Владимир Большаков

Сердюков и женский батальон. Куда смотрит Путин?

От автора

Много лет прошло с тех пор, как я демобилизовался из войск ПВО страны и стал офицером запаса. Армия осталась в далеком прошлом, в моей молодости. Но я по-прежнему храню верность той присяге, которую давал много лет назад на плацу нашей военной академии. Хотя и такие понятия, как Советская Армия и Советский Союз, на верность которому мы присягали, тоже остались в прошлом. Служба моя была нелегкой — сначала на Камчатке, а потом в комарином лесу в болотах под Ораниенбаумом у Ленинграда. Лейтенантские погоны мне достались как офицеру резерва — к этому нас готовили в институте. В армию я никогда не рвался, но присяга — это свято. Принял — надо служить, как положено. Армия привила свой кодекс чести, умение командовать и подчиняться и подарила неведомое на гражданке ощущение плеча идущего рядом с тобой в одном строю. Я впервые это почувствовал в 1962 году во время кубинского кризиса. В ПВО мы лучше других знали и понимали, что мир, по вине авантюриста и недоумка Хрущева, действительно был поставлен на грань войны. В те дни редко удавалось вырваться из части в город, но когда все же это случалось, я вглядывался в лица незнакомых мне людей и особенно детей. Они и не подозревали, что жизнь их висит на волоске. Но я был уверен, что мы в любом случае сумеем их защитить и спасти. Я верил, что никто не посмеет напасть на нас, потому что знал, насколько сильны и надежны наши Вооруженные силы.

Я был уволен в запас, а мои товарищи остались в том же строю. И я никогда не терял ощущения живой связи с ними, со всей армией, со всей страной — от Ленинграда до Петропавловска-Камчатского. Горбачевские годы и особенно ельцинское безвременье так шарахнули по нашим вооруженным силам, что, казалось, они вот-вот развалятся, распадутся на неуправляемые отряды и больше не возродятся. Но какая-то сила удержала их от гибели, уготованной им новыми «хозяевами жизни», для которых люди в погонах не более чем «зеленые человечки».

Я не был рожден для армии, но все ее беды оставались в эти годы и моей бедой. Потому что прав был император Александр III, сказав, что у России есть только два союзника — армия и флот. Поэтому каждый патриот России должен быть и патриотом ее вооруженных сил.

То, что Анатолий Сердюков способен только развалить наши вооруженные силы, я понял, когда начал работать над своей книгой «Остров Россия» (2009), где речь шла о конфликте в Южной Осетии и той «реформе», которую он начал проводить как министр обороны РФ. И не потому только, что он раньше торговал мебелью в Питере, а потому что он тупо гробил армию и грабил ее, люди в погонах присвоили ему звание «Маршал Табуреткин». Уже тогда было ясно, что с приходом его на пост министра нашу армию постигла страшная беда, а безопасность России поставлена под угрозу. Одной дуростью, недостатком знаний и неодолимым упрямством министра это нельзя было объяснить. Сердюков орудовал не в безвоздушном пространстве, он был частью целой системы, глубоко враждебной России и ее народу. Тогда еще почти ничего не было известно о том, что творилось в «Оборонсервисе» и в частях, какие коррупционные аферы готовили под опекой Сердюкова его многочисленные «наложницы», пришедшие с ним вместе из налоговой службы на генеральские посты в Минобороны. Теперь завеса приоткрыта. Сердюкова вышвырнули с высокого поста и из Минобороны вместе с его «амазонками». И поэтому теперь время поговорить о том, что за личность этот Сердюков и как так получилось, что его терпели столь долго.

Я никогда не беседовал с ним лично. Только на официальных встречах мог наблюдать за ним издалека — близко не подпустили бы. Когда я работал главным редактором журнала «Финансовый контроль», мы несколько раз пытались взять у него интервью. Ничего не вышло — с 2004 по февраль 2007 г., пока он занимал пост главы Федеральной налоговой службы, Сердюков не дал ни единого интервью. Он терпеть не мог журналистов. И не только потому, что видел в них чужаков, способных вмешаться в темные дела, творившиеся при нем в налоговом ведомстве. Больше всего на свете он боялся, что его отлучат от государственной кормушки. Он знал, что в той криминально-бюрократической системе, которая была создана после развала СССР, сидеть у такой кормушки надо тихо, всячески угождать начальству, не высовываться и не заниматься саморекламой в прессе. Начальство этого не любит и не понимает. Ну, а там, где крутятся даже не миллионы, а миллиарды рублей и долларов, как в налоговой службе, так и в Минобороны, контроль за поставленными у кормушки особо строг.

Есть, однако, особое правило, которое надо соблюдать в воровской бюрократии — красть надо сообразно своему положению. Иначе, как во времена Петра Первого, первое лицо может осадить вора криком: «Не по чину берешь!». Или — «Что ж ты, гад, берешь, а не делишься?!». Трудно сказать, что действительно произошло в тот момент, когда президент Путин подписал свой приказ об увольнении А. Сердюкова с поста министра обороны «в интересах следствия». Есть несколько версий, и они представлены в этой книге. Но только после того, как это следствие началось, стало ясно, что масштабы воровства в Министерстве обороны достигли действительно «космических» размеров. В начале 2013 г. в прессе едва ли не каждый день появлялись сообщения о все новых схемах мошенничества Сердюкова и Ко, раскрытых дознавателями Бастрыкина, военной прокуратурой и МВД. Становилось все очевиднее, что в наших вооруженных силах орудовала настоящая мафия. Вопрос лишь в том, был Сердюков в этой мафии «капо дель капо», т. е. бесспорным главарем этой банды, либо во главе ее был кто-то другой, а Сердюков лишь пополнял воровской общак. В любом случае, с самого начала расследования этого дела, получившего сразу же имя «Сердюков-гейт» по аналогии с известным скандалом «Уотергейт», в результате которого президент США Никсон потерял свой пост, стало ясно, что прикрытие у бывшего министра обороны самое мощное. В то время как любого несогласного с властью в РФ легко бросали за решетку, как девчонок из «Pussy Riot» или мальчишек-нацболов, или ребят, схватившихся с ОМОНом на Болотной площади, Сердюкову фактически предоставили статус неприкосновенности вместе с государственной охраной. Его любовницу Васильеву даже не отправили в СИЗО, хотя с самого начала было ясно, что она крупной руки мошенница, принесшая вместе со своим боссом и любовником Сердюковым ущерб государству на несколько миллиардов рублей, если не долларов. И чем больше у следствия накапливалось доказательств их вины, тем масштабнее становилось недовольство в нашем обществе таким покровительством преступникам со стороны властей. Кремлевский «тандем» оправдывал свое покровительство проворовавшемуся министру и его наложницам дежурными фразами вроде той, что произнес Путин: «У нас не 37-й год». Но в народе говорили, что в 37-м году Сердюкова давно бы уже поставили к стенке, вместе со всей его воровской командой, чего они, как было уже всем ясно с самого начала, и заслужили. А «толерантность» власть предержащих по отношению к чиновным ворам, и не только к Сердюкову, ничего, кроме ностальгии по сталинским порядкам, в народе не вызывает, что подтверждают любые опросы. А это — весьма опасный поворот в умонастроениях российского общества.

В этой книге я стремился прояснить, каким образом и с чьей помощью Анатолий Сердюков сделал себе столь блистательную карьеру в постсоветской России. Как, кто и почему дал этому проходимцу подняться — от торговца мебелью до министра обороны, кто его «крышевал» и кому он платил за «крышу».

Подробно расскажу и о том материальном ущербе, что он нанес государству, и какой бедой для Вооруженных сил РФ обернулись реформы «Маршала Табуреткина». Если бы Путин не решился убрать его из Министерства обороны, а также его воровской «батальон наложниц», назначив на место Сердюкова верного бойца Сергея Шойгу, эта беда обернулась бы для России подлинной катастрофой.

I

Лицо

Теперь было ясно, что случилось со свиньями. Оставшиеся снаружи переводили взгляды от свиней к людям, от людей к свиньям, снова и снова всматривались они в лица тех и других, но уже было невозможно определить, кто есть кто.

Джордж Оруэлл. «Скотный двор»

Особые приметы

Меня всегда интриговало то, как этих деятелей подбирают на такие посты, что за критерии необходимы для кадровой политики, в результате которой, говоря словами Городничего из гоголевского «Ревизора», мы видим в России у многочисленных государственных кормушек «какие-то свиные рыла вместо лиц, а больше ничего».

Рассказывают, что президент США Абрахам Линкольн, отбирая будущих членов своего кабинета, отклонил кандидатуру некоего чиновника, которую предложил ему один из его советников. Советник спросил, почему. Линкольн ответил: «Мне не нравится его лицо». Советник, удивившись такой реакции, сказал: «Но он не отвечает за свое лицо. Это не может быть причиной, по крайней мере. Что он с этим может поделать?» Линкольн ответил: «Нет. После сорока лет каждый человек отвечает за свое лицо». Много лет спустя французский писатель и философ-экзистенциалист Альбер Камю (1913–1960) в своем романе «Падение» (1956) сформулировал тот же тезис Линкольна так: «После определенного возраста каждый человек сам отвечает за свое лицо».

О том, какой след образ жизни и даже мысли человека, его поступки, страсти и увлечения оставляют на его лице, лучше всех рассказал Оскар Уайльд в своем романе «Портрет Дориана Грея». Напомню, что герой этого романа, прекрасный юноша, пожелал, чтобы старел его портрет, а не он сам.

Его желание было исполнено. Дориан Грей, ступив на стезю порока и тяжких преступлений, оставался таким же красавцем, что и в молодости. А все его отвратительные поступки отражались на его портрете, на котором прекрасный юноша постепенно превращался в омерзительного старика со всеми пороками на лице.

Давно замечено, что после революций и контрреволюций, войн и иных катаклизмов, к новой социальной и политической среде лучше всего приспосабливаются выходцы из прежде не привилегированных слоев и семей. Они видят в этих катаклизмах свой шанс и потому проявляют исключительную «пассионарность» по Гумилеву и пробиваемость. Как правило, черты родовой аристократии на их лицах не проступали. Скорее, это были портреты, над которыми природа, как у гоголевского Собакевича, долго не заморочивалась: стукнула топором — получились губы. Еще раз — лоб, а там так же и нос… После октябрьского переворота 1917 г. и после развала Советского Союза и краха коммунизма нашествие таких «пассионариев» наблюдалось в России повсеместно и на всех уровнях. Какой это бедой обернулось в конечном итоге для всей России, мы по своей истории знаем.

Современный «пассионарий» Анатолий Эдуардович Сердюков родился 8 января 1962 г. в станице Холмская Абинского района Краснодарского края. Отец будущего министра был лесорубом в лесничестве, а мать работала в колхозе. Окончив восьмилетку, юный Сердюков устроился на работу шофером в одном из торговых предприятий края. По окончании вечерней школы он получил в своем родном магазине направление на учебу в Ленинградский институт советской торговли, который и окончил в 1984 г. Как вспоминают его сокурсники, среди девушек будущий министр успехом не пользовался. Невысокого и полноватого провинциала, который говорил с южным акцентом и плохо одевался, они почти не замечали. Только к окончанию учебы Сердюков немного освоился, осмелел, приоделся, избавился от акцента и женился на такой же «оперившейся» провинциалке с соседнего курса. После учебы дипломированного торговца призвали в армию. Отучившись на офицерских курсах, в 1985 г. он уволился из Вооруженных сил лейтенантом. Это был единственный военный опыт в жизни будущего министра обороны России.

Когда в феврале 2007 г. В. В. Путин назначил его на этот пост, ему было как раз 45 лет. По Линкольну — время отвечать за свое лицо. Опытный физиономист и френолог мог бы к тому часу многое прочитать на лице Анатолия Сердюкова. И, хотя классификацию преступников, данную отцом криминальной антропологии, итальянским криминологом Чезаре Ломброзо (1835–1909) далеко не все ученые считают верной, многие практики ее используют. Ломброзо выделял четыре типа преступников: душегуб, вор, насильник и жулик. Причем данная типология по сей день сохраняется. Согласно его классификации, существуют следующие основные признаки, присущие прирожденным преступникам: отсутствие четкой границы роста волос; морщины на лбу и лице; большие ноздри или бугристое лицо; большие, выступающие уши; пышные брови и большие глазницы с глубоко посаженными глазами; кривой или плоский нос; выдающаяся вперед челюсть; мясистая нижняя и тонкая верхняя губа. А вот Аристотель еще заметил: «Те, у кого в том месте, где нос соединяется со лбом, круглое углубление, а изгиб носа обращен кверху, — похотливы». Ну, чем не портрет нашего «Маршала Табуреткина»? Если бы Сердюков действительно скрылся от правосудия, как об этом писали в российской прессе в ноябре 2012 г., когда следователи никак не могли вручить ему повестку с вызовом в суд, то эти приметы вполне можно было бы разослать во все отделения милиции и в Интерпол вместе с объявлением о его розыске…

Конечно, Путину наблюдения Ламброзо при назначении высших чиновников никогда не потребуются. Там другие критерии и обоснования. Может быть, поэтому у многих возникает ощущение, что постсоветский режим породил некую особую популяцию «новых русских», в которой Ламброзо увидел бы прирожденных преступников. Как-то в Интернете я наткнулся вот на такой крик души анонимного русского интеллигента:

«Все путинские и ельцинские — тошнотворные ублюдки и выродки, дегенераты. Чисто антропологически омерзительные. Жирные, свиные рыла вместо лиц. Это и есть одно из главных моих обвинений Путину. Его время — время торжествующей подлости. Время такого вот отрицательного отбора среди людей. Такой вот гнусной селекции, когда выкашиваются более-менее приличные люди, решившиеся на сознательное и продиктованное совестью гражданское действие, и остаются такие вот мерзавцы…»

Не соглашусь в одном с этим автором — не все. Все же в команде «тандема» работают и вице-премьер Д. Рогозин, и министр финансов А. Силуанов, да и другие люди высокой квалификации и порядочности. Но на всю путинскую команду найдется всего один человек, способный действительно справляться с чрезвычайными ситуациями. Это Сергей Шойгу, которого можно бросить спасать Московскую область после ее ограбления генерал-губернатором Громовым и его командой, а после великого ограбления наших Вооруженных сил Сердюковым и его «наложницами» — на Министерство обороны.

И беда тут даже не в лицах, а в том, что власть в нашей стране, к сожалению, практически бесконтрольна. Никто из нас не может повлиять на назначения даже муниципальных чиновников, не говоря уже о федеральных. В апреле 2010 г. в ходе визита в Данию тогдашний президент РФ Д. Медведев сделал сенсационное заявление: «Контролирует Россию российский народ, а не Медведев, и не Путин, и не кто-то другой». Это заявление в лучших традициях Агитпропа. «Я другой страны такой не знаю, где так вольно дышит человек» (1937 г. и далее). Говорить сегодня о народовластии в современной Эрефии может только наивный человек. Вряд ли Медведев относится к этой категории. Он достаточно хорошо информирован и понимает, что даже федеральная власть, увы, не контролирует положение дел в стране. И в этом главная причина всех чиновных безобразий и беспредела в России и, в частности того скандального дела, что войдет в ее историю под именем «Сердюков-гейт».

Но вернемся к портрету нашего антигероя и посмотрим, как человек с признаками урожденного преступника по Ламброзо стал в постсоветской России реальным государственным преступником общероссийского масштаба.

В августе 2010 г. корреспондент «Ведомостей» Антон Трифонов обнаружил на сайте госзакупок совместный заказ от Минобороны (на 22 млн. руб.) и Федерального агентства по поставкам вооружений (20,3 млн. руб.) а также отдельный тендер на поставку мебели для нужд Минобороны в объеме 2,32 млн. руб. (См. «Ведомости», 12.08.2010). По описанию затребованной мебели видно, что автор его — не профессиональный вояка, а специалист по части мебели класса «люкс». Так, стол руководителя, читаем на сайте госзакупок, должен быть выполнен из «массива ценных пород дерева» с отделкой ручной работы «под старину». Ручки — золото, цвет — темная вишня, уточняется в документации. В некоторых случаях «требуются вставки из натуральной кожи буйвола темно-зеленого цвета». На мебель для служащих Минобороны готово потратить 5,7 млн. руб. В том же году Минобороны уже размещало заказ на поставку мебели «для кабинетов руководителей» на сумму 18,3 млн. руб. Тогда закупали различные столы для руководителей из массива бука, натурального шпона корня оливкового дерева и кожи буйвола того же цвета. «Отделка всех элементов стола, фасадной части и боковин — шпон оливкового дерева, столешницы — шпон оливкового дерева, текстура шпона повторяет и подчеркивает природный рисунок древесины …» — уточняется в конкурсной документации. Впечатляюще звучит и описание стола для совещаний, столешница которого должна быть отделана следующим образом: «массив бука со вставкой из кожи буйвола зеленого цвета с золотым тиснением декорированная по периметру фасонным профилем сложного сечения». Золотого цвета должны быть даже колесные опоры у кресел. Одновременно с этим стало известно, что для самолета Ту-154, который готовили для личного пользования Сердюкова, подобрали не менее роскошный интерьер. Там появилась мягкая мебель из бежевой кожи, и деревянный шпон из клена «Птичий глаз» и корня тополя, и глянцевое лаковое покрытие…

Рособоронпоставке для кабинета руководителя и комнаты его отдыха потребовался набор мебели из 29 предметов. Тот же стол из шпона корня оливкового дерева и шпона бука с отделкой шпоном красного дерева «с маркетерией в форме меандра». И конечно все это с позолотой, либо со «вставкой с золотым тиснением». Заказали для Минобороны даже кухонный гарнитур со всякими прибамбасами «из массива клена и вишневого шпона с индивидуальным паяным витражом «Беатриче» производства компании Arti del Vetro (Италия)». Обалдеть! И за все это мы, российские налогоплательщики, должны платить, чтобы чиновные ублюдки ублажали свои зады в позолоченных креслах из кожи буйвола зеленого цвета!

Не могу сказать, кому принадлежит авторство описания люкс-мебели на сайте госзакупок. Но убежден, что Анатолий Сердюков среди тех «семи тысяч документов», которые он, по его заявлению в Следственном комитете, якобы «подписывал за день», этот документ прочитал самым внимательным образом. Ведь речь шла в первую очередь о его сановном заде. И о задницах его любимых «наложниц».

К тому же за два месяца до размещения заявки на мебель на сайте госзакупок, в Рособоронпоставке сменился руководитель. Раньше агентство подчинялось премьер-министру, но Сердюков уговорил Медведева подписать указ о реформировании этой структуры, после чего премьер России потерял контроль над этим ведомством, и весь оборонзаказ перешел под контроль министра обороны. А Сердюков, как министр, тут же назначил на этот пост своего человека. Им оказалась очередная его «наложница» Надежда Синикова (о ней еще речь впереди), которая до мая 2010 года занимала должность замглавы Федеральной налоговой службы, ту самую, что до Минобороны возглавлял Анатолий Сердюков (См. «Известия», 15.06.2010).

Но это уже было позже. А в лихие девяностые в Питере слова «мебель» и «Сердюков» звучали, как синонимы. В 1991 г., когда в Петербурге работал будущий президент РФ Владимир Путин, который тогда занимал должность председателя комитета по внешним связям мэрии Северной столицы, Анатолий Сердюков уже несколько лет трудился в магазине Ленмебельторг № 3, который в 1986 году сменил вывеску на «Дрезден» и стал продавать мебель из ГДР. Чтобы читатель, не знакомый с советскими реалиями, понял, что означала по тем временам вроде бы скромная должность заместителя заведующего секцией мебельного магазина, разъясню, что Сердюков работал в особой секции — там, где даже не продавались, а «выдавались по предварительной записи с предоплатой» модные тогда «стенки» финского производства и ГДР. Знакомство с таким замзавом в наши дни можно приравнять разве что к знакомству с районным прокурором или помощником губернатора. Ведь он мог выдать супер-дефицитную «стенку» и без «предварительной записи», но при условии поступления в его карман весьма значительной по тем временам дополнительной «предоплаты», которая могла равняться стоимости самой стенки. К слову, магазин «Дрезден» был знаменит не только в Ленинграде, но и по всему Союзу. Он до сих пор функционирует в доме 17 по Шкиперскому протоку (Васильевский остров, напротив кинотеатра «Прибой»), только под другой вывеской.

…Развал СССР обернулся для бывших теневиков и спекулянтов, ставших в «новой России» предпринимателями, золотым дождем. Те, у кого водились деньжата, прибирали к своим рукам предприятия, которыми прежде сами руководили за государственную зарплату. В бизнес в Питере, как и по всей России, ринулся и криминал. О том, как это происходило, у нас все хорошо знают, если не по личному опыту, то хотя бы по фильму «Бандитский Петербург». Анатолий Сердюков был с этим знаком на личном опыте. В 1992 г. Ленмебельторг был акционирован и продолжил свою деятельность под новым названием ОАО «Санкт-Петербургская торгово-промышленная компания «Мебель-маркет» (далее — ОАО «Мебель-Маркет»). Учредителем АО стал Комитет по управлению городским имуществом (КУГИ) в правительстве Собчака. В 1991 г. Анатолий Сердюков учредил ТОО «ТПФ «Мебиус», в 1993 г. — фирму «Свит». В 1993–95 гг. он работал заместителем гендиректора и директором по маркетингу, а в 1995–2000 гг. — уже генеральным директором ОАО «Мебель-Маркет». Акционерами этой компании, возникшей на базе «Ленмебельторга», стали А. Сердюков и его первая жена Татьяна. Среди акционеров оказался и АОЗТ «Торговый дом «Петроград». Эта же фирма частично владела ОАО «Мебельно-коммерческое объединение «Севзапмебель», связанным с ОАО «Ладога» (Данные СПАРК-Интерфакс). А вот мебельная фабрика «Ладога», по данным газеты «Деловой Петербург», принадлежала «тамбовцам» — братьям Вячеславу (застрелен в 2003 г. на Кипре) и Сергею Шевченко (осужден за вымогательство). Основным лидером «тамбовской» ОПГ следствием уже тогда был признан Владимир Кумарин-Барсуков. «Ладога» ходила под ним, а значит и мебельные магазины не могли избежать той же участи. За контроль над ними в бандитском Петербурге шла нешуточная драка.

Один из наших блогеров писал, что мебельный бизнес в Питере контролировал еще в советские времена лично король преступного мира вор в законе Дед Хасан (А. Усоян), «Сердюков, — пишет этот блогер, — отметился в этом бизнесе тем, что в отношении его возбуждалось уголовное дело. Шансов, что будущий министр обороны не имел связей с людьми Деда Хасана (его пристрелили в Москве конкуренты в январе 2013 г. — В. Б.), если не с ним лично, практически нет». (valerymorozov.com/news/1337). Интересы Сердюкова с Дедом Хасаном еще пересекутся не раз. Но это будет позже.

«Передел собственности в девяностые годы проходил с прямым участием криминальных группировок и преступных авторитетов», — говорил депутат Госдумы, бывший сотрудник уголовного розыска Александр Куликов. История Сердюкова-бизнесмена тому подтверждение. Корреспондент питерской «Фонтанки» Евгений Вышенков дает весьма подробную версию связей Сердюкова с преступным миром 90-х годов. В 1991 г. на один из магазинов Сердюкова, рассказывает он, наехали два лидера «пермской» ОПГ — Александр Ткаченко («Ткач») и Николай Алексеев («Длинный»). «Пермская» ОПГ появилась в Петербурге в конце 1980-х. В ее составе были в основном выпускники и курсанты Военного института физической культуры, практически все — выходцы из Пермской области. Группировка постепенно набрала силу и стала одной из крупнейших ОПГ города. Бандиты занимались рэкетом, разбойными нападениями и «крышеванием». Встать под их «крышу» пермские и предложили директору одного из мебельных магазинов из системы «Ленмебельторга». Тот испугался и ультиматум принял. После чего уведомил своего шефа Анатолия Сердюкова об этом «наезде». А тот уведомил ту «крышу», под которой уже стоял его магазин. Бизнес Сердюкова отстояли тогда от «пермских» именно лидеры тамбовской ОПГ — Геннадий Петров, Малышев и Кудряшов, которые ходили под Кумариным.

«Так началась у Анатолия Сердюкова спокойная жизнь, — пишет автор «Фонтанки». — Он платил, как и все зарождающееся капиталистическое сообщество. Его не беспокоили».

В июне 1998 г. вместе с Олегом Хухлием Сердюков учредил ООО «Диалог», будучи генеральным директором этой компании. «Лига офицеров запаса» Олега Хухлия — соучредитель благотворительного фонда «Покров». Согласно СПАРК-Интерфакс, руководитель этой структуры — Валерий Ледовских. Газета «Коммерсант» называет этого человека «авторитетом» «тамбовской» ОПГ — «правой рукой» Владимира Кумарина-Барсукова, осуществлявшим «оперативное руководство» группировкой и фигурировавшим в качестве обвиняемого в уголовных делах о вымогательстве. После Барсукова главарем «тамбовских» стал Г. Петров. (В августе 2007 года Владимир Барсуков был задержан, а затем арестован и доставлен в Москву. Расследованием его дел занялся СКР. 6 марта 2012 года Куйбышевским судом Санкт-Петербурга признан виновным в вымогательстве у владельцев торгового комплекса «Елизаровский» и приговорен к 15 годам заключения с учетом неотбытого срока по первому делу).

Со временем Геннадий Петров обосновался в Испании, где развернул свой собственный бизнес, вложив в испанскую экономику около 30 млн. евро. Казалось бы, пути их с Сердюковым разошлись. Но вот неподкупный испанский судья Гарсон, в рамках операции по борьбе с организованной преступностью «Тройка», все же отдал в 2008 году приказ арестовать Петрова и все его имущество. До 2010-го он оставался под арестом, после чего вышел под залог и продолжал жить в своем доме за 3,5 миллиона евро. В ходе следствия выяснилось, что тамбовская мафия занималась в Испании скупкой недвижимости за счет крупных сумм, полученных от торговли наркотиками, оружием, заказных убийств и контрабанды. Сам Петров покупал недвижимость на деньги, поступавшие в страну из неких швейцарских банков, через которые он отмывал свои преступные доходы, поступавшие в том числе и из России. В апреле 2012-го он покинул Испанию и, проигнорировав свое обязательство вернуться, остался в Санкт-Петербурге, сославшись на плохое состояние здоровья. Вслед ему Королевство Испания прислало в Россию целый том распечаток телефонных переговоров Петрова. В томе этом значился и Сердюков. (www.fontanka.ru. 06. 11. 2012). В 2008 г. газета El Pais на основе данных полицейского наблюдения обвиняла Анатолия Сердюкова в связях с Геннадием Петровым и его партнером Виктором Гавриленковым.

Автор публикации заявил, что готов к иску о защите чести и достоинства со стороны главы Минобороны России, так как «уверен в тех вещах, о которых написал в своей статье… совершенно уверен в том, что эта информация правдива». Опровержения данных утверждений со стороны Анатолия Сердюкова не последовало».

Поставщик мебели ее величества

В те лихие 90-е официальный и криминальный бизнес мало чем отличались друг от друга. Новоявленные «бизнесмены» вовсю использовали «братков», а «братки», обрастая деньгами и связями, становились у руля крупного бизнеса. Тогда создавались первые зарубежные офшоры, где укрывалось награбленное, выстраивались структуры взаимодействия заморских филиалов бандитских фирм с отечественными, открывались первые банки-прачечные по «отмыванию» грязных денег. В наши дни — это четко отлаженный организм. Российские бандиты стали частью международной мафии, а эта мафия с головой влезла в бизнес в РФ. И, конечно, не случайно вернулся на родину лидер тамбовских Петров — в России он чувствует себя куда свободнее, чем в Испании под постоянным надзором непривычно неподкупных стражей порядка. Но вряд ли в России он отошел от дел.

О том, что налаженные в 90-х международные криминальные структуры действуют, говорит еще одна история с мебелью в Минобороны, о которой стало известно совсем незадолго до отставки Анатолия Сердюкова. В ноябре 2012 г. «Центральный военно-морской портал» сообщил, что отныне корабли российских ВМС оснастят по-британски: мебель для наших фрегатов поставит петербургская фирма «Морские комплексные системы» (МКС) — дилер британской Strongbox Marine Furniture, которая занимается меблировкой военных кораблей Ее Величества. Питерские журналисты узнали, что решение о работе с британцами принял единолично министр обороны Анатолий Сердюков. А все началось с того, что люди из окружения Ильи Клебанова, бывшего вице-премьера РФ и полпреда президента в Северном Федеральном округе, которого до сих пор поминают непечатными словами во всем российском ВПК, добились того, что судостроительный завод «Северная верфь» получил в Минобороны заказ построить и передать ВМФ РФ до 2020 года 6 фрегатов и 6 корветов, а также судно связи. Вскоре после этого появились два документа, которые удалось заполучить журналистам питерской «Фонтанки». Первый, от 4.10.2011 г., — «Протокол заседания комиссии по проведению конкурса по выбору поставщика интерьеров для проекта 20385», согласно которому победителем названа фирма «Морские комплексные системы». Эта компания должна будет оборудовать мебелью помещения корвета «Гремящий», который был заложен на «Северной верфи» в феврале 2012 года. Второй документ был подписан министром обороны Анатолием Сердюковым 9 ноября 2011 года. Это решение № 235/1/1/5899 предписывало отныне и вовеки при комплексном переоборудовании жилых и служебных помещений всех кораблей ВМФ (как уже существующих, так и только проектируемых) использовать только мебель британской компании Strongbox Marine Furniture LTD, а единственным поставщиком ее определить ООО «Морские комплексные системы», являющееся якобы эксклюзивным представителем англичан на территории России и стран СНГ» (цит. по тексту Фонтанка. Ру.). «Северная верфь» в ноябре 2012 года заключила контракт с этим самым ООО «МКС» на 40 млн. руб. Но ведь вот какая штука — за год, прошедший с момента подписания приказа Сердюкова англичане успели обанкротиться, а «МКС» — сменить одного зиц-председателя на другого. Согласно данным ЕГРЮЛ, ООО «Морские комплексные системы» было создано в 2007 году. На тот момент единственным участником, а, следовательно — полноправным владельцем, являлась некая Светлана Рейнгардт. Оказалось, что она по профессии дизайнер и слыхом не слыхивала об МКС. А вторым — генеральным директором этого ООО оказалась никому не известная в мире бизнеса Яна Коптелова, работавшая на момент встречи с журналистами «Фонтанки» старшей медсестрой в процедурном кабинете медицинской клиники «Аполлон» на 9-й Советской. Она уверенно заявила им, что впервые слышит об ООО «Морские комплексные системы». «Фонтанка» начала раскручивать это дело, в ходе которого выяснилось, что никакого конкурса не проводилось. Интересно, что все попытки журналистов портала поговорить на мебельную тему натыкались на глухую стену: «Пишите запрос». Но и после рассылки запросов журналисты так и не смогли ничего выяснить. Их отфутболивали на любом уровне — то просто по-наглому — не будем говорить и все, то давали «уклончивый ответ», как в «Северной верфи». А в апреле 2012 г. журналистам заявили, что заданные «Фонтанкой» вопросы содержат элементы государственной тайны и адресовать их необходимо Министерству обороны. По состоянию на 14 января 2013 года, когда следствие о хищениях в Миноборонсервисе уже шло полным ходом, «Фонтанка» не получила ответа ни на один из пяти направленных в Минобороны запросов.

«Фонтанка» неоднократно предпринимала попытки поговорить и с руководством компании Strongbox Marine Furniture LTD и ее руководителем г-ном Эдмундсом. Звонки в Лондон вошли в привычку, равно как и общение с секретаршей Джулией Ливер, которая неизменно отвечала: «Мистер Эдмундс вышел, перезвоните позже», «Мистер Эдмундс обедает», «Мистер Эдмундс уже ушел — еще не пришел». Ощущение того, что английский бизнес мало отличается от русского, однажды было усилено тем, что корреспондент «Фонтанки» услышал на заднем фоне родную речь. Через пару месяцев стало ясно, что это ему не показалось, и в лондонском офисе действительно говорят по-русски. Как выяснилось в ходе глобального расследования «Фонтанки», британская компания Strongbox Marine Furniture LTD, так приглянувшаяся министру Сердюкову, была образована 14 декабря 2007 года. То есть через две недели после регистрации юридического лица ООО «МКС». Любопытно, что на официальном сайте компании Strongbox, вопреки приказу г-на Сердюкова по Минобороны, ООО «МКС» среди дистрибьюторов не значится. Указание Сердюкова сотрудничать с Strongbox Marine Furniture руководство холдинга получило еще в ноябре 2011 года, однако ни один контракт с этой компанией вплоть до момента отставки Сердюкова не был подписан.14 февраля 2012 года после ряда финансовых неудач началась процедура банкротства Strongbox Marine Furniture.

15 июня 2012 года в публикации «Мебельное банкротство Минобороны» Агентство федеральных расследований FLB рассказывало: «Британская компания, в которой министр обороны РФ Сердюков поручил закупать мебель для новых российских кораблей, оказалась банкротом. Но вот что удивительно — сразу же после банкротства и последующей модернизации одним из директоров компании Strongbox, стал петербуржец Эдуард Иванов, по совместительству — один из руководителей ООО «Морские комплексные системы», которая была создана людьми И. Клебанова. В июне 2012 года директором ООО «МКС» стал правая рука Клебанова во времена его полпредства вице-адмирал в отставке Михаил Моцак.

По словам эксперта сайта flot.com Дмитрия Глухова, желание Минобороны размещать заказы в обанкроченной иностранной компании, возглавляемой русским директором, выглядит более чем сомнительно. — Нет ли здесь желания обогатиться благодаря личным контактам за счет госзаказа? — выразил опасения Глухов. Оснований для такой постановки вопроса было более чем достаточно. От одного из судостроительных предприятий Глухов узнал, что цена на мебель по прайсу английской компании в два раза выше, чем соответствующая строчка в бюджете корабля.

Чтобы понять желание «МКС» оказаться на рынке корабельной мебели, достаточно осознать, о каких суммах идет речь. Понятно, что расчеты «Фонтанки» могут быть только приблизительными. «За основу берем стоимость уже заключенного контракта, — поясняет эксперт Глухов. — Напомним, что 40 миллионов рублей — это 20 процентов корабля. Таким образом, можно предположить, что обустройство всего корвета обойдется в 200 миллионов. Отметим, что «Гремящий» является модификацией проекта 20380 («Сообразительный» и «Стерегущий» уже в составе Балтфлота, еще три — в разных стадиях готовности). По измененному проекту 20385 помимо «Гремящего» для ВМФ России предполагается создать еще 9 модернизированных корветов, а всего, по данным «Северной верфи», потребность российского флота в таких кораблях составляет 20 единиц. Выходит, Объединенная судостроительная корпорация (ОСК) должна выклянчивать дополнительно десятки миллионов евро, если учесть все корабли, [мебель на] которые заказал флот. В масштабах миллиардов Минобороны это, вероятно, не очень много, но для отдельных лиц какие-то миллионы худо-бедно куда-то прокапают. Это все может закончиться скандалом или «пшиком», — к такому выводу пришел эксперт, проанализировав контракт.

Был и другая сторона этого дела. Отдав предпочтение поставщикам мебели Ее Величества, Сердюков автоматически отстранил от производства судовой мебели отечественные предприятия. Бывший командующий Черноморским флотом адмирал Владимир Комоедов, глава думского комитета по обороне, резко раскритиковал решение министра, заявив, что «наши делают не хуже», писали «Известия». Комоедов пояснил, что, пока был командующим флота, лично проверял качество мебели на российских предприятиях и может уверенно заявить, что российская промышленность способна создавать надежное оборудование для кораблей, в том числе мебель и санитарно-бытовые устройства: «Нужно только поддержать ее, вложить в нее средства и получать результат». Но с этим уже пришлось разбираться новому министру обороны С. Шойгу. Скорее всего, после информации о банкротстве протеже Сердюкова судостроительные заводы будут искать других поставщиков, но уже в России.

Столь подробный рассказ о мебельных аферах г-на Сердюкова уже в должности министра обороны здесь приведен как подтверждение того, что этот бизнес он не оставил. Очевидно, сохранились и те связи, которые были завязаны им еще в те времена, когда он ходил под крышей Деда Хасана, а затем под покровительством банды «тамбовских» и лично их главарей Кумарина-Барсукова и Петрова. Взаимодействие при заключении сделок Сердюкова о поставке «мебели Ее Величества» со столь темной личностью, как Клебанов, говорит само за себя. Тем не менее, Следственный комитет не поставил точки над i в этом явно мошенническом деле и не выяснил роль в нем Оборонсервиса, главы МКС вице-адмирала в отставке Михаила Моцака, правой руки Клебанова во времена его полпредства, да и самого Клебанова. А это дело, как говорят следователи, весьма перспективное. Но для того, чтобы и его раскрутить как следует, по закону, нужна политическая воля. Вот этой «политической воли» в «Сердюков-гейте» высшая власть РФ не спешила проявить с самого начала следствия. Тому много причин.

По стопам «Милого друга»

Еще Ги де Мопассан в своем романе «Милый друг» рассказал о самом верном методе добиться выходцу из низов проникновения в высший свет: с помощью женщины, которая к этому свету принадлежит. Внешне Анатолий Сердюков больше походил на героев «Отверженных» Виктора Гюго из парижских трущоб, чем на обаятельного героя Мопассана.

И, тем не менее, пробиться в верхи было его мечтой и смыслом всей его деятельности. В советские времена он использовал для этого то, что хорошо знал — дефицитную мебель, на которую охотников в питерских верхах было хоть отбавляй. А связи — это как табуретка, которую подставляют, чтобы достать что-то сверху.

С первой женой Татьяной Анатольевной Сердюков сошелся еще в свою бытность мебельщиком в Ленинграде. Она никакого отношения, как и Сердюков, к высшему свету не имела. Татьяна была акционером ОАО «Мебель-Маркет» и числилась совладельцем магазина № 11, который принадлежал все тому же «Мебель-маpкету», а также была оформлена генеральным директором ООО «Мебель-маркет-магазин № 25». К этому бизнесу, и не только к этому, как выяснилось уже с началом расследования по делу «Оборонсервиса» Сердюков привлек и свою родную сестру Галину Пузикову и ее мужа. Пузикова числилась генеральным директором ООО «Мебиус». Адрес этой компании совпадает с адресом ООО «Мебельмаpкет-магазин № 11», где работала первая жена Сердюкова. В тот период, когда их крышевали то Дед Хасан, то тамбовские, мебельным бизнесом они занимались все вместе. Ну, а потом, как в сказке про рыбака и золотую рыбку, — не хочу быть купчихой, а хочу быть столбовою дворянкой. После развала СССР в «неодворяне» стала пробиваться бывшая партийно-кагэбэшная номенклатура. И наш «пассионарий» со свойственным ему коньюнктурным чутьем вовремя почувствовал, куда ветер дует. Сердюков задумывается о получении второго высшего образования и поступает на юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета, среди выпускников которого немало таких «неодворян», включая Дмитрия Медведева. На этом факультете Сердюков знакомится с Юлией Викторовной Похлебениной и незадолго до получения диплома юриста разводится с Татьяной и становится мужем Юлии. Не исключаю, что это была взаимная и бескорыстная любовь со стороны Юлии. Но действительно ли был в нее влюблен Сердюков или же им руководили чисто карьерные соображения?

Как бы там ни было, но именно с момента второго бракосочетания Сердюкова его карьера стремительно пошла вверх. Новый тесть будущего «маршала Табуреткина» Виктор Алексеевич Зубков сродни Сердюкову — родом из глубокой уральской провинции и происхождения пролетарского. Свою трудовую карьеру он начал слесарем в городе Мончегорске Мурманской области. Закончив Ленинградский сельхозинститут, Зубков проработал директором не одного совхоза, прежде чем стал в 1985 г. председателем Приозерского горисполкома, а затем первым секретарем Приозерского горкома КПСС. Уходя со своего поста на партийную службу в Ленинградскую область, Зубков оставил своим преемником на посту первого секретаря Приозерского горкома Геннадия Похлебенина, отца Николая Похлебенина, который стал первым мужем его дочери Юлии Зубковой. По партийной линии Зубков поднялся до заведующего аграрным отделом Ленинградского обкома КПСС. 1991 год и развал СССР он встретил на должности первого заместителя председателя Леноблисполкома.

Партийная карьера его оборвалась, и в 1991–1993 гг., расставшись с КПСС, и не вступая в КПРФ, как это сделали практически все партократы, Виктор Зубков стал работать заместителем председателя Комитета по внешним связям (КВС) Санкт-Петербурга. Председателем этого комитета был отставной полковник КГБ Владимир Владимирович Путин. Когда же тот переселился в Москву, где сделал всем известную головокружительную карьеру, Зубков с 1993 по 1999 г. работал сначала заместителем, а затем начальником Государственной налоговой инспекции РФ по Санкт-Петербургу. С Путиным у него связи, тем не менее, не прервались, а, наоборот, с годами только окрепли. В 1996 г. в деревне Соловьевка того самого Приозерского района, где Зубков начинал свою партийную карьеру секретарем горкома КПСС, был зарегистрирован дачный кооператив «Озеро». Приозерский район, с которым Зубков не порывал связи и после запрета КПСС в Российской Федерации, оставался его семейной вотчиной, и никаких проблем с регистрацией нового кооператива не было. Владимир Кармановский, бывший председатель Приозерского горисполкома, оформлял для него все документы, о чем он рассказал питерской газете «Метро» (Санкт-Петербург): «Зубков попросил меня помочь с документами на эту дачу, и я помог. Но все было исключительно по закону. Помню, мы как-то втроем посидели в ресторане, поужинали, поговорили. Я и в мэрии у Путина бывал, он меня виски со льдом угощал» («Метро», 20.09.2007). Так 11 ноября 1996 года компанией из 8 человек и был учрежден дачный потребительский кооператив «Озеро». Тогда это еще казалось роскошью, и вилл с яхтами на французском Лазурном берегу у российских чиновников еще не было…

В теперь уже во всем известный кооператив «Озеро» вошли, как говорят на Кавказе, «уважаемые люди», которых, понятно, объединяла не только любовь к живописному пейзажу Карельского перешейка. Это — будущий президент России В. В. Путин, будущий министр образования РФ А. А. Фурсенко и его брат Сергей (с 2003 года — генеральный директор ООО «Лентрансгаз», дочернего предприятия ОАО «Газпром», в 2010–2012 годах — президент Российского футбольного союза). В той же компании оказались В. И. Якунин, будущий председатель РЖД, Ковальчук Ю. В., крупнейший совладелец и председатель совета директоров банка «Россия» и Н. Т. Шамалов, еще один совладелец петербургского банка «Россия» и бывший формальный собственник так называемого «дворца Путина» под Геленджиком (См. об этом дворце — Е. Альбац., О., Осипова О. Бешлей. «Итальянец Ланфранко Чирилло строит «дворец Путина», принимает наличку чемоданами, «может все». The NewTimes, 23.04.2012; О. Трутнев, Ю. Ярош. «АбрауДюрсо» пришлось ко дворцу. «Коммерсант», 06.07.2011; Как собирали миллиард на «дворец Путина». Snob. Ru, 23.06.2011).

Отмечу, что в 1998–1999 годах совладельцем банка «Россия» был и арестованный в Испании лидер «тамбовской» ОПГ Геннадий Петров, которого один из обвиняемых по «испанскому делу» называл «другом Путина». (14.04.11 Новая газета). Видимо, потому, что Шамалов и Ковальчук были в том же кооперативе «Озеро», что и Путин, хотя это отнюдь не означает, будто Путин был с Петровым лично знаком. Но факт сам по себе любопытный. С бывшим лидером тамбовской группировки, арестованным в Испании, банк «Россия» связывает энергетика, как выяснили питерские журналисты. Андрей Шумков, который представлял интересы Геннадия Петрова и Сергея Кузьмина на собраниях акционеров банка «Россия», и некоторые связанные с ними фирмы, имел непосредственное отношение к предприятиям топливно-энергетического комплекса и химической отрасли Санкт-Петербурга. Банк «Россия» входил в число акционеров «Петербургской топливной компании» (ПТК), крупнейшей в регионе. А в 1998–1999 годах вице-президентом, зампредом совета директоров ПТК был тот самый капо-дель-капо «тамбовских» Владимир Кумарин. С банком и аффилированными с ним структурами, по данным «Новой газеты», связаны некоторые родственники Путина.

Возглавил же кооператив «Озеро» весьма колоритный тип — В. П. Смирнов. Он известен тем, что в 1992 году в составе делегации мэрии Санкт-Петербурга посетил вместе с В. Путиным Франкфурт-на-Майне. Там с помощью местных дельцов они создали немецкую компанию «S. Peterburg Immobilien und Beteilgungen Aktiengesellshaft» (известную также как SPAG), которая через посредство дочерних российско-немецких компаний занялась инвестированием в петербургскую недвижимость. Совладельцем предприятия, по данным французской газеты Le Monde, была мэрия города. Фирму SPAG возглавил адвокат Рудольф Риттер. А вот петербургское АО «Знаменская», гендиректором которого был В. Смирнов, а членом — главарь «тамбовских» Владимир Кумарин-Барсуков, стала петербургским филиалом SPAG’а. 200 акций SPAG’а получила в собственность петербургская мэрия, от имени которой В. Путин передал их в управление В. Смирнову («Newsweek», 03.09.2001). Именно через эту фирму шли так называемые «бартерные сделки» питерского Комитета по внешним связям во главе с Путиным, деятельность которого стала предметом разбирательства в известной «комиссии Салье», обвинившей Путина не только в некомпетентности, но и в незаконных сделках (См. об этом подробнее: «От первого лица. Разговоры с Владимиром Путиным». М.: «Вагриус», 2000. Н. Шуляковская. Полковник КГБ пустил по миру Питер. «Мегаполис-Экспресс», № 15. 8.04. 1992, стр. 19. «Работа Владимира Путина в органах власти Ленинграда и Санкт-Петербурга», Википедия; Ю. Фельштинский, В. Прибыловский. Корпорация. Россия и КГБ на рубеже веков. Издательство Ланселот. 2012 г).

В 1999 году консультационная российско-немецкая фирма SPAG в связи с причастностью к ней тогда еще премьера РФ В. Путина подверглась проверке со стороны германской Федеральной разведывательной службы BND. По результатам проверки BND обвинила Р. Риттера в том, что он занимался отмыванием денег, как для российских криминальных группировок, так и для колумбийских наркоторговцев — кокаинового картеля Кали. В мае 2000 г. Риттер был арестован в столице Лихтенштейна Вадуце, а летом 2001 ему были официально предъявлен эти обвинения (La Repubblica, 13.07.2001;»Newsweek», 03.09.2001). В 2001 году и французская газета Le Monde писала, что возглавляемая Барсуковым-Кумариным группировка «установила контроль над гессенской компанией SPAG и использовала ее для отмывания денег». А Путин же оставался с 1997 по 2000 г. консультантом на общественных началах фирмы SPAG вплоть до своего вступления в должность президента в том же 2000 году (данные газеты Le Monde, 25.06.2000 со ссылкой на директора фирмы Маркуса Резе). Что касается главаря «тамбовских» Кумарина, то, судя по ежеквартальным отчетам, «Знаменской», SPAG был единственным владельцем этой компании. Значит, Барсуков (Кумарин) опосредованно владел и долей в SPAG. Он же владел и частным охранным предприятием РИФ, которое также принадлежало немецкой SPAG и охраняло дома в кооперативе «Озеро».

С декабря 1996-го по 1998 г. Смирнов был генеральным директором ЗАО «Петербургская топливная компания», вицепрезидентом которой был все тот же «ночной губернатор» — В. Кумарин-Барсуков. Связь с криминалом, однако, не помешала ему занять должность генерального директора ФГУП «Предприятие по поставкам продукции Управления делами Президента Российской Федерации» (с мая 2000 по декабрь 2001 года), как только президентом РФ стал Путин. Смирнов был одним из первых российских чиновников, кто приобрел себе виллу на французском Лазурном берегу. Причем с видом на княжество Монако. В 2007 г. Смирнов еще занимал один из руководящих постов в «Техснабэкспорте», но постепенно вышел из-под света медийных юпитеров. На покой на своей вилле он, однако, не вышел. В прессе не раз появлялись сообщения о его соучастии в контрабанде оружием, торговле наркотиками и прочих криминальных аферах. Тем не менее в России против него ни разу не было заведено ни одного уголовного дела.

Как видим, не простой был кооператив, созданный по протекции бывшего партийного босса Зубкова. Став его зятем, Сердюков получил доступ ко всей той компании, что построила себе дачи на берегу Комсомольского озера.

И не только к ней. Главное, что он вошел в так называемый «питерский клан». В нем мы находим тех, кто вместе с Путиным начинал свою карьеру в мэрии Собчака, а затем поднялся в самые властные верхи в РФ. Приведем этот список. В нем — будущий премьер и президент РФ Дмитрий Медведев, который с подачи Путина и назначил Сердюкова министром обороны в 2007 г. В 1990–1995 годах Медведев работал советником председателя Ленгорсовета А. Собчака, а затем был у Путина экспертом Комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга. Именно Медведев занимался разработкой и оформлением сделок, договоров и различных инвестиционных проектов, которые готовил Путин, в том числе и тех, что стали предметом разбирательства в комиссии Салье.

И. И. Сечин, начальник аппарата В. В. Путина в КВС, был вице-премьером (2008–2012 гг.), заместителем руководителя Администрации Президента и возглавил «Роснефть».

А. Б. Миллер, зам. председателя КВС. С 2001 г — Председатель Правления ОАО «Газпром» В. А. Зубков, зам. председателя КВС (1991–1993). Председатель Правительства РФ (2007–2008), 1-й заместитель Председателя Правительства РФ (с 2008).

В. Е. Чуров, зам. председателя КВС (с 1995). Председатель Центральной избирательной комиссии РФ (с 2007).

В 1990-х годах на работу в Правительство, Администрацию Президента России и в крупные государственные компании перешли бывшие сотрудники мэрии Санкт-Петербурга:

Алексей Кудрин — министр финансов Российской Федерации (2000–2011), одновременно (в 2000–2004 и с 2007) — заместитель Председателя Правительства Российской Федерации.

Герман Греф. У Собчака — председатель Комитета по управлению государственным имуществом Санкт-Петербурга, министр экономического развития и торговли Российской Федерации (2000–2007), президент и председатель правления Сбербанка России (с 2007).

Анатолий Чубайс. В 1990 году был заместителем, а затем первым заместителем председателя исполкома Ленсовета, главным экономическим советником Собчака. Он стал главным «прихватизатором» России, а затем — председателем РАО ЕЭС и уже затем — «РОСНАНО». «По совместительству» (с сентября 2008 года) он еще и член международного консультативного совета американского банка J. P. Morgan & Co. председатель правления РАО «ЕЭС».

С мэрией Собчака активно сотрудничал Сергей Игнатьев — председатель Центрального банка РФ (с 2002).

Д. Н. Козак. Начальник Юридического комитета мэрии С. — Петербурга (с 1994). Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации (c 2008).

В. П. Иванов. Начальник Управления административных органов мэрии (1994–1996). Зам. руководителя Администрации Президента Российской Федерации (2000–2004), помощник Президента Российской Федерации (с 2004). Глава Наркоконтроля РФ с 2010 г.

В. И. Кожин. Начальник Северо-Западного центра Федерального управления валютного и экспортного контроля РФ (с 1994). Управляющий делами Президента РФ (с 2000).

Л. Д. Рейман. Директор по международным связям АО «Петербургская телефонная сеть» (с 1994). Министр по связи и информатизации Российской Федерации (1999–2004), министр информационных технологий и связи Российской Федерации (2004–2008)

С. Е. Нарышкин. Начальник отдела Комитета по экономическому развитию, затем Комитета по экономике и финансам мэрии Санкт-Петербурга (1992–1995). Зам. руководителя (март — сентябрь 2004), руководитель Аппарата Правительства Российской Федерации (с сентября 2004), одновременно — заместитель председателя Правительства Российской Федерации (с 2007). Спикер Государственной Думы с 2010 г.

В клан питерских входит и «жандармско-полицейский» клан, или клан «питерских чекистов», пишут в своей книге о КГБ Ю. Фельштинский и В. Прибыловский. Ядро этой группировки сложилось еще в питерский период деятельности его основных лиц. В то время они представляли скорее региональную бизнес-группу отчасти чекистского, отчасти милицейского происхождения». Среди них:

С. Б. Иванов. Сотрудник Ленинградского УКГБ СССР (1976–1977). Зам. директора ФСБ России (август 1998–1999), секретарь Совета Безопасности Российской Федерации (1994–2001), министр обороны Российской Федерации (2001–2007), 1-й заместитель председателя Правительства Российской Федерации (с 2007), заместитель председателя Правительства Российской Федерации (с 2008). С 2012 г. — руководитель Администрации Президента РФ.

Н. П. Патрушев. Сотрудник Ленинградского УКГБ СССР (1975–1991). Начальник Главного контрольного управления Президента Р. Ф. (май — октябрь 1998, преемник В. В. Путина на этом посту), 1-й зам. директора (1998–1999), директор (с августа 1999 по 2008 год) ФСБ России. С 2008 г. — Секретарь Совета безопасности РФ.

В. В. Черкесов. Сотрудник Ленинградского УКГБ СССР (1975–1991), начальник УФСБ России по Санкт-Петербургу и Ленинградской области (с 1992).1-й зам. директора ФСБ России (август 1998–2000), полпред Президента РФ в Северо-Западном ФО (2000–2003), директор Федеральной службы РФ по контролю за оборотом наркотиков (с 2003).

В. В. Золотов. Телохранитель мэра А. А. Собчака. Руководитель Службы безопасности Президента — зам. директора Федеральной службы охраны (ФСО) Р. Ф. (с 2000).

С. М. Смирнов. Сотрудник Ленинградского УКГБ СССР (1975–1991), УФСБ РФ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области (с 1992). Начальник управления собственной безопасности ФСБ России (до — 2000), зам. руководителя ФСО РФ (2000–2001), начальник УФСБ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области (2001–2003), 1-й зам. директора ФСБ России (с 2003)

А. В. Бортников. Сотрудник Ленинградского УКГБ СССР (1975–1991), начальник УФСБ России по Санкт-Петербургу и Ленинградской области (с 1992). Начальник УФСБ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области (2003–2004), зам. директора ФСБ России — начальник Департамента экономической безопасности ФСБ (с 2004 по 2008 год), директор ФСБ России (с 2008 года).

Г. С. Полтавченко. Сотрудник Ленинградского УКГБ СССР (1980–1992), начальник Управления Федеральной службы налоговой полиции РФ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области (с 1992). Полпред Президента Российской Федерации в Центральном ФО (с 2000), губернатор Санкт-Петербурга (с 2011 года).

К этой же группе относятся бывший замдиректора ФСБ Юрий Заостровцев и директор Федеральной службы охраны (ФСО) Евгений Муров.

«Многие члены этого клана (в частности, В. Иванов, Б. Грызлов, Н. Патрушев) были тесно связаны между собой перекрестным соучредительством в ряде коммерческих структур (МП «Блок», ТОО «Борг», ЗАО «Телеплюс» и др.), находившихся под покровительством Комитета по внешним связям (КВС) Санкт-Петербурга — т. е. Путина, — пишут Фельштинский и Прибывловский. — Под административным контролем чекистского клана находится государственная система производства и торговли оружием. В частности, Виктор Иванов возглавлял совет директоров ОАО Концерн ПВО «Алмаз-Антей» (производство систем противовоздушной обороны). Из крупных бизнесменов с этим кланом наиболее тесно связаны банкиры Сергей Пугачев и Сергей Веремеенко (Межпромбанк), нефтяные магнаты Вагит Алекперов («Лукойл»), Сергей Богданчиков (государственная компания Роснефть), Владимир Богданов (Сургутнефтегаз), Геннадий Тимченко (Кириши-нефтехимэкспорт). (Ю. Фельштинский, В. Прибыловский. Корпорация. Россия и КГБ на рубеже веков. Издательство Ланселот. 2012 г). Как видим, «питерский клан», в который вошел Сердюков, женившись на Юлии Зубковой, — это не просто элита. Это — своего рода правящая корпорация постсоветской России.

В этой корпорации, члены которой, Патрушев например, не стесняются именовать себя «неодворянами», считается приличным соблюдать традиции, посещать в храмах службу на Рождество и на Пасху, демонстративно поститься и вообще слыть не просто верующим, но и воцерковленным (таковым считается тот, кто регулярно причащается и регулярно посещает службы). Сердюков, конечно, ни в Бога, ни в дьявола не верил, но пиетет соблюдал. «Мало кому известно, — говорил не без юмора один из тех, кто знал его по Петербургу, — что после второй женитьбы, оказавшейся для нашего героя весьма выгодным подспорьем, он бросил пить и курить, крестился, стал соблюдать посты и вообще оказался воцерковленным православным. Если учесть, что почти в то же время такой же путь прошел и Георгий Полтавченко, работавший тогда в Петербурге главой управления налоговой полиции, поневоле задумаешься об истинной природе налоговой службы».

Пройдет несколько лет и Союз десантников России направит письмо президенту Дмитрию Медведеву и патриарху Кириллу с просьбой заступиться за командира Рязанского высшего командного училища ВДВ полковника Андрея Красова. В письме десантники напишут, что во время посещения 30 сентября 2010 г. учебного центра «Сельцы» этого училища ВДВ Сердюков принялся «нецензурно оскорблять начальника центра Героя России полковника Андрея Красова». Недовольство министра вызвал деревянный храм Ильи-пророка, расположенный на территории учебного центра, который был построен на средства его офицеров. «Воцерковленный» Сердюков потребовал храм снести, а Краснова, который пытался что-то возразить, снять с должности и отправить в войска с понижением.

Действительно верующие люди воспринимали приход Сердюкова в Минобороны как пришествие Антихриста. И когда его, наконец, вышвырнули оттуда, протоирей Дмитрий Смирнов, которого мы все знаем по разным теледебатам, поставил на стол красное пасхальное яйцо. Когда его спросили: «С чем это связано, батюшка?», он ответил:

«С Анатолием Эдуардовичем (Сердюковым). Что он теперь не министр. Я никак не могу прийти в состояние покоя. У меня в душе радость и восторг. Я надел красную рубаху с утра и, вот, поставил пасхальное яйцо. Так что у меня Пасха на душе… С ним невозможно было решить ни один вопрос. Он был занят всегда одним и тем же делом. Сейчас этим делом занят Следственный комитет. Ему было просто ни до чего — какие-то вопросы решать. Поэтому пришлось отдать другому человеку этот ответственейший пост. Господь услышал наши стенания. Да и не только наши — и генералов, офицеров…». Сердюков, став «подсвечником», как у нас именуют вчерашних атеистов и богохульников, срочно перекрасившихся в верующие после распада СССР, от Бога оказался весьма далек. А уж если говорить о его слабости к женскому полу, то тут, думаю, никакие причастия и исповеди ему уже не помогут. Он из той же категории, что и питерские «братки» — убьют кого-нибудь, или ограбят, а затем идут в храм помолиться об отпущении грехов.

Внедрение Сердюкова в клан «питерских» на сто процентов соответствовало интересам тех, кто крышевал его еще в магазине «Дрезден». Понятно, что какие-либо теневые авторитеты в этот клан не входят. Но, так или иначе, его интересы в Санкт-Петербурге пересекались с интересами «тамбовских». Их главарь Владимир Барсуков (Кумарин), которого называли к великому раздражению Валентины Матвиенко «ночным губернатором Санкт Петербурга», стал в 90-х годах одним из негласных хозяев РФ, подпольным миллиардером и официальным нефтеторговцем. Однако главная должность у него была другая — лидер тамбовской ОПГ. В книге «Бандитский Петербург» (1993 год) приведена таблица, по которой можно судить о тогдашнем влиянии «Кума» не только в Питере, но и во всей России. Через своих депутатов в Госдуме («Славик» и «Монах») он поддерживал связь с руководством Федерального собрания, правительством РФ, администрацией Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Другой его подручный («Хохол») вместе с группой бандитов во главе с «Лупатым» отвечал за связи с РУОП, ФСБ, ГУВД, ГАИ, Прокуратурой и судебными органами. «Лупатый» отвечал также за контакты со средствами массовой информации. Некий «Рыба» специализировался на недвижимости и кредитно-финансовых учреждениях. «Бабуин» и «Слон» отвечали за ликвидаторов и карателей тамбовской ОПГ. Начиная с 1994 г. Кумарин начал полную кровавых разборок борьбу за захват энергетического рынка в Санкт-Петербурге. К 1999 г. основным игроком на этом рынке стала Петербургская топливная компания, к которой Владимир Кумарин имел непосредственное отношение. Тамбовская ОПГ становилась теневым правительством Северной столицы. В ее интересах действовали чиновники, политики, бизнесмены, силовики, представители интеллигенции и, увы, даже духовенства.

Связи у Сердюкова, после того, как он стал вхож в «клан питерских», оказались поистине впечатляющими. И не только в официальных верхах.

Эх, налоги, пыль да туман…

До своего перевода в Москву под крыло В. Путина тесть Сердюкова В. А Зубков был заместителем министра Российской Федерации по налогам и сборам и руководителем управления Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Санкт-Петербургу. Зубков и приобщил своего зятя к налоговой кормушке. Оставив мебельный бизнес на своих сестру и зятя, Сердюков с 2000 по 2001 год работал заместителем руководителя Межрайонной инспекции ФНС России № 1 по Санкт-Петербургу (специализированная, по работе с крупнейшими налогоплательщиками Санкт-Петербурга), а в 2001–2004 гг. он занимает пост начальника УМНС по Санкт-Петербургу. Время было смутное. Путин еще осваивался в должности президента РФ, но все его питерские уже были на месте и активно работали по укреплению его режима.

В Питере «братки» чувствовали себя по-прежнему вольно, т. к. пользовались покровительством нужных людей. Теперь уже не они крышевали деловиков. Это их крышевали властные структуры и правоохранительные органы. Одной из таких «крыш» была налоговая полиция Санкт-Петербурга. Напомню, что она была создана 18 марта 1992 года Президентом Ельциным, как Главное управление налоговых расследований при Государственной налоговой службе Российской Федерации (ГУНР), позже — при Министерстве налогов и сборов (МНС). 17 декабря 1995 года Департамент налоговой полиции был переименован в Федеральную службу налоговой полиции (ФСНП).

Как писала «Российская газета», «в сентябре 1999 года, к ужасу питерских налоговиков, у них появился новый начальник — полковник налоговой полиции Александр Кармацкий». Термин «к ужасу» в путинском официозе тут не случаен. В 2001 г. «Ленинградская правда» привела такой список сослуживцев Кармацкого: «Свою работу в органах КГБ СССР он начал в 70-х годах вместе с такими известными ныне фигурами, как Черкесов В. В., Полтавченко Г. С., Путин В. В., Седов А. С., Патрушев Н. П. и др.». Самая большая удача Кармацкого, писала газета, — все-таки не в этом замечательном списке друзей, а в том, что довелось ему когда-то послужить заместителем у самого известного начальника питерской Службы экономической контрразведки Николая Патрушева. (С 1975 года Патрушев служил — в контрразведывательном подразделении управления КГБ СССР, был начальником службы по борьбе с контрабандой и коррупцией Ленинградского УКГБ. С 16 августа 1999 по 12 мая 2008 — директор ФСБ России.) Кармацкий сумел завоевать его доверие до такой степени, что Патрушев оставил ему свое место, убедив принять такое решение тогдашнего начальника питерской госбезопасности Сергея Степашина.

Между тем о связях Кармацкого с криминалом в ФСБ знали все. В Питере местная наружка засекла периодические прогулки своего начальника с неким одноруким мужчиной. К своему удивлению, оперативники опознали в нем известного питерского бандита Владимира Кумарина по кличке Кум, который через несколько лет трансформировался в «авторитетнейшего питерского предпринимателя» Владимира Барсукова.

28.09. 2001 г. «Ленинградская правда» писала, что Кармацкий, будучи начальником налоговой полиции Санкт-Петербурга «параллельно получал ежемесячно от своего «агента» (Барсукова В. С.) в «Петербургской топливной компании» 1500 долларов США (из оперативных источников), просто за возможность обратиться к нему в любой момент с просьбой, например, периодически «наезжать» на «БФПГ» («Балтийская финансово-промышленная группа», которая тоже занималась торговлей бензином в Санкт-Петербурге)».

По данным газеты, «в оперативном досье на Кармацкого появилась информация и о его довольно близких отношениях с другими криминальными авторитетами Питера: Ледовским, Шустером и Цатуровым. Оперативная информация о сомнительных связях Кармацкого стала поступать чуть ли не ежедневно. Сплавить его решили на должность начальника питерского РУБОПа: сработал пресловутый фактор «защиты чести мундира». Но тут произошла осечка. Кто-то из оперативников заснял «консультационные» встречи Кармацкого с членами тамбовской ОПГ и переслал кассету в Москву, руководству МВД. Естественно, что назначение было отложено.

По сообщению «Российской газеты», стала известна дружба Кармацкого «с криминальными братьями Мирилашвили, один из которых позднее был обвинен в похищении и убийствах людей». Уточним. Эпизод с Мирилашвили — имел место за десять лет до «разоблачения» «РГ». «В октябре 1999 года, — сообщала газета «Ленинградская правда» пикантные подробности из жизни питерской «элиты», — известная питерско-еврейская тусовка Мирилашвили (М. М. Мирилашвили обвиняется в похищении и убийствах людей, а К. М. Мирилашвили из Израиля «руководит его защитой», периодически собирая там питерскую творческую интеллигенцию: Боярский, Дубравин, Розенбаум…) в очередной раз собирает весь политический и экономический бомонд города и везет его на неделю в Израиль. Таковы особенности нашей петербургской жизни. В составе делегации присутствовали все первые лица города, и это была первая поездка Кармацкого. Но, к сожалению, полковник не устоял перед братьями Мирилашвили, которые провели с ним первое застолье и исчезли на неделю. Когда делегация уезжала домой, Кармацкого привезли в аэропорт как ветошь. Чиновники и бизнесмены были в шоке от вида нового главного налогового полицейского Петербурга. Следует отметить, что предыдущее руководство полиции: Полтавченко и Седов профессионально «держали градус» и всегда выглядели респектабельно. Один из бывших генералов КГБ, также участвовавший в данной поездке в качестве представителя ветеранского клуба чекистов (подумать, какие люди ездят в Израиль! И неужели без охраны?. — В. Б.) сказал, что ему очень жалко, что он служил с Кармацким в одном здании. Так у Александра Ивановича появились еще одни друзья — «семья М. М. М». («Конти групп»)».

Сердюков, заступив на пост шефа Управления МНС России по Санкт-Петербургу, получил в наследство и Кармацкого, т. к. питерская налоговая полиция по закону была в его подчинении. И того же Кумарина они оба прекрасно знали. Кармацкий в интервью журналу «Эксперт» заявил: «Я не считаю, что Петербург лидирует в криминальной сфере. Особенно в том, что касается налогов» («Эксперт» Северо-Запад» № 4, 1999 г.). Сердюков посылал такие же оптимистические реляции наверх своему тестю. Между тем, прежде всего, укрывали от налогов свои доходы «братки», которых крышевал Кармацкий, и не беспокоил Сердюков. Судя по всему, они ладили.

С 1 июля 2003 года указом президента Российской Федерации В. Путина № 306 от 11 марта 2003 года Федеральная служба налоговой полиции упразднена без объяснения причин. Вместо нее создается Федеральная служба по борьбе с наркотиками. Но Кармацкий не остался не у дел. «Кто помог Кармацкому пересесть в кресло руководителя питерской наркополиции и при этом получить по две большие звезды на погоны — загадка», — спрашивала в связи с его новым назначением «Российская газета». Ответ на это очевиден. Кармацкий был весомой фигурой в тех «играх в поддавки» российских спецслужб, которые они вели и, увы, ведут по сей день с криминалом. Все понимали, что такой генерал от коррупции, как Кармацкий, никогда бы не стал начальником налоговой полиции, а потом и главным наркополицейским Северной столицы, не имея персональной поддержки Патрушева. (См. Вслух. ру, 10.11.2009).

В августе 2008 г. был арестован Барсуков-Кумарин. Вор с огромными связями не только в криминальном мире, но и в высших эшелонах власти РФ. Операция федеральных силовиков по его аресту оставалась тайной даже для их питерских коллег в погонах. Сотрудники Генеральной прокуратуры при поддержке спецназа в количестве трехсот человек прибыли на захват «Кума» в двух спецсамолетах прямо из Москвы. Такой операции не знали со времени ареста олигарха Михаила Ходорковского. «Кум», конечно, надеялся, что его подержат какое-то время в СИЗО и выпустят. Но на этот раз «Куму» уже не помогли его связи в верхах. Патрушева перевели на Совет Безопасности РФ, ряд генералов ФСБ отправили в отставку, а его «кореш» Кармацкий скрылся и был объявлен в федеральный розыск. Не исключено, что он надежно спрятался за границей с помощью таких своих мафиозных дружков из Израиля, как Мирилашвили. Или же давно уже получил пулю в лоб, т. к. слишком много знал.

В отличие от Кармацкого Сердюков в громких скандалах замечен не был. Но связи его налоговиков с криминалом для питерских журналистов не были секретом. Так, 24 января 2003 г. в Управление МНС по Санкт-Петербургу, которое в то время возглавлял Анатолий Сердюков, поступило сообщение о том, что из-за грубых нарушений, допущенных работниками инспекции Адмиралтейского района № 19, федеральный бюджет недополучил в 2002 году около $8 млн. Эта инспекция не впервые получала нарекания из Москвы. На контроль она попала еще в 2001 году, когда ревизоры Министерства по налогам и сборам проверяли все петербургское управление. Особое внимание московских ревизоров тогда привлекли многочисленные случаи необоснованного предоставления некоторым фирмам льгот по налогообложению. В качестве одного из самых показательных в акте проверки называлось некое ООО «Акта», зарегистрированное в Адмиралтейском районе. Его льгота лишь за первый квартал 2001 года составила более 100 млн. рублей. Московское руководство потребовало от питерских налоговиков проведения дополнительной проверки «Акты». Инспекция Адмиралтейского района в марте 2002 года провела камеральную (по документам) проверку и выяснила, что ООО «Акта» недоплатило налогов более чем на 33 млн. рублей. Спустя два месяца была проведена еще одна проверка, уже выездная, в ходе которой «Акте» доначислили еще 235 млн. рублей. В итоге, с учетом неуплаченных налогов, штрафов и пеней, задолженность «Акты» перед бюджетом составила около $8,5 млн. Тем не менее, с бюджетом «Акта» так и не рассчиталась. А налоговая инспекция почему-то потеряла к этому делу интерес. Как ни странно, руководитель районной ИМНС Светлана Соколова не стала направлять материалы в налоговую полицию для возбуждения уголовного дела и принудительного взыскания недоимки (по ведомственному приказу ИМНС обязана была сделать это в 10-дневный срок со дня выявления фактов уклонения от уплаты налогов), а когда у нее потребовали отчета, посоветовала «любопытным не лезть не в свое дело». Мало того, как следует из материалов проверки, недоимка не была отражена в отчетности районной ИМНС перед министерством, а из хранящегося в районной инспекции юридического дела «Акты» исчезли оригиналы документов, касающихся проведенных проверок. В ноябре 2002 года налоговая инспекция Адмиралтейского района по собственной инициативе обратилась в Арбитражный суд с иском о признании ООО «Акта» банкротом. Суд просьбу инспекции удовлетворил. Однако никаких денег или ликвидных активов, на которые можно было бы наложить взыскание в счет недоимок, у «Акты» уже не было. В налоговой полиции считают, что сотрудники 19-й ИМНС своими действиями фактически дали возможность руководству «Акты» вывести свои активы из-под фискального бремени. Когда об этом деле узнали в питерской редакции газеты «Коммерсант», в налоговой инспекции Адмиралтейского района говорить с ее корреспондентом об истории с ООО «Акта» отказались. Не смогли прокомментировать ситуацию и в городском управлении МНС. Пресс-секретарь управления Геннадий Бессребреников сообщил, что впервые слышит об этой истории. Начальник отдела контроля за налоговыми органами УМНС Петербурга Елена Пожаринская также не стала распространяться на эту тему. А начальник управления Анатолий Сердюков также находился на тот момент в отпуске. На последующие запросы он тоже не ответил («Коммерсантъ СПетербург», № 9 (2612), 22.01.2003).

Дело замяли. Что же касается фигурантов этого дела, то заместитель С. Соколовой С. А. Лубиницкая вскоре стала начальником МИФНС России № 19 по Санкт-Петербургу, защитила кандидатскую диссертацию и в ноябре 2011 г. была награждена «за заслуги в обеспечении государственного налогового контроля и многолетнюю добросовестную работу» орденом «За заслуги перед Отечеством» II степени.

В Санкт-Петербурге Сердюков начал сколачивать свою команду. С ней он будет работать в ФНС и затем перетащит ее в Министерство обороны, где его бойких дамочек назовут «наложницами». Одной из таких «наложниц» была Надежда Валентиновна Синикова. С 2002 года под руководством Анатолия Сердюкова она работала заместителем руководителя управления МНС России по Санкт-Петербургу. Видимо, в такого рода скандальных делах, как с фирмой «Акта», Сердюков нашел ее незаменимой и, когда пришло время двигать карьеру дальше, взял ее с собой в Москву, где Синикова с 2004 года руководила департаментом крупнейших налогоплательщиков МНС России, одновременно возглавляя управление МНС России по городу Москве. Именно ее департамент готовил обвинение против ЮКОСа в уклонении от налогов. С августа 2009 года она становится заместителем руководителя Федеральной налоговой службы. С мая 2010 года — советник министра обороны РФ. С ней мы еще встретимся.

Из Питера путь Сердюкова лежал в Москву, где его тесть В. А. Зубков быстро восходил к бюрократическим вершинам по служебной лестнице. В 2001–2004 гг. В. А. Зубков — первый заместитель министра финансов Российской Федерации, затем до 2007 г. — руководитель Федеральной службы по финансовому мониторингу. 14 сентября Государственная дума по предложению президента Путина утвердила его в должности премьер-министра РФ. Он оставался на этом посту до 8 мая 2008 года. Многие думали, что именно Зубков сменит Путина во властном тандеме, в том числе, и я, написал для одного журнала статью, где предрекал именно такой расклад. Все вроде бы к тому шло. Но почему-то не получилось. Зубкову достался в правительстве Путина пост первого вице-премьера по сельскому хозяйству. Сердюков переезжает в Москву из Питера в феврале 2004 года на должность руководителя управления МНС России по Москве. Карьера его в налоговой развивается стремительно — уже 2 марта 2004 года он назначен заместителем министра РФ по налогам и сборам. Еще через 2 недели стал исполняющим обязанности министра, а 27 июля 2004 года назначен руководителем Федеральной налоговой службы России.

Находясь на этом посту, Сердюков своим приказом назначил начальником межрайонной налоговой инспекции № 15 по Санкт-Петербургу некоего Сергея Маркевича. Как позже выяснилось, именно через эту инспекцию «тамбовцы» оформляли свои рейдерские захваты ЗАО «Игристые вина», ЗАО «Кондитерская фабрика имени Крупской», ЗАО «Петербургский нефтяной терминал», ОАО «Услуга», ОАО «Канат», ОАО «Отель Санкт-Петербург», ООО «Лада-Сервис», ООО «Невский 24» и ООО «Чай-Кофе». Трое сотрудников инспекции были осуждены, когда все это вскрылось, на сроки от 6 до 8,5 лет лишения свободы. Обвинение Сергею Маркевичу не было предъявлено. Он даже получил повышение — переведен на должность начальника управления ФНС по Самарской области, где работал до 2011 г.

На «улице Пузиковых»

Теперь уже сам Сердюков мог оказывать содействие своим родственникам на самом высоком уровне. Еще в С. Петербурге Сердюков вместе со своей младшей сестрой Галиной и ее мужем Валерием Пузиковым начал сколачивать семейный картель, который и после увольнения Сердюкова с пост министра обороны продолжал действовать под покровительством самых высоких лиц. Свои следы в бизнесе семейка Пузиковых заметала профессионально. Галина числилась генеральным директором ООО «Мебиус». Адрес этой компании совпадает с адресом ООО «Мебель-маpкет-магазин № 11», где работала первая жена Сердюкова. В 2011 году ОАО «Мебель-Маркет» было ликвидировано по инициативе его акционеров, но по тому же адресу зарегистрировалось ООО «Клинлайн», которое тоже принадлежит Г. Пузиковой. Согласно мониторингу государственных контрактов, проведенному Институтом социального развития, в 2006–2010 годах доходы ООО «Клинлайн», которая специализировалась на уборке помещений и обслуживании инженерных сетей, составили 375 млн. 728 тыс. 374 рублей — около $13 млн. Кто же обеспечивал эту фирму такими доходами? Оказалось, что госзаказчиками компании выступали ФНС России, в то время когда во главе этой службы стоял Сердюков, а после его нового назначения и Минобороны. Услугами «Клинлайна» пользовался и Росфинмониторинг, которым во время заключения контрактов с «Клинлайн» — ну как не порадеть родному человечку! — руководил В. Зубков. В Санкт-Петербурге Пузикова владеет ООО «Автосервис-ММ» и ООО «Техцентр». «Автосервис-ММ» также зарегистрирован по адресу фирмы «МебельМаркет», а по адресу «Техцентра» — компания «Нева-конкурс», которую возглавлял муж Пузиковой. И с этой его фирмой заключали контракты на проведение торгов УФНС по Санкт-Петербургу, а также ФГУП «Санкт-Петербургский инженерно-технический центр Федеральной налоговой службы». И в этом контракте мы видим все то же кумовство, с помощью которого богател семейный картель Сердюкова.

Сестра Анатолия Сердюкова Галина Пузикова, как выяснилось, очень богатая женщина. Но о ней самой известно крайне мало. В 2011 году Пузикова задекларировала доход в 240 тыс. рублей. При этом она владеет сразу тремя квартирами в Молочном переулке в Москве, где проживают Анатолий Сердюков и его любовница Евгения Васильева, двумя гаражами и нежилым помещением, общая стоимость которых превышает 700 млн. рублей. Площадь ее жилья составляет 220, 203, 175 кв. м, на втором, четвертом и пятом этажах элитного дома. При этом одна из квартир зарегистрирована на кипрскую компанию «Западни энтерпрайзис лимитед», а в налоговой декларации указана как собственность Пузиковой. Помимо этого у Галины имеются три квартиры в Петербурге и дорогие иномарки.

Официально задекларированный доход Г. Пузиковой явно недостаточен для покупки тройных апартаментов на «золотой миле», да еще в Молочном переулке. Даже на один квадратный метр, пожалуй, не хватит. А ведь еще надо коммунальные платежи вносить… Кстати, среди ее активов значатся еще три элитные квартиры в Санкт-Петербурге, три коттеджа и земельные участки в Московской и Ленинградской областях, а также три автомобиля Mercedes.

Муж Галины Валерий Пузиков, согласно его декларации, значительно богаче своей супруги. По данным «Известий», за 2011 год он задекларировал доход в 81,3 млн. рублей. Ему принадлежат 10 квартир в Москве, Санкт-Петербурге и Анапе, 12 земельных участков, пять гаражей, четыре жилых дома, около 20 объектов недвижимости на Фермском шоссе в Ленинградской области, 18 автомобилей, катер, четыре моторные лодки, два мотоцикла, снегоход, два трактора и бульдозер-погрузчик.

Какой же бизнес позволил заработать на все это имущество? Если судить по единому российскому реестру предпринимателей — выращивание овощей: Пузикова и ее муж зарегистрированы там именно по специальности «овощеводство». В реальности же они занимаются торговлей, ремонтом и обслуживанием автомобилей, грузоперевозками, сделками с недвижимостью, складской деятельностью. Совместно супруги владеют более чем десятью фирмами. В отчетности банка «Санкт-Петербург» на 14 апреля 2011 года в числе акционеров указаны ООО «Инвестпроект» (собственник Пузиков) и ООО «Стрелец-2» (собственник — сын председателя Совета Федерации РФ Сергей Матвиенко). В Санкт-Петербурге при губернаторе Валентине Матвиенко дотошные журналисты пытались разобраться, на каком основании никому неизвестная фирма «Автоцентр-Союз 021» получила в аренду на льготных условиях участок площадью 6593 кв. м. по улице Тельмана. Та же фирма на тех же условиях получила территорию в 6330 м² и участок площадью 8527 м² в районе улицы Тельмана, а также участок по переулку Челиева для изыскательных работ под сооружение многоэтажного паркинга. Начали копать и выяснили, что «Автоцентр-Союз 021» принадлежит все тому же В. Пузикову. А переулок Челиева, 11 — это юридический адрес ОАО «Мебель-Маркет», ранее принадлежавшего Сердюкову. Согласно Государственной административно-технической инспекции (ГАТИ) Санкт-Петербурга, партнером фирмы Пузикова стало ООО «Стройимпульс СМУ2», специализирующееся на крупных девелоперских проектах ФСБ, ФНС и Минобороны. Пузиков и его деловые партнеры — петербургские предприниматели Артур Позов и братья Петр и Александр Усовы, связанные с «тамбовскими», успешно сотрудничали с налоговой службой, еще когда ее возглавлял Сердюков. Примеры можно найти в реестре госконтрактов. У компании Пузикова «Гамма-сервис» петербургская налоговая брала в аренду помещения в 2006–2007 гг., заплатив за это 11,2 млн. руб. Еще 377,1 млн. руб. по 29 госконтрактам петербургское управление налоговой службы и управление по финансовому мониторингу заплатили фирме Пузикова «Клинлайн» за техобслуживание инженерных систем, противопожарные мероприятия и проч. (www.vedomosti.ru).

В Петербурге также ведут дела и обе экс-жены экс-министра. Первая, Татьяна Сердюкова, владеет ООО «Мебель-маркет-магазин № 11». Вторая — дочь Виктора Зубкова Юлия — заведует фитнес-клубом и спа в доме на Робеспьера, 4. Всего по этому адресу зарегистрированы 3 фирмы, связанные со второй супругой Сердюкова.

Бизнес Сердюковых — Пузиковых в Питере, как шутят местные, занимает целую улицу. В переулке Челиева зарегистрированы «Автосервис-ММ» и ООО «Мебиус» Галины Пузиковой. Тут же находятся некоторые конторы ее супруга — ООО «Гамма-Сервис», ООО «СПиК», ООО «Альянс», «Автоцентр-Союз 021». Валерий Пузиков также соучредитель ООО «Аксель-групп», которое строит «автомобильную деревню» в районе поселка Бугры, поблизости от петербургской кольцевой автодороги. На улице Тельмана фирма Пузикова также планировала постройку паркинга. А партнером ООО «Автоцентр-Союз 021» Санкт-Петербурга, по строительным работам оказалось все то же ООО «Стройимпульс СМУ-2». Как и его жена, Пузиков приобрел богатый опыт работы с госконтрактами — учрежденное Валерием Пузиковым ООО «Гаммасервис» в 2006–2007 гг. получало государственные контракты петербургского УФНС на общую сумму более 11 млн. руб. за аренду нежилых помещений (www.rospres.com.).

Когда Анатолий Сердюков подался в Москву и оставил Федеральную налоговую службу, В. Пузиков был назначен исполняющим обязанности, а затем генеральным директором организации, ранее известной, как ФГУП «Санкт-Петербургский инженерно-технический центр Федеральной налоговой службы». В дальнейшем предприятие было переподчинено Минобороны и стало называться ФГУП «Санкт-Петербургский инженерно-технический центр Минобороны России». Уже после назначения Сердюкова на пост министра обороны Валерий Пузиков, стал гендиректором этого ФГУП, получавшего от Сердюкова миллиардные заказы по завышенным ценам. Только в 2009 г. в пользу этого ФГУП оформлены заказы на 2 млрд. 138 млн. 260 тыс. 80 рублей (около $70 млн.), из них 546 млн. руб. (более $18 млн.) — от Министерства обороны России за использование самолета Ту-134, аренду и обслуживание автотранспорта. Это предприятие по госконтрактам занимается автотранспортным обеспечением командования Минобороны в разных регионах страны. В декабре 2010 г. Минобороны на площадке Сбербанка был проведен конкурс на поставку автомобильной техники. По его итогам военным ведомством взяты в аренду 553 автомобиля представительского класса, санитарные и иные машины. Единственным участником конкурса стал ФГУП Пузикова «Санкт-Петербургский инженерно-технический центр Минобороны России». Цена контракта составила 10,3 млрд. руб. (Данные Государственной административно-технической инспекции (ГАТИ); сайт online812).

Когда 19 февраля 2013 г. Сердюкова вместе с Васильевой вызвали на допрос в Следственный комитет, следователи хотели задать им несколько вопросов именно по поводу пузиковского ФГУПа. («Известия», 19.02.2013). Но Сердюкова и Васильева отказались отвечать и помогать следствию. А между тем, по информации «Известий», в деятельности этого ФГУПа было выявлено множество финансовых нарушений. (Об этом подробнее ниже.) Но как только следствие сообщило о своем интересе к совместным аферам Сердюкова и его зятя, появилось сообщение о том, что Пузиков уже успел бежать за границу, опасаясь ареста.

На «улице Пузиковых» также прописался криминал. Петербургские СМИ не раз писали об интересах ранее судимого Алексея Саргина в группе «Союз». Саргин, согласно ЕГРЮЛ, — учредитель более двух десятков фирм, считается одним из деловиков, близких к Анатолию Сердюкову. Его старшим компаньоном по значительной части этих предприятий был оформлен бывший партнер Владимира Барсукова Василий Владыковский, бежавший из России и задержанный в 2011 г. на Украине. Владыковский фигурировал в материалах уголовных дел, возбужденных относительно убийств Галины Старовойтовой, Владислава Листьева и других резонансных преступлений. Алексей Саргин был объявлен в федеральный розыск за попытку рейдерского захвата ООО «У Казанского», предпринятую, по версии следствия, совместно с Владыковским. Соучредителями ООО «ПГ «Союз» в архиве ЕГРЮЛ зафиксированы «братки» — братья Александр и Петр Усовы, также связанные с «тамбовскими». Совладельцы компаний группы «Союз» — компаньоны членов семьи Анатолия Сердюкова по разнообразному бизнесу. Артур Позов и Валерий Пузиков — участники Некоммерческого партнерства содействия развитию туризма и отдыха «Житное», где Сердюков построил на деньги Минобороны и за счет эксплуатации военной техники и военнослужащих «VIP-базу отдыха». В 2010 г. Минобороны передало «братку» Петру Усову через торги земельный участок 1,9 га и здания в поселке Комарово под Санкт-Петербургом, на улице Морская, 5. В аналогичных торгах по реализации военной недвижимости участвовал и Артур Позов.

Судя по всему, уже в Питере были отработаны те схемы присвоения государственного имущества и перепродажи его своим людям, которые в 2012–2013 гг. легли в основу целого сериала дел о мошенничестве в рамках «Оборонсервиса».

Замечу, что оборотистые родственники Сердюкова не пострадали в результате коррупционного скандала в Минобороны РФ. Даже после того, как деловыми связями семейства Пузиковых заинтересовалась прокуратура. Паркинги, автосалоны и магазин в Санкт-Петербурге, принадлежащие родственникам Сердюкова, продолжали и после этого скандала исправно работать и набивать карманы своих владельцев. Да и не только их — регулярные откаты передавались и тем, кто помогал получить все это добро в аренду и в вечное пользование на льготных условиях за счет пресловутого «административного ресурса».

Так действует под различными вывесками этот нигде не зарегистрированный семейный картель «Сердюков — Пузиковы», по контрактам которого с госучреждениями РФ можно проследить и карьерный рост Анатолия Сердюкова.

С миру по НДС

Из аэропорта такси прошло по набережной Дубаи и через тоннель вышло на автотрассу, ведущую к Пальм Джумейра. Так назвали в столице Эмиратов искусственный остров в виде пальмы, где на каждой веточке пристроились ряды роскошных вилл. У виллы F-48 такси остановилось, и шофер помог своим пассажирам выгрузить из багажника вещи. Привратник выбежал навстречу гостям и передал им ключ со словами: «Добро пожаловать, господин Степанов». Степанов, коренастый мужчина с лицом кирпичного цвета щедро расплатился с шофером и дал привратнику на чай. Его спутница, прежде чем войти в дом, пошла к бассейну и попробовала воду ногой. Потом сказала своему спутнику: «Ну, уж здесь они нас никогда не достанут».

… Поиски супругов Владлена и Ольги Степановых начались в ноябре 2012 г., когда Следственный комитет РФ принял в свое производство уголовное дело о хищении из бюджета 8 млрд. рублей, главным фигурантом которого стала бывшая начальница налоговой инспекции № 28 по Москве Ольга Степанова. После того, как А. Сердюков стал министром обороны, Степанова перешла на работу в его ведомство. В момент объявления ее в розыск она занимала должность советника главы «Рособоронпоставки» Надежды Синиковой, тесно связанной с Сердюковым еще по налоговой Питера.

Ольга Степанова и деятельность ИФНС № 28 по Москве, которой она руководила, привлекла внимание МВД РФ и ФСБ РФ еще осенью 2010 года. Именно через эту инспекцию принимались решения о возмещении НДС фирмам-однодневкам, на самом деле не занимавшимся никакой коммерческой деятельностью, на сотни миллионов рублей. По материалам, собранным оперативниками было возбуждено уголовное дело по части 4 статьи 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере). Следствие установило, что ответственность за незаконный возврат из бюджета РФ 5,4 млрд. руб. несут также вместе с коллегами по ИФНС № 28 две заместительницы Степановой — Елена и Ольга Царева, а также начальник отдела урегулирования задолженности Ольга Давыдова, начальник отдела учета и отчетности Екатерина Фролова и начальник отдела камеральных проверок Ольга Цымай и сотрудник Олеся Шаргородская. Казалось бы, Степанову и ее банду мошенниц уже ничто не спасет от заслуженной кары, но неожиданно дело развалилось. Мошенницы хорошо подстраховались на случай проверок. В Юго-Западном административном округе, где находится и налоговая инспекция № 28, им удалось найти подельников в УВД ЮЗАО. Сотрудники этого управления по заданию налоговиков проверяли те коммерческие фирмы, которые обращались в инспекцию с заявлениями о возмещении НДС. Этот налог, оказывается, возмещается в том случае, если товар не реализован к моменту ежегодного налогообложения и находится на складе. Подельники Степановой перед тем, как ИФНС № 28 принимала решения о выплате НДС коммерческим фирмам, представляли документы о том, что ими проверены и фирмы, и склады, где они содержат свой нереализованный товар, и руководители этих структур. К отчетам прилагались фотографии со складов, а также все другие необходимые в таких случаях официальные бумаги. Комар носу не подточит. По всем документам, изъятым в ИФНС № 28 во время обысков, получалось, что НДС возмещался реальным структурам, а не однодневкам. Из-за этого расследование зашло в тупик и было приостановлено. К тому времени Ольга Степанова уже ушла из ФНС и трудилась в «Рособоронпоставке». Скорее всего, так бы все и заглохло, если бы Степановой и ее шайкой мошенниц не заинтересовались следственные органы США и Швейцарии в связи с известным «делом Магнитского».

С. Л. Магнитский был руководителем отдела налогов и аудита в фирме Firestone Duncan, оказывавшей юридические услуги, в том числе и фонду Hermitage Capital Management, принадлежавшему американскому бизнесмену Браудеру. Летом 2007 года российское отделение этого фонда заподозрили в уклонении от уплаты налогов, а затем и в мошенничестве — фонд Браудера активно скупал акции «Газпрома», которые иностранцам тогда продавать было запрещено. В ходе проведенных обысков была изъята документация фонда, а в аудиторской фирме Firestone конфисковали печати фирм, с использованием которых фонд работал в России. Вот тут и началась трагическая история Магнитского, которая со временем вылилась в один из самых громких международных скандалов и завершилась «законом Магнитского», принятым Конгрессом США. Напомню основные этапы этого скандала.

Магнитский и его коллеги, оказывавшие фонду Hermitage Capital Management аудиторские и юридические услуги, выяснили, что те фирмы, печати и документы которых были у них изъяты, кем-то были перерегистрированы на новых собственников. Вот эти собственники и выступили затем в налоговых демаршах с требованием незаконного возврата НДС. Согласно данным сайта «Остановить неприкасаемых», с 2006 г. Степанова при содействии других сотрудников инспекции выплатила из бюджета различным фирмам 15,6 млрд. руб. под видом возврата налогов. По утверждению «Новой газеты», преступная схема, которую пытался разоблачить Магнитский, применялась не только в отношении компаний, принадлежавших фонду Hermitage Capital Management (См.: «Наказание за Магнитского». «Новая газета» № 45, 28.04.2010). Подлинных масштабов этой налоговой аферы Магнитский, конечно, не мог знать. Перед смертью в московском СИЗО Магнитский заявил следствию, что, проведя свое собственное расследование, он выяснил: у российского государства было похищено, по меньшей мере, 5,5 миллиарда долларов через возврат НДС при помощи печатей и реквизитов тех фирм, которые у Фонда Браудера изъяли силовики, а затем, по сути дела, похитили эти фирмы, перерегистрировав их на своих людей.

Деньги за НДС проходили через 25-ю и 28-ю Налоговую инспекцию, которую в то время возглавляла Ольга Степанова. Позже и она попала в пресловутый «список Магнитского». «В течение нескольких лет подобным образом уводились из бюджета десятки миллиардов рублей, — писала «Новая газета», — отнимался бизнес у российских предпринимателей, а сами они отправлялись в тюрьму по сфальсифицированным обвинениям. В этой схеме были задействованы многие офицеры МВД, сотрудники прокуратуры, налоговых органов, судьи, адвокаты».

Бывший коллега Магнитского Джемисон Файерстоун в интервью телеканалу «Дождь» заявил, что всего через 28 и 25 Налоговые инспекции было украдено 30 миллиардов рублей. В 2013 г. уже называли сумму вдвое большую — 60 млрд. рублей.

Скорее всего, расследование Магнитского так бы и заглохло само по себе — мало ли разоблачений на миллионы долларов утопили в своих столах коррумпированные чиновники и генералы МВД. Но Ольга Степанова, выплачивая миллиарды рублей под предлогом возмещения НДС, обслуживала слишком влиятельных людей. По версии Магнитского, Степанова только за один день одобрила незаконный возврат налогов из казны на сумму более 5 млрд. руб. В рамках этого дела Магнитский также заявлял о причастности к нему ряда сотрудников МВД. По версии же российских правоохранительных органов, 5,409 млрд. руб. из бюджета России похитил сам Сергей Магнитский вместе с еще пятью сообщниками, организовав незаконный возврат якобы излишне уплаченного налога на прибыль за 2006 год. Юристу было предъявлено обвинение по статье «Организация и пособничество в уклонении от уплаты налогов с организации группой лиц по предварительному сговору в особо крупном размере».

24 ноября 2008 года Магнитский был арестован по обвинению в помощи главе фонда Уильяму Брудеру в уклонении от уплаты налогов. Инициировал дело подполковник милиции Артем Кузнецов, в отношении которого позже проводилась проверка в департаменте собственной безопасности МВД РФ, а расследование вел майор Павел Карпов. Согласно документам, представленным руководством компании Firestone Duncan, семья милиционера А. К. Кузнецова со скромной зарплатой 45 тысяч рублей ежемесячно за три года с 2005 по 2008 г. потратила более 3 миллионов долларов, а семья П. А. Карпова более $1 млн. Кузнецов ранее служил в Управлении по налоговым преступлениям ГУВД Москвы, а с начала 2010 года перешел в Департамент экономической безопасности (ДЭБ) МВД, получив повышение.

Как сообщало Интернет-агентство «Lenta.ru», уже упоминавшийся коллега Магнитского Джемисон Файрстоун собрал и направил в Департамент собственной безопасности МВД документы о том, что в январе 2007 года мать милиционера Лилия Кузнецова купила квартиру в элитном жилом комплексе в Москве за 1,64 миллиона долларов, а в ноябре его отец Константин Шавердян купил еще одну квартиру за 990 тысяч долларов. В августе и ноябре 2007 года в Ногинском районе Подмосковья мать Кузнецова приобрела земельные участки общей площадью 5 тысяч квадратных метров. В 2007 году 59-летняя Лилия Кузнецова обзавелась автомобилем Land Rover Freelander 2 за 65 тысяч долларов. Жена Кузнецова Нина Никифорова купила в 2008 году две машины: кабриолет Mercedes-Benz SLK за 81 тысячу.

Коллеги Магнитского также выяснили, что Кузнецов неоднократно выезжал за рубеж. Согласно реестру Федеральной погранслужбы, с 2006 года скромный подполковник МВД Кузнецов посетил Лондон, Рим, Ларнаку, Дубай и Милан. 29 декабря 2006 года он вылетел в Гавану и вернулся 16 января 2007 года, а 28 декабря 2007 года отправился в Париж, откуда вернулся 20 января 2008 года. Кроме того, в апреле 2007 года он вылетал из Внуково на Кипр на частном самолете. Файрстоун подготовил обращения с просьбой проверить источники обогащения семьи подполковника Кузнецова к президенту РФ Дмитрию Медведеву, генпрокурору Юрию Чайке, а также в ДСБ и Управление организации профилактики коррупционных и иных правонарушений Департамента кадрового обеспечения МВД. Судя по материалам на сайте «Остановить неприкасаемых!», жалобы были направлены 21 мая 2010 г., ответов на них так и не поступило.

В начале декабря 2007 года юристы Hermitage Capital подали заявления о возбуждении уголовного дела по факту хищения компаний фонда и причастности к этому преступлению Кузнецова и Карпова. Но уже под конец 2007 года те самые компании обратились за возвратом налогов за 2006 год на сумму 5,4 миллиарда рублей. За несколько дней возврат налогов был одобрен, и бюджетные деньги ушли на счета в коммерческих банках. Летом 2008 года Магнитский дал первые показания по делу о перерегистрации компаний, еще не зная о хищении 5,4 миллиарда рублей из российского бюджета. Тем временем Кузнецова назначили в следственную группу по расследованию хищения компаний Hermitage Capital. После того, как Магнитский обнаружил доказательства хищения госсредств, фонд подал новые жалобы на имя главы СКП РФ Александра Бастрыкина, генпрокурора Чайки, главы МВД Рашида Нургалиева и других должностных лиц.

Судьба самого Магнитского печальна. На суде он заявил, что стал заложником тех аферистов и мошенников, которые уводили миллиарды рублей из бюджета государства. Через год после ареста он скончался в СИЗО «Матросская тишина». Официально — от разрыва поджелудочной железы в результате панкреонекроза. Предварительный вывод, что смерть его наступила в результате черепно-мозговой травмы, из его дела был изъят. Владелец фонда Hermitage Capital Браудер, коллеги и друзья Магнитского развернули практически всемирную кампанию с требованием наказать виновных в его смерти, которая, как они утверждали, наступила в результате пыток и сознательного отказа Магнитскому в медицинской помощи. Кампания эта продолжается до сих пор, но российские власти не призвали к ответу никого из тех, кто вольно или невольно помог Магнитскому отправиться на тот свет в возрасте 37 лет.

«Дело Магнитского» небывало взбудоражило властные структур Эрефии. Резко негативно отозвались об этих «происках» Вашингтона сначала Путин, а за ним и Медведев, хотя никто их в причастности к этому делу не обвинял. Создавалось впечатление, что на них кто-то сильно давит с целью заставить Кремль и Белый дом использовать все возможные рычаги, чтобы сохранить за высшими чиновниками МВД. ФСБ, ФСИН и других структур право на «зеленый коридор» в Шереметьево и их счета в банках и недвижимость за рубежом. Давление, как очевидно, действительно имело место. И мощное. «Понятно же, что ни Медведев, ни Путин денег из этих 5,4 миллиардов не брали, — писал шеф отдела расследований еженедельника «Собеседника» Олег Ролдугин, комментируя разоблачения Степановой Магнитским. — Понятно же, что им обоим очень сильно надоел весь этот шум вокруг «дела Магницкого». По делу есть все доказательства. Куча документов о внезапном и фантастическом обогащении фигурантов. Полностью установлен весь состав банды и тех, кто их покрывает. Это человек тридцать, наверное. Да, в нее входят сотрудники МВД, ФСБ, прокуратуры и налоговой. Но ведь и Медведев с Путиным вроде как начальство. Если не из соображений справедливости и наведения порядка, то хотя бы из соображений поддержания собственного престижа могли бы устроить показательный разгром шайки и судебный процесс.

Не получается. Всей политической мощи «вертикали власти» не хватает, чтобы отдать под суд очевидных жуликов и убийц». Это, пожалуй, самое страшное в нынешней российской действительности. Власти не хватает власти, чтобы покарать преступников.

В октябре 2012 года Следственный комитет РФ возбудил первые пять дел о хищениях в системе Минобороны. По словам источника «Росбалта», одновременно СК РФ принял в производство и дело о хищениях НДС, в котором фигурировала Ольга Степанова. Его расследование было возобновлено. По словам источника, Денис Никандров первым делом допросил москвичей, которые значились в милицейских документах как понятые, якобы выезжавшие вместе с сотрудниками УВД ЮЗАО для осмотра складов фирм, претендовавших на получение НДС. Все они в один голос заявили, что никогда в подобных мероприятиях участия не принимали. Потом очередь дошла до допроса бывших сотрудников УВД ЮЗАО. Некоторые из них отрицали фальсификацию документов. Однако ряд милиционеров дали признательные показания. В них они указали, что специальный посредник привозил им из ИФНС № 28 запросы о деятельности фирм и указывал, на какие именно структуры надо дать положительные заключения. Милиционеры по отлаженной схеме составляли поддельные акты осмотра складов, офисов фирм, опросов гендиректоров (их фамилии тоже передавал посредник), прикладывали к ним фотографии помещений других компаний. После этого делалось заключение о том, что запрашиваемая структура реальная, ведет активную коммерческую деятельность и т. д. В том числе и на основании этих документов ИФНС № 28 возмещала НДС «однодневкам». Часть полученных в результате такого мошенничества денег потом выплачивалась сотрудникам УВД ЮЗАО. Они также пояснили, что все схемы по незаконному получению НДС были организованы самими налоговиками.

В течение только одного дня (24 декабря 2007 года) Ольга Степанова одобрила возврат из казны 153 миллионов долларов США под видом «переплаченного» налога на прибыль на основании поддельных договоров и сфабрикованных судебных решений без проведения предусмотренных законом проверок. Ради чего осуществлялись все эти махинации, и кто был, как говорят финансисты, их бенефициаром? Налоговые органы Швейцарии установили, что официально задекларированный годовой общий доход семьи Степановых составлял 38 381 долларов США. Однако после совершения этого должностного преступления и одобрения незаконного возврата налогов Степановы приобрели активы на сумму 38 912 000 долларов США. Это — усадьба общей площадью 1,100 кв. м. в парке-усадьбе Архангельское. Помимо основного дома на участке находится «гостевой дом» площадью 300 кв. м. и гаражом на два машиноместа. Усадьба состоит из основного дома площадью 800 кв. м., оборудованного тренажерным залом, винным погребом, биллиардной комнатой, домашним кинотеатром и банным комплексом. Ориентировочная стоимость строительства 8 212 000 долларов США. Это также — вилла на Адриатике. Ориентировочная стоимость 700 000 долларов США. Это, наконец, — вилла на искусственном острове Пальм Джумейра в Дубаи, Объединенные Арабские Эмираты. Эдакое чудо люкс-архитектуры, что там сказки Шехерезады! 452 кв. м. роскошного жилья на самом берегу Персидского залива с земельным участком и бассейном, 6 спальнями, 7 санузлами, террасой площадью 53 кв. м. и гаражом на два машиноместа. Эта сказка зарегистрирована на имя Владлена Степанова. Ее рыночная стоимость составляет $3 000 000 долларов США.

На имя Степанова в Дубаи записаны еще две роскошные квартиры № 428 и 530 площадью 183 кв. м. в одном из самых дорогих и престижных комплексов «Кемпински Джумейра Пальм Рисорт». Деньги были перечислены в оплату квартир, принадлежащих Владлену Степанову. Общая их стоимость — US$ 4 000 000. Плата за приобретение недвижимости Степановых производилась со счетов в швейцарском банке Credit Suisse, которые в 2011 были арестованы швейцарскими следственными органами.

Следствие установило, что ответственность за незаконный возврат из бюджета РФ 5,4 млрд. руб. несут также вместе с коллегами по ИФНС № 28 две заместительницы Степановой — Елена и Ольга Царева. Они тоже приобрели себе роскошные трехкомнатные квартиры в Дубаи, в том же комплексе «Кемпински Рисорт Палм Джумейра» стоимостью по 2 миллиона долларов США каждая.

В течение 2006–2008 гг. Ольга Степанова многократно одобряла возвраты налогов из бюджета РФ. В целом одной и той же преступной группой, по одной и той же схеме был организован возврат более 415 миллионов долларов США (11,2 миллиарда рублей), которые были перечислены в один и тот же банк (Универсальный сберегательный банк). В апреле 2011 Управление ФНС по Москве объявило об обнаружении дополнительно незаконных возвратов налогов на сумму 163 миллиона долларов США (4,4 миллиарда рублей), одобренных Степановой в 2009–2010 годах. (См. «Досье Степановой» на сайте «Остановить неприкасаемых». http://russianuntouchables.com/rus.) Итого налогово-милицейское ОПГ с помощью Степановой украла у нашего государства 578 миллионов долларов США (15,6 млрд. рублей).

Как работала схема с возмещением НДС, рассказывала «Новая газета», правда, ее расследование относится к тому периоду, когда Сердюков уже был министром обороны. Газета обнаружила 20 фирм, возместивших НДС в 2009–2010 гг. более чем на 11 млрд. руб., при этом анализировались только случаи возмещения свыше 100 млн. руб. Бывший начальник отдела профилактики правонарушений ФНС Сергей Василенко объяснил, что все эти фирмы возвращали налоги по схеме «товарных остатков» — если продукция не продана в отчетный период, то фирма имеет право возместить НДС, уплаченный ею при покупке. Численность персонала фирм была два-три человека, а оборот доходил до нескольких миллиардов рублей, но исключительно в отчетный период, нужный для возмещения НДС. Все эти фирмы якобы арендовали один и тот же склад, где как будто хранилась продукция. Все возмещения были произведены московскими инспекциями № 25 и № 28.

Как работает схема с возмещением налога на прибыль, уже несколько лет рассказывает фонд Hermitage, который считает, что у него украли несколько фирм, которые потом проиграли иски о компенсации упущенной выгоды и, зафиксировав убыток, потребовали вернуть 5,4 млрд. руб. Те же самые инспекции, что и в предыдущем случае, № 25 и № 28, в декабре 2007 г. приняли решение о возмещении молниеносно — в один день. Hermitage считает, что юрист Сергей Магнитский был замучен в тюрьме именно потому, что пытался помешать осуществлению этой схемы. По данным фонда, те же инспекции по той же схеме возместили по налогу на прибыль еще как минимум 2,9 млрд. руб. в 2006–2007 гг.

Журналисты «Новой газеты», идя по следам тех фирм, которые получали возврат НДС за счет денег из бюджета РФ, выяснили, как чиновницы 28-й налоговой инспекции (той самой, откуда была похищена большая часть из 5,4 млрд. рублей), которые впоследствии приобрели себе квартиры в Дубаи, приняли и осуществили решение от 26 февраля 2009 года о возмещении НДС некоей фирме ООО «Аврора» на 500 млн. рублей. Спустя всего несколько дней, 3 марта 2009 года, все бумаги на этот счет поступили в Федеральное казначейство. «Уже на следующий день (!), 4 марта 2009 года, казначейство перечислило из бюджета 500 млн. рублей на счет ООО «Аврора» в ЗАО «Бенифит-банк», — пишет «Новая газета». — Через несколько месяцев после первого возмещения, 28 мая 2009 года, в той же 28-й налоговой инспекции было принято решение еще об одном возмещении НДС фирме «Аврора» — на 503 млн. рублей. На следующий же день (!), 29 мая 2009 года, это заключение поступило в Федеральное казначейство. А через три дня, 1 июня 2009 года, 503 млн. рублей из бюджета уже поступили на счет ООО «Аврора» в том же Бенифит-банке». Так не бывает.

«Возврат НДС — это всегда большая проблема для инспекции. У нас есть план по сбору налогов за квартал, за полгода, за год… Непредвиденные возмещения этот план могут нарушить, и тогда чиновник инспекции лишится премии», — говорит бывшая начальница одной из налоговых инспекций Москвы. По ее словам, налоговики всегда предпочитают затягивать процесс возмещения НДС на несколько месяцев, даже если у фирмы есть все законные основания требовать возврата денег. «Бывает и раньше, но для этого фирма должна быть известной, несколько лет состоять на учете в инспекции».

В фирме ООО «Аврора», вернувшей за несколько месяцев 2009 года более 1 млрд. рублей НДС из 28-й налоговой инспекции сменилось с момента ее основания в 2006 г. несколько директоров, но ни с одним из них корреспонденту «Новой газеты», которая также вела свое расследование, связаться не удалось, такие они были неуловимые. В конце концов, удалось обнаружить, что последним директором «Авроры» была Горская Юлия Геннадьевна, которая стала уже легендарной личностью в среде налоговиков, оперативников и следователей. На ее имя, как выяснила «Новая», были зарегистрированы сотни фиктивных фирм, которые засветились в самых разных мошеннических схемах. На форуме сотрудников МВД про нее сказано: «Некая Горская, которой большинство перечисляли деньги, — пьянь. Жила в Москве, сейчас продала квартиру и уехала в глубину Рязанской области в домик в деревне. Что вы будете с нее взыскивать?».

Но как же эта «пьянь» умудрилась фантастически быстро провернуть такие операции с возвратом НДС на один миллиард рублей? Очевидно, что она и понятия не имела в своем бомже-убежище в Рязани ни об этих деньгах, ни о том, что такое вообще НДС. Действовала организованная преступная группа, у которой были связи на высшем уровне, такие, что даже Казначейство берет под козырек. И, украв деньги с помощью того же казначейства в кратчайшие сроки, эта ОПГ переводила их целехонькими в кипрские офшоры, а оттуда в зарубежные банки, что не так просто сделать в России.

Если взять только одну операцию на 153 млн. долларов, украденных Степановой и ее бандой из госбюджета, то с учетом того, что она и ее муж приобрели недвижимость на сумму 38 912 000 долларов, получится, что комиссия Степановой от похищенного у государства российского составляла примерно 25 процентов, т. е. 38 250 000 долларов. Свои три миллиона, судя по затратам, получил Кузнецов и один миллион Карпов за организацию прикрытия. Итого 42 250 000 долларов. Вопрос — куда ушли оставшиеся от украденных 153 миллионов средства в сумме 110 750 000 миллионов долларов?

Судя по всему, выяснить этот вопрос попытался и Следственный комитет, когда в октябре 2012 года возбудил сначала пять, а позже и больше дюжины дел о хищениях в системе Минобороны, и одновременно вернулся к делу о хищениях НДС, в котором фигурировала Ольга Степанова еще в 2010 году. Связь между этими делами одна — и в налоговой инспекции № 25, и в Рособоронпоставке у Степановой был всего один шеф — Анатолий Сердюков. Не ему ли были переданы искомые 100 миллионов долларов? А, если да, то с кем делился он?

Еженедельник «Совершенно секретно», комментируя совмещение дела ОПГ Степановой с расследованием хищений в Минобороны, не исключает, что конечным бенефициаром всех этих афер был не Сердюков, а кто-то пока неизвестный, но наделенный значительной властью. При всем моем уважении к этому изданию, должен сказать, что его аргументы в пользу того, что Сердюков был лишь относительно мелкой сошкой и «работал на проценты», как и Степанова, поначалу показались мне малоубедительными.

И все же нельзя игнорировать проведенное еженедельником сравнение почерка «в двух аферах, в которых фигурируют одни и те же имена бывших налоговиков (впоследствии сотрудников подконтрольных Минобороны структур)». Вот здесь, — читаем в «Совершенно секретно», — «мы обнаруживаем немало параллелей».

Это:

«1. Систематический характер хищений.

2. Хищения бюджетных средств в серьезных размерах.

1. Наличие специально отобранных и обученных управленцев, получающих свои комиссионные.

2. Широко открытые кипрские офшорные «ворота» для увода финансовых потоков с целью последующего получения заинтересованным лицом (бенефициаром) всей конфиденциальной прибыли». («Совершенно секретно», No.2/285. 28 января 2013).

Все правильно подметили в еженедельнике. Добавлю к его наблюдениям еще одно — ни в том, ни в другом случае, контрольные органы Российской Федерации, призванные следить за всеми попытками отмывать деньги, нажитые преступным путем, и пресекать их, не шевельнули и пальцем, чтобы остановить мошенников из налоговой службы и из Минобороны, которые грабили государство на протяжении многих лет. А эти деньги, как мы уже видели на примере афер г-жи Степановой и ее ОПГ, и еще увидим в деле Миноборонсервиса, отмывались и весьма активно. Какими же возможностями обладало российское государство для того, чтобы такие преступные действия пресечь на корню?

В первую очередь за Минобороны, как и за налоговой службой, призвана приглядывать Счетная палата Российской Федерации во главе с Сергеем Степашиным. Это мощная служба, я знаю ее изнутри, и, надо сказать, что сигналы от ее аудиторов по части безобразий и в налоговой, и в Минобороны поступали не раз, как до Сердюкова, так и при нем. Но дело в том, что Счетная палата не имеет права возбуждать уголовные дела. Она фиксирует злоупотребление, направляет, если сочтет нужным, сведения о нем в правоохранительные органы и предоставляет власти принять политическое решение — наказывать за него либо помиловать.

Еще один мощный контрольный орган — Росфинмониторинг. 7 августа 2001 года в РФ был принят Федеральный закон № 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем».

1 ноября 2001 года Указом Президента России был образован орган, уполномоченный принимать меры по противодействию отмыванию преступных доходов и координировать работу госорганов в этой сфере — Комитет Российской Федерации по финансовому мониторингу (КФМ России), преобразованный в 2004 году в Федеральную службу по финансовому мониторингу. 5 ноября 2001 года председателем КФМ России был назначен Виктор Алексеевич Зубков, который с 14.09.07 г. занимал пост премьер-министра РФ, а затем — первого вице-премьера в правительстве Путина. История Росфинмониторинга по-своему поучительна. К моменту прихода Виктора Зубкова на пост руководителя финансовой разведки России наша страна была на одном из самых «почетных» мест в «черном списке» ФАТФ. В одном из наших интервью Виктор Зубков рассказал мне, что создание «антиотмывочной» системы в России пришлось начинать практически с нуля. Была создана и постоянно совершенствуется нормативно-правовая и институциональная база российской системы предотвращения отмывания преступных доходов и финансирования терроризма. Зубков говорил мне, что каждое второе финансовое расследование Росфинмониторинга приводит к направлению материалов в правоохранительные органы. Только в 2006 году служба Зубкова передала в эти органы 4277 материалов, содержащих сведения о более чем 120 тысячах операциях на сумму 770 миллиардов рублей. Все они имели отношение к грязным деньгам — похищенным госсредствам, доходам от продажи наркотиков или финансированию терроризма. Результативность финансовых расследований службы Зубкова составляла 53 процента, в то время как на Западе от 10 до 30 проц. Основа работы Росфинмониторинга — аналитическая, разведывательная деятельность. Ежедневно по защищенным каналам связи в Службу поступает до 25 тысяч сообщений о финансовых операциях и сделках. В базе данных Службы содержится более 7 млн. сообщений о финансовых операциях и сделках на общую сумму свыше 55 трлн. рублей. Из них порядка 40 % — это сведения об операциях, отнесенных службами внутреннего контроля кредитных и некредитных организаций к категории так называемых подозрительных — подпадающих под признаки возможной их связи с легализацией преступных доходов или финансированием терроризма. Остальная информация — об операциях по пороговому показателю — на сумму свыше 600 тысяч рублей. Заметим, что все операции по отмыванию денег, полученных от афер с НДС, зашкаливали за миллион. Но почему-то под фильтр Росфинмониторинга они не попали. Почему? Ведь Россия не просто вычеркнута из «черного списка» ФАТФ, но и стала членом этой организации. Росфинмониторинг был принят и в международное объединение финансовых разведок «Эгмонт», через которую можно проследить любую даже самую хитроумную банковскую трансакцию. А это значит, что от внимания Росфинмониторинга, который пользуется информацией из закрытых каналов «Эгмонта» и ФАТФ, нелегко ускользнуть даже в самых дальних офшорах. Столь мощная организация, как Росфинмониторинг, действующая в тесной координации с ФСБ, МВД и службами государственного финансового контроля, конечно, внушительное средство в руках тех, кто борется с коррупцией. Это своего рода государево око, бдительно следящее за всеми банковскими трансакциями, особенно за переводами за бугор наших «деревянных», трансформированных в конвертируемые… И возглавлял эту службу В. А. Зубков, бывший тестем г-на Сердюкова во время налоговых афер с НДС в Санкт-Петербурге и Москве, а затем занимавший еще более высокие посты, вплоть до премьера РФ, в период хищений в Минобороны. В современных условиях, однако, даже организации столь высокого уровня, насколько я понял, побродив по коридорам и кабинетам Росфинмониторинга, далеко не всегда способны привлечь к ответственности высокопоставленных коррупционеров. Росфинмониторинг, как и Счетная палата, не вправе возбуждать уголовные дела. Для этого необходимы еще, — как сказал мне сам Зубков, и «политические решения», на которые в российских верхах далеко не всегда идут. Сами понимаете, тут все ой как не просто.

В системе МВД существует Департамент по борьбе с экономическими преступлениями (ДЭБ). ДЭБ занимает в системе МВД особое место. Его сотрудники — главные «специалисты» по возбуждению и сопровождению уголовных дел в отношении бизнесменов. Они в курсе основных теневых потоков, знают, куда стекаются деньги из многочисленных обнальных контор и банков, занимающихся выводом денег за рубеж и незаконным возвратом налогов. ДЭБ ведет, помимо раскрытия крупных хищений, совершаемых организованными преступными группами, взяточничеством и борьбу с контрабандистами. ДЭБу была поручена также борьба с преступлениями, совершенными в отношении субъектов предпринимательства. Кроме того, ДЭБ занялся расследованием таких преступлений, как незаконная банковская деятельность, лжепредпринимательство, легализация денежных средств, полученных преступным путем, аферы с авизо, незаконный возврат НДС, преступления в сфере интеллектуальной собственности, в том числе изготовление и сбыт контрафактной продукции, преднамеренное банкротство и т. д. Начальник ДЭБ МВД России Евгений Школов сообщил такие данные: с 2003 по 2008 г. ДЭБ выявил свыше 1 миллиона преступных посягательств в экономике.

С сентября 2002-го по март 2005 года Школов работал на должности помощника руководителя администрации президента РФ. Он — не простой чиновник, а особо доверенный в клане Путина. Евгений Школов — бывший сотрудник разведки, служил в Германии вместе с Путиным и Виктором Ивановым. (См.: «Новая газета», 20.11.2006). В марте 2005 года стал вице-президентом, в апреле того же года членом правления ОАО «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть». Туда, в святая святых нефтяной экспортной прокачки, допускают только особо проверенных товарищей и, что бы с ними ни случилось, им утонуть не дают. Дальнейшая карьера Школова это подтверждает. 15 ноября 2006 года был назначен на должность начальника департамента экономической безопасности МВД РФ. В 2007 года Школов стал зам. министра внутренних дел РФ. В 2011 г. в результате многочисленных коррупционных скандалов в МВД, Медведев уволил всех замов МВД, включая Школова (Паритет-пресс, 06.10.2011). Какое-то время (с 2011 по 2012 г.) он работал на должности председателя совета директоров любимого Путиным „Уралвагонзавода», который до сих пор носит имя основателя ВЧК Ф. Э. Дзержинского. А 23 мая 2012 года, после возвращения Путина на пост президента был назначен на должность его помощника, став куратором того самого МВД, из которого его бесславно вышибли, а по сути — негласным министром внутренних дел. Я не случайно столь подробно рассказал о Школове и его карьере. Ведь все то время, пока Степанова орудовала со своей ОПГ в налоговых инспекциях № 28 и № 25, пока купленные ею менты крышевали ее и поставляли ей липовую документацию (2006–2011 гг.), Школов курировал ДЭБ и его «борьбу» с незаконным возвратом НДС. Выходит, что из под его носа вывели 578 миллионов долларов США (15,6 млрд. рублей), похищенные из бюджета РФ за счет именно незаконного возврата НДС.

В 2007 г. туда на должность замначальника ДЭБ пришел скандально известный генерал МВД Андрей Хорев. Вскоре он возглавил ДЭБ. Дела, связанные с незаконными банковскими операциями, курировал именно Хорев. Для сведения: согласно оперативным справкам 2010 года, только в Москве ущерб от незаконных банковских операций составлял около 5 миллиардов рублей в день! По оценкам специалистов, общая «стоимость» уголовных дел, к которым имел отношение генерал Хорев с 2007 по 2010 год, составляет порядка четырех триллионов рублей.

«А главной наградой борцу с экономическими преступлениями стал зеленый коридор на таможенном терминале в международном аэропорту «Шереметьево», — писала «Новая газета». — Как плата за молчание? По информации наших источников, сейчас генерал-майор находится далеко за границей, и в его ближайшие планы возвращение в Россию не входит» («Новая газета».» 07.11.2011). За годы работы в МВД Хорев сколотил приличное состояние. Помимо недвижимости в Черногории его семья приобрела роскошную виллу на Лазурном берегу во Франции, куда Хорев, судя по всему, и перебрался в 2011 г. после того, как его со скандалом вышибли из МВД.

Непонятно также, почему все это проглядел прокурорский контроль, почему Госпрокуратура РФ не среагировала на многочисленные сигналы о преступных махинациях налоговиков и их подельников из МВД РФ. Я уже не говорю о других контрольных и надзорных органах Российской Федерации, прямо или косвенно имеющих отношение к борьбе с коррупцией, в том числе о Федеральной регистрационной службе Министерства юстиции.

Выводов из того факта, что все они прошляпили многолетнюю аферу налоговиков во главе с Анатолием Сердюковым с незаконными выплатами НДС, может быть только два — либо они все получили указание сверху это дело «прошляпить», либо в каждой из них кто-то из высшего руководства «был в деле». И тут еженедельник «Совершенно секретно», пожалуй, прав, когда приходит к выводу, что Сердюков в этой воровской схеме, как впоследствии и с хищениями в Минобороны, был не главным вором. Главным был тот, кому он передавал львиную долю украденного. И еще до того, как Сердюкову и его подельницам и подельникам были предъявлены официальные обвинения, стало ясно, что на нары пойдут именно они, ибо этого требовал весь народ, а те, кому они платили за «крышу», сидя на своих государственных кормушках, в который раз от ответственности уйдут.

Та реакция в российских властных верхах на сообщения о хищениях в Минобороны уже после снятия Сердюкова с поста министра как раз и подтверждает эту версию. Бывший президент и при Путине премьер-министр Д. Медведев не произнес ни слова осуждение в адрес экс-министра обороны. Но зато всячески расхваливал его за «отлично проведенную военную реформу». Президент Путин, как его ни пытали журналисты, всячески уходил от оценки действий им же уволенного министра. Все власть предержащие по этому поводу тоже набрали воды в рот и, как всегда, предпочитали помалкивать до указаний сверху.

За какие же реальные заслуги крышевали сверху явно проворовавшегося министра обороны и бывшего налоговика № 1?

Дело «Юкоса»

После того, как стало известно о назначении Анатолия Сердюкова министром обороны, по Сети начал гулять такой анекдот:

— Толя, классно ты ЮКОС раздербанил! А армию сможешь?

— Легко!

То, что именно при Сердюкове налоговики «раздербанили» ЮКОС до основания, что позволило Роснефти присвоить все его активы, общеизвестно. Когда в июле 2010 г. в Хамовническом суде начался второй процесс против ЮКОСА, адвокаты Ходорковского попросили пригласить в качестве свидетеля в первую очередь Анатолия Сердюкова. Дело ЮКОСа было первым, на котором Путин опробовал его в действительно большом деле, ибо, как мы увидим дальше, одним ЮКОСом оно не ограничивалось.

Михаил Ходорковский был арестован утром 25 октября 2003. Его самолет, направлявшийся в Иркутск, совершил посадку для дозаправки в аэропорту Новосибирска. Как только самолет остановился, он был блокирован сотрудниками ФСБ. В тот же день Ходорковский был доставлен в Москву на допрос в следственный комитет Генеральной прокуратуры, предстал перед судом и был помещен в следственный изолятор «Матросская тишина». Известны неоднократные утверждения Путина, что он к «делу ЮКОСа» не имел никакого отношения, а судьбу Ходорковского и Лебедева решил суд в соответствии с законом. Но известно, что тогдашний начальник правового департамента налоговой службы Антон Устинов по поручению Сердюкова вел этот налоговый процесс и отчитывался напрямую перед замглавы администрации президента Игорем Сечиным (у него Устинов работал и после ухода из МНС). «Устинову, видимо, было сказано, что его начальник (Сердюков) вмешиваться не будет, — рассуждает бывший главный юрист ЮКОСа Дмитрий Гололобов. — Сечин, видимо, все это сверху координировал, раздавал указания, следил, чтобы никто не вмешивался, и согласовывал все это лично с Путиным. Там не было лишних звеньев. Какова роль Сердюкова? Он всех посылал, кто к нему приходил договариваться о деле ЮКОСа: этого нельзя сделать, того нельзя, это не по закону. Впрочем, возможно, что это укладывалось в его взгляды, в его понимание ситуации». Тогда стояла одна задача — засадить Ходорковского и других руководителей ЮКОСа надолго, если не навсегда. И Сердюков оправдал оказанное ему доверие.

Власти явно торопились. Следствие по его делу было закончено в рекордные два месяца. Адвокатом Ходорковского был Генрих Падва. Тот самый, которому суждено было стать адвокатом и Анатолия Сердюкова, когда его вызовут в Следственный комитет в ноябре 2012 г. Вскоре после ареста Ходорковского Генпрокуратура РФ начала генеральное наступление» на ЮКОС, предъявляя все новые обвинения, а служба Сердюкова изыскивала все новые и новые дела об уклонении ЮКОСа от уплаты налогов. Сумма налоговой задолженности росла как снежный ком, и для того, чтобы покрыть ее и все штрафы, не хватило бы даже всех активов компании. ФНС в общей сложности предъявила ЮКОСу к апрелю 2004 г. налоговые претензии на 27,5 млрд. долларов, что в итоге привело к распродаже активов империи Михаила Ходорковского, а затем и к ее банкротству.

Судебное преследование Лебедева и Ходорковского началось в апреле 2004-го, но, по существу, рассмотрение дела стартовало в июле. К маю 2005 г. список обвиняемых по делам ЮКОСа превысил уже 30 человек, большинство из которых находились за границей и были недосягаемы для следствия. Все активы и счета ЮКОСа и его дочерних компаний были заморожены. Средства разрешено было снимать лишь на уплату налогов и зарплаты сотрудникам, все же остальное уходило государству в счет долгов. Компания стала постепенно сокращать персонал, через некоторое время прекратила экспорт нефти в связи с отсутствием средств на таможенные платежи. Самая крупная нефтяная компания России начала разваливаться. В мае 2005 года Мещанский районный суд Москвы признал Ходорковского виновным в мошенничестве, присвоении чужого имущества, неуплате налогов и других преступлениях. Он был осужден на 9 лет лишения свободы по нескольким статьям Уголовного кодекса. Кассационным определением Московского городского суда от 22 сентября 2005 года срок был снижен до 8 лет. Аналогичные сроки дали Лебедеву. В итоге основные нефтедобывающие активы компании «ЮКОС» перешли в собственность государственной нефтяной компании «Роснефть», а сама компания «ЮКОС» подверглась процедуре банкротства. Но и этого властям показалось мало. К их делу вернулись в 2009 году и добавили каждому еще один срок. 30 декабря 2010 года судья Хамовнического суда Виктор Данилкин признал Ходорковского и Лебедева виновными по статьям 160 и 174 часть 1 в части сделок с нефтью и приговорил каждого из них к 14 годам лишения свободы, с зачетом ранее отбытого срока.

Только уже после завершения процесса Ходорковского-Лебедева стало ясно, что государство от решения Мещанского суда, отправившего руководителей ЮКОСа за решетку, меньше выиграло, чем проиграло. По решению Страсбургского суда Россия уплатила миллионы долларов только некоторым западным акционерам ЮКОСа. Затем были выставлены иски на миллиарды долларов. И их тоже придется выплачивать. В администрации президента вспомнили ту самую басню Крылова, где сказано, что «услужливый дурак опаснее врага». А услужливых дураков в деле ЮКОСа было более чем достаточно.

На Лебедева дело было заведено по депутатскому доносу депутата В. И. Юдина, бывшего руководителя профкома Кировского завода (С. — Петербург). Именно он в середине июня 2003 года направил в Генпрокуратуру запрос относительно законности приватизации АО «Апатит». Уже 2 июля председатель совета директоров МФО «МЕНАТЕП» и один из крупнейших акционеров НК «ЮКОС» Платон Лебедев был задержан и препровожден в «Лефортово» по подозрению в хищении пакета акций «Апатита». Подобрали питерские этого провокатора явно неудачно. Юдин прославился тем, что распространял подметные письма против А. Собчака, обвиняя его в махинациях с квартирами, и своей готовностью обращаться в Прокуратуру с депутатскими запросами по любому поводу по наводке властей. Известно его верноподданническое заявление: «Мы, земляки Владимира Путина — должны первыми поддержать его в очень важном и трудном деле консолидации общества, создании сильной России» («Радио Свобода», 05.07.03).

На Ходорковского в Прокуратуру настучал другой парламентский отморозок — депутат от КПРФ Николай Дайхес, который не был допущен ЦИК к очередным выборам, т. е. дал неверные сведения о своих доходах и имуществе. Дайхес был известен в Думе, как активный лоббист ряда нефтяных компаний и автор поправки в закон «О естественных монополиях». Поправка, которую он проталкивал, сильно облегчала жизнь вполне конкретным нефтяным компаниям, в частности, ОАО «Роснефть-Дагнефть». Интересы «Роснефти» Дайхес защищал и в ряде других своих «законодательных инициатив». Юдин всячески пытался убедить представителей прессы в том, что он действовал не по чьему-то заказу, а по собственному почину. Когда же журналисты спросили Юдина, почему он, будучи избранным от Санкт-Петербурга, занялся вопросами, которые касаются избирательного округа в Мурманской области, он ответил: «Санкт-Петербург — центр Северо-Запада, поэтому кишит бизнес-элитой со всего региона. Бизнесмены очень многие вопросы решают в Питере».

Очевидно, что оба эти думские «казачка» — засланы были с самого верха, откуда было заказано и дело ЮКОСа.

Никто не спорит с тем, что приватизация в России была проведена с грубейшими нарушениями закона всеми участниками этой всероссийской аферы. Но почему решили наказать именно ЮКОС, а остальных не тронули?

В июле 2003 года я встречался с Михаилом Ходорковским в штаб-квартире ЮКОСа неподалеку от Павелецкого вокзала. Лебедев уже был арестован. Тучи сгущались и вокруг самого Ходорковского. Он понимал, что обложен со всех сторон, но все же мужественно держался, хотя и выглядел в тот день неважно. Я достал диктофон, и мы начали наше интервью. В августовском номере журнала «Финансовый контроль, где я был главным редактором, оно было опубликовано. Вот отрывки из него:

В. Большаков: Вокруг «дела ЮКОСа» много кривотолков. Говорят, в частности, будто бы вам мстят за активное участие в российской политике. Считаете ли вы, что бизнес и политика неразделимы, или здесь надо действовать по известному принципу «мухи отдельно, а котлеты отдельно»? Должен ли крупный предприниматель идти по пути активного лоббирования устраивающих его законов или он не должен вмешиваться в законотворческий процесс? Где кончается бизнес и где начинается политика? Как вы относитесь к докладу о готовящемся «олигархическом перевороте», согласно авторам которого, олигархи готовятся взять политическую власть в России в свои руки?

Михаил Ходорковский: Этот доклад об «олигархическом перевороте» я считаю обычной заказной статьей, мы знаем, кем это профинансировано, насколько нам известно, это одна из государственных компаний (Уже позже стало ясно, что он имел ввиду «Роснефть», а статью написал известный провокатор Белковский. — В. Б.). Мы знаем, в интересах какой группировки в правительственных структурах это сделано, мы считаем, что авторы этого доклада действовали, исходя из неправедных целей, что это вредно, как для нашей страны, так и для президента страны. То, что касается бизнеса и политики. Я считаю, что здесь нам не надо ничего выдумывать, искать здесь некий особый российский путь, как у нас принято. На Западе цивилизованное лоббирование со стороны, как бизнеса, так и общественных групп, политических партий, отдельных граждан, организаций — это часть демократического процесса. Другое дело, что нельзя это делать тайно, мы должны откровенно выходить к политикам, к лицам, принимающим решения, и говорить: «В своих интересах я хочу отстаивать такую-то позицию в таком-то законе. Я считаю, что это полезно обществу из таких-то и таких-то соображений». Другой кто-то может считать правильной другую позицию, он тоже не должен действовать под столом, он должен откровенно выходить и говорить: «Я считаю правильной другую позицию». Это нормальная практика. Говорить о том, что какая-то из сторон должна быть лишена возможности представлять обществу свое мнение, означает отрицать сам принцип построения гражданского общества…

В. Б.: Да и отрицание демократии вообще…

М.X.: Конечно.

В. Б.: Вы не раз говорили, что первопричина всего этого «дела ЮКОСа», начавшегося с ареста Платона Лебедева, — политическая. Но ведь и само понятие «олигарх» носит политическую окраску — это предприниматель, который не может делать свой бизнес, не используя своих связей с высшими эшелонами власти, как законодательной, так и исполнительной. Именно против этого, кстати, и выступил президент Путин, когда заявил, что в России должна быть своего рода равноудаленность власти от бизнеса и бизнеса — от власти. Так вот, если брать политическую сторону «дела ЮКОСа», что здесь наиболее важно с вашей точки зрения: стремление властей к этой равноудаленности, либо их неудовлетворенность тем, что в свое время в миллиардеры «назначили» не тех, кого нужно, и теперь надо провести «кадровые перестановки», а заодно перераспределить собственность? Причем, как опасаются многие предприниматели, это перераспределение может произойти не по законам рынка, а за счет административного ресурса и прессинга. Не так ли?

М.X.: Когда я пришел в компанию, себестоимость производства продукции была 12 долларов за баррель, это очень много. Сейчас эта себестоимость — 1,5 доллара за баррель, она самая низкая в стране. Когда я пришел в компанию, она производила 44 миллиона тонн нефти в год и падала со скоростью приблизительно 7 % в год. Сейчас компания производит около 80 миллионов тонн нефти в год и растет темпами порядка 20 % в год. Когда я пришел в компанию, у нее были долги перед бюджетом и подрядчиками в размере 3 миллиардов долларов, сейчас компания в год платит налогов от 3 до 4 миллиардов долларов каждый год и имеет дополнительные деньги на развитие новых инвестиционных проектов, таких, как сложные месторождения в Восточной Сибири, Эвенкии, Якутии и так далее. Если говорить о том, что я был назначен, хотя, наверное, это было не так, то могу без ложной скромности сказать, что, на мой взгляд, это было неплохое назначение, судя по результатам. Когда я говорю о политическом аспекте проблемы ареста Лебедева и так далее, я считаю, что политическая борьба может приводить к самым разным результатам, включая изменение законодательства. В некоторых случаях возможна даже возмездная национализация или, наоборот, приватизация. Но все это должно вестись либо в пределах правил, принятых в цивилизованном обществе, тогда мы можем называть себя цивилизованной страной, либо это может вестись без правил, тогда, в принципе, можно своих политических противников просто кушать на обед. И такое тоже есть в нашей современной истории, но не России, правда, а некоторых африканских стран. Из этого спектра политической борьбы, начинающегося с нормального обсуждения вопросов в парламенте и заканчивающегося тем, что врагов кушают за обедом вместе с политическими союзниками, мы можем выбрать свое место, которое считаем достойным для нас, как для России.

В. Б.: Практически у каждого нашего предпринимателя — такова реальность нашей страны, где прозрачность в бизнесе пока только идеал, — есть, как говорят англичане, свой «скелет в шкафу». А нередко — и целая дюжина. Не исключено, что где-то существует своего рода общероссийский кадастр такого рода «скелетов». Кто и по какому принципу, на ваш взгляд, принимает решение о том, какой «скелет» вытащить на свет божий, а какой — попридержать?

М.X.: Что касается нашей компании, мы работу по вытаскиванию «скелетов» начали сами в 1999 году. Все свои «скелеты», которые у нас были в шкафах, мы начали вытаскивать на свет божий и смотреть, что с ними можно сделать. Но поскольку, в отличие от «скелетов» в экономике, все вещи исправимы, нам много что удалось поправить, более того, я думаю, что нам удалось поправить практически все. Конечно, наверное, где-то еще есть что-то, что можно было бы и нужно было бы почистить. Мы над этим постоянно работаем. Но вот те дела, которые вытащила из шкафа Генпрокуратура, на наш взгляд — абсолютно чистые, и при внимательном рассмотрении, наверное, и у других специалистов возникнет аналогичное ощущение. То, что Генеральная прокуратура начала не просто работать, а арестовывать людей на базе этих чистых дел, свидетельствует о том, что, во-первых, им немного, что есть на нас вытащить, а во-вторых, о том, что они абсолютно уверены в торжестве силы над законом. Видно, там полагают, что любое дело в неправовом режиме может быть истолковано так, как им нужно. И зря так считают. Я полагаю, что все происходящее вокруг нашей компании порочит сам институт Генеральной прокуратуры. Наше общество сейчас все более склоняется к тому, что прокуратура, по крайней мере, в нашем случае, не является правоохранительным органом…

В. Б.: Депутат Дайхес (КПРФ) обратился в Генпрокуратуру по поводу «нарушений налогового законодательства РФ» ЮКОСом в результате использования схем ЗАТО, офшоров, в частности, в городе Лесной Свердловской области. Другие депутаты в своих запросах указывают, что ЮКОС покупает у собственных подразделений не нефть, а «скважинную жидкость» по так называемой «внутрикорпоративной цене». В результате, как утверждается в одном из докладов Счетной палаты, доля сырьевых налогов, взимаемых от цены (10 процентов роялти и 6–16 процентов на воспроизведение минерально-сырьевой базы), уменьшается где-то со 128 до 32 рублей за тонну. Что вы можете сказать по этому поводу?

М.X.: Каждое из этих обвинений и десятки других (я хочу напомнить еще раз, что в год у нас проходит более тысячи проверок) неоднократно исследовались с разных точек зрения юристами. С учетом нашего несовершенного законодательства по каждому из этих вопросов бывает несколько мнений у юристов и ровно потому, что это обычная практика, у нас в год идет порядка 150 процессов. Надо сказать, что и в мире это — нормальная практика. У British Petroleum в постоянном режиме идет около 3 тысяч процессов, причем в разных странах мира. Это нормально. Какие-то процессы мы выигрываем, какие-то — проигрываем, мы открыты в этом отношении. Мы даем об этом информацию в своих корпоративных отчетах. Что касается статистики, то могу вам сказать, что мы платим за тонну добываемой нефти не меньше, а больше, чем многие из наших коллег по цеху. И уж во всяком случае, никаких существенных отклонений от того, что платит, например, «Роснефть», в меньшую сторону у нас нет. Более того, в отличие, например, от компании «Роснефть», мы платим достаточно большие деньги и нашим акционерам, и выплачиваем их в рамках конкурсов и аукционов, когда государство продает новые месторождения. Что касается «скважинной жидкости» — это такой уже более специальный вопрос, и он неоднократно рассматривался. Но что же поделаешь, если в России мы действительно добываем не чистую нефть, а жидкость, в которой нефти всего 3 или 10 %. Или в среднем по компании, если взять ЮКОС, — 30 % нефти, остальное — вода, соль, металл и так далее. Это специфика наших месторождений. Вот то, что мы добываем, называется «скважинная жидкость», а потом, после различных технологических переделок, достаточно непростых, в рамках которых работают тысячи людей, огромные установки, уже получается чистая стандартная нефть, соответствующая требованиям ГОСТа, которую мы и сдаем в систему «Транснефти». Она называется по-разному. Есть Siberian Light, есть Urals, если брать международные термины. Между скважиной и ГОСТовской нефтью, которую мы сдаем в систему «Транснефти», лежит труд тысяч людей над вот этой самой «скважинной жидкостью». И заявления о том, что все это сделано исключительно с целью куда-то от кого-то и как-то спрятаться, не выдерживают критики. Для этого достаточно один раз побывать на месторождении и посмотреть, что на самом деле мы добываем из скважины.

В. Б.: Председатель Счетной палаты РФ С. В. Степашин сказал, что особых претензий у его ведомства к ЮКОСу после проведенных проверок нет. Считаете ли вы, что этому способствовала та работа по развитию прозрачности в ЮКОСе, которая была проведена при вашем активном участии? Расскажите, что удалось в этом плане сделать?

М.X.: В 1999 году мы приняли для себя решение, что будем отстраивать работу компании по западным стандартам. Что это означало? Во-первых, подготовку финансовой отчетности по международным стандартам. Мы выбрали стандарты US GAAP. Чем эти стандарты отличаются от российской отчетности? Как вы знаете, российская бухгалтерская отчетность, скорее, запутывает финансового аналитика, чем помогает ему осознать реально, что в действительности происходит в компании. В частности, у нас в российской финансовой отчетности нет понятия «консолидированного налогоплательщика» или «консолидированного предприятия». ЮКОС сегодня — это более 400 юридических лиц. И когда мы говорим — «ЮКОС по российским стандартам», мы имеем в виду только 1 % от общей численности работающих компаний. Поэтому первое, с чего мы начали, это ввели стандарты US GAAP, в соответствии с которыми мы уже несколько лет публикуем ежеквартальную отчетность, представляем ее на своем сайте. Она показывает всю компанию в целом в разных разрезах. Помимо этого к международным стандартам отчетности относится проверка компании независимыми аудиторами. То есть аудиторами, которых назначает не менеджмент компании, а независимые директора.

В. Б.: А кто у вас?

М.X.: В нашем случае — Pricewater House-Coopers. В постоянном режиме у нас работают 70 сотрудников этой компании. Они практически не уезжают, они проверяют не только отчетность в нашем центральном офисе, они проверяют все, что идет на технологическом пути сбора документов. От самого низа и до самого верха. И они публикуют в нашем отчете свои заключения, свои заметки на двадцати, тридцати, иногда на сорока страницах. Помимо этого, к стандартам западной корпоративной прозрачности относится независимый совет директоров. То есть в совете директоров компании, в органе, который занимается представлением интересов акционеров и который в регулярном режиме контролирует деятельность компании, большинство должны составлять независимые директора, не связанные с компанией ни финансовыми, ни какими-либо иными взаимоотношениями. Вот в нашем случае это так и есть. У нас большинство составляют иностранные члены совета директоров и независимые члены совета директоров. Помимо этого, мы приняли решение пригласить на значительное количество должностей в компании международных менеджеров, которые знают практику международных компаний с точки зрения прозрачности, с точки зрения открытости. В результате всего этого на Западе сложилось понимание того, что из всех российских компаний наиболее прозрачной, понятной для западного представления о корпоративном бизнесе является компания ЮКОС… («Хорошо ли для России то, что хорошо для ЮКОСа?». Интервью Михаила Ходорковского главному редактору журнала «Финансовый контроль» В. Большакову. «Финансовый контроль»№ 8 [21] 2003, с. 26–30, 32, 34–37).

Ни до этого интервью, ни после него мне не доводилось общаться с Ходорковским. Тем более, что уже в октябре его арестовали. Но, читая многочисленные статьи о «деле ЮКОС», я не мог избавиться от впечатления, что над ним и Лебедевым учинили расправу именно за то, что они попытались выйти из-под контроля Путина и его правящего клана. Ходорковский не случайно подчеркнул в нашем интервью, что «российская бухгалтерская отчетность, скорее, запутывает финансового аналитика, чем помогает ему осознать реально, что в действительности происходит в компании». Уже само стремление представить ЮКОС как компанию предельно прозрачную и открытую для любых проверок, даже при всей условности такого начинания, воспринималась, как вызов той системе, в которой любой бизнес — от малого до крупного — может выжить только путем подкупа, подлога и откатов власть предержащим. Уже потому, что никому в мире российского бизнеса не приходится рассчитывать на презумпцию невиновности. В деле ЮКОСа Сердюков это доказал весьма убедительно.

Время от времени в зарубежной и российской печати появляются публикации, которые позволяют нам заглянуть за кулисы властного клана и узнать, какие бешеные деньги там крутятся, откуда они поступают и как используются. Как подсчитал старший аналитик ИК «Риком-Траст» В. Жуковский, незаконный отток капитала к 2012 г. в РФ поднялся до 1 триллиона рублей, а теневой сектор экономики занимает от 15 % до 30 % ВВП. Суммарный капитал российских богачей в 2012 году превысил $450 млрд. (bigness.ru. 19.02.2013). В эту сумму, конечно, не включены капиталы тех чиновников-миллиардеров, который входят во властный клан РФ. Но то, что в нем такие миллиардеры есть — это секрет Полишинеля.

«Дело ЮКОСА» было недвусмысленным сигналом всем олигархам России — тех, кто не примет новых правил игры, установленных кланом Путина, ожидает участь Ходорковского и Лебедева. И Сердюков был именно тем человеком, который этот сигнал подал. Он был услышан и принят к сведению. Олигархическую «семибоярщину» отменили. В стране остался только один хозяин — в Кремле. Богачей и сверхбогачей выстроили. За поддержку со стороны государства их обложили поборами, которые вроде бы шли на весьма благородные цели — развитие здравоохранения, поддержку музеев, охрану памятников культуры и т. д., и т. п. На деле же, на эти цели использовалась лишь малая часть подношений власти. Большая — служит обогащению властной верхушки. Наиболее наглядно это продемонстрировала история с сооружением так называемого «Дворца Путина» на берегу Черного моря у д. Прасковеевка по некоему «Проекту Юг». О нем мы узнали в конце декабря 2012 года, когда в Интернете и одновременно в «Вашингтон пост» (См.: «Washington Post», 23.12.2010), а затем и в ряде российских СМИ (См.: «Газета», 23.12.2010; Snob. Ru, 23.06.2011; The New Times, 23.04.2012;) появилось открытое письмо президенту Д. А. Медведеву. Опубликовано оно также на сайте Corruptionfreerussia.com на русском и английском языках. Его автор российский бизнесмен, бывший топменеджер страховой компании «Согаз» Сергей Колесников. Он признал, что основанная им в Петербурге компания по поставке медицинского оборудования превратилась в компанию с многомиллионным оборотом, треть которого уводилась в офшорную структуру отчасти для инвестиций в российскую экономику, отчасти для накоплений на счетах в зарубежных банках. Но со временем инвестиции в экономику обернулись инвестициями исключительно во «дворец Путина» на берегу Черного моря. Колесников в своем письме Медведеву сообщал буквально следующее «Для личного пользования премьер-министра России на побережье Черного моря строится дворец. На сегодняшний день стоимость дворца 1 млрд. долларов США. Достигнуто это было, главным образом, за счет сочетания коррупции, взяточничества и воровства». Как сообщал Колесников, этот дворец в районе Новороссийска, между поселками Прасковеевка и Дивногорский начали строить с 2000 года. Его сооружение было поручено государственной корпорации «Спецстрой России», которая входит в Министерство обороны РФ и специализируется в основном на строительстве военных стратегических объектов. Как утверждает Колесников, к середине 2009 года проект отделки зданий и дизайн интерьеров был утвержден Владимиром Путиным. За последние 11 лет к дворцу на средства из госбюджета проложили асфальтовую дорогу, а для выхода к морю пробили в скалах специальный тоннель. Теперь это — «огромный, в стиле итальянского палаццо, дворец с казино, зимним театром, летним амфитеатром, часовней, плавательными бассейнами, спорткомплексами, вертолетными площадками, ландшафтными парками, чайными домиками, помещениями для обслуживающего персонала, техническими зданиями. Современный вариант Петергофа, царского дворца в окрестностях Санкт-Петербурга», — говорится в письме. Колесникова. Фотографии этого «стратегического объекта» выложены в Интернете. Есть даже снимки из космоса, на которых видна извилистая горная дорога, идущая к нему. Ну, а уж по снимкам интерьера, столь же безвкусного, сколь и дорогого, можно понять, что на него средств не жалели. По утверждению Колесникова, этот дворец и другие объекты строились по «Проекту Юг», который курировал лично В. В. Путин. Именно его он называет действительным собственником всей этой недвижимости, приобретенной частично на пожертвования российских олигархов (первыми внесли свой пай Р. Абрамович — 203 миллиона долларов и С. Мордашов — 14,5 миллиона долларов) и за счет нецелевого использования бюджетных средств. С самого начала работами по проекту якобы руководил сам Колесников, а затем был отстранен от него и за дело взялся, как он пишет, «личный друг Путина» г-н Н. Т. Шамалов (его сотоварищ по теперь уже легендарному кооперативу «Озеро»). Доказать, что дворец и впрямь принадлежит Путину, Колесников не смог. В своем письме президенту Медведеву он сообщил, что «в 2009 году все объекты и земля по «Проекту Юг» были переведены в собственность частной компании ООО «Индокопас», находящейся в единоличной собственности Шамалова через ООО «Рирус». «В период 1991–2008 гг. Шамалов работал сотрудником компании «Siemens AG» и был уволен, когда отказался отвечать на вопросы в ходе внутреннего корпоративного расследования в отношении предполагаемого взяточничества, — пишет Колесников. — В течение 2005–2010 годов нецелевым образом были израсходованы миллиарды рублей непосредственно из госбюджета — на финансирование строительства горной дороги, ЛЭП, специального газопровода. Все эти инфраструктурные сооружения ведут к частной резиденции «Н. Шамалова». Разобраться с этим непростым делом рано или поздно придется, т. к. письмо Колесникова получило не только общероссийскую, но и международную огласку. Что же было сделано? Симптоматично, что сразу же в прессе появились сообщения о том, что и сам Колесников на руку не чист, и у него что-то там было. Это явный намек на то, что по возвращении на Родину, если г-н Колесников на это решится, его уж точно посадят. Попытки наших Дон-Кихотов из числа борцов с коррупцией проникнуть на территорию дворца были жестко пресечены Федеральной службой охраны. Теперь, говорят, там мышь не проскочит.

Кому же эта царская «мыза» в действительности принадлежит? Если бы речь шла об официальной резиденции главы государства или премьер-министра России, то шеф Управления делами президента г-н Кожин не стал бы от нее открещиваться. А он заявил, что его ведомство не строит никаких резиденций ни для Медведева, ни для Путина. Пресс-секретарь Путина г-н Песков, который уже не впервые опровергает слухи о приобретении его шефом дорогостоящих объектов недвижимости в РФ и за рубежом, заявил: «Сообщение газеты Washington Post о том, что у главы российского правительства Владимира Путина якобы есть дворец на Черноморском побережье, не соответствует действительности. Путин не имел и не имеет никакого отношения к этому зданию. Что касается всей остальной информации, то это, скорее, относится к отношению собственности разных физических и юридических лиц, но Путин не имел и не имеет никакого отношения к этому дворцу», — добавил пресс-секретарь премьера (Цит. по РИА-Новости 23.12.2010). «Спецстрой» от комментариев письма Колесникова воздержался — крыть было, видимо, нечем.

«Дворец Путина» действительно записан на Шамалова, но, как писал Колесников Медведеву, «трудно даже предположить, чтобы Шамалов располагал хотя бы одним процентом ресурсов, необходимых для строительства этого дворцового комплекса». Если дворец и прочие сооружения действительно никак не могут принадлежать Шамалову, то собственник у них все же есть. И надо было бы в этом разобраться, уже потому хотя бы, что нельзя не согласиться с автором письма президенту Медведеву, где он пишет: «Коррумпированные чиновники, строящие личные дворцы, когда в стране умирают дети от отсутствия денег на лечение — это позор России». И вдвойне позор, если речь действительно идет о крупном госчиновнике. Но даже, если это не чиновник, а олигарх, то с ним тем более надо разобраться по существу и еще строже, чем с Ходорковским и Лебедевым. Ведь для того, чтобы получить такой гигантский участок на побережье Черного моря для дворца и прочих «подсобных» зданий, проложить туда дорогу и пробить тоннель к морю, вырубить реликтовую рощу, заново насыпать пляж, построить причал и т. д., нужно было получить минимум сотни две разрешений и согласований на самом высшем уровне. В Спецстрое, который вел эту стройку, тоже наверняка знают, кто заказал этот «дворец в итальянском стиле». Знают и в спецслужбах РФ, т. к. охрану дворца обеспечивает ФСО. Где-то все эти бумаги есть, и выяснить по ним, кто же реальный владелец прасковеевского «палаццо», на самом деле не так и сложно. Было бы желание, «политическая воля». Счетная палата РФ вполне могла бы с этим разобраться. А там уже прокуратура и наши доблестные «следаки» из ведомства г-на Бастрыкина вывели бы этого дворцевладельца на чистую воду, независимо от его положения — политического, служебного и финансового. А заодно следовало бы разобраться, какие выгоды от своих вложение в этот дворец получили Абрамович и Мордашов, а также другие «меценаты» — главы холдинга «Стройгазконсалтинг» Зияда Манасира, семейства владельца «Лукойл» Алекперова и другие. Ведь просто так на ветер эти господа денег не бросают.

Все это в народе именуют беспределом, но в той коррупционной пирамиде, которую выстроил «питерский клан» — это норма. Неудивительно, что прекрасно осведомленный обо всем этом Анатолий Сердюков посчитал, что он вполне мог себе позволить и провести асфальтовую дорогу к даче своего зятя руками военнослужащих, и построить с помощью того же Спецстроя виллу у Черного моря на площадке, вроде бы предназначенной для установки РЛС, о чем рассказ дальше. «Что можно сказать после этого? Большинству россиян, тоскливо взирающих на показную роскошь удачливых соотечественников, — пишет Андрей Полунин, корреспондент «Свободной прессы», рассказавший об этих и других дворцах олигархов, — приходит на ум забытый лозунг: «Земля — крестьянам. Дворцы — рабочим!» И даже начинает казаться, что кое в чем устроители Октябрьской революции были чертовски правы. (См.: «Свободная Пресса», 15.10.2009). Автор, правда, забыл другой популярный лозунг тех лет: «Мир — хижинам! Война — дворцам!». А уж если такая война пойдет, то обитателям этих дворцов в РФ мало не покажется. Дело с «Дворцом Путина» для нынешних властей России — та самая лакмусовая бумажка, с помощью которой легко определить, намерены они всерьез бороться с коррупцией или ограничатся, как и их предшественники, публичными разглагольствованиями о вреде лихоимства. Чаще всего, увы, дальше словесных громов и молний дело не идет. А воровство заразительно, особенно, когда вор не несет никакого наказания. Пирамида коррупции в России давно бы рухнула, если бы с самого ее верха был дан сигнал — все, ребята, больше никаких взяток не берем, никаких откатов, никакого распила государственного бюджета и никаких заносов вышестоящим от подчиненных им взяточников. Но сигнала нет, как нет. Только время от времени следуют окрики — «Не по чину берете!». И потому пирамида держится и по-своему «бронзовеет». Сердюков же был не просто органической ее частью, но и ее конструктором.

II

На ржавом якоре

Опасно давать безумцу в руки меч, а негодяю — власть.

Антисфен

Русские долго запрягают, но быстро едут.

Отто фон Бисмарк

Воры в погонах и без

…Журнал «Эксперт» (редакционная статья «Попридержите чепчики» — № 18, 15–21 мая 2006 г.) писал: за последние пять лет (с 2000 по 2005 г.) государственный оборонный заказ в общей сложности составил более 12 миллиардов долларов. Огромные деньги! На них можно было бы купить пару авианосцев с самолетами и наземной инфраструктурой. Или перевооружить сухопутные силы. Однако с 2000 года Минобороны закупило всего полсотни новых танков, несколько самолетов и вертолетов да два десятка межконтинентальных комплексов «Тополь-М». Как ни считай, все это дороже 3 миллиардов «у. е.» стоить никак не может. А куда делись остальные 9 миллиардов? Военный эксперт Руслан Пухов считает, что в Вооруженных Силах РФ действует отлаженная система воровства казенных средств гособоронзаказа. Техника якобы ремонтируется и модернизируется на ремзаводах МО. На самом деле, все делается лишь чисто косметически или вообще только на бумаге. А деньги списываются. (Как это делается, мы узнаем ниже. — В. Б.). Никакой выгоды не имеет армия и от экспорта российского оружия за рубеж.

Если в РФ от торговли оружием заработан миллиард «у. е.», то до собственно оборонной промышленности доходит едва треть. Все остальное растворяется на разных руководящих уровнях — от самого высшего до ступеньки директора завода». Добавьте к этому постоянный рост стоимости военной продукции, перешагнувшей все мыслимые границы. Причины ее — в монополизме производителей и закрытости значительной части военных расходов, что позволяет жуликам в мундирах проворачивать фантастические операции. В 2003 доля секретных ассигнований федерального бюджета по статье «Национальная оборона» составляла 37 %. В 2008 году она достигла 46 %. Это еще одно подтверждение вышеприведенной статьи в New York Times от 19.10.08, согласно которой «40 % военного бюджета России разворовывается или растрачивается». В феврале 2012 г. вице-премьер Р. Ф. Дмитрий Рагозин предложил приравнять взятки в «оборонке» к государственной измене. «Воровство и коррупционные махинации в армии, на флоте, в оборонной промышленности и военной науке, от которых зависят жизнь и безопасность всей России, — это не просто частный грех или экономическое преступление. Это государственная измена и пособничество врагу», — заявил Д. Рагозин. С этой позицией согласился и премьер-министр РФ Владимир Путин. В своей статье «Россия и меняющийся мир» он отметил, что «коррупция в сфере национальной безопасности — это, по сути, государственная измена». Но для чиновничьего клана, где взятки — это норма, даже, если хотите, образ жизни, подобное посягательство Рогозина на право лихоимства показалось открытым вызовом всем чинодралам. И вот поначалу Министерство юстиции РФ отказало признать обоснованным законопроект об ужесточении наказания для коррупционеров в оборонке, а затем и Верховный суд РФ. Законопроект вернули в правительство «на доработку».

Почти одновременно с этим решением российских законников произошло событие, которое, самым наглядным образом демонстрирует актуальность предложения Рогозина. Прокуратура выступила с просьбой возбудить уголовное дело о мошенничестве в отношении гендиректора компании «Невский якорь» Валентина Пономарева. Этот тип заключил с ОАО «Центр судоремонта «Звездочка» контракт на закупку якоря для тяжелого авианесущего крейсера «Адмирал Кузнецов», единственного авианосца ВМФ России. По данным прокуратуры, Пономарев получил от Минобороны четыре миллиона рублей, однако потратил на приобретение только один миллион. На эти деньги он закупил в Нидерландах подержанный и к тому же ржавый якорь. Его-то и поставили на авианосец, не особенно заботясь о том, подходит ему этот якорь или нет. Прокуратура установила, что Пономарев изготовил поддельный сертификат с указанием не соответствующих истине размера и массы якоря, на который был нанесен вымышленный номер. На верфях «Звездочки» не впервые творятся темные дела. В сентябре 2011 года уже возбуждалось уголовное дело о завышении стоимости ремонта корабля. Сообщалось, что в результате «Центр судоремонта «Звездочка», филиал 35-го судоремонтного завода, незаконно получил почти десять миллионов рублей. С кем поделился Пономарев, кому дал взятку, следствию еще предстояло установить. Но одно было ясно с самого начала — мошенник поставил под угрозу безопасность уникального корабля. Сорвись он со ржавого якоря в шторм, Россия потеряла бы весьма существенный элемент своего оборонительного комплекса. И можно ли рассматривать аферу Пономарева и его подельников из «Звездочки» иначе как государственную измену?

И был бы этот случай с якорем из ряда вон выходящим. Следственный комитет в 2011 г. возбудил уголовное дело по факту продажи целого военного аэродрома его бывшим комендантом. И все же поставил рекорд Сердюков, когда дошел в своих аферах до того, что весь Северный флот остался без своей нефтебазы и без горючего.

Отмечу, что с самого начала расследования многочисленных афер в «Оборонсервисе» в Сети появилось множество комментариев с требованием подойти к делу именно с тех же позиций, с которых к ним подходит Рогозин. «На мой взгляд, вопросы ставятся слишком узко, — писал один из критиков методов расследования этого дела Следственным комитетом. — Вместо военного объекта возводится дача. Пункт заправки флота продается частной фирме, которая может его закрыть в любой момент, оставив флот без горючего. Имущество Минобороны распродано по заниженным ценам, значит в бюджет министерства (на реальные нужды армии) поступило меньше средств. Меньше на десятки миллионов! Полагаю, здесь надо ставить вопрос не только и не столько о мошенничестве в особо крупных размерах, а о НАНЕСЕНИИ ВРЕДА ОБОРОНОСПОСОБНОСТИ СТРАНЫ».

Увы, сколь ни прискорбно это признавать, и в армии, и в российской оборонке такого рода аферы не исключение из правил, а обычное дело. И результаты этого весьма плачевны. Беспредел в российской армии не раз был предметом самых жарких дискуссий в прессе и к моменту назначения Сердюкова министром обороны, казалось бы, достиг наивысшего накала. То и дело газеты сообщали о разгуле коррупции, избиениях, пытках, даже убийствах военнослужащих. Поэтому не таким уже сенсационным показалось сообщение о возбуждении уголовного дела против командира дислоцированной во Владикавказе бригады, который в течение всего 2007 года использовал шесть солдат в качестве батраков у себя на даче. Они выращивали ему фрукты и овощи, ремонтировали сельхозинвентарь, но свои служебные обязанности, естественно, не выполняли. А сколько таких генералов-помещиков, если внимательно посмотреть по всем нашим медвежьим углам, где стоят воинские части?!

На общем фоне разложения высшего российского офицерства подлинной сенсацией прозвучало сообщение руководителя ВСУ генерал-лейтенанта юстиции Александра Сорочкина о том, что в Главном разведывательном управлении (ГРУ) Генштаба ВС РФ, а это — элита российской армии — служил некий полковник, который по совместительству около десяти лет подряд возглавлял международную преступную группу. В нее входили граждане Израиля, Молдавии и России, которые занимались продажей за рубеж женщин из России и других стран СНГ. В ходе следствия были арестованы 13 человек из этой банды, материалы обвинения составили 200 томов. Выяснилось, что эта ОПГ под руководством доблестного полковника ГРУ с 1999 по 2007 год вывезла в Израиль, Италию, Германию, Грецию, Голландию и Арабские Эмираты и продала в сексуальное рабство более 130 женщин — гражданок России, Узбекистана, Молдавии, Украины и Белоруссии. Задержанным было предъявлено обвинение в совершении тяжких и особо тяжких преступлений, в том числе в торговле людьми, организации проституции и вовлечении в нее с применением насилия, в том числе заведомо несовершеннолетних лиц; изготовлении поддельных документов и организации незаконной миграции. Такого в русской армии не было никогда!

Воровство и коррупция поразили и российский ВПК. 7 августа 2009 г «Российская Газета» сообщила, что в Нижнем Новгороде были незаконно проданы… четыре самолета МиГ-31. По данным генеральной прокуратуры РФ, эти истребители-перехватчики дальнего действия до продажи хранились на авиационном заводе «Сокол». По данному факту СУ СК при прокуратуре РФ по Нижегородской области возбудило уголовное дело по статье «Мошенничество в особо крупных размерах». Как сообщила старший помощник руководителя нижегородского СУ Юлия Склярова, «неустановленные сотрудники Приволжского территориального управления Федерального агентства по государственным резервам», используя свое служебное положение, с конца октября 2006 года по 12 июля 2007 года включили в список реализуемых из госрезерва материальных ценностей четыре планера, которые являлись федеральной собственностью. Это были конструкции самолета без двигателя и вооружения МиГ-31, общей стоимостью 466 миллионов рублей, — уточнила она. — В результате планеры самолетов были проданы в июле 2007 года подставной фирме ООО «Металснаб» по заниженной стоимости — за 613 рублей. Тем самым виновные лица причинили ущерб бюджету Российской Федерации в особо крупном размере.

Переступив ту черту, за которой честь и достоинство уже ничего не значат, встав на путь преступлений, человек в офицерском мундире, либо работник оборонки, госчиновник уже не может быть патриотом своего отечества. Совершая преступления, которые ведут к ослаблению боеготовности ВС РФ, он нарушает присягу, предает Родину. Это в равной степени относится и к мошенникам, перепродающим боеприпасы и оружие в иностранные арсеналы, и к тем, кто в силу полной своей некомпетентности, а то и за взятки, либо определенные услуги принимал такие решения, которые оборачивались для России односторонним разоружением. Еще придется не раз разбираться, по чьей вине были совершены те поистине преступные, не побоюсь этого слова, «ошибки», значительно ослабившие стратегическую безопасность России в последние годы, о которых шла речь выше. К чему они приведут? Тут наши военные эксперты единодушны — к катастрофе.

Анатолий Сердюков был назначен министром обороны РФ 15 февраля 2007 г. В одном из первых интервью его спросили: «Что Вас больше всего поразило после знакомства с Министерством обороны?». Сердюков ответил: «Масштабы воровства». Масштабы и впрямь поражают. Бюджет Минобороны огромный. Военные расходы России выросли в 2011 году на 9,3 % в годичном исчислении до 71,9 млрд. долларов, что делает РФ третьей по объему трат на вооружения после США и Китая — 711 и 143 млрд. долларов соответственно (данные из Отчета стокгольмского международного института исследования проблем мира СИПРИ (SIPRI) за 2011 г.).

В 2010 г. Д. Медведев объявил, что в ближайшие десять лет Россия потратит 19 трлн. рублей ($613 млрд.) на техническое перевооружение армии. Но Сердюкову и этого показалось мало. «В правительстве почти готово предложение об увеличении на 46 % бюджета Минобороны России на 2011–2020 годы», — заявил он по возвращении из Вашингтона с переговоров с министром обороны США Робертом Гейтсом. Аппетиты росли. Вскоре после этого его заявления временно исполняющий обязанности начальника вооружения Минобороны генерал-лейтенант Олег Фролов объявил, что для удовлетворения потребностей всех программ необходимо уже 36 трлн. рублей. Центр Анализа Стратегий и Технологий в июне 2012 г. прогнозировал, что Россия, крупнейший экспортер оружия после США, может потратить $12 млрд. только на приобретение вооружения у европейских и израильских компаний в течение следующих пяти лет. По словам Руслана Пухова, директора московской исследовательской фирмы и консультанта Министерства обороны России, этот прогноз может быть увеличен, если Сердюков получит больше денег.

Посчитайте, сколько могло быть украдено, если учесть, что по примерным подсчетам расхищается до 40 процентов военного бюджета РФ.

Что же изменилось по части воровства в Минобороны при Сердюкове? Пожалуй, что, масштабы. Так по-крупному не воровали никогда раньше. Счетная палата РФ признала, что под руководством А. Сердюкова в МО РФ уже в 2007 году, в первый год его деятельности на посту министра, нецелевые расходы по МО РФ составили 161 миллион рублей. Одной из первых афер А. Сердюкова стал ремонт только что перед его назначением отремонтированного здания Генерального штаба МО РФ. «Сумму, в которую обошелся этот «ремонт», — пишут «Известия», — тщательно скрывали. На ремонт семи этажей здания Генштаба при участии вездесущих гастарбайтеров из среднеазиатских республик, которые странным образом без всякой проверки получили доступ на один из самых секретных объектов России, было выделено 10 миллиардов(!) рублей, но и это, как говорят финансисты, не окончательная цифра. Не исключено, что она вырастет еще на четверть, поскольку переделывается буквально все: от парадного подъезда, к которому изволит подъезжать господин министр (там теперь пристроена специальная галерея, защищающая его от посторонних глаз) и лестниц — до лифтов и, естественно, до полной замены уникальной дубовой мебели и сантехники, привезенных специально для министра. А общие затраты на обслуживание здания составляют теперь аж 18 миллионов рублей в месяц — 216 миллионов в год! И все это перечисляется коммерческой фирме «БиС» (создана в структуре «Оборонсервиса». — В. Б.), которая заведует хозяйством и уборкой. А рядом со старым зданием Министерства обороны, на улице Знаменка, полным ходом идет капитальный ремонт особняка, предназначенного, как говорят, под резиденцию министра обороны и его ближайших помощников. Сумму, в которую он обойдется российскому налогоплательщику, в Минобороны назвать вообще отказались». («Приватизация армии РФ министром-капиталистом?» Izvestia.ru/news/545628).

По закону Паркинсона

У любого, кто знакомится с коррупционными делами в «Оборонсервисе», так же, как и с делами по НДС в налоговых инспекциях Москвы, возникает один Вопрос: «Неужели об этом никто в верхних эшелонах российской власти не знал, не ведал?» Вопрос, конечно, больше риторический. Знали и ведали.

Так, 6 ноября 2008 г., т. е. более чем через год после назначения Сердюкова министром, Главный военный прокурор Сергей Фридинский выступал перед участниками Координационного совещания руководителей правоохранительных органов, Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов. На совещании был рассмотрен вопрос «О состоянии работы и мерах по пресечению коррупции в Вооруженных Силах Российской Федерации, других войсках, воинских формированиях и органах». Фридинский отметил, что коррупция в войсках, воинских формированиях и органах приобрела не только масштабные формы и характер, а превратилась, по сути, в тяжелую болезнь, которая разъедает нашу экономику и разлагает все общество. «Армия — я имею в виду под этим словом все воинские формирования и органы — является частью нашего общества, а поэтому и болеет теми же болезнями. В том числе не обошла ее и коррупция», — отметил Сергей Фридинский.

Как подчеркнул Главный военный прокурор, несмотря на принимаемые меры, масштабы этого порока среди военнослужащих, к сожалению, не только не сокращаются, но и, наоборот, растут. В подтверждение этого он привел данные статистики. Так, за 9 месяцев 2008 года рост количества зарегистрированных преступлений коррупционной направленности в Вооруженных силах РФ составил 35,4 % — 1.401 преступление. В числе этих преступлений в полтора раза возросло количество случаев взяточничества и превышения должностных полномочий корыстной направленности, свыше половины преступлений составили посягательства на военное имущество и бюджетные средства. За совершение этих преступлений к уголовной ответственности привлечены 290 офицеров, в том числе 209 старших, осуждены 8 высших офицеров. На скамье подсудимых, в следственном изоляторе или в тюрьме только за один год оказались 22 генерала!

«Беда заключается в том, что эти преступления напрямую подрывают обороноспособность и безопасность государства. Сколько бы денег ни выделяли на модернизацию и оснащение армии и других структур, если при этом темпы роста хищений будут расти и дальше, их ни на что не хватит», — констатировал Сергей Фридинский, добавив, что сумма причиненного этими преступлениями ущерба государству возросла в 2008 году в 3,5 раза и составила 1,6 млрд. рублей. Главный военный прокурор с тревогой говорил о том, что такая же картина наблюдается и в других силовых ведомствах.

«Коррупционные проявления активно способствуют снижению престижа военной службы, утрате понятий «долг», «честь», без которых нельзя добросовестно служить Отечеству. Командиры различных степеней без зазрения совести собирают с подчиненных деньги за продвижение по службе, за предоставление отпусков, увольнений, берут «откаты» за выплату положенных видов довольствия и даже «боевых». Прокурорами, кроме того, выявлено 5,5 тыс. других нарушений закона в рассматриваемой сфере. Почти полтысячи должностных лиц привлечены к административной ответственности и еще столько же предостережены о недопустимости нарушения закона», — подчеркнул он. («Красная звезда», 7 ноября 2008 г.).

Один из «Законов Паркинсона», сформулированных историком Сирилом Норткотом Паркинсоном, предусматривает такое распределение кадров, при котором «каждый должен достичь своего уровня некомпетентности». Видимо, именно в соответствии с этим законом назначение Сердюкова, как специалиста в области бюджетной, налоговой политики и экономиста, и уже к тому времени доктора экономических наук, народу представили, как шаг вполне логичный с точки зрения оптимизации военных расходов. Путин при его назначении как раз и говорил об этом. Люди информированные, однако, решили, что Путин просто постеснялся публично сказать о главном — о том, что он надеялся с помощью Сердюкова обуздать воров в погонах и установить строгий контроль над военным бюджетом. При назначении Сердюкова на пост министра обороны, ему, что было заведено при Путине, выделили свой удел «на прокорм», как и другим особо доверенным руководителям министерств и ведомств. 23 марта 2007 года Сердюков был избран председателем совета директоров волгоградского «Химпрома». Комментируя это событие, газета «Коммерсант» сделала вывод: подобные назначения, вероятнее всего, в российских властных структурах России рассматриваются как «аксессуар, соответствующий статусу в Кремле». Помимо «символа статуса» к этому еще прилагается и солидное денежное вознаграждение, включая ежегодные дивиденды.

Вольно или невольно, господин президент при этом назначении совершил две судьбоносные ошибки. Первая соответствует известному русскому афоризму: «Козла пустили в огород». Путин, конечно, не мог не знать, что творилось при Сердюкове в налоговой службе по части возмещения НДС, и о том, какие деньги были выведены при этом за рубеж нечистыми на руку сердюковскими «наложницами». Но по непонятным причинам господин президент сыгнорировал это. Неужели никто не мог ему подсказать, что Сердюков, скорее всего, оптимизирует не военные расходы, а воровство денег из военного бюджета? Вторая, куда более серьезная ошибка Путина заключалась в том, что он сыгнорировал предупреждение нашего великого баснописца И. А. Крылова: «Беда, коль пироги начнет печи сапожник, а сапоги тачать пирожник». То, что «Мебельщика» бросили на оборону России в столь сложное и опасное для нее время, Путину потомки не простят никогда. Пять лет этот тип разваливал наши вооруженные силы, что позволило потенциальным противникам России увеличить свои боевые возможности в разы. Теперь «догнать и перегнать» их будет куда сложнее.

Безопасность России, конечно, не впервые становится жертвой кумовства, царящего в «питерском клане». До Сердюкова вооруженные силы РФ благополучно разваливал С. Б. Иванов. В 1976–1977 годах он был сотрудником 1-го (кадрового) отдела Управления КГБ по Ленинграду и Ленинградской области, где работал в одном подразделении вместе с В. В. Путиным. С. Иванов один из самых влиятельных членов «питерского клана». Когда Путин возглавил ФСБ, он работал у него заместителем директора ФСБ — начальником департамента анализа, прогноза и стратегического планирования. Став президентом, Путин 28 марта 2001 года назначил его министром обороны РФ, а затем еще и заместителем Председателя Правительства РФ. В этой должности он проработал до 15 февраля 2007 года, а затем был повышен Путиным до первого вице-премьера.

Карьера Иванова — наглядная иллюстрация «Закона Паркинсона». После «выброса наверх» с помощью Путина на пост министра обороны (как он себя проявил в качестве зампреда ФСБ — неизвестно), министр-чекист достигает своего уровня полной некомпетентности. Его работа в этом качестве и в роли куратора ВПК с самого начала сопровождалась рядом катастроф и трагических инцидентов в армии, едва ли не ежемесячными скандалами, несчастными случаями, взрывами артиллерийских складов, неудачными запусками ракет и спутников. Не успели его назначить министром, как 10 мая 2001 сгорела станция управления орбитальной группировкой предупреждения о ракетном нападении (состоящей из 4 спутников слежения), в результате чего Россия на некоторое время полностью утратила возможность принимать адекватные меры (защиты и контрнападения) в случае внезапной ракетной атаки. Все это списали на злые шутки природы. И когда 26 июня 2001 взлетел на воздух склад артиллерийских и реактивных снарядов (64 тысячи тонн) Сибирского военного округа в окрестностях Нерчинска в Читинской области (при этом было эвакуировано более 2 тысяч человек) с подачи Иванова объявили, что опять виновата стихия, ибо этот склад якобы уничтожила шаровая молния. И месяца не прошло после этого, как 20 июля 2001 очередная молния (по официальной версии, на этот раз не шаровая) подожгла крупный склад боеприпасов в Бурятии; погибли 3 человека. А там пошло-поехало…

17 сентября 2001 чеченские боевики-партизаны сбили над Грозным вертолет, в котором погибли 2 генерала и 8 полковников Генерального штаба.

4 октября 2001 во время совместных российско-украинских стрельб в 31-м испытательном центре Черноморского флота России на мысе Опук в Крыму ракета украинской ПВО вместо боевой мишени поразила летевший из Иерусалима в Новосибирск российский пассажирский самолет, погибло 78 человек. Первоначально украинские военные во главе с министром обороны Украины Александром Кузьмуком пытались отрицать свою вину, в чем были поддержаны С. Ивановым — до тех пор, пока истина не раскрылась. Иванову, однако, удалось затушевать тот факт, что учения были совместными, и ракета вылетела с территории российской базы.

19 августа 2002 ракетой чеченских сепаратистов был сбит вертолет Ми-24 с экипажем и со 119 военнослужащими, летевшими в Грозный.

В 2002 году Иванова ввел практику «силового комплектования» армии призывниками (массовые проверки и задержания лиц призывного возраста на улицах), опробованную осенью 2001 в Москве, в других крупных городах.

24 мая 2005 главный военный прокурор РФ Александр Савенков на пресс-конференции подверг критике Министерство обороны, заявив, что уровень преступности в армии постоянно растет, что преобладают преступления против собственности и «объемы хищений во многом обусловлены отсутствием четко организованной системы ведомственного контроля» (См. «Коммерсант», 07.06.2005).

С 30 сентября 2005 загорелись и в течение трех дней взрывались склады боеприпасов ВМФ на Камчатке в 50 км от Петропавловска. Из зоны бедствия были эвакуированы восемь тысяч человек, серьезные ранения получили 4 человека, пострадали шесть жилых поселков.

25 января 2006 в СМИ попала информация о «новогодних» пытках новобранцев старослужащими в Челябинском танковом училище; раны от пыток вызвали гангрену у одного из пострадавших, Андрея Сычева, которому ампутировали ноги и гениталии; офицеры училища, военные врачи и руководство Сухопутных войск не сумело скрыть инцидент; 7 военнослужащих, в том числе 3 офицера, арестованы.

26 января 2006 последовал первый комментарий министра: «Я последние несколько дней находился далеко от российской территории, высоко в горах, и о том, что произошло в Челябинске, не слышал. При этом думаю, что ничего очень серьезного там нет…». Эта реплика министра обороны вызвала взрыв возмущения в стране и бурю в печати. Но с него, как с гуся вода.

04 июня 2006 — еще один разбитый вертолет, а 28 июня еще один упавший самолет и погибший летчик.

26 июля 2006 разбился учебно-боевой самолет «ЯК-130» — один из трех летных образцов новой машины.

27 июля 2006 при взлете с военного аэродрома Большое Савино (Пермский край) потерпел аварию истребитель МиГ-29-УБ, принадлежащий пилотажной группе ВВС «Стрижи».

30 июля 2006 во время авиашоу на глазах у министра обороны рухнул на землю Су-24М, оба пилота погибли. Еще один самолет сел только со второй попытки.

11 сентября 2006 в результате падения вертолета Ми-8 под Владикавказом погибли 2 генерала, в том числе замначальника тыла Вооруженных сил РФ, и 9 старших офицеров.

В бытность свою министром обороны С. Иванов, мягко говоря, не пользовался любовью кадровых военных, считавших, что министр-чекист находится не на своем месте (в частности, по мнению бывшего министра обороны Игоря Родионова, «…Министр обороны просто заложник обстоятельств. Он занялся не своим делом. Президент, видимо, просто хочет иметь своих надежных товарищей на ключевых постах в силовых структурах. Не думая о том, как эта структура в итоге будет выглядеть через несколько лет после такого руководства. Ситуация в стране сложная, но Иванов не на своем месте». (См.: «Независимая газета», 25.12. 2002).

В феврале 2003 г. ряд оппозиционных организаций, состоящих в основном из отставных военных (Союз офицеров, Союз советских офицеров, Движение в поддержку армии, Союз казаков, Ассоциация ветеранов подразделений специального назначения и специальных служб «Вымпел-Союз» и др.) выступили с инициативой выражения недоверия Иванову С. Б. как министру обороны. К концу мая 2003 г. СПС собрал почти 16 тыс. подписей под письмом президенту В. Путину с призывом немедленно начать реальную реформу армии и отправить в отставку министра обороны С. Иванова. (См.: В. Прибыловский, «С. Б.Иванов». «Антикомпромат.ру»). Несмотря на непрерывную критику С. Б. Иванова, неизбежно следовавшую за скандалами и катастрофами в армии, казалось, что он непотопляем. Путин его всякий раз отстаивал. И только 15 февраля 2007 произошел очередной «выброс наверх» — горе — министр был назначен первым заместителем председателя правительства РФ и освобожден от обязанностей министра обороны.

Иванову было поручено курировать вопросы промышленности, транспорта, науки, связь, ВПК, атомную и космическую деятельность, вопросы обеспечения национальной обороны и правоохранительной деятельности. Неужто в правительстве забыли, что история с чертовой дюжиной неудачных запусков ракеты «Булава» и перманентный некомплект на околоземной орбите спутников «ГЛОНАСС» — это тоже С. Б. Иванов. Нет, конечно, не забыли. Но это такой Иванов, которого никто не посмеет тронуть, даже если он по неосторожности и недомыслию снесет Спасскую башню. Он все с той же лучезарной улыбкой и ясными глазами будет смотреть на окружающий мир с полной уверенностью в том, что все будет хорошо. Чекистская дружба дорогого стоит. К концу президентства Путина, когда все гадали, кто же будет его преемником, Иванова называли кандидатом номер один. Однако на самом верху властной пирамиды РФ все-таки воздержались от столь рискованного выбора и предпочли Дмитрия Медведева, который, как считали, мало что может, но все же много не навредит. Потом расхлебывали, как в случае с Ливией. Как говорят в народе, хрен редьки не слаще. В мае 2008 г. в очередном новом правительстве во главе с В. Путиным Иванов был понижен с первого до простого вице-премьера. Но зато с мая 2012, после третьего возвращения Путина в президентское кресло он возглавил его Администрацию.

Несмотря на то, что Иванов довел нашу армию, что называется, до ручки, Путин на встрече с членами коллегии и руководством Министерства обороны 15 февраля 2007 года, где он представил Сердюкова как нового министра обороны, заявил: «Считаю, что Сергей Борисович Иванов с задачами, которые я ставил перед ним в Министерстве обороны, справился». Можно себе представить, как восприняли наши военные этот вывод Верховного главнокомандующего о результатах развала Вооруженных сил России бездарным министром-чекистом. Но, конечно, никто из членов той памятной коллегии не представлял, до чего доведет армию новый назначенец Путина.

Президент Академии геополитических проблем Леонид Ивашов, комментируя в 2007 году назначение Сердюкова министром обороны, назвал решение президента «плевком в лицо» и «унижением армии». В войсках и вовсе не скрывали своего презрения к «Мебельщику», как его поначалу прозвали. После конфликта в Южной Осетии к нему прилипло новое прозвище — «Маршал Табуреткин».

Грузинский блицкриг и мы

Вряд ли кто мог подумать, что нападение Грузии на Южную Осетию в ночь с 7 на 8 августа 2008 г. заставит военных экспертов и в России, и за рубежом открыто заявить о том, что Вооруженные Силы Российской Федерации к современной войне не готовы. Казалось бы, удар российской армии был настолько мощным (в той ее операции участвовали около 180 тысяч солдат и офицеров), что ей удалось сломить немногочисленного противника, вооруженного по последнему слову военной техники, даже с устаревшими танками и никудышной связью. Грузинские вояки покидали поле боя, бросая оружие и обмундирование. При желании русские войска могли спокойно пройти до Тбилиси и установить там тот режим, который уже никогда не смог бы досаждать России.

Саакашвили и его заокеанские патроны, казалось бы, рассчитали все точно. Нападение было приурочено к открытию летних Олимпийских игр. Никто не мог подумать, что в Тбилиси пойдут на то, чтобы нарушить древнейшую традицию — не вести военных действий в дни Олимпиады… Президент России в ту ночь, когда на Цхинвал обрушились залпы грузинских ракетных установок «Град», продолжал свой круиз по Волге, а премьер-министр Путин наблюдал за Олимпийскими играми в Пекине. 24 декабря 2008 г. на встрече с корреспондентами ведущих телеканалов РФ тогдашний президент Медведев рассказал, как в ту ночь развивались события:

«До какой-то поры у нас еще оставались надежды на то, что это все-таки некая провокация, которая не будет доведена до конца. Но в тот момент, когда реально заработали ракетные орудия, начали стрелять танки, и мне было доложено о гибели наших граждан, в том числе миротворцев, я ни минуты не колебался и отдал приказ на поражение и ответные действия. Я надеялся все-таки на то, что здравый смысл победит. К сожалению, этого не произошло. Грузинское руководство развязало полномасштабную, кровопролитную войну с близким народом. Нами были приняты все необходимые меры. Я считаю, что в целом военная кампания, которая продолжалась всего пять суток, показала и эффективность наших ответных мер, и силу российского оружия, и силу духа наших граждан, наших воинов. Они смогли с минимальными издержками нанести военной машине Грузии полный и, по сути, невосстановимый урон. В результате этих действий был восстановлен мир на Кавказе, и, самое главное, взяты под защиту десятки тысяч людей, которые стояли на грани истребления. Поэтому это был очень сложный день для меня, но я считаю, что мы не могли поступить иначе. И последующее развитие событий доказало правоту принятого решения». (Цит. по сайту Президента РФ http://www.kremlin.ru/. Раздел «Интервью», 24.12.08). Казалось бы, все хорошо, прекрасная маркиза. Но на деле все было далеко не столь гладко, как на зачитанной Медведевым бумаге. Уже потому, что издержки и потери были не минимальными, а недопустимо максимальными.

Вот как это было. Восстановим события тех дней по интервью премьер-министра РФ Владимира Путина американской телекомпании CNN:

… 7 августа 2008 г. в 14.42 грузинские офицеры, которые находились в штабе Смешанных сил по поддержанию мира, покинули этот штаб, ушли оттуда — а там были и российские миротворцы, и грузинские, и осетинские — под предлогом приказа своего командования. Они оставили место службы и оставили военнослужащих РФ там одних и больше туда не вернулись до начала боевых действий. Через час начался обстрел из тяжелой артиллерии.

В 22 часа 35 минут начался массированный огневой удар по городу Цхинвали. В 22.50 началась переброска сухопутных подразделений грузинских вооруженных сил в район боевых действий. Одновременно в непосредственной близости были развернуты грузинские военные госпитали. А в 23 часа 30 минут господин Круашвили, бригадный генерал, командующий миротворческими силами Грузии в этом регионе, публично, глядя в телевизионные камеры, объявил о том, что Грузия приняла решение начать войну с Южной Осетией.

«В это время, — рассказывает Путин, — мы пытались связаться с грузинским руководством — все отказались от контактов с нами. В 0 часов 45 минут 8 числа Круашвили еще раз повторил, что мира не будет. В 5 часов 20 минут танковые колонны грузинских войск начали атаковать Цхинвал, а перед этим был нанесен массированный удар из систем «Град» и у нас начались потери среди личного состава».

В это время в Пекине наблюдал открытие Олимпийских игр и президент США Джордж Буш, без ведома которого Саакашвили, как говорят в Тбилиси, в туалет не пойдет. Ну, а уже тем более не пойдет в атаку на Цхинвали. Путин с Бушем на «ты». Джордж, Володя, встречи без галстука. Ну как в этой цивилизованной обстановке предположить, что Джордж был в курсе всего происходящего намного раньше Володи. Путин все же пытается выяснить, в чем дело. Бывший разведчик, видимо, точно знает, что именно Буш сейчас самый осведомленный человек в том, что касается грузинского «блицкрига». И, если он скажет… Путин настойчиво добивается у Буша ответа: «Я ему прямо сказал о том, что нам не удается связаться с грузинским руководством, — говорил он в интервью CNN, — но один из руководителей вооруженных сил Грузии объявил о том, что они начали войну с Южной Осетией. Джордж ответил мне, что «войны никто не хочет». Мы надеялись, что Администрация США вмешается в этот конфликт и остановит агрессивные действия грузинского руководства. Ничего подобного не произошло».

Напомню, что 10 мая 2008 г. президент Буш, посетив Грузию, выступил вместе с Саакашвили на площади Свободы в Тбилиси. Буш тогда открыто предложил грузинскому лидеру сыграть в игру Вашингтона, именуемую Pax Americana: «Мы живем в историческую эпоху, когда свобода стремится вперед — от Черного моря к Каспийскому морю, в Персидский залив и еще дальше».

Саакашвили знал, что Буш имел в виду под словом «дальше». На площади Свободы он открыто предлагает свои услуги американскому патрону: «Грузия, — заверяет он, — будет главным партнером Америки в деле распространения демократии на постсоветском пространстве и на Ближнем Востоке. Это — наше предложение Вам, господин Президент!». Ничего так — на всем постсоветском пространстве и на всем Ближнем Востоке! Это означает, что Саакашвили 10 мая 2008 года дал обязательство бороться с Россией всеми доступными ему средствами и превратить Грузию в троянского коня США во всех бывших республиках СССР и в американского ландскнехта на Ближнем Востоке. Участие Грузии в военных операциях в Ираке — тому пример.

Министра обороны не могли найти?

Не будем сейчас вдаваться в дискуссии о том, кто был прав и кто неправ в том конфликте на Кавказе. В конце концов, есть выводы, к которым пришла Комиссия ЕС летом 2009 г.: она установила, хоть и через год после тех событий, что «пятидневную войну» начал все-таки Саакашвили. По окончании той войны в Москве думали не столько о ее дипломатических последствиях, сколько о тех вопиющих свидетельствах низкой боеготовности вооруженных сил России, которые выявились в ходе боев в Южной Осетии. В немалой степени обстоятельства сложились в пользу России в начале того конфликта. К счастью, после летних учений 58-я армия, у которой большой опыт боевых действий в Чечне, не успела еще вернуться в казармы и оставалась в Северной Осетии фактически в полной боевой готовности.

Более того, не была еще распущена и специально созданная для этих учений группа штаба Северо-Кавказского военного округа, которая смогла быстро задействовать пять полковых тактических групп из состава разных дивизий для боевых действий в Южной Осетии. Без этого вряд ли удалось бы сорвать блицкриг Саакашвили. Управление войсками осуществлялось не штабами этих дивизий, а через группу штаба СКВО. Таким образом, решения принимались быстрее, согласованность действий различных видов и родов вооруженных сил повысилась. Такую структуру впоследствии использовали в Министерстве обороны РФ, когда принялись реформировать армию и создавать мобильные бригады вместо дивизий и полков. Отмечу также, что в ходе тех учений, кстати, российская армия отрабатывала задачи по охране Рокского тоннеля, соединяющего Север Осетии с Югом. Были приняты дополнительные меры по его защите от нападения диверсантов и с воздуха, в том числе всеми средствами ПВО. Именно поэтому ни спецсназовцы, ни ударная группировка грузинских войск не успели до подхода наших войск взорвать его. Как только по Рокскому тоннелю прошли на Цхинвал передовые части 58-й армии, в рядах агрессора началась паника. Марионеточная армия позорно драпала до самого Тбилиси, бросая по пути оружие, своих раненых и убитых.

Российское телевидение рапортовало в те дни только об успехах. Но даже по тем кадрам, которые мы видели, можно было догадаться о главной беде властного тандема — далеко не все члены кремлевской команды соответствовали тому уровню, без которого невозможно компетентно и достойно выйти из кризисной ситуации. Даже из такой не глобальной, а сугубо региональной, как в Южной Осетии.

Сверим часы. Медведев к полудню 8 августа уже был в Кремле. В 15.00 он собрал постоянных членов Совета безопасности. Телекамера «Вестей» зафиксировала, что на этой встрече присутствовали руководитель аппарата премьер-министра Собянин, директор ФСБ Патрушев, директор СВР Фрадков, шеф российского МИДа С. Лавров и министр МЧС С.

Шойгу. Министра обороны г-на А. Сердюкова и никого из военных там не было. Из вышецитированного рассказа Медведева о начале конфликта в Южной Осетии выходило, что он поддерживал с министром обороны связь по телефону, едва ли не каждые полчаса. Но только 9 августа в 10 утра Дмитрий Медведев встретился лично с Сердюковым и с незадолго до этого назначенным вместо генерала Балуевского начальником Генерального штаба Вооруженных сил генералом Н. Макаровым. Перед телекамерой именно Медведев рассказал им о начале конфликта. Сердюков и Макаров молчали. Они вошли в кадр уже после того, как Цхинвали был почти полностью разрушен, после того, как под огнем грузинских залповых минометов «Град» и орудий, бивших прямой наводкой по жилым кварталам и больницам, погибли ни в чем не повинные мирные жители, в том числе под гусеницами танков. Погибли и многие российские миротворцы. Что делал в тот момент, когда их расстреливали в Цхинвали, командующий миротворческими силами генерал Марат Кулахметов? «Известия» писали, что он до последнего момента «призывал грузинскую сторону одуматься». Не напоминает ли эта ситуация с российскими миротворцами в Цхинвали трагическую ситуацию на советской границе 22 июня 1941 года в день нападения гитлеровских войск на СССР? Немцы шли вперед, били по нашим из всех калибров, а советские войска все еще не имели приказа стрелять на поражение.

Где находился российский министр обороны с начала военных действий в Южной Осетии до 10 часов утра 9 августа, Медведев в своем интервью не уточнил, а в нашем военном ведомстве умеют хранить секреты передвижения начальства. Не исключено, что «Маршал Табуреткин» в столь трудный для Родины момент просил его не беспокоить, т. к. ловил судачка на острове под Астраханью, где его зять оборудовал с его помощью супер-роскошное рыболовное хозяйство для VIPов. Или отправился со своей очередной любовницей присмотреть себе недвижимость за границей, а оттуда пока доедешь к месту боевых действий… И, понятно, трубку не брал. Трудно гадать. И все же, кое-что выяснить удалось. Дотошные журналисты из «Московского комсомольца» узнали вот что:

«Нападение Грузии застало Генштаб врасплох, и генералам было, конечно, не до информационных технологий. Министра обороны не могли найти по телефону больше 10 часов. Без него нельзя было принять никаких важных решений. Видимо, поэтому начальник Генштаба сначала заявил, что раз на месте находится командующий войсками округа, то пусть он и принимает решения самостоятельно, исходя из обстановки. Но потом, видя, что дело плохо — грузины слишком быстро дошли до Цхинвала, стал звонить одному из своих им же уволенных замов — бывшему начальнику Главного оперативного управления Генштаба (ГОУ ГШ) Александру Рукшину и просить: вернись хотя бы на пару суток, надо оказать помощь, ведь новый начальник ГОУ еще не назначен. Рукшин отказался. И не только из обиды по поводу увольнения. Оказалось, что ему не с кем было работать — почти всех офицеров ГОУ ГШ отправили в отпуск (еще одна параллель с началом Великой Отечественной), так как новый глава строительного главка затеял переезд ГОУ в другое здание на Ленинградском проспекте. В том здании когда-то размещался генштаб давно распущенного Варшавского Договора и теперь там ни документов, ни карт не найдешь. «Что я, по глобусу буду воевать?!» — возмущенно сказал один из генералов ГОУ. Потом Рукшину стал звонить министр обороны, но он и ему ответил: нет, я вам больше не подчиняюсь. Единственно кому Рукшин подчинился, так это Путину. После его звонка генерал приехал в Генштаб и взял управление операцией на себя. К тому времени уже прошли сутки. Только тогда начались хоть какие-то скоординированные действия. Были подавлены, а затем и уничтожены грузинские радиолокационные станции, которые наводили ПВО на наши самолеты. Это, конечно, должны были сделать первым делом, но авиация ведь командующему округом не подчиняется. На ее применение он должен получить приказ из Генштаба. Его не было. Вот и оказалось, что рядом, в Ростове, стояли вертолеты со средствами РЭБ и не использовались. В результате в первые же часы грузины уничтожили сразу четыре, по данным МО РФ, а по другим данным — шесть наших самолетов.

Говорят, что главком ВВС генерал-полковник Александр Зелин (он был отправлен в отставку Сердюковым в апреле 2012 г.), человек с крутым нравов, руководил авиацией из кабинета прямо по мобильнику, даже не спускаясь на КП. Все решал сам, не считал нужным даже пригласить на совещание своих замов по ПВО, которые могли посоветовать ему, что сделать, чтобы избежать таких больших авиационных потерь. А что уж говорить о решении послать на бомбежку дальний бомбардировщик «Ту-22»? Да мало того, его же туда отправили не один, а целых две группы — аж шесть штук!

После всего этого начальник Главного штаба ВВС генерал Хворов написал рапорт об отставке. Не выдержал. А это ведь один из самых молодых, перспективных и порядочных генералов в нашей армии. Трудно сказать, что послужило причиной его решения… Хотя скорее всего это — неприятие тех приемов ведения войны, которые использовались, в том числе способов применения его родной дальней авиации, которой он еще недавно командовал и в состав которой входил тот самый «Ту-22», сбитый грузинской ПВО…(См. «Московский комсомолец», 11.09.2008).

13 сентября в журнале Moscow Defense Brief российский эксперт Саид Аминов написал, что ВВС России потеряли во время вооруженного конфликта с Грузией семь самолетов. В первый день войны 8 августа грузинам удалось сбить четыре российских самолета — три Су-25 и один Ту-22М3». Потерю этих четырех самолетов официально подтвердил российский Генштаб. Аминов отмечает, что все четыре российских самолетов были сбиты при помощи «Бук-М1». «Причем обучение применению «Бук-М1» грузинские военные прошли на Украине, и боевые действия грузины могли вести только при контроле со стороны украинских военных инструкторов», — заявляет автор. Однако, как отмечает эксперт со ссылкой на неофициальные данные, Россия в ходе конфликта потеряла еще три самолета — один Су-24МР 8 августа, один Су-24М 10 или 11 августа и один Су-25 9 августа, а также, возможно, один Ми-24. Как утверждает Аминов, оба Су-24, предположительно, были поражены грузинскими средствами ПВО «Оса-АК/АКМ» или переносными зенитными ракетными комплексами (ПЗРК), а Су-25, по ряду сообщений, стал жертвой ошибочного «дружественного огня» российских войск. «Еще минимум один российский Су-25 получил попадание ракеты грузинского ПЗРК, но смог благополучно вернуться на базу. В свою очередь, как сообщалось, ПВО российских войск сбила три грузинских Су-25». Из членов экипажей сбитых российских самолетов двое (пилоты Су-24МР и Ту-22М3) попали в плен, а затем были освобождены по обмену 19 августа. «По неофициальным сведениям, еще пять российских летчиков (пилот сбитого «дружественным» огнем Су-25, штурман экипажа Су-24МР и три члена экипажа Ту-22М3) погибли», — сообщал Moscow Defense Brief.

Столкновение с такой системой ПВО стало серьезным испытанием для российской военной авиации. Тем более что, судя по всему, первоначально имела место недооценка грузинских возможностей в сфере ПВО. При этом грузинская ПВО, как сообщается, опиралась в основном на получение информации от «Кольчуги-М» (комплекс радиотехнической разведки), минимально используя активные радары, а грузинские «Бук-М1» и «Оса-АК/АКМ» применяли тактику действия из засад. Это затрудняло борьбу с грузинскими средствами ПВО.

Самое обидное, что «Бук-М1-2» (индекс ГРАУ — 9K37M12) — это российский зенитно-ракетный комплекс, хотя и не самый современный. По классификации НАТО — SA-17 Grizzly (Гризли). Его разработка началась еще 13 февраля 1972 года в НИИ Приборостроения им. В. В. Тихомирова, была завершена в 1978 году, и впервые представлена в 1980 году. Дальность обнаружения самолетов боевой и тактической авиации составляет: на высоте 100 метров — не менее 35 километров, на высоте от 1000 до 25000 метров — до 150 километров. В состав боевого комплекса «Бук-M1-2» входят КП (командный пункт), радиолокационная станция обнаружения целей, до шести самоходных огневых установок (СОУ), до трех пускозаряжающих установок, до 48 зенитных управляемых ракет. Одновременно командный пункт может вести обработку информации о 75 целях, обеспечивая при этом выбор наиболее опасных 15, вести автоматическое распределение по шести огневым каналам. Оружие, хоть и не новое, но мощное. Россия поставила эти комплексы на Украину еще до развала СССР и впоследствии обеспечивала техническую поддержку. Увы, о том, что указом президента Ющенко целый дивизион «Бук-M1-2» был снят с боевого дежурства на Украине и по дешевке продан Грузии буквально накануне конфликта в Южной Осетии, в ГРУ знали, но на сообщение наших разведчиков стратеги «Маршала Табуреткина» внимания не обратили. Как и на доклад ГРУ о том, что на «Буках» работают украинские расчеты.

24 августа 2009 Следственный комитет при прокуратуре РФ (СКП РФ) заявил, что в войне на Кавказе в августе 2008 года участвовали военнослужащие регулярных воинских подразделений Минобороны Украины и не менее 200 членов националистической организации УНА-УНСО. Кроме того, как сообщил СКП, в ходе боевых действий «были захвачены ракетно-зенитные комплексы БУК-М и ОСА-АКА, имеющие украинскую маркировку. Согласно полученным в ходе следствия документам указанные ракетно-зенитные комплексы проходили регламентное техническое обслуживание на украинских оборонных заводах в мае 2008 года, то есть за два месяца до начала боевых действий в Южной Осетии».

Автор документального фильма «Свой — чужой» Аркадий Мамонтов провел собственное расследование, в ходе которого выяснил, что подразделения сил быстрого развертывания, в которых были комплексы «Бук-М1», прикрывавшие западную границу Украины, были привезены в Грузию через Батуми и Поти и отправлены затем на позиции под Гори, а также на абхазскую границу. В Южной Осетии также действовали украинские наемники. Переодевшись в форму российской армии, они образовали в тылу нашей 58-й армии диверсионные группы.

Где же были наши знаменитые Штирлицы? Или за «партнерами по СНГ» не присматривают, даже за теми, кто уже хоть сейчас готов в НАТО, только бы приняли? Где были российские спутники-шпионы? Или они на Грузию не были нацелены? Если так, то почему? Как писала американская газета «The Weekly Standard», в Южной Осетии «оглушительнее всего провалились российские разведслужбы. Почти все данные о закупках для грузинской ПВО и контрактах по модернизации радиолокационных систем, выполненных киевской компанией «Аэротехника» и другими украинскими фирмами, публиковались в русскоязычной печати, интернете и других открытых источниках, но никто, похоже, в ГРУ, русской военной разведке не обратил на них внимания. Бывший командующий российскими ВВС генерал Анатолий Корнуков подверг резкой критике военное руководство России, заметив в интервью московскому информационному агентству Интерфакс: «Экипаж Ту-22 отправили на смерть, считая, что грузинские ПВО не окажут сопротивления». («The Weekly Standard», 21. 11.2008).

Сообщение «The Weekly Standard» основано, скорее всего, на заявлении замначальника Генштаба ВС РФ генерал-полковника А. Ноговицына (отправлен Путиным в отставку 3 мая 2012 г.). Он получил публичную известность как ведущий регулярных пресс-конференций во время грузино-осетинского конфликта, в ходе которых озвучивал почти все официальные заявления от имени Генштаба. Подводя итоги конфликта, Ноговицын сказал, что для Генштаба стало полной неожиданностью наличие у грузин советских систем противовоздушной обороны типа ЗРК «Бук» и современных американских систем радиоразведки и контроля за воздушным пространством, позволивших нанести серьезный урон российским ВВС. В ГРУ считают, что Ноговицын следовал прямым указаниям Сердюкова, т. к. в Кремле попытались возложить ответственность на ГРУ за неготовность армии к войне с Грузией. Однако один из офицеров военной разведки, с которым мне довелось встретиться уже после завершения этого конфликта, сказал, что Ноговицын был назначен заместителем начальника Генерального штаба только в июне 2008 года, а до этого был заместителем главнокомандующего Военно-воздушными силами России. Он мог и не знать, что информация о «Буках» еще до начала конфликта поступила в Генштаб, и в Министерство обороны. ГРУ направляло все необходимые сведения наверх о подготовке Грузии к войне. Минобороны и высшее руководство страны были своевременно проинформированы. Другое дело, что эту информацию в ведомстве Табуреткина сыгнорировали, а начальник военной разведки при Сердюкове потерял право прямого личного доклада Президенту. К нему теперь с докладами по нашему Пентагону ходил только он. В Кремле, как и в руководстве Минобороны, на информацию о «БУКах» и американской технике в Грузии просто не обратили внимания. Если бы там относились к докладам ГРУ должным образом, то, возможно и удалось бы избежать совершенно неоправданных потерь наших самолетов.

«На совещании руководящего состава по итогам войны, — рассказывал один из офицеров ГРУ, — Сердюков, не стесняясь в выражениях, обвинил военную разведку в том, что она не владела необходимыми сведениями. Владела. Только в Кремле при оценке оперативной обстановки и принятии решений информацию ГРУ не просто не рассматривали, но показательно игнорировали ее (о причинах этого мы еще поговорим. — В. Б.). Да и что бы это изменило: один горе-юрист, другой диванщик, третий клубный шпион, руководитель СВР просто недоразумение. Раздолбаи в Кремле были обо всем осведомлены. А то, что они читают только «Плейбой»…

Больно это все было слушать. И за наших летчиков больно и обидно. Не зная броду, полезли в воду, точнее взмыли в небо. Отсюда и плачевный результат — за пять дней сбиты семь боевых самолетов, погибли пять летчиков. Недопустимые потери! Ведь у нас боевые самолеты и их экипажи — считанные. В одном из своих аналитических обзоров по конфликту в Южной Осетии Константин Макиенко и Руслан Пухов, руководители московского Центра Анализа Стратегий и Технологий, а также издатели журнала «Moscow Defence Brief», писали: «Современная война — это сражение авиации и обеспечивающей связь электроники. Наша авиация свою миссию выполнила очень плохо. Бои начались ночью. Утром от артиллерии, обстреливающей Цхинвали (столица Южной Осетии) не должно было остаться ничего. Нашим летчикам от баз в Моздоке и Ханкале до Цхинвали было несколько минут лету. А между тем грузинская артиллерия утром оказалась невредимой, потому что у нас нет самолетов, приспособленных к ночным боям. Воздушные силы в течение трех дней не могли подавить слабую противовоздушную оборону Грузии. Наши Су-24 бомбили авиабазы грузин совершенно нерезультативно. Как рассказывают западные военные эксперты, взрывалась лишь каждая третья сброшенная бомба. Во время мы войны мы потеряли 11 самолетов. Для кратковременного маломасштабного конфликта это много». (Цит. по: «Gazeta Wyborcza», Польша. 04.02. 2009).

Неготовность российской армии и авиации к конфликту сплошь и рядом вела к неоправданным потерям и жертвам. А если бы так начиналась война не с Грузией с ее трусоватой армией, а с войсками НАТО! Где бы была Россия через те 10 часов розыска министра обороны? Ведь в современной войне счет идет на секунды. И в эти секунды вполне может решиться судьба не одного приграничного района, а всей России. А у нас все еще продолжают умиляться по поводу того, что «русский мужик не перекрестится, пока гром не грянет».

А ведь он может в наши дни при современном оружии массового уничтожения грянуть так, что русский мужик и перекреститься не успеет. В том же «Moscow Defence Brief» читаем: «В Калининградской области, прямо на нашей границе с НАТО, располагается знаменитый гвардейский полк истребителей имени Покрышкина. Там у нас 40 Cу-24, 40 пилотов. Летать могут только две машины. В других местах то же самое. Сегодня мы регулярно два раза в месяц слышим о катастрофах военных самолетов. Раньше этого не было, потому что армии не хватало горючего, и машины стояли на земле. Сегодня горючее есть, летчики тренируются, но, как оказалось, — на старой рухляди». (Op.cit.)

Неужели же состояние боеготовности российских вооруженных сил настолько несовершенно? Неужели правда то, что пишет польская «Gazeta Wyborcza»: «Сегодня вооруженные силы России были бы не в состоянии вести конвенциональную войну не только с противником столь мощным, как США или НАТО, но даже с Турцией или Польшей» (Op.cit.). Как довели их до такого развала разного рода перестройщики и реформаторы? Увы, о плачевном состоянии вооруженных сил РФ открыто говорят теперь даже их руководители. Выступая в Академии наук по итогам августовских событий на Кавказе, тогдашний начальник Генштаба генерал армии Николай Макаров так описал ситуацию: «Летчики деградируют. В ходе конфликта с Грузией нам пришлось считать всех летчиков, которые могут выполнять боевые задачи в простых условиях, буквально по пальцам». Впрочем, продолжал генерал Макаров, ситуация в Сухопутных войсках еще хуже: «Нам приходилось штучно искать подполковников, полковников и генералов по всем Вооруженным силам, чтобы они участвовали в боевых действиях. Потому что штатные командиры «бумажных» дивизий и полков просто были не в состоянии решать боевые вопросы. Когда этим командирам дали людей, дали технику, они просто растерялись, а некоторые даже отказались выполнять приказания»… (См. «Совершенно секретно», июнь 2009 г.).

По мере того, как я всеми правдами и неправдами узнавал о том, что творилось в первые дни конфликта в Южной Осетии, меня охватывал леденящий ужас при мысли: «А что, если завтра настоящая война?»

Штурмовка грузинских позиций возле Цхинвали

Очевидцы, оказавшиеся в день нападения Грузии на Южную Осетию в Цхинвале, отмечают, что в штаб-квартире миротворческого контингента РФ за несколько лет его стояния в этом городе даже не оборудовали бомбоубежища. Землянка была — два бревнышка и 20 сантиметров грунта над головой. Но и это было бы полбеды. Но как грузины сумели так скрытно перебросить свой ударный кулак на плацдарм под Цхинвалом, что доблестный генерал Кулахметов это проморгал? А проморгал он ни много ни мало:

1) развертывание целого дивизиона установок залпового огня «Град» перед самым своим носом; 2) выход многотысячного грузинского контингента с танками, самоходками и бронетранспортерами на передовые позиции. Почему об этом в Москве узнали в самый последний момент, когда война уже началась? Это такая же тайна за семью печатями, как и то, почему министр обороны РФ и начальник его генерального штаба смогли встретиться с президентом Медведевым только через 34 часа после начала грузинской агрессии против Южной Осетии и через 19 часов после чрезвычайного созыва Совета безопасности РФ.

Отставной полковник ГРУ Владимир Квачков, которого в 2013 г. наш самый справедливый Мосгорсуд 8 февраля 2013 года приговорил к 13 годам колонии строгого режима «за подготовку вооруженного мятежа», в одном из своих интервью (См. «Профиль», 01.09.2008) отметил обстоятельство весьма важное для понимания характера тогдашних боевых действий на Кавказе:

«Причиной катастрофы первых двух суток боев (в Южной Осетии. — В. Б.) стало полное отсутствие в российских военных уставах понятий специальных действий и специальных операций. Командующий миротворческими силами Кулахметов просто исчез в эти дни, «рассосался», а ведь должен был, как минимум, подсказать, как действовать против грузинских штурмовых групп и бронетехники в городе, организовать оборону. Но ни Кулахметов, ни другие генералы не в состоянии этого сделать, потому что не умеют и не знают. В Цхинвале бегал герой — секретарь Совбеза Южной Осетии Баранкевич, который бил эти танки. Он своим умом, как и ополченцы, понял, что нужно не рыть окопы, как это до сих пор делают на картах болваны в Генштабе, а действовать небольшими группами. Танки шли в Цхинвал по нескольким дорогам. Почему там не были созданы специальные инженерные заграждения, не организованы засадные действия с применением противотанковых средств, мин? Все это должно было быть сделано группами спецназа в условиях, когда грузинская армия была в десятки раз мощнее осетинских сил и батальона миротворцев. Словом, у нас отсутствуют доктринальные положения, которые позволяют применять Вооруженные силы в соответствии с тем характером вооруженной борьбы, который соответствует XXI веку. В этом кроются главные причины неудачных действий российской армии».

В те дни в Южной Осетии стало всем ясно, что вооруженные силы России безнадежно устарели по всем параметрам. И по вооружениям, и по связи, и по военной доктрине. Только боевой дух российских солдат и офицеров спас ту кампанию. Но какой ценой. Даже после всех прошедших накануне конфликта учений 58-я армия около полутора суток шла к Цхинвалу. А там расстояние — меньше ста километров. Авиационного прикрытия у российских войск не оказалось. Война в Южной Осетии показала и катастрофический упадок боеготовности и боеспособности российских ВВС — фронтовой и армейской авиации. Грузинские штурмовики Су-25, модернизированные израильской компанией Elbit, могли действовать в ночное время, а наша авиация не способна была им эффективно противостоять. Даже на третий день войны грузинские ВВС продолжали наносить удары по российским военным колоннам, равно как и по военным и гражданским объектам на территории Южной Осетии! Дислоцированная в Северо-Кавказском ВО авиация за все это время не смогла завоевать господство в воздухе. Не было достаточного количества боеспособных самолетов. По нормам советского времени, дежурная эскадрилья должна была подняться в воздух в течение 10 минут…

Прорыв грузинской бригадной тактической группы в Цхинвал 8 августа стал возможен в условиях отсутствия в составе СКВО хотя бы эскадрильи штурмовых ударных вертолетов типа Ка-50/52, способных ночью поразить колонны с боевой техникой в условиях горной местности.

Где же были эти вертолеты? Куда подевались? Если бы в Южной Осетии у нашей армии были тогда летучие отряды «Ночных охотников», они бы смогли за одну ночь точечными ударами уничтожить всю вражескую технику и боевую силу в пределах Южной Осетии. Но у наших вояк на Кавказе вообще с вертолетами, как оказалось, был полный швах, и они вынуждены были просить их у ФСБ. Только после этого удалось немного выправить положение и вывести из строя с их помощью грузинские средства ПВО в зоне конфликта.

Грузия со своими десятью самолетами безнаказанно бомбила колонну батальонной тактической группы во главе с генералом Хрулевым. Что это за командарм, который ходит без прикрытия? Танковая армада 58-й армии двигалась на Цхинвал, очевидно даже без передовой разведки, вопреки всем классическим правилам подготовки наступления и ведения боя. Результат оказался просто скандальным — из засады был обстрелян и ранен сам командующий 58-й армией, которого сопровождала большая группа журналистов. Они тоже попали под обстрел, т. к. ехали в штабных машинах и вели оттуда прямые репортажи для своих изданий. Немудрено, что их элементарно вычислила электронная разведка. И командующий вместе с ними оказался в прицеле грузинских снайперов. Конечно, он героически продолжал руководить операцией, даже будучи раненым. Но ведь нужнее было не геройствовать перед телекамерами, а грамотно выполнять поставленные задачи. Во многом, однако, российская армия повторила в Южной Осетии те ошибки, за которые пришлось в свое время жестоко расплачиваться в Чечне.

По российскому телевидению часто показывают репортажи из Ирака и Афганистана. Если приглядеться к тому, как экипированы американские военнослужащие и другие натовцы, можно увидеть невооруженным глазом, сколько техники связи набито в их обмундирование — от шлема до ботинок. Все стрелковое оружие оборудовано приборами ночного видения. Каждый солдат имеет свой маяк, по которому его найдут и с ним свяжутся с помощью спутниковой связи. А у нас Сергей Шойгу, сменивший Сердюкова на посту министра обороны, вынужден был начать свою работу с отмены портянок в армии и установки душевых в казармах. И это в 2013 году! Портянки и сортиры на улицы в век электроники и ошеломительного технического прогресса! А во время конфликта в Южной Осетии нашим солдатам некому и белье было постирать, не говоря уже о портянках, и еды у них не было в достатке. Так что армия на своей шкуре испытала, что такое сердюковский «аутосорсинг» и его воровской «Оборонсервис».

Квачков рассказывал, что в наших войсках не было и связи. Так, один из наших десантных отрядов пошел на танках на столицу Грузии. Спецназовцы просто не знали, что командование хочет, чтобы они остановились. И они взяли бы Тбилиси, если бы их не догнал на «уазике» офицер, который устно передал приказ отойти назад! На «уазике»! Слава богу, хоть он не сломался. По грузинской армии, напавшей на Цхинвал, наши войска стреляли, используя советские запасы ракет «Точка», а освобождали Южную Осетию на технике, произведенной во времена СССР, которая также уже выработала свой ресурс. Глохли, не заводились, срывались в пропасть, но упорно шли вперед, благодаря чему и обрели успех.

«В средствах связи, разведки и навигации, — говорит полковник Квачков, — мы находимся на уровне 1942 года. Как известно, военное управление включает в себя три системы: систему пунктов управления, систему органов управления и саму систему связи. Так вот, по связи, разведке и навигации мы оказались ниже грузин. Когда с Генштабом из Цхинвала связывались по мобильникам журналистов, это говорит о многом. Вот куда мы приплыли по средствам связи. А разрекламированная Ивановым система ГЛОНАСС так и осталась рекламой». Вице-премьер РФ Сергей Иванов действительно обещал оснастить российскую армию, а затем и гражданское население приемниками Глобальной навигационной спутниковой системой (ГЛОНАСС) до конца 2008 года. Даже Путину обещал подарить приемник, с помощью которого Владимир Владимирович мог бы обнаружить в любой точке земного шара своего любимого пса Кони. Кони без такого приемника, конечно, обошлась бы и дольше. Но вот 58-й армии пришлось сражаться в Южной Осетии вслепую. По мобильнику с Москвой связывался не только командующий 58-й армией, но и генерал Кулахметов, командовавший миротворцами. За несколько лет сидения в Южной Осетии он так и не добился для себя современных военных средств связи. По свидетельствам очевидцев, дело доходило до того, что российские части обстреливали друг друга, не имея возможности определить свое точное местонахождение. А грузинские батареи и засады никак вовремя не засекались.

К началу войны в Осетии орбитальная группировка ГЛОНАСС не были полностью развернута — на орбите находилось всего 13 спутников. Для бесперебойного же покрытия территории России нужно их как минимум 18, а для покрытия всего мира — 24. Пока орбитальная группировка не будет полностью сформирована, ни о каких приемниках для потребителей не может идти и речи, поскольку ни одна компания не будет вкладывать деньги в их разработку. Попытка в принудительном порядке обязать госпредприятия производить такой тонкий продукт, как ГЛОНАСС-приемник, ни к чему хорошему не привела. Да и сам по себе приемник «Made in Russia» оставляет желать лучшего — пользователи не раз жаловались и на то, что навигаторы не видят спутников, и сетовали на неполадки в работе программного обеспечения. Это Кони ничего не скажет, только помотает хвостом. Но и ей нелегко будет тащить на себе этот «современный прибор» весом более трех килограмм. А американский аналог куда лучшего качества весит всего полкило.

В 2007 году Сергей Иванов проводил заседание военно-промышленной комиссии на базе Российского НИИ космического приборостроения, посвященное ГЛОНАСС. Тогда Роскосмос представил ему в качестве образцов, которые уже изготавливались для нужд Минобороны, действующие приборы. Как индивидуальные — для личного состава частей и подразделений, так и те, что устанавливаются на бронеобъектах. Но на вооружении, скажем, той же 58-й армии или у миротворцев таких навигационных приемников не оказалось. И почему зациклился господин Иванов только на ГЛОНАСС, когда были и другие системы, с помощью которых можно было бы успешно решать задачи в той же операции в Южной Осетии. Например, дистанционное зондирование земли с того же спутника-шпиона. Он увидел развертывание установок «Град», отснял и передал куда надо. Можно по этим развернутым системам наносить удар? Можно, и такие спутники у нас есть. И еще. Официально сообщали о четырех наших сбитых самолетах. Но что стало с нашими летчиками, никто в России не знал, пока грузины не предложили обмен пленных. Между тем есть такая спутниковая система международного поиска и спасения КОСПАС-САРСАД. Сбитый летчик нажал на кнопку — спутник тут же ловит сигнал и передает спасателям. Нет, это все почему-то в РФ никому не нужно. Даешь ГЛОНАСС. Иванов его преподносит в виде «конкурента» американской GPS. Но ведь на деле даже в российской армии считают, что GPS надежнее. Ввод в строй ГЛОНАСС то и дело откладывали. По данным суточного мониторинга на 26 января 2009 года неисправности отмечались на 7 из выведенных на орбиту 20 спутников ГЛОНАСС. В конечном итоге Сергей Иванов признал, что раньше 2011 г. ГЛОНАСС не сравнится с американской системой GPS, т. е. фактически в строй не вступит. Но и после официального ввода в строй не в 2011, а в 2012 г., ГЛОНАСС, как свидетельствуют специалисты остается ненадежной.

«Мы уступали грузинской армии в том, что у них была автономная система координат целей. У нас подобной системы нет», — говорит руководитель Центра военного прогнозирования Анатолий Цыганок.

Военнослужащие 58-й армии признавались, что от безысходности они пользовались американской GPS, в противном случае корректировать огонь приходилось при помощи оптических приборов образца 1950–1960-х годов. В США такой поворот событий спрогнозировали заранее. Поэтому и GPS давала в Южной Осетии сбои — метров на 300. У грузин же все системы наведения и позиционирования работали безотказно, признают российские военные.

Еще одной проблемой форсированного развития программы стало отсутствие навигационных карт. В России нет даже юридической базы в этой сфере. Несмотря на обещания рассекретить карты России, составленные с помощью снимков из космоса, в Минобороны существует документ, засекречивающий ряд картографических данных. Несколько страниц занимает перечень запрещенных объектов: рельеф, покрытие дорог, грузоподъемность мостов и так далее. В Минобороны также существует еще один документ под названием «Перечень объектов местности и характеристик, запрещенных к открытому показу на топографических картах и планах», который даже несекретную информацию переводит в категорию «для служебного пользования». Так что — проблем больше, чем решений. Поймешь генерала из Генштаба, который говорил в дни конфликта в Южной Осетии, что не может воевать по глобусу.

По итогам «пятидневной войны» сердюковским командующим и штабистам никто разнос не устроил. Более того — указом президента наградили «за особые заслуги» именно тех, кто несет прямую ответственность за неоправданно большие потери и отсутствие элементарного порядка в войсках. Правда, награждали их в основном «секретными» указами, видимо понимая, что не за что им на грудь ордена вешать. Так из восьми человек, удостоенных ордена Св. Георгия, официально были сообщены имена лишь двоих: генерал-полковника Сергея Макарова, тогда бывшего командующим войсками Северо-кавказского военного округа, и подполковника Анатолия Лебедя. А между тем Ордена Святого Георгия — причем сразу II степени — получили начальник Генштаба, генерал армии Николай Макаров, и главком Сухопутных войск генерал армии Владимир Болдырев. Немудрено, что все эти награждения высшей военной наградой прошли втихую, скрытно, в официальных биографиях военачальников на сайте Минобороны они не значатся. Конфликт с Грузией принес и небывалый урожай звезд Героя России. Звание Героя за нее присвоено, если считать по открытым источникам, не менее 19 раз. Это за пятидневную-то войну! Если вычесть из этого списка шесть посмертных награждений, можно заметить примечательную закономерность: из 12 живых Героев солдатский состав представляет лишь один — сержант-танкист, еще трое — младшие офицеры, зато старших офицеров — восемь». (См. «Совершенно секретно». Июнь 2009 г.).

Противостояние или шантаж?

После завершения пятидневной войны на всех популярных сайтах Рунета появилось сообщение о том, что предсказала покойная болгарская прорицательница Ванга: после войны России с Грузией начнется третья мировая война. Время было действительно тревожное. В мае 2009 года на территории Грузии были проведены демонстративные маневры стран НАТО с участием почти полутора тысяч военнослужащих США и других стран-участниц этого блока. Россию цинично пригласили в них поучаствовать, от чего в Москве, естественно отказались, назвав эти маневры провокацией. В Черное море вошел целый флот НАТО под флагом «гуманитарной помощи» Грузии — три военных корабля США, включая ракетный эсминец УРО «Мак Фолл» с КРМБ «Томагавк» BGM-109, которые могут быть оснащены ядерными боезарядами W-80 по 200 килотонн каждый. Флот НАТО действовал в самом тесном контакте с властями Грузии и украинскими ВМС. Так появилась в Черном море «Первая постоянная (подчеркнем. — В. Б.) группа ВМС НАТО (ППГ ВМС НАТО, или SNMG 1 — Standing NATO Maritime Group One)». Причем она была вооружена, как заявил заместитель начальника Генерального штаба Вооруженных Сил России генерал-полковник Анатолий Ноговицын, выступая 26 августа 2008 года на брифинге для представителей СМИ, стратегическими крылатыми ракетами морского базирования (КРМБ) с ядерными боезарядами, имеющими дальность стрельбы 2500 км и более. Появление в Черном море кораблей или подводных лодок нечерноморских стран с КРМБ большой дальности, которые оснащены ядерными боезарядами, как это было при заходе ППГ ВМС НАТО, для России крайне опасно. У США есть образцы морских крылатых ракет, преодолевающие расстояние до 5 тыс. км, что позволяет им держать из черноморской зоны под прицелом жизненно важные объекты центральной части России, включая Москву и Санкт-Петербург. Помимо США, которые располагают примерно 3000 КРМБ, подобные системы, в том числе и американского производства, имеются у целого ряда стран НАТО. По этой причине любой заход в зону Черного моря корабельных группировок нечерноморских государств со стратегическими или тактическими ядерными вооружениями представляет собой прямую угрозу национальной безопасности нашей страны, других черноморских и сопредельных государств, не говоря уже о дестабилизации военно-политической ситуации в этом регионе в целом. В НАТО пытались неуклюже прикрыть причины появления этой эскадры необходимостью доставки «срочных гуманитарных грузов» в Грузию. Но и эта дымовая завеса, как и другой предлог — проведение совместных военно-морских учений с боевыми кораблями Болгарии и Румынии не убедили тех, для кого истинная причина этой авантюры была ясна с самого начала. Натовская военно-морская группировка SNMG 1 вошла в черноморские воды через два дня после проведения в Брюсселе экстренного совещания министров иностранных дел НАТО, на котором было принято решение о форсированном восстановлении не только экономики Грузии, но и ее военной машины. Известна и другая директива, утвержденная высшим руководством НАТО, в соответствии с которой перед этой эскадрой вовсе и не ставилась задача по выполнению гуманитарных миссий. О ней сообщили в Нортвуде (Великобритания) в пресс-релизе штаба Объединенного командования силами НАТО от 29 января 2009 года за № MANW 2009/03, явно не согласовав это с распространителями брюссельской «гуманитарной» версии. Так вот, в этом пресс-релизе четко сказано, что SNMG 1 была призвана обеспечить «быстрое реагирование на кризисные ситуации в любом районе земного шара». (См.: «Красная звезда», 31.03.09). Помимо нее в Мировом океане действуют еще три подобных ей военно-морских формирования НАТО, причем с теми же функциями.

Военные эксперты, обсуждая возможности противостояния этой армаде со стороны Черноморского флота, признали: «Флагман ЧФ крейсер «Москва» морально устарел и явной угрозы уже не представляет, возможности его модернизации даже не рассматривались. Возраст боевых кораблей ЧФ — 10–20 лет и их вооружению тоже. Таким образом, факт остается фактом: ЧФ может реально противостоять только катерам береговой охраны Грузии, не более того». Но тем не менее ветеран еще способен пальнуть из всех стволов калибра. Уже после того, как он вернулся в Севастополь по окончании «пятидневной войны» крейсер «Москва» отправили к берегам Грузии навстречу «Мак Фоллу» второй раз. О возможностях флагмана ЧФ дать отпор потенциальному противнику в те дни заявили открыто: установленные на крейсере крылатые ракеты могут одним залпом уничтожить всю натовскую эскадру в Черном море и еще с десяток целей. Заявление, видимо, услышали, и через несколько дней после возвращения «Москвы» эсминец «Мак Фолл» из Черного моря ушел. Тем не менее, нервы нашим военным и лидерам американцы в те дни потрепали. Противостояния, скорее всего, в Вашингтоне не добивались. Это был откровенный шантаж — подошли, считай, на расстояние одного ракетного выстрела от Москвы. А что, если бы предсказание Ванги сбылось?

Несмотря на резкое обострение отношений с Россией в результате конфликта в Южной Осетии, США не решились в те дни на открытую конфронтацию. Другое дело, что США давно уже стремятся пересмотреть действующие положения о проливах и получить свободный доступ в Черное море. В условиях монополярного мира это необходимо Вашингтону для того, чтобы держать под американским контролем проходящие там энергетические коммуникации, прежде всего российские газопроводы («Голубой поток», («Южный поток») и нефтепроводы, а также оказывать давление на Россию и Иран, прямо влиять на ситуацию на Кавказе, в Центральной Азии, на Ближнем и Среднем Востоке. В заявлении госдепартамента США, распространенном в ноябре 1999 года на Стамбульском саммите ОБСЕ были четко сформулированы основы американской политики в Черноморско-Каспийском регионе. Речь шла вроде бы о шагах по «укреплению регионального единства», а на деле о приоритетных направлениях «продвижения американских национальных интересов», исходя из новой стратегии постоянного «присутствия США в стратегически важных районах мира». Наращивание военного присутствия США в Черном море следует рассматривать именно в свете этой стратегии. Так, в 2005 году были подписаны соглашения с Румынией, а затем и Болгарией о создании на их черноморском побережье американских военно-морских баз. Официально было заявлено, что они необходимы для «поддержания коммуникаций с воинскими группировками в Ираке». Эти базы, однако, остались даже после того, как американцы ушли из Ирака. Все черноморское побережье Украины и, прежде всего, Крым — первостепенный объект внимания Пентагона. Весьма активно американская военная машина продвигается и в направлении Грузии и Украины. ВМС США и Украины регулярно проводят в Черном море и прибрежных районах Украины военные учения. Предполагаемая передача Украине боевых кораблей ВМС США также ложится в эту схему. В планах Пентагона предусмотрен вариант так называемого переходного периода, когда экипажи этих кораблей будут комплектоваться за счет личного состава ВМС США. «Сколько может продлиться данный период, никто не знает, однако очевидно, что в этом случае в акватории Черного моря будет действовать группировка кораблей американских ВМС, но под украинским флагом», — уточняла «Красная звезда» в статье «Черное море противоречий». Автор этой статьи сообщил, что «в рамках натовских учений Sea Breeze и Loyal Mariner было предусмотрено изучение и освоение американцами причалов и другой инфраструктуры Одесского и Севастопольского портов. Это означает, что в обозримом будущем в Севастополе и Одессе могут под флагами Украины появиться американские военные суда, оснащенные крылатыми ракетами большой дальности («Красная звезда» 31.03.09).

В России мнения по поводу американской угрозы разделились. Одни считали, что в США испугались и не стали доводить дело до ядерного конфликта с Россией, учитывая, что ядерный щит нашей страны все еще позволяет ответным ударом по любому агрессору нанести ему, говоря языком военных стратегов, «неприемлемый ущерб». Другие утверждали, что все-таки после того, как Советский Союз рухнул, США не считают более Россию своим противником и предпочитают сотрудничество с ней противостоянию. В Европе тем более за такое сотрудничество. Истина есть и в том, и в другом мнении. Но вот что думают на этот счет в Пентагоне.

Выступая в Университете национальной обороны в Вашингтоне вскоре после окончания «пятидневной войны» на Кавказе, шеф Пентагона Роберт Гейтс сказал, что США «не рассматривают Россию в качестве серьезного противника. Она слишком слаба, чтобы угрожать США». По мнению Гейтса «российские вооруженные силы все же представляют серьезную угрозу для США, но она носит совсем иной характер, чем в прошлом. Москва готова угрожать американским интересам пока только косвенно — через локальные конфликты с третьими странами на третьих территориях, как это было, например, во время войны в Южной Осетии. Для полномасштабного военного противостояния с Америкой Россия очевидно не дотягивает». Заметив, что нынешние неядерные силы РФ «представляют собой тень своих советских предшественниц», Роберт Гейтс привел в подтверждение этого конкретный пример, напомнив, что «за последние 15 лет российский ВМФ пополнился всего лишь двумя новыми крупными кораблями». Вслед за Гейтсом и представитель госдепартамента США заявил, что Россия — слабый противник для США и по своему военному потенциалу никак не может с ними сравниться. А когда наш атомный крейсер «Адмирал Кузнецов» появился вместе с эсминцем «Бесстрашный» в Карибском море, в Пентагоне ерничали: «Ну что ж. Это у русских и есть те единственные два корабля, которые еще могут так далеко плавать». Увы, правы американцы. Флот у нас в основном прибрежный.

«В Грузии мир увидел, что арсеналы России безнадежно устарели, — писала «Вашингтон пост», — и на их осовременивание уйдут многие годы — даже если поверить, что России действительно по плечу потратить на эти цели 200 миллиардов долларов». («TheWashington Post», 5.10.2008) Так за океаном показывают, что не воспринимают военный потенциал России всерьез и ее нынешний арсенал именуют «военным металлоломом».

И все же тема возможной войны с Россией в США не закрыта. Во время предвыборной кампании осени 2008 г. оба кандидата на пост президента США республиканец Маккейн и демократ Обама публично согласились в ходе теледебатов, что, хотя и с оговорками, но считают Россию, как покойный президент Рейган Советский Союз, «империей зла». А кандидатка в вице-президенты — республиканка Сара Пэйлин — и вовсе заявила, что не исключает полномасштабной войны между США и Россией. Соперник Обамы по выборам 2012 года республиканец Ромни открыто бросал вызов России и требовал вести в отношении нее самую жесткую политику. При президенте-демократе Обаме было объявлено, что противостояния с Россией США будут избегать. Тем не менее, США не намерены отказываться ни от развертывания системы ПРО на российских рубежах, ни от стратегии максимального приближения НАТО к российским границам. После закрытия авиабазы США в Киргизии на выручку Пентагону неожиданно пришел один из главных военных союзников России по ОДКБ — Казахстан. Там принято решение о том, что военные самолеты США будут базироваться на казахских аэродромах. А с них, как известно, можно гораздо быстрее долететь до промышленных объектов России на Урале и в Сибири, чем до баз талибов в Афганистане. Россию, как писал «Московский комсомолец», окружает таким образом «петля анаконды», создаются условия для тотального удара, от которого не спасут создаваемые министром обороны Сердюковым «мобильные бригады»…

«Стратегической целью Вооруженных сил РФ является удержание территории, населенной гражданами России, защита огромного жизненного пространства, — писал один из российских военных экспертов вскоре после завершения конфликта в Южной Осетии. — Учитывая морально и физически устаревшую технику и вооружение, нехватку личного состава и деморализацию профессионального ядра Вооруженных Сил с решением этих задач могут возникнуть колоссальные проблемы. Это грозит потерей территории, большими человеческими жертвами и утратой контроля над кладовой планеты, как точно называют природные богатства России в Госдепартаменте США. Кстати, там и не скрывают, что «Россия не имеет права в одиночку распоряжаться этими ресурсами». «Так чего нам ждать? — спрашивал этот эксперт. — К чему готовиться? Возможна ли сегодня третья мировая за мировые ресурсы? И готова ли Россия к серьезной современной войне». Ответ на этот вопрос не лежит на поверхности.

III

Чем воевать?[1]

Народ, не желающий кормить свою армию, вскоре будет вынужден кормить чужую.

Наполеон Бонапарт

Кто хочет жить в мире, тот должен готовиться к войне.

Никколо Макиавелли

«Хартлэнд» в опасности

После разгрома грузинской марионеточной армии под победные фанфары наших ура-патриотов, искренне убежденных в том, что и по сей день «Красная армия всех сильней», лишь изредка в российской печати появлялись серьезные аналитические статьи с предупреждением о военной угрозе со стороны Запада. И с кем мне только ни приходилось беседовать в те дни, о неготовности вооруженных сил России к серьезной войне никто говорить не хотел. Царила какая-то эйфория. Как будто победа над марионеточной армией Саакашвили раз и навсегда отодвинула необходимость готовиться к действительно серьезным угрозам и войнам.

По старой привычке, выработанной еще в армии, я размещаю в свои досье сообщения об испытаниях нового оружия за рубежом, а затем смотрю, что за тенденции в развитии современных вооружений они отражают. Вот, в начале декабря 2008 г. над Тихим океаном, по сообщению Пентагона, было проведено испытание системы ПРО наземного базирования. Как сообщило Агентство по ПРО США, трехступенчатая ракета-перехватчик, стартовавшая из шахтной установки с авиабазы Ванденберг в Калифорнии, обнаружила и уничтожила на высоте 200 км над Тихим океаном учебную боеголовку. Баллистическая ракета-мишень была запущена с острова Кодьяк (штат Аляска). 5 декабря в Пентагоне директор Агентства по ПРО США генерал-майор Патрик О’Райли уточнил: в ходе испытаний предполагалось, что учебная боеголовка выпустит несколько ложных целей, призванных «ввести в заблуждение» перехватчика. Несмотря на это, головная часть учебной боеголовки была поражена. Как сообщил накануне испытаний официальный представитель Агентства по ПРО Рик Ленер, «это будет примерно такая же ракета, которая, как мы ожидаем, может быть использована странами, подобными Северной Корее или Ирану». Ленер явно рассчитывал на дилетантов. Российские военные эксперты быстро определили, что истинной целью этих испытаний была отработка уничтожения на подлете к территории США межконтинентальных баллистических ракет (МБР) России и Китая. Бывший начальник штаба РВСН генерал-полковник Виктор Есин, консультант командующего Ракетными войсками стратегического назначения РФ, в интервью ИТАР-ТАСС сказал тогда: «Эта американская система ПРО универсальная, она охватывает весь спектр ракет, в том числе, конечно, и иранские, и северокорейские. Но все дело в том, что только боеголовки российских и китайских МБР оснащены ложными целями, уничтожение которых и должно было отрабатываться на испытании. Наши МБР уже много лет оснащены ложными целями, китайцы стали ставить их на свои ракеты недавно в связи с работами США по развертыванию глобальной ПРО. Ни Иран, ни Северная Корея боеголовки своих баллистических ракет такими ложными целями не оснащают и в обозримой перспективе оснащать не смогут».

Стрельбы над Тихим океаном в декабре 2008 г. завершали испытания системы ПРО наземного базирования, которая к 2013 г. поступила на вооружение США. На создание своего противоракетного «щита» США израсходовали с 1983 года свыше 100 млрд. долларов. Ракеты-перехватчики размещаются на Аляске и в Калифорнии. Десять противоракет — только в двухступенчатом варианте — Пентагон поначалу планировал развернуть к 2013 году в Польше, а в Чехии установить радар.

О том, чем это чревато, рассказал в декабре 2008 г. президент Академии геополитических проблем генерал-полковник Леонид Ивашов корреспонденту «Недели» А. Коцу. Приведу это интервью в сокращении.

Вопрос: Спрошу сразу в лоб — возможна ли в ближайшем будущем полномасштабная война между Россией и США?

Ответ: Нужно оговориться, что «холодная война» между США и Россией никогда и не заканчивалась. Противостояние двух мировых центров — морского и континентального — заложено в англосаксонской геополитике. Безусловно, нацеленность вооруженных сил этих стран друг на друга постоянна, несмотря на смену идеологий.

В.: Неужели в мире нам жить нельзя?

О.: Запад с его транснациональными финансовыми структурами нацелен на установление контроля над планетой, построение однополярного мира. Все классики от геополитики говорят, что Россия, являясь «хартлендом», всегда будет препятствовать этому мировому господству… А вот дойдет ли дело до крупных вооруженных столкновений или все закончится «холодной войной» (что не исключает локальных конфликтов), во многом это зависит от России, от состояния нашего геополитического потенциала и способности нанести неприемлемый ущерб США или их союзникам в случае военной агрессии против нашей страны.

В.: А мы способны нанести такой ущерб?

О.: Все годы реформ шел процесс якобы взаимного разоружения, в том числе в стратегической ядерной сфере. На самом деле никакой взаимностью и не пахло… Россия в начале 90-х годов благодушно восприняла предложение Запада о понижении уровня стратегического противостояния. Этот процесс был необходим. Но Россия с первого же соглашения СНВ-1 по сути дела уступала Западу. Американцы могли сохранять и наращивать свою основную составляющую ядерной триады — морскую. Мы же уничтожали свои «козыри» — высокозащищенные ракеты шахтного базирования, включая и тяжелые, и получали право развивать морскую ядерную «дубину». Американцы просчитали, что нашу экономику ждут не лучшие времена, и что мы не сможем в полной мере развивать наш флот.

Второе, в чем уступили, — ликвидировали как класс ракеты средней и малой дальности. Уничтожили уникальные комплексы SS-20 «Пионер». Американцы же «резали» гораздо более слабые комплексы «Першинг-2А», причем в гораздо меньших количествах.

В.: А договор СНВ-2?

О.: Он тоже имел ряд просчетов. Когда он создавался, перед нами стояла задача компенсировать ущерб, нанесенный СНВ-1. Тоже не получилось, пошли на уступки. В конце концов, когда мы СНВ-2 ратифицировали и реализовали его почти наполовину, американцы от него отказались. Плюс, когда они вышли из Договора по ПРО, и начали наращивать свои противоракетные возможности, они еще больше девальвировали наш ракетно-ядерный потенциал.

В.: Что же получается? «Завтра война?»

О.: Сегодня широкомасштабная война между Россией и США, тем более с использованием оружия массового уничтожения, практически невозможна. У нас пока есть возможность ответно-встречного или хотя бы ответного удара, который по сути дела Америку уничтожит.

Поэтому американцы внимательно наблюдают за развитием, а точнее, деградацией нашей ядерной триады. С другой стороны — создают глобальную систему противоракетной обороны и реализуют концепцию «быстрого глобального удара».

В.: Им это, видимо, в копеечку влетит…

О.: Для реализации этой программы конгресс выделил 277 миллиардов долларов. Теперь по пунктам, что собой представляет эта ПРО. Создается система сплошного радиолокационного наблюдения за всей территорией России и воздушным пространством. Это радары наземного базирования (как тот, что построят в Чехии) и морского (как у Алеутских островов), а также воздушные и космические радары.

Создается многоэшелонированная система воздействия на наши ядерные силы и стратегическую авиацию. Американцы поставили задачу к 2015 году иметь около 100 тысяч крылатых ракет. С 2009 года будет активно приниматься на вооружение уникальная ударная ракета, которую практически невозможно сбить. Она, даже в обычном снаряжении, сможет наносить сокрушающие удары по элементам нашей ядерной триады. Это первый эшелон.

Второй эшелон — воздушно-космический. На «Боинги-747» устанавливается непрерывный химический лазер, способный эффективно поражать межконтинентальные баллистические ракеты. Скорее всего, эти самолеты будут дежурить в районах патрулирования наших стратегических подлодок… Далее идут три космических элемента ПРО. На орбиту выводится до 16 мощных космических платформ с непрерывным химическим лазером на борту (кстати, это наша разработка, которую мы в начале 90-х годов буквально подарили американцам) — они будут уничтожать наши ракеты на траектории. Плюс — многоразовая космическая ударная система, на которую конгрессом уже выделены деньги. В определенный момент система выходит на орбиту и поражает цели, например, спутники, после чего возвращается для перезарядки. И, наконец, простые спутники ударного, кинетического воздействия.

Третий эшелон — ракеты-перехватчики наземного и морского базирования. То, что располагается непосредственно на территории США или вблизи их объектов. Прорвавшиеся боеголовки будут перехватываться территориальной системой ПРО.

В.: Опасны ли для России ракеты-перехватчики, которые США планируют разместить в Польше?

О.: Еще как опасны. Хотя американцы и не называют тактико-технические характеристики этих ракет, специалисты считают, что это новейшее оружие с дальностью действия свыше 5000 километров, по высоте — до 1500 километров. Головные части ракет кассетного типа, по некоторым данным, в каждой до 40 боеголовок. Эти ракеты, скорее всего, будут использоваться для перехвата стартующих ракет и ракет, вышедших на траекторию».

Москва активно выступила против размещения систем ПРО в Чехии и Польше. В феврале 2013 г., находясь в Гаване, теперь уже премьер-министр РФ Д. Медведев в интервью кубинской прессе заявил, что соглашение между РФ и США по вопросу об американской противоракетной обороне должно быть достигнуто до конца 2010-х, а после этого срока не будет иметь смысла. «Если мы не сможем договориться, последствия могут быть для международных отношений весьма и весьма неприятные. Потому что нам придется принимать ответные меры. И эти ответные меры вынуждено будет принимать любое российское правительство, любой руководитель российского государства — просто потому, что таковы наши стратегические интересы», — заявил Д. Медведев. Еще будучи президентом, Медведев в 2009 г. открыто предупредил — в случае размещения элементов ПРО США в Восточной Европе в Калининградской области будут установлены ракеты «Искандер» среднего радиуса действия (это похлеще знаменитых и порезанных нами SS-20), а также — установки по радиолокационным помехам системе ПРО. Медведев честно признал при этом, что ему не хотелось бы прибегать к таким мерам, и он предпочел бы договориться с Обамой, чтобы тот пересмотрел решение, принятое его предшественником Бушем-младшим насчет этой проклятой ПРО. На встрече с Медведевым в Лондоне, 1 апреля 2009 г. Обама заявил, что готов это сделать, «если только Иран прекратит свою ядерную программу». Его предшественник Буш, напомню, именно угрозой со стороны Ирана объяснял решение о размещении элементов ПРО США в Европе. Но, понятно, что это был лишь предлог, что при Буше просто плохо скрывали. При Обаме подход другой — в его администрации знают, что даже если Иран будет и впредь развивать только свой мирный атом, причем под контролем МАГАТЭ, в Вашингтоне в любой момент могут изобразить это, как производство ядерных боеголовок. Под таким предлогом США дважды вторгались в Ирак, хотя МАГАТЭ и его мирный атом контролировало, а после этого американские оккупанты именем демократии несколько лет искали «ядерный погреб» Саддама Хуссейна. Ни этого «погреба», ни вообще ядерного оружия в Ираке не нашли, хотя перерыли все. И ЦРУ признало, в конце концов, что выдало дезу по поводу «ядерной программы Ирака». Но никого в этом шпионском ведомстве за это не наказали, а в Ираке американские войска так и оставались вплоть до 2012 г. «укреплять демократию». И по поводу Обамы никому не следует питать иллюзий. Он не романтик и не Кеннеди номер два, которому любит подражать. Он — просто исполнитель воли тех, кто поставил у власти Буша-старшего, а потом младшего, кто принимал решения о вторжении в Ирак и бомбежке Югославии. И он прекрасно понимает, что, если повторит Джона Кеннеди в главном — пойдет хоть в чем-то против этой зловещей властной закулисы, то его ждет та же участь, что и его кумира. Поэтому он будет выполнять все, что ему скажут те, кто его привел в Белый дом, хотя и говорит об «иранской угрозе» не в лоб, как Буш, а в сослагательном наклонении.

Очаровашка Обама не случайно был избран для провозглашения новой и очень привлекательной для неосведомленных людей американской стратегии «обуздания ядерного вооружения». В своей речи 5 апреля 2009 г. на Градчанской площади Праги, где собралось порядка 30 тысяч человек, Барак Обама выступил за сокращение ядерных потенциалов, полное прекращение ядерных испытаний и решительную борьбу с распространением ядерного оружия. «На Соединенных Штатах, как единственной стране в мире, которая когда-либо применяла ядерное оружие, — сказал он, — лежит нравственная ответственность, которая побуждает к действиям… Поэтому сегодня я ясно и со всей убежденностью заявляю о решимости Америки добиваться мира и безопасности всей планеты — без ядерного оружия. Я вовсе не наивен. Этой цели не удастся добиться быстро, может быть, не при моей жизни. Потребуется терпение и упорство. Но сегодня мы должны перестать слушать тех, кто говорит, что мир не может измениться. Мы должны настаивать на том, что мы можем его изменить».

Любопытный пассаж. В кои-то веки президент США выступил в роли борца за мир. Ну, как это не приветствовать?! И кто посмеет возражать против радикального ядерного разоружения без риска получить ярлык «поджигателя войны»? Возникает вопрос, однако, почему против новой стратегии США, нацеленной на «обуздание ядерного оружия» не выступили те, кто и по сей день разрабатывают планы ядерного уничтожения России? Где были Пентагон и его шеф супер-ястреб Гейтс, перешедший к новому президенту по наследству от администрации Буша-младшего? Может быть, Обама решил «обуздать» ядерное оружие, имеющееся у других стран, в первую очередь у России? Попробуем разобраться, в чем здесь, как говорил известный американский писатель Норман Майлер, «Уловка— 22»?

Мутации ядерных стратегий

Основным принципом обеспечения сдерживания является принцип взаимного гарантированного уничтожения. А основой обеспечения военной безопасности России считаются ее стратегические ядерные силы (СЯС). Но любую страну, не исключая РФ, можно лишить ядерного потенциала посредством упреждающего его уничтожения. Поэтому, считают военные эксперты Евгений Сиротинин и Юрий Криницкий, СЯС будут оставаться «сдерживающим аргументом» только до тех пор, пока они обладают стратегической устойчивостью. То есть сохраняют возможность «нанесения заданного ущерба нападающему в самых тяжелых условиях воздействия по ним сил и средств нападения».

В своей статье в «Независимом военном обозрении» они, в частности писали: «О постоянной борьбе за стратегическую устойчивость свидетельствует вся история обеспечения сдерживания, начиная с Карибского кризиса. На начальном этапе, когда баллистические ракеты имели открытые старты, американцы полагали, что достаточно обладать численным превосходством в БР 3:1, чтобы нанести нам удар, в результате которого в ответных действиях им будет нанесен вполне приемлемый ущерб. Тогда Советский Союз предусмотрел меры повышения устойчивости СЯС. Это размещение баллистических ракет в шахтных пусковых установках (реализация их инженерной защиты), строительство подводных лодок-ракетоносцев. Одновременно наращивались темпы создания МБР. И теперь США необходимо было иметь превосходство в ракетах, равное 30:1, что становилось уже экономически неразрешимой задачей.

Тогда американская сторона пошла по пути повышения точности доставки боевых блоков (ББ) МБР к объектам удара, разработки разделяющихся головных частей (ГЧ) с индивидуальным наведением. Создавалась система борьбы с подводными лодками-ракетоносцами. Всем этим мерам, направленным на снижение стратегической устойчивости СЯС, Советским Союзом была противопоставлена система предупреждения о ракетном нападении (СПРН). Она обеспечивала вывод СЯС из-под удара ракет противника в количестве, достаточном для нанесения неприемлемого ущерба агрессору. Только это служило гарантией сдерживания. Защиту СЯС от ударов с воздуха осуществляла достаточно развитая в те годы система ПВО, которая одновременно оберегала экономические и другие объекты страны.

Следующим шагом наших военно-политических оппонентов стали разработка и принятие на вооружение стратегических крылатых ракет (СКР), действующих на сверхмалых высотах (15–30 м) с огибанием рельефа местности. По разрушительной («контрсиловой») мощи СКР почти не уступали американским ГЧ МБР типа «МХ». Они имели точность доставки в 10 раз выше ГЧ «МХ» и только в три раза меньший тротиловый эквивалент. Новый вид оружия существенно снизил эффективность ПВО того времени.

Отсутствие системы борьбы с СКР или снижение ее эффективности ведет к появлению «окон уязвимости» в нашей системе сдерживания. При этом необходимо подчеркнуть, что задача их ликвидации является взаимосвязанной и комплексной. Действительно, если не будет «окна уязвимости» по ракетному оружию, но останется нерешенной задача по воздушному противнику, обесценивается СПРН. Она оказывается практически ненужной, так как завоевание ядерного превосходства может быть достигнуто воздушными силами и силами борьбы с подводными лодками. И наоборот, неэффективная СПРН может сделать малоценными группировки ПВО, обеспечивающие защиту СЯС от ударов с воздуха, так как стратегическое превосходство удастся достичь за счет применения разнородных сил, где главными будут ракетноядерные силы (РЯС).

Эту взаимосвязь усиливают многофункциональные средства систем сдерживания, работающие по различным средствам нападения. Примером могут служить загоризонтные радиолокационные станции, принципиально способные обнаруживать МБР, ОТБР, самолеты, надводные корабли, а также перспективные планирующие головные части, глобальные ракеты, гиперзвуковые летательные аппараты, воздушно-космические самолеты. Многофункциональность средств вооруженной борьбы является одной из важнейших тенденций в их развитии.

Таким образом, СЯС и воздушно-космическая оборона (ВКО) являются основой сдерживания агрессии. Войска ПВО страны, как вид Вооруженных сил, объединивший системы ПВО и РКО (основу ВКО), несли ответственность за оценку и прогноз развития воздушно-космического противника, разработку и проведение стратегических операций по срыву его нападения как единого целого». («Независимое военное обозрение», 23.03.09).

В уже упоминавшейся речи в Праге в апреле 2009 г. президент США Барак Обама честно признал, что мир без ядерного оружия он при своей жизни, возможно, и не увидит. В ближайшие годы ни Пентагон от него не откажется, ни НАТО, ни Россия. Модернизируется ракетно-ядерный арсенал США, Франции и Великобритании. Известно, что в США в последние годы была разработана «концепция безответного ядерного удара». Она, по сути, предусматривает полную нейтрализацию ответных действий российских стратегических ядерных сил, то есть уничтожение всех атакующих ракет в ходе ответного удара. При этом предполагается, что большая часть ракетных комплексов России будет уничтожена в местах их базирования в результате так называемого упреждающего контрсилового удара стратегических наступательных сил США. Чем меньше будет таких ракет у России, тем легче осуществляется эта цель. Для этого даже не потребуются все ядерные заряды из американского стратегического арсенала. Если же все СЯС России уничтожить сразу не удастся, то в Пентагоне все же рассчитывают поразить стартовавшие российские ракеты либо сразу после старта — с помощью ПРО в Европе, либо на подлете к территории США американскими противоракетными комплексами. Вот в этом и заключается опасность создаваемой США глобальной системы ПРО — это одно из имеющихся у Пентагона средств лишить Россию возможности ответного удара по агрессору и нанести ему, говоря на языке ядерных стратегов, «неприемлемый ушерб». Циничность этого термина по-своему помогает понять, что сдерживает агрессора от искуса нажать ядерную кнопку. Конечно, не иранские ракеты они собираются перехватывать, а российские. НАТО торопится окружить Россию стратегическими плацдармами так же, как это делал Гитлер перед войной, поглощая одно за другим государства, граничащие с Советским Союзом. И, если бы в ходе той великой войны нам не удалось добиться военного превосходства над гитлеровской Германией и вставшей под его знамена Европой (а там была действительно вся Европа, за исключением частей «Свободной Франции», Англии и нейтральной Швейцарии), то Россия исчезла бы с лица земли, как государство и как нация. Логика у американских стратегов та же, что у Гитлера, — они с каждым днем наглеют, потому что чувствуют свое военное превосходство. Оно, увы, у США и НАТО есть. И остановить этих «товарищей волков» разговорами о пользе вегетарианства, не удастся никак. Ядерная угроза для России с Запада велика и вполне реальна.

Стратеги аэрокосмических войн будущего, однако, уже исходят из того, что в обозримом будущем ядерное оружие для завоевания мирового господства не понадобится. Более того, прежняя ядерная стратегия признана устаревшей в условиях энергетического кризиса, потепления климата и с учетом экологических последствий любого ядерного конфликта. Для планируемого захвата плодородных земель, источников воды и энергоресурсов России, а также других стран, такое оружие неприемлемо, ибо оно отравит эти ресурсы на многие поколения. Поэтому господин Обама и готов его уже сейчас сократить до минимума. Прежние цели обеспечения мирового господства в Пентагоне планируют достичь иным, скажем так, более экологичным путем.

США сделали ставку на высокоточное оружие, с помощью которого ударами с воздуха и из космоса возможно почти мгновенно вывести из строя весь ядерный арсенал противника, его промышленность, все его средства управления, связи и информации. В Ираке было доказано, что Пентагон уже сейчас обладает такими возможностями. В США ударными темпами разрабатывается высокоточное оружие для войн нового типа по проекту «Глобальный быстрый удар» (Prompt Global Spanlike), отразить который у России пока мало шансов. В первую очередь в том, что касается высокоточного оружия, как ядерного, так и неядерного. Единственно, как еще можно защитить Россию от ядерного нападения, — это с помощью ее Стратегических ядерных сил, мощь которых пока гарантирует ответный удар, способный уничтожить и Америку, и ее натовских сателлитов.

Став президентом и главнокомандующим в третий раз, взвесив в руках российский ядерный чемоданчик, Путин на совещании по Государственной программе вооружения в июле 2012 г. особый упор сделал на «поддержание надежности и эффективности нашего ядерного потенциала, а также средств Воздушно-космической обороны». Вот поэтому первостепенное внимание президент уделил именно укреплению и развитию СЯС. По словам Путина, именно «ядерное оружие… остается важнейшей гарантией суверенитета и территориальной целостности России, играет ключевую роль в поддержании глобального и регионального равновесия, стабильности». Путин пообещал, что «к 2020 году доля современных вооружений по стратегическим ядерным силам должна составить 75–85 %, в войсках ВКО — не менее 70 %». (По материалам «Интерфакса» 26.07.2012).

Заметим, что о высокоточном оружии Путин на том совещании не сказал ни слова. К сожалению, после распада Советского Союза работы, проводившиеся в нашем ВПК в этой области, были свернуты. Разработка гиперзвуковых ракет активно велась в СССР. В частности, в 1970-х годах была создана летающая лаборатория «Холод» на базе ракеты зенитного комплекса С-200. В ходе летного испытания ракета сумела развить скорость в 5,2 числа Маха (около шести тысяч километров в час). В конце 90-х годов его разработка велась под шифром «Холод-2». В августе 2011 года корпорация «Тактическое ракетное вооружение» возобновила работы по созданию гиперзвуковой ракеты, которая сможет развивать скорость, в 12–13 раз превышающую скорость звука («Лента.Ру»). Увы, часть секретных разработок советского периода попала в руки американцев — кого в этом винить, так и не разобрались наши доблестные спецслужбы, включая ГРУ. В результате Россия безнадежно отстала.

Пока на вооружении ВВС России стоят две стратегические крылатые ракеты: Х-55, принятая на вооружение еще в 1983 г., и ее модификация Х-555. Эти ракеты входят в состав стратегических бомбардировщиков Ту-95МС и Ту-160, которые находились еще на вооружении ВВС СССР. Х-55 и Х555 — это ракеты дозвуковые и способны совершать полеты на малых высотах на скорости до 920 километров в час.

Новая ракета Х-101 — это действительно сверхточное оружие. Она способна поражать цели на расстоянии до 5000 км с вероятным отклонением всего на 5–6 метров. С этой ракетой российские стратегические бомбардировщики смогут наносить скальпельные удары по ключевым военным объектам противника, не входя в зону поражения его средств ПВО. Благодаря снижению радиолокационной заметности ракеты до сотых долей квадратного метра засечь ее практически невозможно. Х-101 имеет изменяемый профиль полета (высоты от 30–70 м до 6000 м). Ракета оснащена оптоэлектронной системой коррекции траектории полета, а также телевизионной системой наведения на конечном участке полета. Это обеспечивает точность попадания в цель 12–20 м. Неядерный вариант (Х-101) оснащается БЧ массой 400 кг, с двумя моноблочными БЧ, стационарная головная и отделяемая (вероятно 2 боеголовки, вес одной 150 кг, второй 150 кг + контейнер + парашют). Это дает возможность поражения 2 целей, удаленных друг от друга на 100 км, одной КР. Другие типы БЧ: проникающая или кассетная. Ядерный вариант ракеты — Х-102. Но она стала поступать на вооружение только в начале 2012 года.

На 1 марта 2012 года Россия располагала 1492 развернутыми ядерными боеголовками, Вашингтон — 1737, на вооружении России в настоящее время находится 494 оперативно развернутых носителя ядерных боезарядов (МБР, ТБ, БРПЛ), у США таких носителей сейчас — 812, в целом развернутых и неразвернутых пусковых установок МБР, БРПЛ и ТБ в России насчитывается 881, в США — 1040 (По данным ИТАР-ТАСС от 22.03.2012 и информации госдепартамента США).

Казалось бы — внушительный арсенал. Между тем состояние ракетно-ядерного щита России и его уязвимость внушают многим российским военным специалистам немалые опасения. А его радикальное сокращение в связи с новым договором об СНВ может обернуться тем, что он станет непозволительно уязвимым для упреждающего удара противника. Тем более что время не стоит на месте. Как и научно-техническая мысль. Есть и еще одна проблема у российского руководства в этой связи — как, отказавшись от радикального сокращения ракетно-ядерного арсенала РФ, к чему Вашингтон активно намерен подталкивать Москву, не прослыть противниками ядерного разоружения.

Войны нового типа

Логика разоружения действительно предполагает, что ядерное оружие со временем будет сокращено великими державами до чисто символического уровня. При сохранении взаимных уровней гарантированной безопасности — это допустимо. Дело, однако, в том, что до того момента, когда ракетно-ядерное оружие перестанет быть гарантом безопасности России, осталось совсем немного времени. Развал СССР отбросил Россию назад в деле разработки высокоточных вооружений, которые пришли на смену современному оружию массового уничтожения. Это не просто МБР, которые пролетают 10 тысяч километров из точки А в точку Б, и точно поражают цель в радиусе 100 метров. Речь идет об оружии нового типа для качественно новых «бесконтактных войн». Возникла новая опасность для ядерного арсенала России — его могут уничтожить одномоментно, даже не прибегая к ядерному оружию. Такая опасность объективно существовала с самого начала «пятидневной войны» на Кавказе и особенно после ее окончания, когда в боевую готовность был приведен американский флот в районе Персидского залива, а в Черное море вошли корабли НАТО. Военные эксперты, с которыми мне приходилось беседовать вскоре после агрессии Грузии, говорили, что главной ее целью для подготовивших эту вылазку американцев была проверка возможностей России вести именно дистанционные, бесконтактные войны. Увы, они убедились в том, что Россия к этому не готова. В ходе «пятидневной войны» на Кавказе только корабли Черноморского флота использовали крылатые ракеты для уничтожения грузинских торпедных катеров. И то, как торпеды, на достаточно близком расстоянии. На суше и в воздухе вооруженные силы РФ предпочитали воевать по старинке, как в Великую Отечественную (танки, артиллерия, авиация с прицельным бомбометанием и т. д.). О том, что такая отсталость ВС РФ может в любой день обернуться смертельной опасностью для России, военные специалисты предупреждают давно. К сожалению, в руководстве РФ до «пятидневной войны» настолько полагались на наш ракетно-ядерный щит, что фактически игнорировали эти предупреждения. А Министерство обороны РФ, почивая на еще советских ракетно-ядерных лаврах, практически ничего не делало для развития боевой техники и вооружений для бесконтактных войн нового типа. Наша оборонка продолжала гнать устаревшую технику, а оборонные НИИ сидели без государственных субсидий у разбитого технологического корыта с клеймом «Сделано в СССР».

Чтобы не быть голословным, приведу выдержки из публичной лекции «К какой войне должна быть готова Россия». (Лекция цитируется по записи на сайте Polit.ru), прочитанной за четыре года до «пятидневной войны» 11 ноября 2004 г. Ее автор — один из немногих специалистов по бесконтактным войнам доктор военных наук профессор Владимир Слипченко, признанный международной военной наукой как уникальный специалист именно в этой области. Он автор ряда книг («Войны будущего». М. 1999 г.; «Бесконтактные войны». М., 2001 г.; «Войны шестого поколения: вооружение и военное искусство будущего». М., 2002 г. и «Войны нового поколения: дистанционные, бесконтактные». М., 2004 г.):

«Так к какой же войне должна готовиться Россия? Наша сегодняшняя задача понять не будущее войн, а войны будущего: какие войны ожидают Россию в будущем, и к чему надо быть готовым.

К сожалению, официальная военная наука (в России. — В. Б.) не занимается серьезно этим направлением. Перелопачивается все то, что давно ушло в прошлое. США и некоторые страны НАТО переходят к новому поколению войн, дистанционному бесконтактному поколению. Я называю их войнами будущего. Вот к таким войнам должна готовиться Россия. К нам уже никогда не придет по суше противник: большие танковые клинья, вторжение через западную, южную, восточную границу; такой противник в Россию больше не придет».

Замечу, что конфликт в Южной Осетии, а лекция Слипченко была прочитана за 4 года до него, был как раз «классическим». Он поясняет, словно предвидя конфликт августа 2008 года и полемизируя с авторами последовавшей за ним военной реформой Вооруженных сил России («реформа Сердюкова»):

«Надо не уничтожать наши сухопутные войска, а надо отдать их пограничным войскам, внутренним войскам. Пусть они там сохраняются и готовятся к отражению агрессии в районе границы. Если война придет к нам, то она придет через воздушно-космическое пространство, и удар будет нанесен высокоточным оружием. Обратите внимание: удар будет нанесен не по вооруженным силам, если они останутся в прошлом поколении, но по экономике государства, а это уже очень серьезно.

Я в своих книгах разделил все прошлое и будущее на два серьезных периода: доядерный период, который просуществовал 5,5 тысячи лет, и ядерный период, который начался в 1945 году. Это две несоизмеримых по длительности эпохи, но они позволяют сделать вывод, что в доядерный период были в основном контактные войны: рукопашные, потом дистанционные. Их неотъемлемым элементом оставалась та ситуация, когда противники сходились на поле боя и старались друг друга уничтожить. А вот в ядерный период зародились дистанционные и бесконтактные войны, когда страна может нанести удар по территории любого другого государства на нашей планете.

Итак, когда же начались акции применения высокоточного оружия? Это было 4 мая 1982 года. Впервые в истории войн в ходе Фолклендского конфликта, когда Великобритания решила прийти с островов к Аргентине и побороться за свои территории на островах, пришла туда с мощным флотом и ядерным оружием, Аргентина купила у Франции всего пять высокоточных крылатых ракет. Французы тогда уже делали такое оружие, они и сейчас делают его классно. При помощи этих пяти ракет аргентинцы потопили три английских корабля, среди них эсминец «Шеффилд», еще один эсминец и другой надводный корабль. Всего пять крылатых ракет — и три потопленных корабля.

Через 15 лет в Великобритании была конференция, на которую я был приглашен. Тогда англичане высказали интересную мысль: «Если бы мы знали, что у Аргентины имеется это оружие, мы бы совсем по-другому начали вести эту войну. Но если бы Аргентина имела всего два десятка крылатых ракет, мы проиграли бы и войну, и Фолкленды». Потому что каждая высокоточная крылатая ракета поражает корабль: он может остаться на плаву, но он уже недееспособный.

С тех пор высокоточное оружие начало очень интенсивно разрабатываться и набирать мощь. Что такое высокоточное оружие? Это такое оружие, у которого вероятность поражения цели на межконтинентальном уровне, даже в условиях помех и неблагоприятных климатических условиях, близка к стопроцентной. Выстрелил и забыл. Ракета сама находит и с высокой вероятностью поражает нужную цель. Это высокоточное оружие сейчас развивается в двух вариантах (в некоторых странах — в трех): воздушного базирования и морского базирования; некоторые, например, французы, делают базирование сухопутным.

Но этого мало, американцы пошли дальше. Они применяют это оружие не просто с помощью самолетов и кораблей, а с помощью так называемых разведывательно-ударных боевых систем. Это собираемые на период войны в организационную структуру средства разведки, программирования, управления, запуска, наведения и документирования результатов поражения. Вот такие разведывательно-ударные боевые системы уже несколько раз применялись американцами.

Оказывается, когда есть такие системы, можно выиграть любую войну без применения сухопутных сил. И сейчас американцы начинают сокращать свои сухопутные войска. Они уже хотели вообще свести их к нулю, но война в Ираке потребовала их сохранения, потому что они выполняют функцию штыков, на базе которых можно поставить марионеточный режим».

Для более четкого понимания проблемы Слипченко приводит такие данные о высокоточном оружии. Если во время Второй мировой войны, чтобы уничтожить железнодорожный мост через крупную реку, надо было послать туда 4,5 тысячи самолетовылетов (один самолет должен участвовать в бомбардировках много раз) и сбросить на этот мост порядка 9 тысяч авиационных бомб, то во время войны во Вьетнаме такой мост уничтожался, примерно, посредством 90 самолетов, которые приносили туда 200 управляемых авиабомб. А вот в Югославии в 1999 году такой мост уничтожался одним самолетом и одной крылатой ракетой.

У России нет практики ведения бесконтактных войн, хотя оружие для его ведения — крылатые ракеты и другая техника у нее вроде бы есть. Но все это, увы, в плачевном состоянии — нет необходимых средств связи, что доказали военные действия на Кавказе, причем не только в Южной Осетии, нет сверхточных электронных карт для систем наведения, нет самих систем наведения и связи (есть опасность, что ГЛОНАСС еще будут доводить до ума годами, пока не закупят что-нибудь импортное и более надежное). Как говорили мои друзья-коряки на Камчатке, «много чего ничего нет». США между тем с 1991 г. ведут дистанционные бесконтактные войны. Возьмем пример первой войны в Персидском заливе.

Когда в 1991 году началась эта война, Ирак был очень хорошо подготовлен к обычной войне. У него было 60 ракет «Скад», дальность поражения у которых доходила до 400 километров. У него была мощнейшая авиационная группировка: более 300 боевых самолетов. 35 зенитно-ракетных комплексов, достаточно современных. Очень много пусковых механизмов ПВО, которые позволяют с плеча выстрелить по летящей цели. Они не наводятся, просто сами ищут цель. И плюс к этому 20 дивизий сухопутных войск! Почему же Хусейн эту войну проиграл?

«С самого начала войны, — рассказывает Слипченко, — были уничтожены все ракеты и вся система ПВО — бесконтактным способом. А по сухопутным войскам американцы жалели наносить удары высокоточными боеприпасами, потому что в той войне у США было всего около 300 крылатых ракет, и все они пошли на военную инфраструктуру и на экономику. И 85 % экономического потенциала было уничтожено бесконтактными средствами. Я назвал эту войну прообразом войны будущего. Многие с этим были не согласны: «Нет, это случайно. Такого не может быть. Это просто эпизод, который был сформирован американцами. В следующих войнах такого не будет». Но в следующих войнах это повторилось вновь. Скажу больше: готовясь к этой войне в 1991 году, американцы испугались, что если Ирак первым начнет сухопутную войну, а они сами не успели бы приготовиться к другой войне, им пришлось бы понести большие потери.

Американцы призвали в армию специалистов по моделированию войн. Эти специалисты промоделировали порядка 200 различных вариантов войны с Ираком. Из них было отобрано 22. Потом 3. И, наконец, 1 последний. Согласно этой схеме, если американцы будут вести войну бесконтактным способом, то она будет закончена через 35 суток без потерь и без применения сухопутных войск. Американцы пошли на такую войну. И действительно: хоть не через 35, но через 38 суток война была практически закончена».

Война в зоне Персидского залива была сюрпризом и для самих американцев, считает Слипченко. Но они научились и дальше так воевать, дистанционным бесконтактным способом во всех последующих войнах.

«Война в Югославии, которую я называю уже образом войны будущего, была проведена по графику дистанционной бесконтактной войны, — продолжает наш аналитик. — Ее можно условно разделить на два периода: первые шесть недель и вторые пять недель — всего было 11 недель, 78 суток. Первые шесть недель шла дистанционная бесконтактная война. Было применено порядка полутора тысяч высокоточных крылатых ракет. Они были пущены с большого расстояния: ни один самолет и ни одна лодка не зашли в зону поражения ПВО Югославии. Сама система ПВО была уничтожена в течение первых суток. Почему? Откровением для нас, и в том числе для меня, стало то, что американцы использовали то, что все системы ПВО в мире, в том числе и российская, построены на базе активной радиолокации. Нельзя уничтожить самолет, если его не обнаружить радиолокатором. Если его не подсветить другим локатором. Если не навести на эту цель зенитную ракету. Американцы это использовали. Они запустили несколько спутников «Лакрос», которые висели над театром военных действий и регистрировали каждое включение локатора на земле. После этого они немедленно посылали в точку излучения снаряд с воздушного или морского носителя. Таким образом, в течение суток было уничтожено 75 % зенитно-ракетных комплексов ПВО. Сербы испугались. Они практически лишились системы ПВО. То, что у них осталось, они выключили и спрятали под землей. Поэтому что-то сохранилось, но в целом система ПВО была разрушена именно из-за того, что она была основана на радиолокации. Забегая вперед, скажу, что это очень опасно для России, потому что точно таким же образом построена и наша система ПВО.

Высокоточные крылатые ракеты запускались с расстояния от 80 до 800 километров и очень точно поражали все цели. На территории Сербии и Косово подлежало уничтожению порядка 900 объектов экономики и военной инфраструктуры. Туда было отправлено 1,5 тысячи высокоточных крылатых ракет, которые все это уничтожили с эффективностью порядка 75–80 %.

В той войне не было театра военных действий. Когда он есть? Когда противники встречаются в противоборстве. А здесь не было борьбы: один наносит удар из воздушно-космического пространства, а второй не может его отразить, ему нечем его отразить. В своих книгах я называю это «театром войны». Он отличается от театра военных действий тем, что там господствует одна сторона, в то время как на театре военных действий активно участвуют обе стороны. Американцы оторвались от всех стран мира, в том числе и от России: у них есть театры войны, но нет театров военных действий. Им пока никто не может эффективно противостоять. В наше время, как подчеркивает Слипченко, координаты войны оторвались от земли, и ушли в воздушно-космическое пространство. Обратите внимание: на территорию Югославии не ступил сапог ни одного американского солдата. Земля не стала театром военных действий. Роль американских сухопутных войск во всех этих войнах была сведена к нулю. Американцы перешли к совершенно другой структуре вооруженных сил. Меняются такие основные понятия, как «фронт», «тыл», «передний край». Вы помните, раньше эти слова были у всех на устах во время любой войны, вне зависимости от того, понимали люди, что это значит, или нет. Сейчас они уходят в прошлое, и им на смену приходят всего два оборота: «подлежит поражению» и «не подлежит поражению» — высокоточным дистанционным ударом. Поэтому и некоторые локальные войны будут вестись посредством высокоточных средств».

Американцы преподнесли сюрприз: они вообще не били по войскам. За 78 дней войска Милошевича в Сербии и Косово потеряли всего 524 человека убитыми, 37 человек пропали без вести. Менее одного процента военной техники было выведено из строя. Это были косвенные потери, никто специально за ними не гонялся. Американцы экономили высокоточное оружие и направляли его только на экономику и военную инфраструктуру. Поражению подвергалась не только радиолокация. Системы радиоэлектронной борьбы, компьютерные центры, телевидение, радиостанции, ретрансляторы — все, что было связано с прямым или косвенным излучением, подвергалось уничтожению.

Более того, американцы провели, и это было для нас достаточно интересным сюрпризом, операции против информационного ресурса Югославии. Они уничтожили не только все излучающие ресурсы, но даже и бумажные: редакции также были уничтожены. Население не должно было получать информацию об истинном ходе этой войны».

Вскоре после того, как война с Югославией закончилась, Пентагон получил от американского конгресса миллиард долларов для создания электронной карты нашей планеты с трехмерным объемным изображением. Такая карта была создана. 22 февраля 2000 года американский многоразовый челнок «Эндевер» садится на базе во Флориде, и оттуда выходят шесть астронавтов — все они картографы из Пентагона. Что они сделали на «Эндевере»: Земля снималась с двух точек, которые были разнесены на 60 метров. Это стереоскопическая съемка. Таким образом, американцы сняли нашу планету от 56-го градуса южной широты до 60-го градуса северной широты: по всему кругу с дискретностью в 30×30 метров и с трехмерным электронным изображением. «При помощи этой карты, — говорит Слипченко, — они могут наносить удар по стране, по отдельному городу, по отдельному зданию и по отдельному окну. Высочайшая разрешающая способность до нескольких сантиметров позволяет очень точно обозначить то место, куда надо прислать крылатую ракету. Это уже опасно: никто в мире кроме американцев такой карты не имеет. Думается, что они это сделали для того, чтобы вести войну не с конкретным противником, а с любым противником на нашей планете, где бы он ни находился. Война в Югославии была названа мною образом войны будущего. Вот к такой войне нам надо готовиться».

Соединенные Штаты последние 40 лет ведут разработку лазерного оружия для таких войн и в последнее время добились на этом направлении немалых успехов. По сообщению газеты The Los Angeles Times американская оборонная корпорация Northrop Grumman объявила, что ей удалось разработать твердотельный электрический лазер мощностью около 100 киловатт. Еще несколько лет назад большим достижением считался луч мощностью в 10 киловатт. Луч нового лазера образовывается за счет электричества, вырабатываемого двигателем самолета или танка. Это важный шаг на пути к созданию боевого лазера. Корпорация подготовила испытания нового лазерного оружия в полевых условиях, чтобы протестировать его возможности по уничтожению ракет, как в шахтах, так и на мобильных установках. Кроме этого, предстоит проверить, можно ли использовать его в экстремальных условиях на поле боя. По оценкам специалистов, возможность установки такого оружия на боевые самолеты, танки и корабли появится не раньше середины следующего десятилетия. Ведутся также работы по созданию мощного лазера для орбитальных космических платформ. И это уже не фантастика, а реальность. Последняя разработка Northrop Grumman, как отметил в интервью The Los Angeles Times директор программы лазерного вооружения армии США Брайан Стрикленд, является практическим доказательством, что мощности луча, вырабатываемого с помощью электричества, достаточно для уничтожения целей на поле боя. По его словам, это важный шаг на пути разработки такого вооружения и он подтверждает, что создание и практическое применение электрических лазеров сегодня стало возможным. (The Los Angeles Times, 18.03.09).

Нажал кнопку и забыл

Отметим еще один аспект — будущие войны немыслимы без новых информационных технологий, которые уже используются в ходе информационных войн. Замначальника Генштаба ВС России генерал-полковник Анатолий Ноговицын предупреждал после конфликта в Южной Осетии, что развитые страны в ближайшие несколько лет получат возможность вести полномасштабные информационные войны. При этом на разработку и применение информационного оружия требуются незначительные затраты. «Основными задачами в информационных войнах будут дезорганизация (нарушение) функционирования ключевых военных, промышленных, административных объектов и систем противника, а также информационно-психологическое воздействие на его военно-политическое руководство, войска и население, прежде всего, с использованием современных информационных технологий и средств», — сказал Ноговицин.

Для противодействия такому оружию в России пока нет даже учебных пособий. Как сказал один военный эксперт, поясняя, что такое войны будущего: «Вместо солдат будут хакеры, а вместо ракет — компьютеры».

Соединенные Штаты явно готовятся к крупномасштабному конфликту и к глобальной войне за контроль над мировыми энергетическими и другими ресурсами. Бесконтактные войны, как мы видели в фантастических фильмах про войны с космическими пришельцами, обладающими сверхоружием, производят ошеломляющий эффект и тотально деморализуют население. В реальности это мы наблюдали и в Югославии, и в Ираке. Именно такие войны и будут вестись в будущем. В силу того, что новым претендентам на мировое господство и контроль мировых богатств не нужны земли и люди, зараженные радиацией, ядерное оружие, если и будет применяться, то только точечно. Массированного удара скорее всего не будет. Ставка делается на эффект Челябинского метеорита — неожиданный, безответный удар, способный полностью деморализовать противника, которому останется только сдаться на милость победителя после того, как в считанные минуты будет уничтожен его военный потенциал, его инфраструктуры и, если понадобится, политическое руководство. Пентагон каждый год закупает дистанционное бесконтактное высокоточное оружие на 50–60 миллиардов долларов.

«Американцы начали очень интенсивно укреплять свои военно-воздушные силы и военно-морской флот. Утрируя, я могу сказать, что все дистанционные бесконтактные войны на сухопутных театрах [военных действий]: в Ираке, в Афганистане — все они были выиграны американскими моряками. (Вспомним визит флота НАТО в Черное море! — В. Б.)

Именно они внесли основной вклад в уничтожение экономики и военной инфраструктуры противника. Не ВВС, а именно военно-морские силы. Поэтому сейчас эти два виды вооруженных сил активно развиваются в США, и нам надо обратить на это внимание. Идет скрытая гонка высокоточных вооружений, в которой мы пока отстаем».

Шансов на выигрыш у тех, кто к бесконтактным войнам с применением высокоточного оружия не готов, нет никаких. Это стопроцентно подтвердили войны в Югославии и Ираке. «В дистанционных бесконтактных войнах не надо искать конкретного противника. Надо быть готовым к войне с любым противником, где бы он ни находился, — поясняет лектор. — Поэтому вооруженные силы и техника должны развиваться таким образом, чтобы достать этого противника, откуда бы он нам не угрожал. Если мы будем готовы к такой войне, то не проиграем никакое противоборство. Если мы будем ориентироваться на какого-то конкретного противника, наверное, это будет сложнее. Во всяком случае, американцы создают свои вооруженные силы, не ориентируясь на какого-либо конкретного противника. Они просто накапливают потенциал для ведения войн нового поколения на нашей планете».

Классификация войн нового поколения различна у различных школ военной науки, но на Западе, говоря о «бесконтактных» войнах с применением высокоточного оружия, используют термин «война четвертого поколения (англ. Fourth generation warfare (4GW)». Этот термин введен в 1989 году американским экспертом Уильямом Линдом. В войне четвертого поколения (у Слипченко, заметим, 4GW отнесена к войнам «шестого поколения»), как предполагается, будет стерта грань между войной и миром, а военные действия будут сводиться к серии операций. Благодаря современным средствам дистанционного уничтожения исчезнет сама противоположность между фронтом и тылом, поскольку с первого дня войны вся территория противника окажется в зоне досягаемости вражеской авиации и обстрелов высокоточным ракетным и другим, в том числе лазерным оружием. Массовые армии и масштабные вторжения уйдут в прошлое, поскольку боевые задачи смогут выполнять небольшие по численности, но высокотехнологические соединения солдат. Необычайно возрастет роль информации и дезинформации в достижении целей войны. Одной из форм войны четвертого поколения считается высокотехнологическая террористическая или партизанская война (William S. Lind. «Understanding Fourth Generation Warfare.» ANTIWAR. COM 15 JAN 2004 29 Mar 2009).

События в Ливии и Сирии, так называемая «арабская весна», сотрясающая прежде стабильные арабские режимы на Ближнем Востоке и в Северной Африке — типичны для войн нового типа, с применением методов ведения боевых действий, используемых международным терроризмом, и сетевой агрессии. Для России — это одна из самых серьезных угроз. «В войне четвертого поколения поле боя по всей вероятности будет включать все общество, от имени которого противник ведет войну, — говорилось в статье, опубликованной в 1989 г. в центральном органе Корпуса морской пехоты США «Марин кор газет». — Ключевой идеей станет направленность действий на достижение внутреннего коллапса сил противника, а не на их физическое уничтожение. В целом представляется, что военные действия четвертого поколения, по всей вероятности, будут в высшей степени рассредоточенными и по большей части не определенными; разделительная черта между миром и войной будет размыта вплоть до полного исчезновения. Война будет нелинейной в такой степени, что, вполне возможно, в ней будут отсутствовать поддающиеся идентификации поле боя и линии фронта. Различие между «гражданским» и «военным» вероятно исчезнут. Действия будут одновременно направлены на всю «глубину» участвующих сторон, включая все их общество, понимаемое не только в его физическом, но и в культурном аспекте». (Marine Corps Gazette. Oct.89, pp. 22–26)

Сирийский военный эксперт Эль Мюрид считает, что война, развязанная внешними силами в Сирии с использованием наемников, выступающих под видом сирийской оппозиции — типичный пример войны «четвертого поколения». В ней, отметим, активно используется то самое информационное оружие, о котором говорил генерал Ноговицын, в том числе с помощью социальных сетей. «Возникает вопрос, — пишет Эль Мюрид, — насколько возможно, чтобы малограмотные плохо обученные отряды и командование боевиков сумели незаметно для окружающих разработать настолько передовую стратегию ведения войны, провести обучение, отработать взаимодействие… Скорее всего, речь идет о том, что боевики являются лишь инструментом для отработки новых технологий и идей ведения войны, управляют процессом которой совершенно иные люди, изощренные в военной передовой науке. Именно этим и можно объяснить странный факт — плохо обученные и гораздо более слабо вооруженные боевики ССА и «Фронта Ан-Нусра» на равных противостоят более многочисленным и обладающим гораздо большей огневой мощью войскам Сирийской армии… Главная задача, которую сумели решить агрессоры, — создать мобилизационную структуру, непрерывно поставляющую через лагеря подготовки боевиков с динамикой, превосходящей динамику истребления их Сирийской армией. Организационно создана практически сетевая структура управления войной в Сирии, где за мобилизацию отвечают прошедшие через школу ЦРУ командиры исламистских группировок, имеющие авторитет среди боевых отрядов и групп всего Ближнего и Среднего Востока, которые и являются своего рода «военными комиссариатами», набирающими рекрутов для ведения священной войны. Скорее всего, опыт сирийской войны будет самым серьезным образом изучен в среде технологов ведения войн и обязательно применен против России, как только будет решено переносить действия на ее территорию. Насколько российские военные серьезно отнесутся к сирийскому опыту — вопрос открытый. Хотелось бы, чтобы они успели его изучить до того, как придется учиться на собственном» (http://el-murid.livejournal.com.).

Война в Сирии

Военные эксперты, анализируя события в Ливии, заговорили о «войнах пятого поколения». «Основные характеристики будущих «войн пятого поколения» в нынешнем ливийском случае просматриваются вполне отчетливо. Это изначально — войны-симулякры, вымышленные «копии без оригиналов», ход которых до определенного момента описывается глобальными масс-медиа без всякого соотнесения с действительностью, зато в точном и полном соответствии с «дорожной картой», разработанной «мозговыми штабами» страны-агрессора. Несуществующие события, фальсифицированные причинно-следственные связи, заранее подготовленные «свидетели», «герои» и «эксперты», — все это должно быстро заполнить собой мировое информационное пространство и сформировать там нужный агрессору образ реальности, который сам по себе может считаться новейшим оружием массового поражения.

Потом, когда на уже лишенную воли к сопротивлению и разрушенную симулякрами страну-жертву под видом «миротворцев» обрушатся «обычные» войска агрессора и установят там оккупационный режим, уже никто не будет разбираться, какие события и в какой последовательности происходили до вторжения на самом деле, а какие были вымышлены в рамках «сценарных разработок». Сегодня под каток «войны пятого поколения» попала Ливийская Джамахирия Муамара Каддафи. Завтра в таком же положении может оказаться любая другая страна мира. Не исключая Россию». (См.: Николай Коньков. «Война пятого поколения. Ее технологии отрабатывают сегодня на Ливии». «Завтра» 02.03.2011)

И ливийский, и сирийский сценарий — предупреждения весьма серьезные. Только внимают ли такого рода предостережениям в России? Готовы ли наши Вооруженные силы к бесконтактным «войнам четвертого поколения», как с применением высокоточного оружия, так и к информационным, сетевым войнам с использованием международного терроризма или к «войнам-симулякрам»?

Незадолго до снятия Сердюкова с поста министра появилось сообщение, согласно которому к концу 2012 года в России подготовят «программу создания лучевого, физического, волнового, генного и психофизического оружия, задачи по созданию оружия на новых физических принципах заложены на 2011–2020 годы». Конечно, дай Бог нашему теляти дуб забодати. Только порадуемся. И все же, прорывные технологии, о которых все время говорят наши лидеры, требуют, прежде всего, прорыва интеллектуального. Для того чтобы осознать во всем объеме и глубине новейшие доктринальные разработки современной военной науки одной технологии недостаточно. Необходимо обладать действительно высокой культурой и знаниями не только современных вооружений. Когда я читал на английском языке стенограмму международной конференции «Понимание новых войн», проходившую в Кембриджском университете в феврале 2010 г., (см. Understanding New Wars. An International Conference. 12–13 February 2010. Cambridge), меня поразило, прежде всего, в этих дискуссиях сочетание философского анализа характера современной войны, геополитического подхода, социологии, культурологии и современных военных доктрин, разработанных как раз с учетом всех этих компонентов. Участники тех дебатов свободно владели материалом во всем объеме и непрерывности — от трудов фон Клаузевица до последних теорий Уильяма Линда и Мэри Калдо, авторов концепций «новых войн четвертого поколения». Это, не говоря уже о современных теориях манипулирования сознанием и концепции «онтологии власти», разработанной в 90-х годах прошлого века одним из «новых философов» Бернаром-Анри Леви. И кто бы мог подумать, что призыв Леви воодушевлять людей на противостояние всепроникающей «онтологии власти» будет использован, как в модели «цветных революций», так и в ливийских «симулякрах». И все это легло в концепцию 4GW — «войны четвертого поколения». Для того чтобы побеждать в таких войнах, нужен и соответствующий интеллектуальный уровень. Достаточно ли он высок у защитников нашего Отечества? Чему учат их в российских военных академиях? К чему готовят? По утверждению профессора Слипченко, «ни в одном военном вузе России никто ничего не знает о дистанционных бесконтактных войнах. Все наши кадры готовятся для прошлых окопных войн». А вы там о какой-то «онтологии власти» и «симулякрах»…

В начале 2012 года, выступая на общем собрании Академии военных наук в Москве, тогдашний начальник Генерального штаба ВС РФ генерал армии Николай Макаров заявил, что Россия «должна быть готова к внешним угрозам, возникающим в результате развития космических и информационных технологий». По словам Макарова, России в современных условиях необходимы ресурсы для ведения войн в воздушно-космической и информационной сферах. Непонятно было, однако, готова ли Россия отразить современные внешние угрозы и есть ли у нее для этого необходимые ресурсы. Начальник Генштаба правильно обратил внимание своих слушателей на то, что «в современных войнах «центр военных действий с традиционных театров войны — суши и моря — сместился в воздушно-космическую и информационную сферу, в том числе и в кибербезопасность. Концепции сетецентрической войны уже шагнули далеко вперед, т. к. действия конфликтующих сторон все чаще бывают асимметричными; исход войны определяется уже на ее начальном этапе, а боевые действия довольно жестко ограничены по времени. Вместе с тем, очевидно, что в результате снижения численности Вооруженных сил за счет высоких технологий повышается эффективность действий войск, применение новых форм и способов боевых действий позволяет решать те задачи, которые раньше решали большим количеством личного состава. Мы оцениваем, заключил Макаров, — насколько эффективно и качественно решают этот вопрос ведущие страны Запада» («Аргументы и факты», 28. 01.2012). Перешли в нашем Генштабе от оценок к реальным действиям по подготовке к бесконтактным и сетецентрическим войнам или нет, из заявления генерала Макарова было неясно, хотя сама постановка вопроса порадовала. Поэтому попытаемся разобраться, с чем готовятся встретить Вооруженные силы РФ войны нового поколения.

Союзники России сегодня

«Пятидневная война» на Кавказе заставила по-новому посмотреть на реальное соотношение сил в мире и трезвее оценить возможности России. В те осенние дни, видимо, и российские руководители окончательно убедились в правоте Российского Императора Александра III и в мудрости его знаменитого изречения: «У России есть только два союзника — армия и флот». В современной войне их должно быть больше, и на первое место в списке этих союзников России следует поставить стратегические ядерные силы (СЯС), космические войска и авиацию. Каковы же состояние боеготовности этих главных союзников России и их способность ее защитить в случае нападения извне, дать отпор любому агрессору в свете всего вышесказанного?

В феврале 2008 г. в Лондоне вышел 50-й выпуск сборника «Военный баланс-2008» (Military Balance 2008. London, 2008), по традиции представленный британским Международным институтом стратегических исследований (IISS). Сборник содержит информацию о Вооруженных силах и военной политике более 50 государств мира. России в нем посвящена целая глава, в которой подробно описаны вопросы военного строительства, состояния ВПК и динамики военных расходов. «По нашей оценке, состояние и боеготовность Вооруженных сил России за последние несколько лет значительно улучшились, — сообщила директор программ России и Евразии IISS Оксана Антоненко. — Мы считаем, что военные реформы после десяти лет медленного продвижения начали давать реальные результаты. Это не только увеличение, но и качественное улучшение расходов на содержание ВС и других военных структур. Проводится больше учений, идет более серьезная подготовка, созданы и финансируются специализированные горные бригады и другие типы частей, которые могут, с нашей точки зрения, серьезно повысить боеготовность ВС».

По мнению большинства российских военных экспертов, однако, этот оптимизм аналитиков IISS реальному положению дел в российской армии и военно-промышленном комплексе РФ не соответствует. «Создается впечатление, — считает заведующий аналитическим отделом Института политического и военного анализа РФ Александр Храмчихин, — что информация о вооруженных силах РФ в британском «Военном балансе-2008» искажена намеренно, а «характеристики IISS больше напоминают тезисы бодрых выступлений первых лиц России и руководства ее военного ведомства. На самом деле все гораздо скромнее».

Да, оптимистичных рапортов о боеготовности ВС РФ после развала СССР было немало. Только назначат какого-нибудь генерала на высокий пост, он тут же рапортует в духе «Красная армия всех сильней». На первый взгляд, вроде бы так оно и есть. Даже по тем цифрам, которые доступны широкой публике, военные расходы в России немалые. Так, назначенец министра обороны РФ Сердюкова начальник Главного управления боевой подготовки и службы войск ВС РФ генерал-лейтенант Владимир Шаманов (в 2009 году назначен на должность командующего воздушно-десантными войсками Российской Федерации) сообщил журналистам, что в 2007 г. Россия потратила на боевую подготовку 200 млрд. руб., а еще 300 млрд. было освоено при совершенствовании учебно-материальной базы боевой подготовки. В 2008 году на боевую подготовку было выделено уже 320 млрд. руб. то есть почти миллиард рублей в день! Да за эти деньги можно российскую армию натренировать до уровня американской морской пехоты. Но, как говорят, российские военные «не надо путать финансы с качеством боевой подготовки, которое продолжает, мягко говоря, желать лучшего». По данным IISS, в 2007 году военные расходы России превысили $80 миллиардов. Если это соответствует действительности, что довольно сложно определить по причине далеко не всегда оправданной закрытости статей военных расходов РФ, то возникает Вопрос: куда уходят такие колоссальные деньги при столь черепашьих закупках новых техники и вооружений? Военный бюджет США на 2008 г., например, составил по общему объему расходов $696,4 млрд. Документ предусматривал расходы в размере 99,2 млрд. долларов для закупок существующих систем вооружений и 73,7 млрд. долларов для разработок новых вооружений. На концептуальные проектно-конструкторские разработки по проекту «глобального быстрого удара» (Prompt Global Spanlike), включая новую крылатую ракету, было выделено 100 млн. долларов.

Ежегодно эта страна увеличивает военные расходы в среднем на $219 млрд. (в ценах 2005 года). Только военные кампании в Ираке и Афганистане увеличили расходы на $903 млрд. По данным SIPRI, бурными темпами наращивают оборонные расходы также Россия и Китай. Вместе эти два государства за десятилетие с 2000 до 2009 г. включительно увеличили военные расходы втрое.

Если принять цифры IISS за истинные, то выходит, что Россия, хотя и отстает от США, прежде всего по статье «закупка вооружений», тем не менее, выделяет почти такую же сумму из бюджета на военные расходы. Как уже говорилось, в ближайшие десять лет (2011–2020 гг.) Россия потратит 19 трлн. рублей ($613 млрд.) на техническое перевооружение армии. Что же закупают для нашей армии?

Один из активных критиков сердюковских реформ в армии Александр Храмчихин, ознакомившись с докладом IISS, недоумевал: из чего сделан вывод об улучшении состояния российских Вооруженных сил? «Если говорить о боевой подготовке, то очень сложно говорить, насколько она улучшилась. Военные расходы, безусловно, растут, но, как известно, воюют не деньгами, а тем, что на них закупается. А именно с этим-то и есть основные проблемы. Российская армия закупает еще советские, то есть морально устаревшие образцы вооружения, и то в совершенно микроскопических количествах, — считает Храмчихин. — Если сравнить «восьмилетку» Ельцина и «восьмилетку» Путина, то окажется, что при последнем, как ни парадоксально, вооружений закуплено было гораздо меньше, чем при Ельцине. Хотя, казалось бы, куда уж меньше. «Боевые вертолеты, танки и самолеты поступают в войска поштучно, — утверждает эксперт, — не говоря уже о ракетах различной дальности, высокоточном оружии, беспилотных летательных аппаратах и многом другом». Храмчихин прав, хотя это его высказывание датировано 2008 г.

Российская армия, судя по ее действиям во время конфликта с Грузией, плохо подготовлена к ведению боевых действий против сильного противника, обладающего современным вооружением, говорится в докладе американской компании «Джейнз стратиджик эдвайзори сервисиз», специализирующейся на вопросах, связанных с обороной. Главный недостаток российской армии, по мнению авторов доклада, — это ориентация на противника, обладающего огромной огневой мощью. В то же время гораздо меньше внимания уделяется подготовке к столкновениям с немногочисленными, но лучше подготовленными и более гибкими силами. Авторы документа констатируют, что «российским военным требуются улучшения в том, что касается командования и системы подготовки, а также использование гибкого, современного вооружения, перед тем как они будут в состоянии противостоять противникам, которые обладают большей численностью или более современным вооружением, чем грузинская армия».

По следам этого доклада свою статью на ту же тему опубликовала весьма осведомленная «Нью-Йорк таймс». Слова президента Медведева о том, что в 2009 году расходы российского государства на «оборонку» будут сопоставимы с расходами СССР, — сообщала газета, — американских специалистов не впечатлили. «Россия склонна к грандиозным военным планам, — утверждают они. — Все это мы слышали не раз!» Солдаты-срочники, пишет газета, за год службы не осваивают даже базовые навыки, военная бюрократия в России коррумпирована, 40 % военного бюджета разворовывается или растрачивается». (New York Times, 19.10.08) Выступая 17 марта 2009 г. на расширенной коллегии Министерства обороны РФ, где присутствовал и президент Медведев, Сердюков признал, что «уровень оснащенности Вооруженных Сил основными видами вооружения и военной техники к концу 2008 г. составлял от 60 до 100 процентов. Но большая их часть физически и морально устарела, а естественная убыль не компенсируется закупками. Как следствие — доля современных образцов вооружения и военной техники составляет около 10 %». (Сайт Министерства обороны РФ — www.mil.ru 18.03.09). Положение просто катастрофическое. Говоря о планах перевооружения армии, Сердюков пообещал, что только к 2015 году доля современных образцов вооружений в ВС. РФ будет доведена до 30 %, а к 2020 году — до 70 %. (Там же.) А если завтра война? Попросить агрессора подождать до 2020 года?

Современная военная техника вплоть до момента снятия Сердюкова продолжала поступать в войска практически поштучно. Особенно та, что предназначена для войн будущего. Несмотря на введенный правительством РФ запрет на сокращение гособоронзаказа (ГОЗ), тогдашняя замминистра обороны РФ по финансовому обеспечению Л. Куделина объявила в феврале 2009 г., что военное ведомство «рассматривает возможность прекращения финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), которые в 2009–2010 годах не приведут к получению финальных образцов». Помните лозунг советских времен «Даешь вал!». Известно, что военная наука, как и иная научная сфера, далеко не всегда дает мгновенные результаты. В США 40 лет работали над созданием боевого лазера и только в 2009 году приступили к его полевым испытаниям. Расходы на НИОКР — это важнейшая статья ГОЗ. И доля НИОКР в гособоронзаказе, как правило, составляет от 30 до 60 %. Если учесть, что на ближайшую трехлетку в бюджете страны расходы на разработку и закупку вооружений и военной техники должны были составить 1,5 трлн. руб., подобный секвестр должен прозвучать как сигнал тревоги. Адмирал Владимир Комоедов, член комитета Госдумы по обороне, бывший командующий Черноморским флотом полагает, что проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ — это и есть создание нового облика армии. «Мы против сокращения расходов на национальную оборону, тем более расходов на НИОКР, — говорит адмирал. — Расходы на НИОКР должны быть оставлены в полном объеме». По сути, в ведомстве Сердюкова решили под аккомпанемент разговоров о новом облике армии, о нановооружениях, о суперсовременном оружии для бесконтактных войн, приостановить разработку наиболее перспективных проектов в области обороны России. И это было объявлено в тот момент, когда ракета «Булава» никак не могла взлететь, когда беспилотники стали закупать в Израиле, танки в Италии, а связь в войсках оставалась на уровне Второй мировой!

Владимир Мухин, обозреватель «Независимой газеты», точно подметил, к чему вели такие бухгалтерские решения Сердюкова с Куделиной: «Похоже, в военном ведомстве запутались в приоритетах. Если экономить на военной науке, нет смысла приступать к созданию нового облика армии. Потому что новый облик со старым вооружением, даже если напялить на солдат гимнастерку от Юдашкина, — будет попахивать нафталином». («Независимая газета», 19.02.09).

Куделина проработала при Сердюкове всего два года. Затем на посту заместителя министра обороны РФ по финансово-экономической работе ее сменила Вера Чистова. Она продержалась всего год и в 2010 г. перешла на работу в правительство Москвы. После этого три месяца ее должность оставалась вакантной, пока Сердюков не пригласил занять ее свою сотрудницу по ФНС Татьяну Шевцову, с которой он был знаком еще по Санкт-Петербургу. С 18 ноября 2004 по 9 августа 2010 года Шевцова исполняла под его началом обязанности заместителя руководителя Федеральной налоговой службы Российской Федерации. Как раз в период осуществления многомиллиардной НДС-аферы в 25-й и 28-й налоговой инспекции г. Москвы Шевцовой и предстояло стать сердюковским «кошельком» в самый разгар бюджетного грабежа в Миноборонсервисе и скандалов с гособоронзаказом. Но об этом у нас речь впереди.

CЯС, СЯС…

Выступая 17 марта 2009 г. в Министерстве обороны РФ Президент Медведев, как Главнокомандующий ВС РФ сказал, что первая их задача — «это повышение боеготовности войск, причем не обычное повышение, а качественное повышение, прежде всего за счет стратегических ядерных сил (СЯС). Они должны гарантированно выполнять все поставленные задачи по обеспечению военной безопасности нашего государства. Кроме того, в повестке дня перевод всех боевых частей и соединений в категорию постоянной готовности. Подчеркну, что это ключевая составляющая новой модели или нового облика Вооруженных сил».

Что же делалось в 2008 году для решения поставленной президентом задачи? Сердюков в своем содокладе сообщил, что на поддержание и развитие стратегических сил сдерживания были направлены около 16 % ассигнований Министерства обороны. Реализованы меры по развитию стратегических ядерных сил, контроля космического пространства, наращиванию возможностей систем предупреждения о ракетном нападении, противоракетной обороны. Конкретно — поставлено на боевое дежурство три дивизиона подвижных грунтовых ракетных комплексов и две шахтные пусковые установки «Тополь-М». К 2016 году эти комплексы составят основу всей группировки. Сердюков упомянул также возобновление регулярных полетов стратегической авиации в районах судоходства и экономической зоны России. Стратегические бомбардировщики патрулировали акватории Мирового океана, провели пуски крылатых ракет на северных полигонах. Были совершены полеты двух Ту-160 в Республику Венесуэла. Поставлен на боевое дежурство второй полк, оснащенный зенитными ракетными системами С-400 «Триумф».

Сердюков бодро рапортовал, что «в рамках реализации программы по оснащению ВМФ новыми подводными атомными стратегическими лодками проекта «Борей», оснащенными ракетным комплексом «Булава», начаты швартовые испытания головного ракетного подводного крейсера «Юрий Долгорукий». Не знаю, как на это среагировали сидящие в зале адмиралы, но то, что вся эта программа с незапускающейся «Булавой» — сплошной позор и несостоятельность, на флоте знают даже салаги. Об этом подробнее у нас рассказ ниже. Дальше рапортовал министр в том же духе. О том, что увеличена на 14 процентов орбитальная группировка космических аппаратов. Видимо имел в виду злосчастную систему ГЛОНАСС, которую так и не удалось довести до ума, хотя было обещано, что она еще в начале 2008 г. вступит в строй. И т. д. и т. п.

В том, что касается действительного состояния Стратегических ядерных сил (СЯС) России, то оптимистические оценки показушников из Минобороны соответствуют разве только что докладу лондонского Международного института стратегических исследований (IISS). Российские военные специалисты настроены куда более пессимистично. Попробуем разобраться, как же действительно обстоят дела. Полной картины, конечно, мы не увидим. Если бюджет Минобороны засекречен на 44 процента, то в том, что касается СЯС, тут вообще секрет на секрете и секретом погоняет. Тем не менее, даже открытые публикации вселяют немалую тревогу в каждого, кому безопасность России не безразлична.

Стратегические вооружения от обычного оружия отличаются тем, что они предназначены не столько для ведения, сколько для предотвращения ядерной войны, для того, чтобы сдерживать возможного агрессора. Стратегическая безопасность государств может быть обеспечена в век ядерного оружия только путем сохранения стратегической стабильности. Гонка стратегических вооружений, в которой приняли участие после окончания Второй мировой войны не только СССР и США, но также Англия, Франция и Китай, к счастью для человечества, не вышла из-под контроля. Ее удалось остановить и обратить вспять к середине 70-х годов, как только великие державы пришли к новому пониманию стратегической стабильности, к идее о «разумной достаточности» ядерных арсеналов. К тому времени и США, и Россия обладали способностью десять и более раз уничтожить любого своего противника в случае ядерной войны. Военным экспертам по обе стороны океана удалось доказать политическим руководителям великих держав, что дальнейшая гонка вооружений бессмысленна, что достаточно максимум трех-четырех раз, для того, чтобы обеспечить возможность ответного удара, способного нанести противнику «неприемлемый ущерб», т. е.

фактически снести государство-агрессор с лица земли. Осознание неприемлемости подобного риска до сих пор и не позволяло никому нажать ядерную кнопку первым. Даже если в результате первого удара нападающей стороны будет уничтожен весь ядерный потенциал страны, подвергшейся нападению, и у нее останется всего одна подводная лодка с БРПЛ, то эта лодка может нанести такой ущерб, дав ракетный залп по стране-агрессору. Естественно, все обладатели ядерного оружия старались максимально гарантировать себя от ядерного нападения и от ответного ядерного удара. В этом причина интенсивного развития системы ПРО, спутников слежения, новейшего неядерного высокоточного оружия, способного тем или иным способом обезвредить ракеты-носители противника сразу же после запуска, а их боеголовки на подлете к цели. И с учетом этого развивались и современные стратегические вооружения. Отставание в этой гонке не менее опасно, чем в 60-е — 70-е годы.

Стратегические вооружения это:

— межконтинентальные баллистические ракеты наземного базирования (МБР) с ядерными боеголовками и дальностью стрельбы свыше 5500 км;

— баллистические ракеты подводных лодок (БРПЛ) с ядерными боеголовками и любой дальностью стрельбы;

— тяжелые бомбардировщики (ТБ) с крылатыми ракетами воздушного базирования с ядерными зарядами или ядерными бомбами.

Все эти вооружения у России есть. С их помощью можно уничтожить любую страну в течение получаса. Пока что — это единственный фактор, позволяющий считать Россию великой военной державой, ибо только благодаря своему ядерному оружию наша страна даже после развала СССР сумела сохранить свой суверенитет. По оценке британских аналитиков, Россия имеет большой запас прочности в области СЯС. При этом из Лондона нам советуют не укреплять, а и дальше демонтировать ядерный щит России. Поощряется это не только из Лондона. В военном бюджете США на 2008 г. были заложены 178 млн. долларов для «обеспечения безопасности ядерного оружия в России» в рамках программы «Совместного сокращения угрозы». Из них 92 885 млн. выделено — «на уничтожение стратегических наступательных вооружений в России». Открытым текстом. В России от этой «помощи», заметим, отказались только в декабре 2012 г. Фактически сразу после увольнения Сердюкова. Конечно, эта статья расходов в военном бюджете США объясняется заключенными с Россией соглашениями. И проверкой того, как у нас на практике это уничтожение осуществляется, занимался в свою бытность сенатором Барак Обама, который посещал Россию в составе сенатской «инспекции» во главе с сенатором Нанном. В период правления Бориса Ельцина таких соглашений об одностороннем разоружении России было подписано немало. Практические все они давали преимущества США и шли в ущерб России.

Как известно, СССР и США в 70-х-80-х годах прошлого века были подписаны несколько соглашений об ограничении и сокращении стратегических вооружений, при этом для сравнения уровней стратегических вооружений были выбраны три основных критерия:

— число развернутых носителей (МБР, БРПЛ и ТБ);

— число установленных на них боезарядов (боеголовок);

— суммарный забрасываемый вес МБР и БРПЛ.

По подсчетам военного эксперта профессора Ю. П. Григорьева, после ряда сокращений по состоянию на 31 июля 1991 г. у каждой из Сторон осталось примерно по 2500 носителей (МБР, БРПЛ и ТБ). На них было установлено около 10 000 боезарядов, но при этом суммарный забрасываемый вес[2] наших МБР и БРПЛ превышал соответствующий американский забрасываемый вес в 2,8 раза, что объяснялось наличием у нас самой мощной в мире «тяжелой» ракеты Р-36М2 («Сатана»).

«Стороны понимали, что такой высокий уровень вооружений был явно избыточным. Поэтому Договором СНВ1 (1991), — пишет профессор Григорьев, — было решено уменьшить через 7 лет у каждой из Сторон число боезарядов до 6000, а носителей до 1600 единиц, в том числе у нас (для снижения разбаланса забрасываемого веса) «тяжелых» ракет с 308 до 154 единиц.

Договором СНВ-2 от 3 января 1993 г. было предусмотрено дальнейшее снижение к 2003 году числа боезарядов у каждой из сторон до 3000–3500 единиц, из них до 1700–1750 на БРПЛ. При такой расстановке сил мы могли жить спокойно, поскольку при любом развитии ситуации имели возможность нанесения эффективного ответного ядерного удара. Надежной гарантией этому служили наши МБР. При наличии подвижного грунтового («Тополь») и железнодорожного (РТ23УТТХ) базирования, которые при облачности и в ночное время не могли быть обнаружены американскими разведывательными спутниками, работавшими тогда только в оптическом диапазоне, а также БРПЛ, готовых нанести сокрушительный удар из морских глубин, — заключает Григорьев, — стратегическая стабильность обеспечивалась в полной мере».

После разрушения СССР, без учета снимаемых с боевого дежурства устаревших ракет, по подсчетам военных экспертов, в России остались:

— 204 МБР Р-36МУТТХ и Р-36М2 (модернизированный вариант) с разделяющейся головной частью (РГЧ) (10 боезарядов).

Жидкостные ракеты

(вес 8,8 т) шахтного базирования, всего 2040 боезарядов;

— 170 МБР УР-100НУТТХ с РГЧ (6 боезарядов, забрасываемый вес 4,35 т) шахтного базирования, всего 1020 боезарядов;

— 112 БРПЛ Р-29РМ с РГЧ (4 боезаряда, забрасываемый вес 2,8 т), размещенных на семи ПЛ проекта 667 БДРМ (16 шахт), всего 448 боезарядов.

твердотопливные ракеты

— 46 МБР РТ-23УТТХ с РГЧ (10 боезарядов, забрасываемый вес 4.05 т), из них 10 ракет шахтного и 36 — подвижного железнодорожного базирования, всего 460 боезарядов;

— 288 МБР РТ-2ПМ («Тополь») с моноблоком (забрасываемый вес 1 т) подвижного грунтового базирования, всего 288 боезарядов;

— 120 БРПЛ Р-39 с РГЧ (10 боезарядов, забрасываемый вес 2,55 т), размещенных на шести ПЛ проекта 941 (20 шахт), всего 1200 боезарядов.

Таким образом, у России оказалось 940 ракет, на которых было установлено 5456 боезарядов, что было более чем достаточно для поддержания стратегической стабильности и обеспечения безопасности страны. В начале 2008 г. группа экспертов Института национальной стратегии подготовила доклад под названием «Кризис российской армии», само название которого должно было бы встревожить и руководство страны, и Министерство обороны. Не уверен, что доклад этот удосужились прочитать на российском верху. А там бьет в набат каждая строчка. Вот что рассказал газете «Время новостей» (см. «Время новостей», 12.02.2008) один из авторов доклада, руководитель Центра военного прогнозирования, профессор Анатолий Цыганок:

После краха СССР России достались вся морская составляющая советских стратегических ядерных сил, часть наземной и воздушной составляющих. На начало 1992 года Россия имела в Ракетных войсках стратегического назначения (РВСН) 627 межконтинентальных баллистических ракет (МБР) с 3727 боевыми частями (БЧ). В Военно-морском флоте — 27 ракетных подводных крейсеров специального назначения с 456 баллистическими ракетами, оснащенных 2368 боевыми частями. В Военно-воздушных силах — 22 бомбардировщика Ту-95МС по 16 крылатых ракет на каждом, всего 352 ракеты. В последний день 1999 года президент Борис Ельцин передал своему преемнику Владимиру Путину такой состав ядерных сил: РВСН — 756 межконтинентальных ракет с 3540 боевыми частями; ВМФ — 21 ракетный подводный крейсер с 328 баллистическими ракетами, это 1376 зарядов; ВВС — 81 бомбардировщик с 926 крылатыми ракетами. В общей сложности — 5842 заряда.

Согласно договору СНВ-1, у обеих сторон к концу 2012 года должно остаться на развернутых носителях 1750–2200 боевых блоков. Напомним, к концу 2008 г. у России было 3100 ядерных боезарядов на 682 стратегических носителях. Из них в РВСН — 1605 боезарядов на 430 носителях, 201 подвижный грунтовой комплекс «Тополь», 48 комплексов «Тополь-М» шахтного базирования и шесть мобильных комплексов «Тополь-М». Кроме того, на вооружении ВМФ РФ находятся 14 стратегических ракетоносцев, баллистические ракеты которых несут 611 боезарядов. Есть ядерное оружие и в ВВС: это 884 крылатые ракеты Х-55 на 79 бомбардировщиках — 15 Ту-160 и 64 Ту-95МС.

У США к концу 2008 г. насчитывалось 4545 ядерных боеголовок на 894 носителях. Из них 900 боеголовок на 500 стратегических ракетах Minuteman III, 1728 боеголовок — на ракетах Trident II, установленных на атомных подводных лодках класса Ohio, и 1917 крылатых ракет с ядерными боеголовками — на 106 стратегических бомбардировщиках B-52H и B-2.

С 2000 по 2007 год стратегические ядерные силы России утратили 405 носителей и 2498 зарядов. Произведено всего 27 ракет, т. е. в семь раз меньше, чем в 1990-е годы. Списано 440 межконтинентальных ракет различного базирования с 2483 зарядами, два Ту-95МС, потерян в катастрофе один Ту-160. Таким образом, происходит сокращение стратегического ядерного потенциала. Причем тенденции развития ситуации следует признать однозначно негативными.

Храмчихин, как независимый военный эксперт, пришел к выводу, что в России идет такое сокращение СЯС, что это существенно умаляет ее возможности осуществлять ядерное сдерживание. Моноблочные ракеты «Тополь», которые становятся основой российских СЯС, закупаются в незначительных количествах, а многозарядные ракеты сокращаются в обвальном темпе. «Тенденция такова, что через десять лет по размерам СЯС Россия окажется в лучшем случае на уровне Китая, — предупреждает эксперт. — Проблема в том, что СЯС для нас играют совершенно особую роль. Это тот фактор, который делает Россию великой державой. В плане обычных вооружений она имеет значительное отставание от США. И надо иметь в виду возможность нанесения по нам обезоруживающего удара с помощью неядерных средств, высокоточного оружия. Уже только поэтому наши СЯС не могут быть слишком малыми. С другой стороны, мы должны иметь в виду колоссальное превосходство Китая в обычных силах. Это должно компенсироваться именно СЯС, которые не должны уходить под «нижний предел». Мы совершенно не понимаем, не прогнозируем, что такое Китай, — с печалью добавляет эксперт. — Это сложнейшая система, не имеющая аналогов.

Какой бы вариант ни сложился, Китай сломает всю мировую систему. Ему нужно огромное количество ресурсов. И Америка по сравнению с этим — детский сад. А мы не понимаем этого, все сдвинулись на США».

Китай, в отличие от США, заметим, связан с Россией целой системой договоров о ненападении и стратегическом сотрудничестве, хотя полностью отрицать существование «китайской угрозы», пусть даже потенциальной, я бы не стал. И, если говорить об уязвимости России в целом, китайский фактор нельзя не учитывать. Но в этой книге мы будем рассматривать угрозу России в основном на другом, атлантическом направлении. Готовы ли вооруженные силы РФ ее отразить?

Что в ядерных закромах Родины?

20 октября 2012 г. в Вооруженных силах РФ завершились учения СЯС. Как сообщила пресс-служба Кремля, под руководством Верховного главнокомандующего Владимира Путина отрабатывалось управление различными подразделениями. Командные учения Стратегических ядерных сил в таком масштабе в новейшей истории России проводились впервые. Была проверены система автоматизированного управления связи, а также новые алгоритмы управления СЯС с практической отработкой учебно-боевых задач действующих по единому замыслу всех компонентов ядерной триады: самолетов дальней авиации, морской и наземной составляющих СЯС. В частности, проводились учебно-боевые пуски стратегических и крылатых ракет, которые поразили условные цели на различных военных полигонах. Сначала с полигона Плесецк, что в Архангельской области, совместный боевой расчет Ракетных войск стратегического назначения (РВСН) и войск Воздушно-космической обороны (ВКО) произвел пуск по камчатскому полигону «Кура» стратегической твердотопливной моноблочной ракеты комплекса РС-12М «Тополь» (SS-25 Sickle по западной классификации).

Еще одна ракета была выпущена в акватории Охотского моря с атомной подлодки «Святой Георгий Победоносец». Бомбардировщики Ту-95 и Ту-160 нанесли удар крылатыми ракетами по полигону, расположенному в Коми. Одна из них послужила мишенью во время испытаний новейшего зенитного ракетно-пушечного комплекса «Панцирь-С». Президент остался доволен и заявил, что эти учения подтвердили надежность и эффективность ядерного щита страны.

Прекрасно, что поставленные на тех учениях задачи были успешно выполнены и все элементы нашей ядерной триады сработали. Но отметим некоторые детали, на которые в парадных реляциях пресс-службы Кремля мало кто обратил внимание. На Камчатку улетела ракета, стоявшая, как и больше сотни ее аналогов, на боевом дежурстве 24 года. То есть свыше гарантийных сроков эксплуатации, определенных ей при постановке в боевой строй. Действительно — это первый случай в практике не только отечественного, но и мирового ракетостроения — успешно осуществлен пуск твердотопливной ракеты, произведенной еще в СССР и находившейся столько лет в эксплуатации. Хорошо делали в Советском Союзе ракеты. Но именно твердотопливные, самые надежные ракеты постепенно уничтожаются. Согласно договору по СНВ-2 до 2007 года были уничтожены 360 единиц ракетного комплекса «Тополь». Ежегодно в РВСН производится по одному контрольному пуску ракеты «Тополь» с полигона Плесецк. Но на место запущенной ракеты поступают уже ракеты на жидком топливе, в нашем случае РС-24 (о ней — ниже). Они 24 года не простоят.

После пуска «Тополя» из подводного положения стратегического ракетного крейсера «Святой Георгий Победоносец» в ходе тех же учений был осуществлен пуск жидкостной ракеты Р-29Р «Синева» (SS-N-18 Stingray) с тремя разделяющимися боеголовками индивидуального наведения (РГЧ ИН) по полигону «Хижа», что расположен в Архангельской области на полуострове Канин Нос. Все прекрасно, ракета поразила цель. Заметим, что это тоже советская ракета. В 1979 г. в КБ Макеева началась разработка новой ракеты Р-29РМ (РСМ-54). С 1996 г. производство ракет РСМ-54 прекращается. Однако в 1999 г. российским правительством было принято решение о возобновлении на пять лет производства модернизированного варианта РСМ-54 ракеты «Синева» (Р-29РМУ). Принципиальное отличие этой машины от ее предшественницы, прежде всего, в том, что на нее можно устанавливать 10 блоков индивидуального наведения. Была повышена защищенность комплекса от воздействия электромагнитного импульса, например при высотном ядерном взрыве. На ракете установлена система преодоления ПРО противника. По мнению экспертов, эта ракета могла бы стать основой в вооружении российских подводных ракетоносцев. Но не стала. Вместо этого принялись испытывать ракету «Булава», судя по многочисленным неудачам во время ее испытаний, весьма ненадежную. «Булаву», тем не менее, приняли на вооружение и переделали под нее новый атомный ракетоносец «Юрий Долгорукий» (тип «Борей»). Но на парадных учениях с участием Путина ее решили не применять. Мало ли что. «Синева» надежнее.

Ту-95 МС

Что касается третьего элемента нашей триады — стратегической авиации, то в ходе путинских учений со стратегических бомбардировщиков Ту-160 и Ту-95МС был проведен пуск четырех ракет по указанным целям на полигоне «Пембой» под Воркутой. Какими именно ракетами стреляли «дальники», не сообщается, но известно, что у них на вооружении на тот момент все еще находились стратегические крылатые ракеты Х-55 с ядерной боеголовкой и Х-555 с обычной. Судя по всему, это были Х-555. И эти дозвуковые ракеты еще советские. Они, как уже говорилось, были приняты на вооружение в СССР еще в 1983 г. А почему же на этих учениях не испытали недавно принятую на вооружение в 2012 г. сверхточную, как говорят, и сверхзвуковую ракету Х-101? Видимо, по той же причине, по которой не стали запускать «Булаву». По причине малой надежности. А нужно было продемонстрировать верховному главнокомандующему суперготовность и, что все хорошо, прекрасная маркиза. Я не исключаю, что Путину кто-то разъяснил, что ему показали ядерную потемкинскую деревню, а не действенную ядерную триаду и, разобравшись, что к чему, он через месяц после этих «беспрецедентных», по словам его пресс-секретаря Пескова, учений отправил маршала Табуреткина в заслуженную отставку. Жалко, что не сразу же под суд.

Посмотрим же, что собой реально представляет ядерный арсенал России сегодня.

Ракетные войска стратегического назначения (РВСН). Этот новый вид вооруженных сил был создан в СССР в 1959 году и остается по сей день, говоря словами Александра III, самым надежным союзником России. И когда после окончания «пятидневной войны» Президент России Дмитрий Медведев поставил задачу перед Вооруженными силами к 2020 году решить вопросы гарантированного сдерживания, он имел в виду, в первую очередь, тот ядерный щит, который обеспечивает РВСН. По боевому составу — это три ракетные армии, 12 ракетных дивизий, государственный центральный межвидовой полигон («Капустин Яр»). Остальные — части обеспечения, учебные центры. «На долю РВСН, оснащенных МБР, приходится более 50 % боевых задач СЯС в ответном ударе и около 90 % — в ответно-встречном, — говорит генерал-майор в отставке В. Белоус, директор Центра международных и стратегических исследований «РАУ-Университета». — Из всех видов СЯС они единственные практически в полном составе ежедневно находятся на боевом дежурстве в постоянной боевой готовности».

Генерал-полковник Николай Соловцов, командующий РВСН с апреля 2001 по 3 августа 2009 года, в интервью агентству Интерфакс (1 декабря 2008 г.) утверждал, что «существующий состав РВСН достаточен для гарантированного решения совместно с другими компонентами Вооруженных сил России задачи сдерживания». По его словам структура и состав вверенных ему войск постоянно усовершенствуются, и уже в 2009 году предусматривается ввод в боевой состав РВСН ракетных комплексов нового поколения. Речь шла, прежде всего, о «межконтинентальной баллистической ракете РС-24, оснащенной более совершенными средствами преодоления и противодействия ПРО США». На 10 июня 2009 г. всего в группировке РВСН насчитывалось около 500 межконтинентальных баллистических ракет, из них около 50 — комплексы «Тополь-М». Стартовый вес этой ракеты «составляет 47,2 т боевая нагрузка — 1200 кг, дальность полета — более 10 тыс. километров.

РС-24 «Ярс» — это модернизированный вариант Тополя-М, твердотопливная межконтинентальная баллистическая ракета мобильного базирования с разделяющейся головной частью. Ракета эта была разработана в Московском институте теплотехники, где сделали «Тополь-М» и морскую «Булаву-30». На «Ярсе» могут быть установлены от шести до десяти боеголовок индивидуального наведения мощностью от 100 до 300 килотонн каждая. Кроме того, двигатели, работающие на жидком топливе, расположенные на третьей ступени ракеты, дают ей возможность маневрировать на заключительном участке траектории и — почти как легкой крылатой ракете — уходить от средств ПРО. Особенностью новой ракеты является и то, что боеголовки с нее могут сбрасываться не единым блоком, а по очереди, увеличивая, таким образом, ареал поражения.

«Ракетный комплекс пятого поколения РС-24 с разделяющимися головными частями индивидуального наведения заменит на боевом дежурстве те ракетные комплексы, у которых истекают гарантийные сроки», — заявил командующий РВСН. Речь идет о том, что РС-24 заменит устаревшие «Стилет», «Сатану», Р-36МУТТХ и Р-36M2 «Воевода» (SS-18 по натовской классификации).

Поштучно «Ярсы» стали поступать в войска действительно в 2009 г. Но по состоянию на конец 2010 года на вооружении РВСН находилось всего шесть ракет РС-24, с тремя боевыми блоками каждая. К началу 2012 года общее количество развернутых РС-24 составило 15 АПУ с ракетами. В сентябре 2012 года перевооружение первого ракетного полка на мобильные «Ярсы» завершилось, и общее количество АПУ РС24 «Ярс» доведено было до 18 (2 полка, 6 дивизионов), т. е. все шло практически по графику (Официальный сайт Минобороны РФ. 2 января 2012). В конце 2012 года начались работы по перевооружению остальных ракетных соединений на этот комплекс — Новосибирского и Козельского (шахтный вариант комплекса, Калужская область). В 2013 г. первый «Ярс» появился в Тагильской ракетной дивизии. Начались и подготовительные работы к перевооружению Иркутской ракетной дивизии.

РВСН, как и другие компоненты российских СЯС, подверглись сокращению в рамках выполнения Россией Договора СНП — о сокращении стратегических наступательных потенциалов. В результате очередных сокращений РВСН к 2016 году будет включать четыре ракетных соединения со стационарными ракетными комплексами и пять — с мобильными. Количество межконтинентальных баллистических ракет в составе РВСН уменьшится при одновременном качественном их преобразовании. Предполагалось (об этом говорил Соловцов в своем интервью в 2009 г.), что в 2016 г. ракетные комплексы с продленными сроками эксплуатации составят примерно 20 %, а новые ракетные комплексы — не менее 80 % группировки. Однако гладко было на бумаге. В интервью корреспонденту «Комсомольской правды» В. Баранцу командующий РВСН генерал-лейтенант Сергей Каракаев, сменивший Н. Соловцова на посту командующего РВСН в 2009 г., признал: «Около 70 процентов ракетных комплексов уже выслужили установленные гарантийные сроки эксплуатации — те, которые отмерили им конструкторы при изготовлении» («Комсомольская правда», 16.12.2011). Каракаев — оптимист. Он сообщил, что программа вооружения на 2011–2020 годы предполагает практически почти полное перевооружение РВСН. «Мы планируем к 2021 году, — сказал он, — иметь обновленный состав группировки на 98 процентов». Но пока мы имеем то, что имеем. Надежные советские ракеты, но все же безнадежно устаревшие.

С учетом того, что в США ведутся работы по размещению ударных средств в космосе, в РВСН уже с начала 1990-х годов принимаются «меры повышения живучести ракет в условиях возможного воздействия ударных средств космического эшелона перспективной системы ПРО США». Ракеты нового поколения действительно высокоточные и живучие. Так, уже в ракете «Тополь-М» были «внедрены такие эффективные способы преодоления космического эшелона ПРО, многократное повышение стойкости к воздействию лазерного оружия за счет применения специальных защитных покрытий и ряд других. Начата разработка перспективных межконтинентальных баллистических ракет, которые планируется создать до конца 2020 года. В них предусматривается внедрить даже нанотехнологии, для повышения живучести ракет в условиях поражающего воздействия космического оружия. Весь вопрос в том, успеем ли мы вовремя «адаптироваться» к достижениям американского ВПК и к новому витку гонки вооружений даже путем «адекватных», а не буквальных решений. Ведь Улита по имени российская «оборонка» едет не быстро и когда-то будет? А новые ракеты производят поштучно, едва ли не ручным способом.

Известно, что в США в последние годы была разработана «концепция безответного ядерного удара». Она, по сути, предусматривает полную нейтрализацию потенциала ответных действий российских стратегических ядерных сил, то есть уничтожение всех атакующих ракет России. При этом предполагается, что большая часть ракетных комплексов РВСН будет уничтожена в местах их базирования в результате так называемого упреждающего контрсилового удара стратегических наступательных сил США. Уцелевшие же после этого удара и стартовавшие российские ракеты планируется поразить американскими противоракетными комплексами. Осуществима ли на практике такая концепция безнаказанной агрессии?

Теоретически российская система предупреждения о ракетном нападении способна своевременно обнаружить массированный ракетно-ядерный удар по территории России и выдать соответствующую информацию на пункты государственного и военного управления. Но нажать кнопки в РВСН смогут только после получения санкции Верховного Главнокомандующего ВС РФ, а точнее — одновременно с ним. На все это должно уйти не более 2–3 минут. Это означает, что ударная группировка РВСН должна быть всегда готова к ответно-встречному удару. Но опять же теоретически. Вспомним, сколько прошло времени с момента нападения грузинских войск на Южную Осетию до отдачи приказа дать им отпор. 10 часов искали только министра обороны А. Сердюкова. Неизвестно, сразу ли нашли «ядерный чемоданчик», который вполне мог понадобиться в те дни. Зато известно, что вскоре после своего назначения «маршал Табуреткин» от этого чемоданчика избавился, хотя по закону именно он должен нажимать ядерную кнопку, чтобы произвести ответный удар, вместе с Верховным главнокомандующим. Еще один немаловажный момент.

…27 мая 1997 года в Париже, где я работал еще тогда корреспондентом «Правды», завершался саммит Россия — НАТО. В тот день в пресс-центре нам сообщили о невероятной сенсации. После подписания Акта о взаимоотношениях России и НАТО, Б. Н. Ельцин сделал заявление о том, что с ракет, нацеленных на страны НАТО, снимаются боеголовки: «Я сегодня после подписания принял решение. Все то, что у нас нацелено на страны, которые возглавляются сидящими за столом… снимаются все боеголовки». Мы бросились к тогдашнему пресс-секретарю Ельцина Сергею Ястржембскому, который комментировать это заявление не решился, а от наших недоуменных вопросов отделался одной фразой: «Президент просто устал». На кремлевском новоязе той поры это означало «Президент лыка не вяжет». В Минобороны это так и поняли и со снятием боеголовок спешить не стали. А американцы всячески подталкивали к этому Ельцина еще до встречи в Париже. Так, во время российско-американского саммита в Хельсинки в марте 1997 г. стороны договорились о «деактивации к 31 декабря 2003 г. всех стратегических носителей ядерного оружия, которые будут ликвидированы по Договору СНВ-2 путем отстыковки их ядерных боеголовок или принятия других совместно согласованных шагов». Вот откуда в затуманенном мозгу «всенародно избранного» возникла идея о снятии боеголовок с российских ракет в одностороннем порядке.

Тогдашний министр иностранных дел Евгений Примаков вскоре по-своему скорректировал это заявление Ельцина. Выступая в Женеве, он сказал, что боеголовки будут сняты, но лишь в том случае, если ядерные державы Североатлантического альянса, то есть США, Великобритания и Франция, пойдут на такие же меры в отношении своих ракет. Он добавил, что снятие боеголовок «должно осуществляться, естественно, на взаимной основе, когда мы будем уверены и в том, что на нас не нацелены соответствующие боеголовки». Москва, по словам Примакова, была готова выступить инициатором начала переговоров подобного рода. Естественно и президент США Билл Клинтон, и президент Франции Жак Ширак, которые поспешили в Париже похвалить Ельцина за его «подарок НАТО», это уточнение Примакова не приветствовали. Примаков, однако, отобрав ельцинский презент у НАТО, преподнес этому блоку свой, не менее неожиданный дар. Он сказал тогда в Женеве, что Москва будет действовать в два этапа. На первом этапе на ракетах устанавливается программа нулевого полетного задания. Это и означает, что они «не нацелены на какие-то страны». Вместе с тем, по словам главы российского внешнеполитического ведомства, ракеты «не снимаются с боевого дежурства» («Независимая газета», 07.06.1997).

Сама по себе эта история трагична. Ельцин был предателем Родины, Армии и той партии, в которой занимал самые высокие посты, и именно с этой репутацией он войдет в историю. Но это его предательство заложено и в основу «ядерного щита» России, как смертельный, но до поры дремлющий вирус. В интервью «Комсомольской правде» командующий РВСН генерал Каракаев подтвердил, что указание Ельцина в редакции Примакова до сих пор в силе:

«Каракаев: — Вы, наверное, помните. Это было при Президенте РФ Б. Н. Ельцине. Когда он однажды заявил: «Я принял решение. Наши ракеты не будут никуда нацелены» (слова Ельцина, повторю, даны генералом в его редакции. В оригинале речь шла о снятии с наших ракет ядерных боеголовок. — В. Б.). Это было политическое решение, после которого мы, военные, стали решать эту техническую задачу. Сегодня все ракеты, которые стоят на боевом дежурстве, действительно имеют нулевое полетное задание. То есть, никуда не нацелены.

КП: — А если завтра война?

Каракаев: — Все планы, все полетные задания находятся в аппаратуре. Поэтому технически перенацелить на боевое полетное задание — это секунды («Комсомольская правда», 16.12.2011).

Перенацелить ракеты, может быть, и действительно можно за считанные секунды. Но сколько уйдет времени на согласование и на получение указания это сделать? В войне будущего промедление смерти подобно и все манипуляции такого рода должны осуществляться в автоматическом режиме. Любопытно, что на декабрьских учениях Владимир Путин управлял СЯС с нового автоматизированного объединенного командного пункта. Судя по всему, как писала «Независимая газета», «он включил в себя ЦКП ВМФ, ЦКП ВВС и ЦКП войск Воздушно-космической обороны, которые выведены из подчинения соответствующих главкоматов. Единственный самостоятельный ЦКП остался в Ракетных войсках стратегического назначения. Но, как говорят, к гадалке не ходи, чтобы догадаться, что и ЦКП РВСН очень тесно связан с ЦОКП Генерального штаба, а тот, в свою очередь, с системой стратегического управления президента» («Независимая газета», 22.10.2012). Система, как видим, весьма сложная. Но это еще полбеды. Была бы надежная.

Обратим внимание на главное в этой ситуации — Соединенные Штаты не ответили взаимностью на жест Ельцина-Примакова даже в варианте нулевого полетного задания.

Их ракеты нацелены на Россию. Стратегические наступательные силы США готовятся к упреждающему контрсиловому удару по России. (В США, кстати, открыто признают, что в Пентагоне разработаны «Единый оперативный план поражения стратегических целей» — OPLAN 8044 и «Концептуальный план нанесения превентивных ударов по наиболее важным российским мобильным и стационарным объектам» — CONPLAN 8022). При реализации такого вида удара старт большей части российских ракет должен быть осуществлен до момента воздействия боевых блоков противника по позиционным районам ракетных соединений, т. е. до момента их поражения. В идеале нападающие ракеты и пущенные им в ответ встретятся на полпути к своим целям, что и гарантирует нанесение того самого «неприемлемого ущерба», которого все пытаются избежать. Адекватный ответный удар может быть обеспечен только за счет высокой оперативной и технической готовности к немедленному боевому применению, а также оперативностью и устойчивостью боевого управления в условиях противодействия противника. «Ежедневно в РВСН до 96 % пусковых установок ракетной группировки поддерживается в установленной готовности к пуску, — утверждают командующие этих сил. — При этом обеспечивается гарантированное решение задачи поражения наиболее важных объектов, составляющих основу военно-экономического потенциала любого агрессора».

История с Челябинским метеоритам, который никто на подлете к Земле не заметил, заставила, однако, многих засомневаться в надежности российской системы ПВО, ВКО, ПРО и защиты наших ракет и России в целом. Ну, а если все же не удастся ракетчикам РВСН нажать кнопки до того, как МБР противника поразят цели на нашей территории? Счет ведь будет идти на секунды. Ну, а что, если министра обороны опять вовремя не найдут, как в ночь начала «пятидневной войны» на Кавказе? Или если вовремя не удастся получить «санкции Верховного Главнокомандующего»? Я понимаю, что на все эти вопросы любой представитель РВСН четко отрапортует, что тут все схвачено и учтено и «проспать» вражеский ракетный удар, откуда бы его ни нанесли, невозможно. Увы, я сам служил в войсках ПВО в советские еще времена и скажу, что даже тогда случались такие «проколы», что и сейчас, когда вспоминаешь об этом, дрожь берет. А уж теперь…

Командующий РВСН утверждает, что вверенные ему войска «готовы и к наихудшему варианту развития ситуации в ядерном конфликте. Благодаря наличию мобильной составляющей ударной группировки, обладающей повышенной живучестью, Ракетные войска обладают потребным потенциалом для решения поставленных задач и в так называемом глубоком ответном ударе, когда пуски ракет проводятся после состоявшегося ядерного воздействия агрессора. Это не голословное мое утверждение, оно базируется на результатах научно-практического моделирования самых различных ситуаций развязывания и протекания ракетно-ядерных конфликтов.

Наконец, необходимо отметить, что группировка перспективных ракетных комплексов, планируемая нами к вводу в строй, будет обладать высокими показателями эффективности преодоления эшелонированной системы ПРО США. Все эти факторы, в конечном итоге, обусловят гарантированное выполнение РВСН боевых задач в различных условиях военно-стратегической обстановки».

Я далек от того, чтобы упрекать командование РВСН России в излишнем оптимизме. Но не могу не привести здесь мнения независимых военных экспертов. Они считают, что в отношении Ракетных войск стратегического назначения, руководство России изначально оказалось заложником решений, принятых еще в СССР. Имеется в виду решение о развитии мобильных ракетных комплексов РС-12 «Тополь». Оно мотивировалось тем, что повышение точности американских МБР снижает боевую устойчивость отечественных МБР шахтного базирования. Выход был найден в создании комплексов, обладающих высокой мобильностью и способных в угрожаемый период уйти из-под удара. Однако бурное развитие новейших технологий привело к созданию новых всепогодных радиолокационных спутников, о которых выше мы уже говорили. В США это спутники «Лакросс», которые активно использовались в войне в Югославии и Ираке. Разрабатывается также проект перспективной космической системы, состоящей из 24 космических аппаратов с разрешением от 0,3 до 3 м, обеспечивающих обнаружение и контроль наземных целей, движущихся со скоростями от 4 до 100 км/ч в любое время дня и ночи при любой облачности. Системы космической радиолокационной разведки разрабатываются также в Японии, Китае, Германии, Италии, Израиле и Корее. Если в 2005 году на орбиту был выведен только один такой спутник, а в 2006 г. — 3, то уже в 2007 году на орбиты выведены следующие спутники видовой радиолокационной разведки, имеющие разрешение менее одного метра: IGS (Япония), COSMO-1 и COSMO-2 (Италия), SAR— Lupe2, SAR — Lupe3 и TerraSAR-X (Германия), а также с разрешением пока более одного метра — Yaogan-2 и Yaogan-3 (Китай).

«Важным боевым свойством «Тополя-М», — как сообщил командующий РВСН Соловцов 10 июня 2009 г. на выездном заседании общественного совета при Минобороны, — является живучесть, которая достигается за счет создания неопределенности местоположения пусковой установки в районе патрулирования. По сравнению с предшествующими однотипными ракетными комплексами живучесть «Тополя-М» значительно повышена». Увы, военные эксперты так не считают. В результате развития тех космических технологий, о которых речь шла выше, преимущество мобильных «Тополей» стало, по сути, нулевым. Место базирования «Тополей» известно США с точностью до сантиметра. Наивно предполагать, что стотонный 22-метровый тягач, перевозящий «Тополь», обладающий высокой заметностью в оптическом, радиолокационном и инфракрасном диапазонах, может «стремительно» раствориться в российских просторах. Уничтожить такую ракету теперь достаточно просто. В ближайшей перспективе США достигнут возможности поражать боевые машины комплекса «Тополь» обычным высокоточным оружием с малозаметных самолетов, а возможно, и боевых беспилотных летательных аппаратов, которые в условиях продолжающейся деградации системы противовоздушной обороны России смогут беспрепятственно проникать в ее воздушное пространство. Наконец, машина комплекса «Тополь» может быть выведена из строя выстрелом из тяжелой снайперской винтовки диверсанта. Применительно к шахтным МБР такой сценарий нереализуем из-за мощности конструкции шахты, ее подземного расположения и усиленной охраны данных объектов. На уничтожение каждой ракеты в шахте требуется ядерный заряд, причем необходимо добиться прямого попадания в шахту или очень близкого к ней взрыва.

Если уж говорить о мобильности, то действительно высокой устойчивостью обладал боевой железнодорожный ракетный комплекс (БЖРК). В походном положении он имел вид обычного вагона-рефрижератора, поэтому обнаружить его средствами наблюдения было невозможно. В СССР насчитывалось 12 таких полков-поездов, вооруженных 36-тонными ракетами «Молодец» (модификация ракеты Р-23 УТТХ 15Ж61 (обозн. НАТО: SS-24 «Sсаlреl» Моd 3 (РL-4), СНВ-1: РС-22В, а сам комплекс получил индекс 15П961), у которых был не один заряд, как у «Тополя», а десять с 10 ядерными боеголовками. На вооружение комплекс БЖРК был принят 28 ноября 1987 года. БЖРК были практически неуязвимыми. Симптоматично, что руководство США совершенно спокойно относится к наличию в РВСН комплексов «Тополь», однако настойчиво требовало от России ликвидировать БЖРК. На протяжении 2003–2007 годов все эти комплексы были сняты с вооружения и утилизированы. Командующий РВСН генерал Каракаев в интервью «Комсомолке» с понятным сожалением вспоминал об этом оружии: «БЖРК — уникальнейший комплекс, который имел маршрут боевого патрулирования протяженностью в десятки тысяч километров. Конечно, его американцы боялись. Потому что засечь практически в движении этот поезд со спутника было невозможно, он ничем не выделялся среди других железнодорожных составов. А потом было решение Горбачева с Рейганом — остановить движение этих поездов (еще одно свидетельство предательства этого недоумка-перестройщика. — В. Б.). А цикл движения был 21 день в месяц. С 1991 года БЖРК не выходили на маршруты боевого патрулирования. Они находились в пунктах постоянной дислокации. И маневрировали только внутри пункта проведения техобслуживания. В конце концов, американцы добились того, что мы все свои БЖРК уничтожили. Сегодня проводятся работы по возможному созданию этих комплексов, но решение до конца не принято» («Комсомольская правда», 16.12.2011). Уже после опубликования этого интервью Каракаева «Независимая газета» подтвердила, что возможность воссоздать ракетные поезда есть. Но ракеты для них в советское время делали в Днепропетровске на заводах Южмаша. А после развала СССР Украина взяла на себя обязательство не заниматься стратегическими ракетами, хотя сотрудничать с Россией и в этой области продолжала. Но будет ли «незалежная» помогать России воссоздавать БЖРК — это большой вопрос.

Необходимо учитывать также, что американцы вот уже несколько лет подряд совершенствуют комплекс мероприятий (Оперативно-стратегическая концепция «Глобальный удар»), обеспечивающих обнаружение, идентификацию, точное определение координат мобильных наземных ракетных комплексов. Особое внимание при этом уделяется совершенствованию системы планирования и способам боевого применения ударных средств по нанесению превентивных ударов по российским мобильным целям. Это означает, что вскоре грунтовое подвижное базирование МБР утратит всякий смысл, и наши ракеты «Тополь-М» уже не смогут выжить при нанесении по ним первого удара и превратятся в беззащитную цель. Поэтому все разговоры о гиперзвуковых скоростях, маневрирующих боеголовках и других новинках «Тополя-М» никакого смысла не имеют, поскольку до ответного удара эти ракеты просто не доживут.

В 2012 г. Минобороны одобрило проект новой тяжелой жидкостной межконтинентальной ракеты, которая создается в России на смену самой большой в мире ракеты Р-36М «Воевода» (SS-18 Satan), способной донести до цели 10 разделяющихся ядерных головных частей индивидуального наведения. Новая «Сатана» будет в два раза легче (всего 100 т), но по своей боевой эффективности, а главное — по возможности преодолеть любую систему ПРО «Воеводе» не уступит. Они должны быть сняты с боевого дежурства к 2020–2025 годам. Многозарядные МБР шахтного базирования РС-18 и РС-20, несмотря на многократное продление срока их службы, с конца ХХ века в ускоренном темпе выводятся из эксплуатации. Согласно российско-американским договорам о сокращении стратегических наступательных вооружений ракеты РС20Б, снимаемые с вооружения, подлежали уничтожению до 31 декабря 2007 года. «Воевод» у нас осталось к концу 2012 г. около 50 единиц. Россия по договору с США имеет право не превращать их в металлолом, а переоборудовать в космические носители. Этим еще в 1997 году и занялось некое ЗАО Космотрас. Идея состояла в том, чтобы переоборудовать «Сатану» в ракету-носитель «Днепр» (для этого на РС-20Б необходимо было установить третью ступень — разгонный блок ЛиФт, с помощью которого можно выводить спутники на различные орбиты). Увы, найти необходимые $20 млн. для доработки созданного в НПО имени Лавочкина ЛиФта Космотрас не смог. Он пошел другим путем — доработал систему управления «Сатаны», а в качестве третьей ступени решил использовать штатный автономный блок разведения ядерных боеголовок. А сделав это, пообещал зарабатывать до $15 млн. на одном пуске. Возможности Байконура позволяли провести до конца 2007 года почти 150 пусков. Получалось более $2 млрд. На эти деньги можно построить целый авианосец. Но в российских войсках творилось такое, что сейчас, наверное, никто не сможет сказать, сколько было заработано денег путем «утилизации» боевых ракет России и куда эти деньги делись. (В связи с этим полезно почитать результаты расследования деятельности космодрома Байконур, проведенного Счетной палатой РФ).

Коммерция в системе Минобороны РФ сплошь и рядом еще до Сердюкова становилась на первое место, оттесняя приоритеты обеспечения стратегической безопасности страны. В результате хронической нехватки ассигнований на оборону и тотального воровства бюджетных средств, разработка новых ракет велась из рук вон плохо. Замена мобильного «Тополя» на шахтный вариант — тому пример.

Если МБР РС-20 может выводить 8,8 т полезной нагрузки, РС-18 -4,3 тонн, то «Тополь» — всего одну тонну, «Тополь-М» — 1,2 т. К тому же «Тополь» изначально создавался, как однозарядная ракета, и конструкторы признают, что попытка изменить данную концепцию приведет к ухудшению его тактико-технических характеристик. Конечно, держаться за устаревшую доктрину подвижного грунтового базирования сегодня просто нелепо, но еще более нелепо ставить в шахты моноблочные «Тополя-М» вместо снимаемых шестиблочных ракет УР100НУТТХ. В 48 шахтах эта процедура к началу 2009 г. уже была проведена, следовательно, из этих шахт изъято 288 боезарядов, а установлено только 48, соответственно вместо изъятых 208,8 т забрасываемого веса установлено всего 57,6 т. Такова цена перехода на твердотопливные ракеты в наземной группировке. (См. «Отечественные записки», 11.09.2008).

При крайне низком, как сегодня, темпе строительства новых ракет и ускоряющемся выводе старых в ближайшие десять лет РВСН могут сократиться до 100–200 однозарядных МБР. Переломить эти тенденции в рамках нынешней военной политики невозможно. Создатель «Тополя», Московский институт теплотехники, и его производитель, Воткинский завод, сегодня монополисты в сфере строительства межконтинентальных ракет. Никакой конкуренции они не позволят — допуск к бюджетным ассигнованиям для «варягов» надежно перекрыт. Между тем по своим возможностям это весьма слабые производства. Взять хотя бы Воткинское предприятие, где делают «Тополь-М». Более 7–8 «изделий» в год оно не выпускает. А надо делать еще и новую стратегическую «Булаву» для новых подводных лодок, и оперативно-тактическую ракету для комплекса «Искандер» для Сухопутных войск. А теперь еще и РС-24. Чем объясняется в таком случае выбор Минобороны? О том, что в подобных случаях фирма-производитель «распиливает» бюджет совместно с посредниками и высшими чинами заказчика, т. е. генералами из Минобороны, написаны тома. Они предпочитают иметь дело только со «своими». Получается замкнутый круг — государство выделяет огромные средства на перевооружение армии, а те, кто этой армией непосредственно руководит, объективно делают все, чтобы этот процесс затянуть. И разорвать этот порочный круг нельзя без разработки, испытаний и запуска в производство тяжелых многозарядных МБР нового поколения. Для этого понадобятся еще многие годы и сотни миллиардов рублей, а также формирование качественно новых конструкторских бюро и создание новых предприятий-производителей. И конечно — успехи в борьбе с коррупцией на всех фронтах.

Морские стратегические

В октябре 2008 г. стратегическая атомная подлодка Северного флота «Рязань» завершила успешный переход подо льдами Арктики с Северного на Тихоокеанский флот для постоянного несения службы в этом регионе. Она и была той самой, что сохранилась в ходе учений после учебного «ядерного удара» и была готова нанести агрессору «неприемлемый ущерб» «Этот переход подтвердил умение российских подводников действовать в экстремальных ситуациях подо льдами без всплытия на поверхность, что чрезвычайно важно во время угрожаемого периода. В конечном счете, это говорит о неотвратимости нанесения ответного ядерного удара по любому агрессору», — сказал бывший начальник главного штаба ВМФ РФ адмирал (подводник) Виктор Кравченко.

Во-первых, отметил адмирал, во время войны руководство страны может принять решение о перебазировании лодок с Севера на Восток и обратно. «В такой период может возникнуть необходимость концентрации подводных сил на одном театре военных действий, например, на востоке. В этом случае самым коротким и безопасным маршрутом является Арктика», — считает Кравченко.

Во-вторых, в угрожаемый период для повышения боевой устойчивости подлодкам может быть отдан приказ перебазироваться в арктический регион, где подлодки невидны ни с воздуха, ни из космоса. «В то же время при необходимости они могут всплыть, пробив полынью в тонком льду, и нанести удар баллистическими ракетами», — заявил адмирал. По его словам, найти полынью во льдах толщиной до 4,5 метра чрезвычайно сложно, нужно иметь навыки, опыт, умение. «Во время таких переходов, какой совершила «Рязань», и отрабатывается экипажем весь комплекс подобных мероприятий», — сказал Кравченко (Цит. по: РИА-Новости 30.10.08).

Он отметил, что последний раз подобный переход осуществила многоцелевая атомная подлодка Северного флота «Томск» (проект 949, аналог «Курска») в 1998 году. 10 лет наши подводники были лишены возможности совершать такие походы, жизненно важные для самой безопасности России и ее способности наносить ответный удар. 10 лет! Это невероятно и недопустимо в мире продолжающегося военного противостояния консолидированного евро-американского противника с Россией! Но после перехода «Рязани» подо льдами такого рода тренировки вошли в практику учений нашего Северного флота.

Положение с морской составляющей стратегических ядерных сил России тревожно. В 1990-е годы, после серии неудачных испытаний, было принято решение (по-видимому, ошибочное) отказаться от создания баллистической ракеты Р-39М для перевооружения подводных крейсеров проекта 941. Р-39 (по классификации НАТО — SS-N-20 Sturgeon) — это советская твердотопливная баллистическая ракета подводных лодок, предназначенная для размещения на ТРПКСН «Акула» в составе ракетного комплекса Д-19. На вооружение принята в 1984 году. Ракета была второй советской твердотопливной ракетой подводного базирования и первой серийной. Первые ступени изготавливались на том же украинском Южмаше, который делал ракеты для БЖРК. Всего было развернуто 120 ракет на 6 носителях. Разработанная модификация Р-39М «Гром» отличалась повышенной точностью, планировалась установка этих комплексов на РПКСН «Борей». Российской модификацией ракеты, не прошедшей весь комплекс испытаний, был Р-39УТТХ «Барк». От «Барка» почему-то отказались, и в 1999 году вместо него было решено разрабатывать Р-30 «Булава», под которую предполагалось переделывать подлодки проекта 955 («Борей»).

Выбор «Булавы» имеет свою предысторию. Решение в пользу ее разработки было принято в 1998 году вновь назначенным на пост главнокомандующего ВМФ России Владимиром Куроедовым после всего лишь трех неудачных испытаний законченного более чем на 70 % комплекса «Барк». В результате Совет безопасности РФ отказался от этой разработки Миасского КБ им. Макеева (разработчика всех советских баллистических ракет подводных лодок — БРПЛ, за исключением Р-31) и передал заказ на новую морскую стратегическую ракету малоопытному по этой части Московскому институту теплотехники (МИТ).

МИТ специализировался на разработке ракет наземного базирования, а созданием баллистических ракет для подводных лодок занималось Миасское КБ им. Макеева в Челябинской области. Московский институт никакого опыта создания ракет для подлодок не имел, да и «Тополь» изначально задумывался как ракета наземного базирования. Директору МИТа Юрию Соломонову было предложено разработать универсальную стратегическую ракету для ВМФ и РВСН. О том, что в такой унификации больше вреда, чем пользы Соломонова предупреждали российские эксперты. «В США, традиционно стремящихся к максимальной унификации вооружения и военной техники, — писал профессор Кузнецов, — наземные МБР и морские стратегические ракетные комплексы всегда создавались разными корпорациями и никогда не унифицировались. Это объясняется тем, что условия боевого применения этих ракетных систем принципиально различны. Первая стартует из-под воды, ее платформа (подводная лодка) при этом перемещается в пространстве со всеми возможными степенями свободы. У ракет наземного базирования место старта точно определено и неподвижно. Таким образом, перед создателями этих ракет стоят очень разные задачи». Эксперты оказались правы на 100 %. Уже в декабре 2008 года стало ясно, что должной степени унификации с «Тополь-М» нельзя будет достичь, так как вследствие всевозможных доработок и доводок в ходе опытных испытаний, количество общих деталей ракет неуклонно снижалось.

Отсутствие в МИТ опыта по созданию БРПЛ привело к тому, что с самого начала все испытания «Булавы» оказались в той или иной степени неудачными. И самым скандальным был провальный запуск в конце 2007 года в присутствии тогдашнего президента Владимира Путина. Уже с первых пусков было ясно, что «Булава» оружие ненадежное. Тем не менее, были заложены сразу три ракетных подводных крейсера под ракету, которой нет! Непонятно было, можно ли каким-то образом переоборудовать эти лодки, если создать «Булаву» не удастся (подобно американским подлодкам типа «Огайо»), сделать их носителями крылатых ракет. Но, как говорится, процесс уже пошел.

22 декабря 2007 г. агентство РИА «Новости» победно сообщило со ссылкой на начальника вооружения ВС РФ, замминистра обороны генерала армии Николая Макарова следующее: «ракетный подводный крейсер стратегического назначения «Юрий Долгорукий», спущенный на воду в Северодвинске со стапелей ФГУП «Севмашпредприятие» в апреле 2007 года и вооруженный новейшим ракетным комплексом «Булава», войдет в боевой состав морских стратегических ядерных сил РФ в 2008 году». Этого, увы, не произошло. Почему? Морской стратегический ракетный комплекс «Булава» может нести 10 ядерных блоков индивидуального наведения. Радиус действия «Булавы» — 8 тыс. километров. Комплекс морского базирования должен был стать основным для новейших стратегических ракетоносцев проекта «Борей», которые начали строить на «Севмашпредприятии»: «Юрий Долгорукий», «Александр Невский» и «Владимир Мономах» (по 12 твердотопливных ракет «Булава-М»). Также предусматривается, что эта ракета будет устанавливаться на модифицированных лодках проекта 941.

11 октября 2008 г. уже президент РФ Дмитрий Медведев присутствовал на пуске межконтинентальной баллистической ракеты с атомного подводного крейсера «Тула». Но запустили в тот день не «Булаву», чтобы не позориться, а «Синеву». Точно так же этот трюк был повторен на стратегических учениях в октябре 2012 г. с Путиным.

С декабря 2003 г. ракеты «Булава» проходили испытания на переоборудованной на «Севмаше» субмарине «Дмитрий Донской» (проект 941У), но за 10 лет конструирования из десяти испытательных пусков пять закончились неудачно. Причем никто так и не мог объяснить почему. Пуск «Булавы» 23 декабря 2008 г. с борта атомной подводной лодки «Дмитрий Донской» Северного флота не оправдал надежд моряков — во время полета отказала третья ступень, и ракета самоликвидировалась, взорвавшись в воздухе. Когда эта ракета поступит на вооружение, не смог сказать после этого фиаско даже новый главком ВМФ России адмирал Владимир Высоцкий, ограничившись фразой: «Пока не комментирую, ситуация сложная». Решено было, тем не менее, продолжить испытания «Булавы» в 2009 году, в том числе с борта стратегического ракетоносца «Юрий Долгорукий», для которого и создавалась эта ракета. Принятие «Булавы» на вооружение планировалась на 2009 г. вместе с этой подлодкой. «Булава» же должна стать основной для новейших стратегических ракетоносцев проекта 955 (шифр «Борей»), которые строятся на «Севмашпредприятии». Это — подводные ракетоносцы «Юрий Долгорукий», «Александр Невский» и «Владимир Мономах» (по 12 БРПЛ «Булава-М»). 10 июня 2009 г. Минобороны сообщило, что «Долгорукий» и «Невский» будут включены в состав флота уже в 2009 г. «Юрий Мономах» пока только заложен. Т. е. ставка была сделана на заведомо провальную ракету. Но только после того, как во время испытаний 15 июля 2009 г. (это было тринадцатый пуск) «Булава» опять потерпела аварию, генеральный конструктор МИТ Юрий Соломонов написал рапорт об отставке.

Согласно открытым данным, на создание и испытание «Булавы» к моменту ее последнего провального пуска было истрачено как минимум 300–310 миллионов долларов. Такова была цена отказа от куда более перспективной ракеты «Барк». Это на порядок больше того, что Соломонов обещал в тот момент, когда было принято решение передать ему разработку «Булавы». Говорили уже о вредительстве. Началось расследование. Однако, не нужно быть следователем, чтобы понять — главное в некомпетентности специалистов МИТ, включая самого Соломонова, в том, что касается разработки морских ракет. Но кто-то из высшего руководства, к которому Соломонов был близок, закрыл на это глаза, и передал в МИТ разработку новой ракеты морского базирования из КБ Виктора Макеева (теперь ГРЦ им. Макеева), которое 60 лет занималось проектированием морских ракет. Самое удивительное — и после отставки Соломонова в декабре 2009 г. был предпринят еще один испытательный запуск «Булавы». И, конечно, неудачный. Явно в Минобороны РФ действовало некое «лобби», которое стремилось не мытьем, так катаньем поставить эту негодную ракету на вооружение российского флота ядерных субмарин. Чьи-то амбиции взяли верх над соображениями безопасности России.

Чем провал проекта «Булава» может быть чреват с точки зрения безопасности страны? Заведующий отделом Института политического и военного анализа Александр Храмчихин, с которым мы уже знакомы, считает, что «в системном плане ситуация до такой степени катастрофична, что провал «Булавы» ничего нового уже не добавляет». «У нас, — говорит этот эксперт, — происходит ликвидация Вооруженных сил, в том числе и стратегических ядерных. Собственно говоря, даже если бы все прошло успешно, одна отдельная — даже самая удачная — система такую ситуацию спасти не может. Провал имеет общий системный характер, и один частный провал принципиально дела не меняет. Хотя этот провал стоил развитию оборонных технологий много лет и очень много денег. Из-за того, что время было потрачено на провальный проект, наше отставание в технологическом плане увеличилось лет на десять» (См. «Взгляд», 22. 07. 2009). Провал «Булавы» грозил тем, что новые подводные лодки проекта «Борей» могли остаться без ракет. А в эти лодки уже были вложены миллиарды. Первая из серии («Юрий Долгорукий стоимостью в 23 млрд. руб.) к 15 июля 2009 г. заканчивала испытания, две другие на подходе. Заложена была четвертая. На эту стратегическую систему (подлодки и ракеты) уходит ежегодно около 40 процентов закупочного бюджета Минобороны. Причем весь ужас ситуации был в том, что лодки проект «Борей» приспособлены именно под параметры «Булавы» и переделать их под какую-то другую ракету, даже под более успешную «Синеву» обойдется во столько же, сколько строительство новой подлодки-ракетоносца.

Пока не «Булава», а «Синева» — лучшая ракета в мире по энергомассовому соотношению. Не случайно именно ее запустили в ходе октябрьских учений 2012 г. для Путина. Отношения ее массы к забрасываемому весу и дальности полета на 25–30 % выше, чем у американских «Трайдент-1» и «Трайдент-2». Она может нести 10 ядерных блоков по 100 килотонн, имеет повышенную защиту от воздействия электромагнитных импульсов и средства преодоления ПРО. Система астро-спутниковой навигации «Малахит-3» позволяет поражать цель с точностью до 500 м. Побережье США, как отметило «Независимое военное обозрение», прикрыто системой мощных сонаров и патрульными самолетами противолодочной авиации. Это позволяет обнаруживать подводные лодки на расстоянии в несколько тысяч километров. «Но если «Синева» находится в 11 тыс. км — она невидима. Система ПРО прикроет США со стороны российского Дальнего Востока, Северного полюса и Европы, а со стороны Латинской Америки — нет. И даже малая боеголовка потенциально может нанести неприемлемый ущерб. Так что «Синева» вполне годится на роль асимметричного ответа на американскую ПРО в Европе». Видимо поэтому по решению Президента России было возобновлено прерванное в 2004 году производство ракет «Синева». Всего их предполагается изготовить около сотни.

Очевидно «Синева» на какое-то время останется основой российских морских сил ядерного сдерживания. Однако имеющиеся шесть подлодок проекта 667 БРДМ к 2015 году должны пойти на списание. Если лодки типа «Борей» будет экономически невыгодно переделывать под «Синеву», то «Синеву» придется ставить на лодки, которые строились еще в 1985–1991 годах. Ресурс их подходит к концу. Все они, по-видимому, будут списаны до 2020 года. Создание нового ракетного комплекса на базе усовершенствованной «Синевы» и лодки под него потребовало бы многих лет и сотен миллиардов рублей. Какой же в результате нашли выход? Незадолго до своей отставки А. Сердюков объявил, что ракетный комплекс «Булава» должен поступить на вооружение российской армии в октябре 2012 года. Этого, естественно, не произошло.

Ситуация с «Булавой» и «Бореями» становилась все более скандальной. И заместитель министра обороны РФ Юрий Борисов пообещал «Российской газете», что костьми ляжет, но в декабре 2012 года «Юрий Долгорукий» войдет в состав Военно-морского флота РФ. 30 декабря Борисов прибыл в Североморск и акт сдачи-приемки корабля был подписан в канун Нового года. 10 января 2013 г. «Юрий Долгорукий» был принят в состав ВМФ России. Торжественные мероприятия прошли на заводе «Севмаш» в городе Северодвинске. В церемонии поднятия на судне Андреевского флага принял участие новый глава Минобороны Сергей Шойгу. По словам вицепремьера Дмитрия Рогозина, курирующего ВПК в правительстве, крейсеры этого класса способны «остудить агрессивный жар любого мирового авантюриста». «Дрожите, буржуи! Кирдык вам)», — написал политик в своем микроблоге, комментируя новость о принятии «Юрия Долгорукого» в состав флота. Но буржуи не очень-то и задрожали, т. к. им было известно из российской печати, что ближайшие 5–6 месяцев головной «Борей» и его первый экипаж останутся в Северодвинске на «зимних квартирах», а к месту своей прописки в поселок Гаджиево на Кольском полуострове, где базируется 31-я дивизия подводных лодок Северного флота ВМФ и который неофициально именуют столицей подводных сил России, они смогут отправиться только в предстоящую летнюю навигацию, т. е. не раньше мая 2013 г. К этому сроку, как надеются наши моряки, подразделения Спецстроя России, завершат работы по созданию необходимой инфраструктуры для приема ракетоносцев четвертого поколения и комфортных условий для проживания семей моряков-подводников. Если только «Спецстрой» после «Дворца Путина» не отвлекут на строительство какого-нибудь другого «Версаля» для высших чиновников РФ. И только в январе 2014-го, по расчетам главкома ВМФ России адмирала Виктора Чиркова, будет возможна загрузка на корабль штатного боезапаса ракет «Булава». Только после этого «Юрий Долгорукий» сможет заступить на боевое дежурство в Мировом океане. А потом выяснилось и то, что не сразу.

Одна «Булава» стоит около одного миллиарда рублей. Цена ракеты за последние пять лет возросла в несколько раз, якобы в связи повышением стоимости материалов, используемых при ее создании. Деньги на производство этого «чудо-оружия» были потрачены немалые, но к моменту принятии Юрия Долгорукова в состав Северного флота, возникла проблема с его боезапасом — запас ракет «Булава», предназначенных для проведения испытательных пусков, был израсходован уже к августу 2012 г. Видимо, и это могло стать причиной отсутствия «Булавы» на стратегических учениях в октябре 2012 г. Серийное же производство еще было не налажено, и не факт, что необходимый комплект этих ракет будет загружен на борт «Долгорукого» в соответствии с графиком постановки этой подлодки на боевое дежурство в январе 2014 г. (10.08.2012 Грани ру).

В общем, куда ни кинь, всюду клин! Тут Храмчихин абсолютно прав.

К середине следующего десятилетия в составе российских ядерных сил, как считают независимые российские эксперты, в частности, Храмчихин, — могут остаться не более 300 межконтинентальных ракет наземного и морского базирования и не более чем 600 зарядов на них. Выполнение такими силами функции ядерного сдерживания окажется под сомнением. У США появится возможность даже с помощью обезоруживающего неядерного удара уничтожить почти все российские стратегические ядерные силы, а единичные уцелевшие ракеты добить с помощью ПРО. Стратегические силы Китая к этому времени сравняются с российскими или даже обойдут их по размерам. Учитывая абсолютное превосходство китайской армии над ВС РФ в силах общего назначения и крайне низкую чувствительность китайцев к собственным людским потерям, возникнет ситуация, когда Пекин, как и Вашингтон, смогут разговаривать с Москвой с позиции силы. Говорить о гарантиях суверенитета России в этих условиях будет бессмысленно. Как тут не вспомнить бессмертную фразу экс-премьера Черномырдина «Хотели, как лучше, а получилось, как всегда».

Стратегические бомбардировщики

Авиационная компонента стратегических ядерных сил в последние восемь лет была наиболее стабильной по своему составу. Некоторое уменьшение числа крылатых ракет с 1999 по 2007 год было чисто формальным, поскольку бомбардировщики Ту-95МС6 и Ту-95МС16 (несут шесть крылатых ракет и 16 соответственно) быстро трансформируются друг в друга, правда, увеличение боевой нагрузки приводит к уменьшению дальности полета. Однако Ту-95МС устарели морально и физически, их вывод из состава ВВС уже начался. Кроме того, стратегические бомбардировщики могут использоваться для решения боевых задач в неядерном снаряжении в ходе обычных войн, что повышает их боевую ценность для вооруженных сил, но снижает значение как составляющей стратегических ядерных сил. Согласно заявлениям некоторых официальных лиц из Минобороны, к 2015 году стратегическая авиационная группировка будет увеличена до 50 бомбардировщиков Ту-95МС и Ту-160. К началу 2009 г. ВВС РФ имели 79 таких самолетов, т. е. уменьшение группировки на 29 единиц подается как ее увеличение! На фоне мощной американской армады стратегических бомбардировщиков, которые несут постоянное боевое дежурство у российских границ с ядерным оружием на борту, стратегическая авиация РФ выглядит явно неадекватно. Только к 2025 году начнется замена авиапарка стратегической авиации на новые «невидимые» бомбардировщики дальнего действия, которые будут построены по технологии «Stealth». И никто не задал Вопрос: «А нужны ли будут к тому времени стратегические бомбардировщики, если к 2025 году у американцев уже будут космические лазерные платформы, с которых можно будет поражать любую цель на земле?» И уж эти платформы даже «невидимые» самолеты достать не смогут.

Системы предупреждения. В качестве единственно положительного факта в развитии ядерных сил можно отметить начало строительства новой серии РЛС системы предупреждения о ракетном нападении типа «Воронеж». Важно не только и даже не столько техническое обновление средств предупреждения, сколько избавление России от зависимости со стороны других стран СНГ. Сегодня из восьми таких РЛС лишь три находятся на территории России (две — на Украине, по одной — в Белоруссии, Азербайджане и Казахстане). Зависимость от соседей в столь чувствительном вопросе едва ли допустима. Но ведь и в эти новые системы заложена их потенциальная уязвимость — войны в Югославии и Ираке наглядно показали, что радиолокационные системы устарели и стали легкой целью для высокоточного оружия, которое наводится на сигнал РЛС.

Куда ни кинь, всюду клин

Силы общего назначения находятся в ситуации несколько менее критической, нежели стратегические ядерные силы, лишь потому, что их боеспособность не настолько критически важна для сохранения суверенитета России. Тем не менее, без наличия полноценных сил общего назначения обороноспособность РФ обеспечить невозможно. На развитии этих сил отрицательно сказываются отсутствие внятной концепции военного строительства, неопределенность относительно внешних угроз и типа войн и конфликтов, которые придется вести. Если перед ядерными силами стоит задача нанесения неприемлемого ущерба любому вероятному противнику, то определить территориальную и видовую структуру, количество и тактико-технические характеристики вооружения и военной техники сил общего назначения, характер боевой подготовки невозможно без четкого понимания того, какого типа войны с каким противником им придется вести.

Сухопутные войска. За 1992–1999 годы Сухопутные войска получили 120 танков Т-90 (четыре батальона) и до 30 Т80У (один батальон). За 2000–2007 годы на вооружение поступило 90 танков Т-90 (три батальона). Всего в Сухопутных войсках примерно 200 танковых батальонов, кроме того, значительное количество танков находится на базах хранения.

«Те образцы оружия, которые производит промышленность, в том числе бронетанковое вооружение, артиллерия и стрелковое, по своим параметрам не соответствуют образцам НАТО и даже Китая», — сказал генерал-полковник Александр Постников на заседании Комитета по обороне и безопасности Совета федерации в марте 2011 г. В качестве примера он сообщил, что известный во всем мире российский танк Т-90 на самом деле является 17-й модификацией советского Т-72. При этом его стоимость в настоящее время составляет 118 миллионов рублей за единицу. «Нам проще было бы купить за эти деньги три «Леопарда» (основной боевой танк производства Германии)», — сказал генерал-полковник. Он добавил, что в настоящее время доля современных образцов оружия и военной техники в сухопутных войсках составляет 12 %, а к 2020 году эта цифра должна вырасти до 70. («Российская газета», 15.03 2011).

Еще в бытность С. Иванова министром обороны в сухопутные войска вместо нового, современного оружия стали поставлять «модернизированные» танки и бронетранспортеры с военных складов и из кадрированных частей. Модернизация, например, в 2006 году 139 танков нужна была Министерству обороны только для имитации процесса активной деятельности с большими затратами для государства и выгодой для ремонтных заводов Министерства обороны, где почему-то (а вовсе не на танковых заводах ВПК) проводится модернизация. Самолетный и автомобильный парк тоже модернизируется на заводах, принадлежащих Министерству обороны. Естественно, финансирование проходит мимо предприятий ВПК, оно непрозрачно и слабо контролируемо. С 1981 по 1985 годы было модернизировано 2985 танков Т-55 до уровня Т-55АД и Т-62 — до уровня Т-64. Были затрачены колоссальные ресурсы на модернизацию устаревших машин, а в это же время США и ФРГ притупили к замене своих старых марок танками М1 «Генерал Абрамс» и «Леопард». Все затраты на модернизацию в РФ между тем не привели к повышению боевых характеристик старой машины. Это же повторяется из года в год Главным автобронетанковым управлением.

Уже после того, как Сердюкова сняли с поста министра, командование Западного военного округа (ЗВО) подготовило доклад Сергею Шойгу и Главному автобронетанковому управлению (ГАБТУ) Минобороны с просьбой отказаться от закупки модернизированных танков Т-72Б-3. Причина одна — это танк вчерашнего, если не позавчерашнего дня. Он может бороться с противником образца начала 1990-х годов, а современная бронетехника, в том числе грузинские модификации Т-72, которые доводили до ума израильтяне, просто разорвет его на части, считает офицер 138-й отдельной мотострелковой бригады в поселке Каменка Ленинградской области, которая одной из первых получила этот танк на вооружение. Модификация Т-72Б-3 идет на смену танков Т-80. В бригаде надеялись увидеть более мощную и совершенную машину. Но оказалось, что она просто никуда не годится, что сразу же обнаружилось при ходовой эксплуатации, особенно на стрельбах. К тому же стоимость одного танка Т-72Б-3 с учетом дополнительного оборудования задрали до 52 млн. рублей. Из всех новшеств в танке появились только хороший белорусский прицел «Сосна-У» и современные цифровые системы связи, все остальное от базовой модели, то есть танка Т-72 ровно 30-летней давности. В «новых» танках нет приемников ГЛОНАСС/GPS, по которым танкисты могли бы определять свое местоположение в условиях визуальной слепоты (у танка очень ограниченный обзор). Также нет практически обязательной в современных условиях системы автосопровождения цели, которая автоматически держит машину или танк противника на мушке, даже во время движения. Кроме того, у танка старые метеодатчики, датчики износа ствола и другие важные механизмы, видимо снятые со старых танков.

Между тем давно уже создан и принят на вооружение более современный танк Т-90А. «Уралвагонзавод» выпускает и модернизированный вариант этого танка — Т-90C, который, по словам производителя, «на голову выше и Т-90, и модернизированного Т-72». Почему же это по сути дела старье стали поставлять в войска вместо современных боевых машин?

Ларчик открывается просто. Покупается по сути дела старый танк, но по новой цене. Как это делается? Представитель УВЗ объяснил, что из 52 млн. рублей, в которые обходится модернизация Т-72, около 30 млн. уходят на капитальный ремонт старого танка — машины полностью разбирают, обследуют все детали и меняют устаревшие на новые. Остальные деньги тратят на модернизацию — закупку и установку нового оборудования и других комплексов, которые выбрал заказчик. А заказчик в лице Минобороны выбирает при этом самую примитивную комплектацию, чтобы было подешевле. Однако стоимость такой модернизации сравнима с постройкой нового Т-90. При этом остаточный ресурс и модернизационный потенциал новой машины намного больше, чем у отремонтированной. Как признался представитель УВЗ, решение на этот счет принимали еще Владимир Поповкин, когда был начальником вооружения, и Николай Макаров, экс-глава Генштаба, назначенный Сердюковым после увольнения с этого поста генерал Балуевского, встретившего в штыки реформы «Маршала Табуреткина».

А для Табуреткина было главное довести до минимума реальную закупочную цену вооружений и взвинтить отчетную. Тут не стеснялись. Ставили и списанные запчасти под видом новых, и старые двигатели. Так вместо новых двигателей В-92С2 мощностью 1 тыс. л. с. на Т-72Б-3 стоят «откапиталенные» старые моторы В-84 на 840 л. с., а вместо современного комплекса динамической защиты «Реликт» — старый «Контакт-5», не спасающий от тандемных боеприпасов.

Как говорят на Уралвагонзаводе, тогдашнее руководство Минобороны посчитало, что выбранная комплектация Т-72Б-3 является идеальной с точки зрения соотношения цены и качества. А танк в этой их комплектации оказался никуда не годным. Вот чем оборачиваются для нашей армии аферы воров в погонах и без. И это только один пример. Разбираться с такими аферами — тут можно понять главу следственного комитета Бастрыкина — придется, как мы увидим далее, еще не один год.

Еще в 2007 г. начальник Генштаба генерал Макаров сообщил, что начаты испытания танка нового поколения, принципиально новой боевой машины «с абсолютно новой ходовой частью, силовой установкой, системой управления огнем, вооружением, системой распознавания целей и разведки». По замыслу разработчиков, «объект 195», известный также как танк Т-95 или проект «Совершенствование — 88», должен был стать перспективным российским танком 4-го поколения. Разработкой танка занималось Уральское конструкторское бюро транспортного машиностроения (УКБТМ) в Нижнем Тагиле. Макаров обещал, что этот танк поступит на вооружение армии уже к 2009 году. Утверждали, что Т-95 по всем параметрам превосходит все ныне существующие образцы, в том числе — западные аналоги. Машина уже проходила государственные испытания в 2008 году, а в июле 2010 состоялся закрытый показ танка на выставке «Оборона и защита — 2010». Его показывали только на полигонах и его активно заказывали иностранные государства.

Увы, и к 2013 году в наших войсках Т-95 не увидели. Заместитель министра обороны РФ Владимир Поповкин в апреле 2010 года заявил о прекращении разработки танка (Подробнее см.: http://www.arms-expo.ru). О причинах такого решения можно судить по статье военного эксперта Михаила Растопшина «Независимой газете». Он пришел к выводу, что Т-95 не превосходит западные образцы, а всего лишь «пополнит ряд старых бронированных машин Т-72, Т-80, Т-90 еще одним образцом, в конструкцию которого заложена философия прошедших войн». Растопшин приводит детальное описание того, чем встретят этот танк на поле боя вооруженные силы блока НАТО. Стоит вчитаться в эти строки, чтобы понять, насколько далеко продвинулась боевая техника в этих странах, и как отстали от них ВС РФ. «Охота» на Т-95, — пишет эксперт в «НГ», — начнется с момента обнаружения колонны этих танков спутниками-разведчиками, тактической авиацией и БПЛА. По колонне последуют удары с воздуха с использованием управляемых авиационных бомб GBU-15 с кассетной БЧ, управляемых авиационных ракет AGM-130 и других перспективных управляемых боеприпасов. Данные ПТС будут снаряжаться самоприцеливающимися боевыми элементами (СПБЭ) SADARM.

Наряду с авиационными ударами последуют пуски оперативно-тактических ракет типа «Ланс», БЧ которых снаряжаются СПБЭ Skeet, и стрельба РСЗО MLRS ракетами, оснащенными СПБЭ SADARM. В тактической зоне танки попадут под огонь 155-мм артиллерийских систем, применяющих снаряды SADARM (США), BONUS (Швеция), SMArt-155 (ФРГ), которые содержат по два СПБЭ. Основным достоинством СПБЭ SADARM и Skeet является их воздействие по крыше Т-95, активная защита которых не способна противостоять ударному ядру массой около 0,5 кг (материал — медь или уран), летящему со скоростью 2 км/с. От соударения ядра с броней крыши образуются откольные осколки массой несколько килограммов, что значительно усиливает заброневое действие.155-мм артиллерийские системы также будут вести огонь кассетными снарядами М483А1, М484 (США) и DM642, DM652 (ФРГ), снаряженными кумулятивно-осколочными элементами, значительное количество которых даже при небольшой бронепробиваемости способно выводить из строя танки, попадая в их наиболее уязвимые зоны и наружное оборудование. Когда расстояние от линии боевого соприкосновения составит около 10 км, Т-95 подвергнутся воздействию микроволнового оружия. При этом степень поражения электронной аппаратуры, которой насыщен новый танк (бортовая информационно-управляющая система, система связи и передачи данных; электроника имеется и в комплексе активной защиты), может изменяться от ухудшения ее работы до полного вывода из строя. Уцелевшие после авиационных и артиллерийских ударов Т-95 будут встречены огнем противотанковых ракетных комплексов. Боевые характеристики зарубежных ПТУР всегда опережали параметры защиты отечественных танков Т-72, Т-80, Т-90. Установка навесной и встроенной ДЗ на советских танках немедленно вызывала реакцию за рубежом — в короткие сроки были созданы ракеты с тандемными БЧ, преодолевающие ДЗ с вероятностью не менее 0,8. Бронепробиваемость основного заряда зарубежных тандемных БЧ AGM-114L Longbow Hellfire, НОТ2Т, Eryx, Milan2T, Javelin значительно превосходит стойкость защиты танка Т-95, что свидетельствует о высоком заброневом действии. Вероятность поражения Т-95, оснащенного встроенной ДЗ типа «Контакт5», этими ракетами по критерию «потеря огня или подвижности» при обстреле лобовых зон будет составлять 0,8–0,9.

В рамках программы Future Combat Systems (FCS) предусматривается создание и принятие на вооружение американской армии после 2012 года нового поколения ПТРК с более высокими боевыми характеристиками. Вот почему хотелось бы знать, какие современные зарубежные ПТУР были выбраны в качестве типовых боеприпасов для отработки защиты танка Т-95. Известно, что при проведении государственных испытаний защита танка Т-95 должна быть проверена стрельбой аналогами перспективных иностранных ПТС, принятых за типовые. Впрочем, надо полагать, что за рубежом к преодолению противотандемной ДЗ «Реликт» давно готовы. Это могло случиться путем модернизации, например, ПТУР НОТ 2Т (Франция, ФРГ). Данная ракета имеет предзаряд, отстреливаемый при подлете к цели. При диаметре предзаряда 70–80 мм достигается бронепробиваемость 450–500 мм по гомогенной бронеплите, что достаточно для инициирования сразу двух слоев ВВ динамической защиты «Реликт». После чего основной заряд ракеты, обладающий бронепробиваемостью не менее 1000 мм, обеспечит поражение Т-95. Дополнительная противоосколочная защита предзаряда НОТ 2Т позволит нейтрализовать действие АЗ танка Т-95, что обеспечит основному заряду тандемной БЧ возможность поражения корпуса бронемашины. Другими словами, предзаряд, вызывая огонь на себя, создает условия основному заряду проскочить АЗ без помех. Зарубежные минометные самонаводящиеся противотанковые мины Merlin, Griffin, Strix тоже представляют серьезную угрозу Т-95. Эффективное поражение ими танков достигается за счет крутой навесной траектории и попадания в слабозащищенную крышу бронированной машины. Максимальная дальность стрельбы этими минами составляет 4–8 км. Данным боеприпасам с бронепробиваемостью 500–750 мм не страшна любая навесная ДЗ, устанавливаемая на крыше танка. Вероятность поражения Т-95 Merlin, Griffin, Strix будет составлять 0,7–0,8.

Нельзя пройти мимо инженерных боеприпасов — противотанковых мин — противогусеничных, противоднищевых и противобортовых. Как следует из названий, они предназначены для эффективного поражения слабозащищенных зон танка. В последнее время появились мины, действующие по крыше бронемашин. Так, в США создана противотанковая мина с большим радиусом действия WAM (Wide Area Mine), которая имеет акустический и сейсмический датчики для обнаружения цели. По сигналу этих датчиков мина благодаря пороховому двигателю взлетает на определенную высоту, после чего начинается сканирование местности для поиска цели и ее поражения в дальнейшем с помощью ударного ядра.

В войсках НАТО, кстати, уделяется большое внимание использованию дистанционных систем минирования, которые позволяют c помощью артиллерии, РСЗО, вертолетов и самолетов устанавливать минновзрывные заграждения практически на любых расстояниях в короткие сроки, исчисляемые минутами. И, наконец, высокая бронепробиваемость зарубежных 120-мм БПС позволит совместно с другими противотанковыми средствами добить прорвавшиеся к линии боевого соприкосновения Т-95. При этом вероятность поражения Т-95, например, снарядом М829А2 при обстреле лобовых зон на дальности 2 км будет составлять 0,7–0,8.

Уже имеющиеся сегодня зарубежные средства разведки в сочетании с высокоточными авиационными и артиллерийскими боеприпасами практически не позволят любому соединению танков Т-95 выполнить боевую задачу еще до выхода на передний край. Следовательно, возникает сомнение в эффективном использовании новой бронированной машины в боевых действиях против хорошо подготовленной армии, оснащенной современным оружием» («Независимая газета», 15.05.2009).

Оказывается на Западе, против нашего лома нашли приемы. И это надо учитывать. А наше танкостроение, увы, пока что «не догоняет». Идет вал. Российский ВПК рассчитывает на потребителя из стран «третьего мира», где всех этих натовских противотанковых штучек нет и в помине, и там даже Т-90 выглядит королем. Но воевать-то нам придется не со странами Африки.

В ноябре 2011 г. журнал «Независимое военное обозрение» подтвердил то, что и без него было секретом Полишинеля: «Министерство обороны РФ «проспало» важнейшие изменения в области вооружений. Не заметив, что иностранная бронетехника обзавелась защитой нового поколения, а войны становятся бесконтактными, российские военачальники оставили армию без эффективных противотанковых ракет». Вместо того чтобы исправлять ошибки, Минобороны, видимо, с помощью мистификации включило в небывало дорогую госпрограмму вооружений до 2020 года вертолеты Ми-28Н («Ночной охотник») и Ка-52 («Аллигатор») с устаревшими противотанковыми ракетными комплексами (ПТРК) второго поколения. В перспективе к моменту завершения Государственной программы вооружений — 2020 (ГПВ-2020) вертолетные ПТРК «Атака» и «Вихрь-М», принятые на вооружение в середине 1990-х, будут отставать от зарубежных образцов третьего поколения на 25 лет. В итоге экипажам этих вертолетов в случае реальной войны будет уготована участь камикадзе.

Состоящие на вооружении Российской армии ПТРК создавались по еще советским тактико-техническим заданиям для поражения американских танков Abrams — М1 и М1А1, оборудованных динамической защитой. За последние 20 лет Минобороны не уделяло должного внимания развитию перспективных ПТРК. Вместе с тем уже значительно усилилась защита танков М1А2 SEP, «Леопард-2А6», «Меркава-4». Именно израильские «Меркава» глава Генштаба РФ особо хвалил, заявив, что российские Т-90 не идут с израильскими «Меркава» в сравнение. Современные бесконтактные войны требуют создания самоходных и вертолетных ПТРК большой дальности поражения бронетехники, указывает «НВО». В этих условиях тактико-технические характеристики ПТРК должны соответствовать шестому поколению войн. А поскольку таких ПТРК не оказалось, военачальники с помощью мистификации обосновали использование устаревших ПТРК, приписывая им способность бороться с современными целями. ПТРК с ракетами, как самоходные («Корнет», «Хризантема», «Конкурс-М»), так и вертолетные («Атака», «Вихрь-М»), не могут поражать объекты противника в тактической зоне на дальностях 15 км и более.

А за границей между тем ведутся работы по созданию ПТРК большой дальности. Так, например, английская ПТУР третьего поколения Brimstone принята на вооружение авиации Сухопутных войск в 2002 году и входит в боекомплект вертолета WAH-64D и ряда самолетов. Ракета оснащена активной радиолокационной головкой самонаведения, инерциальной системой наведения, цифровым автопилотом, тандемной боевой частью, пробивающей броню толщиной 1200 мм, и обладает дальностью стрельбы 10 км. На вооружение авиации Сухопутных войск США в 2016 году будет принята вертолетная управляемая ракета JAGM третьего поколения с дальностью стрельбы 16 км. В самолетном варианте максимальная дальность стрельбы этой ракеты достигает 28 км.

Создать новые ПТРК («Зенит» и «Инвар») с ракетами, оснащенными тандемными боевыми частями, в Советском Союзе смогли лишь к концу 1980-х годов. ПТРК, состоящие сегодня на вооружении российской армии, относятся ко второму поколению. Исключение составляет лишь комплекс «Хризантема». Создатели относят его к третьему поколению, хотя эксперты оценивают его скромнее — как «поколение 2,5». К третьему поколению («выстрелил — забыл») относятся ПТУР, в состав которых входят автономные системы наведения, их работа полностью определяется аппаратурой, размещенной на ракете, поясняет издание. А ПТУР, состоящие на вооружении в ВС РФ, плохо преодолевают зарубежную встроенную динамическую защиту, а тандемная динамическая защита зарубежных танков и вовсе полностью нейтрализует действие тандемных боевых частей российских ПТУР. Если к этому добавить отсутствие ПТРК с дальностью стрельбы 15–30 км, то становится очевидным бездействие Минобороны в деле подготовки к условиям бесконтактных войн. Минобороны, как и в 1982 году, «проспало» новую защиту зарубежной бронетехники, условия бесконтактных войн и создание перспективных ПТРК, подводит неутешительный итог «НВО».

ВВС. О том, что ситуация в ВВС РФ близка к катастрофической, было известно задолго до «пятидневной войны» с Грузией. В первые годы президентства Путина создавалось такое впечатление, что он вообще решил ликвидировать ВВС России. Ничего не изменилось и во второй его срок. Военные летчики были обречены на нищету и лишения. Многие из ВВС ушли на гражданку, завербовались в авиакомпании развивающихся стран. А то и вовсе остались без работы. «Изза нехватки горючего», которое, чудовищно обогащаясь, гнали на экспорт олигархи вроде Абрамовича, Ходорковского, Тимченко и других, военные летчики России не имели возможности тренироваться, месяцами не поднимались в воздух, теряли профессиональные навыки и класс. В результате, в некоторых, в том числе приграничных авиаполках, насчитывали всего по два-три самолета, способных подняться в воздух. Если в 1992–1999 годах ВВС РФ получили до сотни крылатых машин, заказанных ОПК еще в советское время, то за 2000–2007 годы для ВВС было закуплено всего два новых самолета Су-34. Еще в январе 2008 года главнокомандующий ВВС А. Н. Зелин назвал состояние воздушно-космической обороны России критическим (Lenta.ru, 19.01.2008). Конфликт в Южной Осетии только подтвердил этот диагноз. Видимо, осознав, что такое пренебрежение боевой авиацией в случае даже локального конфликта приведет страну к катастрофе, и за стенами Кремля не отсидишься, новый президент Медведев вынужден был принять меры по восстановлению боевого потенциала российских ВВС в рамках новой Госпрограммы вооружений на 2011–2020 гг.

Считается, что по количеству боевых самолетов Россия стоит на втором месте после США. Но на деле число самолетов, способных по первой же команде взлететь и выполнить боевое задание, до начала войны с Грузией исчислялось даже не сотнями, а десятками, а в некоторых полках и единицами. По состоянию на 2008 год численность личного состава ВВС РФ по открытым источникам достигла примерно 183 000 человек. В эксплуатации Военно-воздушных сил находилось порядка 2 800 самолетов и вертолетов. За точность этих данных я не могу ручаться, т. к. точный количественный и качественный состав ВВС РФ засекречен. К тому же в это общее число занесены самолеты и вертолеты, которые выработали ресурс или разукомплектованы, а поэтому не способны участвовать в боевых действиях без капитального ремонта.

За два года второго президентства Путина было модернизировано где-то 30–40 штук Су-27 и Су-25. Наиболее часто в военном небе в ходе» пятидневной войны» мелькали «Грачи» — штурмовики Су-25. Появившийся более тридцати лет назад, Су-25 был принят с восторгом как достойное продолжение военной легенды — знаменитого Ил-2. Лучший советский штурмовик конца ХХ века отличался от лучшего советского штурмовика Великой Отечественной очень немногим. Даже целеуказание для Су-25 осуществлялось и осуществляется авианаводчиком по радиосвязи с выдачей очень приблизительных координат. А то, как в стародавние времена, рисуется на бумажной полетной карте перед вылетом. Никаких цифровых карт местности, заложенных в бортовой компьютер, у Су-25 нет, как нет у него компьютера и даже радиолокатора.

При малейшей небесной дымке, тем более в сумерках, Су-25 из грозных боевых птиц превращаются в слепых птенцов. Разобрать с высоты, что же оказалось у тебя в прицеле — жилой дом или склад с оружием, база боевиков-террористов или лагерь федеральных войск, — летчику Су-25 практически невозможно. А стрелять-то надо! Неудивительно, что уже во время первой контр-террористической операции в горах появление в воздухе родных штурмовиков вызывало тревожные настроения не только у боевиков. И непреднамеренных воздушных ударов по своим войскам было немало. А уж что говорить о неоправданно разрушенной (просто из-за рассеивания ракет и бомб) гражданской инфраструктуре и гибели мирных жителей! Даже на неизбежные издержки войны такие потери списывать неприлично. Во время скоротечной войны с грузинскими агрессорами стало окончательно ясно, что в условиях густонаселенной гражданским населением местности, там, где позиции своих войск и войск противника постоянно меняются, применение Су-25 чревато последствиями просто катастрофическими.

Что делать? Наверное, создавать штурмовики нового поколения или хотя бы модернизировать истребители МиГ-29 и Су-27.Самые различные модернизационные проекты, превращающие истребители, создававшиеся только для воздушного боя, в многофункциональные истребители-бомбардировщики, в России есть! И генералы из главного штаба ВВС о них прекрасно знают. Программа по созданию истребителя 5-го поколения на сегодня является единственной в России программой по разработке действительно нового образца вооружения и военной техники (по крайней мере, из тех, что не засекречены). В США тяжелый истребитель 5-го поколения F22 с 2004 года поступает на вооружение. В Северной Америке «реальное проектирование» двигателя F-119PW-100 началось в 1987 году. То, что российская программа создания истребителя 5-го поколения безнадежно отстает от аналогичной программы США, в Минобороны РФ не признают. Тем не менее, вопреки обещаниям вице-премьера Сергея Иванова российский истребитель 5-го поколения в 2009 году так и не взлетел. Его сумели показать на авиашоу в Москве только в 2012 г.

Российским руководителям при посещении предприятий оборонки, да и не только оборонки, как правило, показывают очередную потемкинскую деревню. Вот у них и создается впечатление, что в России по части производства вооружений вообще и авиатехники, в частности, все просто великолепно. Но это от истины далековато. Любой репортаж наших телекомпаний с международных авиасалонов создает и у отечественного зрителя такое впечатление, что все армии мира просто умирают от зависти, рассматривая российскую авиационную технику. А уж, что касается наших тактических бомбардировщиков последних моделей, что Су, что Мигов, то ни у кого не возникает сомнения, что за ними выстроилась очередь потенциальных зарубежных покупателей на несколько лет вперед. Увы, далеко не все так благополучно с этим небесным оружием России. Вот что рассказывают специалисты:

«Отсутствие у принятых на вооружение носителей новых средств поражения — характерная черта для новых образцов. Примером этому — замена фронтового бомбардировщика Су-24 бомбардировщиком Су-34. Последний унаследовал от предшественника все старое бомбовое, неуправляемое и управляемое ракетное и пушечное вооружение. При скромном радиусе боевых действий в 600 км Су-34 может наносить удары по объектам противника лишь в его прифронтовой зоне. Но что его ждет при этом? Для поражения в условиях визуальной видимости малоразмерных подвижных и неподвижных слабозащищенных наземных целей (комплексов зенитных управляемых ракет — ЗУР, самолетов на открытых стоянках и в легких укрытиях, легких мостов и железнодорожных эшелонов) в боекомплекте Су-34 имеется ракета малой дальности Х-25МЛ, а для поражения целей типа прочных укрытий для самолетов, бетонированных взлетно-посадочных полос, стационарных железнодорожных и шоссейных мостов, промышленных сооружений и складов служит ракета Х-29Л. Обе ракеты оснащены полуактивной лазерной системой самонаведения и имеют максимальную дальность пуска 10 км, что позволяет противнику при использовании современных средств войсковой ПВО надежно поражать Су-34. Су-34 может нести корректируемые бомбы КАБ-500Л и КАБ-1500Л с лазерным наведением или КАБ-500Кр с телевизионным наведением. Особенность боевого применения КАБ-500Л и КАБ-1500Л с лазерной головкой самонаведения (ГСН) — обязательная и непрерывная подсветка цели лучом лазера, причем точность бомбометания определяется тем, насколько стабильно удерживается луч лазера на цели. После отделения бомбы от самолета ГСН начинает принимать отраженный от цели сигнал лазера подсветки. При всяком отклонении бомбы от курса, заданного ей отраженным лучом лазера, на выходе приемного устройства вырабатывается сигнал рассогласования, который воздействует на приводы рулей бомбы, возвращающих ее на заданный курс. Наличие дымки и тумана снижает дальность действия системы наведения бомбы и уменьшает вероятность попадания, что является существенным недостатком управляемых бомб с лазерной ГСН. Дальность применения КАБ-500Л и КАБ-1500Л составляет 3–9 и 3–12 км при диапазоне высот применения 0,5–5 и 1–8 км соответственно. По сути дела, эта система непригодна в условиях современной войны, где оружие должное действовать по принципу «нажал кнопку и забыл, само дойдет до цели».

КАБ-500Кр — более продвинутый вариант. Эта бомба имеет ГСН, обеспечивающую ее наведение на объекты, выбор которых осуществляется летчиком. В состав ГСН входит телевизионная камера, позволяющая просматривать местность перед бомбой на траектории ее полета. Изображение местности передается на самолет-носитель и воспроизводится на экране. При атаке летчик направляет самолет на цель. Как только на экране появляется ее изображение, он переводит ГСН в режим автосопровождения, а затем сбрасывает бомбу. После сбрасывания бомба становится полностью автономной. ГСН вырабатывает сигналы ошибок, в соответствии с которыми система управления корректирует планирующий полет по направлению к цели. Дальность применения составляет 2–9 км, диапазон высоты применения лежит в пределах 0,5–5 км. При таких параметрах опасность у летчика СУ-34 быть сбитым современными средствами ПВО достаточно высока.

Не вносит существенных изменений недавно принятая на вооружение КАБ-500C-Э, корректируемая с помощью спутниковой навигационной системы. Дальность ее пуска составляет 2–9 км. Вместе с тем по сравнению со штатными корректируемыми бомбами с лазерным и телевизионным наведением КАБ-500C-Э имеет преимущество при использовании днем и ночью в сложных метеоусловиях. Но и в этом случае дальности пуска корректируемых бомб и управляемых ракет свидетельствуют о крайней опасности действия самолета Су-34 в зоне войсковой ПВО противника.

Неуправляемое оружие Су-34 включает встроенную 30-мм пушку ГШ-30-1 с боекомплектом 180 снарядов; неуправляемые авиационные ракеты; свободно падающие бомбы. Но все эти боеприпасы требуют, чтобы Су-34 находился над целью или вблизи ее, т. е. в зоне активного действия ПВО противника. Например, дальности пуска НАР находятся в диапазоне 2–4 км. Обо всем этом так подробно говорится, чтобы показать: старые боеприпасы не позволяют Су-34 атаковать наземные цели без захода в зону войсковой ПВО противника. А это лишь увеличивает его шансы быть сбитым. Что и было доказано во время конфликта в Южной Осетии.

Ну, а что касается надежности, то вот как с этим обстоят дела. По официальному сообщению представителя ВВС подполковника В. Дрика в ходе осмотров парка авиационной техники при расследовании катастрофы МиГ-29, которая произошла в Забайкальском крае в декабре 2008 г., из общего количества МиГ-29 было осмотрено около двухсот самолетов (всего на вооружении ВВС России имеется 300 самолетов МИГ-29). Допущены к полетам после этого свыше ста машин. Отстранено от полетов около 90 МиГ-29.(Данные «Интерфакс — АВН»). Итак, практически каждый третий МИГ-29 из 300 этих находящихся на вооружении боевых самолетов был забракован! Дальше — больше. Как выяснилось, катастрофа МиГа под Читой произошла из-за коррозии силовых элементов его конструкции. Эксперты объясняли все банальной старостью машин, поставленных еще в советское время. Проверка всех самолетов МиГ-29 ВВС России выявила коррозию у 80 % истребителей. Об этом заявил заместитель главнокомандующего ВВС по вооружениям генерал-майор Олег Бармин. И это еще хорошо, что их во время проверили. Не было бы счастья, да несчастье помогло. А если вообще весь авиапарк ВВС РФ проверить?

Даже в элитных частях ВВС самолеты, которые давно пора списать, устарелое оборудование, связь — это будни. И самое страшное, что тем самым подставляют под удар золотой фонд российской авиации — летчиков высочайшего класса, настоящих асов.

17 августа 2009 г. во время учебно-тренировочного полета перед открытием авиасалона МАКС погиб командир элитной части «Русские витязи» полковник Игорь Ткаченко. Разбираясь с обстоятельствами его гибели, журналисты выяснили, что «элитной» часть был только формально. Ткаченко, которому доверяли провести его «Витязей» на Красной площадью во время Парада Победы, ас, перед которым преклонялись его коллеги по высшему пилотажу в США, Франции, Италии, Германии, специально приезжавшие в Москву, чтобы посмотреть на его «мастер-класс» в подмосковном небе, жил в Кубинке в «хрущобе», в пятиэтажке без лифта. И получал обыкновенную, а вовсе не «элитную» зарплату, и как все его боевые товарищи едва сводил концы с концами. О чем он думал, глядя с высоты на выросшие, как грибы, под Москвой шикарные особняки «новых русских», на копию Петродворца, которую выстроили для Газпрома на берегу Истры, на все то, что творится сегодня в «новой России»? «Казалось бы, и «Витязи» и «Стрижи» должны быть любимцами государства и ни в чем не знать нужды. Увы, им постоянно приходилось доказывать свою необходимость и испытывать все лишения, которые выпали на долю российских ВВС. Были проблемы с ремонтом и обслуживанием самолетов, с керосином для тренировочных полетов, даже с экипировкой. Кстати, одна из последних версий гибели Ткаченко — не сработала износившаяся парашютная система. Увы, и такое может быть». («Столетие», 18.08.2009).

Невероятно, но в рамках «реформы Сердюкова», о которой у нас еще речь впереди, поначалу решили вообще разорить родное гнездо «Русских витязей» — военный аэродром в подмосковной Кубинке, где и базировался Центр показа авиационной техники имени трижды Героя Советского Союза Ивана Кожедуба, куда и входит пилотажная группа «Витязей». В Министерстве обороны объявили, что 16-я воздушная армия, дислоцировавшаяся в Кубинке, не вписалась в «новый облик Вооруженных сил» и подлежит расформированию до 1 декабря 2009 года. Накануне своей гибели Ткаченко и его асы участвовали в торжественной церемонии прощания с Боевым Знаменем этой армии, сформированной в августе 1942го. Можно себе представить с каким настроением они уходили в тот трагический полет…

После конфликта в Южной Осетии в российских верхах, наконец, решили, что надо заниматься не только перевооружением ВВС Индии, Китая да арабских стран, но и на свои следует обратить внимание. На следующий день после гибели Игоря Ткаченко на авиационно-космическом салоне МАКС-2009 в присутствии премьера Владимира Путина между Минобороны и холдингом «Сухой» был подписан контракт на 80 млрд. рублей на поставку более 60 новейших боевых самолетов. Договоренность предусматривает поставки 48 новейших истребителей Су-35C c 2010 до 2015 год, двенадцати истребителей Су-27СМ с 2009 по 2011 год и четырех спарок Су-30М2 до конца 2011 года. Первый Су-35 будет предъявлен ВВС в конце 2011 года. Стоимость одного Су-35 — более $40 млн., а Су-27 и Су-30 — более $30 млн. Вроде бы дело сдвинулось с мертвой точки.

В 2010 году Министерству обороны России российской авиационной промышленностью был поставлен 21 самолет (четыре Су-34, четыре Су-30М2, четыре Су-27СМ3, три МиГ29СМТ, четыре Як-130, один Ил-62М и один Ту-154М) и 57 вертолетов (15 Ми-28Н, четыре Ка-52, четыре «Ансат-У» и 34 серии Ми-8).

В 2011 году Министерство обороны России получило от промышленности минимум 28 самолетов. На май 2011 года на вооружение поступило всего 8 серийных вертолетов Ка-52 — (News.ru. com) По данным МО РФ, в 2011 году было всего закуплено 35 самолетов, 109 вертолетов и 21 зенитно-ракетная система (Lenta.ru, 18.03.2011). По состоянию на начало 2011 года, только 8 из 38 авиационных эскадрилий истребительной авиации были перевооружены на новые и модернизированные самолеты. В том же году на Су-34 перевооружена одна бомбардировочная авиаэскадрилья авиабазы Балтимор под Воронежом. До 2020 года авиация, как ожидают, получит 92 фронтовых бомбардировщиков Су-34 по контракту, заключенному в 2012 году. Всего до 2020 года должны поступить около 140 CУ-34.

Правительством РФ была принята внушительная программа поставок новых вооружений для ВВС. Это — 100 вертолетов Ка-60 со сроком начала поставок в 2015 году. В 2012–15 годах Министерство обороны получит 55 учебно-боевых самолетов Як-130. Летом 2012 года в ВВС поставлен первый модернизированный самолет дальнего радиолокационного обнаружения и управления (ДРЛОиУ) А-50У. Второй самолет был передан в войска в конце 2012 года. Также в 2012 году авиапарк ВВС России пополнился тремя новыми транспортными самолетами Ан-140-100.

Главнокомандующий ВВС России А. Зелин торжественно пообещал, что первый серийный истребитель пятого поколения Т-50 (ПАК ФА) поступит в российские ВВС уже в 2014– 15 годах. «Опытный образец Т-50 мы получим в 2013 году. Серийные самолеты начнут поступать в 2014–15 годах», — сказал главком. Заключен долгосрочный контракт на производство до 2020 года 140 вертолетов Ка-52. До 2020 года в интересах Дальней авиации будут модернизированы около 30 Ту-22М3 до модификации Ту-22М3М. Им поменяют всю электронику и оснастят новой крылатой ракетой Х-32 Также существующие Ту-160 будут обновлены. До 2020 года ВВС России получат более 10 стратегических ракетоносцев Ту-160М.

До конца 2019 года для перевооружения зенитных ракетных войск ВВС предполагается купить более 100 зенитных ракетно-пушечных комплексов «Панцирь-56». Также до 2020 года Минобороны купит для зенитно-ракетных войск ВВС более 30 новейших зенитных ракетных систем «Витязь». До 2020 года ВВС России получат около 100 радиолокационных комплексов (РЛК) «Небо-М». В течение 2012 года в части радиотехнических войск ВВС будет поставлено около 20 радиолокационных комплексов, в том числе обновленные станции «Гамма-С1М», «Сопка», «Волга» и различные модификации станций серии «Небо».

До 2020 года 60 самолетов МиГ-31 будет модернизировано в соответствии с проектом МиГ-31БМ. В ходе работ они получат новый прицельно-навигационный комплекс и новую бортовую радиолокационную станцию. С 2011 года ВВС России прекратили закупки неуправляемых средств нападения. Опыт в Южной Осетии пошел впрок.

ПвО и ПРО. Что касается наземной ПВО, без которой, в частности, невозможно функционирование стратегических ядерных сил (боевая устойчивость даже шахтных МБР будет близка к нулю), то за 1992–1999 годы зенитные ракетные войска получили около 30 дивизионов (не менее пяти полков) зенитно-ракетных систем (ЗРС) С-300ПМ. Ими невозможно не только прикрыть основные административные и промышленные центры, но даже обеспечить функционирование ядерных сил. Во-первых, все без исключения специалисты признают, что имеющихся в ВВС и ПВО примерно 70 дивизионов ЗРС С-300 недостаточно для обеспечения функционирования надежной ПВО страны. Во-вторых, никакое повышение характеристик не подразумевает количественного сокращения ниже определенного предела: одной зенитной ракетой невозможно сбить более одной цели. Соответственно, если количество целей превысит количество готовых к пуску ракет, ЗРС не сможет выполнить задачу по отражению налета, какими бы высокими ТТХ она не обладала. А, как уже говорилось выше, США планируют в ходе первого удара запустить десятки тысяч крылатых ракет. Большие надежды связывались с ЗРС С-400. Но после 2000 года в войска она не поступала. Первая техника для войск ПВО поступила лишь в середине 2007 года — полк ЗРС С-400 поставлен на боевое дежурство в Московской области. Программа вооружений предусматривает ввод в боевой строй 18 дивизионов этой системы. Это от трех до девяти полков. О двух поступивших на вооружение (это с 2007 по 2009 гг.). Медведеву доложил Сердюков 17 марта 2009 г., как о крупном достижении его министерства. Однако у военных экспертов заявления официальных лиц о том, что характеристики С-400 в три или более раз выше, чем у С-300, а поэтому ее требуется в три раза меньше, вызывают удивление.

Разработкой современной системы ПРО, сравнимой с американской, в РФ пока не может похвастаться ни одно КБ нашей оборонки. Система противоракетной обороны (ПРО) Москвы, как признал 15 июня 2009 г. в интервью агентству INTERFAX экс-главком ВВС России генерал армии Анатолий Корнуков, устарела и не способна в полной мере выполнять свои функции. Он также заявил, что России сейчас практически нечем бороться с ракетами, подобными тем, которые создаются, в частности, в Иране. Отвечая на вопрос о ракетной угрозе со стороны этого государства, генерал сказал: «Оперативно-стратегические ракеты, а тем более оперативные, есть уже у многих стран. Пусть эти ракеты дальностью две, две с половиной, — до трех тысяч километров, — они достают нужные им цели. А чем бороться с ними? Пока нечем».

Аналогичная ситуация с оперативно-тактическим ракетным комплексом «Искандер». Заявления об его скором принятии на вооружение регулярно следуют с 2003 года, однако, судя по имеющимся данным, первые «Искандеры» стали заступать на боевое дежурство только к концу 2008 г. Во множественном числе, как сказал один из военных экспертов РФ, они существуют пока только в теории. Не дай бог, но если его будут поставлять в войска такими же темпами, как обычно, то к моменту укомплектования комплексами дивизионов «Искандеры» уже безнадежно устареют.

Войсковая авиация. Россия стала практически единственной страной, в которой армейская авиация передана из Сухопутных войск в ВВС. Это решение можно считать одной из самых грубых ошибок в области военного строительства за весь постсоветский период. В США вертолетные батальоны не просто остаются в составе сухопутных войск, но и включаются непосредственно в структуру дивизий. Для российских же ВВС вертолеты — не более чем обуза. Никаких разумных (с государственной точки зрения) объяснений данному решению в России так и не было дано. Несколько забегая вперед, скажу, что и в ходе реформы вооруженных сил РФ, начавшейся вскоре после «пятидневной войны», передача армейской авиации обратно в сухопутные войска, возможно, начнется, но только после того, как на ее вооружение поступят новые вертолеты.

Вертолеты сегодня — важнейшее и наиболее универсальное средство повышения мобильности и боевой мощи сухопутных войск. На ударные вертолеты приходится наибольшее количество боевых вылетов во время проведения частных армейских операций, в конфликтах малой интенсивности, при противоповстанческих и антитеррористических действиях. В каком же они состоянии? «Сейчас исправность нашей авиационной техники составляет 42–45 %, а на Северном Кавказе она достигает 65 %», — сообщил журналистам 24 октября 2008 г., уже после завершения конфликта в Южной Осетии, начальник Управления армейской авиации ВВС генерал-майор Виктор Иванов.

Как сообщил Главком ВВС РФ генерал-полковник Александр Зелин (уволен Сердюковым в отставку в апреле 2012 г.), открывая расширенное заседание Государственной комиссии по рассмотрению итогов государственных совместных испытаний Ми-28-Н, боевого вертолета К-52 и учебно-тренировочного вертолета «Ансат-У» и о состоянии их серийного производства, в период с 2008 по 2012 г. «запланировано поставить в строевые части более 100 новых боевых и учебных вертолетов». Это решение, однако, у специалистов вызывает больше недоумения, чем радостных ожиданий.

Чрезвычайно странной представляется ситуация с принятием на вооружение нового ударного вертолета для замены Ми-24. Еще в декабре 1987 года были подведены итоги конкурса, на котором Ка-50 одержал победу над Ми-28. В 1995 году указом президента РФ Ка-50 был принят на вооружение и выпущен серией аж в пять единиц. Два вертолета этого типа в 2001 году успешно участвовали в боевых действиях в Чечне. Тем не менее, в 2004 году было официально объявлено, что на вооружение поступит Ми-28, разрекламированный «Ночной охотник», который предназначен для поражения наземных и воздушных целей.

Самый мощный в мире боевой вертолет Ка-50 («Черная акула») был официально принят на вооружение еще в 1993 г. Это очень устойчивая машина, что особенно ценно при полете в сложных горных условиях. Он прекрасно зарекомендовал себя в Чечне в 90-х годах. Ка-50 был даже официально принят на вооружение в 1995 году. Но, ведь, если вертолет был принят на вооружение указом президента РФ, на его закупки должны были быть выделены деньги и немалые. Но они кудато исчезли. В войсках Ка-50 к началу войны в Южной Осетии, где он ой как бы пригодился, так и не появился. По состоянию на 2011 год в полетопригодном состоянии находились всего шесть Ка-50, остальные списаны или используются как учебные пособия. Основным боевым вертолетом Вооруженных сил России остался устаревший Ми-24 («Крокодил»). Ему на смену и должна была прийти «Черная акула», которую все ждали. По словам гендиректора «ААК Прогресс», в 2008 году на предприятии были изготовлены три «Черных акулы», а затем их производство было прекращено — Минобороны просто не стало их заказывать. Судя по всему, в большой закулисной борьбе за финансирование «Акулу» удалось сожрать конструкторскому бюро Миля. И вот совершенно неожиданно и без обязательного конкурса было объявлено, что в войска поступит ударный боевой вертолет Ми-28Н. Ему дали имя «Ночной охотник» и отнесли к пятому поколению. Объявили госзаказ на более чем сотню этих машин. Насколько известно, разработчики и производители Ми-28Н получили огромные средства из военного бюджета под свое детище. Вертолет Ми28Н был принят на вооружение приказом президента РФ 15 октября 2009 г. В 2009–2011 годах в Военно-воздушные силы РФ поступило 27 таких вертолетов. В 2010 году был заключен второй контракт на закупку еще 30 Ми-28Н с поставкой к 2014 году. Главком ВВС РФ генерал-полковник Александр Зелин заявил, что Ми-28Н определен как базовая боевая машина для российских Вооруженных сил и должен поступить к 2012 году на баланс ВВС России. Он станет основной боевой машиной и для всей армейской авиации ВВС.

Почему же это сообщение наших боевых летчиков не порадовало? Дело в том, что облик бортового радиоэлектронного оборудования (БРЭО) этой машины не соответствует функциональному назначению ударного вертолета. Особого внимания заслуживает анализ процесса поражения бронетехники и других наземных целей с помощью ПТУР «Атака», которая составляет основу боекомплекта Ми-28Н. Для управления ракетой используется способ полуавтоматического наведения, при котором наводчик удерживает прицел на объекте поражения, а система наведения автоматически ведет ракету к нему. Положение ракеты относительно прицельной линии определяются с помощью оптической системы (размещенной на Ми-28Н) и трассера, установленного на ракете. Команды управления с вертолета передаются ракете по радио.

В данной ситуации использование ПТУР «Атака» крайне опасно, так как суммарное время визуального поиска наземной цели и управления ракетой больше, чем время реакции современных средств ПВО. Под временем реакции понимается время от обнаружения вертолета до схода зенитной ракеты с пусковой установки, которое для зенитного ракетно-пушечного комплекса малой дальности составляет 4–10 секунд. Наибольшей опасности Ми-28Н подвержен при стрельбе на дальности 4–6 км, что требует увеличения высоты полета для обеспечения надежного визуального контакта с объектом поражения.

При цене вертолета, равной цене трех-четырех танков, сомнительно, что Ми-28Н с противотанковым ракетным комплексом (ПТРК) второго поколения в условиях развития зарубежных средств ПВО решит проблему поражения целей с учетом критерия «эффективность — стоимость». Кроме того, из-за старого и малоэффективного вооружения экипажам Ми-28Н уготовлена роль камикадзе. Сегодня недопустимо оснащать дорогостоящие ударные вертолеты ПТУР второго поколения и БРЭО вчерашнего дня. Только установка ПТУР третьего поколения («выстрелил — забыл») и современного БРЭО позволит повысить эффективность вертолетного вооружения.

А как подошли к решению данной проблемы зарубежные разработчики вертолетного вооружения? При создании комплекса американского вертолетного ПТРК «Лонгбоу» преследовалась цель значительно сократить время нахождения вертолета «Апач» под прицельным огнем противника при наведении ракет, чтобы увеличить выживаемость экипажа в боевых условиях. Цель была достигнута благодаря высокоинтеллектуальному БРЭО «Апач Лонгбоу». Главное достоинство этого американского БРЭО заключается в том, что к моменту достижения вертолетом оптимальной высоты для залповой стрельбы уже определены объекты поражения по степени важности и на них нацелены ракеты. БРЭО «Апач», обладая способностью различать зенитные комплексы и колесные машины, а также другими объекты поражения, значительно повышает живучесть вертолета на поле боя. БРЭО «Апач Лонгбоу» автоматически обнаруживает неподвижные и подвижные цели на максимальной дальности стрельбы, идентифицирует их и определяет степень важности каждой цели по пяти классам. Эта система сопровождает цели, координаты которых относительно вертолета передаются на ракету, если она находится вне зоны захвата головкой самонаведения цели, передачу точных координат обнаруженных целей другим вертолетам, ударным самолетам или наземным пунктам. На вертолете «Апач» установлена ПТУР «Хеллфайр» третьего поколения с тандемной боевой частью, которая преодолевает динамическую защиту российских танков с вероятностью 0,8–0,9 и имеет бронепробиваемость 1000 мм, что обеспечивает высокую вероятность поражения танков Т-72, Т-80, Т-90 и даже Т-95. То есть всех состоящих на вооружении российской армии танков и даже еще не поступивших!

Только после войны в Южной Осетии было принято решение о начале в г. Артемьевске Приморского края серийного производства и закупках по ГОЗ 2009 г. для армии боевых вертолетов Ка-52 «Аллигатор», пришедших на смену так и не поставленным на поток «Черным акулам». Да и «Аллигатор», наверное, оставили бы только для выставок и экспорта, если бы не клюнул жареный петух на Кавказе. Ведь первые полетные испытания этого вертолета были завершены уже в 1997 г. Но к 2012 г. в войска планировали поставить только 30 таких машин и, как было объявлено, будут они поступать не штучно, а партиями. Слава богу, этот заказ помог сохранить вертолетный завод в Приморье и по сути — КБ Камова.

Конфликт в Южной Осетии вскрыл еще один «нарыв» в наших ВВС — мало того, что самолетов и вертолетов не хватает, так и летать на них некому. Минимально необходимым для поддержания основных навыков пилотирования и боевого применения считается уровень налета в 60–70 часов в год, оптимальным -120 часов и более. В 1990-е годы этот уровень составлял в ВВС РФ, в зависимости от рода авиации, 10–50 часов. В 2006 году средний налет был всего лишь 40 часов в год. Резко выросла аварийность авиации, где скоро не будет ни одного летчика-снайпера, где уже почти нет летчиков 1-го класса. В армейской авиации одна из причин резкого падения боевой готовности вертолетов связана с сокращением финансирования, происшедшим в результате объединения ВВС и ПВО. Единые, они стали получать те же 15 % оборонного бюджета, что получали до слияния.

По беспилотным летательным аппаратам (БПЛА) Россия отстает не только от крупнейших западных стран, но и, например, от Ирана. С началом ХХI века развитие беспилотных самолетов стало одним из важнейших направлений военно-технической политики во всех основных армиях мира. При этом в отечественной программе вооружений до 2015 года о беспилотных аппаратах не говорится вообще. Хотя, как утверждают, после «пятидневной войны» этот пункт в программу перевооружения включили. Но как включили! Решили закупить беспилотники в Израиле. Я специально поинтересовался, а что у нас, в России, не могли создать свои БПЛА? Оказывается, давно уже создали. Это наши отечественные летающие тарелки. Они представляют собой гибрид самолета и вертолета с закрытым винтом, при этом пилот для управления такой машиной не нужен — все функции от взлета до посадки выполняются в автоматическом режиме. Главный конструктор этих БПЛА Евгений Янчук разработал несколько моделей, которые могут решать разные задачи. В модельном ряду БПЛА со взлетным весом до 3 кг, БЛА среднего класса (от 5 до 30 кг) и высотные тяжелые БЛА, предназначенные для решения стратегических задач. Особенность последних состоит, в частности, в том, что высота их полета делает их полностью неуязвимыми для средств ПВО потенциального противника. Но вот денег на производство этих чудо-тарелок Янчуку не дают. И почему на вооружение не поставят отечественные аппараты, а закупают БПЛА в Израиле, Янчук затруднился ответить. В Министерстве обороны на этот счет вообще хранили молчание.

Конечно, соблазнительно заполучить сразу самые современные и уже опробованные образцы военной техники на Западе. Но тут надо учитывать, что разработчики такого оружия живут в странах, которые входят в военные блоки, руководимые США. История с GPS— американской системой спутниковой связи, — которая была использована в ходе конфликта на Кавказе в августе 2009 г. так, что давала непростительный сбой при наводке на цели, — весьма показательна. Поняли наши стратеги, что на натовские системы связи надежды в случае войны нет. Пришлось срочно дорабатывать и выводить на орбиту спутники хоть и менее совершенной, но все же отечественной ГЛОНАСС. И это было правильное решение, т. к. отказывая в финансировании своим разработчикам в пользу иностранных, Россию обрекают на технологическое отставание. Урок с ГЛОНАСС, однако, пошел не впрок. И об этом говорит не только заказ на израильские беспилотники. На авиасалоне МАКС-2009 специалисты Министерства обороны РФ заинтересовались комплектом оснащения «пехотинца будущего» FELIN, разработанного французской компанией Sagem для французской армии. Комплект очень эффектен, как в фильме «Космические войны». FELIN оборудован средствами навигации, защищенной радиосвязи, специальным удароустойчивым компьютером, на котором отображается информация о противнике и положение других солдат и подразделений, нашлемным прицелом, позволяющим точно наводить индивидуальное стрелковое оружие, средствами целеуказания, интегрированными в единую электронную систему, а также средствами защиты. Электроника комплекса работает от аккумуляторов, которых хватает на 24 часа. По данным газеты «Ведомости» (25.08.2009) спецы Минобороны РФ уже на авиасалоне начали переговоры с фирмой Sagem о закупках комплектов для «пехотинца будущего»? Есть ли в России аналоги FELIN? Оказывается, есть. Среди отечественных разработок наиболее близок к французской экипировке комплекс «Стрелец», он в 2008 году проходил испытания, хотя еще и не готов к внедрению. Понятно, что, если закупят FELIN для российской армии, «Стрелец» так и не внедрят, а мы опять отстанем от Запада и попадем в зависимость от поставщиков военной техники для армий стран НАТО. И никто не может гарантировать, что с FELIN на поле боя не повторится кавказская история со «сдвигом» GPS при наведении на цель.

Наш флот. 10 октября 2008 г. в Средиземное море вошел отряд российских боевых кораблей в составе тяжелого атомного ракетного крейсера «Петр Великий» и большого противолодочного корабля «Адмирал Чабаненко». В течение месяца они посетили Ливию, Сирию, а к концу ноября пришли в Карибское море, где приняли участие в совместных военно-морских учениях с флотом Венесуэлы.

Как рассказал газете «Известия» Г. Старшинов, главный конструктор «Петра», крейсер с одинаковой легкостью может вести борьбу с лодками противника, заниматься охраной ордера кораблей или выполнением задач одиночного плавания. А при необходимости — и нанести удар по береговым целям. Мощности его энергетической установки вполне хватает, чтобы развить недоступную для многих боевых кораблей противника скорость в 32 узла — почти 60 км в час. Как говорят военные, этого вполне хватает, чтобы оторваться от «сопровождающих» и появиться в нужный момент там, где тебя не ждут. Вооружение крейсера не имеет себе равных. Три вертолета Ка-27, двадцать вертикальных подпалубных пусковых установок ударных сверхзвуковых крылатых ракет большой дальности «Гранит». Уникальность этих ракет не только в том, что они летят на сверхзвуке (что затрудняет их обнаружение радиолокационными средствами и делает перехват практически невозможным), но и в программе искусственного интеллекта, заложенной в системы их управления. «Граниты» — это высокоточное оружие для бесконтактных войн. Они сами классифицируют и выбирают по важности цели. В их компьютерах есть электронные портреты всех современных кораблей. Машина может безошибочно определить, авианосец или фрегат перед ней, и атаковать первой ту цель, что представляет наибольшую опасность. Для воздушного боя на борту крейсера размещено 96 ракет зенитно-ракетного комплекса ПВО дальней зоны поражения «Форт». Это морской аналог знаменитой, хотя и уже устаревшей С-300. Кроме этой «дальней руки», на корабле есть еще и 128 ракет средней зоны обороны комплекса «Кинжал». Они также вылетают из подпалубных пусковых установок. В дополнение к этому на корабле стоит еще и ракетно-пушечная установка ближней зоны обороны «Кортик». Есть в арсенале и артиллерийское вооружение: мощная 130-миллиметровая автоматическая пушка и менее заметные, но не менее опасные шестиствольные артиллерийские автоматы АК-630. На флоте их зовут «металлорезками». Ну а под ватерлинией корабля спрятан целый арсенал торпедного и минного вооружения.

Главный калибр большого противолодочного корабля «Адмирал Чабаненко» — две четырехтрубные пусковые установки сверхзвуковых крылатых ракет 3М-54 «Москит» («Sanburn» — «Солнечный ожог» по классификации НАТО). 3М-54 летит к цели со скоростью около тысячи метров в секунду, выписывая над водой замысловатую змейку. Полет этой ракеты не видят радары, против нее бессильны зенитноракетные комплексы. Удар при попадании в цель настолько сильный, что даже без 500-килограммовой боевой части ракета может пробить корабль из кормы в нос. Как намекнули «Известия», в дальнем походе этот отряд кораблей сопровождали несколько ударных и многоцелевых атомных подводных лодок проектов 949 и 971. Первая вооружена 24 крылатыми ракетами «Гранит», вторая, которую называют в нашем флоте «Акула», — торпедами и противокорабельными крылатыми ракетами. Внутри ее прочного корпуса установлены четыре 650-миллиметровых и четыре 533-миллиметровых торпедных аппарата с большим запасом торпед, противолодочные управляемые ракеты и 28 крылатых ракет большой дальности «Гранат».

Эта ракета — аналог американского «Томагавка». Как и ее американский прототип, может нести на себе как ядерную, так и обычную боевую часть. Помимо этого ракета имеет аналогичную собрату систему управления, базирующуюся на высокоточной инерциальной системе наведения с коррекцией по рельефу местности, дозвуковую скорость и дальность полета 3000 километров. «Гранат» — первая ракета российского флота, разработанная в жестких рамках 533-миллиметрового торпедного аппарата, и может применяться как из-под воды, так и при надводном положении корабля.

Перед тем, как отряд российских кораблей вышел на учения с венесуэльцами, на борт «Петра Великого» поднялись президенты России и Венесуэлы Д. Медведев и Уго Чавес. Медведев мог по праву гордиться российскими кораблями, хотя он и знал, что в нашем флоте их можно по пальцам перечесть. Ну, а Уго Чавес был настолько поражен мощным вооружением крейсера, что выступил с речью в духе «отсель грозить мы будем Соединенным Штатам». В США следили за нашей мини-армадой внимательно, но официальный представитель американского Госдепа Шон Маккормак с иронией заметил, что у России «найдется немного кораблей, которые смогут преодолеть столь далекое расстояние». И, в общем-то, он был прав, как это ни обидно было слышать.

В 1992–1999 годах ВМФ России получил около 50 боевых кораблей и катеров, заложенных еще при Советской власти. В эти годы были построены (от закладки до передачи флоту) одна атомная подводная лодка проекта 971 («Акула»), две субмарины проекта 877, несколько сторожевых катеров. Было начато строительство еще шести подлодок и около десяти катеров. В 1992–1994 годах 24 истребителями Су-33 был укомплектован единственный в России корабельный истребительный авиаполк на единственном авианосце — авианесущем крейсере «Адмирал Кузнецов». В 1990-е были заложены головные корабли новых проектов: атомная подлодка «Северодвинск» и дизель-электрическая подлодка «Санкт-Петербург», сторожевой корабль «Новик», испытания которого затягиваются из-за серьезных технических проблем. С 2000 года поступление новых кораблей на флот резко снизилось. Были достроены еще три единицы, заложенные в советское время: одна атомная подводная лодка проекта 971 «Гепард», один ракетный катер и один тральщик. При этом был бездарно потерян подводный ракетоносец «Курск». Строительство таких подводных кораблей требует одновременно создания как минимум такого же (оптимально — удвоенного) количества многоцелевых подлодок для обеспечения действий подводных ракетоносцев.

Виктор Литовкин, военный обозреватель «Независимой газеты», сообщил, что президент Медведев, побывав на крейсере «Адмирал Кузнецов», поручил Министерству обороны разработать программу по возрождению авианесущей компоненты ВМФ и по определению мест, где будут строиться новые авианесущие крейсеры. «Это очень важное направление развития военно-морских сил, — сказал Медведев. — Так развиваются все крупные государства, имеющие мощный военно-морской флот». Напомнив, что авианесущий крейсер строится в среднем около пяти лет, глава государства выразил мнение, что «к 2013–2015 годам мы сможем получить первые результаты, если отсчитать пять лет от принятого решения». При этом Медведев отметил, что у этих кораблей должна быть атомная энергетическая установка, новая электронная начинка и вооружение. Президент понимает, что «этого не сделать за один год, поскольку к этому не все готовы». К тому же «мы в 90-е годы много потеряли, не строили ничего. Нужно восстанавливать саму базу создания авианесущих крейсеров и, по сути, всего Военно-морского флота».

Да, строить авианосцы в нашей стране негде. Для этого нет соответствующей базы. Раньше они создавались на Черноморском судостроительном заводе (ЧСЗ) имени 61 коммунара в Николаеве, который, как известно, находится на Украине, которую ее лидеры упорно тащат в НАТО. Там уж наверняка откажутся предоставить верфи ЧСЗ России. Другие судостроительные заводы в самой РФ под строительство авианосцев не приспособлены. Ни санкт-петербургские, ни калининградский, ни Комсомольска-на-Амуре, ни даже северодвинский «Севмашпредприятие», где годами никак не могли достроить предназначенный для Индии «Адмирал флота Советского Союза Горшков», а теперь Vikramaditya. Нет соответствующих доков, эллингов, должного количества высококлассных специалистов. И опыта, без которого в таком деле невозможно. «Прав Дмитрий Медведев, авианосец обычно строят пять лет, — пишет В. Литовкин. — Но это в США, где такая работа поставлена на поток. Где подобные корабли с атомной энергетической установкой запущены в серию. У нас же никто никогда не строил подобных авианосцев. Наше военно-морское руководство все еще никак не договорится по концептуальным проблемам. В частности, о том, какие авианосцы нам нужны — с катапультной системой взлета палубных истребителей или с горизонтальной, как строились до сих пор.

А ведь кроме самих авианосцев необходимы корабли многоцелевой авианосной группы — крейсера, фрегаты, корветы, суда обеспечения, корабельные самолеты дальнего радиолокационного дозора и обнаружения, система связи с космической группировкой, с береговыми средствами управления и поддержки. Еще раз согласимся с президентом. Без многоцелевых авианосных систем стратегический подводный флот не сможет выполнять те задачи, для которых предназначен. Но главком ВМФ адмирал Владимир Высоцкий обещает, что такие системы начнут строить в России не ранее 2012 года. Если начнут, сделаем мы оговорку. Так что новых авианосцев нам ждать еще очень долго, к 2015 году они не поспеют. Если поспеют вообще» («Независимая газета», 13.10. 2008).

С тем, что такое отставание для России смертельно опасно, согласны все военные эксперты. В условиях абсолютного превосходства ВМС США в надводных кораблях, — считают они, — отсутствие еще и многоцелевых подводных лодок делает развертывание ракетных подводных крейсеров в боевых условиях практически невозможным. (Поход «Петра Великого» в Карибское море в ноябре 2008 г., видимо, как раз и был рассчитан на то, чтобы найти выход из этого стратегического тупика).

Советский ВМФ в конце 1980-х годов имел в своем составе: четыре авианесущих крейсера, два противолодочных крейсера-вертолетоносца, около 160 надводных кораблей дальней морской зоны (крейсеров, эсминцев, больших противолодочных кораблей и сторожевых кораблей 1-го ранга). К 2011 году в составе ВМФ России боеспособны были только один авианесущий крейсер, четыре крейсера, шесть эсминцев, десять больших противолодочных кораблей и пять сторожевых кораблей: всего около 25 единиц надводных кораблей 1-го и 2-го рангов. Значительная часть кораблей ВМФ России по состоянию на 2012 г. была небоеспособна и числилась в боевом составе лишь номинально, а дальние походы отдельных крупных боевых кораблей не обходятся без сопровождения спасательных буксиров. Тут, как ни обижайся, американцы правы. Видимо в кремлевских коридорах к концу президентства Медведева сообразили, что при таком положении дел Россия вообще может утратить статус морской державы.

С начала 2012 г на верфях РФ приступили к строительству более 40 надводных военных кораблей (дальней и ближней морских зон) и катеров. В госпрограмме вооружений на 2011–2020 годы для переоснащения ВМФ заложено около 4,7 триллиона рублей. В 2011 году на строительство атомных подводных лодок, фрегатов, судоремонт и техническое обслуживание кораблей в федеральном бюджете было выделено 85 миллиардов рублей, в 2012 — уже свыше 93 миллиардов рублей.

В период с 2008 по 2012 годы ВМФ пополнился семью новыми боевыми кораблями. Это — ДПЛ Б-90 «Саров», ДПЛ Б-585 «Санкт-Петербург», АПЛ К-152 «Нерпа» (принято решение о передаче в лизинг Индии), фрегат «Ярослав Мудрый», корветы «Стерегущий», «Сообразительный» и «Дагестан». Также Министерство обороны заключило контракты на строительство еще 11 корветов, 6 фрегатов, 5 дизельных подводных лодок, 2 атомных подводных лодок, 4 подводных стратегических ракетоносцев, 5 малых ракетных кораблей, 2 малых артиллерийских кораблей, 2 больших десантных кораблей (сайт Минобороны РФ http://structure.mil.ru). Беда лишь в том, что при их строительстве цены были завышены в разы, как за счет разного рода излишеств вроде мебели ее величества, так и в результате процветавшего в Минобороны при Сердюкове мошенничества.

Аферы Сердюкова и его «наложниц» едва не поставили наш Северный флот под угрозу вечной стоянки. Департамент имущественных отношений Минобороны подготовил и подписал у «Маршала Табуреткина» правовые акты, по которым стала возможна продажа по заниженной стоимости нефтеперевалочного комплекса вместе с железнодорожными подъездными путями, резервуарами для мазута, электрощитовой, зданиями котельной, мазутонасосной и сливными эстакадами. Этот комплекс — единственный объект, обеспечивающий функционирование Северного флота и войск, дислоцирующихся на Кольском полуострове. По предварительным оценкам, стоимость государственного имущества была занижена более чем на 242 миллиона рублей. Классический пример того, как стремление к наживе оборачивается, вспомним слова Д. Рогозина, «изменой Родине». Пришлось уже Шойгу отменять эту сделку.

Как и в 90-е годы XX века, серьезнейшей проблемой ВМФ остается необеспеченность кораблей ремонтом. Из-за этого списываются корабли, которые могли бы оставаться в строю ВМФ еще 10–20 лет. Строительство боевых кораблей — наиболее длительный и затратный процесс по сравнению с другими видами вооруженных сил. Российский ВМФ разбросан по пяти почти или полностью изолированным друг от друга морским и океанским театрам военных действий. Все это крайне затрудняет маневр силами между ними даже в мирное время, и в ближайшие 8–10 лет надводный флот сильно рискует, а подводный — с высокой степенью вероятности стать флотами прибрежного действия. Шойгу придется принять самые серьезные меры, чтобы изменить эту ситуацию.

А за океаном готовятся.

«Пока у России сохранялась гарантированная возможность нанесения мощного ответного удара, а потенциальный противник это видел и прекрасно понимал, что его ждет, если он рискнет совершить такое нападение, мы могли спокойно заниматься своими делами, с достоинством реагируя или вовсе не реагируя на высказывания в наш адрес, — пишет профессор Григорьев. — Теперь все изменилось. Американцы, глядя на то, как мы упорно и настойчиво уничтожаем все стратегические ракеты, которые раньше обеспечивали поддержание стратегического равновесия, решили, что их звездный час настал. Но они прекрасно понимают, что развязывание ядерной войны, т. е. нанесение первого ядерного удара, при любом развитии ситуации приведет к всемирной катастрофе. Поэтому США вышли из Договора по ПРО, взяв четкий курс на создание высокоточных безъядерных стратегических вооружений, способных уничтожить стратегические ядерные силы любой страны безъядерными средствами. При этом непрогнозируемый, но вполне возможно сохранившийся остаток ядерных ракет этой страны, стартовавших в ответном ударе, они смогут перехватить системой ПРО, тем самым полностью обезопасив себя от возмездия. Особенно четко эта позиция США проявилась при форсировании соглашений о размещении ПРО в Чехии и Польше после событий в Южной Осетии».

Понятно, что 10 антиракет, установленных в Польше, погоды не сделают. И для адекватного ответа на их размещение вполне хватило бы того решения, о котором президент России Дмитрий Медведев объявил в своем Послании Федеральному собранию 5 ноября 2008 г — разместить в Калининградской области ракеты «Искандер» и при необходимости вести оттуда же электронное подавление элементов системы ПРО США в Польше и Чехии. Оперативно-тактический ракетный комплекс (ОТРК) «Искандер» — высокоточное оружие, способное поражать цели на расстоянии до 300 километров. Планировалось, что «Искандер» пойдет в серию с 2009 года после государственных летных испытаний. По сведениям «Газеты. Ru», кроме размещения «Искандеров» также намечено заменить зенитно-ракетные комплексы С-300 на их следующее поколение — С-400 «Триумф». Если новейшие комплексы «Искандер» и ЗРС С-400 будут размещены в Калининградской области, то практически вся территория Польши, Чехии и Прибалтики оказывается под контролем России. А в силу того, что Россия заморозила свое участие в ДОВСЕ, НАТО и американцам будет сложно с юридически обязывающей точки зрения проконтролировать, какими боевыми зарядами — обычными или ядерными — будут оснащены комплексы «Искандер». В последнее время, правда, американцы вроде бы уже разочаровались в идее размещения ПРО в Восточной Европе. Но это вовсе не означает, что они решили прекратить гонку вооружений.

Военная техника не стоит на месте. Для реализации концепции безъядерного первого удара США начали ряд новых разработок, а именно:

1. Оснащение части морских ядерных ракет «Трайдент-2» неядерными боеголовками, заполненными тысячами вольфрамовых штырей, которые входят в атмосферу со скоростью до 5,5 км/с и за счет высокой кинетической энергии поражают слабо защищенные цели на площади около одного квадратного километра, например, незащищенные подвижные ракетные комплексы типа «Тополь», стоящие в ангарах или в лесу.

1. Создание гиперзвуковой крылатой ракеты с безъядерным боезарядом, которая сначала выводится самолетом на высоту 13–14 км, затем поднимается ускорителем до высоты 29 км, после чего продолжает полет на собственном прямоточным воздушно-реактивном двигателе. Проведены первые наземные испытания такого гиперзвукового летательного аппарата X-51A, способного развивать скорости в диапазоне от 4,5 до 6,5 скоростей звука (1,3–1,9 км/с). Летные испытания X-51A начались в 2009 г.

2. Использование в качестве безъядерного высокоточного оружия уже имеющихся у США тысячи крылатых ракет с обычным снаряжением, а также 13-тонные авиационные бомбы. Разрабатываются также боеголовки с урановым ядром, способным за счет большой кинетической энергии разрушать заглубленные в земле объекты, например, МБР шахтного базирования, командные пункты и подземные бункеры для политического руководства. И это только три примера. Их — тысячи.

Очевидно, что на нынешней стадии подготовки к войнам будущего положение России становится неустойчивым, если только не будут приняты срочные радикальные меры по быстрому восстановлению нашего стратегического потенциала.

Коробейники из ВПК

Российские военные не раз выступали за то, чтобы резко ограничить продажи иностранцам современной российской техники и оружия, которых, как воздуха, не хватает отечественным вооруженным силам, на пять-шесть лет, и за сей период обеспечить ВС РФ этим дефицитным товаром. Ведь не секрет, что помимо морально устаревших вооружений еще советских времен за рубеж поставляются самые современные образцы российского оружия и боевой техники, которые даже не поступали на вооружение ВС России и вовсе не факт, что поступят туда в ближайшем будущем. Вот лишь несколько примеров. За четыре года (с 2004 по 2008 г.) «Рособоронэкспорт» экспортировал более 200 боевых и транспортнобоевых вертолетов суммарной стоимостью более 1,5 млрд. долларов. Как уже говорилось, перед началом «пятидневной войны», боевые части Северо-Кавказского военного округа не имели ни автоматизированных образцов вооружения, ни всепогодных вертолетов, ни современных образцов бронетехники. Танкисты из 58-й армии не видели в глаза модернизированных российских танков Т-90, которые были у грузинской армии и, захватив эти танки в бою, не смогли отогнать их на базу трофейного оружия, и вынуждены были использовать для этого пленных танкистов-грузин.

Напомню, что только в течение 2003 года на экспорт было поставлено 36 СУ-27/30 и 4–8 Миг-29, 2 фрегата проекта 11356, 80 танков Т-90C, зенитно-ракетных комплексов С-300ПМУ-2 на общую сумму $5,56 млрд. Одновременно российская армия при ГОЗ — $3.8 млрд. модернизировала 5 Су-27 по стандарту Су-27СМ, отремонтировала 5 подводных лодок, получила 14 танков Т-90C. Еще большие диспропорции наблюдались в 2004 г., когда в Индию были поставлены 310 танков Т-90, а в российскую армию — 31 танк (1 танковый батальон). Российская армия получила 4 самолета, а на экспорт отправлено 55 самолетов различных типов (24 Су-30МК2, 4 Су-30МК2в, 10 — Су-30МКИ, 6 — Ил-78МКИ, 9 — Миг-29СЭ, 2 — Миг-29УБТ). В 2008 г. Рособоронэкспорт заключил контракт с Индией на 1,5 млрд. долларов на поставку 347 танков Т-90C. (Данные обнародовал 02.09.2005 Анатолий Цыганок, профессор, руководитель независимого военного центра). В дальнейшем экспорт вооружений только наращивался.

Пятидневная война заставила руководство России обратить особое внимание на отечественный ОПК. Сегодня в России насчитывается 1400 стратегических предприятий ОПК, включенных в соответствующий реестр. Они расположены в 70 субъектах РФ. В отрасли работают около полутора миллионов человек — это больше, чем вся наша армия. («РГ», 26.02.09). Правительство утвердило список предприятий, которым была гарантирована господдержка. Среди них 42 организации ОПК. Это — предприятия, выпускающие около 70 процентов всего объема гособоронзаказа, производители вооружения для РВСН и флота, крупные заводы авиации и судостроения, космических аппаратов и техники для Сухопутных войск, в том числе оперативно-тактических комплексов «Искандер». Словом, те, кто делает основные системы вооружения.

Кроме финансовой помощи предприятиям ОПК — это снижение банковской учетной ставки по кредитам для «оборонки» до минимума и 100 процентное финансирование модернизации предприятий ОПК, в рамках президентской программы по модернизации вооруженных сил РФ, было решено, как уже говорилось выше, и увеличить закупки вооружений. Гособоронзаказ только в 2009 году вырос, как никогда, — на 27 процентов. В бюджете РФ на 2009 г. предусматривалось выделить дополнительно 60 млрд. руб. на покупку вооружения, военной техники и НИОКР. С другой стороны, наблюдался такой же рост заказов из-за границы в рамках военно-технического сотрудничества (ВТС). За 2008 год ВТС составило 8,5 млрд. долларов. А в качестве цифры ГОЗ называют 1,5 триллиона рублей на 2009–2011 гг. или около 50 млрд. долларов. На 2011–2020 гг. в ГОЗ заложено уже 19 триллионов рублей. На самом деле это ассигнования на бюджетную графу «Национальная оборона», в которую кроме закупки вооружений входят материально-техническое обеспечение войск, оплата научно-исследовательских работ, строительство объектов. В любом случае, закупки планируются огромные. И тут возникают два вопроса. Первый — будет ли обеспечен должный контроль над военными расходами и второй — справится ли наша «оборонка» с таким портфелем? После изгнания Сердюкова, при котором были побиты все рекорды воровства в наших вооруженных силах, есть надежда, что новый министр обороны С. Шойгу, человек безупречной репутации, наведет в гособоронзаказе должный порядок. А вот со вторым вопросом дело сложнее.

Помимо кадровых и других проблем в оборонке и торговле оружием, есть немало проблем других. Прежде всего — это внутренняя конкуренция поставщиков оружия, которая идет куда ожесточеннее внешней. Но это все же государственные поставки. А есть еще и «черный экспорт». По данным еженедельника «Аргументы недели», (13.03.2008) мировой «черный рынок» оружия контролируют семь «олигархов особого назначения «из бывшего СССР. Ассортимент в их каталогах такой, — пишет еженедельник, — что Рэмбо и не снился. На продажу предлагается любое ручное оружие, танки, мины, гранаты, ПЗРК, истребители, подводные лодки и вертолеты. Бизнес оружейных баронов поставлен на широкую ногу. По разным оценкам, «черная» торговля оружием приносит 5–10 млрд. долл. в год. По данным ООН, четверть стрелкового оружия в мире продается на «черном рынке»! Большая часть прибылей оседает в карманах «великолепной семерки» — семи олигархов, которые контролируют «черный рынок» оружия и боевой техники.

Эти люди достаточно богаты, чтобы позволить себе гигантские авиапарки в 50 транспортных самолетов и собственные флотилии грузовых судов». Весной 2008 г. в Таиланде по наводке американцев был арестован российский гражданин Виктор Бут, подозреваемый в нелегальной торговле оружием. Французское правосудие неоднократно возбуждало дело против российско-израильского олигарха Аркадия Гайдамака по обвинению в нелегальных поставках оружия в Анголу.

В середине 90-х многие предприятия ВПК не только были акционированы, но и вышли из-под контроля государства. У одних новыми владельцами стали менеджеры — так произошло, например, в корпорации «Иркут», выпускающей истребители семейства Су-27. Другие были куплены крупными частными финансово-промышленными группами — например, «Северная верфь», доставшаяся группе НПК. Путин, придя к власти в 2000 г. быстро понял, что, если не ликвидировать тот бардак, который царил в российском ВПК (или ОПК, как его сейчас называют) на ниве торговли оружием будут и впредь процветать разного рода буты и гайдамаки. А на этой ниве крутятся огромные деньги. В государственную казну оттуда попадали крохи. Напомним, что за 2000–2003 годы Россия поставила за рубеж продукции военного назначения на общую сумму более $17 млрд. Все эти годы объем продаж оружия постоянно рос, достигнув в 2003 году $5 млрд. («Коммерсант-Власть», 25.05.2004).

Доля России на мировом рынке вооружений стабильно составляет 23 %, и уступает только доле США (32 %). В 2009 году Россия имела военно-техническое сотрудничество более чем с 80 государствами мира и осуществляла поставки продукции военного назначения в 62 страны, а объем российского экспорта продукции военного назначения в 2009 году превысил $8,8 млрд. (АРМС-ТАСС.12.03. 2010). Согласно данным СИПРИ, доля поставок боевых самолетов в период 2005–2009 гг. составила для России 40 % от общего объема экспорта (АРМС-ТАСС. 15 03. 2010), согласно данным Рособоронэкспорта эта доля составляет примерно 50 % от объема всех продаж российских вооружений (РИА Новости. 29.05.2009).

Все на экспорт

В 1995–2001 годах экспорт российских вооружений составлял около $3 млрд. ежегодно. Затем он начал расти, превысив в 2002 году $4,5 млрд., в 2004 — $5,5 млрд., в 2006 — $6,4 млрд. (См. А. Никольский. «Оружейный рекорд», «Ведомости», 28.02.2007). В 2005 году Россия подписала контракты на экспорт вооружений на сумму $6,9 млрд., в 2007 году — около $10,5 млрд.

В 2004 году Россия экспортировала вооружения в 57 стран, в 2005 году — в 61 страну, в 2006 году — в 64 страны. В 2006 году на долю поставок для ВВС приходилось 50 % объема экспорта российских вооружений, для ВМС — 27 %, для сухопутных войск — 11 %, для ПВО — 9 %.[

Еще на посту премьер-министра В. Путин начал наводить порядок в «оборонке», преодолевая чудовищное сопротивление разложившихся госчиновников, коррумпированного генералитета и нечистых на руку дельцов. То, что он сделал в этой области, едва получил пост премьер-министра в 1999 году, не зря называют его «18 брюмера в оборонке». История эта полна драматизма и во многом до сих пор скрыта от глаз исследователей. В своей битве за контроль государства над оборонкой Путин сделал ставку, прежде всего, на свою команду чекистов и тех, кого знал по совместной работе в Питере. Вот как это происходило. (Справочные данные приведены по «Коммерсант-Власть», 25.05.2004).

В течение 2000 г. Путин серьезно изменил структуру финансирования ВПК. Если в 90-е годы военный экспорт был основным источником финансовых поступлений в оборонку, то с 2000 г. крупным финансистом ВПК становится государство. В апреле 2000 г. В. Путин своим указом включил одного из трех государственных посредников в области ВТС, компанию «Российские технологии», в состав другого — «Промэкспорта». За три года объем ежегодного экспорта «Ростехнологий» не превышал $20 млн. и Путин эту фирму ликвидирует.

4 ноября 2000 г. Владимир Путин подписал указ о слиянии двух госпосредников в области ВТС — «Промэкспорта» и «Росвооружения». В результате был создан единый госпосредник — предприятие «Рособоронэкспорт». Глава «Росвооружения» Алексей Огарев был отправлен в отставку. Сергей Чемезов, руководивший «Промэкспортом», был назначен первым заместителем гендиректора, а пост главы «Рособоронэкспорта» получил замдиректора «Промэкспорта» Андрей Бельянинов. Напомню, что Бельянинов и Чемезов — бывшие сослуживцы Владимира Путина по Первому главному управлению КГБ. Бельяминов работал в 1-м главном управлении (ПГУ) КГБ СССР (внешняя разведка) с 1978 года. Во время работы в ГДР познакомился с сотрудниками дрезденской резидентуры ПГУ Владимиром Путиным и Сергеем Чемезовым. В 1991 году уволился из КГБ, работал в РЭА-банке. Затем перешел в Новикомбанк, где в 1998–1999 годах занимал пост председателя правления. В декабре 1999 года стал заместителем генерального директора «Промэкспорта» Сергея Чемезова. В ноябре 2000 года Владимир Путин неожиданно назначил Бельянинова генеральным директором «Рособоронэкспорта». В апреле 2004 года он стал директором Федеральной службы по оборонному заказу, а оттуда в 2007 г. перешел в ФТС. До этого в системе Путина и, в частности, в том, что касается торговли оружием, таможня была слабым местом «питерцев».

Чемезов, работая в ПГУ КГБ с 1983 по 1988 год, возглавлял представительство экспериментально-промышленного объединения «Луч» в ГДР, где познакомился с Владимиром Путиным и Андреем Бельяниновым. В конце 1996 года после назначения Путина заместителем управляющего делами президента Чемезов возглавил отдел внешнеэкономических связей управделами. Спустя три года Путин назначил его генеральным директором «Промэкспорта». В ноябре 2000 года при образовании «Рособоронэкспорта», руководителем которого стал Андрей Бельянинов, Сергей Чемезов стал его первым заместителем. В апреле 2004 года Чемезов официально занял пост генерального директора «Рособоронэкспорта».

1 декабря 2000 г. Владимир Путин подписал указ о создании Комитета РФ по военно-техническому сотрудничеству с иностранными государствами (КВТС), подотчетного Минобороны РФ. КВТС стал федеральным органом исполнительной власти по вопросам регулирования и контроля военного экспорта. Во главе КВТС был поставлен бывший чекист Михаил Дмитриев. Окончив МГИМО, он стал сотрудником ПГУ КГБ. Работал за рубежом — в частности, советником посла в ЮАР. Занимал посты в СВР, закончил службу в звании генераллейтенанта и должности начальника информационно-аналитического управления СВР. В августе 2000 года назначен заместителем министра промышленности, науки и технологий, но уже в ноябре того же года возглавил КВТС в должности замминистра обороны. В апреле 2004 года при реорганизации структуры правительства сохранил свои функции, получив пост главы ФСВТС. Кураторство ВТС было передано от подчиненного Михаилу Касьянову Министерства промышленности и науки Министерству обороны, напрямую подчиняющемуся президенту.

1 марта 2007 года указом президента России В. В. Путина единым государственным посредником в военно-техническом сотрудничестве стал «Рособоронэкспорт», а производители вооружений лишились права экспорта конечной продукции.

За время первого президентского срока Владимира Путина государственный оборонный заказ России вырос в абсолютном исчислении в два с половиной раза, достигнув в бюджете 2004 года около 136 млрд. руб. ($4,7 млрд.). К началу второго президентского срока Путина в 2005 году бюджет гособоронзаказа превысил поступления от военного экспорта. Государство контролирует теперь как военный экспорт (94 % поставок оружия за рубеж в 2008 году прошло через госпосредника «Рособоронэкспорт»), так и распределение гособоронзаказа.

По итогам 2009 года, объем экспорта вооружений из России составил $7,4 млрд., портфель заказов «Рособоронэкспорта» за этот год вырос с $22 до $32 млрд. (Lenta.ru, 15 февраля 2010). В 2012 году Россия заключила экспортные контракты о поставках оружия еще на 15 миллиардов долларов (РИА Новости, 17.12.2012). Запомним эти цифры. Если знать их, будет понятнее, почему Сердюков расставил своих людей в Минобороны на все ключевые позиции, определяющие параметры и бюджет гособоронзаказа и экспорта вооружений.

С приходом Сердюкова на пост министра даже не специалистам стало ясно, что при всех видимых успехах экспорта вооружений, вооруженные силы России от этого ничего не выигрывают. На экспорт шло то, чего катастрофически не хватало нашим военным. Не говоря уже о том, что экспорт оружия стал лакомой кормушкой для госчиновников, занятых в этом государевом бизнесе.

Без патронов, без снарядов и без ракет

Меня потрясло, когда я узнал, что в российской армии не только нормального, современного оружия, но и боеприпасов не хватит на серьезную кампанию, а уж тем более на затяжную войну. А ведь одним из основных факторов, определяющих боеспособность любой армии, и служит обеспеченность ее современными и надежными боезапасами. Как бы ни были хороши сами по себе боевые самолеты, танки, корабли, артиллерийские установки, но без ракет и снарядов грош им цена. Всего-то пять дней шла война в Южной Осетии. Но даже за столь короткий срок в войсках успели ощутить нехватку боеприпасов, а в авиации убедились, что из каждых пяти сброшенных бомб две не взрываются. Один из военных экспертов Михаил Растопшин, считает, что Вооруженные силы РФ переживают кризис и в области создания высокоточных неядерных (обычных) вооружений в дальнобойном исполнении, совпавшего с внедрением бесконтактных форм боевых действий. Такие боеприпасы только начали поступать в наши войска. А пока российское руководство вынужденно сделало ставку на стратегические ядерные силы, которые должны компенсировать не всегда удовлетворительную боеспособность российской армии, оснащенной на 70 % старыми вооружениями. Именно эта ставка ощутимо влияет на перекос в строительстве вооруженных сил в сторону ядерного оружия и приостановке развития остальных видов и родов войск.

Хотя российское военное руководство продолжает уделять основное внимание оснащению армии ракетами с ядерными боеголовками, но и там не все благополучно. Предполагать, что после обмена ядерными ударами война заканчивается, — явное заблуждение. Гипотетически после ядерных ударов на российскую территорию ринутся потоки бронетанковых и механизированных войск противника для захвата природных богатств. В это же время с помощью крылатых ракет в обычном снаряжении будет продолжаться уничтожение важных государственных и военных объектов. Для отражения такой агрессии необходима достаточно объемная номенклатура средств поражения: осколочно-фугасные, кумулятивные, бронебойные снаряды; противотанковые и зенитные управляемые ракеты; начиненные самоприцеливающимися и самонаводящимися кассетными боевыми элементами артиллерийские снаряды, управляемые авиационные контейнеры, а также головные части тактических ракет; дальнобойные крылатые ракеты с неядерными боевыми частями для поражения различных объектов и др. Основная ставка на ядерное оружие при отсутствии современных вооружений в обычном снаряжении — полнейший нонсенс.

В 2000 году бывший начальник вооружения Вооруженных сил РФ генерал-полковник Анатолий Ситнов отметил, что из-за недостатка боеприпасов войскам приходится тратить неприкосновенные запасы, которые сократились до 20–25 % от необходимого уровня. Усугубление этой ситуации обозначил еще в 2005 году Андрей Бельянинов.

Приведу отрывок из того весьма показательного интервью с ним корреспондента Радио Россия А. Гришина.

Антон Гришин: Наткнулся в Интернете на очень любопытную информацию со ссылкой на вас. Называется статья очень красноречиво «Армия без боеприпасов». Речь в ней идет о том, что наша армия в случае возникновения какихто кризисных ситуаций может просто оказаться без боеприпасов. В частности, в этом материале ссылаются на вас: «В прошлом году бывший руководитель Федеральной службы по оборонному заказу Бельяминов откровенно заявил, что «боеприпасы мы уже не производим». Меня эта информация просто шокировала. Это правда?

Андрей Бельяминов: Пожалуй, правда. Корни этой проблемы лежат в 80-х и 90-х годах прошлого века. Длительное время в науку по разработке боеприпасов (речь не идет сейчас о патронах) деньги вкладывались не в тех объемах, в которых это было бы желательно, и не столь систематически, как это было необходимо. Речь идет о боеприпасах калибра свыше 30 миллиметров — об артиллерийских выстрелах. Россия занимает второе место по экспорту вооружения. Мы туда могли бы поставлять гораздо больше, но кризис, который в данной отрасли происходит, очень серьезно отразился и на наших экспортных возможностях. Сейчас наметился некий бум спроса на сухопутное оружие — танки, БМП, БТР и боеприпасы к ним. Мы могли бы поставлять большее количество боеприпасов. Соответственно, это было бы очень полезно для российской промышленности, увеличивалась бы ее загрузка. Однако кардинальных изменений не произошло. Серийных заказов, к сожалению, пока нет. Я бы хотел сказать о том, что все, наверное, пошло с наших разработчиков. Есть такое государственное учреждение Научно-исследовательский машиностроительный институт (НИМИ), который является главным разработчиком по боеприпасам. Так вот, в течение длительного времени этот разработчик ничего не разработал.

А. Гришин: Может, денег ему не дали вовремя?

А. Бельяминов: Какие-то деньги ему дают и давали, но руководитель института, будучи, кстати, президентом РАРАН (Российской академии ракетно-артиллерийских наук), увлекался в значительной степени недвижимостью. Конечно, он в этом преуспел. Поэтому от первоначального комплекса НИМИ мало что осталось».

Я встречался с Бельяминовым и знаю его, как самого серьезного специалиста в области современных вооружений. И уж если он говорил, что «боеприпасов не хватает», и их новые образцы даже не разрабатываются, то это означало, что дело и в этой области действительно швах. Мягко говоря «неблагополучное», а по сути, катастрофическое состояние боеприпасной отрасли не было секретом для российского руководства все последние годы. Но от этого ситуация, при которой российская армия осталась без боеприпасов — от артснарядов до высокоточных дальнобойных крылатых ракет в обычном снаряжении, сохранилась. Ситуацию эту усугубили и взрывы на складах боеприпасов по меньшей мере в трех военных округах, когда на воздух взлетели сотни тонн снарядов и ракет. Самая памятная катастрофа такого рода произошла в 2007 г. под Владивостоком.

В тот самый год Сердюкова сделали министром обороны. При нем ситуация с боеприпасами достигла уровня общероссийской катастрофы. Причина тому — все то же неудержимое стремление Табуреткина к наживе под предлогом «экономии» и «оптимизации». Одним из «вкладов» Сердюкова в «борьбу с боезапасами» стало его решение о ликвидации пожарной службы на складах боеприпасов, которые, как правило, и размещаются в пожароопасных лесах. Второй «вклад» — увольнение специалистов по уничтожению боеприпасов, после чего этим опасным делом стали заниматься необученные ему солдаты. В 2009–2012 гг. произошло уже около 20 взрывов на российских базах хранения и утилизации боеприпасов.

Пожар на территории 99-го арсенала артиллерийских боеприпасов в районе поселка Урман Иглинского района Башкирии начался в четверг, 26 мая 2011 г. На складе, как позже сообщил замминистра обороны Дмитрий Булгаков, находилось более 90 тысяч тонн боеприпасов. Потушить пожар удалось лишь утром в пятницу, 27 мая. В результате происшествия пострадали 12 человек, трое из них госпитализированы. В поселке Урман сгорело 40 строений, включая 14 жилых домов. Без крова остались 116 человек. Материальный ущерб, по предварительной оценке, превышает 100 миллионов рублей.

3 июня 2011 г., спустя немного более недели после взрывов на арсенале в Башкирии подобная чрезвычайная ситуация приключилась в Удмуртии. Около полуночи на территории военной части близ поселка Пугачево в Малопургинском районе, при погрузочно-разгрузочных работах произошел взрыв, начался пожар, за которым последовала серия взрывов. Катастрофа застала на железнодорожных путях 10 тыс. вагонов с боеприпасами. В середине ночи огнем были охвачены более 150 зданий 18 военных складов. Общее число эвакуируемых первоначально составило «1268 человек из поселка Пугачево и близлежащей воинской части», затем стало известно, что производится эвакуация населения и города Агрыз в Татарстане — порядка 20 тыс. человек.

Только в 2012 году — около десяти подобных случаев.

Так, 2 мая 2012 года под Нижним Новгородом в Мулинском гарнизоне при разгрузке на полигоне боеприпасов, предназначенных для уничтожения, произошел подрыв одного из боеприпасов. Погибли пятеро военнослужащих 9-й отдельной мотострелковой бригады, трое были ранены.

18–19 мая в населенном пункте Сунгач в Спасском районе Приморья горел и взрывался склад с боеприпасами. Из опасной зоны было эвакуировано около 1,9 тыс. жителей ближайших четырех поселков. Только 20 мая жители вернулись в свои дома.

24 мая на полигоне Ашулук в Астраханской области при разгрузке боеприпасов произошел пожар, приведший к взрывам боеприпасов.

Утром 28 мая на полигоне Цугол в Забайкальском крае произошел взрыв боеприпасов, перевозимых в автомобиле «КАМАЗ».

Днем 11 июня загорелись военные склады, принадлежащие воинской части Минобороны РФ, в 14 км от села Колтубановка Бузулукского района Оренбургской области. Начались взрывы хранившихся там артснарядов, которые планировалось вывезти для утилизации.

25 июля в 100 км от Новосибирска на железнодорожном перегоне Чулым-Дупленская произошло возгорание воинского эшелона, перевозившего на утилизацию боеприпасы. Пожар повлек за собой взрыв содержимого одного из вагонов.

26 июля 2012 года на полигоне Липецкого авиационного центра в пос. Погоново во время сгрузки боеприпасов военнослужащими произошел взрыв, погибли два человека. Кроме того, в августе-сентябре того же года были зафиксированы три случая подрыва боеприпасов на Донгузском полигоне в Оренбургской области, в результате которых пострадали шесть военнослужащих. И т. д.

Специалисты знают, что по истечении сроков хранения артиллерийские снаряды не могут быть использованы, так как при стрельбе возможны их взрывы в стволе. Поэтому запасы должны пополняться путем замены старых боеприпасов новыми. Если этого не делать, склады с отслужившими свой срок боеприпасами будут взлетать на воздух. Но за период с 1991 по 2007 г. такие замены боеприпасов не осуществлялись. Впервые за многие годы существования нашего государства был прерван на долгий срок процесс обеспечения армии боеприпасами.

«Еще в советские времена среди девяти оборонных министерств отрасль боеприпасов была самой отстающей по научному и производственно-технологическому потенциалу, — отмечает эксперт Михаил Растопшин. — В те годы наметились серьезные отставания по технологии производства и эффективности боеприпасов. Так что кризис, переживаемый отраслью, имеет глубокий и затяжной характер. К настоящему времени боеприпасная отрасль находится, на мой взгляд, в закризисном состоянии. Требуется разработка новых средств поражения, технологий производства с новым оборудованием, рецептур взрывчатых веществ (ВВ) и порохов, технологий снаряжения, материалов, измерительных комплексов и методик полигонных испытаний, методик утилизации боеприпасов. По существу, требуется воссоздать отрасль совершенно на новом уровне, на что требуются годы. И, наконец, после того, как отрасль заработает, нужны годы для создания неприкосновенного запаса боеприпасов. Вряд ли эти задачи удастся решить за оставшееся время с помощью действующей Государственной программы вооружения на период 2006–2015 годов».

Снабжение армии боеприпасами — сложный непрерывный процесс, включающий производство, хранение, ремонт и своевременную поставку их в войска. Уже в мирное время создаются запасы боеприпасов, необходимые для использования в начальный период войны, во время которого разворачиваются мобилизационные мощности для расширенного производства. В Советском Союзе для случая уничтожения заводов по производству и снаряжению боеприпасов предусматривалось создание их неприкосновенного запаса, который хранился на арсеналах и складах, расположенных на наиболее опасных стратегических направлениях.

Но такой ранее отработанный порядок не характерен для нынешней российской действительности. Сегодня боеприпасные заводы не могут принять заказы, финансируемые Министерством обороны, по производству даже штатных образцов из-за неудовлетворительного состояния станочного парка и отсутствия высококвалифицированных рабочих. Кроме того, промышленное производство боеприпасов потеряло полностью технологии по более чем 100 видам боеприпасов, определяющих боевые возможности многих систем вооружения. Потеря сотни технологий свидетельствует, что в настоящее время в номенклатуре боевых средств авиации, флота и сухопутных войск образовалась брешь, не позволяющая вести эффективные боевые действия. Другими словами, в России артиллерия, танки, самолеты, вертолеты, корабли остались без снарядов, мин и других боевых средств.

И при всем том, эти боеприпасы еще и разворовывают! В марте 2009 г. Следственный комитет при прокуратуре РФ сообщил, что целая команда высокопоставленных должностных лиц ВМФ РФ занималась нелегальной поставкой боеприпасов в Китай. В этих целях была создана коммерческая организация, на счета которой было переведено более 1,6 миллиона рублей в качестве оплаты за утилизацию 200 противолодочных авиабомб путем подрыва. По сообщению руководителя Военного следственного управления СКП (ВСУ) Александра Сорочкина в действительности эти работы не проводились. Помимо этого ВСУ было выявлено, что 30 авиационных противолодочных ракет в течение двух недель незаконно перевели из первой категории годности в пятую, после чего был подписан госконтракт на их утилизацию путем разборки, которая также не выполнялась. После этого 195 из 200 фиктивно утилизированных авиабомб, а также 40 авиационных ракет, 30 из которых числились утилизированными, были доставлены на территорию одной из воинских частей. Как выяснилось, «утилизированные на бумаге боеприпасы предназначались для последующих поставок в Китай». По словам руководителя ВСУ, «соответствующий контракт был заключен еще в 2007 году, а его общая стоимость составляла порядка 18 млн. долларов США».

В России испокон веков чиновнику главное — это отрапортовать начальству, что все на вверенной ему территории или в сфере его ответственности в ажуре. Что меры приняты. Ошибки исправляются. И года не пройдет, как догоним и перегоним. После такого рапорта чиновником обычно овладевает привычная лень и далее рапорта дело не идет. Нечто подобное произошло в наших вооруженных сила и с переходом к «бригадам быстрого реагирования», которые должны были заменить традиционно громоздкие дивизии. Специалисты настойчиво повторяют, что важнейшая компонента, определяющая боеспособность вооруженных сил, это — своевременная поставка боеприпасов в войска. Современные высокодинамичные условия боевых действий требуют ускорения такой доставки. Особенно остро стоит проблема снабжения боеприпасами высокомобильных частей быстрого реагирования. Успех боевых действий таких подразделений, функционирующих на больших расстояниях от баз снабжения, еще в большей степени определяется оперативностью системы доставки боеприпасов. К сожалению, в РФ и этой проблеме не уделялось должного внимания.

А поучиться есть у кого. Прежде всего, у американцев. У них первые группы быстрого реагирования были созданы еще с началом войны во Вьетнаме в 1964 г. Американская система снабжения войск боеприпасами отработана в многочисленных конфликтах ХХ века и несколько лет подряд отрабатывалась в Ираке, а затем — в Афганистане. Основным звеном этой системы стала автоматизированная система управления, которая принимает заявки на снабжение войск непосредственно из района боевых действий, размещает заказы на поставку из арсеналов и баз, определяет наивыгоднейший маршрут доставки, заказывает транспортные средства, следит за перевозкой и своевременным поступлением груза в пункт назначения. Система снабжения позволяет осуществлять полный цикл обеспечения: от получения заявки с территории Ирака или Афганистана до поставки боеприпасов со складов в Западной Европе в течение не более семи часов. Такие задачи в ВС РФ решаются в лучшем случае за несколько суток.

Приведу по этому поводу вывод военного эксперта: «Отсутствие неприкосновенного запаса боеприпасов и эффективной системы их доставки армейским подразделениям в боевых условиях вызывает сомнение в осуществимости имеющихся планов Генерального штаба по отражению возможной агрессии. Нельзя мириться с положением, когда ведение боевых действий при любом военном конфликте становится для российских вооруженных сил неподъемной задачей из-за отсутствия неприкосновенного запаса современных боеприпасов в неядерном снаряжении». Почти три года прошлого с того момента, как был сделан этот вывод. Но кроме новых взрывов на складах хранения боеприпасов, уничтожавших близлежащие поселки, в этой сфере не было отмечено никаких сдвигов.

Истоки шапкозакидательства

Казалось бы, такие выводы экспертов должны были всерьез встревожить наших военачальников и руководство страны и побудить их к немедленному действию по исправлению нынешнего катастрофического положения вооруженных сил России. Но до войны в Осетии Кремль и Белый дом излучали благодушие и оптимизм. Чем господа при этом руководствовались? Вот что по этому поводу говорят независимые военные эксперты:

«В условиях отсутствия неприкосновенного запаса боеприпасов и при наличии 70 % старых вооружений российские военачальники часто отмечают, что важнейшим моментом в развитии системы вооружения должна стать ориентация на асимметричное противодействие созданию и развертыванию дорогостоящих систем вооружения потенциальных противников. Другими словами, пусть эти недоумки тратят огромные деньги на дорогостоящие образцы вооружений, а мы, если потребуется, с ними разберемся с помощью гораздо более дешевого чудо-оружия, основой которого является асимметричное воздействие. В действительности термин «асимметричное оружие» в основном используется для маскировки неудовлетворительной практики перевооружения нашей армии темпами, не соответствующими реальным угрозам».

Российские спецслужбы очевидно не раз информировали руководство страны о том, что США и НАТО уже создали существенную асимметрию по отношению к российской неядерной системе вооружения путем производства массового количества высокоточных дальнобойных образцов в обычном снаряжении, а также преуспели в создании интегрированных систем разведки, управления и связи, навигационного обеспечения. Если судить по тому, как была сверстана российская Государственная программа вооружений до 2015 года, а затем до 2020-го эту информацию проигнорировали. Ожидаемый результат подобной беспечности таков: к 2015 году американская реальная асимметрия позволит иметь значительный арсенал высокоточного стратегического оружия в обычном снаряжении при практически полном отсутствии такового у нас. Чтобы защититься от такой асимметрии, по периметру защищаемых объектов потребуется поставить несколько рядов зенитных ракетных систем С-300 и С-400, что практически неосуществимо. Но и для ЗРС С-400 американцы уже подготовили асимметричный ответ, например, с помощью СВЧ-оружия. Существующие системы радиоэлектронной борьбы (РЭБ) действуют только в момент работы системы противника, да и то при условии заблаговременного определения ее параметров излучения. При выключенной системе РЭБ противник возвращается к прежнему режиму работы. Такое положение не устраивало американцев, и они создали микроволновое СВЧ-оружие, с помощью которого можно подавлять системы ПВО и ПРО, выводить из строя космические аппараты, дезорганизовать боевое управление и связь, защищать свои объекты от высокоточного оружия.

Вывод эксперта: «Очевидно, что большая часть современного российского оружия (ПВО, ПРО, космические и авиационные средства), являясь потенциальными объектами поражения СВЧ-оружием, может быстро перейти в разряд образцов вчерашнего дня.

В настоящее время во многих комплексах вооружения ВС РФ используются радиолокационные станции (РЛС) с фазированными антенными решетками (ФАР), которые невозможно защитить от воздействия СВЧ-излучения. Объектами поражения СВЧ-оружием могут быть РЛС зенитных ракетных систем «Антей-2500», С-400 «Триумф», семейство С-300, «БукМ1-2», «Тор-М1», «Тор-М2Э», самолетов Су-25, Су-27, Су-34, Су30МКИ, МиГ-31, комплекса разведки и контроля стрельбы «Зоопарк-1», корабельной системы «Позитив-МЭ1» и других.

Работоспособность этих РЛС при таком воздействии может ухудшаться вплоть до полного вывода из строя. СВЧ-оружие в отличие от системы РЭБ воздействует на объект поражения и выводит его из строя независимо от того, включен он или выключен. Обнаружение неисправностей в системе ФАР после воздействия микроволнового оружия потребует создания специальной тестирующей аппаратуры, что значительно усложнит обслуживание. Вообще ремонт и восстановление ФАР в боевых условиях вряд ли возможны после поражения СВЧ-оружием. Таким образом, после поражения РЛС зенитные управляемые ракеты зенитных ракетных комплексов и систем окажутся не у дел».

По мнению независимых военных экспертов сегодня, основная угроза безопасности России заключается в технологическом отставании по разработке и быстром принятии на вооружение массового количества новейших видов высокоточного ударного и оборонительного оружия. Конфликт в Южной Осетии заставил и наших штатных стратегов заглянуть правде в глаза. Так в начале октября 2008 г. заместитель министра обороны РФ начальник вооружения генерал-полковник Владимир Поповкин в интервью газете «Красная звезда» признал: «Вооруженные силы (ВС) России полностью выработали запас вооружения и военной техники, доставшихся от Советского Союза, поэтому необходимо ускорить оснащение армии новыми образцами вооружений».

Техники еще советского производства, отметил он, больше всего на флоте, а меньше в космонавтике. Госпрограмма вооружений на 2007–2015 годы, по его словам, предусматривает разработку (только разработку? — В. Б.) новых образцов вооружения и военной техники (ВВТ) к началу 2011 года практически по всей номенклатуре. Планировалось с 2011–2012 годов начать переоснащение Вооруженных сил. Однако обстоятельства сложились так (имеется в виду война в Ю. Осетии. — В. Б.), что все это необходимо ускорить, чтобы Вооруженные Силы были оснащены современным вооружением».

Начальник вооружения ВС РФ при этом был полон оптимизма: «Изобретать новое не надо, — говорит он. — Нужно просто ускорить создание, испытания и прием на вооружение тех образцов вооружений и военной техники, которые разрабатываются в плановом порядке. Это касается стратегических ядерных сил и сил общего назначения: авиации, флота, космических вооружений, связи, автоматизированных систем управления, радиоэлектронной борьбы, то есть… всего спектра вооружений». («Красная звезда», 02.10.2008).

Мы кратко ознакомились с состоянием всего спектра вооружений ВС РФ. И у меня складывается впечатление, что оптимизм господина начальника вооружений далеко не оправдан. Похоже, что наш оборонно-промышленный комплекс растерял большую часть своего потенциала, кадров и возможностей по массовому выпуску современного оружия для российской армии. И догонять придется не один год.

IV

Реформа «Маршала Табуреткина»

Нет адъютанта без аксельбанта.

Козьма Прутков

Как мы дошли до жизни такой?

Военные эксперты едины во мнении: стратегический потенциал России, существенно уменьшившийся после распада СССР, продолжает быстрыми темпами сокращаться. Перечисление «допущенных ошибок» в период правления сначала Горбачева, а потом Ельцина, может занять не одну страницу. Вопрос о том, почему были допущены эти ошибки — по халатности, по незнанию или злому умыслу, в этой книге не ставится. Это прерогатива специального следствия. Со временем, если Россия выстоит и выживет, и в этом разберутся. Пока — посмотрим, что творилось у нас на ниве обеспечения стратегической безопасности, как сначала советские, а затем ельцинские переговорщики сдавали американцам одну позицию за другой.

Главной причиной того, что ядерный щит России едва не развалился на части окончательно, была иллюзия Горбачева и его окружения относительно агрессивных намерений США и блока НАТО. Еще до развала СССР Горбачев и его «перестройщики» принялись вдалбливать в головы наших сограждан идею о прекращении военного противостояния России со странами «Большой семерки» и блоком НАТО. И, если Горбачев творил все это не от большого ума, то среди его советников были не только дураки, но и заведомые предатели. Именно с их помощью руками Горбачева, разрушавшего на глазах у всего мира не Российскую империю времен Петра, а Советскую Империю, сложившуюся после Второй мировой войны на основе Ялтинских договоренностей, конечно «водили» те его западные партнеры по переговорам, которым он сдавал одну позицию за другой. Сдавал все. Бесплатно. О том, что так оно и было, подтвердил в беседе со мной бывший советский диссидент, перебравшийся в США, где он возглавил Фонд Никсона, Дмитрий Саймс.

«Вот я недавно читал последнюю книгу Анатолия Черняева, — рассказывал Саймс. — Он пишет очень интересную вещь. Его спрашивают: «Когда Советский Союз согласился на объединение Германии, был ли поставлен вопрос о том, чтобы Восточная Германия и другие государства, выходившие из Варшавского пакта, не вступили в НАТО?» Черняев говорит: «Нет, так вопрос не был поставлен». Тогда его спрашивают: «Были ли у Горбачева какие-то советники, которые сказали бы ему, что нужно поставить этот вопрос перед американцами?» Нет, говорит Черняев, нам такое в голову не пришло. «И это было бы абсолютно неправильно при тех новых отношениях доверия, которые были у нас с американской администрацией, с госсекретарем Бейкером и президентом Бушем-старшим».

«В Америке, — не без юмора комментировал Саймс эту благоглупость Черняева, одного из самых бездарных помощников Горбачева, — есть такое выражение: «Длинный контракт — большая дружба». Как ты можешь ждать, что твои друзья и партнеры дадут тебе долгосрочные обязательства по соблюдению твоих интересов, если ты сам эти интересы не побеспокоился четко сформулировать. Это были действительно какие-то уникальные люди во главе Советского Союза, которые абсолютно были не способны мыслить стратегически, у которых было какое-то упоение своей честностью и открытостью и ощущение, что им эти качества компенсируют. К сожалению, мне это неприятно говорить, но в политике услуга, которая ценится наибольшим образом, — это услуга еще не оказанная. Вот за эти услуги готовы платить и заранее готовы быть за них благодарны. А когда ты все уже отдал сам по себе, фактически по своей инициативе — ну сделал, и, слава Богу, — то не приходи и не требуй от меня компенсации после свершившегося факта». Прав Саймс. Трагически прав.

При Ельцине, как уже говорилось, и вовсе ракеты, нацеленные на США и столицы стран НАТО «перенацелили», видимо, на Луну. Военные стратеги учли эти ценные указания в своих стратегических расчетах и в переговорах о разоружении. Изменилась военная доктрина России. Было объявлено официально, что угроза терроризма для нее куда более страшна, чем угроза нападения самого вероятного противника — США и их союзников по НАТО. И в самой доктрине, как вероятный противник, они уже не назывались, а были отнесены в разряд безымянных «держав», пытающихся «занять на международной арене доминирующее положение и проводить политику диктата». Что это за державы, догадайся, мол, сама. Был взят курс на дальнейшее разоружение, сокращение военных расходов, а по сути, на уничтожение военного потенциала России. Было прекращено производство и начато уничтожение всех ракет наземного и морского базирования, доставшихся России от СССР.

С развалом СССР «новая ориентация» российских руководителей во многом предопределила и ход переговорных процессов о сокращении стратегических вооружений. Изменилась сама их философия. Президенты России и США именовали друг друга по имени и обедали друг у друга на ранчо. Дружба-жвачка и совместная борьба за мир! Для милого дружка и сережку из ушка.

24 мая 2002 года был подписан «Договор между РФ и США о сокращении стратегических наступательных потенциалов» (Договор по СНП), по которому Стороны обязались сократить и ограничить к 31 декабря 2012 года число своих ядерных боезарядов до 1700–2200 единиц. На первый взгляд вроде бы было обеспечено дальнейшее сокращение стратегических вооружений на паритетной основе при сохранении стратегической стабильности. Однако все оказалось не так просто. Выполняя требования этого договора, США в наземной группировке снимают и утилизируют только устаревшие ракеты «Минитмен-1», а все 50 новых ракет «МХ» (500 боезарядов) снимают с боевого дежурства, но не уничтожают, а складируют в арсеналах. На боевом дежурстве между тем остаются все 500 ракет «Минитмен-3» с РГЧ (3 боезаряда). В морской группировке остается 10 ПЛ «Огайо» (24 шахты) с ракетами «Трайдент-2», при этом с каждой ракеты снимаются 4 (из 8) боеголовок. «Таким образом, — отмечает д-р Кузнецов, — американцы снижали уровень своих стратегических вооружений практически без материальных затрат, сохраняя при этом так называемый «возвратный потенциал», поскольку при необходимости всегда могут выйти из Договора по СНП (как они вышли из Договора по ПРО), и вновь установить на ракеты снятые боеголовки, находящиеся в арсеналах».

Логично было бы, если Россия последовала примеру США и сокращала свои стратегические вооружения аналогичным способом. Но, оставь надежды, всяк сюда входящий! Началось все с того, что наверху усомнились в надежности ракет, работающих на жидком топливе. Было объявлено, что надо их все заменить на твердотопливные. Между тем из 940 унаследованных Россией от СССР ракет, 454 — это именно твердотопливные ракеты последней разработки, на которых было установлено 1948 боезарядов, т. е. как раз то число, которое укладывается в установленный Договором по СНП диапазон (1700–2200 боезарядов). При желании иметь только твердотопливные стратегические ракеты, это легко можно было осуществить, постепенно снимая с боевого дежурства все жидкостные ракеты, по мере выработки сроков их эксплуатации, и оставляя только твердотопливные, а также сохраняя их производство, что позволило бы нам, подобно американцам, выполнить все договорные условия по сокращению стратегических вооружений, в том числе и Договора по СНП, практически без серьезных финансовых затрат. Но все было сделано наоборот. Было прекращено производство, и началась утилизация всего «ракетно-ядерного щита», т. е. всех МБР и БРПЛ, доставшихся России в наследство от СССР. И никто даже не подумал, а с чем Россия останется? Первый удар был нанесен как раз по самым мощным твердотопливным ракетам, оснащенным РГЧ с 10 боезарядами. В наземной группировке с боевого дежурства сняли и отправили на утилизацию все наиболее эффективные твердотопливные МБР РТ-23УТТХ железнодорожного базирования. В морской группировке твердотопливные ракеты Р-39 были утилизированы отстрелом в море, а разработка модернизированного варианта этой ракеты Р-39УТТХ («Барк») была прекращена на этапе летных испытаний.

Освобожденные от ракет подводные лодки (ПЛ) проекта 941 выведены из боевого состава ВМФ и утилизируются. Из 7 ПЛ проекта 667БДРМ, оснащенных жидкостными ракетами Р-29РМ, осталось к концу 2008 г. шесть. Начался их вывод из состава ВМФ. Ракета «Тополь» и жидкостные ракеты снимаются с боевого дежурства по мере завершения сроков их эксплуатации. Таким образом, все МБР и БРПЛ, созданные в СССР, будут быстро и полностью ликвидированы. Поэтому и наземную, и морскую группировки приходится создавать заново.

И еще о «ошибках». Еще при Горбачеве от создания ракетно-ядерного щита были предательски отстранены традиционные головные разработчики стратегических вооружений: НПО машиностроения, имеющее большой опыт создания жидкостных МБР, а том числе и находящейся в настоящее время на боевом дежурстве высокоэффективной МБР УР100НУТТХ, и Государственный ракетный центр (ГРЦ) «КБ машиностроения им. академика В. П. Макеева», создавший все жидкостные и твердотопливные стратегические ракеты, находившиеся ранее и находящиеся сейчас на вооружении Военно-морского флота России (СССР). Собрать потом эти кадры было уже невозможно.

Так было по всему российскому ВПК. И потери эти невосполнимы. Заказ государства на 2007/08 учебный год составлял 11 600 человек, а заявки от Роскосмоса, Росатома и Роспрома поступили всего на 5 000 студентов. Между тем на работу в оборонно-промышленный комплекс России должны приходить ежегодно до 200 тысяч специалистов разного уровня, иначе ОПК не справится с объемом экспортных заказов и ГОЗ. К 2009 г. численность специалистов ОПК по сравнению с 1991 годом снизилась в три раза. Молодые люди готовы попробовать работать на заводах при стартовой зарплате в 15 тысяч рублей в провинции и в 20 тысяч — в мегаполисах. Но предприятия ОПК часто не готовы предложить им даже такую мизерную зарплату. Многие молодые специалисты предпочитают поэтому уезжать за границу, где надеются обеспечить себе куда лучшие условия. В результате средний возраст сотрудников конструкторских бюро — 50 лет, средний возраст сотрудников НИИ — 60 лет. Имеющийся персонал сможет поддерживать тематику предприятий ОПК максимум 5–7 лет. Что потом? Выступая в октябре 2008 г. в Петербурге на конференции «Проблемы и пути решения задачи подготовки кадров для военно-промышленного комплекса», вице-премьер С. Иванов сообщил, что всего в этом комплексе трудится около 2,5 миллиона человек, что составляет около 17 % всех занятых в промышленности. На него приходится около половины научных сотрудников страны. «Эти цифры впечатляют, но не должны закрывать существующей кадровой проблемы. Наиболее злободневная проблема — это возрастной состав специалистов «оборонки», — сказал вице-премьер. По его словам, возраст научных сотрудников, работающих в конструкторских бюро, в большинстве своем пенсионный. Авиапромышленность России, по данным Академии геополитических проблем РФ, больше 6–8 даже гражданских самолетов в год, не говоря уже о военных, выпустить физически не может! Конвейер давно остановлен. Нет квалифицированных рабочих, инженерно-технического персонала. Средний возраст работников в конструкторских бюро составляет 52 года. Основные фонды не восстанавливались на протяжении 20 лет, их производительность не на современном уровне. В военной промышленности еще хуже. Причины те же.

Гранты для предателей

Отметим еще один немаловажный момент — произошедший вместе с развалом СССР развал советской оборонки сопровождался обвальной девальвацией патриотизма в среде тех, кто создавал самое современное оружие для советских вооруженных сил. Этим не замедлили воспользоваться иностранные спецслужбы. Газета «Время новостей» опубликовала полученные ей от неизвестного сотрудника спецслужб РФ аналитическую записку о последствиях научно-исследовательских работ, проведенных российскими учеными по заказу американцев.

Переданный контрразведчиком документ представляет собой обзорно-аналитическую записку, подготовленную на основе «частично отобранных и систематизированных документальных материалов из компьютерного информационного узла» одного из российских центров «по изучению проблем разоружения». Речь идет о привлечении для работы над совместными научными проектами с Соединенными Штатами российских ученых, как правило, с именем. Были среди них и сотрудники некогда секретных военных НИИ. Во что вылилось это сотрудничество, основанное на известном принципе «Продам Родину! Недорого», посмотрим на конкретных примерах. В газете приведено их лишь несколько, хотя перечень переданной ей записки куда шире. Цитируем то, что опубликовано:

«Вот проект «Предотвращение возможного захвата ядерного оружия». Разумеется, террористами. Но стоит вчитаться в поставленные перед российскими учеными вопросы, как становится очевидным — «коллеги» заинтересованы в развединформации для себя. Сотрудникам секретных российских НИИ предлагалось рассказать о создании позиционных районов ракетных дивизий с учетом дислокации сухопутных войск округа, о размерах боевых позиций межконтинентальных баллистических ракет (МБР) шахтного базирования типа «одиночный старт», об организации несения службы батальонов боевого обеспечения и охраны. Просили также дать описание инженерных препятствий (ряды колючей проволоки под напряжением от 800 до 3500 вольт, минно-взрывные заграждения по периметру). Интересовались заказчики и мобильными ракетными комплексами, и местами хранения ядерного оружия (объектами «С»). Вопросы ставились очень профессионально: критерии выбора маршрутов боевого развертывания и боевого патрулирования, охрана на маршрутах и так далее.

Научно-исследовательский и инженерный центр ракетного командования армии США проявил заинтересованность в разработке «легкой, плечевой, индивидуальной, переносной, одноразовой системы оружия» для ведения огня в городских условиях.

Проект «Изучение поражаемости живой силы» предусматривал анализ данных, полученных в результате испытаний оружия и военных действий, чтобы предсказать обстановку (давление, время, импульс) за пределами объемно-детонирующего облака. Предлагалось также определить, какие физиологические эффекты (поражение легких, разрыв барабанной перегородки, потеря слуха и т. д.) используются для создания норм безопасности, какой уровень травмы влияет на ухудшение выполнения военных задач и т. д.

Или вот такая «скромная» научно-исследовательская проблема: «Система противоракетной обороны Москвы и ее возможности». В результате наши ученые провели оценочный анализ таких возможностей в сравнении с аналогичной американской системой «Сэйфгард» и сформулировали это в работе «Оценка высоты перехвата системы ПРО». Они «всегонавсего» исследовали возможности российских противоракет типа Gazelle (и в России-то о них мало кто знал), которые обладают способностью достигать очень больших ускорений, и предназначены для перехвата целей внутри атмосферы. Ответили также на вопросы об архитектуре, характеристиках и параметрах компонентов системы ПРО Москвы — описали режимы работы радиолокационных станций, скорости противоракет, методы выделения боеголовки МБР противника из облака ложных целей, средства преодоления ПРО.

Интересно, как работающие на американцев российские ученые легендировали собственные исследования. Например, «Проведение демонстрационных испытаний средств радиоэлектронного подавления (РЭП) служит одним из решающих факторов, сдерживающих развертывание полномасштабных систем ПРО, поскольку боевые возможности ПРО при наличии на ракетах комплексов РЭП, срывающих функционирование информационных средств военного назначения, становятся крайне низкими». Теперь, когда США намерены развернуть третий позиционный район своей ПРО в Европе, видимо, уже не сдерживает.

Проект «Исследование оперативно важных районов Мирового океана (российские прибрежные морские акватории)» рассматривался, естественно, с точки зрения «эффективных совместных действий флотов России и США». Но опять же истинные цели видны из вопросов: каковы методы решения противолодочных задач, эффективность систем обнаружения дизельных подводных лодок? Предлагалось организовать банк данных по гидрофизическим характеристикам для повышения эффективности систем подводного наблюдения.

Для США самым оперативно важным районом для «коалиционной борьбы с международным терроризмом» оказалась акватория Баренцева моря. Именно там, во льдах российского Севера, а не в Малаккском проливе или у берегов Сомали, видимо, действуют террористы из «Аль-Каиды» и морские пираты из Сомали. В рамках проекта американцами были получены сформированные в СССР и России на протяжении десятилетий различные базы данных. Они позволяют эффективно вычленять фоновые возмущения, которые привносятся российскими субмаринами, определять степень воздействия окружающей среды на акустические и неакустические системы дистанционного зондирования и многое другое.

Американцы по-прежнему проявляют самый активный интерес к российским силам для ведения борьбы с подводными лодками. Все это нужно было для создания в акватории Баренцева моря системы подводного наблюдения и сопровождения российских АПЛ. Этот своеобразный «противолодочный зонтик» представляет собой сеть прогнозирующих станций, непрерывно освещающих подводную обстановку.

В проекте «Исследование характера будущей войны на море в ходе региональных конфликтов» решалась ни много ни мало проблема локализации и сведения к нулю возможности боевого применения российского атомного подводного флота стратегического назначения — решалась нашими же руками. Цель — создание современной, высокоэффективной комплексной системы обнаружения, сопровождения и уничтожения российских атомных подводных лодок в кризисных ситуациях в акватории Баренцева моря. Получившие гранты российские ученые услужливо подсказывали: отсутствие больших глубин облегчает применение противолодочных средств и дает возможность блокирования маршрутов выхода с мест постоянного базирования российских АПЛ в глубоководные районы открытого океана для боевого патрулирования.

Продолжает морскую тему проект «Исследование степени радиоактивного загрязнения акватории Северно-Ледовитого (так в тексте. — ред.) и северной части Тихого океана в прибрежной российской зоне». Тут американцев интересовали уже действия российского атомного подводного флота в акваториях с ледовым покрытием, где упомянутые выше методы и средства обнаружения либо ограничены, либо вообще неприемлемы. Поэтому активно разрабатывались средства, способные зондировать «радиоактивную эмиссию ядерных энергетических установок» российских АПЛ. Для этого США создавали сеть радарных датчиков. К чему и привлекли наших ученых.

Одновременно на фоне искусственно обостряемой проблемы озонного слоя в арктической зоне США вели масштабные исследования акватории Северного Ледовитого океана, который интересовал их в военно-стратегическом отношении. Частью этой программы стали полеты аэростатов с приборами и оборудованием с полигона международного центра ESRANGE в шведской Кируне. Очевидно, что американскими военными была получена исчерпывающая информация о возможных местах временных боевых позиций российских АПЛ в зависимости от конфигурации дна и толщины ледового покрытия, делают вывод российские контрразведчики.

«Противолодочный зонтик» над оперативно важными морскими акваториями России создавался поэлементно, независимыми друг от друга научными коллективами из России. «В связи с этим получить достоверную информацию… вряд ли представляется возможным», — делают вывод контрразведчики. Ясно одно: противолодочная система позволяет США блокировать действия российского атомного подводного флота в кризисных ситуациях, а также при международных санкциях на появление российских АПЛ в водах Мирового океана «из-за невозможности России обеспечить безопасность их эксплуатации».

Принцип «сотрудничества» с российскими учеными везде был примерно одинаков: от инозаказчиков — финансирование, руководство и контроль, от России — высокие технологии и интеллектуальный потенциал.

Принцип этот соблюден и в разработках «Космический эшелон российской системы предупреждения о ракетном нападении» и «Тактическое ядерное оружие России». В русле второй темы «независимые эксперты» рассказывают о мощностях российских предприятий по производству тактического ядерного оружия и делают вывод: сборка нового оружия идет очень низкими темпами, поэтому в российских вооруженных силах скоро будет не более 1000 единиц ТЯО. Между тем, по мнению российских военных, уравновесить превосходство НАТО в обычных вооружениях можно только с помощью именно тактического ядерного оружия. Тем более что гипотетический эффект координированного удара тактической авиации НАТО с применением ТЯО и стратегических ядерных сил будет в 1,5–2 раза выше, чем эффект удара только стратегическими ракетами.

Понятно, что говорить о морали, порядочности при таком сотрудничестве нет смысла. Но верхом цинизма в истории с иностранными грантами можно считать контракт управления по специальным видам вооружений министерства обороны США с россиянами на проведение научной работы по проблеме «Метро» общей стоимостью 34 500 долларов. Российские специалисты должны были смоделировать возможные последствия террористического ядерного взрыва в системе тоннелей большой протяженности и получить количественные оценки «эффектов возникновения и распространения сейсмических ударных волн в геологическом массиве, распространения газовых потоков и зон разрушений в результате ядерного взрыва».

По требованию заказчика в качестве исходных данных взяты «термодинамические и механические характеристики мягких водонасыщенных грунтов осадочного происхождения», в которых залегают сооружения Московского метрополитена, а также его подземная геометрия». Российские специалисты должны были выполнить «шесть моделирований для трех энерговыделений мощностью в 1, 10 и 50 килотонн тротилового эквивалента и двух положений взрыва» по согласованию с заказчиком. Работа признана уникальной, поскольку моделировались последствия ядерного взрыва «в близком приближении к реальности».

Наши специалисты ударно поработали и пришли к выводу: местами закладки взрывного устройства являются одна из центральных станций в пределах кольцевой линии и периферийная станция на одной из радиальных линий. По понятным причинам мы их не называем. Но американская сторона получала методику расчета с применением ЭВМ множества вариантов выбора оптимального по мощности боезаряда и определения наиболее уязвимых в диверсионном отношении мест.

Контрразведчики докладывали своему руководству: «В силу того, что научная работа инициирована и финансируется военным ведомством США, очевидно, что в данном случае решается проблема по возможному уничтожению ядерными боеприпасами малой мощности (ранцевого типа) подземных объектов военно-стратегического назначения, органически входящих в систему Московского метрополитена. Ввиду сложного геологического строения, наличия, помимо метро, разветвленной сети коммуникационных подземных сооружений, значительная часть из которых находится в аварийном состоянии, проведение реального террористического акта в рассматриваемых ситуациях может привести к непредсказуемо катастрофическим последствиям для центральной части г. Москвы».

К этому добавим: проблема «Метро» органически вписывается в русло принятой военными США концепции: для предотвращения ответного ядерного удара наиболее эффективным и дешевым является нейтрализация системы управления и связи. У Лубянки появились основания предполагать: не исключено, что на территории России американцами были осуществлены запрещенные в США научные разработки ядерного оружия мощностью менее 5 килотонн.

Перечислим некоторые другие проекты в рамках зарубежных грантов: «Методы борьбы с высокоточным оружием», «Модели принятия военно-политических решений в кризисных ситуациях», «Проектирование боевой части ракеты для поражения арсеналов (баз, бункеров, укрытий)», «Создание информационного узла Start в системе «Интернет» по оборонному потенциалу России», «Потенциал высокоточного оружия США для поражения наземных МБР России», исследовательские программы «Гражданский контроль над военными структурами в России», «Контроль над критическим экспортом в России», «Утилизация и прекращение наработки оружейного плутония в России», «Разработка научно обоснованных военно-технических приоритетов для Минобороны РФ и военной доктрины России», рекомендации для законодательных и правительственных органов РФ по проблемам разоружения, воздействия атмосферных ядерных испытаний на российские сети электропередачи и телекоммуникаций. Известно, кто координировал эту работу во время инспекционных поездок в рамках межгосударственных соглашений. (Николай Поросков. «Троянские гранты. США активно использовали российских ученых в военных целях» «Время новостей», 22.01.2009).

Тут, как говорится, ни убавить, ни прибавить. Раскрыты сведения, неоценимые при подготовке «превентивного» удара по России со стороны потенциального противника, у которого давно уже подготовлены детально разработанные планы уничтожения нашей страны. Это еще один конкретный результат забвения до сих пор не снятой угрозы нападения на Россию, а также бюджетного голода в российской «оборонке» в период с 1991 по 2009 г.

Где оружие для войн будущего?

15 января 2009 г тех, кто наблюдает за российским ВПК, поразили два сообщения. Первое — заявление вице-премьера Сергея Иванова о том, что Россия приступила к созданию высокоточного оружия на базе нанотехнологий, в чем, как он уточнил, достигнуты большие успехи. И второе — информация о посещении Владимиром Путиным в подмосковном Королеве корпорации «Тактические ракетные вооружения (ТРВ)», которая позиционирует себя как «лидер разработки и производства высокоточного вооружения». Корпорация включена в список стратегических и системообразующих предприятий, учрежденный правительством в декабре 2008 года. В том году доля экспорта составила 80 процентов произведенной ТРВ продукции. От заказов нет отбоя. На 2009 г. получен большой госзаказ — он в условиях мирового кризиса становится наиболее важным источником финансирования для оборонных заводов. Но сможет ли ТРВ с ними справиться? Хватит ли кадров, техники, средств? «Лучшие ракеты в мире, — с умилением писала «Российская газета» в своем репортаже из Королева, — собираются вручную». Бывший президент явно не знал об этом и, «с нескрываемым удивлением смотрел на то, как рабочие в синих костюмах с помощью отвертки завинчивали гайки на высокоточном оружии. Оно поставляется в Индию, Китай, Венесуэлу, Алжир и Вьетнам». («Российская газета», 16.02.09). Отвертка и современная ракета! Ну, мыслимо ли такое? Сколько бы ни убеждали меня в обратном, не поверю, что вручную собирать такие ракеты лучше, чем с помощью современной автоматики. Просто такой автоматики в российской оборонке нет. В результате, как и во времена оны, наши талантливые «Левши» могут подковать блоху, но сделать так, чтобы она при этом еще и скакала, до сих пор не сподобилсь — не хватает техники, ноу-хау и современных технологий. Боюсь, что и с «нанооружием» произойдет то же самое.

Ничем не оправданные гонения на лучших разработчиков ракет и выдвижение на передний план далеко не лучших не могли не сказаться на обороноспособности России. Классический тому пример — проблемы, возникшие в связи с забрасываемым весом. Об этом важнейшем критерии ракетно-ядерного потенциала мы уже говорили. Договором по ПРО от 1972 г. запрещалось развертывание глобальной системы ПРО, поэтому весь забрасываемый вес ракеты мог быть израсходован целиком на боевые блоки и системы для их разведения по индивидуальным целям. Однако с выходом США из Договора по ПРО и началом развертывания систем ПРО, как отмечает профессор Кузнецов, положение существенно изменилось. Теперь мы должны значительную часть забрасываемого веса, до 50 %, расходовать на системы преодоления ПРО, что приведет к соответствующему уменьшению числа боевых блоков и падению боевой эффективности ракеты. Поэтому в XXI веке параметр «забрасываемый вес» приобретает особо важное значение, независимо от того, какой способ преодоления ПРО выбран для данной конкретной ракеты.

Второй причиной развала системы стратегической безопасности России была рыночная иллюзия либерализма, в соответствии с которой рынок «сам выстроит» конкурентоспособную, здоровую экономику. Когда российская «оборонка» попала под диктат рынка, лишилась практически всякой государственной поддержки, выжить она могла только а) за счет продажи уже произведенного оружия (с этого и пошел перекос в экспорт); и б) за счет производства товаров, не имеющих никакого отношения к ее профилю. Отсюда и пошло производство чайников и лопат из титана, а также всякой прочей мануфактуры. Так началось и бегство специалистов из российского ВПК в ВПК зарубежные. В первую очередь в американский, где обосновались и многие авторы вышеупомянутых докладов на американские гранты, а то и в полуподпольные военные производства в тех странах, которые Вашингтон относит к «изгоям».

И третья причина этой катастрофы — обвальное падение нравственности и морали в России после распада СССР, а как следствие этого — коррупция и воровство, поразившие не только чиновничество, но и прежде неподкупное и гордое российское офицерство. Уникальные военные станки и новейшие танки, целые крейсера продавали на металлолом, а на Кавказе и вовсе с армейских складов снабжали оружием чеченских и прочих боевиков. Да и только ли этим отмечены постсоветские годы упадка и разложения российских вооруженных сил.

Что делать?

Повышение боеготовности ВС России во многом будет зависеть от того, будут ли выполнены поставленные по гособоронзаказу на 2011–2020 гг. задачи и выдержаны поставленные сроки. Председатель правительства РФ В. В. Путин пообещал, что этому будет уделено в ближайшие годы особое внимание. И это действительно для России жизненно важный вопрос. Ведь пока, как считают эксперты, темпы перевооружения и качественные характеристики закупаемых образцов военной техники таковы, что при сохранении существующих тенденций, силы общего назначения РФ могут сократиться в ближайшие 8–10 лет до размеров вооруженных сил средней европейской страны. А «друзья» России из НАТО уже давно подталкивают ее к тому, чтобы по своему военному потенциалу она была бы чуть сильнее какой-нибудь Андорры, но ни в коем случае не сильнее Люксембурга. Все же прогресс — не Верхняя Вольта с ракетами, как именовали, и несправедливо, Советский Союз в диссидентских кругах в конце 90-х годов, а Андорра с ракетами. Европа как-никак! Шутки шутками, но деградацию вооруженных сил России за годы президентства Владимира Путина (2000–2008), несмотря на его «18 брюмера» в ОПК, удалось только замедлить, но не остановить. При Сердюкове она шла, увы, такими темпами, что в любой другой стране мира это стало бы предметом серьезного расследования. Армию и флот посадили на такой голодный паек, что они в их нынешнем состоянии не способны обеспечить необходимую обороноспособность России, особенно в условиях деградации ядерных сил. Надо действительно самым радикальным образом переоснащать наши вооруженные силы самым современным оружием. Если этого не удастся сделать в ближайшие три-четыре года, а объявленная Путиным программа для решения такой задачи явно недостаточна, то, по мнению независимых военных экспертов, наша страна окажется неконкурентоспособной в военном отношении не только по сравнению с КНР и США, но также с Турцией и Японией, а в перспективе — и с европейскими странами НАТО. Как оказалось, поставить ОПК под контроль государства было делом чрезвычайно важным, но одного этого недостаточно для того, чтобы заставить «оборонку» работать как надо в нынешних условиях. По тем причинам, о которых мы говорили выше, пока что ОПК выгоднее производить устаревшее оружие, а вооруженным силам — сподручнее использовать это старье, чем новую технику. Ситуация близкая к тупиковой.

Вывод наших экспертов поэтому неутешителен: «Мы не готовы сегодня к большой войне. Необходимо 3–4 полных бюджета России для того, чтобы переоснастить всю армию и подготовить ее к боевым действиям», — отметил в конце 2008 г. в беседе с РБК daily руководитель центра военного прогнозирования Института политического и военного анализа Анатолий Цыганок. По-своему этот вывод поддержал и министр обороны США Р. Гейтс, о выступлении которого на эту тему в Университете национальной обороны в Вашингтоне вскоре после окончания «пятидневной войны» на Кавказе, мы уже говорили. И главное, конечно, это отсталость России в деле подготовки к войнам будущего.

Профессор Слипченко, чью лекцию я цитировал выше, рассказывая о проблеме бесконтактных войн, считает, что России нужен совершенно новый оборонный щит. «Нам не нужна система ПВО, которую мы имеем сейчас, — говорит он, — а нужна система противо-крылато-ракетной обороны, которой у нас нет. Нам нужны самолеты, которые могут перехватить носители этих ракет на дальних подступах, еще до вхождения в зону пуска. Там их надо уничтожать. Ведь если самолет выпускает 50 высокоточных крылатых ракет, то гоняться за каждой — а они могут лететь и тысячами — уже нет возможности. Надо сбивать носители. Это совершенно новая уникальная проблема, к решению которой мы не готовы. И не готовы не только мы.

Наверное, самолеты нужно развивать в совершенно новом ракурсе. Нам нужна не только дозаправка в воздухе: нам нужно довооружение самолета в воздухе, нам нужны беспилотные самолеты-носители высокоточного оружия. Более того, сейчас, в среднем, самолет живет в воздухе 10–12 % своей жизни. Остальное время он живет на земле. Надо опрокинуть это соотношение и сделать так, что 90 % своей жизни самолет жил в воздухе, и только 10 % на земле. Тогда эффективность будет высокой. Пока у нас нет возможности создавать такие самолеты».

Кстати, американская корпорация Lockheed Martin уже приступила к подобным разработкам. В 2008 году они поставили на конвейер F-35 — очередной пилотируемый самолет, такой, как F-16 или F-17 — и переходят, по их словам, к выпуску беспилотных самолетов, которые будут доставлять высокоточные ракеты до рубежа пуска. Другая американская компания заявила о том, что они создают гиперзвуковые самолеты с дальностью полета до 22 тысяч километров при скорости 18 М (это, примерно, 14,5 тысячи километров в час). Такие самолеты могут доставить высокоточный снаряд до любого континента на нашей планете буквально за 1,5–2 часа.

Возрастает роль воздушно-космической обороны. Она должна действительно надежно защитить оборону страны, экономику страны. «Если говорить о России: России безгранична, — подчеркивает профессор Слипченко. — Ее экономический потенциал рассредоточен и сгруппирован по регионам. Она имеет мощнейшую экономическую инфраструктуру. И все это надо защищать. В том числе и системой противо-крылато-ракетной обороны. Но этого мало, потому что в любую критическую точку крылатая ракета пролетит, и сможет ее поразить. Нам еще необходима неогневая защита экономики, а точнее критических точек, куда могут прийти ракеты. Эту неогневую защиту, — продолжает Слипченко, — я назвал гражданским видом вооруженных сил. Можно защитить эти точки маскщитами, дымопускми; можно защитить даже заборами, радиоэлектронными помехами — чем угодно. Такой гражданский вид вооруженных сил, наверное, на базе Министерства по чрезвычайным ситуациям, нам придется создавать: мы без него останемся без экономики.

Военно-морской флот нуждается в развитии в совершенно другом ракурсе. Он должен уйти из контактных войн 4го поколения в дистанционные бесконтактные войны. Флот должен нести основную нагрузку для ударной компоненты России. Он должен иметь свои базы, оружие, надводные и подводные корабли, свою космическую систему освещения обстановки на театрах, чтобы вести активные ударные действия. Если мы не будем иметь возможности при помощи длинной руки достать любого противника, откуда бы он нам не грозил, мы потеряем свой экономический потенциал. Поэтому флот, как я условно это назвал, должен быть и арсеналом, и пусковой установкой в Мировом океане».

До таких радикальных перемен Вооруженным силам РФ пока что далеко. Слипченко в связи с этим перечисляет основные опасности для России и те решения, которые помогут их избежать:

«Первое: Россия отстала в войнах на поколение. Нам надо срочно догонять американцев. Если мы не сумеем что-то сделать в этом направлении, наше отставание будет только увеличиваться.

Второе: массированный удар в Россию может прийти по кругу отовсюду. Если мы раньше защищались с запада, с востока, с севера, то сейчас надо иметь круговую надежную оборону от высокоточных ударов. Противник будет способен послать такой наряд высокоточных ракет, что какие-то из них в любом случае найдут свои критические точки».

К 2010 году США накопили около 30 000 высокоточных крылатых ракет. Они могут воевать с любой страной мира, посылая ежесуточно 1 000 крылатых ракет на объекты экономики противника. К 2020–2030 годам их возможности увеличиваются до 60–90 суток вот такой войны. И на это надо ориентироваться, потому что их экономический потенциал позволяет накопить достаточное количество высокоточных средств, чтобы разрушить экономику любой страны мира. Сейчас достигнуты достаточно большие мощности взрывчатых веществ. Если сравнить со Второй мировой войной, то сейчас мощность детонации была увеличена примерно в 30–50 раз.

Начали применяться объемно детонирующие взрывчатые вещества. В ракетах с «проникающими» боеголовками, способными пробивать, не взрываясь, бетонные плиты перекрытий до 10 м толщиной, в момент попадания в поражаемое помещение укрытия боеголовка действует, как кумулятивный снаряд — сначала распыляет некоторую субстанцию, а потом она взрывается, и происходит объемный взрыв, в результате которого можно поражать объекты, находящиеся, например, в пещерах, за счет того, что происходит отражение от стен. Все, что находится в такой пещере, погибает. Эффективность поражения по сравнению с прошлым поколением войн существенно возросла.

«Нам нужна совершенно новая связь, — подчеркивает профессор Слипченко. — Опасность нынешнего положения заключается в том, что наша связь построена в основном на радиоканалах. Надо уходить к оптоволоконным кабелям, подземным кабелям, к космической связи, лазерной связи. Радио будет мгновенно выведено из строя. У нас должна быть космическая группировка сил. Мы отстаем от американцев в развитии космических систем. Хотя в космосе мы и давно прижились, но в военном отношении нам много чего не хватает. Сейчас у нас где-то порядка 90 различных спутников различного назначения, а для минимального обеспечения дистанционной бесконтактной войны их надо порядка 200. А для глобального обеспечения войны — порядка 400. Еще очень много надо работать. Прежде всего, должны быть спутники-разведчики, оптические, телевизионные, радиотехнической разведки. И, обязательно, глобальная навигационная система страны: ГЛОНАСС.

Третье: наш военно-промышленный комплекс зациклился на оружии прошлого поколения войн. То оружие, которое выпускает ВПК, можно продавать, если его кто-то покупает, но оно совершенно не эффективно для бесконтактных дистанционных войн. Нужно совершенно другое оружие. Надо перестраивать весь ВПК. У нас в стране, к сожалению, военно-промышленный комплекс работает не так, как в советское время (когда ему приказывали что-то сделать, и он это делал); сейчас ВПК, имея в заделе красивое сильное оружие, продолжает клепать то, что дает ему доход, потому что комплекс перешел на рельсы бизнеса. И государство пока что не способно реализовать на потоке то, что имеется в заделе».

Экономика под дистанционные бесконтактные войны требует очень большой отдачи. Обсуждая эту проблему с крупными военными экономистами, мы пришли к выводу, что для того, чтобы Россия завтра к утру могла быть готовой к войнам нового поколения, ей надо расходовать пять валовых национальных продуктов. Не бюджетов: все, чем располагает Россия, надо сложить и умножить в пять раз. Стоимость готовности к этой войне очень высока. Так что нам необходимо те средства, которые сейчас имеются в военном бюджете, использовать очень рационально. Нельзя направлять их в то, что не пригодится в будущем и разбазаривать, как это делал Сердюков со своими «наложницами». Дистанционные бесконтактные войны требуют большого количества новых технологий.

«Весь экономический процесс должен быть направлен на создание очень дорогого высокоточного оружия, — заключает Слипченко. — И смена поколений произойдет не очень быстро: нам придется накапливать это оружие очень медленно, потому что технология производства достаточно дорогая. Конечно, стоимость войны очень высока.

Мы отстаем в подготовке научных, педагогических и военных кадров. У нас нет подготовки кадров к войнам нового поколения. Ни в одном военном вузе страны никто ничего не знает о дистанционных бесконтактных войнах. Все наши кадры готовятся для прошлых окопных войн 4-го поколения.

У нас нет цепи аэродромов по периметру страны, чтобы оттуда самолеты могли стартовать на перехват воздушных носителей большой дальности. Их надо создавать очень много, требуются большие финансовые вложения. И окончательный вывод: России нужны совсем другие вооруженные силы» (И. Слипченко. Цит. соч.).

Добавим к этому экспозе г-на Слипченко еще одну деталь. Летом 2009 г. агентство Reuters сообщило, что в Пентагоне будет создано новое командование — кибернетическое, со штаб квартирой в Форт-Мид, штат Мэриленд. Соответствующий приказ в июне подписал министр обороны США Роберт Гейтс. Новая структура будет заниматься обороной исключительно компьютерных систем военного назначения. По данным газеты The Guardian в Пентагоне считают, что главная опасность этому электронному арсеналу исходит помимо Китая от российских хакеров. Т. к. Пентагон использует около 15 тыс. электронных сетей, состоящих из 7 млн. компьютеров, новое командование без дела не останется. Но Пентагон готовит свои кибервойска не только к оборонительным действиям, но и к нападению на информационные ресурсы в других странах, «если это потребуется для решения боевых задач».

Создание кибервойск в США объясняют тем, что современные государства обязаны защищаться от внешних угроз своим информационным ресурсам и быть готовыми адекватно ответить на нападение из киберпространства или на угрозу такого нападения. Военные эксперты отмечают, что речь идет не о защите неких правительственных систем связи, а о создании как минимум нового рода войск (или даже вида вооруженных сил), об оснащении этих войск специальными системами вооружения и военной техники, как оборонительными, так и наступательными. В ходе подготовки агрессии такие кибервойска могут нанести противнику самый серьезный урон. Руководитель аналитического центра InfoWatch Илья Шабанов полагает, что «атаки на информационные ресурсы могут быть ничуть не менее разрушительными, чем природные катастрофы. От них можно и нужно защищаться. Вероятно, кибервойска будут использоваться не только для защиты. Лично я бы не стал исключать возможность их упреждающего применения в случае каких-то локальных военных конфликтов. Например, можно выводить из строя информационные ресурсы противника, лишая его коммуникаций и возможностей формировать общественное мнение в свою пользу». Это не говоря уже о системах связи на театре военных действий.

Тьерри Карсенти, технический директор по региону Европы, Ближнего Востока и Африки транснациональной израильской компании Check Point (специализация — информационная безопасность) не исключает, что Пентагон воспользуется, прежде всего, возможностями IT-индустрии США для создания военного преимущества. А если учесть, что эти возможности стократ усиливают IT-индустрии «братских» стран НАТО и Японии, можно представить масштаб этой новой и пока что недооцениваемой угрозы. (См. «Время новостей», 25.06.2009).

Огонь по штабам

Конечно, модернизация Вооруженных сил России давно уже назрела. «Вся российская армия, — писал «Коммерсантъ» в 2008 г., — представляет собой сильно уменьшенную (сокращенную крупными кусками) копию громоздкой и устаревшей советской военной машины, созданной для ведения глобальной войны». Это все признавали, но общая иллюзия по поводу того, что «на нас не нападут» и вечное русское «авось пронесет» до поры до времени поддерживали в российских верхах почти что горбачевскую эйфорию относительно «миролюбия Запада». Реформы откладывали, ограничиваясь полумерами вроде передачи всех воинских частей на Камчатке Тихоокеанскому флоту.

Война в Южной Осетии заставила руководство России всерьез задуматься о состоянии отечественных армии и флота. Уже 11 сентября 2008 г. в Кремле прошло совещание по вопросам развития Вооруженных сил. По его итогам 15 сентября президент Дмитрий Медведев, как верховный главнокомандующий, утвердил «новую конфигурацию облика армии». Речь идет о документе «Параметры боевого состава Вооруженных сил России до 2020 года». Это документ и лег в основу военной реформы-2008, более известной в армии, как «реформа Сердюкова». Она предусматривала, в частности, перевод всех боевых соединений в категорию постоянной готовности, оснащение самым современным оружием, в том числе высокотехнологичным. «К 2020 г. должно быть обеспечено гарантированное решение ядерного сдерживания в различных военно-политических условиях, а также комплексное оснащение формирований новыми образцами вооружений и средствами разведки», — сказал Медведев. «Мы должны добиваться превосходства в воздухе, в нанесении высокоточных ударов по наземным и морским целям, в оперативной переброске войск», — добавил он. «Запланировано серийное строительство боевых кораблей, в первую очередь атомных подводных крейсеров с крылатыми ракетами и многоцелевых подводных лодок», — добавил глава государства. «Будет создаваться система воздушно-космической обороны», — сообщил он. «Эта работа рассчитана до 2020 года, но самое главное, чтобы к декабрю у нас уже был четкий план действий на предстоящую перспективу», — заявил Медведев.

Все правильно говорил бывший президент РФ, хотя и был факиром на час в путинском тандеме. Реформа вооруженных сил России давно назрела, и проводить ее было необходимо. Но при ее проведении не были толком продуманы те самые параметры, под которыми стояла подпись Медведева. И главное — проводить эту реформу назначили заведомо непригодного к такому эпохальному делу человека. Сердюкова интересовала только нажива. Когда он посещал те части и военные академии, которые решил ликвидировать и распродать их имущество, он даже не интересовался, чем они занимаются, для чего созданы. Он задавал только один Вопрос: «Сколько стоит?».

Путину и Медведеву удалось легко убедить народных избранников принять многомиллиардный бюджет задуманной реформы, а затем и многотриллионную программу перевооружения ВС России. Проржавевшая бюрократическая машина Министерства обороны заработала после этого на повышенных оборотах. Уже в октябре были скорректированы планы закупок вооружений. Увеличен военный бюджет. Участились военные учения. Президент Медведев потребовал у Минобороны скорректировать первоочередные закупки в сторону самого необходимого (в итоге только по программе ГЛОНАСC финансирование решено было увеличить сразу на 67 млрд. рублей). Лозунгом дня стало: «Современного оружия должно быть достаточно». В предыдущие годы, как известно, гособоронзаказ финансировался минимально. Но с первых же шагов стало ясно, что российский оборонный промышленный комплекс к выполнению такой программы не готов. Не было у него ни достаточных мощностей, ни специалистов, ни современных технологий. Оружие в войска поступало поштучно. На 2002 весь ГОЗ был в размере 150 миллиардов рублей. По свежим следам августовской пятидневной войны Федеральное собрание без особых затяжек утвердило новый военный бюджет России. Объем гособоронзаказа на 2009–2011 годы побил все рекорды. Согласно данным замминистра обороны РФ по вооружению генерала армии Владимира Поповкина, финансирование ГОЗ на период 2009–2011 годов, несмотря на кризис, не было урезано и общий объем ГОЗ на указанный период составил 1,5 трлн. рублей. На развитие РВСН и морской компоненты стратегической триады, на их модернизацию было истрачено до четверти объема ГОЗ.

Дальнейшие перспективы таковы. В интервью «Российской газете» («Р. Г.» 26.02.09) куратор оборонной отрасли вице-премьер РФ Сергей Иванов сообщил, что новая госпрограмма вооружений на период с 2011 по 2020 год предусматривает, что только на ГОЗ будут тратить до триллиона рублей в год. К 2020 году будут полностью переоснащены стратегические ядерные силы. Произойдет полная замена российской спутниковой группировки на более современные аппараты. Будет создано единое информационное пространство поля боя. Произойдет переход на совершенно новые, интеллектуальные образцы вооружения и военной техники. Достаточно ли этого при таком обилии проблем в российских вооруженных силах? И прав ли Анатолий Цыганок, который считает, что необходимо 3–4 полных бюджета России для того, чтобы переоснастить всю армию и подготовить ее к боевым действиям? По его мнению, увеличения военных расходов в полтора раза в бюджете на 2009–2011 годы явно недостаточно, ведь большая часть этих средств пойдет на перевооружение ВМФ и около одной трети — на перевооружение ракетных систем. Получается, что на перевооружение всей остальной армии останется всего лишь одна четвертая этих средств, а это очень мало. Надо к тому же учесть, что, хотя военный бюджет российского государства при сохранении доли в 2,6–2,7 % ВВП в абсолютных цифрах постоянно растет, это, вот парадокс, не приводит к увеличению в армии новой техники или вооружений. Планирование гособоронзаказа идет на несколько лет вперед (3 года минимум), Но только в 2008 году впервые ввели фиксированные цены на военную продукцию, стало действовать жесткое правило: цена, объявленная производителем на момент проведения закупочного тендера, не может быть изменена им к концу исполнения обязательств. Но соблюдать это не всегда получается. Так, в 2007 году при составлении гособоронзаказа Минэкономразвития рекомендовало военным планировать расходы, исходя из роста цен на металл в 8 %, а в итоге они выросли на целых 45 %. В результате к концу 2012 г., например, гособоронзаказ был выполнен только на 70–80 %.

План производства и закупок этого арсенала был утвержден и деньги на него выделены. Но вот только доходят ли они до российской оборонки? Увы, сплошь и рядом, если и доходят, то с большим опозданием, что влечет отсрочки и опоздания по всей цепочки от цеха до воинской части. Дело дошло до того, что Президент Дмитрий Медведев в июне 2009 г. поручил Сердюкову лично следить за тем, чтобы средства, выделяемые в рамках гособоронзаказа, не задерживались на счетах головных предприятий, а перечислялись реальным исполнителям работ.

«Мало перечислить деньги, надо, чтобы они разошлись. Деньги должны уходить, и вы за этим лично следите», — говорил Медведев Сердюкову. — А то получается, что для Министерства обороны все в порядке, для Минфина все в порядке, только для предприятий не все в порядке: процент исполнения высокий, а денег нет ни фига. С кем из губернаторов ни поговори, все говорят, что деньги есть. Но предприятия их не получали, потому что они либо в Минобороны, либо еще гденибудь, либо у головников, которые должны деньги разверстать по предприятиям». (Цит. по: «Интерфакс», 10.06.2009).

Медведев, очевидно, сам того не подозревая, вскрыл механику прокручивания денег, которая вошла практику в Минобороны при Сердюкове. А это ведь не просто непорядок и отсутствие финансовой дисциплины. Российские «головники» и их напарники в Минобороны давно научились искусственно задержанные деньги прокручивать под большие проценты через прирученные ими банки. В результате чего предприятия оборонки не получают выделенные им фонды, а рабочие сидят без зарплаты. Куда уходили деньги, вырученные в результате всех этих махинаций, еще долго предстояло выяснять следователям и прокуратуре.

Сердюков стал, пожалуй, самым ненавидимым в войсках министром обороны за всю историю вооруженных сил России. У большинства кадровых военных ничего кроме идиосинкразии «Табуреткин» не вызывал. Он им отвечал взаимностью. Сердюков с самого начала вошел в клинч с начальником Генерального штаба генералом Юрием Балуевским, который решительно воспротивился тем реформам, которые Сердюков принялся осуществлять еще до августовского конфликта на Кавказе. Еще при министре Иванове Балуевский предложил свою идею реформирования армии. В соответствии с ней на стратегических направлениях он предлагал создать территориальные командования «Север», «Восток» и «Юг», которые заменили бы отчасти военные округа, а отчасти — столь же многочисленные московские командования. Сердюков принял эти идеи в штыки. Кончилось дело тем, что накануне грузинской агрессии Балуевский был снят с должности, а вместе с ним подал в отставку и начальник Главного оперативного управления генерал Ракшин. Каток сердюковских реформ подмял и других видных военачальников.

Такого еще наша история не знала! Проведя свою чистку офицерского корпуса, «Маршал Табуреткин» побил даже рекорды Сталина. За два года «сталинской чистки» 1937–1938 годов в высших эшелонах Красной Армии были сменены 5 из 8 командармов 1-го ранга, 10 из 12 командармов 2-го ранга, 8 из 9 адмиралов. В 1937 году Красная Армия насчитывала 114 300 офицеров, 11 034 из которых были репрессированы. Однако в 1938 году Красная Армия насчитывала уже 179 тысяч офицеров, на 56 % больше, чем в 1937 году. А вот Сердюков поставил задачу из 355 тысяч офицеров оставить всего 150 тысяч.

С 15 февраля 2007 года по апрель 2009 года Сердюков заменил всех своих заместителей, всех главнокомандующих видами Вооруженных сил, всех командующих родами войск (кроме командующего Ракетными войсками стратегического назначения генерал-полковника Николая Соловцова), всех командующих военными округами и флотами. Александр Зелин всего 12 дней не дотянул до пятилетия на посту главкома ВВС — Владимир Путин назначил его на эту должность 9 мая 2007 года. В Генштабе утверждают, что причиной отставки 58-летнего генерала было нежелание Зелина мириться с «урезанными» функциями Главкомата ВВС после реформы, а последней точкой стал его отказ возглавить Военно-Воздушную академию им. Жуковского, которую Сердюков практически разогнал.

Даже при Хрущеве в начале 60-х годов прошлого века, когда из армии уволили 1,2 миллиона военнослужащих, в том числе около 500 тысяч офицеров, не менялась так радикально структура вооруженных сил, прежде всего армии, и их система управления.

Сердюков на сто процентов оправдал и свою новую кличку «Маршал Табуреткин», потому что военных специалистов слушать не хотел и проводил военную реформу, как подготовку новой коллекции в мебельном магазине, и старую кличку «Бульдозер». Всех, кто ему мешал, он безжалостно сметал со своего пути. Начальник Генерального штаба Юрий Балуевский попал у Сердюкова в немилость, потому что выступил против изъятия у Генерального штаба как главного органа стратегического планирования и управления Вооруженными силами ряда ключевых функций, произвольного, чуть ли не наполовину, сокращения центрального аппарата, кардинального сокращения в армии офицерских должностей, приватизации ряда военных объектов, продажи земельных участков.

Балуевский высказался и против решения Сердюкова о переводе главного штаба ВМФ в Санкт-Петербург. Когда Генштаб представил расчеты в обоснование возможного сокращения центрального аппарата на 20 %, Сердюков тут же исправил цифру на 40. Возражений он и слушать не хотел. Среди «зеленых человечков» авторитетов для него не было. Даже с высшим командным составом он обращался так: «Получили приказ — выполняйте!». Понятно, что Балуевскому ничего не оставалось делать, кроме как подать рапорт об отставке.

Реформа для Сердюкова была манной небесной. Военная ее сторона Табуреткина мало интересовала, да и к тому же он в военном деле разбирался не больше, чем свинья в апельсинах. Но возможности невероятной наживы он прочувствовал еще до того, как перешел в Минобороны. Во-первых, при сокращении воинских частей, в первую очередь кадрированных, высвобождались огромные запасы не новых, но вполне пригодных к использованию вооружений. Их вполне можно было продать по хорошей цене в те же российские войска под видом новейшего оружия. Во-вторых, можно было продать высвобождаемые земли и здания, прежде всего в Москве, Подмосковье, под Санкт-Петербургом и в прочих престижных районах по заниженной цене своим людям, а после продажи их по реальной цене получить на этом бешеные барыши в виде отката. В-третьих, появились шансы колоссально нажиться на строительстве жилья для увольняемых в запас военнослужащих. А в-четвертых, возможности бесконтрольного воровства в самом Министерстве обороны («Оборонсервис» и др.) просто завораживали.

Сердюков именно так видел свою реформу и именно в этом направлении она пошла с самого начала. Это то, что Солженицын назвал словом «разграб». С именем Сердюкова понятие «разграб Вооруженных сил РФ» будет соединено навсегда.

Военную часть реформы Сердюков передал новому начальнику Генерального штаба ВС РФ. Генерал армии Николай Макаров был назначен первым заместителем министра обороны России как раз «под реформу». Именно он занимался военной стороной этой реформы. По его словам (см. «Красная звезда», 11.12.2008), при подготовке реформы были детально проанализированы военно-политическая обстановка и тенденции ее развития, обозначены угрозы для России, которые могут иметь место в обозримой перспективе. «Проанализировав все обстоятельства, мы пришли к выводу, что существовавшие до настоящего времени Вооруженные Силы не вполне адекватно отвечали стоящим перед ними задачам», — подчеркнул Макаров. И — началось…

В ходе реформы система управления Вооруженных Сил перешла с четырехзвенной (военный округ — армия — дивизия — полк) на трехзвенную (военный округ — армия — бригада). Были ликвидированы дивизионное и полковое звенья. Вместе с тем после реформирования сохранилась система военных округов. Именно на базе военных округов были созданы оперативно-стратегические командования. Таким образом, округам придан статус оперативно-стратегических командований (ОСК) по руководству всеми структурами Вооруженных Сил, находящихся на их территории. Кроме того, после реформирования сохранились все три вида и три рода войск: СВ; ВМС; ВВС, ПВО; РВСН; ВДВ и Космические войска. В Сухопутных войсках, как предполагалось, все воинские соединения и части должны были находиться в постоянной боевой готовности (ПБГ) и укомплектованными по штатам военного времени, как на контрактной, так и смешанной основе. Полностью контрактными собирались сделать все воинские соединения и части, дислоцирующиеся на Юге России. «Сегодня, — как пояснил начальник Генштаба, — лишь небольшая группа соединений и частей относится к категории ПБГ. Большая же их часть в составе нынешних ВС — это соединения и части сокращенного состава, а также кадрированные. В ходе реформы вторую группу частей заменяли частями ПБГ. «Создаваемые мотострелковые и танковые бригады будут общевойсковыми, чтобы они могли действовать на любом, в том числе изолированном, операционном направлении», — пообещал начальник Генерального штаба. Каждая такая бригада будет иметь соответствующие подразделения усиления. Бригада станет автономной, способной решать все задачи. Ей придадут модульный характер. Она будет оснащаться исходя из условий театров военных действий, на которых находится. Российские военные базы за рубежом также перейдут на бригадную структуру, а недавно созданные горные бригады останутся в своем нынешнем виде.

В соответствии с утвержденной концепцией развития ВВС в их составе, как и в СВ, будут находиться только соединения и воинские части ПБГ, которые соответственно будут укрупнены. Части армейской авиации, увы, остались в составе ВВС. В ходе реформы они должны быть укомплектованы новыми вертолетами (Ми-28Н, Ка-52), и только затем может встать вопрос об их передаче в Сухопутные войска. Командование специального назначения (КСпН) было расформировано и влилось во вновь созданное командование Воздушно-космической обороны (ВКО). В ВДВ сохранили дивизионную структуру, а в военных округах создали десантно-штурмовые бригады. После завершения реформы численность Вооруженных Сил России должна была составить 1 млн. человек. Из них 15 проц. — офицеры. Под эту численность был реорганизован и управленческий аппарат, в том числе Минобороны и Генштаб.

Вопросов «реформа Сердюкова» вызвала немало. Основным сокращениям подверглись Сухопутные силы. К 2012 году из 1890 частей и соединений осталось менее одной десятой — 172, т. е. проведено их сокращение почти в 12 раз. На базе дивизий Сухопутных войск запланировали к 2012 г. создать более 40 мотострелковых бригад постоянной готовности. Речь идет о небольших по численности — порядка 3–4 тысяч солдат и офицеров — высокомобильных и хорошо оснащенных ударных группировках, комплектовать которые будут «в основном контрактниками». «В основном» — значит, в частях ПБГ будут служить и призывники. Со всеми отсюда вытекающими…

Приходится констатировать некомпетентность в военных вопросах, царящую в высших эшелонах военно-политического руководства страны. Ошибочно полагать, что топ-менеджер универсален для всех отраслей. Нужно знать процесс, которым ты управляешь. Умение считать деньги и строить личные отношения не помогут человеку грамотно поставить задачу, если он не знает дело. Поэтому сегодня как никогда актуален лозунг защиты армии от дилетантов и их реформ».

Реформа шла довольно быстрыми темпами. Одной из первых, как объявили в октябре 2008 г., была разделена на более мобильные подразделения 106-я Тульская воздушно-десантная дивизия. Уже в начале 2009 года началось расформирование легендарной 2-й Таманской мотострелковой дивизии. Затем разделение на бригады накрыло не менее легендарную 4-ю Кантемировскую танковую дивизию и 98-ю Свирскую (Ивановскую) дивизию ВДВ. Для своих экспериментов министр обороны выбирал дивизии знаковые, наиболее продвинутые и лучше всех вооруженные. Видимо, неспроста.

В целом к 2012 г. количество соединений и частей ВВС и ВМФ сократилось в два раза, с 340 до 180 у летчиков и с 240 до 123 у моряков. Ракетные войска стратегического назначения урезали на треть, а ВДВ — на 20 %. На 90 % сокращены Железнодорожные войска и Служба военных сообщений. Как класс искоренили военную медицину, сократив до минимума военные госпитали и едва не выселили Военно-медицинскую академию им. Кирова в Санкт-Петербурге — здание, которое она занимает, вознамерились пустить с торгов, как и здание Академии ВКО. Генеральский корпус (около 1,1 тыс. человек) сократили примерно до 900 человек. Численность центрального аппарата Минобороны и органов военного управления (всего 21 813 человек) к 2012 году решили уменьшить в 2,5 раза до 8,5 тысяч. Фронда Генерального штаба при Балуевском окончательно была разгромлена — Генштаб сократили более чем в два раза. По плану Минобороны к концу 2012 г. решили сократить всего 205 000 офицерских должностей, а 118 700 военных, носящих ликвидируемые звания прапорщика и мичмана — были уволены или понижены до сержанта. В целом офицерский корпус реши сократить в три раза (с 450 до 150 тыс.). Количество полковников — почти в три раза (с 25 тысяч до 9), майоров — ровно в четыре (со 100 до 25 тысяч), капитанов более чем в два раза (с 90 до 40 тысяч). Старших лейтенантов и лейтенантов наоборот, станет 60 тысяч, больше на 20 %. Особые опасения вызывало то, что под сокращение в первую очередь попали наиболее опытные офицерские кадры с выслугой от 25 лет и более. И одно дело сокращать управленческий аппарат Минобороны, а другое — боевых офицеров, высококвалифицированных специалистов своего дела, младший командный состав на котором держатся дисциплина и военное воспитание в армии и на флоте. Надо учитывать, что в таких видах Вооруженных сил, как ВВС, РВСН, ВМФ, в системах ПВО, ПРО И ПКО, офицеры составляют 60–70 процентов от общей численности личного состава. Их тоже принялись сокращать в соответствии с установкой Сердюкова — в три раза, но не прошло и года, как хватились, что офицеров катастрофически не хватает и стали приглашать их вернуться обратно. Но далеко не все изгнанные офицеры хотели возвращаться в «сердюковщину». Тем более, что перед ними никто и не собирался извиняться за все те унижения, что они перенесли. Стали возвращать и мичманов с прапорщиками — некому было учить новобранцев военному делу и военной дисциплине. Уделом наши вооруженных сил стали разброд и шатания. Такого позора армия России никогда до «Маршала Табуреткина» не знала.

Космическая оборона — где она?

Сердюков, как слон в посудной лавке, поломал и всю систему подготовки военных кадров. Решено было оставить всего девять академий, а все остальные — разогнать вместе с их преподавательским составом. Все имущество этих вузов впоследствии должно было поступить в «Оборонсервис» на распродажу.

Сейчас мало кто вспоминает о том, что перед началом Второй мировой войны Красная армия все еще имела на вооружении трехлинейки времен Первой мировой. Гитлеровский вермахт к тому времени уже давно отказался от кавалерии и успешно осуществлял танковые прорывы, побеждая одного за другим своих противников в Европе. А наши великие стратеги Ворошилов и Буденный все еще преподавали в советских военных академиях теорию кавалерийского прорыва с применением тачанок и пулеметов типа «максим». А в 1942-м на ржевском направлении в бой бросали целые кавалерийские дивизии, которые гитлеровцы косили пулеметами из своих бетонных дотов. Печально, но история нас ничему не учит. Даже нападение войск НАТО на Югославию и военные действия США против Ирака по методу дистанционной, бесконтактной войны не всколыхнули болото российской военной мысли.

Как выше было сказано, в США разрабатываются все более современные, высокоточные, ядерные и неядерные вооружения, для такой бесконтактной войны. С их помощью можно будет уничтожать ракеты и в шахтах, и на траектории.

Если бы такое точное оружие, как у США в Ираке, было в наших войсках к началу войны в Южной Осетии, 58– й армии даже не надо было бы входить в Рокский тоннель. По грузинам можно было бы бить без промаха из Владикавказа. Но, увы, такого оружия у 58-й армии не было, и нет. И не только у нее. А ведь теперь, в эпоху бесконтактных войн, театра военных действий уже нет, как стало ясно в Югославии и Ираке, когда их вооруженные силы подверглись удару высокоточных систем вооружения, наводящихся с самолетов и спутников. Это — маневрирующие боеголовки, обходящие любую ПРО, космические системы разведки и слежения. Само слово «война» даже в локальных конфликтах не адекватно, т. к. термин более точный сегодня это — «воздушно-космическая операция» (ВКО). Не надо быть знатоком военной стратегии для того, чтобы понять: России для отражения любой такой ВКО необходима своя действенная общероссийская ВКО, то есть воздушно-космическая оборона, способная отражать удары с воздуха и из космоса. Еще маршал Жуков предупреждал: «Тяжелое горе ожидает ту страну, которая окажется неспособной отразить удар с воздуха». Добавим к этому: «…И из космоса». И это предупреждение звучит в высшей степени современно. Только в 80-х годах прошлого века, увы, совсем незадолго до развала СССР, у нас заговорили о необходимости создания ВКО. Разработки новейших систем были начаты уже тогда, но, увы, после 1991 года все это приходилось восстанавливать по крупицам.

Первым государственным документом, содержащим термин «воздушно-космическая оборона», стал Указ Президента РФ 1993 года. О нем, однако, вскоре благополучно забыли. Снова вспомнили о ВКО после войны 2003 года в Ираке. Надо здесь отдать должное Владимиру Путину. По его указанию была подготовлена Концепция ВКО РФ, которую он и утвердил в апреле 2006-го. На базе этой концепции началась подготовка проекта Федерального закона РФ «О воздушно-космической обороне», а в Твери на базе бывшей Академии ПВО была создана Академия ВКО им. Г. К. Жукова, ставшая базовым вузом для всех стран СНГ по подготовке специалистов в области ВКО. Президент Дмитрий Медведев, определяя военные приоритеты России вскоре после конфликта в Южной Осетии, сказал, что Россия будет придерживаться курса на переоснащение армии и флота, укрепление стратегических ядерных сил и создание системы воздушно-космической обороны. Но какой же вывод сделало российское Министерство обороны из этого конфликта на Кавказе и из поручений Президента России? В свете объявленной г-ном Сердюковым военной реформы Академия ВКО им. Г. К. Жукова должна была прекратить свое существование. В списке военных вузов Минобороны, подлежащих в 2009 году расформированию, она значилась под № 1. Главком ВВС издал приказ о прекращении в 2008 году набора студентов и слушателей.

Бесконтрольность, закрытость и полная защита от критики, которыми пользовались сердюковские подельники в Минобороне РФ, планируя и осуществляя свои «реформы», оборачивались для России, как мы уже видим из вышесказанного, смертельной опасностью. Уже упоминавшиеся авторы «Независимого военного обозрения» доктора наук Евгений Сиротинин, Юрий Криницкий, писали по этому поводу:

«Необходимо подчеркнуть, что сдерживание, в том числе и ядерное, обеспечивается способностью вести боевые действия, и никак иначе. А если есть задача, то должны быть соответствующие формы и способы ее решения. Как показывают исследования, основной формой ведения войны будущего, между ведущими ядерными державами, следует считать стратегическую совместную операцию по завоеванию ядерного превосходства. Она будет кратковременной, без фронтов и тыла, без крупномасштабных действий сухопутных войск, без мобилизационного периода. Национальная безопасность России в этих условиях может быть обеспечена путем проведения стратегической операции по срыву завоевания ядерного превосходства. Возможность разгрома нападающего, являясь условием сдерживания, должна быть известна другой стороне, как и твердая политическая решимость, использовать ее в случаях, предусмотренных Концепцией национальной безопасности.

В настоящее время необходимость организации ВКО страны не вызывает сомнения. Она признана на государственном уровне. Необходимость сдерживания отражена в Концепции национальной безопасности, Военной доктрине, Концепции ВКО. В 2004 году было принято решение о преобразовании Военного университета ПВО имени Маршала Советского Союза Г. К. Жукова в Военную академию ВКО.

Однако грянуло новое реформирование армии, и в СМИ появилась информация о возможной ликвидации Военной академии ВКО. Такое решение означает — либо воздушно-космическая оборона не будет создаваться вообще, либо задачу ВКО возложат не на систему, а на разнородный, не взаимосвязанный «набор» войск, сил и средств без единого органа управления (система РКО находится в Космических войсках, а система ПВО — в ВВС).

Между тем доказательств необходимости системы ВКО достаточно. А доказательств того, что она не нужна, просто нет.

…Ликвидировать единственную военную академию ВКО — значит потерять всякую перспективу и саму надежду организации ВКО в России.

Если ВА ВКО ликвидировать, ей не будет никакой замены. Погибнет научная школа, которая создавалась более 40 лет.

С переводом обучения офицеров ВКО по разным вузам разрушается учебно-материальная база. Ликвидация академии ВКО требует перестройки системы образования специалистов ПВО в рамках СНГ. В 2004 году тверскому вузу на межправительственном уровне был присвоен статус «базовой организации по подготовке специалистов для Объединенной системы ПВО СНГ». Опыт сотрудничества в этой области составляет не одно десятилетие. Прежде чем ломать, считаем необходимым определиться, какая ВКО нам нужна, и только потом приступать к реформированию образования, ее обеспечивающего. («Независимое военное обозрение», 13.03.09).

Военные специалисты дружно протестовали, считая, что решение о ликвидации Академии ВКО может привести к катастрофическим последствиям для России. 50 профессоров, докторов военных наук обратились с письмом в адрес руководителей страны, в котором выражали несогласие с уничтожением уникального вуза.

Поднявшийся шум, видимо, заставил «реформаторов» г-на Сердюкова обождать с разгромом ВА ВКО. Поначалу появились сообщения, что академию все же сохранят. Но потом, как всегда тихой сапой, стали распространять сведения о том, что «подготовка специалистов противовоздушной и ракетно-космической обороны, которая сегодня осуществляется в Твери, будет поручена другим военным вузам». (Данные «Интерфакс — АВН). Затем отменили набор новых слушателей. А ларчик тут просто открывался. Сердюкова и его «наложниц» соблазнила перспектива продажи здания Академии ВКО, на чем они намеревались получить солидный навар. Не случайно, одним из первых решений С. Шойгу на посту министра обороны было решение о сохранении этого уникального военного вуза.

Спасать надо было и другие военные вузы. Академию Жуковского, высшее военное учебное заведение, осуществлявшее подготовку и переподготовку инженеров для Военно-воздушных сил Вооруженных Сил Российской Федерации до августа 2011 года, знают во всем мире. Все российские и советские летчики-космонавты — выпускники этого вуза. Сердюкова ее история интересовала меньше всего. Главное, что его привлекало — это большие площади в Москве. И именно поэтому было решено эту крупнейшую и старейшую в мире научную школу в области воздухоплавания из Москвы выселить и объединить с академией Гагарина в Монине. В Монине из двух академий была образована одна, которую офицеры прозвали «академией Жу-Гарина». 12 июля 2011 года после того, как там случился пожар, появился приказ о переводе учебного процесса из Монино в Воронежский военный авиационно-инженерный университет. Во время ликвидации академии преподавателям предложили переехать в Воронеж. Большинство из них отказались. Из Монина туда поехали лишь 8 молодых преподавателей. На момент ухода этой книги в печать так и не прояснилось, что стало с имуществом академий Гагарина и Жуковского? Ведь 1600 гектаров земли, которые занимала академия Гагарина, и 400 гектаров, которые принадлежали академии Жуковского, — очень лакомые с коммерческой точки зрения куски.

Произошедшее с Военно-медицинским управлением Минобороны вообще выглядит как анекдот. Управление всегда находилось в Москве, пока во главе его не был поставлен генерал-майор Александр Белевитин. Он же одновременно возглавлял и Военно-Медицинскую Академию (ВМА), расположенную в Санкт-Петербурге. Чтобы генералу не мотаться в столицу, было принято решение перевести управление в Санкт-Петербург. А через некоторое время генерал Белевитин попался на воровстве и сел на 8 лет. А ВМА решили после этого вообще удалить из Питера, а всю ее собственность, включая ее старинные здания, пустить с молотка.

Избыточное количество старших офицеров, как и большое количество неукомплектованных полностью (кадрированных) частей в России традиционно объяснялось тем, что отражать военную угрозу предполагалось путем массовой мобилизации. «Табуреткин», чтобы больше сэкономить и побольше продать, в силу своего невежества решил отказаться от этих частей, от «кадра» на военном жаргоне, что вызвало бурные протесты военных специалистов, которые предупреждали об опасности таких сокращений, ибо они приведут к резкому снижению уровня переподготовки и мобилизационной готовности армии и флота. В ответ этим критикам авторы «реформы Сердюкова» заявляли, что в современной войне, будь то война полномасштабная с использованием стратегического оружия, или локальный конфликт, времени для мобилизации, да и нужды в ней просто не будет. Поэтому очевидно, что массовое сокращение офицерского корпуса означает конец концепции массовой мобилизации. Генштаб объявил, что намерен ввести добровольную оплачиваемую службу для тех, кто захочет быть резервистами. Однако когда все посчитали, выяснилось, что денег на оплату контрактников не хватит, да и набрать их будет нелегко при очевидном демографическом спаде, и в Кремле решили, что призывная армия сохранится в России до 2030 года. Развал прежней структуры Вооруженных Сил России и лихорадочное возведение на этих обломках «частей быстрого реагирования» продолжалось вплоть до снятия Сердюкова с поста министра.

Буря в «Аквариуме»

Под реформы Сердюкова попала и военная разведка — решено было реорганизовать Главное разведывательное управление Генерального штаба Вооруженных Сил РФ (ГРУ ГШ) — центральный орган управления военной разведкой в Вооруженных Силах России. Это одно из самых секретных ведомств России и одно из самых результативных. (Все данные о ГРУ в этом разделе приведены по официальным источникам, в том числе по материалам агентства РИА-Новости — авт.) За всю историю ГРУ более 700 военных разведчиков стали Героями Советского Союза и Героями Российской Федерации. Однако до сих пор о большинстве этих героев не говорят и их имен не называют, настолько секретен характер их работы. Известны нам поименно немногие: Рихард Зорге, Ян Черняк, Федор Кравченко, Вера Волошина, Мария Полякова…

Важность военной разведки понимали издавна. Еще во времена Киевской Руси разведка была делом государственной важности. Для сбора данных привлекались послы, гонцы, торговые люди, жители пограничных областей и воинские отряды. Позднее, уже при царе Алексее Михайловиче, в 1654 году был основан Приказ тайных дел прообраз разведывательного управления того времени. В Воинском уставе 1716 года Петр I подвел под разведывательную работу законодательную и правовую базу. В царствование императора Александра I в январе 1810 года по инициативе Барклая-де-Толли была создана Экспедиция секретных дел при военном министерстве, в январе 1812 года ее переименовали в Особенную канцелярию при военном министре. Особенная канцелярия решала важнейшие задачи: ведение стратегической разведки (сбор стратегически важных секретных сведений за рубежом), оперативно-тактической разведки (сбор данных о войсках противника на границах России) и контрразведки (выявление и нейтрализация агентуры противника).

В советские времена крестным отцом пролетарской военной разведки стал председатель Реввоенсовета Лев Троцкий. Своим указом он преобразовал созданное 12 октября 1918 г. «информационное бюро» при штабе Красной Армии в Регистрационное управление полевого штаба РККА (РУПШКА) Управление было создано для координирования усилий разведслужб фронтов и армий и для подготовки информации для Главного штаба Красной Армии. Первым начальником военной разведки был назначен Семен Иванович Аралов, большевик из числа ветеранов разведки русской армии времен первой мировой войны. Помимо стратегической и оперативной разведки, управление вело работы по добыванию военно-технической информации, сведений о передовых научных достижениях в военной области. В апреле 1921 года РУПШКА преобразовано в 4-е (разведывательное) управление штаба РККА. Позднее советская военная разведка неоднократно проходила в официальных документах под разными названиями. В 1955–1991 годах это — Главное разведывательное управление Генштаба ВС СССР, с 1991 года по 2009 гг… Главное разведывательное управление (ГРУ) ГШ ВС РФ. Не менялось только неофициальное наименование ГРУ — «Аквариум». Как и прежде, современная структура и численность ГРУ составляет государственную тайну. Начальник ГРУ подчиняется только начальнику Генштаба и министру обороны. Нигде официально не указывается и адрес ГРУ. Хотя, конечно, для того, чтобы догадаться о том, где находится «Аквариуим», к гадалке можно не ходить.

Широкой публике, для которой большой разницы нет, откуда разведчик Штирлиц — из КГБ или из ГРУ, больше известен знаменитый спецназ ГРУ. Он был создан в 1950 году и не раз использовался руководством страны в сверхсекретных операциях. Самая известная его операция — захват дворца Амина в Кабуле и его ликвидация. В интервью «Известиям» 3 ноября 2006 г. тогдашний начальник ГРУ генерал армии Валентин Владимирович Корабельников сказал о возможностях спецназа следующее: «ГРУ является органом внешней разведки Министерства обороны. В соответствии с законом «О внешней разведке» на ГРУ возложены функции выявления и прогнозирования угроз интересам страны. У нас есть силовая составляющая — спецназ ГРУ, который многие не без оснований считают элитой Вооруженных сил. Всегда и везде наши спецназовцы с честью решали и решают поставленные задачи. Практически во всех последних вооруженных конфликтах спецназ принимал самое непосредственное участие. За его плечами 10 лет боевых действий в Афганистане, выполнение боевых задач на Северном Кавказе. Если говорить конкретно о Чечне, то с 1999 года в этой республике разведывательными подразделениями уничтожено более 3 тысяч боевиков и более 1500 задержано по подозрению в причастности к незаконным вооруженным формированиям».

В соответствии с законом «О внешней разведке» ГРУ решает ряд задач военно-политического, военно-технического, собственно военного и военно-экономического характера. ГРУ имеет возможность вести космическую разведку и этими услугами по запросу часто пользуются Федеральной службы безопасности СБ и СВР РФ. Кроме того, ГРУ располагает довольно широкой агентурной сетью на территории зарубежных стран. Говоря о том, какую роль до недавнего времени, т. е. до реформ Сердюкова выполняло ГРУ, генерал Корабельников в уже упомянутом интервью «Известиям» отметил:

«В сфере наших интересов — региональные и локальные вооруженные конфликты, армии иностранных государств, их техника и вооружение, оборудование возможных театров военных действий, а также экономика, задействованная в интересах вооруженных сил. Все, что происходило, происходит и будет происходить в мире и вблизи границ нашей страны, всегда будет внимательно оцениваться военной разведкой и представлять для нее интерес. При необходимости мы готовы действовать в любой точке земного шара. Наша военная разведка неоднократно убедительно доказывала свою эффективность во время войны во Вьетнаме, Камбодже, арабо-израильского конфликта, в Анголе, Эфиопии, Афганистане, Югославии, Ираке и других кризисных точках и регионах мира. Однако возможности любой разведслужбы не безграничны, разведка не может и не должна знать все. Поэтому мы периодически перераспределяем свои усилия исходя из приоритетов, обозначенных руководством страны. Степень внимания к тому или иному региону напрямую зависит от важности развертывающихся там событий с точки зрения безопасности России. От нас ждут не дублирования сообщений средств массовой информации о свершившихся событиях, а упреждающих прогнозов. Поэтому нам еще задолго до того, как грузинские власти пошли на беспрецедентное обострение отношений с Россией, было известно, какие цели они при этом преследуют. В поле зрения ГРУ находится обстановка в многочисленных зонах военных конфликтов и политической нестабильности. Нужно учитывать и еще один аспект — сегодня спектр угроз безопасности страны не ограничивается пределами стран и регионов. «География действий» может распространяться, например, на информационную сферу или космос. Новые угрозы — тот же международный терроризм — не знают границ. Внимание всех военных разведок мира в той или иной степени обращено на «горячие точки». ГРУ в данном случае не исключение. В эпоху глобализации «удаленных кризисов» не бывает. Косвенные последствия происходящих, казалось бы, на другом континенте событий могут затронуть российские интересы, да еще и самым непосредственным образом. Поэтому проблема ближневосточного урегулирования, обстановка в Ираке — а там вообще накопился огромный конфликтный потенциал, переплелись острые противоречия политического, экономического, военного, национально-религиозного, социального характера — постоянно отслеживаются нашими специалистами. Подробные доклады об обстановке в «горячих точках» каждое утро ложатся на стол министра обороны, начальника Генерального штаба Вооруженных сил, а в последующем представляются руководству страны для принятия соответствующих решений. В настоящее время наше внимание также акцентировано на угрозах, связанных с появлением дестабилизирующих вооружений, в том числе ядерных боезарядов малой мощности, планами использования стратегических баллистических ракет с неядерными боеголовками и вывода оружия, включая ядерное, в космос. Самое худшее — если такое оружие попадет в руки террористов. Последствия могут быть печальными — техногенная катастрофа, несанкционированное применение средств массового поражения. Мы помним, какой резонанс получили предпринятые несколько лет назад на Западе теракты с применением простейших отравляющих веществ и биологических агентов. Но страшно подумать, что может произойти, окажись в руках фанатиков «грязная» или, что хуже, ядерная бомба…известно, какие цели они при этом преследуют».

Интервью Корабельникова было напечатано в «Известиях» в ноябре 2006 г., и тогда никто не ставил вопроса о том, насколько его ведомство необходимо для защиты национальных интересов России или о том, насколько оно соответствует современному уровню развития вооруженных сил. При Корабельникове это была самая продвинутая в российских ВС служба. Но вот пришел в Минобороны г-н Сердюков. С Корабельниковым он также не сошелся, как и с Балуевским. Начались конфликты. Появились сообщения, как писала весьма осведомленная Интернет-газета «Частный корреспондент», что «генерал Корабельников положил на стол вышестоящей инстанции рапорт — не хочу, мол, дальше лямку тянуть под вашим началом, уж увольте… Но этот рапорт якобы не был подписан, потому что все его заместители дружно… «отказались от предложения занять эту должность»! Если бы все это было чистой правдой — это даже не просто скандал, а почти бунт на корабле, казус поистине беспрецедентный. ГРУ — не контора, где просят и уговаривают, а организация сугубо военная, где пререкания, обсуждения приказа (публичные!) и прочие разговорчики в строю немыслимы по определению. А тут еще источники утверждали, что консолидированная позиция руководителей этого ведомства — демарш, направленный против начавшейся ликвидации ряда бригад спецназа ГРУ».

Слухи об отставке Корабельникова, гулявшие несколько месяцев по страницам и сайтам российских СМИ подтвердились 24 апреля 2009 г. В тот день пресс-служба президента сообщила, что Медведев подписал приказ о его отставке, точнее подписал рапорт начальника ГРУ с просьбой уволить его «по достижении пенсионного возраста». Героя России Корабельникова проводили с почестями, наградив орденом «За заслуги перед Отечеством III степени». В неофициальной иерархии орденов РФ это означает, что не признать заслуг не могли, но обласкать и приблизить не пожелали. Теперь уже известно, что уход генерала со своего поста стал результатом некоей многоходовой игры, которую вел Сердюков по указаниям из Кремля. «Решение об уходе Корабельников принял из-за несогласия с планами реформирования ведомства, которые подразумевали переподчинение некоторых частей ГРУ службе внешней разведки и командованию военных округов, — сообщил сайт «Русская линия» в день его отставки. — В частности, планировалось передать командованию сухопутных войск бригады спецназа ГРУ».

«Бессмысленное расформирование бригад спецназа: это наглядная демонстрация того, что власть хочет взнуздать «империю ГРУ», не считаясь с последствиями, — писал «Частный корреспондент». — Уже одно то, что о секретной службе, каковой по определению является военная разведка, судачат, чуть ли не на каждом углу, — событие серьезное, явный признак интриги. Вброс таких данных в СМИ явно не в интересах руководства ГРУ, потому, похоже, именно ему и адресован. Назовем вещи своими именами: военная разведка ныне спецслужба не просто достаточно самостоятельная и обособленная — фактически самодостаточная. И удивительно стабильная: хотя попыток подчинить эту структуру людям со стороны хватало, за последние 17 лет начальников в ГРУ было лишь два! И это в то время, когда президентов — три, министров обороны — пять, а руководителей Генштаба — шесть. Что уже говорит: структура эта не просто грозная — непробиваемо кастовая и чрезвычайно замкнутая. И в составе Генштаба находящаяся, в общем, номинально. Да и в военном ведомстве, если уж разобраться: у нее собственная система подбора кадров, их подготовки, да много чего еще своего. Центральный аппарат МО эту службу если и контролирует, то символически. Чужаков мощный организм ГРУ всегда успешно отторгал. Или переваривал. И ничего поделать с этим было нельзя — столь велики и потребность в этой службе, и ее возможности. Конечно, совсем уж бесконтрольной служба не была: существовали достаточно серьезные рычаги воздействия на нее — в лице отдела административных органов ЦК КПСС, курировавшего армию, госбезопасность, МВД, прокуратуру и судебные органы. Однако сей отдел приказал долго жить в августе 1991-го, действенной замены ему создать не смогли. «Аквариум» оказался как бы сам по себе, что, разумеется, не устраивает очень многих, особенно конкурентов с Лубянки. Но даже при Путине от чекистских поползновений «Аквариум» отбился, орешек оказался не по зубам. С этим смирились, поскольку альтернатива одна — разгон, а обойтись без ГРУ нельзя! Но и оставлять за своей спиной такую фронду показалось чревато. И, похоже, после затяжной предварительной подготовки руководству «Аквариума» фактически предъявили ультиматум: разгоним весь центральный аппарат, набрав новый заново — из кадров низовых структур. Угроза в условиях массовых увольнений офицеров из армии весьма действенная. Параллельно в СМИ проходят сообщения не только о планируемом сокращении центрального аппарата, но и вообще грядущей реорганизации военной разведки — вплоть до переподчинения ее низовых структур командующим планируемыми направлениями».

На этом фоне весьма зловеще прозвучало сообщение Минобороны: «Генерал армии Валентин Корабельников, которому 4 января исполнилось 63 года, выразил желание изменить структуру ГРУ и после подбора себе замены уйти в отставку… Планируется оптимизировать численный состав подразделений военной разведки, будет усилено руководящее звено, укреплен кадровый состав…»

В каком виде Корабельников передал ГРУ своему заместителю генерал-лейтенанту Александру Шляхтурову, официально известно мало. О переменах в таких структурах вслух не говорят нигде в мире. «Из официальных сообщений Минобороны известно, что бригады спецназа сокращение не миновало, — писала, комментируя отставку Корабельникова «Российская газета». — Так, из двух разведывательных частей в Сибирском округе оставили только одну — в Иркутске. Военные также упоминали об «укреплении кадрового состава» в московской штаб-квартире ГРУ, известной как «Аквариум». Была информация, что в ее ведении останется космическая разведка. Что же касается других вариантов реформирования главка, в частности, разговоров о его переводе в разряд обычного управления Генштаба или переподчинения Службе внешней разведки, они пока так и остаются разговорами. О документальных подтверждениях таких решений ничего не известно. («Российская газета», 24 апреля 2009 г.).

В армии перетряски в ГРУ вызвали бурную реакцию. Как сообщал 9 марта 2009 г. ТАСС-Сибирь, в Бердске, городе-спутнике Новосибирска, прошел митинг против расформирования 67-й отдельной бригады специального назначения ГРУ. На центральную площадь города вышли более тысячи человек, которые потребовали отменить решение о расформировании воинской части, а также отправить в отставку министра обороны России Анатолия Сердюкова. Среди них были и военнослужащие бригады спецназа, которые вопреки запрету своего руководства приняли участие в митинге. Против расформирования бригад спецназа выступил, как стало известно, и командующий воздушно-десантных войск генерал-лейтенант Валерий Евтухович, герой Афганистана и командующий Российским воинским контингентом (Миротворческих сил ВДВ) в Косово. Он был назначен на этот пост в ноябре 2007 г. уже при Сердюкове. И вдруг в мае 2009 г. появилось сообщение, что он отправлен в отставку «по выслуге лет». Евтуховичу исполнилось всего 55 лет! (К счастью, на его место назначили не тыловика со связями, а боевого генерала-десантника Шаманова, который в августе 2008 года возглавил Российскую военную группировку в Абхазии, нанесшую поражение грузинским войскам в ходе операции в Кодорском ущелье).

Буря в «Аквариуме» еще не раз даст о себе знать. «Наезд» на Корабельникова и ГРУ в целом вызвал резкую реакцию в военном сообществе России. «Генерал Корабельников на протяжении длительного времени возглавлял ГРУ. Эта структура под его руководством по сути дела оставалась единственной полноценной, дееспособной разведслужбой Российской Федерации. Поскольку Первое Главное управление КГБ СССР, позже Служба внешней разведки — под руководством господина Примакова была в основном разгромлена, сейчас ставится задача разгрома ГРУ. Насколько мне известно, из информации, полученной мною от офицеров Генштаба, все последние годы генерал Корабельников принимал всевозможные меры для того, чтобы предотвратить расчленение ГРУ. Теперь ему, видимо, это не удалось, а участвовать в разгроме своего детища он не захотел. К сожалению, мы теряем единственную оставшуюся дееспособной разведслужбу Российской Федерации. Я скорблю», — сказал 24 апреля 2009 г. в интервью «Русской линии» Константин Сивков, комментируя отставку Корабельникова. И добавил: «Готовящийся разгром ГРУ пройдет наряду с разгромом системы мобилизационного развертывания вооруженных сил, наряду с разгромом тыла вооруженных сил, поскольку передача их в гражданские руки будет означать, что в случае начала боевых действий эти службы не смогут решить задачу тылового обеспечения ведения операций Вооруженных сил Российской Федерации. Тыловое и техническое обеспечение операций является основной частью операции, это должны делать военные люди, а не гражданские «шпаки». Более того, надо напомнить, что основной задачей ведения боевых действий в рамках операций как наших, так и иностранных, является изоляция района боевых действий, то есть нанесение ударов с использованием тылового и техобеспечения. Вряд ли господа коммерсанты полезут под бомбы и пули. Воровать и хапать они будут с удовольствием, но, когда придет время защищать Родину, они спрячутся в кусты. 20 лет идет развал страны и ее вооруженных сил, и я не думаю, что это делается неосознанно».

Прав генерал Сивков. Сердюков делал это вполне осознанно. И замечу — с особым рвением. У «пассионариев» из провинции, которые вынуждены были рыть землю носом, чтобы пробиться из грязи в князи, до конца жизни сохраняется животная ненависть к людям более высокой породы и интеллекта. У нас в полку ОСНАЗ ПВО, был один полкан-строевик, который на дух не переносил нас, офицеров командного пункта, т. к. там служили люди в основном с двумя высшими образованиями. И меня он травил, как только мог. Помню, мы сдавали ему уставы. И он с плохо скрываемым наслаждением задавал мне такие вопросы: «Скажите, лейтенант, каково расстояние между очками в солдатской уборной?». И так далее. Вот и у Сердюкова, который разбирался дотошно в мебели и налогах, но в военном деле не понимал ни бельмеса, неприязнь к кадровым военным проявилась, в первую очередь, по отношению к элитным воинским соединениям вроде Таманской и Кантемировской дивизий, к спецсназу и особенно к элите нашего офицерства — к Генштабу и ГРУ, центральному органу военной разведки России. Офицеры Генштаба вынуждены были стоять перед ним по стойке «смирно», как положено по уставу, но он не мог не видеть в их глазах нескрываемого презрения к его ЦУ («ценным указаниям»), изобличавшим в нем воинственного невежду в военном деле. И особенно — в военной разведке. Один из заслуженных ветеранов центрального аппарата ГРУ сказал о том периоде «охоты на ведьм» в ГРУ, которую затеял Сердюков с самого начала своих погромных реформ, вот что: «Целенаправленно выбиваются профессиональные кадры Генерального штаба. Генералы и полковники, имеющие свое мнение и пытающиеся ответить на вопрос — какой смысл в разрушении института военной разведки? — в лучшем случае оказываются на пенсии, в худшем — гибнут при невыясненных обстоятельствах, как это произошло с генерал-майором ГРУ Юрием Ивановым, отвечавшим за организацию военной разведки в Кавказском регионе…»

Увы, это делалось с подачи Кремля. Ведь Сердюкова назначил в министры и дал ему приказ провести его реформы бывший полковник КГБ, который никогда и пороха не нюхал. А о традиционной вражде между военной разведкой и КГБ кто не слышал. Вражда эта имеет давние корни. Именно из ГРУ поступали на стол Сталина главные сообщения о подготовке Гитлера к войне с Советским Союзом и точные даты нападения Германии на нашу страну. И именно на Лубянке, из зависти и в угоду мнительному Сталину, эти сообщения изображались «провокациями и дезинформацией», а их авторы, включая легендарного Рихарда Зорге, — врагами народа. С июня 1937 г. по июль 1940 г. были репрессированы пять начальников Разведуправления Генштаба Красной Армии — Я. К. Берзин, С. П. Урицкий, С. Г. Гендин, А. Г. Орлов, И. И. Проскуров. Жертвами сталинского террора стали опытнейшие разведчики. В ГРУ в те годы сменился весь руководящий состав, включая начальников отделов, арестовали свыше 200 человек, более 300 уволены. Результат этой вакханалии террора обернулся страшной трагедией для нашего народа — гитлеровским блицкригом 1941 года. Сейчас это звучит, как анекдот, но на срочном донесении военного атташе во Франции генерала военной разведки И. А. Суслопарова от 21 июня 1941 года о том, что по данным его источника (Л. Треппер), нападение Германии на СССР намечено на 22 июня 1941 г., Сталин наложил резолюцию «Эта информация является английской провокацией. Разузнайте, кто автор этой провокации и накажите его. И. Сталин». (См. В. Я. Лурье. ГРУ: дела и люди. «Кочик», 2002, с. 570–587). Вот чем заканчивается дилетантство в военном деле и недоверие военной разведке. В ядерный век, в век высокоточного оружия и бесконтактных войн ее значение вырастает стократ. Ее основная задача сегодня — это своевременное вскрытие готовящегося нападения или угрожающего безопасности РФ развития ситуации, предупреждение о них руководства страны. Но сегодня у профессиональных разведчиков создается впечатление, что руководство страны в этом не заинтересовано. У меня в руках документ, составленный профессиональным разведчиком и получивший хождение в Интернете, как раз в тот период, когда Сердюков приступил к разгрому ГРУ. Приведу из него несколько цитат, проливающих во многом свет на то, что сегодня мы называем «Сердюков-гейт».

«Одна из двух важнейших разведок страны планомерно уничтожается Кремлем с помощью «корпорации ФСБ-СВР». Сегодня понятно, что ГРУ не имеет никакого отношения к стукачам из ФСБ, которые занимали в этой структуре самые верхние командные посты, а сегодня занимаются большой политикой. ГРУ очень мешает этим стукачам. Его сотрудники слишком много знают, ко многим сделкам могли раздобыть документы, они слишком информированные свидетели… интересно чего? Предательства верхнего эшелона власти или коррупции? Коррупция пронизала всю вертикаль власти снизу доверху, включая МВД и Лубянку.

Следствие коррупции — некомпетентность — неспособность властей сформулировать внятную, обоснованную концепцию национальных интересов, определить реальные вызовы нации. Вместе с этим устроенный Кремлем развал всех армейских систем, искоренение кадрового генералитета, назначения «пиджаков» на пост министра обороны и другие должности. Отсюда полный хаос в структурах, чья работа — добывать информацию об угрозах до того, как они стали кровавой действительностью нашей жизни.

Что происходит с нашей безопасностью и с теми, кто призван ее защищать? Штаб-квартира ГРУ на Ходынке — комплекс зданий площадью более 70 тыс. кв. метров — почти обезлюдела. Гулкие пустые коридоры, постоянные сокращения, гнетущая неопределенность. Разрушению ГРУ предшествовала кампания в СМИ, которая была проведена по указке Кремля и с полным набором политической грязи, вранья и вымыслов. ГРУ — самая секретная спецслужба разведывательного сообщества СССР и России. Поэтому в ее уничтожении заинтересованы в первую очередь враги нашей Родины!

Из 7 тысяч офицеров, служивших в ГРУ в советское время, сейчас в структуре осталось менее 2 тысяч. По мнению офицеров-разведчиков, ГРУ держалось, пока его не покинул прежний начальник — генерал армии Валентин Корабельников. После его вынужденного ухода в отставку началась окончательная зачистка системы. Высокопоставленные сотрудники центрального аппарата ГРУ, Генерального штаба, Совета безопасности РФ, ФСБ, СВР, ФСО, руководители, специалисты и разработчики радиоэлектронной системы разведки, руководители институтов, проводящих разработки для силовых органов, на условиях анонимности так же утверждают, что считают развал службы целенаправленной акцией.

На первом этапе основной удар был нанесен по «осназу», в результате чего были ликвидированы все имевшиеся центры радиоэлектронной разведки как на территории нашей страны, за исключением Закавказского направления, так и на российских военных базах. Затем сокращению подверглись все основные линии работы ГРУ от стратегической и агентурной разведки до вспомогательных подразделений и Военно-дипломатической академии (ВДА), готовившей разведчиков, как для аппаратов военных атташе, так и для нелегальных резидентур ГРУ. В Военно-дипломатической академии начались сокращения преподавательских кадров. По рассказу высокопоставленного сотрудника, численность «добывающих подразделений» ГРУ, ответственных за агентурную и стратегическую разведку на территории зарубежных государств, сокращена на 40 %.

Сегодня известно, что в специализированном НИИ ГРУ прекращены все опытно-конструкторские и научно-исследовательские работы, а в ФСБ самостоятельно не могут сделать ни одну разработку. Все направления радиоразведки намного ушли вперед от несистемных генералов радиоразведки, ничего не понимающих и не желающих понимать. У каждого свой бизнес. Даже захваченными в 2008 г. американскими автомашинами радиоразведки, принадлежавшими Грузии, никто не поинтересовался, пришлось отправить их под пресс. Была команда из Кремля или по собственной глупости и недомыслию ценнейшую аппаратуру выкинули как груду хлама. Да и неудивительно, примерно в то же время я наблюдал картину промывания мозгов Администрации президента РФ. На закрытую территорию Администрации проехали автомашины посла США с полной радиоэлектронной начинкой и без досмотра. Подъезд № 6, в котором находятся Совет Безопасности РФ, управление внутренней политики и советники президента. Все время, пока шли переговоры с послом, автомашина стояла и спокойно снимала всех сотрудников аппарата. Мимо проходивший знакомый сотрудник ФСО бросил фразу: «Все продали, суки».

Сегодня ситуация такова, что терять уже нечего. Когда отчаяние оказывается сильнее привычки жить под грифом «секретно», даже ветераны ГРУ начинают открыто говорить о проблемах службы. Генерал-лейтенант Дмитрий Герасимов, бывший начальник управления ГРУ, руководивший всеми бригадами специального назначения, сказал: «Глубоко убежден, что спецназ ГРУ развален абсолютно сознательно. Из 14 бригад и двух учебных полков ГРУ осталось не более четырех бригад. Надо понимать, что это уже не спецназ ГРУ, а обычная войсковая разведка, входящая в состав Сухопутных войск. Ликвидирована одна из лучших бригад — Бердская, с огромным трудом удалось отстоять 22-ю бригаду, носящую высокое звание «гвардейская». Это самое боеспособное соединение ГРУ, воевавшее на самых острых участках в Афганистане, Чечне и других «горячих точках». Могу утверждать, что также ликвидирован так называемый «Осназ» — части радиоэлектронной разведки. По сути, мы строим вооруженные силы, которые ничего не видят и не слышат».

Все правильно сказано, Кремль тоже ничего не видит и не хочет ничего слышать. А мы слышим только блеяния «тандема», разваливающего то, что должны достойно содержать, укреплять и лелеять. Сегодня сотрудники ГРУ считают разрушение системы военной разведки свершившимся фактом. Отмечая свой профессиональный праздник, ветераны и действующие офицеры службы один за другим говорили «за светлую память» разведывательного органа, с которым были связаны их профессиональные судьбы. Я обращаюсь ко всем ветеранам и действующим офицерам ГРУ: благодарите за это Путина, министр обороны только исполнитель и по своему скудоумию сам, без команды ничего сделать не может. Наличие высокой должности не скрывает, а выявляет глупость и тупость недалеких людей, не имеющих никакого отношения к государственному строительству. Называть их государственными людьми нельзя. По своим деяниям это враги русского народа!

Разведка это жизненная необходимость любого государства и государственного лидера. Но в нашем «тандеме» нет ни вождя, ни русского государственного лидера — так, два самовлюбленных «нарцисса», возглавляющие коррупцию». Что касается Сердюкова, то, видимо, у министра обороны есть свои взгляды на работу разведки, в которой он ничего не понимает. Сегодня огромное количество разведчиков, выполняющих служебные обязанности за пределами России, уже знают, что им фактически некуда возвращаться. Это лишает смысла их дальнейшую работу, а самих превращает в потенциальные объекты для вербовки иностранными спецслужбами, чего, похоже, и добивается Кремль».

Поставлю здесь точку в исповеди нашего бойца невидимого фронта. Посмотрим, однако, и на то, что же творилось в войсках в ходе сердюковской реформы.

Уничтожение «Кадра»

Одна из целей сердюковской реформы — довести к 2011 году соотношение расходов на содержание и оснащение Вооруженных Сил в пропорции 50 на 50. К завершению реформы это соотношение составит 30 и 70 проц. соответственно. В этой связи Минобороны и Генштаб пересмотрели программу вооружений до 2011 года, в том числе с учетом уроков конфликта с Грузией. Разрабатывается и новая программа вооружений до 2020 года. Поставлена задача к этому сроку перевооружить армию новыми образцами техники.

«К 2015 году мы планируем завершить реформу Вооруженных Сил РФ и решить все связанные с ней вопросы, — разъяснял Макаров. — В первые годы реформа будет вестись более активно. На ее проведение правительство выделило значительные средства. В первую очередь они пойдут на жилье для увольняемых из рядов Вооруженных Сил и военнослужащих, а также на реализацию Программы вооружений до 2010 года». Уже в начале июня 2009 г. генерал Макаров сообщил, что «полный перевод российских вооруженных сил на новую организационно-штатную структуру завершится к 1 декабря нынешнего года». По его словам, к 1 июня 2009 г. «половина армии, включая сухопутные войска, была уже переведена на новую структуру. Мы в состоянии в разы поднять уровень денежного содержания офицеров и сделать эту профессию самой привлекательной», — заметил начальник Генерального штаба. Также Н. Макаров напомнил, что в ходе реформы будет постепенно ликвидирован институт прапорщиков. Их должности займут сержанты контрактной службы, которые для этого будут проходить двухгодичные курсы подготовки при высших военно-учебных заведениях.». («Время новостей», 08.06.2009).

Как ясно из высказываний Сердюкова, Макарова и других тогдашних руководителей Минобороны, речь шла о судьбах сотен тысяч людей, о судьбах вооруженных сил России, всей нашей страны и ее безопасности. Но где решались эти судьбы? Как и в советские времена — за закрытыми дверями, в тиши чиновничьих офисов и в кремлевских кулуарах. Ни общественность, ни независимые военные эксперты, ни армия, ни федеральный парламент не участвовали в подготовке «реформы Сердюкова». Они были поставлены перед свершившимся фактом. А парламенту и вовсе, в который раз, не оставили ничего другого кроме как проголосовать «за» решения, принятые наверху.

Заместитель председателя комитета по обороне Госдумы РФ Михаил Бабич заявил в связи с этим: «Представители Министерства обороны не дали внятных объяснений, почему реформа принимается в такой спешке и так непродуманно. Звучат только странные объяснения вроде того, что «давно было надо». Бабич считает, что «невозможно утверждать новый облик армии, не приняв новую военную доктрину и без разработки целого ряда военно-политических документов, вытекающих из нее. Многие направления реформы пока не имеют под собой нормативной базы и финансового обеспечения. В обсуждении реформы в Минобороны не участвовали ни профильные комитеты Госдумы и Совета Федерации, ни Совет безопасности, ни Общественная палата РФ, ни другие институты общественного контроля. Минобороны изолированно реформирует само себя».

Бабич одним этим заявлением не ограничился. В ноябре 2008 г. вскоре после того как порученцы Сердюкова приступили к переходу к «новому облику», была создана рабочая группа при комитете по обороне Госдумы, которая подготовила доклад с предложениями о корректировке армейской реформы. В конце мая 2009 г. доклад этот был направлен президенту и премьеру. По словам Бабича, рабочая группа, в которую входили депутаты и военные эксперты, в том числе из Генштаба, предложила отказаться от сокращения 205 000 офицерских должностей, сохранить прапорщиков, не отказываться от дивизий, или, по крайней мере, оставить их на наиболее важных — западном и дальневосточном направлениях. Думцы обратили внимание руководства страны на необоснованность планов Минобороны, при которых 70 % военнослужащих будут профессионалами. Наконец, депутаты предложили принять законопроекты о преобразованиях армии и провести их через Госдуму, а не проводить реформы келейно. Группа также предложила и на несколько лет продлить трехлетний срок, в течение которого сократят офицеров. С доводами депутатов согласились и представители Генштаба. Однако источник в центральном аппарате Минобороны сообщил, что Сердюков рекомендации думцев и его же собственных военных экспертов отбросил. По сообщению этого «источника», пожелавшего, ясно, остаться неизвестным, в Минобороны сочли, что «реализация таких предложений только усилит неразбериху» и поэтому «к докладу вряд ли прислушаются». В окружении Сердюкова считают, что управлять одновременно бригадами и дивизиями будет гораздо сложнее, да и дивизии уже фактически расформированы. К тому же «многие мероприятия реформы, возможно, придется отложить из-за нехватки средств». Это еще одно подтверждение того, что «келейная» и явно непродуманная реформа Сердюкова поставила Вооруженные силы РФ под угрозу развала.

Наихудшим образом поступили горе-реформаторы с увольняемыми в запас. В опубликованной 18 апреля 2008 года в газете «Красная звезда» «Стратегии социального развития ВС РФ до 2020 года» говорилось, что свыше 122 тысяч военнослужащих и членов их семей нуждаются в жилье. Как же решить эту проблему в условиях кризиса и сокращения вооруженных сил? Увы, ее решали и решают в соответствии с известной формулой «вождя всех народов»: «Нет человека — нет проблемы». По данным тогдашнего замминистра обороны Л. Куделиной, в 2009 году досрочному увольнению с военной службы подлежали 117,5 тыс. офицеров, численность офицерских должностей должна быть доведена до 150 тыс. Для выхода на эти параметры должно быть сокращено около 205 тыс. офицерских должностей. За вычетом вакантных должностей (около 44 тыс.) увольнению подлежали более 160 тыс. человек. Сердюков публично обещал, что их социальные права не будут ущемлены. Как известно уволенному по сокращению должности военнослужащему положено единовременное пособие в размере до 185 тыс. руб., в зависимости от срока службы, звания и должности. Кроме того, все сокращенные должны быть обеспечены жильем. По подсчетам Академии геополитических проблем, на это нужно от 10 до 15 триллионов рублей. Это — почти десять военных бюджетов 2009 г. А сколько людей останется без работы и без всякой возможности ее получить в условиях разразившегося финансового кризиса? Последствия неизбежного при всем этом социального недовольства уволенных офицеров даже трудно себе представить. И как же принялись решать эту проблему в ведомстве Сердюкова? Формально министр обороны объявил в апреле 2009 г., что им принято решение об отказе от принудительных увольнений офицерских и генеральских кадров. По той причине, что в условиях кризиса министерство не готово обеспечить увольняемых положенными выплатами и квартирами. Однако, как сообщил газете РБК daily ее источник в Генштабе, выход из этой пиковой ситуации все же был найден. Опыт позаимствовали в частных компаниях, которые стали активно применять практику принуждения к увольнению, едва грянул кризис. Косвенно эту мысль подтвердили информагентствам и в Минобороны. Написать рапорт с просьбой об увольнении было решено предлагать офицерам, не согласившимся перейти на неравнозначную должность и переехать к новому месту службы. Руководитель Центра военного прогнозирования Анатолий Цыганок заявил, что, по его мнению, «Минобороны будет вынуждать офицеров подписывать рапорта, а в условиях закрытой от общества организации это сделать совсем несложно, — опасается. — Стоит всего лишь пригрозить переводом офицера из Москвы, допустим, в Забайкалье, и он подпишет все, что предложат» («РБК daily», 16.04.2009). Подло, но действенно.

«К 2012 году мы обеспечим служебным жильем всех военнослужащих», — обещал генерал Макаров, успокаивая тех, кто годами не мог получить жилье, годами мыкаясь с семьей из гарнизона в гарнизон. В феврале 2013 г. на коллегии Министерства обороны в присутствии президента Путина новый министр Сергей Шойгу доложил, как справился его предшественник с этой проблемой: «Объем незавершенного строительства жилья для военнослужащих в денежном эквиваленте превышает 317 млрд. рублей, из которых более 180 млрд. рублей приходится на объекты, по которым сроки строительства давно истекли», — сказал он. Он также назвал ошибочным решение сократить количество военных городков до 192. «Совершенно очевидно, что было ошибочным решение сократить численность военных городков до 192», — сказал Шойгу. По его словам, только на служебный фонд этих городков потребовалось бы 1,3 трлн. рублей.

«Такого понятия, как бесквартирный офицер, больше быть не должно», — заявил Путин на той памятной коллегии Минобороны в феврале 2013 г. Но такое заявление Путин делал и раньше — еще в апреле 2012 г. К тому сроку на балансе Минобороны числились 200 тысяч бездомных офицеров. Сердюков и его подельники считали их балластом, т. к. уволить их было нельзя без предоставления квартир, а значит, нужно было платить им жалование, чего Сердюков и его банда «наложниц» делать не хотели.

Незадолго до своего снятия 12 октября 2012 г. Сердюков отдал распоряжение, запретившее «в целях экономии федерального бюджета» выплачивать денежное довольствие бездомным офицерам, находящимся за штатом более шести месяцев. Сведения об этом просочились в печать к вящему неудовольствию Табуреткина, который журналистов ненавидит и иначе, как «журналюгами» их не называет. А те напомнили зарвавшемуся «реформатору», что приказ его противоречит закону, который как раз в приказном порядке запрещает увольнять бездомных офицеров. Сердюков был вынужден пойти на попятную, и спустя пять дней отменил свое же распоряжение. Да к тому же еще принялся оправдываться, будто его не так поняли. Но отступать от своего он не собирался. В его ведомстве разработали новый проект закона, в соответствии с которым Минобороны оставляет за собой право предлагать бездомным военнослужащим не более трех вариантов жилья на выбор. Если же бездомный офицер этот выбор отвергнет (ну не понравится ему, что его после долгих лет службы отправляют жить в какую-нибудь дыру), тогда Минобороны сможет легко отделаться «единовременной денежной выплатой» на приобретение жилья. Беда только в том, что размер этой выплаты (в законопроекте, кстати, никак не указанный), скорее всего, будет равняться некому «усредненному нормативу», т. е. сумме, на которую можно приобрести квадратные метры в какой-нибудь уж совсем малопригодной для человеческого проживания халупе. Причем после выплаты этих «отступных» Минобороны уже могло бы на полном основании уволить военнослужащего в запас и снять наконец с денежного довольствия. По данным Счетной палаты России, несколько десятков тысяч квартир, которые построило Минобороны, в момент принятия этого приказа пустовали, поскольку семьи военнослужащих отказывались в них въезжать: нет соответствующей социальной инфраструктуры, жилые микрорайоны построены в отрыве от крупных городов и культурных центров. Но деньги в жилье были вложены, и заселять его решили, видимо, любыми средствами. «Если не хотят по-хорошему — будут заселены в пустующие квартиры в добровольно-принудительном порядке», — заявили в Минобороны.

По данным Счетной палаты, к концу 2011 г. сложилась такая ситуация, когда Минобороны не могло уволить в запас 33 500 офицеров и прапорщиков, которые не имели своих квартир, — т. н. «распоряженцев» (т. е. выведенных за штат конкретной военной части, но остающихся в распоряжении Минобороны). На содержание этой бесквартирной армии было потрачено более 39 млрд. руб. Эти-то огромные деньги и взялись разом сэкономить г-н Сердюков со своими коллегами. Но «распоряженцы» — это лишь видимая часть айсберга всего нашего бездомного воинства. По официальной статистике Минобороны, сообщает «Свободная пресса», по состоянию на 1 января 2012 года число военнослужащих без собственной крыши над головой составило 167 700 человек.

Аудиторы Счетной палаты выяснили, что Минобороны, например, построило 3600 квартир общей стоимостью свыше 7 млрд. руб. там, где вообще нет нуждающихся в жилье военных. Естественно, жить в тех давно введенных в строй хоромах некому, отмечает издание, однако миллиардные коммунальные платежи за пустующие годами многоэтажные дома ведомству Сердюкова приходится платить регулярно. По подсчетам Счетной палаты, из полученных МО РФ в 2009–2010 гг. 79 900 квартир были распределены только 15 400. По собственным данным Минобороны, в 2011 году ведомство получило 25 300 квартир, а заселены всего 2000. За всеми этими «неувязками» просматривались хорошо продуманные махинации чиновников «Оборонсервиса». Так, там решили, что для обеспечения офицеров жильем было бы целесообразно приобрести 350 000 кв. м. жилья на острове Русский близ Владивостока. На это дело МО РФ готово потратить 25,55 млрд. руб. Одна беда: готовность поселиться на Русском выразили всего 156 офицерских семей. Зачем тогда это все? А затем, что дешево. Почти вся земля на острове принадлежит военным, поскольку испокон века тут стояли объекты Тихоокеанского флота…

И вот за такое «расселение» бездомных офицеров и прапорщиков сотрудники г-на Сердюкова получают, между прочим, огромные деньги. Как рассказал 19 апреля 2012 г. на прошедших слушаниях в Общественной палате РФ представитель Комитета Госдумы по обороне Михаил Савин, одна из руководящих сотрудниц Минобороны Галина Семина, заведовавшая распределением жилья, ежемесячно расписывалась в зарплатной ведомости за 800 000 руб. «А уволенная до нее врид руководителя департамента жилищного обеспечения Минобороны получила в связи с увольнением 15 млн. «отступных» и в придачу квартиру. Фактически за то, что целый год возглавляла департамент, который не справился с возложенными на него задачами», — отметил Савин. (См. подробнее: http://www.km.ru/v-rossii/2012/04/26/voennaya-reforma-vrossii/serdyukov-pridumal-kak-uvolit-bezdomnykh-ofitserov.)

В Кремле с самого начала Сердюкова последовательно защищали от критики профессиональных военных, что лишний раз показывает, откуда ему были указаны основные направления его реформы. Напомню, что 1 ноября 2008 г. «Советская Россия» опубликовала заявление 58 депутатов Госдумы из фракции КПРФ, потребовавших «остановить безумное разрушение армии» и отставки г-на Сердюкова. В апреле 2009 г. во время отчета премьер-министра В. Путина перед Государственной думой лидеры оппозиции вновь выступили с тем же требованием, подчеркнув, что в мебельном магазине военной стратегии вроде бы не учат. Путин ответил на это, что хоть Сердюков и не военный человек, но кампанию в Южной Осетии российская армия провела успешно. (О том, как неуклюже она ее проводила при Сердюкове, мы уже говорили). Даже единороссы в публичных комментариях не стали скрывать, что Сердюкову в Думе пришлось несладко. Но с него, как с гуся вода. Его критики тогда ничего не добились. Прежде всего, потому, что министр пользовался поддержкой на самом верху. Между тем тревога по поводу его реформ росла. Вскоре после слушаний Сердюкова в Думе было опубликовано заявление офицерских, военно-патриотических и ветеранских организаций ВС России. Оно было подписано среди прочих бывшим министром обороны России генерал-полковником И. Н. Родионовым. В нем говорится, что предлагаемые Сердюковым «преобразования», «по оценке военных экспертов, станут логическим продолжением разрушения обороноспособности нашей Родины, они носят циничный характер и могут привести к полному уничтожению системы подготовки кадров, переориентации доктринальных концепций, подорвут важнейшие устои строительства Вооруженных сил России», и что «ломать все это нет ни средств, ни необходимости». В этом заявлении, озаглавленном «Остановить погром армии!» содержался также призыв ко всем патриотам, гражданам России «выступить против окончательного разрушения армии и флота, которые нуждаются сегодня в общенародной защите».

Критика реформы, если не вникать в частности, строится на несогласии профессиональных военных и экспертов с ее концепцией, заимствованной у авторов американской «стратегии быстрого реагирования», разработанной для «малых войн». Она родилась в 60-е годы прошлого века и применялась в локальных конфликтах, в разного рода «горячих точках», там, где народные восстания, либо партизанская война угрожали проамериканским режимам. Классические тому примеры — переброска американского спецназа под видом военных советников во Вьетнам, положившая начало многолетней «грязной войне» в Индокитае. По той же схеме была оккупирована Гренада, в результате чего был свергнут антиамериканский режим. В дальнейшем эта стратегия в разных вариациях применялась в Югославии, в Сомали, в Афганистане, в Ираке. Главное отличие всех этих «малых войн» от войны большой в том, что в них не применяется ядерное оружие.

То, что «реформа Сердюкова» уничтожает «кадр», разрушает отработанную годами систему переподготовки и мобилизации, исключает глубоко эшелонированную оборону, способную измотать и остановить противника, перешедшего в наступление после нанесения ядерного удара, говорит о том, что ее авторы исходили из невозможности «большой войны». Из того, что потенциальный противник не пойдет на применение ядерного оружия против России. Мобильные бригады созданы для «малых войн», для миротворческих операций, для быстрого удара по противнику в ходе пограничных конфликтов, типа «пятидневной войны» в Южной Осетии, либо для начального этапа вооруженных столкновений с сепаратистами типа войны в Чечне, для разгрома отрядов террористов и крупных бандформирований. А. Сердюков в ходе своей поездки по ключевым гарнизонам, где он пытался разъяснить суть реформы, названной его именем, сделал сенсационное заявление. По его словам, как сообщила газета «Время новостей», «после реформы армия и флот должны быть готовы участвовать одновременно минимум в трех региональных и локальных вооруженных конфликтах. До сих пор речь шла об одном региональном конфликте и одной большой войне». Но можно ли полностью исключить ядерное нападение на Россию и «большую войну»?

Медведевские «Параметры» предусматривают, что «к 2020 г. должно быть обеспечено гарантированное решение ядерного сдерживания в различных военно-политических условиях». Задача поставлена правильно. Но насколько она выполнима? Сегодня Россию по военным расходам опережают только Китай и США. Однако иностранное экспертное сообщество скептически оценивает шансы появления в РФ понастоящему современной армии. С принятием программы вооружений на 2011–2020 гг. Россия возвращается в Вопрос не простой. Но поначалу свое недовольство сердюковской «реформой» открыто выражали только думцы и военные специалисты. Вот пример такой полемики с главой Минобороны. Интернет-сайт «Утро» («Utro.ru») представил 27.10.08 интервью с тем же вице-президентом Академии геополитических проблем Константином Сивковым. Приведем из него несколько пассажей:

Константин Сивков: Одним из краеугольных камней этой военной реформы является ликвидация в Вооруженных силах частей и соединений кадра. Как неоднократно подчеркивал в своих выступлениях президент РФ, армия будет состоять только из частей постоянной готовности. Некий г-н Пухов из некоего Центра стратегических исследований, комментируя это, заявил, что на российской карте существуют части кадра, которые представляют собой только флажки, не имеющие никакого значения. Если их убрать, то высвободятся деньги для обеспечения и наращивания частей постоянной готовности. Такие утверждения появляются, видимо, в силу слабого представления о вопросах стратегического и оперативного применения Вооруженных сил. Соединения и части кадра составляют основу базы мобилизационного развертывания Вооруженных сил в военное время. При возникновении серьезной угрозы из частей и соединений кадра формируются полномасштабные дивизии. Это цель их существования. Они обеспечивают исправность техники, на которую сядет вновь формируемая дивизия, — это от 3 до 5 тыс. единиц только тяжелого вооружения различных марок и образцов, которые стоят на консервации. Соединения и части кадра должны осуществлять техподдержку и охранять это громадное количество техники. Наконец, ни одно подразделение, часть, завод, предприятие не может сформироваться без начального организационного ядра, которое должно принять девять-десять тысяч человек, обеспечить их распределение по подразделениям, подготовку, боевое слаживание и выдвижение в назначенный район. На все это отводится от двух недель до месяца. Попробуйте, не имея стартовой базы, в такие сроки с нуля организовать девять-десять тысяч человек! Это в принципе невозможно. Так что это не флажки на карте России, а зародыши вполне конкретных наших будущих дивизий. Сейчас их хотят убить.

«Y»: Какая армия нужна России?

К. С.: Для ведения локальной войны, в соответствии с военной доктриной, российские Вооруженные силы должны быть способными создать группировку до миллиона человек, которые будут действовать непосредственно в боевых порядках. Плюс нужны еще 500–600 тысяч человек в тылу для обеспечения этой группировки всем необходимым, лечения раненых и больных. Одна дивизия за три дня ведения боевых действий требует два эшелона — топлива, боеприпасов и так далее. Все это еще нужно собрать с разных складов, загрузить и отправить. Это колоссальная работа. Для того, чтобы решить задачу в возможной войне силами общего назначения, в военное время нам нужно иметь силу в 2,5 миллиона человек. Мы же сейчас не в состоянии содержать и миллионную армию. Составом мирного времени российская армия должна быть способной решить задачу в одном, максимум — двух вооруженных конфликтах. Пример — Чечня, где группировка составляла от 40 до 100 тысяч человек, которые собирали со всей России. Это были трудные сборы, потому что мало частей постоянной готовности.

Уничтожение частей кадра станет страшным ударом по обороноспособности страны. Получается, что при нарастании угрозы с вооруженного конфликта до локальной войны мы должны переходить на применение ядерного оружия. Решится ли наше военно-политическое руководство прекратить вооруженный конфликт, применив тактическое ядерное оружие? Думаю, что нет. А это будет означать поражение в войне и катастрофу для российской государственности.

«Y»: Эксперты называют сокращение офицеров разгромом армии.

К. С.: Министр обороны заявил, что в результате сокращения в составе Вооруженных сил РФ останется 150 тысяч офицеров. В настоящее время у нас служит от 350 до 380 тысяч офицеров. Министр ссылается на мировой опыт, говоря о том, что в остальных странах процент офицерского корпуса колеблется от 7 % до 20 % общей численности ВС. Но господин Сердюков или те, кто порекомендовал ему это сказать, забывают, что Россия занимает гигантскую площадь, только сухопутная граница — 67 тыс. километров. Это не Германия, не Франция, не Испания, где не нужно проводить полномасштабное мобразвертывание Вооруженных сил в таких объемах, как это делает Российская Федерация. Поэтому Германии и Франции можно содержать офицерский корпус в 15 % от численности ВС. Им не нужно иметь офицерский мобилизационный резерв. Кто у нас в случае развертывания Вооруженных сил пойдет в штабы новых частей и соединений? Студенты или забывшие военное дело, сидящие на пенсии пожилые офицеры запаса? Если из армии уберут наиболее подготовленных и квалифицированных офицеров, это будет означать разгром офицерского корпуса.

«Y»: Параллельно уже объявлены сокращения в военной медицине.

К. С.: Это удар по будущему, ведь поликлиники и госпитали в военное время превращаются в основу полевых госпиталей и медсанбатов, которые обеспечивают восстановление здоровья военнослужащих, получивших ранения на поле боя и заболевших. С сокращением госпиталей и поликлиник будет уволено значительное количество военных врачей с уникальным опытом, какого не имеют гражданские специалисты.

«Y»: Что планируется сделать с военным образованием?

К. С.: Министр обороны заявил, что все военные вузы России будут сведены в 10 образовательных центров и в каждом из них будет организовано первичное и академическое военное образование. (Под эту «мясорубку» попала и Академия ВКО им. Г. К. Жукова, о чем мы говорили выше. — В. Б.) Для того чтобы подготовить специалиста в военном училище, он должен отработать на образцах той боевой техники, которая состоит на вооружении. Именно из-за этого военные училища занимают достаточно большие площади. Если формировать образовательные центры, то в каждом из них надо собрать всю эту технику, вооружение. Это превращается в гигантский наукоград, сопоставимый по размеру с Дубной. Разве у России много денег для постройки десяти таких наукоградов? Не думаю. В итоге преобразований будут разгромлены научные учебные школы и разрушена система первичной подготовки офицерского состава. Будут выброшены гигантские деньги на бессмысленную работу. А в результате система военного образования будет разгромлена, и мы потеряем возможность готовить квалифицированных офицеров не только тактического, но и оперативного звена.

«Y»: И кем готовятся такие решения?

К. С.: Мне 12 лет довелось служить в Центре военно-стратегических исследований Генерального штаба ВС РФ, откуда я уволился год назад. Скажу, что очень редко научные исследования упреждают политические решения. В семидесяти случаях из ста сначала идут политические решения. В таких случаях профессионалам спускается директива и ставится задача не исследовать, а обосновать это политическое решение. И второе: далеко не все военные руководители высшего ранга обладают достаточным мужеством и патриотизмом, чтобы отстаивать свои взгляды. Многие из них стремятся сохранить свое кресло, особенно в условиях грядущего сокращения, даже ценой нанесения ущерба Вооруженным силам.

Приходится констатировать некомпетентность в военных вопросах, царящую в высших эшелонах военно-политического руководства страны. Ошибочно полагать, что топ-менеджер универсален для всех отраслей. Нужно знать процесс, которым ты управляешь. Умение считать деньги и строить личные отношения не помогут человеку грамотно поставить задачу, если он не знает дело. Поэтому сегодня как никогда актуален лозунг защиты армии от дилетантов и их реформ».

Россия вошла в тройку ведущих военных держав — правда, пока только по общему уровню финансирования обороны. По подсчетам Международного института изучения проблем мира в Стокгольме (SIPRI), в 2011 году Россия впервые за 18 лет обогнала по размерам оборонного бюджета Великобританию и Францию, уступив только Китаю и недосягаемому лидеру США. Триллионы рублей, выделяемые на оборону в ближайшее 20-летие, должны помочь России преодолеть отсталость и подготовиться к войнам нового поколения. Но вот что вызывает сомнения: после долгих лет недофинансирования оборонную промышленность возродить будет сложно. И главный вопрос, который ставят зарубежные эксперты, анализируя программу вооружений РФ — смогут ли русские потратить эти триллионы на оборону с умом, и не разворуют ли их прежде, чем они поступят в ОПК и в войска.

Пока что состояние Стратегических ядерных сил России, как мы убедились, таково, что полной безопасности россиянам они не гарантируют. И можно ли полагаться только на ядерное сдерживание, не предусматривая возможности вынужденного превентивного ядерного удара в целях опережения потенциального противника, изготовившегося к агрессии? Когда этот вопрос, причем в порядке дискуссии, открыто поставил генерал Балуевский, бывший начальником Генерального штаба до Н. Макарова, его тут же отправили в отставку.

Оборона по всем азимутам

«Реформа Сердюкова» шла полным ходом, когда 12 мая 2009 г. президент Медведев подписал документ под названием «Стратегия национальной безопасности РФ до 2020 года», разработанный под руководством секретаря Совета безопасности Николая Патрушева. Патрушев на роль русского Клаузевица никак не тянет. И уже сам тот факт, что подобный документ составляли бывшие руководители ФСБ, говорит о том, что Генеральный штаб и ГРУ при выработке долгосрочной стратегии нацбезопасности отодвинуты на второй план.

Откуда конкретно в нынешних условиях России следует ожидать удара, авторы новой стратегии национальной безопасности РФ сказать не решились, ограничившись тем, что заявили следующее: «Угрозами военной безопасности являются: политика ряда ведущих зарубежных стран, направленная на достижение преобладающего превосходства в военной сфере, прежде всего в стратегических ядерных силах, путем развития высокоточных, информационных и других высокотехнологичных средств ведения вооруженной борьбы, стратегических вооружений в неядерном оснащении, формирования в одностороннем порядке глобальной системы противоракетной обороны и милитаризации околоземного космического пространства, способных привести к новому витку гонки вооружений, а также на распространение ядерных, химических, биологических технологий, производство оружия массового уничтожения либо его компонентов и средств доставки». (Здесь и далее «Стратегия» цитируется по тексту, опубликованному на сайте Совета национальной безопасности РФ www.scrf.gov.ru. 13 мая 2009 г.) Североатлантический пакт, правда, на этот раз назван прямо. «Определяющим фактором в отношениях с Организацией Североатлантического договора, — гласит «Стратегия», — останется неприемлемость для России планов продвижения военной инфраструктуры альянса к ее границам и попытки придания ему глобальных функций, идущих вразрез с нормами международного права». В этих условиях, согласно тексту «Стратегии», России для защиты своих национальных интересов следует «проводить рациональную и прагматичную внешнюю политику, исключающую затратную конфронтацию, в том числе и новую гонку вооружений». При этом Москва обещает предпринять все усилия «по поддержанию паритета с США в области стратегических наступательных вооружений в условиях развертывания США глобальной системы ПРО и реализации концепции глобального удара».

Авторы «Стратегии» отдают себе отчет в том, что в долгосрочной перспективе в мире обострится конкуренция за контроль над энергетическими ресурсами и признают, что «в условиях конкурентной борьбы за ресурсы не исключены решения возникающих проблем с применением военной силы — может быть нарушен сложившийся баланс сил вблизи границ РФ и границ ее союзников».

«Реформу Сердюкова» ее автор и однофамилец оправдывал тем, что вооруженным силам России недостает гибкости и мобильности для отражения многочисленных угроз безопасности страны, прежде всего на ее границах. Разъясняя суть этой реформы, Н. Макаров, заявил, что она необходима в первую очередь потому, что дореформенные армия и флот России не смогли бы адекватно отреагировать на главные угрозы, к которым он отнес вооруженные силы США и НАТО, имеющие многократное превосходство в силах общего назначения на всех стратегических направлениях. В этих условиях России необходимо иметь такие вооруженные силы, которые могли бы адекватно отреагировать на угрозы современного мира, тем более, что «появилась и масса новых вызовов и угроз», — сказал генерал («Время новостей», 08.06.2009).

В силу того, что у современной России не так уже и много союзников на постсоветском пространстве и партнеров в дальнем зарубежье, в рамках разработанной Совбезом «Стратегии», планируется активизация в таких различных политических форматах, как «группа восьми», «группа двадцати», РИК (Россия, Индия, Китай) и БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай). При этом важнейшим направлением внешней политики названы отношения со странами — членами СНГ, ЕврАзЭС и ОДКБ. Причем в Москве с ОДКБ связывают едва ли не такие же надежды, как с Варшавским договором и рассматривают эту достаточно рыхлую в военном отношении организацию в качестве «главного инструмента, призванного противостоять вызовам и угрозам военно-политического и военно-стратегического характера». Превращение ОДКБ в феврале 2009 г. из «союза на бумаге» в военный блок, по словам Д. Медведева, было связано со «значительным конфликтным потенциалом, который накапливается непосредственно в зоне ответственности ОДКБ». Поэтому лидеры стран ОДКБ — России, Белоруссии, Казахстана, Киргизии, Таджикистана, а также Армении и Узбекистана — приняли решение создать межгосударственные Коллективные силы оперативного реагирования и решили, что они «будут экипированы не хуже натовских». Костяк этих сил составят две российские ударные дивизии — 98-я гвардейская воздушно-десантная дивизия и 31-я десантная бригада ВДВ. До НАТО постсоветский военный блок, конечно, не дотянет, но считаться с ним так или иначе придется — нападению на любую страну-участницу этого союза будет означать нападение на всех. Главное, конечно, в таком союзе добиться его независимости от политической конъюнктуры и быть уверенным в своих союзниках в любом военном конфликте.

Видимо именно эта неуверенность заставила разработчиков вышеупомянутой «Стратегии» исходить из того, что рекомендовал Александр III — больше полагаться на собственные силы, в особенности на ВС РФ. Для укрепления внешней и внутренней безопасности планируется сформировать «высокопрофессиональное сообщество спецслужб РФ» и «развивать общенациональную систему противодействия международному терроризму, экстремизму, национализму, этническому сепаратизму». Но такого рода «стратегия», и не удивительно, что ее разрабатывали коллеги Путина по КГБ, годится больше для обеспечения внутренней безопасности полицейского государства, чем для отражения внешних угроз в условиях бесконтактных войн.

Военным пообещали, что до 2020 года они должны получить «достаточный объем финансовых, материальных и иных ресурсов», чтобы перейти к новому облику армии с сохранением потенциала стратегических ядерных сил за счет наращивания количества частей постоянной готовности и совершенствования оперативной и боевой подготовки». Было обещано, что к тому же сроку в результате закупок новой боевой техники арсенал Вооруженных Сил РФ будет обновлен на 70–80 процентов.

Увы, едва на Россию обрушился экономический кризис, команда г-на Сердюкова принялась изыскивать возможности сэкономить на перевооружении армии и первое, что попало под сокращение расходов — это долговременные научно-технические разработки. А вот именно их никак и нельзя трогать, если действительно заботиться об армии будущего, а не о ее перевооружении за счет отремонтированного старья. Медведеву пришлось в связи с тем, что в армии решение сердюковских бухгалтеров вызвало очередной взрыв возмущения, специально выступить перед военными и пообещать, что запланированные расходы на оборону не сократят. Но дело не только в деньгах. В российском ОПК катастрофически устарела производственная база. На многих военных заводах, как признал вице-премьер Рогозин, до сих пор используются трофейные станки, вывезенные из Германии и Восточной Европы после Второй мировой войны. Не хватает ни кадров, ни современного оборудования и технологий.

В Кремле и в Совбезе РФ, судя по всему, теперь далеки от иллюзий и понимают, что одной силой и сыском безопасность такой великой державы, как Россия, не обеспечить, если не позаботиться об этой безопасности во всех аспектах. Несомненно, на это прозрение повлияла не только опыт пятидневной войны с Грузией, но и разгром натовцами Югославии, Ирака и Ливии. Ясно теперь, что за иллюзии в век высокоточного оружия и бесконтактных войн идеалистам приходится платить слишком дорогую цену.

Но одно дело понять, откуда и какие исходят угрозы безопасности России, а другое — обеспечить эту безопасность. После того, как сняли Сердюкова, Медведев счел необходимым похвалить его и за то, как он «победил» Грузию, и за проведенную им реформу наших вооруженных сил. Все в позитиве и никакой критики по этой части. Медведева можно понять — ведь еще в его бытность президентом РФ его секретным указом начальнику Генштаба генералу Макарову было присвоено звание Героя Российской Федерации за успешное проведение военной реформы. Да, говорят, и Сердюкову тоже перепала какая-то высокая награда. В Кремле видимо понимали, что подобные действия ничего, кроме насмешек вызвать не могут, поэтому публичных появлений Макарова с геройской звездой не отмечено.

Путин тоже не решился дезавуировать полностью реформу «Маршала Табуреткина», даже после того, как сам его уволил. 27 февраля 2013 г. на коллегии Министерства обороны РФ президент разрешил новому министру обороны С. Шойгу и Генштабу вносить «отдельные корректировки, уточнения в планы военного строительства», но посоветовал при этом «не шарахаться», отбраковывать ошибки, искать «золотое сечение» совершенствования Вооруженных сил. Это недвусмысленно означало одобрение проведенной военной реформы и указание оставить все, как есть.

Сергей Шойгу, очевидно, пришел в полный ужас, когда обнаружил, что Вооруженные силы России в результате этой «реформы» оказались еще менее боеготовыми, чем до войны с Грузией. Ему ничего не оставалось делать, кроме как показать сердюковский «товар» лицом. Генштаб по указанию нового министра обороны провел внезапную внеплановую проверку боеготовности ряда соединений и воинских частей Центрального и Южного военных округов, органов военного управления, военно-транспортной авиации, воздушно-десантных войск и 12-го Главного управления Минобороны РФ. Ничего подобного не происходило с советских времен. О том, что их подчиненные будут подняты по тревоге, не знали ни командующие войсками округов, ни даже заместители министра обороны.

С рассветом 18 февраля оперативным дежурным были вручены пакеты с распоряжениями Генштаба на приведение попавших под проверку частей и соединений в наивысшую степень боевой готовности. Бригадам и полкам предстояло выдвинуться в районы учений — кому своим ходом, а кому и железнодорожным и авиационным транспортом. Всего в движение пришли около 7 тысяч военнослужащих, несколько сотен единиц боевой техники, а также около 40 самолетов и вертолетов. Увы, полную боеготовность продемонстрировали только десантники. 98-й полк воздушно-десантной дивизии, дислоцированный в Иваново, самолетами Ил-76 был переброшен в тот же день на аэродром под Челябинск. Оттуда своим ходом совершил 100-километровый марш на Чебаркульский полигон, как раз к месту падения метеорита, и там провел учебные стрельбы. В остальном же, по словам начальника Генерального штаба генерала армии Валерия Герасимова, «многие оперативные дежурные оказались не в состоянии даже довести до подразделений сигнал тревоги по автоматизированным системам боевого управления». А дежурный по 201-й военной базе в Таджикистане команду о начале учений вообще проспал. По словам Герасимова, внезапная проверка показала слабую выучку выпускников учебных центров Минобороны РФ, в особенности механиков-водителей и водителей. Результат — боевые машины глохли и при выдвижении из боевых парков, и на марше, и во время стрельб. В первую очередь — в 28-й мотострелковой бригаде Центрального военного округа. «Расстроили генерала армии и результаты стрельб из штатного вооружения БМП и танков, — писал корреспондент «Свободной прессы» Сергей Ищенко. — А еще — состояние боевой техники. Из-за неисправностей, к примеру, пять числившихся исправными вертолетов Ми-24 и Ми-8 565-й авиационной базы 2-го командования ВВС и ПВО так и не смогли принять участия в учениях. Были вынуждены вернуться на свои аэродромы и два штурмовика Су-25 6972-й авиационной базы 4-го командования ВВС и ПВО, с которых во время бомбометания с направляющих не сошли бомбы. Шойгу еще долго придется зло чертыхаться в адрес предшественника, который оставил ему такое наследство» («Свободная пресса» 27.02.2013).

Шойгу у руин

Последствия сердюковской «реформы» настолько ужаснули армию, что бывший министр обороны СССР маршал Дмитрий Язов, президент фонда «Офицерское братство» маршал артиллерии Владимир Михалкин, бывший замначальника Генштаба генерал-полковник Юрий Букреев и другие ветераны в письме на имя Сергея Шойгу (его копия пришла в редакцию «Независимой газеты») рекомендовали ему «реанимировать систему управления Вооруженными силами», которая существовала до прихода в Минобороны Анатолия Сердюкова, восстановить и модернизировать систему военного образования, подготовки сержантов, восстановить до нужного уровня институт офицеров по работе с личным составом…» (См.: www.ng.ru/nvo/2012-12-05).

Любопытно среагировал на назначение Шойгу известный политолог и профессиональный политический провокатор Станислав Белковский. Он писал: «Первые действия Шойгу на этом посту очевидны — он достаточно последовательно пытается восстановить популярность политического руководства министерства среди подчиненных и в первую очередь у генералитета. Насколько опасно делать разочарованной армию — понимают все. В этом его линия и состоит. Сердюков на это не обращал внимания, он просто вел линию Кремля, но при этом проводил не те реформы, которые ему поручили. Да, сокращение численности, да, нейтрализация политических сил генералитета, да, реструктуризация военных расходов и усиление контроля над ними со стороны финансовой промышленной группы. Но главная линия, которую Сердюков проводил, а Шойгу продолжит — переход от концепции большой войны, которую устроила советская армия, к концепции малых войн и разгона беспорядков. Да, война или точнее войнушка с собственным народом — стала приоритетным направлением, просто Сердюков увлекся коррупцией и не успел ее реализовать. Эксцессов набралось столько, что они переполнили чашу и привели к его отставке. Ну, добавим еще, что реформы были в армии крайне непопулярны. Задача Сергея Кужугетовича — показать, что Кремль одумался, и так унижать армию и прикладывать ее мордой об стол он не будет. Власть здорово напугало, что армию можно вывести из себя, а народ и так не особо доволен Кремлем. Шойгу будет задаривать вояк и поливать елеем, но реформы останутся сердюковскими. Мы ни на кого не собираемся нападать, и на нас тоже. Останутся локальные эксцессы как в Грузии. К тому же есть мощное экономическое лобби, олицетворяемое Кудриным, который несмотря на отставку, остался главным советником. Не потянет бюджет больших военных расходов, и нам они не нужны, потому что не нужна многопрофильная армия, готовая бороться с внешним врагом и дойти до Ганга или Берлина» (См. подробнее: sanktpeterburg. bezformata.ru). Белковский кое в чем, конечно, прав, но с оценкой личности Сергея Шойгу он явно переусердствовал, выполняя чей-то заказ по его дискредитации. В российском политическом истеблишменте Сергей Кугужетович один из немногих порядочных людей и истинный патриот своей Родины. И именно это его качество проявилось с первых же дней его работы на посту министра обороны.

У любого человека, пришедшего на то пепелище, которое оставил после своих «реформ» Сердюков с его подельниками и подельницами, опустились бы руки. Шойгу человек не робкого десятка и не понаслышке знает, что такое чрезвычайные ситуации. Если и есть за что уважать Путина, то за то, что именно его он назначил на пост Министра обороны вместо «Маршала Табуреткина». Первые шаги Шойгу на посту министра на первый взгляд могут показаться хаотичными непоследовательными. Вроде бы как он хватался сразу за все без какого-либо плана. Но его можно было понять. Разрушено было то, что создавалось не одно десятилетие. И меры надо было принимать срочно по всем азимутам, пока все не рухнуло окончательно. «Перед Шойгу стоит задача поднять Министерство обороны из руин», — сформулировал программу действий нового министра руководитель московского отделения ЛДПР Александр Кобринский. Логично.

Вот первые решения Сергея Шойгу, по которым можно судить, что же натворил «Маршал Табуреткин» вооруженных силах РФ.

В первые же дни своей работы в Минобороны Сергей Шойгу отменил решение своего предшественника о том, что воспитанники суворовских и нахимовских училищ не должны принимать участия в параде на Красной площади 9 Мая.

Списанный Сердюковым легендарный крейсер «Аврора», где уже начали проводить «корпоративки» с полуголыми девочками, он решил вернуть в строй, отправил в ремонт и поставил вновь на довольствие. Новый министр распорядился вернуть в строй ВМС и крейсер «Варяг» и укомплектовать его личным составом. Шойгу приказал подготовить предложения по возвращению исторических наименований полкам, в/частям, вузам, научным заведениям! Это прозвучало напоминанием всей стране, а не только вооруженным силам, о том, что традиции надо чтить.

Шойгу не последовал всем рекомендациям ветеранов и не стал возвращать все вооруженные силы к дореформенному состоянию. Но он принял меры достаточно радикальные, чтобы ликвидировать самые вредные последствия сердюковских «преобразований!». Вот хроника предпринятых им шагов с ноября 2012 г. по февраль 2013:

…Приостановил все мероприятия по объединению ПВО и Космических войск в Воздушно-Космическую оборону. Решил отменить базирование всей авиации на 8-ми базах ВВС — восстановить в ближайшее время 50 брошенных военных аэродромов, вернувшись к классической схеме базирования «один полк — один аэродром», восстановить закрытые училища ВВС в Краснодаре, Сызрани, Челябинске — войска ВКО вернуть в состав ВВС. Вернул российским военным самолетам их классический камуфляжный окрас, от которого отказался Сердюков, заменив его натовским, а также — красные звезды на крылья взамен трехцветных. Шойгу принял решение вернуть летные учебные центры в подчинение Главкомата ВВС.

…Уже в декабре 2012 г. началось оздоровление всей структуры военного ведомства и возрождение разрушенных Сердюковым военных структур. Заместители министра обороны России будут теперь курировать главные управления, управления и департаменты Минобороны, которые ранее были подчинены напрямую министру военного ведомства. Шойгу передал решение кадровых вопросов офицерского корпуса, за исключением центрального аппарата, командующим и кадровым управлениям округов. Ввел новые должности в МО (ликвидированные при Сердюкове), например, заместитель по боевой подготовке войск. Будут возрождены управления боевой подготовки в видах и родах войск. Расширятся функции и штат Главного управления боевой подготовки Минобороны. Главкоматы и командования видов и родов Вооруженных сил России весной 2013 года получат должности и полномочия, сокращенные в ходе «реформы Сердюкова». У командующих округов вводится должность помощника, на которую будут назначаться ветераны. При командующих округами будут созданы специальные советы, в том числе и с участием ветеранов, для решения любых вопросов, особенно социальных. Министр ввел в практику (как в МЧС) селекторные совещания с Центрального командного пункта Генштаба.

Шойгу обсуждает вопрос о возвращении в армию и на флот прапорщиков и мичманов, планирует вернуть уволенных при Сердюкове офицеров. Он говорит: «Возвратим тех офицеров, которые были цветом науки, цветом военного образования». Выделил в отдельное направление военно-научную и инновационную работу. Этим поручено заняться заместителю министра обороны России генерал-полковнику Олегу Остапенко. До этого он возглавлял войска Воздушно-космической обороны. Принято решение о создании мобилизационного людского резерва армии. Остановлена ликвидация военных госпиталей.

С целью «дальнейшего совершенствования» управления силами ВМФ главком ВМФ адмирал Чирков возвращается из Петербурга в Москву. Ранее весь Главный штаб ВМФ был переведен в Петербург, а гигантский и, по сути, незаменимый пункт управления флотом в центре Москвы был упразднен.

Шойгу распорядился вернуть бригады Спецназназа из Сухопутных войск опять в Главное разведывательное управление Генштаба. Таким образом, будет исправлена одна из крупнейших ошибок реформы Вооруженных сил России. Сейчас в армии 7 бригад специального назначения. Еще одна находится в стадии формирования. После сердюковского погрома восстанавливать их боевой, кадровый потенциал придется долго и мучительно.

Шойгу предлагает вернуться к экстерриториальному принципу комплектования войск, согласно которому жители одного региона отправляются на службу в другой, т. к. «армия не может зависеть от демографических особенностей».

Восстанавливаются должности военпредов на предприятиях (было 25 тысяч, Сердюков всех сократил). Новый министр ввел в действие «Административный регламент». Это своего рода хозяйственная «конституция» Минобороны, в которой детально прописаны все способы контроля за имуществом Вооруженных сил и эффективного управления им.

Министр обороны поручил проработать вопрос о возвращении министерству ряда проданных с нарушениями объектов, поручил подготовить судебные иски по признанию недействительными ряда сделок в отношении военного имущества, реализованного с нарушениями законодательства. Министерство обороны РФ вводит мораторий на продажу своего имущества. Реализация приостановлена до создания новой системы управления имуществом министерства. Установлены новые сроки выплаты денежного довольствия военнослужащим — с 10 по 20 число следующего за оплачиваемым месяца. Шойгу вернул отмененные Сердюковым воинские перевозочные документы для проезда в отпуск. Вернул украденные сотрудниками МО 56 картин в музеи.

В Министерстве обороны создано управление культуры, которому поручено культурно-досуговое обеспечение армии. Структура сосредоточит все библиотеки, Дома офицеров, гарнизонные клубы и войсковые музеи, уцелевшие после предпринятого Анатолием Сердюковым тотального сокращения армейских учреждений культуры. Выделено 25 млн. руб. на бесплатную подписку на газету «Красная звезда» для ветеранов войны, отмененную при Сердюкове. Минобороны РФ создаст холдинг по производству документальных фильмов в рамках канала «Звезда».

Шойгу приказал увеличить штат военных капелланов. Сейчас в войсках 243 штатные должности. Их должность называется заместитель командира по работе с верующими военнослужащими. Институт капелланов пришел на смену институту заместителей командиров по воспитательной работе.

Началась работа по определению облика нового авианосца, от которого ранее отказался Сердюков. Остановил ликвидацию аэродрома в Тикси. Там начали восстановление ВПП. Командование Сухопутных войск обратилось к Шойгу с просьбой восстановить производство РСЗО «Торнадо», остановленное Сердюковым. Минобороны России намерено к 2014 году отказаться от закупки белорусских военных грузовиков для использования в качестве носителей мобильных стратегических ракетных комплексов «Ярс» и «Авангард». Чуть больше чем через год в РВСН начнут поступать новые грузовики «Платформа», разрабатываемые «КамАЗом». Со временем армия будет полностью переведена на российские шасси.

Шойгу поручил создать в российском военном ведомстве центр робототехники. Минобороны РФ будет оснащать свои подразделения робототехникой, подобно применяемой в МЧС.

Минобороны РФ объявило о начале 1-го Всероссийского конкурса научно-исследовательских работ для Вооруженных сил. Главная цель — привлечь интеллектуальную элиту страны вне зависимости от возраста к разработке передовых технологий, направленных на укрепление обороноспособности государства.

Шойгу приказал до 25 февраля 2013 года сформировать спортподразделения со штатной численностью до 400 человек. Укомплектовать их призванными на срочную службу спортсменами. Это распоряжение Путина.

Принято решение о создании новой военной формы вместо нынешней юдашкинско-сердюковской. Шойгу уже высказал свои требования к ней: отменяются белые подворотнички, карманы не прямые, а косые, воротник на липучках и стоячий, погоны на плечах, изменится количество предметов, форма станет теплее и т. п.

Министр обороны Шойгу отменил ношение портянок! Шойгу приказал в каждом подразделении в/части оборудовать душевые комнаты. Как только это будет сделано, традиционный банный день отменят.

Минобороны продолжило курс на отмену исторических аксессуаров армейской службы. Отменили вещмешки в армии! Вслед за перловой кашей, шапкой-ушанкой, портянками, сапогами и сменными подворотничками пришла очередь заплечных вещмешков. Вместо «сидоров», как их за глаза называют военные, в войска придут современные сумки-баулы. Шойгу (сам бросивший курить 2 года назад) принял решение освободить армию от табака (кое-где уже ломают курилки в помещениях, туалетах — курить можно только на улице в оборудованных местах).

Начальник Генштаба РФ, генерал-полковник Валерий Герасимов сообщил, что в Министерстве обороны России утвержден «План обустройства первоочередных военных городков на период 2013–2014 годов и на перспективу до 2017 года». На селекторном совещании в Центральном командном пункте Генштаба ВС РФ Валерий Герасимов сказал, что документ утвердил министр обороны РФ. «Всего спланировано к обустройству более 490 военных городков на территории всех военных округов, из них 50 — в 2013 году». «В этих целях только в 2013 году планируется построить и капитально отремонтировать 104 современные казармы, 36 столовых, 21 штабное здание, 32 учебных корпуса, 18 медицинских пунктов, всего более 550 объектов», — сказал начальник Генштаба. Шойгу распорядился выделить 70 млрд. рублей на содержание военных городков. (Те деньги, что не хотел выделять Сердюков). 382 военных городка в Приморье Шойгу передал в муниципальную собственность.

Образование. Шойгу пришлось принять срочные меры для наведения порядка в Департаменте образования Минобороны, которую возглавляла при Сердюкове одна из его самых близких «наложниц» Екатерина Приезжева. Она получила в Минобороны прозвище «Болонка» за введение в систему военного образования так называемой «болонской системы», т. е. обучения по сокращенной программе. Приезжева, о роли которой в сердюковских аферах еще пойдет речь, активно готовила сделки по распродаже земель и недвижимости военных академий. Шойгу приостановил слияние военной академии Военно-космической обороны в Твери с академией Можайского в Санкт-Петербурге. Остановил расформирование училищ и академий. Вернул в Академию Генштаба двухлетний срок обучения вместо 10-месячного «сердюковского». Отменил вывод Военно-Медицинской академии из Питера в Сестрорецк. По его поручению начали составлять список военных академий и военных училищ для их восстановления.

Приезжева всячески сопротивлялась нововведениям Шойгу, что объяснялось, прежде всего, тем, что по ряду подготовленных ею сделок уже были уплачены «откаты». Приезжеву Шойгу уволил. Серьезной ревизии были подвергнуты ее планы сокращения военных учебных заведений. Решено вернуться к тем числам набора учащихся, которые существовали до Сердюкова. В 2013 году планируется набрать 15 000 курсантов вместо 7000, запланированных при экс-министре. Из подчинения Департамента образования Минобороны вывели военные вузы и военно-научные центры. Впредь они будут подчиняться командующим соответствующих для них войск. Летные — главкомату ВВС, морские — главкомату ВМФ, сухопутные — главкомату Сухопутных войск и так далее. Академия Генштаба будет находиться под управлением начальника Генштаба Валерия Герасимова, Рязанское высшее воздушно-десантное училище — командующего ВДВ Владимира Шаманова, Академия РВСН имени Петра Великого — главкома РВСН Сергея Каракаева.

С. Шойгу и начальник Генерального штаба Вооруженных сил В. Герасимов представили В. Путину «План обороны России». В разработке документа принимали участие сотрудники 49 министерств и ведомств. Проект плана была согласован со всеми заинтересованными лицами. С. Шойгу особо подчеркнул, что стратегия учитывает «и перспективу, и дальнейшее развитие», в том числе и реализацию Государственной программы вооружения».

Кадры. В министерстве началась планомерная замена команды Сердюкова. На посту главы Генштаба Николая Макарова сменил бывший командующий войсками Центрального военного округа Валерий Герасимов. Вслед за этой заменой обновились кадры и на других важнейших должностях. После гибели нескольких солдат, которым вовремя не была оказана медицинская помощь, Шойгу отправил в отставку исполняющего обязанности начальника Главного военно-медицинского управления (ГВМУ) Минобороны полковника медицинской службы В. Новикова за «недостаточные темпы работы ГВМУ по целому ряду направлений», в том числе в поддержании здоровья военнослужащих.

После увольнения Приезжевой наступила очередь и других подручных Сердюкова. Своих постов в Минобороны лишились директор жилищного департамента Галина Семина, а также замглавы ведомства по информационно-технической политике Дмитрий Чушкин. Замминистра Александра Сухорукова, занимавшего пост первого заместителя и курировавшего боевую подготовку войск, сменил Аркадий Бахин. Кроме того, из министерства ушла заместитель министра по финансам Елена Козлова. На посту замминистра по финансовым вопросам осталась ставленница Сердюкова Т. Шевцова. Но вместе с ней военными финансами займется один из ведущих игроков «команды Шойгу» вице-премьер правительства Московской области Руслан Цаликов.

Совет директоров ОАО «Военторг» избрал нового гендиректора компании — им стал Владимир Павлов. И. о. гендиректора «Военторга» Марина Лопатина — подруга любовницы Сердюкова и директора Департамента имущественных отношений Васильевой — была уволена. Место Васильевой, на которую в феврале 2013 г. сотрудники ФСИН надели электронный браслет, чтобы не дай бог не сбежала, занял Дмитрий Куракин, соратник Шойгу по МЧС. Увольнению Лопатиной предшествовало выступление в Госдуме депутата от ЛДПР Андрея Лугового, который обвинил ее в подрыве обороноспособности российской армии и призвал провести расследование ее действий на посту гендиректора «Военторга». В частности, Луговой обвинял Лопатину в махинациях, связанных с обеспечением военнослужащих питанием. Уволена Марина Чубкина — начальник аппарата директора Спецстроя.

С уходом Сердюкова перестал действовать контракт на руководство управлениями и департаментами Минобороны у большинства женщин, назначенных им на ключевые финансовые, образовательные, инспекторские и социально-бытовые должности в ведомстве. Последним приказом «Маршала Табуреткина» по Минобороны был приказ об их увольнении. Какое-то время они задержались в военном ведомстве для передачи дел, а затем исчезли. Судьбой некоторых из них тут же занялись следователи Бастрыкина и военная прокуратура.

Быстрые и решительные шаги Шойгу уже в первые дни его работы в качестве министра обороны показали, кто умеет работать в нашем Отечестве, а кто только делает вид, что трудится, засучив рукава. Шойгу много удалось сделать именно в первые дни, потому что Путин дал ему карт-бланш при назначении на новый пост. Но он же его и остановил. На февральской коллегии Министерства обороны мы увидели привычного ВВП. Он всполошился — слишком быстро, как в МЧС, действует Шойгу. С трибуны совещания Путин признает, что в ходе сердюковской реформы «не все решения, предложенные варианты себя оправдали», но тут же выдает ценное указание: «Надо избегать постоянных шараханий, бесконечных ревизий ранее принятых решений быть не должно… Нужна именно тонкая шлифовка всех механизмов военной машины». Из этого заявления журналисты, хорошо усвоившие путинский «новояз» пришли к выводу, что Сердюков сидеть не будет. Слишком много знает, и может рассказать, как все действительно было. Так что, скорее всего, отмажут и этого «своего».

Когда эта книга готовилась к печати, ни официального кремлевского резюме на этот счет не появилось, ни окончательного заключения Следственного комитета. Мне поэтому пришлось самостоятельно докапываться до истины с помощью моих коллег-журналистов и военных экспертов. И об этом в следующей главе.

V

Отставной козы барабанщик

Даже лишившись должности — будь то портфель министра или место старшего письмоводителя, глупец сохраняет всю свою спесь и нелепое чванство.

Н. Шамфор

Где посадки?

В. Путин

Наручники для г-на министра обороны… Греции

По странному совпадению, когда Сердюков всячески изгалялся над следователями, отказываясь отвечать на любые их вопросы, чтобы «не свидетельствовать против себя», в Греции к восьми годам тюремного заключения был приговорен его коллега бывший министр обороны Акис Цохатзопулос. Пост министра обороны А. Цохатзопулос занимал с 1996 г. по 2001 г. и был снят с этой должности, как и Сердюков, после коррупционного скандала. На счетах политика было обнаружено почти 200 млн. евро. Министр так и не смог объяснить следователям, откуда у него такие деньги и на какие средства он приобрел на свое имя особняк вблизи Акрополя. У следствия были весьма серьезные основания предполагать, что министр брал в лапу. И помногу. В греческой прессе были обнародованы данные о фактах дачи взяток представителями немецкой оборонной компании Ferrolstaal за заключение контракта с минобороны Греции в феврале 2010 г. на покупку подводных лодок. А. Цохатзопулос, как и Сердюков, не соглашался «свидетельствовать против себя» и отверг все обвинения. Апелляционный суд Афин, однако, убедили доводы следствия. Он счел доказанным подлог документов, которые касались доходов чиновника в период с 2006 г. по 2009 г. и, помимо тюремного заключения, экс-министр обороны был приговорен к штрафу в размере 520 тыс. евро и конфискации имущества. Но так судят коррупционеров в Греции. И вообще в тех цивилизованных странах, где суд действительно независим, а закон, одинаковый для всех, не подменяет «телефонное право».

…О чудовищных масштабах воровства и коррупции в российских вооруженных силах Генеральная прокуратура РФ вынуждена была заговорить вскоре после прихода Сердюкова на пост министра обороны. 6 ноября 2008 г., выступая перед участниками Координационного совещания руководителей правоохранительных органов, Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов, в ходе которого был рассмотрен вопрос «О состоянии работы и мерах по пресечению коррупции в Вооруженных Силах Российской Федерации, других войсках, воинских формированиях и органах», Главный военный прокурор Сергей Фридинский отметил, что коррупция в войсках, воинских формированиях и органах приобрела не только масштабные формы и характер, а превратилась, по сути, в тяжелую болезнь, которая разъедает нашу экономику и разлагает все общество. «Армия — я имею в виду под этим словом все воинские формирования и органы — является частью нашего общества, а поэтому и болеет теми же болезнями. В том числе не обошла ее и коррупция», — отметил Сергей Фридинский.

Как подчеркнул Главный военный прокурор, несмотря на принимаемые меры, масштабы этого порока среди военнослужащих, к сожалению, не только не сокращаются, но и, наоборот, растут. В подтверждение этого он привел данные статистики. Так, за 9 месяцев 2008 года рост количества зарегистрированных преступлений коррупционной направленности составил 35,4 % — 1401 преступление. В лидерах оказалось Министерство обороны РФ — там число коррупционных преступлений возросло на 24 %.

В числе этих преступлений в полтора раза возросло количество случаев взяточничества и превышения должностных полномочий корыстной направленности, свыше половины преступлений составили посягательства на военное имущество и бюджетные средства. За совершение этих преступлений, — сообщил Фридинский, — к уголовной ответственности привлечены 290 офицеров, в том числе 209 старших, осуждены 8 высших офицеров. На скамье подсудимых, в следственном изоляторе или в тюрьме только за один год оказались 22 генерала! Такого в русской армии не было никогда.

«Беда заключается в том, что эти преступления напрямую подрывают обороноспособность и безопасность государства. Сколько бы денег ни выделяли на модернизацию и оснащение армии и других структур, если при этом темпы роста хищений будут расти и дальше, их ни на что не хватит», — констатировал Сергей Фридинский, добавив, что сумма причиненного этими преступлениями ущерба государству возросла в 2008 году в 3,5 раза и составила 1,6 млрд. рублей («Красная звезда», 7 ноября 2008 г).

Аппетит, как говорят, приходит во время еды. Тот же военный прокурор Сергей Фридинский через три года после этого доклада сообщил, что по оценке правоохранительных органов, ущерб от коррупционных преступлений в российской армии в 2011 году превысил уже три миллиарда рублей, т. е. в два раза больше чем в 2008 г. Он рассказал агентству «Интерфакс», что только в течение 2011 года было выявлено 250 взяточников — гораздо больше, чем в 2010 году.

«Космический» размах, по словам Фридинского, приняли злоупотребления в сфере гособоронзаказа. Из выделенных на оборонку огромных государственных денег, по его словам, крадется каждый пятый рубль.

Воры в погонах чрезвычайно изобретательны. Воровство бюджетных средств происходит через нецелевое использование денег, махинации при проведении аукционов и конкурсов, оплату работ, которые на самом деле не проводились, а также необоснованное завышение цен на продукцию военного назначения. В качестве примера Фридинский привел раскрытое хищение 700 миллионов рублей, совершенное руководством Центра анализа электромагнитной совместимости ФГУП «Воентелеком». У одного из фигурантов дела в ходе обыска нашли 20 миллионов рублей наличными, которые представляли собой «карманные расходы». Подозреваемый объяснил, что просто не знал, на что потратить эти деньги.

Помимо коррупционных преступлений прокуратура выявила около 700 фактов сокрытия военнослужащими сведений об имуществе и доходах. В частности, один из заместителей командующего Северным флотом утаил наличие у его жены иномарки, гаража и двух квартир за границей, а также восьми банковских вкладов. Два начальника военных академий уличены в незаконной предпринимательской деятельности. Аналогичное нарушение было выявлено в Рособоронпоставке (Лента ру. 11.04.12)..

Пройдет всего год после этого интервью Главного военного прокурора и у главной фигурантки дела «Оборонсервиса» Евгении Васильевой найдут при обыске в ее квартире пять кофров драгоценностей и картины на общую стоимость около $4 млн., а всего в результате афер Васильевой и ее подельников, орудовавших под покровительством и руководством Сердюкова, ущерб государству составит 16 млрд. рублей.

Отметим, что все эти факты были известны и Генпрокураторе, и Главному военному прокурору на протяжении всех пяти лет пребывания Сердюкова на посту министра обороны. Более того, Сергей Фридинский достаточно откровенно рассказывал, что творится в военном ведомстве и в российском ОПК, в своих интервью. И что же молчала при этом верховная власть Эрефии, наблюдая за этими безобразиями? Почему кремлевский громовержец не поразил со своего Олимпа главного вора Минобороны и воров из Оборонсервиса? А куда глядел экспрезидент РФ, временно-исполняющий в своем «тандеме» обязанности премьер-министра? Поясняя, почему вакханалия воровства военного министра и его «амазонок» не была во время пресечена, Сергей Фридинский сказал, что военная прокуратура много месяцев хотела получить у чиновников, курирующих «Оборонсервис», объяснения о сделках с недвижимостью, но удалось это только после возбуждения Военным следственным управлением СКР дела (Газета, 26.10. 2012). Военному прокурору и его коллегам, выступавшим за искоренение института посредников и ужесточение условий заключения контрактов, не удалось к тому же внести изменения в законодательство, направленные на искоренение коррупции в сфере гособоронзаказа, так как все такие попытки встречали резкое противодействие. В результате разгула коррупции гособоронзаказ в одних случаях исполняется плохо, а в других — вообще не исполняется. При этом все участники сделок довольны благодаря откатам. «Заявлений никто никаких не пишет, исков не заявляет, показаний не дает», — отметил не без горького юмора прокурор. Все были, как теперь говорят, в шоколаде.

Вот и поэтому к проворовавшимся министрам у нас совсем не такой подход, как в Греции.

Омерта по-сердюковски

Когда после сделки со следствием одну из фигуранток дела Оборонсервиса Ольгу Сметанову отпустили из СИЗО под домашний арест, она попросила обеспечить ей государственную защиту. Свою просьбу Сметанова мотивировала так: «На свободе они меня везде достанут». Этот эпизод наводит на мысль о том, что в ОПГ Анатолия Сердюкова существовал «закон омерты», принятый в итальянской мафии. Омерта (итал. omertà — взаимное укрывательство, круговая порука) — это своего рода «кодекс чести» мафиози. В нем — пять основных положений:

— есть только одна причина покинуть организацию — смерть;

— обидчик одного члена организации обижает всю организацию; — правосудие вершит только организация;

— члены организации подчиняются главе организации беспрекословно;

— предательство карается убийством предателя и всех его родственников; под предательством подразумевается даже произнесение любых слов в стенах тюрьмы во время следствия.

С помощью омерты «крестные отцы» осуществляют контроль над участниками мафии и запугивают ее рядовых членов (См. подробнее «омерта» в Википедии — свободной энциклопедии). Нечто подобное, видимо, существовало и в ОПГ Сердюкова. Известно, что женщины из числа его «амазонок» и «наложниц», которых он привел с собой в Минобороны, панически его боялись.

О том, что Сердюков по жизни не раз сталкивался с криминалом и ходил под крышей воров в законе — от Деда Хасана до тамбовских, говорилось выше. Есть все основания полагать, что эти связи сохранились. Во время его работы в налоговых органах Санкт-Петербурга отмечен ряд эпизодов взаимодействия налоговых инспекций с бандитскими структурами Кумарина-Барсукова, которому покровительствовал шеф налоговой полиции города генерал Кармацкий. Достаточно вспомнить о деле ООО «Акта», которое ходило под Кумариным. Налоговая инспекция Адмиралтейского района № 19, которой покровительствовал Сердюков, помогла не только «Акте» уйти от налогов. Из-за грубых нарушений, допущенных работниками этой инспекции, федеральный бюджет недополучил только в 2002 году около $8 млн. Но тогда все это сошло Сердюкову и его подельнице Синиковой с рук.

Видимо уже в Санкт-Петербурге был налажен механизм увода денег, похищенных из госбюджета и добытых путем рэкета, взяток и «откатов» в банки за границей, где обосновались лидеры Тамбовской ОПГ, в частности, непосредственно связанный с Сердюковым главарь «тамбовских» Г. Петров. Петров и его подручные, как выяснилось в ходе расследования его преступных операций испанской прокуратурой, занимались в Испании отмыванием «грязных денег» своих российских партнеров.

Разговор Геннадия Петрова с его сыном Антоном, перехваченный испанской жандармерией в новогоднее утро 2008 года, — доказательство тесных отношений Петровастаршего с Анатолием Сердюковым, он же «Толик», утверждает испанское издание ABC. Газета приводит стенограмму этого разговора:

«Антон, я был дома у Толика. Ты должен зайти к нему на будущей неделе».

«А что с его должностью?»

«Он мне сказал, что остается на том же месте надолго. Я предложил ему заняться бизнесом, и он мне сказал: да, скоро начнем. Ты должен все ему объяснить и дать ему документ».

«Ему надо что-то подарить, нет, папа?»

«Я уже этим занялся. Купил ему бутылку очень хорошего коньяка, а он подарил мне саблю».

По версии испанских следователей, под бизнесом имелась в виду покупка танков России, предположительно с целью перепродажи. Тогда Сердюков также «пообещал Петрову помощь как в сделке с самолетами, так и в сделках с землями и с электричеством», утверждает газета.

Луис Гомес, автор публикации «Испания располагает списком российских политиков, связанных с мафией» в газете El Pais, заверил корреспондента «Радио Свобода», что русская мафия в Испании была тесно связана с влиятельными людьми из правительства России, и утверждал, что источники у него надежные, прямо связанные с операцией «Тройка» против русской мафии в Испании. В ходе этой операции в июне 2008 года были арестованы 15 подозреваемых. Информация, полученная испанской полицией в ходе расследования, оказалась крайне неприятной для России. Главные задержанные, поддерживали активные отношения с представителями власти РФ. Среди последних — министры и бывшие министры, в том числе и глава Минобороны России Анатолий Сердюков, заявил Луис Гомес. После публикации в El Pais высокопоставленный сотрудник российской прокуратуры Игорь Соболевский был уволен за связи с Геннадием Петровым, главным арестованным в ходе операции «Тройка».

Петров, по данным El Pais, был связан с министрами, генералами, высокопоставленными сотрудниками прокуратуры. «Значительная часть этой информации уже известна в России. И первым следствием стала отставка Игоря Соболевского, — пишет газета. После ареста тамбовских Представители Генпрокуратуры РФ побывали в Испании, с тем, чтобы допросить Петрова, Малышева и Изгилова — последний подозревается в соучастии в убийстве».

Это визит представителей Генпрокуратуры в Испанию, однако, «тамбовским» авторитетам не повредил. Сбежав от испанской криминальной полиции, они вновь обосновались в Санкт-Петербурге. Там спокойно живет в окружении охраны вор в законе Виктор Гавриленков, о котором по утверждению El Pais Сердюков позаботился персонально. Этот бандит играет в большой теннис на кортах спортивного клуба «Династия», который расположен в ста метрах от апартаментов самого Геннадия Петрова — шикарного дома-дворца на Березовой аллее Крестовского острова. VIP-персону возят два черных «мерседеса» с блатными номерами О…ОА. Любопытно, что фактические хозяева лимузинов давно связаны с бывшими коллегами по бизнесу — Василием Владыковским, именуемым Васей-Брянским и Алексеем Саргиным, причисленным злой молвой к связям экс-министра обороны Сердюкова. (См.: «Тайный советник» (Петербург), 27.10.2008).

К 2007 году, судя по истории с незаконным возвратом НДС, при Сердюкове завершилось создание налоговой составляющей системы обнала и увода денег за рубеж, а там и их отмывания. Любопытные факты обнародовал еженедельник «Совершенно секретно». В его распоряжении оказались регистрационные данные того самого офшора, через который была куплена квартира для сестры экс-министра Пузиковой. Речь идет о кипрской компании Zapadni Enterprises Limited. Так вот, этот офшор зарегистрирован на Кипре под номером 178477 20 июня 2006 года (действует и в настоящее время), т. е. еще до того, как Сердюков был назначен министром обороны в 2007 году.

Ни до, ни после этого Сердюков не терял свой контроль над своими «обнальщицами» в ФНС. Степанова и ее подельницы, судя по всему, продолжали аферы с НДС под его непосредственным руководством. После перехода Сердюкова в Минобороны в феврале 2007 г. ФНС возглавил его ставленник и подельник М. П. Мокрецов. Однако Сердюков, став министром обороны, де-факто продолжал курировать ФНС еще несколько лет (вплоть до прихода в апреле 2010 г. на этот пост Михаила Мишустина). Как свидетельствуют ветераны этой службы, он регулярно наезжал в налоговую, раздавал указания оставшимся на хозяйстве членам своей команды — его прежним замам — Михаилу Мокрецову и Синиковой, курировавшей схемы возмещения НДС, а также Татьяне Шевцовой, курировавшей межрегиональные инспекции по крупнейшим налогоплательщикам. Сердюков хотел видеть своим преемником после Мокрецова Синикову, но в итоге это место получил Мишустин, протеже тогдашнего министра финансов Алексея Кудрина. А Синикова и Шевцова переехали в Минобороны.

Со временем он попытался прибрать к рукам и недвижимость налоговиков. В распоряжении следствия оказался ряд писем, датированных 2010 годом, в которых Сердюков обращался к Путину (тогда еще как к премьеру) с просьбой передать на баланс Минобороны несколько лечебных пансионатов: ФГЛПУ «Радуга», ФГУ «Десантник», ФГЛПУ «Эллада», принадлежащих ФНС. Видимо, готовилась их перепродажа по тем схемам, что уже вовсю работали в Оборонсервисе. В качестве причины Сердюков называл «отсутствие у ФНС средств по статье «Здравоохранение» на организацию строительства и реконструкцию объектов». Также он утверждал, что им было получено согласие руководства ФНС. Этому уводу ценных объектов из ФНС удалось помешать только благодаря Мишустину. Именно он начал сбор доказательств преступной деятельности сердюковских «наложниц», в первую очередь Степановой, что позволило следствию вернуться к делам об НДС в 2012 г.

Какое-то время, судя по всему, те схемы, которые были запущены при Сердюкове, продолжали действовать и при Мишустине. Об этом можно судить по тому, что основной персонаж «дела Магнитского» из ФНС Ольга Степанова, шеф московской налоговой инспекцией № 28, курировавшей самых крупных налогоплательщиков, работала некоторое время и после увольнения Мокрецова, а заявление об уходе подала только в апреле 2011 г. перед переходом в министерство обороны.

Конечно, у организаторов этой многомиллиардной аферы было серьезное прикрытие. Без этого они бы долго не продержались. Вся операция по незаконному возврату НДС, как мы знаем, проводилась под прикрытием подельников сердюковских «наложниц» из ФСБ, МВД и прокуратуры. Похищенные деньги уходили из России на западные фирмы, в том числе оффшорные фирмы Великобритании. Ключевую роль в истории с НДС сыграли банк Universal Savings (Универсальный банк сбережений, далее УБС) и его владелец Клюев, а также компания «Ренессанс Капитал», в руководстве которой находились Юрий Сагайдак, бывший заместитель резидента российской разведки в Великобритании, а также Владимир Джабаров, бывший и. о. руководителя Управления «К» ФСБ РФ.

Клюев, по сути, дела был организатором вспомогательной ОПГ, которая занималась выводом похищенных денег за рубеж (См. подробнее схему организации Клюева — http:// russian-untouchables.com/rus/criminal-enterprise-org-chart). Банк УБС был зарегистрирован в Москве по адресу Партийный пер., д. 1, корп. 11. Как сообщила немецкая газета Die Welt именно на счет этого банка, «фактический владелец которого Дмитрий Клюев, по-видимому, стоит во главе преступной группировки», в декабре 2007 года поступили из казначейства РФ те самые 5,4 миллиарда рублей, которые через Степанову были похищены в виде возврата НДС. Спустя несколько дней после перевода денег, продолжает газета, члены группировки совместно отправились в отпуск. «Информация российской погранслужбы подтверждает, что Павел Карпов, расследовавший дело о предполагаемой неуплате налогов, Андрей Павлов, представлявший украденные фирмы в суде, Ольга Степанова, глава налоговой инспекции номер 28, удовлетворившей ходатайство о возврате из бюджета налогов, и владелец Universal Savings Дмитрий Клюев были в Дубае одновременно», — сообщает Die Welt («Die Welt», 27.06.2012).

При помощи Ольги Степановой и ее подельницы Анисимовой на счета в банке Клюева было переведено еще 170 млн. долларов, оформленных как возврат налогов фирме Rengaz. По словам одного из представителей Hermitage Capital, приводимым в статье, у клюевской группировки были агенты во всех государственных структурах от уголовного розыска до налоговой службы и прокуратуры. Он также заявил о личном участии в деле заместителя генерального прокурора Виктора Грина и заместителя главы департамента по экономической безопасности ФСБ Виктора Воронина.

Также в связи с Клюевым регулярно упоминаются бывшие сотрудники спецслужб и крупный российский инвестиционный банк «Ренессанс Капитал». В частности, незадолго до ареста Сергея Магнитского президент «Ренессанса» Игорь Сагирян вместе с еще одним сотрудником банка и бывшим сотрудником спецслужб Владимиром Джабаровым вылетал в Дубай, где находился одновременно с руководительницей налоговой инспекции номер 28 Ольгой Степановой и ее мужем.

Лицензия УБС на осуществление банковских операций была аннулирована приказом Банка России № ОД-492 от 25.06.2008 в связи с решением участников кредитной организации о ее добровольной ликвидации. К этому времени, как мы знаем, Сердюков уже перешел из ФНС в Минобороны. Вывод денег за рубеж проходил уже через другие банки, в частности через структуры Александра Перепеличного. Перепеличный участвовал в схеме вывода денег за рубеж, то есть, в той схеме, которая была создана ФСБ и налоговиками, в том числе в бытность Сердюкова начальником Налоговой службы. При этом оплаты и переводы денег в уплату за недвижимость Степановых в Дубаи и в Черногории проводились компаниями, которые принадлежали и контролировались Перепеличным, работавшим под группировкой Клюева. Перепеличный «управлял» деньгами не только Степановых. Через него проходили сотни миллионов долларов.

В 2008 году Перепеличный нарушил один из основных воровских законов — он «теряет» более 200 миллионов долларов и бежит за границу. Какое-то время ему удается скрываться в Англии. В 2009 году он устанавливает контакт с владельцем «Hermitage Capital» Браудером и именно через него Магнитский получил материалы о приобретении на деньги Степановых собственности за рубежом и их зарубежных счетах.

Когда в октябре 2012 года Следственный комитет РФ возбудил первые дела о хищениях в системе Минобороны, СК РФ вновь принял в производство и дело о хищениях НДС, в котором фигурировала Ольга Степанова. Следователь Денис Никандров нашел тех милиционеров, которые снабжали Степанову фальшивыми документами для выплаты НДС подставным фирмам. Они согласились сотрудничать со следствием и дали показания, в результате которых выяснилось, что специальный посредник привозил им из ИФНС № 28 от Степановой запросы о деятельности фирм и указывал, на какие именно структуры надо дать положительные заключения. После этого делалось заключение о том, что запрашиваемая структура реальная, ведет активную коммерческую деятельность и т. д. В том числе и на основании этих документов ИФНС № 28 возмещала НДС «однодневкам». Часть полученных в результате такого мошенничества денег потом выплачивалась сотрудникам УВД ЮЗАО. Они также пояснили, что все схемы по незаконному получению НДС были организованы самими «налоговиками». Основными контролерами системы, под кем работает Деятельность ФНС, как считают те, кто занимается в России расследованием дел об обналичивании и легализации денег за рубежом, контролируют Управление «К» и Управление собственной безопасности ФСБ. В этих двух подразделениях Лубянки у налоговой мафии были свои люди.

В 2009 году владельцы «Hermitage Capital» Браудер и Фаейрстоун начинают компанию в США и Великобритании по расследованию хищений и отмывания денег Налоговой службой в контакте с представителями ФСБ и МВД, а также обстоятельств смерти Сергея Магнитского. Обвинение касается сотрудников МВД, ФСБ, в том числе Управления «К», которые были причастны к финансовым операциям, проводимых с помощью Сердюкова, а также его «женского батальона». Довольно долго следственные органы в России на это никак не реагировали. Однако после снятия Сердюкова с поста министра обороны дело сдвинулось с мертвой точки. 19 февраля 2013 г. Следственный комитет РФ провел первые задержания в рамках дела о хищениях из бюджета 60 млрд. рублей под видом возмещения НДС. Следствие выяснило, что к этой масштабной афере имели отношение руководящие сотрудники ФНС РФ, работавшие под началом Анатолия Сердюкова, когда он возглавлял налоговую службу. Нашли и их подельников из милиции. В СИЗО был отправлен экссотрудник УВД ЮЗАО ГУВД Москвы Дмитрий Христофоров. Также следователи взяли его коллегу Сергея Оганова, полицейского из того же подразделения. Одновременно с этими событиями около 10 сотрудников СК РФ и ФСБ РФ нагрянули с обыском в квартиру Христофорова. В рамках дела были допрошены милиционеры, бизнесмены, бывшие высокопоставленные налоговики. Зафиксированы факты общения фигурантов расследования друг с другом, попытки скрыть улики и т. д. Поэтому и было принято решение провести задержания. «Мы намерены установить всех участников этих афер, включая высокопоставленных организаторов», — заявили агентству «Росбалт» в СКР. Осенью 2012 года на допросах в СК РФ побывали бывшие полицейские Александр Большаков, Оганов, Христофоров, экс-начальник отдела по налоговым преступлениям УВД ЮЗАО Москвы (ранее он работал в налоговой полиции) Сергей Пичугин, экс-начальник ОРЧ Евгений Кучер (он вскоре стал обвиняемым и по другому делу) и др. (См. подробнее http://www.rosbalt.ru/moscow/2013/02/20/). Но вот Ольгу Степанову задержать не удалось. Кто-то и ей открыл «зеленый коридор» в Шереметьево, и она скрылась от следствия за границей. Не исключено, что теперь она живет в Дубаи, на своей вилле у моря. За границей скрылся и ее муж, с которым Степанова предусмотрительно развелась много лет назад.

Точно так же в самый разгар расследования многочисленных дел «Оборонсервиса» через тот же «зеленый коридор» покинул Россию муж сестры г-на Сердюкова В. Пузиков, совладелец элитных баз отдыха на Кубани и в Астраханской области, обустроенных Сердюковым на средства Мин¬обороны. А он мог бы много порассказать об аферах «Маршала Табуреткина». В феврале 2013 г. «испарились» через этот коридор и две особы, близкие к прежнему руководству Миноборонсервиса — М. Лопатина (экс-глава «Военторга») и Л. Егорина (экс-глава «Оборонстроя», через который прокручивались многомиллиардные сделки ОПГ Сердюкова) — однокурсницы любовницы и подельницы «Маршала» Е. Васильевой. «Куда же смотрели наши доблестные следаки, чекисты и полицейские, таможня и погранслужба? — правомерно спрашивают российские граждане у власть предержащих. — Или и там все схвачено, все проплачено?». Уточним ответ на вопрос наших граждан. На все даже уворованных миллиардов рублей не хватит. Схвачено и проплачено только то, что помогает чиновным ворам уходить от ответственности, в том числе через «зеленый коридор». Но счет за такого рода «услуги» действительно исчисляется в миллионах.

Сообщение о расследовании «Сердюков-гейта» вызвало панику в налоговой мафии, где никак не рассчитывали, что самого пахана «Толика» кто-то посмеет тронуть. И мафиози принялись зачищать следы. Уже в середине ноября 2012 г. английская газета The Independent сообщила сенсационную новость: в городке Уэйбридж, в графстве Сарри, недалеко от своего дома было найдено тело российского гражданина Александра Перепеличного, который был основным источником информации о каналах вывода денег, похищенных сотрудниками московских налоговых инспекций № 25 и № 28, где орудовала Степанова со своей бандой, и их крышевателями из ФСБ, и МВД России. Как выяснилось, Перепеличный стал пятым внезапно скончавшимся участником этой запутанной истории, связанной с «делом Магнитского» и ОПГ Клюева. Все пятеро погибших были относительно молоды — сам Сергей Магнитский, Валерий Курочкин (гендиректор одной из компаний, через которую похищались средства, умер в Борисполе от остановки сердца в 2008 г.), Октай Гасанов (организатор схемы хищений, по версии российского следствия, умер в Москве в 2007 г. от сердечной недостаточности) и Семен Коробейников, сменивший Клюева на посту руководителя Универсального банка сбережений. Коробейников выпал из окна при осмотре недостроенного дома в Москве в 2008-м.

Александра Перепеличного, в Англии называют «ключевым свидетелем» в швейцарском расследовании дела «группы Клюева». Перепеличный действительно много знал и поторопился, видимо, чтобы подстраховаться, выложить сведения о деле НДС и супругах Степановых в Интернет. Как только СК РФ взялся за дело Степановой и ее подельниц, «братки» его быстро разыскали в Англии и убили. В таких делах омерта действует безотказно. По мере того, как Следственный комитет раскручивал дела о хищениях в Минобороны и прежде всего в Миноборонсервисе, один за другим стали погибать свидетели по этим делам.

16 января 2013 года в Москве убивают Деда Хасана (Усояна). Те, кто занимался расследованием махинаций Степановой и всей ОПГ Клюева, считают, что Дед Хасан вместе с Перепеличным был замешан в уводе из «общака» клюевской ОПГ тех самых 200 млн. долларов. Намекают и на его связи с Сердюковым еще с питерских времен. Отсюда делают вывод о том, что смерть Деда Хасана напрямую связана с серий убийств, последовавших за снятием Сердюкова с поста министра обороны и началом расследования дел Оборонсервиса. Конкретных подтверждений этой версии следствием пока нет.

20 января, незадолго до первого допроса в СКР, в своем загородном доме скончался гендиректор компании «Стройимпульс» Сергей Амелин. Эта фирма строила ряд объектов для Минобороны, в том числе ремонтировала дом в Колымажном переулке, который упоминается в деле скандально известного холдинга «Славянка».

26 января в ДТП на 602-м километре федеральной трассы М7 Москва — Уфа, в районе села Моргауши Моргаушского района Чувашии погиб директор департамента обеспечения ОАО «Воентелеком» Николай Земеров. Согласно официальной версии, он перегонял родственникам эвакуатор, в который со встречной полосы вылетел бензовоз. «Воентелеком» — это многопрофильный телекоммуникационный холдинг, который работает фактически во всех регионах России и входит в структуру Минобороны. Компания упоминается в деле «Оборонсервис» в связи с аферой вокруг столичного проектного института связи (17-й ЦПИС), который принадлежал «Воентелекому». По версии следствия, по личному указанию А. Сердюкова, здание было продано за почти 20 млн. рублей, хотя его реальная стоимость превышает 600 млн.

29 января вечером выстрелом в затылок был убит главный архитектор Всеволожского района Эдуард Акопян. Он работал в администрации 25 лет, и без его участия не обходилась ни одна сделка с местной землей и недвижимостью. Следователи не исключали, что убийство Акопяна может быть напрямую связано с махинациями с землей Минобороны в Ленинградской области и аферами с земельными участками в Левашовском военном лагере. Часть этих сделок утверждала экс-глава департамента имущественных отношения Минобороны Евгения Васильева, а визировал их, в том числе, и Акопян. По факту незаконного отчуждения земель Минобороны в Ленинградской области был возбуждено уголовное дело по статье 159 УК («Мошенничество»). Военные контрразведчики и следователи СКР считают, что во Всеволожском районе были провернуты аферы с землей Минобороны на общую сумму в 1 млрд. рублей. По данным следствия, в этом районе Минобороны лишилось около 456 га земли Левашовского военного полигона.

Акопян действительно много знал. Следователи считали его важным свидетелем. Вскоре был задержан предполагаемый организатор убийства, председатель местного дачного товарищества «Сосновый бор» Марат Бозиев, однако допросить его не удалось, потому что он погиб при весьма загадочных обстоятельствах прямо в здании ГУ МВД по Санкт-Петербургу и Ленобласти. По предварительным данным, Бозиев на допросе повел себя неадекватно, а затем у него неожиданно отказало сердце. Оперативники смогли задержать и киллера. Это 36-летний ранее судимый за убийство житель Выборга Дмитрий Баранов. Ему были предъявлены официальные обвинения в убийстве Акопяна. По некоторым данным, Бозиев нанял его для убийства архитектора за 2 млн. рублей.

На фоне этих убийств становится понятнее, почему Сметанова так боялась за свою жизнь. Но понятно и другое — убийства свидетелей по делу «Оборонсервиса» заказывали профессиональным киллерам из одного и того же центра, там, где сходились все нити преступных мошеннических операций с военным имуществом.

Амазонки штурмуют Минобороны

К Министерству обороны Сердюков присматривался давно. Знающие люди утверждают, что и на эту должность его сосватал тесть Виктор Зубков, убедив Путина в том, что его зять как раз тот человек, который сумеет оптимизировать военные расходы в стране и покончит в военном ведомстве с бесхозяйственностью и воровством. На фоне очевидных достижений по сбору налогов и разорения ЮКОСа, завершившегося посадкой Ходорковского и Лебедева, проколы Главного Мытаря Эрефии с незаконным возвращением НДС, очевидно, показались мелочью. И щуку бросили в реку.

Вместе с Сердюковым в Министерство обороны перешла значительная часть его «женского батальона», который участвовал в создании системы обнала и отмывания средств налоговиками в начале 2000-х. Сердюков еще в годы своего мебельного бизнеса, рассказывают знавшие его люди, был известен как «любитель клубнички». Из застенчивого провинциала он быстро превратился в питерского волокиту и бонвивана. Как считает Баранец, с Сердюкова давно пора снять имидж «великого реформатора армии». «Он обычный для наших реалий чиновник, приведший с собой в Минобороны своих придворных вельмож — дамочек с красными ногтями и карманными собачками, которые просто не понимают, что такое армия. А людей в форме они воспринимают как неких «зеленых человечков», с которыми можно делать, что вздумается».

Свой «женский батальон» Сердюков начал сколачивать еще в Санкт-Петербурге, расставив своих наиболее доверенных «амазонок» на ключевые посты в налоговой службе Северной столицы. Оттуда он передислоцировал этот батальон в Москву, как только получил назначение в ФНС. В налоговой службе, где работают в основном представительницы слабого пола, нашествие сердюковских дам прошло практически не замеченным. Но в Минобороны высадка этого женского десанта с первых же дней вызвала всеобщий ропот и пересуды. Прежде всего, потому, что за время «реформы Сердюкова» доля гражданского персонала, где преобладали женщины, увеличилась в три раза, а количество офицерского состава при этом было сокращено в разы. Военный обозреватель «Комсомольской правды», в прошлом пресс-секретарь Министерства обороны, полковник Виктор Баранец рассказывает: «Сердюков такой гарем собрал: приходишь на этажи Минобороны и Генштаба — и слюна аж до носка ботинок выпускается, когда видишь эти попки, декольте, короткие юбки, причесоны, точеные фигурки… Как тут о службе думать? Тут о другом сразу думается… Поскольку большинство из них пришли из налоговой службы, за ними прочно закрепилось прозвище «наложницы Сердюкова». Просто непочатый край работы для офицера! Да, последних там не жаловали, но исключения были. Случился даже бурный роман между двумя замминистрами — генерал-полковником и «заместителем в юбке». Они и на инаугурацию Путина не постеснялись вместе явиться. Влюбленные все ж таки…»

«Как нам кажется, любовь к женскому полу у Сердюкова какая-то патологическая. Одним из первых его решений по приходе в Минобороны стало создание школы для девочек — пансион воспитанниц Минобороны РФ, — писала газета «Версия». — Отбор первых воспитанниц было поручено провести лично советнику министра обороны Екатерине Приезжевой, которая в награду за хорошо выполненную работу возглавила департамент образования Минобороны. Дальше было предложено создать практически во всех военно-учебных заведениях условия для приема девушек-курсантов. И это в ситуации, когда Минобороны прекращало набор курсантов-парней в училища» («Версия», 6.11.2012).

Один из самых резких критиков сердюковских реформ руководитель Центра военного прогнозирования Анатолий Цыганок по поводу его женолюбия высказался так: «Все назначения на должности неподготовленных чиновниц — обыкновенное дилетантство, чего и стоило ожидать от министра — непрофессионала в военной сфере. Эти необдуманные решения уже сегодня приводят к серьезным провалам в военной реформе. Такое обилие женщин в военном ведомстве объясняется также и тем, что, вероятно, министр обороны Анатолий Сердюков очень любвеобильный человек, этим он напоминает Михаила Саакашвили. Президент Грузии известен своими романами, в том числе с подчиненными, в основном за государственный счет. Подозреваю, что такая гипертрофированная любовь к прекрасному полу ни к чему хорошему не приведет, история с Васильевой — прямое подтверждение этого». (Там же).

Конечно, нельзя сводить действия Сердюкова на посту министра обороны к превращению военного ведомства в заповедный гарем «Маршала Табуреткина», как это нередко выглядит в прессе РФ. При всей его сексуальной озабоченности, на первом месте у него всегда была страсть к наживе, а не к сексуальным блондинкам, которых он рассадил на руководящие посты Минобороны и осыпал высокими окладами, государственными наградами, даровыми квартирами и премиальными за удачно провернутые аферы. Его «наложницы» были за редким исключением профессионалками высокого класса. И хотя они ничего не понимали в военном деле, зато прекрасно разбирались в экономике и финансах, а потому и чувствовали себя как рыбы в мутной воде российского бизнеса. В марте 2012 года женщины Сердюкова занимали около 50 высоких постов в аппарате управления МО РФ. Министра между собой они называли «Папсик».

Ведущую должность в женской иерархии российского военного ведомства занимала и сохранила при Шойгу заместитель министра обороны Татьяна Шевцова, которая ведала всем экономическим блоком. На государственной службе с 1991 года. Прошла путь от государственного налогового инспектора до заместителя руководителя Федеральной налоговой службы РФ. 4 августа 2010 г. Указом Президента РФ назначена заместителем министра обороны. С именем Шевцовой военные связывают и провал программы обеспечения военнослужащих жильем, и многомесячные задержки зарплат в 2012 году. Неудивительно, что за глаза Шевцову военные называли «Таня-денег-нет».

Другим заместителем Министра обороны РФ была Елена Козлова, которая когда-то училась вместе с Сердюковым в Институте советской торговли, а потом работала вместе с ним в ФНС. Она начала свою карьеру в налоговых органах Республики Коми в 1993–2005 гг. В 2005–2007 гг. была руководителем Межрегиональной инспекции ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам. В 2007–2009 гг. работала начальником Контрольного управления Федеральной налоговой службы Российской Федерации. В 2009–2011 гг. — заместитель руководителя ФНС России. В 2011–2012 гг. — начальник Контрольно-финансовой инспекции Министерства обороны Российской Федерации. В июне 2012 года была назначена заместителем Министра обороны Российской Федерации. Ей доверили курировать сразу две сферы — военную медицину и финансовую инспекцию.

Системой военного образования руководила Екатерина Приезжева, которая на ниве образования не трудилась никогда. Зато в 2000–2003 гг. была начальником отдела контроля за оборотом алкогольной продукции Администрации Санкт-Петербурга, а с 2003 г. перешла в налоговые органы города и в 2005 г. последовала за Сердюковым в Москву, возглавив Управление контроля и лицензирования госрегулируемых видов деятельности ФНС России. В 2007 последовала за шефом в Минобороны.

Ольга Васильева руководила в военном ведомстве при Сердюкове департаментом финансового обеспечения. Она работала в ФНС с 2005 г. Надежда Синникова, знакомая Сердюкова еще по УФНС Санкт-Петербурга. В Москве занимала посты начальника Управления крупнейших налогоплательщиков и зама шефа ФНС при Мокрецове. Она возглавила в МО РФ самое «хлебное» Федеральное агентство по поставкам вооружения, военной, специальной техники и материальных средств (Рособоронпоставка). Именно в эту структуру перешла на работу и Ольга Степанова, как только новый шеф ФНС Мишустин, сменив Мокрецова, перекрыл ей кислород и принялся проверять ее дела с возвратом НДС! Да и заменившая Синникову в московской налоговой Людмила Воробьева вскоре также оказалась специалистом по военной части.

Дарью Морозову Сердюков поставил директором департамента размещения государственного заказа МО РФ. Это одна из самых его доверенных «наложниц». Она работала в ФНС с 2004 г. В 2006 году назначена на должность заместителя начальника отдела налогового аудита Управления ФНС России по Московской области. В 2008 году возглавляла отдел налогообложения юридических лиц Управления ФНС России по Московской области Ольга Чернова занимала пост директора организационно-инспекторского департамента Минобороны РФ. Свою карьеру в налоговых органах закончила на посту руководителя Управления контроля налоговых органов ФНС, откуда перешла в Минобороны в 2008 г.

Лариса Егорина, профессиональная банкротчица из ФНС, стала гендиректором Военно-строительного управления МО РФ и в этом качестве засветилась в деле о мошенничестве с недвижимостью в Миноборонсервисе.

Марина Балакирева в Минобороны с 2009 г. Директор Правового департамента МО РФ. До этого с 1997 г. работала в ФНС, возглавляла Межрегиональную инспекцию по крупнейшим налогоплательщикам. Наталья Елина состоит на государственной службе с 1996 года. Прошла путь от государственного налогового инспектора до начальника Правового управления ФНС РФ. В июне 2010 г. назначена руководителем Департамента претензионной и судебно-правовой работы МО РФ.

… В гулких коридорах Минобороны быстро сменялись таблички на кабинетах начальников. «Наложницы» Сердюкова сменяли профессиональных военспецов. 26-летняя красотка Ольга Харченко просидела целый год в кресле руководителя департамента жилищного обеспечения, не сделав практически ничего для обеспечения военных жильем. На этом посту она сменила Ольгу Лиршафт, отстраненную в 2011 году после того, как она не смогла доложить, сколько в ведомстве очередников, дожидающихся улучшения жилищных условий. Получила прозвище «Дама с собачкой» за то, что появлялась на совещаниях с маленьким щенком на руках. Харченко сменила Галина Семина. С 2000 г. она работала в налоговых органах. В марте 2008 г. назначена заместителем начальника Межрегиональной инспекции ФНС, в ноябре 2009 г. — заместителем начальника Контрольного управления ФНС. С апреля 2012 г. — врио директора Департамента жилищного обеспечения Министерства обороны Российской Федерации. С ее именем связаны многочисленные злоупотребления при распределении жилья для военнослужащих. Приставы ФССП объявили ее в розыск по более чем 1500 исков бездомных офицеров. Ей запрещен выезд из России за рубеж.

Роскошная блондинка Анна Кондратьева — шеф департамента финансового планирования, который занимается всеми вопросами зарплат военнослужащих, гражданских служащих и военных пенсионеров. Маргарита Андреева возглавила департамент размещения государственного заказа, который ведает закупками, реализацией и арендой имущества военного ведомства.

Алла Яшина — директор департамента по ценообразованию продукции военного назначения. «Рособоронзаказ» возглавила экс-заместитель Сердюкова по питерскому УФНС Людмила Воробьева, а Марина Балакирева — юридическую службу. Елена Чуфырева — руководитель департамента по санаторно-курортному обеспечению. Руководитель департамента военного образования — Тамара Фральцова. Руководитель Единого Расчетного Центра МО РФ — Ольга Лощенова. Зам. начальника МсСВУ по учебной работе — Ирина Еремина. И так далее.

Сердюков перетащил этих «амазонок» в Минобороны по большей части из налоговой службы. Хотя были и исключения. Так, пресс-секретарем министра обороны стала Ирина Ковальчук, военный психолог по образованию. Внимание Сердюкова она заслужила, очевидно, после того, как победила на конкурсе красоты Мисс «Красная Звезда» 2004 года. Вопреки всем нормам присвоения званий Ирина после прихода Сердюкова в министры совершила головокружительный прыжок от старшего лейтенанта в подполковники.

Елена Князева в 2010–2011 годах исполняла обязанности руководителя Главного управления международного военного сотрудничества (ГУМВС) Минобороны России, а затем была его заместителем. Она стала первой женщиной-генералом Вооруженных сил России в этом тысячелетии. До нее такого звания удостаивалась только Валентина Терешкова. О Князевой известно лишь, что до ГУМВС Минобороны она работала начальником кафедры английского языка в военном университете.

«Самой красивой женщиной Сердюкова» в военном ведомстве называли, тем не менее, Марину Чубкину. При нем она была начальником центрального административного управления Спецстроя. Существо странное. До службы на благо вооруженных сил успела поработать на телевидении и помощником депутата Госдумы. Свою карьеру в военном ведомстве она начала в 2007 г. вместе с Сердюковым с должности и. о. заместителя начальника расквартирования и обустройства Минобороны. Вскоре уже руководила Департаментом планирования и координации строительства объектов министерства. Летом 2011 года — новое повышение. На сей раз чиновница-поэтесса-телеведущая была назначена на должность начальника Центрального административного управления Спецстроя, и Надежда Синникова — руководитель Федерального агентства по поставкам вооружения, военной, специальной техники и материальных средств одновременно была представителем директора Спецстроя, по международным делам. Спецстрой России, как известно, не простая организация. Он занимается, в основном, строительством специальных и ядерных объектов, обеспечивающих оборону и безопасность государства. Но, как стало известно, при Сердюкове Спецстрой занимался еще и строительством вилл класса люкс для него самого и высших чиновников Эрефии, вроде «Дворца Путина». Видимо, в тех верхах эту спецкрасивицу хорошо знали. В 2012 году президентским указом ей был присвоен классный чин действительного государственного советника Российской Федерации 3 класса, что соответствует воинскому званию генерал-майор или контр-адмирал. Перечень ее полномочий на сайте Спецстроя, согласно которым она «организует» и «обеспечивает» массу дел, никак не вяжется с тем, что Чубкина числится еще и поэтессой, и, как и Е. Васильева, издает даже какие-то сборники стихов аналогично низкого качества:

Как встарь — душа в груди как будто неживая.

Мертва? Не думаю, я просто не жива.

О люди, что ж вы зря бросаетесь любовью.

Зачем вам эта боль других, больных в сердцах?

В 2009 году Марина Евгеньевна поступила на соискательство для написания кандидатской диссертации «Организация строительного обеспечения деятельности оборонных структур за рубежом» в Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. Она увлекается конным и парусным спортом. В социальных сетях немало ее фотографий, которые вполне годятся для глянцевых журналов. В общем — звезда.

Конечно, каждый делает карьеру как может. И трудно редактору отказать в признании красивой женщине и сказать ей в лицо, что стихи ее бездарны и, мягко говоря, вторичны. Тем более, если за издание и распространение ее сборников хорошо заплачено. Время у нас, увы, такое. Красивая женщина рядом с преуспевающим деловиком или чиновником — это своего рода символ статуса, как швейцарские часы за миллион долларов у Ресина, или костюм от Бриони, как у Путина. И «неодворяне» Эрефии для обретения такого статуса не жалеют средств. Но есть в самом этом факте использования женской натуры для продвижения по служебной лестнице что-то позорное и безнравственное. Увы, явление сие типично не только для нашего времени. Пассионарии в юбках, родом из провинции, а почти все «амазонки» Сердюкова оттуда, свой «товар лицом» использовали для продвижения в высшем свете во все времена. Кстати, Чубкина после увольнения из воинских рядов безработной не осталась. После отставки она ушла работать советником к руководителю РЖД Владимиру Якунину, товарищу Путина по КГБ и кооперативу «Озеро».

Из сердюковских амазонок более всех на слуху его любовница, бывшая начальница аппарата Минобороны Евгения Васильева. Она тоже питерская. По одним данным, они познакомились еще в СПГУ, где в 2001 году Сердюков получил второе высшее образование — юридическое. По другим, Васильеву порекомендовал Сердюкову первый зам. мэра Москвы Ресин. С Ресиным в свою очередь Васильева познакомилась в 2007 году на международной выставке недвижимости MIPIM в Каннах, куда она приехала в качестве директора небольшой риэлторской фирмы, где числились только три сотрудника, включая ее саму. Бывшие коллеги Васильевой по Минобороны говорят, что она могла познакомиться с Сердюковым через мужа его сестры Валерия Пузикова. «Эта девочка покрутилась во многих престижных питерских и московских структурах, — говорит один из инсайдеров Минобороны. — И явно преуспела в искусстве очаровывать влиятельных мужчин. Говорят, что второе (заочно), экономическое, образование она получала в одной группе с Сердюковым. С его подачи и развернулась. Начав со скромной должности советника, она получила доступ к огромным деньгам, движимому и недвижимому имуществу, акциям. Ее зарплата — без премиальных и надбавок — составляла 120–140 тысяч. Но когда смотришь ее налоговую декларацию, то понимаешь — это для Васильевой сущие копейки! Ведь ее годовой официальный доход примерно 6,4 миллиона рублей. Прибавьте сюда несколько квартир, иномарок, земельные участки… Она официально была самой богатой служащей Минобороны. И это всего в 33 года!».

14.11.2012 телеканал «Россия-1» по следам обыска у Васильевой показал спецвыпуск программы Аркадия Мамонтова «Специальный корреспондент» о том, как воровали в Минобороны при Сердюкове. Зрителям сообщили, что только зарплата Васильевой составляла 5 миллионов рублей. Она также регулярно получала премии от продажи госимущества с ее участием — 2 миллиона рублей. Кроме того, в конце года ближний круг Сердюкова, в который входила Васильева, получал бонусы в размер от 1,5 миллиона до 2 миллионов рублей.

Васильева была не похожа на других женщин, которых Сердюков привел с собой в Минобороны из налоговой, вспоминает бывший чиновник министерства. «Эти чиновницы, кстати, весьма компетентные, страшно боялись не выполнить какое-либо поручение Сердюкова, Васильева же не испытывала перед Сердюковым страха, чувствовала себя свободно. Было ощущение, что она в фаворе».

Когда у министра возник конфликт с начальником его аппарата Михаилом Мокрецовым, Васильева была назначена на его место. За этот конфликт Васильева получила от военных прозвище «Дамочка с кроваво-красными ногтями», отмечает «МК». Евгения Васильева, могла любого довести до слез. От нее досталось даже самому Михаилу Мокрецову. Он считался финансовым учителем Сердюкова и после его увольнения с поста директора ФНС в знак благодарности за науку получил портфель замминистра обороны. Так вот Васильева, тогда руководитель аппарата министра, якобы настолько его достала, что он разбил мобильный аппарат об пол, матерился и плакал, как ребенок.

На этом месте Васильева пробыла всего полгода. Сердюков был вынужден снять ее с должности, потому что очень многие офицеры жаловались на конфликты с ней. Сердюков назначил ее директором департамента имущественных отношений военного ведомства, где она и стала главной фигуранткой дела «Оборонсервиса».

Конечно, в большинстве своем сердюковские «наложницы», перейдя на военную службу, чувствовали себя не в своей тарелке и понимали что «зеленые человечки», ставшие неожиданно для себя их коллегами, понимали благодаря кому и чему их новые начальницы получили свои руководящие должности. «Это своеобразный комплекс секретарши, которая любым способом хочет угодить самому главному для нее человеку — своему шефу, — верно подметила «Версия». — При этом знаний и опыта нет, приходится их компенсировать рвением. Так что неудивительно, что их методы работы смахивают на манеру командования плохого ротного старшины. По словам штабных офицеров, им приходилось наблюдать довольно странные метаморфозы, происходящие с этими на первый взгляд миролюбивыми особами, которые вдруг срывались на воинствующие дикие крики с матом, перетекающие в оскорбления и заканчивающиеся истериками» («Версия», 6.11.2012). На службе у Сердюкова они получали бешеные деньги и вполне могли приодеться в костюмчик от Нины Риччи или Гальяно, а с помощью супердорогой косметики и не менее дорогих специалистов — привести свою милую, но все же беспородную мордашку, в приличный вид. Но когда при таком антураже из луженой глотки вырывается ядреный русский мат об семь этажей, то тут сразу все становится на свои места. Как говорила моя бабушка, породу к шкуре не пришьешь.

«Они все хоть внешне милые и красивые, но ведут себя как мужики в юбке. Они как амазонки какие-то: хамят, грубят, унижают, матерятся на полковников и даже генералов», — рассказывал бывший чиновник министерства обороны, попросивший не называть его имени. — Вспомните, как арестовывали начальника Главного военно-медицинского управления Александра Белевитина. Его взяли из койки с дамой, тоже имеющей отношение к финансам Минобороны. Когда «следаки» с ордером позвонили в дверь, хозяйка квартиры сказала: «Идите на х…! Сейчас позвоню Толику Сердюкову, он вас всех в бараний рог согнет!» Те пригрозили взломать дверь. И услышали мягкий кошачий голос: «Е… твою мать! Я заплатила за нее 300 тысяч рублей, а вы ломать?!» И лишь когда по двери пару раз провели зубастой «болгаркой», на пороге появился бледный Белевитин».

Генералы и менеджеры

Сердюков, конечно, не мог ограничиться лишь передислокацией своего «женского батальона» в военное ведомство. Создание плацдарма для разграбления военного бюджета и имущества действительно в «космических масштабах», по определению главного военного прокурора Фридинского, требовало и определенной инфраструктуры.

В 2008 году указом Президента Российской Федерации (России) и постановлениями Правительства Российской Федерации для освобождения военнослужащих от несвойственных им хозяйственных функций ОАО создается «Рособоронсервис» — коммерческая организация, подконтрольная Министерству обороны Российской Федерации. Этот холдинг объединил 350 юридических лиц. Основные направления работы Общества, согласно уставу: управление деятельностью ОАО «Авиаремонт», «Спецремонт», «Ремвооружение», «Оборонстрой», «Агропром», «Оборонэнерго», «Военторг», «Красная звезда», «Славянка» (гостиничный комплекс) и др. и координация их взаимодействия в интересах Вооруженных сил Российской Федерации (ВС России), государственных и иных заказчиков, включая иностранных. Холдинг «Оборонсервис» был построен в соответствии с концепцией «аутосорсинга», весьма популярной в современном бизнесе. Аутсорсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using), буквально — использование внешнего источника/ресурса) предусматривает передачу организацией на основании договора определенных бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание (сорсинг) другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года). Специалисты из сердюковского «женского батальона» сумели доказать, что с помощью аутсорсинга удастся не только сократить затраты на содержание Вооруженных сил РФ, но и повысить их эффективность, освободить организационные, финансовые и человеческие ресурсы, необходимые для эффективной реформы устаревшей российской военной машины. Идея аутсорсинга, в принципе, прогрессивная (статистика, собранная в 1997 году Американской ассоциацией менеджмента, показала, что уже тогда 20 % из числа 600 опрошенных фирм передали на аутсорсинг хотя бы некоторую часть финансовых и бухгалтерских операций, а 80 % — часть административных функций), «реформаторами» Сердюкова была доведена до полного абсурда и, в полном соответствии с предупреждением Дицгена-младшего, превратилась в свою противоположность. Вместо эффективного средства управления хозяйственной деятельностью Минобороны, «Оборонсервис» превратился в «пылесос» для высасывания бюджетных средств из Минобороны. При этом в течение пяти лет его деятельность никто не контролировал. Сердюков обеспечил такое правовое прикрытие этого своего «пылесоса», что все его операции были отнесены к сфере обеспечения «национальной безопасности», а потому оказались вне всякого надзора со стороны контрольных органов государства.

Экс-начальник Главного финансового управления Минобороны генерал-полковник Василий Воробьев считает, что передача функций обслуживания войск гражданским организациям не только не повысила «полноту и качество оказания услуг», обещанных Сердюковым, но превратилась «в способ приобретения прибыли любым способом при минимуме затрат». По его словам, «организация обеспечения войск сторонними организациями, с которыми заключались договора, насквозь пронизана коррупционной составляющей». «В частности, бюджетные расходы на обеспечение питанием соединений и частей по принципу аутсорсинга, по моим, далеко не полным, подсчетам, возросли более чем в десять раз», — сообщил он «Интерфаксу». Этакая «оптимизация» привела к тому, что солдат стали кормить кашей из заплесневелой крупы с мышиным пометом, как на Курилах.

«Сердюков и провернул глобальный рейдерский захват министерства, — рассказывал «Собеседнику» бывший гендиректор одной из самых успешных оборонных компаний Минобороны «Производственно-ремонтное предприятие» (ПРП) Сергей Галинич. — В конце 2008 года появились стратеги-идеологи, два советника министра — Сергей Хурсевич и Игорь Карпель. Хурсевич — нынешний глава «Оборонсервиса». Именно он всем процессом командовал, а появившаяся позже Васильева только документы подписывала. Карпель более скрытен, хотя в налоговой при Сердюкове он, как и Хурсевич, руководил управлением обеспечения процедур банкротства. Оба они обанкротили не одно предприятие по всей стране.

У этих ребят все было спланировано заранее. Руководителей ФГУПов собрали на Знаменке. Я тогда высказал озабоченность по поводу долгов со стороны Минобороны. Хурсевич меня жестко оборвал. Сказал, что мне предстоит пройти тест на профпригодность: в резком темпе подготовить землю и недвижимость к продаже.

Позднее мне уже четко расписали программу: долги министерства надо уступить определенным структурам, имущество предприятия заложить под кредит, кредит вложить в пользу генподрядчиков (ряд питерских фирм), а себя объявить банкротом. В идеале эта схема была реализована в другой компании «Оборонсервиса» — «Главном управлении обустройства войск» (ГУОВ), которое занимается обеспечением военных жильем. ГУОВ заложил свое имущество минимум на 10 миллиардов. И деньги он взял не на развитие своего производства, а отправил подрядчикам в Санкт-Петербург. (В ГУОВе эту информацию не опровергли. — авт.)». ПРП был обанкрочен по такой же схеме.

Конечно, военные народ дотошный и то, чем в действительности занимается «Оборонсервис», для многих стало ясно с первых же дней существования холдинга. Против подобных «реформ» выступили кадровые офицеры, как в Генштабе и самом министерстве, так и в войсках. С первых же дней поэтому «Маршал Табуреткин» последовательно подавлял «бунт на корабле», проводя расчистку кадров в центральном аппарате Минобороны и на местах. Прежде всего, Сердюков освободился от двух категорий руководителей. Первая — те военачальники, которые управляли серьезными финансовыми потоками, ведали закупками вооружения и распоряжались наиболее привлекательными объектами недвижимости и земельными площадями. Их квалификация, способность решать поставленные задачи при решении их судьбы в аппарате министра во внимание не принимались. Главное для Сердюкова при подборе своей команды — это личная преданность. «Чужим», в том числе доставшимся ему по наследству от Сергея Иванова, он не доверял и, к великому неудовольствию нового вице-премьера, поторопился от них избавиться. Так, начальником вновь сформированного Главного управления капитального строительства стал близкий к Сердюкову Леонид Сорокко, всего лишь за год до этого бывший гендиректором строительной фирмы в Санкт-Петербурге, а затем призванный в советники министра. Начальником Главного управления обустройства войск МО РФ был назначен еще один земляк и выдвиженец министра — Олег Коваль, до прихода в систему Минобороны работавший в городе на Неве коммерческим директором строительной фирмы. По похожему сценарию решилась судьба начальника связи Вооруженных сил. В ноябре 2007 года была учреждена совершенно новая для российского военного ведомства должность — заместителя министра обороны, отвечающего за развитие автоматизированных систем управления, информационных технологий и связи. Ее занял Дмитрий Чушкин, который до этого никакого отношения к армии не имел, зато работал вместе с Сердюковым в налоговой сначала Санкт-Петербурга, а затем и Москвы, и считался верным ему человеком. Ему же под финал «сердюковщины» в МО РФ вменили в обязанности исполнение Гособоронзаказа.

Одним из последних ставленников Сердюкова стал экссенатор Григорий Нагинский, который возглавил «Спецстрой России». Компания «Титан-2», созданная г-ном Нагинским, оказалась замешана в уголовных делах по «Оборонсервису». ОАО «Сосновоборэлектромонтаж», входящее в стройхолдинг «Титан-2», приобрело 29,9 % акций 31-го Государственного проектного института спецстроительства (ГПИСС), проектировавшего установки РВСН и объекты воздушно-космической обороны. Эпизод с продажей по сниженной цене акций этого института вошел в 2012 г. в одно из уголовных дел по военному ведомству.

Вторая категория уволенных — люди не просто не входившие в команду министра, но и открыто возражавшие против нововведений Сердюкова, как полного профана в военном деле. В этой категории, как уже говорилось, оказался начальник Генерального штаба генерал Балуевский, который «посмел» возражать «Маршалу Табуреткину». А начальника Службы расквартирования и обустройства войск Минобороны РФ генерал-полковника Виктора Власова и увольнять не нужно было. Он сам застрелился, не вынеся всего того, что творилось вокруг. По некоторым данным, это произошло спустя пару дней после разговора Власова с Сердюковым. Его предсмертная записка, в которой он объяснил причины своего самоубийства, бесследно исчезла.

Назначенный вместо Балуевского генерал Макаров, которому Сердюков отдал на откуп собственно военную часть реформы Вооруженных Сил, внимательно следил за теми, кто выражал хоть малейшее сомнение в правильности действий Сердюкова, которому новый начальник генштаба стремился всячески угодить. Жертвой Макарова пал его заместитель, начальник Главного оперативного управления Генштаба генерал-лейтенант Андрей Третьяк, выступивший против ничем не обоснованного, по его мнению, сокращения своего управления. Такая же участь ждала главнокомандующего ВМФ адмирала Владимира Высоцкого, посмевшего оспорить целесообразность перевода штаба флота из Москвы в Санкт-Петербург. Макаров известен и тем, что критиковал разработки российских танков, которые, по его мнению, не обеспечивали сохранность жизни военнослужащих, в отличие от зарубежных разработок, которые так прельщали «Маршала Табуреткина». Весной 2013 г. в ходе допроса в Следственном комитете Макаров признал, что в 2011 г. он руководил «военной частью» операции по строительству сердюковской «мызы» под Астраханью — базы отдыха «Житное».

Шойгу, сразу же после своего назначения министром уволил Макарова. Но уже 26 января 2013 года он был назначен… ведущим аналитиком управления генеральных инспекторов Министерства обороны РФ. Приказ об этом назначении Макарова подписывал не сам Шойгу, а статс-секретарь — заместитель министра обороны РФ Николай Панков. С Макаровым при Сердюкове они работали в паре.

В газете «The Moscow Post» была опубликовала серия статей о паркетном генерале Панкове, который по ее характеристике, сыграл «роль палача боевых офицеров, роль орудия их уничтожения по воле Сердюкова». Панков при Табуреткине был главным кадровиком, в его прямом подчинении был начальник Главного Управления кадров Минобороны Горемыкин. Вот они-то по указанию «Табуреткина» и уволили из армии таких боевых генералов, как Владимир Бакин, Александр Беспалов, Анатолий Хрулев, Владимир Булгаков, Владимир Свиридов. Генерал Сергей Юдин — один из самых заслуженных боевых офицеров чеченской кампании — был незаслуженно снят с должности командующего армии, с явной попыткой выдавить его из армии полностью. Был отстранен от должности, за прямоту и неподкупность, генерал Юрий Дашкин.

В апреле 2009 г. путинский официоз «Российская газета» опубликовала интервью с Панковым под восторженным аншлагом ««Под нож» решено пустить 117 тысяч офицерских постов». Панков в этом интервью всячески рекламировал «Рособоронсервис», одной «из задач которого станет трудоустройство военных отставников». Получилось, как раз наоборот. Уволеннных из армии офицеров туда принципиально не брали. Панков же, рекламируя творение Сердюкова, утверждал: «Новая структура возьмет на себя функции обеспечения армии всем необходимым. Туда войдут 19 субхолдингов, в том числе — строительный. Хотя замыкаться «Рособоронсервис» будет на военные ведомства, все должности в холдинге сдают гражданским». («Российская газета», 28.04.2009). Наворовать за время, прошедшее со дня публикации этого интервью до первых арестов в «Рособоронсервисе» успели действительно на миллиарды. Утверждения же Панкова о том, что массовые увольнения кадровых офицеров позволят России сильно сэкономить на военных расходах тоже оказались блефом. Военные специалисты подсчитали, что «сокращение личного состава российских вооруженных сил, осуществленное статс-секретарем Николаем Панковым обошлось государству в 1,65 трлн. рублей». Из чего складывается такая цифра? По распоряжению Панкова уволено 200 тысяч офицеров. Обучение одного офицера в военном ВУЗе в год стоит около 1 млн. рублей (летчики — еще дороже), срок обучения составляет 4 года. Таким образом, на подготовку одного офицера государство затрачивает примерно 4 млн. рублей. Сокращение 200 тысяч офицеров Панковым вылилось, следовательно, в 800 млрд. рублей, фактически впустую потраченных на их обучение в военных вузах. Но это не все. Примерно половина офицеров продолжили обучение в военных Академиях, где учеба обходится казне уже дороже — около 1,5 млн. рублей в год на слушателя или 4,5 млн. рублей за три года. Уволенные Панковым из армии офицеры, прошедшие подготовку в военных Академиях, стоили еще 450 млрд. рублей — опять-таки выброшенных на ветер государственных денег.

Сергей Шойгу прилагает усилия к восстановлению боеспособности российской армии. Для этого необходимы квалифицированные кадры. Где Шойгу возьмет средства на это? Весь бюджет министерства обороны на 2013 год 2,1 трлн. рублей. А ущерб, нанесенный Панковым вследствие увольнения высококвалифицированных военных кадров, составляет порядка 1,25 трлн. рублей, то есть больше половины годового бюджета министерства! Большинство офицеров у нас — бесквартирные. По закону при увольнении их положено обеспечить жильем. Посчитаем, сколько стоило государству, в этом плане, необоснованное увольнение 200 тысяч офицеров. С учетом средней стоимости выплачиваемой офицеру компенсации эксперты называют сумму около 2 млн. рублей. Таким образом, это еще около 400 млрд. рублей. Плюсуем это к 1,25 трлн. рублей и получаем уже совершенно заоблачную цифру — 1,65 трлн. рублей. Вот во что, ориентировочно, обошлось государству сокращение личного состава российских вооруженных сил, осуществленное статс-секретарем Николаем Панковым.

Долгие годы главный армейский кадровик — статс-секретарь Панков, прекрасно понимающий, что «кадры решают все» — расставлял их таким образом, чтобы иметь на ключевых должностях преданных себе — ну и Сердюкову, конечно, — людей, готовых выполнить любое их указание. К сожалению, далеко не все оказались верны присяге и офицерской чести. По данным прокуратуры, уже в 2009 году в силовых министерствах около 1,5 тысячи офицеров оказались втянутыми в разного рода аферы.

Сердюков высоко оценил эти кадровые решения и в 2011 году с его подачи статс-секретарь Панков и горе-кадровик Горемыкин получили ордена «За Заслуги перед Отечеством» Третьей и Четвертой степени… секретными указами! То есть — буквально так же, как разведчики-нелегалы и так же, как Звезду Героя России секретно получил начальник Генштаба генерал Макаров. Известно, что паркетный генерал Николай Панков получил еще и орден «За заслуги перед Отечеством Третьей степени», с формулировкой… за «Особые заслуги в продвижении кадровой реформы и образования в Вооруженных Силах Российской Федерации». О «реформе образования» в наградном листе упомянуто потому, что Панков курировал и департамент Приезжевой, полностью развалившей систему военного образования России.

«Легенды ходили в армии и про сложившуюся в «кадрах» при Панкове систему «откатов», — сообщает «The Moscow Post». — Офицеры стали говорить, что если не заплатить несколько миллионов рублей «людям Панкова», то даже тем, кому положено было стать генералом, «не светило» им стать — независимо от того, какой командир представляет на звание. Это чрезвычайно опасная для армии ситуация» («The Moscow Post», 13.03.2013)

«Запачканость» Николая Панкова в аферах команды Сердюкова и лично экс-министра отражена во множестве публикаций в российских СМИ и в расследованиях наших дотошных блоггеров. Вот только три эпизода из их архива по тандему Сердюков и Панков.

…Был в министерстве обороны Музей военной автомобильной техники, находившийся в Рязани. Был — потому что по приказу Сердюкова в 2010 году он был расформирован. В коллекцию этого музея входили уникальнейшие автомобили — лимузин-кабриолет ЗИЛ-111, на котором Юрий Гагарин ехал с аэродрома на Красную площадь, где доложил руководству страны о первом успешном полете человека в космос. ЗИС-110 первого секретаря ЦК КПСС Никиты Хрущева. ЗИЛ117, на котором ездил кубинский лидер Фидель Кастро во время своих визитов в Советский Союз. Самый первый «русский виллис» ГАЗ-67. И множество других машин, в том числе и экспериментальные образцы, существующие в единичных экземплярах. По самым скромным оценкам, эта коллекция «тянула» на многие десятки миллионов долларов. Панков, раскусив любовь шефа к дорогим игрушкам и предчувствуя щедрые комиссионные за наводку, рассказал Сердюкову о рязанском музее. Очень понравились Сердюкову автомобили, и вот он уже посещает рязанский музей, где восторгается раритетами. И тогда появляется подготовленный по инициативе Панкова приказ о переводе автоэкспозиции в Москву, в спецгараж Министерства обороны — на 147-ю автобазу. Все наиболее интересные экспонаты в количестве 63 штук и были перевезены туда. Сначала — туда. Некоторые из них и сейчас там. Но, как подозревают правоохранительные органы, уже далеко не все. Куда они делись потом — принялись разыскивать следователи, как только открылось первое дело «Рособоронсервиса».

…Есть в Ростове-на Дону Дом офицеров. А в нем были — именно были, потому что в 2010 году туда «заехали» Сердюков с Панковым, после чего их не стало — два бронзовых оленя. Трофеи из Германии! Образцы нацистского искусства.

Историческая ценность, безусловно, колоссальна. И рыночная немаленькая — такие вещи уходят на аукционах «пулей» за суммы с множеством нулей. «Любитель прекрасного» Сердюков тут же «положил глаз» на них. Ну и сказал Панкову, что очень уж они ему приглянулись. Панков лично распорядился отправить антикварные бронзовые статуи оленей в Москву и проследил за отправкой. Больше в Ростове-на Дону их не видели. Где они сейчас — опять-таки, будем надеяться, мы узнаем от следствия.

Захотелось Сердюкову заиметь «дачку» в Краснодарском крае на берегу моря! И вот верный Панков уже летит в Анапу, где уговаривает депутатов городского собрания выделить участок земли «для нужд Министерства обороны». Мол, строиться там будет РЛС, без которой обороноспособность страны будет просто никакая. А убеждать Панков умеет — ну и участок земли, по адресу Краснодарский край, поселок Большой Утриш, улица Набережная, 1а, был на благо Родины выделен. А затем на деньги министерства на нем вместо РЛС был выстроен жилой дом площадью 600 кв. м, эллинг для яхт и прочие «прибамбасы» для элитного отдыха. Строительство осуществила фирма, принадлежащая зятю Сердюкова Пузикову. А следом за этим участок со всеми этими постройками был признан «непрофильным военным активом» и за бесценок продан тому же Пузикову. По повелению Сердюкова, именно после этой аферы Николай Панков стал владельцем нескольких гектаров весьма дорогостоящей земли в Краснодарском крае, неподалеку от пресловутой «дачной РЛС»? Это лишь некоторые из эпизодов, информация о которых «утекла» в интернет. Следствие идет своим ходом, а возмущенная общественность обнажает все новые и новые факты бессовестного воровства в армии». Ведь люди же не слепые… Следствию вот можно только посочувствовать — за 5 лет безнаказанного (пока!) воровства накопились такие «авгиевы конюшни», что их разгребать и разгребать.

И еще об одном «подвиге» Панкова, который Сердюков особенно высоко оценил. В октябре 2007 года вскоре после его прихода на пост министра обороны, журналистки военного отдела «МК» Ольга Божьева и Юлия Калинина решили проанализировать нововведения в Минобороны, внедренные после его прихода.

«При ближайшем рассмотрении, — говорилось в их статье, — выяснилось, что главное нововведение состоит в следующем: за семь месяцев у министра обороны появилась куча гражданских советников с неясными полномочиями. Почти все они были из Питера и занимались строительным бизнесом. Квартир в Москве у них не было, и военное ведомство оплачивало им номера в люксовых гостиницах — пока они не прикупят землицы за МКАДом и не построят себе коттеджи. Вслед за питерскими коммерсантами «в армию» хлынули бывшие подчиненные Сердюкова из Федеральной налоговой службы (женский батальон), представители клана Пузиковых (сестры министра и ее мужа) и прочие надежные люди с острым интересом к оптимизации во всех сферах — начиная от питания военнослужащих и заканчивая закупками для них вооружения. Как утверждают наши источники в военном ведомстве, сначала советников было то ли десять, то ли двенадцать. Все они пришли из налоговой службы. Члены команды Сердюкова — его телохранители, секретари, помощники в решении житейских вопросов… Сейчас советников уже больше тридцати. Держатся обособленно, дистанцируются от военных, не заводят никаких контактов».

Офицеры московских воинских частей рассказали корреспондентам «МК», что советники приезжали к ним группами по несколько человек. Внимательно осматривали территорию и фиксировали то, что вызывает «сомнение применения» — то есть строения и участки, которые, на их взгляд, используются не полностью, либо не по назначению. Квалифицируя объект как «ненужный», советники Сердюкова не спрашивали мнения военных, а все решали сами, тихо переговариваясь друг с другом. Это вызывало у офицеров раздражение. Чужие люди, пришли с гражданки, кто по специальности — неизвестно, про армию ничего не знают. Как они могут решать, что убрать, а что оставить?

Так с самого начала прихода Сердюкова в Минобороны его ОПГ взялась за приватизацию Вооруженных сил России и имущества Минобороны. Операция эта проводилась с соблюдением всех мер предосторожности. Когда журналистки попросили предоставить редакции «МК» список советников министра обороны Анатолия Сердюкова с указанием имен, фамилий и предыдущих должностей, им объяснили в прессслужбе, конечно же, на условиях анонимности, что никто на этот запрос не ответит, а будут тянуть резину и морочить голову. Так и вышло. Голову морочили до последнего момента. И все же кое-что корреспонденткам выяснить удалось. Новые советники Сердюкова явились в Москву из Питера для того, чтобы найти возможности выгодных строек в столице, куда питерских строителей до того не допускали. За этим строго следили мэр Ю. Лужков и его жена «гениальная строительница» Батурина. Сердюков же сумел обойти московские власти, предоставив питерским строителям возможность освоить земли и здания Минобороны поначалу в Москве и Московской области, где земля действительно золотая, а затем и по всей стране. Впоследствии следы этих новостроек всплыли при расследовании многочисленных дел Оборонсервиса.

«Оптимизация», проведенная питерскими советниками была делом чрезвычайно выгодным уже потому, что распродажа роскошных зданий в центре Москвы и строительство жилых домов на землях МО РФ были делом вроде бы как ведомственным, если вообще не секретным. А завоевание столичного рынка жилья можно было бы провести, как заботу об обеспечении жильем военнослужащих. Нехватка жилья для офицеров к тому времени приобрела настолько острый характер, что Путин публично пообещал решить ее полностью к 2010-му году. Перед Сердюковым была поставлена именно эта задача: за три года рассчитаться по квартирам с сотней тысяч офицерских семей и закрыть вопрос. Единственный путь решить ее: изыскать средства в самой армии, — убеждал Сердюков властный тандем и российскую общественность. — Надо провести оптимизацию недвижимого имущества: посмотреть, от чего можно отказаться, и обменять излишки на квартиры.

Как уже говорилось, и к 2013 г. программа обеспечения военнослужащих жильем не была выполнена. Очевидно, что цели в этой операции были совершенно другие — передел собственности, нажива, отмывание и вывод денег по уже налаженным каналам.

Еще до назначения Сердюкова в военное ведомство в марте 2005 года питерские пробили с помощью тогдашнего министра С. Иванова инвестиционный контракт «О застройке земельных участков являющихся собственностью Российской Федерации, находящихся в пользовании Министерства обороны Российской Федерации по адресу: Центральный административный район, квартал, ограниченный ул. Радищева, Кирочной, Парадной и Виленским переулком». Он был заключен в Санкт-Петербурге с компанией СП ЗАО «Петр Великий». По контракту «Петр Великий» должен снести 37 зданий на этих участках, где располагались казармы бывшего лейбгвардии Преображенского полка, и построить новые «здания жилого и нежилого назначения, включая встроенные нежилые помещения, автостоянку, транспортные и инженерные сети, на создание которых инвестор направляет собственные, заемные и (или) привлеченные средства».

30 % от общей площади квартир по этому контракту получало Минобороны. 70 % квартир, 100 % нежилых помещений и зданий общественного назначения, а также 100 % парковочных мест — инвестор «Петр Великий». К моменту снятия Сердюкова на этом месте достраивался так называемый «Парадный квартал» элитного жилья, 18 корпусов, стоимость 1 кв. м — от 145 тыс. руб., квартиры — от 10 млн. и выше, поэтому вряд ли хотя бы в одной из них поселился бесквартирный офицер. Гендиректором же СП ЗАО «Петр Великий» был тот самый «неангажированный профессионал», Л. М. Сорокко. Весной 2007 года Сорокко Леонид Михайлович оставил бизнес в Санкт-Петербурге и переместился в Москву. В 2008-м Сорокко был назначен и. о. начальника службы расквартирования и обустройства Минобороны вместо покончившего с собой генерал-полковника Виктора Власова, а спустя несколько месяцев возглавил Управление капстроительства министерства (ГУКС). Стоит отметить, что официальный оклад Сорокко на новой должности заметно меньше того, что он зарабатывал на своем бизнесе. Зато в команде Сердюкова он ежегодно контролировал десятки миллиардов рублей, выделенных из федерального бюджета на строительство домов для офицеров и других объектов Минобороны. ГУКС Минобороны под его началом заметно пополнилось сугубо гражданскими «специалистами» из города на Неве. Их квалификация вызывала большие сомнения, но наглости им было не занимать. Они заявили о необходимости приватизации большинства объектов ВС РФ в Москве и предлагали, в частности, перенести из столицы Главный штаб ВМФ, Академию Петра Великого, комплексы ЦСК и целый ряд других объектов.

Компания «Петр Великий» тем временем продолжала работать над контрактом, названном ее именем, но уже не одна, а в партнерстве с компанией «Возрождение Санкт-Петербурга», которая входит в группу компаний уже известной нам корпорации ЛСР («Ленстройреконструкция»).

Программу приватизации военных объектов МО по всей территории России взяли в свои руки бывший топ-менеджер ЛСР Лев Винник (в 2010-Винник вернулся в «ЛСР» и возглавил в правительстве Санкт-Петербурга городское управление инвестиций) и гендиректор питерского оборонного завода «Ленинец» Александр Горбунов. До перехода в Минобороны Александр Горбунов входил в состав совета директоров этого холдинга, президентом которого был тогда Анатолий Турчак — как утверждают СМИ, личный друг президента Путина (с февраля 2009-го Андрей Турчак — губернатор Псковской области).

ЛСР контролирует в Питере 70 % всего строительного рынка. Это главный питерский застройщик. Основатель компании 35-летний Андрей Молчанов. Его отчим Юрий Молчанов в начале 90-х работал в Санкт-Петербургском университете проректором по международным связям, и в это же время там трудился Владимир Путин помощником ректора по международным отношениям. (С февраля 2012-го Юрий Молчанов — вице-президент ВТБ). С 2009 по 2012 гг. группа ЛСР заключила с Минобороны контракты на общую сумму 39 млрд. руб.

А. Горбунова Сердюков назначил в 2009 году начальником Управления международного военного сотрудничества Минобороны. Именно Горбунову, как отмечено в справочнике Минобороны «принадлежит ключевая роль в заключении контрактов на поставку передовых финальных образцов иностранного вооружения в российскую армию». Вот откуда, оказывается, «ноги растут» у контрактов по закупке французских «Мистралей», израильских беспилотников и итальянских колесных танков. А не сняли бы Сердюкова, наш российский ОПК и вовсе бы остался без работы и заказов. После снятия Сердюкова Горбунов плавно перешел в «Ростехнологии» и руководит одним из субхолдингов этой госкорпорации — управляющей компанией «Проминвест». «Питерские» так просто не пропадают.

Винник пролоббировал в Минобороны покупку 350 коттеджей в Пушкинском районе Санкт-Петербурга, в которые по закону заселять военнослужащих было нельзя, поскольку военное ведомство может им покупать только квартиры, а не дома. Лев Винник занимался и работами по «депортации» ВМА из центра Петербурга на окраину в Сестрорецк. Стоимость переезда академии могла обойтись Минобороны в 20 млрд. рублей. Бешеные деньги заработали сердюковские махинаторы на распродаже военных городков в ближнем Подмосковье. На первом же аукционе, организованном Минобороны после прихода Сердюкова, военный городок на Рублевке площадью в 12,4 га был выставлен на продажу по цене 2,596 млрд. руб. (продан ООО «Бона проджект» (дочерняя структура «ОНЭКСИМа») за 2,606 млрд. руб.), хотя реальная его стоимость составляла более 7,5 млрд. рублей. Этот конкурс еще проводил Российский фонд федерального имущества, но позже Сердюков добился принятия постановления правительства, позволяющего Минобороны с самостоятельно проводить тендеры на свое имущество, и после этого сведения о покупателях утратили публичность.

В своем репортаже из Минобороны о реформах Сердюкова корреспондентки «МК» точно определили их основное направление: направление: «Раньше принадлежащую армии недвижимость продавали военные чиновники, покупали коммерсанты, а регистрационно-правовой орган закреплял сделку как законную. С приходом в Минобороны профессиональных советников-коммерсантов военные чиновники выдавливаются из этой схемы. Коммерсанты занимают их место и продают недвижимость сами себе. Было три стороны, остается две — оптимизация! Теперь все будут делать одни: и продавать, и получать деньги, и строить. Армия вроде бы получит больше денег и больше квартир. Но денег не будет больше, потому что вытеснившие чиновников коммерсанты и на государственной должности останутся коммерсантами. Это не лечится. Они будут занижать стоимость продаваемых объектов, завышать стоимость квартир для офицеров и выбирать для продажи те объекты, которые стоят на самых дорогих землях, не считаясь с тем, насколько это целесообразно для структуры военного управления».

«Статья, которую мы об этом написали, — рассказывают журналистки «МК», — возможно, не слишком богата фактурой, но она передает атмосферу того времени. С одной стороны крайнее изумление всех здравых людей, ясно видящих, что военное имущество внаглую растаскивается какими-то «шнурками», прикрывающимися Сердюковым. С другой стороны — твердое намерение властей убедить всех и вся в том, что вот это растаскивание и есть реформа, призванная усилить армию».

Цитируемые строки — это постскриптум к репортажу в «МК», о советниках Сердюкова по разграблению армии. Он так и не был опубликован Тогдашний пресс-секретарь Минобороны генерал-полковник Николай Панков специально приехал в редакцию «МК» и умолял не публиковать его, потому что это «навредит министру Сердюкову и его команде, взявшейся за нужное дело — оптимизацию и реформу, что, конечно, «многим не нравится», поэтому «если журналисты — патриоты и за сильную армию, то не должны играть на руку врагам» («Московский Комсомолец», 20.11. 2012). Пролежав более пяти лет в столе редакции, репортаж этот был все же опубликован. Николай Панков за это время успел уволиться с военной службы, но восстановился в должности статс-секретаря Минобороны и сохранил свой пост даже при новом министре Сергее Шойгу. Конечно, Шойгу не поверил басням Панкова о том, что он якобы притворился коррупционером для того, чтобы вывести Сердюкова на чистую воду. При этом Панков всячески намекал на то, что вроде бы получил задание на этот счет с Лубянки, где начинал свою карьеру. Ну, а оттуда, как известно, в запас никто не уходит. Скорее всего, коллеги Панкова из «тайного ордена» ОДР (офицеров действующего резерва) порекомендовали Шойгу этого «кадровика» не трогать. А в ОДР много влиятельных людей. В том числе и сам президент Путин.

По наводке спецслужб

Сердюков в ближайший круг Путина не входил, хотя и пользовался его покровительством. Путин, конечно, много знал о том, что творил Сердюков в военном ведомстве, но ни разу его не одернул. Он терпел его почти пять лет. Почему? Только потому, что они вместе ездили на рыбалку под Астрахань, где Сердюков со своим зятем Пузиковым отгрохали на деньги Минобороны элитный дом рыбака? Или потому, что «Спецстрой России», бывший под командованием «Маршала Табуреткина», работал, когда требовалось, в паре с Управлением делами президента? Среди своих, как утверждают знающие люди, которые, как подавляющее большинство тех, с кем мне приходилось беседовать в ходе работы над этой книгой, решительно сохраняют свою анонимность, Сердюков не раз говорил, что Путин ему обязан уже тем, что именно он, будучи шефом налоговой службы, помог упрятать в тюрьму Ходорковского и Лебедева и разорить ЮКОС. Думаю, там были и другие общие интересы, о которых мы вряд ли скоро узнаем. Но всему есть предел.

Некоторые авторы писали, что снятие Сердюкова с поста министра обороны было вызвано его нежеланием вернуться к его второй жене, на чем будто бы особо настаивал его тесть, бывший премьер В. А. Зубков, перешедший в 2012 г. на работу в администрацию президента. А когда Сердюков, который именно Зубкову и обязан всей своей карьерой, демонстративно отказался восстановить брачный статус-кво и поселился в одном доме со своей любовницей и подельницей Васильевой, тут уж терпение лопнуло, и «Сердюка сдали» вместе с ней. И вот после этого они вместе с ней стали ездить к Бастрыкину на допросы. Если бы это было в советские времена, когда за развод шили дело по партийной линии, а затем понижали в должности, я бы в это поверил. Но в постсоветское время в это верится с трудом. Да и Зубков, насколько я могу судить по нашим с ним встречам, не пошел бы на такую, в общем-то, мелкую пакость.

Дело тут видимо куда серьезнее, о чем я могу судить по тем утечкам в прессу, которые, скорее всего, были организованы кем-то с Лубянки. Там, конечно, не прошли незамеченными аферы сердюковских налоговиков и их скупка недвижимости за границей при явном участии криминала. И в своих собственных рядах ФСБ обнаружила подельников налоговой мафии и, видимо получила от них определенные сведения, прежде чем их отправили за решетку. История Степановой достаточно убедительно говорит о том, что без помощи криминала, а то и некоторых зарубежных спецслужб, вывести порядка 40 миллионов долларов не куда-нибудь, а в традиционно щепетильные швейцарские банки и через них оплатить виллы и квартиры в Эмиратах и в Черногории, было бы невозможно. А ведь целые палаццо, виллы и квартиры, яхты и личные вертолеты приобретались не только там, но и в Европе, и в США, по всему миру. Тут еще нашим следакам придется крепко попотеть, чтобы все это обнаружить и задекларировать. В ходе расследований ряда уголовных дел, связанных с воровством в Минобороны, Главное управление экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУЭБиПК) МВД РФ выявило структуру вывода награбленных денег в офшоры. В феврале 2013 г. МВД сообщило о задержании группы мошенников, занимавшихся незаконным обналичиванием денег. Четверо из этой группы «обнальщиков» признались в незаконных банковских операциях с самого начала следствия. Организатора схемы посадили под домашний арест, и, конечно, все они дали подписку о невыезде. По данным МВД РФ, помимо прочих через них отмывали деньги и фигуранты уголовного дела о крупных хищениях военного имущества структурами «Оборонсервиса». «Услугами участников группы, как правило, пользовались различные коммерческие организации, получающие денежные средства из федерального бюджета Российской Федерации, в том числе по контрактам с Минобороны России», — говорится в сообщении ГУЭБиПК. По данным следствия, в группу входили сотрудники нескольких финансово-кредитных учреждений и коммерческих организаций. Для реализации схемы они создали более 50 фирм-однодневок, на счета которых переводились деньги, предназначенные якобы для оплаты товаров и услуг. После этого деньги обналичивались и выводились в офшоры. Комиссия составляла 3–5 % от каждой банковской трансакции. Всего с помощью этой схемы мошенниками было обналичено более 800 млн. руб. Но это только то, что следователи МВД успели обнаружить к моменту ареста сердюковских «обнальщиков». А это уже было куда серьезнее, чем «РЛС-вилла Панкова» и ловля рыбки в мутной воде коррупции под Астраханью. Ознакомившись с этими фактами, во властных структурах вполне могли заподозрить «Маршала Табуреткин» в том, что, выводя с помощью своего ОПГ наворованные миллионы за рубеж, он готовит себе заграничный плацдарм по примеру воровки Степановой, обосновавшейся на Пальмовом Острове в Дубаи. Вполне возможно и другое — бывший министр обороны готовился к побегу и к хорошо обеспеченной жизни со своей любовницей за бугром. Не исключено, что об этом задумались и на Лубянке, и в Кремле.

Масштабы воровства в Минобороны были и впрямь «космическими». Очевидно, и в ГРУ, и в ФСБ поняли, что с их спецслужб рано или поздно за это спросят, особенно, если проштрафившийся министр, не дай бог, сбежит. И подали сигнал на самый верх.

Как утверждают, шеф ФСБ г-н Бортников любви к Сердюкову и его гангстерам не испытывал. Газета «Ведомости» писала, что у Сердюкова были трения с ФСБ. Некий сотрудник спецслужб якобы сообщил этой газете, что экс-министр приложил руку к назначению начальником управления собственной безопасности ФСБ Сергея Королева, который раньше работал помощником министра обороны, а это не всем в ФСБ понравилось. Создание военной полиции усугубило противоречия: в ФСБ опасались, что, если эта служба будет замкнута на Минобороны, она затруднит работу военной контрразведки в войсках. Именно военные контрразведчики собрали материал для уголовного дела по «Оборонсервису», утверждал этот представитель Лубянки. Не исключаю, что и это сыграло свою роль при изгнании Сердюкова с властного Олимпа. Но есть и другая версия, судя по всему, пришедшая не из ФСБ, а скорее всего из ГРУ, где Сердюкова на дух не переносят еще сильнее, чем в ФСБ.

Интернет-агентство FLB, нередко публикующее разного рода шпионские версии, «сливаемые» из спецслужб, вскоре после того, как Сердюкова сняли, поведало об особой роли шефа департамента военного образования Екатерины Приезжевой в его ОПГ:

«Любая преступная группа, расхищающая денежные средства в особо крупных размерах, нуждается в их сохранении. Теория такова: суммы, которые можно похитить, с учетом гигантских трат на оборону — фантастически велики. Спрятать их внутри страны — практически невозможно, так как это будет сильно бросаться в глаза. Естественно, и вопрос сохранности средств внутри России сомнителен: карьера чиновника непостоянна, и с потерей должности становится вероятной не только потеря «кормушки», но и потеря награбленного за время нахождения в должности. Преступная группа, похищающая по-настоящему крупные средства, неизбежно сталкивается с необходимостью вывозить их за рубеж и пристраивать там. Такой организованной группе просто необходимо доверенное лицо, часто курсирующее за рубеж (а кому еще такую деликатную миссию поручишь?). Если говорить о деятельности руководства Министерства обороны, то, среди перечисленных лиц есть «выездной» человек. Это все та же Екатерина Приезжева. Говорят, ее поездки за границу происходят не просто часто, а очень часто. Причем, как пишут в СМИ, ее встречают там представители различных зарубежных структур — как государственных, так и общественных. (А роль зарубежных общественных организаций как раз недавно получила оценку в уточненной статье «Государственная измена» Уголовного кодекса РФ).

И еще из теории: как известно, в западных спецслужбах широко практикуются вербовки иностранных чиновников, вывозящих заработанные коррупционным путем деньги. «Вычислить» таких несложно: в анкете на получение визы их место работы отражено, а суммы, которыми за рубежом оперируют эти люди, начинают обращать на себя внимание и по ту сторону границы. После чего с чиновником, представляющим интерес, может быть проведена вербовочная беседа. Ему может быть сделано нехитрое предложение выбрать: или арест активов за рубежом и разбирательство, с официальным обращением в правоохранительные структуры родной страны коррупционера, или — «зеленый свет» в делах складирования денег, но в обмен на информацию служебного характера и общее содействие спецслужбам страны, принимающей деньги коррупционера.

Можно ли себе представить, что Приезжева, заведомо известная как доверенное лицо министра обороны РФ и чиновница, допущенная к секретам армии, не представляет интереса для западных спецслужб? Предполагается, что практически невозможно.

Давайте, под этим углом зрения посмотрим на некоторые особенности из профессиональной жизни Приезжевой.

1. Как считают источники в Минобороны, виза даже в «сложную» западную страну (вроде США или Великобритании) делается для Приезжевой очень быстро. Она может просто позвонить в консульство — и по звонку решить вопрос положительно.

2. Приезжева, прикрывая свои действия внешне правильными речами (ничуть не убеждающими профессионалов), как предполагают, фактически развалила систему подготовки новых кадров для армии. Армия без новых кадров существовать не может. Это даже не вопрос боеспособности армии, это уже вопрос самого ее существования.

3. С какой-то целью Приезжева активно пыталась получить контроль над двумя ведущими НИИ военной тематики. Безусловно, независимые эксперты пока не могут на основании этих догадок и косвенных признаков обвинить Екатерину Приезжеву в тяжких преступлениях. Но в России есть специальные службы, которым по силам проверить — насколько высказанные догадки соответствуют реалиям. Ведь чем-то же занимается Приезжева во всех этих зарубежных поездках? Не о продажах же предварительно опустошенных зданий военных образовательных учреждений ее там могут спрашивать новые друзья?» (FLB.ru).

Не исключено, что «общак», вывезенный за границу мошенниками из Минобороны, был обнаружен какими-то западными спецслужбами. Ее счета и счета ее коллег и подельников в зарубежных банках, как показало «дело Магнитского», для них уж точно не были секретом. Про наших чиновников там знают все — где счет, сколько на него положили и каким образом — налом, переводом или чеком. Приезжеву могли шантажировать, если только она действительно была курьером сердюковской ОПГ, и ее взяли с поличным с крупной суммой наличными не в Шереметьево, где ее не проверяли, а при пересечении какой-то западной границы. А такие курьеры со служебными, а то и с дипломатическими паспортами по мелочам валюту не возят — у них в кейсах как минимум миллион «зеленых». С грузом наличных некоторые чиновные господа попадались, и не раз. Видимо, это и имел ввиду автор FLB. В последнее время, однако, наши VIP так уже не рискуют, ибо механизм отмывания денег и перевода их в западные респектабельные банки у них давно отлажен. У сердюковских «наложниц» свои каналы вывода и отмывания денег появились уже в начале 2000-х, в том числе с помощью тех же «тамбовских». Доверенных лиц, вроде Приезжевой, ловят, как правило, на покупке очень дорогой недвижимости либо при расплате наличными, либо после выяснения полного несоответствия дохода такого покупателя (а этот доход официально указывается при оформлении визы) со стоимостью его приобретения. И тут вербовка уже идет как по маслу. Судя по всему, проверка того, «насколько высказанные догадки соответствуют реалиям» была все же российскими спецслужбами проведена. Не могли их не насторожить и данные погранслужбы о вылетах сердюковских «наложниц», включая Васильеву и Сметанову, за рубеж на самолетах Минобороны с аэродрома «Чкаловский». Летали же они не в служебные командировки, как Приезжева, а на шопинг по парижским магазинам.

По данным РБК daily, ни Сердюков, ни Шойгу о переменах в своей судьбе не знали до последнего момента. Сердюков вместе с главой МИДа Сергеем Лавровым в конце октября 2012 г. летал в Париж на деловую встречу с французскими коллегами, а на обратном пути в самолете бодро общался с журналистами на тему дальнейшего реформирования армии. Но, когда они прилетели в Москву, у трапа Сердюкова встретили сотрудники ФСБ. Именно они и привезли его на первую встречу со следователями, которую в прессе не рекламировали. Видимо, тогда Путин уже принял решение отправить Сердюкова в отставку, приказ лежал у него на столе, но еще не был подписан.

В печать просочились любопытные детали обыска, проведенного в квартире Васильевой 25 октября 2012 г. Слил их в теледебатах самый доверенный рупор Лубянки депутат Хинштейн (Утро.Ру. 08.11.2012; Lifenews.ru). По его версии, на квартиру Васильевой следователи пришли где-то около шести часов утра. Но дверь им открыла не она, а лично министр обороны в китайском шелковом халате, сонный и злой. Услышав, зачем пожаловала бригада, закрыл входную дверь, и через двадцать минут прибыло около 80 бойцов спецназа ГРУ, которые блокировали весь дом. Видимо, генерал Макаров, шеф Генштаба постарался. Встали стенка на стенку. Никто никого не выкидывал в окна и двери. Но два часа следователи и спецназ выжидали команды свыше. И дождались. Спецсназ ГРУ ретировался. Сердюкова из квартиры вышвырнули, хотя он и предлагал себя в понятые. Васильеву после завершения обыска тоже (она прямиком рванула в больницу). Эту версию из Интернета быстро сняли и Хинштейн ее больше не излагал. Такой сор из избы в Ново-Огарево выносить не хотели.

Точно, однако, известно, что из квартиры Васильевой Сердюков помчался к Путину за защитой. Тот его принял весьма холодно и посоветовал ему «сотрудничать со следствием». Ошарашенный Сердюков помчался в «Оборонсервис», где на всех этажах следователи уже несколько часов подряд изымали документы.

Сердюков все еще не верил, что потеряет портфель министра и вел себя, как всегда, нагло, особенно с журналистами. Одним из первых его заявлений 25.10.2012 было: «Любые публичные заявления о размерах ущерба и причастности к ним конкретных должностных лиц холдинга ОАО «Оборонсервис», которые высказываются до окончания следствия, являются не более чем версиями». Он был прав — следователи еще не представляли себе истинные масштабы хищений. Потом он начал всем рассказывать, что ни о каких злоупотреблениях в «Оборонсервисе» не знал, а если там таковые были, то в этом виноваты его подчиненные. Так «рыцарь женского батальона» заранее сдал всех «наложниц», включая свою любовницу Васильеву, главную фигурантку в деле «Оборонсервиса».

6 ноября 2012 года Путин своим приказом все-таки освободил Сердюкова от должности министра обороны, назначив на его место Сергея Шойгу. Президент сослался на «обстановку, которая, к сожалению, сложилась в последнее время вокруг Министерства обороны». По его словам, целью увольнения было — «создать необходимые условия для объективного расследования». Но такое объяснение многие обозреватели находят сомнительным. Во-первых, для «создания необходимых условий» вполне можно было бы ограничиться отстранением Сердюкова от должности на период следствия — такой способ часто используется при расследовании злоупотреблений чиновников на местах, пишет Openspace.ru. «Во-вторых, эта версия не объясняет главного: почему вообще был дан ход делу «Оборонсервиса» (в конце концов, и не такое успешно заминали) и почему под ударом оказался человек, до сих пор считавшийся верным членом путинской команды?». Конечно, ни шеф СКР Бастрыкин, ни главный военный прокурор Фридинский, ни глава МВД Колокольцев не относятся к категории чиновников-камикадзе, готовых пожертвовать в любую минуту своей карьерой ради торжества справедливости и кинуться в бой с коррупционерами из «питерского клана». Если они в этот бой и кинулись, то не только по указанию, но и по сценарию, спущенному сверху. Предусматривал этот сценарий посадку «маршала Табуреткина», его любовниц и «наложниц», либо наверху с самого начала решили, что эти посадки будут точечными и ключевые фигуры «Великого ограбления Минобороны» не затронут, никто не мог сказать до вынесения первых приговоров. А с этим не особенно торопились.

Думаю, что ответ на этот вопрос знает только один человек, открывший этот «ящик Пандорры». В отличие от Уотергейта, который стоил Ричарду Никсону президентского поста, в «Сердюков-гейте» напрямую президент РФ не замешан. Но в этот общероссийский скандал замешано столько наших высокопоставленных лиц и высших чиновников, что он воспринимается, как дело о злоупотреблениях всего российского чиновничества, погрязшего в коррупции и воровстве. А это грозит нынешнему режиму уже не только Болотной площадью. Вот поэтому, как очень метко подметил один из моих коллег, «система власти, выстроенная сегодня в России, по типу управления все больше напоминает правление византийского басилевса. Ни один шаг не должен быть окончательным, и ни одно действие не может преследовать лишь одну цель». Иначе говоря, участь власть предержащих, как и встарь, решается по принципу «Казнить нельзя помиловать». Кто-то должен поставить судьбоносную запятую. Но никто не торопится.

VI

Теремок по имени «Оборонсервис»

И самый ловкий вор нет-нет да попадется.

Ж. Лафонтен

Генералы отката

Сердюков оставил после себя в Минобороны такие авгиевы конюшни, которые еще долго не удастся разгрести даже такому Гераклу, как Шойгу. По мере того, как разворачивался «Сердюков-гейт», даже люди, неискушенные в таких делах, стали понимать, что в Минобороны в годы «сердюковщины» орудовала хорошо организованная и многочисленная преступная группа, которая осуществила гигантский проект общероссийского грабежа. Совершенно очевидным это стало для всех нас в начале 2013 г., когда едва ли не ежедневно Следственный комитет сообщал о раскрытии все новых афер «Оборонсервиса» и личном участии в них Сердюкова. Ущерб государству от этих афер, поначалу определенный в 3 миллиарда рублей, возрос до 16 миллиардов к марту 2013 г. Но счет продолжал расти.

На коллегии Минобороны в феврале 2013 г. Путин всячески уходил от разговора о виновности Сердюкова в коррупционных делах в «Оборонсервисе» и других подразделениях министерства, несмотря на то, что на коллегию был приглашен генеральный прокурор Ю. Чайка. Он не стал обвинять его даже в халатности. А генералы и офицеры, собравшиеся на коллегию, явно ждали, что же скажет по этому поводу Верховный Главнокомандующий. Но он так ничего и не сказал в осуждение своего проворовавшегося ставленника. Прозвучали только общие слова — будут наказаны все виновные, независимо от должности. А суд разберется. По крайней мере, больше в прессу о его оценке «Сердюков-гейта» не просочилось ни слова.

О том, какие злоупотребления и откровенные преступления творились в нашем Пентагоне в период правления «маршала Табуреткина» и разбоя его «дамского батальона», в Кремле вообще предпочитали помалкивать с момента увольнения Сердюкова и ареста ряда его подельников в конце 2012 года. В народе это вызывало понятное недоумение и, судя по откликам в Интернете, вполне справедливое негодование. Сердюкова, Васильеву, других мошенников разорявших нашу армию и унижавших кадровых военных, разгневанные авторы этих откликов требовали немедленно предать суду и назначить им максимальные сроки. Абсолютно с ними согласен.

Но, когда эта книга готовилась к печати, ни официального кремлевского резюме на этот счет не появилось, ни окончательного заключения Следственного комитета. Поэтому формально Путин прав. Пока суд не сказал своего слова такие понятия, как «ОПГ Сердюкова» остаются скорее образами, чем строчками приговора. Другое дело, что без указания сверху наш «независимый суд» никакого приговора Сердюкову не вынесет.

Сколько денег на самом деле похитили из Минобороны на мой взгляд теперь уже даже не так важно. Открыв опаснейший «ящик Пандоры» по имени «Сердюков-гейт», Путин уже не мог затолкать обратно в этот ящик неожиданно обнародованные факты о преступлениях своих высших чиновников и о том, до какого развала они довели российские вооруженные силы. Факты эти множились, распространяясь по всей России в сводках новостей, покрывая дерьмом репутации власть предержащих и рекламные лики их воровского режима. 15-летнего мальчика, который написал на плакате «Единой России» — «Партия жуликов и воров» нельзя было судить по малолетству «за клевету». А устами младенцев, как известно, глаголет истина.

Дело набирает обороты

…Неподалеку от Садового кольца у Суворовской площади расположен знаменитый Екатерининский парк. Я люблю там гулять вдоль старинного пруда — это все, что сохранилось от речки Напрудной, загнанной в трубу, как и речка Неглинная, с которой она сливается под землей где-то у Трубной площади. Перед входом в парк сохранился Екатерининский дворец в стиле ампир. В 1807 году в нем располагался Екатерининский институт благородных девиц. В октябре 1917 года здесь держали оборону кадеты военных училищ Москвы. Многих из них большевики взяли в плен и расстреляли тут же в парке. После революции благородных девиц разогнали и устроили в здании института ЦДКА — Центральный Дом Красной Армии, позднее ЦДСА.

После распада СССР в бывшем дворце обосновались разного рода коммерческие структуры, а знаменитый банкетный зал сдавали под корпоративные вечеринки. 17 ноября 2012 года этот зал за 250 тысяч рублей снял Александр Ельцин, генеральный директор фирмы «Славянка», входящей в «Оборонсервис», чтобы отпраздновать свой 50-летний юбилей. Развлекать именинника должен был целый ансамбль российских и зарубежных звезд эстрады первой величины во главе с поп-дивой Дженнифер Лопес. Ни больше, ни меньше. Только эта дива берет за свои турне такого рода не меньше полумиллиона долларов. Наши звезды тоже получают бешеные гонорары, хотя и поменьше. А тут еще планировалось праздничное убранство помещения, скатерти и занавески под старину, позолоченные канделябры на столах, фейерверки и встреча гостей артистами, переодетыми в форму царских лакеев. В любом случае вся эта звездная тусовка обошлась бы юбиляру не в один миллион, и не рублей, а долларов. Первым в списке почетных гостей значилась фамилия личного друга и соратника юбиляра, теперь уже бывшего министра обороны Анатолия Сердюкова. С его помощью, активно разворовывая бюджет Министерства обороны, Елькин всего за два года стал долларовым миллионером. Именно «Оборонсервису», который возглавлял Сердюков, принадлежит большинство акций «Славянки».

16 ноября за ним пришли. Хамовнический суд Москвы арестовал Елькина до 14 января, а затем продлил арест еще на три месяца до суда. Следователь в ходе рассмотрения ходатайства следствия об аресте сообщил, что «допрошенные свидетели указали, что Елькин находился в доверительных отношениях с министром обороны Сердюковым». Но в СИЗО Елькин уже не рекламировал, как прежде, свою дружбу с ним, а всячески от этого своего дружбана открещивался. Вместе с Елькиным суд арестовал и его помощницу — главбуха «Славянки» Юлию Ротанову, которая фактически исполняла обязанности помощника генерального директора ЗАО «Безопасность и связь», входившего в «Славянку». Ее в Москве замели почти случайно: коллектив «Славянки» начал загодя отмечать юбилей Елькина в одном из ресторанов, и после этой гулянки Ротанова решила переночевать в столице у дочери, семья которой владела тремя квартирами в доме на Болотниковской улице. Когда ее задержали, еще не отошедшая от праздника бизнесвумен добровольно передала оперативникам финансовую документацию «Славянки» и материалы теневой бухгалтерии фирмы. И Ротанова, и Елькин перед арестом дали признательные показания. А Ротанова передала еще и флешку, на которой была зафиксирована вся теневая бухгалтерия «Славянки». Так возникло их совместное уголовное дело. Поначалу их обвиняли лишь по эпизоду о хищении 52 млн. руб., полученных за фиктивный ремонт здания центрального аппарата Минобороны. Но вскоре было возбуждено более десятка дел о хищениях в филиалах «Славянки» с ущербом более 200 млн. руб.

Арест Александра Елькина и Ротановой стал итогом многомесячной разработки, которую проводили оперативники контрразведки ФСБ и ГУЭБ и ПК МВД РФ под руководством главного военного следственного управления СКР. Начало операции до последнего момента держалось в тайне даже от ее непосредственных участников. 17 ноября десятки оперативников и следователей начали обыски в центральном офисе «Славянки» на Суворовской площади, его филиалах, нескольких банках, а также квартирах руководителей общества. Обыск прошел и в квартире Елькина — трехуровневых апартаментах № 21 на восьмом этаже жилого комплекса «Патриарх» на Малой Бронной, стоимостью около 400–500 миллионов рублей по данным газеты «Коммерсант». Только ежемесячная плата за коммунальное обслуживание такого жилища составляла около 100 тыс. руб. В ходе обысков в московском банке, где Ротанова хранила наличные деньги Елькина, оперативники обнаружили 4,6 миллиона долларов и 125 миллионов рублей, а также четверо швейцарских золотых часов Breguet. Пришлось срочно вызвать на работу двух кассиров из того же банка, но даже им пришлось, используя специальные машинки, потратить на пересчет состояния Елькина 2,5 часа. Кроме того, с банковских счетов гендиректора «Славянки» изъяли еще 300 миллионов рублей.

По сообщению МВД РФ в «Славянке» были выявлены хищения на 53 миллиона рублей только при реализации государственных контрактов по содержанию объектов военных городков. По версии следствия, в декабре 2010 года между Министерством обороны РФ и ЗАО «Безопасность и связь» Ротановой был заключен госконтракт на оказание услуг по комплексному содержанию зданий и сооружений военного ведомства. «В соответствии с ним коммерческая организация на протяжении 2011–2012 годов обязалась проводить комплексное обслуживание инженерных систем, уборку внутренних помещений, а также прилегающей территории», — заявил официальный представитель СКР Владимир Маркин. В перспективе, как считают в СКР, разговор пойдет о многомиллиардных хищениях. Но уже первый из эпизодов хищений, ставших предметом изучения следствия, поражал и масштабами, и наглостью. Речь идет о госконтракте на капремонт и комплексное обслуживание дома N14 в Колымажном переулке Москвы между Минобороны и «Славянкой», который был заключен в декабре 2010 года. «Славянка» взяла на субподряд ЗАО «Безопасность и связь», в котором гендиректором значился сам глава «Славянки» Елькин, а его помощница Ротанова главбухом. Субподрядчик получил от генподрядчика в общей сложности около 90 млн. руб., однако «не создал даже видимости» проведения работ по эксплуатации здания. Как пишет «Ъ», ремонт же в зданиях, как выяснилось, и не требовался, поскольку уже был проведен незадолго до заключения контракта другой компанией. 53 млн. руб. из этой суммы участники аферы обналичили и похитили.

Гендиректор «Славянки» Елькин и его помощница Ротанова подозреваются главным военным следственным управлением СКР в особо крупном мошенничестве, совершенном группой лиц (ст. 159 ч. 4 УК РФ). В последние годы многопрофильное ЗАО «Славянка», как утверждают близкие к расследованию источники «Ъ», благодаря связям своего руководителя с Сердюковым фактически забрало себе всю непрофильную, хозяйственную деятельность Министерства обороны, оказывая военному ведомству так называемые аутсорсинговые услуги за баснословные суммы.

… Мы все как-то вдруг почувствовали по-настоящему, какая пропасть отделяет нас от министров-капиталистов, от всего этого чиновного клана, где государственная служба воспринимается, как средство наживы, а народ держат за безропотное и бессловесное быдло. Я вспомнил покосившиеся домики в нашей части на Камчатке, стены которых тайфун пробивал насквозь так, что с них текла вода, а зимой по несколько дней цистерна с водой не могла до нас добраться и мы топили снег… На таких «квартирах» мы жили с нашими семьями не один год и с уважением называли наших жен «декабристками». Но тогда все мы были относительно равны, и не так было обидно, что военная служба сопряжена с бытовыми мытарствами. А теперь…

У меня сердце болело, когда я думал о том, что могли почувствовать бездомные офицеры и их семьи, годами мыкающиеся по чужим углам на защите Отечества, когда увидели по телевидению кадры обыска у сердюковской любовницы Васильевой. Роскошный дом в центре Москвы, в «Молочном переулке», где стоимость квартиры начинается от 200 миллионов долларов. Суперапартаменты Васильевой. Там же — не хуже квартира у министра обороны выше этажом. И в том же доме — три квартиры у его сестры, купленные, как понятно, не на зарплату.

При обыске в квартире Евгении Васильевой следователи изъяли около 30 произведений искусства. Это полотна Ивана Творожникова, Сергея Судейкина, Юлия Клевера и других живописцев XIX–XX веков. В основном это пейзажи, натюрморты и портреты крестьян, детей и неизвестных дам, написанные в стиле передвижников. Эксперты предварительно оценили их стоимость в среднем от $7 тыс. до $40 тыс. Нам показали крупным планом по телевизору пять кейсов с драгоценностями, принадлежащими Васильевой. Камера медленно показывала этот филиал пещеры Али-Бабы. Полторы тысячи дорогущих украшений. Изделия из золота с бриллиантами, сапфирами, изумрудами. Многие из этих украшений — старинные и истинную цену определить им на месте следователи не могли.

Суд арестовал всю недвижимость Евгении Васильевой, главной обвиняемой по делу о хищениях активов Минобороны и отказался вернуть изъятые у нее во время обыска различные драгоценности и картины общей стоимостью около $4 млн., которые теперь стали вещдоками. В новостях сообщали, сколько все это стоит. Одна из квартир в элитном клубном доме № 6 в Молочном переулке, площадью 192 кв. м., где Васильеву содержали под домашним арестом с электронным браслетом на ноге, стоит около 300 млн. рублей. Три квартиры сестры экс-министра обороны Сердюкова Галины Пузиковой, соседки Васильевой по этому дому, ее два гаража и нежилое помещение зашкаливают за 700 млн. рублей. Под арест попали нежилое помещение на Арбате площадью 600 кв. м, также принадлежащее Васильевой, особняк в Ленинградской области и две квартиры в Санкт-Петербурге. В одной из них, в доме № 4 на Набережной Робеспьера, она была прописана до того, как перебралась в Москву. Имущество сердюковской куртизанки теперь считается вещественным доказательством по делу, и следователи проверяли законность его происхождения.

Папаша Васильевой, который, по его собственным словам, давно уже стал мультмиллионером, утверждал, будто бы ему для любимой дочери ничего не жалко, и он сам прикупил ей и всю недвижимость, и все драгоценности. Добавил, можно сказать, следователям работы. Но им и так уже было ясно, что происхождение всех богатств Евгении Васильевой — не родовое, а благо приобретенное. Вопрос был лишь в том, чтобы доказать, что приобретенное на средства, похищенные у Минобороны.

Расследуя многомиллиардные хищения в холдинге «Оборонсервис», следователи добились ареста еще двоих обвиняемых. 1 ноября 2012 года Хамовнический суд Москвы арестовал бывших однокурсников Васильевой по юрфаку — ее подругу и подельницу Екатерину Сметанову и ее гражданского мужа Максима Закутайло. Сметанова была гендиректором в петербургской фирме Васильевой ООО «Селеста», гендиректором в «Балтикстрое», а затем в центре правовой поддержки «Эксперт» (который помогал продавать военную недвижимость). Закутайло раньше был адвокатом, а с апреля 2011 г. возглавлял ОАО «Окружной материальный склад Московского округа ВВС и ПВО». Через несколько дней после их ареста был взят под стражу третий фигурант дела «Славянки», директор ЗАО «Безопасность и связь» Андрей Луганский. Сметановой вменили три эпизода мошенничества — хищение имущества 31-го проектного института на 81,4 млн. рублей и акций на 190,3 млн. рублей. По третьему эпизоду ей вменяется мошенничество на 5 млн. рублей с ОАО, в котором работал ее супруг Максим Закутайло. «Интеллигентная женщина, воспитанная на традициях Чехова и Толстого», как ее характеризуют адвокаты, Сметанова брала и «борзыми щенками» — в виде отката ей передали две туристические путевки в Чехию и Израиль общей стоимостью около 500 тысяч рублей, два планшетных компьютеров, а также шесть миллионов рублей наличными. При передаче этих денег она и была задержана.

«Интеллигентка» Сметанова, как оказалось, не впервые попала в поле зрения следствия. Еще восьмого февраля 2012 г., в офисе крупного московского банка оперативники задержали одного из участников сердюковской ОПГ — посредника, который должен был получить с предпринимателя 18 миллионов рублей за положительное решение о продаже четырех магазинов «Военторг» общей стоимостью 147 млн. рублей, расположенных в Самаре. Часть этой суммы посредник должен была отнести Сметановой. И он отнес. Только весь процесс уже контролировали опера. Когда 16 февраля 2012 года, Екатерина Федоровна в своем кабинете получила 6 млн. рублей, на ее руках защелкнулись наручники. Сметановой и ее помощнице грозило от пяти до десяти лет лишения свободы и штраф в размере миллиона рублей. Но тогда еще всесильный Сердюков смог «поставить на место» следователей, и дело быстро прекратили. Для его «наложниц», распродававших военную недвижимость это был первый звонок. Но они его проигнорировали. Когда началось расследование по аферам в «Оборонсервисе» к самарскому эпизоду в жизни Сметановой вернулись. Ей вменили в вину еще и получение отката в 18 млн. руб. за занижение стоимости самарского Военторга на 50 млн. руб.

Сметанова полностью признала свою вину, заключила досудебное соглашение со следствием и «выразила готовность продолжать сотрудничество со следствием в раскрытии и расследовании преступлений, а также в изобличении участников противоправных действий».

Дело быстро набирало обороты. 22 ноября 2012 года в ходе расследования дела «Оборонсервиса» проведены 18 обысков в коттеджах бывших высших чиновников Минобороны. Обыск проведен и в коттедже Сердюкова, находящемся на территории санатория-профилактория «Подмосковье» на Учинском водохранилище.

28 ноября 2012 года Следственный комитет России сообщил, что ущерб от хищений в «Оборонсервисе» составляет уже 6,7 млрд. руб. В ходе следствия у подозреваемых изъяты деньги и ценности на сумму более 1 млрд. руб.

30 ноября 2012 года на встрече с думскими фракциями президент России В. Путин заявил, что расследование громких коррупционных дел вокруг Минобороны не является кампанией, и будут созданы все условия для объективного расследования.

20 декабря 2012 года В. Путин на пресс-конференции заявил, что при наличии оснований Сердюков будет привлечен к уголовной ответственности, и его будут судить, невзирая на прошлые заслуги и регалии. Однако… никаких обвинений ему не было предъявлено ни в декабре, ни позже. Дело затягивалось. Экс-министру даже не посмели надеть браслет на ногу, как Васильевой. А Бастрыкин еще и пошутил по этому поводу: «Ну, куда он убежит?».

А казалось бы, уже пора брать «Маршала Табуреткина». В декабре 2012 года бывший глава юридической службы ООО «МИРА» Дмитрий Митяев, уже находившийся в СИЗО, рассказал следствию, что Сердюков лично выпускал директивы и давал указания членам совета директоров «Оборонсервиса», в который входили сам министр обороны и его подчиненная Евгения Васильева, как голосовать по вопросу продажи того или иного военного имущества. Ценные показания дала также Екатерина Сметанова, которая подбирала покупателей для реализуемого по заниженным ценам имущества Минобороны РФ. По данным «Известий», Сердюков лично утверждал план реформирования холдинга «Оборонсервис». Этот документ устанавливал сроки ликвидации и приватизации предприятий ведомства с нарушениями закона.

28 декабря 2012 года Сердюков явился на допрос в Следственный комитет РФ и отказался давать показания по делу о хищениях в «Оборонсервисе», сославшись на отсутствие заболевшего адвоката. Допрос перенесен на 11 января 2013 года.

11 января 2013 года Сердюков в сопровождении адвоката Генриха Падвы явился на допрос в СК РФ, где письменно представил свою версию продажи имущества Минобороны, но от дачи устных показаний отказался.

12 января 2013 года стало известно, что в процессе доследственной проверки оперативники установили, что Минобороны РФ при Сердюкове активно способствовало развитию бизнеса зятя министра Валерия Пузикова — мужа сестры Галины. В ходе проверки установлена прямая заинтересованность Сердюкова в финансировании строительства дороги к базе отдыха «Житное» в дельте Волги, принадлежащей его зятю, за счет бюджетных средств. Сердюков проводил в «Житном» все лето, занимался рыбалкой и принимал высокопоставленных гостей, включая Путина и Медведева. В конце января 2013 года Главное военное следственное управление (ГВСУ) возбудило уголовное дело по статье «злоупотребление должностными полномочиями» при строительстве автодороги к даче зятя Сердюкова.

19 февраля 2013 года, будучи вызванным на допрос вместе с Е. Васильевой, Сердюков вновь отказался давать показания в СК РФ и помогать следствию в расследовании преступлений в Минобороны.

6 марта, Васильева побывала на очередном допросе в Следственном комитете. Как и во время предыдущих визитов к следователю, она отказалась отвечать на вопросы, сославшись на статью 51 Конституции РФ. Эта норма закона позволяет подозреваемым и обвиняемым не свидетельствовать против себя и своих близких.

Точно в такую же непризнанку играл и Сердюков. Но как только следствие получило самые подробные показания на Сердюкова в связи с «Житным», он сам прибежал в Следственный комитет и заявил, что этот «домик рыбака» он строил якобы в связи со «служебной необходимостью». Одно дело, как выяснялось, вытекало из другого и в другое переходило. Сердюкову предстояло объяснить, почему вместо того, чтобы построить РЛС под Анапой на участке, выделенном Минобороны для этой цели, он принялся там строить свою виллу. А затем и по эпизодам изыскивать «служебную необходимость».

Дела «Оборонсервиса» и других подразделений Минобороны, связанные с распродажей военного имущества и ограблением государственной казны чаще всего были связаны напрямую с деятельностью Евгении Васильевой на посту руководителя Департамента имущественных отношений. Дел этих набралось немало. СКР объединил в одно производство более дюжины эпизодов о махинациях с имуществом через холдинг «Оборонсервис». Это крупные объекты недвижимости Минобороны, в числе которых комплексы зданий военных институтов, земельные участки, здания гостиницы «Союз» и «Военторга» в Москве, склады и даже целый нефтеперевалочный комплекс Северного флота в Мурманской области. Но выяснилось, что Сердюков и его ОПГ высасывали деньги из госбюджета не только с помощью пылесоса по имени «Оборонсервис». Воровство было тотальным. Брали все, что плохо лежит. Сумма общего ущерба от этих преступных операций, превысившая, по данным СКР, 16 млрд. рублей, была, можно сказать изначальной. Реальная — на порядок выше. Стоит еще раз отметить: в некоторых сделках прослеживается деятельное участие Анатолия Сердюкова. Был ли он в курсе деталей, подставили ли его, ввели в заблуждение? Ответ на эти вопросы мог быть получен только после официального допроса бывшего главы Минобороны, например, в качестве свидетеля. Но даже этот статус, не говоря уже о статусе обвиняемого, ему очень долго опасались присвоить. Конечно такая деликатность в отношении «Маршала Табуреткина» невольно вызывала в народе вопрос — почему так сильно связаны руки следователей, занимавшихся делами о коррупции и воровскими сделками в рамках Минобороны при Сердюкове? О чем идет речь — о действительно серьезной антикоррупционной кампании, либо об очередных межклановых разборках и переделе государственных активов?

Для того, чтобы представить себе размах воровства в Минобороны во всем его объеме в период «сердюковщины» с 2007 —по 2012 гг. включительно, постараемся рассмотреть основные аферы хотя бы вкратце. По привычке расследования такого рода дел, которые мы проводили в журнале «Финансовый контроль», я их пронумеровал и каждому дал свое название. Естественно — это реестр неофициальный.

1. База отдыха «житное»

Это одно из двух дел, в которых Сердюков то, что называется, «засветился по полной». 12 января 2013 СКР сообщил, что у его сотрудников появились основания подозревать бывшего министра обороны Анатолия Сердюкова в нарушении закона сразу по двум статьям Уголовного кодекса: превышение должностных полномочий (ст.286 УК РФ) и злоупотребление должностными полномочиями (ст.285 УК РФ). Подвела министра его страсть к красивой жизни, и решил он построить свою собственную мызу, что на петербургском говоре означает «отдельно стоящая помещичья усадьба с хозяйством». И, конечно, с причалом. Так появился проект элитной базы отдыха «Житное» на острове Школьный неподалеку от дельты Волги. Места заповедные и рыбалка отличная.

Как выяснилось, в 2010 году по распоряжению Сердюкова силами Минобороны в ходе благоустройства прилегающих к «Житному» земель были проведены озеленительные работы на степной территории и в Икрянинском районе Астраханской области, а также была построена восьмикилометровая автодорога от села Краса на юг, в сторону дельты Волги. Это по первоначальны данным следствия, обошлось Минобороны в 20 млн. руб., а по более поздним и во все 100 млн. Закрытый пансионат на острове Школьный и дорога, как говорят жители села, появились в 2010 году, причем в их строительстве были задействованы люди в военной форме и грузовая техника с армейской символикой. По данным следствия, автотрасса строилась для VIP-туристов, посещающих «Житное», одним из совладельцев которой оказался уже знакомый нам зять Сердюкова коммерсант Валерий Пузиков.

Главное военное следственное управление (ГВСУ) возбудило уголовное дело в отношении «неустановленных лиц из Минобороны» за злоупотребление должностными полномочиями при строительстве автодороги к базе отдыха «Житное». В ходе доследственной проверки одно «неустановленное лицо» все же обрело вполне знакомые очертания. Была выявлена «прямая заинтересованность» экс-министра в финансировании строительства дороги к этой базе отдыха за счет государства. А. Сердюков проводил в «Житном» все лето, рыбачил и принимал высокопоставленных гостей. Летом 2011 года элитную турбазу посетили тогдашние премьер России Владимир Путин и президент Дмитрий Медведев, ловившие там судаков на спиннинг. Когда Сердюков был вызван в Главное военное следственное управление (ГВСУ) СК РФ для дачи показаний по делу о содействии военного ведомства Валерию Пузикову, он объяснил следователям участие Минобороны в гражданских проектах своего зятя «служебной необходимостью» (РБК daily, 11.03.2013).

Конечно, он не дурак, и не стал связывать эту «служебную необходимость» с визитом на рыбалку правящего тандема. Придумали они с адвокатом Падвой другое. Сердюков на допросе заявил, что в 100 км от Астрахани есть военный полигон Ашулук для испытания зенитно-ракетных вооружений войск ПВО и проведения учений. И вот якобы идея о доме отдыха появилась на одном из совещаний Минобороны, где рассматривался вопрос как раз об этом полигоне, и якобы Сердюков вместе с другими генералами там и решили организовать в «Житном» базу отдыха для офицеров, которые участвуют в учениях, сроком на 3–10 дней. Версия, прямо скажем, малоубедительная. Тем более, что ни одного офицера, который там отдыхал и мог бы подтвердить эту версию, не нашлось.

По данным «Известий», кадастровая стоимость 35 га на Школьном в 2010 году составляла 72 млн. рублей. Строительство автодороги и обустройство самой «дачи Пузикова» Сердюков контролировал лично, с 2010 по 2012 год он был там 17 раз, прилетая на вертолетах ВВС. По версии следствия, вертолеты арендовали через фирму «Чкалов Авиа», которая на 49 % принадлежит Анне Третьяковой. Ее мать Елена Третьякова на базе отдыха «Житное» числится генеральным директором. Обустройство дороги поручили в/ч 42677 Южного военного округа, план-график выполнения задач в феврале 2011 года Сердюков утвердил лично, причем там по пунктам было расписано, какую технику и сколько военнослужащих надо использовать. Окончание строительства назначили на август 2011 года. За соблюдение плана-графика отвечал экс-начальник Генштаба Николай Макаров. 24 февраля 2011 года Макаров направил телеграмму командующему войсками Южного военного округа с указанием спланировать и организовать строительство автомобильной дороги силами в/ч 42677. Он тоже был опрошен в рамках возбужденного уголовного дела и заявил, что действовал по личному указанию Сердюкова. Однако в интервью «Известиям» Макаров сообщил, что «не имел отношения к строительству дороги и имущественным вопросам, а занимался лишь военными делами». Также показания о личном участии экс-министра обороны в обустройстве дороги и базы отдыха «Житное», по данным источников «Известий», дали и другие высокопоставленные военные: заместитель министра обороны генерал армии Дмитрий Булгаков и начальник Главного управления железнодорожных войск генерал-майор Олег Косенков. Источник «Известий» в Минобороны утверждает, что базу отдыха строили больше ста военнослужащих, еще 15 солдат-срочников использовались на даче в качестве хозобслуги. Строительные материалы в феврале 2012 года списали с учета той самой в/ч 42677, которая отвечала за стройку. Всего было построено 6,7 км дороги, два малых моста и один понтонный. Как только следователи добрались до сердюковской «мызы», появилось сообщение в прессе, что эту скандальную дорогу снесли бульдозерами за одну ночь, чтобы уничтожить улики. Вот и говори после этого, что не было в Минобороны у Сердюкова никакой ОПГ!

Но улики, тем не менее, остались. Вопрос о выделении земли под базу отдыха, как выяснилось в ходе следствия, решали астраханский губернатор Александр Жилкин и начальник департамента по санитарно-курортному обеспечению Минобороны Елена Чуфырева. Летом 2010 г. по приглашению Анатолия Сердюкова Жилкин отдыхал в «Житном». Вот тогдато и ыбл решен полюбовно вопрос о выделении земли вроде бы для Министерства обороны, а на деле — для Сердкова с Пузиковым. В октябре 2010 года Сердюков позвонил Жилкину вновь и попросил выделить землю под нужды военного ведомства. Подтверждающие документы, в том числе и письмо с просьбой о выделении земель для нужд Минобороны, подписанное Сердюковым 8 декабря 2010 года, изъяли во время обысков в администрации Астраханской области.

Как сообщил «Известиям» источник в прокуратуре, в действиях экс-министра обороны следователи усмотрели личную заинтересованность и корысть, а также нарушение сразу нескольких федеральных законов: «О правительстве РФ», «Об обороне», «О статусе военнослужащих» и др. Действия Сердюкова в интересах своего зятя повлекли тяжкие последствия и причинили ущерб государству на сумму не менее 15 млн. рублей. И местные жители понесли от воцарения Сердюкова на острове немалые потери — кто-то лишился своего бизнеса, кто-то возможности рыбалить. Это не говоря уже об огромном экологическом ущербе. Углубление дна у острова, на котором расположена «мыза» г-на Сердюкова, привело к тому, что весной на отмелях Школьного не может более пастись молодь осетров. Осетр, который и так под угрозой исчезновения, уходит из этих мест. Грунт для строительной площадки на острове военнослужащие в/ч 42677 возили с Боэровских бугров, которые считаются уникальным памятником природы. Управление федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору (Россельхознадзор) и природоохранная прокуратура по Астраханской области возбудили административное дело по данному факту.

2. «Большой утриш»

Другой эпизод связан с базой отдыха «Большой Утриш» недалеко от Анапы. В 2009 году Минобороны обратилось властям Кубани с просьбой выделить площадку вблизи Анапы под строительство радиолакационной станции для перебазирующихся из Севастополя кораблей Черноморского флота. В «анапском деле» Сердюков тоже, как и в строительстве своей «мызы» на острове Шокльном, замешан напрямую. Непосредственно с ходатайством Сердюкова выделить землю на Кубань ездил статс-секретарь Минобороны генерал Н. Панков, о чем говорилось выше. По данным следствия, в июле 2010 года власти города-курорта, рассмотрев обращение министра обороны РФ Анатолия Сердюкова, передали департаменту имущественных отношений (ДИО) министерства, который возглавляла Е. Васильева, участок земли общей площадью более 9,2 тыс. квадратных метров и находящиеся на нем здания и сооружения для строительства навигационной станции. Но вместо военного объекта появилась база отдыха «Большой Утриш» с элитными коттеджами и пирсом для яхт. Одним из застройщиков территории был все тот же Валерий Пузиков, который начал строить там элитный жилой комплекс.

Земля под строительство РЛС передана была именно Министерству обороны и числилась на его балансе. Но числилась недолго. По данным следствия, должностные лица ДИО во главе с Васильевой изъяли этот земельный участок из состава федеральной собственности и передали его одному из коммерческих подразделений Минобороны ОАО «Окружной материальный склад Московского округа ВВС И ПВО» («ОМС»), структурно входящего в ОАО «Оборонсервис». Впоследствии участок и строения на нем были признаны непрофильными военными активами и через центр правовой поддержки «Эксперт» г-жи Сметановой были проданы частной компании за 110 миллионов рублей. В действительности же сей объект недвижимости, как установили сотрудники СК РФ, стоил не менее 167 млн. рублей. И в этом деле Сердюков наследил достаточно. Землю ведь выделяли по его личной просьбе под РЛС, а не под палаццо на морском берегу.

Материал по этому делу направлен для решения вопроса об уголовном преследовании виновных лиц по признакам преступлений, предусмотренных ч.4 ст.159 (мошенничество, совершенное в особо крупном размере) и ч.3 ст.285 УК РФ (злоупотребление должностными полномочиями, повлекшее тяжкие последствия)».

3. «Дача средюкова»

Один из наиболее резонансных эпизодов дела «Оборонсервиса» — продажа земельного участка в 3 га на побережье Азовского моря в Темрюкском районе Краснодарского края, близ поселка Пересыпь. Там расположен загородный комплекс «Эллада», который до 2010 года принадлежал Минобороны. Местные жители называют этот пансионат, который находится в одном из самых живописных мест Таманского полуострова, не иначе как «дача Сердюкова» или «вилла Сердюкова». В 2010–2011 годах оборонное ведомство, как утверждают участники расследования, вложило в свою азовскую территорию около 300 млн. руб., однако ни одного военного объекта на побережье так и не появилось. Вместо этого участок вместе с выдающимся далеко в море мысом и устьем впадающей в этом месте речушки был огорожен забором, чуть в глубине вырос красивый особняк и несколько построек поменьше, предназначенных для гостей, технического персонала и охраны. В берега речки органично вписался пирс для яхт, появились затейливой формы пешеходные мостики, площадка обозрения и даже небольшая вертолетная площадка. Сердюков, как утверждают его экс-подчиненные, часто проводил здесь выходные, прилетая на вертолете с Волги из «Житного».

13 октября 2010 года приказом № 1356 военное ведомство отменило право бессрочного пользования на этот объект. Он был передан также, как и «Большой Утриш», в ведение все того же ОАО «Объединенный материальный склад Московского округа ВВС и ПВО» (ОМС). Затем подруга Сердюкова Евгения Васильева, занимавшая тогда должность главы ДИО Минобороны, дала команду на продажу «дачи». Другая подруга экс-министра Сметанова, оценила комплекс, стоимостью более, чем в 300 млн. рублей, всего в 92 млн. рублей, как «территорию без строений», а ее муж Максим Закутайло, директорствовавший в ОАО ОМС, подписал приказ о продаже. 1 ноября 2011 года у пансионата появился новый собственник никому не известное ООО «Ситиинжиниринг», с которым мы еще встретимся, аффилированное, по данным следствия, с вышеперечисленными участниками сделки. После возбуждения уголовного дела «Оборонсервиса» о масштабных хищениях в Минобороны коммерсанты Сметанова, Закутайло и экс-чиновница Васильева были обвинены в мошенничестве (ч. 4 ст. 159 УК РФ), а снятому с должности Анатолию Сердюкову был присвоен статус свидетеля по делу. Новое руководство Минобороны и Росимущество попытались расторгнуть совершенную сделку через Арбитражный суд Краснодарского края и вернуть его армии. («Коммерсант», 1.04.2013).

4. Автобаза Пузикова

В начале апреля 2013 г. Анатолий Сердюков и его зять Валерий Пузиков стали кандидатами в фигуранты уголовного дела о махинациях с автопарком Генштаба. По данным «Известий», речь идет о многомиллиардных контрактах с ФГУП «Санкт-Петербургский инженерно-технический центр Минобороны России», которым фактически владел Пузиков, на обслуживание 560 автомобилей: от люксовых иномарок до «КамАЗов», которые военные практически арендовали сами у себя. И стоимость этой «аренды» составляла 6,1 млн рублей в год за каждое авто. За такие деньги можно приобрести две новые элитные иномарки или с десяток машин среднего класса. Эта афера с передачей техники на аутсорсинг проходила при непосредственном участии Сердюкова и его зятя. По данным «Известий», уголовное дело по махинациям с автопарком Генштаба было возбуждено летом 2012 г. Поводом послужила проверка обстоятельств заключения контракта на 10 млрд. рублей по обеспечению автотранспортом в 2011–2013 годах воинских формирований с ФГУП «Санкт-Петербургский инженерно-технический центр Минобороны России». Как сообщили корреспонденту «Известий» в правоохранительных органах, «всю сделку курировал лично Анатолий Сердюков. Спустя восемь месяцев после заключения контракта он лично подписал приказ о расформировании всех 24 филиалов войсковой части (имеется в распоряжении «Известий»). Получилось, что все машины вначале были безвозмездно переданы в пользование ФГУПу, а потом, по сути дела, взяты в аренду. Более того, Анатолий Сердюков также поставил свою подпись под допсоглашением к скандальному контракту на оказание услуг по автотранспортному обеспечению, после того как его отказались подписывать подчиненные (копия имеется в распоряжении «Известий»)». При этом, по данным источника, транспортные налоги и страховки фактически за всю технику, принадлежавшую Минобороны (553 машины), продолжало платить военное ведомство. По данным «Известий», это лишь один из сомнительных договоров. Всего же в деле фигурируют три контракта. Первые два относятся еще к началу «правления» Анатолия Сердюкова в Минобороны. Обслуживание автотранспорта было отнесено к непрофильным задачам военнослужащих. И уже в начале 2009 года размещенная в столице «Автобаза МО» (автобаза Генштаба) заключила контракт на «оказание услуг по автотранспортному обеспечению органов военного управления МО, дислоцируемых в Москве и 20-километровой зоне за ее пределами». Причем договор был заключен отнюдь не с московским предприятием, а с ФГУП «Санкт-Петербургский инженерно-технический центр Федеральной налоговой службы», которым в то время руководил муж сестры Анатолия Сердюкова Валерий Пузиков. Сумма госконтракта, рассчитанного до 2010 года, составила около 400 млн. рублей. За несколько дней до его окончания с тем же Пузиковым был заключен аналогичный контракт, но уже на 3,5 млрд рублей до конца 2012 года. Между тем сама автобаза в 2010 году стала филиалом войсковой части № 83466, а предприятие Пузикова, которое позже возглавил Седов, переименовано в Санкт-Петербургский инженерно-технический центр Министерства обороны. Между тем, как рассказали «Известиям» источники в Минобороны, юристы и бухгалтеры войсковой части № 83466 предупреждали руководство о завышении цен на контракты и нарушениях норм действующего законодательства, в том числе антимонопольного. По самым скромным подсчетам, военные должны были понести 12 млн. рублей убытка только от налогообложения и оплаты страховок. Общие же возможные потери от кабального обслуживания транспорта специалисты даже не могли спрогнозировать («Известия», 01.04.2013). Военные следователи приглашали на допрос по делу о махинациях с автобазой Генштаба Анатолия Сердюкова, но он отказался что-то прояснить, сославшись 51-ю статью Конституции. Однако впоследствии экс-министр сам явился для допроса в СКР.

5. «Итальянская рысь»

И наконец — дело о закупках иностранной техники при Сердюкове. Наравне с французскими вертолетоносцами Mistral, которые при температуре ниже 10 градусов не функционируют, а их собирались применять аж в Северном море, одной из самых одиозных афер Сердюкова была закупка итальянских бронемашин Iveco. По этой сделке, заключенной в 2011 году «Оборонсервисом» с итальянской компанией IVECO S.p.a., в РФ были поставлены 358 сборочных комплектов автомобилей модели M65E19WM LMW для нужд российской армии. По этому делу Главная военная прокуратура (ГВП) и Следственный комитет России (СКР) возбудили дело по ст. 159 ч. 4 (мошенничество в особо крупных размерах) и ст. 194 (уклонение от уплаты налогов). По словам информированного источника «Независимой газеты» газеты, не исключены и ст. 275–276 УК (измена родине). Возможно, фигурантами дела окажутся и чиновники Федеральной таможенной службы (ФТС), разрешившей обнулить сборы для импортных армейских броневиков, т. к. их ввезли в РФ под видом медтехники. В соответствии с действующей Товарной номенклатурой внешнеэкономической деятельности Таможенного союза 2011 года, автомобили эти должны классифицироваться как «танки и прочие боевые самоходные бронированные транспортные средства с вооружением или без вооружения». И облагаться 20-процентной таможенной пошлиной. Но в ноябре 2011-го Анатолий Сердюков направил в ФТС специальное обращение, в котором утверждал, что автомобиль «предполагается задействовать для медицинских целей, а именно: эвакуации раненых военнослужащих с поля боя, оказания первой медицинской помощи в зоне боевых действий и транспортировки медицинского персонала». А для медицинского оборудования, ввозимого в страну, таможенная ставка — 0 %. Стоимость одной единицы этой техники — от 500 тыс. долл. Умножив сумму на 358, получим 179 млн. долл. 20 % от этой суммы составляет 36 млн. долл.

ФТС рассмотрела обращение Сердюкова удивительно быстро. И уже в феврале 2012-го, на основании предварительного решения руководства ФТС в интересах «Оборонсервиса», было оформлено 57 деклараций на эти авто — с нулевой таможенной ставкой. В результате госбюджету нанесен ущерб в размере более 10 млн. долл. — в виде неуплаченных таможенных платежей.

Возник и другой вопрос — а нужны были российской армии эти итальянские броневички под новым именем «Рысь» (в «девичестве» IVECO), которые вязнут уже в 10-сантиметровом слое снега и грязи… В сентябре 2011 года автомобиль этот вызвал гомерический хохот посетителей и участников выставки в Нижнем Тагиле, когда вместо того, чтобы брать препятствия, с которыми он не справился, он стал их просто объезжать.

По информации «НГ», в армии от «Рыси» отказываются, и теперь эти машины стоят на приколе в Подмосковье. Источник, близкий к Главной военной прокуратуре и Следственному комитету объясняет, почему так получилось: «Во-первых, нет комплектующих, нет ремонтной базы, нет ничего для того, чтобы эксплуатировать эти машины. А что касается технических данных «Рыси» — это консервные банки. Если подрывается обычная противопехотная мина, экипаж, состоящий из четырех человек, погибает страшной и мучительной смертью: выскочить они не успевают, люки открыть не успевают и горят как спички… Это как наши довоенные БТ-7 с бензиновыми двигателями, которые сгорали после попадания крупнокалиберного немецкого пулемета. Их прошивали насквозь, и они загорались». Понятно, почему в СКР задумались о возбуждении нового уголовного дела, среди фигурантов которого окажутся участники сделки с IVECO.

6. РВСН — «Промспецстрой»

Коррупционный скандал разразился и в Ракетных войсках стратегического назначения (РВСН). Выяснилось, что командиры воинских частей, руководство Ракетных войск вместе с не чистыми на руку дельцами похищали деньги, выделенные на рекультивацию ракетных шахт. Еще в 2008 году Минобороны выделило на эти цели 500 млн. рублей. Масштабная проверка, в которой участвовали военные прокуроры и контрразведчики, ревизоры Счетной палаты, Росфинмониторинга и Финансовой инспекции Минобороны, а также сотрудники Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУЭБ и ПК) МВД, проходила в 16 регионах России.

В октябре 2012 года было возбуждено уголовное дело о превышении должностных полномочий против бывшего командира Ужурской ракетной дивизии Юрия Кашлева, — пояснили в прокуратуре. — Установлено, что Кашлев подписал акты на 33 млн. рублей на фактически не выполненные работы по рекультивации земли, на которой находились шахты, боевые позиции ракетных комплексов, сооружения и здания. В конце ноября 2012 года в Калужской области обвиняемыми стали бывший и действующий командиры одного из местных подразделений РВСН генерал-майор Олег Анцифиров и полковник Эдуард Стефанцов. По версии следствия, от имени государства они принимали у бизнесменов фиктивные работы по рекультивации ликвидированных шахтных пусковых установок. Государству был причинен ущерб в 4,4 млн. рублей. Аналогичные махинации военных и бизнесменов были обнаружены в других регионах — представители РВСН подписывали акты о фиктивных работах по очистке земли от химических загрязнений, благодаря чему бизнесмены получали из бюджета десятки миллионов рублей.

По самым скромным подсчетам, в результате этих афер государство лишилось около 90 млн. рублей. По материалам проверки военные следователи уже возбудили ́13 уголовных дел, в том числе и против пяти командиров ракетных дивизий, по ст. 286 УК («Превышение должностных полномочий с причинением тяжких последствий»). (http://izvestia.ru)

7. «Славянка» — мошенница

Компания «Славянка» во главе с Елькиным попала в центр коррупционного скандала в октябре 2012 года наряду с другими подразделениями холдинга «Оборонсервис». По данным Следственного комитета РФ, ущерб, причиненный государству в результате преступных действий руководства компании «Славянка» составляет 400 млн. рублей.

Сердюков знаком с Елькиным с начала 2000-х, когда тот занимался поставками офисной техники для налоговой службы, рассказывает чиновник Минобороны. Сердюков считал его «хорошим хозяйственником-организатором, способным успешно организовать и ремонт, и культурный отдых». Источник в правоохранительных органах говорит, что Елькин «аккумулировал денежные средства» для расходов «на цели досуга и отдыха окружения Сердюкова, не забывая и о себе». О том, какие деньги крутились в «Славянке» можно судить по действиям входившей в нее фирмы ОАО «Безопасность и связь» (БИС). Елькину принадлежит треть этой фирмы, еще по трети — у Ольги Кутузовой и Андрея Иванова (заместителей гендиректора «Славянки»). В декабре 2010 г. с фирмой «Безопасность и связь» Минобороны заключило госконтракт на содержание зданий министерства и Генштаба в Москве, по которому фирма «обязалась проводить комплексное обслуживание инженерных систем, уборку внутренних помещений, а также прилегающей территории». Такого рода обязательства перед Минобороны, как показало следствие, на практике нередко оборачивались тем, что БИС, не проводя практически никаких работ, получала деньги из госбюджета.

Поражает и обширный реестр клиентов БИС из госструктур, с которыми Елькин устанавливал связи благодаря своей тесной дружбе с Сердюковым. На своем сайте компания сообщает, что начинала в 1999 г. с эксплуатационно-технического обслуживания восьми зданий, а к началу 2013 г. у нее их было уже более 200 общей площадью около 850 000 кв. м. В числе клиентов «Славянки» значились налоговая служба, Генпрокуратура, Россельхозбанк, служба судебных приставов и Следственный комитет. Заглянув в реестр госконтрактов, к этому списку можно добавить арбитражный суд и дирекцию по реконструкции управделами президента. С 2007 г. у компании было 123 госконтракта на 4,14 млрд. руб. 15 октября 2012 г. Управление Федеральной налоговой службы (УФНС) по Москве разместило на сайте госзакупок стандартное объявление об аукционе (цитирую) «по определению подрядчика с целью заключения с ним госконтракта на проведение капремонта и дооборудования» сразу в нескольких столичных инспекциях. 19 ноября, через три дня после ареста Александра Елькина, электронный аукцион состоялся. А 6 декабря победитель был официально объявлен: по контракту № 0173100006812000027-0057167-03 именно «БиС» выиграла право освоить за год 269 миллионов 55 тысяч 4 рубля и еще 80 копеек. Причем, судя по платежному поручению № 8101477 от 28 декабря, 94.683.615 рублей и 41 копейку арестованный Елькин от УФНС к Новому году уже получил.

БИС уличили в том, что в ряде случаев фирма Елькина проводила ремонт «черных дыр», т. е. несуществующих объектов. Так по договору она должна была отремонтировать здания шести налоговых инспекций в Москве (№ 29 — ул. 50 лет Октября, № 7 — Долгоруковская, № 15 — Руставели, № 23 — Таганрогская, № 18 — Шумкина и № 43 — Смольная), но… Никакой налоговой инспекции № 7 по адресу Долгоруковская, 33-1 нет.

В ноябре 2012 г. Елькина проводили из его трехуровневой квартиры прямиком в столичный СИЗО. Но уже в декабре его «БИС» приняла участие сразу в нескольких тендерах. На бис! К примеру, только за обслуживание здания подмосковного управления Федеральной налоговой службы «БИС» собиралась выручить более 15 миллионов рублей. За техобслуживание помещений Главного следственного управления Следственного комитета по Москве — еще 2,5 миллиона… А в одном из тендеров «БИС» сорвала куш почти в 270 миллионов.

Военный городок № 10. В период с октября 2011 года по сентябрь 2012 года ряд хищений был совершен при заключении госконтракта на техническое обслуживание и ремонт военных городков с филиалом компании «Славянка». Как пояснил пресс-секретарь СКР Владимир Маркин, следствие установило, что филиал «Владивостокский» ОАО «Славянка» получил четыре миллиона рублей за фиктивные работы, якобы проводившиеся в военном городке № 10 войсковой части 20982, дислоцированной в Приморском крае. В общей сложности компании было перечислено шесть миллионов рублей. При этом руководство компании подготавливало акты сдачиприемки оказанных услуг, где указывало недостоверные сведения об объеме выполненных работ. Документы визировались командованием в/ч 20982.

Санаторий в Хабаровске. Руководство ведомственного санатория в Хабаровске утвердило недостоверный акт хабаровского филиала «Славянки», в результате чего тот получил более 760 тысяч рублей за уборку санаторной территории. На самом же деле работы выполнены не были и деньги просто украли. Как сообщает сайт Главной военной прокуратуры, по этому факту возбуждено уголовное дело по статье о превышении должностных полномочий (ч. 1 ст. 286 УК РФ), которая предусматривает до четырех лет лишения свободы. Его фигурантом стал временно исполняющий обязанности начальника санатория Александр Костюков.

Кавминводы. Коррупционный скандал вокруг главного военного ведомства страны нашел продолжение на Северном Кавказе, в регионе Кавминвод. Сотрудники 55-й военной прокуратуры, проводившие в феврале 2013 г. совместную проверку с ФСБ РФ и МВД по Северо-Кавказскому федеральному округу, выяснили, что ставропольский филиал ОАО «Славянки», обслуживающей объекты Минобороны РФ, в том числе санатории в Пятигорске, Ессентуках и Кисловодске, незаконно присвоил из бюджета почти 6,6 млн. рублей по фальшивым документам. Прокурорская проверка показала, что дочерняя организация «Оборонсервиса» получала деньги за фиктивные услуги — уборку помещений, ремонт техники. На деле лечебные учреждения сами осуществляли все работы, не прибегая к помощи сторонних служб.

Приморье. Аналогичный механизм хищения обнаружился в январе 2013 г. во Владивостокском филиале ОАО «Славянка», руководство которого составляло акты сдачи-приемки услуг, но работы в войсковой части вовсе не проводились. Сумма ущерба составила 4 млн. рублей.

Зауралье. В Свердловской области возбуждено уголовное дело в отношении командира войсковой части полковника Дмитрия Лаптева, который обвиняется по статье УК РФ «Злоупотребление должностными полномочиями». Как сообщил ИТАР-ТАСС представитель военной прокуратуры Центрального военного округа Алексей Окатьев, в январе 2012 года Лаптев подписал акты о выполнении филиалом ОАО «Славянка» «Екатеринбургский» услуг в сфере аутсорсинга, хотя на самом деле никаких работ, а именно, по уборке территорий, не проводились. Ущерб государству составил более 4,5 млн. рублей. Кроме того, в результате проверки было установлено, что командир данной части подписал и другие акты выполненных работ, которые были оплачены полностью, а стоимость работ завышена в 80 раз. В этом случае сумма ущерба составила около 4,5 млн. рублей. В начале марта 2013 года в отношении командира одной из войсковых частей Свердловской области также было возбуждено уголовное дело о причинении ущерба государству на более чем 2,5 млн. рублей структурой «Оборонсервиса».

8. ХОЗУ Минобороны

Официальное обвинение по статье «мошенничество в особо крупном размере» следствие предъявило врио начальника ХОЗУ военного ведомства Николаю Рябых и директору департамента текущего ремонта компании «Славянка» Константину Лапшину. Константин Лапшин был арестован в связи с расследованием дела о крупных хищениях в Минобороны России.

По версии следствия, Лапшин похитил более 53 миллионов рублей при реализации госконтракта по ремонту жилищного фонда Минобороны РФ, выписывая счета на оплату несуществующих стройматериалов.

9. Космодром «Плесецк»

Прокуратурой Архангельской области выявлена растрата бюджетных средств в особо крупном размере на космодроме «Плесецк». Установлено, что генеральный директор ОАО «НПО «Новатор», 100 % акций которого находятся в собственности государства, в рамках исполнения госконтрактов по сервисному обслуживанию и эксплуатации орбитальных группировок для нужд Минобороны РФ составил и подписал договоры на создание научно-технической продукции с так называемыми фирмами-однодневками. «После чего, подписав ведомости о выполнении работ, перечислил им на расчетные счета денежные средства, тем самым растратил вверенное имущество в особо крупном размере, причинив ущерб РФ на сумму более 6 млн. рублей», — говорится в сообщении прокуратуры. Хищение было обнаружено в ходе проверки объекта налоговой инспекцией совместно с ФСБ РФ. По факту растраты денежных средств, выделенных для реализации гособоронзаказа, в городе Мирный Архангельской области возбуждено уголовное дело по ч.4 ст.160 УК РФ (присвоение или растрата).

10. «Дело о торпедах»

Следственное управление на транспорте ГУ МВД по Северо-Западному федеральному округу возбудило уголовное дело в связи с незаконной поставкой в Россию комплектующих для кислородных самонаводящихся торпед. Эти запчасти были найдены оперативниками на складах ОАО «Адмиралтейские верфи». Поставки запчастей для торпед лоббировал советник министра обороны адмирал Геннадием Сучковым, бывший командующий Тихоокеанским флотом (2001 г.) и Северным флотом (2001–2003 гг.) ВМФ России. Под его руководством для «переосвидетельствования кислородных торпед с последующим сервисным обслуживанием» была создана рабочая группа. В нее вошел некий В. Фицнер, который ранее служил на флоте под командованием Г. Сучкова. Распоряжение о создании рабочей группы подписал Сердюков.

Речь идет о поставках комплектующих для торпед по контрактам для ОАО «Ремвооружение», которое входит в ОАО «Оборонсервис». Начиная с 2010 г., поставщиком комплектующих стало санкт-петербургское ЗАО «НПО «Барс», гендиректором которого был В. Фицнер. «НПО «Барс» закупало эти комплектующие через совместное российско-казахстанское ООО «Арсенал-Машзавод» (соучредителем также является В. Фицнер) у алма-атинского АО «Машиностроительный завод им. Кирова». (См. «Коммерсантъ», 04.03.2013). В ходе доследственной проверки, проведенной управлением экономической безопасности и противодействия коррупции петербургского ГУ МВД, выяснилось, что в научно-производственном объединении «Барс», зарегистрированном в Кронштадте в Доме бытовых услуг, работают всего три человека. При этом уставный капитал НПО составляет 10 тыс. руб., а основными видами деятельности названы обработка вторсырья, оптовая и розничная торговля. Впервые «НПО «Барс» ввезло в Россию из Казахстана 45 комплектов для модернизации торпед в 2010 г. Получив за них от «Ремвооружения» 25 млн. руб., «Барс» заплатил своим поставщикам 12 млн. руб. Проверка при этом установила, что как НПО, так и «Арсенал-Машзавод» не имели лицензий Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству, Федеральной службы по оборонному заказу и ФСБ на проведение внешнеторговых операций с товарами военного назначения. Один комплект для торпеды насчитывает более 240 наименований запчастей. Весной 2012 г. было заключено дополнительное соглашение между В. Фицнером и гендиректором АО «Машиностроительный завод им. С. М. Кирова» Канатом Ускеновым на поставки запчастей к торпедам. Второй контракт предусматривал поставки более чем на 120 млн. руб. (190 комплектов). В июле 2012года через транспортную компанию ТОО «ЕАТ» в ЗАО «Грузовой терминал Пулково» была доставлена первая партия из 40 комплектов, за которые «Ремвооружение» заплатило «Барсу» 25 млн. руб. (из них поставщикам досталось 9,5 млн. руб.). Вмешательство оперативников прервало сделку, все 40 комплектов для торпед были опечатаны.

Дело было возбуждено по ч.2 ст.226.1 УК РФ (незаконное перемещение через таможенную границу РФ вооружения и военной техники).

1 апреля 2013 г. был задержан В. Фицнер. После предъявления ему обвинения в незаконном перемещении через таможенную границу РФ вооружения и военной техники, его отпустили под подписку о невыезде. А. Сердюков проходит свидетелем по этому делу. («Коммерсантъ»,02.04.2013).

11. ГЛОНАСС — «Гонец»

Московские полицейские провели обыски у бывших руководителей ОАО «Спутниковая система «Гонец», участника федеральной целевой программы ГЛОНАСС. По данным агентства РБК, был задержан бывший гендиректор «Гонца» А. Галькевич, близкий к экс-руководителю Роскосмоса Анатолию Перминову. При нем он был конструктором всех низкоорбитальных систем связи России.

По версии следствия, подозреваемые, используя свои административно-хозяйственные и организационно-распорядительные полномочия, в целях извлечения выгоды заключали трудовые договора с гражданами, которым в качестве зарплаты выдали более 9,5 млн. руб. При этом нанятые лица не выполняли указанные в договорах должностные обязанности. В МВД не исключают, что на предприятии происходило хищение средств путем заключения фиктивных договоров на разработки, не предусмотренные госконтрактами. Размер нанесенного государству ущерба составил по некоторым оценкам более 350 млн. руб. Эпизод со лжесотрудниками, получающими зарплату, является лишь одним из незначительных инцидентов в этой системе.

Правоохранительные органы обратили внимание на компании, участвующие в программе ГЛОНАСС, еще осенью 2012 года, когда стало известно о многомиллиардных хищениях бюджетных средств, выделенных на проект. В ноябре 2012 г. руководство ОАО «Российские космические системы» (РКС) заподозрили в хищении 6,5 млрд. руб., было возбуждено уголовное дело. Дальнейшее разбирательство показало, что преступление было выявлено еще 2,5 года назад, однако долгое время, «дабы не спугнуть коррупционеров», как говорил патрон ГЛОНАСС экс-вице-премьер Сергей Иванов, расследование не афишировалось. Одновременно стало известно, что полицейские выявили еще одну фирму, причастную к махинациям со средствами ГЛОНАСС. Речь шла о «скромной» сумме в 565 млн. руб., однако позднее размер ущерба вырос до 2 млрд. руб.

По словам главы Роскосмоса В. Поповкина, проверка, которая проводилась в РКС, позволила установить, что основной поток средств по программе ГЛОНАСС уходил на сторону через ЗАО «НПО КП», хотя эта структура не имела ни технических, ни производственных возможностей, ни режимного отдела. («РБК-дейли», 22.02.2013).

12. «Красная звезда»

По сообщению агентства РБК, сотрудники правоохранительных органов в рамках расследования дел о коррупции в Минобороны провели обыски в ОАО «Издательский дом «Красная Звезда» одним из партнеров которого является ОАО «Оборонсервис».

Издательство и типография газеты «Красная звезда» в 2006 г. было преобразовано в Издательский дом «Красная звезда».

Фирма является многопрофильным предприятием, одним из самых крупных издательско-полиграфических комплексов, выполняющих заказы администрации президента, Министерства обороны РФ, МВД, ФСБ. Здесь издаются и печатаются более 140 газет и журналов, в том числе «Красная звезда», «Время новостей», «Вечерняя Москва», «Щит и меч», «Аргументы и факты», «Транспорт России», «Аргументы недели», «Культура», «Советская Россия», «Экономика и жизнь», «Книжное обозрение», «Сельская жизнь», «Строительная газета», «Учительская газета», «Собрание законодательства», «Бюллетень законодательных актов», «Президентский контроль», «Зарубежное военное обозрение», «Воин России», «Наш современник», «Знамя», «Новый мир», «Вопросы истории», «Международная жизнь», «Дружба народов» и другие издания.

Руководителем издательского дома была одна из «наложниц» Сердюкова Марина Лопатина, которая ранее также возглавляла ОАО «Военторг» и там ее деятельность изучал СКР.

На этот раз следователи проверяли причастность Лопатиной, которая к моменту обыска исчезла в неизвестном направлении, к незаконной продаже имущества одного из подразделений компании — «Воениздата».

Стоимость имущества составляла 10 млн. долларов».

(Читать полностью: http://top.rbc.ru.17.01.2013.)

13. «Авиаремонт»

С 18 февраля 2013 г. Счетная палата вслед за ФСБ и Главной военной прокуратурой начала проверку в отношении структурного подразделения «Оборонсервиса» — ОАО «Авиаремонт», который возглавляет еще одна «амазонка» Анатолия Сердюкова. Это его бывший советник Ирина Кривич. ОАО «Авиаремонт» было создано в ноябре 2008 года и официально числится коммерческой организацией. Но основной пакет акций принадлежит государству в лице Министерства обороны. Поводом к началу проверки послужило поручение депутатов Госдумы. Сердюков возглавлял совет директоров «Авиаремонта» до лета 2011 г., после чего передал управление Е. Васильевой. Внимание СКР привлекла деятельность «дочки» компании — фирмы «Чкалов-авиа». По версии Следственного комитета, именно это предприятие за бюджетные деньги организовало переброску с аэродрома Чкаловский в Астраханскую область, на так называемую дачу Пузикова VIP-гостей и солдат, строивших восьмикилометровую подъездную дорогу, и даже стройматериалы. Также следователи не исключают, что «Чкалов-Авиа» может быть причастна к многомиллионным хищениям бюджетных средств. 49 процентов акций «Чкалов-авиа» принадлежат гендиректору Анне Третьяковой, которая, по некоторым данным, является родственницей Валерия Пузикова.

По данным следствия, «Чкалов-авиа» должно было к концу 2012 г. лишиться «опеки» «Авиаремонта» и стать самостоятельным предприятием. Соответствующая директива уже была подготовлена в аппарате Анатолия Сердюкова. Но разгоревшийся коррупционный скандал и отставка министра не позволили реализовать этот проект. Высокопоставленный сотрудник «Оборонсервиса» подтвердил эту информацию, добавив, что это была личная инициатива экс-министра обороны. Правоохранителей интересуют контракты и головного предприятия «Авиаремонт» на ремонт самолетов, которые выполняла компания Ирины Кривич. Вопросы возникли и к самой Кривич, подписи которой стоят под некоторыми контрактами. В частности, речь идет о гособоронзаказе на поставку, ремонт и доработку учебно-тренировочных комплексов для обучения летного состава УКК СУ-27СМ и УКК ЛС 01БМ. ОАО «Авиаремонт» по заказу Минобороны должно было осуществить пуск и наладку учебно-тренировочного комплекса на аэродроме в Крымске и липецком авиацентре. Субподрядчиком по этому заказу выступала ульяновская фирма ЗАО «Курс-Симбирск». У следователей имелись подозрения, что одни и те же комплектующие были включены в смету расходов дважды. В итоге затраты на приобретение комплектующих изделий по проекту контракта были завышены на 61,9 млн. рублей.

14. «Военторг»

15 сентября 2008 года в соответствии с Указом президента было создано открытое акционерное общество «Мосвоенторг». Акции Мосвоенторга внесены в качестве вклада в уставный капитал ОАО «Оборонсервис». Его учредителем, а также его субхолдингов и дочерних зависимых обществ является Минобороны России. В ходе следствия по уголовным делам в «Оборонсервисе» следователи выявили хищения в «Военторге» на сумму около 6,7 миллиарда рублей. Исполняющая обязанности гендиректора ОАО «Военторг» тавленница Е. Васильевой Марина Лопатина освобождена от этой должности. Депутат от ЛДПР Андрей Луговой, выступая в Госдуме, заявил, что Лопатина подрывает обороноспособность армии РФ и призвал провести расследование ее действий на посту гендиректора. По его словам, женщина причастна к махинациям, связанных с питанием для военнослужащих. Якобы «Военторг» передавал госконтракты фирмам-однодневкам, стоимость контрактов составляла сотни миллионов рублей (http://www.km.ru/v-rossii/2012/12/13).

В ноябре 2012 г. Следственный комитет России возбудил новое дело о мошенничестве в структурах «Оборонсервиса» по факту реализации здания Мосвоенторга на Арбате. «В соответствии с указаниями бывшего министра обороны совершение сделок, связанных с отчуждением недвижимого имущества организаций ОАО «Оборонсервис», осуществлялись по обязательному согласованию с ДИО Минобороны России», — сказал представитель СКР Маркин. — С апреля по декабрь 2011 года должностные лица этого департамента и лица, выполнявшие управленческие функции в ОАО «Военторг» и в ОАО «Мосвоенторг», совместно с учредителем и генеральным директором ООО «Центр правовой поддержки «Эксперт» Екатериной Сметановой и лицами, выполнявшими управленческие функции в подконтрольном ей ООО «ВитаПроджект», произвели ряд последовательных действий, направленных на хищение денежных средств ОАО «Мосвоенторг» и реализацию по заниженной стоимости здания на Арбате в центре Москвы». В частности, 1 сентября 2011 года между «Мосвоенторгом» и Центром правовой поддержки «Эксперт» был заключен договор на проведение оценки этого нежилого помещения. «При этом Сметанова организовала оценку указанного здания по заниженной стоимости. Она оценила его «в 115 миллионов рублей при рыночной стоимости на момент сделки купли-продажи не менее 140 миллионов рублей», — уточнил Маркин. Помимо этого, добавил он, — «должностные лица Департамента имущественных отношений Минобороны России, и лица, выполнявшие управленческие функции в ОАО «Оборонсервис» и сторонних коммерческих организациях, с апреля 2011 года по январь 2012 года при заключении и оплате дополнительного соглашения к одному из договоров, совершили хищение у «Мосвоенторга» 2,8 миллиона рублей».

По данным СКР Главным военным следственным управлением возбуждено уголовное дело в отношении должностных лиц ДИО Минобороны, а также лиц, выполнявших управленческие функции в дочерних зависимых компаниях ОАО «Оборонсервис» и сторонних коммерческих предприятиях по трем статьям УК РФ — ч. 3 ст. 285 (злоупотребление должностными полномочиями»), ч.2 ст. 201 (злоупотребление полномочиями) и ч.4 ст. 159 (мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере).

15. «Вита-Проджект»

По данным ФАС, в начале 2013 года были зарегистрированы имущественные права ООО «Вита-Проджект» на акции ОАО «Полигон», ОАО «Владимироборонстрой», ОАО «Воронежское РСП «Замоскворечье». В пояснительной записке к бухгалтерской отчетности «Оборонстроя» за 2011 год говорится, что за реализацию этих четырех «дочек» (включая «31-й ГПИСС») «Оборонстрой» получил доход в размере 143 млн. рублей. Вместе с тем в этой же отчетности сообщается, что расходы «Оборонстроя» от сделки составили 1,4 млрд. рублей. То есть в собственном же отчете компания признает, что получила убыток от данной сделки в размере более 1,2 млрд. рублей.

16. Хищение земель Минобороны

Финский залив. В середине марта 2013 г. Президиум Высшего Арбитражного Суда удовлетворил иск военного прокурора Западного военного округа (ЗВО) о признании недействительной сделки о продаже береговой полосы ковша Галерного фарватера в Санкт-Петербурге. Решение о реализации береговой полосы Финского залива принималось экс-министром обороны Анатолием Сердюковым по предложению бывшего руководителя ДИО Евгении Васильевой. Военная прокуратура установила, что вопреки закону два земельных участка вдоль Финского залива общей площадью 11278 кв. м. были незаконно реализованы Минобороны России в пользу коммерческой организации ОАО «ТрансСтрой» за 525 млн. рублей. В свою очередь она перепродала его ОАО «Новый дом» через непродолжительное время более чем за 600 млн. рублей. Также 24 января 2013 г. Арбитражным судом Санкт-Петербурга и Ленинградской области удовлетворен иск об истребовании береговой полосы из незаконного владения коммерческой организации. Материалы в отношении должностных лиц Минобороны в порядке ст. 37 УПК РФ направлены в Главное военно-следственное управление.

Всеволожский район. 12 февраля 2013 года в Северо-Западном территориальном управлении имущественных отношений Минобороны, в здании Федеральной службы госрегистрации, кадастра и картографии по Ленинградской области, а также в администрациях нескольких районов области начались обыски. Военные контрразведчики и следователи СКР искали документы и другие улики по аферам с землей Минобороны во Всеволожском районе Ленинградской области на общую сумму в 1 млрд. рублей. По факту незаконного отчуждения земель Минобороны в Ленинградской области возбуждено уголовное дело по статье 159 УК («Мошенничество»). Следственная бригада по делу о масштабных хищениях активов Минобороны проверяла также возможную взаимосвязь между убийством местного главного архитектора Эдуарда Акопяна и аферами с земельными участками в Левашовском военном лагере. Один из эпизодов этого дела касается сомнительных обстоятельств отчуждения более 600 га земель Минобороны рядом с городом Сертолово в Ленинградской области. В начале 2012 года земли были загадочным образом поставлены на кадастровый учет как муниципальные территории. Например, согласно распоряжению тогдашнего губернатора Ленинградской области Валерия Сердюкова от 23 марта 2012 года № 130, более 100 га были выведены из земель специального и военного назначения и переведены под жилищное строительство. Как выяснилось, земли были переданы десяти дачным кооперативам в долгосрочную аренду. Среди них были два поселка «Северная Лица», а также «Углово Аэродром». Сейчас сотка земли в них стоит от 100 тысяч рублей. По мнению следствия, государству в лице Минобороны был причинен ущерб в 1 млрд. рублей. Общая кадастровая стоимость данных участков составляет 1,286 млрд. рублей, — заявил глава управления информации ГУ МВД по Петербургу и области Вячеслав Степченко. Обыски прошли и в администрации Всеволожского района. По данным следствия, в этом районе Минобороны лишилось около 456 га земли Левашовского военного полигона.

На документах по сомнительным сделкам стоят подписи все той же Евгении Васильевой, главы МО «Сертоловское городское поселение» Юрия Ходько, главы администрации Всеволожского района Александра Соболенко, а также его подчиненного Эдуарда Акопяна.

17. Распродажа недвижимости

Ст. Петербург. Невский проспект, 68. В 2005 г. по этому адресу в центре Петербурга фирма Пузикова и его партнеров — «Автокомбалт» — получила от районной налоговой инспекции исторический особняк в обмен на 10000 кв. м на Лермонтовском проспекте. В то время, когда Сердюков работал главой УМНС Петербурга, это здание использовалось петербургскими налоговиками. Сердюков организовал их переезд по другому адресу, а освободившийся особняк на Невском уступил частнику — ООО «АвтоКомБалт», которое запланировало создать на этом месте дорогой апарт-отель. «Автокомбалт» хотел реконструировать историческое здание, но столкнулся с трудностями согласования, протестами градозащитников, а затем случился еще и финансовый кризис. В 2011 г. их выручила строительная группа ЛСР сенатора Андрея Молчанова, выкупив этот проект. Была ли это рядовая сделка или знак внимания по отношению к «правильным людям»? Все-таки ЛСР заключила с Минобороны контрактов на 39 млрд. руб. «Это была сугубо коммерческая сделка», — настаивает представитель ЛСР. Но в питерских СМИ оценили эту аферу однозначно — «фактическим застройщиком Невского, 68 является министр обороны Анатолий Сердюков, убедительно просивший губернатора Валентину Матвиенко посодействовать его коммерческим интересам» (Данные ЕРГЮЛ, СПАРК-Интерфакс, Википедия).

Пискаревский проспект, 59. До того как ЛСР стала владельцем «Автокомбалта», эта фирма ненадолго перешла в собственность кипрской Cyrke Holdings. СПАРК свидетельствует, что этому оффшору перешли в 2011–2012 гг. не меньше семи компаний, которые были связаны с Пузиковым и его партнерами. Той же Cyrke было подконтрольно и ООО «Мидгард», в июле 2010 г. за 173,7 млн. руб. купившее у Минобороны участок, на котором располагались склады управления торговли Ленинградского военного округа (Пискаревский проспект, 59).

Комбинат бытового обслуживания (Ст. Петербург).19 января 2013 г. стало известно, что в деле холдинга «Оборонсервис» о махинациях с военным имуществом появился новый эпизод о незаконной продаже военного комбината бытового обслуживания в Петербурге. Следователи полагают, что продажная цена была занижена примерно на 31 миллион рублей.

Москва, Мясницкая 33. По этому адресу перед зданием, в котором о время войны размещалась Ставка Верховного Главнокомандования, приютился старинный особняк, построенный в 1770–1780-е годы архитектором О. И. Бове. В 1857 году его покупает известный коллекционер К. Т. Солдатенков, которого навещали А. П. Чехов, И. Е. Забелин, И. С. Аксаков и другие. До недавнего времени в этом здании, признанном памятником архитектуры, располагалась приемная министра обороны. Потом по какой-то причине его продали, и теперь там располагается ресторан.

«Воентелеком». Этот многопрофильный телекоммуникационный холдинг работает фактически во всех регионах России и входит в структуру Минобороны. Компания упоминается в деле «Оборонсервис» в связи с аферой вокруг столичного проектного института связи (17-й ЦПИС), который принадлежал «Воентелекому». По версии следствия, по личному указанию бывшего министра обороны Анатолия Сердюкова здание было продано за почти 20 млн. рублей, хотя его реальная стоимость превышает 600 млн. рублей.

18. Склад ОМС

По данным следствия, должностные лица ДИО Минобороны во главе с Васильевой изъяли из состава федеральной собственности и передали уже знакомому нам по предыдущим аферам ОАО «Окружной материальный склад Московского округа ВВС И ПВО» Минобороны («ОМС») земельный участок более чем в три гектара. Затем за счет средств Минобороны построили на нем загородный комплекс более чем за 300 миллионов рублей, а впоследствии продали его всего за 92 миллиона. Детали данной сделки раскрываются в отчетности «ОМС» за 2011 год: на момент подготовки участка к продаже оперативное управление обществом осуществлял Максим Закутайло — супруг Екатерины Сметановой.

19. Дело Короткова

СКР завершил расследование уголовного дела в отношении экс-финансиста ФГУП «Производственно-ремонтное предприятие Минобороны РФ» (ПРП) Кирилла Короткова. Ему предъявлено обвинение в окончательной редакции в мошенничестве в особо крупных размерах (статья 159 часть 4 УК РФ).

Менеджер Кирилл Коротков, жаловавшийся силовикам на коррупцию и масштабные хищения в «Оборонсервисе», утверждает, что он сам стал первым обвиняемым в скандальном деле о махинациях с деньгами Минобороны. Следственный комитет завершил расследование его уголовного дела. Финансисту вменяют в вину завышение смет на строительство. Однако сам он утверждает, что стал жертвой интриг коррумпированных чиновников военного ведомства, которые входили в команду экс-министра обороны Анатолия Сердюкова и одной из его протеже Е. Васильевой. По версии следствия, «ПРП» получило от Минобороны подряд на строительство военного госпиталя в Таджикистане и базы хранения в Башкирии. Однако при проведении строительных работ Кирилл Коротков вместе с гендиректором предприятия Сергеем Галиничем, который был объявлен в розыск, умышленно завышали сметы, после чего деньги, выделенные на стройку, они переводили на счета подконтрольных им фирм. Таким образом, из бюджета было похищено более 45 млн. рублей. Также в материалах дела говорится, что финансист присвоил железобетонные блоки стоимостью 400 тыс. рублей для строительства собственной дачи.

Следователи считают, что львиная доля украденных средств, выводилась за рубеж, где коммерсанты покупали дорогую недвижимость. Любопытно, что инкриминируемые бизнесменам аферы относятся к 2007 году. Однако вскрыты они были намного позже, а сам Коротков был задержан только в апреле 2012 года. Коллеги Короткова уверены, что уголовное дело против него сфальсифицировано и напрямую связано с коррупционным скандалом в Минобороны, разгоревшимся осенью прошлого года. По их словам, Кирилл Коротков и Сергей Галинич пошли наперекор интересам команды Анатолия Сердюкова и наотрез отказались акционировать предприятие и входить в состав «Оборонсервиса». На тот момент ФГУП «ПРП» находилось на пике рентабельности. Ежегодная прибыль ПРП составляла более 300 млн. рублей, а его активы (семь филиалов, 29 СМУ, 211 объектов недвижимости на 39 земельных участках) оценивались в 2 млрд. рублей. Однако Коротков и Галинич были уверены, что акционирование — первый шаг к преднамеренному банкротству «ПРП», после чего активы успешной компании были бы распроданы по бросовым ценам. Последующие события подтвердили их опасения. Сразу после вхождения в «Оборонсервис» в руководство ПРП вошли люди из ближайшего окружения протеже министра обороны Евгении Васильевой. Так в 2010 году директором в ОАО «ПРП», согласно директиве министра обороны № 396 от 16.08.2010 года, был назначен Сергей Макаров — давний знакомый Васильевой по совместной работе в СУ-155, — рассказал «Известиям» источник в Минобороны. После этого назначения у «ПРП» появились финансовые проблемы. К концу 2010 года большая часть имущества фирмы — 170 зданий и 32 земельных участка — была выставлена на продажу. При этом Коротков утверждал, что долги фиктивные, а фирмы-кредиторы — подставные. По словам адвокатов, в 2010–2011 годах он направил несколько обращений Генпрокурору России Юрию Чайке. Он заявлял, что под видом реорганизации холдинга чиновники Минобороны из ближайшего окружения Анатолия Сердюкова намеренно банкротят успешные предприятия, а затем распродают их имущество по заниженной цене. Также в своих заявлениях Коротков называл сотрудников ФСБ и Генпрокуратуры, «курировавших» коррупционные схемы. Однако в итоге уголовное дело было возбуждено против самого Короткова.

20. 439 ЦЭВКФ — «Дело Дыньковой»

Главное военно-следственное управление (ГВСУ) Следственного комитета (СКР) предъявило обвинение экс-гендиректору ОАО «439 Центральная экспериментальная военно-картографическая фабрика» (439 ЦЭВКФ) Наталье Дыньковой. Уголовное дело против нее возбуждено еще в мае 2012 года, то есть до скандальных разоблачений в «Оборонсервисе». Фабрика подчинена Минобороны, владельцем акций является государство. По версии следствия, Дынькова 30 сентября 2010 года сдала в аренду ООО «Стройальянс» более 6 тыс. кв. м нежилых помещений принадлежащих Минобороны. Эта фирма принадлежит ее сыну. Он пересдал фабрику в субаренду. С октября 2010 по апрель 2012 года на расчетный счет «Стройальянса» арендонаниматели перечислили более 20 млн. руб., из которых владельцу помещений было перечислено менее 10 млн. Где осели 11 млн. рублей, до сих пор неизвестно. Дыньковой инкриминируют ст. 165 УК «Причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием». Как рассказал источник РБК daily в военном следствии, дело какое-то время «пылилось» и даже чуть не было развалено. «Однако после начала масштабных следственных мероприятий по делам «Оборонсервиса» и «Славянки» вспомнили и об этом деле, которое также связано с хищением бюджетных средств», — рассказал собеседник.

Наталья Дынькова является близкой подругой домашней арестантки Евгении Васильевой. Когда Васильева, познакомившись с экс-министром обороны Анатолием Сердюковым, стала главой департамента имущественных отношений Минобороны, Дынькова вскоре возглавила ОАО «31-й Государственный проектный институт специального строительства» (ГПИСС). Это именно тот институт, который проектировал космодромы и был продан за бесценок (см. далее). Кроме того, Дынькова была руководителем ОАО «Спецтехавтоцентр» (структура Минобороны, занимающаяся ремонтом военной техники), 53-го Центрального проектного института, управления торговли Московского военного округа и ОАО «Агропром» — основного поставщика продовольствия воинским частям. Причем многие из своих должностей Дынькова занимала одновременно. Впервые имя Дыньковой засветилось в скандале в 2011 году, когда она возглавляла ОАО «Агропром». При ней значительная часть продуктов в нарушение закона закупалась за копейки у китайских поставщиков, затем на них менялась маркировка, и товар под видом российской продукции в несколько раз дороже продавался Минобороны. Статья, по которой обвинили Дынькову, была переквалифицирована. Изначально дело возбудили по ч. 1 ст. 201 УК — по ней Дыньковой грозило до четырех лет лишения свободы. По 165-й статье наказание будет зависеть от того, по какой части было предъявлено обвинение: от двух до пяти лет лишения свободы.

21. Здание в Колымажном переулке

«Стройимпульс» активно работал по контрактам с Минобороны. В том числе компания ремонтировала в 2011 году административное здание в Москве в Колымажном переулке. Это один из основных эпизодов в деле «Оборонсервиса». Именно за данный эпизод был задержан глава компании «Славянка» А. Елькин, который, будучи руководителем крупнейшей организации по хозяйственному обслуживанию Вооруженных сил, организовал фиктивный ремонт этого здания и, по версии следствия, похитил на этом 53 млн. рублей. Компания «Стройимпульс» в 2010–2011 годах работала по контракту с Минобороны… Фирма работала также по госзаказам ФНС, МВД и ФСБ. В 2010 году «за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю плодотворную работу» тогдашний президент Дмитрий Медведев наградил главу «Стройимпульса» С. Амелина орденом Почета. Амелин скоропостижно скончался от сердечного приступа в феврале 2013 г.

22. ОАО» ПЭУ»

ОАО «Промышленно-эксплуатационное управление» («ПЭУ») входит в структуру «Оборонстроя» (субхолдинг «Оборонсервиса») и занималось поставкой мебели и сопутствующего инвентаря для нужд Минобороны. Земельный участок и комплекс объектов ПЭУ в центре Москвы мог быть продан осенью 2012 г. Продаваемый объект: здание, расположенное на ул. Гжатская, 9 (общая площадь — 5,9 га). В рамках высвобождения имущества генеральный директор «ПЭУ» Олег Касьянов заключил договор на оценку имущества с ООО «Мира» (бывшее сметановское ООО «Центр правовой поддержки «Эксперт»). Со стороны оценщика подпись под договором поставила гендиректор «Миры» Динара Билялова — бывший референт ДИО Минобороны (то есть подчиненная Васильевой), в разные периоды времени входившая в совет директоров предприятий «Оборонсервиса». По словам менеджера «ПЭУ», сделка не состоялась в связи с возникшим в Минобороны скандалом. Коллектив «ПЭУ» по этому поводу направил обращение в правоохранительные органы.

23. «31-й ГПИСС»

Как установило следствие, мошенническим путем отчуждались доли и акции в ряде подконтрольных «Оборонсервису» предприятий. Один из центральных эпизодов — продажа по заниженной цене акций ОАО «31-й Государственный проектный институт специального строительства» («31-й ГПИСС»). История перехода этой компании в частные руки многогранна. По сведениям «Коммерсанта», еще в апреле 2009 г. коллектив ГПИСС написал тогдашнему министру обороны Анатолию Сердюкову письмо, в котором просил не включать институт в состав «Оборонсервиса», а акционировать его как самостоятельное ОАО, на 100 % принадлежащее государству. Министр не принял предложение института, и в 2009 г. ГПИСС преобразовали из ФГУП в ОАО «31-й ГПИСС». Два года спустя предприятие оказалось среди непрофильных активов Минобороны. После этого совет директоров ОАО «Оборонстрой» одобрил продажу 70 % акций института фирме «Вита Проджект», 29,9 % — ОАО «Сосновоборэлектромонтаж», владелец которого — холдинг «ТИТАН-2», принадлежащий семье Григория Нагинского, бывшего заместителя Сердюкова. Одна акция осталась у государства в лице министра обороны.

Затем по решению внеочередного собрания акционеров «31-й ГПИСС» состоялась продажа главного актива института — здания на Смоленском бульваре (Смоленский бульвар, д. 19, стр. 1, 6, 11). Покупателем стало ООО «Теорема», заплатившее за объект 1,6 млрд. рублей. Незадолго до совершения сделки по продаже здания по указанному адресу было зарегистрировано хорошо нам известное ООО «Центр правовой поддержки «Эксперт», во главе со Сметановой, арестованной в конце 2012 г. вслед за Елькиным. По данным следствия, поисками покупателя на 31-й ГПИСС занимался именно ее «Эксперт».

В финансовой деятельности «31-й ГПИСС» стали происходить странные метаморфозы после того, как компания лишилась основного актива. Предприятие намеренно готовили к продаже: в течение года разгружалась балансовая ведомость, выплачивались небывалые доселе дивиденды. Например, в ноябре 2011 года совет директоров ОАО «31-й ГПИСС» во главе с Евгенией Васильевой одобрил выплату 943 млн. рублей в качестве дивидендов своему основному акционеру — ОАО «Оборонстрой» (для сравнения: в 2010 году было выплачено 8,6 млн. рублей дивидендов). В конце декабря 2011 года акции «31-го ГПИСС» были проданы. По данным следствия, прежний собственник недосчитался 160 млн. рублей, а новый — столько же недоплатил. Комплекс зданий института в центре Москвы был затем продан по цене ниже рыночной стоимости почти на 300 млн. руб. — По данным «Коммерсанта», продажа института стала возможна только благодаря директиве министра Сердюкова. Евгении Васильевой по данным СКР было предъявлено обвинение в хищении акций ОАО «ГПИИС» более чем на 190 млн. руб. («Ведомости», 28.03.13).

24. ОАО «Оборонэнергосбыт»

Речь идет о компании, получившей монопольное право на поставку энергии решением Владимира Путина. 2 февраля 2010 года постановлением правительства ОАО «Оборонэнергосбыт» было наделено исключительными полномочиями по предоставлению электроэнергии военным, а ровно спустя год, 9 февраля 2011-го — было выведено из под государственного контроля. Решение об отчуждении компании принимал совет директоров ее акционера ОАО «Оборонэнерго» под председательством Анатолия Сердюкова. В итоге владельцем этого, безусловно, крайне значимого для военной системы актива стало ОАО «20-й Центральный проектный институт» («20-й ЦПИ»). На первый взгляд сделка не кажется странной: «20-й ЦПИ» — инженерно-проектный институт, находящийся на балансе Росимущества. При таких исходных решение о продаже «Оборонэнергосбыта» выглядело не иначе как перекладывание актива из одного государственного кармана в другой. Но на поверку покупателем стал точный «двойник» структуры Росимущества, имеющий аналогичное наименование, организационно-правовую форму и даже практически идентичный адрес, но отличающийся своей историей и составом учредителей. «20-й ЦПИ», ставший собственником сбытовой компании Минобороны, по данным ЕГРЮЛ, был учрежден в конце 2009-го неким ЗАО «Останкинский бизнес-центр». Кстати, реализация акций «Оборонэнергосбыта» стала последним решением Анатолия Сердюкова на посту председателя совета директоров «Оборонэнерго». Вскоре его в этой должности сменила Евгения Васильева.

25. «436-й КНИ»

По состоянию на начало 2011 года уставной капитал «436-го КНИ» («436-й Комбинат нерудных ископаемых») составлял всего 10 тысяч рублей, а на его балансе не было объектов недвижимости. Но в конце года собственник общества — ОАО «Главное управление обустройства войск» («ГУОВ») — внес имущественный вклад в качестве уставного капитала в ООО «436-й КНИ» в сумме 959,8 млн. рублей, а затем продал компанию за эти же деньги ОАО «Гранит-Кузнечное» (данные — из пояснительной записки к бухгалтерской отчетности «ГУОВ»). В годовой отчетности «ГУОВ» не сообщается, кто и когда принимал решение по этой сделке, но, по данным информационной базы СКРИН, право собственности на долю в «436-м КНИ» «Гранит-Кузнечное» получило 30 июня 2011 года — в тот же день в совет директоров «ГУОВ» был избран Анатолий Сердюков. Что же до покупателя, то «Гранит-Кузнечное» входит в группу компаний «ЛСР» известного нам сенатора Андрея Молчанова, активно сотрудничавшего с Сердюковым с самого начала его карьеры в Минобороны. Актуальным собственником «436-го КНИ», по данным ЕГРЮЛ, является ЗАО «ЛСР-Базовые», также входящее в холдинг сенатора. Эта сделка по отчуждению имущества стала еще одним эпизодом уголовного дела.

26. Военная Форма» от Валентина Юдашкина»

Новая военная форма «от Валентина Юдашкина» была введена в эксплуатацию российской армии в 2010-м году. На создание ее образцов было потрачено 170 млн. рублей. При этом 20 тыс. комплектов новой амуниции в 2009 году были переданы войскам на экспериментальную носку, в том числе в регионы с жарким климатом (республики Средней Азии и Астраханская область). Однако ни размер затрат, ни проведенный эксперимент не защитили солдат от двадцатиградусных морозов.

Валентин Юдашкин после многих месяцев нападок на приписываемую ему форму заявил, что «Дольчи и Габаны» из Минобороны грубо исказили первоначальный проект разработанной им военной одежды, заменив в нем ткани, фурнитуру и теплоудерживающие материалы дешевыми вариантами. Он отметил, что долго молчал, потому что надеялся, что военные возьмут на себя ответственность за внесенные изменения. Юдашкин подчеркнул, что для армии «сейчас шьют непонятно что и непонятно из чего», и все это не имеет ни к нему лично, ни к его Дому моды никакого отношения. По оценке модельера, та форма, которую сейчас носят в армии, «в разы» дешевле его варианта.

Уже после снятия Сердюкова в защиту Валентина Юдашкина выступила Главная военная прокуратура. В связи с участившимися эпидемиями ОРВИ и жалобами на форму была проведена масштабная проверка. Прокуроры выявили многочисленные нарушения при изготовлении обмундирования нового образца, ставшего причиной массовых простудных заболеваний в войсках. ГВП установила, что на первом этапе эскизы и опытные образцы действительно изготавливало ООО «Валентин Юдашкин». Однако затем чиновники Министерства обороны без согласования с разработчиком внесли «существенные конструктивные изменения», отметил представитель ведомства. Нарушения были обнаружены и на швейном производстве, где изготавливали обмундирование, добавил источник. Новшества, внесенные военными в утвержденный образец, касались «как общего дизайна, так и отдельных элементов обмундирования: из состава изделий исключены подстежки куртки и брюк, некоторые их детали и части», сообщили в ГВП. Чтобы сделать форму дешевле, военные чиновники самостоятельно заменили теплоудерживающие материалы на ткани без таких свойств. Никто не проводил и «войсковые испытания изделий». После проверки Главная военная прокуратура внесла представление министру обороны России Сергею Шойгу об устранении нарушений закона и приведении военной формы в надлежащее состояние.

27. Саратов. ОАО «9 ЦАРЗ»

В Саратове расследуют дело о мошенничестве на сумму более 260 миллионов рублей при выполнении гособоронзаказа. В пресс-службе Главного военного следственного управления (ГВСУ) СКР пояснили, что более 266 миллионов рублей было похищено при выполнении госконтрактов Минобороны с «9-м центральным автомобильным ремонтным заводом» по капремонту военной техники, отмечает «Интерфакс». Бюджет «Оборонсервиса» «пилили» по фиктивным договорам консалтинга. Часть нала шла на зарплату личным поварам, уборщицам и прочему обслуживающему персоналу Евгении Васильевой.

28. ОАО «163 БТРЗ»

Военная прокуратура Краснодарского гарнизона обнаружила крупные хищения в ОАО «163 бронетанковый ремонтный завод» (ОАО «163 БТРЗ») Минобороны России. Выяснилось, что руководители предприятия совершали фиктивные сделки с поставщиками контрафактных деталей к военной технике. В итоге государственному бюджету был нанесен ущерб в 129 млн. руб. Предприниматели перечисляли на счета компаний-однодневок деньги, выделяемые на гособоронзаказ, а потом их присваивали. «В действительности при ремонте использовались детали и агрегаты неизвестного происхождения, бывшие в употреблении, без сертификатов и паспортов качества заводов-изготовителей», — пришло к выводу следствие. Возбуждено уголовное дело по статьям за мошенничество в особо крупном размере, злоупотребление полномочиями и сбыт товаров, не отвечающих стандартам качества и безопасности. По требованию военной прокуратуры округа, завод возместил государству 103 млн. руб.

29. РЭУ

В феврале 2013 г. Главная военная прокуратура обнаружила новые факты злоупотреблений в ОАО «Ремонтноэксплуатационное управление («РЭУ»)», входящего в состав «Оборонсервиса». ОАО «РЭУ» — структурное подразделение холдинга «Оборонсервис» было создано на базе квартирно-эксплуатационных частей Минобороны (КЭЧ) в 2008 году, как поставщик тепловой энергии для нужд Минобороны и подведомственных ему организаций. В ОАО входит 25 филиалов, которые обслуживают 4338 котельных и 585 тепловых пунктов. Как выяснили военные прокуроры, должностные лица «РЭУ», подписывали фиктивные акты о приемке якобы выполненных работ. Всего в результате этих неправомерных действий государству причинен ущерб на сумму более 80 млн. руб.» На начало марта 2012 года задолженность «РЭУ» перед основными поставщиками составляла более 10 млрд. рублей. Общая кредиторская задолженность не опускалась ниже 20 млрд. рублей в месяц. РЭУ изначально входила в дочку «Оборонсервиса» — «Оборонстрой», в котором и произошли основные хищения бюджетных средств. C 2010 по 2012 год должности исполнительных директоров «Оборонстроя» занимали исключительно сокурсники и друзья Евгении Васильевой. В аферах с бюджетными деньгами в 2010 году засветились и сотрудники РЭУ. СК завело уголовное дело по пропаже 300 млн. рублей, выделенных на оплату теплоснабжения. Вместо погашения долга замдиректора РЭУ перевел их в Неополис-банк и получил 6 млн. рублей комиссионных. Получил бы и больше, но в начале 2011-го банк прогорел вместе с вложенными в него бюджетными деньгами. С марта 2012 г. РЭУ прекратило перечислять денежные средства за поставленные нефтепродукты. В апреле того же года Минобороны перечислило РЭУ денежные средства для погашения задолженности перед ЗАО «Корпорация «Транснефтепродукт», однако на счета поставщика они так и не были переведены. Когда задолженность превысила 3,3 млрд. руб., корпорация «Транснефтепродукт» обратилась в Арбитражный суд Москвы с иском. В октябре 2012 г. суд вынес решение о взыскании с РЭУ просроченной задолженности, а также более 148 млн. руб. в качестве процентов за пользование чужими денежными средствами. Военный следственный отдел Следственного комитета Российской Федерации по Одинцовскому гарнизону возбудил уголовное дело в отношении должностных лиц РЭУ. Они подозреваются в нанесении государству ущерба на сумму, превышающую 148 млн. руб.

30. НеФтеперевалочный комплекс

Военные следователи СК возбудили уголовное дело по факту одной из незаконных сделок — продажи нефтеперевалочного комплекса, расположенного на мысе Мохнаткина Пахта в Мурманской области. Действия злоумышленников квалифицированы по ч. 3 ст. 30, ч. 3 ст. 285 и ч. 3 ст. 30, ч. 2 ст. 201 УК РФ (покушение на злоупотребление должностными полномочиями, повлекшее тяжкие последствия, и покушение на злоупотребление полномочиями, повлекшее тяжкие последствия). Этот комплекс — единственный объект, обеспечивающий снабжение горючим Северного флота и войск, дислоцирующихся на Кольском полуострове. «В рамках уголовного дела установлена причастность к совершению названных преступлений должностных лиц ДИО Минобороны России, а также лиц, выполнявших управленческие функции в дочерних зависимых обществах ОАО «Оборонсервис» и сторонних коммерческих предприятиях», — говорится в сообщении пресс-службы СК. По версии следствия, должностные лица Департамента имущественных отношений Минобороны России подготовили и подписали у Анатолия Сердюкова правовые акты, по которым стала возможна продажа по заниженной стоимости нефтеперевалочного комплекса вместе с железнодорожными подъездными путями, резервуарами для мазута, электрощитовой, зданиями котельной, мазутонасосной и сливными эстакадами. «База в Мохнаткиной Пахте досталась ООО «Коммандит Сервис» за 455 млн. рублей, что, по мнению представителей Главной Военной Прокуратуры, на 240 млн. рублей ниже рыночной стоимости».

Несмотря на неоднократные обращения, поступавшие от командования ВМФ России, возражавшего против указанной сделки, 17 октября 2012 года был заключен договор купли-продажи вышеназванных объектов нефтеперевалочного комплекса. В тот же день сторонами подписан передаточный акт, в соответствии с которым продавец передал покупателю в лице компании «Коммандит Сервис» приобретенные им объекты. Однако следствие успело вмешаться в процесс отчуждения государственного имущества, и документы на передачу прав собственности на Мурманский нефтеперевалочный комплекс не были переданы для государственной регистрации. Только таким образом, удалось пресечь незаконную сделку с государственной собственностью.

31. Жилье для военных

Счетная палата РФ провела проверку и обнаружила, что Министерством обороны не были реализованы 60 тысяч квартир, в то время как в очереди на жилье стояли еще около 100 тысяч военнослужащих. В ноябре 2012 г. СК возбудил уголовное дело по факту хищения 53 млн. рублей при реализации госконтрактов по содержанию объектов военных городков в ОАО «Славянка».

33. Квартиры для сестры и любовницы

В рамках скандального дела Оборонсервиса следователи начали проверку обстоятельств и законности покупки экс-главой ДИО Минобороны Е. Васильевой и родственниками Анатолия Сердюкова элитной недвижимости в центре Москвы. Сестра Сердюкова Галина Пузикова владела недвижимостью, общая стоимость которой превышает 700 млн. рублей. При этом официальный доход за 2011 год сестры экс-министра обороны составил всего 240 тыс. рублей. Хамовнический суд Москвы предъявил Васильевой обвинение в хищении имущества дочерних предприятий Оборонсервиса на 360 млн. рублей.

34. «39 арсенал»

Военный следственный отдел Следственного комитета РФ по Пермскому гарнизону возбудил уголовное дело в отношении неустановленных должностных лиц ОАО «39 арсенал», входящего в структуру ОАО «Оборонсервис». Дело заведено по статье «мошенничество, совершенное в особо крупном размере», сообщили в СК. По версии следствия, в начале 2005 г. Министерство обороны РФ заключило с ОАО «39 арсенал» госконтракт на выполнение работ по капитальному ремонту самоходных гаубиц «Акация». Данный ремонт предусматривал замену пиропатронов ППМ-2 в системах противопожарной безопасности. «39 арсенал» произвел замену, в качестве обоснования выставило документацию о приобретении 481 пиропатрона у 12 коммерческих организаций, потратив на это более 9,7 млн. руб. В дальнейшем эта сумма была возмещена за счет бюджета РФ. «В действительности установлено, что ОАО «39 арсенал» ранее получило от воинской части, подлежавшей расформированию, в большом количестве указанные пиропатроны, которые не были поставлены на учет. Это позволило ОАО «39 арсенал» произвести ремонт гаубиц, используя полученные неучтенные материалы (rbc.ru. 30.03.2013)

Я перечислил более тридцати дел, в каждом из которых заложены перспективные расследования и по другим аферам в Минобороны времен «сердюковщины». К моменту сдачи это книги в печать ни одно из этих дел еще не получило судебной оценки. Почти все их фигуранты числись на тот момент в подозреваемых. Поэтому, чисто формально, и все приведенные по этим делам факты — это результат досудебного расследования, которое, будем надеяться, превратится в судебное.

Вместо послесловия

Честно говоря, когда я дописал, а потом несколько раз перечитал эту книгу, у меня возникло ощущение жуткой безысходности. Все, что я знал до этого об аферах и «реформах» в Минобороны, все что узнал, пока над ней работал, создает впечатление погружения в некую зловонную и всепоглощающую трясину. Увы, в трясину коррупции, воровства и тотального беспредела Россия погрузилась так глубоко, что все обещания наших властей «предпринять меры» и «воздать по заслугам преступникам» воспринимаются как пустая болтовня. Если даже в ракетных частях у нас воруют, то куда уж дальше!

Общество и власть нуждаются в срочном очищении и длительном лечении. Мы погибаем и ничего не можем предпринять — чуть что, нам напомнят о незаконности всех попыток противостоять власти — против режима новых плутократов, узурпировавших власть в России посла развала СССР в 1991 году. В классическом определении плутократия (др. греч. πλοûτος — богатство, κράτος — правление) — «это такая форма правления, при которой решения правительства определяются мнением не всего народа, а влиятельного класса богатых людей, при этом существует глубокое социальное неравенство и низкая социальная мобильность. Это — частный случай олигархии — режима, при котором реальная власть находится у небольшого круга лиц. Например, знати, военных, партийной верхушки либо родственников правителя». Примерьте это определение на путинский режим, и станет ясно, что имели в виду древние греки.

Не буду растекаться мыслию по древу. Факты, приведенные в этой книге, говорят сами за себя. «Сердюков-гейт» — это системный скандал, в котором замешан и виновен весь этот режим, а не отдельные его структуры и компоненты. Именно так я и подходил к этому явлению, когда работал над этой книгой. Спасибо всем, кто помог мне в этом словом, делом и прежде всего спасибо тем моим коллегам, которые мужественно докапывались до истины в авгиевых конюшнях нынешней власти и в биографиях фигурантов самых громких дел военного ведомства РФ. Спасибо и тем моим собеседникам, которые поделились со мной своими оценками некоторых деталей «Сердюков-гейта», но пожелали остаться инкогнито. Я хорошо их понимаю — в той среде, где им приходится жить и работать, далеко не безопасно открыто выступать с интервью.

Главной целью этой книги было — донести до моих соотечественников концентрированный результат всех расследований «Сердюков-гейта» — от частных до проведенных на уровне следствия и правоохранительных органов. Как автор с этим справился, судить читателям.

Примечания

1

1. При написании этой главы использовались следующие источники: «О войнах будущего и ядерном сдерживании». (www. rau.su.), «Отечественные записки», 11.09.08; «Профиль» № 32(587), 01.09.2008; «Газета», 15.08.2008; «Независимое военное обозрение», 23.03.09; «Военное обозрение» 16. 05. 2011; Веселовский С. С. Главные узлы международных конфликтов и их особенности. Аспект Пресс, 2010; Der Spiegel, 27.08.08; Le Monde, 01.10.08; Military Balance 2008. IISS, London 2008; William S. Lind. «Understanding Fourth Generation Warfare.» ANTIWAR. COM 15 JAN 2004 — 29 Mar 2009); Themner L., Wallensteen P. Armed Conflicts, 1946–2011. Journal of Peace Research. 2012. Vol. 49. № 4; Mary Kaldor. New and Old Wars. Organized Violence in a Global Era. Stanford 1999; Mary Kaldor. «Old Wars, Cold Wars, New Wars, and the War on Terror», Lecture given to the Cold War Studies Centre, London School of Economics, 2.02. 2005; Understanding New Wars. An International Conference. 12–13 February 2010. Cambridge; Future Character of Conflict. U. K. Ministry of Defenсe Strategic Trends Programme. 2. 02. 2010; Nye J., Welch D. Understanding Global Conflict and Cooperation: An Introduction to Theory and History. 9th ed. New Jersey: Pearson, 2011; Colonel Thomas X. Hammes, ‘Four Generations of Warfare’ in The Sling and The Stone: On War in the 21st Century, St. Paul, MN. 2006.

2

Забрасываемый вес — это важнейший параметр, характеризующий уровень боевой эффективности одной ракеты или группы ракет. Это вес, который ракета выводит на баллистическую траекторию максимальной дальности стрельбы. В него входит не только вес боеголовок, но также вес последней ступени ракеты, осуществляющей разведение боеголовок, вес ее системы.

Content

Владимир Большаков
Сердюков и женский батальон. Куда смотрит Путин?

От автора

I Лицо

Особые приметы

Поставщик мебели ее величества

По стопам «Милого друга»

Эх, налоги, пыль да туман…

На «улице Пузиковых»

С миру по НДС

Дело «Юкоса»

II На ржавом якоре

Воры в погонах и без

По закону Паркинсона

Грузинский блицкриг и мы

Министра обороны не могли найти?

Штурмовка грузинских позиций возле Цхинвали

Противостояние или шантаж?

III Чем воевать?

«Хартлэнд» в опасности

Мутации ядерных стратегий

Войны нового типа

Нажал кнопку и забыл

Война в Сирии

Союзники России сегодня

CЯС, СЯС…

Что в ядерных закромах Родины?

Ту-95 МС

Морские стратегические

Стратегические бомбардировщики

Куда ни кинь, всюду клин

Коробейники из ВПК

Все на экспорт

Без патронов, без снарядов и без ракет

Истоки шапкозакидательства

IV Реформа «Маршала Табуреткина»

Как мы дошли до жизни такой?

Гранты для предателей

Где оружие для войн будущего?

Что делать?

Огонь по штабам

Космическая оборона — где она?

Буря в «Аквариуме»

Уничтожение «Кадра»

Оборона по всем азимутам

Шойгу у руин

V Отставной козы барабанщик

Наручники для г-на министра обороны… Греции

Омерта по-сердюковски

Амазонки штурмуют Минобороны

Генералы и менеджеры

По наводке спецслужб

VI Теремок по имени «Оборонсервис»

Генералы отката

Дело набирает обороты

1. База отдыха «житное»

2. «Большой утриш»

3. «Дача средюкова»

4. Автобаза Пузикова

5. «Итальянская рысь»

6. РВСН — «Промспецстрой»

7. «Славянка» — мошенница

8. ХОЗУ Минобороны

9. Космодром «Плесецк»

10. «Дело о торпедах»

11. ГЛОНАСС — «Гонец»

12. «Красная звезда»

13. «Авиаремонт»

14. «Военторг»

15. «Вита-Проджект»

16. Хищение земель Минобороны

17. Распродажа недвижимости

18. Склад ОМС

19. Дело Короткова

20. 439 ЦЭВКФ — «Дело Дыньковой»

21. Здание в Колымажном переулке

22. ОАО» ПЭУ»

23. «31-й ГПИСС»

24. ОАО «Оборонэнергосбыт»

25. «436-й КНИ»

26. Военная Форма» от Валентина Юдашкина»

27. Саратов. ОАО «9 ЦАРЗ»

28. ОАО «163 БТРЗ»

29. РЭУ

30. НеФтеперевалочный комплекс

31. Жилье для военных

33. Квартиры для сестры и любовницы

34. «39 арсенал»

Вместо послесловия

Примечания