Ицхак Пинтосевич

Учись бизнесу! Самый простой путь в процветающий бизнес

Об авторе

Ицхак Пинтосевич – автор книг и уникальных тренинговых программ по самосовершенствованию, НЛП-тренер, занимает 2-е место в рейтинге Международной ассоциации профессионалов развития личности, тренер успеха № 1 на русскоязычном пространстве. В прошлом профессиональный спортсмен. Бронзовый призер чемпионата мира по легкой атлетике. Бизнесмен, который в 26 лет управлял торговым предприятием с оборотами в миллионы долларов. С 27 лет отправился в духовное путешествие и после странствий по миру поселился в Иерусалиме. Более десяти лет изучает все существующие системы прикладной психологии, более пяти – Тору и Каббалу. Его программы по самосовершенствованию являются синтезом культур и знаний, которые вместе не встречаются больше нигде.

Среди его клиентов самые успешные компании мира – такие как Procter & Gamble, Deloitte, Danon, Leo Burnett, PSB – Films, MasterCard, Mary Kay, «Приват Банк», а также политики, бизнесмены, олимпийские чемпионы и звезды шоу-бизнеса. Системы развития Ицхака «Действуй! Живи! Влияй! Богатей!» практикуют более 100 тысяч человек во всем мире.

Образование

• Киевский Государственный институт физической культуры. Тренер по легкой атлетике.

• Педагогический институт (Иерусалим) – преподаватель иудаизма.

• Международный Эриксоновский Университет (Ванкувер, Канада) – бизнес-тренер, ассоциированный тренер NLP.

• Карнеги-Институт (США), программы: Ораторское мастерство, Переговоры, Презентация, Искусство коммуникации.

• Мастер спорта CCCР международного класса.

• 2005 год – курс обучения по программам личностного роста LandMark Education (USA).

• 2006 год – Институт гипноза и психотерапии – «Клинический гипноз» Патрик Нуайе (Швейцария).

• 2008 год – Энтони Роббинс «UPW».

• 2009 год – Академия менеджмента Ицхака Адизеса «Мастерство изменений».

Вступление

Почему я написал эту книгу – и почему ее должен закончить именно ты, дорогой читатель!

Уже много лет я помогаю людям. Так как жизнь наша связана с деньгами, а бо́льшая их часть – до 80 процентов – принадлежит 10 процентам людей, которые знают, как их зарабатывать и удерживать, я решил поделиться этим знанием. Откуда у меня эти сведения?

Во-первых, я еврей. И первая тема, которую изучают дети в Талмуде, такова: что делать, если ты обнаружил потерянную кем-то вещь? В Торе говорится: вернуть пропажу хозяину. Иногда хозяина можно определить, иногда – нет. Скрупулезно обдумывается каждый случай. Иная ситуация: кому-то оставлена на хранение некая вещь – какова его ответственность в случае ее пропажи или кражи? Все это изучается тысячи лет; думаю, эти программы были во мне, когда я родился.

Во-вторых, уже в 13 лет я ездил в соседний город, где работали польские рабочие, и покупал у них значки, помаду и сигареты для перепродажи. С 22 лет у меня был свой бизнес – и с перерывом на 5 лет, в течение которых я изучал Тору в Израиле, у меня всегда был только свой бизнес.

В-третьих, за последние годы к практическим знаниям я добавил лучшую в мире теорию. Мне посчастливилось лично учиться у гуру менеджмента доктора Ицхака Адизеса. Он написал замечательную книгу «Управление жизненным циклом корпораций»; я являюсь его стопроцентным последователем в теории управления бизнесом.

В-четвертых, я написал более десяти книг, которые стали бестселлерами. В 2012 и 2013 годах мои книги-тренинги номинировались на премию «Лучшая бизнес-книга рунета». Они входят в шесть лучших книг, которые ozon.ru выбрал среди тысяч изданий о бизнесе. Суммарный тираж моих книг более 300 000 экземпляров.

...

«Благословение есть только в той вещи, которая спрятана от чужих глаз».

Талмуд

В-пятых, ныне принято писать и говорить о том, что человек является миллионером. Но традиционно евреи никогда никому не рассказывают о своих деньгах. Поэтому скажу так: Слава Б-гу, я очень хорошо зарабатываю – и ни в чем не нуждаюсь.

...

АНЕКДОТ:

В аэропорту таможенник спрашивает у старого еврея:

– Откуда прибыли?

– Какие прибыли, что вы? Одни убытки.

Моей главной целью и миссией является помощь людям в улучшении их жизни. Очень важно, чтобы за свои успехи ты не забывал говорить «Спасибо» и «Слава Б-гу». Это будет для меня самым большим успехом.

...

«Успех – это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма».

Уинстон Черчилль

В каждом человеке есть нечто уникальное. А есть просто уникальные люди. Алексей Севрук – один из них. Его энергия, харизма и доброжелательность с первой минуты «включают» собеседника в созидательную деятельность.

Уже много лет на своих тренингах и в книгах я советую людям, которые начинают развиваться по моей «Системе + Плюс», записываться в компании МЛМ – компании многоуровневого маркетинга (англ. multilevel marketing, МЛМ – концепция реализации товаров и услуг. – Прим. ред .).

Алексей, прочтя мою книгу, сказал: «Ицхак, я всю жизнь занимаюсь многоуровневым маркетингом и знаю про этот бизнес все. Но твой подход: рассматривать МЛМ в качестве Школы Бизнеса – для меня новость». После этого разговора мы с Алексеем выпустили совместную книгу. Он вместе с пятнадцатью своими главными лидерами прошел мой тренинг бизнес-тренеров. В результате в июне 2013 года Алексей стал лучшим в мире менеджером «Орифлейм» – и получил от компании чек на 560 000 долларов!

Система, о которой я говорю в этой книге, работает! МЛМ – не только прекрасный способ зарабатывать деньги. Это способ научиться зарабатывать. А затем, получив навыки бизнеса, использовать их в деле своей жизни. Не для каждого МЛМ – дело жизни; есть люди, которым этот бизнес не подходит. Но лучшего места для практического обучения основам бизнеса я не знаю.

...

Алексей Севрук – рекомендация для читателя:

«Ицхак вовлек меня как читателя и направил – как продолжателя идеи. Я прочел книгу на одном дыхании, за несколько часов. Быть сфокусированным на содержании и читать с карандашом в руке – вот, что я рекомендую сделать каждому. В книге заложен глубокий смысл, при этом легко написано о том, что многие считают сложным. Доверьтесь автору. У Ицхака истинное желание помочь каждому. И я разделяю эту точку зрения уже долгие годы. Я готов помочь каждому, кто хочет подняться на следующий уровень в жизни и в бизнесе. Помочь «найти свою удочку и научиться ловить рыбу». За годы работы в «Орифлейм» я подготовил более 10 тысяч настоящих лидеров; более 250 тысяч человек получили полезные навыки».

В моих планах – написать серию книг о бизнесе. Среди них – «Богатей! 4 основы и главный секрет». Уже год я провожу онлайн-обучение по этой методике. Сейчас, после того как более 700 человек прошли этот тренинг, могу точно сказать: методика работает. Книга-тренинг «Богатей! 4 основы и главный секрет» поможет тем, кто еще не овладел навыками онлайн-обучения. Зайди ко мне на сайт и почитай отзывы участников, которые прошли эту программу.

Сейчас коротко я расскажу тебе о четырех основах богатства – а главный секрет я открываю только тем, кто 30 дней делал мои упражнения. (Даже в книге-тренинге я о нем умолчу.)

Первая основа – найти свое ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ. Дело жизни, которое ты любишь и к которому у тебя есть призвание. Успех и деньги приходят через 5–7 лет напряженной работы. Поэтому надо заниматься только любимым делом и иметь стратегию развития на 5–7 лет.

Вторая основа – имея стратегию развития, приобрести необходимые профессиональные навыки (каждому – свою стратегию). Абсолютно всем необходимо научиться продавать и вести переговоры. Деньги получают, только продавая что-то (свой труд, товар, идею, время и т.д.). Тот, кому нечего продавать или он не умеет этого делать, не может рассчитывать на получение богатства. Поэтому вторая основа – быстро обучаться и приобретать необходимые навыки. (Я написал книгу-тренинг «Создавай! Хорошие привычки за 30 дней»; кроме того, есть программа www.30dney.com, которая поможет тебе.)

Третья основа – у каждого бывают дни, наполненные созидательной деятельностью. За один день можно «горы свернуть». А иногда месяцы пролетают впустую. Третья основа богатства – научиться управлять своей жизнью и временем – и делать только приоритетные для тебя дела. Этому можно научиться, овладев третьей основой, которая называется «Полный контроль!» (я написал такую книгу-тренинг).

Четвертая основа – тебе наверняка известна народная мудрость «Не имей 100 рублей, а имей 100 друзей». Умение строить и поддерживать отношения со стоящими людьми – это навык, который необходим для создания богатства. Понимание «психологии отношений» необходимо человеку, который стремится к богатству.

В этой книге-тренинге, которую я сейчас пишу (пока есть онлайн-программа), я помогаю овладеть четырьмя основами. И лишь когда фундамент построен, сообщаю главный секрет. Этот секрет пришел ко мне из древнего Вавилона. И с помощью «мудрейшего из людей» царя Соломона, а также с помощью изучения всех книг о богатстве, которые были написаны в последние десятилетия, мне удалось его расшифровать и перевести на современный язык. Абсолютно все миллионеры, с которыми я обсуждал расшифровку этого главного секрета, подтвердили, что это действительно так.

Следующая книга о бизнесе, над которой я сейчас работаю, называется «Продажи для всех». Так как продажи – это главный навык, который необходим для того, чтобы больше зарабатывать, я углубился в эту тему. Моей целью было выделить четыре основы, которые бы позволили любому человеку научиться превращать свой «товар» в деньги. «Товаром» может быть время, навыки или собственно товар, который человек сделал или взял у кого-то для перепродажи.

Сейчас я начинаю цикл онлайн-обучения этой системе, а когда результаты участников докажут, что моя система работает, выпущу книгу-тренинг.

ЗДЕСЬ ЖЕ ХОЧУ ПОДЕЛИТЬСЯ С ТОБОЙ ЧЕТЫРЬМЯ ОСНОВАМИ ПРОДАЖ.

1. Любить продавать . Эффективное психологическое отношение к процессу, товару и покупателю. I-P-S © (И-П-С) © – моя авторская схема процесса продажи.

2. Привлекать своих покупателей, то есть продавать только тем, кому это действительно надо и интересно. Метод привлечения своих покупателей повышает эффективность продаж в десятки раз. Кроме того, продавцы получают удовольствие от общения со «своими покупателями», что сохраняет их от выгорания и усталости.

Алгоритм привлечения, который я открыл, называется И.П.И.П.И.П. ©

3. Алгоритм продажи . Когда покупатель заинтересован, ему надо правильно представить товар. Для этого я создал авторскую методику С.А.Л.О. ©. Как только ты даешь человеку достаточно С.А.Л.О. ©. – он сразу покупает твой товар.
4. Приемы мастеров продаж. Таких приемом 7 П + 1 МЕГА-ПРИЕМ ©
Авторский онлайн-курс стартует один раз в год. В дальнейшем выйдет книга-тренинг; тридцатидневная онлайн-программа с заданиями будет проходить несколько раз в год.

«Учись бизнесу!» – моя первая книга о бизнесе. Первая книга в серии – как первая любовь. Сейчас я добавляю к первому изданию те мысли и знания, которые появились за два года.

В этой книге мы поговорим о приобретении тех необходимых навыков, без которых невозможно создать бизнес. Как в известной истории о том, как съесть слона. Слона съесть очень легко. Надо только есть его маленькими кусочками.

Почему тема бизнеса начинается именно с этой книги? Потому что главное в бизнесе – научиться действовать. Книга – именно об этом. Когда человек умеет действовать, а не сидеть на диване, перед ним встает второй вопрос: как правильно это делать.

Причина всего, что происходит в жизни человека, – его способ мышления; поэтому вопрос наличия денег, а также их количества лежит в той же сфере. Вначале надо научиться правильно думать – лишь потом появятся правильные действия. Большинство людей получают знания об этом важнейшем вопросе от родителей.

Поэтому деньги и умение их зарабатывать иногда передаются по наследству.

В Индии, например, этот вопрос решен кардинально. Касты определяют все – изменить их невозможно. А в остальном мире всегда появляются люди, которые изменили свое мышление – и входят в класс богатых и успешных людей. Эта книга для тех, кто хочет сделать этот шаг – готов идти самым легким и приятным путем.

В Индии, например, этот вопрос решен кардинально. Касты определяют все – изменить их невозможно.
Моя «Система + Плюс»™ предлагает легкие и приятные пути развития для тех, кто в «плюсе», но хочет добавлять к своему «плюсу» еще и еще. Книга «Действуй! 10 заповедей успеха» стала бестселлером среди книг, посвященных достижению целей и личной эффективности. «Учись бизнесу!» – это приобретение навыков зарабатывания денег. У меня есть прекрасный «компаньон», который во всем поддерживает меня, так как я выполняю Его волю – помогать людям улучшать жизнь. Необходимо помогать каждому, кто хочет расти и развиваться – и при этом двигаться путем добра и света, позитива и любви. Ты можешь это сделать, если будешь 10% от своих заработков передавать нуждающимся.

...

Дай Ему (Б-гу) из Его. Ведь и ты и все, что у тебя есть, – Его».

Тора

У всех читателей и писателей этой книги появляются сразу несколько бизнес-партнеров, в том числе – Роберт Кийосаки, который вдохновляет людей, решивших стать богатыми. Его книга «Бизнес для тех, кто любит помогать другим» написана с той же целью, что и моя. Но она ориентирована на американский рынок, на другую реальность. Моя книга написана для тебя. Я приложу все силы, чтобы помочь тебе достигнуть целей.

Но помни:

...

НИКТО НЕ СМОЖЕТ ДЕЛАТЬ ЗАРЯДКУ ЗА ТЕБЯ!

Поэтому в конце каждой главы есть место для того, чтобы ты продолжил тему своей личной историей успеха.

Присылай письма с твоей историей на info@pintosevich.com, и они попадут в мою следующую книгу. Ты можешь стать соавтором следующих дополненных изданий (и получить за это деньги!). В теме письма напиши: история успеха.

Также заходи ко мне на сайт в блог «Богатей!» Там ежедневно появляются новые статьи о деньгах и богатстве http://pintosevich.com/money/

Твоя личная история

Почему я решил стать богатым человеком? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Почему захотел иметь свой бизнес и начал действовать?___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Напиши прямо здесь свою историю. Она поможет лучше понять себя. Представь, что ты стал богатым человеком. Прошло 5 лет со дня, как ты прочитал эту книгу. Ты зарабатываешь несколько десятков тысяч долларов в месяц. Ты пишешь воспоминания о том, с чего все начиналось.

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Кто и где зарабатывает деньги

...

Когда-то Роберт Кийосаки создал прекрасную формулу, которая показывает, как распределяются деньги в мире:

«Главная причина того, что люди испытывают финансовые трудности, заключается в том, что, потратив годы в школе, они ничего не узнали о том, что такое деньги. В результате люди учатся работать на деньги… но никогда не учатся тому, как заставить деньги работать на себя».

Существует четыре категории людей, которые получают свои средства из разных источников. Некоторые находятся сразу в нескольких категориях, но таких меньшинство. Большинство обучены с детства быть в одной категории – и не знают, как перейти в другую. Их жизнь в низкооплачиваемых категориях не оставляет времени на переобучение. Обычно вместе с программой «тяжело работать» и «мало зарабатывать» в детстве им закладывают программу мышления: «ничего нельзя изменить», «много хочешь – мало получишь» и «каждый сверчок знай свой шесток».

Поэтому так мало людей, которые во взрослом возрасте начинают учиться (вернее, переучиваться) и, как следствие, начинают зарабатывать. Ведь то, что мы имеем, – производное от того, как мы действуем. То, как мы действуем, – производное от того, чему мы научились. А то, чему мы научились, – производное от того, что и как мы думаем.

• Мысль «я все знаю» не дает возможности для изменений.

• Мысль «я все делаю» лишает шансов.
• Мысль «кто-то другой ответственен за качество моей жизни» заставляет прилагать усилия к изменению «другого», а он обычно сопротивляется.
Начни думать иначе.

...

«Если не я для себя, то кто для меня?

Если я только для себя, то кто я?

Если не сейчас, то когда?»

Тора

Итак, в чем заключается открытие Роберта Кийосаки?

Четыре источника доходов

1. Самая многочисленная категория в мире – рабочие и служащие. Это люди, которые продают свое время и знания за фиксированную оплату и иногда бонусы. Это – около 95% от всего трудоспособного населения. Всю жизнь они тяжело и много работают, а потом выходят на пенсию.

...

АНЕКДОТ:

Фраза начальника: «У меня появилась интересная, перспективная идея!» – верный признак того, что у вас появилась нудная, бестолковая работа.

2. Вторая категория называется в России «частный предприниматель». Это люди, которые работают на себя. Они получают почасовую оплату или оплату за проекты. Фрилансеры всех мастей, врачи и адвокаты, фотографы и мелкие торговцы, спортсмены и писатели. Их достаточно много, и они могут неплохо зарабатывать. Они зависят только от себя и решают сами, что делать завтра. Их – около 4% от всего трудоспособного населения.

...

«Сетевой маркетинг предлагает готовую бизнес-систему любому, кто желает взять под свой контроль свое финансовое будущее».

Роберт Кийосаки

В первых двух категориях находится 99% трудоспособного населения – и им принадлежат менее 20% всех финансовых активов.

Почему люди находятся в этих низкооплачиваемых несвободных категориях? Потому что НЕ ЗНАЮТ, как перейти в 3-ю и 4-ю категории. Их этому не научили. А случайно научиться бизнесу – невозможно. Прежде всего, надо хотеть; на втором месте по важности – не бояться и верить в успех; на третьем – иметь знания и навыки.

Итак, что же это за таинственные 3-я и 4-я категории, в которых находится 1% людей, которые владеют 80% мировых активов?

Фраза начальника: «У меня появилась интересная, перспективная идея!»

3. Бизнесмены, точнее, владельцы бизнесов. Это люди, которые сумели создать и владеют теми самыми «механизмами» или системами, в которых работает 99% трудоспособного населения. Владельцы заводов, газет, пароходов… Представьте себе мир с этой точки зрения. Множество людей работают по 8–10 часов в день и создают какие-то «продукты», которые стоят каких-то денег. Так как они это делают с помощью тех ресурсов (мест, «инструментов», знаний), которые принадлежат владельцам бизнесов, к каждому произведенному ими «продукту» добавляется «копеечка» этого самого владельца.

...

АНЕКДОТ:

Бизнесмена спрашивают, как он стал миллионером.

– Благодаря жене.

– ?!!

– Мне было интересно, на каком этапе она перестанет жаловаться на недостаток денег.

Но, так как он сумел создать возможность для заработка множеству людей, то «копеечка» к «копеечке» делают миллионы и миллиарды долларов. Кстати, сегодня в Америке, во многом благодаря Роберту Кийосаки, наметилась тенденция резкого увеличения сектора «бизнесмены». Стать совладельцем любой крупной корпорации достаточно легко. Нужно только купить ее акции. Например, я – совладелец Apple, MasterCard и «Газпрома».

...

«Если ты хочешь быть богатым, то ты должен иметь собственный бизнес. Большинство людей никогда не становятся богатыми, потому что тратят свою жизнь на развитие чужого бизнеса. Чем больше ты ищешь безопасную работу, тем меньше управляешь своей жизнью. Ты теряешь контроль над тем, сколько зарабатываешь, сколько платишь налогов, а также контроль над своим свободным временем. Мой богатый папа имел много свободного времени просто потому, что он имел бизнес, а не работал для бизнеса. Он нанимал людей из сектора Рабочие и Предприниматели, чтобы они работали на него и управляли его бизнесом для него. Именно поэтому он имел так много свободного времени, личной свободы и много денег, но платил, не нарушая закон, меньше налогов. Он говорил: «Если ты хочешь быть свободным, то лучше создай свой собственный бизнес».

Роберт Кийосаки

4. Четвертая категория людей – те, которые владеют ресурсом, необходимым владельцам бизнеса для расширения своей деятельности.

...

АНЕКДОТ:

Фитнес-центр. Немолодой банкир пытается сгонять вес под руководством персонального тренера. В зал впархивает обалденная блондинка. Банкир, оглядывая длинный ряд тренажеров, спрашивает тренера:

– Том, какой из этих машин мне лучше воспользоваться, чтобы привлечь ее внимание?

– Я бы рекомендовал банкомат в холле, сэр.

Для создания новых рабочих мест и новых бизнесов требуются дополнительные деньги. В традиционном бизнесе для того, чтобы зарабатывать, надо вначале очень много вкладывать.

...

«Самые богатые в мире люди ищут и строят сети, в то время как остальные ищут работу. Вы можете иметь грандиозную идею или продукцию, но они станут успешными только тогда, когда вы имеете сеть, через которую можно сообщить об этом людям».

Роберт Кийосаки

Те, у кого деньги уже есть и которые дают их бизнесменам, чтобы получать обратно больше денег, называются инвесторами. Они ничего не производят. Просто дают деньги – и получают больше денег. Еще раз повторю, что 80% мировых активов принадлежат 1% людей, которые находятся в категориях «бизнесмены» и «инвесторы».

...

АНЕКДОТ:

Давно известно, что 20% людей делает 80% работы. Недавно выяснилось, что 80% людей считает, что они входят в эти 20%.

Любой нормальный человек хочет, чтобы он сам или его дети и внуки никогда не заботились о куске хлеба. Поэтому я даже не спрашиваю, хочешь ли ты быть в числе 1% финансово независимых людей. Людей, которым не надо продавать свое время (свою жизнь).

Е – служащий;

S – работающий на себя или владелец мелкого бизнеса;

В – владелец бизнеса;

I – инвестор.

Эта книга для тех, кто ищет понятный и простой путь для перехода в эту категорию.

...

«Когда люди спрашивали меня: «Как вы изменяете сектор?», я часто отвечал: «Почему вы не присоединяетесь к компаниям сетевого маркетинга?» Главная причина, по которой я рекомендую, по крайней мере, изучить бизнес сетевого маркетинга, заключается в том, что изменение одной стороны квадранта на другую – не более чем процесс одной ночи».

Роберт Кийосаки

Система + плюс™

А теперь переходим к приобретению навыков. «Система + Плюс» ™ базируется на том, что обычно человек начинает заниматься своим развитием, находясь в минусе. Часто – в глубоком минусе. Его мотивации хватает только на то, чтобы вернуть нормальный уровень. Затем он опять погружается в зону комфорта – и не готов преодолевать трудности. А ведь рост и развитие неизбежно связаны с дискомфортом и преодолением.

...

Об этом красочно рассказывается в притче «Про еврея и козу»:

Как-то бедный еврей пожаловался своему раввину на невыносимую тесноту в доме. Раввин внимательно выслушал жалобу и спросил: «Коза у тебя есть? Возьми ее в дом…» Бедолага очень удивился, но, как религиозный еврей, сделал то, что посоветовал раввин. Через неделю он вновь прибежал к раввину: «Ребе, сжалься! Не могу больше! Жизнь и вовсе превратилась в ад!» – «Ну, если так, – сказал раввин, – возвращайся домой и выгони козу обратно во двор». Сделал еврей все так, как сказал ему раввин, – и почувствовал огромное облегчение.

Итак, если у человека не очень тяжелая жизнь, то начинать развитие вроде и незачем. Зона комфорта – привычная жизнь без напряжения и риска – разумный выбор большинства людей. Все бы «хорошо», если можно было бы перестать желать чего-то большего или мечтать.

Несколько раз, начиная различные изменения в жизни, я останавливался, как только заканчивался «запал» первой мотивации. Затем я нашел уникальный способ поддерживать мотивацию – до того замечательного момента, когда новое становится привычкой.

Как-то бедный еврей пожаловался своему раввину на невыносимую тесноту в доме…

Моим главным открытием является Алгоритм расширения зоны комфорта. С его помощью можно из состояния нормы начать быстро двигаться в сторону мечты. Но не надо ждать, что будет так плохо, что не двигаться будет сложнее, чем двигаться.

«Система + Плюс»™ создана для тех, кто находится в Зоне комфорта, но мечтает получить мотивацию и энергию для новых достижений.

Главные и уникальные ее части – мотивация и знание самых легких и эффективных путей для достижения целей. А если есть мотивация и правильные знания и стратегии – любой человек может «горы свернуть».

В книге я не привожу этот алгоритм, так как он подробно описан в других моих книгах: «Действуй! 10 заповедей успеха», «Живи! 7 заповедей энергии и здоровья», «Выступай! Уверенность в себе и ораторское мастерство за 30 дней». Для тех, кто хочет его увидеть, надо зарегистрироваться в Facebook и зайти на страницу моей компании http://www.facebook.com/isaac.pintosevich.systems, где можно посмотреть видеотренинг «Старт к успеху и энергии». Там я объясняю и показываю этот и другие алгоритмы успеха. С их помощью, используя методы, изложенные в этой книге, ты сможешь легко перейти в категорию «владелец бизнеса». Примерь на себя эту роль – если она окажется удобной, продолжишь ее развитие. Я не обещаю, что, идя по самому легкому пути в бизнес, ты сразу заработаешь огромные деньги. Есть бизнесмены, которые владеют заводами, домами и многими бизнесами, но в первые лет десять они только строили бизнес – и порой заканчивали год с убытками. Это не означало краха; просто стали бизнесменами с не очень удачным годом.

В общем, начинаем! Из «плюса» – в «ПЛЮС»!
Действуй! Живи! Влияй! Богатей! Люби!
...

Я ЗНАЮ – ТЫ МОЖЕШЬ!

Как пользоваться книгой-тренингом

В этой книге-тренинге я поставил себе целью помочь людям, которые хотят стать бизнесменами, используя самый простой путь.

Пользоваться книгой просто. Прочитай ее с начала до конца. Как только почувствуешь, что пора действовать, – действуй!

Главное правило

Если хочешь что-то сохранить и применить – обучай этому других. Не только для того, чтобы люди начали думать и делать, как ты. Обучай, чтобы лучше понять самому.

Люди в основном инертны. Каждый видит соринку в чужом глазу, а в своем бревна не замечает. Они скажут: «У тебя ничего не получится! Тебя обманули!» Сами при этом будут сидеть, курить и пить пиво.

Это – одна из причин, почему этот путь лучше начинать с сетевого бизнеса. За три месяца – именно столько я советую тебе провести в сетевой компании – ты услышишь столько подобных прогнозов, что, когда начнешь свой бизнес, будешь иметь к ним стойкий иммунитет!

Ты узнаешь, что такова природа вещей. Никто тебя не поддержит. 90% знакомых будут внушать тебе сомнение и недоверие.

Все правила пользования книгой

1. Прочитать.

2. Обучить окружающих.

3. Выслушать их неодобрение. Это – тест твоего окружения: кто помогает развиваться, а кто мешает.

4. Порадоваться, что ты не такой, как они.

5. Выбрать 10% адекватных знакомых, которые надеются на успех и открыты к новым возможностям.

6. Пройти тест по определению своего типа личности на сайте http://pintosevich.com/sociotip/

7. Начать тренировать те навыки для бизнеса, которые нужны тебе в первую очередь.

8. Записывать в конце каждой главы свою личную историю о том, как это было у тебя.

Периодически для читателей книги я буду проводить бесплатный сетевой семинар (вебинар) с ответами на вопросы. Информацию можно найти на сайте www.pintosevich.com

...

«Ключ к вашему финансовому успеху – нахождение или построение сети».

Роберт Кийосаки

История создания этой книги-тренинга

Ты уже знаешь из моих предыдущих книг, дорогой читатель, что мой метод достижения результатов очень прост.

1. Поставить перед собой цель.

2. Создать, используя «Алгоритм достижения», лучший план.

3. Начать «включать» окружение, чтобы создать внешние условия для реализации проекта.
4. Получить какой-то результат – затем корректировать свои действия до желаемого результата.
Одна из моих главных концепций:

...

РЕЗУЛЬТАТ = ЦЕЛЬ + «ВКЛЮЧЕНИЕ» окружающих, которое ты можешь вызывать

Пять лет назад, когда я впервые начал тренировать одну из международных компаний сетевого маркетинга, я рассказал им о своей идее создания на базе их филиалов «Школы бизнеса». Я сразу увидел в МЛМ идеальные условия для тренировки навыков бизнеса в реальных условиях.

...

АНЕКДОТ:

Раньше я любил лето, но потом понял, что лето может быть в любое время года, были бы деньги… Теперь я люблю деньги.

Тогда идея не прижилась. А я еще не знал, что любую, даже самую гениальную идею сначала будут обязательно отвергать. Ведь меня нанимали люди, которые были фанатами сетевого маркетинга. Они говорили: «Какой вообще может быть бизнес, кроме МЛМ?»

Прошло 5 лет – я «выносил» и «родил» эту книгу.

Я абсолютно уверен: если человек приходит в компанию МЛМ с целью научиться бизнесу, он никогда не будет разочарован.

Поэтому у сетевого маркетинга не будет больше репутации места, где люди теряют надежды. Ведь не секрет, что тысячи людей, которые пришли туда, чтобы заработать большие деньги, по различным причинам не смогли это сделать.

...

«Есть также люди без традиционного образования, которые хотят получить образование здесь, чтобы обрести финансовую безопасность. Мы собираемся, делимся тем, что уже знаем из нашего жизненного опыта, обсуждаем изучаемое. Я люблю учить и люблю учиться, вот почему я люблю этот бизнес. Это замечательный бизнес – и прекрасная жизненная бизнес-школа».

Роберт Кийосаки

Но если они посмотрят на ситуацию с моей стороны, то приобретут нечто гораздо более ценное – навыки для бизнеса!

Раньше я любил лето, но потом понял, что лето может быть в любое время года, были бы деньги… Теперь я люблю деньги.

Я получил очень интересное письмо, когда во время написания книги начал рассказывать об этом своему окружению. Это письмо полностью иллюстрирует мою идею. Привожу его здесь; вся моя книга является его раскрытием и комментарием.

Письмо, которое помогло написать эту книгу

...

Добрый вечер, Ицхак!

Попробую коротко изложить мою историю.

Мое первое знакомство с МЛМ произошло в 2000 году. В то время я только начал заниматься мобильной связью – небольшая розничная точка, оптовая продажа prepaid. Когда ко мне обратился мой поставщик Владимир Голота и очень увлеченно рассказал о компании Amway, меня подкупил его воодушевленный, четкий и лаконичный рассказ, результатом которого стало предложение посетить семинар в Венгрии. Я ответил согласием. С тех пор и до 2006 года я посетил множество мероприятий, семинаров, которые проводили лидеры Amway. Я узнал о книгах Роберта Кийосаки, Бодо Шефера, Брайна Трейси, Марка Виктора Хансена, а также посмотрел фильмы о ценности жизни и об успехе. Со многими из этих людей я в дальнейшем познакомился лично. Тот опыт, знания и навыки, которые я приобрел благодаря компании Amway, существенно повлияли как на мой бизнес, так и на мою жизнь в целом.

С Володей мы стали друзьями. При этом он полностью начал строить бизнес в Amway, а я продолжал линейный бизнес.

В 2005–2006 годах, используя полученные знания, я выстроил систему рекомендаций и вознаграждений в бизнесе, которая приносила мне тысячи новых клиентов ежемесячно. За 1,5 года было открыто более 20 магазинов мобильной связи на Украине. После 2006 года на рынке произошли изменения, в результате которых я вынужден был продать свой бизнес и занялся недвижимостью. Мы с партнерами приобретали помещения, делали в них ремонт и сдавали в аренду: офисы, квартиры, торговые помещения. При этом неоценимы были знания, полученные в МЛМ – командная работа, умение делиться с партнерами, взаимовыручка; помогли также книги, семинары и тренинги Бодо Шефера и Роберта Кийосаки.

Володя Голота с каждым годом достигал все новых и новых уровней в Amway, стал «Бриллиантом», затем продвинулся выше. Сегодня у него большая команда, бизнес в различных странах мира, но для меня он навсегда остался тем открытым парнем, который познакомил меня с МЛМ.

Сегодня я продолжаю заниматься консалтингом и недвижимостью, только уже зарубежной – консультирую клиентов, которые заинтересованы в инвестировании и иммиграции.

Я продолжаю использовать знания, полученные в МЛМ: обучаю агентов, провожу тренинги, помогаю им добиться успеха в продажах.

Прошло более 11 лет. За это время были взлеты и падения, достижения и разочарования, успехи и неудачи, помощь незнакомых людей и предательство близких, но я благодарен судьбе, что в свое время она подарила мне встречу с Владимиром, которая изменила мою жизнь…

С уважением, Алексей Латенко, ООО «Авалон Инвест», генеральный директор

...

А вот, что думает Роберт Кийосаки о пользе обучения в компании сетевого маркетинга:

«В сетевом маркетинге люди, которые наверху и которые учат вас, должны быть действительно успешными, иначе они не были бы наверху. В мире традиционных школ бизнеса необязательно быть успешным, чтобы учить бизнесу других».

В сетевом маркетинге люди, которые наверху и которые учат вас, должны быть действительно успешными…

Поэтому при изучении основ сетевого маркетинга ищите людей наверху, которые успешны в бизнесе; затем спрашивайте себя, хотите ли вы учиться у них. Некоторые из наиболее важных предметов обучения реальному бизнесу в компаниях сетевого маркетинга:

1. Позиция успеха.

2. Навыки лидерства.

3. Навыки связей.

4. Навыки общения с людьми.

5. Преодоление опасения, сомнения, недостатка доверия.

6. Преодоление опасения отказа.

7. Навыки управления деньгами.

8. Навыки вложения капитала.

9. Навыки ответственности.

10. Навыки управления временем.

11. Постановка и регулирование цели.
12. Систематизация.
...

«Практически все успешные люди, которых я встретил в бизнесе сетевого маркетинга, развили перечисленные навыки. Независимо от того, достигнете ли вы вершин в системе сетевого маркетинга или заработаете много денег, обучение имеет большое значение для дальнейшей жизни. Если образовательный план хорош, то это может улучшить вашу жизнь, возможно, навсегда».

Роберт Кийосаки

Сейчас я хочу привести семь причин, из-за которых стоит начинать свой путь в бизнес именно с сетевого маркетинга. Роберт Кийосаки будет нас поддерживать на всех страницах книги. Цитаты из его работ дадут нам импульс к действию. Итак – действуйте!

Семь причин начать свой путь в бизнес

1. Новое окружение

Каждый человек живет в социуме. Реальность, которая ежедневно окружает каждого из нас, хорошо знакома и проверена. Мы называем ее Зоной комфорта. Сюда входят привычные места: дом, работа, любимое кафе или магазин и т.д. Знакомые люди: семья и сослуживцы, родственники и друзья. Привычные действия: встал, умылся, оделся, поехал на работу, проделал хорошо знакомые действия, уехал. Здесь человек не опасается неудач, так как все уже известно. Он не боится выглядеть плохо, так как окружающие к нему давно привыкли.

Именно поэтому, когда человек решает начать что-то новое, люди из Зоны комфорта начинают его останавливать и «обламывать». Почему они это делают? Так ведь он тоже из их Зоны комфорта! И если сейчас у него получится задуманное – значит, они просто олухи! Ни в коем случае нельзя допустить, чтобы у него получилось! Они искренне верят, что новый уровень недостижим для него, что он ничего не добьется. Их главный совет – расслабься! Зачем тебе это надо?

Очень тяжело выйти из этой Зоны комфорта. Так как за ее пределами начинается дискомфорт и стресс, страх неудачи и страх выглядеть плохо, а также осуждающие высказывания окружения. И человек останавливается, сделав всего несколько шагов к своей мечте. Останавливается – и возвращается в свое «болото». Я его понимаю. Мы ведь – «социальные животные».

Идти против убеждений стаи (окружение из Зоны комфорта) можно только в трех случаях:

1. Если ты прирожденный лидер, который ведет за собой.

2. Если ты антисоциальный тип: анархист, художник, преступник или бомж.
3. Если тебя поддерживает новое окружение.
...

АНЕКДОТ:

Учительница жалуется отцу Вовочки:

– Ваш сын назвал меня проституткой!

Отец начинает ругать Вовочку:

– Это еще что такое? Какой ты неблагодарный! Учительница тебя учит?

Учит! Заботится о тебе? Заботится! Ну, какое тебе дело, чем она занимается после работы?!

Для первых двух категорий эта книга не нужна. Хотя если бы наши политические лидеры научились работать в сетевых компаниях, они бы лучше строили свою работу. И в тюрьмах тоже стоило бы ввести обучение новому мышлению. Ведь человека наказывают, надеясь, что он переучится. Но он не может этого сделать, попадая в худшее окружение.

В Израиле я в течение года проводил по волонтерской программе занятия в женской тюрьме. После изменения стиля мышления заключенные полностью переходили на новый путь.

Одна из женщин, которая с 17 лет сидела в тюрьме и считалась неисправимой, за время этого года экстерном прошла последние два года в школе, которые она пропустила. Сразу после этого она поступила на заочное обучение в университет.

Если ты антисоциальный тип: анархист, художник, преступник или бомж…

На Украине в одной из моих групп учился психолог Николай Агапов, который также взял на себя эту миссию – помогать заключенным менять способ мышления и исправляться. А теперь поговорим о третьей категории. Если тебя поддерживает новое окружение («новая стая» на языке подсознания), легко справиться с начальным дискомфортом, который возникает при выходе из Зоны комфорта.

...

АНЕКДОТ:

Двое «нормальных пацанов» встречаются, и один рассказывает другому: «Да эти сетевики – точно сектанты! Я вчера ходил на их презентацию. Вначале было все нормально, даже весело. А потом, прикинь, оказалось, что продукцию надо покупать и в зале бухать нельзя. Точно сектанты!»

Именно в сетевой компании, особенно в первые три месяца работы, тебя поддержат множество людей. Они заинтересованы в твоем успехе. Твой куратор будет звонить и говорить: «Я знаю – Ты Можешь!»

Он будет тебя обучать и ходить с тобой на презентации. Станет твоим личным тренером и коучем. А лидеры в сетевом маркетинге – лучшие коучи, которых я встречал. Ведь они стали Лидерами потому, что уже помогли тысячам людей создать свой бизнес. В этом суть сетевого маркетинга – помочь другим добиться успеха. Поэтому собрания в сетевых компаниях проходят в атмосфере взаимной поддержки. Люди радуются, поддерживают друг друга, собираются вместе и что-то изучают.

Так вот, когда человек попадает в окружение людей, которые мечтают зарабатывать деньги, которые верят в силу обучения и обучаются, он подпадает под их влияние – и вскоре начинает мыслить теми же категориями. Словом, «С кем поведешься – от того и наберешься!»

...

«Самое большое и опасное искушение – желать слишком малого успеха».

Томас Мертон, американский поэт, богослов, проповедник дзэн-католицизма

От кого ты хочешь набраться? От тех, кто даже в 70 лет – а в сетевых компаниях есть такие люди – учится и развивается, или от тех, кто в 40 лет постоянно ноет и говорит, что ничего невозможно изменить?

Когда-то я проводил тренинги в одной международной сетевой компании. На Украине у них было 23 офиса и работало около 50 000 человек. Одним из их главных лидеров была замечательная женщина, Ариадна Федоровна. На тот момент ей было 83 года! Она была самой активной участницей моих тренингов.

Первая причина того, чтобы на три месяца записаться в Школу бизнеса – любую надежную сетевую компанию с хорошим обучением, – новое позитивное окружение, которое поддержит тебя на пути к твоей мечте.

Вдохновение, мечты и большие цели

Многие годы я пытаюсь понять, почему одни люди достигают больших успехов, в то время как другие – с теми же данными – топчутся на месте. А дело лишь в том, что у них разные цели. Человек ставит себе большую цель – она начинает действовать и менять его жизнь. С детства принято «обламывать» детей и уговаривать их ставить себе небольшие достижимые цели. Даже придумали поговорку для этого: «Много хочешь – мало получишь!»

После тысячекратного повторения большинство детей, к сожалению, верит этой глупой поговорке.

...

«Много хочешь – много получишь!»

Ицхак Пинтосевич

А я считаю: много хочешь – много получишь! Человеку нужны большие цели. Они – и только они! – сделают его крупной личностью. Когда человек тянется к большой цели – он растет!

...

АНЕКДОТ:

– Этот Дед Мороз все перепутал, – сказал призывник.

– А в чем дело? – спросил его товарищ.

– Пятнадцать лет назад перед Новым годом я просил его подарить мне военную форму. И вот только теперь я ее получил…

Когда человек тянется к большой цели – он растет.

В сетевых компаниях тебе сразу предложат мечтать о миллионе долларов. И не важно, что у тебя сейчас нет и 100 долларов. Они покажут тебе нескольких лидеров, которые начинали свой путь, не имея ни копейки. Сейчас они миллионеры. Только мечтая о миллионе, можно начать активно двигаться и зарабатывать. Большинство людей не достигают в сетевом маркетинге «миллионной мечты» – поэтому разочаровываются. Это неправильно! Главное – снова научиться мечтать. Мечты не исполняются вдруг, с первого раза. Надо ждать – и работать, работать. Но и о мечтах не забывать. В любой сетевой компании тебе помогут снова научиться мечтать и ставить большие цели. А это – залог успеха!

...

Вот, что думает по этому поводу Роберт Кийосаки:

«Одна из важнейших ценностей, которую я нашел в хороших компаниях сетевого маркетинга, заключалась в том, что они подчеркивают важность иметь мечту и осуществить ее.

Я заметил, что люди, которые убивают мечты других, – это люди, которые разочаровались в собственных мечтах.

Большие люди имеют большую мечту, а маленькие люди – маленькую. Если вы хотите измениться, то начинайте изменять размер вашей мечты».

«Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». А.В. Суворов

...

АНЕКДОТ:

Одна блондинка говорит другой:

– У тебя есть мечта?

Та ей отвечает:

– Нет.

Первая ей говорит:

– А у меня есть мечта! Ко мне прилетит добрая фея и подарит 100 000 евро!

– А почему не миллион?

– Потому что миллион – это нереально!

Лидеры традиционного бизнеса обычно не хотят, чтобы их люди мечтали. Только лучшие компании позволяют себе включать в свои планы элементы личностного роста сотрудников. Обычно это делается для топ-менеджеров, потому что от их уровня зависит дальнейший рост компаний. Владельцы бизнесов, с которыми я общаюсь, умеют мечтать. Один из моих друзей-мультимиллионеров, который создал свое состояние с нуля, мечтает о 5 миллиардах долларов. Ему намного сложнее, чем всем нам. Ведь ему для полного счастья не хватает четырех с половиной миллиардов!

Ценности и убеждения

Только ленивый не слышал, что ценности и убеждения (способ мышления человека) определяют в его жизни все, в том числе и его финансовое положение. Сотни книг: от Наполеона Хилла «Думай и Богатей» до Харви Экер «Думай, как миллионер» – говорят об этом. Надо изменить мышление. Надо изменить мышление! Это – абсолютно точно. Но как это сделать? Есть три этапа в этом важнейшем процессе.

...

«Я поддерживаю бизнес сетевого маркетинга, потому что это индустрия, сделанная для людей; она действительно хочет, чтобы люди имели большую мечту, и помогает людям в ее осуществлении. Если вы – человек с большой мечтой и любите поддерживать других в достижении их большой мечты, то бизнес сетевого маркетинга определенно для вас. Вы можете начинать свой бизнес, сначала занимаясь им частично, затем вы сможете помогать другим людям начать их бизнес. Бизнес и люди, помогающие другим иметь мечту, которая сбывается, – это настоящие ценности».

Роберт Кийосаки

Я рекомендую исследовать способы мышления тех людей, которые преуспевают.

Первый этап – найти, на что менять. Ведь мышление – это процесс, который невозможно остановить. Поэтому надо сначала найти, на что менять «неработающие» ценности и убеждения. Я рекомендую исследовать способы мышления тех людей, которые преуспевают. Их мысли приводят к блестящим результатам.

Второй этап – начать думать по-новому. Здесь очень важно записать для себя новые, «работающие» мысли – и обучать в этом ключе свое окружение. Чтобы мысль закрепилась, она должна быть произнесена вслух сотни раз.

Третий этап – осознанно следить за мышлением: каждый раз, когда «всплывает» старая схема, менять ее на новую. Процесс «всплывания» старых схем будет продолжаться еще многие годы после решения поменять мышление. В сетевом маркетинге за три месяца можно и нужно научиться любить бизнес и деньги. Торговлю и работу с людьми. Можно научиться многим полезным схемам мышления. Почему именно в сетевой компании? Потому что там все занимаются именно этим. Люди там учатся мыслить как бизнесмены.

Я слышу, как люди говорят: «Начинать бизнес опасно». Я слышу эти утверждения все время.
...

А вот, что думает по этому поводу Роберт Кийосаки :

«Я слышу, как люди говорят: «Начинать бизнес опасно». Я слышу эти утверждения все время. Когда я спрашиваю этих людей, чем они занимаются в жизни, большинство оказывается служащими или работающими на себя. Идея относительно начала бизнеса или риска деньгами колеблет их основные ценности».

Многие люди верят в Б-га, но очень немногие действительно доверяют Б-гу. Именно мое доверие к Б-гу как к высшей силе вело меня вперед. «Так почему ценности столь важны?» – спрашивали меня в классе, где я преподавал начало построения бизнеса. Понимание этого вопроса очень важно. Я отвечал: «Поскольку наши ценности определяют нашу действительность».

Твоя личная история

Как я пришел в компанию сетевого маркетинга? _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Мои первые впечатления? _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Реакция моего старого окружения на то, что я решил стать богатым человеком? _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Реакция окружения в сетевой компании на то, что я решил стать богатым человеком? __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Что тебя вдохновило? Что тебя поддержало? __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Понимание структуры бизнеса

Бизнес – это система. Это особенный способ мышления во время создания цикла «товар + добавочная стоимость + распределение + продвижение + получение прибыли». На каждом этапе есть свои нюансы. На примере сетевого бизнеса за три месяца можно изучить эти этапы изнутри. Если ты решишь постигать это в компании, которой больше 20 лет, то увидишь надежный подход, проверенный временем. Присоединишься к новой компании – увидишь новаторский подход и поймешь, как все строится с самого начала. В любом случае, есть чему поучиться.

...

АНЕКДОТ:

– Папа, а чем отличается ум от хитрости?

– Ум позволяет решать сложные проблемы, а хитрость позволяет их обходить.

– А что полезней?

– Полезней всего – интеллект. Он позволяет выбирать, что лучше: решать, обходить или не лезть не в свое дело.

Свойства товара

Прежде всего, изучи свойства товара. Сюда входит история его создания и производства, система сертификации в разных странах, история эволюции и модернизации существующего товара, планы на развитие.

Найди ответы на следующие вопросы:

Прежде всего, изучи свойства товара.

Насколько часто выходят новые товары? Каким образом компания принимает решение, какие товары запускать на будущий год? Подобные вопросы помогут тебе понять сущность понятия «товар» и задуматься, а что в дальнейшем может стать твоим «товаром».

Ведь без «товара» (им может быть и услуга, и твое время) бизнес невозможен.
Как говорил Кот Матроскин, «чтобы продать что-нибудь ненужное, надо сначала купить что-нибудь ненужное».
...

АНЕКДОТ:

В Германии идет набор на работу летчиков. Заходит немец. Работодатель:

– Опыт работы?

– Пять лет.

– Какую хотите зарплату?

– Восемь тысяч евро.

– Для нас, наверное, это слишком много. Следующий.

Заходит словак.

– Опыт работы?

– Три года.

– Какую хотите зарплату?

– Две тысячи евро.

– Вы нам, наверное, подойдете.

Заходит русский.

– Опыт работы?

– Ни разу на самолете не летал.

– Какую хотите зарплату?

– Шесть тысяч евро.

– …????

– Две тысячи – мне, две – вам и на две тысячи словака наймем.

Роберт Кийосаки так пишет о товаре: «Мы имеем наилучшую продукцию». Это утверждение – второе наиболее подчеркиваемое преимущество, запомнившееся мне во время моего инспектирования различных компаний сетевого маркетинга. Во время исследования различных компаний сетевого маркетинга я был очень удивлен тем, сколько различной продукции и услуг ими предоставляется. Первая компания сетевого маркетинга, которую я увидел в 70-х годах, занималась продажей витаминов. Я попробовал их и нашел, что витамины прекрасного качества. Некоторые из них я беру и сегодня. Поскольку мое исследование продолжалось, я обнаружил компании сетевого маркетинга, занимающиеся:

1. Продукцией, употребляемой для ухода за предметами домашнего пользования.

2. Телефонным сервисом.

3. Недвижимостью.

4. Финансовым обслуживанием.

5. Созданием Internet Website (web-сайтов в Интернете).

6. Интернет-продажами.

7. Продукцией для ухода за здоровьем.

8. Драгоценностями.

9. Налоговыми услугами.
10. Обучающими игрушками.
Этот список можно продолжить. По крайней мере, раз в месяц я слышу о новой компании сетевого маркетинга, с новым планом «раскручивания» продукции или новым планом вознаграждений. Я присоединяюсь к некоторым из них, поскольку заинтересован в предлагаемом продукте или услуге. Но это не основная причина, почему я поощряю людей изучать различные компании сетевого маркетинга».

Стань разведчиком и изучи «товар». Его упаковку и рекламные материалы, а также все, что можно будет узнать о производстве.

Твоя личная история

Что я понял о товаре после прихода в компанию? _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Какой товар я хочу продавать людям? _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Что самое главное в товаре? __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Система продвижения товара

Важной составляющей успеха компании на рынке являются стратегии продвижения товара. В обычном бизнесе существует несколько вариантов:

1.  Отдел продаж – продавцы продают потребителям. Это активные продажи.

2. Место продаж (магазин) – потребители приходят сами.

3. Реклама – потребители находят предложение по рекламе.
4. B2B. Бизнес для бизнеса – отдел продаж продает бизнесам (магазинам и компаниям), а они продают потребителям.
В любом случае о наличии товара и о его свойствах надо сообщить потенциальным покупателям. Причем количество продаж напрямую зависит от количества и качества контакта товара с потребителем.

Сетевые компании выбрали максимально быстрый способ продвижения – практически без затрат на транспортировку, продажу и хранение товара. Они демонстрируют самую высокую скорость и качество системы продвижения.

Этот подход следует подробно изучить.

Производство – региональные склады компании – сотрудник компании – потребитель.
В сетевой компании ты поймешь, как организован склад, какие нужны документы для контроля продажи товара, как производят каталоги изделий.
Твоя личная история

Что я понял в компании о системе продвижения товара? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Как я могу это использовать в собственном бизнесе? _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Маркетинговый план

После того, как ты разобрался в понятии «товар», начинается сфера, которая для большинства абсолютно неизвестна. Когда ты выучишь маркетинговый план так, чтобы запросто объяснить его любому человеку, – можешь считать себя бизнесменом.

Я не буду здесь объяснять различия между планами. Это объяснит тебе твой «спонсор». Если будет непонятно, попроси помощи спонсора спонсора, если останутся вопросы – обратись к более высокому руководителю. Добейся полного понимания процесса: уровень развития в бизнесе определяется именно этим фактором.

Чем лучше человек понимает эту систему, тем легче ему построить большой бизнес.

Твоя личная история

Что я понял о маркетинговом плане компании? _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Какие бывают виды маркетинговых планов? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Как я могу использовать это в бизнесе? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Система наценок и скидок

Когда в начале 1990-х годов я имел 30 маленьких торговых точек, моя выручка составляла примерно 6000 долларов в день.

Если бы я думал, что зарабатываю 70%, как сделал в наценке, то это было бы большой ошибкой. 70% в наценке превратилось в 41,18% от получившейся цены.

Я делал наценку 70%. Сколько я зарабатывал от получившейся цены?

Напиши свой ответ: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________

А теперь посмотри на следующей странице правильный ответ.

41,18% – правильный ответ.

Если бы я думал, что зарабатываю 70%, как сделал в наценке, – то это было бы большой ошибкой. 70% в наценке превратились в 41,18% от получившейся цены. А еще надо вычислить все накладные расходы: аренду, зарплату, рекламу и т.д., посчитать налоги. И только тогда можно получить цифру – чистую прибыль.

Всему этому можно научиться всего за три месяца в лучшей школе практического бизнеса – в серьезной сетевой компании.

Твоя личная история

Как отличается наценка от скидки? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Как в моей компании относятся к наценкам и скидкам? __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Как я могу использовать это знание в дальнейшем? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Система мотивации

МЛМ-компании разработали собственную эффективную систему мотивации и контроля сотрудников. Вместо того чтобы нанимать продавцов, владельцы компании берут тысячи партнеров на чистую сдельную оплату. Это приводит к максимальному снижению расходов и, соответственно, к росту прибыли.

Любая МЛМ-компания использует материальную и нематериальную мотивацию. Материальная заключается в том, что чем лучше партнер обучит привлеченных им людей всему, что знает о продукции компании и ведении в ней бизнеса, тем больше он заработает. Иными словами, успешный продавец обучает другого продавца быть таким же успешным. За продажи прекрасно обученного ученика учитель будет получать свой процент вознаграждения каждый месяц. И так до 6–8-го уровня привлеченных партнеров! После построения достаточно крупной структуры комиссионный доход становится довольно значительным. Сам человек обучил 10–20 новых дистрибьюторов, а обученные им сотрудники работали с нижестоящими уровнями.

Нематериальная мотивация складывается из сложившейся культуры проведения сетевых обучающих мероприятий и различных способов поощрения: присвоение титулов, поездки за границу, публичные выступления, разработка своей миссии, достижение своих целей, опубликованные статьи о личной истории успеха и т.д.

Твоя личная история

Что я понял о системе мотивации в моей компании? _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Какие знания о мотивации продавцов я вынес из моего обучения? _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Система финансовых отношений
Давай разберем особенности финансовых отношений в сетевой компании.
1. Товар производится на заводах и перевозится на региональные склады.

2. Отсутствует товарный кредит. Весь товар со складов сразу продается дистрибьюторам. Компания получает деньги еще до того, как товар дойдет до потребителя.

3. Отсутствует торговый персонал. Если нет торгового персонала, то нет кадровых издержек на его содержание и налогов на зарплату. Торговыми агентами сетевой компании выступают частные предприниматели.
4. Сетевая компания не тратит денег на рекламу.
Таким образом, особенности финансовых отношений МЛМ-компании можно описать следующим предложением: сетевая компания экономит практически на полном отсутствии расходов на рекламу, на обслуживание товарного кредита, на кадровое и налоговое содержание торгового персонала.

Это общая схема. А теперь ты сможешь изучить ее на примере регионального офиса одной из сетевых компаний.

Твоя личная история

Что я понял о финансовой схеме бизнеса моей компании? __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Как я могу это использовать в дальнейшем? __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Система обучения сотрудников
...

Роберт Кийосаки так говорит об обучении:

«Причина номер один, почему я рекомендую сетевой маркетинг, – его система образования. Ваша задача – потратить время и, не обращая внимания на планы вознаграждения и на продукцию, действительно изучить суть компании, увидеть, заинтересована ли она в вашем обучении. Это занимает больше времени, чем простое прослушивание трехчасового курса о продажах и просмотр красочного каталога продукции. Чтобы выяснить, насколько эффективна их система обучения в действительности, от вас потребуется встать с дивана и потратить некоторое время на ее изучение. Если вам понравится то, что вы узнаете на первичной презентации, потратьте еще некоторое время, чтобы встретиться с людьми, занимающимися обучением. Именно так я поступал – и нашел такое занятие полезным для себя».

А если в это время ты изучаешь мою книгу-тренинг «Действуй! 10 заповедей успеха» с 49 видеоуроками, то за три месяца ты закончишь Университет успеха.

После появления этой книги любая компания становится настоящей Школой бизнеса. А если в это время ты изучаешь мою книгу-тренинг «Действуй! 10 заповедей успеха» с 49 видеоуроками, то за три месяца ты закончишь Университет успеха. Результат – гарантирован! На сегодняшний день не существует лучшего пути для быстрого развития.

Твоя личная история

Что я понял о построении бизнеса? _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Как и что конкретно я смогу использовать при построении своего бизнеса? _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Презентации

Если мы рассмотрим классический путь развития любого бизнеса, то увидим, что он состоит из серии презентаций. От их качества зависит быстрота прохождения каждого этапа. Без обучения искусству презентации можно застрять, не пройдя даже первого этапа – ухаживания.

Я рассмотрю под углом презентаций только первые этапы развития бизнеса. Это схема моего учителя в этой сфере – доктора Ицхака Адизеса. Я думаю, что его книга «Управление жизненным циклом корпораций» должна быть на столе у каждого бизнесмена. Тогда он избежит многих ошибок.

Первый этап развития бизнеса – «ухаживание»

На этом этапе создатель бизнеса носится со своей идеей будущего бизнеса. Сам он обычно не обладает необходимыми ресурсами для ее реализации, поэтому начинает «презентовать» ее своему окружению. Он ищет ресурсы, партнеров, поддержку. Серия презентаций или дает ему необходимую поддержку, или заставляет отказаться от идеи. И основной параметр, влияющий на успех на этом этапе – не качество идеи, а качество презентаций и упорство начинающего предпринимателя.

Вспоминаю историю окончания моей спортивной карьеры. Сидя на стадионе во время чемпионата Украины, который я уже во второй раз пропустил из-за травмы, я принял решение уйти из спорта. Но мне некуда было идти. Я помню, как придумал идею своего первого бизнеса. Она была изложена в виде рекламного текста для покупателей. Я придумал, что продавать и кому. Это была услуга. Я хорошо помню, как я сделал презентацию этой идеи одному спортсмену, который сидел со мной на трибуне.

Он сказал, что готов инвестировать 1,5 тысячи долларов и хочет быть моим партнером. Я согласился. Потом я открыл еще несколько бизнесов подобным образом. У меня были идеи, я умел делать красивые презентации и находить людей, которые готовы были вложить деньги. Первый этап – ухаживание – всегда удавался мне на редкость легко. В отличие от второго этапа – младенчества.

Второй этап развития бизнеса – «младенчество»

После успешного ухаживания обычно рождается младенец. Так происходит и с бизнесом. Закончились презентации для партнеров и близких, которых надо убедить, что риск открытия бизнеса и инвестиций в него последних средств оправдан. Фирма зарегистрирована, офис снят. Начинаются будни бизнеса.

Они состоят из серий презентаций перед покупателями и поставщиками, инвесторами и работниками.

Людей надо нанять на работу – вы организуете презентацию компании. Пришел клиент – надо сделать презентацию товара. Презентации, презентации и презентации… Конечно, это только внешняя сторона бизнеса. Его «лицо», его «обертка»; кроме этого придется построить еще множество процессов и схем. Те, которые смогут пройти этот этап невероятно тяжелой работы, «родят» бизнес. Зачать ребенка проще, чем его выносить и родить.

Производство, набор, мотивация персонала, обучение персонала и т.д. В любом из этих действий предварительный опыт в сетевом маркетинге окажет тебе огромную помощь.

После успешного ухаживания обычно рождается младенец.

Итак, один из главных аспектов обучения – обучение искусству презентации. Этому в первую очередь тебя обучат в любой сетевой компании. И начнут с первого шага – с презентации себя.

Презентация себя как бренда

Все последние исследования утверждают, что принципиальное значение при выборе партнеров в бизнесе играют личностные характеристики. Нередко по внешнему виду можно определить суть человека.

Крупные компании сетевого маркетинга уделяют много внимания улучшению внешнего вида человека. В одной компании даже предложили дополнительную программу снижения веса и физические упражнения для партнеров. В МЛМ все зависит от людей. И поэтому они прекрасно знают, что здоровые, физически привлекательные люди, которые выглядят «на миллион долларов», – их главное преимущество. Тебя научат всему, что необходимо знать о внешнем виде во время презентаций.

В сетевом маркетинге расскажут, как надо готовить бизнес-презентации и как надо представлять себя. Ведь от внешнего вида и уверенности в себе во время встреч зависит очень многое.
Сотрудники серьезных компаний сетевого маркетинга выглядят, как преуспевающие бизнесмены. Когда-то в Москве я начинал новый этап бизнеса. Решил заняться международной торговлей. У меня была относительно небольшая торговая компания, но ездил я в дорогом автомобиле, имел красивые и дорогие аксессуары. Все это – плюс искусство презентации – позволило мне заключить эксклюзивный контракт с одним из крупных мировых производителей, который хотел войти в Россию. Соответствующий офис для встреч предоставил мой друг, имеющий успешный бизнес. Мой кабинет был слишком прост для такого контракта.
...

Роберт Кийосаки также считает готовность человека менять свой образ жизни важным качеством:

«Люди часто просят, чтобы я помог улучшить их бизнес. Если я соглашаюсь помогать им, то спрашиваю: «Вы готовы измениться и быть гибкими?» Если они говорят, что да, я продолжаю. Если они говорят, что нет, то обсуждение закончено.

В большинстве случаев люди говорят: «Да, мы готовы изменяться». Я тогда киваю головой и жду момента, чтобы проверить их готовность. Несколько месяцев назад мой знакомый попросил помощи в улучшении доходности его бизнеса. Я задал тот же самый вопрос о его готовности изменяться, и он согласился. Я сразу предложил: «Тогда первый шаг – пожалуйста, сбрей усы». Человек сразу заартачился: «Я не желаю сбривать свои усы. Я их ношу со школы!» Обсуждение было закончено – я не работал с ним над улучшением его бизнеса. Причиной были не его усы… но его нежелание измениться. Меня не интересовало, сохранит он свои усы или нет. Я только проверял его готовность измениться. Я мог сделать это с его галстуком, ботинками или с чем-нибудь другим. Вы видите, что большинство людей мысленно хотят измениться, как это делал мой знакомый. Но когда я испытал его в действительности, он отступил. Все образование, в конечном счете, – физическое. Если человек не желает учиться физически, возможности дальнейшего изменения образования минимальны.

Мой богатый папа любил повторять: «Если на заборе сидят три кота и два решают спрыгнуть – сколько котов останется на заборе?» Ответ: «На заборе останется три кота». Ведь решение спрыгнуть еще не означает физического действия. Вот почему мой богатый папа говорил: «Завтра – самый занятый день года, потому что большинство людей находят легкие способы улучшить свою жизнь, но откладывают действия до завтра. Проблема состоит в том, что они, в конечном счете, исчерпают свое завтра». Так что вы должны понять, что изменения начнутся только, когда вы, наконец, начнете действовать. Именно поэтому физический аспект образования настолько важен».

«Благодаря уникальным «приемам» и техникам наши презентации проходят на 100% и вызывают WOW-эффект. Мы продолжаем заказывать тренинги Ицхака, которые доказали свою эффективность и принесли ощутимую прибыль с помощью выигранных нами тендеров». Андрей Булах, управляющий-партнер отдела аудита, Deloitte

Я не буду писать о тонкостях презентаций. Ведь мой путь бизнес-тренера начинался с того, что два года по 10 дней в месяц я обучал международные МЛМ-компании этому искусству. Одна из компаний, понимая, что для личного обучения их партнеров понадобится несколько лет и сотни тысяч долларов, предложила мне снять корпоративный видеофильм «Искусство презентации». В любой МЛМ-компании приглашенные или внутренние тренеры обучат тебя искусству презентации. Для тренировки ты можешь приобрести книгу-тренинг «Выступай! Как научиться ораторскому мастерству за 30 дней», в которой я открываю свою систему обучения презентации. С помощью этой книги-тренинга и неограниченной возможности сетевой компании ты овладеешь за три месяца и искусством презентации, и ораторским мастерством.

Твоя личная история

Как я обучался презентации? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Что самое главное в презентациях? _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Как я научился представлять себя и компанию? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Переговоры

Почему большинство людей быстро уходят из сетевых компаний? Столкнувшись с первыми отказами и осуждением своего старого окружения, они сдаются. Но привычка сдаваться остановит их и в любой другой сфере! Сопротивление – подарок для тех, кто хочет стать сильнее.

Вместо того чтобы сдаваться, начинай оттачивать свое искусство переговоров и убеждения. Многие читали книги на эти темы, но немногие применяли полученные знания на практике. У большинства людей нет реальной возможности для ежедневных тренировок. Не станешь же ты спорить с боссом, который «всегда прав»? Если человек сидит в Зоне комфорта, где он найдет людей для ежедневных переговоров? В сетевом маркетинге ты получишь по 10–15 переговоров в день.

Нужно тренироваться на предмете, который для тебя не особенно важен. Именно это будет предоставлено тебе в первые три месяца работы в МЛМ. Через три месяца книги и ежедневная практика сделают из тебя мастера переговоров.

Вспоминаю одни случай. Я шел с товарищем по центру Иерусалима. Мой товарищ – кавказский еврей, очень дорого и красиво одетый. Мне надо было обменять 100 долларов на шекели. Он сказал мне: «Давай я тебе помогу». Вокруг было три обменных пункта. В первом он поговорил несколько минут – и пошел во второй. Во втором побыл пару минут – и отправился в третий. Затем вернулся с деньгами. Я спросил, что он там так долго делал? У меня не было проблем с деньгами, и минимальная разница в курсе при обмене 100 долларов абсолютно не стоила в моих глазах того времени, которое он затратил на переговоры. Он ответил: «Я трэнировался!»

У большинства людей нет реальной возможности для ежедневных тренировок. Не станешь же ты спорить с боссом, который «всегда прав»?

...

АНЕКДОТ:

Однажды у Генри Киссинджера спросили:

– Что такое «челночная дипломатия»?

Киссинджер ответил:

– О! Это универсальный еврейский метод для решения любых проблем! Поясню на примере. Требуется выдать дочь Рокфеллера замуж за простого русского парня из глухой сибирской деревни. Каким образом? Очень просто! Я еду в сибирскую деревню, нахожу там простого русского парня и спрашиваю его:

– Ты хочешь жениться на американке?

Он мне:

– Зачем?! У нас и своих девчонок полно!

Я ему:

– Да, но она – дочка миллиардера!

Он:

– О! Это меняет дело!

Тогда я еду в Швейцарию, на заседание правления банка и спрашиваю:

– Вы хотите иметь президентом правления банка сибирского мужика?

– Фу, – говорят мне в банке.

– Да, но он – зять Рокфеллера!

– О! Это меняет дело!

И, таки да, я еду к Рокфеллеру и спрашиваю:

– Хотите иметь зятем русского мужика?

Он мне:

– Что вы такое говорите, у нас в семье все – финансисты!

Я ему:

– Да, но этот русский мужик – президент правления швейцарского банка!

Он:

– О! Это меняет дело! Сьюзи! Пойди сюда. Мистер Киссинджер нашел тебе жениха. Это президент швейцарского банка!

Она:

– Фи… Все эти финансисты – дохляки и зануды!

А я ей:

– Да, но этот – здоровый сибирский мужик!

Она:

– О-о-о! Это меняет дело!

Торговаться, вести переговоры о цене – большое искусство, которое требует специальной тренировки в тяжелых условиях. Этот человек был мастером переговоров; именно тренировка принесла ему это умение.

Твоя личная история

Как я научился проводить переговоры? __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Что я понял о переговорах в моей сетевой компании? _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Сколько переговоров я провел за первый месяц работы? _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Убеждение

Для того чтобы получить одного дистрибьютора в команду, тебе придется услышать десятки, а может, и сотни отказов. Ничего страшного! Во-первых, если в компании уже работают миллионы людей, значит, все переговоры о том, что это невозможно, – ерунда. И теперь ты точно знаешь, что надо изучить искусство убеждения! Надо стараться до тех пор, пока твои показатели не придут к нормальному показателю отказов. 9 отказов – 1 согласие.

Без такого уровня навыков убеждения тебе нечего делать в других сферах бизнеса.

Убеждать приходится везде и всех. Разница в людях – это разница в навыках убеждения. Научиться этому можно; убеждать – не сложнее, чем водить машину. А тренироваться лучше всего где? Правильно, на трехмесячном курсе «Сетевой маркетинг», который ты можешь устроить себе в любой момент.

Твоя личная история

Что я узнал об искусстве презентации? __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Как это помогло мне в жизни? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Как я учился убеждать и вести переговоры? _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Иммунитет к неудачам

Журнал «Форбс» проводил исследование самых главных параметров, которые помогли мультимиллионерам и миллиардерам достичь успеха. На первом месте оказалось ОТСУТСТВИЕ СТРАХА НЕУДАЧИ!

...

АНЕКДОТ:

Спортивные новости:

– «Реал» – «Спартак», 14:0. Но болельщики «Спартака» не отчаиваются: ведь идет только третья минута матча!

Без этого навыка успех в бизнесе невозможен: если бояться неудачи, не получится даже начать дело. И знаешь, что самое главное? Даже после двух или трех неудач – именно столько раз приходится терять деньги тем, кто в дальнейшем входит в списки миллионеров – надо продолжать верить в успех!

...

«Неудача – не преступление, преступно ставить перед собой цели ниже своих возможностей».

Джеймс Лоуэлл, американский поэт, педагог, дипломат

Этому необходимо научиться. И лучшее место для безболезненных тренировок – компании сетевого маркетинга. Там тебе гарантированы сотни прекрасных неудач и отказов! При этом ты ничем особо не рискуешь. Ведь максимальной потерей будет отказ – и не достижение тобой же поставленной цели.

...

«Если вы боитесь делать ошибки и боитесь неудач, то бизнес сетевого маркетинга особенно хорош для вас. Я убедился, что очень многие программы обучения в сетевом маркетинге построены на придании уверенности в себе. А как только вы будете больше доверять себе, ваша жизнь изменится навсегда».

Роберт Кийосаки

«Поражение – не поражение, если только вы не признаете его таковым в своем сознании» (Брюс Ли).

Ты увидел, насколько важно научиться преодолевать страх неудачи. Подробно я пишу об этом в книге « Действуй! 10 заповедей успеха». Вторая заповедь успеха – «Преодолей страх». Для реализации своего потенциала и своей уникальности необходимо преодолеть два страха: страх неудачи и страх выглядеть плохо. Лучшим местом для тренировок является… впрочем, ты уже это знаешь. Если же хочешь чего-то бояться – бойся прожить жизнь тускло и серо.

...

«Неудачи дают только повод начать снова. Честная неудача не позорна – позорен страх перед неудачей».

Генри Форд

Большинство людей не обладают иммунитетом к отказам и неудачам; поэтому, чтобы их избежать, отказываются от своих целей и желаний. Парадоксально – но факт: путь к большинству целей состоит на 80% из неудач и лишь на 20% – из успешных шагов. Чтобы в мире бизнеса достигнуть цели, надо много спрашивать и просить.

Покупаешь? – надо просить скидки и хорошие условия поставки и оплаты. Продаешь? – надо просить высокую цену и предоплату.

Если надеяться на то, что все будут сразу соглашаться на твои просьбы и предложения, лучше не начинать бизнес. Поэтому сейчас я хочу рассказать о том, как можно относиться к отказам. Как просить, чтобы увеличить вероятность положительного ответа. Все это можно и нужно тренировать в компании сетевого маркетинга, а потом описать в своей личной истории.

1. Проси так, чтобы было понятно, что ты твердо собираешься это получить.

2. Выражайся четко и конкретно.
3. Проси неоднократно. Одно из самых важных правил успеха – быть настойчивым. Когда просишь других поучаствовать в осуществлении твоих целей, многие (особенно те, у кого есть свои цели) попробуют тебе отказать. У них могут быть другие приоритеты, обязательства и множество других причин. Это не должно тебя смущать.
...

«Я промазал более 9000 бросков за карьеру. Я проиграл почти 300 игр. Когда я брал на себя решающий бросок, то не всегда попадал. Я терпел неудачи много раз в жизни. Именно поэтому я преуспеваю».

Майкл Джордан, знаменитый баскетболист

Привыкни к мысли, что на пути к «большому призу» тебя ждет множество отказов. Главное – не отступать. Если кто-то говорит «нет» – продолжай просить. Когда снова и снова просишь, даже одного и того же человека, в конце концов, тебе вполне могут сказать «да». В ситуации:

• если у человека хорошее настроение;

• если у тебя есть новые данные, чтобы представить ему;

• если обстоятельства изменились;
• если ты смог установить с ним хорошие отношения.
...

«Жизнь – это или рискованное путешествие, или пустота».

Элен Кетлер, писатель

Лучше других это правило успеха понимают, пожалуй, дети. У меня трое детей – и я прекрасно изучил все их манипуляции. Они, не колеблясь, просят одно и то же у одного и того же человека. И, в конце концов, добиваются своего. После твердого маминого «нет»… нередко следует «да» (только оставь меня в покое!).

...

«Успех часто оказывается результатом всего лишь нескольких шагов в нужном направлении».

Эл Бернштайн, американский писатель

Когда-то я читал рассказ о человеке, который более 30 раз просил одну и ту же женщину выйти за него замуж. Сколько бы раз она ни отказывала, он снова приходил и снова просил. В конечном счете, она согласилась!

Чтобы научиться такому яркому подходу к продажам и переговорам, нужна тренировка. Лучшее место для этого – компания сетевого маркетинга.

...

«Нет недостатка возможностей сделать свою жизнь такой, какой бы вам хотелось. Есть лишь недостаток решимости сделать это».

Уэйн Дайер, автор бестселлеров на темы саморазвития

Неудача – непременная спутница успеха. Перед любым стоящим успехом обязательно наступит полоса неудач. Если речь идет о долгосрочных бизнес-проектах, все сводится к Закону Парето: на 80% неудач приходится 20% успеха. Как можно называть успешным человека, у которого неудач в четыре раза больше, чем успехов? Очень просто! Ведь каждая неудача – не более чем «нет» на пути к цели. Это – промежуточный результат, который позволяет корректировать путь.

Человек вышел с вокзала и ищет улицу Московская. Он проходит 500 метром и спрашивает: «Это улица Московская?» Ему отвечают: «Нет». Он говорит: «Отлично! А улица Московская в каком направлении?» – и корректирует свой путь. Еще километр пройден. «Это улица Московская?» – «Нет». – «А куда идти?» И так он идет от «нет» к «нет» – и в итоге приходит на улицу Московская! Многочисленные «нет» привели его к цели. 80% «нет» становятся неудачами только у неудачников! Самая большая неудача – называть опыт «неудачей».

Когда-то я читал рассказ о человеке, который более 30 раз просил одну и ту же женщину выйти за него замуж…

...

Роберт Кийосаки говорит о неудачах так:

«Когда люди спрашивают меня: «Вы начинали с нуля?» Я отвечаю: «Да, я начал с нуля. И начинал я с нуля три раза».

Первый раз я начал с нуля, потому что у меня не было денег, когда я начал свой бизнес. Второй и третий раз я тоже начал с нуля, потому что мои первые два главных бизнеса не удались. Но последние два раза мне было жаль, что я не начал с нуля. Боже, ничего не было хуже, чем миллионы долларов долга, который у меня был… долг, который я накапливал, потому что мой бизнес терпел неудачу».

Твоя личная история

Как я научился преодолевать неудачи? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Как я буду использовать это в жизни и в бизнесе? ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Командообразование

...

«Прелесть этого бизнеса состоит в том, что каждый должен делать все необходимое для личного преуспевания, а также помогать другому человеку получить то, чего хочет сам. Этот бизнес измеряется не тем, сколько денег вы получите, а тем, скольким людям вы поможете и сколько жизней вы измените».

Роберт Кийосаки

Бизнес – командная игра. Большой бизнес невозможно построить, не имея команды. А чтобы была команда, надо уметь ее создавать. Один из самых великих бизнесменов всех времен – Эндрю Карнеги. Он жил в начале прошлого века. Когда журнал «Форбс» индексировал его состояние, оказалось, что сегодня его активы стоили бы 400 миллиардов долларов! Как он смог, будучи бедным и безграмотным эмигрантом из Шотландии, с нуля создать такое состояние? Он отвечал на этот вопрос так: «Моим самым большим талантом является умение собрать вокруг себя людей, которые умнее, чем я».

Именно эти слова он приказал написать на своей могиле.

Сетевой маркетинг основывается на командной работе больше, чем любой другой бизнес. Поэтому научиться строить команду и поддерживать в ней энтузиазм – самый важный навык великих бизнесменов и лидеров. Ты можешь ничего не знать и не уметь лично. Как, например, это было со Стивом Джобсом или Биллом Гейтсом. Они оба даже не закончили университета. Но если ты умеешь собрать вокруг себя команду талантливых людей, то ты, как Стив Джобс или Билл Гейтс, сможешь построить компанию стоимостью 300 миллиардов долларов.

...

«Я понял уже давно, что команда всегда одержит верх над одиночкой, а если у тебя команда суперзвезд, то появляется шанс создать целую династию».

Джон Чэмберс, президент Cisco Systems

Создание команды! – эти два слова ты будешь слышать очень часто в первые месяцы пребывания в компании МЛМ. Прислушайся к этим словам и к тем советам, которые тебе будут давать опытные люди. Если у твоего спонсора маленькая команда, начни ходить на собрания команды его спонсора. А еще лучше, узнай, в чью команду входит спонсор твоего спонсора, – и начни изучать методы работы того, кто уже создал и поддерживает команду в несколько тысяч человек.

...

«Персонал предприятия – это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей».

Ли Якокка, американский менеджер и промышленник, специалист по маркетингу

Все хозяйственные операции можно, в конечном счете, свести к трем словам: ЛЮДИ, ПРОДУКТЫ, ПРИБЫЛЬ. На первом месте стоят люди. Если нет надежной команды, из остальных факторов мало что удастся сделать.

«Включение» – вовлечение

Команда – это группа людей, объединенных одной целью. Чтобы добиться успеха в сетевом маркетинге, надо научиться «включению» людей в свою команду. Этот же навык понадобится в любом другом бизнесе.

...

«Мне хочется, чтобы все наши сотрудники считали, что работают в лучшем агентстве в мире. Чувство гордости творит чудеса».

Дэвид Огилви, известный американский рекламист

«Включение», вовлечение… Тренинги по командообразованию – одни из самых популярных направлений в бизнес-тренингах. Большинство бизнесов сталкивается с этой проблемой на стадии роста. Старые сотрудники, которые начинали бизнес, не очень хорошо принимают новых. Часть коллектива хочет работать, а часть – смеется над теми, кто хочет. Часто коллективы похожи на футбольные команды, где выиграть хотят только 2–3 игрока. Остальные приходят на поле, не понимая целей игры, – и часто играют против своих же игроков!

...

«Серьезно подготовившись и непоколебимо что-то пожелав, вы можете создать из ничего большой бизнес, огромную империю, новый мир. У других это есть, и у них нет на это монопольных прав».

Клод Бристол, журналист и писатель

Внутренние интриги и работа на 30–40% от реальной мощности – такова реальность в большинстве бизнесов на территории бывшего Советского Союза. Это последствия того менталитета, где инициатива была наказуема и работать хорошо не было никакого смысла. Научиться «включать» команду, зажигать общей целью, устраивать соревнования и награждать лучших – за этим стоит прийти в любую сетевую компанию. Именно на этом построен бизнес.

Моя личная история о том, как сетевой бизнес помог мне в жизни

В середине 1990-х я приехал в Москву искать счастье. У одного из моих родственников была оптовая фирма по продаже бытовой химии. Торговать оптом его продукцией у меня сразу не получилось. Денег не было, связей в Москве тоже. Я сидел возле охранника и думал, что делать дальше. Я всегда верил в свой успех и был открыт к новым возможностям. За несколько недель до этого я впервые научился молиться. Первое, что просил тогда, – дать мне деньги.

Я пишу сейчас эту книгу, потому что очень хорошо понимаю, как живется, когда денег нет. И советую идти моим путем. Вначале попросить от всего сердца Б-га, потом начать действовать, а когда Б-г даст результат – поблагодарить его. Лучшей благодарностью будет помощь другому человеку. Что я и делаю, когда пишу свои книги.

Когда в офис вошел человек с большой сумкой, охранник привычно начал его выгонять. Пришедший был типичным «представителем канадской компании», которых выгоняли из всех офисов. Я же заинтересовался, что он продает. Оказалось, различный товар: от брелоков до духов. Я узнал, что у них есть небольшой склад, 30 человек утром получают товар и вечером сдают выручку. В этот момент меня осенила идея! Я предложил ему попробовать продавать шампуни, мыло и кремы, которыми торговала компания моего родственника. Показал витрину. Ему понравилось. Дело оставалось за малым – начать. И тут я совершил типичную ошибку – стал убеждать руководство компании начать этот бизнес вместе со мной. Я был уверен, что у меня получится. Мой родственник сказал: «Нет! Мы не можем дать товар на реализацию».

После спора, в котором мне «доказали», что проект нереальный, я встал перед выбором: отказаться от идеи или попробовать что-то сделать. Решил рискнуть. Купив на свои деньги минимальную оптовую партию, отдал своему первому дистрибьютору на реализацию 20 единиц товара и сел ждать возле охранника. Мог он не вернуться? Мог. Несколько часов прошли в ожидании. Наконец открылась дверь – и появился мой дистрибьютор: усталый, довольный – и с деньгами. Сказал, что мой товар идет лучше того, что дают на фирме. Я сказал ему, что если завтра он придет с другими продавцами, я сделаю его старшим – и он будет иметь стабильную зарплату, помимо личных продаж. На следующий день пришли пять человек. Я заказал еще одну оптовую партию и попросил разрешения у руководителей офиса посидеть в их помещении еще несколько дней. Мне разрешили. На следующий день в «поле» вышли уже 12 человек! Каждый из них продавал товар в среднем на 100 долларов в день. Дневной оборот моего мини-магазина составлял 1200 долларов – а моя чистая прибыль оказалась 300 долларов в день!

На своих ошибках научиться невозможно. Надо учиться на чужих успехах и на моих книгах.

После Нового года я снял себе отдельный склад. Придумал систему мотивации – и к 1 февраля у меня уже работало 150 человек. Дневной оборот составлял 10–15 тысяч долларов. Деньги просто «текли рекой». А за пару недель до этого у меня не было средств даже на аренду квартиры.

К сожалению, в то время я не обладал навыками сетевого маркетинга, о которых я пишу в той книге. Мне приходилось учиться на своих ошибках. Поэтому я утверждаю: на своих ошибках научиться невозможно. Надо учиться на чужих успехах и на моих книгах. А потом, пусть и с маленькими ошибками, эти чужие успехи внедрять в свою жизнь.
Вместо того, чтобы расширять бизнес прямых продаж, я начал торговать оптом и открывать магазины, стал производить товары под своей торговой маркой. Попытавшись объять необъятное, к 1998 году я потерял свой торговый бизнес. Зато нашел себя. Все, что происходит в нашей жизни, – к лучшему. Надо только понять, как правильно использовать «нет», которое неизбежно встает на пути любого человека.
...

Вот что рассказывает по этому поводу Джек Кэнфилд, тренер в области личного успеха, один из лучших коучей США:

«В 1987 году, наряду с 412 другими претендентами, я обратился к правительству штата Калифорния с просьбой включить меня в специальную комиссию из 30 специалистов по содействию решению проблем повышения самооценки, личной и социальной ответственности. К счастью, меня избрали; однако мою старинную подругу Пэгги Бассетт, известную даму-священника церкви с 2000 прихожан, обошли. Я был удивлен, ибо считал, что она бы работала превосходно. Когда я спросил ее, что она чувствовала после своего «неизбрания», она ответила словами, которые навсегда запали мне в память. И с тех пор я много раз использовал их в собственной жизни. Она улыбнулась и сказала: «Джек, все отлично. Все это означает лишь, что у Б-га в запасе наверняка есть для меня что-нибудь получше». В глубине души она знала – Господь всегда ведет ее верным путем. Ее позитивные ожидания и убежденность в том, что все в мире происходит по Божьему соизволению, служили источником вдохновения для каждого, кто знал ее. Потому-то ее церковь так и разрослась. Именно по этому правилу, одному из основных принципов, и добиваются успеха».

Твоя личная история

Что я понял о командообразовании в моей компании? _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Как «включают» и вовлекают людей в командный процесс? ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Как я могу использовать навыки командообразования в бизнесе и в жизни? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Лидерство

Много книг написано о том, что в бизнесе необходимо быть лидером. А как им стать? Как приобрести лидерские навыки? Для этого надо тренироваться и ошибаться, снова вставать и вести за собой. Где можно этому быстро научиться? Не сталкиваясь с сопротивлением привычного окружения? Конечно, в компании сетевого маркетинга. Быть лидером – это один из главных навыков. Как только в твоей структуре появится 2–3 человека (а это может произойти на второй день обучения в компании МЛМ) – ты становишься официальным лидером. Тебя и называть будут Лидером сетевого маркетинга.

...

«Качества лидера отражаются в тех стандартах, которые он поставил перед собой».

Рэй Крок, американский предприниматель, ресторатор, владелец корпорации McDonald’s

Итак, давай изучим, для чего в обычном бизнесе надо быть лидером, а потом разберемся, как именно можно этому научиться в МЛМ и у кого.

Со дня первого издания этой книги прошло уже два года; за это время я написал книгу-тренинг «Влияй! 7 заповедей лидера». Вот что сказал о ней Виталий Кличко, чемпион мира по боксу, политик: «Ицхак, спасибо за помощь, спасибо за советы, которые мне значительно помогают – и даже в спорте!»

Эта книга-тренинг на 80% состоит из упражнений. Если у тебя уже есть команда – тренируйся на ней. Если же ты пока только изучаешь навыки лидера, то компания МЛМ – лучшее место для обучения.

...

«Вы набираетесь силы, мужества и уверенности с каждым опытом, в котором действительно останавливаетесь, чтобы посмотреть страху в лицо. Вы должны делать те вещи, которые, как вы думаете, нельзя сделать».

Элеонора Рузвельт

Как я уже писал, тебя будут убеждать ставить максимально высокие цели – и поддерживать в твоем решении действовать. Как только у тебя появится структура – хотя бы из одного человека – ты начнешь вдохновлять его на великие свершения. Это то, что делают настоящие лидеры.

На примере своего мужа, президента США Теодора Рузвельта, Элеонора говорит о важнейшем качестве лидера – умении преодолеть свой страх. Об этом мы говорили, обсуждая, почему путь в бизнес стоит начать с МЛМ. Здесь вы получите иммунитет к отказам и сопротивлению.

...

«Я начал с того, что функция лидерства состоит в том, чтобы производить больше лидеров, а не последователей».

Ральф Нейдер, американский адвокат и политический деятель

Самое ценное качество лидера – умение вдохновлять! Вдохновлять на подвиги и великие достижения. Именно этому можно – и нужно! – научиться за три месяца «Школы бизнеса» в сетевой компании.

...

«Успешные лидеры строят свои организации из людей, желающих взобраться на самую вершину».

Джефф О’Лири, лектор, писатель, аналитик

Гениальная идея Д. Огилви нуждается в «инструментах». Как это сделать? Каким образом добиваются МЛМ-компании от своих сотрудников не только лояльности, но и любви? Изучи это. Посмотри на корпоративную культуру и символику, великолепные мероприятия с награждением лучших сотрудников – и ты поймешь, как должен вести себя Лидер. Где в дальнейшем ты будешь применять эти навыки – решать только тебе. Но то, что они тебе необходимы, – это факт.

...

А вот что говорит уважаемый Роберт Кийосаки:

«В очень молодом возрасте я понял важность умения говорить; но больше, чем только говорить, я понял ценность способности вести и вдохновлять. После изучения программ образования многих компаний сетевого маркетинга я заметил, что один из наиболее важных навыков, которые они развивали в людях, – лидерство. Все мы имеем этот навык, но немногим из нас действительно предлагают обучение, время и возможности для его развития.

Успешных руководителей можно найти в любом секторе. Но вы не обязательно должны быть лидером, чтобы быть успешным в любом секторе, кроме сектора В (Бизнес). Здесь навыки лидерства – основные. Деньги не идут в бизнес с лучшими изделиями или услугами. Деньги текут в бизнес с лучшими лидерами и лучшей командой управления.

Одна из самых больших ценностей бизнеса сетевого маркетинга – обучение лидерству. Оно даст тебе возможность развить навык лидерства, необходимый для успеха в секторе В (Бизнес).

В бизнесе сектора В навыки лидерства важны просто потому, что человек сектора В должен иметь дело с людьми, намного более сильными, чем он».

«Мне хочется, чтобы все наши сотрудники считали, что работают в лучшем агентстве в мире. Чувство гордости творит чудеса». Дэнис Огилви, основатель крупнейших рекламных агентств, «отец рекламы»

...

«Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо – они делают себя сами».

Стивен Кови, специалист по вопросам руководства, управления жизнью, консультант по организационному управлению

Твои спонсоры

...

«Меня часто спрашивают: «Вы будете моим наставником?» Обычно я вежливо отказываю человеку и рекомендую ему изучить бизнес сетевого маркетинга – там представлены лучшие программы наставничества».

Роберт Кийосаки

Сетевой маркетинг устроен таким образом, что тобой обязательно будет заниматься твой спонсор. Он «подключил» тебя к компании и заинтересован в твоем успехе – так же, как в своем! Он за это деньги получает. И не только. Ведь твой успех – это успех твоей – и его! – структуры. А поскольку он сам – часть «сети» вышестоящего спонсора, его куратор также заинтересован и в его, и в твоем успехе. И так далее. Тебе, как Лидеру, главное, чтобы у твоей команды дела шли прекрасно. Ведь ты – спонсор, поэтому должен заботиться о своей структуре. Пусть все хорошо зарабатывают, пусть становятся миллионерами – ты будешь счастлив так же, как они. Вот такое волшебство.

Это – уникальная ситуация в бизнесе: сотрудничество в стиле выиграл / выиграл. Такая идеальная модель сотрудничества в чистом виде встречается только в МЛМ и в нашем с тобой случае. Мой успех, как тренера и автора книг-тренингов, напрямую связан с твоим успехом в бизнесе и в жизни.

Мой индивидуальный коучинг стоит 7000 долларов за 7 занятий. Поэтому клиентами становятся те люди, которые зарабатывают достаточно денег, чтобы увеличение заработка хотя бы на 10% намного перекрывало эти 7000. Среди моих клиентов множество лидеров МЛМ.

...

Вот что сказала Ирина Ажгирей (мировой топ-лидер, компания «Тяньши»):

«Уже после трех занятий с Ицхаком оборот моей структуры вырос в 1,5 раза. Рекомендую его как суперпрофессионала».

Могу открыть секрет моей работы с ними. Мы создаем все более и более совершенные программы работы с людьми в их структурах. Рост заработка лидера в МЛМ зависит от роста заработка тех людей, которых он пригласил и обучает.

Моделирование

...

«Если вы изучали компании сетевого маркетинга, я настоятельно рекомендую подобрать на роль наставника человека, который рекомендовал вам этот бизнес. Потратьте время, чтобы встретиться и оценить его искреннее желание поддержать вас в осуществлении перемещения от Е и S стороны к В и I стороне. Ваши наставники важны в жизни, так выберите их мудро».

Роберт Кийосаки

Сержант спрашивает у бойца во время похода:

– Вы взяли что-нибудь от комаров?

...

«Лучший пример лидерства – это лидерство на примере».

Джерри Макклейн, бизнес-тренер, автор книг по лидерству

Все компании проводят мероприятия, на которых главные Лидеры рассказывают о том, как они достигли успеха. Они готовы делиться с тобой своими «секретами». Главная бизнес-цель Лидера в сетевом маркетинге: «Создать Новых Лидеров», желательно – более сильных, чем он сам. Воспользуйся этим. Начни задавать вопросы о жизни и о способах мышления. У каждого успеха есть своя четкая структура. Найди структуру успеха своих лидеров. Спонсоры и наставники тебя не только введут в курс дела, но и пойдут на презентации вместе с тобой.

Тренировка на своей структуре

И вот наступил твой счастливый день. У тебя в структуре появилось несколько человек – ты стал Лидером! Теперь тебе надо вдохновлять их. Не только обучаться самому, но обучать свою структуру. Во всех книгах-тренингах («Действуй! 10 заповедей успеха», «Живи! 7 заповедей энергии и здоровья», «Влияй! 7 заповедей лидера», «Выступай! Уверенность в себе и ораторское мастерство за 30 дней») я говорю: «О каждом позитивном изменении в твоих мыслях (решении, новом навыке или знании) обязательно расскажи пятерым – обучи их! Только после этого ты можешь сказать «Я знаю». Только в групповых занятиях можно по-настоящему расти и развиваться. Поэтому повторяю: самый эффективный, простой и малозатратный способ приобретения навыков для бизнеса – покупка моей книги и запись в ближайшую компанию МЛМ. За три месяца вечерних занятий и практики ты:

...

АНЕКДОТ:

Сержант спрашивает у бойца во время похода:

– Вы взяли что-нибудь от комаров?

– Так точно! От комаров я взял все самое лучшее: ловкость, смелость, настойчивость!

1. Расширишь Зону комфорта.

2. Натренируешь те навыки, которые предлагаю я.

3. Тебя обучат новым навыкам и знаниям, которые помогут создать ту жизнь, о которой ты мечтаешь.

4. Возможно, заработаешь деньги.

5. Получишь бесценный опыт реального бизнеса.

7. Отсутствие риска

Сравнение с началом других бизнесов

В этой главе я хочу предложить несколько готовых бизнес-планов для открытия различных бизнесов. Все реально и возможно. Но для этого нужны навыки. Для открытия любого бизнеса необходимы затраты. Без инвестиций сложно начать. Но даже если деньги есть, я предлагаю, перед тем как начать их вкладывать, попробовать себя в МЛМ. Возможно, достаточно будет всего нескольких месяцев в структуре сетевого бизнеса, чтобы деньги «потекли рекой». Если же ты почувствуешь, что это – не для тебя, в МЛМ ты ничего не потеряешь. Затраты, которые у тебя будут, это только покупка товара, который ты сам же и используешь.

Итак, начинаем сравнение с другими бизнесами. Бизнес-планы я взял с сайта www.openbusiness.ru:

...

«Итак, ценность № 3 состоит в том, что бизнес сетевого маркетинга предлагает всем нам возможность получить доступ к бизнесу сектора В по более доступной цене и с гораздо меньшими усилиями. Когда я начал изучать бизнес сетевого маркетинга, то нашел те же самые системы, которые учил меня строить мой богатый папа. Но это уже созданные системы – ожидающие любого, кто захочет войти в сектор В. Большинство компаний сетевого маркетинга, которые я изучал, уже потратили время и деньги, чтобы построить бизнес сектора В. Все, что вы должны сделать – вложить несколько долларов, часто менее $500, и вы сразу попадаете в бизнес сектора В.

Но если вы хотите сохранить вашу дневную работу, а обучаться в свободное время, найдите компанию сетевого маркетинга, которая обучит вас думать как человека в секторах В и I».

Роберт Кийосаки

...

«Какие потери? Да никаких, если регистрация в компании стоит копейки да и обязательства у многих отсутствуют. Я именно поэтому рассмотрел данную идею, так как я ничего тут не теряю. Ой, скажу правду, потери все-таки были – потерял страх, неуверенность, плохих друзей, вредные привычки, низкую самооценку, разочарование в людях, обиды, отговорки, обвинения, ограничения возможностей, жалобы, злость, агрессивность, неудовлетворенность…»

Алексей Севрук, бизнесмен, топ-лидер компании «Орифлейм»

Шиномонтаж

По российским дорогам ходят миллионы автомашин, и все они рано или поздно начинают ломаться. Простое техническое обслуживание автомобиля нужно проводить хотя бы раз в полгода. Так почему бы вам не помочь миллионам своих сограждан, не разбирающимся в этом? Возможно, стоит открыть автосервис. Чтобы поменять «обувку».

Его доходность зависит от того, где он будет находиться. Рядом с автомагистралями больше клиентов, значит – прибыль выше. Выгодно будет открыть шиномонтажную мастерскую неподалеку от заправочных станций, гаражных комплексов.

После того как определишься с расположением автомастерской, нужно решить, будет ли она находиться в небольшом фургончике или под крышей – в боксе. Шиномонтаж много места не занимает: можно поставить фургончик, в котором хранится оборудование; там же ты будешь принимать клиентов – выполнять работу можно хоть на улице. Найти подходящее место для фургончика гораздо легче и дешевле, чем для хорошо оборудованного бокса.

Оборудование – следующая проблема, с которой придется столкнуться. Обычно в шиномонтажных мастерских выполняется несколько видов работ: шиномонтаж: снятие колеса и замена покрышки или камеры, а также балансировка колеса. Импортные шиномонтажные стоят от 1900 долларов. Наши производители предлагают оборудование с подобными техническими характеристиками немного дешевле, но дизайн и качество похуже. Если будешь заниматься балансировкой, потребуется еще балансировочный стенд. Он стоит от 1000 долларов с ручным приводом до 6000 – с электрическим.

Среди всех видов автосервиса шиномонтаж – один из наиболее прибыльных, при этом он не требует крупных капиталовложений.

Если ты решил купить отечественное оборудование, дешевле это сделать на заводах. Фирмы-продавцы на те же самые модели обычно набавляют как минимум 30%.

Твои доходы и расходы. Предположим, помещение уже есть, оборудование тоже. Кто же будет работать в автомастерской? Шиномонтаж – дело несложное, им может заниматься даже тот, кто в автосервисе никогда не работал. К тому же многие фирмы при продаже оборудования покажут, как обращаться со станками. Шиномонтажную мастерскую должны обслуживать два человека – нужно, чтобы кто-то всегда был на подхвате.

Когда ты организуешь свой шиномонтаж, нужно учитывать, что эта работа – сезонная. Больше всего клиентов в конце осени и начале весны, когда приходит срок менять резину. Количество людей зависит и от погоды – в дождь меньше.
Итак, из чего будут складываться затраты. Чтобы открыть мастерскую, нужно не менее 3000 долларов:
• оборудование (шиномонтажный стенд – от 1000 долларов, два домкрата – от 40 долларов, 200 долларов – вулканизатор, 300 долларов – инструменты); • 370 долларов – лицензия на один вид деятельности (многие шиномонтажные, помимо замены колеса, занимаются балансировкой; для этого нужна еще одна лицензия – 370 долларов).

Затраты окупятся месяцев через пять. Суди сам: в день шиномонтаж может обслужить до 20 машин. Каждая машина оставляет в мастерской в среднем 4 доллара. В день валовой доход твоего предприятия будет составлять от 65 долларов, в месяц – 1980 долларов, в год – 23 760 долларов.

Твои ежемесячные расходы будут складываться из затрат на электричество и коммунальные услуги – 400 долларов, амортизацию – 160 долларов, зарплату – 600 долларов, расходные материалы – 40 долларов, итого – около 1260 долларов в месяц. Таким образом, прибыль составит от 700 долларов в месяц – или 8590 долларов в год. По оценкам специалистов, рентабельность шиномонтажной мастерской составляет 40%.

Магазин одежды

Вот расчеты затрат на открытие небольшого магазина женской одежды площадью 50 квадратных метров в Москве.

Аренда торговой площади размером 50 кв. м в среднем торговом комплексе стоит от 6000 до 15 000 долларов в зависимости от района. Опытные предприниматели советуют открывать магазин в торговых центрах. Во-первых, место раскручено, во-вторых, проблем с чиновниками и проверяющими инстанциями меньше – все вопросы решают владельцы зданий.

Основная проблема предпринимателя, решившего открыть свой магазин одежды, как это ни странно – персонал. Именно от продавца на 80% зависит выручка магазина. Традиционно продавцы получают небольшую окладную часть и процент от суммы проданного товара. Как правило, это не менее 20 000 рублей.

Кроме того, понадобится бухгалтер. На его зарплату приготовь не меньшую сумму.

Открывая магазин, помни, что товар на фабриках закупается за полгода, а значит, озаботиться этим стоит задолго до запуска процедуры открытия. Если же времени, чтобы открыть магазин, в обрез, можно взять товар на комиссию, однако в этом случае не стоит рассчитывать на хорошую цену, так как в него уже заложена прибыль посредника.

Закупочные цены на товары европейских фабрик зависят от самого изделия и бренда, но, как правило, в среднем, составляют 50 евро.

Наценка розничных магазинов – от 40% (а некоторых доходит до 200). С покупателями фабрики работают по частичной предоплате, поэтому при заказе надо сразу перечислить от 10 до 30% стоимости товара. А это минимум 4000–10 000 евро, которые должны быть вложены еще до открытия.

У производителей образцов стоит также закупить сертификаты гигиены и качества (от 300 до 450 долларов за каждую группу и марку товара).

Ну и, разумеется, прежде чем открывать магазин, необходимо сделать ремонт и закупить оборудование.

Согласно оценкам экспертов, на оборудование магазина площадью 50 кв. м потребуется не менее 10 000 долларов. В эту сумму входит не только торговое оборудование, но и кассовая техника.

Открывая магазин, надо быть готовым к тому, что значительная часть товара может остаться нераспроданной. Хорошими считаются показатели, когда нераспроданной остается не более трети товара. В этом случае можно рассчитывать окупить магазин за полгода.
В заключении приведем расчет расходов на открытие магазина, опубликованный в газете «Московский комсомолец»:
Приблизительные минимальные расходы:

• Регистрация фирмы – 7 500 руб.

• Акционерный капитал – 10 000 руб.

• Аренда – 1 170 000 руб.

• Услуги брокера – 390 000 руб.

• Заработная плата 3 продавцов и отчисления от заработной платы – 60 000 руб.

• Заработная плата бухгалтеру – 25 000 руб.

• Поездка на выставку – 53 250 руб.

• Аванс за заказанный товар – 266 000 руб.

• Сертификаты – 30 000 руб.

• Оборудование – 266 000 руб.

Итого – 2 277 750 руб., или 87 605 долларов.

Агентство недвижимости

Открыть агентство недвижимости можно за 10 000 долларов.

Создать агентство несложно: лицензирования этой деятельности не требуется, первоначальные вложения минимальны. Главное – опыт и связи. Но выжить на риелторском рынке могут далеко не все.

Выбор места. Что касается географического положения офиса агентства, то однозначного мнения участников рынка нет. Одни советуют открывать агентство в центре города, другие – в спальных районах. Основное требование – первый этаж и отдельный вход. Неплохими вариантами считаются комнаты в офисных зданиях, помещения в торговых центрах, домах быта, дворцах культуры.

Цена аренды на офисные помещения колеблется от 20 до 45 долларов за кв. м; размер офиса зависит от штата компании. Для четырех-пяти человек достаточно 15–20 кв. м. Опытные предприниматели советуют предусмотреть в офисе комнату переговоров с клиентами. Это позволит избежать недоразумений с конфиденциальной информацией.

Персонал. Открывать агентство недвижимости бесполезно, не имея опыта работы на рынке. В сфере недвижимости очень важны связи. Руководителю обязательно нужен опыт работы (3–5 лет). Зачастую рядовые сотрудники, получив определенные знания и опыт, открывают собственные конторы.

Средний штат агентства недвижимости – 10–15 человек. Но на начальном этапе это может быть пять человек. Как правило, сотрудники набираются по объявлению в газете из новичков Опытные профессионалы идут в другое агентство только при определенной выгоде для себя.

Бухгалтера и юриста на первых порах держать в штате не обязательно. Их услуги можно вынести на аутсорсинг (работа по договору с профильной компанией. – Прим. ред .). В штат можно взять секретаря/диспетчера (зарплата от 6 тыс. руб.) и уборщицу (1,5 тыс. руб.). В крупных компаниях есть менеджеры по рекламе и персоналу, кассиры и др.

Чтобы вырастить агента, потребуется около года. Курсы подготовки есть при региональной ассоциации риелторов, но на курсах дают лишь 15% необходимых агенту знаний. Всем тонкостям: как общаться с клиентом, как убеждать, как не отдать конкурентам – новичок обучается на месте. Обучение происходит по схеме: 3 недели теории, а затем практика под надзором опытного сотрудника.

По статистике риелторов, агентами становятся не более 20% новичков, прошедших обучение в организации.

В основном агенты работают по сдельной системе оплаты, получая за сделку вознаграждение – определенный процент. Чем тверже фирма стоит на ногах, тем меньший процент платит сотрудникам. Крупные организации могут позволить себе установить комиссионные в 30–50%, мелкие отдают агенту 50–70% от выручки по сделке.

Идеальным считается сотрудник, который может заключать примерно две сделки по покупке-продаже квартир в месяц. Но такие кадры – на вес золота. Хорошими считаются специалисты, зарабатывающие для агентства от 1 тыс. долларов в месяц.

Чтобы вырастить агента, потребуется около года.
Оборудование. Начинающей риелторской фирме, как минимум, нужны столы, стулья и телефон, причем стационарный. Его номер будет указан в рекламе. Если в компании работает пять и более человек, потребуется два номера. Для агентства в 10–15 человек идеально иметь отдельную линию для приема звонков, которую будут занимать агенты при переговорах. Для оптимальной организации бизнеса, если в съемном помещении нет централизованной АТС, следует приобрести свою небольшую АТС.

Обязательно наличие компьютера (количество зависит от числа сотрудников), принтера, ксерокса, факса. Для синхронизации, ускорения работы и точности информации необходимо связать все имеющиеся компьютеры в сеть и работать с единой базой данных.

Реклама. Основные рекламные издания, в которых размещают информацию о себе и своих лотах риелторы, – это газеты бесплатных объявлений и специализированные издания: «Из рук в руки», «Недвижимость». На начальном этапе агентству, у которого есть не более десяти объектов, на рекламу достаточно 100 долларов на строчные объявления в специализированных изданиях.

Эксперты советуют начинающим агентствам «обрабатывать территорию» вокруг себя: сделать заметную вывеску, расклеить объявления, разложить рекламные буклеты по почтовым ящикам близлежащих домов. По мнению опытных риелторов, наибольшую отдачу дает адресная рассылка и объявления на подъездах и остановках. Минимальный бюджет на рекламу для некрупной фирмы составляет от 5000–10 000 рублей до 1000 долларов в месяц.

Эксперты советуют начинающим агентствам «обрабатывать территорию» вокруг себя.
Окупаемость. Срок окупаемости и рентабельность бизнеса зависят от уровня затрат, от планов и запросов собственников. Небольшая фирма может окупиться за несколько месяцев. Некоторые участники рынка называют уровень рентабельности в этом бизнесе до 80%. Но эксперты считают эту цифру несколько завышенной и опускают ее до 25%. Но опытные риелторы убеждены: если вы при штате в десять человек получаете валовой доход меньше 15 000 долларов, заниматься этим бизнесом не стоит.

Плюсы агентства недвижимости:

• бизнес не требует больших капиталовложений;

• несмотря на насыщенность рынка агентств недвижимости, вполне реально найти свою нишу, главное – расставить правильно приоритеты;
• отсутствует фактор сезонности.
Минусы агентства недвижимости:

• отсутствие стабильности в заключении сделок;

• большая зависимость от сотрудников;

• есть вероятность получения денег риелтором в обход компании;
• существует опасность неплатежей.
Цена «входного билета». Расчет для риелторской компании, в которой работают четыре агента. Каждый из них заключает по одной сделке покупки-продажи квартиры в месяц со средней комиссией 1500 долларов.

Расходы на открытие:

• Регистрация – 148 долларов.

• Аттестат брокера – 276 долларов.

• Аттестация агентов – 425 долларов.

• Оборудование – 1293 долларов.

• Вступление в УПН – 2963 долларов.

Итого: 5105 долларов.
Доход – 6000 долларов.
Расходы постоянные:

Аренда – 440 долларов.

Коммунальные платежи – 126 долларов.

Страхование ответственности – 15 долларов.

Реклама – 150 долларов.

Бухгалтер – 111 долларов.

Представительские расходы – 150 долларов.

Членские взносы в УПН – 41 доллар.

Переменные расходы:

Комиссионные агентам – 3000 долларов.

Итого расходы: 4033 долларов.

Прибыль до уплаты налогов – 1967 долларов.

Рентабельность – 49%.

Порог вхождения – 9097 долларов.

Окупаемость – 2,6 мес.
По материалам статьи Натальи Баранчиковой для журнала «Деловой квартал»
Как видишь, все реально и возможно! Все, что может хотя бы один человек на Земле, – может каждый из нас. Тебе поможет моя книга-тренинг «Действуй! 10 заповедей успеха», а также просмотр 49 видеописем для вдохновения и поддержки на пути к успеху. А место для тренировок навыков бизнеса ты уже знаешь: серьезная сетевая компания с хорошей системой обучения и наставничества.

...

Роберт Кийосаки так говорит о начале собственного бизнеса:

«Так сколько стоит построение бизнеса в В секторе? – спросил молодой человек. – Допустим, я не хочу идти в сетевой маркетинг, а хочу начать собственную компанию в секторе B. Сколько это будет мне стоить?» Я немного подумал и сказал: «Как минимум, 5 лет работы и 5 миллионов долларов, если не рассчитывать на удачу, стабильность рынка, опыт, образование, навыки и благоприятный выбор времени». Один из наиболее важных уроков, которые мой богатый папа преподал мне, заключается в том, что недостаток денег никогда не должен останавливать меня на пути к достижению целей. Если вы сможете постичь это, то почувствуете захватывающую силу денег, силу, которая управляет жизнями людей».

А теперь посмотрим на известных людей в секторах B и I: Генри Форд – основатель Ford Motor Company; Томас Эдисон – основатель General Electric; Тэд Торнер – основатель CNN; Билл Гейтс – основатель Microsoft и Майкл Делл – основатель Dell Computers – обратите внимание , что ни один из них не закончил средней школы. И не имеет даже диплома колледжа.

В заключение хочу привести письмо Ирины Колоколовой.

Ирина – аудитор, которая решила улучшить свою жизнь и расширить возможности. Она последовала моему совету из книги «Действуй! 10 заповедей успеха» – и начала изменения в себе с компании МЛМ. Сейчас Ирана – Коуч Нового Кода (тренер по развитию личности и достижению целей). После того как она прочла мои книги-тренинги и три месяца изучала бизнес в «Гербалайфе», для нее доступно в этом бизнесе абсолютно все. Вот как она описывает свой личный опыт. Это письмо я получил во время работы над книгой. Привожу его полностью.

...

«Мой опыт хождения в МЛМ.

Я считаю, что, занимаясь каким-либо делом, надо быть честным до конца. Поэтому, изучая книгу Ицхака Пинтосевича «10 заповедей успеха», я методично выполняла одно упражнение за другим. Во второй заповеди «Подчини страх» последнее задание звучало так: «Запишись в ближайшую компанию сетевого маркетинга, и у тебя появится новая «зона комфорта». Ты сможешь заниматься новым делом, тренироваться побеждать страх и еще получать за это деньги!» По иронии судьбы, я сама, проводя тренинги лет 10 назад, рекомендовала всем, особенно молодым людям, пройти через школу МЛМ, т.к. это весьма позитивно сказывается на выработке характера и всяческих коммуникативных навыков. Но тогда в МЛМ сама я не пошла.

Сказано – сделано! Ближайшей компанией оказалась компания «Гербалайф». Благодаря работе в ней я изменила привычки питания своей семьи, похудела на 26 кг (и продолжаю в настоящее время этот процесс), стала гораздо бодрее – и получаю массу комплиментов по поводу внешнего вида. Денег не заработала. Новая зона комфорта появилась.

Последние 17 лет у меня абсолютно линейный бизнес – аудиторская деятельность, юридическая практика, ведение бухучета. Так сложилось, что мы практически никогда не занимались рекламой – клиенты приводили друг друга. Я сидела в кабинете, с удовольствием разбиралась в балансах и налоговых декларациях, решала кадровые вопросы, изучала шедевр под названием Налоговый кодекс, разруливала ситуации с проверяющими. И призыв Ицхака Пинтосевича идти в МЛМ оказался кстати, т.к. очень хотелось найти такой вид заработка, который наименьшим образом, насколько это возможно в рамках государства, соприкасается с тем самым кодексом, судами, проверяющими и проч. И в решении вопросов в ходе бизнеса клиентов, и в спорах с налоговыми и другими проверяющими органами – главным было найти такую формулировку в омуте наших кодексов и законов, которая подтверждала бы нашу точку зрения. Важно было грамотно составить исковое заявление или написать отзыв на акт проверки. Человеческий фактор, конечно, присутствует, но он вторичен по отношению к документам. Когда ты вооружен формулировками – спокойно идешь разрешать сложившуюся ситуацию, невзирая на лица.

И вот – МЛМ! Совсем другое поле. Никаких пунктов и статей – сплошной человеческий фактор. И компанию, как оказалось, я выбрала с когда-то нашумевшей репутацией – разное отношение было у людей к «Гербалайф». Как я потом поняла, это разное отношение было связано не с компанией, а с моими внутренними страхами и ограничениями. Сначала я сильно удивилась, когда составляла список своих знакомых. Выяснилось, что я уже на протяжении ряда лет очень мало общаюсь с друзьями. Вот и появился повод пообщаться. Но не будешь же после длительного молчания сразу им что-то продавать! Опять страхи, завуалированные под вежливость. Обзвонив человек 30, утолив дружеский голод, я стала упоминать, что вот теперь я занимаюсь кое-чем новым. Сначала было очень страшно сказать об этом знакомым: что они теперь обо мне подумают! Но меня поддерживали книга Ицхака, а также муж и сын. И я начала разговаривать о своем новом занятии. И очень мало кого это заинтересовало. Практически всем было все равно. С одной стороны, меня это очень обрадовало: значит, ничего плохого они обо мне не думают, но, с другой стороны: кому же предлагать продукт? Где брать заинтересованных людей? И здесь надо сказать, что не важно, в какую компанию МЛМ ты пришел, важно, кого ты там встретил, каких людей, кто твой наставник, лидер. Поначалу я получила вдохновляющую поддержку, мне рассказали о радужных перспективах, вселили надежду, убедили, что я очень перспективный товарищ. А потом это вылилось в «Давай! Давай!» – без учета моих интересов и целей. У меня возник диссонанс между внешними дифирамбами и внутренним состоянием, моим внутренним ощущением себя. Может, мне просто в этом вопросе не повезло. А может, так и надо? Но я смотрела на всех этих людей и понимала: раз они могут, раз у них получается, значит, и у меня тоже может получиться. Стиснув зубы, забывая поощрять себя при каждом выходе из зоны комфорта, я шла в «народ». Поскольку со знакомыми никак не клеилось, я стала осваивать «холодные контакты». В чем-то с незнакомыми людьми было проще. Несложно было заговорить с ними. Но потом! Я поняла, что не люблю людей. В голове постоянно вертелась фраза Задорного: «Тупые! Какие они тупые!» А как известно: «С таким настроением ты слона не продашь». Ну не понимают они счастья своего! Оказывается, людей надо заинтересовывать, оказывается, им нужны доказательства и аргументы, оказывается, их надо убеждать и ублажать да еще учитывать их настроение и семейные обстоятельства. Но я же общаюсь с ними – этого должно быть достаточно! И тут моя деревянная корона на голове начала пошатываться. Следующим шагом было освоение умения убеждать. Убеждать научилась. Но предложить купить у меня – никак! Язык не поворачивался. В результате – многочасовые общения и ноль продаж. Даешь рекламу – ноль. Ждешь звонков – ноль. И я стала бояться людей. Они мне казались враждебными и надменными. Но мы знаем мультфильм о Крошке Еноте: «От улыбки солнечной одной…»

Как известно, основные деньги в МЛМ идут не от продаж, а от построения сети. И вот тут я получила бесценный опыт, как учить людей тому, что делаешь ты. Это и разбиение этапов работы на мелкие шаги, и составление пошаговых инструкций, и контроль выполнения, и регулярность отчетов и общения, и многое другое. На самом деле, бесценным является все то, что я узнала о самой себе. Это дорогого стоит. Также я получила профессиональную подготовку тренера по питанию, стала экспертом в вопросах питания. Потом я съездила на международное мероприятие компании. И поняла, что тот образ успешного человека, который здесь пропагандируется, мне совсем не подходит. Не мое это. А еще я задумалась: какая же у меня была цель, когда я шла в МЛМ? Выполнить задание из книжки – сходить. Эта цель достигнута – сходила. У меня была цель не заработать денег, а получить опыт. Что заказывала – то и имею.

Может, как-то бессистемно – но у меня произошло расширение зоны комфорта. Прежней я уже не буду. И с каким наслаждением я вернулась в свое офисное кресло! Применила опыт дуплицирования (повторение действий наставника) в офисе – многие вопросы снялись, какие-то просто решились, стало больше порядка, появились новые заказы.

Не могу сказать: ушла я из МЛМ или продолжаю там работу. Но постепенно в кругах моих знакомых распространилась информация, что я занимаюсь вопросами питания, что имею свой результат – и теперь ко мне начинают обращаться знакомые и незнакомые с этими проблемами. Как знать! Может, я, как в сказке о Царевне-лягушке, трех дней не дотерпела?

Колоколова Ирина

12.10.2011 г.»

Резюме Роберта Кийосаки

Тем, кто уверен, что бизнес в сетевом маркетинге – для него, рекомендую:

1. Совершать изменения в своей жизни.

2. Начать частично заниматься бизнесом в сетевом маркетинге. Поставить цель оставаться в этом бизнесе в течение пяти, двух лет, одного года или шести месяцев.

Мой богатый папа сказал: «Различие между победителем и проигравшим определено финишной чертой. Победители не заботятся, пересекут они финишную черту первыми или последними. Все, что их интересует, – это пересечь линию. Проигравшие не доходят до победы – они ежедневно пробегают 95 ярдов стоярдовой гонки».

3. Придерживаться цели. Как только вы приняли решение, не перестраивайтесь, как делают это неудачливые люди. Если вы решаете оставаться в бизнесе, скажем, год, то в течение этого года посещайте все, что ваш спонсор будет рекомендовать вам. Вы должны начать изменять себя и свои ценности. Я обнаружил, что после пятой встречи мой разум, наконец, начал изменяться, и я смог увидеть то, что не видел прежде.

4. Поставить цель, которую вы хотите достичь. Например:

Заработать еще несколько долларов в месяц? Изменить доход от вашей работы? Стать богатым человеком с доходом 1 миллион долларов в год? Стать ультрабогатым человеком, который имеет, по крайней мере, 1 миллион долларов в месяц?

5. Учиться так, как будто ваша жизнь зависит от этого. Ведь это действительно так.
6. Иметь большую мечту и никогда не терять ее из виду. Даже если вы никогда не достигнете мечты, гораздо лучше иметь большую мечту и следовать к ней, чем иметь маленькую мечту и идти к ней. Как сказал мой богатый папа, «различие между успешным человеком и очень успешным человеком – размер его мечты».
Независимо от того, будете ли вы вращаться в бизнесе сетевого маркетинга, сохраняйте свою большую мечту. Кто знает, возможно, когда-нибудь она сбудется. Но, в любом случае хорошо, что она такая большая. Видео-тренинг и ответы на вопросы по книге – на сайте www.way2money.ru

Резюме Ицхака Пинтосевича

Дорогие друзья! Я рассматриваю сетевой маркетинг и жизнь в целом как возможность учиться и развиваться.

...

ЛИШЬ ТОТ, КТО ПОСТОЯННО РАЗВИВАЕТСЯ, МОЖЕТ БЫТЬ СПОКОЕН ЗА СВОЙ ЗАВТРАШНИЙ ДЕНЬ.

Выживают не самые сильные, а те, кто быстро развивается и адаптируется к изменениям.

Зоны комфорта не будет. Есть два варианта: или ты сам развиваешься и расширяешь ее в направлении твоей цели, или жизнь наезжает на тебя. Возраст, кризисы и те «сумасшедшие», которым не сидится на месте, непременно изменят мир. И Зона комфорта изменится. Поэтому я советую тебе делать это самостоятельно.

В сетевом маркетинге ты совместишь приятное с полезным.

Удачи и Успехов!

...

Я ЗНАЮ – ТЫ МОЖЕШЬ!

Content

Ицхак Пинтосевич
Учись бизнесу! Самый простой путь в процветающий бизнес

Об авторе

Образование

Вступление

Твоя личная история

Кто и где зарабатывает деньги

Четыре источника доходов

Система + плюс™

Как пользоваться книгой-тренингом

Главное правило

Все правила пользования книгой

История создания этой книги-тренинга

Письмо, которое помогло написать эту книгу

Семь причин начать свой путь в бизнес

1. Новое окружение

2. Понимание структуры бизнеса

3. Презентации

4. Иммунитет к неудачам

5. Командообразование

6. Лидерство

7. Отсутствие риска

Резюме Роберта Кийосаки

Резюме Ицхака Пинтосевича