Карпов Дмитрий

Шагиахметов Тимур

Последний бой Михаила Прохорова

Дмитрий Карпов, Тимур Шагиахметов

Последний бой Михаила Прохорова

ПРЕДИСЛОВИЕ

Сегодняшняя «элита» России – главный элемент «оргоружия» врага. Управляет экономикой в интересах Запада. Вывозит сотни миллиардов долларов, блокирует развитие, добивает остатки советской индустрии. Она присутствует в финансах, правительстве, культуре, массмедиа и является коллективным «агентом влияния», с помощью которого Запад ведет Россию в фарватере своих интересов. Из этой «элиты» предателей и сибаритов в русскую жизнь текут непрерывные яды разложения, делая несчастными миллионы граждан.

Приключения россиянского «плейбоя» Михаила Прохорова есть тема о многих гранях. В свое время мы поговорили немножко о моральном и культурном уровне россиянских «папуасов» (в терминологии г-на Суркова), копошащихся у лужи нефти или, в нашем частном случае, у груды никелевых болванок, но это, в общем-то, лирическое вступление, хотя без него тоже нельзя. Откровенно говоря, меня больше всего удивляет то, что в «массмедийном пространстве» не наблюдается серьезных попыток докопаться до корней прохоровских злоключений. И дело не в том, что для меня так уж свет клином сошелся на личности этого господина. Просто куршевельские тернии Прохорова – это крохотный завиток глобальной интриги, отражающей специфику современной глобализации.

Были публикации о том, что у «Норильского никеля» вот-вот должны появиться какие-то новые хозяева. Прохоров, мол, оказался несговорчив, и ему дали понять в Куршевеле, почем фунт лиха. Ну, положим, болванки у Прохорова действительно хотят отнять, хотя этот вопрос пока остается открытым. Непонятно только, при чем здесь спецподразделение французской полиции и господин Саркози. Неужто и французский спецназ находится на содержании всесильных россиянских «силовиков»? Если у кого есть какие сомнения, так я их развею – россиянскую «элиту», как «силовую», так и не очень, воспринимают на Западе (причем не только в Америке) именно как «папуасов». Вряд ли Саркози, не говоря уже о французской фемиде в целом, будет марать себя участием в туземных разборках двух россиянских кланов. От такого клейма потом не отмоешься.

Нет, интрига глубже. Чтобы понять ее суть, следует поинтересоваться, чем вообще Михаил Прохоров занимался по жизни, помимо распила никелевых чушек с Потаниным и «увлечения женщинами».

И тут надо отметить, что г-н Прохоров – не просто некий «красавец-мужчина», назначенный «олигархом». У него есть воображение и необычные для рядового россиянского распальцовщика амбиции. Михаил Прохоров – это знамя корпорации по имени «новая элита».

* * *

Здесь нужна небольшая историческая справка. В роли конструктора и дизайнера этих самых «новых элит» Прохоров пробует себя с самого начала 90-х годов. Не успел Ельцин еще, как говорится, слезть с танка, а Михаил Дмитриевич уже суетился на своем гуманитарном поприще. «Демократические» политики и экономические реформисты тогда мыслили предельно примитивно: нужно создать «класс эффективных собственников». Классы и классовая борьба – всему голова! Так этих симплициусов учили в партшколе, из которой они все вышли. А умненький Михаил уже тогда мыслил по-иному и смотрел далеко вперед. Он понимал: «классы» с их местом в системе производственных отношений – это все туфта. Нужна новая антропологическая порода! В 1992–1995 годах он снимает несколько десятков номеров в пансионате «Бор» и начинает регулярно «завозить» туда бизнесменов, министров, «молодых политиков», разнообразных членов (правительства и много чего еще) и прочих «высокопоставленных» россиянских организмов. В пансионате имел место интенсивный «сошиалайзинг», там накатывались «каналы коммуникаций», вырабатывались единый язык, единый стиль мышления, единый «дискурс». То есть господин Прохоров просто-напросто занимался селекцией новой человеческой расы – той самой, которую мы знаем сегодня под кличкой «дорогие россияне». Это была его страсть, которой он отдавался всем сердцем и душой.

С 1996 года Прохоров организует нескончаемую «элитную» тусовку в пансионате «Лужки». В выработке новороссиянского дискурса и антропологического типа там принимали активное участие господа Кох, Вавилов, Чубайс, Немцов… Впрочем, не буду утомлять читателя перечислением «знаковых» имен, ибо «антропологический тип» вырисовывается весьма знакомый. Замечу только, что уже тогда о странных экспериментах Прохорова и К° поползли слухи.

Но это все было как-то провинциально, по-россиянски. Прохорова смущали шинкарская местечковость затеянного им действа и пошлый туземный «бэкграунд», который явно давил на психику. Конечно, Нью-Васюки – это тоже неплохо, но настоящий Лазурный берег все-таки лучше.

С этой мыслью г-н Прохоров еще в 1995 году начал регулярно арендовать изрядное количество номеров в отеле «Эден Рок» в Ницце. Главная площадка по «наработке коммуникаций» и выведению новой породы россиянских «элитариев» переместилась на средиземноморское побережье Франции. Там, среди знойных известняковых скал, зарослей маквиса и тамплиерских замков, селективная работа пошла быстрее.

На Лазурном берегу Прохоров создал настоящий «плавильный котел» новой «элиты». Взглянув на получившуюся породу, адепты расовой чистоты и евгеники недоуменно поежились бы. Получилось что-то не вполне русское. Не вполне еврейское. Не вполне татарское. Не вполне чеченское. И даже не вполне азербайджанское. Но Михаил Дмитриевич в этом антропологическом типе души не чаял. Ибо сам был – плоть от плоти и кровь от крови. В «Эден Роке» побывали, потусовались и прошли курс культурной ассимиляции все мыслимые и немыслимые персонажи россиянского зазеркалья. Пусть знающие люди склонят головы перед этим местом.

Одним словом, г-н Прохоров «вывел» всем нам знакомого дорогого русскоязычного россиянина, этого неунывающего гомункулуса, привыкшего к роскошной жизни за счет наших нефтяных вышек, алюминиевых комбинатов, а также разного рода болванок, чушек и кругляка.

* * *

С 1995 года стараниями Прохорова открывается новая «площадка» для элитной «тусни» – Куршевель. С самого начала она создается как двухуровневый интернациональный проект. В Куршевель к «дорогим россиянам» на правах младших братьев приезжают «погудеть» другие «дорогие постэсэсэряне» – из Казахстана, Армении и прочих республик. Но Прохоров мечтает о большем, а именно о включении в свое сообщество «сверхбогатых» из многих развивающихся и периферийных европейских стран – Мексики, Южной Америки, стран Арабского Востока, Китая, Индии и Юго-Восточной Азии.

Идея у него была все та же – создание гигантской общины «новых» сверхбогатых, где люди общаются, развлекаются, резвятся и формируют новую интернациональную культуру, общие параметры которой задаются все тем же дражайшим Михаилом Дмитриевичем, никелевый магнат мечтал о формировании того, что на Западе называется «закрытая сеть». ВЭрэфии об этом феномене западной цивилизации знало очень мало людей. Здесь не было и нет никакой сети – лишь кланы временщиков. И вот Прохоров решил такую сеть построить. Но в россиянском масштабе ему было работать скучно, и он решил взяться за глобальный проект. Собственно прохоровской «инновацией» было то, что он строил планы включения в эту сеть господ преимущественно из «непривилегированных» стран, элиты которых не были допущены в «алмазную тысячу» старого доброго «золотого миллиарда». В этом была «изюминка» его подхода, его «ответ Чемберлену». Не исключено, что советское воспитание и «классовый подход» вкупе с «пролетарским интернационализмом» не прошли совсем уж мимо Михаила в его отроческие годы.

Работу, подобную той, что делал Прохоров, долгое время держать в тайне нельзя при всем желании. Чем больше людей он включал в свои тусовки, тем больше появлялось источников информации. Информация эта была все больше неформальной, но, поскольку независимых источников было несколько и сведения, ими излагаемые, по большей части совпадали, картина вырисовывалась достаточно однозначная.

Под конец Прохоров подумывал уже и о том, чтобы прикупить остров рядом с Ибицей. Он мечтал «закольцевать» свою гигантскую интернациональную тусовку на Альпийский регион и западное Средиземноморье с тем, чтобы проводить в «Эден-Роке» лето, в Куршевеле – зиму, а на Балеарах тусоваться круглый год. Так начала создаваться новая сетевая структура, альтернативная той, что ныне незримо управляет западным миром. Конечно, образования, пафоса и «мистического чувства» у господина Прохорова было недостаточно, чтобы создать масонскую ложу классического образца, да он к этому и не стремился. Ритуалов в прохоровской глобальной тусовке не было никаких, кроме тяжелого обжорства и утонченного (ну, может, не слишком утонченного) разврата. Пили Прохоров и К°, к их чести, очень мало – по слухам, они все больше обмывали в спиртном товар, поставляемый г-ном Листерманом. Дезинфицировали, наверно. Был еще «марафон общения» и некое подобие нейролингвистического программирования. Прохоров был до мозга костей «светским» человеком, и то, что он создал, было, соответственно, «до мозга костей» светской структурой – без шпаг, кинжалов, гробов, темных комнат и скелетов в шкафу. Однако сильнее масонских клятв и ритуалов «новых богатых» объединяло клановое чувство «отвергнутых». Ну, не принимали их в «мировую элиту» – хоть расшибись. И они с радостью восприняли идею образовать новый, независимый «контур» мировой элитной сети.

Может быть, когда-нибудь эта глобальная россиянско-планетарная тусовка действительно народилась бы на свет и произвела бы свою гламурную революцию, но, увы, этому помешал ряд непредвиденных Прохоровым обстоятельств.

* * *

В течение 2006 года Прохоров получает два неприятных удара «под дых». Любимый «Эден-Рок», где он и его люди всегда были главными клиентами, вдруг покупает, переплатив 700 миллионов долларов, Роман Абрамович. Из схемы вращательно-тусовочного движения элитных масс по западному Средиземноморью выпал ключевой перевалочный узел. Ну а потом случилось унижение в Куршевеле, который Прохоров считал своей главной тусовочной штаб-квартирой.

Откуда эти удары? Начнем издалека. Информация о подоплеке этого дела просочилась ко мне от вхожих в былые времена в пенаты прохоровской сети политиков-реформаторов, с которыми и Мамут, и Прохоров мечтали о переустройстве России по «западным канонам». Информация о похождениях Мамута в Лондоне пришла ко мне от двух мало связанных друг с другом источников крайне правой (по шкале «дорогих россиян») ориентации.

Александр Лебедев, ныне банкир и депутат, в бытность свою вторым секретарем посольства РФ в Великобритании (а было это в 1992–1993 годах) организовал выступление Александра Мамута перед Комиссией английского парламента, где последний выступил с речью на тему «формирование нового класса в России». Мамута несло, и выступление прошло успешно. В результате осыпанного лаской и вниманием английских парламентариев посланца солнечной Эрэфии пригласили в штаб-квартиру Ротшильдов, где перед глазами впечатлительного еврейского юноши и вовсе заиграли золотые блики. Оторопев, разглядывал он установленный в холле штаб-квартиры гигантский глобус, на котором золотыми флажками были обозначены «зоны жизненных интересов» семьи Ротшильдов. Я думаю, не надо уточнять, что «зоной жизненных интересов» был весь мир – на глобусе буквально не просматривалось «живого места». Юноша стоял и глотал слюну: «Сон это или явь?» Гигантский позолоченный глобус запал в душу и не желал из нее выкатываться. В голове крутилась одна мысль: как бы соединить «их» интересы с моими – или, вернее, наоборот?

Домой, в родную Россиянию, Мамут вернулся понурый и расстроенный. Он решительно «заболел» Ротшильдами. Хотелось как-то с ними «скооперироваться». Но на какой козе к ним подъедешь? Мамут понял: надо действовать через более удачливых собратьев. Надо «завязать» на Ротшильдов Березовского, Прохорова или Абрамовича! Что-нибудь да выгорит!

И действительно «выгорело» – с подачи Мамута на Ротшильдов, в конце концов, «вышел» «белорус» Роман Абрамович и чем-то крайне умилил прославленный род. Возможно, своей непосредственностью. Короче говоря, что у них там вышло и «как поладили они», доподлинно не известно. Известно только то, что Абрамович стал «стратегическим партнером» Ротшильдов в РФ, и у него (а через него – и у Мамута) «все стало получаться». Кстати, если кто не в курсе: Натан Ротшильд регулярно посещает матчи «Челси» и очень болеет за команду своего партнера Ромы.

Так Абрамович стал «хорошим мальчиком». (А чтобы быть хорошим мальчиком, надо обязательно «выйти на» какой-нибудь старинный славный род. Если до Ротшильдов не дотянуться, то есть возможность попытать успеха с «Соломон Бразерс»: вот Фридман, например, попытал и не прогадал.) В мире есть определенные иерархии, которые нарушать – себе дороже. Если хочешь успеха, найди способ подкатиться под бочок «старой мировой элиты» – если не раздавит, то у тебя есть шанс превратиться в ее «цыпленочка».

* * *

Эти «старые мировые элиты» часто именуются «англосаксонскими» по причине того, что главные их центры расположены в США и Великобритании. Часто они именуются также «атлантистскими», но еще правильнее, с научной, так сказать, точки зрения (ибо наука тяготеет к латинскому языку), было бы назвать их «мундано-доминативными», или просто «мундоминативными» (от латинских слов mundus – мир, mundanus – мировой и dominatio – господство), поскольку они, в общем и целом, доминируют в мире, но их господство еще не в такой степени всеобъемлюще, чтобы говорить о «мондиализме» (вернее, «мундусизме», если уж придерживаться латинской, а не франко-итальянской терминологии).

И вот появляется в мире некое растущее интернациональное движение, которое приносит в существующий тренд элемент альтернативности и полидоминантности. В числе его отцов-основателей – «нехороший мальчик» Миша Прохоров, который не был уполномочен «сильными мира сего» ни на какие самостоятельные действия. То ли у Михаила Дмитриевича ничего с Ротшильдами не получилось, то ли он сам их презрел – дело темное, гадать не будем. Главное, он бросил вызов их власти – не столько конкретно Ротшильдам, сколько всему мировому элитному сообществу. Впрочем, и Ротшильдам тоже – недаром именно они сделали «ход конем», подключив к антипрохоровской операции верного Абрамовича.

Суть исходящей от Прохорова опасности состояла в том, что он задумал сформировать широкое сообщество из элиты тех стран, которые сидят в подлеске «Третьего мира». До реализации этих планов дело еще не дошло, но они были уже на повестке дня. О ближайших шагах Михаила Прохорова Ротшильд и К° были хорошо наслышаны. Со своим проектом Прохоров попал в самую точку. Если бы в Средиземноморье резвились бы только «дорогие россияне», это еще можно было бы переварить. Но, когда до высочайшего семейства и его союзников дошли разговоры о создании целого альтернативного Ротшильдам интернационала, чаша толерантности «англосаксов» переполнилась.

Проект прохоровского «плавильного котла» нуворишей был воспринят старыми мундоминативными элитами как покушение на их власть. А ситуация в мире сейчас и без Прохорова для них не очень радужная. Власть мундоминативных элит держится на американском ВПК и американском же долларе. Пентагон по уши увяз в Ираке, причем без всякой надежды благоприятной развязки. Американский доллар качается. Китайцы колеблются – не начать ли им слив огромных резервов американской валюты с заменой ее на «евро» и золото. Если это произойдемте крах доллара неизбежен. Пока китайцев удалось уговорить, но как долго продержится это финансовое перемирие? Латинская Америка бурлит. По ней бродит призрак социализма. Причем плоть на этом призраке нарастает гораздо быстрее, чем во времена советско-американского противостояния. Уго Чавес прямо говорит о строительстве социализма. В Эквадоре, Перу и Бразилии к власти приходят левые режимы. Сандинисты возвращаются к власти в Никарагуа. Такого наката слева мундоминативные элиты не видели в худшие годы «холодной войны».

В самой Америке ситуация не лучше. «Дженерал моторе» впервые в истории своей экономической деятельности начала получать прибыль не за счет своей профильной деятельности. «Форд» – в убытках, его скупает на корню «Тойота». Как система организации труда Америка перестала быть эффективной – из страны в государства «Третьего мира» вынесено почти все нестратегическое производство. Да и части стратегических заказов во все больших объемах начинают размещаться в Тайване, Юго-Восточной Азии и даже Китае. Америка могла бы повысить свою эффективность, но для этого надо резко сокращать потребление. Иными словами, для того, чтобы американская промышленность возродилась на капиталистических принципах, необходимо резкое сокращение заработной платы, а такое возможно сделать лишь при открытии рынка труда. Чтобы американская промышленность заработала в Америке, Соединенным Штатам придется пустить к себе «Третий мир», то есть толпы работников, согласных трудиться за куда меньшую, чем американцы, зарплату. Причем не одних только мексиканских крестьян с их вечно мокрыми спинами и идиотской мечтой украдкой форсировать Рио-Гранде, а миллионы (если не десятки миллионов) рабочих (в том числе, и весьма квалифицированных) из многих стран мира. Понятно, что это вызовет тотальный слом того миропорядка, который мы знаем. «Первый мир» испытает «полный глобализец» на своей собственной шкуре, и, уверяю вас, англосаксам (как природным, так и фальшивым) мало не покажется.

Ну а если этот миропорядок заблаговременно начинают раскачивать еще и периферийные элиты, то дело совсем скверное. Вот и была дана команда – произвести демонстративную зачистку территории от нежелательных элементов. Вы думаете, Михаил Прохоров «испугался унижения» и дурного паблисити? Да нет же, ему просто сделали очень неприятное предупреждение. Выражаясь терминологией сицилийской мафии, Прохорову прислали тухлую рыбу. Причем очень характерно и то, чьими руками эта рыба была, так сказать, подана к прохоровскому столу. Какие-то дурные журналисточки «впаривали» тут нам по телевизору, что г-н Саркози очень не любит «дорогих россиян». Ну и что это объясняет? Да абсолютное большинство русских любит «дорогих россиян» еще меньше – не в этом же дело! Саркози – это французский атлантист, напрямую связанный с очень важными центрами силы западного мира. Его позиция по многим вопросам прямо противоположна позициям Ширака и Шредера. Так что именно это предупреждение стало настоящим шоком для Михаила Прохорова. А какие-то там «девочки», «разоблачения», похотливые собачки и откровения Малахова – это все цирк для россиянских домохозяек.

* * *

Зададимся теперь еще одним вопросом – последним. А почему такая реакция «англосаксонских» кругов стала для Прохорова полной неожиданностью? Неужели он был не в состоянии продумать последствия своих действий? И тут мы упираемся в старую проблему – отсутствие элитной выучки и дисциплины. Да, Прохоров во многих отношениях является человеком незаурядным, но, так же как и тысячи других nouveau riches, он не «элитарий», а простой выскочка. Прохоров взялся строить «элитный интернационал» из таких же, как и он сам, выскочек и блефующих шинкарей. Этот антропологический тип не прошел адекватного культурного отбора и закалки, чтобы стать базой для «новой элиты» и тягаться за жизненное пространство со старыми элитами Европы и Америки.

Проблема таких людей, как Прохоров, состоит в том, что в Эрэфии им давалось все слишком «легко и просто». С Прохоровым сыграл дурную шутку «ветер свободы» – тот самый ветер, который в свое время погубил простодушного старика Плейшнера в Швейцарии. Но «свобода» Прохорова была «дурной свободой» – свободой греха и развращающей легкости. К тому же она была еще и «местечковой свободой», то есть свободой, действующей исключительно на территории «страны кривых зеркал». Прохоров проматывал десятки и сотни тысяч долларов на шампанское и запускал в небо миллионы в виде фейерверков. Он посчитал, что таким, как он, все можно. И в самый кульминационный момент этого сексуально-пиротехнического праздника ему ударили по рукам и указали на его реальное место. Вся его «свобода», как и свобода основательной массы россиянских nouveau riches, ограничивается Эрэфией. На «рыбе», которую получил Прохоров, было написано невидимыми чернилами: посиди покамест в своей Russian Federation, а будешь рыпаться, мы тебе и там жизни не дадим. Исход этого противостояния еще не ясен, но «трудные дни» в РФ для Прохорова уже начались.

Есть еще некоторые вещи, недоступные сознанию людей типа Прохорова. Собственно, они недоступны пониманию почти всей россиянской «элиты» – и экономической, и политической. Дело в том, что эти люди совершенно не понимают, что такое власть. Власть – это не возможность, не моргнув глазом, купить целый самосвал, набитый бутылками за полторы тысячи долларов каждая. Власть – это не право распоряжаться капиталами и возможность принимать «дорогие решения». Власть – это нечто трансцендентное. Это мистическая, сакральная сила. Власть не принадлежит людям. Она, как космическая энергия, вливается в людей из того же Источника, который сотворил жизнь и поддерживает структуру нашего мироздания. Те, кто понимает сакральную природу власти, борется за нее, как за самоценное сокровище, ибо видит во власти возможность соучастия в развертывающейся драме Творения. Тем они и отличаются от тех, кто получает власть и вытекающие из нее возможности «в подарок», «на дурака».

Поймите меня правильно, я не пытаюсь повесить на Прохорова всех собак. Напротив, он прозорливее и умнее других, раз мысль о создании сетевой структуры пришла ему в голову. Но, взявшись за это дело, даже Прохоров сел не в свои сани. Для реализации подобных задач одного смутного понимания и звериной «чуйки» маловато, нужна еще духовная зрелость. А отсутствие этой зрелости не может заменить повешенный на грудь некрещеного Михаила Прохорова орден Святого благоверного князя Даниила Московского.

Духовная незрелость «пальцем деланной» россиянской «элиты» выражается и в полном отсутствии у нее какой-либо идеологии. Вообще, это очень редкий случай, когда у сообщества, претендующего на элитарный статус, нет идеологии – случай почти эндемичный. При всей своей «продвинутости» по части понимания важности создания собственной «закрытой сети», тот же Михаил Прохоров – законченный «прагматик», причем в самом узколобом смысле этого слова. Он свято верит в то, что любой проект и успех есть функция денег. Есть деньги – есть проект. Нет денег – нет проекта. Отчасти это так. Но зачем нужен сам проект? По Прохорову, он нужен для того, чтобы было больше денег. Но это же порочный круг, дурная бесконечность! Преодолевается эта дурная бесконечность, только когда происходит прорыв в вертикальное измерение, к системе более высоких целей и больших, «сверхэкономических» проектов, служащих теми гравитационными центрами, вокруг которых структурируется, развивается, усложняется социальная материя, – при непременном улучшении качества жизни, утончении культуры, духовности и интеллекта человеческих существ. Идеология – это внесение определенных смыслов и сверхсмыслов в сам по себе бессмысленный процесс превращения денег в товар и обратно в деньги. Деньги тут становятся только средством, а первичная цель – усложнение цивилизации и духовное развитие человека.

* * *

Нельзя все свести к двумерному прагматизму, господа «дорогие россияне». Ни одна цивилизация, ни одна крупная страна не живет категориями «прагматизма» – по крайней мере, в россиянской его трактовке. Потому и прет на вас, господа хорошие, НАТО (а вы-то, убогие, всерьез надеялись «купить» западную элиту своим односторонним разоружением), что «оно» обладает сверхсмыслом и волей к его осуществлению. У Европы он немножечко свой, у Америки – свой, но их сверхсмыслы объединены в один волевой бронированный кулак. Экспансия системы, расширение поля маневра для западных элит, подавление и перемалывание незападных и вообще всех альтернативных культур, поэтапное подавление (с последующим всасыванием или устранением) неконтролируемых систем и пространств, воля к господству западной цивилизации на нашей планете. Это сверхсмысл, это абсолютная ценность, которая не может быть выражена в экономических категориях! И она не является предметом обсуждения! В нужный момент они будут готовы рискнуть всем, поставить мир на грань ядерной войны, поступиться прибылями и перспективами сотрудничества ради того, чтобы провести свой сверхсмысл «в дамки». Современный мир – это жесткий ринг противоборствующих и в борьбе притирающихся к друг другу сверхидей, сверхсмыслов и сверхцелей, генерируемых разными цивилизациями – Западом, мусульманским миром, Китаем, собственно Америкой. Тут выживают только те, кто держит удар и имеет абсолютные ценности, – тут выживают одержимые верой и сверхидеями, те, кто способен воплотить свою политическую волю в политические решения. Сама безопасность мира покоится на некоем неустойчивом балансе противостоящих друг другу сверхсмыслов. Тот, кто теряет свою сверхидею, отправляется на свалку истории. И его никто не оплакивает – ни «люди доброй воли», ни бывшие союзники. Такие страны просто исчезают из истории.

Наш сверхсмысл – это геополитическое объединение Руси и нашего евразийского хартлэнда – тех земель, которые были освоены нашими предками. Наш сверхсмысл – это сбережение и приумножение русского народа при одновременном его духовном и интеллектуальном просветлении. Наш сверхсмысл – это сохранение русской аутентичности и сохранение способности к сопротивлению экспансии других, чуждых и не совсем чуждых нам культур, у которых тоже есть свои сверхсмыслы, свои доводы, свое «сакральное». Ценность этих сверхсмыслов не может быть выражена в денежных единицах и экономических категориях – она трансцендентна и абсолютна. Если эти сверхсмыслы не выполняются, то более локальные – вторичные и третичные – смыслы обессмысливаются. Зачем нам Россия, если в ней не останется русских? Зачем нам удвоение ВВП, если это никак не влияет на темпы вымирания и деградации русского народа? Зачем нам «победа» «Газпрома» над Белоруссией, если при этом мы теряем часть Руси, Белоруссию? Зачем нам реформа объекта X, если при этом страдает система нашего жизнеобеспечения?

Так называемые «прагматики» – это на самом деле люди, которые, в силу специфичности или недостаточности своего культурного или духовного развития, не могут возвысить свое мышление до сверхсмыслов, которые лежат в основе любой земной цивилизации. Они, как ужи, ползают в горизонтальном контуре, где мыслимы лишь схемы деньги-товар-деньги, а единственным доступным их пониманию мерилом успеха является увеличение прибыли, улучшение качества «тусни» и рост объема собственности и доступных удовольствий.

Ущербная порода «прагматиков горизонтального контура» не способна не только к генерации ценностных ориентиров – она вообще не способна к сложному, комплексному планированию, визуализации последствий своих шагов, предвидению. Вопроса «что будет завтра при таком-то и таком раскладе?» – перед нею просто не стоит. Ее самой завтра не будет там, где она сегодня «принимает решения». Потому и бежит и отступает Эрэфия по всем внешнеполитическим фронтам, потому регулярно и «утирается» она от прицельных плевков, потому и охаживают все кому не лень ее тухлой рыбой по щекам и тройному загривку, что руководят этой пародией на государство мелкотравчатые тусовщики, люди без воображения и «вертикального контура» в мышлении. Один господин Сурков не в силах вытянуть всю эту безыдейную «офшорную» аристократию на современный уровень понимания усложняющихся проблем мирового развития.

* * *

Что в «сухом осадке»? Вывод прост. Ублюдочная система Россиянин не может породить конкурентоспособной и жизнеспособной элиты. Даже самые яркие представители россиянской «элиты» на деле оказываются мелкими и неинтересными инфузориями. Та элита, которая ныне заправляет в РФ, не может быть конкурентоспособной даже «для себя» – я уж умалчиваю об интересах страны.

Стоит ли русским каким-то образом «болеть» за Прохорова в его неравной схватке с господами «англосаксами»? Однозначно нет. Мы являемся свидетелями столкновения двух космополитических субкультур. Одна – старая, «мундоминативная», является плодом культурного синтеза и отбора, который шел на протяжении нескольких столетий. Другая – новая, которую пытался «переплавить» в своем котле Михаил Прохоров, – возникла, по большей части, в течение последних двадцати лет преимущественно на территории РФ.

Но на кону у Прохорова русские национальные интересы никогда не стояли. Речь идет только о том, под чьей эгидой будет вестись глобализация – будут ли в ней верховодить «старые» или «новые» деньги. Этот тайм «папуасы» проиграли. Но даже если бы они и выиграли, их победа не стала бы победой русских национальных интересов. Прохоров не тянет на представителя не только русской, но и даже страновой, российской элиты, ибо он является убежденным «гражданином мира». Просто Прохоров хочет участвовать в глобализации с поправкой на свои и своего мелкотравчатого сообщества интересы. Будущее русского народа в этих интересах не прописано. XXI век – это век конца национальных государств, век «большой рубки» за национальные ресурсы, которая еще впереди.

Кто бы ни победил в схватке «старых» и «новых», интернационализация ресурсов уже на горизонте. Мадам Олбрайт считает, что обогревать «неконкурентоспособных» гиперборейских туземцев есть неоправданная роскошь. Но это пока «теоретически». Тот же режим, что вскормил «плейбоя» Прохорова, вот уже 16 лет продолжает выкашивать этих туземцев миллионами, причем вполне «практически». Так что я, право, не знаю, что лучше – шило или мыло. Даже гадать не буду. По-моему, русским просто надо озаботиться созданием своей собственной национальной элиты и своих же собственных «сетевых структур». Выжидать, когда мадам Олбрайт к нам смягчится или когда господин Прохоров «культурно эволюционирует» в нужном нам направлении, по-моему, – напрасный труд.

...

Игорь Игнатов

WHO IS MR. PROKHOROV?

3 мая 1965 года в городе Сан-Маркос, что расположен в самом центре Латинской Америки – густонаселенном Сальвадоре, произошло опустошительное землетрясение, приведшее к многочисленным разрушениям и человеческим жертвам. В этот же день на другом конце света в Москве родился Михаил Прохоров, чье личное состояние на конец 2008 года будет грубо оценено в половину ВВП этого небольшого государства. Время рождения для будущего российского олигарха как нельзя подходящее – через 20 лет генеральный секретарь Горбачев объявит курс на перестройку и «новое мышление», а через 25 лет правила игры поменяются окончательно. «Удачливым» игроком на новом поле должен был стать тот, кто еще не успел закостенеть в старой системе координат, однако обладал знаниями, опытом или, что даже более важно, значительными амбициями для участия в «большой гонке».

Не спекулируя на теме врожденных амбиций и предпринимательского опыта, полученного к началу 1990-х годов, стоит отметить, что к тому моменту, когда над Кремлем впервые за долгие годы поднялся российский триколор, Прохоров уже обладал определенным запасом знаний в области финансов. В получении этих знаний важную роль сыграло его происхождение.

...

Дмитрий Прохоров, отец бизнесмена, долгое время работал заведующим лабораторией Главного управления профессионального образования, начальником Управления международных связей Госкомспорта СССР

Мать, Тамара Прохорова, – заведующая кафедрой полимеров в Московском институте химических материалов.

Во всех биографиях Прохорова фигурирует факт окончания английской спецшколы № 21 в Москве. Стоит полагать, как самому будущему «олигарху», так и его семье пришлось приложить к этому немало усилий, учитывая огромное количество номенклатурных кандидатов на обучение в подобных престижных заведениях. Эту же школу окончил и другой активный участник политической жизни страны – Георгий Боос, ставший впоследствии помимо прочего губернатором Калининградской области. Однако, по крайней мере с точки зрения доступных биографических данных, Прохоров не принадлежал к советской «золотой молодежи» в ее традиционном понимании. После школы он не пополнил ряды будущих дипломатических работников, а поступил в весьма престижный, но требующий определенного отношения к учебе Московский финансовый институт. Хотя и с прицелом на дальнейшую международную карьеру – на факультет международных экономических отношений.

В связи с началом политической карьеры «олигарха» в нынешнем году журналисты начали обращать внимание на такой с виду непримечательный факт, как наличие у Прохорова по окончании школы рекомендации райкома Всесоюзного ленинского коммунистического союза молодежи (ВЛКСМ), которая, вероятно, сыграла свою положительную роль при зачислении в институт. О «пионерском» прошлом экс-главы «Правого дела» общественности ничего не известно, однако с комсомолом у него были достаточно теплые отношения – во время учебы в институте он был поощрен за активную общественную деятельность, что выгодно отличило его от большинства сокурсников, он стал членом факультетского бюро ВЛКСМ, а на последнем курсе университета, в 1988 году, вступил в КПСС [1] . Рассказывают, что в конце 1980-х студентов будущей Финансовой Академии посылали помогать фермерам собирать картошку и другие плодовоовощные. Согласно одному из интервью, в Астрахани Прохоров был главным по сборам арбузов.

...

Первоначально в ВЛКСМ принимались в основном дети рабочих и беднейших крестьян. В дальнейшем социальная база ВЛКСМ постепенно расширялась, и в 60–80-х годах в ВЛКСМ принимались практически все учащиеся общеобразовательных школ. В поздние годы СССР членство ВЛКСМ фактически являлось необходимым атрибутом для успешной карьеры молодого гражданина в СССР. Комсомол всегда существовал на противоречии между юношеским максимализмом, стремлением к правде, к совершенству и строгой политической линией КПСС, отступление от которой жестоко каралось.

По окончании первого курса Прохоров, как и многие студенты 1980-х, отправился служить в ряды Советской армии (1983–1985 годы). К этой странице биографии также проявили интерес буквально недавно, когда в одном из общений с журналистами глава «Онэксима» высказался за то, чтобы отсрочку от службы в армии получали не студенты, а рабочие [2] . «Мое мнение – в армии должны служить все», – так писал Прохоров в своем блоге. Называя службу «двумя незабываемыми годами молодости», он, однако, воздерживается от конкретики. Известно, что вместе с ним в ракетных войсках служил его будущий однокурсник и первый заместитель председателя Центрального банка РФ Андрей Козлов, убитый в результате заказного покушения в сентябре 2006 года. В 2007 году, комментируя одному британскому изданию свое пребывание во французской тюрьме, на вопрос, тяжело ли ему было в камере, Прохоров ответил – «Я служил в Советской армии и знаю, что такое лишения» [3] . «В армии первые месяцы дрался по два-три раза в день» [4] . По заверению самого олигарха, в 1983 году у него была возможность не призываться, и он пошел служить добровольно.

Из интересных подробностей жизни Прохорова до его университетского периода стоит отметить одну любопытную деталь, пожалуй, самое раннее упоминание взаимоотношений будущего «олигарха» с женским полом, озвученное самим бизнесменом. Беседуя в редакции «Комсомолки» на тему службы в армии, он также упомянул, что за год до окончания школы он с одноклассниками разгружал вагоны для того, чтобы поздравить девушек с 8 марта.

СЕМЬЯ

В то время как дети большинства его бизнес-партнеров создают семейные союзы, Михаил Прохоров остается одним из самых «завидных» женихов России. Тем не менее, как минимум одна женщина, его родная сестра, проживает с ним под одной крышей в подмосковном Сколкове.

Ирина Прохорова (1956 года рождения) – окончила филологический факультет МГУ и ныне – кандидат филологических наук, литературовед. Со второй половины 1980-х работала редактором в журнале «Литературное обозрение», а в 1992 году основала и возглавила издательство и журнал «Новое литературное обозрение» (интересная аббревиатура – «НЛО»). Является председателем экспертного совета Фонда культурных инициатив Михаила Прохорова, созданного в 2004 году. Дочь Ирины, племянницу Прохорова, также зовут Ирина.

Родители Прохорова умерли до превращения Прохорова в одного из самых богатых жителей страны. Михаилу было 23, когда в возрасте 59 лет от сердечного приступа скончался его отец, а спустя год в возрасте 58 лет от сердечной недостаточности скончалась мать. Как писал «NY Times», Прохоров и его сестра расстраиваются, что их родители не дожили до «новой русской революции».

ИНСТИТУТ

...

«…в школе я не обнаружил склонности ни к науке, ни к философии и поэтому занялся экономикой – это ведь нечто среднее».

Михаил Прохоров

В 1982 году Прохоров стал студентом Московского финансового института (позже – Финансовая академия при Правительстве РФ, в настоящий момент – Финансовый университет). Выбор учебного заведения для получения высшего образования во многом был обусловлен статусностью и, как следствие, возможностью приобретения личных связей. Об этом свидетельствует и тот факт, что среди университетских друзей и однокурсников Прохорова очень многие занимали и занимают важные посты в государственных структурах и бизнесе. А факт обучения в этом вузе с большой долей вероятности означал наличие определенного статуса у родителей студента.

Среди однокурсников Прохорова, которые в дальнейшем были его деловыми партнерами, необходимо упомянуть Александра Хлопонина, Дмитрия Ушакова, Игоря Антонова, Олега Касьянова (впоследствии – заместителя председателя правления «ОНЭКСИМбанка»), Георгия Заболоцкого (первый заместитель председателя правления банка «Международная финансовая компания»), Дмитрия Маслова (бывший вице-президент «СИДАНКО»), Владимира Шматовича (бывший генеральный директор ФПГ «Интеррос»), В дальнейшем многие из однокурсников Прохорова заняли высокие позиции в политических и бизнес-кругах. В частности, Хлопонин стал полномочным представителем Президента, Дмитрий Ушаков – совладельцем АПГ «Агрос».

Александр Хлопонин родился в 1965 году. В 1989–1992 годах работал в отделе государственных кредитов Внешэкономбанка СССР. В 1992–1996 годах работал в «Международной финансовой компании» («МФК»). В 1996–2001 годах занимал пост генерального директора, председателя правления и члена совета директоров ОАО «Норильский никель». С апреля 1998 до сентября 2000 года – президент «ОНЭКСИМбанка». В 2001 году был избран губернатором Таймырского автономного округа, набрав более 60 % голосов избирателей. В 2002–2010 годах занимал пост главы администрации Красноярского края. С января 2010-го – вице-премьер правительства РФ и полномочный представитель президента в Северо-Кавказском федеральном округе. Член Высшего совета партии «Единая Россия».

Александр Хлопонин, находясь на посту губернатора региона, в котором в 2009 году прописался налогоплательщик Прохоров (Красноярский край, поселок Еруда, улица Таежная, д. 2) поделился с прессой подробностями своей студенческой дружбы с будущим «олигархом» – последний помогал ему пробираться в окно студенческого женского общежития. Сам Прохоров дал на это следующий колоритный комментарий [5] : «Было такое. Вы понимаете, что окно первого этажа общежития находилось высоко, Александру Геннадьевичу, чтобы туда забраться, роста не хватало. Я в данном случае служил лестницей – живой». У этого комментария просто фантастическое для нынешнего положения Прохорова в политической системе окончание – «Были и другие истории, о которых хотелось бы рассказать, но не смогу. Мне-то терять нечего, а политическое реноме Александра Геннадьевича ни в коем случае не могу скомпрометировать!».

Помимо увлечений спортом в студенческие годы Прохоров играл в КВН. По собственным воспоминаниям – без энтузиазма. «Не потому, что хотел, – а просто нам ставили за это в институте по английскому языку зачет автоматом» [6] .

По некоторым данным, в институте из-за роста сокурсники называли его «Мишей маленьким» (а в школе за Прохоровым закрепилась прозвище «Жираф»), и многие студенты тех лет помнят Прохорова именно как баскетболиста с такой кличкой.

В 1989 году Прохоров защитил дипломную работу по проблемам прогнозирования валютного курса в условиях рыночной экономики и окончил институт с красным дипломом (по некоторым данным, у него была только одна «четверка» – по международному праву).

СПОРТ

Как подчеркивает Прохоров в своем общении с журналистами, спорт для него – главное хобби, занимающее в жизни второе место после бизнеса. Отец Михаила несколько десятилетий проработал в Госкомспорте, поэтому, как говорил сам будущий финансист, – «спортивная жизнь у нас в семье бурлила» [7] .

Михаил Прохоров отличался огромным ростом с детских лет – хорошие данные для игры в баскетбол. Этим спортом он активно занимался в студенческие годы, достигая в нем определенных успехов.

Существует мнение, что баскетбол является любимым видом спорта Прохорова, однако в своих интервью он больше внимания уделял детскому увлечению игрой в шахматы и нынешней любви к кикбоксингу. Мало кто из читателей российской деловой прессы не знаком с фотографией Прохорова, восседающего на аквабайке (любопытно, что одни из самых успешных российских спортсменов в этом виде спорта – дети бывшего делового партнера Прохорова Владимира Потанина), а внимание телекамер к «куршевельскому» скандалу закрепило в сознании граждан представление о Прохорове как о любителе горнолыжных спусков (для многих – в компании девушек, на этот счет даже существует известная карикатура [8] ).

По-видимому, со спортом у «олигарха» дела обстоят более чем неплохо – не раз, отвечая журналистам на вопрос о своем образе жизни, он указывал, что старается посвящать 2 часа в день тренировкам. Наблюдать некоторые из спортивных активностей Прохорова была возможность и у массового зрителя – участие в забегах легкоатлетов на день металлурга в Норильске, трюки на аквабайке у берегов прокремлевского молодежного лагеря «Селигер».

Общественная нагрузка Прохорова в спортивной сфере – руководство Союзом биатлонистов России («СВР», он является президентом организации), в котором из-за допинговых скандалов и провалов некоторых спортсменов дела в последнее время идут не очень успешно. Ранее Прохоров являлся членом центрального совета общества «Спортивная Россия», которое одной из первых организаций в мае 2011 года заявило о своем единогласном вступлении в «Народный Фронт».

ПЕРВЫЙ МИЛЛИОН

В 1985 году, по возвращению из армии на второй курс института, Прохоров организовал команду для разгрузки вагонов, что позволяло, как уверяет он сам, зарабатывать по 400–500 рублей в месяц. Крайне высокий интерес представляют какие-либо сведения об этом бизнесе (в частности, кто покровительствовал молодым кооператорам), впрочем, отсутствующие.

Следует отметить, что зарплата среднестатистического рабочего на крупном промышленном предприятии в Европейской части СССР составляла во второй половине 80-х годов в среднем около 226 рублей, учителя старших классов – 165 рублей, медсестры в больнице – 145 рублей. Этим «бизнесом» он занимался в течение нескольких лет, до того момента, когда в 1988 году с институтскими друзьями организовал кооператив по «варке» джинсов. Это произошло спустя всего год с момента отмены государственного запрета на работу частных предприятий.

Новая фирма носила название «Регина» – в честь жены партнера. Хлопонин стал одним из первых работников фирмы Прохорова, а в итоге штат превысил 300 человек. Они покупали джинсы за 1 рубль, обрабатывали керамзитом, а после продавали за 15 рублей.

...

Варенки – «вареные» джинсы – культово-хитовая одежда из 80-х годов. Была безумно модна в СССР, а достать их было безумно сложно, и надевались они по праздникам. Но еще больший дефицит и предмет для вожделения представляли собой «линялые» джинсы, несущие в себе своеобразную атмосферу хипповости и противостояния системе. Одним из быстрых способов состарить джинсы был такой: в стиральную машину «Вятка» закладываются джинсы и засыпается керамзит В итоге после нескольких минут прокручивания получаются тертые модные штаны, за которые при должном качестве исполнения люди отдавали немалые деньги.

По слухам, «варкой» джинсов примерно в это же время занимался другой будущий член списков Forbes – Алишер Усманов, хотя его основным начальным бизнесом принято считать производство пластиковых пакетов. Интересно, что отношение общества к кооператорам того времени не так уж сильно отличалось от отношения населения к крупным бизнесменам в дальнейшем. Часть советских граждан (в основном – молодежь) восхищалась их предприимчивостью и активностью, другая – ненавидела, презрительно называя спекулянтами. Прошло уже практически 25 лет со знаменитой фразы Горбачева «Процесс пошел», а культ успеха и успешности так в массовом сознании и не сформировался. Наверное, четверти века для этого не достаточно, или же методы достижения этого успеха в массовом сознании вызывают сомнения.

В том же 1988 году Прохоров купил себе первый автомобиль–13-ю модель «Жигулей» двухлетнего пробега. Цена на неофициальном рынке на подобное авто в то время доходила до 10 тысяч рублей, так что, стоит полагать, варка джинсов оказалась весьма прибыльным делом. «В «девятки» и «восьмерки» я не влезал, у меня ноги упирались в торпеду» – вспоминал Прохоров, говоря о своей первой машине. Может быть, поэтому, представляя проект «Ё-мобиля» журналистам, он с нескрываемой радостью сообщил, что салон автомобиля будет на 60 сантиметров больше «жигулевского» стандарта. Действительно, ведь когда начнется серийное производство электромобиля, бывшему лидеру «Правого дела» будет необходимо совершить некоторый, пусть и небольшой, автопробег на своем детище. И неловко было бы обхватывать руль коленями перед телекамерами.

Примечательно, что, по некоторым данным, уже после выпуска из института и трудоустройства в банковской сфере кооператив по «варке» джинсов продолжал работать. Якобы главным менеджером производственной части проекта являлся Александр Хлопонин, а Прохоров занимался дистрибьюцией товара, в том числе и среди своих коллег на новом месте работы – Международном банке экономического сотрудничества.

«ИНТЕРРОС»

ЗНАКОМСТВО С ВЛАДИМИРОМ ПОТАНИНЫМ

В 1989 году Михаил Прохоров начал работу в банковском секторе – получил должность начальника отдела валютно-денежных операций в Международном банке экономического сотрудничества (МВЭС). По другим сведениям, Прохоров получил пост начальника департамента управления инвестиций в Правлении). Любопытно, что практически во всех биографических очерках говорится, что сразу же после окончания института он получил руководящую должность. Насколько известно, Прохоров попал на работу не «по распределению», в 1989 году эта система автоматического трудоустройства выпускников советских вузов уже вовсю трещала по швам.

Учредителями МВЭС выступали внешнеторговые банки стран социалистического лагеря, создавшие эту структуру для взаиморасчетов.

Согласно озвученным самим «олигархом» данным, его зарплата в банке составляла 220 рублей в месяц. Учитывая те ежемесячные 400–500 рублей, что зарабатывал Прохоров в студенческие годы, и покупку на последнем курсе института автомобиля, можно сделать вывод о том, что в банк он пришел не за деньгами.

С этим можно спорить, но, в конечном счете, именно в своем кабинете в МВЭС Прохоров познакомился с будущим деловым партнером Владимиром Потаниным.

По сведениям некоторых СМИ, Потанин пришел к Прохорову на консультацию по поводу своей инвестиционной компании «Интеррос» (открытие счета, получение кредита). По другим сведениям, роль посредника в их знакомстве досталась Александру Хлопонину. Вскоре после этой встречи они начали предпринимать совместные коммерческие проекты.

Это знакомство является ключевым с точки зрения будущей бизнес-карьеры Прохорова – с Владимиром Потаниным он проработает вместе 16 лет.

...

ПОТАНИН ВЛАДИМИР ОЛЕГОВИЧ

Родился 3 января 1961 года в Москве.

В 1983 году окончил факультет Международных экономических отношений МГИМО по специальности «экономист-международник со знанием иностранного языка». Член ВЛКСМ (1975–1989 годы).

С 1983 по 1990 год работал в организациях системы Министерства внешней торговли СССР (с 1988 года – Министерства внешних экономических связей). С августа 1983 года – инженер, а затем и старший инженер отдела «Мочевина» фирмы «Удобрения» Всесоюзного внешнеэкономического объединения (ВВО) «Союзпромэкспорт». С 1988 года – старший инженер фирмы «Руда» ВВО.

В 1990 году перешел на работу в Международный банк экономического сотрудничества, однако информация на этот счет крайне противоречива.

В марте 1990 года Потанин создал внешнеэкономическую ассоциацию (ВЭА) «Интеррос» для предоставления услуг и сопровождения внешнеторговых сделок. Актуальность создания этой ассоциации возросла после того, как частный бизнес стал самостоятельно осуществлять внешнеэкономические операции. Эта компания в дальнейшем выступала в качестве учредителя «Международной финансовой компании» («МФК»), «Объединенного экспортно-импортного банка» («ОНЭКСИМбанк»).

На фоне проходившего в конце 2000-х годов раздела активов между бывшими партнерами в прессе начали активно публиковаться различные «версии» относительно вовлеченности Потанина и Прохорова в создание и управление бизнесом «Интерроса». В медиаполе присутствуют материалы явно заказного характера, призванные показать аудитории, кто на самом деле рулил. Например, газета «Версия» в 2007 году выдавала такой явно анти-Прохоровский текст о знакомстве будущих партнеров: «Начинающий предприниматель (Потанин) пришел за кредитом, и Михаил поймал удачу за хвост: почувствовав в Потанине хватку настоящего бизнесмена, он сделался его деловым партнером». Или такое – «Своему карьерному успеху Прохоров обязан финансовому гению своего партнера Потанина [9] ».

От самого Прохорова такого умаления собственной роли в совместном бизнесе, естественно, ожидать не стоит. Однако достаточно любопытно, что его специалисты по взаимодействию со СМИ не делали попыток нанести ответных ударов по Потанину даже в «жаркие» на очерняющие материалы по личностям обоих олигархов 2007–2008 годы. Отвечая тогда на вопрос журналистов, смог бы он реализоваться в бизнесе без Потанина, Прохоров сказал буквально следующее: «Могу осторожно предположить: мы оба смогли бы реализоваться. Но вдвоем, судя по результатам, получилось лучше» [10] .

По наиболее распространенной оценке в российском экспертном сообществе, сложившийся бизнес-союз являл собой пример успешного взаимодействия лоббиста [11] Потанина (совместный бизнес на некоторое время даже обеспечит ему пост вице-премьера в правительстве) и финансиста Прохорова. При этом до начала 2000-х годов Прохоров фактически оставался в тени своего партнера.

Их совместную деятельность в 1990-х можно охарактеризовать на обывательском уровне как «брали все, что могли», однако на языке делового мира такая активность носит название «проявление интереса к недооцененным активам».

СОЗДАНИЕ БИЗНЕСА

В феврале 1992 года МВЭС был преобразован в «Международную финансовую компанию» («МФК»). В роли учредителей компании выступили Банк внешней торговли РСФСР (39 %), ВЭА «Интеррос» (10 %), МВЭС (41 %), Сберегательный банк РСФСР (10 %). «МФК» стала первой совместной финансовой структурой Михаила Прохорова и Владимира Потанина. В 1992–1993 годах Прохоров занимал пост председателя правления «МФК». Вице-президентом, а затем президентом компании был Потанин. Основной специализацией «МФК» был инвестиционный бизнес и сопровождение внешне– и внутриэкономических сделок.

Согласно ряду СМИ, в результате трансформации МВЭС в «МФК» Прохоровым и Потаниным была создана структура, подконтрольная им двоим. В то же время советские авуары [12] на сумму от 300 до 400 млн. долл. были переведены в «МФК». В дальнейшем в новую структуру перешли клиенты МВЭС.

Соучредителями и клиентами новой компании стали около 30 внешнеторговых объединений и крупных предприятий, общий оборот которых составлял примерно $10 млрд. в год. Компания, по имеющимся сведениям, неплохо зарабатывала на обслуживании экспортно-импортных потоков, а потом получила еще и права на обслуживание счетов российской таможни.

В сентябре 1992 года «МФК» выступила в качестве одного из учредителей Московской межбанковской валютной биржи (ММВБ).

В апреле 1993 года «МФК» стала одним из учредителей нового банка по работе с крупными внутри– и внешнеторговыми клиентами («ОНЭКСИМбанк»). В апреле 1993 года он был зарегистрирован в Центробанке. Смысл создания нового банка заключался в появлении полностью подконтрольной структуры, способной обслуживать внешнеторговые компании развивающейся экономики. Потанин и Прохоров стали президентом и председателем правления «ОНЭКСИМбанка» соответственно. Необходимо отметить, что после трансформации МВЭС появилось большое количество потенциальных клиентов, которые предпочитали сотрудничать с банками (а в 1993 году «МФК» не являлась банком).

Новый банк оказался успешным предприятием. Основу клиентов «ОНЭКСИМбанка» составили внешнеэкономические компании РФ (АО «Нафта-Москва», АО «Норильский никель», «Росвнешторг», «Соврыбфлот» и др.). В список клиентов банка вошла «МФК». Первый совокупный годовой оборот «ОНЭКСИМбанка» превысил 10 млрд. долл. В 1994 году банк вошел в первую тысячу крупнейших банков мира. В 1993–1995 годах «ОНЭКСИМбанк» был сконцентрирован на наращивании капитала и расширении клиентской базы.

В мае 1994 года «МФК» была перерегистрирована в ЦБ РФ в акционерный коммерческий банк (АКБ) «МФК».

В 1994 году «ОНЭКСИМбанк» стал уполномоченным агентом Правительства РФ и Правительства Москвы по осуществлению внешнеэкономических связей с привлечением валютных операций. Основная финансовая структура Прохорова официально получила статус пользующегося поддержкой государства предприятия.

Важнейшим этапом развития бизнеса Михаила Прохорова и Владимира Потанина стало создание в октябре 1994 года финансово-промышленной группы (ФПГ) «Интеррос». Цель создания ФПГ «Интеррос» заключалась в разработке и реализации программ развития, реструктуризации и привлечения инвестиций предприятий – участников ФПГ. Помимо АКБ «МФК» и «ОНЭКСИМбанка» в число организаций-инициаторов создания ФПГ «Интерроса» вошло более двадцати компаний (включая АО «Новокузнецкий алюминиевый завод», АО «ИНРОС Капитал», АО «Роснефтеимпекс», РАО «Норильский никель» и др.)

Инициатива создания группы была одобрена Указом Президента РФ от 28 октября 1994 года № 2096 «О выработке мер государственной поддержки создания и деятельности финансово-промышленных групп на базе финансово-промышленной группы «Интеррос». Поддержка правительства включала передачу в управление представителю интересов «Интерроса» акций предприятий – участников ФПГ, закрепленных за государством, создание межотраслевого фонда развития экспорта за счет товарных и финансовых ресурсов участников ФПГ.

ВОПРОСЫ БЕЗ ОТВЕТА

Фактически связке Прохоров – Потанин удалось создать группу финансовых структур («МФК», «ОНЭКСИМ», «Интеррос») со сложной организацией, которые, в первую очередь, обслуживали финансовые интересы государственных активов. Ни тогда, ни сейчас подобное взаимодействие не было возможно без тесных связей в ответственных государственных органах. До сих пор ни у кого из экспертного сообщества нет четкого мнения на тот счет, как двое создателей этой финансовой империи смогли «оседлать» внешнеэкономические потоки крупных компаний с государственным участием, которые обычно отдаются «своим». То, что дальнейшему расширению финансового могущества способствовала вхожесть во властные коридоры, сомневаться не приходится (см. «семибанкирщина»), но вот отследить тот момент, когда Потанин и Прохоров «стали своими» по данным открытых источников не представляется возможным. Как выпускник института попадает в банковскую структуру сразу на руководящий пост? Как этот недавний студент и старший инженер внешнеэкономического объединения, встретившись в кабинете банка, не принадлежавшего никому из них, менее чем через год устанавливают над ним контроль, начиная «отпочковывать» от него все новые финансовые структуры, пользующиеся поддержкой государства?

Существует несколько теорий, развивать которые за давностью лет, вероятно, не имеет смысла. Многие эксперты считают, что сторонние наблюдатели недооценивают роль советских спецслужб в организации внешнеторговой деятельности, однако в таком контексте можно строить лишь предположения о том, кем на самом деле являются будущие «олигархи». Гораздо более интересным, однако так же не поддающимся проверке является мнение [13] , согласно которому те персоны и группы влияния, что контролировали экономику (со всеми ее внешнеэкономическими финансовыми потоками) в конце 1980-х, остались при своем и после развала Советского Союза.

СТРУКТУРА БИЗНЕСА

Влияние Михаила Прохорова и Владимира Потанина в созданных ими банковских структурах можно проанализировать на основе данных об акционерном капитале «МФК» и «ОНЭКСИМбанка» за январь 1995 года.

К этому моменту состав компаний, владеющих акционерным капиталом АКБ «МФК», изменился и находился в руках трех компаний: ТОО [14] «Инрос капитал» (34,5 %), ТОО «Свифт» (32,6 %) и ТОО «Славинвест» (32,6 %).

Акционерный капитал «ОНЭКСИМбанка» выглядел следующим образом (наиболее крупные акционеры):

• ТОО «МФК»–18,04%

• ТОО «Инрос капитал»–17,79%

• ТОО «Свифт» – 9,13%

• ТОО «Славинвест» – 8,92%

• АО «Нафта-Москва» – 6,15%

• АО «Норильский никель» – 6,15%
• АКБ «МФК» – 5,53%
Таким образом, группа ТОО («Инрос капитал», «МФК», «Свифт», «Славинвест») владела 100 % АКБ «МФК» и 59,41 % «ОНЭКСИМбанка». Учредителями трех ТОО («МФК», «Инрос капитал», «Славинвест») выступали ТОО «Русинвест», «Интеррус», «Свифтон» и «Финкомп» Почти 100 % уставного капитала ТОО «Свифт» принадлежали компании «Свифтон».

Дальнейший анализ связей компаний показывает, что 99,98 % акционерного капитала четырех ТОО («Русинвест», «Интеррус», «Свифтон» и «Финкомп») принадлежали АОЗТ «Интеррос Инвест», 97 % акций которого, в свою очередь, контролировались АОЗТ [15] «Инрос Холдинг». АКБ «МФК» и «ОНЭКСИМбанк» владели по 1,5 % АОЗТ «Интеррос Инвест».

Итак, одно АОЗТ «Инрос Холдинг» было фактическим владельцем почти 100 % АКБ «МФК» и 60 % «ОНЭКСИМбанка».

Учредителями «Инрос Холдинга» выступали (в равных долях) два физических лица: Михаил Прохоров и Владимир Потанин. Следовательно, уже посредством одного «Инрос Холдинга» бизнесмены могли осуществлять полный контроль над АКБ «МФК» и «ОНЭКСИМбанком». А необходимость полного контроля нарастала – на горизонте собирались тучи в виде так называемых «залоговых аукционов», готовые излить на избранных финансистов настоящий «золотой дождь».

О запутанности структуры владения активами, выстраиваемой партнерами, говорит следующий любопытный факт: В архиве Единого государственного реестра юридических лиц находятся сведения о том, что в январе 1994 года Прохоров выступил единоличным учредителем ЗАО «Инвестиционная Компания «ИМЭК», зарегистрированной в подмосковной Электростали. В чем состоит мотивация бизнесмена, регистрирующего непримечательную компанию вдали от московских надзорных органов?
ПРИОБРЕТЕНИЕ АКТИВОВ
В марте 1995 года на заседании Правительства РФ Владимир Потанин, занимающий тогда должности президента «ОНЭКСИМбанка» и председателя совета директоров АКБ «МФК», предложил от имени ряда банков предоставить кредит Правительству под залог принадлежащих государству акций ведущих предприятий, дав начало эпопее, вошедшей в российскую историю под названием «залоговые аукционы».

К 1995 году в России был дефицит наличности. Инфляция достигала 200 % в год. На этом фоне государству была предложена практика следующей схемы. Компании предоставляли Правительству РФ кредиты и в качестве залога получали во временное пользование акции крупнейших российских предприятий. В случае невозврата кредитов пакеты акций переходили в собственность компаний, которые приобретают их в ходе аукционов.
После того, как в России реализовался этот вариант, оказалось, что пакеты акций крупнейших предприятий были распроданы по заниженным ценам. Согласно распространенному мнению, именно низкая стоимость «отдаваемых» в частные руки активов является основной критикой приватизации в РФ путем залоговых аукционов. Однако у такого явления, как залоговые аукционы в России, было еще весьма любопытное «второе дно». Дело в том, что, согласно данным исследования под руководством председателя Счетной Палаты Сергея Степашина [16] , ранее, до организации аукционов, правительство разместило на счетах банков, ставших участниками «действия», денежные средства, эквивалентные сумме полученных кредитов (то есть фактически банки кредитовали правительство его же собственными средствами).

Залоговые аукционы были проведены на основании указов президента Ельцина. С 4 ноября по 28 декабря 1995 года Министерство финансов России заключило 12 договоров кредита под залог акций с победителями аукционов на право заключения договоров. Счетная палата же, по данным Степашина, по результатам проверки в конце года направила информационные письма в адрес председателя правительства, председателя Госкомимущества, председателей Совета Федерации и Государственной думы, Генерального прокурора и министра юстиции, где говорилось о неэффективности аукционов и необходимости отказа от них. Однако «процесс пошел».

Имеются сведения, что предложение Потанина о проведении залоговых аукционов было поддержано первыми вице-премьерами Анатолием Чубайсом и Олегом Сосковцом, а также первым заместителем министра финансов РФ Андреем Вавиловым, непосредственно подписывавшим документы по залоговым аукционам от имени Министерства финансов. Крайне любопытно, что после ухода из Министерства финансов в 1997 году он занял пост президента АКБ «МФК», что может свидетельствовать о существовании его связей с группой «Прохоров – Потанин» еще до проведения аукционов.

Как и предполагалось, Правительство не возвратило кредиты, таким образом заложенные государственные пакеты акций перешли в собственность банков.

В ходе этих аукционов АКБ «МФК» и «ОНЭКСИМбанк» приобрели значительные пакеты госакций в различных компаниях (ОАО «Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания» («СИДАНКО», 51 %), РАО «Норильский никель» (38 %), ОАО «Новороссийское морское пароходство» (20 %), «Новолипецкий металлургический комбинат» («НЛМК»,14,84 %), «Новошип» (20 %), а также ОАО «Северо-Западное пароходство» («СЗП»).

Конечно же, не только Прохоров с Потаниным остались в выигрыше от залоговых аукционов. Так, например, была сформирована группа «ЮКОС». Согласно распространенному мнению, предтечей залоговых аукционов стало объединение «олигархов» вокруг фигуры Бориса Ельцина с целью продления его президентских полномочий на еще один срок. Для этого ряд наиболее влиятельных фигур российского бизнеса обещали ему свою поддержку в обмен на получение «лакомых» государственных кусков экономики. В последнем деле и пригодились залоговые аукционы.

В интервью Бориса Березовского издательству «Financial Times» 1 ноября 1996 года он назвал 7 человек, контролирующих более 50 % российской экономики. Позже журналист Андрей Фадин даст этой группе людей, «поднявшихся» на залоговых аукционах, название – «семибанкирщина». Эксперты отмечают, что они ни в коем случае не являлись единой группой влияния, но были объединены общей задачей – сохранить власть Ельцина, сохранив и преувеличив свое влияние. В своем интервью Березовский тогда назвал следующих 7 банкиров:

1. Борис Березовский («ЛогоВАЗ»).

2. Михаил Ходорковский («Юкос»).

3. Михаил Фридман («Альфа-банк»).

4. Владимир Гусинский (холдинг «Медиа-мост»).

5. Владимир Потанин («ОНЭКСИМбанк»).

6. Александр Смоленский (банк «Столичный»).
7. Владимир Виноградов («Инкомбанк»).
У этих персон и тех групп влияния, что стояли за ними, будет весьма различная судьба, однако в то время всех их можно было считать «своими» и все они были, как говорится, «на коне».

Так, Владимир Потанин 14 августа 1996 года был назначен первым заместителем председателя Правительства РФ Виктора Черномырдина, где проработал до марта 1997 года. В бытность членом правительства он курировал работу таких «полезных» для деятельности «Интерроса» структур, как Министерство экономики, Государственный комитет РФ по антимонопольной политике, Государственный комитет РФ по управлению государственным имуществом, Российский фонд федерального имущества.

В 1996 году Михаил Прохоров вошел в совет директоров нефтяной компании «СИДАНКО», 51 % акций которой «ОНЭКСИМбанк» и «МФК» приобрели в ходе залоговых аукционов 1995 года, а еще 41 % – в ходе инвестиционных конкурсов. Согласно условиям сделки, победитель обязался инвестировать 100 млн. долл. в освоение новых месторождений и модернизацию компаний «СИДАНКО».

В августе 1997 года, после двух лет временного управления акциями «Норильского никеля», «ОНЭКСИМбанк» забрал их себе. Но история взаимоотношений «Норникеля» и Прохорова заслуживает отдельного рассмотрения, так как он занимался компанией практически 7 лет.

По сообщениям СМИ первой половины 1998 года, промышленные компании ФПГ «Интеррос» обеспечивали более 4 % российского ВВП и около 7 % российского экспорта.
К КОНЦУ 1990-х
В ноябре 1997 года Михаил Прохоров стал членом Биржевого совета Московской фондовой биржи (МФБ).

В апреле 1998 года Прохоров сменил Потанина на посту президента «ОНЭКСИМбанка». Таким образом, он стал президентом-председателем правления.

В 1998 году была проведена реструктуризация активов группы «Интеррос», относящихся к различным областям. С этой целью была создана холдинговая компания (ХК) «Интеррос», в которой были сконцентрированы все промышленные активы группы. ХК была сформирована на основе ФПГ «Интеррос», «СИДАНКО» и «Норильского никеля». В функции нового предприятия вошло формирование инвестиционной стратегии, управление активами, финансовый контроль и реструктуризация бизнеса. По сути это означало начало формирования инвестиционного фонда. Финансовый блок деятельности ФПГ «Интеррос» был сохранен под управлением «ОНЭКСИМбанка» и «МФК».

В июне 1998 года Потанин был избран председателем совета директоров и президентом ХК «Интеррос». Фактически он возглавил руководство новой структурой. Помимо него в совет директоров ХК вошли Прохоров, покинувший совет директоров РАО «Норильский никель», Борис Йордан и Дмитрий Ушаков.

Необходимо отметить, что в распределении акционерного капитала ХК было приблизительное равенство Прохорова и Потанина. В их совместное владение отошли 25 % плюс одна акция ХК «Интеррос», «ОНЭКСИМбанку» – 20 % минус одна акция, ФПГ «Интеррос» – 25 % плюс одна акция, другим инвесторам (включая менеджеров компании) – 30 % минус одна акция.

Согласно распространенному мнению, Прохоров в большей мере занимался финансовым блоком деятельности ФПГ «Интеррос», а Потанин – промышленными активами. При этом наблюдалось приблизительное равенство долей акций и влияния каждого в компаниях группы.

Какие-либо имевшиеся планы развития компаний Прохорова и Потанина были скорректированы из-за финансового кризиса августа 1998 года. Наиболее серьезное влияние кризис оказал на активные финансовые институты (в частности АКБ «МФК» и «ОНЭКСИМбанк»),

По данным «Euromoney», к 1997 году «МФК» вошла в число пяти самых надежных компаний, занимающихся иностранными инвестициями в российскую экономику.

В 1997 году было проведено слияние АКБ «МФК» с «Ренессанс Капиталом» Бориса Йордана. Капитализация группы «МФК-Ренессанс» составила 400 млн. долл., а размер активов превысил 2 млрд. долл. Компания стала крупнейшим в России инвестиционным банком.

После августовского кризиса Прохоров и Потанин продали свои акции в «Ренессанс Капитал» и интегрировали АКБ «МФК» в «Росбанк» по схеме реструктуризации «ОНЭКСИМбанка» (см. далее).

К августу 1998 года «ОНЭКСИМбанк», руководство которым осуществлял непосредственно Прохоров, был одним из крупнейших в России среди частных финансовых структур (с капиталом более 800 млн. долл.). По данным журнала «The Banker», «ОНЭКСИМбанк» занимал пятое место среди лучших банков Центральной и Восточной Европы.

Прохоров занялся уменьшением последствий кризиса для «ОНЭКСИМбанка» и возглавил кризисное руководство банка. На закрытие долговых обязательств 400 млн. долл. было выделено банку «Интерросом».

В конце августа 1998 года было объявлено о слиянии «ОНЭКСИМбанка», «Мост-банка» и банка «МЕНАТЕП». Председателем правления нового банка должен был стать Прохоров. Однако этот проект не был осуществлен, и в дальнейшем варианты слияния или банкротства в «ОНЭКСИМбанке» не рассматривались. Прохоров сконцентрировал работу менеджмента банка на преодолении последствий кризиса путем реструктуризации долгов.

Он возглавил санацию «ОНЭКСИМбанка», под его руководством был создан новый дублирующий банк («Росбанк»), в который была переведена основная часть клиентов и рабочего персонала, были подписаны соглашения о реструктуризации всех долговых обязательств «ОНЭКСИМбанка» (на сумму 1,5 млрд. долл.) с кредиторами. В сентябре 1998 года Прохоров возглавил комитет по формированию АО «Росбанк».

Изначально банку удалось согласовать планы выплаты долгов с внешними кредиторами. Однако из-за позиции внутренних кредиторов и кризисной ситуации (реальный дефицит капитала банка к тому моменту достиг 1 млрд. долл.) в июне 1999 года банк был лишен лицензии и вошел в процесс банкротства. Однако ЦБ РФ вернул «ОНЭКСИМбанку» лицензию на три месяца, и арбитражный суд постановил отложить процесс принятия решения о банкротстве. 16 февраля 2000 года был подписан рамочный договор о реструктуризации, к которому в дальнейшем присоединились почти все кредиторы. В июле 2000 года банкротство «ОНЭКСИМбанка» было прекращено московским арбитражным судом.
В сентябре 2000 года Михаил Прохоров вошел в совет директоров АКБ «Росбанк», а в ноябре стал президентом-председателем совета директоров АКБ. В итоге в декабре 2000 года процесс реструктуризации был завершен, а к 2003 году все долговые обязательства – выплачены. Согласно заявлениям Прохорова, реструктуризация «ОНЭКСИМбанка» стала самой сложной для него сделкой.

«НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»

УСТАНОВЛЕНИЕ КОНТРОЛЯ

Первым и, пожалуй, важнейшим в череде скупленных во время приватизации «Интерросом» активом по результатам проведенных в ноябре – декабре 1995 года залоговых аукционов стал РАО «Норильский никель». По результатам аукциона, проведенного 17 ноября 1995 года, «Интеррос» было передано в управление 38 % акций компании (51 % голосующих акций, контрольный пакет). Государственный пакет был выставлен на аукцион в залог кредита Правительству РФ в 170 млн. долл.

По итогам, в роли непосредственного покупателя выступил «ОНЭКСИМбанк», предложивший 170,1 млн. долл., а в качестве гаранта выступил «МФК». Именно в «ОНЭКСИМбанке» преобладающими позициями обладал вто время Михаил Прохоров.

Несмотря на распространенное в обществе негативное отношение к приватизации в целом и утрате государством «Норильского никеля» в частности, следует принять в расчет и тот факт, что, по оценкам многих инвестиционных аналитиков, стоимость компании на момент проведения залогового аукциона была близка к нулю. Во-первых, на момент заключения сделки комбинат имел долгов на 2,5 млрд. долларов. Имела место задержка заработной платы рабочим за несколько месяцев, а собственный капитал составлял минус 1270 млрд. руб. Кроме того, «Норникель» был вынужден финансировать государственные обязательства по «северному завозу» и на нем висели колоссальные обязанности по содержанию жилья и социальной сферы города Норильска, располагающегося за полярным кругом.

...

Норильск – один из самых экологически загрязненных городов в мире из-за наличия как горнодобывающего, так и металлопроизводящего комплекса. Аналогов промышленного района «Норильск» в мире не существует.

Таким образом, покупка предприятия в тот момент несла в себе огромный риск для инвестора. С другой стороны, для любого предпринимателя наибольшей ценой обладает возможность получить выгоду, а не нынешняя финансовая ситуация. Пресловутых рейдеров, например, мало интересуют операционные показатели деятельности промышленного объекта, если в их целях значится распродажа площадей и оборудования. Для инвестора же важна перспектива роста капитализации и, как вариант, дальнейшая продажа компании. И такая перспектива у «Норникеля», со всеми его проблемами и рисками, была – на фоне роста мирового промышленного производства спрос на сырье, выпускаемое заводами компании, обеспечивал рост стоимости продукции и капитализации бизнеса.

...

СПРАВКА

Никель – встречающийся в природе элемент, который существует в виде различных оксидов, сульфидов, силикатов и относится к стратегическим полезным ископаемым. Его важность объясняется разнообразными уникальными свойствами: добавка никеля в сплавы увеличивает прочность, износостойкость, коррозионную стойкость, повышает тепло– и электропроводность, улучшает магнитные и каталитические свойства. В ряде областей, например при изготовлении реактивных двигателей, сплавы никеля незаменимы. Все это привело к тому, что никель стал одним из основных металлов, использование которого обусловлено целым комплексом его уникальных свойств и применимостью практически во всех отраслях промышленности. Около 2/3 производимого в мире никеля идет на производство нержавеющей стали.

На начало 1998 года подтвержденные мировые запасы никеля составляли около 50 млн. тонн. Запасами более 1 млн. тонн обладало десять стран: Канада (7,4 млн. т), Россия (6,6 млн. т), Куба (5,5 млн. т), Новая Каледония (5,2 млн. т), Австралия (3,7 млн. т), Китай (3,7 млн. т), Индонезия (3,2 млн. т), ЮАР (2,5 млн. т), Филиппины (1,1 млн. т) и Албания (1 млн. т).

При этом на месторождения Норильского района – Норильск-1, Талнахское и Октябрьское – приходится до 85 % всех разведанных запасов никеля в России.

Россия при этом на протяжении последних 20 лет является крупнейшим экспортером никеля. На данный момент около примерно 35 % мирового экспорта необработанного металла приходится на нашу страну, при этом значительная доля от этого объема обеспечивается предприятиями «Норникеля».

Основные потребители никеля сосредоточены в странах Европейского союза, Японии, в последнее время всю большая доля от мирового потребления этого металла приходится на Китай (более 8 %).

Разумеется, такой крупный раздел государственного имущества, как залоговые аукционы, не мог не затронуть интересы многих групп (не только Прохоров с Потаниным испытывали интерес к «недооцененным активам» сырьевого сектора), что временами выливалось в крупные скандалы и судебные иски. В ходе продажи 38 % акций «Норильского никеля» произошло разбирательство по поводу законности передачи этого пакета акций «ОНЭКСИМбанку». Можно выделить два основных источника этого скандала.

Во-первых, о своем несогласии с результатами аукциона заявил банк «Российский кредит». Его дочерняя компания АО «Конт» не была допущена к участию в проведении конкурса, несмотря на ее намерение предложить Правительству РФ залоговый кредит в 355 млн. долл., а эта сумма превышала сумму сделки с «Интерросом» более чем в два раза. Обжаловать же результаты проведенного аукциона «Российскому кредиту» так и не удалось. Первая заминка возникла, когда Альфред Кох, занимавший в то время должность первого заместителя председателя Госкомимущества России, спросил организаторов аукциона о том, есть ли претензии к поданным «Контом» документам, и был проинформирован о том, что задаток на счет уполномоченного банка пришел 15 ноября, то есть на два дня позже установленного срока. Однако юристы «Российского кредита» легко сумели доказать, что деньги были переведены вовремя, и эта претензия была снята. После этого к «Конту» была предъявлена другая претензия, решившая в итоге исход дела. Выяснилось, что «Российский кредит», выдав компании «Конт» гарантию на сумму $170 млн., нарушил таким образом инструкцию № 1 ЦБ от 1991 года («О порядке регулирования деятельности коммерческих банков»). Эта инструкция устанавливает, что банк не может выдать гарантию на сумму, превышающую размер его собственных средств. Согласно балансу банка, представленному в пакете документов, собственные средства «Российского кредита» составляли только $ 100 млн. В ходе аукциона представители банка «Российский кредит» эмоционально оспаривали решение аукционной комиссии, в частности, заявили, что собственный капитал банка МФК, выступавшего гарантом по заявке «ОНЭКСИМбанка», также недостаточен. Аукционная комиссия не согласилась с этим доводом, и победителем был признан «ОНЭКСИМбанк».

Весьма примечательно для понимания ситуации и то, что, собственно, сам «ОНЭКСИМбанк» был официально уполномочен Госкомимуществом принимать заявки для участия в залоговых аукционах. При этом ни для кого не было секретом, что «ОНЭКСИМбанк» сам намерен активно участвовать в торгах. Это решение ГКИ критиковалось независимыми экспертами, полагавшими, что здесь может быть конфликт интересов. И факты подтверждают эти опасения.

Возникает один серьезный вопрос. Если в заявке «Конта» («Российского кредита») содержалось столь серьезное нарушение, почему это всплыло только во время аукциона?

...

Обратимся к «Положению о порядке проведения аукционов…». Перечислим важные пункты этого положения, которые оказались определяющими в скандале с «ОНЭКСИМбанком». Пункт 3 гласит: «Аукциону предшествует регистрация заявок на участие в аукционе, которая осуществляется представителем Госкомимущества России по подготовке аукциона (далее – Представитель)…» Представителем, как известно, является «ОНЭКСИМбанк». Пункт 8: «Представитель проверяет соответствие банковской гарантии, данной за заявителя банком-гарантом, прилагаемой форме, требованиям действующего законодательства Российской Федерации, установленным для банковских гарантий, в том числе Инструкции Центрального Банка России № 1 от 30 апреля 1991 года…». Пункт 9: «Представитель… при наличии несоответствий обязан в письменном виде уведомить заявителя об имеющихся в представленных документах недостатках при регистрации заявки».

Как заявляли представители «ОНЭКСИМбанка», это уведомление было сделано, хотя «Российский кредит» утверждал, что никаких письменных предупреждений о нарушении им инструкции ЦБ № 1 заявитель не получал. Правда, сначала представитель пресс-службы «ОНЭКСИМа» сообщил, что письменное уведомление об имеющихся в заявке недостатках было направлено не заявителю, а в аукционную комиссию.

Вторым источником скандалов стало то, что о своем несогласии с результатами проведенного аукциона заявило руководство «Норильского никеля». Руководство РАО протестовало против каких-либо попыток «ОНЭКСИМбанка» вмешиваться в финансовую и производственную политику компании, мотивируя это тем, что банк является лишь залогодержателем, но не собственником. В январе 1996 года оно предъявило иск к Госкомимуществу, Российскому фонду федерального имущества (РФФИ), «ОНЭКСИМбанку» и «МФК» о незаконности приватизации «Норникеля». В частности, Анатолий Филатов, занимавший пост президента в РАО «Норильский никель», выступал против заключенной сделки и препятствовал усилению роли компаний Прохорова и Потанина в управлении «Норникелем». А в январе 1996 года директор компании по экономике Владимир Механик обвинил «ОНЭКСИМбанк» в невыплате зарплат работникам предприятия. Руководство «Норильского никеля» считало, что стоимость компании была занижена в десятки раз, и стремилось сохранить контроль над предприятием. Если быть точным, Механик оценил реальный уставный капитал производителя никеля в $8–10 млрд. За этим заявлением стояла, видимо, не только боязнь руководителей компании не получить сумм, необходимых для инвестиций, но и, по всей видимости, опасения относительно перехода полного контроля в руки одного акционера, а именно – «ОНЭКСИМа».

Конфликт между новыми акционерами и менеджментом «Норильского никеля» разрешился в апреле 1996 года в результате увольнения руководителей компании «из-за низкой эффективности управления». В частности, Филатов был уволен с поста генерального директора в соответствии с указом Президента РФ. В этом же месяце по распоряжению Правительства Михаил Прохоров был назначен членом совета директоров.

В июле 1996 года интервенция группы «Интеррос» в руководство «Норильского никеля» наконец принесла организационные плоды. Группа закрепилась в руководстве компании. В частности, генеральным директором стал Александр Хлопонин, его первым заместителем и главой «Норильского комбината», объединявшего все активы компании в Норильском промышленном районе, – Джонсон Хагажеев. Президентом же компании стал Михаил Прохоров, председателем совета директоров Всеволод Генералов, первый заместитель председателя «Роскомдрагмета». Однако уже через месяц обязанности председателя правления принял Хлопонин.

В августе 1997 года, после двух лет временного управления акциями «Норильского никеля», «ОНЭКСИМбанк» забирает их окончательно за невыплаченные Правительством займы. Затем по инициативе «ОНЭКСИМбанка» был проведен конкурс, по итогам которого государственный пакет акций РАО «Норильский никель» был приобретен компанией группы «Интеррос». Победителем стала ЗАО «Свифт» – дочерняя компания «ОНЭКСИМбанка», она выплатила более 270 млн. долл. (выше стартовой цены в 170 млн. долл. на 80 %) за те самые 38 % акций компании, что до этого находились в управлении «ОНЭКСИМбанка». Условия конкурса предполагали осуществление значительных инвестиционных вкладов. ЗАО «Свифт» обязалось перевести на счета «Норильского никеля» 300 млн. долл. на освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения и 400 млрд. рублей на содержание социальной инфраструктуры Норильского промышленного района и на погашение долгов дочерних предприятий «Норильского никеля» Пенсионному фонду РФ.

Таким образом, путем продажи акций своему филиалу «ОНЭКСИМбанк», председателем правления которого по-прежнему был Прохоров, стал полноправным собственником контролирующего пакета акций «Норильского никеля».

ПРЕТЕНЗИИ

...

«По итогам приватизации я был более успешен, чем все остальные, поэтому я считаю ее приемлемой».

Михаил Прохоров, 2009

год [17]

Впоследствии политики неоднократно поднимали вопрос о необходимости пересмотреть итоги приватизации «Норильского никеля», этой проблемой занимались и правоохранительные органы. В 2000 году ситуация обострилась: московская прокуратура подала в столичный арбитраж иск о незаконности аукциона по продаже госпакета «Норникеля», но суд не принял его к рассмотрению. Потом делом занялась Генеральная прокуратура РФ. Прокуратура посчитала, что цена, за которую «ОНЭКСИМбанк» выкупил 38 % акций, – $170 млн. – была занижена по сговору между руководителем Госкомимущества Альфредом Кохом и Владимиром Потаниным. В результате этой сделки государственный бюджет потерял около $140 млн. (поскольку Госкомимущество отклонило заявку на сумму более чем $300 млн.). Месяцем позже заместитель генерального прокурора Юрий Бирюков обратился к Потанину с письмом, в котором предложил добровольно возместить ущерб и вернуть указанную сумму бюджету.

Прохоров с Потаниным, весьма вероятно, решили играть «на опережение», начав реструктуризацию компании. В этот момент в стране началась смена политической элиты, и преемственность существовавших договоренностей между бизнесом и властью могла быть не обеспечена (спустя 5 лет, однако, Владимир Путин успокоил [18] «выживших олигархов», ставших к тому времени «социально ответственными собственниками», что пересмотра итогов приватизации не будет»).

Официально реструктуризация компании была направлена на повышение инвестиционной привлекательности и эффективности. В рамках стратегии переноса центров капитализации на производственные предприятия в феврале 2001 года новым «сердцем» стала «Норильская горная компания», которая в феврале 2001 года была переименована в «Горно-металлургическую компанию «Норильский никель». По итогам реструктуризации в 2001 году 96,9 % акций РАО «Норильский никель» было обменено на акции ОАО «ГМК «Норильский никель». На 15 % акций РАО «Норильский никель» были выпущены американские депозитарные расписки (ADR) 1-го уровня, которые в процессе реструктуризации были автоматически перерегистрированы на акции ГМК.

До начала реструктуризации структура «Норильского никеля» в общих чертах выглядела так. Основные промышленные активы были сосредоточены в АО «Норильская горная компания» (НГК) и ряде других дочерних акционерных обществ. Кроме того, незадолго до этого в состав холдинга вошла компания «Norimet» – эксклюзивный торговый партнер по продаже на внешнем рынке никеля, меди и кобальта из Норильска. А собственно РАО «Норильский никель» выступало в качестве управляющей компании холдинга. При этом сложился своего рода парадокс. Для инвесторов наиболее интересны акции именно «Норильского никеля», тогда как вся прибыль создается в дочерних обществах. В результате РАО столкнулось с двойным налогообложением при выплате дивидендов, поэтому встал вопрос о переходе холдинга на единую акцию, обеспеченную как промышленными активами, так и торгово-сбытовой сетью. Подобный переход всегда представляет довольно сложную процедуру. Однако в случае с «Норильским никелем» ситуация дополнительно усложнилась тем, что будущими основными акциями холдинга станут не акции собственно «Норильского никеля», а акции «Норильской горной компании».

Именно это обстоятельство породило разные домыслы. Вспоминая о летних претензиях со стороны прокуратуры, ряд наблюдателей предположил, что реорганизация призвана обезопасить компанию от дальнейших посягательств такого рода.

Многочисленные претензии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (ФКЦБ), с конца 2000 года добивающейся отмены реструктуризации компании, по большому счету, лишь с малой долей вероятности могли привести к тому, что реструктуризация «Норникеля» могла быть признана незаконной постфактум. Ведь в этом случае была бы отменена и эмиссия акций ГМК «Норильский никель». При этом совершенно неясно, что пришлось бы делать с тысячами акционеров – их добросовестных приобретателей. Ведь акции были куплены на вторичном рынке после завершения обмена на них акций старой компании – РАО «Норильский никель». К слову, именно эту цель – появление новой компании, новых акций и акционеров с невозможностью отыграть сделку назад – и преследовало руководство «Норникеля». Оно прямо заявляло, что одна из целей реструктуризации – избавление от риска деприватизации. На то, что отыграть ситуацию без ущерба для тысяч акционеров невозможно, ссылались и в самой компании. «Компания доказала правомочность реструктуризации не только во всех судебных инстанциях, но и на деле – стоимость акций возросла в несколько раз, – заявил пресс-секретарь «Норильского никеля» Сергей Черницин. – Если ФКЦБ защищает права акционеров, то в данном случае непонятно от кого и от чего – может, от роста стоимости акций?» [19]

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПОСТУ ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ

Бизнес «Норильского никеля» в самом конце 90-х – начале 2000-х активно развивался во многом благодаря хорошей мировой конъюнктуре. На протяжении почти четырех лет, с 1997 по 2001-й, руководству РАО «Норильский никель» с генеральным директором компании в лице Джонсона Хагажеева удалось решить ряд неотложных проблем, что позволило минимизировать риски деятельности компании: были закрыты задолженности РАО перед бюджетными и внебюджетными фондами, к 1999 году заработная плата работников компании по сравнению с 1995 годом была повышена в более чем два раза (без поправки на стремительную инфляцию).

В июле 2001 года Прохоров был назначен советом директоров генеральным директором компании. Объявленная причина назначения – стремление акционеров реализовать потенциал компании путем приведения ее в соответствие мировым стандартам. Через три месяца он впервые прилетел в этом статусе в Норильск. Молодой российский банкир, возглавив «Норильский никель», оставался закрытой фигурой. Как говорят, встречающие Прохорова в норильском аэропорту не знали, чего от него ждать и как к нему относиться.

Во время своего первого визита в Норильск Прохоров поставил перед ГМК задачу стать мировым лидером в горно-металлургическом бизнесе. По его официальным заявлениям, отныне компания должна ставить перед собой амбициозные планы. Интернационализация бизнеса. Повышение акционерной стоимости. Курс на мировое лидерство в горнорудной отрасли. В плане реформ, представленных им в 2001 году, были производственная модернизация, снижение издержек, энергетическая и транспортная независимость, расширение путей и способов сбыта продукции и переход на мировые кооперативные стандарты.

Необходимо отметить, что в июле 2001 года изменения, которые Прохоров был намерен осуществить в РАО, воспринимались среди работников, менеджмента компании и жителей Норильска негативно. Этому было несколько причин.

Во-первых, приход Прохорова на пост генерального директора «Норникеля» воспринимался как приход кабинетного банкира, не имевшего опыта управления большим производством. Этот факт обострялся популярностью предшествующего гендиректора Хагажеева среди управленцев компании и жителей города.

...

Хагажеев Джонсон Талович родился 27 января 1940 года. После окончания института был направлен в Норильск, на Надеждинский медный завод Норильского горно-металлургического комбината, где за 25 лет прошел путь от плавильщика до директора завода. В 1985 году был удостоен звания Героя Социалистического Труда. В следующем году переведен в Казахстан директором на Балхашский горно-металлургический комбинат. В 1991 году был снят с должности, некоторое время был безработным, потом работал в ТОО «Контракт-импэкс». В июле 1996 года Хагажеев был приглашен на работу в «Норникель», где занял должность заместителя генерального директора (гендиректором двумя месяцами ранее стал А. Г. Хлопонин) и исполняющего обязанности директора комбината «Североникель» (Мурманская область). В марте 1997 года назначен генеральным директором ОАО «Норильский горно-металлургический комбинат им. А. П. Завенягина», которое в то время распоряжалось активами группы, находящимися в Норильском промышленном районе. В 1997 году избирался депутатом Законодательного собрания Красноярского края. В январе 2000 года Хагажеев вновь стал 1-м заместителем генерального директора РАО «Норильский никель», оставив пост руководителя комбината, но сохранив должность гендиректора Норильской горной компании. На этих постах он руководил реструктуризацией группы, связанной с переводом большинства ее активов в Норильскую горную компанию. 9 февраля 2001 года сменил Хлопонина, избранного 28 января губернатором Таймырского (Долгано-Ненецкого) автономного округа, в должности гендиректора РАО «Норильский никель».

Во-вторых, в исходной программе преобразований, представленной Прохоровым, отсутствовали пункты о решении социальных проблем РАО (низкие условия труда, снижение привлекательности для квалифицированных кадров, а также все совокупные проблемы жителей Норильска). По этой причине программа долгосрочных стратегических преобразований была воспринята с большим скепсисом.

В июле 2002 года началось «превращение» «Норильского никеля» в компанию «западного типа». Вместо директора в Заполярном филиале появилось правление из 17 человек. Заговорили о выводе непрофильных активов и передаче городской власти части функций. А рост зарплаты на производстве жестко увязали с ростом производительности труда.

Одной из первых схваток оказался разгорающийся конфликт между руководством компании и профсоюзами. Профсоюзы без восторга восприняли «западнические» бизнес-идеи нового руководства, пикетировали управление Заполярного филиала, проводили митинги, основным требованием которых было повышение зарплаты, и грозились сорвать явку на выборах губернатора края, где главным кандидатом был Александр Хлопонин.

По распространенной версии, война с профсоюзами была четко спланирована, и в ней использовались любые доступные методы: велись переговоры с конфликтующими профсоюзами, они настраивались друг против друга. Профсоюзы начинали «почковаться», сначала по профессиональному признаку, а затем вообще не понятно как. Некогда единый и сильный профсоюз Норильского ГМК перестал существовать. Не стало реальной силы, которая могла противостоять действиям московской команды, доказательством чего может быть голодовка 2003 года лидера профсоюзов В. Мельникова, будущего мэра г. Норильска, которую так и называют – «голодовкой профсоюзных функционеров». Члены профсоюза не поддержали своих руководителей. Самым неожиданным заявлением Прохорова, связанным с войной с профсоюзами, стало его заявление о необходимости повышать культурный уровень работников компании и намерение создать собственный фонд культурных инициатив в Норильске.

В 2002 году новоиспеченный генеральный директор Прохоров поставил перед руководством и акционерами «Норильского никеля» пять приоритетных стратегических задач, решение которых уберегло бы компанию – фактического монополиста – от неблагоприятной динамики издержек и расширило бы возможности для сбыта. Из внимания не были упущены и социальные программы, сохраняющие стабильность в регионе, – необходимый шаг для любого монополиста.

1. ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ

В целях обеспечения энергетической безопасности «Норильского никеля», удельный объем энергозатрат в себестоимости производства которого был довольно значительный, была приобретена местная монополистическая энергокомпания «Таймырэнерго». Аукцион по продаже 100 % акций «Таймырэнерго», принадлежащих РАО «ЕЭС России» состоялся 19 июля 2006 года. Как и прогнозировали эксперты металлургического сектора, победителем стал ГМК. «Норникель» был единственным серьезным претендентом на данный актив. В итоге ГМК обеспечила себя собственной электроэнергией. Стартовая цена составляла 5,95 млрд. руб., торги длились около 10 минут. Еще годом ранее РАО и «Норникель» создали СП «Норильско-Таймырская энергетическая компания», которое получило на 10 лет в аренду имущество «Таймырэнерго».

В рамках энергетических реформ «Норильский никель» решил поучаствовать в реформировании РАО «ЕЭС России» и купил контрольный пакет акций «Третьей оптово-генерирующей компании» (ОГК-3).

Борьба за акции ОГК-3 была вполне реальной [20] . Покупатели лишь за несколько минут до закрытия книги заявок вскрыли конверты с ценой, которую они были готовы заплатить, причем только две компании подали заявки на весь размещаемый пакет ОГК-3 – «Норникель» и «Газэнергопром». Пакет из 37,9 % акций ОГК-3 обошелся «Норникелю» в $3,084 млрд., тогда как ранее руководство РАО «ЕЭС» сообщало, что планирует выручить за него $1,6 млрд. Впрочем, по оценкам самого энергохолдинга, цена, по которой был продан пакет ОГК-3, выше рыночной на 15–17 %.

По мнению отраслевых экспертов, покупка «Норникелем» ОГК-3 по самой высокой цене вполне объяснима. «У комбината уже было как минимум 14 % акций этой компании, а в результате допэмиссии пакет уменьшился. Для сохранения контроля над компанией и была сделана эта покупка. Формально «Норникель» не получил более 50 % акций, но стал самым крупным акционером ОГК-3 – его доля, по разным оценкам, составила 44–49 %. Позже «Норникель» выкупил у РАО «ЕЭС» его долю в ОГК-3 за 23,8 млрд. руб.

Практически сразу «Норникель» предполагал на базе своих энергетических активов создать отдельную компанию с рабочим названием «ЭнергоПолюс». Ей предполагалось передать акции пяти генерирующих компаний, в том числе 65,15 % акций ОГК-3; 1,72 % акций ОГК-5; 7,37 % акций ТГК-1; 1,63 % акций ТГК-5, 27,69 % акций ТГК-14, а также ряд других пакетов акций. «Норникель» оценивал активы «ЭнергоПолюса» в 6–7 млрд. долл. Однако выделению энергоактивов, которое планировалось провести по аналогии с выделением активов «Полюс золота», помешал конфликт основных акционеров компании.

ОГК-3 в ходе раздела активов досталась Владимиру Потанину, а в 2010 году, в ходе визита на Саяно-Шушенскую ГЭС, на которой ранее произошла трагедия, Владимир Путин решил припомнить [21] ему необходимость выполнения инвестиционной программы компании, по сути, обратившись к результатам аукциона: «Задаром взял огромную собственность, ну ладно. Но есть обязательства по выполнению инвестиционной программы – ничего не делается». Впрочем, «досталось» тогда и Михаилу Прохорову, являющемуся главным акционером ТГК-4: «деньги у него есть, он ходит по разным кабинетам, ко мне тут недавно заходил, ищет приложение средствам, но обязательства-то нужно исполнять».

2. ТРАНСПОРТНЫЕ ПРОЕКТЫ

В условиях севера России логистика является проблемой любого предприятия, способ разрешения которой определяет эффективность компании. Основным маршрутом сбыта продукции «Норильского никеля» был Северный морской путь. Однако при его использовании «Норникель» зависел от услуг госкомпаний, так как частные компании в России не могут владеть атомными ледоколами, обеспечивающими прохождение судов через льды.

По этой причине «Норильский никель» стал использовать «Енисейское речное пароходство». С 2002 года «Норникель» обладал основным пакетом акций компании, а к 2006 году его доля в ЕРП составила 43,92 %. Блокирующим пакетом в 25,5 % владеет государство в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом. В феврале 2006 года «Норильский никель» приобрел у финской компании «Aker Finnyards» первый дизель-электроходный контейнеровоз усиленного ледового класса, способный заменить атомный ледокол, имя новое судно получило в честь своего владельца – «Норильский никель». В этом же году руководство «Норникеля» подписало контракт с немецкой судостроительной верфью Aker MTW Werft GmbH на строительство еще четырех контейнеровозов усиленного ледового класса.

Первое судно начали эксплуатировать на маршруте Дудинка-Мурманск. Вплоть до 2006 года все грузы «Норникеля» на этом направлении, а это составляло около 1,2 млн. т. в год, транспортировало в основном Мурманское морское пароходство (ММП). Как гласит отчетность ММП за 2005 год, на перевозку грузов компании приходится практически 20 % выручки пароходства. Этот подход позволил «Норникелю» создать собственный флот и контролировать транспортные издержки.

3. СИСТЕМА СБЫТА И РЫНОК ПАЛЛАДИЯ

До прихода Прохорова на пост генерального директора, почти вся продукция «Норникеля» продавалась через биржу. То есть компания зависела от ценообразования на биржевых рынках. Так, из-за резких колебаний цен была угроза исчезновения рынка палладия, составлявшего значительную долю в структуре выручки компании.

В качестве решения Прохоров инициировал переход на долгосрочные контракты с непосредственными потребителями. В большой степени этому поспособствовало раскрытие данных по объемам производства металлов платиновой группы. В дальнейшем компания полностью перешла на самостоятельную торговлю этими металлами, в то время как ранее продукция сбывалась исключительно через государственные структуры. «Норникель», обеспечивающий более половины мирового производства палладия, взял курс на заключение прямых контрактов с потребителями еще в 2001 году, именно тогда было принято решение об уходе компании со спотового рынка из-за плохой мировой конъюнктуры. Пик цен на этот металл пришелся на 2001 год, когда унция палладия стала стоить $1100, и по таким заоблачным ценам потребители не хотели его покупать.

В 2002–2003 годах были заключены первые долгосрочные контракты на поставку платиноидов с автоконцернами «General Motors» и «Mitsubishi». А позднее через свою американскую «дочку» «Stillwater Mining» «Норникель» получил долгосрочные контракты с «Ford» и «DaimlerChrysler».

Идея использования водородной энергетики в качестве нового рынка сбыта принадлежала, насколько известно, персонально Прохорову. Эта инициатива привела к тому, что 10 ноября 2003 года президент Российской академии наук академик Юрий Осипов и Прохоров подписали первое крупное соглашение о сотрудничестве. А в декабре 2003 года в Москве состоялось совместное заседание президиума Академии наук и правления «Норильского никеля», в ходе которого была разработана комплексная программа, основной целью которой является финансирование приоритетных высокотехнологичных проектов, создание конкурентоспособного импортозамещающего оборудования и материалов в области водородной энергетики и топливных элементов. Полученные результаты позволяли бы перейти к этапу их коммерциализации и разработке технологии опытного и массового производства. С этой целью «Норникель» учредил «Национальную инновационную компанию» (НИК), которая совместно с институтами Российской академии наук займется разработкой опытно-промышленной технологии производства топливных элементов и водородных электрохимических генераторов на их основе.

При оценке этой инициативы, по всей видимости, нельзя не учитывать тот факт, что упомянутая компания б октября 2009 года была объявлена банкротом, была проведена процедура ее ликвидации. Отметим также, что произошло это уже после ухода Прохорова с поста генерального директора «Норникеля».

4. СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

Как можно заключить из многочисленных пресс-релизов, отчетов, а также официальных заявлений аффилированных лиц компании, социальные конфликты между рабочими и администрацией «Норильского никеля» удалось решить посредством выделения средств на активизацию социальной политики (создание пенсионного фонда, улучшение условий труда, создание возможностей для обучения квалифицированных кадров и т. д.). Для этого компанией была разработана концепция долгосрочного развития Норильска до 2020 года. В 2007 году руководство «Норникеля» перешло к поэтапному повышению заработной платы работников, а на предприятиях компании с 2001 года был введен ряд социальных пенсионных программ, предусматривающих совместное участие работника и компании в формировании средств для пенсионных выплат при увольнении и выезде на «материк».

В 2004 году был создан благотворительный «Фонд Михаила Прохорова», соучредителем и руководителем которого является его сестра Ирина. Фонд осуществляет поддержку всевозможных культурных, образовательных и научных инициатив. Расчет был сделан на то, что концентрация событий, организованных Фондом, спровоцирует всплеск социально-культурной активности в Заполярье. Первыми проведенными мероприятиями стали Театральный фестиваль «Норильские Сезоны» и Фестиваль современного искусства «Таймырский кактус».

Тем не менее, в соответствии с некоторыми источниками, с 2001 года в Норильске резко ухудшилась социальная ситуация, что было связано с отказом комбината от содержания коммунального хозяйства города и перекладкой расходов на плечи администрации, что вызвало резкий рост стоимости коммунальных услуг, которые были, в свою очередь, переложены на население. Кроме того, согласно отчетам самой компании, в последние годы ухудшилась ситуация с охраной труда и техникой безопасности. Несмотря на крупные затраты, производственный травматизм вырос.

5. ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ И ПРОДУКТОВАЯ ДЕВЕРСИФИКАЦИЯ

Политика менеджмента «Норильского никеля» во главе с Прохоровым позволила решить задачи географической экспансии и продуктовой диверсификации посредством скупки профильных активов. В июне 2003 года «Норникель» приобрел «Stillwater Mining Company» – единственного производителя платиноидов и фактического монополиста на этом рынке в США.

Федеральная торговая комиссия США досрочно прекратила рассмотрение сделки по приобретению компании Stillwater, одобрив таким образом ее совершение. Акции были оплачены денежными средствами в размере $100 млн. и металлом в объеме около 877 тыс. унций палладия.

Предложение о передаче контроля над компанией «Норильскому никелю» поддержали 82,9 % акционеров. До оглашения итогов голосования в Денвере акции «Норникеля» за день поднялись в цене сразу более чем на 8 %, до $33,5 за штуку. Стороны договорились, что будущая «дочка» «Норникеля» будет ежегодно приобретать у материнской компании не менее 1 млн. унций палладия.

По состоянию на 31 декабря 2009 года вероятные запасы руды компании Stillwater Mining Company составили 36,3 миллиона тонн со средним суммарным содержанием палладия и платины 0,50 унции на тонну, что составляет 18,03 миллиона унций палладия и платины.

В 2006 году ГМК выкупил в Финляндии и Австралии никелевые активы американской «ОМ Group» – ведущего вертикально интегрированного мирового производителя и продавца специальных химических продуктов и материалов на основе металлов с добавленной стоимостью. К марту 2007 года компания завершила сделку. В число приобретенных активов вошли завод по рафинированию никеля в Финляндии, подразделение по добыче и выщелачиванию никелевой руды «Cawse» в Западной Австралии, 20 % акций «MPI Nickel Pty. Ltd.» (MPI, компания, которая разрабатывает австралийские никелевые рудники «Black Swan» и «Silver Swan» и занимается реализацией известного проекта «Honeymoon Well»). Сумма сделки составила 408 млн. долл. без учета задолженности. Впоследствии предприятие в Финляндии было переименовано в «Norilsk Nickel Harjavalta», а в Австралии – в «Norilsk Nickel Cawse».

В 2007 году была приобретена канадская никелевая компания «LionOre Mining International», которая обошлась покупателю в 6,4 млрд. долл. За покупку «LionOre» «Норильский никель» конкурировал со швейцарской «Xstrata Plc». Предприятия «LionOre» по производству никеля расположены в Австралии, Ботсване и ЮАР. Кроме никеля компания производит золото, медь, кобальт и металлы платиновой группы. «Дочки» «LionOre» – «Tati Nickel» (Ботсвана), «Nkomati» (ЮАР), «Waterloo» и «Lake Johnston» – вошли в состав ГМК с 1 июля 2007 года. Известным фактом является то, что Прохоров был против этой сделки и выступал за более интересные возможности продуктовой диверсификации.

Все эти приобретения означали новые месторождения, технологии и большие объемы производства для компании, однако главным достижением в продуктовой диверсификации «Норильского никеля» стало создание ОАО «Полюс Золото». С 2002 года компания начала приобретать акции золотодобывающих компаний и получать лицензии на разработку месторождений. В частности была приобретена крупнейшая золотодобывающая компания России ЗАО «Полюс», успехи которой привлекли внимание Потанина и Прохорова, искавших в то время объекты для новых инвестиций. Учитывая, что золотодобывающая отрасль тогда еще не была консолидирована, а ее активы были явно недооценены, данное вложение показалось им вполне оправданным. В 2002 году «Норникель» приобрел у Хазрета Совмена 100 % акций ЗАО «Полюс» за 300 млн. долл.

...

Хазрет Совмен родился 1 мая 1937 года в ауле Афипсип Тахтамукайского района Адыгеи. Служил на Черноморском флоте. Окончил Ленинградский горный институт.

С 1961 года работал водителем и машинистом бульдозера на золотодобывающих предприятиях Чукотки, Магаданской области и в арктической зоне Красноярского края (остров Большевик). В 1966 году был избран председателем золотодобывающей артели «Восход». Позднее возглавлял крупнейшую в СССР золотодобывающую артель «Союз» (Магаданская область). С 1980 года руководил артелью «Полюс» (Красноярский край), после преобразования артели в

ЗАО «Золотодобывающая компания «Полюс» занимал пост президента этой компании.

13 января 2002 годаХ. Совмен победил на выборах президента Республики Адыгея, набрав более 62,84 % голосов избирателей. Инаугурация состоялась 8 февраля 2002 года. Член Высшего Совета партии «Единая Россия».

После этого приобретения ГМК начал активно наращивать портфель своих золотодобывающих активов. В течение последующих нескольких лет были приобретены компании «Лензолото», Рудник им. Матросова и ряд других привлекательных месторождений. А в 2005 году акционеры «Норильского никеля» приняли решение выделить все золотодобывающие активы компании в независимую публичную компанию. Создание «Полюс Золото» было проведено путем реорганизации активов по схеме «один к одному». Каждый действительный акционер получил возможность приобрести одну акцию новой компании на каждую принадлежащую ему акцию «Норникеля».

В марте 2006 года было завершено формирование «Полюс Золото», совокупная капитализация которой возросла более, чем в два раза, после чего компания стала пятым крупнейшим по капитализации золотодобытчиком в мире. Рыночные показатели компании резко выросли, и если до ее создания акция «Норильского никеля» оценивалась в 90 долл., то после – 130 долл. Создание «Полюс Золото» оказалось крупнейшей в России реорганизацией путем выделения активов по акционерной схеме «один к одному».

В апреле 2006 года Прохоров был избран председателем совета директоров нового акционерного общества. По сведениям СМИ, в это время ему принадлежало 28,3 % акций компании.

...

ОАО «Полюс Золото» разрабатывает рудные и россыпные месторождения золота в Красноярском крае (месторождения Олимпиадинское, Благодатное, Титимухта и др.), Иркутской (Западное, Бернинское и Чертово Корыто, 94 россыпных месторождения в бассейне реки Витим), Магаданской (Наталкинекое, крупнейшее в России с запасами около 1500 т) и Амурской областях.

По состоянию на 1 января 2006 года минерально-сырьевая база компании составляет 1758 тонн запасов по категориям В+С1+С2, на 31 декабря 2010 года – 3375 тонн (российская классификация). На долю «Полюс Золото» приходится 20 % добычи золота в России. В 2008 году предприятия «Полюс Золото» произвели 1,222 млн. унций аффинированного золота (на 0,7 % больше), производство лигатурного золота (металла до аффинажа) – 1,233 млн. унций (рост на 1,9 %). Реализация составила 1,226 млн. унций, с учетом 4 тыс. унций из старых запасов (на 1,3 % больше, чем в 2007 году). При этом весь металл был реализован на внутреннем рынке. В 2007 году предприятия компании добыли 1,214 млн. унций (37,8 т) золота.

На предприятиях «Полюса» работает около 10 тыс. человек. Выручка компании по МСФО в 2010 году составила $1,7 млрд. (в 2009 году – $451,96 млн., в 2008 году – $1,09 млрд.), чистая прибыль – $356,5 млн. ($150 млн., $60,36 млн. соответственно)

В сентябре 2006 года была одобрена стратегия развития ОАО «Полюс Золото» вплоть до 2015 года, которая реализуется в компании по сей день. Стратегия предусматривает значительное увеличение минерально-сырьевой базы золотодобытчика, рост годового производства золота в несколько раз, а также повышение прибыли и рыночной капитализации компании.

* * *

К неотъемлемым направлениям развития «Норильского никеля» под руководством Прохорова можно отнести развитие сырьевой базы и отраслевое реформирование компании.

В рамках программы развития в 2003 году геологоразведочные работы стали приоритетными для компании, и в связи с этим было заключено несколько важных стратегических партнерских соглашений. Важнейшим стало создание совместного предприятия с крупной австралийской горнодобывающей компанией «RioTinto».

...

Rio Tinto Group – австралийско-британский концерн, вторая по величине в мире транснациональная горнорудная группа. Состоит из двух операционных компаний – Rio Tinto Limited и RioTinto pic. Управление группой осуществляется из Мельбурна и Лондона.

В компании работают более 77 тысяч человек.

Капитализация на середину июля 2007 года – $79,6 млрд.

Rio Tinto производит золото (5-е место в мире), медь (4-е место), алюминий (7-е место), добывает железную руду (2-е место), уголь (4-е место), а также алмазы и уран (1-е место).

Выручка компании в 2010 году составила $60 млрд.

По информации Министерства природных ресурсов России, предполагается, что СП будет заниматься геологоразведкой месторождений минеральных ресурсов на Дальнем Востоке и на юге Сибири. В СМИ в то время было распространено мнение, что для эффективного осуществления геологоразведки у «Норникеля» не хватало современных разработок и технологий, но эксперты считают, что целью создания СП с австралийской компанией было, в первую очередь, участие в аукционе на право освоения расположенного в Читинской области Удоканского месторождения меди, которое является одним из крупнейших в Евразии. В соответствии с российским законодательством Удоканское месторождение относится к стратегическим, и «Норникель» давно приглядывался к нему. Компания к тому моменту уже предприняла ряд шагов для обеспечения победы в будущем аукционе, в том числе провела реструктуризацию активов. Однако Удокан – очень большое месторождение, расположенное в отдаленном регионе, и для его разработки потребуются значительные инвестиции. С этой точки зрения СП с такой крупной компанией, KaK «RioTinto», могло бы увеличить шансы «Норникеля» на победу в аукционе. В свою очередь, для «Rio Tinto» партнерство также было бы выгодно, поскольку к стратегическим месторождениям свободного доступа у иностранных компаний не было, а такой масштабный проект, как Удокан, был крайне интересен для нее в рамках расширения географии добычи полезных ископаемых. Аналитики отмечают, что в результате союза с австралийской компанией «Норильский никель» получил и другие преимущества, например, возможность участвовать в ее проектах в других странах и выйти тем самым на новые рынки. Кроме того, «Rio Tinto» является крупным производителем никеля, поэтому вполне вероятно, что ее сотрудничество с ГМК не ограничится российскими проектами. В январе 2006 года было создано ООО «РиоНор Геологоразведка», 51 % которого стало принадлежать «Норникелю» и 49 % – «Рио Тинто». На первом заседании Совета директоров созданной компании представитель «Норникеля» Максим Финский был назначен председателем Совета директоров, а представитель Группы RioTinto Бруно Хегнер был назначен генеральным директором новой компании. В скором времени совместное предприятие начало разработку полиметаллических месторождений Читинской области. Большую роль сыграли и новые технологии, доступ к которым компания Прохорова получила в рамках сотрудничества с «RioTinto».

Похожие схемы партнерства в разработке новых месторождений осуществлялись «Норильским никелем» и с другими крупными мировыми компаниями. В июне того же года было заключено соглашение с «ВНР Billiton», в соответствии с которым компании будут совместно работать с целью «идентификации» на территории России привлекательных для разведки и освоения месторождений. Предполагалось, что для каждого проекта будут создаваться совместные компании, в которых 50 % плюс 1 акция будут принадлежать «Норникелю», а оставшаяся доля – «ВНР Billiton».

...

ВНР Billiton – крупнейшая в мире горнодобывающая компания. Основная штаб-квартира – в Мельбурне, Австралия, дополнительная – в Лондоне. Юридически ВНР Billiton состоит из двух компаний – австралийской ВНР Billiton Limited и британской ВНР Billiton Plc, которые имеют отдельную структуру собственников и независимо друг от друга котируются на фондовой бирже. В то же время управление осуществляется двумя полностью идентичными советами директоров и одной управляющей структурой. Австралийская компания владеет около 60 % бизнеса единой компании; британская – около 40 %.

ВНР Billiton добывает бокситы, уголь, медь, марганец, железную руду, уран, никель, алмазы, серебро и титаносодержащие минералы, а также нефть и природный газ. Добывающие мощности компании сосредоточены в 25 странах, среди которых Австралия, Канада, Чили, Мозамбик, ЮАР, Колумбия, Пакистан, США и др.

Общая численность персонала – 36 тыс. человек. Выручка компании в 2010 году составила $48 млрд., чистая прибыль – $12,7 млрд.

* * *

В 2005 году в «Норильском никеле» была начата управленческая перестройка компании, заключавшаяся в создании самостоятельных отраслевых структур и формировании единого головного центра. В функциях головного офиса осталось стратегическое руководство.

К июлю 2006 года перенос центра капитализации в ОАО «ГМК «Норильский никель» был завершен. Компания стала обладать более чем 95 % акций ОАО «РАО «Норильский никель». Остальные акции компании ГМК удалось получить в соответствии с законом о направлении требования о выкупе ценных бумаг. Согласно законодательству, лицо, владеющее более чем 95 % от общего числа акций, может требовать выкупа принадлежащих другим акционерам акций. Этим правом воспользовалось ОАО «ГМК «Норильский никель», увеличив свою долю в ОАО «РАО «Норильский никель» до 99,999 %.

ПРОБЛЕМЫ

Наименьших успехов Прохорову удалось достичь в обеспечении экологической безопасности производства. Также в 2000-х годах у «Норильского никеля» возникали проблемы с налоговой службой.

В ноябре 2004 года Счетная палата провела проверку итогов работы Управления Министерства по налогам и сборам по Мурманской области за 2002–2003 годы. Согласно выводам аудиторов, «Кольская горно-металлургическая компания» нарушала таможенное законодательство. Изучив ряд документов, аудиторы пришли к выводу, что компания нарушила российское законодательство о толлинге – таможенном режиме переработки продукции из сырья иностранного заказчика.

...

ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» – дочернее предприятие ОАО «ГМК «Норильский никель» – образовано 16 ноября 1998 года. Учредителями компании стали два дочерних общества РАО «Норильский никель», расположенные на Кольском полуострове: АО «Горно-металлургический комбинат «Печенганикель» и АО «Комбинат «Североникель». Производственные предприятия ОАО «ГМК» расположены в пос. Никель, в городах Заполярном и Мончегорске Мурманской области. Старейшие предприятия Мурманской области, эти комбинаты были введены в строй в 30–40-х годах прошлого века.

Комбинатом выпускается 12 видов продукции: электролитный никель, никелевая карбонильная дробь и никелевый карбонильный порошок, электролитная медь, концентраты драгоценных металлов, серная кислота и др.

Доля Кольской ГМК в производстве всего российского никеля составляет 45 %, меди – 17 %, кобальта в концентрате – 40 %.

По правилам применения давальческого сырья, описанным в лицензии на переработку руды Кольской ГМК, никелевый концентрат иностранного производства должен был использоваться в качестве основного сырья. Продукция, изготовленная с использованием такого концентрата, освобождалась от уплаты вывозных таможенных пошлин и импортных пошлин на сырье.

Согласно заключениям аудиторов Счетной палаты, комбинат незаконно использовал собственные химикалии, применяя иностранный концентрат только в качестве добавки (сульфидизатора) к основному. Соответственно, возрастал объем продукции, сделанной с применением иностранного концентрата и, следовательно, освобожденной от уплаты пошлин. По данным газеты «Коммерсант», поставки никелевого концентрата велись с месторождений Норвегии, расположенных непосредственно вблизи предприятий КГМК. Готовую продукцию экспортировали как произведенную из давальческого сырья, после чего, согласно режиму толлинга, ее освобождали от уплаты вывозных таможенных пошлин на металлургическую продукцию и импортных пошлин на сырье. Эта схема известна под названием «замес». По подсчетам Счетной палаты, КГМК в 2002–2003 годах получила незаконные таможенные льготы на 115,5 млн. руб. ($4,02 млн.). Комментировать ситуацию в пресс-службе компании тогда отказались.

Позже Счетная палата также предъявила претензии, касающиеся незаконной добычи хромитовых руд, занижения налоговой базы по налогу на добычу полезных ископаемых и недоплате за загрязнение окружающей среды.

Согласно аудиторам Счетной палаты, в 2001–2002 годах на участках, предполагавших добычу ископаемых лишь в рамках геологического изучения местности, велась промышленная разработка хромитов. Объем незаконной добычи составил 70 тыс. тонн руды, за которые было выручено около 474 тыс. долл.

Кроме того, в ходе проверок были обнаружены проблемы и на основной добыче никельсодержащей руды. По подсчетам Счетной палаты, занижение налоговой базы только за первый квартал 2003 года составило около 2,23 млн. долл. За нарушения по экологическим выплатам в 2001–2002 годах компания должна была вернуть Мурманской области 480 млн. руб.

На официальном сайте «Норильского никеля» говорится о множестве новейших принципов, подходов и программ по сокращению вредных выбросов и сохранению биологического разнообразия в регионе, которые на протяжении многих лет применяются на предприятиях группы. Так в 2002 году ГМК «Норильский никель» приступила к реализации программы, направленной на внедрение в основных управленческих и производственных подразделениях интегрированной системы менеджмента качества и управления охраной окружающей среды, отвечающей требованиям международных стандартов ISO 9001:2000 и ISO 14001:1996. В самом «Норникеле» и Кольской ГМК в частности процесс внедрения интегрированной системы был завершен в 2005 году.

Однако следует отметить весьма любопытный и очень странный факт – в широком доступе до сих пор нет подробной и достаточной статистики, которая бы охарактеризовала как степень загрязнения окружающей среды, так и развитие загрязнения в течение времени. Общественные и экологические организации пользуются либо данными собственных исследований, либо данными эпизодических мониторингов по отдельно взятым проблемам (влияние загрязнения на леса и тундру, загрязнение подземных вод и так далее). Комплексного анализа экологических последствий до сих пор не проводилось. Эта задача в Норильске до сих пор является предметом требований со стороны общественности – продолжительность жизни человека здесь на 10 лет меньше, чем в целом по России.

В феврале 2005 года пресс-служба Министерства природных ресурсов РФ сообщила, что ОАО «ГМК «Норильский никель»«является крупнейшим загрязнителем воздуха в России. Выбросы всех его предприятий в 2003 году составили более 2 млн. тонн. Для сравнения за тот же период: ОАО «HЛMK» – 338,6 тыс. тонн. В то же время «Норильскому никелю» удавалось юридически защищаться от необходимости делать выплаты по загрязнению окружающей среды. Так в марте 2002 года Верховный суд удовлетворил иск «Кольской ГМК» и признал все природоохранные платежи, фактически являющиеся налогом, незаконными. Согласно аргументации компании-истца, новый налоговый и бюджетный кодексы устанавливают, что ставки налогов не могут определяться правительством. В случае же с экологическими выплатами дело обстояло именно таким образом. Согласно многочисленным источникам, причиной проблем «Норникеля» с соблюдением экологических норм была экономия руководства компании во главе с Прохоровым на внедрении экологически чистых стандартов производства.

В то же время стратегия, реализуемая командой Прохорова, дала колоссальные финансовые результаты. С мая 2001 года по май 2007 года капитализация «Норильского никеля» увеличилась с 1,6 млрд. долл. до 36,8 млрд. долл.

С другой стороны, производственные мощности компании были обеспечены в основном «советским наследием». С начала 1990-х и до середины 2000-х годов каких-либо принципиальных изменений в производственной деятельности компании не произошло.

«РАЗВОД»

В результате успешного развития финансовых и производственных активов ФПГ «Интеррос» и консолидации наиболее приоритетных направлений в отдельных компаниях с конца 1990-х годов Михаилу Прохорову и Владимиру Потанину удалось многократно увеличить свое состояние.

В 2003 году, по версии журнала «Forbes», Прохоров был включен в список 500 самых богатых людей мира, в рейтинге он занял 256-е место, а его состояние оценили в 1,6 млрд. долл. Потанин же занял 222-е место с состоянием в 1,8 млрд.

В июне 2003 года в рамках сделки по приобретению американской компании «Stillwater Mining» был раскрыт состав акционеров и бенефициаров «Норильского никеля». Оказалось, что Прохоров и Потанин владеют в равных пропорциях 60–63 % акций компании. Следовательно, состояние партнеров уже превышало 1,825 млрд. долл. Также они в равных долях обладали контрольным пакетом холдинга «Интеррос». После появления этой информации Прохоров и Потанин стали восприниматься как равные партнеры, хотя до этого считалось, что в их деловых отношениях доминирует Потанин. Однако, по свидетельствам менеджеров и клиентов созданных партнерами структур, с самого начала совместной предпринимательской деятельности сотрудничество Прохорова и Потанина основывалось на равноправном участии.

ПРИЧИНЫ НАЧАЛА РАЗДЕЛА

В начале 2007 года, спустя некоторое время после «куршевельского» инцидента Потанин начал намекать Прохорову, что ему лучше покинуть пост гендиректора ГМК. Ключевое значение в решении Прохорова последовать совету партнера, вероятно, сыграла его дистанцированность от политической элиты (согласно имеющимся сведениям, в тандеме Прохоров-Потанин отношения с политической элитой и соответствующие переговоры курировались последним). Эксперты считают, что без возможности опереться на собственную систему связей с окружением первых лиц идти на прямой конфликт тогда было крайне опасно.

Одной из версий начавшегося конфликта между Прохоровым и Потаниным стала подготовка продажи ГМК «Норильский никель».

Слухи о возможной продаже подконтрольного холдингу «Интеррос» крупнейшего в мире производителя никеля и металлов платиновой группы появились еще в 2001 году, однако информация о том, что покупателем компании может стать «АЛРОСА», впервые появилась весной 2005 года. Именно тогда началось активное лоббирование проекта по объединению активов алмазной компании и никелевого гиганта группой Алексея Кудрина, занимавшего пост министра финансов. Примечательно, что появление «АЛРОСЫ» совпало с началом выделения из состава ГМК золотодобывающих активов (100 % акций ЗАО «Полюс» и 20 % акций южноафриканской Gold Fields). Этот шаг многие отраслевые эксперты восприняли как предпродажную подготовку. Ведь тот факт, что компания выделяет золотодобывающие активы во вновь создаваемое ОАО «Полюс Золото», а миноритариям ГМК предложено либо обменять свои акции на акции нового ОАО, либо продать их, означал, что к весне 2006 года, то есть к моменту завершения выделения «Полюс Золото», у «Норникеля» не должно было остаться миноритариев, которые теоретически могут воспрепятствовать его продаже в будущем.

В рамках проекта, предполагавшего продажу «Интерросом» «Норникеля» алмазной компании в обмен на ключевые золотодобывающие активы, ЗАО «Полюс» приобрела у инвестиционной группы «АЛРОСА» (ИГ «АЛРОСА») якутские золоторудные активы, сырьевая база которых превышает 1000 тонн, за $285 млн. Состав активов был следующим: 99,2 % акций ООО «Алданзолото «ГРК» (200 тонн), 50 % акций ОАО «Южно-Верхоянская Горнодобывающая компания»(ЮВГК) (875 тонн) и 100 % акций ОАО «Якутская горная компания». Сточки зрения капитализации активов, «Интеррос» купил эти компании со значительным дисконтом.

...

«АЛРОСА» (ранее «Алмазы России-Саха») – российская горнорудная корпорация, крупнейшая в мире по объему добычи (на 2010 год) алмазная компания. Полное наименование – Акционерная компания «АЛРОСА» (Открытое акционерное общество), краткое – АК «АЛРОСА» (ОАО). Штаб-квартира – в Мирном (Якутия), в Москве.

Начало развития алмазной отрасли в СССР было связано с открытием в 1954 году первой в СССР кимберлитовой трубки «Зарница». Первые промышленные алмазы были получены в 1957 году. АК «Алмазы России-Саха» была создана на базе предприятий алмазной промышленности бывшего СССР (ПНО «Якуталмаз») в 1992 году.

В 2001 году между «АЛРОСА» и международной корпорацией «De Beers», монополистом мирового алмазного рынка, было заключено соглашение о сотрудничестве сроком до 2006 года, в соответствии с которым De Beers получала монопольное право на продажу алмазов «АЛРОСЫ» за границей на сумму $800 млн. ежегодно. Затем действие данного договора было продлено, а в декабре 2008 года его действие было прекращено: с 2009 года «АЛРОСА» продает алмазы за рубежом самостоятельно.

Запасы алмазов на принадлежащих компании месторождениях составляли (по опубликованным в мае 2011 года данным) 1,23 млрд. карат по российской классификации (1,014 млрд. – доказанных и 0,211 млрд. – вероятных), что составляет 95 % от общероссийских запасов этого сырья.

Группа «АЛРОСА» добывает 97 % всех алмазов России, доля добычи алмазов на мировом рынке в стоимостном выражении – 25 %. В 2010 году добыча алмазов составила 34,3 млн. карат В 2009 году добыча алмазов группы «АЛРОСА» в стоимостном выражении составила (с учетом дочерних предприятий ОАО «АЛРОСА – Нюрба», ОАО «Алмазы Анабара» и ОАО «Севералмаз») 2092,8 млн. долл. США; реализовано основной продукции на 2152,2 млн. долл. США, бриллиантов – на 60,4 млн. долл. США.

Выручка компании по МСФО за 2010 год составила 113,4 млрд. руб. (за 2009 год – 78,0 млрд. руб.), чистая прибыль – 11,8 млрд. руб. (3,5 млрд. руб.). Выручка компании по РСБУ за 2010 год – 96,8 млрд. руб. (за 2009 год – 63,8 млрд. руб.), чистая прибыль – 8,8 млрд. руб. (2,3 млрд. руб.). На выплату дивидендов направлено 1,8 млрд. руб.

При внимательном взгляде со стороны эта сделка оказалась более чем странной. Дело в том, что ИГ «АЛРОСА» является дочерней компанией АК «АЛРОСА», контрольный пакет акций которой принадлежал правительствам Якутии и России. Так что государство продало ресурсы золота, оцениваемые в 14,2 млрд. долларов, за 285 млн., то есть золото было продано за 2,0 % его стоимости. Прибыль от его добычи оценивается не менее чем в б–7 млрд. долларов. Но эту сделку сопровождают и другие не менее сомнительные обстоятельства.

На первый взгляд структуры «Интерроса» получили ценнейшие активы – запасы золота на приобретенных месторождениях по объемам соизмеримы с запасами крупнейшего на территории России месторождения «Сухой Лог» и достались они ему практически бесплатно. С другой стороны, якутским золотом как бы и раньше управляли выходцы из «Норильского никеля», ведь в то время весь генералитет ИГ «АЛРОСА» прошел через работу с Потаниным и Прохоровым. Вывод, который сделали многие СМИ после этой покупки, – потанинцы продали золото сами себе. В пользу данной гипотезы говорит и тот факт, что шотландская компания «Celtic Resources PLC», претендовавшая на те же активы, что и «Полюс», предлагала за пакет акций ЮВГК на $ 100 млн. долларов больше.

...

Генеральный директор ИГ «АЛРОСА» Сергей Выборнов родился в 1958 году в Москве. В 1980 году окончил МГИМО. С 1980 по 1985 год – референт, а затем атташе посольства СССР во Франции. Позднее был заведующим международным отделом в аппарате Совета министров (с января 1993 года). Потом занимался бизнесом. До того, как стать руководителем ИГ «АЛРОСА», возглавлял управление по инвестициям и кредитам в ГМК «Норильский никель».

Первый заместитель генерального директора ИГ «АЛРОСА» Геннадий Пивень родился в 1955 году в Донецкой области. После окончания Московского горного института был направлен в Норильск, где в конце 70-х устроился на рудник «Октябрьский». Более 20 лет работал на предприятиях, входивших в состав Норильского горно-металлургического комбината. В 1997 году был назначен директором Норильской горной компании (НГК). После этого два года работал в Москве начальником управления технического развития РАО «Норильский никель». С 2002 года – первый заместитель генерального директора ИГ «АЛРОСА». Наряду с этой работой с сентября 2002 года по август 2004 года – президент ГРК «Алданзолото».

Заместитель генерального директора И Г «АЛРОСА» Валерий Кургузов окончил Московский финансовый институт Работал в системе Госплана СССР, Минфине, АКБ «Всероссийский биржевой банк». С 1998 года работал в системе «Норильского никеля»: сначала заместителем гендиректора по материально-техническому снабжению, затем вице-президентом. С 2001 года по январь 2003 года – председатель совета директоров ОАО «Енисейское речное пароходство», контрольный пакет которого принадлежит «Норникелю». До января 2004 года работал гендиректором этого пароходства, а уже 13 февраля вышел на работу в ИГ «АЛРОСА» в качестве заместителя генерального директора.

Тем не менее, на этой стадии проект и остановился. Вероятно, по двум причинам. Во-первых, у региональной группы влияния во главе с губернатором Якутии Вячеславом Штыровым возникли опасения по поводу федерализации «АЛРОСА», так как Кудрин, курирующий это направление, в последнее время активно наращивал долю федерального Центра в алмазодобывающей компании. Однако это препятствие удалось нейтрализовать в ходе визита Путина в Якутию в 2006 году.

Во-вторых, против продажи «Норильского никеля» выступал Прохоров. В течение 2006 года как гендиректор он регулярно снимал инициативы Потанина в данном направлении. Существует версия, что действия французской полиции в Куршевеле были инициированы как раз из-за его позиции по поводу возможной продажи компании.

В любом случае, куршевельский скандал форсировал разделение активов Прохорова и Потанина.

РАЗДЕЛ АКТИВОВ ПРОХОРОВА И ПОТАНИНА

31 января 2007 года Потанин и Прохоров впервые официально заявили о реструктуризации бизнеса группы «Интеррос». Первоначально было заявлено, что Прохоров должен сложить полномочия генерального директора «Норильского никеля», но только «после завершения ряда проектов», а Потанин выкупит принадлежащие Прохорову акции компании для того, чтобы она осталась под управлением «Интерроса». Также сообщалось, что в обмен «Интеррос» консолидирует свои энергетические и водородные активы в самостоятельную компанию и передаст ее Прохорову.

Предполагалось, что остальные активы «Интерроса» будут разделены между Прохоровым и Потаниным на паритетной основе. В 2007 году его основными средствами являлись активы в области металлургии и горнодобычи («ГМК «Норильский никель»), золотодобычи («Полюс Золото»), в финансовом секторе («Росбанк», страховая компания «Согласие»), сельском хозяйстве и пищевой промышленности (группа «Агрос»), медиасфере (холдинг «Проф-медиа»), сфере недвижимости и туризма (компании «Открытые инвестиции» и «Роза Хутор», ведущая строительство в окрестностях Сочи).

Ключевыми из них были ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Полюс Золото» и ЗАО «КМ «Инвест». Именно за них между Прохоровым и Потаниным развязалась основная борьба.

Неожиданным стало то, что уже в марте 2007 года Прохоров покинул пост гендиректора «Норникеля», тем самым оставив оперативное управление компанией, но оставшись акционером и членом совета директоров. Главной причиной своего досрочного ухода из компании Прохоров назвал невозможность занимать исполнительные должности в «Норильском никеле» и одновременно формировать в задуманной конфигурации новый бизнес: «В связи с тем что работа по созданию нового бизнеса уже началась, я принял решение оставить занимаемые должности в «Норильском никеле» раньше планируемого срока» [22] .

В мае 2007 года было объявлено о создании инвестиционного фонда Прохорова «Группа ОНЭКСИМ» с активами стоимостью 17 млрд. долл. Компания была создана для возможности осуществления скупки любых доступных совместных активов, именно для этого почти все свои средства Прохоров перевел на баланс компании. Таким образом Прохоров решил восстановить бренд «ОНЭКСИМ», ушедший в историю после реструктуризации одноименного банка.

В июне 2007 года на собрании акционеров «ГМК «Норильский никель» Прохоров был выведен из состава совета директоров компании вследствие того, что Потанин и Прохоров не смогли договориться об условиях сделки раздела бизнеса, о принципах которой было заявлено в начале 2007 года.

Согласно ряду источников, после того, как Потанин вынудил Прохорова покинуть руководство ГМК, последний принял решение ни при каких условиях не продавать свою долю акций в компании Потанину.

Оценки открытых источников свидетельствуют о том, что к сентябрю Прохоров сконцентрировал в своих руках блокирующий пакет компании и стал крупнейшим ее акционером, обогнав своего партнера (29 % против 26 %). Это произошло в результате покупки Прохоровым 3 % рыночных акций компании за сумму 1,2–1,4 млрд. долл.

Дальнейший раздел собственности продолжился в октябре 2007 года. Акционерами «КМ Инвест» был определен порядок управления активами компании, находящимися в совместном владении Прохорова и Потанина. Согласно этой схеме, Потанин выкупает все акции «КМ Инвеста» и возглавляет совет директоров компании, а Прохоров входит в совет директоров. В ходе обсуждений условий сделки выявились расхождения между бывшими партнерами. Потанин настаивал на выкупе друг у друга пакетов акций в совместных фондах, а Прохоров – на паритетном разделе активов. Также было решено, что в дальнейшем принадлежность активов бизнесменов будет определяться советом директоров «КМ Инвест».

Вскоре Прохоров предпринял ответные действия.

16 октября 2007 года был созван совет директоров ОАО «Полюс Золото», председателем совета директоров которого он являлся. Результатом стало смещение с поста генерального директора компании Павла Скитовича, ставленника Потанина, а на его пост был избран Евгений Иванов. В итоге Потанин потерял контроль над «Полюс Золотом». По мнению некоторых источников, срочность явки акционеров компании не позволила Потанину обеспечить присутствие всех своих сторонников. Однако Потанин решил сохранить свою долю в ОАО.

...

Евгений Иванов родился в 1966 году. В 1990 году (на год позже Михаила Прохорова) окончил Московский финансовый институт. В 1990 годах работал в «ОНЭКСИМбанке», где создал Управление по работе с драгоценными металлами. В 1999–2000 годах – заместитель председателя правления АКБ «Росбанк». В 2000–2002 годах занимал пост председателя правления, президента «Росбанка». В марте 2004 года был назначен на должность президента ЗАО «Золотодобывающая компания «Полюс». В марте 2006 года был избран генеральным директором ОАО «Полюс Золото».

Согласно различным источникам, Е.Иванов работает с Прохоровым с середины 1990-х годов, после прихода в «ОНЭКСИМбанк» по приглашению последнего. К настоящему моменту существенно увеличил влияние в его окружении.

В январе 2008 года по инициативе Потанина было объявлено о созыве 7 апреля внеочередного собрания акционеров «Полюс Золото» для переизбрания совета директоров и внесения изменений по ограничению прав генерального директора. Вслед за этим на рынке началась скупка акций «Полюса». В середине января на внебиржевом рынке было скуплено около 10 % акций на сумму $1,073 млрд. Трейдеры говорили, что бумаги скупаются в интересах обоих владельцев, и предполагали, что Потанин мог довести свой пакет до блокирующего. Правда, на тот момент покупать акции было выгодно всем: вместе с падением индекса РТС на 12,4 % бумаги «Полюса» упали на 7,4 %. В частности, по данным «Коммерсанта», около 2 % приобрел в этот период владелец компании «Нафта Москва» Сулейман Керимов. Информация эта не подтвердилась, однако компания до сих пор не скрывала своего интереса к акциям «Полюс Золото» – когда в декабре 2007 года ЗАО «КМ Инвест» собиралось продать 7,4 % акций компании, «Нафта» подавала заявку. Но сделка не состоялась, так как Прохоров в суде наложил запрет на продажу активов «КМ Инвеста». Запрет был снят только после собрания акционеров 20 марта, на котором партнеры объявили о перемирии.

В результате приобретения Потаниным и Прохоровым акций компании на рынке бизнесмены выравняли свои доли (по 30 %) в ОАО, не считая 7,4 % акций, принадлежавших ЗАО «КМ Инвест», и 6,5 %, находящихся в собственности компании «Jenington International», аффилированной структуры «Полюс Золото». Бенефициаром этого офшора, по ряду слухов, является Прохоров.

В феврале 2008 года Потанин стал 100 % владельцем акций компании «Интеррос». Компания, представляющая интересы Потанина, приобрела у ЗАО «КМ Инвест» 100 % акций холдинга. Как говорится в сообщении фонда, управляющего совместными активами Потанина и Прохорова, он был продан по рыночной цене.

Холдинг «Интеррос» – один из немногих активов, раздел которых между Потаниным и Прохоровым прошел без конфликта. Это управляющая компания, не владеющая крупными материальными активами. Фактически «Интеррос» с самого начала «развода» двух бизнесменов представлял интересы Потанина, а Прохоров создал собственную управляющую компанию – «Группа ОНЭКСИМ». Поэтому решение о продаже «Интерроса» на совете директоров фонда «КМ Инвест» было принято единогласно, и на этот актив не были наложены обеспечительные меры, запрещающие его продажу.

17 апреля 2008 года «Интеррос» Потанина и «Группа ОНЭКСИМ» Прохорова заявили об условиях раздела совместной компании бизнесменов – ЗАО «КМ Инвест». Бывшие партнеры договорились о схеме раздела еще 20 марта, но официально ее не подтверждали. В ходе сделки Прохоров выкупил у «КМ Инвеста» 27,5 % активов ОАО «Открытые инвестиции» и 91 % акций страховой компании «Согласие». Также «Группа ОНЭКСИМ» получала ООО «Управляющая компания Росбанка» и ряд геологоразведочных активов. «Интеррос» же перекупил у Прохорова 50 % акций в «КМ Инвесте». В результате сделки Потанин получил 7,4 % ОАО «Полюс Золото» и 8 % ГМК «Норникель».

Сумма сделки не раскрывается, но источники СМИ, знакомые с ее условиями, отмечают, что стоимость активов была близка к сделанным еще в 2007 году оценкам Прохорова. В декабре он оценил все активы «КМ Инвеста» в $14,7 млрд., то есть от продажи своих 50 % должен был получить почти $7,35 млрд. По другим версиям, только $6 млрд. Часть этих средств, как предполагалось, уйдет на покупку «Открытых инвестиций» и «Согласия», стоимость которой сильно зависит от того, останется ли «Норникель» среди клиентов или нет.

В «Интерросе» не скрывали своей радости по поводу разрешения проблемы с «КМ Инвестом». «Нам удалось преодолеть все противоречия и заключить взаимовыгодную сделку» [23] , – приводились в сообщении слова Потанина. Прохоров добавил, что теперь каждый из них сможет «сосредоточиться на реализации собственных проектов».

К этому моменту у Прохорова оставалось еще одно большое незавершенное дело, касающееся совместных активов с Потаниным, – сделка по акциям «Норникеля» с компанией «Русал», подконтрольной холдингу «Базовый элемент» Олега Дерипаски. Разногласия между Прохоровым и «Русалом» возникли в конце февраля – начале марта 2008 года. В частности, речь шла об условиях финансирования сделки. В обмен на долю в ГМК Прохоров должен был получить деньги и 11 % акций «Русала», причем у Прохорова было право продать их самой компании в течение двух-трех лет. Банки, синдицировавшие для «Русала» кредит на $4,5 млрд. для оплаты сделки, восприняли этот пункт соглашения как отсроченный долг компании и потребовали его изменить, чего не хотел «ОНЭКСИМ». Сторонам пришлось перенести завершение сделки с конца марта на конец апреля. В какой-то момент отраслевые аналитики и участники рынка даже заговорили о том, что она сорвется. Но в начале апреля «Русал» внес коррективы в соглашение с «ОНЭКСИМом». По одной из версий, опцион Прохорова был сохранен, но «реструктуризован». Это соглашение устроило банки, и 17 апреля 2008 года уже был перечислен первый транш по сделке.

В конце апреля 2008 года была завершена сделка с «Русалом» по покупке у Прохорова блокирующего пакета (25 % плюс одна акция) «ГМК «Норильский никель». Условия сделки, как оказалось, несколько изменились. Прохоров получил 14 % акций «Русала» вместо 11 %, а также больше $7 млрд. деньгами. Половина средств перечислилась сразу, остальное в рассрочку в течение года. По итогам сделки у «Базового элемента» осталось около 56,7 % акций «Русала», у Виктора Вексельберга с партнерами – около 18,9 %, у швейцарского трейдера Giencore – около 10,3 %.

Необходимо отдельно освятить историю заключения этой сделки, в ходе которой была разрешена проблема раздела главного актива олигархов. Переговоры с «Русалом» начались в сентябре 2007 года, когда Дерипаска предложил Прохорову выкупить его пакет акций. В ноябре 2007 года Прохоров подписал с «Русалом» протокол о продаже пакета акций «Норильского никеля» за 7,5 млрд. долл. и 11 % акций алюминиевого гиганта. Во-вторых, он предложил этот пакет акций «Интерросу» за 15,7 млрд. долл.

Изначально в выкупе акций Прохорова в «Норникеле» был крайне заинтересован Потанин. В дальнейшем он выступил за выкуп акций Прохорова посредством сделки с Алишером Усмановым, владельцем компании «Металлоинвест». Они предлагали Прохорову выкупить у него 16 % акций ГМК за 10 млрд. долл. и обменять оставшийся пакет на 8 % компании, которую новые партнеры планировали создать в результате объединения. В марте 2008 года по инициативе Потанина менеджмент «Интерроса» начал переговоры о слиянии. Сразу после продажи Прохоровым акций «Норильского никеля» Потанин встретился с Путиным, в ходе переговоров с которым, как полагают аналитики, обсуждался вариант слияния ГМК, «Мелаллоинвеста» и «Русала». Однако представители компании «Русал» заявили о том, что будут объединяться с «Норильским никелем» без участия «Металлоинвеста». В итоге переговоры «Интерроса» и «Металлоинвеста» были прерваны, Усманов и Потанин восприняли сделку негативно и посчитали, что Прохоров нарушил взятые им на себя обязательства.

В ходе конфликта «Интеррос» делал «Русалу» предложение о выкупе его пакета акций в «Норникеле» за $9 млрд. Позже сам Потанин предлагал выкупить этот пакет уже за $ 12,8 млрд. От всех предложений компания Олега Дерипаски отказалась.

В итоге на протяжении нескольких лет «Норникель» был втянут в затяжной корпоративный конфликт за управление компанией, участниками в котором стали Владимир Потанин и Олег Дерипаска. Считается, что преимуществом в этой борьбе обладал Потанин, заручившийся в ней поддержкой государства, – так, во главу совета директоров «Норникеля» команде Потанина на некоторое время удалось привлечь «тяжеловеса» Александра Волошина.

Сложности корпоративному конфликту добавляло то, что в контроле над компанией большая роль была возложена на менеджмент – с начала конфликта «Норникель» выкупил с рынка существенный пакет своих собственных акций – 6,85 %, на что было потрачено $3,3 млрд. (данные на апрель 2011 года), и данные акции при принятии решений, например, по формированию совета директоров «голосуют» на стороне менеджмента компании. При этом этот же совет директоров выбирает управленцев компании, значительно усложняя возможность контроля над компанией со стороны миноритарных акционеров.

Весной 2011 года, по информации «Ведомостей», уже Потанину со стороны бизнесменов Виктора Вексельберга и Леонида Блаватника поступило предложение выкупить его долю в компании. Сумма предложения, по оценкам газеты, составила $19,2 млрд., но бизнесмен ответил отказом.

В июле 2008 года начался новый виток противостояния двух бывших партнеров. Прохоров подал в Московский арбитражный суд иск к Потанину о защите деловой репутации. Поводом послужило интервью Потанина газете «The Moscow Times», в котором он обвинил Прохорова в нарушении деловых договоренностей, непоследовательности, непредсказуемости. Требуемый объем компенсации морального вреда, указанный в заявлении, не сообщался. Было указано, что соответчиком в суде должна выступить и сама газета в виде ее учредителя – ООО «Юнайтед пресс». Потанин прокомментировал намерение бывшего партнера в интервью газете «Ведомости» [24] : «В последнее время Михаил проявлял склонность не выполнять своих обещаний, хотя у меня нет к нему формальных претензий, подавать в суд – его право, но думаю, что этот конкретный суд он проиграет».

Тем не менее, столичный арбитражный суд удовлетворил иск президента группы «ОНЭКСИМ». Он обязал «The Moscow Times» опровергнуть сказанную Потаниным фразу о том, что Прохоров обещал продать ему и Усманову блокирующий пакет акций «ГМК «Норильский никель», но не сделал этого. С Потанина и «Юнайтед пресс» было взыскано по тысяче рублей в пользу Прохорова. Это стало первым случаем в России, когда представители столь крупного бизнеса решили спор о деловой репутации в суде.

В январе 2009 года Московский арбитражный апелляционный суд подтвердил законность принятого решения по информации о Прохорове. Ранее апелляционная жалоба на решение Арбитражного суда Москвы была подана «Юнайтед пресс». А ходатайствование представителей компании о привлечении в качестве третьей стороны Усманова было отклонено судом.

В сентябре 2008 года между Прохоровым и Потаниным был подписан меморандум о процедуре раздела активов, которые бизнесмены не успели поделить. Согласно ему Прохоров должен был стать контролирующим акционером «Полюс Золото», а Потанин получал 2 % акций «Норильского никеля» и долю в «РУСИА Петролеум» и АПК «Агрос». Спорным активом оказалось только ОАО «Открытые инвестиции» (ОПИН) с земельным банком в б тыс. гектаров. ОПИН входит в число крупнейших землевладельцев Московского региона. Проекты ОПИН – офисные здания в центре Москвы общей площадью более 300 тыс. кв. м и семь элитных коттеджных поселков в Подмосковье площадью застройки около 2,5 тыс. га. Подписание окончательного соглашения планировалось осуществить до 14 октября 2008 года. По версии Потанина, ОПИН должен был остаться в совместной собственности. По мнению Прохорова, Потанин должен был выкупить его долю примерно за $1,6 млрд.

...

«Открытые инвестиции» (ОПИН) – российская инвестиционно-девелоперская Группа. Полное наименование – Открытое акционерное общество «Открытые инвестиции». Штаб-квартира компании расположена в Москве.

Основные виды деятельности: сдача внаем собственного недвижимого имущества; подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества; предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом; строительство зданий и сооружений.

Поданным консолидированной финансовой отчетности, в 2010 году выручка группы составила $151,2 млн., чистый убыток – $ 509,7 млн.

В течение всего 2009 года спор между бизнесменами вокруг ОПИНа не прекращался. В январе представители Прохорова в совете директоров ОПИНа заблокировали решение о выпуске новых акций девелопера на $280 млн. В июле 2009 года стало известно, что компании – партнеры «Интерроса» – выкупили ряд активов ОПИНа площадью свыше 1,5 млн. кв. м, среди которых гольф-курорт «Большое Завидово» в Тверской области, коттеджные поселки «Лукино» и «Большое Павлово», действующие бизнес-центр «Мейерхольд» и гостиница «Novotel Moscow Centre». Тогда представители группы «ОНЭКСИМ» называли эти сделки «непрозрачным выводом активов с баланса публичной компании». После всех сделок на балансе ОПИНа остались такие проекты, как коттеджные поселки «Мартемьяново», «Пестово» и «Павлово» в Подмосковье.

В 2010 году двухлетний конфликт между Потаниным и Прохоровым завершился: первому досталась большая часть недвижимости ОПИНа (примерно 1,5 млн. кв. м отошла Потанину), а Прохорову – сама компания вместе с огромным земельным банком (около 30 тыс. га). По договоренности, Прохоров, уже владеющий 30 % ОПИНа, приобрел еще 42 % у бывшего партнера (остальное торгуется на российских биржах). На волне известия о примирении бизнесменов ОПИН 10 сентября 2010 года подорожал на 11,7 %, до $470 млн.

В декабре 2008 года было сообщено о разделе другого актива – пенсионного фонда «ГМК «Норильский никель». Контроль над фондом получил Потанин, его крупнейший акционер. Однако нерешенным остался вопрос о корпоративных пенсиях Прохорова и ряда бывших топ-менеджеров компании в размере 250 тыс. руб. ежемесячно на каждого.

В марте 2009 года в разделе активов «Полюс Золото» появилась третья сторона, в лице, как говорят, близкого друга Прохорова Сулеймана Керимова.

Последний двумя траншами выкупил принадлежащие Потанину 37 % акций компании, заплатив за них 1,25 млрд. долл.

...

КЕРИМОВ СУЛЕЙМАН АБУСАИДОВИЧ

Родился 12 марта 1966 года в дагестанском городе Дербент

В 1983 году поступил в Дагестанский политехнический институт, однако после службы в армии в 1984–1986 годах перевелся в на факультет экономики Дагестанского государственного университета, который окончил в 1985 году. Примечательно, что Керимов проходил срочную службу в ракетных войсках стратегического назначения примерно в то же время, что и Прохоров. Однако каких-либо сведений о возможном знакомстве этих персон в то время не обнаружено.

Будучи студентом, Сулейман женился на однокурснице, тесть которой, будучи крупным партийным функционером, помог ему устроиться экономистом на завод «Эльтав» [25] . К 1995 году он занимал пост помощника генерального директора предприятия по экономическим вопросам.

С 1993 года проживает в Москве, где представлял интересы «Эльтава» в Федеральном промышленном банке, чьим соучредителем являлся дагестанский завод.

В 1999 был избран депутатом Государственной Думы по общефедеральному списку от «Блока Жириновского». Стал членом фракции ЛДПР В дальнейшем получение Керимовым мандата депутата стало для многих политологов любимой иллюстрацией «похода бизнеса во власть» – покупки места в избирательных списках. По имеющимся данным, Керимов был одним из крупнейших спонсоров партии Жириновского.

В октябре 1998 года он за $50 млн. приобрел 55 процентов акций инвестиционной компании ОАО «Нафта-Москва». В дальнейшем довел свою долю до 100 %, хотя официально эта информация не подтверждена.

С 2007 года является представителем в Совете Федерации (сенатором) от Народного Собрания Дагестана.

Стоит отметить, что Керимов является бизнесменом с достаточно неоднозначной репутацией в СМИ. Его неоднократно обвиняли в фактически рейдерских действиях – получение под контроль активов по заниженной стоимости, при котором на собственников оказывалось давление со стороны государственных контролирующих структур. При этом, однако, доказать ни одного факта подобной практики у Керимова ни у кого не получилось – он всегда выходил из воды с юридически чистой репутацией. Чего нельзя сказать о некоторых его партнерах – так, совладельцы финансово-промышленной группы «Росавиаконсорциум» (ранее – головная структура авиационного бизнеса Керимова, в которую входили Ульяновский «Авиастар», «Пермские моторы», «Внуковские авиалинии», а также в течение некоторого времени – АО «Аэрофлот – Российские международные линии») Ибрагим Сулейманов и Татевос Суринов получили в начале 2000-х реальные тюремные сроки заключения.

Последнее время имя Керимова часто упоминается в СМИ в связи с корпоративным конфликтом вокруг аэропорта «Домодедово» [26] , в котором с начала года проходят различные проверки контролирующих органов.

В дальнейшем он продал около 25 % по сделке РЕПО (с обязательством обратной покупки через определенный срок). При этом право голосовать по заложенным акциям осталось за Керимовым, а партнер бизнесмена по сделке остался неизвестным. По сведениям ряда источников, это один из банков с государственным участием («ВТБ» или «Сбербанк»), У них же Керимов якобы занимал 1,25 млрд. долл. на покупку акций «Полюс Золото».

РЕЗУЛЬТАТЫ

В 2000-е годы Прохоров неоднократно попадал в различные рейтинги и финансовые обзоры ведущих журналов. Так в феврале 2006 года журнал «Финанс» оценил его состояние в 6,715 млрд. долл. (8-е место в России), а в марте 2006 года «Forbes» – в 6,4 миллиарда долларов (89 место в мире). А в мае 2008 года «Forbes» оценил состояние Прохорова в $22,6 млрд.

В результате окончательного раздела большинства совместных с Потаниным активов Прохоров возглавил в апреле 2009 года российский список самых состоятельных бизнесменов, его капитал оценивается журналом в $9,5 млрд. В глобальном рейтинге Forbes 2009 года он располагается на 40-й строчке. В феврале 2009 года первый «кризисный» список самых богатых россиян опубликовал журнал «Финанс», который уже несколько лет составляет рейтинг российских миллиардеров. Первое место в этом рейтинге также занял Прохоров. Его состояние «Финанс» оценил в $ 14,1 млрд.

Стремительный рост состояния олигарха в эти годы во многом связан с удачными капиталовложениями в этот период, а также с глобальным разделом всех совместных активов со своим давним партнером, многие из которых он сумел выгодно продать. В первую очередь это касается главного актива – «Норильского никеля».

Стратегическим промышленным активом для Прохорова в результате «развода» стало «Полюс Золото». Последние сделки в сентябре 2009 года распределили акционерный капитал компании следующим образом.

1. Михаил Прохоров (главным образом через офшор Bristaco Holdings Co. Limited) – более 29,9 %.

2. Сулейман Керимов (главным образом через офшор Wandle Holdings Limited) – 36,88 %.

3. Jenington International Inc. (согласно ряду источников, бенефициар офшора – Прохоров) – 6,54 % акций.
4. Около 20 % акций находится в свободном обращении на фондовых биржах (российских РТС и ММВБ, на основной площадке Лондонской фондовой биржи), а также на внебиржевом рынке в США.
Несмотря на существенную долю Керимова, управление «Полюс Золото» осуществлялось на основе взаимодействия Прохорова с Ивановым. По оценкам некоторых источников, неизвестными акционерами оставшихся акций 6,67 % являются именно Иванов и Прохоров.

Позднее около 10 % акций Керимов продал Дмитрию Рыболовлеву в рамках сделок по консолидации активов калийных компаний «Уралкалий» и «Сильвинит».

Кадровые изменения декабря 2010 года подтвердили ключевое влияние Прохорова в компании. Бизнесмен занял пост генерального директора «Полюс Золото». Председателем совета директоров была избрана Екатерина Сальникова, заместитель финансового директора группы «ОНЭКСИМ», а Иванов занял пост председателя совета и генерального директора дочерней компании «Полюс Золото» – KazakhGold.

Этой казахстанской компании была отведена ключевая роль в выходе «Полюс Золото» на международную биржу. В 2009 году «Полюс» получил контроль над компанией, выкупив ее у основных владельцев – казахской семьи Асаубаевых. В июне 2010 года было объявлено об обратном поглощении «Полюса» казахской компанией. Таким образом владельцы «Полюса» планировали вывести его акции за рубеж (KazakhGold торгуется в Лондоне). Сделка была одобрена властями России и Казахстана, но едва не провалилась из-за конфликта «Полюса» с Асаубаевыми.

Команда Прохорова через суд требовала от Асаубаевых 430 миллионов долларов, обвинив их в выводе средств из KazakhGold и фальсификации корпоративных документов данных о компании. Сразу после этого власти Казахстана отозвали одобрение сделки и возбудили уголовные дела в отношении менеджеров «Полюса». Компромисс был найден в декабре: российская сторона согласилась продать Асаубаевым все операционные активы KazakhGold, оставив за собой лишь оболочку компании. Однако у Асаубаевых не оказалось финансов для совершения сделки, что снова увеличило риск срыва сделки.

Окончательно договориться сторонам удалось лишь весной 2011 года, когда власти Казахстана разрешили KazakhGold провести обратное поглощение «Полюс Золото», а все уголовные дела в отношении топ-менеджеров компании были прекращены. В июле KazakhGold, являющаяся по сути офшорной компанией, поглотила «Полюс Золото».

«KazakhGold», переименованная в Polyus Gold International, владеет 89,14 % российской компании и торгуется на лондонской бирже, что фактически позволяет иностранцам инвестировать в бумаги «Полюс Золото». Обмен проходил путем обмена акций «Полюса» на бумаги «KazakhGold», исходя из капитализации обеих компаний в 13,1 млрд. и 210 млн. долларов соответственно.
Согласно оценкам экспертов, доля Nafta Moskva Керимова в объединенной компании немногим превышает 37,9 %, а Прохоров контролирует около 36,4 %.

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ БИЗНЕСА

РАСШИРЕНИЕ АКТИВОВ

Мировой финансовый кризис позволил Прохорову осуществить ряд выгодных вложений в подешевевшие активы.

Группа «ОНЭКСИМ», обладая после раздела активов со структурами Потанина значительными финансовыми ресурсами, была готова делать новые приобретения в рамках своих инвестиционных проектов. В частности, она купила половину инвестиционного банка «Ренессанс Капитал», контролирующий пакет ОАО «ТГК-4», а также приобрела «АПР-банк».

В сентябре 2008 года группа «ОНЭКСИМ» и «Ренессанс Групп» заключили соглашение о паритетном партнерстве в инвестиционном банке «Ренессанс Капитал». В соответствии с этим соглашением, группа «ОНЭКСИМ» путем выкупа допэмиссии приобретала 50 % акционерного капитала банка. Контроль над 50 % «Ренессанс Капитала» и операционное управление банком сохранялись за «Ренессанс Групп».

В июле 2009 года компании объявили о завершении сделки, сумма которой составила 500 млн. долл. В настоящий момент «Ренессанс Капитал» является крупнейшим финансовым активом, которым через свою управляющую компанию владеет Прохоров.

...

«Ренессанс Капитал» – российский инвестиционный банк. Является частью «Ренессанс Групп», независимой группы финансовых и инвестиционных компаний.

Компания оказывает брокерские, инвестбанковские услуги и услуги по доверительному управлению. Активы «Ренессанс Капитала» на 31 декабря 2010 года по МСФО составляли $5,4 млрд., капитал – $1,07 млрд., убыток за 2010 год – $33,7 млн.

В сентябре 2008 года группа «ОНЭКСИМ» приобрела 100 % активов «АПР-банка». Согласно ряду источников, сумма сделки не превысила 50 млн. долл. В начале 2009 года банк был переименован в АКБ «Международный финансовый клуб» («МФК», опять же, возрождение брэнда), а в декабре 2009 года новый акционер заявил о создании банковского клуба, привлечении новых акционеров и новом подходе к формированию акционерного капитала.

В апреле 2010 года банк «МФК» завершил значительную дополнительную эмиссию, в результате выкупа которой число совладельцев «МФК» расширилось. Акционерами АКБ «МФК» наряду с Прохоровым стали Керимов, Александр Абрамов – акционер Evraz Group, Виктор Вексельберг – бенефициар «Реновы» и супруга главы госкорпорации «Ростехнологии» Сергея Чемезова Екатерина Игнатова. В результате доля акций Прохорова в «МФК» снизилась со 100 до 27,74 %. Новые акционеры, как полагают участники рынка, привели в банк «своих» клиентов. Специализацией банка должна стать санация кредитных организаций.

В марте 2009 года компания Прохорова вновь обратила внимание на алюминиевого гиганта – концерн «Русал», имевшего на тот момент самую большую задолженность среди российских металлургических компаний – 14 млрд. долл. «Русал» заключил соглашение с группой «ОНЭКСИМ» о реструктуризации долга в 2,8 млрд. В соответствии с заключенным договором, долговые обязательства конвертировались в акции «Русала», и доля «ОНЭКСИМа» в компании была увеличена с 14 до 18,5 %. Договор о реструктуризации долгов появился вскоре после заявления первого вице-премьера РФ Игоря Шувалова, в котором он порекомендовал частным кредиторам осуществить конвертацию акций «Русал» на долговые обязательства.

ЭНЕРГЕТИКА

Еще в 2007 году Прохоров заявлял о своих намерениях вкладывать в энергетический сектор экономики. Покупка ТГК-4 укладывается в эту логику: «С моей точки зрения, есть несколько мировых экономических проблем, и одна из них – энергетическая проблема. Это называют сегодня энергобезопасностью. «Азиатский мультипликатор» прибавляет к числу представителей среднего класса во всем мире 1 % в год – это практически 30 млн. человек, которым требуется энергия. Это будет определять развитие мировой экономики на протяжении как минимум следующих 20–25 лет, и она не готова к этому » [27] .

Тогда в качестве решения этой проблемы он предлагал развивать водородную энергетику – производство водородных топливных элементов, содержащих конструктивно такие металлы, как палладий и платина, по предположению Прохорова, должны будут в будущем сформировать дополнительный рынок сбыта «Норникеля».

Тем не менее, после раздела активов капитальные вложения были сделаны не в «водород». Первым и в настоящий момент единственным энергетическим активом группы «ОНЭКСИМ» стала крупная генерирующая компания. Заявлялось, что ТГК-4 станет основой нового энергохолдинга, создаваемого «ОНЭКСИМом». ТГК-4 в рамках реформы объединила ТЭЦ 11 регионов центральной части России суммарной электрической мощностью 3,3 тыс. МВт, тепловой – 17,2 тыс. Гкал/ч и стала одной из крупнейших энергетических компаний России.

По словам Прохорова, опубликованная в ряде СМИ информация о том, что он ведет переговоры о продаже компании, не соответствует действительности.

...

ОАО «Квадра» зарегистрировано 20 апреля 2005 года. Уставный капитал компании составляет 19,8 млрд. руб., 49,99 % голосующих акций компании принадлежит ONEXIM Holdings Limited. Компания работает в 11 областях Центрального федерального округа – Белгородской, Брянской, Воронежской, Калужской, Курской, Липецкой, Орловской, Рязанской, Смоленской, Тамбовской, Тульской. В состав «Квадры» входит 24 электростанции, 371 котельная, тепловые сети общей протяженностью 4 тыс. 651, 9 км. Общая установленная электрическая мощность компании – 3 тыс. 402, 8 МВт, тепловая – 15 тыс. 749, 5 Гкал/ч. Выручка ОАО «Квадра» – генерирующая компания» по российским стандартам бухучета (РСБУ) в I квартале 2011 г. увеличилась по сравнению с тем же периодом 2010 г. на 17,3 % – до 14 млрд. 657 млн. руб.

НАНОТЕХНОЛОГИИ

В 2008 году группа «ОНЭКСИМ» приобрела германско-финляндскую компанию «Оптоган» («Optogan Оу») – разработчика и производителя полупроводниковых светодиодов нового типа по собственной технологии, основанную в 2004 году в Хельсинки Максимом Одноблюдовым, Владиславом Бугровым и Алексеем Ковшом – бывшими сотрудниками Физико-технического института им. А. Ф. Иоффе, учениками нобелевского лауреата Жореса Алферова. Технологии, разработанные и применяемые группой компаний «Оптоган», характеризуются улучшенными физико-химическими свойствами полупроводниковых чипов и защищены 35 полученными и поданными патентами.

Развитие производств светодиодной светотехники в инвестиционном плане является перспективным направлением. Это связано в первую очередь с высокими темпами роста рынка из-за возрастающего спроса со стороны потребителей. Светотехника на основе полупроводниковых наногетероструктур приходит на замену традиционным источникам света, таким как лампы накаливания, люминесцентные и прочие лампы. Объем мирового рынка светодиодов в 2007 году составил 4,2 млрд. долларов. Согласно прогнозам, в 2012 году его объем составит 12 млрд. долларов при среднегодовом темпе роста в 23 %.

В 2009 году с целью создания собственного производства сверхъярких светодиодов в Петербурге было зарегистрировано ЗАО «Оптоган». В совет директоров компании вошли три представителя группы «ОНЭКСИМ», по одному месту получили представители корпорации «Роснано» (Российская корпорация нанотехнологий) и ОАО «Республиканская инвестиционная компания» (ОАО «РИК»).

Общий объем инвестиций в проект создания производства светодиодных чипов и светотехники на основе нанотехнологий – 3,3 млрд. рублей. Доля «Роснано» в ЗАО «Оптоган»–17 %, доля ОАО «РИК» – 33 % – 1 акция, доля группы «ОНЭКСИМ», совместно с разработчиками, – 50 % + 1 акция. По оценкам инвесторов, объем выручки компании в 2013 году составит примерно б млрд. рублей.

Известно, что компания ООО «Оптоган. Новые технологии света», являющаяся дочерней структурой «Оптогана», стала резидентом «Сколково».

В конце 2010 года было объявлено [28] , что «Роснано» и «ОНЭКСИМ» совместно профинансируют проект по созданию производства волоконно-оптических систем измерения тока и напряжения общим бюджетом 1,1 млрд. руб. Данным проектом занимается компания «Профотек».

Таким образом, вложения Михаила Прохорова в нанотехнологии можно оценить [29] на уровне 2 млрд. руб., что хотя и составляет значительную сумму, все же не является приоритетным инвестиционным потоком (строительство стадиона для «Нью-Джерси Нетс», см. далее, обойдется дороже).

Для сравнения, в 2011 году на содержание Российской академии наук из государственного бюджета было выделено 62 млрд. руб.

МЕДИААКТИВЫ

По имеющимся сведениям, Михаил Прохоров знакомится с большинством материалов СМИ о себе, особенно его интересуют материалы, в которых озвучиваются его планы по бизнесу, особенно – дорогостоящие покупки. Так, в прессе ему не раз «пророчили» такие покупки, как дорогостоящие отели и даже целые тропические острова. Вероятно, он относится к этому с иронией.

...

«Мы сегодня хороним профессию журналиста. У вас есть возможность выбора – либо поменять профессию, либо перейти работать к нам».

Михаил Прохоров, апрель 2008

[30]

Весной 2008 г. «ОНЭКСИМ» объявил о создании медиа-группы «ЖV», партнерами по которой стали основатель издательского дома «Коммерсант» Владимир Яковлев, основатель журнала «Эксперт» Андрей Шмаров, создатель издательского дома «Секрет фирмы» Юрий Кацман. Первым проектом «Живи!» стал журнал «Snob», вышедший в октябре того же года. В дальнейшем медиалинейка дополнилась телеканалом «Snob» и журналом «Русский Пионер», годовщина которого надолго запомнилась в массовом сознании гуляниями на крейсере «Аврора».

В июле 2009 года акционеры российского медиахолдинга «РБК» договорились с группой «ОНЭКСИМ» о покупке последней 51 % акций компании за $80 млн., половина которых пошло на покрытие долгов. Так под контролем Михаила Прохорова оказалась одна из ведущих информационных компаний, специализирующаяся на деловой информации.

«ОБОЗ С ПРОВИАНТОМ»

В начале политической карьеры Прохоров дал обещание покинуть все руководящие посты в бизнесе. 27 июля 2011 года стало известно, что «ОНЭКСИМ» упраздняет должность президента компании. После того, как Прохоров оставил свой пост, руководителем группы назначен ее генеральный директор Дмитрий Разумов. Различные источники сообщили, что совет директоров компании «Полюс Золото» также принял отставку Прохорова с поста генерального директора и на эту должность избран его бывший заместитель Герман Пихоя.

По последним данным, к июлю 2011 года в число активов группы «ОНЭКСИМ», которые формируют совокупную собственность Прохорова, к настоящему моменту входят:

ОАО «Полюс Золото» – около 30 %;

UC Rusal – 18,5 %;

ГМК «Интергео» – 100 %;

ОАО «Квадра» – 49,99 %;

ОАО «Открытые инвестиции» – 30 %;

«Страховая компания «Согласие» – 100 %;

Медиагруппа РБК – 51 %;

Медиагруппа «Живи!» – более 50 %;

АКБ «МФК» – 27,74 %;

Инвестиционный банк «Ренессанс Капитал» – 50 %;

ЗАО «Оптоган» – 50 % плюс 1 акция;

ООО «Ё-АВТО» –51 %.

Согласно ежегодному рейтингу журнала «Forbes», опубликованному в апреле 2011 года, капитал Прохорова составил 18 млрд. долл. По итогам 2010 года он стал третьим в списке самых богатых российских бизнесменов – первое и второе место в рейтинге занимают Владимир Лисин (24 млрд. долл.) и Алексей Мордашов (18,5 млрд. долл.).

ПЛЮС ДВА МИНУС ДВА

В данной главе собран весь тот «репутационный» багаж, с которым Михаил Прохоров подошел к началу политической карьеры. Стараясь избежать традиций бульварной и светской прессы, воздержимся от деталей «кто что любит есть/пить», «кого с кем где видели» и пр. Тем не менее, несколько ярких цитат, плотно прикрепившихся к бизнесмену, «штрихов к портрету», просто невозможно игнорировать.

COURCHEVEL

...

«В Москве сегодня осталось только два настолько одиозных человека из 90-х. Умар Джабраилов, который приходите никелированным «стечкиным» в любое место, и Прохоров со своим автобусом телок».

Ксения Собчак

[31]

В самом начале 2007 года название горнолыжного курорта во французских Альпах прочно вошло в обиход российских журналистов, причем применительно к одной персоне – Михаилу Прохорову. Его задержание, освобождение, последовавший по возвращению на родину постепенный раздел бизнеса и окончательное закрытие дела французской полицией в течение двух лет давали повод вспоминать, как некоторые российские «олигархи» проводят новогодние каникулы.

Если разобраться, то ничего необычного в поведении российских VIP-персон в Куршевеле нет. После скандала тележурналисты поспешили до мелочей показать жизнь «среднестатистического» россиянина на элитном курорте – катание на лыжах, обеды в ресторанах, посещение частных вечеринок. Все это в сопровождении девушек, в чем, собственно, какого-либо скандального или криминального содержания нет. Вероятно, главное отличие от России – природа и несколько меньшее, чем в родной стране, необходимое количество охраны.

В такой «системе координат» особого преступления и не совершишь, разве что наркотики (но их ни разу не упоминали ни полиция, ни СМИ) или супружеская измена, что, во-первых, так себе преступление, не интересующее правоохранительные органы, да и к тому же главному фигуранту скандала оно никак не грозило – Прохоров не женат.

Тем не менее, ранним утром 9 января за ним пришла полиция и доставила в тюрьму города Лиона. В ранних публикациях российских СМИ выдвигались самые разные «официальные» версии задержания и количества задержанных. Говорилось, что Прохоров был задержан в своем гостиничном номере с двумя-тремя девушками [32] , также был арестован один из его помощников. По данным этих публикаций, задержание проходило в традициях действия спецназа – в операции участвовало более 40 полицейских. Якобы обыски проходили в нескольких гостиницах, в основном французские власти интересовали российские граждане, хотя достоверных сведений о том, что задерживали кого-либо за пределами отеля «Byblos», где остановился Прохоров, нет. Позже владелец отеля предъявит звукозаписывающую аппаратуру, установленную спецслужбами еще до приезда россиян.

Стало известно, что в отеле «Byblos» было задержано 26 человек. К вечеру того же дня 15 из задержанных были освобождены [33] . По имеющимся сведениям, больше всего полицию интересовали представители некоей австрийской туристической компании, занимавшиеся организацией визита Прохорова в Куршевель.

Бизнесмен, согласно наиболее распространенной версии, был допрошен в связи с подозрением с вовлеченностью в организацию сутенерства. По делу он проходил как свидетель – в реальность интереса миллиардера к организации того, что называется проституцией, кажется, никто, вполне справедливо, не поверил. Однако российские СМИ тогда гадали, не «попался ли» Прохоров на возрасте девушек? Такая ситуация с искусственной провокацией была бы вполне в духе российских «войн компромата».

Еще до всякого куршевельского скандала Михаил Прохоров обладал, прямо сказать, неоднозначной репутаций по части любви к женскому полу:

...

«Предприниматель слывет ценителем прекрасного: его не раз замечали в разных местах с выводком манекенщиц. К примеру, в одном из корпоративных подмосковных поселков часто проходят показы и кастинги юных моделей из провинции, которых, как опять же уверяют «доброжелатели» Прохорова (при этом вечно скрывающие свои фамилии), он отбирает для поездок с ним в Куршевель, Монако, на Сардинию.

Впрочем, как утверждают сами девушки, никаких отношений, за исключением дружеских, у них с Прохоровым нет, он просто помогает молодым манекенщицам» [34] .

Для Прохорова причин скрывать свои отношения, повторимся, нет – он не женат. Примечательно, что 4 тысячи человек ежемесячно вбивают в поисковую строку «Яндекса» запрос «Прохоров жена». Еще полторы тысячи – «Прохоров Михаил Дмитриевич жена». В ответ на эти запросы страждущие могут найти категорическое высказывание самого «завидного жениха»:

...

«В малом бизнесе я ничего не понимаю, только в крупном. А женитьба – это самый сложный малый бизнес. Я никогда не любил. У меня было много женщин. Кто-то из них мне нравился. Но не больше».

Вернемся на горнолыжный курорт – руководитель «Норникеля» провел во французском заключении три дня, после чего был отпущен на свободу без предъявления обвинений.

В политологических кругах существует как минимум три версии произошедшего, две из которых – конспирологические. За операцией по задержанию могли стоять российские спецслужбы, действовавшие в интересах Владимира Потанина (после «куршевельской истории» начались первые разговоры о разделе бизнеса, российские СМИ в основном придерживаются этой версии), могли – представители так называемой «мировой закулисы», препятствующей вхождению представителей российского бизнеса в западную элиту. Согласно третьей версии, которую, стоит отметить, активно обсуждали во французской социалистической прессе, аресты россиян в Альпах являлись элементом избирательной кампании Николя Саркози, в ту пору возглавлявшего французское министерство внутренних дел и являвшегося основным кандидатом в предвыборной гонке на пост президента.

Сторонники версии о вовлеченности в произошедшее с Прохоровым в Куршевеле Потанина указывают на тот факт, что последний во время известных событий ни словом не заступился за своего старого партнера, что несколько нехарактерно для людей, ведущих совместный бизнес на протяжении 15 лет. Позже в одном из интервью Потанин на вопрос «Как нашим бизнесменам уберечься от нападок Запада?» ответил: «Вести себя надо прилично!».

Что касается реакции самого Михаила Прохорова, то некоторое время он хранил молчание, не предъявляя кому-либо обвинений. Вероятно, что проработка поведенческой линии в изменившихся бизнес-реалиях. Позже он все же дал комментарий журналистам [35] . По словам бизнесмена, для россиян курорт «в последние годы стал неформальным Давосом», где «происходит консолидация делового мира России, вырабатывается корпоративная этика среды, повышается сам уровень бизнес-элиты, налаживаются неформальные связи с международным деловым сообществом… мне в чем оправдываться».

После официальных извинений от французских властей, полученных в 2009 году, Прохоров снял «табу» на посещение этой страны. Девушкам, задержанным с бизнесменом, в 2009 году также удалось полностью компенсировать свои потери от инцидента – по слухам, тогда у них конфисковали драгоценности, которые французам пришлось вернуть.

Окончательное завершение этой истории произошло 14 марта 2011 года, когда в посольстве Франции в Москве Михаилу Прохорову вручили орден Почетного легиона, кавалеры которого имеют особые заслуги перед Францией. Конечно, в качестве заслуги было выбрано не организация вечеринок в Куршевеле. Посол Франции в Москве Жан де Глиниасти, вручавший награду, отметил участие «ОНЭКСИМа» в качестве посредника в создании СП между «Dalkia International» и ТГК-4, а также выбор в качестве партнера по разработке «Ё-мобиля» французской компании. Любопытно, что другой французской награды удостоился Владимир Потанин, причем еще в январе 2007 года. Он был посвящен в офицеры ордена Искусств и изящной словесности Франции.

Впрочем, если для самого Прохорова история с Куршевелем и закончилась, то для массового зрителя ассоциативный ряд «Прохоров-Куршевель-Девушки» продолжает существовать, причем поход бизнесмена в политику лишь вдохнул в этот образ новой жизни.

Заокеанский баскетбол

«Норильский никель» под руководством Михаила Прохорова долгое время являлся спонсором отечественного баскетбольного клуба «ЦСКА», который достигал (возможно, благодаря этим финансам) значительных успехов, в том числе и на европейском уровне.

В 2010 году Прохоров купил 80 % акций американской баскетбольной команды «New Jersey Nets», пообещав за пять лет вывести клуб в чемпионы NBA. Покупка обошлась ему в символическую сумму [36] в $1 с обязательством профинансировать 45 % строительства нового стадиона для команды (оценочный бюджет проекта – $3,5 млрд.). Реакция российских любителей баскетбола была неоднозначной, с явным преобладанием критики. Единственное положительное, что находят отечественные любители баскетбола в этом приобретении, – «привозы» команды в Россию, в результате чего фанаты могут наблюдать игроков NBA вживую. Известно о проведении в Москве мероприятий для юношеских и детских баскетбольных команд с участием игроков заокеанской команды Прохорова.

Для самого Прохорова такая инвестиция выступила своеобразной проверкой репутации на международном уровне – известно, что американские власти и контролирующие органы крайне серьезно относятся к происхождению инвестиций в их экономику, особенно в таких «святых» для их граждан отраслях, как Национальная баскетбольная ассоциация.

Так, конгрессмен от штата Нью-Джерси Билл Паскрелл на основании того факта, что «Ренессанс Капитал» Прохорова ведет финансовую деятельность в Зимбабве, попытался инициировать проверку с целью заблокировать сделку. Дело в том, что американским гражданам и компаниям запрещено вести бизнес с режимом местного диктатора Роберта Мугабе, а строительство стадиона для команды частично финансируется государством. Однако дальнейшего развития ситуация не получила, «New Jersey Nets» по-прежнему принадлежит Прохорову.

НАРОДНЫЙ МОБИЛЬ

...

«Как вы его назвали? «Ё-мобиль»? Ну, название, конечно, непонятно, откуда взяли, но, может быть, это и неплохо. Во всяком случае, внимание привлекает».

Владимир Путин, 1 апреля 2011 года

Российскому премьеру было не впервой устраивать тест-драйв отечественного автомобиля, но, в отличие от обладателей «Лада Калины» (чьи продажи, как говорят на «АвтоВАЗе», после знаменитого автопробега Чита – Хабаровск выросли более чем на четверть), в деле вождения «народного» электромобиля Путин был одним из первооткрывателей – серийное производство «Ё-мобиля» начнется не раньше, чем через год.

На этом, кстати, попались некоторые журналисты федеральных телеканалов – чрезмерно вдохновившись «инновационным духом» (премьер проехал на прототипе «Ё-мобиля» из подмосковной резиденции Ново-Огарево, где проходило заседание правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям, в «Горки-9»), что поспешили сообщить о наличии под капотом автомобиля роторно-лопастного двигателя, «не применяемого пока нигде в мире» [37] . Такой двигатель сейчас находится на стадии разработки, и действительно заявлен как инновационная составляющая «новой надежды отечественного автопрома», однако на данный момент под капотами существующих «Е-мобилей» находятся немецкие двигатели «Weber», применяемые в снегоходах.

Примечательно, что имя Владимира Путина появилось в проекте «народного автомобиля» Михаила Прохорова еще раньше, чем буква «Ё». В первый раз проект производства отечественного автомобиля с гибридным двигателем был обнародован как раз во время встречи премьера с бизнесменом в январе 2010 года. Тогда же, кстати, всплыло первое рабочее название проекта – «Эко».

Стоит отметить, что первая появившаяся информация об амбициозных планах Прохорова и компании «Яровит Моторе» (она на деньги миллиардера реализует проект) была встречена публикой достаточно скептически – буквально за месяц до вышеуказанной встречи у Путина побывали Сергей Иванов с главой «АФК-Система» Владимиром Евтушенковым и показали ему «российский аналог IPhone 4» с поддержкой системы позиционирования ГЛОНАСС, анонсировав скорое начало продаж. 1 апреля 2010 года («день смеха» является, похоже, сакральной датой для российских инноваций) аппарат появился в продаже, вызвав в Интернете массу обсуждений заинтригованных россиян. Оказалось, что смартфон как-то опрометчиво поспешили назвать российским – детали выпускались китайской телефонной компанией «ZTE», использовалось американское программное обеспечение (OS «Android»), работавшее на американской же микросхеме. Российскими в этом аппарате являлись упаковка, инструкция и меню, а также привязка к ГЛОНАСС, причем по этому параметру он, конечно же, обходил «IPhone».

Так что до декабря 2010 года, когда публике были представлены первые физически существующие прототипы, шуток по этому поводу было хоть отбавляй. Даже несмотря на презентации достаточно современно смотрящихся эскизов, к которым «приложил руку» белорусский дизайнер Владимир Цеслер.

С самого начала проекта было объявлено, что Михаил Прохоров выступает в бизнесе как инвестор, а использовать его деньги с целью создания серийного производства нескольких вариантов автомобиля на гибридной платформе (микровэн, кросс-купе и фургон) будет «российско-белорусская» [38] компания «Яровит Моторе». Первоначально озвученная сумма инвестиций (до начала серийного выпуска) – 150 млн. евро, предполагаемый срок окупаемости (такие заявления делал Прохоров в начале 2010 года [39] ) – 4–5 лет.

Именно к исполнителю проекта прикован взгляд как сторонников, так и критиков проекта. Согласитесь, что если бы о создании в течение двух-трех лет абсолютно новой линейки гибридных автомобилей объявили топ-менеджеры «Ford» или, скажем, «Toyota», публике бы оставалось лишь ждать и предвкушать. В случае же «Ё-мобиля» у создателя есть лишь опыт производства тяжелых многоосных грузовиков. ЗАО «Автомобильный завод «Яровит Моторе» располагается в Санкт-Петербурге, где налажена сборка грузовиков, самосвалов, седельных тягачей, бетоносмесителей и др. из деталей голландской компании «Terberg». Компания на 100 % принадлежит голландской «Yarovit Motors B.V.» и является частью холдинга «Яровит», куда также входят московский «Торговый дом «Белая Вежа», занимающийся поставкой продукции белорусских птицефабрик, аграрное ОАО «Самолшенское», организованное на базе бывшего колхоза «Дружба» в Волгоградской области, и санкт-петербургское «Яровит Энерго», строящее энергетические объекты. Управляет холдингом голландская «Meespierson Intertrust».

Для работы над проектом было образовано предприятие «Городской автомобиль» (в дальнейшем переименованное в «Ё-авто»). 51 % «Ё-Авто» принадлежит группе «ОНЭКСИМ» и 49 % – «Яровит Моторе».

«Народный автомобиль» должен иметь народное название, для чего еще «Городской автомобиль» объявил конкурс, на котором, впрочем, не было победителя. В прессе всплывали такие «конкурсанты», как «Авосс», «Автомашнаш», «Батрак», «Капля», «Чебурашка», «Аз», «777», «Ура!», «Прохор», «Проша», «Прохоромобиль» и еще немало вариантов, содержащих производные от фамилии инвестора. Организаторы сообщали о более чем 11 тысячах присланных вариантов. В итоге через полгода после начала конкурса было объявлено, что будет использована концепция «Ё», автором который стал все тот же Владимир Цеслер. Создатели бренда постарались выжать все соки из этой, порой «непечатной» [40] буквы российского алфавита:

...

«Ё» – седьмая буква алфавита, а число «7» считается счастливым. Букве «Ё» посвящены памятники, она всегда является ударной и «очень эмоциональна». «Ё» – сугубо русская буква [41] .

Эта концепция произвела впечатление на авторов книги, в результате чего вышеупомянутая буква попала в заглавие.

Но вернемся к автомобилю. Пока идет разработка моделей будущей линейки, «Ё-мобиль» определятся с производственными мощностями. В марте 2010 года Михаил Прохоров заявил, что предложил Владимиру Путину проект строительства пробного завода по выпуску 10 тысяч автомобилей в год в Тольятти. Премьер поддержал идею, а некоторые издания еще раньше успели даже сообщить, что Путин хотел бы видеть «АвтоВАЗ» в качестве производственного конвейера для нового автомобиля. При этом сам Волжский автозавод ранее неоднократно отказывался [42] от идеи выпуска экологически чистого автомобиля, поясняя (возможно, весьма справедливо), что конечная цена будет слишком высока для целевой группы покупателей продукции российского автопрома.

Через год проект стал «отплывать» от Тольятти, в апреле 2011 года в Санкт-Петербурге было подписано соглашение о строительстве в индустриальном парке «Марьино» завода «Ё-авто». Первая очередь сборки, рассчитанная на 45 тысяч «Ё-мобилей» в год, должна быть запущена 1 сентября 2012 года. Вторая производственная площадка, согласно заявлением руководства компании, может появиться на столичном заводе «ЗИЛ» (что несколько идет вразрез с планами московских властей по выводы промышленных предприятий за городскую черту). Также известно, что в 2010 году в мэрию Северной столицы была подана заявка на получение участка под строительство завода по производству гибридных двигателей. Правда, на Санкт-Петербургском экономическом форуме в этом году Прохоров все же заявил, что «АвтоВАЗ» может стать производственной площадкой для его проекта. Сам завод, однако, уже сообщил о планах начала сборки Lada Priora с двухтопливным двигателем в 2012 году. Не «народный гибрид», конечно, но целевые покупатели примерно из той же категории.

Самое интересное и авантюрное в проекте Прохорова – это, конечно, сбыт произведенной продукции. Предсказания относительно востребованности автомобиля у потенциальных покупателей делаются самые осторожные. Предсказать поведение рынка в тот момент, когда с конвейера начнут сходить первые серийные образцы, как считают критики проекта, практически нереально. На данный момент речь идет о сентябре 2012 года, но задержки с серийным выпуском простительны даже гигантам автоиндустрии.

Любопытно, что с 16 мая 2011 года, дня, когда впервые стало известно о согласии Михаила Прохорова возглавить партию «Правое Дело», на сайте проекта начался сбор заявок на покупку автомобиля. За сутки изъявить желание о покупке «Ё-мобиля» высказали почти полсотни тысяч человек (на данный момент – 140 тысяч). Осязаемее, правда, от этого автомобиль не стал – предварительный заказ ни к чему не обязывает ни продавца, ни покупателя. Он лишь считается основанием для заключения в дальнейшем договора о приобретении одного из трех предложенных вариантов гибрида. Что же, текущее количество «необязанных» желающих практически в три раза превышает «докризисную» оценку [43] объема рынка экономичных машин класса «А» – 50 тысяч.

Вопрос поддержки или критики «Ё-мобиля», а возможно и успеха/провала всего проекта, это, как представляется, – вопрос веры. Противники Прохорова так и говорят – «не верю» [44] . Призывы «поверить» встречаются и у самого бизнесмена:

...

– Вообще бытует мнение, что я сошел с ума, что я конкретно вкладываю в проекты, которые не несут денег. Поверьте мне, я не вкладываю в проекты, которые не несут денег, – кроме хобби [45] .

С другой стороны, после ухода Михаила Прохорова из «Правого Дела» в СМИ заговорили о возможности провала проекта в результате отсутствия взаимодействия со стороны государственных органов. Так, согласно решению Федеральной антимонопольной службы, было приостановлено строительство дорожной магистрали, ведущей к заводу «Ё-авто» в Марьино. Представители ведомства заверяют, что конкурс на строительство дороги к предприятию отменили из-за нарушений в документации, обнаруженных задолго до ухода Михаила Прохорова из партии и приостановка строительства не имеет к политике никакого отношения. Вероятно, это соответствует действительности, однако привилегированное положение многих российских инвесторов позволяет им подобных столкновений с бюрократической реальностью благополучно избегать.

«БУРЖУАЗНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ».

«ТЕБЕ И НЕ СНИЛОСЬ, КРЕЙСЕР «АВРОРА»

[46]

5 июня 2009 года принадлежащий Михаилу Прохорову журнал «Русский Пионер» отпраздновал годовщину своей деятельности. Мероприятие посетили статусные гости – тогдашний губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко, министр экономического развития Эльвира Набиуллина, полномочный представитель президента в Северо-Западном федеральном округе Илья Клебанов, «бывший бизнесмен» [47] Сергей Полонский, владелец компании «Русский стандарт» Рустам Тарико, пивной магнат Олег Тиньков, глава «Альфа-Капитал» Михаил Хабаров, президент «Одноклассники. ру» Никита Шерман, главный редактор русского «Форбса» Максим Кашулинский. Развлечением приглашенных «звезд» политики и бизнеса занимались Тина Канделаки и Сергей Шнуров, но по-настоящему знаменитым день рождения «Русского Пионера» сделали не гости и не артисты.

Произойди празднование где-нибудь в закрытом клубе, пусть даже с самой скандальной репутацией, или загородном особняке, на мероприятие обратили бы внимание только светские журналисты. Но выбранное для проведения вечеринки место – легендарный памятник революции, крейсер «Аврора», – привлекло к празднику внимание поистине национального масштаба. Возможно, свою роль сыграло сохранившееся в Северной столице сообщество так называемых «питерских коммунистов» [48] , которые в конце 2000-х освоили науку поднимать медийный шум на фоне идеологически неправильных, с их точки зрения, событий (вроде «раскрашивания» Штирлица). Однако, несмотря на политические усилия последних, реакция общественности, большинство из которой в детстве могло гордиться наличием на нагрудном значке образа «Авроры», была вполне предсказуемой. Рассчитывали ли организаторы вечеринки на то, что тема «олигархической пьянки» тогда не будет сходить с первых полос центральных газет? Этот вопрос является достаточно важным, так как ответ на него позволил бы понять, импонирует ли участникам празднества, в частности Прохорову, имидж «олигарха», нелюбимого народом.

В те дни в Санкт-Петербурге проходил «Международный инвестиционный форум», на который съехалось большое количество представителей бизнес-элиты. Этим стечением обстоятельств потом лояльные власти СМИ объясняли наличие на крейсере высокопоставленных чиновников (насколько известно, большинство гостей поехали на «Аврору» с ужина у губернатора). Судя по всему, топовые чиновники не испытывали никаких репутационных опасений, поднимаясь по трапу крейсера. Дело в том, что «Русский Пионер» – весьма необычный журнал с весьма необычными авторами.

Главным редактором журнала является Андрей Колесников, постоянный член «кремлевского пула» журналистов от издания «Коммерсант», много лет сопровождающий Владимира Путина в большинстве его поездок. В мае 2009 года, чуть более чем за месяц до празднования годовщины, колумнистом на страницах «Русского Пионера» выступил сам премьер. Другие известные внештатные авторы – первый заместитель главы Администрации Президента Владислав Сурков, глава «Альфа-Банка» Петр Авен.

Вероятно, такое теплое взаимоотношение журнала с властной элитой расслабило Валентину Матвиенко и позволило немного потанцевать под музыку группы «Рубль» (сдобренную ненормативной лексикой Сергея Шнурова), а неизвестному автору – снять 34-минутное видео мероприятия и выложить его на «Rutube». «Разгневанной толпы» оставалось только ждать.

И она пришла в виде комментариев самого широкого спектра общественных деятелей, осудивших проходившее «глумление над историей». Больше всех досталось, конечно, не организатором вечеринки (в которые некоторые поначалу поспешили записать Смольный) и даже не Михаилу Прохорову, а тем ответственным лицам, что разрешили проведение банкета на крейсере.

В 2009 году крейсер «Аврора» являлся филиалом Военно-морского музея. На корабле постоянно несли боевую службу военные моряки, находящиеся в подчинении Ленинградской базы Морфлота, которая, в свою очередь, входит в состав ВМФ. Согласно Корабельному уставу, устраивать какие-либо шоу, вечеринки здесь было запрещено. Главная военная прокуратура РФ, проведя расследование инцидента, внесла в ноябре того же года представление в адрес главнокомандующего ВМФ Владимира Высоцкого. Последний, в лучших традициях вертикали власти, издал приказ о привлечении виновных к дисциплинарной ответственности, причем официально имена виновных так и не были названы. Некоторые СМИ писали, что выговор получил командир крейсера капитан I ранга Анатолий Бажанов, иронизирую при этом, что достаточно тяжело представить себе ситуацию, в которой капитан мог воспрепятствовать проведению праздника, – более-менее очевидно, что организаторы мероприятия решали свои вопросы с персонами другого ранга. В этой связи примечательно, что за годовщиной издания наблюдали сотрудники Федеральной службы охраны (ФСО), в чью обязанность, конечно, не входит контроль за соблюдением законности организации публичных мероприятий, которые посещают их «подопечные», но которые, как правило, в курсе таких моментов.

Самому Михаилу Прохорову никаких официальных обвинений, естественно, не предъявлялось. В авторской программе Владимира Познера новоиспеченный политик заявил [49] , что пробыл на корабле не более 15 минут, и вообще не представляет, почему проведение вечеринки именно на «Авроре» вызвало столько возмущения. «Там (на Авроре. – Авт. ) происходят регулярные банкеты, снимаются порнофильмы. Создается впечатление, что Познер был ошарашен услышанным – в ответ у него вырвалось совершенно нехарактерное для присущего программе интеллигентного стиля беседы – «Да ладно!». Прохоров позже пояснил свою позицию по проблеме: «Я считаю, что был в свое время символ под названием «Аврора». Но, поверьте, точно не я его ликвидировал. Может быть, для массового зрителя этот символ еще существует, но, к сожалению, то, что на нем происходит, ну, правда, не соответствует моему пониманию символизма ».

Учитывая масштабы развернувшейся в конце 1990-х деятельности главного порнорежиссера северной столицы Сергея Прянишникова, снимавшего «действо» у Медного Всадника и, по слухам, в Зимнем дворце, «оприходование» легендарного корабля, вероятно, вполне имело место быть и Прохорову действительно про это известно. Но символизм «Авроры» для массового зрителя организаторы все же, сознательно или нет, недооценили, нанеся таким образом репутации владельца «Русского Пионера» определенный ущерб. Недаром между событиями лета 2009 года и указанным выше интервью Познера прошло более двух лет – страна «злопамятна» к такого рода вещам.

Стоит отметить, что для самой «Авроры» вечеринка практически не имела последствий, хотя и в жизни крейсера предвещались большие перемены. Возможно, это был ход «пиарщиков» владельца «ОНЭКСИМа», или же таким образом власти пытались «замять» скандал, но в течение всего 2009 года в прессу упорно уходили слухи о скором вводе корабля из структур ВМФ и превращении его в полноценный музей. Таким образом, появлялась возможность превратить неподконтрольные никому корпоративы, организуемые при попустительстве военного начальства, в легальный доход музея (нет закона, запрещающего подобную деятельность). Такому исходу событий были бы рады даже «питерские коммунисты» (по ходу разбирательства они признались, что сами в 2007 году проводили там «нелегальное» празднование «революции»). Единственное, что настораживало самих петербуржцев, – исчезновение с корабля андреевского флага, ходить под которым (в случае «Авроры» – стоять) имеют право только боевые корабли Российского флота.

Летом этого года депутаты Законодательного собрания Санкт-Петербурга сделали запрос в Министерство обороны с целью прояснить текущий статус крейсера. Выяснилось, что, помимо переформатирования командного состава (на судне будет служить лишь трое военных), в сущности, ничего не изменилось. «Оскверненный» крейсер по-прежнему останется в ряду вооруженных сил. При этом приказ министра обороны на эту тему датируется 30 ноября 2010 года – 18 месяцев вопрос висел в воздухе.

В середине октября «Аврора» снова «всплыла» в новостных лентах совместно с Михаилом Прохоровым. Группа молодых анархистов на некоторое время водрузила на флагшток крейсера «веселого Роджера». Казалось бы, при чем здесь Прохоров? Однако именно его по каким-то причинам занесли в организаторы этой акции движения «Еда вместо бомб» питерские коммунисты [50] . «Эта провокационная акция задумана с целью дискредитировать левые силы, высмеять символ великого Октября и угнать крейсер на частное озеро олигарха» [51] . Попыток доказать обратное пока не предпринималось…

ОПЕРАЦИЯ «Ё»

...

«Мне очень нравится то, чем я занимаюсь. Политикой никогда не занимался и не хочу».

Михаил Прохоров, апрель 2010

[52]

...

«Нам нужен главнокомандующий и обоз с провиантом; вот когда Дмитрий Медведев решит, кого из своих соратников нам делегировать, тогда и будет съезд» [53] .

Борис Надеждин,

член политического совета партии

«Правое Дело», апрель 2010

О своем желании возглавить партию, образованную в 2008 году на основе трех «праволиберальных» структур – «Союза Правых Сил», «Деловой Партии России» и «Гражданской силы», Михаил Прохоров объявил в мае 2011 года.

Партия, долгое время находившаяся в предвкушении нового лидера и новой политической жизни, на 4 месяца обрела и «локомотив», и перспективу: Дмитрий Медведев приветствовал избрание Прохорова и даже рассекретил, правда в ущерб началу политической карьеры последнего (как казалось тогда), некоторые особенности зарождения идеи по реанимации «Правого Дела» – кандидатура «олигарха» во главе партии была согласована лично с президентом.

Представители партии никогда и не отрицали, что структура была создана при участии Кремля (Администрации Президента), однако настаивали на наличии определенной политической самостоятельности и свободе действий. Именно в такой атмосфере проходила регистрация партии в феврале 2009 года. Тогда у партии было три формальных лидера – Леонид Гозман, близкий к Анатолию Чубайсу заместитель руководителя «СПС», журналист Георгий Бовт и лидер «Деловой России» Борис Титов (ныне оказавшийся в «Народном Фронте»). Было ясно, что без лидера, локомотива, партии двигаться на выборы бессмысленно.

Дело в том, что для любой политической структуры основной проблемой является узнаваемость среди потенциального электората, особенно с учетом ее «юного» возраста. Маловероятно, что российский избиратель проголосует за партию, назвать стоящих за которой людей он будет не в состоянии.

Кроме того, в текущих реалиях немаловажным является фактор административного ресурса и лояльности местных властей, и в этой связи любая партия крайне заинтересована в хороших отношениях лидера с властной элитой. Это тонкий психологический момент для того «низшего» звена ответственных лиц, которые совершают больше всего нарушений при проведении выборов (или попустительствуют таким нарушениям), – глав избирательных комиссий на участках. Если такому руководителю в угоду высоким районным показателям захочется переписать голоса от одной партии к другой, то он не раз подумает, прежде чем «отрезать» от результата той партии, лидер которой находится в хороших отношениях с президентом или премьером. Ведь наблюдатели от любой партии могу собрать свидетельства фальсификаций, даже массовых, и передать их в суд. Но вот что будет потом, большой вопрос – пересмотрят ли результаты хоть на одном избирательном участке? Опыт КПРФ, ЛДПР, «Яблока» и других, готовивших подобные иски, свидетельствует о том, что попытки опротестовать итоги голосования практически бесполезны. Поэтому «низы» и нарушают, не боясь быть наказанными. А в ситуации, когда перспективы «возмездия» со стороны закона не так туманны в силу существования возможных позитивных отношений лидера (или спонсора) партии с руководством страны, желание проводить махинации с полученными ею голосами убавляется.

Именно в этой связи «Правое Дело» так мечтало получить лидера, близкого к первым лицам.

В марте 2011 года в СМИ была вброшена информация о возможном появлении в качестве лидера партии Игоря Шувалова, первого вице-премьера в правительстве Владимира Путина. Стоит отметить, что сами партийцы были бы весьма рады такому повороту событий, – приход Шувалова в «Правое Дело» действительно бы гарантировал если не доступ к административному ресурсу, то, по крайней мере, отсутствие «палок в колеса». Для политологов такой же расклад казался достаточно странным и нелогичным – сопредседатель партии Леонид Гозман в то время с политической трибуны активно заявлял, что цель «Правого Дела» на предстоящих выборах – «сломать монополию «Единой России» на власть», и было тяжело представить, чтобы сама власть послала заместителя лидера «ЕР» ломать эту монополию. Напоминает борьбу правой руки с левой, впрочем, так в российской публичной политике происходило и ранее (показателен пример «Справедливой России»). Однако слухи о том, что бразды правления «Правым Делом» будут приняты Шуваловым, к неудовольствию многих членов партии, так и не подтвердились.

Тогда же, в марте, в своем докладе «Обретение будущего. Стратегия 2012» глава института современного развития (ИНСИОР, считается «мозговым центром» при команде Дмитрия Медведева) Игорь Юргенс рекомендовал «Правому Делу» двух других лидеров из числа высокопоставленных чиновников – помощника президента по экономическим вопросам Аркадия Дворковича и министра финансов (теперь уже с приставкой «экс») Алексея Кудрина. Стоит отметить, что обоих чиновников считают членами «либерального лагеря», а Кудрин до этого успел отметиться сдержанной критикой «Единой России». Однако Дворкович, которого, как наиболее близкого к вдохновителю «Правого Дела» – президенту Медведеву, некоторые эксперты считали основным претендентом на пост главы партии, пояснил, что приглашения от партии не получал, и на этом ограничился обсуждением политических вопросов.

Во второй половине апреля на конференции Российского союза промышленников и предпринимателей Кудрину задали прямой вопрос – возглавит ли он партию, на что министр финансов ответил отказом – «Я сегодня вижу пока, что, наверное, больше приношу пользы на этом месте». Борис Надеждин тогда прокомментировал отказ в том духе, что переговоры с Кудриным велись, но сейчас обсуждение кандидатуры лидера сместилось «совсем в иную сторону» [54] . Тогда же член политического совета партии подчеркнул, что в качестве кандидатур на пост лидера больше не рассматриваются члены правительства. Видимо, Надеждин уже был в курсе согласования вопроса с Прохоровым. Кстати, уже после «раскрытия» фигуры Прохорова во главе «Правого Дела» президент Медведев сетовал журналистам газеты «Financial Times», что Алексей Кудрин стал бы «прекрасным руководителем правой партии и зря он отказывается».

После сентябрьской отставки с поста министра финансов Кудрин, однако, заявил следующее: « Якобы существовавшая возможность возглавить «Правое Дело» на самом деле для меня отсутствовала. Я не рассматривал для себя перспективу участия в искусственном проекте, по факту дискредитирующем либерально-демократическую идею» [55] . Как гласит слоган известного телесериала, «истина где-то рядом».

К концу апреля стало очевидно, что если «локомотива» у партии не появится в ближайшее время, то поезд, как ни крути, на федеральные выборы не поедет. По данным опроса Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ), «Правое Дело», случись выборы в Государственную думу тогда, набрала бы не более 3 % (столько же, к слову, получило бы «Яблоко»). Как заявил тогда глава ВЦИОМ Валерий Федоров, шансы пройти в Думу у «Правого Дела» появятся только если в партии произойдут «революционные перемены» [56] .

Тогда же, в самом конце апреля, в СМИ впервые появилась информация о существовавшим предложении Михаилу Прохорову возглавить партию. Он ответил отказом (по крайней мере, такая информация [57] стала достоянием общественности). Позже именно реакцией своего окружения на этот отказ бизнесмен мотивировал возникшее у него желание идти в политику. Тогда же он так прокомментировал ситуацию с отказом – «Мне очень нравится то, чем я занимаюсь. Политикой никогда не занимался и не хочу» [58] .

Однако уже 1 б мая с первых позиций новостных лент не сходила одна новость – «Комсомольская правда» рассекретила письмо, якобы полученное топ-менеджментом «ОНЭКСИМа», в котором Прохоров объявил о своем переходе из бизнеса на пост лидера «Правого Дела».

Как писал Прохоров в письме к своим ключевым сотрудникам, после имевшего место быть отказа от похода в политику он «получил шквал звонков от коллег по цеху, друзей и близких, многих из вас, которые не поняли моего отказа. Я позвонил своему старому знакомому, который является одним из лидеров «Правого Дела» (по-видимому, речь шла о Надеждине), и сказал, что если партия и его коллеги еще во мне заинтересованы, то я готов» [59] . В тот же день бизнесмен подтвердил СМИ информацию о принятом им решении.

В том, что согласование кандидатуры Прохорова во главе партии, созданной при активном участии Кремля, происходило на самом высоком уровне, кажется, не сомневался ни один из наблюдателей за российской политикой, однако сам бизнесмен до последнего настаивал на «уведомительном порядке» согласования прихода в «Правое Дело». Так, в его «Живом Журнале» через пару дней после назначения появился следующий комментарий: «Еще хотел вам рассказать, что, дабы подтвердить статус «кремлевского проекта», я вчера все же решил сделать звонок в Кремль и проинформировать о своем решении заняться политикой».

Однако ясность внес сам президент – 24 июня, накануне партийного съезда, на котором произошло формальное утверждение нового лидера политической организации, Дмитрий Медведев рассказал журналистам о том, что Прохоров «действительно хочет заниматься партией. После того, как он для себя эту идею сформулировал, мы с ним разговаривали» [60] . Дальше – больше, через день после съезда Прохорова приняли в Кремле, а затем в своем блоге по итогам встречи Медведев фактически попросил население РФ поддержать «олигарха» и его инициативы.

...

Через три месяца неизвестные источники выложили в Интернет аудиозапись [61] , на которой некое лицо, чей голос крайне напоминает Бориса Надеждина, поведало следующее: «Что на самом деле было? Была простая история. Медведев поставил Прохорову задачу совершенно конкретную – провести в Думу этих поганых либералов, потому что, они полностью проиграли при Чубайсе, при Немцове… В думе их нет 8 лет Медведев в душе либерал. Это то, что он Прохорову рассказывал. Миша, давай, у тебя есть бабки, ну запалишь миллиард, тебе-то что? Миша быстро сориентировался, создал реальную партию, все начал делать. Но на самом деле Медведев не сказал вторую часть бедному Прохорову, что мысль-то вот в чем, что, поскольку идет противостояние Путина – Медведева, естественно, то Медведев думал так, что Прохоров вбухает кучу бабок, раскрутится, будет большая фракция в Госдуме, процентов на 15–20. И с этой фракцией Дима пойдет в президенты. Понятно, да?»

Что это было, умело сделанная компиляция из разных высказываний политика (версия самого Надеждина) или попытка оказаться в центре внимания СМИ после потери партией «обоза с провиантом»? И если сейчас, после ухода с поста лидера «праводельцев» и обнародования плана по выдвижению кандидатуры Владимира Путина на должность президента, тема «Кто позвал Михаила Прохорова в политику?» для экспертного сообщества потеряла актуальность, то летом 2011 года этот вопрос задавали себе многие политологи и журналисты.

Деловая пресса, для которой на некоторое время тема ухода Прохорова в политику стала сюжетом № 1, со ссылкой на неназванные источники делилась с аудиторией своим видением процесса привлечения главы «ОНЭКСИМа» в политику, в котором главная роль, по мнению «Коммерсанта» [62] , отводилась бывшему главе Администрации Президента Александру Волошину.

По этим данным, с начала 2011 года многих московских журналистов, бизнесменов, политиков стали приглашать на закрытые встречи с Волошиным, речь на которых шла о «Правом Деле». Необходимо обратить внимание, что Волошин во властных кругах считается одним из лучших «антикризисных менеджеров», его привлекают для решения сложных задач. Смарта 1999 года, когда в стране разворачивалась операция «преемник», он возглавил Администрацию Президента и оставался на ней вплоть до 2003 года, когда, по слухам, в связи с делом «ЮКОСа», покинул Кремль. До 2008 года он возглавлял совет директоров РАО «ЕЭС», которое проходило сложный путь реструктуризации, отказываясь от монопольного права генерирования и сбыта электроэнергии в стране. В 2008 году он был призван в «Норильский никель», акционеры которого тогда уже находились в острых корпоративных конфликтах. Волошин также считается [63] автором идеи «управляемой демократии», как системы, предложенной им на посту главы президентской администрации, «при которой те проблемы, которые можно решить демократическим путем, решаются демократическим путем. Те же проблемы, которые нельзя решать демократическими методами, решаются другими методами».

В общем, Волошину поручают заниматься в основном серьезными делами. Возникает естественный вопрос, а кто поручает? – Владимир Путин, Дмитрий Медведев, властный тандем или кто-либо третий? Однозначного ответа на этот вопрос дать нельзя, однако источники вышеупомянутого делового издания утверждают, что 28 апреля Прохоров побывал как на встрече с президентом, так и на утверждении своей кандидатуры у премьера. Примечательно, что в истории с поиском лидера для «Правого Дела» фигурируют и дочь президента Ельцина Татьяна Юмашева и ее муж Валентин, о которых в российской публичной политике уже давно ничего не было слышно. По данным журналистов, они находились в оппозиции к Волошину, когда тот предлагал президенту рассмотреть возможность назначения на пост руководителя «Правого Дела» Дмитрия Рогозина, постоянного представителя России при НАТО в Брюсселе. В свою очередь, Волошин, как пишет «Коммерсант», выступал против Алексея Навального, когда его имя звучало среди возможных кандидатур на пост главы партии на этапе первоначального обсуждения.

25 июня состоявшийся впервые за долгие годы съезд партии единогласно проголосовал за кандидатуру Михаила Прохорова на посту председателя политической структуры. Так что же за партия «досталась» бизнесмену и что он захотел в ней изменить?

Еще в 2008 году партия приняла политическую программу, начинающуюся со слов «Свобода, собственность, порядок!». В программе содержится большое количество положений, характерных для праволиберальной партии, видящей свою опору в среднем классе. При желании там можно обнаружить даже предложение о проведении референдума по легализации гражданского оружия. Впрочем, к началу интенсивной фазы избирательной кампании новое руководство партии обещало скорректировать или даже полностью заменить программу. Однако в итоге ограничились рассмотрением нескольких проектов документа (который так и не приняли) и завешиванием всей страны изображениями Прохорова, содержащими слоган «Сила в правде, кто прав, тот и сильнее». Высказывание, украсившее более полутора тысяч биллбордов, было позаимствовано то ли у Данилы Багрова (персонажа культового фильма «Брат»), то ли у приглашенного в федеральный список партии (см. далее) главы екатеринбургского фонда «Город без наркотиков» Евгения Ройзмана.

...

РОЙЗМАН ЕВГЕНИЙ ВАДИМОВИЧ

Родился 14 сентября 1962 года.

По данным СМИ [64] , в 15 лет ушел из родительского дома и путешествовал по стране.

В 1981 году был осужден за кражу, мошенничество и незаконное ношение холодного оружия. Освобожден в ноябре 1983 года, позже судимость была снята.

Работал слесарем-сборщиком на заводе «Уралмаш», затем поступил в Уральский государственный университет им. А. М. Горького, который окончил по специальности «историк-архивовед», специалист по горнозаводскому Уралу и старообрядческой иконописи.

В 1992 году выступил одним из соучредителей производственной компании «Ювелирный дом», занимавшейся изготовлением ювелирных изделий и часов.

В 1999 году стал одним из основателей Фонда «Город без наркотиков». На данный момент реализует проект «Страна без наркотиков».

В ноябре 2002 года был назначен советником руководителя администрации губернатора Свердловской области.

С декабря 2003 года по декабрь 2007-го был депутатом Государственной думы от Орджоникидзе веко го округа Свердловской области, получив на выборах около 40 % голосов избирателей. Являлся членом комитета Госдумы по безопасности и комиссии Госдумы по проблемам Северного Кавказа.

В сентябре 2007 года, согласно решению региональной конференции партии «Справедливая Россия», был выдвинут первым номером одного из списков этой партии по Свердловской области на выборах в Госдуму. Однако на всероссийском съезде партии его кандидатура была исключена из партийного списка. В качестве причины для подобного шага руководства партии в региональных СМИ высказывались версии о принципиальном нежелании кураторов партии в Администрации Президента видеть Ройзмана в Госдуме [65] . Последующим шагом стал выход Ройзмана и его окружения из партии и устранение из большой политики. «Выдворение» из кандидатов в депутаты сопровождалось массированной информационной кампанией по обвинению в связях с криминальными кругами [66] региона – бывшей ОПС «Уралмаш».

Стоит отметить, Ройзман является известным на Урале меценатом, реализующим с 1990-х годов благотворительные и общественные проекты. Так, он основал единственный в стране частный музей икон.

В истории с «Правым Делом» Прохорова Ройзману была отведена, пожалуй, главная публичная роль. Однако до главного выхода на сцену еще оставалось несколько месяцев.

Та программная речь, с которой Прохоров выступил на съезде партии (кстати, само собрание партийцев было первоначально запланировано в Московском Планетарии, однако потом, по слухам, бизнесмену настоятельно посоветовали быть менее экстравагантным) удивила многих новых соратников, которые увидели в ней акцент на социальную часть с уклоном в сторону семейных ценностей. «Что социализм строим, что капитализм, а вырастает хам, взяточник и вор», – с такой цитаты, взятой из кинофильма «Окно в Париж», началась речь Прохорова. Многим выступление Прохорова запомнилось указанием для однопартийцев отказаться от термина «оппозиция», как выражения, ассоциирующегося с маргинальными политиками. Владимир Познер в своей авторской программе так и не смог добиться от Прохорова четкого разъяснения по данному вопросу.

«Правое Дело» на съезде оставило за собой прежнее название и решило бороться с государственным капитализмом. Таким образом, «праводельцы» сориентировали своих соратников двигаться в одном направлении с Дмитрием Медведевым, выдвигавшим в этом году ряд инициатив именно в рамках этой идеологии.

Немало, кстати говоря, напугал общественность Борис Надеждин, заявивший в начале августа о приеме в подмосковную ячейку партии националистов, участвовавших в «Русских Маршах» [67] . До того момента, когда в день публикации Прохоров заявил, что в случае наличия националистических идей Надеждин должен покинуть партию, некоторые наблюдатели всерьез полагали, что «Правое Дело» решило привлечь «ультраправого» избирателя.

На самом деле, как показывает практика публичной политики в России (хотя некоторые скептически настроенные эксперты и считают, что она уже давно умерла), идеология не является краеугольным камнем политической структуры. В первую очередь, идя на выборы, важно быть узнаваемым избирателем, а в этом контексте до прихода в партию Прохорова ничего другого, кроме как «бывшая СПС», рядовой гражданин сказать о «Правом Деле» фактически не мог.

Структура «Правого Дела» в основном и была построена на базе «Союза Правых Сил» [68] (СПС), что особенно было заметно в регионах – там, где раньше происходили конфликты за лидерство в ячейках «СПС», борьба продолжалась и после вхождения партии в новый политический проект. При Прохорове же «Правое Дело» старалось всячески открещиваться от стереотипа «бывшей СПС», так как этот «имидж» крайне невыгоден в текущих электоральных реалиях. Дело в том, что СПС в массовом сознании ассоциируется с нынешним главой «Роснано» Анатолием Чубайсом, популярность которого среди россиян стремится к нулю, будет даже правильнее сказать, его фигура вызывает отторжение у избирателя. Придя в партию, Прохоров поставил перед ней цель быть представленной в парламенте, а значит, от имиджа «партии Чубайса» нужно было как можно скорее избавиться.

Прохоров стал лидером партии на условиях единоначалия – был ликвидирован институт сопредседательства, что обеспечило уход из руководства партии Леонида Гозмана, считавшегося среди партийцев наиболее близким к Чубайсу. Гозман стал рядовым членом партии, сделав на съезде заявление об окончании «эры Чубайса», отметив, что последний покинул руководящие посты. Тем не менее, наблюдатели полагали, что новое партийное руководство найдет способ сохранить главу «Роснано» где-то на запасной скамье, которая в нужный момент станет кадровым «плечом».

К этому лету «Правое Дело» получило лишь один мандат на региональных выборах – по итогам голосования 13 марта 2011 года Магомед Шабанов стал депутатом Национального собрания Дагестана. При Прохорове Шабанов входил в федеральный политсовет партии, который насчитывал 11 членов (до съезда их было 33).

На июньском съезде Прохоров лично порекомендовал принять в совет лишь одного кандидата – Владимира Кедринского, бывшего топ-менеджера «Норильского никеля», курировавшего политические проекты в интересах губернатора Александра Хлопонина (обеспечил прохождение в краевое заксобрание «Северной партии»), а также занимавшегося пиаром «Норникеля» – те же забеги Прохорова с легкоатлетами на День металлурга и организация корпоративов компании.

...

В дальнейшем некоторые политологи обратили внимание на тот факт, что Кедринский ранее был причастен к избирательной кампании «Единой России» в Красноярском крае, то есть имел отношение к «партии власти» [69] . А к себе в заместители по организационному отделу штаба «Правого дела» он пригласил Виктора Потуремского, долгое время являвшегося пресс-секретарем красноярских «единороссов». Достаточно странный кадровый состав для партии, решившей «побороться» с партией Владимира Путина.

Официальными советниками Прохорова стали представители либеральных кругов – президент фонда «Общественное мнение» Александр Ослон, директор Центра исследований постиндустриального общества Владислав Иноземцев, экс-директор программ фонда «Открытая Россия» Ирина Ясина. Экономическими консультантами М. Прохорова выступают, как говорят, бывший зампред Центробанка экономист Сергей Алексашенко и управляющий партнер московского офиса McKinsey Ермолай Солженицын. Идеи по реформе образования Прохоров, например, обсуждал с омбудсменом Евгением Бунимовичем. О развитии регионов и местного самоуправления (основная тема общения с Дмитрием Медведевым в качестве главы партии) он, по имеющимся данным, советовался с бывшим лидером СПС, губернатором Кировской области Никитой Белых.

«Правое Дело» при Прохорове ввело новое понятие: «друзья партии». В числе последних состояли: актеры Леонид Ярмольник, Чулпан Хаматова и Евгений Миронов, режиссер Павел Лунгин, пловец Александр Попов, первый заместитель гендиректора ВГТРК Александр Любимов, музыкант Андрей Макаревич. Известный футбольный тренер Валерий Газаев также получил партийный билет.

Весьма любопытными представляются личности политтехнологов, привлеченных Михаилом Прохоровым для участия в думской кампании (которая, впрочем, не состоялась). Тимофей Сергейцев, Дмитрий Куликов и Искандер Валитов (которого считают личным другом нового главы партии) являются последователями идеолога московского методологического кружка [70] Георгия Щедровицкого. Вместе с его сыном, Петром Щедровицким, они работали на штаб кандидата в президенты Виктора Януковича на выборах 2004 года, закончившихся так называемой «оранжевой революцией» и президентством Виктора Ющенко. Также эта команда работала в Украине [71] на Арсения Яценюка, который начинал избирательную кампанию в 2010 году с рейтингом в 13 %, а на выборах набрал около 7 % голосов избирателей. В этой связи российская пресса по полной «оторвалась» на выборе Прохорова [72] , иронизирую по поводу возможных успехов партии с такими технологами. Стоит, однако, отметить, что результат партии или кандидата на голосовании зависит далеко не только от работы трех-четырех политтехнологов и экспертов, но также, в первую очередь, от целей, стоящих перед данным игроком политического пространства (не все участники идут на выборы с целью их выиграть), фактора конкуренции, доступа к административному и финансовому ресурсу.

Однако наиболее неожиданной для наблюдателей фигурой в партии Прохорова оказался начальник избирательного штаба, советник бизнесмена и по совместительству депутат Государственной думы от фракции ЛДПР Рифат Шайхутдинов.

...

ШАЙХУТДИНОВ РИФАТ ГАБДУЛХАКОВИЧ [73]

Родился 23 декабря 1963 года.

Окончил три курса Ейского военного училища летчиков, комиссован по состоянию здоровья. В 1986 году окончил Киевский государственный институт физической культуры.

Работал в г. Набережные Челны на предприятиях КамАЗа.

В начале 1990-х годов работал директором лаборатории методологии гуманитарных исследований в Петербурге, заведующим отделением конфликтологии философского факультета Санкт-Петербургского государственного университета.

В 1992–1997 годах – директор Центра экспертизы Минимущества России по Северо-Западному округу. С 1993 года занимался бизнес-консультированием.

В 1997–1998 годах – председатель совета директоров Транспортно-клиринговой палаты. С 1998 года – генеральный директор государственного унитарного предприятия «Главное агентство воздушных сообщений» (ликвидировано в 2003 году).

В 2003 году избран депутатом Государственной думы четвертого созыва. Был заместителем председателя Комитета по энергетике, транспорту и связи, заместителем председателя Комитета по делам СНГ и связям с соотечественниками.

5 июля 2007 года в Госдуму поступило представление о лишении Шайхутдинова депутатской неприкосновенности. Генпрокуратура обвиняла его в умышленном банкротстве Главного агентства воздушных сообщений и присвоении госимущества. По данным следствия, руководство ГУП «умышленно создало неплатежеспособность предприятия перед группой коммерческих структур», к которым после банкротства перешло имущество. Однако депутаты Думы не вынесли решения по лишению Шайхутдинова неприкосновенности. 12 февраля 2009 года глава Следственного комитета Александр Бастрыкин заявил, что это «препятствует привлечению депутата к уголовной ответственности за причинение многомиллиардного ущерба государственному унитарному предприятию».

В 2007 году избран депутатом Государственной думы пятого созыва по федеральному списку ЛДПР (Читинская область). Член Комитета по конституционному законодательству и государственному строительству.

Относительно «обоза с провиантом»: Прохоров заявлял о желании профинансировать партию на $ 100 млн. из личных средств и привлечь такую же сумму от «сочувствующего» бизнеса. По имеющимся сведениям, с предложением о финансировании избирательной кампании «Правого Дела» он обратился к Сулейману Керимову, однако последний, после длительного размышления, отказал. Вероятно, его партнеры указали ему на недопустимость для них такого участия в политике.

О какой-либо другой сторонней спонсорской помощи партии, кроме оказанной аффилированными с Прохоровым структурами персонами, до начала осени фактически ничего не было известно. Вероятно, бизнесу, не имеющему отношения к окружению «олигарха», было непонятно, какую выгоду от сотрудничества с «Правым Делом» он может извлечь.

По мнению экспертных кругов, в отсутствии неформального общественного договора «партия – бизнес» заключалась главная проблема «праводельцев» как партии, готовившейся к выборам, особенно на уровне регионов. Для известных персон активное сотрудничество с партией сулило определенные выгоды: в зависимости от потребностей и политических амбиций близость к Прохорову могла обеспечить дополнительный политический вес, прохождение в парламент или финансовую поддержку. Однако для бизнеса, основная цель которого – получение лоббистских возможностей, партии было фактически нечего предложить. Не было ни четкой экономической программы, ни представительств в региональных собраниях. Громкое и достаточно пафосное «воцарение» Михаила Прохорова не было подкреплено реальными фактами поддержки бизнеса (за исключением инициативы о модернизации Трудового кодекса, встретившей, однако, холодную реакцию президента), а те владельцы капиталов, что были готовы присоединиться к подобным политическим структурам, пошли в основном в «Народный Фронт».

Согласно имеющимся сведениям, перед «Правым Делом» его лидером со стороны Администрации Президента была поставлена задача: выставиться во всех регионах. Это представлялось весьма затруднительно, так как пришлось бы везде собирать подписи в свою поддержку («Правое Дело», напомним, не является парламентской партией, которые по закону освобождены от этой процедуры) и потребовало бы серьезного «распыления» сил, что, в свою очередь, приводило к удорожанию проекта. Как говорил сам лидер, «прием в партию идет только в боеспособных организациях» [74] : таких из 74 отделений в партии, к моменту ее передачи «олигарху», оказалось только 15. С таким положением вещей стать второй по количеству депутатов партией в парламенте, а именно такую цель заявлял Прохоров, было, мягко говоря, нелегко.

ОТ СЪЕЗДА ДО СЪЕЗДА. В ЧЕМ СМЫСЛ? ВЕРСИИ ЛЕТА-2011

Так с какой целью на российском политическом поле в преддверии выборов в Государственную думу была создана еще одна политическая партия? От этой цели, как было сказано ранее, во многом зависел результат «Правого Дела» с Прохоровым во главе. Летом, а точнее, до съезда партии 14–15 сентября в российских СМИ (в основном, электронных) можно было встретить два достаточно логичных предположения, основанных на принципе «кто против кого играет». Стоит отметить, что обе версии основаны на концепции, согласно которой истинное положение вещей известно лишь ограниченному кругу лиц, в чьих руках тасуется колода парламентских партий (конспирологическая теория, которой придерживаются многие российские политологи). Также заметим, что обе эти версии ни в коем случае не являлись взаимоисключающими. Обе они также потеряли всякий смысл с уходом Прохорова с поста лидера партии, по крайней мере, в контексте выборов в парламент.

Версия 1. «Спарринг партнер для «Единой России». Отвечающий за идеологию первый заместитель секретаря президиума генсовета «партии власти» Андрей Исаев заявил [75] руководителям территориальных штабов и федеральным уполномоченным партии в регионах, что на предстоящих выборах противниками «Единой России» идеологически станут в первую очередь «прозападные» силы. В ряду потенциальных парламентских партий КПРФ, «Справедливая Россия», ЛДПР уличить кого-то в «прозападности» достаточно тяжело, и намек был вполне очевиден. Отметим, что до выборов в Госдуму 2007 года «единороссы» всегда заявляли, что их главным противником являются коммунисты и размениваться на борьбу с кем-либо другим не стоит. Позже, правда, «партия власти» переключилась в основном на партию Сергея Миронова и достигла в этом определенных успехов (сместив последнего с поста спикера Совета Федерации).

Возможно, «Единой России» действительно нужен «свежий» противник, в таком ключе тот факт, что партию возглавил «олигарх», как нельзя лучше вписывался в общую логику – критиковать тех, кто «разбазарил» страну в 1990-х, можно легко и непринужденно. При этом оппонирование со стороны «Единой России» должно было приподнять и статус самого «Правого Дела», что вполне могло продвинуть партию в парламент, так что все вроде должны были быть довольны.
Достаточно любопытные шаги в этом направлении сделал и Дмитрий Медведев. На встрече президента с профсоюзными лидерами он высказал предположение, что «Правое Дело» выиграет выборы и Михаил Прохоров станет премьером. Отрабатывая политтехнологический тезис, который высказал в свое время лидер «Правого Дела», президент тем самым заострил внимание членов «Народного Фронта» на том, что «Прохоров – мишень!».
Версия 2. Появление в «провластной» партийно-потребительской корзине праволиберального продукта. В таком случае перед Кремлем стояла задача создать подконтрольную политическую силу, которая могла бы в электоральном плане опираться на сторонников западных демократических ценностей – либерально настроенных бизнесменов, интеллигенцию и желательно молодежь. Главным противником «Правого Дела», то есть соперником на предстоящих выборах, должно было стать «Яблоко». Возможно, именно в этом контексте Михаил Прохоров на съезде призвал отказаться от термина «оппозиция», подведя таким образом черту между «системными» и «несистемными» либералами. Но перед властью в таком случае четко вставал вопрос распределения административного ресурса, и в оценках того, какое место в очереди за ним займет Прохоров, эксперты сильно расходились. «ДОРОГИЕ УЧАСТНИКИ ВЫСОКОГО СОБРАНИЯ…»

С этих слов началось последнее обращение Прохорова к соратникам в качестве лидера «Правого Дела». Окончание фразы – «потому что сегодня у нас не партийный съезд » – окончательно развеяло имевшиеся у отдельных посетителей «альтернативного» мероприятия партии в здании Академии наук года сомнения в том, что «лидер и обоз с провиантом» покидают политический проект.

15 сентября 2011 года в Москве прошло сразу два «съезда» «Правого Дела». Один – в здании Центра международной торговли, другой – в Академии наук. На одном из них Прохоров, на один день ставший «несистемным» оппозиционером, призывал своих сторонников покинуть «Правое Дело», а на другом «старожилы» партии отправили его в отставку с поста председателя партии.

Интрига, начавшаяся вечером 13 сентября с публикаций в СМИ «информационных вбросов» о том, что Прохоров может быть отстранен от руководства политической структуры, разрешилась через 2 дня, когда стало окончательно ясно, что никакого единения «олигарха» с «прокремлевской» либеральной политической силой не было и, вероятно, быть не могло – у каждого участника этого временного союза были свои интересы.

По версии «старожилов» партии – Андрея Богданова, Андрея Дунаева, Сергея и Александра Рявкиных, Прохоров управлял партией как корпоративной машиной, игнорировал мнения партийцев, особенно из региональных отделений, привел в партию представителей «криминальных структур» (имелся в виду Евгений Ройзман, см. далее), в целом – не оправдал доверия соратников, «пригласивших» его рулить «Правым Делом».

Естественно, у «прохоровцев» свой взгляд на происходившие события – на лидера оказывалось давление со стороны Администрации Президента, конкретно – в кадровых вопросах (опять же, речь шла об одном кадре – Ройзмане), партию пытались контролировать, а значит, этот политический проект – фарс, и участвовать в нем не стоит.

Как часто бывает – две «правды», но никак не противоположных точки зрения. Проведем попытку разобраться в мотивации обеих сторон публичного конфликта, для чего имеет смысл взглянуть на техническую сторону деятельности «Правого Дела» в период «правления» Михаила Прохорова и попытаться представить, могло ли все это закончиться по-другому.
В ГОСТЯХ У СКАЗКИ

...

«Наконец нашелся фигурант поговорки: «Дай дураку х…й стеклянный – он и х…й разобьет, и руки порежет» [76] .

Татьяна Толстая о Михаиле Прохорове,

17 сентября 2011

Основная проблема, возникающая при попытке разобраться в реальной партийной работе команды Прохорова, – низкое доверие к доступной информации, практически все подробности о происходившем в «Правом Деле» стали доступны в результате ряда информационных «сливов», последовавших за скандальными съездами. Главным распространителем «инсайда» в этом большом политическом шоу стал Борис Надеждин, уже не раз упомянутый нами в этой главе «старый знакомый Прохорова», оставшийся, однако, после «раскола» на стороне Богданова с сотоварищами. Понять, в чьих интересах «сливает» Надеждин, порой бывает решительно невозможно.

...

НАДЕЖДИН БОРИС БОРИСОВИЧ

Родился 26 апреля 1963 года в Ташкенте.

В 1985 году окончил Московский физико-технический институт (МФТИ). В 1993 году – Московский юридический институт. Кандидат физико-математических наук.

В 1985–1990 годах – инженер, научный сотрудник Всесоюзного Научно-исследовательского Центра по изучению свойств поверхности и вакуума.

С 1988 по 1990 год – председатель кооператива «Интеграл».

В 1990–1992 годах – заместитель председателя городского Совета г. Долгопрудный. С 1993 по 1997 год – депутат городского Совета.

С октября 1991 года – член Движения демократических реформ (ДДР), член координационного совета по Московской области.

С февраля 1992 по 1994 год – начальник Управления методического и правового обеспечения Фонда имущества Московской области.

В 1994–1996 годах – заместитель директора Института структурной и инвестиционной политики. Занимался разработкой законопроектов, в частности – Гражданского кодекса РФ, закона «Об акционерных обществах».

С 1997 по 1998 год – советник первого заместителя председателя Правительства РФ Бориса Немцова, помощник председателя Правительства РФ Сергея Кириенко.

В 1999 году основал кафедру права Московского физико-технического института, по настоящий момент является ее заведующим.

19 декабря 1999 был избран депутатом Государственной думы по общефедеральному списку СПС.

В 2001 году стал заместителем главы фракции СПС Бориса Немцова.

С февраля 2004 года – секретарь президиума Федерального политсовета СПС.

С ноября 2008 по июнь 2011 года – сопредседатель «Правого Дела». После выхода из партии отказался войти в первую тройку федерального предвыборного списка партии на думских выборах, возглавив список «праводельцев» на выборах в Московскую областную думу (которые пройдут в тот же день).

Мониторинг СМИ по персоне Надеждина выявил одну крайне любопытную деталь, весьма актуальную в контексте дальнейших размышлений о судьбе партийного проекта. В 2002 году в одном из столичных изданий было опубликовано интервью [77] с Сергеем Ковалевым (тогда – членом Парламентской Ассамблеи Совета Европы), в котором он поведал, что Надеждин как-то сказал ему: «Сергей Адамович! Как я вам завидую! Вы говорите, что хотите ». – «Ну а вам-mo кто мешает ?» – «А мне карьеру делать надо », – ответил Надеждин.

В «Новой газете» от 21 сентября была опубликована «Объяснительная записка читателям» о «тайном плане» Прохорова по недопущению партии в Госдуму. В ней «старожил» СПС Надеждин признавал, что приход в «Правое Дело» Прохорова произошел при поддержке президента и его администрации, однако с какого-то момента все пошло не по плану. Рифат Шайхутдинов, под контролем которого оказались кадровые вопросы, в первую очередь – составление списков партии на грядущие выборы, начал делать «странные вещи». Из списков начали исчезать видные либералы, на место которых приходили никак не аффилированные с «правыми» персоны. Так, во главе регионального списка партии по Ставрополю оказался депутат Госдумы от ЛДПР («родная» партийная структура для Шайхутдинова) Джамалетдин Гасанов. «Довольно странная идея – ставить во главе местного списка в Ставрополе, где сильны антикавказские настроения, человека с такой фамилией. На Дальнем Востоке вместо Николая Морозова, тоже депутата, ученого, доктора наук, ставят сына бывшего губернатора Наздратенко. В Орле – вообще фантасмагория. Вместо Сергея Тарасова, известного журналиста, у которого своя газета, ставят депутата облдумы – обратите внимание ! – от компартии. Ну был еще дурацкий скандал, что я – националист. Тоже, нашли националиста [78] …»

По версии Надеждина, Шайхутдинов как начальник предвыборного штаба обращался к кандидатам на место в списках партии с просьбой внести средства в общую «кассу» из расчета полтора доллара на каждого потенциального избирателя (жителя региона, в котором выставляется кандидат). И уже из этих общих средств якобы предлагалось финансировать кампанию этого кандидата. Звучит действительно странно – сначала дать денег за свое участие в проекте, а затем получить их обратно. Напоминает традиционный «развод» граждан письмами счастья – «вы выиграли миллион, перечислите нам тысячу рублей на расходы по переводу вам выигранной суммы». Если такие требования к кандидатам действительно имели место быть, то для этого могло быть лишь две логические причины. Первая – желание удержать тех кандидатов, что могут позволить себе вложиться в проект, не дать им «слиться» по ходу кампании (а то деньги пропадут зря). Вторая – стремление распугать всех потенциальных кандидатов, так как такие персоны, как тот же Надеждин, столкнулись бы с серьезными препятствиями (как заметил сам автор «записки», в Подмосковье, где он выставляется, около б млн. жителей = 10$ млн. взноса в партийную кассу). Опять же, зависит от целей и задач нового руководства партии.

В принципе, в том, что с приходом в партию нового лидера началась значительная ротация кадров, нет ничего удивительного. Особенно с учетом такого багажа в виде более чем десятилетия корпоративного управления, как у Прохорова. Также, как мы упоминали ранее, многие региональные ячейки находились в достаточно плачевном состоянии, разъедаемые внутренними конфликтами и отсутствием поддержки местного бизнес-сообщества. Бизнес, как ни цинично это звучит, понимает, что политическое прошлое региональных лидеров списка никак не будет мешать им представлять его, бизнеса, интересы в органах власти, лоббировать в нужном направлении. Но для этого нужно этих лидеров во власть провести, для чего, как ни крути, придется заручиться поддержкой избирателя. А «либеральный» электорат в России является, пожалуй, наиболее привередливым и за бывшим деятелем КПРФ может и не пойти.

Рассуждая в этом направлении, мы снова возвращаемся к вопросу программы и идеологии, под которую Михаил Прохоров и его политтехнологи собирались (или не собирались, приходится говорить в неопределенном ключе) привлечь избирателей.

Казалось бы, «Правое Дело». Партия, как Франкенштейн, собранная из либеральных политических сил. В активе – симпатизирующий демократам и «реформаторам» электорат (наверняка выходящий за рамки тех 2 %, что насчитали социологи). За либеральные идеи «свободного рынка, частной собственности, минимального вмешательства государства в экономику, поддержки наиболее сильных, способных созидать», согласно опросу ВЦИОМ от 2010 года, ратует 10 % граждан страны [79] . Есть за голоса кого побороться. Но…

Еще на «инаугурационном» съезде 24 июня Михаил Прохоров использовал риторику, несколько расходящуюся (см. выше) с представлениями о «либеральной программе». А через месяц он позвонит в Екатеринбург и предложит Евгению Ройзману стать своим ближайшим соратником. Ройзмана, несмотря на всю его популярность как общественного деятеля, с трудом можно было представить в качестве лица «либерального» политического проекта. В тот момент, когда начались переговоры о его вхождении в «Правое Дело», внимание значительной части аудитории российских СМИ было приковано к развитию событий вокруг нападения банды налетчиков на жителей уральской Сагры.

...

Поселок Сагра расположен в 30 км к северо-западу от Екатеринбурга. Население, с учетом «сезонных» дачников составляет порядка 200 человек. В ночь с пятницы 1 июля 2011 года на окраине поселка произошла перестрелка между группой жителей Сагры и приехавшей на машинах группой бандитов – членов ОПГ, в количестве нескольких десятков человек, среди которых преобладали члены азербайджанской диаспоры Екатеринбурга [80] . Входе перестрелки один из нападавших – 28-летний уроженец Грузии азербайджанской национальности Фаиг Мусаев – был убит.

Местные правоохранительные органы задержали местного жителя, представив конфликт как бытовую «разборку» из-за якобы имевшегося интереса сагринцев к пилораме некоего Сергея-цыгана, чью сторону и представляли приезжие. Мнение жителей поселка – цыган торговал наркотиками, а попытка оказать на него давление закончилась «карательной операцией» – вооруженные бандиты ехали убивать сагринцев, однако те оказали им отпор.

Версия журналистов, в частности федеральных телеканалов, освещавших события, во многом строилась на позиции местных правоохранителей, что резонно вызвало волну возмущения жителей поселка. Это на данный момент известно, что по делу о нападении на поселок задержано более 20 человек, в том числе организатор «акции устрашения», руководивший нападавшими из мест лишения свободы, а три уголовных дела возбуждено в отношении местных полицейских, по версии следствия, намеренно не предотвративших нападение. А в первые дни июля кроме как об «официальной» точке зрения на конфликт, согласно которой, никакого организованного нападения на поселок не было, кроме небольшого числа журналистов, никто не говорил.

В этой ситуации местные жители обратились в «Город без наркотиков» Ройзмана, который «раскрутил» ситуацию до того уровня, когда о Сагре заговорила вся страна. В течение нескольких дней блог будущего соратника Прохорова в «Живом Журнале» являлся основным источником информации для интересующихся журналистов, а через неделю участники «обороны» поселка уже рассказывали о нападении в студиях ток-шоу центральных телеканалов. И практически в каждом видеосюжете фигурировал Ройзман. Многие делали попытки обвинить последнего в «самопиаре» на фоне конфликта в Сагре, но медийные лавры, с какой стороны ни посмотри, были собраны им достаточно заслуженно – именно таким образом и приходит народная известность и популярность (особенно в эпоху Интернета).

И вот среди сообщений в блоге Ройзмана появилась следующая запись: «Мне позвонил Александр Любимов, сказал, что Прохоров хочет поговорить. А потом позвонил Михаил, и мы встретились… Предложил пойти на выборы в Госдуму по федеральному списку «Правого Дела». На вопрос, как он поведет себя в ситуации, если его вызовут в Кремль (или в Правительство) и потребуют убрать меня из списков, Михаил ответил очень просто: «В таком случае уйдем вместе».

В контексте того, что произошло между Мироновым и Ройзманом в 2007 году, вопрос последнего Прохорову прозвучал весьма логично, и, стоит полагать, новый лидер «Правого Дела» был прекрасно осведомлен о событиях почти четырехлетней давности. И, весьма вероятно, отдавал себе отчет в создании потенциального конфликта с Администрацией Президента. Приглашение в партию Ройзмана можно сравнить с закладкой бомбы замедленного действия в том контексте, что в список первых лиц партии был введен человек, тезисы для информационного удара по которому были заготовлены и отработаны на практике еще до возникновения «Правого Дела».

Для включения Ройзмана в федеральный список партии могло быть множество причин, начнем с той, которой придерживаются сторонники версии о том, что Михаил Прохоров на каком-то этапе своей работы в «Правом Деле» решил «слить» партию ввиду бесперспективности проекта. Эта версия является, пожалуй, наиболее простой и в то же время эффектной для СМИ, в результате чего приобрела такую популярность в экспертном сообществе.

Если принципиальное решение избавиться от обременительной роли лидера «прокремлевской» партии было сделано, лучшего варианта, как представить события в таком ключе, будто тебя самого выгнали с этого «спектакля», быть не может. В партии было объявлено единоначалие, то есть любое значимое кадровое решение, не требующее согласования с руководящими органами, потенциально закладывало конфликт со «старожилами». Но сами «старожилы», весьма вероятно, подконтрольны своим кураторам из органов власти, и самостоятельно идти на обострение ситуации, вероятно, не станут. Значит, необходимо остановить выбор на такой персоне, чтобы она не только вызывала раздражение у «либеральных» однопартийцев, но и была неприемлема для ответственных за курирование партии чиновников. В этом ключе выбор Ройзмана был бы более чем удачным. То есть пригласи Прохоров в партию, например, Бориса Немцова, то для «старожилов» бы создавались значительные репутационные риски (если бы Немцов, конечно, приглашение принял) – многие из них длительное время проработали с одним из лидеров СПС, и было бы тяжело представить их рассказывающими на телекамеры, какого плохого человека Прохоров привел в партию.

Сторонники этой версии также указывают на стиль рекламной кампании «Правого Дела» в течение лета-2011. Рекламировалась не партия или направления ее работы, а лично Прохоров (точнее, сайт made-in-russia.ru). Несмотря на мелькавшие в прессе сообщения о снятии рекламных плакатов в различных регионах под давлением местных властей, в крупных городах присутствие «образа» Прохорова было более чем заметно. Якобы понявший бесполезность инвестиций в пиар партии «олигарх» решил раскручивать собственную персону. А политика, проводимая в отношении региональных списков партии Рифатом Шайхутдиновым, в таком случае была направлена на еще большее раздражение «старожилов» партии.

Но к этой версии возникает ряд серьезных вопросов, основной из которых звучит следующим образом: Если кураторы партии понимали, к чему идет процесс (а они 100 % были в курсе того, что происходило в партии на всех уровнях), то почему так долго давали Михаилу Прохорову «зеленый свет»? Ведь и сам лидер партии, и Ройзман активно присутствовали на опекаемых властями федеральных телеканалах, зачем было ждать практически два месяца? Если власти действительно хотели видеть «Правое Дело» в Думе (см. выше), то зачем было ждать того момента, когда, оказавшись без яркого лидера, она лишится практически всех шансов на получение поддержки избирателей. Причем то, каким именно образом было обставлено «изгнание» Прохорова из партии, сыграло явно не на пользу последней в глазах ее потенциального электората. Также получается, что Администрация Президента своими же руками создала Прохорову образ «врага системы», открыто обвиняющего заместителя главы ведомства Владислава Суркова в манипулировании политическим полем. Представляется, что сотрудники управления по внутренней политике администрации являются достаточно опытными и информированными игроками на этом поле, чтобы забивать мяч в свои ворота. Конечно, не они предоставили Прохорову микрофон и записку с текстом речи о «кукловоде», но со стороны представляется, что именно те, кто курировал деятельность партии, создали настолько подходящий момент, чтобы речь прозвучала максимально эффектно. Также против этой версии свидетельствует существующая, по некоторому мнению [81] , аффилированность политтехнологического окружения Прохорова с командой Суркова – вряд ли бы в случае возникновения даже намеков на конфликты с Администрацией президента эти люди продолжили работать на Прохорова.

Вполне вероятно, что именно эта версия – «слив» партии Михаилом Прохоровым – останется в истории как основная трактовка имевших место быть событий, однако важные вопросы остаются без ответа. Поэтому попробуем представить ситуацию в ином ключе.

Допустим, приглашение в партию набравшего к тому моменту значительную популярность Ройзмана было шагом, направленным на увеличение электоральной ниши Прохорова как политика в целом, без привязки к партийному активу «Правого Дела». Как упоминалось ранее, в большинстве регионов «боеспособных» ячеек партии не было, а значит, вести агитацию можно было начинать чуть не с любой темы. Вероятно, кандидатура главы «Города без наркотиков» могла быть согласована с Администрацией, таким образом, уже она закладывала «бомбу» под партийную структуру. В таком случае кураторам партии в случае конфликта с Прохоровым оставалось лишь дать сигнал «старожилам» партии пойти в атаку на «временного» лидера. Но в таком случае, что бы ни говорил Прохоров в дальнейшем про свою наивность [82] , он и его команда наверняка осознавали, что с партией придется попрощаться, возможно, еще до выборов в Госдуму. Причем придется это сделать тогда, когда повысится популярность партии (уже не «праволиберальной»), а для того, чтобы она повысилась, необходимо вкладывать значительные финансовые средства, а инвестировать в то, что не приносит выгоды, Прохоров, как он ранее говорил сам, не будет. Возможно, по этой причине большинство денег, собранных командой Прохорова под проект, так и осталось не потраченными.

...

По данным издания «Ведомости» [83] , на момент выхода Михаила Прохорова из «Правого Дела» на счетах партии находилось порядка 840 млн. рублей. При этом до этого момента партия успела потратила 350 млн., из которых:

• 100 млн. на финансирование региональных штабов;

• 120 млн. на рекламную кампанию «Сила в правде» (по данным издания, Прохоров в течение августа 2011 года был самым рекламируемым брендом, обойдя «Билайн» и «МТС»);

• 30 млн. на сувенирную продукцию;

• 30 млн. на аналитической сопровождение и социологические услуги;

• 7,6 млн. на партийную газету.

Партийная касса была сформирована в результате пожертвований 10 юридических лиц на общую сумму в 266,6 млн. руб. (из которых 6 аффилированы с Прохоровым) и 184 физических лиц, суммарно давших под проект 575 млн. руб. Большинство жертвователей являлись представителями менеджмента компаний Прохорова и клиентами его банковских структур.

При этом сам Прохоров к моменту «раскола» не внес в партию каких-либо личных пожертвований.

Представляется, что подключение к проекту Аллы Пугачевой в начале сентября уже проходило в предвкушении скорого расхождения путей Прохорова и партии. Действительно, Алла Борисовна обладает колоссальным медийным потенциалом, однако сложно представить, что за ней пойдет симпатизирующий либералам электорат. Тем не менее, за любым ее комментарием по ходу развития ситуации будут внимательно следить микрофоны и телекамеры – и Пугачева, в конечном счете, свою роль исполнила (на «высоком собрании» 15 сентября).

* * *

Так или иначе, существуют самые разные версии того, что же привело к разрыву отношений Михаила Прохорова с «Правым Делом», и рассуждения о достоверности той или иной могут привести к таким выводам, которые наверняка заставят смеяться реальных участников произошедших событий. Наиболее радикальные из циркулирующих по Всемирной паутине – Прохоров на самом деле превратился в «олигарха-оппозиционера» и будет бороться за власть (чего стоит только один заголовок на сайте «Известий» [84] от 15 сентября – «Прохоров начал войну с Кремлем»), Или – Прохорова «отправили» в политику с целью дискредитировать и деморализовать либеральные силы перед грядущими думскими и президентскими выборами. А ведь есть еще «рассказ» Бориса Надеждина о якобы существовавших планах Дмитрия Медведева по выдвижению от «Правого Дела» в президенты…

ПАРТИЙНЫЙ СЪЕЗД

Вечером 13 сентября по электронным СМИ пролетела новость – «Михаила Прохорова могут выгнать из партии уже завтра». Поначалу политологи говорили о том, что таким образом технологи «олигарха» нагнетают интерес к предстоящему съезду «Правого Дела».

Первый день работы съезда партии изначально планировался как «технический», в частности, делегаты должны были обсуждать манифест партии. Присутствие Михаила Прохорова, по заверениям окружения последнего, на нем не планировалось. Однако, как он позже заявил на экстренно созванной пресс-конференции, глава исполкома партии Андрей Дунаев решил в его отсутствие открыть работу съезда и сформировать мандатную комиссию во главе с Андреем Богдановым. Результатом стала потеря контроля над управлением партией, которую сам Прохоров назвал «рейдерским захватом» [85] . Он заявил, что на съезде, проходившем в первый день в здании Академии наук, появились «неизвестно откуда взявшиеся люди» и их регистрацией в качестве делегатов «руководил сотрудник Администрации Президента Радий Хабиров» (заместитель начальника Управления внутренней политики).

...

Согласно версии [86] Бориса Надеждина, в течение длительного времени среди партийцев назревали тревожные настроения, связанные с кадровой политикой руководителя предвыборного штаба Шайхутдинова и отсутствием объяснений со стороны Прохорова. По мнению бывшего сопредседателя партии, на все попытки пойти на контакт с лидером в течение предшествующего съезду месяца он получал краткий ответ: «Не волнуйся, не дергайся, все идет по плану». В это время делегатов съезда начали вызывать на «беседы» в администрации регионов, проходили встречи с губернаторами. Перед самым съездом партии делегаты проходили «подготовку» в Администрации Президента – на вокзалах и аэропортах Москвы их встречали сотрудники ведомства и отвозили на Старую площадь. Последний факт упоминался большим количеством СМИ, находившихся в контакте с участниками съезда.

Некоторые журналисты потом «проехались» по фразе тогда еще лидера «праводельцев» Прохорова «рейдерский захват» – если происходившее действительно было спровоцировано Администрацией Президента, то она, скорее, возвращала себе то, что принадлежало ранее (см. начало главы). Если бы у истоков партии стоял Прохоров, то произошедшее действительно бы смахивало на действия рейдеров, но реальность была несколько другой.

Перед камерами журналистов Прохоров подписал решение о прекращении полномочий исполкома партии, возглавляемого Дунаевым, и об исключении из партии «за нанесение политического ущерба» Богданова и братьев Рявкиных. Те, в свою очередь, объявили, что основной день съезда пройдет не в Академии наук, а в Центре международной торговли. Прохоров же практически в полночь объявил о том, что «его» партийный съезд состоится там, где было первоначально запланировано. Таким образом, утром 15 сентября в Москве ожидали сразу два съезда «Правого Дела».

По сведениям журналистов, побывавших на съезде «старожилов» в Центре международной торговли, его готовили на скорую руку, он прошел без особой партийной атрибутики и инфраструктуры для делегатов. Но после того, как на съезд приехал Радий Хабиров и представители Центризбиркома, стало однозначно понятно, что именно этот съезд является «настоящим» и будет признан легитимным. Соответствующее заявление о легитимности съезда ЦИК сделал в течение дня.

Первым вопросом, вынесенным на голосование, стало отстранение Михаила Прохорова с поста председателя партии. После этого были отменены его решения о роспуске федерального политсовета и исключении ряда первых лиц. Затем председатель исполкома Андрей Дунаев заявил, что «диктаторские полномочия лидера не оправдались», и предложил вернуться к старому уставу партии с внесением в него поправок. На руководящие посты вернулись сам Дунаев, Надеждин, Бовт и другие. Голосование было практически единогласным и прошло без обсуждений.

Некоторые издания, в частности «Коммерсант», вели онлайн-трансляцию с обоих мероприятий. После появления первой информации о приезде в Центр международной торговли представителей ЦИК, ожидание каких-либо значимых новостей сошло на нет – события на «официальном» съезде развивались согласно прогнозам экспертов, сделанных еще накануне. Основная же интрига в это время разворачивалась на «альтернативном» съезде, участники которого ожидали от Прохорова призывов к тому, что делать дальше.

ВЫСОКОЕ СОБРАНИЕ

Как упоминалось ранее, так назвал «свой» съезд «Правого Дела» сам Михаил Прохоров. В своем обращение к участникам он отметил, что съезд накануне был «сфальсифицирован», а происходившее в Центре международной торговли охарактеризовал как «альтернативную сходку», которая утверждает какие-то списки и будет обманывать избирателей» [87] .

Прохоров указал своим сторонникам на выход из «кукольной кремлевской партии», однако не дал конкретных указаний для продолжения политической активности – ограничился заявлением о том, что создавать новую политическую партию он не намерен, а также призвал присутствующих подумать над формой будущего общественного объединения.

Вместо призывов идти в «сражение» на политическом поле, которых многие обыватели ожидали на фоне резких заявлений накануне (впрочем, экспертное сообщество не уставало напоминать, что, учитывая «бэкграунд» одного из богатейших людей страны, вероятность озвучивания таких призывов является минимальной), Прохоров сделал ряд резких критических заявлений в адрес Владислава Суркова. «Я на своей шкуре ощутил, что такое политическая монополия, когда каждый день звонят с какими-то указаниями… В стране есть кукловод, который давно приватизировал политическую систему, дезинформирует руководство страны, давит на СМИ ». Отказавшись от «Правого Дела», он заявил о намерении «делать все возможное, чтобы отправить Суркова в отставку», так как «пока такие люди управляют политическим процессом, никакая настоящая политика в стране невозможна». Прохоров также сообщил о ближайших планах встреч с первыми лицами для того, чтобы проинформировать их о сложившейся ситуации.

По окончании речи Прохорова наступил черед «выстрелить» «приглашенной звезде» Пугачевой: «Кто-то наверху, да не кто-то, а Владислав Юрьевич, сошел с ума… Я по наивности думала, что мы создаем дело, которое позволит власти опомниться». Народная артистка предварила свое заявление небольшой «вводной» о том, что она «всю жизнь обходила партии » и ей это « удавалось »: «Никогда не шла в то дело, к которому душа не лежала ». «Счастлива, что Михаил Прохоров абсолютно одинаково» с ней мыслит.

Тяжело представить, что настолько влиятельная в национальном медийном мире фигура, как Пугачева, умудрялась до этого оставаться в стороне от политического процесса. И это действительно не так, хотя с партиями она действительно не работала, зато активно участвовала в грандиозной предвыборной программе Бориса Ельцина образца 1996 года «Голосуй или проиграешь». По некоторым данным [88] , свое участие она позже прокомментировала следующим образом: «Я взяла за свои выступления очень большие деньги. И не стесняюсь об этом говорить. Мне, например, непонятно, из-за чего поднялся весь этот шум с выносом из Белого дома коробки с полумиллионом долларов. К чему делать вид; будто артисты участвовали в предвыборных шоу бесплатно? Не было выступлений из идейных соображений, не было! И это нормально, во всем мире выборы стоят дорого ». Напомним, однако, что если эта фраза действительно имела место быть, то речь в ней шла о 1996 годе. Времена меняются?

В течение короткого времени после «высокого собрания» от федерального телевидения «досталось» и Пугачевой ( «Алла, дай миллион!» производства НТВ, телевизионщики утверждают, что документальный фильм готовили к выпуску заранее, но, по странному совпадению, в эфир он был поставлен 18 сентября), и Ройзману (сюжет «Неправое дело» программы НТВ «Чрезвычайное происшествие», вышедший 16 сентября), который также выступал с речью на съезде. Многим зрителям этих двух «продуктов» черного пиара они до боли напомнили «Дело в кепке» того же телеканала, сопровождавшее в отставку Юрия Лужкова.

Те, кто ожидал от Прохорова решительных действий и громких заявлений в адрес властей на фоне появления этих видеосюжетов, затаив дыхание устремили взгляды к Кремлю и Белому дому, гадая о том, как именно будут «мочить» «олигарха», бросившего вызов управляемой вертикали власти. Но подобных действий не последовало.

Власть на удивление вяло отреагировала на демарш Михаила Прохорова из партий и его высказывания в адрес заместителя главы Администрации. Пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков в тот же вечер отметил, что встреча премьера с Михаилом Прохоровым на данный момент «не запланирована», как бы подчеркнув, что желание последнего встречи с первыми лицами не означает, что его с нетерпением ждут. Практически через неделю после указанных событий новость о том, что Прохоров исключен из президентской комиссии по модернизации, стояла рядом с ожидаемым, но оттого не менее сенсационным заявлением членов тандема о предполагаемой «рокировке».

Владислав Сурков не стал подавать иск о защите деловой репутации или предпринимать каких-либо подобных действий. 15 сентября издание «Коммерсант» опубликовало по поводу обвинений в его адрес высказывание источника в Администрации Президента: «Пока в отставку отправился он сам (Прохоров. – Авт. ). Можно понять состояние Прохорова, которого выгнали из «Правого Дела» его же соратники. Видимо, его странные заявления связаны с душевными переживаниями из-за собственных ошибок и неудач».

ОБОЗ УШЕЛ, А ПАРТИЯ ОСТАЛАСЬ

Точка, поставленная в «правлении» Михаила Прохорова 14–15 сентября, была воспринята большинством наблюдателей как крест на перспективах прохождения «Правого Дела» в Государственную думу на ближайших выборах. До дня голосования оставалось чуть менее 80 дней, а ни обоза с провиантом, ни «локомотива» в активе не находилось. Напоследок партийные «старожилы» публично расписались в собственной лояльности Кремлю, не добавив тем самым себе популярности в глазах симпатизирующего либералам избирателя.

Тем не менее, «праводельцы» заявляют о намерении преодолеть необходимый процентный барьер для прохождения в парламент, проявляя практически святую веру в то, что это возможно сделать за счет голосов тех избирателей, кто предпочел бы проголосовать «против всех». Мечта любой оппозиционной политической силы, но только в «оппозиционности» партии возникают большие сомнения даже у неискушенного избирателя.

Впрочем, некоторые участники описанных выше событий смотрят на будущее с меньшим оптимизмом. «Либералов в Думе не будет », – сделал свой прогноз Борис Надеждин, входящий в политический совет партии и согласившийся представлять ее на выборах в Подмосковье.

...

По данным опросам «Левада-Центра», за «Правое Дело» после «раскола» были готовы голосовать 2 % избирателей (в августе – 3 %). При этом каждый третий респондент (33 %) придерживается мнения о том, что данный политический проект управляется из Кремля, а реальной партией ее назвали лишь 17 % опрошенных. Остальные 49 % не имеют какой-либо собственной позиции по данному вопросу.

Большой информационный шум был поднят вокруг средств, пожертвованных сторонниками на избирательную кампанию. Ни для кого не было секрета в том, что деньги собирались «под Прохорова», а не под правые идеи. В современной российской истории еще не было прецедента, когда партия массово возвращала финансы жертвователям, однако стало ясно, что его не избежать.

Практически сразу после «высокого собрания» Прохоров заявил, что озабочен судьбой тех 800 млн. рублей, что были привлечены под проект. Как лицо заинтересованное в медийном эффекте от взаиморасчетов с партией, Прохоров, вероятно, назвал завышенную сумму – часть денег уже была потрачена на «силу в правде» и пр. (см выше). Андрей Богданов, как не менее заинтересованное лицо, парировал тем, что, мол, надо еще разобраться, не остался ли бывший лидер должен партийной кассе за неоплаченные договора-подряды.

За судьбой «золото партии» стало любопытно наблюдать – от «старожилов» можно было ожидать любых действий в стиле «кручу-верчу». Так, политтехнологи практически никогда не работают «вбелую», расчеты за многие проекты осуществляются наличными, часть реализовывалась за счет индивидуальных средств функционеров партии (тот же Надеждин сетовал на то, что за его счет было напечатано большое количество партийных газет, с которыми непонятно, что делать дальше). В общем, разобраться в этом крайне запутанном потоке финансов было бы непросто даже абсолютно незаинтересованному в личной выгоде ревизору. Для многих же технологов, участвовавших в подготовке кампании «праводельцев», уход Прохорова означал потерю работы на время предвыборной гонки, и они, естественно, были мотивированны в получении «выходного пособия» за счет «липовых» счетов и якобы выполненных договоров.

В итоге партийные представители заявили, что будут возвращать средства жертвователям, написавшим соответствующие заявления в руководящие органы. Таковые нашлись, однако за деньгами направились не все – так, в СМИ встречались заявления отдельных крупных жертвователей о том, что так нельзя – «вчера дал денег, а сегодня забрал ».

В течение последнего времени звучали самые разные цифры относительно суммы возвращаемых пожертвований. Так, ранее сам Богданов заявлял о намерении вернуть «разочаровавшимся» в перспективах партии 700 млн. рублей. По последним данным [89] , политический совет партии принял решение о выдаче 481 млн. тем, кто изъявил желание «остаться при своих».

При этом на специальном «избирательном» счете партии, зарегистрированном в ЦИК, уже находится 350 млн. рублей – рекордная сумма для нынешних выборов (на счету «Единой России»–200 млн.). Впрочем, по мнению большинства экспертов, реальные стоимости проводимых избирательных кампаний, как правило, многократно превосходят по объему эти официально засвидетельствованные средства.

Первые три места в федеральной «десятке» партии после ухода Прохорова занимают (по порядку) Дунаев и Богданов, формально руководившие «изгнанием олигарха», и «приглашенная звезда» – теннисистка Анна Чакветадзе. Эти трое должны, по замыслу политсовета, помочь партии преодолеть заветный 7-процентный барьер.

...

ДУНАЕВ АНДРЕЙ ГЕННАДЬЕВИЧ [90]

Родился 10 января 1977 года в Москве.

В 1997 году окончил механический факультет Московского государственного университета природообустройства. В 2003 году окончил Государственный университет управления по специальности «юриспруденция».

С 1997 по 2001 год служил в ФСБ (в официальной биографии на сайте СПС указано – «военнослужащий по контракту» [91] ).

В 2003–2006 годах работал в юридическом управлении ООО Агентство «ЛУКОМ-А» (дочерняя компания «ЛУКОЙЛа»).

В 2006 году выступил учредителем юридического бюро «Диктум-Фактум».

...

БОГДАНОВ АНДРЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ [92]

Родился 31 января 1970 года в Можайске.

Обучался в Рижском высшем военном авиационно-инженерном училище. В 1993 году получил диплом Российской экономической академии им. Плеханова. Кандидат политических наук. В 2002 году защитил кандидатскую диссертацию в МГУ по теме «Политическая теория почвенничества».

В 1990 году вступил в Демократическую партию России. В ноябре 1991 года был избран председателем Молодежного Союза партии и вошел в состав ее политсовета.

В 1996 году стал заведующим договорно-правовым сектором Института социально-экономических проблем.

В 2005 году был избран лидером ДПР

В 2008 году принял участие в выборах Президента РФ в качестве кандидата, выдвинутого инициативной группой избирателей (собрал положенные 2 млн. подписей) и поддержанного политсоветом ДПР Набрал 1,29 % голосов избирателей.

Масон. В 2007 году вступил в должность Великого Мастера Великой ложи России. Во время избирательной кампании неоднократно упоминал о своей принадлежности к ордену, что было неоднозначно воспринято как членами организации, так и ее противниками.

В погоне за политической узнаваемостью лидеры «Правого Дела» начали выступать с достаточно неоднозначными инициативами – от той же легализации короткоствольного оружия (после событий в Сагре к этой теме стали проявлять несколько больший интерес) до хирургической кастрации педофилов. Последнее предложение, озвученное [93] Богдановым, вероятно, привело к тому, что политсовет партии (в который магистр российских масонов не вошел) принял решение «не рекомендовать» [94] Богданову выступать от имени партии, а также рекомендовал не использовать образ политика в избирательной кампании.

МИХАИЛ ДМИТРИЕВИЧ МЕНЯЕТ ПРОФЕССИЮ?

Так кем стал Михаил Прохоров после 15 сентября (а точнее, после принятия приглашения присоединиться к «праводельцам»): политиком или все же остался бизнесменом, выстраивающим сложные взаимоотношения с властной элитой?

Еще на «высоком собрании» он попросил дать ему десять дней на консультации по принятию решения о дальнейших действиях как политика. К концу этого срока вопрос дальнейшей судьбы миллиардера отошел в новостном мире на задний план ввиду крупномасштабных заявлений членов «властного тандема». В своем блоге Прохоров сделал запись о необходимости «отложить на какое-то время принятие стратегических решений». «Какое-то время» продолжается и на момент сдачи этого текста в печать.

Но новости о деятельности бывшего директора «Норильского никеля» и не менее бывшего лидера «Правого Дела» продолжают поступать. Правда, весьма дозированными порциями. Экспертное сообщество продолжает делать предположения относительного того, зачем «все это» было сделано и что ждет Михаила Прохорова в дальнейшем. Кто-то предполагал, что «олигарх» будет вынужден делить одно небо с Борисом Березовским и Евгением Чичваркиным, другие – что он пойдет кандидатом на президентские выборы. Но главный герой «Операции «Ё», по имеющимся сведениям, находится в Москве, а от участия в грядущих избирательных кампаниях отказывается публично. Так что журналисты и политологи будут и дальше выдвигать версии.

За 83 дня, проведенных во главе «Правого Дела», Михаил Прохоров, не без участия властей, заработал определенный политический капитал. Вариантов его использования – уйма, современная российская история знает немало примеров как крайне удачного его вложения, так существенных потерь в результате недооценки рисков. Вероятно, именно поэтому на «какое-то время» Михаил Прохоров завис где-то между политикой и бизнесом, которые в «живой природе» (российских реалиях) по отдельности практически и не встречаются.

Примечания

1

The N.B.A.\'s Oligarch and His Power Games,The NY Times Magazine, 31.10.2010.

2

«Комсомольская правда», 01.05.2011.

3

«The Sunday Times», 29.07.2007.

4

Интервью журналу GQ, декабрь 2007.

5

«КП-Красноярск», 20.07.2009.

6

«Комсомольская правда», 28.07.2009.

7

Блог М. Прохорова md-prokhorov.livejournal.com

8

http://ogoniok.ru/4979/9/

9

«Мой бизнес», http://www.my-b.ru/base/people/prokhorov.htm

10

«Exclusive», № 2, 2007.

11

«Лоббизм» – институт политической системы, представляющий собой процесс по продвижению интересов частных лиц, корпоративных структур в органах государственной власти с целью добиться принятия выгодного для них политического решения. (Профессиональный словарь лоббистской деятельности (составитель П.А. Толстых), Москва, 2009.

12

Авуар (применительно к банковской деятельности) – средства банка в иностранной валюте на счетах в иностранных банках-корреспондентах, выполняющих финансовые операции по поручению данного банка.

13

«Игра Теней», A.A. Мухин, Центр политической информации, М., 2007.

14

ТОО – Товарищество с ограниченной ответственность, «предок» юридической формы ООО.

15

АОЗТ – «предок» формы ЗАО.

16

Анализ процессов приватизации государственной собственности в Российской Федерации за период 1993–2003 годы (экспертно-аналитическое мероприятие). М.: Олита, 2004.

17

http://vladimirpozner.ru/?p=1742

18

http://www.novopol.ru/-putin-uspokoil-oligarhov-peresmotra-itogov-privatizat-textl 951.html

19

Газета «Коммерсантъ», № 75/П (2444), 29.04.2002.

20

Газета «Коммерсантъ», № 38/П (3614), 12.03.2007.

21

http://www.utro.ru/news/2010/02/24/875565.shtml

22

«Российская газета» – Федеральный выпуск, № 4317 16.03.2007.

23

«Известия», 17.04.2008.

24

«Ведомости», 17.06.2008.

25

«Forbes», июнь, 2006.

26

www.stringer.ru 22 июня 2011, «Тайны аэропорта «Домодедово», его друзей и врагов».

27

Запись в «Живом Журнале» Михаила Прохорова.

28

http://www.firstnews.ru/news/business/4285/

29

Речь идет об уже сделанных и анонсированных инвестициях.

30

«Деловой Петербург», 24.04.2008.

31

Журнал GQ, сентябрь 2009.

32

«Известия», «Ведомости», «Коммерсант», 11.01.2007.

33

«Газета», 12.01.2007.

34

«Известия», 11.01.2007.

35

http://lenta.ru/news/2007/01/23/courchevel/

36

По другим данным, покупка обошлась в $200 млн. с учетом долгов клуба http://ria.ru/politics/20110627/393709944.html

37

Телеканал НТВ, программа «Сегодня», 01.04.2011.

38

По крайней мере, так говорит «Википедия», http://ru.wikipedia. org/wi ki/Ë-моби л ь

39

http://ruautodigest.ru/

40

Из-за типографических и прочих нюансов эта буква далеко не всегда встречается в печати.

41

http://www.memoid.ru/node/Jomobil_Mihaila_Prohorova

42

http://formulahybrid.ru/2010/01/29/narodnyjj_gibrid_ot_prokhorova.html

43

http://slon.ru/articles/249398/

44

Я не верю в одиноких волшебников, которые могут создать «народный автомобиль», – Андрей Окладников, начальник отдела продаж компании «Автомир» (дилерский центр Lada). «Голос России», 24 декабря 2010 года.

45

«Колеса», 24 декабря 2010 года.

46

Заголовок статьи газеты «Новые Известия» от 29 ноября 2009 года.

47

3 марта 2011 года на пресс-конференции Полонский озвучил решение совета директоров строительной компании «Миракс Групп» о ликвидации бренда «Миракс». Также он попросил больше не считать его бизнесменом. «Ведомости», 03.03.2011.

48

http://www.com-piter.ru/

49

http://www.1 tv.ru/sprojects_edition/si5756/fi2188

50

Такое заявление сделал председатель Центрального комитета общественной организации «Коммунисты Петербурга и Ленобласти».

51

http://saint-petersburg.ru/rn/306011/

52

http://www.gazeta.ru/news/lastnews/2011/04/25/п_1809813.shtml

53

«Коммерсант», № 69 (4369), 20.04.2010.

54

Газета «Ведомости», 21 апреля 2011.

55

http://www.zaks.ru/new/archive/view/84415

56

http://lenta.ru/news/201 l/04/07/edinros/

57

Газета «Коммерсантъ», № 72/П (4613), 25.04.2011.

58

http://www.gazeta.ru/news/lastnews/2011/04/25/n_1809813.shtml

59

«Комсомольская правда», 16 мая 2011.

60

«Московские новости», 24 июня 2011.

61

http://compromat.ru/page_31248.htm#ankor1

62

Журнал «Коммерсантъ Власть», № 26 (930), 04.07.2011

63

http://www.demos-center.ru/reviews/986.html

64

http://ria.ru/spravka/20110209/332218399.html

65

http://www.ura.ru/content/svrd/06-09-2007/articles/2509.html/

66

Еще в декабре 2006 года тогдашний лидер «Единой России», спикер Госдумы Борис Грызлов, на 7-м съезде партии в Екатеринбурге обвинил «Справедливую Россию» в том, что ее «неразборчивость в кадровой политике может открыть дорогу во власть криминалу». Многие наблюдатели затем рассматривали информационный удар по Ройзману как попытку указать «справедливороссам» их место на электоральном поле – лишившись основателя «Города без наркотиков», партия показала в регионе достаточно скромные результаты.

67

«Московский комсомолец», № 25710 от 4 августа 2011.

68

Основателями партии СПС стал ряд крупных политиков-либералов, в числе которых Борис Немцов, Егор Гайдар, Анатолий Чубайс и Ирина Хакамада. В 2003 году СПС потерял представительство в Государственной думе, набрав на парламентских выборах лишь около четырех процентов голосов избирателей.

69

http://www.apn.ru/opinions/article24583.htm

70

Согласно некоторым мнениям, высказанным неофициально, «методологи» изучают, но тщательно скрывая это, каббалу (иудейская религиозно-мистическая система познания мира и управления им). Отметим, что «методологи» неоднородны – в российском Интернете есть несколько сообществ, никак не аффилированных с вышеуказанными персонами.

71

По слухам, в среде украинских политтехнологов Сергейцева и Куликова часто называют «Тима и Дима».

72

Например, «Свободная пресса» http://svpressa.ru/politic/article/ 45860/

73

Источник – одноименная страница в «Википедии».

74

«Российская газета» – Столичный выпуск № 5532 (156) 20.07.2011.

75

«Ведомости», 16.06.2011.

76

«Живой Журнал» писательницы: http://tanyant.livejournal.com/ 85823.html

77

«Московские новости», 1 октября 2002.

78

«Новая газета», № 105 21.09.2011.

79

http://wciom.ru/index.php?id=268&uid=13557

80

http://ru.wikipedia.org/wiki/Сагра (поселок).

81

http://www.echo.msk.ru/blog/tulsky/796693-echo/

82

«Московский комсомолец», № 25748 от 17 сентября 2011 года.

83

«Ведомсти», № 180 (2946) 26 сентября 2011.

84

http://www.izvestia.ru/news/500713

85

«Коммерсант», 15.09.2011.

86

«Новая газета», 21 сентября 2011 года.

87

Коммерсант, 15.09.2011.

88

http://www.kprf.org/showthread.php?t=10302

89

http://www.vz.ru/politics/2011/10/20/532009.html

90

Источник – одноименная страница в «Википедии».

91

http://www.sps.ru/?id=229330

92

Источник – одноименная страница в «Википедии».

93

http://www.newsru.com/russia/06oct2011/pravodey.html

94

http://www.vz.ru/politics/2011/10/20/532009.html

Content

Карпов Дмитрий и др Последний бой Михаила Прохорова

Дмитрий Карпов, Тимур Шагиахметов Последний бой Михаила Прохорова

ПРЕДИСЛОВИЕ

WHO IS MR. PROKHOROV?

«ИНТЕРРОС»

«НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»

«РАЗВОД»

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ БИЗНЕСА

ПЛЮС ДВА МИНУС ДВА

ОПЕРАЦИЯ «Ё»

МИХАИЛ ДМИТРИЕВИЧ МЕНЯЕТ ПРОФЕССИЮ?