Виктор Лопатин

Креатив. Самое полное руководство по креативности и созданию новых идей

1. Введение

1.1. Что такое креативность и как ее использовать?

Логика может помочь вам попасть из пункта «А» в пункт «Б».

Воображение перенесет вас в любую точку.

Альберт Эйнштейн, физик-теоретик, лауреат Нобелевской премии

Слышали ли вы про креативность раньше? Бьюсь об заклад, что да.

Знаете ли вы, как ее можно применить к вашей жизни? Скорее всего, нет.

В современной психологии под креативностью подразумевают одну из составляющих одаренности. А именно творческие способности человека, которые выражаются в его готовности к восприятию и созданию новых идей, отличных от стандартных схем мышления. Одаренность же обычно воспринимается синонимом таланта и традиционно предполагает некую элитарность.

Многие ли назовут себя человеком одаренным, особенно в широком смысле?

Часто огромную силу, заключенную в творческом подходе, считают доступной лишь избранным и часто игнорируют. Креативность оставляют на откуп дизайнерам и модельерам, приветствуют в специалистах по рекламе. И напрасно.

Человек не творческой профессии, мыслящий нетривиально, может решить любую задачу. Более того, креативность способна указать выход из безвыходной, казалось бы, ситуации. Зачастую при этом в новом качестве используются подручные инструменты или привлекаются неожиданные ресурсы.

Креативный человек заметно отличается от окружающих, выделяется из толпы, причем не только и не столько внешним видом. Он мыслит иначе, и в голову ему приходят идеи, которые не похожи на идеи других людей.

Креативность проявляется во многих аспектах деятельности человека, хотя обычно мы этого не замечаем. Перефразируя классика, в жизни всегда есть место творчеству. Чаще всего ярлык креативности приклеивают к дизайну, музыке, архитектуре, моде или литературе.

На самом деле, она не ограничивается сферой искусства и культуры.

Мы можем использовать новаторский творческий подход в бизнесе, науке, в быту и в отношениях между людьми.

Мыслить креативно означает находить неожиданные и действенные способы решения проблем в самых разных жизненных ситуациях. А ведь трудности разного калибра бывают у всех. Будь то семейные осложнения или проблемы в бизнесе, они одинаково докучают каждому из нас, и никто их не любит. Одни, надеясь, что все само собой утрясется, не торопятся искать решения. Другие выбирают накатанную колею и справляются привычными методами. Третьи же находят новые способы разрешения проблем, которые эффектнее и намного эффективнее старых.

Такие люди могут сделать все. Для них не существует чего-то за пределами их возможностей.

Как-то субботним вечером за ужином в гостях у друзей я чуть было не оказался свидетелем локального конфликта поколений. Пятилетний сын хозяев дома внезапно прервал нашу застольную беседу безапелляционным требованием немедленно облачить его в костюм Бэтмена. К всеобщей досаде, оного в наличии не было. Отец в попытке воззвать к логике начал было терпеливо втолковывать наследнику, что время позднее, в доме гости, следует выбрать себе другое занятие. Мальчик готовности расстаться с планом игры не изъявил. По его представлениям, всемогущие папа и мама непременно должны были вынуть да положить необходимый реквизит.

Разразиться грозе не позволила мать юного супергероя: она вдруг соорудила импровизированный плащ из черного полотенца, заколола его на плечах отпрыска значком, и любитель комиксов вихрем умчался в детскую бороться с преступностью. Мы выдохнули и вернулись к своим взрослым беседам.

Вот такая бытовая смекалка моей подруги есть не что иное, как демонстрация креативности в действии.

Основатель гуманистической психологии Абрахам Маслоу определяет креативность как врожденные творческие способности человека.

Начиная с раннего детства, мы стараемся активно использовать творческое начало, заложенное в нас, но с годами постепенно утрачиваем эту способность.

Бушующее пламя воображения и изобретательности постепенно затухает под необходимым для безопасного и цивилизованного существования покровом воспитания, образования, сложившейся практики делового общения. Этим пледом окружающие заботливо укутывают человека с первых лет жизни ― сначала для его же собственной безопасности, затем из соображений общего блага.

И все же уголек креативности тлеет в каждом, иногда разгораясь и украшая нашу жизнь отдельными вспышками. Некоторые люди блещут искрами ярких идей чаще остальных, редкие таланты сияют в лучах славы, единицы из миллиардов озаряют светочем своего гения историю человечества.

Возьмем приведенный пример с плащом Бэтмена. Лучшим ли выходом было бы для моих друзей урезонить раскапризничавшегося отпрыска, отправив его в свою комнату подумать о том, как нехорошо такому большому мальчику отвлекать папу и маму и скандалить, когда в доме гости?

Многие, вероятно, посчитали бы, что не следует баловать детей и стремиться удовлетворить каждую их прихоть. Но парню повезло: его мать придерживается гуманистических взглядов на воспитание и с уважением относится к позиции младшего члена семьи. Элементарное использование подручных материалов не только восстановило пошатнувшееся было душевное равновесие всех участников сценки, но и послужило дальнейшему развитию фантазии маленького человека. В то же время строгость родителей в подобной ситуации привела бы к подавлению в нем креативности.

Когда вам в голову приходят принципиально новые мысли, смелые и нестандартные, вы как раз и используете свои креативные способности.

Хотите овладеть этим навыком и перестать зависеть от инсайтов, которые ведь могут и не посетить вас в нужные моменты? В таком случае, вас, безусловно, заинтересуют простые шаги развития креативности, которые я рекомендую в этой книге.

Как креативность может помочь вам?

Благодаря развитию этого качества, вы выйдете за рамки того, что видели прежде. Ситуации, люди, окружающие вас предметы предстанут перед вами в совершенно новом свете. Вы увидите, как, изменив небольшую деталь, вы сможете полностью переиграть ситуацию. При этом вам не придется прикладывать много усилий. У вас появится рычаг, с помощью которого вы сможете перевернуть Землю.

Вы можете и должны достичь большего.

Ну что же, давайте начнем!

1.2. Как правильно читать эту книгу?

Одна унция практики ценнее тонн проповедей.

Махатма Ганди, философ

Если вы начнете искать литературу по креативному и творческому мышлению, то сможете обнаружить множество книг с различными концепциями и теоретическими упражнениями, большинство из которых, к сожалению, не работает. Вы можете прочитать подобную книгу, но так и не понять, как использовать креативность себе на пользу уже сегодня.

Таким образом, чтобы ваша жизнь стала ярче и интереснее, а вы могли добиваться в жизни гораздо бо́льших результатов, необходимо сразу же приступать к практике.

Из этой книги вы почерпнете все, что вам необходимо для развития вашей креативности прямо сейчас.

В ее основу лег мой персональный дневник, в котором на протяжении шести лет я записывал собственные результаты применения всевозможных техник и методик по развитию креативости, и на их основе отбирал лучшие инструменты для генерирования идей. Для чего мне нужно было применять креативное мышление?

Для нестандартных решений. Я издавал глянцевый журнал, и у меня был автомобильный старт-ап. Кроме этого, я попытал счастья с магазином одежды и был близок к открытию своего ресторана. Все мои проекты были разнесены по времени и почти не пересекались, все они реализовывались в абсолютно разных сферах.

Кроме того, что шаги предпринимались в разных направлениях, на каждом из этих путей была также и масса проблем. Как это обычно бывает, многие из них нужно было решить еще вчера.

Именно поэтому я искал самые действенные и максимально полезные техники. Такие, которые позволили бы сразу включить креативность и получить быстрые результаты, каких нельзя было достичь логическим путем.

Именно результаты были для меня мерилом эффективности используемой методики.

Если я расценивал их как положительные, это значило, что технику можно брать на вооружение. Если же все хорошо лишь на бумаге, но в итоге мы имеем лишь процесс, этот инструмент я отбрасывал. На эту свалку они безжалостно отправлялись сотнями. Некоторые из тех инструментов были забавными и даже нелепыми, некоторые очень сложными для восприятия; были и такие, что навевали на меня смертную тоску.

Скучные и неинтересные методы не для этой книги.

Содержание книги, которую вы держите в руках, я предлагаю воспринимать как материал для практического внедрения. В качестве примеров здесь приводятся истории людей и компаний, использовавших креативность в реальных ситуациях для решения объективных проблем.

В конце каждого раздела вас ожидает практическая часть, которая позволит вам немедленно приступить к эффективному поиску нестандартных решений.

Должны ли вы безоговорочно мне поверить?

Нет, я не требую от вас ничего подобного. Просто следуйте советам и выполняйте упражнения, завершающие каждую главу, переходите по ссылкам ― и вы сами увидите результат.

Придется ли вам смотреть на вещи, которые и так очевидны? Да, придется.

Предстоит ли вам думать вне рамок? Да, и я расскажу, как это делать.

Решитесь ли вы мечтать? Еще раз да.

Вам не нужно пытаться регулировать свое мышление. Как раз наоборот. Всю свою сознательную жизнь вы только и занимались тем, что старались контролировать поведение и образ мыслей. Я же предлагаю вам расслабиться, отключить внутреннего критика и начать думать о таких вещах, которые поначалу могут показаться вам неправдоподобными.

Каким же станет ваш первый шаг на пути развития креативности?

Для начала я предлагаю ответить на следующие вопросы:

• Вы хотите от жизни большего?

• Вы хотите самореализоваться?

• Вы хотите стать успешной личностью?

• Вы хотите зарабатывать деньги, занимаясь любимым делом?

Если вы ответили «да», то я вас поздравляю. То, о чем вы сейчас лишь мечтаете, может сбыться без особых финансовых вложений. Инструмент улучшения вашей жизни в ваших руках. Техники и инструментарий, предложенные в конце каждой главы, не требуют какой-либо специальной подготовки, вам просто нужно применить их.

Это самые лучшие и самые быстрые методы, направленные на то, чтобы ваш ум вышел из накатанной колеи привычного мышления.

Чтобы эта книга была максимально полезной, а результат заметным, я настоятельно рекомендую вам обзавестись блокнотом или небольшой тетрадью, куда вы могли бы записывать все свои мысли, вопросы и идеи.

После каждого модуля вас ожидает задание, выполнение которого является обязательным условием достижения успешных результатов. Сами задания достаточно простые, их выполнение не займет у вас много времени.

Вы выберете любую сферу жизни, в которой вам будет необходим прорыв: в общественной жизни или на работе, в бизнесе или личных отношениях.

В самом конце книги, соединив все точки в одну линию, вы достигнете поставленной перед вами цели.

Система развития креативности состоит из 7 шагов. Каждый из них решает свою собственную задачу, а вместе они образуют нестандартное решение и план реализации вашей идеи. Но вы также можете использовать отдельные шаги для решения отдельных задач.

Ведите дневник, проводите мысленные эксперименты, записывайте результаты. Спустя некоторое время вам будет интересно перечитать свои заметки и увидеть все те изменения, которые произошли в вашей жизни.

Лучшие результаты получаются при внедрении информации, когда вы узнаéте что-то новое и тотчас применяете это в жизни. Только от вас зависит, будете вы развиваться или нет, хотите вы остаться на том же уровне или взмыть в облака.

Для того чтобы молниеносно генерировать блестящие идеи, не нужно быть гением от рождения. Все необходимые навыки у вас уже есть. Делайте упражнения в конце каждой главы книги, и результат не заставит себя ждать.

Сделайте креативность вашей второй натурой.

Становиться человеком, мыслящим вне рамок, или оставаться скучным занудой, действующим по правилам, – это вопрос вашего выбора. Все будет зависеть только от вас.

В конечном итоге, только один человек может применить или проигнорировать все то новое, что содержится в этой книге. И этот человек вы.

ПРАКТИКУМ 1

Инструменты

Креативный дневник

Обзаведитесь тетрадью или блокнотом, в который будете записывать все идеи, возникающие у вас в процессе чтения этой книги. Ведите дневник, оставляйте заметки. Выполняйте упражнения и отвечайте на вопросы в письменном виде, фиксируйте результаты, а также все возникающие у вас сложности, к решению которых вы сможете вернуться позже.

Если вы не относитесь к тем, кто черпает вдохновение в хороших канцелярских принадлежностях, вы, несомненно, отдадите должное современным технологиям.

Остается только решить, что именно из всего многообразия приложений для мобильных устройств или компьютерных программ лично вам будет удобней использовать для записей. Возможно, вы захотите даже вести дневник онлайн и остановитесь на формате блога.

Моя персональная рекомендация – сервис taaasty.com. Эта система ведения записей скорее напоминает записную книжку, чем дневник, что может оказаться в нашем случае более целесообразным.

2. Вопросы о креативности, которые вы не задавали себе раньше

2.1. Для чего нужна креативность?

Лучший путь предсказать будущее – это создать его.

Питер Ф. Друкер, ученый, экономист и публицист

Современный мир движется вперед настолько стремительно, что от способности мыслить эффективно зависит наше выживание и успех. До сегодняшнего дня мы успевали в ногу с быстро меняющимися окружающими условиями. Мы мыслили линейно, упорядочено и где-то даже шаблонно. Один этап предсказуемо следовал за другим. Результаты можно было прогнозировать. И вдруг мы обнаруживаем, что не выдерживаем гонки, буксуем, терпим поражение.

Почему это происходит?

У меня есть объяснение: линейное мышление не дает нам сравняться в этом забеге.

Все меняется в тот момент, когда вам нужно не просто подняться на одну ступеньку, а перепрыгнуть на несколько этажей вверх.

Думая логически, вы никогда этого не достигнете. Нестандартный же взгляд на вещи приведет к уникальным решениям, что способно обеспечить успех вам и процветание вашему бизнесу. Вы сможете придумать «фишку», которая выделит вас среди конкурентов и позволит клиентам вас запомнить.

Если вы владелец малого бизнеса, то именно нетривиальный подход гарантирует вам выживание. Вы никогда не будете топтаться на одном и том же месте, у конкурентов просто не будет шансов догнать вас.

Если в спорте есть определенные правила, то в бизнесе их нет. В этом смысле он скорее подобен искусству и полон возможностей для нестандартного мышления, которое поможет одержать верх над конкурентами, вывести новый товар на рынок или предложить необычные услуги для ваших клиентов.

Что может дать вам креативность в бизнесе? В первую очередь, нестандартный подход обеспечивает появление большого количества идей – это очевидно. Вы можете рассчитывать на то, что многие из них окажутся вполне конкурентоспособны. С другой стороны, взгляд под другим, зачастую неожиданным, углом позволит вам лучше понимать точку зрения клиентов, а следовательно, полнее удовлетворять их потребности, предлагать уникальные решения их проблем. Это и есть лучший способ быть всегда на виду у ваших клиентов, который куда эффективнее обычных рекламных кампаний выделяет ваше предприятие и обеспечивает ему динамичное развитие.

Мыслить нестандартно ― удивительно. Именно такой взгляд на вещи, окружающие нас в повседневной жизни, помог выдающимся людям воплотить в жизнь самые смелые задумки. Современными технологиями, без которых мы уже не можем представить себе свое существование, мы обязаны как раз креативному мышлению.

Креативность – это множитель. Что бы вы ни делали, используя творческий подход, вы всегда оказываетесь на шаг впереди любого человека.

ПРАКТИКУМ 2.1

Упражнения

В чем проблема?

Для начала мы разберемся с помехами на вашем пути.

Обдумайте каждый фактор, доставляющий вам беспокойство. Запишите в блокнот все: от малейшего раздражителя до самой главной трудности, которую вы пока не в силах разрешить. Выплесните на бумагу все, что вас тяготит, ограничивает, не позволяет расправить крылья и чувствовать себя счастливым и успешным.

Результатом должна явиться формулировка трех ваших самых больших проблем.

Куда приводят мечты?

С помощью этого упражнения вам предстоит определить три ваши самые заветные мечты.

Здесь следует сосредоточиться на том, в чем вы нуждаетесь больше всего. Составьте настолько большой список потребностей, насколько это возможно. Добавляйте и расширяйте его, возвращайтесь к нему снова и снова. После того как вы составите такой список, проранжируйте его от наиболее значимого к самому незначительному. В самом верху у вас окажутся самые важные и актуальные на данный момент потребности.

Это будут три ближайшие цели, которых вы достигнете с помощью этой книги.

2.2. Мифы о креативности

Вам знакомо выражение «выше головы не прыгнешь»?

Это заблуждение. Человек может всё.

Никола Тесла, изобретатель

Для того чтобы развить в себе креативность, найти ей применение в различных – возможно, даже неожиданных – сферах жизни и получать от своей творческой одаренности практическую пользу, стоит провести анализ своего отношения к этой способности.

Не удивлюсь, если оно у вас нуждается в корректировке.

Рассмотрим несколько установок, бытующих в сознании среднестатистического человека.

Миф 1. Креативность – это какая-то ерунда

Сложившаяся в молодежных субкультурах практика заимствования иностранных слов, появление энного количества новых, обозначенных английскими понятиями и не всем ясных специальностей, засилье всевозможных брендов и трендов – все это не способствует адекватному восприятию психологического термина «креативность». Обилие рекламы, низкое качество продукции масс-культуры, абсурдная экстравагантность некоторых течений современного искусства, непрактичность или несоответствие модных тенденций традиционным канонам красоты приводят к тому, что элементарная безвкусица часто награждается саркастическим эпитетом «креативный».

Я призываю вас отринуть клише и воспринимать креативность в ее истинном смысле.

Творческие способности и нестандартный образ мыслей – это множитель, который дает серьезные преимущества в любой сфере жизни.

Миф 2. Мне это не дано

Если вдуматься, это просто удивительно, какое количество людей отказывает себе в реализации своей природной изобретательности. Часто можно услышать: «Я не креативный». Это распространенное заблуждение.

На самом деле, все люди ― творческие, ведь креативность дана нам от рождения.

Знаете, когда мы начинаем терять кристальную свежесть взгляда и неудержимый полет мысли? Очень рано. Взгляните на маленьких детей – они чувствуют себя всемогущими. Родители, воспитатели, учителя, реалии жизни в обществе объективно воздействуют на способности человека мыслить нестандартно таким образом, что уже к школьному возрасту креативность человека существенно снижается. К совершеннолетию она падает примерно до двух процентов от изначального потенциала.

Так что, с одной стороны, во взрослой жизни среднего человека творчества не так уж много, а с другой, теперь уже мы сами за себя отвечаем, и то, какие способности нам использовать, ― вопрос нашего выбора.

Осознание этого факта и есть первый шаг на пути выхода из пассива, восстановления и развития нашей врожденной креативности. Если раньше вы считали, что нельзя научиться быть изобретательным, то теперь вы видите, что это возможно.

Миф 3. Креативить легко

Когда мы осознаем значение креативности, мы отдаем себе отчет в том, что все окружающее в той или иной мере является результатом ее использования.

Итак, креативность присуща каждому, проявления ее – повсюду, так о чем вообще речь? Так любой бы смог, кому-то просто повезло стать первым, а может, оказаться в нужное время в нужном месте. Достаточно телевизор включить: сколько рекламы, и, кажется, кто угодно мог бы выдать слоган «Управляй мечтой» или «Лучше для мужчины нет».

Приходилось ли вам видеть одежду от испанского бренда «Десигуаль»? Популярной и узнаваемой ее делает использование ярких принтов, контрастных аппликаций и сочетаний разных материалов. Такая вот изюминка из серии «голь на выдумки хитра»: пришей оборку из цветной ткани ― вот тебе и писк моды.

Из таких внешне простых ходов складывается отчасти легковесное отношение к креативности. Дескать, в том, чтобы придумать оригинальную идею, ничего сложного нет. Действительно, в основе многих успешных проектов лежат идеи из серии «как же я сам до этого не додумался?».

Все дело в том, что одной только задумкой дело не ограничивается. Давайте рассматривать креативность как длинный путь, включающий в себя разработку идей и их воплощение в жизнь.

Миф 4. Генерировать креативные идеи сложно

Бывает ли у вас так, что при решении конкретной задачи возникают неожиданные трудности? На самом деле, многие, столкнувшись с необходимостью применить свои творческие способности на практике, внезапно оказываются в тупике.

Казалось бы, целый день в голове роятся обрывки образов, сюжетные ходы, афористичные фразы, а ты продолжаешь сидеть перед чистым листом. Роман что-то не пишется. Или пишется, но не так.

Вокруг сплошные предприниматели, и вы тоже размышляете над идеей своего дела, но все не то, все вторично, все ниши заняты, все требует слишком много инвестиций.

Бывает еще по-другому. Вы чувствуете недовольство качеством и количеством общения, близких отношений в вашей жизни. Вы тяготитесь скукой и однообразием существования, но не понимаете, как изменить ситуацию.

Как сказал поэт, «у меня секретов нет»: креативность – это панацея. Если применение скрытых творческих резервов кажется вам непосильной задачей, то я готов вас ободрить. Это не так! Генерировать креативные идеи не составит для вас большого труда, если вы примените определенный алгоритм, который я предлагаю.

ПРАКТИКУМ 2.2

Упражнения

«Каждому воздастся по вере его»

Вот так, словами из романа М. Булгакова, который перефразировал библейское изречение, я призываю вас определить, в какие мифы верите вы?

Подумайте, как эта вера вас ограничивает?

Не забудьте внести итоги своих размышлений в креативный дневник.

Безграничные возможности

Для того чтобы выполнить это упражнение, вам следует дать волю фантазии. Представьте себе, что ваши возможности не ограничены. Преград не существует. Вообще. Нет препятствий, которые вы были бы не в состоянии преодолеть. Вы можете все.

Как изменилась бы ваша жизни? Запишите в дневник, что бы вы делали и как решали бы проблемы.

Определите свои возможности.

Всплеск адреналина

Это упражнение призвано помочь вам поверить в себя и справиться с внутренними помехами на пути к вашей цели.

Подумайте о своей самой заветной мечте. Прислушайтесь: стало ли ваше сердце биться сильнее? Если это так, рассматривайте это возбуждение как положительный признак. Если нет, то, вполне возможно, вашей мечте не достает размаха.

Обратите внимание: чем более масштабны ваши устремления, тем больше страха вы можете испытывать. Я считаю это нормальным и даже приветствую.

2.3. Как в кризис добиться большего с помощью креативности

Если вы думаете, что слишком малы, чтобы быть эффективным, то вы никогда не засыпали в комнате с комаром.

Бетти Риз, американский офицер и пилот

«Грянул кризис!» – эту фразу каждому из нас доводилось слышать десятки раз от родных и знакомых, из динамика радиоприемника и с экрана телевизора. Так, его последствия негативно отразились если не на подавляющем большинстве, то уж точно на половине населения нашей страны. Резкое повышение цен на продукты питания и процентных ставок по кредитам, сокращение числа рабочих мест, нестабильный курс валют и девальвация рубля, напряженная политическая обстановка в мире… Перечислять можно бесконечно.

Что мы имеем сейчас? Небывалая безработица, а вместе с ней неплатежеспособность граждан и туманные перспективы даже для тех, кто еще недавно был полностью уверен в благополучии завтрашнего дня.

Вы и до наступления кризиса изо всех сил сражались за то, чтобы сохранить свою должность или удержать бизнес на плаву? Боюсь, вскоре на вашем пути возникнет еще больше препятствий.

На фоне неуклонно растущей конкуренции как на рынке труда, так и в сфере предпринимательства идет самая настоящая борьба за место под солнцем – в духе Дарвина, под лозунгом «выживет только сильнейший».

Тихо переждать кризис – схема, на первый взгляд, не имеющая каких-либо изъянов. Однако чревата она потерей работы, возможности платить по кредитам и счетам за квартиру, а также ощутимым снижением качества жизни. Один за другим, кризис наносит нам все новые удары, не давая времени, чтобы оправиться от предыдущих.

Однако решающим фактором в данной ситуации является лишь ваш подход к решению проблем. Ведь взглянув на кризис иначе, вы поймете, что это очередная возможность, воспользовавшись которой прямо сейчас, вы измените собственную жизнь к лучшему.

Благодаря креативности вы сможете не только преодолеть кризис, но и значительно вырваться вперед, стать незаменимым. Развивая свою способность использовать трудности в качестве трамплина для достижения новых высот, вы переживете трудные времена, начнете двигаться навстречу вашей мечте, обгоните конкурентов, получите повышение на работе или разовьете свой бизнес – вы получите от жизни больше, чем имеете в данный момент.

ПРАКТИКУМ 2.3

Упражнения

Полигон

Сейчас я предлагаю вам обдумать, в какой сфере вам больше всего необходимо использовать креативность. Оцените обстановку в разных сферах своей жизни. Ощущаете ли вы страх и волнение за будущее в какой-либо из областей? Отметьте в процентах, насколько критично положение вещей в той или иной сфере.

Запишите итог ваших размышлений в дневник.

Точка отсчета

Подумайте о том, где вы находитесь сейчас и где вы хотели бы быть. Сфокусируйте внимание на том, что вы хотите получить от жизни.

Ваш ум является прекрасным инструментом для того, чтобы правильно установить ваши цели и добиться их.

Пишите все, что приходит вам в голову. Ответы, полученные в ходе этого задания, и станут отправной точкой для изменений вашей жизни.

Инструменты

Пример для подражания

В развитии креативности важную роль играют стимулы и вдохновляющие примеры. Вам необходима путеводная звезда, а лучше – целый небосклон. Изучайте биографии уважаемых вами персон и истории успеха компаний.

Я рекомендую посетить сайт www.victorlopatin.ru, вы найдете там примеры креативности, воплощенные в жизни.

3. Зачем становиться креативнее?

3.1. Современный жесткий мир

Замечательное чувство – знать, что ты сам строишь мир.

Айзек Азимов, писатель-фантаст

Современный мир меняется настолько быстро, что качество вашей жизни и вероятность успеха напрямую зависят от способности мыслить эффективно. Я утверждаю, что сейчас это единственное условие.

Не верите? Напрасно! Ведь линейное, упорядоченное и в чем-то даже шаблонное мышление, благодаря которому еще вчера вам, возможно, удавалось сохранять лидирующую или, по крайней мере, удовлетворительную позицию в гонке «на выживание», сегодня является вашим злейшим врагом.

Раньше вы планомерно отмечали, как один этап жизни сменялся другим, и знали наверняка, что ждет вас в ближайшем будущем. Увы, но с наступлением мирового кризиса это время осталось далеко позади. За какие-то несколько месяцев привычный мир перевернулся с ног на голову, поставив в тупик даже самых сильных из нас.

Известно, что люди начинают искать ресурсы для развития именно в тот момент, когда сталкиваются с необходимостью решения лишь самых сложных проблем. Однако саморазвитие на фоне трудностей, накрывающих, словно волны, одна за другой, априори не будет эффективным.

Почему? Ответ очевиден – вы видите только проблемы, проблемы, проблемы и ничего больше.

Не теряйте времени и начните развивать в себе креативное мышление! Ведь благодаря этому вы сможете не только минимизировать последствия, но и вовсе предотвратить появление любых грозящих вам трудностей.

3.2. Будущее, которого вы захотите избежать

Тот, кто не смотрит вперед, оказывается позади.

Герберт Уэллс, писатель и публицист

Все изменится. Все уже меняется. Технологии с каждым годом делают все новые и новые шаги вперед. В обычной жизни вы можете это заметить по тому, насколько продвинутыми становятся ваши смартфоны и планшеты.

Становиться креативным нужно даже не столько из желания развиваться и расти как личность. Существует ряд мотиваторов другого порядка – так сказать, объективных стимулов.

В первую очередь, я имею в виду наше легко обозримое технологичное будущее. Совсем скоро всю ту работу, которую вы сейчас делаете, за вас будут выполнять роботы и программное обеспечение. Все указывает на то, что технологии через какое-то время полностью заменят людей в подавляющем числе профессиональных областей.

У вас есть работа, стабильный заработок, и вы уверены в том, что последствия явления, носящего страшное название «рецессия», обойдут вас стороной?

На сегодняшний день это, пожалуй, одно из наиболее распространенных заблуждений, исходом которого может стать как значительное сокращение заработной платы, так и неожиданное увольнение. Стоит ли упоминать о том, сколько компаний вынуждено было прекратить свое существование за последний год? Статистические данные плачевны: сфера предпринимательства находится в упадке, а любые попытки открыть собственный бизнес воспринимаются скорее как акт безрассудства. Как же еще это расценить, если вокруг – повальная неплатежеспособность граждан на фоне постоянно возрастающей конкуренции на рынке товаров и услуг!

В данной ситуации логичным является вопрос: кто после увольнения займет ваше место? Нет, это не выпускник лучшего ВУЗа страны, имеющий за плечами опыт работы за границей или внушительные связи в верхах. Спустя небольшой промежуток времени, вся та работа, ответственность за выполнение которой еще вчера лежала на вас, вероятно, будет доверена машинам. Роботы и программное обеспечение, превосходящие человека с точки зрения скорости и эффективности решения разного рода задач, способны полностью заменить нас в тех областях, где от человека требуется быстрое, четкое выполнение стандартных операций.

Кроме того, они не требуют сна, отдыха и перерыва на обед, заработной платы и отчислений в Пенсионный фонд, а вероятность совершения ошибки с их стороны практически равна нулю.

Роботы обновляются и совершенствуются гораздо быстрее людей. Если вас нельзя заменить роботом, то наверняка можно будет заменить компьютерной программой или сервисом. Если не прямо сейчас, то в ближайшем будущем.

Кому это выгодно? Собственнику предприятия, который будет все чаще и чаще использовать технологии для оптимизации своего бизнеса и сокращения расходов.

В то время, как себестоимость роботов снижается, затраты на рабочую силу неизменно растут.

Думаете, что роботы дороги в производстве, сложны в обслуживании и на то, чтобы вас заменить, потребуется еще несколько десятков лет? Вовсе нет! К примеру, компания Rethink Robotics создала и запустила в серию робота Бакстера, способного запоминать, а затем и в точности воспроизводить показанное ему действие. Он незаменим в работе, требующей физической силы и среднего уровня мышления. Его стоимость составляет чуть больше 22 000$, и окупает он себя на удивление быстро.

Если в ближайшем будущем вас не сможет заменить робот, то почему бы этого не сделать компьютерной программе или сервису? Ведь это выгодно вашему начальнику – собственнику бизнеса, который может увидеть в использовании современных технологий реальный шанс для оптимизации рабочего процесса и снижения сопутствующих затрат.

За примером далеко ходить не нужно! Компания Foxconn, занимающаяся сборкой телефонов Apple, планирует в течение ближайших лет заменить роботами 1 000 000 рабочих. И, поверьте, эта корпорация не одинока в своих планах – многие следуют их примеру, делая ставки не на людей, а на искусственный интеллект.

Принимая во внимание невероятную конкуренцию на рынке труда в стране, следует уточнить масштаб проблемы: под угрозу поставлено благополучие целого миллиона людей. Устрашающая перспектива для сборщиков конвейера, не правда ли? И если вы думаете, что это никоим образом не касается вас, то очень сильно ошибаетесь! Ведь десятки других стран вскоре последуют примеру Китая, по праву считающегося пионером в области разработок и внедрения различных технических инноваций.

До момента, когда роботы займут наше место, нас отделяет всего несколько лет. В научно-фантастических рассказах часто встречаются сюжеты, где «умные машины» освобождают людей от множества рутинных задач, обеспечивая им тем самым благополучную жизнь. В реальности же для нашего процветания они представляют, в первую очередь, значительную угрозу.

В подтверждение своих слов приведу список профессий, которых в ближайшем будущем может вовсе не стать.

Фармацевт. Медицинский центр Калифорнийского университета UCSF уже заменил аптечный персонал на специализированного робота, который распознает около 10 000 лекарственных средств и без ошибок сортирует их, даже не помышляя об отдыхе.

Водитель. Google тестирует машины, которые могут ездить самостоятельно, без водителя. Корпорация Shell создала автомобиль, способный составить конкуренцию гоночным болидам и их профессиональным водителям. Невада в США стала первым штатом, где робомобилю была выдана официальная лицензия на вождение. И это неудивительно! Ведь вероятность возникновения ДТП или других экстремальных ситуаций практически сводится к нулю, если транспортным средством управляет искусственный интеллект.

Астронавт. Редкая профессия, что и говорить! Однако и тут технологии не стоят на месте – NASA и General Motors разработали робота-астронавта, который в настоящее время проходит испытания на МКС. Его признали эффективным помощником в выполнении некоторой рутинной работы по ремонту и обслуживанию космического корабля.

Солдат. Десятки фильмов и книг повествуют о том, что в далеком будущем за нас будут сражаться универсальные роботы-солдаты. Однако, как показывает практика, случится это вовсе не через 100–200 лет, а в самом ближайшем будущем, что позволит сохранить бесчисленное множество человеческих жизней.

Журналист. В Лаборатории информатики интеллектуальных систем при японской школе информатики Университета Токио разработали робота, который фотографирует все изменения, происходящие вокруг себя, задает стандартные вопросы и выкладывает результаты своих исследований в Интернет. Скучно и шаблонно? Вы правы. Однако начало таким разработкам уже положено.

Кассир. Здесь можно обойтись и без примеров изысканий всемирно известных компаний, ведь с подобными устройствами мы сталкиваемся ежедневно. Не замечали? Обратите внимание на платежные автоматы, стоящие в каждом торговом центре и тысячах сетевых магазинов. Оплата мобильной связи, счетов за коммунальные услуги, покупка билетов на концерты, а также проведение многих других операций вполне возможно без участия кассира.

Гид. В Музее коммуникаций в Берлине и Сеульском музее естественной истории можно встретить роботов, способных распознать интересы посетителей при помощи специальных датчиков, после чего начать трансляцию запрограммированной информации определенной тематики.

Сегодня в каждом уважающем себя музее мира можно воспользоваться услугой аудио-гида с заданным маршрутом и прослушать текст экскурсии.

Продавец-консультант. Интернет-торговля движется вперед семимильными шагами, а вот розничных магазинов с каждым годом становится все меньше. Зачастую их сотрудники, продавцы-консультанты, не приносят ощутимой пользы и вызывают лишь раздражение у посетителей. А с развитием культуры покупок через всемирную сеть они и вовсе скоро будут занесены в «красную книгу».

Банковский работник. В настоящее время специальное приложение для вашего смартфона способно сделать всю ту работу, ответственность за выполнение которой еще недавно лежала на банковском служащем.

Хирург. Данная сфера медицины требует хладнокровия и манипуляций невероятной точности, чего порой сложно добиться от человека. Именно поэтому практика использования роботов в медицине широко распространена во многих развитых странах. Как отмечают специалисты, за все время «сотрудничества» роботами не было допущено ни одной ошибки при проведении сложных операций.

Инженер и работник производства. Кто-то должен создавать роботов. Так почему бы не поручить выполнение этой работы другому роботу? Более того, по мере развития технологий, чаще всего роботами заменяют людей именно на производстве.

Юрист. В ближайший год Южноафриканская юридическая компания Buys Inc. планирует ввести в свой штат несколько роботов-юристов, которым будет поручена работа по проведению консультаций с клиентами и формированию ответов на вопросы публики. Однако они не планируют останавливаться на достигнутом и хотят дать программам возможность высказывать собственное мнение и давать советы. Особенно ценной является возможность просканировать десятки тысяч законодательных норм и прецедентов на этапе досудебной подготовки к делу.

Переводчик. В данном случае вряд ли есть необходимость вдаваться в подробности, ведь воспользовавшись любой поисковой системой, вы за несколько секунд сможете найти сервис, способный предоставить относительно качественный и, что самое главное, бесплатный перевод текста или голосового сообщения.

Нянечка и сиделка. Няни и сиделки-роботы стали центром внимания на XIX Международной выставке роботов в Токио. Данные устройства позволят родителям, по тем или иным причинам оставившим своих детей дома одних, а также людям, живущим вдалеке от престарелых родственников, в режиме реального времени следить за ситуацией в доме. Робот не только может составить компанию, общаясь голосом близких, но и оказать ряд простых услуг (к примеру, поднять упавшую на пол вещь).

Грузчик. Грузчики-роботы находятся в эксплуатации крупных компаний достаточно долгое время, эффективно и быстро справляясь с задачами, которые не под силу решить человеку. Они поистине незаменимы как на производстве, так и на территории складских помещений.

Телефонный оператор. Сегодня операторы-роботы встречаются практически в каждой крупной компании, помогая в решении любых проблем клиента. Так, благодаря нажатию нескольких цифр на экране телефона вам не придется раз за разом объяснять оператору цель своего звонка и проводить минуты в ожидании ответа следующего. При этом технологии не стоят на месте, и, как знать, возможно, общаться вживую мы будем только с самыми близкими людьми: любимыми, родственниками и друзьями.

Вы вздохнули с облегчением, не найдя в списке свою специальность? Увы, это еще ничего не значит. Приведенный перечень профессий далеко не полон. Если бы эта книга вышла месяцем позже, вполне возможно, что и ваша рабочая должность попала бы в этот список.

Смеете ли вы мечтать о том, что в это непростое время сможете добиться гораздо бо́льших высот, нежели раньше?

Хоть вам и кажется, что те дни, когда вы были уверены в себе и собственном благополучии, остались позади, спешу вас уверить – это возможно! Достаточно приложить немного усилий, и несбыточные, на первый взгляд, мечты получат право на то, чтобы быть воплощенными в жизнь.

Согласитесь, можно создать любого робота. Вообще любого, но не такого, который сможет создавать принципиально новые идеи, облегчающие жизнь человечеству. На это способен только живой человек, который в отличие от роботов умеет желать и мечтать. И вам стоит развить в себе эту незаменимую способность, если в будущем вы хотите преуспевать, а не плестись позади тех, кто будет впереди.

Для того чтобы осознать всю важность моих слов, задайте себе один вопрос: чего не смогут делать роботы не только в ближайшем, но и в отдаленном будущем?

Как вы уже, наверное, догадались, они не смогут справиться лишь с теми видами работ, что подразумевают использование креативного и нестандартного мышления. Даже сейчас, в наши дни, «светлые головы», способные генерировать эффективные идеи и решения, наиболее успешны и благополучны с экономической точки зрения.

Дальновидный работодатель холит и лелеет своих «звезд», в то время как «рабочие лошадки» обычно воспринимаются как расходный материал, рано или поздно подлежащий замене.

Являясь огромным преимуществом в любой профессии, креативное мышление представляет собой «штучный товар» и ценится на вес золота.

Развив в себе нетривиальный менталитет, вы не только будете находиться на пике своих возможностей, но и навсегда сможете позабыть о том, что такое безработица и нужда. Вы будете хороши во всем, чем бы ни решили заняться. Помимо применения в работе, креативность станет неотъемлемой частью вашей личной жизни. Ведь для того, чтобы найти верное решение в сложной для вас ситуации, достаточно всего лишь взглянуть на нее под иным углом!

ПРАКТИКУМ 3.2

Упражнения

Ваши функции

Составьте как можно более подробный и полный перечень того, какие действия вы совершаете в своей работе, какие навыки проявляете, за какие знания, качества и таланты вас ценят руководители, коллеги, партнеры, близкие люди.

Оцените каждую обязанность с точки зрения вашей незаменимости. Получившийся у вас рейтинг станет объективным отражением вашей ценности как личности и специалиста, что предоставит богатую пищу для размышлений.

В зоне риска

Определите свои профессиональные перспективы с помощью трех простых вопросов.

• Основана ли ваша работа на физических повторениях одного и того же действия?

• Можно ли утверждать, что выполнение вашей работы почти или вообще не требует контакта с другими людьми?

• Есть ли возможность свести вашу работу к алгоритму?

Если как минимум на один из вопросов вы дали положительный ответ, это означает, что в недалеком будущем ваша специальность может утратить свою ценность и актуальность. Можно с уверенностью утверждать, что рынок труда для вас будет становиться уже, а средняя заработная плата в вашей отрасли повышаться не будет.

Инструменты

В сети существует множество ресурсов, которые дополняют упражнения и облегчают жизнь Интернет-маньякам, ни на секунду не расстающимся со своими гаджетами.

Для вашего удобства я завел на своем сайте отдельные страницы для инструментов из каждой главы. Перейдя по ссылке, вы сможете прочитать про полезные сервисы, которые могут вам пригодиться в работе над развитием вашей креативности.

Дополнительные ресурсы про будущее человечества

Ресурсы, способные стать отличным стимулом к развитию – www.victorlopatin.ru/future. Вы сможете сориентироваться в том, какие профессиональные сферы уже в самое ближайшее время станут прерогативой роботов и программного обеспечения. Также вы найдете самую полную информацию про роботостроение и использование роботов в различных сферах жизни.

3.3. Связь креативности и сексуальности

Любовь, которая ежедневно не возрождается, ежедневно умирает.

Халиль Джебран. философ, художник и писатель

Наверняка вы не раз замечали, что люди, способные эффективно решать любые задачи нестандартными способами, имеют больший успех у противоположного пола, нежели те, кто мыслит более приземленно.

Чем обусловлен повышенный интерес к творческим людям и в чем заключается секрет их притягательности?

О наличии взаимосвязи между сексуальной привлекательностью и креативностью свидетельствуют психологи и биографы замечательных людей.

Сексуальная энергия – самая сильная и доступная сила организма, которая, воплотившись в страсть, помогает человеку достигнуть самых больших высот и раскрыть свой внутренний потенциал. Ее можно направить на развитие любых способностей, и в том числе – творческих и духовных.

Креативные люди разительно отличаются от других: они раскрепощены, всегда полны энтузиазма и нестандартных идей, их биографии насыщены событиями, а разум открыт для познания нового. Образ жизни творческой личности – это сочетание ярких результатов активной деятельности и стремления оставить след в мировой культуре или хотя бы памяти окружающих.

У вас скучная жизнь? Вы никогда не узнаете, какое удовольствие можете получить, если откажетесь от креативности. Дав ей хотя бы один шанс, вы несомненно будете довольны результатами, которые незамедлительно проявятся в вашей жизни. Вы станете испытывать новые эмоции.

Ваша способность эмоционально переживать выйдет на принципиально другой уровень, а ваша жизнь заиграет новыми яркими красками. У творческих людей яркие эмоциональные впечатления ― одна из жизненных опор. На нее мгновенно подсаживаются, и от нее невозможно отказаться.

Почему? Вы можете остаться без поддержки родных и друзей, без любимой работы и без средств к существованию. Но то, что есть внутри вас, всегда будет с вами. Креативность постоянно будет давать вам ощущение чего-то нового и помогать в достижении ваших жизненных целей. И это будет с вами всегда.

Еще одной причиной, по которой многих из нас привлекают яркие творческие натуры, является желание выбраться из серости и однообразия. Подавляющее большинство людей, живущих в современном мире, объединяет сходный образ мыслей и поведения, следование общим шаблонам и маршрутам. Жизнь среднего человека постепенно превращается в рутину и наполняется чередой предсказуемых событий, которые как под копирку повторяют происходящее с его друзьями, родными и коллегами.

Вы когда-нибудь обращали внимание на то, что нас окружают одинаково одетые люди, преследуют одни и те же слова? Ограничивая себя рамками традиционных норм и ценностей, вы сами неизбежно теряете свою индивидуальность.

Не удивлюсь, если подобная перспектива вас тяготит. Страх слиться с общей массой порождает абсолютно естественное для личности желание обрести свободу самовыражения и выделиться из толпы. Прекрасными вдохновителями таких решений становятся креативные, раскрепощенные люди. В стремлении найти свой стиль, перестать быть заложниками обыденности и начать мыслить шире мы обращаемся за помощью именно к ним.

Считается, что у творческих людей более насыщенная и активная сексуальная жизнь. Чтобы узнать, так ли это на самом деле, Университетом Ньюкасла и Британским Университетом было проведено исследование, которое доказало, что чем человек креативнее, тем бо́льшим успехом он пользуется у противоположного пола.

Профессор психологии университета Ньюкасла Дэниел Нэттл, автор исследования, утверждает, что представители творческих профессий более сексуально привлекательны. Кроме того, повышенный интерес вызывает их богемный образ жизни и продукты их деятельности. По данным исследования, врачи, юристы и люди, занятые в бизнесе, занимались сексом с меньшим количеством партнеров, чем люди творческих профессий.

Значит ли это, что, развив в себе креативность, единственное, чем вы будете заниматься, ― это менять партнеров, как перчатки? Конечно же, нет.

Важен сам факт привлекательности, а что с ним делать ― решать вам.

Если у вас уже есть отношения, они станут только прочнее с развитием нового в вас качества. Если нет, вам будет легче найти свою половинку, ведь вас будет легче заметить среди других людей, а вы сможете удивлять и поражать воображение понравившегося вам человека.

Станете ли вы автоматически более привлекательны от того, что объявите себя креативной личностью? Вряд ли. Однако если вы развиваете свои творческие способности, у вас есть преимущество перед остальными людьми в абсолютно любой сфере жизни. Вы можете генерировать идеи уровня, неподвластного среднему человеку. Вы выходите за рамки привычного мышления и образа действий, добиваясь неожиданного эффекта.

Привлекает ли успех внимание противоположного пола? Безусловно, да.

Связаны ли между собой креативность и отношения?

Вполне возможно, вы никогда не задавали себе этот вопрос. Давайте я подтолкну вас в нужном направлении.

Что является самым нежеланным для близости и привязанности? Что сказывается на отношениях самым губительным образом? Если ответом на этот вопрос для вас является скука, вы попали в яблочко.

Со временем рутины в личных отношениях становится все больше, а спонтанности меньше. В идеальной ситуации мы предполагаем, что обрели свою вторую половину и не расстанемся с ней до конца жизни. А это означает, что у нас впереди долгое время, проведенное вместе. Многие годы.

Хорошо, если оба партнера – уже состоявшиеся личности и могут много друг другу дать. Еще лучше, если они оба, не переставая, развиваются и в каждом из них всегда появляется что-то новое и удивительное. Гораздо хуже, когда страсть уходит и вдруг оказывается, что рядом человек, который тебе не интересен. Ты не восхищаешься им, не испытываешь желания делиться тем, что тебя занимает.

Поколения людей сменяют друг друга, но и сейчас один из главных страхов – быть отверженным и покинутым. В одночасье может образоваться целая пропасть между двумя людьми, которую никакими чувствами будет уже не заполнить.

Он амбициозен, активен. Она, наоборот, мягкотелая и ленивая. Он предпринимает попытки расшевелить ее, мотивировать развиваться. Она понимает, что в один день может потерять его. Вопрос заключается вот в чем – как долго могут продолжаться такие отношения? Есть ли способ исправить их, зажечь искру и вернуть в них жизнь? Секс как решение не представляется мне окончательным, потому что это может только замедлить негативный исход. Если вы женщина, удерживающая своего мужчину исключительно физической близостью, помните, что время не на вашей стороне.

Предположим, вы уже находитесь в подобной ситуации или осознаете, что все к этому идет. Хотите ли вы вернуть ощущение новизны, разбудить в себе эмоции, утратившие остроту из-за рутины? Хотите ожидать наступления каждого нового дня с нетерпением? Развитие креативности как раз и есть один из способов, благодаря которому всего этого можно достичь. Раскрывая свой творческий потенциал и продвигаясь по пути самореализации, вы решите и эту задачу. Как личность вы станете намного ярче и начнете жить полной жизнью. Рутина перестанет довлеть над вами, а мечты начнут сбываться. Вы обретете уверенность в себе и своих возможностях.

Креативность даст вам множество преимуществ. Обладание этим навыком поможет увеличить вашу ценность. Ваши любимые будут вами гордиться, а вы будете более свободным, счастливым и уверенным в себе человеком. Творческий потенциал поможет вам обрести все, чего раньше так не хватало. По мере того, как новые идеи будут наполнять вашу личную жизнь, ваше удовлетворение от жизни также возрастет.

Почему я настолько уверен в этом? Потому что вы отринете все сомнения и сможете действительно реализовать свои возможности на сто процентов. Вы осознаете, что вы сильнее, чем сейчас думаете. Вы поймете, что вы вполне способны добиться чего-то, что ранее казалось вам недосягаемым. Вы станете внимательнее и собраннее.

Стоит попробовать, и вы сделаете удивительное открытие: вы сами в состоянии сделать жизнь, вашу и важных для вас людей, лучше. А в ответ вы получите больше, чем можете себе представить.

Надо сказать, это правило одинаково эффективно работает в любой области, чем бы вы ни занимались. В действительности, я затрудняюсь назвать сферу деятельности, в которой было бы полностью исключено приложение творческих способностей человека.

Вы вольны делать все, что пожелаете, и до тех пор, пока вы сознательно делаете процесс интересным, это не станет рутиной. Как только вы начинаете чувствовать, что ваша жизнь вдруг стала проигрывать одну и ту же пластинку, вы вносите необходимые изменения и снова чувствуете себя комфортно. Сконцентрируйтесь на целях, которые вы перед собой ставите, – они сделают вас лучше.

Ищите способы стать интереснее. Это значит, что вы можете продолжить ваше образование или получить лучшую работу, если обнаружите, что вас не устраивает старая, сделать то, чего раньше не делали, установить рекорд или стать экспертом в интересной для вас сфере, реализовать мечту. Если вы хотите быть счастливыми, подумайте, каких впечатлений вам не хватает, и постарайтесь получить их любой ценой.

Когда вы чувствуете себя хорошо, вы выглядите соответственно. Гармония, радость, готовность к восприятию нового, интерес – все ваше внутреннее содержание проступает наружу в сияющем взгляде, открытой улыбке, высоко поднятой голове и гордой осанке, достойной манере поведения.

Располагающая внешность положительно отражается на вашей деятельности, а это, в свою очередь, обеспечит вам больше позитива и уверенности в себе. Вы станете счастливее, и у вас будет больше шансов на успех. Креативность позволит вам по-настоящему показать всему миру, на что вы способны.

ПРАКТИКУМ 3.3

Упражнения

Вчера, сегодня, завтра

Возьмите листок бумаги и ручку. Разделите поле на три части. Слева напишите состояние ваших отношений на данный момент. Справа опишите результат, к которому вы хотите прийти. В колонке посередине набросайте несколько идей, каким образом можно достичь нужного результата.

«А что, если…»

Как и в предыдущем упражнении, вам понадобится листок бумаги и ручка. В этот раз мы делим лист на две части.

В левой части вы подробно описываете текущую ситуацию и задаете себе вопрос: «А что, если..?» Ваш мозг начнет генерировать множество вариантов развития событий – вот их вы должны записать в правую часть.

Например, в левой части вы отмечаете: «Прохладные отношения, рутина, не хватает спонтанности, нет общих интересов».

В правой части: «А что, если… Я удивлю его/ее? Прыгнем с парашютом вместе? Переедем в другое место? Каждую неделю я буду в новом образе киногероя? Снимем собственный фильм?»

Перед тем, как начать писать ответы, решите для себя, сколько ответов вы напишете. Если вы решите написать десять идей для каждого состояния из левой части, то ни в коем случае не останавливайтесь на восьмой идее. Самые интересные могут возникнуть как раз после преодоления творческого ступора.

Пришедшие на ум идеи будут стимулировать ваше воображение и подтолкнут вас к необходимым изменениям.

Где и когда?

Напишите список мест, которые вы посещаете и где контактируете с противоположным полом. Составьте список сфер, в которых противоположный пол сможет увидеть нестандартного вас.

Не надо придумывать того, чего нет в реальности и играть себя ненастоящего – вас сразу (или через некоторое время) выведут на чистую воду.

Вместо этого сконцентрируйтесь на своих уникальных сторонах и сделайте то, что вам действительно хотелось сделать, но вы не решались из-за мнения других людей.

4. Развитие креативности за 7 шагов – система К.Р.Е.А.Т.И.В

Тот, кто хочет видеть результаты своего труда немедленно, должен идти в сапожники.

Альберт Эйнштейн, физик-теоретик, лауреат Нобелевской премии

Быть креативным – значит придумывать нестандартные решения. Для каждого человека этот процесс очень индивидуален. Здесь нет никаких законов, однако есть свои закономерности. Именно они и легли в основу моей системы К.Р.Е.А.Т.И.В.

Это мнемоническая аббревиатура, каждая буква которой для удобства и облегчения запоминания обозначает самостоятельный этап создания новаторской идеи.

К – Концепция

Р – Развитие

Е – Единение

А – Анализ

Т – Трудности

И – Итоги

В – Воплощение

Данные понятия определяют действия, каждое из которых является логическим продолжением предыдущего. Этот алгоритм поможет сориентироваться среди беспорядочного и стихийного течения мыслей, минимизировать ваши усилия в создании истинно креативной идеи.

На стадии Концепции мы задаем направление всей последующей работе, при этом рассматриваем задачу со всех сторон, задаем себе вопросы.

Мы не бросаемся сразу генерировать новые идеи. Почему? Если мы это сделаем, то можем решить несуществующую проблему. Ваша задача на этом этапе – собрать как можно больше информации. Это позволит вам как минимум избежать повторения чужих ошибок, а как максимум – поможет найти первоначальную идею, с которой вы начнете работать.

После того, как мы определились с Концепцией, переходим к Развитию. Здесь нет места ни для логики, ни для критики. Мы начинаем генерировать идеи.

Какими бы сумасшедшими они нам ни казалась, мы не отвергаем ни одну из них. Используя различные методики, мы сформулируем множество предложений. На данном этапе важно количество, а не качество.

Мои любимые техники описаны в главе «Как генерировать креативные идеи».

Единение – ступень, на которой наши идеи достигают своего креативного максимума. Мы собираем случайные мысли, предметы, события и принудительно объединяем их в уникальные комбинации.

Элементы из далеких друг от друга областей позволят нам сформулировать экстраординарные идеи. Мы будем брать абсолютно разные понятия и совмещать их.

После того, как мы выдадим на-гора множество идей, приступаем к их Анализу. На этой стадии мы составим список из самых перспективных мыслей и выберем лучшие из них.

Проработаем их дальше и будем развивать. В процессе работы над идеями вы заметите, что у некоторых из них нет никаких шансов. Такие мы отсеем. Другие же, наоборот, заиграют более ярко.

Для того чтобы добиться поставленной цели, я расскажу о Трудностях, с которыми вы столкнетесь на своем пути. Недостаточно знать и использовать различные техники генерирования идей. Как только вы поймете, как функционируют капканы и убийцы креативности, отпадет нужда в борьбе с ними.

Когда вы знаете механизм действия стандартных трудностей, вы управляете ими, а не наоборот. Я опишу привычки и установки, которые могут вам помешать достичь того, о чем вы мечтаете.

Итоги – то место, в которое мы пришли с определенным набором идей. Самое время взять паузу и набраться сил перед заключительным рывком.

В зависимости от того, какую задачу вы решаете, большую или маленькую, вам нужно будет задержаться на этом этапе на день или всего лишь на мгновение. О том, зачем это необходимо, я расскажу в соответствующей главе.

Воплощение – это заключительный этап. Мы уже знаем все преимущества идеи и средства решения проблем, которые могут возникнуть по мере работы над ней. Мы полны сил, чтобы совершить это последнее действие.

Мы подумаем над ресурсами, которые будем использовать для претворения идеи в жизнь. Составим план действий, которые следует предпринять для достижения результата. Почему именно план? Благодаря ему вы будете знать, чего вы хотите достичь и на чем необходимо сконцентрироваться.

Вы готовы придумать вашу самую классную идею?

Тогда за дело!

4.1. К – концепция вашей идеи

Чтобы рисовать, вы должны закрыть глаза и начать петь.

Пабло Пикассо, художник, скульптор и дизайнер

Первый этап в системе К.Р.Е.А.Т.И.В. – Концепция.

Это важный первый шаг, и при этом он самый легкий. Формируем основу, на которой мы будем выстраивать всю нашу работу. Точно так же, как нельзя построить добротное здание без фундамента, невозможно сотворить гениальную идею без определенной базы. Не поддавайтесь искушению приступить к делу прежде, чем у вас будет вся необходимая информация.

На стадии Концепции мы задаем направление всей последующей работе, рассматриваем ситуацию со всех сторон, задаем себе вопросы.

Мы не бросаемся сразу генерировать новые идеи.

Почему? Если мы это сделаем, то можем решить несуществующую проблему. Ваша задача на этом этапе – собрать как можно больше информации о той задаче, которую вы намерены решить. Это позволит вам, как минимум, избежать повторения чужих ошибок, а как максимум – поможет найти первоначальную идею, с которой вы начнете работать.

«Момент истины»

На этом этапе вам следует поставить перед собой единственный вопрос ― «Почему?». Он всего один, но задавать его себе необходимо бесконечное количество раз. Что я имею в виду? Как только вы ответили на один вопрос «Почему?», вы тут же ставите его снова, но уже по отношению к полученному ответу.

Это поможет вам выявить истинные мотивы, которые побудили вас к созданию идеи.

Словом, я призываю следовать примеру великого Альберта Эйнштейна, который однажды поделился: «Если бы у меня было 60 минут на решение проблемы, 55 из них я бы провел, раздумывая о проблеме, а оставшиеся 5 потратил бы на поиски решения».

В конце XX века компания Danone, вышедшая на китайский рынок с минеральной бутилированной водой, натолкнулась на низкий спрос со стороны потребителей. Вместо того чтобы стимулировать продажи с помощью вложений в рекламу, было принято абсолютно оправданное решение инвестировать в изучение вопроса.

Проведенное исследование пролило неожиданный свет на ситуацию. Поскольку бо́льшая часть горожан Китая являются выходцами из деревень, в которых остро стоит проблема отсутствия чистой воды, причиной неудачного старта продукта оказалось его качество.

После того, как руководство Danone распорядилось добавить в воду легкий привкус земли, продажи увеличились в разы. Секрет успеха таких незначительных и, на первый взгляд, ненужных изменений невероятно прост: китайцы покупали именно эту воду для того, чтобы вспомнить вкус детства.

Самая очевидная причина, по которой вы решили взяться за создание новой идеи, может оказаться всего лишь верхним слоем, и, сконцентрировавшись на ней, вы кардинально ничего не измените. Поэтому не поддавайтесь порывам. Вам нужно докопаться до сути вашей идеи. Конечно, это только изучение, анализ задачи, и на этой стадии она решена не будет. Зато вы увидите все источники сложности, что само по себе поможет лучше понять, как эффективнее с ней разобраться.

Продолжайте задавать себе один и тот же вопрос «почему», пока не выясните все окончательно.

ПРАКТИКУМ 4.1

Упражнения

Полное досье

Целью данного упражнения является исследование проблемы, которую вам требуется решить. Оно призвано уберечь вас от преждевременных действий.

Представьте, что вы работаете следователем в полиции. Подшейте к делу всю информацию, которую вы в состоянии собрать. Чем больше ее будет – тем лучше. Определите, в чем заключается «состав преступления», кто является его «жертвой», каковы все обстоятельства. Не поддавайтесь искушению «наказать виновных», прежде чем будет проведено расследование, произведены «аресты», и дело окажется «в суде».

Соберите досье на вашу проблему.

Камень преткновения

Это упражнение помогает всесторонне проанализировать проблему.

Разделите страницу в вашем блокноте на три вертикальных равных части. Справа поместите результат, к которому хотите прийти. В левой части опишите существующую ситуацию. Посередине укажите причины, по которым вы пока не достигли своей цели.

Задайте себе вопросы о том, как можно преодолеть эти препятствия.

Ничегонеделание

Это упражнение направлено на выявление сопутствующих и дополнительных трудностей, которые возникнут в вашей жизни, если вы будете откладывать движение навстречу своей цели.

Моделируем ситуацию, в которой вы не предпринимаете никаких шагов вперед. Вы не размышляете над эффективным решением вашей проблемы. Вы вообще ничего не делаете. Составьте список того, что произойдет и может произойти в таком случае.

4.2. Постановка правильных целей

Если ты хочешь достичь цели, нужно продвигаться к ней каждый день хотя бы понемногу.

Наполеон Бонапарт, французский император

Достижение желаемого результата невозможно без точной формулировки цели. Вам необходимо иметь четкое понимание того, к чему и зачем вы стремитесь.

Я рекомендую использовать метод постановки целей SMART.

Эта мнемоническая аббревиатура, впервые использованная в 1954 году в «Практике менеджмента» Питера Ф. Друкера, стала актуальным инструментом целеполагания. Она отражает принципиальные критерии.

Цель должна быть:

• конкретной (англ. specific),

• измеримой (англ. measurable),

• достижимой (англ. achievable),

• значимой, ориентированной на результат (англ. relevant, result-oriented)

• ограниченной во времени (англ. time-limited).

Тем, чьи устремления могут быть выражены во фразе: «Я хочу больше денег», следует иметь в виду, что это типичный неудачный пример постановки цели.

Чем же плоха эта формулировка? Представьте, что вы нашли на улице 10 рублей. Результат налицо ― вы стали богаче. Сбылась мечта, хотя вы, быть может, даже и не заметили этого. Вы не то имели в виду? Что ж, как говорится, будьте осторожней со своими желаниями. Именно потому, что вы заранее ясно не видите полную картину конечного результата, вы не получаете того, чего на самом деле хотите.

Корректный пример целеполагания выглядит так: «Заработать один миллион рублей в течение одного года, открыв салон красоты».

Конкретная цель (S) содержит в себе ответы на вопросы «кто?», «что?», «где?», «когда?», «с кем?», «почему?», «что сделать?». Без этого никуда.

Если цель будет сформулирована слишком общо, направление задано не будет. Нет смысла топтаться на месте или метаться в разные стороны, пытаясь реализовать «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». Такие задачки ведь только по волшебству решаются, да и то в сказках. Поэтому не ограничивайтесь мыслями из серии «Я хочу зарабатывать деньги, которые мне будет приносить мой новый бизнес».

То, к чему вы стремитесь, не является результатом, пока нет его конкретного выражения. На вопрос: «Что сделать?» правильным ответом будет: «Сделать то-то».

Нет смысла использовать формулировки «постараться», «приложить все усилия» и т. п. – это описание процесса, а не результата. Формулируйте цель как можно конкретнее.

Измеримая цель (M) устанавливает критерии определения результата или прогресса его достижения.

Описывая цель с учетом этого фактора, вы получаете точное представление о том, в какой степени вы ее достигнете к определенному моменту. Успех, к которому вы стремитесь, должен иметь конкретное выражение. Не оставляйте никакой возможности как-то иначе трактовать или интерпретировать цель. Скажите без обиняков: «Я хочу заработать один миллион рублей „чистыми“ за следующий календарный год».

Действительно важно, чтобы при постановке цели вы были уверены в том, что она реально достижима (A).

Трудная, но выполнимая задача будет для вас вызовом и источником вдохновения одновременно, в то время как чрезмерно амбициозная скорее демотивирует.

Например, вы будете знать, что достигнуть вашей цели в принципе возможно, если в избранной вами сфере кто-то уже добивался подобного успеха.

Цель должна быть релевантной (R), как это иногда определяют, ориентированной на результат (R).

Вам необходимо ясное понимание, для чего нужна ее реализация. Подумайте, значима ли ваша цель с точки зрения того, что для вас представляет высшую ценность. Задайте себе вопрос, зачем вам именно этот результат. Поразмыслите над актуальностью цели хорошенько, и, если вы придете к заключению, что именно в этом, в конечном итоге, и состоит ваше счастье, – дерзайте!

Цель должна быть ограниченной во времени (T) и соотноситься с определенным сроком.

Описывайте свой будущий результат, используя конкретные даты. Например, «Я буду этим заниматься, начиная с сегодняшнего дня на протяжении одного календарного года».

Итак, «умная» цель максимально конкретна, измерима, достижима, релевантна, ограничена во времени. Убедитесь, что вы на верном пути.

Я рекомендую перепроверить те цели, которых вы хотите достичь, с учетом данных критериев.

Если решение, которое вы ищете, не приближает вас к цели, то лучше не тратить на него свое время. Не путайте продуктивность с активностью. Многие заблуждаются в том, что лучше делать хоть что-то, чем не делать ничего.

Помните, что сама по себе постановка цели, если она не переходит в ее достижение, является бессмысленной.

ПРАКТИКУМ 4.2

Упражнения

Умный подход

Потренируйтесь в формулировке целей в соответствии с критериями SMART. Вернитесь к результатам упражнения «Момент истины», перепишите свои мечты и превратите их в поставленные цели. Используйте данную методику для того, чтобы поставить перед собой кратко– и долгосрочные цели в разных сферах жизни.

Помодоро

Выделяйте ограниченное время – по 25 минут – на решение конкретных задач и делайте 5-минутные интервалы в работе.

Эта техника была разработана итальянским студентом Франческо Чирилло, у которого под рукой был кухонный таймер в виде помидора. «Помодоро» позволяет находиться на эффективном максимуме, но в то же время не перегружать себя, работать намного быстрее и решать задачи в более короткие промежутки времени.

Инструменты

Ресурсы для планирования и отслеживания задач – www.victorlopatin.ru/concept.

Тренируйтесь в формулировке SMART-целей, отслеживайте свои успехи.

Помните о том, что бесполезно быть продуктивным в бесполезных делах, поэтому не только планируйте дела, но и выделяйте время на решение по-настоящему важных вопросов. Также в вашем распоряжении целая библиотека целей для вашего вдохновения.

По ссылке представлены различные сервисы, задача которых помочь вам находиться на эффективном максимуме, но в то же время не перегружать себя, работать намного быстрее и решать задачи в более короткие промежутки времени.

4.3. Творческая организация ваших мыслей

Препятствия – это пугающие вещи, которые появляются, когда вы перестаете смотреть на свою цель.

Генри Форд, промышленник, автор идеи конвейера

В процессе работы у вас наверняка появится множество соображений и идей. Вполне вероятно, записывать все в креативный дневник окажется малоэффективным.

Для того чтобы упорядочить ваши мысли, нарисуйте ментальную карту.

Их также называют картами ума, разума, памяти, интеллект-картами, а то и просто транслитерируют оригинальный термин mind-map. Это графический способ организации мыслительного процесса, разработанный английским психологом Тони Бьюзеном. В отличие от последовательного текстового описания, наглядная структура интеллект-карты вызывает в сознании бесконечное множество разнообразных ассоциаций. Такой вид упрощает мозгу восприятие информации, она запоминается легче и быстрее. При использовании этой методики вы подключаете правое полушарие вашего мозга, которое отвечает за творческую деятельность. Воистину, лучше один раз увидеть.

Ментальные карты рисуются очень просто: в принципе, они напоминают древовидные конструкции. В центре листа несколькими словами вы обозначаете проблему и обводите ее в кружок. Далее нарисуйте ветви и укажите их характеристики. Из них выведите более тонкие веточки, детализируя свойства предыдущих веток. Вам нужно записывать только ключевые слова.

Это поможет справиться с визуальным беспорядком и упорядочит ваши мысли.

Включайте в карту не только текст, но также и рисунки. Недаром ведь считается, что одна картинка стоит тысячи слов. Это поможет задействовать оба полушария мозга. Старайтесь не использовать в хаотичном порядке различные цвета и формы, они только запутают вас. Помните, что нам сложно удерживать в уме более семи образов. Если при первом наброске главных линий получается гораздо больше, создайте несколько карт, связанных между собой. Так вы избежите перегрузки ментальной карты и доведения ее до неуправляемого состояния.

ПРАКТИКУМ 4.3

Упражнения

Карта проблемы

Выберите проблему и определите ее источник с помощью техники «Момент истины». Вместо записи в креативный дневник нарисуйте ментальную карту. Изобразите таким образом причины трех ваших проблем.

Инструменты

Удобные сервисы для составления интеллект-карт – www.victorlopatin.ru/mind.

Делайте заметки, проводите мозговые штурмы и делитесь информацией в виде ментальных карт.

Если вам нужны примеры интеллект-карт, или вы хотите воспользоваться уже составленной картой, по ссылке вы найдете бесчисленное количество примеров на различную тематику: бизнес, обучение, медицина, общество, искусство и др.

С сервисами можно работать как онлайн, так и установив фирменные приложения для вашего iPhone или смартфона Android.

4.4. Вместилище идей

Фантазия пробегает весь мир, собирая идеи, относящиеся к какому-нибудь предмету.

Дэвид Юм, философ

Приготовьтесь! С каждым днем количество новых интересных идей, приходящих вам на ум, неизбежно будет увеличиваться. По мере того, как будет развиваться ваша способность видеть ситуации в новом свете, свежим взглядом, под другим углом, вас будут посещать все более оригинальные мысли. Часто это будет происходить спонтанно.

Новорожденная мысль нередко застает родителя врасплох: не вооруженный ни опытом, ни временем, ни привычкой спеленать ее, зафиксировав на бумаге, он, едва покормив дитя, поручает его памяти с намерением взрастить при первой возможности.

Нередко такой выход оказывается роковой ошибкой. Руки памяти, такие заботливые и надежные на первый взгляд, на удивление быстро относят идею в дальний чулан сознания. Иногда настырное дитя объявляется само, но бывает и так, что выудить его из пассива уже не представляется никакой возможности.

Существует несложный способ снизить риск потери перспективных мыслей, каждая из которых потенциально являет собой великую ценность. Он очевиден: записывать! ― и все-таки им обычно пренебрегают, причем чаще всего ради того, чтобы не отвлекаться от рутинных дел, которым это нисколько не повредило бы. Ведь иначе их выполнение в принципе не позволило бы сознанию генерировать отвлеченные идеи.

Чем бы вы ни были заняты (если только вы не хирург во время сложной операции), буквально на секунду прервитесь и, несмотря на обстоятельства, найдите способ завязать на память узелок. Заметки на салфетках, рисунки на полях журнальных страниц, запись на диктофон, наконец. Что угодно способно остановить это прекрасное мгновение! (Если же вы – тот хирург, умоляю, сконцентрируйтесь на текущем процессе.)

Выделите место для хранения записанных идей: например, складывайте все бумаги в одну папку. Возвращайтесь к ней регулярно, пересматривайте, сортируйте, расшифровывайте и развивайте свои мысли.

Я советую обзавестись отдельным журналом или блокнотом, в который вы будете заносить ваши соображения. Сделайте это постоянной практикой, привычкой, если угодно.

Записывайте не только все детали идеи, но также и чувства, которые вы испытывали во время ее появления на свет. Важно сберечь эти ощущения, потому что именно они оживят воспоминания, когда вы будете перечитывать свои заметки.

ПРАКТИКУМ 4.4

Упражнения

Коробка идей

Заведите себе ларец с идеями. Возьмите коробку из-под обуви, напишите на ней «ИДЕИ» и складывайте туда все записки, распечатки, статьи с пометками. Перечитывайте их время от времени.

Также будет полезно вести учет количества и качества идей. Прилагайте усилия к тому, чтобы число интересных мыслей не снижалось неделю за неделей.

Заведите график, на котором сможете отмечать рейтинг крутости идей, приходящих в голову.

Чтение книг

Лучший способ расширить свой кругозор – много читать.

Вы можете комбинировать художественную литературу и научно-популярную, книги по маркетингу и биографии людей, оставивших след в истории человечества.

Хорошая книга перенесет вас в другую страну, эпоху или цивилизацию. Вы сможете побывать в самых разных уголках нашей вселенной и узнать потрясающие и удивительные вещи. Когда вы читаете качественную литературу, ваш ум создает сотни образов, сюжет поглощает вас, а история оживает вместе с персонажами. Во время чтения ум создает в вашем воображении вещи, о которых вы бы никогда не подумали прежде.

Заставьте его работать на полную катушку! Отмечайте новые факты и идеи, открывающиеся в процессе чтения над книгой. Кроме всего прочего, книга – это хороший способ поддержать беседу, завести новые знакомства и произвести благоприятное впечатление.

Сколотите банду

В наше время очень многое решает знакомство с нужными людьми.

Заведите себе небольшую книжку, где на отдельный лист вы будете вносить максимум информации по вашим новым и уже существующим контактам.

Начните с самого простого: контактная информация, интересы, опыт работы.

Подумайте и выделите для себя несколько направлений, где вы могли бы заручиться поддержкой ваших знакомых и продвинуть нужную вам идею. Классифицируйте по различным категориям (не ограничивайте свою фантазию) или по алфавиту.

Главное правило – обновляйте информацию минимум раз в неделю.

Естественный отбор

Количество источников, из которых мы получаем разнообразную информацию, постоянно расширяется. Для пополнения и укрупнения вашей базы идей вы можете пользоваться Интернетом, газетами, фильмами и массой других источников. Если в какой-то момент вы понимаете, что захлебываетесь от перегрузки данных, проделайте следующее упражнение.

Составьте список из ваших источников информации и проставьте количество времени, которое вы тратите на них. Воспользуйтесь принципом Парето и оставьте только 20 % источников, которые дают вам 80 % информации для будущих идей.

Охватить все информационные источники и выделить среди них заготовки для ваших идей невозможно, и это нормально. Если вам понадобится дополнительные знания, вы всегда сможете вернуться к остальным 80 %.

Инструменты

Сервисы для сохранения контента и вдохновения – www.victorlopatin.ru/inspire.

Здесь вы найдете идеи великих мыслителей и писателей, слова для запуска творческой активности и веб-сервисы, позволяющие с легкостью оперировать различными фрагментами данных: закладками, заметками и картинками.

5. Как генерировать креативные идеи?

5.1. Р – развитие вашей идеи

Если ты способен выдумать что-то, ты можешь и сделать это.

Уолт Дисней, художник-мультипликатор, кинорежиссер, основатель компании Walt Disney Productions

Вторая ступень системы К.Р.Е.А.Т.И.В – Развитие. К данному этапу вы подошли, определив на стадии Концепции все важные и принципиальные моменты: ваши мечты, стремления, ценности, желания, цели, представления о том, чего вы хотите получить от жизни, и понимание того, какие задачи для этого вам нужно решить.

Вы уже знаете, что для вас счастье и в чем заключается смысл вашей жизни.

Мы вплотную приблизились к истинно творческому процессу.

Мне следует вас предупредить: на этой стадии вам не понадобится ни логическое, ни, Боже упаси, критическое мышление.

Мы начинаем генерировать идеи. Здесь просто нет места ни логике, ни критике. Какими бы дикими, смешными, странными, абсурдными и сумасшедшими ни казались возникающие мысли, не отвергайте с ходу ни одну из них. Мы сформулируем множество идей, используя различные техники. На данном этапе важно количество, а не качество.

Настоящий раздел посвящен самому принципу рождения по-настоящему нестандартных, творческих мыслей. Вы узнаете о самых передовых, интересных, а главное, наиболее действенных техниках генерации креативных идей.

В ваше распоряжение я предоставлю не просто методы, а уже готовые техники создания идей. К счастью, это тот случай, когда практика не требует глубоких знаний теории.

Изучение различных методик может занять продолжительное время. Так, например, чтобы овладеть методом фокальных объектов, предложенным профессором Берлинского университета Ф. Кунце и позже разработанным американским ученым Ч. Вайтингом, вам, возможно, потребуется около года. Научиться проводить морфологический анализ по технологии швейцарского астронома и физика Фрица Цвикки быстро тоже не получится. Синектика, метод аналогий ученого Гарвардского университета Уильяма Гордона, опять-таки, требует первичного освоения.

Техники, которые вы будете использовать в процессе изобретения креативных идей, основаны, в том числе, и на этих методиках. Но вам не обязательно в них разбираться и вникать в принципы, на которых они построены.

Выполните упражнение в конце главы ― и вы тут же добьетесь нужного эффекта. Да-да, вот так просто, на раз-два-три! Выражаясь словами популярной в начале 90-х годов прошлого века синти-поп-группы, «нажми на кнопку – получишь результат».

5.2. Всегда под рукой

Всё в наших руках, поэтому их нельзя опускать.

Коко Шанель, модельер

Многие способы генерирования идей мне кажутся недостаточно интересными и малопродуктивными.

Что может быть скучней, чем клерк, использующий метод мозгового штурма? Офисная мозговая атака так же далека от истинного творчества, как «Советское шампанское» от «Вдовы Клико». Из всего разнообразия техник и приемов, служащих для создания креативных идей, меня вдохновляют лишь некоторые. Своих фаворитов я называю «карманными» средствами. Почему? Потому что они всегда находятся у меня под рукой, и в этом заключается их особенность.

Я искал такие инструменты для генерирования идей, которые могли бы постоянно быть со мной, в любое время и в любом месте.

Вариант тетради, блокнота или ежедневника я не рассматривал: удобные были бы для меня чересчур громоздкими. К тому же я не хотел бы вечно напоминать себе о том, что нужно взять этот талмуд с собой. Моим идеальным вариантом явился смартфон, который и так всегда при мне и поэтому не занимает дополнительного места в сумке. Да еще и письменных принадлежностей не требует. Это очень удобно. А уж приложений установить можно сколько угодно, было бы желание и время осваивать, чтобы выяснить, какие именно подходят наилучшим образом.

Сейчас я уже не мыслю себе процесс генерирования идей без использования пяти избранных мной приложений, ставших моими верными ассистентами и неизменными компаньонами. Я постоянно задействую Creative Whack Pack, Rory’s Story Cubes, IDEO Method cards, IdeaPod, Idea Generator.

Не стану утомлять ваc излишними подробностями методик, положенных в их основу. Главное, что каждое из этих приложений работает. Еще как работает. Вынужден заметить, что за приятным, но редким исключением, все мои любимые инструменты стоят денег. Что ж, бесплатный сыр, сами знаете. Почти каждое из этих приложений обошлось мне по цене чашки эспрессо в недорогой кофейне, а сколько принесло удовольствия и оказало помощи, не выразить ни в каких цифрах. Поверьте, правильно распорядившись средствами, вы будете получать дивиденды с этих вложений всю оставшуюся жизнь.

Для пробуждения ваших творческих способностей и решения задач вы можете воспользоваться картами креативности, в основе которых лежит моя авторская методика К.Р.Е.А.Т.И.В.

Карточная колода состоит из 8 мастей по 9 карт в каждой. Да, с виду это обычная колода карт, но внутри скрывается потрясающий инструмент для генерирования креативных и нестандартных идей и их дальнейшего воплощения в жизнь.

Сферы, в которых вы можете применить колоду, разнообразны – представлено 8 жизненных сфер, которые охватывают все случаи жизни: саморазвитие, отношения, разработка приложений, стартапы, маркетинг, внешность, создание бренда и дизайн.

Как работать с картами?

Сначала вы вытягиваете одну карту из масти ZERO, ― именно эта карта задает направление для сферы жизни, в которой вы будете использовать креативность.

Далее поочередно вы вытягиваете по одной карте каждой масти и выполняете действие, описанное в карте.

Масть Концепция содержит советы по сбору информации и осознания проблемы.

Масть Развитие поможет найти первоначальные идеи. Чем больше у вас будет пускай даже сырых идей, тем лучше, главное – не подвергать их критике.

Масть ОбъЕдинение поможет трансформировать ваши идеи в суперкреативные, а масть Анализ поможет проанализировать идеи на их пригодность.

У вас может получиться несколько вариантов, решающих вашу задачу. Помните, что не существует только одного верного решения.

Застряли? Отвергли все ранее придуманные идеи?

Масть Трудности поможет преодолеть все сомнения, которые возникнут у вас в процессе генерирования и отбора идей.

В масти Итоги даны советы по эффективному аккумулированию психической энергии, без которой вы не сможете довести вашу идею до логического этапа завершения.

Последняя масть Воплощение поможет в составлении плана по реализации вашей идеи и претворения ее в жизнь.

Карты будут полезны для криэйторов, управляющих, маркетологов, бренд-менеджеров и всех, кто хочет научиться мыслить нестандартно и развить свой творческий потенциал.

Используя карты креативности для решения стоящих перед собой задач, вы сразу же добьетесь взрывных результатов. В картах собрано все самое лучшее из креативных техник для получения быстрых и эффективных результатов. Вы можете работать как в одиночку, так и группой людей, что особенно актуально для компаний, которые находятся в поиске креативных идей и их последующей имплементации.

Узнать о том, как заказать карты, и получить множество другой дополнительной информации по картам можно по этой ссылке: www.victorlopatin.ru/cards.

Приложение Creative Whack Pack – это электронная версия карточной колоды-бестселлера, уникального средства активизации творческого мышления. Она создана маститым экспертом по креативности, выпускником Стэнфорда и автором бестселлера «Дайте себе подзатыльник» Роджером фон Эйком.

Колода состоит из карт 4 мастей, каждая из которых представляет собой креативную стратегию:

Исследователь (Explorer) – 16 методик, выявляющих места для сбора новой информации;

Творец (Artist) – 16 техник генерирования новых идей;

Судья (Judge) – 16 советов для облегчения принятия решений;

Воин (Warrior) – 16 механизмов, обеспечивающих толчок, необходимый вам для старта воплощения идеи в жизнь.

Цифровая версия Creative Whack Pack содержит дополнительный комплект.

Гераклит – 20 стратегий развития креативного мышления.

Это сокровище, а не приложение: оно будет служить вам креативным инструментом, интеллектуальным тренажером, оракулом. Creative Whack Pack позволяет генерировать разнообразные идеи и помогает устранить любые препятствия на пути их возникновения в минуты творческого кризиса.

К слову сказать, именно это приложение было одним из первых в сфере креативности, и до сих пор остается на топовой позиции. Creative Whack Pack – это настоящая творческая мастерская у вас в кармане. Она включает 84 иллюстрированные стратегии креативности, каждая из которых укомплектована историями, примерами и вопросами. Каждая способна выбить вас из заезженной колеи мышления, каждая позволяет взглянуть на то, что вы делаете, незамыленным взглядом.

В приложении Rory’s Story Cubes для стимулирования креативности используется набор кубиков с различными изображениями.

Это аналог одноименной настольной игры, по правилам которой участники выбрасывают кубики и на основе полученных условий рассказывают истории. В приложении для смартфона у вас есть два набора по 9 кубиков: «оригинал» на красном поле и «действия» («акции») на синем. Итого в общей сложности – 108 символов, которые в сумме складываются в более десяти миллионов комбинаций, что предоставляет поистине бесконечные возможности для творчества.

Хотя разработчики и предупреждают о том, что существует только англоязычная версия программы, на самом деле, с текстом вам сталкиваться не придется, лишь с иконками. Работа с приложением очень проста, интуитивно понятна и чрезвычайно увлекательна – встряхивая телефон, вы имитируете бросок костей, которые выпадают в случайном порядке. Вы имеете возможность перемешивать кубики, переставлять, перетаскивать или поворачивать их под любым углом и во все стороны.

Кроме всего прочего, вы получаете эстетическое удовольствие от дизайна приложения, обладающего очень приятной графикой. В результате, вы становитесь автором истории, которую можно будет использовать для решения стоящих перед вами задач.

Так я написал эту книгу. Шутка это или нет – переходите к практической части и решайте сами.

Приложение IDEO Method cards разработано известной в области дизайна и инноваций консалтинговой компанией IDEO. Прототипом послужила выпущенная фирмой в 2003 году колода из 51 карты, призванная вдохновить дизайнеров и всех желающих на творчество и генерирование новых идей. Колода Method Cards состоит из карт 4 мастей, подразумевающих методы, определенные действиями:

• Спрашивай. Привлеките добровольцев к участию в исследовании для сбора информации, имеющей отношение к вашему проекту.

• Смотри. Проведите альтернативное исследование методом наблюдения за реальными поступками людей, сосредоточившись на том, что они в действительности делают, а не что говорят.

• Узнай. Проанализируйте собранную информацию для определения моделей поведения и решения проблемных ситуаций.

• Пробуй. Моделируйте ситуации для облегчения понимания эмоций и мыслей потребителей и оценки предложенных проектов.

Каждая карта содержит описание метода и пример его использования в конкретных проектах. Изображения представлены по принципу фотоальбома. В отличие от первых двух приложений, здесь нет никакого случайного выпадения карт, они всегда отображаются в том же порядке. Даже если вы хорошо встряхнете ваш смартфон – ничего не произойдет.

Виртуальные карточные колоды смотрятся очень здорово, и такой визуальный подход очень популярен. К тому же сама концепция настраивает на игру, а это подразумевает легкость и интерес, и потому вызывает энтузиазм.

Вот и разработчики приложения IdeaPod решили использовать тот же самый беспроигрышный вариант. Здесь в колоде 40 карт с картинкой и текстом, которые можно перемещать вправо или влево, удалять или перемешивать. Достаточно встряхнуть устройством, чтобы получить подсказку.

Приложение использует методы ТРИЗ – теории решения изобретательских задач. Вы можете использовать IdeaPod для генерирования инновационных идей и разрешения всевозможных проблем.

Приложение, занимающее последнюю строчку в этом чарте, стоит на первом месте моего эстетического рейтинга. Idea Generator от разработчиков The Directors Bureau обладает потрясающе элегантным и восхитительно простым интерфейсом. Встряхните телефон или проведите пальцем по экрану – и получите комбинацию из трех случайных слов.

Полагаете, это ерунда? Оставьте скептицизм и рассматривайте результат как готовую концепцию для творческого воплощения. Внезапные сочетания, неожиданно вдохновляющие и способные вывести из любого креативного тупика. Тех, кому достаточно уже практики английского, порадует возможность настройки и на другие языки тоже.

ПРАКТИКУМ 5.2

Упражнения

Расскажи мне сказку

С помощью приложения Rory’s Story Cubes сочините рассказ, используя все девять выпавших изображений в качестве героев, деталей, элементов повествования.

Бросьте кубки, расположите их, как вам подскажет фантазия. Запишите получившуюся историю в креативный дневник и распорядитесь ею по своему усмотрению: развивайте сюжет хоть до романа или оставьте как есть, чтобы потом сделать частью антологии. Выложите в блог или опубликуйте, если вы гордитесь результатом.

У вас сейчас мелькнула мысль, что вообще-то вы не планируете стать вторым Львом Толстым? Я скажу: не зарекайтесь. А если без шуток, то это просто отличное упражнение для развития воображения и креативности, и не относитесь к нему чересчур серьезно.

История успеха

Для того чтобы придумать и рассказать историю, вы можете воспользоваться и подручными средствами.

Найдите несколько глянцевых журналов (как женские, так и мужские) с иллюстрациями на разные темы: интерьеры, автомобили, наука и т. д. Для более продуктивной работы и выхода за рамки привычного мышления можно также добавить комиксы.

Заранее выберите страницу, откуда вы вырежете иллюстрацию и будете использовать в своей дальнейшей работе. Например, 14, 22, 34, 45 и т. д. Если на загаданной странице не оказалось иллюстрации, ничего страшного. Просто загадайте страницу снова и повторяйте до тех пор, пока не наткнетесь на картинку.

Если иллюстрация по каким-то причинам вам не подходит, ни в коем случае не отбрасывайте ее! Чем дальше она отстоит от вашей задачи, тем на более нестандартную идею вы сможете в итоге рассчитывать.

Всего у вас должно получиться четное количество картинок.

Половина картинок – действующие лица, препятствия, предметы. Другая половина – то, что с ними можно сделать. Если вам попадется бразильская модель, рекламирующая элегантное платье, вы можете записать в действия: рекламировать, шить, позировать, продавать, ждать.

Или другой пример: картинка с котом и картинка с телефоном (действие – разговаривать). В итоге, у нас может получиться: кот, который позвонил, позвонил с телефона в виде кота, кот, который имитирует звонок телефона. Только воображение может ограничить получившийся рассказ.

Ментальные блоки в этом случае не работают, не успевают ограничить фантазию. И чем более разноплановыми будут картинки, тем лучше!

Теперь расскажите свою собственную историю и примените ее к решению вашей текущей задачи.

Креативное трио

Для того чтобы получить список из случайных слов, вы можете воспользоваться любой книгой, находящейся у вас под рукой.

Выберите наугад 3 слова для вашего вдохновения: прилагательное, наречие и существительное. Вы можете выбрать эти слова и на одной странице, но наибольший эффект достигается тогда, когда вы находите их на разных страницах.

Обязательно фиксируйте на бумаге все приходящие на ум идеи, а само упражнение повторяйте до тех пор, пока не наткнетесь на интересную идею или сюжет.

Это упражнение можно также использовать для борьбы с творческим ступором и для поиска вдохновения.

Это наш метод

Чтобы предварительно оценить всю прелесть приложения IDEO Method Card, поставьте перед собой любую творческую задачу и посмотрите, какие методы работы для ее решения уже предлагает бесплатная версия, в которой представлено всего 8 карт.

После запуска программы вы увидите замостившие экран плитки карт. Список легко прокрутить и рассмотреть. Коснувшись любой карты, вы выбираете ее и увеличиваете изображение. Следует перевернуть карту, чтобы увидеть, что и зачем вам рекомендуется сделать. Для этого жмите на иконку списка в правом верхнем углу. Предусмотрена возможность сгруппировать карты в коллекции. Когда вы перелистываете картинки, приложение отображает каждую карту по порядку.

Визуальный образ, совет и пример обеспечивают вам другой угол зрения, стимулируют творческие способности, пускают поток мыслей в новое русло. Предпримите указанные шаги и не забудьте поверить ваши успехи креативному дневнику.

Карты на стол

Потренируйтесь решать задачи с помощью приложения Idea Pod. Вам нужно определить тему, встряхнуть смартфон и решить, полезна ли полученная подсказка. Если вы чувствуете, что выпавшая карта – отнюдь не козырная для вашего вдохновения и не поможет найти ответ, смело сбрасывайте ее. Перемешайте карты, и новые идеи не заставят себя ждать.

Инструменты

Вам и карты в руки

Установите и запустите приложение Creative Whack Pack. У вас есть возможность вытянуть карту тремя путями.

Первый способ, «Стукни меня» (Give Me A Whack), – дает вам творческий импульс, или, если угодно, подзатыльник посредством карты, выбранной случайным образом.

Второй вариант, «Дежурная карта» (Card of the Day), – как и следует из названия, подает новое блюдо на пир вашего интеллекта каждые 24 часа. Такие операции займут буквально полминуты вашего времени.

Если у вас есть минут 10, используйте третий способ, «Семинары для пользователей» (Workshops – Users), – посетите креативную мастерскую. Напишите заметку о проблеме, которую вам надо решить, и приложение подберет вам 4 карты в качестве ответа по вашей задаче. Заодно и английский попрактикуете.

Используйте все функции приложения ежедневно в течение трех недель, и это войдет у вас в привычку. Делайте заметки о своих впечатлениях в креативный дневник.

Турбо-генератор

Представьте, что вы написали подлинный шедевр абстрактной живописи, вложив в него всю свою творческую энергию. Вы опустошены, вы в тупике: ни одно название не кажется достаточно оригинальным для вашего полотна. Что предпринять?

Сыграйте в креативную рулетку с приложением Idea Generator. Идеи генерируются вращением трех виртуальных колес, каждое из которых содержит случайные слова. Верхнее колесико выдает вам наречие; то, что посередине, определяет прилагательное; а базовое колесо выбирает из словаря имен существительных. Как говорит ведущей одной телепрограммы, «крутите барабан!».

Вы не художник-абстракционист? Все равно, даже не имея конкретной задачи, уделяйте такой забаве несколько секунд в день. Свежие мысли гарантированы.

5.3. Проверенные способы генерирования идей

Если в первый момент идея не кажется абсурдной, она безнадежна.

Альберт Эйнштейн, физик-теоретик, лауреат Нобелевской премии

История знает немало примеров того, как окружающие предметы, на первый взгляд, не связанные с какой-либо проблемой, неожиданно оказывались ключом к ее решению.

Возьмем, к примеру, знаменитую историю с яблоком, которое, буквально свалившись на гениальную голову Ньютона, вдохновило его сформулировать закон всемирного тяготения. Кто знает, сколько бы сэр Исаак еще о гравитации размышлял, если б не созрел этот чудесный фрукт.

Когда обдумывание выхода из ситуации превращается в монотонное и безрадостное пережевывание одних и тех же мыслей, именно внешний стимул способен указать путь к победе.

Если вы чувствуете, что сознание превратилось в цирковую арену, где по кругу бодро рысят лошадки мыслей, значит, пришло время немного отвлечься. Поверьте, попытки сосредоточить внимание на проблеме будут не слишком продуктивны. На самом деле, концентрация лишь усугубит положение, будет способствовать укоренению тех идей, которые уже появились у вас ранее.

Требуется элемент спонтанности. При этом совершенно необязательно в бездействии дожидаться счастливой случайности или внезапного озарения. Достаточно просто рассмотреть любой предмет или понятие в контексте поставленной задачи, чтобы запустить креативный процесс и оперативно получить результат.

Предлагаемые мною техники для генерирования оригинальных идей не требуют абсолютно никакой дополнительной подготовки. Применяйте только то, до чего можете дотянуться прямо сейчас с этого самого места, – то есть обычные вещи из вашего каждодневного окружения.

Овладейте навыком использования произвольных данных, и вы постигнете один из основных принципов креативного мышления.

Рандомное слово

Название этой техники происходит от английского «random», что означает «случайный», «произвольный». Когда вы чувствуете, что долгожданная свежая идея не спешит в вашу светлую голову, смело тычьте пальцем. Только не в небо, а в любой текст.

Возьмите книгу с полки, рекламный проспект, энциклопедию, Библию, газету, статью в чужом блоге – что угодно, тема не важна. Откройте наугад и выберите первое попавшееся вам на глаза слово. Не поддавайтесь искушению перебирать, чем меньше рандомное слово будет связано с вашей проблемой, тем лучше. Случайность – непременное условие эффективности данной творческой техники.

Запишите все, связанное с этим словом, что вам придет на ум: ассоциации, свойства, особенности, характеристики, область применения, функции. Установите связи с вашей креативной задачей. Это и есть ключ к ее решению.

Например, вы – директор магазина, и перед вами стоит проблема презентабельного внешнего вида сотрудников. Вы обдумываете вопрос униформы.

Очевидно, что вы не хотите разориться на индивидуальном пошиве из добротных натуральных тканей и должны учитывать практичность кроя и материала, сезонность, текучку кадров и прочие не слишком вдохновляющие вещи. При этом вы бы предпочли обойтись без банальности и оставить футболки персоналу строительных магазинов и ресторанов быстрого питания.

Но вот беда: что-то ничего, кроме футболок, не придумывается. Ну, жилетки еще. Но пусть лучше их носят официанты. А еще было бы здорово, если бы ваши сотрудники с удовольствием носили то, к чему их обязывает служба.

Выбираем случайное слово. В моем кабинете на полке стоит вся подборка журнала InDesign, и в руки мне попался номер за апрель-май 2008 года. Открываю произвольно, и мой взгляд упирается в слово «Swarovski» на рекламном модуле центральной галереи бутиков Санкт-Петербурга.

Итак, «униформа» и «Сваровски».

Записываю все, что с ходу могу сказать о Сваровски:

• это кристаллы и изделия из них;

• это мировой бренд родом из Австрии;

• они сверкают;

• они прозрачные;

• они гламурные;

• они твердые, жесткие;

• это бижутерия, которую не стыдно надеть.

Связываю все вышеперечисленное с проблемой униформы и смотрю, какие новые идеи мне принесло это сочетание:

• Нанести на базовую вещь аппликацию, используя стразы.

• Приобрести всем сотрудникам униформу производства одного бренда. Или ограничиться покупкой только галстуков и шейных платков узнаваемой расцветки.

• Использовать сверкающие элементы – те же стразы или блестящий материал. Шелк.

• При пошиве униформы предусмотреть прозрачные вставки. Хм.

• Обратить внимание на то, что сейчас в моде.

• Сшить форменные топы из плотной, держащей форму ткани.

• Вместо униформы изготовить фирменные украшения – например, броши и булавки для галстука. Пусть сотрудники носят их на блузках и рубашках вашего корпоративного цвета. И стирать не надо.

В итоге, мы имеем несколько оригинальных и жизнеспособных направлений для осмысления и реализации, а то и ― если ваш бюджет позволяет и в вашем магазине работают только девушки и метросексуалы, ― я бы даже сказал, практически готовое решение.

Если у вас нет под рукой старого номера InDesign, вы можете поступить по-другому.

Возьмите какой-нибудь предмет, абсолютно любой. Опять же, случайный: ручку, салфетку, кружку или картридж. Лишь бы он, на первый взгляд, никак не соотносился с объектом ваших изысканий.

Скажите себе: «Внутри этого предмета находится ключ к решению моей проблемы».

Далее по тому же принципу ищите связи между функциями или свойствами предмета и вашей проблемой. Условно говоря, если вам нужно снизить затраты вашего предприятия, и вы смотрите в окно, то один лишь факт, что окно открывают и закрывают по мере надобности, может натолкнуть вас на мысль пересмотреть часы работы.

Если же вы обратили внимание на спичечный коробок, точно так же вы поступаете и с ним: перечисляете, какими характеристиками обладает этот коробок и как их можно применить к вашей проблеме. Например, множество спичек, лежащих внутри вплотную друг к другу, может подать вам идею сократить площадь офисного помещения, поставив столы сотрудников более тесно, и тем самым опять-таки сократить затраты.

Не имеет особого значения, где вы найдете слово или какой выберете предмет. Задача заключается в том, чтобы ввести произвольные данные в контекст вашей проблемы.

Чтобы у вас возникали креативные идеи, вам нужно создавать абсолютно случайные комбинации понятий из различных областей.

Общайтесь с людьми, взгляды которых противоположны вашим. Обменивайтесь мнениями и стремитесь понять логику оппонента. Это вас взаимно обогатит, позволит взглянуть на мир другими глазами и, соответственно, будет подпитывать ваш поток нестандартных и креативных идей.

Техника использования случайных данных дает возможность выйти из круга одних и тех же соображений, не зациклиться, и эффективно помогает отыскать ответ на поставленный вопрос. Весь фокус в том, чтобы поверить в связь пожарной машины и персонажа вашего комикса, воды и вашего базового гардероба.

Если вы настроены пессимистично, то и установить соответствие никак не получится. Дело в особенностях нашего мышления. Как только вы задаетесь каким-то вопросом, мозг тут же начинает искать ответ на него. Если вы при этом сочтете, что не представляете, как случайное слово или предмет связаны с вашей проблемой, ваш мозг расценит это как утверждение и не подумает шевелиться.

Когда вы говорите себе, что ответ на заданный вопрос существует, «серые клетки» приступают к своим непосредственным обязанностям.

Человеческий мозг сам по себе очень ленивый, и нам гораздо сложнее ввести его в заблуждение, чем ему обмануть нас. Если с произвольным словом с ходу не получается, мозг тут же посылает мысль, что слово это – дурацкое. В действительности, чем сложнее связать случайные данные с проблемой, тем более неожиданные получаются результаты. Если вы окончательно не решите свой вопрос одной лишь этой техникой, есть и другие, которые вы можете использовать дополнительно или отдельно. Главное, ваше мышление начнет выходить из накатанной колеи, перестанет реагировать привычным способом, а именно это и есть основа креативности: мыслить не как все, придумывать что-то необычное и нестандартное.

Веселые картинки

Жизнь, работа, отношения, творчество и даже хобби и досуг постоянно ставят перед нами вопросы, требующие решения. И это здорово! Надеюсь, вы так же любите вызовы, как я. Итак, мы постоянно решаем различные задачи, и поэтому я считаю важным не использовать одни и те же приемы и инструменты, пусть даже и очень действенные.

Чтобы поддерживать креативную форму, избегайте рутины во всем. Не ограничивайтесь уже освоенными способами и не упускайте шанс попробовать нечто новое.

Интересные результаты дает использование техники, которую я называю «Веселые картинки».

По сути, это дальний родственник метода случайных данных, требующий компьютера с доступом в Интернет. Но в этот раз не нужно подыскивать произвольное слово. Наоборот, слово известно заранее, – то, которое определяет суть проблемы.

Выберите поисковую систему, интерфейс которой вам ближе и привычней. Внесите в строку название интересующего предмета и осуществите поиск в картинках. Результаты способны вас позабавить и удивить.

Просмотрите их, по возможности, все, обращая внимания на такие, где объект вашего запроса присутствует, но не один или не в качестве доминанты. Это принципиально важный момент. Так, если вы задумали усовершенствовать шариковую ручку, в ответ на ваш запрос «вывалится» множество изображений. Вам нужны не те, что являются иллюстрациями к слову «ручка», а те, где ручку, например, держит в зубах лысый медведь. Только подобные «веселые картинки» по-настоящему способны запустить ряд внезапных ассоциаций в вашем воображении, что приведет вас к новым идеям, которые, в свою очередь, вы используете для решения вашей проблемы.

«И невозможное возможно»

Первый закон креативности гласит, что нет ничего неизменного, изменить можно все.

Повторяйте эту фразу себе до тех пор, пока не поверите в нее всем сердцем. Примите это знание. Вам в этом поможет принудительный разворот на 180 градусов и взгляд под противоположным углом. Рассматривая предметы и понятия, представляйте себе обычные действия с их участием.

Например, тарелка. Ее можно использовать по прямому назначению, создать, купить, вымыть, разбить, склеить, украсить, украсть, подарить, повесить на стену, продать, хранить, коллекционировать, выставлять в музее… Что-то еще?

Далее следует подумать о том, для чего она непригодна. Список тут, скорее всего, будет длиннее, это нормально, он даже может быть просто бесконечным.

На следующем этапе требуется решить, что все, чего с тарелкой сделать нельзя, – на самом деле можно. Как известно, оружием может стать все, что угодно. Что именно с тарелкой сделать невозможно? Носить как одежду? Можно. Использовать для записей? Можно.

Все возможно, ведь это вопрос, в первую очередь, выбора. Ну, и условий с обстоятельствами, конечно же. Вы говорите, тарелку нельзя съесть, но, друзья мои, а как же, например, тарталетки и сырные корзиночки? Расставайтесь со стереотипами.

Данная техника вполне может оказаться полезной для решения ваших конкретных задач. Не оставляйте размышлений над целесообразным и эффективным – креативным – использованием любых предметов.

Александр Блок выразился изумительно точно, когда в стихотворении «Россия» написал: «И невозможное возможно». Кто, как не поэт, глубоко чувствует основы творчества!

Декодер

Вероятно, вам приходилось слышать о методе свободных ассоциаций. Ассоциативные эксперименты ведутся с конца XIX века и широко применяются в психологии, психиатрии, психоанализе, психолингвистике и других областях. Зигмунд Фрейд полагал, что если бы наше сознание могло выражаться свободно, оно поразило бы нас своими возможностями. Но мы с детства изменяем естественный способ мышления, принося необходимую жертву на алтарь цивилизации. К сожалению, обретая контроль над неподобающими инстинктивными проявлениями, негативными эмоциями и агрессивным поведением, мы подавляем и наши творческие способности.

Метод свободных ассоциаций вызволяет креативность из заточения в бессознательном.

Для развития творческого мышления и генерации новых идей я рекомендую следующую технику – «Декодер», как я ее называю.

Суть ее применения заключается в трактовке любых незнакомых идеограмм, например элементов древнеегипетской письменности, иероглифов майя или шумерской клинописи. В процессе формирования идеи нужно выбрать несколько объектов, идущих один за другим, и интерпретировать значение изображений. Расшифровать их загадочный смысл. Главное условие – ассоциации должны подсказать решение проблемы. Воображение использует неизвестные объекты и соотносит их с людьми, предметами и действиями.

Примерьте эту технику к поиску ответов на свои вопросы. Эти не понятные вам символы, знаки, эмблемы, фигуры и позы – все это снаряжает вашу фантазию в странствие к новым направлениям.

Обратившись за помощью к всемогущей сети, вы получите изображения и фотографии иероглифов. Также есть возможность найти стилизованные шрифты и набрать в текстовом документе какую-нибудь абракадабру, а потом рассматривать ее и искать образные связи.

Бесплатный шрифт «aegiptus» позволит вам самим рисовать иероглифы в произвольном порядке.

Признаться, я не представляю, как тут обойтись без помощи современных технологий. Словари и тематические альбомы, даже если они находятся у вас под рукой, не подойдут, так как идеограммы в них уже сопровождаются переводом или расшифровкой. Данный вариант применения метода свободных ассоциаций потребует от вас использовать изображения иероглифов на рабочем компьютере, смартфоне или планшете. Или предварительно распечатать их на принтере.

Но существует и разновидность «Декодера», не предполагающая участия никаких электронных устройств. Эту технику я условно называю…

«Медитативная кракозябра»

«Кракозябра» предполагает покой, максимальную релаксацию сознания: требуется расслабиться и постараться выгрузить все мысли из головы. Состояние, которого необходимо достичь, сродни медитации.

Устройтесь за столом как можно удобней, положите перед собой чистый лист, возьмите карандаш, ручку или фломастер и закройте глаза. Когда вы почувствуете, что ваш разум в покое, вы очистили ум от размышлений, разрешите руке некоторое время произвольно двигаться по бумаге. Не спешите, но и не доводите себя до усталости.

Когда вы, по ощущениям, будете готовы, открывайте глаза и приступайте к изучению возникших на листе рисунков из случайных линий, фигур и знаков. Позвольте им навести вас на идеи о предметах, людях, событиях.

Возможно, это произойдет не вдруг. Уделите этому процессу столько времени, сколько понадобится. Ассоциации всегда срабатывают.

Глупый мозговой штурм

Кто же не знает старика Брейнштурма? Он ведь тоже из династии метода свободных ассоциаций. Бедный родственник, я бы сказал.

В деловую и образовательную практику иногда принудительно пытаются ввести такие групповые «творческие» взаимодействия, участники которых обязаны генерировать любые связанные с проблемой идеи.

Основным условием этой техники является полный запрет на любую критику, какими бы нелепыми и неудачными ни казались возникающие предложения. Вы, конечно, обратили внимание, что творчество этого процесса я ставлю в кавычки, то есть под сомнение.

О какой креативности может идти речь, когда невозможна настоящая свобода самовыражения? В процессе мозгового штурма члены коллектива, боясь показаться некомпетентными, часто беспокоятся о своем реноме больше, чем о решении проблемы.

В теории, мозговой штурм – это буря и натиск офисной креативности, и ничего смешного тут нет.

В реальности же всегда найдется кто-то, кто в самый неподходящий момент захихикает и срубит на корню свежие побеги оригинальных идей.

Итак, имеем проблему: техника на бумаге хороша, но на практике не работает. Вспомним о том, что все, что нельзя, – можно, и изменим условия задачи. Сделаем все наоборот. А что, повеселимся!

Введем только одно правило – никаких разумных и практичных идей. Пусть будет глупый мозговой штурм. Чем возникающая мысль нелепее, тем лучше. Чем именно лучше? Она провоцирует эмоциональный отклик, а именно он и нужен. Если идея смешна или даже кажется отвратительной – эврика!

Именно она заслуживает внимания и дальнейшей разработки. Вы поморщились, значит, идея «цепляет». Модифицируйте ваши «глупости» и сделайте их привлекательными. Глупый мозговой штурм приведет к тому, что вы станете больше доверять своим творческим способностям. К тому же идеи выходят по-настоящему креативными.

Доктор Зло

Люди часто выдумывают препятствия, мешающие им в чем-то преуспеть.

Техника «Доктор Зло» как раз и использует эту особенность человеческого мышления. Например, у вас есть проблема. Вы делаете предположение, что за ней стоит Доктор Зло и что именно он – помеха на дороге реализации вашей концепции.

Это какой-то подлец смел с нее все розы и усеял битым стеклом, да еще и капканов наставил. Негодяй обязательно сделает все, чтобы помешать вам воплотить вашу идею в жизнь. Доктор Зло создаст вам максимум сложностей и неудобств. Он приложит все усилия, чтобы каждое обстоятельство играло против вас. К тому же злодей всегда на шаг впереди, чтобы вы ни делали. Он, вслед за Элвисом, распевает: «I’m evil, my middle name is misery… so don’t you mess around with me» («Я – зло, мое второе имя – беда… так что со мной лучше не связываться»).

В чем состоит значение этой техники?

Она приводит вас к размышлениям о мотивах Доктора Зло. Вы стремитесь понять, что им движет, чем он руководствуется, каковы основания его враждебности. Зачем и почему Доктор Зло встает у вас на пути? Анализ причин помогает найти возможность его нейтрализовать, обезвредить, перехитрить, чтобы наконец решить проблему.

Вначале перед вами – лишь барьеры и ухабы, а выхода нет, или он стандартный и вас не устраивает. Смысл этого упражнения заключается в том, чтобы ясно представить, визуализировать, персонифицировать в Докторе Зло преграды на пути к задуманному. У вас появляется возможность увидеть события в ином свете и принять неочевидное поначалу, но эффективное решение.

«Доктор Зло» выставляет события в новом свете, заставляет посмотреть на проблему иначе. Не будь этого отрицательного персонажа, вам и в голову не пришли бы некоторые значимые моменты.

Данная техника важна, так как работает на формирование навыка свежего взгляда и креативного мышления и при этом способствует непосредственному разрешению конкретной трудности. Вы ставите себя в ситуацию заведомо непривычную, это заставляет посмотреть на нее под другим углом, нестандартно. Таким образом, не устраивающий вас изначально шаблон с ходу отодвигается в сторону, уступая место креативной идее.

ПРАКТИКУМ 5.3

Упражнения

Эй, ухнем!

Помните, что у вас есть проблема, которую надо решить. Просто так выдавать идеи бессмысленно. Вы не просто генерируете новаторские способы решения, вы изобретаете элегантные пути достижения ваших целей.

Пусть наши практические занятия станут разведкой боем. Выберите 3 цели из определенных ранее. Примените к каждой из них по 5 любых описанных здесь техник. Результат должен представлять собой 15 ваших креативных идей.

Рандомное слово

Вы записываете проблему, над которой работаете. Рядом вы записываете свойства случайного продукта или события. Чем дальше область, тем лучше. Вы составляете список свойств, а потом связываете с вашей проблемой, которую вы хотите решить, пока не получите нестандартные креативные идеи.

Колесо

Составьте список действий, которые можно осуществить с колесом, озаглавьте его «Можно». Не углубляйтесь в детали, записывайте кратко.

Затем под заголовком «Нельзя» набросайте перечень того, что с колесом сделать, соответственно, нельзя.

У вас получается два списка. Теперь предположите, что с колесом можно сделать абсолютно все, и перенеситесь из пункта «нельзя» в пункт «можно». Вычеркните «нельзя» и оставьте лишь «можно». Это упражнение тренирует вас в разрушении стереотипов. Его можно выполнить с любым предметом: с телефоном, котом, часами, зажигалкой, вообще со всем, чем угодно.

6. Как выжать из идеи максимум?

6.1. Е – объединение идей

Раз уж начал – побеждай!

Эрнест Хемингуэй, писатель, журналист, лауреат Нобелевской премии по литературе

Третий шаг в системе К.Р.Е.А.Т.И.В – Единение.

На этом этапе мы объединяем не связанные между собой идеи или части вашей проблемы в одно целое. Случайные идеи, предметы, события принудительно связываются в уникальные комбинации. Элементы из далеких друг от друга областей позволят нам сформулировать экстраординарные идеи. Мы будем брать абсолютно разные понятия и соединять их.

Для того чтобы родилось что-то принципиально новое, детали идей, материалов и задач сочетаются, трансформируются и тем самым усиливаются.

Для того чтобы докрутить идею до максимума, эффективно используется техника SCAMPER. Английское слово «scamper» означает «беглое прочтение, быстрый просмотр». Эта креативная методика прекрасно себя зарекомендовала как часть процесса разработки новых продуктов. Она предполагает последовательное рассмотрение всех аспектов проблемы с точки зрения возможностей ее модификации. Технику проверочного списка в 1997 году разработал и сформулировал в виде аббревиатуры Боб Эберле, который занимался исследованием проблем творчества.

SCAMPER расшифровывается как:

S – Заменить (англ. substitute) – произвести замену элементов: компонентов, материалов, участников;

C – Комбинировать (англ. combine) – сочетать с другими объектами или функциями;

A – Адаптировать (англ. adapt) – приспособить к новым элементам или иному назначению;

M – Модифицировать (англ. modify) – изменить размер, форму, цвет;

P – Применить иначе (англ. put to other issues) – использовать в другой области, по иному назначению;

E – Исключить (англ. eliminate) – устранить детали, упростить;

R – Развернуть (англ. reverse) – изменить на прямо противоположное, перевернуть с ног на голову.

Вы вольны применить вопросы из SCAMPER к каждому вашему проекту. Суть работы с техникой сводится к следующему: потенциал проекта подвергается изучению контрольными вопросами по списку для выявления возможностей его усовершенствования и расширения сферы применения.

Следует иметь в виду, что в отдельных случаях может «выстрелить» только одна буква. Но и этого, возможно, окажется достаточно.

Есть смысл перебирать буквы из SCAMPER до тех пор, пока изначально сырая идея не достигает своего креативного максимума. Приглашаю пробежаться по списку, рассматривая конкретные примеры из мировой деловой практики.

Что в идее можно заменить?

Вот вам история успеха, обусловленного заменой традиционного материала продукта на нечто необычное, но при этом работающее на решение конкретной проблемы.

Как известно, производителей часов в Швейцарии – что дырок в сыре. Если вы родились в этом чудесном крае надежных банков и лучшего шоколада и вдруг захотели выпускать хронографы, да еще дорогие, вам придется конкурировать с теми, чья слава была заработана многие поколения назад. А ведь это означает невероятные вложения средств в престиж и репутацию марки.

Так, может, не надо? Все равно ведь не сравняться. Но вот некоторые говорят себе: «Это мы еще посмотрим!», – и оказываются в выигрыше.

Ни один бренд, а в особенности – ювелирный или часовой, не может претендовать на эпитет «элитарный», не обладая собственной историей. Если за плечами часовщика не стоят многочисленные поколения искусных мастеров, то ему в мирных водах этого рынка остается ловить лишь мелкую рыбешку. Но создатель возникшего в 2004 году дома «Ромэн Жером» пораженческим настроениям поддаваться не собирался. Так что пришлось ему задуматься о том, каким образом в самые короткие сроки себе такую историю создать.

Молодой бренд нашел очень смелый и, как выяснилось, успешный выход. Его создатели связали имидж марки со знаменитым событием прошлого, приобщившись таким образом к мировой истории. И тем более дерзким было это решение, что речь шла не о каком-то приятном событии типа Всемирной выставки, но об одной из самых трагических катастроф.

Материалом для производства часов из коллекции Titanic DNA послужила настоящая сталь обшивки «Титаника», затонувшего в далеком 1912 году, а также сталь от судостроительной компании «Харланд и Вулф», с чьих верфей отправился в свое первое и последнее плавание этот огромный и шикарный океанский лайнер. Изделия, при производстве которых использовалось сочетание двух легендарных металлов, производились на ливерпульском литейном заводе. Подлинность этого ценного материала была подтверждена заключением экспертизы и заверена нотариально. Заодно и стрелкам хронографов этой серии мастера «Ромэн Жером» придали форму, напоминающую корабельный якорь.

Эксперты компании создали уникальную по своим свойствам технологию стабилизации коррозийного разрушения, при помощи которой стало возможным использовать ржавчину в качестве декоративного элемента без опасения за судьбу и продолжительность службы часов. Кроме ржавчины, часы из серии DNA Of Famous Legends украшаются каменным углем. Специалисты компании «Ромэн Жером» стали первыми в истории часового дела мастерами, сумевшими создать сложную и секретную технологию нанесения угольной пыли на циферблат часов, придающую им глубокий темный оттенок и обугленную текстуру.

Ход с заменой обычных для часовых корпусов золота и титана на сталь и ржавчину «Титаника» оказался столь удачным, что дом «Ромэн Жером» продолжает линию использования нетрадиционных материалов в производстве последующих коллекций. Стоимость некоторых моделей хронографов этой марки в данный момент достигает 9 000 000 рублей, да еще с копейками.

Как идеи можно комбинировать?

В этом примере снова речь пойдет о материалах: двух субстанциях, которые соединяются в одном изделии.

Несколько лет назад молодой дизайнер по имени Наташа Маркс случайно познакомилась со стеклодувом Тобиасом Бергером, работы которого привели ее в восхищение. С момента их первой встречи был пройден долгий путь от появления идеи и до ее воплощения в реальность. Но все потраченные усилия оказались ненапрасными, и вскоре предприимчивая и энергичная пара начинающих бизнесменов из Австрии разработала и запатентовала абсолютно новую, уникальную технологию комбинации стекла и бриллиантов. Так начался выпуск изделий под маркой «Бриллианты в стекле».

Сложность реализации данной концепции состоит в том, что температура плавления стекла (1200 °C) в несколько раз превышает температуру горения алмаза. Именно запатентованный Наташей и Тобиасом производственный процесс позволяет мастеру ввести бриллиант в жидкую стеклянную массу и установить его в нужном месте. Своей концепцией компания произвела самый настоящий фурор на рынке товаров премиум-сегмента. Сеть сбыта растет и ширится, а основатели предприятия пожинают сладкие плоды успеха.

«Бриллианты в стекле» появились на свет из необычной комбинации материалов и стремления обогатить повседневность ослепительно-ярким блеском. Уважение к устоям, стремление к новому, а также удачное сочетание стилей делает изделия, выпущенные под маркой «Бриллианты в стекле», непревзойденными и достойными лучших домов Европы и всего мира.

Комбинация может быть и совершенно иного рода. Мой следующий пример относится к сфере услуг.

В Гааге на морском побережье принимает гостей отель, построенный из старых спасательных капсул. Воплощенный в жизнь Денисом Оудендийком, архитектором и дизайнером из Голландии, уникальный Capsule Hotel не имеет аналогов и пользуется успехом у туристов.

Проживание в Capsule Hotel является привлекательным вариантом для поклонников активного и экстремального отдыха. Постояльцы гостиницы занимают переоборудованные под номера четырехметровые капсулы. Внешний вид капсул претерпел минимальные изменения, в число которых входят установка дверного замка и биотуалета. В «стандартных» номерах гостей отеля ждут мрачная серая атмосфера, спальные мешки из хлопка, а также неприкосновенный запас продуктов питания и воды. В «люксе» вам предложат спальные мешки из щелка, мини-бар и DVD-плеер.

Как адаптировать идею?

Существует множество примеров того, как изначальное назначение изобретения не приживается, зато находится новое применение, обеспечивающее устройству долгую жизнь. Примером тому – история перископа.

Прототип перископа изобрел в 30-х годах XIV века немецкий ювелир и знаменитый книгопечатник Иоганн Гуттенберг. За неимением в округе субмарин, он продавал свои изделия пилигримам, дабы те в толпе на фестивале в Аахене могли наблюдать действие поверх моря людских голов.

В середине XVII столетия это устройство было описано польским астрономом Яном Гевелием в труде «Селенография, или описание Луны». Автор предложил использовать перископ в военных целях.

Два века спустя француз Ипполит Мария-Дэви разработал морской перископ. Несколько позже в США был впервые реализован перископ для подводной лодки.

Зачастую нет смысла изобретать велосипед. Обращайтесь к предыдущему опыту, как своему, так и чужому, в поисках решения задачи.

Как модифицировать идею?

Что, если модифицировать идею с точки зрения изменения размера, формы, цвета и других атрибутов?

Наглядный пример результатов подобных модификаций являет собой содержимое любого платяного шкафа. Модельеры ежесезонно меняют форму, длину и цвета предметов гардероба, чтобы разнообразить нашу жизнь и обеспечить продажи своих изделий.

Помните, как в фильме «Коктейль» герой Тома Круза изучает бумажный зонтик в своем бокале и переживает, что не он, а кто-то другой додумался уменьшить зонт до размеров зубочистки и изготовить его из папиросной бумаги, чтобы украсить напиток… Объемы производства подобных «мелочей» превышают возможности воображения, и, вероятно, потомки изобретателя, если только он сам запустил идею в серию, могут не переживать о том, как прокормить семью.

Достижения швейцарских мастеров в области точной механики, часового и ювелирного дела сделали возможным создание SwissMiniGun – миниатюрного револьвера, размер которого не превышает всего 6 сантиметров. Калибр патронов, специально разработанных для SwissMiniGun, составляет 2,4 миллиметра. По всем остальным показателям это изделие ничем не отличается от обычного револьвера. Столь малый размер – как самого оружия, так и снарядов для него – не имеет аналогов, что и обеспечило SwissMiniGun достойное место в Книге рекордов Гиннеса. Цена этой удивительной вещицы, изготовленной из высококачественной нержавеющей стали, составляет не менее 50 000 рублей, боевые патроны продаются по 250 рублей за штуку, а холостые – по 190 рублей. Существует также модель из чистого золота, к которой прилагается целый комплект аксессуаров.

Можно и наоборот, увеличить. Когда-то еще в детстве друг привез мне из Парижа сувенир. Карандаш, увеличенный до размеров калейдоскопа, украшенный видами достопримечательностей. Обычный карандаш ничем не примечателен, а такой гигант, хоть и непрактичен, привлекает внимание и хорошо продается.

Необычный размер может обеспечить успех чему угодно. Испанский дизайнер Мартин Азуа, например, разработал суперкомпактный дом. Его конструкция невероятно проста. Basic House представляет собой «здание» из металлизированного полиэстера, который имеет уникальную способность. «Строится», то есть надувается, Basic House при помощи дыхания и тепла, людей, находящихся внутри, а также от тепла лучей солнца.

При этом он двусторонний. Если серебряная сторона находится внутри, то она сохраняет тепло по принципу термоса, а в это время наружная, золотая сторона, притягивает солнечные лучи, еще сильнее нагревая жилище. Вывернув дом наизнанку, вы заставите серебряную сторону отражать солнечное тепло и сохраните внутри прохладу. Главное, выходя из дома не забыть убрать его в карман, чтобы ветром не унесло.

Как еще это можно использовать?

Не ограничивайтесь лишь одним применением вашего проекта. Ищите другие способы его использования. Если вам кажется, что ваш продукт можно использовать лишь по прямому назначению, не прекращайте поисков.

Производитель дорогих пылесосов оснастил свой агрегат насадкой для массажа головы. Она же служит вантузом. Я не шучу. Спросите консультантов Kirby.

Одна моя знакомая организовала свое небольшое предприятие: открыла в небольшом торговом центре детскую комнату, где ребенок может отлично провести время, пока родители ходят за покупками. Она не ограничилась простым оснащением игровой зоны и выделила зал для проведения мероприятий: шоу-программ для детей, интерактивных спектаклей, мастер-классов и занятий в различных кружках. Это служит дополнительным источником дохода и дает ей возможность заниматься благотворительностью.

Удачный пример выжимки максимума из своего дела – франшиза. Сети предприятий общественного питания продают не только кофе и различные блюда, но и готовые бизнес-проекты под своими вывесками. Существует и медиафраншиза, так что, если у вас есть идея продолжения приключений любимого героя комиксов, есть возможность приобрести права на использование его имени и образа.

Что здесь лишнее?

Деловые отношения не включают в себя ничего личного, а креативные идеи – ничего лишнего. Пусть это станет вашим девизом.

Сейчас очень популярна концепция «less is more» – лучше меньше, да лучше. Безжалостно избавляйтесь от всего балласта, расчищая себе путь к успеху. Упростите вашу идею. На этом этапе контрольного списка мы рассуждаем так:

Что будет, если убрать «х»?

Вместо «х» подставляйте все подряд, все, что имеет отношение к вашей задумке.

В случае если вы задумываетесь об открытии своего магазина, вы, вероятно, найдете разумным начать с Интернет-площадки и тем самым избавиться от необходимости нанимать персонал, платить за аренду и содержание торгового зала. Тем более, что иметь представительство в сети все равно уже стало непременным условием серьезной бизнес-практики.

Гениальный российский кинорежиссер Алексей Герман считал цвет излишним и всегда снимал на черно-белую пленку.

Обратите внимание на каждую составляющую вашей идеи. Возможно, именно устранение одного из компонентов сделает ее по-настоящему уникальной.

Что будет, если изменить привычный порядок?

В заключение проверки идеи по списку SCAMPER мы мысленно переворачиваем всю ситуацию вместе и каждую ее часть по отдельности вверх дном. Взвешиваем все преимущества, которые могут появиться вследствие обратного порядка вещей.

Автомобилисты ценят заботу о своем удобстве со стороны владельцев заправочных станций, где введен принцип «Сначала заправься, потом заплати». А вот для ресторанов быстрого питания, наоборот, предоплата заказа клиентами оказалась удачным ходом.

В Санкт-Петербурге огромным успехом пользуется детский центр «Кидбург». Это целый городок, полноправными гражданами которого становятся отнюдь не родители, а малыши и совсем юные ребята. Дети проходят обучение и стажировки по множеству специальностей: от медика до редактора газеты. И они от этого в восторге! Входной билет туда совсем недешев. Владельцам «Кидбурга» принадлежит и «Сказкин Дом», интерактивный музей-театр. Здесь тоже все с ног на голову: в музее все можно трогать и даже залезать куда угодно, во время представлений дети становятся их участниками. Надо ли говорить, что и этот проект тоже очень популярен.

Добротная креативная идея хороша тогда, когда в ней, как в поэзии Анны Ахматовой, «все быть должно некстати, не так, как у людей».

ПРАКТИКУМ 6.1

Упражнения

На пробежку – становись!

Примените метод SCAMPER к 15 идеям, которые вы оформили в предыдущем модуле. Подвергнув каждую из них пристрастному допросу, возможно, скомбинировав некоторые их них, отсеяв все лишнее, у вас получится как минимум 3 супер-идеи, с которыми вы продолжите работу в дальнейшем.

Итак, пробежимся по списку. Вопросы, на которые необходимо дать ответы, рассматривая каждую идею, формулируются следующим образом.

S – Заменить (англ. substitute)

Могу ли я заменить или изменить какие-нибудь части?

Могу ли я заменить вовлеченных людей?

Могу ли я изменить принятые правила?

Могу ли я использовать другие составляющие или материалы?

Могу ли я изменить форму?

Могу ли я изменить цвет, поверхность, звук или запах?

Могу ли я заменить одну часть на другую?

Могу ли я применить эту идею в другом направлении?

Могу ли я изменить свои ощущения или отношение к этому?

Подлежат ли замене функции?

Что, если я изменю название?

Возможна ли смена места?

C – Комбинировать (англ. combine)

Какие идеи или их части могут быть скомбинированы?

Могу ли я скомбинировать конечные цели каждой части?

Могу ли я скомбинировать или слить воедино эту задачу с другими объектами?

Что нужно скомбинировать, чтобы максимизировать возможности применения?

Какие материалы могут быть скомбинированы?

Можно ли совместить разные способности, чтобы получить желаемое?

A – Адаптировать (англ. adapt)

На что это похоже?

Есть ли что-либо подобное этому, но с другим подтекстом?

Были ли у меня в прошлом подобные случаи?

Какие еще идеи предлагает эта ситуация?

Что я могу скопировать, позаимствовать или украсть себе в помощь?

Кому я могу в этом случае подражать?

Чьи идеи могут мне пригодиться?

Какие схемы можно адаптировать под мои цели?

С каким другим подтекстом можно представить мою концепцию?

Какие идеи из других областей можно применить?

M – Изменить (англ. modify)

Что может быть модифицировано?

Что может быть преувеличено или развито?

Что может быть сделано выше, больше или сильнее?

Могу ли я увеличить частоту?

Что может быть дублировано? Можно ли сделать множество копий?

Можно ли придать дополнительные характеристики или привнести дополнительную ценность в мою концепцию?

P – Применить иначе (англ. put to other issues)

Для чего это еще может быть использовано?

Можно ли это применить к другим людям, а не только к тем, к которым предполагалось ее применить ранее?

Как бы эту идею использовал ребенок? Старик?

Существуют ли иные способы применить эту идею в ее нынешнем виде?

Возможны ли другие способы применения этой идеи в модифицированном виде?

Если бы я ничего раньше не знал об этой идее, смог бы я определить ее предназначение?

Могу ли я применить эту идею на других рынках или в других областях производства?

E – Исключить или минимизировать (англ. eliminate)

Как я могу упростить свою проблему (идею)?

Какие части могут быть удалены без искажения общего контекста?

Что является нелепым или необязательным?

Можно ли освободиться от некоторых правил?

Что, если сделать это меньше?

Какие характеристики можно преуменьшить или подавить?

Следует ли мне разделить проблему (идею) на несколько частей?

Можно ли сделать это компактнее или меньше?

R – Придумать противоположность, реорганизовать (англ. reverse/rearrange)

Какой порядок был бы лучше для моего дела?

Могут ли отдельные компоненты быть взаимозаменяемы, следует ли их поменять местами?

Существуют ли другие паттерны или последовательности действий?

Могу ли я поменять местами причину и следствие?

Могу ли я изменить скорость или последовательность действий?

Могу ли я поменять местами позитивные и негативные аспекты?

Следует ли мне развернуть проблему на 180 градусов? Переставить с ног на голову? Наоборот?

Что, если рассмотреть проблему в обратном порядке?

Что, если я буду делать точно наоборот, а не так, как было запланировал ранее?

Инструменты

Сервисы со списком техник – www.victorlopatin.ru/scamper.

Здесь вы найдете ресурсы, призванные помочь вам развить творческое мышление, стимулировать генерацию идей и решить стоящие перед вами задачи. Масса полезной практической информации по развитию креативности, ссылки на различные онлайн-ресурсы, десктопные приложения, а также адреса блогов в сети Интернет на тему креативности.

6.2. Как докрутить идею до максимума

Откуда берутся идеи? Только из упорных поисков, граничащих с безумием.

Чарли Чаплин, киноактер, композитор и режиссер

Отточить креативную идею до совершенства помогают списки контрольных вопросов, составленные Алексом Осборном и Джоном Арнольдом. Во многих моментах они содержат вопросы, дублирующие появившуюся гораздо позже методику SCAMPER, но в отдельных случаях помогают лучше. Чтобы понять, что больше вам подходит, протестируйте их все и определите своего собственного фаворита.

Метод контрольных вопросов по А.Осборну

Алекс Осборн – американский журналист, писатель, специалист по рекламе и один из первых исследователей креативного мышления – в 1963 году издал перечень контрольных вопросов, направляющих к творческому осмыслению проблемы. Список Осборна по отношению к SCAMPER является расширенным, в нем 9 блоков вопросов.

Применение

Возможно ли использование в других целях?

Возможны ли новые способы применения?

Появятся ли новые области приложения в случае изменений?

Адаптация

Возможно ли решение путем упрощения, приспособления, сокращения?

Какие аналогии существуют? На что это похоже?

Какие идеи вызывают аналогии?

Какой опыт прошлого можно использовать?

Что можно повторить?

Модификация

Какие возможны изменения?

Можно ли изменить форму или положение путем поворота, сгиба, вращения?

Возможны ли модификации значения, цвета, движения, звука, запаха, контура, формы?

Максимизация

Что можно увеличить?

Возможно ли что-то добавить, присоединить?

Можно ли увеличить размеры?

Можно ли увеличить прочность?

Можно ли увеличить срок службы/действия?

Возможно ли повысить качество?

Можно ли дублировать?

Возможно ли добавить значение, элемент, ингредиент?

Минимизация

Что можно уменьшить?

Возможно ли что-то вычесть, отделить?

Можно ли сжать, уплотнить, сделать меньше или короче каким-то образом?

Можно ли что-то разделить, раздробить?

Замена

Что можно заменить? Что именно и чем?

Можно ли заменить детали?

Можно ли заменить материал?

Можно ли заменить место?

Можно ли заменить подход?

Можно ли заменить какие-либо атрибуты?

Преобразование

Что можно преобразовать?

Можно ли взаимно заменять компоненты?

Можно ли изменить модель?

Можно ли изменить последовательность действий, операций?

Можно ли изменить скорость и темп?

Возможно ли изменить режим?

Переворот

Можно ли что-то перевернуть на противоположную сторону?

Возможен ли поворот на 180 градусов?

Можно ли поменять местами противоположности?

Можно ли поменять ролями, функциями противоположные элементы?

Возможна ли постановка с ног на голову, задом наперед?

Комбинация

Какие новые комбинации элементов возможны?

Какие признаки можно комбинировать?

Можно ли создать соединение, смесь, сплав, ассортимент, ансамбль?

Можно ли комбинировать значения?

Как можно сочетать цели?

Какие можно комбинировать идеи?

Контрольный список Джона Арнольда (Mason, 1960)

Работая над креативной идеей по методике Джона Арнольда, мы отвечаем на следующие вопросы.

• Можем ли мы увеличить функцию? Можем ли мы заставить продукт выполнять больше функций?

• Можем ли мы получить более высокий уровень производительности? Сделать продукт более долговечным? Более надежным? Безопасным? Более удобным в использовании? Легким для ремонта и обслуживания?

• Можем ли мы снизить стоимость? Ликвидировать избыточные части? Заменить более дешевыми материалами? Ручной труд или полная автоматизация?

• Можем ли мы увеличить продажи? Улучшить внешний вид продукта? Улучшить упаковку? Улучшить точки продажи?

ПРАКТИКУМ 6.2

Упражнения

Контрольный прогон

Прогоните по спискам А. Осборна, Дж. Арнольда три избранные идеи и определите, какая из методик контрольных вопросов наиболее полно отвечает вашим запросам.

Очевидные вещи

В процессе работы над идеей вы можете впасть в творческий ступор. Попробуйте в качестве эксперимента придумать не креативную идею, а самую очевидную и неоригинальную. Переспите с ней, а затем вернитесь и доработайте. Таким образом вы снимите давление, которое вы сами на себя оказываете, поставив перед собой задачу придумать исключительно креативную и нестандартную идею.

Инструменты

Перечень вопросов для стимулирования идей А. Осборна и контрольные списки по Дж. Арнольду выложены в сети Интернет по адресу: www.victorlopatin.ru/bulk

7. Как принимать правильные решения

7.1. А – анализ получившихся идей на пригодность

Нельзя стоять одной ногой в действительности, а другой в мечтах. Иначе для судьбы слишком велик будет соблазн разорвать вас пополам, прежде чем вы решите, какой путь вам избрать.

Курт Воннегут, писатель-сатирик

За этапом генерации креативных идей закономерно следует этап их анализа.

Постичь искусство изучения и проработки проектов для того, чтобы отбирать самые лучшие идеи и отсеивать наименее перспективные, дорогого стоит.

Процесс рассмотрения креативных мыслей выявляет те из них, у которых нет никаких шансов. Такие проходят отсев. А некоторые идеи, наоборот, заиграют более ярко.

Приятный бонус: овладев навыком анализа креативной идеи, вы облегчите себе обычную ежеминутную практику нахождения верного ответа на вопросы, которые не прекращает ставить жизнь.

Когда выход из ситуации – бытовой, социальной, деловой – не очевиден, на помощь придут описанные в настоящей главе универсальные техники принятия решений. Они применимы к выбору нового автомобиля, партнера, фильма на вечер, – вообще ко всему, чему угодно.

На философский вопрос о том, почему жизнь – такая непростая штука, сейчас имеется внятный ответ. Мы постоянно принимаем множество мелких решений, и их количество увеличивается по мере того, как увеличиваются наши возможности, которые, согласитесь, довольно широки. Существование в наш просвещенный и изобильный век предлагает множество вариантов: от того, во сколько встать утром, до того, в какую страну уехать пожить. И это не может не радовать. Но взглянем на оборотную сторону медали.

Простой пример из сферы продукции массового потребления. Маркетинговые исследования показывают: чем больше ассортимент товаров, из которого нужно выбрать, тем меньше мы в итоге покупаем. И если вдруг вы не согласны с этим положением, это лишь означает, что в гипермаркете, в котором вы предпочитаете делать покупки, ведется грамотная ассортиментная политика. Тем, кто помнят времена, когда телевизионные каналы можно было пересчитать по пальцам, да еще одной руки, эта мысль будет близка и понятна. Остановиться на одном из трех наименований гораздо легче, чем выбирать из трехсот.

Аналитические креативные техники, о которых пойдет речь дальше, если только вы их освоите, сделают жизнь проще, а следовательно, и приятней. Этот навык можно применять не только для оценки ваших идей, но и для принятия правильного решения в различных жизненных ситуациях.

Практическая часть главы подразумевает применение изложенных методик в анализе одной из ваших креативных идей. Поскольку проектов на данном этапе три, я надеюсь, принять решение о том, какой из них выбрать для тренировки, не составит сложности. В крайнем случае, вы всегда можете применить следующую же технику к этому вопросу.

7.2. Шляпы волшебника де Боно

Весь мир – театр.

В нем женщины, мужчины – все актеры.

Уильям Шекспир, поэт, драматург

Одна из моих любимых техник анализа креативных идей описана в книге «Шесть шляп для раздумий» англичанина Эдварда де Боно. Использование «шляп» эффективно организует и структурирует процесс работы ума. Автор метода опирался на концепцию параллельного мышления, исключающую противопоставление различных позиций и точек зрения.

Эта техника включает в себя шесть абсолютно разных подходов, каждый из которых вам предлагается применить к проблеме, попеременно примеряя на себя в качестве головного убора воображаемую шляпу: белую, красную, черную, желтую, зеленую и, наконец, синюю.

Мысленно надевая на голову шляпу, мы входим в одну из ролей: Ученого, Художника, Критика, Оптимиста, Креативщика или Руководителя.

Таким образом мы словно включаем определенный режим и думаем строго в заданных рамках. Этот метод позволяет отстраниться от привычного типа мышления и объективно взглянуть на ситуацию. Шляпы легко снимать и надевать, тем самым меняя оценку происходящего.

Как в книжке Туве Янсон, все, что попадало в шляпу Волшебника, подвергалось неожиданной трансформации, так и в шляпах де Боно есть возможность превращать свой образ мыслей в новый тип мышления.

Белая шляпа символизирует научный подход и несет ответственность за объективность анализа. Надев ее, вы берете на себя роль беспристрастного Ученого. Здесь требуется собрать все имеющиеся на тему факты, привлечь дополнительные релевантные данные и определить недостающую информацию. Главными условиями этой роли являются отсутствие эмоций, трезвая оценка, логические и рациональные рассуждения.

Красная шляпа, наоборот, воплощает эмоциональную составляющую. В шляпе Художника нужно отдаться во власть чувств и переживаний. Описывайте свои ощущения от предмета размышлений. Опирайтесь на них и на вашу интуицию. Не пытайтесь объяснить ваши чувства и догадки. Рассуждайте здесь как герой комедии Гайдая: «Меня терзают смутные сомнения…»

Черная шляпа отвечает за скептическое восприятие. В роли Критика требуется навести фокус на возможные риски. Делайте предположения о том, что может не сработать и пойти не так, как вы задумывали. Каковы ваши опасения? Думайте о возможных опасностях, поджидающих вас на пути. Какие проблемы появятся, если вы совершите задуманное? Мышление в черной шляпе должно отрезвить вас. Только не перестарайтесь. Критиковать, как известно, легко, есть риск увлечься.

Желтая шляпа приводит в солнечное настроение. В образе Оптимиста вы полны позитива. Вы рассматриваете только светлые стороны проекта, обосновываете исключительно положительную оценку будущего вашей идеи. Концентрируйтесь на всех плюсах, достоинствах и преимуществах вашей идеи. Она сработает, и вы знаете почему!

Зеленая шляпа предполагает нестандартное мышление. Ее носит Креативщик. С этой ролью связан поиск новых путей развития идеи, а также альтернативных возможностей воплощения и применения проекта. Никаких проверенных временем решений! Только сумасшедшие и провокационные соображения!

Синяя шляпа – головной убор Руководителя. Подведите итоги, дайте оценку всему, чего достигли в процессе анализа идеи. Эта роль уже не требует размышлений о конкретном вопросе, здесь определяется результат поисков, формулируются выводы и будущие задачи.

Методика дает возможность упорядочить ход мыслей, справиться с растерянностью перед лицом задачи, а также эмоциями, возникающими в процессе анализа проблемы. Использовать технику «Шесть шляп» можно как самостоятельно, так и в коллективе. Обычно одним из плюсов этой методики считают эффективное устранение застенчивости: стеснительный и неуверенный в себе человек, надев шляпу, говорит как бы от имени своего образа и потому раскрепощается.

При работе в компании я рекомендую придерживаться следующего правила: человек должен примерить наименее комфортную для себя шляпу. Это позволит раскрыться и выйти за рамки его собственного стандартного стиля мышления.

ПРАКТИКУМ 7.2

Упражнения

Дело в шляпе

Используйте методику де Боно для анализа одной из ваших идей. Примеряйте шляпы по очереди и наносите тезисы рассуждений каждого типа на ментальную карту. Вы получите комплексную оценку вашей креативной идеи и целостное видение перспектив.

7.3. Две стороны медали

Но прежде, чем ты придешь к каким-либо выводам,

Попробуй побыть в моей шкуре.

Мартин Ли Гор, поэт, певец, гитарист группы «Депеш Мод»

Анализ оригинальной идеи требует всестороннего ее рассмотрения, целостного восприятия всего образа.

Необходимо избежать перекоса как в сторону логики, так и в сторону интуиции. Баланс – наше все.

Чтобы его соблюсти, я рекомендую использовать креативную технику «Инь/Ян». Стихии Инь и Ян, как известно, антагонистичны, и именно дуализм служит основой данного метода разбора проблемы.

Техника «Инь/Ян» заключается в работе с парами противоположных друг другу ролей. Оценивая проблему поочередно с полярных точек зрения, вы рассматриваете ее с разных сторон, что и входит в условия задачи. Очень ценно и полезно мысленно побыть то мужчиной, то женщиной.

Мужская позиция подразумевает объективность, логику, определенную долю абстракции. Здесь сильнее выражено умение увидеть картину во всей ее полноте.

Женский тип мышления характеризуется эмоциональным личностным восприятием, развитой интуицией, конкретикой. Детали имеют большое значение.

Умение рассуждать как человек противоположного пола – редкое и ценное искусство.

Тип мышления, конечно же, с ходу сменить не получится, а вот вообразить себя в другой должности и понять побудительные мотивы и образ мыслей человека, ее занимающего, ― уже не столь сложная задача.

Например, начните с амплуа руководителя и анализируйте проблему с его точки зрения. Когда настанет очередь примерить маску рядового сотрудника, дайте оценку ситуации с его позиции.

Вместо эксплуатации образа начальника и подчиненного могут выступить любые парные и релевантные по отношению вашей идее типы: исполнитель/клиент, ученик/учитель, кошка/мышка. Непременным условием техники «Инь/Ян» выступает лишь полярность их позиций.

Отыгрывайте обе роли: вашу собственную или близкую вам, а также противоположную. Составьте как можно более полное суждение о том, как выглядит идея глазами вашего оппонента.

Нет, я не пытаюсь представить действительность в виде шахматной доски. Противопоставленные роли – это не обязательно черное и белое.

Вода и огонь – это противоположности, но мужчина и женщина ― одно и то же с точки зрения биологического вида. В то же время они столь существенно отличаются друг от друга, что мужское и женское начало рассматривают как два полюса. Несколько иного рода противостояние между, например, двумя мужчинами ― болельщиками за разные спортивные команды. Изначально в них нет антагонизма. Их враждебность возникает в тот момент, когда команды клубов, за которые они болеют, встречаются на игровом поле. Тогда-то мы и получаем пару мужчин с абсолютно противоположными взглядами на ситуацию.

ПРАКТИКУМ 7.3

Упражнения

Единство и борьба противоположностей

Выберите одну из ваших идей для работы. Составьте список тех, чье восприятие идеи является значимым. К каждому пункту добавьте его противника. Проведите анализ одной из ваших идей по методу «Инь/Ян».

7.4. Окинем взглядом перспективу

Большое видится на расстоянии.

Сергей Есенин, поэт

Анализ идеи в поисках верного ответа в идеальной ситуации опирается в равной степени как на логику, так и на интуицию.

В реальности же многие сводят креативный процесс принятия решения к интуитивному знанию без окончательного понимания. Как правило, это не только те, кто считает, что у них хорошо развито чутье и достаточно опыта, чтобы довериться этому безотчетному ощущению.

Под давлением стресса, в условиях большого количества вариантов выбора, испытывая тревогу и неуверенность, люди склонны торопиться снять этот груз, поддаться искушению прекратить думать и начать действовать. Совсем невесело, если ко всему этому добавляется еще и дедлайн, а, как показывает практика, так обычно и происходит. Зачастую просто недостаточно времени, чтобы принять взвешенное решение. Эмоциональное напряжение мешает сосредоточиться, и оно же подталкивает к выбору одного из вариантов.

Выражаясь словами Дж. Ф. Кеннеди, «причина принятия окончательного решения остается неизвестной наблюдателю, а часто и самому принимающему решение человеку».

Вопрос заключается в следующем: будет ли такой интуитивный выбор правильным, не придется ли со временем о нем пожалеть?

Когда времени на анализ проблемы мало, перед вами остро стоит необходимость обезопасить себя от лишних эмоций. Если вы думаете, что сделать это сложно, у меня есть для вас хорошая новость. Это очень просто!

Я рекомендую сделать ставку на метод «10-10-10», авторство которого принадлежит американской журналистке Сьюзи Уэлч.

Метод «10-10-10» состоит в предварительной оценке выбора, к которому вы склоняетесь.

Дело в том, что в момент принятия решения довольно сложно определить, верно ли оно. Может, да, но кто даст гарантию? Дать объективную оценку можно лишь свершившемуся факту, то есть лишь спустя некоторое время после того, как ставки будут сделаны. Иногда это дни, может быть, недели. А бывает, что и года. Как говорится, время покажет. Вот именно. Пусть показывает.

Сьюзи Уэлч предлагает как можно более ясно и живо вообразить себе последствия, вытекающие из всех вариантов, между которыми осуществляется выбор. Рассматривается каждое возможное решение так, словно оно принято 10 минут, 10 месяцев и 10 лет назад.

Дистанцируйтесь от проблемы и взгляните, что может случиться через указанные промежутки времени. Особенно важно понять, как может измениться ваше отношение к данному вопросу. На расстоянии легче увидеть значимость проблемы. К тому же интенсивность накала эмоций снижается, что облегчает процесс принятия правильного решения.

Элементарный бытовой пример: те, кто предпочитает до последнего откладывать визит к стоматологу, не хотят испытывать неприятные ощущения. При этом очевидно, что это решение, которое гарантированно приведет к боли. Где, спрашивается, логика? Через 10 минут, возможно, подействует анальгетик, но что будет через 10 месяцев? Про 10 лет и говорить нечего.

Возможно, отдаленные перспективы не кажутся значимыми в данный момент. Сейчас важно сделать так, а там разберемся.

Но в том-то и дело, что каждый шаг влияет на будущие события.

Да-да, совершенно не обязательно иметь машину времени, чтобы привести в действие эффект бабочки.

Человек, опаздывая на ответственное мероприятие, топит педаль акселератора в пол. Есть вероятность, что через 10 минут он будет подписывать протокол об административном правонарушении. А может быть, через 10 месяцев на могиле несчастного уже установят памятник. Как вариант, через 10 лет виновник трагического дорожно-транспортного происшествия может как раз выйти из тюрьмы.

Ну зачем же так мрачно! Вот женщина, она устает на работе, дома хочет отдохнуть и не забивать себе голову серьезными вещами. И вообще, жизнь у нее нелегкая и не так много в ней радостей. Вправе ли человек распорядиться своим досугом? Еще бы. Пусть времяпрепровождение будет легким и необременительным, поводов для волнений и без того достаточно, чтобы еще ломать голову над смыслом и за вымышленных персонажей переживать.

А как же «душа обязана трудиться и день, и ночь»? У учащихся школ – обязана, а у взрослого человека она и так вся в трудах и заботах. Поэтому перед сном наша героиня отдает предпочтение бульварному чтиву. И так каждый вечер. Через 10 минут хорошо, если дама спит. А то ведь эта жвачка засасывает, так можно и не выспаться ночью. Через 10 месяцев уже не представляется возможным припомнить, что именно это было за произведение, каковы были основные перипетии сюжета. Да это и не требуется, обсуждать-то его не с кем, да и незачем. Ничего в нем сенсационного нет, и обогатить он способен разве что автора с издателем. Через 10 лет разговаривать с этой дамой можно только на рабочие и бытовые темы, увы. Словарный ее запас становится таким же ограниченным, как и интересы. Человек сам предпочел завалить свою глубину всяким мусором.

Каждый раз, останавливаясь перед каким-то выбором и спрашивая себя: «А так ли мне это надо?», ― мы стараемся спрогнозировать дальнейшее развитие событий. В этом – квинтэссенция техники Сьюзи Уэлч.

Метод «10-10-10» эффективно работает в условиях напряжения, создаваемого срочностью и/или сложностью анализа идеи, и позволяет увидеть перспективу.

ПРАКТИКУМ 7.4

Упражнения

Попадание в десятку

Представьте себе последствия принятия каждого из решений, между которыми вы выбираете, через 10 минут, через 10 месяцев и через 10 лет.

Дайте себе ответ на следующие вопросы:

• Как я отнесусь к этой ситуации через 10 минут?

• Как я отнесусь к этой ситуации через 10 месяцев?

• Как я отнесусь к этой ситуации через 10 лет?

7.5. Вклад в успех

Инвестиции в знания всегда приносят наилучший доход.

Бенджамин Франклин, политический деятель, дипломат, изобретатель, писатель

Принципиально иной подход к анализу идей и принятию связанных с ними решений представляет собой техника распределения наличных средств между проектами. Я, не мудрствуя лукаво, называю ее «Кошелек», потому что для исследования идей по этому методу требуется именно он.

Анализ ваших идей с помощью кошелька предельно прост и не займет много времени. Суть методики заключается в том, чтобы выступить в роли инвестора. В этом амплуа следует распределить вложения между имеющимися предложениями, чтобы определить наиболее ценные и приоритетные.

Кошелек – обычно это та вещь, которая у вас всегда под рукой. Воспользуемся этим обстоятельством. Разумеется, вы храните в нем деньги, куда же без них. Сейчас вы распорядитесь средствами по своему усмотрению. Таким образом, деньги начинают работать на вас в этот самый момент.

Составьте перечень идей. Выньте наличность из бумажника, пересчитайте и распределите ее между пунктами списка.

Напротив каждой идеи записывайте сумму, которую вы готовы выделить на реализацию конкретного проекта. Вы можете учитывать и деньги, лежащие на вашем счету. Достаньте из кошелька банковскую карту, узнайте остаток средств и распределите их между идеями. Важно, чтобы вы всерьез восприняли роль инвестора. Пусть вас не смущает то, что вкладываемая сумма не соответствует масштабу идеи и не может покрыть расходов на ее реализацию.

Используя «Кошелек», вы как бы покупаете креативный замысел у себя самого. Постарайтесь беспристрастно оценить, сколько бы вы заплатили за него, если б его продавал кто-то другой.

Идея, стоимость которой оказалась наибольшей, достойна того, чтобы отправиться в дальнейшую разработку. Все очень просто.

Аналогичным образом можно оценить варианты принимаемых решений.

Техника «Кошелек» наглядно демонстрирует позицию идеи в вашем личном рейтинге, ранжирует мысли и способствует новой их организации.

ПРАКТИКУМ 7.5

Упражнения

Это дорогого стоит

Пересчитайте наличные и/или безналичные деньги в вашем кошельке. Распределите все средства между вашими идеями. Укажите напротив каждой идеи сумму, которую вы готовы выделить конкретной задумке. Самую дорогую идею смело берите в разработку.

Идея № 1 _____________________ рублей

Идея № 2 _____________________ рублей

Идея № 3 _____________________ рублей

_____________________________________________

7.6. Увлекательные игры разума

Играю роль, такую роль!

Ах, в этом гриме, безусловно, я – король!

Михаил Боярский, актер театра и кино, певец

Выдающийся мультипликатор и бизнесмен, Уолт Дисней был человеком с творческим потенциалом невероятной мощи.

Роберт Дилтс – один из пионеров нейролингвистического программирования, писатель, тренер – в первом томе своей книги «Стратегии гениев» изучает стратегии мышления и креативности Диснея, открывая их всем желающим развить свои способности.

В честь Уолта Диснея Роберт Дилтс назвал креативную методику рассмотрения задач в форме ролевой игры. Она применяется и индивидуально, и в коллективе и эффективно способствует как рождению идей, так и принятию верных решений.

Настоящая техника включает в себя три взгляда на проблему: Мечтателя, Реалиста и Критика. Каждый персонаж занимает определенную позицию. В нашем сознании эти роли смешаны, и их вычленение помогает максимально использовать потенциал каждой из них.

Мечтатель

Роль Мечтателя требует дать волю воображению. Он полон творческого энтузиазма и фонтанирует идеями. Мечтатель генерирует креативные мысли, и для этого фантазера не существует никаких преград. Он – волшебник, возводящий величественные замки. Да, иногда они воздушные. Мечтателю положено с головой погрузиться в изобретение идей, пусть даже нереальных и иллюзорных.

Реалист

Этот тип точно знает, что можно, а что нельзя. А еще он знает, что делать. И кто виноват – тоже. Трезвый прагматик, он логичен, объективен и хладнокровен. В его задачи входит организовать и спланировать работу, упорядочить ее и направить в верном направлении.

Критик

Ну, это легко. Этот въедливый товарищ находится в поиске ахиллесовых пят и ошибок. В его задачу входит предусмотреть все подводные камни, возможные трудности, осложнения, препятствия. Критик не боится прослыть занудой и трусом.

Все персонажи игры заняты поиском решения, каждый на свой лад. Перемещайтесь с места на место, меняя личины.

В идеале, для каждого из трех амплуа нужен свой стул. Например, водрузите Мечтателя на трон, в крайнем случае, в кресло. Лучше у окна, чтоб легче было уноситься мыслями в небеса и витать в облаках.

Отыграв роль Мечтателя, из мира грез и фантазий, перемещайтесь в Реальность. Пересядьте на любимый венский стул и войдите в образ Реалиста. Воздушные идеи Мечтателя на вашем рабочем столе приобретают конкретные формы и четкие очертания. Вы прилежно трудитесь во имя их воплощения.

Когда приходит пора надеть маску Критика, вы пересаживаетесь на жесткую скамью или табуретку и настраиваете себя на волну пессимизма. В этой роли вы оцениваете доставшийся вам в наследство от Реалиста проект, обращая пристальное внимание на слабые места. Критик предостерегает: «Где тонко, там и рвется!»

Иногда в процесс вводят четвертого игрока – Наблюдателя.

Его реплики могут быть ограничены только введением и заключением. Он занимает нейтральную позицию, обеспечивая взаимодействие и оценивая продуктивность. Наблюдатель вправе подводить промежуточные итоги и дополнять картину своими соображениями, перенимая наработки Мечтателя, передавая их Реалисту, затем забирая из рук Реалиста и отправляя Критику, и так далее, и так далее.

Персонаж Наблюдателя оправдан, когда вы работаете в группе. Если же речь идет о театре одного актера, вам он вряд ли понадобится. Творческое, реалистичное и критическое осмысление идеи ведется по очереди до тех пор, пока результат не устроит всех «игроков».

Если вы сказали себе: «Где-то я это уже видел», – слава вам, о внимательный Читатель!

Метод Уолта Диснея во многом перекликается с техникой «Шесть шляп». Сходство не случайно, и появилось оно, следует отметить, не на пустом месте. Техника де Боно – это логическое продолжение и развитие методики Дилтса. Каждая из них обладает своими преимуществами. Метод Уолта Диснея мне представляется более простым для практического освоения и применения.

ПРАКТИКУМ 7.6

Упражнения

Недетская игра

Проработайте самую ценную вашу идею по методике Уолта Диснея, поочередно занимая позиции Мечтателя, Реалиста и Критика до тех пор, пока выработанным планом не будут довольны все персонажи ролевой игры.

7.7. Парле-ву франсэ?

Чай пили, чашки били,

По-турецки говорили.

Корней Чуковский, поэт

Эмоциональное воздействие иностранной речи не столь высоко, как в случае с высказыванием на родном языке. Эту особенность восприятия можно использовать для того, чтобы сделать выбор более взвешенным и обоснованным. Если в процессе анализа идеи вы подозреваете, что можете стать жертвой эмоций, вам окажет помощь такой прием, как принятие решений на другом языке.

Доказано, что задача, сформулированная в терминах потери, подталкивает человека к выбору более рискованного варианта. В качестве иллюстрации этого суждения существует результат опроса, во время которого испытуемым предлагалась следующая альтернатива:

50 %-я вероятность утратить 1000 рублей или 100 %-й шанс потерять 500 рублей.

Большинство испытуемых сочли первый вариант предпочтительным, в то время как на самом деле он таит в себе большую угрозу.

В терминах приобретения тот же самый вопрос звучит несколько иначе. Участникам опроса предлагался выбор между

50 %-й вероятностью выиграть 1000 рублей и 100 %-м шансом выиграть 500 рублей.

В этом случае чаша весов склонилась на сторону второго варианта как, очевидно, менее рискованного.

То есть, при очевидных выгодах люди предпочитают не рисковать, в то время как гарантированная потеря решает дело в пользу вероятностного результата. Зависимость решения от формулировки задачи определяется как эффект языкового оформления.

Возникает вопрос: а что, если сформулировать задачу на иностранном языке? Будут ли принимаемые решения отличаться от тех, что мы обычно выбираем?

Как выяснилось, да.

На эту тему проводились психологические исследования в США, Европе и Корее. Их данные подтвердили предположение о том, что в случае с иностранной речью эффект языкового оформления не срабатывает.

Выяснилось, что, используя язык, который не является родным, человек рассуждает более рационально. Когда задача решается на родном языке, мы можем интуитивно предвосхитить результаты. Если ту же самую задачу нужно решить на чужом языке, предопределенность решений падает.

Чтение и общение на иностранном языке защищают от влияния эмоциональных составляющих. Так что следует иметь в виду, что принятие решений на другом языке снижает риск ошибки вследствие эмоционального воздействия сформулированной задачи.

ПРАКТИКУМ 7.7

Упражнения

Спокойствие, только спокойствие

Исключите эмоциональный компонент из процесса принятия решения с помощью перевода формулировки идеи или проблемы на иностранный язык. Теперь вы вольны сделать по-настоящему рациональный выбор.

Вы недостаточно владеете иностранным языком? Не надейтесь, что останетесь без домашнего задания. Скачайте себе на смартфон приложение для изучения иностранных языков и приступайте к занятиям.

Мне нравится Duolingo.

8. Блокираторы креативности

8.1. Через тернии – к звездам

Тебе мешают не те горы впереди, на которые ты должен взобраться, тебе мешает камушек в твоих ботинках.

Мохаммед Али, боксер

Пятая ступень К.Р.Е.А.Т.И.В.-ной лестницы, Т – Трудности на вашем пути ― представляет собой подробное рассмотрение всех препятствий на пути к творческому мышлению.

Одного лишь знакомства с различными техниками генерирования идей, увы, недостаточно. И детальное их изучение вкупе с практическим освоением не гарантирует истинного умения мыслить нестандартно. Для того чтобы достичь результата, необходимо знать о некоторых подводных камнях, которые могут помешать вам в вашей работе.

Воздействию тех или иных креативных блоков – постоянному, периодическому или эпизодическому – подвергаются все, включая гениев.

П. И. Чайковский, работая над «Пиковой дамой» то приходил в отчаяние, то сообщал близким, что опера непременно станет шедевром.

Анна Ахматова в цикле «Тайны ремесла» пожаловалась на свою музу: «Жестче, чем лихорадка, оттреплет, и опять весь год ни гу-гу».

Все помехи и подвохи, западни и капканы, подводные камни и тупики, внезапно или закономерно возникающие на пути развития и проявления творческих способностей, я описал в виде Антикреативного алфавита.

Когда вы чувствуете, что что-то вас сдерживает и мешает продвигаться вперед, проверьте, не один ли это из описанных мной блокираторов творческой активности.

Противника надо знать в лицо. Когда вы понимаете, какой именно из механизмов срабатывает, ловушка раскрывается. Представляю вам антикреативный алфавит, состоящий из наиболее распространенных убийц творчества, а также мои предложения по их преодолению.

ПРАКТИКУМ 8.1

Упражнения

Не хлебом единым

Составьте перечень ресурсов, которых вам недостает для изобретения идеи, оформления проекта и реализации его на практике.

Самыми очевидными пунктами этого списка являются денежные средства и прочие материальные ресурсы, умения и навыки, время. Но у вас, конечно же, могут быть и персональные нужды.

Рассмотрите все, перечисленное вами, в качестве задач, которые необходимо решить. Проведите анализ каждой из них и предложите пути устранения проблемы.

Жалкий лепет оправданья

Каждый раз, откладывая работу над своей целью, записывайте в дневник, почему так происходит. Ведите список предлогов и оправданий, заставляющих вас сходить с дороги к вашей мечте или не позволяющих сделать по ней ни шагу. Пересматривайте этот перечень. Если основания для бездействия повторяются и имеют систематический характер, задумайтесь о том, как разобраться с проблемой.

8.2. Антикреативный алфавит

Пессимист видит трудности при каждой возможности; оптимист в каждой трудности видит возможности.

Уинстон Черчилль, премьер-министр Великобритании

А – Ассоциации

Не исключено, что вы подсознательно препятствуете креативному мышлению вследствие существующих в вашем сознании негативных ассоциаций, связанных с творческой деятельностью.

Амадей Моцарт – бедность и ранняя смерть. Винсент Ван Гог – признание, заставляющее себя долго ждать, душевная болезнь, трагическая кончина. Николай Гумилев – арест и расстрел. Помните, как в «Покровских воротах» Людочка с ужасом спрашивает Хоботова: «И что, они все – вот так?!»

И происходит своего рода перенос знаний о каких-либо фактах несчастливой, а то и трагической судьбы признанных гениев. Напрашивается не вполне обоснованный вывод о том, что все люди творческих профессий только и делают, что мечутся и страдают, оставляя славу и богатство на долю своих благодарных потомков. Жребий голодного художника как-то не прельщает. К чему биться как рыба об лед, если это не поможет заплатить за бензин или за ужин в ресторане?

Как вариант, подсознательно вы убеждены в том, что все великие творцы лишены семейного счастья. Ассоциации – дело такое. Подобные аналогии являются элементом, подрывающим в вашем представлении сами основы креативности.

Для начала, это лечится осознанием и принятием того, что творческий потенциал личности реализуется во всех сферах деятельности. Совершенно необязательно претендовать на памятник при жизни, чтобы нуждаться в развитии и преумножении креативных способностей. Ну и, конечно, уделите некоторое внимание изучению биографий великих творцов, мыслителей, изобретателей. Не все так мрачно, уверяю вас.

Б – Беспорядок

Он может царить на вашем рабочем столе, но не разрешайте ему хозяйничать у вас в голове.

Под творческим беспорядком обычно понимают комфортную для креативности атмосферу. Против нее я ничего не имею. Но вот беспорядок в сознании может блокировать вашу способность к изобретательству. Ворох идей и проектов – это прекрасно, но требует некоторой организации. Если ваш разум постоянно занят посторонними мыслями, у вас просто не остается времени на творчество.

Важно минимизировать отвлекающие факторы. Благоприятная обстановка вокруг вас создаст такие условия, которые будут полны творческих стимулов.

В – Возраст

Вы можете считать себя слишком молодым или слишком старым. В первом случае вы считаете недостатком нехватку или отсутствие опыта. И наоборот, встречается противоположная позиция: мол, имеющийся багаж знаний, навыков и умений, переживаний и суждений станет неодолимым препятствием для того, чтобы отринуть шаблоны и выйти за рамки.

Так или иначе, вы убеждаете себя, что это не для вас, так как в вашем возрасте нет смысла развивать в себе креативность. И напрасно. Воображение, умение рассмотреть проблему под другим углом, раскрыть потенциал ситуации, генерировать нестандартные идеи и находить неожиданные применения вещам, – всему этому любые возрасты покорны.

Если вы – брюсовский «юноша бледный со взором горящим», мой ответ: образование и опыт – дело наживное. Работайте над мотивацией. Уверенность в своих силах появится, как только вы пожнете первые плоды своих трудов. Если же вы – человек искушенный и умудренный, я скажу: да, перемены пугают, но только до тех пор, пока вы не сделаете хоть один шаг.

Изменить привычный образ мыслей, используя изложенные здесь методики, техники и приемы, – совсем не так сложно, как может показаться. Я бы даже сказал, это легко и увлекательно, если относиться к этому, как к игре. Пусть это и станет вашим первым шагом – взгляните на практические занятия, как на забаву – игру, правила которой необходимо соблюдать, – и тогда выигрыш вам гарантирован!

Г – Гениальность

Бытует в умах и миф о том, что креативность – удел гениев или высоколобых интеллектуалов. На самом деле, это только кажется, что придумывать классные идеи сложно.

Состояние неопределенности для многих является самой сложной частью творчества, когда деятельность кажется противоречивой и рассеянной. Легче сдаться и отступить, чем предлагать идеи.

Научившись применять описанные здесь техники, вы решите эту проблему раз и навсегда. Вспомните о том, что творческая деятельность складывается из таланта и труда.

Поверьте, искра креативности есть в каждом человеке, и в ваших силах раздуть из нее пламя.

Д – Деньги

Идеи есть, а вот средств на их воплощения нет и не предвидится. Вы, возможно, считаете, что у вас недостаточно денег, чтобы заниматься чем-нибудь необычным или развивать креативность и находить ей практическое применение. Да, для полноценной жизни, как ни крути, нужны деньги. Когда ваши мысли заняты тем, где взять средств на оплату взноса по ипотеке, у вас не остается сил для творчества.

Хорошая новость заключается в том, что развитие креативности уже у вас в кармане. Материал этой книги является строительным, используйте его и заложите хотя бы фундамент успеха.

Говорят, начало – половина дела. Так вот, стоимость этой половины в денежном выражении вы уже оплатили, теперь все зависит от вашей решимости вкладывать время и усилия. Что дальше? Примените творческий подход.

Изыщите возможность вложить часть своего дохода в поддержку того, что является ценным для вас. Вы удивитесь, как быстро эти инвестиции начнут приносить дивиденды: используя свою врожденную способность фантазировать и изобретать, вы станете так или иначе зарабатывать больше денег. Все сказанное в равной степени относится и к проблеме любых других необходимых ресурсов.

Е – Единомышленник

Если вам нелегко решиться улучшить или изменить свою жизнь в одиночку, вопрос упирается в отсутствие единомышленника, который поддержал бы начинания, разделил бы тяготы. Дескать, один в поле не воин.

Обращали ли вы внимание на то, что многие ходят в спортзал за компанию с товарищем? Если есть с кем ходить, занятия из каторги, на которую не очень-то себя загонишь, превращаются в рутинную процедуру. При этом, когда один выбивается из графика, другой тоже предпочитает перенести тренировку или все же отправляется на нее с неохотой и некоторой неловкостью. А ведь это, если вдуматься, несколько странно – ведь они туда ходят не для того, чтобы пообщаться друг с другом, у каждого из них своя программа тренировок.

Или вот девушки. Многие из них, как правило, не придерживаются ограниченного режима питания самостоятельно, но запросто садятся на диету на пару с подругой или в рамках какого-нибудь Интернет-марафона похудения. Понимают ли они, что тело – только их и больше ничье? Да. Почему же так сложно заботиться о нем по собственной инициативе?

Безусловно, это вопрос из области мотивации, но также и чувства ответственности, зрелости личности. Процессы их формирования – сложные и длительные, и я, признаться, не верю, что задачу такого плана можно решить одной меткой книжной фразой. Но, подчеркну, знай своего врага в лицо.

Если вы отмечали у себя такую особенность, я надеюсь, вас порадуют целых два моих соображения на этот счет.

Первое: развитие творческого потенциала, генерация идеи, ее анализ и разработка плана ее воплощения – все это возможно и без реальной фигуры Единомышленника. Я имею в виду, что вам в любом случае не придется пускаться в этот путь в одиночку. Пусть вашим надежным партнером станет эта книга, в ней есть для этого все необходимое. Тем более, что идти-то никуда не требуется. Вы, в принципе, и со стула можете не вставать. После того, как вы от теории продвинетесь к практике, Единомышленник, а возможно, и не один, не заставит себя ждать.

Вот тут мы подходим ко второму аспекту. Хочу предостеречь: не только отсутствие Единомышленника может оказаться блоком для креативности. Время от времени имеющийся в наличии Единомышленник из мотора превращается в якорь. Я не призываю отвергать любые предложения взаимовыгодных партнерских отношений – просто это факт, который полезно иметь в виду.

Ж – Железобетон

Монолитное соединение логики и рамок мышления. В попытке перевернуть идею при анализе с ног на голову вся конструкция скрежещет и не поддается.

Предложения нового применения вместо энтузиазма будят сомнения: так не делают, так не принято, значит, ничего не выйдет. Точка зрения оппонента выглядит абсурдной. Примерка маски Мечтателя или шляпы Креативщика вызывает внутреннее отторжение и мыслится напрасной потерей времени.

Непростой это случай, скажу я вам. Соблюдение норм хорошо, когда речь идет о законодательстве РФ. Однако неукоснительное следование стандартам грозит обернуться шаблонностью действий и узостью сознания.

Устоявшиеся суждения относительного того, что можно, а что нельзя, оборачиваются убеждением в собственной бескрылости и не позволяют устремиться к звездам. В такой ситуации совет вот так вот просто взять и подключить творческие способности будет пустым звуком.

Давайте так: считаете, играть непременно нужно по правилам? Отлично. Главный закон, которой нельзя нарушать, – это чтение книги и выполнение заданий. Начнем постепенно крошить бетон воззрений – глядишь, со временем и стальная арматура принципов окажется перестроенной.

З – Запреты

Цивилизованное поведение базируется на совокупности принятых в обществе правил и норм. Другими словами, чтобы соблюдать законность, не ущемлять чужие права и свободы, действовать «комильфо» – быть и слыть адекватным человеком, – приходится в определенном смысле быть как все.

Поступать так, как обычно делают, функционировать так, как должно, в соответствии с тем, что разрешено и что запрещено. Постепенно вы принимаете общепринятые воззрения как свои собственные. Чем больше вы отождествляете себя с определенными верованиями, тем сложнее вам думать иначе. Непозволительные высказывания, темы, представления исключаются из практики.

Это имеет принципиальное значение, когда дело касается гуманистических ценностей. Если же речь заходит о групповом мышлении, приходится набраться смелости и нарушить некоторые табу в поисках неординарных решений.

И – Игра

Вы можете думать, что в творчестве и креативности нет ничего серьезного, а придумывание каких-то идей больше похоже на забаву. Это хорошо для хобби или развлечений, но отнюдь не годится на роль серьезной работы.

На самом деле, идея – это только начало долгого процесса, включающего в себя разработку проекта, маркетинг и воплощение. Если компания, в которой вы работаете или которой руководите, инновационна, она имеет преимущество на рынке. Если вы – источник идей и решений, которые генерируют бизнес-возможности, вы становитесь незаменимым независимо от того, какую должность занимаете.

Так что не стоит недооценивать потенциальный выигрыш.

К – Критика

Человек, постоянно подвергающийся критике, легко может потерять веру в свои творческие способности.

Уязвимость в отношении оценок свойственна в той или иной степени всем людям. Отрицательные суждения, даже конструктивные, могут не только ранить, но и заставить опустить руки.

Однако рассчитывать на исключительно хвалебные отзывы о ваших идеях и проделанной работе не следует. Объективный взгляд на наше восприятие убеждает в том, что нравиться всем невозможно. Всегда найдется человек, который будет чем-то недоволен. Поэтому крайне важно понимать, что большинство мыслей кажутся неудачными, пока они не оформлены окончательно.

Нет плохих идей, есть недоработанные. Просто запомните это. Ни в коем случае не принимайте отказ или критику на свой счет!

Л – Логичность

Если вы логик, то можете испытать чуть ли не физическое чувство дискомфорта, когда вам предлагают думать неупорядоченно. Ваш мозг сразу же начинает отторгать что-то новое и взамен подкидывать опробованную и подтвержденную систему мышления.

Привычка мыслить стройно и связно превращает нас в пленников шаблонов. Некоторые из наших ограничений мы несем по жизни только затем, чтобы они нас защищали. Во многих случаях они же нас и ограничивают. Попробуйте взглянуть на свои цели с абсолютно противоположной точки зрения, переверните обычную последовательность с ног на голову, каким бы глупым это ни казалось. Для того чтобы достичь неординарных результатов, вам нужно вытолкнуть себя из зоны комфорта.

М – Молчание

Привычная мысль о том, что молчание – золото, может выступить блоком креативности.

Вы можете держать все ваши идеи при себе и ни с кем не делиться. Особенно если они отличаются от того, как думают остальные. Одна только мысль о том, что вас осудят или осмеют, может заставить вас замолчать.

Имейте в виду, если вы будете держать язык за зубами, мир может лишиться замечательного изобретения. Не нарушайте тишину лишь до тех пор, пока не почувствуете, что идея оформлена. Воплощение ее так или иначе должно прозвучать.

Н – Нерешительность

Состояние, связанное с неуверенностью в себе, – с одной стороны, и с незнанием, с чего начать, – с другой.

Ничего не предпринимая, вы сохраняете статус-кво. Не прибавляется ни понимания, что делать, ни веры в свои силы и возможности. Слово «зависнуть» хорошо подходит для точного определения происходящего с вами.

Для того чтобы разорвать этот порочный круг, сверхусилий не потребуется. Достаточно малейшего движения в нужном направлении. С помощью этой книги вы найдете ответы на все свои вопросы.

Вы не вполне довольны своей жизнью, но не решаетесь что-то изменить? Начните развивать креативный подход посредством описанных методик, и сами увидите, что из этого выйдет. А посмотреть будет на что, это я вам гарантирую. Если же вы испытаете неуверенность в том, какое решение принять в отношении конкретного вопроса, – сделать выбор из множества возможных вариантов поможет глава, посвященная анализу проблемы, где изложены эффективные техники принятия решений.

О ― Ошибка

Боязнь совершить ошибку и сделать что-то неправильно может быть огромным препятствием, которое помешает вам свободно творить. Чем вы успешнее, тем сильнее можете быть подвержены этому страху.

Что ж, не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Повторяйте это, как мантру, если чувствуете, что вас парализует тревога перед лицом неудачного исхода задуманного. Томас Эдисон был неправ 1800 раз, прежде чем добился нужного результата.

П ― Перфекционизм

Уверенность в том, что результат можно улучшать еще и еще, часто мешает продвижению вперед. Я говорю о тех случаях, когда приемлемым кажется лишь абсолютно безупречный исход.

Все должно быть идеально. Результат не кажется совершенным, пока каждая деталь не отточена до бритвенной остроты. И это не заканчивается. Снова и снова находятся мелочи, требующие доработки.

Но ведь так и до невроза далеко. Я серьезно! Вы никогда не будете полностью уверены в том, что работа выполнена максимально хорошо. Мало того. Вы вечно недовольны собой. Вы постоянно твердите себе, что можете лучше.

Время снизить планку. Отделяйте высокие стандарты от завышенных. Вы далеко не всегда обязаны соответствовать всем требованиям по максимуму. Внимание к недостаткам необходимо, в то время как концентрация на одних лишь ошибках вредит работе. Уловите этот нюанс и сделайте все так, как получается. После этого у вас не останется другого выбора, кроме как двигаться дальше.

Р ― Решение

Когда вы ясно видите решение проблемы, но оно вас не устраивает, вы можете почувствовать себя в тупике. Не допускайте блокировки вариативности вашего мышления.

Если вы считаете, что существует только один-единственный способ выхода из ситуации, то вы ошибаетесь. Мы практически всегда можем найти больше, чем один верный способ действий. Зачастую первый ответ, который приходит нам в голову, наименее выгоден. Наш мозг идет по легкому пути. Он старается затратить как можно меньше энергии.

Все, что вам следует делать, – это не останавливаться на первом же решении. Переверните вопрос или ситуацию и посмотрите на проблему с разных сторон, чтобы найти несколько различных способов для ее решения.

С ― Самооценка

Если у вас низкая самооценка, вы можете внушить себе, что ни на что не способны. Вы начинаете верить, что не можете придумать ничего креативного.

Но, постоянно сомневаясь в себе, вы также постоянно упускаете множество возможностей – шансов на яркую и интересную жизнь. Поэтому с самооценкой надо что-то делать. Почему бы не повысить ее, развив у себя какую-нибудь новую способность? Нет смысла бросать себе чересчур дерзкий вызов, для начала просто начните выполнять упражнения для развития креативности.

Т ― Талант

Скептики утверждают, что нельзя научиться быть креативным. И вправду может сложиться мнение, что одни люди талантливы от природы, а другие нет. На самом деле, природа всех одарила творческими способностями. Таким образом, люди более изобретательны, чем они сами себя считают.

Немного тренировок ― и вы заметите существенные изменения. Перестаньте думать о тех качествах, которых у вас нет или которые вы хотели бы иметь. Если вы говорите себе, что вы не креативный человек, то это становится правдой. Прекратите это. Хватит беспокоиться о теории, начните действовать.

Забудьте о теории креативности, приступайте к практике!

У ― Успех

Самым главным препятствием на пути к успеху является – барабанная дробь! – боязнь успеха!

Вам так не кажется? Обдумайте эту мысль. Это наиболее распространенная версия страха перед неизвестностью. Вот вы будете упорно трудиться, добьетесь результата, а там вас ожидает новая жизнь. Она не только манит, но и пугает.

Возможно, вы подозреваете, что там, за дверью, вас ожидает еще больше работы (сколько часов в сутки может позволить себе спать Владимир Путин?), нежелательное внимание к вашей персоне (осторожно, папарацци!), отсутствие права на ошибку (фу, ты видел, как постарела/растолстела/вырядилась эта звезда?). Так что же, не лучше ли расслабиться и слиться с общей массой?

Древние греки советовали: познай самого себя. С тех пор ничего лучше пока не придумали. Работайте со своими целями до тех пор, пока не поймете, в чем именно заключается ваше счастье. Нарисуйте себе его как можно полнее: описывайте в дневнике, визуализируйте, подробно согласуйте с представлениями своей второй половины, если таковая имеется. Ставьте цели и задачи так, чтобы исключить неопределенность.

Из страха успех станет мощнейшей мотивацией, которую закрепят промежуточные победы.

Ф ― Фантазия

Выражение: «Включите фантазию!» – для вас пустой звук. Вам это не дано, и все тут.

Вы, конечно, вольны думать, что не развиты в творческом плане и не имеете ни капли фантазии. На самом деле, это означает лишь одно: вам настолько удобно жить в мире прямолинейного мышления, что вы даже не допускаете мысли о том, что в вас есть креативные способности. И не зависимо от того, насколько в действительности развито у вас воображение, вы везде будете замечать лишь свидетельства, подтверждающие устоявшуюся точку зрения.

Выполните несколько упражнений, например на объединение идей, и сломайте эти стереотипы.

Х ― Хандра

Если вы – поэт, то тоскливое настроение поможет создать мрачный образ лирического героя. Музыкант воплотит сплин в минорную мелодию. Художник напишет свой черный квадрат.

Но если вы – человек не творческой профессии, хандра может блокировать креативное мышление. В состоянии уныния человек воспринимает лишь темную сторону реальности и, соответственно, все интерпретирует, что лишь усугубляет тоску. Никто из нас не любит это состояние. Весь фокус в том, что сама по себе ситуация, которая вызывает хандру, нейтральна. Весь ужас добавляете только вы.

Мы обычно воспринимаем все сложнее, чем это есть на самом деле. Упростите задачу, уберите эмоциональные детали. Изменяя свое отношение к проблеме, вы открываете новые возможности ее решения. Обратите внимание на слова или действия, которые вызывают у вас сильную эмоциональную реакцию: положительную или отрицательную. Чем чаще вы будете наблюдать за собой, тем отчетливее заметите, что чувствуете себя счастливым и несчастным не из-за самого события, а лишь из-за негативной его интерпретации.

Ц ― Цейтнот

Кошмарный сон перфекциониста. Острая нехватка времени душит всякую креативную мысль, оставляя место лишь случайным озарениям. Лишь немногие могут похвастать тем, что во время авралов к ним сами собой приходят гениальные идеи одна другой краше.

Когда нет возможности пристально рассмотреть ситуацию, тут уж не до жиру, решить бы вопрос хоть как-нибудь. Часто мы сами себе устаиваем цейтноты, откладывая на завтра то, что можно сделать сегодня. И тут остается лишь развести руками и заметить, что мы и есть кузнецы своего несчастья.

А если серьезно, тайм-менеджмент нам всем в помощь. Если недостаток времени является источником стресса и блокирует креативность, эффективно помогают описанные мной техники, например, «Помодоро».

Ч ― Чушь

Вы компетентный специалист, маститый эксперт, признанный авторитет в своей области? Вы можете ограничивать свои идеи только потому, что существует лишь одна правильная точка зрения – ваша. Все остальное – чушь.

Вы считаете, что ваши мысли важнее, чем соображения остальных людей. Таким образом, вы просто не даете себе рассматривать идеи, которые приходят от других. Если мнение собеседника не согласуется с вашим видением вопроса, вы не готовы допустить даже мысль о том, что может существовать еще один способ решения проблемы.

Обратите внимание, это косность мышления. Не забывайте о том, что на всякого мудреца довольно простоты. Убедитесь в пользе и эффективности анализа проблемы с разных позиций. Чем больше случайных и разных идей, тем больше вероятность принять правильное решение.

Ш ― Шестеренка

Если вы работаете в серьезной организации, все ваши функции регламентированы, обязанности запротоколированы, перспективы предопределены. Соответствие стандартам – вот ваше кредо.

Шаблоны и Штампы – верные Шаги вверх по карьерной лестнице. НаруШать Шаблоны – Шанс настроить Шефа против вас. Как бы он не счел вас Шалопаем, или, боже упаси, Шарлатаном.

Ощущение себя винтиком в механизме, одной из многих Шестеренок, и бюрократизация работы мешают креативности. Возможно, ваша сфера деятельности и занимаемая должность таковы, что новаторские предложения и смелые эксперименты – действительно пока не ваш уровень. Но это не значит, что творческие способности вам в жизни не пригодятся.

Для начала реализуйте креативную идею в личной жизни или в хобби. Практикуйтесь – пусть эффективность, вариативность, изобретательность мышления станут вашей второй натурой. Рано или поздно это окупится.

Щ ― Щедрость

Когда дело касается материальных ресурсов, щедрость – очень привлекательная черта личности. Особенно вкупе с ответственностью. Но щедрый расход сил и энергии может оказаться напрасным расточительством.

Креативный человек, как правило, проявляет живой интерес ко многим темам и многого же стремится достичь. Полная отдача себя каждому из направлений невозможна, и иногда случается, что в итоге не реализуется ни один из планов.

Долгосрочных целей может быть несколько, но концентрироваться следует на одной задаче в единицу времени. В ином случае вы будете путаться, а ваши цели будут мешать друг другу.

Как только вы выбрали цель, занимайтесь только ею, и, лишь добившись результата, возвращайтесь к остальным. Это единственно верный способ достичь всех своих целей.

Э ― Эксперимент

Многие люди современный креативный процесс представляют себе состоящим сплошь из смелых экспериментов. Дескать, сидят монстры креатива по своим агентствам и только и делают, что пробуют разные странные вещи крутить так и этак. А мы чем хуже?

Пушкин все сказал: «Гений – парадоксов друг». Мы тоже в состоянии слепить нечто непривычное, авось, сойдет за идею. Рискнем?! Такие эксперименты в качестве положительного эффекта дают лишь опыт. Практика должна идти рука об руку с теорией, чтобы в ней был смысл.

Ю ― Юмор

Он хорош до тех пор, пока не превращается в цинизм. Не существует лучшего способа убить идею, чем поднять ее на смех.

Если это происходит с вами, быть может, вы делитесь своими наработками не с теми людьми? Они могут думать слишком узко, чтобы понять и оценить ваши проекты. В то же время, если смех, вызванный идеей, был искренним и добрым, обратите на нее самое пристальное внимание. Эта мысль вызвала эмоциональный отклик – что-то в ней есть. Вероятно, после некоторой шлифовки она заиграет новыми гранями, и вы услышите в ответ уже не «ха-ха», а «ого!».

Я ― Яма

В начале нового пути вы окрылены перспективами и получаете сплошное удовольствие от восхождения на гору. Но вот возникают валуны и труднопроходимые чащи, дорога начинает петлять – вы словно спускаетесь в низину.

По мере того как множатся препятствия, возникающие на пути к цели, вы теряете энтузиазм, устаете, расстраиваетесь. Вместо сияющей вершины вы чувствуете себя на дне ямы. Вам хочется все бросить и не продолжать…

И напрасно! Взлетов не бывает без падений – это жизненный фейс-контроль, отделяющий победителей от побежденных.

ПРАКТИКУМ 8.2

Упражнения

Препятствия

Пересмотрите список необходимых ресурсов, который вы составили в результате предыдущего упражнения. Не является ли ваше представление об этих ресурсах креативным блоком, ограничивающим реализацию ваших идей?

Запишите в дневник чувства, которые вы испытываете, обдумывая тот или иной блок.

Обратите пристальное внимание на те из них, с которыми вы не согласны. Проанализируйте, есть ли основание для вашего несогласия с моей точкой зрения?

Случалось ли с вами в прошлом что-нибудь плохое, из-за чего вы не предпринимаете никаких действий?

Уверены ли вы в том, что проделав это же действие снова, вы получите точно такой же результат? Если нет, то почему вы не пробуете?

Ваши персональные блоки

Возьмите две идеи из тех, которые вы забраковали в процессе анализа своих наработок. Выпишите блоки, которые повлияли на ваше решение не продолжать развивать эту идею. Проставьте баллы от 0 до 10, где 0 – это к вам не применимо, а 10 – это точно про вас.

Определите три своих главных блока.

Составьте перечень мер, которые помогут вам с ними справиться.

Назад в будущее

Представьте, что вы смогли преодолеть блок, который мешает вам и убивает в вас творчество. Вернитесь в настоящее и напишите, как вы обошли его. Обратите внимание на то, что вы сделали иначе в будущем.

Сможете ли вы совершить то же самое действие прямо сейчас?

8.3. Как бороться с рутиной?

Тяжела ли мне моя работа? Она ангельски приятна, друзья!

Фредди Меркьюри, певец, вокалист рок-группы Queen

Можете ли вы похвастать тем, что обычно находитесь в добром расположении духа, энергия бьет ключом, жизнь насыщенна и, в целом, доставляет истинное удовольствие? Что называется, грех жаловаться. Если это так, мне остается порадоваться за вас от всей души и посоветовать пропустить эту главу.

Здесь я обращаюсь к тем, кто часто ощущает свою бесценную и единственную жизнь как однообразную и безрадостную. Результаты диагностики внутреннего состояния в таких случаях, как правило, следующие:

• скука, уныние;

• мрачность, пессимизм;

• раздражительность;

• упадок сил, вялость, вечная усталость;

• рассеянность;

• отсутствие энтузиазма;

• машинальность действий;

• безынициативность;

• общая неудовлетворенность.

Вы отметили галочками бо́льшую часть пунктов данного перечня? Все это симптомы хандры, вызываемой рутиной.

На каждом этапе жизни мы следуем проторенными путями, движение по которым состоит из набивших оскомину ритуалов: подъем – душ – завтрак – пробки – работа – пробки – ужин – досуг – душ – сон. Пять дней в неделю. С незначительными вариациями, включающими в себя, при хорошем раскладе, спорт и общение с близкими и друзьями, в лучшем случае – еще и хобби и секс.

Когда все аспекты гармонично сбалансированы, зацикленности на обыденности не происходит, и в жизни заметен прогресс. Когда же существует заметный перекос в одну из сторон, существование превращается в вязкое болото будней и начинает напоминать пресловутый «день сурка».

Помните, как главная героиня кинокартины «Служебный роман», в процессе объяснения в любви, обуреваемая сомнениями, произносит: «Жизнь моя уже как-то устоялась, сложилась». Существование Людмилы Прокофьевны, одинокое и монотонное, так же тускло, как и ее коричневый деловой костюм, потому что ограничено лишь интересами предприятия, которым она твердой рукой руководит.

За редкими исключениями, любая работа, увлекательная и захватывающая поначалу, по достижению определенной степени мастерства превращается в рутину. Вот почему так важно смещать фокус внимания с многократно повторяющихся операций на аспекты, обеспечивающие новые впечатления и знания, даже если таких немного.

Позволить своим обязанностям (например, отвечать на звонки или составлять регулярные отчеты) лишить вас удовлетворения от достигнутых результатов – это ведь так же неразумно, как впасть в депрессию от того, что физиологические потребности человеческого организма являются неизбежными.

Бывает, работа идеально вам подходит, случается, что вы идеально подходите для работы. Во всех остальных случаях приходится под свою стезю подстраиваться. Важно при этом суметь не изменить себе.

Чтобы занятие, которому вы посвящаете бо́льшую часть дня, не вызывало отторжения, нужно так мало и так много: оставаться самим собой. На одной должности от вас будут ждать креативности и неуемной активности, на другой – вдумчивости и исполнительности, на третьей – просто крепких нервов и физической выносливости.

На все три варианта у меня всего один совет: не нарушайте равновесия. Почувствуйте грань между неравнодушным отношением к делу и трудоголизмом, добросовестным трудом и перфекционизмом, энтузиазмом и неумеренным пылом. Расходуйте свои ресурсы вдумчиво и осторожно. Никогда не упускайте из виду того, что вы должны работать, чтобы жить, а вовсе не наоборот.

Правда, если вы – в шаге от того, чтобы разработать панацею от всех болезней, не обращайте внимания на мои слова, возвращайтесь в лабораторию. Попросите доставить туда ужин и принести раскладушку. Ваша жизнь уже на алтаре великой цели.

Не пренебрегайте известными способами внести в жизнь разнообразие, они действительно работают. Для рутины нет ничего страшнее, чем различные новшества. Вот несколько предложений, в направлении которых стоит подумать, если повседневность превращается в банальность:

• Скука – очевидный повод обрести новое хобби или начать что-нибудь изучать.

• Рассуждайте, как Велюров в фильме «Покровские ворота»: «Тянет побыть среди людей. Смутно и тягостно. Нужно развеяться». Разнообразьте свою социальную жизнь: устройте званый обед или выход в свет.

• Займитесь благотворительностью.

• Заведите домашнего питомца и забудьте о пустоте существования. Народная мудрость гласит: «Не было у бабы хлопот, купила поросят».

• Сделайте ремонт.

• Рассмотрите перспективу смены стиля, прически, гардероба.

• Попробуйте себя в области, которая вас всегда привлекала, но по каким-то причинам не стала вашей основной работой. Пусть даже в качестве волонтера или стажера.

• Совершайте поездки в пригороды, а также по странам и континентам.

• Берите пример с самых счастливых людей – детей. Играйте в игры: настольные, интеллектуальные и ролевые.

• Еще раз о чувстве юмора. Трудно переоценить, как – перефразируя Оскара Уайльда – важно быть несерьезным.

ПРАКТИКУМ 8.3

Упражнения

«Кракозябра»

Я уже упоминал об этом упражнении, когда речь шла о методе свободных ассоциаций. Оно эффективно помогает восстановить работоспособность, и это может пригодиться при выполнении операций, которые вам давно знакомы, привычны, отработаны до автоматизма.

Чтобы исключить механистичность действий, шаблонность мыслей и замыленность взгляда, используйте «кракозябру». Возьмите лист бумаги и позвольте руке бездумно что-нибудь нарисовать: линии, контуры, изгибы.

Затем интерпретируйте ваши рисунки или узоры, пытаясь увидеть какие-то очертания. Это переключит ваш мозг в режим творчества, а рациональное левое полушарие отдохнет. Всего 10–15 минут, и можно возвращаться к работе с новыми силами.

Награда нашла героя

Вознаграждайте себя за успешное выполнение тех неинтересных рутинных дел, которые не доставляют вам радости. Ведите учет таким действиям в баллах. Разработайте прейскурант, составив список призов и их стоимость в баллах.

Если в конце недели за 5 встреч с клиентами и 50 баллов вас будет ожидать бонус в виде хорошего стейка, а в конце месяца за 10 совещаний и 100 баллов – прыжок с парашютом, вы выполните скучную работу если и не с удовольствием, то в его предвкушении.

8.4. Дедлайны – как не перегореть

Победить самого себя – это лучшее средство для того, чтобы не быть побежденным.

Индийская поговорка

Дедлайн как фактор, влияющий на креативность, располагается где-то посередине между описанными мной в антикреативной азбуке перфекционизмом и цейтнотом.

С одной стороны, для перфекциониста дедлайн – непременное условие реализации проекта. Он никогда не успокоится в своем стремлении сделать все как можно совершеннее, если не установить четкий срок выполнения работы.

Перфекционист – это самый яркий пример действия закона Паркинсона, который гласит: «Работа заполняет время, отпущенное на нее».

Так, одна знакомая, отправляясь в путешествие, поделилась со мной своим наблюдением о том, что на сборы у нее уходит ровно столько времени, сколько осталось до выхода из дома: «Если я начинаю паковать вещи за день, я так и буду целый день их складывать в чемодан. Если отвести на сборы два часа, значит, я сложу все за два часа».

С другой стороны, дедлайн из полезного инструмента организации процесса может превратиться в цейтнот. Причины таких трансформаций лежат в различных плоскостях: субъективной, объективной, форс-мажорной.

Когда в дело вмешиваются обстоятельства непреодолимой силы, которые нельзя было предусмотреть заранее, тут уж, как говорится, без комментариев. Если объективно время ограничено чересчур жестко, или задач слишком много, или и то, и другое вместе – в этом случае действовать приходится в авральном режиме, который сам по себе не является благотворной средой для креативности.

Но бывает и так, что дедлайн становится убийцей креативности из-за личностных особенностей человека, которому предстоит выполнить работу к определенному сроку.

Некоторые люди ориентированы на работу в условиях жестких сроков лучше, чем другие. Например, новостные обозреватели. Они не стремятся написать «Войну и мир», они хорошо понимают, что от них требуется лишь компетентное и оперативное освещение событий. В то же время любой редактор вам скажет, что некоторые авторы нуждаются в дополнительном внимании с их стороны, потому что им сложнее организовать себя самостоятельно таким образом, чтобы статья была готова вовремя. Они не плохие работники, просто они иначе устроены.

Если у вас в подчинении есть сотрудники, типируйте их, определяя, кто из них перфекционист, кто копуша, а кто и просто лодырь. Так вы поймете, как эффективнее их мотивировать.

Некоторые ошибочно полагают, что в условиях стресса нехватка времени ощутимо стимулирует их креативность. Потому, что дедлайн заставляет сконцентрироваться на работе и игнорировать отвлекающие факторы.

В то же время, если вас интересуют свежий взгляд и нестандартный подход, нужно иметь в виду, что установленный срок сдачи проекта ограничивает наше мышление и плохо влияет на процесс принятия решений.

В апреле прошлого года в Wall Street Journal вышла статья, иллюстрирующая контрпродуктивность дедлайнов. Она называется «Внутренние процессы в мозгу руководителя». Эндрю Блэкман, автор статьи, беседовал с Ричардом Бояцисом, американским психологом, экспертом в области управления, мотивации, эмоционального интеллекта. Тот в результате проведенных исследований выяснил, что в условиях стресса, вызванного дедлайном, люди задействуют часть мозга, ответственную за решение задач. Но не она является местом рождения оригинальных идей. По словам Бояциса, как раз тогда, когда требуется, чтобы люди в своих размышлениях вышли за пределы проблемы, они и проблемы-то не понимают.

Реально ли обойтись без дедлайнов? Нет. Но нужно понимать, что чем более сжаты сроки, тем сильнее стресс и тем меньше возможностей для всестороннего рассмотрения задачи.

Подойдем к вопросу дедлайна как к любой другой проблеме, которую нужно решить красиво и эффективно – одним словом, креативно.

Используем то, что в практике постановки сроков хорошо: помощь в организации работы и концентрации внимания на задаче. Уберем негативный аспект: излишнее давление, ведущее к ограничению мышления. Вместо него используем самодисциплину.

Дедлайн, который вы установите себе сами, творит чудеса. Разделите фронт работ на участки и сами решите, в какие сроки вы справитесь с каждым из них. При самостоятельной установке дедлайна может оказаться небесполезным сообщить о нем кому-нибудь: коллеге, начальнику, супругу. Дело в том, что публично заявленное намерение лучше дисциплинирует, помогая делать все необходимое своевременно. Так мы обернем дедлайн нам на пользу.

ПРАКТИКУМ 8.4

Инструменты

Сервисы организации рабочего времени с максимальной эффективностью – www.victorlopatin.ru/deadline.

Отслеживайте количество потраченного времени на различные виды деятельности, просматривайте отчеты о том, на что были потрачены минуты вашей жизни.

Используйте сервисы, представленные по ссылке, чтобы находиться на эффективном максимуме, но в то же время не перегружать себя, работать намного быстрее и решать задачи в более короткие промежутки времени.

9. Как прыгнуть выше головы?

9.1. И – итоги

Кто не умеет отдыхать, тот не может и хорошо работать.

Китайская пословица

Итоги в системе К.Р.Е.А.Т.И.В. – это та стадия, где можно и нужно расслабиться.

К этому моменту мы подошли с определенным набором идей. Самое время взять паузу и набраться сил перед заключительным рывком.

Зачем делать остановку? Все дело в вашем запасе психической энергии. Этот ресурс ограничен. В процессе решения проблемы вы тщательно взвешиваете различные варианты, делаете выбор в пользу того или иного пути развития вашей идеи. Чем больше таких решений вы принимаете в течение дня, тем труднее вашему мозгу дается каждая последующая резолюция.

Чем сложнее выбор, тем больше топлива нужно мозгу и тем быстрее вы устаете. Чем более выжатым вы себя чувствуете, тем с большей вероятностью примете то решение, которое скорее придет вам в голову.

Весь ужас в том, что первое заключение в большинстве случаев является для вас наименее выгодным.

В целях экономии энергии разум будет предлагать вам уже известные, опробованные ранее решения. Мозг видит свою задачу не в том, чтобы решить проблему наилучшим для вас образом, но в том, чтобы прекратить расходовать ресурсы. Делая выбор в моменты эмоционального, интеллектуального и физического истощения, мы даже не подозреваем, каких возможностей себя лишаем.

Хорошая же новость заключается в том, что в наших силах подпитать источники умственной энергии. Любой отдых, свободный от принятия решений, восполняет наши ресурсы. Вот почему так жизненно важны досуг, сон, спорт.

Для наибольшей эффективности необходимо соблюдать правильный баланс между работой ума, практической деятельностью и отдыхом. Поэтому не испытывайте чувства вины, выделяя время на кофе-брейки, выходные и праздники. Регулярные перерывы не дадут вам сгореть на работе и увеличат ее продуктивность.

Идеально, если вы имеете возможность действовать по собственному плану, исходя из своих личных потребностей и предпочтений. Только вы можете знать, в какое время дня вам лучше удается генерировать идеи и работать над проектами. Вам одному известно, какие действия представляют для вас сложность, какие стимулы помогают в работе.

Кто, как не вы, определяет, что сбивает вас с курса, а что помогает преодолевать трудности.

Гибкий, индивидуальный график работы – достоинство, которое трудно переоценить.

ПРАКТИКУМ 9.1

Упражнения

Выходной

Держу пари, это упражнение вам понравится. Ведь упражняться мы будем в отдыхе. Целью настоящего упражнения является зарядка ваших батареек, улучшение вашего контакта с жизнью. Вернее, с той ее частью, которая свободна от работы.

От последней вам придется отказаться. Не пугайтесь, это только на один день. Возьмите на службе выходной и посвятите его исключительно себе. Проживите его без хлопот. Забудьте о грузе рабочих обязанностей и семейном долге. Пришло время сделать взнос по кредиту, который вам давно открыл банк вашей личности. Притворитесь беззаботным и любопытным туристом в незнакомом городе: гуляйте, ходите по магазинам, посетите места, которые вам интересны.

Если же эта перспектива не кажется вам вдохновляющей, не беда. Тогда притворитесь медведем и не вылезайте из берлоги: читайте книги и смотрите кино.

Антикафе

Это упражнение – еще один из способов войти в контакт с жизнью. Суть его в том, чтобы вы сделали что-то необычное и интересное.

Сходите, например, в антикафе. Возьмите себе за правило открывать для себя совершенно новые места и способы провести время каждые выходные. Это может быть все, что угодно, при одном условии: ваше мероприятие должно содержать в себе творческий компонент. Записывайте в креативный дневник все, что составило для вас уникальный опыт.

Все, что мы видим и слышим, оказывает на нас сильное влияние. Мы даже не подозреваем, насколько оно интенсивно. Подобные походы разовьют ваш вкус, обогатят ваши знания, помогут завязать новые знакомства.

Когда вы будете перечитывать отчеты о своих приключениях, они снова всколыхнут ваши впечатления и поднимут вам настроение.

Список на сегодня

Введите в вашу ежевечернюю практику составление списка дел на следующий день. Руководствуйтесь этим списком. Если в течение дня возникают непредвиденные заботы, старайтесь отложить их до завтра. Вечером вы внесете их в список. В противном случае, ваш сегодняшний перечень дел вырастет вместо того, чтобы планомерно сокращаться.

Для того чтобы не пропустить срочные и важные дела, пользуйтесь матрицей Эйзенхауэра. Описание вы найдете по адресу: http://victorlopatin.ru/ematrix/

Отвлекающие факторы

Старайтесь свести отвлекающие факторы во время работы к минимуму. И во время отдыха – тоже.

Проверка электронной почты, смс и сообщений в социальных сетях мешают вам сконцентрироваться на текущем занятии, истощая вашу психическую энергию. Если вы замечаете, что у вас появилась привычка заглядывать в смартфон по поводу и без, установите себе строгие ограничения на эти действия. Трех раз в сутки по пять минут окажется вполне достаточно, уверяю вас.

В процессе любой деятельности группируйте аналогичные задачи – таким образом вы будете тратить меньше времени на выполнение рутинной работы.

9.2. Важность перерывов

Время от времени полезно остановиться – и ничего не делать. Это дает возможность поразмышлять. Это заряжает наши тела и умы новой энергией.

Ричард Брэнсон, предприниматель, основатель корпорации Virgin

Значение отдыха состоит в восполнении запасов психической энергии. Этот ресурс ограничен.

Сразу оговорюсь: когда речь идет о психической энергии, я не подразумеваю под этим энергию ци, паранормальные силы и прочую магическую ерунду. Я имею в виду способности человеческого сознания, отвечающие за ясность и живость восприятия, интеллектуальную активность, эмоциональные реакции, а также способность психики выдерживать связанное с ними напряжение.

В процессе размышления над идеей или проблемой, вы тщательно рассматриваете различные обстоятельства, взвешиваете решение в пользу того или иного варианта. Чем больше таких решений вы принимаете в единицу времени, тем труднее вашему мозгу дается каждое последующее решение.

Почему? Потому что умственная деятельность связана с психической энергией. Вернее сказать, питается от нее. Поскольку внутри мы все одинаковые и биологические законы действуют на всех нас без исключения, негативные последствия истощения внутреннего резерва психической энергии периодически испытывают на себе все люди.

В свое время широкую известность получили исследования, основанные на изучении деятельности одной израильской комиссии по условно-досрочному освобождению. Вершители судеб человеческих ― хладнокровные и объективные, уж судьи-то в процессе своей работы не должны быть подвержены никаким психологическим факторам. Как выяснилось, ничто человеческое не чуждо даже тем, кто облачен в мантию и облечен властью. В результате рассмотрения более тысячи постановлений, вынесенных комиссией в течение года, обнаружилась небезынтересная закономерность. По делам, рассмотрение которых проходило утром, положительные решения выносились в 70 % случаев, в то время как только 10 % дел, которые слушались после обеда, заканчивались положительным итогом.

Подобные тенденции поведения не связаны ни с умыслом, ни с ленью. Это естественное следствие усталости от интенсивной умственной работы, связанной с принятием решений. Механизм этот действует в случае любого выбора, независимо от масштаба ответственности.

Вы можете обдумывать какие-то не самые значительные детали: выложить ли фото в твиттер, сходить ли с друзьями в кино, что приготовить на ужин, – но даже это требует некоторой платы в плане психической энергии. Выбирать и решать с каждым разом становится все тяжелей, и в результате человек склоняется к одному из двух способов действия.

Первый вариант, который может подсказать истощенное напряженной работой сознание, – действовать импульсивно и не думать о последствиях. Так, во время совершения покупок многие, что называется, начинают за здравие, а заканчивают за упокой. Подвергнув тщательному анализу предлагаемый ассортимент, что-то выбрав, что-то отложив, вы постепенно ослабляете контроль и на подходе к кассе уже не можете устоять перед искушением взять, например, шоколадный батончик. Что, к слову сказать, объясняется еще и тем, что организм требует глюкозы.

Второй путь, по которому стремится утомленный мозг, – максимальная экономия энергии. Вы вообще не хотите ничего предпринимать. Вы готовы всеми силами избегать любого выбора. К несчастью, это в большинстве случаев может лишь усугубить проблему.

Истощение психической энергии объясняет, почему люди иногда совершают необдуманные поступки, которые потом закономерно выходят им боком.

Уверен, что каждый из нас может вспомнить случай, когда человек, которому не свойственно импульсивное поведение, предпринимал шаги, которые с ним никак не вяжутся. Или бездействовал, что тоже для разумного человека в сложной ситуации не характерно. Теперь, зная об истощении психической энергии, вы понимаете, почему так происходит.

Приведу такую аналогию. У каждого автомобиля есть бензобак. Незаправленная машина никуда не поедет. Точно так же и мы. Мы нуждаемся в топливе. Если вы сидите в автомобиле с заведенным двигателем или просто стоите рядом, слушая радио, то бака бензина хватит надолго. Если же пуститься в путь на высокой скорости, включить при этом кондиционер или климат-контроль, маневрировать, совершая обгоны, то следует быть готовым к тому, что бензин закончится намного быстрее.

Залейте полный бак перед долгой дорогой.

Выходит, что то, насколько верными будут решения, зависит от двух умений: экономного расхода психической энергии и своевременной ее подзарядки.

Первое связано с самоконтролем и силой воли, которые следует, по возможности, направить на какое-то одно действие.

Если вы хотите избавиться от нескольких вредных привычек сразу, не обольщайтесь: сверхусилия в итоге приведут лишь к срывам. К тому же, истощенный постоянной борьбой с соблазнами, ваш мозг будет работать не так эффективно, как обычно.

Любое сложное решение следует дробить на несколько этапов. Активируйте все возможные инструменты контроля, чтобы делегировать им эти утомительные функции: ставьте таймеры для ограничения времени, проведенного в Интернете, нанимайте репетиторов и тренеров, чтобы избавить себя от выбора, заниматься или побездельничать, подкидывайте вверх монетки, наконец.

Подзарядка психической энергии требуется тогда, когда появляется раздражительность, импульсивность, желание сохранить статус-кво и ничего не делать.

Поднимайте уровень глюкозы в крови, невзирая ни на какие диеты, и обязательно отвлекайтесь: устраивайте себе краткие интеллектуальные передышки, например используйте головоломки.

Исследования, проведенные учеными Университета Карнеги-Меллон, наряду с другими, показали, что участки мозга, занятые принятием сложного решения, остаются активными, даже если люди отвлекаются на другие задачи. Ну, и напоследок, непременная народная мудрость: утро вечера, не сочтите за каламбур, мудренее. Отложите переход рубикона до утра и обязательно высыпайтесь.

ПРАКТИКУМ 9.2

Инструменты

Распределение ресурсов

Для того чтобы быть эффективным, вам необходимо правильно распределять свою энергию.

Вам нужно понять, в какое время суток мыслительный процесс продуктивнее: утром, днем или вечером. Обратите внимание, когда вы наиболее энергичны и сфокусированы, а когда чувствуете себя уставшим.

Я рекомендую приложение aTimeLogger2 для IPhone. Оно помогает подсчитать время, затраченное на каждое занятие.

Упражнения

Анализ паттерна поведения

Проанализируйте вашу работу на протяжении значительного отрезка времени. Определите ваш личный повторяющийся паттерн поведения. Возможно, вы склонны выкладываться и работать по 18 часов в сутки, устраивая лишь небольшие перерывы на сон. Может быть, вам привычней равномерно распределять деятельность и восстанавливаться в течение короткого отпуска.

Выстраивайте вашу последующую работу над креативными проектами, учитывая свои индивидуальные предпочтения.

Регулярность

Найдите время для кофе-брейков и перекусов. Заведите привычку независимо от обстоятельств устраивать себе перерывы, чтобы время от времени «обнулять» свой мозг и воображение для новых креативных идей.

Переключение

Для того чтобы отвлечься от проблемы и ее решения, попробуйте отдохнуть и вернуться к ней с новыми силами.

Вы можете поспать, сходить в тренажерный зал или совершить пробежку, сходить в баню или расслабиться в тайском спа-салоне. Главное, чтобы вы не думали о проблеме. Разгрузите сознание. Все внимание должно быть приковано к вашему телу.

10. Как довести идею до результата

10.1. В – воплощение. от теории к практике

Хотеть недостаточно, надо действовать.

Иоганн Гёте, поэт, государственный деятель, мыслитель

Время собирать камни. Креативный поезд, пустившийся в путь с вокзала Концепция, проследовал через Развитие, Единение, Анализ, Трудности, сделал промежуточную остановку в краю Итогов и, наконец, прибывает в пункт назначения ― к Воплощению.

Чтобы быть хорошим родителем, надо выступить в роли садовника, а не скульптора. Личность – нежный побег, требующий бережного ухода, а не кусок мрамора, который надо обтесать. Сейчас ваш проект – это ваше детище. Отнеситесь к нему с подобающими уважением и заботой, и он даст вам повод для гордости.

Оглянитесь посмотреть, сколь многое уже сделано. Вначале у нас было бесплодное поле, которое мы захотели превратить в благоухающий и изобильный сад. Мы разрыхлили почву и оценили ее пригодность для посевов. Затем раздобыли горсточку семян. После того, как появились растения, мы привили к ним разные побеги. Далее мы выпололи несколько ростков, а те, что оказались жизнеспособными, мы полили и удобрили.

Мы осознали, сколько опасностей грозит неокрепшим растениям, и готовимся отражать атаки разных вредителей, приобретать необходимые инсектициды и окуривать деревья во время заморозков. Мы окинули взглядом юную поросль, полюбовались закатом и…

Пустились возделывать следующую ниву? Нанялись в батраки на поле к соседу? Отправились в отпуск?

Вы не чувствуете в себе решимости трудиться, чтобы пожинать плоды. Да ведь это же словно оставить ваше новорожденное дитя в роддоме! Родительство тоже требует времени, внимания и сил, да и средств, чего уж там. Вы можете так поступить, а потом жалеть об этом всю свою оставшуюся жизнь.

И не стоит обольщаться, что вы не бросаете, а лишь на время откладываете – момент никогда не будет подходить идеально.

Воплощение – заключительный этап системы К.Р.Е.А.Т.И.В.

Если в самом начале у вас была только проблема, то теперь у вас есть отличная идея для ее решения. Однако идея – это еще не конечная цель. В действительности, это лишь способ ее достижения. Это как строительный инструмент, которым недостаточно обзавестись, чтобы построить дом. Дырки в стене не образуются автоматически от одного лишь наличия дрели в сарае.

Любой опытный креативщик знает, что творчество бесполезно, если вы ничего не делаете со своими идеями. Да, этот момент перехода от теории к практике – критический.

Только воплощение ваших замыслов в результат переведет вас из разряда людей с большим потенциалом в категорию счастливцев, реализовавших себя.

ПРАКТИКУМ 10.1

Упражнения

Все средства хороши

Для достижения цели вновь пора обратиться мыслями к средствам, которые требуются для претворения вашей идеи в жизнь. Список необходимых ресурсов был составлен в практикуме 8.1 (см. упражнение «Не хлебом единым») и пересмотрен далее в «Препятствиях» (практикум 8.2).

Подготовьте этот перечень к дальнейшей работе. Определите, что и кто может стать источником недостающих вам времени, знаний, финансирования.

10.2. Есть ли у вас план, мистер Х?

Имей цель для всей жизни, цель для известного времени, цель для года, для месяца, для недели, для дня и для часа, и для минуты, жертвуя низшие цели высшим.

Лев Толстой, писатель и мыслитель

Пытаться реализовать свой проект бессистемно – не самая лучшая идея. В основе продуктивности деятельности лежит ее структурирование. Если вы хотите максимально быстро и эффективно достичь цели, вам не обойтись без пошагового плана действий.

План превращает ваш замысел в комплекс предварительно обдуманных мероприятий, выполняемых последовательно и объединенных общей целью. Когда ваши действия подчинены единой системе, ни одно ваше движение не будет лишним. Тщательно разработанный план сэкономит вам не только время, но и деньги.

Всегда полезно знать, на каком ты свете. Если мероприятия, составляющие план проекта, масштабны ― а скорее всего, так и будет, ― составляйте к каждому из них подробный чек-лист. Так вы ничего не упустите из вида и будете четко представлять себе, на каком этапе вы находитесь, а также какого прогресса вы добились.

В план включаются лишь те действия, которые приближают к намеченной цели.

Обращайте внимание на дела, людей, вещи, которые сбивают с заданного курса. Оценивайте их важность и значимость, ищите способы компенсировать и минимизировать такие воздействия.

Что вам необходимо сделать, чтобы оставаться сосредоточенным? По возможности избегайте ситуаций, потенциально способных свести на нет вложенные вами усилия. Как и соблазнов, истощающих силу воли. Если вы не захотите отказаться от семейного вечера в пользу напряженной работы над проектом, то будете совершенно правы: этим аспектом пренебрегать нельзя, к тому же отдых пойдет вам на пользу. Но если вы не готовы отказать себе в ленивых выходных на диване перед телевизором, вы сами у себя крадете ресурс. Лучше посмотрите, предусматривает ли ваш план подобное времяпрепровождение?

Без плана – никуда. И чем он будет подробнее, тем лучше для вас. Большой массив информации в голове просто не удержать. Нужно ясно понимать, к какому сроку вы должны завершить данный этап, какой шаг будет следующим, сколько пройдено и сколько предстоит.

Когда вы видите картину целиком и себя в ней, это дает вам мощный заряд мотивации.

Действуя по плану, вы не испытываете растерянности и неуверенности в своем следующем шаге. Если вы его не предусмотрели, у вас будут все шансы принять неудачное решение. Предварительно все обдумав, вы не оставляете места досадным промахам. Одним из главных преимуществ подробного плана является видение конечной цели, которое уберегает от ошибок и метаний.

ПРАКТИКУМ 10.2

Инструменты

Сервисы для планирования без лишних усилий – www.victorlopatin.ru/planning.

Упражнения

Расписание

Лучше практиковаться по 30 минут каждый день и придерживаться этого графика, чем обещать себе, что вы выделите для себя целый день и закроете сразу несколько подцелей.

Составьте расписание, в котором вы распишете все этапы работы над идеей. Решите, сколько времени в день вы можете позволить себе уделить той или иной задаче. Отмечайте время начала и конца работы над частью вашей идеи.

Договориться на берегу

Вам необходимо определиться с тем, когда ваша работа может быть готова, и установить срок ее завершения.

Например, поставьте перед собой задачу придумать 50 идей в течение одного дня, и только после реализации этой задачи переходите к следующему пункту.

10.3. Расчленяем… т/дело

Ничего особенно не трудно, если разделить работу на небольшие части.

Генри Форд, промышленник

Как мы знаем из детективов, от расчлененного трупа убийце избавиться легче. Это мрачная аналогия, согласен, но что-то в ней есть. Разделение цели на задачи – тоже нелегкая и ответственная работа. На самом деле, вы даже можете считать ее первым пунктом своего плана, чтобы потом вычеркнуть с чувством исполненного долга.

Цель, стоящая перед вами, сложна, ее нельзя вот так взять и достичь. Иначе не о чем было бы и говорить. Поэтому смело дробите ее на аспекты, этапы, задачи, шаги. Так вам будет проще к ней двигаться. Отразите это в плане и носите его с собой. Пусть он лежит в вашем бумажнике, служит закладкой в ежедневнике или заставкой на экране смартфона, – что угодно сгодится, лишь бы план всегда был у вас перед глазами. Вы будете помнить о своей мечте и понимать, как далеко вы продвинулись в ее осуществлении. Если прогресс окажется не таким быстрым, как бы вы того хотели, план послужит вам дополнительной мотивацией.

Если вы заметите, что начинаете отклоняться от плана, вы всегда сможете вернуться на правильный путь.

Если что-то пойдет не так, вы поймете, что́ вам нужно исправить, чтобы все встало на свои места. Вам просто не сбиться с курса! Каждый раз, когда вы будете достигать промежуточных результатов, у вас будет дикое желание двигаться вперед еще быстрее! Вам даже не нужно быть до конца уверенным в себе. Когда у вас есть четкий план действий, вы можете достичь чего угодно. Каждый раз, когда вы ставите галочку, ваше настроение подскакивает от наглядной демонстрации того, что вы движетесь вперед и ничто не может остановить вас.

Допустим, ваша мечта заключается в том, чтобы побывать на выставке своих картин в галерее современного искусства мирового значения. Ваша цель в таком случае может выглядеть следующим образом: представить 50 авангардных натюрмортов в течение 5 лет. Разбивая цель на задачи, вы получаете как минимум 50 пунктов плана, каждый из которых может иметь подразделы: приобрести холст и краски, определиться с сюжетом картины, и т. п. Вам становится очевидно, сколько времени вы можете уделить каждой подзадаче.

Если ваша цель – многомиллионный бизнес, не старайтесь одной сделкой добиться результата, тем более, если вы не уверены в том, что такое возможно. Проведите 5, 10 или 100 сделок, которые вы в состоянии закрыть и которые все вместе приведут вас к расширению предприятия. Начните планировать ваши будущие доходы месяц за месяцем. Совместив эти маленькие этапы большого плана воедино, в итоге вы получите искомый результат.

Обдумывая план, начинайте с конца.

Представьте виллу вашей мечты: сперва вы подплываете к острову, видите пляж, затем территорию, внутри которой расположен особняк. По подъездной дорожке вы приближаетесь к нему, рассматривая фасад, затем поднимаетесь на крыльцо, входите в холл и далее осматриваете помещения, отмечая отделку и детали обстановки. Затем изучаете содержимое шкафов и холодильника.

Отталкивайтесь от цели и закономерно расписывайте результаты, предшествующие ее достижению. Дробите эти этапы на как можно более мелкие шаги. Вы обнаружите, что каждый отрезок пути сам по себе представляет не такую уж большую сложность. В таком случае, вы все сделали правильно.

Начинать всегда нужно с малого. Если вы с легкостью пройдете один из этапов вашего плана, то после этого будете настолько воодушевлены вашим прогрессом, что продолжите двигаться вперед. Но если вы ожидаете от себя немедленной реализации чего-то грандиозного, то можете чувствовать себя неуверенно, а при самом плохом развитии ситуации и вовсе не добиться результатов.

ПРАКТИКУМ 10.3

Инструменты

Части проблемы

Вы всегда можете разбить одну большую проблему на несколько подпроблем. С маленьким делом разобраться всегда проще. Отрабатывайте последовательно каждый из компонентов задачи.

Находите необычные эффективные решения, применяя креативные техники к каждому из этапов.

10.4. Быстрее, выше, сильнее!

Порхать, как бабочка, и жалить, как пчела.

Мохаммед Али, боксер

Даже если у вас пока нет собственного герба, неплохо обзавестись собственным девизом. Пусть ваша жизненная философия и устремления будут выражены эксплицитно, то есть четко, ясно, недвусмысленно.

Совершенно необязательно знать латынь, сейчас вполне допустимо использование родного языка. Будет это «Знание – сила», «За Веру, Президента и Отечество», «Не верь, не бойся, не проси» – решать вам.

Чтобы мотивировать себя на достижение целей, я рекомендую вам придумать слоган к каждой из них.

Вы знали о том, что «слоган» происходит от гаэльского слова, которое первоначально означало «боевой клич»? Это-то нам и нужно ― подбодрить себя в борьбе с различными сложностями. Ваш персональный лозунг будет мотивировать и поддерживать вас всякий раз, когда вы устали или расстроены.

Слоган бренда является мощным оружием в конкурентной борьбе, так почему бы и вам не вооружиться?

Размышляя о том, что вам предстоит прыгнуть выше головы, вы думаете о сложностях вашего предприятия. Это может привести к восприятию его как авантюры или эскапады. Вместо этого попробуйте представить себе все преимущества, которые вы получите при условии выполнения вашего плана.

Фокусироваться на целях – большая ошибка. Вам нужно концентрировать внимание на выгодах. Такой взгляд даст вам ясное понимание того, как воплощение вашей идеи поможет улучшить вашу жизнь.

Когда вы думаете о воплощении своей идеи и о своих желаниях, запишите ответы на следующие вопросы:

• Как вы будете себя чувствовать, когда претворите задуманную идею в жизнь?

• Как воплощение этой идеи улучшит ваш бизнес или работу?

• Как реализация идеи сделает вас богаче?

• Как воплощение идеи сделает ваш рабочий график свободнее?

Сосредоточьтесь на преимуществах и выгодах, которые принесет вам реализация вашего проекта, это добавит сил и мотивации для достижения цели.

Визуализируя результат и предвкушая желанные плоды труда, иногда имеет смысл поделиться вашей философией с кем-то еще. Вы можете сделать так, чтобы в случае успеха его лучики достались важным в вашей жизни людям.

Поделитесь слоганом с деловым партнером и девизом – с членами семьи. Это окупается! Держите близких людей в курсе принимаемых вами решений, и они взамен будут поощрять вас и поддерживать в тот момент, когда вам это будет необходимо.

Да еще как! Этот способ идеально работает с любимым человеком, если вы сможете объяснить, как достижение вашей цели улучшит вашу совместную жизнь.

Если ваша вторая половина поймет вас, она будет делать все возможное, чтобы стать опорой в ваших начинаниях, ведь в случае вашей неудачи она тоже окажется в убытке. Вовлекайте его или ее в ваши дела, не бойтесь этого.

Насчет друзей. Они могут иметь большое значение для вас не только в настоящем, но и в будущем. Если ваши друзья поддерживают и верят в вас, это окрыляет и способствует реализации задуманного в кратчайшие сроки. И наоборот, если они настроены скептически, возможны варианты: вы воспримете это как вызов или же разуверитесь в своих силах и сдадитесь, когда ситуация станет предельно жесткой.

Практика показывает, что многие неожиданно и бескорыстно поспособствуют вашему успеху, и, как правило, это совсем не те люди, на которых вы изначально рассчитывали. Поэтому ни от кого ничего ожидать и, тем более, требовать я не рекомендую.

Эти соображения важно учитывать, когда вы определяете свой круг общения. Я не имею в виду, что вы должны реально «убрать из друзей» тех, кто мыслит негативно. Как я уже отмечал, полезно поддерживать отношения с людьми, которые судят о жизни иначе, нежели вы. Но в то же время постарайтесь окружать себя теми, кто думает позитивно и поддерживает вас. Вскоре вы обнаружите, что ваши стремления куда легче осуществить, чем вы предполагали.

ПРАКТИКУМ 10.4

Инструменты

Вдохновляющие подборки слоганов – www.victorlopatin.ru/moto.

Упражнения

Слоган на каждый этап

Вы разбили план на части. Теперь к каждому пункту плана сформулируйте слоган. Так вы уделите задачам больше внимания и продвинетесь в развитии креативности.

Список выгод

Составьте подробный перечень выгод, которые вы получите от воплощения вашей идеи в жизнь. Можно представить все преимущества в виде ментальной карты.

Лучший слоган

Напишите список из десяти слоганов компаний-производителей, которые вам больше всего нравятся. Модифицируйте лучшие слоганы, трансформировав их в свои личные.

10.5. Почему важно праздновать успехи и достижения?

Считают, что успех приходит к тем, кто рано встает. Нет: успех приходит к тем, кто встает в хорошем настроении.

Марсель Ашар, сценарист и драматург

Каждый раз, когда вы принимаетесь за реализацию определенного этапа своего большого плана, я призываю вас отпраздновать это событие.

Заранее подумайте о том, каким будет ваше вознаграждение. Пусть оно вас мотивирует, когда вы нуждаетесь во внешней поддержке. Призом может послужить все, что угодно: перерыв в работе, прогулка, вкусный ланч или рассказ о вашем успехе друзьям.

Это позволит вам чувствовать себя лучше, а также придаст сил для достижения других подцелей.

Иметь каждый день повод для небольшого праздника – панацея от скуки и рутины. Даже если работа, направленная на достижение вашей цели, на этом этапе не так уж и увлекательна, вы знаете, что по завершении ее отметите свое промежуточное достижение чем-то приятным. Это ли не радость?

В процессе работы над этой книгой моей наградой за каждую главу было, в том числе, и время, которое я разрешал себе посвятить чтению биографий людей, вызывающих мое уважение и восхищение. Мой график был настолько насыщенным, что я с трудом выделял по 30 минут на чтение автобиографии Бенджамина Франклина.

К слову, я считаю, что знакомство с судьбами персон, успешных в интересующих вас областях, – это не только удовольствие, но и один из способов реализовывать этапы вашего плана. Когда вы узнаете о деятельности людей, которые смогли добиться экстраординарных результатов, такие цели начинают казаться вам достижимыми. Во всяком случае, более реальными, чем думалось раньше.

Не сомневаюсь, вы в состоянии во всех подробностях представить себя уже достигшим результата, к которому рветесь всем своим существом. А вот вообразить, как именно вы берете барьеры на этом пути, – это уже несколько сложнее. Когда же вы читаете, как другие решали проблемы и справлялись с трудностями в ходе своего движения к цели, это помогает ясно увидеть, как и вы тоже преодолеете все препоны и преграды.

Если вдруг вы не поклонник этого жанра литературы, обратите внимание на байопики ― фильмы, основанные на биографиях реальных людей. А вообще, решайте сами. Совместить приятное с полезным – идеально, но необходимо, чтобы вы искренне стремились к своему призу.

Ваше маленькое вознаграждение не должно подсознательно восприниматься как упражнение. Если только вы не фанат упражнений, разумеется.

Итак, празднуйте свои небольшие успехи. Это очень важно.

ПРАКТИКУМ 10.5

Инструменты

Награда нашла героя – 2

Обратитесь к упражнению, выполненному вами в практическом блоке 8.3, которое называется «Награда нашла героя». Позаимствуйте оттуда идеи вознаграждений, чтобы не пришлось составлять новый список. Добавляйте и изменяйте свои призы, лишь бы вам это доставило удовольствие.

11. Как использовать ресурсы других людей

11.1. Почему вам не везет?

Бог всегда на стороне больших батальонов.

Жак д’Эстамп дела Ферте, французский маршал

Случается, два приятеля – выпускники одного и того же ВУЗа, обладатели примерно одинакового набора знаний, умений и навыков, – вместе начиная свое самостоятельное большое плавание по бурным водам реальности, через какое-то время обнаруживают себя на судах различного класса, бороздящих непохожие акватории и заходящих в разные гавани. И вот уже, глядишь, один из них – у руля собственной яхты, участвует в престижной регате, а второй распевает песни на потеху туристам, работая гондольером. Знакомо?

Когда люди стартуют с приблизительно одинаковых позиций, посвящают себя аналогичным занятиям и достигают при этом зачастую диаметрально противоположных результатов, многие склонны относить это к капризам слепой фортуны.

Вы делаете то же, что и ваш знакомый, возможно, даже лучше и быстрее, чем он, но при этом, в отличие от вас, этот баловень судьбы – весьма благополучен. Если дело обстоит подобным образом, то вы полагаете, что оно заключается в вашем невезении. (Осторожно, так не далеко и до того, чтобы счесть себя неудачником!)

Охи-вздохи тут не помогут. Нужно понять, в чем именно заключается разница ваших жребиев. Почему удача не на вашей стороне?

Казалось бы, все дело в том, что ситуации у всех – разные. Так исторически сложилось, что вот люди в принципе друг от друга отличаются, на самом деле, гладко ни у кого не бывает, бла-бла-бла. Все эти общие слова конкретно ничего не объясняют и, в итоге, служат слабым утешением.

Обратите внимание на закономерность, которая объясняет несходство ваших результатов. Эта разница – ваши контакты.

Люди, с которыми вы общаетесь и поддерживаете связь. Чем шире ваш круг общения, тем больше вероятность, что через кого-то вам выпадет шанс зарекомендовать и показать себя.

Как же быть, если вы не можете похвастать обширными связями не то что в верхах, но даже и просто в определенных кругах?

Послушаем капитана Очевидность: нужно ими обзавестись. Само по себе ничто с неба не падает. Чтобы стать удачливее окружающих, придется заняться нетворкингом, то есть построением сети контактов.

Умение заводить нужные знакомства и поддерживать отношения с интересными людьми – способность, развитие которой является непременным условием построения успешной карьеры.

В первую очередь, техника нетворкинга включает в себя готовность к новым знакомствам.

Если вы живете в большом городе, то у вас есть преимущество, а именно насыщенная культурная жизнь. Выставки и презентации – легальный способ завязать общение с интересными людьми. В отличие от деловых мероприятий, тут вам не следует себя рекламировать, пытаясь вручить свою визитку всем и каждому. Ничего из себя не изображайте. Будьте открытым и настоящим. Проявляйте к людям неподдельный интерес.

Работайте над тем, чтобы быть неординарным собеседником. Здесь как нельзя более кстати будет ваша креативность и обширный багаж знаний, который вы пополните, совершая предписанные мной ранее ежесубботние вылазки по культурным мероприятиям и необычным местам вашего города.

Если вы встретите кого-то, кто мог бы оказаться вам полезным, вы должны быть готовы увлеченно и захватывающе рассказать о своих целях и возможностях, которые вы ищете. Связь устанавливается с обеих сторон, поэтому и вы будьте разумно щедры на советы, информацию, знакомства с нужными людьми.

Логичный следующий этап – поддержка старых и новых знакомств. И тут я хочу вас предостеречь.

Вкладывайтесь в общение ровно настолько, насколько вы готовы делать это от души. Это тот самый случай, когда необходимо не просто сделать, но сделать как можно лучше. В противном случае эффект будет обратным.

Механическая рассылка шаблонных поздравлений с праздником всему списку контактов – дурной тон. И боже вас упаси использовать при этом наводнившие Интернет примитивные вирши. Преумножать безвкусицу своими экзерсисами я также не рекомендую.

Если же ваш поэтический талант уже заслужил признание в соответствующих кругах, отнеситесь с уважением к себе и к тому, кому вы посвящаете свое оригинальное произведение. Шлите его адресно и воздержитесь от использования его по аналогичному назначению в дальнейшем. Я из личного опыта знаю, что человек, которого тронет и восхитит написанное для него стихотворение, испытает неприятное чувство, услышав, что вы предназначили его и для кого-то еще.

Каждый человек в любых отношениях, прежде всего, ценит неподдельное внимание. Если речь идет о значимом для вас человеке, то упоминание в разговоре имени его супруга или супруги, поздравление с днем рождения ребенка, вопрос, связанный с тем, о чем вы говорили при прошлой встрече год назад, – именно такие детали делают вас ценным в общении. Но оставим в покое праздники. Любую женщину больше порадуют цветы без повода, чем дежурный букет к 8 марта.

И тут я опять становлюсь на колени и умоляю: не надо этих пустых «Привет, как дела?» по электронной почте. Подобные сообщения просто вопят во всю глотку: «Ты – полезное знакомство, я не хочу терять с тобой связь, вдруг пригодишься!»

Люди ― не дураки, они чувствуют, когда их пытаются использовать. Вам обязательно окажут поддержку, если будут знать, что вы того заслуживаете. Так заслужите это честно.

ПРАКТИКУМ 11.1

Упражнения

Нужные мероприятия

Старайтесь посещать мероприятия, на которых вы сможете познакомиться с единомышленниками, с людьми со схожими интересами. Это могут быть выставки, лекции и светские события.

Быть в курсе

Чтобы быть в курсе культурных и профильных мероприятий, живых или виртуальных, заведите себе отдельный почтовый ящик, на который вы оформите подписки на сообщества, рассылки и блоги. Вы будете автоматически получать самые свежие новости на интересующие вас темы.

11.2. Привлекаем сторонников

Никогда не сомневайтесь в том, что небольшая группа преданных делу людей может изменить мир. В истории все именно так и было.

Маргарет Мид, антрополог

Что же необходимо для построения своей собственной реальной социальной сети? Минимальный джентльменский набор включает в себя две вещи: веб-сайт и визитные карточки. Причем представительством в Интернете следует обзавестись даже и в том случае, если у вас нет своего бизнеса. Если же таковой имеется в наличии, то сайт в наши дни ― это просто sine qua non[1].

Что, в идеале, должен представить из себя актуальный сайт?

Сногсшибательный дизайн? Отнюдь нет. Скорее всего, на данном этапе перед вами не стоят задачи, которые потребовали бы заказа дорогостоящего имиджевого оформления в креативном бюро.

Для начала вполне достаточно современного шаблонного дизайна. Сайт нужно наполнить следующей информацией: вашей краткой биографией, описанием нынешних проектов, целей и искомых возможностей, контактными данными. Обязательно разместите свою фотографию и, если есть, портфолио. Отличным дополнением будут ссылки на компании, с которыми вы ранее работали, их отзывы и рекомендательные письма.

Вместо того чтобы пытаться достичь определенного результата самостоятельно, вы можете добиться своей цели совместно с другими людьми.

Не обязательно одолевать дорогу в одиночестве, вы вправе собрать команду и достичь цели быстрее (и веселее). Именно поэтому так важно, из каких людей состоит ваше окружение.

Встречайтесь с людьми различных интересов. Пусть их взгляды будут отличаться от ваших. Если вы ограничиваете свой круг общения небольшой группой, ваша жизнь становится скучной и однообразной. Ведите активную социальную жизнь, не допускайте изоляции себя от мира.

Это не значит, что вам нужно быть массовиком-затейником, рубахой-парнем и душой компании. Нет нужды со всеми дружить, просто поддерживайте контакт. Со временем вы обрастете людьми-единомышленниками, с которыми вы всегда сможете быть самим собой.

Доводилось ли вам слышать о фонде «Мовембер»? Слияние двух английских слов «moustache» – «усы» и «november» – «ноябрь» породило название кампании по сбору средств «Мovember».

В переводе на русский язык оно звучит достаточно забавно: «усабрь», то есть «усатый ноябрь». Девизом организации «Мовембер» является фраза: «Измени лицо мужского здоровья». Оригинальной идеей было привлечение внимания к проблеме раковых заболеваний у мужчин. Для этого был организован специальный фонд, который сегодня является одним их крупнейших частных спонсоров в области соответствующих исследований, а также поддерживает изучение проблем депрессии и биполярного аффективного расстройства, поскольку эти заболевания также часто встречаются у лиц мужского пола.

Начало движению еще в прошлом веке положила дружеская посиделка двух австралийцев, Люка Слэттери и Трэвиса Гарона, в одном из баров Мельбурна. Немного выпив, они в шутку приняли решение создать концепт вокруг одного из модных трендов: отпустить пышные усы и начать собирать деньги на благотворительность.

Что из этого вышло? На данный момент отращено более 4 миллионов усов и собрано около 560 миллионов американских долларов на финансирование более 800 программ в 21 стране.

Но зачем им для этого понадобились усы? О, это блестящий пример объединения идей! Когда человек заметно меняет что-то в своей внешности, окружающие часто интересуются, с чем это связано. Получив в ответ информацию об участии в благотворительной акции, близкие и знакомые новоявленного «сальвадора дали» совершают пожертвования в фонд. Ежегодно на один последний осенний месяц самоотверженные мужчины превращаются в ходячие рекламные плакаты.

Для того чтобы стать участником акции, нужно зарегистрироваться на сайте фонда и 1 ноября выложить фото своей гладковыбритой физиономии. В течение ноября «братья мо», поглядывая на окружающих свысока, отращивают усы и вдохновляют раскошелиться на благое дело. Движение постепенно набирает обороты, задействуя приложение для iPhone, спонсорские программы, собственный сайт и невероятные пиар-кампании во всех существующих социальных сетях, и это постоянно привлекает все больше последователей.

Как видите, не имея изначально ничего, кроме идеи, веб-сайта и собственной физиономии, человек способен вдохновить других и вместе совершить настоящий прорыв во имя науки и всего человечества.

ПРАКТИКУМ 11.2

Инструменты

Ресурсы для создания персонального бренда – www.victorlopatin.ru/folio

Упражнения

Плетем социальную сеть

Можете ли вы привлечь кого-то к реализации своей идеи? Что у них есть такого, чего нет у вас? Как вы их убедите, чтобы они вам помогли?

Напишите 10 шагов, которые вы предпримете для расширения вашего круга общения.

Вспоминаем контакты

Обратите внимание на тех, с кем вы давно не общались. Узнайте, что изменилось в их жизни. Подумайте, какую роль они могли бы сыграть в плане реализации вашей идеи.

К вашим услугам, друзья

Подумайте о том, чем вы можете помочь вашим знакомым. Составьте список того, что вы могли бы сделать для них, не прикладывая чрезмерных усилий.

Тусовка

Поищите в Интернете ближайшие мероприятия, где могут собраться нужные вам люди. Выпишите их и составьте план их посещения.

Виртуальное общение

Ищите в Интернете площадки, на которых собираются люди с интересами, схожими с вашими. Уделите внимание не только профессиональным сообществам, но также и тематическим группам и форумам.

12. Что делать, когда все идет не так

12.1. Ролевая модель

Героизм – в умении сражаться, даже когда нет оружия.

Хорхе Анхель Ливрага, философ

Возможно, в определенный момент реализации вашего плана вы почувствуете, что не в состоянии двигаться дальше. Причин тому, внешних и внутренних, может быть сколько угодно.

Некоторые препятствия будут даваться особенно тяжело. Иногда вам захочется опустить руки вследствие усталости или разочарования. Что бы ни случилось, знайте: в трудную минуту вам всегда есть, к кому обратиться. Вернее, непременно будет, если вы последуете моей рекомендации.

Жизнь – игра, и играть в одиночку может оказаться не так уж весело. Но вы никогда не будете одни, если у вас будет своя собственная сборная «дрим-тим». Хорошая новость заключается в том, что вам доступен любой игрок! Вы вольны включить в свою команду кого угодно. Кого бы вы ни захотели видеть в рядах боевых товарищей – вашего учителя математики или Наполеона Бонапарта, – выбор за вами.

Вы, конечно, понимаете, я не призываю вас вызывать дух Шекспира с помощью спиритических сеансов или требовать, чтобы вам обеспечили прямую связь с президентом. В этом нет нужды.

Имея в своем распоряжении самое драгоценное сокровище – информацию (бумажные и электронные издания), – вы всегда можете мысленно обратиться к тому, кто обладает необходимыми вам знаниями и качествами.

Вы сомневаетесь в том, что человек, живший 200, 400, 2000 лет назад, да еще на другом конце света, способен поделиться с вами опытом и мудростью? В таком случае, я вам даже завидую: «О, сколько нам открытий чудных готовит просвещенья дух!» То есть вам, в данном случае.

Подумайте, кто из современников, исторических «замечательных людей» или литературных персонажей обладает качествами, которые вызывают у вас глубокое уважение и искреннее восхищение. Вероятно, это характеристики, которые вы хотели бы в себе развить или усовершенствовать. Изучите биографии выдающихся личностей, чтобы узнать, как они обрели эти черты. Заодно вы узнаете, какие трудности встречались на их пути и как они с ними справлялись. Овладев этой информацией, вы превратите далекого гения в товарища, игрока на вашей половине поля, наставника и вдохновителя.

Размышляйте о том, что вас интересует и привлекает в судьбах великих. В чем их особенность? Вообразите себе во всех подробностях, о чем бы вы разговаривали, если бы могли с ними встретиться. Какие вопросы вы бы им задали?

Вам нужно изучить своих героев достаточно хорошо, чтобы суметь услышать их ответы в своем сознании.

Собственно, вся «фишка» и заключается в том, чтобы бросить вызов вашему мышлению, заставить его работать творчески. Ни в чем ― то есть, ни в ком! ― себе не отказывайте.

Пусть ваша «команда мечты» будет настолько большой, насколько это возможно! Приглашайте всяких людей. Чем сильнее разница ваших мнений и жизненных ситуаций, тем лучше. Чем меньше ваш авторитет связан с вашей проблемой, тем, опять же, лучше для вас.

Поделюсь с вами примером нескольких значимых для меня фигур. В разное время и в разных проектах я руководствовался их опытом и следовал их советам. Держу пари, вы о них слышали. Возможно, вы решите, что настало время познакомиться с ними поближе.

• «Универсальный», крылатый Леонардо да Винчи не перестает меня убеждать в том, что возможно абсолютно все. А еще он учит вести дневник.

• Людвиг ван Бетховен, образец стремления к знаниям, ответственности, щедрости, верности собственному стилю, новаторства, бескомпромиссности, несгибаемой силы духа.

• Андрей Дмитриевич Сахаров, один из самых молодых академиков СССР, совесть нации, призывающий «в каждом деле… исходить из конкретных нравственных критериев».

• Майлз Форкосиган, кумир миллионов, вышедший из-под пера Лоис Макмастер Буджолд, вопреки всем своим физическим недостаткам, невероятно обаятелен, умен, изобретателен и способен покорить Галактику.

• Княгиня Ольга потрясает воображение своей дальновидностью и мудростью. Ну, и легендарной жестокостью, конечно.

• Стив Джобс, харизматичный и влиятельный, своим волшебным чутьем предвосхищает тенденции, диктует всему миру свое видение стиля. А также удивляет личной скромностью.

• Парадоксальный доктор Грегори Хаус, циник и бунтарь, меломан и полиглот, не выносит скуки и рутины, а также не дает забыть о том, что «все лгут». А еще он атеист и знаток религиозных обычаев. И, само собой, спасает жизни.

«Скажи мне, кто твой друг…». Так окружите себя выдающимися людьми, чтобы сделать в жизни нечто не менее экстраординарное.

ПРАКТИКУМ 12.1

Инструменты

Вдохновляющие высказывания и список знаменитых людей – www.victorlopatin.ru/stars

Упражнения

Биографии известных людей

Обзаведитесь книгами о биографиях известных людей или найдите информацию в Интернете. Это могут быть биографии бизнесменов, артистов или исторических личностей.

Ваша задача – не получить руководство «как стать звездой», но примерить на себя новый взгляд на вещи, отличный от вашего. Каждый раз, когда вы читаете чье-то жизнеописание, вносите в дневник ответы на следующие вопросы:

• Что двигало этой личностью?

• Что для него было главной мотивацией?

• В какой среде он(а) работал(а)?

• Каковы его (ее) привычки и шаблоны поведения?

• Как можно определить его (ее) стиль общения?

12.2. Зачем учиться перевоплощению?

Теория внушает убеждения, пример определяет образ действий.

Александр Герцен, писатель и философ

Что, на ваш взгляд, самое привлекательное в актерской профессии?

Мне кажется, шанс прожить не одну, как у всех, но множество жизней, побыть кем угодно. Исполнитель роли вникает в характер, чувства, мотивы, стиль другого человека. Эта возможность ― перевоплотиться на время ― обогащает, развивает психологически и эмоционально.

Поэтому если у вас когда-либо мелькала мысль записаться на курсы актерского мастерства, не отвергайте ее. Это захватывающий опыт, который придаст вам уверенности в себе, позволит «поставить» голос и осанку, научит быть в центре внимания и сделает вас более открытым и общительным человеком. И, конечно, в результате вам будет легче входить в любой образ. А это очень полезное умение.

В сложных обстоятельствах помогает рассмотреть ситуацию глазами человека, который на своем жизненном пути испытал нечто подобное. Тем более полезным будет умение в своем воображении побывать на месте этого героя.

Используйте свои артистические данные для того, чтобы перевоплощаться в тех, кто своими деяниями вдохновляет и вас на свершения. Живой пример является лучшей мотивацией для каждого из нас.

Чем лучше вы сможете вжиться в роль личности, которая вас мотивирует и, как вам кажется, смогла бы решить вашу проблему, тем больше шансов, что ваше мышление сможет выйти из накатанной колеи и предложить неординарное решение.

Представьте себе, что вы и есть ваша модель. Постарайтесь хоть на мгновение почувствовать себя ею. Обратитесь к своей проблеме. Какие новые шаги вы предпримете для решения текущих задач? Что до этого момента не приходило вам в голову?

Если вам сложно воплотиться в избранное амплуа, это верный знак того, что вы сможете посмотреть на проблему с другой стороны. И наоборот, чем ближе вам изображаемая личность, тем более вероятно, что ваш стиль поведения будет скопирован с этого героя и никакой новой идеи вы не придумаете.

Играя роль своего авторитета, перевоплощаясь в легендарную личность, вы можете направить ум в другое русло и тем самым обойти свои ментальные установки. Такой способ позволяет выйти за пределы нашего стандартного мышления, в котором мы можем застрять.

ПРАКТИКУМ 12.2

Инструменты

Полное перевоплощение

Чтобы Станиславский не сказал свое знаменитое: «Не верю!», вы должны досконально понимать своего персонажа.

Готовьтесь к исполнению роли заранее: собирайте досье на ваших героев, включайте в него реальные случаи из жизни, ставьте метки, разбивайте по категориям кейсы.

12.3. Интерпретация проблем

Меняются не столько вещи, сколько наш взгляд на них.

Жан-Пети Сан, моралист

Тупиковые ситуации – это обычно те, очевидный выход из которых нас не устраивает. Если, конечно, не рассматривать крайние случаи, напрямую связанные с угрозой здоровью и жизни человека, хотя боевики и драмы нам демонстрируют, что и они зачастую не являются исключением. Практика показывает, что из лабиринта сложностей имеется выход, который нужно лишь увидеть, что особенно хорошо удается, если вы обладаете развитым креативным мышлением.

Позволю себе небольшой каламбур: чтобы решить проблему, для начала решите, является ли она проблемой.

Что такое проблема? Непростой вопрос, требующий изучения и ответа; трудные обстоятельства, которые нужно преодолеть. Загвоздка в том, чтобы определить, объективна сложность или это ваше персональное затруднение.

Любая проблема, если копнуть поглубже, сама по себе нейтральна. Ситуация для вас ужасна, если только она представляется вам таковой.

Мы склонны воспринимать все сложнее, чем это есть на самом деле. Проведите мысленный эксперимент: будет ли совершенно незнакомый человек чувствовать то же, что и вы, если поделиться с ним обстоятельствами вашего положения? Если вы в глубине души знаете, что ответ отрицательный, не спешите упрекать незнакомца в душевной черствости.

Соль в том, что это вам не все равно, вы не воспринимаете проблему объективно. Следует подумать над тем, не преувеличиваете ли вы трагичность ситуации. Каков ваш выбор: вариться в этих негативных эмоциях или приступить к решению проблемы?

Часто оказывается, что люди предпочитают жаловаться и страдать ― это удобней, чем шевелиться и действовать.

Вы не сможете найти решение, если будете думать только о том, в какую сложную ситуацию вы попали. Нейробиологи доказали это. Сосредотачиваясь на проблеме, вы кружитесь вокруг негатива и гоняете по кругу мысли «кто виноват?» и «в какой момент все пошло не так?». Трудность начинает разрастаться в вашем воображении и вот уже кажется огромной. Она занимает все ваши мысли ― так, что у вас не остается места для появления новой идеи о том, как же разделаться с этой проблемой.

Большинство людей знает, что для решения задачи нужно внимательно прочитать условие. Без пристального изучения вопроса не найти верного ответа. Я не отрицаю значения анализа, но призываю вас понаблюдать вот за чем. Является ли исследование проблемы частью поиска выхода, его началом, или это, в действительности, сопротивление ее решению?

Знатоки законов физики сразу поймут, к чему я клоню. Действие и противодействие, да-да. Прикладывая внешнюю нагрузку к проблеме, мы провоцируем в ней напряжение. Мы рискуем усилить эффект и получить такое количество негатива, которое нас уничтожит, когда наши эмоциональные барьеры устанут. Игнорируя проблему, мы ее усугубляем ― и аналогично, борьба с ситуацией, вместо последовательной работы над ней, лишь ее обостряет.

Очередная игра слов: упростить проблему очень просто. Для этого уберите волнующие детали. Тем самым вы измените свое отношение к ней, а это, в свою очередь, откроет для вас новые возможности ее решения. Обратите внимание на слова или действия, которые вызывают у вас отрицательную эмоциональную реакцию. Чем чаще вы будете наблюдать за собой, тем более очевидно станет вам, что вы чувствуете себя счастливым и несчастным не из-за самого события, а из-за его интерпретации.

ПРАКТИКУМ 12.3

Упражнения

Плюсы

Вооружитесь бумагой и карандашом и составьте список выгод, которые вы можете извлечь из проблемной ситуации, над которой работаете.

Возможности

Дайте как минимум три ответа на вопрос о том, какие возможности открываются вам благодаря существующей проблеме.

Скачок

Мысленно перепрыгните этап решения проблемы и опишите, что тогда. Что изменится, когда вы преодолеете эту трудность?

Взгляд через объектив

Опишите, как на ту же самую проблему смотрят другие люди: ваша вторая половина, ваш деловой партнер или коллега, ваш босс, ваш друг, ваш родитель, ваш знакомый, ваш пример для подражания.

Ученье – свет

Сформулируйте уроки, извлеченные из новой для вас ситуации. Чему вы можете научиться благодаря этой проблеме?

13. Атмосфера для развития креативности

13.1. Стимулы креативности

Порядок вещей таков, что я сам создаю и ясную погоду, и грозу – прежде всего в себе самом, но и вокруг себя тоже.

Андре Моруа, писатель

Для каждого креативного человека важна обстановка, в которой он работает.

Я не говорю о том, что художнику нужда мансарда, а фотографу – студия, это и так понятно. Дело в том, что в повседневной работе, хотим мы того или нет, мы постоянно сталкиваемся с различного рода негативом. Круглые следы от кофейной кружки, раздражающий звук телефонного звонка, стрессовые ситуации, разногласия с коллегами или клиентами – все это отрицательно сказывается на нас и наших делах. Каковы бы ни были источники негативного воздействия, исключить их из бытия окончательно и бесповоротно, вероятно, не получится.

Поэтому большое значение имеет умение в неприятных ситуациях быстро восстанавливать душевное равновесие и приходить в норму.

Высший пилотаж, конечно, ― вообще не отвлекаться и не ощущать дискомфорта, но это следует отнести к наивысшей категории философского осмысления реальности и достижения состояния просветления.

Если вы не являетесь приверженцем дзен, придется заняться тем, что я называю креаформированием. Подобно терраформированию не пригодных для жизни человека планет, креаформирование создаст на вашем рабочем месте атмосферу, подходящую для продуктивной творческой деятельности.

Кислород креативности – вдохновение. Предлагаю черпать его в мотивирующих высказываниях и изречениях великих творцов. Выберите понравившиеся вам цитаты, запишите их на цветные стикеры и расклейте везде, где только можете их видеть. Время от времени меняйте стикеры местами.

Через некоторое время вы выучите их наизусть, и содержимое этих утверждений станет частью вашей философии. Подумайте о том, что хотите сделать и как это может улучшить вашу жизнь, а также жизнь ваших близких.

Наши потребности и желания очень сильны. Они мотивируют нас и вдохновляют. Столкнувшись с негативом, ваше сознание автоматически проиграет подходящую цитату. Таким образом, вы программируете себя на позитивные мысли.

ПРАКТИКУМ 13.1

Инструменты

Цитаты о креативности

Сайт www.creativequotes.ru является богатым источником цитат, которые смогут вас мотивировать в вашем творчестве. Выберите 10 цитат, запишите их на стикеры и наклейте в тех местах, где вы будете их видеть регулярно.

Упражнения

Стимулы креативности

Обратите внимание на то, что стимулирует вас генерировать идеи. Осознав, что помогает вам творить, вы превратите это в источник вдохновения. Для этого проанализируйте следующие моменты.

• Где у вас появляются лучшие идеи?

• Что является катализатором придумывания идей?

• В какой момент вам приходят на ум креативные идеи?

• Когда это происходит? Утром, днем или вечером?

Подумайте над тем, как совместить эти условия, чтобы креативные идеи посещали вас как можно чаще.

Пик производительности

Обратите внимание, когда ваша производительность находится на пиковых значениях, а когда на нуле.

Сделайте отметку в дневнике и с сегодняшнего дня старайтесь, чтобы ваша творческая деятельность приходилась на самое плодотворное время.

Рейтинг стимулов

Составьте рейтинг стимулов, которые положительно влияют на вашу креативность: места, музыка, фильмы, театр, люди или что-то еще.

Держите такой список при себе. Как только вы впадете в творческий ступор, постарайтесь задействовать как можно больше этих стимулов одновременно, чтобы преодолеть творческий кризис.

13.2. Много шума из всего

Вдохновение окружает тебя со всех сторон, и в повседневной жизни его больше всего.

Мик Джаггер, рок-музыкант, вокалист группы The Rolling Stones

Работа в тишине или под музыку – повод для холивара не только в офисах, но даже в обсуждениях в сети. Эх, не о том, ребята, спорите. Поработали бы вы под шум ремонта за стеной…

Как выяснилось, для эффективной работы важно не столько наличие или отсутствие звукового фона, сколько уровень его громкости.

Умеренный шум очень даже активизирует творческие способности, что в любой деятельности будет несомненным плюсом.

Группа американских ученых провела серию экспериментов, направленных на то, чтобы определить, мешает или помогает фоновый шум в работе. Испытуемые проходили тесты, в ходе которых решали задачи, требующие творческого мышления, одновременно прослушивая записи различных звуков: стройки, кафетерия, уличного движения. Уровень шума варьировался от 50 до 85 децибел. Представляю вам результаты.

• Уровень в 50 децибел, эквивалентный шуму спокойной офисной атмосферы, оказался неплодотворным для творчества.

• Уровень в 85 децибел, равный шуму автомобилей на оживленной городской улице, оказался убийственным для креативности. Такой уровень шума слишком сильно отвлекает и пагубно влияет на мыслительные процессы, не позволяя довести их до логического конца.

• Уровень в 70 децибел идеально подошел для применения творческого подхода: хоть такой шум и отвлекает, вызывая разрывы в процессе мышления, этого оказывается вполне достаточно и для того, чтобы начать мыслить более абстрактно, а значит, креативно.

Исследователи выяснили, что фоновый шум на уровне 70 децибел повышает творческую продуктивность.

Сильный шум, как и тишина, не оказывают на креативное мышление позитивного воздействия, в то время как шум в 70 децибел затрудняет привычный ход ваших мыслей, у вас активизируется правое полушарие, ответственное за творческие способности, что позволяет генерировать творческие идеи.

Может быть, именно поэтому вы можете встретить так много креативщиков в кафе. Звуки, которыми наполнено пространство небольшой кофейни: звон посуды, болтовня посетителей, шум кофемашин – все вместе, сливаясь, создает как раз нужный эффект. А еще там неотразимо и бодряще пахнет кофе.

Кафе – это идеальный вариант любимого места для придумывания нестандартных идей.

Впрочем, необязательно выбираться из дома или офиса, чтобы продолжить креаформирование и создать подходящее звуковое оформление. Вы всегда можете воспользоваться измерителем шума, а также инструментами, описание которых найдете в практической части настоящей главы.

Окружающих беспокоят эти звуки? Воспользуйтесь наушниками и обойдите их по карьерной лестнице.

ПРАКТИКУМ 13.2

Инструменты

Сервисы, посвященные абстрактному шуму, – www.victorlopatin.ru/noise.

Выбирайте любой из понравившихся вам шумов: работу кассовых аппаратов, звук кофемашин, звон тарелок, вилок, ложек и небольшие отрывки разговоров.

Все эти маленькие кусочки сливаются в нераздражающий фоновый шум, который помогает вам концентрироваться на работе.

Чтобы сконцентрироваться или расслабиться во время выполнения своих задач, проигрывайте звуки дождя или слушайте микстейпы для любого настроения.

Упражнения

Поток

Проделайте несколько упражнений по генерированию идей под разные фоновые шумы, чтобы определить, какие звуки в большей степени способствуют вашей креативности. Проанализируйте с этой точки зрения не только звуки, но и следующие факторы:

• время суток;

• места;

• запахи;

• привычки;

• людей.

13.3. Психологическое окружение

Выбирайте свое окружение – какими мы ни были бы уникальными, оно все равно влияет на нас.

Роберт Де Ниро, актер, режиссер и продюсер

На нашу производительность труда ежедневно оказывают воздействие сотни факторов, носящих как позитивный, так и негативный характер.

Плохое настроение, напряженная атмосфера внутри коллектива и отсутствие концентрации ввиду множества причин являются яркими примерами, последствия которых способны доставить вам неприятности на работе.

Ни для кого не секрет, что благоприятная обстановка – это важная составляющая достижения успеха и движения вверх по карьерной лестнице. Но как ее создать? Ведь наверняка многие из нас испытывают раздражение и становятся более рассеянными, находясь в шумном и переполненном людьми офисе.

Рекомендую продолжить креаформирование этого недружелюбного места.

Что мы имеем от общения с коллегами? Если груз чужих проблем и ощущение стресса, то это негативно сказывается на вашей эффективности.

Предлагаю нивелировать это портретом личности, чей пример для вас является вдохновляющим. В сложной ситуации обратитесь лучше к этому человеку – мысленно. Для того и висят в кабинетах руководителей портреты президента.

Давно известно, что цвета могут влиять на наше настроение и производительность. Неплохо, если есть возможность поучаствовать в выборе цвета стен вашего рабочего кабинета. Если же нет, как минимум вы можете выбрать подходящие стикеры для ваших цитат. Пусть хотя бы ваш участок стены успокаивает зеленым или бодрит оранжевым ― в зависимости от того, в чем вы обычно нуждаетесь больше.

А что насчет запахов? После проведения ряда исследований учеными было доказано, что самое благотворное влияние на трудовой процесс оказывает ароматерапия. (Бывает, кстати, и наоборот. Если для вас это новость, вы просто никогда не сидели рядом с чрезмерно надушенным коллегой.)

К примеру, аромат сосны повышает внимательность, корица улучшает концентрацию, а цитрус помогает проснуться. Попробуйте поэкспериментировать с запахами в процессе работы и проверьте, как они отразятся на вашем настроении и креативности.

Вы покатились со смеху, воображая, как курите фимиам и жжете благовония в офисе? По правде, меня тоже приводят в ужас люди, считающие ароматические свечи уместными на рабочем месте. Как бы у кого-нибудь отек Квинке не начался! Если серьезно, вполне достаточно капли натурального эфирного масла на бумажной салфетке. Подносите ее к лицу, когда чувствуете, что пришло время освежить атмосферу и мысли.

Избавляйтесь твердой рукой от всего, что мешает мозгу работать с информацией, снижает эффективность и вносит беспорядок.

Самым распространенным отвлекающим фактором является захламленность рабочего места. Как часто вам приходится отвлекаться и тратить драгоценное время на поиск нужных документов или других предметов, необходимых для работы? Устраните хаос, и пусть окружающие вас вещи оказывают исключительно благотворное влияние на весь рабочий процесс.

ПРАКТИКУМ 13.3

Инструменты

Постер для мотивации

Если у вас есть готовый мотивирующий вас плакат в электронном виде или вы сами его создали, но у вас нет большого принтера, чтобы его распечатать, воспользуйтесь сервисом www.blockposters.com.

Упражнения

Заставка

Никаких котиков, девушек, юношей и прочих эстетических удовольствий! Создайте собственную уникальную заставку на экран телефона, планшета, ноутбука или компьютера и установите ее. Я рекомендую сделать ее вдохновляюще абстрактной, каждый раз запускающей цепочку ассоциаций и порождающей свежие идеи.

14. Напутствие

14.1. Всегда стремитесь к обогащению

Эмоции, обычно, через какое-то время проходят.

Но то, что они сделали, – остается.

Вильгельм Швебель, ученый и публицист

Моя жизненная философия – не останавливаться в развитии, каждый день узнавать и испытывать нечто новое. Слова Владимира Короленко о том, что «человек рожден для счастья, как птица для полета», в моем сознании прочно связаны со взлетом мысли и размахом чувств. Никакие материальные блага не составят счастья, если они не идут в комплекте с этими сокровищами.

Не обедняйте свою жизнь, лишая себя свежих впечатлений. Опыт не зря сравнивают с копилкой. Когда мы испытываем новые эмоции, наш мозг учится и прогрессирует.

Исследования показали, что, когда мозг подвергается новым впечатлениям, он начинает вырабатывать больше дофамина ― гормона, который влияет на наше настроение. Чем больше ваш организм его производит, тем счастливее вы становитесь. Поддерживайте активность своего мозга, это поможет сохранить его остроту.

Кто-то сочтет, что жизнь слишком коротка для того, чтобы провести ее вечным студентом. На самом деле, в процессе изучения новой информации мы ее субъективно продлеваем. Когда в мозгу образуются новые нейронные связи, наше внутреннее ощущение времени растягивается. Именно поэтому дни, заполненные рутинными занятиями, пролетают так быстро и оставляют ощущение времени, утекающего сквозь пальцы. Именно поэтому летний сезон, проведенный в прогулках и поездках, – «это маленькая жизнь». Именно поэтому для детей, когда каждый шаг открывает новые горизонты, «дольше века длится день».

Пополняйте свой банк новыми ценными активами ощущений, знаний и умений.

При этом помните: вложения на депозит приносят не такой уж высокий процент дохода. При существующем уровне инфляции это предприятие оказывается и вовсе невыгодным. Иное дело – если вы пускаете средства в оборот. Да, есть риск, но и игра, безусловно, будет стоить свеч.

Хочу ли я сказать, что вам необходимо постоянно учиться, тренировать память, художественный вкус, логическое мышление и креативные способности? Да.

Означает ли это, что необходимо проводить вечера за заучиванием стихов, иностранных слов и решением головоломок? Вообще-то, было бы недурно.

Но будем реалистами. В условиях ограниченного времени (а его вечно не хватает) вы действительно можете практиковать следующее:

• слушать аудиокниги, когда вы в пути;

• смотреть зарубежные фильмы без перевода;

• не пользоваться калькулятором при проверке ресторанного счета;

• набирать телефонные номера тех, кто вам дорог, на память, забыв о книге контактов;

• писать записки близким от руки, не полагаясь на смс и электронную почту.

В общем, используйте как можно меньше удобных ресурсов, которые отучают нас пользоваться нашим мозгом. Через какое-то время возрастет ваша продуктивность и эффективность в выполнении всего спектра задач.

14.2. «А напоследок я скажу»

Если ты уж выбрал путь, двигайся по нему при любых обстоятельствах. Ты можешь только выиграть, тебя не поджидает никакая опасность. Может быть, в конце ты и сорвешься, но если бы после первых нескольких шагов ты повернулся и сбежал вниз по лестнице, то сорвался бы в самом начале, и не «может быть», а наверняка.

Франц Кафка, писатель

Вдумчивые читатели, посвятившие свое драгоценное время знакомству с содержанием книги и не отложившие на потом его практическое освоение, сейчас, несомненно, очень заняты, поэтому я прощаюсь с ними с благодарностью и пожеланием успеха. Надеюсь, мы еще увидимся.

Тем же, кто любит сначала заглядывать в конец книги, как и тем, кто ограничился беглым пролистыванием данного произведения, чтобы сказать себе: «Ну, мне все ясно», положить на полку и продолжить в том же духе, – я имею кое-что сообщить.

В руки к вам попало издание, посвященное развитию ваших способностей. Если вы предпочли его открыть, значит, что-то вас в себе и вашей жизни не вполне устраивает.

Ничего не делать в такой ситуации – выбор, на который вы, безусловно, имеете право. Что ж, так живут миллионы.

Вы только скажите, сами-то вы согласны с тем, что слиться с серой массой – заведомо ложный путь? Так просто не становитесь на него.

Вы приобрели книгу с мыслью кое-что изменить?

Известный немецкий бизнес-консультант Бодо Шефер в результате своих исследований сформулировал «правило 72 часов», согласно которому, не откладывая первые шаги к реализации идеи более, чем на 3 суток, вы обеспечиваете себе очень высокую вероятность успеха предприятия. И наоборот, если вы что-то задумали, но не сделали ни малейшего движения в заданном направлении ― даже не попытались сформулировать в цель, не набросали предварительный список всех «за» и «против» проекта, – в течение ближайших 72 часов, то вы так никогда и не приступите к воплощению своей мечты.

Именно поэтому я призываю вас не пренебрегать практической частью каждой главы: внедряя описанные методики, вы прогрессируете внутренне и делаете верные шаги по дороге к вашему счастью.

Чем больше вы узнаете о развитии креативности, тем более ценными будут призы, на которые вы можете рассчитывать. Теперь уже все зависит лишь от вас. Только вы можете принять решение стать креативным. Только вам решать, двинуться вперед или пренебречь открывающимися возможностями.

Сколько бы мы ни рассуждали об уникальности и значимости человеческой личности, вся ее ценность для остального мира, в итоге, сводится к тому, что она имеет за душой.

Что вы можете дать окружающим? Под этим вопросом я подразумеваю практическую пользу, которую вы можете принести. Если вы не в состоянии предложить ничего выдающегося, это означает лишь одно: ваша ценность, увы, не превышает среднего уровня. Проще говоря, она невысока.

Какой бы крамольной ни казалась эта мысль, как бы она вас ни покоробила, это распространяется не только на деловые, но и на межличностные отношения. Dura lex, sed lex[2].

В вас масса достоинств, но они не востребованы?

Ответ один: вы плохо работаете над их подачей. Да и работаете ли? Богатый внутренний мир не сделает вас ни хорошим отцом, ни хорошим писателем, если вы его не раскрываете на практике: во времени, проведенном с ребенком, в сочинении прозы.

Банально, но реальность – жестокая штука. Вашему боссу наплевать на то, какой вы классный парень, его интересует качественно и в срок сделанная работа. Ваши чудесные пейзажи, которые отлично продаются, никак не помогут вашему мужу почувствовать, что у него хорошая жена, если вы не уделяете ему достаточно внимания.

Чем больше вы умеете, тем выше ваша ценность для остального мира. Инвестиция в свои знания – это самое лучшее вложение ресурсов, которое вы можете сделать. Поэтому – развивайтесь. Инвестируйте в себя.

Существует множество способов стать более креативным человеком. Для каждого из них непременным условием является действие.

Убедитесь, что вы выполнили все упражнения из этой книги.

Читайте не только художественную, но и специализированную литературу, раскрывающую возможности эффективного применения креативности во всех сферах жизни.

Откройте для себя мир чудес. Вы сможете изобрести нечто, о чем никогда не думали прежде.

Ищите разные источники вдохновения. В добрый путь!

ПРАКТИКУМ 14

Инструменты

Итоги инструментов

По адресу www.victorlopatin.ru/all вы найдете в одном месте все орудия креативности и эффективности, рекомендованные в этой книге. Список постоянно обновляется и редактируется. Вы всегда сможете найти самые новые и востребованные инструменты, а также полезный перечень бесплатных аналогов платных приложений.

Примечания

1

От лат. «sine qua non» – необходимое условие; букв. «то, без чего невозможно». – Примеч. ред.

2

Закон суров, но это закон. ― Примеч. ред.

Content

Виктор Лопатин
Креатив. Самое полное руководство по креативности и созданию новых идей

1. Введение

1.1. Что такое креативность и как ее использовать?

1.2. Как правильно читать эту книгу?

2. Вопросы о креативности, которые вы не задавали себе раньше

2.1. Для чего нужна креативность?

2.2. Мифы о креативности

2.3. Как в кризис добиться большего с помощью креативности

3. Зачем становиться креативнее?

3.1. Современный жесткий мир

3.2. Будущее, которого вы захотите избежать

3.3. Связь креативности и сексуальности

4. Развитие креативности за 7 шагов – система К.Р.Е.А.Т.И.В

4.1. К – концепция вашей идеи

4.2. Постановка правильных целей

4.3. Творческая организация ваших мыслей

4.4. Вместилище идей

5. Как генерировать креативные идеи?

5.1. Р – развитие вашей идеи

5.2. Всегда под рукой

5.3. Проверенные способы генерирования идей

6. Как выжать из идеи максимум?

6.1. Е – объединение идей

6.2. Как докрутить идею до максимума

7. Как принимать правильные решения

7.1. А – анализ получившихся идей на пригодность

7.2. Шляпы волшебника де Боно

7.3. Две стороны медали

7.4. Окинем взглядом перспективу

7.5. Вклад в успех

7.6. Увлекательные игры разума

7.7. Парле-ву франсэ?

8. Блокираторы креативности

8.1. Через тернии – к звездам

8.2. Антикреативный алфавит

8.3. Как бороться с рутиной?

8.4. Дедлайны – как не перегореть

9. Как прыгнуть выше головы?

9.1. И – итоги

9.2. Важность перерывов

10. Как довести идею до результата

10.1. В – воплощение. от теории к практике

10.2. Есть ли у вас план, мистер Х?

10.3. Расчленяем… т/дело

10.4. Быстрее, выше, сильнее!

10.5. Почему важно праздновать успехи и достижения?

11. Как использовать ресурсы других людей

11.1. Почему вам не везет?

11.2. Привлекаем сторонников

12. Что делать, когда все идет не так

12.1. Ролевая модель

12.2. Зачем учиться перевоплощению?

12.3. Интерпретация проблем

13. Атмосфера для развития креативности

13.1. Стимулы креативности

13.2. Много шума из всего

13.3. Психологическое окружение

14. Напутствие

14.1. Всегда стремитесь к обогащению

14.2. «А напоследок я скажу»

Примечания