Алексей Анатольевич Гладкий

Как сэкономить на кадровом агентстве. Поиск персонала с помощью компьютера

Введение

Какой руководитель не мечтает о том, чтобы коллектив его предприятия отличался профессионализмом, слаженностью и сплоченностью, работал согласованно и представлял собой единую команду единомышленников? Ведь надежный коллектив, обладающий такими качествами – залог успешной деятельности любого предприятия.

Для того чтобы создать такой коллектив, нужно потратить немалое количество рабочего времени, усилий, а также денежных средств. Возможен вопрос – а при чем же здесь денежные средства? Ведь за приглашение кандидата на собеседование пока еще плату никто не требует… Ответ прост – чтобы пригласить кандидата на собеседование, нужно сначала его найти, а вот этот процесс как раз и может быть связан со значительными финансовыми затратами.

В большинстве случаев для поиска тех либо иных специалистов руководители предприятий обращаются в кадровые агентства. В настоящее время таких агентств существует настолько много, что процесс подбора персонала, по идее, вообще не должен представлять никакой сложности.

Однако, как показывает практика, не всегда сотрудничество с кадровым агентством дает ожидаемые результаты. Нередко у руководителей предприятий и кадровых служб после приема на работу нового сотрудника создается впечатление, что они напрасно заплатили деньги агентству. И вовсе не потому, что принятый на работу сотрудник не оправдал надежд; причина кроется совершено в другом.

Дело в том, что во многих случаях при поиске сотрудника вполне можно обойтись собственными силами, не обращаясь в агентство. И первый помощник здесь – Интернет. Тем более что многие агентства, имитируя бурную деятельность, на самом деле таковую вовсе не осуществляют, а тихо-мирно копаются в Интернете, выискивая там подходящих сотрудников своим клиентам.

В этой книге мы рассмотрим, каким образом можно вести самостоятельный поиск и подбор персонала, не обращаясь в кадровые агентства и, соответственно, сберегая при этом финансовые средства. Отдельно познакомимся с популярными программными продуктами, специально предназначенными для подбора и тестирования персонала, а также для работы с кандидатами.

Однако в первую очередь нам следует вспомнить некоторые теоретические вопросы, касающиеся кадрового планирования и подбора персонала. Об этом рассказывается в следующей главе.

Теория подбора персонала

В данной главе мы кратко вспомним основные вопросы кадрового планирования на предприятии, а также рассмотрим теоретические вопросы, касающиеся кадрового планирования.

Кадровое планирование

В настоящее время среди специалистов не существует единства мнений насчет того, какое же определение следует дать термину «кадровое планирование». Одни специалисты считают, что кадровое планирование ограничивается лишь математическим подсчетом количества необходимых сотрудников той или иной специальности, другие уверены, что при кадровом планировании следует учитывать тенденции рынка и целый ряд иных факторов, и т. д. Мы же в этой книге дадим следующее определение кадровому планированию:

Кадровое планирование – это начальный этап подбора квалифицированных кадров, которые должны быть приняты на вакантные должности на оптимальный для предприятия период времени. Процесс кадрового планирования включает в себя проведение анализа рабочих мест организации, прогнозирование потребностей предприятия в сотрудниках разных специальностей и квалификаций, а также разработку мероприятий по развитию персонала предприятия и повышению его квалификации.

Цели и задачи кадрового планирования

Цели и задачи, которые достигаются с помощью кадрового планирования, можно сформулировать следующим образом:

♦ Оперативное привлечение необходимого и сокращение излишнего персонала (в последнем случае – с учетом нюансов социального характера);

♦ Количество работников тех либо иных специальностей, которые могут понадобиться в любое время в любом структурном подразделении предприятия;

♦ Планирование кадрового развития (мероприятия по повышению квалификации, проведение обучений, и т. д.);

♦ Борьба с текучестью кадров, анализ причин, в результате которых возникает текучесть кадров на предприятии;

♦ Разработка комплекса мероприятий, направленных на сохранение имеющегося кадрового состава;

♦ Рациональное распределение имеющихся трудовых ресурсов в условиях меняющихся требований к ним на предприятии;

♦ Планирование затрат на проведение тех либо иных кадровых мероприятий;

♦ Выявление наиболее острых кадровых проблем на предприятии и содействие их скорейшему и оптимальному разрешению;

♦ Максимальное использование потенциала имеющихся работников;

♦ Комплексное изучение рынка труда;

♦ Предвидение и анализ возможных проблем, обусловленных нехваткой либо избытком тех или иных сотрудников.

Кадровое планирование можно использовать и для решения других задач, наличие которых может быть обусловлено спецификой конкретного предприятия.

Виды кадрового планирования

В настоящее время наиболее популярными являются виды кадрового планирования, которые перечислены ниже.

Планирование потребностей в кадрах. Этот вид кадрового планирования включает в себя оценку имеющегося потенциала кадровых ресурсов, оценку будущих потребностей предприятия в тех либо иных сотрудниках, а также разработку комплексов мероприятий, направленных на развитие и повышение квалификации персонала предприятия.

Планирование рационального использования имеющихся кадров. Основная задача данного вида планирования – оптимальное и грамотное распределение имеющихся трудовых ресурсов между вакантными рабочими местами, с учетом способностей, умения и мотивации каждого сотрудника.

Планирование обучения сотрудников предприятия. Этот вид планирования необходим для использования собственных трудовых ресурсов без поиска дополнительных высококвалифицированных кадров на рынке труда.

Планирование сокращения и высвобождения персонала. Этот вид планирования учитывает, когда, где и какое количество работников необходимо сократить. При проведении планирования данного вида рекомендуется разработать комплекс мер, направленных на то, чтобы помочь сокращенным работникам быстрее найти новое место работы. Также при планировании сокращения и высвобождения работников анализируются причины организационного, экономического и технологического характера, которыми обусловлена необходимость сокращения.

Планирование текучести кадров. Этот вид кадрового планирования предназначен для всестороннего анализа причин возникновения текучести кадров и разработки комплекса мер по снижению текучести, если ее показатель превышает установленные пределы.

Планирование занятости персонала. Необходимость данного вида планирования обусловлена тем, что каждый сотрудник в тот или иной интервал времени может отсутствовать на рабочем месте. Причины этого могут быть самые разные: отпуск, больничный, учеба, декретный отпуск, командировка и т. д. Грамотное планирование занятости персонала позволяет избежать затруднительных ситуаций как при предполагаемом отсутствии сотрудников на работе (отпуск, повышение квалификации и т. д.), так и при внезапном (болезнь, срочная незапланированная командировка, и т. д.).

Кадровое планирование также можно классифицировать по временным рамкам. К краткосрочному относится кадровое планирование на ближайшее время, т. е. на срок до 2-х лет. Среднесрочное кадровое планирование – это планирование, рассчитанное на срок от 2-х до 5-ти лет. И, наконец, долгосрочное кадровое планирование – это планирование персонала на срок свыше 5-ти лет. На каждом предприятии рекомендуется осуществлять каждый из этих видов кадрового планирования.

Порядок подбора персонала

В данном разделе мы рассмотрим основные теоретические вопросы, касающиеся подбора персонала.

Источники привлечения персонала

Чтобы пригласить кандидата на собеседование, нужно вначале его найти – с этой аксиомой вряд ли кто-то поспорит. Источников привлечения персонала существует достаточно много, и все их можно разделить на два вида: внутренние источники и внешние источники.

Внутренние источники привлечения персонала – это те источники, которые не выходят за рамки предприятия. В некоторых случаях проблему нехватки кадров можно решить вообще без приема на работу новых сотрудников, а лишь за счет перераспределения имеющихся трудовых ресурсов. Однако если без пополнения все же не обойтись, то поиск новых сотрудников ведется среди знакомых и друзей работников предприятия, либо по их рекомендациям, либо по рекомендациям руководства и т. д. Такой способ решения кадровых проблем достаточно популярен в большинстве стран СНГ – многим из нас известно, что найти хорошую работу гораздо проще «по рекомендации», иначе говоря – «по блату». Отметим, что злоупотребление этим способом комплектации кадров привело к появлению таких понятий, как «кумовство», «клановость» и т. п. Нередки случаи, когда на тех либо иных предприятиях (как правило, на госпредприятиях с хорошей зарплатой и непыльной работой) количество сотрудников, принятых «по блату», достигало 90 %.

Тем не менее, при отсутствии злоупотреблений способ комплектации персонала за счет внутренних источников имеет много преимуществ, к которым в первую очередь можно отнести: улучшение социально-психологического климата в коллективе, отсутствие затрат на поиск сотрудников, сохранение стабильного уровня оплаты труда, уменьшение либо полное отсутствие адаптационного периода новых сотрудников, повышение степени управляемости персонала, и т. д.

К недостаткам данного способа привлечения персонала можно отнести возможное снижение деловой активности в коллективе, проявление фамильярности и панибратства, а также то, что принятые таким образом на работу сотрудники нередко нуждаются в повышении квалификации, что влечет за собой дополнительные затраты.

Внешние источники привлечения персонала – это те источники, которые находятся за рамками предприятия. К внешним источникам, например, относятся: объявления в газетах, сайты по трудоустройству, кадровые агентства, биржи труда и т. д. Главным достоинством привлечения персонала из внешних источников является гораздо более широкий выбор кандидатов на должность. К недостаткам можно отнести наличие высоких затрат на поиск персонала (например, при обращении в кадровые агентства), а также то, что привлеченному со стороны сотруднику в большинстве случаев требуется значительное количество времени для адаптации в коллективе.

В данной книге мы в основном будем рассматривать способы привлечения персонала за счет внешних источников.

Методы поиска персонала

Каждый руководитель предприятия либо кадровой службы при поиске кандидатов использует различные методы поиска персонала: один обращается в кадровые агентства, другой самостоятельно ведет поиск в Интернете, третий – размещает вакансии в печатных изданиях, а четвертый – применяет все, вместе взятое, и еще что-нибудь. В этом разделе мы кратко познакомимся с наиболее популярными в настоящее время методами, используемыми при поиске персонала.

В первую очередь отметим, что все методы поиска персонала можно разделить на две группы: активные методы и пассивные метода. Рассмотрим каждую из них.

Активные методы поиска персонала обычно применяются в случае, когда необходимо найти высококвалифицированных работников, либо работников тех специальностей, спрос на которых превышает предложение. Одним из таких методов является поиск сотрудников нужных специальностей в учебных заведениях (например, среди студентов последних курсов). В данном случае потенциального сотрудника можно пригласить на собеседование и, в случае положительного результата – принять его на работу даже до окончания им учебного заведения (например, на неполный рабочий день) с тем условием, что по окончании учебы человек перейдет на полный рабочий день в данной организации. Преимущество данного метода заключается в том, что работники сразу после окончания учебного заведения, как правило, непривередливы, не работали в других организациях, слабо знакомы с конъюнктурой рынка труда, начальное их «трудовое воспитание» будет проходить именно на данном предприятии – а это, как известно, намного проще, чем «перевоспитывать» сотрудника, имеющего немалый опыт и знающего себе цену.

Кстати, подобную «вербовку» сотрудников можно осуществлять не только в учебных заведениях, но и среди конкурирующих предприятий, на биржах труда, и т. д.

Обращение в кадровое агентство также является одним из активных методов поиска персонала. Основной недостаток данного метода – любое агентство за свои услуги требует немалую оплату.

Самостоятельный поиск сотрудников – один из наиболее популярных активных методов поиска персонала. При использовании данного метода работодатель самостоятельно изучает предложения на рынке труда с помощью Интернета, печатных изданий, путем опроса сотрудников предприятия, знакомых, коллег и т. д.

В настоящее время достаточно популярными становятся всевозможные ярмарки вакансий. Ярмарка вакансий также относится к активным методам поиска персонала; следует отметить, что в основном на ярмарку вакансий приходят соискатели, которые сами желают поменять свою нынешнюю работу.

Пассивные методы поиска персонала целесообразно использовать тогда, когда на рынке труда предложение на данную специальность превышает спрос. Один из наиболее популярных пассивных методов – это размещение вакансий в печатных изданиях, на специализированных сайтах по трудоустройству, на различных досках объявлений в Интернете и т. п. Подробнее о том, как правильно создать и разместить вакансию, рассказывается ниже, в соответствующем разделе.

Также к пассивным методам поиска персонала относится размещение рекламных объявлений на радио и по телевидению. Следует отметить, что реклама на телевидении относится к одним из самых дорогих видов рекламы, поэтому далеко не каждого сотрудника целесообразно искать таким способом.

Если на предприятии имеется вакансия (или несколько вакансий), не требующих срочного поиска сотрудника (т. е. не «горячие» вакансии), то можно использовать метод ожидания лиц, предлагающих свои услуги (этот метод также относится к пассивным методам). Однако при использовании данного метода трудно набрать высококвалифицированных специалистов.

Отдельно следует отметить такой метод из числа пассивных методов, как размещение в печатных изданиях статьи об организации, о работе в ней, о преимуществах работы в данной организации, и т. д. Размещение подобной информации называется «паблисити». К преимуществам данного метода можно отнести то, что подобные статьи печатные издания принимают не по рекламным расценкам (в отличие от рекламных объявлений), а по расценкам для обычных статей, которые обычно значительно ниже.

Критерии отбора персонала

Любой работодатель при поиске и отборе кандидатов руководствуется теми либо иными критериями. Обычно набор этих критериев зависит от целого ряда факторов: особенности конкретного предприятия, специфика вакантной должности, уровень оплаты труда, профессиональные навыки, знание иностранных языков и т. д. В этом разделе мы кратко вспомним критерии, которыми наиболее часто руководствуются работодатели в процессе поиска сотрудников.

Самый главный критерий, который в первую очередь принимается во внимание при поиске сотрудников (за исключением, разве что, работников неквалифицированных профессий) – это образование. При прочих равных (а зачастую – и неравных) показателях наличие определенного образования всегда играет решающую роль. Например, при поиске сотрудников через Интернет многие работодатели сразу указывают в соответствующих запросах и формах требуемый уровень образования, и даже не рассматривают кандидатуры, которые не отвечают данному условию. Отметим, что следует учитывать не только уровень образования (начальное, среднее, высшее и др.), но и его профиль – экономическое, техническое, юридическое и т. д. Например, если есть два кандидата на замещение должности бухгалтера, один из которых имеет высшее бухгалтерское образование, а второй – высшее техническое плюс трехмесячные курсы бухгалтеров, то в первую очередь следует обратить внимание на кандидата, имеющего высшее бухгалтерское образование. А вот если второй кандидат плюс к высшему техническому имеет еще и высшее бухгалтерское образование, то в данном случае именно на него стоит обратить внимание в первую очередь.

Второй критерий, который учитывается сразу после образования – это наличие опыта работы по специальности. Как правило, чем больше у человека опыт работы по специальности, тем большую оплату труда он хочет получать. Вчерашние студенты и выпускники иных учебных заведений – наиболее дешевая рабочая сила, но почти всегда таких работников приходится доучивать в процессе работы, поскольку квалификация у большинства таких специалистов, прямо скажем, никакая. Исключение составляют выпускники, которые последние полгода-год-два перед окончанием учебного заведения уже где-то работали – они уже что-то представляют собой как специалисты, а оплата их труда в большинстве случаев не очень сильно отличается от выпускников, не имеющих опыта работы. Сотрудник, имеющий опыт работы по специальности 10–15 лет – это в большинстве случаев сложившийся специалист, который четко знает себе цену и чего он ждет от своей новой работы. Такие сотрудники обходятся на порядок дороже, но зато их не нужно обучать элементарным вещам, как вчерашних студентов, и контролировать каждый их шаг.

Знание иностранных языков – критерий, который в некоторых случаях ценится даже важнее образования (правда, такие случаи достаточно редки и относятся только к определенным профессиям). Даже если выполнение своих непосредственных обязанностей не требует от сотрудника владения тем или иным языком, такие знания никогда не бывают лишними. Следует отметить, что сотрудник, владеющий иностранным языком, наверняка захочет получать более высокую оплату за свою работу, чем аналогичный сотрудник, но не владеющий иностранным языком.

Деловые качества и профессионализм – в некоторых случаях по этим критериям можно сделать вывод о том или ином кандидате уже на этапе знакомства с его резюме (насколько четко и лаконично изложена информация, как человек умеет представить себя, и т. д.). В дальнейшем сведения о деловых качествах кандидата можно получить на этапе собеседования с руководителем (либо иным представителем) кадровой службы предприятия, а степень профессионализма станет понятна после собеседования кандидата с руководителем структурного подразделения, в котором имеется вакантная должность.

Еще один важный критерий – физические характеристики сотрудника. Существует ряд профессий, которые требуют определенной физической подготовки работника. Параметры физической подготовки кандидата при необходимости можно легко протестировать.

Нередко при поиске сотрудника в качестве критерия используется такой показатель, как наличие водительского удостоверения определенной категории. Если еще не так давно данный критерий являлся второстепенным, то в настоящее время часто ему придают решающее значение. Это касается не только водителей (что само собой разумеется), но и, например, торговых агентов, представителей, мерчандайзеров, работников отделов снабжения и сбыта, и т. д. Причем иногда требуется наличие не только водительского удостоверения, но и собственного автомобиля.

Многие работодатели при поиске сотрудников руководствуются таким важным критерием, как персональные характеристики сотрудника. К основным персональным характеристикам относятся пол сотрудника, его возраст и семейное положение.

Пол сотрудника учитывается в случаях, когда работа в той или иной должности имеет характерные особенности, с которыми проще справляться работникам того или иного пола. Кроме этого, на некоторых должностях однозначно лучше иметь либо мужчину, либо женщину. Например, если речь идет о профессии продавца, то в отдел автомобильных запчастей либо радиотехники и электроники лучше взять мужчину, а в отдел кухонной посуды, детских игрушек либо женского белья – женщину. Если же речь идет о профессии водителя, то в качестве, например, водителя маршрутного такси лучше работать мужчине, а водителем трамвая вполне может быть женщина.

Возраст также является одним из важнейших характеристик сотрудника. В большинстве случаев работодатели стремятся взять на работу молодых сотрудников (например, в возрасте до 35 лет). Это обусловлено тем, что, по общепринятому мнению, молодой сотрудник является более целеустремленным, он хочет сделать карьеру, а значит – и работать будет более усердно, чем его старший коллега. Однако для работы на некоторых должностях работодатели желают видеть более возрастных и опытных сотрудников – в первую очередь это относится к различного рода руководящим должностям. В этом случае нередко существует обратное ограничение – например, кандидат должен быть не младше 40 лет и иметь опыт работы не менее 15 лет.

Что касается семейного положения, то данная характеристика не относится к числу самых популярных, но, тем не менее, во многих случаях также принимается во внимание. Например, многие работодатели предпочитают холостых либо незамужних работников – это обусловлено тем, например, что таких работников проще отправить в командировку, либо привлечь на сверхурочные работы. Вместе с этим другие работодатели, наоборот, стремятся найти женатых либо замужних сотрудников, справедливо полагая, что такие работники более усердны, не стремятся часто менять места работы, и, к тому же, более зависимы от работодателя – в частности, они больше боятся потерять работу, чем их холостые коллеги.

Следует отметить еще такой критерий отбора персонала, как личностные характеристики. Популярность данного критерия связана с тем, что на разных должностях работодатели предпочитают видеть сотрудников с разными типами личности и характера. Например, бухгалтеру либо финансовому директору совершенно необязательно быть открытым и общительным человеком, а скорее наоборот – для данных должностей предпочтительна некоторая скрытость и замкнутость характера. Что касается офис-менеджеров, торговых агентов и представителей, то очевидно, что работники, занятые в данных должностях, должны быть общительными, разговорчивыми и коммуникабельными людьми.

Мы рассмотрели наиболее популярные критерии отбора персонала, которыми руководствуется большинство руководителей предприятий и кадровых служб. Однако при поиске сотрудников на конкретные должности в конкретное предприятие вполне могут применяться и другие критерии, зависящие от особенностей ситуации.

Этапы отбора кандидатов

В настоящее время существует большое количество различных методик, используемых при отборе персонала. Обычно на каждом предприятии принята своя методология, которая зависит от специфики конкретной организации, принципов корпоративной культуры, и иных факторов. Однако в любом случае на большинстве предприятий и организаций процесс отбора персонала проходит в несколько этапов, с которыми мы познакомимся в данном разделе.

На первом этапе обычно определяется круг кандидатов, с которыми имеет смысл познакомиться поближе. Этот этап включает в себя изучение резюме кандидатов, их послужных списков, умений и навыков, сопоставление полученной информации с потребностями предприятия и вывод о целесообразности знакомства с теми или иными кандидатами. Подробнее о том, как правильно изучать и обрабатывать резюме, рассказывается ниже, в соответствующем разделе.

На следующем этапе следует определить примерный порядок проведения собеседования: о чем спросить в первую очередь, как реагировать на те или иные ответы, продумать ответы на возможные вопросы со стороны кандидата, и т. д.

После этого кандидат приглашается на собеседование с руководителем либо иным сотрудником кадровой службы, ответственным за работу с кандидатами и отбор подходящих кандидатов. Собеседование обычно делится на несколько этапов. На первом этапе представитель кадровой службы знакомится с кандидатом, на втором – задает необходимые вопросы кандидату (опыт и стаж работы, причины увольнения с последнего места работы, что ожидает кандидат от нового места работы и т. д.). На третьем этапе кандидату предоставляется возможность задать интересующие вопросы, например: об условиях работы, оплате труда, о порядке предоставления отпусков, о наличии социального пакета и т. д. Кстати, на основании вопросов, задаваемых кандидатом, также можно сделать ряд интересных заключений. Более подробно о порядке проведения собеседования рассказывается в следующем разделе.

Если по результатам собеседования с представителем кадровой службы принимается решение о продолжении знакомства с кандидатом, то на следующем этапе определяется профессиональная пригодность кандидата. Для этого проводится еще одно собеседование – на этот раз с руководителем структурного подразделения предприятия, в котором имеется вакантное место. Это собеседование также проводится в два этапа: вначале руководитель подразделения задает вопросы кандидату, а затем кандидату самому предоставляется возможность задать интересующие его вопросы.

После проведения профессионального собеседования кандидату предстоит пройти психологическое тестирование. Цель такого тестирования – определить, как данный кандидат воспримет морально-психологический климат, сложившийся в коллективе, насколько быстро он адаптируется к новым условиям работы, каким характером обладает, и т. д. В большинстве случаев кандидату предлагается пройти не один, а несколько тестов. В настоящее время существует великое множество самых разнообразных тестов, специально предназначенных для тестирования кандидатов, и с некоторыми из таких тестов мы познакомимся ниже, в соответствующем разделе.

Не является секретом тот факт, что для работы на некоторых должностях необходимо пройти соответствующее медицинское освидетельствование. К таким должностям, например, относятся: продавец продовольственных товаров, воспитатель детских учреждений, водитель, и т. д. Поэтому, если предыдущие этапы кандидат успешно прошел, то теперь необходимо решить вопрос с медицинским освидетельствованием. Для этого нужно предоставить медицинскую справку по установленной форме либо медицинскую книжку (например, водитель должен принести медицинскую справку, а продавец продовольственных товаров – медицинскую книжку). Если данный документ отсутствует, то кандидату выдается направление от предприятия на прохождение медицинского освидетельствования (в некоторых случаях сотрудник может направляться на медосмотр устно, без выдачи письменного направления).

На заключительном этапе кандидат, который успешно прошел собеседование, тестирование и, в случае необходимости – медицинское освидетельствование, пишет заявление о приеме на работу, после чего осуществляется оформление его на работу в установленном законом порядке (заключается трудовой договор, издается приказ о приеме на работу и т. д.).

Как правильно провести собеседование?

Собеседование, или интервью, является одним из важнейших этапов отбора кандидатов, и от умения его грамотно провести во многом зависит правильность выбора того или иного кандидата.

В общем случае собеседованию можно дать следующее определение: собеседование – это процесс, во время которого представитель предприятия (руководитель, сотрудник кадровой службы, руководитель структурного подразделения, в котором открыта вакансия, и др.) лично встречается с кандидатом на замещение вакантной должности (либо – сразу с несколькими кандидатами), и общается с ним в течение определенного периода времени. Собеседование проводится с целью получения ответов на следующие вопросы:

♦ соответствие кандидата общим требованиям предприятия и пожеланиям работодателя;

♦ степень профессионализма кандидата, его способность выполнять требования должностной инструкции;

♦ стремление кандидата сделать карьеру, возможность его профессионального роста;

♦ возможность быстрой адаптации кандидата на новом месте работы;

♦ знакомство с пожеланиями кандидата относительно новой работы.

На каждом предприятии существуют свои правила проведения собеседований, обусловленные спецификой предприятия, особенностями кадровой политики и иными факторами. Однако в любом случае грамотно построенное собеседование состоит из нескольких этапов, описание которых приводится ниже.

Первый этап – это знакомство с кандидатом и установление с ним контакта. Именно на этом этапе у работодателя формируется первое впечатление о кандидате (а у кандидата, в свою очередь – о работодателе). Этот момент играет важную роль. Например, не исключен вариант, что первое впечатление о кандидате по ряду причин складывается не вполне благоприятное, и если служебные обязанности будущего сотрудника предполагают общение с большим количеством людей, не исключено, что и у этих людей сложится такое же впечатление. Но, с другой стороны, возможно, что данный кандидат – прекрасный специалист и профессионал своего дела; в данном случае следует подумать о том, как помочь человеку изменить его имидж, чтобы при первой встрече он производил более благоприятное впечатление.

Перед началом собеседования рекомендуется иметь перед собой документы кандидата – резюме, анкету, результат телефонного собеседования и т. д.

Именно на первом этапе определяется стиль и порядок дальнейшего проведения собеседования с кандидатом. Поэтому очень важно создать доброжелательную атмосферу – это поможет человеку раскрыться и быть более откровенным. Перед началом беседы рекомендуется выяснить, каким количеством времени располагает кандидат, и планировать дальнейшую беседу исходя из полученного ответа. Хотя, в большинстве случаев на такой вопрос кандидаты отвечают, что они во времени не ограничены и могут беседовать столько, сколько необходимо.

СОВЕТ

Собеседование с кандидатами рекомендуется проводить не в своем рабочем кабинете, а в отдельной комнате для переговоров. Это позволит и работодателю, и соискателю чувствовать себя более свободно, а работодателю кроме этого будет проще не отвлекаться на текущие проблемы (телефонные звонки и т. п.).

На первом этапе собеседования вполне уместно предложить кандидату чай или кофе, предварительно поинтересовавшись, какой именно напиток он предпочитает.

Перед началом собеседования рекомендуется в двух словах рассказать кандидату о компании (например, «фирма создана тогда-то», «занимается тем-то и тем-то», «такие-то достижения», и т. д.). После этого следует сказать кандидату, что, если у него есть какие-то вопросы о компании, о предстоящих условиях работы, о коллективе и т. п., то он их сможет задать в конце собеседования.

Второй этап проведения собеседования является наиболее содержательной и насыщенной его частью. Именно на данном этапе выясняются все основные вопросы, которые интересуют работодателя. При этом желательно придерживаться стиля беседы, который вкратце можно охарактеризовать как «деловые переговоры»; иначе говоря, следует вести разговор «на равных», ни в коей мере не показывая свое превосходство над кандидатом. Не стоит забывать, что соискатель также оценивает работодателя, наблюдая за ним в процессе собеседования, и делает при этом определенные выводы.

На втором этапе в первую очередь следует выяснить (или уточнить) все основные вопросы, касающиеся кандидата (если информации, представленной в резюме, для этого недостаточно). К ним относятся: образование, опыт работы, знание иностранных языков, семейное положение, интересы, планы на будущее, и т. д. – конкретный перечень вопросов определяется исходя из специфики ситуации. В любом случае следует подробно расспросить о причинах увольнения с предыдущего места работы; впоследствии эту информацию рекомендуется перепроверить, связавшись с предыдущим работодателем кандидата.

Во время беседы рекомендуется задавать побольше так называемых «открытых» вопросов. Вопросы такого типа предполагают наличие подробных развернутых ответов, а на вопросы «закрытого» типа обычно даются краткие односложные ответы. Например, если при собеседовании с претендентом на должность бухгалтера задать вопрос: «Работали ли Вы с валютной кассой?» наверняка последует ответ: «Да» или «Нет»; такой вопрос называется «закрытым», и ответ на него последует совершенно неинформативный. В данном случае рекомендуется сформулировать вопрос следующим образом: «Расскажите подробнее о своих обязанностях на последнем месте работы, и в частности – какие операции Вам приходилось выполнять при работе с валютной кассой». В данном случае у кандидата не будет возможности ответить кратко и односложно, поскольку сама постановка вопроса предполагает получение широкого развернутого ответа.

СОВЕТ

При проведении собеседования нужно проявлять настойчивость и дотошность, однако не переходить при этом ту грань, за которой начинается занудство.

На данном этапе проведения собеседования обязательно нужно затронуть перечисленные ниже вопросы.

♦ Предыдущая работа кандидата. Что можно отнести к достижениям, а что – к неудачам, и попросить пояснить как причины достижений, так и причины неудач. Какие характерные особенности можно выделить среди служебных обязанностей на предыдущем месте работы? Как складывались взаимоотношения с коллегами по работе, а также с руководством (как непосредственным, так и с руководством предприятия). Причины увольнения с предыдущего места работы (об этом говорилось выше).

♦ Интересы, увлечения, хобби, которым человек уделяет часть своего свободного времени. Образ жизни, семейное положение (можно попросить подробнее рассказать о своей семье), хорошие и плохие привычки. Можно поинтересоваться мнением кандидата насчет последних политических событий – полученный ответ поможет сделать вывод о мировоззрениях кандидата.

♦ Ожидания от будущего. Каковы цели и планы кандидата, которым он будет следовать на новой работе, есть ли карьерные устремления, каковы материальные запросы, стремление к обучению и повышению квалификации, отношение к таким понятиям, как «корпоративная культура», и т. д.

В процессе беседы рекомендуется использовать так называемые «логические цепочки вопросов». Смысл этого приема заключается в построении цепочек вопросов, в которой каждый новый вопрос логически вытекает из ответа на предыдущий вопрос.

При проведении собеседования нужно обязательно попросить кандидата привести несколько примеров из личного опыта – это поможет сделать правильный вывод о профессионализме и компетентности человека. При этом можно предложить провести разбор какой-либо конкретной ситуации (этот пример должен быть заготовлен заранее, в процессе подготовки к собеседованию).

Третий этап проведения собеседования является заключительным этапом. К этому моменту работодатель узнал все или почти все из того, что он хотел узнать о кандидате, и предоставляет ему возможность задать интересующие вопросы.

О чем же может спросить кандидат своего потенциального работодателя? Обычно это зависит от целого ряда факторов (вида деятельности компании, специфики вакантной должности, и др.), но, как правило, большинство кандидатов интересуют ответы на перечисленные ниже вопросы.

♦ Возраст компании, основные направления деятельности, перспективы развития и планы на будущее.

♦ Наличие испытательного срока, его продолжительность, права и обязанности на время испытательного срока, порядок принятия решения по результатам прохождения испытательного срока.

♦ Юридический статус компании (ООО, ЗАО, СП и т. д.).

♦ Периодичность выплаты заработной платы, практикуется ли выплата аванса.

♦ Наличие дополнительных льгот для сотрудников (например, приобретение продукции компании со скидкой, оплата проездных билетов, и т. д.).

♦ Наличие социального пакета (оплата больничных, предоставление отпусков, и т. д.).

♦ Распорядок рабочего дня (начало, окончание, перерыв на обед).

♦ Необходимость сверхурочной работы, а также – как часто приходится работать сверхурочно и каким образом такая работа оплачивается.

♦ Принято ли в компании коллективно отмечать корпоративные праздники и дни рождения сотрудников?

♦ Является ли вакантная должность штатной?

♦ На основании каких критериев делается вывод об успешной либо неудачной работе сотрудников?

♦ Круг сотрудников, с которыми предстоит общаться при выполнении служебных обязанностей (в первую очередь – непосредственное начальство и подчиненные).

Как отмечалось выше, здесь приведено лишь несколько самых популярных вопросов, которые задают потенциальным работодателям большинство кандидатов. В зависимости от особенностей вакантной должности кандидат может спросить и еще о чем-нибудь. Например, претендент на должность главного бухгалтера наверняка спросит об особенностях налогообложения (в частности, налоговых льготах), о наличии валютной выручки, об используемом в бухгалтерии программном обеспечении, а кандидат на должность системного администратора – о степени компьютерной грамотности сотрудников, об используемом антивирусном программном обеспечении, о степени изношенности компьютерного парка, и т. д.

После того, как стороны выяснили интересующие друг друга вопросы, можно завершать собеседование. Подходящий момент для завершения беседы определяет работодатель. Обычно при этом кандидату задается или фраза, по которым он определяет, что время встречи подошло к концу. Пример такого вопроса: «Желаете спросить еще о чем-нибудь?». Пример фразы: «Наша встреча подошла к концу. На мой взгляд, она была интересной и содержательной».

После этого следует попрощаться и уведомить кандидата о дальнейших действиях – например: «Об итогах собеседования мы сообщим вам дополнительно. Всего доброго», либо: «Через некоторое время мы пригласим вас еще на одно собеседование. До свидания», и т. д. Иначе говоря, при завершении собеседования нужно довести до сведения кандидата четыре аспекта: факт окончания собеседования, уведомление о дальнейших действиях, прощание и благодарность за беседу.

Поиск сотрудников в Интернете

Как отмечалось выше, многие кадровые агентства, не мудрствуя лукаво, выискивают своим клиентам сотрудников в Интернете – на сайтах по трудоустройству, досках бесплатных объявлений, и т. д. При этом за свои услуги такие агентства берут немалые деньги. В этой главе мы рассмотрим, как можно самостоятельно и бесплатно сделать то, что они делают за деньги.

Обзор популярных сайтов по трудоустройству

В первую очередь мы познакомимся с наиболее популярными сайтами, которые посвящены трудоустройству.

Один из самых популярных сайтов, посвященных трудоустройству (а по оценке многих экспертов – самый популярный) расположен по адресу www.job.ru. Этот сайт включает в себя массу самой разнообразной и полезной информации, касающейся рынка труда, и пользуется высоким устойчивым спросом как у работодателей, так и у соискателей. Помимо большой базы данных вакансий и резюме, на данном сайте имеется много статей, публикаций, рекомендаций, касающихся рынка труда и работы с персоналом. Здесь же можно найти информацию о тренингах, семинарах и обучениях, проводимых различными кадровыми агентствами и консалтинговыми компаниями, просмотреть статистические данные о тех либо иных резюме и вакансиях (например, сколько раз каждый день за последние 30 дней подавалось резюме бухгалтеров), просмотреть список популярных кадровых агентств и др.

В первую очередь при поиске сотрудника рекомендуется просмотреть имеющиеся в базе данных резюме по интересующей специальности. Для этого нужно воспользоваться ссылкой Поиск резюме, и на открывшейся странице заполнить предложенную форму. Фрагмент этой формы представлен на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Фрагмент формы поиска резюме на сайте www.job.ru

В данной форме все поля заполняются либо с клавиатуры, либо из соответствующих раскрывающихся списков. Все поля являются необязательными для заполнения, однако не стоит забывать, что чем больше информации введено в форму, тем точнее будет список предложенных резюме. Порядок заполнения полей прост и интуитивно понятен, поэтому мы остановимся лишь на некоторых из них.

В поле Раздел из раскрывающегося списка следует выбрать раздел, к которому относится вакантная должность. Возможные варианты значений данного поля – Оптовая торговля, Розничная торговля, Финансы бухгалтерия банк (этот раздел выбран на рис. 1.1), Производство, Медицина и фармация, Страхование, Недвижимость, Туризм и т. д. Например, если выбрано значение Финансы бухгалтерия банк, то по результатам поиска будет предложен список резюме, поданных финансовыми работниками, бухгалтерами и банковскими работниками.

В полях Город и Другой город указывается название города, в котором будет работать сотрудник. Значение поля Город выбирается из раскрывающегося списка. Если же в этом списке нет нужного города, то его название следует ввести с клавиатуры в поле Другой город, а поле Город выбрать значение Другой город.

В полях Возраст от и Возраст до с клавиатуры вводится возрастной диапазон, в рамках которого должен находиться возраст кандидата. Можно заполнить только какое-нибудь одно из этих полей – например, если требуется сотрудник в возрасте до 40 лет, то в поле Возраст до нужно ввести значение 40, а поле Возраст от оставить незаполненным.

В поле Заработная плата с клавиатуры указывается предельный размер заработной платы, запрашиваемой подателями резюме. Рекомендуется заполнить данное поле – это избавит от необходимости просматривать массу других резюме, которые заведомо не подходят по причине требований высокой оплаты труда.

Поле Ключевые слова также заполняется с клавиатуры. Здесь при необходимости можно ввести ключевые слова, которые будут учтены при отборе резюме. При этом необходимо учитывать следующее правило: в данном поле можно ввести не более двух слов (в качестве разделителя используется пробел), без знаков препинания и без предлогов. Например, если нужно найти менеджера по сбыту, то в данном поле следует ввести менеджер сбыту, а не менеджер по сбыту.

Запуск процесса поиска инициируется нажатием кнопки Поиск, которая расположена сразу под формой. Результатом поиска является список найденных резюме.

Для размещения объявления о вакансии на сайте www.job.ru предназначена другая ссылка – Разместить вакансию. При щелчке мышью на этой ссылке открывается форма подачи объявления о вакансии, фрагмент которой показан на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Фрагмент формы размещения вакансии

На рисунке видно, что эта форма во многом напоминает форму поиска резюме. Работа здесь строится аналогичным образом: в соответствующих полях с клавиатуры либо из раскрывающихся списков вводятся данные, которые должны быть включены в объявление о вакансии. Отметим, что в данной форме есть несколько обязательных для заполнения полей. В первую очередь к ним относятся: Должность, Имя и Телефон; все эти поля заполняются с клавиатуры. В поле Должность указывается название должности, на которую нужно найти сотрудника, а в полях Имя и Телефон – контактная информация подателя объявления. Если хотя бы одно из этих полей не заполнено, то подача объявления будет невозможна.

В данной форме есть еще одно обязательное для заполнения поле, которое называется Введите код, указанный на картинке. Здесь с клавиатуры следует ввести код, который указан на расположенной под данным полем картинке. Это необходимо для реализации защитных функций сайта, и не имеет никакого отношения к содержимому объявления. При заполнении данного поля необходимо учитывать регистр символов (т. е. если на картинке строчные буквы – то и вводить в данное поле нужно строчные буквы).

Еще один популярный интернет-ресурс, посвященный вопросам трудоустройства, расположен по адресу www.rabota.ru. Здесь также можно найти массу полезной информации по трудоустройству и работе с персоналом. Кроме этого, на данном сайте можно отобрать для просмотра интересующие резюме либо подать объявление об имеющейся вакансии. Самый простой способ, которым можно для этого воспользоваться – это заполнить специальную форму, расположенную прямо на главной странице сайта; эта форма показана на рис. 1.3.

Рис. 1.3. Настройка параметров поиска на www.rabota.ru

Здесь в поле Я ищу следует из раскрывающегося списка выбрать значение персонал, в поле В отрасли указать требуемую сферу деятельности, а в поле В городе – название города. После этого в поле Содержит слова нужно указать ключевое слово, в соответствии с которым будет выполняться поиск. Запуск процесса поиска в соответствии с установленными параметрами осуществляется нажатием кнопки Найти.

Если необходимо указать более точные данные для поиска, то следует воспользоваться ссылкой расширенный поиск персонала (см. рис. 1.3). При щелчке на этой ссылке открывается форма Подбор персонала, содержимое которой изображено на рис. 1.4.

Рис. 1.4. Расширенная форма поиска персонала

Здесь, помимо уже известных нам параметров, имеется также поле или введите, в котором с клавиатуры можно ввести название любого города (это поле следует заполнять в случае, если в раскрывающемся списке поля Город отсутствует название нужного города), поле Зарплата до (здесь указывается предельный размер заработной платы в долларах США либо в российских рублях) и поле Актуальность (в данном поле указывается актуальность резюме – за месяц, за три дня, за неделю и т. д.).

Если же и этих параметров недостаточно для поиска резюме, то нужно щелкнуть мышью на ссылке подробнее (см. рис. 1.4) – в результате дополнительно к параметрам, показанным на рис. 1.4, откроется группа параметров, изображенная на рис. 1.5.

Рис. 1.5. Дополнительные параметры поиска резюме

Здесь можно указать еще целый ряд характеристик, относящихся к нужным резюме – уровень образования, опыт работы по специальности, пол и возраст сотрудника, и т. д.

Запуск процесса поиска в соответствии с установленными параметрами инициируется нажатием кнопки Искать, которая расположена сразу под формой. Результатом поиска будет перечень найденных резюме.

Кроме поиска резюме, на сайте www.rabota.ru можно также разместить объявление о вакансии. Для перехода в соответствующий режим нужно воспользоваться ссылкой Разместить вакансию. На открывшейся в результате странице будет предложено либо зарегистрироваться на сервере, либо сразу перейти в режим подачи объявления. Какие преимущества дает регистрация на сервере? В первую очередь к ним следует отнести возможность последующего редактирования поданных объявлений, продления срока размещения объявлений по его окончании и участия в форуме под собственным именем.

Порядок регистрации на сервере здесь мы рассматривать не будем, поскольку он прост и практически не отличается от порядка регистрации на других Интернет-ресурсах.

Чтобы перейти в режим подачи объявления без регистрации, нужно на данной странице нажать ссылку Нет, я хочу только разместить вакансию – в результате на экране откроется форма подачи объявления, фрагмент которой показан на рис. 1.6.

Рис. 1.6. Фрагмент формы подачи объявления о вакансии на www.rabota.ru

В данной форме обязательными для заполнения являются следующие поля: Раздел, Название вакансии, Функциональные обязанности, Город, Тип работодателя, E-mail и Хранить. Рассмотрим эти параметры подробнее.

В поле Раздел из раскрывающегося списка выбирается название вида деятельности (отрасли), к которой относится вакантная должность. Примеры значений данного поля – Недвижимость, Консалтинг, Лингвистика, Шоу-бизнес, Сфера услуг, Оптовая торговля, Удаленная работа и др.

Поле Название вакансии предназначено для ввода названия должности, для которой открыта вакансия. Требуемое значение выбирается из раскрывающегося списка, причем содержимое этого списка напрямую зависит от значения, выбранного в поле Раздел. Иначе говоря, если в поле Раздел выбрано значение Шоу-бизнес, то в раскрывающемся списке поля Название вакансии не стоит искать значения, например, Агент торговый, Кладовщик либо Директор по сбыту.

Поле Функциональные обязанности заполняется с клавиатуры. Здесь можно ввести любой произвольный текст, который как можно подробнее характеризует служебные обязанности, относящиеся к данной вакансии. При заполнении данного поля следует учитывать, что объем введенного текста не должен превышать 3000 печатных знаков. Чтобы подателю объявления было легче сориентироваться, в поле Введено символов, которое расположено сразу под полем Функциональные обязанности, отображается информация о количестве введенных в данный момент символов, причем значение этого поля изменяется автоматически по мере ввода текста. Например, на рис. 1.6 в поле Функциональные обязанности введено 186 символов, о чем свидетельствует значение поля Введено символов.

В поле Город из раскрывающегося списка следует выбрать название города, в котором находится место работы. Если подходящего значения нет, то его нужно ввести с клавиатуры в расположенном правее поле. При этом в поле Город автоматически будет установлено значение не выбран.

Очень часто соискателей работы интересует, кем именно размещено объявление о вакансии: самим работодателем либо кадровым агентством. Большинство соискателей предпочитают контактировать с работодателем напрямую. Поэтому в поле Тип работодателя следует из раскрывающегося списка выбрать значение Прямой работодатель.

Поле E-mail предназначено для ввода электронного адреса подателя объявления о вакансии. При этом рекомендуется также в расположенных выше полях Имя и Телефон ввести соответствующую контактную информацию: способ обращения к подателю объявления (имя либо имя и отчество) и телефон для связи. Все перечисленные поля заполняются с клавиатуры, причем поля Имя и Телефон являются необязательными для заполнения.

В поле Хранить указывается интервал времени, по истечении которого объявление о вакансии будет удалено с сервера. Требуемое значение выбирается из раскрывающегося списка; возможные варианты – 1 день, неделя, месяц и др. По умолчанию в данном поле установлено значение две недели.

После ввода всей необходимой информации нужно нажать кнопку Разместить, которая находится сразу под формой – в результате объявление о вакансии будет опубликовано в соответствующем разделе сайта.

Далее познакомимся с еще одним популярным сайтом, который посвящен проблемам трудоустройства – www.superjob.ru. По утверждениям владельцев этого Интернет-ресурса, его база данных включает в себя более 500000 резюме и вакансий.

Чтобы отобрать для просмотра и анализа интересующие работодателя резюме, нужно на главной странице сайта воспользоваться ссылкой Искать резюме. Затем на открывшейся странице следует указать регион Российской Федерации либо страну СНГ, где необходимо найти сотрудника – для этого достаточно щелкнуть мышью на соответствующей ссылке.

На следующем этапе нужно выбрать способ поиска резюме. Возможен выбор одного из двух вариантов – Поиск резюме по каталогу должностей и Расширенный поиск резюме по всей базе. Здесь мы рассмотрим возможности расширенного поиска, поскольку параметры поиска по каталогу должностей включены в его состав.

Для перехода в режим настройки расширенного поиска нужно щелкнуть мышью на соответствующей ссылке – в результате откроется форма, фрагмент которой показан на рис. 1.7.

Рис. 1.7. Фрагмент формы поиска резюме на сайте www.superjob.ru

В данной форме все поля являются необязательными для заполнения, однако следует учитывать, что чем больше данных введено в форму, тем более подходящие резюме будут найдены в процессе поиска. Поскольку порядок заполнения формы прост и интуитивно понятен, мы остановимся лишь на некоторых параметрах, которые требуют отдельного пояснения.

В поле Искать из раскрывающегося списка выбирается актуальность резюме, иначе говоря – давность его размещения. Примеры значений данного поля – резюме, опубликованные за последние 24 часа, резюме, опубликованные за последние 2 месяца, и т. д.

В полях Стартовый оклад от до рекомендуется ввести минимальную и максимальную величину оплаты труда, которую вы готовы предложить работнику. Требуемые значения вводятся с клавиатуры. Заполнение этих полей избавит от необходимости просмотра большого количества резюме, заведомо не подходящих по причине несоответствия уровня оплаты труда. Можно заполнить какое-либо одно из этих полей, указав только минимальную либо только максимальную величину оплаты труда, которую вы готовы предложить претенденту.

Возрастные рамки претендента указываются с клавиатуры в полях Возраст от до. Можно заполнить какое-то одно из этих полей, указав только нижнюю либо только верхнюю возрастную границу.

В поле Образование из раскрывающегося списка выбирается вид образования, который должен быть у соискателя (среднее, высшее, начальное и т. д.). При заполнении данного поля следует учитывать, что указанное здесь значение используется в качестве минимально допустимого. Это означает, что если в данном поле выбран вид образования среднее, то в процессе поиска будут отбираться резюме, податели которых обладают средним, неполным высшим и высшим образованием.

Если одним из обязательных условий у соискателя должно быть наличие водительских прав, то следует с помощью соответствующих флажков отметить нужные категории прав (А, В, С, D или Е).

Раздел, в котором должен выполняться поиск резюме (Торговля, Маркетинг, Транспорт, Туризм, Разное и др.), выбирается с помощью соответствующей ссылки на заключительном этапе настройки параметров поиска. При щелчке на ссылке открывается перечень должностей, соответствующих выбранному разделу; выбор требуемой должности (либо нескольких должностей) осуществляется путем установки флажков напротив нужной позиции. После выбора должности для запуска процесса поиска нужно нажать кнопку Найти резюме, которая расположена сразу под формой.

Теперь рассмотрим, каким же образом на сайте www.superjob.ru осуществляется подача объявления о наличии вакансии.

Для перехода в режим подачи объявления о вакансии нужно на главной странице сайта щелкнуть мышью на ссылке Создать вакансию. Следует отметить, что размещение вакансий на данном сайте является платным. Поэтому в первую очередь нужно пройти регистрацию на сайте и произвести оплату за размещение объявления о вакансии на реквизиты, которые будут высланы электронным письмом на адрес, указанный при регистрации.

При регистрации не требуется указывать никаких конфиденциальных данных. Необходимо ввести фамилию, имя и отчество контактного лица, его должность, электронный адрес и телефон, город, наименование и описание вида деятельности организации, и т. п. После регистрации на сервере и произведенной оплаты за доступ к сервису с работодателем свяжется менеджер сервиса и подробно расскажет о порядке подачи объявлений. Отметим, что оплата за пользование сервисом намного меньше оплаты, которую придется заплатить кадровому агентству за поиск необходимого сотрудника.

В дальнейшем порядок подачи объявления о вакансии такой же, как и на многих других аналогичных ресурсах – достаточно заполнить предложенную форму, после чего объявление будет размещено в соответствующем разделе сайта.

Помимо сайтов по трудоустройству, которые мы рассмотрели выше, в Интернете имеется великое множество других подобных ресурсов, работа с которыми выглядит аналогичным образом. Ниже приведен перечень некоторых из них.

♦ www.rabotka.ru.

♦ www.rdw.ru.

♦ www.worklist.ru.

♦ www.mainjob.ru.

♦ www.ipjob.net.

♦ www.job.motlex.ru.

♦ www.resume.ru.

При необходимости можно найти еще много аналогичных сайтов – для этого достаточно воспользоваться поисковыми системами.

Отметим, что помимо специализированных Интернет-ресурсов, посвященных трудоустройству и подбору персонала, много ценной и интересной информации можно найти на всевозможных досках бесплатных объявлений, представленных в Интернете. Многие соискатели размещают там свои резюме в разделах Работа, Поиск работы, Трудоустройство и т. п. Найти сайты с такими объявлениями очень просто – достаточно в любом поисковике набрать текст Бесплатные объявления либо что-то в этом роде.

Правила размещения вакансий

Итак, мы уже знаем, как в Интернете можно поискать сотрудников, не прибегая к услугам кадровых агентств. Однако, подавая объявление о вакансии в Интернете, в печатных изданиях либо в иных местах, следует соблюдать определенные правила и придерживаться некоторых рекомендаций. Об этом и рассказывается в данном разделе.

При подаче объявления о вакансии следует придерживаться правил, которые перечислены ниже.

В заголовке объявления либо в верхней его части нужно указать название вакантной должности, предлагаемый размер заработной платы (желательно – минимальный и максимальный) и адрес (месторасположение) места работы, где требуется работник. Дело в том, что при просмотре объявлений о вакансии соискатели в первую очередь обращают внимание именно на эти параметры, и на их основании делают вывод о целесообразности рассмотрения данного предложения.

Затем должны быть четко указаны основные критерии, на основании которых будет делаться вывод о пригодности того или иного кандидата (о критериях отбора персонала подробно рассказывается выше, в разделе «Критерии отбора персонала»). Например: высшее образование, права категории В, английский язык свободно, опыт работы от 5-ти лет. Это позволит соискателю быстро понять, подходит он или нет для данной должности.

Особое внимание следует уделить описанию должностных обязанностей. Эта информация должна быть полной и понятной, чтобы у соискателя сложилось четкое представление о том, чем предстоит заниматься на данной работе. Например, если необходимо найти бухгалтера, то правильное описание должностных обязанностей будет выглядеть примерно так: выписка накладных, платежных поручений и платежных требований, ведение рублевой кассы (включая получение наличных денег в банке и сдачу выручки в банк), аналитический учет расчетов с покупателями с ежедневным формированием сальдо по каждому контрагенту. Пример неправильного описания обязанностей для этой же должности: работа с первичной документацией, касса, расчеты с покупателями. В данном случае у соискателя сразу же возникнут вопросы: работа с какими именно первичными документами? Какая касса имеется в виду – рублевая или валютная? Расчеты с покупателями – в разрезе аналитики или нет? И т. д.

Немаловажный момент, который работодатели часто игнорируют при подаче вакансии – это способ связи. Соискателю нужно предоставить возможность быстро и просто отреагировать на ваше объявление. Например, если человек, прочитав объявление, желает побыстрее связаться с вами, но вместо контактного телефона видит ссылку вроде перейдите и заполните форму для кандидатов, а после щелчка на этой ссылке – длинную форму, все поля которой «обязательно должны быть заполнены», то велика вероятность того, что он просто не станет связываться, а найдет другое объявление, в котором для связи будет указан контактный телефон либо электронный адрес. Отсюда вывод – соискатель должен иметь возможность быстро и легко выйти на связь с работодателем. Существует, правда, мнение, что для серьезного человека заполнение даже большой формы не будет являться препятствием, но, как считают многие специалисты, это «сказки вчерашнего дня». Серьезный человек, а тем более – грамотный специалист, дорожит своим временем, а потому не будет его тратить на заполнение всевозможных малопонятных анкет до знакомства с работодателем.

При составлении объявления о вакансии необходимо учитывать «элемент маркетинга и рекламы». Ведь, по сути, давая объявление о вакансии, вы продаете рабочее место. Поэтому в объявлении желательно наличие некоторых рекламных моментов – например, можно кратко упомянуть о преимуществах работы на данном предприятии, о его удобном месторасположении, выгодном социальном пакете и т. д. Как и при просмотре любой другой рекламы, при изучении объявлений о вакансии любой человек в первую очередь ищет ответ на вопрос: что я с этого буду иметь? Данный фактор не стоит сбрасывать со счетов при составлении текста объявления.

Еще один важный нюанс, который следует принять во внимание: объявление о вакансии должно быть написано на доступном и понятном для потенциального кандидата языке. Одно дело – если вы ищете, например, кладовщика, и другое – если необходимо найти финансового директора либо заведующего филиалом. В каждом случае одну и ту же информацию можно преподнести по-разному, чтобы представитель той или иной специальности воспринял ее адекватно.

Особое внимание при подаче объявления о вакансии нужно уделить разделу сайта либо печатного издания, в который предполагается его поместить. Например, если нужно найти руководителя кадровой службы, то лучше поместить объявление в раздел Кадры либо Персонал (или раздел с аналогичным названием), чем в раздел Руководители. А если требуется найти, например, менеджера по поставкам, то рекомендуется поместить объявление в разделе Поставки (либо Закупки, либо в другом аналогичном разделе), а не в разделе Менеджеры.

Информация, содержащаяся в объявлении о вакансии, должна быть представлена последовательно и логично. Недопустимо в начале объявления указывать информацию о том, что «мы находимся в центре города и работаем на рынке 15 лет», и лишь после этого – «нам нужен офис-менеджер на зарплату 300 долларов».

Объявление не должно быть слишком длинным; в противном случае велика вероятность того, что его просто не будут дочитывать до конца – ведь рядом расположена масса других подобных объявлений.

Рассмотрим далее несколько объявлений о вакансиях, отметив при этом их сильные и слабые стороны.

Первая из этих вакансий изображена на рис. 1.8.

Рис. 1.8. Вакансия финансового директора

Данное объявление в целом можно признать вполне приемлемым. Четко указано название должности, уровень заработной платы, должностные обязанности и требования к кандидату. К недостаткам можно отнести то, что не указано наименование организации – серьезные соискатели предпочитают заранее знать, с кем имеют дело. С другой стороны, подобную «конспирацию» можно понять – скорее всего, это сделано для того, чтобы сотрудник, на место которого предполагается взять другого работника, не узнал раньше времени о том, что ему ищут замену. Еще один недостаток – в поле Компенсационный пакет указано: оформление по ТК. Это означает, что сотрудник будет оформлен на работу в соответствии с требованиями Трудового кодекса Российской Федерации. Подобные нюансы лучше оговаривать при личной встрече. Дело в том, что, увидев подобную информацию в объявлении о вакансии, представитель фискальных органов наверняка сделает вывод о наличии на предприятии сотрудников, которые не оформлены в соответствии с действующим законодательством, и это может стать поводом для проведения внеплановой проверки.

Еще один пример объявления о вакансии показан на рис. 1.9.

Рис. 1.9. Вакансия экономиста

Основной недостаток данной вакансии – недостаточно информативные данные в поле Другие требования к кандидату. В частности, лучше конкретно указать программы пакета Microsoft Office, которыми должен владеть кандидат. Для вакансии экономиста это в первую очередь Word и Excel, возможно – еще и Access. Вместе с этим, вряд ли экономисту необходимо умение пользоваться программой Paint, которая предназначена для создания и редактирования графических объектов. Также рекомендуется конкретно указать версию программы 1С, с которой предстоит работать кандидату – например, 1С 6.0, 1С 7.7 или 1С 8.0.

Кроме этого, в вакансию можно было бы добавить краткую информацию о работодателе – хотя бы количество лет, в течение которого предприятие занимается данным видом деятельности.

Преимущества данной вакансии – это то, что в ней четко указано наименование работодателя, его месторасположение и контактное лицо.

Теперь рассмотрим объявление о вакансии, которое показано на рис. 1.10.

Рис. 1.10. Вакансия главного бухгалтера

Эту вакансию также можно считать приемлемой – она включает в себя всю необходимую информацию, которая легко читается и усваивается. Основной ее недостаток – это бессистемность изложения информации: в частности, размер заработной платы и месторасположение работодателя следует указывать в начале объявления. Также недостатком является то, что не указана продолжительность испытательного срока. Формулировка ПК – уверенный пользователь слишком обтекаема и неконкретна: нужно указать хотя бы название программного продукта, используемого для автоматизации бухгалтерского учета на данном предприятии.

Положительной стороной вакансии является в первую очередь то, что здесь указан контактный телефон и электронный адрес, на который можно высылать резюме. Однако лучше, если бы было указано конкретное контактное лицо, а не абстрактный Директор по персоналу.

Советы по обработке резюме кандидатов

В этом разделе мы приведем несколько рекомендаций, которые помогут вам при подборе новых сотрудников.

В первую очередь при просмотре резюме рекомендуется обратить внимание на то, в течение каких периодов времени кандидат работал на других предприятиях. Например, если человек за последние пять лет сменил более трех мест работы, это должно насторожить. В данном случае желательно связаться хотя бы c одним из предыдущих работодателей данного кандидата и прояснить ситуацию – возможно, человек просто не справлялся со своими служебными обязанностями. Если же человек часто меняет место работы, и при этом ни с одним из его предыдущих работодателей связаться не удалось – это серьезный повод подумать над тем, не стоит ли сразу отказаться от данного кандидата.

При просмотре информации о предыдущих этапах трудовой деятельности кандидата следует обратить внимание на промежутки времени между сменой мест работы. Настороженность должны вызвать те кандидаты, у которых такие промежутки достаточно продолжительны (например, более полугода). Нужно постараться выяснить – чем обусловлено такое длительное бездействие? Если кандидат отвечает, что работал неофициально, желательно эту информацию проверить (разумеется, при наличии такой возможности). Возможно, человек просто находился в это время на учебе. Но не исключено, что продолжительные периоды бездействия связаны, например, с криминальным прошлым.

Обязательно следует поинтересоваться у кандидата о причинах увольнения с последнего (а возможно – и не только с последнего) места работы. Если кандидат утверждает, что был уволен в связи с сокращением штатов, то к этому следует отнестись внимательно – как правило, ценных работников предприятия стараются не увольнять даже при сокращении штатов. Не будет лишним проверить то, что кандидат говорит о причинах своего увольнения, побеседовав напрямую с его предыдущим работодателем.

Также необходимо внимательно просмотреть – не пересекаются ли сроки службы данного сотрудника в разных организациях? Конечно, не исключено, что человек просто работал по совместительству, да и вероятность обычной ошибки исключать не следует. Однако при наличии возможности целесообразно перепроверить информацию об этапах трудовой деятельности, сроки которых налагаются один на одного.

Во время чтения и анализа резюме рекомендуется иметь под рукой перечень должностных обязанностей будущего работника – это позволит оперативно «отсеять» заведомо неподходящие резюме. Следует внимательно ознакомиться с тем, какую работу выполнял кандидат у предыдущих работодателей и сопоставить эту информацию с должностной инструкцией.

В последнее время у российских работодателей набирает популярность способ проверки кандидатов с применением базы данных МВД – это позволяет, например, выяснить, не имеет ли кандидат криминального прошлого. Правда, здесь существует такая проблема: запрос в базу данных МВД может сделать только уполномоченный сотрудник МВД, а сотрудники кадровых служб, как, впрочем, и все остальные граждане, такого права не имеют. Но эта проблема решается относительно легко благодаря наличию на отечественных «хакерских» рынках разнообразных баз данных, в том числе и базы данных МВД. После приобретения такой базы сотрудник кадровой службы может проверить следующую информацию о кандидате:

♦ адрес прописки и телефон по этому адресу;

♦ достоверность паспортных данных;

♦ привлекался ли кандидат к административной либо уголовной ответственности, наличие судимостей;

♦ имеет ли связи с криминальными элементами;

♦ имеет ли отношение кандидат к различного рода негосударственным организациям либо объединениям, и если имеет – то какое именно (учредитель, акционер, должностное лицо, и т. д.).

В принципе, для проверки кандидата можно обратиться в детективное либо кадровое агентство, но, скорее всего, они выполнят эту проверку именно таким способом, потребовав при этом за свои услуги немалые деньги.

При отборе кандидатов на руководящие и материально-ответственные должности (главный бухгалтер, финансовый директор, и т. п.), можно также проверить его по базам данных налоговых служб (приобрести базу данных налоговой службы также можно на «хакерском» рынке). В данном случае проверяется, привлекался ли кандидат к ответственности за различного рода налоговые нарушения, и если да – какие именно нарушения он допустил и какие санкции были к нему (а также – к предприятию, на котором он работал) применены. Справедливости ради отметим, что в условиях российской действительности далеко не всегда наличие таких нарушений является отрицательной характеристикой сотрудника (в первую очередь потому, что отечественное законодательство во многом несовершенно и противоречиво). Скорее это – информация к размышлению, а внести ясность можно при проведении собеседования либо на других этапах проверки кандидата.

После того, как в результате просмотра и анализа имеющихся резюме отобрано несколько подходящих кандидатов, рекомендуется провести с каждым из них предварительное собеседование по телефону. Уже на данном этапе можно будет отсеять еще несколько кандидатов, сузив тем самым круг претендентов до минимума.

Далее мы рассмотрим несколько резюме, которые взяты из Интернета, и проанализируем их, выявив сильные и слабые стороны. Одно из таких резюме показано на рис. 1.11.

Рис. 1.11. Резюме бухгалтера

Первое, что бросается в глаза при знакомстве с данным резюме – это то, что соискателю на момент подачи резюме исполнилось 44 года, а стаж работы по специальности – всего 3 года. Образование, хоть и высшее, но никак не соответствует должности, на которую претендует соискатель (оно даже не гуманитарное, а техническое). Ну а самый главный недостаток – это то, что за последние три года соискатель сменил три места работы, и в настоящее время вновь ищет работу. В данном случае целесообразно связаться с каждым из трех представленных в резюме предыдущих работодателей соискателя и предметно побеседовать с каждым из них, в первую очередь поинтересовавшись причинами увольнения данного сотрудника.

К достоинствам резюме можно отнести то, что в нем достаточно хорошо, кратко и лаконично рассказано о профессиональных навыках кандидата. В частности, четко перечислены участки работы, которыми владеет соискатель, а также его знакомство с программным обеспечением (не абстрактное «опытный пользователь ПК», а конкретное перечисление программных продуктов, с которыми знаком данный соискатель). Подобная конкретность и четкость представления данных – это дополнительный плюс к претенденту на должность бухгалтера.

ПРИМЕЧАНИЕ

Внимательный читатель наверняка обратит внимание, что во всех резюме, которые рассмотрены в данном разделе, отсутствует контактная информация. Дело в том, что по понятным причинам мы удалили ее из всех рассмотренных резюме.

Теперь познакомимся с резюме, которое изображено на рис. 1.12.

Рис. 1.12. Резюме финансового директора

Данное резюме безусловно заслуживает подробного рассмотрения со стороны работодателя. Соискатель – мужчина 29 лет, который уже имеет стаж работы по специальности свыше 5-ти лет. Два высших образования – это несомненный плюс, но явный недостаток резюме – это то, что в нем нет никакой информации о первом высшем образовании соискателя. Хорошо, полно и понятно представлена информация о профессиональных навыках соискателя. Для наведения справок в данном случае достаточно связаться с двумя предыдущими работодателями: НК ОАО «Татнефть» (на данном месте работы соискатель проработал только год), и ООО «ОТМК» (последнее место работы соискателя). Можно предположить, что основные причины для увольнения данного соискателя с предыдущих мест работы – это карьерные устремления, которые не имели продолжения на предыдущих местах работы (иначе можно сказать – человек просто набирался опыта), и недовольство уровнем оплаты труда.

И еще одно резюме, которое мы проанализируем, показано на рис. 1.13.

Рис. 1.13. Резюме офис-менеджера

В данном резюме заслуживают внимание те факты, что соискатель в 29 лет имеет опыт работы по специальности 5 лет, а также то, что на каждом из предыдущих мест работы она работала не менее трех лет. Однако для каждой женщины в резюме желательно указывать информацию о семейном положении и наличии детей, а в данном резюме этого нет.

Профессиональные данные указаны неконкретно и размыто. Что значит «ПК – опытный пользователь»? Совершенно непонятно, какими программами владеет соискатель – Word, Excel, 1C, или еще что-то? Или опытный пользователь MS DOS? Имеет ли навыки работы в Интернете и с электронной почтой? Затем – «знание бухгалтерской документации». Какой именно документации? Первичной, отчетной или еще какой-то? Непонятно, что именно человек умеет делать – вести кассовые операции, работать с банком, рассчитывать заработную плату, вести расчеты с контрагентами или что-то еще? Такая подача сведений о себе свидетельствует о неумении человека грамотно, четко и ясно излагать информацию, и это необходимо учесть при рассмотрении данной кандидатуры.

В данном случае для наведения справок о кандидате достаточно связаться с его предыдущим работодателем и поинтересоваться в первую очередь – качеством исполняемой работы и причинами увольнения.

Зарплатомер

При поиске персонала каждый руководитель задается вопросом – какую же заработную плату предложить новому сотруднику? При этом принимается в расчет масса самых разнообразных критериев, среди которых можно отметить следующие: средний уровень оплаты труда на предприятии для сотрудников аналогичных должностей, условия работы (продолжительность рабочего дня, наличие командировок, и т. д.), квалификация нового сотрудника, опыт его работы, величина заработной платы, который он хотел бы получать, и т. д. В этом разделе мы рассмотрим механизм, с помощью которого можно достаточно близко к реальности определять, какую же заработную плату следует предложить тому или иному кандидату.

Речь пойдет о зарплатомере. Зарплатомер – это универсальный инструмент, который позволяет в интерактивном режиме быстро определить уровень оплаты труда самых разных специалистов, исходя из сложившейся на рынке труда ситуации. Многие сайты, посвященные трудоустройству и вопросам работы с персоналом включают в себя страничку с зарплатомером. Некоторые зарплатомеры представлены в виде отдельных интернет-ресурсов. Порядок работы с разными зарплатомерами примерно одинаков; в этой книге мы познакомимся с одним из них, который расположен по адресу www.zarplatomer.ru.

ПРИМЕЧАНИЕ

Отметим, что в большинстве случаев зарплатомерами пользуются соискатели, желающие узнать свою цену на рынке труда в данный момент. Однако ничто не мешает работодателю с помощью такого же зарплатомера аналогичным образом узнать «стоимость» той или иной профессии.

Работа по определению уровня заработной платы с помощью зарплатомера происходит поэтапно. На первом этапе предлагается выбрать раздел (иначе говоря – отрасль, вид деятельности), к которому относится интересующая работодателя специальность (см. рис. 1.14).

Рис. 1.14. Выбор раздела на сайте www.zarplatomer.ru

Для выбора достаточно щелкнуть мышью на соответствующей ссылке. После этого на открывшейся странице будет предложено выбрать подраздел. Перечень подразделов зависит от выбранного раздела. Например, раздел Транспорт включает в себя подразделы Авиация, Автомобильный транспорт, Железнодорожный транспорт и Морской и речной флот. Раздел Бухгалтерия/Банки/Финансы/Инвестиции состоит из подразделов Аудит/Бухгалтерия/Финансы, Банк/Финансовая компания и Биржа/Фондовый рынок, и т. д.

На следующем этапе указывается конкретная специальность (например, для подраздела Аудит/Бухгалтерия/Финансы можно выбрать специальность Кассир, Бухгалтер, Главный бухгалтер, Финансовый директор, Экономист и т. д.). Рассмотрим для примера специальность Главный бухгалтер.

После этого проводится опрос по выбранной специальности, который включает в себя 10 вопросов. Вначале с помощью соответствующего переключателя нужно указать имеющийся опыт работы (либо отметить отсутствие опыта работы). После нажатия кнопки Продолжить будет предложено отметить наличие профессиональных сертификатов (возможные варианты – Нет, Один либо Много).

На следующем этапе спрашивается о наличии связей в бизнес-кругах. Возможные варианты ответа – Нет, Есть либо На высоком уровне. Разумеется, что наличие связей способствует более высокой заработной плате. После этого следует аналогичный вопрос о наличии связей в государственных структурах.

Следующие два вопроса – о владении иностранными языками и имеющемся образовании (высшее, среднее и т. п.), а затем спрашивается о наличии ученых степеней.

Восьмой вопрос – о наличии у кандидата рекомендаций. Поскольку мы выступаем в качестве работодателя, то на данный вопрос можно ответить как положительно, так и отрицательно.

На следующем этапе спрашивается о населенном пункте, в котором проживает кандидат – В Москве, В городе с населением более миллиона, В городе с населением менее миллиона, и т. д. Известно, что в большинстве случаев в крупных населенных пунктах уровень заработной платы выше.

И последний вопрос – сколько времени человек проработал на последнем месте работы (от года до двух лет, от двух до четырех лет, и т. д.). После нажатия кнопки Продолжить на экране отобразится сообщение: Вы можете претендовать на зарплату от … до … долларов США.

Очевидно, что Зарплатомер – довольно удобный инструмент, с помощью которого можно быстро определить стоимость того или иного сотрудника.

Размещение вакансий на собственном сайте

В настоящее время набирает все большую популярность такой вид привлечения персонала, как размещение имеющихся вакансий на отдельной странице собственного корпоративного сайта. По оценкам специалистов, от 20 до 30 процентов посетителей корпоративных сайтов заходят на страницу вакансий, и в некоторых организациях от 15 до 20 процентов персонала привлекается именно за счет данной возможности.

К одним из основных достоинств привлечения кандидатов с помощью собственного сайта следует отнести экономию денежных средств, выделенных на подбор персонала (в частности, для расчета с кадровыми агентствами). Кроме этого, кандидаты, привлеченные таким способом, как правило, желают работать именно в данной организации, являются изначально лояльными к ней, что способствует последующей быстрой адаптации на новом месте.

Однако при использовании данного способа привлечения персонала следует учитывать, что наряду с достоинствами он имеет несколько недостатков. В первую очередь к ним относится то, что таким образом трудно найти высококвалифицированных специалистов, а также работников редких специальностей. Данный способ наиболее эффективен при поиске рядовых сотрудников и специалистов среднего звена (экономисты, менеджеры, юристы и т. д.).

Кроме этого, среди кандидатов, которые узнают о наличии вакансий на соответствующей странице корпоративного сайта, велик процент заведомо неподходящих работников. Иначе говоря, на подобные объявления присылают свои отклики все, кому не лень, в том числе и малоопытные и малоквалифицированные специалисты.

Еще один недостаток данного метода – это то, что доступ в Интернет, как правило, есть не у всех потенциальных кандидатов, поэтому откликнуться на такое объявление сможет ограниченное число желающих.

Однако все же следует отметить, что метод привлечения персонала путем размещения объявлений о вакансиях на собственном сайте имеет намного больше преимуществ, чем недостатков.

Обычно информацию об имеющихся вакансиях предоставляют сотрудники кадровой службы, и именно с их подачи соответствующие объявления публикуются на корпоративном сайте. Не стоит забывать о регулярном обновлении имеющихся вакансий и соответствующим образом корректировать содержимое страницы. Периодичность обновления вакансий зависит от особенностей конкретного предприятия: сложившейся в данный момент текучести кадров, появления новых рабочих мест, и др.

Помимо объявления о наличии вакансий, рекомендуется размещать на сайте еще и анкету кандидата. Например, сразу после описания вакансии следует фраза вроде Если вас заинтересовала данная вакансия, заполните приведенную ниже анкету и нажмите кнопку Отправить, и здесь же приводится форма для заполнения. Это позволит кандидатам оперативно отправлять о себе ту информацию, которая в первую очередь интересует работодателя. Значительное место в анкете следует выделить для ввода кандидатом любой дополнительной информации о себе (не менее 500 печатных знаков с пробелами).

При подаче объявления о наличии вакансии не стоит забывать о правилах неразглашения конфиденциальной информации. Некоторые работодатели в поисках ценных работников размещают на корпоративном сайте информацию, которая, с одной стороны, способствует привлечению достойных кандидатов, а с другой – является весьма интересной для посторонних: для конкурентов, недоброжелателей, представителей фискальных органов и т. д. Чтобы было понятнее, рассмотрим это на конкретном примере.

Например, на предприятии имеется пара горячих вакансий (неважно каких). На корпоративном сайте появляется следующая информация: «Средняя заработная плата на нашем предприятии в настоящее время составляет около 1000 долларов США, каждый квартал всем сотрудникам выплачивается премия в размере оклада, плюс ко всему привлекательный социальный пакет», и т. д. Этими данными вполне могут заинтересоваться не только потенциальные кандидаты, но и сотрудники налоговых органов. И если все вышеперечисленные блага оформляются в полном соответствии с действующим законодательством, то с этой стороны проблем не возникнет (правда, есть еще конкуренты, которым также интересна подобная информация). Но, как известно, подавляющее большинство российских работодателей (в первую очередь это относится к негосударственным структурам) практикуют выплату основной части заработной платы «в конвертах»; это же относится и к различным премиям, видам материальной помощи, социальным пакетам и т. д. И в данном случае открытое распространение подобной информации о своем предприятии может обернуться серьезными проблемами.

Поэтому, если очень хочется привлечь кандидатов серьезной зарплатой и иными благами, лучше представить такую информацию не столь открыто. Например, можно указать, что «в ближайшее время планируется достигнуть среднего уровня заработной платы по предприятию до 1000 долларов США». Одно дело – когда в объявлении указано «в настоящее время заработная плата составляет 1000 долларов США», и другое дело – когда «планируется достигнуть средней заработной платы 1000 долларов США». Заманчивая цифра 1000 долларов США в объявлении присутствует в обоих случаях, но смысл становится совершенно разным.

Также следует соблюдать внимание при публикации данных о численности сотрудников предприятия и доходах предприятия за определенный период. Например, нередко можно увидеть такую информацию: «На нашем предприятии в настоящее время работает 200 сотрудников, выручка от реализации за прошлый год составила 10 млн. долларов США». Перед тем, как публиковать подобную информацию, не будет лишним просмотреть бухгалтерские и иные отчеты, поданные в налоговую инспекцию и другие государственные органы. Не исключено, что из 200 сотрудников официально оформлены только 100, а в годовом бухгалтерском отчете, поданном в налоговую инспекцию, фигурирует сумма выручки раз в 10 или 20 меньше. Разумеется, такое откровение фискальные органы не оставят без внимания.

На рис. 1.15 приведен пример вакансии.

Рис. 1.15. Вакансия на корпоративном сайте

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что публикация объявления о наличии вакансий на корпоративном предприятии – задача не такая простая, как может показаться на первый взгляд, и требует внимания и предусмотрительности.

Размещение вакансий в печатных изданиях через Интернет

С помощью Интернета можно публиковать объявления о наличии вакансий не только в различных интернет-ресурсах, но и в ряде печатных изданий. Для этого достаточно зайти на сайт печатного издания и заполнить имеющуюся там форму подачи объявления о вакансии. Отметим, что данная услуга может предоставляться как на платной, так и на бесплатной основе.

Например, объявление в газету «Работа для Вас» принимается на платной основе с сайта www.rabota.ru. Для этого нужно щелкнуть мышью на ссылке Подать объявление в газету «Работа для Вас», а затем, на открывшейся странице – на ссылке форму. После этого будет предложено выбрать рубрику для размещения объявления (например, Секретари, Переводчики, Бухгалтеры и т. д.). Выбор требуемой рубрики осуществляется из раскрывающегося списка, после чего для перехода в следующему этапу нужно нажать кнопку Выбрать.

Далее выбирается вид объявления: обычная строка, выделенная строка либо модуль. Требуемый вариант устанавливается с помощью соответствующего переключателя, после чего нужно нажать кнопку Выбрать.

На заключительном этапе формируется собственно само объявление. Из раскрывающегося списка выбирается подрубрика, с клавиатуры вводится необходимая контактная информация, затем – название вакантной должности и наименование предприятия – подателя объявления. В поле Требования вводится перечень должностных требований.

В группе параметров Зарплата указывается размер заработной платы в рублях, валюте либо тысячах рублей; при необходимости можно указать минимальный либо максимальный размер заработной платы.

Завершается процесс подачи объявления в газету нажатием кнопки Готово, которая расположена сразу под формой. После этого на открывшейся странице нужно нажать кнопку Перейти к оформлению заказа, для перехода в режим оформления сделанного заказа на публикацию объявления. Порядок работы в данном режиме прост и отдельного описания не требует.

Нестандартные методы подбора персонала

Выше мы познакомились с наиболее популярными методами поиска сотрудников, которыми пользуются работодатели, не желающие прибегать к услугам кадровых агентств. В этой же главе мы рассмотрим несколько нестандартных методов подбора персонала.

Рассылки как средство привлечения персонала

Достаточно эффективным методом привлечения сотрудников является использование для этих целей рекламных рассылок, которые называются спамом. Конечно, здесь можно рассуждать о моральной стороне вопроса (кто из нас не испытывал сильное чувство раздражения, вызванное очередной порцией спама), однако преимущества данного метода заставляют закрыть глаза на некоторые его недостатки.

Итак, в первую очередь вспомним, что же представляет собой спам?

Спам – это вид навязчивой рекламы, распространяемой через электронную почту путем массовых рассылок электронных писем рекламного содержания. Характерной особенностью спама является то, что он проникает в личную сферу деятельности человека – в электронную почту, и не просто проникает, а специально придуман и разработан именно для этого, поэтому отгородиться от него достаточно сложно.

Рассылкой спама занимаются конкретные люди, именуемые спамерами. За определенное вознаграждение они рассылают информацию, которую предоставил заказчик (в нашем случае это будет информация об имеющихся вакансиях), по миллионам электронных адресов.

Итак, чтобы информация о вакансиях на предприятии дошла до миллионов пользователей электронной почты, достаточно составить текст объявления о вакансии и обратиться к соответствующему специалисту (спамеру). Где же можно найти такого специалиста?

В настоящее время это не проблема. Во-первых, спамеры рассылают собственную рекламу также в виде спама, поэтому иногда достаточно просмотреть полученный спам – возможно, там будут координаты специалистов-спамеров. Во-вторых, можно просто обратиться за помощью к знакомым либо к сотрудникам собственного предприятия. В любом случае, найти квалифицированного спамера большой проблемы в настоящее время не составляет.

Каким же образом составить спамерское объявление о наличии вакантной должности? В данном случае следует руководствоваться теми же правилами и рекомендациями, которые предназначены для составления обычных объявлений о вакансии (наиболее важные из этих правил и рекомендаций были рассмотрены выше, в разделах «Правила размещения вакансий» и «Размещение вакансий на собственном сайте»). При этом можно, не указывая конкретное название предприятия, открыто расписать все его преимущества (и зарплату в 1000 долларов, и годовой доход в 10 млн. долларов, и т. д.). Возникает закономерный вопрос: почему же в спамерской рассылке можно пренебречь правилами конфиденциальности? А потому, что при публикации объявления о вакансии, например, на собственном сайте, всем его посетителям сразу понятно, о какой конкретно организации идет речь. А в спамерской рассылке можно не указывать название предприятия; достаточно оставить какую-либо контактную информацию (например, электронный адрес и мобильный телефон).

После того, как вы отдали текст своего объявления спамеру, можно ожидать откликов на него. Отметим, что в данном случае информация о вакансии может дойти только до тех потенциальных кандидатов, которые являются пользователями электронной почты.

Однако спамерская рассылка имеет серьезный недостаток – это достаточно дорогое удовольствие. В некоторых случаях бывает дешевле обратиться в кадровое агентство, нежели заниматься спамерской рассылкой объявлений. Вместе с этим, при заказе нескольких рассылок спамеры предлагают довольно существенные скидки (например, три рассылки по цене двух; либо при заказе двух рассылок вторая оплачивается в размере только 50 %, и т. д.).

Спамерская рассылка может дать хороший результат при поиске сотрудников среднего и высшего звена (менеджеров, офисных работников, руководителей разных уровней), но, как правило, от нее мало пользы при поиске работников неквалифицированных специальностей, обслуживающего персонала, и других работников низшего звена.

Кроме спама, для поиска персонала можно использовать еще один вид рассылок. Но здесь имеются в виду совершенно другие рассылки, ничего общего со спамом не имеющие. И в данном случае работодатель будет выступать не в качестве отправителя электронных писем, а в качестве их получателя.

Речь идет о тематических рассылках, подписку на которые можно оформить практически на любом более-менее популярном сайте по трудоустройству. Каждая такая рассылка включает в себя перечень резюме, отобранные в соответствии с критериями, которые были указаны при оформлении подписки на рассылку. Отметим, что порядок оформления подписки прост и понятен – достаточно следовать указаниям и вводить информацию в предложенные поля. После оформления подписки на указанный при этом почтовый ящик регулярно будут поступать списки более-менее подходящих резюме. К недостаткам такого метода следует отнести то, что большинство поступивших резюме, как правило, не будут представлять никакого интереса – это обусловлено некоторым несовершенством систем отбора кандидатов, а также иными причинами объективного характера. Основные достоинства подписок по рассылке – это то, что в большинстве случаев данная услуга является бесплатной, а информация поступает регулярно и оперативно.

Привлечение собственных сотрудников для поиска кандидатов

В процессе поиска нового сотрудника руководитель предприятия нередко предпринимает массу усилий и несет значительные финансовые затраты ради того, чтобы максимально быстро найти квалифицированного и грамотного специалиста. При этом совершенно упускает из виду, что для решения данной проблемы можно обратиться к сотрудникам собственного предприятия. Между прочим, для стимулирования поиска кандидата можно даже предложить премирование тому сотруднику, чей протеже будет принят на работу.

В чем же заключаются основные преимущества данного метода поиска кандидатов на вакантные должности?

В первую очередь к преимуществам можно отнести то, что сотрудники собственного предприятия не будут предлагать кандидатов, в которых сами не уверены, чтобы не навредить таким образом самим себе. Поэтому можно считать, что этап предварительного отбора кандидатов будет намного проще.

Кроме этого, приглашение на работу знакомых либо родственников своих сотрудников во многом способствует сплоченности коллектива. Также у нового сотрудника в данном случае легче и безболезненнее проходит адаптационный период, и он быстрее сможет полноценно выполнять свои должностные обязанности.

Согласно проведенным исследованиям, в подавляющем большинстве случаев сотрудники, работающие в коллективе своих друзей и знакомых, испытывают более высокое чувство ответственности за выполнение своих служебных обязанностей, чем их коллеги, работающие в «чужом» коллективе.

Среди сотрудников собственного предприятия могут найтись знакомые, работающие, например, в кадровых агентствах, благодаря чему можно провести эффективный поиск кандидата «со скидкой» (либо даже вообще бесплатно). Также у сотрудников могут найтись знакомые среди спамеров, а экономия (даже частичная) на спамерской рассылке может быть довольно ощутимой.

Однако данный способ поиска кандидатов имеет и свои недостатки.

Большое количество знакомых и родственников на одном предприятии может быть чревато определенными неприятностями – таким людям, в частности, удобнее вступить в сговор с целью саботажа, либо забастовки, либо злоупотреблений служебным положением. Поэтому здесь следует знать меру и не допускать ситуаций, например, когда главным бухгалтером предприятия работает муж, его заместителем – собственная жена, а простыми бухгалтерами – их сын и дочь. Если при этом на должности заведующего складом работает зять главного бухгалтера, финансовым директором – его брат, а кассиром – невестка, то в 100 % случаев на таком предприятии будут присутствовать злоупотребления служебным положением, должностной подлог, фальсификации, хищения и еще целый ряд подобных явлений.

Кроме этого, большое количество родственников и знакомых среди сотрудников предприятия способствует некоторому снижению деловой активности. Это неудивительно, потому что таким сотрудникам всегда есть о чем поговорить в рабочее время, и чувствуют они себя друг с другом достаточно свободно.

В коллективе, состоящем из большого количества близких друзей и родственников, возможно возникновение «клановости» и «кумовства». Одно из возможных проявлений подобных ситуаций – когда сотрудники противятся приему в свой коллектив человека «со стороны», пусть даже он и является вполне достойным, квалифицированным и грамотным специалистом. Не исключено, что в результате враждебного к себе отношения новый сотрудник в скором времени вынужден будет уволиться. В подобных случаях перед руководителем стоит непростая задача по решению проблем «клановости». А любой неверный шаг в данном направлении может быть чреват серьезными неприятностями – от саботажа до одновременного увольнения «по собственному желанию» сразу всех сотрудников-родственников «крамольного» отдела, что в результате может привести даже к временной остановке его работы, ну и, разумеется, к неожиданным и серьезным кадровым проблемам.

Но в целом преимущества данного метода подбора кандидатов перевешивают его недостатки. Тем более что любому руководителю вполне по силам нейтрализовать эти недостатки.

Советы по проверке рекомендаций

Многие руководители в процессе поиска сотрудников просят кандидатов по возможности предоставить рекомендации с последнего места работы. Однако далеко не все умеют делать правильные выводы из этих рекомендаций. В этом разделе приводится несколько советов по работе с рекомендациями, предоставляемыми кандидатами.

Первое правило – принимать к рассмотрению следует только письменные рекомендации, заверенные предыдущим работодателем. При необходимости некоторые вопросы можно уточнить в устной беседе с ним, но основная информация должна быть представлена в письменном виде. При этом рекомендуется сверить работодателя, представившего рекомендацию, с работодателем, указанным в последней записи трудовой книжки кандидата (бывают случаи, когда кандидаты несут замечательные рекомендации от кого попало, чаще всего – добытые по знакомству). Что же касается устных рекомендаций, полученных по телефону, то им доверять не следует – ведь вы не знаете точно, что за телефон вам дали для получения рекомендаций и с кем именно вы будете разговаривать. Конечно, собеседник может представиться хоть работодателем, хоть Папой Римским – но по телефону это проверить никак невозможно.

В рекомендательном письме обязательно должна быть указана должность, которую занимал кандидат на предыдущем месте работы. Эту информацию рекомендуется сверить с соответствующей записью в трудовой книжке кандидата, а также – в телефонном разговоре с его предыдущим работодателем. Желательно при этом уточнить конкретный перечень должностных обязанностей кандидата на предыдущем месте работы.

В телефонном разговоре с предыдущим работодателем рекомендуется уточнить ответы на вопросы, которые кандидат дал в ходе предварительного собеседования. Например: кандидат сообщил, что его заработная плата на последнем месте работы составляла 2000 долларов. В этом случае у предыдущего работодателя можно поинтересоваться, за что именно сотруднику была положена такая зарплата (если это, конечно, правда) – за какие-то особые достижения, либо за руководство перспективным проектом, и т. п. Очень полезный вопрос, который желательно задать автору рекомендательного письма – какие положительные и отрицательные качества этого человека можно отметить в первую очередь?

Все ответы, которые кандидат дает на заданные в процессе собеседования вопросы, желательно фиксировать, чтобы впоследствии сопоставить их с данными, находящимися в рекомендательном письме. Это поможет прояснить многие вопросы; не исключено, что придется вновь связаться с предыдущим работодателем кандидата.

Возможно, помимо автора рекомендательного письма, есть еще кто-то, кто может дать рекомендации кандидату – об этом лучше спросить у самого кандидата в процессе собеседования. Дело в том, что в рекомендательных письмах, представленных с последнего места работы, не исключено проявление некоторой субъективности, и получение дополнительных рекомендаций может во многом прояснить ситуацию.

Бывают случаи, когда кандидат не может предоставить рекомендацию в письменном виде. Если вы желаете получить хотя бы устные рекомендации, следует предварительно получить согласие кандидата. Почему это необходимо? Например, возможно, что кандидат еще не уволился со своего предыдущего места работы и пока не ставил в известность свое руководство о предстоящем увольнении. Если же в такой ситуации позвонить нынешнему руководству кандидата и попросить дать рекомендации, то тем самым можно серьезно навредить человеку.

Проверку рекомендации имеет смысл начинать не на начальном этапе отбора кандидатов, а после прохождения ими нескольких этапов. Это позволит избежать излишней проверки рекомендаций тех кандидатов, которые и без того отсеиваются на начальных этапах отбора.

Программы для работы с кандидатами

Как известно, в процессе поиска сотрудников происходит отсев большого количества специалистов, которые, являясь неплохими работниками и профессионалами своего дела, тем не менее, по каким-то причинам не подошли компании. Однако возможно, что кто-то из таких кандидатов через некоторое время вполне может понадобиться (например, для работы на другой аналогичной должности, или в связи с расширением штатов, либо по другим причинам). Поэтому в процессе подбора персонала целесообразно сохранять на будущее информацию если не обо всех, то, по крайней мере, о некоторых из приславших свое резюме либо пришедших на собеседование кандидатах.

По истечении некоторого периода времени у работодателя будет солидная база данных о потенциальных кандидатах (работниках тех либо иных специальностей). Это позволит в дальнейшем самостоятельно найти того или иного кандидата, не прибегая к услугам кадровых агентств и сэкономив при этом значительные денежные средства.

Однако рано или поздно встанет вопрос о том, что ввод, хранение и обработку такого рода информации целесообразно автоматизировать. В этой главе мы рассмотрим популярные программы, которые рекомендуется использовать для работы с кандидатами: «Оракул-Рекрутер» и «1С Предприятие. Управление персоналом».

Программа Оракул-Рекрутер

Программа «Оракул-Рекрутер», описание которой приводится в данном разделе, является одной из наиболее популярных программ, используемых для работы с кандидатами. В этой книге мы познакомимся с этой программой на примере демо-версии 1.01.

Следует отметить, что данную программу применяют многие кадровые агентства. Разработчиком программы является российская фирма «Информационный центр»; сайт программы – www.infocentre.spb.ru. «Оракул-Рекрутер» является условно-бесплатной программой, ее демо-версию можно скачать на сайте программы (объем для скачивания – около 4,5 Мб). К скачиванию предлагается 4 zip-архива, объемом от 1 Мб до 1,4 Мб.

После скачивания эти архивы нужно распаковать в отдельные папки. Затем запустить файл setup.exe, который находится в первой папке, и следовать указаниям программы установки. В процессе установки нужно будет последовательно указать пути ко второй, третьей и четвертой папкам с установочными файлами (программа установки выдаст соответствующие запросы, и нужно будет просто указывать путь к этим папкам и нажимать кнопку ОК).

Главное меню и инструментальная панель программы показаны на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Главное меню и панель инструментов «Оракул-Рекрутер»

Рабочий интерфейс программы зависит от выбранного в данный момент режима работы.

В первую очередь перед эксплуатацией программы рекомендуется просмотреть и, при необходимости – отредактировать каталог должностей, а также и сформировать структуру предприятия. Об этом рассказывается в двух следующих разделах.

Каталог должностей

Чтобы перейти в режим просмотра и редактирования каталога должностей, нужно выполнить команду главного меню Картотека►Структура. Также для этого можно воспользоваться кнопкой Картотека, которая расположена в инструментальной панели, и в открывшемся окне нажать кнопку Структура. При выполнении любого из этих действий на экране откроется окно Структура каталога, которое показано на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Структура каталога

В данном окне представлен иерархический перечень сфер деятельности, групп, направлений и должностей. Рассмотрим подробнее порядок работы с данным справочником.

Для добавления в справочник новой позиции предназначена кнопка Добавить, расположенная в правой части окна. Однако перед тем как нажать данную кнопку, нужно определиться, какую именно позицию следует добавить: сферу деятельности, группу должностей, направление деятельности либо конкретную специальность.

ПРИМЕЧАНИЕ

Чтобы было понятнее, что относится к сфере деятельности, что – к направлению, и т. д., поясним это на примере. На рис. 2.2 сферы деятельности – это Банковская деятельность и финансы и Другие специалисты (Others), группы – Банковская деятельность, Бухгалтерия, ВЭД, Недвижимость и др., направления – Аудиторы, Бухгалтера и др., специальности – Аудитор, Помощник аудитора, Охранник, Сторож и т. д. Иначе говоря, в иерархии сначала следует сфера деятельности, затем – группа, затем – направление, и после этого – специальность.

Чтобы добавить сферу деятельности, нужно установить курсор в корневую позицию списка, которая называется Каталог (на рис. 2.2. курсор установлен именно в эту позицию), и нажать кнопку Добавить. При этом на экране откроется окно, которое представлено на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Добавление сферы деятельности

В данном окне нужно выбрать сферу деятельности, которая должна быть добавлена в каталог, из раскрывающегося списка, и нажать кнопку ОК. Кнопка Отмена предназначена для выхода из данного окна без добавления сферы деятельности в каталог.

Аналогичным образом осуществляется добавление в каталог группы должностей – только для этого перед нажатием кнопки Добавить курсор нужно установить на ту сферу деятельности, в состав которой должна быть добавлена группа. Дальнейшие действия выполняются в окне, изображенном на рис. 2.3, точно так же, как и при добавлении сферы деятельности.

Чтобы добавить направление деятельности, нужно в каталоге установить курсор на название группы, в которую требуется добавить направление, и нажать кнопку Добавить. Окно, которое открывается после нажатия данной группы, изображено на рис. 2.4.

Рис. 2.4. Добавление направления деятельности в каталог

Отметим, что в состав группы можно включить как направление деятельности, так и конкретную специальность. Для выбора требуемого варианта нужно в окне, изображенном на рис. 2.4, установить переключатель в соответствующее положение (Направление либо Специальность), после чего выбрать название объекта в расположенном ниже раскрывающемся списке и нажать кнопку ОК. С помощью кнопки Отмена осуществляется выход из данного режима без сохранения выполненных изменений.

Специальность можно включить также в состав направления. Для этого нужно в списке установить курсор на название направления, в состав которого следует включить специальность, и нажать кнопку Добавить, после чего в открывшемся окне выбрать из раскрывающегося списка название специальности и нажать кнопку ОК.

Для удаления из списка какой-либо позиции нужно установить на нее курсор и нажать кнопку Удалить (эта кнопка находится в правой части интерфейса сразу под кнопкой Добавить). При этом программа выдаст дополнительный запрос на подтверждение операции удаления. Отметим, что удалять можно только те позиции, которые не имеют подчиненных элементов. В противном случае нужно вначале удалить все подчиненные элементы, и только затем – вышестоящую позицию.

Кроме этого, невозможно удаление из каталога тех позиций, которые уже задействованы в программе – это обусловлено необходимостью сохранения целостности данных. При попытке удаления такой позиции программа выдаст информационное сообщение о невозможности выполнения данной операции.

С помощью кнопки Кандидаты, которая находится под кнопкой Удалить, осуществляется переход в режим просмотра списка кандидатов, удовлетворяющих текущей позиции списка. Иначе говоря, если курсор установлен в позицию, например, Аудитор, то в окне, которое откроется после нажатия кнопки Кандидаты, отобразится список лиц, которые могут претендовать на должность аудитора (разумеется, если таковые были ранее внесены в базу данных).

Кнопка Обновить, расположенная в правом верхнем углу окна Структура каталога (см. рис. 2.2), предназначена для оперативного обновления содержимого каталога. Это бывает необходимо в случаях, когда используется сетевая версия программы, и с ней одновременно работают несколько пользователей. Например, пока один пользователь просматривал структуру каталога, другой в это время внес в него изменения. В данном случае для просмотра самой свежей информации следует нажать кнопку Обновить.

Кнопка Выход, которая находится в правом нижнем углу окна Структура каталога, предназначена для выхода из данного режима.

Формирование структуры предприятия

В данном разделе мы рассмотрим, каким образом в программе «Оракул-Рекрутер» можно сформировать структуру предприятия.

Отметим, что функциональность, с которой мы здесь познакомимся, изначально была реализована для кадровых агентств для того, чтобы они могли вести в программе перечень своих клиентов (как правило – фирм, компаний, предприятий, организаций, иначе говоря – юридических лиц). Однако в этом же справочнике можно аналогичным образом вести список структурных подразделений предприятия, чтобы впоследствии для каждого подразделения создавать и хранить списки имеющихся в нем вакансий.

Для перехода в режим работы со справочником структурных подразделений предприятия нужно выполнить команду главного меню Заявки►Фирмы. Также для этого можно нажать кнопку Заявки, расположенную в инструментальной панели, а затем в открывшемся окне – кнопку Фирмы. При выполнении любого из этих действий на экране откроется окно, изображенное на рис. 2.5.

Рис. 2.5. Список подразделений предприятия

В данном окне приводится список структурных подразделений предприятия, которые были введены ранее. Для каждой позиции списка в соответствующих колонках отображается название структурного подразделения, контактное лицо (как правило – руководитель этого подразделения), и два телефона (в качестве первого телефона рекомендуется указывать обычный городской номер, в качестве второго – внутренний номер либо номер мобильного телефона).

При первом открытии данного окна оно не будет содержать ни одной позиции.

На рисунке видно, что в верхней части данного окна содержится инструментальная панель, кнопки которой предназначены для перехода в разные режимы работы. Рассмотрим назначение каждой из них.

С помощью кнопки Добавить осуществляется добавление в список новой позиции. При нажатии на эту кнопку на экране открывается окно, которое показано на рис. 2.6.

Рис. 2.6. Окно ввода и редактирования подразделений

На рисунке видно, что данное окно состоит из трех вкладок: Контакты, Бухгалтерия и Прочее. Остановимся подробнее на каждой из них.

Вся основная информация о подразделении вводится на вкладке Контакты. Все параметры данной вкладки заполняются с клавиатуры. Порядок работы на данной вкладке прост и отдельного пояснения не требует – по названию каждого параметра легко догадаться, для какой информации он предназначен. Отметим лишь, что правее полей E-mail-1 и E-mail-2 находятся кнопки, с помощью которых можно быстро отправить электронное письмо на указанный адрес. При нажатии на любую из этих кнопок на экране открывается окно почтовой программы, используемой по умолчанию, в котором будет заполнено поле Адрес.

ПРИМЕЧАНИЕ

Не стоит забывать, что для немедленной отправки электронного письма необходимо наличие действующего подключения к Интернету.

Использование вкладки Бухгалтерия имеет смысл только при вводе данных о юридическом лице либо отдельном филиале. Если компания представляет собой корпорацию, состоящую из нескольких филиалов, то на данной вкладке можно ввести информацию о бухгалтерской службе филиала.

Вкладка Прочее предназначена для ввода с клавиатуры любой дополнительной информации, относящейся к данному структурному подразделению предприятия.

Завершается процесс ввода информации о подразделении предприятия нажатием в данном окне кнопки Сохранить, которая расположена вверху интерфейса. С помощью кнопки Отмена осуществляется выход из данного режима без сохранения выполненных изменений. Для закрытия окна можно использовать также кнопку Выход, которая находится правее кнопки Отмена. При нажатии на данную кнопку программа выдаст дополнительный запрос на сохранение выполненных изменений.

Продолжим рассмотрение кнопок инструментальной панели окна списка подразделений, которое показано на рис. 2.5.

С помощью кнопки Удалить осуществляется удаление из списка той позиции, на которой в данный момент установлен курсор. При нажатии на данную кнопку программа выдает дополнительный запрос на подтверждение операции удаления. Если текущий объект используется в том или ином месте программы, то его удаление будет невозможно – в этом случае при нажатии на кнопку Удалить на экране отобразится информационное сообщение о невозможности выполнения данной операции. Это ограничение необходимо для сохранения целостности данных.

Кнопка О фирме предназначена для перехода в режим просмотра и редактирования введенной ранее информации о том подразделении, на котором в списке установлен курсор. При нажатии на данную кнопку на экране открывается окно, изображенное на рис. 2.6, в котором будет доступна кнопка Редактировать (эта кнопка расположена в левом верхнем углу окна). Изменение любой информации в данном окне (либо ввод новой информации) возможно только после нажатия на данную кнопку. Для сохранения выполненных изменений предназначена кнопка Сохранить (эта кнопка становится доступной только после нажатия кнопки Редактировать).

Кнопка Печать (эта кнопка расположена справа от кнопки О фирме) предназначена для вывода списка подразделений предприятия на печать.

С помощью кнопки Справка осуществляется вызов справочной информации, относящейся к текущему режиму работы. Эта кнопка присутствует также в большинстве других интерфейсов программы.

Кнопка Выход предназначена для выхода из данного режима.

Для каждого структурного подразделения предприятия можно формировать заявки на закрытие имеющихся вакансий. В этих заявках хранится вся необходимая информация о вакансиях в подразделении (название вакантной должности, перечень требований к кандидату, и т. д.). О порядке работы с заявками рассказывается в следующем разделе.

Заявки на закрытие вакансий

Для перехода в режим работы с заявками на закрытие вакансий нужно выполнить команду главного меню Заявки►Список заявок. Также для этого можно нажать кнопку Заявки, расположенную в инструментальной панели, а затем в открывшемся окне – кнопку Заявки. При выполнении любого из этих действий на экране откроется окно, изображенное на рис. 2.7.

Рис. 2.7. Список заявок

В данном окне содержится перечень сформированных ранее заявок на закрытие вакансий. Для каждой позиции списка в соответствующих колонках показывается номер заявки, дата открытия вакансии (дата создания заявки), наименование структурного подразделения предприятия, в котором открыта вакансия (колонка Фирма), название вакантной должности и произвольная краткая ее характеристика.

При первом открытии данного окна оно не будет содержать ни одной позиции.

На рисунке видно, что над списком заявок расположен переключатель База, который может принимать одно из следующих положений:

♦ Действующие;

♦ Архивные;

♦ Действующие + Архивные;

♦ Удалены.

Положение переключателя определяет базу данных, с которой будет работать пользователь. База данных Архивные включает в себя заявки, которые переведены в архив (например, это могут быть закрытые либо любые другие заявки, которые в данный момент не актуальны). В базе Удалены хранятся заявки, удаленные с помощью кнопки Удалить, которая расположена в инструментальной панели данного окна (при удалении любой заявки она помещается именно в эту базу, откуда при необходимости ее можно восстановить).

Если переключатель База установлен в положение Действующие+Архивные, то в списке будут показаны одновременно актуальные в данный момент и перемещенные в архив заявки на закрытие вакансий.

Любую заявку можно переместить в базу Действующие либо в базу Архивные. Для этого нужно в списке заявок выделить курсором заявку, которую следует переместить, и нажать кнопку Передать, которая находится правее переключателя База. При нажатии на данную кнопку на экране открывается окно, которое представлено на рис. 2.8.

Рис. 2.8. Передача заявки в другую базу данных

В данном окне с помощью соответствующего переключателя нужно указать базу данных, в которую следует переместить текущую заявку, и нажать кнопку ОК. При нажатии кнопки Отмена данное окно будет закрыто без передачи заявки в другую базу данных.

Теперь рассмотрим назначение кнопок, которые расположены в инструментальной панели окна списка заявок (см. рис. 2.7).

С помощью кнопки Новая осуществляется переход в режим формирования новой заявки на закрытие вакансии. Необходимые действия выполняются в окне Заявка: требования, которое открывается на экране при нажатии на данную кнопку. Это окно изображено на рис. 2.9.

Рис. 2.9. Формирование новой заявки

В верхней части данного окна вводится информация, по которой текущую заявку можно идентифицировать в списке заявок. В поле Дата указывается дата формирования заявки (обычно в качестве даты формирования заявки указывается дата открытия вакансии). Требуемое значение можно ввести либо с клавиатуры, либо с помощью календаря, открываемого с помощью расположенной в конце данного поля кнопки выбора.

В поле Фирма из раскрывающегося списка выбирается название структурного подразделения предприятия, от имени которого формируется заявка (иначе говоря – в котором открыта вакансия). Содержимое этого списка формируется в справочнике подразделений предприятия (см. выше раздел «Формирование структуры предприятия»).

Название вакантной должности вводится с клавиатуры в поле Вакансия, а в поле Характеристика также с клавиатуры вводится произвольная дополнительная характеристика данной вакансии.

В правом верхнем углу окна находится переключатель Статус, который может принимать одно из двух значений: Открыта или Закрыта. По умолчанию данный переключатель установлен в положение Открыта. Если ему присвоить значение Закрыта, то в расположенном ниже поле нужно указать дату закрытия заявки (это поле можно заполнить как с клавиатуры, так и с помощью календаря).

ПРИМЕЧАНИЕ

В окне списка заявок (см. рис. 2.7) закрытые заявки подсвечиваются другим цветом. Такие заявки рекомендуется перевести в архив.

Центральная часть интерфейса состоит из вкладок Условия отбора, Требования заказчика и Направленные кандидаты, причем вкладки Условия отбора и Требования заказчика, в свою очередь, также состоят каждая из трех вкладок: Стр.1, Стр.2 и Стр.3. Рассмотрим основные параметры каждой вкладки. Отметим, что содержимое вкладок Условия отбора и Требования заказчика (включая подчиненные вкладки Стр.1, Стр.2 и Стр.3) практически идентично, поэтому знакомиться с ними мы будем на примере вкладки Условия отбора. В принципе, для работы с кандидатами внутри предприятия достаточно вкладки Условия отбора; вкладка Требования заказчика реализована главным образом для кадровых агентств.

На рис. 2.9 показано содержимое вкладки Условия отбора, подчиненная вкладка Стр.1. Здесь в полях Возраст с по с клавиатуры указываются возрастные рамки, которым должен удовлетворять кандидат на замещение данной должности. Если одним из критериев отбора кандидата является его семейное положение, то требуемый вариант выбирается из раскрывающегося списка в поле Семейное положение (например, если работа связана с командировками, то многие работодатели на такую должность предпочитают брать сотрудников, не имеющих семьи).

Поля Оклад с по заполняются с клавиатуры; здесь указывается минимальная и максимальная величина оклада, которую планируется предложить кандидату на данную должность. В расположенном правее поле Валюта оклада из раскрывающегося списка выбирается валюта, в которой указан оклад.

Если одним из критериев отбора кандидата является место его жительства, то в поле Район проживания из раскрывающегося списка выбирается требуемый район либо город.

Требуемые параметры образования указываются в группе полей Образование. Если для выполнения служебных обязанностей необходимо наличие образования строго определенного профиля (например, техническое), то требуемый вариант выбирается в раскрывающемся списке поля Профиль. Расположенное ниже поле Специализация следует заполнить в большинстве случаев – здесь указывается специализация кандидата. Требуемое значение выбирается в раскрывающемся списке; примеры значений данного поля – Бухгалтерский учет, Маркетинг, САПР и др.

В правом нижнем углу окна находится переключатель Пол, который может принимать одно из трех значений: Не важен, Муж или Жен.

Теперь рассмотрим содержимое подчиненной вкладки Стр.2 (рис. 2.10).

Рис. 2.10. Вкладка Стр.2

На данной вкладке задаются следующие критерии отбора кандидата: степень владения компьютером, наличие водительских прав и личного автомобиля, а также степень владения иностранным языком.

В левой части вкладки расположен переключатель Владение ПК, положение которого определяет соответствующий критерий отбора кандидата. Возможные варианты – Не важно (в данном случае степень владения компьютером не рассматривается в качестве критерия отбора), Пользователь, Опытный пользователь, Программист и Системный администратор.

Если для выполнения служебных обязанностей на данной должности необходимо наличие водительских прав, то следует установить флажок Водит. права. При установленном данном флажке становится доступным расположенный правее переключатель Категория прав. Положение данного переключателя определяет категорию прав, которую необходимо иметь кандидату на замещение данной должности. Если этот переключатель установлен в положение Не важна, значит, кандидат может иметь любую категорию прав.

Возможно, что одним из условий рассмотрения кандидата будет являться наличие у него собственного автомобиля. В этом случае нужно установить флажок Личн. автомобиль, который расположен сразу под флажком Водит. права.

Если кандидат должен владеть иностранным языком, то в поле Иностр. язык из раскрывающегося списка выбирается название нужного языка; в противном случае в данном поле следует указать значение Не требуется (это значение установлено по умолчанию). В расположенном ниже поле указывается требуемая степень владения иностранным языком, указанным в поле Иностр. язык. Нужное значение выбирается из раскрывающегося списка; возможные варианты – Не требуется (в данном случае степень владения иностранным языком не важна), Со словарем, Устно, Письменно, Свободно и Спец. лексика.

На вкладке Стр.3 содержится два поля: Область и Направление. Значения данных полей выбираются из соответствующих раскрывающихся списков. В поле область указывается область деятельности, к которой относится данная вакансия, а в поле Направление – направление деятельности. Чтобы было понятнее, приведем примеры значений этих полей.

♦ Поле Область – Банки, Госслужба, Питание, Производство, Строительство, и др.

♦ Поле Направление – Производство: Напитки, Производство: Продовольствие, Компьютеры: Сборка, Компьютеры: Торговля, и т. д.

На вкладке Направленные кандидаты содержится список кандидатов, направленных по данной заявке. Для каждой позиции списка в соответствующих колонках отображается дата, фамилия, имя и отчество кандидата, его регистрационный номер и примечание. С помощью кнопки Удалить можно удалить из списка любого кандидата; кнопка Редактировать предназначена для перехода в режим просмотра и редактирования данных о кандидате. О порядке направления кандидатов по заявкам будет рассказано ниже.

Теперь вернемся к рассмотрению инструментальной панели окна списка заявок (см. рис. 2.7).

Кнопка Удалить предназначена для удаления заявки, на которой установлен курсор, из списка заявок и помещения ее в базу Удалены. При работе в базе Удалены данная кнопка используется для окончательного удаления заявки из базы данных; после этого ее восстановление невозможно. В любой базе данных при нажатии на кнопку Удалить программа выдает дополнительный запрос на подтверждение данной операции.

Кнопка Подробно предназначена для перехода в режим просмотра и редактирования введенной ранее информации о той заявке, на которой в списке установлен курсор. При нажатии на данную кнопку на экране открывается окно, изображенное на рис. 2.9, в котором будет доступна кнопка Редактировать (эта кнопка расположена в левом верхнем углу окна). Изменение любой информации в данном окне (либо ввод новой информации) возможно только после нажатия на данную кнопку. Для сохранения выполненных изменений предназначена кнопка Сохранить (эта кнопка становится доступной только после нажатия кнопки Редактировать).

С помощью кнопки Печать осуществляется формирование печатной формы документа. При нажатии на данную кнопку на экране открывается окно предварительного просмотра, из которого осуществляется вывод заявки на печать. При необходимости можно сохранить печатную форму заявки в отдельном файле; этот файл будет иметь расширение *.QRP. Для этого нужно нажать кнопку Save Report, расположенную в инструментальной панели (название кнопки отобразится в виде всплывающей подсказки при подведении к ней указателя мыши), и в открывшемся окне по обычным правилам Windows указать путь для сохранения и имя файла.

Кнопка Отбор предназначена для перехода в режим работы с кандидатами, которые удовлетворяют условиям данной заявки (о порядке ввода информации о кандидатах будет рассказано ниже, в соответствующем разделе). При нажатии на данную кнопку на экране открывается окно, изображенное на рис. 2.11.

Рис. 2.11. Отбор по заявке

Все основные действия в данном окне выполняются с помощью кнопок, которые расположены в его правой части. Рассмотрим назначение каждой из них.

С помощью кнопки Посмотреть заявку осуществляется переход в режим просмотра и возможного редактирования параметров текущей заявки. При нажатии на данную кнопку на экране открывается окно Заявка: требования (см. рис. 2.9), описание которого приведено выше.

Кнопка Отбор по условиям заявки предназначена для быстрого отбора из списка кандидатов тех из них, которые удовлетворяют условиям текущей заявки. Список отобранных кандидатов отображается в левой части окна; при этом для каждого из них показывается регистрационный номер и фамилия, имя и отчество.

Кнопка Добавить предназначена для ручного заполнения списка кандидатов, расположенного в левой части окна. При нажатии на данную кнопку на экране открывается окно, изображенное на рис. 2.12.

Рис. 2.12. Добавление кандидата в список

Как видно на рисунке, данное окно включает в себя два поля: Заявка № и Кандидат. В поле Заявка № указывается номер заявки, для которой будет добавлен кандидат. По умолчанию в данном поле отображается номер текущей заявки, но при необходимости это значение можно изменить, выбрав нужный номер заявки в раскрывающемся списке.

В поле Кандидат из раскрывающегося списка выбирается кандидат, которого нужно добавить к текущей заявке.

После заполнения полей Заявка № и Кандидат нужно в данном окне нажать кнопку ОК – в результате выбранный кандидат будет добавлен в список окна Отбор по заявке (см. рис. 2.11). С помощью кнопки Отмена осуществляется выход из данного режима без сохранения выполненных изменений.

Любого кандидата из списка можно направить по текущей заявке – для этого нужно установить на него курсор и нажать кнопку Направить. При нажатии на данную кнопку программа выдаст дополнительный запрос на подтверждение данной операции. После того, как сотрудник направлен по заявке, он появится в окне Заявка: Требования на вкладке Направленные кандидаты.

Кнопка Удалить одного предназначена для удаления кандидата, на котором установлен курсор, из списка по данной заявке. При нажатии на эту кнопку программа выдает дополнительный запрос на подтверждение операции удаления. Для удаления всех кандидатов из списка по заявке нужно воспользоваться кнопкой Очистить список (в данном случае программа также выдаст дополнительный запрос на подтверждение данной операции).

С помощью кнопки Карточка осуществляется переход в режим просмотра и редактирования карточки кандидата, на котором в списке установлен курсор. Подробное описание карточки кандидата и порядка работы с ней приводится ниже.

Кнопка Печать предназначена для вывода на печать списка кандидатов по данной заявке.

В инструментальной панели окна списка заявок (см. рис. 2.7) мы не рассмотрели только две кнопки: Справка и Выход. Кнопка Справка предназначена для вызова справочной информации, а с помощью кнопки Выход осуществляется выход из данного режима.

Работа с кандидатами

Как отмечалось выше, основное предназначение программы «Оракул-Рекрутер» – это автоматизация работы с кандидатами на замещение вакантных должностей. Для перехода в режим работы с актуальным списком кандидатов следует выполнить команду главного меню Кандидаты►Действующие – в результате на экране откроется окно списка кандидатов, изображенное на рис. 2.13.

Рис. 2.13. Список кандидатов

В данном окне хранится список кандидатов (при первом открытии окна в нем не будет ни одной позиции). Для каждой позиции списка в соответствующих колонках последовательно отображается регистрационный номер кандидата, фамилия, имя и отчество, дата регистрации кандидата в программе и дата его рождения. По умолчанию содержимое списка отсортировано по значению поля Фамилия.

На рисунке видно, что в правой части окна находится переключатель Кандидаты, который может принимать одно из трех положений: Действующие, Архивные и Черный список. Этот переключатель используется для перехода в режим работы с соответствующим списком кандидатов (для этого также можно использовать команды главного меню Кандидаты►Действующие, Кандидаты►Архивные и Кандидаты►Черный список).

Список Действующие содержит актуальную в данный момент информацию о кандидатах. В списке Архивные хранится перечень кандидатов, которые могут пригодиться в дальнейшем. Список Черный список предназначен для хранения информации о кандидатах, которые никогда и ни при каких обстоятельствах не могут быть приняты на работу в организацию (например, это относится к кандидатам с запятнанной репутацией, к промышленным шпионам, и т. д.).

На рис. 2.13 показан список действующих кандидатов.

Под переключателем Кандидаты находится кнопка Поиск, с помощью которой осуществляется переход в режим быстрого поиска требуемого кандидата. Эту функциональность удобно использовать при работе с большими объемами информации. При нажатии на данную кнопку на экране открывается окно настройки параметров поиска, изображенное на рис. 2.14.

Рис. 2.14. Настройка параметров поиска

В данном окне с клавиатуры нужно ввести начальные буквы фамилии кандидата (либо фамилию полностью) и нажать кнопку ОК – в результате в окне списка кандидатов (см. рис. 2.13) курсор будет установлен напротив найденной фамилии. На рис. 2.13 курсор установлен напротив первой позиции (фамилия Гапин). С помощью кнопки Отмена осуществляется выход из данного режима без выполнения поиска.

В верхней части окна находится инструментальная панель, кнопки которой предназначены для перехода в те либо иные режимы работы. Рассмотрим подробнее назначение каждой кнопки.

С помощью кнопки Карточка осуществляется переход в режим просмотра и редактирования карточки сотрудника, на котором в списке установлен курсор. При этом на экране открывается окно карточки, которое называется в соответствии с фамилией, именем и отчеством сотрудника. Подробное описание данного окна приводится чуть ниже (аналогичное окно открывается при нажатии на кнопку Новый).

Кнопка Печать предназначена для создания печатной формы текущего списка сотрудников. При нажатии на данную кнопку на экране открывается окно с печатной формой списка; для вывода списка на печать в данном окне нужно нажать соответствующую кнопку инструментальной панели.

Для перемещения того или иного кандидата в список Архивные следует выделить его курсором и нажать кнопку Передать. При нажатии на данную кнопку программа выдает дополнительный запрос на подтверждение данной операции. Аналогичным образом любого кандидата можно переместить в черный список – для этого предназначена кнопка В черн. сп. (в данном случае программа также запросит подтверждение выполнения данной операции).

Кнопка Удалить предназначена для удаления из списка кандидата, на котором в данный момент установлен курсор. После нажатия на данную кнопку на экране отобразится информационное окно с запросом на подтверждение операции удаления.

С помощью кнопки Справка осуществляется вызов справочной информации, кнопка Выход предназначена для выхода из данного режима.

Добавление в список нового кандидата осуществляется с помощью кнопки Новый. При нажатии на данную кнопку на экране открывается окно карточки кандидата, которое показано на рис. 2.15.

Рис. 2.15. Ввод данных о кандидате

В верхней части данного окна находится инструментальная панель с кнопками, которые перечислены ниже.

♦ Сохранить – данная кнопка предназначена для сохранения выполненных изменений. В режиме ввода информации о новом кандидате эта кнопка доступна по умолчанию. В режиме редактирования карточки введенного ранее кандидата эта кнопка становится доступной только после нажатия кнопки Редактировать.

♦ Отмена – данная кнопка предназначена для возврата в режим редактирования после нажатия кнопки Сохранить.

♦ Редактировать – с помощью этой кнопки осуществляется переход в режим редактирования. При открытии созданной ранее карточки эта кнопка доступна по умолчанию, а в режиме ввода информации о новом кандидате она становится доступной только после нажатия кнопок Сохранить либо Отмена.

♦ В черный список – эта кнопка предназначена для перемещения текущей карточки кандидата в черный список. При нажатии на данную кнопку программа выдает дополнительный запрос на подтверждение данной операции.

♦ В архив – с помощью этой кнопки осуществляется перемещение текущей карточки кандидата в архив. При нажатии на эту кнопку программа выдает дополнительный запрос на подтверждение операции перемещения.

♦ Выход – кнопка предназначена для закрытия окна карточки кандидата. Если в карточку были внесены изменения, то при нажатии на данную кнопку программа выдаст дополнительный запрос на сохранения этих изменений.

Сразу под кнопкой Сохранить расположена кнопка с изображением принтера (см. рис. 2.15). При нажатии на данную кнопку на экране открывается окно с печатной формой карточки кандидата. Чтобы вывести информацию на печать, следует в данном окне воспользоваться соответствующей кнопкой инструментальной панели.

В поле Рег № с клавиатуры вводится регистрационный номер текущего кандидата. Чтобы избежать повторения регистрационных номеров, следует воспользоваться кнопкой, которая расположена справа от данного поля. При нажатии на эту кнопку на экране открывается окно со списком введенных ранее регистрационных номеров.

В поле Состояние дел указывается, на какой стадии в данный момент находится работа с кандидатом. Требуемое значение выбирается из раскрывающегося списка. Возможен выбор одного из перечисленных ниже вариантов.

♦ Прислал CV.

♦ Вызван на собеседование.

♦ Предложен фирме.

♦ Взят в фирму, ждет.

♦ Не прошел конкурс.

Центральная часть интерфейса (см. рис. 2.15) состоит из нескольких вкладок, каждая из которых предназначена для ввода, редактирования и хранения той или иной информации о данном кандидате. Рассмотрим подробнее содержимое каждой вкладки.

ВНИМАНИЕ

Среди всех параметров на всех вкладках данного окна обязательными для заполнения являются только параметры Фамилия (вкладка Стр. 1) и группа параметров Основная специальность по каталогу (вкладка Стр. 2). Если данные параметры не заполнены, то при попытке сохранения введенной информации программа выдаст соответствующее предупреждение. Также обязательным для заполнения является поле Рег №, но если пользователь его самостоятельно не заполнил, то значение данного поля будет сформировано автоматически при сохранении введенной информации.

На вкладке Стр. 1 в первую очередь с помощью соответствующего переключателя следует установить пол кандидата. Отметим, что довольно часто пользователи забывают это сделать, и в результате кандидат с женской фамилией, именем и отчеством числится как мужчина, поскольку по умолчанию данный переключатель установлен в положение Муж.

Поля Фамилия, Имя и Отчество заполняются с клавиатуры – здесь указывается соответственно фамилия, имя и отчество кандидата. Значения данных полей впоследствии будут отображаться в соответствующих колонках окна списка кандидатов (см. рис. 2.13).

В левой части вкладки расположено поле Место для фото. Сюда при необходимости можно поместить фотографию кандидата. Для этого следует нажать кнопку Фото, которая расположена под данным полем, и в открывшемся окне по обычным правилам Windows указать путь к файлу с фотографией. При этом следует учитывать, что файл с фотографией обязательно должен быть расположен в каталоге программы в папке foto (эта папка создается автоматически при установке программы). Если файл с фотографией хранится в другом месте, то после указания пути к нему программа выдаст соответствующее предупреждение о невозможности выполнения данной операции.

При необходимости фотографию кандидата можно удалить – для этого нужно воспользоваться кнопкой Очистить (название данной кнопки отображается в виде всплывающей подсказки при подведении к ней указателя мыши), которая расположена справа от кнопки Фото.

Поле Дата рождения можно заполнить как с клавиатуры, так и с помощью календаря, открываемого с помощью расположенной в конце данного поля кнопки. После заполнения данного поля будет автоматически заполнено поле Возраст (никаким другим способом поле Возраст заполнить невозможно).

В поле Дата регистрации указывается дата регистрации данного кандидата. При создании новой карточки сотрудника данное поле заполняется автоматически – в нем по умолчанию проставляется текущая дата. При необходимости значение данного поля можно отредактировать как с клавиатуры, так и с помощью календаря, открываемого с помощью расположенной в конце данного поля кнопки.

Установка флажка Работает в наст. время указывает на то, что данный кандидат в настоящее время занят на другом месте работы. При установленном данном флажке становятся доступными поля Место работы и Должность, в которых указывается соответственно наименование организации, в которой в данный момент работает кандидат, и название занимаемой им должности.

Если флажок Работает в наст. время сброшен, то становится доступным поле Уволен с. В данном воле с клавиатуры либо с помощью календаря указывается увольнения кандидата с последнего места работы.

В поле Согласен на оклад с клавиатуры вводится минимальный размер оклада, на который согласен данный кандидат, а в расположенном правее поле из раскрывающегося списка выбирается валюта, в которой этот оклад измеряется.

В поле Контактный тел. с клавиатуры вводится номер контактного телефона, по которому можно связаться с данным кандидатом. При необходимости здесь можно ввести несколько телефонов (например, домашний и мобильный), разделив их запятой или пробелом.

При необходимости каждого кандидата можно оценить по шкале, используемой на предприятии. Оценка кандидата вводится с клавиатуры в поле Оценка (данное поле расположено в левом нижнем углу вкладки, см. рис. 2.15).

В поле Файл резюме, которое расположено в нижней части вкладки, можно указать путь к файлу с резюме данного кандидата. Для этого следует нажать кнопку, расположенную в конце данного поля, и в открывшемся окне по обычным правилам Windows указать путь к файлу с резюме. При этом следует учитывать, что файл с резюме должен храниться в папке CV, которая расположена в каталоге программы (эта папка создается автоматически в процессе установки программы).

Чтобы очистить поле Файл резюме, нужно воспользоваться кнопкой Очистить, которая расположена справа от данного поля (название кнопки отображается в виде всплывающей подсказки при подведении к ней указателя мыши).

Кнопка Просмотр CV (название этой кнопки также отображается в виде всплывающей подсказки при подведении к ней указателя мыши), которая расположена справа от кнопки Очистить, предназначена для просмотра резюме кандидата, путь к файлу которого указан в поле Файл резюме.

Содержимое вкладки Стр.2 показано на рис. 2.16.

Рис. 2.16. Вкладка Стр.2

На данной вкладке осуществляется ввод, редактирование и хранение информации об основной и дополнительных профессиях, которыми владеет кандидат. Чтобы указать основную профессию, нужно нажать кнопку Выбрать спец., которая расположена в правой части вкладки – в результате на экране откроется окно каталога профессий, см. рис. 2.2 (разница заключается лишь в том, что в данном случае в правой части окна каталога будет лишь три кнопки – Обновить, Выбрать и Отмена). В окне каталога следует выделить курсором требуемую позицию и нажать кнопку Выбрать (данная кнопка доступна только после того, как курсор установлен на название какой-нибудь профессии). После этого на вкладке Стр.2 будут автоматически заполнены поля Сфера, Группа, Направление и Специальность.

При необходимости можно перейти в режим редактирования каталога профессий – для этого нужно нажать кнопку Изменить каталог, которая находится сразу над кнопкой Выбрать спец. При нажатии на данную кнопку на экране открывается окно каталога профессий (см. рис. 2.2), в котором выполняются необходимые действия.

Перечень других профессий, которыми владеет данный кандидат, формируется в нижней части вкладки в таблице Другие возможные профессии. Для каждой позиции списка в соответствующих колонках последовательно отображается название сферы (области) деятельности, название группы профессий, направление и название специальности. Для добавления в список новой позиции предназначена кнопка Добавить, расположенная справа от этой таблицы – при нажатии на данную кнопку на экране открывается окно каталога профессий (см. рис. 2.2), в котором нужно установить курсор на название требуемой профессии и нажать кнопку Выбрать.

Для удаления позиции из списка дополнительных профессий нужно установить на нее курсор и нажать кнопку Удалить (данная кнопка расположена сразу под кнопкой Добавить). При нажатии на данную кнопку программа выдаст дополнительный запрос на подтверждение операции удаления.

На рис. 2.17 представлено содержимое вкладки Стр.3.

Рис. 2.17. Вкладка Стр.3

В верхней части данной вкладки в соответствующих полях с клавиатуры вводятся адрес фактического проживания кандидата и адрес, по которому он зарегистрирован (иначе говоря – адрес по прописке). Если кандидат проживает там же, где и зарегистрирован, то значения данных полей будут идентичны. Правее находятся два поля с одинаковым названием Тел. – они также заполняются с клавиатуры и предназначены для указания телефонов кандидата.

В поле Удостоверение личности из раскрывающегося списка выбирается тип документа, удостоверяющего личность данного кандидата (например, паспорт гражданина РФ, паспорт моряка, вид на жительство, удостоверение беженца, и др.). После этого в расположенных ниже полях с клавиатуры вводятся реквизиты документа – серия, номер, дата выдачи (это поле можно заполнить как с клавиатуры, так и с помощью календаря) и наименование органа внутренних дел, выдавшего документ.

Поле Узнал о вакансии рекомендуется заполнять в том случае, если на предприятии проводится анализ эффективности средств, используемых для размещения вакансий. Здесь указывается источник, из которого кандидат узнал о наличии вакансии. Требуемое значение выбирается из раскрывающегося списка; примеры значений данного поля – Из газет, По радио, По телевидению и др.

Установка флажка Согласие на проверку данных свидетельствует о том, что данный кандидат не возражает против проверки данных, которые он представил в своем резюме (в предыдущих разделах книги мы отмечали, что рекомендуется поинтересоваться у кандидата, не возражает ли он против проверки данных резюме).

Слева внизу окна находится поле Email, в котором с клавиатуры вводится электронный адрес кандидата (при наличии такового). Если данное поле заполнено, то по указанному в нем адресу можно быстро отправить письмо. Для этого нужно нажать кнопку, которая расположена правее от данного поля – в результате на экране откроется окно почтовой программы, используемой по умолчанию, в котором выполняются действия по написанию и отправке письма. Не стоит забывать, что для немедленной отправки электронного почтового сообщения необходимо наличие действующего подключения к Интернету.

На вкладке Стр.4 (рис. 2.18) хранится информация об основных критериях, которым удовлетворяет данный кандидат (подробнее о критериях отбора кандидатов рассказывается выше, в соответствующем разделе).

Рис. 2.18. Вкладка Стр.4

Большинство критериев, которым удовлетворяет данный кандидат, отмечается путем установки соответствующих флажков. Например, установка флажка Согласие на командировки свидетельствует о том, что данный кандидат не возражает против частых (и возможно – длительных) командировок; о наличии у кандидата научных трудов либо аналогичных работ свидетельствует установка флажка Научные труды, и т. д.

Если кандидат имеет личный автомобиль, то следует установить флажок Личн. автомобиль – при этом станет доступным расположенное ниже поле Марка автомобиля, в котором с клавиатуры вводится марка и модель автомобиля.

Степень владения компьютером для данного кандидата указывается с помощью переключателя Компьютер. Возможен выбор одного из следующих значений: Не владею, Пользователь, Опытный пользователь, Программист и Сист. админ. К этому критерию следует подходить адекватно – например, кандидату на должность экономиста совершенно необязательно владеть компьютером на уровне программиста либо системного администратора. И наоборот – если кандидат претендует на должность программиста, то владения компьютером на уровне опытного пользователя явно недостаточно.

В правой части вкладки содержится информация о наличии у кандидата водительских прав. Если установлен флажок Водит. права, то становятся доступными для редактирования расположенные ниже параметры Категория прав и Права с. С помощью переключателя Категория прав указывается категория водительских прав, имеющихся у кандидата; возможные варианты – А, В, С или D. Поле Права с заполняется с клавиатуры; здесь указывается год, в котором кандидат получил водительские права. После заполнения данного поля автоматически заполняется поле Водительский стаж – в нем указывается продолжительность водительского стажа кандидата в годах. Значение поля Водительский стаж с клавиатуры не редактируется.

Если кандидат является военнообязанным, то следует установить флажок Военнообязанный, и в расположенном ниже раскрывающемся списке выбрать одно из следующих значений: Призывник, В запасе либо Снят с учета.

Информация о семейном положении кандидата выбирается в раскрывающемся списке Семейное положение.

В нижней части окна в поле Личные качества можно с клавиатуры ввести информацию о наиболее характерных личных качествах данного кандидата – например, Общительный, Коммуникабельный, Желает обучаться и повышать квалификацию, и т. д.

На вкладке Стр.5 (рис. 2.19) осуществляется ввод, редактирование и хранение информации о дополнительных навыках кандидата и владении им иностранными языками.

Рис. 2.19. Вкладка Стр.5

На рисунке видно, что содержимое данной вкладки разделено на две таблицы: Специальные навыки и Иностранные языки.

Таблица Специальные навыки состоит из двух колонок: Навык и Уровень. В колонке Навык из раскрывающегося списка выбирается дополнительный навык, которым владеет кандидат; примеры значений данного поля – Боевые единоборства, Конфигурирование 1С, Психология розничных продаж, и т. д. Уровень владения навыком указывается в колонке Уровень. Требуемое значение выбирается также из раскрывающегося списка; возможен выбор одного из пяти вариантов – Не знаю, Немного знаком, Знаю хорошо, Знаю досконально и Эксперт, учу других.

Аналогичным образом заполняется таблица Иностранные языки. В колонке Язык из раскрывающегося списка выбирается название языка, которым владеет кандидат, а в колонке Степень владения также из раскрывающегося списка выбирается степень владения иностранным языком. Возможен выбор одного из пяти вариантов – Со словарем, Устно, Письменно, Свободно, Спец. лексика.

Чтобы удаления позиций из списка предназначены кнопки Удалить, расположенные справа от таблиц Специальные навыки и Иностранные языки. При нажатии на любую из этих кнопок программа выдает дополнительный запрос на подтверждение операции удаления.

На вкладке Стр.6 хранится информация об образовании кандидата и этапах его профессиональной деятельности. Требуемая информация вводится в соответствующих таблицах – Образование и Профессиональный опыт.

В таблице Образование в колонках С и По указываются даты соответственно поступления и окончания учебного заведения; эти параметры заполняются с клавиатуры. В колонке Тип из раскрывающегося списка выбирается тип полученного кандидатом образования; примеры значений данного поля – Начальное общее, Основное общее, Среднее профессиональное, Высшее профессиональное, и др.

Профиль полученного образования выбирается из раскрывающегося списка в колонке Профиль; возможные варианты – Гуманитарное либо Техническое.

В колонке Специализация указывается специализация полученного кандидатом образования. Требуемое значение также выбирается в раскрывающемся списке; примеры значений данного поля – Экономика и финансы, Бухгалтерский учет, САПР и т. д.

Наименование учебного заведения, которое окончил кандидат, вводится с клавиатуры в поле Учебное заведение. Затем в колонке Диплом/Специальность также с клавиатуры нужно ввести реквизиты диплома (серия, номер и дата), свидетельствующего об окончании учебного заведения, а также название полученной специальности.

В колонке Примечание при необходимости можно с клавиатуры ввести дополнительную информацию произвольного характера, относящуюся к текущей позиции списка.

Подобным образом в таблице Профессиональный опыт осуществляется ввод и редактирование информации об этапах профессиональной деятельности кандидата. Начало и конец периода времени, в течение которого кандидат работал в том или ином месте, вводится с клавиатуры в полях С и По. В поле Стаж указывается стаж работы кандидата, причем требуемое значение можно ввести с необходимым количеством знаков после запятой (например, 5,25 года). Наименование организации, в которой работал кандидат, вводится с клавиатуры в поле Фирма, а название занимаемой им должности – в поле Должность. Для краткого описания должностных обязанностей предназначено поле Проф. обязанности.

В поле Область деятельности из раскрывающегося списка выбирается название сферы деятельности, в которой работал сотрудник. Примеры значений данного поля – Банки, Компьютеры, Логистика, Медицина, и т. д. После того, как выбрана область деятельности, нужно указать направление деятельности – требуемое значение выбирается из раскрывающегося списка в поле Направление деятельности (примеры значений данного поля – Компьютеры: Программы, Компьютеры: Торговля, Производство: Продовольствие, Производство: Промышленные товары, и др.).

В колонке Примечание при необходимости можно с клавиатуры ввести дополнительную информацию произвольного характера, относящуюся к текущей позиции списка.

Для удаления позиций списка следует воспользоваться соответствующей кнопкой, расположенной справа от таблицы. При нажатии на данную кнопку программа выдает дополнительный запрос на подтверждение операции удаления.

На вкладке Стр.7 хранится информация о рекомендациях, которые имеются у кандидата, и проведенных с ним собеседованиях. Вкладка состоит из двух таблиц: Рекомендации и Собеседования.

В таблице Рекомендации содержится информация об имеющихся у кандидата рекомендациях. Для каждой позиции списка в соответствующих колонках указывается фамилия, имя и отчество лица, давшего рекомендацию, наименование организации и название занимаемой должности, к которым относится данная рекомендация, контактный телефон для связи с лицом, давшим рекомендацию, и текст либо краткая характеристика рекомендации.

В нижней части вкладки в таблице Собеседования формируется список собеседований, проведенных с данным кандидатом. Для каждой позиции списка указывается дата собеседования, фамилия, имя и отчество лица, проводившего собеседование, и результат собеседования.

Для удаления той либо иной позиции списка следует воспользоваться соответствующей кнопкой, расположенной в правой части вкладки. При нажатии на данную кнопку программа выдает дополнительный запрос на подтверждение операции удаления.

Содержимое вкладки Стр.8 представлено на рис. 2.20.

Рис. 2.20. Вкладка Стр.8

В верхней части данной вкладки вводится информация о привлечении кандидата к уголовной либо административной ответственности и нахождении его под следствием. Если хотя бы один из этих параметров заполнен, то в большинстве случаев это является достаточным основанием для занесения данного кандидата в черный список. При установке любого из флажков: Привлекался к угол. ответственности, Подвергался админ. задержанию либо Находился под следствием справа становится доступным поле, в котором с клавиатуры можно ввести более подробную информацию о данном факте – например, дату и причину задержания, предъявленное обвинение, приговор и т. п.

Слева внизу вкладки вводится информация о детях данного кандидата. Вначале в поле Количество детей следует из раскрывающегося списка выбрать количество детей кандидата. После этого в полях Год рождения с клавиатуры вводится год рождения каждого ребенка; значения полей Возраст при этом формируются автоматически (ни одно из полей Возраст нельзя отредактировать с клавиатуры).

Информация о гражданстве кандидата указывается с помощью раскрывающихся списков в полях Гражданство кандидата и Второе гражданство. Ни одно из этих полей не является обязательным для заполнения.

С помощью переключателя Переезд по работе определяется, согласен ли данный кандидат на смену места жительства, связанную с выполнением им служебных обязанностей. Возможен выбор одного из перечисленных ниже вариантов.

♦ Не согласен – в данном случае кандидат ни при каких обстоятельствах не согласится на смену места жительства в связи с исполнением служебных обязанностей.

♦ В пределах региона – такое положение переключателя означает, что кандидат согласен сменить место жительства в пределах региона, в котором он проживает (например, житель Москвы согласен переехать в любое место Московской области).

♦ В Европейской части РФ – в данном случае кандидат согласен на переезд в любое место Европейской части Российской Федерации.

♦ Согласен – в данном случае кандидат согласен на любую смену места жительства, независимо от его расположения, но в пределах Российской Федерации.

Аналогичным образом с помощью переключателя Переезд из страны отмечается, согласен ли кандидат на переезд в другую страну в связи с исполнением им своих служебных обязанностей.

На вкладке Стр.9 в поле Служебная информация по кандидату с клавиатуры можно ввести любую информацию произвольного характера, для которой не нашлось места на предыдущих вкладках. Объем этой информации не ограничен и определяется только потребностями пользователя.

После ввода всей необходимой информации либо после внесения всех необходимых изменений следует нажать кнопку Сохранить, которая расположена слева в инструментальной панели (инструментальная панель доступна на всех вкладках окна карточки кандидата). Если необходимо выйти из данного режима без сохранения выполненных изменений, то для этого нужно нажать кнопку Выход, которая также находится в инструментальной панели, и отрицательно ответить на соответствующий запрос программы, который появится на экране после нажатия данной кнопки.

Итак, мы познакомились с карточкой кандидата, которая используется для работы с действующими и архивными кандидатами. Однако карточка кандидата, внесенного в черный список, выглядит иначе – она показана на рис. 2.21.

Рис. 2.21. Карточка кандидата в черном списке

На рисунке видно, что данная карточка не содержит вкладок – вся необходимая информация хранится в основном окне. Большинство параметров данного окна нам уже знакомы – их мы рассмотрели выше, при изучении карточки действующего кандидата. остановимся подробнее лишь на двух параметрах – переключателе Из базы и поле Примечание.

С помощью переключателя Из базы определяется, откуда данный кандидат попал в черный список. Возможен выбор одного из двух вариантов.

♦ Напрямую – такое положение переключателя означает, что кандидат сразу был внесен в черный список, минуя списки действующих и архивных кандидатов.

♦ Из кандидатов – такое положение означает, что данный кандидат был перенесен в черный список из списка действующих либо архивных кандидатов.

Поле Примечание заполняется с клавиатуры. Здесь можно ввести любую произвольную информацию, относящуюся к внесенному в черный список кандидату. Обычно здесь указывается причина, по которой кандидат был внесен в черный список. Примеры значений данного поля перечислены ниже:

♦ Скрывает судимость.

♦ Неоднократно уличен в промышленном шпионаже.

♦ Сменил пять мест работы за два года.

♦ Злоупотребляет спиртными напитками.

♦ Ленивый и безответственный работник, но умеет создать благоприятное впечатление о себе.

♦ и т. д.

Кнопка Удалить, расположенная справа вверху данного окна, предназначена для удаления карточки сотрудника из черного списка и из базы данных. При нажатии на данную кнопку программа выдает дополнительный запрос на подтверждение операции удаления.

Чтобы внести изменения в карточку сотрудника, хранящуюся в черном списке, необходимо нажать кнопку Редактировать, расположенную в инструментальной панели, а для сохранения выполненных изменений – кнопку Сохранить, которая также находится в инструментальной панели.

Анализ статистической информации

В программе «Оракул-Рекрутер» реализована возможность формирования статистической отчетности и представления ее в графическом виде. Для перехода в режим настройки и формирования такой отчетности следует выполнить команду главного меню Анализ►Статистика – в результате на экране откроется окно настройки параметров отчета, изображенное на рис. 2.22.

Рис. 2.22. Настройка параметров отчета

В левой части данного окна с помощью переключателя Текущая база следует выбрать название базы данных, на основании которой будет сформирован отчет. Например, можно создать отчет только по действующим кандидатам, либо по кандидатам, внесенным в черный список, либо по имеющимся заявкам на закрытие вакансий, и т. д.

После этого в поле Графа карточки нужно указать критерий, согласно которому будут отбираться данные для формирования отчета. Требуемое значение выбирается из раскрывающегося списка. Содержимое данного списка зависит от положения переключателя Текущая база. Это обусловлено тем, что каждый используемый в программе документ (карточка действующего сотрудника, окно заявки, и др.) имеет свои параметры, каждый из которых может быть использован в качестве критерия отбора.

Для запуска процесса формирования отчета следует нажать кнопку Подсчет, расположенную под полем Графа карточки. На рис. 2.23 показан пример статистического отчета в графическом представлении, который создан согласно настройке, изображенной на рис. 2.22.

Рис. 2.23. Пример сформированного отчета

На основании информации, которая представлена в данном отчете, можно сделать вывод, что в данный момент имеется три заявки на закрытие вакансий – по одной из отдела поставок, отдела продаж и бухгалтерии.

Слева вверху данного окна содержатся две кнопки, предназначенные для построения разных отчетов. Помимо отчета, который показан на рис. 2.23, можно создать отчет в виде круговой диаграммы. Пример такого отчета показан на рис. 2.24.

Рис. 2.24. Круговая диаграмма

Данный отчет построен на основании тех же данных, что и отчет, изображенный на рис. 2.23. Здесь хорошо видно, что в процентном соотношении количество заявок распределилось одинаково между тремя структурными подразделениями предприятия – отделом поставок, отделом продаж и бухгалтерией. Количество заявок по каждому структурному подразделению (в данном случае – по одной заявке от каждого подразделения) показано в маленькой таблице, расположенной справа от диаграммы.

В верхней части окна отчета находится флажок Объемный. Если он установлен, то диаграмма будет представлена в объемном виде – так, как показано на рис. 2.23 и 2.24.

При необходимости можно любой сформированный отчет сохранить в виде отдельного файла (этот файл должен иметь расширение *.bmp), для последующей работы с ним либо для вывода его на печать. Для этого следует нажать кнопку Сохранить, которая расположена в верхней части окна слева от флажка Объемный, и в открывшемся окне по обычным правилам Windows указать путь для сохранения и имя файла. Отметим, что в данном окне для успешного сохранения нужно сразу после имени файла поставить точку и указать его расширение (*.bmp), несмотря на то, что поле Тип файла будет заполнено.

Работа с кандидатами в программе 1С 8.0

Как известно, одной из самых популярных, а по оценкам многих независимых экспертов – самой популярной программой, предназначенной для автоматизации учетных и управленческих процессов на предприятии, является система 1С. До недавнего времени наибольшее распространение получила версия 7.7 данной программы. Однако в настоящее время все большую популярность набирает версия 8.0. Данная версия сохранила концептуальную преемственность с предыдущими версиями программы, но вместе с тем в ней реализован целый ряд принципиально новых решений, разработанных с учетом самых последних требований времени.

В этой книге мы рассмотрим, каким образом в системе 1С версии 8.0 осуществляется работа с кандидатами. При этом мы будем рассматривать конфигурацию «Управление персоналом» данной версии. Отметим, что данная конфигурация предназначена для ведения комплексного, полноценного кадрового учета, однако в этой книге мы познакомимся с ней только в части работы с кандидатами.

Справочник физических лиц

Перед тем, как приступить к эксплуатации программы, следует заполнить ряд основных справочников. Справочник в системе 1С 8.0 представляет собой каталог, в котором хранится та либо иная информация (в зависимости от конкретного справочника), используемая в процессе работы с программой. Без заполнения нескольких основных справочников эксплуатация программы невозможна; в первую очередь к таким справочникам относится справочник физических лиц.

Для перехода в режим работы с данным справочником предназначена команда главного меню программы Справочники►Физические лица. При активизации данной команды на экране открывается окно списка, изображенное на рис. 2.25.

Рис. 2.25. Окно списка физических лиц

Как видно на рисунке, данное окно разделено на две части. Это обусловлено тем, что в конфигурации «Управление персоналом» реализована возможность объединения физических лиц в тематические группы. Например, при группировке физических лиц по подразделениям можно создать следующие группы: Администрация, Бухгалтерия, Отдел поставок, Отдел продаж, Склад, и др. Можно выполнять группировку также по организациям, входящим в состав корпорации (пример такой группировки показан на рис. 2.25). Однако независимо от выбранного способа группировки в любом случае целесообразно создать группу физических лиц Кандидаты, для хранения в ней списка кандидатов на замещение вакантных должностей.

В левой части окна списка содержится перечень групп физических лиц, в правой части – список физических лиц, включенных в ту группу, на которой в данный момент установлен курсор. На рис. 2.25 показано содержимое группы Кандидаты. Каждая группа может включать в себя любое количество подчиненных групп. Например, на рис. 2.25 группа Физические лица включает в себя четыре подчиненные группы: Кандидаты, Оптима-Плюс, ТД Оптима и ФизЛица. Для каждой из перечисленных групп можно создать подчиненную группу – например, в группу Кандидаты можно включить группы Кандидаты-бухгалтеры, Кандидаты-менеджеры, Кандидаты-водители, и т. д.

Для создания новой группы физических лиц следует выполнить команду Действия►Новая группа (меню Действия находится в левом верхнем углу окна списка, см. рис. 2.25) либо нажать комбинацию клавиш Ctrl+F9; также для этого можно воспользоваться соответствующей кнопкой инструментальной панели (при подведении к этой кнопке указателя мыши отобразится всплывающая подсказка Создание новой группы). При выполнении любого из перечисленных действий на экране откроется окно создания новой группы, изображенное на рис. 2.26.

Рис. 2.26. Создание группы физических лиц

В данном окне в поле Группа физ. лиц следует указать родительскую группу (т. е. группу, которой будет подчинена создаваемая группа). Для этого нужно нажать кнопку выбора, расположенную в конце данного поля (на этой кнопке изображены три точки, см. рис. 2.26) – в результате на экране откроется окно с перечнем созданных ранее групп физических лиц. В данном окне нужно выделить курсором требуемую группу и нажать кнопку Выбрать (эта кнопка расположена в левом верхнем углу окна) либо клавишу Enter.

Если создаваемая группа не должна находиться в подчинении у какой-либо родительской группы, то поле Группа физ. лиц заполнять не нужно.

В поле Наименование с клавиатуры водится произвольное наименование создаваемой группы. Рекомендуется присваивать группе наименование, кратко отражающее ее суть и содержимое (например, Кандидаты-экономисты либо Кандидаты-рабочие) – это позволит в дальнейшем быстрее ориентироваться в интерфейсах списка, что особенно актуально при работе с большими объемами информации.

В поле Код указывается код создаваемой группы физических лиц. Значение данного поля формируется системой автоматически при создании новой группы, но при необходимости его можно отредактировать с клавиатуры.

Завершается процесс создания новой группы нажатием кнопки ОК либо Записать. С помощью кнопки Закрыть осуществляется выход из данного режима без сохранения выполненных изменений.

Чтобы добавить в группу Кандидаты информацию о новом кандидате, нужно в левой части окна списка (см. рис. 2.25) установить на нее курсор и выполнить команду Действия►Добавить (данная команда вызывается также нажатием клавиши Insert). Для перехода в режим просмотра и редактирования данных по введенному ранее кандидату нужно в правой части окна списка установить курсор в соответствующую позицию и выполнить команду Действия►Изменить (для этого можно воспользоваться также клавишей F2). Следует отметить, что ввод и редактирование данных по кандидатам (как и по другим физическим лицам) можно выполнять как непосредственно в окне списка, так и в специально предназначенном окне редактирования. Переключение между режимами редактирования осуществляется с помощью команды Действия►Редактировать в диалоге; также для этого можно использовать соответствующую кнопку инструментальной панели – при подведении к ней указателя мыши отобразится всплывающая подсказка Редактировать в диалоге.

При вводе и редактировании данных в окне списка можно изменять значение только двух параметров: Код и Наименование, при этом требуемые изменения вводятся с клавиатуры. Однако для ввода полноценной информации о кандидате следует воспользоваться специальным окном ввода и редактирования, которое показано на рис. 2.27.

Рис. 2.27. Ввод данных о физическом лице

В первую очередь в данном окне следует веси фамилию, имя и отчество физического лица. Для этого нужно щелкнуть на ссылке Ввести фамилию, имя, отчество – в результате на экране откроется окно, состоящее из колонок: Дата, Физическое лицо, Фамилия, Имя и Отчество. В данном окне в поле Дата следует указать дату вода данных (требуемое значение можно ввести как с клавиатуры, так и с помощью календаря, открываемого по расположенной в конце данного поля кнопке), после чего в полях Фамилия, Имя и Отчество с клавиатуры ввести соответствующую информацию. После закрытия данного окна ссылка Ввести фамилию, имя, отчество сменит свое название – она будет называться в соответствии с введенными данными. Например, на рис. 2.27 эта ссылка после ввода фамилии, имени и отчества кандидата стала называться Сидорова Дарья Аркадьевна.

ВНИМАНИЕ

При первом щелчке на ссылке Ввести фамилию, имя, отчество система выдаст предупреждение о том, что перед вводом этой информации следует записать документ, и предложит это сделать сейчас. На данный запрос следует ответить положительно.

После этого в поле Наименование нужно из раскрывающегося списка выбрать вариант наименования, под которым данный кандидат будет отображаться в интерфейсах списка и выбора. Содержимое раскрывающегося списка формируется автоматически сразу после ввода информации о фамилии, имени и отчестве кандидата. Для примера, который показан на рис. 2.27, этот список будет включать в себя следующие варианты:

♦ Сидорова;

♦ Сидорова Дарья;

♦ Сидорова Д.;

♦ Сидорова Дарья Аркадьевна;

♦ Сидорова Д.А.

Все остальные параметры окна ввода и редактирования сгруппированы на следующих вкладках: Основные, Дополнительно, Контактная информация, Образование, Трудовая деятельность, Фото и Материалы. Рассмотрим подробнее каждую из этих вкладок.

Содержимое вкладки Основные показано на рис. 2.27. На данной вкладке вводится вся основная информация, относящаяся к данному кандидату, с помощью которой его можно идентифицировать.

В поле Дата рождения указывается дата рождения кандидата. Данное поле можно заполнить как с клавиатуры, так и с помощью календаря, открываемого по расположенной в конце данного поля кнопке. После этого в полях ИНН и Страх.№ ПФР с клавиатуры вводится соответственно индивидуальный номер налогоплательщика и его страховой номер ПФР. После заполнения поля ИНН автоматически заполняется расположенное правее поле Код ИМНС (здесь указывается код инспекции Министерства по налогам и сборам, к которой относится данный кандидат); при необходимости значение поля Код ИМНС можно отредактировать с клавиатуры.

В поле Пол из раскрывающегося списка выбирается пол кандидата – Мужской либо Женский.

С помощью ссылки Ввести данные об удостоверении личности осуществляется переход в режим ввода данных о документе, удостоверяющем личность кандидата. При щелчке мышью на этой ссылке на экране открывается окно Паспортные данные физических лиц, предназначенное для хранения списка документов, удостоверяющих личность физического лица. Чтобы ввести информацию о новом документе, в данном окне нужно выполнить команду Действия►Добавить (также для этого можно воспользоваться клавишей Insert либо соответствующей кнопкой инструментальной панели) – в результате на экране откроется окно, изображенное на рис. 2.28.

Рис. 2.28. Информация о документе, удостоверяющем личность

В данном окне осуществляется ввод всей необходимой информации о документе, удостоверяющем личность кандидата.

По умолчанию в поле Дата регистрации отображается текущая дата, но это значение можно изменить как с клавиатуры, так и с помощью календаря (календарь вызывается стандартным способом). Поле Физическое лицо будет заполнено автоматически при открытии окна – здесь отобразится наименование физического лица, по которому вводится информация о документе, в соответствии со значением, выбранном в верхней части окна редактирования в поле Наименование (см. рис. 2.27).

В поле Вид документа указывается вид документа, удостоверяющего личность кандидата. Для заполнения данного поля нужно нажать кнопку выбора, затем в открывшемся окне справочника документов, удостоверяющих личность, выделить курсором требуемую позицию и нажать кнопку Выбрать (данная кнопка находится в левом верхнем углу окна) либо клавишу Enter. Примеры значений данного поля – Паспорт гражданина Российской Федерации, Паспорт моряка, Свидетельство о рождении, и т. д.

Поля Серия и Номер заполняются с клавиатуры – здесь указывается соответственно серия и номер документа, удостоверяющего личность. Затем в поле Дата выдачи с клавиатуры либо с помощью календаря нужно указать дату выдачи документа, а в поле Кем выдан – название органа внутренних дел, выдавшего документ (значение данного поля вводится с клавиатуры).

Завершается процесс ввода информации о документе, удостоверяющем личность, нажатием кнопки ОК. Кнопка Закрыть предназначена для выхода из данного режима без сохранения выполненных изменений.

После ввода данных о документе, удостоверяющем личность, ссылка Ввести данные об удостоверении личности, расположенная на вкладке Основные, изменит свое название и будет называться в соответствии с введенными данными (см. рис. 2.27).

Содержимое вкладки Дополнительно представлено на рис. 2.29.

Рис. 2.29. Вкладка Дополнительно

На данной вкладке осуществляется ввод, редактирование и хранение информации и месте рождения физического лица, его гражданстве, сведениях о воинском учете и о семейном положении.

Для ввода данных о месте рождения кандидата следует щелкнуть мышью на ссылке Ввести место рождения – в результате на экране откроется окно, включающее в себя поля Город, Район, Область и Страна, предназначенные для ввода соответствующей информации. Все поля заполняются с клавиатуры, причем ни одно из этих полей не является обязательным для заполнения. После ввода информации о месте рождения ссылка Ввести место рождения сменит свое название и станет называться в соответствии с введенной информацией (см. рис. 2.29).

Информация о гражданстве кандидата вводится с помощью ссылки Ввести данные о гражданстве. При щелчке мышью на этой ссылке на экране откроется окно, состоящее из колонок Дата, Физическое лицо и Страна. В данном окне в поле Страна следует указать название страны, гражданином которой является данный кандидат. Для этого нужно нажать кнопку выбора, затем в открывшемся окне классификатора стран мира выделить курсором требуемую позицию и нажать кнопку Выбрать либо клавишу Enter. После ввода информации о гражданстве ссылка Ввести данные о гражданстве сменит свое название и будет называться в соответствии с введенными данными (см. рис. 2.29.

Чтобы ввести данные о воинском учете, следует воспользоваться ссылкой Ввести данные о воинском учете. При щелчке мышью на этой ссылке на экране открывается окно, изображенное на рис. 2.30.

Рис. 2.30. Ввод данных о воинском учете

В данном окне нужно определить значения перечисленных ниже параметров.

♦ Дата – в данном поле указывается дата формирования записи. По умолчанию здесь отображается текущая дата, но при необходимости это значение можно отредактировать с клавиатуры либо с помощью календаря.

♦ Физическое лицо – это поле заполняется автоматически: в нем отображается наименование кандидата (в соответствии со значением поля Наименование, см. рис. 2.27), по которому вводится информация о воинском учете.

♦ Воинская обязанность – здесь указывается отношение данного кандидата к воинской обязанности. Требуемое значение выбирается из раскрывающегося списка; возможные варианты – Военнообязанный, Не военнообязанный и Призывник.

♦ Звание – в данном поле вводится информация о воинском звании кандидата. Для заполнения данного поля нужно нажать кнопку выбора, затем в открывшемся окне воинских званий установить курсор в требуемую позицию и нажать кнопку Выбрать либо клавишу Enter.

♦ ВУС – поле предназначено для ввода с клавиатуры названия военно-учетной специальности кандидата.

♦ Военкомат – здесь указывается военкомат, к которому относится данный кандидат. Требуемое значение выбирается в окне справочника военкоматов, которое выводится на экран с помощью кнопки выбора.

♦ Годность – в данном поле указывается информация о годности кандидата к несению воинской службы. Требуемое значение выбирается в раскрывающемся списке из следующих вариантов:

•  А – годен к военной службе;

•  Б – годен к военной службе с незначительными ограничениями;

•  В – ограниченно годен к военной службе;

•  Г – временно не годен к военной службе;

•  Д – не годен к военной службе.

♦ Воинский учет – здесь указывается отношение кандидата к воинскому учету. Для выбора значения следует воспользоваться раскрывающимся списком, который включает в себя следующие варианты:

•  Состоит на воинском учете;

•  Встает на воинский учет;

•  Не состоит на воинском учете (но должен);

•  Снят по возрасту;

•  Снят по состоянию здоровья.

♦ Мобпредписание – при наличии у кандидата мобилизационного предписания в данном поле следует установить флажок.

После ввода сведений о воинском учете кандидата ссылка Ввести данные о воинском учете сменит свое название в соответствии с введенной информацией, так же, как и другие аналогичные ссылки.

В нижней части вкладки Дополнительно расположена выделенная область Состав семьи – здесь осуществляется ввод информации о семейном положении кандидата. Вначале нужно щелкнуть мышью на ссылке Ввести данные о семейном положении, после чего в открывшемся окне в поле Семейное положение указать семейное положение кандидата (предварительно нужно выполнить команду Действия►Добавить либо нажать клавишу Insert). Для заполнения данного поля нужно нажать кнопку выбора, и в открывшемся окне справочника семейных положений физических лиц выбрать требуемое значение. После ввода информации о семейном положении кандидата ссылка Ввести данные о семейном положении изменит свое название и будет называться в соответствии с введенными данными (см. рис. 2.29).

В нижней части вкладки в табличной части формируется перечень членов семьи кандидата. Для добавления в список новой позиции нужно выполнить команду контекстного меню Добавить (это меню вызывается нажатием правой кнопки мыши в любом месте табличной части).

Значение поля Степень родства выбирается в справочнике степеней родства физических лиц, открываемом с помощью кнопки выбора. Примеры значений данного поля – Жена, Муж, Сын, Дочь.

В поле Родственник указывается фамилия, имя и отчество родственника. Для заполнения данного поля нужно нажать кнопку выбора, затем в открывшемся окне справочника физических лиц выделить курсором требуемую позицию и нажать кнопку Выбрать либо клавишу Enter.

Поле Год рождения заполняется с клавиатуры – здесь вводится год рождения близкого родственника кандидата.

Вкладка Контактная информация предназначена для ввода и хранения контактной информации, с помощью которой можно связаться с кандидатом. На данной вкладке можно хранить несколько типов контактной информации, например: регистрационный и фактический адрес, домашний и рабочий телефон, электронный адрес, веб-страница, и т. д. Для каждой позиции списка в соответствующих колонках отображается тип контактной информации (адрес, телефон и т. д.), ее вид (например, для адреса – по регистрации либо фактический), и конкретное значение.

Для добавления в список новой позиции нужно выполнить команду Действия►Добавить либо нажать клавишу Insert – в результате на экране откроется окно с перечнем типов контактной информации. В данном окне нужно выбрать курсором требуемый тип и нажать кнопку ОК. При этом на экране отобразится окно, вид и состав которого зависит от выбранного типа контактной информации. Порядок работы в данном окне несложен и отдельного описания не требует.

Сведения об образовании кандидата и знании им иностранных языков хранятся на вкладке Образование в табличных частях соответственно Учебные заведения и Знание языков.

Для добавления в таблицу Учебные заведения новой позиции следует выполнить команду контекстного меню Добавить либо нажать клавишу Insert. Затем в поле Вид образования нужно указать вид полученного сотрудником образования. Для заполнения данного поля следует нажать кнопку выбора, и в открывшемся окне справочника видов образований выбрать требуемое значение. Примеры значений данного поля – Высшее образование, Среднее профессиональное образование, Неполное высшее образование, Докторантура, и др.

В поле Учебное заведение указывается наименование учебного заведения, которое окончил кандидат. Требуемое значение выбирается в окне справочника учебных заведений, открываемом с помощью кнопки выбора.

Все остальные поля таблицы Учебные заведения заполняются с клавиатуры. В поле Специальность вводится название приобретенной в результате окончания учебного заведения специальности, в поле Диплом, серия, номер – реквизиты документа, свидетельствующего об окончании учебного заведения. В поле Год окончания вводится год окончания учебного заведения, а в поле Квалификация – полученная квалификация.

Подобным образом в табличной части Знание языков вводится информация о владении кандидатом иностранными языками. Для добавления в список новой позиции следует выполнить команду контекстного меню Добавить (данная команда вызывается также нажатием клавиши Insert), после чего в поле Язык указать название иностранного языка, которым владеет кандидат, а поле Степень знания языка – степень владения языком (например, Владеет свободно, Читает и переводит со словарем, и т. д.). Значения данных полей выбираются из соответствующих справочников, вызываемых с помощью кнопок выбора.

На вкладке Трудовая деятельность хранится информация об этапах трудовой деятельности кандидата. В соответствующих полях указывается наименование организации, в которой работал кандидат, даты приема на работу и увольнения с работы, а также название занимаемой им должности. Все перечисленные поля заполняются путем ввода значений с клавиатуры; кроме этого, поля Начало работы и Окончание работы можно заполнить также с помощью календаря.

Вкладка Фото предназначена для хранения фотографии (а в случае необходимости – нескольких фотографий) данного кандидата. Содержимое данной вкладки показано на рис. 2.31.

Рис. 2.31. Вкладка Фото

Чтобы добавить фотографию, нужно на данной вкладке выполнить команду Действия►Добавить либо нажать соответствующую кнопку инструментальной панели (при подведении к данной кнопке указателя мыши отобразится всплывающая подсказка Добавить). При этом на экране откроется окно Выберите файл с фотографией, в котором по обычным правилам Windows следует указать путь к файлу с фотографией и нажать кнопку Открыть. Сразу после этого в правой части вкладки Фото появится выбранная фотография, описание которой нужно ввести с клавиатуры в левой части вкладки в поле Описание изображения.

Подобным образом можно составить перечень из любого количества фотографий. При этом в правой части вкладки будет отображаться та фотография, на названии которой установлен курсор в поле Описание изображения. При необходимости любую фотографию из списка можно сделать основной – для этого нужно установить на нее курсор и нажать кнопку Установить основное изображение, которая находится в инструментальной панели вкладки. Название фотографии, которая сделана основной, подсвечивается в списке другим цветом.

Для редактирования любой позиции списка (замена фотографии, изменение ее названия) следует установить на нее курсор и воспользоваться командой Действия►Изменить (данная команда вызывается также нажатием клавиши F2). Дальнейшие действия выполняются в отдельном окне, которое отображается на экране при активизации данной команды.

Для удаления фотографии из списка нужно установить курсор на ее название и нажать комбинацию клавиш Shift+Delete.

На вкладке Материалы при необходимости можно хранить какие-либо дополнительные материалы о кандидате – например, образцы его работ, либо предоставленное им резюме, и т. п. Табличная часть вкладки, в которой хранится перечень таких материалов, состоит из двух колонок: Файл и Описание файла. В поле Файл отображается имя файла с данными, а в поле Описание файла с клавиатуры вводится его краткое описание (например, Образец работы, либо Резюме, и т. д.).

Для добавления в список новой позиции следует активизировать команду Действия►Добавить либо нажать соответствующую кнопку инструментальной панели. В результате выполнения любого из этих действий на экране откроется окно Выберите файл, в котором по обычным правилам Windows нужно указать путь к требуемому файлу и нажать кнопку Открыть. После этого в поле Файл отобразится имя выбранного файла, после чего останется лишь ввести его краткое описание в поле Описание файла.

После того, как на всех вкладках окна ввода и редактирования внесены необходимые данные, нужно нажать кнопку ОК либо Записать – только после этого они будут сохранены. Кнопка Закрыть предназначена для выхода из данного режима без сохранения выполненных изменений.

Для вывода всей информации, введенной по данному кандидату, на печать, предназначена кнопка Печать, которая расположена внизу окна слева от кнопки ОК. Вывод информации на печать возможен только после записи изменений с помощью кнопки Записать. В противном случае при нажатии на кнопку Печать на экране отобразится соответствующее информационное сообщение с предложением записать документ прямо сейчас; на этот запрос следует ответить утвердительно.

Справочник типовых анкет

Многим из нас в процессе трудовой деятельности либо при поиске работы приходилось сталкиваться с заполнением самых разнообразных анкет и участвовать в различного рода опросах. Чаще всего это приходится делать при поиске работы. Кроме этого, многие руководители предприятий периодически проводят разнообразные анкетирования сотрудников – например, чтобы узнать их мнение по тому или иному вопросу, либо для проверки морально-психологического климата в коллективе.

Для хранения анкет, которые используются на данном предприятии, в рассматриваемой конфигурации предназначен справочник типовых анкет.

ПРИМЕЧАНИЕ

Справочник типовых анкет используется совместно со справочником вопросов для анкетирования, описание которого приводится ниже, в соответствующем разделе.

Для перехода в режим работы со справочником типовых анкет предназначена команда главного меню Справочники►Типовые анкеты. При активизации данной команды на экране открывается окно справочника, которое представлено на рис. 2.32.

Рис. 2.32. Справочник типовых анкет

Для удобства работы и при большом количестве типовых анкет рекомендуется объединять их в тематические группы. В левой части окна списка содержится перечень групп типовых анкет, в правой части – список анкет, которые входят в состав текущей группы. Для каждой типовой анкеты в соответствующих колонках отображается ее код и наименование. Любую анкету можно вывести на печать – для этого необходимо установить на нее курсор и нажать кнопку Печать, которая расположена в правом верхнем углу данного окна.

Чтобы сформировать новую группу типовых анкет, следует выполнить команду Действия►Новая группа либо нажать комбинацию клавиш Ctrl+F9 – в результате на экране откроется окно, изображенное на рис. 2.33.

Рис. 2.33. Создание группы типовых анкет

В данном окне в поле Группа-родитель указывается родительская группа анкет. Заполнение данного поля не обязательно. Если же требуется указать родительскую группу, то нужно нажать кнопку выбора, затем в открывшемся окне установить курсор в требуемую позицию и нажать кнопку Выбрать либо клавишу Enter.

В поле Наименование с клавиатуры вводится произвольное название создаваемой группы. Рекомендуется ввести значение, по которому будет легко идентифицировать данную группу в окне списка и других интерфейсах программы.

Значение поля Код формируется системой автоматически; при необходимости его можно отредактировать с клавиатуры.

После заполнения всех перечисленных реквизитов следует нажать кнопку ОК либо Записать. Кнопка Закрыть предназначена для выхода из данного окна без сохранения изменений.

Для перехода в режим формирования новой либо редактирования имеющейся анкеты предназначены команды Действия►Добавить, Действия►Скопировать и Действия►Изменить, вызываемые также с помощью клавиш соответственно Insert, F9 и F2. При выполнении любой из этих команд на экране открывается окно, изображенное на рис. 2.34.

Рис. 2.34. Окно редактирования анкеты

В данном окне в поле Наименование с клавиатуры вводится произвольное наименование типовой анкеты, а в поле Код – код текущей записи (значение данного поля формируется автоматически, но его можно отредактировать с клавиатуры). Дальнейшие действия выполняются на вкладках Состав вопросов и Печатная форма анкеты. Рассмотрим содержимое каждой из них.

На вкладке Состав вопросов (ее содержимое показано на рис. 2.34) формируется перечень вопросов типовой анкеты. Для добавления в список нового вопроса следует выполнить команду контекстного меню Действия►Добавить либо нажать соответствующую кнопку инструментальной панели. Затем в поле Вопрос нажатием кнопки выбора нужно вызвать окно справочника вопросов для анкетирования и выбрать в данном справочнике требуемый вопрос.

В поле Положение определяется расположение данного вопроса в печатной форме анкеты. Требуемое значение выбирается из раскрывающегося списка, возможные варианты – На следующей строке либо В той же строке. Если выбрано значение На следующей строке, то данный вопрос будет расположен под предыдущим вопросом анкеты. При установленном значении В той же строке этот вопрос в печатной форме анкеты будет следовать сразу за предыдущим вопросом, на той же строке.

На вкладке Печатная форма анкеты определяется вид печатной формы типовой анкеты. Чтобы сформировать печатную форму в соответствии с настроенными ранее параметрами следует на данной вкладке нажать кнопку Заполнить. С помощью кнопки Очистить осуществляется удаление всей информации из печатной формы анкеты.

После того, как выполнены все действия по формированию, настройке и редактированию типовой анкеты, нужно в окне редактирования нажать кнопку ОК либо Записать. При нажатии кнопки Закрыть окно редактирования будет закрыто без сохранения выполненных изменений.

Справочник вопросов для анкетирования

Как отмечалось выше, совместно со справочником типовых анкет используется справочник вопросов для анкетирования. Использование данных справочников по отдельности не имеет смысла. В справочнике вопросов для анкетирования хранятся все вопросы, входящие в состав тех либо иных анкет.

Для перехода в режим работы со справочником вопросов для анкетирования следует выполнить команду главного меню программы Справочники►Вопросы для анкетирования. Окно справочника представлено на рис. 2.35.

Рис. 2.35. Справочник вопросов для анкетирования

На рисунке видно, что данное окно разделено на две части: левую и правую. В правой части отображается перечень групп вопросов для анкетирования, в левой части – список вопросов, входящих в активную группу. Использование механизма группировки позволяет систематизировать содержимое справочника и повысить тем самым удобство работы с ним.

Для создания новой группы следует выполнить команду Действия►Новая группа либо нажать соответствующую кнопку инструментальной панели. Окно формирования группы вопросов выглядит так же, как и окно формирования группы типовых анкет, изображенное на рис. 2.33. Порядок работы в данном окне рассмотрен выше, в разделе «Справочник типовых анкет».

Формирование нового и редактирование имеющегося вопроса выполняется в окне редактирования, которое представлено на рис. 2.36. Это окно вызывается стандартным способом – с помощью соответствующих команд меню Действия.

Рис. 2.36. Окно редактирования вопроса для анкетирования

В верхней части данного окна в поле Наименование с клавиатуры вводится произвольное краткое наименование формируемого вопроса. Под введенным здесь названием данный вопрос будет отображаться в окне списка (см. рис. 2.35) и других интерфейсах программы. Поле Код заполняется автоматически, но его значение при необходимости можно отредактировать с клавиатуры. В поле Формулировка указывается полная формулировка вопроса (данное поле также заполняется с клавиатуры).

В поле Вес вопроса при необходимости можно указать весовой коэффициент вопроса, иначе говоря – его важность. Это значение в дальнейшем удобно использовать для оценивания ответов.

Если ответ на данный вопрос необходимо выбрать из нескольких предложенных стандартных вариантов, то перечень этих вариантов формируется в табличной части окна. Чтобы добавить в список вариант ответа, нужно активизировать команду Действия►Добавить (эта команда вызывается также нажатием клавиши Insert) либо нажать соответствующую кнопку инструментальной панели. При этом для данной позиции автоматически будет заполнено поле Код (значение данного поля можно отредактировать с клавиатуры). В поле Типовой ответ с клавиатуры вводится текст варианта ответа.

При необходимости можно оценить каждый вариант ответа – это позволит более наглядно представлять результат анкетирования. Для оценки варианта ответа следует ввести требуемое значение в поле Оценка. Например, на рис. 2.36 представлены три разных варианта ответа, и каждый из них оценен по пятибалльной шкале в зависимости от предпочтительности.

Если к данному варианту ответа опрашиваемый должен добавить развернутое пояснение, то в колонке Требует развернутый ответ необходимо установить соответствующий флажок.

Завершается процесс ввода либо редактирования вопроса для анкетирования нажатием в данном окне кнопки ОК либо Записать. Кнопка Закрыть предназначена для выхода из данного режима без сохранения выполненных изменений.

Сформированные в данном справочнике вопросы для анкетирования будут в дальнейшем доступны для выбора в режиме редактирования типовой анкеты (см. рис. 2.34).

Справочник видов контактной информации

С данными, которые хранятся в справочнике видов контактной информации, мы уже косвенно сталкивались выше – в разделе «Справочник физических лиц», а именно в той его части, где приводится описание окна редактирования и ввода контактной информации. Для перехода в режим работы с данным справочником предназначена команда Справочники►Кадровая информация►Виды контактной информации. При активизации данной команды на экране откроется окно справочника, изображенное на рис. 2.37.

Рис. 2.37. Справочник видов контактной информации

Характерной особенностью данного справочника является то, что он имеет целый ряд предопределенных элементов (в данном случае – видов контактной информации). Предопределенный элемент – это элемент, который создается в режиме работы Конфигуратор, и его редактирование либо удаление в режиме работы 1С: Предприятие невозможно – он постоянно присутствует в справочнике. Однако в справочник можно в обычном порядке добавлять, а впоследствии – редактировать и удалить пользовательские элементы.

Можно ли визуально определить, какой элемент справочника является предопределенным, а какой – нет? Да, можно. Для этого достаточно обратить внимание на символ, который отображается в крайней слева колонке для каждой позиции списка. Например, на рис. 2.37 предопределенными элементами являются все виды контактной информации, кроме вида Другое.

Для добавления в справочник нового вида контактной информации нужно, как обычно, выполнить команду Действия►Добавить либо нажать клавишу Insert. Все действия по формированию новых видов контактной информации и редактированию имеющихся выполняются в окне списка.

Значение поля Код сформируется автоматически в момент добавления в справочник новой позиции; это значение можно отредактировать с клавиатуры.

Значение поля Тип выбирается из раскрывающегося списка. Возможен выбор одного из следующих вариантов: Адрес, Телефон, Адрес электронной почты, Веб-страница, Местный телефон, Произвольный адрес и Другое.

В поле Наименование с клавиатуры вводится значение, кратко характеризующее вид контактной информации. Например, если в поле Тип выбрано значение Телефон, то в поле Наименование можно ввести значение Домашний (см. рис. 2.37), и т. д.

В поле Вид объекта контактной информации указывается справочник, в котором будет использоваться данный вид контактной информации. Требуемое значение выбирается из раскрывающегося списка. Возможные варианты:

♦ Справочник «Физические лица»;

♦ Справочник «Юридические лица»;

♦ Справочник «Территории компании»;

♦ Справочник «Подразделения компаний»;

♦ Справочник «Подразделения организаций».

В рассматриваемом примере все виды контактной информации используется в справочнике физических лиц.

Регистрация резюме кандидатов

Для учета кандидатов, желающих устроиться на работу в компанию, в конфигурации «Управление персоналом» предусмотрен учет их резюме. При поступлении нового резюме оно регистрируется в системе. Чтобы перейти в режим регистрации резюме, нужно воспользоваться командой главного меню Документы►Подбор кадров компании►Регистрация резюме кандидатов. При активизации данной команды на экране отображается окно, которое представлено на рис. 2.38.

Рис. 2.38. Регистрация резюме

В данном окне выполняются все действия по регистрации резюме кандидатов. В поле Номер указывается номер текущего документа. Отметим, что значение данного поля формируется системой автоматически, но при необходимости его можно отредактировать с клавиатуры. В поле От по умолчанию отображается рабочая дата и время формирования документа; значение данного поля можно отредактировать либо с клавиатуры, либо с помощью календаря. Заполнение полей Номер и От обязательно.

В табличной части окна формируется перечень кандидатов, чьи резюме необходимо зарегистрировать данным документом. Для добавления в список новой позиции нужно воспользоваться командой Добавить, которая находится в контекстном меню, либо нажать соответствующую кнопку инструментальной панели. При этом в список добавится новая позиция, у которой значение поля № сформируется автоматически. В поле Физическое лицо из справочника физических лиц (окно справочника выводится на экран с помощью кнопки выбора) выбирается кандидат, которого необходимо зарегистрировать, а в поле Дата поступления резюме – дата и время поступления резюме от этого кандидата. По умолчанию в данном поле отображается текущая дата и время, но при необходимости это значение можно отредактировать с клавиатуры либо с помощью календаря.

В поле Комментарий при необходимости можно с клавиатуры ввести дополнительную информацию произвольного характера, относящуюся к текущему документу. Например, одним документом можно зарегистрировать кандидатов, претендующих на какую-либо одну должность, при этом в поле Комментарий можно указать: Кандидаты на должность такую-то.

С помощью команды Действия►Перейти►Кандидаты на работу можно открыть окно с перечнем всех кандидатов на работу. Следует учитывать, что по умолчанию в данном окне будет установлен фильтр на отображаемые данные (в окне будут представлены только те кандидаты, которые находятся в табличной части окна регистрации резюме). Для отключения фильтра следует воспользоваться командой Действия►Отключить отбор.

По окончании работы в окне Регистрация резюме кандидатов нужно нажать кнопку ОК либо Записать. При нажатии кнопки Закрыть окно будет закрыто без сохранения изменений.

Чтобы впоследствии найти и просмотреть созданный документ, нужно будет воспользоваться командой главного меню программы Документы►Подбор кадров компании►Журнал документов по учету кандидатов. При выполнении данной команды на экране откроется окно списка, в котором будут представлены все документы по учету кандидатов (регистрация резюме, оценка кандидатов и др.). Более подробное описание данного окна приведено ниже, в соответствующем разделе.

Оценка кандидатов и принятие решения по кандидатам

Оценка кандидатов и принятие решения о приеме их на работу отражается с помощью документа Оценка кандидата. Обычно данный документ формируется после проведения собеседования с кандидатом, проверки его профессиональных и личных качеств, тестирования кандидата и выполнения иных действий, необходимых для принятия решения. Чтобы сформировать новый документ Оценка кандидата, следует выполнить команду главного меню программы Документы►Подбор кадров компании►Оценка кандидата – при этом на экране откроется окно, которое показано на рис. 2.39.

Рис. 2.39. Оценка кандидатов

В верхней части данного окна в полях Номер и От указывается соответственно номер текущего документа и его дата и время. Значения данных полей формируются системой автоматически, но при необходимости их можно отредактировать с клавиатуры (дату можно указать также с помощью счетчика).

В табличной части окна формируется перечень оцениваемых кандидатов. При добавлении в список новой позиции (для этого нужно выполнить команду контекстного меню Добавить либо нажать клавишу Insert) ее номер сформируется автоматически. Затем в поле Физическое лицо из справочника физических лиц (вызываемом с помощью кнопки выбора) выбирается оцениваемый кандидат. В поле Дата решения указывается дата оценки и принятия решения по данному кандидату. По умолчанию здесь отображается текущая дата и время, но это значение можно отредактировать как с клавиатуры, так и с помощью календаря.

В поле Оценка с клавиатуры вводится оценка кандидата. Шкала оценок может быть произвольной и зависеть от особенностей конкретного предприятия.

Решение по каждому кандидату указывается в поле Решение. Значение данного поля выбирается из раскрывающегося списка; возможен выбор одного из следующих вариантов:

♦ Принят на работу – данное значение указывает на то, что по данному кандидату принято положительное решение, и он принимается на работу в компанию.

♦ Отклонен – этот вариант означает, что кандидат на работу не принимается и его кандидатура больше не рассматривается.

♦ Отложен – этот вариант указывает на то, что кандидат в настоящий момент на работу по каким-то причинам не может быть принят, но возможно рассмотрение его кандидатуры в дальнейшем. Такое решение может быть принято, например, в случае, когда на одно вакантное место претендуют несколько достойных кандидатов.

Одним документом можно оценить любое количество кандидатов. Это удобно, например, когда решение принимается по нескольким кандидатам, претендующим на одну вакантную должность. В данном случае можно с клавиатуры ввести соответствующее пояснение в поле Комментарий (например, Оценка кандидатов на должность бухгалтера).

При необходимости можно быстро перейти в окно списка кандидатов на работу – для этого достаточно выполнить команду Действия►Перейти►Кандидаты на работу.

Чтобы данные об оценке кандидатов и принятии решения о них отразились в системе и были проведены по учету, нужно в данном окне нажать кнопку ОК либо Записать.

ВНИМАНИЕ

При оценке кандидатов необходимо учитывать, что оценить можно только принятых к рассмотрению кандидатов. Чтобы принять кандидата к рассмотрению, нужно зарегистрировать его резюме (порядок регистрации резюме кандидатов рассматривается выше, в разделе «Регистрация резюме кандидатов»). В противном случае при нажатии в окне, изображенном на рис. 2.39, кнопки ОК в нижней части интерфейса отобразится служебное сообщение о невозможности проведения документа.

Кнопка Закрыть предназначена для выхода из данного режима без сохранения выполненных изменений.

Оценка испытательного срока

В настоящее время многие субъекты хозяйствования предоставляют кандидату на замещение вакантной должности возможность поработать какое-то время, и только после этого принимают окончательное решение о приеме его на работу. Это позволяет наиболее объективно оценить кандидата и выяснить, каковы его профессиональные и личные качества, способен ли он справиться с поставленными задачами, насколько легко вживается в новый коллектив, соблюдает ли трудовой распорядок и т. д. Нередко на это время кандидату дается какое-то задание, и в зависимости от того, как он его выполнит, будет принято решение о приеме его на работу. Период времени, в течение которого кандидат проходит такую проверку, называется «стажировка» либо «испытательный срок». В этом разделе мы рассмотрим, каким образом в конфигурации «Управление персоналом» выполняется оценка пройденного кандидатами испытательного срока.

Чтобы создать документ Оценка испытательного срока, нужно выполнить команду Документы►Подбор кадров компании►Оценка испытательного срока – при этом на экране откроется окно формирования документа, которое представлено на рис. 2.40.

Рис. 2.40. Оценка испытательного срока

При открытии данного окна в нем будут заполнены поля Номер и От, значения которых можно отредактировать с клавиатуры (поле От можно заполнить также с помощью календаря).

В табличной части формируется перечень кандидатов, у которых оценивается прохождение испытательного срока. Добавление в список новой позиции осуществляется с помощью команды контекстного меню Добавить либо соответствующей кнопки инструментальной панели. При этом номер позиции будет присвоен автоматически, а конкретный кандидат выбирается в поле Физическое лицо из справочника физических лиц, окно которого выводится на экран с помощью кнопки выбора. В поле Дата принятия решения с клавиатуры вводится дата, когда было принято решение об оценке испытательного срока данного кандидата. Если испытательный срок пройден успешно, то в колонке Успешно необходимо установить соответствующий флажок.

В поле Комментарий при необходимости можно ввести с клавиатуры произвольный комментарий к данному документу.

На основании документа Оценка испытательного срока можно ввести документы Прием на работу в компанию и Увольнение. Очевидно, что первый документ оформляется в случае успешного прохождения испытательного срока, а второй – в случае, если испытательный срок не пройден. Для перехода в режим формирования соответствующего документа предназначены команды Действия►На основании►Прием на работу в компанию и Действия►На основании►Увольнение. Если на основании документа Оценка испытательного срока создается документ Увольнение, то в нем в поле Причина по умолчанию отобразится значение Не прошел испытательный срок.

Проведение опросов

Ни один прием на работу ни в одной организации не обходится без проведения собеседования с кандидатом. Кроме стандартного собеседования можно предложить кандидату пройти какой-нибудь тест либо поучаствовать в каком-либо опросе (анкетировании). Цели этих тестов и опросов могут быть самыми разными: выявить профессиональные качества кандидата, особенности его характера, склонности и привычки, честность и порядочность и т. д. В этом разделе рассказывается о том, как в конфигурации «Управление персоналом» оформляется проведение различного рода опросов и анкетирований.

Информация о проведении опросов, тестирований и анкетирований хранится в документах, которые называются Опрос. Чтобы сформировать новый такой документ и оформить таким образом проведение опроса кандидата, нужно выполнить команду главного меню Документы►Подбор кадров компании►Новый опрос – в результате на экране откроется окно формирования опроса, которое изображено на рис. 2.41.

Рис. 2.41. Проведение опроса

На рис. 2.41 показано окно, в котором уже заполнено большинство полей. Однако следует учитывать, что при открытии данного окна в нем будут заполнены только поля Номер и От, в которых отображается соответственно номер текущего документа и дата его формирования (при необходимости присвоенные по умолчанию значения в этих полях можно отредактировать по своему усмотрению).

В поле Опрашиваемый следует указать кандидата, с которым проводится опрос (анкетирование). Для заполнения данного поля следует воспользоваться расположенной справа кнопкой выбора – при нажатии на данную кнопку на экране открывается окно справочника физических лиц, в котором нужно выделить курсором требуемую позицию и нажать кнопку Выбрать (данная кнопка расположена в левом верхнем углу окна) либо клавишу Enter.

Поле Типовая анкета предназначено доля автоматического заполнения списка вопросов в табличной части окна. При нажатии на расположенную в конце данного поля кнопку выбора на экране открывается окно справочника типовых анкет, в котором нужно выбрать курсором требуемую анкету и нажать клавишу Enter. О том, как формируется справочник типовых анкет и справочник вопросов для анкетирования, рассказывается выше, в разделах соответственно «Справочник типовых анкет» и «Справочник вопросов для анкетирования».

Для автоматического заполнения списка вопросов, который формируется в табличной части документа, можно воспользоваться также кнопкой Заполнить. Эта кнопка доступна только при незаполненном поле Типовая анкета. При нажатии на эту кнопку на экране отображается окно справочника типовых анкет, в котором нужно выбрать требуемую анкету. После заполнения списка вопросов с помощью кнопки Заполнить поле Типовая анкета так и остается незаполненным.

При автоматическим заполнении списка вопросов (независимо от того, заполняется он с помощью поля Типовая анкета либо с помощью кнопки Заполнить) на экране отображается информационное сообщение о том, что список вопросов будет очищен и заполнен новыми данными. Чтобы выполнить операцию, нужно ответить на это сообщение утвердительно.

Может возникнуть вопрос – зачем существуют две одинаковые функциональности: заполнение списка вопросов с помощью поля Типовая анкета и с помощью кнопки Заполнить?

Дело в том, что у этих способов автоматического заполнения списка вопросов есть существенное отличие. Если используется кнопка Заполнить, то автоматически сформированный список вопросов можно редактировать по своему усмотрению (удалять из него вопросы, добавлять новые вопросы и т. д.). Если же список вопросов заполняется с помощью поля Типовая анкета, то никакое редактирования этого списка не допускается.

Однако в программе реализована возможность также и ручного заполнения списка вопросов. Чтобы добавить в список новый вопрос, нужно перейти в табличную часть окна и выполнить команду контекстного меню Добавить (также для этого можно нажать клавишу Insert либо соответствующую кнопку инструментальной панели). После этого в список будет добавлена новая позиция с автоматически присвоенным порядковым номером. Чтобы выбрать вопрос, нужно в поле Вопрос нажать кнопку выбора – при этом на экране откроется окно справочника вопросов для анкетирования. В этом окне нужно выделить курсором требуемый вопрос и нажать кнопку Выбрать либо клавишу Enter.

Если для данного вопроса предусмотрены типовые ответы (перечень типовых ответов формируется в окне редактирования вопроса, см. рис. 2.36), то ответ, который выбрал опрашиваемый кандидат, следует указать в поле Ответ. Для заполнения данного поля нужно воспользоваться кнопкой выбора – при нажатии на эту кнопку на экране откроется окно Варианты ответов на вопрос, в котором выбирается требуемое значение.

На некоторые вопросы опрашиваемый кандидат может дать развернутый ответ. Необходимость развернутого ответа на тот или иной вопрос определяется в окне редактирования вопроса (см. рис. 2.36) путем установки соответствующего флажка. Текст развернутого ответа вводится с клавиатуры в поле Развернутый ответ. Если в окне редактирования вопроса (см. рис. 2.36) отключен режим развернутого ответа, то поле Развернутый ответ в окне Опрос (рис. 2.41) для данного вопроса будет недоступно.

Опрос можно считать завершенным после того, как полностью сформирован список вопросов и даны ответы на все вопросы. При необходимости в поле Комментарий можно с клавиатуры ввести произвольный комментарий к текущему документу.

Чтобы сформировать печатную форму текущего документа и вывести его после этого на печать, следует воспользоваться кнопкой Печать, которая расположена внизу окна.

При нажатии на кнопку ОК окно будет закрыто с сохранением всех выполненных изменений; при этом документ будет проведен (также для проведения документа по учету можно воспользоваться командой Действия►Провести). Если необходимо отменить проведение документа, то следует воспользоваться командой Действия►Отмена проведения. Чтобы сохранить изменения, не закрывая окно, нужно нажать кнопку Записать. При нажатии на кнопку Закрыть окно будет закрыто без сохранения выполненных изменений.

Перечень всех проведенных опросов хранится в окне списка, которое вызывается на экран с помощью команды главного меню Документы►Подбор кадров компании►Опросы. В данном окне можно в любой момент выбрать для просмотра и редактирования какой-либо из проведенных ранее опросов. Окно списка опросов показано на рис. 2.42.

Рис. 2.42. Список проведенных опросов

Для каждого проведенного опроса в соответствующих колонках данного окна показывается следующая информация:

♦ Признак проведенного документа (этот признак отображается в крайней слева колонке; на рис. 2.42 проведены все опросы, кроме последнего опроса).

♦ Дата формирования документа. Некоторые пользователи путают дату формирования и дату проведения документа. В данном случае показана дата именно формирования документа.

♦ Номер документа (это значение присвоено в окне редактирования, см. рис. 2.41, в поле Номер).

♦ Опрашиваемое лицо.

♦ Шаблон проведения опроса (данное поле заполнено только в том случае, если опрос проводился на основании типовой анкеты, соответственно – список вопросов был заполнен автоматически).

Из окна списка можно перейти в режим формирования нового и редактирования текущего опроса. Чтобы создать новый опрос, следует выполнить команду Действия►Добавить либо нажать клавишу Insert; для перехода в режим редактирования опроса нужно установить на него курсор и выполнить команду Действия►Изменить либо нажать клавишу F2. При выполнении любого из перечисленных действий на экране отобразится окно редактирования опроса (рис. 2.41), описание которого приведено выше.

При необходимости можно просмотреть результаты анкетирования по любому опросу в отдельном окне. Для этого нужно выделить требуемый опрос в списке курсором и выполнить команду Действия►Перейти►Результаты анкетирования. При этом на экране откроется окно списка результатов анкетирования, изображенное на рис. 2.43.

Рис. 2.43. Список результатов анкетирования

В данном окне отображается перечень вопросов и ответов на них, соответствующие выбранному в списке опросов документу. Для каждой позиции перечня в соответствующих полях последовательно отображается следующая информация: дата проведения опроса, название документа и его номер, фамилия, имя и отчество опрашиваемого лица, типовая анкета, на основании которой проводился опрос, сам вопрос, а также ответы на него (типовой либо развернутый, либо оба вместе). Поле Типовая анкета заполнено только в том случае, когда опрос проводился на основании выбранной типовой анкеты.

Если в любом поле окна результатов анкетирования дважды щелкнуть мышью, то откроется окно редактирования опроса, изображенное на рис. 2.41.

Журнал документов по учету кандидатов

Как можно было заметить, почти для всех документов по учету кандидатов окна списка не предусмотрены – сразу после активизации соответствующей команды главного меню осуществляется переход в режим формирования нового документа. Исключением среди них являются только документы Опрос – для этих документов в системе имеется окно списка. Для всех остальных документов по учету кандидатов ведется общий список, который называется Журнал документов по учету кандидатов. Чтобы перейти в режим работы с этим списком, нужно выполнить команду главного меню Документы►Подбор кадров компании►Журнал документов по учету кандидатов – в результате на экране откроется окно, изображенное на рис. 2.44.

Рис. 2.44. Журнал документов по учету кандидатов

На рисунке видно, что данное окно представляет собой обыкновенное окно списка. Для каждой позиции в нем отображается следующая информация:

♦ Признак проведенного документа;

♦ Дата и время формирования документа;

♦ Номер документа;

♦ Вид документа.

При необходимости можно прямо из окна списка перейти в режим формирования нового документа. Для этого нужно выполнить команду Действия►Добавить либо нажать клавишу Insert – в результате на экране откроется окно выбора вида документа, которое показано на рис. 2.45.

Рис. 2.45. Выбор вида документа

В данном окне нужно курсором выбрать вид создаваемого документа и нажать кнопку ОК – в результате откроется окно формирования выбранного типа документа (выше мы уже познакомились со всеми этими окнами).

Из окна списка документов (рис. 2.44) можно быстро вызвать окно со списком всех кандидатов на работу. Для этого нужно воспользоваться командой Действия►Перейти►Кандидаты на работу. При активизации данной команды на экране открывается окно, которое представлено на рис. 2.46.

Рис. 2.46. Список кандидатов на работу

В данном окне для каждого кандидата показывается его фамилия, имя и отчество, последний оформленный на него документ кадрового учета и дата этого документа, а также статус, характеризующий нынешнее состояние кандидата. В системе используются следующие статусы кандидатов:

♦ Принят на работу – этот статус свидетельствует о том, что на имя данного кандидата оформлен документ Прием на работу в компанию.

♦ Принят к рассмотрению – такой статус присваивается кандидатам сразу после регистрации резюме (Документы►Подбор кадров компании►Регистрация резюме кандидатов).

♦ Отклонен – данный статус говорит о том, что по результатам оценки кандидата (Документы►Подбор кадров компании►Оценка кандидата) было принято решение об отказе кандидату в приеме на работу.

♦ Отложен – данный статус свидетельствует о том, что по результатам оценки кандидата (Документы►Подбор кадров компании►Оценка кандидата) было принято решение не принимать его сейчас на работу, но возможно рассмотрение его кандидатуры в дальнейшем.

♦ Не прошел испытательный срок – этот статус присваивается кандидатам, не прошедшим испытательного срока (для таких кандидатов в окне оценки испытательного срока, см. рис. 2.40, в колонке Успешно флажок не установлен).

При необходимости можно сформировать печатную форму списка кандидатов и вывести этот список на печать – для перехода в соответствующий режим предназначена команда Действия►Вывести список.

Отчет о кандидатах на работу

В программе реализована возможность составления отчета о кандидатах, желающих устроиться на работу в компанию. Чтобы перейти в режим настройки и формирования данного отчета, нужно выполнить команду главного меню Отчеты►Кандидаты на работу – при активизации данной команды на экране откроется окно, которое показано на рис. 2.47.

Рис. 2.47. Бланк отчета Кандидаты на работу

Поначалу в данном окне не будет представлено никакой отчетной информации. Это и неудивительно – чтобы получить отчет, нужно дать команду программе на формирование этого отчета. Самый простой вариант формирования отчета – это нажать кнопку Сформировать, которая находится в верхней части окна. При этом будет сформирован отчет, настройки которого предложены по умолчанию, а в качестве даты отчета будет использована текущая дата (она по умолчанию отображается в поле Дата отчета).

Для перехода в режим настройки параметров отчета нужно нажать кнопку Настройка, которая находится в инструментальной панели, либо активизировать команду Действия►Настройка. При этом на экране откроется окно, изображенное на рис. 2.48.

Рис. 2.48. Настройка параметров отчета

В верхней части данного окна в поле Дата отчета нужно ввести дату, на которую должен быть сформирован отчет. По умолчанию предлагается текущая дата. Поле Дата отчета можно заполнить как с клавиатуры, так и с помощью календаря.

На рисунке видно, что центральная часть окна настройки состоит из двух вкладок: Группировки и показатели и Отборы. Рассмотрим порядок работы с каждой из них.

Содержимое вкладки Группировки и показатели разделено на две части. В левой части формируется перечень используемых в отчете группировок, а правой – перечень включаемых в отчет показателей.

Чтобы добавить в список группировок новую группировку, нужно выполнить команду Добавить, которая расположена в контекстном меню, либо нажать соответствующую кнопку инструментальной панели. При этом в поле Группировка будет добавлена новая позиция. Чтобы выбрать группировку отчета, нужно нажать в данном поле кнопку выбора – в результате на экране откроется окно Группировки отчета со списком возможных группировок. В данном окне нужно выделить курсором требуемую группировку и нажать кнопку ОК либо клавишу Enter.

При необходимости можно добавить в список сразу несколько группировок. Для этого нужно нажать кнопку Из списка – в результате на экране опять же откроется окно со списком возможных группировок. Только теперь в нем можно путем установки соответствующих флажков выбрать сразу несколько группировок. После нажатия в данном окне кнопки ОК все группировки, отмеченные флажками, будут автоматически добавлены в список Группировки.

В правой части вкладки Группировки и показатели формируется перечень включаемых в отчет показателей (иначе говоря – здесь определяется состав колонок, включаемых в отчет). Перечень показателей также можно формировать двумя способами: путем отдельного ввода каждого показателя либо одновременным вводом сразу нескольких показателей.

В первом случае нужно выполнить команду контекстного меню Добавить либо нажать соответствующую кнопку инструментальной панели. В результате на экране откроется окно Показатели отчета, в котором нужно курсором выбрать нужный показатель и нажать кнопку ОК либо клавишу Enter.

Во втором случае нужно нажать кнопку Из списка – при этом откроется окно Показатели отчета, возле каждой позиции которого можно будет установить флажок. С помощью флажков можно выбрать сразу несколько показателей, после чего нажать кнопку ОК либо клавишу Enter – в результате все выбранные показатели будут добавлены в список Показатели.

После заполнения параметров, расположенных на вкладке Группировки и показатели, можно переходить на вкладку Отбор. На данной вкладке определяется, какие именно данные следует включить в отчет.

Способ отбора данных в отчет несколько напоминает порядок настройки фильтра на отображаемые данные, который можно установить в окнах списка с помощью команды Действия►Установить отбор и сортировку списка.

Содержимое вкладки Отбор показано на рис. 2.49.

Рис. 2.49. Настройка отбора данных в отчет

На данной вкладке формируется перечень признаков, по которым должны отбираться данные в отчет. Для добавления в список новой позиции нужно выполнить команду Добавить, которая находится в контекстном меню, либо нажать соответствующую кнопку панели инструментов. Затем в колонке Отбор нужно указать признак отбора. Требуемое значение выбирается в окне Отбор данных, которое выводится на экран с помощью кнопки выбора.

В колонке Тип сравнения следует указать, каким образом будут отбираться данные в отчет. Требуемое значение выбирается из раскрывающегося списка. Содержимое раскрывающегося списка зависит от значения, указанного в поле Отбор, но, как правило, в нем присутствуют следующие варианты: Равно, Не равно, В списке, Не в списке и др.

В колонке Значение отбора указывается конкретное значение, по которому будут отбираться данные в отчет. Способ заполнения данного поля может варьироваться и зависит от того, какие значения установлены в полях Отбор и Тип сравнения. Рассмотрим несколько популярных вариантов.

Если в колонке Отбор установлено значение Состояние как кандидата, а в поле Тип сравнения – значение Равно или Не равно, то в поле Значение отбора нужно будет выбрать подходящий вариант из раскрывающегося списка, включающего в себя следующие значения: Принят к рассмотрению, Отложен, Отклонен, Не прошел испытательный срок и Принят на работу. Если же в поле Тип сравнения установлено значение В списке либо Не в списке, то для заполнения поля Значение отбора нужно нажать кнопку выбора, и в открывшемся окне ввести список требуемых значений, после чего нажать кнопку ОК.

Если в колонке Отбор установлено значение Физическое лицо, а в поле Тип сравнения – значение Равно или Не равно, то для заполнения поля Значение отбора нужно нажать кнопку выбора, и в открывшемся окне справочника физических лиц выбрать требуемое значение. Если в поле Тип сравнения установлено значение В списке либо Не в списке, то при нажатии в поле Значение отбора кнопки выбора на экране откроется окно Редактирование списка значений. В этом окне с помощью команды контекстного меню Добавить (вызываемой также нажатием клавиши Insert) либо соответствующей кнопки инструментальной панели формируется список значений. Выбор каждого значения осуществляется в окне справочника физических лиц, вызываемом при нажатии кнопки выбора.

При необходимости можно установить отбор данных в отчет по виду документа, удостоверяющего личность – для этого в поле Отбор нужно выбрать значение Вид документа. При этом раскрывающийся список поля Тип сравнения будет включать в себя следующие варианты: Равно, Не равно, В списке и Не в списке. Если в данном поле выбрано значение Равно либо Не равно, то значение поля Значение отбора выбирается в окне справочника документов, удостоверяющих личность. Если же в поле Тип сравнения указано значение В списке либо Не в списке, то заполнение поля Значение отбора осуществляется в окне Редактирование списка значений, открываемом с помощью кнопки выбора (формирование списка значений также осуществляется с использованием справочника документов, удостоверяющих личность).

Аналогичным образом заполняется поле Значение отбора и в целом ряде других случаев, когда в поле Отбор установлено значение, например, Семейное положение, Типовая анкета, Родственник и др. Разница заключается лишь в том, что в каждом случае варианты, указываемые в поле Значение отбора, выбираются в соответствующих справочниках.

Если же в поле Отбор установлено значение Номер документа либо Серия документа, а в поле Тип сравнения – Равно, Не равно или Содержит, то поле Значение отбора заполняется с клавиатуры. Если же в поле Тип сравнения установлено значение В списке либо Не в списке, то множественное значение поля Значение отбора формируется в окне Редактирование списка значений, которое выводится на экран с помощью кнопки выбора. Каждое значение в данном окне вводится с клавиатуры (предварительно нужно выполнить команду контекстного меню Добавить либо нажать соответствующую кнопку панели инструментов).

В правой части вкладки Отбор в выделенной области Список значений для отбора отображается список значений для тех позиций табличной части вкладки, у которых в поле Тип сравнения установлено значение В списке либо Не в списке. Список значений соответствует той позиции табличной части, на которой в данный момент установлен курсор.

Чтобы сформировать отчет в соответствии с выполненными настройками, нужно в данном окне (см. рис. 2.48 или 2.49) нажать кнопку ОК.

Рассмотрим некоторые основные элементы окна Кандидаты на работу, которое изображено на рис. 2.47.

Команды, расположенные в меню Действия, дублируют кнопки инструментальной панели. Исключением является команда Действия►Закрыть, которая предназначена для выхода из данного режима.

Как отмечалось выше, кнопка Сформировать предназначена для формирования отчета в соответствии с действующими в данный момент настройками. Для этого также можно воспользоваться нажатием комбинации клавиш Ctrl+Enter.

Кнопка Отбор предназначена для перехода в режим настройки отбора данных в отчет. При нажатии на эту кнопку на экране открывается окно, в котором выполняются необходимые действия. Данное окно включает в себя те же параметры, которые находятся в окне настройки параметров отчета на вкладке Отборы (см. рис. 2.49).

С помощью кнопки Список настроек осуществляется переход в режим работы со списком созданных ранее и сохраненных настроек. При нажатии на эту кнопку на экране открывается окно, которое показано на рис. 2.50.

Рис. 2.50. Список настроек отчета

В данном окне отображается перечень созданных ранее настроек отчетов. Внизу окна отображается поясняющая информация к настройке, на которой в данный момент установлен курсор (показываются используемые в данной настройке группировки, показатели и фильтры отбора данных). Если в данном окне выделить курсором какую-либо позицию и нажать кнопку ОК (также для этого можно воспользоваться комбинацией клавиш Ctrl+Enter), то будет сформирован отчет в соответствии с выбранной настройкой.

Чтобы добавить в список используемую в данный момент настройку, нужно в данном окне выполнить команду Действия►Сохранить; чтобы сохранить какую-либо настройку из списка под другим именем, нужно активизировать команду Действия►Сохранить как. При выполнении любого из указанных действий на экране открывается окно, которое изображено на рис. 2.51.

Рис. 2.51. Сохранение настройки отчета

Имя, под которым нужно сохранить данную настройку, вводится с клавиатуры в нижней части окна, в поле Имя настройки. В поле Пользователь указывается имя пользователя, который может работать с данной настройкой. Требуемое значение выбирается в окне справочника пользователей системы, которое выводится на экран с помощью кнопки выбора.

Если с данной настройкой разрешается работать всем пользователям, то нужно установить флажок Общая настройка, который расположен в верхней части окна. Если этот флажок установлен, то поле Пользователь становится недоступным для редактирования – поскольку настройка предназначена всем пользователям, то необходимость заполнения данного поля отпадает.

Для добавления настройки в список настроек нужно в данном окне нажать кнопку ОК. Кнопка Закрыть предназначена для выхода из данного режима без сохранения выполненных изменений.

С помощью кнопки Заголовок, которая расположена рядом с кнопкой Настройка (см. рис. 2.47), осуществляется управление отображением заголовка отчета. По умолчанию отображение заголовка включено. Поскольку на рис. 2.47 отчет не сформирован, то на нем в данный момент отображается только заголовок отчета.

Отчет о вакансиях в компании

В данном разделе мы рассмотрим, каким образом в системе осуществляется настройка и формирование отчета о вакансиях, имеющихся в компании.

Для перехода в режим работы с данным отчетом предназначена команда главного меню Отчеты►Сведения о вакансиях в компании либо Отчеты►Вакантные штатные единицы организации. Пример сформированного отчета показан на рис. 2.52.

Рис. 2.52. Отчет о вакансиях в компании

Чтобы перейти в режим настройки отчета, нужно нажать кнопку Настройка, которая расположена в инструментальной панели. При нажатии на эту кнопку на экране открывается окно, которое представлено на рис. 2.53.

Рис. 2.53. Настройка отчета о вакансиях

На рисунке видно, что окно настройки отчета о вакансиях несколько напоминает окно настройки отчета о кандидатах на работу, с которым мы познакомились в предыдущем разделе. Однако наряду с этим есть и некоторые особенности. Рассмотрим порядок настройки отчета о вакансиях подробнее.

В верхней части окна в поле Дата отчета следует указать дату, по состоянию на которую должен быть сформирован отчет. По умолчанию в качестве даты отчета предлагается текущая дата. Данное поле можно заполнить как с клавиатуры, так и с помощью календаря.

Характерной особенностью отчета о вакансиях является то, что он может быть представлен как в виде таблицы (стандартное представление данных в отчетах), так и в виде диаграммы. Требуемый вариант представления отчета указывается в верхней части окна настройки параметров отчета в поле Отображать (значение данного выбирается из раскрывающегося списка; возможные варианты – Таблица и Диаграмма).

На рис. 2.54 показан тот же отчет, что и на рис. 2.52, только представленный в виде диаграммы.

Рис. 2.54. Отчет в виде диаграммы

Вид диаграммы можно изменять по своему усмотрению. Требуемый вариант выбирается из раскрывающегося списка в поле Вид. На рис. 2.54 изображена диаграмма вида Изометрическая (этот вид предлагается по умолчанию). Также в поле Вид можно выбрать следующие виды: Круговая, Круговая объемная, Гистограмма, Гистограмма с накоплением, График, График по шагам, График с областями, Изометрическая непрерывная, Изометрическая пирамида, и др.

ПРИМЕЧАНИЕ

На рис. 2.52 и 2.54 показан отчет, который был сформирован в соответствии с настройкой, изображенной на рис. 2.53. В данном случае вкладка Отборы не содержит никакой информации.

Возвратимся в окно настройки параметров отчета (рис. 2.53). На рисунке видно, что окно состоит из двух вкладок: Группировки и показатели и Отборы. Рассмотрим содержимое каждой из них.

В левой части вкладки Группировки формируется список используемых в отчете группировок данных, в правой части вкладки – перечень показателей отчета (иначе говоря – список колонок с данными, включаемыми в отчет). Наглядно увидеть применение группировок и показателей в отчете можно, проанализировав содержимое рисунков 2.52 и 2.53.

Для добавления новой группировки нужно выполнить команду контекстного меню Добавить либо нажать клавишу Insert – при этом в списке появится новая позиция. Чтобы ввести группировку, нужно нажать кнопку выбора, затем в открывшемся окне Группировки отчета выделить курсором требуемую позицию и нажать кнопку ОК либо клавишу Enter. Чтобы добавить в список одновременно несколько группировок, нужно воспользоваться кнопкой Из списка – при нажатии на эту кнопку откроется окно Группировки отчета, в котором необходимо пометить флажками включаемые в отчет группировки и нажать кнопку ОК либо клавишу Enter.

Подобным образом в правой части вкладки формируется список показателей отчета. Для добавления новой позиции можно воспользоваться командой контекстного меню Добавить либо нажать соответствующую кнопку инструментальной панели, но удобнее (особенно если нужно выбрать несколько показателей) – нажать кнопку Из списка, затем в открывшемся окне Показатели отчета пометить флажками требуемые показатели и нажать кнопку ОК либо клавишу Enter.

В правой части вкладки рядом с кнопкой Из списка находится кнопка, при подведении к которой указателя мыши отображается всплывающая подсказка Сортировка показателей. Если нажать эту кнопку, то в списке показателей появится еще одна колонка – Сортировка. В данной колонке для каждого показателя можно указать способ сортировки данных. Требуемое значение выбирается из раскрывающегося списка; возможные варианты – Без сортировки, По возрастанию либо По убыванию. Чтобы убрать колонку Сортировка, достаточно еще раз нажать кнопку Сортировка показателей.

Теперь перейдем на вкладку Отборы, чтобы установить фильтр на включаемые в отчет данные. Эта вкладка выглядит так же, как показано на рис. 2.49; только, разумеется, введенные здесь данные будут другими.

В колонке Отбор указывается признак отбора данных в отчет. Для данного отчета можно использовать два признака: Подразделение компании и Должность. Чтобы добавить признак отбора, нужно нажать клавишу Insert либо выполнить команду Добавить, которая расположена в контекстном меню. Затем в поле Отбор следует нажать кнопку выбора, и в открывшемся окне Отбор данных выбрать требуемое значение.

Поле Тип сравнения для обоих признаков отбора может принимать следующие значения (выбор осуществляется из раскрывающегося списка): Равно, Не равно, В списке и Не в списке.

Если в поле Отбор установлено значение Подразделение компании, а в поле Тип сравнения – значение Равно или Не равно, то конкретное условие фильтра в поле Значение отбора нужно будет выбрать в окне справочника подразделений компании, которое выводится на экран с помощью кнопки выбора. Если же в поле Тип сравнения указано значение В списке либо Не в списке, то в поле Значение отбора указывается множественное условие фильтра. Для этого нужно нажать кнопку выбора, и в открывшемся окне Редактирование списка значений сформировать перечень условий.

Если в поле Отбор установлено значение Должность, а в поле Тип сравнения – значение Равно или Не равно, то условие отбора данных в поле Значение отбора нужно будет выбрать в окне справочника должностей компании, которое выводится на экран с помощью кнопки выбора. Если же в поле Тип сравнения указано значение В списке либо Не в списке, то в поле Значение отбора указывается множественное условие фильтра. Для этого нужно нажать кнопку выбора, и в открывшемся окне Редактирование списка значений сформировать множественное условие (оно также будет создано с помощью справочника должностей компании).

Чтобы перейти в режим настройки фильтра для отбора данных в отчет можно воспользоваться также кнопкой Отбор, которая расположена в главном окне отчета в инструментальной панели. При нажатии на эту кнопку на экране откроется окно, содержимое которого будет таким же, как и на вкладке Отборы окна настройки параметров отчета.

С помощью кнопки Заголовок, которая также расположена в инструментальной панели, осуществляется управление отображением заголовка отчета (по умолчанию отображение заголовка включено). На рис. 2.52 заголовок отчета начинается названием – Вакантные штатные единицы компании; он включает в себя весь текст вплоть до шапки отчета.

Кнопка Список настроек предназначена для перехода в режим работы со списком сохраненных ранее настроек отчета. При нажатии на эту кнопку на экране открывается окно Список настроек отчета (см. рис. 2.50), описание которого приведено в предыдущем разделе.

Не стоит забывать, что для формирования отчета в соответствии с настройками, которые при открытии окна отчета установлены по умолчанию, нужно нажать кнопку Сформировать. Также эту кнопку нужно нажать после изменения даты формирования отчета (она указывается в поле Дата отчета, см. рис. 2.52) – только после этого отчет будет переформирован. Также для формирования и переформирования отчета можно нажимать комбинацию клавиш Ctrl+Enter.

Тестирование кандидатов при подборе персонала

Одним из основных элементов подбора сотрудников является тестирование кандидатов. В настоящее время существует великое множество самых разнообразных тестов: профессиональные, психологические, тесты на IQ, и т. д. В этой главе мы рассмотрим несколько программных продуктов, которые специально предназначены для тестирования кандидатов и сотрудников.

Тест на IQ

В данном разделе мы познакомимся с небольшой программой, предназначенной для проведения теста на уровень интеллекта, которая так и называется – «IQ Тест». Эта программа проста в обращении и не требует установки.

После запуска исполняемого файла на экране отобразится интерфейс программы, изображенный на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Программа «IQ Тест»

Для запуска процесса тестирования следует нажать кнопку Новый тест либо выполнить команду главного меню программы Файл►Начать тест. В процессе тестирования кандидату будет предложено ответить на 40 вопросов. Пример одного из вопросов показан на рис. 3.2.

Рис. 3.2. Девятый вопрос теста

После ответа на каждый вопрос следует нажимать кнопку ОК. Для возврата к предыдущему вопросу предназначена кнопка со стрелкой влево, для пропуска текущего вопроса и перехода к следующему – кнопка со стрелкой вправо. Кнопка влево может также использоваться для прохождения теста, начиная с последнего вопроса и двигаясь к первому вопросу.

При расчете уровня интеллекта учитывается количество правильных ответов и количество затраченного на прохождение теста времени. Результат выводится после ответа на последний вопрос теста и нажатия кнопки ОК в таком виде: Ваш уровень интеллекта составил 95 (разумеется, для разных людей уровень интеллекта будет разным).

Программа тестирования AVELife TestGold Agent

Программа «AVELife TestGold Agent», с которой мы познакомимся в данном разделе, предназначена для проведения тестирования кандидатов по самым разнообразным направлениям, например: конфликтность, уверенность в себе, эгоистичность, терпимость, чувство юмора, внушаемость, решительность, активность, пробивная сила, и т. д. В настоящее время возможности программы предусматривают использование около 300 тестов, предлагаемых разработчиками. Для некоммерческого использования эта программа является бесплатной. Пользователь может самостоятельно скачать у разработчика около 250 тестов; об этом подробнее будет рассказано ниже.

Интерфейс программы «AVELife TestGold Agent» представлен на рис. 3.3.

Рис. 3.3. Программа «AVELife TestGold Agent»

В верхней части окна программы содержится ее главное меню и инструментальная панель; основную часть интерфейса занимает список имеющихся в программе тестов.

Если запустить программу сразу после установки, то этот список будет пустым. Рассмотрим, каким же образом можно включить в состав программы необходимые тесты.

Итак, чтобы приступить к скачиванию тестов, в первую очередь нужно подключиться к Интернету. Затем следует выполнить команду главного меню программы Помощь►TestGold Direct – в результате на экране откроется окно, изображенное на рис. 3.4.

Рис. 3.4. Загрузка тестов

Чтобы просмотреть список тестов, имеющихся на сайте разработчика, следует нажать кнопку Загрузить, которая расположена в правом верхнем углу данного окна. После этого список Готовые тесты будет заполнен (возможно, процесс заполнения списка займет определенное время). Если в данном окне установить флажок Загружать заголовки автоматически, то кнопка Загрузить исчезнет, а заголовки всех имеющихся на сайте тестов будут загружаться в список Готовые тесты автоматически при каждом запуске данного окна.

ВНИМАНИЕ

Следует отметить, что среди тестов, предлагаемых для скачивания и дальнейшего использования, присутствуют графологические тесты, позволяющие определить личностные характеристики и особенности человека по его почерку.

Как видно на рис. 3.4, список тестов, имеющихся на сайте, состоит из пяти колонок. В крайней слева колонке отображается признак нового либо загруженного ранее теста. Например, на рис. 3.4 семь верхних тестов уже имеются в каталоге программы (т. е. были загружены ранее), а остальные – нет. Следующая колонка предназначена для установки флажка возле тех тестов, которые пользователь желает загрузить. В следующей колонке отображается наименование теста, затем – его объем в килобайтах, и в последней колонке – время и дата его последнего изменения (иначе говоря, по значению, которое отображается в последней колонке, можно судить о «свежести» теста).

Для загрузки одного теста нужно выделить его в списке курсором и нажать кнопку Загрузить тест, расположенную под списком Готовые тесты. Для загрузки нескольких тестов нужно пометить их флажками и нажать кнопку Загрузить группу тестов, которая расположена справа от кнопки Загрузить тест. Процесс загрузки теста (либо группы тестов) начнется сразу же после нажатия соответствующей кнопки.

К скачиванию предлагаются zip-архивы с выбранными тестами. В большинстве случаев они распаковываются автоматически (разумеется, при наличии на компьютере соответствующего архиватора) в папку Data/Tests, которая находится в каталоге программы.

Однако иногда скачанные тесты автоматически не распаковываются. В этом случае после скачивания каждого теста на экране открывается окно с соответствующим информационным сообщением; в данном окне нужно нажать кнопку ОК. Все скачанные архивы будут помещены в папку Direct/Files, которая также находится в каталоге программы. Каждый из этих архивов нужно распаковать в папку Data/Tests.

После того, как архивы размещены в папке Data/Tests, нужно включить их в список Наименование теста (см. рис. 3.3). Для этого нужно активизировать команду главного меню Тестирование►Зарегистрировать тест в реестре (либо нажать крайнюю слева кнопку инструментальной панели) – в результате на экране откроется окно, в котором по обычным правилам Windows нужно указать путь к файлу теста (либо к файлам нескольких тестов). После этого все зарегистрированные таким образом тесты отобразятся в списке Наименование теста (см. рис. 3.3).

Любой тест в любой момент можно удалить из списка – для этого нужно установить на него курсор и выполнить команду Тестирование►Исключить тест из реестра (данная команда вызывается также нажатием соответствующей кнопки инструментальной панели). Можно очистить список тестов, удалив из него сразу все тесты – для этого следует воспользоваться командой Тестирование►Исключить все тесты из реестра.

Теперь следует просмотреть и, при необходимости – отредактировать параметры настройки программы. Отметим, что значения параметров настройки, предложенные по умолчанию, вполне приемлемы для большинства пользователей программы. Для перехода в режим просмотра и редактирования параметров настройки следует выполнить команду главного меню Файл►Настройка программы либо нажать соответствующую кнопку инструментальной панели (при подведении к данной кнопке указателя мыши на экране открывается соответствующее информационное сообщение). При этом на экране отроется окно Настройка программы, в котором выполняются необходимые действия. Порядок работы в данном окне прост и понятен, и отдельного описания не требует. Отметим лишь, что все изменения, выполненные в данном окне, вступают в силу только после нажатия кнопки Применить либо ОК; кнопка Отмена предназначена для выхода из данного режима без сохранения выполненных изменений, а кнопка Помощь – для вызова справочной информации по настройкам программы (все перечисленные кнопки расположены справа внизу окна). При необходимости можно в любой момент восстановить параметры настройки, предлагаемые по умолчанию – для этого следует нажать кнопку Сбросить, которая находится в левом нижнем углу окна.

Итак, мы выполнили все необходимые подготовительные действия, и можем приступать к тестированию. Для этого нужно в списке тестов выделить курсором тест, который необходимо пройти, и выполнить команду главного меню Тестирование►Сеанс тестирования (данная команда вызывается также нажатием кнопки Сеанс тестирования, которая расположена в инструментальной панели, либо клавиши F4). При этом на экране вначале откроется окно с краткой информацией о выбранном тесте, а после нажатия в данном окне кнопки ОК – окно с информацией об авторстве выбранного теста. В данном окне также следует нажать кнопку ОК – в результате на экране откроется окно проведения тестирования, в котором и будет проходить тест. Это окно изображено на рис. 3.5 (разумеется, состав вопросов в данном окне зависит от выбранного теста).

Рис. 3.5. Тестирование кандидата

В верхней части окна в центре отображается название выбранного теста (на рис. 3.5 выбранный тест называется Благоразумность). Затем следует поле, в котором содержится текст текущего вопроса, под ним – поле с краткой инструкцией о порядке прохождения теста. В поле Вариант ответа предлагается несколько вариантов ответа на текущий вопрос. Чтобы ответить на вопрос, необходимо выполнить следующие действия: выделить курсором подходящий вариант ответа, после этого нажать кнопку Выбрать, а затем – кнопку Подтверждаю (данная кнопка становится доступной только после нажатия кнопки Выбрать). При необходимости в поле Мой комментарий можно с клавиатуры ввести произвольный комментарий к ответу на текущий вопрос (это бывает целесообразно, например, при выборе односложных ответов вроде Да или Нет, которые, на взгляд тестируемого кандидата, требуют дополнительного пояснения).

После нажатия кнопки Подтверждаю будет выполнен автоматический переход к следующему вопросу. В любой момент можно вернуться к предыдущему вопросу, а также перейти к следующему, пропустив текущий вопрос – для этого предназначены кнопки соответственно Предыдущий вопрос и Следующий вопрос, расположенные слева вверху окна над текущим вопросом.

При необходимости можно в любой момент прервать процесс тестирования – для этого следует воспользоваться кнопкой Прервать, которая расположена справа внизу окна.

В правой части окна в информационном поле Статистика постоянно отображается динамически изменяющаяся информация о текущем тестировании. В частности, здесь показывается время начала тестирования, количество времени, прошедшее с начала тестирования и оставшееся до его окончания (последний показатель отображается только для тестов, которые подразумевают ограничение по времени), и др.

После того, как даны ответы на все вопросы теста, следует нажать кнопку Завершить (эта кнопка расположена в правой части окна над кнопкой Прервать). Если этого не сделать, то программа автоматически вернет тестируемого кандидата к первому вопросу теста.

После нажатия кнопки Завершить на экран выводится окно с результатами теста. Если в процессе тестирования были даны ответы не на все вопросы, то на экране отобразится соответствующее информационное сообщение.

Пример окна, в котором представлены результаты теста, показан на рис. 3.6.

Рис. 3.6. Результат прохождения теста

Как видно на рисунке, данное окно состоит из четырех вкладок: Сеанс, Вывод, Ответы и Диаграмма.

На вкладке Сеанс содержится краткая информация о прошедшем сеансе тестирования. В частности, здесь отображается продолжительность сеанса, фамилия, имя и отчество тестируемого кандидата, название теста, и др.

Вкладка Вывод (содержимое данной вкладки показано на рис. 3.6) включает в себя конкретную информацию о результате теста: оценку прохождения теста, а также краткий и подробный вывод о прохождении теста.

На вкладке Ответы содержится перечень всех вопросов теста и ответы на эти вопросы, которые были даны кандидатом в процессе прохождения теста.

На вкладке Диаграмма содержится графическое представление результатов прохождения теста в виде объемной круговой диаграммы.

Результаты тестирования можно сохранить в отдельном файле. Возможны два варианта сохранения – в текстовом файле либо в файле с расширением *.tsf (в данном случае этот файл кандидат передает своему куратору). Чтобы сохранить результаты тестирования в текстовом файле, нужно в инструментальной панели окна Результат тестирования (см. рис. 3.6) нажать кнопку Сохранить в текстовом файле. При нажатии на данную кнопку на экране открывается окно Сохранить как, в котором по обычным правилам Windows следует указать путь для сохранения и имя сохраняемого файла. Аналогичным образом выполняется сохранение результатов тестирования в файле с расширением *.tsf – в данном случае в инструментальной панели следует нажать кнопку Выгрузить для отправки куратору.

ПРИМЕЧАНИЕ

Названия кнопок инструментальной панели окна Результат тестирования отображаются в виде всплывающих подсказок при подведении к ним указателя мыши.

При необходимости можно сразу отправить результат тестирования на электронный адрес куратора – для этого в инструментальной панели предназначена кнопка Отправить куратору на E-mail (данная кнопка расположена рядом с кнопкой Выгрузить для отправки куратору). При этом не стоит забывать, что для отправки электронного почтового сообщения необходимо наличие действующего подключения к Интернету.

Чтобы вывести результаты тестирования на печать, следует воспользоваться кнопкой Печать, которая также расположена в инструментальной панели. Перед этим рекомендуется просмотреть, как будет выглядеть информация на странице – для этого предназначена кнопка Предварительный просмотр.

Подобным образом ведется работа по тестированию кандидатов с любым из имеющихся в программе тестов. При тестировании кандидата рекомендуется дать ему пройти не один, а несколько разных тестов – это позволит получить наиболее полную и точную картину о человеке. Тем более что в некоторых тестах вопросы повторяются, и это поможет лишний раз убедиться в его искренности.

Программа «Психологическое тестирование»

В данном разделе мы рассмотрим популярную программу, часто используемую сотрудниками кадровых служб и кадровых агентств при подборе персонала, которая называется «Психологическое тестирование». Эта программа представляет собой набор из 11-ти психологических тестов, среди которых присутствуют тесты на агрессивность, на самоконтроль, на самооценку, на уверенность в собственных силах, на решительность, и др.

Для запуска программы следует воспользоваться исполняемым файлом PTest.exe, который расположен в каталоге программы. Рабочий интерфейс программы представлен на рис. 3.7.

Рис. 3.7. Программа «Психологическое тестирование»

Список имеющихся тестов содержится в меню Тест. Для выбора требуемого теста достаточно активизировать соответствующую команду данного меню. Например, на рис. 3.7 выбран тест на агрессивность.

На рисунке видно, что рабочий интерфейс программы разделен на несколько частей. Слева вверху показывается небольшое описание выбранного теста, кратко отражающее его суть; эта информация не изменяется в течение всего сеанса тестирования. Ниже отображается текст текущего вопроса, а под ним – варианты ответа на текущий вопрос. Справа вверху окна в поле Выберите вариант ответа следует выбрать подходящий вариант ответа. Выбор может осуществляться разными способами – с помощью переключателя, как на рис. 3.7, либо с помощью установки соответствующих флажков, и др. После выбора подходящего варианта ответа нужно нажать кнопку Далее – таким образом осуществляется переход к следующему вопросу.

После того, как даны ответы на все вопросы теста, на экране отображается информационное окно с результатами тестирования. Пример такого окна показан на рис. 3.8 (в данном случае продемонстрирован результат прохождения теста на агрессивность).

Рис. 3.8. Результат прохождения теста на агрессивность

Ознакомившись с результатами тестирования, следует в данном окне нажать кнопку закрыть, после чего можно будет переходить к следующему тесту. Для получения наиболее полной картины рекомендуется дать пройти кандидату все 11 имеющихся в программе тестов.

Интегрированная контрольно-тестовая система ИКТС

Характерной особенностью программы, с которой мы познакомимся в данном разделе, является то, что она позволяет создавать любое количество произвольных тестов, с любыми вопросами, ответами на них, а также с учетом приоритетов вопросов и ответов. Иначе говоря, данная программа представляет собой своеобразный конструктор для составления тестов с целью их последующего использования средствами программы.

Процесс установки программы прост и понятен – достаточно запустить инсталляционный файл и далее следовать указаниям программы установки. После установки в меню Пуск будет создано подменю, изображенное на рис. 3.9.

Рис. 3.9. Меню программы ИКТС

Программа ИКТС имеет два основных режима работы: режим создания тестов и режим тестирования. По умолчанию программа включает в себя только один тест демонстрационного характера – географический тест. Все остальные тесты пользователь настраивает самостоятельно.

Итак, вначале мы рассмотрим, каким образом осуществляется создание и настройка нового теста, а затем – порядок тестирования.

Для перехода в режим создания тестов нужно в меню программы (см. рис. 3.9) выполнить команду Редактор ИКТС (для администратора) – в результате на экране откроется окно, изображенное на рис. 3.10.

Рис. 3.10. Режим создания и настройки тестов

В левой части данного окна отображается перечень созданных ранее тестов (для каждого теста показан его значок и название). Находящиеся здесь тесты доступны также в режиме тестирования (этот режим рассматривается ниже). Чтобы создать новый тест, нужно выполнить команду главного меню Файл►Создать новый тест (данная команда вызывается также нажатием комбинации клавиш Ctrl+N) либо нажать соответствующую кнопку инструментальной панели – в результате на экране откроется окно, изображенное на рис. 3.11.

Рис. 3.11. Создание нового теста

В данном окне определяются основные параметры создаваемого теста. Все поля данного окна заполняются с клавиатуры. В поле Имя файла теста следует указать имя файла, в котором будет сохранен создаваемый тест. По умолчанию программа предлагает имя, состоящее из слова Тест и даты и времени его создания (см. рис. 3.11); это значение можно отредактировать по своему усмотрению. Затем в поле Заголовок теста вводится произвольный заголовок создаваемого теста. Желательно, чтобы заголовок кратко отражал суть теста – это позволит в дальнейшем быстрее отыскать нужный тест в общем количестве тестов.

При необходимости в поле Комментарий можно ввести дополнительную поясняющую информацию произвольного характера, относящуюся к создаваемому тесту.

После заполнения всех перечисленных параметров следует в данном окне нажать кнопку Продолжить (эта кнопка находится в правом нижнем углу окна) либо клавишу F2 – в результате на экране откроется окно, изображенное на рис. 3.12.

Рис. 3.12. Редактор теста

Как видно на рисунке, данное окно не содержит никакой информации, а включает в себя только элементы управления. Впоследствии данное окно будет включать в себя все вопросы теста, а также в нем можно будет выполнять редактирование теста (изменять ответы на вопросы, устанавливать приоритет вопросов, и т. д.).

Чтобы добавить в тест новый вопрос, нужно в данном окне нажать кнопку Добавить вопрос. При нажатии на данную кнопку на экране откроется окно формирования вопроса, которое показано на рис. 3.13.

Рис. 3.13. Добавление вопроса в тест

В первую очередь в поле Введите вопрос (это поле находится слева вверху окна) следует с клавиатуры ввести текст вопроса. Например, на рис. 3.13. в данном поле введен следующий вопрос: Сколько миллиметров в одном метре? При необходимости можно сопроводить вопрос каким-либо рисунком. Для этого нужно нажать кнопку, расположенную справа под полем Введите вопрос (на этой кнопке изображена открытая папка), и в открывшемся окне по обычным правилам Windows указать путь к файлу требуемого рисунка.

В правой части с клавиатуры нужно ввести варианты ответов на вопрос. Количество вариантов ответов указывается в соответствующем поле с помощью кнопок счетчика. Для каждого варианта ответа можно указать свой приоритет – для этого предназначены соответствующие ползунки, расположенные справа от каждого поля. Например, для правильного ответа рекомендуется указать максимальный ответ – 10; если ответ немного неточный, то можно указать ему приоритет 4, или 6, а для в принципе неправильных ответов можно установить отрицательный приоритет – например, –1, –3, и т. д.

Для каждого вопроса можно установить предельное количество отведенного для ответа на него времени – для этого следует установить флажок Установить ограничение по времени на этот вопрос, и с помощью расположенного ниже ползунка установить требуемый промежуток времени.

Тип вопроса определяется положением переключателя Тип вопроса. Возможно создание вопросов трех типов, которые перечислены ниже.

♦ Вопрос с выбором одного варианта – в данном случае в качестве ответа на вопрос можно выбрать только один из предложенных вариантов.

♦ Вопрос с выбором нескольких вариантов – при установленном данном значении правильных ответов на вопрос может быть несколько. В этом случае правильные ответы нужно будет пометить флажками.

♦ Вопрос с ключами – в данном случае ответ на вопрос (либо – несколько правильных ответов) при тестировании нужно будет ввести с клавиатуры в отдельном окне. Если переключатель установлен в это положение, то справа от каждого поля с вариантом ответа появится кнопка; при нажатии на эту кнопку на экране откроется окно, в котором с клавиатуры нужно будет ввести правильный ответ (или несколько правильных ответов). При ответе в процессе тестирования на такие вопросы нужно быть внимательным при вводе ответа – ведь если ввести даже один неправильный символ, то ответ уже не совпадет с правильным ответом.

Под переключателем Тип вопроса находится ползунок Приоритет вопроса (см. рис. 3.13), с помощью которого каждому вопросу можно установить определенный приоритет (этот показатель принимается во внимание при подведении итогов тестирования).

После нажатия в окне ввода вопроса кнопки Сохранить созданный вопрос будет добавлен в поле Вопросы теста, которое расположено в верхней части окна Редактор теста (см. рис. 3.12). Для создания нового вопроса следует в данном окне вновь нажать кнопку Добавить вопрос, и т. д. После того, как перечень вопросов для данного теста сформирован, в окне редактора тестов нужно нажать кнопку Сохранить либо клавишу F2 – в результате новый тест будет добавлен в список тестов, см. рис. 3.10.

Подобным образом можно сформировать любое количество самых разнообразных тестов на любые темы.

Чтобы перейти в режим тестирования, нужно в меню программы (см. рис. 3.9) выполнить команду Запуск тестирования – в результате на экране откроется окно, которое показано на рис. 3.14.

Рис. 3.14. Вход в программу

В данном окне с клавиатуры следует ввести фамилию, имя и отчество тестируемого кандидата, а также группу пользователей, к которой он отнесен, после чего нажать кнопку ОК либо клавишу Enter. Заполнение каждого из этих полей обязательно – если какое-то из них не заполнено, то после нажатия кнопки ОК программа выдаст соответствующее информационное сообщение с требованием заполнить недостающее поле.

После входа в программу на экране откроется окно с перечнем имеющихся тестов, в котором нужно выделить курсором требуемый тест и нажать кнопку ОК либо клавишу Enter. В результате на экране отобразится первый вопрос выбранного теста. Переход к следующему вопросу осуществляется автоматически после ответа на текущий вопрос. На рис. 3.15 показан вопрос теста, формирование которого мы рассмотрели выше.

Рис. 3.15. Процесс тестирования

В данном случае для выбора правильного ответа достаточно щелкнуть на нем мышью. После того, как даны ответы на все вопросы, на экране открывается окно с результатами теста; пример такого окна показан на рис. 3.16.

Рис. 3.16. Результат прохождения теста

На рисунке видно, что в результате прохождения теста кандидат набрал 150 баллов из 500 возможных – в большинстве случаев такой результат приравнивается к слабой «тройке».

Контролируем нового сотрудника

Итак, предположим, что вы самостоятельно, без помощи кадрового агентства нашли, как вам кажется, сотрудника своей мечты – образованного, молодого, целеустремленного, коммуникабельного, и т. д. и т. п., да еще плюс ко всему согласившегося работать за относительно небольшую заработную плату. Все собеседования позади, всевозможные проверки кандидата (беседы с предыдущими работодателями, проверка его по базам данных МВД и налоговых служб, и т. д.) выполнены, и повода усомниться в правильности сделанного выбора нет. Означает ли это, что можно считать дело законченным, и спокойно переключиться на решение других задач?

В принципе, ответ на этот вопрос во многом зависит от того, на какую должность принят новый сотрудник. Тем не менее, рекомендуется потратить еще некоторое время на контроль над первыми шагами и действиями нового сотрудника. Об этом и будет рассказано в данной главе.

«Ошибка резидента», или как обезвредить промышленного шпиона

В данном разделе мы рассмотрим, каким образом можно по первым шагам нового сотрудника распознать в нем промышленного шпиона, а также – как его обезвредить.

Очень много информации о первых шагах работника на новом месте можно получить у своих сотрудников. Можно попросить, например, кого-то из них понаблюдать за поведением нового сотрудника, за процессом его адаптации в коллективе, за интересами и пристрастиями, и т. д.

Какие же цели преследуются подобным наблюдением за новым сотрудником? Многих руководителей в первую очередь интересуют вопросы корпоративной безопасности. Во многом это обусловлено участившимися в последние годы случаями промышленного шпионажа. Как правило, на этапах подбора персонала трудно определить, является ли тот или иной кандидат «засланным казачком» – ведь наверняка репутация у него будет близка к безупречной (она могла бы быть вообще безупречной, но такие кандидаты могут вызывать подозрения), а якобы последний работодатель кандидата, на деле являющийся его куратором, даст ему самые положительные характеристики («нам так жаль, что он ушел из нашей компании», «вам повезло, что у вас есть такой кандидат», «профессионал своего дела, честен, порядочен», и т. д.).

Поэтому кто-то из коллег нового сотрудника из числа надежных, проверенных работников вполне может понаблюдать за ним со стороны. На что же следует обратить внимание при таком наблюдении?

В первую очередь это – повышенная любознательность, проявляемая новым сотрудником. Конечно, любой новый сотрудник будет задавать вопросы, интересоваться теми или иными нюансами, но они не должны выходить за пределы его компетенции. Например, если человек принят на должность экономиста по расчетам с контрагентами в компанию, являющуюся разработчиком программного обеспечения, то его никак не должны интересовать исходные тексты программ, выпускаемых компанией, аппаратные ключи и прочие средства защиты программного обеспечения, а также – размеры заработных плат коллег по работе и объемы выплат, выдаваемых сотрудникам «в конвертах».

Также рекомендуется обратить внимание на то, чем увлекается и интересуется новый сотрудник. Если, например, на собеседовании он сказал, что увлекается спортом, а после работы идет не в спортзал, а «попить пивка с друзьями», это вполне может вызвать подозрения – человек явно лукавил, а значит, есть основания усомниться в его искренности.

Не будет лишним проверять входящую и исходящую электронную корреспонденцию нового сотрудника. Конечно, это занятие не из приятных, но чего не сделаешь во имя корпоративной безопасности? Для этой цели нужно «вступить в преступный сговор» с системным администратором и попросить его о том, чтобы он сохранял для вас все получаемые и отправляемые новым сотрудником сообщения электронной почты. Причем рекомендуется просматривать абсолютно все сообщения, включая те, которые с виду являются вполне безобидными – не исключено, что после нескольких ничем не примечательных строк вроде «Здравствуй, дорогая! Я так соскучился» и т. д. будет завуалирован текст вроде «исходники вышлю через пару дней» либо «информацию о зарплатах сотрудников планирую выведать на ближайшей корпоративной вечеринке».

Также рекомендуется обратить внимание на то, с кем из коллектива предпочитает общаться новый сотрудник. Как правило, новые сотрудники обычно в первую очередь сближаются с коллегами, занимающими аналогичные должности в компании, а не с руководством либо подчиненными. Например, менеджер, скорее всего, будет чаще общаться с другим менеджером, с бухгалтером, с экономистом, и т. д., и это естественно: у сотрудников одного звена обычно больше общих интересов, как по работе, так и на другие темы. Но если, например, рядовой менеджер либо экономист настойчиво ищет контакта с главным бухгалтером, финансовым директором, начальником отдела разработки программного обеспечения и т. п., игнорируя при этом сотрудников своего уровня – это должно насторожить. Не исключено, что это обусловлено какими-либо шпионскими побуждениями. Но даже если это не так, то к такому сотруднику все равно следует присмотреться повнимательнее: возможно, этот человек – подхалим либо карьерист.

Но как же правильнее поступить, если выяснилось, что принятый на работу сотрудник – «агент вражеской разведки», иначе говоря – промышленный шпион? Конечно, у большинства руководителей в данном случае возникнет одно желание – объявить перед трудовым коллективом, кем на самом деле является этот новый сотрудник (разумеется, в присутствии самого «виновника торжества»), и уволить в кратчайшие сроки, желательно – с какой-нибудь негативной записью в трудовой книжке. Однако при этом нужно учитывать следующее: подобные «работники» нередко имеют несколько трудовых книжек (в настоящее время это проблем не составляет – бланки трудовых книжек чуть ли не в открытую продаются на рынках), поэтому негативная запись в трудовой книжке вряд ли сможет серьезно навредить промышленному шпиону.

А вот, не поленившись, разослать информацию о таком «работнике» в кадровые агентства – это вполне разумно. Также можно распространить ее иными способами – например, среди своих знакомых, среди знакомых сотрудников, путем публикации соответствующих объявлений в Интернете (правда, на большинстве порталов такие объявления будут через некоторое время удалены администраторами, но какое-то время они там побудут, и кто-то их прочитает).

Однако если не поддаваться эмоциям, то из сложившейся ситуации можно попытаться извлечь свою выгоду. Например, можно попробовать «перевербовать» промышленного агента, заставив его работать на себя. В данном случае можно использовать два основных рычага влияния на человека: запугивание и подкуп.

В первом случае можно пригрозить, что ваших возможностей вполне достаточно для того, чтобы этого человека никто больше не взял на работу на должность выше дворника, что вы расскажете о нем всем кадровым агентствам, что его можно привлечь к уголовной ответственности за использование одновременно нескольких трудовых книжек (подделка документов), что его деструктивные действия привели к огромным убыткам компании и вы подадите на него в суд, и т. д. Перед беседой нужно хорошо подумать, какими именно фактами можно оперировать с данным человеком, чего он может испугаться, а чего – нет. Может, вы вспомните, что на корпоративной вечеринке он появился с барышней по имени Светлана, хотя его супругу зовут, например, Валентина? В этом случае вполне можно ему сказать, что вы пригласите его жену, и данный факт в ее присутствии с удовольствием подтвердят сотрудники, которые также были на вечеринке. А в качестве подтверждения вы можете продемонстрировать несчастной Валентине несколько фотографий с того самого праздника, на которых незадачливый шпион запечатлен с коварной разлучницей.

Однако, как известно, есть люди, запугать которых очень сложно; как правило, такому рычагу воздействия подвергаются в основном люди малоопытные. Что же касается опытных промышленных шпионов, то они, во-первых, почти не совершают ошибок, которые могут послужить поводом для возможного запугивания, а если совершают их – то заранее готовы к последствиям.

Поэтому, если вы видите, что метод запугивания конкретного человека, скорее всего, не принесет положительного результата, то имеет смысл прибегнуть к другому рычагу воздействия – деньгам.

Как говорил Остап Бендер: «Деньги – самое верное. Но денег мало». В этой фразе – и преимущества, и недостатки данного рычага воздействия на промышленного шпиона. Заранее подумайте, какую максимальную сумму вы можете ему предложить, и разделите ее на два. То, что получилось, предлагайте сразу и решительно: как правило, промышленный шпион – человек деловой, любит четкость и конкретность. Ну а дальше – все зависит от конкретного человека. Если вам удалось переманить его на свою сторону за разумные деньги – считайте, что операция увенчалась успехом. Но с этого момента данный сотрудник должен быть под постоянным наблюдением – не исключено, что он захочет какое-то время поработать «на два фронта»: и на вас, и на своего другого работодателя. Поэтому – обязателен просмотр электронной корреспонденции, установка на его компьютер шпионских модулей (специальных программ, предназначенных для удаленной слежки за пользователем компьютера; подробнее о таких программах рассказывается в следующем разделе), а также принятие других мер безопасности.

Вообщем, проявив фантазию и здравый смысл, вполне можно заставить агента поработать на себя – теперь пусть он вам рассказывает о секретах своего настоящего работодателя.

Однако предположим, что вы, проанализировав ситуацию, пришли к выводу о невозможности запугивания или подкупа «засланного казачка» – например, по причине того, что агент является достаточно опытным человеком, высокооплачиваемым на своей «настоящей» работе и не допускающим ошибок, которые бы могли послужить поводом для его запугивания. В данном случае можно либо разоблачить промышленного шпиона «со всеми вытекающими», как отмечалось выше, либо – на некоторое время предоставить ему возможность продолжить свое «грязное дело». Да-да – именно так: оставить его на своей должности (еще раз подчеркнем – лишь на некоторое время), и сделать вид, что вы ничего не знаете. Но вместе с этим – предупредить всех сотрудников, оградить его от реальной информации и всеми имеющимися возможностями давать ему побольше дезинформации: пусть ее и отсылает своему куратору. Во многих случаях это введет неприятеля в заблуждение и приведет к ошибочным действиям с его стороны. При грамотном выполнении данной задачи (предоставление дезинформации) это может привести к ошибочным действиям неприятеля даже на стратегическом уровне.

Шпионские модули и иные программные средства контроля

Для наблюдения за новым сотрудником рекомендуется применять также специально предназначенные программные средства, которых в настоящее время имеется великое множество. В данном случае нас интересуют программы, предназначенные для контроля интернет-трафика, а также различного рода шпионские модули.

Контроль интернет-трафика очень важен с точки зрения утечки информации. Ведь в настоящее время именно через Интернет (электронная почта, ftp-соединение, и т. д.) крадется много корпоративных секретов. Поэтому очень важно знать, в каком объеме тот или иной сотрудник использует интернет-трафик.

ПРИМЕЧАНИЕ

Рекомендуется установить на предприятии предельно допустимый лимит выбираемого за определенный период интернет-трафика. Например, рядовым сотрудникам можно выделить 15 Мб трафика в месяц, а руководителям структурных подразделений предприятия – 30 Мб. Эти примеры условны – допустимая величина трафика зависит от особенностей конкретного предприятия.

Контроль интернет-трафика позволяет решать перечисленные ниже задачи.

♦ Проверка электронной корреспонденции сотрудника: кому, когда и какого объема письма он пересылал и от кого получал. При наличии писем большого объема либо писем с вложениями можно поинтересоваться у сотрудника, кому и с какой целью они отправлялись.

♦ Контроль ftp-соединений. С помощью ftp-протокола удобно отправлять и принимать большие объемы информации.

♦ Проверка использования сотрудником Интернета. В частности, всегда можно узнать, когда и какой интернет-ресурс посещал сотрудник, и сколько времени он там провел. Не секрет, что многие сотрудники грешат блужданием в Интернете в рабочее время.

Обычно подсчет интернет-трафика выполняет системный администратор, и периодически (раз в день, раз в месяц, и т. д.) предоставляет результаты руководителю. Нового сотрудника рекомендуется контролировать ежедневно.

Для подсчета интернет-трафика можно также использовать специальные утилиты, которые в настоящее время в большом количестве представлены в Интернете. Например, утилиту Time&Mb, предназначенную для контроля интернет-трафика на локальном компьютере, можно скачать по адресу www.bikart.narod.ru. Данная программа показывает количество исходящего и входящего трафика, а также стоимость затраченного в Интернете времени. Также можно порекомендовать программу Lan2Net, с помощью которой можно подсчитать интернет-трафик, а также ограничить доступ в локальную сеть и Интернет. Данную программу можно скачать по адресу www.lan2net.ru/l2n_download.shtml.

Однако еще раз отметим, что подсчет интернет-трафика целесообразнее поручить системному администратору.

Шпионский модуль – это программа, которая внедряется на компьютер пользователя без его ведома, собирает на этом компьютере определенную информацию и отправляет ее по заранее заданному адресу. Основное отличие шпионских модулей (общее название всех шпионских модулей – Spyware) от компьютерных вирусов заключается в том, что они, как правило, не наносят вреда программному обеспечению и данным, хранящимся в компьютере (если не считать того, что на них отвлекается определенное количество ресурсов оперативной памяти и места на жестком диске). При этом пользователь даже не подозревает, что за ним ведется своего рода тайное наблюдение.

Чтобы найти нужную шпионскую программу, особых усилий прилагать не нужно – достаточно выйти в Интернет и в любом поисковике ввести запрос, например, Шпионская программа скачать либо Шпионский модуль, либо Клавиатурный шпион, и т. п. Однако гораздо проще будет просто обратиться за помощью к своему системному администратору – у него «в загашнике» наверняка найдется несколько таких программ, а если нет – он без проблем сможет их найти у своих знакомых.

Для удаленного наблюдения за действиями, который выполняет новый сотрудник на своем компьютере, целесообразно использовать перечисленные ниже виды шпионских модулей.

♦ Клавиатурный шпион. Подобные программы (их также называют кейлоггеры) осуществляют постоянное наблюдение за клавиатурой и запоминают каждое нажатие клавиш, после чего отправляют эти данные по указанному адресу. В результате вся набранная информация попадает к наблюдателю. Такие программы очень удобны – всегда можно узнать, чем занимается сотрудник на работе: готовит, например, сложный отчет, переписывается с кем-то по ICQ либо выполняет какие-либо работы «на сторону», используя служебный компьютер.

♦ Сканер жесткого диска. Шпионские программы этого типа изучают содержимое жесткого диска компьютера и отправляют информацию по заданному адресу. С помощью такой программы можно узнать, не установил ли новый сотрудник себе на компьютер чего-нибудь лишнего и ненужного (личные программы, разнообразные игрушки, и т. д.).

♦ Почтовый шпион. Эти программы, наряду с рядом других функций, передают по указанному адресу содержимое адресной книги – благодаря этому можно определить круг общения нового сотрудника.

♦ Интернет-монитор. Подобные шпионы собирают информацию о работе пользователя в Интернете – в частности, о посещаемых страницах, сделанных заказах, и т. п. Такие программы очень полезны – благодаря им всегда можно узнать, чем занимался новый сотрудник в Интернете: искал, например, полезную информацию по работе, либо делал покупки в Интернет-магазине, либо читал анекдоты, а может – посещал развлекательные сайты «пикантной» направленности.

♦ Экранный шпион. Смысл программ данного вида заключается в том, что они регулярно через определенные промежутки времени (эти промежутки могут быть любыми – 1 минута, 10 минут, 1 час, 3 часа, и т. д., в зависимости от выполненной настройки) делают снимки экрана, и отсылают их по заданному заранее адресу (разумеется, незаметно для пользователя). Такие программы также очень удобны – всегда можно получить достаточно полную и наглядную картину того, чем занимается сотрудник в рабочее время.

Помимо перечисленных программ-шпионов, могут применяться также и «комбинированные» шпионские модули – в частности, когда сканер жесткого диска совмещен с почтовым шпионом, либо кейлоггер – с экранным шпионом.

Заключение

Основное назначение данной книги – помочь руководителям и начальникам кадровых служб предприятий и организаций решить свои кадровые проблемы собственными силами, не прибегая к услугам кадровых агентств.

В начале книги кратко рассматриваются основные теоретические вопросы: планирование персонала, методы и источники привлечения персонала, критерии и этапы отбора кандидатов на замещение вакантных должностей.

Затем раскрываются некоторые секреты поиска сотрудников с помощью Интернета. Рассмотренные приемы и методы подбора персонала используются большинством отечественных кадровых агентств, и знакомство с ними поможет сберечь работодателям значительные финансовые средства. Особое внимание уделяется большому количеству тонкостей и нюансов, которые необходимо учитывать в процессе подбора персонала (например, при изучении резюме и рекомендаций).

Далее приводится описание популярных программных продуктов, предназначенных для подбора персонала и работы с кандидатами – «Оракул-Рекрутер» и 1С «Управление персоналом» версии 8. После этого рассматриваются популярные программы, предназначенные для проведения тестирования кандидатов; все рассмотренные программы широко используются многими российскими кадровыми агентствами, а также кадровыми службами предприятий и организаций.

После того, как новый сотрудник зачислен в штат, рекомендуется некоторое время контролировать его первые действия и шаги на новом рабочем месте – например, чтобы не стать жертвой промышленного шпионажа, да и вообще – проверить человека «в деле». О том, как можно осуществлять наблюдение за новым сотрудником, рассказывается в последней главе.

Изучение данной книги, несомненно, принесет пользу всем, кто так или иначе по роду своей деятельности сталкивается с проблемами подбора персонала.

Автор выражает надежду, что предложенный материал был полезен и интересен читателю. Предложения и пожелания направляйте по адресу: arsen211@yandex.ru.

Гладкий Алексей Анатольевич

Предметный указатель

А

Анкета кандидата, 41

Анкетирование, 91

Справочник типовых анкет, 91

Группа анкет, 92

Редактирование анкеты, 93

Справочник типовых вопросов, 94

Группа вопросов, 94

Редактирование вопроса, 94

В

Вакансия, 19, 23, 40

Заявка на закрытие, 55

Конфиденциальность, 41

Подача объявления, 27

Военно-учетная специальность, 87

Воинский учет, 87

Воинское звание, 87

Воинской обязанность, 87

Г

Гражданство, 75, 86

Д

Должностной подлог, 47

З

Зарплатомер, 38

И

Индивидуальный номер налогоплательщика, 84

Испытательный срок, 101

К

Кадровое агентство, 8, 45

Кадровое планирование, 5

Карточка кандидата, 63

Каталог должностей, 50

Клавиатурный шпион, 140

Контактная информация, 88

Корпоративная безопасность, 136

Л

Личностные характеристики, 11

М

Мобилизационное предписание, 88

О

Отчет о кандидатах, 108

Настройка, 109

Сохранение, 113

П

Паблисити, 9

Персональные характеристики, 10

Промышленный шпион, 135

Профессиональная пригодность, 12

Р

Рассылка резюме, 46

Резюме, 17, 22, 33, 97

Поиск, 25

Регистрация, 98

Рекомендация, 47

С

Собеседование, 12, 13

Открытый вопрос, 14

Спам, 44

Объявление о вакансии, 45

Список кандидатов, 64

Справочник физических лиц, 80

Группа, 81

Родительская, 82

Создание группы, 81

Статистическая отчетность, 77

Критерий формирования, 78

Страховой номер ПФР, 84

Структура предприятия, 50, 53

Т

Текучесть кадров, 5, 6

Тест, 118, 122

Настройка, 128

Результат прохождения, 124, 135

Трудовая книжка, 48

Ч

Черный список кандидатов, 66, 75

Карточка кандидата, 76

Ш

Шпионский модуль, 139

Интернет-монитор, 140

Почтовый шпион, 140

Экранный шпион, 140

Я

Ярмарка вакансий, 8

Content

Алексей Анатольевич Гладкий
Как сэкономить на кадровом агентстве. Поиск персонала с помощью компьютера

Введение

Теория подбора персонала

Кадровое планирование

Цели и задачи кадрового планирования

Виды кадрового планирования

Порядок подбора персонала

Источники привлечения персонала

Методы поиска персонала

Критерии отбора персонала

Этапы отбора кандидатов

Как правильно провести собеседование?

Поиск сотрудников в Интернете

Обзор популярных сайтов по трудоустройству

Правила размещения вакансий

Советы по обработке резюме кандидатов

Зарплатомер

Размещение вакансий на собственном сайте

Размещение вакансий в печатных изданиях через Интернет

Нестандартные методы подбора персонала

Рассылки как средство привлечения персонала

Привлечение собственных сотрудников для поиска кандидатов

Советы по проверке рекомендаций

Программы для работы с кандидатами

Программа Оракул-Рекрутер

Каталог должностей

Формирование структуры предприятия

Заявки на закрытие вакансий

Работа с кандидатами

Анализ статистической информации

Работа с кандидатами в программе 1С 8.0

Справочник физических лиц

Справочник типовых анкет

Справочник вопросов для анкетирования

Справочник видов контактной информации

Регистрация резюме кандидатов

Оценка кандидатов и принятие решения по кандидатам

Оценка испытательного срока

Проведение опросов

Журнал документов по учету кандидатов

Отчет о кандидатах на работу

Отчет о вакансиях в компании

Тестирование кандидатов при подборе персонала

Тест на IQ

Программа тестирования AVELife TestGold Agent

Программа «Психологическое тестирование»

Интегрированная контрольно-тестовая система ИКТС

Контролируем нового сотрудника

«Ошибка резидента», или как обезвредить промышленного шпиона

Шпионские модули и иные программные средства контроля

Заключение

Предметный указатель

А

В

Г

Д

З

И

К

Л

М

О

П

Р

С

Т

Ч

Ш

Я