Дэйв Хемсат и Лесли Йеркс

301 способ не скучать на работе

Посвящается всем, кто любит веселиться

301 WAYS TO HAVE FUN AT WORK

Dave Hemsath

Leslie Yerks

Illustrations by Daniel McQuillen

Berrett-Koehler Publishers, Inc.

San Francisco

Иллюстрации Дэниела Маккуиллена

Книга впервые была опубликована Berrett-Koehler Pubishers, Inc., 235 Montgomery, Suite 650, San Francisco, CA 94104-2916, USA. Все права защищены.

Перевод – Анастасия Орешкина

© 1997 by Dave Hemsath & Leslie Yerks

© 1997 Berrett-Koehler Publishers, Inc.

© Pretext, 2006. Authorized translation into Russian.

Благодарности

Спасибо Джею Шустеру, благодаря которому я нашел в себе смелость написать эту книгу, хотя он об этом и не подозревает.

Спасибо Лоре и Кристен за то, что принимали мои бредовые идеи, – но может быть Кристен зря уломала меня следовать им.

Спасибо издательству Берретт-Кёлер, в особенности Стиву и Вэлери, за то, что пошли на риск. Я приобрел неоценимый опыт, когда писал эту книгу; теперь я совсем по-другому отношусь к писательству и изданию книжек.

Спасибо моей жене, Гейл, и моим сыновьям, Майклу и Дереку, которым пришлось смириться с моим спартанским расписанием – ведь почти все свободное время я был занят сочинительством. Вы были очень терпеливы и поддерживали меня, а я это очень ценю. И еще, мальчики: теперь ваши имена есть в настоящей книжке!

Спасибо моему партнеру Патрику и моим помощникам Люси, Тому и Дане. Я знаю, что вы смеетесь надо мной, а не со мной.

Особенно я благодарен Кристен, которая была моим наставником. Эта книга не появилась бы без твоей помощи, Кристен. Спасибо за твой трезвый ум.

Команде издательства Берретт-Кёлер – спасибо за веру в необходимость веселой шутки и остроумных замечаний, за готовность отказаться от всяческих условностей при появлении этой книги на свет и за ваш талант. Спасибо, что не отказали себе в удовольствии пофантазировать.

Дэйву – за то, что был верен идее и шутил, даже когда я сходила с ума. Спасибо, что все время подталкивал меня к цели.

Меган – за то, что безо всяких сомнений надеялась на успех этой книги и научила нас радоваться жизни. Спасибо, что выстроила наш веселый дом.

Моим маме и папе – за безграничную любовь и поддержку, которые позволяют мне смотреть на жизнь с улыбкой. Спасибо, что отважились произвести меня на свет.

Всем, кто любит повеселиться и кто щедро поделился своими идеями с нами – а теперь и с вами, читатели. Спасибо, что вы такие жизнерадостные.

Суть нашего существования в том, чтобы окружить себя остроумными людьми. Я люблю и ценю всех своих друзей, семью и коллег, которые смеются со мной и надо мной. Они наполняют мою жизнь смехом и радостью, в особенности Престон – самый давний и преданный друг.

Спасибо вам, что были моими учителями и помогли мне научиться радоваться! Зачем всю жизнь тащить на плечах неподъемную тяжесть, когда в этом нет никакой необходимости?

Предисловие

Работа должна быть в радость

Веселая атмосфера в офисе и трудовой процесс – что это? Несовместимые понятия или последний крик моды в бизнесе?

Мы считаем, что работа с удовольствием – самое главное, что отличает благополучную компанию. Мы видим прямую связь между умением пошутить на работе и творческими возможностями сотрудников, плодотворностью их усилий, настроением, удовлетворением от работы и конечным результатом, а также уровнем обслуживания и многим другим, что определяет успешность бизнеса.

Мы хотели показать эту связь и поэтому провели глобальное исследование – собрали множество свидетельств настоящих деловых людей о том, какие они находят способы работать с удовольствием. Результат оказался феноменальным! Мы получили ответы от огромного количества людей, находящихся на очень разных ступенях служебной лестницы и работающих в самых разных компаниях. Оказывается, многие успешные компании сделали веселье крае-

угольным камнем своей культуры. Настрой на хорошие шутки стал стратегией организаций – и стратегическим оружием для достижения выдающихся результатов в корпоративной жизни – от тренингов до найма.

Известный автор бестселлеров С.У Меткалф как-то написал в журнале «HR Focus», что «юмор – жизненно необходимый элемент нашей жизни, а мы часто о нем забываем, отказываемся от него. Нам всегда говорили, что смех, веселье и игры – удел людей инфантильных, глупых и необразованных. Это так далеко от истины! Ведь то, что человек перестает радоваться жизни – один из первых признаков почти всех психических заболеваний».

Веселье и юмор помогают людям во времена кризисов и перемен. Они снимают напряжение, повышают способность сотрудников бороться со стрессом и оставаться стойкими даже под давлением – а это главное, что нужно для создания прочной, жизнеспособной корпоративной культуры.

В компаниях, где юмор стал частью трудового процесса, гораздо меньше прогулов, сотрудники довольны своей работой, производительность повышается, а работа делается быстрее.

Вот некоторая статистика из «HR Focus» 1990-х годов:

• За девять месяцев, что прошли после тренинга С.У Меткалфа в Колорадо Спрингс, двадцать менеджеров среднего звена из компании Digital Equipment Corporation стали действовать продуктивнее на 15 % и стали в два раза реже брать отпуск по болезни.

• Сотрудники Колорадского Центра здравоохранения в Денвере, которые смотрели веселые обучающие фильмы и посещали театрализованные мастер-классы, тратят на 25 % меньше времени впустую, а удовлетворены своей работой на 60 % больше.

Смех высвобождает безумную энергию – поверьте, это страшная зараза! Самые интересные из сотен полученных нами историй – о том, как люди и компании привнесли в свою работу остроумные шутки и смех.

Эта книга, по сути, – сборник таких веселых и занимательных историй.

Инструкция

Как пользоваться этой книгой

Мы написали «301 способ не скучать на работе» для всех рядовых сотрудников и начальников, и для работающих по контракту, и для владельцев компаний. Вы можете открыть ее на любой странице – и найдете там полезные идеи, которые сможете тут же применить.

Мы разделили книгу на семь частей, чтобы вам было проще найти остроумную идею именно для вашей рабочей ситуации или проблемы. В конце каждой главы мы рассматриваем конкретные случаи, эти части называются «Смех в фокусе». Они иллюстрируют тему главы. Последовательность их такая:

РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА: не бойтесь смеяться

ОБЩЕНИЕ: забавно, что вы об этом сказали

ОБУЧЕНИЕ: веселые основы

СОВЕЩАНИЯ: где ты, остроумие?

ПООЩРЕНИЕ: скажите это с улыбкой

КОМАНДА: как сделать из сотрудников весельчаков

ПРОСТО ВЕСЕЛИТЕСЬ

Обратите внимание на этих смешных человечков. Они указывают на:

Веселые факты

Забавные возможности

и Остроумные цитаты

А вот Лесли и Дэйв, которые будут сопровождать вас по книге.

Кроме того, здесь вы найдете и нашу программу «Двенадцать шагов к веселью», которой вы обязательно должны поделиться с коллегами. Нужно всего лишь делать по одному шагу в месяц в течение года.

В самом конце есть список книг, которые мы советуем прочесть – для удовольствия и чтобы помочь вам в вашем стремлении обрести радость на работе.

Рабочая атмосфера: не боитесь смеяться

Веселая работа» – не кажется ли вам соседство этих двух слов крайне легкомысленным? Однако любой человек может оставаться в веселом расположении духа в любой ситуации. Существует множество доказательств того, что остроумные шутки и смешные выдумки хорошо сказываются на качестве работы, а также на отношении к ней. Впрочем, это еще и ВЫБОР, который делает каждый из нас.

Чтобы наполнить свое рабочее место юмором, вы должны признать его важность, более того, вы должны верить, что оставаться в веселом настроении просто необходимо.

Старайтесь почаще шутить

Придумайте какой-нибудь розыгрыш

Мгновенно реагируйте на забавные вещи и

Примите юмор как норму своего существования в офисе.

Дух организации можно почувствовать очень быстро, но он слишком неуловим. Он состоит из конкретной организации вашей РАБОТЫ – и из своего рода тона, который задается в стенах офиса. Вам может показаться, что управлять этим тоном довольно сложно. Но на самом деле это вполне реальное дело! Попробуйте, и в вашей рабочей жизни произойдут значительные перемены. ВЕСЕЛАЯ, ПОЛНАЯ ШУТОК И СМЕХА атмосфера рождает хорошую энергию, уверенных в себе сотрудников и сильный командный дух. Люди чувствуют себя по-настоящему бодрыми, и все свои способности устремляют к достижению поставленной задачи. Юмор – серьезная веха в создании особой атмосферы, которая поддерживает работников и заставляет их – как бы лучше сказать? – чего-то желать. Человека можно научить делать почти все, что угодно, но сначала он должен сам этого захотеть. Юмор приносит с собой желание. Если работается весело, то и результаты будут лучше.

Наша книга поможет вам в погоне за работой, полной радости, и не теряющими присутствия духа коллегами. Мы расскажем вам разные истории, поделимся идеями, необходимыми для того, чтобы вы собственным жизнелюбием заразили окружающих и чтобы вашу организацию можно было бы запросто назвать «Веселая компания».

Рабочая атмосфера: не бойтесь смеяться

Каждый день задавайте себе вопрос: «Мы уже не скучаем?»

* * *

Всем известно, как погода может влиять на наше настроение. Я лично предпочитаю чистое небо и солнышко. Я просто счастлива в долгие летние дни, когда солнце встает рано и долго не уходит с небосклона, и я много чего успеваю сделать. А вот недавно наш город целую неделю был сумрачным и дождливым. Мое настроение тоже было похоже на мокрую тряпку. Однажды утром я твердо решила не позволить погоде испортить мне рабочий день. Вы спросите, как я это сделала? Отвечаю: спела всему офису серенаду из мюзикла «Энни» – «Завтра будет светить солнце».

Мне стало лучше, а коллеги приняли мое выступление с улыбкой. Меня это так вдохновило, что я во весь голос продолжила его в фойе нашего офиса и остановилась, чтобы пропеть свою веселую мелодию охраннику и разносчику почты. Обратно на рабочее место я вернулась под дружеские шутки и радостный смех. Так что спеть хорошую песню – уже немало.

Одна Калифорнийская компания выпускает для каждого из своих сотрудников отрывные календари на различные темы. По содержанию они весьма разнообразны – от головоломок «Колесо Фортуны» до комиксов и советов по садоводству. Так как у каждого своя тема, всем жутко интересно. Иногда все делают перерыв в середине дня, чтобы решить головоломку из календаря соседа по офису.

* * *

Многие компании предлагают сотрудникам сокращенную рабочую неделю в самое «ленивое» время года. Одна из них, расположенная в Сан-Франциско, все лето по пятницам закрывает офис в час дня. В короткий день сотрудники могут вместе пойти в кино или просто начать выходные чуть раньше.

* * *

«Мозг устроен потрясающе. Он начинает работать, как только вы просыпаетесь утром, и не перестает трудиться до тех пор, пока вы не приедете на работу».

Роберт Фрост

Найдите какую-нибудь безделушку для шуток. Трауби Брокман, специалист в области страхования, и ее команда завели себе талисман – этакую слащавую, мягкую игрушечную гориллу. Его любовно назвали Горди. Горди все время оказывается в самых неожиданных местах, особенно если выдается тяжелый день.

Однажды, когда Трауби неслась в главный офис, она ненароком сунула руку в карман плаща и нашла там Горди. Трауби заулыбалась, так как почувствовала, что едет не одна, а с поддержкой и добрыми мыслями своих коллег.

Когда ее перевели в другой офис, Трауби все равно наслаждалась преданностью Горди и своей команды, которые не забывали время от времени посылать ей открытки с наилучшими пожеланиями. Никогда не знаешь, где встретишь Горди.

Иногда очень опасно относиться к себе слишком серьезно. Как-то Том Зиска понял, что его работа в архитектурной фирме стала чересчур уж занудной, а это ставило крест на творческом вдохновении.

Том решил найти что-то такое, что помогло бы с юмором и без особого вреда для окружающих выпутаться из дурного настроения. И тогда он притащил в офис пару длиннохвостых попугаев. Их назвали в честь двух знаменитых архитекторов Ле Корбюзье и Фрэнка Ллойда Райта. Том говорит о своих пернатых друзьях: «Их постоянная болтовня и просто присутствие все изменили. Они всем заправляют у нас в офисе. До сих пор никто не жаловался на их маленькие «шалости». Когда нам трудно и ничего не получается, мы спрашиваем, что бы они сделали на нашем месте. Поразительно, как часто они дают хорошие советы».

* * *

Пользуйтесь любой возможностью пошутить.

Многие некоммерческие организации при сборе средств берут на вооружение стратегию, нежно называемую «тюрьма и выкуп». Людей отправляют в «тюрьму» на несколько часов. Во время заключения «осужденные» должны собрать деньги, упросив друзей и коллег заплатить «выкуп». Когда одна общественная некоммерческая организация создала свою «тюрьму», Джерри Камински воспользовался возможностью подтрунить над своими начальниками: он на весь день отправил их в «тюрьму». Все сотрудники веселились целый день, однако и деньги собрали для очень важного общественного дела.

Опрос руководителей школ бизнеса и директоров компаний показал, что юмор играет важную роль в здоровом, успешном бизнесе.

* * *

Шутить и смеяться – значит быть готовым вырваться за рамки обыденности и в малом, и в большом. Делать что-то неожиданное,

быть готовым показаться глупым или смешным: например, начать распевать на весь офис арии или разговаривать диким голосом, или играть в коридоре в боулинг пляжными мячами и пустыми коробками. Решившись на такое безрассудство, вы снимете напряжение и создадите атмосферу раскованности и взаимного доверия.

* * *

Составьте список людей и вещей, которые вас радуют, приносят удовольствие, уверенность в себе и от которых губы сами собой растягиваются в улыбке. Заглядывайте в него, когда вам скучно, грустно или просто нужно сделать перерыв. Таким «списком радостей» приятно поделиться с коллегами или приятелями за чашечкой кофе!

* * *

Во многих офисах можно найти всякие незамысловатые игры, которые, однако, хорошо поднимают настроение. Самая популярная из подобных забав – баскетбол фирмы Koosh. Он идеально помещается на любой офисной двери. Чтобы узнать больше об играх этой фирмы и посмотреть на игрушки и разнообразные подарки, зайдите на сайт Kitty Hawk Kites – www.kittyhawk.com

Когда в нашем офисе (впрочем, как и во многих других) люди поглощены однообразной работой, мы стараемся взбодрить их музыкой. Обычно на местном радио пару часов или даже весь день крутят рок-певцов с их хитами-однодневками. Вот начинается новая песня, и все наперегонки пытаются вспомнить название. Звучит не слишком заманчиво, но в нашем маленьком отделе работа закипает полным ходом после того, как все, соревнуясь за право быть первым, почти хором прокричат: «Видео убило звезду радио»! – группа «Багглз».

* * *

Безобидные шутки могут запомниться надолго и поднять настроение. Однажды в «Printing Industries of America» случилась такая история:

Восьмого июля менеджер отдела по техобслуживанию здания предупредил, что в предстоящие выходные будет проведена тщательная очистка телефонных проводов с помощью сжатого воздуха. Чтобы пыль и грязь, которые могут вылететь из трубки, не разнеслись по помещению, все сотрудники, прежде чем уйти с работы в пятницу, 10 июля, должны были завернуть свои телефоны в специальные пакеты и положить в корзины. Больше половины персонала попросили у снабженцев пакеты, а хозяйственникам пришлось найти дополнительно несколько мешков для мусора вдобавок к тем, что были приготовлены. Одна беспокойная женщина заработалась и осталась без пакета. Так все выходные она пыталась дозвониться менеджеру по техобслуживанию домой. А в это время особый «комитет по продувке телефонных проводов» заталкивал блестящие конфетти и обрезки проводов во все пакеты с телефонами. В понедельник утром вся компания сотрясалась от хохота: здорово же нас разыграли!

* * *

По словам Хэла Розенблута, исполнительного директора «Rosenbluth International», «единственный способ постоянно находить новые идеи для вечно меняющегося мира бизнеса – создать среду, где будет процветать спонтанность». Хэл имеет обыкновение рассылать всем сотрудникам карандаши и листы бумаги, чтобы они изобразили, как в данный момент видят компанию. Каждые полгода он вполне серьезно сравнивает эти рисунки между собой, чтобы понять, каким образом изменилось отношение людей к его организации.

«Веселое настроение на работе позволяет людям свободно самовыражаться. Смех заражает окружающих, и они тоже начинают себя чувствовать в своей тарелке».

Фабиан Де Розарио, Студенческий центр Донаги, Университет Арканзаса, Литтл Рок.

* * *

Многие компании придумывают собственные программы, чтобы свести к минимуму развитие стресса на работе. Больше всего нам нравится идея сотрудников фирмы «S.C. Johnson & Son» в Расине, штат Висконсин. Компания оплачивает массаж плеч и спины всем своим сорока трем служащим отдела по обслуживанию клиентов, чтобы помочь им снять усталость. Корпоративный массаж стал очень популярен. Например, Барбара Неймс из Манчестера, штат Коннектикут, открыла массажный центр специально для компаний; почти за шесть с лишним лет ей пришлось значительно увеличить штат, потому что потребности клиентов растут.

* * *

В офисе Дэвида Льюиса в Сан-Франциско считают, что не грех потратить на хорошее настроение немного денег, и в результате сотрудникам в голову пришли вот такие идеи:

• Развесить по стенам офиса смешные картинки. Рассматривать их с веселыми шутками, а когда надоест, заменить на новые.

• Раз в месяц устраивать грандиозные совместные обеды.

• На совещаниях угощать всех сладостями.

• Позаботиться о том, чтобы в офисе было светло (трудовой процесс становится приятнее, если ваш кабинет не слишком уж похож на тюремные казематы).

• По пятницам одеваться в джинсы и цветастые костюмы.

• С понедельника по четверг успевать сделать побольше, чтобы в пятницу днем устроить веселый обед (можно с танцами, если не возражаете).

• Выдавать почетные грамоты, скажем, «За лучшую прическу».

• Сделать так, чтобы каждый сотрудник мог хотя бы раз в год съездить на конференцию.

Дэвид пишет: «Возможно, главное при создании хорошей атмосферы на рабочем месте – сама организация. Если все слишком много трудятся или не успевают вовремя закончить проект, стресс возникнет неминуемо. Я думаю, начальство должно ставить реальные цели и четко указывать направление работы, а также обеспечивать всем необходимым для достижения успеха. С такой организацией даже самая сложная работа будет делаться с легкостью, а не давить непосильным бременем».

* * *

Джози Крамер из Отдела образования для взрослых Кливлендской общественной школы рассказала нам историю о своей подруге, которая коллекционировала всевозможные головные уборы – бейсболки, панамы, шапки для рыбаков, выходные шляпы и прочее. Однажды она принесла их все на работу и устроила выставку рядом с кофейным столиком. Тут же она прикрепила яркий плакат с надписью: «Примерьте любую шляпку и попытайтесь один день побыть другим человеком». Бодрое настроение на весь день было обеспечено! А уж как все это бурно обсуждалось!

Джоан Диксон из Института развития лидерских навыков у женщин уверена, что ни к чему нельзя относиться слишком серьезно. Она поделилась своей философией с коллегами, и они тоже научились «жить без страха». Они поддерживают в себе хорошее настроение регулярными занятиями, во время которых учатся легко и весело относиться к любым проблемам. Они говорят: «Если никто от этого не умрет, то это и не может быть так уж серьезно». Такое отношение помогает не поддаваться чувству опасности в любой ситуации и позволяет спокойно находить правильные решения.

* * *

Тина Ласло из «Avery Dennison» (Гамильтон, штат Огайо) рассказала, что на парковке в их компании повесили баскетбольную корзину. Во время обеденного перерыва сотрудники устраивают турниры. Капиталовложений – меньше ста долларов, а пар выпускается только так! И как приятно можно общаться!

* * *

«Юмор – это чудесный маленький взрыв, который случается спонтанно. Он открывает безграничные возможности и всегда удивляет».

Эрма Бомбек

Джеймс Мэтерс, вице-президент «Phillip Day Maddock», считает, что деньги – действительно мощный стимул в успешном бизнесе, однако не следует забывать и о душевном состоянии сотрудников. Он говорит: «Вполне возможно сделать людей счастливыми, не отказываясь при этом от поставленных целей. Те, кто понимает, что иногда можно и посмеяться, и пошутить, и вообще повеселиться, несмотря на однообразие каждодневной работы, не всегда ищут только денег».

* * *

Включите хорошее настроение в ценности вашей компании.

В «Cohen and Company», бухгалтерской фирме, которая работает с небольшими и растущими предприятиями, считают, что успех зависит от ценностей компании. Они видят секрет своих достижений в том, что их главные ценности – служение, качество работы, использование новых технологий и веселое настроение! Каждому новому сотруднику рассказывают о ценностях, и он с гордостью носит значок с аббревиатурой из первых букв – СКИВ. Они бросают тем самым вызов всем «серьезным» компаниям своей отрасли.

96 % опрошенных «Accountemps» руководителей уверены, что люди с хорошим чувством юмора лучше делают свою работу, чем те, у кого оно еле теплится или его нет вовсе. Исследования также показали, что люди, которые получают удовольствие от своей работы, действуют более творчески и более продуктивно.

«HR Focus»

* * *

Анджела Уили из «Blonder Company» рассказала, что весь отдел заказов играет в Бинго по крайней мере раз в неделю. Но это особое Блондер Бинго! Карточка для игры включает в себя серии номеров счетов клиентов, маршруты, названия книг и другую производственную лексику компании.

Как и в обычном Бинго, цель игры – перечеркнуть клетки по вертикали, горизонтали или диагонали. Для того чтобы выигрывать, нужно получать звонки от клиентов. Самое лучшее в игре то, что победить может сразу несколько сотрудников. Призы самые разные – подарочные сертификаты из местных ресторанов, обед или завтрак с начальником, продукция Блондер и другие забавные штуки.

Показатели работы отдела заказов благодаря игре улучшились на 20 %, а клиенты ждут у телефона наполовину времени меньше в те дни, когда отдел играет в Блондер Бинго.

* * *

«СDA Management Consulting, Inc.» – это консалтинговая фирма, в которой особенно ценят настроение сотрудников. Там считают, что дети будут гордиться своими родителями, если на их работе царит веселая атмосфера.

В компании рады видеть детей. Как и везде, «CDA» не включает в круг своих обязанностей заботу о детях сотрудников, но продавцы, клиенты и посетители знают, что дети всегда будут встречены с распростертыми объятиями. Когда кто-то из отпрысков работников компании появляется в офисе, все приветствуют его с улыбкой. Откуда-то достаются игрушки, а старшим дают возможность полазить по Интернету. Бобби (сын вице-президента), частый гость в компании, уже научился сам вводить пароль и входить в Интернет. Он обожает изучать там обзоры своей любимой книги Р Л. Стайна.

Руководство считает необходимым проводить Семейную неделю. Каждым летом в течение одной недели и, как правило, в один из праздников «CDA» закрывается, чтобы сотрудники могли провести время со своими семьями. Автоответчик в офисе сообщает, что в данный момент прием и посещения невозможны, потому что в компании Семейная неделя, и им перезвонят. Кэролин Пиц-цуто, президент компании, рассказывает, что, как ни странно, большинство звонящих оставляют сообщение о том, что с радостью подождут, и всячески поддерживают эту славную традицию.

* * *

Чак Беренс из хосписа «New Life» пользуется голосовой почтой, чтобы сделать кому-нибудь сюрприз – порадовать остроумной шуткой. Попробуйте сделать чей-то день светлее веселым сообщением. Такой сюрприз человек будет помнить долго.

Позволяйте (и даже советуйте!) людям развешивать вокруг своего рабочего стола любимые фотографии и не бойтесь, если на их рабочем месте поселились какие-нибудь забавные игрушки. Сейчас в очень многих компаниях считается, что непринужденная атмосфера в офисе помогает появлению свежих идей и держит людей в состоянии свободного поиска. Одно из самых популярных развлечений на рабочем месте – хулахуп («Organic Online», Сан-Франциско), затем идут кубики Лего, пистолеты с присосками, конфетные автоматы («Oracle»), «палки-скакалки», фрисби – пищащие или с логотипом компании и т. д., настольный футбол и мягкие мешочки, из которых можно вылепить любую забавную фигурку («Netscape»).

«Мы находимся под прессом забот, а игрушки нас утешают. Они нужны нам так же, как Линусу – его одеяло».

Мэри Оуэн, «Oracle», «San Jose Mercury News», 4 августа 1996 г.

* * *

Всякие дурачества ослабляют стресс. Придуманные розыгрыши сплачивают команду и высвобождают творческую энергию. Разнообразные соревнования – например, гонки на офисных стульях (желательно с колесиками), перестрелки мягкими шариками или дротиками с присосками помогут отдохнуть в середине рабочего дня, и каждый вернется к работе приободренным.

* * *

На Уолл-Стрит в Нью-Йорке работа кипит в чудовищном напряжении. Йеил Зофи из «J.R Morgan» обнаружил, что шутливая атмосфера укрепляет команду и повышает качество труда. Скажем, любая игра во время обеда развлекает сотрудников, и день проходит как-то незаметно. Игры вообще очень хорошо снимают стресс.

Зйлин Дауз из «Human Dynamics» прекрасно знает, что в середине дня все впадают в ступор. Чтобы зарядить отдел для новых трудовых подвигов, она придумала «час безумия». Каждый день, в три часа, Эйлин и ее друзья крутятся как сумасшедшие на своих стульях тридцать секунд. После этого они возвращаются к обычным делам. Казалось бы – ничего особенного, однако эта пустяковая пауза в работе приводит их в чувство на все время до конца рабочего дня.

«Несколько минут радости творят чудеса в бегстве от усталости. Чем меньше стресса, тем выше качество и продуктивность. А когда дела идут хорошо, работа приносит больше удовольствия и прибыли растут».

Филлис Ван, специалист по эффективности организации, «Rockwell-Collins Businesses».

Матильда Ридер, менеджер по обучению в «SABRE Decision Technologies», не то чтобы верила в новогоднее волшебство, но чувствовала, что ей срочно нужно избавиться от одной вредной привычки. Как-то на новогодней вечеринке Матильда поставила в центре офиса «кувшин для сквернословия». Каждый раз, когда бранное слово просто-таки выскакивало из ее уст, она клала туда 25 центов. Эта идея так всем понравилась, что ее коллеги тоже стали вносить пожертвования за каждую грубость. А в других отделах вскоре появился «налог на проступки» – то есть на пропуск совещаний, нарушенные сроки сдачи работы и так далее. Собранные деньги тратились на совместные развлечения и утренние пончики.

* * *

Фейт Попкорн в своих бестселлерах описывает новую тенденцию в развитии общества, которую называет «99 жизней». По ее словам, «99 жизней» – это «осознание того, что у нас слишком мало времени, слишком много ответственности и нам нельзя разбазаривать себя по пустякам». Некоторые компании, проникнувшись мыслями Фейт, стали устраивать в своих офисах Тихий час для всех. Согласно Попкорн, «каждый рабочий день, с десяти до одиннадцати утра, включаются автоответчики всех телефонов. Факс и ксерокс выдергиваются из розетки. Тихий час – самое продуктивное время дня».

* * *

Ребекка Роджерс из «University Hospitals» в Огасте, штат Джорджия, придумала развлечение, которое назвала «общие комментарии». Чтобы скоротать время возле ксерокса, она развесила над ним фотографии из газет и журналов. А коллег попросила придумать к ним смешные подписи. Иногда для разнообразия тут же помещаются головоломки, игры или загадки – чтобы те, кто ксерит свои кипы бумаг, не ворон считали, а шевелили мозгами.

* * *

Анимационный персонаж Дилберт, которого создал Скотт Адамс, стал очень популярен в последнее время. Для всех, кто не знает Дилберта, недавно были изданы два сборника Адамса – «Fugitive from the Cubicle Police» и «Still Pumped from Using the Mouse». С этими книжками весь ваш офис будет хохотать довольно долго.

В «Western Wireless Corporation» есть служба поддержки, которая работает 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Понятно, что сотрудники этого отдела всегда должны быть приветливыми и весьма деликатными. Понятно и то, что стресс на такой работе повисает многопудовыми гирями на каждом из служащих. Поэтому начальство поощряет любые занятия, которые могут поднять им настроение.

Стефани Дроппинг, менеджер по развитию компании «Western Wireless», – член «комитета по настроению» службы поддержки. Комитет устраивает разные веселые мероприятия, скажем, Олимпиады. И не только спортивные, но и соревнования по профессиональным навыкам. Победителей награждают бронзовыми, серебряными и золотыми медалями, прямо как на Олимпийских играх. Цель комитета только одна – каждый должен получить приз и победить!

Когда Стефани спросили, зачем тратить время на развлечения, она, ни минуты не сомневаясь, ответила: «Цель наших увеселений – снять стресс и сохранить в работе человеческую теплоту и внимание к личности».

В «Eastman Kodak Company» стараются каждый день сделать интересным. Почему бы не приправить рабочую неделю «вечеринкой хрю-хрю» или пятничным завтраком с донатсами, а то и устроить день любимой одежды или конкурс нарядов для Хэллоуина?

А вот в компании «Capital One Services» в городе Темпа, Флорида, создали специальные «команды крикунов» для поддержания веселого духа и хорошего настроения. Эти команды укрепляют добрые отношения между коллегами, устраивают дни рождения и юбилеи, праздники, спортивные соревнования, игры и прочее. «Команды крикунов» занимаются всей организацией во время проведения тематических праздников, когда все наряжаются или приносят угощенье. Они также спонсируют корпоративные пикники и Олимпиады для «двинутых», проводящиеся раз в квартал для поддержания боевого духа.

* * *

Анджела Ганн, менеджер по администрированию и обучению в крупной медицинской компании, часто использует свой кабинет как место для развлечений своих сотрудников. Как-то раз во время очень тяжелой реорганизации Анджела положила на пол огромный лист бумаги, чтобы люди могли выпустить пар, разрисовывая его и делая надписи, какие они только хотели. На стене тоже висел огромный лист, чтобы сотрудники могли приклеить туда свои любимые карикатуры или фотографии. Получилось очень смешно.

Музыка – потрясающий способ сбросить с себя ношу повседневных забот. Исследователи Иллинойского университета обнаружили, что когда сотрудники компании слушают музыку, которая им нравится, они работают лучше, неважно, чем они занимаются – административной работой или выполняют сложные аналитические задания. Более того, музыка открывает и сердце, и второе дыхание.

«San Francisco Examiner»

* * *

Пригласить на работу в компанию веселых и творческих людей – уже половина дела. Нужно им просто довериться, а они уж, поверьте, горы свернут. И уровень продаж повысится, и качество работы с клиентами.

Эми Миллер, генеральный директор «Amy's Ice Cream» в Остине, штат Техас, даже и не подозревала, что ее подчиненные так великолепно решат довольно серьезную проблему. Известно, как плохо относятся продавцы к тем, кто врывается в магазин перед самым-самым закрытием. Так они придумали особую вечернюю забаву. Вместо того чтобы злиться на тех, кто пришел поздно, и сурово смотреть в их сторону, они стали по средам вечером запирать двери и никого не выпускали до тех пор, пока оставшиеся в магазине не выучат танец путешествия во времени из фильма «Rocky Horror Picture Show». И что вы думаете? Люди совсем не испугались, а валом повалили в магазин каждую среду перед закрытием, только бы их заперли и заставили танцевать на холодильниках для мороженого.

* * *

Если у вас в офисе есть длинный коридор, устраивайте по пятницам турниры по боулингу. Одна медицинская компания, главный офис которой находится в Оукленде, штат Калифорния, приобрела все необходимое для боулинга, чтобы играть по пятницам, в обеденный перерыв. Случается, что победители даже получают призы.

* * *

Если работаешь с людьми, которые любят свое дело, наполнить офис весельем гораздо проще. В «Fredrickson Communication» менеджеры стараются нанимать только тех людей, которые идеально впишутся в культуру их компании. Во время собеседования руководители проектов Шейла Мачасек и Терри Бреннан обычно обсуждают с кандидатами такие вопросы: как помочь коллегам получать удовольствие от работы, как рационально использовать время, какими способами можно укреплять творческое отношение к своим заданиям. Они гордятся, что до сих пор их метод ни разу их не подвел.

* * *

В авиакомпании «Southwest Airlines» новым сотрудникам предлагают пройтись по коридорам Народного Университета (отдел обучения «Southwest»), где представлены материалы, рассказывающие об истории компании. Но это еще не все. Новые сотрудники должны помучить вопросами своих будущих коллег, дабы они заполнили пробелы в их «образовании». Это хороший способ получить много интересных сведений о компании и одновременно познакомиться.

* * *

Дружеская атмосфера часто привлекает одаренных молодых людей, мечтающих работать в суперсовременной фирме. В Калифорнии в компании «Силиконовая Долина» используют веселые шутки для найма на работу. «Sun Microsystems» делает отчет о первоапрельских шутках и выкладывает его на свой сайт; «Berkeley Systems» проводит рекламную акцию о чудовищно трудном, с крутыми поворотами и виражами спуске в кафе компании из офисных помещений.

Как написал Марк Лейбович в своей статье «Все работают, а некоторые играют», детские игрушки используются в «Силиконовой Долине» и в хвост и в гриву. Джим Геллман, программист, бросает в руки кандидатов на должность, как только они переступают порог офиса, Глупую тянучку (Silly-Putty), из которой можно слепить все, что хочешь, – просто чтобы посмотреть на их реакцию. Говорят, однажды он изобразил из этой штуки блин и украсил его диском с компьютерной программой.

* * *

В компании «HealthEast» (Сен-Пол, штат Миннесота) устраивают «кандидатские обеды». Во время обеда служащие офиса знакомятся со своим потенциальным коллегой и общаются с ним. Что может быть лучше? Люди ближе узнают друг друга, и достаточно быстро можно понять, нужен ли такой человек в команде.

* * *

Анджела Ганн из «Kaiser Permanente» любит посылать записки с благодарностью каждому, с кем проводит собеседование, – кроме успешного кандидата. Счастливчик получает нечто особенное – например, огромный плакат «Поздравляем!» над входной дверью в первый же рабочий день; или тыкву для Хэллоуина, полную конфет; или забавную ручку-рыбу; или обруч для волос с блестящими сердечками, звездочками или шариками.

Топ-десять Дэйва (Хемсата)

Самая популярная еда для офиса (взято нами из опросов). Заметьте, в списке нет ни одного полезного продукта!

10. Пиво (шампанское, вино)

9. Конфеты на 100 долларов (замечательная премия)

8. Соленые крендели (к пиву?)

7. M & M's (или другие шоколадки)

6. Торт

5. Попкорн

4. Мороженое

3. Пончики

2. Пицца и, наконец,

№ 1. Печенье (рекордсмен опросов!)

Как узнать, любит ли претендент на должность на самом деле хорошую шутку и забавные игры? Это не труднее, чем ваша излюбленная схема для отбора лучших кандидатов. Просто добавьте несколько веселых нюансов:

• Убедитесь, что в вашем перечне личных качеств и компетенций, необходимых для этой работы, присутствует чувство юмора.

• Составьте список требований к вакансии таким образом, чтобы он включал в себя черты людей, которые видят в веселье путь к успеху.

• Свободно подходите к поиску кандидатов. Используйте свое умение острословить, чтобы привлечь именно того, у кого открыто для этого сердце, но в то же время не забывайте проверить профессиональный уровень кандидата.

• Проводите собеседование в неформальной, непринужденной обстановке.

• Узнайте, как кандидат повел бы себя в сложной рабочей ситуации.

• Пусть вместе с вами в собеседовании примут участие другие сотрудники из отдела, где кандидат, возможно, будет работать.

• Не бойтесь подловить кандидата на чем-то (но оставайтесь в границах дозволенного).

• Спросите его об «идеальной» работе.

• Попросите описать, каким образом он мог бы зарядить энергией вашу компанию и свою работу тоже.

• Предложите претенденту поработать день или два, прежде чем заключить контракт.

• Естественно, вы должны, тем не менее, оставаться в рамках установленных правил, когда задаете вопросы и проверяете рекомендации.

Такое живое собеседование привлечет и удержит тех претендентов, которые работают с удовольствием в открытых и веселых компаниях.

* * *

Среди тысячи работников был проведен опрос на тему: что им необходимо на работе. Сотня их непосредственных начальников должна была высказать свое мнение о нуждах подчиненных со своей точки зрения, отвечая на те же вопросы. Вот какие получились результаты:

Рейтинг рабочих потребностей

Смех в фокусе

«Progressive Insurance»: наше второе имя – Крэйзи

«Progressive Insurance» заслуженно считается самой прибыльной и умело управляемой страховой компанией в Америке. Она была основана в Кливленде, штат Огайо, в 1937 году и быстро стала лидером на рынке нестандартной страховки автомобилей. Сегодня «Progressive Insurance» состоит более чем из шестидесяти действующих офисов, которые предоставляют автомобильную страховку, а также другие виды страхования и услуги. Компания распространяет свою продукты в основном через независимых агентов в США и Канаде.

Будучи седьмой крупнейшей компанией в своей области, среди прочего она предлагает личную страховку пассажиров автотранспорта, личных автомобилей и небольших парков автомашин компаний. Рыночная доля компании составляет 2,8 %. В 1995 году чистый доход «Progressive» составил 250 млн долл. от 3,01 млрд долл. продаж. «Progressive» активно действует более чем в сорока штатах, семь штатов приносят около 55 % всей прибыли. В компании работают почти 10 тыс. человек.

Корпоративная культура: круто работать – круто развлекаться

Компания «Progressive» известна тем, что привлекает и удерживает талантливых, работящих и творческих людей – причем на всех уровнях. Ответственность лежит на каждом, здесь любят эксперименты, понимают (и даже иногда поощряют) ошибки и вознаграждают сотрудников в зависимости от результатов работы.

В 1984 году компания в ежегодном отчете впервые сформулировала свои основные ценности. В первой версии успех организации зависел от трех основных компонентов: выгоды, качества и веселого настроения. Каждый год определение меняли по мере того, как компания узнавала о себе что-то новое. Хотя «веселое настроение» теперь не стоит особняком, а оттеняет другие ценности, оно остается очень важной частью культуры компании.

Следы этой культуры (жизнерадостного отношения к жизни) можно увидеть повсюду – и в неформальной рабочей обстановке, поддерживаемой начальством, что редко встретишь в обычном бизнесе, и в коллекции интересных картин, добавляющих людям творческой энергии, и порой в кажущемся провокационным беспорядке рабочих мест. Но, возможно, больше всего об этом Манифесте веселья свидетельствует одно событие, которое происходит в «Progressive» каждый год в конце октября.

Новый Хэллоуин

Никто не помнит, когда эта традиция заняла свое особое место в «Progressive». Возможно, все началось где-то в середине 1970-х, когда компания переехала в новое здание на окраине города.

Однажды, как раз накануне Хэллоуина, руководство предложило всем прийти на работу в карнавальных костюмах. Кроме того, сотрудники с удовольствием украсили свои рабочие места и целые отделы. Эта традиция быстро распространилась на другие офисы в других штатах.

Многие подразделения часами готовятся к празднику в свободное время.

В этот день сотрудники разных отделов с самого утра ходят друг к другу в гости, чтобы порадоваться изобретательным и зачастую просто невероятным костюмам и убранством офисных помещений. Не стоит в стороне и высшее начальство, они нередко удивляют всех неожиданной игрой воображения и дерзостью. Однажды генеральный директор Питер Б. Льюис изображал Одинокого странника, в другой раз – Зорро, а как-то раз рассмешил всех в роли недотепы-пловца из бассейна.

Другие начальники наряжались пещерными людьми, гангстерами, роботами. Сотрудники «Progressive» нередко шли гораздо дальше привычных призраков, ведьм и чудовищ, представляя Волшебника страны Оз, Пинатса и прочих героев мультфильмов, рок-звезд, изображали большую коробку фломастеров, команду космического корабля, упаковку из полдюжины бутылок пива. Каждый отдел вручает призы за костюмы и украшения комнат в нескольких «номинациях». Как водится, на Хэллоуин в компанию приходят семьи сотрудников и даже поставщики, чтобы принять участие в веселом представлении и насладиться творчеством, которое в этот день царит повсюду. Как-то даже показали по местному телеканалу репортаж о грандиозном празднике в «Progressive Insurance».

Дивиденды организации

Почему сотрудники это делают? И, что еще важнее, почему начальство позволяет и даже поощряет такое, более того, само принимает участие в этих играх? Может быть, ответ на этот вопрос и есть основа культуры веселья в «Progressive». «На работе мы проводим больше всего времени, – сказал генеральный директор Льюис. – Жизнь слишком коротка, чтобы не любить свою работу. Творческая и остроумная атмосфера в офисе делает людей энергичнее и приносит им удовлетворение. Люди, которые украшают свои трудовые будни шутками и смехом, обычно более усердны и добиваются лучших результатов».

Обмен информацией. Забавно, что вы это сказали

Мало. неточно. не вовремя.

Именно такими словами чаще всего работники характеризуют ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ внутри компаний. Недостаток информации МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ ОПРЕДЕЛЯЮЩИМ в том, будет ли бизнес успешен или окажется полным провалом, может повлиять на критические решения, важные переговоры, не говоря уже о так необходимых человеческих отношениях.

Ян Карлсон, бывший генеральный директор авиакомпании «Scandinavian Airlines», как-то сказал: «Сотрудник, которому не хватает информации, не возьмет на себя ответственность, но тот, у кого информация есть, не сможет эту ответственность на себя не принять».

Информация – это власть, в самом хорошем смысле этого слова. Жизнестойкие фирмы дают каждому своему сотруднику исчерпывающую информацию, и при том вовремя. Модель менеджмента «открытая книга» показала, что успех постучится в ваши двери при участии всех и каждого В ЖИЗНИ ВСЕЙ КОМПАНИИ и наделении их полномочиями.

Важно не только распространять информацию среди сотрудников компании в удобной для усвоения форме, но и делать это эмоционально. Если вы будете подавать информацию весело и так, чтобы люди запомнили, вы завладеете вниманием своей аудитории, заинтересуете ее и вызовете у нее стремление работать плодотворнее. Информация – КЛЮЧ К УСПЕХУ ЛЮБОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

Обмен информацией: забавно, что вы это сказали

Вспомните о шутливых именах, которыми наделяют друг друга весельчаки на радио «CB». Вместо того чтобы оставить напоминание Патрику, отправьте его «Гамби Джонсу». Пусть у каждого будет свое прозвище – можно приклеить красноречивую вывеску на двери кабинета, поставить табличку на стол, да все что угодно. В следующий раз, когда будете менять сообщение на автоответчике, запишите, скажем, такой текст: «Вы позвонили в кабинет Кобра Кабаны…». Руководители проектов могут добавить себе титулов. Так, Начальница пожарной безопасности пусть теперь носит звание «Богиня огня».

В середине 90-х в авиакомпании «Hughes Aircraft Company» (ХАК) случились большие проблемы из-за медленной и бестолковой замены телефонных линий. Почти две недели многие телефоны не работали. Тогда один инженер придумал шутку – развесил по всему заводу таблички, на которых поместил карикатуру на переход от услуг телефонной компании «Пак-Белл» к «ХАК-Белл». Конечно, человек со стороны только пожал бы плечами, но те, кто постоянно напарывался на неработающий телефон – веселились вволю. Юмор, особенно когда он касается общих с коллегами проблем, снижает напряжение и в то же время обращает внимание начальства на неурядицы в фирме.

* * *

Читайте «Fax This Book» («Отправьте факсом эту книгу») издательства «Workman Publishing» – если хотите сделать веселее отправляемые вашей компанией факсы.

* * *

Отыщите в информации для клиентов или сотрудников какой-нибудь остроумный подтекст. Несколько учителей, страховых агентов и даже актеров из Диснейленда собирали смешные фразы, какие им только попадались. В студенческой тетрадке учитель нашел вот такие слова: «Действительное причастие обозначает действие, страдательное обозначает страдание». Актер из Диснейленда как-то спросил: «Во сколько начинается девятичасовой парад?» Один мужчина написал в своем заявлении на страховку: «Когда я увидел свою тещу, меня впечатало в стенку». Коллекция оригинальных трактовок обычных событий помогает увидеть свою работу со стороны.

Юмор – хороший способ держать своих клиентов в курсе дела. Молодой продавец, сильно желавший закрепиться на своей работе, поддерживал с нами постоянный контакт, но не казался при этом назойливым и наглым. Он присылал нам по факсу смешные цитаты, шутки и истории. Его забавные послания читали все в офисе, а иногда мы отправляли их ничего не подозревающим коллегам. Каждый раз, выползая из нашего трудяги факса, они приятно контрастировали с занудными сообщениями, которые грудами сыпались на нас каждый день. Это всегда было веселым сюрпризом.

P. S. Его усилия были вознаграждены. Когда пришло время, мы укрепили свои деловые отношения. И именно чувство юмора связало нас с ним.

* * *

О плохих новостях всегда лучше сообщать с юмором.

Как-то раз в великолепно оборудованном спортивном центре сломалось сразу несколько тренажеров. Пока заказывали новые детали, на каждый испорченный тренажер повесили вот по такому объявлению:

«На этой неделе наш фитнес-клуб атаковали марсиане, которые питаются шурупами. Мы отбивались как могли, но они успели испортить два наших самых лучших тренажера. Мы постараемся как можно быстрее починить их, чтобы устранить печальные последствия. Простите за неудобства».

Пока тренажеры приводили в порядок, не поступило ни одной жалобы. Более того, посетителям понравилась шутка владельцев спортцентра».

* * *

«Когда я вижу сотрудника, который находит что-то хорошее в самой трудной ситуации, я говорю себе: «Ну, значит, все не так уж плохо» или «Могло быть и хуже».

Том Крупа, Садовнический центр «Гейлз»

* * *

Вы огорчены, что коллеги не обращают внимания на сообщение, которое вы так долго сочиняли, чтобы как можно точнее донести до них чрезвычайно важную информацию? Подсластите его, добавьте интригу, подписавшись загадочным именем – пусть они попробуют угадать, кто это. Таким образом вы подогреете интерес к своим усилиям.

* * *

Поставьте в вашем офисе на самом видном месте сундучок для забавных идей. Пусть каждый вносит свои предложения.

Пол Орфалеа, основатель «Kinko's», считает, что такой вот сундучок в «Kinko's» хранит в себе секрет успеха компании. Сотрудники, предложившие самые веселые развлечения для команды, каждый год получают приз – оплаченную поездку в Диснейленд. Но самое замечательное заключается в том, что весь отдел отправляется вместе с победителем. Пока подчиненных нет, начальство работает за всех.

В «Pacific Power and Electric» в Портленде, штат Орегон, устраивают День почты фризби – все послания по офису от сотрудника к сотруднику передаются, прикрепленными к летающему диску физби.

По мнению Скотта Фридмана из Денвера, штат Колорадо, «юмор – это способ передачи информации. Чувство юмора – это не умение рассказывать анекдоты, это способность находить что-то забавное в самых затруднительных ситуациях и, главное, не относиться к себе слишком серьезно».

* * *

«Чувство юмора, хорошее настолько, что позволяет человеку видеть смешное в себе самом, а не только в других людях, убережет его от совершения всех грехов, или почти всех, кроме тех, которые все-таки стоит совершить».

Сэмюэл Батлер

* * *

Во многих организациях существуют регулярные рассылки. В «SWI», город Нэйпервиль, штат Иллинойс, начальство спросило у подчиненных, что интересного и занимательного они хотели бы включить в еженедельные информационные бюллетени. Отклик был невероятным, среди прочих были вот такие предложения:

• Отзывы о местных ресторанах

• Кинообзоры

• Кроссворды, составленные из имен сотрудников

• Колонка «что происходит» с новостями из жизни коллег

• Шутки и

• Все что дает пищу уму и воображению

Новая инициатива руководства принесла неожиданные плоды:

1. Она подняла боевой дух сотрудников, предоставив им прекрасную возможность не только лучше узнать друг друга, но и вместе придумывать что-то новое.

2. Она показала: «Все мы относимся серьезно к своей работе, но вовсе не обязательно так же серьезно – к себе».

3. Она дала сотрудникам шанс набить руку в создании литературных текстов.

4. Она дала тему для разговоров каждому («Я читал, что твоя дочь теперь в футбольной команде!»).

5. Теперь всю неделю сотрудники находятся в предвкушении новой рассылки.

6. Обзор ресторанов и фильмов стал популярным не только среди персонала, но и у клиентов.

Информация, информация, информация – вот главное правило для создания жизнеспособной рабочей среды. Билл Райан из «Master Consulting Group» уверен, что информация должна быть наглядной. В его компании следят за изменениями уровня продаж по большому панно, расположенному на самом видном месте. На нем изображен бегун, стремящийся к цели компании. В те месяцы, когда все о'кей, бегун улыбается. Когда достигнуть цели трудно, он борется. А если до цели пройдено меньше половины пути, бегун спотыкается и почти что падает.

Такая наглядность пробуждает интерес и дает толчок к успешной работе. После появления в офисе «бегуна» уровень продаж сразу начал расти. Через месяц они уже не отставали от графика на два месяца, а опережали его на все полтора. Билл Райан понял, что если представить движение к цели с юмором, а не запугивать трудностями ее достижения – может произойти настоящее чудо.

* * *

«Если веселье занимает важное место в культуре вашей компании, люди более уравновешенны и открыты для новых, творческих и передовых идей, что во все времена будет серьезным преимуществом».

Кэти Миллер, «PacifiCorp»

* * *

Улыбка делает ваш голос приятнее. Люди обычно поддерживают разговор с большим удовольствием, если вы общаетесь с ними, улыбаясь. Менеджер по продажам маленькой производственной компании в Толедо, штат Огайо, знает, что улыбка действует не только при личном общении, но и по телефону. Чтобы не забывать об этом, он украсил свой телефон табличкой со словом УЛЫБКА, написанной большими цветными буквами. Теперь, когда он говорит с клиентом по телефону, его голос всегда «улыбается».

Еще он поставил тут же зеркало, чтобы видеть свою сияющую физиономию – от этого его лицо выглядит только приветливее.

* * *

Руководство «Southwest Airlines» понимает, что оперативная передача информации – один из ключей к их успеху, а отсутствие качественной коммуникации внутри компании все усложняет и запутывает. Компания старается держать своих сотрудников в курсе всего с помощью рассылки «LUV Lines». Новости отрасли, сведения по маршрутам, обращению с багажом и статистика прилетов – практически каждый аспект работы компании обсуждается открыто. В «Southwest» считают, что если у сотрудников есть прямой и открытый доступ к важной информации, они могут сделать все необходимое для быстрого решения проблемы.

* * *

«Счастливые сотрудники больше задумываются о качестве, чем о прибыли. Они создают атмосферу, которая сводит на нет конфликты и неудачи, а тогда и клиенты удовлетворены и счастливы».

Эби Бахшеши, директор по обслуживанию клиентов, «University of Utah Hospital».

В некоторых организациях появился свой андеграунд, члены которого общаются посредством электронной почты – этакая компьютерная светская тусовка. Вряд ли здесь можно усмотреть какой-то вред для фирмы. Хороший руководитель непременно должен поощрять этот великолепный способ обсудить новую политику компании, пожаловаться на противного клиента или поиронизировать насчет сотрудников, которые приходят на службу одетыми кое-как. Великолепная замена болтовни за чашкой кофе.

Элейн Хенна, координатор качества «МАМТС» в городе Вичита, штат Канзас, обнаружила, что электронная почта – прекрасная возможность поделиться с коллегами последней шуткой или анекдотом.

* * *

Творчество и веселое настроение идут рука об руку. Брэдли Уилкинсон из «Bradleyview, Inc.», в Атланте, любит импровизировать – из каждой внутренней информации он делает стихотворение. Это может показаться сложным для тех из нас, кто не любит писать, но что можно придумать лучше, чтобы действительно кого-то заинтересовать? «Розы сверкали пурпуром…»

* * *

Исследования показали, что люди с хорошо развитым чувством юмора не просто свободны, они счастливее и продуктивнее во всем, что делают. Юмор – ценнейший ресурс, доступный всем и в любом возрасте. Он снимает напряжение и стресс, сближает людей в коллективе. Когда юмор присутствует на работе, повышается продуктивность, упрощается обмен информацией и повышается боевой дух сотрудников.

<Agency Sales>

В наши дни электронная и голосовая почта стали основными способами общения. Чтобы позабавиться, Джуди Бим, преподаватель Университета Западного Мичигана в Каламазу, часто посылает сообщения от лица какого-то исторического персонажа. Очень любопытно получить голосовое сообщение от Авраама Линкольна: «Четыре минуты и семь лет назад вы должны были сдать контрольную». Впрочем, некоторым студентам бывает и не до шуток после получения подобных писем.

Основываясь на этой идее, можно передавать информацию от лица персонажей, которые населяют произведения литературы, телевидения и кино. Интересно было бы выбирать из списка, в зависимости от того, что вы хотите сказать. Дик Трейси мог бы проводить расследование, почему вы, скажем, не перезваниваете, а Лейтенант Дейта из «Starship Enterprize» – сообщить вам сведения, которые вы запрашивали.

* * *

«Счастливый сотрудник – работящий сотрудник»

Грейс Нунан-Кей, вице-президент по организационному развитию, «The Portland Newspapers»

* * *

Майкл Блажак из Сэндаски, штат Огайо, оставил в наследство своим подчиненным мудрый способ сохранять присутствие духа во время телефонного разговора с клиентами. Утром, приходя на работу, каждый сотрудник кидает в общий котел доллар. Выигрывает всю кассу тот, кто чаще всего использует «фразу дня» в обычном разговоре. Вот типичные фразы: «Рим построился не за один день», или «Проще протащить верблюда через игольное ушко», или «Человеку свойственно ошибаться». Иногда вместо фразы придумывается непонятное слово. В результате все сотрудники предельно внимательны, даже если им весь день приходится висеть на телефоне.

Если вы заведуете отделом телемаркетинга или службой поддержки пользователей, вы знаете, как сложно бывает клиентам запомнить, кто их торговый представитель. Кевин Ферлин из «Logan Marketing» в Кливленде, штат Огайо, придумал остроумный способ помочь клиентам всегда связываться с нужным человеком. Каждому представителю дают штат, название которого начинается на ту же букву, что и его имя. Абигейл занимается Аляской и Алабамой, а Карен – Канзасом и Кентукки. Если клиент звонит и не знает, кто его торговый представитель, ему нужно просто сказать, где он находится.

Электронная почта стала настоящим развлечением. Во многих офисах ежедневный выпуск комиксов с Дилбертом – это предел возможностей для развлечения. А в Отделе по развитию сотрудников в «St. Vrain Valley School District» в Колорадо электронную почту используют для рассылки ежедневной Топ-десятки шуток Дэвида Леттермана. Загляните в местную газету; во многих городах Десятка бывает напечатана уже на следующее утро. Чтобы рассылка вашего офиса отличалась от остальных, добавьте к списку Дэйва несколько своих пунктов.

Вот, например, десять лучших способов не скучать на работе от Дэйва Хемсата (на основе моих ненаучных предположений о том, как часто люди дают подобные ответы в нашей анкете).

Топ-десять Дэйва (Хемсата)

10. Танцевать макарену

9. Пойти куда-то вместе (на обед, ужин или просто так)

8. Праздновать дни рождения и юбилеи

Развешивать веселые картинки (комиксы с Дилбертом) в офисе на дверях, доске объявлений и т. п.

6. Наряжаться на Хэллоуин

5. Находить во всем происходящем только хорошее

4. В пятницу приходить на работу в любимой одежде

3. Рассказывать анекдоты

2. Есть (что-нибудь вкусненькое)

и

№ 1. УЛЫБАТЬСЯ

В компании «Bonnenville Power Administration» в Портленде, штат Орегон, нашли замечательный способ поддержать одного из своих сотрудников – который серьезно заболел. Они придумывали каждую неделю специально для него рассылку с шутками и смешными историями. Все так веселились, когда писали, а потом читали вместе вслух, что продолжили заниматься этим увлекательным делом даже после того, как этот сотрудник вернулся на работу. Не правда ли, хорошая возможность быть в курсе всего, что происходит в личной жизни твоих коллег по работе?

* * *

«Мы поняли, что радостная атмосфера рождает острое чувство локтя в коллективе. Она также уравновешивает стресс от напряженной работы и дух соперничества».

Элизабет Патрик Сартейн, «Southwest Airlines»

* * *

Турина Баккен, руководитель программ в «MAQIN» в Мэдисоне, штат Висконсин, придумала для общения в офисе «барабан настроения». Турина пишет:

«У каждого из нас на столе находится небольшой барабанчик, вроде тех, что используются в настольных играх. Мы приклеиваем забавные картинки на разные секции, чтобы показать друг другу, какое у нас настроение. Так как мы работаем в общем помещении, этот барабан заменяет нам дверь. Он показывает, когда мы не хотим отвлекаться, а когда мы совсем не прочь поболтать. Что может быть проще для того, чтобы проявить уважение к личному пространству и настроению друг друга. Красный цвет в целом обозначает «не беспокоить», желтый – «проходите, но будьте осторожны», зеленый – «добро пожаловать». К тому же каждый делает для своего барабана особые пояснения к значению того или иного цвета, и зачастую это получается очень смешно».

* * *

Роджер вон Оек, автор книг «A Whack on the Side of the Head» и «A Kick in the Seat of the Pants» предлагает раздавать участникам совещания «подзатыльники», чтобы подтолкнуть их творческое мышление, когда разговор заходит в тупик. Конечно, речь не идет о физическом действии, это просто маленькие карточки, в которых содержатся советы, как выйти из интеллектуального ступора при решении непростых задач.

Деловая документация – одна из главных, но самых скучных форм передачи информации. Попробуйте добавить юмора этим занудным документам.

Вот что сделали с анкетой для поступающих на работу в одном из кафе-мороженых компании «Amy's Ice Cream».

Вместо анкеты они выдали кандидатам бумажные пакеты и предложили сделать с ними что-нибудь эдакое, главное, чтобы там можно было увидеть имя и номер телефона. «Amy's Ice Cream» получили несколько уникальных анкет. Один претендент приделал пакет к воздушному шару с гелием, так что он стал как бы корзиной дирижабля, которая была украшена забавными картинками, рассказывающими о достижениях кандидата в важных для него областях деятельности. Другой кандидат использовал пакет для изготовления переносного аквариума, в котором плавала живая золотая рыбка.

Смех в фокусе

Девочки (и мальчики) просто хотят повеселиться в Зале славы рок-н-ролла

Зал славы рок-н-ролла вряд ли можно назвать типичным рабочим местом. Он существует для поклонения полной движения, стремительной и даже сумасшедшей музыке, имя которой – рок-н-ролл. В Зале славы рок-н-ролла не то чтобы много развлечений, но там присутствует своя особая аура, которая выражает представленное ими направление в музыке. От психоделического самосвала до совещаний под лозунгом «шеф дня» – во всем организация знает, как зарядить энергией это уникальное место.

Для тех, кто готов к року

Зал славы рок-н-ролла, включающий в себя и музей рок-н-ролла, – учреждение, которое занимает 13935,45 квадратных метров и является не только родным домом рок-н-ролла, но и служит сохранению его наследия. Там устраиваются интерактивные выставки, показы, специальные программы и демонстрируется коллекция музея. Что самое главное – это «постоянное место жи-

тельства» около сотни артистов и тех, кто не выступает, но занимает свое особое место в Зале славы. Концепция была разработана в 1983 году группой влиятельных в музыкальной индустрии людей, которые хотели отдать дань уважения всем, кто внес свою уникальную лепту в создание и развитие рок-н-ролла. В 1986 году, после долгих поисков подходящего места по всей стране, они выбрали Кливленд, штат Огайо. Уникальный проект здания создал всемирно известный архитектор И.М. Пей, построили его на берегу озера Эри в центре Кливленда.

Официальное открытие Зала славы рок-н-ролла состоялось в сентябре 1995 года и стало сенсацией. В первый же год посещаемость превысила ожидаемую на 25 %. Посетители приезжали из всех штатов и более чем из 60 стран со всего мира. В августе 1996-го в Зал славы рок-н-ролла вошел миллионный посетитель. Создатели работают над тем, чтобы не менее 40 % посетителей приехали во второй или в третий раз и чтобы тем самым опять преодолеть запланированную планку посещаемости.

Ноев ковчег культуры

За короткий промежуток времени Зал славы рок-н-ролла развил собственный способ открытого распространения информации по всей организации. От совещаний у генерального директора Уиллиама Халлета и до совещаний на уровне отделов, которые проводятся дома у начальника (раз в неделю по очереди один из сотрудников готовит завтрак для свои коллег), – всюду информация проникает свободно, по всему Залу славы.

Открытая архитектура здания способствует открытому общению между отделами. Например, прежде чем нанять нового сотрудника, ему дают два или три дня, чтобы узнать, чем занимаются в каждом отделе и почему. В дополнение ко всему, будущий сотрудник проводит много времени, изучая историю Зала славы рок-н-ролла, направления развития проекта и технические особенности здания. К концу обучения он чувствует себя так, будто стал частью чего-то большего, чем он сам, даже членом семьи. Работники Зала славы чувствуют свою причастность к деятельности организации и гордятся тем, что представляют ее. Это очень важно для учреждения, чья единственная цель – поделиться плодами своих трудов с окружающим миром.

Сердце рок-н-ролла

Хотя слово «веселье», возможно, и отсутствует в миссии Зала славы рок-н-ролла, по самой природе этой организации ясно, что работа здесь динамичная и захватывающая. Танцы и пение просто так в середине рабочего дня – ежедневное развлечение работников музея, скукой тут и не пахнет.

Однако начальство понимает, что делу – время, а потехе – час, и вознаграждает своих подчиненных особым образом за серьезную и хорошую работу. Например, у них есть традиция собираться в конце месяца, чтобы отпраздновать дни рождения всех именинников этого месяца. Весь персонал может посещать эти сборища. Еще есть традиция особо отмечать первую годовщину работы нового сотрудника в компании – он может расписаться на раскрашенной в психоделической манере стене у служебного входа.

Веселье – общепринятая и одобренная всеми часть культуры Зала славы. «Зал славы рок-н-ролла по природе своей не может быть скучным рабочим местом, – говорит Тим Мур, директор по корпоративным коммуникациям. – Если нашим сотрудникам не будет весело, мы не будем соответствовать сути рок-музыки».

Обучение. Веселые основы

Продуктивность – это своего рода искусство.

Человек, который хорошо делает свою работу, добивается успеха. Когда человек энергичен, он трудится великолепно. Когда человеку весело, он энергичен. Получается, что ВЕСЕЛОЕ времяпрепровождение – это успех.

Цель каждого наставника – ОБУЧЕНИЕ подчиненных с тем, чтобы помочь людям раскрыть и использовать свои таланты, развить и применять необходимые для успеха навыки, повысить общие показатели работы, найти ответы на вопросы о происходящих в компании переменах, а главное – зарядить людей энергией и дать им достойную мотивацию, чтобы они сами захотели учиться и развивать свои навыки.

Веселая подача материала – один из важнейших инструментов в профессиональном наборе любого преподавателя. Консультант по юмору С.У Меткалф считает, что «если включить это в сеть, то сразу заработает». Дополните свою программу обучения забавными заданиями, и вы завоюете внимание своей аудитории. Остроумный угол зрения на предмет обучения или его форму – необходимый элемент обучения взрослых людей. Пусть ваша жизнерадостная программа ЗАПОМНИТСЯ! С весельем вы добьетесь эффекта НАДОЛГО. И слушатели будут приходить снова и снова!

Обучение: Веселые основы

Роберт Марн из «Chilicote Company» нашел замечательный выход из очень серьезного положения. В компании резко повысилось количество травм, полученных на работе, и, соответственно, компенсаций за них. Роберт Марн придумал игру в Бинго, обучающую правилам безопасности. Учиться было весело, и травм стало на 56 % меньше, чем в предыдущем году. Игра оказалась невероятно эффективной, и времени теперь тратится впустую на 55 % меньше – они экономят 38 рабочих дней и 21 тыс. долларов. Вот это да!

Вы можете нанять консультанта по юмору.

Иногда эксперт со стороны привносит свежий взгляд на привычные вещи.

Есть множество замечательных консультантов по развлечениям, которые помогут расшевелить ваш офис. Вот некоторые из них, если ваша компания заинтересуется:

The Humor Project

110 Spring Street

Saratoga Springs, NY 12866

Тел: 518-587-8770

www.humorproject.com

Playfair Inc.

Matt Weinstein

2207 Oregon Street

Berkeley, CA 94705

Тел: 510-540-8768

www.playfair.com

Humor Consultants Inc.

83 E. Olentangy Street,

P.O. Box 399,

Powell, OH 43065

Тел: 614-410-6969

www.humorconsultants.com

Известно, что можно научить людей что-то делать, если рассказать им, как этого делать не надо, да еще сильно утрируя. Если представить человеку до идиотизма ужасный пример того, как лучше не делать, то он моментально поймет и как надо, и как не надо выполнять работу.

Сотрудникам отдела по перевозке пациентов огромной медицинской компании нужно было научиться оценивать себя самим, чтобы соответствовать постоянно меняющимся потребностям клиентов, как амбулаторных, так и находящихся в стационаре. Группа сотрудников создала Видение, которое должно было помочь им улучшить свою работу. Оно включало в себя повышение качества обслуживания, обучение работе с клиентами, создание новой системы транспортировки и даже нового дресс-кода.

К выбору новой униформы компания подошла творчески. Они пригласили всех, кто занимается перевозкой пациентов, на завтрак в весело украшенном зале со шведским столом. И все присутствующие посмотрели потрясающий показ мод. Устроители придумали массу вариантов униформы и расхаживали в ней по импровизированной сцене под музыку. Потом все работники отдела проголосовали за тот костюм, который понравился им больше всего.

Старания вовлечь в процесс всех сотрудников и получить удовольствие от выбора униформы принесли свои плоды – люди снова почувствовали себя звеньями одной цепи и перешли к новой одежде с удовольствием. А еще это было очень весело!

* * *

«Не скучать на работе – значит иметь возможность как-то развлечься, но при этом не забывать про свои непосредственные обязанности».

Джо Муллинэкс, «Hoechst Celanese Chemical Group»

Результаты проведенных исследований показали, что те, кто участвует в «глупых» играх и забавах, обладают более креативным мышлением и предлагают более инновационные решения. Так, по данным Корнельского университета, люди после просмотра смешного фильма демонстрировали гораздо большую изобретательность в решении хитроумных задач, чем те, кто этот фильм не смотрел.

«HR Focus»

Не бойтесь переносить забавы из одной среды в другую. То, что вам понравилось вне стен офиса, может вполне быть уместным и на работе. Так, например, «живая волна», которая пробегает по стадиону и в которой участвуют тысячи болельщиков, доставит вам массу развлечений и на любом тренинге. Подумайте, что еще?

* * *

Игры существуют не только для того, чтобы веселиться. Игра – один из лучших способов обучения. Оживите свои занятия такими заданиями, которые помогут взрослым людям учиться, пусть они даже и подумают, что это развлечение. Вот наши любимые книги по этой теме: серия «Games Trainers Play», «Big Book of Business Games», «Team Games for Trainers».

* * *

«За час игры о человеке можно узнать больше, чем за день беседы с ним».

Платон

* * *

Удивите своих новых сотрудников оригинальным подходом к какому-нибудь делу. Тогда они вряд ли это забудут. Скажем, вам нужно показать им место работы. Попробуйте задать им головоломку, которую можно решить, только если обойти все кабинеты и познакомиться с новыми коллегами, изучить все отделы и добыть необходимую информацию о разных услугах компании. Обучение может быть веселым, особенно когда вы не привязаны к стулу.

Покажите им сделанную заранее (и с шутками!) карту «сокровищ», которые нужно найти в офисе. Например, новичка можно попросить отыскать ксерокс или факс, или попросить найти информацию на компьютере. Идея в том, чтобы он более свободно чувствовал себя в новом окружении и познакомился в неформальном ключе со своими будущими коллегами. А еще, так проще научить людей обычным офисным процедурам и использованию техники.

В компании «Mercer Management Consulting» используют эту методику, чтобы познакомить членов группы с новым городом. В «ММС» сотрудникам предлагают найти офисы клиентов, подходящие отели и городской общественный центр. Чтобы доказать, что они успешно отыскали каждый «пункт», они приносят с собой «улики» – визитную карточку клиента или бэджик какого-нибудь служащего.

* * *

Даже самый сухой материал можно сочно подать с помощью игр. Джо Муллинэкс из «Hoechst Celanese Chemical Group» предлагает тренерам оживить свои занятия с помощью таких игр, как Бинго или Концентрация. Он поясняет: «Игры помогают сотрудникам не бояться обучения и делают проще обсуждение и общение, которые иначе вообще могут не получиться».

* * *

«Легкомыслие может распахнуть двери остроумию… а дурашливые проделки – породить изящнейшие изобретения».

Марк Лейбович, «San Hose Mercury News»

* * *

Стейси Юсим, специалист по разработке учебных программ «BOCA International», пишет: «Нам с коллегой предстояло провести

два симпозиума. Работы было невпроворот. Однако коллега помогла мне сделать ее веселой и захватывающей. Мы «раскручивали» участников, устроили конкурс помощников, а закончилось все торжественной раздачей призов всем участникам на шутливой распродаже. Когда весело, время летит быстро, это точно! Огромная работа, которая давила нам на плечи неподъемной тяжестью, вдруг превратилась в забавное приключение. Оба наши симпозиума прошли прекрасно. Да и мы все время оставались спокойными и получили хорошие отзывы от участников».

Сделайте, в конце концов, осточертевший тренинг веселым! Мэри Вондра, координатор по обучению Детской больницы города Омаха, штат Небраска, вдохнула жизнь в чудовищно напыщенные учебные тревоги. Она провела тренировочную тревогу в конце октября в духе Хэллоуина – сотрудники должны были находить опасные ситуации в «Доме с привидениями», полном жутковатых звуков. В тренинге участвовало 575 сотрудников, и все они назвали «тревогу» успешной на 100 %.

* * *

Сэнди Тиллотсон удерживает внимание своих учеников с помощью такой игры. В начале занятия каждый студент выбирает карту из колоды, а затем возвращает ее обратно. Потом Сэнди задает вопрос. Студент, который правильно на него ответит, снова вытягивает из колоды карту. Чем больше правильных ответов, тем больше карт студент может вытащить. В конце занятий те студенты, которые второй раз вытаскивают ту самую, первую карту, могут выбрать себе подарок (обычно это диск или книга). Студенты очень довольны и с удовольствием принимают участие в игре.

У сотрудников Колорадского центра медицинских наук в Денвере, которые проходили тренинги с использованием фильмов, созданных на основе забавных шуток, и посещали игровые мастер-классы, непродуктивное время снизилось на 25 %, а удовлетворение от работы выросло больше чем наполовину.

* * *

Кэтлин Эриксон Фриман из «Interaction Associates» поделилась с нами секретами своей компании – как поддерживать в сотрудниках драйв. «Наша компания устраивает ежегодный праздник, чтобы «зарядить аккумуляторы» и поближе познакомить всех нас друг с другом. Каждый раз мы стараемся придумать что-нибудь забавное. Наши любимые развлечения – составлять узор для корпоративного лоскутного одеяла, разыгрывать пародийные сценки, устраивать вечера песен и скетчей. Однажды мы выдали каждому по камере. Все самое смешное было записано. Это чтобы у нас в будущем было чем снять стресс от нагрузок при сдачах проектов!»

* * *

Мэри Вондра была членом группы по разработке учебной программы в Детской больнице Омахи, штат Небраска. Эта программа должна была помочь медсестрам понять те возможности, которые открывала для них новая система «общего правления». Мэри сказала нам, что тренинг будет крутиться вокруг метафоры – поезда, на котором они все вместе едут к «общему правлению». Преподаватели надели фуражки и красные воротнички, как у машинистов. Участникам выдали свистки, добавившие обучению легкости и веселья. Они даже написали песню на мелодию «I've Been Working on the Railroad»: «Я работал на железной дороге». Медсестры с удовольствием дули в свои свистки. Они выглядели жизнерадостно – чувствовалось, что они полны энергии по поводу грядущих перемен. Все пребывали в полной уверенности, что «общее правление» привезет отдел в нужный пункт назначения.

* * *

Генеральный директор дилершипа «Qua Buick» в Кливленде, штат Огайо, разработал замечательный способ, как научить своих продавцов задавать вопросы. Он дал каждому из них по десять однодолларовых купюр. Остаток дня на каждый вопрос нужно было отвечать вопросом. Любой, кто отвечал на вопрос не вопросом, получал штраф – один доллар.

«Это занятие во многих пробудило энтузиазм. Оно сыграло свою роль и научило людей внимательно слушать и задавать правильные вопросы, чтобы улавливать потребности клиента».

* * *

В Техническом институте Огасты задались целью придумать веселое, интерактивное упражнение, которое помогало бы участникам познакомиться. В результате они создали красивую «радужную мозаику», вовлекающую участников в программу, подталкивающую их к общению и способствующую тому, чтобы люди учились задавать вопросы, над которыми стоит подумать.

Название «радужная мозаика» появилось из-за красочной, похожей на пазл картины во всю стену, которая была завершением одного из упражнений. Во время этого упражнения на кусочках цветной бумаги участники отвечали на вопросы о своих ценностях и рассказывали о том, какими они видят свои рабочие отношения. Потом эти цветные листочки были вывешены на стены в холле.

Вот какие были вопросы:

• Случалось ли вам побывать в каком-то удивительном или экзотическом месте?

• Попадали ли вы в жизни в по-настоящему опасную (захватывающую, рискованную, страшную) ситуацию?

• Назовите человека (известного и т. д. – живого или уже умершего), с которым вы хотели бы встретиться и поговорить.

«Веселье открывает человеку возможность изучать окружающий мир, творчески ко всему относиться и всего себя отдавать работе». Кэтлин Эриксон Фриман, «Interaction Associates»

* * *

Гейл Ньюман из «American Management Systems» проводит курс по развитию карьеры для новых сотрудников, только что закончивших колледж. В тренинге есть «Игра жизни». Цель ее – успешно пройти по карьерной лестнице от окончания колледжа до пенсии. Игра, которую использует Гейл, похожа на версию Мильтона Брэдли – только препятствия и сложности карьеры приспособлены для специальных учебных целей. Гейл знает, что когда новые сотрудники вступают в игру, они нередко находят оригинальные и интересные способы решать серьезные проблемы карьерного роста.

* * *

Музыка – распространенный способ заинтересовать людей во многих аспектах тренинга. Ребекка Роджерс, специалист по улучшению качества в «University Hospital» в Огасте, штат Джорджия, любит ставить свою «особую кассету» старых телевизионных музыкальных тем, когда начинает новую тему. Музыка из к/ф «Миссия невыполнима» и «Остров Гиллиган» – самые популярные. Ребекка говорит: «Мы от них в восторге. Поколение «Икс» смотрит на нас, как на старых кляч, но они тоже знают все слова наизусть!»

* * *

Джордж Линдамуд из «CyberTiger» в городе Секим, штат Вашингтон, обнаружил, что если сдобрить тренинги хоть каплей воображения, обучение становится только интереснее. К своим тезисам Джордж добавляет в самом конце ироничные цитаты. Он называет их НПМД: «Непредвзятыми Принципами Менеджмента от Джорджа».

За девять месяцев, что прошли со времени мастер-класса, проведенного С.У Меткалфом (консультантом по юмору) в «Digital Equipment Corp.» в Колорадо Спрингс, двадцать менеджеров среднего звена повысили продуктивность своей работы на 15 % и снизили количество отгулов по болезни в два раза.

«HR Focus»

* * *

Ронда Уайли-Джонс из Университета Айовы в Эймсе, штат Айова, знает, что творчество и обучение связаны неразрывно. Для одного из своих тренингов она придумала остроумную методику. Ронда пишет: «Я попросила художника нарисовать сад, чтобы слушатели за день могли эту картинку раскрасить. Помимо всего прочего там были изображены четыре больших камня, так что участники легко запоминали три или четыре основных идеи, или цели, которых они должны добиться к концу обучения. Я сама купила цветные карандаши, маркеры и мелки».

Это замечательный способ использовать саму природу мастер-класса – дать слушателям возможность подурачиться, но все-таки они покинут занятия, унося в голове главные принципы и упражнения. Кроме того, эти картинки неплохо смотрятся, если их повесить на холодильнике.

Ольга Расмуссен, председатель одного из подразделений в «Georgetown Visitation Preparatory School», старается совместить свое свободное время со временем подчиненных. Однажды Ольга договорилась со всеми о том, чтобы сделать перерыв в напряженном графике работы и собраться всем вместе вне стен офиса. Задача была поставлена очень простая – поделиться друг с другом своими талантами и умениями. Одна женщина научила всех разыгрывать пародии, другая – йоге, третья – писать стихи.

«Веселье снимает стресс и сближает людей, развивая чувство локтя. В сухой официальной обстановке все происходит по-другому».

Трауби Брокман

* * *

Мария Рэйпер рассказывает о своем опыте в «Quinta Inns»: «Каждый новый сотрудник в офисе сначала ходит в «детский сад». Он работает в каждом кафе и в любой возможной должности, включая уборщика туалетов. Закончив обучение в «саду», он получает приз, на котором так или иначе изображен унитаз! Я с гордостью показываю людям свой, хотя я больше не работаю в этой компании».

* * *

Вместе с огромным количеством информации, которая должна уместиться в голове нового сотрудника, дайте ему «юмористическую инструкцию». Это может быть обычная ксерокопия или блокнот с картинками и анекдотами. Компания «Original Copy Center», главный офис которой находится в Кливленде, штат Огайо, использовала свою юмористическую инструкцию в качестве рекламы на презентациях. У них всегда было полно заказов на буклет, ставший столь популярным.

Хороший способ растопить лед в отношениях и познакомить новых людей с компанией – придумать кроссворд или сканворд с именами всех сотрудников.

* * *

С.У Меткалф, лидер среди консультантов по юмору, снял фильм под названием «Humor, Risk and Сhange» («Юмор, риск и перемены»), который помогает избавиться от стресса на работе. Его можно приобрести в «American Media». Меткалф также написал бестселлер «Lighten Up» («Расслабьтесь!»).

* * *

По словам Бренды Пайк, новым сотрудникам «Southwest Airlines» показывают несколько фильмов, которые помогают найти себя в компании. Первый из них называется «Southwest Airlines Shuffle» («Перетасовка в «Southwest Airlines»). В фильме сотрудники компании читают рэп, описывая при этом свои обязанности. Даже Херб Келлехер, президент компании, участвовал в съемках, исполнив свою партию в стиле Биг Дедди «О».

«Когда труд – удовольствие, жизнь – хороша! Когда труд – обязанность, жизнь – рабство!»

Максим Горький

* * *

Отделение «Nokia Mobile Phones» в Сан-Диего, штат Калифорния, использует программу «приятель», чтобы помочь новым сотрудникам освоиться. «Приятель» – это человек, который в первый день водит новичка по офису, обедает вместе с ним и помогает организовать свое рабочее пространство (включая установку таблички с именем). Кроме того, в «Nokia» новичкам раздают подарки – футболку и кружку с надписью, чтобы запечатлеть в их памяти первый день в компании.

* * *

Создавая свою программу обучения работе на компьютере, Дэвид Брайсн, тренер «Software Training Service Inc.», использует голоса домашних животных, чтобы ученики лучше запоминали главные принципы. Например, как-то раз он захрюкал, чтобы показать, что кто-то из слушателей перегружает компьютер.

«Во время тренингов веселая непринужденная обстановка рождает энтузиазм и увлеченность плюс удивление. Я думаю, люди делают на рабочем месте с наибольшим удовольствием то, что нарушает рутинную серьезность обычных представлений об этом».

Изабелла Лабарбера, Старший программист, «Com Ed.»

Смех в фокусе

В «Лавке знаний» учиться весело

Насколько нескучным может быть общественное телевидение? Очень даже нескучным – если «Лавка знаний» («Store of Knowledge»), Лос-анджелесская компания игрушек, может иметь для вас какой-то авторитет. Первое, что замечаешь, когда входишь в «Лавку знаний», – все во что-то играют, включая сотрудника у двери, чья работа состоит в том, чтобы хоть чем-то привлечь ваше внимание. А когда приглядишься ко всем этим штуковинам и техническим новинкам, продающимся в магазине, не заинтересоваться просто невозможно.

Организация игры для всеобщей пользы

«Лавка знаний» – совместный проект «Lake-shore Learning Materials» и общественного телевидения. Их цель – предоставить возможность людям любого возраста учиться, а заодно поддержать общественное телевидение и деньгами, и идеями. «Lakeshore» – 100-миллионная компания, которая распространяет по каталогам высококачественную продукцию для образования. В дополнение «Lakeshore» владеет шестью магазинами, где продаются игрушки и все для обучения, включая учебные материалы.

Игра – ключевое понятие в «Лавке знаний», а это всегда развлечение. Здесь все приспособлено для игры. Цель сотрудников, а их принимают на работу именно за изобретательность и любознательность, – заинтересовать клиента, дать ему возможность повозиться со всякими увлекательными штуками, потому что первое правило успешного продавца – сделать так, чтобы клиент доверял новым идеям и вещам. А лучшего способа добиться этого, чем дать человеку поиграть самому, не существует.

Лос-анджелесский магазин «Лавка знаний», принадлежащий общественному телевидению, появился на свет в 1994 году. В ноябре же 1996 года открылся уже двадцать пятый подобный магазин. Общественное телевидение владеет пакетом акций «Лавки знаний» и делит плоды их успеха. Каждый магазин носит название местного телеканала. Из-за связи с общественным телевидением в «Лавке знаний» есть множество телевизионных пограмм, записанных на видео, – от Барни до Паваротти. В детском отделе магазинов телевизоры расположены всего в 15 сантиметрах от пола, и на них беспрерывно показывают передачи для самых маленьких.

Развлекайте свои мозги

«Общественное телевидение? – спросите вы. – А я-то думал, что это скучно, да так, что сводит скулы». Но в «Лавке знаний» всегда больше посетителей, чем в любом другом магазине торгового центра, где бы он ни находился. Когда в других магазинах – по три или четыре клиента, здесь их раз в десять больше. Однажды, уже на третью неделю после открытия, в Строгвилльской «Лавке знаний» было так много народу, что двадцати пяти сотрудникам пришлось работать всю ночь, только чтобы навести порядок на полках!

Каждый клиент проводит в «Лавке» в среднем по часу! Любой продавец скажет вам, что чем дольше клиент остается в магазине и чем сильнее он заинтересован, тем больше вероятность, что он что-то купит. Развлечение, определенно, продается хорошо.

Феноменальный успех «Лавки знаний» проистекает из философии компании, которая дает клиенту возможность развлечься еще до того, как он купит продукт… а потом снова играть, играть и играть.

Теперь вы верите, что у общественного телевидения можно очень многому научиться?

Совещания. Где ты, остроумие?

Каждый год бизнесмены тратят на совещания миллионы часов. Достигаем ли мы результатов, которые могли бы оправдать подобную расточительность?

ОСТРОУМНЫЕ идеи могут оживить совещание и сделать его эффективным. Если правильно их использовать, веселье и юмор уничтожат обычную для совещаний скуку и сгладят иерархическую разницу, а такая атмосфера весьма способствует честному разговору и обсуждению новых идей.

Пусть все ваши СОВЕЩАНИЯ станут эффективнее. Постарайтесь внести несколько новых идей в график ближайшей встречи. Взрослые люди лучше всего учатся и поглощают информа-

цию при общении и непосредственном участии в процессе обсуждения. Человек хорошо впитывает информацию, когда его чувства обострены. Пользуйтесь этим знанием каждый раз, когда собираетесь вместе с сотрудниками – дайте им на что-то взглянуть, что-то послушать, что-то сделать.

Чувство юмора и веселье ОЖИВЯТ ваши совещания и презентации, и вы увидите своих СОТРУДНИКОВ по-новому: продуктивными и творческими.

Где ты, остроумие?

В «Liberty Toy Company» поняли, что лучший способ заставить сотрудников говорить свободно и делиться идеями – вооружить их пистолетами, которые стреляют мягкими дротиками. Обычно на совещаниях сражаются продавцы и бухгалтеры, а тут они смогут выпустить пар безвредным для окружающих способом еще до того, как перейдут к главной части. В этой компании сотрудникам предлагали самые разные игрушки, но пока что любимыми остаются только игрушечные пистолеты и дартс.

* * *

Популярные игрушки из мягких материалов (пенопласта, паралона) могут доставить массу удовольствия. Пока что самый широкий выбор представляет компания «Kenner» в брэнде «Nerf». Нам больше всего нравится такое оружие: «Nerf Arrowstorm», «Nerf Sharpshooter» и все футбольные мячи «Nerf». «Kenner» – отделение «Hasbro Toys», главный офис которой находится в Потакете, Род Айленд.

Во многих успешных компаниях годовые цели и деловую информацию объявляют на специальном собрании в начале финансового года. А почему бы не делать то же, что «Alltel Corporate Services» в городе Литтл Рок, штат Арканзас? Они устраивают юмористическое шоу, в котором говорят о всех задачах, целях и планах компании. Самое последнее шоу было сделано по мотивам книги «Волшебник страны Оз». Компания еще раз вернулась к этой теме, чтобы утвердить цели и планы на год. Они действительно шли по Желтой дороге!

* * *

После особенно напряженной недели обучения Майо Нейланд из «Texas Association of School Boards» назначила общую встречу для своих подчиненных, которая называлась «праздник раскрученных пружин». Майо и ее сотрудники подошли к делу творчески и решили, что встречу также можно назвать «праздником разболтанных гаек» или даже «открытых бутылок». На каком бы названии они ни остановились, получилось весело. Замечательный способ снять стресс после хорошо сделанной работы!

«Не волнуйся, будь счастлив!»

Бобби Макферрин, музыкант

* * *

Откройте совещание просьбой ко всем присутствующим закончить предложения: «Хороший способ не скучать – это…» или «Самое смешное, что я видел на работе.».

Не удивляйтесь, если для того, чтобы развеселить людей, придется поднапрячься. Но когда дело пойдет на лад, комната наполнится бешеной энергией, которой хватит надолго.

Еще одна идея для начала совещания – написать на доске или в большом блокноте что-то вроде: «Слово дня» или фразы типа «Если бы я был президентом, я бы.», или «Я терпеть не могу.».

И попросите людей записать ответы на эти задания. Прекрасный разогрев! Участники зашевелят мозгами уже в самом начале встречи.

Эффективный способ научить людей правильно действовать на совещании – предложить участникам шутливое совещание с ролевой игрой. Используйте обычных персонажей любого заседания – Перебивающего, Болтуна, Соню и Мастера очевидного. Участники посмеются над создавшимися ситуациями и заодно получат всю необходимую информацию.

* * *

Звелин и Фрэн Джирар, владельцы Центра по проведению конференций «Форум», всегда ищут новые, неожиданные способы привлечь клиентов. Недавно они рассказали о своем секретном оружии – «наборе Паф!». Организаторы совещаний могут заказать этот набор, который включает мягкие бейсбольные биты, мячи «Nerf», игрушечные ружья, самолетики и другие забавные сюрпризы, чтобы во время совещания развеселить участников. Клиенты Джираров говорили им, что «наборы Паф!» стимулируют творчество и поддерживают свободную атмосферу. Они привносят на совещания улыбки и смех и делают их запоминающимися.

По словам доктора Уилльяма Флая из Медицинской школы при Стэнфордском университете, смех полезен для сердечно-сосудистой системы, снижает кровяное давление и нормализует сердцебиение. Еще он снимает боль, стимулирует кровоток, укрепляет иммунную систему и снижает уровень тех гормонов, которые создают стресс, а все это может позитивно сказаться на творческих способностях и продуктивности работы человека.

Брэдфорд Свифт, «HRMagazine»

* * *

В издательстве «Берретт-Кёлер» в Сан-Франциско несколько сотрудников решили работать на полную ставку дома. Все собираются вместе только на совещаниях. Чтобы все вовремя получали важную информацию друг о друге и о компании, в расписание каждой встречи поставили отдельным пунктом «рассказ с картинками». Сотрудникам предлагается поделиться с другими не только своими успехами и новостями работы, но и смешными личными семейными историями. Сотрудники часто приносят с собой фотографии, сделанные в отпуске, фотоснимки и рисунки детей, а также изображения своих любимых питомцев – домашних кошек и собак.

В компании, главный офис которой находится в Сиэтле, люди «заболели» совещательной тоской – да так сильно, что начали по-настоящему бояться ежемесячных заседаний. Чтобы сделать эти встречи более живыми и захватывающими, несколько человек организовали турниры, которые проходили во время перерывов. Самая популярная игра – составить как можно больше слов из набора букв. Оказалось, что эти турниры не только веселят, но и заряжают сотрудников энергией.

* * *

Когда весело, время летит незаметно!

* * *

Водном офисе «Arthur Andersen» вместо еженедельных совещаний проводились получасовые «беседы за кофе» прямо в офисе. Самое сложное – найти творческий способ передать важную информацию за очень короткий промежуток времени. Например, производственная группа хотела всем поведать об изменении обязанностей у сотрудников, которые произошли в их отделе. Они подготовили юмористическое выступление, нарядились и изобразили ток-шоу с Салли Джесси Рафаэль в качестве ведущей. Все хохотали до упаду! Как правило, во время таких «бесед» есть еще и угощение, так что люди участвуют с удовольствием. И ждут их не дождутся!

* * *

Понравится ли вам, если вас запрут в комнате и не выпустят до тех пор, пока вы не составите годовой план или бюджет? Задумайтесь над сменой обстановки – это может зарядить ваше следующее совещание энергией. А еще смена обстановки может изменить течение ваших мыслей.

Джо Муллинэкс, координатор по организационному развитию в «Hoechst Celanese Chemical Group», принимал участие в совещании у бассейна. Сотрудникам предложили одеться, как им заблагорассудится, и насладиться обедом на солнышке. Он заметил, что все чувствовали себя гораздо более расслабленными и менее взвинченными. Результатом первого подобного совещания был неоспоримый успех того проекта, который обсуждался.

Дин Мартенс из «Charles Machine Works» в Пери, штат Оклахома, не дает совещаниям стать скучными, постоянно перемещая их из одного места в другое. Его любимые места – исторические достопримечательности, которые местные жители посещают очень редко. Дин полностью разделяет девиз компании: «Веселиться – это нормально!»

* * *

Чтобы сделать совещания интереснее, вы можете посмотреть фильм «Meetings Bloody Meetings» («Черт возьми эти совещения!»). Его выпустила компания «Video Arts», в нем снимался Джон Клиз, сыгравший в знаменитых фильмах с участием Монти Пайтон. Это уж точно добавит вашему следующему совещанию немного настоящего английского юмора.

Грейс Нунан-Кей, вступив в новую должность, привнесла веселую ноту в привычный порядок вещей, использовав принцип «Портлендской газеты». Перед тем как погрузиться в очередное совещание, люди рассказывают о своих недавних успехах в профессиональной или личной жизни и поздравляют друг друга с достижениями. Кроме того, каждый может позволить себе высказать недовольство по поводу чего-либо – но только один раз! Это замечательный способ разогнать тучи, прежде чем перейти к делу.

Вместе развлечься – неплохая основа для знакомства. Это дает вам шанс. Если ваша компания участвует в выставках, попробуйте поместить что-то веселое и остроумное на свой стенд.

На последней выставке стенд «Ehmke Movers» из Цинциннати, штат Огайо, привлек больше всего посетителей. Все участники были увлечены головоломкой, которая называлась «SnaFooz» и состояла из шести мягких цветных частей с логотипом компании, которые вместе должны были соединиться в куб (хватит ли у вас таланта для такой конструкции?).

Пока люди старались найти решение головоломки, они завязывали отношения с представителями компании, которые стояли рядом. Работа и развлечение могут объединиться и создать очень прочные связи.

* * *

«Веселье помогает всем раскрепоститься, оно придает глубину и качество деловым отношениям».

Ли Макграт, «Cambria Consulting, Inc.»

Сотрудники «Madison Area Quality Improvement Network» в Висконсине каждую неделю встречаются для совещаний и по очереди берут на себя ответственность за развлечения. Однажды один из таких ответственных попросил всех принести свою фотографию в младенчестве. Потом все угадывали, кто есть кто. Получилось смешно, и еще до начала совещания все уже общались свободно.

Боб Лорд, президент «Emerge Consulting» в Пало-Альто, штат Калифорния, утверждает, что его компания отчасти обязана своим успехом Глупой тянучке. Сотрудники отдела интернет-консалтинга приносят эти комки размером с кулак на совещания. «В нашей работе все зависит от новых идей, а с Глупой тянучкой идеи рождаются чуть легче», – говорит вице-президент Джефф Лиин.

Многие покупают это мягкое «тесто» у Сары Фергюсон, технической сотрудницы, известной под псевдонимом Герцогиня Хаос. В дополнение к нейтральному цвету Глупой тянучки Фергюсон предлагает розовые, желтые и синие, а также светящиеся в темноте вариации.

* * *

По словам Эвелин Джирар из Центра по проведению конференций «Форум», главное, что она может предложить клиентам, которые приходят в ее фирму, – ящик с игрушками. Она думает, что такой ящик должен стоять в каждом конференц-зале. Игрушки высвобождают творческий потенциал, снимают стресс и помогают работать в команде.

* * *

В компании «Human Dynamics, Inc.» устраивают «совещания с резиновыми кирпичами»: участники встречи забрасывают мягкими кубиками сотрудника, который опоздал или сказал что-то неподобающее. Теперь многие приходят вовремя, чтобы самим побомбить неторопливых коллег.

Формулирование миссии компании может быть самой нудной и ханжеской прозой в мире. Одна команда из «University Hospitals» в Огасте, штат Джорджия, решила зарифмовать свою миссию, и теперь они декламируют ее в начале каждого совещания. Когда им особенно хочется повеселиться, они произносят ее, танцуя при этом макарену.

«Детектив» – одна из самых популярных игр на вечеринках, когда несколько людей по ролям разыгрывают заранее придуманную загадочную историю. Постепенно персонажи узнают о себе все больше, а в конце злоумышленник бывает разоблачен. В «Human Dynamics» сотрудники решили добавить немного свежего ветерка в надоевшие еженедельные собрания – перед началом каждого из них они полчаса играют в «Детектив». Эйлин Дауз говорит, что это оказалось прекрасным способом сделать собрания более открытыми и творческими. Что интересно, в течение всей игры, которая может длиться от шести до восьми недель, никто точно не знает, кто «играет», а кто – нет. Помните: надо быть очень осторожным!

* * *

«Когда я впервые организовала юмористическое шоу на корпоративном совещании, я поняла, как иногда полезно вести себя по-дурацки и быть откровенной перед сотрудниками. Отклик, участие, даже уважение, которое вам за это окажут, – потрясающее впечатление!»

Синтия Хаус, журнал «At Work»

* * *

Джон Кейс в своей статье «Корпоративная культура» в журнале «Inc.» рассказал о Ричарде Блоке, генеральном директоре «AGI Inc.», компании, которая находится в Мелроуз-Парке, штат Иллинойс. На ежемесячных собраниях он старается отвечать на самые сложные вопросы своих сотрудников. Во время проведения конкурса «Убей Гендиректора», Блок дает сотрудникам возможность допрашивать себя обо всем, что имеет отношение к компании. Тот, кто задаст самые сложные вопросы, получает приз.

Блок чувствует, что эти конкурсы помогают создать подходящую атмосферу для открытого взаимодействия и показывает всем, что они должны отвечать друг перед другом за свои действия. Он чувствует, что они «поддерживают себя в творческом тонусе, когда устраивают открытые дебаты и делятся идеями – в такой среде всегда есть место экспериментам, а это, в свою очередь, заставляет брать на себя ответственность за проблемы, вместо того чтобы стараться скрыть их».

Брэдли Уилкинсон из Атланты, штат Джорджия, успешно совместила кухню и конференц-зал. Один из самых продуктивных видов совещания – встреча за ужином, когда каждый приносит свою любимую еду, чтобы наслаждаться ею во время переговоров и угощать коллег. Это веселая и недорогая альтернатива привычному совещанию в модном ресторане. Еще они любят устраивать просмотр обучающих фильмов с попкорном. Стоит вооружиться большой порцией попкорна от «Orville Redenbacher», если придется освоить целую серию подобных видеоматериалов.

* * *

«Веселье ведет к творчеству… Новые идеи рождаются в атмосфере, чуждой осуждения».

Дэйв Уитлент, «OOED»

* * *

«Всякий труд бесплоден, когда нет любви».

Халиль Джебран

* * *

Сотрудники «HealthEast», медицинской компании в городе Сан-Пол, штат Миннесота, используют еду несколько странным образом.

Кэролин Чек описывает обычное собрание так: «Каждую неделю одна группа собирается, чтобы разработать стратегию организации. На совещания приносят совершенно каменный банан, который передают по кругу в качестве «награды» за разные действия. Изначально этот банан нашли в ящике старого стола в конференц-зале, и теперь он стал талисманом и научным экспериментом одновременно. Мы совершаем этот ритуал уже почти два года. Звучит, разумеется, глупо, но нам очень нравится».

* * *

Иногда на совещании мы обращаем внимание на то, что у нас не получается, а не на проблемы, которые срочно нужно решить. Расшевелите сотрудников, обратив их внимание на человека, который в какой-то ситуации вел себя в соответствии с миссией организации. Поблагодарите этого человека, аплодируйте ему стоя.

* * *

Во многих компаниях пользуются идеей из книги Эдварда Дебоно «Six Thinking Hats» («Шесть шляп мышления»). Суть в том, что во время совещания участники в воображении или вполне реально надевают шляпы разного цвета, символизирующие шесть разных типов мышления. Например, человек в синей шляпе должен видеть все в перспективе (синее небо), а человек в черной шляпе – «адвокат дьявола», то есть спорщик и пессимист; человек в зеленой шляпе – оптимист. Вы можете выбрать свой цвет и значение, ориентируясь на книгу Дебоно. Так или иначе, вы дадите людям возможность взглянуть на проблему с разных точек зрения, не опасаясь предвзятого мнения. Проследите, чтобы на каждом совещании сотрудники облачались в разные шляпы.

Топ-десять Дэйва (Хемсата)

Самые веселые компании (по данным наших исследований)

10. «Motorola»

9. «Arthur Andersen»

8. «Walmart»

7. «Nordstrom»

6. «EDS»

5. «Hewlett Packard»

4. «Microsoft»

3. «Ben and Jerry's»

2. «Southwest Airlines» и

№ 1. «Disney»

* * *

По словам Пола Филипса, «GTE Data Servi-ces» в Форт-Уэйне, штат Индиана, в Компании появилась забавная традиция – ведущий еженедельных собраний надевает кепку Гуфи (диснеевский персонаж). Каждый раз ведущий новый, поэтому любой сотрудник имеет возможность изображать Гуфи. Во время совещания все стараются записать самую смешную «цитату дня» – забавную оговорку выступающего (с кем не случается!).

Турина Баккен из компании «MAQIN», Мэдисон, штат Висконсин, устраивает собрания два раза в месяц. Ей удалось привнести массу развлечений в эти встречи. Вот примеры:

• Все сотрудники отправились на стоянку с тремя волейбольными мячами. Сначала мы старались удерживать в воздухе один мяч. Потом добавили в круг второй и третий. Выглядело это довольно дико. Потом мы добавили мяч с песком, который отскакивал в непредсказуемом направлении. Когда мы вернулись со стоянки, мы разговорились о том, что есть некая параллель между попытками держать в воздухе одновременно несколько мячей и нашей работой. (Заметьте: Лесли тоже приходилось вести аналогичные дискуссии, проводя аналогии с игрой в мячи.)

• Мы собрали детские фотографии всех сотрудников и угадывали, кто есть кто. Победитель получил приз – бесплатный поход в пивной ресторан.

• Когда на совещании появлялся новый сотрудник, ведущий произносил тост – для этого он приносил сок в бокалах для шампанского и тостер с хлебом и всяким вареньем, так что тосты были как буквальные, так и метафорические!

• Чтобы разбудить в себе вдохновение для нескольких новых проектов, один сотрудник принес с собой печенье домашнего приготовления с предсказаниями. Каждое из них было, по сути, вопросом, адресованным всем сотрудникам сразу. Это очень помогло нам думать.

* * *

Компания «Visual In-Seitz» в Рочестере, штат Нью-Йорк, готовит деловые презентации для таких компаний, как «Xerox» и «Kodak». «Сроки всегда очень сжатые, а требования клиента – высокие, – говорит генеральный директор Чарльз Энглер, – и это всегда стресс. Как его снять? Можно по четвергам днем устраивать собрания вне офиса – в баре. Сотрудники делятся проблемами и советуются, обсуждают рабочие успехи и жалуются на клиентов. Таким образом, мы говорим своим подчиненным: «Мы видим, как вам тяжело, и ценим, что вы справляетесь».

В этом баре, по крайней мере по четвергам, вокруг собираются одни знакомые.

Развлекитесь вместе с новыми сотрудниками. Начните следующее собрание с «лагеря для новичков», то есть с новых игроков вашей команды. Не жалейте времени – помогите им освоиться с информацией и целями совещания. Вооружите их специальными значками, на которых написаны их имена, чтобы те сотрудники, которые смогут их чему-то научить, знали, как их зовут. Вы можете даже выдать им водяные пистолеты и разрешить их использовать в качестве аргумента, если совещание станет слишком скучным или бесполезным.

* * *

Ваши собрания превращаются в хаотичный базар? Сотрудники постоянно переговариваются между собой, делают другую работу или все время перебивают друг друга? Вы можете восстановить порядок, составив список основных правил. Потом раздайте всем водяные пистолеты, и пусть они деликатно убеждают вести себя мирно тех, кто выходит за установленные рамки. Если это не поможет, завяжите всем глаза и проводите совещание вслепую. Перемена обстановки поможет вам удерживать внимание аудитории.

Смех в фокусе

Волшебство и Центр по проведению конференций «Форум»

Все это напоминало водевиль. Разносчик, всем знакомый и давно работающий в компании, по-доброму отчитывал за какие-то грехи Фрэна и Эвелин Джирар, владельцев и менеджеров «Форума» в Кливленде, штат Огайо. «Да-да?» – говорил Фрэн, а Эвелин тем временем взяла бутылку воды с края стола Фрэна и обрызгала разносчика!

Что было потом? Они все начали гоготать, и проблемы как не бывало. К тому же все остальные посмеивались над ними остаток дня, включая и тех, кто вообще этого не видел!

Здесь всегда есть место веселым шуткам

Хотя такое и не происходит каждый день, эта сцена вполне точно характеризует отношение Эвелин и Фрэна Джирар к работе. «В 1990-м мы только начали свое дело, и у нас не было никаких связей. Мы сдавали комнаты для совещаний и собраний без гостиничных номеров, – вспоминает Эвелин. – Чтобы выжить, мы должны были не только обслуживать клиентов по высшему разряду, но и чем-то отличаться от остальных подобных компаний».

Что отличает «Форум», так это первоклассная система обслуживания, внимание к деталям, готовность сделать все возможное, профессионализм и потрясающее чувство юмора. Благодаря всему этому более сорока тысяч людей каждый год посещают «Форум», и Эвелин приветствует лично каждого из них, стоя на почетном месте при входе.

Эвелин, Фрэн и двадцать их подчиненных веселятся на работе и стараются, чтобы их гости тоже не скучали! «Кажется, скоро мне кто-нибудь даст в ухо», – говорит Фрэн с ликованием. Говорят, однажды Фрэн весьма неожиданным образом ответил на вопрос «Где у вас туалет?» – «А у нас его нету». К счастью, обычно такой странный ответ вызывает у гостя глубокий, смачный смешок – после того, как он поймет, что это шутка!!!

«Если вы не умеете веселиться на работе, – добавляет Фрэн, – то лучше туда и вовсе не ходить». Эвелин тоже вносит свой посильный вклад, отвечая на вопросы типа «Как проехать к «Форуму» от Солона?» примерно так: «От Солона сюда вообще нельзя попасть никак!»

Веселье, берущее за живое

Если вы не считаете Фрэна и Эвелин слишком развязными и фамильярными, то вам, наверное, интересно узнать, в чем их секрет. Кроме, разумеется, юмора. «Marketing 101» дает совет: лучший способ поднять планку – заставить клиентов покупать больше. Джирары этого добились с помощью своего «набора Паф!».

Паф! – это нечто новое и уж действительно неожиданное. Фрэн объясняет: «Мы предлагаем свой набор клиентам для совещаний. Это ящик с игрушками – мягкие футбольные мячи, баскетбольные корзины с мячами – тоже мягкими, всякие шарики, безопасные дротики или наборы для снятия стресса наподобие минигольфа. Такие предметы помогают участникам взаимодействовать, мыслить более творчески и чувствовать себя непринужденно».

«Мы заставляем их улыбнуться, – добавляет Эвелин. – Потом они начинают хохотать – а здесь уж недалеко до мозговых атак и свежих интересных решений. А когда совещание заканчивается, все понимают, что поработали на славу, многому научились и повеселились, так что приходят к нам снова и снова. В самый разгар ежегодных собраний найти свободную комнату бывает трудновато».

Свидание с радостью

Однажды, через несколько минут после того, как началась ежегодная встреча очень крупного и успешного банка, пожилой мужчина поднялся по эскалатору. Фрэн встретил его и проводил в конференц-зал. «Наверное, у вас полно акций, – сказал мужчина. – Я вижу вас здесь каждый год!»

«Если открываешься навстречу веселью, – замечает Эвелин, – люди становятся ближе на каком-то особенном уровне. Когда мы развлекаемся вместе с гостями, появляются отношения – и это хорошо как для «Форума», так и для компании, которая арендует у нас помещение, не говоря уж о нас с Фрэном и остальных сотрудниках».

«Центр по проведению конференций «Форум» доказал, – говорит Фрэн, – что можно быть профессионалом и при этом получать удовольствие, это вполне совместимые вещи. Более того, они идут рука об руку. Мы серьезно относимся и к своему делу, и к тому, чтобы работать с веселым настроением. Это вам не шутки».

Поощрение. Скажите это с улыбкой

Поощрение – один из самых продуктивных и недооцениваемых инструментов управления. Кому не хочется, чтобы его похвалили? Такого человека не найти. Похвала повышает вероятность того, что действие, которое его вызвало, будет повторено. Так почему мы не одариваем друг друга этим чудодейственным средством?

Мы знаем, что вам нужно сделать – ДОБАВЬТЕ к любой похвале немного озорства, и похвала сразу же обретет собственную жизнь и станет незабываемым опытом. А разве не в этом кроется цель поощрения чьих-то действий?

Нужно помнить, что взрослые – это всего-навсего дети, которые выросли. С возрастом тяга К ПООЩРЕНИЮ, одобрению и игре не ослабевает. Мы только дурачим себя, когда пытаемся поверить, что быть взрослым – значит быть серьезным. На самом деле это значит прожить в этом мире определенное количество лет.

Когда мы выпускаем на волю «ребенка», который есть в каждом из нас, мы освобождаем огромное количество энергии, силы и энтузиазма, и все препятствия превращаются в достижения. Закрепите эти достижения сумасбродными, запоминающимися выходками и прибавьте НЕМНОГО одобрения – и вы получите выигрышную комбинацию: работу, в которой масса энергии, силы, мотивации и ОЗОРСТВА.

Поощрение: Скажите это с улыбкой

Специалисты по поведению человека знают, что если вам нужно закрепить у другого человека какую-то привычку – просто нужно за нее похвалить. Чтобы избавиться от привычки – игнорируйте ее или покажите ее дурные последствия. Несложная психология. Так что если вы хотите, чтобы сотрудники регулярно приходили на работу – вознаграждайте их за это.

Придумайте способ сделать похвалу веселой. Скотт Фридман из Денвера, штат Колорадо, предлагает руководителям компаний дать людям возможность брать отгулы в «день хорошего самочувствия». Раздайте сотрудникам специальные карточки, предъявив которые они получат свободу – как с карточками «выйдите из тюрьмы бесплатно» в «Монополии».

* * *

Устройте ярмарку-продажу пирогов в своем отделе. В одном из издательств, расположенных в Сан-Франциско, есть отдел, который проводил такие ярмарки каждую пятницу. К концу года они собрали достаточно денег для большого общего праздника.

«Одно забавное событие может снять напряжение целого дня».

Том Зиска-младший, «Ziska Architects and Associates»

* * *

Весьма распространенная проблема во многих офисах – то, что одним сотрудникам приходится отдуваться, пока другие прохлаждаются в отпуске. В Студенческом центре До-наги, Университет Арканзаса, Литтл Рок, тем, кто работает за двоих, выдают призы. Например: «Приз имени (впишите имя сотрудника в отпуске) выдается (имя страдальца), который сделал все возможное и невозможное, чтобы инфраструктура этого заведения не рухнула в отсутствие (имя сотрудника в отпуске). Мы ценим его/ее вклад в успех и нормальную работу данного офиса».

В процессе придумывания и воплощения нового офисного оформления, которое должно было улучшить работу организации, а также отразить дух и нашей миссии, и наших ценностей, я узнала о силе похвалы и веселья.

Пока я надзирала за участком работ, я придумала особый ритуал. Каждый день, когда очередной рабочий завершал очередную часть работы, я с удовольствием проверяла ее, радуясь любому продвижению на пути к новому дизайну офиса.

В один прекрасный день, просто так, повинуясь импульсу, я станцевала джигу – так мне понравилась их работа. На следующий день я предложила одному из продавцов присоединиться к моему танцу. Скоро все привыкли, что когда работа окончена, мы исполняем ритуальные танцы, несколько похожие на дикие прыжки футболистов команды, только что забившей гол, – просто чтобы отпраздновать завершение очередного шага, приблизившего нас к новому офису. Каждый танец был уникален.

Однажды, когда проект уже был близок к завершению, пришли два пожилых электрика, чтобы провести последнюю проверку специального освещения. Они нерешительно посмотрели на меня и тихо спросили: «А нас вы тоже заставите танцевать?» Я была поражена: о наших проделках знают даже электрики! Я ответила им так же тихо: «Только если вы этого захотите». Когда они закончили, то отыскали меня и попросили взглянуть на их работу. Я просто подпрыгивала от радости, так хорошо они все сделали, и объяснила им, насколько важно особое освещение, над которым они трудились.

Я хотела показать, что уважаю разницу между людьми, а потому не стала шокировать своими прыжками двух пожилых людей. Но они продолжали молча стоять и явно не хотели уходить, а потом решились: «Ну что, танцевать-то будем?» Так я поняла, что все, вне зависимости от природной застенчивости, хотят веселиться и получают удовольствие от похвалы. Мы стали танцевать вместе под звяканье инструментов у них на поясах.

Используйте забавные и смешные подарки в качестве поощрения. Нам больше всего нравятся книги Роберта Фулгама начиная с «All I Really Need to Know I Learned in Kindergarten» («Все, что мне действительно надо знать, я выучил в детском саду»), серия «Chicken Soup for the Soul» («Куриная лапша для души»), Джека Кэнфилда и Марка Виктора Хансена, все книги Ога Мандино, а также серия «Life's Little Instruction Book» («Маленькие инструкции для жизни»).

* * *

«Archie McPhee & Co», или, как еще называют эту компанию, «Поставщики атрибутов поп-культуры», бессменно снабжают человечество забавными аксессуарами. Их каталог – это сорок пять страниц смешных, странных и отвратительных вещиц для выживания в любой ситуации. Самые популярные из них – круглые шапочки с пропеллером, широкий ассортимент искусственных глазных яблок, резиновые курицы и розовые фламинго. Все это можно увидеть на их сайте по адресу: www.mcphee.com.

B «Manco» (это производитель двухсторонней клейкой ленты) устраивают Ежегодный утиный турнир. Эта традиция возникла в тот самый момент, когда президент компании, Джек Кал, поставил перед продавцами очень жесткие задачи. Он заключил с ними договор: если они достигнут цели, он переплывет пруд, который находится перед главным офисом компании; если нет, окунуться придется им.

Звучит просто? Ан нет. Плавать пришлось бы в холодный октябрьский день в северо-восточном Огайо.

Команда продавцов приняла условие с энтузиазмом и достигла поставленной цели. Джек с большими церемониями переплыл пруд, одетый в свой любимый купальный костюм от «Speedo».

Это событие привлекло так много внимания и в компании, и вне ее, что заплывы стали проводиться каждый год. Многие партнеры и сотрудники фирмы участвуют в «погружении», после которого устраивается празднование в честь процветания этого растущего предприятия – корпоративный пикник и вручение наград.

* * *

Все любят праздновать дни рождения. А вы сделайте сразу двойной праздник – кроме обычного юбилея празднуйте еще и годовщину чьей-то работы в компании. Используйте каждую возможность сделать короткий, энергичный перерыв, чтобы поднять боевой дух и признать заслуги юбиляра.

* * *

«Вот лучшие способы вознаградить человека за хорошую работу:

1. Деньги

2. Похвала

3. Отдых

4. Праздник

5. Любимое занятие

6. Повышение

7. Свобода

8. Возможности роста и продвижения

9. «Веселое времяпрепровождение»

10. Призы».

Майкл Лебоф. «Лучшие принципы менеджмента в мире», журнал «People Performance»

В «Wells Fargo Bank» в Калифорнии придумали остроумную программу вознаграждения. Банк раздает всем работникам по сертификату на 35 долларов. Штука в том, что сотрудник не может обналичить собственный сертификат, он должен отдать его тому, кто, по его мнению, оказал ему больше всего поддержки.

Потом председатель совета директоров и президент компании устраивают банкет, во время которого держатели сертификатов могут выбрать подарки из списка, содержащего более ста пунктов. Вот некоторые из них:

• День на съемках рекламы «Wells Fargo»

• Почетное место в карете «Wells Fargo», которая открывает местный костюмированный парад

• Посещение одним из руководителей компании школы, где учится ребенок сотрудника, или собрания в клубе.

* * *

«Для создания веселой атмосферы на рабочем месте нужно хорошо относиться ко всему человечеству. Неплохо было бы начать с людей, которые работают рядом с вами в вашей корпорации».

Дэннис Баке, президент «AEM Corp.»

* * *

В компании «Arthur Andersen» праздновалось пятнадцатилетие работы одной сотрудницы в этой фирме, и она была Королевой дня. Директор встретил ее на стоянке и помог донести все ее вещи до рабочего места, а сотрудники расстелили перед ней красную дорожку и «ублажали» ее целый день…

* * *

Для поощрения сотрудников часто используются денежные чеки и сертификаты. С их помощью можно посылать смешные сообщения или похвалить людей за работу, а также на-

помнить о знаменательном событии. Еще на корешке чека можно написать благодарность или изобразить что-то вроде поздравительной открытки. Дайте волю своей фантазии. Можете быть уверены, что такое сообщение прочитают все.

Наградить сотрудника вылазкой в популярный ночной клуб, может быть, и не самое благоразумное решение – с точки зрения возможных последствий. Я же выяснил, что если нанять шофера и взять напрокат лимузин – ночь будет для него безопаснее. А уж запомнит он ее тем более надолго!

Чудесный способ поблагодарить подчиненного и отметить общий успех – создать свою Стену славы. Все, что может сделать ее особенной – фотографии деловых партнеров, карта с отмеченными на ней родными городами всех сотрудников, даже рисунки их детей – поможет особым образом отметить каждого человека индивидуально.

* * *

«Вот главные способы воодушевить человека на хорошую работу (со слов подчиненных).

1. Личная благодарность

2. Письменная благодарность

3. Повышение за успехи

4. Публичная похвала

5. Собрания, которые поднимают боевой дух».

Доктор Джеральд Грэм, Университет штата Вичита, журнал «People Performance».

* * *

Начальство «Southwest Airlines» так гордится своими сотрудниками, что рассказывает о них всему миру. Каждый год лучшие из лучших выигрывают приз «Героическое сердце».

Имена победителей наносят на баннер поперек красного сердца, нарисованного на носу самолета, где они и остаются на целый год.

* * *

Начальство одного ресторана на Западном побережье решило разработать новый дизайн для очередной рекламной кампании. Вместо того чтобы нанять профессионального художника, они предложили своим сотрудникам участвовать в конкурсе. Это было особенно весело, потому что рисунки нужно было делать мелками на плотной бумаге, какой обычно накрывают столы. Создавая композиции, лучше всего отражающие атмосферу ресторана, все сотрудники прекрасно провели время. Рисунок победителя не только использовали для рекламы, но и торжественно повесили в рамочке на стену для всеобщего обозрения.

* * *

Лора Симондс из издательства «Davies Black Publishing» поделилась с нами историей о традиции, которая произвела на нее неизгладимое впечатление. В одной компании проводили ежегодный праздник, который назывался «Сладкие и кислые награды». Всем было очень весело.

Его организовали как церемонию вручения премии «Оскар». Призы выдавались победителям в таких разных категориях, как, например, «лучшая группа красоток или красавцев», «самый сложный клиент», «лучшая отговорка по поводу срыва сроков печати» и прочее Призы были или сладкие (мороженое и пирожное), или кислые (маринованные огурцы). Любой в организации мог придумать категорию и предложить кандидата. Все от души смеялись. При всем при том они всегда были достаточно корректны, чтобы никого случайно не забыть и никого не обидеть.

Я не знаю ни одного человека, которому бы не понравился сюрприз с доставкой. Мой любимый способ сделать день подчиненного, коллеги или клиента немного светлее – прислать ему ворох воздушных шариков. Большой букет ярких шариков, который несут через весь офис и неожиданно помещают на ваш стол – событие захватывающее. Можно сделать еще смешнее – представьте себе, что этот воздушный праздник доставляет розовая горилла. Какой замечательный способ поблагодарить человека за дружбу!

* * *

В офисе компании «EDS» в Плано, штат Техас, сотрудников поздравляют с достижениями, юбилеями и днями рождения. По словам Энни Липтак из «EDS», вместо того, чтобы устраивать отдельное торжество для каждого, они организуют выход в свет для всей команды. Это может быть совместный обед или поход в кино. Главное – отметить свой успех со всеми коллегами, которые сделали этот успех возможным. Согласитесь, прекрасный способ подтолкнуть членов рабочей группы постоянно искать способы благодарить своих коллег за усилия.

В небольшой, но развивающейся торговой интернет-компании в Северной Каролине президент стал замечать, что его подчиненные находятся во власти сильного стресса, как это нередко бывает во многих растущих компаниях. Тогда при выдаче зарплаты он раздал сертификаты на массаж в местном Центре оздоровления. Так он показал, что очень благодарен персоналу за «тяготы», которые они перенесли, пытаясь «поднять» компанию.

«При опросе 329 руководителей разных компаний обнаружилось вот что: 97 % согласны, что юмор очень важен в бизнесе, а 60 % понимают, что чувство юмора может стать решающим фактором успеха человека в деловом мире. Другой опрос, проведенный «Burke Marketing Research», показал: 84 % опрошенных директоров уверены, что подчиненные с чувством юмора работают лучше».

Терри Брейвмэн, журнал «Training and Development»

* * *

На вручении «Оскара», которое проходит раз в год, люди признают заслуги и чествуют достижения всех тех, кто дарит нам магию кино. Сотрудники колледжа Нортлейк в Ирвинге, штат Техас, тоже имеют возможность признать заслуги своих коллег и поблагодарить их раз в год. Они выбирают категории, номинируют сотрудников и выдают призы во время ужина, который, конечно же, пародирует церемонию Академии киноискусства. Какой замечательный способ поиграть с церемонией, давно ставшей частью нашей культуры! Ничто не сравнится с тем ощущением, которое возникает, когда ваше имя произносится в той самой фразе – «и победителем становится…».

B «SciQuest», Северная Каролина, каждый сотрудник получает оплачиваемый выходной на день своего рождения. Как и с любым другим праздником, если он попадает на выходные, следующий рабочий день отменяется.

* * *

«Веселое отношение к делу помогает создать комфортную, творческую атмосферу, где люди общаются свободно, а информация движется без ограничений, где сотрудники полны энергии и наслаждаются упорным стремлением к совершенству».

Джим Пэлач, «G. P. Horizons, Inc.»

Вместо того чтобы за хорошую работу раздавать грамоты и сертификаты, весельчаки из «Optimal-Care, Inc.» вручают забавные награды, которые соответствуют конкретному случаю. Одна сотрудница, например, как-то получила большого паука, на спине у которого было написано «5000», – потому что она зарегистрировала пятитысячного «жука» (неполадку. Прим. ред.) в программе и предложила очередное улучшение для данного программного продукта.

* * *

В попытке сблизить своих сотрудников руководство одной аризонской компании устроило небольшое кафе «Кубышка соленых кренделей. Без жира!» – отличное место, где сотрудники собираются, чтобы перекусить и повеселиться.

* * *

В довольно старой, но популярной телевизионной программе «Это твоя жизнь» придумали весьма забавный способ вознаграждения. Соедините детские фотографии, первые шаги в компании и историю работы сотрудника – вы отлично развлечете всех и поблагодарите человека за его многолетний труд и вклад в процветание компании.

«Человек веселится, когда получает истинное удовольствие от того, что делает, и любит людей, с которыми это делает. Такой человек достигает многого».

Филлис Вэн, специалист по эффективности организации, «Rockwell-Collins Businesses»

* * *

Мария Рэйпер, которая работает в городской администрации Остина, штат Техас, поощряет своих сотрудников с помощью сладостей. Когда она хочет похвалить кого-то за хорошо проделанную работу, то раздает конфеты «Престиж» и «Спасатель» – тем, кто не раз спасал ситуацию.

* * *

Устраивайте маленькие тематические вечеринки. Например, в одной компании в Миннесоте большой или маленький успех отмечают чайной церемонией вместо обычного перерыва на кофе. Каждый приносит красивую чашку и надевает оригинальную шляпу, чтобы придать посиделкам праздничное настроение.

Большинство офисных развлечений, какими бы незначительными они ни были, можно превратить в вечеринки «на тему» – нужен только

творческий подход. Сотрудники могут облачиться в костюмы курьера, чтобы таким образом признать его заслуги, или всем вместе во время перерыва отметить День сурка, натянув на себя варежки и темные очки. Я уверен, что вы тоже сможете придумать минут за десять забавный способ кого-то поздравить или поблагодарить.

Для тех из вас, кто хотел бы устроить тематическую офисную вечеринку, но никак не может придумать что-то интересное, существует книга Эллен Хоффман «Rock the Casbah: The Complete Guide to Hosting Your Own Theme Party» («Приведите всех в восторг! Подробный путеводитель по организации тематических вечеринок»).

В компании «Capital One Services» в Тампе, штат Флорида, в течение месяца можно видеть бутафорский торт, расположенный над рабочим местом того или иного сотрудника – таким образом отмечаются дни рождения и юбилеи. (Будем надеяться, что потом никого не заставляют его съесть.)

Также в этой компании сотрудники раздают своим коллегам лотерейные билеты в качестве поощрения. Билеты реализуются в конце месяца во время розыгрыша. Это великолепный способ напомнить друг другу о достижениях каждого члена команды.

* * *

Пол Филипс, менеджер по поддержке производства в «GTE Data Services», рассказывает: «Один из самых популярных способов похвалить всю группу (около восьмидесяти человек) – устроить дневной поход в кино. Мы договариваемся с руководством местного кинотеатра, чтобы они оставили билеты специально для нас. Сотрудники приносят от нас письмо, покупают попкорн, конфеты или что-то еще и весь день отдыхают от работы, наслаждаясь просмотром фильма за счет компании. Это недорогой способ порадовать людей (каждый билет стоит около десяти долларов), и он надолго оставляет у всей команды много приятных впечатлений. Те, кто не может пойти из-за срочной работы, получают два билета в кино, которые могут использовать, когда им будет удобно».

* * *

«Я знаю по опыту, что веселье естественным образом возникает из сочетания правильных людей и работы, которая приносит удовлетворение».

Барри Йохансен, «College Hill Group»

* * *

Топ-десять Дэйва (Хемсата)

Самые популярные подарки в качестве поощрения (по результатам опроса):

10. Шуточные сувениры

9. Корзина фруктов или коробка попкорна

8. Грамоты и призы

7. Книги (любимая идея Дэйва)

6. Билеты на спортивные матчи

5. Воздушные шарики (с гориллой или без) 4. Подарочные сертификаты (практически на все)

3. Ужин в ресторане (или обед, или завтрак) 2. Футболка и

№ 1. Кружка для кофе (желательно с рисунком)

Выпускников Академии лидерства в городе Сан-Пол, штат Миннесота, каждый раз просят сделать творческие презентации для праздника по поводу завершения учебы. Как правило, они придумывают стихи или разучивают рэп о том, чему они научились, и выступают с этими номерами на вечеринке.

Дональд Уилленс, которого любовно называют Король мультфильмов, за своим столом в «Animation USA» (город Сан-Франциско, Калифорния) сидит в короне. Дэвид излучает энтузиазм и утверждает, что каждый день на работе – это сущая радость. Сотрудники подарили ему эту корону в качестве награды за искреннюю страсть к работе. Он говорит, что «дорого заплатил» за свое детское увлечение телевизором. Он превратил свою любовь к мультфильмам в карьеру. Его любовь к своей работе заразительна, с ним все продается мгновенно. Как и у персонажей, которых он создает, каждая клеточка его тела наполнена весельем. Нужно просто взять радость жизни и претворить ее в радость работы.

Смех в фокусе

Веселье хай-класса

«Manco» – это частная корпорация, штаб которой находится в Эйвоне, штат Огайо. Она занимается производством материалов для ремонтных и строительных работ. Во всем, начиная от расположения кабинетов и заканчивая неизменным талисманом, уткой Манко-Ти-Дак, лидер компании Джек Кал старался создать атмосферу, которая будет вдохновлять сотрудников (на языке «Manco» их называют партнерами) на творчество, открытое общение и неустанный поиск развлечений. Формула успеха «Manco» такова: доверие и предприимчивость каждого. Компанию регулярно признают не только лидером производства, но и лидером в управлении бизнесом.

Утка высокого полета

Продукция «Manco» распространяется оптом и в розницу по всем Соединенным Штатам, в магазинах офисных принадлежностей, инструментов, в центрах товаров для дома и сетях магазинов товаров со скидкой. Их самый известный продукт – «Duck Tape», двухсторонняя клейкая лента для домашнего ремонта любой сложности. Утка-талисман Манко-Ти-Дак – представитель компании. Сегодня «Duck Tape» – лидер продаж, она занимает больше половины всего рынка подобной продукции.

Во всем мире «Manco» знают как компанию с такими ценностями, как забота о клиентах и участие в решении социальных проблем. Их новый главный офис занимает площадь в 387 квадратных футов и находится на 200 акрах земли в 20 милях к западу от Кливленда. Деятельность компании наглядно говорит о настоящем партнерстве между «Manco», местной администрацией и обществом. В названии улицы (Just Imagine Drive – «Только представьте»), на которой находится здание офиса, запечатлена часть корпоративного слогана: «Только представьте, что может сделать для вас Дак!» «Manco» выделила более 100 000 долларов на улучшение дорог, канализации и водопровода своих соседей. Примерно 35 % всех земель, принадлежащих «Manco», было решено не использовать и приравнять к природоохранной зоне. Местным школам тоже повезло – в их фонды регулярно поступают щедрые пожертвования.

Жизнь в утином царстве

В «Manco» веселый дух и творческий порыв бурно процветают, ведь это среда открытого общения, свободной информации и, что самое главное, доверия. Все в «Manco» чувствуют, что доверие – краеугольный камень в здании ценностей компании. Оно создает общность и внутри, и вне организации и позволяет партнерам (сотрудникам), клиентам и поставщикам эмоционально участвовать в успехе «Manco». Такие вложения дают партнерам «Manco» основания рисковать и дарят радость от работы. А результат – особенный дух компании, верность и командная сплоченность. Эта стратегия создания рабочей среды не просто оказалась успешной, на ней вырос весь бизнес.

Свободное распространение информации начинается с интенсивного тренинга в университете «Manco». Трехдневные занятия проводят более 27 сотрудников, представляющих самые разные отделы компании. В основном они рассказывают о ценностях компании, ее культуре и истории. Обмен информацией происходит на собраниях, которые проводятся два раза в неделю. Эти собрания открыты для всех, и повестки дня здесь не было и быть не может. Это, как встреча на городской площади. Главная цель – поделиться новыми идеями, новостями о конкурентах, историей чьего-то успеха, заботами какого-то отдела или даже шуткой. (У них есть даже колокол, в который можно ударить, если шутка не совсем удалась.) В отличие от многих корпораций в «Manco» партнеры становятся влиятельнее и значимее благодаря репутации, основанной на профессиональном отношении к обмену информацией.

Кря-кря

Веселье проистекает уже из главных ценностей и Видения «Manco», но компания знаменита еще и несколько нетипичным поведением партнеров. Во время ежегодного Утиного конкурса партнеров «Manco» одолевает творческая свобода. Это конкурс талантов, поэтому устраиваются песнопения, танцы и другие интересные номера.

Конкурс «Только представьте» дает возможность создать и продать новый продукт, основываясь на уже существующих в «Manco». Как-то на конкурс в числе прочего предлагали хлопушки из упаковочных материалов, робота в виде одного из сотрудников, держатели для чайников, даже футбольный стадион. Все голосуют за самое сумасшедшее предложение.

Компания широко известна благодаря своим корпоративным заплывам накануне зимы в утиных прудах (см. гл. «Поощрение», стр. 46).

Офисы «Manco» пестрят указателями: «Аллея изобретений», «Бульвар кря-кря», «Командный проезд» и «Университетский бульвар». Они покажут вам, куда направиться в этом брызжущем энергией месте.

«Благодаря доверию мы можем веселиться, – говорит Кевин Крюгер, директор по коммуникациям и обучению. – Наши клиенты, наши поставщики и наши партнеры любят работать с нами, а это, в свою очередь, помогает нам делать бизнес».

Команда. Как сделать из сотрудников весельчаков

ВЕСЕЛЫЕ РАЗВЛЕЧЕНИЯ – это прочный цемент: они укрепляют отношения между людьми в команде; порождают доверие, столь необходимое для продуктивной деятельности коллектива; снимают напряжение, всегда возникающее при совместной работе; это основа для великолепного самочувствия команды, которая создает нечто большее, чем она сама.

Веселье и продуктивность – отнюдь не исключают друг друга.

Мэтт Вайнштайн, консультант по юмору и основатель компании «Playfair», рассказал историю о подчиненном, который доказал своему начальнику, что он и его команда могут устроить все так, что и овцы будут целы, и волки сыты – то есть совместить работу и веселое времяпрепровождение.

Это история об одном человеке, который предложил своему начальнику разрешить сотрудникам выйти в первый день весны на улицу и устроить соревнования бумажных самолетиков. Менеджер не видел смысла в подобной чепухе и сказал, что это безумная затея. Отверженный сотрудник поговорил с остальными и сделал еще одно предложение: если к 3 часам дня в пятницу его команда перевыполнит план на 150 %, почему бы начальнику не дать им час на проведение соревнований? Естественно, они все сделали, и начальник отпустил их. ИГРА состоялась. Потом начальник сказал: «Если вы можете сделать такое ради одного свободного часа, только представьте, сколько всего можно сделать ради целого дня» (он так ничего и не понял!).

На следующей неделе сотрудники предложили начальнику накормить их всех мороженым, если они выполнят свою часть условий. И тут суровый руководитель, говорит Вайнштайн, все понял: веселье И ПРОДУКТИВНОСТЬ НЕ ИСКЛЮЧАЮТ ДРУГ ДРУГА, наоборот, они всегда идут рука об руку.

Дайте вашей команде сделать что-нибудь сумасбродное, и вы увидите, что они не только развеселятся, но и станут трудиться ПРОДУКТИВНЕЕ.

Команда. Как сделать из сотрудников весельчаков

Очень полезно давать сотрудникам раз в день свободное время для развлечений.

Веселый перерыв всем офисом сплотит коллектив, улучшит обмен информацией и поднимет боевой дух сотрудников. Традиционный утренний кофе можно легко превратить в блиц-капустник. Смешные карикатуры и короткие анекдоты, развешанные над кофейной стойкой, помогут рождению шуток.

* * *

По словам Терезы Перри из «Informix Software» в городе Менло Парк, штат Калифорния, группа продавцов компании с целью объединения своей команды решила научиться варить пиво. Они отправились в Сан-Франциско, в частную пивоварню «Brew City», узнали, как смешивать, варить и закупоривать пиво в бутылки. К тому времени, когда их совместный проект по продажам был завершен, пиво уже было готово. Они бурно отметили успешное завершение своего проекта плодами своих же трудов.

Чтобы сплотить сотрудников, весь офис несколько раз в год выезжает на бейсбол, когда играет Кливлендская команда «Indians». Мы начинаем с пирушки перед отъездом прямо на парковке, а остаток дня или вечера проводим на стадионе. Я обнаружил, что превращение офиса в место, где время от времени проходят пирушки, хорошо влияет на сотрудников, причем эффект остается надолго. И это не только застоявшийся запах пива и сигаретного дыма, от которых несколько дней не удается избавиться, у нас появляется опыт совместных развлечений. Очень сложно по-настоящему рассердиться на коллегу, с которым ты веселился до упаду накануне вечером.

Многие компании летом «заболевают» корпоративным гольфом. Хотя, конечно, это сильно захватывает, однако все, кто в него не играет, автоматически исключаются. В компании «EDS» нашли способ увлечь всех. Каждый отдел создал собственное мини-поле для гольфа. Они использовали все, что попадется под руку – папки с документами, столы, стулья, – в качестве препятствий. Каждый отдел предлагал что-то новое и украшал свои «лунки». В результате все в компании занимались одним делом и гордились своим отделом.

* * *

Если сотрудники боятся ошибиться, они не смогут идти на риск. Стив Уилсон предлагает создать «Отряд ОЙ», чтобы сформировать такую среду, где ошибки стали бы поводом для обучения. Стать членом «Отряда ОЙ» нетрудно, вы должны только следовать простым инструкциям, которые изложены ниже:

1. Назначить членов «Отряда ОЙ» у себя дома, в офисе, отделе, классе, где угодно.

2. Выдать каждому из них униформу (красный клоунский нос).

3. Тщательно обучить каждого.

4. Проинструктировать коллег, членов семьи или любую другую группу о том, что в случае стрессов, срывов, расстройства, досады, затруднений или же просто в качестве развлечения они могут крикнуть: «ОЙ!».

5. Члены отряда сразу же кинутся на помощь: прилепят красные носы, встанут рядом и завопят: «ОЙ! ОЙ! ОЙ!». Такое веселое спасение должно продолжаться не более минуты, потом все вернутся к работе.

* * *

Чтобы узнать больше о Стиве Уилсоне и его веселых изобретениях, посетите сайт www.stevewilson.com.

* * *

Водном издательстве в Сан-Франциско сотрудники часто устраивают совместные походы в кино, магазины электронных развлечений, местные пивоварни и тому подобное. Чтобы дело спорилось, они устанавливают в столовой доску, на которой любой желающий может написать цветным мелком свои идеи по поводу того, что можно сделать вместе. Сотрудники, которые этим заинтересовались, записывают свои имена, и таким образом организовывается совместный «выход в свет». На «общей доске» всегда полным-полно веселых и интересных идей.

В Центре профессионального обучения компании «Arthur Ansersen» команда сотрудников придумала несколько развлекательных программ, которые помогают людям развить воображение. Так, они составили головоломки из букв имен сотрудников. Несколько лет назад они замечательно повеселились с кинопленкой, на которой была запечатлена корова. Они сняли с нее копии и предложили людям создать собственные «коровьи» короткометражки. Просмотр доставил всем массу удовольствия! Среди «коровьих» шедевров были «Корова на доске для серфинга» и «Желтая корова».

«Когда мне весело, я работаю гораздо продуктивнее. Работа как-то получается сама собой».

Сэнди Тиллотсон, координатор по обучению

* * *

Опять же в «Arthur Andersen» сотрудники сформировали группу «Игроки основного состава». Их целью было зарядить энергией работников отдела налогового обучения, дав им возможность пообщаться друг с другом в неформальной обстановке. Они стали устраивать по три-четыре мероприятия ежегодно и получили от этого огромное удовольствие. Среди этих забав были ежегодная праздничная неделя, вечеринки с игрой «Детектив» и поездки на местные спортивные состязания.

* * *

«В десятках процветающих компаний давно поняли, что сотрудники, которые смеются вместе, остаются вместе, создают больше, изобретают больше и успешнее действуют как команда».

Брэдфорд Свифт, журнал «HRMagazine»

Посвящения давно считаются хорошим способом для сплочения и коллектива, и компании. Если они веселые, а не нудные, рабочие команды получают совместный опыт, а он всегда сближает людей. В бейсбольной команде «Indians» есть свой маленький ритуал для новичков. Пока новый игрок смотрит на игру со скамейки, коварный подающий Дэннис Мартинес подкрадывается к ничего не подозревающему парню и тихонько приклеивает огромный пузырь из жевательной резинки на его бейсболку. К несчастью для новичка это украшение обычно остается на его голове достаточно времени для того, чтобы другие успели его заснять или оно было замечено телезрителями.

По словам Джима Пэлача, один из его самых популярных семинаров – «Олимпиада Круглого стола». Во время его проведения команды обсуждают важные проблемы компании, причем это может быть как двадцать, так и сто человек. Каждая команда состоит из представителей каждого отдела компании, они делятся друг с другом идеями и устраивают мозговой штурм. Столы, за которыми они сидят, украшены воздушными шариками, серпантином, конфетами, жвачкой и огромными мисками попкорна, что способствует поднятию настроения.

После обсуждения очередной темы команда встает из-за стола и проводит соревнование в одном из видов спорта этой особой Олимпиады (баскетбол, футбол, гольф, хоккей или метание пирога). Чередование веселых турниров и серьезных обсуждений жизненно важных для компании тем помогают всем сплотиться и разбудить нужную часть мозга. Результаты потрясающие! Оживление нарастает, когда каждая команда начинает борьбу за золотые, серебряные или бронзовые медали, которыми награждают в финале. Как говорит Джим, «каждый раз, когда мы проводим этот семинар, происходит что-то волшебное. Снова и снова оказывается, что люди думают лучше всего, когда им весело, а не когда на них давят».

Неважно, что вы делаете – кидаетесь плюшками, смотрите серии «Я люблю Люси», расслабляетесь на пуфиках с крупой, рисуете картины, крутите хулахуп, стреляете резинками или конфетти, – когда вы в легком, радостном настроении, вы становитесь активнее, учитесь, думаете и действуете более эффективно.

* * *

«Весело смотреть на задачу – значит получать удовольствие от ее решения».

Стейси Юсим, специалист по разработке учебных программ, «BOCA International»

* * *

Новые сотрудники в «Southwest Airlines» делают упражнение, которое должно раскрыть их творческий потенциал при работе в команде. Группе из восьми человек выдают двенадцать соломинок, четыре ленты скотча и сырое яйцо. Цель – за семь минут создать приспособление, которое позволит не разбиться яйцу, когда оно падает с высоты тридцать сантиметров. Потом начинается самое интересное – проверка изобретения. Люди восторгаются, удивляются, огорчаются, словом, захвачены бурей эмоций.

После того как все команды завершат эксперимент, они по очереди рассказывают, как создавали свое изобретение. Успех команд зависит от активности: насколько творчески они мыслили, чью идею воплощали, как им удалось использовать опыт членов команды. Суть упражнения – научиться продуктивно действовать в команде, когда время ограниченно. И всегда хоть одна команда, но умудряется выполнить задачу.»

Бренда Пайк Сану, «Personnel Journal»

* * *

Группа, с которой я работаю, недавно предложила каждое совещание заканчивать чем-то забавным и интересным. Ближе к завершению совещания я спросила, есть ли у них самих идеи на этот счет. Один человек предложил упражнение, и мы его выполнили.

Все встали в круг, кто хотел, взялись за руки. Мы должны были говорить «Ха-ха-ха!» очень громко в течение минуты. А я и не думала, что минута может быть такой длинной!

Случилось что-то невероятное. Даже самые серьезные люди в группе не могли не улыбаться. Смех становился все громче и задорней с каждым мгновением.

Естественно, что мы разошлись в прекрасном расположении духа.

Хотите выйти за привычные рамки, ограничивающие полет ваших мыслей? Сыграйте в игру, похожую на придуманную Гейл Ньюман из «American Management Systems». Во время тренинга она делит всех на команды. Каждой команде выдается несколько карточек, с помощью которых нужно решить головоломку. В процессе разгадывания команды начинают понимать, что у них нет всех необходимых частей головоломки и единственный способ решить задачу – сотрудничать с другими командами. Гейл обнаружила, что это отличный способ показать ученикам и как мыслить более творчески, и как успешно действовать в команде с пересекающимися функциями.

* * *

Сосновое дерби, гонки на автомобилях – уже много лет любимая традиция в Скаутском клубе. Машины для соревнований делают сами скауты из дерева. В одном отделении не поленились пригласить представителей местных инженерных фирм, университетов и даже «NASA» для участия в «Сосновом корпоративном турнире». Организации, которые принимали в этом участие, собирали группы «гонщиков» для создания идеальной гоночной машины. Такие состязания – веселый способ показать навыки компании. Участники по праву гордятся ими. А еще с помощью этого турнира скауты собрали довольно много денег.

Топ-десять Дэйва (Хемсата)

Лучшие книги по предмету (по результатам опроса)

10. «Nuts!»

9. «Fax This Book!»

8. «Lighten Up!»

7. «1001 Ways to Reward Employees»

6. «Great American Bathroom Book» (чудесная книга на любой случай)

5. «Big Book of Business Games»

4. «Managing to Have Fun»

3. «Games Trainers Play» (серия из четырех книг)

2. «Chicken Soup for the Soul» (книги 1, 2 и 3) и «“Chicken Soup for the Soul at Work», и

№ 1. «The Dilbert Principle» (а также «Dogbert's Top Secret Management Handbook»).

Банковские начальники – люди, как правило, консервативные и закрытые. Группа старших руководителей из «Central Bank and Trust» в Форт Уорте, штат Техас, отважились на многое, чтобы развенчать этот стереотип. А случилось это на Хэллоуин.

Многие компании позволяют и даже сами предлагают своим сотрудникам наряжаться на этот праздник. Очень часто участие принимает и самое высокое начальство. В «Central Bank and Trust» руководители пошли еще дальше – их офис спонсировал конкурс костюмов, они выдавали призы за лучшие костюмы сотрудникам всех 26-ти отделений. Заразившись духом праздника, старшие менеджеры ходили из одного отдела в другой, чтобы оценить костюмы своих подчиненных. Это было особенно весело, потому что и сами они нарядились судьями – в мантии и белые парики. Им так понравилось развлекаться вместе с подчиненными, что они потратили на призы, которыми награждали участников в каждом отделе, по две тысячи долларов.

Этот Хэллоуин сотрудники банка не забудут никогда.

* * *

«Юмор – один из самых успешных способов управления и служит для многих целей; он помогает пережить трудные времена и провести тяжелые переговоры, юмор сближает людей, дает им мотивацию, развивает творческие возможности, помогает выжить – и много чего еще».

Фрэнк Боурач, «HRMagazine»

* * *

Билли Дэвис из компании «David and Associates» в Сиэтле, штат Вашингтон, знает, как трудно найти свободное время для своей команды – ведь всегда кто-то мешает. Она нашла лучший способ спрятаться – все вместе они отправились кататься на яхте. Еще Билли сказала, что в их офисе выдают призы тем, кто допустил самую страшную ошибку в прошедшем месяце. (Надеюсь, победителей не заставляют идти по краю борта корабля с завязанными глазами – так пираты расправлялись с пленниками.)

Кэтлин Фицсимонс из «Cleveland Clinic Foundation» обнаружила, что вечеринка с забавной игрой – лучший способ создать подходящую атмосферу, чтобы люди могли немного подурачиться и поиграть прямо в офисе. Вечеринка с презентацией продукции может быть отличным поводом отдохнуть от приевшихся обеденных перерывов и вечерней рутины. Возможно, вы вернетесь домой с приятным подарком.

«Креативность означает позволить себе делать ошибки. Искусство – умение определить, какие из них стоит сохранить для потомков». Скотт Адамс, «The Dilbert Principle» («Принцип Дилберта»).

Дать команде имя – распространенный способ сплотить людей и на работе. Элейн Ханна из «MAMTC», город Вичита, штат Канзас, говорит, что отдельские прозвища в ее офисе обрели собственную жизнь, и теперь людей называют не иначе как «Джейн из Макинтошей». Вот еще забавные названия команд: «69 Слайд», «Хитрюги» и «Клоуны».

* * *

В фирме «Kaiser Permanente» лауреаты наград за работу в команде объявляются на встречах отдела. Победителям предлагают истратить свое вознаграждение (сто долларов) вместе с командой, сделать что-нибудь веселое. В прошлом победители, например, заказывали лучшие места на бейсбольный матч, а также еду и напитки (в рабочий день), или ездили в Напа Вэлли на поезде и обедали с шиком, тоже в рабочий день.

В «Kaiser» есть еще одна замечательная традиция, которая помогает сплотить коллектив. Однажды во время собрания отдела руководство выдало сотрудникам все необходимые инструменты и попросило соорудить пряничные больницы и офисные здания. Именно этим они занимаются каждый день в реальном мире. Приятное разнообразие – сделать то же самое вместе в собственном мире. Теперь каждый год перед Рождеством с невероятным воодушевлением проводятся такие пряничные строительные работы.

* * *

Ларри Дэннис, президент «Turbo management Systems», помогает своим сотрудникам не скучать на работе, ставя перед ними разнообразные задачи. Ларри пишет: «Когда мы продаем больше, чем наметили, вся команда вечером в пятницу едет развлекаться. А тот продавец, который больше всех вложился в общий успех в этом месяце, составляет программу. Однажды все отправились кататься на горных лыжах, потом они занимались картингом и играли в гольф, потом пошли в боулинг, бар, где все посетители что-то рисуют на стене, еще был поход на выставку о Великой Китайской стене. Кроме того, мы обедаем – и в результате мы все становимся ближе друг другу. Еще один секрет – само собой, нужно сделать массу фотографий. Приятные воспоминания надолго остаются с нами, и это дает силы поднять планку еще выше в следующем месяце».

* * *

«Веселье нельзя измерить, но это замечательно».

Тим Зиска-младший, «Ziska Architects and Associates»

* * *

«Веселый настрой позволяет работникам рисковать без страха и посмеяться над ситуацией, которая в противном случае могла бы родить кучу проблем».

Синди Мэкси, «Maxi Creative Inc.»

* * *

Салли Хадсон вспоминает: «Мой отец всю жизнь был продавцом бумаги. Каждый год все продавцы делились на две команды и вступали в соревнование – кто продаст больше. В октябре они сравнивали результаты, а потом собирались на традиционный ежегодный ужин из бобов с мясом. Победители ели мясо, а проигравшие – бобы. Это было замечательное дружеское соперничество, которое превратилось в крепкую традицию в «Fraser Paper Company».

* * *

Просить денег бывает страшновато или неловко. Если вы работаете на организацию, которая занимается фандрайзингом, превратите эту ужасную необходимость в развлечение.

Ваши усилия при собирании денег на важные дела можно превратить в развлечение с помощью веселых представлений. Просить проще, когда занимаешься тем, что тебе нравится. Например, вы можете устроить целый праздник в честь сбора денег: выберите тему, разыграйте призы в Бинго, в вечеринке с забрасыванием друг друга пиццей или мороженым точно уж поучаствуют все, еще можно разыграть свободные места на парковке, добавочные дни к отпуску, посещение особых мероприятий. Возможностей существует море.

* * *

Веселые идеи для сплочения команды окружают нас повсюду. Они приходят к нам в виде историй, картин, музыки и кино. Если эти идеи вплести в свои ежедневные занятия, у вас появится свежий взгляд на вещи, и вы ощутите прилив невиданных сил. Опять-таки иногда хорошо отвлечься. Больше всего в такие минуты я люблю пересмотреть фильм «Аполлон-13». В нем есть масса примеров того, как создать крепкую команду, как решать проблемы и руководить.

Смех в фокусе

Веселье в пивоварне «REDHOOK ALE»

В пивоварне «Redhook Ale», которая была основана в 80-х годах Полом Шипманом и Гордоном Боукером («Старбакс» – это тоже его детище) в небольшом предместье Сиэтла, обнаружили, что веселье рождается только тогда, когда ценишь вклад каждого отдельного человека в успех компании. Такая вдохновляющая атмосфера создала крепких, сильных и очень разных людей. Это они сделали из маленькой пивоварни «Redhook» известную всей стране компанию, чьи доходы постоянно растут.

Деловая голова

От скромной тысячи бочек в год (в 1981 г.) «Redhook Ale» выросла в одну из самых успешных пивоварен Соединенных Штатов. В середине 90-х они выпустили более 190 тысяч бочек пива. Недавно открылась третья пивоварня «Redhook» в Портсмуте, штат Нью-Гемпшир, в помощь двум заводам в Вашингтоне. Новая пивоварня позволила заключить договор с «Anheuser-Busch», а также обеспечила увеличение количества продукции и ее распространение по всей территории США.

Будучи маленьким новым бизнесом, «Redhook» не вписывалась в какие-либо схемы. Ее собственная культура развилась в основном вокруг людей, которые обожают пиво. Такая страсть к собственной продукции и есть основа атмосферы творчества и веселья. Члены семей и друзья многих работников «Redhook» даже не считают это работой. Эти люди работают из любви к пиву.

Как и во многих других «веселых» компаниях, здесь штука не в том, что делают в компании, а в главных ценностях организации и среде, которая людям со стороны кажется легкомысленной. Ответственность, открытое общение, зависимость сотрудников друг от друга – все это главные факторы, которые превращают работу на пивоварне в любимое дело.

Любители пива

Руководители «Redhook» создали свою особую культуру, допустив всех сотрудников к участию в каждом направлении движения компании к успеху. В «Redhook» примерно 260 постоянных сотрудников, но каждый человек играет важную роль и в рекламе, и в продаже пива «Redhook». Каждому сотруднику сразу выдают визитки – от менеджеров по продаже до служащих в «Forecasters Public House» (паба пивоварни в Вудинвилле, штат Вашингтон). Благодаря этому появилась настоящая команда продавцов из 260 человек, которые посещают пабы, супермаркеты и пивные магазины, чтобы узнать, как продается «Redhook» и что о нем думают покупатели. «Каждый из нас постоянно следит за тем, насколько популярно наше пиво, – говорит Нельсон Джей, сотрудник «Redhook». – Мы держим ушки на макушке».

Эта коллективная увлеченность проникает и в атмосферу офиса. Сотрудники могут открыто делиться своими идеями с людьми из других отделов. Даже сама архитектура офиса похожа на студию новостей, там нет дверей и стен, которые могли бы помешать свободному перемещению идей в пространстве. В этой компании все – одна семья.

Команда пивоваров

В «Redhook» поощряется участие сотрудников во всех делах. В компании есть несколько команд, которые отвечают за общение между сотрудниками, но вклад в общее веселье, и денежный, и эмоциональный, отличает «Redhook» от других организаций. Здесь обычное дело, чтобы команда нарядилась в футболки с логотипом компании или чтобы один человек притащил целый автобус сослуживцев на важное для другого мероприятие – велосипедные гонки, марафон, очередное соревнование по метанию летающих тарелок. В «Redhook» все знают, что поддерживать коллег нужно и за пределами офиса.

Команды из «Redhook» участвуют и в благотворительных мероприятиях, и в пивных фестивалях, которые каждый год проходят в штате Вашингтон. Все сотрудники имеют возможность поработать на рекламу компании, тогда как в других компаниях этим обычно занимаются пиарщики или менеджеры по маркетингу.

Можно сказать, в «Redhook» развлекаются не только в офисе. Университет «Redhook» был создан специально, чтобы любители пива и пивовары, которые хотят больше узнать об особенностях приготовления любимого напитка, могли посещать занятия и выяснить все, что им интересно. Кроме того, и сотрудники, и все желающие могут повеселиться в непринужденной атмосфере, встретить людей со схожими интересами и постичь все секреты пивоварения.

Сотрудники «Redhook» искренне желают успеха своей компании, любят свою продукцию, доверяют коллегам и наслаждаются работой: это идеальная формула для классического веселого офиса.

Просто веселитесь

ВЕСЕЛАЯ АТМОСФЕРА на работе не должна быть заунывной обязанностью развлекаться во что бы то ни стало. Не существует точных рецептов того, что необходимо делать. Все совсем наоборот. Многие поступки, которые способны оживить ваш офис – простые и спонтанные. Веселить коллег – не значит игнорировать проблемы, отлынивать от работы или бездарно тратить время. Если все делать разумно, то радостное состояние придаст людям силы, которые они вложат в работу, – следовательно, они станут трудиться только лучше.

Простые поступки, способные развеселить кого-то, – ЭТО большие и маленькие действия, которые мы совершаем вместе с коллегами и которые запоминаются надолго. Они кажутся незначительными, но делают работу радостнее – внезапные приступы смеха и веселого безумия, а главное, возможность подурачиться. Короче говоря, это причины, по которым людям нравится приходить на работу. Незамысловатые проявления веселья позволяют нам снова побыть детьми, похохотать просто потому, что всем хорошо.

Зарядить энергией сотрудников можно очень быстро и ПРОСТО. Распахните двери своего офиса для шуток и смеха, выбрав для себя некоторые из этих великолепных идей.

В компании «Ben & Jerry's Homemade Inc.» есть комитет, раздающий отделам, которые придумали интересные способы привнести радость в работу, гранты на веселье. Эти гранты можно использовать на что угодно – от покупки автомата для приготовления горячего шоколада до найма массажистки для слишком уж рьяных трудоголиков.

* * *

Во многих офисах существует день, когда на работу можно приходить в одежде свободного стиля. Оживите эту традицию костюмированной вечеринкой. Хэллоуин, Рождество, – это только малая толика возможностей предстать перед коллегами в роли какого-нибудь персонажа. Это объединяет коллектив.

И в банках, и в магазинах, и даже в казино многие веселят своих клиентов, выступая в костюмах самых разных героев литературы, кино, театра, шоу-бизнеса.

* * *

«Счастье заражает собой окружающих».

Сэнди Тиллотсон, координатор по обучению

Веселье и продуктивность могут идти рука об руку. Когда вам хочется побыть одному и нормально поработать, делайте, как Стефен Дэйтена из «Larrey Syrgical Clinic» в Портленде, штат Орегон. Он кладет перед дверью офиса коврик, на котором написано «Уходите!». Сотрудники иногда одалживают этот коврик, когда им тоже хочется, чтобы их не отрывали от работы.

* * *

Во многих компаниях для того, чтобы привнести в работу свежесть и легкость, используют картинки из комиксов. Попробуйте включить любимые фрагменты из комиксов в офисную рассылку, уведомления и факсы. Какой комикс самый популярный? Конечно, «Дилберт».

«По пятницам, когда можно прийти на работу в повседневной одежде, продумайте все как следует, постарайтесь понять, что нет никакого резона надевать то, в чем вы чувствуете себя неловко. Одежда – это самое простое. Победит тот, кто продемонстрирует свой наряд с максимальной легкостью и свободой».

Роберт Глассер, «Continental Magazine»

* * *

Рассказать анекдот – тоже искусство. Поделиться с коллегой анекдотом – весело, слушать их – тоже. Отличный способ поддержать здоровые отношения – рассказать пару шуток. Скотт, который давно у нас работает, – гений анекдотов. Каждый день, когда он проходит по офису, он останавливается у разных кабинетов, чтобы рассказать свою новую шутку. Этот коротенький отдых от каждодневной работы – очень приятная штука. Мы привыкли каждый день ждать его чудесного вмешательства, благодаря этому у нас сложились теплые отношения со всеми обитателями офиса, а в здании поселилась теплая и приятная атмосфера. Спасибо тебе, Скотт.

Развитое чувство юмора помогает снять напряжение. Один из способов развить в коллегах чувство юмора и научить их веселиться – оставлять в столовой или на кухне, где обедают, юмористические книжки, сборники анекдотов и комиксов, например «The Far Side», «Dilbert».

* * *

Помогите коллегам развить в себе чувство юмора – предложите им поделиться смешными историями и случаями из жизни. Такой рассказ может оказаться более ценным источником информации, чем все прочие. Кэтлин Юнлэнд и доктор Брайан Клайнер из Калифорнийского университета в Фуллертоне настаивают на том, чтобы люди развивали в себе чувство юмора; они учат людей относиться к себе легко, а к работе – серьезно. Они знают, как сильно всем нам нужны хорошие новости, которые быстро распространяются, поэтому советуют всем рассказывать истории о приятных и забавных ситуациях на работе, меньше внимания обращать на негативные стороны жизни.

Чтобы развить свои навыки и таланты в создании веселой атмосферы, вы можете иной раз обращаться за вдохновением к другим людям. Многому можно научиться именно наблюдая за окружающими. Найдите человека, который будет вашим Героем шуток или Собратом по забавам.

* * *

«Весело – это когда радуешься, что пришел в свой офис, улыбаешься, потому что ты там находишься, и что самое главное – всегда следишь за тем, чтобы работа была выполнена».

Джерри Камински, директор по развитию персонала, округ Уэйн, штат Мичиган

* * *

Создайте специальную папку и помещайте туда все веселые идеи и юмористические «ресурсы» – вырезки из газет, картинки и заголовки. Превратите эту папку в «аптечку первой юмористической помощи», снадобья из которой рождают смех и дают людям возможность отвлечься и повеселиться. Очень скоро у вас будет не папка, а целый сундук с шутками, битком набитый идеями, благодаря которым всегда можно взбодриться в течение рабочего дня.

Появляется хорошая традиция – раз в году работающие мамы приводят на работу детей на целый день. Смысл в том, чтобы молодые женщины по-новому взглянули на работающих мам. Я бы хотел, чтобы эта традиция распространилась повсюду, чтобы такая возможность была у всех детей и всех родителей. В некоторых компаниях уже есть «День ребенка», созданный по подобию «Дня родителей» во многих колледжах и университетах. Родитель приводит ребенка (или детей) на работу и показывает им, где работает, что делает, с кем работает. Многие родители начинают снова интересоваться и гордиться своей работой, когда у них появляется возможность показать ее детям. Замечательно, что у этой практики есть второе дно – меня, например, ничто не заставит навести порядок на столе, кроме осознания, что скоро в гости придут мои дети.

Когда дела идут все хуже и хуже, лучше всего взять тайм-аут. Взгляните на происходящее с другой стороны – создайте собственные, личные «Законы Мерфи».

* * *

Во многих компаниях превратили «комнату для отдыха» в «комнату смеха» с головоломками, комиксами, играми и игрушками, чтобы измученный сотрудник мог сделать перерыв и на несколько минут забыть обо всем.

* * *

В ресторане в Оукленде, штат Калифорния, каждый год проходит конкурс украшения салфеток для всех владельцев. Конкурс вызывает массу энтузиазма и со стороны клиентов, и со стороны персонала. Победитель конкурса получает чудесный приз, а всеми остальными салфетками украшают ресторан. Это отличный способ удвоить количество посетителей, потому что каждый «салфеточный» художник приводит друзей и родственников, чтобы показать им новые произведения искусства.

Водном из офисов компании «Arthur Andersen» раз в месяц проводится «Детский обед». Это возможность для матерей привести своих малышей, похвастаться ими и поговорить о своих материнских проблемах, вопросах воспитания и тому подобном.

* * *

В другом офисе «Arthur Andersen» повсюду развесили доски, на которых сотрудники записывают «вопрос месяца». Например: Какие хорошие фильмы вы видели в последнее время? Какая ваша любимая песня 1970-х? Какую одну вещь вы взяли бы с собой в 1850-й год? Если бы вам нужно было дать название новому цвету карандашей фирмы «Crayola», что бы это было? И так далее.

Инженеры «Sun Microsystems» устраивают своим начальникам первоапрельские встряски. В прошлом они превращали кабинет генерального директора в миниатюрное поле для гольфа и ставили «Ferrari» одного из основателей в искусственный пруд с рыбками. Как ни странно, начальство поощряет эти шутки. Их записывают на видеокассеты и показывают сотрудникам в других офисах, а чтобы собрать деньги на праздник, они продают футболки со смешными картинками.

Америку как ураган захватила песня и нехитрый танец, придуманный следом. Куда бы ты ни пошел, везде слышишь «Макарену». Люди всех возрастов, рас, полов, даже группа поддержки «New York Yankees» собираются ни с того ни с сего, чтобы подвигаться под прилипчивую мелодию. Я видела в одном офисе, как все совершенно неожиданно оторвались от работы, чтобы быстренько станцевать макарену.

Воспользуйтесь праздниками, особенно теми, которые специально созданы для розыгрышей – Первое апреля подходит на все сто. В офисе компании «Arthur Andersen» люди шутят, меняя местами столы работников, заменяя любимые семейные фотографии другими или даже переворачивая все в кабинете вверх дном. Конечно, все это временно и делается только чтобы поразвлечься.

* * *

В «Cambria Consulting» сотрудник предложил сделать что-нибудь забавное… собрать деньги на «день в горошек». Все сотрудники должны были надеть что-то в горошек. Многие пришли в горошек с ног до головы.

В особенно напряженное время работы над годовым бюджетом Дениз Дакис из «United Airlines» придумала замечательный способ поддерживать себя в хорошем настроении. Она расклеила бумажки с веселыми афоризмами рядом с рабочим местом – вокруг стола, компьютера, по стенам. Когда ее настроение портилось, смешная фраза или шутка всегда были под рукой. Эффект был потрясающим, так что сотрудники Дениз обвешали такими же веселыми цитатами кабинеты всех координаторов, чтобы облегчить их бюджетную ношу.

Тенденция свободного стиля одежды на работе продолжает распространяться, но иногда сотрудники заходят слишком далеко. Многие профессионалы вышли в своей «свободе» за все возможные рамки, причем мужчины особенно любят безобразничать. Хэл Ланкастер предлагает маленькое руководство по тому, как одеться свободно, но все равно выглядеть по-деловому:

1. Приемлемая одежда «свободного стиля» – это, как правило, широкие брюки из натуральных материалов, нестрогая эффектная рубашка, яркий свитер и красивые мокасины.

2. Избегайте бриджей, джинсов, спортивных костюмов и футболок.

3. Если сомневаетесь, подражайте начальнику.

* * *

Сделайте юмористическую стенгазету. Заполните ее веселыми статьями, комиксами, шутками, смешными фразами.

Топ-десять Дэйва (Хемсата)

Самые популярные офисные игрушки (по результатам опроса):

10. Прыгающая нога и хулахуп

9. Йо-йо

8. Детский конструктор

7. Летающая разноцветная пружина

6. Конфетный автомат 5. Фризби

4. Глупые тянучки

3. Мягкие мячи с эмблемами любимых команд

2. Пистолеты, стреляющие дротиками с присосками и

№ 1. Лохматые мячики

Стив Кардамон из «BOCA International» переделал на свой лад присказку «бей и беги». Будучи кладезем юмора, он сделал своим жизненным девизом выражение: улыбнись и беги!

* * *

Всегда приятно получать и дарить подарки.

Подарки – хороший и веселый способ развить отношения с клиентами и сотрудниками. Чип Белл, автор нескольких книг о менеджменте и обслуживании клиентов, очень гордится тем, что он техасец. В свои поездки он берет с собой такие подарки, как шляпы, футболки и книги, которые воспевают его родной Техас. Эти подарки принимают всегда с благодарностью и улыбками. Однако во время своей последней поездки к издателю в Сан-Франциско он, кажется, зашел слишком далеко. Чип Белл подарил каждому сотруднику по наклейке на бампер автомобиля с надписью «Dallas Cowboys», а эта команда – основные противники «Forty-Niners», любимцев всего Сан-Франциско. Чипу Беллу пришлось увезти наклейки обратно домой.

«Мы ищем людей с особым отношением к жизни: людей с чувством юмора, которые не относятся к себе слишком серьезно. Мы можем научить их делать все, что нужно, но одну вещь «Southwest» изменить не в состоянии – их отношение к жизни».

Герб Келлехер, генеральный директор «Southwest Airlines»

Б и Джей Хэйтли, консультант и автор бестселлера «A Peacock in the Land of Penguins» («Павлин в стране пингвинов»), дает такие советы:

Периодически читайте несколько страниц из этой книги.

Помните, что возможности развития не имеют границ.

Находите свежие решения старых проблем. Учредите должность вице-президента по развлечениям в той компании, где вы работаете.

Каждую неделю используйте хотя бы одну идею из этой книги.

Работайте хорошо и уделяйте достаточно времени игре.

Организуйте специальный Веселый отряд, который постоянно будет искать новые способы не скучать на работе.

Награждайте людей за остроумные идеи, проекты и деятельность, которая превращает работу в удовольствие.

Если вас одолеет скука, дайте себе в ухо.

* * *

Анна Кочка, менеджер по персоналу «Nokia Mobile Phones» в Сан-Диего, штат Калифорния, рассказала об одном из самых успешных способов применения принципа «работа должна быть веселой»: «Мы спонсируем музыкальную группу из наших сотрудников. Каждые четыре месяца они устраивают гала-концерты. Среди музыкантов есть старшие менеджеры проектов, технические сотрудники и даже секретари». В другой раз Анна заметила: «На всех наших сотрудниках лежит ответственность за создание своей культуры и рабочей среды. Они имеют возможность сформировать такую атмосферу, какую хотят».

Судя по всему, в этом офисе веселье не просто поднято на высокий уровень, оно достигло совершенства при помощи мелодичных модуляций!

Холли Хэлворсон из «Colorado Trust» в Денвере твердо уверена, что веселье имеет огромное влияние на нее и ее работу. Однажды она написала карандашом на двери слово «веселье». Таким образом, напоминание всегда было у нее перед глазами.

Правила Холли для ежедневного поддержания задорного тонуса просты:

• Во время каждого разговора шутите над собой, чтобы смех начинался с вас самих.

• Играйте со словами, а не с людьми.

• Помогайте людям смеяться над своими ошибками.

• Просите всех рассказывать истории о своих успехах, какими бы незначительными они ни были.

* * *

Холли – замечательный пример для подражания всем, кто хочет привнести больше веселья в свою работу. Она понимает, что именно незаметные вещи, которые делаешь каждый день, создают ту атмосферу, где процветает творчество, чувство локтя и продуктивная деятельность. Свистит ли Холли, или же громко хохочет – она вкладывает свою внутреннюю энергию во все, и каждый вокруг заражается приподнятым, бодрым настроением. «Я вношу веселую ноту во все, что делаю. Иначе зачем вообще что-то затевать?»

* * *

Мэтт Вайнштайн, президент «Playfair, Inc.», обожает раздавать своим подчиненным «аптечки» для снятия стресса. Здесь среди прочего найдется и заводная челюсть, которой может позабавиться утомленный долгим и нудным телефонным разговором начальник, красный клоунский нос – первая помощь для торчащих в пробке, и ручки, на первый взгляд похожие на овощи.

Во многих компаниях электронная почта стала незаменимым помощником в общении, дружбе и развлечениях. В одной компании есть хранитель бездонной бочки конфет (он назначает себя сам), который любит посылать сотрудникам сообщения о поступлении новой партии сладостей. Электронная почта во многих офисах превратилась в виртуальную площадь встреч и свиданий.

* * *

«Работа сама по себе не проклятие, но нудная работа – да».

Генри Уорд Бичер

* * *

Доступность дешевых фотоаппаратов дала возможность снимать все подряд. В компании «OptimalCare» в Финиксе, штат Аризона, любят всегда держать под рукой фотоаппарат – а вдруг подвернется что-то забавное? Большинство снимков делаются в то время, когда сотрудники играют во что-то или развлекаются, так что если фотографии развесить по офису, они напоминают о самых приятных моментах.

Старайтесь, чтобы бегство от скуки стало вашим приоритетом, не откладывайте его на потом. Леонард Агоста из «RWD Technologies» так любит свою работу, что никогда не позволяет себя от нее отвлекать. Но он не забывает делать те вещи, которые приносят ему больше всего радости: успешно завершать проекты. Леонард чувствует, что сосредоточенность на работе и умение повеселиться позволяют его мозгу без заминок решать проблемы даже после работы.

Щекотунчик Элмо – забавная детская игрушка, которая принесет в ваш офис массу улыбок. Элмо – популярный персонаж «Маппет-шоу», он со знанием дела хохочет, когда его щекочешь, и его смех, определенно, заразителен.

Бонита Кларк из управления энергоснабжения в городе Портленд, штат Орегон, умеет веселиться от души. Во всем – от историй о пьяных енотах, которые едят маринованных улиток, до коллекции игрушек и картинок – она знает, как привнести в работу радостное настроение.

Чтобы сделать обычный день интереснее, Бонита говорит: «Я просматриваю свою книгу «Почему кошки рисуют», периодически делаю «колесо», оставляю в подарок красивый осенний листок на чьем-нибудь столе, щекочу людей (только тех, которые, я уверена, не подадут на меня в суд), завожу своего танцующего пингвина, не отношусь к себе серьезно, улыбаюсь широкой улыбкой и говорю «привет» людям, с которыми не знакома».

Бонита знает, что не только феерические праздники делают работу веселой, но еще и маленькие, ежедневные поступки, которые заставляют улыбаться коллег… и ее саму.

* * *

«Когда человеку весело на работе и она ему нравится, выходные наступают слишком быстро».

Дел Рей Гроуз, «Roberts Express Trucking Company»

Вот еще одна веселая компания – «GTE Data Services». Их маленькие хитрости – заказать пиццу для отдела; смешные будни, когда начальство ходит по офису в поварских колпаках и раздает всем мороженое; йо-йо с логотипом компании и слоганом: «В работе есть свои взлеты и падения».

* * *

Создайте собственную книгу смеха.

Ронда Уили-Джонс, специалист отдела по управлению персоналом Университета Айовы, хранит в столе тетрадь. Когда она находит цитату или выражение, которое ей нравится, она их записывает. Каждая новая фраза имеет свой цвет, на странице их может быть от шести до восьми. Когда Ронда просматривает старые записи, она видит яркую мозаику вдохновляющих шуток, которые всегда заставляют ее улыбнуться.

* * *

«Веселая атмосфера на работе придает смысл моим ежедневным сидениям в пробках по дороге в офис».

Даяна Уилуз

Кэролин Чек, директор по развитию человеческих ресурсов в «HealthEast» в Сан-Пол, штат Миннесота, помогла создать невероятную атмосферу в офисе. Вот лишь немногое из того, что она придумала.

• Кэролин предлагает сотрудникам приносить в офис игрушки. Общие любимцы – бумажные куклы на магните с коллекцией из нескольких десятков нарядов, которые живут на шкафу в ее кабинке. Люди знают, что они там, и часто останавливаются, чтобы переодеть и Дэвида, и Венеру в самые дикие, немыслимые наряды.

• Они устраивают «гламурные фотосессии» сотрудников – делают их фотографии в боа с перьями и прочее.

• Осенью они все вместе посадили много цветов в горшки, чтобы зимой у каждого на столе благоухал свой садик.

• Они стараются делать что-то неожиданное, вместо того чтобы следовать обычной рутине. Например, на презентации о будущем развитии бизнеса они не произносили стандартных скучных речей и не показывали слайды. Они сняли совершенно уморительное видео с сотрудниками в главной роли. Фильм был пародией на телепрограмму «Представление сегодня вечером». Это привлекло внимание всех, включая генерального директора.

Кэролин действительно умеет сделать радостным все на свете.

* * *

«Там, где работается весело, и проблемы решают ответственно».

Аноним

* * *

Анджела Ганн, менеджер отдела «Kaiser Permanente» в Оукленде, штат Калифорния, придумала несколько смешных ритуалов для своего офиса. На ежегодной вечеринке они продают своих начальников с молотка. Все собранные деньги идут в общественный фонд и распределяются между несколькими организациями. Купивший начальника, имеет право на несколько часов сделать его своим рабом. В офисе Анджелы каждый раз, когда проходит аукцион, собирают более пятисот долларов. Анджела говорит: «Больше всего на свете нам нравится подтрунивать над начальником. Ему это тоже нравится. Мы его мучаем и издеваемся над ним… это помогает ему крепко стоять ногами на грешной земле».

* * *

Кроме того, Анджела Ганн и ее сотрудники в «Kaiser Permanente» иногда собираются за обедом для драматической декламации местной газеты. Обычно это происходит тогда, когда они переживут особенно тяжелый стресс.

* * *

Салли Хадсон из «Bank of America» держит у себя портреты сотрудников (фотографии на паспорт подходят идеально), она их использует в своих фотомонтажах. Салли пишет: «Раньше я собирала для этого фотографии из журналов. К фигурам участников знаменитого хора очень даже подошли наши головы, когда всю команду повысили; голову начальника мы поместили на тело чемпиона по боксу, чтобы он знал, насколько крут. Двое наших сотрудников превратились в Санта-Клауса и его помощника на приглашении к Рождественскому ужину».

Джим Пэлач из «J.R Horizons Inc.» рассказал нам, что улыбка – универсальный показатель открытости и дружелюбия. Вот доказательства:

• Улыбка делает человека счастливее – движение мышц лица посылает соответствующие сигналы в мозг, и эмоциональное состояние меняется к лучшему.

• Женщины улыбаются в восемь раз чаще, чем мужчины. Интересно, что женщины и живут в среднем на восемь лет дольше, чем мужчины; получается, одна улыбка – один год.

• Люди будут больше любить вас и доверять вам, если вы улыбаетесь. Улыбка говорит об открытости, о том, что вы принимаете людей такими, какие они есть. Отнеситесь к этому серьезно и улыбайтесь почаще!

Люди слышат, когда вы улыбаетесь. Слушателю не обязательно смотреть на вас, чтобы понять, что вы улыбаетесь, это понятно по тону голоса.

• Улыбка расслабляет мозг, а если хмуриться – он напрягается. Исследование Стэндфордского университета показало, что кровь, поступающая в мозг, охлаждается движениями лица и дыханием, свойственными улыбке; а мышцы, задействованные, когда вы хмуритесь, действуют противоположным образом.

* * *

Директор по продажам крупной нью-йоркской корпорации нанял театрального режиссера, чтобы научить своих продавцов улыбаться. За три месяца занятий уровень продаж вырос на 15 %.

Сет Годин, «Wisdom Inc.»

* * *

Салли Хадсон из «Bank of America» с нежностью вспоминает своего бывшего босса, Боба Уотермана, соавтора книги «В поисках совершенства», из-за его любви к кино. Салли рассказала, что «периодически он собирал всех на дневную прогулку. Особенно ранней весной.

Он считал, что нам пора насладиться солнечным светом. А потом отправлял всех домой».

* * *

Ваш рабочий день начинается еще раньше, чем вы попадаете в офис. Дэвид Брайсон предлагает каждый день поступать следующим образом:

• Купить пару солнцезащитных очков, как у крутых киногероев, и надевать их только если стоишь в пробке. Забавно видеть реакцию других несчастных, которые тоже застряли в трафике.

• Купите запись книги на кассете, если вам далеко ехать, и слушайте в дороге.

• Друг Дэвида из Шарлотт, штат Северная Каролина, записал себе особую смешную кассету, чтобы не скучно было сидеть за рулем по дороге в офис.

Смех в фокусе

Веселье – главное правило в «Showtime Networks»

На «Showtime Networks Inc.», популярном канале кабельного телевидения, сделали веселье основой стратегии продаж и службы поддержки в региональных офисах продаж и таким образом выделились среди множества других каналов. Эта стратегия принесла и другой результат – в офисе создалась непринужденная атмосфера, и теперь сотрудники меньше пропускают работу и выполняют ее гораздо успешнее.

Смешной канал

«Showtime Networks» поддерживает восемь региональных офисов продаж, ответственных за продажу и распространение программ через провайдеров кабельного телевидения. Представители в этих офисах отвечают на вопросы по телефону, ведут счета, обучают сотрудников и развлекают главных клиентов. Представители постоянно приходят на тренинги в маскарадных костюмах, часто в тренинги включаются игры. Взаимодействие и вовлеченность в процесс – вот секрет успеха обучения в «Showtime». И еще в том, что во время заключения сделок они делают ставку на юмор, веселье и человеческие отношения.

Уроки, которые получили представители, изменили всю организацию. Региональные и общие собрания теперь включают в себя пародийные интермедии, шутки, анекдоты, музыку и театральные представления. Однако в первую очередь культура компании основана на четкой деловой стратегии.

В относительно новой и быстро растущей индустрии кабельного телевидения 1980-х годов «Showtime» появился как слабый, второсортный конкурент лидера, «Home Box Office» («HBO»), который в первую очередь держался на распространении программ и их продаже. Но сотрудники кабельных каналов видели, что представители «HBO» – люди негибкие и скучные. В «Showtime» поняли, что если они разовьют свои отношения с теми, кто непосредственно занимается маркетингом и взаимодействует с продавцами и кого их более сильный противник, как правило, игнорировал, у них будет преимущество, а стало быть, новые возможности. Они добились своего, потому что веселились вместе с работниками кабельного телевидения. Игры, развлечения, юмористические выступления и теплые отношения отличали продукцию «Showtime» и помогли в их усилиях. Эта стратегия принесла им многое – за последние десять лет они значительно выросли и стали широко известными и уважаемыми в своей индустрии. А все потому, что они ценят юмор на работе.

Что в имени тебе моем…

В небольшом офисе «Showtime» в Сан-Франциско культура веселья и юмора развивалась рука об руку с железной рабочей этикой и высокими стандартами качества.

Один из их смешных ритуалов – давать всем новые имена. Вот как это началось: несколько лет назад, в особенно сложный период, сотрудники решили каждые несколько недель устраивать вечеринку, чтобы повысить боевой дух, а также немного выпустить пар. На одном из таких сборищ присутствовало более двадцати человек, так что по имени никто никого не знал. Кто-то просто выдумал имена двум гостям, с которыми он не был знаком (Лютер и Кендра), но которые им очень подходили, и вскоре пошло-поехало – новые имена получили все присутствующие.

Сотрудники «Showtime» запомнили свои новые имена, так появилась традиция. Теперь, каждый раз, когда все собирались на праздник, летний пикник или собрание, новичкам придумывали новое имя. Иногда даже посетителям офиса, которые попадают на собрание компании, дают имя. Они никого не забывают.

Правила развивались по ходу действия. Например, человек, которому придумывают имя, не имеет права возражать, разве только в том случае, если оно ему совсем уж не нравится – но тогда имя прилипает намертво. Иногда «непосвященного» расспрашивают о каких-то событиях из его детства или имя зависит от того, на кого человек похож (или не похож).

Через несколько лет в какой-то момент появилась официальная церемония посвящения в новое имя на корпоративных обедах. Касание вилкой обоих плеч, потом головы – и вы уже «Сэр Луан Бифштекский», или «Сэр Осис Печон-ский», или «Граф де Бази». Во время одной прогулки на каноэ имена раздавались в промокших насквозь купальниках при помощи весла.

Для офиса «Showtime» веселье стало лучшим способом приложить свои таланты. Они поняли, что спонтанное веселье – такое, какое бывает, когда любишь тех, с кем работаешь, или своих клиентов – оживляет и заряжает энергией все вокруг.

И все-таки это веселый мир. Двенадцать шагов к веселью

Веселье – это маленькое чудо, в котором любой может принять участие. Для него не нужно специального обучения, оно вовсе не обязательно требует финансовых затрат, но выгоду из него можно извлекать бесконечно… Оно может положительно повлиять на жизнь людей, с которыми вы работаете каждый день.

Воспользуйтесь нашей программой «Двенадцать шагов к веселью». Мы советуем вам перечитывать ее каждый день, почаще радоваться жизни и, может быть, решиться в течение года ежемесячно совершать один шаг.

Если хотите, пользуйтесь нашими иллюстрациями и цитатами – развесьте их у себя в офисе. Не забывайте: все-таки это веселый мир!

Двенадцать шагов к веселью

1. Начните с себя.

2. Пробудите радость жизни в других.

3. Создайте непринужденную атмосферу.

4. Наслаждайтесь преимуществами веселого отношения к происходящему.

5. Уничтожьте все ограничения и препятствия, которые мешают веселиться.

6. В каждой ситуации ищите что-то хорошее и приятное, даже смешное.

7. Прислушивайтесь к собственной интуиции – будьте непосредственны.

8. Не откладывайте возможность повеселиться на потом.

9. Пусть в вашем празднике участвуют все.

10. Почаще улыбайтесь и смейтесь.

11. Пусть вас называют весельчаком и острословом.

12. Действуйте остроумно.

Первый шаг

Начните с себя

• Не ждите, пока кто-то другой начнет веселиться – станьте заводилой праздника.

• Поймите, что веселье – это часть вашей природы. Проанализируйте, как вы обычно проводите время, и подумайте, что можно изменить, чтобы пробудить в себе и в сотрудниках непосредственность и радостное отношение к жизни.

• Каждый из нас весел по-своему. Культивируйте свой природный стиль. Станьте немного безумны и запустите цепную реакцию непринужденности в отношениях.

«Хочу сегодня быть веселой,

И в этой страсти я не одинока».

Шерил Кроу, певица

Второй шаг

Пробудите радость жизни в других

• Будьте ходячим примером веселья. Привлекайте других людей к интересным занятиям. Похвалите и поддержите тех, кто готов вместе с вами бороться со скукой.

• Рискуйте. Не бойтесь показаться глупым.

• Дарите подарки, которые могут развеселить и добавить свободы и легкости в общении.

«Напоминайте себе, что самые простые в жизни вещи приносят самый большой доход».

Брайан И. Робинсон, доктор наук

Третий шаг

Создайте непринужденную атмосферу

• То, в какой обстановке мы работаем, очень сильно влияет на наше отношение к тому, что мы делаем. Выбирайте цвета, поднимающие настроение, включайте музыку, приводящую вас в хорошее расположение духа, приносите на работу игрушки, снимающие стресс.

• Удивите себя и других, постоянно меняя что-то вокруг.

«Смех – это кратчайший путь от одного человека к другому».

Виктор Бордж

Четвертый шаг

Наслаждайтесь преимуществами веселого отношения к происходящему

• Бесконечно радуйтесь веселью, когда с ним сталкиваетесь. Восторгайтесь причиной веселья и приложенными усилиями. Не жалейте времени, чтобы похвалить самих себя и других за старания в создании хорошей рабочей атмосферы для всех.

• Будьте открыты к идеям других относительно создания такой среды в офисе, где все получают удовольствие и каждый вносит свою лепту в общее веселье.

• Пусть веселье станет поводом отдохнуть от работы и отпраздновать хорошие результаты.

«Работайте много и с умом, но и веселитесь тоже. Чем вам веселее, тем продуктивнее вы будете работать».

Эби Бахшеши, «University of Utah Hospita

Пятый шаг

Избавьтесь от всех препятствий, которые мешают веселиться

• Веселье возбуждает и заражает. Когда оно вырывается на волю, оно проносится по всей организации, наполняя до предела жизненной энергией всех присутствующих.

• Поставьте себе цель: найти и уничтожить все, что препятствует свободному распространению веселья. Не бойтесь бороться с теми, кто мешает радоваться жизни.

«Если всегда следовать правилам, пропустишь все праздники».

Кэтрин Хэпберн

Шестой шаг

В каждой ситуации ищите что-то хорошее и приятное, даже смешное

• В каждом облаке всегда прячется луч надежды. Как долго вы готовы его искать? Люди обожают весельчаков и оптимистов, а не проповедников конца света.

• Будьте таким человеком, который во всем находит забавное. Будьте всегда готовы посмеяться, особенно над собой.

«Юмор – это признак чувства собственного достоинства, декларация превосходства человека надо всем, что на него обрушивается».

Ромэн Гари

Седьмой шаг

Прислушивайтесь к собственной интуиции: будьте непосредственны

• Для веселья не бывает специального места или времени. Не ждите, пока оно вас найдет – настигните его сами, когда вам того захочется.

• Используйте эффект неожиданности и спонтанности, чтобы придать своей работе и отношениям с коллегами новый импульс.

Человек счастлив настолько, насколько он того хочет».

Авраам Линкольн

Восьмой шаг

Не откладывайте возможность повеселиться на потом

• Не откладывайте и не переносите на потом возможность развлечь себя и окружающих. Веселье от души – это не награда за успешно законченный проект. Это топливо, благодаря которому все делаешь хорошо и эффективно работаешь с коллегами. Пусть оно станет частью вашей повседневной жизни.

«Жизнь коротка. Ни в чем себе не отказывай!»

Никита Хрущев

Девятый шаг

Пусть в вашем празднике участвуют все

• Весельем надо делиться. Как только вы исключаете кого-то из общего праздника – становится как-то не по себе.

• Чем радостнее ваша жизнь, тем лучше.

«Относитесь к людям так, как если бы они уже были такими, какими должны быть, и тем самым вы поможете им стать лучше».

Гёте

Десятый шаг

Почаще улыбайтесь и смейтесь

• Засмеяться или улыбнуться ничего не стоит, для этого не нужно иметь степень бакалавра или многолетнюю подготовку. Но смех или улыбка могут быть удивительно заразительными в самом лучшем смысле этого слова.

• Встречайте всех улыбкой, не жалейте времени на то, чтобы от всей души захохотать над шуткой или над самим собой. Вы увидите, что окружающие всегда рады разделить с вами веселое настроение.

«Прежде чем окунуться в новый день, улыбнитесь».

У.С. Филдз

Одиннадцатый шаг

Пусть вас называют весельчаком и острословом

• Лучший комплимент, который вы можете получить – это фраза «да ты весельчак!». Дайте себе такое задание – заряжать весельем все, что делаете. Щедро делитесь своим весельем с другими, и пусть это осветит всю вашу жизнь.

«Выберите работу себе по душе, и вам никогда не придется работать».

Конфуций

Двенадцатый шаг

Действуйте остроумно

• Вцепитесь в остроумную идею и действуйте. Одна идея в день – и ваша жизнь будет полна радости. Делитесь идеями, заимствуйте идеи, создавайте собственные, но самое главное – начните прямо сейчас.

• Толчок будет дан и появятся силы, если каждый день делать самую малость.

«Тот заслуживает Рая, кто смешит своих друзей».

Коран

Рекомендуемая литература

Adams, Scott. The Dilbert Principle. New York: HarperCollins, 1996.

Adams, Scott. Dogbert's Top Secret Management Handbook. New York: HarperCollins, 1996.

Anderson, Steven, ed. “The Great American Bathroom Book: Single Sitting Summaries of All-Time Great Books”. Salt Lake City: Compact Classics, 1994.

Blanchard, Kenneth, John P. Carlos, and Alan Randolph. Empowerment Takes More Than a Minute. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 1996.

Byham, William C. Zapp!:The Lightning of Empowerment. New York: Fawcett Books, 1992.

Caldwell, John. Fax This Book! New York: Workman Publishing, 1990.

Canfield, Jack, and Mark Victor Hanson. Chicken Soup for the Soul: 101 Stories to Open the Heart and Rekindle the Spirit. Dearfiled Beach, Fla, Health Communications, 1995.

Chapman, Elwood. Life Is an Attitude. San Diego, Ca.: Crisp Publications, 1992.

Collins, James, and Jerry Porras. Built to Last. New York: HarperCollins, 1994.

DeBono, Edward. Six Thinking Hats. International Center for Creative Thinking, 1988.

Foster, Jack. How to Get Ideas. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 1996.

Freiberg, Kevin and Jackie Freiberg. Nuts!: Southwest Airlines' Crazy Recipe for Business and Personal Success. Austin, Tx.: Bard Books, 1996.

Fulghum, Robert. All I Really Need to Know I Learned in Kindergarten. New York: Villard Books, 1986.

Kao, John J. Jamming: The Art and Discipline of Business Creativity. New York: Harper Collins, 1996.

Leider, Richard and David Shapiro. Repacking Your Bags: Lighten Your Load for the Rest of Your Life. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 1995.

McGee-Cooper, Ann. You Don't Have to Go to Bed Exhausted. New York: Brown and Rogers, 1990.

McGinnis, Alan Loy. Power of Optimism. New York: Harpet and Row, 1990.

Metcalf, C. W. Lighten Up: Survival Skills for People under Pressure. Reading, Mass.: Addison-Wesley Publishing, 1992.

Nelson, Bob. 1001 Ways to Reward Employees. New York: Workman Publishing, 1994.

Newstrom, John, and Edward Scannell. Big Book of Business Games: Icebreakers and Creativity Exercises. New York: McGraw-Hill, 1995.

Newstrom, John, and Edward Scannell. Games Trainers Play. New York: McGraw-Hill, 1980.

Newstrom, John and Edward Scannell. More Games Trainers Play. New York: McGraw-Hill, 1983.

Newstrom, John and Edward Scannell. Still More Games Trainers Play. New York: McGraw-Hill, 1991.

Newstrom, John and Edward Scannell. Even More Games

Trainers Play. New York: McGraw-Hill, 1994.

Paulson, Terry L. Making Humor Work. San Diego, Ca.: Crisp Publications, 1989.

Popcorn, Faith. The Popcorn Report: Faith Popcorn on the Future of Your Company. New York: Harper Collins, 1992.

Popcorn, Faith and Lys Marigold. Clicking: 16 Trends to Future Fit Your Life, Your Work and Your Business. New York: Harper Collins, 1996.

Richards, Dick. Artful Work: Awakening Joy, Meaning and Commitment in the Workplace. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 1995.

Sanitate, Frank. Don't Go to Work: Unless It's Fun. Santa Barbara, Ca.: Santa Barbara Press, 1994.

von Oech, Roger. A Whack on the Side of the Head. New York: Warner Books, 1993.

Weinstein, Matt. Managing to Have Fun. New York: Simon and Schuster, 1996.

Wheatley, Margaret, and Myron Kellner-Rogers. A Simpler Way. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 1996.

Об авторах

ДЭЙВ ХЕМСАТ

Дэйв Хемсат – совладелец и основатель «Business Outreach Books», Кливленд, штат Огайо. Он известен тем, что внедрил веселые идеи, изложенные в этой книге, в жизнь своей компании, а также среди своих клиентов и поставщиков. Некоторые из его любимых идей заключаются в том, что еда (тако-пицца «смерть желудку»), напитки (пиво) и музыка (рок-н-ролл) могут облегчить существование на полной стрессов работе. Он свято верит, что если человек не получает истинного удовольствия от своего труда, он должен заняться чем-то другим.

В начале 1990 годов Дэйв так и поступил – нашел себе другое занятие. После нескольких лет успешной работы в химической компании, входившей в список «Fortune 500», он оставил мир корпоративной Америки и начал свое маленькое дело. Дэйв был успешным агентом по продажам, получил несколько премий за свои достижения. К сожалению, он обнаружил, что его совершенно не тянет провести всю жизнь за рекламой чудо-швабры или ершиков для унитаза.

Тогда, следуя своей любви к книгам, Дэйв и его партнер, Патрик Макговерн, в 1993 году открыли компанию «Business Outreach Books». Это изменило все. Теперь Дэйв делает именно то, что любит, и он сразу наполнился энергией и жаждой творчества, которых невозможно достичь, если работа стала постылой обязанностью.

Дэйв окончил Университет Огайо по специальности «маркетинг и менеджмент». Его обширный опыт в области продаж дает ему возможность преподавать в школах и колледжах. Периодически он выступает перед ассоциациями и предствителями мелкого бизнеса. Дэйв делал обзоры книг для многих издательств и газет, а в данный момент работает над новой книгой, которая поможет справиться со всеми трудностями тем родителям, чья работа подразумевает частые путешествия.

Дэйв живет в Стронгсвилле, штат Огайо, со своей женой Гейл и двумя детьми – Майклом и Дереком. В свободное время Дэйв обожает помогать своим сыновьям ставить бойскаутские палатки, учит их играть в бейсбол, любит смотреть матчи с участием «Indians» и, конечно, читать.

Дэйву Хемсату можно написать по адресу:

hemsath@msn.com

или

Dave’s Idea Company

16555 Pepperwood Ct.

Strongsville, OH 44136, USA

«Business Outreach Books» – крупнейший в Америке оператор выездных книжных магазинов как для ассоциаций, так и для конференций, семинаров и выставок. Эта уникальная ниша была найдена основателями и совладельцами Дэйвом Хемсатом и Патриком Маговерном. За прошедшие годы «Business Outreach» организовал более пятисот книжных торговых точек, главным образом на профессиональных совещаниях по бизнесу и вопросам компьютерного развития. Деятельность «Business Outreach» распространяется также на области, которые позволяют открыть быстрый доступ для деловых людей к новейшей книжной информации.

«Business Outreach» вступает в стратегическое партнерство с ассоциациями и компаниями «Fortune 500», чтобы упростить процесс получения нужных книг. «Business Outreach» всегда поможет обеспечить членов ассоциаций и сотрудников корпораций самыми свежими новинками книжного рынка.

В базе данных «Business Outreach» содержится более 100 000 имен профессионалов в области бизнеса, которые пользуются значительными льготами при приобретении книг, заказывая их по каталогу «Business Outreach», выпускаемому раз в два года.

Главный офис «Business Outreach Books» находится в Кливленде, штат Огайо, а региональные офисы – в Лос-Анджелесе и Атланте.

ЛЕСЛИ ЙЕРКС

Специальность Лесли – помогать организациям превращать трудности в новые возможности. Ее философия проста: от природы все люди – хорошие, смелые, способные учиться существа с добрыми намерениями, а ее работа – создать такую обстановку, в которой они смогли бы использовать свои внутренние ресурсы для поиска творческих решений.

Лесли получила диплом специалиста по организационному развитию в «Case Western Reserve University», а до этого с отличием окончила «Wittenberg University». Она основала в 1987 году «Catalyst Consulting Group, Inc.» с целью создавать здоровые и прочные организации.

Ее работа по развитию организаций и менеджмента включает в себя сотрудничество с крупнейшими американскими работодателями, в том числе «Crysler Corporation» и «Ameritech Publishing»; а также такими общественными организациями, как «United Way services», «Child Life Council» и Американским Красным Крестом; компаниями, занимающимися производством, банковским делом, здравоохранением.

Лесли часто пишет для «Cleveland Plain Dealer» и других изданий, путешествует по всей стране с выступлениями и лекциями, преподает в университете Джона Кэрролла и колледже Болдуина Уолласа.

В те редкие моменты, когда Лесли не работает, она любит путешествовать. Она жила в Англии и Австралии, а как-то целый год ездила по миру с одним рюкзаком. Лесли намеревается снова отправиться в путешествие как можно скорее.

Лесли можно написать по адресу:

Catalyst Consulting Group

1111 Chester Avenue

Cleveland, OH 44114, USA

ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ВЕСЕЛЫЕ ИДЕИ

Если у вас или кого-то еще в вашей компании появились идеи или истории об успешном внедрении веселья в жизнь вашего офиса, мы будем рады включить их в наши будущие книги. Пожалуйста, пришлите их по обычной или электронной почте или по факсу:

Business Outreach

c\o Fun at Work

19135 Hillard Blvd.

Rocky River, OH 44116, USA

Fax: 1-440-895-6003

Email: hemsath@msn.com

Content

Дэйв Хемсат и Лесли Йеркс
301 способ не скучать на работе

Благодарности

Предисловие Работа должна быть в радость

Инструкция Как пользоваться этой книгой

Рабочая атмосфера: не боитесь смеяться

Рабочая атмосфера: не бойтесь смеяться

Топ-десять Дэйва (Хемсата)

Смех в фокусе

Обмен информацией. Забавно, что вы это сказали

Обмен информацией: забавно, что вы это сказали

Топ-десять Дэйва (Хемсата)

Смех в фокусе

Обучение. Веселые основы

Обучение: Веселые основы

Смех в фокусе

Совещания. Где ты, остроумие?

Где ты, остроумие?

Топ-десять Дэйва (Хемсата)

Смех в фокусе

Поощрение. Скажите это с улыбкой

Поощрение: Скажите это с улыбкой

Топ-десять Дэйва (Хемсата)

Смех в фокусе

Команда. Как сделать из сотрудников весельчаков

Команда. Как сделать из сотрудников весельчаков

Топ-десять Дэйва (Хемсата)

Смех в фокусе

Просто веселитесь

Топ-десять Дэйва (Хемсата)

Смех в фокусе

И все-таки это веселый мир. Двенадцать шагов к веселью

Двенадцать шагов к веселью

Первый шаг

Второй шаг

Третий шаг

Четвертый шаг

Пятый шаг

Шестой шаг

Седьмой шаг

Восьмой шаг

Девятый шаг

Десятый шаг

Одиннадцатый шаг

Двенадцатый шаг

Рекомендуемая литература

Об авторах