Николас Рудольфович Коро, Эрлена Иосифовна Каракоз

Ждешь удачу? Смени галстук! Успешный стиль ведения бизнеса

О книге

Сверхцель книги – помочь российскому бизнесмену, офис-менеджеру, сотруднику «оказаться лучше своей репутации», выстроить имидж надежного и адекватного делового партнера. Но, видимо, авторов мотивировало не только это…

Есть впечатление, что эту книгу они написали для себя. Нет-нет, не в том смысле, чтобы на ночь глядя перечитать себя любимого или любимую. А просто чтобы облегчить себе контакты в нашем российском деловом мире и сделать совместную работу с другими россиянами во взаимоотношениях с зарубежными переговорщиками более успешной.

Что главное в книге: азы внешней лощености, сборник рекомендаций для переговорщиков, методология поведения? На три четверти это все-таки – конкретные рекомендации. Рецептам веришь, потому что они довольно щедро усыпаны примерами из переговорной практики, в том числе и российских фирм, – с неудачным завершением, экономическими проигрышами.

Цвет одежды и поза тела, запах духов и макияж, ритуальные действия или их отсутствие – все влияет на коммерческий результат переговоров, на перспективы дальнейших контактов и на развитие бизнеса.

Книга весьма прагматична, в смысле полезна, особенно для тех, кому еще не пришлось привыкнуть к этим правилам настолько, чтобы в их жесткой узде чувствовать себя свободно и естественно. Чем ближе к концу книги, тем более нарастает ее «рецептурность»: делай так! Или, еще чаще: так делать не надо. А этический компонент уходит из книги как-то «не прощаясь», как это можно позволить себе на фуршете.

В целом книга, без сомнения, сможет стать деловым советчиком для многих россиян – и не только для коммуникаций с зарубежными переговорщиками, но и в сугубо внутрироссийском деловом, да и не только деловом, общении. Ведь пока нам между собой «и так сойдет», мы не застрахованы от элементарных ошибок и низких оценок нашего поведения в международных отношениях. А это уже вопрос конкурентоспособности не только российских корпораций, но и страны в целом.

Вице-президент Академии имиджелогии, научный руководитель Гильдии маркетологов, сопредседатель подкомитета по маркетингу ТПП РФ, доктор экономических наук, профессор Российской академии государственной службы при Президенте РФ А. П. Панкрухин

Должное предисловие

без которого невозможно объяснить, почему авторы иногда переходят на прямую речь, споря друг с другом

– Волею судеб мы – авторы этой книги – хрестоматийное воплощение в жизнь доктрины о единстве и борьбе противоположностей. Одна – дама элегантного постбальзаковского возраста, другой – типичный яппи. Эрлена живет в спокойном бюргерском Кобленце (Германия), Николас – в круглосуточном бурлении московского мегаполиса. Она – неустрашимый салонный романтик и жаворонок, он – абсолютный прагматик от международного бизнеса, клабер и сова. Многие именитые знакомые и просто близкие друзья удивлялись: что может связывать нас, но так и не ответили на этот вопрос и, смирившись, просто воспринимают нашу дружбу как данность.

Но ответ так прост – мы не устаем удивляться миру, наслаждаться им, открывать и, на первый взгляд, наивно, но усердно, а потому и результативно – простите за «нескромность» (термин, избранный Э. К.), за «правомочное нахальство» (термин, отстаиваемый Н. К.) – работать вместе над темой, которая обоим кажется важной.

Помимо вышеуказанного «чуть выспренного» (Э. К.) и «неопафосного» (Н. К.) признания мы оба почти физически не переносим дурной вкус, за что нас, возможно, недолюбливают, но и признают. Пожалуй, это и послужило основой коллективного желания написать наконец эту книгу, посвященную в первую очередь деловой этике (Э. К.), бизнес-этикету (Н. К.), а главное – эстетике в бизнесе.

Теперь, когда начинается наша работа, споры пора прекращать! Все! Торжественно обещаем, что более читатель не увидит наших разночтений, авторизированно вынесенных за скобки. разве что личные отступления.

Итак, эта книга о красоте дела, красоте в деле или о трех «Э»: Этике, Эстетике и Этикете в бизнесе.

Возможно, события, которые произошли в 2006 году в сфере Высокой моды, когда-нибудь сочтут настоящей революцией!

Испания решила сделать переворот в индустрии красоты: перед очередным сезонным показом страна предложила сменить многолетние стандарты для моделей. Размеры одежды манекенщиц заметно увеличились и приблизились к параметрам нормальных женщин.

Интересно: насколько изменятся доходы (или расходы?) участников fashion-бизнеса после этих нововведений? Вопрос совсем не праздный. Хотя размеры манекенщиц, казалось бы, – категория чисто эстетическая, можно не сомневаться, что инициаторы новых идей энергично поработали и многое просчитали, перед тем как порадовать взор публики иными параметрами моделей (а значит – и сообщить о новой моде).

Увы, это радостное для не изможденных диетами европеек событие имеет трагическую отправную точку – смерть манекенщицы Анны Макан от истощения. Комиссии Европарла-мента в шоке. Две наипервейшие ветви власти Великобритании и Италии вот-вот разродятся нормотворческими документами об обязательности 48-го (в переводе на русский) размера в коллекциях каждого Модного дома. Сдаст ли свои «бастионы» Франция…

Как ни крути, эстетические начала присутствуют в нашей жизни, в делах – везде и всегда. Мы нечасто их замечаем и еще реже придаем им значение – если дело касается дела (простите за невольный каламбур!) в чистом виде: строительства мостов, стального литья или даже изготовления сыра! Хотя в каждом упомянутом случае найдется место для «элегантной дамы» – Эстетики, равно как и для ее нынешнего вынужденного спутника – Бизнес-этикета.

Понятно, что невнимание и тем более пренебрежение этической и эстетической составляющей всякого бизнеса – не общее положение. Как и при других правилах и обстоятельствах, здесь мы найдем приятные исключения. Но общий взгляд на манеру ведения бизнеса, частое общение с его представителями – в разных деловых формах, сегодня и сейчас – позволяют надеяться, что эта небольшая книга будет небесполезна.

«Сделайте мне КРАСИВО!» – просил один из героев Маяковского. Это было еще в 20-х годах прошлого XX века!

«Сделаем дело КРАСИВО!» – говаривали даже бритые бесшейные типажи конца XX века!

КРАСИВЫЙ БИЗНЕС становится реалией дня сегодняшнего, и эта книга – о сегодняшнем дне.

Глава 1

в которой появляются примеры, за которые неловко до сих пор, но которые необходимо принимать как горькое, полезное лекарство, и еще немного академического занудства

Любопытно, что еще в 1999 году в Англии был проведен большой семинар для бизнесменов с удивительным названием «ШЕКСПИР вам ПОМОЖЕТ!» Специалисты делились своими исследованиями психологических и прочих сторон деловых отношений с точки зрения пьес великого драматурга! Например, к чему может привести ранний раздел собственности и капитала – эта проблема обсуждалась на базе шекспировского «Короля Лира»! Теснее не найдешь связи между бизнесом и искусством – безусловно эстетической категорией! В 2003 году одна из бизнес-лабораторий Capital Research Group (NEIMS) проводила исследования процентного соотношения удачных и неудачных переговоров, предваряющих заключение сделки, и причин провалов, связанных с ментальным невосприятием потенциального партнера.

Результаты были столь ошеломляющими, что до сих пор не опубликованы в полном объеме, но фактология такова: 43 % потенциальных зарубежных партнеров российских фирм чувствуют свое превосходство над российскими переговорщиками из-за архаичного, порой нелепого, не демонстрирующего личный успех и достижения своей компании внешнего вида; 22 % западных партнеров предпочитают устраивать предварительные встречи в дорогих ресторанах со сложной сервировкой столов, вышколенной обслугой и условно-жестким дресс-кодом, чтобы изначально смутить своих визави и подтолкнуть их к потреблению излюбленного отечественного релаксанта сорокоградусной крепости. Что, естественно, отнюдь не обостряет реакцию во время переговоров.

И, что важно, нарушение элементарных протокольных бизнес-норм поведения, подачи себя, своей компании в значительной доле превалирует над иными проблемными зонами, ставшими причинами неподписанных контрактов или значительно сниженных сумм сделок. (Увы, речь идет о переговорном процессе, где «пострадавшей» является российская сторона.)

Кажется, что это просто: соблюдаем выработанные людьми правила, слегка «приневоливаем» себя (как говорил еще в свое время толстовский Борис Годунов князю Серебряному!), учась быть цивилизованным человеком, и не будет нам «за державу обидно». А главное – ЕЙ за НАС!..

Многие наши промахи и неудачи в бизнесе часто происходят (кроме прочего, естественно!) оттого, что мы не придаем особого значения «даме» – Этике и «господину» – Этикету. Может быть, и догадываемся о влиянии Эстетики, но очень уж некогда отвлекаться на эти мелочи и морочить себе голову такими деталями, как гуманитарное сопровождение бизнеса.

Зачастую «ТРИ Э» – Этикет, Этика и Эстетика в бизнесе вообще воспринимаются как нечто слишком далекое, нарочитое, снобистское и даже неуместное!!!

Есть три типа подхода к гуманитарному сопровождению бизнеса:

а) человек о нем просто не знает, а если и смутно осведомлен, то, как говорится, «не берет это в голову»;

б) человек знает правила, но не считает необходимым их выполнять и даже признавать;

в) человек не понимает роли общепринятых правил и, главное, не видит связи между выполнением этих правил и своими выгодами (или убытками) в бизнесе. Во всех этих случаях этот некто определенно не прав! Достаточно сказать, что, по мировым статистическим данным, улучшение обслуживания в торговле различными средствами (в том числе и эстетическими!) увеличивает доход до 50 %!

По официальным данным, несколько лет назад Япония тратила на обучение деловых людей хорошим манерам и консультации по деловому этикету 700 миллионов долларов!

Приведем лишь два факта современной российской истории развития бизнеса, которые просто просятся на бумагу.

Факт I. Московские клубы и рестораны имеют достаточно краткий жизненный цикл популярности величиной в два года, однако «Пушкинъ», принадлежащий одному из подлинных рестораторов современной России с высокой европейской репутацией Андрею Делосу, давно побил рекорды «долгожительства» при неослабевающей популярности. Проведенные secret-shopings в 2002, 2004 и 2007 гг. среди постоянных и впервые пришедших (в равных долях) посетителей кафе «Пушкинъ» показали неизменность двух основных постулатов клиентского удовлетворения: сама кухня и, конечно, сервис в проявлении ненавязчивой и внимательной вышколенной обслуги. Что ж, может, не напрасно прекрасный ресторатор принудительно воспитывал весь персонал еженедельным обязательным просмотром фильмов «Анна Каренина», «Война и мир», «Несколько дней из жизни И. И. Обломова»?!

Факт II. Чуть более двух лет назад сеть магазинов «Азбука вкуса», нацеленная на «среднеплюсовую», «предпремиальную» и «премиальную» аудиторию, смогла не только благополучно выйти из протокризиса, охватывающего подобные магазины, но и вновь вернуть свою аудитории, оттекающую в магазины с аналоговым ассортиментом, но более низкой ценовой политикой. За счет чего? За счет трат на обучение сервисного персонала, выверенную кадровую политику и абсолютно верную цветокоррекцию экстерьеров, дающую возможность целевой аудитории обратить внимание за 3-5-секундный визуальный контакт на то, что «здесь все свежее и для моего круга», – серый, белый и салатовый.

И если уж мы заговорили о цветокоррекции (точнее, о методе коммерческой цветокоррекции), то стоит привести еще лишь один пример просто потрясающий своей результативностью! Из области торговли.

Известно, что добрая половина покупок совершается почти импульсивно. Но, зная психологический типаж целевой аудитории, можно использовать цвет (категория, безусловно, эстетического плана) как инструмент, влияющий на неосознанную (якобы!) покупку.

С помощью теории цветокоррекции в Москве была создана российская версия известного бразильского бренда Sadia. Была задача: изменить упаковку мороженой курицы, не меняя главные цвета торговой марки (черный и красный).

Целевая группа – классические домохозяйки. По исследованиям лабораторий Capital Research Group получалось, что для них оптимальный цвет – позитивный оранжевый. Сохранив черно-красный цвет логотипа, продающей стороне посоветовали добавить к нему оранжевую окантовку, благодаря которой усилилась и значимость белого цвета в фоне.

Активнейшим образом успешно «поработал» метод коммерческой цветокоррекции и в случаях с брендами Danon: «Активия», «Даниссимо», а до того с такими марками, как «Царицыно», «Дымов» и др.

ВНИМАНИЕ.

В результате этих изменений ежемесячные продажи Sadia увеличились с 2 до 10 тысяч тонн.

Известно также, что от выполнения всех исключительно гуманитарных составляющих бизнеса (в данном случае это «Гудвилл») можно получить до 15 % прибыли.

И подобных примеров – масса…

Хотя пример, который последует сейчас, кому-то может показаться странным, неуместным и нелогичным, однако просто задумайтесь, просто постарайтесь понять, к чему мы поставили этот пример: через два дня после объявления, что КИТАЙ выиграл проведение летней ОЛИМПИАДЫ-2008, 20 тысяч (!) китайских служащих начали усиленно изучать английский язык!

Как тут не вспомнить одно остроумное выражение, отражающее уровень развития определенных жизненных сфер разных стран:

НЬЮ-ЙОРК – ГОРОД, ГДЕ СЕГОДНЯ ЗАБУДУТ ТО, ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ ЗАВТРА! ПЕКИН – ГОРОД, ГДЕ 3 ТЫСЯЧИ ЛЕТ НАЗАД ЗНАЛИ ТО, ЧТО ВЫ НЕ УЗНАЕТЕ НИКОГДА!

Эрлена Каракоз

– В девяностых годах, точнее, в конце девяностых, наша страна потеряла выгоднейший заказ (на 13 млрд долларов) от Китая, на постройку каскада электростанций. История этой «потери» такова.

За некоторое время до приезда российской делегации в Пекин для подписания договора об этом заказе Москву посетил тогдашний премьер Китая. Он встретился с членами правительства России.

Во время выступления китайского гостя наш молодой член правительства позволил себе, сидя в первом ряду, часто наклоняться к соседу и о чем-то с ним перешептываться, улыбаясь…

В числе протокольных лидеров делегации России, приехавших потом в Китай для подписания столь выгодного контракта, был тот самый молодой политик. Многие дипломаты старой школы утверждали, что этого было достаточно, чтобы переговоры были свернуты, Китай отказался контактировать с Россией по данному вопросу. Наша делегация уехала ни с чем…

А контракт получила… Бразилия!

Эстетическая составляющая бизнеса держится, естественно, на красоте. Значит, нарушение ее правил или просто пренебрежение ими грозит самым неприятным: ВЫ сами, ваш поступок, ваше общение с другими могут быть некрасивыми! Этого перенести, похоже, не может никто.

Перед более подробным разговором о роли эстетического начала в бизнесе, наряду с выяснением роли делового этикета и значения деловой этики, заметим по ходу рассуждений, что:

ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕТ – это определенные нормы, регламентирующие стиль работы, манеру общения между фирмами, внешний вид деловых людей и способы проведения различных деловых контактов.

Имеются ТРИ основных понятия, на которые опирается всякий этикет, а деловой – тем более:

1. Мораль, нравственность.

2. Целесообразность, логика.

3. Традиции.

И если мы повнимательнее присмотримся к различным правилам этикета, то заметим: они опираются именно на этих трех «китов», а вовсе не надуманы досужими наставниками, так и норовящими затруднить и без того нелегкую жизнь сегодняшних деловых людей.

Самым вульгарным определением этикета (делового этикета!) можно было бы назвать свод правил поведения в присутственных (и прочих!) местах, и в этом есть часть правды. Но для чего это нужно и где это проявляется? Разложим по полочкам бизнес-действительности.

Итак...

Знание делового этикета может проявиться в следующем:

1. В поведении в деловых кругах.

2. В манере ведения собственного бизнеса.

3. В умении «преподносить себя» в деле, в создании собственного грамотного имиджа.

Вам кажется, что мы излишне структурируем очевидности и почти занудствуем, раскладывая все по полочкам? Что ж. Тогда простите нас за очередное академическое занудство, без которого мы просто не сможем двигаться дальше. Настало время объединить в запевный дуэт двух самодостаточных участников грядущего трио – Этикет и Этику. Три вышеуказанных проявления делового этикета, влияющих на деловую репутацию, обязаны опираться на этику – одну из важнейших составляющих имиджа.

Всем деловым людям хорошо знакомы слова и термины, ежедневно фигурирующие в их лексиконе: маркетинг, фандрай-зинг, бизнес-план, офис, переговоры, контракты и пр. Вот как раз в этом же ряду должны стоять и этика, деловой этикет и эстетика! Как ни удивительно, как, возможно, кому-то ни смешно, но это так.

Сегодня нам предстоит усвоить – всем и окончательно, что рынок – это не просто место купли-продажи товаров. Это – не базар! Современный рынок в широком (экономическом, нравственном, поведенческом и т. д.) смысле – это, прежде всего, особая логика, это психология, это этика. В конце концов, рынок – это значительный и особый культурный слой, существование в котором, так же как и сам этот слой, необходимо готовить заранее.

Николас Коро

– Еще семь лет назад мне и моим коллегам – «делателям брендов',» – приходилось настойчиво провозглашать среди «директората России» постулат трех «НЕ», заключающийся в следующем: «Чтобы создать успешный бренд, есть много обязательных маркетинговых и психологических «ДА», но главное – смириться с некоторыми «НЕ»:

– нас НЕ должно интересовать: нравится ли получающийся результат самим дизайнерам и соответствует ли он эстетическим воззрениям дизайнеров,

– также нас НЕ должно интересовать: нравится или нет получающийся результат нам самим и соответствует ли он нашему вкусу разработчика,

– и последнее «НЕ» – нас НЕ должно интересовать: удовлетворяет ли конечный результат лично владельцу бизнеса, то есть Заказчику если он находится в другой социальной стране, нежели целевая аудитория, для которой предназначается разрабатываемый бренд. Когда-то это шокировало и воспринималось почти вызывающе, но спустя пару лет подобная позиция стала нормой – за бренд, его воплощение и звучание, его позиционирование и уникальное торговое предложение должны голосовать лишь те, кому он предназначен. и лучше, если голосовать они при этом будут кошельком. А пять лет назад мы буквально пытали Заказчиков вопросом: «Зачем вам бренд?» – выясняя, будет ли он интегрирован в существующий или потенциальный марочный портфель, чаще всего слыша в ответ: «Пусть просто будет! У других же есть!» Еще полтора-два года назад почти откровением звучало наше утверждение, что бренд как марка со своей стратегией отнюдь не всегда, а чаще вообще никогда не тождественен бренду бизнеса и его стратегии. Сегодня же приходится доказывать, что имиджевая составляющая владельца бизнеса является атрибутом марочного портфеля Заказчика. Что ж – и это пройдет, демонстрируя миру быстрый рост не только российского бренд-ориентированного бизнеса, но и развитие самоидентификации бизнесменов с прогрессирующими цивилизационными тенденциями.

И сегодня невозможно грамотно развивать деловые отношения без опоры на профессиональную этику.

Еще Аристотель глубокомысленно заметил, что ЭТИКА «помогает познать, ЧТО СЛЕДУЕТ делать и от чего СЛЕДУЕТ ВОЗДЕРЖАТЬСЯ».

ДЕЛОВАЯ ЭТИКА – это сведения об основных этических понятиях, моральных требованиях к стилю работы и облику делового человека, адаптированные к практическим нуждам бизнесмена.

Еще в XVII веке в Испании вышла книга Б. Грасиана «Карманный оракул, или Наука благоразумия».

Вот одна из заповедей, помогающих сосуществованию разных людей (в том числе и ведущих дело):

ГРУБОСТЬ ВРЕДИТ ВСЕМУ...

ЛЮБЕЗНОСТЬ ЖЕ —

ВСЕ СКРАШИВАЕТ.

ВО ВСЕХ ДЕЛАХ ВАЖНО – КАК...

Все так просто?! Но это – основа этики, в том числе и деловой. Известно, что сегодня в деловом мире сменились приоритеты: вместо производства на первое место вышло продвижение, «продажа» своего «товара» (вне зависимости от его характера). А это привело к тому, что появились НОВЫЕ ПОДХОДЫ к деловым процессам.

Еще в 1912 году в России были выработаны и опубликованы принципы грамотного ведения любого дела:

♦ Уважай власть.

♦ Будь честен и правдив.

♦ Чти право частной собственности.

♦ Люби и уважай человека.

♦ Оставайся верен слову.

♦ Живи по средствам.

♦ Будь целеустремленным.

Важно понять, что процесс рыночной «купли-продажи» (понятно, что эти термины предполагают достаточно широкий смысл!) всегда есть нахождение компромисса между «продавцом» и «покупателем».

Читаешь, и просто душа радуется: какая красота!..

А если еще вспомнить, что почти весь деловой мир, особенно Европы начала XX века, точно знал: не обязательно подписывать какие-то договоры с русскими купцами. Если вы «ударили по рукам» (а это выражение было многим знакомо и происходило именно от этого конкретного жеста: русский купец и его партнер слегка шлепали друг друга по ладоням), можете не сомневаться – ВСЕ БУДЕТ ВЫПОЛНЕНО полностью и в СРОК!

(Кое-что из этих семи правил и кое для кого, правда, дожило и до наших деловых дней. Жаль, что только кое-что и не для всех...)

Сегодня в любой фирме и бизнес-сообществе (разных и по размерам, и по характеру продукта, и по количеству потребителей) во всем мире постепенно укрепилось особое внимание к таким, например, категориям, как:

♦ нравственность,

♦ культура,

♦ образованность,

♦ человечность.

Это может показаться странным в наше жесткое и неспокойное время. Но именно эти категории, возможно, и помогают людям обезопасить себя, сохранить человеческое лицо в бизнесе, вообще облегчить жизнь и бизнес, а также сделать его выгодным.

Вот любопытный список некоторых основных характеристик современного бизнеса:

♦ Обязательность в делах.

♦ Честность.

♦ Безопасность бизнеса.

♦ Отсутствие двойных стандартов.

♦ Соблюдение правил делового этикета (!).

♦ Высокий уровень профессиональной и общей грамотности.

♦ Приоритетное отношение к клиенту (!).

♦ Забота о репутации фирмы (!).

Добавим еще, что сегодня в мировом бизнесе есть два важных этических принципа:

♦ Не следует поощрять:

♦ цинизм,

♦ хамство,

♦ воровство.

2. Следует защищать:

♦ частную собственность,

♦ достоинство человека,

♦ честь фирмы.

К некоторым из этих постулатов мы еще вернемся ниже. Однако общая их направленность – даже без особой расшифровки – дает возможность понять современный взгляд на бизнес в общем – в любом месте планеты, в любом бизнесе, в наше время!

Эрлена Каракоз

– В связи с разговором об этических проблемах в современном бизнесе вспомнился конкретный коллектив, в конкретном городе и с абсолютно конкретным руководителем.

Если кто-то из читателей был не так давно в Петербурге, то не мог не заметить новый мост, построенный несколько лет назад. Большой Обуховский мост – вантовый красавец, краса и гордость города, отличная марка его создателей.

Спроектировал этот мост институт «Строй-проект». Ему уже (или еще?) около 18 лет. Но на его счету уже не один объект такого же качества и уровня, как Большой Обуховский мост. По случаю 15-летия института прошло большое торжественное собрание. На нем была «запущена» анкета, ответы на вопросы которой во многом объясняют суть успехов института.

Например, в анкете спрашивали: «Что характеризует персонал «Стройпроекта» в первую очередь?»

Генеральный директор института Алексей Ж. считает:

– Порядочность. Неравнодушие к делу. Коммуникабельность. Дружелюбие. Умение работать в команде. Стремление к новизне».

Похоже, комментарии не особенно требуются!

В своем юбилейном выступлении на торжественном собрании генеральный директор ответил на часто задаваемый вопрос: «Благодаря ЧЕМУ вам удалось выжить и успешно развиваться?»

– Тот, кто понимал БУКВАЛЬНО слова «целью коммерческой организации является извлечение ПРИБЫЛИ», тот потерпел неудачу. ПРИБЫЛЬ не может быть ЦЕЛЬЮ! Это лишь средство.

Наша цель была и есть: ЗАНИМАТЬСЯ ЛЮБИМЫМ делом за достойную оплату. Наша цель – вернуть УВАЖЕНИЕ к профессии ИНЖЕНЕР… Наша цель – вмести достойный вклад в процветание нашего великого города.

Свое выступление генеральный директор закончил словами благодарности – ЗАКАЗЧИКАМ, ПАРТНЕРАМ И ВСЕМУ КОЛЛЕКТИВУ «Стройпроекта»!

Понятно, что это – слова руководителя нового поколения.

Из различных материалов об институте выяснилось несколько важных принципов коллектива «Стройпроекта»:

– Ответственность перед партнерами, потребителями, обществом – главные задачи.

– Наш важнейший принцип – строгое соблюдение сроков и финансовых обязательств.

– Мы должны любить потребителя.

– Мы – порядочные и надежные партнеры.

– Мы – интеллигентная и приветливая компания.

…Не оставалось сомнений, что с этими петербургскими «мостовиками» и с их интеллигентным генеральным директором стоит иметь дело профессионалам!

А журналистам, пожалуй, надо напроситься на интервью…

Из последующего интервью, например, выяснилось, что Алексей Ж. и его команда особенно ценят в сотрудниках:

– профессионализм,

– добросовестность,

– интеллигентность.

А также, что сам он больше всего гордится очень сложным проектом реконструкции моста Александра Невского, что многими лучшими своими качествами обязан своим родителям, что самое любимое место Алексея в его родном городе – Университетская набережная и Стрелка Васильевского острова и когда он переезжает Неву – у него каждый раз дух захватывает!..

Сам Алексей играет на гитаре и неплохо поет. А в друзьях ценит умение понять его, почувствовать в ДАННУЮ минуту и ТАКТ.

«Портрет» как «Стройпроекта», так и его сравнительно молодого лидера сложился совершенно четкий!

Это знакомство было приятным и обнадеживающим.

А теперь поговорим немного о делах конкретных.

Хорошо помнить еще о таких деталях внедрения программ деловой этики, как:

1. Стратегия информирования об этой программе.

2. Детали обсуждения вопросов этики внутри компании.

3. Система постоянного информирования о восприятии данного предприятия извне.

И еще одна смешная, но и одновременно невеселая информация.

В последнее время в США открыты специальные «курсы выживания», на которых топ-менеджеров готовят к. жизни в тюрьме! Значит ли это, что этика бизнеса требует позаботиться даже о тех, кто, может быть, в чем-то провинится перед бизнесом, своим предприятием или даже – перед страной?..

(Но лучше спросить о мотивах создания и о деятельности этих «гуманных» курсов у самих американцев!..)

А теперь о наших делах.

Буквально в день написания этого материала пришлось почти случайно прочесть объявление в одном из наших изданий о предлагаемом курсе для деятелей PR.

Вот на каких, в частности, вопросах (кроме прочих, конечно) там предполагается остановиться:

♦ НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ мотивация – как КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО.

♦ Формирование ИМИДЖА фирмы ВНУТРИ компании.

♦ ПООЩРЕНИЕ ЦЕННОГО для компании ПОВЕДЕНИЯ сотрудников.

♦ Создание качественного ОБУЧЕНИЯ сотрудников.

♦ Роль БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ, участие в спонсорских программах.

♦ ПРОЗРАЧНОСТЬ ПОДДЕРЖКИ сотрудников.

♦ Эффект работы системой единомышленников: «Мы – одна команда!»

Вы заметили, конечно, что эти семь пунктов относятся к абсолютно этическим категориям!..

Эрлена Каракоз

– Если бы участница серьезных переговоров в Египте (несколько лет назад) – опытный переговюрщик среднего звена на одном очень крупном и очень известном предприятии в Петербурге – знала заранее, чем они закончатся, и если бы она чуть раньше поняла, почему именно они могут закончиться ТАК, а не иначе, тогда бы… Но известно, что история не признает сослагательного наклонения, а бизнес, как правило, нельзя повернуть назад. А кроме того, у каждого человека есть только ОДНА возможность произвести «первое впечатление»!

Когда на очередном занятии с группой переговорщиков данного предприятия мы коснулись темы «Одежда при переговорах», упомянутая выше сотрудница чуть не подпрыгнула на стуле: «Я все теперь поняла!» Тут уж мы все заинтересовались, что же именно она поняла, и стали обсуждать ее случай. А это как раз и были переговоры в Египте. И мы узнали, что дама явилась на них в декольтированном платье… зеленого цвета и по колено длиной!

(Важно отметить, что те переговоры практически НИЧЕГО не дали НАШЕЙ стороне – поэтому нам здесь и было важно их обсудить.)

Возможно, МЫ не столь сурово обошлись бы с партнерами по интересующей НАС теме, если бы кто-то из египетских дам (чего пока почти не бывает в принципе!) явился на них в платье с расцветкой НАШЕГО флага – триколор – и тоже выше колен.

Но не будем забывать, что речь в данном случае идет о совсем другом, отличном от нашего менталитете, который не принимает ОДЕЖДУ цвета своего религиозного знамени!

К счастью, нам известны и примеры совсем иного рода.

Несколько лет назад, перед официальным приездом в Петербург английской королевы Елизаветы II, руководитель ее Протокола должен был обеспечить изготовление формы для обслуживающей приезд команды. Он прибыл в Петербург задолго до визита и занялся отбором сотрудников для выполнения ответственного заказа. Ознакомившись с многими предлагавшими свои услуги солидными фирмами, он выбрал небольшую молодую компанию, руководитель которой произвел на англичанина крайне благоприятное впечатление. Это был бывший морской специалист по электронике, человек хорошо образованный, отлично воспитанный, культурный, с отличными манерами и знавший английский язык.

Знакомство с продукцией этой фирмы развеяло сомнения окончательно: там виден был вкус, чувство современности, аккуратность.

Сегодня на стене разросшейся и занимающей солидное место в деловом Петербурге фирмы висит почетная грамота за отличное обслуживание высокого визита!.. (Надо думать, что к этой престижной награде прибавились и немалые прибыли за столь важный заказ.)

Эстетика в бизнесе должна работать не только по своим законам, но и по законам ЭТИКИ, законам бизнеса.

При соблюдении правил бизнеса, при учете деталей бухгалтерии, при активном ведении фандрайзинга, даже при наличии больших денег – можно проиграть!

Известный поэт, лауреат Нобелевской премии Иосиф Бродский как-то сказал: «Эстетика – мать этики». А. Пьер Реверди считает, что: «Этика – эстетика души».

Если ты наденешь не то платье, причешешься кое-как, помада будет не того цвета, а галстук – не в той гамме, брюки – слишком узкие, а сорочка – чересчур темная и банальная, букет будет не в тему, машина – слишком яркого тона, походка – нескромная, поза не соответствующая, и вообще – заметно будет отсутствие вкуса и стиля. И тогда… (Понятно, что все перечисленные беды отнюдь не всегда бывают единственными причинами неудач в бизнесе.) Однако нам совсем не хотелось бы, чтобы у читателя сложилось мнение о том, что мы воспеваем консерватизм. Отнюдь! Судите сами: cluber's style г-на Чичваркина, ставший атрибутом его имиджа, не умаляет его бизнес-умений и никоим образом не влияет на восприятие серьезного бизнеса – «Евросети»… Хотя, пожалуй, влияет, давая устойчивое ощущение продвинутости и актуальности, что крайне важно для массива целевой аудитории марки «Евросеть», в которой не только «цены просто. – Новый год!», но и выбор ☺. Но, с другой стороны, помните: крайне неформальный стиль одежды, точнее – право на ношение подобной одежды в бизнес-среде, надо еще заслужить, заработать. Только все же следует понимать, что подобная «заслуга» не может быть самоцелью – это лишь персонализированный маркер, своеобразный элемент бизнес-идентификации.

Эрлена Каракоз

– Предыдущий президент Азербайджана Гейдар Алиев, один из опытнейших политиков второй половины XX века, преподал урок представителю молодой российской политической элиты той поры Борису Немцову, проигнорировавшему протокольные правила при встрече главы суверенного государства, прибыв в аэропорт в летнем белом костюме и полуспортивных туфлях, демонстрируя тем самым некий новый подход к официальной встрече. Алиев с улыбкой отметил стиль Бориса Немцова как прекрасно подходящий для курорта и отдыха, а также стоящей в ту пору жаре, однако сообщил молодому политику о том, что сам он прибыл работать и готов подождать, пока рабочее настроение не снизойдет и на российскую делегацию, что будет заметно, если поменять костюм на деловой.

Иная ситуация сложилась во время официальной встречи Бориса Ельцина и королевы Елизаветы II, когда Борис Николаевич решил проявить бытовую галантность и взял под руку Ее Величество, от чего у представителей протокольных служб обеих стран просто потемнело в глазах ввиду вопиющего нарушения вековых традиций. Что было сделано для дезавуирования сложившейся ситуации? Просто Виндзорский двор в спешном порядке изменил на неделю протокол встречи королевы с главами государств! Таким образом, правила не были нарушены, ибо были переработаны под сложившуюся ситуацию.

А вот пример уже из современной российской бизнес-истории, а точнее, из повседневностей бизнеса, где вам лучше самим заняться сравнительным анализом. Представьте себе благотворительный фонд, возглавляемый молодым человеком, активно проявляющим себя в последнее время: одет безукоризненно, манеры – превосходные, миссия – важная и благая, вот только на встречи глава благотворительной организации, существующей на спонсорские пожертвования, приезжает на Maybach…

Ясно, что эстетика и этика бизнеса тесно связаны с деловым этикетом. Это три части одного организма. И каждая часть помогает выполнению его бизнеса – задач. Поэтому и влияет на результаты бизнеса. И значит, деловой человек просто обязан быть знаком с эстетическими категориями и этикой дела.

Единство эстетического и этического начала в человеке естественно и понятно: это плоды, растущие и развивающиеся на одной почве – эмоционально-нравственной сфере личности, связанной к тому же с уровнем его интеллекта.

Тот, кто чуток к гармонии во всем, имеет хороший вкус и достаточно широкие знания, как правило, так же внимателен к тактичности поступков и слов, к соблюдению правил этикета.

Надо отметить, что человечество давно осознало роль культуры, искусства в развитии общества в целом и даже – в поднятии, развитии и завоевании успеха в бизнесе, деле.

Еще Драйзер говорил: «Как беден тот, у кого нет ничего, кроме денег!»

Сергей Васильев, директор Леонтьевского института в Петербурге, однажды сказал: «Начинка цивилизации – культура! С нее и начинается все».

В XIX веке в России к Рождеству выпускали особенные открытки. Их рисовали известнейшие художники (Репин, Маковский!), а для детей выпускали специальные карточки: за сочетанием цветов, за композицией и прочими компонентами следили специалисты. Общество было заинтересовано в развитии вкуса у молодого поколения! (Этот мотив слегка напомнил историю с японскими детьми, которые созерцают Фудзияму и потом могут различить 240 разных цветов!)

Если углубиться в еще более ранние времена, то не может не удивить такой факт: в Древней Греции в V веке до н. э. (!) во время весенних праздников выпускали из тюрем преступников, чтобы они могли посетить. театр! (Может быть, порядочные граждане надеялись, что прекрасное спасет этих несчастных и даже перевоспитает их?!)

(И нельзя не согласиться с одним толковым человеком, который сказал, что сегодня в мире уровень цивилизованности и культуры оценивается по трем факторам: туалеты, рынки и кладбища. Мы бы с вами, конечно, добавили еще и этический, эстетический уровень любого бизнеса в стране.)

Перед более подробными разговорами о деловой этике остановимся на нескольких самых существенных, на наш взгляд, проявлениях делового этикета человека в любом обществе.

Если не уверен, как следует поступить в каком-то конкретном случае, – не торопись с поступком. Непременно появится подсказка!

Всегда важнее знать, чего делать нельзя – при любых ситуациях.

В любых обстоятельствах приоритетными являются местные правила, привычки, законы.

Для каждого цивилизованного человека обязательно умение владеть собой – в любой обстановке и при любых ситуациях.

Свое поведение в любом обществе следует строить на уважительном отношении к другим людям.

Едва ли не опаснее всего оказаться смешным – в любом обществе.

Нелишним будет знать, что первый Свод этикетных правил появился в Египте еще 5 ТЫСЯЧ ЛЕТ НАЗАД!!!

За столько-то лет мир уже потихоньку привыкает к ним.

Понятно, что и этика предпринимательства не возникла на пустом месте. Она формировалась и продолжает складываться – это сложный и длительный процесс. И в нем обязательно должны участвовать сами предприниматели, а также различные государственные институты, СМИ и т. д.

Можно вспомнить по крайней мере четыре общепринятых и известных условия формирования цивилизованной деловой этики:

♦ Свобода (как политическая, так и экономическая).

♦ Стабильность (законодательства и исполнительной власти).

♦ Грамотная и корректная пропаганда, создающая современный образ преуспевающего делового человека, опирающегося (или, по крайней мере, провозглашающего) на твердые устои морали, а также осуждающая коррупцию, нечестную конкуренцию и т. п.

♦ Приоритет права, уважение к закону и неукоснительное его исполнение всеми гражданами и учреждениями.

Не согласиться с этой четырехстолповой опорой этической составляющей бизнеса было бы просто глупо и недальновидно, так что и мы не станем опровергать эту бизнес-конструкцию. Оглянитесь! Кто из олигархических колоссов новой России устоял?! А теперь сравните позиционирование себя и своего бизнеса среди тех, кого «уж нет», а кто «далече», и вы обнаружите у оставшихся четкое следование четырем вышеперечисленным условиям.

Так что будьте дальновидными, перепозиционируйте себя и свой бизнес согласно «четырем условиям выживания» этики предпринимательства.

Однажды императрица Екатерина II принимала у себя крупного военного, докладывавшего ей о результатах военных действий в одной из многочисленных войн, ведущихся в те времена Россией.

Генерал был взволнован, войдя в раж, не отдавая себе отчета, КОМУ он докладывает, он обрушил на Екатерину Великую поток, мягко говоря, «солдатских» выражений, употреблять которые в приличном обществе не принято.

Когда он слегка поостыл и понял свою страшную ошибку, то упал перед императрицей на колени и стал умолять простить его.

Однако тактичная Екатерина спокойно ответила, что «НИЧЕГО не поняла» из его СПЕЦИФИЧЕСКИХ военных терминов и предложила «ужо» снова поговорить об этом вопросе, но чтоб и ей, женщине, было все понятно!

Можно как угодно относиться к господину Дж. Соросу. Но в одном ему, безусловно, не откажешь – он крайне успешный бизнесмен. Поэтому стоит прислушаться к некоторым его идеям насчет современного бизнеса.

Он, например, считает, что сегодня уже намечается тенденция угасания жесткого прагматизма и наступает время особой роли человека творчества. Заметно художественное влияние на все стороны жизни. Порой «каприз» художника главенствует над функциональными параметрами.

А возможно, скоро и в промышленности, и в других деловых сферах будет «командовать» даже не дизайнер, а художник!..

О светодиодной революции можно уже сегодня говорить не только как о крупном шаге нашей цивилизации. Но еще и как о кардинальном преобразовании среды обитания человека. Речь идет о невиданном динамизме развития «светодиодного проекта». И о его постепенном вторжении во все сферы нашей жизни. И о роли цвета и света в этих сферах!

Стоит уделить этой любопытной проблеме некоторое место, не вдаваясь в техническую и научную части темы.

Светодиоды давно известны всем: это красные светлячки, загорающиеся во время включения телевизора, компьютера, стиральной машины. Но они работали с пользой только в домах – на улице их яркости не хватало.

Однако пришло время, и однажды благодаря упорным поискам и работе специалистов яркость светодиодов возросла в десятки, а вскоре – даже в сотни раз!

Прошло еще немного времени, и специалисты научились делать светодиоды разных цветов.

Но потом, когда была решена проблема с затратами на энергетику, а в производство этого вида света включились такие гиганты, как Nichia, Cree, Lumileds, Philips, Osram, стало ясно, что появился новый – цветной! – свет на Земле.

И вот как реагирует на это событие грамотный бизнес: Osram прикрывает ряд стекольных производств – из-за отсутствия перспектив у ламп накаливания! А Philips сворачивает ряд прибыльных бизнесов ради развития полупроводникового света, предпочитая сегодняшней немедленной прибыли завтрашнюю СВЕРХприбыль!

Сегодня «новый, цветной свет» используется буквально во всех сферах жизни. Прежде всего – на транспорте (дорожные знаки, разметки, светофоры, маяки и т. д. – это уже практически ширпотреб!).

Реклама тоже быстро «схватила» это новшество: вывески, бегущие строки, огромные ТВ-экраны на улицах. Заинтересовались новшеством и медики, и шахтеры.

Особенно хочется отметить интерес к цветному свету у архитекторов, дизайнеров. Цветные подсветки зданий стали очень модны и нравятся тысячам граждан в разных странах. (Например, Ватикан планирует украсить такой подсветкой ВСЕ крупные храмы!)

Известны уже самые фантастические проекты применения цветного света, как в художественных областях человеческой деятельности, так и в деловых.

Согласимся, что весь этот «цветной» разговор, безусловно, имеет отношение как к эстетике, так и к бизнесу!

В любом случае можно утверждать, что сегодня повышается интерес к высокому стилю, эстетической грамотности в самых разных сферах деятельности (в том числе и в бизнесе!).

Недавно в одном германском еженедельнике появилась статья, посвященная 145-летию самого первого метро в мире – Лондонского. (Оно торжественно открылось 10 января 1863 года.)

Кроме прочих интересных данных в ней имелось и рассуждение об эстетике в метро!

Например, оказалось, что по достоверной/проверенной статистике одного авторитетного научного центра количество самоубийств в метро. зависит от внешнего оформления станций! Процент этих бед ниже всегда на тех станциях, где поработали лучшие дизайнеры! А там, где станции напоминают грязные казематы, – процент самоубийств стабильно выше.

Сегодня есть три главные тенденции в дизайнерском оформлении станций метро:

1. В Вашингтоне, Бильбао предпочитают однотипное оформление, сделанное по проекту одного архитектора.

2. Токио, Гонконг и другие города Азии предпочли иной вариант. Там к однотипному в целом оформлению добавлено несколько острых художественных решений, предложенных разными художниками. Преобладает футуристическое решение дизайна.

3. В Монреале, Стокгольме выставляют на станциях метро произведения искусства.

Третье решение – сегодня самое модное в мире. Видимо, потому, что симбиоз духовности и функциональности вообще становится заметным явлением современной жизни.

Не исключаем, что в прогнозах известного миллионера, благотворителя и биржевого игрока имеется небольшое преувеличение. Однако нельзя не согласиться с ним по поводу заметной уже сегодня тенденции – художественное начало все активнее входит в нашу жизнь, в том числе и в бизнес.

И вот еще конкретный пример: любой маркетолог сегодня не сможет обойтись без эстетической грамотности хотя бы потому, что он обязан быть знаком с культурным уровнем потребителя.

Николас Коро

– Ах, как просится здесь какой-либо живой пример успешности, от которого, скорее всего, свело бы скулы у читающих от скуки. Справиться с банальным морализаторством и избавить вас от образцово-показательных перечислений мне помогает забавный случай в престижном бизнесцентре Regus на Смоленской площади Москвы. Там располагается офис российского представительства международного бренд-консалтингового холдинга NEIMS, а значит, и я там появляюсь каждый день. Бизнес-условия прекрасны, персонал – выше всяких похвал, соседи – достойные и именитые компании со всего света: американские, немецкие, французские, японские, корейские. Все с отменным знанием бизнес-этикета, но тем не менее национальные аспекты восприятия бизнес-среды иногда проявляются …как бы это покорректнее сказать… слишком ярко и самобытно. Новый босс московского филиала одной южно-корейской компании, вероятно, слишком буквально воспринял слова руководящего менеджера Regus: «мы создаем все условия для того, чтобы вы чувствовали себя комфортно, как у себя дома» и на следующий же день с утра появился в привычном строгом деловом костюме и… ярко-розовых махровых тапочках. Разумеется, все тактично отводили глаза и старательно сохраняли серьезное выражение лица при встречах в коридорах общей зоны до тех пор, пока на следующий день весь менеджерский состав данной компании не порадовал нас новыми пастельными изысками банно-самолетно-домашней обувки. Через день этому примеру последовали некоторые представители японских компаний. Красочная эпидемия была остановлена американцем, полчаса хохотавшим до слез и во весь голос умолявшим хоть кого-нибудь дать ему фотоаппарат. Честно говоря, до сих пор не знаю, что более корректно – отводить глаза или откровенно реагировать в стиле гостя офиса. Наверное, компромисс скрыт в умелом высокопрофессиональном разруливании ситуации руководством Regus и их тактичных собеседованиях с представителями Страны восходящего солнца и Страны утренней свежести. Объективности ради скажу, что и на себе ловил удивленные взгляды иностранных коллег, когда появлялся в офисе сразу после съемочных площадок, где творился очередной рекламный шедевр, или после модных показов того же Ильи Шияна.

И на солнце бывают пятна ☺.

Глава 2

в которой мы всерьез говорим об имидже как о составляющей части бизнеса, не забывая при этом приводить примеры

Эстетическое начало, уровень его развития у делового человека проявляется прежде всего в имидже. Имеются по крайней мере три составляющие этого понятия: 1) манеры; 2) внешний вид; 3) речь.

1. К понятию «Манеры» можно отнести осанку, походку, поведение на работе, отдыхе и в обществе в целом.

2. К «Внешнему виду» отнесем одежду, общий вид (макияж, состояние волос, кожи, зубов, ногтей и т. п.), а также аксессуары, обувь и т. п.

3. К категории «Речь» прямо относятся голос и умение им пользоваться, словарный запас, эмоциональная окраска речи, ее заразительность и доходчивость для окружающих, характер словесных выражений (в любом состоянии человека!).

Следует добавить к вышеупомянутому следующие важные детали, которые, безусловно, связаны с эстетической грамотностью и характеризуют любого современного человека, но особенно существенны для бизнесмена:

♦ оформление его офиса и жилища;

♦ пристрастия в области еды, питья и в оформлении стола при застольях;

♦ познания и интересы в искусстве и литературе;

♦ подарки, которые он делает;

♦ характер праздничных и других поздравлений;

♦ поведение и имидж членов его семьи.

По крайней мере, все эти позиции тоже играют существенную роль в большом спектакле «МОЙ БИЗНЕС».

В книге мы остановимся подробнее на каждом положении, но начнем с манер.

Патрик О'Рурк лучше многих определил, что такое – хорошие манеры. Он сказал: «.это ум, образованность, вкус и стиль, смешанные настолько искусно, что вам уже не нужны – ум, образованность, вкус и стиль!»

Сказано весьма элегантно и остроумно. И довольно близко к действительности.

Вы никогда не следили за своей походкой? Как вы выглядите со стороны? А как стоите, в ожидании? Наконец, как вы сидите, скажем, в глубоком кресле? (А главное – как вы из него встаете!) И почему вы так сильно размахиваете руками, когда объясняете что-то? Вы же молоды – почему у вас постоянно «согбенная» спина! Как вы садитесь в машину? И как из нее выходите?..

«Чтобы добиться успеха, одной глупости недостаточно – к ней еще нужны ХОРОШИЕ МАНЕРЫ!»

Не приходилось ли вам, случайно, видеть «интересную» посадку какой-нибудь барышни или дамочки – напротив, на сиденье в метро, например? Да там все исподнее бывает иногда видно!

(Ах, если бы ко всем этим мелочам были не так придирчивы наши партнеры и особенно – конкуренты… Они-то внимательны всегда. И – удивительно: замечают почему-то все самое невыгодное НАМ.

Так что, как говорил известный польский сатирик Ежи Лец: «Подумай, прежде чем подумать!»)

Но такую, например, «бомбу» под имидж человека, весьма известного в Петербурге, никто ему не подкладывал – он сделал это САМ. Он тихо и мирно заснул… под елкой после рождественского приема в одном из консульств! Комментарии, как говорится, излишни.

А манера громко, отчаянно смеяться в самых неподходящих местах?..

Какие впечатления могут остаться от пожилой дамы, более чем активно поглощающей один за другим бутерброды на деловом фуршете?

Ну и так далее.

Все описанное выше было в реальности. Некоторые примеры и факты, правда, относятся не ко вчерашнему дню. Но поскольку, к сожалению, и сегодня можно столкнуться с похожими по своей сути ситуациями, представляется, что их упоминание здесь нелишне.

Это – взгляд со стороны. Тот самый, который слишком часто бывает именно пристрастным и как раз – с отрицательным знаком!

Вы, наверное, заметили, что во всех случаях дело было не только в неэтичном поведении людей. Но еще и в эстетическом провале названных выше поступков.

Есть обязательные этические черты имиджа современного делового человека, давно и прочно освоенные деловым сообществом в мире.

Это, например:

♦ Доброжелательность и приветливость.

♦ Собранность, умение концентрироваться.

♦ Аккуратность и вкус во внешнем облике.

♦ Хороший язык, четкость высказываний.

♦ Контактность, но не развязность или панибратство при общении.

Такие черты делового человека, естественно, могут сочетаться с индивидуальными особенностями его личности.

Если попытаться назвать конкретные отрицательные и положительные манеры поведения, то этот список может выглядеть примерно ТАК:

Манеры отрицательные (или нежелательные!), которые настолько очевидны, что становится неловко вновь напоминать о них. Однако попробуйте хорошенько покопаться в памяти, и, к сожалению, нижеперечисленные аксиомы недопустимостей, вероятнее всего, всплывут:

♦ часто говорить о деньгах и доходах (особенно – чужих!);

♦ резко жестикулировать;

♦ громко смеяться;

♦ постоянно прихорашиваться;

♦ перебивать или вмешиваться в беседу без приглашения;

♦ показывать пальцем (пожалуйста, хотя бы не на человека);

♦ выяснять отношения при всех;

♦ пристально или долго смотреть кому-то в глаза или просто на кого-то.

О манерах со знаком «плюс», казалось бы, можно говорить без чувства неловкости, но нарочитая позитивность, увы, ассоциируется у абсолютного большинства со склонностью к морализаторству, а то и ханжеству… мол, идеальных людей не бывает. На мой взгляд – это проявление неизлеченного постсоветского синдрома. Нижеследующие очевидности так просты и незатейливы в исполнении, что не грех перечислить их вновь:

♦ управлять своими эмоциями и жестами;

♦ следить за выражением лица;

♦ быстро ориентироваться в обстановке и среде;

♦ уметь быстро помочь кому-то (ребенку, старому человеку и т. п.);

♦ вести себя спокойно, свободно, но не вызывающе.

Но один из главных постулатов хороших манер – это умение управлять собой.

Вообще какую бы манеру поведения в обществе вы ни выбрали, полезно помнить три обязательно-желательных пункта, которые многое скажут о ваших взаимоотношениях с этикой и которые лучше выполнять всегда:

♦ Следует извиниться даже за самую мелкую свою ошибку или неловкость по отношению к другому человеку.

♦ Необходимо поблагодарить за самую малую помощь, услугу или поддержку.

♦ Важно всегда улыбнуться, общаясь или встречаясь взглядом с другим человеком.

Согласимся: все эти три совсем не сложные детали относятся не только к этике, но связаны и с некоторыми эстетическими понятиями, а также, безусловно, характеризуют и воспитание, и уровень общей культуры человека. Что для современного бизнесмена весьма существенно!

У китайцев даже есть по этому поводу специальная поговорка: «Если не умеешь улыбаться – не иди в торговлю!»

Американцы считают улыбку формальным, но обязательным знаком культуры общения, не имеющим порой ничего общего с искренним расположением к тому, кому она предназначается.

Особое значение там придают поведению обслуживающего персонала. Так, в ЧЕЙЗ МАНХЭТТЕН БАНК однажды появилось обращение к клиентам: «Если наш оператор вам не улыбнулся, заявите швейцару, он выдаст вам доллар!»

Скажем прямо – это довольно спорная «уравниловка», однако она, несомненно, отражает отношение банкиров к клиенту и их готовность «платить» за промахи своих служащих!..

Всегда полезно помнить, что после встречи с вами у другого участника должно остаться впечатление, что вы:

♦ человек обаятельный;

♦ сильный и уверенный в себе;

♦ вы – профессионал.

Такие результаты любых деловых контактов выгодны прежде всего вам!

Имидж современного делового человека характерен большей свободой в поступках и даже поведении, чем, скажем, 100 лет назад. Такое теперь на дворе время!

Но обольщаться на этот счет все же не стоит. Потому что и сегодня есть четкие правила и своего рода условности, которые обязательны для положительного имиджа делового человека.

Вот они:

♦ ненавязчивость;

♦ умение не концентрировать внимание только на себе;

♦ отсутствие хвастовства;

♦ общение без подобострастия;

♦ умение не давать указания всем подряд;

♦ не быть высокомерным;

♦ ничего не делать напоказ, только – для пользы дела.

Согласимся: все изложенное выше относится не только к этике, но связано и с некоторыми эстетическими понятиями, а также, безусловно, характеризует и воспитание, и уровень общей культуры человека. Что для современного бизнесмена весьма существенно.

«Самым унизительным видом поражения является культурное поражение! Потому что вину за него нельзя возложить на невезение или варварство врага» – это слова Ж. Ревеля.

Но вот когда вы уже согласились почти со всеми многочисленными условностями и поняли, что создать грамотный имидж делового человека – не так уж просто, мы вам «подкинем» еще несколько полезных советов:

♦ если вы были представлены человеку ранее, то при очередной встрече желательно этого не забывать!

♦ если кому-то представляют другого, то полагается назвать сначала фамилию того, кому представляют;

♦ не принято пресекать попытку познакомить вас с кем-то и тем более – не пожать протянутую вам руку (если, конечно, у вас нет на то чрезвычайных причин!).

Понятно, что такой объем информации может утомить, а кого-то, возможно, и расстроить. Но тут мы бессильны: ведь все эти правила и советы накапливались в обществе много лет. И создавала их жизнь, как говорится, из самых добрых побуждений!

А главное – все они играют огромную роль в карьере, в успехе, в делах и спокойном существовании каждого в современном деловом обществе.

Потому что:

♦ это правила деловой игры,

♦ это символ хорошего воспитания,

♦ это часть этики поведения в обществе,

♦ это залог вашей выгоды!

Великого философа Гегеля тоже когда-то волновала проблема поведения человека в обществе. И он писал, что светское обхождение «...состоит в том, чтобы за своими интересами не забывать другого человека., но считаться с ним и проявлять к нему благорасположенность». Конечно, это последнее слово слишком уж для нашего времени старомодно и громоздко. Но суть мысли от этого не меняется!

...Мне было очень смешно читать письмо одного издателя, который совсем недавно писал мне: «Спасибо за быстрый ответ!..» Сам же он ответил на мое письмо только дня через три-четыре! А в том письме между тем довольно обстоятельно сообщалось (в ответ на его просьбу!), чем конкретно я могу помочь в его работе...

Эрлена Каракоз

– К подобным, на мой взгляд, неуважительным отношениям в деловой переписке я уже привыкла. То и вовсе ничего не ответят (например, даже в связи с посланной им книгой!), то ответят через столько времени, что уж и позабыт повод. И что обиднее всего: такая деловая манера свойственна, прежде всего людям, приехавшим в Германию из нашей страны и открывшим здесь свой бизнес…

Однажды поразила картинка: девушка в интересной одежде, в шляпе с большими полями (что особенно важно, потому что шляпа – один из самых «острых» предметов одежды!) шла по бульвару походкой доброго солдата: огромные шаги, сама чуть согнулась в своей целеустремленности, а когда она потом еще и побежала (!) за трамваем, ей пришлось поддерживать свою шляпу обеими руками! Ужасно обидное было ощущение и впечатление. Такая шляпа – и… Надеюсь, ее в тот момент не увидел никто из ее деловых партнеров!..

Примерно об этом думал, наверное, великий П. Карден, вспоминая одну из своих лучших манекенщиц: «Ах, если бы все умели управлять своими прямыми ногами так, как она – своими кривыми!» Вот в чем дело: «уметь управлять»...

Есть одна тема в современной коммерции, связанная с проблемой «Манеры поведения», с которой чаще других сталкиваются очень многие люди, имеющие самые разные позиции в бизнесе: от руководителя фирмы до просителя-клиента.

Вам никогда не приходилось стоять несколько минут перед «железной стеной» – секретарем, которая, углубившись в свои дела, вас просто в упор не замечала? Или не замечала, беседуя со своей приятельницей? Или… ну, словом, как нам известно, есть масса поводов «подержать» клиента без всякого внимания…

Эта манера поведения на службе, к сожалению, жива и сегодня. И она вовсе не всегда оправдана деловыми обстоятельствами. Так вот, именно когда она НЕ оправдана, она неэтична и НЕКРАСИВА! И в конечном итоге такая манера приносит вред тому бизнесу, которому секретарь якобы ревностно служит. И, конечно же, такое обращение с клиентом противоречит деловому этикету.

«Живой» клиент во всем мире требует, чтобы на него обратили внимание в среднем не позднее чем через одну минуту!

Поведение и манеры секретаря – часть лица фирмы. И очень важно, чтобы этическим нормам и стандартам, принятым во всем мире, подчинялись и строго их соблюдали все сотрудники фирмы: от уборщика до генерального директора и от секретаря до председателя Совета директоров!

О секретарях можно говорить и писать очень много. Сравнительно недавно по миру прокатилась волна нововведений: ставший признанным стереотипом образ секретаря – высокая молодая стройная блондинка с роскошными волосами, ногами «от шеи» и потрясающим цветом лица – стал уходить в небытие. Так, по крайней мере, произошло в Европе и еще раньше – в Америке.

Сегодня уже часто можно встретить за секретарским столиком даму средних лет, а то и ближе к пятидесяти, аккуратную, внимательную, говорящую на нескольких языках, доброжелательную при всей своей деловитости.

Эрлена Каракоз

– Однажды, когда мне пришлось брать интервью у одного высокопоставленного сотрудника большой и известной немецкой фирмы, в ходе беседы зашла в комнату секретарь (именно такого типа, о котором упомянуто было чуть выше) и приветливо предложила нам кофе.

Когда, расставив все необходимое на столе, она тихо удалилась, человек, с которым мы беседовали, сказал: «Может быть, вам будет любопытна такая деталь: наш секретарь – человек необычайно образованный, знает – и работает – на трех языках, это просто незаменимый помощник во всех наших самых ответственных делах! И знаете, она – супруга одного из директоров…» (и он назвал известнейшую немецкую автомобильную фирму!).

Мне оставалось только очень удивиться и обрадоваться: эта тенденция набора секретарей в серьезных фирмах мне нравилась!

И не только потому, что очень молодые особы по своим объективным данным не в состоянии, как правило, быть достаточно сосредоточенными ТОЛЬКО на деле в течение всего рабочего дня (и невозможно их винить или постоянно им выговаривать: они не могут этого сделать по определению, по своим возрастным, физиологическим свойствам!).

Американские специалисты, например, находят, что эта тенденция «смены возрастного критерия» для секретарей в большой степени способствует сохранению добрых семейных отношений шефа и вообще – помогает созданию спокойной, деловой обстановки в фирме. Кстати, этот процесс начался как раз в Штатах.

В связи с «проблемой секретаря» нас может заинтересовать и общее положение культуры делопроизводства.

Например, проблема отношения к потребителю.

Начнем с того, что именно он считается сегодня в мировом бизнесе ПЕРСОНОЙ № 1.

И это означает, что:

♦ главная задача бизнеса – удовлетворить его потребности,

♦ его просто по определению нельзя заставлять ждать,

♦ спервого контакта все должно быть логично и понятно клиенту (потребителю!),

♦ его необходимо выслушать, не перебивая,

♦ его нельзя «отфутболить» лишь бы к кому, а следует снабдить точной информацией, связанной с его делом и просьбой,

♦ следует сразу сказать «нет», если стало понятно, что невозможно выполнить его просьбу.

Из реальной практики родилось известное многим деловым людям правило:

ЕСЛИ ФИРМА ЗАБОТИТСЯ О СВОИХ КЛИЕНТАХ И СОТРУДНИКАХ, ТО РЫНОК ПОЗАБОТИТСЯ О НЕЙ!

Один из примеров заботы об интересах потребителя, его информационном обеспечении потряс мир 11 сентября 2001 года. Три телевизионные компании США потеряли тогда 500 млн долларов за одну неделю, поскольку работали круглые сутки, выбросив всю рекламу и прочие коммерческие передачи из эфира, чтобы обеспечить телезрителей только новостями о событиях в центре Нью-Йорка.

Или еще.

Известная фирма XEROX в течение 3 часов способна привести в рабочее состояние неисправный аппарат в любой точке США (для чего она и держит в отделе техобслуживания. 12 тысяч специалистов!).

Фирма «Дженерал Моторс» однажды пошла на почтовые расходы в 3,5 млн долларов, чтобы предупредить покупателей о дефекте в двигателе одной из модификаций автомобилей.

Довольно убедительная картина отношений с клиентами!

Немного выше мы говорили о секретарях фирм. Продолжим эту немаловажную тему, поскольку она также находится в рамках нашего разговора об этикете и этике деловых отношений.

Понятно, что секретарь – лицо фирмы. Причем желательно, чтобы слово «лицо» имело достаточно обобщенный смысл!

Секретарь может многое. И значит – он многое должен. Например:

♦ всегда знать, где сейчас находится шеф;

♦ когда он будет в офисе;

♦ обеспечить клиента исчерпывающей информацией о фирме, помочь ему сориентироваться;

♦ быстро и точно передавать все поручения, просьбы и суть входящих звонков;

♦ точно соблюдать назначенное время встреч;

♦ не грубить клиентам;

♦ знать об изменениях телефонов, номеров комнат в офисе и пр.

Грамотный и культурный секретарь может наполовину разгрузить шефа, обеспечить хорошие результаты многим делам фирмы благодаря грамотному приему клиентов или партнеров. Но особенно – ведя правильную линию общения с конкурентами!

Теперь немного остановимся на некоторых правилах при разговоре по телефону. Касаются они, конечно же, не только секретарей (и даже в чем-то – не только фирм).

Прежде всего, ЧТО и КАК НЕ СЛЕДУЕТ говорить по телефону НИКОГДА:

– «Говорите!»,

– «Да!»,

– «Могу ли я помочь?» (лучше: «ЧЕМ я могу помочь?»),

– «У нас обед»,

– «Я не знаю»,

– «Мы не можем это сделать»,

– «Вы должны.»,

– «Нет!».

Или, к примеру, как обязательно должен ответить сотрудник ЛЮБОГО официального учреждения, снимая телефонную трубку? (Это особенно важно в том случае, если сотрудник представляет какую-нибудь обслуживающую организацию: отель, магазин, ресторан и т. п.)

Он должен назвать свою фамилию, потом учреждение, где раздался звонок (важно, чтобы эти два компонента присутствовали непременно!), а потом спросить, чем он может быть полезен звонящему либо что этот звонящий хочет знать или сообщить.

А теперь я спрошу: вспомните, всегда ли вам не приходится переспрашивать, куда вы попали со своим звонком? Уверены ли вы с первых секунд разговора, что попали именно туда, куда хотели?

Эрлена Каракоз

– Лично я практически ВСЕГДА вынуждена спрашивать дополнительно (после прозвучавшего в ответ на мой звонок «Алло!» или «Да!»): «Скажите, это..?» – и называть место, которое мне было нужно.

Дело, конечно, не в той минуте, которая уходит на ненужные расспросы и уточнения. Дело в том, что на фирме, в конторе, в учреждении, в учебном заведении и т. д. ответившие нам люди НЕГРАМОТНО пользуются телефоном. А это уже плохо для фирмы, учреждения и т. д.

Потому что эта ситуация заставит усомниться: а грамотно ли ВООБЩЕ работают в этой фирме, в учреждении и т. д.?!

Есть правила, облегчающие деловые контакты. Использовать их просто необходимо.

И этим облегчить деловую жизнь.

При пользовании телефоном, например, важно помнить, что первым должен прекратить разговор тот, кто звонил. Порой бывает, что грамотный работник мается полчаса, ожидая, пока позвонивший закончит наконец разговор. А дела ждут, а клиенты стоят над душой, но правила не позволяют.

Но в критической ситуации все же позволительно вежливо приостановить речь на той стороне провода и, извинившись, сообщить, что сейчас деловые обстоятельства не позволяют вам продолжать разговор. Если он был важен для фирмы, вы можете предложить продолжить его позднее или в другой день, обязательно выяснив, не следует ли передать шефу или кому-то другому какую-либо просьбу звонившего.

Если во время телефонного разговора вас перебили или нарушилась связь, перезванивать полагается тому, КТО позвонил, – знание этого правила позволяет избежать многоминутных попыток связаться вновь с абонентом, в то время как у него – естественно! – постоянно занято. Это он звонит вам.

Бывает, что по телефону сложно понять точно фамилию или имя звонящего. В этом случае не будет бестактным попросить его повторить четко и ясно все, что необходимо точно записать, запомнить и передать. Недослышанная или перепутанная фамилия может позднее обернуться еще большей неловкостью, а то и неприятностью.

Если необходимо что-то проверить или сообщить звонящему нужную ему информацию, лучше сразу предупредить его, сколько времени может занять у вас эта процедура, чтобы человек сам определил: сможет ли он ждать сейчас или выгоднее перезвонить позднее.

При деловом разговоре не принято отвлекаться на общение с кем-то другим, находящимся недалеко от вас. Сколько раз я слышала жалобы самых разных людей на одну небольшую фирмочку в одном большом городе: мол, вечно там какие-то посторонние разговоры, хихиканье, а то и музыка!

Не пойму только одного: зачем фирме заморочки и такие отзывы?

Если звоните по телефону ВЫ, то также следует прежде всего назвать себя и, когда звоните по рабочим делам, сообщить, какую организацию вы представляете. Потом – излагать суть дела или просьбы.

Вежливость уместна при телефонных разговорах в той же степени, что и при личных встречах. От вас не убудет, если, даже не видя собеседника, вы поздороваетесь с ним в начале разговора, потом попрощаетесь в конце. При просьбах не забудьте сказать «пожалуйста», а при любой самой мелкой услуге вашего собеседника – поблагодарить его.

Иные деловые люди почему-то считают уместным воспользоваться тем, что их не видно (при телефонных контактах!), и норовят покричать вволю, поприказывать или грубо бросить трубку, не попрощавшись. Да, вас не видно. Но вас слышно! А если вы при всем при том еще и представились, то не ждите хороших откликов о вас. Шлейф такой телефонной истерии останется за вами надолго. Может, поэтому многие «командиры» и не представляются при звонках?! Знают, видно, за собой такой грех – грубость и бестактность.

Трудно предположить массу разных мелких деталей, которые могут проявиться во время телефонных деловых разговоров. Важно понимать, что вежливость, доброжелательный тон (ведь вашей улыбки, к сожалению, не увидят!), точность ответов и вопросов, а также внимание к позвонившему – эта четверка вполне сможет обеспечить успех любого телефонного разговора.

Все эти вопросы относятся к теме «Культура делопроизводства». И само наличие слова «культура» уже многое объясняет и ко многому обязывает.

Этикет делопроизводства – это этикет МЕЛОЧЕЙ!

Он состоит из таких, например, тонкостей:

♦ необходимо заботиться об удобстве клиента,

♦ в помещении фирмы должна быть идеальная чистота,

♦ атмосфера отношений среди коллег должна располагать клиента к общению,

♦ поведение всего персонала также должно способствовать выполнению первого пункта: документы должны составляться правильно и грамотно, а также быть понятными клиенту (в США, например, правильно составленные деловые документы на 30 % обеспечивают успех дела!),

♦ очень приветствуется наличие визитных карточек фирмы в первом же помещении, куда попадает клиент.

Давно стало реальной истиной положение, что тот, кто владеет деталями, мелочами, и есть настоящий профессионал! И эта истина особенно отражена в делопроизводстве.

Культура делопроизводства – очень существенная часть имиджа любой фирмы. Это ее лицо, если хотите.

Именно по уровню деловой культуры можно судить о репутации фирмы и догадаться о высоких результатах ее деятельности.

Интересно, что именно правила высокой деловой культуры диктуют необходимость постоянно вводить все новые и более современные методы работы с клиентами. И эта же культура диктует необходимость соблюдать баланс между внешними признаками «как бы современной культуры» и истинным качеством деятельности фирмы.

ДЕЛОВАЯ ПЕРЕПИСКА, например, тоже строится на правилах этики. Как, к кому следует обратиться в деловом письме, как закончить письмо, где ставится дата и подпись и т. д. – все эти детали имеют свою специфику. Имеет также значение срок ответа на письма. Ведь пишутся они по разным поводам. Принятые сроки ответов на разные события или по разным поводам – многообразны. И нередко слегка отличаются – в разных странах. Это тоже очень важно учесть.

Вот несколько основных правил деловой переписки:

♦ при обращении следует употреблять точно все титулы персоны;

♦ подпись в конце письма должна быть обязательно сделана от руки (с печатным дублированием);

♦ обязательно указывать дату создания письма (с правой стороны страницы, вверху, под вашим адресом);

♦ предпочтительнее, чтобы письмо было на одной странице (если позволяет объем текста);

♦ нумерация страниц идет арабскими цифрами;

♦ при отправке письмо складывается текстом внутрь;

♦ правила требуют обязательного ответа не позднее чем через 10 дней (хотя иногда отправитель назначает и более длительные сроки);

♦ дата ставится в той последовательности, как принято в стране отправителя;

♦ необходимо хранить все письма, как и ответы на них (или их копии), в особых папках.

Деловые письма оформляют в стиле: 1) письмо-предложение; 2) письмо-отказ; 3) письмо-ответ.

В первом случае желательно привлечь внимание получателя, укрепить его интерес к тому, что вы предлагаете, конкретными фактами или цифрами и т. п., создать желание иметь то, что вы предлагаете, и сообщить, что именно следует сделать, чтобы получить желаемое.

Во втором случае следует сначала объяснить причины отказа, изложив позиции, после которых несогласие будет логичным, а также – если вы заинтересованы в получателе письма – добавить позитивную концовку, которая характеризует вашу заинтересованность.

В общем и целом, деловая этика должна быть для нас, как здоровье: оно присутствует (или не присутствует!) вне зависимости от того, заботимся мы о нем или нет.

Эрлена Каракоз

Выше мы уже упоминали о роли мелочей в секторе делопроизводства. Вот еще один небольшой пример.

В канун Рождества, понятно, все торговые предприятия буквально сутками – в большом напряжении. Это для покупателя – время радостей и приятных покупок! А для магазинов и продавцов – тяжелейший труд.

Вот на этом фоне приятно удивил один конкретный факт. Моя знакомая была принята на временную работу в парфюмерный магазин для упаковки подарков. До того как определить всех новеньких на рабочие места, администрация магазина организовала специальное обучение для них – как ПРАВИЛЬНО и КРАСИВО упаковать подарок. Одно из правил было: обойтись БЕЗ скотча, без клейких лент! Это потрясло меня больше всего.

Когда я увидела, как виртуозно и красиво моя приятельница заворачивает флакон духов, или коробочку с кремом, или тюбики помады, поняла: да, искусство требуется ВСЮДУ! И главное: крутись как можешь, но ПОТРЕБИТЕЛЬ не должен видеть ни твоей усталости к концу напряженного рабочего дня, ни надоевших в повседневной жизни (да часто и не ахти каких эстетичных!) клеющих ленточек!

И еще одна деталь из темы об общении с потребителем. Много лет мы осуждали «приклеенную» американскую улыбку – в магазине, на почте, в транспорте. Но специалисты выяснили, что ЛЮБАЯ улыбка и ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНОЕ обращение одного человека к другому рождает в людях определенный физиологический процесс, приносящий заряд хорошего настроения. Конечно, психологи или физиологи объясняют это убедительным научным путем. Мы же станем рассуждать здесь абсолютно обывательски и основываясь на собственном опыте: да, каждому из нас приятно встретить улыбающееся лицо или приветственные слова – в любом контакте и вне зависимости даже от искренности этой улыбки. Так устроены мы, люди, которые почти все и всегда – потребители!

Вероятно, поэтому все кассиры во всех супермаркетах Германии (да и не только) каждый день говорят каждому подходящему расплачиваться посетителю магазина: «Guten Morgen!» И улыбаются каждому. А в пятницу говорят: «Счастливых выходных!»

Даже на мониторах перед ними отображается фраза «Добрый день!», которая по мере расчета сменяется потом суммой оплаты товаров.

А вот такой любопытный факт: у старых русских продавцов были свои правила и приемы обращения с покупателями. Например, если на улице шел дождь, то продавцу следовало взять из рук вошедшего в магазин покупателя мокрый зонт, предложить ему стул, а уж потом предлагать товар!

Продавщица перчаток всегда сама была обязана помогать покупателю примерять перчатки.

То, что клиент, покупатель, вообще потребитель, уже довольно давно считается самой важной персоной для бизнеса, характеризует позиции современного правильного предпринимательства. Все страны постепенно «подтягиваются» к именно такой деловой позиции.

В марте 2000 года в Аргентине был принят специальный закон, который предписывал всем служащим государственных и частных (!) фирм, организаций и предприятий обязательно улыбаться клиенту; говорить с клиентом только понятным ему и ясным языком; решать проблемы клиента без проволочек.

А в завершение было указано, что в противном случае служащего ждет или лишение большого процента премии, или другое финансовое наказание, или – в случае грубого нарушения этого закона – даже увольнение!

Темпераментные латиноамериканцы взялись за дело крутовато.

Что ни говори, этика деловых отношений действует независимо от того, знаем ли мы о ней что-то или просто чувствуем ее необходимость!..

В мире бизнеса сегодня тратятся огромные деньги на обеспечение именно грамотных и гуманных деловых отношений (а не только на получение прибылей). Считается, что любое мероприятие по организации контактов приносит доход, и фирмы считают, сколько дало то или иное мероприятие. И наконец, в мире уже установилась традиция: деловая этика беспокоит шефа фирмы ТАК ЖЕ, как эффективность основного бизнеса!

«КУЛЬТУРНАЯ ВМЕНЯЕМОСТЬ» – этот термин мирового делового сообщества отражает уровень отношений бизнеса с деловой этикой.

В общем, деловая этика должна быть для нас, как здоровье: оно присутствует (или не присутствует!) вне зависимости от того, заботимся мы о нем или нет.

Выше мы уже говорили, что во всем мире существуют специальные программы формирования деловой этики (а сегодня постепенно они вводятся и в нашей стране тоже), которые в разном масштабе и в корректированных вариантах внедряются в самых различных деловых подразделениях: от маленьких фирм до гигантских корпораций. И уже понятно, с какой целью, для чего нужны такие программы в первую очередь:

♦ для минимизации рисков;

♦ для поддержки бренда и репутации;

♦ для привлечения и удержания лучших сотрудников;

♦ для поддержки и сохранения стабильного курса компании в меняющихся условиях;

♦ для того, чтобы все сотрудники понимали и верили, что с ними обращаются справедливо;

♦ для поддержки этичного поведения сотрудников узаконенной системой поощрений.

Николас Коро

– Мне всегда нравилась система внутреннего позиционирования в компании «Билайн» больше, чем в «МТС» (да простит меня Джонстон Гарретт, директор по стратегическому маркетингу «МТС», лично к которому отношусь с огромной симпатией): большей жизнелюбивостью и отсутствием ощущения «я – работник мощной серьезной корпорации», замененного на «я – в замечательной компании». Может, причина тому «женский подход» директоров по маркетингу (от Ольги Турищевой до Зинаиды Хохловой) в выстраивании «типично женских» отношений внутри коллектива, по принципу: «ты же умная, красивая, не верю, что не справишься!»; что, согласитесь, противоречит «мужской отстройке»: «ты ведь не дурак, доказывай это своим делом». Вот только, черт побери, кто мне объяснит причину пресловутого запрета в «Билайн» на ношение женщинами шалей на работе, на что мне тихо жаловались некоторые сотрудницы?!.. Причем никогда не любившие ни шалей, ни накидок, ни палантинов, но после столкновения с запретом как-то автоматически ставшие примерять на себя эту эффектную деталь женского гардероба. Или это новые городские легенды?

Однако вернемся к манерам.

Нередко манерой становится где-то у кого-то подмеченное поведение или перенимается выходка другого человека. Это – опасные ходы! Человек только тогда приятен другим, переносим обществом, если он ведет себя совершенно адекватно своим личным качествам, привычкам и чертам характера. Тогда только он органичен.

А это само по себе – уже симпатичнее для окружающих.

«Новость» последних лет: молодые (да и не особенно) люди стали брить голову налысо. Эта подробность имиджа своей «остротой» будет, пожалуй, посильнее шляп!

Пошла ли эта мода от Брюса Уиллиса, Федора Бондарчука или Гоши Куценко или ее корни идут еще в более ранние времена – к неподражаемому Юлу Бринеру, но сегодня это заметная во всем мире тенденция.

Однако стоило бы помнить, как важна при этом форма головы. Каждый ли, решившийся на этот шаг, может похвастать хорошими пропорциями своего черепа?.. Выиграешь в одном, но потери в другом пустят всю затею насмарку. Может, сначала попробовать просто подстричься очень коротко, чтобы увидеть, насколько хорош ваш череп – и вы с ним, – открытый всему свету?

Говоря о мужских прическах, следует особо отметить ужасающую страсть иных представителей сильного пола к удлиненным височным волосам, которые старательно отращиваются и с наивной судорожностью накладываются, намазываются, начесываются на лысину. Да, мужчины лысеют – это факт, который известен всем и не имеет никакого реального значения и влияния в бизнесе или политике (даже если речь идет о США, где бытует мнение о том, что лысого или лысеющего президента не изберут никогда! Удивительная демонстрация незнания собственной истории!). Но только до тех пор, пока сами лысеющие не пытаются это скрыть прической «белорусский ветерок», названной так в честь Александра Григорьевича Лукашенко, носящего на голове этот «раздражитель». А ведь не глупый вроде человек, да и с брутальностью все в порядке… Вот уж точно – непостижимая тайна мужского самовосприятия.

Особенно «трудная зона» – отдых. Человек довольно логично считает, что уж теперь, на отдыхе, он может делать все, что захочет и как ему нравится. Но люди вокруг него имеются везде и всегда. И если он отпихнул чужого ребенка и посадил в карусельную лодочку своего, то это ему все равно зачтется! А уж если он при всем честном народе на чем свет стоит ругался, «слегка приняв», то уж свидетели найдутся обязательно. И не надо ждать добра потом – уже в другом, деловом времени.

Эрлена Каракоз

– Недавно немецкий врач рассказывал мне о потрясении, которое он испытал в одной из арабских стран, где был на отдыхе. Несколько богатых людей из нашей страны решили поразвлечься: они поставили на стол огромное блюдо, на котором возлежала… обнаженная красотка!

С трудом сдерживая стыд и неловкость, я все же подумала: нельзя не согласиться, что русская широта души и открытость – вовсе не ОДНО и ТО ЖЕ, что глупая бравада и вселенское хамство, которое просто не способно по определению учитывать чужие традиции и не считает нужным заботиться даже о собственном имидже! Хорошо, что есть все же «наши» люди, которые способны продемонстрировать именно широту русской души, ее доброту и открытость, а вовсе не только… «блюдо с дамой».

Возможно, иной раз кризисы политики или некоторые экономические промахи не смогли бы, наверное, навредить нашему общему имиджу больше, чем это «блюдо»…

Николас Коро

– Я далек от сторонников европейской поднадоевшей игры под лозунгом «Русские идут» или «Нашествие Великого Хама», хотя не скрою, иногда и сам вздрагиваю от проявлений неуемного неорусского «веселизма» за пределами РФ. Но, если быть пристрастным ресечером, как правило, безудержным буйством, подогретым алкоголем в сочетании с курортным солнышком, славятся отнюдь не российские бизнесмены, а российские работяги, накопившие трудовую денежку и, по коммунальной исторической традиции, тратящие ее бурно, но не злобно; причем в строго очерченных географических рамках юго-восточного Средиземноморья. Как известно, у представителей бизнеса (особенно реального, а не ларькового) иные географические пристрастия. Я не о набившем оскомину лыжном курорте, который когда-то «открыл» Владимир Потанин… впрочем, открыл он его для себя и близких именно как тихое место без суеты, шума и с хорошими спусками (камарилья налетела позже). И не о Лондоне, страстно любимом лично мною, где ощущают Идею достойного неокомфорта четверть миллиона русскоговорящих. Пожалуй, я о бизнес-экстремалах. нет, не о сторонниках экстремального бизнеса, а о бизнесменах – сторонниках экстремального отдыха. В этом смысле для меня недосягаемым примером был и остается по сей день Виктор Бирюков (владелец 28 компаний, заводов, комбинатов, объединенных в агрохолдинг ТАЛИНА), который свой последний отпуск провел в Антарктиде, предпоследний – во взгорьях Анд без намека на современную цивилизацию, предпредпоследний на Северном полюсе и, кажется, готовится покорить высоту восьмитысячника… Что касается начала этого личного отступления, то позволю себе привести случай с моим давним другом Александром-Филиппом, который произошел в одном из ресторанчиков Берлина (город, который в моем личном рейтинге всегда соперничает с Лондоном за первое место), где я обедал третий раз, а мой друг – третий год подряд, ибо живет неподалеку:

– Николас, это странно – я практически живу в этом ресторане, но меня никогда так не обслуживали, как тебя… Я растерял обаяние?

– А ты попробуй оставлять «на чай» без получасового высчитывания с помощью калькулятора десяти процентов от счета. поверь, обаяние сразу вернется, даже к хроническому немцу.

Нам пришлось недавно увидеть в одном документальном фильме, как наши люди ожидали открытия ресторана рано утром на каком-то модном зарубежном курорте. Создалось впечатление, что все эти холеные дамы, молодые парни с брюшком, дети, одетые в дорогущие костюмчики, год не ели: они переминались с ноги на ногу у входа, что-то выкрикивали, словом, были крайне неспокойны.

А как они рванули немедленно после открытия к столикам, как наваливали себе полные тарелки всего, как толпились у раздачи, подходя по два-три раза! И …как потом, после завтрака уборщики выбрасывали в отходы горы недоеденных вкусностей, остатки отличной еды, которых хватило бы на маленькую африканскую страну…

Особенно обидно и малоприятно было смотреть на детей. С малых лет они уже не понимают и не знают другого поведения. Значит, они будут считать такое – достойной нормой?!

(Еще и еще раз приходится убеждаться, что именно детей полезно учить и консультировать в первую очередь – хотя бы для того, чтобы потом было на кого надеяться!

Но ведь прежде всего они видят перед собой своих родителей! Это – первые примеры существования в мире людей.

Значит, круг замкнулся: будем беседовать с родителями!)

Понятно, то был взгляд не особенно доброжелательной камеры. (Однако же, формально объективный!) Но кто обещал, что везде и всегда на нас будет направлен только доброжелательный взгляд со стороны?

Иммунитет против предвзятого взгляда вырабатывается не столько безразличием или ложным патриотизмом, сколько собственным добропорядочным, этичным, красивым поведением всюду, в том числе и на отдыхе.

Давно замечено, что поведение человека влияет практически на все стороны его жизни. А значит – и на его бизнес.

Один серьезный американец заметил:

ОДНА ИЗ ВЕЛИЧАЙШИХ ПОБЕД, КОТОРУЮ ВЫ МОЖЕТЕ ОДЕРЖАТЬ НАД СВОИМ ПРОТИВНИКОМ В БИЗНЕСЕ, – ЭТО ПРЕВЗОЙТИ ЕГО В ВЕЖЛИВОСТИ!

А вот как писал примерно по этому же вопросу Н. В. Гоголь, отлично понимавший, знавший и любивший свою страну, но всегда верный своей сатирической манере: «Надобно сказать, что у нас на Руси если не угнались в чем-то другом за иностранцами, то далеко перегнали их в умении обращаться. Пересчитать нельзя всех оттенков и тонкостей нашего обращения. У нас есть такие мудрецы, которые с помещиком, имеющим двести душ, будут говорить совсем иначе, нежели с тем, у которого триста. а с тем, у которого пятьсот, опять не так, как с тем, у которого восемьсот. Словом, хоть восходи до миллиона, все найдутся оттенки!..»

Есть множество форм общения между людьми. В том числе, и между бизнесменами. И имеется разнообразие поводов: это или приветствие, или прощание, или представление. Деловые люди, конечно же, обязаны соблюдать – может быть, как никто иной! – правила контактов.

В конкретных проявлениях правил общения видна целая гамма индивидуальных качеств того или иного человека. В манере общения просвечивается и характер взаимоотношений между людьми, и их возраст, многое зависит от пола, степени знакомства, от уровня культуры. Это выражают манеры человека.

Учитывая постоянное развитие международных контактов наших деловых людей, нам кажется полезным подробнее остановиться на деталях правил, безусловно, являющихся частью делового этикета и зиждущихся на деловой этике.

У каждого народа свои правила встреч и расставаний: поклоны, рукопожатия, снятие головного убора, вздымание рук, опускание на колени, поцелуи одежды святейшего.

Поклон. Склонение головы выражает уважение. Глубина поклона зависит от статуса партнеров, сложившейся ситуации и традиций. (У японцев, например, три степени поклона: самый низкий – «сайкейрей»; средний поклон под углом 30 градусов; легкий поклон – под углом 15 градусов.)

Рукопожатие. Это один из основных и часто употребляемых жестов дружеского расположения. (Протянутая рука – знак миролюбия, отсутствия в ней «камня».)

Этот жест принят у множества народов.

В последнее время постепенно меняются правила, по которым этот жест выполняется в западных странах. Прежде всегда женщина первая подавала руку для рукопожатия. Сегодня практически все деловые мужчины, здороваясь, сами протягивают руку женщине. И здесь, прежде всего, соблюдается приоритет делового положения!

Снятие головного убора. Эта форма приветствия распространена в основном в Европе. Нередки случаи, когда головной убор (чаще всего – мужская шляпа) лишь слегка приподнимается правой рукой над головой и немедленно надевается снова. Однако в любом случае это безусловный знак приветствия, внимания, уважения.

Переход с «Вы» на «Ты». Переход от одного обращения к другому – это знак изменения отношений между людьми. Вежливое «Вы» применяется при обращении к незнакомому или малознакомому человеку; так же обращаются к старшему по возрасту, социально-правовому положению, нередко на «Вы» общаются и коллеги, сослуживцы, дипломаты.

Однако обращение на «Вы» обязательно и в отношении старших к младшим! Хотя в таких случаях нередко наблюдаются неоправданные отступления.

Важно помнить: обращение к молодежи на «Ты» – нарушение этикета! К юношам и девушкам, достигшим 18 лет, следует обращаться только на «Вы»!

Согласитесь, что все только что прочитанное вами смело можно отнести к своду универсальных международных правил, однако мир прекрасен своим разнообразием, а слепое следование унифицированному интеркодексу может привести к забавным казусам в странах с устоявшейся культурологической бизнес-этикой. В одной стране легкомысленный щипок сановной дамы президентом государства в присутствии прессы может лишь добавить электоральных голосов (так и вспоминается Борис Николаевич Ельцин), а в другой стране может повлечь за собой иск за сексуальные домогательства (история с синим платьем Моники не имеет никакого отношения к приведенному примеру). А первое, что приходит в голову при упоминании об этнос-этике, – совсем свежий пример с Ричардом Гиром, который, будучи в Индии, поцеловал на сцене индусскую актрису-соведущую. Вряд ли в США, кроме таблоидов, кто-либо обратил на это внимание. Но в Индии публичный разнополый поцелуй – табуирован. Еще не стерлись в памяти массовые протесты в крупнейших городах Индии тех, кто воспринял невинный, с точки зрения европеоида, поцелуй двух кинозвезд как попрание основ морали и нравственности. Поэтому давайте составим небольшую шпаргалку правил поведения деловых людей в разных странах мира. Предупрежден – значит вооружен!

Начнем по алфавиту:

Австралия

Страна, долгое время являвшаяся крупнейшей заокеанской колонией Великобритании, схожа по ментальности ведения бизнеса с США, но сохранила большую склонность к степенному британскому ведению дел.

В общении большинство австралийцев не упоминают о высоком положении в обществе, званиях и титулах собеседника, предпочитая обращаться друг к другу по имени, закрепляя приветствие рукопожатием.

Наличие корпоративного духа в работе, подчеркнутое зачастую дружескими отношениями между сотрудниками и руководителями компаний, приносит им удовлетворение от проделанной работы.

Традиционной одеждой для работы является костюм и галстук, хотя часто встречается и демократический стиль, нередко определяемый климатом.

Отличительными чертами австралийцев также считаются прямолинейность в общении и пунктуальность, причем последняя ценится ими особенно высоко и в партнерах.

Америка (США)

Факт – американцы весьма показательно жизнерадостные, дружелюбные, мужественные и энергичные люди, что порой излишне демонстрируют окружающим. Достаточно самоуверенны и в большинстве своем абсолютно убеждены, что отлично разбираются в особенностях бизнеса любой страны.

Стиль деловых коммуникаций и взаимодействия – не делать того, что не приносит доход или не направлено непосредственно на достижение деловой цели.

Если при ведении переговоров или начавшихся партнерских отношениях американская сторона предлагает вам обратиться в какую-либо компанию за помощью или услугами, то непременно попросите их перезвонить в эту компанию и представить вас.

Наравне с традиционным рукопожатием при встрече могут позволить себе легкое похлопывание знакомых людей по спине.

В деловой среде отдают предпочтение неофициальной, дружеской обстановке. Манера американцев положить ногу на ногу или ноги на стул, допустимая в их культуре, часто вызывает раздражение у представителей других стран.

Они ценят хорошие шутки и так же, как австралийцы, отличаются пунктуальностью в деловых вопросах. Но при этой глянцевой картинке взаимоотношений следует помнить: американцы – сторонники разделения сфер труда и зон ответственности исполнителей, а также дотошны и скрупулезны в проверке выполняемых и особенно выполненных работ.

Англия(Великобритания)

В деловом мире британские бизнесмены считаются не просто одними из самых квалифицированных, но и одними из самых консервативных приверженцев многовековых традиций.

Особенностью англичан является упоминание, при обращении к собеседнику, его титулов и званий, хотя в последние годы отмечается быстрый переход при встрече от официального обращения к дружескому, по имени.

Англичане отличаются всегда корректностью и выдержанностью, приглушенной эмоциональностью и консервативностью в строгом следовании правилам протокола, однако начало переговоров традиционно рекомендуется начинать с так называемых светских тем – погода, семья, возможны и спортивные темы.

Весьма ценится пунктуальность, но тем не менее приход на встречу до назначенного времени может быть воспринят как неуважение.

Зачастую встречи могут проходить не в офисной обстановке, а за ланчем, на который вас пригласят, уведомив, где он будет проходить. В этом случае необходимо помнить, что эта встреча может подразумевать переговоры равных партнеров при равной оплате счета («платить по-английски») и официант принесет вам раздельные счета, также возможен вариант именного приглашения стороной, встречающей партнеров, на ланч с оплатой. Тем не менее не забудьте, что в случае именного приглашения вы обязаны ответить аналогичным приглашением на ланч («позвольте в следующий раз нам пригласить вас на ланч»).

Сами переговоры проходят в достаточно бескомпромиссной обстановке, которой придерживается британская сторона, насыщая переговорный процесс обилием справочной литературы, результатами социологических опросов, маркетинговой аналитики, статистикой. Решения принимаются не быстро, но зато при подписании контракта оговаривается не только текущее исполнение и партнерство, но и перспективы будущих соглашений.

Африка

Африка – континент, который заселяют различные народы и племена как с характерным влиянием мировых религий, так и зачастую колониального влияния прошлого (особенно в языке и культурных традициях). Государства Северной Африки в большей степени интегрированы в исламистские традиции, характерные для Ближневосточных государств (см. ниже), с исключением из общего контекста Ливии (Ливийская Джамахирия), где сильны традиции бедуинских кочевых племен, доминирующих не столько в повседневной жизни, сколько в официальном протоколе.

Многообразие традиций и местных обычаев привносит свои коррективы в правила делового этикета. Так, например, при встрече приветствием является рукопожатие, но не крепкое; точность и пунктуальность при встречах, которые, как правило, планируются, соблюдаются не всегда. Во многих случаях (кстати, как и в Индии) левая рука считается нечистой по сравнению с правой и др.

Особо следует отметить, что у некоторых народов Африканского континента не принято при общении прямо смотреть глаза в глаза собеседнику, а в некоторых случаях они могут даже их прикрывать, что вовсе не говорит об усталости или потере внимания.

Ближний Восток

В странах Ближнего Востока правила делового этикета находятся в тесной взаимосвязи с исповедованием ислама и отчасти продиктованы им.

В качестве приветствия допускается рукопожатие, но между собой культурная дистанция общающихся арабов настолько минимизируется, что зачастую воспринимается представителями европейской культуры на грани гомоэротики. Старайтесь придерживаться здравой середины, ведь нарочитое следование европейскому протоколу может быть воспринято как недоверие и отчужденность. Тем не менее, несмотря на максимальную доброжелательность и любезность, которую демонстрирует ваш арабский партнер при старте переговоров (прежде всего, следует помнить, что это требование ислама – быть любезным с гостем и приветливым), это вовсе не означает будущую легкость самих переговоров и уж тем более – уступчивость вашего партнера. Во время Рамадана следует помнить о том, что рабочие встречи должны быть завершены до полудня. Категорически исключите алкоголь, как фактор, знаменующий окончание сделки или раунд переговоров, если вы находитесь в стране ваших потенциальных партнеров (конечно, исключения бывают, но лишь после установления постоянных деловых контактов и желательно не на территории страны пребывания).

Стоит обратить ваше внимание на то, что в рамках деловой встречи наряду с основными вопросами, как правило, решается масса параллельных дел, отнеситесь к этому факту с уважением и примите его. Обязательно в начале встречи поинтересуйтесь здоровьем членов семьи вашего партнера (причем не стоит интересоваться самочувствием супруги у человека, с которым только-только завязываются деловые отношения, это может быть расценено как максимальная бестактность в лучшем случае). Это не случайный ритуал демонстрации хорошего тона – основой благополучия, процветания, успеха и социального статуса у арабов считается семья; чем больше семья, чем древнее род по мужской линии, тем явнее социальная значимость. В основе семейных традиций лежит своеобразный кодекс чести – асабия, и чем больше семья, тем человек считается социально защищеннее и сильнее, что зачастую проецируется и на бизнес. Помните об этом, когда будете отвечать на вопрос арабского партнера о своей семье.

Если ваш партнер опаздывает на встречу, запланированную ранее, не переживайте, пунктуальности в этих странах придается не слишком большое значение. Да и сами старайтесь допускать хотя бы символическое опоздание. Но главное, помните, что в арабском мире существует фактический культ подарков, и не спешите расстраиваться, если ваш подарок не развернут при вас, поверьте, его все равно позже изучат и оценят самым пристальным образом. Важно помнить о не самом политкорректном, но крайне важном моменте – не упаковывайте подарок в бело-голубую или бело-синюю упаковку. Для многих арабов эти цвета устойчиво ассоциируются с израильским флагом и будут восприняты как прямое оскорбление и неуважение.

Германия

Для немцев весьма характерным качеством является пунктуальность (чего не скажешь о немецких железных дорогах, где опоздания и задержки – привычное дело, а вера в точность немецких железнодорожников – миф), опаздывая на встречу, позвоните заранее и предупредите. Аккуратность и щепетильность немцев как раз является не расхожим стереотипом, а настоящей данностью, а галстук и костюм являются очевидным требованием для деловых переговоров. В деловом разговоре характерна конкретика и обстоятельность, но уважительная лаконичность все же доминирует.

При встрече принято обращаться друг к другу на «Вы» с упоминанием фамилии, титула или звания. Переход на «Ты» допускается только по взаимному согласию и, как правило, если вы являетесь близкими друзьями. В начале и по завершении встречи принято пожимать друг другу руки.

Знайте, что в ресторанах принято прибавлять к счету 15 % и забирать при сдаче только бумажные банкноты, в кафе и барах – порядка 10 %, округленных в плюс.

Греция

Исторически сложившиеся традиции открытого гостеприимства греков повлияли и на ведение бизнеса. В этой стране правила делового этикета не так суровы, при встрече вы можете пожать друг другу руки, обняться, и даже поцелуй не будет выглядеть бестактно.

Договориться о встрече лучше заранее, но допустим и звонок по телефону за несколько часов до нее. Опоздание не считается чем-то из ряда вон выходящим. Удачное завершение переговоров или даже ланч могут плавно перейти в застолье с обильными возлияниями.

Особо следует отметить сверхуважительное отношение греков к пожилым людям.

Но самое главное: следует помнить об отношении греков к своей культуре и великой истории и гипертрофированном восприятии влияния Греции на формирование современной цивилизации. Впрочем, русские в этом положении всегда выглядят выигрышнее американцев благодаря школьному курсу истории Древнего мира и знанию мифологии Древней Греции.

Израиль

В этой стране нормы делового этикета упрощены, но всегда необходимо помнить о серьезных и осознанных религиозных традициях, переросших в саму государственную институцию. Так, например, не разрешается работать в шабот – субботу, длящуюся сутки.

При обращении друг к другу израильтяне не используют упоминание титулов и званий, в начале и в конце встречи вы можете услышать знакомое всем «шалом». Достаточно быстро осуществляется переход к обращению по имени.

О встрече лучше договориться заранее. Пунктуальность важна, хотя к опозданиям израильтяне относятся снисходительно. Во всем остальном следует полагаться на американские каноны ведения переговоров и бизнеса, что вполне естественно – значительная доля современных израильских бизнесменов имеет или американское бизнес-образование, или интегрирована в американские бизнес-системы.

В одежде отдается предпочтение скромности, простоте и, конечно, сезонности. Умение вести переговоры возводится в ранг искусства.

Индия

Для людей из разных каст и исповедующих разные религии трудно предложить общий свод правил делового этикета. Вот некоторые детали, на которые следует обратить внимание во время проведения деловой встречи.

Лучше договориться заранее о встрече, идя на которую стоит быть пунктуальным.

При приветствии женщины следует сложить руки «домиком» и слегка поклониться, при приветствии мужчины будет достаточно рукопожатия. Помните о том, что левая рука многими воспринимается как «нечистая», ею нельзя брать еду или подавать что-либо собеседнику. Во время делового обеда следует помнить о том, что еду необходимо брать и подавать правой рукой, это же распространяется и на вручение презента или подачу документа, визитной карточки и т. д.

Современные индийские бизнесмены вне зависимости от возраста или конфессиональной определяющей достаточно консервативны, и поэтому какие-либо аналогии с древними эротическими культурами будут попросту неуместны, поэтому остерегайтесь проявлять свою «эрудицию» не к месту. Никогда не пробуйте публично по-европейски поцеловать женщину-партнера по бизнесу (что само по себе крайне редко встречается в современной Индии, где доминирует мужское присутствие в бизнесе), даже если у нее европейское образование или долгий опыт общения с европейцами. Чего стоит один факт – демонстрация поцелуев в индийском кинематографе строжайше запрещена. Помните об этом и не пытайтесь стереотипы восприятия Индии как страны свободных нравов проецировать на действительность.

Испания

Рукопожатия при встрече будет вполне достаточно, но если вы являетесь старыми знакомыми или близкими друзьями, то допустимо объятие с чувством выраженной радости. Испанцы зачастую крайне эмоциональны, обильно жестикулируют, могут позволить себе перебить собеседника, с жаром отстаивают свою точку зрения. Более того, в Испании считается весьма продуктивным способом ведения переговоров указание на ошибки собеседника.

Шутка про то, что испанцы не опаздывают только на корриду, характеризует их как весьма непунктуальных людей, но это не означает, что это позволено вам.

Сиеста – дневное время с 13:30 до 16:30, в которое деловые встречи не назначают, жизнь замирает: магазины закрываются, офисы не работают. Вечернюю встречу бессмысленно назначать ранее 18 часов.

Для Испании характерно завершать деловые переговоры обменом визитных карточек, а не начинать с обмена ими.

Италия

Итальянцы весьма темпераментны: шумные разговоры и чрезмерная жестикуляция характерны для них. Визитные карточки являются именно для итальянцев непременным первым шагом делового знакомства, даже если оно формально или мимолетно. Отсутствие у вас визитки может вызвать неприкрытое удивление, если случится так, что ваши визитки закончились, непременно пообещайте прислать свою почтой.

Рукопожатие при встрече является традиционным, а элегантность в деловой одежде отличает итальянцев от других.

Пунктуальность им несвойственна, но на деловые встречи они стараются приходить без опоздания.

Необходимо помнить о том, что, получая университетский диплом, итальянцы получают одновременно и ученое звание, поэтому добавление «доктор» к имени «вчерашнего студента» при знакомстве не должно вызывать у вас недоумение.

Большое значение итальянцы уделяют установлению неформальных отношений с партнером – приятно удивляет, что представители итальянского бизнеса с нескрываемым удовольствием проводят с вами и внерабочее время. Еда возведена в культ.

Китай

Российских партнеров зачастую раздражает китайский стиль ведения переговоров: медлительностью, долгим анализом предложения и вынесением решения. Тем не менее эта традиция основана отнюдь не на тугодумной неспешности, а на вдумчивом анализе всех плюсов и минусов предложений другой стороны. Примите это как должное и за несколько недель до делового визита или старта переговоров направьте китайским партнерам детализацию своего предложения – переговоры пройдут продуктивнее и успешнее. Рукопожатие как приветствие очень распространено в Китае, но не так традиционно, как небольшой поклон. Китайцы соблюдают протокол и придерживаются его с большой точностью.

Нередко китайские партнеры включают деловой обед в программу пребывания и переговоров, приготовьтесь к тому, что подадут более 10 блюд и необходимо попробовать все (или, по крайней мере, сделать вид, что пробуешь, если внешний вид блюда вдруг приведет вас в смятение). Запомните, подача супа к столу означает, что обед близится к концу, а по правилам китайского этикета – гость встает из-за стола первым.

Налаживание дружеских отношений с деловыми партнерами – приоритетно для китайцев. Вам стоит подготовиться к тому, что будут задавать вопросы о вашей семье, детях, родителях. Не уходите от ответов – это повышенное внимание искренне, в Китае – культ семейных отношений и особенно явно выражено почитание престарелых.

Стоит обратить ваше внимание на то, что на переговорах большая часть времени уходит на согласование решений – вам стоит запастись терпением.

Латинская Америка

Мужчины в Латинской Америке пожимают руки друг другу как при встрече, так и при прощании, среди близких знакомых принято обниматься, не скрывая явной радости. Среди женщин допустимы поцелуи в щеку, но не при первой встрече.

Латиноамериканцы не слишком пунктуальны, но на деловые встречи опаздывать все-таки не стоит. На переговоры приходят в костюме и галстуке. Разговор между собеседниками, как правило, проходит на близкой дистанции.

Следует помнить, что в обеденное время, которое длится 2–3 часа, деловые встречи не назначаются.

Нидерланды

Стоит быть пунктуальным, приходя на деловую встречу, о которой необходимо договориться заранее. При встрече обмениваются рукопожатием и обращаются друг к другу по имени. В деловой переписке при обращении стоит указать титул или звание вашего собеседника.

Голландцы могут изъясняться на английском или немецком языке, иногда используют и французский. Они очень аккуратны и педантичны, в деловых отношениях придерживаются протокола. Большинство голландцев, даже не являясь ортодоксальными монархистами, очень трепетно относятся к своей королеве и полагают, что какие-либо шутки на данную тему оскорбительно неуместны, особенно со стороны иностранцев.

Среди начинающих российских бизнесменов распространен вульгарный стереотип в отношении Голландии как страны наркоманов, гомосексуалистов и проституток, о чем без стеснения порой заявляют вслух, не только демонстрируя тем самым дремучую ограниченность, но и нарушая первейшее правило ведения бизнеса – политкорректность. Голландия славится своей толерантностью и гордится ее законодательной защищенностью, но при этом вышеуказанные аспекты относятся к сфере личной жизни человека и не допускаются к публичному обсуждению.

Скандинавия

Особенностью национального характера норвежцев, шведов, финнов – вне всякого сомнения – являются трудолюбие и настойчивость. Не удивляйтесь, если деловая встреча будет назначена на раннее утро. Переговоры намечаются заранее. Вам следует быть пунктуальным, но если вы все-таки опаздываете, предупредите об этом по телефону. Бытует расхожее мнение об угрюмости и замкнутости скандинавских народов, но это – абсолютная чушь. И финны, и шведы, и норвежцы при знакомстве оказываются весьма дружелюбными и самоироничными людьми.

При встрече традиционное приветствие – рукопожатие. Переход к обращению по имени достаточно длителен.

В одежде приветствуется деловой костюм и галстук.

В Финляндии стоит иметь в виду, что многие вопросы и решения упрощенно принимаются в сауне, поэтому никогда не избегайте приглашения в сауну от ваших партнеров.

Турция

Турки большое значение придают тому, как вы одеты, поэтому деловой костюм и галстук обязательны. Однако большинство встреч начинается с кофе, чая, зачастую сопровождаясь десертными лакомствами. Порой первичные встречи вообще назначаются в кафе.

Исламские традиции в этой стране соблюдаются, но не так строго, как в странах Ближнего Востока. Входя в дом или мечеть, необходимо снять обувь.

Жители этой страны очень гостеприимны. При встрече, скорее всего, вас пригласят в ресторан; как форма приветствия распространено рукопожатие. В стране существует практически культ подарков – помните об этом. Но самое главное, имейте в виду, если вы не располагаете достаточным временем – не назначайте встречу и тем более не ходите в гости. Гостеприимство – фактически вторая религия Турции, что накладывает отпечаток и на деловой стиль отношений.

Франция

У россиян исторически обусловлен стереотип восприятия Франции как страны высокой моды, поэтому зачастую, готовясь к поездке в эту страну или к переговорам с французами, наши соотечественники более тщательно относятся к своему внешнему виду и гардеробу, что чаще всего приводит к явному перебору и вычурности. Тем не менее французов отличает простая элегантность.

Перед встречей с французскими партнерами обязательно сформулируйте для себя цель переговоров и проштудируйте опыт компании, с которой вы вступаете в контакт. Прибытие на деловую встречу в точно назначенное время имеет большое значение для французов, они весьма пунктуальны, но опоздания все же случаются, и чем они больше – тем выше статус гостя. Легкое рукопожатие при встрече является формой приветствия в этой стране.

Французы отличаются тягой к получению хорошего образования и своей эрудицией.

Знание культуры и искусства как своей страны, так и Франции, а также проявление вашей индивидуальности будет высоко оценено вашими партнерами по бизнесу.

Французы предпочитают вести переговоры на своем родном языке, а если откровенно, то большинство французов даже в деловом мире плохо знают иностранные языки, а зачастую болезненно относятся к использованию английского или немецкого языка. Большое значение придается правильному, логичному изложению своей мысли, которое должно осуществляться в следующей последовательности: тезис, антитезис, синтез.

Особым предметом гордости считается кулинария. Если вас пригласили в ресторан, знайте, что трапеза должна сопровождаться беседой, и в особенности будет оценена ваша похвала в адрес французской кухни.

Юго-Восточная Азия

Страны Юго-Восточной Азии находятся под влиянием индийской, китайской, малайской и английской культур.

О деловых встречах во всех странах стоит договариваться заранее, ваша пунктуальность будет оценена.

Традиционным приветствием на Филиппинах и в Малайзии является рукопожатие. Приветствовать женщину в Малайзии, особенно если она в годах, следует небольшим поклоном.

В Таиланде в качестве традиционного приветствия распространен поклон, сопровождающийся складыванием ладоней «домиком». Не стоит в этой стране дотрагиваться до головы – она неприкосновенна. Вы не можете погладить по голове даже ребенка.

В Сингапуре как форма приветствия распространено как рукопожатие, так и легкий поклон в сторону собеседника.

Япония

Рукопожатие при встрече получает все большее распространение в этой стране. Но по-прежнему остается традиционным приветствием поклон, причем чем он ниже, тем большее уважение высказывается с вашей стороны своему деловому партнеру. До сих пор Япония в стандартах делового общения во многом отличается от европейской цивилизации.

Хорошим тоном в деловой переписке считается легкое акцентирование внимания на погодных и природных событиях («зацвела сакура» или «распустились лилии») – не удивляйтесь, если встретите подобные отступления в письмах ваших партнеров.

Японцы очень пунктуальны, чтобы не опоздать, они заранее приходят на встречу. Сильно развито чувство корпоративного духа и групповой солидарности, личные качества выпячивать не принято.

Внимание со стороны японского партнера во время переговоров часто интерпретируется как согласие с вашей точкой зрения, но на самом деле это всего лишь способ побуждать вас к продолжению беседы.

Будьте предельно вежливы, никогда не выказывайте крайних эмоций в переговорном процессе. Никогда не принуждайте японского собеседника к сиюминутному принятию решения, иначе на вопрос «Будем ли мы подписывать контракт или отложим решение?» вы рискуете получить ответ «да» и повод к раздумью – что же имел в виду ваш собеседник.

Мы видим, что во всех странах мира уделяется немалое внимание деловому этикету, этике общения и в определенной степени – эстетическим составляющим делового общения. Современные бизнесмены не могут успешно сотрудничать с коллегами из любой страны мира, не учитывая именно эти детали.

Этическая и эстетическая слепота порой дорого обходится имиджу не только отдельных деловых людей, но и, к сожалению, народу в целом. И это полезно было бы уже серьезно принять во внимание деловым людям – не менее обдуманно, может быть, чем иные составляющие бизнеса.

Глава 3

которую мы начинаем с цитаты непревзойденного Оскара Уайльда о внешнем виде и… так и не выходим за ее пределы

Одежда – это ваша философия, ваш взгляд на себя и мир. Впрочем, об этом лучше почитать книги тончайшего знатока истории моды Александра Васильева, к которому оба автора относятся с дружеским обожанием; мы же рассматриваем одежду как составную часть бизнеса. И в этом есть в большей степени рациональное зерно, нежели эмоциональная составляющая. Судите сами: то, в чем вы появились – едва ли не первое, что замечает ваш партнер или конкурент по бизнесу, а психологи считают, что первые 15–20 секунд общения формируют основное – первое – впечатление.

«По внешнему виду не судят только самые непроницательные люди»

Оскар Уайльд

Артист, выходящий на сцену, знает: его проход от кулисы до центра авансцены (примерно секунд 10–12) может порой решить судьбу едва ли не всего выступления! Педагог с большим стажем знает, что от того, как начнется урок, зависит и его финал, а опытные врачи с убежденностью заявляют, что от того, как выглядит врач, зависит, поверит ему пациент изначально или нет.

Так и деловой человек должен настроить себя на то, что ему необходимо произвести первое впечатление, потому что, кроме прочего, это (по понятным причинам!) удается сделать только один раз.

Еще есть правило «трех двадцаток» Бернара Тани: о тебе судят по 20 % твоего лица, по 20 первым словам и по 20 первым секундам твоего поведения.

Весь ваш внешний вид – первое знакомство с вами. Считается, что за первые 90 секунд общения ваш собеседник или партнер может получить до 90 % информации о вас!

Одежда – первая ступенька в этой лестнице «к вам». И если пропустить возможность через этот элемент составить о себе благоприятное впечатление, нескоро (а может быть, и никогда!) удастся выйти хотя бы снова на нулевой уровень отношений.

То есть начинать придется даже не с нуля, а с минусового впечатления. Потери очевидны.

Поэтому (кроме прочих причин!) будем внимательны к одежде. Ведь, как известно, хоть провожают – по уму, но встречают-то все же по одежке. Так что иногда можно и «не добраться» до ума!..

А кроме всего прочего, характер одежды, как правило, совпадает с вашим характером! Значит, одежда может уже сама по себе рассказать о вас многое – возможно, даже то, о чем вам как раз и не хотелось бы сообщать всему свету!

Например, психологи утверждают, что обычно человек, находящийся в состоянии депрессии или в период, когда он неважно себя чувствует, предпочитает одеваться в объемные, почти скрывающие фигуру предметы одежды.

Человеку малоподвижному, сдержанному подходит модель, облегающая фигуру, классическая форма рукава.

Скорее всего, люди, даже подсознательно пытающиеся представить себя центром общества и привлечь к себе внимание, стараются одеваться броско, экстравагантно, ярко.

Значит – человек достоин той одежды, которую он носит! (И конечно, наоборот.)

Нам всегда кажется, что одежда нас красит. В принципе, верно и это. Один из самых знаменитых юмористов мира, Марк Твен, говорил: «Человека красит одежда. Голые люди имеют крайне малое влияние в обществе, а то и совсем никакого.»

Венский архитектор Адольф Лоос (живший в XIX веке) на вопрос: «Что значит быть хорошо одетым?» ответил: «Это значит быть правильно одетым».

Подбирая одежду, конечно же, важно учитывать многое: возраст, стиль личности, общий колорит вашей внешности, степень знакомства с деловым партнером, на встречу с которым вы идете, уровень его положения, задачу первой и других встреч, количество людей, присутствующих на встрече, место и время этой встречи и т. д. и т. п.

Лучше потратить лишние 20–30 минут перед деловой встречей, все внимательно взвесить и продумать (и перемерить), чем потом много дней (или лет!) жалеть о проигранной возможности совершить удачную сделку или получить хороший проект.

Это все – истины прописные. Возможно, на них даже не стоило бы задерживаться. Однако практика и совсем свежие наблюдения, к сожалению, говорят о том, что до сих пор, имея уже многолетний деловой опыт, многие бизнесмены и деловые женщины все же продолжают рассматривать в вопросах одежды только такие приоритеты:

Уровень известности фирмы – и особенно! – цена одежды.

Это только кажется, что обе эти категории как будто и могут – единственные – обеспечить все нужные нам параметры при выборе одежды. Но как раз не всегда! Потому хотя бы, что фирма выпускает свою продукцию высокого качества, но как эта продукция смотрится именно на вас, подходит ли она к вашему случаю – фирма знать не может, не хочет и не должна!

Это – ваша забота. И для этого как раз и нужен определенный уровень эстетического понятия.

Могут возразить: но есть же консультанты, дизайнеры, имиджмейкеры и т. п. лица, которые подскажут, помогут, и не придется ничему этому обучаться и забивать свою, без того заполненную голову еще и этими проблемами.

Ах, если бы всегда, везде и в любом случае при нас были консультанты и знатоки! И если бы у всех нас было все идеально: фигура, рост, цвет и овал лица и т. д.

Эрлена Каракоз

– Недавно довелось читать небольшой материал Донателлы Версаче в английском «THE TIMES»

Спустя 10 лет она – теперь уже глава одного из известнейших ДОМОВ МОДЫ в мире – вновь посетила Москву. И поделилась своими сегодняшними впечатлениями. В том числе на тот предмет, который нас интересует.

Синьора Версаче говорит: «В 1992 году мы открыли свой первый магазин в Москве. Вскоре у него оформилась своя клиентура – из числа недавно разбогатевших россиянок, которые стремились покупать товары, призванные демонстрировать их имущественное положение…

В те дни в стиле Versace преобладали излишества. Такой подход нашел… отклик в сознании россиянок, которые в одночасье устремились к гламуру… Эти черты восходили к временам Российской империи, к царской роскоши.

Я посетила Россию после 10-летнего перерыва и обнаружила, что страна сильно изменилась.

Теперь женщины могут делать здесь покупки в тех же магазинах, что и в Милане, Лондоне или Париже… По-настоящему меня потрясло то, что… тенденция дорогих «побрякушек» и подчеркнутого шика ушла в прошлое. Сегодняшние россиянки ищут нечто более изысканное…

А чем же объясняется метаморфоза? Посетив Москву, поговорив с женщинами этого города, увидев невероятные памятники архитектуры… я осознала, что в России КУЛЬТУРА ценится. И теперь я убеждена, что сегодняшние россиянки выбрали менее броский стиль потому, что не хотят показаться некультурными или недостаточно утонченными…»

Что говорить, мнение специалиста всегда полезно, а в данном случае – и очень приятно!

Консультации консультациями (можно посоветоваться по принципиальным проблемам), но личные знания, собственный вкус и понимание все равно необходимы и важны.

Если, например, говорить о деловой одежде, то хочется напомнить тем, кто это уже знает, и проинформировать тех, кто пока еще не занялся серьезно этой темой, что у деловой одежды имеются по крайней мере три главные задачи:

Она не должна никого раздражать.

Призвана создавать ее «носителю» спокойное рабочее состояние.

Одежда обязана быть достаточно универсальной (поскольку нередко деловой человек прямо с работы может отправиться на прием, коктейль или в театр).

В деловой одежде сегодня не придается большое значение самой последней моде. В рабочей обстановке «писк» моды может быть вообще никем не услышан, но помешает делу своей нарочитостью и бог знает к чему обяжет «носителя» такой одежды в служебной обстановке.

Когда-то знаменитая Коко Шанель сказала: «МОДА – это то, что выходит из моды!» Стоит это учитывать, особенно в деловой одежде.

ГЛАВНОЕ В ДЕЛОВОЙ ОДЕЖДЕ —

ТКАНЬ И СИЛУЭТ. СИЛУЭТ – ДЛЯ МОДЫ.

А ТКАНЬ – ДЛЯ УДОБСТВА!

Важно, как было уже сказано, учитывать конкретную деловую обстановку – всегда и в любом случае.

Одна рабочая ситуация вызывает меньше забот (например, если есть специальная форма одежды – официанта, станочника и т. д.), другая – требует большей тщательности в подборе одежды (например, банковский служащий, разного рода офисная работа и т. п.).

Естественно, важен и социальный статус: например, охранник в солидной компании обязан носить на работу только костюм и рубашку с галстуком. А вот руководитель среднего звена в том же офисе имеет право на джинсы и пуловер!

Разбираться в моде и уметь ее грамотно использовать просто необходимо тем, кто делает карьеру, – считают многие специалисты как по деловому имиджу, так и в области моды (особенно мужской). Чем выше хочет подняться человек дела, тем более строгой должна быть его одежда сначала,

Мы немного остановимся на особенностях мужской моды, потому что пока в нашем деловом мире мужчин все же немного больше, чем представительниц прекрасного пола. Да и по традиции все внимание прежде обычно отдавалось женской моде.

Но поскольку мы остановились на деловой одежде, попросим дам простить нас и еще немного поговорим о правилах и особенностях мужской моды – для мужчин-бизнесменов.

Любопытный пример. У принца Уэльского Чарльза (как стало известно несколько лет назад из опубликованной информации) было в гардеробе 44 разных мундира, несколько наборов парламентских одежд, 3 парадных рыцарских костюма и даже – университетские костюмы.

Но в повседневном гардеробе наследника Британской короны было всего 12 костюмов (включая куртки, отдельные пиджаки и пр.). И что важно: камердинер получал всегда заранее специальный лист с расписанием всех встреч и поездок принца Чарльза и загодя готовил костюм, полагающийся по этикету конкретной встречи!

Не стоит думать, что такой порядок полагается лишь наследникам короны! Пусть поскромнее в количестве, но, по сути, всякий деловой мужчина тоже должен одеваться, как полагается по этикету (конкретной встречи!).

Главная (почти!) вещь в мужском костюме – рубашка. Хотя бы потому, что ее не носят даже два дня подряд. Значит, рубашек работающему в солидной фирме мужчине нужно иметь на две недели (по числу рабочих дней: десять – в шкафу и десять – в стирке!). А вообще-то рекомендуется иметь еще одну – новую, не распечатанную – про запас и на непредвиденный случай!

Дальше – галстуки. Их достаточно иметь до пяти (можно, если хочется и позволяют финансы, иметь хоть 205 штук). Практика показывает, что этого количества вполне хватает.

Сегодня, когда, кажется, так свободно одеваются люди, особенно молодые, все же принято на службу в солидную фирму, банк или другую серьезную компанию мужчинам приходить в костюме, только в свежей рубашке, галстуке и хорошей обуви. (И никаких кроссовок, джинсов, курток или тишортов!) Дамы тоже ожидаются там в более или менее корректных костюмах, в скорее более, чем менее, закрытых блузах или свитерах (жакетах, пуловерах и тому подобных трикотажных «верхах»).

Конечно, важно, чтобы сотрудник понимал, с какими именно людьми придется встречаться по делам сегодня. Ведь разные люди (по возрасту, по своему положению, по этническому и религиозному происхождению и т. д.) будут по-разному реагировать на вашу одежду.

И часто есть смысл и будет правильным скорректировать свой рабочий костюм именно в связи с сегодняшними деловыми встречами. Однако общее правило, принятое в вашем офисе, фирме или банке, должно соблюдаться в любом случае.

Ваша деловая одежда должна помогать вашему бизнесу!

Это не значит, что вы должны всегда приспосабливаться к каждому клиенту или угождать любому деловому партнеру. Однако согласимся: именно вам выгоднее, чтобы никто из них не ушел после встречи с вами разочарованным, шокированным или без планов на дальнейшее сотрудничество, нужное и выгодное вам.

Если, например, в офисе жарко, но на улице зима, все же неэстетично и дурно по вкусу приходить на работу, например, в летней, слишком открытой кофточке. Думайте, как облегчить себе существование, но одевайтесь все же более или менее по сезону.

(И не забудем, что уже проверено: женщина, одевающаяся откровенно и чересчур эротично, на самом деле просто не уверена в своих чарах и стремится самоутвердиться хотя бы за счет одежды!)

Эрлена Каракоз

– Вспоминаю, как одна моя бывшая студентка, (слушавшая курс «Гуманитарное сопровождение бизнеса»), владелица небольшой турфирмы, однажды пришла ко мне в ужасном расстройстве посоветоваться: зарубежный партнер не подписал Договор и ушел, так и не сказав ничего определенного об их сотрудничестве в наступающем сезоне. И она не может понять – ПОЧЕМУ?! Мы стали вместе с ней разбирать весь процесс по порядку. Вроде все шло правильно. Наконец подошла очередь самых, казалось бы, простых и малозначимых деталей.

«Что там у нас было с одеждой?» – поинтересовалась я в конце концов. Оказалось, было вот что. К началу переговоров, в 9 часов утра, барышня явилась в нарядном платье, при «большом макияже», да еще при клипсах длиной 8 см!..

(У меня даже, помнится, появилось чувство вины перед этой девушкой: что-то, видно, на моих лекциях или не было сказано, или не подчеркнуто, как следовало бы!)

Думаю, она больше никогда ТАК не оденется на деловые разговоры. Но в тот раз было уже ПОЗДНО: такой выгодный контракт с ее турфирмой она проиграла, бедняга.

Есть еще неукоснительные правила для деловой одежды женщины:

♦ Никогда не носить то, что неудобно, и то, что не идет.

♦ После 17 часов не следует появляться на работе без чулок, а в любое время – в обуви, о которой могут сказать – не элегантна.

Еще одна существенная тема. Приятно, если в одежде видна индивидуальность человека. Это, кстати, один из важнейших признаков эстетической грамотности – вроде все, как положено по моде и как у всех современных людей, но… все же есть и что-то очень личное, характерное именно для этого человека.

Мне знакома одна дама, которая обладает несметным количеством разных шарфиков и косынок в своем гардеробе… Разных цветов и оттенков, разной величины и формы – они удивительно «индивидуализируют» всегда ее одежду, в общем почти ординарную и недорогую.

Но не случайно уже знакомый нам Ежи Лец нашел, как поиронизировать и над этим важным положением: «Чтобы быть собой, надо быть хоть кем-то!».

Именно желание проявить свою индивидуальность однажды привело к мировому скандалу! Много лет назад случилось так, что Софи Лорен и Джина Лоллобриджида в полном расцвете своей красоты и известности появились на кинофестивале в. одинаковых платьях! Это, естественно, вызвало невероятную бурю. Обе дамы немедленно удалились из общества и устроили грандиозный разнос знаменитому кутюрье, который, не предупредив ни одну из них, сшил и продал им по платью-близнецу. Помнится, в дело был даже пущен судебный иск. В этом печальном эпизоде явственно просматриваются две важные темы: наличие индивидуальности у каждой дивы и явный моральный и материальный урон от происков и некорректности знаменитого кутюрье!

Одежде можно и нужно посвящать отдельные книги, что и делают специалисты. Нас же интересует, по крайней мере, такой аспект этой темы: связь между эстетической грамотностью делового человека в области одежды и конечным результатом его дела.

Много чего есть красивого и дорогого, но все ли из этого ряда можно и нужно носить на работу?

Николас Коро

– Самый потрясающий эпизод в деловой практике остался у меня в памяти из-за… норковой шубы. Хозяйка одного из заведений долго делала вид, что вот-вот должна уходить. Поэтому она чуть ли не половину рабочего дня пробыла… в норковой шубе! Шуба была красивая. Дама – тоже ничего. Но общее впечатление от всего этого осталось преотвратительное! (И, кажется, не только у автора этих строк.)

– В последнее десятилетие российские спортсмены твердо вошли в число людей, определяющих стиль и моду. Одним из несомненных лидеров стиля остается Марат Сафин – блистательный теннисист. Удачно сочетающий casual и классику, он – желанный клиент для многих модных домов, однако мало кто знает, особенно из поклонниц и поклонников замечательного спортсмена, пытающихся внешним видом и гардеробом соответствовать уровню мировой знаменитости, что у Марата огромная коллекция дешевых двадцатидолларовых джинсов, которые он обожает именно за естественную простоту и удивительную сочетаемость с любым дорогим «верхом» в одежде.

Похоже, сегодня становится модным (или, по крайней мере весьма приветливо принимается) стремление одеваться слегка эпатажно или, скажем спокойнее, оригинально.

Это интересная тенденция. По крайней мере, с ней не скучно! Но и тут все же не обойтись без «системного подхода». То есть сначала все продумать, просчитать, взвесить, а уж потом «кидаться в омут».

Сам по себе своеобразный эпатаж в одежде (да, кстати, и в поведении, и в манерах и т. д.), который можно назвать еще, например, экстравагантностью, ничего страшного собой не представляет. Важно только, чтобы он тоже «лежал в русле» характера личности, которая на это решилась.

И, кроме того, существенно, чтобы эпатаж соответствовал, по крайней мере, следующим трем требованиям:

а) чтобы по сути своей был логичен;

б) чтобы не навредил вашему имиджу;

в) чтобы не был оскорбительным для других людей.

Наверное, всего этого можно достичь, если согласиться с А. Мартен-Фюжье, написавшей книгу «Элегантная жизнь, или Как возник «весь Париж»: «Правильная линия поведения проходит между избытком условностей и полным их отсутствием».

Выбирайте свой стиль, который вам подходит больше других и, главное, в котором вам комфортно и легко существовать, работать, гулять, встречаться с людьми.

Это может быть:

♦ м олодежный стиль,

♦ спортивный,

♦ романтический,

♦ ретро,

♦ строго деловой,

♦ классика,

♦ или вообще эклектика, но только продуманная и такая, которая сама становится сегодня стилем!

Выбрав, обязательно проследите, не входит ли выбранный вами стиль в заметное всему миру противоречие с вашим возрастом, фигурой, манерой двигаться, улыбаться, в общем – существовать среди людей. (Насчет романтической шляпы и «гренадерской» пробежки мы уже говорили выше.)

Можно вас понять, если, например, очень хочется надеть симпатичную курточку с разными прибамбасами спереди. Задержитесь только на минутку подольше у зеркала – до того, как двинетесь к кассе: если честно – ничего не шокирует вас лично? Нет? Точно? Тогда – покупайте!

«Если вы не уверены в своем вкусе, знайте: он у вас есть!»

Уистен Хью Оден

Разные сногсшибательные штуки в одежде говорят о том, что вам не чужд эпатаж, а значит, вы – человек смелый и живой. Это приятно.

Но не забывайте про разнородность общества, где вы будете появляться в ваших любимых, эпатажных – с точки зрения других – вещах. Хлопот потом не оберетесь!

Вот когда наше общество совсем привыкнет к праву человека выбирать себе одежду по своему вкусу и понятию, тогда… Тогда и поговорим снова!

Не так-то просто грамотно «вскочить» и в спортивную моду. И даже в классическую. Очень важно, чтобы ваше лицо, фигура, даже цветовая гамма вашей внешности подходили к выбранному стилю.

Вот известную актрису, сценариста и еще режиссера и писателя Ренату Литвинову каждый сможет представить именно в романтическом образе (что она весьма успешно и показывает нам).

А, скажем, Вупи Голдберг… Это уже совсем другая история.

Наличие своего стиля в одежде – очень выигрышный элемент вашего имиджа. Он не просто помогает идентифицировать вас в среде, но и приносит положительные эмоции окружающим. Поскольку всякая гармония всем людям полезна и приятна!

Гармония выражается и в элегантности, а вернее – приводит к ней. Известный стилист Л. Новиков писал как-то, что «элегантность – умение не быть смешным для окружающих».

И еще: «Ты сам – свой стилист!.. Нельзя всюду надевать одежду от Версаче. Ни один стилист, никакая модная одежда не скроют ничего в лице, в глазах, в голове человека!..»

(Вот это последнее замечание, пожалуй, самое важное!)

Теперь немного подытожим наши рассуждения. В чем именно может проявляться эстетическая грамотность человека в области одежды:

♦ в чувстве меры,

♦ в наличии своего собственного стиля,

♦ в умении создать ансамбль,

♦ в умении носить одежду.

Четвертое положение выделю особо: никакой «миллионный» костюм не сыграет роли и не спасет его обладателя, если тот (или та) неловко в нем себя чувствует, а это всегда заметно! Постоянное желание что-то где-то подправить, заглядывание в зеркало, обдергивания и приглаживания, словом – несвобода показывает: человек не умеет носить эту одежду.

Если уж решаешься на дорогой (или не совсем банальный) костюм, лучше сначала научиться его носить. Быть органичным в любой одежде, важнее, чем блеснуть ее заоблачной ценой или вычурностью.

Да, вкус – великая вещь!

Жюль Ренар считал, например, что

ВКУС – ОДНА ИЗ СЕМИ СМЕРТНЫХ ДОБРОДЕТЕЛЕЙ!

Что касается одежды, хороший вкус проявляется, например, в следующем.

Человек умеет тактично и выгодно для себя использовать так называемый коридор модности, в рамках которого стиль остается пристойным и современным.

Грамотно подобраны аксессуары и украшения.

Цена одежды не является приоритетом при выборе, но всегда удачно эксплуатируются иные достоинства того или другого предмета одежды.

Соблюдается цветовой код (подразумевается не только гармония цветов, но и принцип целесообразности цвета, то есть выбор цвета, соответствующего событию, и осознанное воздействие цветом на окружающих).

Цветовая микроглава от Николаса Коро

– Цвет физиологичен. Он воспринимается нашей вегето-сосудистой системой (кстати, не только человека, но и любого теплокровного существа на нашей планете) как импульсный раздражитель всегда адекватно (то есть вне зависимости от пола, возраста, национальности, конфессиональной принадлежности или сексуальной ориентации), по крайней мере – реакция на восемь основополагающих цветов (по Люшеру?): красный, синий, желтый, зеленый, серый, фиолетовый, коричневый, черный. Адекватность проявляется не только в моновосприятии цветов, но и дуализме, иначе говоря, в цветопарах (к примеру: синий с красным, черный с желтым, серый с фиолетовым). Поэтому, говоря о цвете в бизнес-применении, мы обязаны знать и понимать, насколько велико воздействие цветом на собеседника, на аудиторию. И это касается не только нашей одежды, но и цветовой (или цветовых, цветопарных) константы экстерьера здания и уж тем более – интерьера (приемная, переговорная, зал собраний, кабинет). Буквально на шестой-восьмой минуте пребывания в насыщенно-красном помещении пульс, сердцебиение, дыхание у собравшихся становится чаще, а синий цвет действует диаметрально противоположно. Разумеется, знание о цветовом воздействии зачастую используется не просто как бизнес-инструментарий, но и как бизнес-оружие, и это как раз сопряжено и с бизнес-моралью, и с бизнес-этикой в конечном счете.

Тем не менее, не превращая эту главу в методичку по неосознанному воздействию на индивидов, мы должны упомянуть основополагающие аспекты цветовосприятия для того, чтобы не допускать погрешностей и ошибок в подаче «Я» через одежду. О первых цветах мы уже сказали (кстати, единовременное сочетание синего и красного – единственных взаимоисключающих цветов, наиболее позитивно воспринимается тинейджерами и молодыми людьми, начинающими делать карьеру), следом упомянем желтый – способный создать ощущение абсолютной радости; зеленый – демонстрирующий гибкость воли (по Максу Люшеру) и помогающий человеку сконцентрироваться на продуктивной работе; серый – щет нивилятор – «меня здесь нет… я часть… я слился с…» (воистину офисный психоцвет!); фиолетовый – божественный пурпур, царствование чувственности и эротизма (не в пример красному – открытой агрессии сексуальности); коричневый – сочетающий и ощущение дома, и даже консервативного уюта. Остался черный – отказ от цветов (кстати, реакция человеческого организма на черный и белый абсолютно равна) – этакая константа вечности.

Увы, формат этой книги не подразумевает более подробного цветокоррекционного анализа, поэтому, отойдя от обобщающих характеристик, перейдем к некоторым практическим советам и реальным примерам использования цвета в бизнес-повседневности.

В случае если ваша речь далека от совершенства или вы не до конца отрепетировали свой спич, то лингвистические шероховатости поможет скрыть… красный галстук, играющий роль «отвлекателя».

Если вам необходимо установить во время встречи задушевный контакт, смягчить агрессивный имидж вашей компании или бизнес-программы, то не что иное, как коричневый цвет костюма, исподволь «одомашнит» вас и, если угодно, «очеловечит».

Для подтверждения образа современного, не закостенелого, но в то же время делового человека как нельзя кстати подойдет сочетание розового с серым. Разумеется, при сером костюме с розовым галстуком, а не наоборот (подобный «обратный» случай с доминантой розового, усугубленный рюшами на сорочке, уже произошел в современной российской истории с молодым депутатом Государственной думы III созыва, считающим себя проводником дендизма, на протокольной встрече с президентом страны В. Путиным – последователем классического консерватизма в одежде. Стоит ли продолжать анализ ситуации?! Ни одно веяние моды не должно вступать в конфликт с протоколом. Грехи делового этикета сложно стереть даже последующим безупречным репутационным перечнем). Справедливости ради (если мы уж заговорили об оттеночных цветах, к которым относится и розовый) следует сделать еще одно отступление в область теории цвета: если упоминаемые нами ранее восемь основных цветов адекватны в реакциях любого человека, то оттеночные цвета имеют явную индивидуализацию восприятия, в зависимости от возраста, пола, стратопринадлежности, этноса, компактного территориального проживания, конфессии, сексуальной ориентации, целевых установок индивида и решения его текущих задач. На сегодняшний день (декабрь 2007 года) проведена индивидуализация 816 оттеночных цветопар, разнесенных по воздействию на социальные группы (иначе говоря, по адекватному восприятию целевыми аудиториями).

Когда мы говорим об одежде, то здесь цвет, например, одновременно оказывает влияние и на аудиторию, и на самого носителя… При этом далеко не всегда их восприятия тождественны. Это надо иметь в виду! К тому же порой необходимый цвет в одежде может вступить в противоречие с целевой установкой носителя в данный момент, с традициями, его половозрастными особенностями и спецификой восприятия. Это весьма трудные моменты в процессе подбора цвета одежды.

Несмотря на мнение многих психиатров о том, что нельзя тестировать личность человека по его цветовыбору в одежде, большинство психологов и почти все психоаналитики склонны видеть в цвете одежды проявления наших личных, «характерных» склонностей.

Например, человеку робкому, нерешительному психологи настоятельно советуют поступать как раз наоборот: начать носить что-то смелое, ярче, чем обычно, более сложного фасона.

Его стиль должен быть мягким, комфортным, а цвет – сочным и насыщенным! Так легче приобрести новый характер и новое поведение! А человека экспансивного и экспрессивного можно обуздать цветами-успокоителями, например синим и зеленым. В современном ритме мегаполиса люди меняют любимый цвет – в одежде, аксессуарах и прочем – достаточно часто. Скорее всего, это говорит о некоторых переменах и в их характере, и во вкусах. Но зачастую это происходит еще и под влиянием модных цветовых тенденций, хотя новые цветовые «фавориты» вполне сочетаются со старыми, просто доминирующие меняются местами с второстепенными! Вспомните: не так давно, например, был лиловый период, а до того – бирюзовый, еще ранее – период болотно-табачного цвета, с завидной регулярностью любимцем становится черный.

Стоит отметить, что порой цветовые пристрастия в одежде рассказывают о вашем настроении и состоянии именно в конкретный жизненный период. Красные тона настраивают на активное, живое отношение к реальности. И если однажды вы захотели надеть что-то красное, значит, вам сейчас не хватает бодрости, напора.

Голубой цвет, наоборот, успокаивает и утешает. Одежды голубого цвета особенно приятно носить в сумрачные дни.

Вообще если утром перед уходом на работу вы встанете перед открытым шкафом и не слегка задумаетесь над тем, какое конкретно платье, или блузку, или свитер надеть, а постараетесь почувствовать, какой именно цвет в общем выбрать на сегодня, это будет очень полезно.

Потому что, точно выбрав цвет, вы поможете себе удачно прожить этот конкретный день.

Мы довольно много говорим о вкусе, на наш взгляд, необходимом каждому современному человеку любой профессии, возраста и положения, любого пола и в какой угодно ситуации.

Поэтому – несколько соображений о вкусе.

Глава 4

в которой авторы дают безапелляционное определение вкуса и не собираются идти на попятную

Мы абсолютно убеждены в том, что вкус – это ПОНИМАНИЕ И ОЩУЩЕНИЕ ГАРМОНИИ и СООТВЕТСТВИЯ ВО ВСЕМ.

А именно:

♦ формы и содержания;

♦ цвета и формы;

♦ возраста человека и… длины его одежды (или глубины декольте, хотя, как когда-то заметили Ильф и Петров в «Одноэтажной Америке», чем старше женщина, тем глубже вырез на платье);

♦ фигуры и силуэта одежды;

♦ времени дня и характера макияжа;

♦ размера букета и причины его дарения;

♦ сервировки стола и характера приема;

♦ цвета помады и общего типа лица;

♦ уровня комплиментов и весомости повода для них (и еще миллион разных пар!).

Мы выделили два слова в определении понятия «вкус», потому что…

Ощущение, как правило, дается человеку от природы или по наследству. Он нигде, никогда этому специально не учился. Но точно чувствует: как именно следует сделать, или что надеть, или как сказать, или чем украсить и т. п.

Если чувствует – это ему подарок судьбы или родственников! Почти никаких усилий прикладывать ему не придется, можно положиться на себя, свои ощущения, интуицию и жить спокойно.

А вот понимание – это уже совсем другое дело. Это значит – ничего человеку от рождения дано не было. Но если сегодня он понимает, что хорошо, а что – плохо, значит, он своими усилиями постиг все эти премудрости. Молодец! (И значит – это доступно всем.)

Есть тысячи способов развить и улучшить свой вкус. От посещения специальных курсов до индивидуальных тренировок со специалистами. От книг на эту тему до посещения выставок.

Реальность доказала: все возможно, только надо иметь в виду два важных условия, без которых невозможно будет ни выработать у себя хороший вкус, ни улучшить тот, что был:

а) не стоит считать, что у тебя и так вкус идеальный,

б) надо придавать наличию вкуса то большое значение, которого оно, безусловно, заслуживает.

Вкус – вообще категория довольно широкого влияния. Безвкусными бывают не только костюм или украшения. Даже поступки могут быть безвкусными!

Один хороший доктор, бывший москвич, открыл недавно вторую свою клинику в германском городе, где давно живет и работает. На презентации в Москве он так потряс, видимо, народные массы, что через несколько дней, уже вернувшись в Германию, получил огромный букет цветов от деловой дамы-москвички, которая, похоже, планировала стать партнером в новом деле.

И все бы ничего. Но, пожалуй, это безвкусно – дарить не очень-то близкому мужчине по не прямому поводу неохватный букет цветов! Скорее, это гипертрофировавшаяся во времени советская привычка.

Не поражает особым вкусом и привычка некоторых дам дарить мужчине (или тем более – женщине) бутылец спиртного, да еще крепкого. Не женский это подарок! Исключение может составить только коллекционное вино и то лишь в случае, если тот, кому дарят, разбирается в этом вопросе.

Поведение тоже может быть безвкусным. Именно – не только неэтичным, но как раз без вкуса. Слишком громкий смех, навязчивые приглашения, внезапный приход, куда не звали, выяснение отношений при людях (и детях!), советы до умопомрачения и т. д. Весь этот «набор» окрашен не только этической безграмотностью, но и дурным вкусом.

Когда уже был написан этот раздел книги, нам показалось, что стоит вставить в него еще один очень симпатичный, этически оправданный и хорошего вкуса, но мало кем замеченный поступок одного английского капрала. Он позволил себе слегка улыбнуться, стоя в военном строю, когда перед строем прошла женщина!..

Правда, то была не просто дама, а. его родная бабушка. Возможно, он надеялся, что это его небольшое нарушение устава не будет так уж сильно наказано: все же его бабушка. королева Британии! Да и, кроме того, во всем остальном этот капрал – принц Вильям – образцовый служака!

После знаменитого полета Юрия Гагарина он был приглашен в Англию. Королева Елизавета пригласила самого знаменитого человека Земли на традиционный английский «five o 'clock».

Подали чай с лимоном. Началась общая беседа. Все шло хорошо. Потому что кроме земной славы Гагарин обладал еще невероятным личным обаянием!

Выпив чай, Юрий Алексеевич достал ложечкой ломтик лимона и… съел его. Наступила напряженная тишина.

Однако как поступить оптимальным и самым этичным образом, лучше всех знала Елизавета II. Она спасла положение и избавила гостя от неловкости тем, что, недолго думая, поддела ложечкой ломтик лимона из своей чашки и. тоже съела его! Все вздохнули с облегчением!

Глава 5

которая могла бы начаться с расхожей цитаты о том, что «Дьявол кроется в деталях»… и всем стало бы ясно, о чем пойдет речь

Кстати, имеется много разных деталей в вашем облике, в используемых вами предметах, которые могут рассказать о вашем вкусе. Например, ваша визитная карточка. (Не забудем, какую важную роль она играет в деловом общении!)

Нам знаком один довольно известный деятель культуры в Петербурге, электронный адрес которого выглядит так: его фамилия (полностью) – «собачка» – снова фамилия полностью – точка – ru!

Невозможно не процитировать снова Ежи Леца, который писал про подобных людей:

«Странный сноб: мечтал, чтобы на его визитной карточке стояло не «д-р» или «гр.», а – «св...»»

Можно решить: неплохо человек к себе, любимому, относится. А думается, что это еще и дурной вкус!

(Особенно упомянутый выше адрес проигрывает рядом с электронной почтой, например, Славы Полунина, теперь уже всемирно известного клоуна, мима, режиссера и руководителя труппы Snow Show; мы его, естественно, писать не станем, но там, поверьте, все гораздо скромнее...)

Визитные карточки – важная для делового человека тема. Вашу визитку вы отдаете много раз в неделю, а то и в один день. Не может быть сомнений, что общий вид визитной карточки, ее цвет, шрифт, количество регалий, втиснутых в нее, наконец, сам адрес электронной почты (который, как известно, придумываете вы сами) – колоссальный повод почти немедленно понять про вас так много, что вы потом долго будете расхлебывать последствия выкрутасов, ставших в самом широком и полном смысле этих слов вашей визитной карточкой!

Не будем забывать, что в мире принято нередко использовать визитку и в иных случаях (кроме делового представления):

♦ поздравления по разным поводам (в этом случае достаточно послать вашу визитную карточку с добавлением принятых в мире выражений, сокращенных до нескольких букв. Например, в поздравление без указания повода добавляются две буквы P.F. В поздравление с Новым годом добавляются четыре буквы — P.F.N.A.);

♦ с благодарностью за что-то;

♦ прикладывая к подарку;

♦ при смене своих координат (в этом случае можно послать старую визитку и визитку с вашими новыми данными);

♦ выражая соболезнования (в этом случае обычно вкладывается ваша визитка с добавлением букв P.C.);

♦ при первом знакомстве.

(латинские буквы во всех упомянутых случаях обозначают повод для посылки визитки – на французском языке).

Поэтому полезно иметь несколько разных по дизайну визиток. Тогда ваши эстетические амбиции можно будет освободить для одних надобностей и притушить – для других.

Но НЕ учитывать ВСЕ вероятные поводы применения визитных карточек – неверно и неполезно.

Хорошо известна реакция (от раздражения до язвительных шуток) многих деловых партнеров главы российской парфюмерной компании на тему ее визитных карточек цвета розы и размером 9x12 см!

Раз уж мы заговорили о визитках, хорошо бы запомнить важное правило: если вам дали визитку, а вы – по какой-то причине – не можете или не хотите сделать ответный шаг, следует любым образом объяснить, почему вы не можете в этот момент передать свою. (Это, пожалуй, единственный случай, когда можно даже слегка погрешить против истины и немедленно сочинить любую причину, какая придет вам в голову! Один наш общий знакомый в подобной ситуации поразил всех ужасным поведением своего щенка: «Он сжевал мои визитки!» – сказал молодой человек, и больше вопросов к нему не было!)

И конечно, есть неписаный свод хорошо известных правил, касающихся визиток, который осмелимся напомнить.

Первым по этикету должен оставить свою визитку младший и низший по служебной лестнице. Даме не рекомендуется оставлять свою визитную карточку в доме неженатого мужчины. Хотя сегодня возможно изменение этого конкретного правила, поскольку деловой этикет даже за последние три-пять лет претерпел уже немало изменений. Надо постараться успевать за его движением!..

Если вы хотите подчеркнуть, что лично вручили визитную карточку кому-либо, вы сами загибаете правый верхний угол карточки. Тогда и получатель сможет доказать, что получил визитку от вас лично.

Есть некоторые особенности получения визитных карточек. Например, японцы принимают карточку двумя руками. Стоит ли говорить, что если вы хотите продемонстрировать свое особое уважение, а заодно и знание японских традиций, то непременно возьмете предложенную вам японцем карточку тоже обеими руками!

Давая кому-либо свою визитку, делайте это спокойно и не впопыхах. Обратите внимание вашего делового партнера на особенности (или сложности) вашего адреса или написания фамилии, например. Передачу визитной карточки неплохо (если, конечно, позволяет обстановка) сопроводить и своеобразным пожеланием продолжения деловых контактов. Скажем: «Вот по этому адресу я жду вашего ответа на наши предложения!» или «Здесь вам будут всегда рады!»

Если вам предлагают визитную карточку, не следует, взяв ее, не глядя, немедленно препроводить в папку или карман. Слегка задержать на ней взгляд и прочитать текст – просто обязательно.

Как правило, если вам вручили визитную карточку фирмы (а не персональную), это, скорее всего, означает, что с вами не собираются продолжать отношения.

Визитную карточку, прилагаемую к букету, следует поместить внутрь.

Понятно, почему не рекомендуется на глазах хозяина визитки использовать ее для посторонних записей!

В случае если меняются ваш почтовый или электронный адрес, номера телефонов и т. д., не забывайте немедленно сообщить об этих изменениях вашим деловым партнерам и поскорее закажите новые визитки. В практике деловых отношений известны случаи, когда чуть ли не рушились важнейшие деловые «постройки» только из-за того, что партнеры слишком долго не получали ответа с несуществующего уже номера телефона или канувшего в Лету адреса электронной почты. Внимание к визитке – внимание к своему (и чужому!) бизнесу.

Если заговорили об аксессуарах делового человека, нельзя пропустить такую новость: в мировой печати появилось сообщение, что совсем недавно одна фирма впервые выпустила мобильные телефоны с. бриллиантами! Каждый экземпляр стоит в пределах одного миллиона долларов.

И почти немедленно после сообщения о начале продаж первые 10 штук таких «навороченных» телефонов были проданы. угадайте – куда? Правильно, молодцы, – в Россию!..

Эрлена Каракоз

– Еще – к этому же эпизоду. Мне известно, что предложение приобрести такой мобильный телефон получил – кроме прочих – еще и наследник одного из королевских домов Европы.

Он (почему-то!) отказался с благодарностью за внимание.

Особых комментариев, думаю, не нужно. Если человеку удобно, СПОКОЙНО и приятно пользоваться мобильным (именно – мобильным, то есть постоянно меняющим место!) телефоном с бриллиантами стоимостью миллион долларов, то у него или сверхмощная охрана, или – неважнецкий вкус. (Впрочем, ЭТИ две вещи вполне могут и совмещаться.)

Уследить за всеми поворотами и изменениями моды сложно, хотя все же можно. Но в этом ли только дело? Даже если, например, мы знаем, что специалисты прогнозируют на лето следующего года новый силуэт одежды (объемный верх и узкий низ), то разве ВСЕ смогут применить эту новинку к себе? Хорошо тем, у кого объемный именно верх, а что делать особам с объемным низом?..

Словом, без госпожи Эстетики, без личного вкуса и фантазии не помогут даже знания официальных прогнозов.

Не случайно мы остановились на важнейшей проблеме вкуса именно в разделе об одежде. Мы говорили выше, что именно она – едва ли не самая главная ступень при первом знакомстве с нашей личностью.

Но рядом с ней начинается и следующая тема —

Общий вид бизнес-человека

Сегодня, например, правила макияжа, сочетание цветов лака для ногтей и губной помады существенно изменились даже по сравнению с теми, что были всего три-четыре года назад. Подробности рекомендуемых способов и видов макияжа можно найти в любом модном или специальном журнале. Нас же в этом разделе интересуют некоторые вопросы такта, этики разумной эстетики.

Эрлена Каракоз

– Что, например, можно посоветовать пожилым женщинам, которые ХОТЯТ выглядеть моложе. Во-первых, их следует понять! А потом – быть доброжелательным.

(Говорят, что старость для конкретного человека наступает тогда, когда ему начинают давать столько лет, сколько ему на самом деле!)

Отлично понимая дам не самого «юного возраста», по причине обладания ТЕМИ же САМЫМИ не «очень юными» годами, решаюсь поделиться своими личными наблюдениями и выводами… Если приходит ЭТО время, тут уж ничего не поделаешь: надо успокоиться и просто СЛЕДИТЬ за мерой «украшательства». Чувство МЕРЫ – верный помощник и на работе, и на отдыхе, и в любом обществе. А к тому же оно – и признак хорошего вкуса.

Еще одно наблюдение. В конце концов, спрятать окончательно свои года еще не удавалось почти ни одной женщине в мире – даже самой прекрасной, опытной, богатой и знаменитой!

Значит, помимо того, что будем следить за МЕРОЙ – во всем! – (что вообще-то не сильно требуется молодым барышням, хотя желательно и для них!), еще давайте поищем в себе НЕЧТО, что выгодно отличает нас лично от других дам, как нашего же возраста, так и моложе. И знаю точно: это НЕЧТО имеется обязательно – у каждой женщины!

Одна – умнее десятка молоденьких и симпатичных, другая – обладает блестящим и все решающим вкусом, третья – поет так, что любой слушатель забудет, сколько ей лет, с первых же нот! Уж я не говорю о такте, манере поведения, блестящем юморе, который невероятно притягивает ВСЕХ и каждого. Немаловажное значение имеют и знания немолодой особы, и ее доброта, и умение вести дело – идеально грамотно, креативно, тактично по отношению к деловым партнерам и даже – к конкурентам.

Словом, если хорошо подумать, если не отчаиваться насчет своих «не очень юных лет», а поискать в себе все самое лучшее, полезное и современное (этот компонент ОБЯЗАТЕЛЕН при любом возрасте и на любом «рабочем месте»!), а потом «включить» весь этот богатый набор.

Ну, тут, думаю, мы еще посмотрим, кто выиграет – в деловой обстановке по крайней мере!..

Вернемся к теме внешнего вида делового человека.

Цвет помады, «работа» с глазами и пр. детали макияжа не стоит подробно обсуждать: можно заглянуть в подходящий журнал. И, как правило, сегодня этим-то как раз владеет большинство женщин разного возраста и делового положения. Важно только, чтобы нас не захлестывала неудержимость, излишняя самоуверенность и желание кого-то переплюнуть!

Кстати, есть удобная и красивая защита от мешков под глазами, от проявлений плохого самочувствия в какой-то определенный день – это чуть затемненные очки! Софи Лорен подала пример: она постоянно носит большие (даже не особенно модные) чуть затемненные очки. И это так красиво! Их можно (при необходимости) сделать с нужными диоптриями, а без необходимости – вставить простые, но чуть темные стекла. Важно, что часть лица, которую вам не хотелось бы показывать массе людей, будет по-деловому красиво закрыта.

Макияж молодых женщин сегодня – практически всегда в полном порядке: дорогой тон-крем не виден, запушенный мягкой кисточкой, помада блестит, брови поправлены уже не рейсфедером и точно настолько, насколько необходимо, и все о'кей!

И все же хочется высказать одну мысль: самая красивая женщина с идеальным макияжем всегда привлекает не только (а иногда и не столько) прекрасными пропорциями и красками своего лица, но прежде всего – особостью, душой своего лица.

ГЛУПАЯ, ЗЛАЯ, ЗАНОСЧИВАЯ ИЛИ ВУЛЬГАРНАЯ

КРАСОТА ВПЕЧАТЛИТ ЛИШЬ НА ЧАС!

Одри Хепберн, Софи Лорен, Наталья Гундарева, Элина Быстрицкая, Ума Турман, Любовь Орлова, Наоми Кемпбел, Лидия Федосеева-Шукшина, Фанни Ордан – десятки прекрасных лиц женщин из разных стран, разного возраста и разных профессий привлекают нас не одними только своими чертами…

Эрлена Каракоз

– Не могу удержаться, чтобы не вспомнить главу одной из российских мясоперерабатывающих компаний, которая обладает потрясающей фигурой, несмотря на свой не девичий возраст. Так вот, она буквально увольняла своих подчиненных женского рода, если они появлялись в «мужском обличии» на работе – имелись в виду всего лишь брюки или джинсы. А мотивировка была такова: «мы и так заняты неженской работой, так не стоит окончательно превращаться в мужиков».

Аксессуары – квинтэссенция деталей, формирующих общий облик, а потому достойны внимания и уважения бизнес-персоны.

Эрлена Каракоз

– Хорошо помню недоуменные взгляды членов японской делегации, которые почти с ужасом смотрели на распухшую, потрепанную и казавшуюся даже не особенно чистой записную книжку нашего сопровождающего, пока он искал в ней нужный адрес!

Вообще с японцами надо быть повнимательнее, особенно в деловых отношениях. Эта нация признана самой эстетичной в мире! Японцы поразительно чувствительны к цвету. К форме. К виду даже делового документа.

Когда-то давно меня поразила первая реакция руководителя группы японских телевизионщиков на представленный ему проект совместного документального фильма. Тогда я первый раз работала с японскими партнерами и не знала многих особенностей их менталитета и бизнеса. Я ожидала любой критики, оценки и любых высказываний.

Но того, что услышала, я никак не могла предположить: он сказал, еще не вникая в текст, всего два слова: «Как красиво!» (А всего-то было ничего: несколько линий, отделявших части текста, вертикальные цветные отбивки – для лучшего восприятия да еще парочка таких же несложных зрительных пятен…)

Возможно, так происходит, кроме прочего, еще и потому, что японцы уделяют колоссальное внимание (и значит, придают особое значение) эстетическому воспитанию детей. В японских школах существует «урок созерцания»: самые маленькие дети способны примерно 30–40 минут сидеть совершенно молча и внимательно наблюдать за красавицей Фудзиямой, которая высится за окном.

За это время, оказывается, многое меняется в пейзаже. Дети потом должны описать, рассказать, нарисовать все, что они заметили в течение этого урока.

Дети в Японии способны различить, обозначить 240 (!) различных цветов и оттенков!..

Не потому ли так четко работают мельчайшие детали японских приборов, автомобилей, телевизоров и пр.?..

И часы, и портсигар, и та самая записная книжка (о которой сказано выше) вместе с сумками, украшениями, галстуками и прочими мелочами как раз и создают для окружающих ваш образ. Он и будет потом «работать» с вашими деловыми партнерами, клиентами, конкурентами и другими противоположными сторонами.

Про обувь уж и говорить нечего: даже если у вас последние деньги – отдайте их не задумываясь за отличную пару туфель! Новый жакет, модная сорочка или пиджак подождут: при такой обуви можно будет пока обойтись и без них. не в буквальном смысле, конечно.

Правда, известно, что на западе Соединенных Штатов, например, солидные деловые люди и даже известные ученые ходят на большие филармонические концерты с участием Филадельфийского оркестра в… ковбойских сапогах! А на деловые встречи в той же части страны почти всегда являются в кроссовках (если особо не оговорена форма одежды). Вот на Восточном побережье – картина совсем иная. Никаких кроссовок, свитеров и прочих вольностей! (Так что обязательно надо знать, где и что привыкли надевать и по какому случаю.)

Но в Европе обувь до сих пор везде и всегда роль играет. И как раз – почти первую…

Николас Коро

– В России это поняли уже давно, но «генерал Зима» иногда, видимо, вносит свои коррективы в нашей стране, вынуждая иных (не обладающих собственным авто, думаете? Черта с два – и из машин выходят в утепленной мехом и с протекторной подошвой обуви. Вот уж точно – «иные»!) появляться на деловых приемах в обуви, которой самое место на слете любителей туристской песни. Пожалуйста, вспомните хотя бы советское детство (из которого вы явно не вышли по какой-то причине, если появляетесь на деловом вечере не в туфлях) и мешочки для сменной обуви! Переобувайтесь, черт возьми! А во время этого важного процесса, мужчины, обратите внимание на носки, точнее, на их длину! Ну не должна торчать оголенная волосатая лодыжка из-под брюк, когда вы сидите! Носки, которые вы носите с деловым костюмом, ОБЯЗАНЫ заканчиваться выше середины икры, если не хотите приклеить к себе ярлык SOVOK. О'кей?

Украшения – вещь капризная и витиеватая. Потому что, с одной стороны, чем они дороже, тем, казалось бы, для хозяина выгоднее. Но с другой – зачем тогда придумали банковские сейфы и дешевую бижутерию? Ничего не бывает в нашем мире просто так. Это уже давно ясно. Значит, куда-то надеваем свои самые дорогие украшения, вынув их из банковского хранилища, а где-то вполне хорошо смотримся в обилии разной прекрасной, отлично сделанной, оригинальной, но недорогой бижутерии.

Но снова и снова, и в этом разделе наших рассуждений хочется напомнить – смотрите на себя в зеркало и анализируйте: это конкретное украшение не отвлекает внимания от ваших глаз? А это – уместно при форме вашего лица? А то – не слишком велико при вашем росте? И прилично ли надеть это на деловую встречу? Ну и так далее.

Главное, чтобы критериями не было: «А Кате это так идет!», или «Сойдет и так: не велика птица – сегодняшний посетитель!», или «Вот это точно сгодится: я уже два года ищу эту вещь, достала наконец!», или тем более: «Ну, погоди, я тебе покажу, кто из нас богаче!».

Сегодня принимаются украшения hand made. Есть масса керамических и металлических вариантов подвесок, есть интересные кожаные браслеты и броши, есть многие другие вполне современные аксессуары, достойные нашего внимания. Художники ищут в разных материалах, опираясь при этом на современную форму. А соединение оригинального материала и свежей небанальной формы уже многое решает.

При всех эстетических достоинствах, например, сережек с ростовской финифтью, думается, все же они будут смотреться старомодно на фоне современной одежды и при прочих модных аксессуарах. (Хотя и бывают моменты, когда стоит козырнуть такого рода специалитетами. Но их – моменты! – надо очень точно и тонко уловить. А это – нелегко!)

Есть своя символика и у аксессуаров.

Сегодня теоретики утверждают, что, к примеру, большие декоративные ремни, как правило, любят носить женщины, склонные подавлять свои сексуальные потребности.

Разное значение придают психологи и тому, как вы носите кольца. Например, если вы носите кольцо на указательном пальце, это считается признаком надменности и самонадеянности.

(Кстати, такой человек предпочитает одежду с рисунком в виде спиралей, кругов или волнистых линий!)

Есть мнение, что золотая цепочка, надетая на разные части тела, также говорит о разных характерах ее носителей.

ЧАСЫ – вещь важная, полезная и сегодня тоже может вполне считаться одной из характеристик человека.

Вот лишь несколько замечаний специалистов мягкообложечных СМИ относительно ручных часов, к ним можно относиться с определенной долей иронии, но, по крайней мере, они как-то классифицируют многообразие форм и стилей в наручных часах:

а) мужчина, который носит классические квадратные часы на кожаном ремешке – как правило, человек «регламентаций», он не любит сюрпризов, организован, пунктуален, любит точность. С ним невозможно спорить;

б) круглые на кожаном ремне или металлическом браслете – носят мужчины спокойные, коммуникабельные, уравновешенные и доброжелательные. Они – эмоционально чувствительны, доверчивы;

в) крупные, с несколькими циферблатами, с приметным лейблом – носят обычно лидеры. У таких людей наблюдается стремление к власти, честолюбие, установка на победу. Они амбициозны, высоко ставят профессиональные интересы;

г) пластиковые или спортивные часы – носят мужчины-новаторы. Быстро увлекающиеся, но нередко не доводящие дело до конца. Хозяин таких часов непрактичен, переменчив, живет больше эмоциями. Но он – прирожденный креативщик, за что и ценится сослуживцами.

Отдельного увесистого тома заслуживает тема о взаимосвязи характера, каприза, настроения женщин и платков, шалей, шарфиков ☺.

Николас Коро

– ЧАСЫ, о которых мы уже говорили, все же остаются наиболее значимым аксессуаром в деловом мире. Когда-то Мурман Кетиладзе – член совета директоров московского часового завода, человек поражающего интеллекта и культуры, сказал мне: «Для кого-то часы просто информационный источник, но таких – все меньше. Для большинства – это демонстрация своего внутреннего мира и отношения к жизни. Смотри на часы собеседника, и это откроет тебе собеседника больше, чем его слова». Эти слова я запомнил навсегда и не скрою – они не раз выручали меня на деловых переговорах. Хотя один случай все же заслуживает отдельного упоминания. Один из моих знакомых, делающих успешную менеджерскую карьеру в крупном консорциуме, несколько лет назад продал доставшиеся в наследство две квартиры на окраине Москвы и на все деньги купил достойное авто и именные роскошные часы, хотя крайне нуждался в тот период в улучшении жилищных условий. На вопрос окружающих – не сошел ли он с ума, он отвечал, что за год с помощью этих покупок пройдет карьеру, без них потребовавшую бы лет пять. Прогнозы оправдались, и он сейчас живет в престижном районе, в квартире, купленной на деньги от своей новой топовой должности.

Можно было бы поговорить еще об очках. Но эта тема как раз более других освоена обществом. Удобно, что в ней есть только две составляющие, которые интересуют нас в данном случае, в связи с эстетической стороной деловой внешности: наше лицо и оправа.

(Все остальное – это уже медицина, а там все однозначно!..)

Есть одна деталь, относящаяся тоже к внешнему облику человека, но стоящая как бы особняком.

Это – запах.

Не станем подробно вникать в эту не такую уж простенькую область, как может показаться поначалу. Просто – небольшое отступление на этот счет.

Эрлена Каракоз

– Никогда не забыть ТОТ запах, который впервые попался мне в Париже! Что-то невероятное по влиянию на всю мою натуру, что-то непонятно-прекрасное обволокло меня и подняло настроение! Это были духи старой линии Картье… Все мои поиски этих духов через три года после «первой встречи» и через 10 лет – тем более! – ни к чему, естественно, не привели: скорее всего, Картье просто закрыли эту линию.

Ужасно жаль. Но, наверное, сегодняшний потребитель ЭТИ духи уже не хочет, и значит, надо бежать за массовым потребителем (а вовсе – не за мной!).

Помню, что крошечная капля этого «старого Картье» держала меня в тонусе весь вечер, вызывала массу положительных отзывов у разных людей – как женщин, так и мужчин, вообще украшала жизнь. Но открывать ту заветную маленькую бутылочку хотелось только вечером и только – по особому случаю…

Это к тому, что порой наблюдаешь некоторый, мягко говоря, перебор. Дама «пахнет» утром, днем и вечером. Но это еще не вся беда: жаль, что запах бывает один и тот же во время всего дня и при всякой обстановке. И, к сожалению, одинаковой «мощи»!

(Еще можно было простить, когда сильно надушится, например, продавщица овощного магазина лет двадцать назад: пришлось мне однажды и с этим столкнуться. Только вошли в моду и появились тогда в Ленинграде духи «Клима», а у нас в угловой овощной было не войти: шибало этим самым «Клима» так, что бедные овощи, наверное, умирали вторично!

Верно, в те годы и продавщицы были не те, что сегодня.)

Сегодня изредка, но все же бывает такой казус и не с продавщицами овощных магазинов. «Дыша духами и туманами.» – это не про нас писалось: мы сегодня, да еще будучи «в деле», не должны оставлять длинный шлейф своих духов в 12 часов дня, несясь на переговоры, или уже в 10 утра, являясь в офис.

Еще важно, чтобы духи были не только модными и очень дорогими, но и хоть как-то бы сочетались с вашей внешностью.

Вроде всем понятно, что жгучей брюнетке-вамп идут одни духи, а спортивно-деловой даме средних лет лучше иметь «иной запах».

Одежда в этой связи тоже диктует свои правила, хотя бы потому, что она – часть вашего облика. И понятно, что длинное вечернее платье требует совсем других духов, нежели даже самые модные и отлично сидящие брючки с курточкой.

В деловой жизни как женщин, так и мужчин существенно, с кем, когда и по какому поводу они общаются. В любом случае слишком навязчивый запах делу не помогает.

(Кроме того, запахи духов, одеколонов или даже дезодорантов могут вызывать у некоторых людей – ваших партнеров по бизнесу или переговорам – просто дурноту или даже аллергию. Этого только вам не хватало при деловой встрече!)

В общем, запах может придать вам уверенность, подарить радость, помочь расслабиться, поднять настроение. Но только в том случае, если вы грамотно отнесетесь к выбору духов, учтете время, место и общество, в котором будете находиться.

Ну а то, что духи в разное время суток должны быть разные, – это понятно и, как правило, соблюдается.

Но знать, например, как воспринимают ваш любимый запах разные люди в разных странах, важно для вашего же дела.

Например, в этом смысле западноевропейская культура быта отличается от нашей, от восточной, и даже – от американской.

В Европе, допустим, запах лаванды ассоциируется с домашним уютом. Восток – более положительно относится к терпким, «сладким» запахам, чем к холодным, свежим (которые сегодня как раз более модны в Европе!)

Немаловажны и другие детали, связанные с имиджем. Лучше присмотреться к тому, с кем предстоит разговаривать о делах. Выводы – за вами!

♦ В арабских странах, например, принято стоять близко к тому, с кем ведешь разговор. Отсюда – актуально внимание к силе запаха ваших духов, одеколона и т. п.

♦ П ро шведскую «сдержанную любовь» к красному цвету мы уже говорили. Добавлю только, что в этой стране вообще не любят вычурные одежды. Придется отказаться от многих любимых украшений, бантиков и прочих прибамбасов – если не хотим проиграть переговоры.

♦ Французы тоже предпочитают разговор на близком расстоянии. Вообще славятся своим вкусом, кухней и галантностью. О делах предпочитают начинать говорить после кофе.

♦ Японскую эстетичность мы тоже уже немного обсудили. Несколько дополнительных деталей все же, наверное, не помешают.

Они не любят, когда к ним прикасаются. Беседуют тоже на близком расстоянии. Не любят закидывать ногу на ногу (наверное, это некрасиво с их точки зрения).

Никогда не бывают экстравагантны, но всегда – изящны и элегантны.

Любимые искусства в Японии: музыка, каллиграфия и фехтование!

♦ В Штатах терпеть не могут общаться на слишком близком расстоянии. Даже при деловых переговорах предпочитают простую удобную одежду (хотя мы говорили уже о разнице традиций между западом страны и востоком, где нравы строже) – вы можете встретить кроссовки, свитера и джемперы, но вы часто не увидите галстуков, строгих пиджаков и т. д.

♦ Англичане не любят слишком открытых эмоций в деловых разговорах. Они не курят до кофе. Общаются на среднем расстоянии. Достаточно сдержанны в общении и так же относятся к внешнему виду делового человека.

Естественно, это далеко не все, что желательно знать о привычках и традициях разных народов в деловом общении. Но уже и этот краткий список дает повод согласиться с идеей: моя эстетическая грамотность и корректность играет огромную роль в деловых отношениях и влияет на их результат.

До сих пор мы «молчали»: ходили, сидели, носили платье, надевали очки или украшения. Но не «говорили».

Однако речь – чрезвычайно существенная характеристика образа делового человека. И поэтому…

Глава 6

которую мы назвали очень коротко – «кое-что о речи»

Снова нам действительно поможет Шекспир! Это именно он сказал так давно:

СЛЕДИТЕ ЗА РЕЧЬЮ:

ОТ НЕЕ ЗАВИСИТ ВАШЕ БУДУЩЕЕ!

Вам нравится писклявый голос? А манера трещать без умолку? А понимаете ли вы что-нибудь из сказанного со скоростью света? И как вам понравятся такие выражения: «Не играет значения!», или: «В связи этого…», или еще того круче: «Извините за внимание!»

Однако есть люди, которые все это говорили, и не так давно!

Очевидно, стоит обратить внимание и на эту деталь своего имиджа. Раз это речь человека, значит, она поддается коррекции. Если только люди придают этому значение.

Знаю: в этом месте вы приведете десяток примеров того, как, допустим, один писклявый человек выгодно провернул потрясающую сделку, или как отлично живет один профессор, говорящий слишком быстро даже на лекциях, или как давно никто не обращает внимания на постоянные вставки слов-паразитов в речь одного известного дельца и т. д.

К этому я могу добавить: да, и мне известны постоянно неприлично ругающиеся очень состоятельные бизнесмены, а также несколько шепелявивших преуспевающих ученых и т. п.

Но завершу я этот пассаж самым потрясающим примером. Великий английский физик и аналитик Хоупкинс делает гениально свое дело вообще не разговаривая! (Потому что он – глубокий инвалид.)

Джон Рупер, например, считал: «Чтобы сказать то, что нужно, нужно большую часть времени помалкивать».

И что все это значит?! Только то, что написано абзацем выше: обычному деловому человеку следует следить за своей речью, совершенствовать ее и чистить! Потому что он ведет дела с самыми разнообразными людьми и в самых различных местах. И потому, что реакция на слово везде очень острая!

Потому, наконец, что никто не гарантирует, что через год-другой с вами просто не захотят общаться из-за, простите, постоянного мата.

Вербальный и невербальный способы общения

Давно известно, что есть по крайней мере два способа общения между людьми: вербальный (общение при помощи разговора, слов) и невербальный, общение через:

♦ жесты;

♦ позы;

♦ мимику;

♦ взгляды.

Между этими двумя формами общения находится интонация, принадлежа и той и другой, о которой Джозефина Жирарден, кстати, сказала: «Только интонация – убеждает!»

Так вот, невербальный способ общения, оказывается, может предоставить 55 % информации о человеке! Тогда как словесный, вербальный – дает не более 38 %! Когда мне впервые стали известны эти цифры, не скрою, удивлению моему не было конца.

Потом, уже без удивления, была воспринята информация о довольно давно существующей в США и постоянно развивающейся науке – невербалистике.

Очевидно, не зря все же специалисты так усердно изучают именно этот способ человеческих контактов. Думаю, и в нашем конкретном случае – разговоре о роли эстетического начала в бизнесе – стоит обратить немного внимания на бессловесный способ общения.

Наверное, вам приходилось когда-нибудь говорить с человеком, сидящим напротив вас, как будто даже смотрящим на вас и вроде бы вас слушающим, но.

Вот за этим «но» как раз и скрывается то, что нас может интересовать. У вашего слушателя было каменное лицо, абсолютно отсутствующие, безразличные глаза, он не издал ни звука, не пошевелил пальцем, не поднял руку, не откинулся на спинку стула и т. д.

На его лице не появилось удивление, не заметны были ни радость, ни неудовольствие.

Словом, вы разговаривали с истуканом. Никакой реакции на ваши слова.

Станете ли вы еще иметь дело с таким человеком?!

(Между прочим, замечу: в одном из германских университетов давно активно изучают мимику человека. Например, во время. карточных игр! Стоит ли говорить, что кроме психологических, физиологических и прочих деталей, интересующих участников этого исследования, изучается также роль мимики в успехе или провале такого «всемирного» процесса, как карточная игра.)

А подойдет ли вам, к примеру, в секретари барышня, постоянно сидящая на стуле, поставив ступни ног носками внутрь? Вы видели более некрасивую позу?

Оказывается, жесты и даже позы человека – очень важные детали, по которым многое можно понять. Они бывают пренебрежительными или располагающими, резкими или доброжелательными, мягкими или жестко-злыми.

И значит, ваши партнеры, коллеги или конкуренты по бизнесу могут делать выводы относительно вас и вашего отношения к обсуждаемому общему делу, следя внимательно только за вашими жестами, позами, мимикой.

Так что лучше мы сами последим за самыми, казалось бы, незначительными деталями своего поведения в обществе вообще и особенно – при деловых встречах. Со стороны действительно виднее!

Например, не станем слишком разваливаться в кресле, излишне размахивать руками (тут как раз и может помочь слово!), подпирать стенку в ожидании или бросать в сторону говорящего возмущенно-иронические взгляды.

Все это – ваша реакция на действия или слова другого человека. И она порой скажет ему о вас больше, чем формально-вежливое приветствие или «сладкоголосое» прощание с заверением в самых добрых чувствах.

Кроме прямой опасности испортить вам имидж, такие жесты, взгляды или позы, будучи элементарно некрасивыми, еще и косвенно могут повлиять на него.

Некрасивое – неприятно почти всем. И порой человек даже не может сразу и точно объяснить, что именно его не расположило к другому. Но для него будет вполне достаточно этого ощущения, чтобы не вступать более в деловые отношение именно с этой персоной.

Не случайно же одно из самых распространенных (и любимых!) в мире правил современного бизнеса гласит: «Я делаю бизнес с тем, кто мне нравится!»

(Понятно, что иногда приходится от него отступать: если тебе «светят» миллионы, поработаешь и с тем, кто не очень-то нравится. Но в общем, сегодняшние деловые люди все же позволяют себе считаться с личными симпатиями в бизнесе.)

Из рекомендаций, касающихся невербальных контактов между людьми, остановлюсь на следующих:

Лучше едва ли не 90 % всех жестов производить выше пояса.

Локти не стоит сильно прижимать к туловищу (это создает впечатление скованности и неуверенности).

Нежелательно:

♦ часто касаться головы;

♦ сжимать кулаки;

♦ сплетать пальцы рук;

♦ перебирать предметы своей одежды или что-то на столе.

Плохо выглядит человек, постоянно держащий руки строго вдоль тела.

Не принято задерживать взгляд слишком долго на лице (особенно – на глазах) собеседника (пристальность неприятна и раздражает).

Чтобы ваша улыбка была естественной и располагающей, должны улыбаться глаза, а не просто растягиваться губы.

Если присмотритесь внимательно – наверняка согласитесь, что все эти жесты, позы, взгляды не украшают человека. И не рекомендуются ему, особенно – в деловых контактах.

Несколько слов «о словах».

Этот второй способ общения хотя формально и дает меньше истинной информации о человеке (наверное, потому, что мы все уже научились слишком многое скрывать за словами!), но все же требует внимания к себе.

«Иногда надо замолчать, чтобы тебя услышали» – это, конечно же, неординарный Ежи Лец!

Вот несколько составляющих, важных для характеристики хорошей, современной речи:

♦ набор слов;

♦ манера говорить;

♦ свежесть информации;

♦ правильные ударения;

♦ яркость, красочность языка;

♦ умеренные, но обязательные эмоции.

Например, набор слов конкретного делового человека может дать о нем не меньше информации, чем постоянное нервное перебирание предметов или «развалочка» в кресле! И порой его не спасает даже костюм от Версаче.

(Это Эллочке-людоедке из «Двенадцати стульев» достаточно было и 30 слов, чтобы выразить свои мизерные эмоции и потребности скучающей домохозяйки, а деньги на жизнь зарабатывал ее супруг.)

Еще не умерло правило: «Если не всегда важно, что говорят, то как говорят – важно всегда!»

Вы обязательно после нескольких фраз узнаете флегматика или весельчака, человека, обладающего чувством юмора или глухого к нему намертво, соображающего быстро или тугодума и т. д. А это уже – характеристики человека. И в большой степени – детали эстетической составляющей его делового образа.

Эмоции в разговоре тоже важны, поскольку особенно сильно передаются участникам встреч, бесед, переговоров. Конечно, желательно, чтобы они были красивыми и доставляли удовольствие присутствующим.

Приятно ли вам будет проводить долгие деловые разговоры с тем, у кого «каша во рту»? Или если ваш собеседник «не слезает» с многочисленных слов-паразитов? Увидите, как станет вас раздражать мямля или неприятно произносящий слова человек.

Все это чрезвычайно существенно в деловом партнерстве.

Вообще, как сказал профессор Гарвардского университета мистер Гольман:

«Мы присутствуем при великой революции XXI века – реванше чувств над интеллектом. Раньше критерием способностей был показатель IQ, но теперь им становится скорее EQ-коэффициент эмоций!»

Когда мы говорим о роли РЕЧИ в деловой жизни, важно подчеркнуть, что человек в день произносит примерно 30 тысяч слов! Этой армией нужно грамотно управлять.

На первый план выходит ясность мысли, которую вы хотите высказать. Когда уточняется мысль, можно заботиться о том, КАК ее преподнести.

Тут поможет и поиск нужных и ярких слов, и логическое построение фраз и всей речи, и владение разными приемами, усиливающими впечатление и т. д.

Оратору или докладчику или просто руководителю, собравшему коллектив для деловой беседы, важно чувствовать настроение аудитории, перед которой он выступает. Для успеха выступления (любого масштаба) существенно следующее:

♦ с самого начала «разбудить» аудиторию, а потом – расположить ее к себе;

♦ поскорее убедить ее в вашей компетентности и наличии у вас оригинальных мыслей;

♦ преподнести побольше интересной и нужной информации;

♦ быть убедительным в доказательствах, анализе и оценках.

И, естественно, важно самому точно знать и ясно понимать, что ты хочешь получить от этой аудитории!

Что уж говорить про знание других языков – кроме родного. Меня до сих пор потрясает, что, к сожалению, довольно часто встречаются – еще и сегодня! – молодые бизнесмены, не знающие хотя бы английского языка.

(А ведь верно говорил все тот же Ежи Лец: «Не зная иностранного языка, никогда не поймешь молчания иностранцев!» Известно же, что в деловых отношениях и молчание скажет о многом!)

Самое удивительное, что они-то от этого вовсе не комплексуют! Обходятся как-то. (Может, у них и дело идет как-то?)

Если есть поговорка «Язык мой – враг мой», то должна быть и другая: «Мой язык – мой друг и спаситель!» Потому что нередко красивая, грамотная, искристая, с юмором и живостью речь может выручить человека, завоевать ему друзей и привлечь внимание многих, в том числе – партнеров по бизнесу.

Может быть, действительно акценты переместились в сторону эмоций?..

Мы знаем последовательность: сначала обращают внимание на то, что сразу бросается в глаза (одежда, общий вид и манера поведения).

Но потом начинает работать на нас (или – против нас!) все остальное, и речь – в первую очередь.

И даже если вы не совсем идеально сегодня причесаны, или ваш галстук слегка не «попал в точку», или чуть не те духи, или ворот у рубашки еще не завтрашний, а только вчерашний, но: вы оказались потрясающим оратором, или разложили по полочкам с завораживающей логикой сложнейшую схему отношений в деле, или рассказали что-то с отменным тонким юмором, или просто процитировали, например, что-то из Пушкина, Пастернака или Шекспира, то. смею вас уверить: вы выиграли!

Есть еще одна существенная, на наш взгляд, деталь в образе современного человека, в том числе и делового, и разговор о ней уместен как в конце этого раздела нашего текста, так и в контексте почти всех следующих рассуждений.

Это – наличие чувства юмора.

В какой угодно ситуации, во всяком обществе, при любом вашем настроении всегда можно выиграть с помощью этого всемирного волшебника! Если у вас имеется чувство юмора от природы («ч/ю» – как иногда пишут в газетах, чтобы сэкономить площадь объявлений!), если вы способны его вовремя и к месту применить, – это большое ваше богатство.

Сколько раз удавалось разрядить сгущающуюся атмосферу переговоров или малоприятный поворот в разговоре, при подписании договоров или в простой беседе за чашкой чая легкой шуткой, коротким остроумным анекдотом или случаем из жизни!

Это едва ли не самый красивый, простой и эффективный способ подать лично себя достойно и симпатично, а также посодействовать своему делу.

Чувство юмора может проявляться во многом: не только в речи, но и в разного рода придумках, прямо или косвенно связанных с бизнесом, в форме преподнесения разных предложений и советов, в используемых вами аксессуарах (к примеру, я думаю, что Михаил Жванецкий не случайно таскает всюду с собой этот старомодный смешной портфель!).

Или, например, в поведении: однажды немолодой уже португалец, наш партнер по одному культурному проекту, услышав музыку, пустился танцевать, пригласив маленькую дочку другого участника встречи. Это была уморительнейшая пара, но так мило и симпатично было на них смотреть!

Можно многое сразу понять про человека, почитав его поздравления по разным поводам и разным людям. Конечно, все эти «разности» стоит учитывать. Но и сам характер поздравлений – очень важен.

До чего же скучно видеть слишком традиционное «.И пожелать вам здоровья, успехов в делах и счастья в личной жизни!» – недаром это последнее «счастье» так часто обыгрывается в разных веселых жанрах.

Но когда, например, используя символы восточных знаков для каждого года, начинают фантазировать под Новый год на темы обезьяны или свинки (конечно, вполне корректно!), то это очень веселит окружающих.

Смешные и остроумные тексты по многим неформальным (и даже формальным) поводам вполне уместны в деловых отношениях – особенно среди молодых людей.

В этом смысле радует принцип одного из каналов германского телевидения, где постоянно находят место остроумной шутке даже на таких торжественных акциях, как, например, вручение премии BAMBI. Не говоря уже о регулярной и очень тепло принимаемой программе «Понимаете ли вы шутку?»

Юмор проявляется даже в угощениях, которые вы предложите вашим деловым гостям.

Мне вспоминается одна затея нашего американского друга, который накрыл стол. картой мира, поставив на нее блюда разных народов. И велел потом расставить их по «своим» местам! Суматохи, смеха и хорошего настроения хватило на весь вечер. Назавтра вроде и дела пошли поактивнее. Но даже если эта связь нам только показалась, все равно юмор сделал свое доброе дело. «С кем можно вместе смеяться, с тем можно вместе работать!» – сказал Роберт Орбен. И он прав!..

Словом, если у вас есть ч/ю – берегите его и развивайте. А если нет – срочно задумайтесь: у вас проблема! И очень современная.

Внимание: переговоры!

Деловые переговоры – одна из важнейших форм сотрудничества. И к ним тоже имеют отношение правила делового этикета, этики и эстетические законы. Поэтому мы будем рассматривать эту серьезную часть бизнеса с интересующих нас сторон.

Несколько общих замечаний о подготовке к переговорам вообще. Именно здесь важен системный подход к проблеме.

Например, значимо:

♦ изучение партнера по разным категориям (возраст, этническое происхождение, религия, интересы, картина развития его бизнеса и т. д.);

♦ понимание своих и партнера слабостей и преимуществ;

♦ продуманность стратегии и тактики поведения на переговорах;

♦ обдуманность вашего личного поведения и имиджа (а также ваших сотрудников, участников переговоров);

♦ умение сказать «нет» в нужном для вас случае;

♦ линия «не раздражать» (и тем более – не оскорбить!) партнера по переговорам может быть обеспечена и имиджем, и грамотными предложениями, и т. д.;

♦ стоит продумать даже лексикон, все технологии процесса переговоров.

Как видим, даже самые короткие и на первый взгляд малозначительные переговоры требуют серьезной предварительной работы.

Кстати, для пользы собственного бизнеса важно учитывать и все новые веяния, и достижения разных наук и технологий переговорного процесса. Недавно пришлось удивиться: в разговоре с руководителем одной небольшой, но давно и хорошо работающей фирмы (в России) выяснилось, что ему не знакома новость в системе ведения переговоров (линия «выгода-выгода» сегодня признана недееспособной и теперь предлагается пользоваться иными подходами в переговорном процессе). Теперь чаще предписывается говорить «нет», заботиться о своей свободе и отсутствии нужды в том или ином повороте дела и т. д. Эти и многие иные полезные подробности можно узнать из популярной в мире и уже переведенной на русский язык книги американца Джима Кэмпа «Сначала скажи нет...». Но, оказывается, она известна еще не всем нашим деловым людям!

Рассмотрим конкретные моменты.

Весь комплекс внешнего вида требует особого внимания при подготовке к переговорам – облик людей, интерьер помещений, дизайн и качество различных материалов к переговорам и пр.

(Кстати: любой уровень переговоров требует подготовки. Даже если предстоит разговор только с одним человеком, полезно перед встречей сосредоточиться, записать все позиции и ваши задачи, а также продумать все сопровождающие детали деловой части переговоров.)

В схеме «Подготовка к переговорам» имеется, по крайней мере, четыре пункта, которые нас могут заинтересовать в контексте этой книги:

♦ Приготовление помещения.

♦ Подготовка персонала.

♦ Создание информативных материалов.

♦ Подготовка завершения переговоров.

1. Итак, подготовка помещения – не последнее дело, если мы претендуем на успех.

Попробуйте посадить вашего партнера по переговорам напротив окна, да еще летом, да еще если ваши окна выходят на ту сторону света, где как раз во время встречи будет нещадно светить солнце!.. Конечно, можно воспользоваться шторами. Но в ясный день так нежелательно работать в комнате с зашторенными окнами!

Да и самим «хозяевам», принимающим партнеров по бизнесу, не очень комфортно будет сидеть напротив окон. Значит, следует подумать: как удобнее разместить кресла и стулья, как расставить мебель в комнате (или зале) для переговоров, которая имеется сегодня практически в каждой фирме.

Желательно, выделяя в вашей фирме помещение для переговоров, подумать заранее о колористике стен, мебели и прочих деталей.

Если теперь выяснено, что в медицинских учреждениях полезен зеленый цвет (поэтому персонал в больницах, например, оперирует в зеленых костюмах), то насчет того, что полезно для деловых переговоров, пока, кажется, нет единой точки зрения.

Ясно одно: в комнате должен быть приятный и спокойный для глаз цвет стен, неброские детали интерьера, которые не станут отвлекать (если, конечно, это не является условием данных переговоров), а также удобные и эстетичные кресла, стулья и другая мебель.

Обязательно также обеспечить хороший (спокойный, но комфортный для работы) свет в помещении для переговоров.

Излишняя вычурность, красивость или, еще того хуже, выпендреж (скажем по-простому) может навредить делу: кто-то вздрогнет от дискомфорта, кто-то ехидно усмехнется, а кто-то и вовсе позавидует: вот этот и будет самым непримиримым переговорщиком для вас!

Оставим без внимания такую элементарную деталь, как чистота в помещении для переговоров. Но только в этом тексте: в жизни эта деталь может сыграть свою роль. И будет жаль, если отрицательную!

Картины, гравюры или другие произведения искусства, размещенные на стенах переговорных комнат, не очень способствуют спокойной деловой обстановке.

Это отвлекает, занимает внимание и т. д. Кроме того, если на стене висят работы, к примеру Шагала, Глазунова, Кандинского или Кабакова, у участников деловой встречи может возникнуть долгий разговор об их подлинности, о цене, по которой они приобретены, или желание уколоть хозяина встречи, если это копии.

Поэтому снова повторим: если и украшать комнату для переговоров, то очень продуманно, стильно и лаконично. А лучше вообще ничего на стенах этой конкретной комнаты не вывешивать, это можно сделать (с дальним прицелом!) в помещениях, предшествующих переговорным или смежных с ними. Тогда можно во время перерыва или после окончания переговоров спокойно познакомить ваших партнеров со всем, что вам кажется интересным и нужным в данном конкретном случае.

Обычно в процессе общения полагается устраивать кофе-брейки. Однако, как правило, участники предпочитают не прерывать переговоры надолго, не отвлекаться уж слишком. Поэтому существует правило: в рабочее помещение вносят кофе, печенье и другие легкие закуски не ранее чем через полтора часа после начала встречи. Такие маленькие кофе-брейки позволяют участникам серьезной работы и немного подкрепиться, и не отрываться от процесса.

Но всегда на столе переговоров должны стоять вода, стаканы, под рукой должны быть салфетки.

Маленькие кофе-брейки принято устраивать каждые полтора часа работы.

2. Персонал – это люди. Значит, кроме разных деловых указаний, лежащих в русле переговорного процесса, важно все, о чем мы говорили значительно выше и по общему поводу.

Это соответствующие одежда, макияж, прическа, украшения, записные книжки, часы, очки и прочее. Ничего специального. Только непременно стоит заострить внимание людей на этом моменте и в этом случае не стоит бояться упреков со стороны персонала! Ведь если все знают точно что и как надо, то повторение не помешает. Но если есть опасение, что пока еще не все люди, участвующие в переговорах, представляют себе точно и грамотно все позиции, то тем более будет полезно уточнить важные для всей фирмы детали имиджа каждого. Успех фирмы на переговорах – дело общее, его плоды – для всех. Стало быть, именно все и должны быть в полном «деловом порядке»!.. И конечно, особенно необходимо учесть особенности конкретного партнера: его этническое происхождение, религиозную принадлежность, уровень положения в вашем общем бизнесе, возможно, уже известные вам его конкретные привычки и т. п.

Как всегда, важно особое внимание ко всем мелочам. Ничего не забыть, все учесть – тогда успех будет зависеть только от деловых вопросов. Поведение ваших коллег, их внимательность, точные ответы на вопросы, безукоризненная подготовленность во всем, такт – самые дорогие и важные качества персонала, особенно во время переговоров.

Как тут не напомнить афоризм Корнелии Скиннер об особенностях переговорного процесса: «Такт – это способность хранить молчание, чтобы собеседник лучше понял свою промашку».

При первом знакомстве (и, конечно, особенно при не первом!) очень важно сразу и навсегда точно и четко произнести имя и фамилию участника переговоров с противоположной стороны. Всеми силами нужно постараться, но повторить их только так, как полагается, как говорит сам «хозяин» имени и фамилии.

Это настолько важная деталь в совместных делах и особенно при переговорах, что ей следует уделить повышенное внимание. Держите перед собой небольшую бумажку и не очень заметно подглядывайте; если вам сложно запомнить – выучите наизусть, делайте все, что можно, но имя и фамилия человека должны быть произнесены точно! Порой даже трудно себе представить, каким негативным может быть результат только из-за этой ошибки.

Все участники переговоров также обязаны крайне внимательно отнестись к произнесению имен и фамилий представителей другой стороны.

Вы хотите получить желаемый вами результат переговоров? Сделайте все от вас зависящее!.

3. Вид, содержание и прочие характеристики информативного материала, который вы представляете потенциальным клиентам или партнерам, так же существенен, как и другие внешние атрибуты. Сколько раз доводилось видеть кислые лица участников переговоров, когда им приходилось брать в руки небрежные буклеты, кое-как отпечатанные наборы информационных листков, мнущиеся визитки фирмы или, напротив, сверкающие золотом карточки!

Про японский эстетизм мы уже говорили. Можно не сомневаться: красивые информативные материалы сразу производят благоприятное впечатление практически на всех. Но излишне украшать тут не надо! Грамотно, в меру красиво, четко, стильно, понятно и лаконично – вот требования к такого рода материалам (потому что во время диалога вряд ли будет достаточно времени, чтобы вникнуть в пухлые папки информации, разобрать мелкий шрифт и изучить многочисленные столбцы цифр).

Не забудем о той тайной роли информации, которая всегда присутствует в любых деловых контактах. Она не должна быть заметна никому, кроме вас. И этого лучше всего достичь с помощью эстетически верно подготовленной информации (потому что лишние слова и тексты, особенно расхваливающие свою фирму, всегда играют обратную роль). А нужный цвет, нужная графическая деталь или нужный забавный значок выручат и помогут делу.

4. Послепереговорный момент – всегда интересная и существенная часть большой работы. И неважно, что он наступает уже после того, как вы выиграли или проиграли. Ведь сегодня едва ли не важнейшая задача всякого бизнес-партнерства – сохранить долгосрочные деловые отношения. Как поется в одной знаменитой опере: «Сегодня – ты, а завтра – я!»

В заключительной части переговоров, которая свободна от дела, все участники приглашаются в другое помещение, и:

♦ продавшая товар сторона угощает шампанским или легким сухим вином, почти без закусок;

♦ стороны обмениваются короткими итоговыми замечаниями, не вдаваясь в деловые подробности;

♦ возможен обмен небольшими сувенирами;

♦ при расставании соблюдается так называемый закон зеркала: провожает гостей тот, кто их встретил. (Если этот человек отсутствует в городе, об этом сообщается заранее, и проводить гостей должен тот, кто его замещает.)

В зависимости от близости отношений участников переговоров и давности их знакомства может состояться и общий ужин в ресторане или кафе.

Все это – правила делового этикета, которые, право же, трудно отделить от эстетических правил. Во всяком случае, все эти действия, безусловно, должны быть отмечены хорошим вкусом, современным подходом и приятными эмоциями.

Деловые переговоры – один из самых важных этапов всякого бизнеса, мы неслучайно с них начали разговор о деловых отношениях. Только немного подчеркнем и заострим детали переговорного процесса, связанные с темой этики, этикета и эстетических составляющих делового общения.

Например, вопрос одежды на переговорах.

Конечно, это зависит от принятых в данном месте, в данной фирме, у данного народа правил. Выше мы уже упоминали невыгодность ярко-зеленого цвета – для деловых разговоров в Египте и ярко-красного – в Швеции (или со шведами.)

Это все – не капризы или выдумки досужих «диссертантов». Это реальность, которую просто безграмотно и невыгодно не учитывать.

Вы можете, к примеру, явиться на переговоры в свитере и без галстука, если точно уверены, что в этой фирме так принято. Но ни один английский клерк, даже совсем юный, начинающий работник, не явится в банк в лондонском Сити не в костюме. Причем никакая жара или прочие капризы природы не в силах изменить правила английского бизнеса. Так и парятся в своей тройке при 30-градусной жаре – на всех переговорах и деловых встречах! И не страдают, что любопытно!

Естественно, и дамам желательно заранее продумать количество и качество своих украшений. Перебор в таком вопросе вряд ли пойдет на пользу самой хозяйке «изумрудной горы», да и делегации в целом.

То же – и с макияжем. Конечно, выглядеть хорошо никому не запретишь! Да это и не нужно. Но и тут главное – соблюсти меру. Понятно, что при утренних или дневных переговорах нежелательно увлекаться парфюмерией.

При первой встрече принято представлять всех участников переговоров. Это делают главы делегаций. Первым представляет свою команду глава группы гостей. Потом – «хозяин», глава принимающей стороны.

Размещение участников – дело тоже важное и непростое. Здесь надо соблюсти и своеобразный иерархический этикет (не сажать же второго человека в делегации в самый конец стола или в последний ряд зала!), и общепринятый деловой.

И в конечном итоге важно только одно: главное на переговорах – дело, которое вы хотите выиграть! А значит, все составляющие процесса должны работать на эту задачу!

Для делового человека очень важно знать особенности партнеров из разных стран. Люди по-разному относятся к деловым переговорам, имеют многоликие традиции, особенности поведения и манеру переговоров. Значит, важно знать и учитывать эти особенности возможных партнеров по деловым переговорам.

Поэтому, может быть, читателям пригодятся эти «заметки на манжетах», почерпнутые нами в сетевых безднах.

США

Выражение «Не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня!» как нельзя лучше характеризует американцев. Они предпочитают детализировать общие вопросы. Применение в практике ведения переговоров предложений пакетов и метода «пробного шара», так же как и ориентация на успех, отличают их от всех остальных.

Англия

Англичане стараются избегать острых углов во время переговоров, к которым готовятся весьма тщательно и педантично.

Арабские страны

Часто на переговорах наряду с основными задачами решается много второстепенных. Вам стоит запастись терпением.

Германия

Немцы весьма ответственны и последовательны в принятии и реализации деловых решений. От вас они будут ждать того же.

Испания

Испанцы весьма многословны и не всегда пунктуальны, вам нужно будет запастись терпением.

Китай

Китайцы последовательны и педантичны во время ведения переговоров. По многим вопросам будут ждать уступок с вашей стороны, сами же если и пойдут на этот шаг, то только в конце встречи.

Голландия

Так же, как и англичане, голландцы готовятся к переговорам заранее, прописывая для себя каждый этап. Весьма настойчивы.

Скандинавия

Скандинавы еще до начала переговоров продумают все до мелочей, они пунктуальны, педантичны и сдержанны.

Турция

Вашей внешности будет уделено особое внимание, наличие делового костюма обязательно. Турки могут позволить себе торговаться во время ведения переговоров и изменить первоначальные требования.

Франция

Большое значение французы придают риторике, умению изложить ясно и четко свою мысль, а также эрудиции.

ЮАР

«Африканское время» – термин, означающий замедленный темп ведения переговоров, будьте готовы к этому.

Япония

К принятию решений японцы подходят в конце длительного процесса переговоров, смены тактик их ведения и множества согласований, запаситесь терпением.

Переговоры с иностранными партнерами, как правило, проходят с помощью переводчиков. Это, кстати, действует вне зависимости от наличия знаний иностранных языков нашими участниками переговоров. Это – одно из официальных мировых правил деловых переговоров.

Но разговор через переводчика тоже требует своего этикета. Вот несколько важных элементов:

♦ говорить следует четко, в среднем темпе, недлинными фразами;

♦ следующую фразу произносить только после того, как переведена предыдущая;

♦ при разговоре необходимо смотреть на собеседника (а не на переводчика!);

♦ избегать различных жаргонных выражений, излишних украшательств речи;

♦ переводчик должен всегда сидеть слева от главы делегации.

Деловые контакты с зарубежными партнерами требуют особого внимания и дополнительных знаний, поскольку преследуют, как правило, следующие цели:

а) возможность долгосрочных контактов;

б) подписание взаимовыгодных соглашений;

в) организацию различных мероприятий, выгодных обеим сторонам, и т. д.

Как правило, общая программа переговоров строится приблизительно одинаково:

♦ Встреча.

♦ Деловая часть.

♦ Приемы.

♦ Культурная программа.

♦ Деловые и прочие поездки.

♦ Проводы.

Рекомендации по приему иностранных делегаций:

♦ П ервой неформальную встречу организует принимающая сторона.

♦ В ежедневной программе полезно запланировать свободное время (1,5–2,5 часа).

♦ Если визит краткий – лучше не захватывать выходные дни.

♦ Программа должна быть максимально сбалансированной и заранее согласованной с другой стороной.

Выше мы говорили, что для характеристики всякого делового человека важны такие параметры, как общий вид его фирмы, оформление его офиса. Настала пора поговорить об этом подробнее.

Глава 7

в которой мы штукатурим, белим, малярим и декорируем

Слышали ли вы когда-нибудь о Фернандо Ботеро? Если нет – ничего страшного: этот колумбийский художник мало кому известен в нашей стране. Правда, в Европе его сейчас очень многие любят!

Эрлена Каракоз

– Впервые мне пришлось встретиться с его оригинальными работами в… парижском метро: там на многих станциях висели плакаты о его выставке, которая как раз проходила в Музее Майоля.

Не обратить на них внимание не было никакой возможности! Мало того что они были огромны… Но и объект изображения оказался весьма любопытен. Это была невероятная толстушка, стоящая на одном пуанте (!), подняв вторую ножку почти вертикально вверх! Она была в нормальной белой пачке, стояла у палки, так что выглядела совершенно как обычная балерина при выполнении экзерсиса…

Это было так забавно, что с тех пор, как мне удалось еще и побывать на выставке Ф. Ботеро, я его уже хорошо узнаю и всегда радуюсь встречам с его работами.

Вот тут и начинается та часть, которая нужна для нашего дела.

Репродукции его работ (где ВСЕ люди – женщины, мужчины, дети и даже на одной из картин Джоконда! – ужасно толстые, но при этом милые, вполне гармоничные, а к тому же – добродушные и веселые!) висят в МЕДИЦИНСКИХ праксисах (так в Германии называются офисы врачей).

Думаю, это хорошая находка. Людям сразу становится весело от этих толстушек и здоровяков!

Это грамотное оформление офиса…

В другом праксисе – фотографии, сделанные самим доктором: чудные виды природы, здания и пейзажи разных стран, и еще фотографии членов его семьи на отдыхе. Здесь грамотность немного другого, но тоже, по-моему, правильного подхода к вопросу: не говоря о красоте, которая «спасает мир» (во всяком случае, точно приятна нездоровому человеку), дело еще и в создании особой близости между пациентами и врачом. Они видят всю его семью, знают, что это фотографировал сам доктор. Все это вместе – хороший, гуманный ход при выборе стиля оформления своего офиса (а ведь для врача медицина – его бизнес).

И третий пример. В офисе врача-кардиолога на стене висят большие цветные фотографии (а возможно, это репродукции) пяти известных в Германии органов, находящихся в разных соборах. И это оказалось необыкновенно красиво: комбинации труб, сочетание с общим видом соборов, цвет, торжественность.

Три индивидуальности – три стиля. Но везде – к месту!

А как украсили фасад в общем довольно ординарного здания известнейшей германской фирмы (изготовляющей для всего мира оборудование для мостов) в Мюнхене – яркие красные жалюзи на окнах! Когда летом нещадно палит солнце, людям в офисах – спокойно и не жарко, а людям ВНЕ этого здания смотреть на него – просто одно удовольствие!

Эрлена Каракоз

– Не могу забыть и почти шоковое свое состояние от вида покрытия театральной площади в голландском городе Роттердаме: там было четыре разных пола – каменная кладка, деревянные струганые и отшлифованные до блеска широкие «доски», металлические (!) в дырочку пластины и еще какое-то вещество, похожее на смесь асфальта с губкой (!) Прошло уже года четыре после этого моего открытия. И сегодня я абсолютно точно считаю, что ЭТО – КРАСИВО, это очень современно, необычно.

Говорил же Ежи Лец: «Живи современно, если не можешь отложить это на другое время!»

А недавно увидела, что на одной из площадей города, где я живу, выставлено три больших прямоугольника в рамах, каждый разделен на три части, а каждая часть представляет собой пример разного покрытия этой площади: крупные гладкие плиты, мелкий камень и рисунчатая кладка.

Напротив каждого покрытия стоят цифры, и каждый желающий мог записать свое мнение насчет того, какой бы ему хотелось видеть эту площадь! (Поскольку предстоял ремонт покрытия.)

Но не станем останавливаться на городском дизайне – это большая и особая тема. И она не сильно зависит от эстетического уровня одного конкретного бизнесмена или человека иного статуса. Скажу только, что мир сегодня поражает находками, новыми идеями и их достойным воплощением – в разных городах и странах, именно, в области эстетики и ее сочетания с деловыми потребностями.

Поэтому-то эти, как будто довольно далекие от нашей основной темы примеры не случайно пришли в голову. Сейчас во всем мире заметно увеличилось внимание к дизайну. И эта область человеческой деятельности стала активно интересовать и деловых людей. Даже если их бизнес – производство колбасы или вывоз мусора.

А происходит это потому, что взрыв развития дизайна – одно из проявлений общего подъема креативности в разных сферах деятельности.

Потому что по уровню использования современных идей в дизайне торговой марки, офиса, продукта или услуги мировое сообщество уже стало судить о СУЩНОСТИ и ПОЗИТИВНОМ ВЛИЯНИИ того или иного БИЗНЕСА вообще!

И конечно же, еще и потому, что потребитель сегодня все придирчивее обращает внимание не только на практическую ценность любого товара, но также внимательно оценивает дизайн и прочие чисто эстетические составляющие продукта, от зданий до той же колбасы и от самолетов – до яблок!.. А известно, что потребитель – ПЕРСОНА № 1 в бизнесе!..

Вернемся в наш офис. Стиль офиса имеет гораздо большее значение, чем многим иногда кажется. Одно время у нас существовал любопытный термин – «евростандарт», связанный с ремонтом и оформлением разных, в том числе и деловых, помещений. (Хорошо, если бы «стандарт» выполнялся хотя бы по качеству!) Уж про индивидуальность отделки и говорить нечего: почти у всех были белые (или очень светлые) стены, одинаковые жалюзи на окнах, похожая мебель, одни и те же лампы и т. д.

Очень хорошо помню, как, зайдя однажды в самом центре Петербурга в такую «евростандартную» фирму, ужаснулась видом и состоянием, простите, туалета! «Стандарт» остался только в одной, главной комнате.

Нет, что ни говори, а личные пристрастия шефа фирмы, его человеческий и профессиональный уровни, а также умение найти правильный тон общения с персоналом играют чрезвычайно важную роль в успехе дела. Прежде чем мы продолжим конкретный разговор об оформлении офиса, остановимся немного на том, какими человеческими качествами и умениями должен обладать глава практически любого делового коллектива. Это прямо связано с деловым этикетом и этикой бизнеса.

Для достижения успехов фирмы и полного взаимопонимания с коллективом руководитель должен:

♦ первым приветствовать собеседника, независимо от его положения;

♦ обращаться к сослуживцам – особенно в рабочей обстановке – только на «вы»;

♦ воздерживаться от распоряжений через голову нижестоящего руководителя;

♦ установить правило, при котором любой сотрудник в достаточно короткий срок может с ним встретиться и обсудить интересующий его вопрос;

♦ уметь терпеливо выслушать собеседника;

♦ умело и осторожно пользоваться словом «я»;

♦ избегать слишком длинных высказываний и назидательности;

♦ всегда выполнять обещанное, и – в срок.

Это, конечно, лишь часть этического «делового набора» для руководителя.

Однако если бы всем боссам удавалось выполнять хотя бы эти требования, можно было бы ожидать серьезных продвижений в нашем бизнесе.

Теперь опять вернемся на некую фирму, от внешнего вида которой также немало зависит успех в бизнесе.

Многим наверняка известна восточная наука фэн-шуй. Так вот, она, в частности, учит нас правильно организовывать пространство вокруг личности.

В офисе очень важно расставить все по местам так, чтобы «рассосать энергетические пробки» в помещении, где сотрудники проводят большое количество своего времени. Считается даже, что именно это помогает в продвижении по работе, строит карьеру.

Что же входит в понятие «организовать пространство»:

1. «Разбор завалов».

В них, как правило, происходит застой негативной энергии, потому что вы не выполнили работу, а упрятали ее с глаз долой! (А это вовсе не решает вопрос.)

Кроме того, в завалах имеется масса предметов, совершенно не нужных уже сегодня для работы.

В зоне вашей досягаемости нужно оставить только самые необходимые предметы. Все остальное – выкидываем без жалости! То же стоит проделать и с вашим письменным столом.

После этой процедуры важно исполнить главный «долг» – доделать то, что вы постоянно старались отложить или сделали не до конца. Так вы избавитесь от «моральных закупорок». Приведите все в порядок: от ответов на письма до файлов, от записей в еженедельнике до своей записной книжки.

2. Где и как сидеть в офисе.

Если придерживаться теории фэн-шуй, то:

а) не стоит ограничивать свое рабочее пространство мебелью, большим количеством лежащих в разных емкостях бумаг. Ведь вам необходима свобода – для полета мыслей и рождения идей. Не втискивайте ваш стол между шкафами, не преграждайте подход к нему тумбочками, не зажимайте себя стеллажами с книгами и бумагами и т. д.;

Кстати, не забудем, что есть такое положение в теории оборудования офиса: сотрудник, рабочее место которого не заметно при входе в офис, имеет (пусть даже на подсознательном уровне) наименьший авторитет в коллективе;

б) не садитесь ПОД кондиционерами, книжными полками, потолочными балками и даже легкими шторными карнизами: давление, нависание чего угодно над вашей головой негативно влияет на настроение и даже самочувствие;

в) нежелательно ставить рабочий стол напротив двери: через нее происходит постоянный круговорот энергии в пространстве, а это утомляет в конце концов;

г) не стоит садиться и спиной к двери: это делает вас слишком открытым для всех, даже в те минуты, когда это нежелательно;

д) наиболее подходящее место для рабочего стола – у стены, к которой вы будете сидеть спиной;

е) не стоит также садиться лицом к шефу.

Теперь немного подробнее о том, как должен выглядеть ваш рабочий стол.

Оптимальный его размер – полтора метра в длину и один метр в ширину. Желательно иметь на столе побольше свободного места. Например, центр стола (пространство за и перед клавиатурой) должен быть пустым.

Рекомендуется поставить справа от себя зеленое растение, небольшое, лучше с круглыми крупными листьями. Оно хорошо регулирует потоки энергии, убирая негативную и притягивая положительную!

Полезно иметь на столе металлические предметы, а также маленький кристалл или стеклянную фигурку (она поглощает компьютерный негатив и снимает напряжение глаз).

Слева от себя правильнее расположить бумаги и документы, которые еще предстоит обработать.

Справа – те, с которыми вы уже разобрались.

В правом ближнем углу стола, как правило, ставят телефон: по теории фэн-шуй именно это место отвечает за помощь.

А правый дальний угол отвечает за отношения, поэтому тут можно держать фотографии приятных и близких вам людей.

Очень полезно держать в офисе аквариум: он как бы создает вокруг вас спокойное и размеренное движение природы.

Можно для тех же целей загрузить компьютерную заставку не с яркими, раздражающими картинками и цветом, а видом водопада, например.

Все эти детали организации офиса – как показала практика – положительно влияют на сотрудников, помогая им спокойно и производительно делать свое дело и продвигаться по карьерной лестнице.

И, кроме того, они привносят в помещение любого офиса красоту, гармонию, порядок и покой!

Интересные цветовые решения, любопытная мебель, предметы декора – все должно быть в фирме своим, а никак не стандартным, даже с приставкой евро!

Тут могут быть и интересные репродукции (а если кто может себе позволить – и подлинники!), и любопытный оригинальный декор (вазы, лампы, разные письменные приспособления и пр.), и удобная оригинальная мебель. Люди здесь фактически живут большую часть своего дня. Значит, им должно быть удобно, приятно и красиво. Сделаем всем красиво – работать будет легче!

Есть целые теории о роли, например, кресла в деловом процессе! Каким оно должно быть у шефа, а в какое следует приглашать садиться посетителя. Где должно стоять кресло, как к нему можно подойти – все имеет значение!

Мировой бизнес тратит большие средства на придумки, создание и покупку разнообразных важных деталей, находящихся в помещении фирм. И это не зря: все в конечном итоге работает на результат нашего бизнеса.

Наличие большого количества стекла в помещении – это хорошо или плохо? Красиво – да, дает ощущение простора – да. Но сделать всю стену стеклянной, например, можно, если офис расположен никак не ниже девятого-десятого этажа! (И еще хорошо бы заранее проверить: не кружится ли голова у секретаря шефа при входе в его «аквариумный» кабинет?)

Свет, цвет, формы, детали – об этом стоит думать при оформлении офиса. И тут хорошую службу, как и всегда, впрочем, сослужит наличие индивидуального решения. Не надо – «как у всех» в этом вопросе. Техника, приборы, средства связи – пожалуйста. Чем лучше – тем полезнее, можно и как у всех. Но художественные детали лучше бы иметь особенные. Именно детали. Они-то и впечатляют более всего. И многое говорят о хозяине офиса, его персонале, а значит – и о бизнесе в общем.

Специалисты считают, что деловой статус фирмы может быть повышен или понижен такими деталями, связанными с оформлением офиса, как расстановка мебели в офисе, характер покрытия пола, форма письменного стола и аксессуары на нем, наличие (или отсутствие) цветов – и каких, наличие (или отсутствие) специального места для угощения кофе или чаем, вид и цвет штор на окнах, наличие (или отсутствие) в помещении офиса соответствующих стилю небольших скульптур, картин и прочего декора.

Интуитивно многие люди стремятся окружать себя наиболее комфортным для них цветом. Но это не всегда полезно и небезопасно: продуктивность цвета иногда должна навязываться! (Особенно если рассуждать с точки зрения производителя товара или услуги – как это ни цинично!)

Именно поэтому многие корпорации вводят уставное понятие корпоративного цвета и в интерьере фирмы, и в приемных – для потребителя, и в переговорных комнатах – для соперников!

Так что цвет влияет на коммерческий результат бизнеса!

В конечном итоге, понятно, что речь снова идет о вкусе, эстетических привязанностях и этической грамотности как шефа, так и персонала фирмы (особенно если она невелика).

Вообще, не надо бояться перемен. «Только покойники и дураки, по мнению Джеймса Рассела Лоуэлла, никогда не меняют своих взглядов». Впечатляет!

Мне пришлось однажды познакомиться с шефом небольшой, но довольно сильной фирмы, связанной с изготовлением красителей. Может быть, оттого, что люди постоянно имели дело с цветом, главный офис фирмы всегда был очень цветным – в прямом смысле слова:

Там почти каждый день появлялись разные цветы! Они стояли на маленьких столиках, на подоконниках, на столе у шефа, на полках и т. д.! И мне рассказали, что в одной из публикаций о фирме это качество (обязательные «цветочные перемены») даже особо подчеркивалось как чуть ли не главный козырь и одна из основных причин ее успеха!

У меня никогда не было чувства скованности или дискомфорта в этом офисе. Там не было перебора – комнаты не напоминали оранжерею. Просто цвет, запах, свежесть. Это и для работы приятно!..

Есть такое понятие – «деловое поле». Речь идет о пространстве помещения фирмы. И для этого понятия есть свои правила и критерии. Во многом они связаны с нашими условными тремя «Э» (этикет, этика, эстетика).

Ну, например, в любой комнате фирмы не должно быть захламленных столов.

И поэтому за деловым столом категорически НЕ ПРИНЯТО:

♦ есть;

♦ делать макияж;

♦ прикорнуть;

♦ читать постороннюю литературу.

Продолжая тему рабочего места – стола, скажем, что специалисты давно разработали пары психологических характеристик людей в зависимости от вида их рабочего стола.

Если на столе разбросаны личные вещи, значит, их хозяин излишне доверчив.

Если на столе много разных не рабочих мелочей, «игрушек» и т. п., значит, у сотрудника много друзей, он готов помогать многим.

Если поверхность стола идеально чистая, значит, его хозяин не очень-то любит работать и не собирается помогать кому-либо.

Есть еще одно правило, важное для всех работников и фирм:

ВСЮ ИНФОРМАЦИЮ НЕ СЛЕДУЕТ ДЕРЖАТЬ НА ВИДУ

Вообще, именно информационные материалы требуют особого внимания. Они должны быть аккуратно рассортированы, с указаниями темы и даты создания или получения. Но и любой предмет должен лежать на своем месте и так, чтобы его было удобно немедленно найти и достать.

Как правило, в фирме существует три зоны:

1. Зона личной работы.

2. Зона коллективной деятельности.

3. Зона общения сотрудников.

Выглядеть и оборудоваться каждая зона должна по-своему: соответственно ее задаче!

(Думаю, когда сотни людей в престижном португальском отеле «Меркур» восхищались нашими русскими блюдами (особенно «шел» борщ!) на «Неделе Петербургской гастрономии» в Лиссабоне, расхваливая и поваров, и организацию праздника, и аккуратность, и деликатность наших работников, наша «национальная идея» – которую мы постоянно ищем – торжествовала, она была в полном порядке!..)

Есть и еще один фактор, на который редко, да и не все обращают внимание – по разным причинам. Но и он крайне важен для делового имиджа. Это – уровень шума в офисе. Для молодых людей он, кажется, совершенно не играет роли: можно работать под громкую музыку, на постоянном фоне разговоров, при беспрерывных звонках телефонов и трелях мобильников.

Думаю, что японцы, сделав правилом создание больших общих комнат для офиса, где вместе сидят и шеф, и весь персонал, и где лишь иногда бывают невысокие перегородки (не до потолка), все же предварительно изучили эту идею. И по каким-то грамотным соображениям приняли эту форму делового помещения. Но уверена, что в этих помещениях не звучит музыка мощностью около 100 децибел!

Сколько раз, зайдя в магазин, ощущаешь: тут ничего купить невозможно, здесь нельзя даже спросить то, что тебе надо. Поражает умение некоторых просто находиться в такой обстановке несколько часов в день!

Уровень шума в офисе, характер звуков, выбранных работниками как фон для своих занятий, – это тоже эстетическая составляющая данного конкретного бизнеса. И тоже – характеризующая его черта.

Давно известно: без создания положительного делового имиджа нельзя рассчитывать на серьезный деловой успех. Потому что он – имидж – порой даже становится решающим фактором. И тут важно – кто решает! Поэтому лучше, чтобы имидж всегда был в порядке: мало ли кто захочет решить судьбу вашего бизнеса.

А поскольку создавать наш положительный имидж можем и должны мы сами, дело уже проще – давайте и будем сами грамотно его создавать!

Перед тем как обсудить следующую важную тему, немного остановимся на вопросе, существенном для темы предыдущей. Это – общие проблемы, решение которых слегка разнится в зависимости от того, станем ли мы говорить о внешнем виде вашей фирмы (см. выше) или о внешнем виде твоего дома (см. ниже).

Вот несколько полезных, на наш взгляд, рекомендаций.

♦ Светильники играют довольно важную роль в общем интерьере любого помещения. Их форма, цвет, количество и художественные особенности деталей влияют на создание настроения людей. Например, белая настольная лампа способствует концентрации внимания. Желтый цвет – усиливает аппетит! (Учтем это для спокойствия на работе!)

♦ Дома, например, очень полезно и приятно иметь побольше радостных цветов: оранжевого, желтого, зеленого. Возможно, грамотное и умеренное использование этих же тонов будет уместно и в помещении фирмы. Важно только – удачно подобрать.

♦ Не обязательно занимать под эти яркие цвета большие площади стен. Достаточно иметь небольшие цветовые пятна-дополнения в помещениях в виде, скажем, яркой подставки для карандашей или салфетки на столике для чая и кофе и т. п.

♦ Чем больше в помещении свободного пространства, тем комфортнее и уютнее мы чувствуем себя в нем. Это положение «работает» как в помещении фирмы, так и дома. С понятной коррекцией разных назначений каждого из этих помещений!

♦ Для дома можно учесть еще одну важную особенность – запахи влияют, как известно, на наше настроение и даже самочувствие. Поэтому здесь можно иногда разбрызгивать воду с добавленным в нее ароматическим маслом. Понятно, что поддерживать ощущение свежести в помещении фирмы лучше все же иными способами, более «рабочими»!

♦ И последнее: мелкие украшения и аксессуары для помещений уместны и на фирме, и особенно – дома.

Естественно, все эти мелочи должны быть различными – с учетом официальности помещений фирмы и приватности личного жилья. Но вкус, современное понимание дизайна, а также (да-да!) чувство юмора всегда придут вам на помощь.

И сделают любое ваше состояние и пребывание в каждом помещении приятным, полезным для дела и спокойным для семейного общения или приема друзей!

Мы – дома

На работе, в своем деле бизнесмен и бизнесвумен проводят огромное количество времени. Но хоть на некоторый период они оказываются все же дома. И даже принимают гостей.

А человек, побывавший в доме, получает колоссальную информацию о его хозяине или хозяйке. И тут уж надо быть настороже: постараться снабдить своих партнеров, коллег по работе, всякого, кто как-то связан с вашим делом и побывал в вашем доме, полезной для вас информацией.

Естественно, никто не вправе давать указания человеку, как ему обустроить свой дом. И здесь практически бессильны самые высокие эксперты. Ясно также, что если приглашают в свой дом посторонних – да еще связанных с бизнесом – людей, то элементарные правила чистоты, современных веяний в дизайне, а также нормы этикета приемов будут соблюдены.

Но есть те самые детали, которые – как всегда! – расскажут о вас, может быть, больше, чем самые дорогие угощения, самые навороченные телевизоры и музыкальные центры, самые модные занавески. Предлагаем обратить больше внимания именно на детали! Это относится и к декору, и к вашей манере существовать дома, и к отношениям в вашей семье, которые обязательно будут подмечены гостем.

Все это вместе взятое, во-первых, говорит о необходимости все продумать заранее и постараться исключить разного рода неприятные неожиданности, способные испортить настроение, а заодно и ваш имидж в глазах деловых партнеров.

Во-вторых, опять (уже который раз) в наших разговорах появляется это слово – индивидуальность. Пытаться переплюнуть богатых и знаменитых, перещеголять кого-то вообще – пустое дело. Потому что побеждает в итоге не количество, а как раз качество, в смысле – особость, неожиданность, свежесть находок, забавность деталей и т. п. Вы, например, безусловно, выиграете оттого, что где-нибудь в уголке будет стоять забавная корзинка. вашей бабушки, отлично вписавшаяся в интерьер небольшой комнатки под старину. Если гости смогут познакомиться с небольшой галереей семейных рисунков. Или если выяснится, что этот коврик для прихожей сплела ваша жена или дочь, которая увлекается рукоделием и занимается в престижной дизайн-студии. Здесь сработают сразу два эффекта: и очень любимое нами упоминание о чем-то престижном, и живое, теплое включение в тему своих близких! Без второй половины тема была бы на сегодня уж слишком банальна и напыщенна!..

Помню, мне было не очень приятно слушать высказывания и оценки одного знакомого, побывавшего в доме нашего общего коллеги. Что-то ему не понравилось в ванной комнате, подверглись критике кремы и лосьоны хозяйки. (Другое дело, что, на мой взгляд, все это, скорее, характеризует самого «критика», поступившего недостаточно тактично по отношению к хозяйке дома.) Однако всегда лучше не давать повода никому для подобных рассуждений и осуждений.

Это, конечно же, не значит, что в ожидании гостей следует поставить на уши всю семью, купить самые дорогие предметы гигиены и косметики, сменить ковры или ванную, а также, заодно уж, купить и новый рояль!

И все же не стоит исключать, что, возможно, придется подготовить и членов семьи к важному для вас визиту. Спокойный, деликатный и доброжелательный разговор с семьей до визита может во многом помочь и уберечь от ненужных обсуждений и осуждений после него.

Обстановка в вашем доме, декор и мебель, подбор посуды во время ужина и одежда хозяев – все это имеет значение. Особенно если вы принимаете малознакомых людей, которым пока еще не известны ваши личные достоинства. И первое впечатление станет складываться не только непосредственно от вас, но и от вашего дома, от вашей семьи – в том числе.

Много лет назад часто можно было встретить на улице семью, при взгляде на которую бросалось в глаза странноватое и неприятное различие между расфуфыренной мамашей и кое-как одетыми детишками. К счастью, эти времена прошли. Наши магазины забиты отличными детскими вещами, мир работает на наших детей так же, как и на детей Франции, Германии или Австралии.

Так что проблем с «международным стандартом» облика у нашего ребенка быть не должно. Хорошо бы еще, чтобы дитя при встрече с гостем не умолкло «наглухо», «набычившись» и даже не улыбнувшись не отправилось в свою комнату (как ему было наказано заранее). Еще желательно, чтобы дети поменьше вмешивались в разговор взрослых, постоянно дергая маму или папу за рукав, или навязывая гостю все свои игрушки, или утомляя его своими умениями.

Однако это уже из области этики, которой и без гостей ребенка надо учить!

Что мы любим смотреть и слушать

...Мы долго не могли поверить, что это сыграет такую существенную роль в нашем предстоящем деловом разговоре. Помню, как нашу небольшую делегацию Фонда культуры при первом визите в Лиссабон приняли тепло, внимательно, но чуть формально. Небольшая настороженность продолжалась дня два.

Потом случилось так, что мы довольно далеко ехали на машине в гости к одной важной персоне, с которой и предстояли разговоры, способные помочь в реализации одного проекта.

Сначала обычные, почти ничего не значащие перебросы словами. Потом понемногу стали интересоваться: кто что любит в искусстве. Например – в музыке. А потом как раз произошло то, с чего начался этот абзац. Мы с шефом потихоньку стали петь джаз. Потом увлеклись (а это не могло не случиться: джаз же!). Потом наш «хозяин» оглянулся на нас, лицо его выражало высшую степень удивленной радости. К концу поездки мы все уже пели джаз, постукивая, отбивая ритм и расходясь вовсю!

А после встречи с принимавшим нас человеком, возвращаясь обратно, мы получили комплимент от нашего португальского друга и. намек на то, что, кажется, наша поездка была ненапрасной.

После этого мы долго не могли поверить: неужели что-то сдвинулось в наших отношениях? Неужели джаз помог сломать некоторую холодноватость и формальность?

Много времени спустя, когда мы уже все передружились окончательно и наши отношения стали более откровенными и теплыми, мы узнали, что, пораженные приятным открытием («эти русские – нормальные цивилизованные люди!»), наши португальские коллеги постарались слегка поднажать на важную персону. И одним из аргументов было: они поют джаз!

Над этим можно посмеяться, можно вообще не принять во внимание – единичный случай, стоит ли делать из мухи слона! Но я думаю, что в большом деле все играет роль, даже – простите, но скажу каламбуром – и джаз играет ее!

И если кто-то из моих студентов-вечерников перепутал время жизни и профессию Шёнберга, это, конечно, не катастрофа. (Спасибо, если не думает, что Моцарт еще жив и он – писатель.)

Но между катастрофой и плохим ведением дел как раз помещается общий культурный уровень бизнесмена. Понятно, что не все партнеры «клюют» на джаз. Многие вообще ни на что этакое не «клюют». Но уверяю, что обязательно найдется серьезный деловой человек, который заметит, что вы перепутали фамилию известного в мире художника или актера, что вы не читали нашумевший роман, что не были в театре много лет и т. д.

Однажды, несколько лет назад, мы проводили небольшой опрос на занятиях студентов-вечерников (то есть людей работающих, некоторые из них занимали достаточно высокое положение в мире бизнеса).

Вот один из ответов студентки Н. Г. на вопрос: «Как вы думаете, влияет ли на результаты бизнеса культурный уровень бизнесмена?» – «Я думаю, что да, влияет! Ведь бизнесмен, не имея достаточного культурного уровня, определенных знаний в области искусства и в том числе этикета, является, по-моему, просто лавочником!

Известно, что и в Европе, и в Америке очень ценится в бизнесмене – кроме прочего – его культурный уровень. Ведь люди этого круга часто бывают на приемах государственного уровня, нередко вращаются в самых высоких сферах. А без культуры и знаний этикета даже с миллионами ты – НИКТО!

Недаром мировой бизнес поддерживает культуру в самых разных формах. А благотворительность выражается не только в помощи детям, старикам, больным. Колоссальные деньги отдаются на содержание оркестров, художественных студий, на поддержку театров и т. д. Потому что цивилизованное человечество уже не может жить без искусства, а деловая его часть помогает и сама им наслаждается.

Стоит перед важными контактами с серьезными партнерами (особенно зарубежными) слегка освежить свою осведомленность о культурной жизни города. Понятно, что за ДЕЛОМ мы часто пропускаем любопытные явления в искусстве. А наши гости как раз именно о них и знают, поскольку в мире русская культура ценится необычайно высоко.

Не вредно также заранее (при возможности, конечно) узнать о вкусах и пристрастиях партнеров. Интересный и содержательный разговор об искусстве еще никогда и никому не помешал делать дело!

Если вы играете, например, на фортепиано, а формат встречи позволяет сесть за инструмент, неплохо и немного помузицировать. Покажите свои работы, если рисуете. Может быть, у вас есть хорошие фильмы – пусть и любительские. Можно и с ними познакомить гостей.

Еще раз повторюсь: если формат встреч позволяет такие отвлечения! И только в этом случае. («Демьянова уха» написана русским баснописцем Крыловым – не забудем это!..)

Для многих это удивительно, но сегодня в мире именно по пристрастиям в искусстве часто судят о личности человека в целом. Конечно, каждый имеет право что-то любить и не признавать в искусстве. Но о вашем интеллектуальном уровне и вкусе как раз расскажет отношение к художественному творчеству.

Оставим за рамками наших рассуждений оценку творчества одного известного художника из Москвы. Но я помню, как скисли члены французской делегации на важных переговорах, когда увидели на стенах офиса принимающей стороны несколько его работ. Воспитанные люди, они, конечно, не стали ничего говорить, ничем (почти!) не выдали своего отношения, но многие из нас почувствовали, что делу эти картины не помогут.

Да, это все из области личного вкуса. Лев Толстой не любил Шекспира. Но, во-первых, оба они не были бизнесменами. А во-вторых, Шекспир до сих пор – несмотря на точку зрения одного из величайших писателей мира – остался в ряду гениев. Имеется все же мировой критерий в вопросах искусства. Вспомним, как недолго продержался на поверхности стиль «диско». И сколько уже десятков лет люди наслаждаются музыкой «Битлз»!

Поэтому, во избежание. лучше вывешивать работы СВОЕГО любимца (кто бы это ни был) дома, куда не всегда и не все деловые партнеры попадают.

Если запланирована культурная программа для ваших деловых партнеров, стоит к ней отнестись не формально. Понятно, что показать Третьяковку, Эрмитаж, сводить гостей в Большой или Мариинский театры – почти обязательная часть программы, если визитеры прибыли в Москву или Петербург из другого города или страны. Но и в провинциальных музеях России имеются такие богатства, что порой экскурсия в один из них запоминается ничуть не меньше (а возможно, и больше!), чем посещение столичной «знаменитости».

Можно придумать и что-то поновее и показать гостям любопытные культурные объекты.

Например, в Петербурге мы старались познакомить наших партнеров с несколькими частными коллекциями. Их владельцы нас хорошо знали, мы всегда аккуратно предупреждали их заранее о возможном посещении. И всегда после таких посещений восхищению и радости наших гостей не было конца! Они видели малоизвестные им работы знаменитых мастеров, их интересовали люди, собравшие столь ценные и редкие коллекции. А то, что мы знали этих людей, поддерживали с ними добрые отношения и организовали неожиданное и великолепное знакомство, безусловно, шло на пользу нашим деловым связям.

Это лишь одна из возможностей подкрепить свое реноме в глазах делового партнера. Их – возможностей – десятки. Надо только осознавать достойное значение подобных моментов, подумать и приложить немного усилий.

Несколько лет назад, когда мне пришлось работать вместе с президентом одного крупного и тогда весьма успешного банка в Петербурге, случился забавный эпизод. Шеф вернулся из поездки в Англию и как-то пригласил меня к себе в кабинет: «Я вам покажу, что привез!»

Так как прошло совсем немного времени после начала моей работы с ним в качестве советника по культуре, еще не все особенности его характера были мне известны. И по банальной старой схеме подумалось: «Ну, сейчас пойдет хвастать какой-нибудь безвкусной дороговизной.»

Он открыл верхнюю антресоль огромного шкафа и вынул осторожно и с каким-то благоговением. старинную английскую книгу!

Это было для меня большим удивлением: оказалось, он давно интересуется рукописями и старыми книгами, собирает их, читает (английский знал прекрасно), изучает и может часами о них рассказывать.

Потом уже не удивляло ни то, что он стал организатором и, естественно, спонсором прекрасного фестиваля искусств «Петербургские сезоны», ни его познания в музыке и живописи, ни то, что он немедленно поддержал идею создания в Петербурге «Музея русской эмиграции». Ни даже то, что, часто бывая по делам в Англии, этот человек не раз был приглашен к премьер-министру страны Маргарет Тэтчер, с интересом и удовольствием беседовавшей с ним подолгу..

Вообще, для меня – как и для многих других людей – он оказался «лучше своей репутации», как говаривал П. Бомарше. (К большому нашему сожалению, приходится это говорить в прошедшем времени: этого сравнительно молодого человека не стало уже больше 10 лет назад.)

Все его партнеры, зарубежные знакомые и те, кто имел с ним дела или просто добрые отношения, знали его не только как толкового, современного и успешного бизнесмена, но и как большого знатока искусств.

Все ваши художественные привязанности – одна из граней вашей личности. И показатель уровня интеллекта, современности взглядов и эстетической образованности.

Не забудем: бизнес сегодня делается преимущественно с тем, кто нравится.

Хотелось бы добавить несколько слов о довольно новой проблеме пользования мобильным телефоном в театре и других зрелищных заведениях.

По-настоящему в мире еще не сформировались окончательные правила подобного телефонного этикета. Но уже постепенно становится традицией: человеку с мобильным телефоном лучше сидеть не в партере, а, скажем, в ложе (чтобы было удобнее выйти при необходимости поговорить).

Еще лучше – поставить на время спектакля или концерта свой мобильный телефон на режим вибрации, если, конечно, профессия позволяет не быть в режиме постоянного пользования (как, скажем, у врача).

Пожалуй, стоит именно в этом разделе, посвященном в основном нашему общению с искусством, остановиться немного и на прочих правилах поведения человека в культурных заведениях.

1. Музеи:

а) Правила этикета не рекомендуют одеваться слишком броско и эпатажно в выставочных залах, особенно – на вернисажах (при открытии какой-то конкретной выставки). Это может выглядеть безвкусно, а вас заподозрят в желании «конкурировать» с авторами картин!

б) Не следует стоять слишком близко к картинам, как правило, почти все произведения изобразительного искусства лучше воспринимаются на некотором расстоянии.

в) Не принято показывать пальцем на картину – постарайтесь словами объяснить, какую работу вы имеете в виду.

г) Считаются бестактными попытки «прищучить» экскурсовода, назойливое желание постоянно поправлять его или что-то добавлять к объяснениям – это все дурной тон!

2. Несколько слов добавим о поведении в театре или на концертах.

а) В театр первым входит мужчина: он показывает контролеру билеты.

б) Если ваши места – в середине ряда, проходить следует только лицом к соседям-зрителям, спиной к сцене.

в) В ложе дамы сидят только в первом ряду, с нечетными номерами кресел, мужчины – во втором, с четными.

г) В зрительном зале дама сидит справа от мужчины.

Еда и бизнес

Казалось бы, слишком бытовая, но достаточно существенная часть жизни каждого человека – ЕДА – для бизнеса имеет особое значение. Хотя бы потому, что сегодня очень часто деловые беседы, обсуждения и даже подписание различных документов нередко проходят во время еды или совмещаются с едой.

Появились у нас и спецзавтраки, так и названные – бизнес-ланчи. У них есть свои этикетные правила и законы, когда люди сразу настроены не только на еду, но и на дело и готовятся к ним порой не менее серьезно, чем к любым другим переговорам.

Но нас интересует еда как ситуация, при которой – в очередной раз! – можно многое или проиграть, или выиграть, если учитывать (или знать и применять!) правила делового этикета, а также эстетическую сторону проблемы.

Мне пришлось быть свидетелем того, как один человек проиграл свое деловое будущее. Некая важная испанская дама пригласила на ужин рекомендованного ей бизнесмена, известного своей довольно заметной активностью. Начиналось все довольно мило. Но потом молодой человек, видно, излишне расслабился и увлекся халявными возлияниями. В итоге я услышала возбужденное высказывание несостоявшейся испанской партнерши, настроенной поначалу весьма оптимистично:

БОЛЬШЕ Я С ЭТИМ ЧЕЛОВЕКОМ НИКАКИХ ДЕЛ

ИМЕТЬ НЕ БУДУ!

Вот обязательные правила делового общения за едой и поведения за столом:

♦ Не опаздывайте, будучи приглашенным на обед, завтрак, ужин, чай!

♦ Не садитесь за стол, пока не сядут дамы или пока хозяин или хозяйка не пригласят занять место!

♦ Не забывайте, что дама, сидящая рядом, особенно по правую руку, имеет право на внимание!

♦ Не знакомьте присутствующих друг с другом после того, как они сели за стол!

♦ Не сидите слишком близко к столу или слишком далеко от него!

♦ Салфетку следует класть только на колени!

♦ Не просите добавки супа!

♦ Не сгибайтесь над тарелкой. Держитесь по возможности прямо!

♦ Берите хлеб не вилкой, а рукой!

♦ Не намазывайте маслом целый кусок хлеба. Ломайте хлеб на кусочки и намазывайте их!

♦ Не запихивайте пищу на вилку с помощью ножа!

♦ Не поднимайте стакан или бокал слишком высоко!

♦ Не старайтесь зачерпнуть последнюю ложку супа, съесть последний кусочек мяса и т. д.!

♦ Не играйте салфеткой, вилкой и другими столовыми принадлежностями!

♦ Не вытирайте лицо салфеткой. Салфеткой можно лишь слегка коснуться губ!

♦ Не разговаривайте через соседа с другим человеком!

♦ Не откидывайтесь и не разваливайтесь на стуле!

♦ Если уронили что-либо из столовых приборов, не смущаясь, попросите замену, не придавая значения случившемуся!

♦ Совершенно недопустимо чрезмерное употребление спиртных напитков!

♦ Будучи хозяином или хозяйкой, никогда не заканчивайте есть свое блюдо первым!

♦ Не просите вторую чашку чая или кофе, пока гости не получили по первой!

♦ Не делайте никаких замечаний относительно подаваемого блюда. Не критикуйте то, что подается к столу. Если хотите отказаться от какого-то блюда, лучше сделать это без объяснения причин!

♦ Не рассказывайте за столом о своих заболеваниях!

Да, запомнить два с лишним десятка правил непросто. Тем более что солидный список не исчерпывает всех принятых в цивилизованном обществе правил поведения за столом.

Очевидно, читатель заметил, что в подавляющем большинстве случаев здесь говорится о том, чего делать не следует. В начале этой книги мы писали об этой важной детали изучения делового этикета: в такой подаче правила обращают на себя большее внимание, поскольку заранее ясно, что в пренебрежении ими заключена немалая опасность!

Кроме того, все они основаны на логике, удобстве для всех участников трапезы, и давно пора привыкнуть, что в цивилизованном современном бизнесе ничего простого и легкого не бывает!

В начале книги мы также упомянули о некрасивом поступке, подмеченном во время фуршета. Давайте на фуршете и остановимся подробнее. Сегодня именно он стал одной из главных и привычных форм общения деловых людей, поэтому особенно важно не допускать ошибок именно на фуршетах.

Если знаешь правила поведения – всегда легче обойтись без ошибок. Наверняка многие наши читатели с ними знакомы. Позвольте все же напомнить некоторые фуршетные предписания:

Не следует стоять у фуршетного стола более 2–3 минут: положи в тарелку все, что хочешь, и отойди от стола.

Лучше чаще менять тарелки: для разных блюд использовать разные.

Не забываем про салфетки, которые удобно с самого начала пристроить между ладонью и дном тарелки, чтобы ими можно было постоянно пользоваться.

На фуршетах соблюдаются практически все правила обычного застолья: сочетание напитков и блюд, порядок блюд и пр.

Поскольку особенность фуршета заключается в еде стоя, постараемся как можно продуктивнее использовать это свободное состояние для деловых встреч и разговоров (ради которых, собственно, и вся затея!).

На фуршетах с особой тщательностью следует проследить за соблюдением меры выпитого спиртного.

Одежда для фуршета не должна быть излишне вычурной и шикарной (несколько иные требования только во время дипломатических фуршетов).

Появляться на фуршете следует только по приглашению и с лицами, имеющими приглашение.

Остатки еды, бумажки, прочий мусор стараемся выбрасывать в специально отведенные емкости; кроме очевидных причин, еще и потому, что в помещениях для фуршета, как правило, много свободного пространства, где грязь слишком бросается в глаза.

На фуршете – как и на прочих общественных мероприятиях – желательно во всем соблюдать меру: не стараться съесть как можно больше и тем более пытаться взять кое-что с собой.

Есть еще несколько деталей, которые могут быть полезны участникам фуршета. С него, например, можно уходить, не прощаясь. А после еды тарелку следует оставить на столе. Во время речей, поздравлений или приветствий не принято разговаривать, закусывать или наливать вино.

Кстати, в большинстве случаев вино и другие напитки наливают себе самостоятельно, если, конечно, за дамой не поухаживает мужчина!

Но, пожалуй, самое важное на фуршете – понимать и помнить, что это не обычный акт питания, а одна из форм общения. И, как правило, именно делового. С этой целью фуршет и следует использовать в первую очередь!

Каждое из правил можно расцветить десятками примеров, как положительных, так, к сожалению, и отрицательных. Остановлюсь на трех, особо мне запомнившихся.

Эрлена Каракоз

1. Это произошло на приеме-фуршете в консульстве одного государства в Петербурге. Прием был для журналистов. Картина такая: стоящая на столе хрустальная ваза – «лодочка» с икрой на глазах пустеет под напором чуть ли не столовых ложек, которыми журналисты буквально вычерпывают содержимое! После третьей смены вазочки у хозяев слегка вытянулись лица… Что они думали, говорили и решали после четвертой, для меня осталось лично тайной, поскольку я ушла раньше официального окончания приема. (Думаю, оно и лучше!..)

2. На одном из фуршетов мне пришлось пережить минуты страха: что-то (или кто-то?) загадочно шастало под столом, иногда задевая наши колени. Через некоторое время тайна открылась: на свет явились два отпрыска кого-то из гостей – не старше 5–6 лет каждый! Удивлению, неловкости и стыду многих присутствующих не было конца.

Но дети чувствовали себя отлично – таскали сладости со стола, дергали родителей, даже вступали в беседы (понятно – не делового характера!) с участниками фуршета. Когда они уходили с родителями, заметны были довольно внушительные сумочки, набитые до отказа.

3. Было больно смотреть на прекрасные полы Петергофского дворца: заваленные сальными салфетками, бумажками от конфет, грязными ложками и ножами, а также – остатками пищи, какими-то цветными лужицами (наверное, вино!) и прочим, чего в ЭТОМ помещении не должно было быть ДАЖЕ на столах! Лишь спустя время в подобных помещениях стали закрывать пол на фуршетах специальным сберегающим покрытием. Но к тому времени, вероятно, пришлось сделать не один ремонт. Да и участники фуршетов слегка пообвыкли и научились вести себя пристойнее… (Не лучше ли было СНАЧАЛА ПРИОБРЕСТИ такие покрытия, потом ПОЗНАКОМИТЬ потенциальных клиентов с правилами поведения на фуршете – УЧИТЬСЯ НЕ ПОЗДНО НИКОГДА И НИКОМУ, да и сколько разнообразных полезных курсов, лекций и занятий устраивается для деловых людей во всем мире! – а ПОСЛЕ уж разрешать устраивать в ТАКИХ помещениях деловые фуршеты!..)

Прошло уже довольно много лет с тех пор, как фуршеты появились в России. Народ привык, обучился премудростям и чувствует себя вполне комфортно, фланируя с тарелками и вилками, с рюмками и салфетками по залам. Хотя иногда да и сорвется: то уронит с грохотом прибор в ответственный момент выступления, открывающего встречу, то обольется шампанским, то навалит в тарелку такую огромную и разнообразную кучу еды (от икры до ананасов, красной рыбы, тарталеток с паштетом, бифштекса, крабового салата и вишни сверху!), что ее, родимую, не только унести в укромный уголок невозможно, но вообще не поднять со стола без потерь.

Все же фуршет – «стоячая» еда, наверное, не по душе нам, привыкшим к большим и теплым застольям, где все стоит на столе прочно и на своих местах – сиди, бери, употребляй.

Но, как говорится, взялся за гуж. – стоит и этому поучиться всерьез, если уж мы всерьез включаемся в мировой экономический процесс. Надо отметить, что среди своих, «домашних» партнеров и конкурентов уже довольно много тех, кто не станет иметь серьезных дел с халявщиками, людьми неэтичными, ведущими себя некрасиво и неграмотно на фуршетах.

«В самом начале дипломатической карьеры со мной однажды случился такой смешной эпизод. На одном официальном приеме подали неизвестное мне японское блюдо. Оно было очень красиво оформлено: на большой тарелке кроме прочего разместился какой-то экзотический цветок! Я решил: раз ВСЕ это лежит на тарелке, значит, ВСЕ это – ЕДА. И... съел этот цветок. После я узнал, что японцы просто таким образом украшают свои блюда! Я долго смеялся над своей ошибкой!»

Чингиз Айтматов, писатель, дипломат

А кажется подумаешь, фуршет!..

Понятно, что на «питательные» темы можно говорить и не только в связи с фуршетами. А домашние приемы? А большие банкеты? А встречи на дне рождения или торжественные ужины в честь?..

Нас ведь интересуют не только этикетные правила на этих акциях, но и их эстетическая сторона. Поэтому имеет особое значение вкус, умение грамотно и красиво соединить обстановку помещения, причину званого ужина, украшение стола и еще немало разных деталей в единый, гармоничный и стильный образ.

Уже давно известно, что платит приглашающая сторона (на бизнес-ланче, к примеру). Что, допустим, в Германии принято брать сдачу только купюрами, а мелочь оставлять официанту. Что не следует отменять или даже переносить деловой завтрак или обед всего за полчаса до назначенного времени. Несмотря на то что еда отнимает внимание и время у всех участников встречи, нужно уметь сосредоточиться и обсудить деловые проблемы, ради которых все и собрались.

Словом, деловой этикет проникает сегодня в самые разные сферы человеческой деятельности. И пренебрегать им – неприлично и нежелательно, потому что хотя бы невыгодно!

Есть еще немало разных правил и деталей поведения людей за столом.

Скажем, не полагается, выйдя из-за стола, пододвигать свой стул на прежнее место. Или напряженно ждать за спинкой стула, когда будет позволено сесть за стол!

Важно помнить, что особая разборчивость за общим (а тем более за деловым) столом, отрицательная оценка блюд, да еще вслух и громко, не приняты по причине своей бестактности. В любом случае правильнее будет слегка попробовать блюдо, оставляя его нетронутым. И если оно вам совершенно не подходит, тихо оставить его, не привлекая внимания окружающих.

Давно отмечено: чем культурнее человек, тем он менее привередлив в еде. И это совершенно не означает, что он неразборчив или безразличен к пище. Просто он лучше воспитан, более терпим.

Имеется много разных форм деловых встреч, совмещенных с едой (кроме фуршетов).

Желательно представлять степень погруженности в беседу во время таких встреч.

Например, во время коктейльной вечеринки не следует затрагивать сложные, напряженные темы. А также лучше избегать разговоров о своих проблемах.

Есть даже семь специальных правил общения на «коктейле»:

1. Прислушайтесь к беседе, прежде чем включаться в нее.

2. Сначала установите зрительный контакт с кем-либо из группы людей, вас заинтересовавшей. Потом улыбнитесь и подождите, когда вас пригласят к общему разговору.

3. Вставьте реплику. Потом представьтесь.

4. Лучше представиться в момент паузы в беседе.

5. Не касайтесь запретных для коктейльного формата общения тем (дискриминационные шутки, личные отношения, здоровье, диеты, личные трагедии, доходы, политика, религия, супружеские приоритеты.).

6. На приемах типа «коктейль» следует часто передвигаться, общаясь с каждым по 5–7 минут.

7. После завершения беседы лучше пожать друг другу руки.

Поскольку нас интересуют не только этикетные правила, но и эстетическая сторона подобных акций, здесь особое значение имеет ваш вкус, умение грамотно и красиво соединить обстановку в помещении, причину встречи, внешний вид и еще немало разных деталей – на едином гармоничном и стильном уровне.

Николас Коро

– Александр Васильев, потрясающий рассказчик, глубокий исследователь моды, встреченный нами очередной раз в Москве в закулисье телепрограммы, на которую нас пригласили в качестве гостей-экспертов, поразил меня удивительно точной, как бы вскользь оброненной фразой по поводу стола с закусками в комнате, где мы ожидали вызова в эфир: «Все так вкусно и щедро, но как-то не одето… Любой стол, если он хочет быть приятным и достойным комплимента хозяевам, а не просто подъеденным, должен быть одет соответственно случаю».

Помню, мне показалось сначала немного странным, что большой музыкант сэр Элтон Джон, заказывая ужин у одного из самых знаменитых немецких рестораторов и поваров, попросил оформить все в черных тонах. Но когда представишь себе элегантную черную посуду, понимаешь, что это и не странно вовсе, а очень красиво!

Это вдохновило: конечно, не с размахом Элтона Джона, но все же было приобретено несколько черных предметов посуды. Потом – получены в подарок прекрасные черные большие тарелки. Оказалось, что и приборы нашлись – с черными ручками. Потом появились черные салатницы (особенно симпатично они смотрятся с яркими овощами или фруктами), бокалы с черными ножками.

И когда все это ставится на яркую оранжевую салфетку, чередуясь с оранжевыми тарелками разной величины, – и вовсе получается красиво и элегантно. Надеюсь, великий музыкант не потребует сатисфакции за покушение на его «авторские права»!

(Прошу простить за личный пример: он просто «лежал поближе».)

Очень приятно узнать за столом, что предложенное блюдо хозяйка придумала сама. Тогда ей следует вкратце объяснить, из чего оно состоит (чтобы никто не волновался! Особенно если в нем присутствуют малоизвестные или экзотические продукты.). Ведь настроение за столом – важный элемент удачного приема.

Особая тема – оформление стола и блюд. Тут все играет роль: цвет, композиция, размещение на тарелке, сочетание разных продуктов и согласованность блюд с сервировкой и украшениями стола.

Мы все знаем, как приятны цветы на столе. Но как сразу портится настроение, когда замечаешь, что они – искусственные. Лучше один, но живой прекрасный цветок в небольшой вазочке на столе, чем куча «тряпичной красоты».

Безвкусную хозяйку можно вычислить мгновенно. Старомодная скатерть. Или огромная чаша с мелко нарезанным банальным оливье, кое-как поджаренные отбивные, зеленые огурцы на зеленом блюде. Или не к месту появившиеся красные десертные тарелочки с чем-то под красным соусом. Это лишь некоторые ошибки нечуткой эстетически хозяйки. И даже если все будет в порядке с правилами этикета, неловкость и художественная глухота все равно бросятся в глаза – они особенно заметны во время трапезы.

А еще на столе может оказаться блюдо с рыбой в одиночестве, без небольших емкостей для костей (а после – тарелки, засыпанные рыбьими позвонками, – страшный вид «побоища»!), может случиться миллион разных салфеточек, но таких украшенных, дорогущих, что основная масса гостей на них даже посмотреть не решится, не то что мусолить, вытирая жирный соус.

Это все бывает оттого, что не продумана согласованность (формата мероприятия и уровня сервировки, например), не приложен вкус и все остальное, о чем мы уже говорили выше.

Как будто мелочи. Но они – практически незабываемы! Поэтому: или всегда приглашаем только людей, которым это «без разницы», или. (Советую второе «или»!)

Это был короткий разговор о домашних приемах. Но ведь деловые люди очень часто едят в общественных заведениях. Здесь ситуация облегчается, поскольку, как правило, штат работников таких заведений отлично обучен. Так что дело лишь в том, чтобы действовать за столом заодно с ними: не спешить брать себе подаваемое блюдо; не нагибаться за упавшей на пол салфеткой, а тихо попросить другую; не мешать официанту справа поднести вам блюдо, а потом забрать использованную тарелку; спокойно ждать, пока вам нальют вино, коньяк или другой крепкий напиток, и лишь потом взять бокал, стопку или фужер в руку.

Такие правила просты, логичны и помогают быть спокойным и уверенным. К тому же они красивы! Соблюдая правила за столом, ты остаешься человеком достойным, цивилизованным, спокойным и уверенным. А что еще требуется для бизнесмена и бизнесвумен?!

Что же касается эстетических вопросов, связанных с едой, то особую роль они играют в основном в тех случаях, когда:

♦ Вы приглашаете гостей в ресторан. Тогда ваша задача подумать не только о меню, но и об оформлении приема, которое вы можете предложить сами или заказать у хозяев заведения. При желании ваш гость (партнер, конкурент или иной участник общего делового процесса) может придраться к любой мелочи: от неприятного света в зале до портящего настроение цвета скатерти или неудачной униформы обслуги! Заранее познакомьтесь с заведением, куда хотите пригласить гостей.

♦ Вы приглашаете гостей к себе домой (в этом случае ваша художественная «ответственность» еще более высока!). Подробнее мы уже рассматривали этот вариант выше.

♦ Вы организуете ланч либо легкий ужин за городом или в своем офисе. Здесь действуют в основном те же нормы этикета и эстетики, с небольшими поправками на природу или особенности офисного помещения.

(Вообще, тема «еды и цвета» настолько обширна, многослойна и интересна, что вполне может претендовать на отдельную книгу. Возможно, она уже есть! А если нет, то стоит подумать, не написать ли об этом поподробнее.)

Про подарки

Последняя тема, на которой нам хотелось бы остановиться, в наше время уже достаточно хорошо освоена как потребителем, так и теми, кто предлагает эти услуги: фирмами, магазинами, креативными людьми. И все же поговорим немного о подарках.

Про гигантские букеты мы уже «поплакались» раньше. Но все же про цветы в качестве подарка стоит сказать еще несколько слов.

Надо учитывать, что разные люди (по этническому происхождению, религии, расе и прочим существенным признакам) по-разному воспринимают цветы. У каждого народа – свои символы и свои привычки.

Запомнилась шутка-курьез, случившаяся с моим бывшим студентом, который поехал на практику в Германию.

Там он усердно постигал не только свою профессию, но и брал уроки немецкого языка у одной милой пожилой дамы. Когда курс занятий закончился, благодарный молодой человек приехал к учительнице с букетом очень красивых алых роз.

Не лишенная юмора дама ответила ему, поблагодарив за чудный букет: «Я очень тронута! Но боюсь, что ваша мама не будет довольна этой ситуацией.» На недоуменный взгляд растерявшегося юноши она пояснила, что алые розы в Германии принято преподносить только в случае большой влюбленности и главным образом – предлагая руку и сердце. Когда наш парень слегка отошел от шока, они вместе долго хохотали над его «особенным» подарком.

Известно, например, что белый цвет – знак траура в Восточной Азии. Будьте осторожнее с преподношением белых цветов.

Однажды группа российских туристов чуть не попала в неловкое положение: они хотели принести цветы на венчание одной знакомой шведской паре. И направлялись уже в собор, но по дороге немного заблудились и спросили у местных жителей, как к нему пройти. Увидев у одного из туристов букет цветов, объяснявший дорогу местный житель спросил (к счастью!), не на венчание ли они идут. И, получив подтверждение, объяснил, что в Швеции не принято приносить цветы в собор на венчание. Благодарные туристы успели зайти на местное кладбище (!) и положить букет на одну из могил.

Но это, конечно, далеко не все, что можно узнать о традициях дарения цветов. Добавим некоторые советы, относящиеся к этому виду подарков.

Разнообразие цветов поражает, покоряет, порой даже приводит в замешательство: какой именно букет подарить? В этом случае помогут несколько полезных правил:

♦ Необходимо знать, какие цветы НЕ ЛЮБИТ или не принимает по разным причинам объект вашего внимания.

♦ Не стремитесь приобрести очень дорогой букет: в большинстве случаев ЭТО качество не является главным для того, кому подарок предназначен.

♦ Менее привлекательны слишком разнообразные по составу букеты, особенно если не продумана их композиция.

♦ Не игнорируйте вариант «один цветок»: очень красивый, НЕОБЫЧНЫЙ, он порой с лихвой заменяет десяток банальных пионов, хризантем и даже роз.

♦ Если букет завернут не в специальный декор (который является частью композиции), не забудьте снять обертку перед вручением.

♦ Если вы уверены в своем вкусе и хорошо знаете предпочтения того, кому дарите цветы, не поддавайтесь на настойчивые предложения продавца составить вам букет: он получится «как у всех», и это уже будет ошибкой.

Но кроме цветов есть еще миллион разных предметов, которые мы дарим и получаем в подарок.

И эта церемония не должна быть спонтанной, суматошной, проведенной кое-как, без всякой идеи и подготовки.

Поэтому будем помнить, что хороший, грамотный ПОДАРОК – это:

♦ Ваша «анкета» – по подарку будут судить не столько о ваших материальных возможностях, сколько о вашем вкусе, воспитанности и эстетической развитости.

♦ Обязательный учет имиджа, возраста, положения в обществе, личных пристрастий и пр. того, кому вы делаете подарок.

♦ Правильное понимание повода для презента, масштабов торжества, а также учет места праздника.

♦ То, что будет нужно и приятно его получателю, а не просто попавшаяся вам под руку случайная вещь.

♦ Именно то, что дорого (не обязательно по реальной стоимости, конечно!) как душевная любовь из пословицы «Не дорог подарок, дорога любовь!», выраженная в подарке.

Повод для творчества: необязательно стремиться купить готовую вещь, можно самому сделать что-то красивое и полезное.

При выборе подарка, конечно, следует учитывать моду сегодняшнего дня. Правда, есть вещи, которые давно вышли из моды, но представляют большой интерес, особенно для коллекционеров или ученых. Если вы уверены, что человек, для которого вы ищете подарок, – именно такая личность, купите, к примеру, в магазине старой книги что-то редкое и любопытное.

(Кстати, если иметь в виду современные или изданные не так давно книги, то рекомендуется дарить только те, с которыми вы сами знакомы: подарив неизвестную книгу, вы можете попасть в неловкое положение из-за ее содержания.)

Можно отыскать старый письменный прибор с разными штучками – для разрезания конвертов, например, или для хранения бумаг и т. п. Не сомневайтесь, что он будет с удовольствием и радостью принят.

Вообще чем больше выдумки и «полета фантазии» – тем лучше. Удивляюсь иногда: неужели не надоело еще дарить традиционные огромные коробки конфет, или всем уже известные флаконы с модными духами, или еще что-нибудь из этого ряда. А вы никогда не пробовали подарить, например, набор старинных банок с затейливыми надписями «Соль», «Мука», «Кофе» и т. п.? Думаю, такое вполне можно сегодня найти. Увидите, как обрадуется ваша подруга или мама такому подарку.

Сегодня имеется море разливанное разных разностей, на любые вкусы и по произвольным средствам только внимательно поищите, отбросьте стереотипы – и вперед, за подарками!

То, что цветы в большинстве случаев принято разворачивать перед вручением, это мы все знаем. А вот как вообще дарить подарки?

Например, не стоит долго говорить и что-то объяснять про подарок – просто отдайте («Это тебе!» или «Это для вас, уважаемый!» только и скажите), после можно кое-что и объяснить, если это важно и необходимо.

Не стоит долго расшаркиваться и мучительно лепетать о том, что не удалось ничего лучшего найти, или что, конечно, вещь не очень дорогая, но все же. Все эти слова ни к чему и выглядят плохо, а вместе с ними – и ВЫ выглядите неважно: или не дари то, что самому не нравится, или уж помалкивай!

Случается, что сразу два (или даже больше) человека принесли один и тот же подарок, и это выяснилось немедленно. Никакой паники! Лучший способ – обратить все в шутку: всегда можно придумать что-то забавное, чтобы успокоить получателя и остальных дарителей. В конце концов, пригодится и еще один флакончик приличных духов, лишний галстук или коробка конфет. Правда, две кофеварки, пожалуй, не так уж необходимы. Но и тут можно выйти из положения. Если спокойно подумать. На крайний случай можно и оставить эту проблему тому, кто подарки получил.

Всегда преподносите подарок с улыбкой, с искренним желанием обрадовать его будущего хозяина. Это же красивое действо! И происходит, как правило, в торжественной атмосфере. Вы должны ее сохранить и поддержать своим дарением. Вообще, даже сам акт дарения можно совершить забавно, интересно и привлекательно. Важно только не переборщить с этим – надо дать возможность и другим поздравить виновника торжества.

Ну а если получатель презента – вы сами? Как вам себя вести? Главное – просто и приветливо. Для дарителя важна ваша улыбка, блеск в глазах, прекрасно, если он увидит удивленно-восхищенное лицо и благодарность от души!

Если же вам подарок НЕ понравился, естественно, не надо делать кислую мину и обиженно поднимать брови «домиком»: ну, немного не повезло, разве такие ужасные проблемы?! Утешьтесь другим подарком. Благодарить надо всех, искренне и тепло – этим вы только украсите себя!

При получении подарков происходят забавные и непредсказуемые ситуации, которые часто связаны с детьми. Их реакция на презенты – самая искренняя. Однажды моей приятельнице подарили флакон духов. В коридоре, при встрече гостя, после того как этот флакон появился на свет из своих упаковок, пятилетняя дочка хозяйки, мило улыбнувшись, изрекла: «Ой, а у мамы уже таких духов две коробки есть!» Секундное замешательство и. все кончилось веселыми шутками, что мама сможет теперь открывать свой парфюмерный магазин. Надо сказать, что мама потом ничуть не страдала от наличия трех «таких коробок».

Будем помнить, что элегантность, юмор, находчивость в любой ситуации спасут положение и. подарок.

Совсем иное дело – коллективные подарки, большие юбилеи или торжественные поводы. Не станем останавливаться на конкретных случаях, поскольку их слишком много. Участников дарения, как правило, тоже много, средства выделяются не только из личных карманов, так что тут сложно рекомендовать что-то камерное и личное. Может пригодиться только уже известный совет: выдумка, юмор, доброжелательность и хоть какое-то отличие от предыдущего дарителя.

А теперь информация и некоторые рекомендации, касающиеся темы «Подарки», по разным странам мира.

Австралия

Если вас пригласили в дом, можно купить по дороге бутылочку вина и букет цветов для хозяйки. В этой стране не принято дарить дорогие подарки, как альтернативный вариант могут подойти сувениры на память о встрече.

США

В этой стране подарки лучше преподносить близким или уже знакомым людям, в противном случае ваш поступок может быть расценен как взяточничество, а это уже противозаконно.

Англия

Так же, как и в США, деловые подарки дарить не принято, в качестве благодарности или презента может подойти приглашение в музей или театр. Такой знак внимания англичанами будет оценен весьма высоко.

Африка

Многочисленные традиции народов, населяющих Африканский континент, позволяют преподносить подарки деловым партнерам, особенно если вас пригласили в дом, и, что самое интересное, получать их при выезде из страны, как, например, в Танзании.

Арабские страны

В этих странах к подаркам нужно подходить весьма осторожно, в особенности это касается живописи, поскольку вам, вполне вероятно (если только вы не являетесь экспертом в вопросах религии), не известно, что допускается исламом. В качестве подарка могут подойти сувениры из золота или серебра, а также фарфор.

Германия

Вы можете порадовать своего немецкого партнера сувениром, привезенным из вашей страны. Но в большинстве случаев деловые подарки в этой стране преподносить не принято.

Греция

Пригласите делового партнера в театр, ресторан или музей, такой подарок не останется без внимания.

Израиль

Делать дорогие подарки в этой стране не принято. Утверждение, что лучший подарок – это книга, для этой страны весьма кстати.

Италия

Во время деловых встреч подарки необязательны, чего нельзя сказать в отношении светской жизни. Итальянцы всегда будут рады получить какой-нибудь сувенир или подарок на память.

Китай

В деловых отношениях преподносить дорогие подарки не принято. Необходимо помнить, что вы сначала должны вежливо отказаться от подарка, а при повторной попытке принять обеими руками.

Латинская Америка

Оригинальность, проявленная вами при выборе подарка, будет замечена и высоко оценена вашим деловым партнером. Лучший презент – подчеркивающий наличие вкуса у дарящего.

Франция

Преподнесите в качестве подарка книгу, а еще лучше – редкую. Французы высоко ценят чувство стиля и вкуса, тем более в отношении подарков.

Юго-Восточная Азия

При выборе подарка обязательно учтите вероисповедание и традиции населения страны. Так, партнерам по бизнесу, исповедующим ислам, нельзя дарить алкоголь. В качестве подарка, так же как и в арабских странах, могут подойти сувениры из золота, серебра или фарфора.

ЮАР

В качестве подарка вполне подойдут сувениры, привезенные вами с родины. Бутылочка вина или букет цветов будут уместным презентом с вашей стороны.

Япония

Отнеситесь к выбору подарка весьма серьезно: традиции и ритуалы в этой стране ценятся очень высоко. Ваш деловой коллега обязательно обратит внимание на то, как вы преподнесли подарок.

Послесловие

в котором мы, наверное, не избежим морализаторства, но все же дадим парочку заключительных советов

Наша небольшая работа, посвященная деловому этикету, этике и эстетическому началу в бизнесе, возможно, найдет не слишком много читателей. Бизнес в России все еще озабочен материальными проблемами.

Возможно также, что некоторые читатели будут неприятно удивлены или даже шокированы большим количеством отрицательных примеров, связанных главным образом с деловыми процессами в России.

Это легко объяснить: нас, естественно, интересует ситуация в нашем, российском бизнесе, волнуют недостатки и недоработки именно наших деловых людей. Американцы пишут об американском бизнесе, китайцы будут волноваться о своих, китайских делах и стараться помочь своим бизнесменам справиться с недостатками.

Мы уже подсказывали российским деловым людям, где и в чем они могут проиграть, если. но это читатель уже знает, если прочел нашу небольшую книгу!

Хотелось бы надеяться, что роль «Трех Э» в бизнесе все же будет понята до конца нашим деловым миром и станет учитываться современными бизнесменами в подобающих ей масштабах. Авторы, во всяком случае, желают потенциальным читателям удач в делах (возможно, и в результате знакомства с некоторыми нашими рекомендациями)!

В конце хотелось бы напомнить несколько морально-этических заключений и правил грамотного и успешного бизнеса, связанных с основной темой этой книги – деловой этикой, этикетом и эстетической составляющей бизнеса.

В любом деле уделяйте внимание категориям эстетики, подумайте о красоте – предмета, поступка, манеры, одежды, поведения и т. д.

Почти всегда предпочитайте оригинальное – модному и всеобщему.

Не забудем, что цвет – один из сильнейших внешних раздражителей, воздействующих на человека.

Гармония во всем – один из важнейших законов любой человеческой деятельности.

Вкус обязателен для любого современного человека, каким бы ДЕЛОМ он ни занимался. Его необходимо развивать или воспитывать, если он отсутствует.

Учите своих детей гармонии и прививайте хороший современный вкус – они будут вам благодарны всю остальную жизнь!

Этичный и эстетически развитый человек на голову выше неучей, «пофигистов», трезвых прагматиков и способен достичь большего в жизни и бизнесе.

В большинстве разных ситуаций и коллизий, связанных с вашим бизнесом, постарайтесь – особенно в случае неудач! – прежде всего проанализировать свое поведение, продумать, в чем состоит ваша вина или ошибка. Это будет наилучшим ответом на неудачу и залогом ваших обязательных будущих удач!

Надеемся, что эта восьмерка будет вам полезна!

И добавим: «Человек, которому повезло, – это человек, который делал то, что другие ТОЛЬКО СОБИРАЛИСЬ сделать» (Жюль Ренар).

Читатель, безусловно, отметит, что в этой книге нет строгой и холодной наукообразности и чопорности. Потому хотя бы, что авторы предпочитают живой и естественный разговор, основанный на жизненной практике, построенный легко и

С ИСКРЕННИМ УВАЖЕНИЕМ К ЧИТАТЕЛЮ,

НА КОЕМ МЫ ОСТАНАВЛИВАЕМСЯ И ЗАКРЫВАЕМ

НАШУ КНИГУ!

КОНЕЦ

P. S. Уже была завершена работа над этой совсем не академической книгой, и мы рискнули перед отправкой в редакцию дать прочесть рукопись представителям делового мира России. Не станем скрывать – многих она расстроила как неудобное зеркало, многих позабавила, кому-то определенно понравилась своей ненавязчивой и незанудливой прагматичностью. Эта оценка успокоила авторов и позволила отправить материал в редакцию авторитетного издательства «Питер» без сомнений и комплексов. Но почти все испытуемые читатели, вне зависимости от степени известности в деловом мире и размеров состояний, в личных комментариях говорили, что искренне надеялись увидеть в книге свод нормативных «шпаргалок» на тему еда-бизнес! Что ж – тема не просто интересная, но и важная. И дело вовсе не в правилах поведения за столом, а в возможности делать бизнес легко и непринужденно во время застольной встречи, где помимо аксиоматичного свода законов под названием застольный этикет есть множество неписаных хитростей, а уж национальных особенностей – ну просто пропасть. куда легко свалиться. Наверное, это наша авторская недоработка и повод написать грустную книжицу с примерами похорон бизнеса с помощью ножа и вилки. однако лучше создать оптимистический опус о бизнес-битвах, выигранных с помощью ножа и вилки!

Николас Коро и Эрлена Каракоз

2008

Москва – Берлин – Кобленц – Париж – Москва

Об авторах

Каракоз Эрлена Иосифовна

Окончила исторический факультет Ленинградского государственного университета, кафедра международных отношений. Несколько лет преподавала предметы, связанные с историей. Затем активно занялась журналистикой и перешла в ленинградскую газету «Смена» на должность заведующего отделом культуры. Затем работала директором международных программ и проектов в ленинградском отделении Фонда культуры, фактически спасая и поддерживая «питерских диссидентов» и помогая деятелям русской культуры «белой волны эмиграции» в зарубежье. Постоянно публиковалась в различных СМИ. Выпустила две книги на русском языке: «Молодые певцы Ленинграда» (в 70-е годы), «Русская душа. Парижские времена» (2004 год), а спустя два года увидел свет двуязычный труд (на русском и немецком) «Вместе».

Принимала участие в создании тринадцати документальных фильмов как автор сценариев и идей. Работала сорежиссером в фильмах: «Возвращение в Санкт-Петербург» (кинопутешествие по Музею истории города Санкт-Петербурга и его фондам), «Петербургское время», «Мастера» (о художниках-прикладниках), «Потерянная Россия» (о самой крупной частной коллекции Петербурга), «Русский балет без России» (о русских балеринах в Париже), «Музыка часов» и «Светильники Эрмитажа» (оба фильма посвящены Эрмитажу).

С конца 80-х годов подготовила и читала авторский курс «Гуманитарное сопровождение современного бизнеса» на юридическом факультете СПбГУ, в Международном банковском институте (Петербург), Методическом туристическом центре, Американской инновационной компании и др. С 2002 года живет в Германии. Постоянно публикуется в различных русскоязычных и европейских СМИ, проводит профессиональные консультации в рамках тематики своего курса. Участвует и организует гуманитарные культурологические проекты в Европе.

Коро Николас Рудольфович

В настоящее время – главный куратор российского отделения Исследовательского центра бренд-менеджмента и бренд-технологий (RCB&B), вице-президент холдинга «ТАЛИНА», член совета Российской гильдии маркетологов, член комитета по маркетингу Торгово-промышленной палаты РФ, писатель, историк, методолог, один из самых известных европейских специалистов в области брендинга и прикладного маркетинга.

Путь к известности, непререкаемому авторитету и значимости в деловых кругах Николаса Коро пролегал через структуры Финансового дома «Президент» (ныне крупнейшее консалтинговое российское объединение ФДП «Объединенные Консультанты»), работу в PR-центре «Аксиома» (в то время весьма известное агентство в олигархических кругах, специализировавшееся на корректировке имиджа самых именитых персон), Государственную думу РФ (консультант по позиционированию партийных бонз в нескольких политических объединениях ельцинского периода), преподавание авторского спецкурса в Академии внешней торговли, Высшей школе экономики и Академии народного хозяйства при Правительстве РФ продолжающееся до сих пор.

Обладатель тринадцати профессиональных европейских и российских наград и премий за последние пять лет. Занимает 1-е место в списке десяти самых влиятельных специалистов в области маркетинга России по версиям журналов Sales Busines и «МаркетингPRO». Признан лучшим консультантом России (версии журнала «Секрет Фирмы» и Национальной торговой ассоциации). Входит в число ста самых высокооплачиваемых консультантов Европы. Два года подряд (2007 и 2008 годы) семинары Николаса по бренд-менеджменту признаются лучшими Академией маркетинга.

Автор пяти книг на русском, немецком и английском языках, имеет более 300 научных и популярных публикаций в европейских и российских газетах и журналах. Желанный гость в телевизионных программах, ориентированных на бизнес-аудиторию. Самый популярный и востребованный спикер на конференциях и форумах, связанных с маркетингом, брендингом, производством потребительских групп товаров и услуг. Самый известный специалист в области нейромаркетинговых исследований и особенно психологии восприятия цвета и воздействия на неосознанный потребительский выбор. Заслужил академическое признание как автор и разработчик метода коммерческой цветокоррекции.

Николас Р. Коро родился 14 сентября 1966 года в эльзасско-русской академической семье, получил классическое гуманитарное образование с пропорциональным уважением к немецкой и российской культурам.

Content

Николас Рудольфович Коро, Эрлена Иосифовна Каракоз
Ждешь удачу? Смени галстук! Успешный стиль ведения бизнеса

О книге

Должное предисловие без которого невозможно объяснить, почему авторы иногда переходят на прямую речь, споря друг с другом

Глава 1 в которой появляются примеры, за которые неловко до сих пор, но которые необходимо принимать как горькое, полезное лекарство, и еще немного академического занудства

Глава 2 в которой мы всерьез говорим об имидже как о составляющей части бизнеса, не забывая при этом приводить примеры

Глава 3 которую мы начинаем с цитаты непревзойденного Оскара Уайльда о внешнем виде и… так и не выходим за ее пределы

Глава 4 в которой авторы дают безапелляционное определение вкуса и не собираются идти на попятную

Глава 5 которая могла бы начаться с расхожей цитаты о том, что «Дьявол кроется в деталях»… и всем стало бы ясно, о чем пойдет речь

Глава 6 которую мы назвали очень коротко – «кое-что о речи»

Глава 7 в которой мы штукатурим, белим, малярим и декорируем

Послесловие в котором мы, наверное, не избежим морализаторства, но все же дадим парочку заключительных советов

Об авторах