IsakovVB

o 210d70fa9706d245

Государственный университет-Высшая школа экономики

ФАКУЛЬТЕТ ПРАВА

Кафедра теории права и сравнительного правоведения

В.Б.Исаков,

доктор юридических наук, профессор,

заслуженный юрист Российской Федерации

ПРАВОВАЯ

АНАЛИТИКА

Учебное пособие для студентов старших курсов

и слушателей магистратуры

Москва – 2011

Исаков В.Б. Правовая аналитика. Учебное пособие для студентов старших

курсов и слушателей магистратуры // М., ГУ-ВШЭ. – 2011. – 260 с.

Аннотация

В учебном пособии раскрывается понятие аналитики, содержание

интеллектуальных технологий юридической деятельности, определена роль

ряда научных дисциплин, прежде всего философии, социологии, логики,

экономической науки, математики, информатики, управленческой науки,

психологии и др. в формировании современной правовой аналитики. Показаны

возможности использования системного анализа для исследования правовых,

социально-политических и экономических процессов, организации систем

управления. Раскрыты особенности русской аналитической школы.

Рассматривается комплекс вопросов, связанных с методологией,

организацией и технологиями правовой информационно-аналитической

работы. Пособие содержит материалы, посвященные методам и приемам

эффективной организации мыслительной деятельности, как в учебной, так и в

профессиональной работе юриста.

По курсу «Правовая аналитика» подготовлен электронный учебно-

методический комплекс, который размещен в интернете (см.путь):

Официальный сайт ГУ-ВШЭ (http://hse.ru/) → Факультет Права → Кафедра

теории права → Рабочий портал Кафедры теории права → Магистерские

программы → Правовая аналитика

© Государственный университет-Высшая школа экономики, 2011.

© Исаков Владимир Борисович, 2011.

2

Предисловие

Российские и зарубежные исследователи, юристы и экономисты,

отмечают в числе ведущих тенденций современности информатизацию и

интеллектуализацию государственного управления и бизнеса. Происходящие

изменения видны «невооруженным глазом»: расширяется область применения

компьютеров, средств передачи данных, информационных технологий; растет

число «интеллектуальных фирм», оказывающих услуги государственному

управлению и бизнесу. На глазах формируется слой специалистов, в

обязанности которых входит систематическое осуществление аналитических

функций – профессиональных аналитиков.

Действующая система профессионального образования пока слабо

отреагировала на указанное обстоятельство. В юридическом образовании по-

прежнему доминирует «накачка знаниями», которые «может быть» «когда-

нибудь» пригодятся. Практика использования знаний представлена явно

недостаточно, в основном, в форме решения задач, ситуаций, практических

занятий и производственной практики, в последнее время – решения

разработанных преподавателями кейсов. Междисциплинарных курсов,

ориентированных на решение профессиональных аналитических задач, в

программах вузов практически нет, а между тем потребность в них вполне

ощутима.

Связь права и аналитики очевидна. Аналитический взгляд,

подразумевающий деление проблемы на системно связанные части, выявление

причинных связей, учет сопутствующих факторов, прогнозирование и оценку

всего спектра последствий принятого решения – характерен как для

юридической науки, так и для юридической практики. Попытка осмысления

роли аналитического мышления в праве привела к созданию одного из

влиятельных направлений юридической мысли – аналитической

юриспруденции.

От качества юридического мышления во многом зависят уровень

развития и эффективность юридической работы, а также правовое и технико-

юридическое совершенство нормативных и индивидуальных правовых актов.

На основе аналитической проработки материала, если она достаточно

квалифицированна, раскрывается детализированная картина законодательства,

практики его применения, обнажается их правовое и социальное содержание,

отрабатываются наиболее эффективные приемы и формы юридической

деятельности. Она позволяет полно и точно рассматривать с юридической

стороны жизненные ситуации, конфликты, формулировать выводы о фактах

действительности, выносить обоснованные судебные решения, составлять

другие юридические документы, вести правовое обучение, давать юридические

консультации, осуществлять правовую экспертизу.

3

Юристы, владеющие методологией юридического анализа, востребованы

во всех сферах юридической деятельности: юридической науке,

государственном и муниципальном управлении, правосудии, правозащите,

консалтинге, аудите, во всех отраслях бизнеса. Аналитическая подготовка

особенно полезна в новых формирующихся правовых практиках – таких,

например, как правовое сопровождение научно-технических и инновационных

проектов. Вместе с тем, приходится признать, что в современной России пока

отсутствует школа профессиональной правовой аналитики и как следствие

существует дефицит профессиональных аналитиков права. Обучение в рамках

настоящего курса может рассматриваться как один из первоначальных этапов в

подготовке таких специалистов.

В курсе «Правовая аналитика» раскрывается понятие аналитики,

содержание интеллектуальных технологий, определена роль ряда научных

дисциплин, прежде всего философии, социологии, логики, экономической

науки, математики, информатики, науки управления, психологии и других в

формировании современной правовой аналитики. Показаны возможности

использования системного анализа для исследования правовых, социально-

политических и экономических процессов, организации систем управления.

Раскрыты особенности русской аналитической школы. Рассматривается спектр

вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями правовой

информационно-аналитической работы. Программа курса содержит материалы,

посвященные методам и приемам эффективной организации мыслительной

деятельности, как в учебной, так и в профессиональной деятельности юриста,

затрагивает вопросы, связанные с разработкой технологического

инструментария правовой информационно-аналитической работы.

Из курса «Правовая аналитика» внимательный слушатель может узнать,

что нового появилось за последнее десятилетия в российской и мировой

аналитике, какие отправные точки и тенденции наиболее ярко проявили себя в

интеллектуальной деятельности, чем занята сегодня профессиональная

аналитическая мысль.

По замыслу автора курс «Правовая аналитика» построен следующим

образом. Он включает вводную часть – понятие, философию и методологию

аналитики (куда же без них!). Затем следует учебная деловая игра. После этого

слушатели переходят к изучению аналитического цикла, составляющих его

основных элементов. При этом параллельно разбираются теоретические

вопросы и идет «практикум аналитика». Характер заданий на втором этапе

существенно усложняется, слушатели переходят от изучения технических

приемов аналитики к использованию «высоких» интеллектуальных технологий.

Наконец, курс завершается знакомством с практикой применения средств и

методов аналитики в наиболее близких юристам сферах профессиональной

деятельности.

4

Примерный расчет часов

Тема

Лекции

Семинарск.

Самостоят.

Всего

занятия

работа

1. Понятие, виды и задачи

2

2

6

10

правовой аналитики

2. Философско-

2

2

6

10

методологические и научные

основы аналитической

деятельности

3. Целеполагание и

2

2

6

10

самоопределение аналитика

4. Учебная деловая игра

-

4

10

14

5. Понятие аналитического

2

2

6

10

цикла

6. Сбор и систематизация

2

2

6

10

информации

7. Анализ полученных данных

2

2

6

10

8. Представление результатов

2

2

6

10

аналитической деятельности

9. Аналитическая информация

2

2

6

10

и принятие решений

10. Методы и технологии

2

2

6

10

аналитической деятельности

11. Ситуационные центры

2

2

6

10

12. Организация

2

2

6

10

информационно-

аналитического обеспечения

13. Аналитическая

2

2

6

10

деятельность в сфере внешней

политики, разведки, обороны и

международных отношений

14. Аналитическая

2

2

6

10

деятельность в сфере

внутренней политики, бизнеса

и СМИ

15. Аналитическая

-

-

-

-

5

деятельность в сфере

парламента, государственной

службы и ООП (резервная

тема)

Итого:

28

28

88

144

Несколько пояснений по методике работы. На первом занятии слушатели

курса образуют аналитическую рабочую группу, которая работает под

руководством преподавателя-руководителя группы в очно-заочном режиме.

Часть заданий члены аналитической рабочей группы получают по электронной

почте, аналогичным же образом они отчитываются о выполненных поручениях.

Необходимая исходная информация и наиболее интересные выполненные

задания размещаются на рабочем сайте группы. Там же ведется электронный

журнал, в котором отмечаются выполненные поручения. Таким образом,

наряду с выполнением конкретных заданий, с первого занятия идет обучение

технологии работы в аналитической группе. Итоговая оценка по предмету

выводится с учетом работы, выполненной слушателем в аналитической группе.

Изучение дисциплины осложняется тем, что по курсу «Правовая

аналитика» пока недостаточно учебной литературы. Но этот недостаток имеет и

положительную сторону. Конечно, плохо, что слушателям не на что опереться

в самостоятельной работе и в подготовке к зачету, но, с другой стороны, не

мешает низкокачественная учебная литература, заполонившая ныне книжные

прилавки.

В заключение вернемся к задачам и целям курса. Прямая задача курса –

ознакомить слушателей со средствами и технологиями аналитической

деятельности, подготовить их к решению профессиональных аналитических

задач – не исключает и более масштабной цели: помочь будущему специалисту

в глубинном, многоплановом самоопределении в работе, в профессии и в

жизни, в развитии и усовершенствовании уникальной способности –

человеческого мышления.

Выдающийся российский нейрофизиолог академик Н.П.Бехтерева пишет

в автобиографической книге «Магия мозга и лабиринты жизни»:

«Интеллектуальный потенциал и, в частности, интеллектуально-научный

потенциал – мощнейшая движущая сила общества… В связи с долгожданным

общим подъемом страны и несмотря на неожиданные новые сложности, я верю

сейчас, что наше время пришло. Это – новый виток спирали, на котором

необходим и востребуется интеллектуальный потенциал общества, самая

мощная сила, которая только одна и способна обеспечить на многие годы

устойчивость подъема страны, сделать его необратимым». И далее:

«Интеллектуальный потенциал проверяется на сверхзадачах – если мозг

6

общества находит для них сверхвозможности, за такое общество можно не

тревожиться»1.

Чувство тревоги, тем не менее, остается. Последних два десятилетия

прошли для России под знаком глубоких изменений. Наряду с полезными,

необходимыми изменениями – распадом однопартийной политической

системы, прекращением тотального идеологического контроля, развитием

отношений собственности и расширением способов экономической активности

граждан – российское общество пережило досадные, горькие утраты –

снижение качества образования и культуры, исчезновение научных школ и

целых направлений в науке, деградацию творческого потенциала практически

во всех сферах деятельности. Вновь начал обсуждаться вопрос о возможности

существования России как единого государства, о перспективах выхода нашей

страны на траекторию восходящего развития.

Одна из причин нарастания негативных тенденций – низкий уровень

интеллектуального потенциала, вовлеченного в подготовку и реализацию

ответственных государственных решений. Удивляет и поражает

интеллектуальная легковесность, с которой подчас ставятся и решаются

вопросы, определяющие экономическую, социальную и правовую политику,

реализацию крупных социальных проектов, судьбы регионов и городов.

Отсюда – низкая эффективность принимаемых решений, недостижение

поставленных целей, необъективность оценок, огромные прямые и косвенные

потери, тяжелые непросчитанные побочные последствия. Автор выражает

надежду, что курс «Правовая аналитика» в той или иной степени послужит

развитию интеллектуального потенциала будущих специалистов-юристов,

ищущих применения в различных сферах бизнеса и государственного

управления.

1 Бехтерева Н.П. Магия мозга и лабиринты жизни / Н.П.Бехтерева. – доп. изд. – М.: АСТ;

СПб.: Сова. – 2009. – С.6.

7

Содержание курса

Тема 1. Понятие, виды и задачи аналитической деятельности

1. Базовые определения:

АНАЛИТИКА (АНАЛИТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ) – (от греч. analysis

разложение) творческая интеллектуальная деятельность по извлечению нового

актуального знания из совокупности собранной информации.

АНАЛИТИК – лицо, занимающееся аналитической деятельностью на

постоянной и профессиональной основе.

ПРАВОВАЯ АНАЛИТИКА – профессиональная аналитическая деятельность в

сфере законотворчества и правоприменения, правовой культуры, правового

информирования, образования и воспитания.

2. Задание к данной теме:

1. Познакомьтесь с Программой курса.

2. Познакомьтесь с электронным УМК по курсу, размещенным на рабочем

портале кафедры. Прочитайте литературу, рекомендованную к теме 1.

Подготовьте вопросы преподавателю.

3. Заведите (или специализируйте) электронный почтовый ящик в сети

интернет для работы в составе электронной аналитической рабочей группы (на

первом занятии понадобится адрес этого ящика).

4. Распечатайте и принесите на занятие интеллектуальные карты к теме 1.

3. Содержание темы:

Понятие аналитики. Аналитика как социальный институт, как

деятельность и как функция мышления.

Виды аналитики. Стратегический анализ. Аналитика в сфере обороны, в

государственном управлении и в бизнесе.

Правовая аналитика. Аналитика в законотворческой деятельности.

Аналитика в деятельности административных органов. Аналитика в

деятельности правоохранительных органов, прокуратуры и судов. Аналитика в

8

правовом образовании и воспитании. Особенности правовой аналитики в

современных условиях.

Русская аналитическая школа, ее отличительные черты и традиции.

Цели и задачи курса «Правовая аналитика». Методика работы по данной

дисциплине. Домашние задания и правила их выполнения.

4.

Р

екомендуемая литература:

1. Кузнецов И.Н. Информация: сбор, защита, анализ. Учебник по

информационно-аналитической работе // М. – ООО Изд. Яуза. – 2001. (Ридер).

2. Сляднева Н.А. Информационно-аналитическая деятельность: проблемы и

перспективы // Информационно-аналитический электронный журнал «Факт». –

2001 – № 9. (Ридер).

3. Сляднева Н.А. Информационная аналитика – эзотерическое искусство или

современная профессия? (Проблемы вузовской подготовки) // (Ридер).

4. Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю. Аналитика: методология, технология и

организация информационно-аналитической работы. – М. – Издательство

«Русаки». – 2004. – Введение, Глава 1. (Ридер).

5. Системный анализ и аналитические исследования: руководство для

профессиональных аналитиков / А.И.Ракитов, Д.А.Бондяев, И.Б.Романов,

С.В.Егерев, А.Ю.Щербаков. – М. – 2009. (Ридер).

5. Практикум аналитика:

Интеллектуальные карты

Интеллектуальные карты – способ наглядного графического

представления практически любого интеллектуального объекта – понятия,

идеи, концепции, проблемы, темы и т.д.

Особенность интеллектуальных карт заключается в том, что на листе

бумаги (или на экране компьютера) воспроизводятся не только основные

элементы объекта, но и связи и взаимоотношения между ними,

прорисовываются возможные авторские ассоциации и т.д.

Составляя интеллектуальные карты, можно использовать не только

линии, буквы, цифры, но и иные изобразительные элементы – условные значки,

рисунки, картинки, цвет. В компьютерном варианте, разумеется, таких

элементов может быть еще больше – компьютерная графика, анимация, звук,

цвет, видео, гипертекст и т.д.

Интеллектуальные карты позволяют фиксировать и удерживать

содержание интеллектуального объекта, способствуют его упорядочению и

9

запоминанию, то есть выступают как прием мнемотехники. Графика

интеллектуальной карты «будит» в сознании новые связи и ассоциации,

способствует активизации творческого мышления.

При некотором навыке работы с интеллектуальными картами, они

позволяют «сворачивать-разворачивать» значительный объем информации.

Пользуясь одной только интеллектуальной картой можно, например, спокойно

вести рассказ, прочитать лекцию или сделать доклад, опираясь на заложенные в

ней ассоциации и раскрывая элемент за элементом содержание карты.

Интеллектуальные карты имеют существенные преимущества перед

общепринятым в школе и вузе «плоским», «линейным» конспектированием

интеллектуальных объектов. В том числе следующие:

1. Экономия времени от записывания только относящихся к делу слов.

2. Экономия времени от чтения только относящихся к делу слов.

3. Экономия времени на поиск ключевых слов среди большого объема

прочего текста.

4. Высокая концентрация внимания на существенных вопросах.

5. Ключевые слова более заметны и воспринимаются с большей

легкостью.

6. Ключевые слова сведены в единое поле зрения, способствуя высокой

творческой отдаче и высокой степени усвоения материала.

7. Ключевые слова связаны между собой ясными и уместными

ассоциациями.

8. Мозгу легче воспринимать и запечатлевать в памяти разноцветную

многомерную интеллект-карту, нежели монотонный, притупляющий внимание

линейный конспект.

9. В процессе составления интеллектуальной карты человек постоянно

пребывает на грани открытия чего-то нового. Это способствует активизации

процесса мышления.

10. Метод интеллектуальных карт отвечает естественному стремлению

мозга к законченному и целостному восприятию, к познанию нового.

11. В результате постоянного использования способностей своего мозга

человек становится интеллектуально более активным и восприимчивым к

новой информации, уверенным в своих силах.

В стандартном пакете программ Microsoft Office имеется программа MS

Visio, позволяющая без затруднений составлять интеллектуальные карты

значительного объема и сложности (практически все интеллектуальные карты,

приведенные в этом пособии, изготовлены с помощью данной программы).

Подробнее об интеллектуальных картах см.: Бьюзен Т. и Б.

Супермышление. 5-е изд. – Минск. – Попурри. – 2008.

6.

И

нтеллектуальные карты:

Понятие и признаки аналитики.

10

Классификация аналитической деятельности.

Виды правовой аналитики.

Содержание курса «Правовая аналитика».

11

12

13

14

15

Тема 2. Философско-методологические и научные основы

аналитической деятельности

1. Базовые определения:

НАУКА – особый вид человеческой познавательной деятельности,

направленный на получение объективных, обоснованных и системно-

организованных знаний о природе, обществе и мышлении.

МЕТОДОЛОГИЯ – область знания о способах организации и построения

аналитической, научно-теоретической и практической деятельности человека.

СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ – (от греч. sýstema – целое, составленное из частей, и

анализ) – совокупность методов и средств исследования сложных по структуре,

многоуровневых и многокомпонентных объектов и процессов; опирается на

комплексный подход, учет взаимосвязей и взаимодействий между элементами

системы; играет важную роль в процессе выработки и принятия

управленческих решений.

СИНЕРГЕТИКА – (от греч. συν – «совместно» и греч. εργος – «действующий»)

междисциплинарное направление научных исследований, направленное на

познание принципов самоорганизации сложных систем.

СЕМИОТИКА – (греч. σημειον – знак) научная дисциплина, изучающая

возникновение, строение и функционирование различных знаковых систем,

хранящих и передающих информацию.

2. Задание к данной теме:

1. Познакомьтесь с электронным ридером по теме 2, прочитайте

рекомендованную литературу. Подготовьте вопросы преподавателю.

2. Проанализируйте в форме «графа Ишикава» цепь причин и условий

катастрофы самолета Президента Польши Л.Качиньского 10 апреля 2010 года.

Перешлите полученный результат по электронной почте преподавателю-

руководителю аналитической группы.

3. Содержание темы:

Понятие и функции методологии в аналитической деятельности.

Философия, логика, семиотика как основа аналитической деятельности.

Теоретические основы системного анализа как методологическое ядро

современной аналитики. Гуманитарные науки. Социология и статистика в

16

аналитической деятельности. Использование данных теории государства и

права, отраслевых и прикладных юридических наук в аналитических

исследованиях.

4.

Р

екомендуемая литература:

1. Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю. Аналитика: методология, технология и

организация информационно-аналитической работы. – М. – Издательство

«Русаки». – 2004. – Глава II. (Ридер).

2. Системный анализ и аналитические исследования: руководство для

профессиональных аналитиков / А.И.Ракитов, Д.А.Бондяев, И.Б.Романов,

С.В.Егерев, А.Ю.Щербаков. – М. – 2009. (Ридер).

3. Теоретико-методологические основы системных информационно-

аналитических исследований: Монография. / Под ред. д.ф.н., проф. А.И.

Селиванова. — М.: ИПКгосслужбы, 2004. — 184 с.

5. Практикум аналитика:

Дерево причинности – граф Ишикава

Граф Ишикава – графическое средство, предназначенное для анализа

причинных связей в сложных, в том числе социальных и правовых, системах.

Граф Ишикава предполагает наглядное воспроизведение на одном листе

комплекса причин, влияющих на возникновение, динамику, развитие,

прекращение некоторого события или явления.

Достоинством графа Ишикава является то, что он делает понятным и

обозримым весь спектр причин, породивших некоторое явление, позволяет их

структурировать – выделить причины первого, второго, третьего уровней,

разграничить причины, условия и поводы и т.д.

Недостаток графа Ишикава – игнорирование временного параметра

воздействия тех или иных причин.

Как и в случае с «деревом целей», наиболее сложная творческая часть

работы – структурирование «клубка причин», выделение в их составе

самостоятельных элементов, определение их взаимосвязи и соподчиненности.

Помимо отражения комплекса причин, граф Ишикава позволяет

построить их иерархию (присвоить причинам ранги), а также оценить

17

«мощность» тех или иных причин, степень их влияния на конечный результат в

баллах или в процентах.

Граф Ишикава – полезный инструмент не только для анализа комплекса

причин того или иного явления, но и для разработки «мер воздействия» на

данное явление, поскольку причины того или иного развивающегося процесса

являются одновременно и узлами воздействия на его динамику. В известном

смысле, план «мер воздействия» выглядит как «зеркальное отображение»

картины причин данного явления.

Граф Ишикава получил свое наименование по имени Каору Ишикава

(1915-1989) – японского ученого и предпринимателя, изобретателя «кружков

качества», широко применявшего упомянутый граф в своей практической

деятельности.

Компьютерная программа MS Visio содержит средства, позволяющие

быстро и удобно строить графы Ишикава любой сложности.

Пример: анализ причин низкого уровня сдачи сессии

18

6.

И

нтеллектуальные карты:

Философско-методологические и научные основы аналитической деятельности.

Аналитика и естественно-научное знание.

Аналитика и гуманитарное знание.

Аналитика и юридическое знание.

Аналитика и философия.

Отличительные черты русской аналитической школы.

19

20

21

22

23

24

25

Тема 3. Целеполагание и самоопределение аналитика

1. Б

азовые о пределения:

ЦЕЛЬ – идеальное, мысленное определение человеком результатов

деятельности и путей их достижения с помощью определенных средств.

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ – структурированная, построенная по иерархическому

принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей, в

которой выделены: генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей

подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»).

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ – практическое осмысление человеком своей деятельности

с точки зрения формирования (постановки) целей и их достижения реально

доступными и допустимыми средствами; первичная фаза выработки и принятия

решений.

САМООПРЕДЕЛЕНИЕ – (англ. self-determination) процесс и результат выбора

человеком своей позиции, целей и средств самоосуществления в конкретных

жизненных обстоятельствах.

2. Задание к данной теме:

1. Познакомьтесь с электронным ридером по теме 3, прочитайте

рекомендованную литературу. Подготовьте вопросы преподавателю.

2. Разработайте «дерево целей» для молодого специалиста, юноши или

девушки, которые закончили институт (университет, юридический факультет) и

пришли в трудовой коллектив на практическую работу. Перешлите

выполненное задание по электронной почте преподавателю-руководителю

аналитической группы.

3. Содержание темы:

Понятие и способы целеполагания. Цели общества и государства,

корпоративные цели личные цели. Целеполагание в организационных системах.

Модели иерархии целей. Дерево целей. Цели номинальные и реальные.

Конфликты целей.

Понятие самоопределения. Типы и формы самоопределения.

Самоопределение в аналитической деятельности.

26

4. Рекомендуемая литература:

Статья «Целеполагание» в Российской социологической энциклопедии. Под

ред. акад. Г.В.Осипова. М., 1998. (Ридер).

Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю. Аналитика: методология, технология и

организация информационно-аналитической работы. — Москва: Издательство

«Русаки», 2004. — Глава 3, п.4. (Ридер).

Вельков А.И. Целеполагание – умение добиваться своего. СПб. – 2004. (Ридер).

Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. Таганрог. –

ТРТУ. – 1995. – глава 3: «Назначение фирмы, ее цели и основные задачи».

(Ридер).

5. З

адачи по теме:

Задача 1.

Вы приглашены в избирательный штаб известного регионального

политика в качестве юриста-аналитика. В процессе работы вы более детально

знакомитесь с биографией и целями заказчика, и узнаете, что он тесно связан с

криминальными кругами. Единственная цель его стремления во власть –

устранение соперников и получение возможностей для дальнейшего

криминального обогащения.

Выберите наиболее приемлемый вариант действий в данной ситуации

(можно оговорить его рядом дополнительных условий):

а) выполнить порученную работу и получить деньги;

б) выполнить порученную работу ярко, инициативно, получить не только

деньги, но и хорошую рекомендацию на будущее;

в) найти подходящий повод и потихоньку слинять из этой команды;

г) уйти из команды открыто, заявив о неприемлемости ее целей;

д) уйти из команды по вариантам (в) или (г) и при этом

проинформировать правоохранительные органы;

е) уйти из команды с публичным скандалом, причинив кандидату

существенный репутационный ущерб;

ж) остаться в команде, проинформировав правоохранительные органы;

з) остаться в команде, но при этом «слить» наиболее значимую штабную

информацию реальному конкуренту данного кандидата (т.е. помочь победить

конкуренту).

Кто вы в данной ситуации? Проанализируйте свое самоопределение.

27

Задача 2.

В качестве юриста-аналитика вы получили срочный и весьма дорогой

заказ – проанализировать экономико-правовое положение крупного

промышленного предприятия. По ходу выполнения заказа из посторонних

источников вы узнаете, что ваш анализ предназначен для подготовки к

рейдерскому захвату данного предприятия.

Выберите приемлемый вариант действий в данной ситуации (можно

оговорить его рядом дополнительных условий):

а) отказаться от выполнения заказа;

б) отказаться от выполнения заказа, вернув аванс;

в) отказаться от выполнения заказа, подыскав «объективные причины»;

г) передать заказ «более компетентному исполнителю»;

д) продолжить выполнение заказа и получить деньги;

е) продолжить выполнение заказа с учетом предназначения данного

анализа и получить деньги;

ж) продолжить выполнение заказа, потребовав увеличения платы «за

риск»;

з) проинформировать правоохранительные органы;

и) проинформировать руководство предприятия, на которое готовится

рейдерская атака;

к) сорвать рейдерскую атаку, предав гласности планы рейдеров (пресс-

конференция, выступление в СМИ или по ТВ).

Кто вы в данной ситуации? Проанализируйте свое самоопределение.

6.

П

рактикум аналитика:

Составление «Дерева целей»

Дерево целей – это структурированная, построенная по иерархическому

принципу (распределенная по уровням, ранжированная) карта целей, в которой

выделены генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели

первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Название «дерево

целей» связано с тем, что схематически представленная совокупность

распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево2.

Концепция «дерева целей» впервые была предложена Ч.Черчменом и

Р.Акоффом в 1957 году. Ее достоинство заключается в том, что она позволяет

человеку привести в порядок собственные планы, увидеть свои цели в группе,

независимо от того, являются ли они личными или профессиональными. В том

2 Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.-

5-е изд., перераб. и доп.-М., 2006.

28

числе, дерево целей позволяет выявить, какие возможные комбинации целей

обеспечат наилучшую отдачу.

Метод «дерева целей» ориентирован на получение относительно

устойчивой структуры целей, проблем, направлений. Термин «дерево»

предполагает использование иерархической структуры (от старшей к младшей),

полученной путем разделения общей цели на подцели. Зафиксировать и

систематизировать свои цели – на практике достаточно сложная задача: люди

зачастую видят свои цели весьма нечетко, смутно. В сознании человека цели

неотделимы от желаний, намерений, мотивов. Для преодоления этой трудности

следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы

формирования иерархических структур.

Метод «дерева целей» широко применяется для прогнозирования

направлений развития науки, техники, технологий, а также для формирования

профессиональных, деловых и личных целей. Понимание «дерева целей»

чрезвычайно важно в государственном управлении и бизнесе: дерево целей

тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на

каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует

вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели

(задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего

уровня.

Составление «дерева целей» позволяет понять, к чему приведет та или

иная цель и увидеть противоречия между целями. Например, цель «выпустить

новый вид товара» может привести к снижению объема ранее выпускаемых

товаров и, как следствие, к совершенно нежелательному результату –

снижению прибыли. Именно дерево целей позволяет это увидеть. А также,

именно дерево целей позволит найти оптимальный вариант корректировки

данной цели, например, проанализировать выпускаемую продукцию с целью

выявления продукта с минимальной прибылью, дабы именно его заместить

новым продуктом.

Пример: дерево целей предприятия

Пустые клеточки на данном рисунке обозначают:

29

Маркетинг

1.

Увеличить долю рынка

o

Реклама, PR

o

Покупка компаний данной отрасли

2.

Расширить ассортимент

Производство

1.

Снизить издержки

o

Покупка нового оборудования

o

Автоматизация производства

o

Оптимизация транспортных расходов

2.

Перейти на новые технологии

Персонал

1.

Повышение квалификации

o

Обучение

o

Создание технологии подбора и адаптации персонала

o

Децентрализация управления

o

Организация развивающих занятий для руководителей

2.

Мотивация

o

Разработка системы премирования

o

Изменение оплаты труда линейных руководителей

Финансы

1.

Эффективное управление

o

Управление портфелем

o

Кредитная политика

o

Разработка инвестиционных проектов

2. Увеличить объем и улучшить структуру заемных средств, обеспечивающих

функционирование предприятия3

Более подробно см.: Бесонова В. Что за метод такой – «дерево целей»?

http://shkolazhizni.ru/archive/0/n-12835/ Следует иметь в виду, что в стандартном пакете

программ Microsoft Office имеется программа MS Visio, позволяющая без затруднений

рисовать «деревья целей» любого объема и сложности.

7. Рисунки-схемы:

Понятие целеполагания.

Понятие самоопределения.

Ориентация целей аналитика в пространстве целей.

3 Пример взят с сайта «Semestr.ru»: http://www.semestr.ru/ks33.html

30

31

32

33

Тема 4. Учебная деловая игра

1. Базовые определения:

ДЕЛОВАЯ ИГРА –

имитация, моделирование, упрощенное

воспроизведение реальной экономической ситуации в игровой форме; способ

воссоздания предметного и социального содержания профессиональной

деятельности, моделирования систем отношений, характерных для данного

вида практики.

МОЗГОВОЙ ШТУРМ – (мозговой штурм, мозговая атака, от

англ. brainstorming) – оперативный метод решения проблем на основе

стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения

предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в

том числе самых фантастичных. Затем из общего числа высказанных идей

отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике.

2. Содержание темы:

Понятие игры. Виды игр. Использование игр в аналитической

деятельности. Ролевые игры. Деловые игры. Мозговой штурм.

Организационно-деятельностные игры. Аналитика и игры в составе

социальных технологий.

3. Тема учебной деловой игры-«мозгового штурма»:

«Пути повышения влияния правовых аналитиков в организациях»

4. Домашнее задание к данной игре:

1. Познакомьтесь с Методикой проведения учебной деловой игры.

2. В порядке подготовки к игре подумайте над причинами недостаточно

высокого статуса правовых аналитиков в организациях. Свои соображения по

данному вопросу суммируйте в форме графа Ишикава «Причины недостаточно

высокого статуса правовых аналитиков в организациях». Выполненную

34

разработку перешлите по электронной почте преподавателю-руководителю

аналитической группы, распечатайте и принесите с собой на занятие.

5. Методика проведения учебной деловой игры

По курсу «Правовая аналитика» предполагается проведение деловой игры

– мозгового штурма. Методика проведения мозгового штурма выглядит

следующим образом:

1. Перед началом игры ставится проблема, которую необходимо решить.

Все члены «штурма» поощряются к высказыванию любых идей и решений,

которые придут в голову, какими бы абсурдными или нелепыми они ни

казались.

2. Высказанные идеи регистрируются на бумаге, на доске или

посредством видеозаписи или аудиозаписи.

3. Предлагаемые решения и идеи не оцениваются до тех пор, пока не

иссякли все предложения. Участники игры должны быть уверены, что ни одно

предложение не будет оцениваться или отбрасываться в процессе «штурма».

4. Поощряются разработка и усиление чьей-либо идеи другими

участниками заседания.

5. В заключительном разборе подводятся итоги хода и результатов игры,

выявляются наиболее перспективные идеи и предложения.

При наличии технических и временных возможностей, мозговой штурм

может быть проведен и в более сложных вариантах:

обратный штурм (ищутся недостатки уже принятого решения или нормы:

выявление недостатков позволяет внести предложения по их

совершенствованию);

индивидуальный мозговой штурм (участники работают по отдельности,

затем собираются вместе родившиеся идеи);

парный мозговой штурм (участники работают парами);

двухэтапный мозговой штурм (игра проводится в два этапа по полтора

часа, в перерыве ведется свободное обсуждение проблемы);

системный мозговой штурм (проблема делится на взаимосвязанные

части, которые «штурмуются» по отдельности),

многоэтапный мозговой штурм (последовательно штурмуются

постановка задачи, предлагаемые решения, оформление идей в документы,

проблемы продвижения и принятия документов).

Одна из популярных разновидностей мозгового штурма − «Конференция

идей», когда участники расходятся для индивидуальной или групповой работы,

а затем собираются вместе для обсуждения полученных идей, вновь расходятся,

вновь собираются – и так происходит, пока не будет достигнут значимый

результат.

35

6. Список литературы по деловым играм:

Абрамова Г.С., Степанович В.А. Деловые игры. Теория и организация. –

Екатеринбург: Деловая книга, 1999. – 192с.

Айламазьян А.М. Актуальные методы воспитания и обучения: деловая игра.

Учебное пособие для студентов. - М.: МГУ, 1989.

Алапьева В. Г. Методические рекомендации по организации учебно-

технических и деловых игр. - Екатеринбург: Деловая книга, 1999.

Алексеев В.А., Савруков Н.Т., Савруков А.Н. Практикум по маркетингу.

Задачи, тесты, ситуации, деловые игры, упражнения, задания. – СПб.:

Политехника, 2001. – 212с.

Ананьева Е.Г., Алексеев В.Е., Губенков С.Ю. и др. Методологические

рекомендации по организации учебно-технических и деловых игр. – М.,

1991.

Анисимов О.С., Данько Т.П. Игровой тренинг мыслительной деятельности.

Учебное пособие. - М.,1992.

Арутюнов Ю.С., Борисов И.В., Вербицкий А.А., Соловьева А.А. Деловая игра.

Методика конструирования деловой игры. – М.: Мысль, 1988.

Бабкин В.Ф., Баркалов С.А., Щепкин А.В. Деловые имитационные игры в

организации и управлении. Учебное пособие. – Воронеж: ВГАСУ, 2004. – 207с.

Баркалов С.А., Бабкин В., Щепкин А.Деловые имитационные игры в

организации и управлении. Учебное пособие. – М.: АСВ, 2003. – 200с.

Бельчиков Я.М., Бирштейн М.И. Деловые игры. – Рига: Авотс, 1989. - 304с.

Беляцкий Н. Менеджмент: Тексты, задачи, ситуации, деловые игры.

Практикум: Учебное пособие. – Казань: Книжный дом, 2005. – 224с.

Берн Э. Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры. - М.:

Прогресс, 1988. – 400 с.

Борисова Н.В. Методика выбора форм и методов активного обучения. -

М.,1991.

Борисова С.Е. Деловая игра как метод социально-психологического

тренинга //Вопросы психологии. 1999. - №4.

Бурков B.H., Емельянов С.В., Ивановский А.Г., Немцева А.Н. Метод деловых

игр. - М.: МЦНТК, 1976.

Бурков B.H., Ивановский А.Г., Малевич А.А., Немцева А.Н. Деловые игры в

принятии управленческих решений. Учебное пособие. - М.: МИСиС, 1986.

Вачугов Д.Д., Веснин В.Р., Кисляков Н.А. Практикум по менеджменту.

Деловые игры. – М.: Высшая школа, 2004. – 192с.

Велесько Е.И., Быков А.А., Неправский А.А. Стратегический менеджмент.

Деловая игра «Дельта». Пособие. - Минск: БГЭУ, 2001.- 272с.

Венгер А.А. Игра как вид деятельности // Вопросы психологии. - №.3. - 1978.

Вербицкий А.А., Борисова Н.В. Методические рекомендации по проведению

деловых игр. - М., 1990.

Винокуров Ю.Е. Сборник сценариев деловых игр по юридическим

дисциплинам. – М.: Экзамен, 2004. – 192с.

36

Геронимус Ю.В. Игра, модель, экономика. – М.: Просвещение, 1989.

Гидрович С.Р. Игровое моделирование экономических процессов. Деловые

игры. – М.: Наука, 1976.

Глухов В.В., Кобышев А.Н., Козлов А.В. Ситуационный анализ. Деловые игры

для менеджмента. – СПб.: Специальная литература, 1999. – 223с.

Гуревич А.М. Ролевые игры и кейсы в бизнес-тренингах. – СПб.: Речь, 2006. –

140с.

Джексон П. 58 1/2 импровизаций на тренинге. – Минск: Бегин групп, 2004. –

152с.

Евграфов П.М., Глуховенко Ю.М. Ноу-хау обучающих программ и деловые

игры. – М.: АРС, 2004. – 222с.

Ефимов В.М., Комаров В.Ф. Введение в управленческие имитационные игры. –

М.: Наука, 1980.

Ефимов В.Н. Имитационная игра для системного анализа управления

экономикой. – М., 1988. – 256с.

Жуковский В.И., Салуквадзе М.Е. Некоторые игровые задачи управления и их

приложения. - Тбилиси: Мецниереба, 1998. – 462с.

Завьялова Ж. Метафорическая деловая игра. – СПб.: Речь, 2005. – 134с.

Зайцев А.К. Внедрение социальных технологий в практику управления //

Социальное развитие предприятия и работа с кадрами. – М.: Экономика, 1989.

Игровое моделирование: методология и практика /под ред. Ладенко И.С. –

Новосибирск: Наука, 1987.

Кавтарадзе Д.Н. Обучение и игра: введение в активные методы обучения

/Моск. психол. соц. ин-т. – М.: Флинта, 1998. – 91с.

Козленко Н.Н. Деловые игры в принятии управленческих решений. – М.:

Экономика, 1992.

Колмановский В.Б. Игровые задачи управления. - М.: МИЭМ, 1990. – 82с.

Корлюгова Ю.Н., Ларионов М.Л. Деловые игры по экономике. Пособие для

учителя. – М.: ВИТА, 1998.

Корнейчук Б.В. Микроэкономика. Деловые игры. – СПб.: Питер, 2003. – 160с.

Короткова М. В. Методика проведения игр и дискуссий на уроках истории. -

М.: Владос-пресс, 2001.

Красовский Ю. Д, Мир деловой игры (опыт обучения хозяйственных

руководителей). – М.: Экономика, 1989. – 185с.

Крейнина М. Финансовый менеджмент. Задачи, деловые игры, тесты. – М.:

ДиС, 1999. – 112с.

Крюков М. М., Крюкова Л. И. Принципы отражения экономической

действительности в деловых играх. – М.: Наука, 1988. – 204с.

Кузьмицкий А.А., Щепкин А.В. Разработка деловых игр по управлению

проектами. - М.: ИПУ РАН, 1994.

Кулжабаев Н.М. Конструирование деловых игр. Методическое руководство для

разработки учебных деловых игр. - Алма-Ата: КазПТИ, 1988.

Лабскер Л.Г., Бабешко Л.О. Игровые методы в управлении экономикой и

бизнесом. - М.: Дело, 2001. – 464с.

37

Левитес Д. Г. Практика обучения: современные образовательные технологии. -

М.: Институт практической психологии / Воронеж, 1998. - 288с.

Лифшиц А.Л. Деловые игры в управлении. – Л.: Лениздат, 1989. – 172с.

Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Практикум по экономике и управлению.

Компьютерные деловые игры. – М.: Форум / Инфра-М, 2004. – 144с.

Льюс Р., Райфа Х. Игры и решения. - М.: Иностранная литература, 1961. – 642с.

Макаревич В.Н. Игровые методы в социологии: теория и алгоритмы. – М.,

1994.

Макаров В.В., Макарова Г.А. Игры, в которые играют в России.

Психологические игры новой России. – М.: Академический проект, 2004. –

111с.

Маркин Ю. Теория экономического анализа. – М.: КноРус, 2006. – 312с.

Матросова Л.Н. Деловая игра в подготовке учителя. – М.: Магистр, 1996.

Матросова Л.Н. Деловая игра как эффективное средство в подготовке учителя.

– М.: Прометей, 1992.

Ментс М. ван. Эффективный тренинг с помощью ролевых игр. – СПб.: Питер,

2002. – 208с.

Метафорическая деловая игра: Практическое пособие для бизнес-тренера /под

ред. Завьяловой Ж. – СПб.: Речь, 2004. – 134с.; 2006. – 122с.

Минаев Д. Маркетинг: Игровой практикум. Деловые игры, упражнения, тесты.

– Ростов н/Д.: Феникс, 2004. – 320с.

Нейман Д., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. - М.:

Наука, 1970. – 707с.

Новиков А.М. Методология игровой деятельности. - М.: Издательство «Эгвес»,

2006. – 48с.

Ньюстром Дж., Сканнел Э. Деловые игры и современный бизнес. – М.: Бином,

1998. – 139с.

Петрушинский Е.В. Игры для интенсивного обучения. - М.: Прометей, 1991.

Платов В. Современные управленческие технологии. – М.: Дело, 2006. – 384с.

Платов В.Я. Деловые игры: разработка организация, проведение. - М.:

Профиздат, 1991.

Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом.

Учебник. – М.: Аспект-Пресс, 2002. – 285с.

Пушкарев Н.Ф., Троицкая Е.В., Пушкарев Н.Н. Практикум по кадровому

менеджменту. Деловые игры. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 160с.

Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К. Организационное поведение.

Практикум. Деловые игры, тесты, конкретные ситуации. – М.: ИНФРА-М, 2006.

– 256с.

Ромашова И.Б. Финансовый менеджмент: Основные темы: Деловые игры. - М.:

КноРус, 2006. – 327с.

Рудая И.Л.Стратегическая деловая игра Никсдорф Дельта: Учебное пособие. –

М.: Финансы и статистика, 2002. – 280с.

Сборник деловых игр, конкретных ситуаций и практических задач /под ред.

Матирко В.И. - М.: Высшая школа, 1991. – 256с.

38

Селевко Г. К. Современные образовательные технологии. - М.: Народное

образование, 1998. – 256с.

Слободина Н.Д. Деловые игры. – СПб.: ИВЭСЭП, 2006. – 72с.

Смирнов Т.М. Методические рекомендации по подготовке и проведению

деловых игр. – М.: ИМХО, 2004. – 92с.

Страдвик Л. Центры оценки и развития. Тренинг наблюдателей. Сборник

упражнений для обучения наблюдателей, ролевых игроков и экспертов. – М.:

ГИППО, 2003. – 270с.

Томилов В. Культура предпринимательства: деловые игры, практикумы,

ситуации. – СПб.: Питер, 2000. – 176.

Трайнев В. Учебные деловые игры в педагогике, экономике, менеджменте,

управлении, маркетинге, социологии, психологии. - М.: Владос, 2005. – 303с.

Трайнев В.А. Деловые игры в учебном процессе. Методология разработки и

практика проведения. – М.: Дашков и Ко, 2005. – 360с.

Трайнев В.А. Проблемы развития игровой системы обучения в педагогическом

вузе. – М.: Прометей, 1991.

Трайнев В.А., Матросова Л.Н., Трайнев И.В. Интенсивные педагогические и

информационные технологии. Т.2. Теория и методология учебных деловых игр.

– М.: Прометей, 2000.

Турнер Д. Ролевые игры. Практическое руководство. – СПб.: Питер, 2002. –

352с.

Тэрбин П. Стратегические игры. – Минск: Баланс Бизнес Букс, 2004. – 264с.

Управление персоналом. Практикум: ролевые и деловые игры /под ред.

Кулапова М.Н. – М.: Экзамен, 2003. – 128с.

Уткин Э.А., Драчева Е.Л., Кочеткова А.И., Юликов Л.И. Сборник

ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных

заданий, вопросов для самопроверки по курсу «Маркетинг». – М.: Финансы и

статистика, 2000. – 192с.

Фопель К. Психологические группы: рабочие материалы для ведущего. – М.:

Генезис, 2004. – 253с.

Фопель К. Создание команды. Психологические игры и упражнения. – М.:

Генезис, 2002. – 400с.

Фопель К. Технология ведения тренинга. – М.: Генезис, 2003. – 272с.

Холл М. Игры, в которые играют акулы бизнеса. Игровые модели успешного

бизнеса. – М.: Эксмо, 2004. – 336с.

Хруцкий Е.А. Организация проведения деловых игр. - М.: Высшая школа, 1991.

– 320с.

Цзен И.В., Пахомов Ю.В. Психотренинг: игры и упражнения. - М.: НФ Класс,

2001. – 259c.

Чуракова Р.Г. Моделирование педагогических ситуаций в ролевых играх //

Сборник ролевых игр.- М., 1991.

Шаронова С.А. Деловая игра. Практикум. - М.: Издательство Российского

Университета дружбы народов, 2005. – 90с.

Шаронова С.А. Деловые игры. Учебное пособие. - М.: Издательство

Российского Университета дружбы народов, 2004. – 166 с.

39

Щедровицкий Г.П. Избранные труды. – М.: Школа Культурной Политики,

1995. – 800 с.

Щедровицкий Г.П. Мышление – Понимание – Рефлексия. – М.: Наследие, 2005.

– 800с.

Щедровицкий Г.П. Организационно-деятельностная игра: Сборник текстов. –

М.: Наследие, 2004. – 285 с.

Щедровицкий Г.П. Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии

Организации, Руководства и Управления. Хрестоматия. – М.: Дело, 2004. – 208

с.

Щедровицкий П.Г. К анализу топики организационно-деятельностных игр. –

Пущино, 1987.

40

Тема 5. Понятие аналитического цикла

1. Базовые определения:

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦИКЛ – обобщенная абстрактная модель, отражающая

основные этапы аналитического исследования.

2. Задание к данной теме:

1. Познакомиться с электронным ридером по теме 5, прочитать

рекомендованную литературу. Подготовить вопросы преподавателю.

2. На основании информации о сетевом планировании и управлении составьте

сетевой график написания и представления к защите вашей магистерской

диссертации. Направьте сетевой график по электронной почте преподавателю –

руководителю аналитической группы.

3. Содержание темы:

Аналитический цикл как общая абстрактная модель аналитического

исследования. Сбор и систематизация информации. Анализ полученных

данных. Выработка и формулировка предложений. Особенности аналитических

циклов в конкретных видах юридической деятельности.

4. Рекомендованная литература:

Кузнецов И.Н.. Информация: сбор, защита, анализ. Учебник по

информационно-аналитической работе − М.: ООО Изд. Яуза. – 2001, главы II,

III.

Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю. Аналитика: методология, технология и

организация информационно-аналитической работы. − Москва: Издательство

«Русаки». – 2004, глава IV.

41

5. Практикум аналитика:

Как построить сетевой график и вычислить

критический путь

Сетевой график

Всякий намеченный комплекс работ, необходимых для достижения

некоторой цели, называют проектом. Проект (или комплекс работ)

подразделяется на отдельные работы. Каждая отдельная работа, входящая в

комплекс (проект), требует затрат времени. Некоторые работы могут

выполняться только в определенном порядке. При выполнении комплекса

работ всегда можно выделить ряд событий, то есть итогов какой-то

деятельности, позволяющих приступить к выполнению следующих работ. Если

каждому событию поставить в соответствие вершину графа, а каждой работе —

ориентированное ребро, то получится некоторый граф. Он будет отражать

последовательность выполнения отдельных работ и наступление событий в

едином комплексе. Если над ребрами проставить время, необходимое для

завершения соответствующей работы, то получится сеть. Изображение такой

сети называют сетевым графиком. Сетевой график состоит из двух типов

основных элементов: работ и событий. Работа представляет собой выполнение

некоторого мероприятия (например, погрузка боезапаса или переход корабля в

пункт базирования). Этот элемент сетевого графика связан с затратой времен и

расходом ресурсов. Поэтому работа всегда имеет начало и конец. Кроме того,

каждая работа должна иметь определение, раскрывающее ее содержание

(например, уяснение боевой задачи, приготовление корабля к походу и т.д.).

На сетевом графике работа изображается стрелкой, над которой

проставляется ее продолжительность или затрачиваемые ресурсы, или то и

другое одновременно. Работа, отражающая только зависимость одного

мероприятия от другого, называется фиктивной работой. Такая работа имеет

нулевую продолжительность (или нулевой расход ресурсов) и обозначается

пунктирной стрелкой.

Начальная и конечная точки работы, то есть начало и окончание

некоторого мероприятия (например, окончание приготовления корабля к бою),

называются событиями. Следовательно, событие, в отличие от работы, не

является процессом и не сопровождается никакими затратами времени или

ресурсов.

Событие, следующее непосредственно за данной работой, называется

последующим событием по отношению к рассматриваемой работе. Событие,

непосредственно предшествующее рассматриваемой работе, называется

предшествующим.

Наименования "предшествующий" и "последующий" относятся также и к

работам. Каждая входящая в данное событие работа считается

42

предшествующей каждой выходящей работе, и наоборот, каждая выходящая

работа считается последующей для каждой входящей.

Из определения отношения "предшествующий—последующий" вытекают

свойства сетевого графика.

Во-первых, ни одно событие не может произойти до тех пор, пока не

будут закончены все входящие в него работы. Во-вторых, ни одна работа,

выходящая из данного события, не может начаться до тех пор, пока не

произойдет данное событие. И, наконец, ни одна последующая работа не может

начаться раньше, чем будут закончены все предшествующие ей.

Событие обозначается кружком с цифрой внутри, определяющей его

номер.

Из всех событий, входящих в планируемый процесс, можно выделить два

специфических — событие начала процесса, получившее название исходного

события, которому присваивается нулевой номер, и событие конца процесса

( завершающее событие), которому присваивается последний номер. Остальные

события нумеруются так, чтобы номер предыдущего события был меньше

номера последующего.

Для нумерации событий применяется следующий способ. Вычеркиваются

все работы, выходящие из события с номером "0", и просматриваются все

события, в которых оканчиваются эти вычеркнутые работы. Среди

просмотренных находятся события, которые не имеют входящих в них работ

(за исключением уже вычеркнутых). Они называются событиями первого

ранга и обозначаются (вообще, в произвольном порядке) числами натурального

ряда, начиная с единицы (на рис. 14.1 это событие 1). Затем вычеркиваются все

работы, выходящие из событий первого ранга, и среди них находятся события,

не имеющие входящих работ (кроме вычеркнутых). Это — события второго

ранга, которые нумеруются следующими числами натурального ряда

(например, 2 и 3 на рис. 14.1). Проделав таким способом

шаг,

определяют события

- го ранга , и просматривая события, в которых эти

работы заканчиваются, выбирают события, не имеющие ни одной входящей в

них работы (кроме вычеркнутых). Это события -го ранга, и нумеруются они

последовательными числами натурального ряда, начиная с наименьшего, еще

не использованного числа при предыдущей нумерации на

-м шаге.

Рис. 14.1.

Сетевой график содержит конечное число событий. Поскольку в процессе

вычеркивания движение осуществляется в направлении стрелок (работ),

43

никакое предшествующее событие не может получить номер больший, чем

любое последующее. Всегда найдется хотя бы одно событие соответствующего

ранга, и все события получат номера за конечное число шагов.

Работа обычно кодируется номерами событий, между которыми они

заключены, то есть парой

, где — номер предшествующего события, —

номер последующего события.

В одно и то же событие могут входить (выходить) одна или несколько

работ. Поэтому свершение события зависит от завершения самой длительной из

всех входящих в него работ.

Взаимосвязь между работами определяется тем, что начало последующей

работы обусловлено окончанием предыдущей. Отсюда следует, что нет работ,

не связанных началом и окончанием с другими работами через события.

Последовательные работы и события формируют цепочки (пути),

которые ведут от исходного события сетевого графика к завершающему.

Например, путь

сетевого графика, показанного на

(рис.14.1), включает в себя события

и работы

.

На основании изложенного можно сказать, что ранг события — это

максимальное число отдельных работ, входящих в какой-либо из путей,

ведущих из нулевого (исходного) события в данное. Так, события первого ранга

не имеют путей, состоящих более чем из одной работы, ведущих в них из 0

(например, событие 1 на рис.14.1). События второго ранга связаны с 0 путями,

которые состоят не более чем из двух работ, причем для каждого события

второго ранга хоть один такой путь обязательно существует. Например, на

(рис.14.1) событие 4 — событие третьего ранга, так как пути, ведущие в это

событие из 0, включают только три работы —

и

или

и

.

Построенный таким образом сетевой график в терминах теории графов

представляет собой направленный граф.

На рисунке изображен сетевой график. Граф, не содержащий циклов и

имеющий только один исток и только один сток, называется направленным

графом. Сетевой график есть ориентированный связный асимметрический граф

с одним истоком, одним стоком и без циклов, то есть это направленный граф.

При этом вершинами графа служат события сетевого графика, а дугами

(ребрами) — работы сетевого графика.

Продолжительность работы представляет собой, в терминах теории

графов, длину дуги. Следовательно, длина пути — это сумма длин всех дуг,

образующих данный путь, то есть

, где символом

обозначается дуга, которая соединяет вершины и и направлена от вершины

к вершине .

Обычно сетевой график строится от исходного события к завершающему,

слева направо, то есть каждое последующее событие изображается несколько

правее предыдущего.

44

В планируемых процессах часто встречаются сложные комплексные

связи, когда две или более работ выполняются параллельно, но имеют общее

конечное событие, или когда для выполнения одной из работ необходимо

предварительно выполнить несколько работ, а для другой, выходящей из

общего для них события, предварительным условием является выполнение

только одной из предшествующих работ и т.д. Изображение в сетевой модели

подобных параллельных или дифференцированно зависимых работ

выполняется следующим образом.

В случае, когда наступление события (например, 3 на рис. 14.2) возможно

в результате завершения двух работ

и

, но в то же время

существует событие 4 (рис. 14.2), зависящее от завершения только одной из

этих работ (например,

), вводится фиктивная работа

(см. рис.

14.2).

Рис. 14.2.

Если одно событие (например, 1 на рис. 14.3) служит началом двух

(например,

и

или нескольких работ, заканчивающихся в другом

событии (3 на рис. 14.3), то для их различия также вводится фиктивная работа

(см. рис. 14.3). С помощью фиктивной работы в сетевом графике могут

быть отражены и двусторонние связи (зависимости).

Рис. 14.3.

Пусть, например, имеются три процесса

. При этом окончание

процесса зависит от результатов процессов и . В этом случае возникают

двусторонние зависимости, которые можно изобразить так, как показано на

(рис. 14.4).

45

Рис. 14.4.

Другое правило построения сетевого графика заключается в том, что если

несколько работ может начаться не после полного, а после частичного

выполнения определенной работы, то последнюю работу целесообразно

представить как сумму ее частей, расчлененных событиями ( , , , и на

рис. 14.5). И в то же время, группу работ целесообразно представить одной

работой, если в этой группе имеется по одному начальному и конечному

событию ( и на рис. 14.6).

Рис. 14.5.

Рис. 14.6.

Для отображения времени и места поступления дополнительных ресурсов

(например, пополнение личного состава, топлива и т.д.) и другой информации

на сетевом графике закрашенным кружком изображаются так называемые

подставки (рис. 14.7). При наличии двух и более работ, выходящих из события, 46

с которым необходимо связать подставку, последняя соединяется с

дополнительно введенным событием через фиктивную работу (рис. 14.7).

После построения сетевого графика проверяется отсутствие работ,

имеющих одинаковые коды. При наличии таких работ вводятся

дополнительные события и фиктивные работы. Кроме того, сетевой график

должен содержать только одно исходное событие и только одно завершающее

событие.

Рис. 14.7.

Если эти условия не выполнены, то необходимо добавить еще одно

исходное событие и соединить его стрелками с имеющимися несколькими

начальными событиями или добавить еще одно конечное событие, к которому

ведут стрелки от нескольких имеющихся конечных событий.

Сетевой график не должен иметь циклов, то есть таких путей, в которых

конец последней работы совпадает с началом первой работы. Сетевой график,

имеющий хотя бы один цикл, не может быть реализован, так как ни одна из

работ, входящих в такой цикл, никогда не может начаться.

Определение критического пути

Полный путь, суммарная продолжительность работ на котором является

максимальной, называется критическим, то есть это самый длинный по

времени путь в сетевом графике от исходного события до завершающего.

Продолжительность критического пути определяет минимальное время,

объективно необходимое для выполнения всего комплекса мероприятий,

входящих в планируемый процесс. За время, меньше времени критического

пути, весь комплекс мероприятий совершиться не может. Поэтому любая

задержка на работах критического пути увеличивает время выполнения всего

процесса.

События, через которые проходит критический путь, называются

критическими. Работы, входящие в состав критического пути, называются

критическими.

Задержка в выполнении работы на величину

приводит к

задержке в наступлении завершающего события на величину

.

Задержка в выполнении работы на величину

вообще не

повлияет ни на один другой срок, определенный данным сетевым графиком.

47

Следовательно, у критических работ и полные, и свободные резервы времени

равны нулю. Вообще говоря, равенство нулю полного резервного времени

работы является необходимым и достаточным признаком того, что данная

работа критическая. Напротив, свободный резерв времени может быть равным

нулю и у некритических работ.

Таким образом, критический путь находится посредством определения

работ, полные резервы времени которых равны нулю.

Определение полного резерва времени ненапряженного пути

События и работы, лежащие не на критических путях (такие пути

называются ненапряженными), обладают резервами времени. Выявление этих

резервов наравне с определением критического пути составляет основное

содержание анализа сетевой модели. С работ и путей, имеющих резервы

времени, можно снять ресурсы и направить их на выполнение работ, лежащих

на критических путях. Этим самым можно добиться сокращения сроков

проведения критических работ, а следовательно, и всей операции в целом,

используя только внутренние резервы.

Полным резервом времени ненапряженного пути называется разница

между его длиной и длиной критического пути. Полный резерв времени

ненапряженного пути показывает, на сколько в сумме может быть увеличена

продолжительность всех работ этого пути без изменения срока выполнения

всего процесса в целом. Однако при этом ненапряженный и критический пути

не должны пересекаться. Если они пересекаются, то полный резерв времени

определяется самым длительным участком напряженного пути, заключенным

между соответствующими парами событий критического пути.

Формирование временных оценок работ

Адекватность сетевой модели отображаемому реальному процессу и,

соответственно, оперативность руководства процессом во многом зависят от

правильности временных оценок выполняемых работ. Если, например,

продолжительность работ будет занижена, то это вызовет поспешность в

подготовке всей операции в целом, что, в свою очередь, может привести к

срыву и цель не будет достигнута. А завышение сроков выполнения отдельных

работ может привести к потере времени, что также, как правило, ведет к срыву.

Для определения временных и других характеристик, необходимых для

оценки длительности работ или расхода ресурсов, могут использоваться

статистические данные, полученные опытным путем. Такие оценки однозначно

определяются из нормативов. Если такие нормативы отсутствуют, то

разработчиками сетевого графика даются три оценки времени:

•

оптимистическая (

);

•

пессимистическая (

);

•

наиболее вероятная (

).

48

Оптимистическая оценка — продолжительность работы в наиболее

благоприятных условиях.

Пессимистическая оценка — продолжительность работы при самом

неблагоприятном стечении обстоятельств.

Наиболее вероятная оценка — продолжительность работы при условии,

что не возникнет никаких неожиданных трудностей.

Фрагмент из цикла лекций Интернет-университета информационных технологий «Интуит».

Источник: http://www.intuit.ru/department/algorithms/graphsuse/14/6.html

6.

И

нтеллектуальные карты:

Аналитический цикл.

49

50

Тема 6. Сбор и систематизация информации

1. Базовые определения:

ИСТОЧНИК ИНФОРМАЦИИ – материальный объект, хранящий информацию,

позволяющий ее получить и идентифицировать.

ПОТОК ИНФОРМАЦИИ – структурированная или неструктурированная

последовательность документов и данных.

МОНИТОРИНГ (от лат. monitor – предостерегающий) – специально

организованное, систематическое наблюдение за состоянием объекта, явления,

процесса с целью его оценки, контроля или прогноза.

АРХИВ – специально организованное, систематизированное хранилище

данных.

2. Задание к данной теме:

1. Познакомиться с электронным ридером по теме 6, прочитать

рекомендованную литературу. Подготовить вопросы преподавателю.

2. Ориентируясь на размещенные в учебном пособии образцы, составьте

личную информационную карту (карту анализа информационного потока) и

разработайте схему ведения личного архива. Информационную карту и схему

ведения личного архива направьте по электронной почте преподавателю –

руководителю аналитической группы.

3. Содержание темы:

Источники информации для решения правовых задач. Способы и методы

получения информации. Наблюдение. Опросы. Интервью. Социологические

методы получения правовой информации. Интернет и базы данных как

источники информации.

Правовой мониторинг. Понятие, методика и техника правового

мониторинга.

Правовые и этические ограничения в деятельности по сбору правовой

информации.

Систематизация и хранение полученных данных. Бумажный архив.

Электронный архив. Специальные фактографические базы данных.

Личный архив юриста-аналитика, его система и порядок ведения.

51

5. Рекомендуемая литература:

Кузнецов И.Н. Информация: сбор, защита, анализ. Учебник по информационно-

аналитической работе // М., ООО Изд. Яуза, 2001, главы III, IV.

Сляднева Н. Информационно-аналитическая деятельность: проблемы и

перспективы. Факт, № 2(57), 2001.

Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю. Аналитика: методология, технология и

организация информационно-аналитической работы. — Москва: Издательство

«Русаки», 2004, глава IV.

Ронин Роман. Своя разведка. Практическое пособие. Минск: Издательство

«Харвест», 1997.

6. Задачи и ситуации

Задача 1.

Две крупных информационных фирмы были в свое время одной

организацией, но затем разделились. Однако между сотрудниками фирм

сохранилось множество личных дружеских связей. Поэтому руководству одной

из фирм не составило большого труда найти нескольких человек в аппарате

управления конкурирующей организации, которые информировали бы их о

планах и задумках конкурента. Полученная информация позволила

сосредоточиться на «прорывных» участках деятельности, хотя бы на шаг

опережать конкурента с выпуском новых востребованных на рынке

программных продуктов, смазывать эффект от предпринимаемых конкурентом

усилий по продвижению своих программных продуктов (предпринимались

упреждающие и альтернативные пиар-акции).

Ваше отношение к подобному методу сбора информации в бизнесе? Ваше

отношение к использованию разведывательных методов в сфере

предпринимательства?

Задача 2.

Крупная промышленная фирма наняла хакера, чтобы «обрушить»

компьютерные сети основного конкурента и помешать ему вовремя сдать

документы для участия в тендере (была получена информация, что документы

готовятся, но будут сдаваться в последний день).

Ваше отношение к подобным методам конкурентной борьбы?

52

6. Практикум аналитика:

Информационная карта

Современный человек живет в непрерывном, не прекращающемся ни на

секунду информационном потоке. Телевидение, радио, интернет, мобильная

связь, печатные СМИ… В одних источниках публикуются новости, в других –

информационные обзоры, в третьих – аналитические материалы и т.д.

Конечно, можно безвольно «плыть» в этом потоке, надеясь, что значимая

информация вас не минует. Но для профессионального аналитика подобная

«стратегия» не подходит, поскольку допускает, что аналитик может пропустить

нечто по-настоящему важное, оказаться в хвосте событий.

Средство противодействия подобному развитию событий достаточно

очевидно: необходимо распланировать день, неделю, месяц, год таким образом,

чтобы охватить максимальное количество наиболее значимых источников.

Именно эту задачу решает информационная карта – карта контроля текущего

информационного потока.

Помимо других задач, данная карта упорядочивает рабочий график,

позволяет эффективно использовать рабочее и личное время, поскольку

ресурсы времени, которые можно потратить на «просеивание»

информационного потока, у каждого человека ограничены.

Разумеется, речь идет в данном случае о текущем информационном

потоке. Целенаправленное отслеживание необходимой информации и

информационный поиск под конкретное поручение организуются по другим

принципам.

Ниже приведен в качестве примера один из возможных вариантов личной

информационной карты.

КАРТА АНАЛИЗА И КОНТРОЛЯ

ИНФОРМАЦИОННОГО ПОТОКА

______________________________________

Ежедневно:

Просмотр новостной ленты Lenta.RU:Новости (RSS) – в 9.00, 13.00, 20.00

Просмотр новостной ленты РИА Новости (RSS) – в 9.00, 13.00, 20.00

Просмотр новостной ленты Ведомости (RSS) – в 9.00, 13.00, 20.00

Просмотр новостной ленты Pravo.RU (RSS) – в 9.00, 13.00, 20.00

Еженедельно (в пятницу):

Просмотр новостной ленты КонсультантПлюс: Правовые новости (RSS)

Просмотр новостной ленты Гарант: Новости (RSS)

53

Ежемесячно:

Просмотр базы данных Компромат.RU

Время от времени (периодически):

Тематический поиск по базе данных «Интегрум» (подписка).

Беглый просмотр тем, обсуждаемых в блогах (через индекс Яндекса).

Полнотекстовое прочтение публикаций, привлекших внимание общественности

(через индекс цитируемости).

Контролируемые вопросы, проблемы, темы:

Все публикации обо мне.

Все публикации о моей фирме.

Наиболее важные публикации по теме «Создание инновационного центра в

Сколково».

Информационные совещания, брифинги, доклады:

Еженедельный обмен информацией на производственном совещании.

Плановые встречи и беседы:

«Разбор полетов» после каждого крупного мероприятия (день-два спустя).

Неформальный «чай» с руководителями департаментов: обсуждение планов и

проблем нашего направления (примерно раз в полугодие).

Схема ведения личного архива

По ходу жизни каждого человека образуется и откладывается немалое

количество разнообразных документов – удостоверений, дипломов, справок,

писем, статей и выступлений, вырезок из газет и журналов, книг и брошюр,

фотографий, в последнее время – текстовых и мультимедийных файлов.

Не будет преувеличением сказать, что во многих случаях этот «шлейф»

неупорядочен, несистематизирован. В критических случаях, когда срочно

требуется найти какой-либо документ, на поиски тратится уйма времени и не

всегда эти поиски заканчиваются успехом. Правовой аналитик, да, пожалуй, и

каждый культурный человек, не должен мириться с подобным положением дел.

Ниже предлагается примерный вариант ведения смешанного (бумажного

и электронного) личного архива. На этой основе слушателям программы

«Правовая аналитика» предлагается разработать собственную схему ведения

личного архива. Ну и, разумеется, не просто сдать разработку преподавателю,

но и принять эту схему в качестве реального рабочего руководства.

Разумеется, рабочий архив правового аналитика может включать и

специальные разделы, формируемые под определенные профессиональные

задачи и конкретные поручения. Такого рода разделы (иногда это весьма

54

объемные самостоятельные архивы) создаются и формируются по специально

разработанным для них схемам.

1. Общий электронный архив

1. Библиотека текстовых документов

2. Библиотека рисунков и фотографий

3. Библиотека презентаций

4. Библиотека видео

5. Библиотека аудио

Внутри каждой библиотека материал организуется папками по годам.

Внутри каждого года – папками по проблемам, темам, событиям, исполнителям

и т.д.

Например:

Библиотека текстовых документов

2009 год

A

ct (законы, законопроекты, иные нормативные акты)

A

rchiv (внешние документы, справки, информация - входящие)

D

oc (письма, обращения, документы - исходящие)

T

ext (собственные текстовые материалы, статьи, публикации)

L

iter (литературные произведения, закачки для чтения)

2. Специальный электронный архив

1. Диссертация

2. Монография

3. Дипломная работа

4. Проект

5. Учебный курс

Например:

Диссертация

Введение

Глава 1

55

Глава 2

Глава 3

Заключение

Библиография, списки литературы

Полнотекстовые материалы

Материалы к презентации

Разное

Учебный курс

Материал ко всему курсу (программа, вопросы, билеты и др.)

Тема 1

Тема 2

Тема 3

Тема 4

Тема 5

Тема 6

Нормативные акты

Научные разработки

Факты, ситуации

Учебники и пособия

Монографии

Статьи

Разное

7. Интеллектуальные карты и схемы:

Источники информации.

Регламент обмена информацией и ведения электронного архива в

подразделении организации (см. в приложении).

Макет классификатора локальных правовых норм (см. в приложении).

56

57

Тема 7. Анализ полученных данных

1. Базовые определения:

ПРОБЛЕМА – сложный, нерешенный вопрос теории или практики; ситуация

недостаточности средств для достижения некоторой цели.

ПРОБЛЕМАТИЗАЦИЯ – форма и способ работы с проблемой в мышлении;

восхождение от вопроса к проблеме.

МОДЕЛЬ – объект-заместитель некоторого явления, процесса, предмета,

отражающий его существенные для данного исследования характеристики и

свойства.

2. Задание к данной теме:

1. Познакомиться с электронным ридером по теме 7, прочитать

рекомендованную литературу. Подготовить вопросы преподавателю.

2. Проанализируйте таблицу «Типовые средства решения типовых

аналитических проблем», приведенную в пункте 5 настоящей темы. Заполните

пустую правую часть таблицы («Типовые решения»). Вышлите заполненную

таблицу по электронной почте преподавателю-руководителю аналитической

группы.

3. Содержание темы:

Общие принципы анализа полученных данных. Методы анализа данных,

их применимость в различных случаях. Этапы анализа. Экспресс-анализ,

продолженный, углубленный и периодический анализ.

Моделирование как метод познания. Вербальные или понятийные

модели. Логико-лингвистические и семиотические модели и представления.

Логические модели. Статистические, теоретико-вероятностные модели.

Аналитические модели. Имитационные модели.

Методы структурирования информации. Схемы и схематизация в

аналитической деятельности. Методы обработки и анализа числовых данных.

Методы активизации мышления.

58

4. Рекомендуемая литература:

Системный анализ и аналитические исследования: руководство для

профессиональных аналитиков. Ракитов А.И., Бондяев Д.А., Романов И.Б.,

Егерев С.В., Щербаков А.Ю. – М.: – 2009, – с. 91-114 (автор раздела –

А.И.Ракитов).

Кузнецов И.Н. Информация: сбор, защита, анализ. Учебник по информационно-

аналитической работе // М., ООО Изд. Яуза, 2001, глава IV.

Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю. Аналитика: методология, технология и

организация информационно-аналитической работы. — Москва: Издательство

«Русаки», 2004, глава IV.

5. Практикум аналитика:

Типология аналитических проблем

и способов их решения

Приступая к решению аналитической задачи, аналитик должен хотя бы

приблизительно представлять себе ее характер и спектр возможных вариантов

решений.

В методологии существует множество вариантов классификаций

проблем, в том числе классификации, охватывающее «все на свете». В качестве

интеллектуальных артефактов подобные классификации, может быть,

интересны, но для практических целей аналитической деятельности они

малопригодны. Ведь аналитическая классификация – это не просто абстрактное

упорядочение «всего на свете», не произвольная группировка «слона с

сапогом» − это взгляд на действительность с определенной позиции,

интеллектуальная подготовка к решению сложной задачи.

На наш взгляд, в концептуальном плане классификация аналитических

проблем может быть привязана к уже известным слушателям

методологическим схемам: схеме акта деятельности, схеме принятия решения,

схеме аналитического цикла. Каждый из этапов упомянутых процессов – это

одновременно и «узел» разнообразных аналитических проблем. Развить такую

классификацию – одна из интересных теоретических задач на перспективу.

В качестве рабочего решения может быть предложена несколько иная

классификация, используемая автором в качестве практического инструмента.

В соответствии с этой классификацией, все аналитические проблемы могут

быть подразделены на четыре типа по признаку «главного дефицита»,

создающего данную проблему. Это: дефицит информации; дефицит средств

59

(ресурсов); дефицит управления и дефицит целей (см. интеллектуальную

карту).

Наиболее очевидной группой проблем, к решению которых зачастую

привлекаются аналитики, является дефицит информации. Другими словами,

заказчик полагает (хотя это далеко не всегда соответствует действительности),

что он полностью вооружен для принятия решения, но у него не хватает

информации. Чаще всего заказчик нуждается в информации внешнем мире (о

состоянии рынка, инновационных товарах и перспективных разработках,

действиях конкурентов, деловой характеристике партнеров и т.д.). Но иногда,

как ни парадоксально, дефицитом может быть и информация «о самом себе» -

наличии и размещении запасов, объектов незавершенного производства,

квалификации сотрудников, настроениях в коллективе и т.п. Еще более

парадоксальная ситуация – когда информации море, но она не упорядочена и

поэтому ею невозможно воспользоваться для принятия решения. Задача

аналитика в последнем случае заключается в том, чтобы обработать

информацию под конкретную задачу, сделать информационное поле

обозримым.

Дефицитом может оказаться информация о последствиях и результатах

ранее принятых решений. В основе этого дефицита лежит серьезный дефект

системы управления – отсутствие или слабая выраженность обратных связей.

Подряжаясь на восполнение дефицита подобного вида информации, аналитику

следует в уместной форме обратить внимание на корень, из которого выросла

эта проблема – необходимость реорганизации всей системы управления.

Проблема дефицита средств (ресурсов), на первый взгляд, имеют слабое

отношение к задачам и функциям аналитика. В самом деле, чем может помочь

аналитик, если у заказчика не хватает денег или вещественных материальных

ресурсов для реализации проекта? Однако аналитик может быть полезен и при

решении проблем подобного типа.

Во-первых, дефицит ресурсов может быть кажущимся, основанным на

устаревших представлениях и подходах. Например, на устаревших нормативах,

ориентации на вышедшие из оборота ресурсы и материалы. Аналитик может

обнаружить это обстоятельство и обратить на него внимание лиц,

принимающих решения.

Во-вторых, наличные, имеющиеся ресурсы могут быть использованы по-

разному. Можно просто сидеть сложа руки, дожидаясь поступления всех

необходимых материалов. Можно начать реализацию проекта в усеченном

виде, на базе имеющихся ресурсов, начать опережающее выполнение этапов

работ, для которых есть необходимые ресурсы. Аналитик может и должен

подсказать оптимальный вариант действий в подобной ситуации (в этом, кстати

говоря, может эффективно помочь сетевой график).

В-третьих, ресурсы – величина переменная. Существуют пути

наращивания ресурсов, задействования скрытых резервов, которыми до сих пор

не пользовались. И в этом случае также могут оказаться не бесполезными

помощь и совет аналитика.

60

Самый трагический и одновременно наименее очевидный для заказчика

дефицит – это дефицит интеллектуальных ресурсов, общая слабость

интеллектуальной составляющей, проявляющая себя во всем. Болезнь такова,

что ее редко сознают и зовут врача. Хотя в отдельных критических случаях его

вмешательство может быть чрезвычайно полезным.

Нередко бывают ситуации, когда в организации, казалось бы, есть все

необходимое для успеха – денежные и материальные ресурсы, подготовленные

кадры, спрос на продукцию, но успех все равно не приходит. Проблема в том,

что все перечисленные (и многие другие) компоненты надо уметь организовать

в единое целое, а это – далеко не простая проблема. В подобных случаях можно

говорить о дефиците организации и управления.

Решение таких и аналогичных проблем находится в компетенции

специалистов по организации и управлению и правовому аналитику вряд ли

стоит брать на себя решение подобного типа задач, тем более – предлагать

конкретные меры и пути их решения. Но диагностировать проблему, отнести ее

к определенному классу, безусловно, полезно – хотя бы для того, чтобы не

давать ошибочных советов и не выполнять пустопорожней работы.

Дефицит организации и управления может носить самую разную природу

– вытекать из неэффективной организационной структуры, нечеткости

административных процедур, дефицита контроля и ответственности, слабости

нормативно-правовой базы, негодного стиля принятия решений и т.д. и т.п.

Правовой аналитик, на наш взгляд, должен вмешиваться лишь в те аспекты

организации и управления, которые относятся к его компетенции: указывать на

наличие и необходимость соблюдения правовых ограничений, подсказывать

пути эффективного использования правовых инструментов организации и

управления.

Особый класс проблем организации и управления мы выделили в

отдельную рубрику, назвав ее дефицитом целей.

Цель – это интеллектуальная категория, в основе которой лежит образ

потребного будущего. Формируя цель, человек или организация определяют

контуры будущего, которое является предметом их устремлений, подчиняет

себе их текущую деятельность.

Принято считать, что сознательная жизнь человека и деятельность

организаций носит целевой характер. Это, конечно, верно, но следует

понимать, что цели могут быть представлены в сознании человека различным

образом. В одних случаях они глубоко продуманны, конкретны, определенны,

поливариантны, в других – нечетки, неконкретны, представлены в виде

своеобразного «смыслового облака». В некоторых случаях цели трудно

отличить от мечты – настолько они могут быть оторваны от конкретных

обстоятельств и реальных возможностей личности.

Однако то, что понятно и отчасти простительно для отдельного человека

– может быть настоящей трагедий корпоративной структуры, деловой

организации. Организация, которая не понимает своих целей, не сознает своей

миссии… Может ли быть такое? Да сколько угодно!

61

Один из типичных и наиболее распространенных случаев дефицита целей

– неадекватность целей организации конкретной ситуации, в которой находится

данная организация. Неадекватность целей может иметь различные причины и

разную природу. Она может быть следствием неспособности справиться с

потоком противоречивой информации, обрушившимся на организацию (да еще,

возможно, в условиях стресса, вызванного дефицитом времени). Она может

вытекать из общей интеллектуальной слабости руководства, отсутствия средств

и способности «обработать проблемное поле», представить его в обозримом

виде, трансформировать в систему целей. Она может быть следствием

привычки «плыть по течению», руководствуясь текущей ситуацией, целями и

задачами, которые ставят «сверху» и т.д. Для правового аналитика

существенно, что цели организации могут противоречить действующему

законодательству, техническим нормам, прецедентам судебной и

административной практики. Задача юриста-аналитика – принять участие в

формировании системы целей организации и добиться того, чтобы эти цели

были «вписаны» в правовые рамки и ограничения.

Достаточно распространенный в российских условиях недостаток –

отсутствие культуры представления коллективных целей, их невыраженность,

неоформленность, непроговоренность, когда цели вынашивает и формулирует

на понятном лишь ему языке руководитель, а все остальные поставлены в

позицию слепых исполнителей его воли. Несомненно, что подобная ситуация

существенно снижает мобилизующее и организующее воздействие

коллективных целей. Задача аналитика – подсказать руководству организации

современные формы коллективной работы над целями, их внешней и

внутренней презентации.

Наконец, правовой аналитик может столкнуться с ситуаций, когда цели

организации провозглашены на высшем уровне, но не расшифрованы, не

конкретизированы даже для структур среднего уровня и полностью неясны

конкретным исполнителям. Подобного рода ситуация представляет собой

глобальный дефект организации и управления, исправление которого выходит

за рамки компетенции правового аналитика. Однако он вправе и обязан, во-

первых, диагностировать наличие подобного дефекта и, во-вторых, предложить

адекватные правовые средства его преодоления (административные

регламенты, должностные инструкции, поощрение за достижение целей,

ответственность исполнителя за результат и т.д.).

Предложенная классификация аналитических проблем носит достаточно

общий характер. Ее задача – позволить аналитику сориентироваться на

начальном этапе работы над проблемой, определить рабочий пакет средств и

подходов к ее решению.

Естественно, что типовые аналитические проблемы имеют и типовые

пакеты средств их решения. Данную зависимость можно представить в виде

следующей таблицы:

62

Типовые средства решения типовых аналитических проблем

Пакет проблем: дефицит информации

Типовые проблемы

Типовые решения:

Дефицит информации о внешнем мире

Дефицит информации о самой

организации

Дефицит информации о результатах и

эффективности принятых решений

Дефицит систематизированной,

упорядоченной информации

Пакет проблем: дефицит средств (ресурсов)

Типовые проблемы:

Типовые решения:

Дефицит денежных ресурсов

Дефицит материальных ресурсов

Дефицит кадровых ресурсов

Дефицит интеллектуальных ресурсов

Пакет проблем: дефицит организации и управления

Типовые проблемы:

Типовые решения:

Неэффективность организационной

структуры

Нечеткость и запутанность

административных процедур

Безынициативное ожидание «указаний

сверху»

Проведение собственной

альтернативной политики, не

согласованной с общей политикой

системы

Отсутствие или неэффективность

63

«обратной связи»

Пакет проблем: дефицит целей

Типовые проблемы:

Типовые решения:

Неадекватность целей ситуации, в

которой находится организация

Нечеткость, неконкретность,

непроработанность целей

Неиспользование современных

средств выражения и представления

целей (миссия, программа, концепция

и т.д.)

Противоречие целей организации

действующему законодательству

Неэффективность или полное

отсутствие контроля за достижением

целей

Ознакомившись со списком типовых аналитических проблем слушателям

программы «Правовая аналитика» предлагается самостоятельно заполнить

правую часть таблицы.

7. Интеллектуальные карты:

Методологические подходы к типологии аналитических проблем.

Типология аналитических проблем.

Методы анализа источников.

Некоторые приемы и методы анализа.

Этапы обработки аналитического материала

64

65

66

67

68

69

Тема 8. Представление результатов аналитической деятельности

1. Базовые определения:

КОНЦЕПТ (от англ. concept –идея) – центральная, руководящая, объединяющая

идея научного, художественного, аналитического произведения.

КОНЦЕПЦИЯ (от лат. conceptio – понимание, система, совокупность) –

комплекс ключевых положений (идей, взглядов, принципов), дающих

целостное представление о каком-либо явлении или событии; определённый

способ понимания (трактовки, восприятия) какого-либо предмета, явления или

процесса; основная точка зрения на предмет.

ВИЗУАЛИЗАЦИЯ (от лат. visualis - зрительный) – представление объектов,

явлений, процессов, отношений в виде зрительных образов (графических или

мультимедийных).

СХЕМАТИЗАЦИЯ – представление объектов, явлений, процессов, отношений

на языке графических схем.

2. Задание к данной теме:

1. Познакомиться с электронным ридером по теме 8, прочитать

рекомендованную литературу. Подготовить вопросы преподавателю.

2. Разработайте макет презентации (визуального сопровождения) к вашей

будущей магистерской диссертации. Презентацию перешлите по электронной

почте преподавателю-руководителю аналитической группы.

3. Содержание темы:

Формы и методы представления аналитических данных. Аналитическая

записка, ее структура. Аналитический доклад, принципы его построения. Пакет

предложений. Проекты, планы, прогнозы и прогнозные сценарии. Выступление

аналитика перед аудиторией. Визуализация аналитической информации.

70

4. Рекомендуемая литература:

Клушин О.З. Методика подготовки аналитических документов. Лекция. – М.:

Академия МВД России. – 1996.

Абушенков В.Л. Концепция // В кн: Социология: Энциклопедия. Сост. А.А.

Грицанов, В.Л. Абушенко, Г.М. Евелькин, Г.Н. Соколова, О.В. Терещенко – М.:

– 2003.

Системный анализ и аналитические исследования: руководство для

профессиональных аналитиков / А.И.Ракитов, Д.А.Бондяев, И.Б.Романов,

С.В.Егерев, А.Ю.Щербаков. – М.: – 2009.

5. Практикум аналитика:

Примерная схема аналитической записки

(аналитического доклада)

Введение

В этой части обычно описывается ситуация возникновения поручения:

кто, когда дал поручение, в чем оно заключается; кто участвовал в исполнении.

Существенен также срок исполнения поручения, его важность, и то, является

ли аналитический материал конечным продуктом или «субпродуктом»,

подлежащим дальнейшей аналитической обработке. Все указанные

обстоятельства не всегда следует излагать в самой аналитической записке

(докладе), но важно уяснить самому, так как без этого трудно качественно и в

срок выполнить полученное задание. Весьма полезно во введении коротко

сформулировать существо обсуждаемой проблемы, указать ее необходимые

отличительные признаки и индикаторы, обосновать необходимость обсуждения

и решения данной проблемы.

История возникновения проблемы

В этой части обычно проясняются исторические корни проблемы и

предпосылки ее возникновения. В силу срочности задания, отсутствия готовых

материалов, достаточных сил и средств на исторические исследования, на этой

части нередко экономят – пропускают исторический обзор или отделываются

несколькими общеизвестными фактами. И напрасно: отсутствие исторического

обзора не позволяет увидеть проблему в ее исторической ретроспективе, а

значит, найти полноценные, исторически оправданные подходы к ее решению.

71

Современное состояние проблемы

В этом разделе дается характеристика современного состояния проблемы.

При этом обычно задействуются разнообразные источники, статистические и

социологические данные. Для того чтобы разнообразный фактический

материал не выглядел «мусорной кучей», обычно принимается некая «базовая

версия» (рост, снижение, неустойчивость, выход из кризиса, втягивание в

кризис и т.п.), которая подтверждается, конкретизируется, уточняется и

дополняется последующими фактическими материалами. В данном разделе

уместно оценить факторы, влияющие на развитие ситуации и сделать прогноз в

отношении дальнейшего развития ситуации в целом или ее отдельных

значимых элементов.

Зарубежный опыт

В большинстве аналитических материалов присутствует, наряду с

историческим, также сравнительно-правовой раздел, раскрывающий состояние

проблемы за рубежом, попытки ее решения, полученные результаты.

Разумеется, аналитику следует трезво оценить применимость зарубежного

опыта в условиях России.

Позиции участников

В данном разделе рассматриваются и оцениваются позиции участников,

вовлеченных в механизм разрешения проблемы. Возможный вариант:

рассматриваются подходы и точки зрения, существующие в научной

литературе. Важно, чтобы подходы и позиции рассматривались не в случайном

порядке, а по понятной и приемлемой для читателя логике, например, от менее

радикальных – к более радикальным или, в крайнем случае, в хронологической

последовательности.

Авторская концепция

На основе рассмотрения истории проблемы, зарубежного опыта,

подходов и позиций других участников необходимо сделать следующий шаг –

обосновать собственную позицию в отношении существа проблемы и (или)

механизма ее решения. Это наиболее сложная творческая часть аналитической

записки (доклада) и именно по ней обычно судят о степени креативности

аналитического исследования в целом. Можно изложить свою точку зрения в

критическом ключе – через критику и оценку существующих подходов, но

значительно интереснее, когда автор вырабатывает собственную логику

изложения и предлагает свежие неизбитые решения. Разумеется, это не

исключает использования «блоков» отечественного или зарубежного опыта,

если этот опыт органично вписывается в авторскую концепцию и усиливает ее.

72

Итоговые предложения

В данном разделе коротко, практически без обоснования, суммируются

предложения, являющиеся итогом проведенного анализа. Естественно, что

предложения должны быть сформулированы на языке поручения и в форме,

которая может быть воспринята автором поручения. Если итогом проведенного

анализа является более детальная разработка – план, программа, оргпроект и

т.п., то ее целесообразно дать в виде отдельного документа в приложении.

Приложения

В Приложении обычно указывается список использованных источников.

Могут быть даны громоздкие фрагменты (например, таблицы,

первоисточники), используемые в других разделах аналитической записки

(доклада). В современных аналитических записках (докладах) в приложениях

нередко дается интеллектуальная карта, которая делает понятным и обозримым

содержание обсуждаемой проблемы.

7.

И

нтеллектуальные карты и рекомендации:

Формы представления результатов аналитической деятельности.

Примерная схема аналитической записки.

Правила построения статьи или выступления (см. в приложениях).

Правила организации профессиональной конференции (см. в приложении).

Альбом аналитических схем и образцов (см. в приложении).

73

74

75

Тема 9. Аналитическая информация и принятие решений

1. Базовые определения:

РЕШЕНИЕ – формирование стратегии и последовательности действий для

достижения некоторой цели; выбор одной или нескольких альтернатив из

нескольких возможных вариантов; процесс (алгоритм) осуществления выбора.

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ – формирования последовательности действий,

ведущих к достижению цели на основе преобразования исходной информации

в ситуации неопределенности.

ЛИЦО, ПРИНИМАЮЩЕЕ РЕШЕНИЕ (ЛПР) – должностное лицо, в

компетенцию которого входит принятие окончательного решения; несет всю

полноту ответственности за содержание и юридическую полноценность

принятого решения.

ПРОЦЕДУРА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ – формализованный либо

неформализованный порядок действий, связанных с подготовкой, обсуждением

и оформлением принятого решения.

2. Задание к данной теме:

1. Познакомиться с электронным ридером по теме 9, прочитать

рекомендованную литературу. Подготовить вопросы преподавателю.

2. Один из профессиональных навыков аналитика – умение «увидеть за

деревьями лес», а именно, проблему или пакет проблем, стоящих за той или

иной конкретной ситуацией. Во многих случаях бессмысленно обсуждать саму

ситуацию, надо перейти на новый уровень – вычленить проблему (или пакет

проблем), с которой связана данная ситуация. Именно это и предлагается

сделать в данном домашнем задании.

Получите у руководителя аналитической группы описание конкретной

ситуации. Задача заключается в том, чтобы «проблематизировать» данную

ситуацию – назвать как можно больше проблем, которые связаны с данной

ситуацией, вытекает из нее. Выполненное задание (описание ситуации и список

проблем) вышлите по электронной почте преподавателю-руководителю

аналитической группы.

Пример описания ситуации:

«Инспектор ГИБДД остановил на шоссе автомобилиста».

Список проблем:

76

Техническое состояние автотранспорта, влияние этого фактора на аварийность.

Соблюдение скоростного режима, влияние этого фактора на аварийность.

Организация безопасности движения, ее эффективность.

Правила дорожного движения, их стабильность и совершенствование.

Ответственность за соблюдение правил дорожного движения.

Штраф как мера ответственности за соблюдение Правил дорожного движения,

их эффективность. Оптимальный размер штрафов.

Культура движения на дорогах в России и в других странах.

Культура и дисциплина сотрудников ГИБДД.

Правонарушения и ответственность сотрудников ГИБДД.

Взяточничество и провокация взятки на дорогах.

И так далее.

3. Содержание темы:

Проблема принятия решений. Концептуализация проблемы. Процедуры

принятия решений. Использование аналитической информации в принятии

решений. Лицо, принимающее решение. Оценивание эффективности принятого

решения.

4. Рекомендуемая литература:

Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю. Аналитика: методология, технология и

организация информационно-аналитической работы. − Москва: Издательство

«Русаки». – 2004. − глава V.

Теоретико-методологические основы системных информационно-

аналитических исследований: Монография. / Под ред. д.ф.н., проф. А.И.

Селиванова. — М.: − ИПКгосслужбы. − 2004.

Долматова Е.А. Роль аналитической функции в принятии управленческих

решений // Закон и право.− 2007. − № 6, с. 91-94.

Системный анализ и аналитические исследования: руководство для

профессиональных аналитиков / А.И.Ракитов, Д.А.Бондяев, И.Б.Романов,

С.В.Егерев, А.Ю.Щербаков. – М. – 2009.

77

5.

П

рактикум аналитика:

Аналитические методы в системе государственного управления

Проблема внедрения и развития аналитических методов в системе

государственного управления сегодня достаточно актуальна. Все более

увеличивается востребованность в аналитиках в государственных органах, так

как с каждым годом возрастает значимость цельной системы анализа при

принятии управленческих решений. Но при этом печальным фактом является

то, что у нас нет каких-либо систем подготовки аналитиков, сформированных

методик, квалифицированного преподавания этого направления

интеллектуальной деятельности. Собственно, у нас еще не сформировалось

единого мнения о том, что следует понимать под аналитикой, а также нет

единства в видении принципиальных характеристик и отличий этого предмета.

Учитывая все эти моменты, Казахстанский институт стратегических

исследований при Президенте РК начал целенаправленное изучение предмета

аналитики и приглашает всех заинтересованных экспертов, ученых,

организации принять участие в данном проекте. Основная цель его заключается

в развитии аналитической отрасли в Казахстане и формировании более или

менее эффективной методики подготовки аналитиков.

Совместно с Фондом Сорос-Казахстан КИСИ уже провел в начале

февраля этого года первый семинар для представителей государственных

структур по аналитическим методам. Такого рода семинары мы предполагаем

проводить и в дальнейшем, но уже с более широким кругом участников.

Данная же статья представляет собой в основных параметрах тезисы

выступления, готовившегося для вышеотмеченного семинара (поэтому сразу

хочу извиниться за несколько лекторский ее характер). Я хотел, не

теоретизируя предмет, а на своем практическом опыте рассмотреть вопрос об

организации аналитической работы в государственных структурах. Пытался

также сделать не столько какие-либо содержательные прорывы в понимании

аналитики, сколько упорядочить представления о ней и привести в

определенную систему внутренние установки, которыми мы пользуемся в

аналитической работе. Хотелось уточнить некоторые оттенки, акценты в

аналитической работе. Для меня самого было важно структурировать свои

внутренние представления об аналитике.

В начале также хотелось бы оговориться о том, что рекомендации,

установки, которые имеются в приведенном ниже материале, направлены на

аналитиков государственных структур. И они не могут рассматриваться как

универсальные. Они, по всей видимости, мало подойдут для специалистов,

занимающихся аналитикой в других сферах.

* * *

78

Итак, понятие «аналитика» в последнее время у всех на устах, оно стало

достаточно функциональным в нашем обществе. Но что такое аналитика в

более глубоком содержательном плане? На этот вопрос не многие смогут дать

точные ответы.

Тем более даже для самих аналитиков ответ на этот вопрос очень

непрост. Это связано с тем, что сегодня нет профессиональных школ

аналитики, они только формируются, поэтому очень мало людей могут дать

компетентные сведения об этом направлении интеллектуальной деятельности.

Я также столкнулся при подготовке данного материала с тем, что многие

аналитические подходы мы применяем интуитивно, и они в большинстве не

операционализированы, а также не упорядочены. У каждого аналитика есть

свои методы, подходы, и очень сложно их передать другому. Этот факт

подчеркивает, что аналитики стоят перед необходимостью упорядочения своих

представлений об изучаемом предмете и изучения собственно себя, изучения

своих познавательных действий.

Обобщая свой опыт аналитической работы на государственной службе,

прихожу к мнению, что более или менее подходящим и функциональным

определением политической аналитики является следующее:

это система анализа внутриполитических и внешнеполитических

событий, ситуации, процессов;

это система анализа, с помощью которой можно делать прогнозы

развития политической ситуации;

это система анализа, позволяющая (рекомендующая) принимать те или

иные решения в политической сфере.

Таким образом, политическая аналитика - это система анализа

определенных явлений, событий в политической сфере, посредством

которой можно принимать оптимальные для конкретной ситуации

управленческие решения.

Известно, что понятие аналитики исходит из понятия анализа. Само по

себе понятие анализа в науке не новое. Оно происходит от греческого слова

«analysis» - разложение и расчленение.

В науке под анализом понимают процедуру мыслительного, а также и

реального расчленения предмета (явления, процесса), свойства предмета или

отношения между предметами на части.

Аналитические методы настолько распространены в науке, что термин

«анализ» часто служит синонимом исследования вообще. В понятии аналитика

его основная составная - "анализ" употребляется именно в таком широком

контексте.

Понимание предмета аналитики обогащается изучением его функций. В

этом контексте функции политической аналитики, которая объединяет в себе

внешнеполитическое и внутриполитическое направление, можно свести к

следующему (больше относится к системе государственной власти):

79

оценочная (дает оценку тем или иным актуальным событиям. Например,

произошло создание нового общественного объединения. Аналитик дает

оценку, комментарий этому событию).

исследовательская (проводит анализ каких-либо проблем, процессов.

Например, исследование проблем казахской диаспоры за рубежом).

прогнозная (дает прогнозы развития ситуации, общие перспективные

тренды. Например, изучение развития геополитической ситуации в

Центральной Азии после расширения присутствия здесь США).

рекомендательная (дает рекомендации по поведению в возникшей или

перспективной ситуации. Например, как решить конфликтную ситуацию между

профсоюзами).

предупреждающая (предостерегает от возникновения каких-либо угроз,

проблем. Например, ситуация с техногенной безопасностью в Казахстане).

направляющая (задает общий вектор для действий, размышлений.

Например, глобализация и ее влияние на Казахстан).

информирующая (подспудно информирует о тех или иных событиях. К

примеру, текущая ситуация в Индии и Пакистане).

Одним из принципиальных вопросов является отличие аналитики от

науки. Существует точка зрения, что «аналитика – это ослабленная наука». В

таком подходе есть определенный резон, но, конечно, с учетом некоторой доли

юмора.

Действительно, в аналитике используются осознанно или неосознанно

научные методы. Но они упрощены, используются произвольно и выборочно.

Политическая аналитика близка к прикладной политологии. Но

политическая аналитика в отличие от прикладной политологии более

поверхностна. Но это я говорю не для того, чтобы снизить значимость

политической аналитики, а для того, чтобы подчеркнуть ее практический

характер.

Несколько ключевых отличий политической аналитики от науки:

ситуативность, актуальность (аналитика – это реакция на актуальные

события).

прикладной характер (аналитика должна служить в конечном итоге

подспорьем для принятия тех или иных решений).

выборочный срез исследуемого объекта (не обязательно детально изучать

всю совокупность рассматриваемой проблемы).

краткость (в отличие от научного исследования аналитика должна быть

краткой, четкой).

нередко поверхностный характер по сравнению с наукой (наука изучает

более глубинные процессы).

стилевая разница (у аналитики должен быть простой, ясный язык, без

излишней перегрузки научной терминологией).

мало ссылок (в науке это одно из обязательных правил).

Таким образом, политическая аналитика (ПА) в системе власти – это в

конечном итоге инструмент для принятия решений.

80

* * *

Существуют в целом следующие разновидности политической

аналитики:

конъюнктурная;

академическая или исследовательская;

журналистская;

разведывательная.

Конъюнктурная аналитика - дает оценку происходящим событиям. Не

бывает глубокой. Главная задача - дать быструю оценку происходящих или

произошедших событий. В основном поверхностна, легковесна.

Академическая или исследовательская аналитика - это разновидность

более глубокой аналитики, предназначенной для исследования тех или иных

актуальных событий. Например, проблема распространения терроризма и

экстремизма в Центральной Азии или развитие межэтнической ситуации на юге

Казахстана. Это направление аналитики близко к науке. Но в отличие от науки

носит более практический и прикладной характер.

Журналистская аналитика в последние годы динамично развивается.

Представляет собой комментарий тех или иных актуальных событий. Как

правило, не утруждает себя глубиной исследования. Часто политизирована, в

ряде случаев имеет заказной характер. Сильная сторона - оперативна.

Разведывательная аналитика - передача информации и ее оценка

спецслужбами; учитывая ее закрытый характер на ней не будем

останавливаться.

Можно в обобщенном виде изложить следующие виды аналитической

продукции:

81

быстрый комментарий, первый анализ (как правило, 2-3 страницы).

ситуативная аналитика (может быть оценочная, прогнозная,

предупреждающая).

комплексное исследование актуальных проблем с практическими

рекомендациями, предложениями.

Они изложены по возрастающей сложности. Наиболее трудоемким

является третий уровень. Он близок к науке. Профессиональный аналитик

должен уметь работать со всеми из этих материалов, должен уметь готовить все

типы аналитической продукции.

* * *

Одним из ключевых является вопрос по методике исследования в

аналитике. Как анализировать проблему? Какие методы в аналитике

применять? Какую последовательность анализа выстроить? На что обратить

первостепенное внимание? У каждого аналитика на эти вопросы имеются свои

ответы. Но в конечном итоге правильные ответы на эти вопросы лежат в

области научных методов.

В политической науке, прежде всего западной, есть сложившаяся

методология исследования. Их более или менее аналитик должен знать или, по

крайней мере, интуитивно чувствовать.

Можно выделить три группы методов, используемых в политическом

познании: общенаучные, социально-гуманитарные и специально-научные.

Эти методы в той или иной степени и в несколько упрощенном варианте

используются в политической аналитике.

Первая общенаучная группа методов состоит из двух основных

компонентов или подгрупп познавательных средств: логико-эвристических

приемов и философско-аксиологических принципов изучения политической

жизни. В данном случае речь идет о таких хорошо известных всякой науке

научных методах, как индукция и дедукция, анализ и синтез, диагноз и прогноз,

определение и классификация, сравнение и аналогия, дескриптивно-конкретное

описание и абстрактно-объяснительная интерпретация, наблюдение и

эксперимент, статистический анализ и логико-математическое моделирование,

верификация и фальсификация и т.д.

Второй компонент общенаучных способов познания связан с

философско-мировоззренческими принципами и оценочно-аксиологическими

критериями, из которых явно или неявно исходит каждый ученый в любой

области научного знания. Например, политолог может быть ориентирован на

методологическую базу принципов диалектики или системного подхода,

структурного функционализма или информационно-энтропийного анализа,

которые служат для него определенной системой координат в виде оценочных

критериев и общеметодологических принципов.

Особенность второй группы методов состоит в том, что инструменты

этого рода используются в основном в социально-гуманитарных дисциплинах.

К ним относятся методы историко-сравнительного и синхронно-

82

компаративного исследования, анализа документов и источников, а в последнее

время в большинство общественных наук проникли принадлежавшие ранее

лишь психологии тесты и шкалирование, тогда как из социологии - зондажи

общественного мнения, культурологии - методы изучения стереотипов и

традиций, из лингвистики и семантики - приемы анализа знаков и символов и

т.д.

Что же касается третьей группы специально-научных методов, то к ним

можно отнести те приемы, которые уже наработаны в самой политологии -

модификация или комбинирование нескольких изложенных выше компонентов

в особый инструментарий, используемый лишь при анализе политических

объектов. В качестве примеров можно привести имитационное моделирование

политических ситуаций с использованием элементов теории игр или

рейтинговые экспертные оценки политических лидеров со шкалированием, или

многомерно-статистический сравнительный анализ государств и партий,

который осуществим лишь с использованием компьютерной техники (здесь

использована статья А.А.Дегтярева «Методы политических исследований»,

Вестник Московского университета, серия 12, № 6, 1996).

Эти методы нелишне будет знать любому аналитику, так как он,

осознанно или нет, их использует в работе. Конечно, хорошо, когда все эти

методы могут использоваться осмысленно и системно.

* * *

Теперь рассмотрим в общих параметрах, как правильно организовать

аналитическую работу и как готовятся аналитические отчеты.

Можно условно выделить несколько этапов в аналитической работе:

Шаг 1. Сбор информации.

Шаг 2. Обработка, отсев, добор, оценка информации.

Шаг 3. Осмысление ситуации, выявление факторов, тенденций.

Шаг 4. Написание отчета.

Шаг 5. Передача отчета и реакция на него.

1) Сбор информации.

Одна из важных стадий в работе. Здесь может возникнуть две трудности:

отсутствие необходимой информации или ее перебор (перебор информации

также опасен для аналитика). Уровень аналитика демонстрируется, когда

материал пишется на минимуме информации. Отсутствие информации

подстегивает воображение, а это бывает очень важным для нахождения

причинно-следственных связей, прогнозирования ситуации, подготовки

рекомендаций и т.д. Но для этого аналитик должен изначально быть глубоко

погруженным в тематику. Для начинающих аналитиков писать на минимуме

информации может только навредить.

Важно получить информацию из нескольких источников. При этом

аналитику часто не нужны детали. Он выявляет общие тенденции, крупные

содержательные блоки исследуемого объекта. А для этого большинство

необходимой информации сегодня имеется в открытых источниках.

83

Нужна информация СМИ, то есть нужна подписка на все необходимые

издания, на информационные агентства, Интернет, необходим доступ к редким

книгам и т.д. Для анализа мировой ситуации нужно перерабатывать большой

массив иностранных источников.

Со временем приходит опыт, знание, где находится необходимая

информация по конкретной теме, что, естественно, сильно экономит время.

2) Обработка информации.

Обработка начинается с того, что всю информацию нужно

пересортировать, просмотреть и одновременно делать выборку необходимой.

В последнее время много стало намеренной дезинформации по тем или

иным проблемам. Идет искажение информации, много "слухов",

предположений и т.п. Учитывая все это, одной из важных задач является

перепроверка информации. В целом должна быть поставлена система

перепроверки информации, основывающаяся на тщательном сопоставлении

информации и дедуктивных методах. Но многое здесь определяет опыт и

интуиция аналитика.

Нужно отсекать второстепенную информацию, выбирать наиболее

важное. Для этого нужно научиться видеть главное. На первый взгляд, это

кажется простым и очевидным, но на практике многие начинающие аналитики

не могут увидеть наиболее важное, ценное. Под главным мы подразумеваем

системообразующее, детерминирующее, наиболее актуальное или в некоторых

случаях до сих пор неизвестное.

Можно составлять таблицы типа "известно" - "неизвестно". Не

обязательно ее оформлять, это можно проделывать мысленно. Таблица

помогает сделать добор необходимой информации.

На этом уровне проделывается достаточно трудоемкая работа. И в этой

работе мало творчества. Но в конечном итоге качество проделанной на данном

этапе работы напрямую отразится на уровне аналитического отчета.

Одним из важных моментов является умение работать с информацией.

Нужна верная стратегия работы с информацией. Не стоит к этому относиться

как к механическому «перелапачиванию» фактов. Нужно помнить, что успех

аналитики на 50 процентов зависит от качественной информации.

3) Осмысление ситуации.

С этого этапа начинается непосредственно творческая работа. Нужно

читать, анализировать, включать воображение, "фантазировать". Попробовать

на ситуацию посмотреть нестандартно. Некоторым помогают различные игры -

разновидности "мозговой атаки".

На этой стадии можно накидать первоначальную структуру материала.

Но здесь не должно быть жесткой привязки. Структура не должна быть

неизменной, так как это на последующих этапах может сузить поле для

творческих новаций в работе.

Очень важное значение имеет видение ситуации комплексно, системно.

Для этого нужно как бы мысленно приподняться над проблемой и постараться

увидеть ее цельно.

84

Необходимо увидеть то, что скрывается за внешней оболочкой проблемы.

Этому часто помогает схематическое изложение проблемы. Можно

попробовать на бумаге нарисовать общую конструкцию, скелет исследуемой

проблематики. Она может быть примитивной, но схема помогает увидеть

внутреннее содержание проблемы. Схема как бы сканирует изучаемую

проблему, выявляет несущие конструкции. С помощью схем можно обнажить

внутреннюю сущность проблемы, увидеть то, что скрыто, не проглядывается

при первом анализе.

Аналитик на этой стадии как бы открывает "третий глаз". Хотя это не

"третий глаз" в буддийском понимании, это элементарная логика и абстрактное

научное мышление.

4) Написание отчета.

Прежде всего, нужно помнить, что аналитический материал в

большинстве случаев не передает информацию, не описывает ситуацию. Он

должен давать оценку, комментарий каким-либо событиям, должен помочь их

правильно понять, показать, как нужно действовать.

Есть несколько требований к материалам. Прежде всего, должен быть

простой и ясный язык. Не следует усложнять, перегружать стиль. Можно

писать просто, ясно, но глубоко. Простота - это не значит отсутствие глубины.

Не следует писать вещи, которые можно по-разному трактовать (если,

конечно, намеренно не преследуется эта цель). В материале не должна быть

двусмысленность. Нужна осмысленность того, что пишешь. В мыслях должна

быть цельность, ясность. У некоторых аналитиков не бывает законченности в

материале, что, естественно, снижает качество материала. В этом плане

законченность в тексте - это показатель уровня зрелости аналитика.

Важное значение имеет уровень читабельности материала. Отчет должен

читаться легко и быстро. В тексте должна быть своеобразная интрига. Следует

избегать излишней перегруженности научным стилем.

Материал должен нести в себе новизну, быть неожиданным, по мере

возможности ярким.

Примерная структура аналитического документа (имеет условный

характер и описывает нашу собственную, иногда используемую методику)

может выглядеть следующей.

Начинать следует с информативного описания проблемы. Своеобразное

первое знакомство, несколько фактов, немного информативности. Например,

забастовки в малых городах: сколько человек, лозунги, лидеры, сочувствующие

и т.д.

Это вводная часть, своеобразная разминка, на ней не стоит долго

останавливаться. Она подготавливает читателя к аналитике.

Дальше оценочная часть. Расчленение проблемы на составляющие.

Анализ составляющих. Раскрытие проблемы. Здесь важно схватить сущность.

Увидеть, что "спрятано", что не видно, что внутри. Образно говоря,

абстрактным мышлением "увидеть" обратную или внутреннюю сторону вещей.

Дальше анализ причин и факторов. Четко их структурировать.

Социально-экономические, политические, этнические и т.д. факторы.

85

Динамика, сравнение с прошлыми годами. Когда расписываешь, желательно

структурировать, группировать мысли, идеи. Так они легче и быстрее

усваиваются потребителем аналитической продукции.

Обогатит эту часть материала использование при необходимости

социологических исследований. Хорошо помогают диаграммы, таблицы. Они

экономят время читателя.

Дальше выход на тенденции и прогнозы. Когда сомневаешься, можно

строить несколько сценариев развития ситуации. Это даст вариативность,

снизит степень ошибки.

Дальше выход на рекомендации. Они должны быть конкретные и по

существу. Следует избегать деталей, избегать нереальных предложений,

избегать затратных рекомендаций. Рекомендации должны быть свежими,

давать новые мысли читателю аналитического материала.

Таким образом, можно выделить следующие условные шаги в подготовке

материала:

Это примерная структура. Для каждого аналитика она может иметь

индивидуальный характер. Кроме того, аналитическое исследование

представляет собой творческий процесс, который в целом плохо

регламентируется.

Есть несколько прикладных аналитических приемов, которые часто

применяются при подготовке материала:

компиляция (при срочности можно использовать чужие разработки, но со

ссылкой);

сравнительный анализ (сравнение с предыдущим периодом, ситуацией в

других странах);

анализ статистических данных (важно набрать хорошую статистику по

теме);

86

социологические методы (полевое исследование населения, экспертный

опрос, фокусгруппы);

экстраполяция (для построения прогнозных моделей);

контент-анализ СМИ (для выявления отражения какой-либо проблемы в

СМИ);

SWOT – анализ (выявление сильных и слабых сторон какого-либо

субъекта, угроз и возможностей);

«мозговые атаки» (для группового обсуждения проблемы).

5) Передача отчета.

Правильное оформление аналитического документа имеет важное

значение. Эту сторону обычно мало оценивают. Но, как показывает практика,

хорошо оформленный материал дает где-то около 10 процентов успеха

аналитики.

Фотографии, выделение цветом, схемы, графики делают материал более

читабельным и презентабельным. Нужно чувствовать потребителя, учитывать

его эстетические вкусы.

В целом можно условно вывести следующую формулу успеха

аналитического материала:

Формула успеха аналитики = 50% информация + 40% анализ + 10%

оформление.

Таким образом, обобщая сказанное, требования к аналитическому отчету

можно свести к следующему:

оценка ситуации (а не описание проблемы);

лаконичность;

простой, ясный язык;

глубина, разносторонность;

прикладной характер;

реалистичность;

законченность.

То, что здесь отмечено, может показаться общеизвестным. Отчасти это

справедливо, так как в аналитике очень трудно передать некоторые подходы,

критерии, методику. В целом нужно понимать, чувствовать аналитический

материал. Это обычно приходит с опытом. Кроме того, нужно иметь в виду, что

бывают свои секреты (методика, наработки, подходы) у каждого

профессионального аналитика, которые обычно не распространяются.

* * *

87

Несколько слов о критериях оценки аналитического материала. В целом,

если обобщать, можно вывести два типа материалов, которые можно оценивать

как более или менее удачные:

Первый тип. Очень тщательная проработка, большой объем

переработанной информации, комплексность, детальность, добротность.

Формула такого материала выглядит следующим образом:

Хороший материал = хороший фактаж + разобрана проблема +

комплексность.

Второй тип. Небольшой по объему, но очень интересный и глубокий по

идеям материал, с яркими нестандартными предположениями, выводами. Берет

глубиной идей. Наполнен идеями. Текст, если можно так выразиться,

афористичен в целом.

Второй тип материалов встречается реже и требует высокого

профессионализма.

Но любой средний аналитик должен в обязательном порядке готовить

первый тип материалов. Отсюда следует, что в целом аналитике можно

научить. Аналитика - это на 70% ремесло, это во многом набор приемов.

Хороший аналитик = 70% навыки, опыт + 20% творчество,

креативность + 10% талант.

Теперь в отношении сроков подготовки аналитических материалов.

Здесь многое зависит от профессионализма и подготовленности

аналитика.

Примерные сроки такие: быстрый горячий материал - 1-2 дня.

Ситуативная аналитика - 10-15 дней. Комплексная аналитика - от 1 до 3

месяцев.

При этом аналитик должен уметь писать в различных стилях. Это может

быть образный и витиеватый стиль, может быть сухой канцелярский язык,

может быть своеобразный разговорный стиль.

* * *

Общая структура аналитического центра достаточно стандартна и в

обобщенном виде выглядит следующим образом:

аналитики;

информационная служба;

технический персонал.

88

Структура аналитического центра

Хорошие аналитики - это штучный товар, поэтому если в одной

структуре 3-4 хороших и 3-4 посредственных аналитика - это достаточно

неплохой уровень.

Технического, информационного, обслуживающего персонала должно

быть где-то в два раза больше. Большая нагрузка лежит на информационной

службе. Она должна работать очень четко и синхронно с аналитиками.

Содержательные работники не должны тратить время на сбор информации, они

должны приступать только с этапа ее обработки.

В целом в аналитическом центре должно быть четкое разделение труда,

правильное распределение обязанностей, функций.

Современная аналитика должна быть технически оснащенной. В этом

отношении аналитика - вещь затратная. Хорошие компьютеры, сканеры, факсы,

выделенная линия Интернет, телефоны, спутниковое телевидение - это не

роскошь, а инструменты для аналитической работы.

Необходимо иметь хорошую базу данных. Нужен большой подписной

фонд на СМИ.

В любой аналитической структуре должна быть своя база данных. Она

должна быть четко структурированной и удобной. База может быть в двух

формах, в электронной, структурированной тематически, и бумажной,

традиционной. Понятно, что она должна постоянно пополняться, обновляться.

* * *

Один из наиболее актуальных вопросов –

подготовка аналитиков.

Сегодня фактически аналитиков нигде не готовят. Все в основном или

сами сформировались на практическом опыте или приходят из науки. В этом

плане научная база сильно помогает в аналитике.

Мы стараемся готовить аналитиков на рабочем месте. Практика

показывает, что в среднем уходит один год на подготовку среднего аналитика.

89

Обучение идет по индивидуальному принципу. Но при этом аналитик

должен многому учиться сам. Аналитическая структура - это не

образовательное учреждение. Идет постоянный рабочий процесс, и каждый

новый сотрудник должен смотреть на других и учиться сам. Конечно, в ходе

подготовки материалов мы его подправляем, направляем, подспудно объясняем

и обучаем.

В целом подготовка аналитиков – очень сложный и трудоемкий процесс,

и многие его до конца не проходят. Но еще раз хочу подчеркнуть, что

аналитика - это ремесло и ему можно научить.

Есть ряд характерных ошибок аналитиков, которые нужно учитывать в

работе:

осознанное или неосознанное ухудшение реальной ситуации.

Приукрашивание сложностей. Некоторые аналитики любят выглядеть "круто",

любят искать запутанные интриги, козни "теневых сил" и т.д. Многие

аналитики страдают своеобразным "комплексом Макиавелли". В

действительности в мире многие вещи бывают гораздо проще и естественнее.

искать проблему там, где ее нет. Если есть поручение написать материал

по конкретной теме, нередко аналитики сами выдумывают проблему в этой

сфере.

не видеть главного. Главное, как было отмечено, - это

системообразующее, детерминирующее. Нужно уметь отвлекаться от

второстепенного, деталей.

поверхность в погоне за оперативностью. Отсутствие системности,

глубины.

отсутствие идей. Нужно писать, если можно так выразиться, не словами, а

идеями, мыслями.

* * *

Таким образом, в данном материале изложены некоторые подходы к

аналитической работе в государственных структурах. Конечно, сложно

передать всю полноту аналитической работы в одном материале. Но данный

материал, надеюсь, может внести свой вклад в обсуждение данной

проблематики среди заинтересованных кругов, тем более, что осмысление и

создание цельной методики аналитической работы как в системе

государственного управления, так и коммерческих структурах сегодня

становится одной из актуальных задач, которая в целом коррелируется с общей

тенденцией увеличения значимости аналитического, интеллектуального труда в

современном обществе.

Автор: Ашимбаев М.С., директор Казахстанского института стратегических исследований

при Президенте Республики Казахстан

7. Рисунки и схемы:

Аналитическое сопровождение процесса принятия решения.

90

91

Тема 10. Методы и технологии аналитической деятельности

1. Базовые определения:

ЭКСПЕРТНАЯ СИСТЕМА – компьютерная система, содержащая знания об

определенной слабо структурированной и трудно формализуемой предметной

области, способная предлагать пользователю разумные варианты решений в

своей сфере компетенции.

ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ − метафорическое понятие для обозначения

системы созданных людьми средств, воспроизводящих определенные функции

человеческого мышления.

2. Задание к данной теме:

1. Познакомиться с электронным ридером по теме 10, прочитать

рекомендованную литературу. Подготовить вопросы преподавателю.

2. Составьте план (структуру) аналитической записки (доклада) на заданную

тему. Конкретную тему получите у преподавателя. Выполненное задание

пришлите по электронной почте преподавателю-руководителю аналитической

группы.

3. Содержание темы:

Средства сбора информации. Средства хранения данных. Экспертные

системы. Системы искусственного интеллекта и интеллектуального анализа

данных. Средства структурирования и визуализации данных. Электронные

помощники аналитика. Системы гибридного интеллекта. Средства снижения

размерности массива измерений. Инструментальные средства представления и

доведения результатов информационно-аналитической работы.

5. Рекомендованная литература:

Кузнецов И.Н. Информация: сбор, защита, анализ. Учебник по информационно-

аналитической работе − М.: ООО Изд. Яуза. – 2001, глава II.

92

Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю. Аналитика: методология, технология и

организация информационно-аналитической работы. − Москва: Издательство

«Русаки». – 2004, глава 3.1.

Альтшуллер Г.С. Найти идею. Введение в ТРИЗ – теорию решения

изобретательских задач. – М.: − Альпина бизнес букс. – 2007.

6. Практикум аналитика:

Приемы и методы аналитической работы

(попытка систематизации)

1. Методы разработки схемы (структуры) аналитического материала

(записки, отчета, доклада)

1.1. Работа по прототипу (взять за образец готовый, уже апробированный

материал)

1.2. Разработать схему материала индивидуально, ориентируясь на

«проблемные узлы» темы и цели заказчика

1.3. Провести мозговой штурм – командное обсуждение схемы-структуры

отчета и плана-графика работы по нему

1.4. Наметить 2-3 ротации схемы-структуры отчета и плана работы в

зависимости от накопления фактического материала и углубления в понимание

темы.

2. Методы систематизации и первичной обработки аналитической

информации

2.1. Составление и ведение тематических (хронологически) папок или досье

2.2. Сведение данных в таблицу

2.2. Составление картотеки данных

2.3. Составление и ведение базы (архива) данных

2.4. Группировка источников по их значимости для аналитического

исследования (полнота, надежность, достоверность)

93

2.5. Выделение значимой информации, находящейся в источнике

(реферирование, аннотирование, заполнение карточек)

3. Приемы и методы анализа полученных данных

3.1. Работа с текстовыми источниками

Анализ источников по схеме

Выделение в источнике смысловых единиц, значимых с позиций

аналитического исследования

Обобщение данных, полученных из различных источников

Сравнение данных, полученных из различных источников

Выявление противоречий в различных источниках и их объяснение

Формирование собственной версии на основе информации из различных

источников

Контент-анализ источников методами социологии

Лексический анализ текстов

Частотно-статистический анализ текстов

Поиск заимствований и прототипов с использованием компьютерной техники

3.2. Работа с числовыми (количественными) данными

Систематизация количественных данных, оценка их значимости для

аналитического исследования

Сведение количественных данных в таблицы

Построение на основе количественных данных графиков и моделей

3.3. Схематизация

Составление интеллект-карт

Разработка графов Ишикава

Составление схем мыследеятельности

3.4. Моделирование

Графическое моделирование

Компьютерное моделирование

Игровое моделирование

3.5. Ситуационный анализ

3.6. Стратегический анализ и концептуальное проектирование

94

4. Приемы и методы написания итогового аналитического материала

4.1. Разработка генеральной схемы и плана-графика работы над итоговым

аналитическим материалом

4.2. Закрепление разделов за исполнителями, написание материала по разделам

4.3. «Перекрестное опыление» - обмен написанными разделами для взаимной

критики и креатива

4.4. Написание всего материала конкурирующими группами или

исполнителями с последующим обсуждением и выбором наиболее

перспективного варианта, который принимается за основу

4.5. Итерация вариантов: последовательное обсуждение и критика вариантов

аналитического материала.

4.6. Образование «электронной» рабочей группы с обменом информацией по

электронной почте или через рабочий сайт.

5. Приемы и методы организации аналитической деятельности

5.1. Создание аналитического подразделения

5.2. Создание ситуационной комнаты или центра

5.3. Создание аналитической группы (временного творческого коллектива)

5.4. Создание очно-заочной электронной рабочей группы (обмен

промежуточными материалами – по электронной почте или через рабочий сайт

группы, обсуждение – очное)

5.5. Ведение многоаспектного аналитического архива, рассчитанного на

перспективные потребности

5.6. Составление и ведение тематического аналитического сайта

6. Приемы и методы активизации мыслительной деятельности

6.1. Интеллектуальные разминки и разогревы

6.2. Тренинги

95

6.3. Деловые игры

6.4. Организационно-деятельностные игры

7. Интеллектуальные карты:

Методы и технологии аналитической деятельности.

Некоторые современные методы и технологии аналитической деятельности.

96

97

98

Тема 11. Ситуационные центры

1. Базовые определения:

СИТУАЦИОННЫЙ ЦЕНТР – современная форма организации аналитической

деятельности, основанная на синтезе информационно-коммуникационных

технологий, средств накопления и представления информации, компьютерных

средств поддержки принятия решений.

2. Задание к данной теме:

1. Познакомьтесь с электронным ридером по теме 11, прочитайте

рекомендованную литературу. Подготовьте вопросы преподавателю.

2. Составьте примерную (типовую) должностную инструкцию аналитика

ситуационного центра. Выполненное задание направьте по электронной почте

преподавателю – руководителю аналитической группы.

3. Содержание темы:

Понятие и виды ситуационных центров (ситуационных комнат). Функции

ситуационных центров. Оборудование и организация работы ситуационного

центра. Работа аналитиков в ситуационном центре.

4. Рекомендуемая литература:

Райков А. Ситуационная комната для поддержки корпоративных решений //

Открытые системы (Москва). − № 11(23), ноябрь 2004.

Колесников А. Плотина замедленного действия // «Коммерсантъ» № 150 (4505),

от 18 августа 2009 года.

Системный анализ и аналитические исследования: руководство для

профессиональных аналитиков / А.И.Ракитов, Д.А.Бондяев, И.Б.Романов,

С.В.Егерев, А.Ю.Щербаков. – М., – 2009. – с. 175-178.

Научно-практическая конференция «Ситуационные центры – решения и

проблемы. Взгляд экспертов» 30-31 октября 2002. Тезисы выступлений.

− М.: − Polymedia. − 63 с.

99

5.

П

рактикум аналитика:

Ситуационные центры: что это такое,

и как с ними бороться

В настоящее время становится все более очевидным, что высокий

экономический, человеческий, технологический, военный, культурный и

другие потенциалы не гарантируют безусловную жизнеспособность и

стабильное развитие государства. Только организационный потенциал

совместно с оперативными информационно-аналитическими ресурсами

способен в полной мере актуализировать все ресурсы государства и общества и

успешно решить стоящие перед ними проблемы. Следует учитывать и то, что

бурное развитие информационных технологий в последние годы вызвало

появление больших информационных массивов, которые необходимо

структурировать и анализировать, и, одновременно с этим, сокращается время

для принятия грамотных управленческих решений. Существует достаточно

много примеров, когда неиспользование организационного потенциала и

информационно-аналитических ресурсов в кризисной ситуации приводило к

печальным последствиям. Важнейшим инструментом, обеспечивающим

интеграцию и эффективное использование организационного потенциала,

являются система ситуационно-аналитических центров органов

государственного

управления

(СЦ).

Основное назначение СЦ это обеспечение эффективной консолидации,

целенаправленного использования и развития организационных возможностей

общества на основе широкого применения новейших информационно-

аналитических методов и технологий как для оперативного управления

крупными географическими областями, так и для их организационного

строительства и развития.

Ситуационно-аналитический центр состоит из четырех основных

подсистем:

• аппаратно-программная среда общего назначения;

• подсистема методического обеспечения;

• комплекс средств специального обеспечения;

• объединенная подсистема баз данных и знаний.

100

Интеллектуальным ядром ситуационно-аналитического центра является

комплекс взаимосвязанных моделей, основными из которых являются:

Динамическая модель социально-технического или природного образования,

решающего задачу собственного выживания и развития в окружающей его

социальной и природной среде и способного не только адаптироваться к

требованиям внешней среды, но и целенаправленно воздействовать на нее. При

функционировании модели учитываются не только технические аспекты

объектов управления, но также их особенности.

Индикаторные модели

критериального пространства, с которым

взаимодействуют через свои входные и выходные информационные потоки все

остальные модели ситуационного центра.

Модели выявления проблемных ситуаций, раннего предупреждения и

разработки мероприятий по их парированию и ликвидации негативных

последствий.

Информационные модели объектов управления на основе интерактивных баз

знаний, которые представляются в ориентированном на руководителя виде и

позволяют моделировать ситуацию, вырабатывать и представлять варианты

оперативных решений и протоколов их разработки, осуществлять доведение

принятых документов до руководителей и исполнителей, участвующих в

решении конкретной проблемы, а также осуществлять текущий контроль за

ходом выполнения программ.

Система искусственного интеллекта для поддержки принятия долгосрочных

и оперативных решений различного уровня на основе многосторонней

стратегической компьютерной информации, как средства поиска оптимального

решения для всех заинтересованных сторон, в соответствии с имеющимися у

них ресурсами, возможностями и складывающимися условиями.

Модель гибкого социально-экономического мониторинга, способного

адаптироваться к динамике развития проблемной ситуации.

Модель управления психической и физической активностью населения,

способная оперативно представлять поведение людей, в зависимости от

сложившейся ситуации, с учетом их психофизиологических особенностей.

По данным сайта http://www.geos-inform.com

Техническое оснащение СЦ

Для создания ситуационного центра необходима технологическая основа,

обеспечивающая сопоставимость информационных ресурсов, накопление

получаемых данных, а также инструментальные средства для интеграции

различных компонентов. В этом и заключается главная особенность подобных

систем, создание которых основывается на принципах системной интеграции

существующих и разрабатываемых решений в единый программно-аппаратный

комплекс, использующий современные средства приема, обработки и

представления информации.

101

Аппаратное обеспечение СЦ чаще всего включает в себя:

1. Системы мультиэкранного отображения данных различного вида

(электронные карты, видеоизображения, графики и диаграммы, текстовая

документация в электронном виде), предназначенные для коллективного

пользования.

2. Средства видеоконференц-связи.

3. Электронные средства оперативного ввода графических данных.

4. Интерактивный дисплей, предназначенный для нанесения в ходе обсуждения

рассматриваемых ситуаций пометки на сенсорном экране штатными

графическими средствами.

5. Интегрированные системы управления, необходимые для технологически

сложных комплексов, где для грамотного управления состоянием системы

требуется одновременное переключение множества устройств.

История развития СЦ

Первый ситуационный центр для первых лиц государства был создан под

руководством Бира в конце 70-х годов. В настоящий момент в мире существует

около трехсот ситуационных центров, используемых правительствами

различных стран, а также руководителями крупных корпораций. Так,

президента США обслуживают четыре СЦ. Несколько десятков СЦ существует

в Европе, например, в Норвегии их 10. Один из самых технически оснащенных

СЦ находится в распоряжении правительства Германии и служит для

углубленного анализа социальных, экономических и политических проблем.

В России одним из первых прообразов СЦ стал оперативный штаб по

ликвидации последствий Чернобыльской катастрофы в 1986 году. На основе

отработанных в нем решений был создан ситуационный центр руководства

Министерства по чрезвычайным ситуациям.

Еще один ситуационный центр был создан в 1994 году в Совете безопасности

при президенте. Он достаточно успешно функционирует по сей день. Этот

центр позволяет осуществлять мониторинг, моделирование последствий,

анализ событий, которые происходят в экономике, социальной сфере, в области

национальной безопасности, помогая, таким образом, вырабатывать решения.

В феврале 1996 года был введен в строй ситуационный центр в резиденции

президента. Это достаточно сложный программно-мультимедийный комплекс:

три экрана размером 1,5x2 м, более десятка рабочих станций (студий

нелинейного монтажа, графических станций, компьютеров для подготовки

презентаций), мощный сервер, который хранит огромные объемы информации,

а также набор различных инструментальных средств, позволяющих

обрабатывать информацию и представлять ее президенту. При анализе

ситуации президентом материал оперативно дополняется новыми данными,

компьютер обрабатывает информацию и визуализирует на экране результаты

моделирования. На их основе вырабатываются решения, которые доводятся до

исполнителей средствами того же ситуационного центра.

102

По данным http://ta.interrussoft.com/s_centre.html

Опыт создания ФАПСИ (Федеральное агентство правительственной связи и

информации): в рамках обеспечения и развития систем информационно-

технологической поддержки органов государственной власти Российской

Федерации Федеральным агентством с 1996 года велись работы по

подключению органов государственной власти Российской Федерации к

международному сообществу сетей Интернет. ФАПСИ было поручено

обеспечить создание и развитие сегмента сети Интернет для федеральных

органов государственной власти и органов государственной власти субъектов

Российской Федерации (сеть RSNET) и представить в Совет Безопасности

Российской Федерации проект концепции создания данного сегмента.

Была создана основа системы управления и функционирования сети RSNET,

позволяющая обеспечить работу до 4000 пользователей, в рамках которой

введены в эксплуатацию главный узел сети, подключенный к сети Интернет и

ряд вторичных узлов доступа. Главный узел имел два канала с сетью Интернет

(основной и резервный) с гарантированной полосой пропускания до 8 Мб/сек.

Но 11 марта 2003 года было упразднено ведомство информационной

безопасности ФАПСИ. Агентство разделили между собой три ведомства: ФСБ,

ФСО (Федеральная служба охраны) и СВР (Служба внешней разведки).

Обзор существующих

ситуационно-аналитических центров

Ситуационный центр Министерства Природных ресурсов России

10 июня 2002 года в МПР Российской Федерации прошла презентация

ситуационного центра МПР России, который позволяет осуществлять

мониторинг геологических объектов, лесных пожаров, наводнений, загрязнения

окружающей среды, а также делать прогноз дальнейшего развития ситуаций

посредством ресурсов космических средств наблюдения, что позволит

повысить эффективность реализации федеральных целевых программ

природно-ресурсной

и

природоохранной

направленности.

В настоящее время МПР России продолжает модернизацию сети станций

приема данных дистанционного зондирования Земли с отечественных и

зарубежных спутников. Введены в строй центры в Москве, Якутске,

Екатеринбурге, оснащены станции в Иркутске и Южно-Сахалинске. Принято

решение о создании центра морской специализации в Геленджике. Радиус

обзора этих центров позволяет наблюдать за всей территорией России.

Открытие СЦ МПР РФ позволило качественно улучшить решение задач

раннего обнаружения и локализации лесных пожаров, контроля за

использованием природных ресурсов. Стали возможными оценка запасов снега,

прогноз паводков и наблюдение за их развитием, моделирование возможного

развития ситуаций.

26 июня 2003 года в Москве прошла презентация единой системы мониторинга

и управления сельскохозяйственным предприятием с элементами космического

103

базирования агропромышленного холдинга Ильинка и ЗАО Инженерный центр

ГЕОМИР. Система позволяет отслеживать изменения состояния полей и

посевов на различных участках, что позволяет определить последовательности

их обработки, осуществлять мониторинг и предупреждение чрезвычайных

ситуаций, контролировать использование дорогостоящей техники, появляется

возможность вносить строго определенное количество удобрений и семян на

различные участки одного и того же поля, накапливать и хранить данные, что

позволит отслеживать динамику процессов.

По данным сайта http://www.cnews.ru

Ситуационно-кризисный центр Минатома России

Ситуационно-кризисный центр (СКЦ) Минатома России создан 15 октября

1998 г. Целью создания и деятельности является информационно-

аналитическая поддержка руководства Министерства и Отраслевой комиссии

по чрезвычайным ситуациям. СКЦ работает над созданием базы данных о

состоянии и работе предприятий Минатома России. На операторский пульт

СКЦ планируется выводить сведения обо всех ядерно- и радиационно-опасных

объектах, имеющихся в стране, а также о перемещениях радиоактивных грузов.

Другим важнейшим направлением деятельности СКЦ Минатома России

является получение и анализ информации о радиационном и химическом

загрязнении окружающей природной среды в результате деятельности ядерно-

и радиационно-опасных предприятий отрасли, а также в организации

психологической поддержки персонала на ядерно- и радиационно-опасных

объектах атомной отрасли и в информировании населения.

Ситуационный зал СКЦ оснащен современными техническими средствами

визуализации информации для проведения аудиовидеоконференц-связи и

других мероприятий. На сегодняшний день создана сеть, в которой

функционируют более 40 рабочих станций. В дальнейшем имеется

возможность подключить еще более 150 станций. Скорость обмена данными в

сети достигает 100 Мб/с. Это позволяет обеспечить эффективную работу

серверов приложений функциональных систем СКЦ и приложений

мультимедиа, в частности, трансляцию программ телевидения и информацию

от видеоисточников.

Центром организовано информационное взаимодействие с концерном

Росэнергоатом и Департаментом международного и внешнеэкономического

сотрудничества Минатома России. Обеспечена возможность обмена

информацией между пользователями локальных вычислительных сетей с

помощью глобальных сетей передачи данных. Действующий канал связи

позволяет обмениваться данными со скоростью 128 Кб/с в сети Интернет.

Установлены линии связи с рядом стран (США, Франция, Япония), а также с

Международным агентством по атомной энергии. В целях контроля

целостности, достоверности и авторства передаваемой по каналам связи

электронной информации используются сертифицированные средства

электронно-цифровой подписи.

По данным сайта http://www.iss.niiit.ru

104

Ситуационно-кризисный центр Росэнергоатома

Был создан 2 октября 1999 года. Кризисный центр

является основным информационно-управляющим

элементом в системе предупреждения и действий в

чрезвычайных ситуациях концерна Росэнергоатом.

Он расположен в Институте по эксплуатации

атомных станций (ВНИИАЭС).

Кризисный центр получает данные от основных

информационных систем АЭС, включающих в себя информационно-

вычислительные системы энергоблоков, автоматизированные системы

контроля радиационной обстановки энергоблоков и окружающей среды.

Круглосуточное дежурство специалистов дежурной смены Кризисного центра

обеспечивает мониторинг основных параметров безопасности АЭС,

мониторинг состояния программно-технических средств, а также, в случае

необходимости, оперативное развертывание всех информационных систем

инженерной поддержки и своевременное оповещение группы ОПАС и

экспертов центра. Для всех участников системы аварийного реагирования

создано единое информационное пространство с помощью современных

телекоммуникационных средств.

Ситуационный центр компании Белгородэнерго

Основой для создания ситуационного центра

Белгородэнерго явилась система видеоконференц-

связи, основанная на существующей инфраструктуре

и обеспечивающая быстродействие соединений до

768 Кб/с.

Инженерное оборудование этого СЦ насчитывает

1280 точек контроля. Обеспечены режимы

проведения многоточечных видеоконференций,

одновременного проведения нескольких сеансов связи, интеграции с

существующей системой селекторной связи. В центральном зале штаба

установлены плазменные экраны и используется профессиональное

коммутационное оборудование. Все участники дистанционных совещаний

обладают доступом в реальном времени к необходимым им информационным

ресурсам.

По данным сайта http://www.delight2000.com

Ситуационный центр российской консалтинговой компании Глобал С.

Консалтинг

Комплекс технических средств коллективного отображения

обеспечивает информационную поддержку руководителя

при проведении деловых переговоров и подготовке

принятия решений в реальном режиме времени,

105

осуществление мониторинга разноформатной информации, поступающей от

различных источников, разработки различных концепций и стратегий для

решения поставленных задач.

Оборудование СЦ размещено в двух помещениях: конференц-зале и

вспомогательной соседней комнате. Во вспомогательной комнате размещены

автоматизированные рабочие места (АРМ) внешнего контроля и

телевизионный монитор контроля отображения видеоинформации. Остальные

технические средства размещены в конференц-зал.

Автор: Сергей Колесников, author@ci.ru

Источник: http://www.ci.ru/inform21_04/p_22.htm

6. Рисунки и схемы:

Основные подсистемы ситуационных центров

106

107

Тема 12. Организация информационно-аналитического обеспечения

1. Базовые определения:

АНАЛИТИЧЕСКАЯ СЛУЖБА – специализированное подразделение,

осуществляющее аналитическую поддержку деятельности предприятия

(организации). На практике нередко объединяется со службой информации

(информационно-аналитическая служба) и (или) службой безопасности.

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ГРУППА – постоянная или временная группа лиц,

образованная для решения аналитической задачи.

АНАЛИТИЧЕСКИЙ САЙТ – современная форма представления и

распространения аналитической информации.

СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ – форма аналитической деятельности, связанная

с многоаспектным изучением конкретной ситуации, выявлением содержащихся

в ней угроз и рисков, планированием и координацией действий лиц, занятых в

ее разрешении (предупреждении и преодолении негативных последствий).

2. Задание к данной теме:

1. Познакомиться с электронным ридером по теме 12, прочитать

рекомендованную литературу. Подготовить вопросы преподавателю.

2. На встречу с магистрантами Факультета Права ГУ-ВШЭ приглашен

руководитель крупного информационно-аналитического холдинга (например,

«Росбизнесконсалтинга»). Предполагается, что речь пойдет об организации

информационно-аналитической работы в печатных изданиях холдинга, на

телевидении и в интернете. Сформулируйте вопросы, которые вы хотели бы

задать на этой встрече. Ваши предложения к списку вопросов направьте по

электронной почте преподавателю-руководителю аналитической группы.

3.

С

одержание темы:

Задачи информационно-аналитического обеспечения. Субъекты

информационно-аналитической работы. Формы и методы информационно-

аналитической работы. Подготовка докладов. Аналитический бюллетень.

Аналитический сборник. Аналитический сайт организации. Ситуационная

комната. Требования к организации правового информационно-аналитического

обеспечения. Аналитическая группа и аналитическое подразделение.

108

4. Рекомендуемая литература:

Кузнецов И.Н. Информация: сбор, защита, анализ. Учебник по информационно-

аналитической работе. − М.: − ООО Изд. Яуза. – 2001. – Глава V.

Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю. Аналитика: методология, технология и

организация информационно-аналитической работы. — Москва: Издательство

«Русаки», 2004. — глава III, Заключение.

5.

П

рактикум аналитика:

Организация аналитических исследований

Термин «организация» не менее многозначен, чем термин «методология».

Поэтому в этой работе принимается одно из значений, которое наиболее точно

соответствует целям и назначениям аналитических исследований в том смысле,

как они понимаются в этой работе.

Под организацией аналитических исследований мы будем понимать

точное определение функций и ролей, выполняемых аналитиками (или

отдельным аналитиком), установление формальных, координационных и

субординационных связей и отношений между заказчиками и исполнителями

аналитических исследований, с одной стороны, и внутри аналитических групп

или коллективов между входящими в них исполнителями и руководителями, - с

другой.

Организация в этом смысле слова должна быть документально

оформлена. В том случае, если в небольших учреждениях или фирмах тот или

иной менеджер вынужден сам осуществлять аналитические исследования,

формальное и документальное оформление организации оказывается

излишним. Но эффективность аналитической работы такого менеджера

существенно возрастет, если он осознает все необходимые для этой работы

функции, шаги, операции, последовательность их выполнения, а тем более,

если он изложит свое представление об организации собственной работы в виде

памятной записки или другого документа.

Важнейшим принципом организации аналитических исследований

является установление соответствия организационных правил и правил

методологических. Поэтому первым шагом в создании и поддержании

работоспособности аналитической группы или службы того или иного

ведомства, учреждения, общественного движения, политической партии,

корпорации и т.д. является построение деревьев менеджериальных и

аналитических целей и определение перечня задач, которые должны решать

аналитики для достижения этих целей.

109

В настоящее время, когда системно-структурные исследования многих

сложных социальных, экономических и политических проблем требуют усилий

многих аналитиков, в рамках крупных системных целостностей создаются

специальные аналитические консалтинговые организации. Иногда такие

организации конституируются как самостоятельные фирмы или службы.

Примером такого рода может служить упоминавшаяся выше Служба

финансового мониторинга или финансовой разведки при Министерстве

финансов РФ, передающая результаты своих исследований министерству и

другим органам исполнительной или судебной власти. В России, как и в других

странах, существуют также автономные коммерческие аналитические

организации или организации, финансируемые за счет различных фондов,

которые предоставляют разного рода аналитические услуги компаниям,

корпорациям, средствам массовой информации и т.д. Примером подобного

рода могут служить Росбизнесконсалтинг, ИНДЕМ (фонд Г.А. Сатарова), фонд

«Общественное мнение» В. Никонова и др.

Основой успеха работы аналитических служб и организаций разного

уровня как автономных, так и входящих в качестве подразделений в состав

различных государственных, региональных ведомств, а также коммерческих

объединений и предприятий является выполнение следующих условий:

• четкая формулировка целей и задач деятельности, построение дерева целей в

соответствии с вышеизложенными методологическими принципами;

• распределение функций и обязанностей между аналитиками в соответствии с

задачами, которые они должны решать на каждом этапе исследования;

• определение отношений взаимодействия, субординации, координации в

процессе исследовательской деятельности, учитывающих поставленные

задачи;

• подбор аналитиков с учетом их профессиональных и индивидуальных

качеств, подготовки и опыта работы;

• крайне важным является наличие в аналитическом коллективе (в случае, когда

речь идет не об отдельном аналитике или менеджере) неформального

лидера, обладающего большим личным авторитетом, умением

налаживать работу коллектива, поддерживать новые оригинальные

эффективные решения, умеющего увлечь специалистов новой работой.

Такой неформальный лидер может, в наиболее удачном случае, быть и

формальным руководителем аналитической группы. Однако, если формальный

руководитель и неформальный лидер являются разными людьми, то

необходимо, чтобы между ними были неконфликтные отношения, так как в

противном случае аналитические исследования, как, впрочем, любая другая

работа, будут неэффективными. Важным условием является стабильное

финансирование, гарантирующее каждому специалисту хорошее

вознаграждение за хорошую работу.

Признание заслуг каждого аналитика со стороны коллег или

руководителя - важный фактор успеха, но без хорошего вознаграждения,

удержать в коллективе высокопрофессионального аналитика будет трудно. При

проведении исследования методы бюджетирования, то есть управления через

110

различные формы финансовых вознаграждений, оказываются также весьма

эффективными средствами.

Поскольку важнейшим методологическим принципом является

конфиденциальность информации, важнейшим условием ее обеспечения

является создание системы информационной безопасности. Это подразумевает,

с одной стороны, создание современной информационно-технологической

базы, а с другой, − систематическую работу по борьбе с постоянно

расширяющимся компьютерным шпионажем, системами подслушивания,

перехвата конфиденциальной информации в средствах связи и т.д. За последнее

время появились целые фирмы, которые производят уже не отдельные так

называемые «компьютерные вирусы», но целые программные комплексы,

получившие по аналогии с software и hardware название spyware. Поскольку

каждое оружие провоцирует немедленное создание противооружия, и в данном

случае в индустрии программирования появились фирмы по борьбе с

компьютерным шпионажем, наносящим огромный ущерб оборонным,

государственным и коммерческим организациям. Использование всех средств

информационной индустрии и информационных технологий для охраны

информации и знаний, создаваемых аналитиками в рамках данной системной

целостности, − важнейшее условие ее хорошей организации. Эти проблемы

подробнее рассматриваются в четвертой части книги.

Наконец, последнее условие, синтезирующее все сказанное об

эффективной организации аналитических исследований, можно

сформулировать как условие или требование постоянного критического

самоанализа, трезвой оценки собственных успехов и неудач и на этой основе −

систематического совершенствования организации аналитических

исследований, повышения их кадрового потенциала, или, как часто говорят,

наращивания человеческого капитала аналитических служб и подразделений.

Источник: Системный анализ и аналитические исследования: руководство для

профессиональных аналитиков / А.И.Ракитов, Д.А.Бондяев, И.Б.Романов, С.В.Егерев,

А.Ю.Щербаков. – М., – 2009. – с. 114-117.

111

Тема 13. Аналитическая деятельность в сфере внешней политики,

разведки, обороны и международных отношений

1. Базовые определения:

МЕТОД ДЕЛЬФИ – метод быстрого поиска решений, основанный на их

генерации в процессе мозговой атаки, проводимой группой специалистов, и

отбора лучшего решения исходя из экспертных оценок.

ФОРСАЙТ – (от англ. Foresight – «взгляд в будущее») инструмент

формирования приоритетов и мобилизации большого количества участников

для достижения качественно новых результатов в сфере науки и технологий,

экономики, государства и общества. Современные форсайтные разработки

тесно связаны с техникой сценирования.

2. Задание к данной теме:

1. Познакомиться с электронным ридером по теме 13, прочитать

рекомендованную литературу. Подготовить вопросы преподавателю.

2. Выполните ситуационный анализ проблемы (темы), полученной вами от

руководителя аналитической группы. Результат ситуационного анализа

направьте по электронной почте преподавателю-руководителю аналитической

группы.

3. Содержание темы:

Практика аналитической деятельности за рубежом. Аналитические

центры, их влияние на формирование внутренней и внешней политики. Методы

и технологии аналитической деятельности. Аналитическое обеспечение

внешней политики. Аналитическая деятельность в сфере разведки и обороны.

4. Рекомендуемая литература:

Леонов Н.С. Информационно-аналитическая работа в загранучреждениях. – М.:

- МГИМО (У). 1996. – 96 с.

112

Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю. Аналитика: методология, технология и

организация информационно-аналитической работы. — Москва: Издательство

«Русаки», 2004. – Приложение 1.

5. Практикум аналитика:

Методика проведения ситуационного анализа

1. Метод ситуационного анализа предназначен для исследования и

прогнозирования отдельных конкретных международно-политических

ситуаций.

Потребность велика. Вместе с тем необходимо обеспечить влияние

анализа ситуации на выработку внешнеполитических решений. В пользу этого

говорит эффективность этого метода (за 10 месяцев «предсказали» ирано-

иракскую войну, за 3 месяца — бомбардировки Камбоджи, разворот Садата в

сторону США). Но даже в случае, если реальное развитие событий не

соответствует выводам анализа, его проведение, а затем и ознакомление с его

результатами тех, кто принимает решения, явно способствует лучшему

пониманию ситуации. Безусловно ситуационный анализ не заменят в этом

случае ни аналитические записки, ни информационные доклады.

2. Методика ситуационного анализа впервые была предложена в 1971

году в ИМЭМО. На ее основе был проведен ряд анализов. Она вобрала в себя

многие элементы зарубежных методик аналогичного предназначения

(«мозговая атака», «Дельфы», работа с экспертами в Брукингском институте и

другие). Но наша методика – оригинальная. Она исходит из представления о

международно-политических ситуациях как целостных динамических

подсистемах в системе международных отношений.

3. Три стадии процесса:

– создание сценария ситуации, подлежащей анализу с присущими ей

внутренней структурой и внешними взаимосвязями;

– получение на основе сценария большого объема разноплановых

экспертных оценок:

– создание заключительного документа, критически обобщающего эти

оценки.

4. В ходе подготовки ситуационного анализа формируется группа

экспертов. До 20-25 человек. Научные работники и практики из различных

ведомств. Такое сочетание необходимо:

а) эксперты-специалисты по данному региону или проблеме в целом;

б) эксперты-специалисты по частным вопросам, рассматриваемым во

время ситанализа;

в) эксперты-специалисты по другим проблемам, имеющим существенную

взаимосвязь с рассматриваемыми вопросами;

113

г) эксперты-глобалисты.

Сочетание эксперта-глобалиста необходимо, так как эксперты

рассматриваются как обладающие равным весом в своих оценках. Эксперты

должны быть готовы не только дать ответ на закрепленные за ними вопросы по

сценарию, но и подвергнуть критическому анализу другие индивидуальные

оценки.

5. Руководитель ситуационного анализа формирует группу экспертов,

возглавляет подготовку сценария, председательствует в ходе анализа,

руководит подготовкой заключительного документа.

6. Из состава экспертной группы руководителем выделяется

высококвалифицированная команда из 3-5 человек. Эта команда:

а) формирует четкую цель ситанализа;

б) создает аналитический сценарии;

в) создает письменные анкеты для дополнительного опроса экспертов;

г) во время проведения ситуационного анализа члены этой группы –

равные участники дискуссии, однако их особой обязанностью является помощь

руководителю дискуссии в постановке дополнительных, уточняющих вопросов

с целью максимально приблизить эксперта к вопросу, сформулированному в

сценарии (одновременно члены этой группы ведут записи, необходимые для

работы над заключительным документом);

д) группа преобразуется в редакционную (возможно се пополнение на

данном этапе, но незначительное) и готовит заключительный документ.

7. Эксперт приходит на ситуационный анализ, будучи заранее

ознакомленным со сценарием и после «домашней» проработки закрепленных за

ним сценарных вопросов. Он является единственным докладчиком по данному

вопросу, но может неоднократно участвовать в обсуждениях и других

вопросов, однако только в том случае, если он не согласен с выступавшим.

Время его выступления как докладчика – 10 минут, в прениях – 2 минуты для

каждого выступления, но не более одного по одному вопросу. Эксперт не

должен опасаться давления со стороны ни председательствующего, ни других

экспертов, стоящих на более высокой административной или научной ступени.

Он должен знать заранее, что:

а) выражаемая им точка зрения – лишь частная позиция специалиста – он

не выступает как представитель того или иного учреждения, организации, в

которой работает, и эта организация за его мнение не отвечает;

б) его позиция будет отражена анонимно в заключительном документе,

без упоминания его имени. Вместе с тем эксперт должен быть дружественно

настроен в отношении других участников дискуссии, чувствовать себя частью

коллектива, совместно решающего задачу проведения ситуационного анализа.

Процедура и этапы ситуационного анализа

1. Под председательством руководителя сценарная группа выявляет

главную проблему, ее элементы, основных и второстепенных участников

ситанализа. внутреннюю структуру, внешние взаимосвязи. Согласие по всем

114

этим вопросам обязательно.

2. Создание аналитического сценария. Проблемы и ситуации,

подчиненные главной проблеме, в своем взаимодействии образуют четкую

структуру блоков. Главная проблема покрывается блоками либо «сверху вниз»,

то есть от общего к частному (например, возникала ситуация на глобальном

уровне и необходимо проследить ее последствия на всех уровнях), либо «снизу

вверх» (например, возникла ситуация на достаточно низком уровне — страны,

региона или даже субрегиона – и необходимо проследить ее последствия на

всех уровнях). С целью прогноза развития ситуации, как правило, диктуется

необходимость составления сценария «снизу вверх».

3. Ситуационный анализ может проходить в течение одного или

нескольких дней подряд. С точки зрения работоспособности и отдачи наиболее

эффективны однодневные обсуждения. Начинать надо со скрупулезного

разъяснения руководителем конкретной цели обсуждения, структуры и

содержания сценария, а также регламента, прав экспертов, их обязанностей, не

ссылаться без особого разрешения на обсуждения, анонимности авторов тех

или иных точек зрения, участия экспертов в ситанализе в личном качестве.

Руководитель обязан строго направлять ход дискуссии не только по времени

выступлений, но и по их характеру, но только в том случае, если эксперт

отклоняется от вопроса, заданного ему заранее и говорит на другую тему, либо

в своем докладе распространяется на тему, заданную другим докладчиком.

4. Вопросы экспертам могут задаваться всеми участниками без

исключения, но не в ходе выступления, не после каждого из них, а после

завершения выступлений по данному блоку. Председатель и сценарная группа

на данном этапе заботятся о «подгонке» ответа эксперта к вопросу сценария.

Далее могут быть выступления, но только в случае несогласия с

выводами докладчика или его ответом на заданный вопрос. Дискуссия ведется

строго в рамках данного блока и пресекаются попытки выйти на вопросы,

относящиеся к следующим разделам.

В ходе обсуждения создается новый объем и подчас возникает новое

качество выводов ситанализа.

5. Заключительный документ – придерживается сценария, но не является

его копией. Возможно и появление новых вопросов. Дискуссия не должна

приводить к единомыслию, хотя возможна единая точка зрения. Большинство.

Отдельные эксперты. Принцип многовариантности развития. Отсутствие

законченности. Иногда повтор обсуждения полезен.

Группа авторов методики и активные участники результативных

ситанализов из ИМЭМО и ИСКана под руководством академика Е.М.

Примакова была удостоена Государственной премии СССР.

В качестве примера приводится ряд сценарий и текст ситуационного

анализа перспектив ядерного конфликта в связи с ядерной программой КНДР

(2003 г.).

115

Пример

«Перспективы развития конфликта в связи с ядерной программой КНДР»4

Вопросы ситуационного анализа:

I. Мотивы принятия КНДР ядерной программы и возможности ее

свертывания

1. Стоит ли «во главе угла» задача надежного обеспечения безопасности

и боеспособности:

– в случае угрозы со стороны РК;

– в случае интервенции США;

– в случае инициативных военных действий со стороны КНДР.

2. Ставит ли северокорейское руководство своей целью использование

ядерной программы как средства решения «невоенных задач»:

– выхода из тяжелого экономического положения (гуманитарная помощь,

инвестиции);

– гарантированного осуществления энергетического проекта КЕДО;

– политического укрепления режима;

– усиления настроений в РК в пользу объединения (сближения) двух

государств под эгидой КНДР (в обществе, в элите);

– подъема международного статуса КНДР.

3 Рассматривается ли ядерная программа как ответная мера в связи с

курсом, принятым администрацией Дж. Буша-младшего?

4. Возможно ли прекращение ядерной программы, если будут выполнены

требования КНДР?

5. Если да, то принятие каких выдвигаемых КНДР условий может стать

достаточным для свертывания ядерной программы:

– подписание двустороннего Договора, подлежащего ратификации в

парламентах, между КНДР и США о ненападении (может ли КНДР

согласиться: на подписание документа о ненападении между КНДР и США, не

подлежащего ратификации: на коллективный договор (либо иной документ),

подписанный шестеркой (КНДР. США, КНР, КР, Япония, Россия), при

выделении специальных обязательств США. Достаточным ли будет подписание

Договора (документа) для решения о свертывании ядерной программы);

– согласие США на условия, обеспечивающие укрепление системы, а

именно, признание суверенитета КНДР и отмена экономических санкции;

– согласие гарантировать осуществление строительства 2АЭС (КЕДО).

II. Суть позиции США и резервы ее изменения

4 Публикуется с разрешения автора, академика Е.М.Примакова.

116

1. Эволюция позиции США в связи с приходом к власти администрации

Буша.

2. В какой плоскости лежат интересы администрации Буша и каковы их

приоритеты в связи с кризисом в отношениях с КНДР:

– не допустить укрепления режима Ким Чен Ира;

– не допустить расширения ядерной зоны (Япония, РК, Тайвань);

– не допустить создания прецедента для «пороговых» и «предпороговых»

стран в других регионах;

– воспрепятствовать сближению между КНДР и РК не по американскому

сценарию:

– укрепить позиции США на Корейском полуострове и в Японии:

– избежать конфронтации с КНР;

– не доводить дело до напряженных отношении с Россией.

3. Происходит ли эволюция позиции США во время нахождения у власти

администрации Буша. Если происходит, то в чем суть изменений, чем они

вызваны, можно ли рассчитывать на необратимость процесса изменений, на

дальнейшую эволюцию американской позиции?

4. Есть ли резервы в позиции США в отношении продолжения ядерной

программы КНДР?

5. Существует ли возможность принятия администрацией Буша Договора

о ненападении (другого документа о ненападении, не подлежащего

ратификации парламентами)?

6. Существует ли возможность согласия США на:

– признание суверенитета КНДР;

– снятия экономических санкций;

– возобновление и даже форсирование по срокам энергетнче-'- скоп

программы КЕДО.

7. Могут ли США, уже принявшие идею «пакета», модифицировать свою

позицию: «сначала отказ КНДР от ядерной программы, а затем все остальное»?

III. Насколько могут повлиять на ход развития конфликта Китай,

Япония, Республика Корея и Россия?

– интересы Китая, возможности, пределы и формы его влияния на КНДР

и США;

– интересы Японии, возможности, пределы и формы ее влияния на КНДР

и США;

– интересы Республики Корея, возможности, пределы и формы ее

влияния на КНДР и США;

– интересы России, возможности, пределы и формы ее влияния на КНДР

и США.

IV. Варианты развития событий

117

– продолжение переговорного процесса и его успех;

– военный вариант при срыве переговоров:

– альтернативные меры давления на КНДР при срыве переговоров:

– сохранение «статус-кво» при продвижении ядерной программы КНДР.

Ситуационный анализ

Конфликт на Корейском полуострове имеет длительную историю. Но его

нынешняя стадия, отмеченная обострением противостояния, особенная:

Северной Корее непосредственно противостоят Соединенные Штаты. КНДР и

США являются главными участниками кризиса. Поэтому в ходе ситуационного

анализа, проведенного под председательством академика Евгения Примакова,

были проанализированы причины, толкнувшие КНДР к демонстративному

возобновлению своей ядерной программы, позиция США, а также интересы и

возможности влияния «второго ряда» участников — Китая, Республики Корея,

Японии и России.

Почему Северная Корея приступила к ядерной программе

СТИМУЛЫ ВОЕННОГО ХАРАКТЕРА.

Известно, что свою ядерную программу руководство КНДР объясняет и

оправдывает потребностями безопасности. В этой связи рассмотрены три

гипотетических сценария: военные действия против КНДР со стороны

Республики Корея, военная интервенция, предпринятая непосредственно США,

а также военные действия, начатые Северной Кореей. Ключевыми моментами

обсуждения стали вопросы о том, насколько велика вероятность развития

ситуации по этим сценариям и действительно ли Пхеньян связывает с ними

необходимость обладания ядерным оружием.

Традиционно Республика Корея (РК) считала, что КНДР угрожает ее

режиму, государственному строю и территориальной целостности. Во время

войны 1950-1953 годов южнокорейская армия была практически полностью

разгромлена уже в первых приграничных сражениях. Что касается нынешнего

военного потенциала и боевой мощи южнокорейской армии, то они

сопоставимы с северокорейскими. Превосходство армии КНДР в численности

компенсируется использованием Южной Кореей более современных систем

вооружения. Согласно приведенным данным, военные расходы Южной Кореи

более чем на 10 млрд долларов превышают расходы ее северного соседа. Мощь

вооруженных сил РК усиливается также за счет активного военного

сотрудничества с США и американского военного присутствия, развития

сотрудничества в оборонной сфере с Японией, проведения крупных

совместных (с США и Японией) военных учений.

Вместе с тем, по мнению экспертов, в настоящее время нет оснований

говорить о том. что Республика Корея может начать военные действия против

118

КНДР. Об этом свидетельствуют и направленность военной доктрины Южной

Кореи, и процесс нормализации отношений между двумя корейскими

государствами, приведший к подписанию в 2002 году совместной декларации.

Участники ситуационного анализа отметили также уязвимость Сеула и других

густонаселенных районов Республики Корея (на 38-й параллели сосредоточено

более 12 тысяч стволов артиллерии и более 750 ракет северокорейской армии).

Дополнительным фактором является общественное мнение в РК, настроенное

против враждебных акций в отношении КНДР.

Поэтому можно сделать вывод о том, что разработка ядерной программы

КНДР не вызвана необходимостью готовиться к отражению возможных

агрессивных действий со стороны РК.

Говоря о возможном проведении Соединенными Штатами военной

операции против КНДР, эксперты единодушно признали, что после прихода к

власти администрации Джорджа Буша-младшего в Вашингтоне началось

активное обсуждение перспектив военной акции с целью ликвидации ядерной

«угрозы» со стороны Северной Кореи. Однако в том, что касается вероятности

проведения Америкой военной акции в настоящее время, мнения экспертов

разделились. По мнению меньшинства, вероятность военного вмешательства

США весьма высока, о чем свидетельствуют общая направленность

американской политики, выразившаяся в операции против Ирака, а также

подавляющее военное превосходство США над вооруженными силами КНДР.

Значительное американское военное присутствие в регионе, новые разработки,

исследования и достижения в военной сфере, включая работы над созданием

«чистого» ядерного оружия малой мощности, – все это делает военную акцию

США в отношении КНДР достаточно вероятной.

Большинство же участников обсуждения считают: вероятность военной

интервенции США в КНДР не стоит преувеличивать. Ведь на сегодняшний

день США вовлечены одновременно в два вооруженных конфликта в

различных регионах (Ирак. Афганистан). Молниеносной войны применительно

к КНДР, скорее всего, не произойдет, вследствие чего потери американской

армии превысят ее потери в аналогичных конфликтах в Афганистане и Ираке.

В итоге эксперты все-таки сделали вывод о том, что стремление

руководства КНДР предотвратить какую-либо форму военных действий со

стороны США, включая точечные удары с воздуха, может рассматриваться как

одна из причин возобновления и развития северокорейской ядерной

программы.

В пользу возможности того, что Северная Корея сама может начать

военные действия, говорят следующие факты: эта страна высоко

милитаризирована и обладает серьезным военным потенциалом; ее военная

доктрина предполагает ведение наступательных военных действий против РК и

дислоцированного там американского военного контингента. Однако при

внешнем идеологизированном подходе, отметили эксперты, руководство КНДР

на самом деле придерживается реалистичной линии в отношении

потенциальной войны на Корейском полуострове. В Пхеньяне не могут не

учитывать высокую боеспособность армии Южной Кореи, ее оснащенность

119

современными системами управления и вооружения. Сдерживающим фактором

также является американское военное присутствие: США способны остановить

нападение с Севера на время, необходимое для переброски подкреплений (по

мнению ряда экспертов, нападение КНДР обязательно приведет к

полномасштабному вступлению в войну США, что неминуемо окончится

полным военным поражением Северной Кореи).

Большое значение имеет и тот факт, что, согласно Договору о дружбе

между КНР и КНДР 1961 года, Китай окажет Северной Корее военную помощь

только в том случае, если она станет жертвой нападения со стороны Южной

Кореи или США.

Таким образом, развитие ядерной программы КНДР не имеет целью ни

вооруженное нападение на Республику Корея, ни инициирование вооруженных

действий против военной базы США в РК.

ПРИЧИНЫ НЕВОЕННОГО ХАРАКТЕРА.

Важной целью Пхеньяна, по мнению большинства экспертов, является

политическое и физическое выживание существующего режима, и именно в

этом контексте следует рассматривать задачи ядерной программы КНДР в

невоенной сфере. Такими задачами являются, выход из тяжелого

экономического положения (чего можно добиться, получив гуманитарную

помощь в обмен на свертывание ядерной программы), привлечение инвестиций

и решение проблемы нехватки энергии. Демонстративное развитие ядерной

программы – позволяющее в течение длительного времени обеспечивать

мобилизацию общества, его лояльность и преданность – может быть также

использовано для укрепления правящего режима. Для этого Пхеньян создает

образ врага и поддерживает миф о непобедимости северокорейских

вооруженных сил.

Возможен ли отказ КНДР от ядерной программы?

По одному из главных вопросов – о возможном свертывании ядерной

программы КНДР в случае выполнения США ее требований – мнения

участников ситуационного анализа разделились. Некоторые полагают, что

прекращение разработки северокорейской ядерной программы при нынешнем

режиме невозможно ни при каких обстоятельствах. Пхеньян соглашается на

переговоры лишь для того, чтобы выиграть время и поставить мир перед

свершившимся фактом. Но, по мнению значительной части экспертов, при

определенных условиях не исключено ни свертывание, ни замораживание

ядерной программы КНДР.

Как показали события октября – начала ноября 2003 года (когда КНДР

выразила готовность рассмотреть предложения США о гарантиях

безопасности), Пхеньян склоняется к нормализации отношений с США, что,

однако, предполагает уступки с другой стороны. Договор, к которому

стремится КНДР, по-видимому, не будет пактом о ненападении в классическом

смысле этого понятия. Позиция Северной Кореи перед вторым раундом

120

переговоров состоит в следующем: она пока готова согласиться только на то,

чтобы США подписали документ без его ратификации Сенатом. Важной

проблемой является способность переговорщиков «упаковать» соглашение

США и Северной Кореей в контекст договоренности между шестью

участниками переговоров (США, Северная Корея, Япония, Россия, Южная

Корея и Китай). С одной стороны, это противоречит стремлению КНДР

подчеркнуть двусторонний характер соглашения. С другой – письменные

обязательства всех без исключения стран «шестерки» должны стать для

Пхеньяна дополнительной гарантией соблюдения соглашения. Именно поэтому

не исключено, что Северная Корея в конце концов пойдет на компромисс и

договор будет построен по схеме «2+4», оговаривающей особые обязательства

США.

По мнению большинства экспертов, выход из сложившейся ситуации

связан именно с многосторонним «пакетным» соглашением, в котором в той

или иной степени будут учтены интересы всех сторон. Здесь важно напомнить

о прецеденте 1994 года, когда Украине была гарантирована безопасность в

связи с ее отказом от ядерного оружия и присоединением к ДНЯО (Договор о

нераспространении ядерного оружия). Таким образом, разрешение тупиковой

ситуации вполне реально.

Важным фактором, способствующим отказу страны от реализации

ядерной программы, может стать заинтересованность Пхеньяна в надежных

поставках гуманитарной помощи, которые прежде обеспечивали потребности

страны в продуктах питания на 30%. Прекращение гуманитарной помощи

поставило северокорейское население, и без того находившееся в тяжелой

ситуации, на грань катастрофы. Ключевой проблемой является также

возобновление поставок мазута для тепловых электростанции КНДР,

прекращенных США 14 ноября 2002 года.

Что касается поставок легководных реакторов для двух атомных

электростанций в рамках проекта КЕДО (Консорциум по развитию энергетики

на Корейском полуострове), то, по мнению ряда экспертов, этот вопрос не

является в настоящее время первоочередным для Северной Кореи. Пхеньян

спокойно отнесся к консенсусному решению о прекращении работ над

реакторами, принятому 5 ноября 2003-го советом директоров КЕДО.

В перспективе, однако, энергетическая проблема все-таки может быть

улажена в результате широких международных усилий. Решение

экономических проблем в целом может рассматриваться Пхеньяном в качестве

серьезного «отступного» за свертывание ядерной программы. Отдельные

участники ситуационного анализа подчеркнули: движение КНДР в сторону

экономических реформ неотвратимо, ибо страна без этого не выживет.

Наиболее вероятной моделью реформ может стать «вьетнамская»: на начальной

стадии реформирования экономики населению неизбежно придется испытать

дополнительные трудности. Кроме того, в целях гарантированного сохранения

в стране существующего режима на период реформ необходим

дополнительный «запас прочности», который не может быть наработан без

экономического содействия извне.

121

Комплексные консультации и переговоры между странами — членами

«шестерки» должны привести как к отказу КНДР от ее ядерной программы, так

и к отмене санкций в отношении Северной Кореи и оказанию ей помощи.

Такой набор мер мог бы не только обеспечить в будущем соблюдение

Пхеньяном договоренностей, но и сделать КНДР признанным участником

международных отношений.

Общий вывод, разделяемый большинством участников ситуационного

анализа, заключается в том, что при выполнении «шестеркой» военных (пакт о

ненападении) и экономических условий КНДР может пойти на официальный

отказ от ядерной программы, что, однако, необязательно означает фактическое

свертывание ядерной программы в будущем. В нынешних условиях тайное

продолжение ядерных разработок представляется едва ли возможным, так как

Северная Корея, официально согласившись на их прекращение, в качестве

обязательного условия должна будет подвергаться жесткому международному

контролю. Однако впоследствии все будет зависеть от развития внутренних

процессов в КНДР и позиции «второго ряда» участников конфликта.

Американская стратегия

ИЗМЕНЕНИЕ ПОЗИЦИИ США НА НЫНЕШНЕМ ЭТАПЕ.

При администрации Клинтона политика Соединенных Штатов была

направлена на нормализацию отношений с Северной Кореей: достаточно

упомянуть рамочное соглашение 1994 года или создание программы КЕДО.

Предусматривалось не только решение энергетической проблемы КНДР, но и

нормализация политических отношений между США и Северной Кореей,

взаимное признание. Несмотря на разногласия по этому вопросу между

демократами и республиканцами, США в целом проводили по отношению к

КНДР «политику умиротворения», шли на планомерные уступки, сняли ряд

торговых ограничений и возобновили переговорный процесс.

С приходом в Белый дом республиканской администрации американская

позиция становится более радикальной. Переговорный процесс с Северной

Кореей был прерван. Президент Соединенных Штатов включил КНДР в так

называемую «ось зла», которая, как утверждают в Вашингтоне, угрожает миру

и безопасности во всем мире. Похоже, Буш был уверен в слабости режима Ким

Чен Ира и в том, что «под впечатлением» от военных успехов США в

Афганистане и Ираке тот неизбежно примет американские условия. Именно на

это время приходится и ужесточение позиции КНДР, которая заявляет о выходе

из ДНЯО и разработке ОМУ.

Между тем, отметили эксперты, в настоящее время можно говорить о

некой эволюции взглядов американской администрации на проблем)'

конфронтации с КНДР. США отказались от обидной риторики в адрес

северокорейского лидера, возобновили переговорный процесс и сознательно

стремятся к ослаблению напряженности. Характерно, что во время визита в

Соединенные Штаты южнокорейского президента Но My Хёна его

проинформировали о том, что США не будут отводить войска от 38-й

122

параллели. Ранее Вашингтон, напротив, заявлял о намерении отвести свои силы

от демаркационной линии, что было воспринято как подготовка военной

операции против КНДР.

Если прежде Соединенные Штаты отказывались давать какие бы то ни

было гарантии безопасности северокорейскому государству, чтобы «не

укреплять Ким Чен Ира», то сегодня США выдвинули предложение о

предоставлении КНДР гарантий безопасности всеми участниками переговоров

в формате «шестерки», причем в письменной форме.

По мнению экспертов, такое развитие событий вызвано комплексом

причин: политическими неудачами США в Афганистане и Ираке; отсутствием

там быстрых и очевидных решений; антивоенной позицией многих стран;

серьезными возражениями против военного варианта со стороны Японии и

Южной Кореи – союзников США в Азиатско-Тихоокеанском регионе;

приближением президентских выборов в США. Помимо этого США не

уверены, что смогут одержать легкую победу в войне с Северной Кореей, тем

более что им пришлось бы одновременно вести уже три локальные войны. Все

эти факторы и привели к отказу от военного варианта преодоления корейского

ядерного кризиса. С точки зрения большинства участников ситуационного

анализа, это достаточно устойчивый отказ, что связано с долговременным

характером обусловивших его причин.

ИНТЕРЕСЫ АДМИНИСТРАЦИИ БУША.

Эксперты по-разному определили приоритетность интересов

администрации Буша. Одни поставили на первое место геополитические

интересы – стремление Соединенных Штатов укрепить свои позиции на

Корейском полуострове и в Японии, а также избежать напряженности в

отношениях с Китаем, особенно с учетом Договора о дружбе между Китаем и

Северной Кореей 1961 года. Второе место по степени приоритетности для

Америки, считают эти эксперты, занимают ядерные проблемы, прежде всего те,

что связаны с недопущением расширения ядерной зоны на Японию,

Республику Корея и Тайвань. И, наконец, на последней позиции – создание

препятствий укреплению режима Ким Чен Ира и сближению двух Корей не по

американскому сценарию.

В то же время другие эксперты полагают, что основными мотивами

Соединенных Штатов являются недопущение распространения ядерного

оружия и укрепления северокорейского режима. Было отмечено, что пример

Северной Кореи способен стимулировать большое число «пороговых» и

«предпороговых» государств к развитию собственных ядерных программ и

приобретению ядерного оружия. Опасения США, очевидно, не в последнюю

очередь касаются возможности передачи Северной Кореей технологий и

компонентов ядерного оружия другим проблемным странам.

Связывая американские интересы с прекращением северокорейской

ядерной программы, эксперты считают, что Соединенные Штаты продолжат

курс на «пакетное» решение, если, конечно, от него не откажется КНДР. США

начали осознавать, что такой механизм разрешения конфликта, как «шестерка»,

123

отвечает интересам его урегулирования.

Некоторые эксперты полагают, что ради прекращения Северной Кореей

ядерной программы Вашингтон может пойти на дополнительные уступки –

признать суверенитет КНДР и снять экономические санкции. Один из мотивов

возможного признания суверенитета КНДР состоит в том, что США опасаются

такого объединения Севера и Юга, которое может привести к негативным

последствиям для региона в целом и американских интересов в частности.

Кроме того. США не способны полностью изолировать КНДР от внешнего

мира из-за особой позиции Китая и Республики Корея, которые, желая

предупредить наплыв северокорейских беженцев, могут пойти и на

несанкционированные поставки в КНДР топлива и продовольствия.

Интересы и рычаги влияния стран «второго ряда»

У всех стран, так или иначе вовлеченных в конфликт, имеется широкое

поле совпадающих интересов: ни одна из них не желает ни военного

столкновения между США и КНДР, ни успеха северокорейской ядерной

программы. Совпадающие интересы помогают сторонам «второго ряда» играть

конструктивную роль в урегулировании северокорейского ядерного кризиса.

Есть все основания считать, что Китай крайне озабочен угрозой

распространения ядерного оружия в регионе. Особенно его тревожит, что

собственным ядерным оружием могут обзавестись Япония и Тайвань, – а это

вполне вероятно в случае успешной реализации ядерной программы КНДР. В

целом китайская сторона заинтересована в разрешении конфликта. Пекин

поддержал резолюцию МАГАТЭ в январе 2003 г., оказывал давление на

Пхеньян, с тем чтобы тот вернулся к рамочным договоренностям 1994 года и

согласился на продолжение переговоров в формате «шестерки».

По мнению экспертов, военный вариант разрешения ситуации в корне

противоречит интересам КНДР, которая выступает против усиления

американских позиций в регионе и опасается последствий масштабных

военных действий на Корейском полуострове: потока беженцев, а также

экологической и гуманитарной катастрофы.

Китай видит себя одном из главных участников разрешения конфликта,

опорным пунктом переговорного процесса. Пекин действительно обладает

широким набором инструментов для воздействия на ситуацию, при этом у него

значительно больше возможностей оказывать влияние на КНДР, чем на

Соединенные Штаты.

Япония не заинтересована в объединении двух корейских государств, не

желает появления сильного в экономическом и военном плане единого

государства. Она выступает против создания в КНДР ядерного оружия. Токио

категорически не заинтересован в военном решении проблемы, которое чревато

разрушительными последствиями для Японии в силу ее географической

близости к Корейскому полуострову. На позицию Японии существенное

влияние оказывают США, и этот фильтр необходимо учитывать.

Премьер-министр Японии Дзюнъитиро Коидзуми ставить вопрос о

124

продлении моратория на запуски северокорейских баллистических ракет и об

ограничении разведывательной деятельности судов КНДР в японских

территориальных водах. Он также выступает за допуск на территорию КНДР

международных инспекторов, которые могли бы проверить, действительно ли

Северная Корея заморозила свою ядерную программу. Впрочем, по мнению

ряда экспертов, такое поведение японского премьера обусловлено скорее его

союзническими обязательствами перед США.

Возможности влияния Японии на КНДР внешне ограничены. Пхеньян

относится к Японии хуже, чем к любому другому государству «второго ряда»,

будь то Китай, Россия или даже Республика Корея. Об этом свидетельствуют

его периодические требования исключить Токио из переговорного процесса.

Японо-северокорейские отношения осложняются проблемой, связанной с

похищением спецслужбами КНДР японских граждан. Она приобрела особую

актуальность после того, как Северная Корея официально призналась в

похищении японцев. Коидзуми не может игнорировать мнение

общественности, занявшей по этому вопросу весьма активную позицию.

Тем не менее на сенсационной встрече между лидерами Северной Кореи

и Японии, состоявшейся 17 сентября 2002 года, Коидзуми заявил о готовности

Токио в качестве «компенсации» за отказ от ядерной программы предоставить

Пхеньяну льготную экономическую помощь, объем которой, по некоторым

данным, может достигнуть 13 млрд долларов. Токио также заявил о

предоставлении очередной партии продовольственной помощи (400 тыс. тонн)

Северной Корее.

Некоторые участники обсуждения отметили и тот факт, что основные

финансовые активы КНДР находятся в японских и китайских банках. Для

Северной Кореи Япония является как рынком сбыта наркотиков и фальшивых

денег, так и источником получения военных технологий. В Японии проживает

довольно многочисленная корейская диаспора, определенная часть которой

вполне лояльно настроена по отношению к КНДР. Все это надо учитывать при

оценке степени влияния Японии на Северную Корею.

Что же касается влияния Японии на США, то, по мнению некоторых

участников ситуационного анализа, его степень невелика. Однако большинство

экспертов склонны полагать, что при проведении своего курса в отношении

Северной Кореи США все-таки вынуждены считаться с позицией Японии по

той или иной проблеме.

Республика Корея стремится не допустить перерастания конфликта

вокруг северокорейской ядерной программы в вооруженное противостояние,

поскольку война чревата гуманитарной и экологической катастрофой на

полуострове. Возможные негативные последствия такой войны вкупе с

большими материальными затратами и нестабильностью могут привести к

тяжелому экономическому кризису в Южной Корее. Поэтому РК

заинтересована в ослаблении напряженности на полуострове. Реализации этой

цели может посодействовать целый ряд экономических проектов: он позволит

«вовлечь» КНДР в более тесное сотрудничество и способен послужить основой

для более конструктивного диалога между Севером и Югом.

125

В Южной Корее постепенно осознают наличие общекорейских

интересов, состоящих главным образом в достижении мирного

сосуществования двух Корей и последующем «мягком» объединении их в

конфедерацию. Взаимный интерес представляют такие вопросы, как

воссоединение корейских семей, разлученных в результате войны 1950-1953

годов, возвращение военнопленных времен корейской войны и южнокорейских

рыбаков, захваченных в море пограничниками Северной Кореи. Однако

идеологические разногласия, непрекращающееся информационное

противостояние, а также наращивание военного потенциала с обеих сторон

мешают сближению позиций. Все это сужает возможности влияния Республики

Корея на КНДР.

Вместе с тем, полагают эксперты, РК обладает определенными

возможностями влиять на США. Однако в настоящее время эти возможности

сокращаются вследствие расхождения позиций по различным вопросам, в том

числе связанным со способом разрешения конфликтной ситуации.

Каковы интересы России на Корейском полуострове? Это – стабильный

мир в регионе: безъядерный статус полуострова; мирное объединение двух

корейских государств при условии, что единое корейское государство будет

дружественно настроено по отношению к России и другим соседям.

В то же время Россия, стремясь к ускорению темпов своего

экономического роста, хозяйственному освоению Восточной Сибири и

Дальнего Востока и привлечению туда инвестиций, заинтересована в

расширении сотрудничества со странами Азиатско-Тихоокеанского региона.

Москва нуждается в развитии экономического взаимодействия в этом регионе.

Сохранение напряженности на Корейском полуострове препятствует

достижению данных целей.

По мнению ряда экспертов, степень влияния России на развитие ситуации

на Корейском полуострове невелика, во многом в силу ее слабого

экономического присутствия в регионе. Однако влияние России на Корейском

полуострове в определенной мере возрастает, что обусловлено ее политическим

присутствием там. В частности, Россия выступает как стимулятор

многостороннего переговорного процесса. Существенное значение имеет

действующий Договор о дружбе, добрососедстве и сотрудничестве между РФ и

КНДР. Определенную роль играет фактор личных взаимоотношений

президента РФ и северокорейского лидера. Кроме того, участие России в

решении конфликта выгодно самой КНДР, стремящейся «сбалансировать» свои

отношения с Китаем.

России, полагают участники ситуационного анализа, следует принять

активное участие в совместной деятельности, направленной на выработку

единого подхода к мирному урегулированию конфликта на Корейском

полуострове. Необходимо, с одной стороны, противодействовать ядерным

амбициям КНДР, а с другой – предложить Северной Корее гарантии

безопасности и конкретную программу экономической помощи в случае

безоговорочного свертывания ею своей ядерной программы.

126

Варианты развития событий

Сценарий I. На ближайшую перспективу наиболее вероятны «тягучие

переговоры» при «закулисном» продвижении ядерной программы КНДР. Такая

ситуация практически наверняка приведет к поиску и использованию

альтернативных мер давления на КНДР. При этом полной изоляции КНДР не

допустят ни Китай, ни Республика Корея; это не выгодно и России.

Результатом развития событий по данному сценарию может стать

смягчение Пхеньяном его позиции, что в конечном итоге приведет к успеху

переговоров. Участники обсуждения сошлись во мнении, что переговорный

процесс будет наиболее эффективен в формате «шестерки». Возможно также

привлечение к участию в обсуждении Европейского союза.

Сценарий II (менее вероятный). Пхеньян уже в ближайшей перспективе

примет предложенный ему план – разработанное с участием США пакетное

соглашение, оговаривающее первоочередность прекращения северокорейской

ядерной программы под жестким международным контролем.

Сценарий III (наименее вероятный). Военный вариант развития событий.

Северная Корея заведомо знает, что в прямом вооруженном конфликте она

наверняка потерпит поражение и это неминуемо приведет к ликвидации

нынешнего правящего режима. США, в свою очередь, понимают, что военный

вариант нежелателен, особенно с учетом тех затруднений, которые они

испытывают в Ираке и Афганистане. Более того, выбор такого варианта

противоречит интересам Буша-младшего в связи с предстоящими

президентскими выборами в США.

Рассматривая различные сценарии развития ситуации на Корейском

полуострове, важно учитывать возможные изменения в самой КНДР. Это могут

быть постепенные, радикальные или эволюционно-радикальные (достаточно

длительная по времени эволюция с радикальной развязкой) перемены.

На сегодняшний день, по мнению участников дискуссии, наиболее

вероятны постепенные эволюционные изменения, которые уже начались в

экономике Северной Кореи. Однако если власти КНДР попытаются замедлить

процесс перемен, то возможен, хотя и маловероятен, эволюционно-

радикальный путь. Что касается радикальных изменений, то, по мнению

экспертов, в настоящее время они исключаются, учитывая характерные

особенности режима и некоторые отличительные свойства национального

характера северных корейцев.

Данный ситуационный анализ проходил в ноябре 2003 года в МГИМО(У)

под руководством академика Е.М. Примакова. В качестве экспертов выступили

студенты магистратуры МГИМО(У). В анализе ситуации приняли участие

ректор МГИМО (У) член-корреспондент РАН А.В.Торкунов и профессор В.И.

Денисов.

«20» октября 2003 года

Комментарий: воспоминания участника ситанализа

127

Известный политик, государственный деятель и дипломат проводит

мастер-класс по оригинальной, многократно апробированной и показавшей

свою эффективность методике, основы которой были созданы Е.М.

Примаковым и его коллегами в 70-е годы XX века во время работы в ИМЭМО.

Этот мастер-класс – немалый кредит доверия молодым исследователям.

Проведение Е.М. Примаковым занятий по указанной методике предполагает

очень высокий уровень экспертных знаний участников.

Конечно, во время проведения мастер-класса Евгении Максимович взял

на себя основную долю работы, сделав ситуационный анализ обучающим. Но и

магистрантам пришлось немало поработать и за короткий период разобраться в

новых для них и весьма сложных проблемах. Как обычно бывает в реальной

практической деятельности, эксперты-магистранты сами определяли, какие

именно документы, факты, материалы использовать для анализа, как построить

выступление и т.д. Перед началом ситуационного анализа они проводили

интервью с экспертами внутри и вне Университета, имеющими различные

точки зрения, что помогало сориентироваться в проблеме. Но подготовка

каждого вопроса полностью оставалась за конкретным магистрантом, проект

итогового текста писала рабочая группа, который потом обсуждали и уточняли

все участники под руководством Е.М. Примакова.

Надо признать, что не все магистранты смогли активно участвовать в

этой работе. Для некоторых планка оказалась слишком высокой. В этом случае

они сами выходили из группы, поскольку условие в мастер-классе Е.М.

Примакова было одно – необходимо напряженно работать. К счастью, таких

оказалось меньшинство. И те, кто остался, трудились с огромным энтузиазмом.

В результате магистранты мастер-класса Е.М Примакова получили ни с чем не

сравнимые навыки анализа международной ситуации, а также навыки работы с

итоговым текстом, в котором выверяется не только каждое слово,

подыскивается наиболее точное, но и внимательно расставляются все знаки

препинания.

Е.М. Примаков с 2003 по 2006 гг. работал со студентами двух курсов. В

первом случае курс выпуска 2005 г. имел возможность заниматься с Е.М.

Примаковым весь учебный год, в течение которого было подготовлено и

проведено два ситуационных анализа по наиболее актуальным международным

проблемам: ядерной программе Северной Кореи и ситуации в Ираке. Во втором

– курс, выпуск которого предстоит в 2007 г. провел ситуационный анализ по

проблеме дальнейшего развития ситуации в Ираке. Результаты этих

ситуационных анализов опубликованы в трех номерах журнала «Россия в

глобальной политике». На них можно встретить ссылки в научных изданиях,

учитываются они и в практической сфере. Однако представляется, что

результаты мастер-классов, проведенных Е.М. Примаковым, крайне важны не

только с точки зрения аналитических результатов, но также и с методической и

педагогической точки зрения. Как эффективно проводить ситуационный

анализ? Как добиться результатов, имеющих аналитическую ценность?

128

Наверное, некоторые ответы можно найти в этой брошюре.

А.В.Торкунов, ректор МГИМО (У)

Источник: Методика и результаты ситуационных анализов / Мастер-класс по

программе «Мировая политика». Руководитель Е.М.Примаков. Московский

государственный институт международных отношений (университет). Кафедра мировых

политических процессов. – М., – Издательство «МГИМО-Университет». – 2006. – С. 3-28.

129

Тема 14. Аналитическая деятельность в сфере внутренней

политики, бизнеса и СМИ

1. Базовые определения:

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ – система управления организацией, предприятием,

основанная на идентификации, анализе и оценке рисков, реализации программ

предупреждения неоправданных рисков.

КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ – техника и практика управления организацией,

предприятием в условиях кризиса.

2. Задание к данной теме:

1. Познакомиться с электронным ридером по теме 14, прочитать

рекомендованную литературу. Подготовить вопросы преподавателю.

2. Разработайте бизнес-план фирмы по оказанию консультативных услуг в

области правовой аналитики (круг заказчиков и конкретная сфера деятельности

фирмы – по вашему усмотрению). Бизнес-план направить по электронной почте

преподавателю-руководителю аналитической группы.

3. Содержание темы:

Задачи и организация аналитической службы крупной коммерческой

структуры. На примере крупной корпорации, информационно-аналитической

или консалтинговой фирмы, адвокатской конторы, банка, страховой компании.

Задачи и организация аналитической работы в СМИ, политических

партиях, негосударственных, некоммерческих организациях. Посещение

аналитических подразделений ИД «Коммерсантъ», «Деловой России», ТПП

РФ, РСПП и т.д.

4. Рекомендуемая литература:

Сляднева Н.А. Современный человек в виртуальном мире: проблема

информационно-аналитической культуры личности // Электронный журнал

«Факт»: http://www.fact.ru/www/arhiv9s12.htm

130

Кривобокова А. Интернет-бизнес-аналитика – информационная технология

нового

века

//

Электронный

журнал

«Факт»:

http://www.fact.ru/www/arhiv9s16.htm

Хрестоматия. Практическая аналитика в службах безопасности. Под общей

редакцией И.Б.Линдера. − М.: − 2006. − 512 с.

5. Практикум аналитика:

Бизнес-план: советы специалистов по составлению, примеры,

рекомендации

Планирование в современном мире экономики занимает значительное

место. Процесс планирования имеет свои инструменты, основной из которых -

бизнес-план. Бизнес-план компании используют для производственного,

экономического и технического обоснования реализации проектов.

Как разрабатывать бизнес-план?

Самое главное - четко определить цели и задачи, которые необходимо

решить с помощью бизнес-плана. Можно выделить два основных типа бизнес-

планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового

центра) и бизнес-план развития компании.

Различия между ними - как в структуре, так и в содержании. Например,

бизнес-план компании должен акцентировать внимание на организационной

структуре, внутренних процессах и потенциале, за счет которых планируется

развитие компании. Классификацию бизнес-планов можно проводить также по

следующим параметрам: цель подготовки, конечный потребитель (получатель)

документа.

Бизнес-планы могут формироваться для собственного управления

компанией (или проектом), для предоставления потенциальным инвесторам,

для оценки бизнеса, для обоснования затрат, для утверждения дивидендной

политики и др.

Единой универсальной структуры бизнес-плана, на все случаи жизни, - не

существует. Часто консультанты опираются на стандарты методики UNIDO.

Но, в любом случае, это лишь ориентир. На практике встречаются примеры,

когда для реализации проекта требуется создать два совершено разных по

форме и по содержанию плана.

Один - для потенциального инвестора, а другой - для собственного

использования в процессе реализации данного проекта. В первом варианте

более подробно раскрывается суть самого проекта, риски и экономический

результат для инвестора, во втором - даётся в развернутом виде

организационная система управления проектом.

131

Электронная модель проекта

Следующий важный этап создания бизнес-плана - это построение

электронной модели проекта. Именно на ее основе создается, корректируется и

в дальнейшем, актуализируется бизнес-план. Для создания модели необходимо

наличие исходных данных:

1) Основные параметры проекта: срок реализации проекта, период

планирования, ставка дисконтирования, темп инфляции, налоговая схема

проекта и пр.

2) Прогноз всех доходов по проекту.

3) Прогноз всех расходов по проекту: основные средства, сырье и

материалы, кадры, услуги сторонних организаций и пр.

4) Параметры и привлечение источников финансирования проекта.

На основе введенных исходных данных электронная модель рассчитывает

все основные финансовые показатели проекта, сроки и порядок погашения

кредитов, возврат собственных вложений, прогнозные показатели

бухгалтерских форм отчетности.

Существует два похода к созданию электронной модели: с

использованием готового специализированного программного обеспечения,

либо же собственными силами.

На российском рынке представлено несколько программных продуктов

для создания и оценки инвестиционных планов (Project Expert, Альт-Инвест и

пр.). Это универсальные продукты для расчета проектов любого направления.

Универсальность подобных систем одновременно является и плюсом, и

минусом. Ведь учесть все особенности сложных проектов они не в состоянии.

Другой способ - разработать электронную модель самостоятельно. Это самый

верный, но и самый трудоемкий способ. Он подходит для людей, которые

являются профессионалами в финансовом моделировании и неоднократно

разрабатывали бизнес-планы. Наиболее часто для разработки подобных

моделей используется MS Excel. Можно назвать следующие плюсы данного

способа. Это полная привязка к конкретному проекту, учет всех его тонкостей,

возможность легко отследить и проверить все расчетные формулы и связки

данных, легкость корректировки на любом этапе работы. Среди минусов,

прежде всего, колоссальная трудоемкость.

Выбор между способами создания электронной модели проекта остается

за разработчиком бизнес-плана, который решает этот вопрос с учетом

особенностей и сложности проекта. После составления электронной модели,

проект переходит в стадию оформления бизнес-плана, в котором отражаются

как исходные данные, так и результаты расчетов.

Основные разделы бизнес-плана

Состав разделов бизнес-плана может варьироваться в зависимости от

целей и задач проекта. Общие рекомендации по составу разделов можно легко

132

найти в специализированной литературе. Мы же расскажем о важных моментах

составления отдельных разделов.

1. Резюме проекта.

Данный раздел содержит в себе ключевую информацию для: инвесторов,

руководства компании, акционеров, - то есть лиц, для которых составляется

бизнес-план. В резюме есть краткая информация о самом проекте, его

преимуществах, сведения об организаторе проекта, финансовые показатели,

параметры кредита, чувствительность проекта. Существует мнение, что данный

раздел не должен превышать 2-3 страниц. Но это верно лишь отчасти.

Довольно часто возникает необходимость более подробного раскрытия

информации уже в разделе резюме. Например, если компания выводит на

рынок какой-либо новый продукт/услугу, то кратким маркетинговым

выкладкам следует выделить больше места. В случае составления бизнес-плана

развития компании, руководству необходимо уже в резюме показать за счет

чего компания планирует достичь заявленных показателей (организационная

схема, бизнес-процессы, диверсификация производства и пр.).

2. Маркетинговый блок.

Основная часть этого блока бизнес-плана может начинаться такими

разделами: концепция создаваемого бизнеса, стратегия развития компании,

описание продвигаемой продукции/услуги. Приведенные варианты могут

входить в состав бизнес-плана не только по-одиночке, но и последовательно,

дополняя друг друга. При составлении раздела, посвященному непосредственно

описанию продукции/услуги/объекта/ компании можно смело использовать

стандартными подходами, которые описаны в любом открытом источнике.

Однако важно помнить одно: не обязательно представлять свой объект бизнес-

плана, как нечто уникальное и заслуживающее внимание. Зачастую,

потенциальным инвесторам гораздо понятнее иметь дело уже с чем-то

знакомым, что уже хорошо себя зарекомендовало на практике.

Также в условный маркетинговый блок необходимо включить сведения

об анализе рынка. В частности, нужно рассмотреть тот сегмент, в котором

планирует оперировать организатор проекта. Обычно компании обращаются в

маркетинговые агентства, если рынок не до конца понятен или в случае, когда

инвестору необходима виза агентства для принятия решения о вхождении в

проект. В процессе проведения анализа рынка необходимо особое внимание

уделить конкурентной среде. Чем четче будет позиционирование объекта

бизнес-плана, тем обоснованней будет выглядеть план по доходам проекта.

3. План по сбыту.

Эти сведения могут быть выделены в отдельный раздел или же идти в

общем составе маркетингового блока. Здесь необходимо раскрыть вопросы

каналов сбыта, организационной схемы сбыта, ценообразование и

непосредственно маркетинговые мероприятия, планируемые к осуществлению.

4. Организационный план.

Здесь необходимо представить подробную информацию об организаторе

проекта: сведения об управляющем составе, акционерах, историю компании,

основные финансовые показатели деятельности, сведения о ранее выполненных

133

проектах. Потенциальных инвесторов будет интересовать также, какими

активами располагает организатор проекта, и каким образом активы можно

использовать в качестве залога. Существенным плюсом для инвестора будет

опыт реализации подобных проектов или же богатый успешный опыт в

представляемой сфере.

После анализа данного раздела инвестору должно быть понятно, с кем он

имеет дело, ведь инвестор в действительности собирается вкладывать ресурсы

не только сам проект, но и команду. Очень важно убедить его в квалификации

организатора и его команды. Во второй части данного раздела следует отразить

непосредственно организационную схему реализации проекта. Здесь, помимо

простого описания всего механизма реализации, распределения вкладов и

результатов проекта, необходимо использовать наглядные графические формы.

5. Инвестиционный план.

В этом разделе нужно рассказать о ранее осуществленных капитальных

вложениях на развитие бизнеса или разработку продукта/услуги объекта.

Отдельно выделить планируемые к приобретению основные средства. Показать

комплекс мероприятий и затрат по нематериальным активам (бренду,

разрешениям, согласованиям и пр.), стоимости проводимых работ и услуг по

дальнейшему развитию бизнеса/продукта/услуги/объекта. В разделе могут быть

представлены как собственные данные организатора проекта, полученные на

основании опыта хозяйственной деятельности, так и конкретные предложения

поставщиков и контрагентов, которых планируется привлечь к реализации

проекта.

6. Календарный график реализации проекта.

Здесь должны быть наглядно представлены все стадии инвестиционного

цикла, сроки и стоимость этих стадий, ответственные лица. Подобные графики

удобно, к примеру, составлять в таких программных продуктах как MS Project,

Project Expert.

7. Операционный план.

Как правило, в этом разделе представлены планы по текущим доходам и

расходам проекта. В первой его части необходимо представить План продаж,

который тесно связан с блоком маркетинга по вопросам ценообразования.

Представлять План продаж рекомендуется очень наглядно, с использованием

графиков и схем. Большинство проектов очень чувствительно к объемам

выручки, поэтому вопросы определения цены и объемов реализации

необходимо прорабатывать самым тщательным образом. Общий план по

текущим доходам и расходам обычно отображается в конце раздела в сводной

таблице, с разбивкой по интервалам планирования. Операционный блок

интересен, в первую очередь лицам, которые будут ответственными за

реализацию проекта.

8. Финансовый план.

В этом разделе инвестора больше всего будет интересовать порядок

финансирования проекта и график погашения, выплаты процентов / возврата

инвестиций. В финансовый план, помимо графиков внесения и возврата

собственных и заемных средств, принято включать показатели

134

макроэкономического окружения проекта, налоговую схему проекта, а также

основные отчетные бухгалтерские формы проекта на весь срок планирования.

Данный блок должен полностью содержать в себе результаты расчетов

электронно-математической модели проекта:

•

финансовые результаты;

•

взаимоотношения с кредиторами;

•

потребности в финансировании;

•

прогнозные бухгалтерские и управленческие отчеты;

•

показатели финансовой состоятельности проекта.

9. Эффективность проекта и устойчивость к рискам.

Заключительный блок бизнес-плана представлен на основании

финансового плана. Оценку коммерческой эффективности проекта, как

правило, проводят как для полных инвестиционных затрат, так и только для

собственных средств, вложенных в проект. Перечень представляемых

показателей эффективности зависит от цели подготовки бизнес-плана.

Рекомендуемое количество ключевых показателей - не более 6 (шести). Все

показатели желательно рассчитывать автоматически для того, чтобы, варьируя

исходные данные по проекту, можно было определить оптимальную схему

реализации проекта. Точно также, искусственно меняя исходные показатели,

определяется, к каким факторам и рискам проект устойчив, а к каким - нет.

Отметим также, что анализ рисков необходимо проводить не только

количественно, но и качественно: с описанием исходных положений,

возможных сценариев развития ситуаций, методов минимизации наиболее

опасных рисков.

Автор:Шубейко Игорь Евгеньевич, Ведущий консультант департамента управленческого

консалтинга АКГ «Гориславцев и К.»

Источник: http://www.gorislavtsev.ru/press_center/publications/00003/

135

Тема 15. Аналитическая деятельность в сфере парламента,

государственной службы и ООП

1. Базовые определения:

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ – способ аналитического обобщения и

представления информации о личности.

2. Задание к данной теме:

1. Познакомиться с электронным ридером по теме 15, прочитать

рекомендованную литературу. Подготовить вопросы преподавателю.

2. По предложению руководителя аналитической группы составьте

аналитический портрет публичного общественного деятеля. Результат анализа

направьте по электронной почте преподавателю-руководителю аналитической

рабочей группы.

3. Содержание темы:

Задачи и организация аналитической службы Совета безопасности РФ.

Посещение ситуационной комнаты Совета безопасности РФ.

Задачи и организация работы аналитической службы парламента. На

примере аналитических подразделений Государственной Думы и Совета

Федерации.

Задачи и организация аналитической работы государственного органа

управления. На примере аналитических подразделений Минрегиона и

Минэкономики.

Задачи и организация аналитической работы в силовых структурах.

Посещение аналитических подразделений Министерства обороны, МВД, МЧС.

Посещение ситуационной комнаты МЧС.

136

4. Рекомендованная литература:

Котелевская И.В. Парламентская информационно-аналитическая служба // В

сб: Конституционный строй России. Выпуск второй. Вопросы парламентского

права. – М.: − 1995. – стр. 108-118.

Информационно-аналитическое обеспечение деятельности законодательных

органов государственной власти // Аналитический вестник. Серия:

Государственное строительство и конституционные права граждан. Выпуск 20.

Часть 1 и 2. − М.: − Издание Государственной Думы. – 2004.

Проблемы совершенствования аналитического обеспечения законодательного

процесса // Аналитический вестник. Серия: Государственное строительство и

конституционные права граждан. Выпуск 3. − М.: − Издание Государственной

Думы. – 2005.

Яковец Е.Н. Проблемы аналитической работы в оперативно-розыскной

деятельности органов внутренних дел. – М.: − Издательский дом Шумиловой −

2005.

Хрестоматия. Практическая аналитика в службах безопасности. Под общей

редакцией И.Б.Линдера. − М.: − 2006. − 512 с.

5. Практикум аналитика:

Составление аналитического портрета

События, исследуемые аналитиками, практически всегда имеют ярко

выраженный «личностный» подтекст. Личность, субъект – непременный

участник социальных, политических, правовых процессов и ситуаций. Знание

личностных качеств лидеров, возглавляющих государственные и общественные

структуры, политический партии и движения, организации и учреждения

позволяет прогнозировать политику этих организаций, их ответные действия,

предсказать линию поведения в различных, прежде всего, конечно,

конфликтных ситуациях. Поэтому культура работы с персональной

информацией – необходимая составная часть подготовки правового аналитика.

Информация об интересующей аналитика личности может накапливаться, в

частности, в форме аналитического досье, примерная структура и содержание

которого приведено ниже.

Примерная структура персонального аналитического досье

(Для ориентации к каждому фрагменту дан комментарий, отмечающий (А) −

где эти сведения можно получить, и (Б) − чем они могут быть полезны для

аналитика).

137

1. Фамилия, имя, отчество:

(А) личные документы, деловые и персональные бумаги, почта, контактеры. (Б)

ориентирование в национальности, родственниках и предках, представление о

претенциозности и взглядах родителей, содействие при контактах.

2. Параллельные имена, клички, прозвища, псевдонимы и их

использование (когда, где, почему, степень их скрываемости):

(А) письма, личные бумаги, телефонные и обычные разговоры, контактеры.

(Б) для определенного воздействия (поразить осведомленностью), для

исходного контакта (пароль-подтверждение.), для выявления контактеров.

3 Дата рождения, знак Зодиака и возраст (по имеющемуся паспорту,

фактически, степень сокрытия, причины):

(А) личные документы, учетные карточки (на работе, в домоуправлении,

паспортном столе, военкомате, больнице, библиотеке, институте, партьячейке);

контактеры, списки в организациях, подарки и поздравления;

(Б) вероятные взгляды (консерватизм старости, романтизм юности,

рационализм зрелости) и мотивации (секс, карьера, желание покоя),

физиологические возможности организма (физическая сила, обоняние, слух,

память, выносливость), время оптимального воздействия (биоритмика), повод

для сближения (визит, поздравление, подарок) и т.д.

4. Место рождения (страна, населенный пункт, климат, причины

переездов):

(А) личные документы и учетные карточки, контактеры.

(Б) представление о некоторых особенностях личности (сексуальности,

агрессивности, склонности к определенным болезням), повод для сближения

(земляки), поиск жизненных перипетий.

5. Национальность (по имеющемуся паспорту, фактически, степень

сокрытия, причина, чувство, общности):

(А) личные документы и учетные карточки, контактеры, внешность.

(Б) представление о некоторых особенностях личности (и возможных

мотивациях): конформизм, предприимчивость, «дикость», чувство элитарности,

локальная враждебность.

6. Родители (Ф.И.О., даты, адрес, фамилии до брака, микросреда, занятия,

степень близости, авторитетность):

138

(А) личные документы (свидетельство о рождении), личное дело

(автобиография), домовые книги, учетные карточки (военкомат, вуз),

различные анкеты, контактеры.

(Б) понимание определенных особенностей личности (воспитание), средство

воздействия на объект, обнаружение источников информации об объекте.

7. Семейное положение (состав, с кем живет, дата свадьбы,

национальность жены, мужа, краткие данные на членов семьи,

взаимоотношения, тон общения - авторитарность, равноправие, общая

атмосфера):

(А) личные документы и бумаги, письма, учетные карточки, контактеры

(родственники, знакомые, родители, соседи), записанные разговоры,

наблюдение.

(Б) средства для воздействия на объект, выявление мотиваций (сексуальная

неудовлетворенность, любовь к детям), точные источники информации,

возможности для сближения (посредники).

8. Родственные связи и знакомства (бывшие жены и любовницы, не

живущие вместе дети, друзья детства, коллеги по работе, знакомые по

увлечению, «нужные знакомые», родственники с той и другой стороны, их

Ф.И.О., адреса, телефоны, возраст, образование, занятия, степень и

причина близости):

(А) письма и разговоры, наблюдение, контактеры, личные упоминания, частные

бумаги (записные книжки, старые письма и открытки, обрывки записей и

номера телефонов на различных носителях).

(Б) новые источники информации, понимание некоторых мотиваций, факторы

воздействия, средства выхода на объект и возможности сближения с ним,

возможности поиска объекта.

9. Партийность и религиозность (членство, активность, искренность,

уровень притязаний и авторитетность, «смена лошадок» и причины этого,

отношение к другим партиям и их лидерам):

(А) личные документы и учетные карточки, разговоры и случайные

наблюдения, контактеры и сам объект, слухи и пресса.

(Б) понимание некоторых мотиваций и черт характера (идеализм, карьеризм,

национализм), средства для воздействия (например, подавление авторитетом),

некие возможности для сближения, повод для «задействования» в игре.

10. Образование и специальность по образованию (что, где, когда, с кем,

отношение к этому, подлинность диплома, работал ли по этой

специальности, почему нет, хочет ли работать):

139

(А) личные дела, учетные карточки (военкомат, паспортный стол), трудовая

книжка, контактеры, слухи и сплетни, сам объект.

(Б) представление о возможностях карьеры и типичных взглядах на жизнь,

выход на вероятных контактеров (сокурсники, преподаватели), для

использования их как информаторов для сближения, выявление покровителей,

поводы для привлечения к игре.

11. Учеба в настоящее время (где, как, зачем, в какое время, с кем):

(А) личные дела, контактеры, слухи, сам объект.

(Б) понимание некоторых установок и черт характера, некие возможности для

сближения, обоснованность для подключения к игре, подбирание моментов для

конкретных акций.

12. Знание языков (какие, как, где, степень сокрытия или гордости):

(А) личные дела (анкета, автобиография), места прежнего жительства, учетные

карточки библиотек, получаемая и приобретаемая пресса, наблюдение,

контактеры, сам объект.

(Б) возможности для сближения (деловое предложение, содействие в изучении

языка – неплохая зацепка для привлечения к игре).

13. Профессия, место работы, служебные обязанности (в настоящее время,

в прошлом, сколько работал, когда ушел, причины ухода – официальные и

реальные, отношения с коллегами, уровень профессионализма, связана ли

работа с полученным образованием, отношение к работе, график работы,

уровень допуска, номера рабочих телефонов, адреса):

(А) личные дела, учетные карточки, трудовая книжка, контактеры

(родственники, знакомые, коллеги по работе), слухи, наблюдение, сам объект.

(Б) понимание некоторых мотиваций, черт характера, взглядов на жизнь,

устремлений, уязвимости; выявление контактеров для получения информации

(коллеги по работе), выявление путей сближения, средства для воздействия,

поводы для привлечения к игре.

14. Перспективы карьеры (профессионализм, личностные качества, чья-то

поддержка):

(А) контактеры (коллеги по работе и учебе, родственники, старые знакомые,

близкие приятели) эксперты, слухи, тщательный анализ деятельности и

личности.

(Б) средства для воздействия на объект, возможности для сближения.

140

15. Переломные этапы в биографии (когда, почему, как повлияли):

(А) личное дело (автобиография), трудовая книжка (послужной список),

персональные документы (прописки в паспорте, штампы в военном билете),

собственные архивы (старые письма, фотографии), контактеры, слухи.

(Б) понимание некоторых черт характера, аспекты уязвимости.

16. Щекотливые моменты биографии (когда, что, участники, последствия,

афиширование в свое время, кто еще знает, кто не должен знать, уровень

сокрытия):

(А) прослушивание телефонных и обычных разговоров, перехват писем,

изучение прессы, слухи, мнение контактеров, изучение белых пятен в

автобиографии и трудовой книжке.

(Б) средства сильного воздействия.

17. Здоровье и болезни (когда, чем, не хроник ли, состоит ли на учете,

соответствует ли возрасту, где и у кого лечится, отношение к

нетрадиционной медицине):

(А) медицинские карты, контактеры, внешний вид, лечащий врач.

(Б) представление о чертах характера, средствах воздействия, возможностях

сближения (общность, новые лекарства, лучшее лечение, связи с модными

врачами и целителями).

18. Места жительство (сейчас, в прошлом, причины смены, живет ли там,

где прописан, а если нет, то где, мотивы этого, места временного обитания

– друзья, родственники, снимаемые квартиры):

(А) личные документы, учетные карточки, паспортный стол, контактеры, АТС

(по номеру телефона), отслеживание.

(Б) средства воздействия, учет их в игре (появление возле), возможности.

19. Бытовые условия и их оценка (количество комнат, метраж, тип

квартиры, сколько человек живет (по документам и фактически), кому

принадлежит, как досталась, обстановка и удобства, престижность

района):

(А) учетные карточки жилотделов, домовые книги, контактеры (соседи,

знакомые, работники коммунальных служб и сервиса, дети), аналогия

(стандартность квартир), засланный визитер.

(Б) понимание отдельных черт характера (обстановка) и мотиваций

(расположение), помощь в случае необходимости проникновения в помещение.

141

20. Наличие дачи (район, участок, тип строения, соседи, куплена или

построена, на какие средства, кто и когда пользуется, у кого ключи, как

добираются):

(А) отдел регистрации, контактеры, отслеживание.

(Б) учет в игре, облегчение контроля, повод для знакомства.

21. Материальные условия (зарплата, наследство, побочные источники

дохода, сколько и когда получает, сколько и кому должен, у кого обычно

берет в долг):

(А) расчетный отдел, контактеры, отслеживание.

(Б) понимание возможных мотиваций (добывание денег, желание скрыть

реалии и контакты), для воздействия на объект.

22. Обладание автомашиной (тип, номер, место регистрации (город), на

кого оформлена, кто и как водит, кто пользуется, когда куплена, сколько

заплачено, откуда деньги, есть ли трудности с ремонтом и запчастями, где

стоит, есть ли гараж, проверена ли на угон, тип сигнализации, подвозит ли

других):

(А) контактеры (родственники и знакомые, работники автосервиса),

отслеживание, информация ГИБДД.

(Б) средство давления, облегчение визуального контроля, учет в игре,

возможности для сближения.

23. Номера домашнего телефона, служебного и в местах, где часто бывает,

тип (кнопочный, дисковый, сотовый, радио-), наличие АОНа, анти-АОНа

и анти-анти-АОНа, доступ к месту нахождения):

(А) контактеры (друзья, родственники и знакомые, работники сервиса, коллеги

по работе и увлечениям, засланный визитер), контроль на линии, АТС.

(Б) для установления контактов, открытого или анонимного общения.

24. Разное (вероятное участие в особых мероприятиях, правительственные

награды, место воинской службы, воинское звание и профессия, связи с

криминалом, обладание собакой и компьютером, детали поездок за

границу).

Политический портрет

Политический портрет – это аналитический документ, подготовленный по

заданию руководства фирмы, банка и т.д. Документ составляется для

руководителя, который встречается с крупным политическим деятелем (член

президентской команды, правительства) или общественным деятелем

142

(руководители профсоюзов, политических партий, общественных или

религиозных организаций). Он необходим для предварительного изучения

партнера по встрече и принятия решений по ее итогам. Как правило, в нем

отражаются:

•

автобиографические сведения,

•

материальное и семейное положение,

•

карьерное продвижение,

•

интеллектуальный уровень,

•

политические взгляды,

•

научные интересы,

•

отношение к религии

•

психология личности,

•

сильные и слабые черты характера,

•

вкусы, хобби, манера одеваться и т д.

Политический портрет помогает подготовиться к встрече, заранее представить

себе сильные и слабые стороны партнера по беседе. Однако он может быть и

одним из результатов встречи (например, при принятии решения об открытой

или анонимной публикации данного документа, подготовке на его основе

расширенного персонального досье).

Пример политического портрета

Г-н X – председатель партии «Народное действие», родился в 1960 г. в г.

Москве. Отец... – преподаватель вуза, мать – учительница музыки. Женат. Жена

не работает. Имеет сына студента. Образование высшее – в 1987 г. окончил

Машиностроительный институт по специальности «Дорожное строительство».

Работал на одном из автомобилестроительных заводов начальником

технологического отдела. В 1991 г. был избран сначала председателем

заводского профсоюза, а затем возглавил отраслевой профсоюз

автомобилестроителей. Член городской Думы второго созыва.

В1997 г. организовал и возглавил политическую партию «Народное действие»,

которая лоббирует интересы машиностроителей, поддерживается и

финансируется представителями машиностроительного бизнеса. За короткий

срок партия приобрела большое количество сторонников, что позволило г-ну X

баллотироваться в Государственную думу и выиграть выборы. Последнее

обстоятельство резко подняло его политический рейтинг. С ним стали

считаться и его стали побаиваться.

Руководство партии полностью поддерживает президентскую линию

практически по всем политическим вопросам и солидаризируется в этом с

другими президентскими силами в Госдуме. На дух не переносит противников

президента. По темпераменту – сангвиник. Характер твердый: сказал – сделает.

Решительный, напористый.

143

Литературные вкусы ярко не выражены: предпочитает детективы.

В еде и питье – умерен.

Следит за модой. Одежда от российских модельеров.

Свободным временем почти не располагает.

Совершает регулярные поездки по разным регионам страны, где ведет

пропаганду в пользу своей партии и вербует сторонников. По причине

занятости предпочитает подготовленные короткие и деловые встречи. Ведет

беседу и решает вопросы сам, помощникам не доверяет.

Слабостью г-на X является его фанатическая приверженность к

коллекционированию монет. Известны случаи, когда за подаренную ему

редкую книгу по нумизматике или древнюю монету он буквально за считанные

часы решал в пользу просителя предпринимательские проблемы.

В данном случае слабость г-на X выражена довольно выпукло. Если же человек

не имеет таких выразительных моментов в своей характеристике, то в конце

документа аналитик должен предложить свое видение подходов к партнеру по

встрече.

Деловой портрет

Отдельного рассмотрения заслуживает аналитическая работа по составлению

делового портрета партнера-иностранца. В его основе лежит та же схема, что и

у политического портрета, но большее внимание уделяется анализу таких

вопросов, как:

•

честность изучаемого человека в ведении бизнеса,

•

истинность представленных им сведений о своем бизнесе,

•

возможные связи со спецслужбами, криминалом, терроризмом,

•

случаи мошенничества с его стороны,

•

участие в сомнительных сделках и т.д.

Так, например, руководство крупной фирмы, работающей с иностранными

партнерами, решило проверить деловую репутацию американского бизнесмена

Полтера. У некоторых руководителей фирмы сложилось впечатление, что

сотрудничество с ним в будущем может принести большие доходы. Аналитику

фирмы в течение суток было поручено подготовить деловой портрет этого

человека. Действия аналитика следующие:

•

просмотр банка данных СБ (нет),

•

сбор сведений по российской печати (нет),

•

сбор сведений по имеющимся подшивкам иностранной прессы (нет),

•

обращение к материалам Интернета,

•

российские поисковые системы (нет),

•

иностранные поисковые системы (сведения нашлись в поисковой системе

144

Yahoo!),

•

перекачка сведений в банк данных,

•

перевод информации с английского языка,

•

чистка перевода,

•

классификация информации по датам и важности фактов,

•

читка исходного материала,

•

анализ информации (выброс информации, не имеющей значения,

сортировка информации по адресным данным лица и фирмы, общим сведениям

о его деятельности, его высказываниям и высказываниям о нем, по

политическим взглядам, по профессиональным и человеческим качествам, его

планам по укреплению позиций фирмы в стране и мире, результатам

деятельности фирмы) и т.д.

Пример делового портрета

Полтер (Potter).

Гражданин США, проживает во Флориде, местечко Lauder.

Адрес офиса: 119, Commercial.

Крупный бизнесмен. Владелец самой большой частной провайдерской

компании в мире - Companies, созданной в 1995 году. Ожидается, что в

недалеком будущем станет крупнейшим провайдером в США. Одновременно

является собственником крупного видеоархива. Под его контролем находятся

множество вебстраниц в Интернете, контролирует интернетовский спортивный

тотализатор, владеет интернетовских казино (The Gan Hole, Casino Pirata, Peal

Casino, Super 6 Lotto, Casino Kingdom), владелец компаний Global Internet, Ace

In The Hole.

Полтеру принадлежит выпуск кредитных карточек для оплаты выигрышей,

которые принимают во многих крупных магазинах, банках, ресторанах и

отелях. Счета его игроков выдаются по кредиткам VISA и Master card. Он

собственник офшорных операторов, прибыль от которых составляет более

миллиона долларов, включая Sport Market. World Express, ABC Island.

Имя Полтера связано с рядом громких скандалов, когда были обмануты тысячи

играющих на интернетовских тотализаторах людей. Неоднократно

«разгневанные американские граждане» требовали возврата своих денег,

исчислявшихся сотнями тысяч долларов. Как заявил один «осведомленный

анонимный источник», «мы имели с ним большие проблемы. Мошенник

Полтер пытается вновь надуть нас». Но, как считают американские аналитики,

это только вершина огромного айсберга, которым является Полтер.

Преуспевающий бизнесмен раскинул свои щупальца на всю Центральную и

Южную Америку. После государственных расследований финансовой

деятельности спортивных тотализаторов американское правительство

направило ряду руководителей этих стран (Антигуа, Доминиканская

Республика, Коста-Рика, Венесуэла, Багамские острова) ноты с предложениями

разобраться с деятельностью спортивных тотализаторов в этих странах. В свою

145

очередь оно стало разбираться с американскими банками, связанными с

игорным бизнесом. В эту историю попал и Bank of New York по причине

деятельности своего филиала Bank of News, который работал с кредитными

карточками тотализаторов.

Несмотря на огромные барыши, «худощавый Полтер любит поиграть

небольшим пистолетом в своем офисе в Fort Lauderdale, когда видит по

Интернету, что некоторые онлайновые компании уводят его игроков с

несколькими выигранными долларами».

Источники указывают на факты, когда Полтер, будучи в Коста-Рике, приказал

своим головорезам зверски избить своих пожилых коллег по бизнесу, которые

представляли его в этой стране. Он стал первым американцем, официально

высланным из Коста-Рики с нежелательностью пребывания в этой стране и в

будущем.

Для усиления своего реноме он пускается в серьезные авантюры, как это

случилось при похищении с территории Кубы, по их просьбе, четырех

спортсменов-бейсболистов, намеревавшихся бежать от режима Кастро.

Промежуточный маршрут проходил через Никарагуа, Коста-Рику в США.

Расписывая перед журналистами свой подвиг, Полтер тем не менее признал,

что в конце концов это была глупость.

Вместе с тем Полтер остается, прежде всего, бизнесменом. Он не

останавливается перед тем, чтобы всеми способами убрать конкурентов и даже

своих друзей. Радея о своей прибыли, владелец интернетовской империи

борется за каждого клиента. Так, недавно стало известно, что его компания

Gumbler приостановила оплату счетов, решив, что это будет сделано только для

тех клиентов, которые останутся играть на её тотализаторах.

Его сотоварищ J.Gallagan, знакомый с ним около трех лет, считает, что Полтер

«состриг» только с американских игроков в спортивный тотализатор более 20

миллионов долларов. По его словам, Полтер делает бизнес «с издевкой и

злобой». И ему отвечают той же монетой. Американский журналист Sting

рассказывает, как один бизнесмен в разговоре с ним заявил, что Полтер не

пользуется доброй славой, многие относятся к нему с ненавистью. По его

мнению, «можно подозревать целый стадион, если с Полтером что-то

произойдет».

Из анализа, ограниченного временным фактором и документальной базой,

можно сделать следующие выводы:

Полтер – крупный делец, современный технологически обеспеченный

бизнесмен, хорошо видит коммерческую перспективу. Ищет и будет искать

новые рынки в США и за рубежом. При большой вероятности прибыли,

обманет, не моргнув глазом, даже вчерашнего удачливого партнера по

совместному бизнесу. Будет драться за свою прибыль до конца, практически не

выбирая методов.

Решительный, хитрый, изворотливый, не брезгует любыми методами и

средствами во имя своего дела. Интуитивно-прагматичный авантюрист.

Предпринятую авантюру в большинстве случаев анализирует уже после её

реализации.

146

В разное время отмечены его связи с представителями латиноамериканских и

ряда международных ОПГ. Отношения строятся в большинстве случаев на

взаимном интересе и системе взаимопомощи при проведении крупных

финансовых махинаций. По имеющимся данным, быстро создает внутри

партнерской ОПГ свою маленькую агентурную сеть. С серьезными силовыми

партнерами практически всегда умеет договориться, не доводя проблему до

крупных скандалов. Имел и продолжает формировать сеть коррумпированных

чиновников, помогающих в осуществлении бизнеса на

основных этапах становления каждой операции. Не заботится о судьбе своих

госпартнеров, но многие из них остаются довольными вынужденным разводом.

Некоторые источники считают Полтера организатором ряда ОПГ с включением

представителей различных этнических групп с подключением их к одному из

своих доверенных представителей.

По характеру поведения, характеру ведения дел представляется

маловероятным, что он работает по заданию спецслужб США или другой

страны. Прямые данные, кроме указанных криминальных шагов Полтера в

соответствующих базах данных, отсутствуют. Одновременно с этим есть ряд

признаков, свидетельствующих об имевшихся контактах с представителями

этих служб. Ряд источников склонен считать, что в ряде афер Полтер «опирался

на благосклонность некоторых представителей соответствующих отделов

Госдепа – иначе бы он не выкрутился». Однако ни один источник не может

предоставить однозначно трактуемых данных о таковых связях.

Психологический портрет

Психологический портрет – еще одна разновидность аналитического портрета.

Психологический портрет составляется в целях изучения будущего партнера,

например, перед решением вопроса о подписании важного контракта. При этом

обычно выясняются следующие моменты:

•

моральная и деловая честность,

•

финансовое благополучие,

•

связи с криминальными структурами,

•

твердость в выполнении подписанного контракта,

•

возможность мошенничества и т.д.

Как правило, психологический портрет пишется психологом и аналитиком

совместно. Он может быть дополнением к деловому портрету. Например,

совместное предприятие «Атлант» рассматривало вопрос о сотрудничестве с

иностранной фирмой «Фокс». Сотрудничество предполагало в перспективе

предоставление «Атлантом» товарных кредитов иностранной компании.

Психолог, сотрудник «Атланта», несколько раз посещал с деловыми визитами

компанию «Фокс» и сообщил, что это небольшое предприятие, занимающееся

торговлей. Работает около 20 человек. Между сотрудниками и его

147

руководителем г-ном Пирсом существуют хорошие деловые отношения. Он

осуществляет главным образом поиск клиентов и работу с ними, является

«генератором идей» и пользуется авторитетом за свои высокие

профессиональные качества.

Во время визитов психолог подметил, что его визави постоянно держит на

видном месте коллекцию русских монет, охотно рассказывает о ней, но

«плавает», когда речь заходит о конкретных монетах. В то же время иностранец

с гордостью рассказывал о её большой денежной стоимости.

Для дальнейшей проверки г-на Пирса было решено пригласить его на одну

семейную вечеринку в дом руководителя фирмы «Атлант». Тот приехал на

«Мерседесе». Был модно одет. Особо выделялся его перстень с большим

дорогим камнем. Весь вечер он держался свободно, ухаживал за женщинами,

старался быть в центре внимания и т.д. Рассказывал о том, что его родители

владеют большой фирмой, но его не привлекает работа на ней. Хвалился тем,

что посетил практически все мировые достопримечательности. Музицировал.

В итоге для руководства «Атланта» был представлен следующий

психологический портрет предпринимателя-иностранца

Пример психологического портрета

Мотивы поведения и конкретных поступков г-на Пирса определяются

тщеславием, стремлением привлечь к себе внимание других людей, достигнуть

более высокого общественного и материального положения, а также

потребностью постоянно заниматься каким-либо делом, преимущественно

связанным с общением и физической активностью.

Ему свойственна высокая самооценка и уровень притязаний, оптимистичность,

повышенная активность, легкость установления контактов, легкомыслие. Лица

подобного психологического склада ума редко задумываются о последствиях

своих действий, способны на авантюрные поступки, обладают невысоким

самоконтролем, необязательны.

Иностранец имеет склонность к болтливости, преувеличению своих заслуг и

достижений. Для него характерна легкая «переключаемость» с одной

деятельности на другую, а также недостаточная последовательность действий и

поступков. Основные личностные особенности г-на Пирса дают основания для

предположения о наличии у него финансовых трудностей и, возможно, долгов.

Такие люди из-за присущего им легкомыслия, высокой активности,

постоянного стремления к развлечениям и кампаниям сравнительно легко

тратят деньги, потакая своим желаниям и мало задумываясь о будущем.

Основываясь на своих выводах, психолог убедил руководство не устанавливать

с фирмой «Фокс» деловых отношений. Несколько месяцев спустя иностранец

спешно покинул Россию, не расплатившись с сотрудниками фирмы и оставив

крупные долги.

148

Источник: Хрестоматия. Практическая аналитика в службах безопасности. Под общей

редакцией И.Б.Линдера. − М.: − 2006. – стр. 74-84.

149

Прототипы и образцы

Альбом аналитических схем и образцов

ОБЩАЯ ЧАСТЬ

1. План-схема пакета предложений

Особенность пакета предложений как жанра аналитической работы –

сокращенная вводная часть, в которой анализируется постановка проблемы,

условия ее разрешения, факторы, определяющие результат (иногда в этом

действительно нет необходимости), и концентрация внимания на позитивных

предложениях и их обосновании.

Примерная структура пакета предложений:

1. Титульный лист.

2. Ситуация получения задания (кем, когда, в связи с чем было дано

задание и как формулировались поставленные вопросы).

3. Исполнитель или исполнители.

4. Проблемная ситуация (краткая характеристика проблемы, подлежащей

решению).

5. Предложения по разрешению ситуации. Каждое предложение

обосновывается отдельно по следующей схеме:

условия реализации и рамки применимости предложения;

содержание предложения;

необходимые ресурсы и иные ограничения;

достоинства и недостатки;

прогноз последствий.

6. Заключение (общие выводы и предложения).

7. Приложения (источники, литература, таблицы и т.д.).

150

2. План-схема аналитической записки

Аналитическая записка – один из наиболее популярных жанров

аналитического творчества. Отличительная особенность аналитической записки

– относительно небольшой объем (1-2 п.л.). Как правило, аналитическая

записка посвящена одному вопросу или теме. По содержанию может включать

как подробный анализ проблемной ситуации, так и обоснование предложений

по решению проблемы.

Примерная структура аналитической записки:

1. Титульный лист.

2. Ситуация получения задания или возникновения аналитической

инициативы (кем, когда, в связи с чем было дано задание и как

формулировались поставленные вопросы).

3. Исполнители и соисполнители.

4. Проблемная ситуация (характеристика проблемы, подлежащей

решению). Может излагаться по следующей схеме:

история вопроса (ситуация возникновения проблемы);

предпринятые меры и оценка результатов;

ситуация на текущий момент (с акцентом на открытые и нерешенные

вопросы).

5. Предложения по воздействию на проблемную ситуацию.

6. Заключение (общие выводы и предложения).

7. Приложения (источники, литература, официальные документы,

статистические и социологические материалы и т.д.).

3. План-схема аналитического доклада

Аналитический доклад – жанр фундаментальной аналитической работы.

Написание доклада предполагает обзор проблемной области или глубокое,

всестороннее рассмотрение поставленных вопросов. Как правило,

аналитический доклад предполагает работу коллектива специалистов.

Примерная структура аналитического доклада:

1. Титульный лист.

151

2. Ситуация получения задания или возникновения аналитической

инициативы (кем, когда, в связи с чем было дано задание и как

формулировались поставленные вопросы).

3. Исполнители и соисполнители, их конкретный вклад.

4. Методология работы над докладом (обоснование методологии работы,

выбора источников, корректности полученных выводов).

5. Структура доклада и логика изложения (обоснование структуры

доклада и содержания разделов).

6. Содержание доклада по разделам в соответствии с обоснованным выше

планом.

7. Выводы и предложения (могут быть даны в конце каждого раздела).

8. Заключение (выводы и предложения по проблеме в целом.

Предложения об использовании материалов доклада и направлениях

дальнейшего исследования темы).

9. Приложения (источники, литература, официальные документы,

статистика и социология, фрагменты первоисточников, иные материалы,

использованные при написании доклада).

ОСОБЕННАЯ ЧАСТЬ

1. Схема анализа нормы права

Норма права – первичная единица правового регулирования.

Аналитическое изучение нормы права может потребоваться для ее правильного

понимания и применения, выстраивания правильной правовой политики, а

также в случаях разработки предложений по совершенствованию

действующего законодательства.

Примерная схема анализа нормы права:

1. Предмет правового регулирования (проблема, круг ситуаций) данной

нормы права, его отграничение от сходных и смежных предметов (например,

отграничение неосторожного причинения вреда от несчастного случая).

2. Исторические условия и поводы возникновения данной нормы права.

3. Историческое развитие данной нормы права в российском

законодательстве.

4. Сравнительно-правовой анализ: регулирование аналогичной проблемы

в зарубежном законодательстве. Плюсы и минусы российских и зарубежных

вариантов нормы в сравнении.

5. Аналоги и прототипы в международном праве.

152

6. Оценка данной нормы права на доктринальном уровне (позиции в

отечественной и зарубежной науке).

7. Исторические условия принятия актуальной (действующей) редакции

нормы права:

7.1. Социальный «заказчик» нормы права.

7.2. Официальный субъект права законодательной инициативы.

7.3. Парламентская дискуссия вокруг нормы права. Позиции

парламентских фракций. Позиции субъектов Российской Федерации.

Официальные акты и заявления.

7.4. Общественная дискуссия вокруг нормы права. Позиции политических

партий и объединений. Публикации в СМИ.

7.5. Позиции научного и экспертного сообщества. Акты экспертизы.

7.6. Внесенные поправки, их судьба.

7.7. Парламентские и общественные слушания, их результаты.

7.8. Лоббистская борьба вокруг нормы права и поправок к ней (кто, что

именно лоббировал и с каким результатом).

7.9. Итоговая редакция, принятая парламентом. Дискуссия при

голосовании. Позиции при голосовании. Результаты голосования.

7.10. Изменения, внесенные в ходе согласительных процедур (если они

были).

8. Содержание принятой нормы права.

8.1. Гипотеза юридической нормы. Особенности гипотезы как

юридической модели (абстрактная, казуальная, смешанная; прямое, ссылочное,

бланкетное изложение и т.д.). Особенности гипотезы как лексической модели

(терминология, необходимость ее разъяснения и толкования). Юридические

факты, фактический состав. Доказательства, с помощью которых могут быть

установлены или опровергнуты юридические факты. Типичные случаи

фальсификации и дефектности юридических фактов.

8.2. Диспозиция нормы. Особенности диспозиции как юридической и

лексической моделей. Процедуры реализации нормы права.

8.3. Санкция нормы права. Особенности санкции как юридической и

лексической модели. Место санкций нормы в системе позитивных и

негативных санкций российского законодательства.

9. Механизм реализации нормы права.

9.1. Информационный механизм (опубликование нормы права,

подготовка разъяснений и комментариев, информационно-пропагандистская

поддержка).

9.2. Юридический механизм (издание подзаконных, в том числе

ведомственных нормативно-правовых актов).

9.3. Административный механизм (приведение в готовность

административной системы).

9.4. Кадровый механизм (подготовка и переподготовка кадров).

9.5. Финансовый механизм (выделение финансовых ресурсов, потребных

для реализации нормы права).

153

9.6. Материально-технический механизм (компьютерные программы,

средства считывания и передачи данных, бланки, печати и т.д.).

9.7. Статистическое, научное и информационно-аналитическое

сопровождение (сбор статистики, научное наблюдение, анализ практики

реализации).

10. Практика реализации и социально-правовая эффективность нормы

права.

10.1. Научная оценка, исследования и экспертизы.

10.2. Судебная практика.

10.3. Административная практика.

10.4. Отклики общественности (журналисты, СМИ).

11. Предложения по изменению нормы права, их анализ.

11.1. Предложения и поправки субъектов права законодательной

инициативы, внесенные в установленном порядке.

11.2. Предложения от юридической науки и экспертного сообщества.

11.3. Предложения от юридической практики.

11.4. Предложения и инициативы общественности, политических партий

и объединений.

12. Лоббистская борьба вокруг изменения и дополнения юридической

нормы.

13. Прогноз развития данной юридической нормы с учетом ведущих

социальных, экономических, политических факторов, включая состояние

общественного мнения, а также развитие отечественного и зарубежного

законодательства.

14. Заключение (выводы и предложения).

Предлагаемая схема анализа нормы права носит развернутый характер,

охватывает максимум возможных аспектов. Разумеется, что в большинстве

случаев анализ нормы права носит целевой характер и не требует рассмотрения

всех без исключения обозначенных аспектов. Одни аспекты анализа могут быть

свернуты или вовсе исключены из рассмотрения, другие же – даны еще более

детализированно.

2. Схема анализа нормативного правового акта

Нормативный правовой акт – основная единица правового

регулирования. В большинстве случаев он представляет собой комплекс

взаимосвязанных юридических норм, посвященных определенной проблеме

или теме. Аналитическое изучение нормативного правового акта может

потребоваться для его понимания и применения, выстраивания правовой

политики, а также в случаях разработки предложений по совершенствованию

действующего законодательства. Изучение нормативного правового акта может

дополняться тщательной аналитической проработкой его конкретных норм.

154

Примерная схема анализа нормативного правового акта:

1. Предмет правового регулирования (проблема, круг ситуаций) данного

нормативного правового акта, его отграничение от сходных и смежных

предметов правового регулирования.

2. Место нормативного правового акта в системе законодательства:

2.1. Отраслевая принадлежность нормативного правового акта.

2.2. Место в классификаторе отраслей российского законодательства.

2.3. Место в иерархии нормативных правовых актов.

2.4. Место в федеративной структуре российского законодательства.

2. Исторические условия и поводы возникновения данной нормы права.

3. Прецеденты и прототипы. Историческое развитие данного

нормативного правового акта в российском законодательстве.

4. Сравнительно-правовой анализ: регулирование аналогичной проблемы

в зарубежном законодательстве. Плюсы и минусы российских и зарубежных

вариантов нормативных правовых актов в сравнении.

5. Аналоги и прототипы в международном праве.

6. Оценка данной нормы права на доктринальном уровне (позиции в

отечественной и зарубежной науке).

7. Исторические условия принятия актуальной (действующей) редакции

нормативного правового акта:

7.1. Социальный «заказчик» нормативного правового акта.

7.2. Официальный субъект права законодательной инициативы.

7.3. Парламентская дискуссия вокруг проекта нормативного правового

акта. Позиции парламентских фракций. Позиции субъектов Российской

Федерации. Официальные документы и заявления.

7.4. Общественная дискуссия вокруг нормативного правового акта.

Позиции политических партий и объединений. Публикации в СМИ.

7.5. Позиции научного и экспертного сообщества. Акты экспертизы.

7.6. Внесенные поправки, их судьба.

7.7. Парламентские и общественные слушания, их результаты.

7.8. Лоббистская борьба вокруг нормативного правового акта и поправок

к нему (кто именно и что именно лоббировал и с каким результатом).

7.9. Итоговая редакция нормативного правового акта, принятая

парламентом. Дискуссия при голосовании. Позиции при голосовании.

Результаты голосования.

7.10. Изменения, внесенные в ходе согласительных процедур (если они

были).

8. Содержание принятого нормативного правового акта.

8.1. Вводная часть (терминология, разграничение предметов правового

регулирования, компетенционные нормы).

8.2. Регулятивные нормы (правила поведения, их взаимосвязь).

8.3. Правовые процедуры.

8.3. Ответственность и санкции.

155

9. Механизм реализации нормативного правового акта.

9.1. Информационный механизм (опубликование нормативного правового

акта, подготовка разъяснений и комментариев, информационно-

пропагандистская поддержка).

9.2. Юридический механизм (издание подзаконных, в том числе

ведомственных нормативно-правовых актов).

9.3. Административный механизм (подготовка административной

системы к реализации данного нормативного правового акта).

9.4. Кадровый механизм (подготовка и переподготовка кадров).

9.5. Финансовый механизм (выделение финансовых ресурсов, потребных

для реализации нормативного правового акта).

9.6. Материально-технический механизм (компьютерные программы,

средства считывания и передачи данных, бланки, печати и т.д.).

9.7. Статистическое, научное и информационно-аналитическое

сопровождение (сбор статистики, научное наблюдение, анализ практики

реализации).

10. Практика реализации и социально-правовая эффективность

нормативного правового акта.

10.1. Научная оценка, исследования и экспертизы.

10.2. Судебная практика.

10.3. Административная практика.

10.4. Отклики общественности (журналисты, СМИ).

11. Предложения по изменению нормативного правового акта, их анализ.

11.1. Предложения и поправки субъектов права законодательной

инициативы, внесенные в установленном порядке.

11.2. Предложения от юридической науки и экспертного сообщества.

11.3. Предложения от юридической практики.

11.4. Предложения и инициативы общественности, политических партий

и объединений.

12. Лоббистская борьба вокруг изменения и дополнения данного

нормативного правового акта.

13. Прогноз изменения и дополнения (или отмены) данного нормативного

правового акта с учетом ведущих социальных, экономических, политических

факторов, включая состояние общественного мнения, а также развитие

отечественного и зарубежного законодательства.

14. Заключение (выводы и предложения).

Предлагаемая схема анализа нормативного правового акта права носит

развернутый характер, охватывает максимум возможных аспектов. Разумеется,

что в большинстве случаев анализ нормативного правового акта права носит

целевой характер, подчиняется решению конкретных задач, и не требует

рассмотрения с одинаковой полнотой всех без исключения обозначенных

аспектов. Одни аспекты анализа могут быть свернуты или вовсе исключены из

рассмотрения, другие же – даны еще более детализированно.

156

Регламент

обмена информацией и ведения электронного архива

(Макет)

Настоящее Положение определяет порядок обмена информацией и

ведения электронных архивов в секретариате Руководителя, Правовом

департаменте и Департаменте по законодательству, а также порядок

взаимодействия указанных подразделений с системой электронного

делопроизводства SAPIENS.

1. Разрешенные информационные технологии

1. Учет исполнения поручений, создание электронных документов,

образование и хранение электронных архивов осуществляются с

использованием стандартного пакета программ Microsoft Office, программы

электронного делопроизводства

SAPIENS, программ, установленных

администратором сети в компьютерной сети.

Использование иных программ должно быть согласовано с

администратором компьютерной сети.

2. Регистрация документов и учет их исполнения

2. Входящие документы поступают в секретариат Руководителя после

регистрации Департаментом делопроизводства в системе SAPIENS в

соответствии с правилами ведения этой системы.

Входящий документ проходит под номером, присвоенным ему

Департаментом делопроизводства. Данный номер присваивается также

бумажному делу, образующемуся в связи с исполнением данного входящего

документа.

3. Внутренние документы регистрируются секретариатом Руководителя,

секретариатом Правового департамента, секретариатом Департамента по

законодательству в системе SAPIENS в соответствии с правилами этой

системы.

Внутренний документ проходит под номером, присвоенным ему

системой SAPIENS. Данный номер присваивается также бумажном делу,

образующемуся в связи с реализацией данного внутреннего документа.

4. Устные поручения Руководителя Правовому департаменту и

Департаменту по законодательству в целях контроля их исполнения

регистрируются в системе SAPIENS по правилам внутреннего документа.

5. Письма, заявления, обращения, другие документы, поступившие

157

непосредственно в секретариат Руководителя, секретариат Правового

департамента или секретариат Департамента по законодательству, в том числе

по почте или по электронной почте, докладываются соответствующему

руководителю для принятия решения.

Если вопрос, которому посвящен документ, не относится к компетенции

Руководителя, данный документ передается в Департамент делопроизводства.

Если вопрос, которому посвящен документ, относится к компетенции

Руководителя, Правового департамента или Департамента по законодательству,

и документ требует исполнения, данный документ регистрируется

соответствующим секретариатом в системе SAPIENS по правилам регистрации

внутреннего документа.

6. Входящий, внутренний документ докладывается Руководителю или

временно заменяющему его лицу для принятия решения. При этом к

входящему, внутреннему документу прикладывается распечатка

соответствующей регистрационной карты системы SAPIENS.

Устное поручение также оформляется в виде распечатки

соответствующей регистрационной карты системы SAPIENS.

7. Решение Руководителя (резолюция) заносится от руки в

регистрационную карту с соблюдением установленных в ней реквизитов,

включая контрольный срок.

8. С письменного текста решение Руководителя (резолюция) переносится

референтом в электронную регистрационную карту системы SAPIENS с

установлением в ней контрольного срока исполнения поручения, после чего

документ передается на исполнение.

Входящие документы передаются на исполнение через Департамент

делопроизводства, внутренние документы – непосредственно.

В целях контроля нахождения документа у исполнителя референт вправе

снять ксероксную копию с рукописной резолюции Руководителя или

перевыпустить через принтер регистрационную карту системы SAPIENS с

внесенной в нее резолюцией (поручением) Руководителя.

9. Если входящий или внутренний документ существует в электронном

виде или к входящему, внутреннему документу имеются в качестве

приложения электронные файлы, они должны быть сохранены в

соответствующей рабочей директории (см. пп. 37-40 настоящего Регламента) и

прикреплены к электронной регистрационной карте.

10. Ход работы по реализации входящего, внутреннего документа

отражается исполнителями в виде кратких записей в бумажной распечатке

регистрационной карты, сопровождающей документ.

Электронные документы, образующиеся в ходе исполнения входящего,

внутреннего документа, сохраняются исполнителями в текущем электронном

архиве и присоединяются референтом к регистрационной карте системы

SAPIENS.

11. Завершающая резолюция по документу («Исполнено», «В архив» и

т.д.) вносится от руки Руководителем в бумажную распечатку регистрационной

карты, сопровождающую документ, и подписывается с указанием даты.

158

Завершающая резолюция по исполненному документу переносится

референтом в регистрационную карту системы SAPIENS с одновременным

снятием документа с контроля.

12. По итогам года бумажные дела, завершенные исполнением,

передаются в архив в соответствии с правилами бумажного делопроизводства.

Электронные регистрационные карты с прикрепленными к ним файлами

(электронные дела) направляются в электронный архив в соответствии с

правилами системы SAPIENS.

3. Обмен информацией по электронной почте

13. Текущий обмен информацией между секретариатом Руководителя,

Правовым департаментом и Департаментом по законодательству

осуществляется по электронной почте.

14. По электронной почте могут быть направлены:

электронные копии официальных документов;

планы и программы деятельности;

тексты законов и законопроектов;

письма и обращения;

поручения;

справочно-информационные материалы;

промежуточные рабочие материалы и справки по запросам сотрудников;

праздничные поздравления;

иные документы и материалы.

15. По электронной почте не могут быть направлены:

материалы с грифом «секретно» и «для служебного пользования»;

материалы конфиденциального характера;

материалы большого объема, передача которых невозможна ввиду

технических ограничений электронной почты.

16. Запрещается использовать электронную почту для массовой рассылки

не запрошенной получателями информации (спама).

17. Групповая рассылка писем и других материалов по электронной почте

в территориальные подразделения, комитеты, союзы и ассоциации

предпринимателей, членам организации осуществляется с разрешения

Руководителя, как правило, через Департамент по делопроизводству.

18. Лицо, использующее электронную почту, несет ответственность за

рассылку материалов, содержащих компьютерные вирусы.

Системный администратор департамента обязан принять все

необходимые меры для предупреждения и пресечения распространения

материалов, содержащих компьютерные вирусы.

19. Не рекомендуется использование электронной почты в качестве

архивной программы для длительного хранения документов и материалов.

20. Два раза в год (перед летним отпуском и перед Новым годом)

электронная почта должна очищаться пользователем от устаревших и

потерявших актуальность сообщений.

159

21. Ответственный за правильную эксплуатацию электронной почты -

пользователь почтового адреса.

22. Ответственный за правильную эксплуатацию электронной почты в

департаменте – системный администратор департамента.

4. Единый формат документов

23. Все документы, создаваемые в секретариате Руководителя, Правовом

департаменте и Департаменте по законодательству, образуются на основе

единого формата, учитывающего требования к оформлению документов,

установленные Постановлением Госстандарта от 3 марта 2003 года № 65-ст

«Унифицированная система организационно-распорядительной документации.

Требования к оформлению документов».

24. Единый формат документа, в частности, включает:

Шрифт Times New Roman, обычный, размер 14.

Выравнивание текста - по ширине страницы.

Первая строка - отступ.

Междустрочный интервал - одинарный.

Поля страницы:

верхнее - 2,0 см.

нижнее - 2,0 см.

левое - 3 см.

правое- 1,5 см.

В секретариате Руководителя, Правовом департаменте и Департаменте по

законодательству могут быть установлены дополнительные стандарты на

определенные категории документов.

25. На основе указанного формата создаются два рабочих шаблона,

«Общий бланк» и «Бланк письма», которые устанавливаются системным

администратором департамента на каждую рабочую станцию, выводятся на

рабочий стол, и используются для формирования и вывода документов,

соответственно, на стандартном листе бумаги формата А4 или на официальном

бланке.

26. Ответственный за соблюдение единого формата документа –

непосредственный исполнитель по документу.

27. Системный администратор департамента периодически проверяет

соблюдение форматности создаваемых документов и обеспечивает условия для

применения сотрудниками Департамента единого формата документов.

5. Присвоение имен электронным документам

28. Документам, создаваемым в секретариате Руководителя, Правовом

департаменте, Департаменте по законодательству, присваивается имя,

состоящее из следующих элементов:

- даты создания (например: 110416 - 16 апреля 2011 года);

- порядкового номера документа в течение дня (01, 02, 03 и т.д.);

160

- цифрового кода исполнителя (например: -123 - Исаков В.Б.);

- краткого текстового комментария;

- хвостового номера (при необходимости).

Таким образом, имена документов, создаваемых Ивановым В.Б. в течение

одного дня (16 апреля 2011 года) будут выглядеть следующим образом:

11041601-123

11041602-123

11041603-123 и т.д.

На следующий день дата меняется:

11041701-123

11041702-123

11041703-123 и т.д.

Данная система исключает присвоение документам повторяющихся имен,

поскольку совпадение всех трех элементов имени, по крайней мере в пределах

текущего столетия, - исключено.

29. Для удобства ручного поиска документов к цифровой части имени

должен быть присоединен (через нижнюю черточку) небольшой текстовой

комментарий.

Например:

11041602-123_отчет Петрову

11041701-123_заключение ПФЗ о налогах

30. При присоединении к цифровому имени документа текстового

комментария необходимо руководствоваться следующими правилами:

(1). Комментарий не должен быть слишком длинным.

(2). Если документ адресован конкретному лицу, комментарий должен

содержать тип документа и фамилию адресата (отчет Петрову, ответ

Аиткулову, заявка Иванову и т.п.).

(3). Для внутренних документов следует указывать тип документа, его

содержание и (или) период (положение о Департаменте, должностная

инструкция, отчет за 2010 год).

(4). В комментарии допускается использование общеупотребительных

сокращений.

(5) В сокращениях слов запрещается ставить точки, которые сбивают

систему поиска.

31. Группа взаимосвязанных документов образуется одним из двух

способов:

(1). Посредством присвоения группе единого цифрового имени, при этом

элементы группы разграничиваются посредством текстового комментария,

например:

11042201-123_3аконопроект

11042201-123_Пояснительная записка

11042201-123_Финэкономическое обоснование

(2). Посредством присвоения группе единого хвостового номера (этот

способ применяется, если документы создаются и вводятся в группу разными

исполнителями и в разное время):

161

11042301-123_письмо Грачева_3435

11062002-128_проект ответа Грачеву_3435

110721201-777_ответ Грачеву_3435

32. Хвостовой номер воспроизводит номер данного документа в системе

SAPIENS и служит для связи электронного и бумажного делопроизводства.

Хвостовой номер в необходимых случаях проставляется в конце имени

документа через нижнюю черточку. Нижняя черточка (не тире!) обязательна,

так как она является элементом поискового образа документа.

33. С апреля 2002 года все законопроекты, внесенные в Государственную

Думу, получают регистрационный номер, который является элементом

официального наименования законопроекта. Номер законопроекта является

уникальным и служит, в том числе, для компьютерного поиска документов.

Поэтому в заключениях, отзывах и других документах, посвященных тем или

иным законопроектам, необходимо указывать их полное официальное

наименование, включая регистрационный номер.

34. После сохранения документа в тематической поддиректории

электронного архива, самостоятельное внесение изменений в его наименование

не допускается, поскольку это вызовет сбой в работе системы электронного

делопроизводства и архивных поисковых систем. В случае необходимости имя

документа, сохраненного в тематической поддиректории, может быть изменено

по разрешению системного администратора департамента, с внесением

соответствующих изменений в электронные регистрационные карты (документ

присоединяется на карту под новым уточненным именем).

35. Ответственный за правильное присвоение имени документу – автор

документа.

36. Системный администратор департамента вправе вносить

необходимые изменения в имена документов.

6. Ведение электронных архивов

37. С целью ведения электронного архива, обмена электронными

документами на сервере подразделения образуются следующие рабочие

директории:

Norma 2011 - рабочая директория Руководителя.

Pravo 2011 - рабочая директория Правового департамента.

Zakon 2011 - рабочая директория Департамента по законодательству.

38. В каждой рабочей директории образуются следующие тематические

поддиректории:

01_Doc

02_Proekt

03_Text

04_Archiv

05_Org

06_Work

162

07_Otchet

39. Назначение тематических поддиректорий:

01_Doc - переписка с вышестоящим руководством и внешними

организациями по вопросам основной деятельности, ответы на письма,

обращения, результаты исполнения поручений;

02_Proekt - переписка по законопроектной работе: заключения на

законопроекты, пакеты поправок, законодательные инициативы и др.

03_Text - текстовые материалы: книги, брошюры, статьи, доклады,

выступления и т.д.

04_Archiv - документы и материалы других организаций и учреждений,

авторские материалы, используемые в работе;

05_Org - внутренние рабочие документы: заявки, представления,

положения, должностные инструкции;

06_Work - поддиректория для временного хранения незаконченных

документов, а также документов с неясной тематической принадлежностью;

07_Otchet - материалы еженедельного отчета о проделанной работе.

Внутри данной поддиректории материалы группируются по отчетным неделям,

при этом сохраняется как сам отчет, так и исходные материалы для его

составления.

40. Секретариат Руководителя, Правовой департамент и Департамент по

законодательству вправе увеличить количество тематических поддиректорий,

определив их специализацию.

41. В основной рабочей директории образуются также персональные

поддиректории (почтовые ящики) работников, например, следующие:

IVANOV

IVLIEV

MAKAROVA

VASILIEV и т.д.

42. Персональные поддиректории (почтовые ящики) работников

предназначены для временного хранения документов, работа над которыми не

завершена, а также (в случае коллективной работы над поручением) для обмена

промежуточными документами и материалами по данному поручению.

В конце первого полугодия (перед уходом в отпуск) персональная

поддиректория должна быть очищена владельцем от устаревших и потерявших

актуальность документов и материалов.

В конце года персональная поддиректория должна быть закрыта, при

этом все подлежащие дальнейшему использованию документы и материалы

переносятся в персональную рабочую поддиректорию следующего года.

43. Документ, работа над которым завершена (получена виза

руководителя), должен быть сохранен исполнителем в соответствующей

тематической поддиректории под правильно присвоенным именем (см. пп.28-

36 настоящего Регламента).

163

44. В случае если документ создан в результате исполнения поручения,

зарегистрированного в системе SAPIENS, электронный файл документа должен

быть прикреплен референтом к соответствующей регистрационной карте

системы SAPIENS.

45. В конце последнего рабочего дня каждого календарного года

использование рабочей директории данного года завершается. Начиная с

первого рабочего дня нового года, открывается новая рабочая директория с

аналогичной структурой поддиректорий.

После проведения необходимых работ по очистке поддиректорий и

подготовке документов для хранения, рабочая директория предыдущего

календарного года становится архивной, доступной только для чтения.

46. Системный администратор департамента выпускает на CD-rom

необходимое количество копий электронного архива за прошедший год.

47. В случае необходимости продолжения работы над сохраненным в

архиве документом, он берется из соответствующей тематической

поддиректории предыдущего года и сохраняется под новым именем в

соответствующей тематической поддиректории текущего года (т.е. образуется

новая редакция документа).

48. Ответственный за правильное ведение тематических поддиректорий и

всего электронного архива в департаменте – системный администратор

департамента.

Ответственный за прикрепление файлов документов к регистрационным

карточкам системы

SAPIENS

– референт, ведущий электронное

делопроизводство в департаменте.

Ответственные за правильное ведение персональных поддиректорий

(почтовых ящиков) – владельцы персональных поддиректорий.

7. Заключительные положения

49. Директора Правового департамента и Департамента по

законодательству департамента назначает сотрудников, осуществляющих в

соответствии с настоящим Регламентом функции системного администратора

департамента в качестве постоянного служебного поручения.

50. Общая ответственность за соблюдение настоящего Регламента в

Правовом департаменте и Департаменте по законодательству возлагается на

директора соответствующего департамента.

164

Классификатор локальных правовых актов организации

(Макет)

1. Учредительные документы.

2. Правовой статус органов управления организацией.

3. Трудовые отношения.

3.1. Система подбора и найма персонала.

3.2. Регулирование внутреннего распорядка в организации.

3.3. Регулирование оплаты труда и премирования (стимулирования)

работников.

3.3.1. Материальные формы стимулирования.

3.3.2. Нематериальные формы стимулирования.

3.4. Оценка и аттестация работников.

3.5. Защита персональных данных работников.

3.6. Порядок наложения дисциплинарных взысканий.

3.7. Работа с профсоюзами.

4. Социальная защита работников.

5. Правовой статус подразделений.

5.1. Правовой статус структурных подразделений.

5.2. Правовой статус филиалов и представительств.

5.3. Правовой статус консультативных органов.

6. Обеспечение финансовой дисциплины.

6.1. Бюджетирование.

6.2. Бухгалтерский учет.

6.2.1. Общие положения.

6.2.2. Бухгалтерский учет массовых операций.

6.2.3. Бухгалтерский учет операций, требующих сложного

взаимодействия между подразделениями.

6.2.4. Отчетность.

6.3. Налоговая отчетность.

6.4. Обеспечение проведения расчетов с контрагентами.

6.5. Аудит.

6.5.1. Внутренний аудит.

6.5.2. Взаимодействие с внешними аудиторами.

7. Составление бизнес-планов и отчетность об их исполнении.

8. Правовое обеспечение деятельность организации.

165

8.1. Договорная работа.

8.1.1. Согласование договоров.

8.1.2. Регистрация и хранение договоров.

8.2. Судебная и претензионная работа.

8.3. Корпоративные процедуры.

8.4. Выдача доверенностей.

8.5. Взаимодействие с государственными органами.

8.6. Составление и согласование локальных актов.

8.7. Систематизация локальных правовых норм.

8.8. Лицензирование деятельности организации.

9. Обеспечение безопасности.

9.1. Информационная безопасность.

9.2. Экономическая безопасность.

9.3. Охрана.

10. Закупка оборудования, сырья, материалов.

11. Производственная деятельность.

11.1. Взаимодействие подразделений при обеспечении производственной

деятельности.

11.2. Обеспечение безопасности рабочих мест.

12. Продажи результатов производственной деятельности.

13. Маркетинг.

14. Реклама.

15. Связи с общественностью (работа со СМИ).

16. Управление обособленными подразделениями.

16.1. Иностранные филиалы и представительства.

16.2. Региональное развитие.

16.3. Финансовое обеспечение обособленных подразделений.

16.4. Контроль за деятельностью обособленных подразделений.

17. Обеспечение делопроизводства и документооборота.

18. Управление имуществом организации (как правило, недвижимое

имущество).

19. Иная обеспечивающая деятельность.

Источник: Кривченков А.С. Систематизация локальных правовых норм организаций.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата юридических наук. М.,

Государственный университет-Высшая школа экономики, 2010, с. 178-182.

166

Советы аналитику

Как искать информацию в интернете

При проведении системных исследований в открытых сетях и

общедоступных массивах информации обычно выделяют три рабочие фазы.

Первая из них - подготовительная, включающая в свою очередь два этапа:

декомпозицию запроса и определение необходимых для поиска средств.

Декомпозиция запроса - это выделение конструкций, для которых возможен

результативный поиск, а определение необходимых средств - это выбор

программных ресурсов (обычно поисковых машин), которые позволят найти

содержательные ссылки для выделенных конструкций. Вопросы декомпозиции

и выбора средств мы подробно поясним ниже на конкретных примерах.

Вторая фаза - собственно поиск, третья - обработка результатов поиска.

Обработка результатов поиска включает в первую очередь оценку его полноты,

адекватность полученной информации сформулированному первичному

запросу и анализ ее достоверности. В первой части книги указано, что одним из

важнейших методологических правил аналитических исследований социально-

экономических и политических явлений и процессов является требование

максимальной полноты информации, на основе которой вырабатываются

знания, необходимые для менеджериальных решений, прогнозов,

совершенствования стратегии и тактики управленческой деятельности. (…)

В настоящее время известно немало примеров того, как специально

подготовленная дезинформация весьма сильно сказывалась на деловой

репутации финансовых учреждений, в первую очередь коммерческих банков.

Технология информационной атаки достаточно проста - формируется

значительное количество ложных статей или комментариев в сети,

посвященных неработоспособности подразделений банка или принадлежащих

ему банкоматов, публикуются сведения «из достоверных источников» о

предполагаемом лишении лицензии и т.д. Такие данные вполне способны

вызвать панику среди вкладчиков, массовое изъятие денежных средств из

банка, а непродуманная позиция руководства банка и аналитиков - ускорить

процесс потери доверия5.

Фазы поиска с первой по третью могут выполняться несколько раз для

получения достоверных и полных результатов. На практике к трем

рассмотренным фазам необходимо прибавить еще четвертую фазу - подготовка

заключения аналитика и передача его лицам, заказавшим поисковые работы и

принимающим решения на основе полученных результатов.

5 Минаев С. Media Sapiens . Повесть о третьем сроке. - М.: Изд-во «Астрель». - 311 с.

167

Как мы отмечали выше, профессиональный поиск, как составная часть

ССИ, предполагает исполнение некоторого заказа с вытекающими отсюда

обязательствами перед заказчиком. Эти обязательства и являются источником

трех дополнительных требований6:

•

контроль полноты охвата ресурсов;

•

контроль достоверности информации, полученной в результате поиска;

•

высокая скорость проведения поиска.

Заказчик вправе потребовать от аналитика, помимо собственно

результатов поиска, еще и некоторых гарантий по указанным выше пунктам.

Такие гарантии может дать лишь человек, хорошо осведомленный в тонкостях

распределения и движения информационных потоков в Интернете.

Контроль полноты охвата ресурсов является необходимым требованием,

так как системный аналитик не может подменять поиск и систематизацию

полной информации установкой на поиск «хотя бы чего-нибудь», так как даже

в малой частице пропущенной информации могут содержаться сведения,

способные радикально повлиять на весь ход и выводы заказанного системного

анализа.

Полномасштабный сбор информации в Интернете по какому-либо

вопросу во многих случаях выводит аналитика за пределы широко освоенного

Web-пространства в область малодоступных баз данных, региональных

телеконференций и даже персональных дневников, размещенных в сети. Знание

всех основных существующих на сегодняшний день типов ресурсов Сети,

понимание технической и тематической специфики их информационного

наполнения и особенностей доступа становится необходимым условием

успешного планирования и проведения поисковых работ.

Контроль достоверности информации, полученной из Сети в результате

поиска, разумеется, может производиться разными средствами.

Традиционными способами проверки являются: локализация источников

информации, альтернативных данному; сверка фактического материала,

установление частоты использования одного источника другими; выяснение

статуса документа и рейтинга узла, на котором он находится средствами

поисковых систем, получение информации о компетентности и статусе автора

материала с помощью специальных поисковых сервисов; анализ отдельных

элементов организации узла с целью оценки квалификации поддерживающих

его специалистов. (…)

Скорость проведения поиска в Сети. Если не принимать во внимание

технические характеристики подключения пользователя, то скорость

проведения поиска зависит, в основном, от двух факторов. Это грамотное

планирование поисковой процедуры и навыки работы с ресурсом выбранного

типа. Под составлением плана поисковых работ понимается, как мы говорили

6 Талантов М. Профессиональный поиск в Интернете: полнота, достоверность, скорость //

КомпьютерПресс. - 1999. - № 7.

168

выше, декомпозиция запроса и определение ключевых для поиска средств. При

этом необходим выбор поисковых сервисов и инструментов, отвечающих

специфике задачи и, что крайне важно, последовательности их применения в

зависимости от ожидаемой результативности.

Для решения проблемы поиска информации в Интернете существует

целый ряд поисковых систем. Их основная задача - давать ответы на вопросы

пользователей. Например, если мы «спросим» у поисковой системы, где в

виртуальном пространстве находится Российская Национальная библиотека, то

она в ответе укажет на ссылку (адрес в сети Интернет), воспользовавшись

которой мы окажемся на сервере библиотеки. Без поисковых систем пришлось

бы наугад перебирать адреса. Может быть, мы даже нашли бы когда-нибудь

нужный адрес (http://www.rnb.ru).

Поисковые системы можно условно разделить на два класса. Первый - это

автоматические роботы-индексаторы, т.е. в нашей терминологии - субъекты

КС, которые без участия человека постоянно сканируют информационное

пространство Интернета и индексируют (т.е. устанавливают связи между

понятиями и содержанием страниц) почти все, что им попадется. Результаты

своей работы они заносят в базу данных, из которой потом извлекается ответ на

запрос пользователя. Такие системы должны постоянно «передвигаться» по

Интернету: искать новые документы и обновлять старые. Для этого они

подключены к Сети через мощные каналы связи.

Второй класс - тематические каталоги, которые с самого начала были

созданы не для того, чтобы собрать под свою крышу абсолютно все. В

каталогах вся информация рассортирована по темам, причем в них содержится

информация, обработанная человеком. Это означает, что по каждому ресурсу

Интернета (страница, документ, сайт, сервер) составляется краткая справка:

содержание, ссылки на другие ресурсы, автор, фирма и т.п. Ценность

информации в каталогах значительно выше, чем в автоматических индексах,

но, к сожалению, ее и значительно меньше. Стоит заметить, что многие

каталоги не бесплатны, особенно это касается тех, которые содержат

коммерческую информацию. Вот несколько рекомендаций по практическому

нахождению информации с помощью поисковых систем:

• необходимо иметь в виду, что ответы на один и тот же вопрос в различных

поисковых системах не совпадают, поэтому для получения полного

ответа на свой вопрос надо провести поиск с помощью нескольких

поисковых систем;

• при первом ознакомлении с интересующей темой лучше всего начинать с

тематических каталогов.

Обзор поисковых систем. Русскоязычным пользователям, которым нужно

найти что-то в Рунете (в доменной зоне имен «.га»), лучше всего начинать

поиск с российских поисковых систем, и в первую очередь - с поисковой

169

машины Япdех. Для следующих этапов поиска вполне подойдут Rambler и

Mail.ru. Во многих случаях уточнить результаты поиска в Япdех можно с

помощью глобальной поисковой системы Google.

Русская буква «Я» среди латинских в названии Япdех не ошибка, а

пожелание авторов системы. В английском варианте название становится более

читаемым - Yandex. Но в любом случае перед нами весьма перспективная

поисковая машина (слово «машина» - это также изыск авторов), которая

находится по адресу: http://www.yandex.ru.

Поисковая система Япdех за последнее время несколько раз меняла свой

дизайн и расширяла сервисные функции, а в локализованной версии Internet

Explorer 5 вошла в число признанных Microsoft поисковых систем. Теперь у

поисковой системы два адреса в Интернете: http://www.yandex.ru и

http://www.ya.ru. По первому адресу находится портал, где можно найти

информацию, получить доступ к новостям, создать свой почтовый ящик. По

второму адресу располагается веб-страница, на которой имеется только форма

для ввода запроса.

Сегодня Япdех декларирует, что работает в режиме обработки запроса на

естественном языке, а также утверждает, что такой возможности нет у других

поисковых систем. В идеале это означает, что машина ищет не просто по всем

словам, указанным в запросе, а «с пониманием смысла». Вы вводите слово или

фразу, а ответ дается в соответствии со смысловой нагрузкой запроса.

Например, если задан запрос «идти», то в результате поиска будут найдены

ссылки на документы, содержащие слова «идти», «идет», «шел», «шла» и т.д.

На запрос «окно» будет выдана информация, содержащая и слово «окон», а на

запрос «отзывали» - документы, содержащие слово «отозвали».

При составлении запросов надо учесть, что Яndex использует сложный

язык запросов, синтаксис которого только в общих чертах совпадает с языками

запросов у других поисковых систем, например:

+<слово> - искать документы, в которых присутствует данное слово.

Запрос доска объявлений + велосипед покажет все объявления о продаже

велосипедов;

-< слово» - требует отобрать документы, в которых не содержится данное

слово;

“<слово><слово>” - поиск документа с образцом фразы;

<слово>~<слово> - поиск документа, в котором содержится первое

слово, но отсутствует второе.

При поиске следует учесть, что Япdех различает строчные и прописные

буквы (это зависит от режима обработки запроса).

Поисковая машина Япdех обладает самым быстрым механизмом

обновления и поиска новой информации. Можно примерно считать, что для

этого требуется 1-2 недели. Но полностью весь Рунет она не просматривает,

хотя количество выдаваемых ссылок максимально среди остальных поисковых

систем.

На Япdех кроме поисковой машины вы найдете каталог интернет-

ресурсов и другие интересные сервисы. Например, в ряде случаев может быть

170

интересна система «Закладки», которая разрешает пользователям сохранять

личные закладки в каталоге, размещенном в Интернете.

Информационно-поисковая система Rambler («Праздношатающийся»),

несмотря на англоязычное название, изначально была создана для поиска по

серверам русского сектора Сети. Ее адрес в Интернете - http://www.rambler.ru.

Она работает с 1996 г. и содержит миллионы документов. До недавнего

времени она также была единственной из всех российских поисковых систем,

которые признавались фирмой Microsoft.

Мода на создание интернет-порталов не обошла и Rambler - там вы

найдете не только поисковую систему, но и новости, бесплатную почтовую

службу, словари и многое другое. Rambler индексирует не только Рунет, но

также начала работу с русскоязычными сайтами в Германии

(http://www.rambler.de) и Болгарии (http://www.rambler.bg). Это первый опыт

выхода российской поисковой системы за пределы России и СНГ.

Сама поисковая система состоит из двух малосвязанных фрагментов:

поисковой системы Rambler и системы добровольной классификации сайтов

Rambler-ТОР100. Обе составляющие прекрасно уживаются вместе и дополняют

друг друга. При этом важно подчеркнуть, что их не следует путать - поиск в

разных частях дает различные результаты.

Для перехода к Rambler-TOP1OO (это наиболее распространенное

название) на главной странице существует гиперссылка Рейтинг Rambler-Top

100.

Сам каталог представляет собой набор таблиц со ссылками,

рассортированными по темам. Выводится одновременно по двадцать ссылок,

причем первая двадцатка - наиболее престижная, так как дает значительное

повышение рейтинга посещаемости сайта. Главная особенность данного

каталога состоит в том, что владельцы сайтов сами регистрируются в

определенном разделе, помещая на одной из страниц своего сайта счетчик

посетителей сайта.

Приведем перечень наиболее популярных адресов, не упоминавшихся

ранее. Порядок следования поисковых систем и каталогов примерно

соответствует их популярности:

• Mail.ru - http://mail.ru;

• WWW.ru - http://www.ru;

• Кирилл и Мефодий - http://www.km.ru;

• Иван Сусанин - http://www.susanin.net.

В последнее время одной из самых популярных глобальных поисковых

систем стала Google (http:// www.google.com или http://www.google.com.ru).

Созданная русским программистом, переехавшим жить и работать в

Силиконовую Долину, она отлично справляется не только с англоязычными

документами, но и с поиском в кириллице. С 2003 г. Google предлагает

171

пользоваться своим сервисом почти на сотне различных языков. Google

обладает уникальными возможностями:

даже результаты поиска по Рунету у нее оказываются более полными, чем

у Япdех. Можно рекомендовать после поиска в Япdех воспользоваться внизу на

странице результатов поиска ссылкой Google, что автоматически передаст

запрос из Яndex в Google. Ниже мы рассмотрим практическую работу с Google

более подробно.

Самая именитая поисковая система - AltaVista - обладает наиболее

быстрым механизмом поиска, а также самой большой базой данных о ресурсах

современного Интернета. К сожалению, у AltaVista медленный темп

обновления базы данных, но это беда всех систем, претендующих на

глобальный охват Интернета. Первая страница AltaVista находится по адресу

http://www.altavista.com. Заметим, что эта наиболее авторитетная поисковая

система начала работать еще в декабре 1995 г. В AltaVista существуют два

варианта запроса: простой (Simple Search) и расширенный (Advanced). Можно

задать страну, серверы которой надо просмотреть для составления ответа.

Yahoo! - один из самых популярных тематических каталогов.

Информация в нем организована по темам и подтемам, что в сочетании с

отличной поисковой системой дает возможность успешно использовать Yahoo!

в качестве отправной точки для поиска нужного документа в Интернете.

Каталог Yahoo! имеет национальные разделы ряда стран, ссылки на которые

можно найти внизу главной страницы. Первая страница Yahoo! расположена по

адресу http://www.yahoo.com, где вы сразу можете воспользоваться двумя

основными методами работы с каталогом - поиску по ключевым словам и

иерархическому дереву разделов (категорий).

При движении по каталогу вы увидите путеводные значки, например:

• значки с надписями New приглашают познакомиться с новыми, недавно

появившимися в каталоге гиперссылками;

• число в скобках информирует о количестве гиперссылок в подразделе;

• символ @ означает, что данный подраздел относится к другому разделу

каталога.

В мире существует необычайно много различных поисковых систем и

каталогов, но для российского пользователя интересны в первую очередь те

системы, которые заглядывают в Рунет. Соответственно, наш список

продолжает Lycos (http://www.lycos.com или http://www. lycos.ru), которая имеет

объем индекса страниц Рунета почти на уровне Rambler. Кроме того, интересна

поисковая система Northern Light (http://www.northern.com). Ссылки на другие

поисковые системы и каталоги мы сможем всегда найти в каталоге Yahoo!.

Также можно воспользоваться любезностью разработчиков браузеров, которые

предлагают уже готовые ссылки на самые нужные поисковые системы.

Поиск программного обеспечения - всегда «головная боль» для

пользователя. К счастью, Интернет предоставляет необыкновенные

возможности для «мгновенного» получения программ, когда они нужны.

Единственная возникающая при этом проблема - найти нужную программу,

причем желательно без вирусов. Для решения такой задачи существуют

172

специальные интернет-каталоги с программами или гиперссылками на сайты

авторов программ.

Самый популярный каталог программ - Shareware.com, расположенный

по адресу http://shareware.cnet.com. Это один из старейших каталогов. Через

него доступно более четверти миллиона программ. Каталог располагает

хорошей поисковой системой с развитым языком запросов. Подробности о

поисковой системе можно узнать по гиперссылке Help. Отметим только, что

регистр букв в запросе не учитывается, а ключевые слова могут содержать

символ *, обозначающий последовательность любых символов. После выбора

нужной программы (загрузочного файла) вы получаете сообщение о том, где

находятся копии этого файла. В отличие от менее комфортных аналогов, вам

надо выбрать, с какого сервера вы будете загружать файл (то есть оценить

максимально короткий путь от сервера к вашему компьютеру).

Запоминающийся своим дизайном, каталог программ Tucows находится

по адресу http://www.tucows.com. Российские пользователи Интернета, похоже,

с помощью этого сервера чаще всего получают программное обеспечение. Он

более «дружественен» для посетителей нашей страны, чем другие подобные

системы. Для каждой программы в каталоге есть гиперссылка на сайт автора и

его электронный адрес. Заинтересовавшую вас программу лучше всего

«скачивать» с сервера автора программы. В Рунете также имеются свои

каталоги программ, которые, хотя и не могут соперничать с зарубежными

собратьями, но предоставляют русскоязычный интерфейс, позволяющий

быстрее разобраться с тем, где и что находится.

Каталог драйверов (программного обеспечения для различного

компьютерного оборудования, например, видео- или сетевых карт, фотокамер)

Driver.ru появился в Интернете совсем недавно, но завоевал популярность у

пользователей, которые ищут драйверы для видеокарт, цифровых камер и

прочих завлекательных устройств. Конечно, здесь вы не найдете абсолютно

все, но для почти всех продающихся в России адаптеров и устройств здесь

можно найти нужный драйвер. Кроме того, этим каталогом молено

пользоваться как отправной точкой для дальнейшего поиска драйверов.

Российский сервер, размещенный по адресу http:// www.download.ru,

поддерживается фирмой Elcomsoft. В основе создания каталога программ лежит

простая истина - надо поддерживать российских программистов, чтобы потом

не пришлось «импортировать умные головы». Поэтому здесь нет программ для

взламывания защиты программных пакетов, ворованных программ и прочих

атрибутов хакеров. В каталоге работает поисковая система, но можно найти

нужную программу и по тематическим разделам.

Все программное обеспечение, представленное на сервере, -

русскоязычное (или многоязычное) и создано российскими программистами

или фирмами. Все программы проверены, но если возникают проблемы, то

через почтовую рассылку дается информация о происшествии. Другой

российский каталог программ - ListSoft - находится по адресу

http://www.listsoft.ru.

173

В заключение можно отметить, что при проведении ССИ в

общедоступных массивах информации после выполнения подготовительной

фазы, определяющей объект поиска, в первую очередь желательно просмотреть

тематические каталоги, а затем - определить поисковую машину, наиболее

пригодную для решения задачи. Обработка результатов поиска включает в

первую очередь оценку его полноты, адекватность полученной информации

сформулированному первичному запросу и анализ ее достоверности с

применением других поисковых систем.

Практическое использование поисковых машин. Теперь обратимся к

практическому аспекту использования поисковой системы и рассмотрим

Google7, который становится все более популярным. Так, по информации

инженера по программному обеспечению Google Мэта Катса, уже в 2002 г.

«каждый месяц Google индексировал 3 миллиарда веб-документов, в том числе

более трех миллионов новых страниц каждый день».

Google использует интеллектуальную технику анализа текстов, которая

позволяет искать важные и вместе с тем релевантные страницы по запросу. Для

этого Google анализирует не только саму страницу, которая соответствует

запросу, но и страницы, которые на нее ссылаются, чтобы определить ценность

этой страницы для целей запроса. Кроме того, Google предпочитает страницы,

на которых введенные ключевые слова расположены по тексту документа

недалеко друг от друга. Каждый раз в списке найденных страниц Google

показывает отрывок из текста, выделяя в этом отрывке ключевые слова. Тем

самым облегчается обнаружение ключевых слов в тексте.

Другой способ увидеть ключевые слова - загрузить страницу по ссылке

«Сохранено в кэше». Недостаток этого способа (но иногда это рассматривается

как преимущество) в том, что вы видите не ту страницу, которая есть сегодня, а

ту, которая сохранена в базе Google. Tpeтий способ - традиционный для

просмотра текста в браузере - заключается в том, чтобы использовать функцию

браузера «найти на текущей странице», в которую вводятся искомые слова.

По умолчанию при написании слов запроса через пробел Google ищет

документы, содержащие все слова запроса. Это соответствует оператору

«логическое И».

Например: [Кошки собаки верблюды зебры носороги]

Логическое «ИЛИ» пишется с помощью оператора OR. Обратите

внимание, что оператор OR должен быть написан заглавными буквами.

Относительно недавно появилась возможность написания логического «ИЛИ»

в виде вертикальной черты ( | ), подобно тому, как это делается в Яндексе.

Например: [Таксы длинношерстные OR гладкошерстные].

Интересно, что Google может показать и те страницы, на которых нет

ключевых слов, но эти слова содержатся в ссылках на показанную страницу. В

таком случае при просмотре страницы с помощью ссылки «Сохранено в кэше»

7 Ющук Е.Л. Конкурентная разведка: маркетинг рисков и возможностей. - М.: Изд-во

деловой литературы «Вершина», 2006.

174

будет видна надпись: «Эти слова присутствуют только в ссылках на эту

страницу: таксы длинношерстные гладкошерстные».

Надо помнить, что Google не чувствителен к регистру букв. Все буквы

воспринимаются как прописные вне зависимости от того, как их вводили в

поисковую строку. Запросы [Эйфелева Башня] и [эйфелева башня] дадут

одинаковые результаты. Весьма важным для поиска является понятие «стоп-

слов». К стоп-словам относятся большинство артиклей английского языка,

союзов и предлогов русского языка. В руководствах указано, что Google,

подобно большинству поисковых машин, игнорирует стоп-слова и, как и

многие другие, имеет механизм принудительного включения стоп-слов в

результаты поиска. В реальности ситуация несколько иная. (…)

Google не поддерживает морфологию слов. Слова надо вводить в нужных

словоформах. Отчасти это компенсируется интеллектуальной системой поиска,

которая может найти нужную словоформу в ссылках на страницу. (…)

Поскольку Google выдает все слова, которые вы вводите в запросе, имеет

смысл составлять новые запросы, содержащие те слова, которые вы забыли

ввести в начале поиска, но нашли в ходе его выполнения в найденных текстах.

В ряде случаев это может помочь улучшить поиск и проверить достоверность

получаемой информации. Если же добавлять эти слова к уже имеющемуся

запросу, то молено иногда излишне сузить диапазон результатов.

Как известно, информационный мусор часто встречается при составлении

запроса. Чтобы его удалить, стандартно используются операторы исключения -

логическое «НЕ». В Google такой оператор представлен знаком «минус».

Используя этот оператор, можно исключать из результатов поиска те страницы,

которые содержат в тексте определенные слова. (…)

Последовательное исключение ненужных конструкций постепенно

приведет аналитика к обозримому перечню документов, подлежащих

изучению.

Достаточно часто аналитику приходится искать некоторую точную фразу,

не допуская ее интерпретации в поисковой машине. Искать точную фразу на

практике требуется либо для поиска текста определенного произведения, либо

для поиска определенных продуктов или компаний, в которых название или

часть описания представляют собой стабильно повторяющееся словосочетание.

Чтобы справиться с такой задачей при помощи Google, требуется заключить

запрос в кавычки (имеются в виду двойные кавычки, которые применяются,

например, для выделения прямой речи). Например, введем весьма актуальную

для политического прогноза цитату: «Политик должен уметь предсказать, что

произойдет завтра, через неделю, через месяц и через год. А потом объяснить,

почему этого не произошло». Результаты поиска:

Мания пиара - Статьи - Консалтинговая Группа АРМ

Политик должен уметь предсказать, что произойдёт завтра, через

неделю, через месяц и через год. А потом объяснить, почему этого не

произошло...

www.arm-group.ru/rus/talks/articles/politics/prmania/ -30k - Сохранено в

кэше - Похожие страницы

175

Restime: Единая служба спасения от скуки! - Статьи - Екатеринбург

Политик, как и астролог, должен уметь предсказать, что произойдет

завтра, через неделю, через месяц и через год. А потом объяснить, почему

этого не ...

restime911.ru/articles.html - 37k - Сохранено в кэше - Похожие страницы

И, наконец, третья ссылка указывает нам на автора этого мудрого

высказывания:

Уинстон Черчилль

... заключается в умении предсказать, что может произойти завтра, на

следующей неделе, через месяц, через год. А потом объяснить, почему этого

не произошло...

www.aforism.info/%D3%E8%ED%Fl%F2%EE%ED+%D7%E

5%F0%F7%E8%EB%EB%FC.html - 39k - Сохранено в кэше -Похожие страницы

Поиск цитат является весьма важным инструментом, поскольку в

некоторых случаях позволяет существенно расширить границы поиска,

включив в него ресурсы или людей, ассоциированных с содержанием цитаты.

(…)

В сентябре 2006 г. появились публикации, в которых было сказано, что

Google позволяет вводить в строку запроса до 32 слов. Эта информация

соответствует действительности. Но и 32 слова для поиска в системе Google не

предел. Существует особый прием, усечение слова до его корня, называемый

стеммингом. После усечения слова до его корня производится поиск

релевантных вариантов слов, производных от этого корня. Другими словами,

стемминг позволяет искать все однокоренные слова.

Иным полезным для аналитика механизмом является техника поиска по

маске (wildcard), которая представляет собой написание базового слова (или

части слова), после которого идет символ маски - «звездочка» (*), заменяющая

собой любое возможное продолжение слова. Таким образом, если поисковая

машина поддерживает поиск по маске, то ищутся все слова, которые одинаково

начинаются. Эта техника необходима, когда неизвестно точное написание

конкретного слова, либо когда целесообразно включить все возможные

варианты слова в поиск. Например, по запросу [тарт*] получают как

«тарталетку», так и «тартар». Google эти технологии не поддерживает, однако

он поддерживает вариант, когда вместо целого слова вводится звездочка.

Например, по запросу: [красная * площадь] будет выдано: «Красная и

Манежная площади», с подчеркиванием всех этих слов, в том числе буквы «и».

В какой-то степени это похоже на поиск с расстоянием между словами. По

запросу: [красная * площадь - "красная площадь"] будут получены результаты

«Красная (Семеновская) площадь», где слово «Семеновская» не считается

релевантным и не подчеркивается Google.

Рассмотрим некоторые дополнительные операторы, которыми принято

называть специализированные конструкции, позволяющие получить

дополнительную информацию о поиске.

Поисковая машина хранит версию текста, которая проиндексирована

поисковым роботом, в специальном хранилище в формате, называемом кэшем.

176

Кэшированную версию страницы можно извлечь, если оригинальная страница

недоступна (например, не работает сервер, на котором она хранится).

Кэшированная страница показывается в том виде, в котором она хранится в

базе данных поисковой машины, и сопровождается надписью наверху

страницы, что это страница из кэша. Там же содержится информация о времени

создания кэшированной версии. На странице из кэша ключевые слова запроса

подсвечены, причем каждое слово для удобства пользователя подсвечено своим

цветом. Если мы хотим, чтобы ключевые слова на кэшированной версии

страницы были подчеркнуты, их надо через пробел указать после оператора

cashe и адреса страницы. Например: [cache:www.bstm.ru библиотека].

Таблица 1.

Оператор

Позволяет извлечь версию страницы, если оригинальная страница

cache

недоступна

Оператор

Позволяет увидеть информацию, которая известна об этой

info

странице

Оператор

Ограничивает поиск конкретным доменом

site

Оператор

Позволяет увидеть все страницы, которые ссылаются на

link

страницу, по которой сделан запрос

Оператор

Поиск будет ограничен теми документами, в которых все слова

allinurl

запроса содержатся только в адресе страницы

Оператор

Описывает страницы, которые «похожи» на какую-то конкретную

related

страницу

Оператор

Выполняет роль толкового словаря, позволяющего быстро

define

получить определение того слова, которое введено после

оператора

Оператор info позволяет увидеть информацию, которая известна Google

об этой странице. Заметим, что пробела между оператором info: и именем

запрашиваемой страницы быть не должно. Оператор site ограничивает поиск

конкретным доменом. Таким образом, если сделать запрос: [маркетинг разведка

sitewww.acfor-tc.ru], то результаты будут получены со страниц, содержащих

слова «маркетинг» и «разведка» именно в домене «acfor-tc.ru», а не в других

частях Интернета. Оператор link позволяет увидеть все страницы, которые

ссылаются на страницу, по которой сделан запрос. Если запрос начать с

оператора allintitle, что переводится как «Все в заголовке», то Google выдаст

тексты, в которых все слова запроса содержатся в заголовках (внутри тега Title

в HTML).

Например, запрос [allintitle: википедия яндекс] даст результаты, где слова

«википедия» и «яндекс» содержатся внутри тега Title на просмотренных

177

поисковой машиной страницах. Оператор intitle показывает страницы, в

которых только то слово, которое стоит непосредственно после оператора

intitle:, содержится в заголовке, а все остальные слова запроса могут быть в

любом месте текста. Если поставить оператор intitle: перед каждым словом

запроса, это будет эквивалентно использованию оператора allintitle.

Оператор allinurl. Если запрос начинается с оператора allinurl, то поиск

будет ограничен теми документами, в которых все слова запроса содержатся

только в адресе страницы. Оператор allinurl работает только со словами, но не

со служебными фрагментами адреса страницы. Такие специальные символы,

как слэш или точка, не окажут влияния на результат. Оператор inurl. Слово,

которые расположено непосредственно слитно с оператором inurl, будет

найдено только в адресе страницы Интернета, а остальные слова - в любом

месте такой страницы. Если оператор inurl: поставить перед каждым словом

запроса, это будет эквивалентно использованию оператора allinurl: Оператор

inurl: работает только со словами, но не со служебными фрагментами адреса

страницы. Такие специальные символы, как слэш или точка, опять лее не

окажут влияния на результат.

Оператор related. Этот оператор описывает страницы, которые «похожи»

на какую-то конкретную страницу. Например, запрос [related:cbr.ru] (cbr.ru

является официальным сайтом Центрального Банка РФ) дает результат из

приблизительно 28 подобных cbr.ru. (0,13 секунд). (…) В данном случае мы

видим очень интересный результат поиска, который позволил выявить похожие

сайты не только по содержанию, но и по стилю и дизайну.

Оператор define выполняет роль своего рода толкового словаря,

позволяющего быстро получить определение того слова, которое введено после

оператора. Например: [define: разведка] дает результат «Определения разведка

в интернете: совокупность мер для сбора данных о действительном или

возможном противнике». Интересной особенностью оператора define: является

его способность искать определения фразам. В качестве фразы он понимает все

слова, написанные после оператора, в том числе и написанные без кавычек,

просто через пробел. Например: [define: большой взрыв) дает результат

«Определения большой взрыв в Интернете: Большой Взрыв -взрывной процесс,

в котором, по данным современной науки, наша Вселенная родилась из так

называемой космологической сингулярности,

ru.wikipedia.org/wiki/

Большой_Взрыв».

Весьма важной областью деятельности аналитика является работа с

различными числовыми данными (…). В частности, в Google есть возможность

искать диапазоны между числами. Для того чтобы найти все страницы,

содержащие числа в некоем диапазоне «от -до», надо между этими крайними

значениями поставить две точки. Например, по запросу [численность населения

1913..1917] будут выданы страницы (…).

Кнопка «Мне повезет» расположена на главной странице Google. По этой

кнопке Google выдает наиболее релевантный, с точки зрения поисковой

системы, результат. Обычно это помогает при быстром поиске какой-то

фактической информации, когда не требуется подробного изучения вопроса.

178

После нажатия кнопки «Мне повезет» вы попадаете непосредственно на сайт,

который Google предлагает в качестве искомого. Например, запрос по кнопке

«Мне повезет» [активные формы] открывает непосредственно сайт

одноименной консалтинговой компании: http://www.acfor.ru.

Для тех, кто в целом понимает, как работает поисковая машина, но не

хочет запоминать операторы запросов и при этом согласен на потерю части

информации, подойдет страница расширенного поиска. Такие страницы, по

мере развития и «поумнения» поисковых машин, становятся всё более

популярными не только у обывателей, но и у профессиональных аналитиков.

Источник: Системный анализ и аналитические исследования: руководство для

профессиональных аналитиков / А.И.Ракитов, Д.А.Бондяев, И.Б.Романов, С.В.Егерев,

А.Ю.Щербаков. – М., – 2009. – с. 304-322 (автор цитируемого раздела – А.Ю.Щербаков).

179

Как выполнить SWOT – анализ

(Методика. Таблицы)

Состояние компании зависит от того, насколько успешно она способна

реагировать на различные воздействия извне. Анализируя внешнюю ситуацию,

необходимо выделять наиболее существенные на конкретный период времени

факторы. Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с возможностями

компании позволяет решать возникающие проблемы.

При решении разного уровня задач необходимо также четко

представлять, поддаются ли критические факторы контролю со стороны

компании. Являются ли они внутренними или внешними, поддающимися

изменениям усилиями компании или это внешние события, на которые

компания влиять не в состоянии. Одним из самых распространенных методов,

оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на

развитие компании можно назвать SWOT анализ (СВОТ анализ).

SWOT анализ является необходимым элементом исследований,

обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня

стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате

ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке

стратегических целей и задач компании.

Это настолько удобная универсальная методика, что она применима и в

повседневной жизни. Неплохо провести «SWOT самоанализ», для того, чтобы

понять, куда двигаться дальше в карьерном развитии. Перед собеседованием

при приеме на работу ситуационный анализ поможет реально оценить свои

силы и возможности, четко определиться на какие моменты Вам нужно будет

акцентировать внимание, а что постараться оставить за кадром. Он поможет

просчитать некоторые «каверзные вопросы» интервьюера и подготовится к

логическому обоснование своих ответов. Даже во многих житейских проблемах

освоенная простая методика поможет найти правильное адекватное ситуации

решение.

Аббревиатура SWOT означает:

Strengths

- сильные стороны

Weakness - слабые стороны

Opportunities

- возможности

Threats

- угрозы

Иначе говоря, SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон

организации и возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды.

«S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему

окружению организации. По результатам ситуационного анализа можно

180

оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы

реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие

внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

Может ли быть сделан качественный анализ не маркетологом? На мой

взгляд, главное при проведении SWOT анализа, также как и других

исследований и стратегического планирования, это не корочка диплома, а

умение мыслить, умение посмотреть на свою организацию, встающие задачи и

проблемы «взглядом со стороны». Если Вы способны отойти от своих

субъективных оценок, а любые личностные оценки всегда носят субъективный

характер, внимательно пройтись по параметрам SWOT, оценивая их как бы

извне организации, принимая на себя то роль потенциального или реального

покупателя/клиента, то конкурента, то просто стороннего наблюдателя, то вы

справитесь со SWOT анализом. Специального образования для базисного

варианта анализа не нужно.

Нельзя доверять проведение анализа только собственникам бизнеса и

большинству генеральных директоров. Ни те, ни другие, особенно основатели

компаний (т.е. люди, которым принадлежала идея создания жизнеспособного и,

особенно, успешного бизнеса) как правило, не в состоянии полностью отойти

от собственных представлений о собственном бизнесе и взглянуть на него как

незаинтересованный сторонний наблюдатель. И ни обширный опыт работы,

никакое образование здесь не помогут .

Основные параметры SWOT анализа

Неотъемлемыми частями SWOT анализа можно назвать внутренний

аудит компании и аудит внешней среды.

Внешний аудит, или анализ угроз и благоприятных возможностей

внешней среды. В процессе проведения внешнего аудита оценивается

привлекательность рынка и другие возможности и угрозы внешней среды.

Оценивая привлекательность рынка, следует обратить внимание на:

тенденции рынка. Целью анализа тенденций рынка является описание

развития спроса в каждом из сегментов рынка;

поведение покупателей. Необходимо оценить поведение покупателя при

покупке, использовании и владении товара, покупательские привычки,

факторы, влияющие на процесс совершения покупки, анализ имиджа торговой

марки или компании;

структуру сбыта. Здесь необходимо оценить ожидаемое состояние сети

дистрибьюции, ожидания и мотивацию партнеров кампании;

конкурентную среду. Не забудьте оценить в этом разделе анализа все

четыре конкурентные силы по Портеру, рыночную силу потребителей и

поставщиков, угрозу товаров субститутов (заменителей), барьеры входа на

рынок.

181

Кроме того, важное влияние на успешность компании могут оказывать

следующие факторы внешней макросреды, на которые, как правило компания

влиять не может:

законодательство и политическая среда, ожидаемые или возможные его

изменения. Законодательные акты и другие нормативные документы, которые

могут повлиять на работу компании. Например, для многих торговых и

производственных компаний критически важными являются изменения в

таможенном законодательстве, особенно для малого и среднего бизнеса. Даже

изменение таможенных пошлин, если не быть готовым к таковому, может

превратить вполне успешную небольшую компанию в банкрота.

экономическое положение страны, региона. Изменение показателей ВНП,

возможные крупные изменения в экономике, которые могут повлиять на вашу

компанию, ожидаемая инфляция и ее влияние на бизнес. Думаю, комментарии

излишни. Правильная оценка возможностей и угроз экономической ситуации

позволит , например, своевременно внести жизненно важные изменения в

ассортиментную и ценовую политику компании;

социально-демографические факторы;

изменение технологий. Также бывает критическим, особенно если на

рынке ожидается появление товаров-субститутов, которые могут превратить

товар компании в «устаревший хлам»;

международная среда оказывает влияние на многие, но не все компании,

в меньшей степени на малый бизнес;

экологическая среда также должна учитываться некоторыми компаниями;

Затем принимаем во внимание все тенденции, которые компания может

использовать и продумываем меры по нейтрализации угроз.

Внутренний аудит, анализ сильных и слабых сторон компании. В

процессе проведения внутреннего аудита компании оцениваются ресурсы

фирмы, ее бизнес процессы, анализируется конкурентоспособность. В процессе

проведения анализа подтверждается или изменяется формулировка устойчивых

конкурентных преимуществ компании.

Ключевые факторы анализа:

менеджемент. Оценивается потенциал сотрудников компании высшего и

среднего уровня, их квалификация, мотивация, лояльность.

маркетинг, включая анализ коммуникационной программы ( реклама,

личные продажи, PR), сравнение рекламной активности с конкурентами,

эффективность собственных маркетинговых усилий;

персонал, особенно работа торгового персонала, уровень квалификации и

заинтересованности, соответствие мотивационных программ целям и задачам

организации, а также анализ контактов, новых потребителей, стоимости

содержания торгового персонала;

анализ системы сбыта компании, потребностей и запросов торговых

партнеров, распределения объемов продаж по членам сети дистрибюьюции,

типам посредников (опт, розница), аудит дистрибьюторов, выделение

приоритетных дилеров и т.д;

182

анализ продуктового портфеля. Оцениваются текущие и ожидаемые

объемы продаж, доля рынка, прибыльность по каждому из продуктов или

продуктовой группе, качество, имидж марки;

анализируются приоритетные конкуренты, их доля рынка, возможные

преимущества по издержкам, цене, имидж их товаров, их конкурентное

поведение текущее и возможное, их основные слабости;

наличие устойчивого конкурентного преимущества, например, ресурсной

базы, недоступной ближайшим конкурентам или патентованных технологий;

анализ ценовой политики, ценовая эластичность спроса, возможные

максимально приемлемые цены для товаров компании, сравнение с ценами

конкурентов, политика скидок и других программ стимулирования сбыта.

Перечисленные факторы не являются исчерпывающими. В зависимости

от специфики бизнеса и рынка могут выявиться и другие факторы, требующие

тщательного анализа. В тоже время не следует скрупулезно анализировать в

любых ситуациях все вышеперечисленные параметры . На данном этапе важно

не только объективно оценить параметры, но и выбрать среди их множества

ограниченный ряд существенно важные для выживаемости, развития, роста и

прибыльности бизнеса.

Из собственного опыта, дополняющего классическую интерпретацию

SWOT анализа

1. Первое и главное – ситуационный анализ это объективный взгляд

стороннего человека. Для его проведения надо суметь полностью отказаться от

собственных субъективных оценок.

Обязательными при этом являются оценка ситуации с предполагаемых

точек зрения:

потенциальных и действительных покупателей, клиентов компании, так

называемой целевой группы (здесь могут помочь и простейшие опросы

собственных покупателей и покупателей конкурентов);

ближайших конкурентов;

лидера рынка, если лидером не является ваша компания;

Такой подход поможет выявить отрицательные моменты, на которые не

осознавая, а иногда сознательно, в компании до этого внимание не обращалось.

2. Перед выбором параметров для анализа следует определить «ключевые

компетенции» или «ключевые факторы успеха» компании на рынке, т.е.

факторы, связанные с технологией, производством, маркетингом, финансами и

т.д., от которых зависит в значительной степени успешность или провал

бизнеса на выбранном рынке, реализация стратегий и достижение целей.

Ключевыми компетенциями можно назвать отличительные возможности

компании, совокупность ее навыков процессов и технологий, которые являются

в настоящий момент наиболее привлекательными для клиентов и которые

обеспечивают наибольшее преимущество на конкурентном рынке.

Например, для оптового торговца товарами низшей ценовой категории в

числе КФУ можно назвать конкурентоспособные цены, вернее соотношение

183

цены/качества, предоставление отсрочки платежей, мотивацию и

профессионализм торгового персонала и т.д.

Методология проведения ситуационного анализа,

матрицы SWOT анализа

Первый этап – выделение наиболее важных параметров анализа, описан в

предыжущей главе. Определившись с параметрами, рекомендую вначале

занести их по пунктам в форме описания.

Затем описанные параметры заносятся в таблицу, часто называемую

матрицей SWOT анализа. Систематизация параметров в матрицах дает

возможность на этапах выбора и реализации стратегии вносить необходимые

корректировки в оценку параметров и в стратегию.

Далее в статье приводится сквозной пример проведения ситуационного

анализа для компании занимающейся оптовой и розничной торговлей одежды.

В таблице №1 приведен один из вариантов первой матрицы SWOT.

ЭТАП 1. На основании внутреннего маркетингового аудита и проведенного

опроса клиентов были проанализированы сильные и слабые стороны компании

Х.

Сильные стороны.

1. Опыт работы компании – боле 10 лет на Российском рынке

2. Известность торговой марки X владельцам розничных торговых точек

3. Регулярное проведения семинаров для начинающих бизнес, приводящее в

компанию новых клиентов

4. Разработанная система обучения новых сотрудников

5. Традиции высокого качества обслуживания и гостеприимства

6. Налаженные партнерские отношения с поставщиками, предоставляющими

товар на разумных кредитных условиях.

…..

Слабые стороны

1. Демотивирующая система компенсации сотрудников, не стимулирующая к

увеличению продаж.

2. Большой процент текучести кадров на уровне низшего и среднего звена –

около 30% за 2002 год.

3. Узкий ассортимент и недостаточное количество товаров высокой категории

качества в ассортиментном ряду.

4. Отсутствие инвестирования в маркетинг за исключением минимально

необходимых средств на размещение рекламы. Узкая интерпретация функции

маркетинга, только коммуникационная.

5. Низкий уровень подержания баз данных компании, отсутствие их анализа.

6. Недостаток внутрифирменных коммуникаций, отсутствие регулярного

информирования сотрудников о результатах их труда, слабая обратная связь,

являющиеся демотивирующими факторами.

184

7. Политика стимулирования продаж и продвижения товара не отвечет целям

компании и условиям рынка

…

Анализ внешней среды позволил выявить следующие возможности и угрозы

для развития компании:

Возможности:

1. Стабилизация экономической ситуации за последние 3 года повлекла за

собой увеличение уровня жизни населения.

2. Постепенно снижается предубежденность против товаров «second hand»

3. Ненасыщенный российский рынок представляет практически

неограниченные возможности для роста

4. Процесс «омоложения» владельцев розничного бизнеса

…

Угрозы

1. Высокая подверженность влиянию изменения законодательства и

регулятивных мер.

2. Изменение таможенных процедур и пошлин может резко снизить

рентабельность бизнеса или даже сделать его нерентабельным

3. Некоторые конкурирующие компании используют неофициальные каналы

ввоза товара, что снижает конкурентоспособность цен компании.

4. Низкие барьеры входа новых компаний на рынок.

5. На рынок выходит и набирает популярность товар близкий по

характеристикам к товару субституту «СТОК»

…

Наряду с общими сильными и слабыми сторонами, возможностями и угрозами

отдельно были выявлены дополнительно сильные и слабые стороны,

возможности и угрозы для розничного подразделения компании.

Сильные стороны сети магазинов «У»

1. Имеет устойчивое конкурентное преимущество в виде уникального

разработанного компанией ноу-хау организации торговли, позволяющего

привлекать как средне обеспеченные слои населения так население с низкими

доходами и контролирующее оптимальную скорость товарооборота.

2. Торговая марка становится узнаваемой в СМИ благодаря новой программе

PR.

3. Руководитель подразделения, осуществляющий необходимый уровень

контроля.

…

Слабые стороны

1. Ассортимент перестает соответствовать тенденции изменения

покупательских предпочтений

2. Недостаточное финансирование маркетинга, включая рекламу, снижает

возможности привлечения новых покупателей, и как следствие, товарооборот.

…

Возможности

185

1.Программы правительства Москвы по защите малоимущих слоев населения

можно использовать для поддержки развития магазинов. Благоприятное

отношение органов власти к данному типу бизнеса.

2.Тенденция отрасли к укрупнению размеров магазинов и вытеснению мелких

торговых точек.

…

Угрозы

1.Высокая норма прибыли розничной торговли «second hand» и низкие барьеры

для входа делают ее крайне привлекательной для входа конкурентов, что может

привести к ускорению процесса насыщения рынка и усилению конкуренции.

2.Постоянное увеличение арендной платы может снизить прибыльность

магазинов

3. Хищения персонала, преднамеренно неправильная оценка товара.

ЭТАП 2

Результаты заносятся в матрицу. В таблице №1 приведен один из

вариантов базовой матрицы SWOT

Таблица 1. SWOT анализ базовый

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

Наименование

Подробное описание

Традиции высокого Создают устойчивое конкурентное преимущество,

качества

требующее значительное время для имитирования

обслуживания

конкурентами

Опыт работы более Положительный имидж компании, составляющие

10 л

«надежность» и «опыт» для рекламы

…

…

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Демотивирующая

Отсутствует заинтересованность сотрудников в

система

увеличении продаж, расширении клиентской базы

компенсации

сотрудников

Узкий ассортимент, Препятствует привлечению целевой группы с

недостаток более низшими средними доходами, которые могут стать

дорогих товаров.

ведущим по прибыли сегментом.

…

…

ВОЗМОЖНОСТИ

Ненасыщенность

Представляет большие возможности для увеличения

рынка

товарооборота, уменьшает необходимость острой

конкурентной борьбы на ближайшее время

Повышение уровня Диктует необходимость введения более дорогих

жизни

товаров, возможность увеличения маржи.

…

…

186

УГРОЗЫ

Высокая

Опасность снижения рентабельности, вплоть до

подверженность

убыточности, в случае увеличения таможенных

изменениям

пошлин. Опасность перебоев с поставками в

регулятивных мер

периоды введения новых регулятивных мер.

Использование

Цены компании Х могут оказаться

серых каналов ввоза неконкурентоспособными

некоторыми

конкурентами

…

…

Эта матрица используется реже, чем стандартная (Таблица 2), хотя, на

мой взгляд, она более удобна в применении и дает более точные результаты.

Таблица 2. Стандартная матрица базового SWOT анализа

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

ВОЗМОЖНОСТИ

1.

1.

2.

2.

3.

3.

…

…

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

УГРОЗЫ

1.

1.

2.

2.

3.

3.

…

…

Обычно в практике многих российских компаний на этом этапе

использование SWOT анализа заканчивается. Можно действительно

рекомендовать остановиться на данном этапе при отсутствии опыта проведения

анализа и при решении несложных задач и проблем. Если же дело касается

решения важных стратегических задач или серьезных жизненно важных

проблем, то желательно проделать более тщательный анализ.

ЭТАП 3

Следующим этапом возможности и угрозы, выявленные в процессе

анализа, разбиваются на три группы по приоритетности, необходимости

концентрации усилий и средств и тщательности мониторинга.

На основании сделанного SWOT анализа были составлены матрицы угроз и

возможностей для компании Х, приведенные на таблицах 3 и 4.

187

Таблица 3. Анализ угроз со стороны конкурентных сил

Вероятность

Последствия угроз

реализации угроз Разрушительные (Р)

Тяжелые (Т)

Легкие

(Л)

Высокая

ВР

ВТ

ВЛ

(В)

Изменение

Новые

1.Влияние

таможенных правил

конкуренты

поставщиков

2.Товар-

заменитель

«сток»

Средняя

СР

СТ

СЛ

(С)

Новые

законодательны

е акты

Низкая

НР

НТ

НЛ

(малая

Дефолт

вероятность)

(Н)

В поле немедленного реагирования попадают угрозы изменения

таможенных правил и привлекательность рынка для новых конкурентов.

Угрозу прихода в отрасль новых конкурентов компания может

уменьшить путем увеличения своей доли рынка и развития бренда, что требует

большего внимания к развитию маркетинга и достаточному его

финансированию. Угроза повышения таможенных пошлин и изменения правил

ввоза товаров может быть частично снижена путем применения стратегии

диверсификации и введения в ассортиментный ряд товаров, в меньшей степени

подверженных данной угрозе.

Матрица возможностей, показала, что на поля наиболее благоприятных

возможностей попадает возможности роста рынка, и программы властей по

развитию производства и торговли товарами для малоимущих слоев населения.

Возможности, предоставляемые растущим рынком, и положение компании в

числе лидеров отрасли обуславливают применение одной из стратегий роста.

Преимущества государственных программ, стимулирующих развитие

сектора товаров низшей ценовой категории, существенно важны при развитии

сети магазинов компании, но их использование осуществимо только при

наличии или развитии соответствующего уровня личных связей и выделении

сотрудника отвечающего за данное направление в компании.

188

Таблица 4. Анализ возможностей, предоставляемых рынком

Вероятност

Влияние возможностей

ь использования

Сильное

Умеренное

Малое

возможностей

(С)

(У)

(М)

Высокая

ВС

ВУ

ВМ

(В)

Рост

рынка

Средняя

СС

СУ

СМ

(С)

Программ

Стабилизаци

ы властей по я экономики

развитию

сектора товаров

Избыток

низшей ценовой товара

у

категории

поставщиков

Низкая (Н)

НС

НУ

НМ

ЭТАП 4.

Особенно важен для выработки правильных стратегический действий,

хотя используется нашими компаниями крайне редко. С учетом выявленных

возможностей и угроз выделяются основные взаимно влияющие группы

«Возможности – сильные/слабые стороны» «Угрозы – сильные/слабые

стороны» и составляется соответствующая матрица.

Эта фаза а позволяет сделать стратегические выводы из проделанного

анализа, точно структурировать проблемы и задачи, стоящие перед компанией

и найти пути их решения с учетом имеющихся и предполагаемых ресурсов.

Именно эта фаза анализа определяет стратегические цели развития компании.

189

Таблица 5. SWOT Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом

сильных и слабых сторон

Описание

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Известнос Надеж Ноу-

Демоти Узкий

ть

ные

хау

ви-

ассорти-

торговой

партне сети

рующая мент

марки, 10 ры, с магази

компен

лет опыта обшир нов

са-

ными

ционна

возмо

я

жно-

полити

стями

ка

Рост

Рост за

В

Незаин

В

рынка

счет

услов

ете-

О

положи-

иях

ресован

ЗМ

тельного

дефиц

ность

ОЖ

имиджа

итност

персона

Н

и

ла в

ОС

товара

увеличе

Т

стано

нии

И

вится

продаж,

устой

будет

чивы

препятс

м

тво-

преим

вать

у-

использ

ществ

о-

ом

ванию

роста

рынка

190

Политика

Рост

благоприя

сети

т-

магази

ствования

нов

развития

за счет

товаров

предос

для

тав-

малоимущ

ления

их слоев

торгов

ых

площа

дей на

льготн

ых

услови

ях

Изменени

Угроза

У

е

потери

Г

таможенн

рентабе

РО

ых правил

ль-

ЗЫ

ности.

Необход

-имо

ввести

другие

группы

товаров

(диверс

и-

фикаци

я)

Новые

Менее

игроки

опасны

при

наличии

хорошей

репутации

надежнос

ти

и

качества

Заключительным этапом

становится формулировка основных

стратегических направлений с учетом их важности. Она основывается на

результатах матриц 3,4 и 5.

191

Стратегические возможности и угрозы, которые требуют концентрации

всех необходимых ресурсов для их реализации и соответствующие угрозы,

требующие повышенного внимания и тщательного постоянного мониторинга,

относятся к самой приоритетной части. Они должны находиться под

постоянным контролем высшего руководства компании.

Возможностям, позволяющим ранжирование по мере освобождения

требуемых ресурсов и угрозам, требующим контроля, предоставляется средний

приоритет. Контроль руководства высшего и среднего звена, инвестирование из

собственных или доступных кредитных источников.

Возможностям или угрозам текущего порядка дается низший приоритет.

Они находятся под контролем линейного менеджмента, используются

собственные источники финансирования (по мере возможности)

Полученные результаты формулируются в стратегию компании, ее цели и

задачи.

Вышеперечисленные матрицы составляются на основе качественных

экспертных оценок. (…)

Подведем итоги

1.Для осуществления базового варианта SWOT анализа необходимо

сначала выбрать основные параметры, влияющие на развитие ситуации и/или

успешность организации на рынке . Приоритетом служат ключевые факторы

успеха. Рассматриваем также основные возможности и угрозы, которые могут

повлиять на компанию или рассматриваемую ситуацию.

2. Оцениваем представленность выделенных факторов в компании.

Ориентиром для оценки работы компании по выделенным параметрам служат

ожидания клиентов и достижения ближайших конкурентов и лидера рынка.

Результаты оформляются в матрицу (Таблицы 1 или 2)

3. Проводим оценку возможностей и угроз по вероятности их

наступления и степени влияния на рассматриваемую ситуацию. Результаты

заносятся в Таблицу 3 и 4.

4. Проводим анализ взаимовлияния возможностей и угроз окружающей

среды и сильных и слабых сторон компании. Анализ регистрируем либо в

описательной форме либо в таблице ( Таблица 5).

5. Ранжируем выявленные факторы по степени их важности и оформляем

окончательные результаты анализа.

По мере освоения метода можно начинать использовать экспертные

бальные и статистические оценки… Хотя, если Вы можете себе это позволить,

то предпочтительнее обратится к специалисту, лучше стороннему, для

получения 100% непредвзятого субъективного анализа.

Автор: Кадышева Е.В., Генеральный директор ООО «СОС Консалтинг»

Источник: http://www.sos-consulting.ru/ru/akt/akt3/

192

Правила построения статьи или выступления

1. Главное, чтобы в выступлении была идея, стержневой тезис. Никому

неохота слушать пустую болтовню. Надо самому отчетливо осознавать, что

хочешь сказать. С сумятицей в голове нечего уповать на понимание

слушателями.

2. Главная мысль не должна остаться на периферии выступления, ее

необходимо пропедалировать и озвучить именно как главную мысль.

Помните об общем правиле:

СНАЧАЛА ОГЛАСИ ТЕМУ СВОЕГО ВЫСТУПЛЕНИЯ, ДАЙ ПОНЯТЬ

АУДИТОРИИ, О ЧЕМ СОБИРАЕШЬСЯ ГОВОРИТЬ; ЗАТЕМ ПРОИЗНЕСИ

ТО, РАДИ ЧЕГО ЗАТЕВАЛОСЬ ТВОЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ; И НАПОСЛЕДОК

ПОСТАВЬ ТОЧКУ, НАПОМНИВ, О ЧЕМ СКАЗАЛ.

3. Не чурайтесь главных тем. Не отдавайте их на откуп другим. Частая

ошибка – обходить главную тему стороной, дескать, другие все уже сказали

или еще скажут. Это не так: может быть, они еще и не скажут, а если сказали

уже, то главная тема настолько важна и многогранна, что читатель всегда

найдет что-то важное для себя и у вас.

4. Формулируя главный тезис, следует выделить его социальные

характеристики:

• каковы ваши намерения;

• кому адресованы;

• какая цель преследуется;

• какие последствия прогнозируются.

Быть может, в результате вас уволят с работы; может статься, вы

поссоритесь с человеком, отношения с которым для вас очень важны; невольно

вы можете спровоцировать кризис в вашей организации. Взвесьте все

последствия. Если все же вы решились говорить, а не молчать, помните, что, с

точки зрения последействия, эхо, которым отзовется ваше слово, должно быть

для вас большим благом, нежели умолчание.

5. Как сформулировать главный тезис? Идеально, если примером вам

послужит Лев Толстой, в свое время выступивший со статьей «Не могу

молчать!», когда ваше выступление – это итог размышлений многих лет; но так

бывает далеко не всегда. Существуют определенные методики выработки идеи

выступления.

• Приучите себя к каждодневному труду излагать свои мысли на бумаге,

не ленитесь в выработке своих суждений по самым различным вопросам – в

будущем вам это пригодится. Вообще, простите за банальность, но чем больше

вы думаете, «разминаете» свои мозги, тем продуктивней будет ваш

мыслительный процесс, тем больше вы сможете сгенерировать оригинальных

мыслей и нетривиальных идей. Периодически просматривайте свои записные

книжки, не забывайте регулярно пополнять их, старайтесь сохранять все самое

193

ценное, что осенило вас. Систематизируйте записи по темам.

• Если вы ощущаете кризис идей, попробуйте разгрузить мозги путем

релаксации – с большой вероятностью у вас в голове родятся яркие идеи.

Попробуйте развеяться, прогуляться, освободиться от стресса, раскрепостить

сознание, дать волю своей подкорке, подсознанию.

• Найдите себе умного собеседника: неординарно мыслящего,

интересного вам, способного вывести вас из интеллектуального ступора,

взглянуть на проблему с неожиданной стороны; возможно, целесообразно

обратиться к специалисту или поискать добротную книгу – заочная беседа с ее

автором может оказаться не менее полезной. Еще лучше – обратитесь к

классикам, у них ведь есть всегда что-то, что прочистит ваши извилины. На то

они и классики.

• Попробуйте повысить собственную креативность. Попытайтесь,

например, сделать или посмотреть что-то нетривиальное, нехарактерное или

даже экстравагантное для вас – это расширит ваши горизонты, высвободит ваш

творческий потенциал, придушенный гнетом того, что Герберт Маркузе

называл «принципом реальности», – жесткими требованиями, диктуемыми

природой и социумом, заставляющими нас делать «как надо», «как положено»,

вынуждающих вести себя предсказуемо и тривиально, то есть быть

покладистым обывателем. Для рождения яркой мысли нужна

раскрепощенность, нестандартный взгляд на, казалось бы, привычные вещи,

внутренняя свобода, незашоренность стереотипами.

• Порой хороший эффект дают поступки, направленные на повышение

своей энергетики. Для этого надо увлечься чем-то, что способно вызвать вброс

адреналина в кровь, породить бурные эмоции. Как это сделать, каждый в

состоянии решить сам, но можно, например, прыгнуть с парашютом, научиться

какому-нибудь новому виду спорта или в конце концов посетить аттракционы,

вроде американских горок, дающие всплеск эмоционального напряжения.

Стрессы пробудят ваше сознание, заставят по-новому взглянуть на мир.

Сделайте то, что вы давно хотели, но не решались. Заряд бодрости вам

обеспечен.

6. Формулируя основные мысли и идеи, целесообразно соотнести их с

аудиторией. Ваше выступление не должно напоминать простое декларирование

некоего тезиса, оно должно давать ответы на вопросы, засевшие в головах

слушателей. Они настроились внимать вам, уже имея какие-то вопросы. И вы

должны оправдать их ожидания, лучше ли, хуже ли, но как-то ответить. Для

этого, естественно, надо загодя мысленно реконструировать эти вопросы, что

чаще всего не такое простое дело – это самостоятельная и очень важная

аналитическая, предварительная работа. Часто эти вопросы осознаются

слушателями весьма смутно (но это не значит, что их нет, они есть всегда!),

поэтому в вашу задачу может входить еще и отчетливая постановка таких

вопросов. Не придумывание, а вербализация вопросов, уже витающих в головах

аудитории в форме более или менее четких образов и ощущений. Произнесение

вслух вопросов, еще только смутно тревожащих аудиторию, вызовет

положительный отклик с ее стороны, расположит вас к ней, покажет, что вы

194

тонко чувствуете ее настроения. Вообще всякое выступление должно быть

ответом на вопросы. Следование этому принципу очень важно при написании

доступных пониманию целевой аудитории текстов и мессиджей (разного рода

обращений, сообщений, посланий, поручений). Текст не может быть понят без

уяснения читателями того, на какие вопросы автор намеревается ответить.

Именно в этом и состоит трудность понимания письменных памятников других

времен и культур – мы видим текст, но не понимаем контекста. Нам трудно

понять, на какие вопросы автор отвечает, с кем спорит, кому возражает, кого

опровергает.

7. При обращении к аудитории идею надо формулировать как

социальную. Какую сферу общественных интересов ни затрагивало бы ваше

выступление, оно должно быть выстроено в ключе общественно-значимой

проблематики, близкой аудитории. Озвучиваемую вами идею, какой бы на

первый взгляд частной она ни казалась, следует поднять до уровня

общесоциальных смыслов. Она должна оказаться очевидным (с точки зрения

аудитории) образом связана с тем, что волнует основную массу слушателей.

Именно это и позволит социализовать вашу идею, привлечь к ней, а тем самым

– к вам, общественное внимание.

8. Необходимо соотнестись с будущим. Виталий Третьяков много говорит

об этом, подчеркивая, что прогноз – король анализа. Это правда. Всех нас

интересует будущее, ведь так важно правильно построить собственную

жизненную стратегию, чтобы добиться успеха, и здесь не обойтись без

футурологии, естественного желания каждого поймать за хвост жар-птицу.

Каждому хочется, чтобы волна будущего подхватила его и вынесла куда-то к

оазису благополучия. Но прогноз в своем выступлении я бы сдобрил доброй

порцией чего-то новенького, о чем раньше аудитория даже не подозревала. Это

могут быть новые факты, новые тенденции, новые субъекты действия, новые

лица, новые методы, новые угрозы, новые идеи. Идеально, если вам удается

открыть перед слушателями новый мир.

9. При разговоре о новом важно соблюсти меру. Самоконтроль в этом

плане важен почти всегда, кроме одного случая – когда вы открываете новый

мир. Слушатели вслед за вами вступают в этот мир, вы показываете им его, там,

естественно, все в диковинку. Но, как известно, всего хорошо в меру, в том

числе и нового. Герберт Маклюен в своей книге «Понимание медиа» отмечает,

что у него были проблемы с рукописью его книги, поскольку редактор заявил:

«Ваша книга нова на 75%, это плохо; книга не может рассчитывать на успех,

если оригинального в ней больше 10%». Со своей стороны я бы особо

рекомендовал следовать правилу: либо новая реальность – либо новый язык. То

есть новые явления должны быть объяснены с помощью известных слов. А

новые термины должны быть применены для описания не только новых, но

обязательно и уже известных явлений.

10. Выступление должно быть наполнено жизнью. А это значит, что оно

не может быть похоже на сухой трактат. Привнесите в него интригу, развитие,

конфликт между кем-то... Это может быть конфликт как между людьми, так и

между тенденциями, ведь все же знают, что жизнь развивается через конфликт

195

– слушатели просто решат, что вы оторвались от реальности, если не найдут в

вашем выступлении конфликтов.

11. Очень важно, чтобы в вашей речи жизнь приобретала конкретные

очертания, была наполнена образами. Даже аналитический текст требует

яркости для его лучшего понимания. Задействование у слушателей образного,

ассоциативного мышления поможет запоминанию ими вашего выступления и

его центральной идеи. Без яркой конкретики это невозможно. Рациональные

идеи подчас с трудом удерживаются в памяти. А эмоциональные образы легко

раскладываются «по полочкам», благодаря этому аналитические идеи

впоследствии как бы «выуживаются» из памяти через посредство образов,

которые всплывают первыми. Поэтому, кстати, образы должны не болтаться

неприкаянными, а быть привязаны к рациональным идеям. Можно даже

выразиться еще однозначнее: к главной идее надо обязательно пристегнуть

какой-то образ.

12. Жизнь должна присутствовать в выступлении и в виде страстей.

Преданность, дружба, гнев, ненависть, любовь, ревность, месть, сострадание,

прощение – все это есть в нашей жизни. И все это должно прозвучать в вашем

выступлении-статье.

13. Жизнь хороша в виде примеров, каких-то ситуаций, особенно

юмористических.

14. В жизни, нарисованной вами, аудитория должна увидеть и свою

жизнь, сопоставить со своим жизненным опытом, увидеть ваши тезисы в

контексте собственного мироощущения. Для этого вам следует упомянуть

какой-то набор стабильных жизненных ситуаций, в которые ваша аудитория то

и дело попадает в нормальной жизни. Еще лучше, если это будут в целом

позитивные, но лишь слегка проблемные ситуации. Например, многие иногда

привирали своим родителям, рассказывая о прошедшем отпуске-каникулах,

представляя этот отпуск нарочито более пресным, дабы не огорчать родителей

своими рискованными приключениями. Это пример жизненной ситуации, к

которой в своем выступлении вы можете привязать все, что угодно, любую

проблему: ситуация типичная, не заезженная (как, например, вечная проблема

тещи), эмоционально позитивная (отпуск-то был интересным!).

15. Выступление следует позиционировать по линии «увлекаемость –

объективность». Объективность служит информированию аудитории, с

помощью же развлекательного элемента она поощряется, мотивируется к

каким-то действиям. Вы сами занимаете определенную позицию и тем самым

вовлекаете слушателей на эту позицию. Но, дабы соблюсти объективность, вы

информируете их о разных точках зрения, о присущих им достоинствах и

недостатках.

16. Выступление необходимо позиционировать также по линии «яркость

– серость». Обычно это правило формулируется проще: «больше яркости».

Чаще всего это идет вам на пользу. Но все-таки бывают ситуации, когда

яркость надо умерить. Например, во время выступления перед ученым советом

или во время защиты диссертации чрезмерная яркость только вызовет

раздражение. Кроме того, в современном мире все стремятся чем-то выделиться

196

(выпендриться), причем многие именно на яркость делают ставку, ничтоже

сумняшеся беря на вооружение такие ломовые (от слова «лом») приемы, как

крик и провокативность. И нужно быть готовым к тому, что в какой-то момент

вам придется иметь дело со сторонниками таких методов оппонирования. В

этом случае надо взять себя в руки и постараться занять взвешенную позицию.

Ваш холодный, стальной тон на фоне истерической ЯРКОСТИ – ВИДИМЫЙ

ПРИЗНАК ВАШЕЙ СИЛЫ И ГОТОВНОСТИ К РЕАЛЬНОМУ действию. Это –

выверенный стиль Путина, который принес ему успех в диалоге с массовой

аудиторией. Надеюсь, вас, читатель, ждет сравнимый успех.

Источник: Марков С. Медиакратия: СМИ как эффективное орудие власти в

информационном обществе // Предисловие к книге Третьякова В.Т. Как стать знаменитым

журналистом. – М., Алгоритм, 2010. – с.37-50.

197

Как правильно позиционировать себя в СМИ

Самая общая задача медийного позиционирования, как и любого другого

позиционирования, – введение своего действия в общий контекст. Ничто не

имеет ценность само по себе, она может быть приобретена лишь на фоне

отношений с внешним окружением. Так, деньги имеют смысл только тогда,

когда они обладают покупательной способностью, а в отсутствие оной

превращаются в простые бумажки. Анализ внешнего окружения, отношений с

ним, осознанный выбор различных моделей формирования отношений с

окружением – вот задача позиционирования.

1. Первым делом ответьте на вопрос: чем вы интересны данному СМИ?

Если они обратились к вам сами, подумайте, чем вы привлекли их внимание?

Кто вы вообще для них – как социальный тип? СМИ выражают, пусть иногда и

почти неосознанно, интерес аудитории, они как бы транслируют к вам этот

интерес – о нем они, как правило, знают или, точнее выражаясь, – ощущают

лучше вас. Если вы хотите, чтобы аудитория вас поняла, восприняла, сделайте

все, чтобы удовлетворить этот интерес.

Если эта задача не решена, вы зря потратили время. Но всякая аудитория

является своеобразной «вещью в себе» – ведь вы не можете с каждым из

будущих слушателей загодя обсудить характер своего выступления, такие

переговоры вы ведете с их полномочным представителем – журналистом

(редактором). Кстати, если он просит вас как-то скорректировать свое

выступление – не упрямьтесь, если у вас нет абсолютно твердой уверенности,

что эти рекомендации пойдут вам во вред. Как правило, журналисты чувствуют

аудиторию, и их вмешательство чаще всего улучшает ваше выступление. Итак,

от ответа на вопрос: кто вы для данного СМИ, зависит роль, которую ждут, что

вы исполните. Для них вы всегда – представитель какой-то социальной группы.

Например, если вы олицетворяете молодежь, то можно говорить что-то уж

совершенно новое, непривычное, в том числе жонглировать сленговой

терминологией – все это будет правильно понято, воспринято как естественная

для представителей нового поколения манера общения, кто-то может быть даже

черкнет себе ваше высказывание «на манжете» – дескать, вверну при случае

новое молодежное словцо, покажу, что и я не лыком шит и иду в ногу со

временем. Но если вы для них эксперт, то сленг в вашей речи неуместен, он вас

дискредитирует. Если вы выступаете от имени иностранной организации, то

уместен отстраненный подход, а позывы повлиять на российскую политику

неуместны. Но для представителя российской организации странным выглядел

бы отстраненный подход – самое время заявить о своей гражданской позиции.

Если вы эксперт или сторонний человек, от вас ждут взвешенности и

стремления понять правду каждой из спорящих сторон. Но, может быть, к вам

обратились просто как «человеку из народа» – тогда лепите правду-матку:

народу позволено все. Щегольство же знанием нюансов проблемы лишь

198

дискредитирует вашу «народную» позицию, и в глазах аудитории вы окажетесь

«засланным казачком(-кой)». Если вы инициатор выступления в СМИ, сами

решите, чем вы будете интересны аудитории. Ответ должен быть конкретным.

2. В чем состоит проблема, к которой обращается СМИ, уповая на вашу

помощь? Или, если вы сами инициируете выступление, – к какой проблеме,

интересной СМИ, вы хотели бы привлечь внимание?

3. Тесно с этим связанный вопрос: какая роль отведена вам в программе

данного СМИ? Для ответа на этот вопрос, среди прочего, надо понять, какие

вообще роли характерны для данного СМИ, каков их набор. И, кстати,

возможно, что после этого анализа вы сочтете, что предложенная роль вас не

устраивает. Но в любом случае роль определяет систему ожиданий к вам. Ваше

выступление должно быть построено с учетом этой роли. Например, вы

представляете одну из сторон конфликта или нейтральны; ваша роль

компромиссная или вас пригласили для того, чтобы закрутить интригу,

разогреть ситуацию, спровоцировать кого-то...

4. Чтобы выработать свою ролевую линию поведения, надо понять, а

какова вообще цель программы – для чего все это делается, решая какую задачу

десятки людей тратят время и немалые деньги? Ведь общая цель определяет и

набор ролей участников, и систему ожиданий аудитории и создателей

программы.

5. Такого рода цели во многом зависят от важнейшей характеристики

СМИ – принадлежности к тому или иному информационному пространству

(ИП). Каждое СМИ действует не само по себе, а является частью

определенного ИП: какое живое существо ни возьми, оно обитает отнюдь не в

абстрактной среде, а в определенной экологической нише, в определенной

климатической зоне, ландшафте. Важно определить: как СМИ, с которым вы

собираетесь работать, позиционировано в информационной среде, каково его

ИП. Таким ИП может быть: общефедеральное российское («Первый канал»,

«Известия»); международное («Financial Times», «ВВС World», CNN),

американское («USA Today», даже такие супервлиятельные телеканалы, как

ABC и PBS, позиционируют себя, например, в отличие от CNN, не в

международном, а в американском ИП), британское («Gardian», «Daily

Telegraf»), европейское («Sky News», «Euronews»), региональное российское

(Нижегородский телеканал), украинское («ТВ Интер»). Иногда СМИ может

функционировать одновременно на двух ИП, например, французская «Le

Mond» претендует на формирование не только собственно французской, но и

общеевропейской повестки дня. Иногда под одной шапкой уживаются

несколько СМИ, обслуживающие разные ИП. Например, под логотипом «Би-

би-си» функционируют: русская служба Би-би-си – в российском ИП, «ВВС

World» – в международном и собственно британская Би-би-си,

ориентированная на британцев. Это то, что мы вычленили для нашего примера,

а ведь в корпорацию Би-би-си входит еще и много других служб, каждая из

которых действует в своем ИП. Например – среднеазиатская служба ВВС.

6. Каждое ИП обладает своими характеристиками, среди которых, кроме

банальных – вроде языка, можно выделить главные: главные конфликты,

199

главные события, главные персоналии (наиболее часто цитируемые).

Например, на весну 2003 года в мировом ИП главными событиями были:

готовящаяся война в Ираке, война с терроризмом; конфликты между США и

исламистскими террористическими организациями, между США и

европейцами; главные персоналии: Буш, Бен Ладен, Саддам, второй ряд: Блер,

Путин, Ширак, Шредер и Совет Безопасности ООН. Но понятно, что для

российского ИП все несколько иначе. Для американцев же в перечень таких

событий попадают еще разворачивающиеся президентские выборы, а в

конфликты – дебаты Буша и демократов. Из персоналий второго ряда для

американцев значимыми остаются только ООН как легитимный представитель

мирового сообщества и Ширак – как главный антиамериканец из мировых

лидеров. Эти главные конфликты, события и персоналии приковывают к себе

максимальное внимание всех субъектов ИП: всех журналистов, всей аудитории.

Поэтому, если вы хотите, чтобы ваше выступление было действительно

замечено, вы должны как-то связать свою проблему с этими главными

конфликтами, событиями, персонами, для чего определить: как волнующая вас

проблема объективно с ними связана. Это почти всегда требует специального

анализа.

7. Теперь вам следует выявить главные характеристики аудитории: не

всего ИП, а аудитории конкретного СМИ и еще уже – конкретной программы.

Кто, какого типа люди вас будут слушать, читать, смотреть.

8. Каждый из этих уровней: ИП, СМИ, программа – имеет свой набор

предпочтений и табу. Например, в американских СМИ нельзя говорить о том,

что разные народы и расы имеют разные от природы данные или что женщины

имеют естественные ограничения в своих профессиях. С такими взглядами как

выходящими за пределы политической корректности вас просто не пустят в эти

СМИ. Если в газете для пенсионеров вы попытаетесь доказывать, что

однополая любовь должна быть во многом уравнена с нормальной, то издатели

просто выбросят такого рода новации – зачем им будировать неудовольствие

своих читателей? С другой стороны – существуют и предпочтения, которые

тоже надо учитывать. В газете для пенсионеров всегда будет уместно затронуть

проблему здоровья или заявить, что не все в советские времена было плохо. А

американцы немедленно заинтересуются, если вы упомянете о роли тех или

иных женщин, или инвалидов, или этнических меньшинств в российской

общественной жизни: для них это важная тема – обеспечение равных прав в

бизнесе или на карьерной лестнице для представителей ранее социально

ущемленных групп. Французы будут счастливы, если вы упомянете, что нельзя

говорить только о Западе вообще, надо уметь отличать США и Европу. Для

либеральных бизнес-изданий бессмысленно рассуждать о необходимости

особого русского пути в экономике – они это просто проигнорируют, если у

них только нет специальной цели дискредитировать вас перед своей

аудиторией. Но не перегните палку в стремлении вписаться в контекст: есть

опасность потерять хребет. Как только кто-то поймет, что у вас нет своих

взглядов, которые вы готовы отстаивать, что вы готовы мимикрировать в

зависимости от обстоятельств, к вам пропадет интерес.

200

9. Разберитесь, каков жанр программы: это аналитика или развлечение;

столкновение противоположностей или попытка найти компромисс. Быть

может, это шоу или игра. Понятно, что нарушать законы жанра нельзя, ибо это

обессмысливает диалог.

10. Оцените язык потенциальной аудитории с точки зрения ИП в целом,

СМИ, программы, жанра. Язык напрямую влияет на логику и стилистику СМИ

и программы.

11. Очень важно выяснить структуру общественных мифологем по

проблеме, подлежащей обсуждению, и занять свою осознанную позицию с

учетом этой мифологии. Дело в том, что аудитория – это не чистый лист

бумаги, она всегда имеет свою палитру взглядов, в том числе по затрагиваемой

проблеме. Вы выступаете перед внешне молчаливой аудиторией (слушатели,

читатели, телекамера, микрофон), но не обманывайтесь – это всегда диалог. Вы

беседуете с аудиторией, которая воспринимает вас и ваши взгляды через

призму уже имеющихся у нее представлений. Ваша задача: мысленно

реконструировать, какие именно представления являются превалирующими, и

соотнестись с ними. Чаще всего это несколько основных и довольно простых

мифов. Есть общее правило – чем шире аудитория (масса, толпа), тем более

простыми, одномерными могут быть ее суждения, реакции, оценки. Ведя

диалог с конкретным человеком, вы находитесь в контакте с космосом,

обращаясь же к миллионам, вы вступаете во взаимоотношения с примитивным

существом – толпой. Следует раз и навсегда уяснить: оценивать вас будут

только через призму этих мифов. И не важно, что вы представляете из себя в

реальной жизни. Значение имеет только то, насколько удачно вы вписались в

мифологический мир данной аудитории. Во время «перестройки»

доминирующим мифом было противостояние демократов и аппарата. Избежать

позиционирования в свете этого мифа было невозможно. Следовало как-то

определяться – демократ вы или сторонник статус-кво (аппарата). Попытка

заявить о независимой позиции почти наверняка была обречена на крах. Да и в

самом деле – кто вы такой, чтобы быть не как все? Почему все сумели

поляризоваться по критерию «демократы – аппарат», а вы – нет? В принципе,

выломаться из этой мифологической структуры можно, но чаще – лишь в

теории, для чего надо или построить свой миф, или заплатить колоссальную

цену, пожертвовав очень многим. Владимир Жириновский, например, почти

смог занять эту, третью, позицию, критикуя и коммунистов и демократов. Но

посмотрите, во что ему это обошлось: сначала союз с КГБ, потом – амплуа

политического клоуна, шута, без всяких, естественно, шансов прийти к власти.

Выкарабкаться из этой колеи «коммунист – демократ» ему помог его огромный

талант шоумена. Прежде чем встать на этот путь, подумайте: есть ли у вас

талант шоумена, сравнимый с Жириновским? К тому же Жириновский не все

создал сам – он воспользовался тем известным обстоятельством, что в

массовом сознании всегда есть особая ниша – шута, скомороха, юродивого,

наделенного правом резать правду-матку – неприятную всем и даже

неприличную. Но за это ему приходится терпеть всеобщее презрение – вместе с

неугасающим интересом к своей персоне, поскольку он весьма хлесток на

201

слово и жест, никто и представить не может, что он еще отчебучит. Согласны

ли вы, обладая талантом уровня Жириновского, стать шутом? При том, что,

учтите, это место им уже основательно занято и тесниться он не собирается,

понимая, что это путь в политическое небытие.

То есть вы обязаны понять: какие именно ниши в доминирующих мифах

массового сознания вакантны для вас по той проблеме, которую вы собираетесь

«взять под прицел» в своем обращении к этому массовому сознанию. Причем

эти мифы, будучи его порождением, присущи всем, даже экспертам. Например,

на Западе были и остаются убеждены, что КГБ всесилен – им это вбивали в

головы много десятилетий. Отдельному человеку вы можете объяснить, что,

если бы КГБ был всесилен, он не допустил бы распада СССР, но втолковать это

аудитории западных экспертов, дипломатов и журналистов вы не сможете и

вам придется мириться с существованием этого мифа. Ну, или потратить 5 лет

жизни на борьбу с ним.

12. С учетом сложившейся мифологии вы должны выработать свою

легенду: кто вы, с кем связаны, чего хотите, в чем ваши интересы, зачем хотите

выступить. Вопросы такого рода, естественно, возникают у аудитории. Легенда

– вовсе не значит неправда. Ваша легенда вполне может быть правдивой. Это

даже лучше. Но вы должны понимать, что даже правда должна быть

преподнесена как правдивая легенда, надо убедить аудиторию в этой легенде.

Часто убедить в правде бывает сложнее, чем в фантазии. Если вы игнорируете

собственное легендирование, то это не значит, что вы будете выступать как

загадочный романтичный незнакомец: аудитория немедленно придумает за вас

легенду, и эта легенда, скорее всего, будет крайне циничной и нелицеприятной.

Люди вообще, как вы, наверное, знаете, склонны не очень доверять публичным

фигурам. И самые благие поступки публичных фигур обыватели склонны

объяснять самыми что ни на есть циничными интересами.

13. Дьявольская проблема, встающая перед каждым, – как работать с

ангажированными СМИ, отрабатывающими позицию того, кто их

контролирует, да еще и в условиях, когда вы их противник. Или с

ангажированными журналистами. Здесь я рекомендовал бы руководствоваться

несколькими правилами:

• Не бояться ангажированных СМИ, и через них можно донести до

аудитории то, что вы хотите. Пример – искусство Владимира Жириновского

вести диалог с журналистами, не разделяющими его взглядов.

• Используйте естественный интерес любого СМИ к расширению своей

аудитории. Выступайте ярче, и даже враждебные СМИ откроют для вас свой

эфир. Помните правило информационного общества: лучше плохое

упоминание, чем игнорирование.

• Не пытайтесь предотвратить трансляцию точки зрения, выгодной

владельцу СМИ, в том числе затрагивающей вас. Он ее все равно огласит в

своем СМИ, для этого он его и контролирует. Лучше попытаться

спрогнозировать, что им может быть сказано, и изложить свою позицию так,

чтобы СМИ оказалось выгодно подать вас, и подать так, как это выгодно вам.

• Не употребляйте в речи формулу «с одной стороны... с другой

202

стороны...». После неблагожелательной редактуры ваша позиция может

оказаться искаженной. Будьте в этом отношении проще, избегайте

витиеватостей.

• Старайтесь быть лаконичными – вы можете немало изумиться тому, как

искусно могут быть отредактированы ваши воспоминания о невинных

приключениях. Говорите кратко, рублеными фразами, по существу дела и то,

что трудно исказить.

• Не оскорбляйте журналистов ангажированных СМИ, не нападайте на

них, если это не ваша осознанная, хорошо выверенная стратегия. Как правило,

они ни в чем не виноваты, они зарабатывают на хлеб с маслом – работать ведь

где-то надо. А владельцы разных СМИ мало чем отличаются друг от друга. Вы

можете предложить им что-то лучшее? Вместо этого войдите в их положение,

посочувствуйте им – и они отредактируют вас в щадящем режиме.

• Не юлите и не оправдывайтесь, не бойтесь прямо заявлять свою

позицию – это всегда вызывает уважение. Как бы вы ни обосновывали свою

точку зрения, ваши противники всегда найдут, как оттранслировать ее в эфир в

негативном ключе.

• Постарайтесь предложить аудитории такие формулировки, которые

отражают срединную по отношению к крайним точку зрения: то есть

изъясняйтесь так, чтобы вашим сторонникам ваш тезис казался еще

позитивным, а вашим противникам (если это СМИ противников) – уже

негативным, не требующим дополнительной редактуры. Например, коммунист,

говорящий о «национализации и без излишней судебной волокиты»,

воспринимается своими противниками однозначно негативно, как

призывающий к попранию закона и ликвидации частной собственности, а

своими сторонниками – как бескомпромиссный борец за интересы народа.

Источник: Марков С. Медиакратия: СМИ как эффективное орудие власти в

информационном обществе // Предисловие к книге Третьякова В.Т. Как стать знаменитым

журналистом. – М., Алгоритм, 2010. – с.37-50.

203

Как подготовить доклад

Участвуя в работе ряда научно-практических Конференций, а также в

заседаниях Санкт-Петербургского Клуба консультантов и тренеров, Автор

считает полезным остановиться на некоторых моментах подготовки

профессионального Доклада.

Впервые с описываемым в статье подходом Автор столкнулся в

лаборатории И.Л. Викентьева [1].

В целом же данный подход широко применяется в современной практике

высшего и дополнительного образования - т.е. везде, где мы сталкиваемся с

аудиторией не просто слушателей или учащихся, а с аудиторией

Специалистов. [4]

Доклад для специалистов отличается от обычного выступления в первую

очередь тем, что его исполнитель и слушатели являются людьми примерно

одного круга и одного образовательного уровня. И здесь, по наблюдению

Автора, есть три опасности, подстерегающие докладчика, выходящего на

аудиторию специалистов.

Опасность первая: докладчик путает сообщение для Специалистов с

обращением к потенциальному Заказчику (в этом случае стилистика его

выступления на профессиональной Конференции слабо отличается от

презентации перед потенциальными Клиентами).

Опасность вторая: характерна для работников высшей школы,

привыкших обращаться преимущественно к студентам (и собравшиеся

специалисты бывают вынуждены выслушать фрагмент курса "Введение в

специальность").

Опасность третья: неспособность (увы) к построению простейших

абстракций. Врожденная ли, приобретенная ли - эта неспособность

распространена как раз среди тех, кому бы не грех иногда «воспарить» над

фактами. Выступление - в лучшем случае - выглядит как перечисление: «Факт-

1, факт-2, факт-3, факт-N» и так до бесконечности. В сознании выступающего

единичные факты не обобщаются в теоретическую Модель - см. Рис. 1.

204

Рис.1.

Список контрольных вопросов

для подготовки Доклада для специалистов

Для удобства дальнейшие рекомендации сведены в т.н. «список

контрольных вопросов» (check list) с комментариями.

На эти вопросы Докладчику полезно ответить самому себе при

подготовке выступления, заблаговременно (хуже, если подобные вопросы

возникнут у Слушателей в процессе Доклада).

Естественно, отвечать целесообразно честно...

1. Какова ЦЕЛЬ выступления?

Или: я, автор Доклада, хочу:

•

информировать Слушателей о чем-то;

•

объяснить Слушателям что-то;

•

обсудить что-то (проблему, решение, ситуацию и т.п.) со Слушателями;

•

спросить у Слушателей совета;

•

сделать себе PR (список основных задач PR - см. здесь);

•

пожаловаться Слушателям на что-то (на жизнь, ситуацию в стране и т.п.)

Т.е. ради чего, собственно, затевается выступление?

Если внятного ответа на Вопрос-1 нет, то нужно ли Специалистам такое

выступление?

2. Какова Аудитория?

На кого рассчитано выступление:

•

на Студентов

•

на Клиента (-ов)

•

на Коллег-профессионалов

•

на Конкурентов

•

на присутствующую в аудитории подругу (друзей)?

Как уже было отмечено выше, есть две типовые опасности: рассказывать «азы»

коллегам-специалистам или «продавать себя» не присутствующим (!) в

аудитории Заказчикам...

3. Каков ОБЪЕКТ выступления?

Т.е. о чем собственно доклад, что является его «ядром»:

•

одна модель

•

серия моделей

•

динамика изменения модели (-ей)

•

условия применения моделей

205

•

законченная методика

•

типовые ошибки

•

прогнозы

•

обзор, сравнительный анализ

•

постановка проблемы, гипотеза

•

иное?

Естественно, качественный Доклад может касаться нескольких пунктов из

приведенного списка...

4. Какова АКТУАЛЬНОСТЬ Доклада?

Или: почему сегодня нужно говорить именно об этом?

И почему это должны слушать Специалисты?

5. В чем заключается НОВИЗНА темы? [3]

Или: если заменить многоумные и иноязычные термины в тексте Доклада на

обычные слова - не станет ли содержание доклада банальностью?

Ссылается ли Автор на своих предшественников? (…) Проводит ли сравнение с

существующими аналогами?

Автор статьи неоднократно сталкивался с ситуацией, когда на Конференциях и

встречах специалистов Объектом выступления становились модели, известные

Слушателям из курса средней школы или из материала, читаемого на первом

курсе ВУЗа...

Стоит заметить, что Новизна и Актуальность - разные вещи. Новизна

характеризует насколько ново содержание выступления по сравнению с

существующими аналогами.

Актуальность - насколько оно сейчас нужно. Бесспорно, самый выигрышный

вариант - и ново, и актуально. Неплохо, если актуально, но не ново. Например,

давняя проблема, но так никем и не решенная. Терпимо, если не актуально, но

ново - как прогноз, сделанный Д.И. Менделеевым в XIX веке, что в будущем

дома будут не только обогревать, но и охлаждать (кондиционеров тогда и

вправду не знали).

Но если и не ново, и не актуально - нужно ли кому-то такое выступление?

6. Разработан ли Автором план (СТРУКТУРА и ЛОГИКА) выступления?

[2]

Есть ли логичная последовательность авторской мысли? Или же Автор

планирует свой Доклад в стиле: «чего-нибудь наболтаю, а раздатка и вопросы

Слушателей как-нибудь помогут вытянуть выступление...»?

206

Есть ли выводы с четкой фиксацией главного и нового? Как они подводят итог

выступлению?

7. Раздаточные материалы.

Нужны ли они вообще, и если да, то что в них будет содержаться? Отражают ли

они логику выступления?

Иллюстрируют ли сложные места доклада?

Важно: раздаточные материалы не должны полностью дублировать текст

доклада.

Слушатель должен иметь возможность записывать: примеры, дополнения,

подробности, свои мысли... Одна из целей любого выступления перед

Специалистами - чтобы что-то из сказанного осталось в голове

Слушателей. А для этого необходимо задействовать как можно больше видов

памяти. Гигантской практикой образования доказано: материал усваивается

лучше, если зрительная и слуховая память подкрепляются моторной.

В западной традиции моторную память (в соответствии с «Законом увеличения

количества лени») не задействуют: на семинарах западных Специалистов

Слушатели почти не пишут... Но это компенсируется большим количеством

case-study, заданий на повторение и закрепление материала. В условиях

недлинного доклада или семинара подобной возможности обычно нет.

Т.е. надо дать возможность Слушателям записывать, а не только пассивно

впитывать материал.

Другой отрицательный момент раздаточных материалов, точно повторяющих

рассказ докладчика, отлично сформулировал М.М. Жванецкий. Отвечая на

вопрос, как он относится к тому, что во времена «магнитофонной революции»

его выступления многократно переписывались и расходились в записях, он

сказал: «Куда ни приедешь, везде все знают... Популярность растет, а успех

падает». Или иначе: если на руках Слушателей есть полный письменный текст,

зачем им нужен докладчик?

8. Оформление доски.

Продуманы ли четкие и понятные записи на доске? Отразят ли они ход

доклада? Будут ли видны? Не закроет ли Автор их собой, пока будет писать?

Не убрать ли часть второстепенных иллюстраций в раздаточный материал?

К слову сказать, часто красивые слайды не столько иллюстрируют материал,

сколько прикрывают бедность содержания...

9. Корректные ссылки.

Уже много веков в научной среде считается хорошим тоном указание ссылок на

первоисточники, а не утаивание их. Подробнее об этом: Викентьев И.Л.,

Почему невыгоден плагиат или пять плюсов корректного цитирования

Кроме этого, если Вы намерены использовать цельное произведение другого

Автора - полезно предварительно ознакомиться с «Законом об авторских

207

правах и смежных правах» (В настоящее время – четвертая часть ГК РФ –

ред.).

10. Что останется у Слушателей:

•

Раздаточный материал: какой и сколько?

•

Собственные записи: какие и сколько? И что сделано Автором по ходу

доклада для того, чтобы записи Слушателей не искажали авторский смысл?

•

В головах Слушателей: какие понятия, модели, свойства и условия

применения я передам Слушателям?

Резюме

Кратко перечислим те ключевые моменты, на которые Докладчику нужно

обратить внимание при подготовке своего выступления:

•

какова цель Доклада?

•

какова аудитория?

•

каково содержание Доклада? Оно актуальное? Оно новое?

•

как форма подачи материала соответствует цели, аудитории,

содержанию?

•

что должно остаться на руках и в головах Слушателей после Доклада?

Приведенные контрольные вопросы позволят добросовестному Докладчику

повысить вероятность достижения поставленной им цели.

Литература

1. Викентьев И.Л., О подготовке исследователей.

2. Викентьев И.Л., Как самому провалить свой доклад.

3. Викентьев И.Л., Методика оценки методик.

4. Андреев А.А., Педагогика высшей школы (Новое издание), М., МЭСИ, 2002.

5. Пидкасистый П.И., Педагогика и психология высшей школы, М., «Высшая

школа», 1996.

Приложение 1.

Примерный хронометраж неболтливого Доклада на 30 минут

При подготовке профессионального Доклада, когда сложно учесть все

названные вопросы, а цена одной минуты и даже одного предложения высока,

может применяться такой прием, как составление «карты доклада» [1]. Карта

позволяет избежать двух распространенных ошибок:

•

не читать доклад с листа, а говорить его свободно;

208

•

избежать «отсебятины», которая возникает при маленькой аудиторной

практике выступающего.

Время,

Часть доклада

Примерный текст

мин.

Здравствуйте, уважаемые Коллеги!

Меня зовут...

и я представляю фирму...

Приветствие

1-2

Доклад посвящен...

Мои координаты – в раздаточных материалах на

странице...

Постановка

Существуют (перед нами стояли) следующие

3-5

проблем

проблемы/задачи: задача-1; задача-2 ...

На основе методики-M..., основы которой

Основная часть

2-4

изложены в моем раздаточном материале...

Нами были получены (не получены):

Рассказ подробный - решение-1;

7-9

и с примерами.

- решение-2;

- решение-N.

Итак, в прозвучавшем Докладе:

Главное...

Полезное...

Выводы

Новое...

3-4

Ссылки на использованные источники

(литература, периодика и сайты) даны в

раздаточных материалах на последней странице.

Ответы на вопросы Теперь, пожалуйста, Ваши вопросы...

5-10

Слушателей

Как говорил М.М. Жванецкий в одном из своих произведений, «...но можно

этого и не делать. Если Вас не интересует результат»...

Автор: С.Ю. Модестов, 2004 г.

Ист: http://www.triz-chance.ru/lecture_check_list.html

209

Как самому провалить свой доклад

Автор этой статьи «по должности» участвует в работе многочисленных

Конференций, Симпозиумов и Семинаров, посвященных теории менеджмента,

маркетинга, рекламы и public relations (PR).

Робкая цель статьи: снижение количества околонаучной халтуры на этих

конференциях.

Все, за исключением первого, приводимые примеры и закавыченные цитаты,

увы, реальные.

- Привет! Ты чем занимаешься?

- Да вот, науку вбок двигаю...

- ?!

- Ну, понимаешь, вперед - мозгов не хватает. Назад -

начальство не разрешает. Вот вбок и двигаю...

Как сделать плохой доклад? (тривиальный подход)

Есть несколько проверенных способов:

1.

Долго обещать всем и не придти на свой Доклад.

2.

Придти только на свой Доклад и, не слыша остальных выступлений и не

всегда четко зная название конференции, выступить откровенно «не в тему».

3.

Если имеется только Доклад, никак не связанный с тематикой

конференции, а «выступить очень хочется» (например, из диссертационных

соображений), то придумать вводную фразу, кое-как увязывающую доклад с

названием конференции, а остальную часть доклада прочитать без изменения (в

стиле: «Маркетологи СНГ, на мой взгляд, незаслуженно обходят стороной

такое явление рынка, как сезонная заготовка самоопыляющихся огурцов.

Огурец - это зеленый продолговатый плод...»)

4.

Не готовить Доклад заранее, а попытаться «начать думать» прямо на

трибуне.

Но это, как говорят математики, тривиально. Рассмотрим основные способы

делания настоящего плохого Доклада с претензией на содержание и

наукообразность.

210

Как нетривиально сделать плохой доклад? (научный подход)

Рассмотрим последовательно формулы-названия основных наукообразных

докладов и поставим им Диагноз.

ФОРМУЛА – 1: «НА МИРУ И СМЕРТЬ КРАСНА» или «ПРИЛЮДНАЯ

ЖАЛОБА»:

1.

«нас не понимают» («...нас, специалистов по этногерменевтике,

понимают не все!»);

2.

«нам мало платят»;

3.

«нужен Госзаказ на специалистов по рекламе»;

4.

«мы не можем гарантировать трудоустройство наших студентов-

маркетологов!»

(Примечание: по мнению автора статьи, так может жаловаться кто угодно, но

не лица, готовящие маркетологов и рекламистов);

5.

«у нас нет разработанной законодательной базы»;

6.

в сотый раз - жалоба на давно известную проблему, например:

«...мальчики идут в те ВУЗы, где есть освобождение от армии, а мы частная

структура - у нас такого нет» (повторять минимум 20 раз хорошо поставленным

голосом в течение 35 минут для 60 не вчера родившихся преподавателей

ВУЗов).

ДИАГНОЗ:

К науке отношения не имеет. Но периодически выдается Оргкомитетом

очередной конференции за постановку проблем, а если докладчик - Ректор, то -

за «свежий взгляд на современную проблематику».

Докладчик рассказывает о том, о чем он в результате высшей нервной

деятельности в состоянии рассказать, а не о реальных проблемах и их решении.

Кстати, в отличие от учителей школ и мелких чиновников, настоящие

специалисты по маркетингу и рекламе просто не имеют права просить, чтобы

«им платили побольше». Им всегда платят достаточно.

ФОРМУЛА – 2: «ДАВАЙТЕ ТОЧНО ОПРЕДЕЛИМ ПОНЯТИЯ»,

поскольку:

1.

«... мы должны четко отделить маркетинг от рекламы, а рекламу от public

relations!»;

2.

«... мы не можем обучать студентов маркетингу, пока это понятие точно

не определено».

ДИАГНОЗ:

«Болезнь зловредного определительства», как правило, прикрывающая

отсутствие реальных научных результатов Докладчика.

211

Из науковедения известно: исчерпывающе точные определения

вырабатываются в конкуренции ряда научных школ не на «заре» новой

науки (дисциплины), а на её «закате»...

Более глубинная проблема: приличное обучение строится не столько на

«научных определениях» и поверхностно-описательных построениях, сколько

на инструментальных моделях [2]. Именно так учат дипломатов, разведчиков,

то есть там, где качество обучения напрямую связано с безопасностью страны.

ФОРМУЛА – 3: «ЭТО ТАК ВАЖНО, ЧТО Я ПЕРЕСКАЖУ...»

Вульгарный пересказ чужой работы

1.

в лучшем случае со ссылкой на Автора. Усложненный вариант: пересказ

чужих идей (моделей), но с помощью собственных терминов и без ссылок.

Особо тяжелые формы:

2.

зачитывание таблиц с цифрами (при отсутствии подготовленных

плакатов и слайдов);

3.

самозабвенное зачитывание постановления Министерства;

4.

зачитывание главки из учебника по «не нашей» жизни (зарубежного).

ДИАГНОЗ:

Опасно для Докладчика: «уши» чужих идей торчат из работы и хорошо

опознаются минимально начитанными коллегами (опыт показывает, что

задиктовка материалов из известных публикаций бывает различима даже

студентами...). В ряде случаев, списав чужие материалы, Докладчик не в

состоянии ответить на вопросы по «своим» же рекомендациям. (…)

Тяжелые же формы - например, прилюдное чтение официальных материалов -

не лечатся. Проверено.

Иногда ФОРМУЛА-3 некреативно переходит в ФОРМУЛУ-4:

ФОРМУЛА - 4: «А ДАВАЙТЕ ПОИГРАЕМ» или «КИНО ПОСМОТРИМ!»

1.

«В начале Доклада я хотел бы провести небольшой мозговой штурм: как

Вы думаете, что такое конкуренция? А Вы, девушка, как думаете? А Вы? Очень

интересное мнение! А теперь мы поработаем в группах...» (докладчика не

волнует, хотят ли Слушатели «работать в группах»);

2.

«Давайте для иллюстрации моего Доклада просмотрим фрагмент одного

старого фильма, который я очень люблю…».

ДИАГНОЗ:

10-20 минут Доклада убито, по сути докладчиком ничего не сказано…

212

ФОРМУЛА – 5: КОМБИНАЦИЯ СЛОВ (ПОНЯТИЙ) или «МОЯ НОВАЯ

НАУКА»

Попытка придумать собственную науку путем комбинации уже известных слов,

понятий (в отсутствии экспериментов, естественно).

Готовое самооправдание новой науки обычно строится по алгоритму из 2-х

пунктов:

1.

известные подходы решают не ВСЕ проблемы, поэтому нужна новая

(моя) наука;

2.

именно мой комплексный подход органично обобщает ВСЕ лучшее, что

было до нас.

ДИАГНОЗ:

Да, есть такая игра младшей группы в детском саду - составлять новое слово из

кубиков. Но наука соединением пары терминов не делается... Даже в

ультрамодных течениях маркетинга и PR.

См. также: Викентьев И.Л., Почему невыгоден плагиат или пять плюсов

корректного цитирования

ФОРМУЛА – 6: «КАК ЖЕ МОЖНО БЕЗ МОЕГО -ИЗМА?» или «НУ

ДАЙТЕ ЖЕ НЕМНОЖКО ЗАРАБОТАТЬ!»

1. «Нынешние студенты-педагоги утратили знание основ теории К.С.

Станиславского! (напоминаю - речь идет о конференциях не по театральному

мастерству или школьной педагогике, а по менеджменту, маркетингу, рекламе

и public relations)… Именно мы разработали хороший игротренинг для

студентов - будущих школьных педагогов… Вывод: без игротренингов

специалист по связям с общественностью - не специалист. Обращайтесь, вот

мой домашний телефон...»

2. «Недостаточно быть специалистом только в PR, надо получить еще одну

специальность в нашем ВУЗе, например, мы недавно открыли "Музееведение».

3. «Специалист по связям с общественностью не может работать без знания

книговедения! Поэтому необходимо включить в стандартную программу

разработанный нами курс по книговедению для полиграфических институтов».

Усиление: нагнетание псевдопроблем с последующим обещанием их решить,

например вот так: «Не зная, как создается прибавочная стоимость в рекламе,

нельзя учить рекламе и заниматься ею!».

ДИАГНОЗ:

Естественно, всем хочется заработать. Но конференции существуют для

обсуждения научной проблематики и, к счастью, не являются филиалами

213

биржи труда. А действительно приличные специалисты по маркетингу и

рекламе и без помощи бирж находят себе работу.

ФОРМУЛА – 7: СВЕДЕНИЕ ДОКЛАДА К СВОЕЙ «ДЕВИЧЬЕЙ»:

1.

специальности;

2.

диссертации, давшейся тяжким некреативным трудом;

3.

семейно-бытовой проблеме;

4.

любимой лекции (например, превращение выступления на Конференции

для профессионалов в чтение любимого куска лекции для еще невинных

студентов).

ДИАГНОЗ:

Личные пристрастия - это замечательно. Но приличные учёные умеют через

них переступать, isn't it?

ФОРМУЛА – 8: «ЗАМАХ ГРАНДИОУЗУС»

1.

«... мы должны пойти к нашим политикам и учить их искусству

парламентской беседы»;

2.

«Мы должны выпускать не просто специалиста по PR, а

высоконравственного специалиста!»;

3.

«...учитывая интересы всего человечества, основам коммуникации нужно

учить каждого человека!»;

4.

«... этично ли учить манипулированию? - ибо это не связано с традициями

долготерпения, архаики и соборности».

5.

Частный случай: докладчик начинает выступление с отрицания самого

предмета Доклада: «Тема моего выступления - как делать эффективную

рекламу. Но хочу сразу признаться, что я немного покривил душой: как делать

рекламу, я не знаю. На самом деле, никто этого не знает. Повторю мысль,

которую я всегда говорю на тренингах: в России рекламы нет и еще очень

долго не будет...»

ДИАГНОЗ:

Безвредно как с научной, так и с практической точки зрения. Проверено

неоднократно.

Резюме

1.

Если Доклады на конференции подозрительно похожи на описанные

выше - стоит ли посещать такие конференции? Помните, 1 час бездарного

214

доклада при 60 присутствующих равняется потере 60 человеко-часов = 2,5

полноценных дня.

2.

Лучшее лекарство от перечисленных болезней - здоровая конкуренция.

3.

Ряд критериев, по которым можно отличить приличную научную работу

(их меньшинство) от неприличной научной работы (их большинство), описан

здесь [3].

4.

Докладчикам полезно иногда читать ЖСТЛ [1]: там и о настоящей науке, и о типовых благоглупостях сказано блестяще... Наверно, иначе и быть не

могло. Ведь Авторы этой книги исследовали биографии 1000 творческих

личностей, изменивших наш мир. И, уважая себя, не позволяли себе заниматься

наукообразием.

Литература:

1. Альтшуллер Г.С., Вёрткин И.М., Как стать гением: жизненная стратегия

творческой личности, Минск, "Беларусь", 1994 г., 479 с.

2. Викентьев И.Л., Описательные и инструментальные модели при обучении

маркетингу, рекламе и public relations //Бюллетень «Рекламное Измерение»,

1999 г., № 6, с. 6 - 7.

3. Викентьев И.Л., Методика оценки методик.

4. Модестов С.Ю., Доклад о Докладе (как подготовить сообщение для

специалистов).

5. Викентьев И.Л., Подготовка / Организация профессиональной Конференции

Автор благодарит Александра Соколова за наблюдения по Формуле-4 и

помощь в подготовке статьи.

Автор: И.Л. Викентьев, 1996 г.

Статья опубликована в бюллетене «Рекламное Измерение», 1999, № 7.

Источник: Ист: http://www.triz-chance.ru/mistakes_conference.html

215

Подготовка / Организация профессиональной Конференции

Как самому разрушить свою Конференцию?

Часто проектирование новой профессиональной Конференции начинается с

выдвижения следующих идей: Конференцию надо сделать непременно «круто»,

а именно: объявить «крутые цены» и пригласить «самых крутых» спикеров.

Открывать Конференцию должен высокопоставленный чиновник.

Заканчиваться Конференция должна банкетом в непростом месте: на теплоходе,

в оранжерее или в бассейне…

При этом сама подготовка перепоручается руководством молоденьким

офисным девочкам - в известной российской традиции: «Не царское это дело».

Скоро становится ясно, что желающих платить по «крутой цене» мало, а

именитые Докладчики, как минимум, капризны. И не очень

квалифицированные офисные девочки в состоянии только бояться таких

Докладчиков…

Ближе к дате проведения Конференции ее основатели вспоминают про

финансовый план, с грустью смотрят на него - и решают получить задуманные

дивиденды посредством рекламы. Поэтому они начинают всячески продвигать

в рамках Конференции самих себя, знакомых, а также давать необоснованные

авансы господам рекламодателям - размещая на сайте вызывающие изумление

спонсорские пакеты.

Начинается Конференция с множества мелких организационных «глюков»: Где

раздаточный материал? Где мой бэйдж? Когда все начнется? Почему не

соблюдается регламент? Кто за что отвечает? - но они - в другой российской

традиции - закрываются милым щебетанием офисных девочек. Далее идут

выступления Докладчиков и всем становится ясно, «под кого» сделана

Конференция.

При этом существует устойчивая закономерность: чем более именит

Докладчик, тем он гарантированнее опаздывает на время своего выступления,

тем менее его выступление связано с заявленной тематикой Конференции и тем

больше он «заезжает» на время выступления следующего Докладчика.

Кроме этого, на людей опытных производит странное впечатление подмена

части выступлений откровенными рекламными презентациями. На бизнес-

языке это означает, что они заплатили свои деньги за прослушивание чужой

рекламы.

Дабы все было «на уровне», не исключены возлияния спиртного, особенно

среди лиц, особо приближенных к Оргкомитету.

К этому моменту большинству Участников становится ясно, что правила

игры различны для различных Участников. Например, кто-то заплатил по

«крутой цене», а кто-то пришел на Конференцию просто так, потому что он

друг и знакомый.

216

Опыт показывает, что подобный формат разрушает Конференции, Симпозиумы

и т.п. изнутри. Недаром Ю.М. Лужков в своей лекции «Российские законы

Паркинсона» заметил: «В России любят всякие начинания. Как мэр, я

постоянно получаю приглашения на Первые съезды. И знаете, что заметил?

Второй, а тем более третий съезд - большая редкость»… и далее: «...я

внимательно изучил этот принцип «тяп-ляп». Действует безукоризненно. Не

только в отношении конечного результата, нет: на каждом этапе, в любой

детали что-то не дорабатывается, остаются мельчайшие недоделочки,

невыверенности, несовершенства".

Все вышеназванное объясняется не чьим-то злым умыслом, а малой

конкуренцией на рынке, позволяющей проводить профессиональные

конференции откровенно халтурно…

Необходимость профессиональной Конференции, на которой выступают не

только знакомые

Издавна люди, занимающиеся интеллектуальным трудом: литераторы,

журналисты, обществоведы, научные работники и т.п. находили самые разные

формы неформального общения. В XIX веке это были различные домашние

кружки (в том числе - и марксистские); позднее - различные встречи вокруг

известных личностей, при учебных заведениях, редакциях журналов, театров

(вспомним феномен "Таганки" в советское время); сейчас - при некоторых

интернет-порталах (то, что сейчас принято называть "комьюнити") и т.п.

Не знаю, как, например, для камнерезов, но для интеллектуальных работников

эти формы общения необходимы как воздух. Подобные дружеские встречи

были, есть и будут. Как правило, подбор участников этих неформальных

встреч характеризуется личным знакомством. Общение в тесном,

дружеском кругу имеет массу плюсов.

Но для становления профессий маркетолога, бизнес-тренера, консультанта и

т.п. неизбежны изменения и уже нельзя формировать подобные мероприятия по

принципу "личных знакомств", поскольку аудитория становится все более

широкой и географически, и профессионально.

Работать начинают другие инструменты, а именно - открыто опубликованные

Правила / Устав конференции, в котором зафиксирован баланс прав и

обязанностей для всех категорий Участников. Устав необходим, так как,

например, Конференция TREKO.RU - это ситуация, когда среди собравшихся

вместе Участников одних только директоров тренингово-консалтинговых фирм

60-70, и каждый из них может свободно проговорить c аудиторией несколько

дней...

Но, по мнению нашего Оргкомитета, каждый Участник - независимо от

степени знакомства с нами - имеет право получить один и тот же сервис.

Судя по всему, наш подход оказался трудным, но верным - но об этом ниже…

217

Проверенные правила Конференции

«Мастерство не разовое действие, а привычка»

Аристотель

На сегодняшний день уже можно сказать, что Конференция бизнес-тренеров и

консультантов получилась: начав с нескольких десятков человек на 1-й

Конференции, последние 3 раза мы стабильно набираем около 120 Участников

из 30 городов СНГ и Балтии и Оргкомитет бывает вынужден отказывать

желающим, "проснувшимся" непосредственно перед Конференцией…

Поделимся нашими правилами:

Правило-1. Отделение содержания от рекламы

Проверено многократно: когда опытный (!) бизнес-тренер / консультант видит

несколько десятков собравшихся на секции Конференции, он - практически

всегда - рефлекторно начинает заниматься саморекламой, а не изложением

содержания Доклада...

Профессиональные Слушатели, а особенно - Руководители, мгновенно это

чувствуют и возникает названный выше вопрос: «За что мы платили?» По этой

причине предварительное предоставление полного текста Доклада у нас

обязательно. При этом мы публикуем все контактные данные Докладчика, но

текст письменного и устного Доклада не должен содержать рекламы. Увы, в

противном случае реклама «съедает» содержание…

Для сложных услуг - которыми являются и тренинг, и консалтинг, на смену

привычной связке:

эмоциональная реклама --> спонтанный заказ,

приходит новая связка:

качественное содержание --> осознанный выбор Исполнителя Заказчиком.

Правило-2. Обязательная предварительная открытая публикация

Докладов

На каждой Конференции Оргкомитет теряет в деньгах из-за того, что

некоторые ранее зарегистрировавшиеся Участники «передумывают»... Почему

так происходит? С большинством запланированных Докладов - как это принято

на авторитетных международных конференциях - можно предварительно

свободно и бесплатно ознакомиться на портале TREKO.RU.

Да, Докладчику было бы гораздо проще ограничиться публикацией

завлекательного названия Доклада, а в устном выступлении раскрыть лишь

часть вопросов, намекая, что заинтересованные лица могут обращаться лично…

218

Но, тем не менее, мы публикуем Доклады целиком и будем продолжать так

поступать по очень простой причине: это честно. По мнению Оргкомитета,

каждый уважаемый Участник Конференции имеет право знать, на что он

едет. И еще. Многие Участники подчеркивают, что самое интересное

происходит во время вопросов Докладчикам (на них по просьбам Участников

теперь отводится 15 минут) и во время личного общения в перерывах. По

неоднократно высказанному мнению, те Участники, которые нашли время и

силы заранее прочитать Доклады, могут извлечь из этого много выгод - лучше

понимать раскрываемую Докладчиком тему, заранее подготовить вопросы и

более обдуманно сделать вывод, на какую из двух-трех параллельных секций

пойти в данный момент.

Правило-3. 30-минутный Доклад

Прежде чем продолжить изложение, задам вопрос: за какое время один

Профессионал расскажет другому Профессионалу то новое и полезное, что он

наработал за 6-12 месяцев?

Может показаться, что для этого понадобится значительное время, скажем пара

дней или, по крайней мере, несколько часов. Но опыт показывает, что 15-30

минут вполне достаточно, при следующих условиях:

- выступление проходит именно перед Профессионалами (а не перед

начинающими);

- Докладчик готовился и действительно (!) хочет рассказать коллегам не

вообще обо всем, а только о наработанном новом.

Известно: на приличных научных и научно-практических конференциях время

Доклада всегда жестко ограничено. Это классика жанра. Повторим: если

человек выступает перед профессиональной аудиторией, то ему вполне

достаточно небольшого отрезка времени...

К нам в Оргкомитет постоянно поступают предложения о проведении,

например, «Моего Мастер-класса на 4 часа в рамках Конференции». Это

действительно очень выгодно для Докладчика, поскольку в аудитории

одновременно присутствуют представители провайдеров обучения из 30

городов. Но, во-первых, Автору именно Мастер-класса не худо бы для начала

иметь школу, учеников, систему книг; а во вторых, мы всегда просим заранее

представить в Оргкомитет небанальный материал хотя бы на час… К

сожалению, еще ни разу такой материал представлен не был. Прошу бизнес-

тренеров и бизнес-консультантов перечитать предыдущую фразу - в ней есть

смысл. Чуть перефразируя Сенеку, можно сказать: «Как и доклад, так и жизнь,

ценится не за длину, а за содержание».

Примерные темы возможных Докладов известны, опубликованы (например,

стабильно популярна тема, связанная с оценкой качества краткосрочного

обучения), но если Докладчик предлагает свою - это всегда приветствуется.

219

Правило-4. Формула успешного Доклада

В науковедении утверждается, что современная наука возникла тогда, когда

проблемы, связанные с производством, вооружением, стали увеличиваться

лавинообразно…

Аналогично в тренинговом и консалтинговом бизнесе многие темы, с которыми

можно было выступать в начале десятилетия, уже многократно проговорены на

Конференциях. Подчеркнем: игроков рынка стало много - количество

тренингово-консалтинговых фирм и фирмочек уже исчисляется тысячами. И, в

определенном смысле, хороший Доклад на профессиональной конференции в

2007 году от рождества Христова - это результат небольшого исследования. Не

потому что так хочется Оргкомитету, а потому что хорошие темы,

лежавшие на поверхности, уже «расхватаны».

Плюс, естественно, должно быть качественное изложение: письменное и

устное.

Главные критерии хорошего Доклада - полноценные ответы на 2 классических

вопроса: что нового и полезного узнают Участники Конференции?

Естественно, на профессиональную Конференцию, в отличие от семинара,

могут быть вынесены новые, даже спорные моменты, но они должны быть

обоснованы. Или: участники конференции ожидают материалы скорее из

области А, чем из области В - см. Рис. 1.

Рис. 1. Уровни новизны на семинаре / тренинге и на профессиональной

Конференции

Правило-5. Помощь Докладчикам

Большинство Докладчиков благодарят Оргкомитет за помощь в подготовке их

Докладов. Естественно, нам приятны благодарности. Но помогаем мы не из-за

них, а потому, что считаем работу с Докладчиками прямой обязанностью

Оргкомитета.

220

Кроме того, стоит учесть, что рынок тренинга и консалтинга относительно

молод. Опыт показал, что даже руководители тренинговых школ, увы, порой

совершают ошибку: не задумываются над тем, перед кем выступают. Или, в

виде метафоры: учительница может знакомить младших школьников с

таблицей умножения, но на встрече с коллегами-учителями она рассказывает не

саму таблицу умножения, а то, как подойти к этой теме, как давать материал,

что посоветовать родителям детей перед каникулами, как контролировать

усвоение после каникул, как данная тема связана с другими предметами и т.п.

Правило-6. Некоммерческий формат

Цель нашей Конференции - обмен опытом, а не заработок Оргкомитета.

Поэтому уважаемые Докладчики, предоставившей свои материалы в срок и чей

доклад принял Оргкомитет, освобождены от оргвзноса, а цены для

Участников - доступные.

Изложенные выше правила позволяют конструктивно пообщаться на

профессиональные (а не личные) темы, и гарантировать Участникам, что их

время и деньги не будут потрачены напрасно.

И еще. Сделать Доклад и - как результат - получить поток заказов несложно, но

для этого нужно систематически и технологично работать. Время

непроверяемых рекламных деклараций про "уникальные и не имеющий

аналогов товары / услуги" заканчивается… (…)

См. также:

Модестов С.Ю., Доклад о Докладе (как подготовить сообщение для

Специалистов)

Викентьев И.Л., Методика оценки методик, книг, статей, семинаров и т.п.

Соколов Г.Б., Экспресс-диагностика Докладчика ДО Конференции

Викентьев И.Л., Современный консалтинг: мифы и решения

Автор: Викентьев И.Л., руководитель Оргкомитета Конференций портала TREKO.RU

Источник: http://www.triz-chance.ru/konf_org.html

221

Сыграть в ящик.

Руководство по изготовлению компромата на телевидении

Телевидение меняется: в теленовостях рассказывают об избитых

журналистах, на НТВ Венедиктов и Парфенов обсуждают отставку

Лужкова, в «Останкино» осторожно говорят о грядущей оттепели.

Возможно, вскоре уйдет в историю и главное достижение отечественной

телеотрасли нулевых — программы-расследования, способные утопить

любого публичного персонажа и удержать у телевизора даже слепого,

ко всему безразличного зрителя. Елена Ванина расспросила работников

федеральных каналов и составила для грядущих поколений учебник

по созданию идеального фильма-компромата

Красочный отказ героя давать интервью почти всегда смотрится

эффектней, чем само интервью

Биография героя

Даже в самой идеальной биографии найдутся темные пятна, которые возможно

истолковать двояко. Отмечайте все черты героя, на которые впоследствии

можно будет надавить. Главное — понять, какое место в биографии героя

максимально уязвимо и найти подходящих людей и видеоматериалы, которые

работают на вашу версию.

Сотрудник телекомпании НТВ: «Фильм «Дело ЮКОСа» ровно так сделан:

там страшным голосом говорят: у ЮКОСа и Ходорковского были связи с Хож-

Ахмедом Нухаевым, то есть с чеченской мафией. И никто, естественно,

зрителю не объясняет, что чеченцы и ЮКОС если и были когда-то связаны, то

это было до того, как в ЮКОС пришел Ходорковский. Зрителя главное

напугать, в детали никто не вдается.

Другой пример — пианистка Полина Осетинская ни в какую не хотела

говорить о своем детстве, про то, как ее бил отец. Но в какой-то момент я у нее

увидел книжку про Освенцим, мы про это поговорили — и использовали в

сюжете про ее детство. За кадром говорится: «Отношения с отцом у Полины

были непростые». И тут она: «Замученные, голодные». В конце сюжета мы

объяснили, что к чему, но в первые секунды это выглядело шоком. А потом она

сама начала рассказывать, что папа ей еды не давал».

222

Интервью с героем

Попытайтесь взять интервью у главного героя, не называя настоящей темы

фильма или сюжета. Если у героя плохие отношения с вашей программой,

каналом или продакшен-компанией, назовитесь представителем самой

лояльной герою компании. Тему для интервью предложите максимально

интересную самому герою. Дальше, поместив слова героя в нужный вам

контекст, вы сможете извлечь из них нужный вам смысл.

Сотрудник телеканала «Россия-1»: «Условно говоря, ты делаешь фильм,

который валит Ходорковского. И понятно, что он вряд ли даст тебе интервью.

При этом если ты скажешь, что ты небольшая продакшен-компания, которая

снимает фильм о развитии нефтедобычи в России, небольшой шанс у тебя есть.

Ну а дальше все будет зависеть от того, что ты скажешь за кадром до и после

его слов».

Сотрудник телекомпании НТВ: «Лужков для фильма «Дело в кепке» никогда

не будет говорить о том, сколько он потратил денег на пчел. И вообще ничего

говорить не станет. Значит, в таких случаях надо представляться программой о

пчеловодстве и вообще не говорить с ним про деньги. Он всего-то сказал в

интервью: «Пчелы страдали от смога». Перед этим в тексте говорится: «На

пчел были потрачены миллионы, а москвичи задыхались и умирали в

больницах». И тут идет реплика Лужкова: «Но ведь пчелы страдали от смога!»

Все, больше ничего не нужно».

Сотрудник телекомпании НТВ: «Если вы хотите сделать сюжет про героя как

про педофила, можно просто во время интервью спросить у него: «Ой, а вы

кого хотите — мальчика или девочку?» В смысле, ребенка. Все, что он вам

ответит, подойдет. Типа: «Ну я, вообще-то, мальчика, но жена настаивает, чтоб

девочка была». Отрезаете про жену — и готов синхрон».

Вопрос без ответа

Еще один способ выставить героя в невыгодном свете. Приехать с камерой к

его офису, дому или даче и вместо интервью записать экспрессивный вопрос

журналиста, обращенный к закрытой двери, молчащему домофону или

отъезжающей машине. Чем яростней журналист пытается войти в контакт с

героем (кричит и просит выйти, спрашивает, зачем герой совершил то или иное

преступление или бежит за ним по улице) и чем пассивнее герой откликается на

эти просьбы, тем ярче будет эффект. Этот эпизод наглядно демонстрирует

испуг героя и нежелание отвечать за свои поступки.

Сотрудник телекомпании НТВ: «Был случай, когда федеральный судья

обвинялся в изнасиловании. Корреспондент поехал к нему и бегал возле

подъезда с криком: «Зачем вы изнасиловали девочку?» Оператор все это сни-

мал. Естественно, судья не вышел. Но интервью судьи было уже не нужно, а

нужен только вот этот один единственный крик корреспондента. Можно еще

223

снять погоню за героем. Кричать ему вслед: «Почему вы не хотите ответить на

простой вопрос?!» Естественно, это сработает в сто раз лучше, чем скучный

бубнеж героя «я никого не насиловал».

Сотрудник телекомпании НТВ: «Глеб Пьяных — король таких вопросов.

Важно задать острый вопрос из серии «куда вы потратили 7 миллиардов». И

что бы герой в кадре ни ответил, он уже будет выглядеть странно. «О каких 7

миллиардах идет речь?» — дурацкий ответ. Либо он должен накидываться с

кулаками, что не всем хочется делать, либо молчать. Ну вот они и получают за

свое молчание».

Вломиться к герою

Один из способов получить живое видео с героем, не устанавливая в его

квартире, подъезде или офисе скрытых камер, — неожиданно вломиться в офис

или домой к герою под видом социальных или государственных служб.

Представьтесь либо представителем налоговой службы, либо сотрудником

комиссии по делам несовершеннолетних, либо частным детективом.

Действуйте максимально быстро и нагло, пока герой не сообразит, что к чему, и

не начнет требовать документы или выставлять вас за дверь. Весь разговор с

героем необходимо снимать на ручную или скрытую камеру. Любительское

видео со сбивающейся картинкой, где герой отвечает запинаясь или требует

пришедших выйти вон, при монтаже можно выдать за оперативную съемку.

Сотрудник телекомпании НТВ: «Есть великие продюсеры, которые могут

вломиться в квартиру к герою с маленькой камерой под видом комиссии по

делам несовершеннолетних. Дальше они начинают жестко его прессовать: «Вот

тут у вас, говорят, мальчик бывает, да? А что он делает? Так, играет, понятно. А

где он сидит, покажите». Потом из этого видео можно нарезать все что угодно,

потому что в такой ситуации человек всегда испуган. К нему пришел какой-то

непонятный представитель власти, и он в любом случае в кадре будет

выглядеть неуверенно».

Сотрудник телекомпании НТВ: «Есть такой человек, которого называют

«Паша с телевидения». Он пришел к Любови Слиске, когда ее ограбили, под

видом следователя, показал какую-то левую корочку и начал записывать

показания. Запись никуда не пошла, но была феноменальная: она под камеру

перечислила все миллионы, которые у нее украли, шубы, бриллианты, деньги.

А наш продюсер ходила к родственнице Сергея Зверева под видом переписчика

населения. Целое интервью взяла, а про камеру сказала, что это ее начальство

обязало всех фиксировать. Ничего, поверили».

Оператор, снимающий фильм-расследование, обязан владеть искусством

скрытой съемки и даром убеждения, позволяющим доказать героям, что

камера на самом деле выключена

224

«Камеру выключи»

Одно из важнейших телеискусств — умение не выключать камеру, когда этого

требуют герои. Талантливый оператор может снять все что нужно, спрятав

камеру под стол, поставив на пианино или даже держа на плече. Главное —

вовремя погасить красный огонек на камере и придумать оправдание, которое

убедит героя, что вы на самом деле ничего не снимаете. Как показывает

практика, чем более нелепые объяснения придумывают журналисты, тем

охотнее им верят.

Сотрудник телекомпании НТВ: «Мы скрытно снимали семью алкашей, в

которой мать дочку продала за бутылку водки. Пришлось с ними выпивать, а за

столом сидел оператор, который не просто все это дело снимал, а еще и

перефокусировку со стакана на мамашу делал, панорамы какие-то. Когда они

потребовали, чтоб он камеру на пол-то поставил, мы не придумали ничего

умнее, чем сказать: «Это невозможно, потому что должен всегда сохраняться

определенный угол, иначе аккумуляторы оттекут, и камера уже никогда больше

не включится».

Контрагенты

Для того чтобы построить обвинительную линию, вам будут необходимы хотя

бы несколько человек, которые готовы открыто обвинять героя. Чаще всего у

таких людей — контрагентов — есть какой-то личный мотив (разногласия по

бизнесу, юношеская обида, зависть). Составьте список людей, которые

окружают или окружали героя, и посмотрите, кому из них может быть выгодно

свидетельствовать против него. Самый проверенный способ — искать среди

однокурсников, соседей, коллег или родственников. Также, если это публичная

персона, всегда обращайте внимание на людей оппозиционных взглядов

(конкурирующая партия, бывший соратник по партии/группе/бизнесу) — чаще

всего такие люди также согласятся открыто выдвигать обвинения. Обязательно

поговорите с контрагентами о прошлом героя, чтобы показать, что дурные

привычки появились у него с ранних лет. Даже одна жесткая фраза от близкого

к герою человека усилит любое обвинение, которое вы выдвигаете.

Аркадий Мамонтов, «Россия-1»: «Почему люди дают информацию? Первое

— это личный мотив, чаще всего — месть, а на втором месте стоит выгода.

Значит, как говорили римляне, — смотри, кому выгодно».

Сотрудник телекомпании НТВ: «Человек обижен, возможно, на что-то

другое, но его всегда можно раскрутить, потому что внутренне он все равно

желает герою зла. Пусть скажет неоднозначно: «Он, конечно, мой друг и

человек неплохой, но он человек со странностями».

Вы отрежете все и оставите только «он человек со странностями». И дальше

вам нужно будет найти нейтральных людей, которые готовы просто

свидетельствовать, что его видели в этих самых «странных ситуациях».

225

Идеальные контрагенты — бывшие друзья, которые остались в провинции, а

человек уехал и стал звездой. Вот, например, друг детства Валерия Леонтьева,

который теперь всем каналам говорит, что Леонтьев в детстве был геем. В

провинции у каждой звезды найдется такой обиженный. Там как считают:

плохие уехали, хорошие остались».

Сотрудник телекомпании НТВ: «Часто, кстати, это неожиданно происходит.

Записываешь с кем-то невинное совершенно интервью, а он вдруг: «Да вообще

вы многого не знаете». Эпохальное было интервью с певицей Анастасией, ни о

чем вообще. Но поскольку она в процессе набухивалась, то в финале вдруг ни с

того ни с сего начала признаваться в дикой ненависти к Алле Пугачевой,

которая всю жизнь ее задвигала. И это интервью в золотую копилочку пошло.

Есть синхроны, которые на века. Например, у Пугачевой это фраза «Кто во

всем виноват? Музыканты, евреи и педерасты», у Березовского — «Человек в

кепке — врун, болтун и хохотун». Ими все пользуются потом».

Позитивные свидетели

Обязательно поговорите с несколькими людьми из близкого окружения героя,

которые уважают и ценят его, не уточняя, что вы готовите фильм-разоблачение.

В процессе интервью аккуратно подведите к нужным вам темам и задавайте

вопросы таким образом, чтобы даже самый искренний ответ свидетеля в

фильме мог прозвучать двояко.

Сотрудник телекомпании НТВ: «Например, вы хотите обвинить человека в

педофилии. Контрагент вам говорит: «Да он педофил!» Дальше вы находите

сердобольную бабушку-соседку, которая умильно говорит: «А у него все время

в квартире мальчики, ребятишки, он добрый такой». Даете это сразу после слов

контрагента, и главным свидетелем против героя становится именно эта

бабушка, потому что она искренняя».

Сотрудник телекомпании НТВ: «Ну вот про Леонтьева я сюжет делал. Все,

кто про него говорил, начинали с безмерного к нему уважения, а заканчивали

тем, какой он пластичный, как он любит женственные наряды, какой он мягкий.

И манеры обходительные, и вообще он такой необычный — «ну на эстраде». И

тут же даешь школьную учительницу, которая без всякой задней мысли

вспоминает, как он любил своего одноклассника: «С Андрейкой они были не

разлей вода. Все делали вместе. И из дома, и домой. Вот дружить

умел!» «Дружить умел» ты на хрен вырезаешь, а до этого все отлично. И никто

ничего плохого сказать не хотел.

Самый обычный человек может выглядеть крайне таинственно, если

снять его в темной комнате и правильно подсветить. То же касается и

предметов — в схожей ситуации даже обычный булыжник будет

выглядеть необычно

226

Раскрутить собеседника

Даже самая сенсационная информация, сказанная в камеру спокойным тоном, в

подобных фильмах работает плохо. Для того чтобы добиться максимального

эффекта, попытайтесь вывести интервьюируемых из равновесия. Используйте

методы психологического давления: разозлите собеседника, нагрубите ему или,

наоборот, войдите в доверие.

Сотрудник телекомпании НТВ: «Человек спокойно говорит: «Тут хранятся

останки жены, которую я убил». Вы включаете дурака: «Подождите, я не

понимаю, какие вообще останки? Чьи?»

Он начинает чуть раздражаться. Вы продолжаете: «Подождите, вы можете

нормально сказать, что это такое тут лежит? Мне в Москве сказали, что тут что-

то интересное, а вы даже и объяснить толком не можете!» В итоге человек

выходит окончательно из себя и орет тебе в камеру: «Да как вы не понимаете-

то, тут лежат останки жены, которую я убил!» Берете и отрезаете ровно то, что

нужно.

Сотрудник телекомпании НТВ: «Был гениальный синхрон Виталия Вульфа, в

котором вообще непонятно, о чем он говорит, и который в итоге никуда не

пошел. Зато девушка, которая записывала интервью, вообще не в курсе была, о

чем речь, и она все переспрашивала: «Кто это, о ком вы?» Он терпел-терпел, а в

итоге как выпалит: «Дорогуша, вы темны, как тундра!» И эту конкретно фразу

«Русские сенсации» использовали потом».

Фриказоид

Положительный персонаж, на интервью с которым журналисты едут с

радостью: будет орать, плеваться в камеру и делать все, что нужно съемочной

группе. Украшение любого сюжета или фильма.

Сотрудник телекомпании НТВ: «Спрашиваешь у продюсера: «Че за чувак?»

Он тебе: «Ну это фриказоид». Все, значит, съемка нормально пройдет. Таких

часто через знакомых участковых ищут. Звонишь, спрашиваешь: нет у вас

психов, которые вот на такой теме зациклены, — чаще всего хоть у кого-

нибудь, да есть. Эти и плакать, и молиться готовы».

Сотрудник телекомпании НТВ: «Это такие психи, которые вдруг появляются

среди фильма и орут в камеру: «Убивец, христопродавец! Стольких

переубивал, гадюка!» И дальше, не знаю, убегают в лес. Ну и зритель так на

секундочку ох…вает».

Комментатор

Негативный персонаж, интервью с которым журналисты записывают с

неохотой. Очень серьезно относится к себе и своей должности, ни в коем

случае не будет кричать в камеру, выдавать сенсации или эмоциональные

227

воспоминания. Чаще всего в роли комментаторов выступают юристы,

сотрудники милиции, чиновники — то есть те люди, которые готовы выступать

в фильме только с официальных позиций. Стоит взять интервью хотя бы у

одного комментатора, это придаст вашему фильму или сюжету больший вес.

Куски интервью комментаторов должны быть очень короткими и максимально

бессодержательными — вам нужно только его лицо и должность, а вовсе не

сложные размышления, которые только утомят зрителя.

Сотрудник телекомпании НТВ: «Это чувак, который серьезно относится к

себе, говорит только по делу, на разводки не поддается. И из всех его умных

рассуждений войдет что-то типа: «Э-э-э, мне кажется, все это беспредел…»

Все, спасибо, отработали».

Слив

Компрометирующая героя информация в виде документов, фотографий или

видео, которую вы получаете тайно от третьих лиц. Для того чтобы получать

подобные документы и сведения регулярно, нужно иметь своих людей в

ведомствах, а также в разнообразных сферах обслуживания. Участковые,

медсестры, официанты, горничные, депутаты, работники МЧС — лучшие

друзья журналистов, которым необходим слив для работы.

Сергей Доренко, главный редактор радиостанции РСН: «Когда я руководил

информационной службой Первого канала, у меня были специальные

журналисты, прикрепленные к ведомствам: один из них дружил с МЧС, в баню

с ними ходил. Ему всегда первому звонили, когда самолет куда бы то ни было

летел, и его всегда брали с собой. Было двое журналистов, которые ходили в

баню с милицией. Была жена кого-то из РЖД — она нам несла информацию

оттуда. Эти притаскивают много барахла, добра и часто слива друг на друга».

Сотрудник телекомпании НТВ: «Нужно сначала отсидеть с человеком ночь

под коньяк, и он становится твоим приятелем. Ему уже самому прикольно тебе

информацию слить. Он уже как бы не сливает, а тебе помогает».

Любой ответ героя можно подставлять к любому вопросу, даже если этот

вопрос ему вообще никто не задавал. После этого в дело вступает

специалист по монтажу

Достать эксклюзив

Ради уникальных кадров под видом обслуживающего персонала, водителя или

продавца попасть в дом или офис к герою и снять нужное видео. В последнее

время этот прием используется все реже: даже самые сенсационные заявления

делаются под нейтральное архивное видео.

228

Сотрудник телекомпании НТВ: «Сейчас можно показать все что угодно,

снятое с вертолета, и сказать, что это именно тот объект, который тебе нужен,

— зритель поверит. Вот если ты с вертолета снимешь, как перед чуваком в

шеренгу выстраивается вся его челядь, а он по очереди плюет им в лицо —

тогда есть смысл, и это круто. В противном случае можно обойтись любыми

архивными съемками. Бывают, конечно, феноменальные ситуации, когда тебе

нужно снять, например, видео под фразу, которую ты придумал заранее: «И это

последний гвоздь в крышку гроба»; все гвозди уже вбили, а оператор

протормозил. Ну что, тогда приходится подходить и говорить: «Так, давайте-ка

еще раз поднимем гроб и сделаем вид, что вбиваем гвоздь в крышку».

Факты и суд

Если вам не удалось достать серьезный компромат на героя в виде

документальных свидетельств, это еще не повод отказываться от идеи фильма.

На самом деле факты, документы и серьезные свидетельства в подобных

фильмах факультативны. У журналистов нет цели посадить героя в тюрьму,

снять с должности или рассказать о нем правду. Главный смысл — развлечь

или запугать зрителя, а значит, факты смело можно заменять домыслами, а

реальное видео — постановочным или похожим видео из архивов. Самые

спорные мысли и слова, напрямую обвиняющие героя в преступлении,

вкладывайте в уста спикеров. Лучшая форма обвинительного закадрового

текста — риторические вопросы и метафоры. Вместо того чтобы сказать «герой

— убийца и вор», скажите: «В чьи руки текли эти реки денег и почему из его

окружения каждый день загадочно исчезали люди?» Чем менее конкретен текст

обвинения, тем меньше риск судебного прецедента.

Сотрудник телекомпании НТВ: «Скажем, диктор Полянский и безымянный

автор сценария фильма про Лужкова ничего не утверждают впрямую. Они как

бы оценивают слова предыдущего спикера. Тот говорит: «Лужков потратил 105

миллионов на инвалидов, а 250 миллионов на пчел». А диктор подхватывает:

«Но зачем пчелам такие деньги?» И нужный градус есть, и судебной

перспективы нет. Вообще же никакой специальной фактуры и фактов в таких

фильмах обычно нет. Ну для тех, у кого нет интернета и «Коммерсанта», это

может быть свежаком. Но вообще это чисто ритуальная штука: показали по

телевизору — подорвали доверие».

Сергей Доренко: «Это вообще не расследования, это памфлеты. И у них есть

один существенный изъян: для того чтобы иметь право на яростный памфлет, у

автора должны быть седые яйца. Я имею в виду, что у автора должен быть

какой-то моральный авторитет. Он должен сказать: «Братцы, так правильно, а

так — нет». Человек, который так говорит, не должен быть голосом из

помойки, он должен открыто смотреть в глаза. Если ты неистовый Виссарион,

это блистательно, только тогда не прячься за углом».

229

Темная комната

Если вам в фильме не хватает фактуры или материала, попробуйте записать

интервью героев или подводки ведущего в темной комнате. Даже самому

рядовому эпизоду это придаст таинственности и поможет увеличить

художественное напряжение. Осветить в таком случае нужно только фигуру

говорящего и стол с предметом. Излюбленный прием журналиста Аркадия

Мамонтова, которым он наиболее удачно воспользовался в фильме «Шпионы».

Аркадий Мамонтов: «Это ход телевизионный. Можно положить камень на

стеклянный стол в залитой светом комнате и все показать, но это же тайная

история. Здесь есть интрига, поэтому — фонарь, камень, темная комната».

Архивы

Снять достаточное количество видео для фильма-компромата никогда не

получится. Самый верный способ — собрать архивы. Кроме архива

собственной компании ищите среди друзей, знакомых, коллег, дружественных

каналов, в YouTube или на рынках вроде Горбушки. Семейные архивы с

довольным и танцующим героем в кадре придадут обвинительному тексту

особый эмоциональный эффект.

Сотрудник телекомпании НТВ: «Во всем фильме может не быть ни одного

свежего кадра. Правильная интонация, текст, кое-что из YouTube натаскал — и

сенсация готова. Так было с фильмом про Лужкова, который полностью сделан

на архивах. Такие фильмы часто делаются типа за сутки: дают в четверг

вечером команду — делаем про Лукашенко к субботе. Какой там эксклюзив?

Нужно перелопатить огромное количество материала и сделать из него

максимальный трэшак».

Текст

Текст должен быть написан максимально просто, но не прояснять ситуацию до

конца и как можно больше интриговать зрителя. На протяжении всего текста

задавайте как можно больше сенсационных вопросов. (Под чью дудку на самом

деле пляшет Алина Кабаева?! Почему его конкуренты всегда платили кровью?)

Чем больше таких вопросов в тексте, тем больше у зрителя ощущение, что

ответ будет такой же сенсационный, как и вопрос.

Сотрудник телеканала «Россия-1»: «Зрителя нужно подготовить к жареному

факту, это закон жанра. Даже если вы с ходу ему скажете: «Мэр Лужков —

вор», «Англичане — шпионы», это не сработает. А вот если вы перед этим его

разогреете: «Откуда у мэра деньги на новый замок во Франции? Почему его

жена главный застройщик Москвы? Неужели на деньги налогоплательщиков

могут строить только ульи для пчел?» И ответы у вас какие-то невнятные:

выдернутый из контекста Лужков, человек спиной и еще какой-нибудь

230

невнятный хрен, но это не важно. Потому что зритель эти вопросы уже

услышал, и ответы ему теперь уже очевидны».

Дикторский голос

Для озвучения необходимо подобрать правильный дикторский голос. Это один

из самых важных элементов фильма-компромата, и ошибиться с ним нельзя.

Лучше всего подойдет голос, который будет вызывать у зрителя

подсознательные ассоциации — либо с диктором советского телевидения,

которому он привык доверять, либо с голосом из криминальных сводок. Самый

надежный способ — взять диктора, который уже хорошо знаком зрителю по

другим программам.

Сотрудник телекомпании НТВ: «В первом фильме про Ходорковского в

кадре был журналист Алексей Малков, так вот ему сказали: «Все отлично.

Только тебя в кадре не надо». Вместо него взяли диктора Полянского, который

про маньяков и убийц рассказывает, и доля сразу же подскочила. Потому что

что бы ни сказал диктор Полянский, даже невинное «но зачем пчелам столько

денег?!», все — у зрителя на подсознательном уровне сразу: «Вор. Вор. Вор».

Сотрудник телеканала «Россия-1»: «Какому-то там журналисту в кадре могут

просто не поверить. А когда ведущего нет, закадровый голос звучит так, как

будто героя обвиняет практически вся страна».

Умение грамотно вывести героя из себя и заставить вопить в камеру

входит в число обязательных навыков создателя фильма-компромата

Склейка

Неважно, на какой именно вопрос отвечал герой, на монтаже вы можете

поставить ответ в то место, которое больше соответствует вашему замыслу.

Оставляйте в монтаже только самые яркие куски интервью героев, объяснять и

вдаваться в детали не стоит — это только собьет зрителя.

Сотрудник телекомпании НТВ: «Гениальный был в одном сюжете лайв

Сергея Безрукова. За кадром говорят: «Почему актер Сергей Безруков не

общается с собственной бабушкой?» Появляется Безруков и произносит только

одну фразу: «Ну а смысл?!» Естественно, изначально он говорил это о том, что

нет смысла снимать фильм «Бригада-2».

Сотрудник телеканала «Россия-1»: «Часто можно промотать интервью, найти

место, где человек мычит или запинается, и подставить куда угодно. Мол, «он и

сам не находит слов, чтоб ответить, почему он так поступил тогда».

231

Монтаж

Монтаж фильма-компромата должен быть максимально динамичным. В

противном случае есть шанс, что зритель отвлечется на детали и поймет, что

тезис А практически не связан с тезисом Б. Есть другой вариант: делать

повествование ровным и очень неспешным — в духе разоблачительных

шедевров советской пропаганды. Такого метода на российском телевидении

придерживается в основном Аркадий Мамонтов.

Аркадий Мамонтов: «Нас все заставляют делать быстро: хоп-хоп, жена

Лужкова деньги свистнула; Пугачева на Галкине, а рядом пляшет Киркоров.

Все это в стиле Маяковского, никому не интересно. Я предпочитаю неспешный

стиль Пушкина».

Сотрудник телекомпании НТВ: «Зритель постоянно должен догонять, что

происходит, тогда он не обращает внимание на детали. Пока он начинает

соображать, как вот та фигня, которую они сейчас сказали, связана вот с тем

фактом, ему уже бьют в глаза отбивкой и фигачат дальше. В «Чрезвычайном

происшествии» было неписаное правило: кадр длится полторы секунды

максимум. Синхрон — одно предложение. Два, если какой-то феноменальный

синхрон. А чаще всего вообще междометия».

Источники

Если по каким-то причинам вы не можете разглашать источники информации,

на которой был построен ваш фильм, ссылайтесь на сотрудничество с

федеральными властями и следствием, которые помогали вам в разработке

фильма, или придумайте конспирологическую теорию о тайных ресурсах,

раскрывать которые не просто запрещено, но еще и опасно.

Аркадий Мамонтов: «Информацию для моего фильма о мафии мы нашли на

специальном интернет-ресурсе. Есть такие интернет-ресурсы, я вам много не

буду говорить об этом. Кроме того интернета, которым мы пользуемся, есть

еще другой, параллельный интернет: поговорите с хакерами, они вам много

интересного расскажут на этот счет».

Текст: Лена Ванина

«Большой город», № 20 (265), 13 декабря 2010 года

Источник: http://www.bg.ru/article/8653/

232

Методическое сопровождение

Литература ко всему курсу

Базовые учебные пособия

Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю. Аналитика: методология, технология и

организация информационно-аналитической работы. М., РУСАКИ, 2004. – 512

с.

Системный анализ и аналитические исследования: руководство для

профессиональных аналитиков / А.И.Ракитов, Д.А.Бондяев, И.Б.Романов,

С.В.Егерев, А.Ю.Щербаков. – М. – 2009.

Монографии и статьи

Абовский Н.П. Творчество: системный подход, законы развития,

принятие решений. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». - М.:

СИНТЕГ, 1998. - 312 с.

Акофф Р. Искусство решения проблем. — М., 1982.

Алыпшуллер Г.С. Алгоритм изобретения. — М.: Московский рабочий,

1971.- 296 с.

Альтшуллер Г. С. Творчество как точная наука. — М., 1976.

Аналитическая деятельность в госучреждениях. // Открытая политика. -

1997. -№ 11.

Арнольд В.И. Теория катастроф. — М., 1990.

Арутюнова Н.Д. Предложение и его смысл. Логико-семантические

проблемы. - М.: УРСС, 2002.

Ахромеева Т.С, Курдюмов СП., Малинецкий Г.Г. Парадоксы мира

нестационарных структур// Математика, кибернетика. — 1985. — с.85.

Аэроянц Э.А., Харитонов А. С, Шелетин Л.А. Немарковские процессы

как новая парадигма // Вопросы философии. — 1999. — № 7. — С. 94-104.

Белнап Н., Стил Т. Логика вопросов и ответов / Пер. с англ. — М.:

Прогресс, 1981.- 288 с.

Бенерджи Р. Теория решения задач. Подход к созданию искусственного

интеллекта / Пер. с англ. — М.: Мир, 1972.

Берков В. Ф. Структура и генезис научной проблемы. — Минск, 1983.

Берталанфи Л., фон. Системные исследования. — М., 1969.

233

Блауберг И.Б., Юдин Э.Г. Системный подход в социальном познании.

Исторический материализм как теория социального познания и деятельности.

— М., 1972.

Богданов А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука) : В 2-х кн.

— М.: Экономика, 1989. — 351 с.

Борисов А.Н., Алексеев А.В., Меркурьева Г.В. и др. Обработка нечеткой

информации в системах принятия решений. — М.: Радио и связь, 1989.-304 с.

Боттом Н.Г., Галатти P.P. Коммерческая разведка и контрразведка:

Практическое пособие. — Новосибирск: Диамант, 1994. — 416 с.

Брукс Ф. Как создаются программные системы / Пер. с англ. — СПб.:

Символ-Плюс, 1999. - 304 с.

Ван Дейк Т.А. Язык. Познание. Коммуникация. — Благовещенск: БГК

им. И.А. Бодуэнаде Куртенэ, 2000.

Варшавский К.М. Организация труда научных работников. —

М.Экономика, 1975;

Васкевич Д. Стратегии клиент-сервер: Руководство по выживанию для

специалистов по реорганизации бизнеса. — К.: Диалектика, 1996.-384 с.

Венда В.Ф. Системы гибридного интеллекта: Эволюция, психология,

информатика. — М.: Машиностроение, 1990. — 448 с.

Вертгеймер М. Продуктивное мышление. — М., 1987.

Винер Н. Кибернетика. — М.: Советское радио, 1968.

Войтов А.Г. Философское основание теоретической науки. — М., 1999.-

200 с.

Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа.

— СПб.: СПбГТУ, 1997.

Волкова В.Н., ДенисовА.А. Основы теории систем и системного анализа.-

СПб.: СПбГТУ, 1997 и др.

Волькенштейн М.В. Энтропия и информация. — М., 1986.

Гвишиани Д.М., Лисичкин В.А. Прогностика. — М., 1968.

Герасимов И.Г. Структура научного исследования. — М., 1985.

Гершунский Б. С. Философия образования для XXI века. В поисках

практико-ориентированных образовательных концепций. — М., Совершенство,

1998.

Горбачев В.В., Харитонов А. С. Гармонизация процессов в рамках модели

статистической симметрии. — Экономика природопользования. - 1999. - № 6. -

С. 8-12.

Гроза П.И. Организация и методика проведения научно-

исследовательских работ. - М., 1988;

Даллес А. ЦРУ против КГБ. Искусство шпионажа. / Пер. с нем. — М

Центрполиграф, 2000. — 427 с.

Длужневский В.В, Ломако А.Г. и др. Экспертные системы и средства их

поддержки для ПЭВМ : Информационный бюллетень по зарубежным

материалам. Вып. 1.— МО СССР , 1990. — 67 с.

Дорожкин A.M. Научный поиск как постановка и решение проблем. — Н.

Новгород, 1995.

234

Доронин У.У. Разведывательное и контрразведывательное обеспечение

финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Пособие для

семинарских занятий по курсу «Экономическая и информационная

безопасность» в Тульском государственном Университете. — Тула: Риф, 2000. -

116 с.

Дюркгейм Э. О разделении общественного труда. Метод социологии /

Пер. с фр. — М.: Наука, 1990.— 575 с.

Евин И.А. Синергетика искусства. — М., 1993.

Жариков Е.С. Научный поиск. — Киев, 1967.

Информатика: Учебник / Под ред. проф. Н.В. Макаровой. — М.: Финансы

и статистика, 1997. — 768 с.

Искусственный интеллект: В 3 кн. — Кн.1. Системы общения и

экспертные системы: Справочник / Под ред. проф. Э.В. Попова. — М.: Радио и

связь, 1990. — 464 с.

Искусственный интеллект: В 3 кн. — Кн. 2. Модели и методы:

Справочник / Под ред. проф. Д.А. Поспелова — М.: Радио и связь, 1990.— 304

с.

Искусственный интеллект: Применение в интегрированных

производственных системах / Под ред. Э. Кьюсиака. — М.: Машиностроение,

1991.- 544с.

Кара-Мурза С.Г. Проблемы организации научных исследований. — М.:

Наука, 1981;

Карпович В.Н. Проблема. Гипотеза. Закон. — Новосибирск, 1980.

Квэйд Э. Анализ сложных систем / Пер. с англ. — М.: Советское радио,

1969. – 520 с.

Кеннет Бейли. Социология и новые системные теории: к теоретическому

синтезу. — М., 1994.

Компьютеры и познание: очерки по когитологии. — М.: Наука, 1990.- 126

с.

Кондаков Н.И. Логический словарь-справочник. — М., 1987.

Конотопов П.Ю. Методика предобработки сообщений средств массовой

информации // VII Санкт-Петербургская Международная Конференция

«Региональная информатика — 2000» («РИ-2000»), Санкт-Петербург 5—8

ноября 2000 г.: Тезисы докладов. Часть 2. — СПб., 2000.

Конотопов П.Ю. Мультипликативная модель генерации сообщений

вторичными источниками и проблема фильтрации субъективных оценок /, VII

Санкт-Петербургская Международная Конференция «Региональная

информатика - 2000» («РИ-2000»), Санкт-Петербург, 5-8 ноября 2000. Тезисы

докладов. Часть 2. — СПб., 2000.

Крисевич B.C., Кузьмич Л.А. и др. Экспертные системы для

персональных компьютеров: Справочное пособие.— Минск: Выш. шк.. 1990.-

197 с.

Крофорд Верной. Три кита успеха. — СПб.: Питер Паблишинг, 1997.- 192

с.

235

Куприян А.П. Методологические проблемы социального эксперимента.

— М., 1971.

Курдюмов СП., Малинецкий Г.Г. Синергетика — теория

самоорганизации, идеи, методы, перспективы // Математика, кибернетика. —

1983. - № 2.

Кутепов В.Г. Проблема и задачи в системе познания. — Фрунзе, 1988.

Лапин В.А., Харитонов А.С К поиску технологий управления устойчивым

развитием России // Городское управление. — 2000. — № 3. - С. 28-35.

Лефевр В.А. Конфликтующие структуры. — М.: Высшая школа, 1967.

Лефевр В.А. Космический субъект. — М.: Ин-Кварто, 1996.

Лефевр В.А. Формула человека. — М.: Прогресс. 1991.

Ли ДА. Уголовно-статистический учет: структурно-функциональные

закономерности. — М.: Русский мир, 1998.

Логика научного исследования. — М., 1975.

Лорожкин А.М. Научный поиск как постановка и решение проблем. — Н.

Новгород, 1995;

Максимов В.И., Корноушенко Е.К. Знания — основа анализа //

Банковские технологии. — 1997. — № 4.

МатюшкинА.М. Проблемные ситуации в мышлении и обучении. — М,

1972.

Махлуп Ф. Производство и распространение знаний в США / Под ред.

Е.И. Розенталь. — М.: Прогресс, 1966. — 462 с.

Меерзон Л.С. Проблемы научного факта. — Л., 1972;

Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем: математические

основы / Пер. с англ. — М.: Мир, 1978. — 311 с.

Методология оценки и выбора проектов исследований и разработок :

Научно-аналитический обзор. — М., 1981.

Михайлов Ю.Б. Математические основы повышения точности

прогнозирования количественных характеристик процессов (в технике,

экономике, экологии, социологии, бизнесе). — М.: Научтехлитиздат, 2000.

Моисеев Н.Н Вернадский и современность // В кн.: В.И. Вернадский.

Живое вещество и биосфера. — М., 1994.

Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. — М.: Наука,

1981.- 487 с.

На пути к теории научного знания. — М.: Наука, 1984;

Налимов В.В., Дрогалина Ж.А. Реальность нереального. — М.: Мир

идей,1995.

Никифоров В.Е. Проблемная ситуация и проблема: генезис, структура,

функции. — Рига, 1988.

Николис П., Пригожин И. Познание сложного. — М., Мир, 1990.

Ниренберг Д.И. Искусство творческого мышления. — Минск: Попурри,

1996. – 240 с.

Новое в зарубежной лингвистике. Вып. 23. Когнитивные аспекты языка /

Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1988. — 320 с.

236

Нойштадт P., Мэй Э. Современные размышления (О пользе истории для

тех, кто принимает решения). — М.: Ad marginem, 1999. — 383 с.

Падучева Е.В. Высказывание и его соотнесенность с действительностью.

- М.: УРСС, 2001.

Петров Ю.А., Никифоров А.Л. Логика и методология научного познания.

— М., 1982.

Плэтт В. Стратегическая разведка. Основные принципы. — М.: Форум,

1997. - 376 с.

Пойа Д. Как решать задачу. — Учпедгиз, 1959.

Поппер К. Логика и рост научного знания. — М., 1983.

Построение экспертных систем / Под ред. Ф. Хейса-Рота, Л. Уотермана,

Д. Лената / Пер. с англ. — М.: Мир, 1987. — 441 с.

Прангишвили И.В., Абрамова Н.А., Спиридонов В.Ф. и др. Поиск

подходов к решению проблем. — М.: Синтег, 1999. — 284 с.

Прангшивши И.В. Системный подход и общесистемные закономерности.

— М.: Синтег, 2000. — 528 с.

Пригожим И.Р., Стенгерс И. Порядок из хаоса. — М., 1986.

Пригожин И. Переоткрытие времен // Вопросы философии. -1989. - № 8.

Пригожин И. Р. От существующего к возникающему. — М., 1985.

Пригожин И., Николис Ж. Биологический порядок, структуре и

неустойчивость // Успехи физических наук. — 1973. — Т. 109. — Вып.3.

Пригожин И.Р., Стенгерс И. Время, хаос, квант. — М., 1994.

Приобретение знаний / Под ред. Осуги С, Саэки Ю. / Пер с слое. -М.:Мир,

1990.-304 с.

Расторгуев СП. Инфицирование как способ защиты жизни. Вирусы:

биологические, социальные, психологические, компьютерные. - М.: Агентство

«Яхтсмен», 1996. — 336 с.

Ребане К.К. Энергия, энтропия, среда обитания. — Таллин. 1984.

Режабек Е.Я. Научный поиск и его этапы. — Ростов н/Д, 1972.

Резников Б.А. Системный анализ и методы системотехники. Ч. 1.

-Методология системных исследований. Моделирование сложных систем. —

МО СССР, 1990.

Ронин Р. Своя разведка: способы вербовки агентуры, методы

проникновения в психику, форсированное воздействие на личность,

технические средства скрытого наблюдения и съема информации Практическое

пособие. — Минск: Харвест, 1998. — 368 с.

Ростовцев Ю.Г. Основы построения автоматизированных систем сбора и

обработки информации: Учебник. — СПб.: ВИКА им А.Ф. Можайского, 1992.

— 717с.

Рузавин Г.И. Логика и методология научного поиска. Обзор англо-

американской литературы. — М., 1986.

Рузавин Г.И. Методология научного исследования. — М.: ЮНИТИ, 1999;

Саати Т. Принятие решений, методы анализа иерархии / Пер. < англ. —

М.: Радио и связь, 1993. — 320 с.

237

Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем /

Пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1991. — 224 с.

Саврасов Ю. С. Оптимальные решения. — М.: Радио и связь, 2000. — 152

с.

Садовский В.И. Основания общей теории систем. — М.: Наука. 1974.-259

с.

Семиотика: Сборник трудов в двух томах/Под ред. Степанова Ю.С. —

Благовещенск: БГК им. И.А. Бодуэнаде Куртенэ, 1998. — 634 с.

Словарь терминов по информатике на русском и английском языках / Под

ред. Михайлова А.И.. — М.: Наука, 1971. — 369 с.

Степин В. С. Идеалы и нормы в динамике научного исследования //

Идеалы и нормы научного исследования. — Минск, 1981.

Сухотин А.К. Парадоксы науки. — М., 1978.

Тарас А.Е., Заруцкий Ф.Д. Подготовка разведчика: система спецназа ГРУ.

- Минск: Харвест, 1998. - 608 с.

Тейз А., Грибомон П., Юлен Г. и др. Логический подход к

искусственному интеллекту. От модальной логики к логике баз данных. —

М.:Мир, 1998.-494 с.

Тейз А., Грибомон П., Юлен Г. и др. Логический подход к

искусственному интеллекту: От модальной логики к логике баз данных / Пер. с

франц.М.: Мир, 1998. - 449 с.

Тейяр де Шарден П. Феномен человека. — М., 1987.

Томпсон Дж. М.Т. Неустойчивость и катастрофы в науке и технике. —

М., 1985.

Турчин В.Ф. Феномен науки: Кибернетический подход к эволюции. 2-е

изд. - М.: ЭТС, 2000. - 368 с.

Тьюринг А. Может ли машина мыслить. — М., 1960.

Тюшкевич С.А. Военная наука на пороге XXI века // Военная мысль. -

1997.- № 6. - С. 21-22.

Уемов А. И. Общая теория систем. Аналогический и параметрический

варианты // Природа. — 1975. — № 11.

Уотермен Д. Руководство по экспертным системам: Пер. с англ. —

М.:Мир, 1989.-388 с.

Фейерабенд П. Избранные труды по методологии науки. — М., 1986.

Философия науки / Под ред. Купцова В,И.: В 2-хт. — М.: Наука, 1995.

Флешман Б.С. Основы системологии. — М.: Радио и связь, 1982. — 368 с.

Флоренский П.А. Философия, наука, техника. — Л., 1989.

Хакен Г, Синергетика. Иерархия неустойчивости в самоорганизующихся

системах и устройствах. — М., 1985.

Хакен Г. Синергетика. — М., 1994.

Харитонов А. С. Об одном из основных противоречий фундаментальной

науки // Полигнозис (Ин-т микроэкономики). — 2000. — № 1. — С. 139-141.

Харитонов А. С. Феномен статистической симметрии // Экономика

природопользования (ВИНИТИ). — 1999. — № 6. — С. 3—12.

238

Хейес-Рот Ф., Уотерман Д., Ленат Д. Построение экспертных систем. -

М., 1987.

Чернавский Д.С. Синергетика и информация // Математика, кибернетика.

— 1990. — № 5.

Шелепин Л.А. Вдали от равновесия // Физика. — 1987. — № 8. — С. 26.

Шеннон К. Математическая теория связи // Работы по теории

информации и кибернетике. — М., 1963.

Шеннон К. Предсказание и энтропия печатного текста // Работы по

теории информации и кибернетике: Пер с англ. — М.: Издательство

иностранной литературы, 1963.

Штеренберг М.И. Синергетика и биология // Вопросы философии. —

1999. - № 2.

Щедровицкий Г.П. Схемы мыследеятельности — системно-структурное

строение, смысл и содержание // Системные исследование. Методологические

проблемы: Ежегодник. — М., 1987.

Эбелинг В. Образование структур при необратимых процессах — М,

1979.

Эйген М., Винклер Р. Игра жизни. — М., 1979.

Эрлих А. Технический анализ товарных и финансовых рынков:

Прикладное пособие. 2-е изд. — М.: Инфра-М, 1996. — 176 с.

Эшби У. Р. Конструкция мозга. — М., 1962.

Эшби У.Р. Введение в кибернетику. — М., 1959.

Юрченко Ю.И. Алгебра живых систем и математическая экономия. —

Ставрополь: Кн. изд-во, 1994. — 119 с.

Яковлев И.Г. Информационно-аналитические технологии и политическое

консультирование // Полис. — 1998. — № 3.

Bertalanffy L, von. General system theory — critical review // Systems

Behavior/Ed, by Beishon J. and Peters G. — London, New-York, Hagerstown, San-

Francisco: Harper and Row publishers, 1972. — P. 30—50.

Betts R.K. Intelligence Warning: Old Problems, New Agendas // Parameters. -

Spring 1998. - P. 26-35.

Brown R.F. Compartmental system analysis: state of the art// IEEE Trans, on

Biomedical Engine. - 1980. -V. BME-27. - № 1. - P. 1-11.

Brzezinski Z. Between Two Ages. America's Role in The Technotronic Era. -

New York, 1970.

Brzezinski Z. The Grand Chessboard (1997); Out of Control (1993); The

Grand Failure (1989); Game Plan (1986), Power and Principle (1983).

Friedman Richard S. Open Source Intelligence (Review Essay) // Parameters.

— Summer 1998. — P. 159—65. [electronic resource] / US A: College, Carlisle,

available on http://carlisle-www.army.mil/usawc/paraerte/ 98summer/sum-essa.htm,

1998.

Hanckock A. Communicational planning for development.—Toronto, 1989.

Henry R. Military Theory and Information Warfare // Parameters. — Autumn 1998.-

P. 121-35.

239

Hunter RE. NATO in the 21st Century: A Strategic Vision // Parameters. —

Summer 1998.-P. 15-29.

Jenkins G.M. The system approach // System Behavior (Second Edition) / Ed.

by Beison J. and Peters G. — London, New-York, Hagerstown, San Franzisco:

Harper and Row Publishers. — 1972. — P. 78—114.

Machlup F. The Production and Distribution of Knowledge in the United

States.— Princeton, 1962.

McFarland G., Rudmik A. Object-Oriented Database Management Systems: A

Critical Review.— NY: DoD Data&Analysis Center for Software. - 1994. - 120 p.

Zipf G.K. Human behavior and the principle of least effort. — Addison-

Wesley Press, 1949.

240

Темы докладов и эссе

Эссе (франц. essai - попытка, проба, очерк, от лат. exagium - взвешивание)

– творческая работа небольшого объема и свободной композиции, выражающая

индивидуальные впечатления и соображения по конкретному поводу или

вопросу и заведомо не претендующая на исчерпывающую трактовку предмета.

Как правило, эссе предполагает новое, свежее, субъективно окрашенное мнение

о чем-либо и может иметь научный, философский, историко-биографический,

публицистический, литературно-критический или чисто беллетристический

характер. Эссеистический стиль отличает образность, афористичность и

установка на разговорную интонацию и лексику. Широкое использование эссе

в учебном процессе – элемент «фирменного стиля» Государственного

университета-Высшей школы экономики.

Жанр эссе допускает не только написание текста, но и устное

выступление с ним на семинарском занятии. В этом случае эссе уже становится

докладом. Естественно, что при произнесении эссе в устной форме оценивается

как содержание эссе, так и стиль его преподнесения.

Темы эссе привязаны к содержанию темы занятия и должны работать на

углубление изучаемого материала. В случае если по каким-то причинам

выступить на семинаре не удалось, эссе должно быть сдано в письменном виде

преподавателю, ведущему занятия. В этом случае рекомендуемый объем эссе –

5-6 страниц текста.

Тема занятия

Темы докладов

Докладчик

Понятие и виды аналитики

Тема 1.

Русская аналитическая школа,

ее отличительные черты и

традиции

Понятие и функции

методологии в аналитической

Тема 2.

деятельности

Социология и статистика в

аналитической деятельности

Тема 3.

Целеполагание в

аналитической деятельности

241

Самоопределение в

аналитической деятельности

Понятие и виды деловых игр

Тема 4.

Игровое моделирование в

аналитической деятельности

Понятие и основные стадии

(элементы) аналитического

цикла

Тема 5.

Особенности аналитического

цикла в разных видах

аналитических работ

Интернет и электронные базы

данных как источники

аналитической информации

Тема 6.

Способы хранения

аналитической информации.

Архив аналитика.

Методы активизации

мышления в процессе анализа

Тема 7.

полученных данных

Схемы и схематизация в

аналитической деятельности

Формы представления

аналитических данных

Тема 8.

Методы визуализации

аналитической информации

Теория принятия решений.

Концепции и подходы

Тема 9.

Аналитическое сопровождение

в системе принятия решений

Тема 10.

Классификации аналитических

методов и технологий

Экспертные системы в

242

аналитической деятельности

Понятие, виды и функции

ситуационных центров

Тема 11.

Организация работы

ситуационного центра

Информационно-

аналитическое обеспечение

организации. Принципы,

Тема 12.

методы, подходы

Аналитическая группа.

Образование и организация

работы

Аналитические центры и

практика их деятельности за

Тема 13.

рубежом

Аналитическое обеспечение

внешней политики

Правовая аналитика в бизнесе

Тема 14.

Правовая аналитика в сфере

СМИ.

Правовая аналитика в

деятельности органов

государственного управления.

Тема 15.

Правовая аналитика в

законотворческой

деятельности.

Дополнительные темы докладов

(для подготовки докладов в письменном виде):

1. Понятие и виды аналитики. Аналитика как профессия.

2. Аналитика в законотворческой деятельности.

3. Аналитика в деятельности органов государственного управления.

4. Аналитика в деятельности правоохранительных органов.

243

5. Значение правовой аналитики в бизнесе.

6. Правовая аналитика в деятельности СМИ.

7. Социология и статистика в аналитической деятельности.

8. Русская аналитическая школа, ее отличительные черты и традиции.

9. Целеполагание в аналитической деятельности.

10. Самоопределение в аналитической деятельности.

11. Рефлексия в аналитической деятельности. (Гуляева Ю.А.).

244

Темы курсовых, дипломных работ и

магистерских диссертаций

Слушателям предлагается обширный список тем курсовых, дипломных

работ и магистерских диссертаций, нацеленный на (1) дальнейшее развитие и

углубление проблематики правовой аналитики и (2) применение идей и

методов правовой аналитики в различных сферах практической деятельности.

Развитие правовой аналитики:

Правовая аналитика как междисциплинарная область знания: понятие и

содержание.

Правовая аналитика как учебная дисциплина: понятие, содержание и

место в системе юридического образования.

Русская аналитическая школа: понятие, отличительные особенности и

развитие.

Научные основы правовой аналитики (можно конкретизировать:

философия, история, гуманитарные науки, естественные науки и т.д.).

Методы правовой аналитики.

Методология правовой аналитики.

Методы социологии и статистики в правовой аналитике.

Прогнозирование в правовой аналитике.

Системный анализ как методологическое ядро правовой аналитики.

Идеи и подходы синергетики в правовой аналитике.

Применение идей и подходов Г.П.Щедровицкого в правовой аналитике.

Схемы и схематизация в правовой аналитике.

Проблемы и проблематизация в правовой аналитике.

Цели и целеполагание в правовой аналитике.

Визуализация в правовой аналитике.

Самоопределение правового аналитика.

Концепции и концепты в правовой аналитике.

Компьютерные технологии в правовой аналитике.

Искусственный интеллект в правовой аналитике.

Экспертные системы в правовой аналитике.

Использование коммерческих (открытых) баз данных в правовой

аналитике.

Использование служебных (закрытых) баз данных в правовой аналитике.

Интернет как источник информации в правовой аналитике.

Реестры и кадастры как источники информации в правовой аналитике.

Теория и методология правового реестра (кадастра).

245

Система и организация архива правовой аналитики.

Правовой мониторинг как источник данных в правовой аналитике.

Отбор, подготовка и повышение квалификации экспертов-юристов в

информационно-аналитических структурах.

Применение правовой аналитики:

Правовая аналитика в законотворческой деятельности (варианты: в

деятельности исполнительных органов государственной власти, в деятельности

министерств и ведомств, в деятельности прокуратуры, в деятельности судов, в

деятельности органов внутренних дел, в деятельности органов исполнения

наказаний, в деятельности политических партий, в деятельности общественных

организаций, в деятельности адвокатуры, в деятельности органов

муниципального управления и т.д.).

Аналитическое сопровождение разработки нормативных правовых актов

(варианты: разработки и принятия правовых решений, административных

решений, судебных решений, приоритетных национальных проектов, научно-

технических и инновационных проектов и т.д.).

Аналитические подходы к оценке эффективности нормативных правовых

актов (варианты: административных решений, судебных решений,

правоприменительных актов и др.).

Деятельность правового аналитика в законодательном органе

государственной власти (варианты: исполнительном органе государственной

власти, федеральном правительстве, правительстве субъекта Российской

Федерации, органе местного самоуправления, министерстве или ведомстве,

общественной организации, политической партии, органе СМИ, на

предприятии, в организации, фирме и т.д.).

Организация правового информационно-аналитического обеспечения на

предприятии (в организации, фирме, общественной организации, органе

государственного управления, органе местного самоуправления и т.д.).

Организация информационно-аналитической службы парламента

(варианты: правительства, администрации президента, министерства или

ведомства, правительства субъекта Российской Федерации, общественной

организации, политической партии, СМИ и т.д.).

Правовые аналитические подходы в борьбе с коррупцией (варианты:

бюрократизмом,

преступностью,

наркоманией,

преступностью

несовершеннолетних, пьянством, табакокурением и т.д.).

Аналитические центры, их влияние на формирование правовой политики

в России (варианты: за рубежом, правовой политики в конкретной сфере

деятельности, например, экономической, энергетической, экологической,

оборонной и т.д.).

Роль правового аналитика в организации и функционировании

ситуационного центра.

246

Современные формы правового информационно-аналитического

обеспечения.

Правовая аналитика в системе «Электронного правительства»:

российский и зарубежный опыт.

Метод ситуационной комнаты в мониторинге развивающихся ситуаций и

принятии оперативных управленческих правовых решений.

Аналитическое обеспечение управления рисками, конфликтными и

кризисными ситуациями.

Мониторинг российского законодательства как направление научного и

экспертно-аналитического обеспечения государственного управления.

Информационная безопасность, конкурентная разведка и другие

специальные виды информационного обеспечения стратегического управления

и проектирования.

Развитие информационно-технического обеспечения в управлении

государством, регионами, отраслями и хозяйствующими субъектами.

Техника и средства ситуационного анализа.

Экспертно-аналитические аспекты информационного противоборства:

идеология и технологии.

Организация взаимодействия научно-экспертного сообщества и лиц,

принимающих стратегические решения;

Государственные и отраслевые информационные ресурсы единой

инфраструктуры научной и экспертно-аналитической деятельности.

247

Вопросы для подготовки к экзамену (зачету)

1. Понятие аналитики.

2. Виды аналитики.

3. Стратегический анализ как вид аналитической деятельности.

4. Аналитика в сфере обороны, в государственном управлении и в

бизнесе.

5. Правовая аналитика. Аналитика в законотворческой деятельности.

6. Правовая аналитика. Аналитика в деятельности административных

органов.

7. Правовая аналитика. Аналитика в деятельности судов, прокуратуры и

правоохранительных органов.

8. Правовая аналитика. Аналитика в правовом образовании и воспитании.

9. Правовая аналитика. Аналитика в деятельности коммерческих

организаций.

10. Особенности правовой аналитики в современных условиях.

11. Философия, логика, семиотика как основа аналитической

деятельности.

12. Теоретические основы системного анализа как методологическое ядро

современной аналитики.

13. Социология и статистика в аналитической деятельности.

14. Использование данных теории государства и права, отраслевых и

прикладных юридических наук в аналитических исследованиях.

15. Русская аналитическая школа, ее отличительные черты и традиции.

16. Самоопределение в аналитической деятельности. Типы и формы

самоопределения.

17. Целеполагание. Типы и способы целеполагания.

18. Разграничение в аналитической деятельности целей общества и

государства, корпоративных и личных целей.

19. Целеполагание в организационных системах. Дерево целей.

Конфликты целей.

20. Понятие и основные элементы аналитического цикла.

21. Особенности аналитических циклов в конкретных сферах

юридической деятельности.

22. Сбор и систематизация информации как элемент аналитического

цикла.

23. Система способов и методов получения аналитической информации.

24. Социологические методы получения аналитической информации.

Примеры социологических исследований в сфере правовой аналитики.

25. Интернет и базы данных как источники аналитической информации.

26. Правовой мониторинг. Его назначение и принципы организации.

248

27. Правовые и этические ограничения в деятельности по сбору

аналитической информации.

28. Методы систематизации и хранения аналитических данных.

29. Личный архив юриста-аналитика, его система и порядок ведения.

30. Анализ полученных данных как элемент аналитического цикла.

Общие принципы анализа полученных данных.

31. Виды анализа полученных данных, их особенности и назначение.

32. Моделирование как метод анализа полученных данных.

33. Методы структурирования информации. Схемы и схематизация в

аналитической деятельности.

34. Методы обработки и анализа числовых данных.

35. Представление результатов аналитической деятельности как элемент

аналитического цикла. Формы и методы представления аналитических данных.

36. Аналитический доклад, принципы его построения.

37. Пакет предложений как результат аналитической деятельности.

38. Проекты и планы как результаты аналитической деятельности.

39. Прогнозы и прогнозные сценарии как результаты аналитической

деятельности.

40. Визуализация аналитической информации.

41. Проблема принятия решений. Использование аналитической

информации в принятии решений.

42. Оценивание эффективности принятого решения.

43. Использование игр в аналитической деятельности.

44. Аналитика и игры в составе социальных технологий.

45. Современные средства и технологии аналитической деятельности.

46. Современные средства сбора информации.

47. Современные средства хранения данных.

48. Экспертные системы в аналитической деятельности.

49. Системы искусственного интеллекта и интеллектуального анализа

данных.

50. Современные средства структурирования и визуализации данных.

51. Электронные помощники аналитика.

52. Современные инструментальные средства представления и доведения

результатов информационно-аналитической работы.

53. Задачи информационно-аналитического обеспечения в организации.

54. Субъекты информационно-аналитической работы в организации.

55. Формы и методы информационно-аналитической работы в

организации.

56. Аналитический сайт организации как форма информационно-

аналитической работы.

57. Ситуационная комната как форма информационно-аналитической

работы.

58. Аналитическая группа и аналитическое подразделение, организация

их работы.

249

59. Задачи и особенности организации работы аналитических служб

законодательных (представительных) органов государственной власти.

60. Задачи и особенности организации работы аналитических служб в

исполнительных органах государственной власти.

61. Задачи и особенности организации аналитической работы в

контрольных органах и службах.

62. Задачи и особенности организации аналитической работы в судах,

прокуратуре и правоохранительных органах.

63. Задачи и особенности организации аналитической работы в

корпорациях, фирмах, иных коммерческих структурах.

64. Задачи и особенности организации аналитической работы в СМИ,

политических партиях, негосударственных, некоммерческих организациях.

250

Между прочим…

Результаты предварительного анкетирования слушателей курса

«Правовая аналитика» (Факультет Права, магистерская

программа «Публичный юрист», 1 курс, 2009/2010 учебный год)

Вопросы:

1. Каковы Ваши ожидания от курса «Правовая аналитика?»

2. Чего Вы опасаетесь в данном курсе?

* * *

Что я хочу:

1) получение практических навыков;

2) раскрытие проблемных тем данной дисциплины.

Чего опасаюсь:

1) изложение информации на лекции в виде одной голой теории.

Скочилова Юлия.

* * *

Что я хотел бы от курса правовой аналитики:

1) получить навыки правовой аналитики

2) научиться формулировать цель, задачи п/а

3) определять методы п/а для эффективного использования

4) научиться и читать, и определять не только сильные, но и слабые стороны

НПА

5) моделированию правового поведения

6) почувствовать «живыми» методы правовых отраслей.

Чего я опасаюсь от правовой аналитики:

1) скепсиса относительно правовой ситуации в стране

2) видеть огромное количество неустраненных коллизионных норм,

искусственно введенных.

Якшин И.Н.

* * *

Пожелания:

- найти точное определение ПА как процессу;

251

- осознать необходимость ПА в современных условиях и способы ее

реализации;

- правовой аналитик – это профессия будущего или настоящего?

- с научной точки зрения изучить весь цикл аналитики (структура,

методология)

- понять пути/способы активизации мышления

- ПА – это познанная необходимость или исторически развитая, но

применяемая абстрактно?

Опасения:

- разочарование в предмете и его необходимости

- индивидуальная неспособность к адаптации способов/методов применения

ПА

- недостаточный уровень знаний для осуществления ПА.

* * *

Что я хотела бы от курса правовой аналитики:

1. освоить методы и методику, приема анализа правовой информации

2. узнать в каких конкретно областях юридической практики можно

использовать аналитику

3. научиться применять знания о правовой аналитике в практической и научной

деятельности

4. под руководством преподавателя составлять аналитические заключения с

целью выявления ошибок при применении методов, приемов правовой

аналитики (желательно на заданные юридические тематики)

5. по итогам курса хотелось бы приобрести ценные, применимые на практике

знания и навыки в области правовой аналитики.

Чего я опасаюсь в курсе правовой аналитики:

1. неопределенности, несистемности излагаемого материала;

2. бесполезности либо малоприменимости полученных знаний на практике,

либо отсутствие прямой связи получаемых знаний с решением

профессиональных задач.

Хатенчик Татьяна.

* * *

Что я хотел бы от курса правовой аналитики:

1. Получить навыки обработки правовой информации;

2. Получить новое систематизированное знание о правовой аналитике;

3. Получить не только теоретические, но и прикладные навыки работы;

4. В целом, расширить свою систему знаний о праве;

5. Познакомиться с новыми правовыми парадигмами;

6. Получить коммуникативные навыки в ходе деловых игр;

7. Получить полезные навыки принятия решений.

Чего я опасаюсь в курсе правовой аналитики:

252

1. Невыполнимых заданий;

2. Большого объема работы;

3. Сложного получения зачета;

4. Непонимания того, что хочет донести лектор;

5. Больших затрат времени, которое у работающего студента дефицит.

* * *

Что я хотел бы от курса правовой аналитики:

1. Находить оптимальные решения в разных ситуациях.

2. Научиться аргументировать то, что интуитивно кажется правильным.

3. Научиться быстрее ориентироваться (вернее, «слышать») и развивать идею

или мысль, которая рождается при коллективном поиске решения.

4. Приобрести навык убеждения окружающих в целесообразности избрания

того или иного пути поиска решения.

Чего я опасаюсь:

1. Как следствие опасаюсь научиться доказыванию ложного убеждения.

2. Опасения те же. Боюсь не почувствовать грань разумного.

Воронов Владимир.

* * *

От курса правовой аналитики я хотела бы получить:

1. Умение из всего объема информации выделять нужное.

2. Научиться суммировать и подытоживать необходимую информацию.

3. Делать выбор на основании изучаемого материала.

4. Научиться отстаивать свое мнение, аргументируя его.

5. Приобрести навык свободного мышления.

Мои опасения:

1. Утонуть в информации без шансов на спасение.

Воронова Вера.

* * *

Чего я хотел бы от курса?

1. Практических навыков анализа:

- НПА

- судебной практики

и прочего правового материала.

2. Навыков использования информации вообще (независимо от ее характера).

3. Выстроить для себя определенный алгоритм проведения научного

исследования.

4. Сформировать способность проводить анализ «на ходу» и в стрессовой

ситуации.

253

5. Понять, какие конкретно методы могут быть реально использованы в

правовых исследованиях, т.е. определить методы, которые приносят реальный

исследовательский результат.

6. Литературы по данной тематике.

Чего я опасаюсь от курса?

1. Формального подхода преподавателя к студенту и процессу обучения.

2. Потери интереса (с моей стороны) к курсу.

3. Отсутствия «активных» форм работы.

4. Отсутствие контроля с обоих сторон.

5. Контроля посещаемости.

Романов Дмитрий.

* * *

Хотела бы:

1. Получить новые знания и навыки, которые непосредственно смогу

применить на практике.

2. В большей степени развить свои аналитические способности.

3. Получить опыт в аналитической деятельности.

4. Овладеть техникой правильной обработки информации и составления

правильных выводов.

5. Принять участие в деловых играх, ролевых играх и т.д.

Опасаюсь:

1. Непонимания материала:

2. Отсутствия возможности посещения занятий – постоянного,

систематического.

3. Сложности сдачи предмета.

Баранова.

* * *

Что хочу:

Узнать суть предмета. Что такое аналитика? Что такое правовая аналитика?

Методы анализа информации.

Количественные и качественные методы и их применение в правовой

аналитике.

Формы итоговой отчетности в аналитике: аналитическая записка, доклад, отчет

и т.д.

Проведение практических занятий в рамках курса.

Подготовить почву для дальнейшей самостоятельной работы в аналитической

сфере.

Чего опасаюсь:

Опасаюсь не узнать всего, что хочу ↑.

Мущинин Сергей Владимирович.

254

* * *

Что я хотела бы от правовой аналитики?

Являясь менеджером по своей основной специальности, а также имея

некоторый опыт консалтинговой, в т.ч. аналитической работы на уровне

муниципальных образований, хотелось бы получить знания, компетенции и

навыки аналитической работы вообще, а также осуществления аналитических

разработок в правовой сфере.

Было бы интересно познакомиться с методами и механизмами правового

анализа с одной стороны, так и других видов аналитической деятельности,

предназначенной для развития права, например: проведение анализа

экономического, социального, политического – в целях разработки концепции

законопроектов и других нормативных актов.

Интересуют именно специфические особенности методов и механизмов,

используемых таким видом аналитики как правовая.

Чего я опасаюсь?

Учитывая то, что я не являюсь юристом, то наверное об опасениях говорить

достаточно сложно, т.к. по сути почти любое знание и навык являются

достаточно незнакомыми и интересными (имею в виду знания и навыки,

получаемые на этой магистерской программе).

Наверное, единственное, чего можно опасаться – этот того, что может быть

потрачено больше, чем это ожидается, времени на повторение каких то базовых

принципов и способов аналитики вообще, таких как систематизация данных,

обобщение, синтез и пр. Хотя повторить, безусловно, не помешает.

Гуляева Ю.

* * *

Чего я хотел бы от курса правовой аналитики?

1. Научиться систематизировать и обобщать данные наиболее рациональным

способом.

2. Составлять прогноз возможного развития событий на основе имеющихся

данных.

3. Выявлять закономерности развития определившихся систем, институтов,

ситуаций.

Чего я опасаюсь в курсе правовой аналитики?

1. Получить предвзятое и заштампованное представление о различных

процессах.

Кобякова Екатерина.

* * *

Чего я хотела бы от курса правовой аналитики.

Научиться воспринимать, анализировать информацию. Изучить проблемы

курса глубже. Ознакомиться понятием правовой аналитики.

255

Чего я опасаюсь от курса правовой аналитики.

Возникновения сложности в понимании курса.

Леснова Анастасия.

* * *

Чего бы я хотела от курса?

- получение знаний по данному предмету;

- получение навыков аналитической деятельности;

- возможности оценить свои способности в аналитике;

- найти интересную литературу по предмету.

Чего я опасаюсь?

- что не найду в себе аналитических способностей.

Помаскина Александра.

* * *

Чего бы я хотел?

1. Научиться анализировать информацию правового содержания.

2. Овладеть методиками анализа информации.

3. Применять полученные знания и навыки на практике.

Чего я опасаюсь?

Не реализовать то, что указано выше ↑.

Спорыхин Дмитрий.

* * *

Что я хочу видеть?

- больше практических занятий

- больше диалогов со студентами (в том числе на лекциях)

- разборка жизненных ситуаций, практических проблем.

Не хочу (опасаюсь)

- начитки на лекциях без объяснения материала.

Маркова Елена Евгеньевна.

256

Результаты итогового анкетирования слушателей курса «Правовая

аналитика» (Факультет Права, магистерская программа

«Публичный юрист», 1 курс, 2009/2010 учебный год)

Вопрос:

Оправдались ли Ваши ожидания от курса «Правовая аналитика?»

Ожидания оправдались. Особенно порадовало множество практических

заданий с публичным обсуждением заданных тем. Спасибо! Маркова Елена.

* * *

В целом ожидания от курса «Правовая аналитика оправдались. Занятия были

построены довольно интересно с применением различного рода технологий

работы со студентами. При этом очень сбалансирована и интересно наполнена

самостоятельная работа и домашние задания. Единственное предложение –

добавить теоретическую составляющую.

* * *

Ожидания от курса оправдались. Оптимальный подход к подготовке дом.

заданий, методичная, планомерная нагрузка, распределенная разумно на все

время обучения, давала возможность ознакомления с материалами и

подготовки дом. работы. Это важно именно для магистратуры, где, как

правило, приходится сочетать работу и учебу. Возможность ознакомления с

результатами своих работ на сайте являлось доп. стимулом. Не возникало

мысли, что работы столько, что не стоит и браться. Большое спасибо.

* * *

Оправданы ли ожидания? В целом мои ожидания от курса «Правовая

аналитика» оправдались. Однако они немного трансформировались по

сравнению с теми, что были перед началом обучения.

(1) Трансформация заключается в том, что изначально мне представлялось, что

аналитическая деятельность юриста – это свободно ориентироваться и

применять законодательство.

Но благодаря изученному курсу теперь имею представление об аналитической

деятельности в ее глубинном смысле.

Думаю, что теперь, зная и понимая предназначение аналитика, будет гораздо

проще использовать свои умения и навыки в прикладном значении.

257

(2) Так же хотелось отметить положительный эффект от пройденного курса, как

то что теперь, благодаря ему мое собственное мышление перешло от

тактического (хотя это и осталось) к стратегическому.

* * *

Ожидания оправдались. Понравился формат проведения занятий и домашние

задания. Получены навыки работы с программой Visio. Собрана интересная

информация теоретического и практического свойства. Намечен потенциал

применения полученных знаний в профессиональной сфере. (Подпись).

* * *

Курс ожидания оправдал. Получено много информации как теоретического, так

и прикладного значения (правового и не только, например, организационного).

Получены навыки структурирования проблем, постановки задач, а также

получения решений путем моделирования, в т.ч. игр. Спасибо. Помаскина.

* * *

Правовая аналитика – прекрасный курс. Больше всего мне понравилось, что он

является «междисциплинарным», т.е. учит мыслить масштабно, сочетая

аспекты права, логики, аналитики, социологии, политологии и многих других

сфер жизни, учит эффективно решать практические задачи, используя

интеллектуальные ресурсы. Мне жаль, что у меня не было возможности

посещать его с самого начала. Мне также очень понравилась «интерактивная

связь» с преподавателем – размещение в интернете всех учебных материалов,

то, что можно присылать дом. задания в эл. виде – это очень удобно. Долго

думала над тем, что можно было бы улучшить. И ничего не приходит в голову.

Спасибо!

* * *

Оправдались ли ожидания от курса? Курс, безусловно, полезен. Структурирует

подход к анализу проблемы как экономической, политической, так и правовой.

Дает вектор направления. Курс выявляет точки применения любой

аналитической деятельности. Курс научил, где взять материал, как важно

определиться с целью и определить методы ее решения. Курс рассчитан на то,

что становишься в моем понимании постановщиком задач для группы

профессионалов, «переводчиком» для групп, принимающих решения, и теми,

кто подготавливает информацию для данного решения. И.И.Якшин.

* * *

258

В процессе изучения курса узнал много новой информации. В целом доволен.

Но считаю, что необходимо увеличить количество практических занятий.

Например, более подробно познакомиться с ПО (MS Visio и др.). Возможно,

было бы полезно выполнять групповые задания. Т.Е. разделить группу на

«аналитические» коллективы с целью получения навыков решения задач

сообща. Думаю, что не помешала бы экскурсия, чтобы своими глазами увидеть

и более подробно представить работу аналитиков. Гороховский П.А.

* * *

Хотелось бы более подробно ознакомиться с профессиональными программами

обработки данных, их использованием (SPSS, Statistica). Метлина Екатерина.

* * *

В ходе правовой аналитики была обсуждена интересная проблематика. В ходе

подготовки заданий я поняла, насколько ценю, что в нашем университете

преподают этот предмет. В других учебных заведениях его изучение имеет

место в редких случаях. Понравился процесс рисования интеллект-карт. Было

достаточно много домашних заданий, - с учетом загруженности с ними было

тяжело справиться.

* * *

Нет, ожидания не оправдались. Сам курс выстроен логично, интересно, во

многом превосходит другие курсы магистерской программы. Очень интересны

применяемые методы преподавания, которые стимулируют и

заинтересовывают студентов. С точки зрения содержательного наполнения

курса получено очень мало новых знаний и неизвестной информации, особенно

можно отметить отсутствие привязки содержания курса к юриспруденции. На

мой взгляд необходимо при рассмотрении каждой из тем делать акцент на том

или ином направлении аналитики именно в юриспруденции. В любом случае

время, проведенное на занятиях, потрачено с пользой, заключающейся в

повторении полезной информации, знаний, навыков, компетенций. Спасибо!

259

Оглавление

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА................................................................................................................................... 8

ПРОТОТИПЫ И ОБРАЗЦЫ....................................................................................................................... 150

СОВЕТЫ АНАЛИТИКУ............................................................................................................................... 167

МЕТОДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ.................................................................................................... 233

МЕЖДУ ПРОЧИМ….................................................................................................................................... 251

260

Document Outline

Предисловие

Содержание курса

Тема 1. Понятие, виды и задачи аналитической деятельности

Тема 3. Целеполагание и самоопределение аналитика

Тема 4. Учебная деловая игра

Тема 5. Понятие аналитического цикла

Тема 6. Сбор и систематизация информации

Тема 7. Анализ полученных данных

Тема 8. Представление результатов аналитической деятельности

Тема 9. Аналитическая информация и принятие решений

Тема 10. Методы и технологии аналитической деятельности

Тема 11. Ситуационные центры

Тема 12. Организация информационно-аналитического обеспечения

Тема 13. Аналитическая деятельность в сфере внешней политики, разведки, обороны и международных отношений

Тема 14. Аналитическая деятельность в сфере внутренней политики, бизнеса и СМИ

Тема 15. Аналитическая деятельность в сфере парламента, государственной службы и ООП

Прототипы и образцы

Альбом аналитических схем и образцов

Регламент обмена информацией и ведения электронного архива

Классификатор локальных правовых актов организации

Советы аналитику

Как искать информацию в интернете

Правила построения статьи или выступления

Как правильно позиционировать себя в СМИ

Как подготовить доклад

Как самому провалить свой доклад

Подготовка / Организация профессиональной Конференции

Методическое сопровождение

Литература ко всему курсу

Темы докладов и эссе

Темы курсовых, дипломных работ и магистерских диссертаций

Вопросы для подготовки к экзамену (зачету)

Между прочим…

Результаты предварительного анкетирования слушателей курса «Правовая аналитика» (Факультет Права, магистерская программа «Публичный юрист», 1 курс, 2009/2010 учебный год)

Результаты итогового анкетирования слушателей курса «Правовая аналитика» (Факультет Права, магистерская программа «Публичный юрист», 1 курс, 2009/2010 учебный год)

Content

IsakovVB o 210d70fa9706d245