Меркулов Андрей

Монетизация бизнеса

Андрей Александрович Меркулов

Монетизация бизнеса: руководство

Об авторе: Андрей Меркулов

Основатель и управляющий партнер компании «Фабрика Бизнеса» (www.biznesfabrika.ru). издательства деловой литературы «Фабрика Бизнеса», компаний «Гуру Опта» (www.guruopta.ru). «WebTurbina» (www.webturbina.ru). «Продавец Окон» (www.prodavecokon.ru).

Организатор региональных конференций «Прибыльный бизнес за МКАДом», ежегодной отраслевой конференции «Прибыльный оконный бизнес», г. Москва. Автор более 40 тренингов и семинаров.

Действующий предприниматель, директор по маркетингу «Экономика окон», «Окна Квадрат» (www.oknakvadrat.ru).

В прошлом и настоящем интернет-маркетолог, эксперт по быстрому запуску бизнеса и построению системы управления чужими руками.

Введение

Книга «Монетизация бизнеса» – это пошаговое руководство по увеличению прибыльности вашего бизнеса. В ней вы найдете 6 конкретных стратегий монетизации вашего бизнеса: масштабирование (увеличение продаж), открытие филиалов, франчайзинг, лицензирование, «маркетинговая бомба», бизнес на продажу.

Кроме того, вы получите ответы на следующие вопросы:

• Как привести больше клиентов в ваш бизнес?

• Как построить рекламное сообщение, чтобы увеличить результативность рекламы без увеличения бюджета?

• Как увеличить количество сделок, заключаемых с потенциальными клиентами?

• Как стимулировать рекомендации и запустить механизм «сарафанного радио»?

• Как открывать представительства собственной компании в различных регионах?

• Как подготовить свой бизнес к продаже и франчайзингу? И т. д.

Если ваш бизнес приносит мало денег, вам просто необходимо прочесть эту книгу. По сути это сборник практических рекомендаций, которые служат одной цели – получать больше денег от вашего бизнеса!

Семь ключевых точек увеличения эффективности рекламы

Чем бы вы ни занимались: продажей мебели, недвижимости, изделий ПВХ, охранными услугами, владели парикмахерской или автомойкой – проблема нехватки клиентов всегда стоит особенно остро.

В настоящее время на первое место выходят уже не традиционные каналы рекламы, такие как газеты, радио, ТВ, а активная работа с клиентами и разработка корпоративного веб-сайта компании. Но независимо от канала привлечения клиентов, большинство ошибок, описанных в этой книге, справедливы для любого бизнеса.

В этом разделе мы разберем семь ключевых точек, которые позволят быстро увеличить эффективность вашей рекламы и привлечь больше клиентов в ваш бизнес.

Учитывайте входящие обращения клиентов

Одна из самых простых вещей, которую многие забывают, – отсутствие учета входящих обращений.

...

Когда я только начинал заниматься бизнесом, я открыл точку по продаже молочных коктейлей, хотдогов и прочего fast food-a. У нас постоянно были проблемы с арендодателями следующего характера: наши продавцы жаловались на то, что выручки очень низкие и посетителей в торговом центре слишком мало.

Арендодатели отвечали, что посетителей достаточно. Согласитесь: в таких условиях сложно судить об эффективности применения различных техник увеличения продаж, когда ты не знаешь самого основного – сколько людей прошло мимо твоей торговой точки за день [ниже мы рассмотрим пример решения этой проблемы].

Основная проблема в том, что, если вы не учитываете входящие обращения, то вся остальная работа с продажами будет похожа на работу вслепую. Это ключевая точка, с которой начинается вся работа с продажами.

Поэтому важно в первую очередь иметь точную информацию о том, сколько действительно потенциальных клиентов:

• обращается к вам в офис,

• заходит на веб-сайт,

• звонит по телефону,

• а также проходит мимо торговой точки.

Если такой системы не будет, то ваши продавцы, во-первых, будут постоянно врать вам о количестве звонков, которые поступают в компанию. Они будут говорить, что было недостаточно клиентов, что сегодня очень мало людей зашло в магазин.

Когда вы начнете учитывать личную конверсию (процент заключаемых сделок) при начислении заработной платы, вы сразу столкнетесь с тем, что продавцы будут умышленно завышать этот коэффициент за счет уменьшения статистики по количеству обратившихся в компанию.

Ваша задача еще до начала работы с продажами и рекламой построить систему, которая будет очень четко учитывать все входящие обращения и проходящих клиентов.

В приведенном выше примере с розничной точкой fast food мы установили систему учета проходящих людей и собрали статистику за неделю, узнали, сколько людей проходит в будние дни, сколько людей проходит в выходные.

В результате мы получили следующую картину:

•  Один из продавцов большую часть времени вообще отсутствовал на рабочем месте и курил в тамбуре. Зато у него был очень хороший средний чек, и он всегда компенсировал недостаток количества продаж и выручки за счет того, что предлагал клиенту докупить что-то еще: булочки к кофе, к молочному коктейлю шоколадку.

Второй продавец [пожилой) – постоянно находился на рабочем месте, но стеснялся предложить что-либо клиенту в довесок, и поэтому выручка у двух продавцов была примерно одинаковой.

Естественно, первый продавец был поставлен на жесткий контроль по количеству продаж, которые он совершает, и его личная конверсия (количество пробиваемых чеков) очень быстро увеличилась.
Второго продавца мы просто научили продавать что-либо в довесок к основной покупке, и она без особых проблем справилась с этой задачей, видимо, благодаря своей ответственности и почтенному возрасту.

...

Кстати говоря, уважающие себя торговые центры собирают точную информацию по посетителям по каждому входу в ТЦ и всегда готовые предоставить ее арендаторам.

Поэтому, если вам необходимо узнать эффективность работы ваших продавцов, запросите информацию о посещаемости у владельцев здания, в котором вы осуществляете торговлю, возможно, вам повезет:).

Приведу еще один пример из другого своего бизнеса: из-за отсутствия качественного учета входящих обращений нам однажды пришлось закрыть удаленный офис по продаже окон в районном центре.

Наша компания открыла торговую точку в достаточно перспективном месте для продажи окон в розницу в районном центре. Наш выездной сотрудник по тиражированию филиалов открыл офис и нашел подходящего менеджера, сначала все было хорошо, и бизнес работал в плюс.

Позже, в течение первых шести месяцев, все сошло на «нет», точка начала работать в минус. Продавец сообщала о том, что не хватает обращений, что она изучила всю технологию продаж, что всегда предлагала различные комплектации в разном ценовом диапазоне, но люди говорили, что это дорого, и уходили.

Когда мы приехали закрывать офис, то обнаружили, что менеджер банально не ходит на работу.

...

Действительно, о каких продажах вообще может идти речь, если ты приходишь на работу в два(!) часа дня. В этом случае гораздо легче сказать, что было два клиента сутра, и они отказались, так как предложение было слишком дорогим.

Поэтому, если вы не измеряете число входящих обращений клиентов (звонки, визиты в офис, посещения вебсайта), то вся остальная работа с продажами будет проходить вслепую.

Как учитывать входящие звонки клиентов?

Первый, самый простой вариант, который вы можете внедрить прямо сейчас, – завести анкету входящего звонка, в которую вы добавите простой вопрос: «Откуда Вы узнали о нашей компании?»

После этого всю информацию нужно либо вводить в CRM-систему, либо вести сводный отчет в Excel, в котором вы будете видеть:

• источники обращения,

• ежедневное количество обращений.

Эта информация в дальнейшем будет ключевой для того, чтобы работать со всеми остальными коэффициентами, а также оптимизировать рекламную кампанию.

Еще лучше, если вы приобретете систему учета звонков, которая может быть в трех вариантах:

• виртуальная АТС на базе компьютера, самая популярная – это система «Asterisk»;

• стационарная АТС;

• готовый сторонний чужой сервис, который, к примеру, предлагает «Ростелеком», либо другие сервисы, которых достаточно много в интернете.

Такое решение позволяет вам не зависеть от прихоти менеджера и всегда точно учитывать входящие обращения. Все, что вам остается сделать, это сверить отчеты в Excel, которые ведет менеджер, с тем, что показывает ваша АТС.

Как учитывать посетителей в офисе или в торговом центре?

При работе с розницей существуют системы, которые будут учитывать проходящий поток на вход и на выход и считать, сколько людей вошло в вашу компанию, а сколько из нее вышло. Особенно это важно, если точка находится в торговом центре, для того, чтобы вы могли отслеживать конверсию торговой точки и каждого продавца в отдельности.

К примеру, вы разместили рекламу над своей торговой точкой, сделали стол, на котором ваши покупатели быстрой еды смогут покушать и т. д.

Далее ваша задача – замерить конверсию и динамику продаж в результате внедрения этих инструментов. Логично предположить, что после таких изменений:

• во-первых, увеличится конверсия торговой точки, так как люди более охотно будут приобретать еду в месте, где есть столы для ее употребления;

• во-вторых, увеличится средняя стоимость покупки, так как за столом можно съесть гораздо больше, чем унести с собой в дорогу.

Системы учета посетителей в торговых центрах и в розничных точках стоят примерно от 20 ООО рублей. Я видел более простые российские разработки за 13 ООО.

Два типа клиентов, которые необходимо учитывать раздельно

Если это возможно конкретно в вашем бизнесе, то начните разделять повторные обращения и обращения новых клиентов.

Если этого не делать, то у вас будут проблемы с качеством учета конверсии.

Показатель конверсии по новым клиентам, которые у вас никогда ничего не покупали, будет всегда ниже, чем этот же показатель для постоянных клиентов и клиентов по рекомендации.

...

К примеру, в оконном бизнесе конверсия по рекомендациям и повторным обращениям у нас составляет больше 100 %.

Итоговая конверсия по новым клиентам где-то порядка 30–35 %. То есть отличается практически в 3,5 раза.

Каждый раз, когда вы будете увеличивать рекламный бюджет, доля новых клиентов будет расти, а конверсия в отделе продаж снижаться по совершенно объективным причинам, и наоборот, снимите на время всю рекламу и работайте только по рекомендациям, и конверсия в отделе продаж будет рекордной.

Что вы продаете на самом деле?

К нам довольно часто обращаются клиенты со следующим вопросом: «Куда дать рекламу, чтобы было больше звонков?»

Часто, когда начинают говорить о рекламе, думают сначала о том, куда дать рекламу, чтобы было больше звонков.

После того, как вложения в рекламу не принесли результата, владелец бизнеса начинает думать, что написать в рекламном сообщении: какие акции использовать, какие призы предложить, какую цену или скидку обозначить для покупателей.

И лишь немногие задумываются о том, какое предложение можно сделать конкретной целевой аудитории, т. е. какие опции товара добавить или какие дополнительные услуги предложить, чтобы заинтересовать покупателя.

При детальном анализе рекламной кампании клиента, его товара, текста рекламы понимаешь, что, в принципе, все это ничем не отличается от пятидесяти таких же предложений его конкурентов.

Первое, что необходимо сделать в этом случае, – это провести анализ целевой аудитории и ее проблем. Далее прорабатывается структура предложения (товар, опции, характеристики), и уже потом готовится продающее описание.

Пошаговый алгоритм разработки продающей рекламы

В общем виде алгоритм разработки продающей рекламы выглядит следующим образом:

1. Определите аватар (портрет) вашего потенциального клиента. По сути это лист формата А4, на котором изображен типовой портрет покупателя, плюс вы кратко описываете, кто он: его вымышленное имя, те страхи, с которыми он сталкивается, когда пытается решить проблему при помощи вашего товара. Далее опишите те проблемы, которые он хочет решить при помощи вашего товара. Можно также добавить эмоциональное описание его обычного тяжелого дня.

2.  Разработайте лучшее решение, от которого невозможно отказаться. Оно обязательно должно учитывать проблемы клиента и должно решать их самым быстрым, лучшим или дешевым способом.

К примеру, если вы занимаетесь окнами, то можете создать специальное предложение для пенсионеров, предложение «окно в детскую» для семей с маленькими детьми, предложение для жителей сельской местности с дополнительными элементами декора и т. д.

3. Подготовьте продающее описание вашего предложения. Рекламу любого, даже самого лучшего товара можно «запороть» некачественным описанием. Поэтому крайне важно, чтобы ваша реклама была продающей. Подробнее этот момент мы рассмотрим в следующей главе.

4.  Определите каналы рекламы. Подумайте: как привыкли получать информацию ваши потенциальные клиенты? Выпишите все места и ситуации, в которых проблема клиента стоит остро. Добавьте в список информацию о том, как ваши клиенты привыкли получать информацию (через Интернет, либо они посещают какие-то места, общаются с соседями и т. д.).

После этого договоритесь о размещении рекламы в этих местах. В этом суть прямого маркетинга – недорогой бюджетной рекламы, которая будет ориентирована на конкретную целевую аудиторию. Наша компания часто использует этот способ рекламы как замену стандартным СМИ, где предложение нацелено на всех.

5. Определите бюджет, проведите тестирование на небольшой группе клиентов и запускайте массовую рекламную кампанию.

...

Приведу пример позиционирования в натяжных потолках: проблема стоит наиболее остро, когда человек, во-первых, делает ремонт и посещает различные торговые центры строительной направленности, выбирает строительные материалы, покупает что-либо еще: двери, пластиковые окна, полы, обои.

Он вспоминает, что ему нужно приобрести натяжной потолок, вспоминает о последовательности, о том, что потолки желательно ставить в самый последний момент.

Ваша задача: во-первых, договориться о партнерстве со всеми строительными торговыми центрами, и, во-вторых, со всеми людьми, кто продает ваш бизнес.

Здесь целевая аудитория – люди, которые делают ремонт, и ваша задача донести им свое предложение в момент, когда они чаще всего вспоминают о своей проблеме.

Как определить типовые проблемы клиентов?

Мы уже разобрались, как использовать проблемы клиентов для увеличения эффективности рекламы и продаж в целом. Часто мои клиенты сталкиваются с тем, что они не могут точно определить портрет целевой аудитории и соответственно те проблемы, которые решают их товары и услуги.

Приведу 3 варианта решения этой проблемы:

1. Если вы уже продаете что-то своим клиентам, ваша задача просто взять и спросить их: «Почему вы решили воспользоваться нашим предложением?»

Далее необходимо собрать информацию о своей клиентской базе и составить типовой портрет покупателей: сколько лет, какого пола, чем они занимаются, какой конкретно бизнес, либо это розничный клиент, где он находится территориально – в городе или в области. Выявляете характеристики, которые будут важны конкретно для вашего предложения.

2. Если у вас еще нет своей большой клиентской базы, в анкету входящего звонка добавьте простой вопрос «Почему Вы решили воспользоваться нашей услугой?» Вот еще примеры вопросов, которые вы можете добавить в анкету:

•  Почему Вы решили заменить окна?

Вы делаете евроремонт или вам необходим самый простой натяжной потолок?

Почему Вы отказать от работы с кадровыми агентствами и решили построить «кузницу кадров» внутри компании?

Все, что вам остается, – это фиксировать дословно все ответы ваших клиентов. Очень скоро у вас будет готовая база типовых потребностей, под которые вы сможете разработать предложение.
3.  Если вы только начинаете свой бизнес, и у вас еще нет обращений, то самое простое – это проанализировать статистику системы wordstat.vandex.ru. посмотреть, какие поисковые фразы люди используют в Интернете.

Пример составления портрета целевой аудитории и выявления общих проблем

Давайте разберем пример составления портрета целевой аудитории.

В проекте «Фабрика бизнеса» (www.biznesfabrika.ru). мы помогаем предпринимателям построить успешный бизнес в регионе.

Мы проанализировали вопросы, которые поступали от читателей наших рассылок (20 000+ читателей) и кейсы более 1000 реальных клиентов в В2В. Среди них мы выделили 4 основных типа клиентов:

1. «Стартаперы, или новички» – предприниматели, которые только планируют начать свой бизнес, и у них пока еще нет проблем с ним, зато есть куча вопросов и страхов, связанных с проверяющими органами, субсидиями, регистрацией, оформлением бизнеса.

На этом этапе ключевая проблема в том, что многие так и не принимают решение сделать первый шаг в своем бизнесе .

Вторая важная деталь: большинство начинающих предпринимателей ориентированы больше на то, каким образом они будут выполнять услуги, и увлечены деталями, но практически не обращают внимания на процесс рекламы и продаж .

2. «Ремесленник и семейный бизнес» – мелкие предприниматели, которые большую часть работы вынуждены делать самостоятельно; как правило, в штате не более 5 сотрудников, возможно, приходящий бухгалтер.

Владелец практически не бывает в отпуске, часто сам общается с клиентом по рекламациям, ведет переговоры с поставщиками и рекламщиками, сам решает вопросы с исполнением заказа или услуги, распоряжается деньгами и оформляет платежки в банк, использует личный автомобиль для доставки товаров клиенту или на торговую точку.

В запущенных случаях это семейные тандемы, где жена играет роль менеджера или бухгалтера, а муж делает всю грязную работу. Они имеют неудачный опыт с наймом сотрудников в компанию и уверены, что доверять свой бизнес никому нельзя. Если владелец заболел, вся работа в компании останавливается.

Основная проблема – это отсутствие личного времени, работа без отпусков и довольно частые проблемы с продажами и прибылью, так как на это никогда не хватает времени.

3. «Мелкий собственник» – предприниматель, владелец нескольких точек продаж или магазинов; есть продавцы, отдел продаж, склад, постоянная бухгалтерия.

Он уверен, что большую часть задач необходимо делать чужими руками, испытывает острую нехватку надежных и квалифицированных кадров. Пока еще многие ключевые вопросы, связанные с финансами, персоналом и продажами, замыкает на себя. Чем больше бизнес, тем меньше свободного времени.

В запущенных случаях его телефон не замолкает с утра до вечера. Ему звонят сотрудники, разгневанные клиенты, рекламщики, поставщики и т. д.

Проблемы с прибылью чаще всего связаны с низкой квалификацией персонала, так как люди работают гораздо хуже, чем если бы эту часть работы выполнял сам владелец. Эти люди очень ценят свое время, результаты и чаще всего приходят к нам в программы индивидуальной работы.

4. «Наемный ТОР-менеджер» – чаще всего коммерческий или исполнительный директор крупной компании (ОАО, ООО и т. п.), в задачи которого входит увеличение прибыльности бизнеса. Ищет новые способы развития, быстрые решения для сложных задач.

Тратит не свои деньги, поэтому часто идет на необоснованные траты в стремлении решить проблемы с рекламой и продажами. Хочет работать меньше, поэтому часто организует внешние корпоративные тренинги по продажам для персонала, приобретает обучающие курсы для сотрудников и решает внутренние проблемы внешними инструментами.

Конечно, аватары клиентов сильно гипертрофированы, но в целом, я думаю, вы наверняка узнали в части описания себя или своего коллегу по бизнесу ©.

...

Как-то я выступал на бизнес-конференции в Ижевске, и ко мне в перерыве подошла женщина и сказала: «Вы не знаете наш местный менталитет, у нас все совершенно по-другому».

В своих бизнесах: IT, продажа софта, консалтинг, тендеры и корпоративные продажи, оптовый бизнес, fast food, создание и продвижение сайтов, три интернет-стартапа и еще десятки мелких направлений.

Поэтому когда мне говорят: «У меня парикмахерская», «У меня нефтяная вышка, а Вы рассказываете про бизнес вообще, это не для меня» – это вызывает улыбку.

Даже несмотря на специфику, проблемы у предпринимателей общие, а их решения достаточно просто адаптируются под конкретный бизнес, и в этом случае опыт консультанта играет первостепенную роль.

В проекте «Фабрика бизнеса» мы решаем 4 ключевые проблемы, которые в разной степени присутствуют у каждого из 4-х описанных портретов целевой аудитории (аватаров).

Вам стоит обратиться к нам, если:

1. Вам необходимо больше клиентов для вашего бизнеса;

2. Вы хотите увеличить прибыльность существующего бизнеса;

3. Вам не хватает надежных сотрудников;

4. Вы хотите вывести бизнес в точку, когда он сможет развиваться без вашего участия.
Подробнее о том, как решаются эти проблемы в нашем проекте, вы можете узнать на сайте «Фабрика бизнеса» (www.biznesfabrika.ru).

Как выгодно представить свой товар в рекламном сообщении?

В рекламе есть еще одно заблуждение, которое часто встречается у технарей: «Если мы будем оказывать свои услуги качественно, то к нам народ потянется».

На самом деле со временем, возможно, и потянется, но, скорее всего, нет. Для успешного бизнеса одного качественного предложения не достаточно, еще понадобится его продающее описание.

Некоторые довольно неплохие товары представляются в рекламе так глупо, что вся потенциальная прибыль так и остается только на бумаге в планах.

Продающая структура газетного объявления

В нашей работе практически всегда удается увеличить конверсию существующего рекламного объявления без изменения бюджета, просто переписав его текст и изменив структуру.

Далее я приведу основные выдержки из нашего чеклиста.

Рисунок: «Продающая структура газетной рекламы»

Воспользуйтесь им для оптимизации своей рекламы в газете, и вы сможете увеличить эффективность существующего рекламного сообщения без изменения размеров модуля и увеличения расходов на рекламу.

1. При разработке рекламы учитывайте направление взгляда. Необходимо понимать, что направление взгляда, в котором читает человек, это либо слева направо, либо сверху вниз, либо по диагонали . Довольно часто это правило нарушается.

2. Продающее изображение должно привлекать внимание к объявлению. Задача картинки – привлечь внимание к объявлению. Картинка должна быть яркой, большой и заметной.

К примеру, на ней вы можете показать результат до и после использования вашего товара, конечно, если позволяет площадь.

Далее вы можете показать человека, который пользуется вашим товаром, то есть результат использования товара и образ человека из целевой аудитории. Не стоит ставить на картинку фотографию американской семьи ©.

3.  Большой яркий зазывающий заголовок. В этом заголовке должно быть качественное продающее предложение, от которого сложно отказаться.

4.  Выгоды клиента. В газетной рекламе не стоит ими злоупотреблять. Я не рекомендую делать больше 3 штук.

5.  Причина действовать прямо сейчас (dead-line). В рекламе необходимо ограничить принятие решения о покупке по времени, по количеству подарков или по количеству предложений в рамках специальной акции.

6. Призыв к действию. В призыве важно использовать, во-первых, четкие глаголы, к примеру, «Звоните», «Заходите на сайт». Обязательно используйте изображение телефонной трубки рядом с телефоном.

Также рекомендую указывать еще и режим работы, и только потом логотип и название вашей компании.
Часто логотип и название компании ставится на первое место. Возможно, такой ход имел бы смысл, если бы ваш бренд был хорошо известен и раскручен. Для повышения узнаваемости малоизвестного бренда логотип и название компании необходимо добавлять в рекламный модуль, но использовать его в конце, в блоке призыва к действию.

Что значит «продающий заголовок»?

Например:

«Двери бесплатно»,

«Не понравится монтаж, вернем деньги»,

«Не устроит качество, вернем деньги».

«Купи два окна, третье – получи в подарок».

В заголовке вы можете оперировать к гарантии, к уникальности товара и предложения, к ограничениям по времени и специальным подаркам.

У нас в компании существует около 30 различных шаблонов заголовков, специально оптимизированных для газетной рекламы.

Думаю, вы тоже любите просматривать заголовки газетной рекламы, особенно своих конкурентов.

Чтобы это занятие было максимально полезным, я рекомендую вам собирать интересные рекламные заголовки в отдельный файл и использовать их в качестве основы для своей будущей рекламы.

Чем отличаются выгоды клиента от характеристик продукта?

Довольно часто предприниматель не может отличить выгоды и характеристики товара. На самом деле все просто.

К примеру, можно сказать о том, что мощность пылесоса составляет 1500 Ватт – это характеристика товара.

Если написать: «Наш моющий пылесос настолько мощный, что чистит пятна даже от засохшего сока на ковре, либо от пролитого кетчупа», – то это будет уже конкретная выгода от использования продукта.

Сама выгода формулируется очень просто:

1. Выпишите все существенные характеристики вашего предложения;

2.  Напротив каждой запишите ответ на вопрос: «Что конкретно для Вас, господин покупатель, это означает?»

3. Ответ запишите максимально эмоционально, лаконично, конкретно и интересно.

Выгоды в рекламе продают гораздо лучше характеристик, так как опираются не на логику, а на эмоции.
Чтобы правильно прописать выгоды, сначала необходимо определить портрет клиента.

...

Например, надо понять, почему человек покупает корпусную мебель, что конкретно он хочет получить?

Возможно, это увеличение свободного пространства в комнате; если это встраиваемая мебель, то человек желает получить функциональный шкаф, в котором можно хранить всю одежду.

Возможно, он хочет, чтобы его мебель хорошо вписалась в евроремонт. Все эти вещи необходимо, в первую очередь, понять и только после этого увязывать выгоды и характеристики вашего товара с конкретными потребностями покупателя.

В данном случае в состав своего предложения на встраиваемую мебель вы можете включить опцию «Система компактного хранения зимней одежды» в подарок при заказе шкафа из коллекции «Премиум».

Ложная отстройка в рекламе, когда все товары одинаковые

Если вы занимаетесь продажей неуникального товара, вы можете использовать ложную отстройку, например, «Наши потолки не пахнут».

Существует заблуждение, что потолки российского производства спустя какое-то время начинают источать запах в помещении. Причина таких слухов как раз в том, что производители импортных потолков использовали прием ложной отстройки при работе с клиентом.

Еще один пример ложной отстройки я видел на рынке растительного масла. Некоторые производители писали на бутылке « Содержит витамин Е » и « Не содержит холестерин ».

Как впоследствии выяснилось, любое растительное масло не содержит холестерин и содержит витамин Е. Это ложная отстройка. Кто первый о ней заговорил, тот остается в большом плюсе, ведь люди начинают считать, что именно масло данного производителя обладает такими «уникальными» свойствами.

Некоторые трюки, которые привлекут внимание к вашему рекламному объявлению

Пустота тоже продает, не стоит заполнять все пространство рекламного объявления. Если есть пустоты, то это будет тоже привлекать внимание.

Не пытайтесь поместить описание всех своих услуг в рекламный модуль. Если вы занимаетесь окнами, потолками, дверями, кондиционерами, устанавливаете жалюзи, продаете строительные смеси, полы и еще набираете оптовых клиентов и приглашаете дилеров, то согласитесь, все это будет довольно пестро смотреться в одном рекламном модуле.

Такие объявления можно встретить довольно часто, в них все это собрано в одном месте. Конечно, такая реклама не будет продавать ничего из вышеперечисленного.

Обязательно учитывайте направление взгляда при разработке последовательности рекламных блоков:

• Сначала привлекаете внимание заголовком,

• Выгодами вызываете интерес и желание,

• Далее даете причину действовать прямо сейчас,

• И, наконец, призываете клиента к действию.
Не стоит менять эти блоки местами, потому что нарушается логическая последовательность объявления.
Если у вас нет денег на большой рекламный модуль и вы не можете разместить все эти элементы, используйте только часть из них: привлеките внимание, напишите 1 продающий заголовок, призовите к действию. Все остальное пусть делают ваши менеджеры по телефону или в торговом зале.

Объявление должно выделяться дизайном.

Экспериментируя с рекламой, мы брали шрифты для заголовка из фильма «Терминатор», рисовали рекламное объявление от руки на тетрадном листке в клетку.
Можно перевернуть модуль в газете, изменить его размер, положение модуля на странице, что обеспечит дополнительное внимание к вашей рекламе.

...

Тестируя свои газетные объявления по продаже окон, мы обнаружили, что на второй странице газетного разворота идет меньше звонков, чем на первой, но зато больше заказов.

Вероятно, это связано с тем, что люди устают обзванивать всех и соглашаются на более или менее внятное последнее предложение.

Тестирование рекламы – это обязательная вещь в ежедневной работе.

Что, если вы продаете на рынке В2В, где решающим фактором является цена?

В В2В мы рекомендуем использовать технику, которая называется «калькулятор ценностей». На самом деле по этой теме можно провести большой семинар.

...

Приведу простой пример применения этой техники из нашего оптового оконного бизнеса ( www.oknakvadrat.ru ). связанный с тем, как изменение вашего предложения может отодвинуть роль цены в принятии решения о покупке на второй план.

Мы занимаемся оптовыми поставками окон в регионах. Помимо поставки окон, мы берем на себя решение всех вопросов по рекламациям и решаем их напрямую с производителем всегда за свой счет.

Когда окна приезжают к дилеру и вдруг оказывается, что окно разбито или поцарапано, все, что клиенту необходимо сделать,  – это составить с водителем претензионный акт и прислать нам фотографию.

Все вопросы по устранению рекламации мы решаем сами: заказываем окно, отправляем новую машину, решаем все вопросы с заводом, и клиент в самый короткий срок получает исправленный вариант.

Большинство поставщиков этого не делают, и часто клиенту дешевле заказать снова, чем решить эти вопросы самому.

Причем, если говорить о ценности, то в данном случае эту выгоду довольно легко выразить в деньгах:

• Определить процент рекламаций от объема продаж,

• Определить среднюю стоимость решения этого вопроса

• И сообщить клиенту о том, что, работая с нами, он будет экономить как минимум 100 000 рублей в год, если будет заказывать не менее 100 м2.

На основе полученной информации создается калькулятор ценности в Excel (к примеру), и далее ваши менеджеры по активным продажам используют его в качестве аргументов, когда потенциальный партнер пытается снизить цену. В калькулятор заносятся показатели бизнеса потенциального клиента, после этого он выдает экономию или прибыль, которую получит клиент, если решит работать с нами.

Помимо вопроса с рекламациями, мы еще поставляем розничных клиентов нашим партнерам. Наш сайт доступен не только в Липецке, но и в других регионах. Мы размещаем на нашем сайте телефоны ключевых партнеров, по которым ежемесячно поступает не менее 20 звонков в регионе.
Эту выгоду тоже довольно просто рассчитать в деньгах, если принять, что конверсия по интернет-сайту составит около 30 %, средняя прибыль с договора 5000 рублей. В итоге каждый месяц наш партнер будет дополнительно зарабатывать 30 тысяч рублей, а за год эта сумма составит 360 тысяч.

Как эффективно работать с каналами рекламы (СМИ, интернет, прямой маркетинг)?

Конкуренция в рекламе и ваше личное участие в маркетинге

Мы определились с тем, что необходимо учитывать входящие обращения, необходимо дорабатывать свое предложение, прорабатывать продающее описание рекламы и, наконец, необходимо грамотно работать с каналами рекламы: отказываться от неэффективных каналов и регулярно добавлять новые эффективные.

...

Самая большая проблема здесь в том, что у собственника нет времени заниматься рекламой.

Когда он лично начинает заниматься рекламой, количество входящих обращений увеличивается, поток заказов возрастает, и он переключается на исполнение заказов, а количество обращений снова падает.

Мы выявили такую закономерность: чем меньше времени тратится на канал рекламы, тем выше в нем конкуренция. Самая большая конкуренция по бесплатным газетам, по листовкам, которые разносят вместе с бесплатными газетами, а также по тем каналам, которые массово продают рекламные агентства.

Гораздо меньше будет конкуренция там, где необходимо потратить свое время, и будет лучше, чтобы каждый день это время тратили не вы, а ваш менеджер по рекламе.

Стратегия «Медиамагнат»

В «Фабрике бизнеса» в индивидуальной работе мы часто используем стратегию, которая называется «Медиамагнат». Малый бизнес использует ее достаточно редко, потому что на нее всегда не хватает времени, либо отсутствуют необходимые знания.

Задумайтесь, в чем преимущество рекламных агентств, у которых есть свои каналы рекламы (владельцы бесплатных газет, баз промоутеров, курьеров, вебстудии)? Они могут достаточно дешево привлекать клиентов.

Что они продают на самом деле и что делают? Они один раз договариваются с кем-либо из партнеров и прорабатывают хороший качественный канал рекламы.

К примеру, арендуют площади у города и размещают там свои большие стенды с наружной рекламой. Они договариваются с автопарками и размещают мониторы в маршрутных такси, договариваются с АТП и заклеивают автобусы, дешево выкупая все площади оптом.

После этого они продают эти площади тем предпринимателям, которым лень этим заниматься самостоятельно. Причем они продают в два-три раза дороже себестоимости.

Суть стратегии «Медиамагнат» в том, что Вы можете делать это самостоятельно и единолично занимать каналы рекламы по себестоимости.

...

Выберите канал рекламы, который хотите проработать, найдите сотрудника и сделайте так, чтобы каждый день он занимался только этим каналом рекламы. Все, что вам остается, – это постоянно контролировать и снижать стоимость обращения с этого канала.

Если это наружная реклама, то чем больше вы повесите бюджетной «наружки», тем больше будет входящих обращений и тем дешевле вы будете покупать клиентов для себя, уже не переплачивая посреднику.

Когда вы владеете медиа-каналами, ваш бизнес никогда не будет убыточным. Когда вы работаете с каналами, вы просто наращиваете требуемую мощность, а стоимость привлечения каждого клиента будет снижаться.

...

Если же вы постоянно покупаете клиентов у посредников и вам постоянно приходится заниматься оптимизацией рекламы и расходов на маркетинг, то вы будете регулярно сталкиваться с проблемой привлечения клиентов в ваш бизнес.

Чужие массовые каналы рекламы будут работать с каждым днем все хуже, и вам придется искать новые возможности. Гораздо лучше один раз определить для себя суть стратегии «Медиамагнат» и посмотреть на маркетинг под другим углом.

Если вы занимаетесь оптом, вы можете создать собственный call-центр. Менеджер будет обзванивать потенциальных клиентов, формировать длинные списки и назначать вам встречи с потенциальными клиентами.

Если вы занимаетесь розницей, это, естественно, своя наружная реклама. Помимо этого, вы можете в рознице подключить партнерскую программу и организовать общую скидочную карту для компаний, которые оказывают услуги в сфере ремонта, к примеру.

В обоих случаях обязателен веб-сайт.

Стратегия «Медиамагнат» является частью индивидуальной коучинг-программы «Удвоение прибыльности нашего бизнеса»:

http://biznesfabrika.ru/udvoenie

Пример реализации стратегии «Медиамагнат» в группе наших компаний

В каждом новом проекте, который мы запускали, мы создавали веб-сайт, который необходимо было в дальнейшем поддерживать и рекламировать.

Количество бизнес-проектов, а соответственно и количество сайтов, которые мы поддерживали, постоянно росло, и так появился проект www.webturbina.ru. Сначала он стал решать наши задачи, связанные с Интернет-продвижением бизнеса:

• Анализ потенциала бизнеса, сроков, стоимости продвижения и прогноз количества клиентов из Интернета,

• Создание продающего сайта,

• Наполнение его интересной и актуальной информацией,

• Запуск комплексной рекламной кампании в Интернете (поисковая оптимизация, контекстная реклама, социальные сети, баннерная реклама, тизерная реклама, СРА и т. д),

• Абонентское сопровождение готового сайта, внесение изменений, публикация новых материалов и специальных акций, подключение новых сервисов.

Сегодня в проекте webturbina.ru трудится семь человек, включая дизайнера, верстальщика, контент-менеджера и двух специалистов по Интернет-рекламе.

Каждый раз, когда мы запускаем новый бизнес или помогаем своим клиентам решить задачи с привлечением клиентов, мы подключаем ресурсы web-турбины.

Если вам нужны клиенты «Под ключ»

Мы понимаем, что многие не обладают достаточным количеством знаний, времени и денег для того, чтобы повторить этот опыт в своей компании, поэтому мы разработали услугу «клиенты под ключ».

Ее суть в том, что вы не платите за создание и продвижение сайта, не платите за написание статей, не платите за использование других наших каналов рекламы, а приобретаете уже готовых клиентов (фактические звонки и заявки по e-mail в вашу компанию).

Если вы хотите получить подробное предложение конкретно для своего бизнеса, отправьте заявку на адрес vip@webturbina.ru. в которой укажите:

• Тип бизнеса: розница, опт;

• В каком регионе или регионах работаете;

• Краткое описание вашего бизнеса и важные детали;

• Сколько вы готовы платить за каждый звонок или заявку на ваш корпоративный e-mail.

Мы рассчитаем потенциал вашего бизнеса в Интернете в заявленных вами регионах, стоимость продвижения и возможное количество клиентов, после этого свяжемся с вами и сделаем конкретное предложение.

Главная проблема со штатными маркетологами

Когда вы наймете на работу своего первого маркетолога, то наверняка столкнетесь со следующей проблемой: он очень не любит покидать свой офис.

Он будет постоянно «креативить» идеи о том, какое предложение составить, что написать в рекламе. Но как только дело доходит до того, чтобы совершить несколько простых действий: проработать новый канал рекламы, найти исполнителей, расклеить листовки, выставить промоутеров на места, найти людей для того, чтобы листовки раздавались в проходных местах – появляется проблема.

Решение проблемы довольно простое: берите на вакансию маркетолога менеджера по рекламе, который уже продавал либо рекламу в бесплатной газете, либо какую-то другую массовую рекламу.

У него нет проблем с тем, чтобы делать холодные звонки, встретиться с клиентом, провести переговоры. Как называть вакансию, решайте для себя сами.

Мы давали объявления и на маркетолога, и на менеджера по рекламе, и в итоге поняли, что менеджеры по рекламе больше ориентированы на конкретный результат – принести больше денег компании. А, по-вашему, зачем еще нужен маркетолог в штате?

Использование недостаточного количества каналов рекламы

Еще одна ошибка, из-за которой ваш бизнес может прекратить свое существование: вы используете мало каналов рекламы.

Каналы рекламы имеют свойство терять эффективность. Любой канал рекламы рано или поздно перестанет работать, особенно если вы продаете клиенту что-то один раз.

К примеру, вы занимаетесь потолками, окнами, строите дома, какие-то разовые услуги оказываете. Вы помогли одному клиенту и ищите следующего, используя этот же канал рекламы. Аудитория у канала рекламы, как правило, одна и та же.

Своим клиентам, которые занимаются оптовым бизнесом, я рекомендую использовать не менее пяти каналов рекламы:

• Сайт,

• «Сарафанное радио»,

• Холодные звонки,

• Выставки и конференции,

• Партнеры, которые продают что-либо вашим клиентам.

Что происходит, когда денег на рекламу недостаточно?

Еще одна ошибка, из-за которой вы недополучаете клиентов, – это недостаточный рекламный бюджет.

...

Мы недавно проводили одно исследование в оконном бизнесе. Было рассчитано, что, если вкладывать в рекламу 50 000 рублей, то компания будет работать в ноль.

Если вкладывать в рекламу 150 000 рублей, то компания будет получать уже 300 000 прибыли. При условии, что вы контролируете стоимость входящего обращения.

Существует несколько схем формирования рекламного бюджета:

Классика жанра – это «как придется» или «сколько не жалко». Чаще об инвестициях в рекламу вспоминают, когда начинаются проблемы или остаются лишние деньги.

Второй распространенный способ: ежемесячно выделяется фиксированный рекламный бюджет, а остальные расходы на рекламу по возможности.

Третий – довольно неплохой способ, когда вы выделяете процент от прибыли на привлечение новых клиентов, так что ваш бизнес растет размеренно и постоянно.

Я рекомендую своим клиентам формировать рекламный бюджет, исходя из задач. Вы определяете план продаж, далее определяете, сколько необходимо обращений клиентов в компанию для выполнения этого плана.

Далее вы умножаете количество обращений клиентов на стоимость каждого обращения (по данным предыдущих месяцев) и добавляете 20 % сверху, так как ваш менеджер по рекламе вряд ли сможет сохранить эффективность рекламы, увеличивая рекламный бюджет.

Начните вести статистику рекламы:

• сколько денег вы вкладываете в рекламу,

• сколько людей приходит с каждого конкретного канала рекламы,

• определите стоимость обращения по каждому каналу рекламы, а также стоимость клиента (заключения сделки),

• контролируйте эти показатели, когда будете увеличивать инвестиции в рекламу.

Как работать с рекламным бюджетом?

Оптимизируйте рекламную кампанию чужими руками. Поручите своему менеджеру по рекламе проводить регулярную работу в следующих направлениях:

1. Добиваться лучших условий у ваших партнеров по ценам на рекламу;

2. Добиваться более выгодного размещения без изменения стоимости, добиваться увеличения количества прокатов на радио, поднятия вашего модуля повыше в газете. Вы можете аргументировать это следующим образом:

•  мы давно работаем,

• мы регулярно оплачиваем счета без задержек;

3. Договариваться о работе по бартеру: вы им свои товары и услуги, а рекламщики вам – пиар и клиентов.

Интересный момент в работе по бартеру в том, что ценник вы можете выставлять больший, чем если бы вы работали с розничным клиентом. Поэтому бартер с рекламщиками хорошо работает, особенно в период, когда спрос на их услуги падает.

Регулярные эксперименты с рекламой

В заключение еще один небольшой совет: регулярно выделяйте деньги на эксперименты с новыми видами рекламы и разработку новых каналов рекламы.

...

Старые каналы рекламы постепенно отпадают. У нас так было с бесплатными газетами, с платными газетами объявлений. Так было с листовками, с наклейками на подъездах, на остановках.

У нас перестала работать наружная реклама в области. У нас перестала работать реклама на общественном транспорте.

Важно прорабатывать новые каналы рекламы. Причем основное внимание уделять именно тем каналам рекламы, на которые требуется больше времени, на которые вам будет нужен отдельный человек на постоянную работу.

Я рекомендую выделять не менее 10 % от рекламного бюджета на эксперименты с новыми каналами рекламы.

...

История из практики. Однажды мне на e-mail пришла жалоба от недовольного читателя рассылки. Женщина написала: «Как Вы можете учить людей отказываться от бесплатных газет, если Вы не знаете нашего рынка? У нас здесь все по-другому, какое Вы имеете право? К сожалению, наши клиенты вас слушают и уходят».

Как оказалось, это была менеджер одной из бесплатных газет, от которой начали уходить клиенты, читавшие нашу рассылку.

Все просто: они всего лишь начали замерять количество звонков по рекламе и сами приняли решение о ее эффективности. Женщина, естественно, этого не знала.

Я не призываю вас отказываться от бесплатных газет.

Я лишь предлагаю учитывать все входящие обращения и делать выводы на основании этого. Не на основании моих доводов, не на основании того, что вам говорят в рекламных агентствах. А на основании конкретной статистики: стоимости входящего звонка, и, что еще более важно, стоимости клиента.

Важно учитывать не только входящие звонки и их стоимость по каждому каналу рекламы, но еще и стоимость заключения сделки с учетом конверсии вашего отдела продаж.

Несколько советов по конкретным видам рекламы

Какова эффективность листовок с рекламой по почтовым ящикам? Лучше всего работают листовки там, где нет бесплатных газет и постоянных людей, которые эти листовки разносят.

Лучше, если вы распространяете свое предложение в области. В новых районах, где этот канал уже отлажен и существуют компании, которые оказывают такие услуги, качество этой рекламы оставляет желать лучшего. Почтовые ящики буквально завалены спамом.

Опять же эта услуга часто страдает по качеству, потому что довольно тяжело контролировать людей, которые раскидывают эти листовки, среди них большая текучка.

ТВ-реклама работает, только необходимо тщательно прорабатывать элементы привлечения внимания и особенно работать с вашим предложением и с брендом. Если этого нет, то такая реклама работать будет хуже.

Внутри областных автобусов реклама работает хорошо, на бортах будет работать так же, как и наружная реклама. Тут все решает количество рекламы.

Прямая реклама в социальных сетях работает плохо. Когда вы создаете группу в соцсетях, лучше всего работает группа, которая объединяется либо общими интересами, либо общими проблемами. Группы по товарам неэффективны.

Будет ли работать реклама на остановках, на растяжках, на щитах, на столбах, сильно зависит конкретно от вашего бизнеса, вашего предложения и еще от целого десятка факторов, каждый из которых мы детально прорабатываем в индивидуальных программах http://biznesfabrika.ru/personal

Масштабирование бизнеса

В этой книге мы рассмотрим одну из классических, и, пожалуй, одну из самых простых и доступных моделей монетизации бизнеса.

Большая часть рекомендаций, которые вы найдете здесь, основана на реальных ситуациях и примерах из жизни, с которыми мы столкнулись, консультируя клиентов в самых различных сферах бизнеса, а также в своем бизнесе.

Суть масштабирования заключается в увеличении прибыльности бизнеса без изменения количества торговых точек, когда вы берете одну территорию, один офис, детально прорабатываете несколько каналов рекламы и далее прорабатываете все коэффициенты, которые влияют на продажи.

...

К примеру, у вас есть всего одна парикмахерская и недостаточно ресурсов для того, чтобы открыть новый офис, нанять людей и купить оборудование. Зато вы можете напечатать на принтере приглашения на день открытых дверей, где каждый посетитель может получить бесплатную консультацию стилиста по современным стрижкам и внешнему виду плюс дисконтную карту в обмен на заполненную анкету.

Разнесите приглашения по району, договоритесь с ближайшими магазинами, и вы получите хорошую и лояльную клиентскую базу, которая обеспечит стабильную загрузку вашего салона.

В этом и есть смысл масштабирования, что, когда недостаточно ресурсов, денег, людей или опыта в бизнесе, вы не открываете новые точки, а качественно прорабатываете то, что есть.

Для того, чтобы эта модель сработала, во-первых, необходим жесткий и точный контроль входящих обращений клиентов (звонки, проходимость торговой точки, посещаемость сайта). Если этого не будет, вся остальная работа с продажами будет похожа на работу вслепую.

На втором этапе необходимо замерить все показатели, которые влияют на продажи. Далее мы разберем эту тему подробно, сейчас лишь скажу, что необходимо замерять:

1. количество входящих обращений,

2. конверсию отдела продаж (процент заключаемых сделок),

3. средняя стоимость покупки (средний чек),

4. среднее количество товаров в заказе,

5. среднее количество покупок, которые совершает один клиент за период (к примеру, 1 месяц или 1 год),

6. ваша торговая наценка (маржа, %).

На третьем этапе проводится последовательная проработка каждого из этих коэффициентов по принципу «почини самое слабое звено».

Далее мы последовательно разберем типовые ошибки, которые связаны с этим способом монетизации бизнеса, а также я дам конкретные методики, которые вы сможете применить у себя.

От чего зависит прибыльность вашего бизнеса?

Возможно, вы уже слышали о формуле прибыли, может быть, даже пытались ее применить. Но насколько успешно? Наибольшее количество проблем при работе с продажами возникает именно на этапе внедрения: вроде бы, когда слушаешь, все понятно, но когда начинаешь применять, появляются вопросы.

Одна из типовых проблем связана с отсутствием понимания, от чего зависят продажи, и с отсутствием понимания того, как применять эти формулы увеличения прибыли, о которых многие рассказывают.

...

Я как-то видел на одной конференции, как спикер со сцены рассказывал о базовой формуле продаж и совершенно не понимал того, как ее можно применить в реальном бизнесе. Сразу было понятно, что это теоретик.

Воронка продаж

Для начала давайте разберемся, от чего зависят продажи, и начнем замерять ваши показатели продаж.

Рассмотрим классическую воронку продаж на примере воронки продаж в оконном бизнесе:

Рис. Розничная воронка продаж

В самом верху количество входящих обращений: звонки, визиты покупателей в магазин, заявки по электронной почте – одним словом, количество людей, которые подняли руку и сказали: «Да, мне это интересно, расскажите подробнее».

Если говорить об оптовом бизнесе, то в разрезе каналов рекламы это могут быть холодные звонки, обращения с сайта, обращения через партнеров.

После этого вступает в работу менеджер:

• работает в торговом зале,

• общается с клиентом по телефону,

• далее, после того, как менеджер пообщался с клиентом, возможно, к клиенту выезжает ваш специалист и начинаются продажи непосредственно на территории клиента.

Показателем эффективности работы сотрудника в розничном отделе продаж будет количество заключаемых сделок и соответственно конверсия (процент заключаемых сделок с входящего потока обращений).

Конверсию иногда удобно разделять на этапы продаж (как это сделано на картинке в примере).

В оконном бизнесе выделяют следующие этапы продаж: количество записанных замеров, количество состоявшихся замеров, и, наконец, количество заключенных договоров.

Если это ремонт помещений, то:

• выезд прораба (мастера по ремонту) на объект и предварительная договоренность о цене,

• выезд дизайнера на объект, заключение договора на дизайн,

• количество просчитанных смет,

• количество заключенных договоров и принятых предоплат и т. д.

Соответственно, простая воронка продаж выглядит следующим образом:

• К примеру, к вам обратилось 100 потенциальных покупателей,

• Из них 50 человек стали вашими клиентами (конверсия составила 50 %),

• И после этого часть из них осталась довольна, часть крайне недовольна вашей работой.
Довольные клиенты будут привлекать новых людей в вашу компанию, а недовольные будут рассказывать на каждом углу о том, как вы с ними обошлись.

Воронка продаж по рекомендациям и повторным обращениям

Те люди, которые остались довольны вашей работой, захотят обратиться в вашу компанию снова и будут рекомендовать вас своим друзьям и знакомым.

Воронка продаж по рекомендациям будет больше похожа на квадрат, чем на воронку:

Рис. Воронка продаж по рекомендациям и повторным обращениям

Это связано с тем, что человек, обратившийся в вашу компанию повторно, уже готов купить, и процент отказов будет минимальный. Скажу больше: часто он приходит не один, а приводит с собой соседа или родственника с той же потребностью.

Поэтому всегда считайте две воронки продаж, иначе, увеличивая активность по рекламе и привлекая больше новых клиентов, вы будете снижать конверсию менеджера.

И наоборот, если вы провели акцию по существующим клиентам, конверсия менеджера и конверсия отдела продаж, естественно, возрастет. Согласитесь, не в ваших интересах переплачивать просто так, лучше дать дополнительную премию сотруднику, который провел эту акцию.
Учет двух воронок продаж лучше всего доверить вашему линейному менеджеру, а в приказе о заработной плате при расчете сдельной части ЗП учитывать не общий коэффициент конверсии, а только конверсию по обращениям новых клиентов.

За какой момент времени лучше считать воронку продаж?

Я считаю ее в динамике за месяц. Если вы не считаете показатели продаж в динамике, то забываете, что у вас было в предыдущем месяце. Плюс я собираю статистику предыдущих лет, и мы можем сравнивать показатели месяца этого и предыдущего года.

Альтернативная модель продаж в оптовом бизнесе и в В2В

В оптовом бизнесе наиболее эффективная модель продаж – это трехуровневый отдел продаж.

В двух словах суть модели в том, что вы разделяете своих продавцов на 3 группы:

1. менеджер по привлечению клиентов (холодные звонки, сбор потенциальных контактов);

2. коммерческая служба заключает договора с новыми клиентами (продавцы, хорошо знающие технологию, товар и обученные переговорным техникам);

3. клиентская служба принимает текущие платежи и решает все вопросы с постоянными клиентами.

Рис. Схема трехуровневого отдела продаж

Ключевой навык оптового продавца – это переговоры. Этому навыку необходимо обучать ваших специалистов коммерческой службы.

...

Одно из больших заблуждений заключается в том, что для того, чтобы построить эффективный отдел оптовых продаж, требуется достаточно много времени [от 6 месяцев).

Признаюсь, долгое время я тоже так думал, но каждый раз, создавая новый оптовый отдел в новом бизнесе, я все больше замечал, что 20 % внедряемых инструментов продаж дают 80 % результата в деньгах и что их можно внедрить очень быстро [буквально за 2–3 недели). Известное правило Парето сработало и здесь.

Как мотивировать менеджера, если он не выполняет свои обязанности?

Помимо процентов от прибыли, вводите штрафы, точнее «недопремирование» в приказе о ЗП (чтобы не нарушать трудовое законодательство).

К примеру:

• За соблюдение технологии продаж: плюс 20 % премии,

• За несоблюдение технологии продаж: минус 20 % премии,

• Не заполнил отчет – сдельная часть зарплаты за этот день не оплачивается.

Бонусы за выполнение работают хуже, гораздо лучше работают штрафы за невыполнение.

У себя в компании я применяю технику «пальцы в розетке». Ее суть в неотвратимости наказания: когда вы первый раз видите, что человек не заполнил отчет, вы штрафуете публично его на 500 рублей, после этого штрафуете на 1000 рублей, и каждый раз вы штрафуете вне зависимости от причин.

Таким образом, вы выстраиваете систему управления, основанную не на своих эмоциях, криках, убеждениях: давай, начни заполнять, – а просто подключаете материальную составляющую.

Далее не вы, а уже ваш линейный менеджер контролирует соблюдение технологии продаж и выполнение ваших правил по принципу «пальцы в розетке».

Еще один интересный вариант контролировать работу компании – вы выборочно проверяете работу рядовых сотрудников в разных отделах и при обнаружении нарушений штрафуете сотрудника, к примеру, на 500 рублей, а его непосредственного начальника на 1000 рублей. Таким образом, вы контролируете не только работу обычных сотрудников, но и работу вашего управляющего персонала (менеджеров).

...

Когда вы начнете устанавливать правила и закручивать гайки в своем отделе продаж, не забудьте параллельно запустить конкурс о найме на работу для того, чтобы, если вдруг люди побегут, у вас было кем их заменить.

Часто встречаются настолько запущенные случаи в отношениях между начальником и сотрудниками, что гораздо легче рядом построить новый отдел, чем вылечить существующий.

Причина в том, что изначально вы не договаривались на эти условия, раньше вы были мягким, с вами было легко договориться. Когда вы набираете новых людей, то на собеседовании о своих правилах договаривайтесь сразу еще до начала работы.

Небольшое предупреждение напоследок: когда вы примените технику «пальцы в розетке», то будьте готовы к тому, что человек, который попадет под ее действие, возможно, уйдет. Важно понимать, что она направлена больше не на него, а на тех, кто увидит технику «пальцы в розетке» в действии со стороны и останется работать в компании по вашим правилам.

Что делать с безответственными сотрудниками?

Всегда помните, кто на кого работает. Это ваш бизнес и ваши правила. Если правила игнорируются, если они не соблюдаются, если вы говорите раз, второй, третий, то с теми, кто мешает вам решать задачи, необходимо прощаться.

Их надо штрафовать, потом увольнять, иначе проблем будет еще больше, а такое поведение станет массовым, и вместо того, чтобы заниматься важными вещами, вы будете вынуждены управлять «детским садом»:(.

Формула прибыли в розничном бизнесе

Формула продаж необходима, в первую очередь, для того, чтобы вы могли понять текущую зависимость вашей прибыли от конкретных коэффициентов продаж.

В дальнейшем вы уже сможете спрогнозировать изменение продаж в случае, если начнете работу над коэффициентами. Каждый метод увеличения продаж будет влиять на совершенно определенный коэффициент продаж, и в этом вы сможете убедиться ниже.

Базовая формула розничных продаж

Прибыль в розничной компании зависит от следующих параметров:

Leads – количество входящих обращений в вашу компанию;

Конверсия отдела продаж – процент заключаемых сделок. Показывает, насколько качественно отрабатываются входящие обращения. К примеру, если ваши сотрудники из 20 обращений оформляют 10 заказов, то конверсия составляет 50 %;

Средняя стоимость покупки (средний чек) – сколько денег в среднем человек оставляет за одну покупку. Посчитать просто: разделите объем продаж за период (месяц, год) на количество заказов;

Число транзакций одного клиента за период – сколько заказов поступает от одного клиента за период;

Маржа – ваша торговая наценка в процентах.

Итоговая формула продаж, по которой вы можете спрогнозировать будущую прибыль компании, выглядит следующим образом:

Прибыль = Маржа × Leads × Конверсия × Средний чек × (Число транзакций одного клиента за период)

...

Приведу простой пример: в парикмахерскую за день заходит 10 человек, из них только 7 соглашаются на стрижку, средняя стоимость стрижки составляет 300 рублей из которых 150 рублей уходит парикмахеру за выполнение работы.

Итого за 30 дней компания заработает: 300 обращений × 70 %(конверсия) × 300 рублей (средний чек) × 50 % (маржа) = 31500 рублей.

Из них придется заплатить еще за аренду, коммунальные услуги, рекламу, покупку нового инструмента и т. д. Согласитесь, не самый выгодный бизнес.

Допустим, компания наняла консультанта по увеличению продаж и было принято решение о следующих преобразованиях в салоне красоты:

1. Подготовили листовки и пригласили жителей района на день отрытых дверей, где раздали всем дисконтные карты и набрали заказов по записи на 10 дней вперед. Количество обращений возросло до 15 человек в день (Leads];

2. Работа была оптимизирована по сменам для того, чтобы в пик обращений на рабочем месте было максимальное число специалистов и конверсия выросла до 90 %; часть людей продолжали отказываться, так как не желали записываться в очередь и ждать десять дней;

3. Была разработана и внедрена VIP-услуга «стрижка по требованию», когда человек мог в порядке очереди попасть к лучшему специалисту без записи, если ему необходимо; цену на услугу установили на 50 % больше. В результате общий средний чек вырос до 400 рублей;

4. Каждому клиенту после стрижки мы стали предлагать мытье головы, а также использование воска для укладки, часть клиентов стали соглашаться, так что средний чек вырос до 420 рублей;

5. В конце концов, мы просто подняли цены на все услуги на 50 рублей и торговая наценка (маржа) выросла до 60 %.

В результате преобразований прибыль компании возросла и составила:

450 человек × 90 % × 420 × 60 % = 102 060 рублей

Технология масштабирования бизнеса применима абсолютно в любом бизнесе, а работа с продажами начинается всегда с понимания, от чего они зависят, и умения их прогнозировать.

Как учитывать средний чек, если у вас очень большая линейка товаров?

В этом случае гораздо удобнее работать по заказам, а не по товарам. В формуле продаж изначально используется понятие «средняя стоимость покупки». Когда у вас десятки товарных категорий, то вы используете среднюю стоимость заказа.

В случае, если вы занимаетесь одновременно продажей окон, натяжных потолков и металлических дверей, то, конечно, удобнее учитывать показатели продаж по каждому направлению.

...

В редких случаях, как в оконном бизнесе, используется понятие не «средняя стоимость покупки», а «средняя стоимость квадратного метра».

Это сделано потому, что количество окон, также как и их размер, в заказе всегда различно, и такой показатель, как средняя стоимость покупки, теряет смысл. А средняя стоимость одного квадратного метра очень четко показывает качество работы с продажами и позволяет отследить эффект от внедрения инструментов продаж.

Число покупок одного клиента за период

В формуле продаж есть еще один показатель, который не так очевиден, как другие, – это число покупок одного клиента за период.

Возьмем, к примеру, регулярные покупки в магазине продуктов у дома. Человек в среднем посещает магазин каждые три дня. Соответственно, за месяц он совершит 10 транзакций, средняя стоимость покупки по каждой из них составит 500 рублей. Соответственно, по результатам месяца один покупатель приобретет товары общей стоимостью 5000 рублей.

Этот показатель применим не для всех бизнесов, возможно, в вашем случае его как раз не будет.

Самый быстрый способ увеличить прибыль

Один из самых быстрых способов увеличить прибыль – поднять цены. Проведите анализ своих конкурентов и отрегулируйте свои цены. Часто бывает так, что вы продаете гораздо ниже рынка и можете безболезненно увеличить свою маржу.

Четыре правила учета показателей формулы продаж

Для того, чтобы ваши показатели продаж были максимально информативны, необходимо соблюдать 4 правила:

1. Разделяйте показатели продаж по каналам рекламы,

2. Разделяйте показатели продаж по новым и повторным обращениям,

3. Разделяйте воронку продаж по основным группам товаров (когда это необходимо],

4. Ведите учет всех показателей в динамике (помесячно, собирайте статистику за предыдущий год].

Формула прибыли в оптовом бизнесе и на рынке В2В (business 2 business)

Если вы работаете на рынке В2В, то формула продаж будет немного отличаться, хотя в целом рекомендации будут похожи.

Показатели продаж в соответствии с нашей методикой трехуровневого отдела продаж разделяются на два отдела: коммерческая и клиентская служба.

Формула продаж коммерческого отдела (активные продажи новым клиентам):

Прибыль = Leads (хз, входящие] × Конверсия (встреча + договор + первый заказ, %] × Средний чек (руб.] × N заказов за период × Маржа(%]

Показатель Leads – количество клиентов, которые сказали: «Мне интересно, пришлите больше информации». Необходимо разделять обращения потенциальных клиентов по сайту, исходящие холодные звонки, партнерские рекомендации и т. д.

Конверсия в коммерческом отделе – это процесс сложной покупки: встречи, переговоры, снова встречи, снова переговоры, переговоры предварительные, визиты на завод, демонстрация образцов, первые заказы.

В разных бизнесах этот процесс может отличаться, а срок заключения сделки может доходить до полугода.

Поэтому, помимо техник, которые позволят вам заключать больше договоров, в В2В-секторе необходимо работать над сокращением сроков прохождения первого заказа.

Естественно, если это возможно и у клиента нет стандартизированного, утвержденного и сложного процесса покупки, на который вы не сможете существенно повлиять (согласования с главным офисом, гос. закупки и т. п.)

Приведу пример из практики. В самом начале работы первые клиенты в оптовом бизнесе по продаже окон начинали что-либо покупать через полгода после первого контакта.

В процессе работы технология конверсии была сильно доработана, и теперь новые менеджеры коммерческой службы, даже толком не разбираясь в окнах, назначают встречи, ведут переговоры уже на вторую неделю работы.

Согласитесь, разница существенная: полгода работать без результата либо за неделю выйти на первые продажи.
В проекте www.guruopta.ru на семинаре «Убойный отдел. Оптовые продажи» мы разбираем этот вопрос подробнее.

Формула продаж постоянным клиентам

Прибыль = N активных клиентов × Средняя стоимость заказа (руб.) × N заказов за период × Маржа (%)

В случае работы со своей клиентской базой понятие «leads» заменяется понятием «количество активных клиентов» (сколько людей платит регулярно, хотя бы один раз в месяц).

Для того, чтобы этот показатель увеличивался, недостаточно только работы коммерческого отдела, в результате которой число новых клиентов будет только увеличиваться.

Важно, чтобы люди продолжали работать с вами, даже после 1, 2, 3, 4-й покупки, и здесь ключевую роль играет именно клиентская служба, которая устраняет все причины, по которым постоянный клиент решит уйти к вашему конкуренту.

По активным клиентам рассчитывается средняя стоимость заказа, и это один из главных коэффициентов, с которым необходимо работать в клиентской службе.

Здесь существует большое количество вариантов увеличения прибыли. Вы можете:

• предлагать им новые товары,

• давать им специальные условия, если они будут покупать только у вас,
• можно мотивировать менеджеров по продажам, работающих у вашего клиента, и платить им премию, если они будут продавать ваши товары, а не товары ваших конкурентов.

Кого брать в отдел активных продаж?

Мы предпочитаем брать людей без опыта и учить их с нуля, лучше студентов после института, людей до 30 лет.

В первый месяц мы смотрим на 3 вещи:

1. обучаемость,

2. работа на результат (задания разного уровня сложности в течение первых двух недель адаптации),

3. отношения в коллективе и работа в команде.

Какую зарплату платить менеджерам, чтобы все было хорошо?

Чистый процент с продаж работает плохо, человеку, который работает по найму, необходима стабильность – оклад, на который можно жить.

Основную долю должна составлять сдельная часть по результатам его коммерческой работы.

Необходимо учитывать выполнение плана продаж и, естественно, привязывать сдельную часть к прибыли, а не к объему продаж.

На эту тему можно провести не один семинар и написать несколько книг, но если вы понимаете основные принципы, материальная мотивация может стать для вас отличным инструментом в увеличении продаж компании, а без нее все остальные инструменты работать не будут.

Важную роль также играет нематериальная мотивация и атмосфера в коллективе. Задайте своим сотрудникам простой вопрос: «Почему вы работаете у нас в компании?» Вы узнаете для себя много интересного и неожиданного.

Серьезно, задайте этот вопрос прямо сейчас тому сотруднику, который находится ближе всех к вам.

Ключевые точки увеличения прибыльности бизнеса

Шесть причин, по которым ваш бизнес не приносит денег

Когда ваш бизнес не приносит вам денег, то это происходит по следующим причинам:

1. Вам не хватает входящих обращений новых клиентов,

2. Вы заключаете мало сделок с входящего потока,

3. Вы мало зарабатываете на каждой покупке,

4. Клиенты покупают один раз и больше не возвращаются, доля рекомендаций минимальна,

5. Вы не успеваете выполнять заказы, и часть клиентов, которые не готовы ждать, уходят к конкурентам,

6. Расходы съедают всю прибыль.

Далее мы рассмотрим типовые ошибки, которые приводят к снижению прибыльности бизнеса, а также рекомендации по их устранению.

Что делать, когда не хватает клиентов?

Причин может быть много, и подробно этот вопрос мы рассматривали в главе книги, посвященной рекламе и привлечению клиентов ваш бизнес. Здесь приведу лишь небольшие выдержки:

1. Возможно, вы выделяете недостаточное количество денег на рекламу или используете неэффективные каналы рекламы;

2. Ваше предложение в рекламе не конкурентно или никому не интересно;

3. У вас до сих пор нет посещаемого и продающего сайта (!);

4. Ваши продавцы в оптовом бизнесе не совершают холодных звонков, мотивируя это тем, что у них и так целая куча работы с текущими заказами. К счастью, эта частая проблема решается достаточно просто;

5. Вы арендовали площадь в неудачном месте, либо в пустом торговом центре, и люди до вас просто не доходят. Конечно, вы можете вкладываться в рекламу и привлекать клиентов на свою торговую точку самостоятельно, но тогда встает вопрос, зачем переплачивать за место в ТЦ, администрация которого не может решить главной задачи: наполнить его посетителями?

Что делать, если вам поступает мало заказов с входящего потока?

Общие причины отсутствия продаж в компании:

1. Ваше предложение на проверку оказывается менее выгодным, чем предложение ваших конкурентов (по цене, срокам, условиям покупки), и клиенты уходят к ним. Необходимо как минимум провести анализ конкурентов и доработать свое предложение в соответствии с требованиями рынка;

2. У вас нет книги продажи или хотя бы корпоративного сценария продаж, в котором доступным языком объясняется, что вы продаете, почему клиент должен купить именно у вас, какие фразы и письма лучше использовать при общении с клиентом и как отвечать на типовые вопросы;

3.  Менеджеры называют цены в лоб. На вопрос, сколько стоит кондиционер, менеджер отвечает: «Кондиционер стоит 12 000 с установкой «под ключ», но вам придется ждать месяц после предоплаты», – после чего человек кладет трубку;

4.  Ваш персонал не умеет продавать. Заинтересованные клиенты обращаются к вам в компанию и сталкиваются с хамством, некомпетентностью, неумением объяснить выгоды вашего товара в сравнении с конкурентами; не соблюдаются этапы продаж, нет презентации на выгодах, нет этапа отработки возражений и завершения сделки;

5.  В компании неправильно построена система материальной мотивации продавцов, сотрудники не заинтересованы в продажах, поэтому проводят рабочее время в социальных сетях и в Интернете;

6. Возможно, ваши сотрудники уводят заказы на сторону или продают их вашим конкурентам;

7. У вас нет линейного менеджера, который обеспечивает интенсивность продаж, пока вы отсутствуете в офисе;

8.  Менеджеры не берут трубку, когда клиент звонит в компанию, или отсутствуют на рабочем месте, когда клиент приходит в торговый зал;

9.  Менеджеры не работают с клиентами, которые не купили сразу, а взяли паузу на обдумывание.

Их контакты не собираются, про них забывают сразу, как только они выходят из офиса или кладут трубку. Учитывая, что только 3 % людей склонны к спонтанным покупкам и готовы рисковать в этом вопросе, если вы не работаете с думающими клиентами, то теряете очень большую долю продаж.

Продажи на территории клиента

Когда продажи происходят на территории клиента, здесь важно:

• Устанавливать голосовой контакт еще до визита к клиенту и предупреждать о своем визите по телефону (розничные продажи);

• Сформировать доверие у клиента во время переговоров;

• Использовать технику присоединения к быту и еще ряд техник, которые формируют доверие клиента и позволяют продавать гораздо эффективнее.

Продажи в торговом зале

Если вы продаете в торговом зале, то часто бывает так, что клиента просто не встречают. Часто имеет место другая крайность – клиента пугают: подбегают к нему с вопросом «Чем я могу помочь?», сразу получают ответ «Я просто смотрю », и клиент уходит.

Гораздо лучше, когда клиенту дают освоиться, осмотреться, после этого к нему сбоку подходит менеджер, указывает рукой на тот товар, который клиент рассматривает в данный момент, и произносит, к примеру, фразу: «Хит продаж». После этого начинается разговор и последующие продажи.

...

Техник продаж достаточно много, их необходимо систематизировать в вашей книге продаж, а также построить в компании регулярное обучение продающего персонала. В таком случае вы можете рассчитывать на действительно высокий коэффициент конверсии.

Почему тренинги по продажам забываются уже через две недели?

Если вы когда-либо проходили тренинги по продажам или учили на них своих сотрудников, то наверняка замечали, что навыки, полученные там, забываются через две-три недели, и приходится это все повторять. Важно встроить информацию и отработать продажи до навыка.

Эта проблема решается регулярными минитренингами внутри компании, а также «разыгрыванием сценок продаж» среди ваших менеджеров, на которых они будут разбирать ответы на сложные вопросы и заодно повторять сценарий продаж.

Без внутренней системы обучения внешние тренинги будут бесполезны, какими бы качественными они не были.

Корпоративный сценарий продаж

В компании должен быть корпоративный сценарий продаж. В идеале это книга продаж.

В минимальном варианте это:

Типовой сценарий разговора с клиентом,

Шаблоны писем, которые отправляют клиенту по факсу и e-mail,

Ответы на частые вопросы для новичков по оплате, товару, доставке, гарантии, срокам, скидкам. К примеру: «А чем занимается ваша компания?», «Как давно вы на рынке?», «Почему я должен купить именно у вас?» Новичку для того, чтобы научиться отвечать на эти вопросы, надо просто прочитать готовые шаблоны и выучить их наизусть,
Шаблоны ответов на типовые возражения, когда человек говорит: «Очень дорого», «Мне необходимо подумать».

...

Когда у моих сотрудников появляются новые вопросы или новые возражения клиентов, я записываю ответы на них в аудиоформате, после чего они переводят ответы в текст и самостоятельно дополняют существующий сценарий продаж. Такой подход позволяет экономить громадное количество моего времени.

Даже этих простых вещей будет достаточно для того, чтобы исправить ситуацию с конверсией и количеством заключаемых сделок в отделе продаж.

Магическая книга продаж

Еще более эффективным инструментом для увеличения конверсии является книга продаж. В нее входят:

1. корпоративный сценарий продаж (речевые модули, шаблоны, ответы на вопросы и возражения и т. д.),

2. схема бизнеса и продаж, организационная структура отдела продаж,

3. документооборот в отделе продаж (бланки, анкеты, договора, счета и т. п.),

4. система материальной и нематериальной мотивации персонала,

5. управление отделом продаж (линейный менеджмент, коммерческий директор, приказ о ЗП, планы продаж и входящих обращений),

6. порядок и форма ежедневной отчетности,

7. система найма и адаптации продавцов,

8. система внутреннего и внешнего обучения продавцов.

Фактически книга продаж, помимо того, как работать с клиентом, решает весь спектр задач, связанных с построением эффективной системы продаж.

Согласитесь, без мотивации, найма, обучения, отчетности и регламента управления система продаж не сможет нормально функционировать и развиваться.

Естественно, написание книги продаж – это серьезная работа, и я встречал не много компаний, в которых она существует в законченном виде. Часто это обычные и даже урезанные сценарии продаж, которые называют книгами:)

Написание книги продаж «под ключ» на стороне стоит от 500 тысяч рублей и в некоторых случаях доходит до 1,5 миллионов. Согласитесь, не каждая компания может позволить себе подобную инвестицию в бизнес. Длительность проекта составляет около 3-х месяцев и включает в себя целый ряд работ:

• предварительный анализ компании и предложения,

• установка систем учета входящих обращений,

• разработка трехмерной товарной линейки продуктов,

• разработка схемы продаж,

• подготовка речевых модулей, скриптов продаж и шаблонов писем,

• документооборот, отчетность,

• управление продажами и внедрение системы мотивации,

• выстраивание системы обучения внутри компании, корпоративный тренер,

• непосредственная работа с менеджерами по продажам, организация найма и конкурсного отбора,

• и еще целый ряд вопросов, в результате которых решается главная задача: построение эффективного отдела продаж, способного развиваться, захватывать новые рынки и территории.

Фактически вы получаете отдел продаж «под ключ», к которому остается добавить описание способов привлечения клиентов и порядок исполнения заказа, после чего вы получите бизнес в коробке, готовый для тиражирования, открытия филиалов, франчайзинга, лицензирования. Подробно вопрос роста бизнеса мы разберем в следующей главе.

...

Так как написание книги продаж – достаточно долгий и дорогой процесс, мы решили пойти другим путем. Мы разработали и провели тренинг «Быстрая книга продаж чужими руками», в результате которого участники всего за 3 недели, используя наши готовые шаблоны, написали свою книгу продаж и внедрили ее в своей компании.

Подробнее об этом тренинге вы можете узнать здесь: http://guruopta.ru/training-kniga-prodaj

В заключение еще один важный момент, который влияет на конверсию. Понятно, что необходимо учить продажам, необходима книга продаж и комплексный подход, который позволит получать максимум даже с небольшого количества клиентов.

Но еще важно понимать, что интересное и выгодное предложение само по себе будет увеличивать конверсию в отделе продаж, поэтому не забывайте работать и в этом направлении и делайте ваше предложение клиенту самым выгодным и интересным на рынке.

Что делать, если вы мало зарабатываете на каждой покупке?

Поднимите цены

Срочно поднимите цены! Одно из больших заблуждений, особенно среди начинающих предпринимателей, в том, что для эффективной борьбы с конкурентами необходимо самое дешевое предложение на рынке. Но часто самый простой способ увеличить продажи – это поднять свои цены. Далее мы разберем подробно, как это можно сделать безболезненно.

Используйте несколько комплектаций товара в разных ценовых категориях

В вашу компанию всегда будут обращаться клиенты из трех ценовых сегментов:

• те, кто ищет самое дешевое предложение на рынке,

• те, кто ищет оптимальное соотношение «цена/качество»,

• те, кому необходимо самое лучшее и дорогое.

Если вы используете одно предложение для всех, то будете терять сразу две категории клиентов из трех. Поэтому вам необходимо разработать как минимум три комплектации вашего предложения.

Вам необходимо самое дешевое предложение на рынке, максимально урезанное, но все же соответствующее минимальным требованиям к качеству.

Его вы будете активно рекламировать в СМИ и привлекать клиентов, которым в дальнейшем будете предлагать перейти на более опциональную и интересную базовую комплектацию.

Далее разработайте самое дорогое предложение, в первую очередь, для того, чтобы даже базовое предложение выглядело на его фоне выгодно и недорого.

Плюс к этому, называя клиенту цену в 2–3 раза выше, чем средняя цена по рынку, вы получите время для того, чтобы ответить на его вопрос «А почему, собственно говоря, так дорого, оно из золота?»

...

Если у вас будет в прайсе пластиковое окно за 100 тысяч рублей либо укладка волос известным стилистом за 15 тысяч или, к примеру, медицинский томограф за 0.5 млн. $, когда средняя цена 350 тысяч, то вы всегда сможете провести хорошую и качественную презентацию товара, отвечая на вопрос «А почему такая большая разница в цене?»

Разработайте предложения под разные сегменты клиентов

Если в вашем бизнесе есть несколько сегментов целевой аудитории (к примеру, мамы, молодые семьи, пенсионеры, люди, делающие ремонт, и т. п.), то необходимо разработать предложение под каждый сегмент и брать за это дополнительные деньги.

...

Тряпки и салфетки для ухода за автомобилем стоят в 3–4 раза дороже средств из того же материала, но для кухни. Все просто: в первом случаемы имеем дело с эмоциональной покупкой мужчин, которые часто не жалеют денег на свою любимую игрушку, а во втором случае с домохозяйками, которые, помимо удобства, думают еще об экономии.

Научите менеджеров работать со скидкой

Часто сотрудники абсолютно не понимают значения скидок в прибыли компании. Давая вроде бы незначительную скидку в размере 5 % от стоимости покупки при небольшой торговой наценке, менеджер может торговать в ноль, а иногда даже и в минус с учетом постоянных издержек, если за этим не вести строгий контроль.

Менеджеров необходимо учить работать со скидками, на примере показывать, как зависит прибыль и зарплата сотрудника от предоставляемых скидок.

Часто этого бывает уже достаточно, чтобы необоснованные скидки свести к минимуму.

Предложите клиенту купить дополнительные товары

Суть этого инструмента в следующем: когда клиент согласился на покупку и передал вам деньги, вы можете предложить ему докупить что-либо еще.

...

Если вы продаете натяжные потолки, во время заключения договора вы можете задать клиенту вопрос: «А как Вы планируете ухаживать за натяжными потолками?»

Клиент спрашивает: «А что, за ними необходимо ухаживать?»

Вы: «Конечно, на них скапливается пыль, и Вы же не будете его пылесосить. У нас есть специальное средство всего за 990 рублей, которое не оставляет разводов и позволит всегда содержать ваш глянцевый потолок в чистоте.

Для каждого конкретного бизнеса необходимо прорабатывать свою цепочку допродаж (дополнительных продаж).

Трехступенчатая модель увеличения прибыли за счет дополнительных продаж

Базовая низкая цена является отличным способом отстройки от конкурентов при условии, что вы правильно построите в своей компании систему дополнительных продаж, на которой будете зарабатывать дополнительные деньги.

Для того, чтобы получить максимум от допродаж, я рекомендую использовать трехступенчатую модель увеличения прибыли. Ее суть в следующем:

1. После того, как клиент согласился на ваше предложение, предложите ему более дорогую комплектацию или дополнительные опции к ней.

...

При продаже пластиковых окон можно предложить более теплый профиль с большим количеством камер, противовзломную фурнитуру или ручку с безопасным открыванием (в детскую комнату). На первом этапе ваша задача – продать более дорогую комплектацию.

2.  Предложите заказать больше товаров.

...

Вы: «А почему вы решили установить натяжной потолок только в коридоре?»

Клиент: «Дорого ставить везде»

Вы: «Смотрите, у нас сейчас действует специальное предложение, по которому мы можем вам поставить натяжной потолок на кухню с 30 %-ой скидкой».

В качестве дополнительных аргументов для покупки хорошо работают предложения кредита или рассрочки без участия банка.

3. Предложите сопутствующие товары и сервисы.

...

При продаже бытовой техники вы можете предложить клиенту приобрести за 1000 рублей дополнительную годовую гарантию на товар от магазина, по которой в случае возникновения любых проблем с товаром его поменяют на новый, так что клиенту не придется обращаться в сервисную службу самому.

Как правильно внедрять дополнительные продажи?

Дополнительные продажи лучше всего встраивать в процесс покупки при помощи правильно сформулированных вопросов, а их использование жестко контролировать.

В случае, если ваш менеджер забывает задать вопрос либо использует неправильную формулировку, то сначала делается предупреждение, а потом применяется соответствующий понижающий коэффициент к сдельной части зарплаты за нарушение технологии продаж.

Как продавать дорого на рынке, где все товары похожи?

Согласитесь, сложно продавать на рынке, где все предложения похожи. Очень трудно придумать что-то новое и как-то выделиться среди конкурентов.

Рис. Как продавать дорого на рынке, где все товары похожи

Не говоря уже о том, чтобы сделать так, чтобы ваше предложение было реально более выгодным для клиента и решало его проблемы более простым и дешевым способом.

Если вы думаете, что на вашем рынке все товары одинаковые и в данной ситуации ничего не изменишь, то я нашел группу товаров, которые абсолютно идентичны по своим свойствам. Это древесный уголь.

Однажды я зашел в супермаркет, где прямо возле входа на поддонах было выложено два вида древесного угля, но в разных упаковках.

На одном из пакетов было написано «2 в 1». Этот факт сразу же привлекает внимание и вызывает интерес у покупателя. Когда покупатель детально рассматривает пакет, он понимает, что, помимо самого угля, в пакете находится сухая древесная стружка. Для того, чтобы разжечь угли, достаточно проделать отверстие в нижней части пакета и поднести спичку, и уже через 15 минут можно жарить мясо.

На том же пакете написано «12 литров», а не «5 килограмм», как на соседнем пакете, что с виду тоже выглядит больше, хотя это не так.
Главное: казалось бы, копеечное дополнение в виде сухой стружки к основному предложению (уголь) – и больше не требуется жидкости для розжига (уникальное торговое предложение). Фактически производитель предложил более дешевый способ розжига, который не требует приобретения жидкости для розжига. И, конечно, никто не хочет готовить мясо на углях, которые до этого были обильно пропитаны жидкостью для розжига.

...

Для того, чтобы еще больше увеличить отклик от предложения, производителю, помимо привлечения внимания покупателя, необходимо явно указать выгоды. Для этого на пакете с углем лучше всего яркими буквами написать фразу «не требует жидкости для розжига».

Плюс визуально сам пакет был примерно в два раза меньше своего конкурента. В данном случае лучше всего сделать пакет приблизительно похожим по объему, хотя наполнение можно оставить прежним, ведь все равно большая часть угля из больших пакетов так и не разгорается в мангале.

Когда продавать дешево выгодно?

Есть одно исключение, когда вам может быть выгодно продавать дешевле. Это происходит в случае, когда цена является вашим уникальным торговым предложением (УТП), которое не могут превзойти конкуренты.

В бизнесе существует две противоположных маркетинговых стратегии завоевания доли рынка, которые связаны с ценообразованием.

Первая стратегия ориентирована на качество продаж и увеличение цены для конечного потребителя. Маркетинг и бренд играют главную роль и создают добавленную стоимость. Они обеспечивают стабильный приток новых клиентов, а специально обученный персонал закрывает входящий поток клиентов на продажи. Прибыль формируется за счет хорошей торговой наценки, но и издержки в данном случае будут достаточно высокими.

Вторая стратегия – снижение себестоимости, издержек производства, производство комплектующих на своем предприятии, наращивание объемов производства и получение самых выгодных цен у производителей сырья.

Если вы владеете большим производственным предприятием и готовы сознательно идти по второму пути, то в этом случае ваши самые дешевые товары на рынке будут обеспечивать вас стабильным притоком новых заказов.

Конкуренты не смогут сделать предложение дешевле, так как себестоимость их предложения значительно выше и в этом случае им придется работать в убыток.

Что делать, если клиенты покупают один раз и не возвращаются?

Плюсы и минусы клиентов по рекомендации

Повторные обращения и рекомендации постоянных клиентов обеспечивают компании комфортную работу на рынке, так как:

• Этот канал практически не требует вложений. В отличие от новых недоверчивых клиентов, эти клиенты уже вам доверяют, так что процент конверсии максимален;

• Продать второй раз клиенту значительно проще, чем продать что-то новому клиенту.

Но среди всех плюсов есть один огромный минус: большинство компаний, с которыми мне приходилось работать, не вели клиентской базы, а если и делали какие-то записи, то никак их не использовали.

В нашей клиентской базе на момент написания этих строк более 20 ООО активных подписчиков в В2В в разных нишах, и мы регулярно присылаем им различные предложения. Подобная тактика окупается многократно, поэтому прямо с завтрашнего дня начните систематизировать все клиентские контакты и решите для себя, какое предложение вы отправите своим постоянным клиентам в самое ближайшее время.

Еще один нюанс: если вы постоянно отправляете только предложение что-либо купить, то после нескольких таких предложений ваша клиентская база перестанет на них реагировать.

Если же вы еще даете дополнительно полезную информацию о том, как решать различные проблемы клиента, возможно, при помощи ваших товаров и услуг, то такой подход будет работать гораздо лучше.

Используйте разные форматы контакта с клиентом: факс, письма, ЗD-мейл, смс-рассылка, электронная почта, физическая почта, физическая встреча, объезд клиентов с образцами.

...

Приведу еще один наш кейс-пример из бизнеса, который продает деревянные экологически безопасные игрушки для детей.

В процессе работы мы нашли способ, как можно делать месячный объем продаж всего за 2–3 дня.

Каждому покупателю игрушек было предложено во время покупки заполнить простую анкету в обмен на недорогую игрушку за 40 рублей и обучающий диск с видеокурсом о раннем развитии ребенка. При записи диска в уроки встраивались рассказы об игрушках, а также их продаже.

В анкете клиент оставлял свой e-mail и мобильный телефон, а также указывал возраст детей и свое согласие на получение информации от нас.

Далее мы договорились о партнерстве с детскими садами, центрами и детскими магазинами за процент от продаж, а в некоторых случаях бесплатно, в обмен на размещение информации о партнерах в проходной торговой точке.

Каждый раз, когда приходила новая партия детских игрушек, особенно новые предложения, делалась рассылка по e-mail, а также отправка SMS на мобильный телефон.

Большое скопление людей привлекало еще больше любопытных, которые также заполняли анкеты и, естественно, покупали подарки своим детям.

При помощи этого простого приема можно за 2–3 дня делать месячный объем продаж и каждый раз увеличивать свою клиентскую базу за счет новых проходящих клиентов.

Если вдруг вы решите переехать с арендуемой территории, то все, что вам необходимо сделать, это отправить всем своим клиентам специальное предложение в связи с открытием новой точки продаж.

Даже если у вас не сложатся отношения с арендодателем, как это часто бывает, вы не потеряете свой бизнес и единственную торговую точку, а безболезненно переедете в другой торговый центр.

Обратная связь с клиентом в розничном бизнесе

Вспомните, когда вам последний раз звонили после значимой покупки и интересовались, все ли вам понравилось? Это делают единицы.

Проблема здесь в том, что, если вы не собираете обратную связь от клиентов, то вы не заметите, как ваши сотрудники начали обсуживать клиентов плохо.

Количество недовольных заказчиков будет расти, сразу пропадут рекомендации, зато количество рекламаций будет зашкаливать.

Согласитесь, гораздо лучше всегда держать руку на пульсе и вовремя предотвращать возможные проблемы, и решается это простым звонком клиенту после выполненной работы: «Вам понравилась наша работа? А что мы можем еще улучшить?»

Программа лояльности в оптовом бизнесе

В оптовом бизнесе крайне важно иметь программу лояльности клиентов. Прежде всего, она помогает поддерживать отношения с постоянными клиентами, даже когда руководитель, который в свое время лично нашел ключевых клиентов и вел их самостоятельно, отойдет от активной коммерческой работы.

Если такой программы нет, вы будете обреченно бегать за новыми клиентами, а в это время такое же количество постоянных клиентов будет уходить к конкурентам.

Как запустить систему «сарафанного радио»?

Не стоит думать, кто клиент сам порекомендует вас своим друзьям и знакомым, его необходимо об этом попросить.

Чтобы система «сарафанного радио» сработала нужно:

1. Выполнить всю работу на «отлично» и превзойти ожидания клиента,

2.  Добиться WOW-эффекта, когда клиент будет крайне доволен вашей работой,

3.  Явно попросить его о рекомендации и дать материалы, которые он сможет передать своим знакомым,

4.  Добавить изюминку, безделушку и новостной повод, о котором клиент как раз и расскажет своим друзьям и знакомым,

5. Стимулировать участников системы рекомендаций. К примеру: тот, кто рекомендует, получает накопительную выгоду на карту, а тот, кто приходит по рекомендации, – дополнительную скидку или подарочную опцию к основному товару,

6.  Назначить ответственного за эту программу, который будет следить за всеми точками контакта, обратной связью, WOW-эффектом, своевременно заказывать скидочные карты и подарки, а также вести статистику по этому каналу.

...

Недавно мы с супругой были на шоу BMW eXperience-2012 в Воронеже, где нам выпала возможность лично испытать скоростные и внедорожные качества всей(!) линейки самых последних и самых навороченных автомобилей этой марки. За один день мы по полной протестировали сразу восемь автомобилей, начиная от BMW 3-й серии и заканчивая представительской 7-ой, Grand turismo и BMWX6. Суммарная стоимость автомобилей около 1 миллиона долларов. В конце мероприятия, помимо фуршета, нас ждали подарки: плед с маркой BMW, конфеты «Тик-так» с маркой BMW и помада, угадайте, какой марки ©. Теперь вы, а также все мои знакомые, знаете об этом, во многом благодаря интересным подаркам и, конечно же, отличной работе компании.

На одном из семинаров я встретил такую статистику: при грамотно выстроенной системе «сарафанного радио» каждый новый клиент за все время работы с вами приведет в компанию еще 50 человек по рекомендации. Он порекомендует вас трем своим друзьям, далее те порекомендуют вас еще трем своим друзьям и т. д. Согласитесь, что ради такого стоит уделить этой системе больше внимания.

Рис. Один довольный клиент может привести около 50 клиентов по рекомендации

Что, если вы не успеваете выполнять заказы и вынуждены отказывать клиентам?

Слабое звено бизнеса, который отказывает клиентам

Такая проблема встречается довольно часто в бизнесах, которые существуют не первый год.

Владелец лично участвует в исполнении заказа, и качество работы на высоте.

Большой поток рекомендаций парализует всю остальную работу, и собственник вынужден отказываться от мелкой работы в угоду более крупным заказам.

Особенно остро эта проблема стоит в бизнесах, связанных с выполнением технически сложной работы: программирование, ремонт помещений, продажа и наладка медицинского оборудования.

Слабое звено в этом бизнесе – его владелец. Он не может нанять еще людей, так как считает, что:

• Они недостаточно компетентны,

• Их очень сложно учить,

• Они не будут работать так же хорошо, и отношения с клиентами испортятся.

Чаще всего руководитель не нанимает людей, потому что ему некогда их учить и отбирать. Он отсеивает большую часть людей на входящем потоке, потому что у него нет времени встречаться со всеми лично. На собеседовании тоже допускается большое количество ошибок, с которыми необходимо работать.

Существует распространенное заблуждение: «Что, если я буду учить сотрудников, а они возьмут и уйдут». Есть хороший ответ: «А ты не боишься, что ты не будешь их учить, а они возьмут и останутся ?»

Создайте кузницу надежных кадров внутри компании

Для того, чтобы перестать выполнять работу самому, необходимо построить кузницу надежных кадров внутри компании. В нее входят:

• Система найма, которая будет создавать большой входящих поток желающих работать у вас и отбирать самых лучших сотрудников в достаточном количестве;

• Система адаптации и обучения, которая будет учить персонал без вашего участия и оставлять только тех, кто по результатам месяца сможет проявить себя и пройдет аттестацию;

• Система мотивации, дальнейшего обучения и карьерная лестница компании, которые позволяют работать с существующими сотрудниками в долгосрочной перспективе.

На собеседовании с кандидатом мы говорим, что решение о том, будет он работать или нет, принимается через две недели после того, как мы посмотрим:

• насколько результативно он работает,

• как он освоился в команде,

• насколько хорошо он усваивает новые знания.

Если хотя бы один из этих трех пунктов кандидат не выполнил, с ним необходимо расстаться. Речь идет, прежде всего, о ключевых сотрудниках и менеджерах в отдел продаж.

Хотя для грузчиков, кладовщиков и уборщиц можно и опустить необходимость обучения, все же иногда это справедливо и для них:).

Система «Кузница кадров» – это одна из ключевых систем нашей концепции «Бизнес в коробке». Когда вы будете тиражировать бизнес, запускать филиалы либо запускать бизнес по модели франчайзинга, вам не обойтись без надежных кадров.

Помимо этой системы, в «Бизнес в коробке» входят:

• Стратегия «Медиамагнат» и система рекламы,

• Система управления продажами (на базе книги продаж),

• Система исполнения заказа,

• Система развития бизнеса (проектная работа).

Привлекайте в свой бизнес два типа людей

Для того, чтобы ваш бизнес процветал, необходимо постоянно привлекать в него два типа людей: клиентов и надежных сотрудников.

Все проблемы в бизнесе, по сути, являются следствием того, что не хватает либо клиентов, либо надежных сотрудников.

...

У меня ушло несколько лет на то, чтобы понять эту простую истину: если в твоем бизнесе проблемы, то они обязательно связаны с одной из двух точек – привлечением клиентов или привлечением сотрудников.

Для того, чтобы решить проблему, необходимо сосредоточить свои усилия в одной из этих двух точек.

В индивидуальной работе по программе «Свободный бизнес за 3 месяца» мы помогаем клиенту выстроить подобные системы, которые позволят перестать ходить на работу, сохранив при этом контроль над бизнесом и его прибыльность.

Подробнее об этой и других программах вы можете узнать здесь: http://biznesfabrika.ru/personal

Что, если расходы съедают всю прибыль?

Даже в небольших компаниях часто бывает так, что за каждую рекламацию, за каждый простой, за каждый ремонт или брак компания расплачивается за свой счет. Проблема в том, что виноватых не найти.

Приведу пример из одного оконного бизнеса, с которым мы как-то работали в консалтинге.

...

Необходимо было навести порядок в отделе исполнения заказа и определить ответственных за каждую рекламацию или доделку. Важно четко понять, кто будет платить за ту или иную работу, и внедрить в компании принцип «все доделки за счет виноватого».

Допустим, привозят окна на склад, кладовщик принимает эти окна, и если обнаруживается недокомплект по данным накладной из офиса продаж, то составляется рекламационный акт и уже завод возмещает недостающие части заказа.

Если кладовщик акта не составил и принял товар без претензий, то в этой точке виноват уже кладовщик.

Далее кладовщик комплектует заказ, а монтажники, приезжая на объект, обнаруживают, что недостает каких-то частей: нет фурнитуры, нет москитной сетки или других элементов, которые есть в наряде на остекление. В этом случае опять виноват кладовщик, который за свой счет доставляет отсутствующие детали клиенту.

Допустим, обнаружилась ошибка в наряде на установку окон, и менеджер в офисе забыл включить важные детали. В этом случае вопрос решается за счет менеджера, либо стоимость рекламации вычитается в дальнейшем из его заработной платы.

Иногда бывает так, что вы узнаете о рекламации через два месяца после заказа, когда к вам приходит повестка в суд о том, что вы, ИП Сидоров, до сих пор не выполнили свои обязательства по договору и не устранили рекламацию, о которой вы, естественно, впервые слышите.

«Система исполнения заказа» прописывается таким образом, что в любой части всегда можно найти виноватого, и его поиск входит в обязанности вашего начальника отдела исполнения заказа («умного технаря»).

Еще один пример сокращения расходов, который мы внедряли в отделе продаж уже другой компании:

...

Довольно часто люди отпрашиваются с работы для того, чтобы решить свои личные вопросы. Это особенно актуально, когда в компании работает 30 и более человек.

Вы начинаете замечать, что каждый день кого-нибудь нет на работе: заболел ребенок, утренник, садик, институт, день рождения, не вышел после дня рождения и т. д.

Все, что необходимо сделать, это внедрить простой отчет учета рабочего времени, в котором будут фиксироваться отгулы и отсутствие на работе более 4-х часов. Даже в небольшой компании на 30 человек вы сможете сэкономить от 1000$.

Еще пять неочевидных способов быстрой монетизации бизнеса

Мы создаем бизнес для того, чтобы обеспечивать свой Life style (желаемый образ жизни). Для того, чтобы реализовать эту концепцию, бизнес должен приносить деньги и при этом не отнимать наше личное время.

Когда приходит понимание того, что вы можете одновременно заниматься десятками бизнес-проектов, когда у вас исчезают иллюзии по поводу необходимости личного участия в каждом из них, монетизация бизнеса открывается с совершенно другой стороны.

Вы понимаете, что бизнес – это продукт, который можно продать, поменять упаковку, создать его копию, описать технологию ведения бизнеса и продать ее.

В этой главе я расскажу еще о пяти схемах монетизации бизнеса, не считая схемы «масштабирования», которую мы разобрали ранее.

Филиальная сеть

Данная схема отлично подойдет для зрелого бизнеса, в котором выстроена хотя бы самая простая система управления без вашего участия. Если все управление завязано лично на вас, то с каждым новым филиалом ваша управленческая нагрузка будет возрастать, а количество свободного времени неумолимо сокращаться.

Рис. Филиальная сеть – одна из лучших схем тиражирования при условии, что у вас достаточно денег на собственный бурный рост.

Если вы смогли построить прибыльный и управляемый бизнес на одной территории, то логичным решением будет открыть филиалы в других городах или районах (в пределах одного города).

Основная задача, которую решает новый филиал, – привлечение большего числа новых клиентов в бизнес. Помимо этого в филиале иногда организуется и отдел исполнения заказа. В этом случае уже можно говорить о полноценном независимом бизнесе.
Для того, чтобы поставить на поток открытие филиалов и наладить процесс тиражирования, вам понадобится специально обученная команда, готовая к командировкам.

...

Сергей Галицкий, совладелец сети магазинов «Магнит», в одной из передач рассказал о том, что в этой сети ежедневно открывается 3 магазина и 1,5 магазина закрывается, а открытие – это фактически отлаженный бизнес-процесс.

Без него освоить инвестиции в размере 386 млн. долларов на IPO в 2006 году и стать крупнейшей розничной сетью в России (>250 магазинов) было бы просто невозможно. Представьте, если всем процессом занимался бы лично владелец бизнеса:).

Для стандартизации процесса тиражирования вам придется прописать:

• Порядок предварительного анализа региона и сбора информации о территории с учетом возможностей вашей логистики,

• Требования к размещению торговых точек и порядок открытия филиалов,

• Стандарт оформления торговых точек, который согласуется с головным офисом,

• Стандарт найма, адаптации и обучения новых сотрудников,

• Порядок управления продажами, маркетингом, исполнением заказа и т. д.

Важно понимать: даже если у вас нет полного описания процесса, но есть система управления, которая работает без вас, то просто берите и действуйте.

Открывайте пилотный филиал, хотя бы в своем городе, собирайте обратную связь, смотрите, что идет не так, и совершенствуйте технологию тиражирования уже «в поле».

В системе обучения должно быть как минимум два направления: обучение продавцов и обучение руководителей филиалов.

К слову сказать, можно снизить требования к руководителю, если стандартизировать его работу и принцип принятия решений.

Фактически вы можете посадить в удаленный офис линейного менеджера, который будет работать по инструкциям и обеспечивать заданную интенсивность в ключевых точках (привлечение клиентов, найм, обучение сотрудников, поставки и т. д.).

Если же процесс управления вашим бизнесом не формализован, то, чем больше вы будете открывать своих офисов, тем сложнее будет ими управлять.

...

Вы можете быстро подготовить свой бизнес к тиражированию и формализовать ключевые процессы всего за 5 дней при помощи наших готовых шаблонов.

На тренинге «Бизнес в коробке» вы найдете простую методику упаковки вашего бизнеса: http://prodavecokon.ru/biznesvkorobke

Недостатком схемы с тиражированием филиалов является то, что вам понадобятся инвестиции, а самое узкое место в тиражировании – это как рез нехватка денег на открытие филиалов, так как с нуля до момента выхода на окупаемость проходит некоторое время.

Если вам удастся решить вопрос с финансированием, то эта схема самая выгодная, так как все филиалы подчиняются напрямую вам, вся прибыль идет вам и вы можете изменять бизнес по своему усмотрению.

По этой схеме работают такие сети, как «Магнит», «Евросеть», «Связной».

Практический франчайзинг

Когда не хватает собственных инвестиций, то вы можете использовать модель франчайзинга и привлечь других предпринимателей к собственному бизнесу.

Рис. Когда недостаточно денег на открытие филиалов, вы можете продавать упаковки бизнеса по модели франчайзинга

В России франчайзинг регулируется договором коммерческой концессии, по которому вы сдаете в аренду свои зарегистрированные^) интеллектуальные права (торговая марка, патенты на изобретения и полезные модели).

Лучше всего франчайзинг подходит, если вы занимаетесь производством эксклюзивных товаров или эксклюзивного сырья.

Под эксклюзивностью подразумевается наличие четкого УТП (уникального торгового предложения):

• Уникальный товар или сырье, которые производит только франчайзер;

• Уникальный способ упаковки и приготовления продукции из сырья, которое поставляет франчайзер (часто продуктовые франшизы и фаст-фуд);

• Эксклюзивная низкая цена за счет массового присутствия на рынке (гипермаркеты «Перекресток», магазины формата «у дома» «Пятерочка», туристический бизнес, у которого есть хорошая объемная скидка туроператора).

Еще один фактор успеха франчайзинговой модели – это наличие задокументированного способа привлечения клиентов, а также ведения прибыльного бизнеса.

Если даже у вас нет уникального товара, но есть продуманный и эффективный способ привлечения клиентов на определенной территории, то это тоже можно продавать через франчайзинг.

Если у вас есть модель бизнеса, которая может принести другому человеку 100 ООО руб. в месяц на другой территории, то вы легко и просто сможете ее продать за эту сумму.

Как правило, стоимость подобной франшизы при продуманной упаковке будет составлять от 250 тысяч рублей и выше.

Я бы рекомендовал использовать франчайзинг уже после того, как вы самостоятельно откроете 5-10 собственных филиалов и доработаете технологию быстрого старта. В этом случае шансы покупателей вашей франшизы на построение успешного бизнеса резко вырастут.
Вы можете использовать комбинированную стратегию «открытие филиалов + франчайзинг», при которой вы будете открывать собственные филиалы на самых интересных для вас территориях, а остальные города передадите франчайзи.

...

В последнее время появилось очень много франшиз, занимающихся разливным пивом. Поначалу это была отличная и оригинальная идея – «всегда свежее непастеризованное пиво возле дома».

Но когда у дома стало появляться от двух до пяти однотипных точек под разными торговыми марками, пиво стало несвежим, а цены снизили до минимума, чтобы удержаться на этом рынке.

Все дело в неуникальном товаре, а способ его доставки конкуренты достаточно быстро смогли скопировать.

Еще один момент, о котором хотелось бы упомянуть в нашем разговоре о франчайзинге. Вы можете оставлять в своих руках части процессов бизнеса, который запускаете по модели франчайзинга, что обеспечит дополнительный контроль и зависимость франчайзи от вас:

• Посещаемый и продающий вебсайт, который регулярно приводит клиентов к вашим партнерам,

• Производство эксклюзивной фирменной упаковки, которую франчайзи обязан использовать по договору,

• Часть отдела продаж в головном офисе, к примеру, сотрудники, которые формируют длинные списки контактов и производят их актуализацию, поставляя партнеру только рабочие контакты,

• Сервисы (call-центр, бюджетное создание, наполнение и продвижение сайтов, дизайн полиграфии и рекламы). К примеру, проект www.webturbina.ru как раз является одним из таких сервисов полного цикла для всех наших и клиентских проектов,

• Корпоративное обучение. Примеры из наших бизнесов: www.prodavecokon.ru, www.guruopta.ru, www.biznesfabrika.ru.

Хотя содержание коробки, которая передается франчайзи для построения успешного бизнеса, очень важно, для успешных продаж гораздо важнее то, как вы представляете свою франшизу.

Здесь на первый план выходит именно внешняя упаковка бизнеса и его привлекательность для инвестора.

Если вы посмотрите на каталоги предлагаемых в России франшиз, то поймете, что в этом направлении предстоит еще очень много работы.

Существуют определенные законодательные трудности в продвижении иностранных франшиз на российском рынке, а наши местные франчайзеры еще не овладели западными методами монетизации бизнеса по этой схеме.

Лицензирование бизнеса

Когда вы поставляете неуникальные товары и у вас нет производственного УТП, но есть модель успешного бизнеса, то ее можно продавать отдельно от вашего бренда и ваших поставок.

Если ваш товар не уникален, как, к примеру, окна, то лучше всего воспользоваться схемой лицензирования. В этом случае вы продаете способ заработка для конкретного бизнеса.

Рис. Когда нет уникального товара, можно применить лицензирование бизнеса

К примеру, наша компания «Продавец окон»

(www.prodavecokon.ru) имеет в своем арсенале большое количество тренингов и готовых технологий для построения успешного оконного бизнеса, но у нас нет уникального товара, поэтому мы используем не франчайзинг, а схему лицензирования и предлагаем готовый бизнес в коробке «Оконный бизнес под ключ».

Плюс к этому в расширенную версию входит целый ряд сервисов проекта www.webturbina.ru (создание сайта, сопровождение сайта, интернет-реклама, дизайн продающих материалов).
Таким образом, покупатель коробки не обязан соблюдать нашу технологию продаж и использовать наш бренд, но большое количество сервисов сильно облегчает построение прибыльного бизнеса, и это еще один способ удержания партнера.

...

Отличие стратегии лицензирования от франчайзинга в том, что покупатель может выбирать любого поставщика.

Вы можете продать гораздо больше моделей, чем просто по франшизе, потому что вы не ограничены количеством филиалов, размещенных на конкретной территории.

Хотя по договору коммерческой концессии вы можете не прописывать эксклюзивность территории для партнера, если этого не сделать, это может создать ненужную конкуренцию среди ваших франчайзи.

Пример неэксклюзивного франчайзинга – это компания «1C».

Помимо полной упаковки своего бизнеса, вы можете продавать ее части в виде отдельных коробок и технологий.

...

Примером этой схемы может служить наша технология «Металлические наружные откосы» http://prodavecokon.ru/narugnie-otkosi.

Мы не стали заниматься ее патентованием, а сразу запустили в продажу как способ дополнительного заработка для установщиков пластиковых окон, тем самым мы обеспечили ее массовое распространение.

Если бы мы пошли по схеме франчайзинга, то у нас бы не оказалось способов контролировать партнера и получать роялти с каждой продажи.

Вы можете включить в дорогие версии бизнес-коробки возможность использования вашего бренда, в таком случае вы получите комбинированную модель «лицензирование + бизнес по франчайзингу».

Маркетинговая бомба

Рис. «Маркетинговая бомба» – стратегия взрывного роста бизнеса на определенной территории

Существует еще одна довольно простая схема – «маркетинговая бомба». Ее суть в следующем:

1. В первом проходе вы создаете прибыльный бизнес (отдел продаж, маркетинг, исполнение заказа) и рассчитываете стоимость привлечения клиентов по каждому из каналов рекламы,

2. На втором шаге вы увеличиваете инвестиции в маркетинг в десятки раз, при этом контролируете, чтобы стоимость привлечения клиента оставалась на прежнем уровне,

3. В результате вы получаете многократный и пропорциональный рост прибыли.

В этой схеме важно, чтобы для каждого канала рекламы обеспечивалась ежедневная интенсивность. Для этого на каждый канал назначается один ответственный. Всю работу контролирует ваш маркетолог.
Эта вещь для многих не совсем очевидна, но она крайне эффективна и очень проста, когда речь идет об увеличении прибыли.

Бизнес на продажу

Если ваши филиалы сами по себе независимы и прибыльны, то вы можете выбрать стратегию создания бизнеса на продажу.

Логика проста: вы сможете раскрутить новую точку гораздо быстрее вашего партнера, к примеру, создав готовый бизнес за 3–4 месяца, и продадите ее по стоимости, которая эквивалентна прибыли бизнеса за 12 месяцев.

Согласитесь, отличная маржа, и этот вариант гораздо выгоднее, чем продажа обыкновенного товара.

Фактически вы берете свой процесс тиражирования, сами проходите всего его шаги и продаете уже готовый бизнес.

Рис. Лучший товар в хорошем бизнесе – это сам бизнес

Когда у вас есть своя технология тиражирования бизнеса, то вы открываете филиалы, далее регистрируете торговую марку и выводите на рынок франшизу. На вырученные деньги вы можете снова открывать филиалы.

Когда вы готовите бизнес на продажу, помимо управления прибылью, важным является управление стоимостью самого бизнеса – Value Based Management (VBM).

Суть VBM в том, что ваши действия по изменению компании направлены, прежде всего, на увеличение стоимости бизнеса:

1. Приобретение и увеличение стоимости материальных активов,
2. Увеличение стоимости гудвила (нематериальных активов).

Три типа покупателей на ваш бизнес

Существуют несколько типов потенциальных покупателей вашего бизнеса:

1. Крупный инвестор. Как правило, это производственные предприятия, которые заинтересованы в расширении своей сбытовой сети. Когда вы создаете сеть розничных магазинов, лучше всего, если у вас уже есть список потенциальных покупателей на этот бизнес, включая иностранных инвесторов;

2.  Ваш поставщик. Вы можете создать бизнес на продажу под конкретного поставщика, с которым работаете. Он легко сможет оценить перспективы вашего бизнеса. Вы можете сказать своему поставщику о том, что собираетесь продать свой бизнес, и в данный момент вы рассматриваете предложения крупных заводов. Если у вашего партнера есть потенциальный интерес к этой сделке, то вы готовы обсуждать условия;

3.  Бывший менеджер. Это люди, которые долгое время управляли чужим бизнесом и решили начать свой, в котором они будут принимать решения единолично и ни от кого не зависеть.

От чего зависит стоимость бизнеса?

Не стоит испытывать больших иллюзий по поводу стоимости вашего бизнеса. Если это малый бизнес, то, в среднем, его стоимость равна прибыли, которую он приносит за 12 месяцев.

Поэтому в случае продажи мелкого бизнеса лучше отточить схему его быстрого запуска с нуля, чем годами работать над увеличением прибыли.

Стоимость бизнеса может также увеличиваться на стоимость нематериальных активов – гудвил. Доля нематериальных активов в классическом бизнесе может доходить до 50 % от стоимости продажи бизнеса.

К распространенным нематериальным активам можно отнести следующие:

Отлаженная система найма и обучения сотрудников. Это та точка, на которой люди готовы работать в компании без участия собственника;

Отлаженная система привлечения клиентов.

Посещаемый сайт, различные каналы сбыта через партнеров, сеть торговых точек в разных городах;

• Система управления взаимоотношениями с клиентами – CRM;

• Активная клиентская база, наличие регулярных повторных продаж;

Положительная банковская история. Если компания брала кредиты и вовремя их погашала, то, скорее всего, новый инвестор сможет рассчитывать на дополнительное финансирование от банков;

Налаженные деловые связи с поставщиками, с рекламщиками, с партнерами;

Опыт управления и наличие менеджмента в компании. Если покупатель бизнеса может получать прибыль и при этом не вмешиваться в оперативное управление компанией, то это делает покупку более привлекательной;

Реализация стратегий развития, наличие в компании задокументированной системы управления проектами.

В моих бизнесах в эту систему входит обучение по программе тренинга «Быстрое развитие бизнеса», а также система управления проектами и контроля поручений redmine.

Подробнее смотрите здесь: http://prodavecokon.ru/bistroe-razvitie-biznesa:

Лидерство на рынке, доля рынка, монополия. Эти показатели тоже будут влиять на стоимость;

Прозрачный управленческий учет;

Белая внешняя отчетность. Если вы собираетесь продавать бизнес, то по налоговой декларации он должен быть «чистым» и не должно быть никаких рисков, связанных с налогами;

Торговая сеть. Не менее важным является количество торговых точек в вашем бизнесе. Одна торговая точка не продается. Хорошо продается торговая сеть, особенно если она развернута в нескольких регионах.

Почему богатые люди имеют только один, но очень крупный бизнес?

Существует заблуждение, что богатейшие люди имеют, как правило, один, но очень серьезный бизнес. Это, конечно, не так.

Пример – один из богатейших людей России Михаил Фридман. Он совладелец и председатель Наблюдательного совета Консорциума «Альфа-групп», куда входят «Альфа-банк», «Альфа-Капитал», «АльфаСтрахование», «Альфа-Эко», Х5 Retail Group, РОСВОДОКАНАЛ, Altimo и др. Кроме того, он совладелец нефтяной компании ТНК-ВР.

Еще один яркий пример – Ричард Бренсон, который является владельцем известного бренда Virgin. Свое состояние он построил как раз на продвижении бренда, в который сейчас входят авиакомпании, звукозаписывающий лейбл, оператор сотовой связи, космический туроператор, издатель видеоигр, гоночная команда «Формула-1», благотворительный фонд и собственный остров:).

Он сам является частью бренда и под этот бренд создает новые бизнес-проекты. Поэтому говорить о том, что один серьезный бизнес является гарантом успеха, и приводить в качестве примера Билла Гейтса, я бы не стал.

Сделайте это сейчас!

Одним из заблуждений предпринимателей, которое я часто встречаю в консалтинге, является то, что многие считают: бизнес на продажу и франчайзинг – не для них.

Это связано с тем, что всегда проще делать то, к чему уже привык, не каждый готов выходить за зону комфорта и заниматься новым направлением бизнеса.

В нашей программе «Бизнес в коробке» (http://prodavecokon.ru/biznesvkorobke). предприниматели уже в первую^!] неделю после старта создают упаковку своего бизнеса.

Для этого не нужны эксклюзивные знания, достаточно просто брать наши готовые шаблоны и модели и применять их в своем бизнесе. После того, как упаковка будет готова, вы можете:

1. Продать бизнес,

2. Запустить процесс тиражирования филиалов,

3. Начать продавать франшизу

4. Или хотя бы коробку по схеме «лицензирование».

Но все начинается именно с упаковки, и чаще всего она останавливает большинство бизнесменов на пути к большим деньгам.

...

Когда у вас всего один бизнес и дела в нем идут плохо, вы вынуждены использовать последние деньги для того, чтобы сохранить то, что вы создали.

В том случае, если вы продаете упаковки бизнеса, ваша маржа близка к 100 %.

Если вы смогли посмотреть на свой бизнес по-другому, я считаю, что цель этой книги достигнута.

Если вы увидели в своем бизнесе не только новые возможности масштабирования на одной территории, но также и другие возможности монетизации: франчайзинг, лицензирование, открытие филиалов, создание бизнеса на продажу, – то все, что вам остается, это начать действовать.

Вам не обязательно описывать бизнес досконально, достаточно быстро создать прототип в своем регионе, на котором вы отладите все методики запуска и ответите на появившиеся вопросы.

Понравилась книга?

Надеюсь, что эта книга оказалась для вас достаточно полезной и вы нашли для себя конкретные идеи для того, чтобы начать зарабатывать достойные деньги в своем бизнесе.

Пожалуйста, напишите свое мнение о книге на этой странице, а также поставьте like в социальной сети: http://biznesfabnka.ru/book-money

Мы регулярно проводим конкурсы на лучшие социальные комментарии к нашим книгам, и вы можете стать одним из победителей.

Видеокурс в подарок «5 шагов к свободе в бизнесе»

Если вам понравилась эта книга, уверен вы найдете много интересного для себя на моем видеокурсе «5 шагов к свободе в бизнесе».

Он состоит из следующих видеоуроков:

ТОП-5 проблем в бизнесе, которые случаются из-за незрелости руководителя;

• Отправная точка для начала развития бизнеса;

• Как поставить бизнес на автопилот, чтобы он работал без Вашего участия;

• 6 направлений развития бизнеса;

• 4 типовые проблемы в бизнесе;

6 инструментов для удаленного контроля бизнесом.

Получите этот видеокурс бесплатно здесь: http://biznesfabrika.ru/free-course-5steps/

Еще один секретный подарок для вас

Я верю в силу доверительного маркетинга и хочу, чтобы эту книгу прочитало максимальное количество людей.
У меня для вас особое предложение, так как вы дочитали ее до конца:

...

Зайдите на сайт www.ozon.ru .

Воспользуйтесь поиском на сайте и найдите книгу «Монетизация бизнеса», Андрей Меркулов ,

Напишите в комментариях к ней небольшой отчет о том, что вам понравилось в книге, а также о том, насколько хорошо мне удалось показать вам возможности монетизации бизнеса с различных сторон.

Потом пришлите снимок экрана ( кнопка на клавиатуре Print Screen, вставьте картинку в Word ) со своим отчетом на vip@biznesfabrika.ru. и я гарантирую, что вы получите от нас ценный подарок, который отлично дополняет тему этой электронной книги. Какой? Пусть это будет сюрпризом!

Сделайте это прямо сейчас, и мы сможем продолжить наше общение.

С уважением, Андрей Меркулов

Другие книги издательства «Фабрика бизнеса»

Готовятся к выходу другие книги издательства «Фабрика бизнеса».

Мы создаем деловую литературу исключительно практической направленности, наши авторы – владельцы реального бизнеса.
Конечно, их тексты просты и отличаются от академических учебников, но в них вы найдете реальные и, что самое важное, работающие рецепты, которые сделают ваш бизнес прибыльнее и успешнее.
Мы в Facebook

Чтобы быть в курсе новинок, присоединяйтесь к нам в Facebook!

Куча бесплатных электронных книг, а также самое новое и интересное из первых рук:
http://www.facebook.com/FabrikaBiznesa
Где купить наши книги

На сайте www.biznesfabrika.ru/knigi вы сможете заказать книги через наш Интернет-магазин.

Там же вы найдете информацию о том, где можно купить наши книги в вашем городе.
По любым вопросам пишите на knigi@biznesfabrika.ru
Хакеры с барсетками Пошаговое руководство по созданию очереди клиентов из интернета

Фишки книги Практическая методика, которая описана в этой книге, лежит в основе проектов webturbina.ru по созданию представительства бизнеса в интернете.

О книге

Книга содержит простые рекомендации для предпринимателей, которые хотят открыть представительство своего бизнеса в сети или увеличить поток клиентов из Интернета.
В простой и доступной форме разобраны ключевые ошибки, связанные с созданием сайта, его рекламой, наполнением и выбором подрядчиков на эти работы.
Об авторах Андрей Меркулов, Константин Савохин www.webturbina.ru

Тематика: развитие бизнеса, реклама, интернет-реклама.

Удвоение продаж в оконном бизнесе Настольная книга владельца розничной компании по продаже окон

О книге

Книга «Удвоение продаж в оконном бизнесе» предназначена для владельцев оконных компаний, а также для коммерческих директоров, в задачи которых входит увеличение прибыльности оконного бизнеса.
Эти методики будут полезны не только оконным компаниям, но и тем предпринимателям, которые занимаются комплексным ремонтом и строительством, а также оказанием услуг в этой сфере.
Об авторе

Андрей Меркулов, www.prodavecokon.ru
Тематика: оконный бизнес, бизнес-практикум.

Content

Меркулов Андрей Монетизация бизнеса

Андрей Александрович Меркулов Монетизация бизнеса: руководство

Об авторе: Андрей Меркулов

Введение

Семь ключевых точек увеличения эффективности рекламы

Учитывайте входящие обращения клиентов

Как учитывать входящие звонки клиентов?

Как учитывать посетителей в офисе или в торговом центре?

Два типа клиентов, которые необходимо учитывать раздельно

Что вы продаете на самом деле?

Пошаговый алгоритм разработки продающей рекламы

Как определить типовые проблемы клиентов?

Пример составления портрета целевой аудитории и выявления общих проблем

Как выгодно представить свой товар в рекламном сообщении?

Продающая структура газетного объявления

Что значит «продающий заголовок»?

Чем отличаются выгоды клиента от характеристик продукта?

Ложная отстройка в рекламе, когда все товары одинаковые

Некоторые трюки, которые привлекут внимание к вашему рекламному объявлению

Что, если вы продаете на рынке В2В, где решающим фактором является цена?

Как эффективно работать с каналами рекламы (СМИ, интернет, прямой маркетинг)?

Конкуренция в рекламе и ваше личное участие в маркетинге

Стратегия «Медиамагнат»

Если вам нужны клиенты «Под ключ»

Главная проблема со штатными маркетологами

Использование недостаточного количества каналов рекламы

Что происходит, когда денег на рекламу недостаточно?

Как работать с рекламным бюджетом?

Регулярные эксперименты с рекламой

Несколько советов по конкретным видам рекламы

Масштабирование бизнеса

От чего зависит прибыльность вашего бизнеса?

Воронка продаж

Воронка продаж по рекомендациям и повторным обращениям

За какой момент времени лучше считать воронку продаж?

Альтернативная модель продаж в оптовом бизнесе и в В2В

Как мотивировать менеджера, если он не выполняет свои обязанности?

Что делать с безответственными сотрудниками?

Формула прибыли в розничном бизнесе

Базовая формула розничных продаж

Как учитывать средний чек, если у вас очень большая линейка товаров?

Число покупок одного клиента за период

Самый быстрый способ увеличить прибыль

Четыре правила учета показателей формулы продаж

Формула прибыли в оптовом бизнесе и на рынке В2В (business 2 business)

Формула продаж коммерческого отдела (активные продажи новым клиентам):

Формула продаж постоянным клиентам

Кого брать в отдел активных продаж?

Какую зарплату платить менеджерам, чтобы все было хорошо?

Ключевые точки увеличения прибыльности бизнеса

Шесть причин, по которым ваш бизнес не приносит денег

Что делать, когда не хватает клиентов?

Что делать, если вам поступает мало заказов с входящего потока?

Продажи на территории клиента

Продажи в торговом зале

Почему тренинги по продажам забываются уже через две недели?

Корпоративный сценарий продаж

Магическая книга продаж

Что делать, если вы мало зарабатываете на каждой покупке?

Поднимите цены

Используйте несколько комплектаций товара в разных ценовых категориях

Разработайте предложения под разные сегменты клиентов

Научите менеджеров работать со скидкой

Предложите клиенту купить дополнительные товары

Трехступенчатая модель увеличения прибыли за счет дополнительных продаж

Как правильно внедрять дополнительные продажи?

Как продавать дорого на рынке, где все товары похожи?

Когда продавать дешево выгодно?

Что делать, если клиенты покупают один раз и не возвращаются?

Плюсы и минусы клиентов по рекомендации

Обратная связь с клиентом в розничном бизнесе

Программа лояльности в оптовом бизнесе

Как запустить систему «сарафанного радио»?

Что, если вы не успеваете выполнять заказы и вынуждены отказывать клиентам?

Слабое звено бизнеса, который отказывает клиентам

Создайте кузницу надежных кадров внутри компании

Привлекайте в свой бизнес два типа людей

Что, если расходы съедают всю прибыль?

Еще пять неочевидных способов быстрой монетизации бизнеса

Филиальная сеть

Практический франчайзинг

Лицензирование бизнеса

Маркетинговая бомба

Бизнес на продажу

Три типа покупателей на ваш бизнес

От чего зависит стоимость бизнеса?

Почему богатые люди имеют только один, но очень крупный бизнес?

Сделайте это сейчас!

Понравилась книга?

Видеокурс в подарок «5 шагов к свободе в бизнесе»