Хазанов Борис Абрамович

ПОДВИГ ОДНОГО ЗАВОДА

С мандатом уполномоченного ГКО

Ранним мартовским утром 1942 года самолет взлетел с подмосковного аэродрома и взял курс на восток. На этот раз я даже не обратил внимания на неприятные ощущения, возникающие при взлете. Видимо, уже привык: в последнее время не раз приходилось совершать такие рейсы. Память «прокручивала» разговор, состоявшийся недавно в Наркомате вооружения.

Накануне, примерно в середине дня, я прибыл в Москву после выполнения очередного задания наркомата по организации серийного выпуска противотанковых ружей на одном из приволжских заводов, и, как только вошел в свой рабочий кабинет (я исполнял обязанности начальника главка), последовало приглашение к наркому.

Д. Ф. Устинов принял радушно. Но создавалось впечатление, что Дмитрий Федорович работал круглые сутки. Мы то во всяком случае не знали, когда он вообще отдыхает. В любое время нарком был на рабочем месте и все-таки выглядел бодрым, подтянутым. На этот раз нетрудно было заметить, что даже свойственная Дмитрию Федоровичу улыбчивость не скрывала его усталости. Но он живо и заинтересованно стал снова расспрашивать о том, как пошло производство противотанковых ружей. Снова потому, что примерно месяц назад в Перми я уже докладывал наркому о положении дел на приволжском заводе. И теперь, не повторяясь и особенно не вдаваясь в детали (мы ценили время наркома), рассказывал только о том, что, на мой взгляд, не было ему известно. Думается, интерес Дмитрия Федоровича был вызван в немалой степени и тем, что он, когда было принято решение ГКО наладить выпуск ПТР на этом заводе, на короткое время приезжал туда и помог производственникам устранить некоторые организационные затруднения.

Д. Ф. Устинов поинтересовался, как сложились отношения между работниками, выезжавшими на завод, и, мне показалось, обрадовался, услышав, что мы с главным инженером главка стрелкового вооружения И. Ф. Дмитриевым, заместителем начальника того же главка по опытным работам А. С. Бутаковым, главным конструктором С. Г. Симоновым не только, как говорят, сработались, но и почти сроднились. Каждый понимал друг друга с полуслова, каждый вносил посильный вклад в общее дело. И при всей занятости, при всей напряженности, я бы сказал, бешеной круговерти, когда и перекусить порой было некогда, каждый проявлял друг о друге братскую заботу.

Нарком встал из-за стола. Поднялся и я, полагая, что разговор окончен. Но Дмитрий Федорович положил мне руку на плечо, усаживая в кресло, а сам неторопливо зашагал по кабинету.

— Вы, Борис Абрамович, назначены уполномоченным Государственного Комитета Обороны и должны немедленно вылететь в Сибирь на завод им. К. Е. Ворошилова. — В голосе Устинова послышались официальные нотки. Чуть помедлив, он продолжал: — Основная задача — обеспечить полное выполнение месячных заданий ГКО по выпуску тридцатисемимиллиметровых зенитных автоматических пушек, стодвадцатимиллиметровых минометов, глубинных морских мин и авиабомб. Учтите, что завод находится в тяжелом положении, план первого квартала им выполнен только наполовину. Не вам рассказывать, как это вооружение ждут на фронтах, особенно сейчас…

Дмитрий Федорович замолчал. Молчал и я. Не знаю, о чем думал нарком. А мои мысли вновь и вновь возвращались к прослушанной накануне сводке Совинформбюро. И хотя на фронтах, как сообщалось, существенных изменений не произошло, бои, мы знали об этом, продолжались с неослабевающим напряжением.

Из раздумий меня вывел голос Д. Ф. Устинова:

— Нужно всемерно форсировать создание собственной металлургической и энергетической баз, строительство механических цехов и жилья, — говорит он. — Короче, на месте будет виднее, за что следует браться в первую очередь. Главное же — план апреля должен быть выполнен при всех условиях… С вами направляется начальник металлургического управления наркомата Герман Моисеевич Хаютин.

Вспоминая этот разговор, я перевел взгляд на сидевшего рядом Хаютина. Он все время молчал, вероятнее всего, думал о чем-то своем. Германа Моисеевича я знал давно, еще с тех пор, как он после окончания Ленинградского политехнического института стал работать старшим мастером на заводе «Большевик». На это предприятие я часто приезжал, поскольку оно было тесно связано с изготовлением объектов береговой обороны. Наши встречи были всегда приятными. Этот широкоэрудированный человек поражал доскональными знаниями производства, умением из множества дел выделить главное и на его решение направить основные силы.

Герман Моисеевич долгое время работал начальником сложных металлургических цехов, был главным металлургом завода. Перед войной его перевели в наркомат вооружения. Там до конца раскрылись организаторские способности Хаютина. Отличающийся большим трудолюбием, он всегда доводил начатое дело до конца, был настойчивым и принципиальным. К сожалению, эти качества Германа Моисеевича часто оборачивались против него самого, доставляя немало неприятностей. Но он не опускал руки, не вешал голову, упорно отстаивал перед начальством свою правоту. Забегая вперед, отмечу: после войны Хаютин перешел на преподавательскую работу, стал кандидатом технических наук, много сил и энергии отдал обучению и воспитанию молодых металлургов.

Итак, новое задание. К подобным командировкам я уже привык. Сколько их было с начала войны! Даже трудно перечислить. Расскажу только о некоторых из них.

В конце июля 1941 года ГКО обязал наркомат вооружения организовать на заводе «Баррикады» производство 76-мм дивизионных пушек УСВ. Устанавливались квартальные сроки и показатели: 100 пушек сдать в сентябре, 250 — в октябре, 400 — в ноябре, 450 — в декабре. А с января 1942 года довести их выпуск до 1000 штук в месяц. По поручению наркома я срочно вылетел в Сталинград.

Для изготовления пушки УСВ, конструктивно сложной, нетехнологичной, необходимо было выполнить целый комплекс организационно-технических мероприятий по подготовке производства. Прежде всего следовало провести техническую корректировку полученных чертежей, что позволило бы снизить трудоемкость изделий и в максимальной степени использовать имеющийся станочный парк. Требовались конструктивные изменения отдельных узлов, ходовой части (коробки с боевой осью) и т. д.

Недостающее оборудование, в первую очередь станки для расточки и полировки цилиндров, надо было изготовить силами завода. Обстановка диктовала необходимость разработки технологических процессов, требующих специальных приспособлений и инструментов, для чего в помощь инструментальному производству мы должны были привлечь механические цеха. И сделать все это необходимо было в самые короткие сроки. Порой казалось, что задача технически невыполнима. Но война диктовала свои законы.

Через сорок с лишним лет в книге «Оружие Победы» я прочитал: «…завод «Баррикады» в течение одного месяца наладил выпуск 76-мм дивизионных пушек Ф-22 УСВ…»[1] Всего две строчки. А сколько вобрали они сил и энергии, переживаний, тревог и бессонных ночей?!

Начали мы с приехавшим вместе со мной ответственным работником главка А. Д. Любимовым с того, что провели совещание руководящего и инженерно-технического состава. Директор завода Лев Робертович Гонор, главный инженер Карл Иванович Тритько, парторг ЦК ВКП(б) на заводе Иван Андреевич Ломакин горячо поддержали идею — довести задачу до широкого круга актива, специалистов, посоветоваться со всеми, как лучше ее выполнить.

Надежды наши оправдались. На совещании состоялся деловой и заинтересованный разговор. Сообща определили мероприятия, которые необходимо провести в жизнь в первую очередь. Речь шла о перестройке технологического процесса применительно к выпуску новой продукции, об изготовлении оснастки и инструмента, переходных приспособлений. Вскоре эти наметки Гонор и Тритько — высококвалифицированные, технически эрудированные, с большим опытом работы люди — воплотили в конкретные графики. Все было расписано по дням, часам, а кое-где и по минутам. Подготовке к выпуску новых пушек было подчинено всё.

Теперь надо было подготовить людей, создать в коллективе деловой настрой, мобилизовать все силы для выполнения поставленной задачи. В этом плане многое делали партийные активисты завода во главе с парторгом ЦК ВКП (б) И. А. Ломакиным. Они помогали провести собрания в бригадах, на участках, в цехах. Рабочие взяли повышенные обязательства. Когда закончились подготовительные работы и металлурги обеспечили необходимым количеством поковок и литья, центр тяжести переместился в механические цеха. Станки сутками не выключались, люди трудились по 18–20 часов, питались на рабочих местах. Партийные активисты заботились о том, чтобы все были вовремя обеспечены едой и хотя бы минимальными удобствами для отдыха, все время находились с людьми, проводили с ними беседы, агитировали их и словом и личным примером. Очень многое давали приезды на завод секретарей обкома и горкома партии. Первый секретарь Сталинградского обкома А. С. Чуянов прямо с проходной направлялся в тот или иной цех, рассказывал рабочим об обстановке на фронтах, в городе и области, интересовался, что еще необходимо сделать для производства новой пушки, оказывал всяческую помощь заводу. Люди видели, что результатов их работы ждут, им верят, на них надеются, и трудились еще старательнее.

Чуть ли не ежедневно звонил на завод Д. Ф. Устинов. Выслушав директора завода, он всегда интересовался и моим мнением. Нарком задавал практически одни и те же вопросы: «Будет ли выполнен план сентября? Какие дополнительные меры принимаются по расширению производства?» Я подробно информировал Дмитрия Федоровича о положении дел.

В целом производство не вызывало беспокойства. Но вот выяснилось, что графики выпуска сложных деталей и узлов — верхних станков, стволов — находятся под угрозой срыва, несмотря на то что все положенное вроде бы делалось. Вместе с Л. Р. Гонором и К. И. Тритько мы установили, что начальники ведущих цехов потеряли уверенность в том, что можно уложиться в назначенные сроки и выдать в сентябре 100 пушек. В беседе они так прямо и заявили: задания невыполнимы, людские силы иссякли. Обстановка требовала немедленных действий, потому что такие настроения передавались и рабочим. Посоветовался с руководством завода, встретился в обкоме партии с А. С. Чуяновым и секретарем обкома по промышленности И. И. Бондарем. Решили срочно созвать партийно-хозяйственный актив.

Разговор на активе вышел за рамки этих двух цехов. С большевистской страстностью выступающие говорили об узких местах в производстве, предлагали конкретные меры. Сидел я в зале и радовался за наших людей: нет, не иссякли в них силы, нет, не утратили они веру в нашу победу — для приближения ее делали все возможное и даже невозможное. А что касается начальников цехов, то их решили освободить от занимаемых должностей. На их места были назначены другие товарищи, и вскоре положение начало выправляться.

В сентябре сборка пушек пошла по графику. Нельзя сказать, что на заводе все стало на свои места. Встречались трудности, и немалые. Но никто не пасовал перед ними, все было направлено на ликвидацию узких мест, на решение как организационных, так и технических вопросов. Долго, например, ломали головы главный конструктор С. М. Колесников, главный технолог Е. М. Ливертовский и главный металлург М. М. Струсельба над освоением производства в короткие сроки тонколистовых деталей для лафета пушки. И добились поставленной цели, решив немаловажную техническую проблему: закалка применялась в штампах. Кстати, об этой инициативе передало Всесоюзное радио.

Или такой факт. Мы перестали получать продукцию трубного завода. В разговоре по телефону Д. Ф. Устинов сообщил, что это предприятие осталось на территории, занятой врагом, и потребовал, чтобы задача была решена своими силами. Выход нашли. Организовали изготовление труб для уравновешивающих механизмов пушки без механической обработки…

В сентябре 1941 года завод собрал, испытал и отправил на фронт 100 пушек, и в октябре выпуск их пошел строго по установленному графику. Задание Государственного Комитета Обороны было выполнено. В бригадах, на участках, в цехах чувствовался большой трудовой подъем. Лица рабочих светились радостью оттого, что своим трудом они оказали существенную помощь сражавшимся войскам. Большое удовлетворение испытывал и я: не напрасны были и мои усилия.

Следует отметить, что не успели сталинградцы закончить освоение и выпуск 76-мм пушки, как вышло новое постановление ГКО — организовать производство 120-мм минометов. Это еще больше осложнило и без того трудное положение завода. Однако коллектив энергично взялся за выполнение нового правительственного задания. Кстати, крупное оборудование цеха № 1, который изготовлял 16-дюймовые морские орудия, было демонтировано и отправлено на сибирский завод. В короткие сроки создали специальный цех, и изготовление деталей удалось поставить на поток.

Успеху способствовало и то обстоятельство, что на «Баррикады» переправили часть оборудования артиллерийского завода им. С. М. Буденного, к чему я имел самое непосредственное отношение. Но об этом чуть позже. А сейчас хочу сказать, что в январе 1942 года за успешное выполнение заданий ГКО и освоение новых образцов вооружений Президиум Верховного Совета СССР наградил завод «Баррикады» орденом Ленина. Высокими государственными наградами был отмечен труд 76 рабочих, инженеров и техников, руководителей производств. Многих из этих людей я знал лично. И на заводе «Баррикады», и на других предприятиях немало пришлось потрудиться с ними в годы войны. Кавалерами ордена Ленина стали главный инженер завода К. И. Тритько, начальник цеха К. А. Замерякин, токарь М. С. Соболев, мастер П. П. Суров. Ордена Трудового Красного Знамени удостоились начальник производства завода Л. Н. Айзенберг, начальники цехов Г. Г. Бредихин и Л. И. Файбисович, а ордена Красной Звезды — парторг ЦК ВКП(б) И. А. Ломакин и главный механик В. С. Шачин. Директор завода Л. Р. Гонор стал Героем Социалистического Труда. Этим же Указом и я был награжден орденом Красной Звезды. Это был второй мой орден. Первый — «Знак Почета» — я получил в 1939 году за участие в выпуске объектов береговой обороны.

Но о наградах мы узнали позже. А тогда, в октябре 1941 года, мне поступило новое указание Д. Ф. Устинова — вылететь в Новочеркасск на артиллерийский завод им. С. М. Буденного и обеспечить там выполнение октябрьского плана по выпуску корпусных 122-мм и 107-мм пушек. Завод в Новочеркасске являлся сравнительно молодым предприятием в системе наркомата вооружения. Решение правительства о его создании на базе локомотивного завода было принято в апреле 1939 года, а на следующий год новое предприятие уже получило план.

Исходя из обстановки, наркомат принимал все меры для быстрейшего ввода в строй нового завода. Сюда поставлялось как отечественное, так и импортное специальное оборудование. Бывший в ту пору наркомом вооружения Б. Л. Ванников отмечал, что в предвоенные годы партия и правительство усилили заботу о пополнении оборудования промышленности вооружения и за счет импорта. «Именно в тот период, — писал он, — по решению ЦК ВКП(б) и СНК СССР Наркомату вооружения было выделено примерно 200 млн. золотых руб. для дополнительного импорта специального станочного и другого оборудования»[2]. На эту сумму за границей было закуплено и для новочеркасского артиллерийского завода около 700 единиц специального станочного оборудования.

Со многих предприятий наркомата в Новочеркасск направлялись квалифицированные рабочие, инженерно-технические и руководящие кадры. Принимались меры по подготовке специалистов на месте. Многое было сделано для своевременного ввода в строй артиллерийского завода. И все же план 1940 года по производству корпусных 122-мм и 107-мм пушек был выполнен на 83 процента. В 1941 году положение несколько изменилось. Однако осенью в связи с острой нехваткой вооружения план заводу увеличили. У руководства наркомата не было уверенности в том, что он будет в октябре выполнен. Этим и была вызвана моя командировка.

В то время обстановка на фронтах усложнялась с каждым днем. На юге лавина немецко-фашистских войск подкатывалась к Ростову. Уже были захвачены Мариуполь, Таганрог. Под угрозой находился Новочеркасск. Этого нельзя было не учитывать. Я и в мыслях не допускал, что завод может попасть в руки врага. Значит, его надо эвакуировать. Когда? В какие сроки? На эти вопросы никто ответить не мог: никаких указаний, кроме одного — выполнить план октября, не было.

Бойцы и командиры Красной Армии, все советские люди пытались любой ценой задержать наступление противника. И выполнение плана артиллерийским заводом, а это значит выпуск сотен пушек, было важнейшим вкладом в священную борьбу народа. Может быть, именно этих пушек не хватает сейчас на передовой?! Может, именно они могут решить судьбу на каких-то отдельных участках фронта?!

Примерно из этих соображений исходили мы — недавно назначенный директор завода М. И. Арсентьев, главный инженер Г. Я. Бернгардт (я их хорошо знал по «Баррикадам») и я как уполномоченный наркомата, — оценивая создавшуюся обстановку и прикидывая свои неотложные задачи. Все единодушно пришли к выводу о том, что наряду с мобилизацией коллектива на выполнение октябрьского плана необходимо, если не спадет угроза захвата гитлеровцами Новочеркасска, принять меры по эвакуации предприятия.

Это мнение я изложил в областных организациях и просил их помочь эвакуировать завод. Однако из-за отсутствия подвижного состава помощи мы такой не получили. Конечно, у местных руководителей забот хватало: надо было спасать немало других промышленных предприятий. Но ведь артиллерийский — завод особого рода. Убеждал, доказывал, требовал. Не помогло. Не увенчались успехом и мои попытки связаться с наркоматом.

А события развивались тревожно. Уже 19 октября на завод прибыли ответственные представители областных организаций с требованием немедленно приступить к взрыву завода. Я категорически воспротивился этому, предложив организовать вывоз оборудования в глубокий тыл. Тогда прибывшие изложили свои требования в письменном виде, предупредив Арсентьева о персональной ответственности за выполнение их указаний.

Разговор проходил в кабинете директора. Не знаю, каким образом, но о нем узнали рабочие. И эта весть подействовала на них деморализующе. Работа, по сути дела, прекратилась.

Я знал, что в городе Шахты расположен какой-то войсковой штаб. Не раздумывая, поехал туда. Оказалось, что в городе был штаб 9-й армии генерал-майора Ф. М. Харитонова. С трудом уговорил дежурного офицера пропустить к командующему, а появившись в его кабинете, с порога выпалил:

— Нужны ли вам, товарищ командующий, корпусные 122-мм и 107-мм пушки?

Харитонов, кажется, с недоумением встретил мой вопрос, но, когда я объяснил суть дела, приказал своему заместителю по тылу генерал-майору Корякину и военному комиссару тыла Жадану немедленно выехать на завод. Результатом этой поездки явился приказ по тылу 9-й армии. Согласно приказу на основании Постановления Государственного Комитета Обороны от 10 октября 1941 г. работники завода объявлялись мобилизованными до полного окончания эвакуации завода и сдачи продукции октябрьского плана Южному фронту. Самовольное оставление работы, уход с завода и невыполнение установленного задания рассматривались как дезертирство с фронта, а виновных предлагалось привлекать к ответственности по законам военного времени.

Еще до объявления приказа на заводе там уже наводился порядок. Охрана предприятия была возложена на воинские подразделения. Рабочие возвращались на свои места. Административные здания были превращены в общежития, там сооружали нары, раскладывали постельные принадлежности. Было организовано трехразовое питание людей.

В цехах прошли собрания. На них разъяснялись стоящие перед коллективом задачи. Суть их заключалась в том, что с выполнением октябрьского плана цеха, участки демонтируют оборудование, упаковывают его, а также оснастку, заделы в ящики и готовят к отправке в тыл. Так как крытых вагонов было мало, деревообрабатывающий цех начал изготовлять утепленные домики, которые устанавливались на платформы. Неоценимыми нашими помощниками были тогда представители 9-й армии. Они обеспечивали подачу вагонов, оказывали содействие в их погрузке, комплектовании и отправке эшелонов. Вскоре первые поезда ушли на восток. Самое активное участие в организации эвакуации завода принимали главный механик М. И. Пушкарев и главный энергетик Л. В. Смирнов. Кстати говоря, Леонид Васильевич впоследствии занимал различные ответственные должности в промышленности, прошел большую жизненную школу, а в последние годы работал заместителем Председателя Совета Министров СССР.

Завод не прекращал работу. Особенно напряженная обстановка сложилась в сборочном цехе, который возглавлял Г. Я. Белоконь, в отделениях, руководимых А. А. Семеновым и В. В. Козловым. Вот что рассказывает о том времени в письме ко мне кавалер ордена Ленина, кандидат технических наук, ныне персональный пенсионер А. А. Семенов:

«Началась эвакуация завода, но работа в цехах не прекращалась. Обстановка была напряжена до предела. Удивлялся порой, где же сила бралась у людей? Никто не хныкал, не жаловался на трудности. Главное — выполнить план и спасти завод. Эти две задачи слились в одну. И как-то даже непривычно было видеть, когда на одном участке цеха еще работали станки, а в другом пролете уже шла полным ходом погрузка оборудования.

Наконец, был демонтирован и наш сборочный цех. Помню, вышел подышать свежим воздухом. Ночь темная, такие бывают только на юге. С северо-востока доносился гул канонады. Огненное зарево полыхало на небосклоне. Мы уезжали последним эшелоном, груженным ствольными заготовками, инструментом, ценными материалами, технической документацией».

Пятнадцатью эшелонами на Урал было отправлено 700 металлорежущих станков и более 600 единиц другого оборудования, около 7 тысяч рабочих и 3 тысячи членов их семей.

Рабочие демонтировали также мостовые краны, с помощью местных жителей выкопали весь заводской кабель. Все это также было эвакуировано и потом очень пригодилось.

В октябре завод выпустил 390 пушек А-19 и 109 пушек М-60. Около половины из них было передано Южному фронту, в основном 9-й армии. Надо сказать, что последние пушки собирались уже с помощью красноармейцев и испытывались непосредственно в боях. Кроме того, 9-й армии этот завод передал почти весь автотранспорт. Часть машин рабочие переоборудовали под автомастерские, установили на них станки, верстаки, укомплектовали их инструментом, а на некоторых из них даже смонтировали пулеметные установки.

Только после отправления последнего эшелона я вместе с руководством завода выехал в Сталинград. Так закончилась моя новочеркасская «эпопея».

Из наркомата в Сталинград сообщили, что я должен связаться по телефону с Д. Ф. Устиновым, который находился на приволжском заводе тракторных запасных частей. Кратко доложил наркому об эвакуации артиллерийского завода и выполнении плана октября. Дмитрий Федорович одобрил мои действия и предложил немедленно вылететь к нему.

Когда мы встретились, Д. Ф. Устинов попросил меня подробно рассказать о результатах поездки в Новочеркасск. Я, естественно, стал говорить обо всем, что уже известно читателю. Кроме Дмитрия Федоровича меня внимательно слушали присутствовавшие здесь, в кабинете директора завода, товарищи по наркомату Игорь Федорович Дмитриев и Анатолий Степанович Бутаков. Чуть поодаль сидел уже известный тогда конструктор автоматического стрелкового оружия Сергей Гаврилович Симонов.

Рассказ мой длился недолго. Вскоре Дмитрий Федорович Устинов, как всегда бодрый, полный неуемной энергии, перевел разговор на другую тему. Она прямо меня не касалась, и я не очень прислушивался, о чем шла речь. Мысли были заняты другой проблемой: зачем я снова понадобился наркому? Судя по составу людей, которые собрались в кабинете, и по обрывкам фраз, понял: обсуждается производство противотанкового ружья, знаменитого ПТРС образца 1941 года.

Чтобы ввести читателя в курс дела, необходимо отметить, что наши конструкторы еще в начале 30-х годов делали попытки создать ПТР. Однако из-за несовершенства предложенных образцов ни один из них так и не был принят на вооружение.

В 1939 году свою конструкцию противотанкового ружья предложил Н. В. Рукавишников. Оно обладало хорошей скорострельностью (до 15 выстрелов в минуту), было компактным и удобным в обращении, при помощи наплечных ремней легко переносилось двумя бронебойщиками. Оружие поражало 20-мм цементированную броню под минимальным углом 20 градусов на расстоянии до 500 метров. В октябре того же года ружье было принято на вооружение Красной Армии.

Однако среди некоторых работников наркомата обороны в предвоенные годы бытовало мнение о том, что, готовясь напасть на нашу страну, гитлеровцы оснащают свои танки броней не менее 60–80 мм. Оно основывалось на недостаточно достоверной информации, но все же явилось основой вывода о том, что в будущей войне противотанковые ружья окажутся бесполезными. Производство их тормозилось, а во второй половине 1940 года они вообще были сняты с вооружения. В результате перед Великой Отечественной войной наши войска не имели такого эффективного средства борьбы с вражескими танками, каким являлись противотанковые ружья. А ведь в первые дни боев противник применял в основном легкие и средние танки, имевшие толщину брони не больше 45 миллиметров.

Вот почему в первый же месяц войны Главный военный совет рассмотрел вопрос о возможности принятия на вооружение улучшенного образца противотанкового ружья Н. В. Рукавишникова. По большинству важнейших параметров эта конструкция превосходила иностранные образцы. Но она была сложной, быстрое освоение ее производством в условиях военного времени исключалось.

Тогда Д. Ф. Устинов вызвал в Москву С. Г. Симонова, известного в то время конструктора автоматической винтовки АВС-36.

— Нужно противотанковое ружье, — сказал нарком. — Легкое и простое в изготовлении. Срок — месяц…

С Сергеем Гавриловичем мы не порывали связи вплоть до его кончины. В 1984 году он подарил мне написанную о нем Александром Шестаковским книгу «Самородок» и на титульном листе сделал такую надпись: «В память о Вашей энергичной работе по выпуску ПТРС». Тогда же он рассказал о том, как выполнял задание наркома.

— Более 150 конструкций различных автоматических винтовок, карабинов, пулеметов создал за свою жизнь, — вспоминал Сергей Гаврилович. — Но если попытаться выделить, какие годы, месяцы, дни были самыми горячими, напряженными, памятными, не задумываясь, назову дни, когда рождалось противотанковое ружье. Тогда, в сорок первом, получив задание от Д. Ф. Устинова, я произнес одну фразу: «Сделаем…», а выходя из кабинета наркома, подумал о сроке. И сердце наполнилось тревогой. Не задерживаясь, направился на завод. Собрал сотрудников конструкторского бюро, объяснил задачу. И началась работа.

День и ночь. Испытания прошли удачно. Пуля легко пробила 40-мм броню на расстоянии 500 метров…

А через месяц ружье (оно получило название ПТРС, калибра 14,5 мм, весом 20 килограммов, дальностью стрельбы 1500 метров и скорострельностью 15 выстрелов в минуту) было принято государственной комиссией.

Симонов вместе с чертежами был срочно откомандирован в Тулу. Но вскоре город оружейников оказался в прифронтовой полосе и конструктора, а также часть квалифицированных рабочих, небольшое количество оборудования перебросили в Приволжье, на завод, который выпускал до войны запасные части для тракторов. На его базе решено было организовать выпуск ПТРС.

Сразу возникли различные трудности. Поэтому сюда по распоряжению наркома была направлена группа технологов из главка. А вскоре, как я говорил, прибыл и Д. Ф. Устинов.

К тому времени, когда я появился на заводе, Дмитрий Федорович готовился вылететь в другой город. Мне он поручил организовать серийное производство противотанковых ружей и вручил подписанное им удостоверение.

До сих пор храню этот документ. Вот он: «Представитель сего военный инженер 1 ранга тов. Хазанов Борис Абрамович является особо уполномоченным народного комиссара вооружения Союза ССР по обеспечению специального оборонного задания Государственного Комитета Обороны на заводе № 614. Прошу все партийные, советские, хозяйственные и военные организации оказывать тов. Хазанову Б. А. всяческую помощь в выполнении возложенных на него заданий».

Нарком достал блокнот с чистыми листами, вверху которых было напечатано синей краской «Народный комиссар вооружения СССР», а внизу стояла его подпись, и протянул мне:

— Вот вам еще помощь. Любые требования шлите кому угодно и куда угодно.

Ни один из этих бланков не был использован. Но мы всегда были благодарны за высокое доверие, оказанное нам Д. Ф. Устиновым.

Сейчас, с высоты прожитых лет, вспоминаю то время и не перестаю удивляться: как в такой короткий, меньше месяца срок удалось создать практически новый завод и начать выпуск продукции! Тогда задача решалась разными путями. Сразу прикинули, как лучше использовать прибывшие из Тулы специальные станки и имеющееся на заводе оборудование. Установив контакт с обкомом ВКП(б) и облисполкомом, мы договорились, какие приспособления и инструмент нам могут поставить и изготовить другие заводы города.

В частности, станкостроительному заводу было поручено изготовление коробки ружья. Но дело там осваивалось медленно. Тогда мы с И. Ф. Дмитриевым приняли рискованное решение — снять с фундаментов станки, на которых делались коробки, и установить их на нашем заводе. Но тут поднялся невероятный скандал. Однако с помощью обкома партии все было улажено, станки остались у нас.

Трудностей было немало. Чтобы быстрее организовать выпуск противотанковых ружей, помню, пришлось мне слетать в Сталинград на завод «Баррикады». Там в течение нескольких суток отковали, термически обработали партию основных деталей.

Позже мы сумели укомплектовать цеха необходимым оборудованием.

На заводе не хватало рабочих. Стали привлекать женщин и подростков. Пришлось прибегнуть и к такой мере. В то время из прифронтовых районов следовали на восток различные команды и колонны рабочих. А что если среди них поискать специалистов? Я обратился в обком ВКП(б) и получил соответствующее разрешение. До сих пор у меня хранится удостоверение обкома ВКП(б) и облвоенкомата, согласно которому разрешалось отбирать из проходящих команд и колонн квалифицированных рабочих-металлистов и инженерно-технических работников. Благодаря этому в короткий срок завод был полностью укомплектовав необходимыми кадрами.

Я больше занимался организационными вопросами и мобилизацией коллектива на решение поставленной задачи. Игорь Федорович Дмитриев и Анатолий Степанович Бутаков начали подготовку производства. Вместе с бригадой технологов они разрабатывали технологический процесс, проектировали оснастку. В частности, для производства основных деталей были созданы замкнутые технологические линии. Прежде чем приступить к работе, составлялись графики по каждому цеху с указанием количества и сроков изготовления той или иной продукции и ответственных исполнителей. За выпуск каждой детали, будь то ствольная коробка, затвор или пусковой механизм, отвечал технолог из группы. И. Ф. Дмитриев, А. С. Бутаков и прибывший из Тулы главный инженер П. С. Батов осуществляли постоянный контроль за технологическим процессом и качеством деталей.

Вскоре на сборку стали поступать первые детали и узлы. С. Г. Симонов, представитель ГАУ А. Д. Евстратов постоянно находились в цехах и решали на месте возникающие конструктивные и технологические вопросы. В это же время оборудовался заводской тир для отстрела ружей.

Возникали трудности со снабжением завода необходимыми материалами. В первые дни было много брака. Каждый такой случай тщательно анализировался, оперативно принимались меры для повышения качества продукции.

Вскоре противотанковые ружья пошли на фронт и сыграли большую роль в борьбе с танками противника. Их производство увеличивалось из месяца в месяц. За создание противотанкового ружья С. Г. Симонов в 1942 году удостоился Государственной премии I степени.

Хочется отметить большую работу, проделанную моими товарищами по наркомату И. Ф. Дмитриевым и А. С. Бутаковым. Игорь Федорович прошел замечательную школу на тульских оружейных заводах. С началом Великой Отечественной войны он стал работать в Наркомате вооружения, был одним из активных участников организации серийного производства стрелкового и авиационного оружия. Простой, доступный, отзывчивый, Дмитриев был готов в любую минуту прийти на помощь товарищу. Эти слова не простая декларация. Они действительно отражают характер человека, в чем не один раз я имел возможность убедиться. В послевоенное время Игорь Федорович долгие годы возглавлял крупное конструкторское бюро, был заведующим отделом ЦК КПСС, избирался депутатом Верховного Совета СССР.

Анатолий Степанович Бутаков много труда вложил в создание опытных образцов стрелкового оружия и его серийного производства. На протяжении ряда послевоенных лет мы работали в одной организации с этим уважаемым всеми человеком, очень порядочным, душевным и принципиальным.

Совместная работа на приволжском заводе связала нас большой дружбой. Мы втроем жили в одной комнате. И горести, и радости делили поровну. Одни чувства, одни мысли, одна великая цель заполняла наши сердца — в срок выполнить поставленную задачу по производству оружия, так необходимого фронту.

Самолет резко тряхнуло, видимо, попал он в воздушную яму. И этот толчок оборвал мои воспоминания. Мысли неслись вперед, в город, куда мы летели, получив новое ответственное задание. Так складывалась обстановка (и я это особенно осознал после разговора с Д. Ф. Устиновым), что мне, начальнику Главного управления по вопросам морской артиллерии и артиллерии крупного калибра, в последнее время приходилось заниматься вопросами, не входящими в круг прямых обязанностей. Вот снова командировка на завод, который подчинен совсем другому главку. Конечно, война внесла свои коррективы в работу наркомата, и руководству виднее, как распоряжаться кадрами. Что же касается меня, то все задания, которые получал, я воспринимал как большое доверие и старался их выполнить во что бы то ни стало. Но каждый раз волновался: хватит ли знаний, опыта, ведь по образованию я морской инженер. Правда, каждый раз (пусть читатель не посчитает это нескромностью) оказывалось, что волнения и переживания были напрасными. Видимо, знания, полученные в институте, академии, да и вся жизнь подготовили меня для такой работы.

Стараясь отвлечься от набежавших мыслей, я взглянул в иллюминатор. Внизу угадывалась покрытая льдом полоска какой-то речушки. А мне показалось, что это Десна, река моего детства. Именно на Десне, в древнем Новгороде-Северском, который скоро будет праздновать свое тысячелетие, я родился. До сих пор помню старый заброшенный замок, в древние времена считавшийся крепостью города. Мы, мальчишки, часто забирались туда и, стараясь подражать древнерусскому князю Игорю, готовили «свое войско» в поход.

Семья у нас была большая — восемь душ. Отец слыл в округе искусным медником-котельщиком. Трудолюбивый, крепкого здоровья человек вместе с такими же, как и он, умельцами строил в Новгород-Северском уезде и в других соседних уездах Черниговщины винокуренные и сахарные заводы. Эти заводы возводились тогда без чертежей, проектов и инженерного персонала. Руководил всем отец, считавшийся бригадиром. Работали от темна до темна. Прокормить большую семью было трудно. Поэтому, когда старшему брату исполнилось 13 лет, он поступил учеником в бригаду.

Мне удалось закончить три класса церковно-приходской школы. И хотя учитель отмечал мои способности, да и тяга к знаниям была большая, в тринадцать лет я пошел по стопам брата. Помню, за 20 копеек на попутной подводе, которая развозила на продажу уголь, добрался до поселка Узруй, где работала бригада отца. Так началась моя трудовая жизнь.

Вставал, как и все, на рассвете и трудился наравне со взрослыми в жару и в холод под открытым небом. Мы клепали котлы, гнули заполненные канифолью медные трубы, делали змеевики, все это оборудование монтировали и устанавливали в заводском здании. Я сначала грел заклепки и подавал их мастерам. Потом меня использовали на других работах. На мне лежала также обязанность чистить картошку.

Рабочие относились ко мне хорошо. Только значительно позже я понял, что после коротких перерывов они специально давали такие поручения, выполнение которых продлевало мой отдых.

В стране назревали революционные события. Не обошли они и наш небольшой коллектив. Я помню, с какой страстью обличали существующие порядки рабочие С. Загускин[3] и И. Е. Мейтин (в 1917 году они вступили в партию большевиков). По их предложению члены бригады вернулись в Новгород-Северский, чтобы примкнуть к рабочим, выступавшим против царизма.

Я не располагаю данными об участии в революционной борьбе нашей бригады. Скажу только, что отец был революционно настроенным человеком. Старший брат после революции вступил в партию большевиков, погиб, защищая Советскую власть. С. Загускин в 1918 году был расстрелян немецкими оккупантами. И. Е. Мейтин активно участвовал в установлении Советской власти в Новгороде-Северском. Позже он руководил механическими мастерскими, куда я поступил на работу. Кстати, Мейтин партизанил в этих местах в Великую Отечественную войну, участвовал в освобождении Новгорода-Северского от немецко-фашистских оккупантов.

Но вернемся в двадцатые годы. Я вступил в комсомол, вскоре был избран членом уездного комитета комсомола и продолжал работать в механических мастерских. Но не покидала меня мысль об учебе. Она еще больше окрепла после ознакомления с речью В. И. Ленина на III съезде РКСМ. А тут при встрече И. Е. Мейтин завел речь о рабфаке. С тех пор я потерял покой. Тревожила слабая подготовка. Обратился к двоюродной сестре, она закончила гимназию. Бела Захаровна Бунина не один вечер просидела со мной. (Сестра впоследствии закончила Харьковский медицинский институт, стала доктором медицинских наук, профессором, ученым с мировым именем.) После ее уроков я почувствовал себя увереннее. Успешно выдержал экзамены, и комиссия при Черниговском губкоме партии направила меня в 1923 году на рабфак Киевского политехнического института.

Я расставался с Новгородом-Северским. Но связи с родным городом не терял. Впоследствии часто приезжал сюда, встречался с И. Е. Мейтиным, руководителями уездного ревкома и уездной партийной организации С. В. Ромченко, М. Г. Салаем и другими товарищами. Был не раз здесь и в послевоенное время. С гордостью ношу звание почетного гражданина родного города.

Носили мы утвержденную рабфаковскую форму, нас обеспечивали бесплатным питанием. Но на другие скромные нужды денег не хватало. Не удивительно, что многие из нас в вечерние и ночные часы работали грузчиками, сторожами магазинов.

Через три года я стал студентом механического факультета Киевского политехнического института.

На рабфаке в 1925 году я был принят кандидатом в члены ВКП(б), а в институте в феврале 1927 года стал членом партии Ленина. Горжусь тем, что уже более шестидесяти лет ношу это высокое и ответственное звание.

Закончен теоретический курс. Производственную практику проходил на ленинградских заводах. Успешно прошла защита диплома. И вот я — инженер-механик по механической обработке металлов. Душа радовалась. Руки тянулись к работе. С нетерпением ожидал распределения. Однако учебу пришлось продолжать. В числе других выпускников института по специальному отбору комиссии ЦК ВКП(б) я был направлен слушателем Военно-морской академии им. К. Е. Ворошилова на факультет военно-морского оружия военно-промышленного отделения. Так связал я свою жизнь с оборонной промышленностью, с Военно-Морским Флотом.

Летели больше двух часов. И хотя по расчетам мы еще должны находиться в воздухе солидное время, я снова стал посматривать в иллюминатор в напрасной надежде увидеть контуры далекого города. После разговора с Д. Ф. Устиновым я попытался навести справки о заводе, куда меня назначили уполномоченным ГКО. Конечно, из-за нехватки времени сведения получил скудные. И лишь позже удалось установить полную картину развернувшейся работы по выпуску вооружения и боеприпасов для фронта.

В годы первых пятилеток в одном из городов Восточной Сибири вступил в строй завод, изготовлявший оборудование для золотодобывающей и угольной промышленности. Буквально накануне войны это предприятие было передано в подчинение Наркомата вооружения и его стали ориентировать на выпуск зениток, глубинных морских мин и авиабомб ФАБ-100, ФАБ-250, ФАБ-500. Численность рабочих составляла 2100 человек. Однако, когда гитлеровские захватчики напали на нашу страну, полторы тысячи мужчин ушло на фронт.

Производственная база была более чем скромная: несколько цехов — ремонтно-механический, чугунолитейный, деревообрабатывающий. Около 300 станков. Металлургические цеха находились в зачаточном состоянии, термического хозяйства и штамповочных молотов не было. И вот на этой базе в первые месяцы войны формировался новый завод. По существу, он представлял собой, как сейчас принято называть, производственное объединение. Сюда в ноябре — декабре 1941 года из Коломны, Ленинграда, Калуги, Сталинграда и других городов стекались эшелоны с людьми, технологическим оборудованием, материалами. Поскольку основным профилем завода должен был стать выпуск 37-мм автоматических зенитных пушек, я кратко расскажу об истории их создания и производства на коломенском заводе им. К. Е. Ворошилова, который в 1941 году стал одним из основных заводов «Сибирского объединения».

Сконструировала эту пушку в 1939 году группа конструкторов во главе с М. Н. Логиновым. Она была оснащена автоматическим прицелом, способным вырабатывать вертикальные и боковые упреждения, имела хорошую скорострельность — 160–180 выстрелов в минуту — и довольно высокую начальную скорость снаряда — 900 м/сек. Максимальная дальность стрельбы составляла (по вертикали) 6700 метров.

После испытания опытных образцов зенитка была принята на вооружение и передана для серийного производства на коломенский завод. Наркомат выделил заводу специальные металлорежущие станки, металлургическое оборудование. Были намечены и заводы — поставщики комплектующих деталей и узлов. Так, один из самых трудоемких узлов — ходовую часть зениток (платформы-повозки) решено было изготовлять на киевском заводе «Арсенал», поковки и литье — на других артиллерийских заводах.

С началом Великой Отечественной войны план заводу был значительно увеличен. Однако из Киева перестали поступать платформы-повозки: «Арсенал» готовился к эвакуации. Было принято решение — поручить изготовление платформ-повозок Коломенскому паровозостроительному заводу. Его директор Е. Э. Рубинчик об этом рассказывает так:

«Дело это было для нас совершенно новое. Кроме врученной нам в наркомате документации для производства платформ завод ничего не имел. Стали думать, что предпринять. Мы знали, что под Киевом идут тяжелые бои, что положение столицы Украины весьма серьезно. Но не может быть, чтобы на «Арсенале» не осталось каких-то деталей и материалов для орудийных платформ, оснастки, инструмента, приспособлений. Как бы все это нам пригодилось, сократило время освоения нового производства!

Вместе с секретарем парткома Л. Т. Калининым, руководителями служб обсудили возможности рискованной поездки на «Арсенал». И сошлись на одном: лучше Приезжева (работник отдела снабжения. — Б. X.) с этим заданием никто не справится… Наши надежды оправдались: при поддержке киевских партийных, советских, военных организаций Д. В. Приезжев отправил в Москву 20 вагонов и 10 грузовых самолетов с материалами, деталями, оснасткой»[4].

Через некоторое время Коломенский паровозостроительный завод поставил партию платформ-повозок.

В начале октября 1941 года завод им. К. Е. Ворошилова начал готовиться к эвакуации в Сибирь. Интересны в этом плане воспоминания бывшего начальника планово-распределительного бюро цеха, где изготовлялись прицелы, К. В. Лебзина:

«В октябре началась погрузка. В вагоны грузили все, что можно было снять, вплоть до электропроводки. Станки, разное технологическое оборудование, ящики с инструментом, оснасткой, небольшой задел — собранные узлы и механизмы будущих зениток — все это было тщательно упаковано и пронумеровано, составлены соответствующие описи.

Вместе с оборудованием на восток уезжали и рабочие со своими семьями. С собой разрешали брать только самые необходимые вещи из одежды, белья и посуды. Начальник цеха Кочнев сказал: «Берите с собой картошку, она там не растет». Теперь это кажется смешным, а тогда мы никакого представления о Сибири не имели и, конечно, нагрузились картошкой… Город нас встретил тридцатиградусными морозами. Кинулись к картошке — она вся померзла. Ничего, потом мы ее все-таки съели.

Сразу приступили к работе. Высланная раньше группа поработала хорошо. Нам удалось без промедления, прямо «с колес» установить оборудование на запроектированные места и разместить рабочих и их семьи в бараки. В кратчайший срок пустили в работу привезенное из Коломны незавершенное производство и уже через месяц наш цех сдал на сборку пушек первые 20 прицелов».

Константин Владимирович сердцем прикипел к заводу, к городу. Он остался жить там и после войны. Да и не только он. Многие рабочие пустили глубокие корни на сибирской земле.

В этот сибирский город выехала группа инженерно-технических работников и квалифицированных рабочих, а также было эвакуировано несколько цехов с оборудованием, оснасткой, инструментом, материалами Коломенского паровозостроительного завода, который освоил платформы-повозки для автоматических зенитных пушек. Туда эвакуировался и Калужский машиностроительный завод — один из старейших в стране. С 1939 года, то есть со времени передачи в Наркомат вооружения, основным его профилем стало производство фугасных бомб, ротных минометов, снарядов. Кроме того, на предприятии изготовляли отдельные детали для 37-мм зенитных пушек. Часть оборудования именно для этих видов вооружений, техническая документация, приборы химико-физической лаборатории, материалы тремя эшелонами были вывезены в Сибирь.

В то же самое время технологическое оборудование, специалистов (всего 650 человек), техническую документацию на 120-мм миномет, подготовленные для сборки полуфабрикаты этого оружия сюда направил ленинградский завод «Арсенал». На небольшую станцию в Сибири прибыли также коллективы цехов, отдельных служб ленинградского завода «Большевик» и сталинградского завода «Баррикады».

Таким образом, на небольшую таежную станцию в ноябре — декабре 1941 года прибыло более девяти с половиной тысяч рабочих и членов их семей, 537 вагонов со станками и 627 вагонов с материалами. Надо было в срочном порядке разместить людей, сгрузить и привести в порядок оборудование. Но главная задача заключалась в том, что уже к концу декабря теперь уже объединенный завод, которому было присвоено имя К. Е. Ворошилова, должен был наладить выпуск вооружения и боеприпасов для фронта.

Часть оборудования монтировалась прямо на открытых площадках, а потом уже возводились стены и крыши. Быстро организовывалась единая технологическая цепочка, координировались действия, налаживалось материально-техническое обеспечение. Вся эта работа шла под девизом: «В трехдневный срок смонтировать станок, на четвертый день — давать продукцию для фронта!»

Сказать, что люди старались, значит сказать неточно. Люди делали все, что было в человеческих силах, чтобы выполнить эту задачу. И как результат уже на 1 января 1942 года на предприятии было установлено почти 2000 металлорежущих станков, кузнечно-прессовое оборудование, подъемно-транспортные машины.

Трудно было и с жильем, но без крова не остался никто. Сибиряки радушно встречали прибывающих, делились с ними чем могли, устраивали в своих квартирах. В конце 1941 года срочно были сооружены приспособленные для жилья землянки, засыпные бараки общей площадью около 13 тысяч квадратных метров. Пожалуй, больше в тот момент невозможно было сделать. И рабочие хорошо понимали это, на бытовое неустройство никто не жаловался. У всех в мыслях было одно — быстрее наладить производство военной техники, боеприпасов.

Чтобы не быть голословным, приведу воспоминания об этом периоде в то время молодого рабочего Н. М. Лобашова:

«…В декабре 1941 года я окончил школу ФЗО (тогда мне было 15 лет) и был направлен в механосборочный цех помощником наладчика многорезцовых станков, а потом встал за револьверный станок — обрабатывал довольно крупные детали. Очень этим гордился, хотя работа была не из легких.

Сейчас вспоминаю те годы и удивляюсь — как мы, несовершеннолетние парни и девчата, могли все это выдержать. Ведь работали по 12 часов, получая в сутки один обед и 700 граммов хлеба при одном выходном дне в месяц. А ведь давали по полторы-две, а иногда и по три нормы.

Жили мы тогда в бараке. В одном помещении нас разместилось 120 человек. Спали на двухэтажных нарах, матрацы и подушки набивали деревянными стружками. В центре помещения у нас была сооружена из железной бочки печь, возле нее и собирались в минуты отдыха: пели, шутили, слушали радио».

Я уже говорил о гостеприимстве сибиряков, об их готовности прийти на помощь. Письмо инженера-технолога А. Б. Големенцевой — еще одно тому доказательство:

«Нас, рабочих и служащих, эвакуированных из подмосковной Коломны, разместили в домах местных жителей. Подселяли на уплотнение. Часто бывало так, что в одной комнате жили две-три семьи. В нашей квартире (3 комнаты) проживало двадцать два человека, среди них были четыре бабушки и семеро детей. И все из разных мест. Было трудно, очень трудно, но никто не жаловался и виду даже не подавал, что чем-нибудь недоволен. Каждый помогал другому чем мог. С нашими соседями Беляковыми до сих пор переписываемся, хотя уже более тридцати лет как разъехались. Они — в Калугу, мы — в Свердловск.

Одно из ярких воспоминаний того периода — баня, сооруженная недалеко от завода. Работала она круглосуточно. Каждый день приходили эшелоны, и людям после долгой изнурительной дороги предоставлялась возможность попариться, помыться, что было несказанным наслаждением».

В условиях наступившей сибирской зимы пришлось решать целый ряд сложных проблем, связанных с размещением прибывающих предприятий и организацией производства. В первую очередь был определен состав руководителей производств, цехов, отделов, служб, которым поручалось комплектование соответствующих заводских подразделений. Сюда прибыли опытные организаторы и специалисты — инициативные, энергичные, способные самостоятельно мыслить, принимать смелые решения люди. Благодаря их усилиям на заводе было образовано несколько отдельных производств по выпуску зениток 61-К для сухопутных войск, зениток 70-К для Военно-Морского Флота, полковых 120-мм минометов, глубинных бомб. Помимо этого, имелись еще два самостоятельных производства — металлургическое и инструментальное.

Работа по строительству и реконструкции завода еще только развернулась, а вооружение уже начали отправлять на фронт. В первом квартале 1942 года было изготовлено 546 зенитных пушек и 300 минометов. И все-таки план поставок оружия фронту завод в начале сорок второго систематически не выполнял.

…Многое из приведенного здесь я узнал значительно позже. А тогда, направляясь на сибирский завод, располагал более скромной информацией. Указания же были четкими, конкретными. Слова наркома не выходили из головы:

— Готовьтесь к серьезной работе. Понимаем, что производственные задания крайне напряженные, но любые рассуждения об уменьшении плана просто непозволительны. Особенно нужны зенитные пушки. Фашисты бомбят наши города, у нас еще мало истребительной авиации. И как бы здесь выручили зенитки. Принимайте любые меры, вас поддержим. С первых дней думайте, как увеличить производственные мощности, ищите резервы повышения эффективности труда. План может быть увеличен.

Самолет мягко коснулся заснеженной полосы аэродрома. Вскоре мы были на заводе. Нас встретил директор завода Яков Абрамович Шифрин — высокий, стройный, внушительной внешности человек. Я его знал хорошо, по крайней мере в последние десять лет приходилось встречаться не раз. Он окончил Военно-механический институт, трудовую деятельность начал начальником отделения механического цеха завода «Большевик» и за сравнительно короткое время дошел до должности главного инженера этого предприятия. Добрый по своей натуре, чуткий и отзывчивый, Яков Абрамович имел ровный, но твердый характер, хорошо разбирался во всех технических вопросах, конструкторско-технологических и производственных делах. На «Большевике» он пользовался большим авторитетом. Директором Коломенского завода им. К. Е. Ворошилова Шифрин был назначен перед самой войной.

Рядом стоял главный инженер Алексей Сергеевич Спиридонов. В довоенные годы знал я его по ленинградскому «Арсеналу». На этом предприятии он возглавлял цеха, производства, затем был назначен главным инженером Брянского завода. Алексей Сергеевич — человек энергичный, эрудированный, доброжелательно относящийся к людям. Впоследствии, когда на завод прибыл главный инженер «Арсенала» Р. А. Турков, Спиридонова перевели главным инженером эвакуированного Брянского завода, туда, где он раньше и работал.

Ну а с парторгом ЦК ВКП(б) Иваном Андреевичем Ломакиным, тоже находившимся здесь, читатель уже знаком по рассказу о работе сталинградского завода «Баррикады». До перехода на партийную работу Иван Андреевич был мастером, начальником производства. Простой, доступный, он всегда находился среди рабочих. Тянуло его к ним, словно магнитом. Он хорошо знал душу трудового человека, ее струны, тронув которые, можно получить ответное звучание.

Я. А. Шифрин, А. С. Спиридонов и И. А. Ломакин сразу же в общем плане познакомили с состоянием производства вооружения, рассказали об основной беде — диспропорции между механическими и металлургическими цехами. Дело в том, что металлообрабатывающих станков было достаточно, а заготовок, литых, кованых и штампованных деталей не хватало. Да и откуда им взяться: на заводе действовала лишь одна небольшая мартеновская печь. Не было штамповочных прессов и молотов, термического хозяйства. Значит, важнейшая проблема — создание мощной металлургической базы. Важнейшая, но не единственная. Трудное положение на заводе сложилось и с энергетикой. Предстояла реконструкция существующих цехов и строительство новых промышленных площадей, возведение целого ряда подсобных помещений. Следовало создать жилищный фонд, ведь временное жилье никого не могло удовлетворить.

Именно эти вопросы нам с Г. М. Хаютиным показались главными. На них следовало обратить особое внимание. В этом мы утвердились после беседы с руководством завода, обхода всех цехов и участков, знакомства с людьми.

Целый день мы провели на предприятии. Вечером состоялось совещание с руководителями цехов, отделов, служб. Я. А. Шифрин представил меня и Г. М. Хаютина коллективу. В своем выступлении я говорил о том, как ждут вооружение и боеприпасы на фронте, какие надежды возлагает наркомат на завод. Поделился своими впечатлениями, просил высказаться открыто и честно по всем вопросам и особенно по одному, главному — что необходимо сделать, чтобы выполнить план. Присутствовавшие проявили высокую активность. Разговор был долгий, серьезный, по-партийному принципиальный. За давностью лет его детали выветрились из памяти. Помню только, о чем бы ни шла речь, выступавшие обязательно касались металлургической и энергетической базы, необходимости расширения газового хозяйства.

Практически каждый, кто брал слово, говорил не только о том, что необходимо сделать, но и как добиться поставленной цели. Это радовало. Я внимательно записывал предложения выступавших. Потом эти предложения легли в основу плана мероприятий по увеличению производства вооружения, включающего неотложные меры, дающие немедленную отдачу, и меры перспективного характера.

В частности, в течение 1942 года предполагалось ввести в действие металлургический корпус с фасонолитейным, листоштамповочным цехами и цехом ковкого чугуна. Планировалось построить новый кузнечный и термические цеха. Чтобы увеличить мощность заводской центральной электростанции, намечалось начать монтаж двух паровых котлов по 30 тонн пара в час, новой турбины, а также произвести капитально-восстановительный ремонт первой турбины и довести ее мощность до 6000 киловатт.

Большое внимание уделялось строительству и реконструкции механических цехов.

Предусматривались увеличение мощности газсстанции, изготовление своими силами новых газогенераторов, а также прокладка газопроводов от газостанции до строящихся цехов. И конечно же, не снималась с повестки дня жилищная проблема.

Хотя мы стремились включить в план только главные вопросы, не обременять его мелочами и второстепенными деталями, он получился очень объемным. Проблем — серьезных и острых — накопилось много.

Определение основного направления, как говорят в военных кругах, главного удара — немало значит для успешного решения задания. Но это только часть работы, вернее ее начало. Успех дела всегда обеспечивают люди — непосредственные исполнители.

Я подчеркивал, что производства, отделы и цеха завода возглавляли опытные организаторы и специалисты. А квалифицированных рабочих не хватало. Эвакуированные предприятия располагали рабочей силой только на 30–35 процентов при двухсменной работе. Встала проблема укомплектования объединенного завода кадрами. Как решить ее? В первую очередь, конечно, путем приема на работу местных жителей.

В этом существенную помощь заводу оказали местные партийные, комсомольские и советские органы. Конкретный пример. Бюро горкома ВЛКСМ 30 января 1942 года приняло постановление «О мобилизации комсомольцев и молодежи на завод им. К. Е. Ворошилова». Согласно этому постановлению городские комсомольские организации должны были направить на предприятие 1000 комсомольцев и 1300 человек из числа несоюзной молодежи.

Всего же на завод в 1942 году принято 12 166 человек, из них 7274 — женщины. Эти люди в подавляющем большинстве не имели специальностей. На повестку дня встал вопрос технического обучения рабочих. Острота его не была снята и к моменту нашего прибытия на предприятие. Совместно с руководством, партийным, профсоюзным и комсомольским комитетами мы наметили подробный план подготовки кадров. В основу его положено индивидуально-производственное обучение вновь принятых рабочих. Кроме того, создавались стахановские школы, кружки техминимума.

Индивидуальное производственное обучение было организовано путем закрепления новичков за кадровыми рабочими и мастерами. Старшие товарищи терпеливо обучали прибывших, охотно передавали им секреты своего мастерства. Более того, в большинстве случаев они стали мудрыми наставниками молодежи, проявляли о них отцовскую заботу. Путем индивидуального производственного обучения только за одиннадцать месяцев 1942 года было подготовлено около 70 процентов специалистов.

Уже в первые дни пребывания на заводе мы убедились, что в целом рабочий коллектив крепкий и сплоченный. Однако не сказать о нарушениях трудовой дисциплины, текучести кадров — значит погрешить против истины. К сожалению, такие случаи были в основном из-за тяжелых бытовых условий и плохого питания.

Партийный комитет принял постановление по укреплению трудовой дисциплины. Он обсудил вопросы о борьбе партийных организаций за повышение производительности труда, за выполнение производственных планов. Особое внимание уделялось повышению личной ответственности коммунистов и их роли на производстве. На 16 января 1942 года, когда проводилась первая общезаводская партийная конференция, заводская парторганизация насчитывала 1084 члена и кандидата в члены ВКП(б). Сила, как видим, немалая. И ее следовало привести в действие, нацелить на решение стоящих перед коллективом задач. Это было первостепенной заботой партийного комитета, возглавляемого И. А. Ломакиным.

Принимались меры по активизации политико-массовой работы. Формы и методы здесь применялись различные, испытанные и проверенные практикой: беседы, доклады, информации, выпуск боевых листков и т. д. Но жизнь выдвигала и новые — оперативное доведение сводок Совинформбюро, коллективная читка писем с фронта. Эти мероприятия никого не оставляли равнодушными, оказывали большое мобилизующее воздействие.

Активизировалось социалистическое соревнование. Было сделано все для того, чтобы каждый рабочий и служащий взял индивидуальное обязательство, чтобы дух состязательности, здорового соперничества царил в бригадах, в цехах и на участках.

После уяснения целей и задач началась каждодневная, кропотливая работа по воплощению задуманного в жизнь. Не сразу появились ее результаты. Медленно, но уверенно производство набирало заданный ритм. Г. М. Хаютин, начальник металлургического производства П. И. Солнцев, начальники цехов провели большую подготовительную работу, чтобы вместо цветного литья и стальных отливок сложных конструкций начать освоение технологического процесса ковкого чугуна по небольшой номенклатуре, который в небольших артиллерийских системах раньше не применялся. Расширилась номенклатура стальных отливок для артиллерийских систем 61-К, 70-К, 52-М, осваивалось производство цельнолитого корпуса фугасных авиабомб, кокильное литье АО-25, снижался брак стального литья. Стали также применять силуминовое литье на отходах. Налаживался процесс производства деталей методом холодной и горячей штамповки. Начали организовывать термическое хозяйство.

Короче говоря, дело металлургов сдвинулось с места. И не только металлургов. Буквально во всех трудовых коллективах чувствовался трудовой подъем. Люди проявляли высокую исполнительность, большую ответственность, инициативу. В этом еще раз убеждает письмо Георгия Алексеевича Ларичева, полученное недавно мной. В 1940 году он окончил школу ФЗО при ленинградском заводе им. М. В. Фрунзе, получил специальность токаря-универсала 5-го разряда, был направлен в инструментальный цех, а в начале войны с первыми эшелонами эвакуирован на сибирский завод. Георгий Алексеевич пишет:

«Однажды на заводе сложилось трудное положение с обеспечением инструмента для выпуска минометов. Тот инструмент, который привезли из Ленинграда, пришел в негодность, а к изготовлению нового еще не приступили. И вот наш цех получил задание — срочно освоить и изготовить партию сферических шаровых разверток для разделки гнезда у опорной плиты. Точность изготовления шара была установлена в пределах 0,05 мм. Те высококвалифицированные рабочие, которые на «Арсенале» изготовляли такие развертки, остались в Ленинграде. Нас, пацанов, тогда не допускали к таким работам. Но я не раз видел, как это делается, хотя навыков в этом никаких не имел.

Как сейчас помню, вызывает начальник цеха старшего мастера, мастера, наладчика и меня к себе и требует в течение десяти дней изготовить 15 разверток. Выполнить задание поручили мне. Горд был высоким доверием, очень волновался. Вместе с товарищами изготовил простейшие приспособления. Работал круглые сутки. Поспишь на антресолях полтора-два часа и опять за станок. Часто появлялся наладчик, иногда он почему-то долго простаивал у меня за спиной. Думал контролирует, а оказалось (только потом узнал), что подстраховывал меня, чтобы я сам-то не попал в станок. Задание я выполнил в срок. В будущем мне еще не раз приходилось выполнять такие работы».

Мы тогда считали нормой такое отношение к делу. И только теперь, спустя годы, анализируя такие факты, во всем величии представляешь героический подвиг наших тружеников, ковавших оружие Победы.

Я уже отмечал, что не все шло гладко. Очень сдерживало работу завода снабжение. Недоставало металла, топлива, комплектующих изделий. И хотя заместитель директора по снабжению Павел Андреевич Образцов, что называется, разбивался в лепешку, положение не улучшалось. Он не раз обращался ко мне за помощью, говорил тихим голосом, но, как потом я убедился, его слушали и понимали все. Высокий, стройный, обаятельной наружности, Павел Андреевич отличался дисциплинированностью и оперативностью. Однако, что касается поставок металла, то и он был бессилен что-либо сделать.

И вдруг нам повезло. Как-то я спросил Образцова:

— Чей это металл штабелями лежит вдоль железной дороги?

— Эвакуированного паровозостроительного завода. Оборудование его размещается в поле и в колхозных конюшнях…

Поехал туда, разыскал директора. Им оказался Николай Семенович Чумычев. Кстати, наши судьбы не раз переплетались и в военные, и в послевоенные годы.

— Николай Семенович, почему не помогаешь соседям? — спросил его. — У тебя вон сколько металла любых профилей и марок. А у нас его не хватает для изготовления важных военных заказов.

— Меня никто не просил об этом, — ответил Чумычев. — И что вы делаете, я не знаю.

Пригласил Николая Семеновича на завод. Целый вечер ходили мы вместе по цехам, обо всем договорились. И благодаря помощи Чумычева наши рабочие продолжительное время не испытывали затруднений с металлом. Да и не только с металлом. И людьми помогал он, немало станков передал на наш завод. Обо всем этом, естественно, мы поставили в известность местные партийные и советские органы и получили от них поддержку.

Прилетев в этот город, я сразу установил контакты с руководителями местных партийных и советских организаций. Они часто бывали на заводе, вникали в его нужды, помогали чем могли. Я убедился: забота о нашем заводе была у них на первом плане.

Коллектив предприятия трудился напряженно. Почти ежедневно вместе с директором Яковом Абрамовичем Шифриным ходили мы по цехам и контролировали выполнение установленных графиков. Где необходимо, проводили планерки, совещания, беседы, а нередко и митинги. Не скрою, были и крутые разговоры. Отрадно, что все это сказывалось положительно на производстве всех видов вооружения.

Особое внимание уделялось в то время бригадам. Без преувеличения скажу, что именно тогда зарождались элементы широко распространенного бригадного подряда. Об этом рассказывал мне недавно бывший бригадир фронтовой молодежной бригады Виктор Семенович Кузин.

— За каждой бригадой в нашем цехе закреплялась определенная номенклатура деталей и узлов, — вспоминал он. — Член бригады должен был изучить все операции по изготовлению каждой детали на любом виде оборудования. Этим самым достигалась взаимозаменяемость. Тот или иной работник в любую минуту мог заменить своего товарища, по какой-либо причине не вышедшего на работу.

Более ритмично шел выпуск зенитных пушек, авиационных бомб и глубинных морских мин. Производство же 120-мм минометов вызвало беспокойство. Месячный план — 500 минометов — мог оказаться под угрозой срыва. Но прежде чем рассказать о мерах, принимавшихся для увеличения выпуска минометов, я хотел бы кратко сказать о том, как началось их производство.

Как известно, 120-мм полковой миномет конструкций Б. И. Шавырина принят на вооружение Красной Армии в 1938 году. Кстати, фашистская Германия не имела таких минометов и, только скопировав наш, приняла его на вооружение своей армии в 1943 году. К началу войны производство шло полным ходом. А когда гитлеровцы напали на Советский Союз, многие заводы пришлось эвакуировать на восток. Производство минометов было размещено на некоторых невоенных предприятиях Ленинграда. Большую помощь ленинградцам оказывала группа конструкторов под руководством Б. И. Шавырина.

В конце августа 1941 года Б. И. Шавырин и нарком вооружения Д. Ф. Устинов были приглашены в Кремль к И. В. Сталину и получили задачу — увеличить выпуск минометов, усовершенствовать и упростить их конструкцию. Главный конструктор и нарком вооружения заверили И. В. Сталина, что примут все меры для выполнения задания в самые сжатые сроки. Из осажденного Ленинграда в Москву вылетели конструктор института А. Г. Соколов и преподаватели Военно-механического института В. И. Лукандер и С. Б. Добринский, чтобы принять участие в усовершенствовании и упрощении оружия. Для подготовки производства минометов в Сибирь, на завод им. К. Е. Ворошилова, вылетела бригада представителей промышленности во главе с Р. А. Турковым.

В короткие сроки группа конструкторов под руководством Б. И. Шавырина переработала и упростила ствол миномета, казенник со стреляющим механизмом, двуногу, подъемно-поворотный механизм и амортизатор. Миномет не уступал по боевым качествам конструкции образца 1938 года. А новая техническая документация обеспечивала возможность на тех же станках увеличить выпуск минометов в 1,8 раза. При этом трудоемкость изготовления сокращалась на 44 процента, расход материалов — на 26 процентов, уменьшалось количество оснастки, инструмента и т. д.

«В целях сокращения времени, — отмечается в книге «Оружие Победы», — нарком вооружения Д. Ф. Устинов принял решение начать изготовление упрощенных 120-мм минометов сразу на серийном заводе, без предварительного изготовления опытных образцов, а затем, параллельно с изготовлением серии, проводить испытания этих минометов на полигоне. Это был первый случай в практике Наркомата вооружения, когда только что разработанные чертежи непосредственно передавались в серийное производство»[5].

Работавший в ту пору заместителем начальника сборочного цеха Михаил Петрович Деев рассказывал мне о том, как готовились на заводе к выполнению этого задания. Здесь необходимо объяснить, что завод и раньше выпускал 120-мм минометы. Но теперь пришлось налаживать производство минометов упрощенной конструкции.

— Установили дополнительное оборудование, в том числе слесарные верстаки с ящиками для инструмента, два сверловочных станка, наждачное точило, оборудовали еще два электросварочных поста, — говорил М. П. Деев. — Бригада слесарей-сборщиков была небольшой, но каждый работник был, что называется, на вес золота. Тон задавали ленинградцы Николаев, Рябинин, Уткин, Кирсанов, Богданов, Иванов, Тимофеев, Рохкин, братья Алексей и Александр Зиновьевы, их отец. Жаль, запамятовал его имя и отчество, знаю только, что работал он маляром. В наш коллектив хорошо вписались сибиряки — «дядя Саша» Солдатов, который работал на шабровке контрольных площадок, и совсем еще пацанята Петя Лукин и Вася Иванов. Они быстро освоили производство и трудились наравне со взрослыми.

И вот наступило время, когда с механического цеха стали поступать к нам детали на сборку минометов. Мы к этому уже были готовы: технологию сборки откорректировали, слесарей расставили по своим местам, где можно, создали бригады.

Действительно, выпуск минометов начался без особых сбоев. Начальник минометного производства Г. И. Старцев четко координировал работу механических и сборочного цехов. В последующие месяцы производство этого оружия увеличивалось. Но вот закавыка. Минометы принимались только ОТК завода. Военный представитель от окончательной приемки отказался. Вот что значит начинать серийное производство без опытных образцов. Переговоры шли на самом высоком уровне, а дело не сдвигалось с места. Количество выпущенной продукции росло, но на фронт она, увы, не отправлялась.

Тогда было решено провести испытание минометов на месте. М. П. Деев рассказывал об этом так:

— Мне приказали подготовить один миномет для контрольных испытаний. Подготовка шла в присутствии военного представителя и работников ОТК. Была создана комиссия, в которую вошли директор завода, его помощник по качеству, главный инженер, главный конструктор и его заместитель, представители партийных и советских органов. Поскольку полигона при заводе не было, выехали в тайгу, километров за десять, оборудовали там площадку для опорной плиты и приступили к испытанию. И вот сделан первый выстрел, за ним второй, третий. Словом, все прошло отлично. Срочно оформили документы, в которых были зафиксированы результаты испытаний, и вместе с образцом отправили самолетом в Москву на государственные испытания. Москва подтвердила наши выводы. Было дано указание о немедленной отправке минометов на фронт. На следующий день мы затащили со двора в цех 200 минометов, привели их в порядок и представили военпреду. Тот разобрал несколько штук, проверил их по всем параметрам и дал добро на отправку. На второй день было подготовлено к отправке на фронт еще 300 минометов. Видели бы вы, как это событие воодушевило коллектив, все почувствовали большой подъем, стремились трудиться по-ударному…

Производство минометов пошло полным ходом. В апреле завод выполнил план — выдал 500 минометов. Особо отличившиеся рабочие, инженерно-технические работники (всего 13 человек) были награждены орденами. Среди них заместитель начальника цеха М. П. Деев, начальник технического бюро Б. В. Блохин, слесарь-сборщик П. Я. Уткин, токари В. Паничкин, В. Мухин и другие.

Увеличился выпуск 37-мм зенитных пушек, морских глубинных мин и фугасных авиабомб. Вот несколько цифр. Если в первом квартале ежемесячно сдавалось по 121 пушке, то в апреле — 285! Более ритмично, организованно, но не менее напряженно пошла работа и в мае. План этого месяца был выполнен полностью. Это дало возможность больше уделять внимания контролю за наращиванием энергетических, металлургических мощностей, вводу в строй жилищных объектов.

Мысленно подводя итоги двухмесячной командировки, я отдавал себе отчет в том, что сделаны только первые шаги, что это лишь начало большой и сложной работы по организации производства вооружения на таком большом и сложном заводе, каким являлся объединенный завод им. К. Е. Ворошилова.

В конце июня по распоряжению Д. Ф. Устинова я возвращался в Москву. Прощались тепло и сердечно. Но расставание всегда грустью отдается в сердце. Ведь сроднился с руководством, коллективом предприятия, приобрел здесь много друзей. Тогда я и в мыслях не мог предположить, что скоро вернусь сюда, чтобы продолжить совместно начатое дело.

Встреча с молодостью

Возвратившись в Москву, я доложил паркому вооружения Д. Ф. Устинову о выполнении задания ГКО. Подробно рассказал ему об обстановке на сибирском заводе, о том, что делается и что еще надо сделать для создания собственной металлургической и энергетической баз, для улучшения жилищных и бытовых условий рабочих и инженерно-технического состава. Дмитрий Федорович слушал внимательно, делал пометки в блокноте. А когда я закончил, нарком сказал, что одобряет проделанную мной и Г. М. Хаютиным работу и тут же сообщил о распоряжении заместителя Председателя СНК СССР направить меня в Ленинград, на заводы Народного комиссариата вооружения для выполнения специального задания ГКО.

— Необходимые документы уже подготовлены, — сказал Д. Ф. Устинов и вручил мне подписанное им 1 июля 1942 года удостоверение.

Этот документ хранится у меня до сих пор. В нем говорилось, что предъявитель документа по распоряжению заместителя Председателя СНК СССР командируется в Ленинград на заводы НКВ и уполномочен наркомом обеспечить выполнение специального задания ГКО.

Дмитрий Федорович рассказал о цели моей поездки в Ленинград. Суть нового задания, подчеркнул он, состоит в том, чтобы отобрать, демонтировать и переправить через Ладожское озеро в Сибирь и на Урал несколько тысяч единиц металлообрабатывающего, кузнечно-прессового и другого оборудования — для расширения действующих и создания новых заводов по выпуску вооружения. Предстояло также восстановить по возможности здоровье высококвалифицированных рабочих и инженерно-технических работников и эвакуировать их с семьями на уральские и сибирские заводы. Ставилась задача на месте оказать помощь директорам предприятий НКВ в обеспечении выпуска и ремонта вооружения для Ленинградского фронта.

Об обстановке в осажденном Ленинграде я знал только понаслышке. Но, несмотря на это, сразу понял: задание нелегкое. Утешало то, что ехал не один. Вместе со мной направлялся начальник оптического главка Александр Евгеньевич Добровольский, которого я хорошо знал по совместной работе в наркомате.

— Вам и Добровольскому, — сказал на прощанье Д. Ф. Устинов, — надо подобрать себе помощников. Здесь предоставляется полная инициатива. Берите, кого сочтете нужным. Учитывая важность задания, по моей просьбе правительство выделило в ваше распоряжение необходимое количество высококалорийных продуктов питания. Начальнику ГлавУРСа Брейво я дал указание получить эти продукты и позаботиться об их упаковке. Продукты возьмете с собой. Желаю удачи.

Сразу же я встретился с А. Е. Добровольским. Обсудили с ним все вопросы, которые предстояло решать. Себе в помощники он брал директора подмосковного завода Владимира Александровича Колычева. Я же свой выбор остановил на работнике главка Константине Порфирьевиче Дорошкевиче. Он был моим старым товарищем. Вместе мы долгие годы проработали в Главном военно-мобилизационном управлении Народного комиссариата тяжелой промышленности СССР. На него я мог положиться в полной мере.

Решили все с продуктами. Часть их, как посоветовал Д. Ф. Устинов, разделили по упаковкам, их получилось около полтысячи. Эти посылки предназначались для вручения от имени наркома руководящему составу городских и военных организаций, заводов нашего наркомата, а также рабочим, инженерно-техническим работникам, которые будут принимать участие в демонтаже и погрузке оборудования. Остальные продукты решено было раздать тем специалистам, которых голод и истощение приковали к постели. Этих людей вместе с семьями мы тоже должны были отправить в Сибирь и на Урал.

Всего же было до шести тонн продуктов. Мы понимали — это капля в море для коллективов заводов Наркомата вооружения. Но хотелось хоть чем-нибудь помочь людям, попавшим в беду, хоть как-то увеличить ту помощь, которая оказывалась ленинградцам нашим государством, всей страной.

К поездке в Ленинград готовились тщательно. В ходе этой подготовки мои задачи уточнялись. В частности, нарком Военно-Морского Флота Н. Г. Кузнецов по договоренности с наркомом вооружения возложил на меня дополнительное задание по отбору инструмента, полуфабрикатов и оборудования, необходимых для изготовления морской артиллерии на эвакуированных в тыл предприятиях, как на заводах нашего наркомата, так и на объектах Краснознаменного Балтийского флота. В связи с этим мне было выдано еще одно удостоверение на бланке народного комиссара Военно-Морского Флота СССР, подписанное Д. Ф. Устиновым и Н. Г. Кузнецовым. В нем излагалась указанная выше задача и содержалась просьба «ко всем ленинградским организациям оказывать содействие в выполнении возложенного задания».

По распоряжению Н. Г. Кузнецова в Ленинград для выполнения этого же задания направлялся заместитель начальника артиллерийского управления Военно-Морского Флота капитан 1 ранга Александр Яковлевич Юровский. Тут мне, как говорится, везло. С Юровским мы вместе учились в Военно-морской академии, а после учебы продолжительное время были связаны совместной работой.

Наконец, сборы закончены. Завтра мы вылетаем в Ленинград. Весь вечер меня не покидало какое-то беспокойство. В который раз я мысленно анализировал: все ли сделали, не забыли ли чего. Кажется, все в порядке. А душа не на месте. Отчего же? И вдруг понял — волнуюсь оттого, что завтра увижу город Ленина.

Первый раз я приехал в город Ленина в 1931 году, когда по специальному отбору комиссии ЦК ВКП(б) был зачислен слушателем факультета военно-морского оружия Военно-морской академии им. К. Е. Ворошилова. На факультете имелось два отделения — башенно-артиллерийских установок и минно-торпедного оружия. Так вот я начал занятия на отделении башенно-артиллерийских установок.

В то время у нас не было робости первокурсников, как никак позади высшие учебные заведения. В группе, например, кроме выпускников Киевского политехнического института занимались питомцы Московского высшего технического училища им. Н. Э. Баумана и Ленинградского политехнического института. Ходили все в морской форме: нам присвоили воинские звания. Не было проблем с жильем — разместились в общежитиях или на частных квартирах. Короче, для учебы академия создала все условия. С первых дней мы были окружены вниманием и заботой со стороны командования, профессорско-преподавательского состава, слушателей старших курсов.

Чем запомнилась учеба в академии? Прежде всего напряженностью, насыщенностью занятий. Пришлось осваивать большую программу по специальной, военно-морской и общей подготовке. Занимались всем, что необходимо военному человеку, в том числе и строевой подготовкой. Занимались по 10–12 часов в сутки. И усталости особой не чувствовали. Вот что значит молодость. Но дело не только в этом. Нам читали лекции, с нами проводили занятия опытные командиры и преподаватели, ученые, которые пользовались авторитетом не только в академии, но и за ее стенами. В памяти остались фамилии капитана 1 ранга Снитко, военно-морских офицеров профессоров Гончарова, Бравина, Яшнова, Беркалова, Унковского. Именно они пробудили интерес к знаниям, так увлекали нас, что мы, порой, забывали обо всем, кроме учебы.

Полученные теоретические знания слушатели закрепляли на практических занятиях в лабораториях, на научно-исследовательском морском полигоне. Там знакомились с морской артиллерией разных калибров, с боеприпасами, принимали участие в проводившихся стрельбах. На кораблях Балтийского флота изучали артиллерийские башенные установки. Побывали мы также на батареях береговой обороны «Красная горка», «Серая лошадь», Кронштадтских фортах. И везде — в аудиториях, в лабораториях, на кораблях и объектах береговой обороны — жадно впитывали знания, стремились приобрести практические навыки…

А примерно через год — практика на кораблях Черноморского флота. Ее я проходил на крейсере «Красный Профинтерн» в должности командира артиллерийской установки. Многому мы научились у кадровых офицеров, особенно в организации и проведении стрельб. Во всяком случае после практики я почувствовал себя значительно увереннее.

Потом, уже в академии, защищали дипломные проекты. Мне была предложена новая по тому времени тема — применение пневматического досылателя снаряда и полузаряда в ствол 180-мм орудия. Раньше в орудиях такого калибра были цепные досылатели. И вот Виктор Спиридонович Петрикевич (он закончил академию на год раньше нас и работал в конструкторском бюро Ленинградского металлического завода) разработал пневматический досылатель. Под руководством Алексея Александровича Флоренского я работал в конструкторском бюро над своим проектом. Трудился не зря. Дипломный проект был оценен высшим баллом. Мне объявили благодарность и наградили денежной премией.

В декабре 1932 года состоялся выпуск. Военные инженеры получили разные назначения — в Ленинградский артиллерийский научно-исследовательский морской институт, в конструкторские бюро, на оборонные заводы, в центральные учреждения Военно-Морского Флота и оборонной промышленности. И я горжусь, что мои однокашники успешно справлялись со своими обязанностями, в дальнейшем многие из них занимали ответственные должности. Например, Е. С. Яновский стал уполномоченным артиллерийского управления Военно-Морского Флота по приемке вооружения, Н. П. Дубровин — заместителем командующего Северным, а затем Тихоокеанским флотами по тылу. Этот список можно продолжать.

Я получил назначение в Главное военно-мобилизационное управление Наркомтяжпрома СССР старшим инженером по морской и береговой артиллерии. Считаю, что мне очень повезло. Главным образом потому, что попал я в хороший коллектив, в котором трудились и молодые, и опытные специалисты. Возглавлял его заместитель наркома Иван Петрович Павлуновский — ближайший соратник Феликса Эдмундовича Дзержинского и Георгия Константиновича Орджоникидзе, член ВКП(б) с дореволюционным стажем. Позже о нем и о других своих товарищах по работе я расскажу читателям. А теперь вернемся к лету 1942 года.

В Ленинград мы вылетели на двух транспортных самолетах. Они были до предела загружены ящиками с продуктами. Свободного места практически не оставалось, и нам (в группе было пять человек) пришлось лететь, конечно, без комфорта. Но не о нем мы тогда думали.

До Тихвина добрались благополучно, хотя пилоты и роптали на перегрузку машин. А здесь дело застопорилось. Что-то не ладилось с одним самолетом. Все-таки перегрузка дала себя знать. Пришлось заночевать в городе. Однако заночевать — не означало отдыхать. Пока техники проверяли самолет, мы принялись за груз. Ящики и посылки с продуктами разместили равномерно по всему фюзеляжу, укрепили их. И лишь днем, когда все неполадки в самолете были устранены, взяли курс на Ленинград.

Воздушный мост Москва — Ленинград действовал с 1941 года. По нему в город на Неве доставлялись продукты, медикаменты, боеприпасы, а оттуда вывозили раненых, женщин и детей. Летать было небезопасно: в воздухе господствовала фашистская авиация. Опасность не миновала и летом 1942 года, хотя положение тогда несколько изменилось.

На подступах к Ленинграду нас встретила четверка истребителей. Самолеты шли на предельно низкой высоте.

Приземлились на одном из ленинградских аэродромов.

Вскоре вместе со своими заместителями, людьми для разгрузки самолетов и транспортом прибыли директор завода «Большевик» А. И. Захарьин и директор Государственного оптико-механического завода (ГОМЗа) В. Н. Семенов. Их заранее известили о нашем прилете. Договорились, что продукты лучше хранить на этих заводах. Для этого здесь были подготовлены необходимые складские помещения.

Наша группа устроилась в гостинице «Астория». Все были размещены в одном большом номере. Зашли в комнату, посидели немного, и каждый — по своим делам. Вместе с Александром Евгеньевичем Добровольским направились в горком партии. Но потом, когда оказались на улице, захотелось хоть немного пройти по Ленинграду, почувствовать его пульс и дыхание.

Первое, что мы ощутили — отсутствие былого неумолчного гула большого города. Он показался нам каким-то обескровленным. На улицах появлялись прохожие, но их было значительно меньше, чем до войны. Оживленнее выглядел Невский проспект. Однако там мы не увидели ни одного автомобиля. Поэтому и Невский показался нам каким-то странным. Заметны разрушения.

Вглядываемся в ленинградцев. Вот идут дети. Худые, синеватые. Под тонкой кожей — фиолетовая сеть жилок. Застывшие лица, напряженно-внимательные взгляды женщин.

Следы блокады на каждом шагу.

И в горкоме партии, и в штабе Балтийского флота, и в других организациях принимали нас тепло и радушно. После вручения посылок все сердечно благодарили Дмитрия Федоровича Устинова за внимание и заботу.

Позже такие же посылки мы вручали и на заводах. Вот что вспоминает об этом главный механик Металлического завода Георгий Андреевич Кулагин:

«Передо мною гора еды. Колбаса, сыр, шоколадные конфеты… Это — посылки от наркома, которые привез Хазанов. Пока их везли с аэродрома, развешивали на ГОМЗе, распределяли, много было слухов и переживаний.

Вручены посылки сорока одному человеку…»[6] (Только на Металлическом заводе. — Б. X.)

Георгий Андреевич Кулагин в своей книге «Дневник и память» рассказывает о том, как выполнялось наше задание на Металлическом заводе. Поэтому я еще буду прибегать к столь бесценному и авторитетному источнику.

Все члены нашей группы получили пропуска на право хождения круглые сутки по городу. В последующие дни мы на каждом заводе провели совещания с руководящим составом, разъяснили суть нашей миссии, определили задания предприятиям.

Некоторые отнеслись к этому скептически. Как, мол, снять такое количество оборудования? Кто это будет делать? Ведь рабочие очень обессилены. В их рассуждениях была доля правды. Но отступать мы не собирались.

Побывали и на военных объектах. На боевом катере вместе с Александром Яковлевичем Юровским под обстрелом проскочили в Кронштадт. Встретил нас комендант крепости комкор Иннокентий Степанович Мушнов. Об этом человеке много написано. Я же знаю его не по книгам, так как на протяжении многих лет — довоенных и послевоенных — был связан с ним по работе.

Встреча была радостной. После вручения посылки и взаимного обмена новостями мы побывали на объектах береговой обороны и на кораблях. С помощью морских специалистов удалось в довольно короткие сроки отобрать необходимые инструментарий и запасные части.

Настало время заняться выполнением основного задания. Снова стали посещать заводы, определять, какие станки подлежат демонтажу, устанавливать очередность их снятия с фундаментов, консервации и подготовки к отгрузке. Начали с Металлического завода. Хочу опять передать слово Г. А. Кулагину:

«Как и раньше, он (речь идет обо мне. — Б. X.) полон энергии, ходит по заводу и сам помечает мелом лучшие станки. Шумит, торопит:

— Нечего здесь оставлять. Все равно не работают. А там будут работать на фронт…

Сдираем станки с места, мажем тавотом, заклеиваем бумагой. Теперь это не вызывает боли, как осенью прошлого года»[7].

Работа по отбору и демонтажу оборудования развернулась одновременно на всех артиллерийских и оптических заводах города, находящихся в подчинении Наркомата вооружения. Вскоре часть его была подготовлена к отправке. Пришлось приложить немало усилий, чтобы получить необходимые вагоны. Забот прибавилось. Надо было маркировать оборудование, руководить погрузкой, составлять описи вагонов, подбирать сопровождающих, снабжать их продуктами. Немало хлопот уходило на то, чтобы «протолкнуть» эшелоны через сортировочную к Ладожскому озеру и на другой берег.

Везде приходилось бывать членам нашей небольшой группы, помогать, организовывать, контролировать, то есть обеспечивать выполнение задания ГКО. И на каждом шагу мы ощущали действенную помощь ленинградцев.

У нас уже укомплектовано несколько эшелонов с оборудованием и квалифицированными рабочими старшего возраста с их семьями. Несколько дней пришлось потратить, чтобы переправить их на Большую землю. Но когда это удалось сделать, на душе полегчало: начало положено.

Каждый день встречались с директорами заводов. Решая свои задачи, мы помогали руководителям предприятий организовать ремонт боевой техники, выполнение заказов для нужд фронта. В результате практически со всеми директорами, другими руководителями заводов у нас установились хорошие отношения.

С большим уважением, например, я относился к директору завода «Большевик» А. И. Захарьину. Его я знал и раньше, когда он работал на Металлическом заводе главным инженером, а теперь вот возглавил «Большевик». У меня с ним, а также с главным инженером В. Ф. Беловым и главным механиком С. В. Куприяновым установилось полное взаимопонимание. На заводе шел демонтаж крупных орудийных станков, прокатного стана, прессов и т. д.

В это время во многом мне помогал мой старый товарищ старший военпред этого завода военный инженер 2 ранга Р. И. Бирман. Он был одним из лучших представителей контрольно-приемочного аппарата артиллерийского управления Военно-Морского Флота, авторитетный и уважаемый специалист, и во многом способствовал выполнению морских заказов, хорошо знал завод и активно содействовал демонтажу оборудования.

Успешно шла подобная работа и на оптических заводах. Нашу группу там представлял А. Е. Добровольский.

А с отправкой эшелонов дела обстояли иначе. Где-то в середине августа фашисты начали обстреливать Ленинград снарядами калибра 410 мм. Посадка эвакуированных была перенесена с Финляндского вокзала, который фашисты держали на прицеле, на Московский. Никак не могли уйти в это время очередные эшелоны со станками и оборудованием. На Ладоге оказался затор. В немалой степени ему способствовали начавшиеся дожди. Стало совсем по-осеннему холодно.

С максимальной отдачей работала наша группа. Демонтаж станков и оборудования близился к концу. Все внимание теперь сосредоточилось на отправке эшелонов. И вот здесь встретились большие трудности в получении железнодорожных платформ. Тратили на это много сил и энергии. И все-таки добились полного выполнения задания ГКО.

Вместе с А. Я. Юровским отобрали инструмент, полуфабрикаты и оборудование для изготовления морской артиллерии на заводах Наркомата вооружения и отправили их на один из сибирских заводов. Миссия Александра Яковлевича была окончена, и он улетел в Москву. А я еще продолжительное время оставался в блокадном Ленинграде.

Я уже отмечал, что с городом Ленина меня связывали годы учебы в Военно-морской академии. Но и после учебы часто приходилось бывать здесь. Ведь вопросы береговой обороны, артиллерийского оснащения флота, которыми я занимался, работая в наркомате, во многом решались на предприятиях Ленинграда. Но прежде чем рассказать о том периоде, вкратце остановлюсь на отдельных моментах строительства нового советского флота.

Как известно, в 1926 году Совет Труда и Обороны (СТО) утвердил первую программу военного кораблестроения. Кроме ремонта и модернизации линейных кораблей «Октябрьская революция» и «Марат» программа предусматривала спуск на воду крейсеров названных потом «Червона Украина», «Красный Кавказ», «Красный Крым» и несколько эсминцев, а также строительство новых малого водоизмещения прибрежных кораблей.

И в последующие годы Коммунистическая партия и Советское правительство проявляли неослабную заботу о строительстве новых кораблей, включая эсминцы, подводные лодки и сторожевые корабли. Все это, естественно, потребовало модернизации существующей морской артиллерии и создания новых корабельных установок с повышенной скорострельностью и увеличенной дальностью стрельбы.

Само географическое положение нашей страны, большая протяженность морских берегов вынуждали уделять первостепенное внимание укреплению береговой обороны. В повестку дня встал вопрос о создании крупнокалиберной железнодорожной артиллерии — калибра 180, 305, 356 мм, а также стационарных береговых установок калибра 180 мм и 305 мм. Именно в эти годы было сконструировано 180-мм орудие, которое по своим тактико-техническим данным значительно превосходило аналогичные зарубежные образцы. Шла напряженная работа над проектированием орудий другого калибра железнодорожной артиллерии и береговых установок.

Техническая проработка возложенных проектно-конструкторских решений по модернизации кораблей и береговых установок осуществлялась техническим управлением Военно-Морского Флота. Выполнение же всех проектно-конструкторских работ, разработка технических решений, конструкторской и чертежной документации, технологические, производственные и монтажные работы осуществлялись ленинградскими заводами «Большевик» и металлическим. В ходе модернизации инженеры и конструкторы стремились повысить дальность стрельбы орудий путем увеличения углов возвышения артиллерийских установок. Шел также поиск более совершенной формы снаряда.

На Ленинградском металлическом заводе в начале 30-х годов модернизировались башенные 12-дюймовые орудия длиной 52-го калибра линейных кораблей «Марат» и «Октябрьская революция». Работы шли по совершенствованию механизмов вертикального наведения, заряжания и подачи боеприпасов, противооткатного устройства.

Линейный корабль «Парижская коммуна» подвергся модернизации значительно позже — в середине 30-х годов. Это было вызвано его переходом с Балтийского на Черное море зимой 1929 года. Зато качество модернизации оказалось значительно выше: наши вооруженны и кораблестроители уже приобрели некоторый опыт. Угол возвышения орудий составлял 40 градусов, что способствовало увеличению дальности стрельбы. Скорострельность доведена до 2,2 выстрела в минуту.

В 1932 году вошел в строй переоборудованный крейсер «Красный Кавказ». Вместо старых 130-мм палубных установок на нем были размещены башенные одноорудийные артиллерийские установки со 180-мм орудиями.

Наряду с модернизацией кораблей решалась задача и укрепления береговой обороны. В начале 30-х годов партия и правительство поставили перед Наркоматом тяжелой промышленности СССР задачу проектирования и изготовления серии новых мощных крупнокалиберных железнодорожных и стационарных установок. Преследовалась цель — создать средства оперативной и тактической подвижной артиллерии.

Утвержденная приказом Реввоенсовета специальная комиссия взяла в свои руки разработку всех заданий по созданию железнодорожной артиллерии. Комиссия исходила из того факта, что железнодорожная артиллерия должна явиться важным средством в борьбе с линейными кораблями противника, крейсерами и легкими силами, а также при уничтожении вражеских десантов.

Большой вклад в создание железнодорожной артиллерии внес А. Г. Дукельский. Руководимое им конструкторское бюро вскоре представило проект железнодорожной 14-дюймовой установки (транспортера). В апреле 1931 года Реввоенсовет утвердил этот проект.

Задание по изготовлению четырех транспортеров было возложено на Ленинградский металлический завод. Он был головным предприятием. Кроме того, привлекались и другие. Балку транспортера изготовлял Кировский завод, ходовую железнодорожную часть и вагоны — завод им. А. Е. Егорова, ПУС и оптику — Электроприбор» и оптические заводы. Железнодорожные установки — они получили индекс ТМ-1–14 — комплектовались в батареи трехорудийного состава. В каждую батарею входило несколько вагонов. Стрельба обеспечивалась как прицельной, так и центральной наводкой с помощью ПУС, что давало возможность поражать движущиеся со скоростью 60 узлов (110 километров в час) видимые и невидимые цели.

Как только транспортеры были изготовлены, начались испытания стрельбой, а затем войсковые. Они проходили на специально оборудованной бетонной позиции, куда была протянута двухкилометровая железнодорожная ветка. Результаты испытаний показали, что созданная у нас впервые 356-мм железнодорожная артиллерийская установка отвечала всем требованиям, которые к ней предъявлялись. Вскоре она была принята на вооружение.

А конструкторское бюро под руководством А. Г. Дукельского продолжало свою работу. Результатом его усилий явились 305-мм железнодорожные установки ТМ-2–12 и ТМ-3–12. По своему назначению и способам боевого применения они практически не отличались от ТМ-1–14. У них были большие углы возвышения — до 50 градусов, усовершенствованы откатные устройства (повышенное давление в откатниках, изменены профили веретен), введены дополнительные модераторы. Наведение орудия осуществлялось электроприводом с гидравлическим регулятором скорости типа «Дженни». Можно также было наводить и ручным способом.

Решение о вооружении надводных кораблей, береговой стационарной и железнодорожной артиллерии 180-мм орудиями со столь мощной баллистикой и большой для того времени дальностью стрельбы — свыше 40 километров — открывало большие перспективы. Поэтому конструкторское бюро Ленинградского металлического завода без промедления одновременно приступило к проектированию открытых 180-мм установок МО-1–180 и железнодорожных артиллерийских транспортеров ТМ-1–180.

Открытая 180-мм установка МО-1–180 обладала большой скорострельностью, дальностью стрельбы. Посты вертикального и горизонтального наведения были снабжены современными для того периода приборами управления стрельбой, позволяющими вести огонь с закрытых позиций. Однако подача боезапаса к орудиям и заряжание производились вручную. Броневая защита прикрывала установку спереди, с боков и сверху. Сзади защита отсутствовала.

Вращающаяся часть артиллерийской установки железнодорожного транспортера ТМ-1–180 почти целиком (за исключением броневой защиты) была идентичной вращающейся части береговой открытой установки МО-1–180. Несколько облегченная броня имела конфигурацию, вписывающуюся в железнодорожный габарит. Конструктивная схема подвижной части транспортера состояла из главной балки и двух четырехосных железнодорожных тележек. Стрельба производилась в любой точке окружности, как вдоль, так и поперек железнодорожного пути.

Боезапас хранился в специальных вагонах-погребах, откуда вручную подавался по рольгангу на специальные тележки. Заряжание орудия на постоянном угле 10 градусов производилось при помощи пневматического досылателя.

Батареи ТМ-1–180 были четырехорудийного состава. Управление огнем велось из батарейного поста. Предназначенные для борьбы с крейсерами противника железнодорожные артиллерийские установки могли использоваться и на суше.

Одновременно с производством открытых установок МО-1–180 и транспортеров ТМ-1–180 конструкторское бюро Металлического завода под руководством А. А. Флоренского, Н. В. Богданова и В. С. Петрикевича начало проектирование береговой башенной установки МБ-2–180. На вращающемся столе башни в предцапфенниках были закреплены две качающиеся части 180-мм морских орудий (по своим тактико-техническим данным они ничем не отличались от орудий установок ТМ-1–180 и МО-1–180). Башня опиралась на жесткий барабан, установленный в бетонном блоке, и приводилась в движение механизмом горизонтальной наводки.

Так, если говорить вкратце, проектировались и создавались крупнокалиберная железнодорожная артиллерия и стационарные береговые установки, и основную роль здесь сыграли ленинградские заводы. Полная картина, размах этих работ мне стали ясны, когда в начале 1933 года вступил в должность старшего инженера по башенным палубным и железнодорожным артиллерийским установкам Главного военно-мобилизационного управления Наркомтяжпрома СССР. Именно в то время ЦК ВКП(б) и Советское правительство приняли ряд важных решений об укреплении побережья Дальнего Востока, Балтийского, Черноморского и Северного морей.

В частности, постановлением Совета Труда и Обороны от 27 мая 1933 года на Наркомат тяжелой промышленности СССР были возложены большие задачи по изготовлению и монтажу железнодорожных и башенных стационарных артиллерийских установок для различных районов нашей страны. На Дальнем Востоке, например, предполагалось установить две 305-мм трехорудийные башенные установки, шесть батарей 180-мм четырехорудийных открытых установок и две железнодорожные 14-дюймовые батареи в составе шести транспортеров в комплекте с вагонами для боеприпасов, вагоном с приборами управления стрельбой. Такие же железнодорожные 14-дюймовые батареи предназначались для укрепления обороны побережья Балтийского моря. Там же должны разместиться четыре железнодорожных транспортера ТМ-1–180 с вагонами.

На Черноморском побережье планировалось установить 305-мм двухорудийные, 180-мм трехорудийные (№ 101 и 102), четырехорудийные (№ 25 и 29) открытые установки. На побережье Северного моря предполагалось смонтировать 180-мм двухорудийные башенные береговые установки 10-с и 11-с, а также шесть 12-дюймовых железнодорожных установок.

Постановлением Совета Труда и Обороны были определены сроки монтажа буквально каждого типа установок. Все работы, за небольшим исключением, намечалось провести в 1933–1935 годах. Ответственность за введение в строй намеченных объектов в установленные сроки возлагалась на заместителя наркома тяжелой промышленности И. П. Павлуновского.

Наркомтяжпром оперативно разместил заказы на предприятия, находившиеся в его подчинении. Изготовление в большом количестве сложных объектов береговой обороны потребовало больших усилий по координированию работы предприятий и организаций, жесткого контроля со стороны Главного военно-мобилизационного управления Наркомтяжпрома. В значительной степени именно этими вопросами пришлось заниматься мне.

С чего я начал? Прежде всего с того, что сам до мельчайших подробностей уяснил поставленные задачи. Разобраться в технических характеристиках объектов, оценить их место и роль в намеченной программе не составляло большого труда. Что же касается изучения возможностей конструкторских, проектных организаций, предприятий — непосредственных изготовителей, то тут без помощи старших товарищей не обошлось. Кроме того, здесь, как и во многих других случаях, план действий подсказывала старая поговорка: «Лучше раз увидеть, чем сто раз услышать». Для ознакомления с состоянием дел проектирования и изготовления артиллерийских установок на заводах Наркомтяжпрома я выехал в Ленинград.

Ленинградский металлический — старейший завод, поставляющий народному хозяйству паровые, гидравлические турбины и котлы высокого давления. Его директор И. Н. Пенкин уделял большое внимание специальным заказам, понимал их необходимость и важность для укрепления обороноспособности страны, умел мобилизовать коллектив предприятия на своевременное и качественное их выполнение.

Постоянную заботу об отделении спецпроизводства проявлял главный инженер завода И. И. Ицхакен. А руководил им Н. А. Абелев — молодой, энергичный инженер, досконально знающий башенно-артиллерийское производство. Ему непосредственно были подчинены конструкторское и технологическое бюро, а также производственные подразделения. Много сил и энергии отдавали производству вооружения и техники и другие руководящие и технические работники спеццехов, в частности М. И. Тылочкин, И. О. Смальчевский.

Такой же высокий настрой, трудовой энтузиазм царил и на заводе «Большевик» (бывший Обуховский). Завод поставлял вооружение для Военно-Морского Флота. Он располагал мощной металлургической базой, которая обеспечивала и другие предприятия высококачественными поковками и литьем. Под руководством директора завода И. П. Руды, главного инженера Н. Г. Романова, руководителей конструкторского бюро Н. Н. Магдесеева, А. Г. Гаврилова, Е. Г. Рудяка шло освоение (проектирование и изготовление) новых морских палубных башенных установок и орудий разного калибра с качающимися частями для всех типов башенных установок морской и береговой артиллерии.

Я не только знакомился с предприятиями. Одновременно шла кропотливая и напряженная работа. Что конкретно сделано с моим участием? И на Металлическом, и на «Большевике» были составлены графики работ по каждому объекту с указанием сроков изготовления и монтажа. Довелось принимать участие в разработке мероприятий по увеличению производства вооружений.

Побывал в ряде других организаций и учреждений. В частности, посетил Артиллерийский научно-исследовательский морской институт (ЛАНИМИ), познакомился с начальником П. П. Шишаевым и другими руководителями института. Там я впервые встретился с Д. Ф. Устиновым. Сейчас уже не помню, какие обсуждали мы вопросы при первой встрече, но мне запомнился этот светловолосый целеустремленный молодой человек. Позже он перешел заместителем главного конструктора по серийному производству на «Большевик», а затем стал его директором.

По приезде в Москву я доложил начальнику Главного военно-мобилизационного управления И. П. Павлуновскому о проделанной работе и представил графики изготовления артиллерийских башенных установок и планы других мероприятий. Это было мое первое в жизни задание подобного рода. Естественно, волновался, переживал: что скажет начальство? Начальство же не спешило с выводами, придирчиво вникало в каждую деталь и, как мне показалось, пыталось выискивать недостатки. Таковых, к счастью, не оказалось, и Иван Петрович Павлуновский утвердил представленные мной графики и планы.

Действительно, мне только показалось, что И. П. Павлуновский был въедливым и дотошным начальником. Этот скороспелый и преждевременный вывод был вскоре опровергнут, и я понял, каким замечательным руководителем, чудесным человеком был Иван Петрович, как он умел сам работать и заставлял других, как он требовал и взыскивал с подчиненных, как заботился о них.

Вскоре я установил контакты с заказчиком — артиллерийским управлением Военно-Морского Флота. Это было необходимо для того, чтобы любые вопросы решать оперативно, чтобы не возникала никаких недоразумений. Ведь делалось одно общее дело. Начальник управления Александр Васильевич Леонов, его заместитель Алексей Филиппович Мирошкин, начальники отделов Валентин Петрович Селецкий и Аркадий Альфредович Лундгрен произвели хорошее впечатление. Мы сообща обсудили стоящие перед нами задачи. В этом разговоре я четко уяснил их требования к выпускаемой Наркомтяжпромом продукции. Были согласованы сроки проведения отдельных работ.

С этого времени я не засиживался в кабинете Главного военно-мобилизационного управления. Поездки на заводы, помощь на месте, контроль за выполнением графиков и планов стали главным в моей работе. В целом дела шли нормально. Но возникали сбои, всякого рода неувязки. По каждому такому случаю лично докладывал И. П. Павлуновскому, который тут же принимал меры.

Иван Петрович являлся приверженцем систематических выездов работников управления на заводы. И сам, как говорится, был легок на подъем. Часто с собой брал и меня. Эти поездки были во многом поучительны. Я поражался умению Павлуновского быстро вникать в обстановку, находить узкие места, мобилизовывать, воодушевлять людей на успешное решение стоящих перед ними задач.

Наш коллектив относился к И. П. Павлуновскому с большим уважением. Он был эрудированным руководителем, знал все виды вооружения, глубоко вникал в любые технические вопросы. Мы, порой, поражались его энциклопедическими знаниями, и все учились у него. Высокий, внешне строгий, он казался замкнутым человеком. Недаром некоторые работники, в частности директора заводов, его побаивались, считали, что он живет только производством, ничего вокруг не замечает. На самом же деле он замечал все, особенно что касалось людей, его товарищей по работе.

Не могу забыть такой случай. В ту пору я работал по 14–16 часов в сутки. Да не только я, все сотрудники управления. Каждый из нас с огромным удовлетворением, с отдачей всех сил и энергии выполнял свои обязанности.

Поскольку же я жил в Химках и не всегда мог добраться домой (из транспорта в ту пору был лишь трамвай), нередко на работе приходилось и ночевать. Об этом каким-то образом узнал Иван Петрович. Откровенно, я ожидал разноса. А он пригласил меня в кабинет, усадил на стул и стал расспрашивать о жизни. Недели через две я получил ордер на благоустроенную комнату на Смоленской площади.

Как-то в отделе зашла речь об одном нашем сотруднике. «Здорово поработал он в командировке!» — восхищался я. «Не удивляйся, — сказал товарищ. — Видна школа Павлуновского».

Школа Павлуновского… Она оставила глубокий след в каждом из нас.

Очередная командировка на Николаевский судостроительный завод, где изготовлялись 12-дюймовые железнодорожные установки и по чертежам Ленинградского металлического завода 180-мм железнодорожные транспортеры (орудия поставлял ленинградский завод «Большевик»), не особенно отличалась от других. Но она расширила и обогатила мои представления об этом предприятии, дала возможность детально вникнуть в проблемы отдельного специального производства по башенным артиллерийским установкам, которое возглавлял Аркадий Станиславович Косинский. Познакомился я и со специальным отделом (начальник — Тихон Тихонович Сергеев), занимавшимся производством башенных морских артиллерийских установок для кораблей и железнодорожной артиллерии. В основном график изготовления объектов для береговой обороны и кораблей соблюдался. На проведенном совещании кораблестроители высказали немало предложений по ускорению работ, свои претензии поставщикам. Их предложения и замечания были реализованы.

С приближением сроков ввода в строй объектов береговой обороны мы проконтролировали ход строительства бетонных оснований для монтажа башен. Положение не радовало. Пришлось поднажать на инженерное управление, чтобы поправить дела.

Несмотря на трудности, шла упорная работа над выполнением правительственного задания. И я был рад, что вношу посильный вклад в эту работу, что причастен к большому государственному делу. А масштабы нашей работы увеличивались. 28 ноября 1933 года я был назначен начальником группы береговой обороны.

Во второй и третьей пятилетках у нас были заложены пять крейсеров типа «Киров», четыре лидера-эсминца, сорок шесть эсминцев, шесть сторожевых кораблей, двадцать семь тральщиков, девять речных мониторов. А вот дело с проектированием и производством палубных установок, приборов управления стрельбой и оптики для строящихся кораблей обстояло неудовлетворительно. Об этом я докладывал И. П. Павлуновскому, но меры не принимались. Тогда, посоветовавшись с руководством артиллерийского управления Военно-Морского Флота А. В. Леоновым и А. Ф. Мирошкиным, мы решили провести совместную проверку состояния дел по проектированию и изготовлению опытных образцов вооружений для кораблей. Вместе с А. Ф. Мирошкиным выехали в Ленинград. И на месте снова убедились: кроме Ленинградского металлического и Государственного оптико-механического, другие заводы не выполняют в полной мере свои задачи. Особенно неудовлетворительно на этот раз обстояли дела на заводе «Большевик». Директор И. П. Руда отверг все наши предложения по ускорению работ.

Возвратившись в Москву, мы составили обстоятельную докладную записку о положении дел на ленинградских заводах. А. Ф. Мирошкин доложил об этом начальнику Военно-Морского Флота В. М. Орлову, а я — И. П. Павлуновскому. Реакции никакой. Через некоторое время такую же докладную я вручил управляющему делами Наркомата тяжелой промышленности Семушкину и попросил передать ее Г. К. Орджоникидзе. Потом не раз справлялся, выполнил ли тот мою просьбу. Ответ был один — нарком занят.

Тогда мы решились на последний шаг — направили докладную записку И. В. Сталину. Через три дня она вернулась к Орджоникидзе с резолюцией Сталина: «Серго, неужели это правда? Разберитесь и доложите». Меня сразу же вызвал И. П. Павлуновский. Он не ругал, не кричал. Сказал тихо:

— Пойдемте к наркому по поводу вашей докладной записки. Прошу вас, не набрасывайтесь на «Большевик».

Это была моя первая встреча с Орджоникидзе. Более полувека прошло с тех пор, а помню ее хорошо. Наверное и потому, что, как только переступил порог кабинета, получил крепкий разнос. «Почему писал Сталину? Почему не доложил мне?» Я ответил, что докладная записка находится у Семушкина. Сразу же был вызван Семушкин. Он подтвердил мои слова и сказал, что не доложил докладную потому, что нарком был сильно занят. Орджоникидзе немного остыл. Образовалась пауза. И я обстоятельно рассказал наркому о том, в каком состоянии находятся проектирование и изготовление опытных образцов вооружений для кораблей, что надо сделать для ускорения работ.

Вечером к Орджоникидзе были приглашены все начальники главных управлений наркомата, в том числе Павлуновский, Муклевич, начальник Военно-Морского Флота Орлов, другие сотрудники. Руководителям флота сразу же пришлось выслушать нелицеприятные слова: почему, дескать, вовремя не доложили. Потом нарком предоставил слово мне. Я кратко рассказал об истинном положении дел по каждому управлению и подчиненным им заводам. Совещание окончилось поздно ночью.

А на следующий день в наркомат были вызваны директора ленинградских заводив и заводов других городов страны. Снова мне пришлось выступать. Еще до совещания на стенах зала, где оно проходило, я развесил графики с указанием изделий, сроков их изготовления на каждом предприятии. Так что все было представлено наглядно и убедительно.

Целый день шло совещание. На нем обсуждались не только вопросы вооружения, но и строительства кораблей, механизмов и турбин. Больше всего досталось директору завода «Большевик» И. П. Руде. Да и некоторым другим пришлось краснеть.

После детального разбора Серго спросил:

— Сколько нужно времени, чтобы составить приказ?

Я ответил, что проект готов, могу зачитать его. Никаких замечаний по тексту не было. Орджоникидзе в конце лишь добавил собственноручно:

«Предупредить директора завода «Большевик» т. Руду, что в случае невыполнения в срок возложенных заданий по качеству и количеству, он будет отстранен от занимаемой должности». В проект решили включить также вопросы кооперирования поставок для всех башенных и палубных систем, изготовления приборов управления артиллерийской к торпедной стрельбой и оптических приборов. Таким образом, получился документ, включающий всю программу вооружения по кораблям, размещение заказов по заводам, мероприятия, обеспечивающие изготовление вооружения и кооперированных поставок в установленные правительством сроки.

Потом нарком спросил:

— Кто будет заниматься вооружением кораблей?

Наступила тишина. И. П. Павлуновский предложил создать отдел морских вооружений.

— Отделов много, — ответил Орджоникидзе. — Надо создать бюро морских вооружений, а начальником назначим Хазанова.

Бюро включало восемь штатных единиц. Укомплектовано оно было за счет сотрудников группы береговой обороны и привлечения других опытных специалистов.

После выхода приказа и создания бюро морских вооружений положение изменилось к лучшему. Мы стали более предметно и результативно влиять на работу конструкторских бюро заводов. Некоторые из них укрепили кадрами. Стремились создать в них атмосферу творческого поиска, высокой ответственности за порученное дело. Наладилось оперативное взаимодействие бюро морских вооружений с артиллерийским управлением Военно-Морского Флота, Ленинградским артиллерийским научно-исследовательским морским институтом и научно-исследовательским морским полигоном. В результате в точном соответствии с приказом было закончено проектирование и изготовление опытных образцов. После испытаний они принимались на вооружение.

В ноябре 1934 года было принято предложение Ленинградского металлического завода вместо двухорудийной проектировать трехорудийную 180-мм башенную установку МК-3–180 для крейсера типа «Киров». Работа над чертежами установки велась под руководством А. А. Флоренского и при активном участии Н. В. Богданова, В. С. Петрикевича, Г. И. Апокина, А. И. Устименко и закончилась в установленные сроки. Проектирование трехорудийной качающейся части Б-27 для башенной установки МК-3–180 производило конструкторское бюро завода «Большевик» во главе с А. Г. Гавриловым при активном участии В. М. Розенберг, Н. В. Кочеткова, А. Г. Шершеня и других конструкторов.

В назначенное время и с положительными результатами прошли все испытания. В срок была изготовлена и испытана на Ленинградском металлическом заводе башенная установка. Монтаж ее на крейсере «Киров» закончился в третьем квартале 1937 года. Заключение государственной комиссии было лаконичным: «Башни МК-3–180 приемное испытание выдержали и подлежат передаче в эксплуатацию личному составу Балтийского флота».

На «Большевике» значительно ускорились работы по проектированию и изготовлению 130-мм палубной установки Б-13 (руководитель проекта Г. Н. Рафалович), 100-мм палубной установки Б-24 для подводных лодок (Н. Н. Магдесеев и В. И. Кудряшов) и 100-мм универсальной полуавтоматической палубной зенитной установки Б-34 для крейсера типа «Киров» (Е. В. Синелыциков, при активном участии Е. Г. Рудяка, А. Н. Попова и С. А. Анохина). Эти палубные установки по своим баллистическим данным не уступали на то время лучшим мировым образцам, а в ряде случаев и превосходили их.

В 30-е годы конструкторским бюро завода «Большевик» были разработаны командно-дальномерные посты (КДП) для крейсеров и эсминцев и дальномерные рубки (ДР) для береговой обороны. Одновременно создавались оптические приборы для крейсеров и эсминцев.

Постановлением Совета Народных Комиссаров СССР Главное военно-мобилизационное управление разделялось на Главное военно-промышленное управление, в котором оставалось бюро морских вооружений, и Главное управление боеприпасов. Приказом Народного комиссариата тяжелой промышленности № 37 от 25 февраля 1936 года на бюро морских вооружений возлагалась разработка графиков, планировка выполнения и сдачи заказов на морское вооружение как по заводам Главвоенпрома, так и по всем заводам гражданской промышленности, участвующим в порядке кооперации в изготовлении морской артиллерии, береговой обороны и железнодорожной артиллерии.

Бюро должно осуществлять контроль и наблюдение за выполнением этих заказов по всем заводам, а также увязку всех технических вопросов. Кроме того, нам вменялось в обязанность осуществление, связей с судостроительной промышленностью и наблюдение за ходом монтажных работ артиллерийских установок на судах.

Вскоре вышло постановление СТО о постройке 6 крейсеров типа «Киров», 6 лидеров-эсминцев, 45 подводных лодок и других кораблей. Их необходимо было обеспечить вооружением — башенно-палубными артиллерийскими системами, приборами управления стрельбой и оптическими приборами. Поэтому руководство наркомата обязало И. П. Павлуновского разработать развернутый приказ о развертывании на заводах Наркомтяжпрома производства вышеуказанного вооружения, а также о кооперированных поставках, обеспечивающих ввод в строй кораблей в сроки, установленные правительством. Бюро морских вооружений с участием головных заводов подготовило такой приказ. Труд был затрачен большой. И приказ получился объемным.

Когда все было уже готово, И. П. Павлуновский послал меня в Ленинград — еще раз согласовать и утрясти все детали. Инспектор по особым поручениям наркомата Галкин счел, что мы затягиваем работу, и направил на имя первого заместителя Наркомтяжпрома Пятакова докладную записку. «Согласно постановлению СТО от 13 марта 1936 года по морской артиллерии Вами поручено Павлуновскому составление проекта приказа по НКТП. По моим данным (сообщение Хазанова) составлен проект приказа на 110 листах. В настоящее время согласовывается с соответствующими заводами. Когда будет представлен Вам проект приказа на подпись, неизвестно. Очевидно, продлится еще несколько дней. Такая оттяжка ставит под удар выполнение постановления СТО».

На докладной появилась резолюция Пятакова: «Тов. Павлуновскому. Когда будет приказ?» И. П. Павлуновский ответил так: «Тов. Пятакову. Ни под какой удар постановление СТО не ставится. Это чепуха. Приказ будет готов через 3–4 дня. Оказалось, что составить комплектно все вооружение, включая оптику, приборы управления стрельбой, а главное — кооперацию по изготовлению, сложнее, чем казалось на первый взгляд. Помимо этого, составление приказа задержалось в связи с увеличением программы по судостроению. Приказ составлен, но я послал Хазанова в Ленинград проверить его по заводам. Через 3–4 дня приказ представлю на подпись. (Павлуновский)»[8].

И действительно, через три-четыре дня Павлуновский и я докладывали Орджоникидзе проект приказа. Прочитав его, нарком обратился ко мне с вопросом:

— Можно ли оптические приборы выделить в отдельный приказ?

Я ответил утвердительно.

— Сколько вам нужно времени, чтобы это сделать?

— Четыре-пять дней.

— Вот и приступайте, доложите лично мне, — сказал Орджоникидзе. И поинтересовался: — Знаете ли вы каждого конструктора, который разрабатывает тот или иной оптический прибор?

— Да, знаю, — последовал ответ.

— Тогда вам будет легче работать, — повеселел нарком. — Не надо многословия. Каждый конструктор должен получить боевое задание, которое надо выполнить в конкретный срок.

Именно в таком духе и был подготовлен, а затем подписан этот приказ. В нем ставились конкретные задачи заводам, отдельным конструкторам. Например, Государственному оптико-механическому заводу предписывалось изготовить 36 стереодальномеров шестиметровой базы (ДМ-6). Опытный образец должен появиться в 1936 году. На следующий год предполагалось запустить стереодальномеры в серийное производство. В 1937–1938 годах завод обязан был поставить 56 перископов различных марок. Конструктор ГОМЗа Гуляев получил задание спроектировать визир целеуказателя для стабилизированных постов наводки. И опять конкретные сроки — 1936 год. После изготовления опытных образцов в следующем году визир должен пойти в серийное производство. Примерно в эти же сроки Гуляев проектировал оптическую передачу магнитного компаса, были разработаны и чертежи трех окуляров визира.

Так же четко и конкретно ставились задачи по проектированию и изготовлению оптических приборов перед конструкторами и заводами. Этим самым Наркомтяжпром добился изготовления сложных приборов в кратчайшие сроки.

По указанию Орджоникидзе я систематически докладывал ему о ходе выполнения приказов по башенным палубным артиллерийским установкам, приборам управления стрельбой и кооперативным поставкам. И каждый раз убеждался, с какой ответственностью, вниманием и заботой подходил он к решению вопросов строительства боевого флота.

Во второй половине 1936 года ЦК ВКП(б) и Советское правительство приняли постановление о строительстве большого океанского флота. Было решено строить линкоры, тяжелые и легкие крейсеры, эсминцы, надводные корабли других классов и подводные лодки. В это время сменилось руководство Главвоенпрома Наркомата тяжелой промышленности. И. П. Павлуновский был назначен начальником Главвагонпрома. Я с сожалением воспринял его уход из оборонной промышленности. Работа под его руководством оставила глубокий след в моей жизни, о чем уже рассказывалось. Главвоенпром возглавил Б. Л. Ванников.

Вскоре мы убедились, что Борис Львович исключительно эрудированный человек, крупный организатор артиллерийского производства. Характерная деталь. Когда он встречался с конструкторами, вел разговор как главный конструктор. В кругу технологов выглядел главным технологом.

Главным инженером Главвоенпрома был назначен Э. А. Сатель — опытный специалист старшего поколения. Среди работников тяжелой промышленности пользовался большим авторитетом и уважением.

В конце 1936 года образован Наркомат оборонной промышленности СССР. Наркомом был назначен Рухимович, а его заместителями — М. М. Каганович, Р. А. Муклевич и Б. Л. Ванников. Одновременно создавались главные управления по видам вооружения, в том числе — 3-е Главное управление, которое возглавил Б. Л. Ванников. В состав этого управления вошло и бюро морских вооружений.

Чтобы скоординировать работу двух наркоматов по строительству кораблей и производству для них вооружения, определения капиталовложений, выработки для правительства необходимых в этом плане рекомендаций, приказом наркоматов оборонной промышленности и тяжелой промышленности была создана комиссия под председательством Р. А. Муклевича. В эту комиссию вошел и я. Около двух недель работала комиссия. На основании разработанного ею плана 31 марта 1937 года СТО принял специальное постановление.

Постановление СТО предусматривало строительство линкоров водоизмещением 70 тысяч тонн типа «Советский Союз» с вооружением 406-мм трехорудийными башенными установками, 152-мм двухорудийными башенными установками противоминного калибра и 100-мм двухорудийными зенитными башенными установками; тяжелых крейсеров типа «Кронштадт» с 305-мм трехорудийными, 152-мм двухорудийными башенными установками; легкого крейсера типа «Чапаев» с 152-мм трехорудийными башенными и 130-мм палубными установками.

Намечались меры по увеличению производства вооружений. К изготовлению вооружения, приборов управления стрельбой и оптических приборов привлекались новые машиностроительные и приборные заводы. Реконструировались старые артиллерийские предприятия, строились новые башенные цеха. Для этих целей правительство выделило большие капиталовложения.

Определялись ведущие предприятия. Так, Ленинградский металлический завод был назначен головным заводом по проектированию башенных установок. На нем предусмотрено строительство нового башенного цеха. На «Большевик» возлагалась миссия быть головным по проектированию орудий всех калибров.

В постановлении указывались сроки проектирования вооружения для кораблей, а также определялся порядок кооперированных поставок.

Во исполнение этого постановления СТО в Наркомате оборонной промышленности был издан приказ. В нем детализировались задачи, назначались конкретные исполнители. Этим же приказом бюро морских вооружений переименовывалось в отдел морского вооружения.

В наркомате, в том числе и в отделе, развернулась большая работа по выполнению заданий партии и правительства. Первостепенное внимание уделялось проектированию и изготовлению перечисленного выше вооружения. О том, как шла эта работа, я попытаюсь показать на примере создания 406-мм трехорудийной башенной установки МК-1.

Артиллерия такого крупного калибра создавалась у нас впервые. Поэтому можно представить трудность тех, перед кем стояла столь сложная задача. Кто же занимался этим делом?

Проектирование башни МК-1 проводилось под руководством известного конструктора Д. Е. Бриля конструкторами Г. И. Апокиным, А. Г. Литвинчуком, А. И. Устименко, В. И. Кутейниковым (Ленинградский металлический завод). На этот завод было возложено и проектирование качающейся части установки. Все усилия конструкторов были направлены на то, чтобы башня имела минимальные габариты, чтобы каждое орудие функционировало самостоятельно.

Разработка 406-мм орудия Б-37 осуществлялась под руководством главного конструктора Е. Г. Рудяка, ныне доктора технических наук, заслуженного деятеля науки и техники. Конструкцией канала орудия занимался доктор технических наук генерал-майор М. Я. Крупчатников, а затвора — Г. П. Волосатов и Б. Г. Лисичкин. Люлька и противооткатные устройства были спроектированы А. А. Толочковым.

Все трудности, которые встречались, конструкторы и производственники преодолели успешно. В установленные сроки была закончена разработка чертежей этой и других башенных установок для линкора «Советский Союз», тяжелого крейсера «Кронштадт» и легкого крейсера «Чапаев». 406-мм орудие имело впечатляющие баллистические данные. Начальная скорость снаряда достигала 830 метров в секунду, его вес составлял 1105 килограммов, угол возвышения — 45 градусов, а дальность стрельбы — 46 километров.

В начале января 1939 года Указом Президиума Верховного Совета СССР Народный комиссариат оборонной промышленности был разделен на четыре наркомата. Наркомат вооружения, Наркомат судостроительной промышленности, Наркомат авиационной промышленности и Наркомат боеприпасов. Наркомат вооружения возглавил Б. Л. Ванников, его первыми заместителями стали В. М. Рябиков и П. Н. Горемыкин. В наркомат вошла артиллерийская промышленность, в том числе и промышленность, выпускающая морскую, береговую и тяжелую артиллерию, оптическая промышленность и другие отрасли вооружения.

Создавались главки. В их числе организовано Главное управление по морской и тяжелой артиллерии, в ведении которого находились Ленинградский металлический завод и завод «Большевик», сталинградский завод «Баррикады» и вновь строящийся завод тяжелой морской артиллерии. Начальником главка был назначен П. Ф. Еремин. Я занял должность главного инженера — первого заместителя начальника главка.

С П. Ф. Ереминым мы сработались быстро, уважительно относились друг к другу, и дело, как говорится, пошло. Однако вскоре он был переведен на другую работу. Возглавить главк было доверено мне.

Перед нашим главком стояла задача оснастить современным вооружением большой флот, создать новые образцы тяжелой сухопутной артиллерии. Проанализировав положение дел, мы поняли, что без форсирования строительства новых башенных цехов и реконструкции имеющихся орудийных заводов ничего сделать нельзя. На это и нацеливали руководство подчиненных заводов.

Большинство руководителей предприятий во всей полноте осознали эти задачи и сразу же приступили к их выполнению. Д. Ф. Устинов, например, с первых шагов своей директорской деятельности затеял реконструкцию на «Большевике». Были буквально преображены все цеха, построена уникальная для того времени ТЭЦ на пылевидном топливе. Реконструировались металлургические и механические цеха, построен новый мартеновский цех со 100-тонной печью.

Но реконструкция реконструкцией, а план-то выполнять надо. В результате большой работы, проведенной в коллективе, завод резко увеличил выпуск продукции. В 1939 году «Большевик» произвел такое количество вооружений, которого не производил прежде. Завод изготовил более 150 130-мм палубных установок, перевыполнил план по 180-мм орудиям, 100-мм палубным и зенитным установкам, сдал 245 мощных морских установок.

За большие заслуги в деле вооружения Красной Армии и Военно-Морского Флота, создание и освоение новых образцов вооружения в 1939 году завод «Большевик» награжден орденом Ленина. 116 передовых работников удостоились государственных наград. Среди них — Д. Ф. Устинов, Л. Р. Гонор, В. М. Рябиков, главные конструкторы И. И. Иванов, Е. Г. Рудяк, начальник производства Я. А. Шифрин (впоследствии был назначен главным инженером) и другие.

Шла реконструкция и на известном уже читателю сталинградском заводе «Баррикады», выпускавшем 406-мм орудия для башенных установок линкоров и сверхмощные сухопутные пушки и гаубицы калибра 122, 152, 203, 210, 280 и 305 мм. Особенно она усилилась, когда директором «Баррикад» стал Л. Р. Гонор. И. вклад в обороноспособность страны завод вносил огромный. За 1939 год только сухопутных орудий и гаубиц было изготовлено 488!

Широким фронтом велись работы и на Ленинградском металлическом заводе, директором которого был назначен И. А. Уваров. В 1939 году здесь были выполнены планы изготовления и монтажа 180-мм трехорудийных башенных установок для крейсеров типа «Киров» и двухорудийных 180-мм береговых установок.

В целом же в 1939 году выпуск всех видов вооружения по главку выглядел так: товарная продукция — 173,4 процента, оборонная — 203 процента, валовая — 158,8 процента. Выпуск сухопутных систем составлял 205,3 процента, а морских — 222 процента.

Такие результаты достались нелегко. На трехсменную работу было переведено более 90 процентов всего оборудования, из которого более 70 процентов работало непрерывно. Сотрудники главка, да и всего наркомата, трудились сутками. И облегчение не предвиделось. План 1940 года — последнего предвоенного года — был еще напряженнее.

Практически все время работники главка находились на заводах. Особенно хотелось отметить ведущих сотрудников главка — Александра Михайловича Афанасьева, Аркадия Дмитриевича Любимова, Константина Порфирьевича Дорошкевича, которые оперативно и квалифицированно решали все вопросы. Что касается меня, то я был «приписан» к «Баррикадам».

— Поезжайте к Гонору и не возвращайтесь до тех пор, пока не будет выполнен план, — так напутствовал меня Б. Л. Ванников. И я старался добросовестно выполнить это поручение. Со своим заданием сталинградцы тогда справились.

В начале июля начались полигонные испытания 406-мм орудия. 173 выстрела произведено из него, пока не появились такие строчки: «Проведенное испытание 406-мм орудия Б-37, качающейся части МК-1 и полигонного станка МП-10 дало вполне удовлетворительные результаты». Это был большой успех.

Напряженный план 1940 года был также выполнен. Немало оружия и боеприпасов изготовили заводы главка и в первом полугодии 1941 года. (Я не оговорился, написав слово «боеприпасов». О них речь не шла. А ведь «Большевик» с давних пор выпускал снаряды для морских пушек. В 1941 году он изготовил 11 тысяч снарядов для 180-мм орудий.) В это время был взят курс на производство орудий и гаубиц большой мощности. Только заводом «Баррикады» в первом полугодии 1941 года выпущено 40 210-мм и 30 280-мм пушек, 300 203-мм и 6305-мм гаубиц. И это был правильный курс. Вот что пишет маршал артиллерии Н. Д. Яковлев:

«С конца 1942 года войска Красной Армии начали все чаще проводить наступательные операции. Вот тут-то и сказалась наша предусмотрительность в отношении артиллерии большой и особой мощности. Ее полки, простоявшие до времени в тылу, теперь были направлены на фронт. И при организации прорывов в общем грохоте артиллерийской канонады зазвучали «прекрасные голоса» 203-мм гаубиц и 280-мм мортир. А иногда, перекрывая все и всех, вступали в дело и 305-мм гаубицы»[9].

Какой же можно подвести итог нашей работы в предвоенный период? Коллективы заводов, входивших в главк наркомата, сумели до начала войны изготовить и смонтировать на кораблях большое количество башенных и палубных артиллерийских установок. Часть изготовленного вооружения поступила на склады Наркомата Военно-Морского Флота. И в этом большая заслуга работников артиллерийского управления, ЛАНИМИ, НИМАП, военных представителей на заводах и в первую очередь И. С. Мушнова, М. А. Акулина, В. А. Егорова, А. Я. Юровского, И. И. Грена, Н. А. Сулимовского, В. П. Селецкого, А. А. Лундгрена, И. Д. Снитко, С. М. Рейдмана, Е. С. Яновского, Р. И. Бирмана, П. Ф. Еремина, Б. В. Худякова, Н. Л. Бершака и многих других.

Бывший нарком Военно-Морского Флота СССР Н. Г. Кузнецов, рассказывая о выполнении программы строительства большого флота, о том, какую роль сыграли подводные лодки, надводные корабли, береговая оборона в защите наших городов, тепло отзывается об артиллерии: «…В артиллерии мы были сильны. Стоит вспомнить нашу 130-миллиметровую пушку для эсминцев с дальностью боя около 25 километров или созданную в 1937 году 180-миллиметровую трехорудийную башню для крейсеров типа «Киров», стрелявшую на расстояние свыше 45 километров. Ни один флот не имел тогда таких совершенных орудий. Отличными орудиями оснащались и береговые батареи»[10].

Что ж, к этим словам добавить нечего. Высокая оценка дана авторитетным и видным флотоводцем всем тем, кто был причастен к вооружению Военно-Морского Флота.

Хочу рассказать о таком факте. В начале Великой Отечественной войны на заводе «Большевик» имелось значительное количество морских установок Б-13 в основном калибра 130 мм, которые могли бы использоваться для обороны Ленинграда. Однако в стационарных условиях их применять оказалось нецелесообразным. В сложившейся обстановке гораздо выгоднее было иметь маневренные артиллерийские группы для нанесения мощных ударов по противнику. И вот у начальника ЛАНИМИ И. И. Грена и начальника отдела института Н. А. Сулимовского и конструкторов завода «Большевик» Е. Г. Рудяка, Б. С. Коробова, Ленинградского металлического завода А. А. Флоренского, Н. В. Богданова родилась идея разместить морские палубные артиллерийские установки на железнодорожных платформах. Были спроектированы и изготовлены транспортеры. На железнодорожных платформах монтировались 100, 130, 152-мм установки в количестве 45 транспортеров. В 1943 году три железнодорожные батареи прямо из ворот «Большевика» и Металлического завода вышли на фронт.

В январе 1942 года все железнодорожные батареи были сведены в 101-ю морскую железнодорожную артиллерийскую бригаду, которая по количеству орудий стала самым мощным артиллерийским соединением на Ленинградском фронте. В ее состав вошло 28 батарей с 63 орудиями[11]. Чтобы представить возможность бригады, достаточно привести такие данные. Одновременным залпом всех батарей калибра 100 мм и выше бригада обрушивала на врага 4350 килограммов металла, а с учетом скорострельности она посылала 28 тысяч килограммов металла в минуту.

Батареи и отдельные транспортеры бригады систематически использовались для нанесения огневых ударов по узлам сопротивления фашистов, по скоплениям живой силы и техники в глубоком тылу. Подвижность батарей и наличие железнодорожных путей обеспечивали широкий маневр орудиями. Железнодорожная артиллерия быстро группировалась там, где возникала угроза вражеского прорыва, и обрушивала свой мощный огонь на противника.

Находясь в блокадном Ленинграде, я имел возможность видеть в работе полигонную установку с качающейся частью 406-мм орудия. А уже в послевоенные годы в музее Военно-Морского Флота прочитал на мемориальной плите следующую надпись:

«406-мм артустановка Военно-Морского Флота СССР… с 29 августа 1941 года по 10 июня 1944 года принимала активное участие в обороне Ленинграда и разгроме врага. Метким огнем она разрушала мощные опорные пункты и узлы сопротивления, уничтожала боевую технику и живую силу противника, поддерживала действия частей Красной Армии Ленинградского фронта и Краснознаменного Балтийского флота на невском, калининском, урицком, пушкинском, красносельском и карельском направлениях».

Опыт Великой Отечественной войны показал, что наша оборонная промышленность успешно справилась с задачей создания орудий крупного калибра большой мощности. И эти орудия с высокими баллистическими данными и большой живучестью были спроектированы, изготовлены, испытаны и поступили в войска в короткие сроки.

Слишком длинным получилось мое отступление. Возвратившись к рассказу о командировке в годы войны, надо отметить, что тогда мы закончили демонтаж оборудования. И несмотря на трудности, встречавшиеся при получении железнодорожных платформ, формировали и отправляли эшелоны. Особенно осложнилась наша работа в октябре и ноябре 1942 года. Однако дело шло к концу. Мы полностью выполнили задание ГКО. В короткий срок на восток было отправлено несколько тысяч наименований различного оборудования, несколько тысяч квалифицированных рабочих с семьями.

Перед отъездом мы побывали в горкоме партии и горисполкоме, на кораблях, объектах береговой обороны. Тепло попрощались с командованием Балтийского флота. Тяжело было расставаться с ленинградцами, олицетворяющими в нашем понятии людей с самыми высокими человеческими качествами. Тяжело было расставаться с городом, который переживал тяжелые дни блокады. Мы ехали на Большую землю, чтобы ковать оружие, так нужное Ленинграду, всей стране в этот грозный час.

Новое назначение

После возвращения из Ленинграда меня вызвали в Центральный Комитет партии. К подобным вызовам мы привыкли — часто докладывали о проделанной работе. На этот раз характер разговора был иным. После краткой информации работник отдела оборонной промышленности объявил:

— Решением ЦК вы назначены директором завода им. К. Е. Ворошилова. Положение дел на заводе знаете. В последние дни оно ухудшилось. Так что надеемся на вас.

Да, в ту военную пору не всегда спрашивали согласие, не всегда интересовались желанием. Просто время не позволяло. Мы считали себя мобилизованными, воспринимали все как должное, и большой честью для нас было выполнить любое задание партии.

Возвратившись в наркомат, я доложил о беседе в ЦК Д. Ф. Устинову. Дмитрий Федорович, конечно же, был в курсе дела.

— Приказ уже состоялся, — сказал он. — Вылететь необходимо завтра. Завод должен полностью выполнять задания ГКО. Как и что делать — не мне вам рассказывать, ведь вы недавно были в Сибири.

И вот я снова на заводе. Вроде и не уезжал из этих мест. Все знакомо, вплоть до мелочей.

Сразу решил разобраться в сложившейся ситуации. Как уже отмечалось, ко времени нашего отъезда наметился рост выпуска зенитных пушек, минометов, морских глубинных мин и фугасных авиабомб. Но это были лишь первые шаги. Не все трудности удалось преодолеть. Коллектив завода работал напряженно. А задания ГКО и Наркомата вооружения из месяца в месяц возрастали. В данной обстановке трудно было добиться ритмичной работы, так как завод не имел возможности создавать необходимые заделы. Наоборот, до ноября он «съедал» их, что вело к неравномерной сдаче продукции.

В чем дело? До сих пор давали знать о себе диспропорция между механическими и металлургическими цехами, недостаточная мощность энергетической базы, трудности с газоснабжением. Из-за неподачи газа нередко простаивали металлургические цеха. Отсутствие же заготовок литья, поковок сдерживало работу механических цехов. В этом была основная причина. Основная, но не единственная. Сказывался недостаток квалифицированных рабочих, необеспеченность питанием, тяжелое положение с жильем.

Все это, вместе взятое, привело к тому, что значительная часть оборудования простаивала. Простои увеличивались. Если в первом полугодии они составили 42 процента, то к моему приезду (вторая половина ноября 1942 года) достигли 48 процентов. Получилось так, что в первой половине ноября предприятие сдавало зенитные пушки, минометы и другое вооружение в счет плана октября.

Что делать? Посоветовался с парторгом ЦК ВКП(б) И. А. Ломакиным, главным инженером Р. А. Турковым, руководителями ведущих отделов. Решили провести совещание руководящего состава, инженерно-технических работников, партийного, профсоюзного и комсомольского актива завода. Такое совещание проходило и в первый мой приезд в качестве уполномоченного ГКО. Тогда мы коллективно выработали конкретный план расширения производства. Сейчас представилась возможность посмотреть, как он выполняется на деле. Что осуществлено, а что не удалось воплотить в жизнь?

Анализ выполненного по сравнению с намеченным не привел меня в восторг. Скоростным методом лишь возвели деревянный корпус для сборки пушек. Все остальное находилось в стадии строительства. И было совершенно ясно, что в 1942 году эти работы не завершить.

Больше всего беспокоило то обстоятельство, что очень мало удалось сделать для создания собственной металлургической базы. К концу года предполагалось ввести в действие металлургический корпус с фасонно-литейным, листоштамповочным цехами и цехом ковкого чугуна. Строительство корпуса в основном было закончено. А положение в цехах оставалось тревожным. В фасонно-литейном, например, требовалось смонтировать электропечь, бессемеровскую установку с машинным отделением, стенд для заливки фугасов, завалочную машину, проложить трубопровод сжатого воздуха, мазутопровод и т. д.

В листоштамповочном цехе нужно было сооружать нагревательные печи, монтировать 1200-тонный пресс. В цехе ковкого чугуна — строить обрезное отделение, монтировать электропечь, монорельсы и рольганги. Здесь не был отработан технологический процесс термической обработки ковкого чугуна.

Не были введены в строй, как намечалось, новые кузнечный и термический цеха. Не приступали к монтажу двух паровых котлов и новой турбины. Очень слабо работала газостанция.

Можно продолжать перечисление того, что не удалось сделать. Но и сказанного достаточно, чтобы сделать вывод: без выполнения этих работ нечего было мечтать о нормальном функционировании завода.

Долго я обдумывал создавшееся положение, прикидывал, что сделать по каждому пункту или по каждой позиции. Намечал сроки, исполнителей, ответственных. Основательно готовился к объявленному совещанию.

Вскоре оно состоялось. Я кратко рассказал о своих впечатлениях от вторичного знакомства с предприятием, проинформировал о поставленных перед нами задачах, о том, что необходимо сделать для их выполнения. Словом, те раздумья, о которых говорилось выше, вынес на суд актива, попросил откровенно высказаться, какие меры предпринять, чтобы выйти из создавшегося положения, наладить ритмичную работу.

В любой сложной обстановке я всегда придерживался принципа: прежде чем принять окончательное решение, надо посоветоваться с коллективом. В данной ситуации это было более чем необходимо — люди лучше меня знали положение дел, и их предложения, рекомендации, замечания много значили для выработки правильной линии. Так оно и оказалось. В выступлениях руководителей производств, специалистов, партийных, профсоюзных и комсомольских активистов оказалось немало ценных мыслей по наращиванию производства, а главное — в них сквозила твердая убежденность в том, что плановые задания будут выполнены во что бы то ни стало.

Радовало, что сразу же после совещания почувствовалась повышенная активность людей. Но не успели мы, как говорится, и рукава засучить, как в один из дней раздался звонок из Москвы. Я взял трубку ВЧ. Звонил член Государственного Комитета Обороны, отвечающий за работу Наркомата вооружения.

— Почему не сдаете зенитные пушки и другое вооружение? — спросил он.

Я ответил, что нет заделов, что плохо работает газостанция, не действует газопровод, простаивают металлургические цеха.

— Мне докладывают другое, — прервал меня рассерженный голос. — Вы задерживаете сдачу готовых пушек для создания лучших условий в дальнейшем.

Представьте мое состояние. Внутри все кипело от незаслуженной обиды. С трудом сдержался и категорически отверг это утверждение, просил назначить любую комиссию для проверки действительного положения дел на заводе.

На этом разговор закончился. Но он не прошел бесследно. Вскоре в течение нескольких дней ответственные представители (конечно же, по заданию члена ГКО) проверили все цеха, осмотрели все склады. Но и они убедились: на предприятии нет не только готовых пушек, но и заделов. Видимо, последовал доклад наверх, потому что снова повторился звонок из Москвы:

— Когда начнете сдавать пушки по плану ноября? Сколько сдадите за месяц?

Мой ответ был кратким — больше половины плана пока не будет. Разговор продолжался в резких тонах. Меня предупредили, что, если не будет выполнен план по всей номенклатуре в ноябре и декабре по зенитным пушкам и всем остальным видам вооружения, я буду привлечен к ответственности по законам военного времени.

В трубке раздались короткие гудки, а я еще долго смотрел на нее и не мог прийти в себя. Еще в Москве, узнав о назначении директором завода, понимал, что впереди меня ждут суровые испытания, был ко всему готов. Но такого поворота не ожидал. Я понимал: наша продукция нужна фронту. И не надо было меня агитировать — увеличению ее выпуска было подчинено буквально все. Мой рабочий день, да и не только мой, длился 20–22 часа в сутки. Приходилось спать урывками. Все, кроме завода, отошло на второй план. Так что в такой форме предупреждать меня об ответственности было излишним. Но что было, то было. Из песни слова не выкинешь.

Собрал руководящий состав, рассказал о содержании разговора с членом ГКО, о его предупреждении: люди должны знать всю остроту вопроса, только тогда можно рассчитывать на их самоотверженность и полную отдачу делу. На совещании были оглашены меры, намеченные для увеличения производства вооружения. С конкретными сроками, исполнителями и ответственными товарищами. Я высказал просьбу — все эти задачи довести до исполнителей, до всех без исключения.

Начался большой штурм. Сейчас это слово употребляется чаще всего с негативным оттенком. В этом, видимо, есть резон. Штурм, штурмовщина — не наши союзники во время планового, динамичного развития народного хозяйства. Но тогда, в тяжелый военный период, мы прибегали к этому методу нередко. Просто не было другого выхода.

Обстановка осложнялась тем, что слишком много трудностей нам приходилось преодолевать. Неудовлетворительная работа металлургических цехов, перебои с подачей газа, отсутствие заготовок литья, поковок. И все эти проблемы необходимо было решать, когда свирепствовали жестокие морозы, а в цехах стоял неимоверный холод. Люди недоедали, условия быта тоже оставляли желать лучшего.

Но отступать было некуда. Начали с налаживания работы газостанции. Сохранилась копия приказа по заводу от 19 ноября 1942 года. Это был один из первых приказов, подписанных мной в новой должности. Приказ большой, нет смысла приводить его полностью, но суть его хотелось бы изложить.

Металлургические цеха завода № 11, 22, 23 и 27, говорилось в нем, систематически простаивают из-за неподачи газа, имевшие место 15, 16 и 17 ноября случаи промерзания труб свидетельствуют о неудовлетворительном состоянии газопровода, что в зимних условиях, при резком понижении температуры, может привести к остановке завода… Отмечались также неудовлетворительная работа газостанции и отсутствие надлежащей механизации углеподачи.

Приказ требовал до конца ноября произвести по материалам геодезической проверки уклонов газопровода установку дренажных устройств в низших его точках, утеплить все дренажные и другие устройства.

Дальше перечислялись все первоочередные мероприятия, за каждым участком закреплялся ответственный. Сроки окончания работ порой были очень сжатыми. А укомплектование штата дежурных слесарей по газопроводу и доукомплектование штата рабочих газостанции предписывалось провести немедленно.

В приказе предусматривалось установить и пустить два новых газогенератора. Произведены были и кадровые перестановки. В частности, укреплялось руководство цеха № 37, Начальником газостанции был назначен заместитель главного энергетика А. С. Жмур.

Я говорю об этом приказе потому, что он передает действительно тревожную обстановку тех дней и, кроме того, а это, пожалуй, главное — проливает свет на стиль нашей работы. Никаких общих фраз. Конкретные мероприятия, конкретные исполнители, сроки. Такой приказ легко контролировать, и он, несомненно, должен принести большую пользу, в чем мы потом убедились.

Вскоре металлургические цеха начали получать газ. Люди работали с подъемом, сутками не выходили из завода. Они имели право на отдых, более того, обязаны отдыхать, чтобы восстановить затраченные силы — производство-то тяжелое. Но никто не покидал своих рабочих мест, пока не увеличилась подача заготовок в механические цеха.

Необходимое количество заготовок металлурги выдавали. А качество… Брак был велик по литью из ковкого чугуна. Когда стали выяснять причину, снова вернулись к газостанции. Перебои в подаче газа еще случались. Они рождали немало неприятностей. Тут и «закозление» плавок в мартеновском цехе, и срыв режимов термической обработки, особенно ковкого чугуна, и получение так называемого «белого излома» — первого признака брака.

Не сразу удалось наладить ритмичную работу газостанции. Но когда этот вопрос удалось сдвинуть с места, металлургические цеха стали «дышать» свободнее.

В решении металлургической проблемы многое сделали начальники цехов. В частности, Михаил Ильич Бренман. На завод он прибыл чуть позже меня, до этого работал начальником кузнечного цеха на сталинградском заводе «Баррикады». Я хорошо знал Михаила Ильича как умелого организатора и опытного специалиста и потому сразу направил его заместителем начальника кузнечного цеха. А вскоре он стал начальником этого цеха. Вот что рассказывал М. И. Бренман о том периоде:

— Помню мое первое появление на заводе. Зашел в кузнечный. На улице мороз — 45–50 градусов. Почти то же и в цехе. От холодного воздуха стоял такой туман, что на три-четыре метра ничего не видно. Цех оснащен в основном молотами свободной ковки и несколькими штамповочными устаревшей конструкции. К тому же они находились в плохом состоянии. Новый пролет только строился.

Это впечатление человека, впервые попавшего на завод, в кузнечный цех. Надо отдать должное: Михаил Ильич не спасовал перед трудностями, не опустил руки. Постепенно и организация работ, и обстановка в цехе начали меняться к лучшему.

В то время существовала такая практика: каждый день по утрам в кузнечном собирались начальники механических цехов, часто здесь присутствовал и главный инженер завода. Рассматривался график производства заготовок, необходимых для обеспечения выполнения установленного задания. Такие ежедневные совещания отнимали немало времени у начальников цехов, других руководителей производств и были малоэффективными. Ориентация шла на производство заготовок малыми партиями, что, в свою очередь, вело к частым переналадкам оборудования и отрицательно сказывалось на производительности труда. Это лимитировало расширение производства в механических цехах, а в конечном итоге сдерживало увеличение выпуска вооружения, часто лихорадило завод.

Требовалось принять незамедлительные меры к устранению недостатков и налаживанию ритмичной работы. В короткий срок были разработаны мероприятия по четырем направлениям: по ремонту оборудования, пересмотру технологии производства поковок, изготовлению новой оснастки и укреплению производственной и технологической дисциплины. Поскольку печное хозяйство цеха имело старую конструкцию и работало на мазуте, был составлен план и график его реконструкции и перевода печей на газ.

Энергично взялся за дело механик цеха А. М. Горячев. Под его руководством успешно шел ремонт оборудования. Существенную помощь в этом ремонтникам оказали администрация и службы завода.

На значительное количество поковок пересматривалась технология, и они переводились со свободной ковки на штамповку. По тем временам оперативно была изготовлена новая оснастка. В этом сказали свое веское слово механические цеха: они нуждались в получении более рациональных заготовок, снижающих трудоемкость производства деталей. Причем дело было поставлено так, что каждый механический цех изготовлял оснастку на заготовки, из которых делались детали именно в этом цехе.

Принимались и другие меры. В ночную смену стали выходить технолог и работник ОТК, что резко повлияло на улучшение качества продукции. Ежедневные утренние совещания с начальниками механических цехов были отменены. Составленный реальный график производства заготовок механическим цехам строго контролировался.

Службы цеха начали функционировать более четко и организованно. До каждого рабочего доводилось сменное задание. Об итогах труда оперативно оповещался весь коллектив. Все это потребовало большей отдачи от руководителей цеха. И они отдавали производству все свои силы и энергию. Работу начальник цеха и его заместитель заканчивали где-то в 3–4 часа ночи. А утром они снова были на своих местах. Постепенно кузнечный цех стал набирать темпы.

Более ритмично начали работать механические цеха, хотя и здесь оказалось немало узких мест. Продолжали «буксовать» ствольный цех и цех, изготовлявший казенники. Чтобы исправить дело, сюда направили опытных товарищей. К ствольному цеху был прикреплен главный технолог А. Г. Кочнев. У этого человека счастливо сочетались высокий профессионализм и незаурядные организаторские способности. В течение месяца Кочнев курировал ствольный цех. И эта обязанность с него была снята только после того, как он наладил производство и обеспечил ритмичную подачу стволов на сборку.

Коллективу цеха, изготовлявшему казенники, помогал начальник производства В. М. Големенцев — человек, на которого всегда можно было положиться. Василия Михайловича я знал хорошо. Окончив механический техникум, он трудился теплотехником на текстильной фабрике в г. Орле. Потом служба в рядах Красной Армии, Московское высшее техническое училище им. Н. Э. Баумана, куда он был направлен по рекомендации горкома комсомола.

В ноябре 1942 года Василий Михайлович успешно справился с поставленной задачей. Казенники «пошли» по графику.

О том, как трудились рабочие этого цеха, видно из воспоминаний токаря цеха № 8 В. К. Гайдукова. Владимир Константинович прибыл на завод в составе группы учащихся ремесленного училища из Великих Лук и всю свою жизнь связал с заводом. После войны работал мастером, начальником цеха, удостоен высокой награды Родины — ордена Ленина. Вот что писал Владимир Константинович о ноябрьских днях 1942 года:

«Вспоминаю случай, когда я был включен в группу токарей, занимающихся нарезкой упорной резьбы в казеннике зенитной пушки. При составлении графика на обработку деталей выяснилось, что, даже работая в две смены (круглосуточно) с той отдачей, которая была достигнута, — три-четыре казенника с одного станка, потребность завода не будет удовлетворена. Тогда проанализировали каждую технологическую операцию, каждый переход, с тем чтобы исключить малейшие потери рабочего времени. И мы своего достигли — стали делать по пять казенников в смену. Работали, как цирковые артисты, каждое действие было доведено до автоматизма. От станка не отходили ни на шаг.

Даже пищу умудрялись принимать в процессе работы: использовали время, когда станок работал на самоходе при расточке диаметра детали под резьбу».

В. К. Гайдуков пишет сущую правду. Однако мне не хотелось, чтобы у читателей сложилось представление, будто стоящие перед заводом задачи решались любой ценой, что все средства были для этого хороши. Да, мы рассматривали невыполнение производственных заданий как чрезвычайное происшествие. Но, добиваясь от людей полной самоотдачи, стремились подкрепить это высокой организацией труда, постоянной заботой о рабочих.

Трудности встречались на каждом шагу. В этот период руководство завода, партийный комитет с помощью профсоюзных и комсомольских активистов позаботились о том, чтобы каждый рабочий знал свое ежедневное задание, чтобы в его выполнение вкладывал все свои силы, знания и умение. Особое внимание уделялось руководящему составу и ведущим специалистам цехов. Мы помогали тем, кто проявлял старание и самоотверженность, учили тех, кто не имел необходимых навыков. Но если видели, что человек не тянет, не справляется со своими обязанностями, переводили его на тот участок, который ему по силам. Стремились укрепить решающие звенья энергичными, знающими дело людьми.

Я уже упоминал Михаила Петровича Деева. Он работал в объединенном цехе № 18 и зарекомендовал себя не только знающим специалистом, но и деловым организатором. Вот почему, когда обозначился прорыв в сборочном, его перевели туда заместителем начальника цеха. С помощью товарищей, начальника этого цеха Михаил Петрович быстро освоил новые обязанности, много сделал для увеличения производства зенитных автоматических пушек.

В цехе установилась железная дисциплина. И что характерно, никто на высокие требования не обижался. Люди подтянулись, старались продуктивно использовать каждую рабочую минуту и после смены работали столько, сколько хватало сил.

Не так давно мы встретились с Михаилом Петровичем Деевым. И как всегда в таких случаях бывает, предались воспоминаниям. Рассказывая о том сложном для нас периоде, Михаил Петрович добрым словом отзывался о многих товарищах, называл разные имена. Но чаще всего произносилась фамилия Седова, «дяди Миши Седова», как называли его в коллективе. Михаил Андреевич Седов возглавлял семейную бригаду слесарей-сборщиков. В ней были его сыновья — Юрий и Андрей, которые, как и отец, выполняли нормы не ниже чем на 170 процентов.

Несколько позже я узнал некоторые подробности об этих замечательных людях. Они были ленинградцами. В середине 1942 года многодетную семью Седовых (у Анны Кирилловны и Михаила Андреевича было пятеро детей) вывезли по Дороге жизни из осажденного Ленинграда в Сталинград. Семья попала из огня да в полымя — город на Волге пылал, вскоре здесь начались ожесточенные бои. Седовых вместе с другими семьями отправили в Сибирь. Михаил Андреевич и его старшие сыновья — пятнадцатилетний Юрий и шестнадцатилетний Андрей — стали работать на нашем заводе.

Через несколько десятилетий Юрий Михайлович Седов в письме хранителю фондов музея завода В. Баженовой так расскажет о том трудном времени: «В те годы мы, мальчишки, работали наравне со взрослыми. Когда приходили домой, падали, как подкошенная трава…После того как наши войска прорвали блокаду Ленинграда, нас откомандировали в Ленинград. Отец вернулся на свое прежнее место работы, но уже вместе с нами. Позже по нашим стопам пошли и братья — Евгений, Анатолий и Валерий».

На заводе «Большевик» семейная бригада добивалась рекордных норм выработки. В 1957 году за высокие показатели в социалистическом соревновании М. А. Седов был награжден орденом Ленина. К сожалению, Михаила Андреевича уже нет в живых. Но традиции, заложенные им, продолжаются в делах сыновей. После смерти отца семейную бригаду возглавил коммунист Юрий Михайлович. Все пятеро Седовых имеют семьи. Анна Кирилловна помогает воспитывать внуков и правнуков…

При встрече М. П. Деев с большой теплотой и уважением говорил об инженере-испытателе К. В. Романцеве. Мы удивлялись, вспоминал Михаил Петрович, когда отдыхает этот человек. Каждый день ему нужно было испытать 25, а то и больше пушек. Круглосуточно гремели выстрелы на полигоне. И сутками он находился на ногах, давал путевку в жизнь нашей продукции. Не всегда, конечно, результаты испытаний были радужными. Тогда орудия возвращались в цех для исправления дефектов…

Самым крупным на заводе был цех по изготовлению прицелов для зенитных пушек: там трудилось 900 человек. Возглавлял его Н. Н. Филимонов, биография которого типична для людей, чья юность совпала со становлением и развитием нашей страны как индустриальной державы. Окончив среднюю школу, Филимонов поступил в индустриальный техникум, а после техникума — в Горьковский индустриальный институт. В 1936 году Николай Николаевич был направлен на Коломенский машиностроительный завод, работал там мастером в паровозомеханосборочном цехе, а через год перешел на завод им. К. Е. Ворошилова заместителем начальника цеха прицелов.

В первые месяцы войны коломенский завод, как уже говорилось, был эвакуирован в Сибирь. Николай Николаевич прибыл туда в составе группы специалистов за месяц до эвакуации и возглавил проектирование механосборочного цеха прицелов, принимал активное участие в подготовке необходимых площадей для размещения оборудования. Благодаря стараниям Филимонова (впоследствии он стал начальником цеха) была сделана правильная планировка цеха: механические отделения имели замкнутый технологический цикл. Крупные и сложные в обработке детали (их называли еще командными) имели закрепленные операции за станками, станки были размещены с соблюдением принципа прямоточного перемещения деталей. Каждое отделение заканчивалось слесарным участком, и детали в готовом виде через кладовые поступали в отделение сборки прицелов.

По своей специфике этот цех отличался от других большей номенклатурой и разнообразием деталей и сборок. Изготовление прицелов требовало особой аккуратности и, если можно так выразиться, культуры исполнения, точности, высокой квалификации рабочих. И эта культура, аккуратность поддерживались во всем. По внешнему виду цех скорее напоминал лабораторию. Везде были видны порядок и организованность. На страже их стоял Николай Николаевич Филимонов.

Под словом «порядок» в данном случае я подразумеваю не только чистоту на рабочих местах, а прежде всего тот ритм, то напряжение, которые обеспечивают выполнение и перевыполнение плановых заданий и которые необходимо постоянно поддерживать. В этом Филимонову хорошо помогали заместитель начальника цеха Л. Д. Федоров и бессменный начальник планово-распределительного бюро К. В. Лебзин. Лебзин отличался великолепной памятью. Константин Владимирович в любой момент, в любое время дня и ночи мог сказать, на какой стадии изготовления находится та или иная деталь.

Филимонов, Федоров, Лебзин — это было замечательное трио. Профессиональное мастерство, трудолюбие, непоседливость, требовательность к себе и подчиненным сочетались в этих людях со скромностью, добротой, уважительным отношением к товарищам по труду. Руководители цеха, отделений и служб осуществляли ежесменный контроль за ходом производства, оперативно решали внутрицеховые и межцеховые вопросы.

* * *

Задания увеличивались с каждым днем. Расширялась производственная база, что требовало дополнительных рабочих рук. И не случайно число людей в цехе за короткое время возросло в четыре раза. Это в основном за счет учеников-подростков 14–16 лет. В процессе работы они постигали азы своих профессий. В этом им крепко помогали мастера, старшие мастера и начальники отделений Н. М. Коровин, И. Г. Муравьев, И. С. Ксенофонтов, Г. Л. Липкин, Д. Н. Озеренский, Н. В. Астахов и другие.

Хочется отметить отделение сборки и сдачи прицелов, которым руководил Николай Васильевич Астахов. Там работало свыше 80 слесарей-сборщиков. На первый взгляд казалось все здесь просто. Имей полный комплект изготовленных по чертежам деталей, споро собирай их — и все будет в порядке. Но, во-первых, детали не всегда поступали равномерно, и это зачастую не зависело от цеха. А во-вторых, узлы прицела и окончательно собранное изделие требовали сложной отладки и регулировки. Так что проблем было немало. Однако опыт квалифицированных сборщиков, которыми руководил старший мастер Н. В. Астахов, решал успех дела. Вскоре я убедился, что завершающая и ответственная стадия выпуска прицелов — их сборка и сдача ОТК и военпреду — находилась в надежных руках.

Цех прицелов был оснащен самым различным оборудованием. Имелись здесь и крупные станки, и мелкие прецезионные. Их необходимо было поддерживать в работоспособном состоянии, не допускать простоев, в сжатые сроки проводить ремонт вышедших из строя. С этой задачей успешно справлялся коллектив ремонтных слесарей под руководством механика цеха Б. Д. Белоусова.

На высоте была здесь и служба инструментальной подготовки, которую возглавлял А. М. Сергеев. Она прилагала все силы к тому, чтобы различные виды оснастки — приспособления, измерительный и режущий инструмент — были постоянно задействованы в технологическом процессе.

Даже в то сложное время работники цеха стремились совершенствовать производство, внедрять новые приемы и методы труда. Именно там впервые стали применять протяжки при обработке точных отверстий и шлицевых соединений деталей. Большую настойчивость, умение и смекалку при отладке и доводке протяжек проявил технолог Васьян Николаевич Тригалев. Он сумел использовать протяжки разнообразных размеров и назначений для обеспечения высокой чистоты обрабатываемых поверхностей. В результате значительно упростилось изготовление сложных деталей, резко сократилась его трудоемкость.

Рассказывая о работе цеха по изготовлению прицелов, я хочу подчеркнуть: руководство этим участком всегда было большой школой для человека, которому поручалась эта нелегкая миссия. И тот, кто прошел ее, как правило, впоследствии занимал высокие должности в управлении завода. Так, главные технологи завода А. Г. Кочнев и К. В. Семенов в свое время тоже были начальниками цеха прицелов. Не был исключением и Н. Н. Филимонов. Уже после войны, в 1946 году, он был назначен главным технологом завода, сменив на этом посту А. Г. Кочнева, ставшего главным инженером завода «Большевик». 8 лет Николай Николаевич занимал эту должность, потом 14 лет был главным инженером завода. Всего же в оборонной промышленности он работает более полувека. И рядом с ним 36 лет трудилась его жена Зоя Александровна (сейчас она на пенсии).

Организованность и порядок всегда наблюдались в сборочном цехе платформ-повозок и механическом цехе деталей и узлов платформ-повозок. Руководили ими Михаил Геронимович Вейнгольд и Александр Васильевич Кутвицкий. Биографии их в чем-то схожи. Оба закончили технические институты, оба до эвакуации на сибирское предприятие работали на Коломенском машиностроительном заводе им. В. В. Куйбышева. Дело, которое им было поручено в годы войны, не было для них новым. Может быть, по этой причине в последние, тяжелые месяцы сорок второго, несмотря на огромные трудности в подаче листоштамповочных деталей, литья и поковок, их цеха работали ритмично, по графику подавали для сборки платформы-повозки.

Когда в начале 1943 года создалась сложная обстановка в сборочном (ведущем на заводе) цехе зенитных сухопутных и морских пушек, мы решили укрепить руководство цеха, назначив начальником Вейнгольда. И не ошиблись. На протяжении всех военных лет мой рабочий день начинался и заканчивался в сборочном цехе, он у нас шел под десятым номером. Так что я лично видел, с каким старанием и заботой, с каким умением руководил этой важнейшей работой Михаил Геронимович.

С неменьшей энергией трудился и А. В. Кутвицкий. Оба они пользовались большим авторитетом в коллективе.

Я веду речь о руководителях производств, о мерах технического и организационного порядка, которые принимались в первые дни и недели моей работы в должности директора завода. Но мы не ограничивались только производственной стороной дела. Все понимали: судьба плана зависит не только от четкой расстановки людей, правильной организации производственного цикла, своевременной постановки задач и систематического, жесткого контроля за их выполнением. План даже в большей степени зависел от того, как обучен рабочий, как он накормлен, как обут и одет, где и как он отдыхал, с каким настроением стал к станку. И обо всем этом должны были постоянно — ежедневно и ежечасно — заботиться дирекция, партком, завком, комитет ВЛКСМ, начальники цехов и участков, партийные, профсоюзные и комсомольские активисты. Именно об этом следует рассказать.

Сначала об обучении рабочих. Я уже называл цифру поступивших на завод в 1942 году — 12 166 человек, причем больше половины из них — женщины. Значительное число было подростков. Эти люди не имели опыта. Сохранились интересные цифры. По трудовому стажу в 1942 году было: до 6 месяцев — 6499 человек, до одного года — 7264, до двух лет — 1705, до трех лет — 507, свыше трех лет — 1199. Но многие не имели и специальностей. Поэтому техническое обучение рабочих и в начале войны, и в 1942 году, и в последующие годы стояло на первом плане.

Этим вопросом я занимался и в первый свой приезд на завод. Благодаря принятым мерам за 11 месяцев 1942 года всеми формами обучения было подготовлено 6370 специалистов. Основным методом было индивидуально-производственное обучение, хотя использовались и другие формы — стахановские школы, кружки техминимума и т. д. Это подтверждают и такие данные. За названный период по линии индивидуально-производственного обучения было подготовлено 4410 человек, в стахановских школах — 939, в кружках техминимума — 519.

Индивидуально-производственное обучение молодежи, да и не только молодежи, было организовано путем закрепления ее за кадровыми рабочими и мастерами. Курс был взят правильный. Не могу не привести и такие цифры: в 1942 году таким путем мы подготовили 1631 токаря, 912 фрезеровщиков, 741 слесаря, 302 сверловщика.

Проанализировав состояние обучения рабочих, мы пришли к выводу, что и в дальнейшем надо развивать индивидуально-производственное обучение, поддерживать работу стахановских школ и кружков техминимума. Значительно позже появятся у нас и другие формы, даже техникум свой организуем. Но это будет позже. А сейчас и сил, и средств на это не хватало. Да и обстановка заставляла давать план, план любой ценой, ведь вопрос стоял о жизни и смерти нашего государства.

Доброе слово хочется сказать о наших опытных наставниках — рабочих, мастерах, начальниках смен. По-отечески принимали они молодое пополнение. Терпеливо, подчас зажав в кулак свои нервы, обучали и воспитывали подростков. Во многом отказывали себе ради общего дела. Но обучение и воспитание — одно, а собственное задание тоже должно быть выполнено. Они и обучали, и воспитывали, и выполняли свои задания — работали как одержимые.

Память высвечивает Петра Андреевича Рудного — бригадира слесарей-сборщиков. Как только началась война, Рудный стал проситься на фронт. «Твое место здесь, — сказали ему. — Здесь тоже куется победа». Он подчинился, однако все время, пока шла война, считал, что должен быть на фронте.

Многим мальчишкам и девчонкам дал путевку в жизнь Петр Андреевич, многих обучил ремеслу слесаря, поставил на ноги. И сейчас он трудится на заводе, работает в одной из лучших бригад, которую возглавляет его ученик Владимир Николаевич Шевелев.

— Это удивительный человек, — говорит о П. А. Рудном бригадир. — В нем сочетается скромность, доброта о высоким профессиональным мастерством, трудолюбием, непоседливостью. Все, что он делает, — только отличного качества. Рядом с ним стыдно работать плохо. Он для нас как отец: на него мы равняемся, у него учимся.

Тринадцати-четырнадцатилетние юноши в военное время мужали рано. Им доверяли большие и ответственные дела, и они, как правило, успешно справлялись с ними, считали для себя большой честью работать наравне со взрослыми. Примеров тому — не счесть.

В 1942 году на завод, в цех, где изготовляли платформы-повозки, пришел Владимир Блинов. Поставили его на резьбофрезерные полуавтоматы. Два дня обучала Блинова Антонина Харинская, а на третий Володя стал работать самостоятельно. И как работал! Вскоре он освоил фрезерный станок, стал и шлифовщиком, а через некоторое время уже сам обучал других новичков.

Казалось бы, обычная судьба рабочего. Все правильно. Только есть здесь один нюанс. Владимиру Блинову шел в ту пору… четырнадцатый год.

Подростки — мальчишки и девчонки, которые трудились в войну на заводе, заслуживают самых восторженных слов. В тяжелейших условиях они стремились выполнять норму, и, хотя мы и ограничивали их рабочее время, порой приходилось чуть ли не силой отправлять домой.

Рабочие получали на заводе питание, а дополнительно — за перевыполнение нормы — от трехсот до пятисот граммов пирога. Подростков же мы стремились всех обеспечить дополнительным питанием. Так вот уже через много лет я узнал, что один из них, Федор Галкин, не съедал свою порцию. Он нес пирог домой, чтобы поделиться с братьями и сестрами — кроме Федора в семье было еще четверо мал мала меньше, а отец — на фронте.

Да, рабочие трудились на совесть. Правда, были и досадные исключения. Но не они делали погоду. Наоборот, в бригадах, на участках, в цехах и лабораториях все более утверждался деловой рабочий настрой. Повсюду было видно стремление сделать все возможное, а подчас и невозможное, чтобы увеличить выпуск вооружения для фронта. И этому во многом способствовала проводимая политико-воспитательная работа в коллективе завода. Руководил этой работой партийный комитет, возглавляемый парторгом ЦК ВКП(б) И. А. Ломакиным.

Я уже рассказывал об этом энергичном человеке, умелом организаторе, чутко улавливающем настроение людей. Под стать ему был и председатель завкома профсоюза завода Соловьев. Инициативным руководителем заводской Комсомолии зарекомендовал себя комсорг ЦК ВЛКСМ С. Ф. Ерошкин.

Обстановка в то время не позволяла проводить общие мероприятия. Впоследствии, правда, организовывались общезаводские митинги по самым значительным событиям в жизни коллектива. В конце же 1942 года, да и в последующие месяцы упор делался на работу в бригадах, на участках, в цехах, то есть в тех звеньях, где решался успех дела.

Первейшей заботой парткома и комитета комсомола завода было обеспечение примерности коммунистов и комсомольцев в труде. А сила эта была немалая. На момент гроведения первой общезаводской партийной конференции (январь 1942 года) на предприятии насчитывалось свыше тысячи коммунистов. А к концу года их ряды увеличились еще на 225 человек. Значительно выросла и комсомольская организация. На 1 января 1943 года число членов ВЛКСМ составляло 1532, объединенных в 43 первичные комсомольские организации.

Партийный комитет позаботился, чтобы в каждой бригаде был агитатор. Агитаторы назначались из числа лучших, авторитетных рабочих и в подавляющем большинстве с большой охотой и ответственностью выполняли свои обязанности. Прежде всего они читали своим товарищам сводки Совинформбюро, печатающиеся в газетах. Люди жадно ловили каждое слово о положении на фронтах, горячо обсуждали и комментировали каждый успех наших войск в борьбе с немецко-фашистскими захватчиками.

Война выдвинула новые формы работы: переписка с фронтовиками, сбор подарков бойцам и командирам действующей армии, митинги по поводу важнейших событий на фронте. Они умело сочетались с традиционными, такими, например, как выпуск боевых листков, листков-молний, фотогазет, организация фотовитрин, и способствовали повышению политической сознательности масс, воспитывали у них непоколебимую веру в нашу победу, стремление ударным трудом приближать ее.

Но никакие формы работы не могли заменить живого общения руководителей — бригадира, начальника цеха, начальника участка или производства, директора завода — с рабочими. В то время практически никто не вызывал рабочего в кабинет. Руководитель шел в цех, встречался с людьми, проводил беседы. Немало черпали рабочие из таких бесед. Но еще больше — сами руководители. Ведь ни из каких отчетов не узнаешь истинное положение на месте, не узнаешь настроение, душу рабочего.

Частыми гостями на заводе были работники обкома, горкома, райкома партии и горисполкома. Каждый их приход выливался в волнующие встречи. А рассказы о положении на фронте, о делах тружеников города и области, о мерах по оказанию помощи заводу воодушевляли всех нас, придавали силы, вселяли уверенность и оптимизм. Тем более, что слова местных руководителей не расходились с делами.

На заводе действовала система бригадной работы. За каждой бригадой закреплялась определенная номенклатура деталей и узлов. Подавляющее количество бригад были комсомольско-молодежными. Вот среди таких трудовых ячеек по инициативе комсорга ЦК ВЛКСМ Сергея Федоровича Ерошкина летом 1942 года и развернулось соревнование за право называться фронтовыми.

Первой это право завоевала комсомольско-молодежная бригада слесарей, которую возглавлял Александр Шандров. Потом фронтовыми стали бригады Виктора Кузина, Михаила Шуваева. Соревнование росло, набирало темп, в него включались все новые и новые коллективы. Конечно, у руководства завода, партийного, профсоюзного и комсомольского комитетов это движение находило самую широкую поддержку. Приходилось принимать меры и организационного характера, чтобы укрепить тот или иной коллектив. Имеется в виду назначение бригадиров, перевод людей с того или иного участка. Мы охотно шли на такие меры, ведь они служили интересам дела.

Чуть позже звание фронтовой завоевала бригада токарей Алексея Безрукова. Этот коллектив мне запомнился своей малочисленностью — всего четыре человека. Но люди так упорно повышали свою квалификацию, совершенствовали технологию производству, так ударно трудились, что вскоре смогли высвободить одного человека на другие работы. И втроем справлялись с производством закрепленной номенклатуры деталей.

К концу 1942 года таких бригад было уже 83.

Однажды я узнал, что задерживается сборка зенитных пушек из-за отсутствия прицелов. Разобрались в этом, и выяснилось, что завод не получил дефицитный металл определенной марки, который шел на изготовление подшипников для прицелов. Как раз эту работу выполняла бригада Безрукова. И этот металл был получен только к 20-му числу. Получилось, что за десять дней бригада должна выполнить месячное задание. Часа в три ночи я подошел к Безрукову, объяснил ситуацию.

— Сделаем, — сказал Алексей. — Можете на нас положиться.

Я понимал стремление бригадира, но не до конца верил в то, что токари сдержат свое слово: просто физически трудно выдержать такое напряжение. Но через некоторое время мне доложили: Безруков и его товарищи практически не выключают станки. Делают перерыв на 2–3 часа в сутки. Спят прямо в цехе. Я распорядился подавать обеды прямо к станкам. А сам каждую ночь заходил на участок, где трудилась бригада. Побеседуешь с ребятами, подбодришь и видишь, как подтягиваются они, как светлеют их лица.

Наступил последний день месяца. Я навестил своих подопечных. Алексей Безруков вытачивал последние детали. Закончив работу, он тихо опустился на пол. Присел и я.

— В чем дело? — спрашиваю.

Безруков молча показал свои опухшие ноги. Я тут же подозвал начальника цеха И. В. Баркова, попросил вызвать врача и предоставить Безрукову отдых. По моему указанию питание Алексея было усилено.

Вот так работали комсомольско-молодежные бригады. Их трудовым героизмом не перестаю восхищаться до сих пор.

Кстати, делами бригады Алексея Федоровича Безрукова я интересовался и в дальнейшем. В 1944 году его коллектив завоевал переходящее Красное знамя. В перерыве торжественного собрания, где чествовали победителей, я отыскал Алексея и порекомендовал ему учиться в открывшемся механическом техникуме.

— Я бы с радостью, — ответил он, смутившись. — Да работаем мы по двенадцать часов. Какая там учеба!

— Не унывай, — подбодрил я паренька. — Выход можно найти.

Алексей сам нашел выход: свою норму стал выполнять за восемь часов, а после работы спешил в техникум.

И еще одна немаловажная деталь. Бригада Безрукова (все ее члены, как правило, выполняли сменное задание на 200 процентов) выпускала продукцию только высокого качества. Детали, изготовленные этой бригадой, шли на сборку зенитных пушек с собственным клеймом. Такой чести в то время удостаивались немногие.

В то время с особой остротой встала проблема обеспечения всех тружеников завода удовлетворительным питанием. Каждому рабочему выдавались талоны на ежедневное посещение столовой и получение 700 граммов хлеба. Если это был житель пригорода, да еще имел какое-то, пусть небольшое подсобное хозяйство, ему удавалось сводить концы с концами. А если эвакуированный, да еще с семьей?! Представляете, в каком он оказывался положении. При такой напряженной работе здоровье многих рабочих стало резко ухудшаться.

Завод имел небольшой совхоз. И мы нажимали на него, выкачивали все, что могли, но не добивались, тем более зимой увеличения его продуктивности. Вместе с И. А. Ломакиным обратились за помощью к местным партийным органам. Вопрос рассматривался на бюро обкома партии. Решено было просить правительство выделить централизованные фонды на продовольствие. Вскоре в Москву ушла телеграмма за подписями первого секретаря обкома партии и моей. Совет Народных Комиссаров СССР удовлетворил нашу просьбу. Нам были выделены единовременные фонды, которые мы использовали на дополнительное питание.

Дополнительное питание — это хлеб, пирог, сливочное масло. Выдавалось оно в определенном количестве тем, кто перевыполнял норму (о больных я не говорю, они у нас были на особом учете).

И руководство завода, и местные партийные и советские органы хорошо понимали, что единовременные фонды не решат полностью продовольственную проблему. Надо было искать выход. И он был найден. Решением бюро обкома и облисполкома заводу был передан один из самых крупных местных совхозов.

В совхозе, правда, не хватало людей и техники. Состояние крупного рогатого скота было неудовлетворительным… Масса других недостатков. Но в ту пору мы не обращали на них внимание. Главное — завод получил такую поддержку. А остальное — мелочи. Верили, что подымем, поставим на ноги хозяйство, значительно улучшим питание рабочих.

Прошли месяцы. На заводе появилась новая столовая. Значительно расширился ассортимент продуктов, повысилась их калорийность. Дети фронтовиков были обеспечены бесплатным питанием.

Занимались мы и жилищным строительством. Если в 1941 году строители завода ввели в строй 24 засыпных барака и жилой дом на 44 квартиры, то в 1942 эти показатели были выше — 48 бараков, жилой дом и кирпичное общежитие.

Заканчивался ноябрь. Итоги его не были неожиданными для нас. План, как и рассчитывали, оказался выполненным лишь на 50 процентов. В этой цифре зафиксирована реальность. Но не надо быть очевидцем, чтобы понять: она не может отражать полную картину состояния производства, тот потенциал, который создан в коллективе. Его следовало привести в действие. И цифра, я был уверен, вскоре окажется совершенно другой.

Но где те рычаги, на которые следовало нажимать, где то звено, ухватившись за которое, можно вытянуть всю цепь? На заводе немало сделано для расширения производства, мобилизации рабочих на выполнение поставленных задач, создания хотя бы минимальных условий для высокопроизводительного труда. Стало быть, дело в организации производства.

Я внимательно посмотрел выполнение плана по месяцам и декадам каждого цеха и участка. Дело тормозили металлургические цеха. Решили оказать им помощь. Газоснабжение здесь было налажено нормально. А вот сталеплавильные печи часто выходили из строя. Пришлось организовать цех по ремонту печей. В результате значительно сократились простои.

Большую роль в ритмичной работе завода играл прессовый цех с отделением легких кузнечных молотов. Если здесь все шло хорошо — никаких проблем. Случись сбой — тормозилась работа в механических и сборочных цехах. А такие сбои, к сожалению, бывали. Происходили они в основном по двум причинам: острого недостатка в штампах и несвоевременной поставки необходимого проката, возникавшей из-за оторванности завода от баз снабжения.

Недостаток в штампах был устранен за счет организации специального цеха. Проектируя штампы из прогрессивных марок стали, мы добились повышения их качества и стойкости. А что касается отсутствия профильного проката, то здесь шли на замену одних профилей, марок стали другими. Эти вопросы решали главный конструктор завода Н. С. Бавыкин и заместитель начальника цеха М. Ф. Федотов.

На первых порах приходилось вникать во все вопросы, от которых зависело ускорение темпов производства вооружений. Целый день я был на ногах. Посещение цехов, участков, короткие совещания, инструктажи. В кабинете появлялся в 24 часа. Потом возникла мысль: а может, не за все браться самому, больше доверять подчиненным? Хорошенько все взвесил, на одном из совещаний высказал свои мысли присутствовавшим. Особо подчеркнул необходимость проявления самостоятельности при решении технических вопросов. Главный инженер завода, к примеру, должен быть главным законодателем технической политики. И такие вопросы, как замена марок материалов, обязан решать сам. Во всех конструкторских проблемах окончательное слово за главным конструктором, в металлургии — за главным металлургом, в строительстве — за заместителем по строительству и т. д. Уточнены были, говоря военным языком, разграничительные линии между заместителями директора по общим вопросам, коммерческой части, рабочему снабжению. Начальнику металлургического производства вменил в обязанность пересмотреть графики выпуска заготовок литья, ковкого чугуна, штампов и главное — добиться их неукоснительного выполнения по срокам.

Этим я не снимал с себя ответственность за состояние дел на заводе, роль остальных руководителей повышалась.

У нас был составлен подробный план первоочередных мероприятий по увеличению выпуска вооружений. Он находился под постоянным контролем. Но бывало и так, что мы что-то упускали, где-то недорабатывали. Чтобы этого не случалось в дальнейшем, создал специальную группу в составе инженера В. И. Тарасова, начальника юридического отдела Я. А. Юровского и управляющего делами завода И. М. Радчевской. Эта группа систематически докладывала, как выполняется тот или иной пункт плана. И уж если на каком-то участке образовывалось отставание, принимались экстренные меры, ему оказывалась необходимая помощь, а с виновных в халатности или безответственности строго спрашивали.

Теперь на подведении итогов за сутки шел более предметный разговор: отчитываться приходилось за конкретные дела. Люди подтягивались, стремились не подкачать.

По-прежнему я часто посещал цеха, встречался с руководителями, инженерно-техническими работниками, рабочими, если надо, проводил совещания, решал оперативные вопросы, но всегда при этом интересовался: а что предприняли сами начальники производств? В это время и днем, и ночью могли быть звонки из наркомата или города. Выход нашли простой — моим помощником стал главный диспетчер С. Т. Павлов, который держал со мной связь всюду, где бы я ни находился.

Установлено: в большом коллективе ничто не проходят незамеченным. В данном случае везде заговорили об изменении стиля работы руководства. И не только заговорили. В низовых ячейках тоже вопросы стали решаться более предметно и конкретно. Повысилась организующая и мобилизующая роль партийных, профсоюзных и комсомольских активистов. И даже без особого анализа чувствовалось — дела пошли к лучшему. Все чаще на подведения итогов стали называться цифры, в реальности которых я вначале даже сомневался. Проверил сам — правда. Росло количество, а главное — улучшилось качество заготовок литья и поковок, все больше готовой продукции выходило из сборочных цехов. С подъемом, самоотверженно трудились люди.

Николай Никифорович Пикуза, ныне пенсионер, вспоминает о той поре:

— Каждый день начальник отделения П. П. Липатов (цех, изготовлявший казенники) писал мне сменное задание: «деталь 1–01, 1–02 — казенники и ограничители. 12 штук». Смена длилась с 8 утра до 8 часов вечера. Умри, но норму свою выполни. И мы выполняли. Это был наш удар по врагу. Работали без выходных, спали урывками. Уставали до невозможности и гордились доверенным. Помню, работал в ночную смену. К 8 часам утра я должен был сдать 8 казенников. Задание выполнил досрочно. Снимаю со станка детали и вижу — в нашу сторону направляется директор завода. П. П. Липатов докладывает ему: вот он, мол, Николай Пикуза на час раньше времени выполнил свою норму. Б. А. Хазанов пожал мне руку и поблагодарил. А Липатову приказал выдать мне 700 граммов пирога.

Примеров самоотверженного труда не счесть. Вот еще один.

В шестнадцать лет Володя Малахов поступил на завод учеником фрезеровщика. Это было в октябре 1941 года. Вскоре он освоил специальность и получил четвертый разряд, стал выполнять и перевыполнять задания, повышенные обязательства. Ему присвоили звание стахановца и пятый разряд. Малахов стал обслуживать два станка — вертикально-фрезерный и горизонтально-фрезерный. Инициатива его сразу нашла последователей.

Владимир Иванович Малахов долгие годы трудился на заводе, был мастером, старшим мастером, заместителем начальника цеха, на пенсию ушел с должности начальника цеха.

* * *

На заводе все шире разгорался огонь соревнования. Это не дежурные слова. Соревнование, соперничество было важным рычагом повышения производительности труда, хорошим стимулом в выполнении планов.

…Николай Павлович Учуватов приехал в этот сибирский город из Коломны. Трудился он слесарем в одном из механических цехов, норму свою перекрывал. Но его опережал товарищ — Семен Калинин, который однажды добился рекордной выработки, изготовил 20 деталей. Парторг цеха подзадорил Николая:

— Ты же поздоровее Семена, неужели не сможешь дать больше.

Учуватов действительно был богатырского здоровья. Задело его самолюбие.

— Я дам тридцать деталей, — заявил Николай.

Неделю он что-то обдумывал, и вот наступила решающая смена… Не было в ней места перекурам, на обед Николай урвал лишь несколько минут, но к концу смены 30 деталей изготовил.

К Учуватову пришла трудовая слава. Она же заставила его еще строже и ответственнее относиться к работе и к себе. Каждую последнюю неделю месяца передовика направляли на выручку к слесарям-сборщикам. Те сразу почувствовали хорошую поддержку. Вскоре Николай остался в бригаде на постоянную работу.

Я ловлю себя на мысли, что предпочтение отдаю мужчинам, а ведь на заводе было много женщин, которые трудились ничуть не хуже. Вспоминаю Анну Агафоновну Михайлюк. Встретил я ее впервые в сборочном цехе в 1942 году. А в год сорокалетия Великой Победы в заводской многотиражке, которую мне прислали, прочитал заметку «Она работала в десятом».

Приведу выдержку из нее:

«Сборочный десятый цех жил напряженно. Привычно, по 18–20 часов в сутки работала Анна Агафоновна. Комплектовала ящики с запасным инструментом. Здесь же, в цехе, после двухсменной работы и спала вместе со своими подругами.

Приходил на участок директор завода и говорил: «Жмите, девоньки, жмите, фронт ждет нашу продукцию». И девоньки жали, уговаривать никого не нужно было. Вручную таскали тяжелые ящики с инструментом, и когда кто-то из них начинал шататься от усталости, подруги советовали: «Иди отдохни немного», а сами выполняли ее работу.

Однажды Анна Михайлюк подняла тяжелый ящик и потеряла сознание. Отнялись ноги. Через три месяца, пролежав в больнице, вновь вернулась в свой цех.

После войны она до 1973 года трудилась все на том же родном заводе на разных работах. И сейчас, когда слышит от некоторых людей, которые еще молоды и не знали войны, слова: «Ох, как трудно работать, как трудно жить», смотрит на них печально и спокойно отвечает: «Не бачили вы смаленого вовка» (есть такая украинская поговорка).

Слышал, бывало, от мамы и я эти слова».

Вот эта неожиданная концовка и подкупила меня. О матери пишет ее сын, которому на второй день войны исполнилось четыре года. Ребенок слышал рассказы матери, жил ее жизнью, жил заводом. Он знал все новости, вместе со взрослыми радовался каждому их успеху.

Эшелон за эшелоном уходили на запад. Они доставляли на фронт нашу продукцию — зенитные пушки, минометы, морские глубинные мины и авиационные фугасные бомбы. Количество ее возрастало изо дня в день. А в конце месяца мы праздновали победу — план декабря был выполнен на 150 процентов! В сумме мы справились с задачей двух месяцев. И хотя в 1942 году завод остался должником — недодал 687 пушек, 462 миномета, 260 глубинных морских мин и 5000 ФАБов, — это была действительно победа. За короткий срок коллектив сумел перестроить производство и выйти на рубежи, близкие к проектным. В этом мы видели залог будущих успехов, хотя работы еще предстояло немало.

Мы еще не обеспечили своевременного наращивания мощностей металлургических цехов и энергетической базы. Диспропорция между металлургическими и механическими производствами не была ликвидирована. Не на полную мощность использовалось и оборудование. Надо было повышать производительность труда, квалификацию значительной части рабочих. Много возникало этих самых «надо».

Мы хорошо знали недостатки и упущения, видели свои задачи. Но эти временные трудности не заслонили удовлетворения от достигнутого. Меня особенно радовало то, что люди считали достигнутое только началом, первым этапом, трамплином, отталкиваясь от которого можно значительно увеличить производство вооружений.

В 23 часа все руководители завода разошлись по цехам, чтобы поздравить рабочих с наступающим Новым годом, пожелать им счастья, здоровья, новых успехов в труде во имя победы над врагом. Короткие беседы, теплые рукопожатия. Станки не выключались. Рабочие встречали Новый год на своих постах.

На полную мощность

Говорят, новый год приносит новые надежды и новые заботы. Насчет надежд — правильно. Работа в декабре и особенно в третьей декаде месяца дала нам право с оптимизмом смотреть в будущее. Мы поверили в себя, убедились, что можем выполнять и даже перевыполнять задания ГКО. Каждый из нас понимал: движение вперед возможно лишь на основе критического осмысления недостатков и просчетов прошлого, смелого выявления неиспользованных резервов, мобилизации всех сил и ресурсов для увеличения производства вооружений.

А что касается новых забот, то здесь нового виделось мало. Завод по-прежнему испытывал недостаток в ковком чугуне, стальном фасонном литье, листовых деталях, поковках и штамповках. Металлурги сдерживали или даже больше — тормозили механосборочное производство. Диспропорция, которая уже навязла в зубах, ежедневно, ежечасно диктовала свои условия. И все же — это надо особо отметить — только сейчас мы стали более или менее готовыми к ликвидации диспропорции. В 1942 году наряду с выпуском вооружений и боеприпасов, хотя и замедленными темпами, велись работы по расширению производственных мощностей. Так что начинать нам приходилось не на голом месте. Кроме того, в какой-то мере стабилизировался коллектив. Люди приобрели опыт.

И мы его учитывали. Поэтому и поставили перед собой на первое полугодие 1943 года сложные и ответственные задачи. Они сводились к ликвидации диспропорции между энергетическими, металлургическими и механосборочными цехами, к повышению производительности труда и улучшению условий работы в цехах, к организации бесперебойной поставки материалов, топлива и комплектующих изделий. Актуальными являлись вопросы обучения и повышения квалификации вновь принятых на завод молодых рабочих, жилищная и продовольственная проблемы, а также укрепление дисциплины, наведение на всех участках должного порядка и организованности, формирование и поддержание в коллективе такого микроклимата, который бы позволил преодолевать любые трудности и невзгоды.

Это в общем плане. По цехам, участкам, производствам и в целом по заводу были определены конкретные мероприятия, комплексное выполнение которых в намеченные сроки могло обеспечить достижение этих общих целей. Нет нужды расшифровывать каждое положение, но, чтобы быть понятым, приведу такой пример. Что кроется за словами «улучшение работы в цехах»? В первую очередь отопление цехов. А для этого необходимо форсированно строить новую центральную котельную с четырьмя водотрубными котлами мощностью 25 тонн пара в час. И так по каждому пункту.

Задачи на полугодие были обсуждены в каждой бригаде, на каждой смене, в коллективе каждого цеха и участка. Это обсуждение совпало с принятием социалистических обязательств в честь 25-й годовщины Красной Армии и Военно-Морского Флота. Рабочие, инженерно-технические работники, служащие завода, учитывая свои резервы и возможности, намечали рубежи в социалистическом соревновании. Партийные, профсоюзные и комсомольские активисты в этот период усилили агитационно-массовую работу, разъясняли, что обязательства тружеников должны лежать на главном направлении, ориентировали их на перекрытие плановых заданий, повышение качества выпускаемой продукции, эффективности производства.

На основе индивидуальных и коллективных обязательств бригад, смен, цехов и участков были определены общезаводские показатели: строго по графику выполнять задания Государственного Комитета Обороны и в течение января — февраля дать сверх программы 24 зенитные пушки; увеличить производительность труда на 6 процентов; снизить себестоимость выпускаемой продукции на 14 процентов; снизить брак на 15 процентов; сократить количество не выполняющих сменные задания в январе на 20 процентов и в феврале на 30 процентов по сравнению с декабрем 1942 года путем закрепления отстающих, молодых рабочих за квалифицированными тружениками, организации стахановских школ и других форм обучения, пропаганды и внедрения опыта знатных стахановцев завода.

В обязательствах предусматривались конкретные меры по ликвидации диспропорции между энергетическими, металлургическими и механическими цехами.

Я привел только отдельные выдержки из социалистических обязательств коллектива завода, касающиеся главным образом расширения и увеличения производства вооружений и боеприпасов. Обязательства касались и других сфер нашей работы и жизни — экономии угля, металла, электроэнергии, улучшения быта и т. д.

Таким образом, уже в начале года мы наметили программу-максимум. Мобилизовать коллектив на успешную ее реализацию — такая задача стояла перед руководящим составом завода, членами парткома, завкома, комитета ВЛКСМ, другими партийными, профсоюзными и комсомольскими активистами. В первую очередь была проявлена забота о политическом обеспечении выполнения планов и взятых обязательств. Большую деятельность в этом направлении развил партийный комитет завода. На вооружение были взяты ленинские принципы организации социалистического соревнования — гласность, сравнимость результатов, возможность практического повторения лучшего опыта, моральное и материальное стимулирование, товарищеская взаимопомощь.

По рекомендации парткома заводской комитет профсоюза создал производственно-массовую комиссию (в нее вошли представители всех цехов, производств и служб), которая следила за тем, чтобы обеспечивалась гласность соревнования, обобщала передовой опыт, проявляла заботу о внедрении его в практику, а также выступала арбитром при определении победителей соревнования. С помощью членов комиссии в каждом цехе установили специальные щиты с принятыми обязательствами. На этих же щитах отражались результаты работы. По ним ежедневно можно было судить, как тот или иной коллектив держит свое слово.

Особое внимание уделялось показу хода соревнования металлургических цехов, от которых во многом зависело выполнение программы завода. Здесь тоже была оформлена внутрицеховая наглядная агитация. Кроме того, на заводской территории установили специальную доску показателей, где регулярно отмечались итоги суточной работы всех металлургических цехов. Такое внимание ко многому обязывало наших металлургов.

В коллективах был налажен выпуск боевых листков, стенгазет, большой вклад в организацию социалистического соревнования вносила многотиражная газета. Она не только поднимала на щит славы ударников труда, пропагандировала их опыт, но и сигнализировала о наличии узких мест, критиковала нерадивых работников, держала под контролем выполнение планов и принятых решений.

Дирекция, партийный, профсоюзный комитеты учредили переходящее Красное знамя. Оно ежемесячно вручалось цеху, который добивался лучших результатов.

Активизировали свою работу агитаторы и пропагандисты. При парткоме была создана группа докладчиков, в которую вошли 43 опытных пропагандиста.

Проводимая работа не замедлила сказаться. Отдача, естественно, произошла не сразу. Но движение вперед наметилось с первых январских дней. И рассказ об этом движении лучше начать с работы газостанции, с того, что изменилось после первого моего приказа по заводу. Это будет оправдано, ибо газ — хлеб металлургии. Да и не только металлургии, а на деле — всего производства.

Тогда, в ноябре 1942 года, работа газостанции буквально лихорадила предприятие. После принятых мер дело наладилось, но перебои с подачей газа еще случались, что в конечном итоге приводило к браку литья из ковкого чугуна. В чем дело? Оказывается, с наступлением зимних холодов газораспределительная сеть стала промерзать. Следовало полностью выполнить пункт приказа об утеплении газопровода. Во второй половине декабря эта задача была решена. И если прежде газопровод промерзал при температуре минус десять градусов, то теперь он устойчиво работал при сорока и даже пятидесятиградусном морозе.

Легко писать: «задача была решена». А ведь за этими словами — героический труд строителей и эксплуатационного персонала газостанции. Судите сами. Для утепления решено было под газопроводом на расстоянии 30 миллиметров проложить паромагистраль. Газопровод и обогревающую паромагистраль заключили в общую термоизоляционную обмотку. Применение теплоизоляции с подогревом газопровода полностью разрешило проблему транспортировки неочищенного газа. И все это делалось в условиях сибирской зимы!

Но перед тем как закончить отепление, надо было очистить газопровод. Как известно, вместе с газом идет мелкий уголь, выделяются смолы и другие нежелательные компоненты, особенно при его охлаждении. Они засоряют трубы, колонки и скруббера. Это часто создает угрозу остановки газораспределительной системы станции. Необходимы периодические чистки газопровода. А на это каждый раз по нормативам требуется 5 часов. На это время отключается газ.

А что значит на пять часов погасить мартен? Это означает сорвать плавку, задержать производство заготовок. Но если бы речь шла только о пяти часах, можно было бы еще кое-как мириться. На самом же деле терялось значительно больше времени. Пять часов должна идти чистка газопровода. Перед этим его необходимо охладить, на что требуется часов десять. И все это время мартен потушен, А для того чтобы снова разжечь мартен, нужно минимум двое суток. Вот и получается в итоге, что производство будет задержано в лучшем случае на трое суток. Такой роскоши в условиях военного времени мы себе не могли позволить.

Как-то утром мне доложили, что этим вопросом занимаются наши лучшие специалисты и среди них инженеры С. Т. Тимофеев, П. Д. Левченко, А. А. Макеев. Все ожидали результата, не слишком надеясь на оперативное решение вопроса. Ведь не такое это простое дело, как на первый взгляд кажется. И вот в этот же день, где-то после обеда, ко мне зашел в кабинет А. С. Жмур. Не часто он появлялся в кабинете. Уже одно это меня несколько озадачило. И, как мне показалось, начальник газостанции был чем-то взволнован и одновременно обрадован.

— Борис Абрамович, — тихо сказал он, — очистка газопровода закончена.

— Как? — вырвалось у меня. — Никто не докладывал об остановке мартенов.

— А мы не выключали газ, — ответил Жмур.

Техническое решение очистки газопровода потом было найдено. На нашем заводе опробовали и внедрили метод «прогара». Пользуясь этим методом, эксплуатационный персонал сократил время работ на 50–70 процентов. А тогда С. Т. Тимофеев, П. Д. Левченко и А. А. Макеев решили вручную очистить колонки и скруббера. Причем очистить, не отключая газ. Но кто захочет лезть в пекло, рисковать своей жизнью? Сделать это вызвались именно Тимофеев, Левченко и Макеев. Облачившись в непромокаемые брезентовые костюмы, положив на грудь и другие части тела асбестовые пластины, надев противогазы и окатившись с головы до ног водой, они около 2 часов скреперами очищали внутренность труб, колонок, скрубберов, стояков и горловин газогенератора, полукомбинированных гидрозатворов от смоловых закупорок и затвердевшей углевой пыли. И только когда все было сделано, покинули газопровод.

Пишу эти строки и не могу справиться с волнением. Их никто не заставлял подвергать свои жизни опасности. Наоборот, А. С. Жмур отговаривал всех от такого рискованного шага. Но они (а все занимали руководящие должности: С. Т. Тимофеев был заместителем начальника газостанции, П. Д. Левченко — технологом, А. А. Макеев — начальником смены) понимали, что такое прекратить подачу заготовок на двое-трое суток, и все сделали, чтобы ни на минуту не останавливалось производство вооружений и боеприпасов.

О патриотическом поступке Тимофеева, Левченко и Макеева рассказала заводская многотиражка, а затем и местная печать. Приказом по заводу они были удостоены благодарностей и награждены денежными премиями. Им посвятили беседы агитаторы и пропагандисты. На них равнялись все труженики завода, и в первую очередь работники газостанции. Дело здесь пошло к лучшему.

С первых дней 1943 года работники газостанции развернули борьбу за высокое качество газа и его нормальную подачу потребителям. Качество газа зависит не только от качества угля, но и от того, как организовано его сжигание, И здесь мастерство газовщиков играет решающую роль. Если, скажем, они не позаботились о необходимой высоте слоя топлива, нельзя рассчитывать на положительный результат. Чем выше слой топлива, тем лучше качество газа. И таких тонкостей множество. Учитывать их в своей работе, строго придерживаться установленных правил — первейшая задача обслуживающего персонала газостанции. И многие работники добросовестно выполняли свои обязанности, проявляли творчество и инициативу.

На 12–15 процентов подняли калорийность газа старшие сменные газовщики Гончаров, Попов, газовщики Вышинский, Павлов и Вепринцев. А газовщик Калугин перекрыл и эти показатели, установив своеобразный рекорд по качеству холодного и горячего газа.

Подобных примеров множество.

В новом, 1943 году газостанция стала значительно меньше беспокоить нас. На этом уровне работы она удовлетворяла все потребности. Но задания заводу возрастали, требовали расширения производства. Мы и действовали в этом направлении, вели монтаж электрической печи для выплавки ковкого чугуна, реконструировали одну из мартеновских печей с целью повышения ее производительности, что требовало больше газа. Мы это предвидели, учли в полугодовом плане первоочередных мероприятий — в обязательствах было записано: ввести к 23 февраля в эксплуатацию два газогенератора.

Ввести в эксплуатацию… Вроде, какие проблемы? Получай готовенькие и вводи. Но готовых газогенераторов не было, никто не мог их поставить нам. Их пришлось изготовлять своими силами. И к тому времени, о котором я веду речь, эти работы были в разгаре.

Полумеханизированные газогенераторы, построенные на нашем заводе, не уступали имеющимся в отечественной промышленности, да и зарубежным образцам. В конструктивном отношении они даже имели ряд преимуществ: при увеличении количества их рабочих часов достигался более равномерный ход газогенераторного процесса. В результате удалось получать газ высокой теплотворной способности. К тому же наши газогенераторы были менее громоздки.

Монтажники и сборщики крепко держали свое слово. К 23 февраля, как и предполагалось, были приняты в эксплуатацию пятый и шестой газогенераторы производительностью 7000 кубометров газа в час.

И в дальнейшем мы изготовляли, монтировали и вводили в строй новые газогенераторы. К концу войны их насчитывалось больше десяти. Завод полностью перешел на газ, вытеснив мазут. Это имело существенное значение, так как с началом боевых действий снабжение предприятия жидким топливом резко сократилось.

Напряженно трудились в эти дни над увеличением мощности заводской ТЭЦ и энергетики. Поскольку объем работ предстоял немалый, к выполнению этой задачи привлекались и другие службы. Но решающее слово оставалось за энергетиками. Без раскачки, с большим трудовым подъемом, тесно взаимодействуя с другими специалистами, приступили они к монтажу двух паровых котлов с поверхностью нагрева 4500 квадратных метров. Каждый такой котел должен был выдавать 30 тонн пара в час. Шел также капитально-восстановительный ремонт турбины № 1. Одновременно строились подстанции, химводоочистка, сепаратор для непрерывной продувки котлов, две паропроводные линии от ТЭЦ до завода. И буквально на каждом шагу мы видели добросовестное отношение энергетиков к порученному делу.

Работники эксплуатационного участка получили срочное задание по оборудованию трансформаторной подстанции. Инженер Базилевский умело организовал труд своих подчиненных. В результате задание выполнено на 8 дней раньше срока и при этом сэкономлено 12 тысяч рублей.

На передовиков равнялись другие коллективы. Приходилось им нелегко. И не только из-за непогоды. Часто не вовремя поступала техническая документация, желало лучшего и материальное обеспечение. Такие проблемы встали перед монтажниками бригады Горшкова и сварщиками Дмитриевым и Косыревым, занятыми на прокладке паровой магистрали. Руководили этими работами инженеры Рабкин и Шебланов. Не раз стучались они в двери разных начальников и снабженцев, рассказывали о своей беде. Но толку было мало. Тогда Шебланов выступил на партийно-хозяйственном активе управления капитального строительства. Неуютно чувствовали себя некоторые товарищи, так как Шебланов говорил очень остро и принципиально. Положение мы вскоре поправили.

В ответ на это рабочие дали слово досрочно закончить прокладку второй нитки паропровода и монтаж электропечи для выплавки ковкого чугуна. Они единодушно постановили: не выходить с завода, пока не будет выполнено суточное задание. А слово рабочих — твердое слово. Несмотря на сильный мороз, монтажники и сварщики в рекордно короткий срок закончили прокладку паровой магистрали. Дополнительное количество пара пошло в цеха. Это позволило резко увеличить производительность парового молота и снизить потери тепла.

Пар использовался теперь не только на производственные нужды, а и для обогрева цехов. Раньше пар подавался на турбину, а потом выбрасывался в атмосферу. И вот инженер Ф. Г. Крошнев выдвинул идею использовать отработанный пар для отопления цехов. Для этого и прокладывали теплопровод от ТЭЦ к заводу. Вскоре в цехах уже не нужно было пританцовывать возле костров и «буржуек». Везде установилась температура, способствующая нормальной работе. Полностью проблему отопления цехов мы решили, когда была построена центральная котельная с четырьмя водотрубными котлами.

Борьба за экономию шла у нас по разным направлениям. Включились в нее и энергетики ТЭЦ. Они в сжатые сроки освоили вспомогательные механизмы второй очереди станции. В результате к концу января теплоэлектроцентраль стала вырабатывать электроэнергии на 10 процентов больше, чем было установлено заданием.

Мы делали только первые шаги в борьбе за бережное расходование электроэнергии. В середине года эта борьба развернулась широко. Завод включился в соревнование местных предприятий по этому направлению. По инициативе энергетиков на каждом рабочем месте шел поиск резервов, неиспользованных возможностей. В это время поступило около пятидесяти рационализаторских предложений, направленных на сокращение затрат электроэнергии, потребляемой для выпуска изделий. Многие из них были внедрены и дали немалую выгоду.

Введение жидкой завалки электропечи позволило экономить по 150 киловатт-часов электроэнергии при выплавке каждой тонны металла. Тщательный ремонт воздухопроводов снизил утечку воздуха. На многих участках у нас стояли моторы с избыточной мощностью. Везде ли были нужны именно такие? Энергетики задумались над этим вопросом, испытали около ста механизмов, изучили режимы их работы и потребную мощность в электроэнергии. В результате некоторые моторы были заменены.

Вроде бы мелочь — коллектив электроцеха изготовил и смонтировал оборудование для восстановления обыкновенных перегоревших ламп. Но к осени около тысячи восстановленных ламп уже освещали производственные и бытовые помещения. Только это дало большой экономический эффект. А в целом в четвертом квартале 1943 года принятые меры позволили нам сэкономить около 1 миллиона киловатт-часов электроэнергии и на 16,5 процента повысить коэффициент мощности оборудования. Завод занял по экономии третье место среди предприятий наркомата и получил денежную премию в размере 20 тысяч рублей.

Я хочу подчеркнуть важность и своевременность прикладываемых нами усилий в начале 1943 года. В это время закладывались основы тех успехов, которых удалось добиться значительно позже. Закладывались в непростых условиях, при преодолении неимоверных трудностей. Но даже тогда мы верили в успех, радовались каждой удаче. Наметились сдвиги в работе газостанции и заводской ТЭЦ — и на душе стало спокойнее. Ведь они придадут ускорение металлургическим цехам — главнейшему участку завода, находящемуся пока отнюдь не на передовых позициях.

…Высокие рубежи наметили и металлурги: было решено провести реконструкцию одной мартеновской печи с увеличением ее производительности на 60 процентов, закончить монтаж и сдать в эксплуатацию электрическую печь для выплавки ковкого чугуна, молот «Баннинг» мощностью 2,5 тонны, 800-тонный ковочный пресс и т. д.

Эти работы велись силами различных специалистов.

Но были и такие, выполнение которых в основном зависело от тружеников металлургических цехов. Так, намечалось перевести со штамповки на литье и серый чугун семь наименований деталей с целью экономии 80 тонн проката в месяц. Или — заменить легированные марки стали на другие марки, чем сэкономить расход никеля, перевести отливку ФАБов в кокиль. Тут уж металлургам и карты в руки.

Небезынтересна такая деталь: в первые месяцы существования нашего завода на него работало 15 поставщиков металла. Что это такое — нетрудно представить. Стоило одному-двум поставщикам по какой-то причине (шла война, металл требовался не одному нашему заводу) задержать отгрузку — и мы оказывались на голодном пайке.

Подобные случаи бывали и не один раз. Приходилось звонить в наркомат, забрасывать его отделы и управления телеграммами. Доводилось мне и самому летать на металлургический комбинат. Нередко прокат загружали прямо в самолет. Но эти меры не спасали положения. Необходимо было думать о кардинальном решении проблемы. Ведь фонды заводу выделялись несвоевременно и не в полном объеме. Например, сортовой углеродистой стали поступало 90 процентов, листовой стали — 96 процентов, калибровки — 52,8 процента, трапеции — 88,6 процента от потребностей предприятия. Острый дефицит сопровождался несоответствием профилей, размеров и марок, что иногда порождало отступление от технологического процесса, вынуждало переделывать профили и размеры, применять сверление, точку, проковку, холодное волочение, протяжку и т. д.

Выход напрашивался один — развивать собственное металлургическое производство. Решению этой задачи руководящий состав завода уделял неослабное внимание.

Уже не раз употреблялось выражение «металлургические цеха». Чтобы четче представить, о чем идет речь, надо объяснить, что помимо механосборочных и других цехов на заводе были сталелитейный, ковкого чугуна, цех цветного литья, кузнечный, листоштамповочпый, термический и пружинный. Кратко остановлюсь на работе этих цехов.

Сталелитейный цех возглавлял В. А. Дудинов. Он прибыл на завод в конце ноября 1942 года и был назначен заместителем начальника этого цеха. А когда на повестку дня встал вопрос о коренном улучшении работы сталелитейного цеха и о том, кто может двинуть дело дальше (начало января 1943 года), В. А. Дудинов был назначен начальником цеха.

Не ошиблись мы в Василии Алексеевиче, приняв такое решение. Это будет видно по показателям работы цеха, о которых расскажу ниже.

Работники металлургических цехов, в том числе и сталелитейного, взяли высокие обязательства к 23 февраля. Чтобы выполнить их, необходимо приложить немало усилий, тем более, что теперь не приходилось кивать на газостанцию или ТЭЦ. Сталеплавильщикам следовало оглядеться в своих отсеках и как следует засучить рукава. Новый начальник цеха решил еще раз проанализировать причины имеющихся сбоев. Ведь несмотря на то, что в декабре в целом металлурги поработали неплохо, в отдельные дни цех нас подводил.

Такой анализ оказался своевременным. Дело тормозилось из-за низкой производительности труда и большого брака. В цехе было немало передовиков. К примеру, формовщики Кормилицын, Миняев, Дудин, Пишанов, обрубщик Кузнецов, сталевар Тишин. Они работали без брака и ежедневно выполняли задания на 200 процентов и более. Но основная масса людей не подтягивалась до их уровня.

Прошли партийное, профсоюзное и комсомольское собрания. Люди вскрывали резервы, вносили предложения по увеличению роста производства и сразу взялись за воплощение их в жизнь. На своем участке формовщики организовали стахановскую школу, которой взялся руководить мастер Рябов. Молодежь с интересом начала изучать передовые методы труда. С интересом потому, что среди тех, кто учил, были люди, которые завоевали авторитет трудом, добросовестным отношением к делу.

При содействии руководства завода несколько улучшилась координация металлургических цехов, помощь им различных служб и особенно отдела главного механика по ремонту оборудования. Улучшилась не сразу. Пришлось преодолевать инертность некоторых товарищей, сталкивать их с наезженной колеи, заставлять проявлять элементарную деловитость.

Металлурги и заинтересованные службы завода предпринимали все усилия для повышения производительности мартеновских печей. (Помните обязательство повысить производительность одной из мартеновских печей на 60 процентов?) Усилия предпринимались по различным направлениям. Одним из таких направлений было изготовление машины для завалки шихты в мартеновскую печь.

Она обслуживала все мартены цеха. Производительность каждой (не одной, как в обязательствах, а каждой печи!) резко возросла. Позже экономисты назовут цифры: на 20–25 процентов. А той, где проводился ремонт, — на 60 процентов.

Сталелитейщики сдержали слово. К 23 февраля были переведены со штамповки на литье и серый чугун семь наименований деталей, что позволило в месяц экономить 80 тонн проката. На пяти деталях заменены легированные марки стали на другие марки. Это привело к значительному уменьшению расхода никеля.

Непросто решался вопрос о переводе отливки ФАБов на литье в кокилях. В том, что это нужное мероприятие, которое даст значительную экономию станко-часов, снизит загрузку кузнечного и сварочного оборудования, никто не сомневался. Отдел главного металлурга в срок выполнил чертежи кокилей. Своевременно также были отлиты плиты и прошла их предварительная обработка. А вот что касалось остальных деталей, главным образом кокилей и труб, то здесь произошла заминка. Металлургические цеха были перегружены, и работники отдела главного металлурга решили договориться с руководством соседнего завода об отливке и обработке кокилей на их предприятии. Но по какой-то причине договоренность не состоялась. Эти работы пришлось выполнять на нашем заводе.

Работники цеха вели настойчивую борьбу за достижение доставленной цели и в январе перекрыли показатели декабря, снизив брак. Тенденция эта продолжалась. Выпуск стали в 1943 году по сравнению с 1942 годом увеличился почти вдвое. Шел рост и в последующие годы. Главным условием такого достижения наряду с техническим обеспечением явилось непрерывное политическое воспитание сталелитейщиков, повышение ответственности каждого труженика за выполнение своих обязанностей. Немаловажную роль сыграло техническое обучение рабочих и, конечно же, социалистическое соревнование, которое разгоралось все ярче и ярче.

Не менее напряженно работал и цех ковкого чугуна. Начали его строить еще в 1942 году. Когда я стал директором завода, он уже выдавал продукцию. Но качество ее не могло нас удовлетворить. Шутка ли — 40 процентов брака. Брак шел от несоблюдения технологии выплавки чугуна, а главным образом от нарушений, допускавшихся при термической обработке отливок. Возглавивший цех сталинградец В. Л. Букатин обратил на это особое внимание. Существенную помощь ему в борьбе за повышение качества продукции оказывало руководство завода. Особенно хочу выделить начальника металлургического производства П. И. Солнцева. В становлении цеха ковкого чугуна он сыграл решающую роль. Опыта Порфирию Ивановичу не занимать: он был главным металлургом ленинградского завода «Арсенал». И здесь проявил себя с самой лучшей стороны.

Специалисты под руководством П. И. Солнцева быстро разобрались с причинами отставания цеха и наличием большого процента брака, наметили пути совершенствования технологии плавки ковкого чугуна, формовки и отжига. Улучшалась политико-воспитательная работа в коллективе, были приняты меры по укреплению дисциплины и организованности, повышению квалификации рабочих, меры, идентичные тем, которые принимались и в других цехах. Нет нужды подробно на них останавливаться. Скажу только, что повышенное внимание руководства завода к цеху ковкого чугуна диктовалось и рядом других обстоятельств.

Некоторые детали к зенитным пушкам (и в немалом количестве) изготовлялись из бронзы. Этот металл был очень дефицитным, поступал к нам неравномерно, и мы нередко из-за этого попадали впросак. Выход нашли. Проведя испытания и получив на это соответствующее разрешение, заменили бронзу на ковкий чугун.

На ковкий чугун решено было перевести и некоторые детали, изготовлявшиеся раньше из стали. Ведь по прочности и живучести (и это подтвердила практика) он не уступал ни бронзе, ни стали.

Вот такие мотивы побуждали нас серьезно заняться расширением и повышением мощности цеха, увеличением производства ковкого чугуна. Это нашло отражение и в принятых обязательствах к 23 февраля. Коллектив цеха решил ввести в строй новую электропечь и реконструировать все остальные печи, построить обрезное отделение.

Нелегко шла борьба за выполнение обязательств, приходилось преодолевать немалые трудности. Руководство цеха, твердо отстаивая свои позиции, своевременно предъявляло обоснованные претензии по качеству работы монтажникам, ремонтникам, представителям других служб завода. В то же время шла повседневная кропотливая работа в самом коллективе. В цехе наладили техническую учебу. Начальник цеха Букатин и секретарь партийной организации Маслов сумели сплотить людей, мобилизовать их на ударную работу. Пример подавали кадровые рабочие.

Память сохранила фамилию сталевара Волкова. Илья Васильевич прибыл к нам из Ленинграда. Более двадцати лет он проработал на ленинградских заводах, был настоящим мастером своего дела. Например, плавку он вел 2,5–3 часа, тогда как другие едва укладывались в 4,5–5 часов. И «секреты» скоростного метода не держал при себе, охотно делился опытом с молодыми плавильщиками.

На ветеранов равнялась молодежь. Члены фронтовой бригады формовщиков, которую возглавлял комсомолец Василий Дмитряков, при норме 25 опок за смену формовали по 45–50 опок. А Василий Хатунцев в соревновании по профессиям завоевал первое место среди формовщиков завода.

Медленно, но упорно цех набирал темпы. И когда пришла пора подводить итоги соревнования, выяснилось, что металлурги значительно перевыполнили некоторые пункты обязательств. Итоги работы практически двух месяцев показали, что цех может поставлять такое количество ковкого чугуна, которое полностью обеспечит возрастающие потребности механических цехов. В дальнейшем так оно и оказалось.

Напряженно трудился коллектив листоштамповочного цеха под руководством Л. И. Файбисовича, прошедшего школу сталинградских металлургов. Цех изготовлял крупные листоштамповочные детали для платформ-повозок, люлек, верхних и нижних станков зенитных пушек. Часто на его работе сказывались неравномерные и неполные поставки листового проката. Но Л. И. Файбисович и его заместитель М. Ф. Федотов всегда находили выход.

Листоштамповочный цех расширялся, здесь проводилась основательная техническая реконструкция. В короткий период смонтированы 1200-тонный гидравлический пресс, горизонтальная ковочная машина «Кизерлинг», переведены нагревательные печи с жидкого топлива на газ. Все это увеличило мощность цеха на 2400 листоштамповок в год.

Несколько подробнее остановлюсь на работе кузнечного цеха и цеха цветного литья. Именно коллективы этих цехов, начиная с января 1943 года, по месячным показателям неоднократно выходили победителями социалистического соревнования среди металлургических цехов и завоевывали заводское переходящее Красное знамя.

Сперва о кузнечном цехе. Его начальник Михаил Ильич Бренман, опираясь на специалистов, партийный актив, много сделал для того, чтобы поставить цех на ноги. Принятые тогда меры в значительной степени способствовали увеличению количества заготовок, необходимых механическим цехам. Но надо было идти дальше. И по инициативе Михаила Ильича были определены направления развития цеха.

Собирая материал для книги, я встречался с ветеранами предприятия и цеха. Все это помогло оживить в памяти многие примеры самоотверженного труда кузнецов.

В борьбе за выполнение плановых заданий, за наращивание производства руководство цеха, партийное бюро использовали большую силу социалистического соревнования. Соревновались смена со сменой, отделение с отделением, рабочие стремились полностью выполнить и перевыполнить индивидуальные обязательства. Впереди соревнующихся чаще всего шло отделение свободной ковки. Тон в нем задавала бригада в составе кузнеца Ефимова, подручного Федорова и машиниста Зыряновой.

Имена многих передовиков были известны коллективу всего завода. Среди них — опытный кузнец Афанасий Иванович Бударев. Творческий подход к делу отличал Афанасия Ивановича. Он рационализировал технологический процесс ковки и путем закрепления деталей, уменьшения количества нагревов увеличил производительность труда на 30 процентов. Знатный кузнец охотно передавал свой опыт молодежи: за короткое время провел восемь показов стахановских методов труда и обучил своему ремеслу трех молодых рабочих. Впоследствии имя А. И. Бударева было занесено в заводскую Книгу почета.

Не раз выходило победителем среди родственных отделений термическое отделение кузнечного цеха, где начальником был М. М. Зайцев. Коллектив этот отличался дружбой и сплоченностью. Рабочие ни минуты не тратили зря: во время нагрева заготовок калильщики использовались на правке, заточке. В решающий момент на главных участках находился мастер Мовленков. Советы опытного старшего товарища всегда были своевременными и полезными.

Как-то в отделении вышли из строя ванны. Не прекращая работу, лучшие специалисты качественно отремонтировали их. Отделение освоило целый ряд новых деталей. При этом график выпуска продукции не был нарушен. По предложению Зайцева и инженера Альфонского внедрен новый технологический процесс термической обработки бронещитов. Это позволило на 15 процентов снизить трудоемкость в трудочасах по всей номенклатуре деталей, выпускаемых отделением.

Так работали не только термисты, а и другие отделения цеха. Их каждодневные, порой кажущиеся скромными показатели, сливаясь воедино, производили сильное впечатление. Цех полностью выполнил взятые к XXV годовщине армии и флота обязательства. Именно работа в январе и феврале 1943 года заложила основу увеличения мощности цеха на 4800 тонн поковок в год.

Такого роста нельзя достигнуть без расширения производства. И в указанном периоде произведен большой объем работ. В самые короткие сроки был построен и сдан в эксплуатацию пролет кузнечного цеха, организован участок для изготовления щитовых прикрытий. Специалисты отдела главного механика завода досрочно смонтировали молот «Баннинг», что позволило ликвидировать отставание штамповки некоторых ответственных деталей. Был введен в строй 800-тонный ковочный пресс, установлены электромостовые краны, закончен монтаж технологического оборудования. Закончена футеровка по промышленным печам с переводом их на газ.

Перечисленные работы в основном выполнялись строителями и монтажниками отдела главного механика. Но когда все это оборудование было поставлено под промышленную нагрузку, в дело включились труженики кузнечного цеха. Они в короткие сроки освоили ковку казенников, десятки наименований деталей, поступавших ранее по кооперации из других заводов. Освоили по новой технологии с минимальными припусками, что значительно облегчало дальнейшую их обработку.

Как раз в это время была организована фронтовая бригада кузнецов, которую возглавил Петр Иванович Тихонович. Члены бригады Алексей Овчинников и Евстифей Маклаков обслуживали молот «Баннинг». На 200 процентов выполняли норму молодые кузнецы. Кроме того, они решили взять на себя и обязанности наладчика. И, как правило, после двенадцатичасового рабочего дня сами проводили наладку и мелкий ремонт молота.

Бригада работала без брака, выдавала продукцию хорошего и отличного качества. За высокие показатели в социалистическом соревновании П. И. Тихоновичу неоднократно присуждалось звание «Знатный стахановец завода». К сожалению, мне неизвестна судьба Овчинникова и Маклакова. А вот их бригадир до сих пор работает на предприятии, занимая высокий пост заместителя директора завода. После описываемых событий он трудился мастером, начальником цеха, избирался секретарем парткома. Награжден четырьмя орденами и многими медалями, был делегатом XXIV съезда КПСС.

Цех цветного литья (начальник Иван Евдокимович Лобанов) практически каждый месяц работал по графику и часто досрочно выполнял свою серийную программу. И то, что этот коллектив все время находился в числе передовых, стало вроде законным явлением, как бы само собой разумеющимся. Может быть, он просто «легкий» цех? Или ему все дается, всего хватает, ни от кого он не зависит? Нет, в общем производственном цикле нашего завода это хоть и рядовой, обыкновенный, но в то же время очень важный и трудный участок. Эта важность не создает ему какого-либо особого положения. Запросы, нужды цеха удовлетворялись в обычном порядке. На привилегии у нас никто не рассчитывал. Так в чем же причина стабильной и ровной работы?

Секрет успеха был прост. Он состоял в продуманной и отлаженной организации всего процесса технического цикла, в сознательном отношении каждого работника к своему делу, в трудовом содружестве рабочих и командиров производства в сменах, на участках, в бригадах и на агрегатах, содружестве, которое и составляло основу крепкого рабочего коллектива.

Как и на другие участки, в цех приходили новички. Но через короткое время здесь не оказывалось людей, не выполнявших ежедневных норм выработки, хотя операции были вовсе не простыми. Стахановцы — высококвалифицированные кадровые рабочие (а их в цехе было около половины) — брали шефство над молодежью.

Многие отделения стали полностью стахановскими. Например, стержневое отделение, где мастером работала орденоносец Лидия Дорохова. В этом коллективе строго придерживались правила — сделай больше заданного и только тогда уходи домой.

Однажды цех получил срочное задание. Собрали рабочих. Представитель заказчика и начальник цеха рассказали о большой важности деталей, которые предстояло изготовить. Агитировать долго не пришлось. Все разошлись по своим местам и включились в работу. Время первой смены истекло. Но никто не покидал цех. Лишь в 2 часа ночи первая смена ушла на отдых, значительно перевыполнив задание. А на первую смену равнялись другие. В результате поставленная задача была выполнена в срок и с высоким качеством.

От стержневого отделения не отставали формовщики, литейщики, рабочие других специальностей. Каждый участок имел какие-то свои сильные стороны, что при обмене опытом обогащало других. В отделении формовщиков никогда не было авралов. Старший мастер Медведев сумел так организовать работу, что выход продукции всегда шел по графику или даже опережал его, будь то начало, середина или конец месяца. Литейщики, руководимые парторгом цеха Мещаниновым, добились значительного сокращения брака по цветному литью. Так трудились люди этого цеха. Трудились организованно, высококачественно, справедливо находясь среди правофланговых соревнования металлургических цехов.

Однако реконструкцией, расширением металлургических цехов мы не ограничились. В середине января на повестку дня встал вопрос о строительстве карбидного цеха. Раньше карбид, так необходимый при сварке и резке, нам поставляли другие предприятия. Но поскольку поставки шли нерегулярно, решили ликвидировать эту зависимость и выплавлять карбид самим. И эта задача была успешно решена. В начале февраля цех выдал первую плавку.

Уже в первые месяцы 1943 года мы добились значительного улучшения работы металлургических цехов. Хотя многое еще предстояло сделать в этом направлении и официальным сроком ликвидации диспропорции между металлургической и механической базами считается второй квартал, именно в этот период была заложена солидная основа для ликвидации этой диспропорции, для увеличения выпуска вооружений и боеприпасов для фронта. Значительно позже Д. Ф. Устинов об этом времени напишет так: «Важнейшей предпосылкой, определившей возможность расширения производства вооружения, явилось развитие металлургии на заводах Наркомата вооружения… На заводах, которые раньше почти не имели металлургической заготовительной базы, было создано собственное металлургическое производство (перебазированные артиллерийские заводы, где директорами Б. А. Хазанов, А. В. Куранов, Б. А. Фраткин и другие).

Многие металлургические цехи были реконструированы. Разработана новая технология производства стали и фасонного литья, что позволило значительно увеличить выпуск металла»[12].

Параллельно со строительством некоторых металлургических корпусов, центральной котельной и центральной компрессорной, реконструкцией и наращиванием энергетических мощностей расширялись механические и механосборочные цеха. В описываемый период введены пять пролетов нового корпуса цеха прицелов, выполнены и другие работы.

Итак, металл, металлургические заготовки, так необходимые механическим и механосборочным цехам, стали поступать в требуемом количестве. А как обстояло дело в этих цехах?

Труженики механических и механосборочных цехов с первых дней нового года тоже с большим энтузиазмом приступили к выполнению принятых обязательств. Разрабатывая и внедряя производительные виды оснастки, проводя рационализацию технологического процесса, они все делали для того, чтобы добиваться общезаводских показателей по увеличению производительности труда.

Борьба за план, за выполнение принятых обязательств велась в каждом цехе, на каждом участке, на каждом рабочем месте. Велась она и по такому важному направлению, как снижение бракованной продукции. Работники завода стремились достигнуть намеченной цели — сократить брак на 15 процентов. Но на первых порах не все получалось так, как хотелось бы. Особую остроту эта проблема приобрела в цехе, который изготовлял нижние станки зенитной пушки (начальник И. К. Ермолаев). На дальнейшую сборку нижние станки поступали порой недоброкачественными, с нарушениями чертежных размеров. Эти недостатки выявлялись на испытаниях, и приходилось затрачивать немало труда, чтобы устранить их.

Чтобы не быть голословным, сошлюсь на такие данные. За 15 дней января на испытаниях произошло больше пятнадцати отказов зенитных пушек из-за плохой сборки нижних станков. Когда начали разбираться в причинах, выяснилось, что все «грехи» идут от несоблюдения элементарных правил производственно-технологической дисциплины. Это общая причина. А если говорить по деталям, то кроме технологии можно назвать и плохое качество заготовок, неполную технологическую оснастку отдельных операций, недостаточный и несвоевременный контроль за состоянием приспособлений и инструмента.

По моему поручению в цехе долгое время работал инженер Б. Зархин. В его задачу входило не «накапливание» побольше недостатков, чтобы потом их красиво преподнести в докладе. Главным критерием оценки работы Зархина (об этом ему было четко сказано) был конечный результат, помощь руководству цеха значительно сократить процент бракованной продукции.

Отлично справился с этой задачей инженер Б. Зархин. Совместно с начальником технического бюро цеха Замалиным он тщательно проанализировал работу производственных и контрольных мастеров по технологии, по чертежу, по контролю за операциями. Каждому были выданы конкретные рекомендации. Затем вместе с начальниками отделений Рожновым, Кугатовым бригадиры изучили выполнение операций ведущими специалистами, в основном теми, от которых в первую очередь зависит качество продукции.

Б. Зархин помог разработать необходимые технические и организационные мероприятия, направленные на ликвидацию причин брака. Среди них особый упор был сделан на повышение квалификации рабочих, пропаганду и внедрение передового опыта. Повысила активность и партийная организация цеха. По инициативе партбюро состоялось несколько встреч. Первая — с представителями цеха, подающего заготовки. Им были высказаны претензии по качеству заготовок. Вторая — с представителями цеха сборщиков пушек. Сборщикам нижних станков пришлось самим выслушать замечания по каждому узлу, каждой детали. Все это принесло ожидаемый результат: процент брака стал постепенно снижаться.

По примеру коммунистов повысили накал соревнования комсомольцы. В чем это выражалось? В росте числа фронтовых бригад. Практически за два месяца количество их увеличилось на 13. В некоторых отделениях большинство рабочих оказались вовлеченными во фронтовые бригады. И они стали бороться за звание фронтового отделения.

Первыми это высокое звание заслужили работники отделения старшего мастера М. И. Камышева (цех, где начальником Н. Н. Филимонов). Они значительно увеличили производительность труда. В отделении в последнее время не было случая, чтобы дневное или декадное задание оказалось невыполненным. За ударную работу в феврале этому коллективу вручено переходящее Красное знамя. Когда чуть позже состоялось общезаводское совещание фронтовых бригад, на нем выступил и Камышев. Выступил, чтобы ответить на вопрос: «Что обеспечивает успех работы отделения?»

— Во главу угла, — отметил старший мастер, — мы поставили борьбу за выполнение личного задания. Выдаем его каждому рабочему ежедневно и ежедневно строго проверяем его выполнение, практикуем персональный отчет за свой труд. Действенной, мобилизующей мерой являются листки-молнии, вывешиваемые у станков тех, кто отстает. Порой на листке одна фраза, к примеру, такая: «Товарищ! Ты задерживаешь выполнение операции такой-то, срываешь сборку узла». Рабочие исключительно чутко реагируют на подобный сигнал, нажимают еще крепче, чтобы ликвидировать отставание. И еще — технология работы, разукрупнение операций для создания большей маневренности и более широкого фронта действий в случае задержек заготовок. Заботимся о механизации трудоемких ручных операций.

Простые слова, вроде известные истины. Но если вдуматься, в них заключены основные компоненты высокопроизводительного труда: организация работы, высокая требовательность, воспитательные аспекты (не только листки-молнии выпускались в отделении!) и, наконец, освоение техники.

Накануне 23 февраля подвели итоги. На другой результат, кроме положительного, мы и не рассчитывали. Ведь вся работа шла на наших глазах, и мы могли предполагать, чего добьемся. Но окончательный подсчет превзошел даже наши ожидания. Многие показатели я приводил, когда речь шла о работе конкретных цехов. А вот суммарный итог, венчающий наши общие усилия. Сверх плана завод выпустил не 24, как значилось в обязательствах, а 26 зенитных пушек. Да еще дополнительно произвел зенитное вооружение для одного миноносца!

Такого успеха мы еще не достигали. И дело здесь не только в цифрах, которые впечатляют. Мы почувствовали, поняли, твердо убедились, что завод прочно встал на путь дальнейшего расширения своих производственных мощностей. С этого периода и до конца войны не было случая, чтобы предприятие не выполнило месячного, квартального, полугодового или годового задания ГКО по какому-либо показателю. А тогда, в феврале 1943 года, по итогам Всесоюзного социалистического соревнования мы заняли третье место среди заводов наркомата и первое место в соревновании предприятий города.

Это вдохновило людей. Они будто бы подняли выше головы, с радостью и надеждой стали смотреть вперед. Хотя тогда мы не могли до конца оценить достигнутое. Только теперь, вспоминая прожитое и пережитое, во всей полноте осознаешь, какой глубокий прорыв совершил коллектив завода за такое короткое время. И все это благодаря ему, рабочему человеку. Его трудолюбию и настойчивости, его мудрости и смекалке, его выносливости и терпению. Но все эти качества произвольные от таких великих и святых понятий, как горячая любовь к Родине, непоколебимая верность делу ленинской партии, готовность идти на любые жертвы ради торжества дела социализма.

Февраль быстро уступил свои позиции марту. И хотя в Сибири в это время еще трещат морозы, календарь ясно показывал на весну. Не за горами и 1 Мая. В традиции советских людей встречать этот день и остальные праздники новыми трудовыми успехами.

В бригадах, цехах, отделах начали принимать индивидуальные и коллективные обязательства. Как и прежде, на их основе были выработаны общезаводские обязательства и пущены на обсуждение в трудовые коллективы. Этим мы преследовали главную цель — люди должны знать и рубежи всего предприятия, в соответствии с ними соизмерять а оценивать свой вклад в общее дело. Тогда и общее дело будет спориться. Возможны и коррективы после коллективного обсуждения.

Собрания проходили активно. В цехе, где начальником был М. Г. Вейнгольд, после того как секретарь партбюро И. Д. Дубцов зачитал обязательства, сразу начали выступать рабочие, призывая товарищей энергично включиться в предмайское соревнование и обеспечить выполнение общезаводских обязательств. Они называли и свои рубежи.

Интересным было выступление стахановца маляра Мозголова.

— Я предлагаю, — сказал он, — средства на оплату сверхплановой продукции собрать из наших личных сбережений. Сам вношу 200 рублей и призываю своих товарищей последовать моему примеру.

Это не упоминалось в проекте обязательств. Но поскольку предложение Мозголова поддержали единодушно работники и других цехов и отделов, его включили в скорректированный вариант. В ходе обсуждения родилась и такая мысль: с призывом о развертывании предмайского социалистического соревнования обратиться к труженикам предприятий, колхозов и совхозов области. Да, на это мы имели моральное право.

Вскоре общезаводские обязательства были утверждены. Рабочие, инженерно-технические работники и служащие завода дали слово программу марта и апреля выполнить по всей номенклатуре и дать сверх плана 40 зенитных пушек за счет средств, собранных из своих личных сбережений. Они наметили конкретные показатели по увеличению производительности труда, снижению себестоимости выпускаемой продукции, процента брака, экономии металла и топлива. В то же время в обязательствах значились и такие пункты, как «сократить до 1 Мая 45 станкочасов и трудочасов на одну зенитную пушку за счет улучшения, рационализации технологии и внедрения новых видов инструмента и приспособлений». Или — подготовить не менее 500 рабочих различных квалификаций путем индивидуального и бригадного ученичества, в том числе (что немаловажно) не менее 50 подручных кузнецов и сталеваров.

На этот раз обязательства выходили за рамки основного производства. В них были включены и такие пункты: провести необходимую подготовку к весеннему севу в подсобных хозяйствах завода, полностью закончить ремонт тракторов и сельскохозяйственного инвентаря к 1 апреля и обеспечить проведение весеннего сева в сжатые сроки и на высоком агротехническом уровне; обеспечить в срок высококачественное изготовление запасных частей для сельскохозяйственных машин.

Облисполком и обком партии в своем постановлении от 12 марта 1943 года одобрили инициативу коллектива нашего завода и обязали городские и районные Советы депутатов трудящихся, горкомы и райкомы ВКП(б) обсудить ее на общих собраниях рабочих, колхозников и служащих и развернуть предмайское социалистическое соревнование на всех предприятиях, в колхозах, машинно-тракторных станциях и совхозах. Обязательства завода, указанное постановление облисполкома и обкома партии были опубликованы в местной печати. Это ко многому обязывало наш коллектив и во многом способствовало тому, что борьбу за достижение намеченных рубежей рабочие, инженерно-технические работники и служащие предприятия повели с первых же дней марта, без раскачек и пауз.

Нет надобности подробно показывать хронику этой борьбы. Она шла на основе накопленного опыта. Остановлюсь только на некоторых моментах.

Мы обратили внимание руководителей цехов и отделов на необходимость подведения итогов выполнения обязательств подекадно. Такое требование выдвигалось и раньше, однако не везде оно соблюдалось. Между тем это давало возможность всегда держать руку на пульсе соревнования, оперативно ликвидировать различные неувязки и недоработки, а нередко нацелить людей на достижение и более высоких показателей, что подтверждалось жизнью.

Например, 20 марта начальник цеха Красуцкий, анализируя работу коллектива за декаду, наряду с положительными моментами особо отметил тот факт, что в отдельные дни цех не укладывался в график. Задерживала подача заготовок (по этому поводу сталелитейному, кузнечному я термическим цехам предъявлен серьезный счет), но а как мы выглядели сами? Этот вопрос вызвал живую реакцию у присутствующих. Сообща намечали, кому, где и чему надо придать ускорение, чтобы не сбиваться с ритма. Вскрывались и резервы. Рассмотрев их, рабочие решили: сверх своих обязательств к 1 Мая дать дополнительно двенадцать специзделий и двадцать комплектов деталей зенитной пушки.

Пересмотрели принятые обязательства и работники цеха по изготовлению нижней части станка зенитной пушки. Реально взвесив свои возможности, они решили выпустить сверх плана не 4, как обещали раньше, а 24 узла.

Поступившая в дирекцию, партком и завком информация о патриотическом стремлении передовиков нас обрадовала. Но мы не отмахивались и от возникавших вопросов: не шапкозакидательство ли это? Ведь ничто так не подрезает крылья, как недостигнутая цель, неосуществленная мечта. Да, в цехах есть люди, ежедневно показывающие ударную работу, значительно перекрывающие нормы. Однако такие показатели не по плечу еще многим производственникам. Как ускорить подтягивание основной массы рабочих до уровня передовиков?

Жизнь ответила и на эти вопросы. На заводе широко стали применяться так называемые показы стахановских методов труда. Как раньше, бывало, пропагандировали передовой опыт? Соберут в красном уголке рабочих, выводят вперед стахановца, и тот рассказывает, на пальцах показывает свои приемы и методы. Чего греха таить, и сейчас встречается такое. А мы тогда решили избавиться от подобной практики. О своем опыте передовик, по нашему замыслу, должен рассказывать на своем рабочем месте. Рассказывать и работать, то есть наглядно демонстрировать то, о чем говорит.

Стахановские показы проводились в обеденные перерывы, на них присутствовало не более 30–50 рабочих. Собери больше — ничего не увидят. По ходу работы передовики, а также мастера и технологи давали разъяснения, почему применяется тот или иной прием и что это дает. Польза от такой демонстрации передового опыта была значительно большей, чем от устного объяснения.

В середине марта проводился показ стахановских методов токаря И. Н. Матысика (цех, где начальником И. И. Черкасов). Более 30 рабочих внимательно следили за приемами при обработке одной из деталей на второй операции с дополнительной обточкой по конусу. По норме на всю обработку по этой операции дается 2 часа 45 минут. А Матысик закончил ее за 25 минут. Присутствующие сами видели, за счет чего экономится время: использование максимальных режимов резания, полная нагрузка станка и инструмента, достигнутая в результате правильной заточки и установки резцов, умелое сочетание машинной и ручной подачи, четкое управление станком.

В других цехах передовые методы демонстрировали токарь И. В. Фролов, применивший свой процесс обработки деталей, в котором были совмещены переходы и увеличен режим, фрезеровщики Ионов и Носов, добившиеся высокой производительности труда за счет повышения режимов резания, правильной организации рабочих мест и изжития лишних движений, потерь времени при работе.

Работу не всех специалистов можно разбирать по операциям наглядно. Но там, где такая возможность имелась и использовалась, была извлечена немалая польза. За март и апрель на заводе проведено около 100 показов стахановских методов труда, на которых присутствовало более 2000 рабочих. Даже если рассчитывать, что каждый второй из них применил приемы передовиков, и то получилась солидная прибавка.

…С каждым месяцем росло количество фронтовых бригад. Появились фронтовые отделения. Как усилить их роль в выполнении предмайских социалистических обязательств завода? Этот вопрос мы решили обсудить на общезаводском совещании бригадиров и членов фронтовых бригад. Выступившие на нем начальники фронтовых отделений Камышев и Нестеров, бригадиры Моторин, Орловская и другие рассказали о делах и заботах своих коллективов, внесли немало предложений. Одно из них — следует разработать условия соревнования фронтовых бригад отдельно. Они отличаются от других производственных ячеек своей спецификой, и учет этих особенностей мог бы активизировать деятельность таких бригад. С этим нельзя было не согласиться, и вскоре такие условия были выработаны.

Лучшими фронтовыми бригадами, отмечалось в них, будут считаться те бригады, которые добьются выработки на 50 процентов выше среднего фактического выполнения норм своего участка, совершенно исключат брак, будут содержать в образцовом порядке свое рабочее место и оборудование, помогут приобрести квалификацию не менее двум новичкам, а также проявят заботу об организации к 1 Мая новой фронтовой бригады на своем участке.

Были установлены и меры поощрения. Бригаде, занявшей первое место, присуждалось переходящее Красное знамя заводского комитета профсоюза. Бригадир награждался премией 500 рублей и получал 1000 рублей для премирования лучших рабочих. Все члены бригады обеспечивались бесплатными билетами на право посещения в течение месяца заводского клуба и книжками преимущественного снабжения. Премии (только в меньших размерах) и другие стимулы были установлены и для бригады, занявшей второе место. Итоги соревнования общезаводское жюри намечало подвести по результатам работы в апреле.

Принятые меры придали новый импульс социалистическому соревнованию, и особенно движению фронтовых бригад. К концу марта число их превысило 100.

2 апреля поздним вечером у меня собрались начальники цехов и отделов, секретари партийных организаций. Тут же присутствовали главный инженер, парторг ЦК ВКП(б), председатель завкома, секретарь комитета ВЛКСМ, руководители производств. Я кратко проинформировал присутствовавших об итогах марта. Итоги радовали. Сверх месячного плана завод выпустил 32 зенитные пушки! Труженики предприятия обещали за два месяца снизить себестоимость продукции на 15 процентов, а в марте снизили на 17 процентов. Несмотря на то, что коллектив недавно пополнился большой группой новых рабочих, производительность труда повышена по сравнению с февралем на 5 процентов.

Март был отмечен резким подъемом всех звеньев производства. По графику наркомата завод должен был сдавать готовые пушки с 6 марта, но уже 2 марта первая их партия была подготовлена к сдаче. В течение месяца мы работали с опережением графика, что и обеспечило перевыполнение плана. Немало способствовало этому, что надо выделить особо, заметное улучшение работы металлургических цехов, которые перевыполнили задание по всей номенклатуре и впервые создали солидный задел на следующий месяц.

На совещании была рассмотрена и одобрена инициатива коллектива цеха, где начальником И. К. Ермолаев. Работники цеха обратились к труженикам завода с призывом пересмотреть предмайское обязательство и бороться за выпуск не 40, а 60 зениток сверх плана двух месяцев.

Работа в марте показала, что это нам под силу, только надо строго выполнять суточный график, изыскивать новые резервы для роста производства. Ставя задачи на апрель, я обратил внимание на необходимость улучшения ухода за оборудованием, наведения чистоты и порядка в цехах, на участках, в отделах. И особенно потребовал усилить заботу о человеке, проявлять исключительное внимание к условиям жизни и быта работающих, к вопросам укрепления дисциплины и повышения производительности труда…

В конце марта мы приступили к строительству Дома культуры. Поначалу работы шли неплохо, а потом появились сбои: строители были на вес золота, ведь расширялись цеха, возводились другие объекты, жилые дома. Дирекция и партком обратились за помощью к комсомолу. Наша просьба была услышана. Более двух тысяч парней и девчат, отработав смену, шли рыть траншеи и котлованы, заливать фундамент, возводить стены.

Завод уверенно набирал темпы. Выпуск продукции увеличивался. Но мы не обольщались этим и, чтобы не сбиться с заданного ритма, усиливали политико-воспитательную работу в коллективе, изыскивали новые формы стимулирования. Например, в период с 17 апреля и до 1 мая решено было вручать заводское переходящее Красное знамя и денежные премии лучшим цехам, по итогам каждых двух дней. Работа цехов, таким образом, попала под ежедневное наблюдение. Зная это, люди подтягивались, стремились во что бы то ни стало выполнить график, ведь, подводя итоги, выявляют не только победителей. Ясней картина становилась и руководству завода. Теперь можно было оперативнее принять меры, если где-то образовался прорыв.

Многие труженики завода, приняв повышенные обязательства в честь 1 Мая, встали на стахановские вахты. И в металлургических, и в механосборочных, и в других цехах и отделах десятки, сотни людей показывали настоящие образцы трудового героизма.

…Торжественное собрание, посвященное 1 Мая — Дню международной солидарности трудящихся, мы проводили в новом Доме культуры, который в канун праздника открыл свои двери. Хотя люди и стояли в проходах (зал был рассчитан на 500 мест, мало, конечно, но что поделаешь?), настроение у всех было приподнятое. Такое настроение они — рабочие и мастера, техники и инженеры, служащие и командиры производств — создали себе сами. Создали своими руками, своим трудом, о результатах которого и шла речь в докладе. Приведу лишь некоторые фрагменты.

План двух месяцев перевыполнен. Вместо 60 зенитных пушек сверх плана (сначала намечалось 40) мы выпустили 85, в основном за счет сэкономленных средств.

На 8 процентов возросла производительность труда (намечалось на 3 процента), на 17 процентов снижена себестоимость продукции. Через бригадное и индивидуальное ученичество было подготовлено 600 молодых рабочих. Среди них 24 подручных сталевара, 30 кузнецов и такое же число формовщиков.

В обязательствах значилось: за март и апрель снизить на 45 часов затрату станочного и ручного времени на единицу основного изделия. За счет улучшения и рационализации технологического процесса, за счет создания и внедрения новых видов высокопроизводительного инструмента и приспособлений этот показатель снижен на 63 станкотрудочаса.

Все пункты наших обязательств оказались выполненными, а некоторые и перевыполненными. В соревновании фронтовых бригад первое место заняла бригада токарей из цеха поворотных и подъемных механизмов зенитных пушек, которую возглавлял Михаил Шуваев. На 300–350 процентов ежедневно выполняли свои нормы молодые рабочие. И по всем остальным пунктам условий соревнования фронтовых бригад они оказались впереди.

Радостно было сознавать, что мы доказали верность своему слову, укрепили авторитет и доверие к заводу не только в центре, но и здесь, на месте, — в городе, области. Об этом, в частности, и говорил на торжественном собрании, поздравляя с достигнутым успехом, первый секретарь обкома ВКП(б).

На собрании зачитали телеграмму заместителя наркома вооружения. Адресовалась она директору завода, парторгу ЦК ВКП(б) и председателю завкома: «Поздравляю коллектив с присуждением второй премии за хорошую производительную работу апреля. Мобилизуйте тружеников завода на равномерную работу по графику. Добивайтесь полного использования внутризаводских резервов в целях повышения мощностей производства и увеличения выпуска боевых машин».

Вторая премия. Второе место… Не случайно заместитель наркома обращает внимание на мобилизацию всех внутренних резервов, на равномерную работу по графику. Все ли это поняли? Не закружится кое у кого голова от успехов? Ведь задания растут, да и вооружение осложняется. Конструкторы «колдуют» над новой моделью зенитной пушки.

Примерно так рассуждал я после торжественного собрания. Дальнейший ход событий показал, что напрасны были мои сомнения. Труженики завода правильно понимали свои задачи и в первых числах мая стали брать новые обязательства за досрочное выполнение полугодового плана. Везде ощущался подъем, люди работали с настроением. В этом я убедился, побывав в цехе, где изготовлялись поворотные и подъемные механизмы зенитных пушек (начальник Фракт). Цех по итогам апреля получил переходящее Красное знамя завода. В нем трудилась и бригада Шуваева. Хотелось на месте поздравить «именинников», поблагодарить за их работу.

Попал я в перерыв, а у них собрание. Как раз обязательства намечают на последующие два месяца. Послушал выступления, и душа потеплела. Никаких почиваний на лаврах. Наоборот, настроены были критически, докапывались до мелочей, все ставили на службу производству. А в итоге: в мае дадим 30 комплектов узлов сверх плана. А Шуваев, посоветовавшись с товарищами, сказал так:

— Обещаю бороться за выпуск не 30, а 40 комплектов деталей сверх плана и призываю к этому бригаду Гальцева.

И с этого дня передовой бригадир меньше трех норм за смену не давал. А токарь из его бригады Трущенков свою выработку доводил до 540 процентов.

Такое настроение было не только у победителей, а в у работников всех других цехов, которые также намечали повышенные рубежи и не только на май, но и на июнь, то есть до конца полугодия. Исходя из этого были взяты и общезаводские обязательства. Назову лишь некоторые цифры. К 1 июля выпустить сверх программы 74 зенитные пушки, повысить производительность труда на 3 процента, снизить себестоимость продукции на 18 процентов, сэкономить 350 тонн мазута, 40 тонн проката…

Может показаться странной цифра «74». На предыдущем этапе соревнования, мол, 85 пушек дали сверх плана. Никакой случайности здесь нет. Коллектив взвешивал свои возможности всесторонне, в том числе и с учетом возросших планов и подготовки к переходу на новую технологию.

…Обязательства цехов, отделов, отдельных работников были приняты сравнительно быстро. И у нас возникло подозрение: везде ли учитываются возможности и способности людей, не пахнет ли здесь формализмом? Представители парткома, месткома, комитета ВЛКСМ изучили этот вопрос в трудовых коллективах. И оказалось, что в некоторых подразделениях цифры взяты с потолка.

Все наладчики токарных автоматов цеха, где начальником был Барков, обязались выполнить план на 105 процентов. А ведь и стаж, и опыт работы у них разный. Одни могут дать значительно больше, а другие хотя бы дотянули до этой цифры. Пришлось наладчикам заново определять свои рубежи с учетом этих и других моментов.

Предостерегали активисты и от такой практики. Работник обязуется выполнять норму в среднем на 200 процентов. И дает в среднем 200 процентов. Вроде нужны аплодисменты. Но стоит поинтересоваться, из каких компонентов состоит это «в среднем», как впечатление меняется. И тут уже не до оваций. Оказывается, средняя выработка может состоять из 320 процентов по одной детали и 70–80 процентов по другой. А поскольку лишних по номенклатуре деталей никто не делает, то и получается: есть передовик, а продукции по отдельным видам нет. Такой передовик в конечном счете тормозит производство.

Такие факты были обнародованы, с ними мы повели решительную борьбу. А привел их здесь ради одной цели: показать, что не все у нас шло, как по маслу, что до выполнения обязательств вела дорога, не асфальтом выложенная, а с рытвинами и ухабами, закоулками и тупиками. И кто проходит ее, нередко набивает шишки и синяки, зато опыта набирается, взрослеет и мужает, становится духовно богаче и прозорливее. Таких на заводе было подавляющее большинство. Они задавали тон и в борьбе за достижение рубежей, намеченных на май и в целом на полугодие.

Коллектив завода в эти дни находился на подъеме. Сотни, тысячи тружеников становились на стахановские вахты. Единодушно было поддержано предложение сборщиков цеха повозок и платформ провести с 21 мая фронтовой декадник. Забота о плане, о принятых обязательствах стала общей заботой. Люди теперь не только интересовались, как дела у соседей, а нередко, в случае необходимости, приходили на помощь соседям, понимая, что конечный результат зависит от всех без исключения работников.

В цехе, где начальником Баранович, одна из новых сложных деталей шла с браком: вместо правильной окружности ее наружная канавка получалась эллипсной, негодной для дальнейшей обработки. Как ни бились, больше 2–3 деталей, отвечающих предъявляемым требованиям, не снимали со станка. Начальник другого цеха Красуцкий, услышав об этом, направил к соседям двух опытных токарей орденоносцев Владимира Мухина и Василия Паничкина. Стали они к станкам, и недостатки всплыли как на ладони. Оказалось, мощные станки не отрегулированы как следует. О какой же точной канавке может идти речь? Долго искали инструмент и ключи: комплект ключей здесь оказался единственным.

Недостатки устранили быстро. И на следующий день Мухин и Паничкин сняли за смену четыре годные детали. А через смену пять, потом семь. За их работой наблюдали другие токари. Вскоре они увеличили выработки. Токарь Романов, к примеру, снимал со станка уже шесть деталей. К концу декадника помощь Мухина и Паничкина уже не требовалась. Соседи горячо благодарили товарищей за науку.

Рядовой эпизод, обыкновенный. Но именно тем и привлекает он, что ярко свидетельствует: интересы коллектива, дела коллектива становятся делами и интересами каждого, что каждый стремился внести свою весомую лепту в общий успех, где бы он ни находился и какую бы работу ни выполнял.

В мае по всем показателям программа была выполнена, а по многим и перевыполнена. В июне мы держали тройной экзамен: по планам месяца, полугодия и по взятым социалистическим обязательствам. И выдержали его с честью. Во многом этому способствовал почин цеха, изготовлявшего прицелы для зенитных пушек. Его коллектив объявил июнь фронтовым и решил выполнить программу месяца, полугодия и свои обязательства к 29-му числу. Сборщики призвали всех тружеников последовать их примеру. Этот призыв был широко подхвачен и сразу стал подкрепляться ударным трудом.

Успешно справился завод с месячным и полугодовым планом. Труженики полностью выполнили свои обязательства, отправив Красной Армии сверх плана 74 зенитные пушки. И хотя завод заработал на полную мощность, далось нам это нелегко. В этот период мы вели большое строительство жилья. В это время в подсобных хозяйствах шел весенний сев. И накануне, когда мы ремонтировали, готовили технику к выходу в поле, и сейчас во время сева на эти работы отвлекалось значительное количество людей.

Иначе поступить не могли. Ведь надо было значительно улучшать условия жизни, питание людей. Такое улучшение могло наступить только с повышением продуктивности полей и ферм наших подсобных хозяйств. Урожай же будущего закладывался сегодня на полях заводских совхозов. Закладывался не так просто, как кажется. Но об этом в следующей главе.

Внимание человеку, забота о человеке

Издревле на Руси говорили: сначала душа пахаря, а потом поле. В суровую годину Великой Отечественной мы перефразировали это изречение: сначала душа рабочего, а потом завод. Само собой разумеется, выполнение заданий ГКО по производству вооружений и боеприпасов стояло у нас на первом плане. Но мы хорошо понимали — выполнение заданий идет через сердца и души тысяч и тысяч людей, которых война свела под крышей завода им. К. Е. Ворошилова.

Для нас эти тысячи не были безликой массой. Мы стремились разглядеть каждого человека в отдельности, понять его мысли и устремления, изучить его возможности и способности, сделать все, от нас зависящее по тем временам, чтобы удовлетворить его нужды и запросы. Именно такой подход вел к повышению творческой активности людей, раскрытию и применению их неисчерпаемых сил, утверждению готовности, несмотря ни на что, увеличивать выпуск продукции для фронта. Такой подход способствовал активизации человеческого фактора.

Сложность заключалась в том, что никакого специального времени для изучения рабочих нам не отпускалось. Общение шло в процессе труда, и зачастую активность его обусловливалась результатами этого труда.

На предприятии велась целеустремленная политико-воспитательная работа, направленная на мобилизацию тружеников на полное выполнение установленных планов и социалистических обязательств. Свои приказы и распоряжения, свои призывы мы стремились подкрепить постоянной заботой об удовлетворении запросов и нужд рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Ведь в условиях, когда люди не имеют ни кола ни двора, нечего и думать о плане и повышении производительности труда. Значение тогда имело все — и питание, и жилье, и многое другое, необходимое для жизни и продуктивной работы.

Об усилиях, принимавшихся на этом направлении, говорилось в предыдущих главах. Их, эти усилия, просто невозможно отделить от борьбы за увеличение выпуска вооружений и боеприпасов. Чтобы избежать повторений в дальнейшем, попытаюсь здесь рассмотреть проблему в комплексе, как решалась она на протяжении всей войны.

Начну со строительства жилья. Этим вопросом мы занимались с самого начала функционирования завода. И занимались серьезно. В 1941 и 1942 годах сдано в эксплуатацию более 45 тысяч квадратных метров жилой площади. Ни один человек не остался без крова. Другое дело — качество жилья. Землянки, засыпные бараки во многих случаях не выдерживали натиска сибирской зимы.

Нельзя бросать упрек кому-то за такое положение вещей. Ведь когда тысячи людей одновременно выгружалась с эшелонов, тут уже не до комфорта. Строили жилье ускоренными темпами: размещать прибывших надо было не потом, а сегодня, сейчас. И лишь принимавшие экзамен первая и вторая военные зимы со всей полнотой обнажили недостатки — и в землянках, и в бараках было холодно, много дров уходило на обогрев (вместо печей стояли «буржуйки»), долго так жить нельзя.

Этот вопрос где-то в декабре 1942 года мы неоднократно обсуждали и с заместителем директора по строительству М. М. Свешниковым, и с парторгом ЦК ВКП(б) И. Л. Ломакиным, и с другими товарищами. Проводили обследование каждой семьи. Установили потребности в жилье. Выработали совместную точку зрения и на то, что нам надо строить и как строить.

Решили вместо засыпных бараков возводить рубленые, которые и долговечнее, и теплее. В 1943 году появилось семь таких бараков. В комнатах и коридорах утеплялись полы и потолки, штукатурились стены. Оборудовали шестнадцать землянок (от них мы отказались только на следующий год). Но землянки теперь были поменьше, что позволяло создавать более удобные условия для проживания. В этот же период сданы под ключ жилой кирпичный дом общей площадью 1395 квадратных метров и кирпичное общежитие — 1137 квадратных метров.

Всего же жилья построено меньше, чем в 1942 году. Снижение количественного показателя объясняется тем, что приток рабочих на завод продолжался уже не такими темпами, как раньше. И разместить их не представляло особого труда. Я подчеркиваю — разместить. Однако до бесконечности «размещать» нельзя. Для людей необходимо создавать людские условия. Эта задача оказалась гораздо сложнее, чем сооружение временного жилья. Временное жилье и предназначено для временного проживания. В характере же русского человека — основательно обустраиваться на месте, если даже его пребывание здесь ограничено какими-то временными рамками. Вот почему количество землянок и размеры их в 1943 году уменьшены. По этой же причине стали строить рубленые бараки с комнатной и коридорной системой, со всеми удобствами появились жилой дом и кирпичное общежитие…

С этого времени и до конца войны показатель ввода жилья около 6 тысяч квадратных метров в год практически находился на одном уровне. Однако строились уже жилые объекты более высокого качества. В 1944 году у нас появилось 8 кирпичных двенадцатиквартирных, 2 рубленых восьмиквартирных дома и кирпичное здание интерната для учащихся ремесленного училища. А в 1945 году построено 47 шлакобетонных двухэтажных домов, проведены капитальный и текущий ремонты имеющегося жилья, благоустройство общежитий. Кроме того, тогда мы могли позволить себе и такую роскошь: выделить 300 тысяч рублей на индивидуальное строительство.

На первых порах фондов на строительство жилья нам никто не выделял. Денежные и материальные средства изыскивали из своих резервов, потому что были твердо убеждены — без этого нельзя двигать вперед производство. Вопросами планировки, проектирования зданий, застройки улиц ведал отдел главного архитектора — помощника директора завода И. А. Рюмина.

На заводе сложился сильный строительный коллектив. Его возглавил бывший главный инженер управления капитального строительства (УКСа) Михаил Михайлович Свешников, ставший заместителем директора по строительству. Ему подчинялся УКС, непосредственно занимавшийся организацией работ. На УКС была возложена задача строительства промышленных объектов, административных зданий и жилых помещений. Управление, объединяющее более 2,5 тысячи рабочих, кроме проектного отдела имело лесопильный, ремонтно-механический, гвоздильный, деревообрабатывающий цеха, цех металлических конструкций, слесарную мастерскую, мастерскую сантехники и другие подразделения. Работали они в полную силу.

Облисполком выделил заводу место, где мы брали гравий, песок, глину, а также участок леса, который могли использовать для нужд строительства. Появилось свое лесное хозяйство, которое стало играть особенно большую роль, когда перешли на рубленые бараки. Тогда же был образован лесной отдел, ведавший заготовкой строительного леса и дров для отопления промышленных и жилых зданий. К этим работам привлекались представители практически всех цехов.

Особенно продуктивно мы стремились использовать летнее время. Работы велись от темна и до темна. Летом 1943 года я побывал на лесоучастке. Бросалось в глаза почти полное отсутствие механизации. Мы кое-что предприняли в этом направлении, но большого прогресса здесь не достигли. Преобладал нелегкий ручной труд. Однако и в таких условиях люди перекрывали задания.

У нас работал кирпичный завод. Благодаря рационализаторам наладили мы и собственное производство шлакоблоков, то есть в распоряжении строителей имелась мощная база, позволяющая возводить жилье, отвечающее местным климатическим условиям. И они распоряжались этой базой по-хозяйски, ежегодно выполняя и перевыполняя план по жилищно-бытовому строительству.

Строители трудились небольшими группами или бригадами на разных участках, порой в отрыве друг от друга. Здесь нужен был свой подход и к снабжению их материалами, и к организации работ, и к проведению мероприятий воспитательного характера. Эту специфику учитывали руководители, партийное бюро УКСа.

Ежедекадно на собраниях коллективов бригад подводились итоги работы, хода социалистического соревнования. Выполнение норм выработки и обязательств каждым тружеником анализировалось ежедневно. Времени на это уходило немного, зато пользу такая практика приносила огромную, ибо позволяла оценивать труд каждого человека и влиять на ход событий в нужном для нас направлении.

Опыт передовых цехов, бригад, отдельных тружеников всячески пропагандировался и внедрялся в жизнь. На каждом этапе соревнования появлялись новые победители. Но были коллективы, которые постоянно добивались высоких результатов. Среди них — столярный цех, где начальником был Садофьев. Работники цеха возводили рубленые бараки на четвертом участке. И не было случая, чтобы дневное задание оказалось невыполненным или выполненным кое-как.

А среди бригад выделялась бригада, которую возглавлял Белов. Мне запомнилось его выступление на партийно-хозяйственном активе УКСа. Запомнилось тем, с какой страстью он говорил о необходимости исключить нарушения дисциплины среди строителей. Как только я стал бригадиром, отмечал Белов, сразу повел борьбу с нарушителями. Такие были. Костяк бригады мою линию поддержал, и нравственный климат в коллективе изменился. Люди стали взыскательнее относиться друг к другу, а главным образом к себе. Что это дало? В бригаде нет человека, который бы не выполнял полутора или двух норм.

Этот партийно-хозяйственный актив состоялся в начале 1943 года. И до конца войны бригада Белова — я время от времени интересовался ее делами — находилась в передовых, нередко выходила победителем среди родственных коллективов.

…С введением новых домов, общежитий, рубленых бараков улучшались жилищные условия тружеников завода. Об этом красноречиво говорят цифры. Если в 1942 году на одного человека приходилось 2,6 квадратных метра жилплощади, то в 1943–3,7, а в 1944–4,92.

На предприятии уделялось большое внимание сохранности жилого фонда. Занимался этим вопросом жилищно-коммунальный отдел. ЖКО имел различные службы, однако их силами трудно было поддерживать жилые помещения в надлежащем виде. Выход находили в том, что привлекали к текущему ремонту самих жильцов. Особенно это касалось общежитий.

Многое было сделано в ходе комсомольско-молодежного месячника по благоустройству общежитий. В нем приняло участие около 4 тысяч комсомольцев и молодежи.

Такие месячники проводились и в дальнейшем. Мы всячески поддерживали начинания молодежи, хотя и понимали: таким путем полностью решить проблему нельзя. Ведь месячники касались главным образом молодежных общежитий.

И здесь родилась идея — расселить жильцов-одиночек по цеховому признаку. В данном случае руководители цехов, партийные, профсоюзные и комсомольские активисты получали возможность вести более предметную политико-воспитательную работу в нерабочее время. Они же включались в решение вопросов содержания и ремонта помещений, создания надлежащих условий для проживания и уюта.

Занимались расселением, которое обычно приурочивалось к сдаче под ключ новых общежитий, работники ЖКО, в первую очередь домоуправы. Активное участие в этом процессе принимали партийный, профсоюзный комитеты и комитет ВЛКСМ, обращая внимание, чтобы не было перегибов, чтобы не распадались сложившиеся здоровые коллективы.

Вот что вспоминает по этому поводу комсорг цеха, где начальником И. В. Барков, Антонина Комарова: «Общежитие для девушек-одиночек мы организовали с нового года (имеется в виду 1943 год. — Б. X.). Оно рассчитано на 70 человек. Когда жили наши девушки в разных бараках, было очень трудно и неудобно помогать им устроиться как следует, да мы и не знали, как они живут и отдыхают. А когда собрались вместе, обстановка изменилась, многое сделали для создания нормальных условий в общежитии.

Рабочие цеха напилили доски для кроватей, исправили электропроводку, помогли установить радиоточку. Все получили постельные принадлежности: одеяла, простыни, наволочки. Следили за тем, чтобы в бараке было тепло, пополняли запас угля и дров. Девушкам не в чем было стирать. Стоило мне поговорить с ребятами в цехе — появились тазы для стирки.

Лучше стали девушки жить, лучше отдыхать — веселее и быстрее заработали молодые руки. Все труженицы стали выполнять нормы выработки.

В часы досуга собирались в красном уголке, читали газеты, книги, слушали радио. Часто видели в общежитии начальника цеха Баркова. Наши девчата его сразу атаковали: как наладить работу культкомиссии, созданной при общежитии? А что если организовать кружки? Меня, как комсорга, мучил вопрос: скоро ли наши ребята тоже будут жить отдельно. Внимательно слушал нас старший товарищ, обещал помочь и помогал. А если что нельзя было сделать сразу, щурил глаза: «Эка хватили, не все сразу…»

Воспоминания Антонины Комаровой точно передают атмосферу тех дней. Некоторые детали хотел бы прокомментировать. Антонина говорит о досках для кроватей. Очень существенное наблюдение — с 1943 года мы отказались от нарной системы, везде в общежитиях стали устанавливать койки и кровати. Чуть позже введена должность — культорганизатор общежития.

Кроме того, шефство над общежитиями взял совет актива жен инженерно-технических работников и стахановцев завода, возглавляемый В. С. Сарайкиной. Активистки помогали наладить быт и досуг, проводили беседы, организовывали другие мероприятия. В общежитиях стали проводить вечера художественной самодеятельности.

И еще. А. Комарова ставила вопрос о расселении мужчин по цеховому признаку. Он решался параллельно с другими вопросами. Благодаря стараниям Баркова вскоре и мужчины цеха стали жить в отдельном здании.

Большое внимание общежитиям уделяли руководители и других цехов. Например, когда был выделен рубленый барак под общежитие труженикам цеха, где начальником Н. Н. Филимонов, туда сразу же направилась группа рабочих, которые раньше имели дело с покраской, побелкой и т. д. Барак перегородили на комнаты. Каждую комнату побелили, в некоторых даже панели отделали масляными красками. Привели в порядок кухню, умывальники. На окнах появились шторы.

Немало старания проявили при оборудовании красного уголка. Все в нем отделали масляными красками, на столе и тумбочках — приятные розовые скатерти. Сами рабочие в цехе изготовили шашки и домино. Сюда регулярно доставлялись свежие газеты. Культорганизатор Гуськова организовала библиотеку-передвижку. Под ее руководством выпускались стенгазеты, оборудовались стенды.

Расселение рабочих-одиночек по цеховому признаку в значительной мере помогло решить проблему сохранности жилья и его благоустройства. Но, идя на такую меру, мы не снимали ответственности и с работников жилищно-коммунального отдела. А что касается домов, где проживали семьи, то здесь на них ложилась главная нагрузка. Домоуправы, другие должностные лица в проведении ремонта, других профилактических работ опирались, конечно, на общественность, привлекали к благоустройству квартир, домов и территории членов семей рабочих, инженерно-технических работников и служащих завода. Успех в этом деле сопутствовал тем, кто проявлял оперативность, распорядительность, обладал организаторской хваткой.

Одной из основных проблем, которая не снималась с повестки дня на протяжении всей войны, была продовольственная проблема. Я касался некоторых ее аспектов в предыдущих главах. Каждый труженик у нас обеспечивался одноразовым питанием, кроме того, он получал 700 граммов хлеба в сутки.

Дополнительное питание получали те, кто перевыполнял нормы (значит, затрачивал больше сил и энергии), а также больные. Все начальники цехов или их заместители могли в любое время обращаться с этими вопросами ко мне.

Многие годы спустя заместитель начальника пружинно-термического цеха С. Д. Макаров в письме ко мне рассказал о таком случае.

Цех долгое время с большим опозданием получал прокат (трапецию) для изготовления крупных пружин. Выходило, что в начале месяца работали с прохладцей, а в последней декаде в цехе стоял настоящий аврал. Так было до конца 1943 года.

Нередко наблюдалась такая картина. На заводе скапливалось много зениток, собранных с так называемыми дежурными пружинами, изготовленными из заведомо бракованного проката. Это делалось для того, чтобы не останавливалась сборка пушек. Когда же поступал годный прокат, начиналась замена «дежурных» пружин настоящими.

Начальник цеха Александр Тимофеевич Львов — технически грамотный инженер и вообще очень эрудированный человек — предложил изготовить ряд приспособлений, благодаря которым можно увеличить выпуск пружин. Эти приспособления мы изготовили и ожидали поступления проката, чтобы опробовать их на практике. Тем временем А. Т. Львов убыл в длительную командировку. Прокат на этот раз задержался дольше обычного. И значительное количество пушек не могло покинуть заводские ворота.

«Положение с месячным планом складывалось критическое, — писал далее С. Д. Макаров. — В цех пришли и вы, Борис Абрамович, и главный инженер Р. А. Турков. Ознакомившись с обстановкой, вы спросили, сколько пружин, используя все резервы, можно выдать в сутки. Я попросил минут десять для раздумий и вскоре протянул набросанный на листке бумаги график. Там стояла четкая цифра — 60 пружин. Роман Анисимович усмехнулся, обозвал меня трепачом. Он был прав, такого количества мы ни разу не выдавали. Но главный инженер не знал о нашем приспособлении, а я раньше времени не стал его рекламировать. Вы посмотрели на меня внимательно и попросили в случае чего звонить вам в любое время.

Четверо суток коллектив цеха выдерживал график. А на пятые случилась беда — где-то часа в два ночи вышел из строя станок для подрезки торцов пружин. Цепочка оборвалась, так как все было рассчитано по минутам. Звоню начальнику ремонтного цеха. Обещает прислать ремонтников только утром. Примерно то же самое сказал мне и главный механик завода. Раздумывать некогда, набираю номер вашего телефона и объясняю создавшееся положение. Не знаю, какие меры вы приняли, но через десять минут в цех прилетают начальник ремонтного цеха, главный механик и группа рабочих. Через час станок был запущен.

Намеченный график мы выполнили, решили судьбу плана. Люди сильно устали, были голодные. И я решил попросить у вас пять килограммов масла и пятнадцать килограммов хлеба. Когда зашел в приемную, секретарь Ирина Михайловна сказала, что у вас какое-то важное совещание. Но все-таки доложила о цели моего посещения. Вы приняли меня немедленно. Признаюсь, немного растерялся, увидев в кабинете военных моряков в весьма высоких званиях. Заявка моя была удовлетворена…»

С. Д. Макаров рассказал об одном случае. Таких эпизодов было много в то время. Часть талонов на дополнительное питание я всегда держал при себе. Появляешься, бывало, в цехе, смотришь — опечаленный чем-то рабочий стоит у станка. И работа идет ни шатко, ни валко. «Что случилось?» — спрашиваю. «Да ничего, — слышится в ответ. — Все в порядке. Только дома лазарет. Заболела жена, дети». Знаю, свою порцию хлеба, да и обед рабочий отнесет домой. А сам голодный останется. Тут я и вынимаю талоны…

Централизованные фонды на дополнительное питание были большим подспорьем. Но всех им обеспечить мы не могли. Сердце щемило от такой ситуации. Поэтому обрадовались, когда обком партии и облисполком передали заводу один из крупнейших местных совхозов.

До этого завод имел небольшой совхоз, в основном выращивающий кормовые культуры, картофель и овощи. Да и то в ограниченном количестве. Под картофелем, например, было занято 100 гектаров земли, а под овощами — всего 49. Крупного рогатого скота совсем не было. 100 свиней и 80 лошадей содержалось на животноводческих фермах. Ощутимого влияния на улучшение питания тружеников завода такое хозяйство не могло оказать. Новый же совхоз располагал 54 тысячами гектаров сельскохозяйственных угодий.

Через несколько дней вместе с заместителем по рабочему снабжению Н. А. Артюшкиным мы направились в это хозяйство. До одного из пунктов ехали железной дорогой, а оттуда добирались в совхоз в прямом смысле на перекладных. Наш завод располагал неплохим железнодорожным транспортом. И в будущем мы протянули ветку от этого пункта до совхоза, соединив таким образом завод и совхоз железнодорожной колеей. По этому маршруту стал курсировать в определенное время (все это было согласовано с руководством железной дороги) от завода до совхоза и обратно наш поезд — паровоз и несколько вагонов. В совхоз мы доставляли разные материалы, технику, а оттуда вывозили продовольственные продукты. Это случилось позже, и затраты на прокладку железнодорожной ветки уже в недалеком будущем оправдали себя.

Первое посещение совхоза не произвело благоприятного впечатления. Насколько хозяйство было большим, настолько и запущенным. Урожаи были низкими. Выращиванием картофеля и овощей в хозяйстве практически не занимались. 148 гектаров картофеля, 40 гектаров овощей. Да при таком раскладе совхоз далеко не удовлетворял даже собственные нужды.

Нерадостную картину мы увидели и на фермах. Коровы стояли тощие, грязные, встретили наше появление тягучим мычанием. Оказалось, корма на исходе. А ведь на дворе — только декабрь. Не удивительно, что надои молока были низкими.

В совхозе имелись трактора, комбайны, автомашины и другая техника. Правда, почти вся эта техника нуждалась в ремонте. А запасных частей не хватало. Да и некому было заниматься ремонтом — квалифицированных рабочих в совхозе можно было пересчитать по пальцам.

Вообще рабочих рук в хозяйстве не хватало: шла война. Все заботы легли на плечи женщин, подростков и стариков.

О тяжелом положении с кадрами говорил нам и директор совхоза Ильинский. Он был здесь новым человеком и принимал энергичные меры для повышения продуктивности полей и ферм. Договорились, что на должности бригадиров, начальников участков подберем кандидатов из числа тружеников завода. Ведь многие из них раньше жили в деревне, хорошо знали сельское хозяйство.

Наши полпреды, а их было около десяти человек, высоко держали марку коллектива завода. Хорошо зарекомендовал себя, например, начальник участка, где выращивали картофель и капусту, бывший рабочий нашего предприятия Г. Л. Маевский. На участке значительно улучшилась организация работ, уход за землей, что сразу сказалось на повышении урожая овощей. Не подкачали и другие выдвиженцы.

Для работы на полях и фермах решено было привлекать жителей из соседних районов. Но как их привлечь, ведь кругом почти такие же хозяйства и такие же условия?

Уже в тот первый мой приезд вместе с руководством и специалистами совхоза мы детально обсуждали этот вопрос. И пришли к выводу — необходимо развернуть строительство жилья в совхозе. Кроме этого, прикинули, как облегчить в смысле механизации труд животноводов и земледельцев, что могут сделать для этого заводские умельцы.

После выпуска вооружений и боеприпасов продовольственная программа стояла у меня на первом плане. Я часто бывал в совхозе (во время моего отсутствия обязанности директора исполнял главный инженер Р. А. Турков), вникал буквально во все вопросы повышения продуктивности полей и ферм. И в этом всегда опирался на помощь главного агронома, зоотехников, других специалистов, которые помогали мне входить в курс дела, давали советы, вносили ценные предложения. Много делали для улучшения работы совхоза и мои заместители П. А. Образцов, Н. А. Артюшкин. Кроме нехватки рабочих рук еще три проблемы тогда стояли остро: ремонт тракторного парка и сельскохозяйственных машин, нехватка корма для скота и семенного фонда. С ремонтом техники мы могли управиться сами. И силы, и возможности для этого были. Было также понимание, что как ни трудно, никто за нас это не сделает. А где взять корма и семена?

Первый секретарь обкома партии, к которому мы с И. А. Ломакиным обратились за помощью, отнесся к нашей просьбе с пониманием. Но не так просто решался этот вопрос. Ведь не о килограммах шла речь. Руководство области созвало специальное совещание первых секретарей райкомов партии и председателей райисполкомов. Как ни трудно, выделим корма и семена для совхоза завода, решили участники совещания. Но просили: пусть завод поможет нашим МТС в ремонте техники. А может, в страду и люди выйдут на уборку урожая. Нельзя было не откликнуться на эти просьбы. Ведь в конечном итоге мы делали одно общее дело — обеспечивали армию и флот всем необходимым для разгрома врага.

Вскоре корма и семена нам выделили. А мы организовали ремонт техники, изготовление запасных частей для наших совхозов, МТС и районов области. Этим делом занялись рабочие ремонтного цеха под руководством главного механика завода Я. В. Радина. Решили также организовать участок по отливке и обработке траков для гусеничных машин и специальный участок для изготовления других запчастей.

Работе совхозов большое внимание уделяли партком, завком профсоюза и комитет ВЛКСМ. Этот вопрос в начале января мы обсудили на совещании партийно-хозяйственного актива с участием начальников отделов, начальников и секретарей партбюро цехов, членов парткома, завкома, комитета ВЛКСМ, других активистов. Присутствовавшие, а они выражали волю всего коллектива, выразили твердую готовность оказать всевозможную помощь труженикам полей и ферм.

Какие только предложения не поступали. В это время в цехах завода шел ремонт совхозной техники. Выступившие начальники цехов рассказали, что рабочие на своих собраниях приняли решение за счет своего отдыха (каким коротким он был, мы уже знаем) отработать не менее 10 часов на ремонте тракторов, комбайнов, автомашин. Участники актива предложили даже составить специальный график.

Сотрудники конструкторского бюро заявили о готовности спроектировать картофелесажалку. Представители УКСа советовались, какие дома строить в сельской местности.

Равнодушных не было. В то же время чувствовалось: люди хотели знать, а что же дадут совхозы. Взяв слово, я ознакомил участников актива с планом развития подсобных хозяйств. В 1943 году предполагалось засеять зерновыми культурами 3150 гектаров земли. Рост здесь не такой уж и большой — 100 с лишним гектаров. А вот картофеля намечалось посадить на площади 540 гектаров, то есть в три с лишним раза больше, чем в предыдущем году! Почти в четыре раза расширялись площади под овощи.

С интересом было встречено сообщение и о состоянии нашего животноводства. На конец 1942 года насчитывалось 3128 голов крупного рогатого скота, 394 лошади, 328 свиней, 2217 овец. Мы планировали увеличить эти показатели по отдельным видам весьма существенно. Так, поголовье овец намечалось довести до 2910. Намечали организовать также птицеферму и даже… завести пчеловодство.

1943 год стал переломным в этом отношении. Наряду с ростом поголовья скота, лошадей, свиней и овец у нас появились птицеферма, где содержалось около 200 кур, и своя пасека с 40 ульями. Через год эти показатели выглядели так: 800 голов птицы и 90 ульев.

Совещание партийно-хозяйственного актива дало серьезный толчок к ускоренному развитию подсобных хозяйств. Завод полностью отремонтировал технику совхозов. По чертежам наших конструкторов было сделано несколько картофелесажалок. Не сидели сложа руки и работники совхоза. Зимой они занимались снегозадержанием, вывозили на поля навоз и золу, готовили семена к посеву.

С наступлением весны начались работы на полях — боронование зяби, сев зерновых, посадка картофеля, высадка рассады капусты и т. д. В совхозах широко развернулось социалистическое соревнование среди звеньев, бригад и ферм. В результате план весеннего сева выполнен в срок, улучшилась организация работы и на других участках.

В посевной кампании принимали участие и рабочие завода. От желающих поработать на свежем воздухе отбоя не было. В связи с этим мы ставили вопрос так: бригада, участок, цех могут выделить определенное количество людей в совхоз, но оставшиеся за счет большей интенсификации и более высокой производительности труда должны гарантировать выполнение сменных заданий и графиков.

В отдельные дни в посевной участвовало до 2000 человек. Летом труженики завода проявляли заботу об уходе за посевами, косили сено, убирали выращенный урожай. Причем трудились с не меньшим старанием, чем в цехах завода. Приведу такой пример.

На участок совхоза, которым заведовал Г. А. Маевский, для прополки картофеля прибыла бригада в составе 44 человек под руководством А. Гусарова. В бригаду входили представители разных цехов, в основном женщины. Все они получили конкретные задания и к 1 августа должны были обработать картофель на площади 110 гектаров. Благодаря правильной расстановке сил бригада справилась с заданием на четыре дня раньше установленного срока. А ведь приходилось вести не только прополку, но и окучивание кустов. Все женщины ежедневно выполняли нормы, а такие, как П. Тихомирова, О. Кривошеева, М. Андреева, Г. Юрьева и другие, вместо 34 обрабатывали по 70–80 соток при хорошем качестве. Эти труженицы предложили прополоть и капусту, под которую было занято 40 гектаров земли.

Рассада капусты обычно выращивается в парниках. За неимением таковых здесь семена высевали прямо в паровые грядки, а затем появившиеся и окрепнувшие корни пересаживали на поля. Эксперимент удался, и капуста пошла в рост. Дополнительная прополка в это время была очень кстати.

Обычно говорят: летом день год кормит. Если учитывать короткое сибирское лето, то цена дня здесь повышается вдвойне. Вот почему, когда наступила уборочная страда, земледельцы дневали и ночевали в поле. На помощь им практически ежедневно приезжали рабочие завода, члены их семей. Все стремились максимально использовать установившуюся солнечную погоду.

Зерновые убирали комбайнами и косилками, пшеницу и рожь вязали в снопы и начинали обмолот. Как только поле освобождалось от соломы, приступали к вспашке зяби. Одновременно шел подъем целины. Дело в том, что в переданном заводу совхозе (мы его называли совхоз № 1) было много годами не обрабатываемой земли. И вот мы решили вспахать угодья и за этот счет расширить в будущем посевы зерновых, кормовых и овощных культур.

Работы в совхозах велись четко и организованно, о соблюдением всех агротехнических правил. Многие земледельцы и животноводы выполняли и перевыполняли установленные нормы, взятые обязательства. Благодаря самоотверженному труду земледельцев в значительной мере удалось уже в 1943 году решить продовольственную программу.

Нельзя сказать, что мы получили высокий урожай зерновых, картофеля и овощей. Только капуста удалась на славу. Тем не менее план, спущенный заводу ГлавУРСом наркомата, по зерновым был выполнен, а по картофелю перекрыт на 220 процентов. Мы полностью обеспечили себя семенами да плюс к тому получили возможность дополнительно к централизованному снабжению и заготовкам израсходовать на общественное питание 120 тонн крупы и ежемесячно 420 тонн овощей. Пожалуй, впервые в столовых всю зиму не ощущалась нехватка картофеля и овощей. А в будущем году их получали и семьи рабочих, инженерно-технических работников и служащих завода. В совхозе № 1 вырастили высокий урожай капусты. Когда мне показали несколько кочанов, я усомнился: с нашего ли это огорода?

— А это все поливная система, — объяснил Н. А. Артюшкин. — Кочаны эти не отборные, такие все — один к одному.

Когда приступали к выращиванию рассады капусты, агроном совхоза, к сожалению, запамятовал его фамилию, в порядке фантазии высказал такую идею: недалеко речка, вот бы соорудить оросительную систему. Тогда об урожае можно не думать. Присутствовавший при том Артюшкин запомнил слова агронома. Он уважал этого человека, любящего свое дело. Но эта идея могла повиснуть в воздухе, если бы однажды не попались моему заместителю на глаза списанные мотовозы, валявшиеся возле железнодорожных мастерских. Было их там штук двадцать. Руководители железной дороги махнули на них рукой — берите, если нужно, двор чище будет.

И Артюшквн забрал. Потом пришел ко мне. Отремонтируем, мол, капитально, поставим небольшие моторчики и установим у реки, протекающей возле поля. Подключим насосы, проложим тонкие трубы. Вода пойдет.

Я дал добро. Через некоторое время специалисты уже монтировали в совхозе оросительную систему. Признаться, тогда было немало скептиков. Теперь же они только разводили руками.

Порадовали нас и животноводы. Надои молока к октябрю 1943 года увеличились на 35 процентов. К этому времени завод получал масла на 65 процентов больше уровня прошлого года, а мяса на 30 процентов больше. Чтобы четче представить, что такое 65 процентов, скажу, что теперь ежедневно мы могли пустить на питание дополнительно 3 тонны масла.

Такое положение было к октябрю. И оно улучшалось с каждым днем. Так, к концу года мы наметили забить 265 голов крупного рогатого скота, 350 овец, 80 свиней. Да еще решили продать стахановцам для откорма 200 трехмесячных поросят.

Все выращенное необходимо было сохранить. Об этом позаботились наши строители во главе с М. М. Свешниковым. В совхозе № 1 они возвели три овощехранилища по 500 тонн каждое и пункт квашения на 500 тонн. Хранилище такой же мощности было сооружено и в совхозе № 2. Надо не забывать, что в сибирских условиях овощехранилища устраивали на большей глубине, чем обычно. Так что труд был затрачен немалый.

Коль коснулся здесь работы строителей, отмечу: их усилиями в совхозах переоборудованы скотные дворы, возведены свинарник, телятники, кошара. В совхозе № 1 появилась ванна для мойки скота. Здесь же открылась ремонтно-тракторная мастерская. В совхозе № 2 за лето построили парники и отрыли шахтный колодец. Проблема водоснабжения была решена.

Как было ни трудно нам, параллельно в хозяйствах велось жилищное строительство. К осени в новом совхозе были сданы два рубленых дома — 24-квартирный и 9-квартирный. А в старом появились жилой барак на 75 человек и землянка, в которой оборудовали баню.

По тем временам это было большим достижением. Ведь такие постройки редко появлялись в сельской местности. Часть тружеников улучшила свои жилищные условия. Весть об этом моментально разнеслась по округе. В совхозы потянулись люди из окрестных деревень.

Рассказ я веду в основном о 1943 годе. Это оправданно. Именно тогда общими усилиями всего коллектива завода и совхоза была заложена солидная база для повышения продуктивности полей и ферм, а значит, и для улучшения питания тружеников завода. И не случайно за высокие показатели в производстве сельскохозяйственных продуктов в 1943 году совхоз № 1 завоевал переходящее Красное знамя обкома партии и облисполкома.

Солидная база. Здесь подразумеваются не только совхозы. У нас был еще и агропитомник. Располагалось это хозяйство (возглавлял его Г. И. Кинозеров) неподалеку от завода. В парниках, которые отапливались, выращивали в основном овощи, рассаду капусты и даже цветы. Имелись и фруктовые деревья. Питомник давал солидную прибавку к рабочему столу, но основная часть его продукции шла в профилакторий и больницы.

Итак, есть все основания утверждать, что в 1943 году была решена продовольственная проблема. Разнообразнее стали блюда в столовых, повысилась их калорийность. Все рабочие были переведены на двухразовое питание. Трехразовым питанием обеспечивались детские дома и люди с ослабленным здоровьем.

Расширялась сеть столовых. В 1943 году были открыты диетическая столовая и столовая для больных туберкулезом с трехразовым питанием. Путевки выдавались заводским комитетом профсоюза (отдел социального страхования) лицам, прошедшим медицинское обследование.

Примерно в это же время начал функционировать заводской санаторий для отдыха рабочих на 70 человек в смену без отрыва от производства. Сюда по представлению общественных организаций и руководства цехов направлялись передовые труженики, люди старшего возраста с ослабленным здоровьем. Каждая смена была рассчитана на 27 дней. На это время по моему приказу для зачисленных в санаторий устанавливался сокращенный рабочий день. Они трудились только в первую смену и после работы направлялись на отдых. Поэтому санаторий еще называли ночным. Здесь также была оборудована специальная столовая с хорошей кухней. Установлено трехразовое питание, не считая обеда в диетической столовой завода во время работы.

70 человек в смену… Не те масштабы вроде по нынешним временам. Да, масштабы не те. Но если заняться несложными подсчетами, то получается, что в год здесь отдыхало до тысячи тружеников завода. Свыше четырех тысяч нуждающихся могло пользоваться услугами лечебных столовых (туда рабочие прикреплялись от 10 до 45 суток). А это уже кое-что значило даже для такого многотысячного коллектива, как наш.

Продукция наших подсобных хозяйств позволяла значительно улучшить работу предприятий общественного питания. В то же время картофелем, капустой и другими овощами мы обеспечили значительную часть семей рабочих, инженерно-технических работников и служащих завода. Ряд семей (отнюдь не единицы) сами выращивали картофель и овощи, то есть занимались индивидуальным огородничеством.

Весной 1943 года в нашей многотиражной газете появилось объявление: завком профсоюза проводит запись работников, желающих иметь индивидуальные огороды. Землю по договоренности с облисполкомом нам выделили недалеко от завода. Семенами мы не могли обеспечить всех желающих. Посадочный картофель выделялся только семьям фронтовиков. Я не имею данных, сколько человек записалось тогда, но выделенный участок был полностью засажен картофелем и овощами.

В начале августа как-то проезжал мимо этого участка. Попросил водителя остановить машину. Вышел — душа радуется: вокруг — картофельные поля, зеленеют участки капусты, других овощей. Грядки чистые, прополотые, картошка окучена. Встретил здесь и хозяев. Настроение приподнятое, ожидают хороший урожай.

— Приятно видеть дело рук своих, — сказал один из работников. — Мы уже подсчитываем, сколько получим картофеля. Прикинули квартирой, в ней живет три семьи, если брать по минимуму, получится 44 мешка. А может быть и все 60!

Присутствующие поддержали товарища: не меньше 60 будет. И почему-то озабоченно посмотрели на него. «Что-то тревожит их», — подумал я. А мой собеседник продолжал:

— Так вот вопрос, товарищ директор. Куда девать урожай? В нашем доме более ста семей имеют огороды. И ни одного сарая, ни одного погреба, ни одного чулана. Потеряли головы. Кто предлагает на поле яму копать, кто начинает считать, сколько мешков к комнате поместить.

Я успокоил рабочих, обещал помочь. Приехал на завод, пригласил к себе Ломакина, председателя завкома Соловьева, рассказал о встрече.

— Приятно решать такие вопросы, — отозвался Иван Андреевич Ломакин. — Поможем, обязательно поможем сохранить урожай.

Вскоре руководителям управления капитального строительства и жилищно-коммунального отдела было поручено разобраться в возникшей проблеме, изучить, что лучше построить: сараи, погреба или сделать пристройки к домам, где это выгодно и удобно. К уборке урожая все работы были закончены.

В будущем желающих иметь индивидуальные огороды прибавилось. Участок наш расширили. И это во многом помогло улучшить питание рабочих.

Вспоминая об этом, я перекидываю мостик в наши дни. Сейчас партия и правительство уделяют большое внимание развитию подсобных хозяйств, садовых участков. Правильная, очень правильная линия! Значительное количество дополнительной продукции мы можем получить, вложив личный труд и школьника, и пенсионера.

Труженики завода всегда помнили об обещании — помочь хозяйствам запасными частями для сельскохозяйственных машин, а при случае и людьми, особенно в период уборки урожая. Ежегодно они перевыполняли план по производству запасных частей. Кроме того, завод взял шефство над МТС и хозяйствами двух сельских районов.

Вопросами шефской помощи занимался заместитель секретаря парткома Пархотин. Это не значит, что другие товарищи не участвовали в ней. Многие руководители, в том числе и я, регулярно интересовались заботами подшефных, оказывали всевозможную помощь. Но к Пархотину стекалась вся информация. Он постоянно держал связь с руководством районов, МТС, колхозов и совхозов, точно знал, кто в чем нуждается. И оперативно принимал меры, естественно, через соответствующие службы и производства, чтобы удовлетворить эти запросы.

Только в 1943 году в подшефные МТС завод передал 3 токарных станка, 2 сварочных аппарата, 30 тонн металлоотходов, много латуни, баббита, инструмента. Рабочие изготовили 1665 различных деталей. На ремонт тракторов и другого сельхозинвентаря в МТС с завода выезжало более 30 слесарей, токарей, механиков, электриков, кузнецов.

Помогали труженики завода и в уборочную страду, особенно когда затягивались обмолот хлеба и сдача его государству. Более 50 человек выезжали в колхозы и совхозы. Посетили отстающие хозяйства и мы с И. А. Ломакиным. Посмотрели, как трудятся наши представители. Краснеть не приходилось. Совместно с руководителями района мы договорились о дальнейшем сотрудничестве, о том, как и когда лучше выполнить заявки хозяйств.

Завод помогал партийным организациям МТС, колхозов и совхозов в развертывании культурно-массовой работы. В этом немалая заслуга заместителя секретаря парткома Колычева. За год силами пропагандистов предприятия проведено 195 докладов и бесед на общеполитические темы. Для лучшей МТС было учреждено переходящее Красное знамя завода. Позже мы закупили инструменты для духового оркестра и библиотеку в 100 томов.

Большую помощь подшефным оказали и в уборке урожая 1944 года. На собраниях в цехах родилась такая идея: в сентябре провести воскресники по уборке урожая с таким расчетом, чтобы каждый труженик завода отработал в поле не менее одного дня. В первом воскреснике участвовало около 700 работников завода. В четырех колхозах они скосили литовками до 20 гектаров ржи, заскирдовали снопы на площади более 150 гектаров. А на 67 гектарах рожь была связана в снопы и поставлена в копны. За день намолочено более 100 центнеров, вывезено на заготовительный пункт около 300 центнеров зерна. На этой работе было задействовано 25 заводских автомашин и 20 лошадей.

Изготовление запасных частей и для тракторов, и для других сельскохозяйственных машин увеличивалось с каждым месяцем. Установленные задания мы перевыполняли. Например, в первом квартале 1945 года их было выпущено в полтора раза больше, чем в четвертом 1944 года. Завод дал сверх плана более 7000 деталей, в том числе 1100 различных шестерен, 20 головок блоков, 25 топливников. В преддверии посевной кампании нам под силу была задача — и мы ее выполнили — снабдить каждого тракториста подшефной МТС набором необходимого инструмента.

Забота о людях проявлялась по разным направлениям. В мою задачу не входит подробное рассмотрение каждого из них. Остановлюсь лишь на некоторых.

Медицинскую помощь работникам предприятий и членам их семей оказывал персонал поликлиники завода. Она была организована летом 1943 года и начинала свою деятельность в трудных условиях. Отсутствовало оборудование, не хватало кадров да и с медикаментами приходилось туго. Постепенно, не без помощи горисполкома, дело наладилось. Через год картина изменилась. Поликлинику полностью укомплектовали кадрами. Теперь прием вели врачи практически всех специальностей. Но были очереди, особенно на первых порах.

Чтобы избежать этого, решили открыть филиалы в каждом цехе. Теперь рабочий мог быстро попасть на прием к врачу. А тот в свою очередь знал характер и условия труда в цехах, предметнее вел профилактическую работу.

У нас не было своей аптеки. Выход нашли в том, что поликлиника за счет предприятия закупала медикаменты и бесплатно отпускала их больным. Также бесплатно выдавались в столовых витамины.

В июне 1943 года мы открыли стационар на 120 человек для больных. За годы войны многие труженики поправили здесь здоровье.

Хочется отметить инициативу активисток совета жен инженерно-технических работников и стахановцев Комаровой и Печенежской. Они взяли шефство над рабочими, находящимися на излечении в больнице-стационаре. Домохозяйки помогали больным разрешать все хозяйственные вопросы, связанные с домом и заводом, следили за своевременным снабжением их продуктами питания. Постоянная забота, внимание порой действовали сильнее лекарств, помогали людям скорее избавиться от недугов.

Руководители завода, члены парткома и завкома часто посещали наши медицинские учреждения, в случае необходимости оперативно оказывали помощь. Работой медицинского персонала регулярно интересовался и я. Вопросов возникало немало, и один практически постоянный — обеспеченность транспортом. В распоряжении медиков находилось определенное количество автомашин. Однако их не хватало. В случае крайней нужды, распорядился однажды я, берите мой служебный автомобиль, если он, конечно, на месте. И, что же — часто выручал людей в белых халатах директорский ЗИС-101. Но это так, к слову. Медицинские работники строго следили за соблюдением правил личной гигиены, гигиены рабочего места и жилища. И если обнаруживали непорядок в бане, душевой, санпропускнике или парикмахерской цеха, не давали покоя соответствующим начальникам. Пока не добивались своего, не отступали. В этом у руководства завода они находили полную поддержку.

Все мы хорошо понимали, что забота о здоровье рабочего, членов его семьи — первостепенная, государственной важности задача. И этим занимались постоянно, не жалели ни времени, ни сил, ни средств.

И еще об одном вопросе, связанном со здоровьем человека, — об обеспеченности тружеников завода одеждой, обувью и другими необходимыми вещами. Необходимыми не только для того, чтобы иметь нормальный вид (я уже не говорю об эстетике, красоте), а чтобы было удобно и тепло зимой, ведь сибирские морозы известны. Так вот, отдел рабочего снабжения организовал несколько мастерских. В середине 1942 года на заводе появилась пошивочная мастерская, где шили различные образцы одежды и ремонтировали ее. В 1942 году здесь пошито 2300 изделий и столько же отремонтировано. В 1943-м эти показатели были вдвое выше. Увеличивались они и в последующие годы.

Открыли мы сапожную и пимокатную (изготовлялись валенки) мастерские. Штат каждой — более сорока человек. Все это способствовало уменьшению невыходов и опозданий на работу.

В обеспечении работников завода одеждой и обувью существенную помощь оказали нам обком партии и облисполком. При их содействии на предприятиях местной промышленности области были размещены заказы на изготовление ватных костюмов, пальто, полушубков, спецодежды, валенок, сапог, которые потом распределялись через цеховые бытовые комиссии для нужд рабочих и членов их семей. Все заказы местные предприятия, как правило, выполняли своевременно и с высоким качеством.

Забота о рабочих — это забота и об их семьях. Мы помнили об этом постоянно. Что можно сказать по этому поводу?

Партийные, профсоюзные и комсомольские активисты взяли на учет всех детей дошкольного возраста. Были приняты меры, чтобы дети, родители которых работали на заводе и которых им не на кого оставить, посещали детские ясли или сады. Всего в детских учреждениях этого типа находилось около 1200 детей, из них почти половина — дети фронтовиков.

Мальчики и девочки постарше отдыхали летом в пионерском лагере. Лагерь располагался вдали от завода в одном из живописных уголков Сибири. Однажды я поехал туда и был поражен увиденным. Представьте себе бурный поток обмелевшей горной реки, который стремительно несется вниз, взвивается между скалами и вырывается на равнину. И вот там, где эта небольшая река делает крутой поворот, у самого подножья гор, по воле людей выросли павильоны и палатки, естественно вписываясь в окружающий ландшафт. Величавой и яркой красотой веяло от этих мест. Вдали виднелись вековые сосны и ели. Воздух неподвижен и чист.

Работал лагерь в четыре смены. Пропускная способность 400 человек в смену, а продолжительность пребывания детей в смене — 21 день. Такой порядок существовал в первые послевоенные годы.

Ребята в лагере не только отдыхали. Они собирали лекарственные травы, заготовляли дрова, дежурили на кухне, выполняли другие хозяйственные работы. Таким образом получали определенные трудовые навыки. Из лагеря дети разъезжались здоровыми, окрепшими, загорелыми. Бодрые, отдохнувшие, они с хорошим настроением приступали к занятиям в школе.

Довольными оказывались и их родители. Они скучали по своим чадам, но беспокойства не выражали: знали, что ребята будут ухожены и накормлены. В пионерском лагере мы установили четырехразовое питание. Сюда шли лучшие продукты, в том числе масло, молоко и даже мед.

Я упомянул школу. В первую военную зиму дети тружеников завода практически не посещали занятий. Не посещали по той причине, что здания двух школ заняли под госпитали. Но как было ни трудно с жильем, уже в 1942 году под классы отвели весь первый этаж нового пятиэтажного жилого дома, соответственно переоборудовав комнаты. И снова зазвенели там детские голоса. В эту школу в первый класс пошла и моя дочь Светлана.

Через два года, в октябре сорок четвертого, открыла двери вечерняя школа-десятилетка. Желающих было столько, что укомплектовали все восьмые, девятые и десятые классы. Трудно было с подбором преподавателей. Со временем решили и этот вопрос. Занятия проходили на первых порах организованно. Но месяца через два директор школы Кривцова пришла в партком расстроенная: многие рабочие перестали посещать занятия. Стали разбираться, в чем дело. И выяснилось, что одной из главных причин отсева явилось нарушение отдельными начальниками цехов моего приказа об установлении восьмичасового рабочего дня для учащихся и постоянного выходного дня. Пришлось серьезно поговорить с этими товарищами.

Не скрою, были и такие рабочие, у которых просто не хватило силы воли, а то и желания учиться. Партийные, профсоюзные и комсомольские активисты проводили с ними определенную работу — беседовали, убеждали. Таких были единицы. Основная же масса молодых людей преодолевала все трудности, проявляла упорство и настойчивость в работе и учебе. Помню, как-то я беседовал с токарем А. Говорушкиным, который учился в девятом классе. Вот что он рассказал:

— Поступив в школу, я старался так распределить свое время, чтобы и в цехе работать ударно, и в школе хорошо учиться. Сначала было трудно, но в дальнейшем все пошло на лад. Стал дорожить каждым часом, каждой минутой. Внимательно слушаю объяснения учителей, веду записи, не запускаю уроки. Уверен, что отговорки некоторых учеников несостоятельны. Хочешь учиться — найдешь время.

Да, кто действительно хотел повышать свои знания, тот находил время. А мы стремились создать для этого максимум по тем временам удобств. Многие сотни рабочих получили в 1945 году и последующих годах аттестаты зрелости без отрыва от производства.

Не только повышением общеобразовательной подготовки молодежи занимались мы. Одно из главных направлений — обучение пришедших на завод юношей и девушек рабочим специальностям, повышение их технического уровня. Разные формы применялись на предприятии. Здесь хочу остановиться на тех, которые проводились не силами общественности, а были предусмотрены и организованы в соответствии со штатной структурой завода.

Сначала о сети курсов. Рабочие, занимавшиеся на таких курсах как с отрывом, так и без отрыва от производства, получали специальности водителей газогенераторных автомашин, помощников машинистов кранов и паровозов, газовщиков, кочегаров, турбинистов, мотористов и т. д. Проблем тут особых не было. Занятия проводили мастера, техники, инженеры большей частью практического характера. И обучаемые — почти половина из них девушки — занимались прилежно, в короткие сроки постигая принципы работы механизмов и агрегатов, приобретая необходимые практические навыки.

Более высокой ступенью были школы фабрично-заводского обучения и ремесленные училища, которые вместе с некоторыми предприятиями эвакуировались в начале войны из западных районов страны. Они готовили токарей, слесарей различных направлений, фрезеровщиков, станочников, электромонтеров и других специалистов. Немало трудностей в организации учебы было на первых порах. И с жильем, и с классами, где обучающиеся постигали теоретические вопросы. Успешнее дела решались там, где мастера, проводившие занятия, и начальники цехов (а практика проходила в цехах, и ученики выдавали отнюдь не учебную продукцию) находили общий язык. В таких случаях возникающие трудности быстро преодолевались и создавались необходимые условия для успешной учебы и работы, в ходе которой приобретались практические навыки.

Деловые отношения, например, установились между мастером Т. К. Матвеевой и начальником цеха, где учебная группа мастера проходила производственную практику. Для двадцати девушек, постигавших азы токарного дела, выделили в цехе угол, где они разбирали теоретические вопросы. Угол, потому что заканчивался 1942 год. Потом у нас будут нормальные классы. А в то время и этому были рады, тем более что теорию сразу закрепляли, работая на станках, перенимая опыт лучших производственников. Месяца через три девушки полностью овладели своей профессией. Марии Карповой доверили выполнение расточки и подрезки ответственной детали. Она работала на уровне токаря шестого разряда. На сложном станке, требующем высокой квалификации, трудилась Антонина Михайловская, выполняя норму на 150 процентов.

Успешно осваивали учебную программу и юноши, объединенные в группу фрезеровщиков, которой руководил мастер Миронов. Практически через месяц они справлялись с установленной нормой. Очень часто ученики, видя, что своей работой они могут помочь цеху выполнять месячные задания, трудились наравне со взрослыми и сверх установленного времени.

В октябре 1943 года состоялся выпуск первой группы молодых рабочих в ремесленном училище. 150 юношей и девушек, сдавших экзамены на третий или четвертый разряд, влились в наш рабочий коллектив. Многие из них хорошо зарекомендовали себя и в училище, и на производстве, во время практики трудились по-стахановски, значительно перевыполняя сменные задания. И в первые дни самостоятельной работы своим трудолюбием, добросовестным отношением к обязанностям оправдывали возлагавшиеся на них надежды.

Это училище здорово выручало нас в смысле подготовки высококвалифицированных кадров. Недаром оно продолжительное время удерживало переходящее Красное знамя областного управления трудовых резервов и дважды завоевывало третье место во Всесоюзном соревновании школ ФЗО и ремесленных училищ.

Школы ФЗО, ремесленное училище наряду с другими формами обучения где-то с конца 1943 года сняли остроту проблемы подготовки рабочих, несмотря на текучесть кадров. Имеется в виду то обстоятельство, что ежегодно немало тружеников завода уходило в действующую армию. Часть людей покидала производство по ряду других причин. И в этой обстановке мы не испытывали такого дефицита в рабочей силе, который наблюдался в первые годы войны.

А вот с подготовкой среднетехнического персонала было весьма туго. Это мы ощутили особенно остро в середине 1943 года, когда началось значительное расширение производства, внедрение передовой технологии и организации труда. Как быть? Готовых кадров нам никто не даст, это мы понимали и не строили иллюзий на сей счет. Ведь в годы войны значительно сократилось количество учебных заведений такого типа, а количество предприятий расширилось и все они были примерно в одинаковом положении. Советовались, искали выход. И видели его в организации техникума на базе завода. В обкоме партии и облисполкоме нас поддержали. Заручившись такой поддержкой, направили свои соображения в Наркомат вооружения.

Вскоре позвонил Д. Ф. Устинов. Уточнив ряд принципиальных вопросов и отдельные детали рабочего характера, Дмитрий Федорович сказал в заключение:

— Будем выходить с ходатайством об организации техникума в Совет Народных Комиссаров. Только учтите: в случае положительного решения будете готовить специалистов и для других предприятий наркомата.

Это нас обрадовало. Тем более что мы не сомневались: раз нарком «за», вопрос будет решен. Так оно и случилось. Вскоре вышло постановление СНК СССР об организации при заводе механического техникума с дневным и вечерним отделениями. Предполагалось, что техникум будет готовить специалистов широкого профиля по холодной обработке металлов (технологов, конструкторов, механиков), а также по термообработке металлов кузнечно-прессового и литейного производства. Одновременно учащиеся должны получить общее среднее образование и право поступления в высшее учебное заведение на общих основаниях.

Руководство завода понимало, что организация техникума в такое время да еще в условиях, когда все приходилось начинать с нуля, не простая задача. Но простых задач тогда не было. Поэтому сразу началась подготовительная работа. Велась она по всем направлениям.

Группа под руководством начальника отдела подготовки кадров Ф. Тесленко занималась вопросами организации и структуры техникума, подбором преподавателей и обслуживающего персонала, а также набором учащихся. К обучению и воспитанию студентов удалось привлечь опытных педагогов. Директором техникума был назначен Н. Сармин, проработавший на этой должности многие годы и зарекомендовавший себя умелым руководителем и организатором педагогического коллектива. Его заместителем по учебной части стал кандидат технических наук М. Ф. Афонский. Он же проводил занятия по технологии металла. Можно назвать и таких преподавателей, как П. С. Туркин (механика), Е. В. Ткачев (физика), Т. А. Смирнова (математика), Н. Т. Усова (иностранный язык), которые с первых дней добросовестно относились к своим обязанностям, много труда вложили в подготовку специалистов.

Одновременно шел набор учащихся практически на все курсы. На первый курс принимались лица, окончившие семь классов, на второй курс — девять классов средней школы. На третий и четвертый курсы могли подавать заявления товарищи, уже учившиеся в техникумах или других технических учебных заведениях и не окончившие их по каким-либо причинам. К началу занятий (1 октября 1944 года) вечернее отделение подошло с полным контингентом учащихся на всех четырех курсах. Дневное отделение оказалось недоукомплектованным. Прием на него пришлось продлить до 25 октября.

У строителей была горячая пора. Они возводили двухэтажное кирпичное здание техникума. Каждый день сюда наведывался заместитель директора по строительству М. М. Свешников, который лично контролировал ход работ. Его можно было понять — этот объект нельзя было не сдать вовремя. И строители не подвели. К назначенному сроку техникум широко распахнул свои двери.

Я посетил техникум, когда сюда завозили мебель, различное оборудование. Н. Сармин показал мне все девятнадцать аудиторий и кабинетов: физики, химии, электротехники, черчения, технологии металлов, военного дела.

— Уже изготовлены наглядные пособия, приборы, экспонаты. Оборудуются учебные мастерские, — говорил Н. Сармин, — к занятиям готовим солидную базу.

Для студентов было выделено отдельное общежитие, построена столовая. А позже, в 1945 году, техникум обзавелся и собственным подсобным хозяйством.

Перед занятиями состоялось общее собрание студентов и преподавателей. Директор техникума сделал доклад. Говорил он о задачах, стоящих перед коллективом техникума, о том, как будут проходить занятия, об изучении теории и приобретении практики в цехах завода. Представил учащимся преподавателей. Выступил на собрании и я. Трудно за давностью лет передать содержание выступления. Но помню отчетливо, что обратился к педагогам и воспитателям с просьбой: готовить кадры так, чтобы техники-сибиряки ни в чем не отставали от специалистов, выпущенных техникумами центральных городов, в том числе Москвы и Ленинграда. И еще — превратить техникум в настоящий центр высокой технической и производственной культуры. Чтобы здесь рождались новые идеи, чтобы мы, опираясь на техникум, могли шире проводить работы по повышению квалификации основных кадров завода, имеющих слабую теоретическую подготовку.

Занятия начались организованно. Но, как и во всяком деле, особенно новом, а для нас оно было именно таким, встречались здесь трудности, различные организационные неполадки. Представители старшего поколения хорошо помнят, как нелегко было в ту пору, да и в первые послевоенные годы достать простую тетрадь или карандаш, я не говорю уже о ручках, чернилах. А учебники? Находили выход. Помогали учащимся все, кто мог. Не было бумаги — писали на газетах. Учебник в лучшем случае доставался один на группу.

Тогда решили организовать в техникуме библиотеку. Не только в нашем, но и в других городах закупали техническую литературу. Заведующая библиотекой Э. Д. Хвастовская обошла всех инженеров и техников завода. Многие выделили для библиотеки свои собственные книги.

Возникали проблемы и с организацией рабочего дня вечерников, и с практикой студентов дневного отделения. К их разрешению подключались партийные, профсоюзные и комсомольские организации цехов. Здесь всегда соблюдалось правило: поставить дело так, чтобы и план шел, и учеба не страдала.

Первый выпуск специалистов состоялся после Великой Отечественной войны. Так что основная отдача от учебы выпускников получена значительно позже. И тогда, как нельзя кстати, пригодились грамотные в техническом отношении люди, ведь приходилось воевать на фронте труда. Однако знания, полученные в техникуме, особенно студентами вечернего отделения, помогали и в 1944, и в первой половине 1945 года увеличивать производство вооружения и боеприпасов. Можно привести много примеров, когда, проучившись некоторое время на вечернем отделении, рядовой рабочий мог выполнять и выполнял обязанности мастера, технолога и т. д. Конечно, вдумчивый и добросовестный человек, получив практику и опыт, и сам мог подняться на ступеньку выше. Бывает и так. Но приобретенные теоретические знания ускоряют это становление, а значит, и ускоряют рост производства.

В одном из цехов работали токари-карусельщики Романов и Андреев. Трудились старательно и в техникуме учились прилежно. В это время в цехе не хватало работников среднего технического персонала, в частности технологов. Из-за этого порой проходили сбои в выпуске деталей. Поговорив со «своими» студентами и убедившись, что они неплохо разбираются в технологии, начальник цеха предложил им занять эти должности. И что же? Трудились ребята на совесть, не испытывали особых трудностей, и учеба пошла еще лучше.

Или такие передвижки студентов. Чертежница Глазова еще в ходе учебы стала конструктором, слесарь Волков — начальником цехового бюро организации труда, а токарь Морин — мастером цеха. Практически весь недостаток в инженерно-технических работниках в последние годы войны мы восполняли за счет лучших студентов вечернего отделения. А это немаловажно.

Мне запомнилась встреча, состоявшаяся уже после окончания войны, с техником-технологом Н. Бычковым, представителем первого выпуска нашего техникума. Н. Бычков, чувствовалось по всему, был доволен и счастлив. Не отрывая глаз от только что полученного диплома, молодой специалист вспоминал, как все это начиналось:

— С какой радостью я и мои товарищи, прервавшие учебу из-за войны, восприняли весть об открытии техникума. Открылась возможность закончить образование. Мы, первые выпускники, пионеры нашего техникума, участвовали в его зарождении. Было трудно. Кто не помнит, как мерзли чернила в чернильницах, как часто выключался свет, как сидели в аудиториях одетыми!

Все это осталось позади. Время, проведенное в техникуме, обогатило мой опыт знаниями, расширило кругозор. Для меня стали понятными и близкими такие вещи, которые раньше были недоступными моему пониманию. Теперь, если подойду к любому станку, я не растеряюсь, знаю, что это за станок, как он устроен, как лучше его использовать в работе. Смотришь, как обрабатывается деталь, и думаешь: а как сделать это лучше? Просто чувствуешь себя не новичком среди машин, а их хозяином. Ясно представляешь многотонные станки, потоки выпускаемых деталей, маленькие колонки цифр себестоимости. Все это в наших руках, мы знаем, как это сделать, и это ощущение наполняет сердце радостью.

На заводе постоянно и непрерывно велась политико-воспитательная и культурно-массовая работа. О некоторых ее аспектах, формах и методах применительно к условиям военного времени и конкретным периодам работы предприятия речь уже шла. Партком, завком профсоюза, комитет ВЛКСМ проявляли заботу о том, чтобы повышалась действенность выступлений лекторов, агитаторов, всех активистов, призванных нести партийное слово в массы рабочих.

Для них многое делали партийный кабинет завода и его библиотека. Семинары, совещания, инструктивные доклады, подбор литературы. Всего не перечислишь. Хорошим подспорьем для пропагандистов были материалы, публикуемые в газетах, в том числе и в заводской многотиражке. Значительно расширились их возможности с открытием в декабре 1943 года местного радиовещания. Только за три первых месяца редакция радиоузла организовала 56 радиопередач. Выступали здесь и лучшие производственники, и руководители отдельных участков, и конечно же сами пропагандисты. Главным же методом в их работе оставалось живое общение с людьми.

Серьезно взялись мы за организацию досуга, памятуя о том, что досуг — не простое времяпрепровождение, а важное средство формирования гармонично развитой личности. Большую роль в этом сыграл Дом культуры, который открыл свои двери 1 мая 1943 года. Я постоянно интересовался строительством Дома культуры. Часто бывал на строительной площадке, беседовал с рабочими. Помню, в одной из бесед сказал о том, что с возведением Дома культуры активно заработает самодеятельность, городские артисты станут посещать нас, разнообразится культурная жизнь. Тут один из товарищей, кажется из Украины, мечтательно произнес:

— Слышал, в один из городов Сибири эвакуирован Киевский театр оперы и балета. Вот бы пригласить к нам.

Его подняли на смех: чудак-человек, театр выступает совсем в другом городе. Да и согласятся ли артисты выйти на нашу сцену? Ее-то пока нет.

— Ничего, — сказал я, — сцена будет, когда-то и мы будем слушать и смотреть и оперу, и балет, и спектакли профессионалов.

Беседа не выходила у меня из головы. Люди работают не покладая рук, все отдают производству. Вот бы сделать им приятное на открытие Дома культуры. Но думать можно, а как сделать? Тот разговор стал постепенно забываться. И вдруг по делам завода я полетел в один из городов Сибири. Иду по улице, смотрю — афиша. А на ней — «Наталка-Полтавка» в постановке этого театра. Не знаю, как мне удалось убедить директора театра. То ли подействовал мой рассказ о нелегком нашем становлении, о том, в каких невероятных условиях налаживали мы производство, чтобы быстрее дать вооружение и боеприпасы фронту, то ли еще что. Артисты приехали к нам, выступили несколько раз на сцене Дома культуры, дали возможность нам послушать прекрасную оперу «Наталка-Полтавка». Думаю, не надо рассказывать, какой это вызвало резонанс. В последующем к нам приезжали и другие артисты.

Дом культуры стал настоящим культурным центром для тружеников завода. Не только кинофильмы «крутили» в нем, хотя тогда это тоже было событием.

При Доме культуры работали различные кружки художественной самодеятельности. Уже через год после его открытия в основном благодаря Соловьеву и Ерошкину у нас был организован джаз-оркестр (20 человек), духовой оркестр (35 человек), домбровый оркестр (18 человек), хор (60 человек) и драматический коллектив (20 человек). В названные коллективы входили рабочие, инженерно-технические работники, служащие, которые днем стояли у станка, давали и обеспечивали план, а вечером спешили на репетиции. Это были победители смотров цеховой художественной самодеятельности, лучшие представители из 1500 ее участников.

Широкий размах художественная самодеятельность получила во второй половине 1943 года. Именно тогда ее участники заняли первое место в области. И с тех пор высоко держали свою марку.

Художественная самодеятельность разнообразила досуг юношей и девушек, обогащала их духовный мир и в конечном итоге положительно влияла на производственные показатели. Прежде чем выйти на сцену, человек задумывался: имею ли я моральное право показываться на людях? Пляшу и пою я хорошо, а что они скажут о моей работе? У многих менялось к лучшему и поведение, и отношение к работе.

Мой рассказ об организации досуга был бы неполным, если бы я не коснулся спортивно-массовой работы. Даже в самое трудное время 1942 и 1943 годов на заводе проводились спортивные состязания. Инициаторами их выступал комитет ВЛКСМ, комсомольские организации цехов и служб, а также Добровольное спортивное общество. На заводе имелись различные физкультурные коллективы, футбольные (лучшие в городе — и этим мы гордились), волейбольные и хоккейная команды. Занимались в них регулярно несколько сот человек. По инициативе комитета комсомола мы начали развивать в первую очередь те виды спорта, в которых могли участвовать многие рабочие, инженерно-технические работники и служащие. Такими видами являлись лыжный спорт и легкая атлетика.

Строительство жилья, забота о питании, работа поликлиники и больницы, художественная самодеятельность, спортивные соревнования. Может показаться, что я рассказываю о второстепенных вещах. Ведь в то время главным для завода был выпуск вооружений и боеприпасов. Да, этому подчинялись помыслы и дела всех тружеников. Но человек есть человек. И не может быть второстепенных вещей, когда речь идет о внимании к нему, удовлетворении его нужд и запросов. Проявляя заботу о людях, мы тем самым проявляли заботу о выполнении планов, об увеличении нашего вклада в скорейший разгром немецко-фашистских захватчиков. А значит, делали свое главное дело.

Родники рабочей инициативы

Огромные трудности (о них уже немало сказано) переживал наш завод с момента его становления. Решающую роль в их преодолении сыграла творческая активность рабочих, инженерно-технических работников, служащих предприятия.

Творческая активность, творческое отношение к труду… Они находили свое конкретное выражение на разных направлениях. И одним из таких направлений было массовое социалистическое соревнование. О ходе и результатах его в конце 1942 и первой половине 1943 года, о некоторых патриотических починах тружеников завода я уже говорил. Здесь же попытаюсь осветить этот вопрос более обстоятельно, показать, как мы использовали силу соревнования в течение всех военных лет. Такой подход оправдан тем, что соревнование охватывало все сферы производства и было направлено на борьбу за выполнение и перевыполнение всевозрастающих заданий по выпуску для фронта вооружений и боеприпасов, за повышение производительности труда, за выявление и использование резервов в каждом цехе, на каждом рабочем участке, в каждой бригаде и на каждом рабочем месте. В соревновании ярко проявлялись политическая сознательность да и вообще личность рабочего, его стремление внести как можно больший вклад в достижение победы над врагом.

Вполне понятно, что руководство завода, партком, завком профсоюза, комитет ВЛКСМ стремились, чтобы в соревновании участвовали все труженики. Но стопроцентного охвата добиться мы не смогли.

В чем тут причина? Часть рабочих, поступив на завод, начинала осваивать те или иные операции, что называется, с азов. Они и учились, и работали одновременно, на первых порах — и в этом нет ничего удивительного — не выполняли сменных заданий. И только получив соответствующую квалификацию, приобретя необходимые навыки и опыт, брали обязательства по повышению производительности труда, выпуску сверхплановой продукции, экономии материалов, то есть включались в соревнование. А поскольку приток рабочей силы (в основном из сельской местности) продолжался все время, хотя и с разной интенсивностью, не все труженики завода были охвачены индивидуальным социалистическим соревнованием. Например, на 1 января 1943 года в соревновании участвовало 72,4 процента работающих на заводе. К 1 января 1944 года эта цифра увеличилась до 87 процентов.

Все списывать на объективные обстоятельства нельзя. Здесь проявлялись и наши недоработки с этой категорией людей. Ведь среди них можно было бы организовать соревнование, к примеру, за скорейшее овладение специальностью и т. д. В отдельных цехах так и делали. В отдельных, но не везде. В результате мы лишались значительного резерва.

И все-таки, несмотря на это, подавляющее большинство рабочих участвовали в соревновании, активно боролись за перевыполнение плановых заданий. О его направлениях можно судить по приведенным ранее обязательствам к 25-й годовщине Советской Армии и Военно-Морского Флота и к 1 Мая 1943 года. Мы стремились, чтобы они были конкретными, без общих, шапкозакидательских фраз, вполне выполнимыми и в то же время напряженными. Но это не значит, что обязательства спускались производствам, цехам, участкам, бригадам. Их формирование шло снизу вверх.

Каждый рабочий, исходя из конкретных условий, личной подготовки и квалификации, намечал свои рубежи в соревновании. Из этих индивидуальных обязательств складывались обязательства бригад, а затем участков, цехов и производств. И только на их основе формировались общезаводские социалистические обязательства, которые потом обсуждались в производственных коллективах. Предстояло немало сделать, прежде чем определять окончательные показатели коллектива. Этим занимались командиры производств всех степеней, партийные, профсоюзные и комсомольские активисты. Зато такой подход страховал от ошибок и случайностей, гарантировал действительно коллективное обсуждение, вовлечение в соревнование как можно большего числа людей, которые рассматривали принятие обязательств как свое кровное дело, дело своей чести и совести. И не случайно все намеченное, как правило, воплощалось в жизнь. А участники соревнования проходили большую жизненную школу, обогащались духовно, приобретали новые знания и повышали свое мастерство.

В первую военную зиму из одной сибирской деревни пришел на завод пятнадцатилетний Александр Ермаков. Определили его в ремесленное училище. Оно тогда работало по ускоренной программе, поэтому немного погодя Саше доверили расточный станок. Как ни бился паренек, на первых порах ничего не получалось с нормой. И опытные товарищи помогали, и сам он старался изо всех сил, а дело не двигалось с места. Сказывалось отсутствие знаний и практических навыков. И все же настойчивость Ермакова привела к положительным результатам — его выработка приблизилась к норме. В один из дней он впервые выполнил задание. Трудно было передать радость подростка, почувствовавшего себя рабочим человеком.

Как раз в это время цех принимал обязательства. После смены состоялось собрание. Выступавшие намечали свои рубежи. Товарищи советовали Александру: выступи, возьми конкретное обязательство. Ермаков все не решался — куда, мол, ему тягаться с опытными производственниками. Но под конец набрался смелости, взял слово. «Обещаю перевыполнить сменное задание на 20 процентов», — сказал он и раскрасневшийся сел на место.

С тех пор Александр Ермаков словно преобразился. Во время работы не терял ни минуты, все внимание — станку. Через некоторое время добился обещанного, а потом стал перекрывать этот показатель. Юноша в совершенстве освоил специальность расточника, однако на этом не остановился. Впоследствии он изучил токарное и слесарное дело, овладев тремя профессиями. А когда в цехе не хватало рабочих, перешел на обслуживание двух станков, не снижая процента выработки. Ермаков неоднократно выходил победителем в социалистическом соревновании, стал стахановцем. Я запомнил этого паренька потому, что не раз вручал ему грамоты за самоотверженный труд. Запомнил и его слова, которые он произносил в ответ на поздравления: «Мои успехи — это успехи всего коллектива цеха. В нем я вырос, и он стал для меня родным».

Нет, не для красного словца мы говорим: «Соревнование — могучая сила». Действительно, в соревновании раскрываются возможности и способности человека, о которых мы порой даже не подозреваем. Оно побуждает подходить к труду творчески, изыскивать новые резервы, не дает стоять на месте. Чтобы подтвердить высказанную мысль, приведу ряд примеров разного периода.

В середине октября 1942 года в сборочном цехе скопилось внушительное число зенитных пушек. Их отправка задерживалась из-за одной важной детали, на которой делали самую трудную операцию — нарезку точной и гладкой резьбы большого диаметра. Мастера знали годами проверенный способ нарезки: самые тихие обороты станка и шлифованный пружинный резец. И в итоге — токарь выдавал три детали за смену. Только три детали. Нужно же давать их не меньше двадцати. Иначе практически готовые зенитки около недели будут стоять в цехе. А ведь брали обязательство увеличить выпуск вооружений, обещали все сделать, чтобы в сборочном не задерживались пушки. Вопрос шел о чести рабочих, о силе, весомости их слова. И упирался он, как оказалось, в одну-единственную деталь.

Настойчиво искали выход. Искали не только инженеры, мастера, бригадиры. Все рабочие думали, как выйти из создавшегося положения. И нашли этот выход токари калужанин Сергей Евсеев и сибиряк Андрей Попков. Их решение было простым по существу и трудным по исполнению. Из-под резца может выйти чистая резьба либо на скорости менее пяти метров (так работали), либо на скорости более семидесяти метров (так нужно работать!). Семьдесят метров — это значит темп увеличивается в 14 раз. Это меньше, чем полсекунды на выход резца из резьбы. Такой темп, считалось, не выдержит человек.

Но это — мерки вчерашнего дня. А сейчас нужно было ломать укоренившиеся представления, ведь время не ждет. Сергей Евсеев и Андрей Попков вызвались работать по-новому.

В тот же вечер была сделана первая проба. Евсеев установил тщательно заточенный победитовый резец и переключил станок на высокую скорость. Замелькали отблески огней на отшлифованном металле. В несколько мгновений резец пробежал свой путь, и в какую-то долю секунды токарь быстрым движением рукоятки вывел его наружу и пустил станок на обратный ход. Все, кто наблюдал за работой, облегченно вздохнули:

— Успел переключить!

Включил свой станок и Андрей Попков. И так же споро забегал резец по детали.

Два токаря убедительно доказали, что можно далеко перешагнуть за установившийся «предел». С этого дня они стали давать вместо трех по десять, двадцать, а потом и тридцать деталей в смену. Этот пример творческого отношения к делу буквально «заразил» других токарей, которые не давали прохода Евсееву и Попкову, всюду приставали с вопросами: расскажи да расскажи. К чести новаторов, они щедро делились опытом, обучали передовым методам работы многих своих товарищей. Нет нужды доказывать, какое это имело значение для увеличения выпуска вооружений осенью 1942 года, в период, когда завод, как говорят, только становился на ноги.

В конце 1943 года в цехе, где начальником был П. А. Блетницкий, среди передовых рабочих все чаще и чаще называлась фамилия фрезеровщицы Н. Т. Ивановой. Она управляла сложнейшим универсальным станком, считалась одной из лучших стахановок. Коммунисты цеха приняли Иванову кандидатом в члены ВКП(б).

Не сразу добилась девушка почета и уважения. Когда ей доверили горизонтально-фрезерный станок, Иванова поначалу растерялась: с такой техникой она столкнулась впервые, сумеет ли справиться? Опытные рабочие постепенно и терпеливо передавали секреты мастерства. С их помощью девушка научилась самостоятельно управлять станком.

Через некоторое время ее перевели на вертикально-фрезерный станок — более сложный и приспособленный для обработки разнообразных деталей. И здесь Иванова, пожалуй, впервые встретилась с настоящими техническими трудностями. Не один раз молодая работница со слезами на глазах глядела на горку обработанных ею деталей. Их было пока мало, меньше дневной нормы. Но брала себя в руки, присматривалась к работе соседей, в обеденный перерыв пытливо расспрашивала квалифицированных фрезеровщиков, как они достигают высокой выработки. А потом Иванова впервые в жизни включилась в социалистическое соревнование. Ее обязательство отличалось от других тем, что определяло, сколько деталей будет изготовлено в час. Она знала, что в час выдает 2–3 детали. А рубеж наметила 4–6 деталей.

Непросто, ох как непросто увеличить норму выработки. Но есть такая категория людей: коль решит что-либо сделать — в лепешку разобьется, а своего добьется. К таким людям и принадлежала Иванова. В лепешку, понятно, она не разбивалась, однако вскоре обязательство стала выполнять и даже перевыполнять — 6–8 деталей давала в час.

Старание молодой работницы заметили и поставили ее к более сложному универсальному станку «Гартон». Без робости стала трудиться Иванова: сказался опыт, накопленный на фрезерных станках. Свое сменное задание девушка выполняла на 200–250 процентов.

В нелегких условиях работали труженики завода в то время. Я имею в виду прежде всего обеспеченность деталями, механизацию труда. Но эти трудности отступали на второй план в атмосфере доброжелательности, беспощадной требовательности к себе, трогательной заботы о работающем рядом товарище. Сознание того, что их продукция нужна фронту, нужна для победы над врагом, вдохновляло людей, удесятеряло их силы. Обстановка — не побоюсь этих высоких слов — патриотического подъема, здорового соперничества царила на заводе. И в этой обстановке росли и закалялись рабочие, показывая образцы трудового героизма. По примеру других предприятий широко развернулось движение двухсотников, трехсотников.

Росло также число стахановцев, ударников труда. Стахановец, ударник — это не просто синонимы высокопроизводительной работы. Эти звания присваивались людям, творчески овладевшим новой техникой, добивающимся высокой производительности труда и на основе высоких (ударных) темпов работы достигающим значительного превышения норм выработки. Были разработаны условия соревнования за право называться стахановцем или ударником труда. И в отчетах парткома, завкома профсоюза, представляемых в вышестоящие инстанции, указывалось (часто в процентном отношении) количество ударников, стахановцев, двухсотников и трехсотников.

Сотни, тысячи людей составляли «золотой фонд» коллектива, цементировали его ряды. Их пример был ориентиром для всех тружеников, агитировал красноречивее всяких слов.

Стахановцы Задовские — из тех, кого называли гвардейцами тыла. Михаил Григорьевич Задонский работал бригадиром фронтовой бригады слесарей в цехе, где начальником был И. И. Черкасов, И рядом с ним трудился его шестнадцатилетний сын Александр. Стаж и опыт у Задовских — бригадира и рядового слесаря — были разными. Михаил Григорьевич больше трех десятков лет стоял у верстака, а Александр пришел на завод лишь недавно. Но одно объединяло отца и сына — большое трудолюбие, стремление к совершенствованию своей квалификации, качественному выполнению и перевыполнению сменных заданий.

Александр с первых дней во всем брал пример с отца. Так же как и отец, следил за чистотой и порядком на своем рабочем месте. Сам подбирал, затачивал инструмент, заранее готовил вспомогательные материалы, аккуратно укладывал их в определенной последовательности. И во время работы — весь внимание, ни одной потерянной минуты, ни одного лишнего движения. С отцом он не мог тягаться на равных. Но две с лишним нормы за смену — таков неизменный показатель. В цехе об Александре говорили с похвалой: «Молодой Задовский весь в отца».

Детали, которые изготовляли Задовские, не имели дефектов, их принимали по счету. Такое право надо было заслужить. Отец и сын заслужили его. И никогда сделанное руками Задовских не было возвращено на доделку или сдано в изолятор брака.

Михаил Григорьевич служил примером не только для своего сына. По нему равнялись, у него учились деловитости, настойчивости, умению доводить начатое дело до конца и другие члены бригады. И не случайно бригада находилась в передовых, не раз занимала первые места в соревновании фронтовых бригад завода.

Вовлекая тружеников завода в социалистическое соревнование, мы стремились, чтобы каждый рабочий, инженерно-технический работник, служащий знал свои рубежи, рубежи бригады, цеха, отдела и не только знал, но и помнил о них ежедневно, ежечасно, получая конкретное задание, стремился перевыполнить его. Именно такой подход — и это подтвердила практика — приводил к выполнению и перевыполнению декадных, месячных, квартальных, полугодовых и годовых заданий, а также социалистических обязательств.

В доказательство своих слов приведу такой пример. В середине октября 1943 года я посетил цех, где начальником был Б. Е. Фракт. Еще в недалеком прошлом цех отставал, а план, притом увеличенный, первой декады октября к удивлению некоторых товарищей выполнил полностью. Удивляться здесь было нечему. Руководство цеха по-настоящему взялось за организацию социалистического соревнования и контроля за ним. В этом я убедился, побывав в цехе.

— Какое у вас сегодня сменное задание? — обратился к одному из рабочих.

— Двадцать четыре детали сделать по графику, — ответил он, — а четыре — по нашему обязательству, сверх программы.

— Сколько дали вчера?

— Вчера я дал двадцать восемь деталей, — сказал рабочий.

Когда мы отошли чуть поодаль, начальник цеха объяснил: «Это наш лучший стахановец Василий Мерзляков». «Вот в чем дело, — подумал я. — Конечно, стахановец знает свою норму и обязательства. На то он и стахановец. А другие?» Решил побеседовать и с другими рабочими. Результат — тот же. Кулагин, Квитко, Динов, Зверев, мастер М. В. Огарков (он руководил сборщиками) рассказали о своих заданиях и обязательствах, о том, как они выполняют их.

Каждая деталь и операция закреплена за определенными рабочими и за определенными станками. Это сразу установило строгую технологическую дисциплину, упростило управление и контроль. Ежедневно в начале работы очередная смена получает конкретное задание, и каждый рабочий знает, что, как и сколько ему необходимо сделать. Результаты труда, выполнения обязательств отражались на специальном стенде. Все это в немалой мере способствовало тому, что цех стал работать ритмично, выдавая продукцию строго по графику.

С каждым месяцем множились ряды стахановцев. Нередко целые бригады, отделения, а то и участки становились стахановскими. Это звание в конце 1943 года завоевал термический участок мастера М. В. Иванина. Он досрочно выполнил программу ноября, занял первое место по заводу среди других участков и был награжден переходящим Красным знаменем. К чести термистов, они продолжительное время удерживали первенство, до минимума свели процент бракованной продукции и добились такого положения, когда каждый, повторяю, каждый рабочий выполнял норму не ниже чем на 150 процентов…

Организация соревнования, подведение его итогов все время совершенствовались. Этого требовала сама жизнь. Немалые трудности возникали при определении победителей соревнования в цехах. Ведь в них работали люди, имеющие разные специальности, и их труд практически был несопоставим. В самом деле, как его соизмерить? По процентным показателям выполнения норм выработки? В какой-то мере да. Но именно в какой-то, потому что на отдельных участках перевыполнять сменные задания в силу объективных причин можно было до определенного предела.

Или по каким признакам считать лучшей фронтовую бригаду? Условия их соревнования мы в свое время разработали. Эти сравнительно небольшие коллективы имелись практически во всех цехах и, естественно, отличались по своему составу и предназначению.

Вопросов было немало. Над ними ломали голову и руководители завода, и партком, и завком профсоюза, и комитет ВЛКСМ. Сообща пришли к выводу: надо организовать соревнование по профессиям. Этот вопрос детально прорабатывался производственно-массовой комиссией завкома. Ее предложение было оформлено решением заводского комитета профсоюза. Завком обязал председателя производственно-массовой комиссии В. О. Чеботаревича и начальника отдела организации труда Бакаева в десятидневный срок разработать условия такого соревнования. Профсоюзным организациям цехов было рекомендовано провести соответствующую разъяснительную работу в коллективах и развернуть борьбу за звание лучшего токаря, фрезеровщика, слесаря, кузнеца, формовщика и т. д.

В установленные сроки, как и предполагалось решением завкома профсоюза, были выработаны условия соревнования по профессиям и оперативно доведены до всех тружеников. Мы получили дополнительный стимул в борьбе за увеличение количества и повышение качества выпускаемой продукции: соревнование по профессиям во многом способствовало выполнению и перевыполнению планов. Оно подняло активность рабочих и, что немаловажно, престиж самих профессий.

Соревнование вообще, а соревнование по профессиям в частности — добровольное дело. Но мы не пускали его на самотек. Командиры производств, партийные, профсоюзные и комсомольские активисты видели свою задачу в том, чтобы вовлечь в него как можно большее количество людей, вселить в них уверенность, что они могут на равных тягаться с известными стахановцами и ударниками труда. О результатах этих усилий свидетельствуют данные роста количества рабочих, изъявивших свое желание участвовать в соревновании по профессиям. Так, в августе 1943 года, когда соревнование только набирало силу, в нем участвовало около 200, в сентябре — 477, в декабре — 720, а через год — 1220 человек.

Кроме токарей, слесарей в сентябре среди победителей появились представители и других специальностей — расточников, фрезеровщиков, шлифовщиков, разметчиков, калильщиков, электросварщиков, газорезчиков, заливщиков и т. д. И еще одна деталь, свидетельствующая о накале борьбы за право считаться лучшим специалистом завода. В сентябре один лишь Петр Афанасьевич Евдокимов подтвердил звание лучшего кузнеца. Остальные не выдержали конкуренции. Не потому, что плохо работали. Показатели их были довольно высокими. Просто их товарищи трудились еще лучше.

Это не могло нас не радовать. На заводе росли настоящие мастера своего дела, которым любая задача по плечу. Увеличение количества соревнующихся, а также победителей соревнования наблюдалось и в последующие годы. В феврале 1945 года пятьдесят один человек признан лучшим специалистом. И среди них — большинство тех, кто пришел на завод и получил специальность в годы войны.

Анна Ковалева в начале 1945 года была уже бригадиром. Звание же лучшего токаря завоевала чуть раньше. На наших глазах проходило взросление и мужание девушки, воплотившей лучшие черты представителей своего поколения.

В степном селе, в простой колхозной семье выросла Аня. Невысокая, плотная, скупая на слово, неторопливая, она принадлежала к той распространенной в Сибири категории людей, за внешней скромностью которых скрывается недюжинная внутренняя сила.

Расцветала и отцветала степь. Всходили, колосились и падали срезанные комбайнами хлеба. Таяли и вновь выпадали снега. И в зимнюю стужу, спеша в школу, и тихим летним вечером — в поле Аня Ковалева лелеяла мечту о будущем. Оно, как и всякое будущее девушки в семнадцать лет, представлялось радостным и прекрасным. Она станет архитектором. Еще год учебы — и поедет поступать в институт.

Но разразилась война. Родина позвала ее к труду для фронта. И девушка пришла на наш завод. Работа сотен станков механосборочного цеха, куда определили Ковалеву, ошеломила ее. Ученический стаж Ани был настолько сжат, насколько это было возможно. Наставник, пожилой токарь из Коломны, подвел ее к станку, объяснил и показал, как надо сверлить и растачивать отверстия. И сразу за дело.

Через неделю Аня выучила операции назубок. Тогда ее перевели на другой станок — нарезать бронзовые гайки.

В напряженном труде проходили месяцы. Токарь Ковалева перешла на обработку более сложной детали, так называемой крышки. Деталь эта обрабатывалась на потоке, и занимались обработкой ее тоже девушки. Тогда и родилась мысль: а почему бы им не объединиться в бригаду?

Объединились. Бригадиром назначили Аню Ковалеву.

Девушка, почувствовав ответственность, старалась изо всех сил, личным примером увлекала своих подруг. На первых порах делала за смену по 30 деталей. Хорошо, если удавалось 40. А затем стала постепенно увеличивать скорость обработки детали. Перешла с быстрорежущих на победитовые резцы. Выработка круто поползла вверх.

Не отставали и подруги. Бригада стала давать по две, а то и по две с половиной нормы в смену. Вскоре ей присвоили звание фронтовой.

Аню уважали в цехе. За трудолюбие и настойчивость. За то, что всегда приходила на помощь товарищам, передавала им секреты своего мастерства. За то, что была требовательной и отзывчивой. Шесть токарей подготовила Ковалева. И не просто научила их управлять станком, а и постоянно помогала повышать квалификацию.

В соревнование по профессиям включались не только рабочие, но и инженерно-технические работники, служащие. Для каждой категории тружеников были разработаны условия соревнования, отражающие специфику их труда. Например, каждый участник движения за звание лучшего мастера завода должен добиваться четкой работы участка по графику, не иметь брака, содержать в образцовом состоянии свой участок, непосредственно заниматься обучением и воспитанием молодых рабочих. Определялись и пути достижения поставленных целей. Это, в первую очередь, правильное использование оборудования. Названное понятие включает многие компоненты. В данном случае особый упор делался на проведение твердого закрепления деталей за станками и применение установленных (оптимальных) режимов резания. Предполагалась также высокая организация труда рабочих: своевременное доведение до них заданий, четкое планирование, обучение смежным профессиям и т. д.

Естественно, обязательства мастеров не состояли из одних общих фраз. Там, где было возможным, они предельно конкретизировались, чтобы мастер четче представлял свои цели и рубежи. В то же время при таком подходе легче контролировать выполнение обязательств, подводить их итоги. Определялись и меры поощрения. Было учреждено переходящее Красное знамя, которое вручалось коллективу лучшего участка завода, полностью выполнившему взятые обязательства.

По итогам декабря 1942 года переходящее Красное знамя присуждено коллективу участка старшего мастера А. А. Денисова. Денисову была вручена денежная премия в сумме 600 рублей. Для премирования отличившихся работников участка ему выделялось 1000 рублей. Мастер участка, занявший второе место, а им был Макеев, получил денежную премию в сумме 400 рублей. Для премирования передовиков участка ему выделялось 600 рублей. Лучшим мастерам вручались также почетные грамоты.

Из месяца в месяц, из года в год увеличивалось количество участников соревнования за звание лучшего мастера. Повышались их показатели в работе. Росло и число победителей. Так, по итогам марта последнего военного года более двадцати человек удостоились этого высокого звания.

Не раз в числе передовиков значилась и фамилия мастера инструментального цеха, изготовлявшего специальную оснастку для зенитных пушек, Алексея Батурина. Батурин — не новичок на заводе. Проходную предприятия он переступил в 1935 году. Сначала работал арматурщиком, потом — слесарем-инструментальщиком. А в 1940 году стал мастером. С первых дней войны возглавил участок сборки приспособлений и поставил дело так, что на нем ни разу не отмечались случаи невыполнения сменных заданий, которые — и об этом нельзя забывать — все время возрастали.

В чем секрет Батурина? Никаких особых секретов не было. Умелая, продуманная организация труда и постоянное внимание к людям — вот чем брал Алексей. Он всегда был среди людей, жил их интересами, умел создавать настроение. Да, я не оговорился — создавать настроение. Батурин знал, чем живет и дышит человек, к чему стремится и что его беспокоит. И всегда приходил на помощь, делился всем: и знаниями, и опытом, нередко, особенно в первые годы войны, и краюхой хлеба.

Ярким проявлением рабочей инициативы явилось соревнование комсомольско-молодежных бригад за право называться фронтовыми. Зародившись летом 1942 года, это движение превратилось в большую силу, способствующую выполнению и перевыполнению коллективом завода стоящих перед ним задач. Здесь будет уместным продолжить рассказ о работе фронтовых бригад в последующие годы и, не повторяя изложенное ранее, охарактеризовать те общие черты, которые присущи этим коллективам.

В 1942 году их насчитывалось 83, в 1943–170, в 1944–339, в 1945–355. Это только те коллективы, которые завоевали звание фронтовых, т. е. добились значительных успехов в повышении производительности труда, улучшении качества продукции, показывали образцы высокой трудовой дисциплины и, что особенно важно, не имели в своем составе не выполняющих норм выработки.

Чтобы не снижался накал соревнования, мы стали определять победителей отдельно среди фронтовых и комсомольско-молодежных бригад. Имена передовиков заносили на стенды, оборудованные в цехах, и на общезаводской стенд. Где-то в середине 1944 года по инициативе комитета ВЛКСМ были оформлены альбомы, посвященные победителям соревнования за июнь — коллективам сталеваров Петра Тишина, газогенераторщиков Якова Шишкунова, токарей Алексея Безрукова, Михаила Шуваева и Владимира Кукашина.

Организацией комсомольско-молодежных бригад занимались созданные в каждом цехе комиссии. Они же руководили и соревнованием этих коллективов. Дирекция завода, партком, завком профсоюза, комитет ВЛКСМ тоже не стояли в стороне от этого важного дела. Периодически проводились совещания в масштабах завода бригадиров и членов фронтовых бригад. Наши передовики участвовали в подобных совещаниях и слетах, которые организовывались обкомом комсомола. Выступали там, а им было о чем рассказать. Имена некоторых наших руководителей молодежных коллективов знали и в городе, и в области.

Нередко общегородские совещания проводились на нашем заводе. Одно из них состоялось 17 января 1944 года. Запомнилось оно потому, что наш бригадир фронтовой бригады Нарышкин получил из рук секретаря обкома комсомола переходящее Красное знамя обкома ВЛКСМ. Это была большая честь для молодежного коллектива. Бригада Нарышкина и в дальнейшем находилась среди правофланговых соревнования не только завода, но и области.

На этом совещании наши передовые производственники вместе с передовиками и комсомольским активом соседних предприятий обменялись опытом работы, уточнили цели и задачи соревнования в честь XXVI годовщины Красной Армии и Военно-Морского Флота, обсудили, какие дополнительные рубежи возьмут к этой знаменательной дате.

Комсорг ЦК ВЛКСМ С. Ф. Ерошкин вручил заводские переходящие Красные знамена бригаде формовщика Чижикова и отделению кузнечного цеха, которое возглавлял старший мастер Гранов. Они завоевали первенство в соревновании за декабрь.

Немало добрых дел на счету фронтовых бригад. Обо всех не расскажешь. Однако хоть кратко о некоторых фактах хочу сообщить. Я уже упоминал фамилию Петра Тишина — бригадира сталеваров. Стабильно трудился возглавляемый им коллектив, показывая высокие результаты на протяжении всех военных лет, а в 1944 году добился прямо-таки рекордных показателей. За девять месяцев его бригада дала сверх плана 266 тонн высококачественной стали.

Поиск, инициативу проявляли токари фронтовой бригады Анатолия Лукащука. Тон задавал сам бригадир. Приятно было смотреть на его работу. Словно срастался со своим станком, превращая послушный ему металл в точные детали. Доподлинно знал, где можно выкроить время, какой инструмент применить в той или иной ситуации, как упростить измерения. На бригадира равнялись молодые токари Новоселов, Шкурин, Прокофьев. Показатели бригады в два раза превышали нормы выработки.

В некоторых отделениях фронтовые бригады составляли большинство. Тогда рабочие стали бороться за звание фронтовых отделений. По примеру отделения старшего мастера М. И. Камышева (оно выступило инициатором этого движения и первым завоевало право называться фронтовым) это соревнование развернулось среди всех отделений завода.

Весной 1943 года включилось в него и отделение крупных револьверных станков старшего мастера Алексея Георгиевича Нестерова. Повышенные обязательства взяли все, начиная от учеников, которые дали слово как можно быстрее и качественнее освоить свою профессию, и кончая наладчиками и мастерами, обязавшимися досрочно выполнять месячные программы.

Широко развернутое соревнование, повседневный контроль общественных организаций за выполнением принятых обязательств, борьба за увеличение заделов создали условия для ритмичной работы отделения. А как они, эти условия, использовались? Если принять выполнение задания в марте за 100 процентов, то в последующие месяцы этого и других годов указанный показатель значительно перекрывался. Перекрывался самоотверженным трудом лучших производственников.

Однако отделение — это не бригада. Здесь достигнуть слаженной работы каждой ячейки гораздо труднее. Если не в одном, то в другом месте получаются сбои. Потому-то среди фронтовых было не так много отделений. И их путь к намеченной цели оказался не таким уж простым. Вот и в отделении Нестерова. Условия работы для всех одинаковые. Но один трудится старательно, другой — спустя рукава. Это особенно стало заметно, когда под взгляд общественности попал буквально каждый человек.

Такие случаи разбирали подробно. Принимали меры воспитательного характера, не обходились и без административного воздействия. Скидки не давали никому. Однажды за срыв сменного задания приказом по цеху был предупрежден мастер Шимбирев. В другой раз за неэкономное расходование материалов и брак револьверщика Харахорина перевели в подсобные рабочие. К недостаткам были нетерпимы, с ними вели настоящую войну, применяя различные формы и методы.

Непросто и негладко даже в передовых отделениях шла борьба за завоевание права называться фронтовыми, решались вопросы увеличения количества и повышения качества выпуска продукции. И мы не форсировали, не торопили события. Считали: пусть будет меньше таких отделений, но они в действительности будут соответствовать своему высокому званию и предназначению.

А что касается отделения старшего мастера А. Г. Нестерова, то оно завоевало звание фронтового и не раз выходило победителем в соревновании среди отделений завода.

Проявление инициативы шло по разным направлениям.

Небезынтересен будет рассказ о том, как внедрялся на заводе почин Екатерины Барышниковой — бригадира фронтовой бригады строгальщиков Первого Государственного подшипникового завода. Узнали мы о нем из газеты «Правда». 26 ноября 1943 года в ней было напечатано письмо Барышниковой «Как мы работаем за двоих». Екатерина рассказывала, что члены ее бригады вырабатывали по три нормы в смену. Но им казалось, что этого мало. Они все время думали, как усилить помощь фронту. И решили: уменьшить бригаду вдвое, а деталей выпускать столько же, сколько и раньше.

Выступление Екатерины Барышниковой нашло горячий отклик у комсомольцев завода. Первыми ее призыв подхватили члены фронтовой бригады Александра Шандрова. Комсомольцы решили вшестером выполнять тот объем работы, который раньше выполняли девять человек. Они как бы уплотнили свой рабочий день, организовали заблаговременную подготовку инструмента и заготовок. И в первый же день работы по-новому, это было 8 декабря 1943 года, вдвое перекрыли свою норму. И в дальнейшем этот показатель не снижался. Примеру передовиков последовала и фронтовая бригада Петухова. Пятеро юношей стали работать за десятерых.

Комсомольцы переходили на обслуживание двух или трех станков. Их называли многостаночниками. Первой это сделала Татьяна Калинина. Когда Тане рассказали о почине московских комсомольцев, она обратилась в цеховую комиссию по проведению общественного смотра организации труда и заявила:

— Я буду работать на трех станках: двух фрезерных и сверлильном. Высвободившихся людей пошлите на другие участки.

Об этом сразу же стало известно всем рабочим. Не все поверили в реальность предложения комсомолки. Нашлись скептики и в самой цеховой комиссии. Там попросили на деле доказать эту возможность.

И вот наступил день, когда Татьяна должна была обслуживать одновременно три станка. Волновалась очень. И в обычных условиях непросто сделать что задумала, а тут за тобой будут смотреть члены комиссии. Но все обошлось благополучно. Когда после смены подвели итог, радости девушки не было предела — 220 процентов нормы. В последующие дни показатели росли. Такой старт взяла комсомолка, и ее достижения лучше всяких слов агитировали за метод Барышниковой.

Партком, завком профсоюза и комитет ВЛКСМ обязали партийных, профсоюзных и комсомольских активистов широко пропагандировать первые примеры ударной работы. Но мы понимали, что этого недостаточно, нужны и другие меры, поощряющие инициативу. Тогда и родился приказ по заводу. В нем я объявил благодарность всему составу бригад Шандрова, Петухова и Калининой и обязал начальников цехов, планово-диспетчерских и технологических бюро цехов проанализировать условия организации труда производственных бригад и рабочих, имеющих возможность совместить профессии, и организовать всемерную помощь всем включающимся в это новое движение. Согласно приказу начальник отдела организации труда Бекаев должен был взять под контроль развитие этого ценнейшего патриотического начинания и принять в нем личное участие. Обращалось внимание комиссий по общественному смотру организации труда на развертывание движения за высвобождение квалифицированных кадров за счет сокращения состава бригад, увеличения числа многостаночников и совмещающих профессии.

Письмо Е. Барышниковой появилось в «Правде» 26 ноября 1943 года. А приказ датирован 20 декабря. И в нем не только ставились задачи по внедрению почина, но и говорилось о первых результатах работы по-новому. Оперативно и энергично откликнулись наши комсомольцы и слово свое подкрепляли делом. Это соответствовало духу и требованию времени.

Уже к концу месяца двенадцать бригад трудилось в сокращенном составе. В какой-то мере распространению и внедрению почина способствовало то обстоятельство, что в это время у нас проводился месячник общественного смотра организации труда и сбора рационализаторских предложений. Созданные с этой целью цеховые комиссии помогали передовикам выявлять неиспользованные резервы, более четко организовать свою работу.

Метод Барышниковой предполагал, что рабочий не может оставаться узким специалистом, а должен быть подготовлен разносторонне. В связи с этим на заводе разгорелась борьба за овладение второй специальностью. Пример подавали передовики. Так, знатные стахановцы Гриненко и его сменщик Судейгин, работая на карусельных станках по обточке секторов, решили одновременно вести шлифовку базовых плоскостей на соседнем станке. Их решение вскоре было осуществлено. Осуществлено потому, что Гриненко и Судейгин досконально овладели мастерством шлифовщика, то есть, по сути дела, овладели новой специальностью.

Г. М. Вишневский был шорником цеха. А в свободное время внимательно изучал устройство круглошлифовального станка. Станок этот простаивал из-за отсутствия оператора. Григорий Михайлович сначала неуверенно, а потом все с большей и большей сноровкой стал работать на станке, шлифовать детали не только для своего, но и для соседнего цеха. Через некоторое время Вишневский стал квалифицированным шлифовщиком. Закончив шорные работы, он обычно включал станок и выдавал немало продукции.

Движение за внедрение почина Екатерины Барышниковой способствовало повышению производительности труда и в конечном счете увеличению выпуска вооружения и боеприпасов. Ведь высвобождались квалифицированные рабочие и, перейдя на другие участки, где они были нужнее, трудились так же ударно. Это в какой-то мере сглаживало проблему нехватки рабочих рук. Вот только две цифры. На 1 января 1944 года, то есть за месяц с небольшим после опубликования письма Е. Барышниковой в «Правде», на заводе уже было 115 многостаночников. А через месяц — 146! И количество их постоянно увеличивалось. В этом ярко проявлялись высокие патриотические стремления наших людей.

Практически через год, в декабре 1944-го, наши рабочие, как и многие другие труженики оборонных предприятий страны, широко подхватили еще один почин, на этот раз бригадира фронтовой бригады сварщиков танкового предприятия Егора Агаркова, о котором рассказали центральные газеты. По его предложению было коренным образом перестроено изготовление танковых башен, в результате чего высвободились два сменных мастера, один старший мастер, два бригадира и два квалифицированных рабочих, а производительность труда за короткий срок поднялась на 15–20 процентов.

В чем была суть этой перестройки? Раньше в цехе существовали два участка, занятых изготовлением танковых башен. Один из них вел сварочные работы, другой — слесарный монтаж башен. В каждую смену на обоих участках работало по бригаде, состоявшей из шести-семи человек. Помимо бригадиров на каждом участке работой руководили сменные мастера. Во главе участков стояли два старших мастера. Егор Агарков предложил объединить бригады сварщиков и монтажников под руководством одного бригадира и слить оба участка. После такого укрупнения Агарков и старший мастер Шинкаренко создали единый поток по сварке и монтажу башен. Вместо четырех бригад стали работать две бригады из одиннадцати человек. Дело это имело государственное значение. Раньше у нас, да и на других оборонных предприятиях было много малочисленных бригад, небольших участков и цехов. Такое положение объяснялось тем, что на завод пришло значительное число новых и малоквалифицированных рабочих. Командиры производства, особенно мастера и бригадиры, были малоопытными, не имели достаточных навыков по руководству людьми и не могли возглавлять крупные участки.

К концу 1944 года обстановка на заводе изменилась коренным образом. Квалификация и производственные навыки рабочих значительно поднялись. Они уже в подавляющем своем большинстве не нуждались в мелкой опеке. Опытнее стали руководящие кадры в цехах — бригадиры, мастера, начальники участков, инженеры. Цикл производства был отлажен в деталях, да и продукция пошла более устойчивой, стабильной.

Все это, вместе взятое, создало предпосылки для широкого внедрения начинания Егора Агаркова по укрупнению бригад. Даже больше. Назрела настоятельная необходимость укрупнить не только бригады, но и многие участки и даже цеха. Такая мера давала возможность высвободить немалые силы из управления производством в цехах, на участках и в бригадах и направить их на работу туда, где еще не хватало квалифицированных работников.

Первой на нашем заводе по методу Агаркова стала работать комплексная фронтовая бригада Владимира Харитонова. Раньше на их участке (цех А. И. Красуцкого) трудились две бригады: слесарей-сборщиков и клепальщиков. Харитонов предложил объединить их в одну. Предложение приняли. Один бригадир высвободился (бригадой руководить поручили Владимиру Харитонову), а разнобоя в работе разных специалистов, как предрекали некоторые маловеры, не наблюдалось. Наоборот, производительность труда значительно повысилась.

Строго отработанная технология и разделение труда в бригаде создали благоприятную обстановку: каждый работал вполне самостоятельно, не требовал постоянного наблюдения. Мастер участка редко заглядывал к слесарному верстаку бригады, зная, что здесь все будет в порядке. Большинство возникающих вопросов научился разрешать сам бригадир.

Когда цех был переведен на поточный метод производства, верстак бригады оказался в конце линии этого узла. Сюда же переместили станки, на которых выполнялись заключительные операции на деталях, поступающих на сборку к слесарям. Чтобы работать по методу Егора Агаркова, бригада Харитонова предложила объединить работу сборки узлов и обработки (на последней стадии) собираемых деталей. Все заключительные операции стала выполнять одна бригада.

Что это дало? На участке высвободился один мастер, который переведен на другую работу. Кроме того, обязанности клепальщика решили выполнять другие рабочие. Сократился еще один человек. Члены бригады подали заявление с просьбой разрешить им работать с личным клеймом. Поскольку продукция выпускалась с высоким качеством, разрешение такое вскоре было получено. В результате отпала необходимость держать здесь контролера. Шла также подготовка к введению в бригаде хозрасчета.

А как же с выполнением норм, каков конечный результат? Положение здесь было такое. Если в октябре средняя норма выработки в бригаде составляла 255 процентов, то в декабре — первом месяце работы по-новому — она возросла до 279 процентов.

Бригаду Харитонова стали называть агарковской. Это название закрепилось и за другими коллективами, которые подхватили передовой почин. Но перед этим по итогам работы первой бригады по методу Агаркова я издал приказ. В нем была дана высокая оценка новому патриотическому движению, способствующему лучшему и более полному использованию ресурсов завода по увеличению выпуска продукции для фронта. Одновременно инженерно-техническим работникам вменялось в обязанность помочь молодым стахановцам в перестройке организации труда на участках. Чтобы не пустить эту работу на самотек, создавалась комиссия во главе с начальником производства В. М. Големенцевым, на которую возлагались руководство внедрением агарковских методов, разработка мероприятий не только по укрупнению бригад и участков, но даже и по объединению цехов.

В то же время партийный комитет провел совещание секретарей партийных организаций цехов по распространению метода Агаркова. Состоялись также кустовые совещания бригадиров. Важно было узнать, что думают по этому поводу сами производственники, где и в чем они видят резервы и возможности реорганизации работы.

Анализ поступивших предложений показывал, что создание укрупненных комплексных бригад возможно и необходимо в первую очередь на смежных по технологии участках. Такие участки были в каждом цехе. Далее, в деле распространения агарковских методов работы особая миссия возлагалась на начальников цехов и начальников производств завода, которые должны были подсказать наиболее целесообразные пути укрупнения участков, бригад и цехов, а также обеспечить проведение необходимых технологических мероприятий. Одновременно были вскрыты конкретные возможности по внедрению методов Агаркова.

Заслуживающие внимания предложения были внесены и на заседании комитета ВЛКСМ завода, которое обсуждало итоги работы первых дней бригады Владимира Харитонова. На нем присутствовали бригадиры комсомольско-молодежных и фронтовых бригад, комсомольские активисты. Приведу суть только некоторых высказываний. Комсорг цеха Павлов: вместо двух слесарных участков можно создать один, возложив руководство им на старшего мастера. Бригадир фронтовой бригады Кузин: в нашем цехе назрела необходимость объединить фрезерный и токарный участки. Вносились также конкретные рекомендации по укрупнению бригад. И что характерно — от слов сразу же переходили к делу.

В январе 1945 года кроме бригады Харитонова появилось еще несколько укрупненных бригад. В цехе, где начальником был Б. Н. Айзикевич, вместо двух бригад слесарей организовали одну, руководство которой поручили И. М. Волкову. В итоге удалось высвободить мастера и одного рабочего. Члены этой бригады вели окончательную слесарную обработку сложной и точной детали — клина. Прежде чем попасть в руки слесарей, он проходил примерно через два десятка станков: фрезерных, токарных, сверлильных, долбежных, протяжных, шлифовальных. И окончательную свою форму получал на слесарных. Волков и его товарищи взялись за освоение сверлильного, долбежного и шлифовального станков, на которых выполнялись последние механические операции. Через месяц все они научились работать на этих станках и стали сами обслуживать их. Трех рабочих удалось перевести на другой участок, где станочников не хватало.

Количество членов бригады уменьшилось, а выработка возросла. В январе она составила 186 процентов, в феврале — 221 процент, а в марте — свыше 300 процентов. Достигалось это за счет правильной организации труда. Распределение обязанностей делал теперь сам бригадир, который хорошо знал, кто с какой работой справится лучше. Со временем за каждым рабочим закрепили определенные операции. Это во многом позволило увеличить выработку и повысить качество продукции.

В первые месяцы 1945 года на заводе было 18 объединившихся бригад. Укрупнялись отделения и участки. В цехе, где начальником был И. В. Барков, по инициативе начальника отделения Урютина были объединены автоматный участок и участок смешанного оборудования. Этому предшествовала большая и кропотливая работа по рационализации труда. Здесь внедрено более пятнадцати предложений, в том числе переведена нарезка ряда деталей с резьбофрезерного станка на болторезный, изменена конструкция автоматов, введена нарезка гаек на токарном станке с приспособлением, позволяющим пропустить в смену до двух с половиной тысяч деталей. Еще в процессе проведения этих мероприятий было высвобождено около половины рабочих.

Теперь объединенным участком, где было 65 станков и 50 рабочих, руководили три инженерно-технических работника: Урютин, сменные мастера Шеин и Коротков. Раньше же здесь кроме начальника отделения и старшего мастера работало четыре сменных мастера и шесть высокоразрядных наладчиков. В новом составе участок успешно справлялся с заданиями. За показатели февраля 1945 года ему было вручено переходящее Красное знамя завода. 23 рабочих наградили почетными грамотами.

По инициативе инженера Д. Н. Озеренского в цехе, который возглавлял Н. Н. Филимонов, было проведено объединение двух отделений, изготовлявших исключительно точные и сложные детали. Высвобождались начальник отделения, три мастера и девять наладчиков. Таких примеров было много. Всего же укрупнено 24 отделения и участка.

Проводилось также слияние некоторых цехов. В первые годы войны кроме модельного был образован деревообделочный цех. Затруднения со снабжением завода материалами заставили нас организовать химический, электродный и карбидный цеха. Телефонная станция существовала как самостоятельный цех, хотя был еще цех по ремонту электрооборудования. Семь названных цехов мы реорганизовали в три.

Работа велась большая. В результате ее было высвобождено более 120 человек, из них 57 инженерно-технических работников. Все они стали работать на тех участках, которые нуждались в высококвалифицированных специалистах и опытных руководителях.

Пусть не покажется, что делалось это все легко и просто. Соединили, укрупнили, и дело пошло. Это был напряженный и кропотливый труд. Ведь задания все время увеличивались, и нам нельзя было допустить сбоев, даже малейших «пробуксовок». Немаловажную роль здесь играла техническая сторона дела. Но главной, определяющей фигурой в распространении и внедрении агарковских методов был рабочий человек. Только благодаря его высокой политической сознательности, преданности своему делу и самоотверженности в работе нам удавалось выполнять и перевыполнять задания. Хотя, повторяю, не все и не везде шло гладко.

Я называл цифры, приводил примеры, и, действительно, картина вроде получилась впечатляющая. Не преуменьшая достигнутого, скажу: мы критически оценивали свои успехи. Ведь наряду с положительными были и негативные явления. В одном цехе объединили два отделения. Объединили без всякой подготовки и перестройки для работы по-новому. А через три дня их пришлось снова разъединять. Дело не пошло.

Мы тщательно проанализировали первые месяцы работы объединенных подразделений. Ориентировали командиров производств прежде всего на то, чтобы наиболее выгодной и правильной организацией всего технологического цикла обеспечить больший выпуск продукции с меньшим числом людей.

Взыскательный анализ первых достижений и неудач способствовал повышению производительности труда, более полному и рациональному использованию станочного парка и другого оборудования, а в конечном счете увеличению выпуска вооружения и боеприпасов. И не случайно завод наращивал темпы, значительно перевыполняя плановые задания и социалистические обязательства.

И января 1945 года «Правда» опубликовала итоги Всесоюзного социалистического соревнования за декабрь предыдущего года, подведенные ВЦСПС и Наркоматом вооружения. Нашему заводу в числе других была присуждена вторая премия. На успехи декабря безусловно в положительном плане повлияло широкое внедрение агарковского почина, вызвавшего небывалый подъем тружеников предприятия.

Творческое отношение к труду явилось важным стимулом, истоком массового движения рационализаторов. В начале войны с переходом завода на новую базу одновременно с организацией цехов и отделов было создано бюро рационализации и изобретательства (БРИЗ).

Основная работа БРИЗа, которое возглавляли Г. Елфимов, а затем Е. Коновалов, получила свое развитие в 1942 году и достигла наивысшей точки по количеству внесенных предложений и экономическому эффекту в 1944–1945 годах. В 1942 году поступило 1331 рационализаторское предложение. 145 из них реализовано. Сумма годовой экономии составила 3 миллиона 872 тысячи рублей. В 1943 году эти показатели соответственно выглядели уже так: 1453–281–6 миллионов 170 тысяч. В 1944 году поступило предложений чуть меньше — 1338, зато реализовано значительно больше — 444. Выше была и сумма годовой экономии — 8 миллионов 274 тысячи рублей. Данные по последнему году войны резко контрастируют с приведенными: поступило всего 285 рацпредложений, из них 174 внедрено. И дело здесь не только в том, что снизился выпуск военной продукции, особенно во второй половине года, и завод в значительной мере перешел на изготовление различных видов техники для народного хозяйства страны. Хотя и этот фактор не мог не сказаться. Основную причину уменьшения числа предложений надо видеть в возросших общих требованиях к ним прежде всего со стороны самих рационализаторов. Чего греха таить: порой вносилось немало предложений ради них самих. Теперь же их вес и значимость возросли; экономия от 174 внедренных предложений составила 8 миллионов 900 тысяч рублей, то есть больше, чем во все предыдущие годы.

Экономический эффект рацпредложений за годы войны превысил 27 миллионов рублей. Обычно говорят: дело не в деньгах. Да, очень важен и значителен сам факт приобщения работников завода к рационализации и изобретательству, их творческое отношение к труду. Простой человек чувствовал себя хозяином предприятия, рос и нравственно совершенствовался. Но и цифрой пренебрегать нельзя: ведь 27 миллионов — довольно крупная сумма.

Усилия тружеников завода в этом направлении были замечены в Наркомате вооружения. За хорошую постановку рационализации и изобретательства в 1943 году нам было присуждено второе место по наркомату, а по итогам первого полугодия 1944 года — первое.

Чьими же усилиями достигались успехи? Кто эти люди?

В основе своей рационализацией и изобретательством занимались инженерно-технические работники, обладающие необходимыми техническими знаниями и навыками. Были увлечены этим и многие рабочие, как раз те в первую очередь, кто являлся ударниками и передовиками производства.

Семь тысяч рублей годовой экономии получил завод от внедрения предложения наладчика цеха (начальник И. В. Барков) В. Ф. Усачева. Он предложил уменьшить ширину абразивных кругов для бесцентровой шлифовки. Это позволило значительно сократить расход остродефицитных широких кругов, из-за отсутствия которых часто возникали простои станков.

Разгрузить сильно перегруженное оборудование на своем участке — такую задачу поставил перед собой мастер Свиясов (цех, возглавляемый Н. Н. Филимоновым). И справился с ней успешно, переведя обработку торцов некоторых деталей на вертикально-фрезерные станки. Этот метод обработки оказался более производительным, и кроме разгрузки занятых станков участок дал 4 тысячи рублей экономии.

Одну литую деталь обрабатывали так: отрезали «хвост» автогеном, потом ставили на станок и подрезали это место. Старший мастер А. А. Денисов предложил вести обрезку «хвоста» сразу на станке. Резка автогеном отпала, а время обработки детали на станке не увеличилось. В итоге экономия в год составила 7 тысяч рублей, было сохранено больше тысячи килограммов карбида и сто баллонов кислорода.

Творческими поисками отличался труд бригадира фронтовой бригады В. Воробьева. Он сконструировал высокопроизводительную прошивку для изготовления специальной гайки и, применив ее, выполнил за смену 14 норм! По его же предложению червячный винт после нарезки шел прямо в сборку, минуя токарную обработку. На заводском конкурсе на лучшее рационализаторское предложение В. Воробьев занял призовое место.

Немало рационализаторских предложений внесли члены фронтовой бригады Валентины Карачиной. Сама Валентина подала идею заменить штамповкой обработку одной детали на револьверном станке. В результате станок переключили на другие операции, что дало экономию в 7 тысяч рублей в год.

Оперативно работало заводское бюро рационализации и изобретательства. Кроме того, для организации внедрения предложений приказом главного инженера завода в цехах создавались специальные комиссии в составе квалифицированных инженерно-технических работников. В своей деятельности они опирались на широкий актив: мастеров, бригадиров, опытных производственников, рабочих-стахановцев. За ходом реализации каждого предложения устанавливался рабочий контроль. Создавались также инициативные группы по осуществлению отдельных наиболее ценных предложений.

Я коснулся некоторых аспектов социалистического соревнования, других проявлений инициативы передовиков. Мы делали все, чтобы их опыт ударной работы стал достоянием всех. Для этого использовались различные формы и методы. Но особенно часто практиковались показы стахановских методов труда. Передовики делились опытом, демонстрировали мастерство на своем рабочем месте. Лучших производственников стали приглашать и в другие коллективы.

Отец и сын Задовские в несколько раз перекрывали сменные задания. А в соседнем цехе молодые слесари, делая аналогичные операции, выполняли норму лишь на 80–90 процентов. Начальник этого цеха Я. Я. Белянов попросил Задовских поделиться своим опытом. Михаил Григорьевич и Александр пришли на участок, где трудились их коллеги, в обеденный перерыв. Я присутствовал на этом показе стахановских методов. Задовские тщательно подготовили рабочие места и приступили к изготовлению деталей. Работа спорилась. Около тридцати слесарей внимательно наблюдали за действиями передовиков. Примерно за полчаса Михаил Григорьевич выдал семь, а Александр — пять деталей.

Наглядная демонстрация передовых приемов, деловое пояснение, за счет чего достигается высокая выработка, сослужили хорошую службу. Через несколько дней я поинтересовался у Я. Я. Белянова, как дела у молодых слесарей.

— Не выполняющих нормы нет, — радостно доложил он. — Все взяли повышенные обязательства. Спасибо Задовским.

По моей просьбе И. А. Ломакин взял под контроль распространение опыта передовиков независимо от их цеховой принадлежности. Через некоторое время Иван Андреевич информировал: прямо у станков одной из фронтовых бригад проведен семинар секретарей партийных организаций механосборочных цехов. Место было выбрано не случайно. Имя А. Безрукова — руководителя бригады — было широко известно на заводе. Но немногие знали о тех новшествах, которые позволили ему и его товарищам добиваться высокой выработки. Вот и решил партком провести семинар, который можно назвать показом стахановских методов работы партийным активистам механосборочных цехов.

Сначала начальник цеха И. В. Барков рассказал собравшимся в красном уголке о Безрукове и его бригаде. Потом все отправились в цех, где А. Безруков продемонстрировал работу комбинированным резцом, позволившим обрабатывать деталь в оба конца, удобный патрон собственного изготовления и методы работы. Участники семинара ознакомились также с приемами труда знатного токаря Б. Соломатина, который нарезал детали плашкой из девяти зубьев вместо обычного резца, что сокращало время нарезки каждой детали с 46 до 16 минут.

Продемонстрированные токарями методы вызвали большой интерес, оживленный обмен мнениями. Семинар многому научил его участников. Партком решил продолжать эту практику.

Второй семинар состоялся в цехе Б. В. Блохина, на участке Кононова — одного из лучших мастеров завода. Этот участок примечателен тем, что он был почти полностью переведен на многостаночное обслуживание. Рассказ Кононова об опыте работы его коллектива, показ передовых приемов труда заинтересовали всех присутствовавших. Было задано много вопросов, на которые участники семинара получили исчерпывающие ответы.

Такие мероприятия мы называли семинарами у станка. Они не только способствовали тому, что партийные активисты сами учились на опыте передовиков, но и побуждали их вплотную заняться внедрением этого опыта в производство.

Таким образом, если раньше обмен опытом проводился главным образом внутри цехов путем показов стахановских методов работы, то теперь он перешагнул границы цехов, стал достоянием значительной части рабочих той или иной специальности. Нет нужды доказывать, какое это имело значение для увеличения количества и повышения качества выпускаемой продукции.

Стахановец, ударник, вообще человек труда был у нас в почете. Мы все делали, чтобы отметить его старание, инициативу, его самоотдачу, самоотверженность в работе. Использовался весь арсенал форм морального и материального стимулирования. И это не преувеличение.

Материальное стимулирование того времени — в основном денежные премии — не идет ни в какое сравнение с возможностями нынешних дней. Время было трудное. Это все понимали, и никаких роптаний по этому поводу не было. Но вот на моральные поощрения мы не скупились.

Вручение переходящих Красных знамен передовым коллективам, объявление благодарностей в приказах по цехам и заводу, присвоение званий лучших по профессии. Уже один перечень форм морального стимулирования занял бы много места. Но не в этом суть. Главное — и я в этом неоднократно убеждался — доброе слово, сказанное принародно в адрес того или иного работника, поднимало у него настроение, удваивало его силы. И неважно, в какой форме и где выражена похвала — устно в кругу товарищей или на торжественном собрании, по заводскому радио или в стенной, многотиражной газете.

Имена лучших из лучших заносились в Книгу почета завода. И что характерно — наряду с ветеранами в ней отмечались и молодые рабочие. В июне 1944 года в Книгу почета была занесена Новелла Зырянова. К этому времени она стала зубодолбежницей пятого разряда, освоила специальность сверловщицы, могла самостоятельно производить наладку и ремонт станка. С января по июнь Новелла увеличила выполнение сменной нормы со 125 до 185 процентов. Поощрение воодушевило девушку. В последующем она, как правило, вдвое, а то и втрое перевыполняла сменные задания.

В связи с этим хочу привести письмо И. М. Мишина, который всю войну проработал на нашем заводе токарем. На заводе трудились его отец и сестра. После войны Мишин учился, работал старшим мастером, заместителем начальника, а затем начальником цеха. Сейчас он на пенсии, но продолжает трудиться, является председателем комитета Осоавиахима завода. На этом же предприятии начальником отдела работает его сын. Вот какой случай вспоминает Иван Михайлович:

«Все для фронта, все для победы!» — под этим девизом мы жили и трудились в то время. Не уходили домой, пока не выполняли задание. Приходилось иногда работать по 36 часов подряд. Мой сменщик Федор Андреевич часто болел. Перекусишь немного, отдохнешь — и снова к станку. Помню, перед новым, 1944 годом закончили смену. Вышли на улицу и направились к Дому культуры. А там белое полотно, и на нем портреты стахановцев. Среди них — и мой портрет. Какая-то теплая волна поднялась внутри. Радостно было, что труд твой заметили и оценили. У меня до сих пор сохранилась эта фотография как самая дорогая реликвия…»

Самых достойных мы представляли к государственным наградам. Несколько десятков передовиков были удостоены орденов и медалей. Все они заслуженные люди. И А. Н. Шандров, награжденный орденом Ленина, и М. Ф. Шуваев, удостоенный ордена Красной Звезды, и В. С. Кузин, чей труд был отмечен орденом «Знак Почета», и многие другие товарищи, настоящие гвардейцы тыла. Их труд был сродни боевому. Очень образно сказал поэт: «Медаль за бой, медаль за труд из одного металла льют».

Рабочие радовались каждому успеху своих товарищей, радовались тому, что их труд находит достойную оценку. Высокое чувство гордости, желание трудиться еще настойчивее и добросовестнее вызывали у них победы коллектива завода во Всесоюзном социалистическом соревновании предприятий Наркомата вооружения. С середины 1943 года мы практически постоянно занимали вторые и третьи места в этом соревновании. А по итогам мая 1944 года заводу присуждено переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б).

В эти достижения внесли свой вклад все наши труженики без исключения. Но особенно весом был вклад стахановцев — людей творческих, ищущих, неутомимых, продолживших славные дела Алексея Стаханова и Петра Кривоноса, Паши Ангелиной и Марии Виноградовой, тысяч их последователей.

Я выделяю это, чтобы воздать должное передовикам, которые героическим трудом крепили мощь нашей страны, показывали пример, вели за собой всех рабочих. Об этом должны знать их сыновья и внуки. Опыт старших поколений сослужит им хорошую службу. Ведь, как подчеркивал М. С. Горбачев на встрече в ЦК КПСС с ветеранами стахановского движения, передовиками и новаторами производства, нашему времени особенно сродни неукротимый дух новаторства. «Ударное, стахановское движение продолжается. Это движение, которое находит поддержку в народе — в рабочем классе, крестьянстве, интеллигенции, — всегда будет жить»[13].

Среди первых заводов наркомата

В предыдущих главах речь шла о внимании к человеку, о стремлении максимально удовлетворить его потребности и запросы, сделать все, что от нас зависело, чтобы как можно полнее раскрылись его возможности и способности, о проявлении тружениками инициативы, их творческом отношении к выполнению своих обязанностей, о самоотверженности в работе. Решение этих вопросов рассматривалось не на каком-то узком временном отрезке, а на протяжении всего военного периода. В результате я волей-неволей нарушил хронологию в освещении работы завода, роста его производственной мощности. Теперь же попытаюсь в какой-то мере восполнить этот пробел.

Во второе полугодие 1943 года мы вступили, имея неплохой задел. План первого полугодия, социалистические обязательства были выполнены и даже перевыполнены. Ликвидация диспропорции между металлургическими, энергетическими и механическими цехами, организация новых цехов и участков, в частности цеха штампов, карбидного, участка отжига листов, позволяли значительно увеличить выпуск вооружения и боеприпасов. Позволяли лишь в том случае, если каждая бригада, каждый участок, цех, каждое производство, каждая вспомогательная служба работали слаженно и напряженно, не допуская ни малейших сбоев. Это первое. И второе — наше производство нуждалось в постоянном техническом совершенствовании, в реконструкции, без чего просто нельзя было двигаться вперед. А все это зависело от людей, от понимания ими обстановки, действительного положения вещей на предприятии в целом и на конкретном своем участке, от знания стоящих перед ними задач, умения мобилизовать себя на их выполнение.

Именно этим целям и было посвящено собрание партийно-хозяйственного актива завода, состоявшееся в начале июля. Прошло оно организованно, по-деловому, без какой бы то ни было парадности. Выступавшие всесторонне обсуждали доклад «Об итогах работы за полугодие и задачах, стоящих перед коллективом завода в июле и третьем квартале». Речь шла и о положительном опыте, обнадеживающих тенденциях, которые надо поддерживать и развивать. Но большей частью мы говорили о недостатках, о том, что тормозит дальнейший рост производства, советовались, как лучше выполнить план третьего квартала.

Какие проблемы стояли перед нами в тот период? Одна из самых важных — добиться ритмичной работы и равномерной сдачи зенитных пушек и другого вооружения и боеприпасов с первых дней месяца. Преград на этом пути было немало. Существовали еще большие трудности в снабжении завода металлом, возникали другие непредвиденные обстоятельства. Однако задача заключалась в том, чтобы и в этой сложной обстановке искать и находить выходы.

Вопрос о снабжении завода металлом уже поднимался. Мы расширили собственное металлургическое производство, что в значительной мере сняло его остроту. Однако полностью ликвидировать зависимость завода от поставок сортовой, углеродистой стали, листового проката, калибровки, трапеции, а также некоторых комплектующих изделий, материалов было невозможно. А поставки шли неравномерно. Вот и приходилось вместе с П. А. Образцовым и И. М. Жердевым или его заместителем Б. М. Певзнером практически ежедневно заниматься проблемой снабжения, рассматривать, что сдерживает сегодня производство или будет сдерживать его завтра. Мы оперативно связывались с поставщиками, а в случае необходимости и с наркоматом.

На собрании говорилось о необходимости укрепления трудовой дисциплины, повышении квалификации рабочих, о подготовке к зиме. Подготовкой к холодному периоду года мы начали всерьез заниматься еще в начале лета. Горький опыт двух предыдущих зим подсказывал: это вопросы первостепенной важности, их надо ставить и решать с такой же энергией и последовательностью, с какой решали проблемы увеличения выпуска вооружения и боеприпасов.

По каждому цеху, производству, по каждой службе, электростанции, газостанции, жилищно-коммунальному хозяйству были разработаны планы мероприятий, намечены строгие сроки и исполнители. Потом сверстали единый план, который после обсуждения на парткоме и завкоме профсоюза был утвержден. Намечался солидный объем работ. Предусматривался ремонт корпусов всех цехов, центральной котельной, отопительных агрегатов, подготовка газостанции, паропроводов, строительство тамбуров, утепление ворот, устройство калориферов. Особое внимание уделялось подготовке заводского железнодорожного и гужевого транспорта, паровозного и вагонного депо. В плане намечались также меры по окончанию строительства ряда объектов, ремонту жилья, заготовке дров, обеспечению тружеников завода одеждой и обувью.

К собранию актива мы проверили, как выполняется план. Результаты, увы, были неутешительные. Так что разговор состоялся острый и для кое-кого нелицеприятный. В дальнейшем к этой проблеме мы возвращались не раз. В подготовку к зиме активно включились коммунисты, комсомольцы, общественность завода. Зато зиму весь завод встретил в полной готовности, что обеспечило его ритмичную работу.

Этот опыт использовали и в будущем сезоне. Все вопросы решались в комплексе, что давало возможность не снижать темпы производства, как было раньше, а даже увеличивать их.

Проблем на предприятии возникало много. Из всех я бы особенно выделил такие: ритмичная работа и равномерная сдача продукции, внедрение новой техники и улучшение технологии, техническое усовершенствование всех звеньев работы, а также окончание монтажа и ввода в строй ряда участков и агрегатов как по металлургии и энергетике, так и по обрабатывающим цехам.

Почему именно эти? Дело в том, что у нас уже был определенный опыт. С чего начинать и как вести работу, к примеру, по укреплению трудовой дисциплины, повышению квалификации рабочих, мы знали: приведи в действие все рычаги, используй богатые возможности командиров производств, партийных, профсоюзных и комсомольских активистов — и дело пойдет. В этом мы были уверены, и так оно получалось на практике. В решении же выделенных мною проблем опыта было маловато. И, пожалуй, главное — мы стояли накануне перевода механосборочных цехов на поточный метод производства.

Что такое поточное производство (тогда в обиходе мы употребляли слово «поток»), современному читателю известно. В то время эта система представляла собой передовой метод организации производства, который характеризуется расчленением процесса изготовления изделий на отдельные операции, четким закреплением каждой из них за определенным местом. Он позволял при небольших материальных затратах в короткий срок значительно увеличить выпуск продукции путем лучшего использования производственных площадей, оборудования и сокращения производственного цикла.

Чтобы добиться этого, требовалось применить такую технологию, которая бы позволяла максимально разукрупнить и упростить те или иные операции, что давало возможность освоить производство даже самых сложных деталей и изделий за непродолжительное время рабочими средней и даже низкой квалификации. Кроме того, переход механосборочных цехов на поток требовал изменения ряда технических и технологических процессов, режима работы практически всех звеньев, начиная с заготовительных цехов и кончая отделами завода. На первый план здесь выдвигались задачи укрепления технологической дисциплины, введения новых высокопроизводительных методов обработки, улучшения инструментального хозяйства, организации рабочих мест, улучшения внутрицеховой транспортировки деталей, механизации производства.

К тому же решать эти задачи приходилось в процессе производства, не снижая темпов выпуска вооружения и боеприпасов. По каждому отделу, цеху был составлен комплексный план оргтехмероприятий.

По-боевому включились в работу труженики предприятия. В этот период особой организованностью, порядком, четкостью и, естественно, высокими показателями отличался цех И. К. Ермолаева. Коллектив его обязался к 26-й годовщине Великого Октября дать сверх плана значительное количество нижних частей станков, в течение августа — октября выполнить план организационно-технических мероприятий, а к 5 декабря укомплектовать годовую программу завода по своей продукции. Серьезная заявка. Это понимали все без исключения работники цеха и с первых дней июля трудились ударно.

Целые участки стали на стахановскую вахту. В числе правофланговых шел второй участок первого отделения, руководимый мастерами Самохиным и Коньковым. Каждый день участок практически вдвое перевыполнял сменные задания, а показатели отдельных тружеников были значительно выше. Например, фрезеровщик Вдовин 27 июля закончил месячное задание и в оставшиеся дни выполнял на своем станке другие операции.

Так трудились коллективы многих цехов. С ценным почином в это время выступили комсомольцы завода. В октябре 1943 года исполнялось 25 лет со дня рождения ВЛКСМ. Молодые патриоты решили отметить эту дату новыми достижениями: во внеурочное время изготовить 25 зенитных пушек, организовать 15 комсомольско-молодежных бригад, добиться, чтобы 500 молодых производственников повысили свою квалификацию на один разряд, собрать 350 тонн черного и 20 тонн цветного металлолома, оказать помощь в подготовке общежитий к зиме.

Выполнить обязательства было непросто. Ведь комсомольцы и молодежь цехов, изготовлявшие различные детали для зениток, должны были координировать свою работу, чтобы эти детали поступали на сборку в одинаковом количестве к назначенному сроку. Таким координатором выступил комитет ВЛКСМ завода во главе с С. Ерошкиным. И дело пошло. Уже в июле в двух механических цехах создали четыре комсомольско-молодежные бригады. В начале августа в цехе, где комсоргом был М. Рысенков, оставшиеся после смены комсомольцы и молодые работники запустили в обработку первые — мы их назвали комсомольскими — детали. В тот же день одна из партий деталей дошла до двадцать второй, другая партия — до десятой операции.

Изготовление и обработка сверхплановых деталей успешно начались и в других цехах. Комитет комсомола взял под контроль выполнение каждого пункта обязательств.

Во многом благодаря передовикам мы справились с планом июля в нелегких условиях, вызванных перебоями в снабжении металлом. Однако, несмотря на то что и план выполнили, на душе у меня было неспокойно. Тревожило то, что рядом с передовыми цехами, участками, бригадами все еще были и отстающие, хотя работали все в одинаковых условиях. Мы прилагали усилия к тому, чтобы выправить положение, вплоть до того, что провели хронометраж рабочего времени станочников и рабочих других категорий. Это позволило выявить резервы повышения производительности труда, сокращения простоев оборудования. Но значительного уменьшения числа отстающих коллективов тем не менее не произошло.

Мы жестко ставили вопрос о необходимости строгого соблюдения суточных графиков выпуска вооружения и боеприпасов, детально анализировали, выявляли причины их срыва и принимали решительные меры по устранению недостатков. Положение же выправлялось медленно. Даже в июле, сравнительно благополучном месяце, наблюдался срыв утвержденных графиков. А первые десять дней августа озадачили нас еще больше. За последние месяцы не было меньшего выпуска зенитных пушек в первую декаду. Я попросил главного инженера Р. А. Туркова выяснить причины этого, и сам тоже решил изучить этот вопрос.

Что же оказалось? Отдельные начальники механосборочных цехов, вместо того чтобы переключить оборудование на повышенный выпуск деталей, для которых имелись заготовки, проявили нерасторопность, заняли тактику выжидания. Мол, поступит профильный металл, тогда по-настоящему и включимся в работу. А там, глядишь, и дирекция поможет. Руководство завода, учитывая то, что металл часто поступал с опозданием, иногда оказывало таким цехам всемерную помощь. На выполнение программы мобилизовывались коллективы ремонтно-мехапического, инструментального и опытного цехов, сотрудники отделов заводоуправления.

Но это было в моменты, когда существовали объективные причины. В начале же августа металл поступал значительно лучше, чем раньше, однако руководители цехов не организовали борьбу за выполнение заданий с первых дней месяца. Раскачка стала входить в привычку.

Надо было ломать сложившиеся порядки. Ломать решительно. Одними увещеваниями тут уже нельзя было обойтись. Пришлось прибегнуть к более строгим мерам. Подводя итоги работы в первой декаде августа, я воздал «по заслугам» некоторым руководителям цехов. За недопустимое затягивание сдачи деталей и узлов, срыв выполнения графика объявил строгий выговор начальнику цеха Б. Е. Фракту. Одновременно предупредил его, что, если во второй декаде он не обеспечит работу по утвержденному графику, будет привлечен к более строгой ответственности. Выговор был объявлен также начальнику цеха Гофману. Строгое предупреждение получили начальники цехов А. И. Красуцкий и И. В. Барков.

Мы не ограничились только наказаниями. Этим цехам была оказана и конкретная помощь со стороны руководства завода, парткома и завкома. В результате уже во второй декаде августа дела значительно улучшились. А в первых декадах сентября и октября (я беру первые декады потому, что в эти периоды раньше наблюдалось отставание) коллективы цехов, которыми руководили Красуцкий и Фракт, вышли в число передовых. Не так скоро, но улучшили свои показатели и остальные цеха.

Принятые меры оказали свое воспитательное воздействие на всех командиров производств, способствовали повышению их ответственности за равномерную сдачу продукции в течение всего месяца. Пришлось строго взыскивать с тех, по чьей вине тормозилось производство пусть даже только временами. Иначе поступать мы не могли. Ведь график выпуска вооружения и боеприпасов устанавливался наркоматом, который исходил из заданий ГКО, вызванных потребностями фронтов.

В то же время на заводе было немало рабочих, бригад, участков, цехов, которые добивались и добились ритмичной работы. Мы изучали их опыт, стремились внедрить его повсеместно.

По итогам августа лучших результатов среди механосборочных цехов добился цех Я. Я. Белянова. Этому коллективу было вручено переходящее Красное знамя. Партийный комитет обобщил опыт лучших производственников. Среди них были и токари-расточники стахановцы Романцов и Морозов. Успех их высокопроизводительной работы заключался в том, что они рационализировали режимы резания и методы обработки деталей. Изготавливая и обрабатывая их, Романцов и Морозов в ряде случаев увеличивали обороты шпинделя станка, уменьшали подачу резца в зависимости от характера детали, инструмента и материала. Это позволяло им значительно перевыполнять нормы, а однажды они выдали за смену столько деталей, сколько могли изготовить шесть высококвалифицированных токарей-расточников.

За проявленную инициативу и ударную работу Романцову и Морозову была объявлена благодарность в приказе с вручением им денежных премий.

Опытом передовиков заинтересовались руководители других цехов. По их предложению Романцов и Морозов провели несколько показов стахановских методов работы, наглядно продемонстрировали, как достичь высоких результатов.

Коллектив завода успешно выполнил план августа, хотя условия были нелегкие: ведь в это время, как я уже говорил, шла усиленная подготовка к зиме. Приходилось также заниматься сельскохозяйственными работами, уборкой урожая в подсобных хозяйствах. Хлопот было через край. И тем отраднее, что план был выполнен по всей номенклатуре, а по отдельным изделиям даже перевыполнен на 20 процентов. Со второй декады августа подавляющее большинство цехов работало строго по графику.

Высоких показателей добился кузнечный цех, которым руководил М. И. Бренман. Термическое отделение цеха, возглавляемое М. М. Зайцевым, второй месяц подряд было признано лучшим на заводе. На его работе есть, пожалуй, смысл остановиться подробнее.

Это отделение получило увеличенное задание. Оно должно было освоить большое количество новых деталей. Но коллектив не спасовал перед трудностями. С первых дней августа рабочие повели настойчивую борьбу за достижение поставленной цели. Они ни минуты не тратили зря. Во время нагрева калильщики занимались правкой, обрубкой облоя. Рабочие других специальностей тоже настойчиво боролись за то, чтобы каждый час использовался продуктивно.

В решающие моменты там, где намечалась «пробуксовка», обязательно появлялся мастер Мовленков, помогал правильно организовать работу, устранить недостатки. Настоящими фронтовиками тыла зарекомендовали себя стахановцы Белов, Зуев, Калмыков, Бабанов. Их неутомимый труд и высокая сознательность служили примером всему коллективу, который отличался крепкой дружбой и высокой дисциплинированностью.

За август в отделении не было ни одного случая невыполнения норм. Передовики же ежедневно перекрывали сменные задания. Строго выдерживался суточный график. Как и намечалось, к концу месяца отделение освоило целый ряд новых деталей, план был значительно перевыполнен. Этому во многом способствовал новый технологический процесс термической обработки деталей, внедренный по предложению начальника отделения Зайцева и инженера Альфонского и позволивший снизить на 15 процентов трудоемкость по всей номенклатуре деталей.

Тут я вплотную подошел к проблеме внедрения новой техники и улучшенной технологии, технических усовершенствований во всех звеньях работы. О том, что это важное, перспективное направление, убеждать никого не приходилось. Да и экономический эффект оно сулило немалый, о чем в какой-то мере свидетельствует приведенный выше пример. Главное же в том, что решение этой проблемы позволяло увеличить выпуск вооружения, значительно повысить его качество. Скажем, в цехе химических покрытий освоили новый процесс бесщелочного оксидирования деталей. Это дало большой выигрыш во времени. Если раньше на операцию затрачивали 2–3 часа, то сейчас всего 10–20 минут. Кроме того, усовершенствованный процесс не требовал расходования остродефицитных химикатов.

Однако в общем внедрение новой техники и технологии, технических усовершенствований шло не так скоро, как хотелось бы, мы сталкивались с трудностями самого разного толка. Причин тому было много. Характер, напряженность работы, когда и суточный график надо соблюдать, и усовершенствованием заниматься, подготовка кадров, слабая техническая обеспеченность. Это объективные причины, которые не сбросить со счетов. Они, конечно, устранимы, если настойчиво и целеустремленно стремиться к этому. Но именно этой настойчивости и целеустремленности порой не хватало иным нашим руководителям. Вот что произошло, к примеру, при внедрении автоматической сварки.

Сварка на заводе долго велась вручную. Квалифицированных сварщиков не хватало, и это нередко задерживало некоторые процессы. Чтобы выйти из прорыва, было решено внедрить три сварочных автомата. Технология их изготовления была известна. Некоторые цеха и отделы подошли со всей серьезностью к выполнению данного задания. Точно по графику выполнили свою часть работы модельщики, литейщики, электрики. В конце июля состоялась проверка электрической части автомата, установленного в цехе, который возглавлял А. А. Антонов. Проверка показала, что автомат мог бы выполнять операцию хорошо, но из-за отсутствия редукторов — червячного и промежуточного — пока использовать его не было возможности. Оказалось, что ремонтно-механический цех не дал в установленный срок редукторы. И это не все. Задерживались и отдельные приспособления к автоматам: кузнечный цех не поставил вовремя инструментальному цеху поковки для них. Только после решительного вмешательства руководства завода дело тронулось. В августе все три автомата уже работали на полную мощность.

В ряде цехов у нас было установлено высокопроизводительное по тому времени оборудование. Чтобы его грамотно обслуживать, а тем более совершенствовать технологию производства, всем работникам нужно иметь соответствующую подготовку. При плохой организации работы, низкой квалификации специалистов даже самая совершенная техника не могла быть использована как следует. В этом лишний раз убеждало состояние дел в отделении автоматов цеха, который возглавлял И. В. Барков.

В отделении изготовлялось несколько сот наименований деталей. Уже одно это вызывало определенные трудности. К ним добавлялось плохое состояние станков из-за неудовлетворительного обслуживания, отсутствия профилактических ремонтов, работы на некондиционном (гнутом и некалиброванном) материале.

Мастера и в особенности молодые наладчики в недостаточной степени изучили конструкцию и возможности автоматов. А операторов — раз, два и обчелся. Поэтому и наладку, и контроль работы, и сдачу деталей вели сами наладчики. Поскольку они просто не успевали все сделать сами, часто возникали простои.

Бывает, что с возникшими трудностями коллектив сам не в состоянии справиться, ему нужна помощь сверху. В этом же случае положение можно было поправить без вмешательства извне при содействии технического бюро, требовательности и умелой организации дела со стороны начальника цеха. Руководству, инженерно-техническим работникам цеха под силу внедрить расчетную наладку, организовать хозяйство инструментальной оснастки, оснастить автоматы недостающими деталями и приспособлениями, как следует организовать рабочие места наладчиков. Однако потребовалось вмешательство главного инженера, чтобы выправить положение.

Другое дело, профилактический ремонт автоматов. Здесь без помощи главного механика завода Я. В. Радина обойтись было трудно. И специалисты его отдела оказали ее. С их содействием была налажена работа отделения калибровки сортового материала, поступающего на загрузку автоматов. Это сразу увеличило производительность труда процентов на двадцать.

В этом отделении был наведен порядок в хранении пруткового материала, станочной оснастки, инструментальных насадок и ремонте автоматного парка. Результаты не замедлили сказаться. Выпуск деталей стал расти. В августе по сравнению с апрелем 1943 года рост составлял 15 процентов. Продолжался он и в последующие месяцы. И что характерно — увеличение выпуска деталей было достигнуто при том же количестве оборудования и рабочих, при одинаковой номенклатуре изготовляемых деталей. Достигнуто все было за счет значительного улучшения организации труда, технологического процесса, уплотнения рабочего дня.

В это время мы уделяли серьезное внимание окончанию строительства волочильной мастерской, монтажу новых молотов свободной ковки, участку машинной формовки. Работы здесь велись, но довольно вяло. Начальник УКСа и главный механик завода взяли под личный контроль эти объекты и не упускали их из поля зрения, пока они не вошли в строй.

Может быть, для читателя веет скукой от технических и технологических вопросов. Но такой крен я сделал сознательно. Мы готовились к партийно-технической конференции (так мы ее назвали) и поэтому детально изучали все участки нашего производства, их загрузку, резервы и возможности. Только имея четкое и полное представление обо всем этом, можно было наметить конкретные пути увеличения выпуска вооружения и боеприпасов, что как раз и было главной целью предстоящей конференции. Ведь по плану наркомата к 1 января 1944 года это увеличение должно было составить 25 процентов по сравнению с августом текущего года.

Подготовка конференции шла по разным направлениям Всей работой руководило организационное бюро, утвержденное на заседании парткома. В его составе были образованы секции технологии механосборочного производства, технологии металлургии и горячей обработки металлов, конструкторская и организации труда. Каждая секция на основе изучения положения дел на определенном направлении должна была выработать свои рекомендации по вопросам внедрения новой техники и технологии и поточного метода производства. Для этого следовало привлечь широкий круг рабочих, инженерно-технических работников.

В подготовку конференции активно включились начальники цехов, секретари партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. Шла широкая пропаганда ее целей и задач: организовывались беседы, выпускались специальные стенгазеты и бюллетени, готовилась выставка. Организационное бюро проявляло заботу о том, чтобы эта выставка не была, как иногда случалось, только отражением рапортов об очередных успехах. Отделу главного технолога, например, было предложено показать работу по расчетам загрузки отдельных типов оборудования в цехах и проекты создания поточного производства по ведущим деталям. Инструментальный отдел должен был дать анализ причин поломок и быстрого износа инструмента, показать опыт хорошей организации инструментального хозяйства в одном из цехов. Готовились интересные разделы и по другим на правлениям. Выставку предполагалось открыть за два-три дня до начала конференции в Доме культуры.

Одновременно был организован сбор предложений рабочих, инженерно-технических работников и служащих завода. Примерно за месяц до конференции оргбюро раздало по цехам тысячу бланков, отпечатанных типографским способом. Все желающие могли высказать свои предложения по вопросам улучшения технологии, конструкции деталей и узлов, организации труда. Словом, проводилось своеобразное анкетирование, или, как теперь это называют, социологическое исследование. В оргбюро поступило более ста предложений, половина — по секции механической технологии. Уже предварительное рассмотрение предложений показало, что не меньше 60 процентов из них необходимо принять и сразу же начать реализацию, что и было сделано.

Это мероприятие было не рядовым, не ординарным. Партийно-техническая конференция должна была произвести коренной перелом прежде всего в мышлении всех тружеников завода, в отношении к техническому прогрессу, в частности, к вводу и освоению новых производственных мощностей. Только на базе технического перевооружения мы могли увеличивать количество и повышать качество выпускаемой продукции. Другого пути просто не было. Все наши устремления были направлены на то, чтобы люди осознали эту непреложную истину и могли успешно проводить в жизнь совместно выработанные установки.

Конференция открылась 8 сентября. Доклад о дальнейшем внедрении новой техники и увеличении выпуска вооружений и боеприпасов сделал главный инженер завода Р. А. Турков. Около 20 человек приняло участие в обсуждении доклада. Выступил и я. Не буду пересказывать всего, о чем говорилось на этом представительном форуме. Отмечу лишь основные направления, которые стояли в центре внимания практически всех, кто брал слово.

Что касается металлургических и заготовительных цехов, то их производственные мощности значительно расширились, подчеркивалось на конференции. Теперь задача сводилась к тому, чтобы добиться более производительной работы, увеличить удельный выход жидкого металла, отливок, поковок и штампов с каждого агрегата этих цехов.

Много дополнительных хлопот доставлял брак, допускавшийся литейными цехами. Уже одно его сокращение позволяло литейщикам обеспечить увеличенную программу. А если к этому добавить пуск бессемера, расширение кокильного литья и постройку новых термических печей, то металлурги получали возможность работать с большим опережением, обеспечивая ритмичность механообрабатывающих цехов.

Необходимое увеличение выпуска продукции было по силам также кузнецам и штамповщикам. Однако неудовлетворительное качество штамповок, отклонения от заготовительных чертежей вызывали значительные непроизводительные затраты станко-часов по механическим цехам. Ликвидировать эти недостатки можно было лишь за счет улучшения штамповочного хозяйства и приведения в надлежащий порядок оборудования.

Реализация уже разработанных проектов внедрения потоков на обработке ведущих деталей — такой была ближайшая задача механосборочных цехов. И не только цехов, но и многих отделов завода, в частности отдела главного технолога, организации труда и других. Введение поточности затрагивало различные сферы нашей работы. Здесь и организация рабочих мест, и внутрицеховой транспорт деталей, и многое другое. И конечно же, технологическая дисциплина.

Об этом остро говорил на конференции начальник отдела организации труда А. Я. Бакаев:

— Нам нужно резко ставить основной вопрос технологической дисциплины — добиться, чтобы на каждом рабочем месте были технологические карты, чтобы каждый рабочий твердо знал, как обрабатывать деталь, а каждый контролер ОТК, принимая деталь, строго руководствовался картами утвержденного технологического процесса. Если бы это осуществить во всех цехах и в полной мере, не будет разговоров о больших припусках, бесконечных переделках, исправлениях и т. д.

Так вопрос ставился потому, что твердая технологическая дисциплина позволяла ускорить внедрение расчетных норм. В первую очередь на них переводились операции, которые были полностью обеспечены технологической оснасткой. В этом основную роль должны были играть цеховые бюро организации труда. А. Я. Бакаев, естественно, говорил об их задачах, просил руководителей цехов создать для них необходимые условия.

Важные вопросы, тоже в немалой мере касающиеся поточного производства, подняли в своих выступлениях бригадир фронтовой бригады М. Ф. Шуваев и инженер З. А. Филимонова. Шуваев говорил о необходимости улучшения обслуживания рабочих мест, о том, чтобы ликвидировать очередь за инструментом у раздаточной, о подаче деталей к станку с другого рабочего места.

— Мы не белоручки, — заявил он, — и в случае необходимости сами подносим детали к своему станку. Но это должно быть исключением, а не правилом. Ведь затрачивается дорогое время, которое можно использовать с большей пользой.

З. А. Филимонова посвятила свое выступление повышению стойкости инструмента.

— Я хочу просить конференцию, главного металлурга, — сказала она, — чтобы для инструментального цеха при термическом отделении был организован филиал металловедческой лаборатории. Пусть там будет два человека, небольшие основные приборы, но это даст нам возможность заниматься профилактикой брака, изысканием новой, улучшенной термообработки.

З. А. Филимонова внесла и второе предложение — создать на заводе лабораторию резания. До войны на предприятии существовала научно-исследовательская бригада, которая разработала выгодные углы резания и ввела их в нормали. Сейчас это и устарело, и забыто. И нередко, выдавая заготовки, рабочие рассуждали примерно так: «Неважно, какие углы делать, все равно токарь переделает так, как для него надо». Нельзя было мириться с такими взглядами. Время работы на глазок проходило. Наступил период серьезного технического обоснования буквально каждого процесса и выдачи разработанных специалистами и проверенных практикой рекомендаций.

На конференции шла речь о роли конструкторов, технологов, металлургов, всего инженерно-технического состава завода в освоении новых производств, вводе новых мощностей и техническом перевооружении действующих. И раньше мы обсуждали подобные вопросы, может, лишь не с такой глубиной и последовательностью, намечали хорошие планы. Но ценнейшие предложения порой оставались нереализованными. И зачастую по вине этой категории работников. В своем выступлении я самокритично признал, что и руководство завода несет за это вину. Значит, плохо мы контролировали, слабо взыскивали с тех, кто не выполнял намеченные планы, не добивался единства слова и дела.

По всем обсуждавшимся вопросам конференция наметила конкретные организационно-технические мероприятия. Выполнение их преследовало главную цель — увеличение количества и повышение качества выпускаемых вооружения и боеприпасов. Мы понимали, что реализовать все намеченное непросто. Поэтому в своем выступлении я особо подчеркнул: каждый член коллектива завода независимо от того, какой он занимает пост, должен сделать все от него зависящее, чтобы воплотить в жизнь решения конференции, сделать реальный шаг в техническом развитии завода.

Как же шло выполнение организационно-технических мероприятий, намеченных конференцией? Начну с металлургических цехов. Чтобы решить основную задачу — увеличить выход жидкого металла, поковок и штампов, необходимо было ввести в действие волочильное отделение, новую бессемеровскую установку, расширить кокильное литье, а также провести ряд технологических усовершенствований. Основную роль здесь играли строители и рабочие отдела главного механика. Все эти работы они закончили в установленные сроки и с высоким качеством.

В результате металлурги получили все необходимое, что планировали для расширения производства. Дальнейшее зависело уже от них самих. И они все делали, чтобы с честью выполнить возложенные на них обязанности. В 1943 году по сравнению с минувшим годом выплавка стали увеличилась на 73 процента. Еще разительнее был рост продукции цеха ковкого чугуна — более чем в три с лишним раза!

Сталелитейный цех долго ходил в отстающих, был, что называется, притчей во языцех. Выйти в передовые для сталеваров было вопросом чести, а свою рабочую честь они беречь умели и, когда появились в шеренге правофланговых, назад уже не отступали.

В этом же цехе работала фронтовая бригада формовщиков, которую возглавлял Николай Чижиков. Валентина Шестакова, Николай Емельянов, Мария Кшиянина, Полина Горбунова — вот и весь состав бригады. Был еще рабочий-стерженщик, но его по обоюдному согласию перевели на другой участок. Перевели потому, что формовщики решили изготовлять стержни своими силами. Бригада полностью справлялась с заданием, рассчитанным на 6 человек, высококачественно формуя наиболее сложные детали.

Сталевары тоже твердо набирали темпы. И в этом большую помощь начальнику цеха оказывала партийная организация, которая сплачивала и цементировала коллектив, постоянно пополняла свои ряды за счет передовых рабочих…

Численность коммунистов на заводе продолжала увеличиваться, что явилось результатом вдумчивой и целеустремленной работы партийных активистов с людьми. В этом плане можно выделить А. И. Грибова, секретаря партбюро цеха, изготовлявшего мелкие и крепежные детали. В отделении автоматов цеха удалось значительно перестроить технологический процесс. В результате увеличился выпуск деталей и снизился брак. В других же отделениях положение менялось медленнее. И одна из причин — частый выход из строя оборудования.

По инициативе секретаря партбюро в цехе организовали технический кружок, которым стал руководить заместитель начальника цеха К. Е. Алексеев. Расчет был прост: с повышением знаний, приобретением рабочими необходимых навыков грамотно будут эксплуатироваться станки. В то же время Грибов решил более пристально изучить работу слесарей по ремонту станков. Каждого в отдельности. Начал с Н. В. Кондакова. Трудился он добросовестно, был скромным, застенчивым, старался быть незаметным. Секретарь пригласил Кондакова в партбюро и завел с ним разговор о главном:

— Дела-то, Николай Васильевич, в цехе плохи.

Слесарь стоял в недоумении: почему, мол, секретарь партбюро беседует на эту тему с ним, с беспартийным, а не с коммунистами, комсомольцами. Грибов объяснил в чем дело: цех плохо работает потому, что велики простои оборудования, которое несвоевременно ремонтируется. Кондаков стал оправдываться, дескать, еле успевает устранять поломки, а до профилактического ремонта руки не доходят.

— А вы не только устраняйте поломки, — посоветовал секретарь партбюро, — но и рассказывайте рабочим, от чего они случаются, учите их грамотно эксплуатировать станок или другое оборудование. Тогда и себе руки развяжете.

К концу беседы Кондаков уяснил, чего добивается от него Грибов, обещал пересмотреть свой стиль работы, наладить планово-предупредительный ремонт.

Такие беседы секретарь партбюро провел с каждым слесарем, но Кондакову почему-то уделял больше внимания. Чем-то приглянулся ему этот человек. Может, своей основательностью, умением доводить начатое дело до конца, критическим отношением к результатам своего труда? Наверное, всем вместе.

Однажды Грибов как бы невзначай спросил Кондакова:

— А почему ты, Николай Васильевич, в партию не вступаешь?

— Это большой вопрос, — ответил тот, — а ответ простой: станки плохо работают, простои еще не изжиты. На собрании спросят товарищи: почему, Николай, допускаешь такое? Что я отвечу? Нет, еще рано.

Время шло. Положение в цехе стало меняться к лучшему. Борьба с недостатками, которая велась по всем линиям, большая организаторская и воспитательная работа руководящего состава, партийных, профсоюзных и комсомольских активистов, помощь отдела главного механика приносили свои плоды. У рабочих возросло чувство ответственности. С другой меркой, с других позиций — с позиций хозяина стали подходить они к выполнению заданий. Подтянулись и слесари. А Николай Васильевич Кондаков просто был неудержим в работе. И думал о словах секретаря партбюро. Где-то в душе он сравнивал свои дела с делами тех, кто недавно был принят в партию, — токаря Соломатина, наладчика Блудова, контролера Жупрянской. Сравнивать было трудно: разные критерии оценки их труда. Но когда у него простои станков сократились до минимума, когда он перестал, как пожарник, бегать на тревожные вызовы, а занимался больше профилактикой, Кондаков понял, что достиг рубежа, который требуется от коммуниста, что может теперь осуществить свою давнишнюю, никому не высказываемую, но такую дорогую мечту — вступить в партию.

На этот раз в партбюро Николай Васильевич зашел без приглашения. Грибов даже удивился этому. А Кондаков протянул ему лист бумаги:

— Хочу стать коммунистом. Думаю, это звание теперь заслужил.

Коммунисты цеха на собрании единогласно приняли Николая Васильевича кандидатом в члены ВКП(б). Этому событию больше всех радовался секретарь партбюро Грибов — в организации появился еще один активный штык, а значит, увеличилась возможность партийного влияния на дела коллектива.

В трудное время лучшие люди завода связывали свою судьбу с партией Ленина. Вот что писал в заявлении в партийную организацию одного из цехов электросварщик Матвей Иванович Горенков: «Прошу принять меня кандидатом в члены ВКП(б), так как я решил вносить еще больший вклад в разгром немецко-фашистских захватчиков». А вот строки из заявления работницы Марии Сергеевны Якубень: «В суровые дни защиты Отечества хочу помогать большевистской партии в быстрейшем разгроме немецко-фашистских захватчиков».

Свои слова вступающие в партию подкрепляли конкретными делами. Матвей Иванович Горенков, Мария Сергеевна Якубень и многие другие значительно перекрывали дневные задания, служили примером для беспартийных тружеников.

Наши успехи были бы немыслимы без разносторонней и плодотворной работы коммунистов, составляющих боевое ядро коллектива завода. И это ядро увеличивалось и крепло день ото дня. Только за 9 месяцев 1943 года в члены партии принято 118, кандидатами в члены ВКП(б) — 208 человек, из них 46 женщин. Это были лучшие из лучших производственники. Они верили партии, шли за ней, самоотверженным трудом подтверждали свою преданность социалистическим идеалам, приближали день окончательного разгрома врага.

…В период подготовки к партийно-технической конференции были разработаны проекты внедрения поточного метода обработки ведущих деталей. Подготовка к этому, создание условий для перехода на этот метод велись давно. Например, в цехе, изготовлявшем прицелы (начальник Н. Н. Филимонов), ко времени, о котором идет речь, механообрабатывающие отделения уже имели замкнутый технологический цикл выпуска деталей. Операции по изготовлению крупных, трудоемких, сложных и точных деталей производились токарями, фрезеровщиками, расточниками, рабочими других специальностей, имеющими высокие разряды, и только на закрепленных за этими операциями станками. И вот сейчас, при переходе на поток (а он осуществлялся в условиях увеличения выпуска деталей и форсированной подготовки значительного отряда пришедших на завод рабочих), в цехе активно начали пересмотр технологических процессов именно на указанные выше категории изделий.

Технологические процессы разбивались на большее число сравнительно мелких операций, которые закреплялись за определенными станками. Для них готовилась специальная оснастка. Многие из таких операций не требовали от исполнителей высокой квалификации и больших навыков. Поэтому вновь прибывшие в цех рабочие довольно быстро овладели технически сложным в целом производством, каким было изготовление прицелов к автоматическим зенитным пушкам.

Высказанную мысль хорошо иллюстрирует практика механического отделения по обработке крупных деталей, которым руководил П. В. Черенков. Здесь создали поточные линии обработки кронштейна прицела, столика левой и правой коробок, вала визиров, коробок стабилизации и пикирования. Операций появилось больше. Благодаря тому что они стали проще, практически все рабочие справлялись со своими дневными заданиями.

При поточном производстве темп работы каждой единицы оборудования должен быть согласован с ритмом движения всего производства. С этой целью в цехе пересмотрели все операции, начиная о момента поступления деталей на обработку и кончая подачей их на сборку.

Заняться пересмотром операций руководство цеха заставила практика первых дней работы. Первые дни показали, что ряд деталей находился без движения, у отдельных станков в то время, как другие простаивали, скапливались большие заделы. Это вынудило составить специальные цикловые графики, согласно которым детали должны быть все время в работе.

Когда были внедрены цикловые графики, приступили к созданию страховых заделов готовых деталей и узлов на сборке с учетом продолжительности цикла их изготовления. Начальник цеха Н. Н. Филимонов сумел мобилизовать руководителей участков, весь инженерно-технический состав на оперативную отработку всей технической документации и технологии. Причем техническая документация и технология были отработаны таким образом, что позволяли вести сборку с учетом принципов потока.

Сборка прицела разбивалась на ряд сложных и простых узлов, что обеспечивало параллельность в работе и способствовало созданию заделов. Соответственно перераспределялись и люди. Простыми узлами занимались рабочие средней и даже низкой квалификации. На сборке сложных узлов трудились опытные производственники. В целом же в результате затраченных усилий удалось уплотнить рабочий день, сократить простои, перейти к выпуску прицелов строго по графику.

Активно внедрялся поточный метод и в другом механосборочном цехе. На участке, изготовлявшем казенник, пересмотрели последовательность операций и ввели в нее некоторые изменения. Взяв за основу самую трудоемкую — обработку паза, выделили все предшествующие операции и те, что можно вести одновременно с ней. Выяснилось, что из всех 40 операций производственный цикл детали определяли только 18, а остальные можно вести параллельно.

Когда именно по этой схеме наладили производство, казенник стал проходить обработку не за 13 смен, а всего за 4. В дальнейшем удалось выравнять длительность операций (здесь сыграло свою роль их комбинирование, повышение производительности труда) и создать условия, близкие к поточной обработке.

Как и все новое, поточный метод пробивал себе дорогу с трудом. Находились и скептики. Главным их козырем были ссылки на неравномерную подачу заготовок механосборочным цехам. Какой же, мол, поток при таком положении? Время же было другое, и металлурги во второй половине 1943 года и в последующем трудились значительно лучше, чем прежде, и такие случаи свели практически на нет. Но не отрицаю: неравномерность с подачей заготовок иногда наблюдалась. Допустим, что в ближайший период мы не могли избавиться от нее полностью. Так что же, откладывать внедрение потока или отказываться от него вовсе? Нет и еще раз нет. Ведь ускоренное продвижение деталей по цеху, сокращение производственного цикла как раз уменьшали вредное влияние этих перебоев на выпуск продукции. Это одна сторона дела. Другая заключалась в том, что улучшение работы механосборочных цехов — и в этом есть своя логика — должно положительным образом повлиять на выполнение заданий металлургами. Так оно в принципе и получилось. Сомнения скептиков потеряли всякую почву.

Постоянное совершенствование технологии, механизация производства, переход на поточный метод поставили вопрос о повышении технического уровня руководящего и инженерно-технического состава цехов и отделов. С этой целью в сентябре и октябре под руководством Р. А. Туркова главными специалистами завода был проведен цикл лекций на производственные и технические темы. Он включал темы: «Основы поточной организации машиностроительного производства», «Опыт организации технической подготовки производства в цехе», «Создание рациональной технологии механической обработки», «Режимы нагрева стали» и другие. Уже одни названия лекций свидетельствуют о том, что мы шли от жизни, стремились основательно подготовить командиров производств, инженеров и техников.

Это что касается руководящего и инженерно-технического состава. В то же время новый импульс был задан и сложившимися формами учебы с рядовыми тружениками, такими, как технические кружки, курсы техминимума, целевые курсы и т. д. По-прежнему большое внимание уделялось индивидуальному обучению молодежи непосредственно на рабочих местах.

Особенно активно этим занимались в цехе, коллектив которого возглавлял И. В. Барков. Этот цех называли молодежным, и в нем действительно преобладали юноши и девушки. Так вот курсы техминимума, которыми руководил мастер Парфенов, посещало 60 рабочих, и все они успешно их закончили. Опытные производственники шефствовали над молодежью.

И в других цехах серьезно относились к обучению рабочих. Хочется отметить наладчика Котомина (цех Н. Н. Филимонова). В индивидуальном порядке он подготовил 35 токарей! Как и прежде, организованно проходили занятия курсов техминимума на участке мартеновских печей (цех В. А. Дудинова).

Внимание, забота начальников цехов, партийной, профсоюзной и комсомольской организаций приносили свои плоды. В то же время молодые труженики и сами проявляли к учебе повышенный интерес, настойчиво стремились овладеть секретами мастерства.

К этому времени мы добились главного: план месяца, квартала, полугодия стал для всего коллектива законом. Даже и в мыслях ни у кого не появлялось, что мы можем где-то «забуксовать». Вот и план третьего квартала по товарной продукции был выполнен на 102,8 процента. В сентябре же этот показатель был значительно выше. Я особенно выделяю сентябрь потому, что благодаря ударной работе в этом месяце мы изготовили сверх плана 95 зенитных пушек и тем самым выполнили первую часть своих обязательств в предоктябрьском соревновании.

Организованно началась работа и в октябре. По инициативе передовых комсомольско-молодежных бригад сотни комсомольцев становились на фронтовые вахты. В это движение активно включались также лучшие стахановцы завода, несоюзная молодежь. Тон же — и это чувствовалось во всем — задавали члены ВЛКСМ, стремившиеся полностью выполнить обязательства, взятые в честь 25-й годовщины Ленинского комсомола.

Бригада фрезеровщиков Виктора Кузина одной из первых стала на фронтовую вахту. Она дала слово ежедневно выполнять сменные задания не ниже чем на 210 процентов, И слово свое держала крепко, каждый день значительно перекрывала намеченный рубеж. Например, выработка членов бригады Алексея Липатова и Николая Макарова, как правило, составляла не ниже 250 процентов нормы. Леонид Басков имел небольшой опыт, но и он ежедневно давал две нормы. А Виктору Кузину и по должности было положено находиться в передовиках. И он показывал пример, довел выработку до 300 процентов.

Конечно, члены бригады были высококвалифицированными фрезеровщиками. Но не только в этом секрет их успехов. Важную роль играла здесь сплоченность этого небольшого коллектива, взаимовыручка. Бригада обслуживала два станка в две смены. Комсомольцы установили такой порядок: к концу работы приготовь для сменщика резцы, настрой станок на деталь, которая будет в обработке, наведи порядок. Приходит товарищ — у него все готово, все под руками, и он сразу включается в работу.

Вроде бы мелочь, незначительный факт. Но говорит он о многом, и прежде всего о крепкой спайке в коллективе. А коль она есть — результаты появятся.

Значительно больше узлов, чем положено по норме, собирала комсомольско-молодежная бригада Константина Климовича. «Запевалой» здесь тоже был бригадир. Своим примером, страстным словом (Климович был агитатором участка) он умел создать у людей определенный настрой, мобилизовать их на ударную работу.

В цех нормалей в том году пришло работать более ста подростков. Коллектив хорошо встретил пополнение, окружил его вниманием и заботой. В короткое время юноши и девушки овладели специальностями, получили разряды. Включившись в социалистическое соревнование, они выполняли, а многие и перевыполняли свои задания. Отлично работал молодой слесарь-лекальщик Иван Соловьев — в два с лишним раза перекрывал задания. В свои шестнадцать лет Соловьев имел уже пятый разряд.

Комсомольцы этого цеха в середине октября закончили изготовление сверхплановых деталей для пушек. Свое слово одержали и молодые патриоты других цехов. К 29 октября все пункты обязательств были выполнены. 25 пушек, изготовленных сверх плана, ушли на фронт, что явилось лучшим подарком Родине к 25-й годовщине ВЛКСМ.

Движение комсомольцев и молодежи было хотя и весомой, но все же частью общезаводского соревнования за выполнение обязательств, взятых к 26-й годовщине Великого Октября. Все мы понимали, что октябрь — месяц решающий. Поэтому с первых его дней работали с полной отдачей, четко по графику выдавали продукцию. Немалую роль сыграло и то обстоятельство, что все без исключения цеха, службы, отделы в установленные сроки справились с плановыми заданиями в сентябре и даже создали некоторые заделы, а также активно внедряли поточный метод производства, что сразу давало отдачу.

Высокой организованностью и боевитостью отличались не только отдельные рабочие и бригады, но и более крупные производственные единицы, например участки, отделения. В отделениях, которыми руководили Криворук, Балабуев и Дорофеев, внедрили поточное производство, и производительность труда там сразу резко выросла. В целом же по цеху в октябре средняя выработка увеличилась вдвое.

На поточный метод производства, как уже отмечалось, перешел и цех, изготовлявший нижние части станка зенитной пушки. Этим цехом руководил И. К. Ермолаев. В начале сентября он был назначен заместителем главного механика завода. Цех принял Е. А. Хачатуров. Смена руководства не повлияла на показатели коллектива. По-прежнему он находился в числе правофланговых, досрочно выполнил высокие обязательства, взятые в честь 26-й годовщины Великой Октябрьской социалистической революции.

Коллективы всех цехов трудились с большим подъемом. Но, пожалуй, наиболее весомых результатов в предоктябрьском соревновании добились сталелитейщики. В один из дней смена мастера Казановича провела семь скоростных плавок. А к 7 Ноября она дана сверх плана 90 тонн высококачественной стали! Значительно «обошел» своих товарищей, выплавлял стали больше, чем было положено по норме, И. Е. Сыркин. Опередил он и знатного сталевара завода, своего учителя М. К. Пушина, который еще в довоенные годы приобщил Сыркина к нелегкой, но почетной и уважаемой огненной профессии. А было это 12 июля 1937 года. Эта дата запомнилась ему на всю жизнь — Михаил Кузьмич вел свою первую плавку. Так случилось, что за плавкой наблюдал не видевший до этого, как варится сталь, рабочий газостанции Иван Сыркин. После этого он места себе не находил. Потянуло его к этому интересному делу. И стал Иван добиваться перевода на мартен, на любую должность был согласен. Зачислили его завальщиком. Сталевары заметили, с какой охотой вникает новичок в работу, помогали ему, поддерживали.

Вскоре Иван Елисеевич стал подручным Пушина, а в конце 1938 года уже плавил металл самостоятельно. К этому времени М. К. Пушин был мастером. Под его руководством Сыркин овладел искусством получать качественную сталь, быстро и ровно вести плавку. С тех пор они не разлучались. И вот сейчас Сыркин опередил своего учителя. Михаил Кузьмич был рад за своего ученика и первым поздравил его с заслуженной победой.

Из достижений каждого работника складывались успехи всего коллектива. Когда подвели итоги октября, выяснилось: завод выполнил не только план месяца, но и социалистические обязательства, взятые к 26-й годовщине Великого Октября. И что характерно — все до единого цеха работали ритмично, справились с заданием вовремя.

В начале ноября от Д. Ф. Устинова пришла телеграммма: «Поздравляю коллектив завода с присуждением второй премии за производственные успехи октября. Уверен, что завод отметит ноябрь дальнейшим увеличением выпуска продукции для фронта. Обратите особое внимание на равномерную сдачу продукции по суточному графику. Неустанно увеличивайте выпуск боевых машин для доблестной Красной Армии».

Люди радовались высокой оценке их труда. В цехах состоялись митинги. Главный их лейтмотив — стремление ударным трудом ознаменовать ноябрь, успешно выполнить годовой план. Там же, на митингах, пересматривались ранее принятые обязательства. Труженики завода решили досрочно закончить годовую программу.

Были ли у нас основания для достижения поставленной цели? Безусловно, были. Благодаря внедрению технических усовершенствований, новой техники и технологии, поточного производства значительно повысилась эффективность труда. Работа последних месяцев — убедительное тому доказательство. Но главное — высокий патриотический подъем, который царил на заводе. Достигался он и поддерживался большой и разносторонней политико-воспитательной работой, проводимой в коллективе руководителями различных рангов, партийными, профсоюзными и комсомольскими организациями.

Напряженно трудились сталевары, штамповщики, кузнецы. Их ударная работа давала возможность развернуться во всю ширь труженикам механосборочных и других цехов, наметить меры по выполнению увеличенных заданий. А они все время возрастали.

Образцы высокой производительности труда показывали в те дни рабочие цеха, который возглавлял Я. Я. Белянов. С перекрытием ежесуточного графика шли смены мастеров Зайцева и Коробкова. Особенно радовал факт ритмичной работы по изготовлению ведущих деталей. Здесь до 300 процентов за смену выдавали лучшие стахановцы Бурых, Иогайцев, Цицын, Гриненко, Валеев и другие.

Время летело быстро. Не успели оглянуться, как закончился ноябрь. Итоги его радовали. Программа завода, установленная Наркоматом вооружения, была выполнена по товарному выпуску на 104,8 процента, по валовому — на 106,1 процента. Перевыполнение мы считали как должное. Просто иначе быть не могло. Но нас интересовало: какой ценой достигнут успех? Тщательный анализ показал — за счет повышения производительности труда. Если сравнивать с июнем того же года, то производительность труда возросла на 11 процентов! И в этой цифре ярко отразился поворот к техническому совершенствованию производственного процесса, внедрению новой техники, перевод механосборочных цехов на поток.

И снова из Москвы была получена телеграмма. Д. Ф. Устинов поздравил коллектив с присуждением второй премии по итогам ноября. «Мобилизуйте коллектив на образцовое выполнение декабрьского плана по всей номенклатуре», — подчеркивал нарком. Эти слова все восприняли как боевую задачу. По итогам декабря и всего года мы заняли второе место среди родственных оборонных предприятий Наркомата вооружения. Благодаря усилиям всех без исключения тружеников завода были успешно выполнены годовой план и взятые социалистические обязательства.

Если обратиться к цифрам, то картина эта выглядит так. По оборонной продукции годовой показатель составил 100,7 процента, по гражданской продукции (в основном делали запчасти для сельскохозяйственных машин МТС, совхозов и колхозов области) — 148. По сравнению с 1942 годом прирост оборонной продукции, как товарной, так и валовой, возрос до тридцати с лишним процентов. Его дал четвертый квартал.

Задания 1943 года были выполнены по всей номенклатуре. Этот факт свидетельствует о четкой, ритмичной работе цехов, производств, отделов и служб. Мы сделали шаг вперед в области металлургии: освоили выплавку разных марок орудийной стали, повысили стойкость печей с 150 до 250 плавок, ввели кокильное литье для ФАБов, усовершенствовали технологию ковкого чугуна, формовки, отжига, штамповки крупных деталей и т. д.

Произошли существенные изменения к лучшему в области механосборочного производства. Здесь и рационализация технологического процесса, и разработка, внедрение к корректировка всей действующей на заводе технологии, и переход на поток. Все это, вместе взятое, позволило нам успешно справиться с заданиями Государственного Комитета Обороны и наркомата по выпуску высококачественной продукции.

Если раньше мы находились в стадии становления производства, то 1943-й характеризовался завершением производственного комплекса, то есть основы для стабильной работы завода. Таковы вкратце итоги нашей годовой работы. И в 1944 год мы вступили подготовленными, создали заделы, которые позволили с первых дней наладить выпуск продукции строго по графику.

Однако на имеющейся базе было трудно выполнить повышенные задания. Поэтому на 1944 год мы наметили немало мер, которые, на наш взгляд, могли обеспечить увеличение мощности завода по производству серийных образцов вооружений и боеприпасов, а также по освоению — на это обращалось особое внимание — новых их образцов.

Мы намечали пустить на полную мощность машинную формовку, расширить цех ковкого чугуна, внедрить в производство высокопрочный серый чугун как заменитель цветного и стального литья, построить новый заготовительный цех.

Существенные меры для повышения мощности и обеспечения надежных условий питания завода всеми видами энергии предполагалось осуществить в области энергетики. Здесь и установка экономайзеров и бойлерной установки с использованием мятого пара, поступающего из кузнечно-прессовых цехов, и монтаж на газостанции четырех дополнительных генераторов, причем двух — в первом квартале 1944 года, и установка двух компрессоров с увеличением их мощности.

В наступившем году намечалось закончить перевод всех механосборочных цехов на поточное производство, расширить фронт работ по изготовлению и внедрению агрегатных станков, применению передовой технологии, в том числе метода протягивания. Предполагались изменения, усовершенствования буквально по всем направлениям, смысл которых сводился к одному — полностью выполнить задания ГКО, наркомата, облегчить труд и жизнь людей.

С первых дней нового года развернулась борьба за выполнение плана и принятых обязательств. Как всегда, в первых шеренгах соревнующихся шли коммунисты. В каждом цехе, на каждом участке они показывали пример в выполнении своих обязанностей. Среди членов и кандидатов-партии не было ни одного человека, по той или иной причине не выполнявшего нормы выработки. Почти все партийцы значительно перекрывали сменные задания.

Предметнее и активнее стали работать партийные организации цехов и партийные группы участков. Заслуживает внимания опыт партгруппы, которую возглавлял токарь Е. С. Машков. Каждый заказ, поступавший на участок, партгруппа рассматривала как свое кровное дело. Коммунисты советовали начальнику участка, как лучше и какими силами выполнить полученное задание, какая необходима предварительная подготовка. И сами активно включались в работу, брали ношу потяжелее. В результате участок строго по графику выдавал продукцию, а нередко работал и с опережением графика.

В этот период стал ощутим вклад комсомольско-молодежных коллективов в общее дело, особенно в цехах, где комсомольскими вожаками были Кабанов, Шандров и Тележкина. А тон в социалистическом соревновании задавала фронтовая бригада Нарышкина, завоевавшая в декабре переходящее Красное знамя обкома ВЛКСМ. В январе, например, бригада выполнила план на 334 процента. И в феврале ее показатели не снизились.

Время летело быстро. Не успели взять обязательства к 26-й годовщине Советской Армии и Военно-Морского Флота, как подошла пора подведения их итогов. Для нас они были радостными. Сверх плана мы дали, как и обещали, 18 зенитных пушек, много другого вооружения и боеприпасов.

С удвоенной энергией коллектив приступил к выполнению новых обязательств, взятых в честь Первомая. Промежуточным контрольным этапом здесь был первый квартал. Итоги его для нас не были неожиданными: план по оборонной продукции завод выполнил на 101 процент, а по гражданской — на 343,5 процента. (Область готовилась к полевым работам, и завод оказывал ей посильную помощь в ремонте сельхозтехники, изготовлении запасных частей и т. д.)

Может показаться, что план оборонной продукции мы еле-еле вытянули. 101 процент, действительно, цифра не очень впечатляющая. Тем более что раньше речь шла о том, что завод уверенно наращивал мощность и в отдельные периоды его показатели были значительно большими. Да, план квартала дался нам трудно. Объясняется это в значительной степени тем, что по приказу наркома мы приступили к выпуску большого количества трудоемких и сложных узлов и деталей для одного из сибирских заводов. Это предприятие получило только чертежи новой двухорудийной 130-мм морской палубной установки. Технологический процесс, проектирование сложных приспособлений, режущего и мерительного инструмента и их изготовление должны были разработать мы. Кроме того, от нас на это (ставшее подшефным) предприятие было командировано несколько сот квалифицированных рабочих, инженеров и техников. Отвлечение значительной части тружеников, расход материалов, занятость оборудования усложнили наши задачи.

Мы должны были также изготовлять газогенераторы и монтировать их на сибирском заводе, дать оборудование для мартеновского цеха. Мне самому не раз приходилось выезжать на это предприятие и принимать необходимые меры для его становления, то есть делать то, что было возложено на меня приказом наркома.

Так что нам в ту пору приходилось нелегко. Нужен был новый импульс, новый заряд для мобилизации людей. И в этом плане большую роль сыграла третья партийная конференция завода, состоявшаяся 4 апреля. Проходила она по-деловому, в духе критики и самокритики и в значительной мере способствовала выявлению резервов, неиспользованных возможностей для улучшения всей нашей работы, активизации людей.

На конференции был избран новый секретарь парткома — Никита Иванович Разоренов, утвержденный затем парторгом ЦК ВКП(б). Иван Андреевич Ломакин решением Центрального Комитета партии направлялся парторгом ЦК на один из крупнейших авиационных заводов. Жаль было расставаться с этим человеком, так много сделавшим Для завода. Сработались мы с ним крепко, с полуслова понимали друг друга. Но решение ЦК — закон для любого коммуниста. И вскоре Иван Андреевич отбыл к новому месту работы.

Н. И. Разоренов оказался достойным преемником Ломакина. До избрания секретарем парткома он был моим помощником по кадрам. Никита Иванович досконально знал производство, людей, и его хорошо знали на заводе. Так что входить в курс дела, привыкать ему не пришлось. К тому же Разоренов имел солидный опыт партийной работы — до войны он был парторгом ЦК ВКП(б) на коломенском заводе.

Как и было предусмотрено, в срок выполнялись ранее намеченные мероприятия в различных областях. В первом квартале на газостанции установлены два газогенератора, что значительно улучшило ее работу. Началась реконструкция двух мартеновских печей. В апреле месяце показатели завода по оборонной продукции намного улучшились, что дало возможность создать солидные заделы на май. Свои обязательства коллектив завода успешно выполнил, дав сверх плана 23 зенитные пушки, десятки глубинных мин и сотни авиационных бомб.

Май для коллектива был особенно продуктивным. Все цеха и производства перевыполнили установленные задания. На фронт ушло около трех десятков сверхплановых зенитных пушек, в том числе четыре новые опытные, воплотившие труд наших конструкторов и инженеров. Только за счет рационализации мы на 20 процентов перекрыли обязательства по экономии. Успешно шли работы по изготовлению запасных частей для сельхозмашин, а также по жилищному строительству.

Труд коллектива в мае был оценен достойно. Переходящие Красные знамена Государственного Комитета Обороны присуждены работникам электростанции и транспортного цеха. Завод занял первое место среди родственных предприятий наркомата по благоустройству территории, жилфонда, по рационализации и изобретательству и получил переходящее Красное знамя наркомата за успешное проведение посевной кампании в подсобных хозяйствах.

Немало мы заняли призовых мест. Но это, так сказать, отдельные области нашей деятельности. Своей ударной работой в мае коллектив завода нарушил и главную традицию — быть вторым (и в 1944 году завод первые четыре месяца занимал вторые места во Всесоюзном социалистическом соревновании). Ему было присуждено переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б) и первая премия по Наркомату вооружения.

Такого успеха мы еще не добивались. Эта весть придала всем производственникам новые силы и энергию. Рабочие обратились ко всем труженикам области с призывом развернуть соревнование за досрочное выполнение плана первого полугодия. Наши обязательства были опубликованы в областной газете.

Коллектив намечал выполнить план первого полугодия к 28 июня и дать сверх плана несколько десятков зенитных пушек, в том числе пять опытных. Производительность труда должна была вырасти на 25 процентов по сравнению с первым полугодием 1943 года, а себестоимость снизиться на 12 процентов.

Завод работал в четком ритме. Многие коллективы по призыву рабочих цеха, где начальником был И. В. Барков, активно включились во фронтовой декадник, посвященный успешному выполнению и перевыполнению плана первого полугодия. Дух здорового соперничества царил в каждом цехе, на каждом участке, в каждой бригаде. С нетерпением мы ожидали итогов месяца. Хотелось доказать, что первое место по наркомату нам присуждено не случайно.

В последних числах июня к нам приехал первый заместитель наркома вооружения Василий Михайлович Рябиков. Приехал с почетной миссией — вручить переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б). Встретили мы Василия Михайловича радушно. Показали производство, ознакомили с ходом выпуска вооружений и боеприпасов.

Рассказывали о трудностях, о проблемах, которые были на заводе. Да и сам Василий Михайлович видел их, посещая цеха и участки, беседуя с людьми, знакомясь с условиями их работы и жизни.

А 1 июля на митинге, который проходил на заводском дворе, состоялось вручение нам переходящего Красного знамени ЦК ВКП(б). Пришли сюда все труженики, за исключением тех, кто не мог в данный момент оставить производство.

Слово было предоставлено В. М. Рябикову.

— Переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б), — сказал он, — присуждено коллективу завода за успехи, достигнутые в мае. Но и дальнейшей своей работой труженики предприятия доказали, что они заслуженно находятся в лидерах соревнования. План первого полугодия выполнен на 102,9 процента. Завод дал 18 миллионов рублей прибыли. Спроектирована и прошла испытания новая зенитная пушка. Выполнены также задания Государственного Комитета Обороны по выпуску запасных частей для сельскохозяйственных машин и заказы заводов-смежников. От имени народного комиссара поздравляю вас с новыми прудовыми достижениями и вручаю переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б).

Сошлюсь на выдержку из отчета об этом митинге, напечатанного в местной газете: «Когда директор завода принял из рук первого заместителя наркома вооружения переходящее Красное знамя ЦК ВКП (б) и, преклонив колено, поцеловал алое полотнище, грянул троекратный салют. (Салютовали наши испытатели. — Б. X.) Выстрелы гремели дружно, раскатисто, и восторженные аплодисменты многотысячного коллектива вторили им. Вспомнились гремевшие накануне залпы московского салюта. Они отмечали новые победы на фронтах Великой Отечественной войны. Здесь эти залпы чествовали победителей на трудовом фронте».

Я произнес ответное слово. Обращаясь к своим товарищам, сказал:

— В победах Красной Армии на фронтах борьбы с немецко-фашистскими захватчиками есть и доля нашего труда. Вы помните зиму 1942 года, когда не хватало газа и пара и в цехах стоял неимоверный холод, когда пальцы примерзали к станкам. Вы помните, с какими трудностями мы создавали собственную металлургию, чтобы обеспечить заготовками наши механические цеха. Трудный путь завода увенчался победами. Около полутора лет мы завоевывали вторые и третьи места во Всесоюзном социалистическом соревновании. Программа растет, трудности увеличиваются. Но тот, кто встал на ноги, не станет на колени. Во втором полугодии нам предстоит освоить серийный выпуск новой зенитной пушки. Со свойственным нашему коллективу трудолюбием и напористостью мы выполним новые боевые задачи.

На митинге выступили также бригадир фронтовой бригады Мохначев, начальник цеха, первым закончившего полугодовой план, Кипперман и представитель горкома партии. Председатель завкома профсоюза Соловьев зачитал обязательства тружеников завода и их обращение ко всем работникам промышленности области новыми трудовыми успехами встретить 27-ю годовщину Великого Октября. Лес рук вырос над головами тысяч людей. Рабочие, инженерно-технические работники, служащие этим голосованием как бы подкрепили свою решимость выполнить новые обязательства, внести посильный вклад в окончательный разгром врага.

Закончилось празднество. Потекли обычные трудовые будни. Мы хорошо понимали, что основным источником дальнейшего роста выпуска вооружений и боеприпасов является непрерывное совершенствование производственного процесса, высокая технологическая и производственная дисциплина.

Это наши магистральные направления. Но каждое направление состояло из различных разветвлений, слагаемых, которые лишь в совокупности приводили к желаемому результату.

В 1944 году мы заканчивали перевод всех механосборочных цехов на поточный метод производства. Работа эта трудоемкая и велась длительное время. Требовалось только переставить (и мы переставили!) 425 единиц станочного оборудования. Кроме того, осуществляли спрямление и сокращение грузопотоков для создания условий еще более четкой организации замкнутых механосборочных цехов и сокращения межцеховой кооперации.

До сих пор я не касался инструментального хозяйства завода. А ведь оно является важным звеном, влияющим практически на все стороны производства, и особенно на качество продукции.

На заводе функционировал инструментальный отдел. Возглавлял его Н. Н. Рудник. На этой должности он работал еще до войны, только на другом заводе. В ведении начальника отдела были инструментальный цех, цех централизованной переточки, восстановительное отделение, центральный инструментальный склад (ЦИС) с группой входного контроля инструмента.

Сам отдел состоял из нескольких групп. Особые задачи возлагались на группу инспекторов по надзору за эксплуатацией инструмента. В нее входили опытные специалисты, которые постоянно были связаны с производственными цехами. На заводе установился такой порядок: без визы инспектора, курирующего данный цех, не допускалось списывания инструмента.

Инструмент в то время был на вес золота. С перерасходом его шла настоящая борьба. Н. Н. Рудник занимал в этом вопросе непримиримую позицию. Он не отступал от заведенного порядка, поручал работникам отдела изучить причины перерасхода инструмента, принять меры к его недопущению и только тогда подписывал заявки.

Несколько слов о конструкторском бюро проектирования инструмента, находившемся в подчинении главного технолога завода. Начальником его был Петр Егорович Ершов. Интересно, что он не имел специального технического образования, был конструктором-практиком, до всего доходил самостоятельно и дело свое знал досконально. В утвержденных Петром Егоровичем чертежах бесполезно было искать ошибки, так как Ершов проверял все, что называется, «от» и «до». А конструктор Василий Николаевич Тригалев получил солидное инженерное образование, знал несколько иностранных языков. Специализировался он на изготовлении протяжек. И тот, кому доводилось внедрять их в цехе прицелов или в других цехах, не испытывал практически никаких трудностей. Они внедрялись безо всяких подналадок.

Родственной по профилю инструментальщикам была центральная измерительная лаборатория (ЦИЛ). Ее возглавлял Федор Георгиевич Блиндяев. В ту пору на заводах не было службы главного метролога. Ее функцию выполняла центральная измерительная лаборатория. Особенно инициативно и добросовестно относился к своим обязанностям по проверке и настройке измерительных приборов юстировщик Никита Хоптяр. Одновременно он обучал этому делу молодого Александра Бизюкова.

Вот краткая характеристика инструментального отдела. Им умело руководил Н. Н. Рудник. Он был требовательным и строгим. Но в нужное время проявлял выдержку, такт, стремился находить взаимопонимание с людьми. Об этом в какой-то мере свидетельствует факт, рассказанный мне А. Б. Големенцевой, работавшей начальником восстановительного отделения.

— Требовалось изготовить фасонную фрезу диаметром 100 мм, — вспоминает А. Б. Големенцева. — Необходимой быстрорежущей стали не было. Вызывает меня Рудник и говорит: что хотите делайте, а заготовку найдите. И пошла я по цехам. Чуть не все обошла — никакого результата. Отчаявшись, завернула в инструментальную кладовую цеха, выпускавшего морские мины. И тот же вопрос. А в ответ слышу — вон на окне лежит заготовка на такую фрезу. Я даже ахнула от удивления: это то, что нужно было. Зацепила заготовку проволокой и притащила начальнику отдела. Николай Николаевич улыбнулся, что с ним случалось нечасто, и сказал тоном, не вызывающим сомнения: «Я уверен был, что найдете нужное. Только не рассказывайте Василию Михайловичу, что я вас послал искать заготовку. А за выполнение задания спасибо. — Рудник помедлил, потом оживился. — Разрешите вашу руку поцеловать». Я опешила, на глаза навернулись слезы, то ли от обиды, то ли от умиления. Василию Михайловичу не стала говорить об этой злосчастной заготовке. Мелочь это. Мы, женщины, трудились наравне с мужчинами и готовы были переносить любые трудности ради нашего общего дела.

Василий Михайлович Големенцев — это муж Аси Борисовны. Он работал начальником производства завода и прямого отношения к инструментальному отделу не имел. Так что Н. Н. Руднику, по сути дела, нечего было беспокоиться. Видимо, он испытывал неудобство из-за того, что заставил А. Б. Големенцеву заниматься черновой работой и высказал такую просьбу.

Инструментальный цех возглавлял Александр Степанович Бычков. Отделением резьбонарезного инструмента руководил Николай Афанасьевич Жуков. Начальником отделения режущего инструмента был Константин Павлович Брандесов. Сварочными работами «командовал» Григорий Александрович Чекарев. Запомнился он не только своими производственными успехами, добросовестным отношением к делу, но и тем, что отлично играл на аккордеоне и, естественно, был участником всех концертов художественной самодеятельности.

Отделом технического контроля (ОТК) руководила Зоя Александровна Филимонова. По ее предложению при термическом отделении цеха организовали филиал металловедческой лаборатории и создали лабораторию резания. В филиале лаборатории работники цеха проводили испытания новых образцов инструмента, занимались профилактикой брака, вели поиск новой термообработки.

Лаборатория резания подчинялась сначала отделу организации труда (ООТ), а затем главному технологу завода и размещалась в опытном цехе. Она не входила в состав инструментального отдела. Но ее работники решали задачи, близкие к задачам, стоявшим перед инструментальщиками.

На должность начальника лаборатории резания была назначена Ася Борисовна Големенцева. Вначале лаборатория занималась увеличением стойкости и долговечности инструмента, внедрением наиболее прогрессивных их видов, а также повышением режимов резания при механической обработке металлов. В ее штате числилось всего четыре человека. Первое время работники лаборатории отрабатывали режимы резания на «болванках» и бракованных поковках. Но когда уже обрели определенный опыт фрезерования и точения твердосплавным инструментом и перешли к внедрению его в процесс изготовления отдельных деталей, выяснилось, что эта работа выходит за рамки режимов резания и тесно переплетается с технологией деталей. Одного улучшения качества инструмента, улучшения режимов резания было недостаточно для повышения производительности труда станочников. Техническую политику надо было решать в комплексе: улучшением инструмента, станков, приспособления. Систему эту называли СИП (станок — инструмент — приспособление). Лаборатория резания была переименована в технологическую и передана в ведение отдела главного технолога.

Позже штат лаборатории увеличился до семи человек. Лаборатория пополнилась несколькими инженерами. Как раз тогда прибыла к нам выпускница одного из военно-механических институтов Валентина Ивановна Колесникова. Стройная, худенькая, застенчивая девушка с большим рвением взялась за порученное дело. Вскоре выяснилось, что это трудолюбивый, старательный и надежный во всем специалист. По отзывам товарищей, работать с ней было очень приятно. Валентина Ивановна до сих пор трудится на заводе.

Добросовестно выполнял свои обязанности фрезеровщик Евгений Губукин. Из ствольного цеха перешел токарем Михаил Сухарников. Это были высококлассные специалисты, настоящие мастера своего дела. Кстати, Сухарников отличался не только высоким профессионализмом. Он был еще и прекрасным пианистом-самоучкой и в свободное время любил аккомпанировать в сеансах немого кино.

В одном из помещений лаборатории стояло три станка: токарный и два фрезерных — вертикальный и горизонтальный. В другом — работали инженеры, стоял кульман. Этот небольшой Коллектив создавал конструкции инструмента, испытывал и внедрял их в производство. Подчас приходилось долго «гонять» на станках стружку, прежде чем удавалось определить оптимальную геометрию инструмента и установить необходимые режимы резания.

Технологическая лаборатория имела хорошо налаженные связи с отраслевыми институтами Москвы и Ленинграда. Кроме выполнения чисто лабораторных работ сотрудники лаборатории привлекались к составлению оргтехпланов, планов и технических заданий по модернизации оборудования общего назначения и стволообрабатывающих станков, а также к контролю за их выполнением. Основное время они проводили не в кабинетах, а в цехах, добиваясь внедрения результатов своих исследований на рабочих местах.

Такой подход давал прекрасные результаты. Через некоторое время было принято решение перейти от использования твердосплавного инструмента при изготовлении и обработке отдельных деталей к повсеместному внедрению его в производство. На этом этапе в некоторой степени изменились методы работы сотрудников лаборатории. Они пересматривали в цехах технологические процессы обработки всех деталей и, где только возможно, внедряли твердосплавный инструмент.

Внедрение новых технологических процессов шло с трудом, потому что станки в ту пору были маломощными для работы по скоростному методу. Пришлось их, имеются в виду фрезерные и токарные станки, модернизировать. Сотрудники лаборатории составляли задания на модернизацию и контролировали ее ход. В дальнейшем следили за тем, как работают модернизированные станки.

Самой же модернизацией занимался отдел главного механика завода Я. В. Радина, с которым лаборатория находилась в тесном контакте. Особую роль здесь играл начальник конструкторского бюро отдела Ф. М. Мосин — в высшей степени квалифицированный инженер, прекрасно знающий практически все оборудование завода. Он чутко улавливал требования дня, умел организовать работу подчиненных так, чтобы их усилия приносили желаемый конечный результат.

В короткий срок были модернизированы фрезерные и токарные станки, на которых изготовлялись важнейшие детали. Скоростные методы их обработки стали занимать доминирующее положение в механосборочных цехах. Это был значительный шаг в совершенствовании технологического процесса.

Вклад технологической лаборатории в увеличение выпуска вооружений и боеприпасов, особенно повышение их качества, велик. Этот вклад больше всего определялся возрастающим техническим уровнем производства, его готовностью и способностью быстро осваивать новые виды вооружений и боеприпасов, вести широкий серийный выпуск.

Наш завод уверенно увеличивал выпуск продукции, снижая себестоимость основных изделий. Наиболее ощутимые результаты в этой области достигнуты в 1944 году. За 7 месяцев себестоимость снизилась на 15,6 процента.

Раньше удешевление продукции шло за счет накладных расходов, материалов и полуфабрикатов. Однако мы перерасходовали фонд зарплаты и превысили процент допустимого брака. Перерасход по фонду зарплаты был следствием недостаточного внимания командиров производств к нормированию, тарификации продукции.

Положение коренным образом начало меняться после проведения упоминаемой партийно-технической конференции, которая вскрыла не только внутренние резервы производства по дальнейшему росту выпуска продукции, но и наметила пути снижения ее себестоимости. Мы серьезно занялись снижением трудовых затрат, внедрением упрощенных и модернизированных узлов зенитных пушек, усовершенствованием технологического процесса, улучшением организации труда, нормированием заработной платы.

И уже в 1944 году завод резко улучшил экономическую деятельность, ликвидировал узкие места в себестоимости — перерасход фонда заработной платы. Первое полугодие мы закончили даже с экономией по зарплате, которая составила немалую цифру — 1 миллион 510 тысяч рублей. Ожидалась экономия и в третьем квартале, несмотря на жесткий план, установленный наркоматом. За счет чего же удалось изменить обстановку? Прежде всего за счет проведения целого комплекса конструктивных, технологических и организационных мероприятий. Так, только от внедрения рациональной технологии завод получил экономию в сумме 2 миллиона 867 тысяч рублей.

В это время были пересмотрены нормы и расценки. Нормы выработки повышены в среднем на 20 процентов. Это явилось следствием механизации труда. И рабочие их сравнительно быстро освоили. В целом по заводу за 1944 год средний показатель выполнения норм составил 162 процента. Мы сократили количество пониженных, так называемых опытно-статистических норм. Доля технически расчетных норм была доведена до 70 процентов. С 1 мая этого года штаты завода приведены в полное соответствие с утвержденными.

В цехах наладили строгий учет деталей по операциям, который, кроме всего прочего, помог упорядочить проверку их качества. Были введены должности бухгалтеров-ревизоров. Они регулярно проверяли правильность использования фондов зарплаты и расходование материальных ценностей. Премирование за перевыполнение цеховой программы у нас производилось только в зависимости от полученной экономии по фонду заработной платы. Эта зависимость побуждала руководителей цехов так организовывать работу коллектива, чтобы достигнуть поставленной цели с. наименьшими затратами.

Были также разработаны нормы расходования вспомогательных материалов. Выдача их цехам производилась в. строгом соответствии с новыми нормами.

Все это способствовало улучшению экономической деятельности завода, снижению себестоимости выпускаемой продукции. Но на достигнутом мы не остановились, принимали все меры для повышения рентабельности предприятия. И в дальнейшем проявляли заботу об основном источнике снижения себестоимости — росте производительности труда, повышении съема деталей с каждого станка и агрегата.

В начале августа на завод пришла радостная весть: большая группа руководителей завода и цехов, инженерно-технических работников, рабочих за самоотверженный труд во имя Великой Победы была награждена орденами и медалями. Всех награжденных мне не удастся перечислить, но некоторых все же назову. Это главный инженер завода Р. А. Турков, главный технолог А. Г. Кочнев, начальники производств П. И. Солнцев, В. М. Големенцев, Л. И. Файбысович, начальники цехов И. В. Барков, Я. Я. Белянов, М. И. Бренман, В. А. Дудинов, А. И. Красуцкий, Н. Н. Филимонов, бригадир А. Н. Шандров, кузнец А. И. Бударев, механик цеха А. М. Горячев, сталевар П. Н. Тишин и многие другие.

Орденом Ленина был отмечен и мой труд, а чуть позже, в ноябре, мне присвоено очередное воинское звание — генерал-майор инженерно-технической службы.

План третьего, а затем и четвертого кварталов, свои обязательства мы выполнили, а по некоторым пунктам и перевыполнили. С высокими достижениями коллектив завода поздравил нарком вооружения. Поздравлял он нас и раньше. Но сейчас, пожалуй, впервые не было в телеграмме слов «обратите внимание…», которые в прошлом встречались не раз. Недостатков у нас хватало. Однако теперь они носили локальный характер, не могли влиять на общий процесс и оперативно устранялись.

Каждому приятно принимать поздравления. Испытывали удовлетворение и мы. И прежде всего от того, что завод занял прочное место среди передовых предприятий наркомата и стал вносить еще более ощутимый вклад в общее дело разгрома врага. Радовало также и то, что в 1944 году был проведен широкий фронт работ. Мы перешли к серийному производству новой зенитной пушки, авиабомб ФАБ-250, различных модернизированных узлов.

Незримые нити

Завод им. К. Е. Ворошилова располагался в глубине страны, далеко от тех мест, где гремела Великая Отечественная война. Но с первых ее дней и до последних залпов все рабочие, инженерно-технические работники и служащие предприятия — и коренные сибиряки, и те, кто сюда эвакуировался, — считали, что передний край борьбы с немецко-фашистскими захватчиками проходит именно через наши цеха и участки, через наши сердца. Нет, мы не ставили себя в исключительное положение. Отдавали должное героям, ценой жизни отстаивавшим каждую пядь земли, в жестоких схватках побеждавшим ненавистного врага. Восхищались подвигом тружеников, которые в таких же неимоверно тяжелых условиях выпускали новые танки, самолеты, вооружение и боеприпасы. Преклонялись перед мужеством колхозников, в основном женщин, подростков и стариков, снабжавших нашу армию и флот продовольственными продуктами.

И при всем этом ясно понимали, что мы тоже действуем на главном направлении. Были твердо убеждены, что труд всего коллектива и конкретный ударный труд каждого в отдельности сейчас, как никогда, нужен Родине, что без него не будет победы. Это убеждение, эта глубокая вера в правоту нашего дела согревали нас, придавали нам силы не только в тяжелом во всех отношениях 1941 году, но и во все огненные годы войны. Каждый чувствовал себя частицей нашей великой Родины и стремился все сделать, чтобы отвести от нее нависшую беду.

С каким нетерпением ожидали мы сводки Совинформбюро, с какой жадностью ловили каждую весточку с фронтов! Как и все советские люди, труженики завода переживали неудачи первых месяцев войны. Но и в тот нелегкий период не падали духом, верили: победа будет за нами. И своей работой стремились внести посильный вклад в ее приближение.

Радио (с 1943 года у нас стал работать свой радиоузел), газеты, письма фронтовиков. Пожалуй, это были основные нити, связывающие нас с фронтом. И мы стремились, чтобы эти нити крепли и расширялись.

Жизнь коллектива, особенно в первые годы войны, была напряженная. Не все, вернее, далеко не все имели возможность послушать радио, прочитать газету. Не все получали и письма. Многие не знали адресов своих близких и знакомых. И здесь наилучшим образом проявили себя наши агитаторы, пропагандисты, другие партийные, профсоюзные и комсомольские активисты. Самыми разными формами и методами доносили они до каждого, повторяю, до каждого труженика положение на фронтах в самый последний час.

Когда работа над книгой практически завершалась, я получил письмо от Н. Яворской, которая в военную пору была агитатором бригады. Вот что она пишет по этому поводу:

«Три листа ватмана склеены по вертикали. С учебника географии срисовываю карту. Похоже. Наклеила на фанеру, забиваю гвоздики в места с обозначениями городов и населенных пунктов, освобожденных нашими войсками за прошедшие сутки. Красной тесемочкой протянулась линия фронта по всей высоте карты. Освобожденная территория закрашена красным цветом.

Карту установили посреди цеха на самое видное место. Каждый день в десять часов утра я «корректировала» линию фронта. Вокруг собирались все, кому можно было отойти от рабочего места. Тут же рядом, на щите, закрашенном свежим суриком, писалась очередная сводка Совинформбюро».

В каждом цехе (это партком держал на особом контроле) были специальные щиты, на которых вывешивались карты, где ежедневно отмечалось положение на фронтах, а также сводки Совинформбюро. Эту работу, как правило, выполняли агитаторы. Они поочередно дежурили ночью у репродукторов, записывали сводки, а потом переписывали на щит. Кроме того, проводили беседы с теми, кто не мог оторваться от станка.

Агитаторы и пропагандисты не освобождались от своих прямых обязанностей. Они трудились наравне со всеми. А общественную работу проводили во вторую смену. Так же поступала и Н. Яворская. Пришла она на завод в ноябре 1941 года. «И вот я стою, — вспоминает Н. Яворская, — перед начальником цеха. Тощий, озабоченный, он по-отечески смотрит на меня.

— Сколько тебе лет?

— Семнадцать.

— Что же ты умеешь делать?

«Почему он меня так спрашивает? — думаю. — Наверное вид у меня несерьезный. Короткое, цветочками платье с оборочкой — не по сезону, выгоревшая с лета прядь волос на лбу».

— Все. Все смогу, что надо».

Так ответила семнадцатилетняя девушка. Поступила она учеником токаря в цех, который давал на сборку стволы 37-мм автоматических зенитных пушек и 120-мм минометов. И в короткое время освоила специальность, стала работать так, что ее назначили агитатором. А общественную работу доверяли лучшим из лучших.

Приведу еще несколько выдержек из письма, которые передают суть этой общественной работы:

«Цеховые собрания были короткими. О дисциплине вопроса не ставили, но тяжким грехом было, когда станочник засыпал, стоя у станка. Бывало такое. В основном в ночные смены первых лет войны, когда было особенно голодно и холодно.

Иду по пролету и на вытянутых над головой руках несу большой лист фанеры. Осторожно, чтобы не смазать буквы. Пока несу — подсохнет. Карбид быстро затвердевает.

— А ну, ребята, помогите, повыше… вот так.

На листе фанеры значилось: «Привет фронтовой бригаде Андрея Кузнецова, выполнившей норму на 180 процентов».

Так работали и другие комсомольско-молодежные фронтовые бригады. Их было в цехе несколько, по профессиям. Итоги подводились каждый день. Результаты предавались широкой огласке.

«Смерть немецко-фашистским оккупантам!» — написано в верхнем правом углу стенной газеты. Газета называлась «За победу!». Писали о работе, о жизни, о неудачах и успехах, о чаяниях и надеждах. Помню номер газеты, выпущенный 22 июня 1942 года — в первую годовщину начала Великой Отечественной войны. Я написала тогда стихи, которые кончались словами: «Чтоб годом победы был сорок второй!»

Да, с самого первого дня войны мы уверены были в победе, мы ждали ее все сильнее. Жили надеждой на скорую победу и это придавало нам силы».

К сожалению, до победы было еще далеко. Но так хотелось девушке, чтобы она наступила как можно быстрее, что свои чувства, свои мысли она выразила в стихах. И вот эта искренность трогает больше всего. Н. Яворская и ее подруги трудились ударно, действительно для приближения победы не жалели сил. Но предоставим ей слово.

«Кто работал в ночную смену, тот знает, что бывает часа в три такое состояние, что, кажется, полжизни отдал бы, чтобы уснуть хоть на часочек. А тут еще краска лезет в глаза, противная, аж слезы вышибает. Пишу прямо на казенниках по трафарету: «Смерть фашистам!», «От комсомольской фронтовой бригады». Много еще писать, надо успеть: утром зенитные пушки уйдут на фронт. Это подарок от комсомольцев тыла».

Воспоминание Н. Яворской — яркое свидетельство того, как работали наши активисты. Они помогали своим товарищам каждодневно ощущать неразрывную связь с вооруженными защитниками страны, которые на поле брани отстаивали свободу и счастье всех советских людей. Это ощущение проявлялось во многом, находило свое выражение в конкретных делах. Например, в массовой организации комсомольско-молодежных коллективов, развернувших борьбу за право называться фронтовыми бригадами.

А фронтовые вахты, декадники, месячники… Родились эти патриотические почины в те времена, когда надо было во что бы то ни стало выполнить задание ГКО и наркомата, обусловленное потребностями войск и сил флота. Люди сутками не выходили из цехов, делали все возможное и невозможное.

Очень часто эти патриотические почины являлись ответами на радостные известия с фронтов. Так было, когда нам стало известно о разгроме немецко-фашистских войск под Москвой и Сталинградом, о победе на Курской дуге, когда поступали сведения об освобождении крупных городов нашей страны или других успехах советских войск.

На трехсуточную вахту встал коллектив сборочного цеха, узнав об окружении вражеской группировки под Сталинградом. Каждым утром и вечером агитаторы извещали, что нового сообщило радио. И успехи советских воинов окрыляли бойцов трудового фронта. Все работали, не обращая внимания на усталость. Пример показывал старый кадровый рабочий, более трех десятков лет отдавший заводу, сверловщик Василий Михайлович Беляев. Его сын добровольцем ушел на фронт. Ветеран завода каждый день давал две с половиной нормы. Он значительно перевыполнил задание трех суток, создал солидный задел на следующий день.

Ударно трудилась бригада слесарей под руководством Михаила Ивановича Прохорова. Работа у них тяжелая — постановка опор. Но дружный коллектив, а он насчитывал шесть человек, не пасовал перед трудностями и в течение всей войны не снижал темпы. На 180 процентов слесари выполняли сменные задания. Они равнялись на своего бригадира, который зарекомендовал себя квалифицированным производственником и незадолго до фронтовой вахты был принят в ряды большевистской партии.

Обстановка высокой требовательности к себе, товарищам и в то же время доброжелательности, взаимной выручки, готовности прийти на помощь царила в цехе. Расточник Николай Прутков и первоклассный разметчик Николай Вострухин закончили свою работу раньше срока. Пойди они отдыхать — наверное, никто бы и слова не сказал. Но Прутков и Вострухин не воспользовались правом на отдых. Они стали работать в качестве слесарей на окончательной сборке.

Время пролетело быстро. На исходе третьих суток стало ясно: обязательство коллектива цеха, заступившего на фронтовую вахту, будет значительно перевыполнено. Окончательный подсчет сделанного подтвердил это предположение. Сильно уставшие, но счастливые от сознания, что удалось ударно провести фронтовую вахту, сдержать свое слово, рабочие, инженерно-технические работники после окончания смены покидали цех.

Еще один пример ударной работы в первой декаде июля 1943 года. Завод получил тогда от Наркомата вооружения оперативное задание — срочно сделать несколько десятков зенитных пушек с введением нового добавочного узла. Основная нагрузка в выполнении этого задания ложилась на ремонтно-механический цех и отдел главного механика. Работники цеха и отдела объявили десятидневку фронтовой.

Сборка зенитных пушек началась организованно. Этому во многом способствовало то обстоятельство, что мы оперативно изыскали, перебросили в цех немало сварочных аппаратов, дрелей, машин для механизации некоторых процессов сборки. Производительность труда резко увеличилась. Слесари перевыполняли нормы выработки.

Четкая согласованность и разделение труда создали при сборке непрерывность потока. Рабочие в короткий срок освоили новую технологию, и цех вошел в обычный напряженный ритм.

Старательно и добросовестно выполняли свои обязанности все члены этого коллектива. Пример показывали мастера Хмелинин, Уткин, Бурзаковский, слесари Малюгин, Безруких, Букаевский, Аксенов. Всего десять дней понадобилось им, чтобы выполнить задание наркомата. Зенитные пушки успешно прошли испытания и в установленный срок были отправлены на фронт.

Когда стало известно, что Красная Армия освободила Одессу, комсомольско-молодежные бригады завода подводили итоги выполнения обязательств за первую декаду апреля. Собрания превратились в короткие митинги.

— Я много говорить не буду, — сказал комсомолец Медведев, выступая на одном из митингов, — а отвечу на героическую победу стахановским трудом. Обязуюсь добиться, чтобы завтра в мой лицевой счет было записано 20 деталей сверх плана.

Свое слово Медведев сдержал. И не только он. На счету комсомольца Мохначева появилось 22 детали, а комсомольца Сорокина — 20, изготовленных сверх плана.

На фронтовую вахту встали 296 комсомольско-молодежных бригад, а вместе с ними 2500 стахановцев завода. 454 комсомольца, взяв повышенные обязательства, решили добиться права на открытие лицевых счетов.

Большое воодушевление, трудовой героизм вызывали у работников завода победы советских воинов в боях с немецко-фашистскими захватчиками, факты мужества и отваги, проявленные нашими славными партизанами и подпольщиками, которые становились известными после освобождения родной земли от фашистской нечисти.

В начале сентября 1943 года в печати были опубликованы Указ Президиума Верховного Совета СССР о присвоении звания Героя Советского Союза организаторам и руководителям подпольной комсомольской организации «Молодая гвардия» и сообщение ТАСС «Они сражались за Родину». На заводе не было ни одного человека, который бы не познакомился с этими документами. Горечь за погибших товарищей, чувство гордости за их героическую стойкость, мужество, преданность социалистическим идеалам, непреклонность и твердость, неизмеримую ненависть к фашистским бандитам вызвали поступившие сообщения.

На своем собрании члены ВЛКСМ цеха, где секретарем комсомольской организации был Д. Н. Озеренский, приняли обращение ко всем комсомольцам и молодежи завода. Перед светлой памятью молодогвардейцев, говорилось в нем, мы клянемся Родине и партии, что своим самоотверженным трудом в тылу поможем нашей доблестной армии ускорить разгром немецко-фашистских захватчиков. Готовя достойную встречу 25-й годовщине комсомола, молодые патриоты дали слово перекрывать сменные задания, полностью выполнить взятые обязательства. Они призвали комсомольско-молодежные бригады встать на фронтовую вахту, бороться за право присвоения имен героев-подпольщиков.

Призыв комсомольцев этого цеха был подхвачен всеми комсомольскими коллективами завода. Первенство в соревновании тогда завоевала фронтовая бригада фрезеровщиков Виктора Кузина. Решением комитета комсомола завода ей было присвоено имя комиссара «Молодой гвардии» Героя Советского Союза Олега Кошевого.

Известий с переднего края ждали всегда с нетерпением. Ждали и верили в скорую и окончательную победу над врагом. Между фронтом и тылом установилась крепкая связь. Здесь уместно будет рассказать о тех многочисленных направлениях, по которым шла эта связь, в чем она выражалась конкретно. О главном направлении — выпуске вооружений и боеприпасов — рассказывается практически в каждой главе книги. И все же этот вопрос хочу поднять снова, но уже в несколько другом аспекте.

Труженики завода на протяжении всех военных лет боролись за то, чтобы их продукция, отправляющаяся на фронт, была только высокого качества. Чтобы сработанные их руками 37-мм зенитные пушки и 120-мм минометы, авиационные бомбы и морские мины действовали безотказно в любой обстановке, надежно поражали врага. Усложнявшаяся техника вызывала к жизни новые и требовала расширения существующих лабораторий, химических, металловедческих, механических и физических методов испытаний материалов. Эти лаборатории являлись очагами внедрения в заводскую практику новейших научных достижений и создания новых технологических процессов.

Инструментальное хозяйство, лаборатория резания, о которых шла уже речь, имели к рассматриваемому вопросу самое прямое отношение. Теперь пришел черед осветить работу и центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ).

Возглавлял ее Л. И. Недосекин — коренной сибиряк. Заместителем у него был Г. А. Чистяков. Штат ЦЗЛ укомплектовали опытными специалистами — представителями всех эвакуированных предприятий, а также местного базового, на основе которого и создавался наш завод. В состав центральной входили следующие лаборатории: металловедческая, химическая, механическая, спектрального анализа, физико-химическая. ЦЗЛ подчинялись также пирометрическая и экспресс-лаборатория, хотя находились они в мартеновском и меднолитейном цехах.

Чем же занималась центральная заводская лаборатория? Прежде всего осуществляла входной контроль материалов, применяемых в конструкциях всех образцов вооружений и боеприпасов. На нее было возложено также проведение исследований в случаях нарушений технологических процессов или при обнаружении брака в литье, поковках, термообработанных заготовках или сборках. ЦЗЛ выдавала окончательное заключение о качестве материалов в сборках.

На заводе большое внимание уделялось качеству и соблюдению технологической дисциплины. С этой целью осуществлялся контроль в несколько этапов. Проверки осуществлялись большим кругом инженерно-технических работников. Главную же роль играла служба, которую возглавлял помощник директора завода по качеству П. М. Лапчинский. Ему подчинялся отдел технического контроля во главе с М. С. Егоровым, имевший представителей в каждом цехе. Представители ОТК были последними, кто подписывал документы перед представлением готовой продукции военпредам.

Военпреды являлись полномочными представителями Вооруженных Сил на заводе. Они давали путевку в жизнь военной продукции, строго следили за тем, чтобы она полностью соответствовала требованиям надежности и качества.

У нас было две группы военных представителей заказчиков. Вооружение и боеприпасы для сухопутных войск принимала группа военпредов, которую возглавлял П. А. Никонов, а для сил флота — А. К. Заставный. Как и работники ОТК, свою задачу они видели в том, чтобы не только регистрировать те или иные отклонения от нормы, а предупреждать их, активно влиять на весь процесс изготовления военной продукции. Военпреды вели борьбу за строгое соблюдение технической документации, за четкую организацию метрологической службы, заботились о внедрении эффективных с точки зрения обеспечения высокого качества способов и методов труда, о повышении культуры производства, технологической дисциплины. Они досконально проверяли на полигоне новые изделия и проводили приемо-сдаточные испытания серийных образцов.

Готовая продукция проходила полигонные испытания. Эти испытания проводились днем и ночью, в холод и в жару. Без послаблений окончательно оценивались боевые качества, надежность зенитных пушек.

На заводском полигоне малому контрольному испытанию стрельбой подвергалась каждая комплектно собранная пушка, проверенная и принятая ОТК по агрегатам и в целом.

Испытания проводились одиночными выстрелами и автоматной очередью при разных углах возвышения нормальными и усиленными зарядами.

Испытания не знали перерывов. Так же, без перерывов, трудились и люди, работавшие на полигоне, добросовестно выполнявшие свой долг. Это начальник полигона К. В. Романцев, старший мастер И. И. Кочетов, начальник ОТК сборочного цеха Г. Ф. Павленко, слесари В. С. Булатов, В. Ю. Жардецкий, П. П. Зотин, Д. И. Куринов и другие.

Борьба за высокое качество вооружения и боеприпасов сводилась не только к тому, чтобы выпускаемая продукция точно соответствовала требованиям технической документации. Мы стремились, чтобы по своим тактико-техническим данным она превосходила соответствующие образцы вооружения и боеприпасов врага. И в этом решающую роль играло конструкторское бюро завода, которое возглавлял главный конструктор Николай Сергеевич Бавыкин. Объединяло оно творческих, неутомимых в поисках, страстно влюбленных в свое дело людей. От проектирования и внедрения отдельных деталей и узлов до создания новых систем зенитных пушек — таков был диапазон их деятельности.

Тогда очень остро стоял вопрос о резком увеличении выпуска 37-мм зенитных пушек. И основные усилия работников конструкторского бюро были направлены на совершенствование отдельных деталей и узлов, на их упрощение. Даже термин такой появился — «упрощенные узлы». Наши конструкторы, не снижая боевых и эксплуатационных качеств, предложили новые варианты изготовления ряда трудоемких и нетехнологичных деталей и узлов. Предполагалось перевести стальные отливки на ковкий чугун, крупные литые детали и поковки на сварные конструкции и штамповку.

Какие выгоды мы могли извлечь из этого предложения? В значительной мере высвобождались оборудование и высококвалифицированные станочники, то есть резко снижались трудовые затраты. Нововведение позволяло экономить по самым приблизительным расчетам примерно одну четвертую часть металла, поступавшего ранее на изготовление этих узлов. Их прохождение значительно ускорялось, что имело немаловажное значение.

Старшие конструкторы и конструкторы под руководством Н. С. Бавыкина подготовили чертежи нижней части станка зенитной пушки с переводом основной детали на штамповку и сварку и введением центрирующего подшипника с двумя рядами шаров. В короткие сроки разработали технологический процесс, спроектировали и изготовили оснастку и изготовили опытные образцы. Они придирчиво проверялись, обкатывались, испытывались и отдельно, и в составе пушки инженерами, технологами, представителями отдела технического контроля, военпредами. Все, в том числе и начальник цеха И. К. Ермолаев, высказались «за». А когда дело дошло до внедрения нижних частей станков в производство, встретились определенные трудности. Сказалась и сложная перестройка всей технологии, и перестановка оборудования, и односторонняя в какой-то мере квалификация станочников, и другие неувязки, всякие неполадки, которые нередко сопутствуют новому делу. Показатели плана снизились. А поскольку подача этих узлов уменьшилась, сборочный цех не укладывался в график. Чтобы выправить положение, пришлось вмешаться руководству завода.

В цех, где изготовлялись нижние части станка зенитной пушки, были переброшены лучшие технологи, рабочие высшей квалификации. Не сразу, но дело наладилось. Вскоре цех настолько стал работать ритмично, что значительно удалось перекрыть месячное задание. Сборщики также трудились без перебоев. В результате в том месяце завод не только выполнил план, но и дал три десятка зенитных пушек сверх плана.

Из этого случая извлекли уроки. И когда на повестку дня встал вопрос о внедрении новой конструкции нижней платформы морской зенитной пушки, главное внимание сосредоточили на подготовке производства. Инженерно-технические работники Пясецкий, Лазарев, Нагленко, слесари Соколов, Лебедев, Игнатьев и другие не надеялись, что инструментальщики подадут все в готовеньком виде, а сами принялись за изготовление запасного инструмента на случай, если он понадобится. Заранее предусмотрели возможные задержки, намечали выходы из предполагаемых затруднений, сами изготовили приспособления к станкам. И когда поступили первые заготовки для нового узла, работа пошла четко, как будто бы и не существовало никаких трудностей.

А вот какой случай вспоминает Н. Ф. Куприянов, работавший в первые годы войны в конструкторском бюро:

— К изготовлению оружия завод приступил по конструкторской документации, не прошедшей конструкторскую доработку, и при натурных испытаниях оказалось, что не работает ударный механизм, при помощи которого должен производиться выстрел (речь идет об ударном механизме миномета. — Б. X.). Мне было поручено срочно приступить к разработке новой конструкции ударного механизма с таким расчетом, чтобы он разместился в положенном ему месте без дополнительной доработки этого места. Пришлось день и ночь сидеть за чертежами, перебирать десятки вариантов, пока не был найден тот, единственный. Наконец рабочие чертежи пошли в производство. Цеха-изготовители, понимая важность полученного задания, оперативно изготовили детали ударного механизма, произвели его сборку. Я, как конструктор-разработчик, принимал самое непосредственное участие в этой работе и во всех испытаниях. По результатам испытаний срочно внес уточнения в конструкторскую документацию, а затем в цехах были произведены необходимые доработки и снова прошли испытания. Они дали положительные результаты. Вся экспериментальная отработка прошла успешно, и завод приступил к изготовлению новых ударных механизмов, сдаче и отправке оружия на фронт.

Такие факты были в то время неединичными. Позже подобные вопросы решались значительно легче. А тогда мы только начинали, только приступали к усовершенствованию вооружений и боеприпасов. Без необходимого в таких случаях опыта, без соответствующей практики. Тем не менее творческая мысль конструкторов, техническая смелость и сметка инженерно-технических работников, организаторское умение руководителей производств, мастерство, поистине неистовый труд рабочих приносили успех. Мы не только экономили материалы и время, что само по себе немаловажно, но и увеличивали выпуск вооружения и боеприпасов для Красной Армии и Флота, так необходимых им в тот тяжелый период.

Конструкторские работы на заводе широко развернулись в 1944 году. Но основа для их проведения была заложена годом раньше. И не только основа — в 1943 году мы получили в этом направлении и первые положительные результаты.

За разработкой новой конструкции ударного механизма последовало проектирование, изготовление, испытание и организация серийного выпуска щитовых прикрытий как для сухопутных, так и для морских артиллерийских систем. Кроме введения новых конструкций нижней части станка и нижней платформы морских пушек совершенствовались и другие узлы и механизмы. Конструкторы, возглавляемые И. Г. Киселевым и В. Д. Кургановым, приступили к разработке нового автоматического зенитного прицела В-27. Основные работы были закончены в 1943 году. По изготовленным чертежам разработан технологический процесс, спроектированы и изготовлены необходимые для работы приспособления, режущий и мерительный инструмент. В этом же году появились и первые опытные образцы. Немало времени заняли отработка и испытание нового прицела. Прицел рассматривала комиссия Главного артиллерийского управления (ГАУ) РККА. Она внесла свои предложения по его совершенствованию. Доработка В-27 закончилась в 1944 году.

Упрощение конструкций систем, имевших индексы 61-К и 70-К, в 1943 году шло и по другим направлениям. В частности, группа конструкторов под руководством заместителя главного конструктора И. Г. Кукушкина разработала проект повозки для зенитной пушки 61-К со свечевым подрессориванием. Выпущенная первая серия новых образцов (а для этого необходимо было также разработать технологический процесс, спроектировать и изготовить оснастку, режущий и мерительный инструмент) показала высокие результаты.

Уже упоминавшиеся братья А. С. и Г. С. Кузины спроектировали новый подъемный механизм. В результате удалось значительно уменьшить усилия на маховик и сократить мертвые ходы качающейся части. Н. Ф. Куприянов и его товарищи разработали конструкцию люльки без внутренних сварных швов.

Много внимания конструкторы Н. Ф. Куприянов и М. И. Турбин уделяли живучести отдельных деталей. Приведу такой пример. Раньше часто выходили из строя лапки экстрактора. Были разработаны новые их конструкции. И что же? Живучесть узла увеличилась в пять-шесть раз.

Всеми этими деталями и узлами была оснащена партия зенитных пушек 61-К. Их подвергли самым серьезным испытаниям: обкатывали на расстоянии 2000 километров. Из каждой пушки провели по 1000 выстрелов. И на всех этапах испытаний не было ни единого сбоя.

Упрощенная конструкция зенитной пушки ни в чем не уступала по своим тактико-техническим данным. Зато на ее производство приходилось меньше материальных и трудовых затрат. Да и стоила теперь она значительно дешевле.

Конструкторское бюро завода занималось не только созданием новых упрощенных узлов. Уже в 1943 году оно приступило к проектированию 37-мм двухорудийной автоматической зенитной палубной стабилизированной установки В-11. Идея создания такой установки возникла еще в довоенное время. К сожалению, ее не удалось осуществить. Начавшаяся война с немецко-фашистскими захватчиками поставила эту задачу в повестку дня.

Сначала работы возглавил П. И. Костин, а продолжил их сменивший Костина на должности главного конструктора завода Н. С. Бавыкин. Непосредственным руководителем разработок по В-11 являлся И. А. Лямин. Группы по созданию отдельных узлов возглавляли В. А. Храмцов, Г. И. Маханов, А. И. Анохин и другие.

Эскизный, технический проекты, рабочие чертежи 37-мм двухорудийной автоматической зенитной палубной установки были закончены, рассмотрены и утверждены Артиллерийским научно-исследовательским морским институтом (АНИМИ) и артиллерийским управлением Военно-Морского Флота в 1943 году. Изготовленные в начале 1944 года опытные образцы проходили заводские испытания с участием представителя АНИМИ Б. В. Худякова и старшего военпреда А. К. Заставного, которые и раньше оказывали квалифицированную помощь при проектировании и изготовлении новой установки.

Кроме заводских в апреле проводились полигонные (на научно-исследовательском морском артиллерийском полигоне) и корабельные испытания. Все они закончились с положительными результатами. В итоге двухорудийная автоматическая зенитная стабилизированная палубная установка была принята на вооружение Военно-Морского Флота.

Какие ее особенности? Они прежде всего заключались в том, что установка имела механизмы стабилизации. Известно, что орудие может метко стрелять только тогда, когда оно хорошо отгоризонтировано. На суше горизонтирование дается легко, на судах дело обстоит хуже. Качка корабля нарушает горизонтирование, и стрельба в таких условиях малоэффективна. Механизмы стабилизации и давали возможность устранить влияние качки корабля на ведение прицельного огня.

Зенитная палубная стабилизированная установка имела водяное охлаждение ствола, что позволяло в несколько раз увеличивать время непрерывной стрельбы без угрозы перегрева ствола и выхода его из строя. На В-11 были также установлены механизмы прекращения стрельбы в определенных (устанавливаемых по желанию) секторах, обстрела как по горизонтали, так и по вертикали. Это предотвращало повреждение надпалубных сооружений во время стрельбы.

Еще когда проходили испытания В-11, главный инженер завода Р. А. Турков принял смелое и ответственное решение и совместно с главным технологом А. Г. Кочневым, начальником инструментального отдела Н. Н. Рудником начал подготовку производства и всего необходимого, чтобы она в случае положительных результатов сразу же пошла в серийное производство. И действительно, выпуск новых зенитных установок начался без задержки.

Труд наших конструкторов был высоко оценен партией и правительством. За создание 37-мм двухорудийной автоматической зенитной палубной установки В-11 Николаю Сергеевичу Бавыкину, Ивану Александровичу Лямину и Владимиру Алексеевичу Храмцову была присуждена Государственная премия.

В течение 1943 года из месяца в месяц перевыполнялась установленная программа по заказам Военно-Морского Флота. В своем приказе нарком ВМФ Н. Г. Кузнецов выразил благодарность всему коллективу завода, а меня наградил именными золотыми часами. До сих пор храню дорогую для меня награду — признание заслуг прежде всего нашего славного коллектива, который мне довелось возглавлять в то трудное время.

В начале 1944 года группа конструкторов под руководством И. С. Бавыкина приступила к выполнению еще одного важного задания — проектированию спаренной 37-мм зенитной установки, которая получила заводской индекс В-47. Целевое назначение этой установки — защита войск, промышленных и других народнохозяйственных объектов от скоростных пикирующих самолетов врага.

С целью унификации в новой системе использовались детали и узлы установки 61-К, в частности усовершенствованный прицел В-27. Он имел значительные преимущества по сравнению со штатным прицелом.

В системе В-47 использовалась вновь спроектированная повозка с торсионным подрессориванием, предназначенная для 61-К, но с усилением жесткости конструкции, удлинением и упрочением стрелы механической тяги. Это увеличивало ее маневренность.

В то же время руководители групп и конструкторы Л. Г. Феоктистов, В. Д. Курганов, И. Г. Киселев, С. Н. Кучуков, Н. И. Барабанов и другие разработали эскизные и технические проекты новых узлов: новых нижних и верхних станков, люльки, механизмов вертикального и горизонтального наведения. После рассмотрения и утверждения технического проекта ГАУ началась подготовка рабочих чертежей спаренной зенитной установки В-47. Почти одновременно разрабатывался технологический процесс, проектировались оснастка, режущий и мерительный инструмент. После поступления поковок, литья, штамповочных крупных деталей опытный цех приступил к изготовлению перечисленных выше узлов. Что касается прицелов В-27 и новых платформ-повозок, то их производство шло в соответствующих цехах. В назначенное время собранные четыре образца новой спаренной зенитной системы В-47 были представлены на испытания на заводском полигоне.

В испытаниях приняли участие главный конструктор завода Н. С. Бавыкин, представители ОТК и военной приемки. Приходилось кое-что регулировать, доделывать, но в целом они закончились с положительными результатами. По итогам заводских испытаний, которые подтвердили полученные ранее данные, ГАУ дало согласие на проведение полигонных испытаний. Их результаты были представлены в Государственный Комитет Обороны. Вскоре вышло постановление за подписью И. В. Сталина. Суть его сводилась к тому, чтобы изготовить 100 новых спаренных зенитных систем В-47 и провести дополнительные полигонные испытания. Если не будут выявлены дефекты, ставить систему на серийное производство.

Никаких дефектов не было выявлено, и после дополнительных испытаний В-47 пошла в серийное производство. Новая зенитная система имела следующие характеристики: скорострельность — 320–360 выстрелов в минуту; скорость полета снаряда — 880–900 метров в секунду. По сравнению с другими системами В-47 имела сокращенный расчет. Ее плотность огня и вероятность попадания были значительно выше.

Упомянутое выше постановление ГКО в значительной степени определило дальнейшую судьбу нашего предприятия. Завод вступил в новую фазу своего развития — период перестройки на новые мощные образцы вооружения.

У нас значительно сократились сроки внедрения в производство разработанных конструкторами новых узлов и изделий. Этому во многом способствовало создание опытно-экспериментального цеха, на который возлагались задачи изготовления, испытания различных деталей и узлов, изготовления опытных образцов зенитных установок, отладки особо сложных технологических процессов. Руководить таким цехом мог человек, имеющий творческую жилку и качества организатора. Именно такими качествами и обладал конструктор Николай Федорович Куприянов. Он и был назначен начальником опытно-экспериментального цеха.

Н. Ф. Куприянов оправдал наши надежды. Он организовал дело так, что не было никаких задержек с изготовлением опытных образцов, отладкой сложных технологических процессов. Николай Федорович внес большой вклад в создание новых образцов зенитного вооружения.

В опытно-экспериментальный цех подбирались рабочие, имеющие высокую квалификацию, а также проявившие себя в области рационализации и изобретательства. Я хорошо запомнил расточника Я. И. Кошарского. Восьмой (наивысший в то время!) разряд имел он и любую деталь — самую сложную и точную — обрабатывал на токарных, фрезерных и расточных станках, пользуясь универсальными приспособлениями и мерительным инструментом, которые сам же и изготовил. Всегда при этом добивался высокого качества. В своем деле Кошарский был профессором. Таких рабочих в этом цехе было большинство.

Так мы боролись за высокое качество выпускаемой продукции. Боролись все — и простой рабочий, и главный конструктор завода. При этом преследовали одну главную цель: вооружить нашего воина таким оружием, чтобы оно в бою было надежным, действовало безотказно и по своим тактико-техническим данным превосходило оружие врага. В этом стремлении, в конкретной работе для фронта выражалось, материализовывалось единство фронта и тыла, которое крепло с каждым днем.

В заключение разговора о нашей продукции приведу свидетельство рядового солдата — бывшего работника сборочного цеха завода Сергея Ивановича Давыдова. Он воевал в составе зенитного расчета, на вооружении которого находилась наша пушка.

— Мне пришлось в боевой обстановке во многих сражениях проверить надежность и грозную силу зениток, выпущенных родным заводом, — рассказывал он. — Особенно запомнился один бой. Нашим наступающим частям нужно было с ходу форсировать реку Ловать. За переправу разгорелось жестокое сражение. Фашисты бросили на этот участок танки и авиацию, сосредоточили много артиллерии. И здесь отлично проявили себя зенитные автоматические установки и люди, их обслуживавшие. Они практически не дали возможности вражеской авиации бомбить и обстреливать наши войска. Несколько самолетов было сбито. Контратаки гитлеровцев захлебнулись. Советские воины форсировали реку и успешно продолжили наступление.

С началом Великой Отечественной войны многие труженики предприятия, на базе которого был создан завод им. К. Е. Ворошилова (около 30 процентов всего состава), ушли на фронт. Да и в годы войны призыв в действующую армию не прекращался. В 1942–1943 годах на фронт ушло 1500 человек, в 1944 году — 200.

На заводе велась большая работа, направленная на то, чтобы эти люди были как можно лучше подготовлены к борьбе с немецко-фашистскими захватчиками. Все мужчины призывного возраста изучали военное дело в подразделениях всеобуча и в кружках Осоавиахима. Подразделениями и частями всеобуча руководил заводской военно-учебный пункт, начальником которого был Рогозин. Общее же руководство всеобучем осуществлял помощник директора по охране И. В. Клеянкин, энергичный человек, который выполнял много ответственных заданий директора завода и парткома. На заводе пользовался уважением и авторитетом.

Занятия проходили по 110-часовой учебной программе. Без отрыва от производства рабочие, инженерно-технические работники под руководством командиров (они прошли в военкомате соответствующую подготовку) осваивали специальности стрелков, автоматчиков, бронебойщиков, связистов, снайперов и т. д., изучали военные уставы, занимались строевой и физической подготовкой. Особое внимание уделяли лыжной подготовке.

Труженики завода добросовестно относились к изучению военного дела. Здесь была подмечена такая закономерность — кто хорошо работал, перевыполнял нормы на производстве, тот являлся и отличником или передовиком всеобуча. Например, В. А. Полухина и И. А. Рубцова в цехе, где начальником был Л. И. Файбисович, знали как передовых тружеников. И в подразделении всеобуча они успешно осваивали специальность бронебойщика. Добросовестно выполнял обязанности старшины роты А. Соловьев — экономист цеха, коллектив которого возглавлял Я. Я. Белянов.

Высокие результаты выпускных испытаний показали бойцы четвертой очереди обучения (лето 1943 года). Токарь Мухин, слесари Хахов и Якушев получили отличные оценки за знание материальной части стрелкового оружия. Эти люди, а также передовые производственники Шашкин, Евтухов и Поляков отлично действовали и в огневом городке: поразили все цели. В этих успехах значительная доля труда командиров Понадорина и Поворова.

Рабочие, занимавшиеся в подразделениях всеобуча, решили установить непосредственную связь с воинами одной из частей, сражавшейся на фронте. Раздобыв в военкомате адрес, они отправили им письмо следующего содержания:

«Дорогие товарищи, каждый из нас радуется успехам наших войск в борьбе с немецко-фашистскими захватчиками. Радуется и гордится вашими героическими подвигами. За бесстрашие и мужество — честь и хвала вам, наши славные защитники. Чтобы ваш удар по врагу был сильнее, мы здесь в тылу не жалеем сил и времени, с каждым днем даем все больше и больше продукции фронту, повышаем производительность труда. В то же время без отрыва от производства осваиваем военное дело, готовимся стать бронебойщиками: изучаем противотанковое ружье, его боевые свойства и тактику.

Мы поставили себе задачу учиться только на «хорошо» и «отлично», успешно закончить программу всеобуча. И равняемся на товарищей Попрыкина, Кокорина, Пастина, Иванова, Потапова, Лопатина, которые производственную программу выполняют на 200–250 процентов и отлично учатся. А к вам у нас большая просьба — шлите нам письма, рассказывайте о вашей жизни и боевых действиях, давайте нам советы, на что обратить внимание в учебе. Если потребуется, мы готовы встать в ваши ряды. Только хочется встать с хорошей выучкой».

Рабочие получили ответ от фронтовиков-бронебойщиков. Завязалась интересная переписка. Письма бойцов широко использовали в беседах агитаторы и пропагандисты, они печатались в многотиражной газете. И конечно же, эти письма являлись большим подспорьем в проведении занятий, поскольку в них содержались конкретные советы, основанные на опыте боев, как действовать бронебойщику в той или иной ситуации.

Заводской военно-учебный пункт, организации Осоавиахима проделали большую работу по обучению тружеников предприятия военному делу. Только за 1942–1944 годы в системе всеобуча подготовлено 5030 стрелков, 557 пулеметчиков, 189 бронебойщиков, 98 автоматчиков, 36 снайперов и 34 связиста.

В дирекцию, партком, завком профсоюза и комитет ВЛКСМ поступали солдатские треугольники от бывших рабочих нашего завода, сражавшихся на фронтах Великой Отечественной войны. Эти живые свидетельства фронтовиков были той нитью, которая крепко связывала защитников Родины и тружеников тыла. Их ждали с нетерпением и обязательно отвечали на каждое письмо.

Вот одно из писем, поступивших в партком:

«Здравствуйте, товарищ секретарь партийной организации завода. Посылаю вам свой большевистский фронтовой привет и сообщаю, что бывший ваш рабочий Юдин Павел Владимирович, работавший разметчиком, ныне находящийся в нашей части, проявил себя как доблестный воин РККА. Он вместе с другими бойцами 7 января 1943 года в три часа утра проник в расположение переднего края вражеской обороны. Подполз вплотную к фашистскому блиндажу, убил одного гитлеровца и, ранив другого в ногу, взвалил его на плечи, вытащил из окопа и под носом фашистских вояк доставил живым в штаб своей части. От него нами получены ценные сведения и показания.

Командованием части товарищ Юдин за проявленную отвагу, мужество и героизм представлен к государственной награде. Товарищ секретарь партийной организации! Разрешите вынести благодарность вашей партийной организации и коллективу рабочих завода за воспитание таких доблестных героев, как товарищ Юдин. Прошу об этом довести до сведения всех рабочих и служащих вашего завода. От имени партийного бюро части К. А. Кожайкин».

В начале 1945 года коллектив цеха, где комсоргом был Н. Павлов, получил весточку от своего бывшего комсорга Александра Соловьева. Его хорошо помнили молодые работники. Помнили за то, что он был другом и помощником новичков, энергичным и умелым организатором. Соловьев добровольцем ушел на фронт.

«Я могу уверенно отчитаться перед родным заводским коллективом, который дал мне первую закалку, — писал Александр. — В кровопролитных боях за освобождение советской земли я прошел путь от рядового солдата до гвардии лейтенанта, стал комсоргом гвардейской части, принят в ряды ВКП(б), имею две награды — орден Красной Звезды и медаль «За отвагу». В письме высказывались и пожелания комсомольцам цеха: «Комсомольцы и молодежь нашей части очень довольны вашим трудом в тылу, но требуют от вас еще большей работы по выпуску грозных боевых машин, чтобы скорее войти в Берлин и завоевать долгожданную победу».

Письмо Александра Соловьева обсуждалось комсомольцами цеха. Они единогласно решили: фронтовикам будем отвечать делом. В ответном письме члены ВЛКСМ рассказали о взятых ими социалистических обязательствах и о том, какие меры принимают они для их успешного выполнения.

С фронта шли и личные письма отцам, матерям, женам, невестам. Об одной такой переписке и пойдет речь ниже.

Когда началась война, Георгию Шумову исполнилось 20 лет. Так случилось, что родители его умерли, и Георгий стал главой многодетной семьи. На его руках оказались брат и три сестренки, младшей из которых исполнилось всего два года.

Несмотря на то что у Шумова была бронь, он просился на фронт и добился своего. Сестер и брата определил в детский дом. В августе 1942 года Георгий Шумов был призван в армию.

С фронта писал часто. Солдатские треугольники шли в детский дом и по другому адресу — Ане, любимой его девушке. Вот эти письма и сохранились до сих пор. Их нельзя читать без волнения.

«С Новым годом, Аня! С новым счастьем, гордость сибиряка. 12 часов ночи. Тишина. Только что услышал по радио о взятии нашими войсками городов Великие Луки и Элиста, а также множества других населенных пунктов. Как радостно это слышать! Разгром начался. Вдали видно зарю победы. Она не за горами. Праздник начинается и на нашей улице. Победа сибиряков повсюду. Многое говорит, что эти титаны являются гордостью страны. Прошло четыре месяца, как сформирована наша часть. За это время мы научились многому, что от нас требует современная война. Сейчас я способен спать целую ночь в снегу, работать в непроглядную ночь, ненавидеть всей душой врага. Способен с еще большей нежностью вспомнить родные места, мечтать о любимой, представлять о боевых делах друзей, которые громят уже разбойничьи шайки средневековых вандалов…»

«Привет, дорогая Анка! Сегодня замечательные известия. Наши войска прорвали оборону на Воронежском фронте в трех направлениях и продвинулись на 50–90 километров. Второе — о сжатии кольца вокруг фашистских войск под Сталинградом. И я чувствую, как сжимается кольцо вокруг шеи гитлеровской Германии, как она издает хриплые, душераздирающие звуки. Теперь одно лишь их ждет впереди — могила… Ну, пока. Жди очередного письма. И пиши, родная, жду ответа. Друг твой Жорка».

«Привет черноглазая! Январь промчался, как ураган, оставив кровавый след на теле человечества. Наступает февраль. Он должен принести нам еще больше радости и приблизить день встречи. 15 февраля — полгода, как я не видел тебя, места родные. Как я по ним соскучился!

Черноглазая моя! Здоров я, как всегда. Еще не хворал ни разу с момента мобилизации, за исключением пустяков. Да, можешь поздравить меня с первой маленькой наградой. На днях за отличное выполнение боевых заданий я получил нагрудный знак «Отличный связист». Получил я его вместе с моим фронтовым другом Мишей Ильинцом. Я пишу тебе, а в это время идут жестокие сражения. Скоро, скоро, родная, не будет их, душегубов, на нашей земле. Слушай, говорю я тебе стихами: издалека, с фронта Отчизны милой, где бьемся мы за Родину и за любовь, я шлю привет тебе, моей любимой, ты только жди, и все вернется вновь. До скорой встречи. Твой друг Жорка».

Теплые, ласковые письма шли в Сибирь с фронта. И в них ни слова о том, что пришлось испытать солдату, чтобы приблизить час Победы. Это и первые бои на реке Пола, и тяжелый, изнурительный переход трясинами и болотами. Шли, шатаясь от усталости, по воде, а жажда сушила душу. Это и форсирование Днепра осенью 1943 года.

«Не было покоя ни днем ни ночью. Много наших погибло. Связь нарушалась постоянно от разрывов снарядов. И тут помог такой случай, — рассказывал уже после войны Георгий Борисович Шумов. — Внезапно наткнулись на толстый немецкий многожильный кабель. Запасы оказались солидными. В течение ночи на лодках перетянули его через Днепр и восстановили связь с плацдармом на правом берегу. Кабель лежал на дне реки, его не могли повредить снаряды. Все это была тяжелая солдатская работа».

А потом — Белая Церковь, разгром ясско-кишиневской группировки врага, освобождение Румынии, Венгрии. Никогда не забыть Георгию Борисовичу, как освобождали Будапешт, как пленили войска, которые долгое время вели бои за город. Он, как это бывало не раз, налаживал поврежденную связь между нашими частями, окружавшими город. И вдруг из-под земли стали выходить фашисты. Оказывается, чтобы избежать окружения, гитлеровцы использовали подземные ходы. Георгий Шумов оказался пленным. Толкая его в спину автоматом, гитлеровец повел Шумова в сторону. Ясно куда: на расстрел. Да, видно, в рубашке родился советский солдат. То ли вражеская рука дрогнула, то ли осечка произошла, только выстрела не последовало. Георгий Шумов упал на землю и скатился по обрыву. Фашисту было не до преследования. В воздухе гремело дружное русское «ура!».

«Далеко я от тебя, моя черноглазая, так далеко, что и подумать страшно. Пока это письмо дойдет до тебя, Будапешт будет уже нашим. А, может быть, еще кое-что свершится хорошее. Сама услышишь. Иногда закроешь глаза и представляешь себе, что делается у нас в Сибири. Снег белый, искристый, снег кругом, он всюду. Я мысленно уношусь в таежную глушь. Тишина, чудесная тишина. Как я соскучился по этой очаровательной тишине. Только высокие мохнатые ели шепчутся с кедрами да иногда упадет ком снега сверху, и опять глубокое молчание. Улетел бы на пять минут к вам, но вернулся бы обязательно. Ведь путь наш еще не окончен. Мы подходим к берлоге, это только ее прихожая. Внутрь, где самые затравленные шакалы обитают, еще не залезли. Ничего! Недалек, совсем недалек тот день, когда и туда заберемся. Они узнают, кто такие и что собой представляют русские, советские.

Как радостно чувствовать, что ты меня ждешь. А если ждешь, очень ждешь, ждешь тогда, когда ждать невозможно, то дождешься. Годы идут. Сегодня мне уже исполнилось 23. Можешь поздравить. Когда только мы встретимся? Скорее бы!»

Мечта Георгия Борисовича Шумова исполнилась. Встретился он со своей любимой Аней, которая верно ждала его все годы войны. Они поженились. Вырастили двух сыновей. И все вместе до сих пор трудятся на этом сибирском заводе. И сыновья — врач и инженер — берут пример с отца, который сейчас работает честно и добросовестно, работает так, как в юные годы с оружием в руках защищал честь и независимость нашей Родины.

Ни одно письмо фронтовика не оставалось без ответа. Не важно, кому оно адресовалось — руководителю завода или личному другу. Все мы понимали, что так же, как здесь, в тылу, мы ждем весточку с фронта, так и там, на передовой, ждут сведений о нашей жизни фронтовики. И в своих ответах рассказывали о трудовых делах, о трудностях и успехах, о наших планах и обязательствах, обо всем, чем мы жили в то время. Все эти письма-ответы пронизывало одно стремление — сделать все возможное, что в наших силах, чтобы приблизить день Победы.

Где-то в начале декабря 1942 года коллектив цеха прицелов получил письмо от воинов одного из подразделений. В нем говорилось, что их подразделение успешно выполняет боевые задачи, является лучшим в части. «Слово за вами, товарищи работники цеха, добивайтесь и вы, в свою очередь, первенства по заводу», — писали бойцы. Они подчеркивали, что только совместным напряжением сил можно достичь победы над врагом, и предложили наладить регулярную переписку между цехом и подразделением.

В ответном письме, подписанном руководителями и стахановцами цеха, говорилось:

«С большой радостью мы прочитали ваше письмо с предложением о налаживании постоянной переписки вашего подразделения с коллективом цеха. Принимаем полностью это предложение.

Сейчас мы приняли обязательство: задание января и февраля закончить к 25-й годовщине Красной Армии и Военно-Морского Флота, внести весомый вклад в выполнение общезаводского обязательства — дать сверх плана 24 зенитные пушки, которые пойдут на фронт как подарок от коллектива нашего предприятия. За выполнение этих обязательств бороться будем настойчиво, помня, что мы отвечаем на вашу просьбу, дорогие братья-фронтовики. Мы безгранично восхищены вашими успехами. Уничтожайте, истребляйте еще больше фашистских гадов, посягнувших на нашу мирную и счастливую жизнь».

Уверен, в том, что план декабря месяца цех перевыполнил, и в том, что в дальнейшем находился в числе правофланговых, большую роль сыграла переписка с фронтовиками. Нет возможности привести здесь все письма. Суммируя высказанные в них мысли, отмечу: рабочие очень ревниво следили за тем, чтобы не уронить своей чести в глазах фронтовиков, стремились во что бы то ни стало сдержать данное им слово.

На заводе был создан специальный фонд помощи фронтовикам и их семьям. Взносы поступали от всех рабочих, служащих и инженерно-технических работников. На 1 сентября 1943 года, например, в фонд помощи семьям фронтовиков собрано 181 400 рублей, 399,8 килограмма хлеба, 49 килограммов крупы, 40,9 килограмма мяса и рыбы, 11 килограммов жиров, 700 промтоварных талонов. Это помимо того, что выделялось в централизованном порядке.

В том году 1107 семьям из 1199 оказана материальная помощь. Мы открыли столовую для семей фронтовиков на 1000 обедов, выдали 1591 килограмм разных продуктов, 27 тонн картофеля. 698 семей обеспечили топливом, отремонтировали 129 квартир. Дети получили 2100 пар обуви. Еще 4500 пар обуви было отремонтировано.

Руководство завода, партийный комитет, завком профсоюза и комитет ВЛКСМ большое внимание уделяли устройству детей в детские сады и ясли. В 1944 году был открыт интернат для детей фронтовиков.

Помощь семьям фронтовиков продолжалась и в дальнейшем. И не только продолжалась, но и увеличивалась. Только за первые 5 месяцев 1945 года 157 семьям предоставлены более удобные и оборудованные квартиры. В течение зимы им выделили 655 кубометров дров и 332 тонны угля. Нуждающимся руководство завода, завком профсоюза выдали 350 тысяч рублей, 4500 различных промышленных товаров, 2700 пар детской обуви. Для детей-школьников пошили несколько сот комплектов одежды.

Конкретно семьями, детьми фронтовиков занималась созданная при завкоме профсоюза комиссия. Но заботу о них проявляли все руководящие работники завода. Когда возникали какие-либо сложности, я делал все, чтобы члены семей, и особенно дети, были накормлены, обуты и одеты, Вот какой случай приводит в своем письме бывший комсорг цеха А. П. Комарова:

«В наш цех малогабаритных станков прислали на работу самых маленьких ростом и возрастом ребят. Однажды зимой 1942 года начальника цеха и меня пригласили в отдел кадров. Зашли мы в комнату и увидели необычную картину. На корточках, прижавшись к стене, сидело около 25 мальчиков и девочек лет тринадцати-четырнадцати. Они были плохо одеты, а на дворе мороз до сорока градусов. Выяснилось, что это дети, эвакуированные с Украины. Они обучались в ремесленном училище и вот прибыли к нам. Я взяла над прибывшими шефство. Кое-как добрались мы в цех. В столовую, чтобы не замерзнуть, не ходили, а бегали.

Где же раздобыть одежду? Этот вопрос мучил меня. А решился он так. На второй день в цех зашел директор завода. Увидел детей, отозвал меня в сторону. «Антонина Петровна, — обратился по имени и отчеству, хотя мне всего двадцатый год, — прошу сейчас же разыскать Дондыша и передать: эту гвардию, — он кивнул в сторону ребят, — надо одеть немедленно». Я разыскала С. Л. Дондыша, передала распоряжение Хазанова. В тот же день дети были обуты и одеты по нашим сибирским правилам. Конечно, сделать это было нелегко. Как узнала я позже, одежду и обувь им собрали женщины завода.

Подростков закрепили за станками. Над каждым из них взяли шефство наши комсомольцы. Через год-полтора они уже были заправскими рабочими».

Случаев, подобных тому, о котором вспоминает А. П. Комарова, было в то время немало. А вообще на заводе существовал строгий порядок приема руководящим составом рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Что касается меня лично, то любой труженик мог обращаться в любое время. Чаще всего это происходило в цехах, которые я посещал ежедневно.

О заботе, внимании, которые оказывались семьям фронтовиков, бойцы и командиры узнавали из писем родных и близких. И тепло благодарили руководство завода. Вот что писал, например, боец И. Зиновьев:

«На фронте… часто приходится думать о семье. И когда получишь от нее письмо с плохим содержанием, то дело не спорится. Но сегодня я получил радостное известие. Мне пишут, что заводской комитет дал единовременное пособие 600 рублей и выделил 2 тонны угля с доставкой на место, за что я приношу вам благодарность и даю обещание оправдать с честью ваше доверие ко мне. Желаю успехов в вашей работе».

Такое же письмо получили мы и от бойца М. Зуева: «В первую очередь спешу вас отблагодарить за чуткое и внимательное отношение к родителям, которым была оказана помощь в сумме 500 рублей и выдан ордер на валенки. Я рад и восхищен вашей чуткостью и вниманием в проявлении заботы о семье фронтовика…»

Мы не только стремились обеспечивать всем необходимым семьи тех, кто сражался с немецко-фашистскими захватчиками. Реальную помощь оказывали и самим фронтовикам. В первую очередь сбором средств на вооружение Красной Армии. На строительство танковой колонны было собрано 1 миллион 100 тысяч рублей, за что коллектив завода в начале 1943 года получил благодарственную телеграмму Верховного Главнокомандующего.

Труженики завода продолжали вносить деньги, материальные ценности, во многом отказывая себе, на постройку техники и вооружения, а также для восстановления промышленности Сталинграда. На эти цели собран 1 миллион рублей.

Что касается сбора средств для восстановления промышленности Сталинграда, то здесь надо рассказать о следующем. Большой импульс этому патриотическому почину придал такой факт. У Бориса Николаевича Резникова — начальника заготовительного цеха — в Сталинграде остались отец и мать. Долгое время об их судьбе не было ничего известно. Несколько раз писал он родным, когда наши войска освободили захваченную фашистами часть города, и не получал ответа. Переживал человек, ходил чернее тучи. И однажды обратился ко мне.

В то время каждый человек был на учете, тем более начальник цеха. Но все же, выслушав Резникова, я счел возможным предоставить ему пятидневный отпуск. Дела в цехе шли нормально, подменить Бориса Николаевича было кем. Вернувшись назад, Б. Н. Резников сразу же направился в военкомат. Оттуда мне звонок: «Резников просится на фронт». Конечно, я не мог его отпустить. Просил разъяснить ему, что он здесь нужнее. Через некоторое время Борис Николаевич появился в кабинете. И стал высказывать ту же просьбу.

— Поймите, — говорил Резников, — на могиле родителей я поклялся отомстить врагу за его зверства. Не могу быть в тылу.

Я понимал Резникова. Но твердо стоял на своем. А когда он немного успокоился, попросил рассказать, что же случилось. Рассказ был кратким. Отец и мать Бориса Николаевича жили в собственном доме на окраине Сталинграда. Приехав в разрушенный город, он на месте дома увидел большую воронку. Рядом возвышались холмики двух могил. Вот тогда он поклялся отомстить врагу.

Резников и раньше трудился ударно — и будучи мастером, старшим мастером и став начальником цеха. Теперь же работал как одержимый. Глядя на своего начальника, рабочие тоже удлиняли себе смену до 14–16 часов.

Весть о постигшем его горе разнеслась по заводу. Резникова приглашали в трудовые коллективы. Как ни трудно ему было говорить, он рассказывал то, что увидел в Сталинграде. О разрушенных заводах и фабриках, о снесенных с земли домах. Вот тогда-то и окрепла решимость тружеников завода внести свои личные сбережения для восстановления промышленности этого города.

Впоследствии коллектив предприятия помогал восстанавливать народное хозяйство разным районам Украины, других республик нашей страны. Основные же средства сборов шли на производство техники и оружия для Красной Армии.

Осенью 1941 года рабочие завода обратились к трудящимся области с призывом активно включиться в сбор теплой одежды для наших бойцов и командиров.

«Не только орудия, танки, снаряды, пулеметы и патроны потребуются героям в зимних боях, — говорилось в обращении, — но и теплая одежда и обувь, удесятеренная забота и внимание нашего народа. Мы призываем всех трудящихся области вносить полушубки, овчины, валенки, фуфайки, теплое белье, шерсть, рукавицы, шапки, теплые носки, ватные брюки и другие вещи, которые будут согревать армию народной теплотой и любовью, воодушевлять на новые подвиги бойцов, командиров и политработников в их борьбе с фашистскими бандами.

Для своих мужей и отцов, сыновей и братьев своих, для друзей и товарищей, сражающихся на фронтах, мы ничего не пожалеем! Есть две пары валенок — одну отдадим фронту. Полушубок, без которого можно обойтись, — фронту! Лишние рукавицы, шапку, теплые брюки, носки, сохраненный про запас килограмм шерсти, прибереженную овчину — все фронту!»

Этот призыв никого не оставил равнодушным. Тысячи комплектов теплой одежды для воинов Красной Армии собрали трудящиеся области. Значительную часть их составлял вклад коллектива предприятия.

Раньше уже говорилось о строительстве новой школы для детей работников завода. Потребность в этом возникла потому, что бывшая школа была переоборудована под госпиталь. С первых дней войны в этот город прибывали эшелоны с ранеными бойцами и командирами. Часть их размещалась в нашем подшефном госпитале. Руководство завода, партком, завком профсоюза проявляли постоянную заботу о раненых воинах.

Эта забота выражалась и в организации квалифицированной медицинской помощи, и в обеспечении калорийным питанием, и в проведении бесед, докладов, в организации концертов и т. д. При завкоме была создана специальная агитбригада, которой руководили начальник электродного цеха Николай Петрович Туманов и инспектор отдела Клавдия Семеновна Артемова. Агитбригада постоянно выступала с концертами перед фронтовиками и всегда пользовалась заслуженным успехом. Над госпиталем шефствовали жены руководящего состава завода. Многие женщины и девушки помогали нянечкам и сестрам ухаживать за ранеными. Часто посещали госпиталь пионеры и комсомольцы. Нередко наведывался в госпиталь и я, интересовался самочувствием раненых, их заботами, рассказывал о делах завода, о нашей помощи фронту.

По разным поводам в город приезжали фронтовики. Через районные и городской военкоматы мы приглашали их на завод, знакомили с производством, а в перерывах организовывали встречи воинов с рабочими.

В начале февраля 1943 года на заводе побывали представители одного из подразделений капитан В. Е. Гаврилов, старший сержант Г. М. Ермолюк и санинструктор М. П. Верозубова. В сборочном цехе в перерыве фронтовиков окружили рабочие. Посыпались вопросы: как там на фронте, как воюют наши земляки? Взгляды всех были обращены прежде всего на М. П. Верозубову. И это понятно: молодая девушка, на груди — орден Красной Звезды. За что получили орден? — спрашивали ее. Мария Петровна молча достала комсомольский билет, пробитый вражеской пулей.

— Пуля пробила мой комсомольский билет, — сказала она, — ранила меня. Теперь билет стал мне еще дороже. Еще сильнее стала я ненавидеть фашистов, еще крепче буду их бить.

И замолчала. Тогда в разговор вступил капитан В. Е. Гаврилов:

— Маша Верозубова — санинструктор подразделения автоматчиков. Она всегда на переднем крае среди бойцов. Спокойная, смелая, в трудную минуту всегда подбодрит. Не раз ходила в разведку, участвовала в десантах. Вынесла с поля боя 47 бойцов с оружием, побывала в жарких схватках. Однажды она ходила в танковом десанте по тылам врага. С медицинской сумкой и автоматом в руках. Бой был трудным. Многие бойцы и командиры получили ранения. Мария Петровна не растерялась. Отстреливаясь от наседавших гитлеровцев, выносила она с поля раненых и отправляла их к своим на танке, предназначенном для эвакуации. Совершила несколько рейдов под огнем врага. Осколком снаряда была ранена в голову, к счастью, легко. Вытирая кровь, заливавшую глаза, Мария продолжала оказывать помощь своим боевым товарищам. Затем последовало ранение в грудь. Вот тогда и был пробит комсомольский билет, который она хранила у сердца. Верозубова сама перебинтовала себя, а поле боя не покинула. И только третье ранение в ногу вывело ее из строя. Товарищи вывезли санинструктора в расположение своих войск. За этот подвиг Мария Петровна Верозубова и была удостоена ордена Красной Звезды.

Все внимательно слушали офицера, восхищались мужеством и отвагой простой советской девушки. А она стояла, зардевшись, несколько раз пыталась поправить капитана, не одна, мол, она воюет. Другим приходится значительно труднее. Наконец, дождалась окончания рассказа, облегченно вздохнула и с жаром произнесла:

— А сколько славных дел свершили в боях наши товарищи, в том числе и стоящие сейчас рядом со мной!

— Совершенно правильно, — поддержал ее капитан Гаврилов. — Старший сержант Ермолюк служит в разведывательной роте. А разведчики, сами понимаете, всегда впереди. Это глаза и уши наступающих войск.

Собравшиеся старались не пропустить ни одного слова фронтовика. Здесь были и пожилые, тронутые сединой рабочие, и молодежь. Много молодежи. Но сейчас эти задорные ребята не шумели. Каждый из них переживал, становился как бы соучастником жестоких схваток с врагом.

…Перед наступлением наших войск старшему сержанту Ермолюку было приказано возглавить группу бойцов (входило шестнадцать человек) и блокировать четыре дзота противника. Через некоторое время были выведены из строя все четыре дзота. Без потерь, с богатыми трофеями разведчики вернулись к своим. На рассвете началось наступление. На этом участке огневые точки противника молчали. Наши подразделения быстро овладели передовой позицией и завязали бой в глубине вражеской обороны.

Офицер приводил и другие примеры мужества и героизма советских воинов. Только о себе он умолчал. Но мы-то знали, что перед нами боевой командир, удостоенный ряда наград.

В этом же, 1943 году, в апреле на заводе побывал сибиряк Герой Советского Союза Иннокентий Петрович Герасимов. О совершенном им подвиге мы уже знали. В сообщении Совинформбюро говорилось: «Западнее Сталинграда немецко-фашистские войска непрерывно атакуют наши позиции. Советские части отбивают атаки численно превосходящих сил противника. Н-ская часть Красной Армии в последних боях истребила до 4000 немецких солдат и офицеров. Отдельная рота противотанковых ружей под командованием тов. Герасимова уничтожила 19 немецких танков»[14]. А чуть позже в газетах был опубликован Указ Президиума Верховного Совета СССР о присвоении политруку роты противотанковых ружей 101-го гвардейского стрелкового полка 35-й гвардейской стрелковой дивизии Иннокентию Петровичу Герасимову звания Героя Советского Союза.

Гостя встретили радушно. Во многих цехах побывал он, встречался с рабочими, по их просьбе рассказывал о том памятном бое [15].

Зимой 1944 года наша делегация побывала в одной из частей Ленинградского фронта. История этой поездки такова.

Комсомольская организация завода в начале 1944 года выступила инициатором социалистического соревнования за достойную встречу 26-й годовщины Красной Армии и Военно-Морского Флота. Молодые патриоты обязались к 23 февраля во внеурочное время изготовить вооружение для одного артиллерийского полка. Слово свое комсомольцы сдержали. И когда сделанные их руками зенитные пушки прошли испытания, выдвинули идею: хорошо бы нашей делегации и вручить воинам наше вооружение.

Идея показалась заманчивой и, хотя осуществить было ее непросто, требовалось немало согласований и утрясений, мы решили помочь комсомольцам. Комитет комсомола завода утвердил состав делегации. В нее вошли победители соревнования, лучшие стахановцы, а возглавил делегацию заместитель секретаря комитета ВЛКСМ Михаил Гришин.

Комсомольцы и молодежь, все труженики собирали подарки для бойцов и командиров. Вскоре делегация тронулась в путь. Когда наши посланцы вернулись на завод, они выступали в каждом цехе, рассказывали о героических делах советских воинов. В то время войска Ленинградского фронта совместно с Волховским, 2-м Прибалтийским фронтами и Краснознамённым Балтийским флотом разгромили группу фашистских армий «Север» под Ленинградом и Новгородом. Советские войска полностью освободили Ленинград от вражеской блокады и очистили от фашистских захватчиков Ленинградскую и часть Калининской областей, вступили на территорию Советской Эстонии. Так что рассказывать, действительно, было о чем. И конечно же, члены делегации касались темы, которая особенно волновала нас: как отзываются фронтовики о наших зенитных пушках? Отзывы были хорошими.

Посещение нашими представителями частей Ленинградского фронта принесло огромную пользу. Оно способствовало повышению трудовой активности работников завода, укреплению связей между фронтом и тылом. Недаром переписка между комсомольскими организациями частей и цехов завода продолжалась практически до конца войны.

На полях сражений с немецко-фашистскими захватчиками погибло немало рабочих, ушедших на фронт. Их имена увековечены на памятнике, сооруженном на территории завода. Среди них дважды повторяется фамилия Кузнецовых: два родных брата не вернулись с войны.

Нелегкое детство выпало на долю Николая и Александра. После смерти отца на руках у матери осталось пятеро детей. И тогда тринадцатилетний Николай пошел работать на завод, в модельный цех. Вечерами учился в школе, закончил 9 классов. Потом его призвали в армию. Служил отлично, писал письма, что уже скоро вернется домой. И вдруг страшное известие о нападении гитлеровцев потрясло всю страну.

Скорый поезд провез Николая через родной город, ни на минуту не задерживаясь на станции. Только пакет с письмами удалось сбросить. Позже приходили письма из-под Москвы, а затем переписка оборвалась. В 1942 году пришла похоронка.

Тяжело переживали в семье гибель Николая, особенно младший брат Александр. Его тоже не баловала судьба. После окончания 8 классов он начал работать на заводе. Александр был по натуре подвижным, бойким пареньком. А после известия о гибели Николая стал грустным и задумчивым. Как-то признался своему другу Леониду Битюцкому: «Хочу на фронт, буду мстить за брата». И ему удалось убедить работников военкомата, что его место на фронте.

Александр воевал в воздушно-десантных частях. Немного не дожил до Победы храбрый воин. В марте 1945 года пришло известие о его гибели.

У подножия памятника не увядают цветы. Труженики предприятия часто приходят сюда, чтобы почтить память тех, кто не вернулся с войны.

Я рассказал об основных направлениях, по которым устанавливались, расширялись и крепли связи коллектива завода с частями и подразделениями нашей Красной Армии. Именно они, эти связи — яркие свидетели нерушимого единства фронта и тыла, во многом благодаря которому мы выстояли и победили в кровопролитной минувшей войне.

Год Победы

Четвертый год бушевала война. О том, что она закончится в наступившем 1945 году никто не сомневался: под ударами Красной Армии трещала по швам военная машина фашистской Германии. И ничто уже не могло помочь Гитлеру — ни мечты о чудо-оружии, ни надежды на разногласия между союзниками и заключение сепаратного мира. Заря нашей Победы разгоралась все ярче и ярче.

Гитлеровцы, однако, даже мысли не допускали о своем поражении. Они цеплялись за каждую возможность затянуть войну, сражались с фанатичным упорством. Все это требовало предельного напряжения сил и возможностей Красной Армии и Флота, оснащения их современными видами вооружения и боеприпасов. Потому-то оборонная промышленность, да и не только оборонная, в 1945 год вступила с неменьшей, а может быть, даже и большей нагрузкой. Такой вывод позволяет сделать обстановка, сложившаяся к тому времени на нашем заводе, хотя приобретенный в предшествующие годы опыт позволял успешно справляться с повышенными заданиями. С первых дней января предприятие работало ритмично, строго по графику.

«Год начался, — писала «Правда» в передовой статье. — На многих предприятиях в первые дни года было положено хорошее начало. Московские заводы имени Владимира Ильича, «Красный пролетарий», автозавод имени Сталина и другие приступили к новогодней работе с большим подъемом. Из Свердловска сообщают о том, что в первые дни января Уральский алюминиевый завод не только выполнил задание, но и дал металл сверх плана. Артиллерийские заводы, где директорами тт. Елян, Быховский, Куранов, Хазанов, Чеботарев, в первые дни января выпускали продукцию строго по суточному графику»[16].

Приятно было сознавать, что мы находились в числе передовых предприятий страны. Но это накладывало и большую ответственность. Добрую славу необходимо было подкреплять ударным трудом, не сдавать темпы работы. И в данной обстановке, как и в другие периоды, своеобразным импульсом активизации тружеников завода явилось социалистическое соревнование. В начале января рабочие, инженерно-технические работники и служащие брали обязательства в честь 27-й годовщины Красной Армии и Военно-Морского Флота.

Труженики завода дали слово к 23 февраля выпустить сверх плана зенитные пушки для четырех подразделений. При этом производительность труда должна была вырасти на 3 процента против четвертого квартала 1944 года. В обязательствах было конкретно сказано об окончании полной подготовки к валовому производству новых образцов зенитных установок В-11 и В-47, а также прицела В-27.

Высокие показатели намечались также по выпуску запасных частей для сельскохозяйственных машин: их среднемесячный выпуск должен был увеличиться не менее чем на 50 процентов по сравнению с 1944 годом. Рабочие обязались отремонтировать в совхозах завода 30 тракторов и 140 других сельскохозяйственных машин.

Обязательства напряженные. Чтобы выполнить их, требовалась мобилизация всех людских сил и ресурсов. На это и была направлена организаторская и политико-воспитательная работа, которую постоянно вели руководство завода, производств, цехов и бригад, партийные, профсоюзные и комсомольские организации, используя проверенные практикой формы и методы.

В то время большое внимание мы уделяли молодежи. С этой целью в середине января 1945 года провели общезаводскую конференцию молодых рабочих. Всех их собрать вместе практически невозможно. Поэтому на конференцию от каждого цеха и отдела избирались делегаты.

В центре внимания конференции были производственные вопросы. Но разговор этим не ограничивался. Юноши и девушки затрагивали в своих выступлениях самые различные проблемы. Речь шла об учебе, быте и досуге, то есть о том, чем жила в то время молодежь и что в конечном итоге влияло на качество труда.

Делегаты приняли обращение ко всем молодым рабочим. В нем содержался призыв поддержать почин первых последователей агарковского движения на заводе — Владимира Харитонова и Владимира Шестакова, вести повседневную борьбу за улучшение качества продукции и добиться почетного права по примеру бригады Безрукова работать со своим клеймом. «Конференция, — говорилось в обращении, — считает первостепенной задачей не иметь ни одного молодого рабочего, не выполняющего своего дневного задания». Интересно, что делегаты обращались не только к своим сверстникам. Они говорили также о том, какую помощь хотели бы получить от кадровых рабочих, инженерно-технических работников, партийных, хозяйственных и профсоюзных руководителей цехов и отделов.

Усилия молодых рабочих воплощались в конкретные результаты — на заводе улучшилась техническая учеба, становилось все больше последователей агарковского движения, множились ряды стахановцев и ударников труда, все меньше становилось тех, кто не выполнял норму выработки. По итогам двух декад января в соревновании фронтовых бригад лидировала бригада В. Н. Харитонова. Второе место занимала бригада кузнецов, которой руководил С. С. Ефимов. Среди комсомольско-молодежных бригад положение было таково: первое место твердо держала бригада токарей Кукашина, а второе — бригада болторезчиков во главе с Майоровой.

Социалистическое соревнование за выполнение планов и взятых обязательств развернулось не только среди молодежи. Все труженики завода включились в него, вели напряженную борьбу за то, чтобы дать фронту как можно больше вооружения и боеприпасов. Однако в этот период завод испытывал немалые трудности.

В начале января мы получили от наркомата задание по изготовлению большого количества сложных деталей 203-мм гаубицы Б-4 для соседнего предприятия. Это усложнило нашу работу. Тем более, что первую партию этих деталей мы должны были отправить к 10 февраля. Большая нагрузка в связи с этим ложилась на коллективы отделов главного технолога и главного металлурга завода, которым в короткое время следовало составить технологию, установить очередность оснастки и ее проектирование.

Подготовка к запуску в производство новых деталей была закончена оперативно. Необходимо было так же организованно провести работу по изготовлению их в цехах.

Немало сил и энергии лучших людей было затрачено на то, чтобы справиться с этой задачей. Мы понимали ее необходимость и важность, как понимали и то, что во что бы то ни стало надо выполнить план января и февраля, а также принятые социалистические обязательства. Как всегда в таких случаях, решили посоветоваться с коммунистами. В цехах состоялись партийные собрания, на которых партийцы держали совет: что необходимо сделать, чтобы привести в действие все резервы производства, ускорить ритм и повысить качество работы. Без такого ускорения, без ориентации на качественный результат мы не мыслили себе, как можно достичь поставленной цели.

Мне довелось присутствовать на партийном собрании в цехе, изготовлявшем прицелы. По результатам выполнения плановых заданий он находился в числе передовых. Тем более я с удовлетворением воспринял тот факт, что люди не останавливались на достигнутом, говорили больше о том, что мешает ритмичной работе, намечали конкретные пути улучшения дел.

Такая же обстановка царила на партийных собраниях и в других цехах, о чем меня подробно информировали члены парткома. Это радовало, в этом виделся залог того, что мы справимся с усложнившимися задачами, выполним и перевыполним установленные планы и принятые социалистические обязательства.

И вот закончился январь. К подведению итогов за месяц мы подходили особенно щепетильно. Ведь это важный промежуточный этап в выполнении обязательств в честь 27-й годовщины Красной Армии и Военно-Морского Флота. Что же показали итоги? Первыми досрочно завершили производственную программу цеха цветного литья и ковкого чугуна. Несмотря на трудности, возникшие с литейными материалами, металлурги еще до окончания месяца выдали механическим цехам заданную номенклатуру отливок.

Неплохо поработали и труженики механосборочных цехов. 29 января, например, выполнил план цех, где изготовлялись стволы. Когда мне доложили об этом, я не удивился: этот коллектив в течение всего месяца работал ритмично, каждую декаду опережая график. Высоких результатов, прежде всего благодаря лучшей организации труда, добились и другие цеха.

Так, в цехе, где начальником был Блетницкий, внедряя агарковские методы работы, в третьем отделении объединили слесарный и механический участки. Это позволило высвободить трех мастеров. Участок возглавил опытный старший мастер Иванов. В четвертом отделении объединились три производственные бригады. Бригадиром был назначен слесарь Синицын.

Слияние участков и бригад проводилось после тщательного, всестороннего изучения положения дел. И цель при этом преследовалась одна — добиться более ритмичного выпуска деталей и узлов. Что касается цеха Блетницкого, должен отметить, что такая цель была достигнута. Средняя выработка на одного рабочего в январе резко увеличилась. Повысилось и качество продукции.

По итогам января завод занял первое место в соревновании промышленных предприятий города. Так что в февраль мы вступили в приподнятом настроении, хотя впереди нас ждали большие трудности.

Здесь необходимо сделать небольшое отступление. Дело в том, что примерно в этот период Наркомат вооружения окончательно переориентировал наш завод на выпуск новой для нас продукции. Я специально употребил слово «окончательно», потому что корректировка по номенклатуре изделий шла примерно с осени 1944 года, а закончилась в начале февраля 1945 года.

В чем суть этой переориентировки? Прежде всего в том, что сокращалось производство некоторых видов вооружения. В несколько раз уменьшился выпуск пушек 61-К и других систем. Зато был значительно увеличен план выпуска новых образцов спаренных зенитных автоматических стабилизированных систем В-11 и спаренных 37-мм установок В-47. Кроме того, постановлением ГКО завод был ориентирован на изготовление сложных морских 100-мм установок Б-24, Б-34, а также других видов вооружения, которое раньше нами не выпускалось.

Уже с осени 1944 года завод начал готовиться к переходу на мирную продукцию. По согласованию с наркоматом решено было в основном выпускать то оборудование, которое изготовлялось на заводе до эвакуации сюда других предприятий. Это самоходная тяжелая универсальная врубовая машина и проходческий комбайн, а также вертлюги, глубинные и вставные насосы для угольной и нефтяной промышленности. Чертежи и документация на это оборудование на заводе были. Но они требовали существенной переработки с учетом того, что техническая мысль да и само производство за годы войны значительно шагнули вперед.

Нетрудно представить, какую огромную работу пришлось проделать, чтобы подготовить и перестроить производство в связи с новыми задачами. Пришлось реконструировать, строить новые цеха и отдельные участки. Развернулось массовое, другого слова и не подберешь, проектирование и изготовление специальной оснастки, мерительного, режущего инструмента.

Только для производства морских 100-мм установок Б-24 и Б-34, угольного и нефтяного оборудования зимой и весной 1945 года был разработан технологический процесс более чем на три тысячи деталей, спроектировано и изготовлено более тысячи единиц мерительного и режущего инструмента, около шестисот приспособлений, двухсот штампов и тысячи единиц литейной оснастки. Всего же за этот период удалось изготовить оснастки в 2,5 раза больше, чем за предыдущие три с половиной года.

Обстановка для нас складывалась не менее напряженная, чем в начале войны. Однако и теперь коллектив завода работал ритмично, настойчиво борясь за выполнение планов и взятых обязательств. И чем меньше времени оставалось до 23 февраля, тем ярче разгорался огонь соревнования среди тружеников предприятия. Многие из них становились на фронтовые вахты. Примеры ударной работы показывали бригадир фронтовой бригады Трущенков, строгальщики Баханов, Вадеев, Диков и другие.

С опережением графика трудились члены фронтовой бригады, которую возглавлял С. Б. Морозов. Средняя выработка на одного расточника здесь составила 203 процента. Бригада с высоким качеством производила обработку новых узлов. Этот небольшой, но дружный коллектив занял первое на заводе место среди фронтовых бригад по итогам февраля.

По-ударному трудились не только бригады, а и целые участки и цеха. Хочу отметить участок мастера Н. М. Грудякова (цех И. Т. Крылова). Рабочие этого участка к 23 февраля полностью выполнили план месяца и социалистические обязательства, завоевали переходящее Краснов знамя. Коллективу была вручена также первая премия. Интересно, что на участке не было ни одного рабочего, не выполняющего нормы выработки.

Как и намечалось, завод выпустил сверх плана зенитные пушки для четырех подразделений. При этом производительность труда выросла не на три (так значилось в обязательствах), а на три с половиной процента. Мы давали слово полностью закончить подготовку к валовому производству новых образцов зенитных установок В-11 и В-47, а также прицела В-27. Этот пункт оказался также выполненным, за что нарком вооружения Д. Ф. Устинов в своем приказе объявил благодарность всему коллективу завода.

Завод в эти дни находился на подъеме. В немалой степени этому способствовали радостные вести о победоносном наступлении Красной Армии, освобождении от фашистского ига народов европейских стран. «На четвертом году войны, — отмечалось в приказе Верховного Главнокомандующего, — Красная Армия стала крепче и сильнее, чем когда бы то ни было, ее боевая техника стала еще более совершенной, а боевое мастерство — во много раз выше»[17]. Люди понимали, что эти слова напрямую относятся и к ним, являются оценкой и их самоотверженного труда. Понимали они и то, — что победа уже близка, но расслабляться нельзя, необходимо напрячь все силы, чтобы помочь советским воинам быстрее уничтожить мечущегося в агонии врага. Лозунг «Все для фронта, все для победы!» приобретал в эти дни особый смысл.

Успехи, достигнутые в первые два месяца, дали моральное право коллективу завода выступить инициатором социалистического соревнования в области за достойную встречу 1 Мая. Мы наметили новые рубежи. Труженики предприятия снова обязались изготовить сверх плана зенитные пушки для четырех подразделений. Решено было подготовить к серийному производству морскую 100-мм установку Б-24. Имелись в виду разработка технологического процесса, изготовление оснастки, мерительного и режущего инструмента.

В соответствии с решением Наркомата вооружения о помощи смежному подшефному заводу рабочие дали слово оказать содействие в пуске мартеновских печей, газостанции и других важных производственных объектов. Совместно с коллективом этого предприятия мы должны были организовать изготовление и сдачу мощных боевых машин. Таким образом, если раньше мы поставляли на этот завод оснастку, приспособления, детали и узлы, то теперь речь шла об организации производства.

На раскачку времени не оставалось. Труженики завода сразу же повели борьбу за выполнение принятых обязательств. Важным рубежом в этой борьбе был план первого квартала. И снова, как в январе и феврале, он оказался не только выполненным, но и перевыполненным: по товарному выпуску — на 110,4 процента, а по валовому — на 119,2 процента. Переходящее Красное знамя завода завоевало термическое отделение кузнечного цеха мастера Мовленкова. Отделение обеспечило выполнение всех основных и оперативных заданий. Средняя норма выработки на одного человека там составила свыше 200 процентов.

Среди фронтовых бригад лучшей по итогам квартала была признана бригада слесарей участка приспособлений инструментального цеха, которой руководил Телепин. Надо отметить: положение в инструментальном цехе в начале 1945 года было сложное, как никогда, так как здесь изготовлялась специальная оснастка для 100-мм пушек Б-24. А ее требовалось немало. И все же коллектив цеха успешно справлялся с возложенными на него задачами.

Высоких показателей по итогам первого квартала добились работники центральной электростанции завода. Они снизили расход угля на один киловатт-час на 2,5 процента по сравнению с четвертым кварталом 1944 года. Квартальный план выработки электроэнергии выполнен на 112 процентов. В марте, как и в феврале, электростанция завода завоевала Красное знамя Государственного Комитета Обороны.

Завод начал активно перестраиваться, ориентируясь и на выпуск продукции для народного хозяйства. В середине марта поступило задание ГКО наладить производство корпусов водяного насоса. От коллектива цеха (начальник А. И. Красуцкий) требовалась мобилизация всех производственных ресурсов, слаженная и напряженная работа. И он с честью справился с этой задачей. В короткие сроки было освоено серийное производство корпусов. Уже 31 марта, то есть на пятнадцатый день после поступления заказа, цех выдал 100 корпусов водяного насоса — ровно столько, сколько требовалось по спущенному плану.

В этом достижении — заслуга многих людей. Но в первую очередь я бы назвал токарей Дуева, Бахова, Баскакова, сверловщицу Яковлеву, слесаря Киреева, которые вложили в выполнение заказа весь свой опыт, силу и знания.

В марте завод усилил помощь пяти подшефным машинно-тракторным станциям области. Были выполнены все их заявки на запасные части. Тракторные детали, в том числе головки блока, ведущие конические шестерни, отправлены в МТС в количестве 700 штук.

Таковы итоги первого квартала. И хотя коллектив трудился напряженно, сомнений в выполнении плана, обязательств к 1 Мая ни у кого не было. Но опыт подсказывал: чтобы добиться поставленной цели, нельзя ослаблять усилий ни на одном направлении — касается ли это воспитания людей, организации дела, материального или технического его обеспечения.

В этот период усилилась политико-воспитательная работа. Партийный комитет, проанализировав итоги отчетно-выборных собраний, счел необходимым создать в отделениях и на участках основных цехов партийные группы. Для партгрупоргов была издана специальная памятка. И сегодня ее советы звучат актуально. Например, вот эти: «Умей находить дорогу к мыслям, чувствам и сердцу каждого человека. Если рабочий оказался в затруднительном положении, дай совет, помоги ему разобраться. Меньше поучай, больше советуйся и прислушивайся к голосу рабочих. Беспартийный актив — твоя прочная основа».

Последняя декада апреля отличалась высоким трудовым накалом. И на этот раз задание ГКО по выпуску основных видов вооружения и боеприпасов было выполнено. Завод поставил фронту изготовленные сверх плана зенитные пушки для четырех подразделений. Начал изготовление вооружения и соседний завод, которому мы оказывали помощь. Для него отправили более 15 тысяч различных деталей. На строительстве и пуске производственных объектов этого предприятия трудились около 300 наших специалистов.

Все внимание в эти дни было приковано к Берлину, кольцо вокруг которого сжималось все теснее. Мы, да и не только мы — все советские люди, трудящиеся планеты с нетерпением ожидали окончания войны. И вот они, радостные вести — 2 мая войска 1-го Белорусского и 1-го Украинского фронтов завершили разгром окруженной в Берлине группировки немецко-фашистских войск и полностью овладели столицей фашистской Германии. А еще через несколько дней, 8 мая — подписание в пригороде Берлина Карлсхорсте акта о безоговорочной капитуляции фашистской Германии.

Победа! Наша Великая Победа! Я уже не помню, кто первым ворвался рано утром 9 мая в мой рабочий кабинет, чтобы поздравить с этой долгожданной и радостной вестью, — Н. И. Разоренов, Р. А. Турков или кто-то из других руководителей завода. Но через минуту-другую мы все собрались вместе и сразу решили пойти к людям, а затем провести общезаводской митинг.

Весть о Победе молнией разнеслась по цехам. Везде стояло всеобщее ликование. Возникали стихийные митинги.

В своих письмах ветераны завода рассказывают о том, как они и их товарищи встретили день Победы. Эти короткие рассказы точно и емко передают ту атмосферу, которая царила в тот момент на предприятии. Предоставим им слово.

Г. А. Уйманов: «Как сейчас помню, бежит утром по цеху начальник П. А. Блетницкий. Всех обнимает, целует, говорит о победе. Немедленно, не дожидаясь смены, провели митинг. Я тогда впервые выступил перед коллективом цеха и поздравил товарищей по труду с Днем Победы».

Н. М. Лобашов: «9 мая я проснулся рано от радостных голосов и возбужденных разговоров об окончании войны. Быстро оделся и вместе с товарищами направился в цех. Там все ликовали».

А это сообщение Н. Н. Пикузы касается меня: «Собрались мы утром у входа в цех. Сколько счастья у каждого! Пели, плясали. Подошел директор завода Б. А. Хазанов. Обнимает нас всех, от радости плачет. Мы тоже не стеснялись слез».

Да, в те минуты трудно было сдержать себя. Радость переполняла душу, выплескивалась наружу. Радость от того, что наша страна, наш народ в жестокой суровой войне выстояли. Выстояли и победили. И в эту победу мы тоже вносили свой посильный вклад.

И еще одно воспоминание бывшего старшего мастера одного из цехов А. Я. Симоненко: «В эту ночь я дежурил в ночную смену. В обязанности мои входило записать последние известия и вывесить их на щите. Примостился возле репродуктора, приготовился к записи. И вдруг вместо сообщения о военных действиях слышу: «Германия капитулировала, война окончена». Сначала не поверил, думал, ослышался, так как слышимость действительно была неважная. Но вот сообщение повторяется, все точно. Выбежав в цех, я начал сигналить гудком. Все побросали работу, окружили меня: в чем дело? А когда я сказал, что гитлеровская Германия капитулировала, война окончена, раздались радостные возгласы. Кто смеялся, кто от радости плакал. Многие обнимались, целовались. С прибытием первой смены все строем через раскрытые ворота вышли на площадь около заводоуправления, где был организован торжественный митинг».

Утро 9 мая запомнилось хорошо. Оно было солнечным, теплым и по-особенному радостным. Из репродукторов гремели марши, героические песни. Над балконами и подъездами домов вывешивались флаги. На площадь возле заводоуправления стекались не только рабочие, но и все жители ближайших районов. По-праздничному одетые, сияющие и взволнованные, шли они на свой великий праздник. Далеко вокруг разносились гудки и нашего и других заводов.

Рабочие второй смены подходили стройными колоннами. На их лицах не было усталости от ночного труда. Вокруг шутки, смех, приветственные возгласы.

Все выступления на митинге были пронизаны одной мыслью, радостной мыслью о победном разгроме врага, глубоким чувством любви и гордости за наших героических воинов, защитивших нашу страну, нашу жизнь и счастье. Мы тоже имели основания гордиться: грозная боевая техника, вышедшая из цехов завода, славно послужила делу защиты и освобождения любимой Родины. Несмотря на многочисленные трудности, наш коллектив непрерывно повышал уровень производства, сумел за годы войны освоить несколько видов вооружения, вывел завод в число передовых предприятий Наркомата вооружения.

Закончился митинг. А праздничное настроение еще несколько дней не покидало каждого из нас. В эти дни на завод приходили поздравления коллективу. Особо рады были письмам из воинских частей от бывших рабочих предприятия. Одно из таких писем поступило от капитана И. Я. Сидорова.

«Здравствуйте, дорогие товарищи, дорогие друзья-земляки! — говорилось в письме офицера. — Поздравляю вас с великим праздником — днем полного разгрома немецкого фашизма, днем полного торжества и победы! Мы еще здесь, за рубежом, на территории поверженной гитлеровской Германии, Но всем сердцем слышим свою Родину, своих любимых и друзей. Мы, фронтовики, с огромной благодарностью помним о вашей повседневной напряженной работе. Ваш героический труд, героический труд всех наших соотечественников на фабриках, заводах и полях являлся основой прочности наших боевых порядков здесь, на фронте. Благодаря вашей самоотверженности мы не знали ни в чем перебоев, и это обеспечило полную победу над врагом. В этой победе, как в зеркале, отразилась общность усилий фронта и тыла».

…Война закончилась. Но это не означало, что теперь мы можем отдыхать, позволить себе расслабиться. Восстановление разрушенного народного хозяйства требовало удесятерения наших сил. Да и порох надо было держать сухим.

В первые месяцы мирной жизни появились новые проблемы.

Больше внимания мы стали уделять повышению квалификации рабочих, улучшению политико-воспитательной работы во всех трудовых коллективах. Связано это было с тем, что с окончанием войны часть специалистов, высококвалифицированных рабочих по распоряжению наркома была переведена на другие предприятия, в основном в те места, откуда они были эвакуированы в начале войны. Желающих уехать оказалось довольно много. Правдами и неправдами им удалось покинуть завод. Понять людей по-человечески было можно. Однако оправдать нельзя. Ведь интересы дела превыше всего. А они, интересы, сводились к тому, что в период перестройки, особенно до перевода новых изделий на серийное и поточное производство, для изготовления больших и сложных деталей и узлов требовались высококвалифицированные рабочие. Их-то как раз и не хватало. Ощущали мы недостаток и в специалистах среднего звена. В какой-то мере смягчил возникшую проблему выпуск нашего механического техникума. Чтобы решить ее до конца, необходимо было активизировать всю нашу систему производственно-технического обучения. В расчете на перспективу мы решили основное внимание при подготовке и обучении уделять местным рабочим. Наиболее достойных представителей выдвигали и на командные должности.

И еще один немаловажный вопрос. Постановлением Президиума Верховного Совета СССР с 1 июля восстанавливались очередные отпуска рабочим и служащим, отмененные на период военного времени. Вводился также восьмичасовой рабочий день. Трудящиеся теперь, как и до войны, имели выходные дни. Запрещалась сверхурочная работа.

Все это заставило руководство завода, партийный комитет, завком профсоюза, комитет ВЛКСМ первостепенное внимание уделить организации работы, досуга и отдыха людей. Задача ставилась так: предоставление очередных отпусков, выходных дней, работа без сверхурочных часов не должны отразиться на объеме и качестве выпускаемой продукции. Максимальные усилия направлялись на выполнение намеченных на лето работ по ремонту жилищного фонда, на увеличение строительства новых жилых домов. Интересы дела требовали решительно улучшить культурно-массовое обслуживание и организацию отдыха рабочих, инженерно-технических работников, служащих и особенно молодежи, оживить работу Дома культуры и кружков художественной самодеятельности, организовать спортплощадки и обеспечить общежития культинвентарем.

Перестройка затронула не только производственно-техническую сторону, но и жизнь, интересы всего коллектива, всех вместе и каждого в отдельности. И решать возникающие вопросы надо было сразу.

Начали мы с организации производственного процесса, и с технической его стороны, и с точки зрения обеспечения всех звеньев людьми, занятыми на производстве теперь только восемь часов. Уточнялись нормы выработки, оплата труда, намечались меры по повышению его производительности, укреплению дисциплины. Пересматривались функциональные обязанности практически всех служб. Руководство завода потребовало, чтобы все цеха, участки, отделы и службы разработали необходимые организационно-технические мероприятия для полного обеспечения выполнения плановых заданий, правильной организации труда и его оплаты, укрепления дисциплины и порядка на производстве.

Чтобы достойно встретить демобилизованных воинов, на заводе была организована специальная комиссия под руководством нового председателя завкома профсоюза бывшего начальника цеха Кутвицкого. В ее задачу входило оказание материальной и всякой другой помощи демобилизованным воинам и их семьям, а также устройство на работу приезжающих. Кроме фонда жилой площади комиссия распоряжалась также фондом промышленных товаров и продуктов.

Члены созданной комиссии действовали очень активно. Они добились улучшения жилищных условий 15 семей, которые ожидали в ближайшее время возвращения из действующей армии своих родных. Для обеспечения жилищем одиночек мы проводили капитальный ремонт общежития на 50 человек. Даже была предусмотрена такая деталь: до окончания ремонта общежития для прибывающих было забронировано в гостинице города несколько мест.

Демобилизованные воины, изъявившие желание работать на нашем заводе, сразу же получали талоны на продуктовые пайки, табак, мыло и другие предметы.

Одним из первых возвратился на завод специалист по кладке промышленных печей Прохор Елизарович Бушков. Здесь он строил первый мартен, здесь зарекомендовал себя высококвалифицированным и опытным специалистом. Бушков прошел всю войну. Воевал он храбро. Орден Красной Звезды и несколько медалей украшали его грудь. На привалах часто вспоминал бывший печник о своей профессии. Бывало, рассказывал: за считанные минуты сложу такую печурку, что повара не могли не нарадоваться. Готовили вкусную пищу, угощали бойцов разными «домашними» лакомствами.

А на заводе Бушков в короткие сроки выполнил ответственную кладку при ремонте мартеновской печи и был премирован за отличное качество и высокие темпы работы.

Так трудились все фронтовики. И Шабанов, и Калашников, возвратившиеся в цеха, и Кобяков, работавший мастером по столярному делу в ремесленном училище и снова решивший обучать и воспитывать молодых рабочих, и многие другие. Всех их отличало высокое чувство ответственности за порученное дело, страстное желание внести свой личный вклад в укрепление экономического и оборонного могущества нашей Родины. И еще — величайшая скромность.

Еще об одной проблеме хотелось сказать хотя бы вкратце — о проблеме организации отдыха и досуга тружеников завода. Кое-что делалось в этом направлении в годы войны. Однако первые мирные месяцы с отпусками, выходными, нормированными рабочими днями показали, что организовать отдых и досуг, отдыхать мы просто разучились. Партийный комитет, завком профсоюза, комитет комсомола разработали комплексный план, направленный на активизацию работы кружков художественной самодеятельности, кабинетов при Доме культуры, различных спортивных секций. Мы разъясняли руководителям цехов, участков, отделов, служб и других подразделений: никто за нас отдых и досуг организовывать не будет, придется все делать самим. И там, где не стали дожидаться указаний, дело сдвинулось.

Переключение завода на выпуск изделий для народного хозяйства, конечно, потребовало больших материальных затрат и людских ресурсов, коренной перестройки всей нашей работы.

И все же основной нашей заботой оставалось производство новых образцов вооружения, которые с учетом фронтового опыта непрерывно совершенствовались, что доставляло немало хлопот всем, кто был причастен к выпуску новых зенитных морских систем В-11 и Б-24, и особенно конструкторам и работникам отдела главного технолога завода. Несмотря на все трудности, задания наркомата успешно выполнялись. Безусловно, здесь главную роль играл опыт, приобретенный в годы Великой Отечественной войны.

В середине сентября газеты принесли радостную для нас весть: за успешное выполнение заданий Государственного Комитета Обороны по бесперебойному обеспечению фронта автоматической зенитной артиллерией и создание новых образцов вооружения для Военно-Морского Флота Указом Президиума Верховного Совета СССР завод был награжден орденом Ленина. А вскоре мы получили, телеграмму от Д. Ф. Устинова. «Коллегия наркомата, — говорилось в ней, — горячо поздравляет славный коллектив завода с высокой правительственной наградой — орденом Ленина. В трудных условиях военного времени в результате самоотверженного труда коллектива ваш завод вырос в мощное оборонное предприятие, успешно выполняя задания Государственного Комитета Обороны по обеспечению фронта мощной современной боевой техникой и созданию новых образцов боевых машин. Желаем вам новых успехов в дело выпуска военной продукции и технического оборудования, необходимых нашему государству».

А перед ноябрьскими праздниками мы чествовали передовиков — около 70 лучших тружеников завода были награждены орденами и медалями. Сталевар И. Е. Сыркин, главный конструктор Н. С. Бавыкин и начальник цеха В. А. Дудинов удостоены ордена Ленина. Среди награжденных орденом Отечественной войны I и II степени были главный инженер завода Р. А. Турков, главный технолог А. Г. Кочнев, начальник механического производства В. М. Големенцев. Награды Родины получили многие начальники цехов, отделов и производств, передовые рабочие, инженерно-технические работники и служащие. Орденом Красной Звезды были награждены парторг ЦК ВКП (б) на заводе Н, И. Разоренов, главный механик завода Я. В. Радин, главный диспетчер С. Т. Павлов и другие, орденом «Знак Почета» — начальники цехов И. Е. Лобанов, А. С. Попов, Б. Н. Резников, начальник отдела А. Я. Юровский. Признателен партии и правительству, что был высоко оценен и мой труд: я получил орден Отечественной войны I степени.

К 7 Ноября перестройка производства была закончена везде. И после ноябрьских праздников выпуск вооружения и изделий для народного хозяйства пошел строго по графику. С каждым днем росла уверенность в том, что 1945 год завод закончит с хорошими результатами. Так оно и получилось на деле.

Вот некоторые итоги. Годовой план по товарной продукции выполнен на 103,9 процента, по валовой — на 100 процентов. Завод полностью справился с поставленными заданиями по выпуску всех образцов вооружения, а по изделиям для народного хозяйства достиг рекордного показателя — 218 процентов!

Подчеркну такую деталь. Плановые задания 1945-го значительно превышали задания года минувшего. В этом нет ничего удивительного, так как мощности завода возросли. Значительно возрос в связи с этим и объем выпускаемой продукции.

Полностью были выполнены планы и обязательства по капитальному строительству, экономии материалов и средств, введению жилья, объектов соцкультбыта, причем некоторых рубежей мы достигли значительно раньше окончания года. Так что встречали новый, 1946 год в приподнятом настроении. Этому способствовало и то обстоятельство, что в канун Нового года заводу вручался орден Ленина.

На вечере, посвященном этому событию, мы решили подвести итоги работы предприятия. Были подготовлены соответствующие стенды, таблицы, диаграммы. Об основных этапах становления и развития завода я должен был сказать в своем докладе. Копия его сохранилась у меня до сих пор. Вот только некоторые данные, о которых я тогда говорил.

За годы войны наш завод вырос в мощное оборонное предприятие. Выпуск вооружения и боеприпасов увеличился в три раза, производительность труда поднялась на 180 процентов, себестоимость оборонной продукции снизилась наполовину. 26 тысяч пушек различных систем, более 5 тысяч минометов, 220 тысяч крупных авиабомб, 3500 морских мин — таков вклад предприятия в победу на фашизмом.

Эти цифры говорят красноречивее всяких слов. Они воплотили в себя напряженный и инициативный труд всего нашего коллектива, так что орден Ленина, которого удостоен завод, — это награда каждого труженика предприятия, работавшего под лозунгом «Все для фронта, все для победы!».

Наши успехи были бы просто немыслимы без большой повседневной политико-воспитательной и организаторской работы партийной, профсоюзной и комсомольской организаций. О коммунистах, профсоюзных и комсомольских активистах говорилось уже немало. И еще раз подчеркну: члены и кандидаты партии всегда находились на самых трудных участках, сначала делом, а потом уже словом мобилизовали рабочих на успешное решение стоящих перед нами задач.

Уже через много лет после войны я прочитал в местной газете за 7 ноября 1945 года заметку о нашем заводе. Заметка как заметка. Но вот эти слова меня тронули за Душу:

«Когда-нибудь расскажут, как трое суток без отдыха работали на сборке сложных узлов коммунисты кадровый рабочий Беляев, бригада Нечаева, расточник Прутков, разметчик Вострухин, десятки других их товарищей по цеху. И о том, как прибывших на завод ребят-подростков из далекого Мелитополя, из Канска и из местных школ пришлось ставить сразу на ответственные детали. Природная сметка, русская талантливость помогли им в считанные дни освоить станки и работу».

* * *

Свои воспоминания я назвал «Подвиг одного завода». Это действительно был подвиг, высоко оцененный Родиной, партией, народом.

Вскоре мне было приказано откомандироваться в распоряжение наркомата. Директором завода был назначен Р. А. Турков. Романа Анисимовича вводить в курс дела не было необходимости, обо всем он был осведомлен не хуже, чем я. Поэтому перед подписанием акта у нас состоялось несколько бесед. Если кратко сформулировать их смысл, то это был разговор о будущем завода, о тактических и стратегических задачах, которые предстояло решать. Мы понимали друг друга с полуслова — шутка ли несколько лет проработать рука об руку, да и каких лет!

А затем обошел все цеха, отделы, службы. Тяжело было расставаться с этими великими тружениками, честными и мужественными людьми, с которыми сроднился, с которыми пришлось делить все радости и печали.

Я уже сидел, как говорится, на чемоданах. И вдруг известие — загорелся Дом культуры. Как потом выяснилось, одна из работниц гладила занавески и, оставив включенным утюг, отлучилась. Несмотря на усилия пожарных, деревянное здание сгорело дотла. Это было 20 апреля.

Срочно собрали руководящий состав завода и на оперативном совещании решили за 10 дней построить Дом культуры на 800 мест из железных конструкций. Стройку возглавил М. М. Свешников. Тут же по цехам распределили заказы. Труженики завода с энтузиазмом включились в работу. О том, как шла стройка, рассказывалось в статье, опубликованной в местной газете:

«Даже сейчас, когда Дом культуры построен, с трупом веришь, что возможно за такой короткий срок воздвигнуть корпус в семь тысяч кубических метров, зрительный зал на 800 мест. Это граничило с чудом, но это чудо было сделано руками людей. Еще 21 апреля копали котлован, а 23 фундамент уже был готов. В тот же день поднялись к небу четырнадцать стройных многометровых колонн. И вот лучший каменщик Пискарев положил первый камень стены. А в это время высоко над землей трудились бригады Тихонова и Лашина, укрепляя (надо понимать сваривая. — Б. X.) ажурные фермы стальных перекрытий. Прошло еще четыре дня, и прочные стены встретились с крышей. Около ста комсомольцев на двадцати машинах непрерывным потоком возили строительные материалы. Только пять дней потребовалось молодежи, чтобы тысячи кубических метров шлакоблоков, гравия, песка и лесоматериалов, тысяча двести тонн кирпичей и семьдесят тонн железных конструкций заполнили площадку строительства.

…Новый источник силы нашел у себя коллектив, чтобы, равняясь по темпам ударной стройки, перевыполнить план по всем показателям. И в канун великого праздника, гордые успехами, пришли на торжественное собрание в свой новый Дом культуры труженики завода».

До сих пор в моем сердце осталась большая признательность к этим замечательным людям. Я благодарен всем, с кем приходилось работать в суровые годы войны: главному инженеру Р. А. Туркову, парторгам ЦК ВКП(б) на заводе И. А. Ломакину и Н. И. Разоренову, заместителям и помощникам директора завода М. М. Свешникову, П. А. Образцову, С. Л. Дондышу, И. В. Клеянкину, Н. А. Артюшкину, П. М. Лапчинскому, А. В. Ганьшину, главному конструктору Н. С. Бавыкину, главному технологу А. Г. Кочневу, главному энергетику Ф. Г. Крошневу, главному механику Я. В. Радину, главному диспетчеру С. Т. Павлову, начальникам производств В. М. Големенцеву, Г. И. Старцеву, П. И. Солнцеву, Л. И. Файбисовичу, начальнику инструментального отдела Н. Н. Руднику, начальнику планового отдела В. С. Шмареву, начальнику отдела организации труда А. Я. Бакаеву, главному инженеру УКСа И. В. Процерову.

Считаю до сих пор, что одной из главных фигур на производстве является начальник цеха. В этом убеждался не раз, в том числе и во время работы на заводе им. К. Е. Ворошилова. С благодарностью вспоминаю начальников наших цехов, знающих свое дело и умеющих его организовать, — Н. Н. Филимонова, М. Г. Вейнгольда, А. В. Кутвицкого, Я. Я. Белянова, Н. Ф. Куприянова, Г. Н. Потапова, И. В. Баркова, Г. Л. Величко, Б. В. Блохина, Б. Е. Фракта, Б. Н. Айзикевича, А. И. Красуцкого, В. А. Дудинова, М. И. Бренмана, В. Л. Букатина, А. Т. Львова, С. С. Лебедева, И. Е. Лобанова, М. Ф. Федотова и многих других.

Хочется также отметить начальников лабораторий и отделов Л. И. Недосекина, Ф. Г. Блиндяева, А. Д. Бизюкова, З. А. Филимонову, А. Б. Големенцеву, начальников газостанции А. С. Жмура, Н. И. Бобченкова, П. Д. Левченко. Признателен моим помощникам В. И. Тарасову, Я. А. Юровскому, И. М. Радчевской.

Говорят, нет ничего крепче фронтовой дружбы. Это так. Но и дружба, рожденная на трудовом фронте, крепка, как сталь. Со многими ветеранами завода я поддерживаю самые тесные контакты до сих пор. Как можем, мы помогаем, поддерживаем друг друга. Да и эта книга родилась с помощью друзей. Около 200 писем получил я от товарищей и использовал в рукописи. Так что труд этот — коллективный рассказ о подвиге сибирского завода.

Должен также отметить, что многие товарищи из руководящего состава завода в послевоенные годы стали крупными производственниками, видными учеными, конструкторами, партийными работниками. Так, Р. А. Турков работал директором ряда заводов, ему было присвоено высокое звание Героя Социалистического Труда. Руководителями предприятий стали Ф. Г. Крошнев, И. Т. Крылов, Г. Н. Потапов, а главными инженерами — Н. Н. Филимонов, А. Г. Кочнев, В. М. Големенцев, В. И. Тарасов.

А. С. Тер-Степанян был назначен главным инженером научно-производственного объединения. Он удостоен высокого звания Героя Социалистического Труда, стал лауреатом Ленинской и Государственной премий. А. В. Кутвицкий перешел на партийную работу, был секретарем райкома партии, заведующим отделом обкома КПСС. Н. Ф. Куприянов вернулся в конструкторское бюро, вырос до заместителя главного конструктора, стал лауреатом Государственной премии СССР. Академиком Академии наук БССР избран Е. Г. Коновалов.

Долгая дорога всегда располагает к раздумьям. И, направляясь в Москву, я как бы подводил итоги жизни своего сибирского периода. Вспоминал самые яркие события — и тревожные, и радостные. Размышлял о роли руководителя и его качествах. И вот какие мысли приходили в голову. Главное, что требуется руководителю любого ранга, — полная отдача порученному делу своих профессиональных знаний, духовных и физических сил, моральная чистота, честность и порядочность. И — требовательность везде и во всем, в первую очередь к себе, а уже потом — к своим товарищам, подчиненным. Требовательность, сочетающаяся с заботой о людях. Руководителя должно интересовать все — в каких условиях человек живет и работает, как он питается, одевается, как проводит свой досуг. Люди всегда поймут требовательность, пусть даже жесткую, если рядом с ней проявляются чуткость, доброта, человечность.

В Министерстве вооружения старые товарищи встретили меня радушно, поздравили с успехами, достигнутыми возглавляемым мной коллективом. Я в свою очередь поблагодарил их за помощь, оказанную в трудный период становления предприятия. Меня приняли заместители министра В. М. Рябиков, В. Г. Костыгов, Н. И. Карасев. Тепло и сердечно встретил В. Н. Новиков. Думаю, ни один директор, посетивший министерство, не мог пройти мимо его кабинета. Все были признательны этому руководителю особого склада, внимательному, доброму и отзывчивому человеку.

Побывал я в главке, в который входил завод, в металлургическом и других управлениях министерства. Как всегда в таких случаях, теплые дружеские рукопожатия с П. И. Калинушкиным, Г. М. Хаютиным, И. А. Серебряным, Н. А. Фетисовым, Б. М. Черниным, А. М. Афанасьевым, А. Д. Любимовым и другими товарищами, с которыми и раньше, и в последующие годы поддерживал хорошие отношения.

И вот меня принял министр. Я кратко доложил основные итоги нашей работы, рассказал о том, каким представляю будущее завода им. К. Е. Ворошилова. Д. Ф. Устинов внимательно посмотрел на меня и, улыбнувшись, внезапно предложил:

— Не возражаешь полететь со мной завтра… — и он назвал один из городов РСФСР. — На заводе нашего министерства медленно идет перестройка на мирную продукцию. А у тебя есть опыт. Вот и посоветуешь товарищам, что надо делать.

Какие могут быть возражения, когда предлагает министр. Правда, я надеялся, что эта командировка на неделю, максимум дней на десять. А она затянулась на… семь месяцев. Дмитрий Федорович представил меня руководству и коллективу завода, партийно-хозяйственному активу области. Семь месяцев я вместе с подъехавшим позже представителем главка В. В. Науменко пробыл на предприятии. И уехал оттуда только тогда, когда все задачи были выполнены. Кстати, приказом министра нам с Науменко была объявлена благодарность. Мы были премированы также месячным окладом.

В феврале 1947 года приступил к выполнению обязанностей заместителя начальника технического управления Министерства вооружения. Техническое управление возглавлял крупный и авторитетный специалист, обаятельный человек Э. А. Сатель. Читатель помнит, что в 1936 году он был главным инженером Главвоенпрома. Интересная деталь. Собирая в Центральном архиве народного хозяйства СССР материал для книги, я познакомился с докладом И. П. Павлуновского на имя Г. К. Орджоникидзе о состоянии дел в арсенально-орудийном объединении, обратил внимание на резолюцию Орджоникидзе. «Нужно поставить во главе объединения такого специалиста, как Сатель», — написал Серго. Эта его оценка говорит сама за себя.

Заместителями начальника технического управления работали крупные специалисты Г. П. Волосатов, А. С. Бутаков, К. И. Гостев, С. А. Афанасьев, В. И. Кутейников, В. И. Тюрин. Я быстро нашел с ними общий язык, и у нас сложились добрые отношения. И так до конца 1950 года. Затем я был командиром ряда воинских технических частей, занимался строительством военных объектов, оснащением армии передовой военной техникой. Все задачи, стоящие перед нами, выполнялись успешно. А уйдя в отставку, более 15 лет трудился первым заместителем начальника отдела Госплана РСФСР, потом заместителем главного инженера предприятия, которым руководил талантливый специалист лауреат Ленинской и Государственной премий дважды Герой Социалистического Труда А. Э. Нудельман. Близко был связан по работе с В. И. Школиковым, А. А. Рихтером, П. Н. Ровинским, В. И. Румянцевым.

…Мне везло на хороших людей, на верных и надежных товарищей. И эти простые советские люди на моих глазах подымали страну, не дрогнули в 1941-м, выстояли и победили.

Я написал о героической эпопее работников тыла, свидетелем и участником которой довелось быть в годы Великой Отечественной войны. Не мог не написать. Хотел рассказать нынешнему поколению о том, какой ценой досталась нам Победа. И если узнаю, что хоть в какой-то мере мне это удалось, буду бесконечно счастлив.

Примечания

1

1 Оружие Победы/Под общ. ред. В. Н. Новикова. М., 1987. С. 34.

2

2 Война. Народ. Победа/Колл. авторов. Кн. 1-я. М., 1984. С. 17.

3

3 К сожалению, инициалы Загускина, как и некоторых других товарищей, которые упоминаются в книге, память не сохранила.

4

4 Война. Народ. Победа. Кн. 1-я. С. 143–144.

5

5 Оружие Победы. С. 136.

6

6 Кулагин Г. А. Дневник и память: О пережитом в годы блокады. Л., 1978. С. 255.

7

7 Кулагин Г. А. Дневник и память. С. 255.

8

8 ЦГАНХ, ф. 7515, оп. 1, д. 16, с. 21–22.

9

9 Яковлев Н. Д. Об артиллерии и немного о себе. М., 1981. С. 119.

10

10 Кузнецов Н. Г. Накануне. М., 1969. С. 331–332.

11

11 ЦВМА, ф. 4, оп. 275, д. 10, л. 43.

12

12 Устинов Д. Ф. Избранные речи и статьи. М., 1979. С. 65.

13

13 Горбачев М. С. Немеркнущие традиции трудового подвига. М., 1985. С. 14.

14

14 Правда. 1942. 13 сент.

15

15 Подробнее см.: Военный вестник. 1975. № 2. С. 14–15.

16

16 Правда. 1945. 6 янв.

17

17 Правда. 1945. 23 февр.

Content

Хазанов Борис Абрамович
ПОДВИГ ОДНОГО ЗАВОДА

С мандатом уполномоченного ГКО

Встреча с молодостью

Новое назначение

На полную мощность

Внимание человеку, забота о человеке

Родники рабочей инициативы

Среди первых заводов наркомата

Незримые нити

Год Победы

Примечания