Хенрик Фексеус

Игра во власть

Henrik Fexeus

Maktspelet

© Henrik Fexeus, 2013

© Ю. Колесова, перевод на русский язык

© ООО «Издательство АСТ», 2015

* * *

Эту книгу я посвящаю своему сыну Мило, который в свои два года знает, как сочетать неотразимый шарм и бескомпромиссное злоупотребление властью, куда лучше, чем большинство из нас успевают усвоить за всю жизнь. Методы, описанные в этой книге, – для тех из нас, кто уже не умеет пускать пузыри, когда смеется.

А также…

…для тех, кто всегда считал власть штукой грязной и неприятной, которой не стоит и заниматься, но одновременно смутно подозревали, что эта штука может оказаться очень полезной. И даже немного сексуальной.

А также…

…для всех геймеров, проводящих большую часть жизни в попытках обрести контроль над чем угодно – будь то космический корабль, футбольная команда или рогатка. Так что эта книга – настоящий суперджойстик TAC-2 IRL[1]. Продолжим игру!

Вставьте ЖЕТОН!

Начать новую игру

Власть – способность влиять на поведение других.

Игра – стратегическое перемещение различных объектов для достижения желаемого результата.

Игра во власть – способность стратегически влиять на поведение других для достижения желаемого результата в своей жизни.

ИГРА ВО ВЛАСТЬ

Количество участников: 1 (+ все остальные)

Уровень сложности: легкий – эксперт

Время: 5 минут – вся жизнь

Правила игры

Это не игра…

(«Нихилумбра»[2])

Тс-с-с!

Сожалею, что приходится шептаться. Входи. Рад тебя видеть. Я очень надеялся, что придешь именно ты. По пути тебя никто не заметил? Оглянись через плечо, прежде чем мы продолжим. Лучше лишний раз убедиться.

Так ты один?

Хорошо.

Проходи.

Если ты читаешь эти строчки, то тебе удалось раздобыть экземпляр книги. В таком случае – поздравляю. Сейчас, когда я пишу это, я и понятия не имею, что произойдет, когда она будет окончена. Вполне вероятно, кто-нибудь, скупив весь тираж, уничтожит его. Или СМИ так очернят ее, что ни один магазин не решится ее продавать. И если так и произошло, то это не случайность. Мало кто хочет, чтобы ты прочитал эту книгу.

Твой начальник – точно не хочет. И твои подчиненные, если ты сам начальник. Да, собственно говоря, все, кто выигрывает, получая над тобой преимущество. Например, те, из соседнего отдела, которые пытаются урвать у тебя часть бюджета. Или та, что на курсах положила глаз на красавчика, который тебе понравился.

И еще этого очень не хотят местные политики, которые лоббируют свои интересы и только тем и заняты, чтобы заставить тебя соглашаться с ними. Я не собираюсь с ними конкурировать. Они прилагают массу усилий, чтобы склонить тебя на свою сторону. Председатель правления наверняка прошла курс риторики, изучив заумные теории о пафосе и логосе, а рекламное бюро выложило кругленькую сумму за исследования психологии рынка. Все для того, чтобы как можно лучше убедить тебя.

И тут появляется эта книга – и все портит.

Дело в том, что она вернет контроль над ситуацией в твои руки. Не важно, чем ты занимаешься – продавец ты или адвокат, официант или преподаватель, медсестра или разработчик стратегических программ, или ты дни напролет просиживаешь в университетской библиотеке, или разговариваешь с собаками, или что-то совсем другое. Моя цель – показать тебе, как добиваться своего на профессиональном уровне, вместо того чтобы делать, как хотят другие. Пусть они ходят на свои курсы и заказывают исследования. Это может быть полезно и даже весело, но тебе ни к чему. Перестать быть человеком, покорно следующим за другими, и начать вести за собой на самом деле гораздо проще, чем кажется.

В каждой игре есть тайный путь к цели. Это касается и Игры во власть. В старых видеоиграх часто бывали секретные способы мгновенно победить – программисты заложили их туда, никому об этом не сообщив. Приемы, изложенные в этой книге, работают по такому же принципу. Игра во власть обычно сводится к тому, чтобы использовать запрограммированные пути в человеческой психике, о которых мало кому известно. Внешне они кажутся вполне безобидными. И только погрузившись в их изучение, начинаешь понимать, насколько они мощны. Мне никогда не нравилась идея идти за водой на реку. Более того, мне кажется, что обычно в этом и нет необходимости. Что же касается игры во власть, то мы стоим на крышке глубокого колодца, в котором воды предостаточно. Принцип здесь тот же, что использовали программисты, создавая прямые пути к победе: максимальный результат при минимальных затратах.

Кроме того, в отличие от многих других методов уговаривания и влияния на других, все эти психологические приемы совершенно незаметны. Ту игру, которой ты научишься благодаря этой книге, радар интеллекта не улавливает, так как действует она на подсознательном уровне. Попробую объяснить подробнее: на то, что ты сейчас читаешь, обращает внимание осознанная часть твоего «я». Она отвечает за рациональное мышление, анализ и обучение. Между тем подсознание – та часть твоего мозга, где складируются чувства и воспоминания. Традиционные методы реализации власти обычно обращаются именно к сознанию – и именно поэтому чаще всего терпят крах. Мы же незаметно проскользнем мимо рациональных преград и при помощи невидимого джойстика будем воздействовать на ту часть личности, которая играет наиболее важную для нас роль – на чувства и поведение.

Думаю, ты уже смущенно ерзаешь на стуле или, по крайней мере, спешишь убедиться, что никто не видит, какую книгу ты читаешь, когда я говорю, что ты обучишься Игре во власть ради собственной пользы. Звучит так, будто я собираюсь обучать тебя настоящим манипуляциям. И, возможно, не вполне допустимым. «Ради собственной пользы» – ну разве не ужасное заявление? Хотя такие слова, как «власть» и «Игра во власть», щекочут воображение, они заставляют тебя заодно подумать о насилии, принуждении и неприятных типах с толстыми животами. Однако то, что ты себе в таком случае думаешь – всего лишь старый негативный и относительно неэффективный способ использования власти.

Репутация слова «власть» изрядно подмочена. Говорят, что власть неотделима от коррупции. Профессор психологии Филип Зимбардо подтвердил это в знаменитом эксперименте, поставленном им в 1970-е годы. Тогда в результате жеребьевки одни студенты-испытуемые стали «заключенными», а другие «надсмотрщиками» – и уже через несколько часов можно было наблюдать, как первые подвергались изощренным психологическим пыткам со стороны вторых, хотя на самом деле все участники опыта были товарищами. Единственное различие между ними заключалось в том, что одни внезапно обрели власть над другими. Однако не всегда события развиваются столь драматично. Все, кому случалось принимать участие в процессе, когда два человека набирают себе футбольные команды на уроке физкультуры, могли испытать на себе, что такое злоупотребление властью. Сам я совсем недавно наблюдал, как десятилетний мальчик, став администратором на сервере своего отца, вдруг обрел власть: теперь он решал, кому из одноклассников разрешить доступ к онлайн-играм, в которые прежде играли все. Сценарий событий был словно целиком взят из «Повелителя мух».

Норвежский исследователь власти Линда Дай обнаружила, что 70–80 % людей, получив возможность влиять на поведение себе подобных, будут злоупотреблять ею или совершать сомнительные поступки. Но это касается классического, традиционного применения власти, отличающегося от игры, которую тебе предстоит освоить, как день от ночи. Я хочу предложить конструктивную альтернативу коррупционным злоупотреблениям. Мне известен принципиально новый подход. Не буду скрывать: как следует из названия, по сути своей это игра. Победителем считается тот, кто будет указывать остальным, где поставить шкаф. Но когда ты одерживаешь верх, у остальных тоже возникает ощущение, что они победили. Никто не чувствует, что его использовали, и всем кажется, что они получили, что хотели (хотя в первую очередь желаемого, конечно же, добился ты). Это уникальное использование власти, при котором все участники чувствуют себя сильнее и позитивнее, чем до того, как ты вовлек их в эту игру. Если тебе чудится здесь некое противоречие, то лишь потому, что пока никто не объяснил тебе, какова истинная власть.

Приемы, которые мы обсудим ниже, являются составляющими нашего естественного способа поведения и коммуникации. «Игра во власть» строится на двух принципах.

Во-первых, это глубокое понимание того, как мы влияем на мысли и поведение других людей каждый раз, когда вступаем с ними во взаимодействие. Наши слова, жесты и положение тела, даже наши мысли всегда запускают определенные психологические механизмы у наших собеседников. Зная, как функционируют эти механизмы и где находится кнопка, приводящая их в действие, ты получаешь решающее преимущество, когда вам нужно добиться своего.

Во-вторых, это убежденность, что всякое влияние сработает лучше, если дополнить его уважением к окружающим, если считать их интересы столь же важными, как и твои собственные. В этой книге я буду постоянно возвращаться к одной и той же мысли – истинная власть реализуется не над другими, а через других. Что это означает? Немалая часть игры сводится к тому, чтобы убедить других дать тебе то, чего тебе хочется, или помочь тебе добраться туда, куда тебе хочется, потому что они на самом деле этого желают, а не потому, что ты давишь на них или применяешь гипноз.

Люди, пытающиеся проявить власть, совершают распространенную ошибку, следуя лишь одному из заявленных принципов. Другой просчет: они сосредотачиваются исключительно на удовлетворении чужих потребностей, способны понять каждого, но самоутвердиться не могут. Такой тип можно назвать Крайтеном в честь механоида из британского телесериала «Красный карлик»[3]. Или, что встречается чаще, люди обращают внимание только на первый пункт, пытаясь нажать на нужные психологические кнопки, – и попадают во все мыслимые ловушки власти. Ты ощущал на себе давление власти, оставившее горький привкус? Например, капитан школьной футбольной команды приглашал тебя занять место среди игроков в последнюю очередь – только потому, что решение всецело зависело от него. Значит, ты наверняка сталкивался с таким человеком. Назовем его Йораном.

Зная эти принципы и применяя их на практике, ты сможешь «сыграть во власть» более успешно, чем удавалось Крайтену, Йорану и их бесчисленным клонам.

Если ты читал и другие мои книги, то знаешь, что я проводил настоящие научные исследования в области воздействия на людей. Я не просто изучал их – надев налобный фонарь, забирался в пещеры нашей психологии так далеко, насколько это только возможно. Мне казалось, что у меня все под контролем. Но, несмотря на все знания о нашем поведении, возможности на него повлиять и механизмах работы мозга, мне потребовалось несколько лет, чтобы догадаться, как собрать все эти компоненты в одну практическую систему – «Игру во власть».

Насколько мне известно, эта система еще нигде не описана. Возможно, потому, что ее трудно охватить – для этого нужно остановиться и сделать шаг назад. «Игра во власть» не Священный Грааль, сокрытый в глубине пещеры. «Игра во власть» и есть пещера.

Для меня это означает принципиально новое отношение ко всему, что я написал ранее. «Игра во власть» – не дополнение к моим предыдущим книгам. Скорее они дополняют ее. Когда ты пройдешь первый уровень и почувствуешь, что как следует размялся, советую не двигаться вперед, а вернуться назад. Найди на полке потрепанный экземпляр книги «Искусство читать мысли» или «Когда ты делаешь то, что я хочу». Возможно, они предстанут в новом свете – какими я вижу их сейчас. (А если у тебя их до сих пор нет, то вот отличный повод наведаться в книжный магазин.)

В заключение я хотел бы коснуться вопроса о том, нужно ли участвовать в «Игре во власть». «Я не хочу играть в какие-то игры, я хочу быть самим собой». Такого рода высказывания основаны на недопонимании. Здесь выражение «играть в игру» не означает, что надо что-то изображать или притворяться кем-то другим, а лишь предполагает осознанные и продуманные действия. Представьте себе партию в шахматы, а не «Шоу ужасов Рокки Хоррора»[4].

Каждый раз, когда ты сталкиваешься с другими людьми, ты устанавливаешь с ними какие-либо отношения, специфическим образом взаимодействуешь и руководствуешься определенными правилами о том, кто принимает решения и чье мнение важнее. В этом смысле все вы играете в «Игру во власть». При каждой встрече.

Разумеется, ты можешь попытаться не участвовать в ней вообще. Но проблема в том, что ты все равно окажешься втянутым. Достаточно, чтобы другие начали «Игру во власть», и ты автоматически окажешься ее частью – хочешь ты того или нет. Но у тебя всегда есть выбор. Ты можешь довольствоваться той ролью, которую тебе отведут другие, или же взять все в свои руки. Игра все равно состоится, пока мы, люди, взаимодействуем друг с другом. Вопрос скорее в том, какой ты хотел бы ее видеть, потому что выбираешь ты. Либо ты позволяешь другим решать за тебя, либо сам решаешь за других.

Возможно, мои последние слова звучат довольно жестко.

Но помни: когда власть в твоих руках, ты можешь использовать ее по своему усмотрению. Приемы «Игры во власть» – всего лишь инструменты. От того, как ты их применяешь, зависит, каким будет результат. Может быть, в том, чтобы злорадно хохотать, как спятивший повелитель вселенной, и есть своя прелесть, но ты скорее добьешься того, что тебе нужно, если остальные будут смеяться вместе с тобой. Овладев приемами, описанными в этой книге, ты поймешь, что «Игра во власть» наиболее эффективна, если ты используешь ее на работе, в школе или семье для создания такой обстановки, где все взаимодействуют и принимают решения вместе, где всем хорошо и каждый вносит свой вклад, и при этом ты можешь следить, не превращается ли кто-нибудь в Крайтена или Йорана, пытаясь подавлять других. В этом случае ты сможешь мгновенно положить конец их манипуляциям, так что они даже не поймут, что произошло.

А может, ты захочешь использовать «Игру во власть», чтобы завладеть подземной базой на каком-нибудь атолле? Здесь тоже есть свои плюсы – решать тебе.

Чтобы максимально облегчить тебе задачу, я выбрал шестьдесят четыре лучших приема. Для большей наглядности я распределил их между четырьмя мини-играми: как запустить различные психологические механизмы, чтобы достичь определенных душевных состояний; как повлиять на мысли других, используя языковые конструкции; как создавать социальную среду, в которой другие захотят помогать тебе; и, наконец, что делать, если кто-то становится тебе поперек дороги. На самом деле ты обычно ведешь эти мини-игры одновременно, однако для простоты мы будем рассматривать каждую отдельно.

Я попытался описать эти шестьдесят четыре приема так конкретно, наглядно и кратко, как только смог. Это просто руководство пользователя. «Игра во власть» – часть реальной жизни, которой ты живешь, когда не сидишь, уткнувшись носом в книгу, так что чем быстрее ты оторвешься от страниц, тем лучше.

Уже совсем скоро ты сможешь сделать первый шаг и окунуться в игру. Однако позволь мне сначала сформулировать в нескольких предложениях ее правила.

• «Игра во власть» дает тебе и секретные приемы, позволяющие достичь стратегического превосходства, и инструменты для противодействия попыткам окружающих доминировать в ситуации, в которой ты находишься.

• В «Игру во власть» встроена интересная функция: когда ты играешь в нее лучше всех, остальные хотят, чтобы ты победил. Кроме того, тебе будет куда веселее, чем твоему боссу.

Ты хорошо закрыл за собой дверь?

Эй, пора… Ты готов?

Поехали!

«Сумасшедшее такси»[5]

1. Психологический конструктор. 16 способов заставить их поверить тебе

Ты не знаешь, что происходит у тебя в голове.

«Алиса, червонная дама: безумие возвращается»[6]

Загляни в будущее – представь, что уже давно прочел эту книгу и каждый день применяешь приемы, которые из нее почерпнул. Обратись к своим тайным фантазиям, в которых все безропотно выполняют именно то, чего ты от них хочешь. Ты видишь, что тебе удалось? Ты видишь, как ты… влияешь на окружающих? «Игра во власть» именно это и подразумевает.

Говорят, что умение влиять на других – искусство, но это неправда. Многие ученые уже доказали, что это наука. Так что нам повезло. Это означает, что не обязательно родиться мастером манипуляции, у которого умение подчинять людей – в крови. Хотя такие люди существуют, все прочие могут легко научиться делать то же самое, ознакомившись с результатами научных исследований. И именно благодаря этим изысканиям мы постоянно узнаем что-то новое о влиянии и человеческом поведении.

Из этой части ты узнаешь, как использовать различные психологические механизмы – начиная от интерпретации информации нашими органами чувств до нашей реакции на некоторые действия и формирование наших убеждений. Приемы, позволяющие влиять на эти механизмы, не просто научно обоснованы – когда речь идет о том, чтобы получить преимущество в «игре во власть», они дают непревзойденный эффект.

Читая, ты, возможно, не раз будешь ловить себя на мысли, что эти приемы – из области само собой разумеющегося. Однако это не делает их менее пригодными – собственно говоря, как раз наоборот. Они строятся на понимании базовых процессов человеческой психики, поэтому представляются лежащими на поверхности. Они кажутся хорошо знакомыми – и ты узнаешь самого себя. Но, узнавая себя, помни: ни один из этих способов не являлся для тебя очевидным, пока я не указал на это. Отлично, что ты узнаешь их. Значит, тебе уже известно, что они работают. Осталось лишь выяснить, как именно они действуют, чтобы добиться самого лучшего результата.

Что же дадут тебе эти приемы? Ответ прост: способность создавать истины. Тех, кто пытается конкурировать с тобой за внимание всего мира, великое множество – они считают, что их идеи, проекты и предложения лучше твоих, и пытаются перекричать тебя. Пытаться кричать еще громче – бессмысленно. Поэтому тебе понадобятся знания о том, как ты можешь повлиять на взгляды других, чтобы они ощущали, что твой посыл верен и подходит именно для них. Ты узнаешь, как стать тем, кого другие охотно слушают, поскольку они уверены, что ты прав. Обрати внимание на обратное отношение. Твои громкоголосые конкуренты убеждены, что они правы (и считают этот аргумент достаточным). Ты же используешь приемы, убеждающие других в твоей правоте.

А это первый шаг к тому, чтобы заставить их делать то, чего тебе хочется.

1.1. Повторяй, пока твои слова не станут правдой

Наши убеждения часто основаны на мнении других, хотя многие и не хотят себе в этом признаваться. Если бы мы сами оценивали и взвешивали каждый вопрос, потребовалась бы уйма времени. Поэтому мы выбираем короткий путь. Мы принимаем за норму суждение большинства и полагаемся на то, что это и есть наилучший вариант. Чем больше людей придерживаются одной и той же точки зрения, тем легче нам понять, к какому мнению стоит склоняться. Если многие наши знакомые любят печенье макарон[7], мы тоже решимся его попробовать – ожидая при этом, что оно придется нам по вкусу, как, похоже, нравится и другим.

Вопрос лишь в том, какое количество людей может считаться большинством. К несчастью, мы обычно исключительно плохо ведем учет того, как часто мы получаем какую-либо информацию на слух или визуально. Мы не в состоянии выяснить, сколько человек сказали, что «Мистер Шоу» – трагическая ошибка телевидения. Вместо этого мы исходим из того, насколько хорошо нам знакомо это высказывание. Наш мозг рассуждает следующим образом: если мы что-либо хорошо узнаем, то, скорее всего, мы слышали эту мысль множество раз – и потому с большой долей вероятности она верна. Вариации на тему выражения «Х миллионов У не могут ошибаться», запущенного в популярную культуру знаменитым шлягером 1927 года «Fifty Million Frehcnmen Can’t Be Wrong» («Пятьдесят миллионов французов не могут ошибаться») и с тех пор используемого в самых разных ситуациях, иронически обыгрывают как раз этот ошибочный способ мышления. (Если ты хочешь щегольнуть по-настоящему ученым словом, то в логике это именуется латинским термином Argumentum ad populum, означающим ошибочную убежденность в том, что, если многие так считают, значит, так оно и есть.)

Не самая лучшая идея – самому перестать думать только потому, что достаточное количество людей придерживается какого-либо мнения. Однако плыть по течению – стратегия временами выигрышная, и потому мы предпочитаем ей следовать. Наш мозг не желает напрягаться понапрасну, и в историческом срезе все же обнаруживается, что зачастую оказывается правильным то, что делает большинство. Большинство надевает теплую одежду, когда за окном метель. Большинство поддерживает правовое государство. Правда, иногда оно голосует за Гитлера или читает «Пятьдесят оттенков коричневого», но такое случается достаточно редко, чтобы наш мозг мог за это зацепиться. Хотя его иногда раздражают люди, знающие латынь.

Привычка приспосабливать свои мысли к тому, что мы способны без труда узнать (то есть к тому, что говорит большинство), не представляла бы проблемы, если бы мы слушали исключительно людей компетентных, например, об атомных электростанциях расспрашивали в основном физиков-ядерщиков или экспертов в области энергетики. Но, к сожалению, мы достаточно вольно подходим к выбору источников. Если мы слышим некую мысль достаточно часто, мы воспринимаем ее как групповую норму, которой надлежит следовать, не сильно заботясь о том, кто сказал нам об этом. Узнаваемость посыла куда важнее для нашего подсознательного формирования убеждений, чем то, от кого он исходит.

Таким образом, сам факт повторения посыла важнее того, сколько человек его повторяют. И тут на сцене появляешься ты. Чтобы мнение или поступок считались групповыми нормами, достаточно их соблюдения одним-единственным человеком – если только он повторяет свои слова или действия необходимое количество раз.

Пытаясь идентифицировать норму, наш мозг реагирует только на то, насколько хорошо ему знакома данная информация. Он не различает, пятьдесят ли человек сказали это по одному разу или один человек – пятьдесят раз. Рекламщики всегда руководствовались принципом: если повторить мысль много раз, она становится истиной. Но только теперь психологические исследования догнали практику и подтвердили, что так оно и есть.

Это означает, что, если ты хочешь заставить как можно больше людей придерживаться какого-либо мнения или выполнять какие-либо действия, тебе следует повторять свою мысль на словах и на письме как можно чаще. Таким образом ты сможешь в одиночку создать групповую норму. Поскольку ты человек тонкий, у тебя хватит ума разнообразить свои формулировки, чтобы не было слишком очевидно, что ты как попугай твердишь одно и то же. А если кто-то и отметит, что ты повторяешься, это не катастрофа. Чем чаще люди слышат твое суждение, тем увереннее они в том, что это мнение большинства. Вот только они не понимают, что это большинство – на самом деле ты сам. Во всяком случае, так происходит сначала. А когда общепризнано, что идеи, которые ты защищаешь, и есть то, что «все думают» или «все уже делают», то и остальные начнут им следовать – ведь таковы, похоже, взгляды подавляющей части общества.

В качестве бонуса вам удастся убедить несогласное меньшинство (считающее, например, что макарон – незаслуженно превозносимый французский десерт, у которого на самом деле вкус обычной бумаги) в том, что проблема в нем. В результате такие люди будут держать при себе свое отличное от вашего мнение, боясь опозориться.

Этот прекрасный прием позволяет создать новый образец поведения в группе – или заставить людей перестать делать то, чем они занимались раньше. Создание групповой нормы путем многократных повторений – проект долгосрочный, это труднее, чем повлиять на мнение одного человека. Однако он вне всяких сомнений окупится – спроси в любой организации, лоббирующей какие-либо интересы.

Только не забудь скромно отступить в тень, добившись своего.

1.2. Формируй истину

Если ты хочешь, чтобы другие слушали тебя, дай им почувствовать, что твой посыл – истина. Оказывается, чем легче нам перерабатывать поставляемую информацию, тем проще нам поверить, что она верна. Именно это и происходит, когда ты повторяешь свою мысль – сведения легче усвоить, когда раз от разу они становятся все более узнаваемыми. Однако существует немало других способов облегчить восприятие информации и тем самым повысить вероятность того, что к твоему сообщению отнесутся как к истине. Ниже приводится список наиболее эффективных приемов.

(Маленькое уточнение, прежде чем мы двинемся дальше. Я не призываю тебя использовать мои методы, чтобы представить ложь как правду. Хотя это возможно – и бесчисленное множество людей уже пытается именно так и сделать. Если ты даже и убедишь людей, что копеечная обувь, которой ты торгуешь, – самые крутые на свете мокасины, то потом, скорее всего, покупать у тебя не станут ничего и никогда. Зато очень полезно придать дополнительный вес честной информации. Если ты в самом деле продаешь лучшие в мире мокасины, лучше всего подкрепить этот посыл при помощи приведенных ниже приемов – ведь еще не перевелись те, кто нахваливает свой бросовый товар.)

Легкость в произношении

В первую очередь следует подумать, как ты назовешь свой ресурсоемкий проект, свой новый шампунь или революционное изобретение. Насколько легко воспринимается придуманное тобой название или заголовок? Уникальное, необычное имя – штука хорошая, однако если его непросто выговорить, впечатление достоверности может быть подорвано. Например, мы склонны думать, что БАДы с неудобоваримыми названиями (вроде Гнедрипитрона) менее надежны, чем добавки с названиями легкопроизносимыми (например, Магнальроксат), и даже могут оказаться вредными. Эта зависимость была убедительно показана в рамках исследования, участники которого ранее не слышали ни об одном из препаратов и потому не могли оценивать их предвзято. Оба названия на самом деле выдуманные. Чуть менее сложное слово, Магнальроксат, запускает в сознании механизмы узнавания. Дело в том, что оно напоминает о других вещах, о которых нам доводилось слышать. «Магнал» наводит на мысль о магнезии и магнии, «ат» на конце слова типично для химических веществ (как нитрат), а «Рокси» – это тот самый клуб, что находится на улице… да где бы он там ни был. Ну, ты понял. Такое название кажется более знакомым, чем режущий слух Гнегрипитрон – скрежещет, словно неудавшийся робот-трансформер. Мы более доверяем тому, что узнаем, а нечто неизвестное связываем с повышенным риском. (В более глобальной перспективе это объясняет, почему такой шокирующе высокий процент избирателей голосует за партию Шведских демократов[8].)

Выходит, принцип узнавания помогает придать налет истинности и надежности совершенно новым вещам, о которых никто прежде не слышал, – и только благодаря условно знакомому наименованию.

Однако редкие названия подчеркивают необычность – будь то экстремальная турпоездка, которую ты хочешь продать, или карусель с экзотическим дизайном, которую ты только что установил в своем парке развлечений. В такой ситуация неузнаваемость названия станет сильной стороной. Что бы ни говорили устроители парка «Грёна Лунд», но название аттракциона «Дикая Мышь» не ассоциируется напрямую с острыми ощущениями от поездки на американских горках – скорее уж с каким-нибудь занятным фильмом для взрослых. Если ты работаешь в турфирме и хочешь вызвать у потенциальных клиентов ощущение приключения, не следует рекомендовать поездку в джунгли Мексики под пресным именем «Тема – раскопки». «Храм Теотиуакана» подойдет лучше.

Одним из тех, кто прекрасно понимал эту связь, был автор повестей-ужастиков Говард Филипс Лавкрафт. Его истории о монстрах, с начала XX века завораживавшие читателей по всему миру, пользуются успехом и по сей день. Одной из движущих сил в книгах Лавкрафта являются необычные имена его монстрообразных богов. Сто лет назад он представил своим читателям таких чудовищ, как Ктхулху, Йог-Сотот и Умр ат-Тавил, – подобных имен никто прежде не слышал. За ними скрывалось нечто новое, поразительное – и, возможно, опасное.

Рифма

Еще один прием, позволяющий добиться эффекта истины, каждый день используется в рекламе на радио, – рифмующиеся слова. (И здесь рекламщики намного опередили ученых.) Психологам и специалистам по изучению памяти давно известно: нам проще запомнить то, что мозг может связать с чем-либо другим. Если нам удается интегрировать новую информацию с уже известной, нам легче усвоить нечто новое. А рифма как раз и создает такие «узелки на память». То же самое касается музыки и мелодии. Как гласит старый девиз рекламщиков, «если тебе нечего сказать, спой».

В том, что такие «узелки» помогают нам лучше запоминать, никакого открытия нет. Новость в том, что в этом случае мы еще и чувствуем больше доверия. Причина проста: рифма или песенка облегчают восприятие информации. Разумеется, мы никогда в этом не признаемся. Однако эксперимент подтверждает: испытуемые, которые в начале исследования соглашались, что рифмованное сообщение не становится от этого более правдивым, чуть позднее классифицировали такие утверждения как более истинные, чем нерифмованные, хотя содержание сообщений было идентичным.

Легкость в чтении

Ты собираешься донести свой посыл посредством текста и картинок? Не важно, что это будет – нарядная брошюра, распространяемая на ежегодном отчетно-перевыборном собрании, или объявление в школьной столовой. В любом случае в твоих руках еще один инструмент – визуальная презентация. Легко ли читается послание? Используешь ли ты удобные для восприятия буквы на контрастном фоне? Может, ответы и очевидны, но, похоже, далеко не для всех – судя по тому, сколько людей уснащают свои послания всеми эффектами, заложенными в программу WordArt. Понимаю, насколько велик соблазн использовать затейливые шрифты всех цветов радуги и закрутить заголовок спиралью. Но с каждой графической примочкой ты сокращаешь шансы на то, чтобы тебя принимали всерьез.

Говорят, что черные буквы на желтом фоне – удобнее всего для чтения. Подумай, где ты видел такие тексты.

Вот именно.

Это предупреждения об опасности из авторитетного источника: таблички на военных объектах, АЭС, на дорогах и т. д. Не случайно такая комбинация цветов применяется, когда от нас ожидают, что мы воспримем текст без всяких сомнений.

Не заставляй придумывать причины

В психологии продаж часто встречается такая идея: надо дать клиенту возможность самому придумать, почему он хочет купить тот или иной продукт. Дело в том, что для клиента гораздо убедительнее его собственные взгляды, чем мнение продавца. Казалось бы, вполне разумная стратегия: заявить, что существует масса причин, по которым клиент должен выбрать именно твою бытовую технику или именно твою компьютерную фирму, а не конкурентов, – и предоставить ему самому найти доводы. С каждым новым придуманным аргументом его убежденность будет расти – разве нет?

Однако это противоречит принципу легко воспринимаемой информации. Дело в том, что довольно трудно по команде придумать массу причин – не только для объяснения преимуществ твоей продукции, но и для чего угодно.

Поэтому нет ничего странного в том, что люди, которых просят найти одну-единственную причину, убеждают самих себя гораздо больше, чем те, кого просят назвать десять – по тому же самому поводу. Эти знания ты с успехом можешь использовать в конкурентной борьбе. Попроси потенциального клиента или партнера назвать десять причин обратиться к твоему конкуренту. Только кажется, что это легко. На деле ему будет совсем непросто изобрести так много аргументов самостоятельно (конечно, если ты не фатальный неудачник – но тогда тебе следует почитать другую книгу). Обнаружив это, он начнет думать, что твои конкуренты куда слабее, чем ему казалось. «Что же это получается – я не могу найти каких-то десять причин? Значит, у них не так много достоинств, как мне раньше казалось».

После этого ты с легкостью покажешь, кто лучше всех, назвав ему десять изящно сформулированных поводов выбрать именно тебя.

Желательно – рифмованных.

1.3. Не предлагай весь мир

Когда ты хочешь подвести человека к тому, чтобы он сделал выбор, кажется, что чем больше вариантов, тем лучше. Если ты производишь компьютеры, то наверняка стараешься покрыть все сегменты рынка, предлагая модели и для завзятых киноманов, и для офисных работников, и для домашних пользователей, и для заядлых геймеров (и еще по пять версий каждого типа с разными размерами экрана и объемом жесткого диска). Если же ты намерен представить идею проектной группе, то пытаешься учесть все возможные пожелания, подготовив сразу несколько предложений: с ограниченным бюджетом, с небольшими временными затратами, а еще – с использованием только бирюзового цвета.

В ситуации выбора из нескольких возможностей люди не должны чувствовать, что их подталкивают к одному из вариантов. Они не обязаны соглашаться с тем, что наиболее выгодно для тебя, и могут предпочесть то, что лучше для них, что обеспечивает их специфические потребности. Наличие нескольких вариантов выбора демонстрирует уважение к свободной воле других людей и облегчает им принятие решения. Во всяком случае, так принято считать.

Проблема в том, что мы теряемся, когда возможностей слишком много. Велик риск, что мы сдадимся и вообще не захотим ничего выбирать. Этот феномен подметили производители косметических товаров Procter&Gamble, у которых одно время имелось двадцать шесть (!) вариантов шампуня Head&Shoulders. Хотя они выпускали продукт для всех мыслимых типов волос, продавался он плохо. Когда же одиннадцать версий убрали и оставили «всего» пятнадцать, продажи сразу выросли на десять процентов. Все просто – покупателям стало легче выбирать. Аналогичная ситуация: варенье двадцати четырех сортов приобретали только три процента посетителей супермаркета. Но когда на полках осталось всего шесть вариантов, доля покупающих возросла до тридцати процентов.

В стремлении показать, что мы позаботились обо всех особенностях и предпочтениях, мы иногда неоправданно раздвигаем границы выбора. Как я сам иногда говорю своим детям, когда они не могут решить, какой игрой заблокировать телевизор в гостиной субботним утром: «В ящике не меньше ста игр к Play Station, вон там стоит Wii, и к тому же у вас есть DS. И вам кажется, что играть не во что?»

Мы считаем, что демонстрируем ум и профессионализм, предлагая впечатляющее разнообразие. Однако истина в том, что шансы склонить людей к определенному выбору тают с каждым новым вариантом. Вместо этого поступи как в примере с вареньем. Не бойся сократить количество возможностей – так, чтобы их можно было пересчитать по пальцам. Тогда вероятность того, что другие поступят так, как ты хочешь, значительно возрастет.

1.4. Будь осторожен с максималистами

Предыдущий прием, позволяющий усилить желание выбора за счет сокращения количества вариантов, не означает, однако, что выбора не должно быть вовсе. Но стоит задуматься, с какими объемами другие могут справиться. В некоторых случаях ты должен проявить особенную чуткость, решая, сколько возможностей предложить. Есть люди, которых принято называть максималистами. Они всегда хотят добиваться наилучших результатов в любой ситуации и никогда не довольствуются тем, что представляется им не вполне хорошим. Все должно быть по высшему разряду. Но когда таким людям предлагается выбор из слишком большого количества вариантов, происходит перегрузка. В результате они чувствуют себя гораздо хуже, чем в случае ограниченного выбора. (Сам понимаешь, как трудно выбрать электрокомпанию – не говоря уже о пенсионном фонде!)

Большая часть населения – максималисты, но это далеко не все. Проблема в том, что не всегда определишь с ходу, кто придерживается такой крайней точки зрения, а кто нет. Кроме того, многие в одних ситуациях ведут себя как максималисты, а в других – нет, что еще больше осложняет положение.

Если в какой-то ситуации ты хочешь представить несколько вариантов выбора, имеющих свои плюсы и минусы, то станешь говорить что-то вроде: «Мы можем нарисовать более простую схему, но такой вариант займет больше времени, или мы можем поступить в точном соответствии со спецификацией, но это будет более затратно, или же мы можем выбрать совсем иной подход и начать работать в другом направлении…» При этом следи за выражением лиц тех, к кому ты обращаешься. Одни предложения будут встречены улыбкой, на другие, возможно, последует другая мимическая реакция. Например, слегка приподнятые внутренние кончики бровей – верный признак подступающей тревоги. Обращая внимание на эти сигналы, ты сможешь понять, какие предложения нравятся аудитории – и потому на них следует остановиться подробно, а какие не нравятся – и о них не следует распространяться.

Однако если ближе к концу списка предложений ты все чаще наблюдаешь мелкие проявления негативных эмоций, это еще не значит, что твои собеседники против. Возможно, перед тобой – максималисты, ошарашенные обилием вариантов. Надо в этом разобраться, чтобы знать, как действовать дальше – представлять свои предложения в более привлекательном свете или вычеркнуть половину из них. Лучший способ узнать – напрямую спросить: «Что вы думаете по поводу того, чтобы мы рассмотрели все эти варианты?»

Ответ подскажет тебе, как поступить. Либо ты услышишь, что аудитория ценит возможность выбора, либо – что и половины предложений вполне достаточно. В соответствии с этим ты и выстроишь свои следующие встречи с этими людьми. Твоя цель – показать, что ты заботишься о них, а не бомбардировать их информацией.

Но, может быть, тебе не хочется задавать этот вопрос. Или ты действительно хочешь, чтобы они рассмотрели все твои варианты, и потому не готов что-либо вычеркивать. Если ты подозреваешь, что имеешь дело с максималистами, то можешь использовать другую стратегию – незаметную, но совершенно блестящую. Строго говоря, я посоветовал бы тебе применять этот прием как можно чаще: не представляй все возможности сразу. Вместо того чтобы сразу выложить девять вариантов, расскажи о трех и предложи собеседникам выбрать из них лучший. Проделай то же самое дважды. В итоге у твоих собеседников будет «шортлист» – и им останется только определить, какой вариант лучше всех. Таким образом, им ни разу не придется выбирать более чем из трех вариантов, хотя изначально их девять.

Этот прекрасный способ представлять большие объемы информации в удобоваримой форме. Максималисты не будут сбиты с толку, а тебе удастся обсудить с аудиторией все свои предложения.

1.5. Если кто-то тебя опередил

Тот факт, что можно сделать утверждение истинным, повторяя его, делая его легкодоступным (за счет правильного выбора слов, рифмы, четкости) и избегая слишком большого количества вариантов, может привести к серьезным проблемам – если кто-то другой успел воспользоваться этими приемами раньше тебя. Может оказаться довольно сложно заменить уже сложившийся в сознании людей посыл на тот, что больше тебя устраивает. Ты наверняка знаешь по собственному опыту, как это бывает: вспомни, как несколько дней все горячо обсуждали потрясающую новость, пока не последовало опровержение, доказывавшее, что дело обстоит совсем иначе. Убежден, что у тебя в памяти прекрасно отложилось несколько таких новостей – но при этом ты довольно смутно помнишь, что в них было не так.

Опровержение никогда не привлекает к себе столько же внимания, сколько сама новость, – оно всегда менее сенсационно, чем вызвавший его появление повод. Поэтому нередко случается, что через некоторое время ты забываешь об опровержении, и, повторно столкнувшись с той же новостью, начинаешь вновь в нее верить – поскольку узнаешь ее. И не потому, что ты ненормальный, – просто первое сообщение получило психологическое преимущество, поскольку его перепечатывали газеты и обсуждали твои друзья. Новость стала слишком хорошо узнаваемой, чтобы ее эффект можно было полностью отменить.

Прекрасный пример – слух о смерти актера Моргана Фримана, стремительно распространившийся по Интернету осенью 2012 года. Довольно скоро обман был разоблачен – выяснилось, что «утка» запущена фальшивым новостным сайтом. Однако это не помешало шведским СМИ сообщить о смерти уже после того, как вышло опровержение.

Допустим, кто-то выступил с сообщением, на которое у тебя есть возражение. Либо ты хочешь заставить других усомниться в его истинности. Пытаясь формулировать свои аргументы как можно тщательнее и корректнее, чтобы другие поняли, что истина исходит от тебя, ты заведомо оказываешься в невыгодном положении. Возьмите в качестве примера любой ответ на дискуссионную статью в «Дагенс Нюхетер»[9]. Читая его, ты вряд ли вспомнишь, о чем шла речь в исходном тексте. К сожалению, ты точно так же понапрасну потратишь усилия на обоснование своей позиции, ибо мало кто вообще запомнит, что было сказано.

Зато ты можешь поступить иначе – выстроить аргументацию с применением тех же приемов, что и твой противник. Я говорю не только о повторении, доступности и четкости. Я имею в виду, что ты должен использовать тот же самый посыл, что и соперник. Позаимствуй шрифт рекламной кампании конкурентов или музыку из их ролика. Подбери картинку, похожую на ту, что твой начальник использовал в своей групповой рассылке. Задействуй те же каналы, что и конкуренты: если они проводили информационную кампанию, спонсировали фестиваль или выставили свою кандидатуру на выборы, поступи так же. Позаботься о том, чтобы твой посыл напоминал сообщение соперников и как можно чаще мелькал в тех же местах, где они предпринимают свои действия. Таким образом, ты создашь отсылку, перекинешь мостик от уже отложившегося в сознании аудитории посыла к новому – своему.

Общественные активисты зачастую используют интересный прием – пародируют того, против кого выступают. Например, дополняют логотип предприятия новыми элементами или создают свою версию известной рекламной кампании (аналогично феномену абдастинга (abdusting), когда коммерческие рекламные плакаты модифицировались с целью придать им негативный смысл). Допускаю, что те, кто дорисовал символ нефтяной компании «Шелл», превратив ракушку в череп, или придумал альтернативную рекламную кампанию телеканала «Фокс Ньюз» под слоганом «Мы обманываем – вы верите»[10], считали самих себя постмодернистами и обличителями социальных пороков и вряд ли много размышляли над психологическим эффектом. Однако для закрепления и распространения своих идей они выбрали исключительно правильные инструменты.

Формулируй свою мысль по аналогии с высказыванием, которому хочешь возразить. Тогда получатели информации будут ассоциировать с ним твою идею, что дает массу преимуществ. Во-первых, твой посыл достигает той же целевой группы, так как направлен по тем же самым каналам. Во-вторых, люди будут вспоминать о твоем сообщении каждый раз, сталкиваясь с оригинальным посланием: чем активнее твой противник старается донести свой посыл, тем больше распространяет и твой (вспомнить который легче, когда сообщения повторяются). Вне зависимости от того, о чем идет речь – о политическом лозунге, констатации факта или продаже товара, ты можешь таким образом полностью свести на нет продуманную до мелочей кампанию конкурентов. Именно потому, что они приложили столько усилий. Спросите у «Шелл».

1.6. Стань сильным, демонстрируя слабость

У каждой медали две стороны. То, чего ты хочешь добиться от других, имеет не только положительную, но и негативную сторону. У принтера, который ты пытаешься продать, есть конструктивные недостатки, новый проект на твоей работе потребует дополнительных затрат времени от сотрудников, которые менее всего к этому готовы, а твое рагу в горшочке, сдобренное щедрой дозой обжигающего соуса, может показаться гостям нечеловечески острым. В традиционной – и неуклюжей – борьбе за власть тактика сводится к тому, чтобы либо преуменьшить значение негативных факторов («Конечно, тебе придется поработать сверхурочно – зато как хорошо будет потом!»), либо замалчивать их («Сверхурочная работа? Ничего об этом не знаю»), либо демонстрировать, кто тут главный («Да, придется поработать сверхурочно. Если для тебя это проблема, может, пора поискать другую работу?»).

Таким поведением ты добьешься лишь того, что люди обидятся и станут тебя недолюбливать. Лучше поступить умнее и признать негативные стороны, прежде чем твой собеседник сам обнаружит их.

«Принтер очень маленький, почти незаметный на рабочем столе – что, правда, означает, что в нем меньше порошка и надо чаще менять картридж». «Я прекрасно понимаю, что этот проект, к сожалению, потребует сверхурочной работы». «Рагу с соусом чили может показаться слишком острым».

Мы больше доверяем тому, кто не боится признать возможные недостатки – особенно если мы сами о них даже не подозревали. К тому же доверие переносится на сам предмет дискуссии. Продавец, указывающий покупателю на несовершенства автомобиля, добивается лояльного отношения и к себе, и к машине – теперь она кажется клиенту даже более надежной, поскольку его, похоже, не ждут неприятные сюрпризы.

Завоюй доверие, не скрывая негативные стороны, – и ты лучше сможешь убедить собеседника, насколько потрясающей является твоя продукция во всех остальных аспектах.

Этот принцип действует как в отношении репутации предприятия, так и в частном, личностном плане. Хочешь вызвать доверие к своей фирме – возьми на заметку прием компании «Л’Ореаль», в слогане которой содержится намек на не слишком привлекательную для потребителей особенность. Ведь на самом деле их знаменитый лозунг «Потому что ты этого заслуживаешь» (Because you’re worth it) является сокращением оригинальной формулировки: «Мы дорого стоим, но ты этого заслуживаешь»[11]. Если в своем резюме ты будешь только превозносить себя как отличного работника, тебя будут приглашать на собеседования реже, чем если бы ты решился рассказать и о своих недостатках. (Обрати внимание: этот прием работает только тогда, когда речь идет о небольших недостатках, которые с лихвой компенсируются достоинствами. Если автомобиль неминуемо загорится на десятой миле пробега, его репутацию не спасет то, что на нем приятно было ехать девять миль. Пожалуй, в резюме не стоит упоминать, что ты впадаешь в бешенство, если к твоему приходу на работу кофе еще не готов. Вряд ли после этого помогут уверения в том, что утро для тебя – самое продуктивное время.)

Если твое единственное желание – вызвать у окружающих доверие и симпатию, не имеет значения, в каких недостатках ты признаешься. Однако к чему ограничивать себя? Почему бы заодно не улучшить представление других о тебе (или твоем предприятии, или твоей продукции)? То, что ты только что описал как недостаток, можно обернуть себе на пользу, превратить в нечто положительное. Кажется, что это безумная затея. Но все зависит от того, с какой стороны посмотреть.

Магия здесь очень простая: свяжите негативный аспект с позитивным моментом из той же области, который нивелировал бы неприятный эффект. Когда в 1914 году Генри Форд решил продавать только черные автомобили собственной марки, он сделал шаг назад – ведь до этого его завод выпускал машины четырех цветов (и черного среди них не было). Желающих купить зеленый или серый «Форд» ждало бы жестокое разочарование – если бы Генри не объяснил, что дешевизна черного покрытия позволяет поддерживать низкие цены, а качество такой эмали выше, чем у применявшихся ранее.

Если твой принтер вмещает в два раза меньше порошка, чем у конкурентов, ты можешь противопоставить то, что он расходует порошок в десять раз экономнее. Если проект потребует двадцати часов сверхурочной работы в течение месяца, напомните сотрудникам, что в итоге это избавит вас от ста часов сверхурочной работы до конца квартала. Если ты в своем резюме пишешь, что чаще всего бываешь недоволен положением дел, сообщи далее, что поэтому ты особенно хорошо умеешь видеть новые возможности, которые другие упускают.

Если твое рагу огненно острое, стоит купить пару дополнительных бутылочек «Амароне»[12].

Эту идею отлично отражает старый лозунг корпорации «Майкрософт»: «Это не дефект, это особенность»[13].

1.7. Удовлетворяй базовые потребности

Всеми нашими действиями руководят одни и те же базовые человеческие потребности. Наиболее сильные из них – потребность в безопасности и покое, власти, социальной принадлежности и принятии, сексе и контроле. Ты можешь продавать навигаторы или искать желающих устроить вечеринки – в любом случае, если хочешь кого-то убедить, результат будет наилучшим, если ты сумеешь объяснить, как то, что ты предлагаешь, способствует удовлетворению одной или нескольких потребностей другого.

Потребности у нас одни и те же, однако мы добиваемся своего по-разному – в зависимости от личностных особенностей. Важно понимать, с кем ты имеешь дело, когда объясняешь собеседнику, как ты поможешь удовлетворить его нужды. Разговаривая с человеком, обращайся именно к нему. Если ты будешь просто исходить из своих предпочтений, эффект может оказаться прямо противоположным. Разумеется, тебе не обязательно обеспечивать все потребности собеседника, если это невозможно. Однако чем большему количеству его запросов тебе удастся соответствовать, тем убедительнее будет твоя аргументация.

Проиллюстрируем эту ситуацию классическим примером с продажей машины. (Для предыдущего приема он отлично подошел.) В зависимости от того, на какую потребность ты ориентируешься, твоя речь каждый раз будет иной.

Безопасность и покой

Всех нас можно расположить на шкале от довольно пугливых до очень смелых. Пугливый человек обычно считает себя застенчивым и осторожным, но при этом заботливым, мудрым, старательным и внимательным. Человек смелый, напротив, воспринимает себя как отважного, мужественного любителя приключений, склонного к риску.

Безопасность – это, по сути, то же самое, что и отсутствие конфликта или угрозы. Поэтому сначала предупреди, какой опасности подвергнется клиент, если он не совершит действие, к которому ты его склоняешь: «Не покупая новую машину, вы ставите под угрозу безопасность всей семьи. Как долго еще прослужат тормоза на вашей «Тойоте Приус»?» Затем поясни, как твое предложение решит проблему – с учетом того «Я-образа», который выстроил твой собеседник. Разговаривая с осторожным и робким человеком, ты скажешь: «К таким вещам надо подходить серьезно. Если ты предусмотрителен, то поменяешь машину уже сегодня, в спокойной обстановке, и постараешься избежать ситуации, когда тебе придется срочно принимать решение, возможно необдуманное, поскольку ты вдруг окажешься без машины».

С другой стороны, если ты говоришь с человеком мужественным, апеллируй к его смелой, жаждущей приключений натуре: «Если ты поменяешь машину прямо сейчас, тебе больше не придется ломать голову над тем, какие нагрузки выдерживает твое старое авто. Ты можешь прямо завтра отправиться в Итальянские Альпы и совершить восхождение на гору, о котором так давно мечтал».

Власть

Все мы хотим влиять на других людей и их поведение. Мы хотим, чтобы наши дети нас слушались. Чтобы соседи вели себя прилично. Чтобы покупатель, стоящий впереди нас на кассе, шустрее паковал свои покупки. И еще мы хотим, чтобы начальник обратил внимание на наши старания. Все это – желание власти над окружением. Если ты намереваешься обрести власть над другими людьми (а ты к этому стремишься, иначе не читал бы эту книгу), полезно одновременно удовлетворить их потребность во власти.

Наше отношение к власти – это шкала, на краях которой две позиции: «лидер» и «ведомый». Лидеры видят сами себя предприимчивыми, целеустремленными, амбициозными, влиятельными, напряженно работающими, доминирующими и стремящимися к успеху. Ведомые воспринимают себя как покорных, непритязательных, сговорчивых, лишенных амбиций людей и считают, что думают в первую очередь о других. Где бы на этой шкале ни находился твой потенциальный покупатель, ты можешь пояснить, как ему поможет то, что ты предлагаешь. Если перед тобой – лидер, ты откликнешься на его потребность во власти, если скажешь: «Модель и цена этой машины показывают, что на таких автомобилях ездят только те, кто очень много и успешно работает и занимает высокую должность. Это заметно и по реакции других водителей – они буквально уступают вам дорогу из одного только уважения».

Ведомому, для которого признание окружающих важнее, чем возможность самостоятельно принять решение, ты скажешь: «Кто больше обрадуется твоему выбору – жена или дочь?»

Социальная принадлежность

Здесь личностная шкала простирается от значительной социальной открытости до желания побыть наедине с собой. Люди социально открытые оценивают себя как душевных, дружелюбных, веселых и общительных. Те же, кто предпочитает уединение, считают себя глубокими, основательными, серьезными и, возможно, немного загадочными. Если потенциальный покупатель – душа компании, тебе лучше сказать: «Ведь так здорово иметь просторную машину! Сюда поместятся все твои друзья!» Не забудь, что люди общительные часто что-то делают для других. Возможно, ты не сможешь убедить клиента купить автомобиль для него лично – но его семье точно нужна новая машина!

Отшельнику ты объяснишь, как будут удовлетворяться его потребности, расставив другие акценты: «С такой машиной ты легко сможешь от всех скрыться. Здесь поместится все необходимое, если ты захочешь снять домик за городом или поставить палатку».

Принятие

Эта потребность находится в близком родстве с социальной принадлежностью. Одни уверены: они будут приняты обществом, что бы ни вытворяли. Другие же полагают, что надежнее вести себя, как остальные, и не выделяться. Те, кто предпочитает следовать за группой, воспринимают себя как тихих, нерешительных, не уверенных в себе, склонных подчиняться мнению большинства. Те, кто считает, что доминирует в обществе, решительны, уверены в себе, спокойны и не пасуют перед трудностями. У них нет потребности в принятии, на которую тебе надо чем-то ответить. Они уже давно разобрались с ней сами. Общаясь с такими людьми, тебе следует переключиться на другие их нужды. А вот тем, кто предпочитает быть как все, достаточно сказать: «Эта модель самая популярная. Сейчас все покупают именно ее».

Секс

Точнее говоря, я имею в виду стремление к продолжению человеческого рода и совершенствованию генов. Есть много аргументов в пользу того, что размножение – наиболее глубинная потребность, влияющая на все прочие. Как высказался однажды один мой хороший друг: «Все, созданное людьми – написанные картины, построенные дома, политические преобразования, – все подпитывалось энергией, предназначенной для совокупления. Просто мы склонны слишком увлекаться и переключаться». Мне кажется, в его словах есть доля истины.

В том, что касается размножения, шкала охватывает самых разных людей, от любителей наслаждений до аскетов. Первые считают себя кокетливыми, романтичными, эмоциональными, исполненными желаний и чувственными – и убеждены, что у них мощное либидо. Вторые же воспринимают себя как консервативных, добродетельных, тонких и интеллектуальных – и верят, что обладают высоким уровнем самоконтроля (некоторые, возможно, сказали бы, что у них просто подавлено либидо, – но Фрейда сейчас здесь нет). Правда, с этой потребностью есть небольшая проблема: в течение тысячелетий проявления сексуальности подавлялись при помощи социокультурного уклада, с того самого момента, как религиозные и политические лидеры осознали, что самый простой способ контролировать людей – регулировать, как они будут совокупляться и будут ли вообще. Эта регламентация ведет к тому, что ты не можешь говорить о сексе столь же открыто, как о других базовых потребностях. Однако ты всегда можешь намекнуть на какие-то аспекты, связанные с тягой к продолжению рода. Например, для женщин характерно стремление к безопасности и стабильности с целью создания семьи – не случайно журналы, посвященные дизайну дома и сада, в основном ориентированы именно на них. Мужчинам свойственно желание размножаться как можно больше и чаще (угадайте, что символизируют дорогие машины и почему их чаще покупают именно мужчины?). И все люди хотят чувствовать себя привлекательными и испытывать романтические чувства – взгляните на обложку любого гламурного журнала. Ты можешь высказаться по поводу этих тайных желаний, не уточняя, что речь на самом деле идет о сексе.

Вот аргумент для любителя наслаждений: «Имея собственную машину, вы сможете делать все, что захотите. Кому какое дело, куда вы ездите, как часто – и тем более с кем». Тому же, кто настроен на создание семьи, ты можешь сделать такое предложение: «Это прекрасная машина, если вам надоело постоянно переходить на более новые модели. Кроме того, здесь достаточно места, если в будущем вы собираетесь ездить в ней не в одиночестве».

Машину в качестве метафоры секса, партнера или семьи ты найдешь в любом рекламном ролике.

Контроль

Потребность в контроле сидит в нас настолько глубоко, что она даже сильнее потребности в сексе. Здесь никакой шкалы нет. Чем больше ты помогаешь человеку владеть ситуацией, тем выше результат для тебя. Контроль – то же самое, что и личная власть. Чем больше мы ощущаем, что сами управляем своей жизнью, тем лучше себя чувствуем – и психологически, и физически. С другой стороны, ничто так негативно не сказывается на нашем самочувствии, как потеря контроля над происходящим. Тут недолго впасть и в глубокую депрессию. Если ты сможешь показать другим, как взять все в свои руки или получить контроль над еще не освоенной областью, они согласятся с тем, что ты им предлагаешь. Автомобиль – очень подходящий символ для этой потребности: «Представьте себе, что с машиной вы больше не будете зависеть от расписания поездов, когда вам захочется навестить друзей. Не будете опаздывать на работу, потому что в метро возникли проблемы. Хотите поехать в Осло на выходные? Нет ничего проще. Теперь вы все решаете сами».

В реальной жизни мы обычно движемся по перечисленным шкалам в зависимости от ситуации и душевных сил. Конечно, по чертам характера можно судить о том, какое место человек занимает на той или иной шкале – например, если он нацелен на карьеру, то вряд ли останется равнодушным к вопросам власти. Однако будь готов к тому, что придется подстраивать подход в зависимости от конкретной ситуации. Допустим, человек, стремящийся к власти на работе, в клубе филателистов держится тихо и незаметно. А обычно общительный человек может стать настоящим интровертом, когда простужен. Перемещения людей по шкалам – не проблема, пока ты это отслеживаешь.

Помни: когда ты пытаешься удовлетворить базовые потребности человека, то отвечаешь на вопросы, о существовании которых он, вероятно, вообще не задумывался. Я понятия не имею, где твое место на этих шкалах и какие потребности для тебя важнее других. Однако предполагаю, что некоторые из приведенных выше аргументов навели тебя на мысль, что купить машину – отличная идея.

1.8. Укрепляй или изменяй взгляды других

Если ты скажешь что-либо, созвучное моим взглядам, я, разумеется, с тобой соглашусь. Если же я не соглашусь, тебе, скорее всего, не составит труда доказать свою правоту. Дело в том, что аргументировать уже сложившееся мнение проще, чем обрести новое. Кроме того, каждый раз, когда ты формулируешь убеждение про себя, оно чуть прочнее закрепляется в твоем мозгу. Если же ты рассказываешь о нем другим, для мозга становится почти невозможным перестроиться.

Поэтому, желая повлиять на человека, постарайся точно выяснить его убеждения. Если твоя соседка считает, что ты печешь самые вкусные пироги в городе и тебе хотелось бы всячески поддержать это мнение, постарайся сделать ее убеждение еще более прочным: попроси ее рассказать о твоих пирогах другим, желательно – как можно более широкому кругу лиц. А еще лучше, если она выложит фото выпечки с хвалебными подписями в Instagram для всех своих друзей. Публикация наших взглядов – это самый мощный метод убедить нас самих, что мы действительно так думаем. Не имеет значения, что суждение изначально было не очень хорошо продумано – если мы его записали и поделились им с другими, потребуется немало усилий, чтобы мы взяли свои слова назад. Посему клавиатура или ручка и умеющая читать публика – твои лучшие помощники, когда надо укрепить чьи-то довольно слабые убеждения: например, что ты лучше всех или что коммунизм – это здорово. (Хотите – верьте, хотите – нет, но этот прием применяли китайские военачальники во время Корейской войны, заставляя американских военнопленных писать, а затем зачитывать вслух признание в том, что они отрекаются от капитализма и становятся истинными радикальными социалистами. Это действительно привело к смене политических взглядов: многие из солдат вернулись в США коммунистами. Однако китайская армия упустила из виду тот факт, что в Соединенных Штатах использовались аналогичные методики формирования убеждений, поэтому уже вскоре большинство бывших пленников вновь обратились в капитализм.)

Если таким образом тебе удастся укрепить человека в его взглядах, он будет отстаивать их. Даже если его попытаются убедить в обратном, он будет упорствовать – просто чтобы не выглядеть идиотом, распространяющим необоснованные мнения.

А что делать, если тебе нужно не подкрепить убеждение, а сформировать его? Если соседка вовсе не любит твои пироги, надо подготовить почву для того, чтобы она изменила свое мнение. Тогда позаботься о том, чтобы она не делала ничего из вышеперечисленного. Пусть держит свое мнение при себе и никому о нем не рассказывает. Не спрашивай, что она думает о своих пирогах – потому что тогда она еще больше убедится с своей правоте. Чем меньше у нее шансов выразить свои взгляды, тем больше у тебя шансов их изменить. Поступай как китайские военачальники (хотя этот призыв не распространяется на прочие ситуации): донеси до нее необходимое тебе мнение – и в полном соответствии с приемом 1.1 покажи, что существует немало людей, которые думают точно так же.

Тогда соседке будет легче отказаться от своего прежнего слабовыраженного мнения и присоединиться к точке зрения мудрого большинства.

1.9. Влияй на мнение, отвлекая внимание

Подозреваю, все, у кого есть обожающий спорт спутник жизни, частенько используют эту особенность для своего блага. Они знают, что, когда по «зомбоящику» начинается трансляция матча, партнер лишается способности слышать что-либо другое. У этого феномена куда более глубокие корни, чем у приверженности к цветам местного футбольного клуба. Тут речь идет о перераспределении ресурсов мозга, который не может поддерживать в активном состоянии сразу несколько функций.

Например, если ты хочешь убедить своего партнера в том, что сильно отличается от его мнения, очень полезно отвлечь его другими впечатлениями в то время, как ты излагаешь ему свою аргументацию.

Гораздо легче склонить к своему мнению человека, который смотрит телевизор, пока ты с ним говоришь, – даже если звук отключен. Ведь тогда мозгу собеседника приходится обрабатывать не только поступающие от тебя сведения, но и визуальную информацию (футбольный матч). Так что выделить достаточно ресурсов на поиск весомых контраргументов он уже не может. Аналогичным образом тебя куда легче убедить купить массу вещей на Amazon.com, если ты, бродя по сайту, одновременно разговариваешь по телефону.

Этот вывод подтверждается раз за разом. Рассеянным сознанием (то есть мозгом, выполняющим несколько операций разом) проще манипулировать и подвергать его изменениям, чем когда оно сосредоточено на одном предмете.

Рассеять внимание совсем не сложно. Если в следующий раз, делая презентацию в своей фирме, ты поставишь рядом с собой фотомодель, то заметишь, что тебе удастся втюхать аудитории любую чушь. Можно поступить и так, как в примере с телевизором – дождаться, пока тот, кого ты хочешь убедить в своей правоте, на что-то отвлечется, и в этот момент нанести удар.

Однако такие отвлекающие приемы не всегда удобно применять на практике. И если отвлекающий внимание объект слишком примечателен, например если на фотомодели надеты только плавки от купальника, ты рискуешь, что остальным станет вообще не до тебя. В результате ты не получишь ни возражений, ни одобрения. Между тем есть более тонкие способы рассеять внимание, чем просто включить телевизор или одновременно говорить по телефону. Строго говоря, достаточно использовать неожиданные слова. Когда мы слышим нечто иное, нежели ожидали услышать, мозг как будто резко тормозит на полной скорости и думает: «Стоп, это что еще такое?»

Рассмотрим пример. Если мы с тобой обсуждаем цену, то существуют некие правила, по которым строится подобная дискуссия. Среди прочего в ней обычно звучит слово «кроны»[14]. Если ты внезапно заявишь, что вещь, которую ты хочешь продать, стоит девять тысяч эре[15] (вместо девяноста крон, как я ожидал услышать), моя мысль на мгновение свернет с наезженной дороги. В эту секунду у тебя появится возможность развернуть мое желание что-то купить в нужном тебе направлении – например, заявив: «Это баснословно дешево!» Подтверждено экспериментом: несколько исследователей, торгуя рождественскими открытками, увеличили объем продаж почти вдвое, когда начали называть цены в эре вместо крон.

Обрати внимание: недостаточно просто сбить мысли клиента с проторенного пути, тем самым ты лишь создаешь «окно», в котором на мозг можно повлиять. Чтобы прием сработал, ты должен встроить в сознание собеседника свое сообщение о том, как хорош или дешев некий продукт или как он необходим этому человеку. Продажи у исследователей пошли вверх лишь тогда, когда они начали произносить фразу «Это очень дешево!», указывая цену своих открыток в эре. (Когда они называли цену в кронах, ничего не происходило, сколько бы они не уверяли, что открытки дешевые.) Человек, торговавший мини-маффинами, сумел увеличить объем продаж, отвлекая покупателей непривычным словом «полумаффины», следом за которым шла фраза, формирующая убеждение: «Они потрясающе вкусные!»

Вне зависимости от того, используешь ли ты утонченный вариант, произнося непривычные слова, или вовсю обсуждаешь планы на отпуск с человеком, погруженным в «Темные души – 2»[16], рассеивание внимания в любом случае – отличный способ сделать других более податливыми к влиянию.

Остается только сказать им, какого мнения они должны придерживаться.

1.10. Формируй у других представление о них самих

Можешь мне не верить, однако твое представление о себе в немалой степени базируется на том, что говорят о тебе другие. Самый известный эксперимент на эту тему был проведен в одной из школ, где ученикам одного класса сообщили, что у них уровень интеллекта выше, чем у других детей. Обрадованные таким известием дети тут же стали демонстрировать куда более высокие результаты на контрольных.

Это означает, например, что ты можешь изменить личность своей кузины, обращаясь с ней так, словно она уже стала такой, какой ты хочешь ее видеть. С помощью этого приема ты можешь воздействовать на окружающих так, чтобы они не только соответствовали твоим представлениям, но и действовали так, как тебе нужно. Возможно, ты хочешь убедить кого-то голосовать за твою партию. Вступить в твою церковную общину. Раздеться уже на первом свидании. Или просто поддержать твое предложение на рабочем совещании в понедельник. Подумай, какой тип личности требуется для совершения такого действия. А затем дай понять тому, кого ты избрал мишенью, что он является носителем именно таких ценностных ориентаций.

На первый взгляд может показаться, что это трудно и люди будут сопротивляться – вероятно, они немного представляют себе, каковы на самом деле. Однако нет ничего проще. Например, коллеге предложи пройти тест на свойства личности. А затем, демонстрируя ему загадочные цифры, сложно поддающиеся интерпретации, объясни, что он консервативен и предпочитает хорошо проверенные решения (и потому должен плениться твоим предложением). Или – что он человек авантюрного склада и не имеет ничего против определенной доли риска (если тебе нужен такой поворот). Только не забудь говорить убедительно, не оставляя повода усомниться в твоих словах.

Однако на самом деле нет необходимости заходить так далеко и проводить псевдодиагностику. Вполне достаточно поговорить о том, что твой собеседник делает в повседневной жизни, и описать его поступки с учетом тех ценностных ориентаций, которые тебе в данный момент выгодны. «О, ты выбрал новый сорт мороженого? Так на тебя похоже – всегда пробовать новое». «Ты из всего умеешь сделать приключение». «Очень типично для тебя – всегда идти на риск». Если коллега несколько раз услышит, что его действия указывают на склонность к риску, он начнет воспринимать себя как человека авантюрного. И тогда он запросто решится нажать на большую красную кнопку, когда ты его об этом попросишь (или к каким там еще действиям тебе нужно его склонить).

Если же тебе надо поощрить принадлежность к иному типу личности, подчеркни свойственные ему качества. Хочешь, чтобы коллега почувствовала себя человеком с развитой эмпатией? В этом случае ты спросишь: «Ты и мне взяла кофе? Ты как никто всегда думаешь о других». Или тебе нужно стратегическое мышление? Тогда ты скажешь: «Отличная мысль – выпить чего-нибудь холодненького, когда на улице так жарко. Заметно, что ты привык планировать все заранее». Когда же коллега совершит нечто, не подходящее под тот тип личности, который ты хочешь поощрить, ты, разумеется, просто промолчишь.

От тебя не потребуется много усилий, чтобы произошли желаемые изменения. Секретный совет для знакомства в баре: сначала заставь женщину, которая тебя заинтересовала, почувствовать себя авантюристкой – попроси ее рассказать о различных трудных ситуациях, в которых ей довелось побывать. А затем предложи ей продемонстрировать тебе, насколько она в самом деле любит рисковать. Между нами, это куда быстрее и дешевле, чем угощать ее напитками в баре.

Однако вернемся к добрым делам: этот прием можно использовать и с профилактической целью, когда коллега начинает терять веру в свои силы или в отчаянии вздыхает, что никогда не закончит эту работу. Покажи ему, что он не из тех, кто сдается, и приведи в пример его прошлые заслуги. Истина в том, что все мы иногда сдаемся, а иногда, стиснув зубы, боремся до конца – зависит от ситуации. Однако, напоминая человеку о выгодных для нас чертах его характера, мы помогаем ему обновить свое представление о самом себе и достичь цели. (Что, конечно же, хорошо для тебя – то, чем он занимается, поможет тебе.)

На самом деле этот прием можно широко использовать в любых ситуациях. Дети, которым говорят, что они, похоже, внимательно относятся к своему почерку, тут же начинают писать разборчивее.

А на работе, продвигая новый масштабный проект, ты расскажешь своим сотрудникам, что выбрал именно их, потому что знаешь (и можешь подкрепить это примерами), что они проявляют наибольшую креативность при выполнении сложнейших задач. После этого они с удовольствием возьмутся за дело вместо того, чтобы ныть по поводу завышенных требований.

1.11. Покажи, что они это уже делают

Разумеется, недостаточно, чтобы другие начали вести себя так, как тебе нужно. Важно позаботиться о том, чтобы люди продолжали это делать, а не бросили, как только ты отвернешься. Даже если ты убедил их в том, что они делают все очень хорошо, существует множество факторов, способных их остановить. Возможно, поставленная тобой задача слишком тяжела. Или она кажется не такой уж и важной. К счастью, есть прием, позволяющий управлять людьми дистанционно и следить за тем, чтобы они продолжали выполнять то, что ты затеял: вместо того чтобы говорить, что им надо начать что-то делать, покажи им, что они это уже делают. Не говори, что скоро мы возьмемся за новый проект – скажи, что мы его уже начали, но пока не закончили.

Почему это так принципиально? Дело в том, что нам намного легче продолжить проект, чем приступить к новому. Проще всего сказать «нет» в самом начале. Когда мы уже включились в процесс, отказаться гораздо сложнее. Если ты когда-нибудь получал в кафе карточку типа «Собери девять штемпелей и получи десятую чашку кофе бесплатно», то наверняка обращал внимание, что на ней уже стоит как минимум один штамп. Более того, иногда он отпечатан типографским способом. Причина все та же. Если сбор штампов уже начат, вероятность, что мы снова придем в кафе и пополним карточку, выше, чем когда на ней нет ни одной отметки. И тут не играет роли, что проект начали не мы, что оттиск сделал кто-то другой. Достаточно того, чтобы мы ясно понимали: процесс уже запущен.

Еще полезнее для нас – видеть, что цель уже рядом. Чем больше мы к ней, как нам кажется, приближаемся, тем больше у нас оснований довести начатое до конца – независимо от сложности задачи. Если то, на что ты хочешь сподвигнуть других, требует нечеловеческих усилий, очень хорошо, если ты сможешь показать, что люди уже сделали бо́льшую часть работы. Все уже почти готово. Осталось совсем чуть-чуть.

Эту тактику можно с успехом применять и в тех случаях, когда ты ставишь совершенно новые задачи. Тогда нужно проявить немного изобретательности и связать их с тем, что интересующий тебя человек, например твой муж, уже сделал. Представь проблему как новую часть общего проекта, который он уже почти завершил. «Само собой, ты успеешь покрасить потолки за выходные. Я понимаю, что мы раньше об этом не говорили, но надо сделать только это – и ремонт будет полностью закончен. Ты так с ним возился – и вот остался последний штрих. Подумай, как здорово будет, когда все завершится! Я пока поживу у мамы, увидимся в воскресенье вечером, хорошо?»

1.12. Управляй группой…

Содержание этой книги базируется на одном предположении: то, что ты делаешь, влияет на других. Все формы влияния реализуются через изменение взглядов и поступков окружающих. Но не всегда это происходит в индивидуальном порядке. Иной раз проще воздействовать на нескольких человек одновременно.

Мы, люди, запрограммированы на то, чтобы сбиваться в группы. Мы создаем общественные организации и строим сообщества, поскольку нам нужны другие люди. Группа предлагает надежность и защиту, которой нам не достичь в одиночку. Однако, когда мы в группе, что-то случается с нашим интеллектом. Мы отказываемся от своих аналитических способностей и самообороны в надежде, что группа позаботится о нас. Своего рода массовое поведение оказывается превалирующим. Сами не отдавая себе в этом отчета, мы начинаем вести себя как стадо баранов. Мы прекращаем мыслить индивидуально и следуем закону наименьшего сопротивления – или, что происходит чаще всего, следуем за тем, кто кричит громче всех. Чем многочисленнее группа, тем больше шансов, что она сделает то, что предлагает лидер. Кроме того, группа эмоционально реагирует куда сильнее, чем отдельные индивиды. В группе чувства прокручиваются по кругу и с каждым новым циклом разгоняются, как в усилителе. Типичным примером этого является приступ сетевой ненависти, когда тысячи обычных людей, у которых один общий порок – они проводят слишком много времени в Фейсбуке и Флэшбеке, – внезапно заводят друг друга и доходят до экстремистской ярости, направленной на одного человека. Впрочем, еще до изобретения Интернета у нас существовала традиция эмоциональной массовой истерии, когда шведский народ в середине марта в глубоком возмущении объединялся под лозунгом «Не та мелодия победила!»[17].

Такой стадный инстинкт приводит к тому, что оказывается гораздо легче управлять взглядами и поведением группы, чем отдельными индивидами – особенно если приводить эмоциональные аргументы, которым ты научишься в главе 2.15. По иронии судьбы, немалое количество людей считает, что тяжело выступать перед большой группой. Для большинства это одно из самых неприятных занятий на свете. Это означает, что многие группы оказываются без лидеров только потому, что никто не решается открыто высказаться перед ними. Не упусти эту возможность. Если ты хочешь повести других туда, куда тебе надо, то почему бы не облегчить себе задачу и не обработать их оптом? Постарайся излагать свой посыл перед группами, а не перед индивидами, и как можно чаще. Например, проходят ли у вас на работе общие собрания раз в месяц? Если хочешь добиться поддержки своего проекта, не трать время на то, чтобы уговаривать коллег поодиночке. Постарайся вместо этого достучаться до всех сразу и повысить вероятность склонить их на свою сторону. Апеллируй к их эмоциональному, не аналитическому, коллективному, групповому мышлению, чтобы убедить сотрудников: то, чего хочешь ты, – это именно то, чего хотят они сами.

1.13. …даже когда ее нет

Управлять чужой волей, влияя на целую группу, очень удобно. Однако этот прием предполагает, что такая группа существует. А если ее нет? Ничего страшного. Чтобы все это сработало, достаточно лишь намека на то, как бы подумал коллектив (хотя на самом деле его не существует).

Я вовсе не имею в виду, что ты должен завершать все свои аргументы словами: «Сделай так, потому что так поступают все остальные». Мысль верна, но реализация ее в данном случае слишком прозрачна. Куда лучше попытаться аккуратно заложить в голову собеседника образ того, как «поступают другие», не говоря об этом напрямую. Например, если ты говоришь: «Наверное, разумнее будет подождать с покупкой билетов до понедельника – очередь будет поменьше», то создаешь впечатление, что желающих так много, что они буквально толпятся у кассы. Когда вывод «все покупают билеты» формируется в голове другого человека, а не исходит от тебя, он выглядит куда достовернее. (Можно подумать, что именно вероятность возникновения очереди должна заставить нас отказаться от покупки. Однако в реальности все обстоит как раз наоборот: чем труднее что-либо достать, тем больше мы этого желаем. Особенно если у нас создается впечатление, что все остальные хотят того же самого.)

Другой пример – когда некий рекламный ролик побил все рекорды среди американских телемагазинов за счет изменения одной фразы. Изначально она была такой: «Линия открыта, наши телефонисты ждут вашего звонка!» Однако затем этот призыв заменили на другой: «Линия открыта. Если номер будет занят, попробуйте дозвониться чуть позже!»

Первая формулировка создавала в сознании картинку с молчащими телефонами и сидящими без дела телефонистами. Судя по ней, этот продукт никому не был нужен. А вот вторая фраза вызывала иное ощущение: так много людей обращаются в телемагазин, желая купить товар, что дозвониться будет нелегко. После замены объемы продаж побили все рекорды.

Как ты уже заметил, ты можешь даже не думать о процентном содержании истины в твоем высказывании, выражая свои мысли подобным образом. Ты просто говоришь, что в кассе может собраться очередь, телефон может быть занят – что угодно. Независимо от того, как все обстоит на самом деле, у твоего собеседника возникает представление об образе действий других, что и побуждает его желать того же самого. Глупо? Я здесь ни при чем. Обвиняй кого-нибудь еще.

1.14. Статус в кончиках пальцев

Когда мы пытаемся определить, насколько истинно то или иное утверждение, мы в первую очередь опираемся на мнение людей авторитетных и обладающих высоким социальным статусом. Нет ничего странного в том, что мы на них полагаемся. Врач наверняка лучше тебя знает, как устроен твой организм (конечно, если ты сам не доктор), так что ты доверяешь словам специалиста в силу его компетентности. Причина того, что мы питаем уважение к людям с высоким социальным статусом, не вполне очевидна, но, скорее всего, это своего рода эволюционное программирование. Когда вожак стаи утверждает что-либо, по-видимому, так оно и есть. Его слова чаще всего соответствуют действительности – именно поэтому он стал вожаком. Разумеется, статус и авторитет также взаимосвязаны. Если ты являешься авторитетом в какой-то области, это придает тебе высокий социальный статус – по крайней мере, среди тех, кто считает эту сферу значимой.

Поэтому когда ты пытаешься заставить других людей поверить в то, что говоришь, очень хорошо продемонстрировать либо компетентность в данной области, либо высокий статус, – кстати, это наиболее широко эксплуатируемый прием злоупотребления властью. Ты наверняка сам не раз тяжко вздыхал и закатывал глаза, когда кто-то вел себя как классический Йоран и пытался показать свой авторитет и статус (и не преуспел ни в том, ни в другом), повышая голос и с важным видом заявляя: «Мы должны поступить именно так, а не иначе. Я знаю, о чем говорю». Пока другие хихикают над этим беспомощным человеком, ты можешь применить невидимый метод, который покажет всем, что настоящий лидер – это ты, и именно тебе известна истина.

Руки – это единственное, о чем тебе надо в этот момент думать. Существуют жесты, имеющие четкое символическое значение. С помощью простых движений ты заставишь окружающих не только воспринимать твои слова всерьез и осознавать их ценность, но и чувствовать, что ты знаешь, о чем говоришь. В выполнении этого приема будут задействованы кончики пальцев: соедини их, чтобы ладони образовали треугольник. (При этом пальцы должны напоминать острие, являющееся продолжением твоих рук.) Этот жест мы применяем неосознанно, когда глубоко убеждены в своем мнении, когда наша вера в себя крепка как никогда. Одни держат руки возле лица, другие – у талии, третьи – на коленях под столом. Кто-то ставит локти на стол, а кто-то закладывает руки за голову. Но в каком месте мы не производили бы этот жест, значение его остается неизменным. Это классический способ выражения авторитета. Его часто используют адвокаты, врачи и представители прочих уважаемых профессий, особенно когда они полностью уверены в своих словах.

Смысл такого положения рук столь хорошо известен нашему подсознанию, что воспринимается как метафора правды: когда адвокаты на суде сводят пальцы подобным образом в то время, как судья допрашивает их свидетеля, показания воспринимаются публикой как более достоверные, чем в других ситуациях. Адвокат показывает свою уверенность в этом свидетеле – и остальные, сидящие в зале, относятся к словам последнего более серьезно.

Этот жест также показывает, что человека не так-то просто сбить. Главное – внимательно следи за руками, пока ты говоришь. Если пальцы вдруг переплетаются, а руки сгибаются как для молитвы, статус мгновенно меняется на низкий. Подобный жест характерен для того, кто сомневается и неуверен в себе, он словно старается минимизировать пространство, которое занимает. Сложенные вместе ладони – разновидность прикосновения к самому себе, о котором мы более подробно поговорим, рассматривая прием 3.18. Обрати внимание и на положение больших пальцев. Если сплетенные пальцы расслабленны и образуют полукруг, а большие пальцы сложены подушечка к подушечке либо указывают вверх, то перед тобой по-прежнему человек с высокой самооценкой, комфортно чувствующий себя в данной ситуации. Но если большие пальцы прячутся за ладони, или ладони смыкаются, это значит, что уверенности у него поубавилось. Зачастую в течение разговора руки переходят из одной позиции в другую, выражая то убежденность, то сомнение. И это четко сигнализирует, в каких вопросах он уверен больше, а в каких меньше.

Как ты уже догадался, «пирамида» из пальцев – очень мощный жест, при помощи которого ты можешь придать вес и достоверность не только собственным словам, но и высказываниям других. Так что будь бдителен, чтобы не использовать его, когда говорит твой противник! Кроме того, ты вскоре заметишь, как все меньше людей тебе возражают, когда ты складываешь руки подобным образом. Подсознательный эффект настолько велик, что окружающим гораздо сложнее сомневаться в твоих словах, когда ты сводишь вместе кончики пальцев. Однако если ты одновременно задействуешь другие способы подавления, то тебя могут воспринять как слишком авторитарного человека. Поэтому такой жест следует сочетать с вежливым и скромным поведением в остальном. Помни также о том, что он срабатывает только при условии, что остальные его видят. Поэтому не держи руки на коленях или на талии, а подними их на такой уровень, где они будут заметны.

Пусть Йоран орет, пока не сорвет голос. Ты можешь обозначить свою уверенность в себе и заставить других почувствовать твою компетентность всего лишь с помощью рук.

Дополнительная жизнь!

Вообще очень интересно понаблюдать, что люди делают со своими большими пальцами. Довольно типичный жест – опустить большие пальцы в карманы брюк, оставив остальные на свободе. Если ты попробуешь воспроизвести эту позу, то заметишь, как плечи автоматически опускаются. Это по сути своей сигнал низкого статуса, характерный для человека, не слишком уверенного в себе. Если ты только что попробовал принять такое положение, то, скорее всего, во всем теле у тебя возникло довольно унылое ощущение. С другой стороны, ты, возможно, осознал, что часто пытаешься таким образом расслабиться, пока стоишь. Кажется, это противоречит сказанному выше, поскольку расслабляться и недостаточно верить в себя – не одно и то же. Так и есть, но ты наверняка заметил, что чувствуешь себя не на все сто, когда стоишь подобным образом. Как будто кто-то нажал на кнопку «отключить». Чтобы начать что-то делать (а действия повышают твой статус), ты должен изменить позу – и вынуть пальцы из карманов.

1.15. Контролируемый высокий статус

Существует несколько способов заставить других придать тебе высокий социальный статус – а значит, наделить властью. По каким-то причинам авторитетными нам представляются люди, которые мало двигаются. В данном случае я не имею в виду патологически ленивых или тех, чье представление о физической активности ограничивается просмотром шоу «Танцы со звездами». Я говорю о тех, кто в буквальном смысле слова не совершает размашистых, широких движений.

Этому факту можно найти несколько объяснений. Например, такое: у людей с высоким статусом уже есть все необходимое – либо при них всегда находятся другие люди, доставляющие им то, что требуется. Индивиды с высоким статусом обычно бывают окружены стадом, которое их защищает, и потому им нет необходимости бороться за выживание. Или они просто такие опасные и властные, что могут позволить себе выглядеть беззащитными. Когда Майкл Кейн репетировал роль гангстера, занимающего не последнее место в криминальном мире, он обнаружил, что лучший способ заставить людей нервничать – говорить спокойно и сдержанно, при этом глядя в глаза и не мигая. Даже вполне дружелюбной фразе «Ты знаешь, что я на самом деле хорошо к тебе отношусь» это придавало угрожающий оттенок.

Чем бы это ни объяснялось, собранность и не размашистые, а скупые, точные движения ассоциируются у нас с высоким социальным статусом.

Я вовсе не имею в виду, что изображать из себя вожака – всегда самый лучший вариант. Иногда иной социальный статус может оказаться уместнее – например, на совещании с высокомерным начальником. В таком случае умнее подыграть ему и провести свою комбинацию на том уровне, куда он не заглядывает. Однако в тех ситуациях, когда ты хочешь всем своим видом продемонстрировать высокий социальный статус, тебе следует подумать о таких деталях своего поведения.

♦ Высокий статус – это спокойствие и уверенность в себе; низкий статус – нервозность, тревога и возбуждение.

♦ Человек с высоким статусом проявляет чуткость и ведет себя так, словно все идет по заранее намеченному плану. Человек с низким статусом реагирует с удивлением и неуверенностью и громко интересуется, как все это скажется на его жизни.

♦ Обладатель высокого статуса смотрит в глаза и редко мигает (естественно, это не означает, что у него взгляд маньяка). Тот же, чей статус низок, моргает, глаза у него бегают – он словно опасается угрозы со всех сторон.

♦ Для высокого статуса характерно движение только по необходимости, спокойное и целенаправленное, для низкого – постоянная суета.

Если ты держишься правильно, то окружающие будут автоматически приписывать тебе убедительность и власть, предполагая, что ты ими обладаешь.

Дополнительная жизнь!

Хороший способ потренироваться в сосредоточенной и спокойной манере движения – попытаться вести себя как можно тише. Я не имею в виду, что ты должен красться, как кошка, – это может быть уместно в некоторых ситуациях, но никак не на еженедельном собрании. Не жонглируй ключами. Не качайся на скрипучем стуле. Пытаясь приглушить громкость, ты невольно заставишь себя двигаться элегантно и избегать ненужных жестов. И это очень поможет тебе, чтобы потом взять слово и выступить по-настоящему убедительно.

1.16. Плохой и хороший воздух

Многие из приемов, описанных в данной книге, я с успехом применяю сам, но именно этот вызывает у меня невольную улыбку. Он сочетает в себе все, что меня интересует: понимание процессов, происходящих в мозгу, жестов и языка тела и …сюрприз! – пантомиму. Я не призываю брать пример с нелепо кривляющихся личностей, которых давно пора изгнать с улиц и площадей. Настоящий пластический театр как форма искусства имеет свои колоссальные преимущества – спроси хотя бы у японцев.

Однако это большая сложная тема, поэтому для начала я разъясню тебе значение отдельных фрагментов, прежде чем собрать их вместе.

Фрагмент 1. Твой мозг устроен так, что негативные эмоции чаще возникают в правом полушарии, в то время как положительные исходят преимущественно из левого. Поскольку левое полушарие контролирует правую половину тела, это означает, что именно она ассоциируется с позитивной информацией. Эта связь была подтверждена и экспериментами: нам обычно больше нравится то, что расположено справа от нас. (Возможно, это связано с тем, что большинство населения Земли – правши.)

Фрагмент 2. Ты можешь связывать положительные или отрицательные эмоции с разными точками пространства, в котором находишься, активно ассоциируя их с достоинствами или недостатками. Если, говоря о позитивных моментах, ты всегда стоишь возле кофеварки, а беседуя о негативных сторонах жизни или опасностях – у холодильника, твой собеседник подсознательно станет ассоциировать кофеварку с чем-то хорошим, а холодильник – с чем-то плохим.

Фрагмент 3. Когда внешние стимулы, например твой образ в конкретном месте, уже связаны в сознании собеседника с определенными чувствами, для пробуждения этих чувств достаточно активировать стимул – например, оказаться в той самой точке. Иными словами, тебе уже не нужно говорить о положительном, стоя возле кофеварки – ты в любом случае вызовешь положительные чувства, едва оказавшись рядом с ней.

А теперь пора сложить из этих фрагментов пазл. Сделаем это на практическом примере. Допустим, ты готовишь презентацию о плюсах и минусах нового способа работы, который хочешь внедрить в своей компании. Говоря о его положительных сторонах, ты становишься на место А – оно должно находиться справа от центра по отношению к аудитории. Эта зона изначально несет в себе положительный заряд (см. фрагмент 1) и потому облегчает тебе задачу. Рассказывая о минусах и негативных последствиях, которые возникнут, если рабочая группа не перейдет на новый стиль работы, ты становишься на место В, в нескольких метрах слева от А (опять же ориентируемся на слушателей). Перемещаясь между точками А и В во время своего выступления, ты вызываешь у слушателей подсознательные ассоциации с чем-то хорошим или плохим (см. фрагмент 2).

Когда твоим сотрудникам надо будет принимать решение о переходе на новый стиль работы, ты снова становишься на место А. На положительное место. При виде тебя, стоящего в этой точке, слушатели припомнят все положительные аргументы, приведенные ранее, и тебе даже не придется их повторять (см. фрагмент 3). Аудиторию охватят положительные чувства, а это действует вернее, чем большинство рациональных аргументов. Само собой, люди захотят сделать то, что вызывает у них позитивные эмоции, а именно – согласятся с твоим предложением.

Кроме того, ты находишься в идеальном положении – в самом прямом смысле этих слов – чтобы наиболее элегантно ответить на вопросы и критику. Предположим, кто-то спрашивает, почему бы не использовать другой метод. Вместо того чтобы перечислять его недостатки, ты можешь позволить себе ответить нейтрально или даже (с осторожностью) положительно: «Способ, который ты предлагаешь, естественно, является еще одним вариантом и может иметь свои преимущества. Возможно, нам следует уделить внимание его рассмотрению. Однако мне кажется наиболее важным, чтобы мы нашли оптимальный метод, который продвинет нас вперед и сделает нашу работу максимально эффективной».

Произнося две первые фразы по поводу нового предложения, ты переходишь в точку В. Тебе не надо озвучивать свое отношение – у слушателей уже возникло ощущение чего-то плохого, потому что ты стоишь на «плохом» месте. Произнося финальную часть – «оптимальный метод, который продвинет нас вперед», – ты возвращаешься в точку А. Тут все понимают, какой метод на самом деле лучше всего.

Самое прекрасное – что тебе не надо осваивать что-то кардинально новое, чтобы применять этот прием. Ты ведь не собирался во время презентации стоять неподвижно?

Теперь, когда ты уяснил основной принцип, позволю себе несколько комментариев. Я объяснил приемы несколько упрощенно. Не всегда нам приходится говорить об очевидно положительных и отрицательных моментах – часто мы высказываемся нейтрально. Применяя описанную схему на практике, тебе следует выбрать «нулевое положение». Назовем его точкой Х. «Хорошее» место А находится справа от Х (для тех, кто на тебя смотрит), а «плохое» место В – слева. Ты всегда исходишь из точки Х. Вероятно, именно там ты будешь находиться в течение большей части своего доклада. Но, едва начав использовать позитивно и негативно заряженные оценочные слова, предпринимай небольшие «вылазки» в точки А и В соответственно.

Прекрасно понимаю, что не всегда в твоем распоряжении много свободного пространства. Пример с двумя (вернее, тремя) точками я привел скорее для наглядности. Однако прием с расположением ценностей в пространстве можно использовать очень многими способами. Например, ты можешь поступать как Барак Обама и применять прием, который является моим абсолютным фаворитом, – обозначить руками в воздухе два невидимых «ценностных ящика». Говоря о хорошем, ты жестикулируешь справа от корпуса (по отношению к аудитории), проводя руками в воздухе параллельно примерно в двадцати сантиметрах друг от друга, словно по стенкам ящика. Говоря о плохом, держи руки в той же позиции слева от корпуса. Закрепив у слушателей образы «хорошего» и плохого» ящика, ты можешь переводить аудиторию в позитивное или негативное эмоциональное состояние, всего лишь обозначив нужное место в пространстве. (Правда, помни: если твои «ящики» будут то и дело перемещаться влево-вправо иди вверх-вниз, ассоциации окажутся размытыми, а эмоциональная связь ослабнет.)

Аналогично можно «заряжать» оценочным значением различные предметы на своем письменном столе, начиная перебирать что-либо справа или слева от себя, в то время как ты произносишь эмоционально окрашенные фразы. Затем ты сможешь играть на чувствах собеседника, просто взяв в руки нужный предмет.

Этот прием, позволяющий «заряжать» пространство или предметы, известен издавна и широко применялся во все времена. Однако сегодня, похоже, мало кто о нем знает – а жаль. Хотя тебе в этом смысле очень повезло. Особенно приятно, что его очень легко применять и ты нисколько не ограничен в том, что одновременно произносишь. Комбинируя эти приемы с маленькими словесными хитростями, о которых речь пойдет в следующей части, ты почувствуешь себя на следующем совещании как Оби-Ван Кеноби перед штурмовиком Мосом Эйсли[18].

Дополнительная жизнь!

Обрати внимание, что порой другие используют эти приемы безотчетно, по наитию. Если обсуждение зашло в тупик или приняло негативный оттенок, позаботься о том, чтобы твой собеседник сменил свое положение в пространстве. Вполне возможно, что он подсознательно создал «негативную зону», в которой и находится, так что ему надо переместиться, чтобы перейти к другим, более конструктивным мыслям!

Доступны новые функции:

Создатели истины

2. Маленькие языковые хитрости. 16 способов заставить их слушать только тебя

Стой здесь и слушай!

Декард Кейн, «Диабло-2»[19]

Слова обладают магическими свойствами. Даже самые простые из них, например «сыр», запускают в мозгу весьма сложные цепи мыслей и ассоциаций. Ты можешь восстановить в памяти ощущения от вкуса, цвета и текстуры. Или вспомнить, как посетил когда-то молочную ферму или молокозавод. Или ты представишь чуть ребристую корочку манчего[20], который ты съел за бокалом красного вина с той, в которую когда-то был влюблен. Одновременно ты вспоминаешь, что сыр в холодильнике кончился и надо купить новый. Эти мысли запускают новый поток ассоциаций. Ты думаешь, чего еще не хватает в холодильнике, чем сейчас занимается та, с которой ты когда-то пил вино, и о том, что надо пополнить счет, выделенный для расходов на еду. Тем временем в твоей душе пробуждаются новые чувства: легкая грусть из-за того, что с ней у тебя так ничего и не получилось, и не менее легкий приступ тошноты, поскольку вкус сыра, который ты помнишь, диссонирует с ощущениями от кофе, который ты пьешь сейчас. Эти мысли и ассоциации могут стать более или менее яркими, и ты можешь осознавать их в большей или меньшей степени. Однако они не просто появляются в твоем сознании – они, в свою очередь, ведут дальше, к новым мыслям и ассоциациям. И все это – из-за каких-то трех букв, обозначающих молочный продукт.

Мы редко задумываемся над подобными скрытыми связями. Поэтому зачастую как попало употребляем слова, которые вроде бы являются синонимами, однако могут вызвать у потенциального получателя информации совершенно разную реакцию. Что ты скажешь о словосочетании «климатические изменения»? А как насчет «глобального потепления»? Предположу, что второе покажется тебе более угрожающим, хотя под обоими подразумевается одно и то же. Однако на политической арене словосочетание «глобальное потепление» не задержалось – оно вызывало слишком бурную негативную реакцию. А вот выражение «климатические изменения» продолжают использовать еще с 1950-х годов.

Зная, какие слова несут в себе более мощный заряд, ты легко сможешь заставить людей слушать тебя, а не кого-то другого.

Игра во власть – многоканальный процесс, в котором задействованы все, с кем ты играешь. Строго говоря, решающее значение имеет тот факт, соблюдают ли правила другие ее участники. Роль языковых хитростей, применяемых в Игре во власть, сводится к тому, чтобы телепортировать свои мысли другим в голову – незаметно для них. Определенные слова и способы выражения мыслей запускают в голове у собеседника интересные связи, и потому они имеют особую силу, когда ты их используешь. Ты и сам заметишь, что достаточно заронить зерно – а до всего остального люди дойдут сами. И главное – сделают так, как ты хочешь. А если они считают, что поступают так, потому что додумались до этого сами, – что ж, прекрасно!

Возможно, все это похоже на историю из научно-фантастического фильма. Однако тебе не потребуется превращать окружающих в биороботов, чтобы заставить их следовать твоей воле. Тебе достаточно лишь говорить – говорить именно с ними.

2.1. Много слов для одного явления

Чтобы начать применять языковые хитрости, нужен язык – иначе хитрить будет нечем. Между богатым лексиконом и способностью достигать своих целей в жизни существует прямая связь. Людей с большим словарным запасом считают более креативными и интеллигентными, их охотнее берут на работу, чаще продвигают по служебной лестнице и вообще больше принимают всерьез. Иными словами, очень полезно, если для выражения мыслей ты сможешь использовать гораздо больше слов, чем сейчас. Ничего личного – даже такой обширный лексикон, как у тебя, может стать еще больше.

К счастью, труда придется приложить даже меньше, чем ты думаешь. Дело в том, что разница между заурядным и богатым словарным запасом составляет всего пятьдесят слов. Чтобы тебе было с чем сравнивать, могу сказать, что в предыдущем предложении было пятнадцать слов, а в этом – девятнадцать.

Однако я не имею в виду, что тебе нужно срочно выучить пятьдесят слов, которых ты никогда ранее не слышал. Тебе тем более не нужно искать слова с совершенно новыми значениями – вряд ли у тебя в голове скопилось пятьдесят тем, которые ты хотел бы обсудить, но тебе для этого не хватает лексикона. Большая часть твоих пятидесяти новых слов будет синонимами к тем, которые тебе уже известны. Обзаведись словарем синонимов или найди его в Интернете и возьми себе за правило каждый день подбирать один-два синонима к словам, которыми часто пользуешься. Либо ты поможешь себе вспомнить синонимы, которые уже знаешь, но редко употребляешь в речи – я это сделал абзацем выше, заменив слово «большой» прилагательным «богатый». Например, вместо «потрясающе» с тем же успехом можно сказать «грандиозно». Либо ты изучишь совершенно новые синонимы, что тоже забавно. Известно ли тебе, например, что «бесталанный» означает «несчастный, обездоленный»?

Самое главное – чтобы ты начал использовать эти слова. Некоторые будут казаться странными. Возможно, ты не из тех, кто говорит «грандиозно». Те синонимы, произносить которые тебе кажется неловким, всегда можно отбросить и обзавестись другими.

Если ты последуешь моему совету и будешь обогащать свой лексикон одним словом в день, тебе понадобится всего полтора месяца, чтобы совершить переход от твоего нынешнего положения к интеллектуальной элите – и получить соответствующее доверие и уважение (не говоря уже о зарплате).

2.2. Начни с нужного конца

Всем нам нравится, когда с нами соглашаются. И в этом нет ничего необычного. То, что другие думают так же, как мы, означает, что они принимают нас, а быть принятым другими для человека жизненно важно. Если окружающие не разделяют наше мнение, мы рискуем быть отторгнутыми сообществом. Естественно, на рациональном уровне мы понимаем, что никто не скажет «Тебе больше нельзя быть с нами» только из-за несогласия. По крайней мере, никто из людей старше двенадцати лет. Но психологический механизм, заставляющий нас придерживаться точки зрения коллектива, чтобы быть принятыми, остается с нами в течение многих лет после окончания шестого класса.

Этот механизм настолько силен, что мы не только ощущаем свою принадлежность к сообществу, когда с нами солидарны, – нам куда более симпатичны люди, которые склоняются к той же точке зрения, что и мы. А мы, само собой, с бо́льшим удовольствием слушаем тех, кто нам симпатичен.

Поэтому если ты хочешь, чтобы клиент или коллега принял какое-либо мнение, неплохо для начала расположить его к себе. Это действует независимо от того, пытаешься ли ты продать телефон или опровергнуть предрассудки. Согласившись с человеком, ты делаешь его куда более восприимчивым к тому, что ты намерен сказать далее. Дай собеседнику для начала выразить свое мнение – пусть скажет, что телефон слишком дорогой или какой-то его знакомый полностью зациклен на себе, а затем начни следующее предложение со слов: «Я совершенно согласен». Понимаю, что звучит диковато, но – читай дальше! После этого сделай секундную паузу – чтобы до собеседника успело дойти, что ты его поддерживаешь. А затем излагай то, что все это время хотел вложить ему в голову: «Я согласен, что iPhone 5 дорогой… и это означает, что ты получишь более качественный продукт». «Я согласен, что Фексеус очень много хвастался своей книгой во введении… и поэтому особенно важно, чтобы мы внимательно прочитали ее до конца и проверили, действительно ли он прав». Но что же делать, если ты на самом деле совершенно не согласен с тем, что утверждает собеседник? Никаких проблем. Можно высказаться достаточно расплывчато по поводу того, что именно ты поддерживаешь. Почти всегда существует какая-то часть высказывания, которая представляется тебе правильной, – даже когда ты не согласен с утверждением в целом.

«Я согласен с тем, что ты говоришь… и поэтому…»

«Я частично согласен с тем, что ты сказал… и к тому же…»

«По поводу этого момента я действительно согласен… и это означает…»

Или просто: «В целом согласен, и…»

Я вовсе не утверждаю, что слова «я согласен с тобой» автоматически заставят любого полюбить тебя и сделать все, что ты скажешь. Но это отличное начало – особенно учитывая то, что ты получишь результаты, почти не напрягаясь.

Языковые хитрости работают, как дополнительные супервозможности (power-ups) в компьютерной игре – чем больше их ты используешь вместе, тем мощнее будет эффект. И все, кто играет в R-Type и Espgaluda, знают, что решающее значение имеет использование этих power-ups, когда настает время встретиться с боссом.

2.3. «И» вместо «но»…

На самом деле в предыдущей главе ты уже познакомился с двойным приемом, не подозревая об этом. Его скрытая часть прекрасно срабатывает и во многих других ситуациях. Посмотрим еще раз на это предложение: «Я согласен, что iPhone5 дорогой… и это означает, что ты получишь более качественный продукт».

В обычной ситуации ты, вероятно, сказал бы иначе: «Я согласен, что iPhone5 дорогой, но это означает, что ты получишь более качественный продукт». Замечаешь разницу? Чтобы сработала формула согласия, ты должен использовать союз «и», соединяя два высказывания – и никакого «но». В данной ситуации противопоставление просто опасно. Союз «и» означает, что вторая часть высказывания будет естественным продолжением первой: «Я голоден и намерен что-нибудь съесть». Союз же «но» предполагает, что последующее высказывание противоречит предыдущему или ограничивает его: «Я голоден, но есть не намерен».

Этот прием позволяет тебе не просто согласиться с собеседником – ты выдаешь свое собственное утверждение за прямое последствие того, с чем соглашаешься. На практике это звучит так:

«Я согласен с тем, что… и поэтому…»

«Я согласен с тем, что… и к тому же…»

«Я согласен с тем, что… и это означает…»

«Я согласен с тем, что… и, стало быть…»

«Я согласен с тем, что… и хочу добавить, что…»

Та связь, которую создает это «и», так сильна, что объединяет утверждения, между которыми в реальности совсем не обязательно должно быть что-то общее. Как уже было сказано: «Я согласен, что iPhone5 дорогой, и это означает, что ты получаешь более качественный продукт». Само собой, не доказано, что предмет хорош только потому, что его цена высока. Но «и» намекает, что между этими двумя утверждениями существует причинно-следственная связь. Как ты заметил, ты прочел лишь краткое объяснение и уже понимаешь, что я имею в виду. (На самом деле ничто не указывает на то, что, прочитав небольшое описание, ты непременно поймешь мой посыл. Единственное, что тут есть, – словечко «и».)

Это можно также с успехом использовать в другом фокусе, напоминающем прием «я согласен» – с той лишь разницей, что твоему собеседнику не надо произносить ничего такого, с чем тебе пришлось бы соглашаться. Допустим, ты придерживаешься взгляда «У» – не слишком популярного в обществе. Так что ты начинаешь с «Х» – мнения, с которым другие заведомо согласны, и затем привязываешь к нему «У» по следующей схеме: «Важно, что Х, и поэтому У. Этот прием весьма распространен в политической риторике. Звучит это примерно так.

Желтая партия: «Мы считаем, что хорошие дома престарелых очень важны, и поэтому хотим повысить налоги». Фиолетовая партия: «Мы считаем, что хорошие дома престарелых очень важны, и поэтому хотим снизить налоги». У партий принципиально разные программы. Желтая хочет выделить больше средств на здравоохранение, фиолетовая – способствовать развитию частного сектора. Однако и те, и другие, взяв свои истинные убеждения, при помощи союза «и» привязали их к одной и той же цели – хорошие дома престарелых. К тому же эта цель большинству из нас покажется приоритетной. А теперь понаблюдайте за своими ощущениями от замены союза «и»: «Мы считаем, что хорошие дома престарелых важны, но мы хотим снизить налоги». Ай-ай-ай! Так много очков не наберешь.

Разумеется, этот прием применим во многих других областях, не только в политике.

«Успех фирмы зависит от результатов этого проекта, и именно поэтому нам не следует смотреть только на цифры. Вместо этого нам следует видеть цель».

«Я считаю, что мы должны уважать друг друга, и именно поэтому тебе следует снять одежду, чтобы мы могли узнать друг друга по-настоящему».

Или, чтобы еще усилить эффект, в комбинации с приемом «я согласен»: «Я согласен, что работы выполнялись ненадлежащим образом, и именно поэтому мы не можем их сейчас прекратить».

«Я согласен, что работа должна быть выполнена, и поэтому, как мне кажется, следует подождать, пока мы сможем сделать ее наилучшим образом».

Второе ключевое слово в этой ситуации – это слово «поэтому». Оно показывает, что высказывание, которое последует после «и», не только связано с первым утверждением, но и является его прямым следствием. Возьмите последний из вышеуказанных примеров:

«Я согласен, что работа должна быть выполнена, и поэтому, как мне кажется, следует подождать, пока мы сможем сделать ее наилучшим образом».

Если мы попробуем убрать «поэтому», получится совсем не так убедительно: «Я согласен, что работа должна быть выполнена, и мне кажется, нам следует подождать, пока мы сможем сделать ее наилучшим образом».

Если ты еще раз посмотришь на все последние примеры в этой главе, то увидишь, что слово «поэтому» всегда присутствует.

У оборота «и поэтому» есть альтернатива – выражение «и это означает». Оно выворачивает наизнанку причинно-следственные связи. С «поэтому» ты говоришь: «Х и поэтому У» – «Я голоден и поэтому ем». Фраза «и это означает» действует наоборот: «У, и это означает Х» – «Я ем, и это означает, что я голоден». Кажется, разница невелика, однако вторая формулировка воспринимается как более мягкая. Как-никак ты решил почитать эту книгу из любопытства, и это означает, что ты – умный и тонкий человек, желающий изучить все нюансы.

Заметил?

Могу повторить.

Как-никак ты решил почитать эту книгу из любопытства, и это означает, что ты – умный и тонкий человек. А это, в свою очередь, означает, что ты понимаешь, как полезно было бы для тебя изучить тему более глубоко, пройдя недельный курс по «Игре во власть», и поэтому тебе следует записаться на него, пока еще есть места.

Тебе захотелось? «Это означает», «что означает», «и поэтому». Плюс призыв действовать, потому что все прочие уже так делают. Видишь, как все просто.

2.4. Переставь «но»

Как тебе известно, «но» создает противопоставление, в то время как «и» связывает. Другими словами, «и» добавляет еще одну мысль к уже сказанному, в то время как «но» отменяет то, что было сказано прежде. «Но» срабатывает как клавиша Delete на твоем компьютере. Услышав «Ты написал отличный отчет, но…», ты уже не веришь, что отчет удался. Ты готов к критическим замечаниям: «Ты написал отличный отчет, но в нем много фактических ошибок».

Это весьма типичный способ выражения мыслей. Твоему начальнику наверняка объясняли на каких-то курсах, что хорошо начать с чего-то позитивного, чтобы привлечь внимание и вызвать у тебя чувство уверенности. А уже затем – изложить то, что он в действительности намеревается сказать. К сожалению, он и понятия не имеет, что ты намного опередил его, научившись подсознательно распознавать этот прием. Возможно, ты настолько далеко продвинулся, что каждый раз, когда слышишь нечто позитивное, ожидаешь неумолимого «но».

Естественно, из этого следует, как тебе самому стоит выражать свои мысли. Здесь я не имею в виду, что тебе вообще надлежит избегать слова «но». Тебе просто надо употреблять его правильным образом. Ты можешь использовать все ту же функцию отмены, заложенную в «но» при высказывании такого же критичного суждения, что и твой начальник, – и при этом создавать у получателя информации совсем иное чувство. Для этого надо всего лишь поменять местами части высказывания! Начни с критики или негативного высказывания, которое обычно следует после слова «но». После «но» ты произнесешь ту позитивную часть, с которой обычно начинают предложение. Получится следующее: «Послушай, в твой отчет вкралось несколько фактических ошибок, но он действительно великолепно написан!»

Критику, высказанную подобным образом, гораздо легче воспринять. Когда ты даешь положительному утверждению вытеснить неприятное чувство от негативного суждения, принять критическое замечание становится проще – хотя его содержание осталось таким же, что и в предыдущем примере. Мысль по поводу фактических ошибок осталась, но ты оставляешь получателя информации с положительным чувством, вместо того чтобы его подавить. В этой ситуации ему будет легче пересмотреть и исправить фактические ошибки, так как ему не придется уходить в эмоциональную защиту и отбиваться от твоей критики как от несправедливой.

Тот же прием пригодится, когда тебе нужно, чтобы кто-то воспринял негативную информацию, не расстраиваясь. Вместо того чтобы сказать сыну: «Ты знаешь, что в выходные тебе разрешается гулять допоздна, но сегодня ты должен остаться дома», поменяй части местами: «Сегодня вечером ты не сможешь пойти гулять, но в выходные ты сможешь прийти так поздно, как тебе хочется».

Не огорчай очаровательную коллегу словами «Я по-прежнему собираюсь пригласить тебя на ужин, как и обещал, но как раз сегодня у меня возникли неожиданные обстоятельства», а скажи: «Как назло, именно сегодня у меня возникли непредвиденные обстоятельства, но я по-прежнему собираюсь пригласить тебя на ужин, как и обещал».

И сохрани мир в доме, удержавшись от фразы: «Я понимаю, что ты считаешь сериал «Пленник» с Патриком Макгуэном лучшим сериалом на свете, но я предпочту посмотреть «Лексс». Лучше скажи: «Я с большим удовольствием посмотрю «Лексс», но я понимаю, что ты считаешь «Пленника» с Патриком Макгуэном лучшим сериалом на свете».

Однако и это еще не все. Как настоящий хитрец, ты к тому же постараешься переключить фокус внимания собеседника с неприятного для него факта. Высказав свою мысль, используй «и», чтобы сделать акцент на заключительном – и положительном – вопросе.

«Сегодня ты не сможешь пойти гулять, но в выходные можешь прийти так поздно, как хочешь – и ведь именно тогда у тебя самое веселье, не так ли?»

Даже если у сына есть возражения против комендантского часа, ему не удастся изложить их, не ответив предварительно на вопрос, действительно ли у него самое веселье в выходные. Фокус внимания переносится: теперь собеседник концентрируется не на негативной информации, а на поиске ответа на положительный вопрос: «Ну да, конечно, хотя….» Возможные возражения прозвучат уже довольно вяло, поскольку он уже признал, что ему веселее в другой вечер.

Будет хорошо, если ты сможешь сформулировать вопрос как переживание, потому что переживания пробуждают в нас чувства, а позитивное чувство приводит вашего собеседника в лучшее расположение духа. Как ты думаешь, что ощутит твоя коллега, услышав: «Я по-прежнему собираюсь пригласить тебя на ужин, как и обещал, но как раз сегодня у меня возникли неожиданные обстоятельства»? Разочарование. Сравни с чувством, которое возникает при следующих словах: «Как назло, именно сегодня у меня возникли непредвиденные обстоятельства, но я по-прежнему собираюсь пригласить тебя на ужин, как и обещал. Что скажешь по поводу «Бока Гранде» в четверг вечером? Помнишь, как чудесно мы провели там вечер в прошлый раз?» Вместо того чтобы разочаровывать девушку тем, что ты нарушил обещание, ты даешь ей позитивное переживание и предвкушение новой встречи. Неплохо для ситуации с отменой ужина.

Редактор этой книги, Джон, использовал точно такой же прием, работая с рукописью. Джон должен был сказать издателю, Адаму, что затянул сроки и поэтому им надо перенести встречу. При этом он не хотел огорчать Адама. То, что сказал Джон, можно использовать в качестве классического примера, вобравшего в себя все, что я только что сказал: «Я не успел прочесть все, но книга отличная, и я скоро закончу с ней работать. Думаю, нам следует отложить встречу, чтобы мы оба как следует к ней подготовились. И тогда между нами вспыхнет та самая искра, как это обычно бывает, когда мы встречаемся, – правда, наши обсуждения обычно бывают очень креативными?»

Джон добился переноса встречи, а Адам с удовольствием ее ждал. (Только не рассказывайте об этом Адаму.)

2.5. Еще немного о причине и следствии

Все наши убеждения являются результатом причинно-следственных связей, которые, как нам кажется, мы наблюдаем: мы думаем одно, потому что второе и третье. Мы думаем, что гравитация действует, потому что предметы падают на землю. Мы считаем наилучшим решение, при котором обе стороны остаются в выигрыше, потому что оно готовит почву для дальнейшего сотрудничества. Мы считаем, что мы никуда не годимся, потому что кто-то сказал нам об этом. Мы верим в Бога, потому что… Ну ладно, неудачный пример. Но ты понял принцип. Чаще всего мы вообще не проговариваем причину, а сосредотачиваем внимание на следствии. Мы верим в гравитацию или в решение, выгодное для обеих сторон. Но за этим всегда стоит причина.

Обрати внимание: обоснование, благодаря которому мы во что-то верим, не обязательно должно быть истинным – достаточно, чтобы мы сами были убеждены в его истинности. Возможно, никто не говорил нам о том, что мы никуда не годимся. Нам просто показалось – но этого хватило. Эту маленькую особенность человеческого мозга ты можешь с успехом использовать, чтобы заставить других верить тебе больше. Науке известно, что закон всемирного тяготения основан на притяжении массы. Поэтому как минимум один человек в мантии академика вышел бы из себя и поставил под сомнение наличие у меня интеллекта, если бы я заявил, что не сомневаюсь в наличии гравитации, потому что щенок Друпи из мультфильма Текса Эйвери всегда заставляет меня смеяться. Однако в разговоре таких ограничений нет. На словах что угодно может иметь какое угодно следствие. Возьмем, к примеру, такое утверждение: благодаря прочтению этой книги ты осознаешь, насколько она ценна для тебя.

Это похоже на правду и звучит разумно. Но что здесь причина, а что следствие? Следствие – ты осознаешь, как ценна для тебя книга. Причина – ты ее читаешь. Однако это звучит разумно лишь потому, что следует некой языковой логике. Это именно звучит разумно – в буквальном смысле слова. Однако ничего не говорит нам о том, насколько это заявление соответствует истине (хотя я надеюсь, что это все же так и есть, хотя совсем не обязательно). Существует масса слов, при помощи которых ты можешь утверждать, что между двумя высказываниями существует причинно-следственная связь, даже когда ее нет: «за счет того, что», «поскольку», «приводит», «позволяет», «предполагает», «ведет», «делает необходимым», «стимулирует», «дает возможность», «определяет».

«Наша работа с ключевыми ценностями компании дает нам возможность работать совсем иначе, чем раньше».

«Песня „Brand New Day“ в альбоме группы Dr. Horrible „Sing-Along-Blog“ привела меня к тому, что я снова поверил в себя».

Задумавшись над тем, как использовать этот прием в повседневной жизни, ты поймешь, что теперь сможешь влиять на людей гораздо сильнее, чем раньше.

А если ты все еще не веришь мне, посмотри на предыдущее утверждение. Ведь оно звучит очень убедительно, правда?

А что ты скажешь, если я предложу пойти еще дальше? Если мы говорим, что Х вызывает У, например что солнце делает нас загорелыми, то это означает: чем больше у нас Х, тем больше У мы получим. Чем больше на нас попадет солнца, тем более смуглыми мы станем. Чистая логика. Однако и это не обязательно будет правдой. Ясное дело – Х может получиться больше, а У не прибудет. Даже если ты мечтаешь о клубничном эскимо в шоколадной глазури и это заставляет тебя пойти в магазин, это еще не означает, что ты купишь больше, если тебе захочется сильнее. Ты можешь обожать это лакомство всей душой – но денег тебе хватит только на одну порцию.

И снова наш мозг выбирает то, что кажется разумным. Чем больше причина, тем больше следствие – это только звучит как универсальная истина. Еще один ментальный пируэт, который при правильном использовании добавит убедительности твоим словам.

Разбирая предыдущий прием, мы уже выяснили, что благодаря чтению этой книги ты осознаешь, насколько она ценна. Но верно и то, что чем больше ты в нее углубляешься, тем больше находишь важного именно для тебя.

И чем больше ты мечтаешь о приключениях, тем скорее позвонишь мне.

Да, я снова применил этот прием. Согласись, фраза прозвучала разумно и достоверно?

То, что указывается в качестве причины и следствия, на самом деле может оказаться противоположностями. И это хорошо использовать, чтобы убедить людей перестать делать то, что для тебя нежелательно.

«Чем больше ты размышляешь над тем, чтобы вести дела с нашими конкурентами, тем лучше понимаешь, как хорошо сотрудничать с нами». К примеру, когда твои клиенты слышат это совершенно нелогичное утверждение, их мозг начинает искать способ сделать его логичным (и тем самым истинным). Они предполагают, что твое высказывание не содержит противоречий, на которых естественная, нормальная беседа не может строиться. Так что клиенты пытаются найти связь между двумя частями утверждения и размышляют над тем, почему выгодно иметь дело с тобой. В результате они сами находят аргументы для того, чтобы выбрать тебя в качестве бизнес-партнера.

Или, как я сам имел обыкновение говорить в своем последнем шоу «В твоей голове», когда просил публику крепко стиснуть ладони: «Чем больше вы пытаетесь разжать ладони, тем более убеждаетесь, что это невозможно». Вечер за вечером несколько сотен человек, к своему большому изумлению, обнаруживали, что им это и вправду не удается. Их мозг воспринимал связь «причина – следствие» и делал ее истинной.

2.6. Сбит с толку – или?

Мозг не любит, когда его сбивают с толку, и имеет тенденцию хвататься за первое попавшееся объяснение, от которого состояние растерянности проходит. Чтобы убедить человека безропотно согласиться с утверждением, бывает полезно сперва немного дезориентировать собеседника, применив внешне безобидное слово «или».

Предположим, что ты хочешь заставить сотрудника сдать отчет. Если ты при этом скажешь, что он может сделать это «сейчас или…», то он предположит, что часть фразы после «или» будет содержать альтернативу первому варианту. Сейчас или позднее. Сегодня или завтра. Если же слова до «или» и после него означают одно и то же – например, «сейчас или немедленно», – возникает состояние умственной растерянности. Нарушаются те ожидания, которые возникают в мозгу при слове «или». Естественно, после подобного ультиматума собеседник сочтет, что ты ведешь себя надменно. Но если ты тут же пойдешь дальше, утверждая нечто совсем иное, го мозг сосредоточится на более понятной информации. Например, ты говоришь: «Мне нужно, чтобы ты послал мне отчет до обеда или позаботился о том, чтобы он был у меня до того, как мы пойдем есть – и, кстати, надеюсь, что работа над проектом продвигается успешно. Могу ли я что-то сделать, чтобы помочь тебе?»

В этом случае его мозг реагирует так: «Эта первая мысль была какая-то странная, так что я лучше сейчас ее пропущу. А что он сказал потом? Ах, да, проект продвигается неплохо, но я хотел бы встретиться и побеседовать о нем». Так что я отвечу: «Да, было бы неплохо встретиться и обсудить его сегодня во второй половине дня». Когда он доходит до этого места, первая сбившая его с толку фраза уже забыта.

Это прекрасный способ, позволяющий создать у людей ощущение, что им дана свобода выбора, когда на самом деле ее у них нет. Дело в том, что сказанные тобой слова не стираются из мозга бесследно. Инструкция по поводу того, чтобы немедленно сдать отчет, сохранилась. Ты всего лишь позаботился о том, чтобы собеседник не успел осознать, что на самом деле у него нет другого выхода. У него осталось ощущение, что он сдает отчет до обеда, потому что он сам так решил. На самом же деле этот «выбор» сохранился в его подсознании как единственно возможный вариант действия.

Ты скажешь: довольно сложный прием, чтобы заставить кого-то сделать то, что он, вероятно, выполнил бы в любом случае. И это верно. Но отчет – всего лишь пример, помогающий лучше проиллюстрировать мою мысль. Этот прием на самом деле предназначен для ситуаций, где нет никаких гарантий, что другой сделает то, что тебе нужно. Именно там он показывает свою истинную мощь: «Я совершенно уверен, что ты, прежде чем уйти, либо купишь этот пылесос, либо решишь забрать его с собой. Вопрос только в том, какой тебе больше подходит – красный или черный. Что ты думаешь по этому поводу?»

У него нет шансов.

Отлично сработано – при помощи всего лишь маленького слова «или», о котором никто и не задумывается. Думаю, ты будешь использовать этот прием либо для улучшения своих коммуникативных способностей, либо для получения преимущества над собеседником. Вероятно, ты уже начал применять на практике некоторые методы, рассмотренные выше. В таком случае ты наверняка заметил, насколько они эффективны, и чувствуешь, что тебе необходимо купить все мои книги сразу – или ты подумываешь о том, чтобы приобрести их одну за другой. Важнее всего, чтобы ты почерпнул знания, которые пригодятся именно тебе – и надеюсь, ты чувствуешь, что это происходит.

(Улучшение твоих коммуникативных способностей, естественно, то же самое, что и получение преимущества над собеседником. И для меня нет никакой разницы, купишь ли ты мои книги сейчас или позже. Главное, чтобы ты это сделал.)

2.7. Начнем с тебя…

«Как это повлияет на меня?» Этот вопрос – наша первая мыслительная реакция на то, что мы видим, слышим и ощущаем. Мы задаем его самим себе тысячу раз в течение дня, даже не задумываясь об этом. Следующее, что нас интересует: можем ли мы что-нибудь на этом выиграть – и если да, то что. Всегда думай о том, чтобы отвечать на этот второй, зачастую невысказанный, вопрос тому, с кем ты разговариваешь. С точки зрения результата разница огромная. Сам я люблю получать максимальный результат за счет минимальных усилий – и эта пропорция особенно наглядно видна в данном приеме. Вся суть в правильном расположении двух букв: «т» и «ы».

Старайся использовать слово «ты» в начале предложения как можно чаще. Тем самым ты ставишь собеседника и его интересы во главу угла. И это прекрасное начало, чтобы потом попросить об услуге. Если ты спросишь: «Мне обязательно надо идти на совещание?», это прозвучит так, словно ты думаешь только о себе и собственных интересах. Это обстоятельство, несомненно, отразится в том ответе, который ты получишь: «Может быть, тебе стоит иногда подумать и о других? А что, если все будут поступать так, как ты?»

Однако если ты опишешь ту же ситуацию с позиции другого и спросишь: «Как ты думаешь, ты обойдешься без меня на совещании?», то тут вопрос уже не в том, должен ты идти на собрание или нет. Вопрос в том, насколько собеседник справится без тебя. И чаще всего ему это удастся. «Без проблем. Я выдвину на обсуждение наш вопрос, если ты сам не сможешь пойти».

Вместо того чтобы сказать: «Мне нужна помощь», ты спросишь: «Ты можешь мне помочь?» Разница, возможно, микроскопическая – с языковой точки зрения, однако гигантская с точки зрения восприятия. В первом случае ты констатируешь только то, что тебе нужна поддержка. Инициативу ты полностью перекладываешь на коллегу, с которым беседуешь. А у него, возможно, нет никаких причин помогать тебе. Во втором случае ты заставляешь собеседника задать самому себе вопрос, может ли именно он помочь тебе. И если он может, то с удовольствием это сделает, поскольку (как и подавляющее большинство людей) считает себя человеком добрым и готовым прийти на выручку.

Это правило касается всего, что ты говоришь. Делай свои высказывания более личными, объясняя собеседнику, как то, что ты говоришь, повлияет на его жизнь. Вместо «Отлично сработано» лучше сказать: «Ты сделал это отлично».

Создай чувство сопричастности, говоря: «Вот видишь, результаты именно такие, как мы и ожидали» вместо «Результаты такие, как и ожидалось».

Не ограничивайся скупым указанием «В понедельник совещание», брошенным коллеге. Помоги ему почувствовать личную вовлеченность, спросив: «Ты ведь придешь на совещание в понедельник?»

Пока мы затронули только первый вопрос. Следующий шаг – взяться за второй. Четко объясни собеседнику, что именно он выбирает, сделав то, о чем ты просишь. Если скажешь своей девушке: «Стюарт Гордон снял новый фильм, который вроде бы очень хорош. Хочешь посмотреть его со мной в пятницу?», то она подумает: «Он говорит, что фильм якобы хорош. Но понравится ли он мне?»

Если же ты вместо этого скажешь: «Тебе точно по-нравится новый фильм Стюарта Гордона. Пойдем со мной в пятницу и посмотрим его!», ты уже ответишь на вопрос, что она выиграет – фильм будет ей интересен. Конечно, девушка может спросить себя – а скорее всего, тебя, – почему он должен ей понравиться. Интересный сценарий, скандальная предыстория, там снимается Джеффри Комбс – или что-то еще? Но обрати внимание, что в этом случае происходит. Она просит тебя помочь ей укрепиться в мысли, что она получит удовольствие от фильма. Вопрос о том, будет ли он ей интересен, уже снят с повестки дня. Сейчас важно то, почему кино ей понравится. Однако чаще всего встречных вопросов не последует. Мы стараемся поменьше размышлять самостоятельно, потому что это требует труда. Поскольку ты уже подумал за свою девушку, показал, какого мнения ей придерживаться, и объяснил, что она на этом выиграет – посмотрит фильм, – ей уже не надо думать. И скорее всего, ее это вполне устроит. Мы с самого детства привыкли, что кто-то, например взрослые, учителя и другие авторитетные люди, решает за нас и говорит нам, к какому мнению склоняться, – и легко следуем этой привычке снова.

Покажи, что думаешь о других: начинай фразу со слова «ты» и объясняй собеседнику, какую именно выгоду он извлечет. Тогда все будут слушаться каждого твоего жеста из одного лишь корыстолюбия.

Дополнительная жизнь!

Слово «ты» – прекрасный ключ к искусству делать комплименты. В обычном комплименте вроде «По-моему, куртка, которую ты купил недавно, очень классная» заключается следующая проблема: хотя здесь и говорится о счастливом обладателе обновки, свет прожектора переносится, тем не менее, на того, кто высказывается. И именно мнение этого человека оказывается в фокусе внимания, а вовсе не куртка. Возможно, это одна из причин, по которой многие не любят комплиментов, подозревая, что те нередко используются теми, кто их делает, лишь как повод покрасоваться.

Ты можешь многократно усилить эффект комплимента, позаботившись о том, чтобы в центре внимания оставался тот, кому твои слова предназначаются. И опять – начни со слова «ты». Не говори: «По-моему, твоя новая куртка очень классная» или «Мне твое предложение о проведении кампании показалось отличным». Хватит заявлять о себе. Скажи: «Ты отлично выглядишь в этой куртке!» и «Ты выступил с отличным предложением о проведении кампании».

2.8. Чем более мы вместе

Поскольку все мы хотим ощущать себя частью чего-то большого, чувство единения – один из самых удачных и функциональных ходов. Поэтому тебе следует использовать слова «мы» и «нас» как можно чаще. Как правило, мы оставляем их для людей, которых хорошо знаем, с которыми у нас близкие отношения или есть что-то общее – например, членов семьи или коллег. Используя такие слова, как «мы» и «нас» в разговоре с незнакомцами, ты тем самым объединяешь их и себя. Они ощущают, что у тебя с ними более тесная связь, чем на самом деле, и что вы «играете за одну команду». Это делает их более склонными дать тебе то, что тебе нужно, когда ты к ним обратишься.

Практически любое предложение можно переформулировать так, чтобы оно содержало слова «мы» или «нас». Ты наверняка уже это делаешь, сам о том не задумываясь. Вот самый простой пример. Подозреваю, что ты часто говоришь «Какая у нас сегодня хорошая погода!», хотя мог бы и сказать: «Какая сегодня отличная погода». Кто именно подразумевается под «нами», не всегда важно. В примере имеется в виду примерно это: «мы – те, кто существует в единых метеорологических условиях». Но в другой ситуации «мы» может означать «те, кто работает в данном отделе», «мы, любители “Клуб-Мате”»[21] или просто «мы, люди». Чаще всего тебе не придется объяснять, кого ты подразумевал. Чувство единения все равно будет появляться с завидным постоянством.

Поэтому не говори: «Квартальный отчет выглядит неплохо». Лучше скажи: «Наш квартальный отчет выглядит неплохо». Вместо того чтобы спросить: «Как ты считаешь, что это будет означать для фирмы?», поинтересуйся: «Как ты считаешь, что это будет означать для нас?»

А в личной жизни откажись от фразы: «Кажется, это не слишком удобно». «Ты думаешь, мы решимся на такое?» – звучит куда лучше.

2.9. Искусство правильно слушать

От остальных девяноста девяти процентов населения тебя отличает понимание того, как важно слушать внимательно. Если ты хочешь, чтобы другие дали тебе власть, следует внимать им так, как если бы это было самое главное на свете. (Вполне возможно, что именно так и будет.)

Однако этого еще недостаточно – ты должен показать свою сосредоточенность. В отличие от распространенного представления о так называемом активном слушании, это не предполагает, что ты будешь вставлять односложные комментарии, показывая, что следишь за рассказом. Внешне может показаться, что неплохо обозначать свое участие при помощи «да-да», «угу» и «неужели?», но я хочу кое о чем тебя предупредить. Хотя ты старательно повторяешь «угу» в течение всего монолога собеседника, ты можешь, тем не менее, выглядеть совершенно равнодушным. Ты сам наверняка сталкивался с ситуацией, когда тот, с кем ты разговариваешь, произносит все «правильные» слова типа «угу» и «да-да» и вместе с тем явно ничего не слышит, потому что в этот момент пишет сообщение по электронной почте:

– Я собираюсь носить на голове ведро всю следующую неделю.

– Угу, отлично… Проклятие, опять все зависло. Ты что-то сказал?

– Да нет.

Чтобы показать свое небезразличие к собщению другого человека, ты должен вести себя более разно-образно, а не просто поддакивать. Используй полноценные предложения и заинтересованный тон, показывающий, что ты и в самом деле весь во внимании: «Понимаю, что ты расстроился!», «А чем же все кончилось?», «Звучит и весело, и страшновато».

Дай другому почувствовать, что ты не только слышишь, но и воспринимаешь, переживаешь то, о чем он рассказывает. Сохраняй любознательное выражение лица и задавай уместные вопросы. Позволь человеку почувствовать, что он тебе важен. Это сделает тебя – а затем и твои желания – важным для него.

Дополнительная жизнь!

Активное слушание считается хорошей стратегией при переговорах, а также при психотерапии и супервизии. Оно сводится к тому, что «принимающая сторона» повторяет то, что сказал другой, начиная фразу словами: «Из твоего рассказа я слышу, что…»

Мы еще обсудим эту технику подробнее в главе 4.2, но суть ее вот в чем: говорящий будет испытывать бо́льшую эмпатию по отношению к слушающему, поскольку таким образом получает шанс что-то исправить, если его неправильно поймут. Кроме того, мы признательны тем, кто берет на себя труд выслушать и понять нас.

Впрочем, имеются научные исследования, доказывающие обратное: активное слушание вовсе не всегда дает положительные результат – как, например, в браке. Иногда оно лишь усугубляет проблемы. С другой стороны, в других ситуациях польза этой методики подтверждается. Поэтому хорошо, если одновременно ты будешь применять и активное смотрение, особенно обращая внимание на выражение лица собеседника. Когда ты во время дискуссии произносишь слова «из твоего рассказа я слышу, что…», внимательно смотри при этом на нос и рот собеседника. Если ты заметишь, что тот на долю секунды наморщил нос или чуть приподнял уголок верхней губы, это неосознанный сигнал, свидетельствующий о презрении к твоей стратегии. (Попробуй проделать это перед зеркалом, чтобы знать, как выражается презрение.) Заметив эти проявления, ты должен быстро сменить тактику – либо перейти к иной форме активного слушания, либо начать делать нечто совсем другое.

2.10. Когда тебе нечего сказать

Даже самый лучший слушатель не может всегда оставаться на высоте. Иногда бывает сложно придумать комментарий, свидетельствующий об участии. И, между нами, бывают ситуации, когда ты просто не в состоянии воспринимать какую-либо информацию. Рассказ редко бывает столь же интересен для слушателя, как для самого говорящего. Люди часто сообщают то, что ты ожидаешь от них услышать или уже сто раз слышал раньше. Так что иногда ты отключаешься – и вдруг обнаруживаешь, что от тебя ожидают умного или полного сочувствия комментария. А тебе совершенно нечего сказать.

К счастью, существует прием, позволяющий выйти из этой затруднительной ситуации: повтори последние слова собеседника. Это создаст впечатление, что ты слушал и сопереживал. Кроме того, ты получишь феноменальный побочный эффект. Человек истолкует твою реплику как призыв добавить больше подробностей и пояснений. Благодаря этому безо всяких усилий с твоей стороны разговор станет еще более интересным – для собеседника, поскольку он будет продолжать говорить о том, что для него наиболее важно. Приведу предельно ясный пример:

– Вчера я объелся яблоками так, что у меня живот заболел.

– Живот заболел?

– Да, я до того ничего не ел.

– Ничего не ел?

– Только позавтракал рано утром, а потом было так много дел…

– Много дел, говоришь?

– Спускал на воду катер, который мы только что купили.

– Только что купили? Катер?

– Да. А что, я не рассказывал? Мы копили на него три года, и вот наконец…

И так далее. Однако вскоре разговор сдвинется с этого тривиального уровня. Повторение последних слов собеседника – хорошо известный способ выяснить его истинные мотивы. Возьмем, к примеру, отца семейства, разглядывающего новые катера. Он сказал продавцу, что ему нужно что-нибудь надежное для семьи, однако ни одна из рекомендованных моделей его не вдохновила. В конце концов продавец сменил тактику. Вместо того чтобы показывать другие катера для семейного отдыха, он начал повторять слова клиента.

– М-да, этот хорош, но я не уверен, что это именно то, что мне нужно.

– Не то, что надо?

– Нет, пожалуй, мне нужно что-то, что больше подходит моей натуре.

– Больше подходит вашей натуре?

– Да, что-нибудь более скоростное.

– Более скоростное?

– Вот именно. Как, например, вон те спортивные катера. Может быть, посмотрим на них?

Как оказалось, заботливому папаше вовсе не хотелось иметь надежное судно, чтобы возить на нем семью. Во всяком случае, в глубине души он мечтал о катере, который говорил бы что-то о нем как личности и на котором можно было бы гонять на большой скорости. Проблема заключалась лишь в том, что он не уладил это вопрос заранее с самим собой, так что продавец и не мог предложить подходящую модель, пока клиент толковал ему о модели для семейного отдыха.

Повторяя то, что сказал собеседник, ты не только поддерживаешь в нем интерес к разговору, не прилагая никаких усилий. Ты также даешь ему возможность уточнить свою мысль и выяснить, что он на самом деле имеет в виду. Это не всегда известно ему самому. Но для тебя это бесценная информация, что бы ты ни предлагал – катера или убеждения.

2.11. Вопрос в том, на чем сосредоточиться

Порой твой собеседник сворачивает на такую тему, которая тебе совсем не нужна. Например, вы с начальником о чем-то спорите, и он зависает на одном пункте, который тебе совершенно не хочется обсуждать. Или клиент начинает придумывать возражения, когда ты предпочитаешь рассказать о преимуществах продукции. Или группа, в которой ты проводишь супервизию, начинает говорить о чем-то совершенно постороннем, не имеющем отношения к теме встречи. Или та, с которой ты флиртуешь, начинает беспокоиться, что остальные сотрудники начнут перемывать вам кости, в то время как ты предпочитаешь решить, в какой ресторан вы отправитесь ужинать.

В такой ситуации тебе важно перевести мысли другого в нужное тебе русло. Самый худший способ это сделать – наша обычная реакция: «Мы обязательно должны сейчас это обсуждать?» или «Так мы ни до чего не договоримся, давай сменим тему». Это звучит грубовато и к тому же обнажает твои истинные интересы. Совсем другого эффекта можно добиться с помощью тонкого языкового приема. Переведи внимание с того, о чем говорит собеседник, на то, о чем хочешь поговорить ты сам, используя схему: «Вопрос не в том… – вопрос в том….»

«Вопрос не в том, какие проблемы могут возникнуть, – вопрос в том, сможешь ли ты обходиться без тех преимуществ, которые продукт тебе дает».

«Вопрос не в том, дорогой он или нет, – вопрос в том, отвечает ли он твоим потребностям».

«Вопрос не в том, что люди будут говорить, – вопрос в том, насколько весело ты хочешь провести сегодняшний вечер».

С помощью этого приема ты можешь перевести разговор на нечто совсем другое, не обязательно имеющее отношение к первой теме. Допустим, я хочу убедить тебя купить эту книгу, которую ты тайком читаешь в книжном магазине, но тебя куда больше интересует, что сегодня вечером показывают в кино. Две совершенно разные темы. Хотя, если подумать, ты поймешь: вопрос не в том, какой фильм ты хочешь посмотреть, вопрос в том, как наилучшим образом провести свободное время. Понимаю, что тебе хочется получить удовольствие – но что это даст тебе, кроме поверхностных впечатлений? Если ты будешь развлекаться – и одновременно обучишься приемам, позволяющим направлять других в нужном тебе направлении, то не предпочтешь ли ты такой досуг? Вопрос не в том, сколько времени на этой уйдет, – вопрос в том, как скоро ты готов начать. Хочешь оплатить книгу прямо сейчас или в кассе на выходе?

2.12. Разрушение стереотипов

Некоторые наши поступки – запрограммированный набор действий, которые мы производим автоматически. Например, пожимая друг другу руки, мы поднимаем ладонь, выпрямляем руку, берем ладонь другого человека, смотрим ему в глаза, делаем ладонью движение вверх-вниз и произносим свое имя. Все это происходит на автомате – нам не приходится обдумывать каждое движение в отдельности. Мы используем привычный стереотип, с которым наш мозг обращается почти на уровне рефлекса.

Эти стереотипы настолько сами собой разумеются, что когда ты, здороваясь с коллегой, нарушаешь запрограммированный ритуал (например, протягиваешь руку, а далее ведешь себя не так, как он ожидает), это приводит его в состояние временного замешательства. Его мозгу потребуется некоторое время, чтобы понять: автопилот больше не действует. Он-то считал, что понимает происходящее, но тут внезапно произошло нечто неожиданное и сбило его с толку. Собеседник судорожно ищет новые инструкции о том, как ему поступить, и, поскольку стереотипы разрушил ты, он обратится к тебе, чтобы выяснить, какие правила действуют теперь. В этот момент его мозг оказался особо восприимчив к суггестивным приемам – то есть к внушению идей и предложений, на которые он, по твоему мнению, должен согласиться, не особо их анализируя.

То, что ты предлагаешь в этот момент, должно быть простым и четким – вроде просьбы пропустить тебя в очереди или на этот раз заплатить за тебя. У тебя не так много времени, чтобы вложить свою мысль, а более сложные внушения приведут к тому, что собеседник не поймет, о чем ты его просишь. Хорошо также, чтобы другой мог относительно легко выполнить твою просьбу. Боюсь, это может не сработать, если ты войдешь в кабинет начальника, поздороваешься каким-либо оригинальным способом и попросишь удвоить тебе зарплату (однако проверь – вдруг все же подействует!). Зато ты можешь заронить мысль о том, что стоишь больше, нежели тебе платят сегодня. И прекрасно, что эта мысль окажется в голове у твоего начальника перед предстоящими переговорами о вознаграждении.

Возможно, кажется странным, что нарушение заученного стереотипа может иметь столь мощный эффект. Но кажется лишь до того момента, пока ты сам попробуешь. Прием прерванного рукопожатия работает насколько здорово, что гипнотизеры зачастую применяют его, чтобы ввести кого-либо в гипнотическое состояние.

Кроме того, рукопожатие – всего лишь пример. Стереотипы, которые можно разрушить, ты найдешь везде. Некоторые из них универсальны и используются всеми. Однако у каждого из нас есть и солидный набор индивидуальных стереотипов. Если ты отметил, что твоя новая коллега по работе, прежде чем уйти с работы, отключает компьютер, поправляет стопку бумаг на столе и задвигает стул под стол – не задумываясь, одним движением, можешь сделать вывод, что это автоматизм, который сделает ее очень восприимчивой, если его нарушить. Например, если ты сам задвинешь ее стул как раз тогда, когда она собирается это сделать. Пока она думает, что делать со своей рукой, устремленной к спинке стула, ты поймаешь ее запястье, посмотришь ей в глаза и скажешь: «Нам с тобой будет очень весело вместе» – чтобы в следующую секунду выпустить ее руку и начать говорить о чем-то совсем другом, типа о своих планах на выходные.

Как во всех техниках влияния, надо позаботиться о том, чтобы мозг другого человека не смог отмотать ситуацию назад и проанализировать, что же произошло.

Дополнительная жизнь!

Поведенческие стереотипы такого типа существуют и на более общем уровне. Если кто-то сильно рассердился и намеревается дать тебе в ухо, мы можем рассматривать связь между состоянием гнева и последующим агрессивным действием как своего рода сложившуюся модель поведения. Если ты не хочешь получить в ухо, следует нарушить эту зависимость. Один из вариантов – сказать нечто совершенно непонятное. Произнеся с большой уверенностью фразу, выпадающую из контекста, ты подставишь подножку мозгу собеседника. Пока его хозяин пытается вернуться в состояние баланса, ты берешь контроль над ситуацией в свои руки и гасишь его агрессию.

– Ах ты, сволочь, сейчас ты у меня получишь…

– Мой кот прожил семь лет.

– Что?!

– Мой кот. Ему было семь лет, когда он умер.

– Что ты несешь?

– У тебя когда-нибудь был кот?

– Какое это имеет отношение к…

– Семь лет – это большой срок для кота. Мало кто доживает до такого возраста.

– …

– А как у тебя дела? Давай поговорим.

2.13. Веди за собой, следуя за другими

Думаю, ты читаешь эту книгу, потому что стремишься взять контроль над ситуацией в свои руки – в полной мере. Кроме того, тебе хотелось бы защититься от нежелательного давления. Сейчас ты уже успел прочесть о нескольких практических приемах и, возможно, опробовал их. Значит, ты владеешь ситуацией лучше, чем раньше. Предполагаю также, что тебе нравится это ощущение. И это хорошо. Ты даже можешь почувствовать, что контроль усилился, уже в процессе чтения. Не знаю, где ты сейчас находишься – шумная ли вокруг тебя обстановка или спокойная. Однако гораздо интереснее твое внутреннее состояние, поскольку в данный момент оно становится иным, по мере того как ты понимаешь, каким образом можешь изменить свою жизнь, правильно играя в Игру во власть. Как ты заметил, это отлично срабатывает как на работе, так и в личной жизни.

Я понимаю, ты бурлишь, как бутылка минеральной воды, которую хорошенько встряхнули. Тебя переполняют новые знания и желание поделиться ими со всеми, кого ты знаешь. В таком случае советую дать им эту книгу. Они будут тебе благодарны.

Но прежде чем заказать в издательстве двадцать экземпляров, познакомься сначала с новым языковым приемом.

«Следовать и вести за собой» – еще один фокус, перешедший к нам из загадочного мира гипнотизеров. Во время сеанса немалая часть работы сводится к тому, чтобы привести свою (добровольную) жертву к такому состоянию, чтобы она не ставила под сомнение мои слова или предложения по поводу того, что ей надлежит сделать. Если я говорю: «Расслабься и погрузись в себя», то не хочу услышать в ответ: «Как бы не так!» Мне нужно, чтобы человек послушался автоматически. Но проблема с просьбой (например, расслабиться) заключается в том, что это всего лишь просьба. А от того, что тебе предлагают, можно отказаться. Поэтому гипнотические внушения смешиваются с утверждениями, о которых человек знает, что они истинны. Расчет на то, что в этом случае он примет более открытые предложения, расценив их как истинные: «Сейчас, когда ты слышишь мой голос и видишь птичек за окном, ты чувствуешь, как все твое тело расслабляется».

Два первых утверждения (голос и птички) – истинны, и третье тоже может быть верно, но не обязательно. Однако оно включается в один контекст с двумя высказываниями, соответствующими действительности, и поэтому человеку довольно легко принять предложение как истинное в целом – и начать расслабляться. (Как ты заметил, формулировка следует также образцу «причина – следствие», где третье утверждение подается как следствие двух предыдущих. Если я хочу выразить мысль предельно четко, я могу добавить в конце наше любимое слово «и» к тому, чего я хочу добиться от человека, чтобы отчетливее привязать свою просьбу к первым двум истинным утверждениям.)

Этот прием называется так, потому что поначалу ты следуешь за тем, что другой считает истинным, а потом ведешь его за собой. Всегда хорошо, если истинные утверждения связаны между собой, как в приведенном выше примере, так что воспринимаются как естественная беседа. В этом случае гипнотическая техника становится совершенно незаметной.

Теперь, когда ты прочел мое пояснение и начал понимать, почему это работает, ты, естественно, тут же захочешь узнать еще. Продолжение сейчас последует. Но сперва перечитай первое предложение этого абзаца. Два истинных утверждения (ты прочел пояснение и начал понимать) плюс предложение (тебе наверняка хочется узнать еще). Подозреваю, что ты согласился без всякого протеста. В таком случае сейчас ты, должно быть, слегка раздражен и с нетерпением ждешь, когда я прекращу изображать всезнайку и стану рассказывать дальше.

Если ты изучал основы продаж, ты, вероятно, найдешь здесь сходство с приемом, именуемым «расширение порта «да»: ты добиваешься от человека ответа «да» два-три раза подряд, чтобы он автоматически согласился со следующим предложением. «Тебе нравится ходить в театр? – Да! – Ты любишь Роберта Густафссона? – Ну да, пожалуй. – Хочешь посмотреть его последний спектакль? – М-м-м… – У меня есть два билета на завтра – в какое время за тобой заехать? – В какой книге ты все это вычитал?»

В самом деле, этот метод предполагает встраивание новых данных в уже сложившийся стереотип, однако прием «следуй и веди за собой» включает в себя еще один решающий компонент. Вместо того чтобы истинные утверждения касались чего или кого попало (вроде Роберта Густафссона), они всегда затрагивают то, что собеседник переживает – впечатления, истинность которых подтверждают его органы чувств. Он слышит мой голос, он видит птичек, ты читаешь и понимаешь. Истинность такого рода утверждений более интуитивна, чем рациональна, – ты просто ощущаешь, что все так и есть. Ты соглашаешься, ничего не проговаривая вслух. Поэтому такого рода истины воспринимаются глубже и сильнее, чем абстрактные утверждения о том, какого актера ты больше любишь. Обрати также внимание, что следующие далее гипнотические предложения тоже строятся на констатации ощущений: «ты чувствуешь, как ты расслабляешься», «ты хочешь знать» и т. д. Когда слова отражают ощущения, человек воспринимает информацию гораздо более лично, чем рассуждения о том, пойти ли в театр. Если ты хочешь, чтобы другой последовал за тобой, ты должен проникнуть в его душу как можно глубже.

Строго говоря, я слегка преувеличиваю. Тебе вряд ли удастся изменить взгляды человека только потому, что он согласится с неким утверждением. Но суть не в этом. Прием «следуй и веди за собой» предназначен для многократного использования во время одной беседы. С каждым разом ты уменьшаешь количество истинных утверждений, перечисляемых перед твоим ведущим предложением. Через некоторое время тебе уже достаточно одного утверждения, с которым собеседник согласится, чтобы далее внести целый ряд предложений. Разумеется, все определяется откликом того, с кем ты разговариваешь, однако примерная модель может выглядеть следующим образом.

Первый шаг: следуй-следуй-следуй-веди.

Второй шаг: следуй-следуй-веди.

Третий шаг: следуй-следуй-веди-веди.

Четвертый шаг: следуй-веди-веди-веди.

Поскольку педагогика – мое второе призвание, предлагаю еще раз взглянуть на вводную часть этой главы на странице *** (вставить номер страницы-примечание переводчика) и проанализировать ее по вышеуказанной схеме.

Первый шаг.

(Следуй.) Думаю, ты читаешь эту книгу, потому что хочешь взять контроль над ситуацией в свои руки – в полном объеме. (Следуй.) Кроме того, тебе хотелось бы защититься от нежелательного давления. (Следуй.) Сейчас ты уже успел прочесть о нескольких практических приемах и, возможно, опробовал их. (Веди.) Значит, ты владеешь ситуацией лучше, чем раньше.

Второй шаг.

(Следуй.) Предполагаю также, что тебе нравится это чувство. (Следуй.) И это хорошо. (Веди.) Ты даже можешь почувствовать, что контроль усилился, уже в процессе чтения.

Третий шаг.

(Следуй.) Не знаю, где ты сейчас находишься (следуй), шумная ли вокруг тебя обстановка или спокойная. (Веди.) Однако наиболее интересное – это твое внутреннее состояние, поскольку в данный момент оно становится иным, (веди) по мере того, как ты понимаешь, каким образом можешь изменить свою жизнь, правильно играя в Игру во власть.

Четвертый шаг.

(Следуй.) Как ты заметил, это отлично срабатывает как на работе, так и в личной жизни. (Веди.) Я понимаю, ты весь бурлишь, как бутылка минеральной воды, которую хорошенько встряхнули. Тебя переполняют новые знания и (веди) желание поделиться ими со всеми, кого ты знаешь. (Веди.) В таком случае советую дать им эту книгу. Они будут тебе благодарны.

Так сколько экземпляров ты все-таки решил заказать?

2.14. Особое блюдо

Твой мозг в целом больше настроен на то, чтобы преувеличивать недостатки, чем оценивать достоинства. Мы гораздо сильнее страдаем от потери плюшевого мишки, чем получаем удовольствие от того, что он у нас есть. Мы куда больше переживаем по поводу потери работы, чем испытываем радость по поводу того, что получили ее. Мы чаще концентрируемся на том, чтобы избегать боли, чем на получении удовольствия. Мы формируем наши мысли так, чтобы скорее удаляться от неприятностей, чем активно искать радость и позитивные переживания. На этом построены многие рекламные ролики, предлагающие решить твою проблему – и тем самым избавиться от негативных эмоций, вместо того чтобы просто рассказать, как хорош их продукт (то есть порекомендовать что-то позитивное). В рекламном блоке на телевидении нередко можно услышать:

«Проблемы со сном?»

«Часто мучают головные боли?»

«Не рискуешь показать зубы, когда улыбаешься?»

Ты можешь извлечь пользу из этого психологического механизма, чтобы заставить других понять, почему они должны сделать то, что ты предлагаешь. Не обращай внимания на то, что твои конкуренты тратят массу времени и сил, рассказывая о преимуществах своей идеи или продукта. Начни с того, чтобы указать твоим клиентам, начальнику или детям, какие у них проблемы. Затем поясни, что предлагаешь разрешить эти затруднения. Когда аудитория поймет, что ты прав, ты полностью завладеешь ее вниманием. Но это еще не все. Ведь ты хочешь, чтобы люди воспользовались твоим решением, а не только оценили его. Чтобы заставить их что-то предпринять, ты добавишь еще одну фразу: «Если ты не начнешь действовать, станет еще хуже!»

Когда ты разговариваешь с клиентом, твои слова будут такими: «Я вижу, что тебе трудно добиться от своей рабочей группы соблюдения временны́х рамок, поскольку планирование отнимает много времени. Эта программа поможет тебе детально администрировать до ста независимых проектов одновременно – что только при наличии двадцати проектов сэкономит тебе сорок часов административной работы в месяц. А, учитывая тот факт, что вы взяли на себя еще больше задач, хаоса будет еще больше и количество недовольных клиентов будет расти, если ты ничего не предпримешь прямо сейчас».

Детям ты скажешь: «Вы хотите получить сезонный билет в парк развлечений «Грёна Лунд», но не можете купить его сами. Это проблема. Но каждый раз, когда вы помоете пол в кухне, вы получите 150 крон. До открытия сезона осталось 10 недель, а сезонный билет стоит 1500 крон. Это решит ваши проблемы – если вы начнете прямо сейчас. Чем дольше вы будете тянуть, тем хуже получится, потому что до начала сезона купить билеты не успеете».

А если начальник заполучил большого и важного заказчика, которого ты хотел бы вести сам, ты скажешь ему: «Тебе будет трудно отправиться в отпуск на Маврикий, если ты одновременно будешь отвечать за наш новый счет. Тебе лучше делегировать ответственность. Я предлагаю вместе вести счет до лета, а потом я возьму его на себя, когда ты уедешь. Если ты не начнешь перераспределять работу, ситуация ухудшится: у тебя не останется времени ни на семью, ни на самого себя, а от этого никому лучше не станет. Как фамилия контактного лица?»

Подлость или забота – это нередко зависит от того, с какой стороны посмотреть…

Дополнительная жизнь!

Иногда не существует особой проблемы, которую ты мог бы решить. Иногда мы находимся в «нулевом положении», когда жизнь вроде не балует, но и никаких затруднений все же нет. В такой момент наша мотивация к тому, чтобы что-то изменить, предельно низка. В этой ситуации твоя первейшая задача – убедить собеседника, что «нулевое положение» – на самом деле большой минус.

Ты должен объяснить негативные последствия отказа от изменений: «Возможно, тебя вполне устраивает положение дел, – проблема заключается лишь в том, что мир очень быстро меняется. Если ты будешь продолжать в том же духе, то очень скоро совсем отстанешь».

«Если ты не сделаешь этого, то скоро окажешься в невыигрышном положении по отношению к тем, кто уже поступает таким образом».

«Ты действительно хочешь жить по-прежнему – и до пенсии работать на дядю?»

И так далее.

Это может звучать жестко, но в играх власти, на войне и в любви позволено все – или почти все.

2.15. И уму и сердцу

Редко случается, чтобы кого-то заставили поступить определенным образом исключительно из рациональных соображений. Рассуждения помогают объяснить, почему нечто следует сделать, но пока к ним не присоединится чувство, ничего не произойдет. И в этом нет ничего удивительного. То, что мы привыкли считать чувствами, на самом деле – результат производства в нашем организме специфических гормонов и эндорфинов, которые как раз и необходимы, чтобы мы смогли действовать. Например, трудно бежать, не получив предварительно дозу адреналина. Именно потому, что чувства ведут к действию, политики-ораторы всегда пытаются вызвать у публики сильные эмоции. Так что рациональные аргументы почти всегда оказываются на втором месте, когда речь идет о влиянии и Игре во власть – этой стратегией в свое время воспользовались и Мартин Лютер Кинг, и Адольф Гитлер (и это, вероятно, единственное, что в них было общего).

Однако важно не только пробудить чувства, которые заставят другого человека действовать. Чем сильнее переживания, которые у него вызовешь, тем крепче он зацепится за крючок. Чем больше самых разных чувств ты заставишь его испытать, тем больше он будет увлечен твоим делом. Вот альтернативное вступление к этой книге, сформулированное с учетом этой особенности.

Прежде всего хочу сказать «Спасибо!». Тот факт, что ты держишь в руках эту книгу, свидетельствует, что ты один из немногих, кто достаточно высоко ценит самого себя и понимает, что знания о социальной Игре во власть жизненно необходимы. Слишком часто мы забываем или не решаемся гордиться тем, что делаем. Так что не упусти случай и похлопай себя по плечу за свою сознательность.

Большую часть своей профессиональной жизни я посвятил работе над вопросами поведения и влияния. Я заметил, что, к сожалению, существуют те, кто бесстыдным образом использует эти методы и приемы для плохих дел, осознанно или неосознанно, от чего у нас, остальных, становится тяжело на душе, и мы начинаем делать вещи, которых делать не хотим. Единственный способ защититься от этого негативного влияния – осознать, что оно есть, и обзавестись стратегиями противодействия. Стратегия противодействия называется Игра во власть.

Я не хочу тебя пугать, но негативное применение власти может нанести тебе вред – физический и психический. Каждый день ты подвергаешься тысячам попыток повлиять на тебя, и далеко не все они искренние и продиктованы заботой о твоем благе.

Однако у этой медали есть и еще одна сторона. Те методы, которые используются при злоупотреблении властью, ты с успехом можешь применять для более конструктивного и позитивного влияния. Приемы, которые ты найдешь в этой книге, предназначены для того, чтобы создать преимущества не только для тебя, но и для окружающих. Вне зависимости от того, какова твоя цель – найти идеальную работу или идеального партнера, – научившись играть во власть, ты сумеешь парировать все неуклюжие попытки сбить тебя с намеченного курса и вместо этого сиять, как солнце, в своей жизни и жизни других.

Те, кто уже освоил искусство Игры во власть, – обычно позитивные, брызжущие энергией люди, убежденные, что им доступно все, чего они хотят. Если ты встретишь радостного человека, который говорит что-то типа: «В жизни так много хорошего!» и производит такое впечатление, словно половину этого хорошего он уже взял себе, то перед тобой человек, полностью овладевший Игрой во власть.

Слишком часто случается, что мы хотим сделать то, что действительно изменило бы всю нашу жизнь, – и бросаем, так и не доведя дело до конца.

То, что могло бы стать нашим новым «я», попадает вместо этого в уже переполненный ящик с надписью «То, что так и осталось несделанным». Так же обстоят дела и с Игрой во власть. Ты начал очень хорошо, обзаведясь этой книгой, но до какой степени ты планируешь овладеть этими приемами и использовать их? Для большинства честный ответ будет таким: «Не особенно глубоко, я просто полюбопытствовал». И это совершенно приемлемо. Любопытство – хорошее качество. Но иногда оно становится оправданием лени. Если тебе известно, что ты из тех, кто нечасто вкладывает во что-то душу, каким ты видишь себя, когда осознаешь, что не оправдываешь собственных ожиданий?

Потеря веры в себя – одна из самых трагических утрат. Многие чувствуют, что хотят что-то сделать для изменения ситуации, когда их уже крепко прихватило. Но они не знают, что именно, – иначе они не оказались бы в такой ситуации. И тоска становится еще более беспросветной. Самое ужасное – когда мы теряем контроль над своей собственной жизнью.

К счастью, есть простое решение. Первый шаг – освоить Игру во власть, чтобы потом взять в руки контроль над тем, что с тобой происходит, в такой форме, о существовании которой ты ранее не подозревал. Обретение личной власти таким способом – действие, в котором ни один человек не сможет тебе помешать, независимо от его способности влиять на других. Твое новое, сильное и радостное «я» останется с тобой на всю жизнь.

Когда ты начнешь осваивать эти приемы и станешь человеком, полностью держащим под контролем свою жизнь, я думаю, ты почувствуешь большое облегчение. Вместо того чтобы думать, как избежать той ситуации, когда другие перешагивают через тебя, ты сможешь наслаждаться тем, что любишь. Независимо от того, что это для тебя – поехать в отпуск кататься на горнолыжный курорт, разработать модель домашнего кинотеатра или быть начальником.

Тебя ожидает масса приятных вещей. Ты заметишь, как эта весьма ощутимая власть изменит весь твой стиль жизни. Ты станешь более раскрепощенным, тебе станет легче разговаривать с кем угодно, и ты почувствуешь себя свободным, зная, что ты больше не жертва негативного воздействия со стороны других – напротив, все на твоей стороне и готовы в любой момент сделать то, что ты пожелаешь.

Не забудь, что более всего мы обычно сожалеем о том, чего не сделали. Гораздо реже мы сокрушаемся о своих поступках. Проблема в том, что мы не знаем, сколько у нас осталось времени. Сегодня у тебя в руках все шансы… но эта ситуация может измениться в один миг. Каждый момент нашей жизни таит в себе новые возможности, и когда ты можешь играть во власть, ты сумеешь использовать эти мгновения совершенно иным способом. Единственное, о чем ты можешь сожалеть, – что ты не потратил время, изучая эти игры досконально.

Ты уже начал. Осталось только продолжить. Я не утверждаю, что Игра во власть изменит твою жизнь. Но уверяю тебя – все станет совершенно по-другому, когда ты закончишь читать эту книгу.

Что ты чувствуешь в данный момент? Ты в экзальтации по поводу всех возможностей, открывающихся перед тобой в связи с играми во власть? Ты поставил себе цель, решил изменить свою жизнь? Рад ли ты тому, что уже обзавелся экземпляром этой книги? Так и было задумано – и более того, приведенный выше текст был написан, чтобы отправить тебя в эмоциональное путешествие и тем самым заставить почувствовать, что эта книга нужна тебе гораздо больше, чем ты предполагал. Текст состоит из двенадцати частей, и каждая играет на определенном чувстве. Перечислю их по порядку: гордость, гнев, страх, надежда, зависть, вина, горе, радость, облегчение, ожидание, тоска и любопытство. Но если ты проанализируешь этот текст, то заметишь – в нем практически не содержится ни одного фактического или рационального аргумента в пользу этой книги. Это и не нужно. Всю работу выполняют чувства.

Иными словами: если ты хочешь создать увлеченность, решимость и готовность к действию, поступай так, как поступают все политические лидеры. Апеллируй к чувствам, рисуя свои мечты и желаемый образ будущего. Разум всегда оказывается на втором месте.

2.16. Обходи мины

Те словесные приемы, которым ты научился в данной игре, действуют как самонаводящиеся ракеты, направленные в сознание других людей. Но существуют и минные поля, которых тебе надо остерегаться. Они представляют собой специфические слова, которых ты любой ценой должен избегать на переговорах, на совещании, на свидании – да, собственно, всегда. На первый взгляд они кажутся невинными, но, употребляя их, ты предстаешь перед слушателем слабым, нерешительным, управляемым – человеком, на которого не стоит тратить время. Кроме того, эти слова могут обернуться против тебя. Психологически они загоняют тебя в то положение, в котором ты вовсе не желаешь находиться.

К сожалению, частотность этих слов-«мин» в языке достаточно велика. Поэтому насторожись, если ты слышишь или сам используешь следующее.

Но

Как мы уже обсуждали, «но» отрицает то, что было сказано ранее. Если я скажу: «Я хочу помочь тебе, но…» – ты поймешь, что на самом деле я не хочу тебе помогать. Убери «но» из своего лексикона, насколько это возможно, и замени его на «и» или поменяй местами части высказывания, чему ты научился в главе 2.4.

Если ты сам услышишь те же слова – «я хочу помочь тебе, но…», подумай, стоит ли рассматривать этого человека как помощника или лучше сразу прервать разговор и не тратить на него время. Пока он продолжает говорить «но», ты знаешь, что он не на твоей стороне.

Пытаться

Это слово предполагает, хотя и завуалированно, что у тебя ничего не получится. За фразой «Если бы ты попытался этому научиться, это пошло бы тебе на пользу» кроется подтекст: «…хотя ты все равно этого не сделаешь, или у тебя ничего не выйдет». Зачастую мы используем слово «пытаться», чтобы пояснить, что мы стремимся что-то сделать, но не можем гарантировать результат. «Я постараюсь, насколько это возможно». Но и здесь то же самое – мы заранее готовим почву для неудач. Однако получить результат, отличный от того, что мы себе представляли, – вовсе не значит потерпеть неудачу. Неудача становится реальной, только когда мы решаем, что у нас не получилось. Лучше оказаться от такого образа мыслей и выражаться увереннее: «Я освою это так хорошо, как только смогу». Или: «Я приложу все силы». Далее уже от тебя зависит, какой смысл ты вкладывал в эти слова. Как говорит Йода, «Нет, не пробовать. Сделай или нет»[22].

Если

Действует, как «пытаться», когда мы говорим: «Если ты справишься с этим, будет хорошо (но не похоже, что ты справишься)». Однако «если» выполняет еще одну негативную функцию, подразумевая, что кто-то, возможно, вообще не хочет делать то, о чем ты его просишь. Формулировка «Если ты хочешь, чтобы мы продолжили этот разговор, то я предлагаю встретиться в четверг» ведет к тому, что собеседник задумывается и может прийти к выводу, что он не желает возобновлять беседу. Если ты действительно ставишь под сомнение чье-то отношение к делу, то это прямое применение слова. Однако чаще всего мы используем его из излишней вежливости. Мы рассчитываем, что собеседник намерен продолжать разговор. Однако в этом случае «если» избыточно и выдает неуверенность. Исходи из того, что собеседник хочет того же, что и ты: «Я предлагаю продолжить этот разговор в четверг».

Возможно, вероятно

Эти слова не означают ни «да», ни «нет». Строго говоря, они не являются негативными, но и позитивного в них мало. Они ничего не определяют. Следи за тем, чтобы не употреблять их, так как они будут снижать точность высказывания.

Следовало бы, надо было бы…

Зачастую эти слова звучат как сожаление, даже как ворчание, когда мы сами используем их. «Эх, надо было мне сделать по-другому. Мне следовало прежде подумать. Тогда все было бы иначе». Кроме того, это форма сослагательного наклонения. Нет ничего плохого в том, чтобы применять ее правильно. Но в эффективной Игре во власть ты стремишься удержать собеседника в настоящем, потому что именно там происходит все интересное. Перенос собеседника в гипотетическую ситуацию, не существующую в действительности, путем нежелательного использования наклонения может обернуться катастрофой для его способности действовать в настоящий момент. Ведь поступить так, как ты предлагаешь, ему необходимо здесь и сейчас, а не в предполагаемом будущем.

Не

«Не» – это отрицание. Оно не существует самостоятельно, а выполняет в языке функцию отмены следующих за ним слов. Чтобы понять отрицание, мы должны сперва разобраться, к чему это «не» относится. Чтобы уяснить фразу «Не думайте о том, как Камилла Хедемарк и король играли с едой», ты должен поначалу удостовериться, что понимаешь, в чем заключалась королевская игра с Камиллой Хедемарк – и тогда будет уже поздно. Используя «не» подобным образом, ты рискуешь вызвать в сознании людей совершенно нежелательные для тебя образы и картины. Более того, вполне возможно, что ты преследуешь прямо противоположную цель, говоря: «Продукция наших конкурентов категорически не лучше нашей». Чтобы осмыслить это утверждение, я должен сперва догадаться, что означает фраза «Продукция наших конкурентов категорически лучше нашей». А ведь ты не ставил своей целью, чтобы я об этом размышлял.

Сам я однажды тихо отомстил одному очень неприятному типу, описав знакомой женщине, проявлявшей к нему интерес, что у него дома очень чисто и прибрано. Например, у него по всей раковине в ванной не разбросаны маленькие черные волоски после бритья.

Открытие новых возможностей:

Языковой ниндзя

3. Маневры в отношениях. 20 способов заставить их полюбить тебя

Хорошо придумано, чувачок!

Сэм, «Сэм и Макс сматываются»[23]

Как и Йоран из нашего предисловия, многие думают, что раздутое эго – ключ к успеху. Если мне удастся подмять под себя достаточное количество человек и вести себя достаточно напористо, то я получу желаемое. В некотором смысле так и есть. Таким образом можно добиться, например, высокой зарплаты. Но если карабкаться вверх по головам, легко можно со-рваться. Если ты используешь власть подобным образом, под тобой не останется никого, кто готов поддержать тебя, если ты упадешь. Скорее те, кто стоит внизу, с удовольствием потрясут лестницу, по которой ты взбираешься.

Начав осваивать Игру во власть, ты заметишь одну вещь – теперь ты смело можешь оставлять свое эго дома. Смирение – важнейший момент как в коммуникации, так и во власти, и чем ты умнее, тем смиреннее должен быть. Дело в том, что, чем меньше эгоцентричности ты демонстрируешь, тем больше власти получаешь. Само собой, тебе пригодится здоровое эго, чтобы быть хорошим руководителем, переговорщиком или завсегдатаем вечеринок. Но пусть другие заметят это без твоей помощи. Чаще всего на лидеров жалуются потому, что они не только верят в свое превосходство над другими, но и с удовольствием рассказывают об этом при каждом удобном случае. Самоутверждение за счет окружающих – классический способ применения власти, однако он совершенно лишен смысла на фоне тех приемов, которыми тебе предстоит овладеть. Тот, кто повышает свой статус подобным образом, забывает об одном маленьком обстоятельстве: то, что ты вознес самого себя на трон, еще не означает, что остальные намерены быть твоими покорными подданными.

Классические приемы подавления действительно приносят результаты, но оставляют у других людей чувство горечи. Поняв, что с ними произошло, они чувствуют, что их обманули и использовали. В Игре во власть ты будешь обращаться со своими ближними куда более конструктивно, ведь в первую очередь она направлена на взаимодействие в социуме. Следуя ее правилам, ты поддерживаешь эго других, а не только свое собственное. Самый умный способ повлиять на решение окружающих как на работе, так и в жизни и оказаться там, где тебе хочется быть, – вызвать у других желание тебе помочь.

Поэтому Игра во власть была бы неполной без знаний о том, как создать прочные социальные связи. Чем больше ты намерен управлять людьми, тем важнее эта часть игры. Если ты читал одну из моих предыдущих книг, то знаешь: выстраивание отношений – моя любимая тема, к которой я то и дело возвращаюсь. Однако я почти никогда не обсуждал социальные навыки так целенаправленно, как намерен сделать это сейчас. Ты научишься создавать отношения, в которых другие более всего на свете желают помочь тебе, чтобы у тебя все было хорошо. Те двадцать приемов, которыми ты научишься пользоваться, преследуют цель с той же неумолимостью, что и «Дети рая»[24] Тэцуя Мидзугути: от них невозможно уйти.

Кроме того, существует еще одна важнейшая причина поучиться сосредотачивать внимание на других людях, когда ты обретешь власть. Научно доказано: обретая власть, мы сразу начинаем хуже считывать беззвучные сигналы других людей. Мы реже смотрим на лица других, а если и смотрим, то не особенно задумываемся над тем, что на них видим. Особенно если выражение этих лиц кажется нам немного негативным. Однако из-за этого ты рискуешь пропустить важную информацию, например, когда кто-то хочет тебя покритиковать или указать, что ты выполняешь свои задачи не суперхорошо. Снижение чуткости к подобным сигналам может привести к тому, что ты лишишься власти, ради достижения которой приложил так много усилий. Маневры в области отношений, которым ты сейчас научишься, снизят этот риск.

В конечном итоге важно заботиться о других, чтобы вовремя напоминать себе: ты не важнее их. Те, кто применяет классические методы подавления, обычно недооценивают значение окружающих – по сравнению с собой. В реальности же дело обстоит скорее наоборот: ты сохраняешь власть до той поры, пока люди отдают ее тебе. А самая эффективная форма власти – когда все следуют твоей воле, и не потому, что должны, а потому, что сами этого хотят. Как уже было сказано выше: настоящая власть – не та, которую ты имеешь над другими. Это власть, которую ты имеешь благодаря другим.

3.1. Вся сила в стикерах

Даже самое мощное проявление власти может начинаться с малого. Если ты хочешь попросить кого-то помочь тебе, выполнить задание, ответить на вопросы анкеты или оказать услугу, вероятность того, что тебе помогут, повышается в зависимости от того, насколько лично изложена просьба. Если ты даешь человеку документ, предлагая его заполнить, он вернее это сделает, если ты напишешь на первой странице сообщение от руки. Достаточно фразы «Спасибо за помощь, Бьерн! С уважением, Исаак», чтобы получить вполне измеримый результат. Но если ты действительно желаешь заставить других делать то, что тебе хочется, то разноцветные самоклеящиеся стикеры – твое малозатратное тайное оружие. Доказано, что они невероятно действенны. Личное сообщение, написанное от руки на желтом листочке, более чем в два рада увеличивает вероятность того, что кто-то выполнит твое пожелание. Когда людям предложили заполнить анкеты, на которых не было никаких наклеек, только 35 % выполнили просьбу. Однако когда на анкетах появились стикеры, количество ответивших вдруг выросло до 75 %. А когда в сообщение на бумажке включили волшебное слово «спасибо» и подпись, количество послушных людей еще более возрасло. Они заполняли анкеты тщательнее, отвечали на вопросы подробнее и сдавали их вовремя по сравнению с теми, кто получил анкету без наклейки.

Причины понять несложно. Чем сильнее человек ощущает твой личный вклад в просьбу о помощи, тем более он склонен тебе помочь. Поразительно, как мало нужно, чтобы создать это чувство личной заинтересованности. Мы даже не задумываемся над тем, что усилия, которые требуются, чтобы написать пару строк на желтой бумажке, не идут ни в какое сравнение с теми усилиями, что нужны для выполнения просьбы. Кроме того, если ты знаешь, что твоя просьба попадет в стопку заявлений от других отделов компании, то написанная от руки записка поможет выделить твое сообщение и обеспечить ему предпочтение.

Если ты хочешь убедить свою лучшую половину достать посуду из посудомоечной машины, хотя твоя очередь это сделать, тебе надо всего лишь прикрепить на холодильник записку следующего содержания: «Ты не могла бы освободить посудомойку? Я не успел. Целую, твой малыш».

Если ты хочешь, чтобы товарищ по учебе сделал реферат тоскливейшей работы, так чтобы тебе самому не пришлось ее читать, прилепи к ней бумажку с текстом: «У тебя есть возможность взять это на себя? Спасибо за помощь! Аксель».

А если ты хочешь, чтобы начальник отдал предпочтение твоему меморандуму, положи его руководителю на стол с приклеенной неоново-розовой запиской: «Вот то, о чем ты меня просил! Спасибо, что нашел на это время! Малин».

Все это простые, почти тривиальные действия, однако они удваивают вероятность того, что тебе удастся добиться своего.

Как уже было сказано выше – мелочи, но важные мелочи.

3.2. Незаметно давать – и получать взамен

Доказано, что, если мы что-то получаем, у нас возникает желание дать что-то взамен. Именно поэтому к глянцевым журналам прилагаются пробные упаковки шампуня, в продуктовом магазине нам предлагают что-нибудь продегустировать, на работе дарят ручки с логотипом компании и календари к Рождеству. Все надеются, что тебе захочется чем-то ответить. Зачастую ты именно это и делаешь, покупая шампунь, останавливаясь и слушая рассказ торгового представителя, снова обращаясь в ту же фирму или проявляя лояльность к своему работодателю. Однако этот принцип так давно используется, что его эффект стал снижаться, во всяком случае, в коммерческой сфере. На сегодняшний день на нас обрушивается такое количество бесплатных пробников или подарков, что мы уже не так восприимчивы к ним. Вызвать у нас ответный порыв не так-то легко – мы начали разоблачать бесконечные «специальные предложения», понимая, что это всего лишь хитрые маркетинговые приемы.

Однако сам принцип ничуть не плох. Давать что-то, чтобы вызвать желание предложить что-то взамен, – по-прежнему мощная техника Игры во власть. Однако многие совершают одну ошибку – они зациклены на том, чтобы преподносить вещи. Странная расстановка приоритетов, поскольку сами они на деле редко ожидают именно вещей – внимание или, к примеру, лояльность гораздо ценнее.

Рефлекторное желание отдать что-то взамен можно вызвать куда более изысканным способом, чем это обычно делается. На самом деле важно не то, что именно получает другой человек, – важно его ощущение, что ему досталось нечто ценное. А самая большая ценность в этом мире – это личное отношение, когда человеку очевидно, что ты уделил свое время и свое внимание именно ему. Поэтому маленький, но продуманный личный подарок – например, копченая колбаса его любимого сорта, которую исключительно трудно достать, – оказывается гораздо значительнее, чем большой и дорогой презент без личностной окраски, как, например, более современный монитор в офисе.

Строго говоря, ты вообще можешь пренебречь предметом и сделать подарок совершенно символическим, когда единственное, что ты даришь, – это твое время и интерес к другому человеку. Звучит общо? На самом деле это не так. Самый очевидный пример – когда ты, к примеру, приглашаешь на обед барабанщика, желая убедить его остаться в твоей рок-группе. Хотя внешне этот поступок выглядит тривиальным, на самом деле он содержит все психологические факторы, необходимые для того, чтобы запустить у твоего товарища реакцию «обратной отдачи» и заставить его прислушаться к твоим рассуждениям о том, почему «Понюхай перчатку» – отличное название для нового альбома. Приглашение на обед – это действие, которое легко выполнить, оно обходится не так уж дорого, и к тому же это прекрасный способ развить отношения без лишних помех.

Существуют и другие приемы, позволяющие продемонстрировать интерес к человеку, чтобы добиться обсуждаемого эффекта. Например, ты можешь снабдить собеседника ценной информацией.

Когда вы сидите за тем же обедом (или находитесь в любой другой ситуации), ты можешь поделиться тайными сведениями или личными советами, которые, по твоему мнению, могут принести человеку практическую пользу. Возможно, ты откроешь ему новый выгодный способ хранения накоплений или недавно появившуюся программу, которая поможет его предприятию получить преимущество перед конкурентами. Или расскажешь о том, что бармен Байтор в «Noonan’s» смешивает потрясающие коктейли, что может оказаться очень кстати, когда хочешь произвести на кого-нибудь впечатление.

Ты можешь также вести себя еще более целенаправленно, как в компьютерной фирме моего приятеля. Каждому своему клиенту они дарят книгу. Правда, это вещь, но она в первую очередь содержит информацию. А точнее – стратегию, с помощью которой клиенты могут сами оптимизировать свои информационные технологии и сэкономить большие деньги. Роздано уже несколько сотен экземпляров. Самое интересное – книга написана крупнейшим конкурентом этой компьютерной фирмы. Таким образом, каждый раз, преподнося кому-то такой подарок, они рекламируют своего злейшего врага. Но мой приятель осознал одну вещь. Ценность того, что он делится толковыми и актуальными советами, значительно перевешивает эффект от бесплатной рекламы, которую он делает своему сопернику. Как ты думаешь, сколько клиентов стали пользоваться услугами конкурента, получив эту книгу? Ни одного. После того, как компьютерная фирма так неэгоистично поделилась с ними советами, которые могла бы придержать (и таким образом заработать больше денег), они платят ей за это своей лояльностью – и продолжают к ней обращаться.

Благодаря личным, свидетельствующим о заботе подаркам ты готовишь других к тому, чтобы они охотно дали тебе что-то взамен, когда ты об этом попросишь. И это в тысячу раз эффективнее, чем бесплатная ручка.

3.3. Еще более личное…

Описанный выше прием не означает, что подарки не должны быть материальными. Вовремя преподнесенная вещь, которая наверняка обрадует человека, поможет заслужить его расположение. Однако существуют некие условия, из-за которых твой подарок воздействует более или менее эффективно. И то, насколько он дорог и роскошен, как мы убедились, не является решающим обстоятельством. В предыдущей главе мы обсудили, насколько важен личный интерес. Но для того, что подарок – или услуга – произвели максимально приятное впечатление, они должны быть не только личными, но еще и значимыми и неожиданными.

Под «значимым» подразумевается, что ты преподносишь такие подарки не всем и не всегда. Календари с логотипом фирмы, которые каждый год оказываются на столах всех сотрудников после возвращения с рождественских каникул, значимыми не будут. А вот если бы такой календарь получил только ты один или если бы такого подарка компания прежде не делала, он бы воспринимался как значимый. Отсюда не следует, что дарить нескольким людям одинаковые вещи нельзя. Однако получатель не должен знать, что другим досталось то же самое. Лучше всего одаривать каждого человека с глазу на глаз. Эта рекомендация соответствует второму условию.

«Личный» означает, что это подарок именно от тебя и именно этому человеку. В отношении вещей ты можешь создать эту связь несколькими путями. Самый очевидный – вручить подарок лично. Хорошо также, если этот предмет будет как-то связан с получателем, что мы обсудили в предыдущей главе, – именно это показывает, что человек тебе небезразличен и ты в курсе его интересов и предпочтений. Допустим, ты даришь важной клиентке билеты на скрипичный концерт с участием Фелиции Дэй, поскольку знаешь, что она втайне без ума от сериала «Гильдия»[25]. И если ты не можешь преподнести билеты лично, позаботься о том, чтобы приложить написанную от руки записку с объяснением, почему подумал именно о ней.

Важно также, чтобы подарок был неожиданным. Опять же, если все знают, что на Рождество их ждут все те же календари, никто им особо не обрадуется. И наоборот – ничто так не греет душу, как слова другого человека: «Вчера увидел в витрине эту книгу и почему-то подумал о тебе. Вот, теперь она твоя».

Эффект, производимый значимым, личным и неожиданным подарком, проверялся в эксперименте, организаторы которого сравнивали, сколько чаевых оставляли посетители ресторана в разных обстоятельствах. Официантов предупредили, что, подавая кофе, они должны добавить к нему еще и две шоколадки. Одним была дана инструкция сразу положить их на блюдце. Другим предлагалось разыграть небольшой спектакль. Они оставляли на блюдце только одну шоколадку, разворачивались, чтобы уйти, но потом, словно передумав, возвращались и клали на блюдце еще одну. Вторая группа получила значительно больше чаевых. Обратите внимание – количество шоколадок в любом случае было одинаковым. Единственное различие заключалась в том, как их подавали. Когда обе они лежали на блюдце с самого начала, посетителям было ясно, что всем всегда дают две. Но официанты, за несколько секунд разыгрывавшие свою маленькую пьесу, выполняли те три требования, о которых мы только что говорили: подарок в виде второй шоколадки становился значимым, личным, а также неожиданным.

Если ты хочешь понять, как заставить других ценить тебя и желать дать тебе что-то взамен, знай: важнее, как ты даришь подарок, чем что именно ты даришь.

Здесь есть и еще один нюанс. Иногда ты используешь подарки как своего рода способ вымогательства. Ты говоришь другим, что если они что-то дадут тебе, то их ждет ответный подарок или услуга.

«Если ты постираешь сегодня, то завтра это сделаю я».

«Если ты приготовишь ужин, я схожу за вином».

Это неплохо срабатывает, но куда лучше поступить наоборот. Вместо того чтобы первым делом предъявлять требования, сначала вручи подарок (или расскажи об услуге, которую оказал), а затем говори, чего бы тебе хотелось от другого человека.

«Я постирал сегодня. Ты сделаешь это завтра?»

«Я купил вино. Приготовишь ужин?»

Обрати внимание – это не взятка и не подкуп. И эмоционального давления здесь быть не должно. Ты не говоришь: «Я сегодня постирал, так что завтра этим придется заняться тебе». Такая формулировка предполагает давление на чувство вины, и собеседнику это не понравится. Мысль, которую ты хочешь донести, должна звучать так: «Я это сделал, не дожидаясь, пока ты меня попросишь, и тебе это тоже пойдет на пользу. Можешь ли ты в ответ что-то сделать для меня?»

Изменив порядок действий, ты превратил вымогательство в неожиданный, значимый и личный поступок. А этот фактор мотивирует гораздо лучше, чем любая взятка.

Дополнительная жизнь!

Запомни: если кто-то тебе чем-то обязан, дай ему возможность отплатить как можно скорее. Дело в том, что наше отношение к тому, что сделал для нас другой, со временем меняется. Когда ты оказал человеку услугу, ты склонен воспринимать ее как все более и более значимую, по мере того как проходит время. То, что ты поначалу предпринял не раздумывая, со временем превращается в красивый широкий жест.

Но с услугами, которые тебе предоставил кто-то другой, происходит нечто прямо противоположное. То, что осталось в прошлом, со временем теряет ценность. Помощь, которая в тот момент казалась тебе очень важной, задним числом нередко представляется не совсем нужной. Ты бы и сам прекрасно справился.

Поэтому очень хорошо получить что-то взамен за свои услуги как можно скорее, пока они не упали в цене.

3.4. Власть за счет сходства

Ты лучше слушаешь и больше полагаешься на тех людей, с которыми ощущаешь некое единение, чем на тех, кого ты не понимаешь. А те, с кем ты ощущаешь единение, действуют так же, как ты. Это чувство сходства мы не всегда воспринимаем осознанно. Доказано, что нам больше нравятся те, кто произносит примерно столько же слогов в минуту, что и мы. Аналогично те, кто движется примерно таким же образом, как мы, и с той же скоростью, кажутся нам более симпатичными. Причина в том, что эти люди напоминают тебе того, кого ты любишь больше всех, – тебя самого.

Поэтому показать другому, что вас связывает нечто общее, – распространенная стратегия, когда речь идет о том, чтобы завоевать чье-то доверие. Как ты думаешь, зачем уличные торговцы во всем мире выучили несколько слов на тех языках, на которых обычно говорят туристы? «Are you from Russia?[26] Привет, спасибо, я тебя люблю! Я был в Москве». Они просто опытным путем убедились, что это срабатывает. И когда торговец у подножия пирамиды Хеопса сказал, что его друг когда-то учился в Москве, в тебе пробудилось любопытство, ведь правда? Не удивлюсь, если ты даже купил у него небольшого позолоченного свинцового верблюда.

Здесь нет никакой тайны, бо́льшая часть моей самой первой книги «Искусство читать мысли» посвящена именно этому феномену. Вот что тебе важно знать: мы не только больше доверяем людям, с которыми, как нам кажется, у нас есть нечто общее, – мы в бо́льшей степени позволяем им управлять нами.

Мы наделяем их властью над собой.

Порой то, что объединяет нас с человеком, не имеет никакого отношения к общему для нас делу, – чаще речь идет о вещах глубоко личных. Достаточно того, что человек узнал, что вы тезки или у вас день рождения в один день, чтобы его желание сделать то, о чем ты просишь, возросло вдвое. Вместо того чтобы помочь тебе два раза из пяти, он сделает это четыре раза из пяти – только потому, что вас обоих зовут Саша. Настолько велика наша лояльность по отношению к тем, кто похож на нас. Обрати внимание, что такие вещи, как имя, день рождения, любимое блюдо или любимая музыкальная группа, скорее всего, не имеют никакого отношения к той ситуации, в которой мы с человеком взаимодействуем. Но они очень личные. И в этом ключ к пониманию того, почему они так четко срабатывают.

Однако если ты хочешь окончательно удостовериться, что можешь повлиять на другого человека, недостаточно того, чтобы у вас было нечто общее в личном плане. Ты должен также пояснить, что вы оба в этом уникальны. В одном эксперименте несколько участников узнали, что у них тот же «тип» отпечатков пальцев, что и у другого человека. Те, кому ничего подобного не сообщили, поддавались влиянию этого человека в сорока восьми процентах случаев. Из тех, кто узнал, что у них с другим человеком общий характерный тип отпечатков, но довольно распространенный, дали на себя повлиять пятьдесят пять процентов. Уже лучше, но тоже маловато. Зато среди тех, кому сообщили, что только два процента населения имеют этот тип отпечатков, восемьдесят шесть процентов позволили воздействовать на себя тому, с кем имели сходство папиллярных линий. Иными словами, если общая черта имеется более чем у двух людей, она представляется менее ценной. Чем больше тех, кому эта особенность присуща, тем слабее связь. И наоборот, чем более исключительным является сходство, тем прочнее связи между людьми.

Так что, если ты хочешь на кого-то повлиять, узнай о личных моментах, которые могут вас объединять, и расскажи о них. Объясни, что у вас обоих собака породы ретривер. Признайся, что ты тоже смотрел все сезоны «Лиги джентльменов» по три раза или зачитал до дыр «Замок и ключ» Джо Хилла. И если ты знаешь, что у вас день рождения в один день, упомяни об этом. А если ты видишь, что у нее на полке стоит пронумерованный экземпляр винилового сингла «And the Lefthanded» из ограниченной серии, не забудь сказать, что у тебя такой же со следующим номером. И так далее.

Найди то, что связывает вас. Наука на твоей стороне. Если ты обнаружишь, что тоже принимаешь с похмелья «Hot Tamales»[27], желание человека помогать тебе удвоится.

3.5. Создавай, предполагая

Много лет я изучал и преподавал методы, позволяющие быстро установить хорошие отношения с другими людьми. Таких методов немало, но с ними всеми связана одна проблема: освоив их, ты должен тщательно взвешивать каждый шаг. Это отвлекает от самой цели – легко и непосредственно взаимодействовать с человеком, с которым ты зачастую даже не знаком.

Поэтому я усиленно искал прямые пути к ее достижению. И в конце концов понял, что лучший способ вступить в близкие отношения с другим человеком – отношения, при которых он слушает тебя, симпатизирует тебе и готов делать то, чего ты от него хочешь, – это… исходить из того, что они уже существуют между вами.

Чаще всего это срабатывает наилучшим образом. Если ты представляешь себе, что человек, с которым ты беседуешь, твой близкий друг, что вы давно и хорошо друг друга знаете, это отразится в положении твоего тела, жестах и интонациях. Если ты исходишь из того, что у тебя хорошие и близкие отношения с новым начальником с третьего этажа, ты будешь вести себя, словно так оно и есть. В движениях рук, выражении лица, интонациях и выборе слов ты будешь использовать те сигналы, которые характерны для общения с твоими лучшими друзьями. Человек подсознательно отреагирует на это, и у него сложится впечатление, что вы знаете друг друга гораздо лучше, чем на самом деле. За счет тонких нюансов весь твой стиль поведения станет иным, что, в свою очередь, повлияет и на ваше взаимодействие.

Однако учти, что человек будет испытывать при этом смешанные чувства, поскольку ему известно, что вы видитесь впервые. Поэтому разумнее всего не представлять себе, что вы лучшие друзья. Такие сигналы могут быть слишком сильными и интимными и приводить собеседника в растерянность. Когда Барак Обама обнимает премьер-министра Великобритании Дэвида Камерона, это выглядит слегка странно, поскольку мы знаем, что они придерживаются совершенно разных политических позиций и потому обычно держатся на вежливом расстоянии друг от друга.

Сам я обычно думаю, что новый человек – это тот, с кем я с удовольствием выпью кофе. Для начала этого обычно вполне хватает. К тому же это рекордно быстрый способ провести неформальную встречу, поскольку слово «кофе» очень скоро всплывет в разговоре – в предложении со стороны твоего собеседника.

3.6. Время соглашаться

Простой способ показать, что ты похож на другого человека, – продемонстрировать, что ты придерживаешься того же мнения или побывал в такой же ситуации. Однако не слишком умно выкрикивать «Я тоже!» каждый раз, когда он что-то скажет. Такое поддакивание выглядит почти абсурдным. Если кто-то из желания продемонстрировать, что вы любите одно и то же, прерывает тебя, стоит тебе только открыть рот, это быстро начнет раздражать.

– Я люблю лазанью…

– Я тоже!

– …так что я обычно хожу в итальянский ресторанчик на углу Старой площади…

– Я тоже! Я был там в пятницу!

– …но теперь я понял, что так нельзя, и переключился на овощи…

– Я тоже! Не далее как вчера я стал вегетарианцем!

Ты покосишься на этого человека, глубоко вздохнешь и повернешься к нему спиной.

Поддакивающий в этом примере на самом деле мыслил в верном направлении. Но важно учесть, что проявлять единодушие с собеседником нужно вовремя. Правильный подход – подождать с сообщением о том, что у вас есть нечто общее, до того момента, пока тот не закончит свой рассказ. Если человек, с которым ты только что познакомился, рассказывает о своем отпуске в Кальви[28], где ты тоже бываешь каждый год, или если он любит нырять с аквалангом на коралловом рифе, как и ты, или если ты рыдал с той же интенсивностью при просмотре «Короля-льва», прикуси язык, пока он не договорит. И только тогда ты расскажешь, как интересно тебе было услышать о его впечатлениях, поскольку у тебя совершенно такой же опыт.

Таким образом, ты продемонстрируешь, что ты приятный человек, который не имеет неприятной привычки постоянно самоутверждаться. Собеседник будет благодарен тебе за то, что ты не пытаешься перетянуть одеяло на себя. В отличие от типа, фигурирующего в приведенном выше примере, ты не произведешь впечатления невротика, делающего все, чтобы понравиться. Ты рассказываешь о собственных переживаниях, поскольку думаешь, что они будут интересны собеседнику. Связь между вами станет еще прочнее, если тот сам обнаружит, как у вас много общего, а не ты расскажешь ему об этом.

Вот наглядный пример того, как велика бывает разница. Джил встречает на конференции Альберта.

Джил: Я обедала в потрясающем маленьком ресторанчике, когда мы ехали на машине через Штаты, в забытом Богом местечке под названием Рэку…

Альберт (с энтузиазмом): Рэкун-Сити! Я тоже там был! Надо же, какое совпадение! Правда, там уютно? Кроме того, что все время приходится ходить с зонтиком, ха-ха…

Джил: …

Неделю спустя Джил снова затрагивает эту тему, когда встречается на семинаре с Леоном.

Джил: Я обедала в потрясающем маленьком ресторанчике, когда мы ехали на машине через Штаты, в забытом Богом местечке под названием Рэкун-Сити. Вроде бы ничего особенного, но ресторанчик словно перенесся туда из пятидесятых – атмосфера та же, и даже свежий яблочный пирог подают. Казалось, мы попали в старый фильм. Потрясающе уютный городишко.

Леон (с заговорщицкой улыбкой): Представляешь, я ведь тоже там был, хотя и достаточно давно. Вы обедали в ресторанчике на углу Мэйнстрит, да?

Джил: Да, точно! Подумать только, что ты тоже там был!

Леон: Очень милый городок. Хотя тяжело все время ходить под зонтиком.

Как ты думаешь, к кому Джил почувствует бо́льшую привязанность – к Альберту или Леону? С кем ощутит бо́льшее единение? И кому первому с готовностью поможет, если он ее попросит?

3.7. Отношения через эмпатию

Эмпатия – это способность понимать чувства других людей: и анализировать их интеллектуально, и реагировать на них эмоционально. Поскольку мы сконцентрированы на самих себе и не знаем, каково это – быть другим, мы в каждую секунду вынуждены исходить из себя, из того, что сами чувствуем, видим и слышим. Однако слишком часто мы забываем, что наши переживания воспринимаются другими людьми совершенно по-другому. Даже если мы с тобой находимся в совершенно идентичной ситуации, допустим, катаемся на американских горках в парке развлечений «Лисеберг» в Гётеборге под проливным дождем, ощущения у нас будут абсолютно разными. В моем восприятии, возможно, доминирует боль, когда дождь хлещет меня по лицу, в то время как ты более всего обеспокоен тем, что содержимое твоих карманов пролетает мимо твоей головы на первом крутом вираже. (Кроме того, мне хочется в туалет, а тебе нет.)

Эмпатия и есть способность хотя бы на минуту влезть в чужую шкуру. Активно пытаясь поставить себя на место другого, представить себе, что происходит в его мыслях, что он видит и слышит, как он себя чувствует, каковы его ценности и убеждения, как сложился его день и как это влияет на его состояние, ты начнешь понимать человека гораздо лучше. Возможно, даже лучше, чем он сам себя понимает. Тебе откроется, почему он поступает так или иначе и делает те или иные выводы. Твое поведение тоже изменится и станет для него более узнаваемым, он начнет симпатизировать тебе и захочет объединиться с тобой – поскольку ты, глядя на мир его глазами, начнешь походить на него.

Эмпатичное поведение снимает напряжение между двумя людьми, часто объясняющееся тем, что один считает себя неправильно понятым. Ощущение того, что твои слова и поступки неверно толкуют, – одно из самых тяжелых переживаний. Ты услышишь массу жутких историй о равнодушных начальниках и эгоистичных партнерах, когда ты станешь тем, кому все готовы довериться, – поскольку ты тот, кто их понимает.

Поэтому тебе следует использовать «эмпатический скальпель», чтобы аккуратно препарировать Я-образ другого человека. Знать, как окружающие воспринимают самих себя, – решающий шаг к тому, чтобы их понять, поскольку их представления о себе, с большой вероятностью отличаются от твоих. Редкий человек в начале разговора заявит: «Как ты уже догадался, я полный идиот, совершеннейший псих и не умею сосчитать даже до десяти. Но мое мнение заключается в следующем…» Как правило, люди нечасто считают себя сумасшедшими или иррациональными (особенно когда действительно ведут себя подобным образом!). Ты ничего не выиграешь, показывая кому-то, что он – круглый дурак. В этом случае собеседник лишь еще более убедится в том, что ты псих, поскольку не понимаешь, что он говорит. Благодаря эмпатии ты можешь разобраться, что стоит за его действиями. Если ты попросил коллегу, которая отлично умеет пользоваться Adobe Illustrator, сделать новый логотип, но она все оттягивает и оттягивает показ своего предложения, легко прийти к выводу, что она ленивый человек, никогда ничего не делающий вовремя, и устроить ей выволочку. Но если эмпатия подскажет тебе, что твоя сотрудница очень не уверена в себе, объяснение будет совсем другим. Она не ленива, а просто боится, что ты отвергнешь ее предложение, поэтому и оттягивает момент. Вместо того чтобы ругаться, тебе следует поддержать коллегу – скажи, что тебе обычно нравятся результаты ее работы. Ей будет куда легче дать тебе то, что тебе нужно, когда она будет чувствовать твое понимание.

Помни, что и твое представление о самом себе, скорее всего, отличается от восприятия других. Допустим, ты находишься в конфликтной ситуации и убежден, что справляешься с ней спокойно, профессионально и выносишь справедливые решения. При этом другие могут считать, что ты ведешь себя агрессивно, смотришь на все лишь со своей точки зрения и разбираешься с проблемами на редкость неэффективно. Кто же прав? Возможно, обе стороны – или ни одна. Ты должен понять: не имеет значения, кто прав. Возможно, ты действительно справедлив и профессионален. Но если другой человек видит тебя упертым самодуром, то он будет относиться к тебе, исходя из этого представления, с которым ты и должен работать. Дело в том, что именно его восприятие тебя, а не твое мнение о себе самом ляжет в основу ваших отношений – и будет определять, удастся ли договориться. Как ты можешь узнать, что именно другие о тебе думают? Аналогично тому, как ты проник в их самовосприятие. Тебе придется прибегнуть к эмпатической способности поставить себя на их место. Тогда ты сможешь увидеть себя их глазами. Только так ты узнаешь, считают ли тебя холодным и надменным руководителем или мечтают сорвать с тебя одежду, запершись с тобой в кладовке, – или и то и другое.

Если тебе удастся понять представления других о самих себе и о тебе, а затем строить общение на основании этих умозаключений, люди подумает, что ты – Иисус Христос. Или, по крайней мере, человек, которому можно довериться, который знает и понимает их потребности.

Надеюсь, не надо объяснять, какую власть они тем самым тебе дадут.

3.8. Ценнейшее приветствие

Если ты считаешь, что тот, с кем ты здороваешься, – приятный человек, то, скорее всего, причина проста: он тебе улыбается. А значит, ты научился делать то же самое. Возможно, ты даже сознательно прилагаешь усилия, чтобы вызвать расположение окружающих.

Брось это дело.

Когда ты встречаешься с новым приятелем или коллегой, ты хочешь не только того, чтобы он считал тебя приятным человеком. Ты хочешь, чтобы он почувствовал себя избранным, ощутил уникальность вашей встречи. Кем бы он ни был, ты желаешь, чтобы он понял: именно он для тебя совершенно уникален, ибо так оно и есть. На не уникальных людей ты не будешь тратить свое время. К счастью, они попадаются довольно редко. Или, как говорит главный герой в одном из рождественских эпизодов британского фантастического сериала «Доктор Кто»: «Знаете, за девятьсот лет путешествий во времени и пространстве я ни разу не встречал человека, который не был бы особенным…»[29]

Разница между милой, но искусственной улыбкой и искренним теплым приветствием заключается во времени. Проверь, когда в очередной раз будешь впервые здороваться с человеком: вместо того чтобы широко улыбнуться, едва увидев его, поздоровайся так, как если бы он был твоим старым знакомым, которого ты давно не видел. Такого рода приветствия происходят особым образом. Когда ты видишь человека, с которым давно не встречался, мозг пробегает своего рода эстафету: «Не узнаю… Нет, узнаю… Откуда же, откуда же я его знаю?.. Может, он работает в отделе Зойдберга? Нет… Ах да! Мы всегда встречались в ресторане Эльзара в Старом городе. Приве-е-ет!!!»

Эта цепочка мыслей отчетливо отражается на твоем лице. Сперва твой взгляд вопросительный, с легкой тенью узнавания. Потом, когда ты сообразил, кто перед тобой, твой рот растягивается в широкой теплой улыбке. (Конечно, если знакомство было приятным.) Если ты сделаешь то же самое в следующий раз, когда повстречаешься с кем-то, человек сочтет, что ты реагируешь естественно, а не просто вежливо. Он почувствует себя избранным, поскольку именно его появление вызвало у тебя такую радость.

А вот описание метода в деталях. Изучающе смотри на лицо другого человека в течение секунды. Сделай паузу и замри еще на секунду. Сохраняй визуальный контакт «глаза в глаза». Осознай, кто это, и дай улыбке растечься по твоему лицу – до самых глаз – и переходи к беседе.

Аналогичную методику можно использовать и в телефонных разговорах. Как ты отвечаешь, когда кто-то звонит по личному делу? Если ты не знаешь, кто это, то сначала твой тон нейтральный. И только поняв, что с тобой говорит близкий друг, ты меняешь эмоциональный градус. «Да, это Киф… Кто… А, приве-е-ет! Как дела?» То же самое распределение эмоций во времени можно использовать и при деловых звонках. Однако применение этого метода в телефонной беседе во многом зависит от ситуации. Это может оказаться затруднительно, если ты, например, работаешь на линии по приему звонков клиентов и общаешься с массой людей, которые потом, возможно, никогда больше не позвонят. Но если тебе приходится разговаривать с одними и теми же людьми или если ты работаешь на коммутаторе, переключая позвонившего на других сотрудников, то можешь с успехом использовать этот метод. Самое худшее, что может случиться, – человек на другом конце провода удивится, что ты его знаешь. Однако наиболее вероятно, что, если Амия звонит, чтобы поговорить с Давросом, а ты отвечаешь так, словно узнаешь ее, Амия предположит, что Даврос рассказал тебе о ней. Кроме того, она тут же перестанет размышлять по этому поводу, поскольку для ее самолюбия приятнее констатировать, что ее все знают, чем ставить этот факт под сомнение.

Методика срабатывает и тогда, когда работа предполагает, что ты должен отвечать официальной утвержденной фразой. Не впадай сразу же в поросячий восторг, как тебе, возможно, советовал благодушный, но недалекий инструктор. Вместо этого начни разговор дружелюбно, но довольно нейтрально. И только когда собеседник представится, добавь широкую улыбку, которую тот должен прямо-таки ощутить. «Фирма «Тардис», Маттиас. Чем могу помочь? О, добрый день, Майя!» Пусть она почувствует, что теплая радость в твоем в голосе предназначена только ей, что ты считаешь именно ее звонок особенным.

Возможно, сейчас ты задаешься вопросом, какое все это имеет отношение к Игре во власть. Ведь поздороваться с человеком – совсем не то же самое, что заставить его делать то, что тебе нужно. И это правда. Но, как я уже объяснял выше, настоящая власть приходит к нам посредством других людей. И ее невозможно достичь в одиночку – просто потому, что ты так хочешь. Секрет в том, чтобы заставить окружающих наделить тебя властью. Поэтому ты должен стать человеком, которого все очень любят. Когда они думают о тебе, во всем теле должны ощущаться радость и тепло. А мало кого мы любим так горячо, как тех, кто, как нам кажется, замечает нас – и всегда испытывает удовольствие при встрече с нами! Такому человеку мы с готовностью доверим свою судьбу.

3.9. Помни о мелочах

Приятель одного моего друга только что побывал на конференции фокусников. Вернувшись оттуда, он был глубоко возмущен и заявил, что это сборище самых неприятных людей, каких он когда-либо встречал. В чем причина? «Ни один не спросил меня, как у меня дела, как семья, как дети. Все говорили только о карточных фокусах». Факт в том, что он и сам иллюзионист – но участники собрания нарушили его социальные ожидания.

Все мы играем главную роль в фильме о нашей жизни. В этом кино множество мелочей, которые важны для нас, но на которые, как мы понимаем, окружающий нас мир вряд ли будет реагировать – ему не важно, что у малыша прорезался очередной зубик или что ты вместо йогурта на завтрак стал есть яйца вкрутую. Кроме того, происходят события, на которые, как мы ожидаем, мир отреагирует своим одобрением – когда ты создаешь семью, получаешь работу, оканчиваешь школу или происходят другие важные изменения в твоей жизни.

Когда окружающие не обращают внимания на эти обстоятельства, мы возмущаемся и чувствуем, что значение наших достижений принижают. Мы не понимаем, как нечто очень важное для нас может быть столь несущественным для других. Мы начинаем считать людей равнодушными и эмоционально холодными – вместо того чтобы понять, что у них есть собственный мир со своими большими и малыми событиями. И если ты хочешь, чтобы другие с радостью помогали тебе в Игре во власть, если ты хочешь быть на первом месте в списке их симпатий, оставаться тем, с кем они в первую очередь желают сотрудничать, ты должен об этом знать. Тебе надо отслеживать все важные обстоятельства их жизни – над каким проектом они сейчас работают, как зовут их мужей и т. д. Ты должен проявлять искренний интерес к людям, с которыми постоянно общаешься и сотрудничаешь.

Окружающие, разумеется, порадуются, что тебе известны имена их мужей, жен или детей. Однако на самом деле они ожидают, что ты всегда об этом помнишь, потому что свадьбы и рождение детей – это крупные События в их жизни. Пожалуй, ты не заработаешь много дополнительных очков, показывая, что следишь за их крупными Событиями. Зато ты можешь, как фокусники на конференции, получить множество штрафных, если обнаружится, что ты не знаешь этого или не даешь себе труда напрячь память.

Зато другие будут готовы любить тебя до могилы, если ты будешь помнить об их мелочах. Потому что мелочи незначительны только для нас, сторонних наблюдателей, но не для тех, в чьей жизни они происходят. Вспомни свою реакцию – какое впечатление на тебя производило, когда коллега или соученик спрашивал тебя, как идут дела с яичной диетой. Или прорезались ли у малыша новые зубки. Подумать только, он запомнил! Таким человеком можешь быть и ты. Тем, который не забывает на одной крохотной детали из жизни других людей и дает им почувствовать их значимость. Делая это, ты направляешь на окружающих свет софитов и превращаешь их в звезд. Ты подтверждаешь то, о чем они уже подозревают, – что они самые важные люди на свете. А чувствовать себя такими любят все без исключения.

Всего одна небольшая проблема: как запомнить все эти подробности? Спокойствие, только спокойствие! Для этого не нужно обладать выдающейся памятью. Тебе понадобится лишь мобильный телефон или маленький блокнотик. Если же ты часто получаешь от других визитные карточки, например по работе, то тебе потребуется только ручка.

Побеседовав с человеком и узнав о каких-то событиях в его жизни, запиши то, что он рассказал! Либо на обороте визитной карточки, которую он тебе дал, либо в своем блокноте, либо – как предпочитаю делать я – в поле для заметок, которое прилагается к контактным данным человека у тебя в телефоне. Роман писать необязательно. Достаточно нескольких ключевых слов. «Жена: Линда. Ребенок 1 год. Зубы». Или «яйца на завтрак вм. йогурта» – вполне достаточно! В следующий раз, когда вы будете встречаться, ты просто заранее просмотришь свои записи и не забудешь спросить о мелочах в разговоре. (Если эти данные занесены в телефон, ты увидишь их одновременно с телефонным номером, когда будешь звонить, чтобы договориться о времени встречи.)

Такой подход может показаться нечестным и манипулятивным. Я хочу подчеркнуть, что это совсем не так. Наоборот, считать другого человека настолько важным для себя, что ты даже записываешь детали его жизни, чтобы не забыть о них до следующей встречи, – это и означает проявлять максимальное уважение.

И если это потом приведет к тому, что он полюбит тебя и захочет ответить хорошим отношением, сделав то, о чем ты его попросишь, – что же тут поделать.

3.10. Хвали по-настоящему

В Игре во власть найдется не много столь же эффективных ходов, как похвала. Я не призываю льстить людям, чтобы они потом чем-то тебе отплатили. Всем известен этот старый приемчик: «Ты ведь можешь это сделать – у тебя это получается куда лучше, чем у меня».

Существуют правильные способы хвалить и делать комплименты – и совершенно неправильные. Самое удивительное, что почти все поступают неверно. Люди просто не знают, как работает похвала. И это печально для всего остального человечества, но хорошо для тебя. На нескольких следующих страницах я разберу типичные ошибки, чтобы ты мог их избежать. Ты узнаешь все необходимое, чтобы использовать лучшее социальное средство из имеющихся.

Первое и самое главное: никогда не критикуй после того, как похвалил! Никогда и ни за что!

Пусть это будет только комплимент. Если тебе удастся удержаться от критики, ты будешь выгодно отличаться от девяноста девяти процентов людей. Такое ощущение, что какой-то внутренний барьер не позволяет нам похвалить другого, одновременно не покритиковав его. «Ты написал отличную книгу, но четвертая глава мне не понравилась». «Отличный корпоратив вы организовали, жаль только, что закупили так мало алкоголя». «Ты представил превосходный отчет – только он немного длинноват».

Уверяю вас, на что бы вы там ни хотели повлиять – получатель уже все знает. Дошло до того, что похвала у многих вызывает подозрения, поскольку люди предчувствуют, что за нею, скорее всего, последует критика. (Это немного напоминает злоупотребление словом «но», которое мы рассматривали в главе 2.3. Но разница – в одном маленьком обстоятельстве. Там похвала была вводной формальной частью высказывания, по сути своей критического. В данном же случае комплимент является главной целью высказывания. А критика вырывается как-то сама собой.)

Лично я склоняюсь к мысли, что такой способ выражать свои мысли диктуется потребностью в самоутверждении. Все же немногие из нас работают рецензентами или редакторами, для которых подобные замечания являются необходимой частью работы. Но если мы показываем, что относимся к чему-то критически, это доказывает, что мы способны к самостоятельному мышлению и глубокому анализу.

В каком-то смысле это игра престижа. Страшно даже намекнуть, что кто-то другой может быть лучше нас самих. Так что мы показываем, что уверенно стоим на ногах, имеем собственные ценные мысли и сами многое можем – например, не принимая с ходу то, что сделал кто-то другой. Ведь у нас, между прочим, имеется собственное мнение.

Ирония в том, что ты выглядишь куда сильнее, избегая критики в адрес других. Если ты честно и откровенно скажешь: «Невероятно удачный праздник вы устроили» или «Ваша новая мелодия очень хороша», а потом промолчишь, то у тебя появится друг на всю жизнь.

Поскольку мы не привыкли к чистой похвале, надо очень четко формулировать то, что ты хочешь сказать. Чтобы сделать комплимент достоверным, следует избегать общих фраз. Приятно услышать «Как весело было вчера» или «Как ты отлично выглядишь», однако это мало что дает. Пусть твоя похвала будет конкретной: «Ух, как мне понравилось, что вы украсили весь зал в пиратском стиле. Это сразу создало такое отличное настроение!» Или: «Ты неотразима в этом платье. Если бы меня спросили, я пожелал бы, чтобы ты носила его всегда». Такого рода комплименты не только более весомы, чем критические замечания, – они укрепляют человека в чем-то и чему-то его учат. Он не был уверен, оценит ли кто-то усилия, которые он приложил, развешивая пиратские декорации, но теперь получил подтверждение, что его идея была правильная. А девушка, возможно, и не подозревала, что платье сидит хорошо, но теперь она это точно знает.

Похвала – это к тому же отличный прием, без всякой критики помогающий человеку стать лучше в областях, в которых он достаточно силен. Возьмем пример, который мы использовали в дискуссии по поводу слова «но» в главе 2.4. Допустим, твой начальник говорит тебе:

«В общем и целом твой новый отчет очень хорош, однако некоторые разделы изложены несколько туманно, и не совсем понятно, что ты имеешь в виду». Руководитель и похвалил, и покритиковал так, как мы обсуждали выше. Но что из его речи ты запомнишь? Что в отчете были разделы, которыми босс остался недоволен. То, что поначалу он похвалил тебя, забудется. Естественно, ты будешь стараться, чтобы в следующем отчете формулировки были точнее, но мотивация у тебя негативная. Ты исправишь недочеты, чтобы избежать недовольства начальника.

Сравни с ситуацией, когда руководитель говорит:

«В общем и целом твой новый отчет очень хорош. Больше всего мне понравился раздел о персонале, он написан очень ясно и доходчиво. Когда ты так четко раскладываешь все по полочкам, мне сразу ясно, какие ресурсы тебе нужны, чтобы продолжать работать так же хорошо». Что ты слышишь в этом случае? Что отчет удался и боссу особенно понравились некоторые разделы. Само собой, в следующем отчете ты постараешься выражать свои мысли еще четче, так что он в целом станет таким же, как и раздел о персонале, удостоившийся особой похвалы. Иными словами, эффект будет тот же, что и в приведенном выше примере, но с одним важным отличием: в данном случае мотивация положительная. Ты работаешь ради того, чтобы порадовать и без того довольного начальника. (Который к тому же оказался столь умен, что подчеркнул, какую пользу это приносит тебе самому.) Подозреваю, что второе, позитивное состояние, подтолкнет тебя к тому, что новый отчет будет еще лучше и обстановка на работе станет благоприятнее.

Поэтому хвали других, когда им что-то удается в области, где у них есть возможности для роста. Повысь ожидания по поводу их способностей. Сделай так, чтобы они боролись за положительный результат, а не за то, чтобы избежать критики. Помоги им двигаться в сторону хорошего, а не убегать от плохого.

Ты можешь помочь людям начать развиваться в новых направлениях, поощряя их за то, о чем они даже не предполагали. Возможно, Чихиро и не задумывалась, как она сформулировала первые строки своего отчета. Но если она услышит от тебя: «Отличное начало. Мне особенно нравится, как ты с ходу берешь быка за рога уже во вступлении. Продолжай писать в таком духе до самых выводов, и я уверен, что твой отчет будет цитировать вся фирма». Представь себе, как Чихиро еще сто раз перечитает вводную часть, силясь понять, что в ней такого хорошего, а затем, вдохновленная неожиданной похвалой, будет работать над текстом гораздо тщательнее. (А я со своей стороны обещаю, что об отчетах – больше ни слова.)

Если ты будешь говорить другим, что они, с твоей точки зрения, очень хорошо выполняют какие-то задачи, они будут стараться делать это еще лучше – независимо от того, умели они это изначально или нет.

Подведем итоги. Избегая критики и вместо этого честно и искренне говоря другим, насколько они хороши, ты укрепляешь их самооценку и заставляешь их полюбить и слушать тебя. Ты же, подчеркивая с помощью похвалы определенные поступки, можешь изменить негативное поведение и вместо этого помочь им развиваться в желательную для тебя сторону. И все это – без всякой обиды на критику.

Представители старой школы, злоупотребляющие властью, – муниципальные шишки, религиозные лидеры и тот суровый учитель математики, который доставал тебя в школе, – предпочитают манипулятивные обходные пути в тени психологического вымогательства. Я же предлагаю прямую и ровную автотрассу на солнечной стороне, ведущую к тому же результату. И каждый день я не перестаю удивляться, почему почти никто по ней не ездит. Вместо этого большинство заканчивает небольшой критикой каждый раз, когда пытается кого-нибудь похвалить, и тем самым все портит. Вполне возможно, что это происходит автоматически, по старой привычке, и такие люди ничего особенного не имеют в виду. Но тем самым они лишаются невероятных возможностей повлиять на поведение других.

Если бы они были такими же смелыми, как ты!

3.11. Сила в просьбе о помощи

Понимаю, это может звучать абсурдно. Но еще один практический прием заставить людей делать то, что тебе нужно, – это попросить их о помощи. Нет, никакого обмана. Успокойся и читай дальше.

Для начала следует сказать, что мало кто просит кого-либо о чем бы то ни было, по той простой причине, что мы опасаемся отказа. По этой теме было проведено множество исследований, и все они указывают на одно и то же: мы преувеличиваем количество людей, к которым нам придется обратиться, прежде чем нам помогут. И не просто чуть-чуть преувеличиваем, а на все двести процентов. На самом деле люди гораздо более отзывчивы, чем мы полагаем.

Объяснение может заключаться в том, что мы не понимаем, какой огромный социальный прессинг заключен в просьбе о помощи. Мы вряд ли можем отказать другому человеку, особенно если тот стоит прямо перед нами. Сам знаешь, как тяжело и неприятно говорить кому-либо «нет». Для окружающих это тоже сложно (во всяком случае, для того большинства населения, обладающего нормальными эмпатическими способностями). Но когда мы взвешиваем, станет кто-то нам помогать или нет, мы забываем, насколько трудно людям сказать «нет» – и вместо этого фокусируемся на том, чего им будет стоить сказать «да». Мы прикидываем, сколько времени и труда им придется потратить, чтобы оказать нам поддержку, и забываем сравнить эти усилия с тем смущением, которое они будут испытывать, не согласившись помочь. Чаще всего оказывается, что стоимость в затраченном времени и усилиях ниже, чем социальная стоимость отказа.

Кроме того, мы думаем, что решающим фактором является объем помощи. Нам кажется, что ее легче получить в маленьком деле, чем в большом. Но и это тоже не соответствует действительности. Здесь также играет роль социальная стоимость согласия или отказа. А просишь ты о большом или малом, имеет гораздо меньшее значение.

Прося о помощи, мы предполагаем, что преимущество, которое получим, обернется потерей для другого. Иными словами, если мы привлекаем человека помочь в работе над проектом, то думаем, что ему придется пожертвовать своим временем, которое он с удовольствием потратил бы на что-то другое. И опять мы не правы. Людям часто нравится то, о чем их просят. Причина, по которой они этого не делают, – у них просто не было повода самостоятельно этим заняться. На самом деле зачастую окружающие радуются призывам о помощи – если деятельность как-то связана с областью их интересов.

Поскольку мы этого не учитываем и забываем о социальном давлении, которое активизируется в момент просьбы, мы ожидаем от человека раздражения из-за вторжения в его жизнь. Всем нам доводилось попадать в ситуации, когда все так и происходило. А чувствовать себя полным дураком очень неприятно. Но факт в том, что на самом деле это происходит исключительно редко. Мы просто-напросто склонны преувеличивать негативную реакцию в тех случаях, когда нам отказывали. Мы легко вспоминаем о них и представляем их себе в худшем свете, чем на самом деле, из-за чего мы избегаем снова просьб о помощи. И это глупо. Повторюсь еще раз – мы социокультурно запрограммированы на то, чтобы сжалиться над человеком, который взывает к помощи, даже если это значит, что мы должны оторваться от своего дела или приняться за то, что нам не слишком-то по душе.

Однако, чтобы с большей вероятностью получить помощь, ты, как всегда, должен следить за временем. Нам легче всего оказать поддержку до того, как наши собственные ресурсы начнут истощаться, то есть до начала длинного трудового или учебного дня. Утром, когда запас сил велик, мы охотно делаем по просьбе другого человека то, что не вписывается в наш повседневный алгоритм. Но под конец дня, когда подступает усталость, мы с бо́льшим удовольствием продолжаем заниматься своими делами – мы не в состоянии оторваться от них, чтобы кого-то поддержать.

Это не значит, что вечером ты ни от кого не дождешься помощи – просто добиться ее будет немного сложнее. Однако социальный прессинг остается. Прекрасный пример этого – манера поведения моего доброго друга М., который давно понял, какая весьма определенная власть содержится в просьбе о помощи. Одна из наших первых встреч произошла в круглосуточном бистро Sandy’s у площади Стюреплан в Стокгольме. Время уже давно перевалило за полночь, и девушка лет двадцати за стойкой явно была уставшей. Не самая лучшая ситуация, чтобы излагать массу пожеланий. М. начал беседу с простого вопроса: может ли она дать ему другой сорт чая, помимо тех фруктовых, которые выставлены на витрине? Лучше всего черный, вроде Earl Grey. Вздыхая, она принялась рыться в шкафу. Когда же она нашла запыленный пакетик Earl Grey, он спросил, может ли она оказать ему услугу и не просто положить его в стакан с горячей водой, а подержать там десять секунд и сразу же вынуть. Дело в том, что он любит очень слабый чай. К этому моменту я понял, что мой новый друг М. – человек с весьма специфическими запросами. Однако оказалось, что он только начал. М. узнал, что к тому бутерброду, который он заказал, полагается бесплатный фрукт. Фрукт можно было взять самому из вазы с яблоками и бананами на стойке. Кто угодно на его месте выбрал бы что-то одно и остался бы вполне доволен.

М. спросил, есть ли в бистро апельсины.

Девушка указала на вазу и ответила, что ничего другого нет. Тогда он поинтересовался, не осталось ли в каком-нибудь ящике апельсинов? Я глазам своим не поверил, когда она без единого слова принялась искать. Невероятно, но факт – апельсин нашелся. И тут, в половине второго ночи, М. попросил этот апельсин очистить. На мой взгляд, это была прямая провокация, так что я вынужден был дать ему возможность объясниться. Я опасался, что в противном случае девушка вызовет охрану и нас вышвырнут вон. Поэтому я спросил – достаточно громко, чтобы она услышала – не бывает ли у него высыпаний от апельсиновой кожуры. Но нет. Ему просто не нравилось, что руки сильно пахнут, после того как он чистит апельсины сам.

Лично я счел, что М. в тот вечер до предела раздвинул границы социально приемлемого. Однако он не вел себя грубо. Он ничего не требовал. Он улыбался и просил о помощи. И ему не только почистили апельсин. Девушка еще и улыбнулась, протягивая ему фрукт.

Подумай обо всех возможностях, которые ты упустил, о клиентах, которым не позвонил, о свиданиях, на которые не пошел – только потому, что не понимал запрограммированную потребность людей ответить «да», когда они слышат слова: «Не можешь ли ты помочь мне в одном деле?»

3.12. Получать помощь, чтобы тебя любили

Если ты начнешь все время просить людей о помощи, не станут ли они в конце концов раздражаться? На самом деле все наоборот. Мы любим тех, кто обращается к нам – даже больше тех, кто в нашей поддержке не нуждается.

В одном интересном эксперименте участникам выдали вознаграждение якобы за участие в обследовании. Однако затем некоторых из них попросили вернуть деньги – исследователь объяснил, что заплатил за них из собственного кармана, чего на самом деле не мог себе позволить. Другим же участникам он ничего не сказал о деньгах. Самое забавное: при последующем опросе те, кто был вынужден вернуть деньги, сочли исследователя более приятным и симпатичным, чем те, кто оставил деньги при себе. Два разных мнения, основанные на единственном отличии – одну из групп он попросил о помощи.

Получается, если ты хочешь добиться более позитивного отношения к себе, стоит попросить о помощи. Это очень разумно, если ты, например, оказался вовлеченным в конфликт, где тебе пришлось проявить жесткость и твой образ несколько потускнел в глазах окружающих. Допустим, ты запретил детям (или своим подчиненных на работе) все онлайн-игры на полгода. Или отругал кассира в своем ТСЖ.

Твоя интуиция подсказывает прямо противоположное: может быть, стоит поступить наоборот, и после того, как ты повел себя сурово, предложить помощь, а не просить о ней? Таким образом, ты мог бы смягчить свою непреклонность, продемонстрировав чуткость и готовность содействовать другим. Однако оказывается, что верно обратное. Здесь есть определенный риск: мы меньше любим человека, который хочет нам помочь, поскольку оказываемся у него в эмоциональном долгу. Поэтому не пытайся сгладить эффект от своих поступков, демонстрируя желание оказать помощь. Это может обернуться для тебя не самыми приятными последствиями.

Вместо этого прояви смирение. Если ты просишь о помощи после того, как вел себя высокомерно, люди чувствуют, что ты уже не так задаешься. Пусть даже твое обращение вызовет реплику вроде «А, так я снова понадобился» и тебе придется ответить «Естественно, ведь ты же умеешь это лучше всех, и мне без тебя никак не справиться». Это самая малая цена, какую ты можешь заплатить за то, чтобы тебя снова полюбил человек, которому ты только что устроил выволочку.

Описанный прием ты можешь также с успехом применять для того, чтобы изменить к лучшему мнение строптивых людей о тебе. Допустим, тебе нужно наладить сотрудничество с человеком, который считает себя маленьким царьком в своей вотчине и показывает, что не желает тебя слушать. Попроси его о помощи. Не обязательно о чем-то крупном – пусть он снимет со своей полки и даст тебе книгу, которую ты давно хотел почитать, но нигде не смог найти. Социальный прессинг приведет к тому, что твои усилия, скорее всего, увенчаются успехом. Если этот зазнайка не поможет тебе, ты просто остаешься на той позиции, с которой начинал. Но если ты получишь книгу, в голове у него запустится определенный процесс. Ведь ты заставил «царька» поступить вопреки его мнению о тебе. Ход его мыслей может быть примерно таким: «Зачем же я помог ему, если он мне не нравится? Если он мне действительно неприятен, мне не следовало оказывать ему услугу. Видимо, мне кажется, что он совсем не так плох». Негативное мнение о тебе ослабляется, поскольку ты заставил другого действовать в соответствии с более позитивным суждением, ибо мы убеждены, что не оказываем личных услуг тем, кого недолюбливаем. После этого ваше сотрудничество будет складываться лучше прежнего. Если не веришь мне, спроси у Авраама Линкольна. Это был его любимый метод укрощения оппонентов, помогающий заставить их идти на уступки в переговорах.

Возможно, тебе по-прежнему кажется, что просить других о помощи тяжело. Разве это не идет полностью вразрез с концепцией книги? Человек силен и способен со всем в этом мире справиться сам, разве нет? Но на этом далеко не уедешь. Словарное значение слова «власть» таково: «Способность индивида влиять на другого индивида». Власть – это то, насколько хорошо ты умеешь добраться до ресурсов другого человека и с их помощью изменить свою собственную ситуацию. Способность незаметно действовать через других. Поэтому умение просить о помощи – не признак слабости. Это действие, направленное на получение власти.

3.13. Говори «спасибо»!

Мы рассмотрели примеры того, как действия в «положении снизу», такие как похвала или просьба о помощи, на самом деле прокладывают тебе путь к весьма утонченной форме власти. Другое такое забытое и часто недооцениваемое действие – говорить «спасибо». Мы делаем это слишком редко. А если и делаем, то обычно произносим только это слово. С другой стороны, обычно этого достаточно. Нам не приходится развивать свою мысль, потому что очевидно, за что мы благодарим – кто-то подал нам тарелку в столовой или придержал дверь. Спасибо.

Как и в случае с похвалой, большинство из нас упускают из виду, какая сила скрывается за настоящей благодарностью. Это вовсе не беспомощный жест, как кажется на первый взгляд. На самом деле это ключ ко всей социальной части Игры во власть – если использовать его правильно.

Если ты просто произнесешь «спасибо», человеку, к которому ты обращаешься, придется самому догадываться, что ты имеешь в виду. Скорее всего, он выберет лежащий на поверхности повод – ту тарелку, которую он протянул тебе, поскольку привык связывать благодарность с последним по времени действием. Но мы всегда воспринимаем слова более серьезно, если знаем, почему они сказаны. И в еще большей степени – если они нетривиальны.

Поэтому начни благодарить человека за действие, благодарности за которое он не ожидает. Настоящая и целенаправленная благодарность продемонстрирует, что ты не воспринимаешь его поведение как нечто само собой разумеющееся – ты замечаешь то, что он делает, и ценишь его поступки. Точно так же ты показываешь, что помнишь о чьих-то мелочах.

Все начинается уже с той самой тарелки. Вместо твоего обычного дежурного «спасибо» скажи: «Спасибо, ты заметил, что я забыл взять тарелку». Подумай, разве это не лучше? И обрати внимание: это благодарность уже не за действие, а за выказанное тебе внимание. Надеюсь, ты понимаешь разницу. С психологической точки зрения она гигантская. Поблагодарить за тарелку – банальная обыденная фраза. Поблагодарить за поступок – значит, выразить одобрение личности.

Начав размышлять над этим, ты поймешь, как много возможностей для признательности у тебя возникает каждый день. Спасибо, что ты дождался. Спасибо, что разрешил проблему. Спасибо, что ты действовал так быстро. Спасибо, что ты нашел для меня время. Спасибо, что ты напомнил мне о том, о чем я позабыл. Спасибо, что проявляешь интерес. Спасибо за мягкую посадку.

Уточняя, чего именно касается твоя благодарность, а также обращая внимание на поступки, за которые люди не привыкли получать поощрение, ты не только даешь другим почувствовать, что их замечают и ценят. Ты подтверждаешь то, что они уже втайне подозревали: они потрясающие, – и это осознание тут же возвращается к тебе. Раз ты видишь, как они хороши, ты, должно быть, и сам очень приятный – а, главное, очень умный человек. Человек, которого они с удовольствием послушают снова. Угадай, на чью сторону они встанут в тот день, когда тебе понадобится поддержка?

3.14. Когда ты умер

Существует интереснейшее психотерапевтическое упражнение. Оно сводится к тому, что тебе предлагается представить себе свой надгробный камень и подумать, какую надпись ты хотел бы на нем увидеть. Неудивительно, что это задание было придумано в США, там могильные надписи – обычное дело. Тебе оно тоже может пригодиться. Во-первых, это наглядный способ заставить человека осознать, что он считает наиболее значимым в жизни – и насколько он приблизился к этому. Во-вторых, это упражнение дает тебе информацию, делающую тебя настоящим ниндзя и предоставляющую тебе колоссальные преимущества в Игре во власть.

Вопрос о надписи на надгробии на деле оказывается сложнее, чем кажется на первый взгляд. (Однако его не так трудно задать, как думается поначалу. Конечно, странноватая тема для разговора, но большинство принимают эту задачу как интересную проблему повседневной философии, над которым охотно ломают голову.) Чтобы понять, почему на него не так легко ответить, сделай небольшой перерыв и подумай о надписи для своей могильной плиты. «Отличный парень»? «Для нее любовь значила все»? «Она всегда приходила всем на выручку?» «Настоящий Кинг-Конг»?

Ты заметишь, что этот вопрос ведет к появлению новых и запускает в тебе какие-то процессы. Поэтому не относись к нему легкомысленно и задавай только тогда, когда есть возможность выслушать подробный ответ. Чаще всего получается очень интересный и глубоко личный разговор, поэтому важно, чтобы ты откровенничал не меньше других. Обязательно расскажи, какую эпитафию ты хотел бы видеть на своем могильном камне и почему. Иногда из-за такой глубоко личной темы возникает неловкость, особенно если собеседники не очень хорошо знакомы друг с другом. В таких ситуациях ты можешь снять драматизм вопроса, задав его сразу группе людей, словно это безобидная игра для дружеского ужина или вечеринки.

Когда же тебе стало известно, какую надпись человек выбрал бы, запомни это. Ты узнал о других такое, о чем они, возможно, не догадываются сами: какое именно качество в самих себе они считают самым ценным. Если Кирби из финансового отдела мечтает, чтобы на его могильном камне было написано «Здесь покоится самый добрый человек на свете», ты знаешь, что для него важнее всего казаться добрым. А если бармен Дитко поведал тебе, что ему видится надпись «Здесь покоится выдающийся ученый», значит, он более всего желает выглядеть научным гением – вне зависимости от того, является ли он таковым.

Теперь ты располагаешь всей необходимой информацией для вербального прорыва. Однако прежде чем ею воспользоваться, следует подождать. Если ты ринешься в атаку вскоре после разговора о могильных камнях, собеседник может догадаться, что ты воспользовался его откровенностью. Тогда прием утратит всю свою силу. Он срабатывает только тогда, когда человек думает: ты сам догадался о том, что ему говоришь. Поэтому тебе следует подождать не меньше недели-двух, а лучше еще больше, чтобы он успел забыть о вашей беседе. Поспешность тут не на пользу.

Когда ты почувствуешь, что время пришло, начни с обычного выражения своей высокой оценки – с похвалы или благодарности. А затем добавь то, что стало тебе известно во время упражнения «могильный камень»: «Спасибо, что помог мне в этом деле. Похоже, ты самый добрый человек на свете». Или: «Это просто невероятно вкусно, ты в этом баре – настоящий Стивен Хокинг[30]». Ты можешь также использовать то, что человек более всего ценит в себе, как прямую причину своего желания высказаться: «Я просто хотел сказать тебе, как я ценю твою доброту». После этого постарайся не прыгать задом наперед на дерево, хотя соблазн велик.

Более мощного комплимента просто не существует в природе. Услышать, что другие тебя ценят, всегда исключительно приятно. Но когда то, что ты одобряешь в человеке, совпадает с тем, что он сам любит в себе, ты угодишь не в бровь, а в глаз. Так ты покажешь, что не только понимаешь его душу, но и ценишь в нем то же самое, что и он сам. После этого любой охотно станет членом твоей секты.

3.15. Выясни самое сокровенное

В первой игре мы обсуждали наши базовые человеческие потребности: защищенность, власть, социальную принадлежность, принятие, секс и контроль.

Желание их удовлетворить лежит в основе наших поступков. Базовые потребности дают нам также наши основные ценности, убеждения и взгляды, а те, в свою очередь, играют роль своеобразного фильтра, через который мы смотрим на мир.

Помнить об этом – исключительно важно. Зачастую мы сами не знаем, что нам нужно (помнишь отца семейства, который пытался купить катер?). Но даже когда мы понимаем, чего хотим, нам все равно неизвестно, почему это происходит. Часто истинная причина оказывается совсем иной, чем лежащая на поверхности. Если тебе удастся выяснить, что это, ты сможешь давать людям то, что отвечает их глубинным желаниям. А взамен получишь власть.

Допустим, ты можешь что-то предложить. Что угодно – продукцию, услугу или взгляд. Однако ты не хочешь, чтобы твое предложение затерялось среди многих других. Тебе нужно, чтобы твои будущие покупатели или избиратели буквально набросились на него, вырывая друг у друга из рук, и к тому же ушли бы потом с глубоким чувством благодарности к тебе лично.

Похоже на самую смелую фантазию продавца или политика? Меж тем достичь этого гораздо проще, чем ты думаешь. Единственное, что от тебя требуется, – показать, как твое предложение удовлетворяет базовые потребности. Вполне вероятно, что тот, к кому ты обращаешься, сам этого не осознает, и ему надо на это указать. Но если он и сам не знает, какую потребность пытается удовлетворить, как ты можешь об этом узнать? Очень просто. Спросить.

«Что для тебя важнее всего (в товаре, который ты хочешь купить / курсах, на которых хочешь поучиться / парне, с которым собираешься встретиться)? Чего ты надеешься достичь?»

Однако ответ, который ты получишь, не будет содержать в себе всей правды.

Предположим, собеседник отвечает: «Я хочу пройти курс игры в гольф, чтобы научиться лучше играть». Так ты узнаешь его цель. Но цель – не то же самое, что базовые потребности. Поэтому следующий шаг – спросить, зачем ему нужно научиться лучше играть в гольф. Людей, действующих наобум, повинующихся случайному импульсу, очень мало, так что, скорее всего, ты получишь новый ответ. Например: «Это важно для моей работы».

Так-так, уже лучше! Внезапно появилась ценностная ориентация, не имеющая прямой связи с умением играть в гольф. А ты знаешь, что наши ценностные ориентации формируются на основе наших базовых потребностей. Но тебе по-прежнему не известно, какая именно потребность скрывается за ценностью, поэтому ты интересуешься: «Почему это так важно для работы?»

«Потому что все парни играют в гольф, и те, у кого хороший гандикап[31], пользуются большим уважением начальства». В точку!

Скрытая движущая сила для этого человека – стремление добиться большего уважения на работе. (Ты не пропустишь истинный ответ, поскольку он будет сопровождаться эмоциональной реакцией – в голосе или в выражении лица.) Совершенствоваться в умении играть в гольф – на самом деле средство к достижению совсем иной цели. Если хочешь, можешь спросить, почему для человека так важно уважение руководителя, но ты уже выяснил, что он старается удовлетворить как минимум две базовые потребности: социальное приятие и контроль над ситуацией.

А теперь начинается самое волшебное. Ты знаешь, чего человек в глубине души хочет достичь. Если ты действительно продаешь курсы игры в гольф, ты можешь позаботиться о том, чтобы он выбрал именно тебя, а не конкурентов, добавив привлекательные нюансы, которые обеспечат ему более прочное положение в глазах помешанного на гольфе начальства. Например, фото, изображающее его с твоим другом Еспером Парневиком[32] с автографом последнего – чтобы повесить на стенку над письменным столом. Или красивый диплом в золотой рамочке. Или небольшой кубок. Это предметы, которые на самом деле не имеют никакого отношения к содержанию курса и о которых твои конкуренты не подумали. Но, как тебе известно, для этого человека они не менее (если не более) важны, нежели сами знания и навыки.

Самое удачное в этом методе заключается в том, что наши базовые потребности носят очень общий характер. Потребность в принятии на работе не обязательно связана с гольфом. Даже если ты не продаешь курсы для игры в гольф (мало кто из нас на самом деле этим занимается), у тебя есть возможность помочь человеку достичь цели другими способами. Если ты спросишь, какими еще путями можно завоевать расположение руководства, может обнаружиться вариант, в котором ты будешь способен помочь. Можно ли добиться благосклонности начальства, научившись писать программы на C++[33]? Или купив английские ботинки из натуральной кожи? Или изменив политические взгляды? Или что еще ты там можешь предложить.

Если ты все равно не знаешь, чем помочь, иди дальше и задай следующий вопрос: «Как ты узнаешь, что твоя цель уже достигнута? Как ты заметишь, что начальство станет больше тебя уважать?»

В ответе будет содержаться некий измеряемый критерий, например: «Меня будут чаще приглашать на совещания».

Даже если человек сам не может придумать иных способов достижения своей цели, кроме курса игры в гольф, ответ на этот вопрос покажет, как ты можешь ему помочь. Есть ли другие пути для достижения того же результата? Ты не продаешь курсы игры в гольф, зато работаешь в отделе персонала. Можешь ли ты устроить, чтобы твоего собеседника чаще приглашали на совещания, включив его имя в определенный список?

Итак, выясни, какую базовую потребность человек пытается удовлетворить. Помни, что его собственная идея по поводу того, как это сделать, не обязательно является единственной. Если добиться желаемого ему поможет твое предложение, расскажи, каким образом это произойдет, и одновременно подкрепи его, чтобы оно позволяло добиться результата в полной мере. Или как вариант – исследуй, есть ли другие способы оказать помощь.

Последний шаг – сделать то, что в мире продаж называется завершением. Ты уверен: твое предложение – это именно то, что нужно, и никто другой не может предоставить ничего подобного. Теперь осталось лишь заставить собеседника сказать «да». Поэтому скажи: «Если бы ты точно знал, что завоюешь уважение руководства, то пошел бы на мои курсы / купил бы мои английские ботинки / пришел бы ко мне на свидание?»

Иными словами: хочет ли он то, что ты предлагаешь, если это гарантированно соответствует его базовым потребностям? Это вопрос, на который невозможно ответить «нет».

Такие вопросы мы все любим задавать.

Если ответ, тем не менее, будет отрицательным, это означает, что у человека есть другие ценности или потребности, кроме тех, что ты выяснил в разговоре. Следовательно, уже известные тебе нужды недостаточно остры, чтобы мотивировать его на поступок. Нет проблем. Вернись к началу и снова спроси:

«Что еще важно для тебя в этих курсах игры в гольф, кроме уважения на работе?»

Рано или поздно ты получишь то, что тебе необходимо.

Может показаться, что это слишком сложный процесс и многое нужно держать в голове. Однако на самом деле речь идет о двух-трех простых вопросах, ответы на которые можно получить за несколько минут. Стоит ли игра свеч? Еще бы! Если ты можешь определить, что для человека важнее всего, каковы его основные ценности и во что он верит, ты можешь, откликаясь на них, попросить его о чем угодно. Поскольку ты знаешь, как правильно сформулировать вопрос, он всегда ответит «да».

Дополнительная жизнь!

Когда ты продвинулся настолько, что «да» – наиболее логичный ответ, может случиться, что ты встретишься с сомнениями и даже возражениями со стороны того, кто, как тебе казалось, уже давно убежден. Внезапно коллега сомневается – вправду ли то, что ты предлагаешь, нужно именно ему? Может быть, есть что-то получше?

В этом месте многие бормочут себе под нос что-то про «несносных типов» и сдаются. Но это ошибка. Возражение не означает, что человеку недостаточно того, что ты предлагаешь. Напротив – это свидетельствует о подлинной заинтересованности. Подумай сам. Если кто-то пытается всучить тебе то, в чем ты не нуждаешься, начинаешь ли ты сомневаться или критиковать отдельные детали? Нет. Ты говоришь: «Спасибоменяэтонеинтересует» и кладешь трубку.

Когда кто-то начинает задавать вопросы, он делает это только потому, что хочет уточнить детали, прочесть написанное курсивом, чтобы во всем удостовериться. Он уже принял то, что предлагаемое тобой – как раз то, что ему необходимо.

3.16. Убеждать разных людей

Когда ты хочешь склонить человека к чему-либо, например Уоллеса – голосовать за тебя на следующих выборах или купить у тебя новый телевизор, тебе очень поможет знание того, как он размышляет. Дело в том, что для большинства людей самая убедительная информация – та, что по форме соответствует ходу их мыслей. Но все рассуждают по-разному. Чтобы убедить Уоллеса поступить так, как надо тебе, следует сначала узнать, как он действует, когда совершает выбор. К счастью, он ничего не имеет против того, чтобы рассказать тебе об этом. Тебе нужно только правильно задать вопрос.

Что убеждает

Во-первых, узнай, как он предпочитает, чтобы его убеждали. Существует несколько способов презентации твоей идеи, но тебе важно выяснить, какой из них произведет самое сильное впечатление именно на Уоллеса. Выбери что-нибудь из его интересов, например книги, и спроси: «Как ты понимаешь, что книга хороша? Что она – именно то, что тебе нужно?» Тебя удивит, как много ответов ты получишь на такой простой вопрос. Возможно, он ответит, что определяет качество издания по его внешнему виду. Или ему достаточно получить от кого-то положительный отзыв. Или он должен прочесть фрагмент текста. Или для него ценны рецензии в журналах.

В зависимости от полученного ответа ты сделаешь выводы, как представить свою предвыборную программу или свой телевизор, чтобы обернуть ситуацию себе на пользу. Нужно ли Уоллесу поразмышлять самому, узнать мнение других людей или лучше дать ему почитать брошюру? Он только что рассказал тебе, что ему требуется, чтобы принять решение. Адаптируй свою презентацию в соответствии с его особенностями восприятия.

Теперь ты знаешь, как подать информацию. Следующий шаг – правильно ее сформулировать. Здесь существует три важнейших нюанса, которые надо учесть: направление движения, стратегия выбора и отправная точка для сравнения.

Направление движения

Если ты вслушаешься в то, как другие выражают свои мысли, то заметишь, что их выбор обычно строится либо на желании получить что-то хорошее, либо на стремлении избежать чего-нибудь плохого. Первые движутся к чему-либо. Такие люди говорят, используя слова «достичь», «получить», «решить», «добиться» и «цель». Другие выбирают направление от чего-либо и обычно употребляют слова «избежать», «избавиться», «спастись». Отметь, куда хочет двигаться Уоллес – к чему-то или от чего-то – и соответственно сформулируй свое сообщение. Если он желает «получить больше возможностей» (движение к чему-то), тебе следует сказать, что в случае твоей победы на выборах все смогут пройти дополнительное обучение. Или в примере с телевизором – Уоллес сможет запрограммировать любые функции именно так, как ему нужно. Но если ему требуется «избавиться от нынешнего беспорядка» (движение от чего-либо), ты не должен говорить, что гарантируешь стабильность или что твой телевизор продержится долго – это движение к чему-либо. Заяви, что собираешься ликвидировать недочеты нынешнего неудачного планирования или что у твоего телевизора отсутствуют недостатки меню предыдущих моделей. Это уже движение от чего-либо. Разница тонкая, но важная.

Стратегии выбора

Ты хочешь знать, как человек поступает в ситуации выбора. Нужны ли ему многочисленные возможности – или его интересуют разнообразные факты? Спроси, как он приобрел свой фотоаппарат. Если он ответит, что пересмотрел много вариантов, прежде чем остановился на лучшем, тебе следует представить свое предложение среди многих других. Дай ему возможность сравнить с иными моделями и кандидатами, чтобы он мог понять: ты лучше всех.

Однако такое разнообразие не произведет на Уоллеса впечатления, если он скажет, что тщательно изучил информацию в Интернете, прежде чем принять решение. Такому человеку не нужно множество предложений – он желает удовлетворения своих специфических потребностей. Ему надо представить подробный список того, что ты намерен сделать в случае победы на выборах, или разъяснить, какие специфические технические особенности есть именно у твоего телевизора. (Это, в свою очередь, может показаться немыслимо скучным тому, кто ищет многообразия вариантов.)

Отправная точка для сравнения

Также тебе следует знать, как Уоллес сравнивает разные предметы или явления. Подтолкни его к этому – например, спроси, в чем разница между новой люстрой в его кухне и старой, и внимательно послушай. Либо отправная точка в том, что они в принципе одинаковые, но есть небольшие отличия. Либо он исходит из того, что люстры очень разные, хотя нечто общее в них есть. (Надеюсь, ты чувствуешь различие?) Это дает тебе в руки еще одно оружие – сравни свое предложение с другими подходящим образом. В зависимости от отправной точки собеседника ты можешь сфокусировать внимание на том, что твой вариант близок к другим, но отличается от них по некоторым важным пунктам: «Как и другие кандидаты на должность председателя, я давно работаю в организации. В этом смысле мы похожи. Однако существенная разница заключается в том, что я всегда был фрилансером и потому сохранил способность взглянуть на компанию со стороны». Или: «Прежде всего, это отличный телевизор – как и другие. Технически он очень похож на остальные модели. Разница только в том, что в нем есть функция просмотра в 3D, распознавания голоса и датчики движения».

Или же ты можешь поступить наоборот и сосредоточиться на том, насколько твое предложение отличается от других по некоторым важным пунктам, хотя оно и имеет нечто общее с другими вариантами: «Все эти годы я был фрилансером, благодаря чему я смог сохранить исключительно важное умение взглянуть на компанию со стороны. В этом моя уникальность по сравнению с другими кандидатами, хотя я и проработал в организации так же долго, как и они». «Только у этой модели есть как функция 3D-просмотра, так и распознавание голоса и датчики движения, чего нет ни у одной другой модели. Разумеется, она прекрасно работает и как обычный телевизор – как и все прочие».

Собственно говоря, этого уже достаточно, но поскольку ты человек добрый, тебе хочется, чтобы Уоллес остался доволен, когда примет правильное решение, убежденный твоими аргументами. Поэтому ты заодно выяснил, чту ему необходимо, чтобы почувствовать удовлетворенность. Еще на прошлой неделе ты спросил его, обсуждая ваш совместный проект: «Как ты определяешь, что хорошо сделал свое дело? Сам понимаешь – или тебе нужно услышать это от других?»

Если он отталкивается от своих внутренних ощущений, ты говоришь о достоинствах предложения, исходя из предпочтений этого человека. Если же он ориентируется на мнение окружающих, ты рассказал бы ему о Громите, который тоже счел твою кандидатуру или твой телевизор лучшими. Или показал бы брошюру или интернет-страницу с фотографиями радостных людей и их хвалебными отзывами.

Тебе снова может показаться, что надо слишком много всего держать в голове. Повторю еще раз: вовсе нет. В этом заключается сама суть Игры во власть. Ты задаешь вопросы, внимательно выслушиваешь ответы и на их основе выстраиваешь свою тактику. Кроме того, тебе не нужно вытягивать все детали, если ты не хочешь этим заниматься. Достаточно одной или двух – например, узнать, как лучше представить информацию и в каком направлении (к чему-то или от чего-то) предпочитает двигаться собеседник. Этого хватит, чтобы играть во власть на уровне, доступном немногим.

3.17. Распознавай беззвучное «нет»

Нет никаких проблем, пока другие говорят тебе «да». Пока они делают то, что тебе нужно, и к тому же считают, что это здорово, все в полном порядке. Проблемы возникают, когда ты слышишь от них «нет». Играя во власть, по возможности не позволяй другим отвечать тебе отрицательно. Если это будет повторяться слишком часто, тебя начнут считать заносчивым, а если ты вовремя не проявишь осторожность, тебя станут за глаза называть Йораном. Тогда игра проиграна навсегда.

Профессиональные переговорщики учатся распознавать «нет» еще на подходе. Обычно на него указывают невербальные сигналы – задолго до самого высказывания. Бдительно относясь к этим знакам, можно перевести разговор в позицию, где риск возражения минимален. Тебе тоже удастся научиться распознавать, что кто-то собирается встать поперек твоей дороги задолго до того, как эта ситуация возникнет. Пока собеседник не произнес слово «нет» и тем самым не закрепил его сам для себя, у тебя есть шанс дать задний ход, переформулировать свою мысль или уточнить, что ты имеешь в виду, чтобы потенциальное «нет» превратилось в «да». Однако это требует тренировки и определенной подготовки с твоей стороны.

Для начала следует понаблюдать, как другой человек обычно ведет себя. Подумай также о том, что привычное поведение может меняться под влиянием стресса. Если вам придется встретиться в достаточно нервной ситуации, например на переговорах или важном совещании, тебе важно знать, как этот человек ведет себя в подобных обстоятельствах. Если тебе известно, как он держится в перерыве, стоя возле кофейного автомата, это не поможет. Поэтому подожди, пока вы не окажетесь в более напряженной обстановке. Но прежде чем перейти к важной теме, заведи разговор о пустяках. Задай простые вопросы, на которые, как ты знаешь, человеку не составит труда ответить правдиво. Однако постарайся избегать высказываний, которые могут спровоцировать отрицательный ответ. Хорошо провел выходные? Побывал на фестивале Яна Сванкмайера? Ответы не столь важны – сосредоточься на том, как собеседник себя ведет и какой у него голос. Есть ли у него дурные привычки – например, покачивать ногой или ерзать на месте, отвечая на вопрос? Каким тоном он говорит? Многословен он или краток? Поясняет ли сказанное?

После нескольких таких вопросов ты поймешь, что представляет собой его обычное поведение в стрессовой ситуации. Очень важно выяснить все досконально, потому что именно с этой базовой реакцией ты позднее будешь сравнивать.

Следующий шаг – научиться предугадывать «нет». Для этого задавай вопросы, на которые собеседник заведомо ответит отрицательно. Ждет ли он с нетерпением новых фильмов из цикла «Звездные войны»? Обожает ли он группу One Direction? Ничего страшного, что вопросы звучат немного странно – пусть собеседник считает, что ты большой оригинал. Главное, чтобы он гарантированно отвечал тебе «нет». Тебе снова надо понаблюдать за его поведением. На этот раз постарайся подметить отличия от того, что увидел раньше.

Сразу хочу предупредить, что это суперсложная задача. Чтобы все выяснить, понадобится не менее сотни вопросов. А на практике задать их, как правило, не удается. Хороший выход – попросить кого-нибудь побыть тайным наблюдателем, чтобы ты мог сконцентрироваться на разговоре. (Прекрасный способ натренировать наблюдательность – сидеть на чужих совещаниях.) К тому же тебе не нужно рассматривать собеседника через лазерный прицел в течение всего разговора. Достаточно сосредоточиться на том моменте, когда ты только что задал вопрос – за секунду до того, как человек тебе ответит. Тут-то и появляются самые интересные сигналы – особенно те, которые противоречат словам собеседника.

Если тот уверяет, что твое предложение интересно, но его невербальное поведение говорит об обратном, значит, твоя идея недостаточно хороша. Тогда нужно срочно добавить ей привлекательности.

С другой стороны, если человек отвечает «нет», но демонстрирует нейтральное поведение, это означает, что его вполне устраивает твое предложение. Однако он хочет посмотреть, можно ли заставить тебя снизить цену, оплатить счет в баре или пойти на другие уступки. Знай, что в этой ситуации ты можешь настаивать на своем – собеседник уже согласился с твоим предложением, но пока не хочет, чтобы ты об этом узнал.

Почему же необходимо выявить особенности поведения именно того человека, с которым ты общаешься? Потому, что все ведут себя по-разному. Признаки, предвещающие ответ «нет» у Оскара, могут быть совершенно иными у Анны. Единственный способ это узнать – выяснить, как Оскар или Анна говорят «да».

Однако существуют специфические сигналы, которые в случае несогласия демонстрируют очень многие люди. Интересно, что они исследовались при проведении допросов. Прежде чем учиться распознавать индивидуальные вариации, для начала потренируйся в идентификации этих универсальных примет.

Зуд. Собеседник неожиданно начинает чесать нос, затылок или руку (это скрытый жест самоутешения, о котором речь пойдет чуть ниже).

Двойной зуд. Вариант зуда, при котором у собеседника начинают чесаться зоны по обе стороны носа, затылка или обе руки.

Пощелкиванье ручкой. Человек может выдавать очереди щелчков или нажимать на кончик авторучки коротко и отрывисто. Заметь, что опытный «щелкун» умудряется производить эти действия, даже держа в руках самый обычный, не автоматический, карандаш.

Переступание и качание. Один переставляет ноги вперед и назад, другой кладет одну ногу на другую и покачивает ею. Эти особенности поведения трудно уловить, если вас разделяет стол. Однако догадаться можно, поскольку верхняя часть туловища при этом также приходит в движение.

Горячий стул. Человек ерзает, словно сидит на раскаленной сковороде. Это чаще всего происходит именно тогда, когда ты собираешься ему что-то сказать.

Все эти сигналы указывают на одно и то же. Чем нервознее человек, чем больше он не находит себе места, тем сильнее его беспокойство. Тем выше вероятность, что слова, которые он произнесет, не будут отражать его истинные намерения. Поэтому действуй так, как поступают профессиональные переговорщики. Используй то, что видишь, чтобы в нужный момент изменить направление разговора. Не дай собеседнику шанса сказать «нет».

3.18. Слова и жесты самоутешения

Когда нам кажется, что все идет наперекосяк, мы безотчетно это показываем. Как и невербальное «нет», этот негативный сигнал чаще всего неосознанный и тонкий – и тем важнее уметь его идентифицировать. Если ты знаешь, что искать, то легко сможешь определить, когда кто-то испытывает неуверенность, растерянность или испуг. Такого рода сигнал дает тебе куда больше информации, чем то, что собеседник рассказывает – или о чем предпочитает умолчать. Например, если Кейли из отдела обслуживания явно демонстрирует неприязнь, едва речь заходит о его коллеге, ты понимаешь, что между ними кошка пробежала. А если Малькольм выказывает признаки беспокойства при твоем вопросе о транспорте, с которым ему поручено разобраться, ты догадываешься, что дела идут не так хорошо, как он утверждает. Само собой, такие невербальные признаки позволяют тебе убедиться, что твоя Игра во власть развивается именно так, как ты задумал.

Что же это за магические сигналы? Это всего-навсего прикосновения.

Когда наше подсознание испытывает угрозу или тревогу, мы начинаем притрагиваться к себе чаще, чем обычно. Причина проста. Когда мы были младенцами, родители утешали нас, беря на руки. Мы привыкли, что прикосновение успокаивает. С годами это ощущение не исчезает. И не только потому, что вызывает в нас воспоминания раннего детства, – физический контакт стимулирует нервные окончания и сдерживает выработку гормонов стресса. Иными словами, мы становимся спокойнее не только эмоционально, но и телесно, когда кто-то до нас дотрагивается. Об этом заботится химическая лаборатория нашего организма. Но если мы не можем рассчитывать на прикосновения другого человека, вполне подойдут наши собственные.

Они могут проявляться по-разному. Один из примеров – зуд, о котором ты читал в предыдущей главе. Другие распространенные варианты – провести ладонями по лицу, потереть предплечья или повертеть в пальцах прядь волос. Иногда мы кусаем или облизываем губы, массируем мочки ушей или проводим рукой по подбородку. Вот самое распространенное проявление тревоги: человек массирует затылок или берется за шею. У женщин также часто встречается прикосновение к впадине на шее между ключицами. Понятия не имею, почему мужчины проделывают это реже, но подозреваю, что объяснение предельно простое: у женщин этот участок тела чаще бывает открыт. Поэтому мужчины более склонны притрагиваться к своему лицу, а женщины – к шее. Конечно, мужчины тоже прикасаются к шее, но делают это обычно всей ладонью, как будто собираются сами себя задушить. Другие типичные признаки самоутешения – потереть лоб, потрогать щеки, а также с шумом выпустить воздух после глубокого вздоха.

Мы, похоже, частично осознаем, что такого рода прикосновения к самому себе раскрывают наше душевное состояние. Поэтому довольно часто мы «придумываем» объяснения: вертим в пальцах украшение, попра-вляем ожерелье или галстук, снимаем с одежды невидимые пылинки. Попробуй повторить эти жесты перед зеркалом, и ты поймешь, что много раз видел их в кино. Они уже стали клише, поскольку сотни актеров с их помощью показывали, что у их героев душевный разлад, – и не потому, что они плохие актеры, а потому, что такая реакция для человека естественна.

Если кто-то начинает прикасаться к себе одним из этих способов каждый раз, когда заходит речь о каком-то деле, но не делает этого в других ситуациях, ты знаешь, что эта тема вызывает у него беспокойство. Однако будь осторожен с выводами. Если на твой вопрос, точно ли ты получишь прибавку к жалованью, твоя начальница отвечает утвердительно, притрагиваясь к впадине на шее, это еще не говорит о лжи. Впрочем, что-то в этом вопросе ее определенно беспокоит. Возможно, он напоминает ей о проблемах бюджетного планирования на будущий год. Как бы там ни было, лучше аккуратно поинтересоваться: «Раз уж мы заговорили о деньгах, у меня возникает чувство, что тут кроется какая-то проблема. Могу я что-нибудь сделать, чтобы вам помочь?» Если она примет помощь, у тебя появился еще один союзник, который охотно окажет тебе ответную услугу. (Порой благодарность и рефлекс отдачи взамен могут оказаться похожими, как близнецы-братья.) Если нет, то ты теперь, по крайней мере, располагаешь важной информацией, которой сможешь воспользоваться в дальнейшем.

Дополнительная жизнь!

Если собеседник прикасается к себе в течение всей вашей встречи, а не при упоминании специфической темы, и такое поведение для него неестественно, его может нервировать сам факт твоего присутствия.

(В зависимости от того, как выглядят прикосновения и весь разговор в целом, это может быть и неосознанное желание пофлиртовать, однако ты сразу заметишь разницу.) Попробуй отойти на два шага, чтобы дать собеседнику больше пространства, измени положение тела и жестикуляцию – проверь, как это подействует. Тебе точно ни к чему вызывать у людей раздражение.

3.19. Губы при стрессе и рот при размышлении

Ты уже научился определять несогласие или нервозность собеседника. Теперь тебе надо научиться распознавать признаки стресса. Держа под контролем эти три типа негативных сигналов, ты можешь понять, что другой человек близок к тяжелому эмоциональному состоянию, прежде чем он сам это осознает. Если ты подозреваешь, что причина кроется в тебе, то эти приметы подскажут, что в Игре во власть пора дать задний ход. Если же ты здесь ни при чем, ты понимаешь, что человек эмоционально перемещается в такое место, которое не лучшим образом скажется на вашем дальнейшем сотрудничестве. Тогда ты можешь использовать свои знания, чтобы ему перебраться в местечко получше.

На стресс указывает множество признаков – некоторые из них более отчетливы, чем другие. Вот один из самых очевидных: человек сжимает губы. Степень может быть разной – от легкого усилия, когда губы становятся чуть тоньше, до высокого уровня стресса, когда губы исчезают полностью. Такая мимика достоверно сигнализирует о том, что человек чем-то озабочен и что-то идет не так.

Этот сигнал встречается часто, поскольку это быстрое движение, возникающее и пропадающее в течение нескольких секунд, и всегда – непосредственное после фактора, вызвавшего стресс. Если ты обсуждаешь с будущим клиентом детали контракта и видишь, что его губы превращаются в ниточку только при упоминании определенного параграфа, значит, его тревожит именно этот раздел. Вероятно, человек подозревает, что не сможет выполнить изложенные там условия. Чтобы избежать неприятных сюрпризов в дальнейшем, ты должен рассмотреть эту часть более подробно, прежде чем двигаться дальше.

В зависимости от ситуации подобная мимика может также быть индикатором лжи: если ты нейтральным голосом спрашиваешь своего бойфренда, продолжал ли он общаться с той своей сотрудницей в красном платье после того, как ты ушла с вечеринки, и он отвечает «нет», подбирая губы, можешь быть уверена: они целовались.

Есть и еще один сигнал, о котором полезно знать. Иногда мы вытягиваем губы, будто пьем через соломинку, – причем более отчетливо, чем сжимаем их. Мы проделываем это в течение нескольких секунд. Однако это движение не указывает на стресс, у него есть два других значения. Либо собеседник не согласен с тем, что ты говоришь, либо он раздумывает над другими вариантами. Это очень типичное движение, когда мы размышляем над чем-то или ищем решение проблемы. Проверив это перед зеркалом, ты поймешь, что знаешь нескольких человек, для которых оно характерно, – и среди них, возможно, ты сам. И опять же ты не раз наблюдал это в кино: в фильме «Дьявол носит Прада» деспотичный редактор модного журнала Миранда Пристли вытягивала губы, когда считала наряд ужасным. При этом ей даже не нужно было говорить – стилист (по всей видимости, хорошо обученный распознаванию невербальных сигналов) тут же бросался переделывать всю коллекцию.

Эта мимическая особенность дает тебе ценнейшую информацию. Предположим, что вы с клиентом опять же читаете контракт, и ты наблюдаешь, как он пытается «пить через соломинку» при упоминании специфической формулировки. Ты знаешь, что он не испытывает стресса, потому что иначе он сжимал бы губы, но по каким-то причинам обдумывает иные варианты. «Эффект соломинки» – повод спросить, нет ли у него более удачного предложения.

И снова твоя чуткость шокирует собеседника, создавая впечатление, что ты умеешь читать чужие мысли. А это еще более укрепит твою власть над другими.

3.20. Пространство есть власть

Чем большее пространство ты можешь охватить чисто физически, тем большую власть ты тем самым демонстрируешь. Мы знаем это чисто интуитивно, именно поэтому отставшие от жизни любители доминировать всегда заваливают своими бумагами стол в конференц-зале, не оставляя места другим. Если же они выступают стоя, то хватаются за края стола, широко расставив руки и растопырив пальцы, словно читают проповедь. А если ты сталкиваешься с ними в самолете, они вдруг оказываются больше самолетного кресла и вытягивают ноги на твою сторону, так что ты оказываешься втиснутым в свое сиденье. Кроме того, они всегда узурпируют твой подлокотник.

Придя на собрание или устроившись на новую работу, отмечай тех, кто использует свои вещи, например календарь, телефон, блокнот, iPad, ноутбук, портфель или брошюры, чтобы занять как можно больше пространства. Если же у них нет вещей, чтобы пометить территорию, такие люди кладут руки на стул рядом с собой, вне зависимости от того, свободен он или занят, и захватывают территорию таким образом. У них огромная потребность показать, что они имеют более высокий статус, чем ты. Они ведут себя надменно и намерены сделать все, чтобы ты понял: именно они держат ситуацию под контролем. (Обратное также верно: те, кто сидит, прижав локти к бокам, сложив руки на коленях и стараясь сократить занимаемое пространство, подают сигнал о своем низком статусе. Люди, которые не решаются занимать много места, в душе надеются, что другие вообще их не заметят.)

Существует один способ продемонстрировать физическое доминирование. Человек стоит, широко расставив ноги, уперев руки в бока. Большие пальцы направлены назад, остальные вперед, локти отведены в стороны. Если такое положение принимает мужчина, одетый в костюм, его руки всегда находятся под пиджаком, так что лацканы разъезжаются и обнажается грудная клетка. Эта очень агрессивная поза показывает: «Я поставил шкаф там, где он будет стоять, – и он не сдвинется ни на миллиметр». Попробуй сам встать так же, и ты поймешь, что я имею в виду.

Это очень отчетливый сигнал. При малейшем изменении изменится и посыл: попробуй развернуть кисти, направив большие пальцы вперед, а остальные – назад. Твои плечи сдвинутся вверх и вперед, спина слегка согнется. Такое положение тела не выглядит доминирующим. Скорее оно выражает скорее любопытство и вопрос: «Гм, что тут у нас?» Всего один нюанс – а разница ощутима.

Демонстрация силы за счет захвата пространства – не тот прием, которым тебе стоит пользоваться, с учетом того, как много в Игре во власть куда более тонких и умных инструментов. Однако следует отмечать подобное поведение у других. Если хочешь, можешь вступить в борьбу за власть с таким «территористом». Но если ты хоть раз участвовал в «войне локтей» в самолете, то знаешь, какое это бессмысленное занятие. По каким-то причинам у этих людей гигантская потребность показать, кто главнее. Возможно, это связано с тем, что на самом деле у них в руках куда меньше власти, чем им хотелось бы иметь, и они компенсируют это, занимая побольше места, чтобы никто не усомнился в их значимости. Или у них действительно много власти, но они так тщеславны, что им недостаточно знать об этом самим – они должны продемонстрировать свой статус всему миру.

Вне зависимости от причины такое поведение дает тебе все возможности, чтобы в игре повести этого человека в нужное тебе место. Это личность, чье эго просто просит, чтобы его погладили по головке, покормили с ложечки и сменили ему подгузник. Единственное, что от тебя требуется, – позволить ему захватить столько пространства, сколько он пожелает. (Это не означает, что ты должен совсем раствориться – ты тоже можешь занимать место, но поменьше.) Это человек, которому ты можешь делать сколько угодно комплиментов, и знать, что кашу маслом не испортишь. Поэтому покажи, как ты ценишь его присутствие. Не забудь сказать ему, как здорово он, на твой взгляд, разрешил проблему на прошлой неделе. Затем используй словесные приемы из предыдущей игры, чтобы выдать свое предложение за его инициативу. Допустим, тебе нужно заполучить доктора Динозавра в твою проектную группу, однако агрессор считает, что увеличение количества участников группы уменьшает ресурсы для других проектов. Дай ему почувствовать, что он лучше всех, вкладывая в его уста свои слова: «Потрясающе, что ты контролируешь эту запутанную ситуацию. Вопрос не в том, как выглядят остальные участники группы, а скорее какую компетенцию нам нужно привлечь для нашего проекта. Я совершенно согласен с тобой в том, что ты сказал ранее, и поэтому очевидно, что доктор Динозавр значительно повысит эффективность проекта. Предполагаю, что ты уже продумал, насколько быстро можно запустить другие проекты, если этот будет завершен раньше срока, что возможно благодаря участию доктора Динозавра? Ты уже определил дату их начала?»

Если ты в хорошем настроении, можешь потом подарить ему большую конфету на палочке.

Дополнительная жизнь!

Ты можешь воспользоваться тем фактом, что наш мозг ассоциирует некоторые неприятные проявления власти с чем-то позитивным. Если ты принимаешь позу, которая однозначно ассоциируется с властью – например, стоишь, уверенно опираясь руками о стол, или, что еще лучше, сидишь, широко расставив ноги и сцепив руки за головой, – ты и чувствуешь себя так, словно обладаешь властью. Причина твоего ощущения в том, что мозг истолковал положение твоего тела как сигнал накачать организм гормоном власти тестостероном, а также снизить уровень стресса. Делая это упражнение в течение нескольких минут, ты добьешься изменения гормонального уровня на несколько часов – и это повысит твои шансы выиграть в дискуссии, поскольку ты станешь смелее и агрессивнее в своей аргументации. (Исследователь власти Линда Лай советует использовать такого рода подпитку до встречи с оппонентами. Тем самым ты избежишь негативных социальных последствий – особенно если намереваешься сидеть, расставив ноги, в течение нескольких минут.)

ДОСТУПНА НОВАЯ ФУНКЦИЯ:

РЕЖИССЕР ОТНОШЕНИЙ

4. Битва гигантов. 12 способ подвинуть тех, кто стоит у тебя на пути

Протестую!

Феникс Райт, «Феникс Райт: первоклассный адвокат»[34]

Когда ты примешься играть во власть и с твоим мнением начнут считаться, ты обнаружишь одну вещь. На тебя накинутся завистники, болтая о тебе всякие глупости и ставя под сомнение твои достоинства. Это неизбежно. Как только люди начнут следовать именно твоим идеям, ты почувствуешь сопротивление. Хотя основная идея Игры во власть – действовать через других, всегда найдутся те, кому не понравится, что дела идут в гору не у них. Зависть постоянно находит новые креативные пути выражения. Те приемы, которые ты изучил до сих пор, предполагают, что у тебя есть время и пространство, чтобы продумать стратегию по своему усмотрению. Однако порой возникают ситуации, когда ни времени, ни пространства в твоем распоряжении нет. Когда окружающие пытаются тебе противодействовать. Они могут делать это сознательно, потому что завидуют тебе и видят в тебе угрозу своей собственной позиции власти. Или же их поступки могут быть безотчетными.

Также власть легко блокировать при жестких переговорах, когда две стороны смотрят на вопрос с совершено разных точек зрения, и выигрывает более влиятельный. Ты уже научился противостоять достаточно безобидным, обыденным способам угнетения. Теперь же мы рассмотрим специальные методы, позволяющие выходить из самых суровых ситуаций, в которых приходится надевать ежовые рукавицы. А вернее, как всегда в Игре во власть, – более эффективные шелковые перчатки.

Когда надо заставить людей следовать твоим желаниям, решающим фактором для них становится ощущение того, что они имели возможность влиять на стадии принятия решения. Их мнение учли, их вклад оценили. Когда вам не удается договориться, это зачастую объясняется не тем, что предложенное решение неприемлемо, а тем, что твой соперник не хочет, чтобы вышло по-твоему. Для него это будет равносильно неудаче или отступлению. Поэтому ты всегда должен дать другому почувствовать, что он являлся активным участником процесса принятия решения. Если ты предлагаешь выход из ситуации, представь его как плод совместных размышлений – тогда он будет считаться наилучшим для обеих сторон.

В любых телевизионных дебатах достаточно часто применяются классические приемы демонстрации власти, когда ставится под сомнение компетентность или соперник подвергается эмоциональным нападкам. Такие фокусы нередко оставляют противника полностью распластанным – как судью Дума, попавшего под паровой каток в фильме «Кто подставил кролика Роджера». На первый взгляд это может показаться победой, но уверяю тебя – она краткосрочна. И это прямая противоположность тому, к чему сводится Игра во власть, в которой ты научишься вести самого себя и противника вперед в своего рода вербальном танго. Лучший способ решения конфликта – тот, при котором выигрывают оба, когда ты действуешь не вопреки интересам других, а в согласии с ними. Нельзя отрицать эффективность паровых катков, но человек, которого переехали однажды, при следующем противостоянии будет обороняться гораздо агрессивнее, чем прежде. Если же ты хорошо умеешь повести в нужном направлении, тебя и в следующий раз пригласят к сотрудничеству.

Описанные ниже методы соответствуют той же концепции, что и прочие главы книги: минимальный расход энергии для достижения максимального результата. Однако тебе придется подумать о некоторых новых нюансах ситуации, чтобы разрешить ее наилучшим образом. Цель же остается прежней – позволить другим сделать всю работу за тебя. Вместо того чтобы биться до крови, пытаясь доказать свою правоту, ты даешь людям возможность осознать, что они должны уйти с дороги – или поддержать заданное тобой направление переговоров. Лучший бой – тот, в котором не тебе придется потеть.

4.1. Ментальный щит

Чем интенсивнее ты живешь и чем чаще другие видят, как ты контролируешь свою судьбу, тем больше вероятность подвергнуться атакам. От этого, к сожалению, не уйти. В чрезвычайно активного человека постоянно летят комья грязи. Однако в этом нет ничего страшного. Нападки могут царапать («Послушай, все, что ты делал, было совершенно бессмысленно – и, кажется, ты только еще больше растолстел»), однако вместе с тем они подтверждают, что ты не затеряешься среди остальных. Они означают, что ты выделяешься в толпе. Насколько хорошо пойдут твои дела в Игре во власть – и в жизни в целом – зависит от того, как ты решишь отражать такие атаки. Именно тот, кто не принимает близко к сердцу всю ту грязь, которой в него швыряют, в конце концов займет самый большой офис на верхнем этаже.

Существуют интенсивные курсы, посвященные тому, как реагировать на критику. Как правило, они длятся несколько дней. Но я помогу тебе сберечь время и деньги, показав самый короткий путь. Секрет прост: если кто-то унижает тебя или иным способом вербально нападает на тебя – посмейся над этим. Пойми меня правильно, я не имею в виду, что ты должен хохотать над человеком, который ведет себя по отношению к тебе агрессивно. Это будет выглядеть как проявление высокомерия. Психологический эффект предельно ясен. Когда кто-то атакует тебя, он ожидает негативной реакции. Он хочет, чтобы ты обиделся, расстроился, разозлился или, по крайней мере, почувствовал себя задетым. Демонстрируя вместо этого, что нападки тебя забавляют, ты показываешь, что они лишены смысла. (Нет необходимости показывать, как ты все это на самом деле переживаешь в глубине души.) Улыбка, смех или остроумный комментарий приведут оппонента к полной импотенции. Ты покажешь, что летящая в тебя грязь не достигает цели. Для окружающих будет очевидно, что именно ты с победой выходишь из конфликта. Обрати внимание: это не то же самое, что попытаться отшутиться от обвинения или критики, которая является релевантной. Тогда это превратится в нервозное поведение, обнаруживающее большую неуверенность – такого рода поведения следует любой ценой избегать.

Однако легко сказать – смеяться над чужой болтовней. На деле осуществить это не так уж просто. Если ты похож на меня, то порой у тебя возникает желание так тряхнуть того, кто выступает с несправедливыми обвинениями, чтобы из него пух и перья полетели. Может быть, защищаться, если на тебя напали, – не так уж и опасно? Если честно, риск и вправду очень велик. Отбиваясь или пытаясь приводить контраргументы, ты, сам того не желая, придаешь атаке достоверность. Она начинает жить собственной жизнью в голове у тех, кто тебя слышит: «Должно быть, в его словах есть какая-то доля истины, раз он так защищается!» Кроме того, обороняясь, ты провоцируешь новое нападение. И вот уже метание тортов, которого ты так хотел избежать, идет вовсю.

Если ты считаешь, что трудно смеяться над глупыми высказываниями других, значит, ты принимаешь их слова близко к сердцу. Ты реагируешь эмоционально, вместо того, чтобы действовать рационально. Перестать принимать чужие слова близко к сердцу – вопрос тренировки. Начав применять Игру во власть, ты обнаружишь, что у тебя очень мало оснований переживать из-за чего бы то ни было. Большинство атак – всего лишь неуклюжие попытки остановить тебя. Это отчаянная реакция людей, которые не желают изменений или боятся, что их власть перейдет к тебе. У них нет никаких возможностей повлиять на тебя как на личность.

Однако – думаешь ты – некоторым порой удается так умело нажать на какие-то невидимые кнопки, что ты заводишься и просто невозможно не отреагировать на их слова. Верно. У каждого из нас есть свои болевые точки, от прикосновения к которым пульс зашкаливает. Поэтому стоит построить мысленный защитный барьер вокруг самых главных эмоциональных кнопок, чтобы никто не мог до них дотянуться. А чтобы это осуществить, тебе надо знать, что это за кнопки. Вглядись в самого себя. Когда ты начинаешь вести себя так, как тебе самому не хочется? В каких ситуациях выходишь из себя? Может быть, когда дети отказываются слушаться? Или когда девушка лучшего друга смотрит на тебя сверху вниз? Или когда коллеги говорят: «Но ведь так нельзя делать!»? Или когда преподаватель не желает дать тебе второй шанс и пересдать экзамен?

Для меня, среди прочего, это те ситуации, когда люди, чья работа состоит в помощи другим, не делают этого, а только усугубляют ситуацию из-за своей лени или некомпетентности. Тут я легко могу захлебнуться лаем, как терьер, хотя знаю, что это неконструктивно. Так было, когда мне надо было добраться из Нью-Джерси в Коннектикут, а поезд, на который я собирался сесть – последний в тот день, – отменили. В тот вечер мне позарез нужно было попасть в Коннектикут по работе, и поезд был единственным доступным транспортом. Я вовсе не горел желанием ночевать на перроне в Нью-Джерси, но когда я в легкой панике попросил представителя железнодорожной компании о помощи, он с непробиваемым выражением лица ответил: «Это не моя проблема». И удалился. Мне кажется, с моих уст сорвались в тот момент все ругательства, которые я слышал в американских фильмах. Что, разумеется, нисколько не приблизило меня к Коннектикуту.

У тебя наверняка есть свои «любимые» ситуации, когда другие выводят тебя из себя. Анализируя, в каких случаях ты теряешь контроль, ты вычисляешь своего врага. Следующий шаг – обезвредить его. Чтобы это сделать, ты должен обрести над своим врагом власть – собственно говоря, она у тебя уже есть. Ведь, если присмотреться внимательно, моим недругом окажется не человек, отказавший мне в помощи, – так же как смотрящая на тебя сверху вниз чужая девушка не настроена по отношению к тебе враждебно. Наш враг – та реакция, которую такое поведение запускает в нас. И это хорошо. Поскольку реакция происходит внутри нас, ее легче контролировать, нежели события, происходящие во внешнем мире.

Следовательно, тебе надо осознать, как ты реагируешь, признаться в этом самому себе и дать этим ситуациям названия. Если ты обнаружил, что высокомерные люди заставляют тебя терять контроль, ты можешь именовать их, например, «выносителями мозга». Сам же я назвал своих монстров «неандертальцами» – из-за неспособности поставить себя на чужое место. (И когда я чувствую, что начинаю беситься, то напоминаю самому себе, что неандертальцы, между прочим, вымерли).

Когда ты дал «выносителям мозга» название, они стали отчетливой частью твоего сознания, и ты знаешь, что их надо опасаться. Если позволишь им управлять твоими реакциями, они возьмут над тобой верх. Но для этого они должны добраться до тебя незаметно. Пока же ты помнишь, что «выносителей» надо опасаться, у них нет над тобой никакой власти. В следующий раз, когда ты услышишь: «Я понимаю, что ты считаешь это хорошей идеей, поскольку она кажется тебе новой, но мы уже проверяли ее пять лет назад, и это не работает», ты поймешь, что говорит один из «выносителей мозга». Осознание этого факта поможет тебе сохранить контроль. Вместо приступа звериной ярости ты можешь мысленно отступить назад, сделать глубокий вздох, решить для себя, что «выносители» не смогут тобой управлять и с широкой улыбкой (не забывай, с чего мы начали!) направить разговор в нужное тебе русло. А для этого пригодится изящный языковой прием: «Вопрос не в том, пробовали вы раньше или нет, – вопрос в том, как это будет работать в тех условиях, которые сложились на сегодняшний день». 1:0.

4.2. Прерви и возьми управление на себя

Иногда кто-то начинает говорить и болтает без умолку, не давая тебе и слова вставить. Если это происходит потому, что человек возбужден и его переполняют позитивные эмоции, то проблемы нет – он всего лишь показывает свою увлеченность процессом. Но иногда такое поведение связано с попыткой тебя критиковать или решать за других, как им поступать. Поток речи буквально сбивает с ног, словно несущийся навстречу паровоз, а у тебя нет ни малейшей возможности ответить. Но и на этот случай есть подходящий удобный прием.

Как и у многих других приемов Игры во власть, у него есть свои скрытые функции. Внешне это всего лишь невинный способ перехватить инициативу в разговоре. Но одновременно он заставляет твоего не в меру говорливого собеседника почувствовать, насколько ты неравнодушен к его словам. Это позволяет тебе изложить свой взгляд на проблему и принуждает вербальную паровую машину снизить скорость до приемлемого для тебя уровня. К тому же собеседник потом не сможет ускользнуть от ответственности, переключившись на иную историю. Да и контроль над разговором оказывается в твоих руках. Другими словами, это как ножик с десятком лезвий, который всегда при тебе.

Прием, по сути, не сложен – надо всего лишь с искренней заинтересованностью в голосе прервать говорящего: «Подожди, подожди, я хочу убедиться, что правильно понял то, что ты сейчас сказал». И затем повторить то, что ты только что услышал.

Простота тебя разочаровала? Не торопись с выводами – здесь только на первый взгляд нет ничего особенного. Потому что происходит очень многое.

Первое

Поскольку мы пропускаем всю информацию через свои фильтры отношения к реальности, а также потому, что бо́льшая часть мыслей у нас в голове касается нас самих, говорящий может предполагать, что публика не очень-то его и слушает. Положа руку на сердце – как часто ты можешь в точности пересказать то, что тебе только что рассказали? По иронии судьбы, этот феномен особенно часто срабатывает во время важных разговоров, когда мы вроде должны были бы сосредоточить свое внимание на речи собеседника. Вместо этого мы обдумываем, как в свою очередь выступим сами, как ответить на сказанное ранее, а также как лучше сформулировать следующий аргумент. Поэтому мы пропускаем бо́льшую часть того, что говорится в данный момент. Это наше естественное поведение. И в глубине души мы знаем: обычно так оно и есть. Если ты прервешь кого-либо, чтобы убедиться, что понял его правильно, это дает тебе массу призовых очков, поскольку означает: в отличие от большинства других, ты не просто слушаешь, ты считаешь слова собеседника чрезвычайно важными. (На самом деле ты все давно понял, поскольку уже в главе 3.9 научился правильно слушать, но он об этом не подозревает.)

Второе

Теперь тебе удалось заставить собеседника слушать тебя, вместо того чтобы нападать, и к тому же слушать внимательно. Когда ты применишь предложенную мной формулировку, другой человек, как бы возмущен он ни был, прервет свой речевой поток и прислушается к тому, что ты хочешь сказать. Ибо – поверь мне – он тоже хочет быть уверен, что ты все правильно уяснил. На самом деле, чем более он убеждает себя, что ты не слушаешь, тем интереснее ему будет сейчас тебя послушать – в надежде, что ты все понял не так. При этом он не понимает, что теперь контроль над разговором уже в твоих руках, поскольку говоришь ты – и тем самым можешь перевести беседу в нужное тебе русло.

Третье

Сказав, что хочешь убедиться, верно ли ты понял человека, ты тем самым призвал его поправить тебя, если ты действительно что-то упустил. Это создает взаимную эмпатию, поскольку он, как и все мы, любит тех, кто им интересуется. Я даже не буду на этом останавливаться – ты уже знаешь, насколько она важна. Особенно если тебе удалось пробудить эмпатию в том, кто вообще-то является твоим противником.

Четвертое

Повторяя слова собеседника, ты даешь ему возможность обнаружить, что на самом деле он сказал не все, что хотел. Зачастую нам кажется, что мы что-то произнесли, хотя на самом деле мы это только подразумевали. Поскольку вы оба выясните, что было сказано, а что нет, снимается риск неприятных сюрпризов в будущем. «Что, соревнования по лимбо[35] сегодня? Разве мы говорили не о следующем понедельнике?»

Пятое

Повторяя только что услышанное, ты заодно можешь незаметно добавить маленькую деталь – нечто, не высказанное, но исключительно важное для продолжения разговора. Если твой собеседник находится во власти сильных чувств, ты можешь это прокомментировать, хотя он, скорее всего, об этом не упомянул. Если начальник отдела кричит, что ты не выполнил задачу в срок и потому предприятие несет убытки, не ограничивайся словами: «Ты говоришь, что я пропустил сроки, и предприятие из-за этого несет убытки». Добавь описание его эмоционального состояния: «Ты сердишься потому, что я не смог выполнить задачу в срок и предприятие из-за этого несет убытки».

Обрати внимание: ты предполагаешь причину его гнева. Собеседник не удивится тому, что ты упоминаешь его чувства. А твоя гипотеза не обязательно должна быть верной. Он в любом случае дает ему шанс пояснить, что он на самом деле испытывает: «Да, я сержусь». Или: «Нет, я не сержусь, я разочарован». Тебе важно понять эмоциональное состояние человека, поскольку с различными чувствами работают по-разному. С рассерженным человеком надо вести себя иначе, нежели с разочарованным.

Возможно также, что собеседник согласен с тобой по поводу трактовки его чувства, но не по поводу его причины, что также может дать важную информацию: «Да, я сержусь, но не на тебя, а на то, что такие ошибки оборачиваются для предприятия немалыми издержками. Такая система нехороша».

Шестое

Перебивая человека под предлогом того, чтобы проверить, что ты правильно его понял, надо позаботиться о том, чтобы выразить его мнение как можно более позитивно. Позитивно для него – не для тебя. Тебе не следует добавлять собственные оценки или преуменьшать сказанное. Если собеседник почувствует, что ты не до конца оценил важность его слов, он не даст себя сбить, когда ты позднее будешь ему возражать. Но если ты подашь его позицию как сильную или даже опишешь ее еще лучше, чем он сам, а потом, тем не менее, начнешь приводить аргументы против, ему будет легче воспринять твои доводы:

– Погоди-погоди. Я хочу только убедиться, что я правильно понимаю то, что ты сейчас говоришь. Ты сердишься потому, что я не завершил проект вовремя, верно?

– Ну, я сержусь из-за того, что предприятие несет убытки.

– Хорошо, но ты не объяснил, почему возникают издержки.

– Хм, я думал, это очевидно. Наш бюджет строится на том, что проекты выполняются в назначенное время.

– То есть тебя раздражает то, что расходы на проекты могут увеличиться из-за жестких временны́х рамок в бюджете?

– Именно.

– Тогда у меня есть предложение. Если давать нам меньше параллельных проектов, чем мы имеем на сегодняшний день, нам будет легче завершать работы вовремя. Это принесет предприятию больше средств, чем в случае, если бы мы пытались реализовать одновременно множество проектов, из которых лишь небольшая часть будет закончена в срок.

Кто сказал, что перебивать других невежливо?

Дополнительная жизнь!

Ты можешь воспользоваться тем же приемом, чтобы убедиться, что он понял тебя. Даже если ты пытаешься объясняться предельно четко – настолько, так что в конце концов слышишь: «Я давно все понял! Хватит капать мне на мозги!» – ты все равно не знаешь, что именно собеседник усвоил.

Вместо того чтобы превращаться в монстра и зануду, ты можешь изложить суть, а потом попросить собеседника повторить то, что ты только что сказал. Это немного необычная просьба, так что тебе понадобится пояснить ее. Например, ты хочешь убедиться, что он получил всю необходимую информацию: «Ты можешь подвести итоги тому, что я сказал? Я хочу только убедиться, что не допустил неточностей и не забыл сказать что-нибудь важное».

Это очень скромно и симпатично. Помимо того что ты проверишь, отложились ли твои слова у него в голове, ты узнаешь, каким образом он их интерпретирует. Многие потаенные мысли и эмоции всплывают, когда ты просишь пересказать твое сообщение своими словами. Если ты сказал: «Мне хотелось бы, чтобы эта работа была выполнена быстрее», а человек услышал:

«Я недоволен тем, как ты работаешь», у вас явные проблемы. Он смешал свой вклад в работу с твоим отношением к нему как к личности. В этом случае тебе следует уточнить: «Напротив, я исключительно доволен тем, как ты работаешь. Но я думаю о том, что нам сделать, чтобы добиться такого же потрясающего качества в новые сроки. У тебя есть предложения?»

4.3. Когда возникает ссора

Время от времени дискуссия может переходить в настоящую ссору. Если ты втянут в конфликт, участники которого в пылу готовы порвать друг друга на клочки, особенно важно учесть взгляд на проблему своего оппонента. В противном случае вы застрянете в бессмысленных всплесках эмоций, которые ни к чему не ведут. Учесть – вероятно, совсем не то, что хочется делать в такой ситуации, но, чтобы прекратить ссору и двинуться дальше, ты должен быть уверен, что понимаешь истинные причины гнева своего собеседника. Предыдущий прием научил тебя это делать.

Узнав, почему кто-то вышел из себя, ты должен помочь ему сконцентрироваться на чем-то более конструктивном, чтобы он оказался в душевном состоянии, располагающем к поиску решения. Только после этого ты можешь изложить свои аргументы и повернуть разговор в нужном тебе направлении.

Метод разрешения ссоры, шаг за шагом

Шаг 1

Прежде всего попроси другого, например своего нового коллегу, рассказать, в чем проблема, слушай внимательно и жди, пока он закончит. «Это просто ужасно, все было так невыносимо долго, а когда все было, наконец, закончено, выяснилось, что оно ЖЕЛТОЕ!!!» Как бы тебе ни хотелось прервать собеседника и исправить очевидные ошибки и несправедливые утверждения, стисни зубы и молчи.

Шаг 2

Когда он закончит, повтори слова собеседника – поясни, что хочешь удостовериться, что все понял правильно (ты только что научился это делать). Говори не зло, не с упреком, а заинтересованно и с эмпатией. Вкладывай в свой текст эмоциональное состояние оппонента: «Если я правильно тебя понимаю, ты сердишься из-за того, что, когда все, наконец, было закончено, оно оказалось желтым».

Шаг 3

Теперь ты, по всей вероятности, получишь более точное пояснение – которое несколько отличается от первого. «Именно. Хотя меня бесит не то, что оно желтое, а то, что оно отнимает так много времени от других дел». И это объяснение тебе тоже надо повторить, чтобы убедиться, что за ним не скрывается что-то еще. «Значит, проблема во временны́х затратах и в расстановке приоритетов, к которой это привело?»

Шаг 4

Когда ты уверен, что вы оба одинаково понимаете, что имеет в виду собеседник, перенеси фокус его внимания на что-нибудь более конструктивное, например на поиск совместного решения. «Если другие дела пришлось отставить в сторону из-за проволочек, может быть, подумать, на чем мы можем сэкономить время, чтобы успеть закончить другие проекты?»

Шаг 5

Под конец изложи свой взгляд на ситуацию. То есть ты ждешь до последнего, чтобы высказать то, что вертелось у тебя на языке с того момента, как оппонент выговорил первое слово. Дождавшись конца, ты, во-первых, дал ему успокоиться, проведя его от первого до четвертого шага. Во-вторых, у тебя появилась возможность изменить то, что ты намеревался сказать, на основании той информации, которую ты получил на втором и третьем шагах. Теперь ты можешь избежать необходимости вставать в оборонительную позицию, как случилось бы, если бы ты прервал его уже на первом шаге (как мы обычно и делаем). Вместо этого ты можешь предложить решение в конфликтной ситуации. «Лично мне кажется, что временны́е затраты разумны для такого рода работы, но вполне возможно, что не стоит в будущем браться за столь масштабные проекты».

Возьмем конкретный пример. Допустим, ты поздно приходишь домой, где тебя в гневе встречает муж/жена/твой парень/твоя девушка/хомяк. Когда ты спрашиваешь, в чем дело, то слышишь в ответ: «Мне все это надоело хуже горькой редьки! Ты всегда приходишь затемно и никогда не помогаешь мне готовить ужин! Это никуда не годится!»

И тут ты, уставший после долгого дня, вопреки логике и здравому смыслу рычишь в ответ: «Ну вот, здрасьте! Я тут тяну лямку допоздна, пашу не покладая рук, чтобы мы смогли оплатить счета. Кто приходит домой раньше, тот и занимается домашними делами. Я, между прочим, не дурака валяю, пока ты тут блины печешь. Ты ко мне чертовски несправедлив (несправедлива)».

Все идет к тому, чтобы затем хлопать дверями, страдать от болей в животе и звонить лучшим друзьям, чтобы пожаловаться на несправедливость. При этом никакого решения даже не намечается.

Проиграем ситуацию еще раз – но теперь ты применишь метод, которому только что научился. «Мне все это надоело хуже горькой редьки! Ты всегда приходишь затемно и никогда не помогаешь мне готовить ужин! Это никуда не годится!» Ты помнишь, что надо сохранять спокойствие, когда тебя критикуют. Ты не прерываешь, не выходишь из себя, не закатываешь глаза и не вздыхаешь. Ты также не стоишь, потупившись и понуро склонив голову, как провинившаяся собака. Вместо этого ты продолжаешь смотреть оппоненту в глаза, показываешь, что тебе понятно его высказывание, и молчишь, пока не настанет твоя очередь (шаг 1).

Затем ты повторяешь то, что услышал (шаг 2): «Хорошо, дорогая/дорогой, если я правильно тебя понял, ты сердишься на меня за то, что никогда не помогаю готовить ужин? И за то, что я всегда прихожу домой поздно?»

Следом ты получаешь уточнение: «Ну, может быть, не всегда, но на этой неделе все время так выходило. И я не столько сержусь, сколько устал (устала). Похоже, все по дому приходится делать мне».

Поскольку ты понимаешь, что теперь узнал, в чем на самом деле проблема, ты используешь шаг 3 для определения болевой точки: «Я делаю что-то еще, заставляющее тебя чувствовать себя так, что тебе приходится все брать на себя?»

И получаешь новый ответ: «Да, ты никогда не пылесосишь без напоминаний, физкультурную форму детям в школу всегда собираю я, и всю еду тоже покупаю я».

Наконец-то! Теперь у тебя есть нечто конкретное, над чем можно работать. Помни: не имеет никакого значения, как ты воспринимаешь обвинения – как справедливые, так и ложные. Ты должен всегда исходить из восприятия собеседника, а не своего личного. Для тебя настало время сказать свое слово по существу дела (шаг 4 и 5), но не упрекая, а честно желая разрешить проблему: «Разумеется, ты не должен (должна) нести на себе все заботы о доме. Я не понимал, что ты так это воспринимаешь. Как хорошо, что ты рассказал (рассказала). Может быть, мы можем разрешить это таким образом, что я буду освобождать тебя, например, от покупок, заезжая в магазин по дороге с работы? Что ты на это скажешь?»

Обрати внимание на последний вопрос. Просить кого-то высказать свое мнение – это обезоруживает. Особенно если собеседник слегка возмущен. Ты уже наблюдал это при описании предыдущего метода, в последних строках: «Я думаю о том… У тебя есть предложения?» Большинство людей любят излагать свое мнение. Они ощущают свою значимость, когда другие спрашивают, что они думают. Так что, даже если тебя не очень интересует ответ, все равно задай вопрос.

То, что могло привести к ссоре, ты в результате повернул в русло конструктивного разговора, который принесет пользу вам обоим. Да и для желудка куда полезнее.

Дополнительная жизнь!

Поскольку я не знаю, как тебя зовут, я не мог использовать имена в примере на предыдущих страницах. Но тебе следует всегда называть имена – и свое, и собеседника. Это особенно важно, когда страсти накаляются. Дело в том, что люди обычно успокаиваются, услышав собственное имя.

Если ты всегда будешь представляться по имени и делать все для того, чтобы другие его запомнили, встреча с тобой станет восприниматься как личное переживание. Это будет именно встреча с тобой, а не с фирмой, которую ты представляешь (или чем-то там еще). Это особенно важно, если ты занимаешь авторитетный пост (например, представляешь государственный орган), поскольку большинство людей плохо переносят авторитарность. Имена сокращают дистанцию и превращают общение со структурой в общение с тобой.

Да и тебе в таком случае гораздо труднее избежать обобщений. Если ты знаешь, что перед тобой сотрудник по имени Пелле, а не просто какой-то идиот со склада, ты вряд ли начнешь на него орать с места в карьер. Не случайно все, кто работает в службе поддержки клиентов (и на кого кричат с утра до вечера), всегда начинают с того, что называют свое имя.

4.4. Будь осторожен с барьерами

Весьма распространенный способ блокировки себя и других заключается в определенных высказываниях. Это способы выражения мыслей, которые могут показаться безобидными, однако они самым неприятным образом мешают реализации твоих возможностей. Они воздвигают на твоем пути стену, препятствующую всякому движению вперед. Ты наверняка сталкивался с такими фразами не однажды, и еще не раз услышишь их – иногда, возможно, от самого себя. Поэтому полезно знать, как именно надо поступать, чтобы разрушить эти барьеры и освободить себе дорогу.

«Вот так обстоит дело»

Мы знаем очень мало о реальном мире – чтобы не сказать ничего. Единственное, о чем мы можем говорить, – о нашем восприятии. Это означает, что, когда мы меняем свое восприятие, меняется и мир. Во всяком случае, то, как он выглядит именно в наших глазах. Зачастую мы думаем, что все остальные видят мир так же, как и мы, что совершенно ошибочно. Но из-за этого мы опускаем важные нюансы в нашей коммуникации или предполагаем, что другим уже известно то, на чем строятся наши утверждения. Будь внимателен, когда слышишь фразы вроде: «Это неправильно, а это правильно».

Человек, который это говорит, не заинтересован в том, чтобы продвигать беседу вперед – он считает, что все разделяют его точку зрения. Поэтому твои встречные вопросы всегда должны быть такими: «А почему?» или «Кто сказал?».

Ты выражаешь сомнение не для того, чтобы припереть собеседника к стене, а чтобы напомнить: объективной истины не существует. Как только мы выходим за рамки логических отношений, описания природных законов и исторических дат, остается крайне мало ситуаций, в которых есть однозначно правильный или неправильный ответ. Все эти утверждения строятся на определенных допущениях и специфическом понимании мира. Говоря «А почему?», ты просишь своего глубоко убежденного в своем мнении собеседника обосновать и пояснить, откуда взялись его ценностные ориентации. Одновременно ты показываешь, что его точка зрения не единственная.

«Я знаю, что они отдадут премию ей»

Всегда будь внимателен в ситуации, когда кто-то заранее знает, что думает другой.

«Он считает, что из себя что-то представляет».

«Я знаю, что они не хотят видеть меня в своей группе».

Возможно, так и есть. Но с тем же успехом может оказаться, что все не так. Ставь под сомнение всякое утверждение, когда кто-то заявляет, что умеет читать чужие мысли. Твой встречный вопрос прост: «Откуда ты это знаешь?»

Такого рода утверждения обычно подаются с большой убежденностью, но на самом деле они строятся на довольно смутных допущениях. Ты должен пробить в них дыру прежде, чем они распространятся и превратятся в «истину» в устах многих других людей.

«Всегда так бывает»

Будь осторожен с обобщениями, когда кто-то пытается подстричь всех под одну гребенку. Подобные высказывания в принципе всегда неверны, но мы часто используем их, потому что они удобны.

«Никто не захочет так много платить».

«Это все знают».

«Такое ни за что не произойдет».

В дискуссии слова типа никто, все, всегда, никогда, каждый используются, чтобы попытаться нарушить ход рассуждений оппонента, когда никаких других контраргументов нет. Эти слова надо всегда (!) ставить под сомнение. Действительно ли верно, что «это никогда не получается?» Или не удавалось при предыдущих попытках, до того, как ситуация кардинально изменилась?

Иной вид обобщений – когда мы точно не указываем, что имеем в виду:

«Осталось нехорошее чувство».

Такое высказывание слишком размыто, чтобы быть осмысленным. Попроси собеседника уточнить:

– Что ты имеешь в виду под тем, что у тебя осталось нехорошее чувство?

– Я чувствую себя обманутым.

– Надо же! Что это значит? Каким образом тебя обманули?

Задавая вопросы, ты заставляешь другого уточнять, что именно он имеет в виду. Иногда это может в конечном итоге привести к тому, что он изменит свое первоначальное утверждение:

«Ну, может быть, не совсем обманули, но произошло следующее…»

Когда он объяснит более четко, ты тоже избежишь ловушки – считать, что ты знаешь, что думают другие.

Еще один способ выразить обобщение – это когда мы не уточняем, на что направлено высказывание.

«Они должны были бы сообразить».

В ответ на заявления такого рода всегда требуй пояснить, о чем конкретно идет речь. Вполне разумно, что они должны были бы сообразить. Но кто такие «они»? И почему должны были сообразить?

– Наши конкуренты получили преимущества.

– Ты имеешь в виду всех конкурентов? Или нескольких конкретных? И какого рода преимущества они, по твоему мнению, получили?

Когда ты слышишь, как кто-то, например, наш старый друг Йоран, выражает свои мысли в виде обобщения, чтения чужих мыслей или глубокой уверенности, создается впечатление, что он – носитель некой непререкаемой истины. Похоже, он знает, как устроен этот мир. Непросто пробиться через такую манеру поведения, приводя аргументы против его утверждений. Единственный способ – выражать сомнение, указывая на те фрагменты, которые выглядят смутно, слишком общо или предполагают знание неизвестных ему фактов. Важно не дать собеседнику уйти от ответа, потому что его суждения обычно строятся на весьма зыбкой основе – это замки на песке. Как правило, они становятся результатом ухода в глухую защиту со стороны человека, которому нечего сказать и который должен был бы сообразить… (Это предположение, в свою очередь, является обобщением. С той только разницей, что я, конечно, прав.) Поэтому важно не просто разрушить эти барьеры, чтобы двигаться дальше, – ты можешь делать это с чувством легкого злорадства.

4.5. Начни с того, что дай им выиграть

Есть слово, которое, то и дело всплывая в беседе, может вызывать сильное раздражение. Это слово «почему». Почему мы должны так делать? Почему ты решаешь за всех? Почему я не могу съесть все сразу, если я хочу? Почему мне не дают то, что она получает? Каждый, кто общался с трехлетним ребенком, знает, что эти шесть букв могут оказаться самой изощренной пыткой.

«Почему» – одно из самых мощных слов в нашем лексиконе. Это ультимативная форма сомнения. Оно способно свалить диктатора – если его будут повторять достаточно много людей. Однако когда оно используется для блокировки твоей власти, оно имеет иное значение, скрытое в подтексте. Это уже не искреннее желание получить твои пояснения, а вызов. Люди, которые говорят «почему», когда ты просишь их что-нибудь сделать, ставят под сомнение твой авторитет. Ты можешь до посинения аргументировать, по какой причине ты хочешь от них чего-либо. Они все равно будут вставать тебе поперек дороги. Им наплевать, что ты имеешь полное право требовать своего, – и им нет дела до последствий, которые наступят, если они не сделают так, как нужно тебе.

Зато их интересует, что именно они от этого выиграют. Вопрос «Почему я должен это делать?» на самом деле означает «А что я с этого буду иметь?» А как ответить на это, ты уже изучил вдоль и поперек еще в главе 2.7. Разница лишь в том, что мы обсуждали тогда подсознательный, невысказанный вопрос. А вот человек, засыпающий вас бесконечными «почему», уже его произнес.

Услышав этот вопрос, ты понимаешь, что речь идет о личном выигрыше. Как опытный участник Игры во власть, ты начнешь с профилактики, сначала изложив другому, что он получит, прежде чем объяснять, чего ты от него хочешь. Если речь идет о детях, все может быть предельно просто: к ним вернутся их Nintendo DS[36], когда в комнате будет полный порядок. Если речь идет о руководителе предприятия, эго которого нуждается в поглаживании, ты поясняешь ему, что все будут восхищаться его блестящим стилем руководства, если он утвердит рассчитанный тобой бюджет. Мало найдется людей, которые после такого объяснения начнут действовать против собственных интересов.

Возьми за привычку всегда выражать свои мысли таким образом. Даже если ты не имеешь дело с человеком, задающим вопрос «почему», ты от этого ничего не потеряешь – только выиграешь. Таким образом ты покажешь, что у тебя на первом месте интересы других, что ты думаешь не только о себе.

В отличие от них.

4.6. Чего не следует говорить никогда

Когда ты вовлечен в конфликт, твой оппонент порой пытается поставить точку в разговоре, используя одно из нижеследующих выражений. Но, как в предыдущем примере с барьерами, эти слова – способ бегства, попытка отвратить тебя от продолжения дискуссии и тем самым скрыть тот факт, что настоящие аргументы закончились. Единственный эффект, который они дают, – выставляют того, кто их произносит, немного сумасшедшим. Поэтому в Игре во власть они исключены. Ты никогда не должен их употреблять. Ниже я расскажу почему, а также научу тебя отвечать на такие реплики, если ты услышишь их от других.

«Бесполезно, ты все равно не понимаешь»

Если ты говоришь это, потому что тебе действительно кажется, что кто-то тебя не понимает, – причина в тебе самом. Тебе не удалось истолковать свою позицию таким образом, чтобы она стала ясна для твоего собеседника. Вместо того чтобы говорить, будто он ни в чем не разобрался, ты должен найти иной способ объяснения. Ответственность за понимание лежит не на нем, а на тебе.

К тому же это довольно распространенный способ избежать разговора о том, о чем человек не хочет рассказывать. Если дело обстоит именно так, лучше сказать об этом, а не объявлять другого человека идиотом. Вместо этого ты можешь произнести: «Я не хочу (или не могу) отвечать на это в данный момент».

Если же ты услышал, что ничего не понимаешь, тебе остается лишь устремить пристальный взгляд на собеседника и сказать: «Я все пойму, если ты толково объяснишь».

«Потому что так надо» или «Потому что такие правила»

Меня как родителя буквально выворачивает наизнанку, когда я слышу эти слова, хотя вынужден признать – я сам их применял. Однако никакого «просто так надо» никогда не бывает. Либо для данного правила есть весомая причина – и ты можешь ее назвать: «Если ты будешь раскачиваться на стуле, то можешь перевернуться и удариться головой о посудомоечную машину». Либо ты понимаешь, что для твоего утверждения нет никакого обоснования. Ты просто получил его по наследству от кого-то другого, кто уверял, что «так надо». Может статься, что это вовсе и не нужно. «Ты прав, поскольку у нас нет посудомоечной машины, а линолеум настелен на мягкую основу, нет никаких причин не качаться на стуле».

Если кто-то спорит из-за образа действия, сделай это центральной темой своего высказывания. Поясни, что как начальник ты не можешь допустить, чтобы делалось по-другому, потому что это нанесет урон финансовым делам компании, или что ты как родитель несешь ответственность за своих детей и определенные установки тебе в этом помогают. Если спорщик поймет аргументацию, стоящую за твоими требованиями, ему легче будет соблюдать правила.

Отчасти это напоминает прием из главы 4.4. В следующий раз, когда ты услышишь: «Просто так надо! Здесь я решаю!», потребуй, чтобы собеседник пояснил свою мысль. «Я не понимаю, по какой причине это должно быть так. Мне было бы куда легче следовать этому правилу, если бы я знал, для чего оно нужно».

Не давай никому взвалить на тебя немотивированные решения.

«Это не твое дело»

Данное заявление не только оставляет собеседника за бортом – оно также показывает, что ты не можешь ответить на вопрос, который тебе только что задали. Куда лучше быть честным и объяснить, почему ты не можешь ответить, чем отталкивать того, с кем ты разговариваешь: «Я не могу рассказать тебе о гонке на коровах, не спросив предварительно Фони Бона, поскольку он решил пока сохранить это в тайне. Ты наверняка это понимаешь».

Если же кто-то заявляет тебе, что это не твое дело, возрази, пояснив, что очень даже твое: «Да нет, это очень даже мое дело, иначе бы я не спрашивал. И я готов объяснить почему».

«И что мне теперь делать, как ты считаешь?»

Человек, который это говорит, избегает ответственности. Кроме того, велика вероятность, что у него уже закончились аргументы. Если есть слова, которые тебе категорически нельзя произносить, то это именно они – потому что с ними твой социальный статус опускается ниже плинтуса и проваливается в тартарары. Эта фраза полностью лишает тебя будущего как участника Игры во власть.

Если ты действительно не может взять на себя ответственность, попробуй все же что-нибудь сделать, найдя кого-нибудь, кто может помочь. Если же ты в этой ситуации бессилен, поясни это и извинись (ты не сделал ничего плохого, но извинения делают собеседника менее склонным цепляться к тебе в дальнейшем).

«Прошу прощения, но я правда не знаю, как тебе помочь. Мне хотелось бы что-нибудь сделать. Но я не понимаю как».

Если фразу «И что мне теперь делать, как ты считаешь?» бросят тебе в лицо, отвечай просто: «Во-первых, я хочу, чтобы ты выслушал меня. Затем я хочу, чтобы ты помог мне. И могу предложить, как тебе это сделать».

Или почему бы не воспользоваться уже знакомым языковым приемом? «Вопрос не в том, что ты можешь сделать, – вопрос в том, насколько ты готов мне помочь».

4.7. Всегда оставайся нейтральным

Когда кто-то становится у тебя на пути – не забывай, что это прежде всего человек. Он не равен тому, что вы в данный момент обсуждаете. К сожалению, многие блокировки власти происходят потому, что кто-то без всякой нужды переводит разговор на личности. Ты можешь помочь себе и тому, с кем сошелся в поединке, разобравшись с этим недоразумением.

Основная проблема заключается в том, что люди часто истолковывают критику ситуации как направленную лично против них. Даже нейтральные фразы вроде «У нас осталось не так много денег» практически невозможно произнести без того, чтобы кто-то не воспринял эти слова на свой счет – вне зависимости от того, предполагалось это или нет.

Здесь нет ничего удивительного, поскольку мы привыкли думать, что камушек в чей-то огород обычно кидается с умыслом. Прискорбная тенденция ставить знак равенства между человеком и его поступками затрагивает не только тех, кто ощущает, что их обвиняют. Мы легко переносим свою фрустрацию по поводу ситуации на человека, который, по нашему мнению, вызвал ее. Когда дела идут не так, как нам бы хотелось, нам нужен кто-то, на кого можно это свалить: «Какой тут беспорядок! Ну почему ты такой ужасный грязнуля?»

Бестолковое поведение. Мы добиваемся только того, что разделить человека и ситуацию становится еще сложнее. А если кто-то чувствует, что его лично в чем-то обвиняют, он начинает защищаться и перестает слушать. Чтобы вести разумную дискуссию, ты должен всегда отличать проблему от связанных с ней людей. Ты можешь сделать это, даже когда эти люди и составляют проблему, – говоря об их поведении как о чем-то отдельном от личности.

Используй нейтральные утверждения («Как поздно это было закончено!») и исходи из своей позиции, а не из мнения окружающих. Это тот случай, когда принцип из главы 2.7 – всегда говорить «ты» – не действует. Если ты стараешься не упоминать о других, тем самым снижается риск, что люди почувствуют себя объектами твоего нападения. Вместо того чтобы обвинять: «Вы не сдержали своего обещания», скажи: «Я разочарован». Вместо заявления «Вы отдаете предпочтение некоторым поставщикам» объясни: «Мы чувствуем себя несправедливо забытыми». Используй нейтральный тон, каким ты обычно сообщаешь о нейтральных фактах, чтобы было очевидно: ты констатируешь, а не ворчишь. (А если ты сам подвергнешься нападкам, прикуси язык и переформулируй обвинения по тому же образцу – чтобы они касались проблемы, а не тебя лично.)

Неразличение влияния личности и ситуации – причина того, почему взваливать всю вину на человека неконструктивно. Если ты скажешь плотнику Бобу: «Что за дрянная фирма, в которой вы работаете? Полка, которую вы привинтили, уже трижды рухнула. Вы что, совсем ничего не смыслите?», он только надуется в ответ. Он прекратит слушать тебя и пойдет в ответную атаку: «Мы же тебе говорили, что надо было покупать полку подороже!»

Если мы кого-то обвиняем, это дает только один результат: отделить человека от проблемы становится еще труднее. Поступай наоборот. Четко покажи, что понимаешь разницу между личными особенностями сотрудников и их действиями в ситуации: «Полка, которую вы повесили, падала уже три раза. Для меня это проблема, так как полка нужна, и я должен быть уверен, что она будет держаться. Как вы предлагаете решить это наилучшим образом? Нужно ли связываться с производителем, можем ли мы подобрать другой способ крепления или у вас есть другие предложения?»

Для большей уверенности в том, что получишь свое, можешь подбросить немного похвалы, хотя в данной ситуации тебе этого, вероятно, совсем не хочется. «Я знаю, что вы отлично разбираетесь в своем деле, так что уверен: вы найдете наилучшее решение».

Похвала – далеко не то, что тебе первым делом хочется высказать человеку, поведением которого ты недоволен. Но помимо всего, что ты узнал в главе 3.10, в данной ситуации запускается еще и психологическая цепная реакция. Мы очень не любим противоречить самим себе. Мы хотим быть последовательными до конца. Если Боб услышит, что он прекрасный специалист в своем деле, одновременно осознавая, что его работа – часть проблемы, он оказывается в состоянии внутреннего конфликта, требующего скорейшего разрешения. Он не может быть одновременно и хорош и плох в одном и том же контексте. Если же он способен принять, что проблема в его поведении, ему придется внести коррективы в самовосприятие: «Видимо, я не такой уж молодец. Никудышний я мастер, раз так плохо вешаю полки». Однако сделать это непросто, поскольку мы предпочитаем думать, что мы хорошие, а не плохие. Гораздо легче согласиться с комплиментом и устранить проблему, которая с ним не сочетается. В результате Боб с радостью согласится поискать решение, чтобы закрепить многострадальную полку намертво.

4.8. Одинаковое для разных

Ты оказываешься в состоянии конфликта с другим человеком потому, что вы оба держитесь за различные точки зрения. Однако конфликт обычно касается не мнений, а стоящих за ними интересов. Допустим, ты хочешь купить предприятие, производящее телефонные приложения. Но владелец не желает его продавать, хотя дела идут неважно (последнее приложение Spiderpig 8 успехом не пользовалось). Если ты хочешь достичь договоренности с владельцем, ты должен для начала выяснить, каковы его интересы – поскольку это не то же самое, что та позиция, которую он уверенно выражает. Позиция может быть следующей: «Я не хочу продавать фирму». Но интерес, который за ней скрывается, можно сформулировать так: «Я не хочу выглядеть простофилей, которого легко надуть». Благодаря пониманию того, что на самом деле стоит за убежденностью собеседника, тебе будет легче найти решение, которое устроило бы вас обоих.

Ты уже владеешь всеми методами, необходимыми для выявления скрытых интересов. Самое простое – спросить напрямую «Почему ты хочешь сделать (или не делать) это?» и надеяться на честный ответ. Но прежде чем произнести эти слова, задай тот же вопрос самому себе. Постарайся поставить себя на место другого человека: «Если бы я был им, по каким причинам я не хотел бы продавать свой бизнес?» Попробуй копнуть глубже: «Если альтернатива – продать – достаточно очевидна, почему он до сих пор не сделал этого? Может быть, такой альтернативы раньше не было? Или что-то в этом варианте его останавливает – но я не вижу, что?» Ты можешь также подготовиться к возможным возражениям, задав себе следующие вопросы: «Будь я на его месте и согласись на предложение продать, кто будет меня за это критиковать? Как и почему? Как должно быть сформулировано предложение, чтобы я его принял?» Порассуждав об этом, ты будешь иметь ответы на возражения оппонента еще до того, как он откроет рот.

Когда скрытая мотивация человека тебе известна, конфликт в целом разрешен. Куда легче примирить интересы, чем позиции, поскольку первые обычно лежат глубже. Точка зрения – не более чем щит, защищающий интерес. Однако с таким же успехом в качестве защиты можно использовать другое мнение, по поводу которого обе стороны придут к согласию.

Как правило, всегда найдутся несколько позиций, удовлетворяющих одному и тому же интересу. Вероятно, есть какой-то способ убедить владельца изменить свое отношение к твоему предложению и одновременно ответить на его желание не выглядеть простофилей – например, если он сможет рассказывать, что идея продажи фирмы и франшизы на Spiderpig принадлежала ему. Помни, что интересом может выступать желание сохранить добрые отношения или продолжить сотрудничество.

Кроме того, за каждой позицией обычно стоит не один интерес, а несколько. Некоторые из них будут приходить в конфликт с твоими устремлениями, но не все. К сожалению, в ситуации противоборства мы обычно предполагаем, что все интересы обеих сторон противоположны.

Если тебе требуется заплатить как можно меньше, ты думаешь, что я намереваюсь получить как можно больше денег.

Если твой интерес – защищаться, то ты считаешь, что мой интерес – атаковать тебя. Один выиграет, другой проиграет – в этом весь конфликт.

Однако на самом деле так бывает достаточно редко. Обычно у нас больше общих интересов или потребностей, которые можно привести к общему знаменателю, чем противоречий. А наши сопоставимые желания могут привести нас к совершенно новым решениям.

Мы оба хотим провести хорошую сделку, в которой никто не будет чувствовать, что его использовали.

Мы оба стремимся сохранить мир.

Мы оба ценим хорошее сотрудничество.

Направив дискуссию на то, что нам обоим дорого, мы обнаружим, что найти решение куда проще.

Крепко держась за единственную точку зрения, ты становишься человеком тяжелым и несговорчивым. Зато придерживаться своих интересов – дело естественное. Я прямо-таки буду рекомендовать тебе это делать.

Однако общие стремления могут быть скрытыми, так что следует попытаться вместе их идентифицировать. Будь особенно внимателен к тем из них, что затрагивают базовые потребности, которые мы обсуждали ранее в главе 1.7. Такого рода интересы гораздо сильнее всех прочих. Если ты постараешься их удовлетворить, твоему оппоненту будет легче с тобой согласиться – и придерживаться выбранного курса. И наоборот, если кто-то кажется совершенно несговорчивым в конфликте, это с большой вероятностью можно объяснить его подозрениями в том, что ты покушаешься на его базовые потребности.

Когда вы выясните, что́ дорого вам обоим, тебе следует сформулировать это как цель. Не довольствуйся одним лишь фактом согласия – конкретизируй, что это означает на практике и когда результат должен быть достигнут. Большинство противоречий проще разрешить и легче обсуждать в терминах общей цели: пятнадцать человек на спасательной шлюпке в единодушном стремлении не умереть с голоду могут переломать друг другу ребра в битве за паек. Однако их глубинный интерес – выжить. И если они это осознают, то могут весьма успешно сотрудничать для достижения общей цели – добраться до земли.

Дополнительная жизнь!

Существует простой прием, позволяющий превратить конфликт, в котором вы упираетесь лбами, в процесс поиска решения, где вы работаете бок о бок. Тут речь идет о практическом подходе. Ты уже знаешь из главы 1.16, что мы можем «заряжать» различные места в пространстве ценностной значимостью. Два человека в состоянии конфронтации стоят или сидят друг напротив друга. Именно это и подразумевается под словами «находиться в оппозиции» (от латинского opponere – «возражать»). Если же два человека разговаривают, сидя рядом, по одну сторону стола, это дает им взгляд с одной позиции и общую отправную точку – и символически, и буквально.

Об этом знают все, хотя зачастую и не задумываются. Иное местоположение просто-напросто формирует иное чувство. Поэтому позаботься о том, чтобы посылать верные сигналы, сидя на одной стороне с тем, с кем ведешь беседу. Если это невозможно, попробуй, по крайней мере, разместиться под углом к оппоненту, например, с торца стола. Пусть ракурс, под которым вы рассматриваете проблему, будет для вас общим.

4.9. Объективность при вымогательстве

Даже если ты прошел Игру во власть по всем правилам, тем не менее, иногда все заканчивается тем, что согласие не достигнуто. Ты хочешь зеленое, а поставщик уперся и держится за свой синий цвет. И что бы ты ни говорил, ситуация не меняется. Такие ситуации могут перейти в бряцание оружием. Существует пять традиционных типов поведения, с которыми ты можешь столкнуться, когда кто-то пытается показать тебе, кто решает здесь он. Оппонент может:

• упереться рогом: «Не отступлю ни на сантиметр! Вот так!»;

• угрожать тебе: «Если ты не сделаешь, как мы говорим, это может привести к нежелательным последствиям для нашего дальнейшего сотрудничества. Можешь забыть о том мороженом, которое я пообещал тебе утром»;

• подкупать тебя: «Если ты согласишься на синий цвет, мы можем снизить цену. Или подарить тебе новый телевизор»;

• сглаживать противоречия: «Зачем ты все усложняешь? Какая разница, какого оно цвета – главное, чтобы было покрашено!»;

• вызывать чувство вины: «Что, ты нам не доверяешь? Думаешь, мы пытаемся подсунуть тебе что похуже?»

Чтобы не поддаться такому эмоциональному вымогательству, важно помнить, почему ты выдвигаешь свои требования. Может быть, ты хочешь зеленый цвет потому, что зеленая краска – единственная нетоксичная из всех. Если ты будешь помнить об этом, то уже не имеет значения, снизят ли тебе цену. Причины твоих требований не изменятся.

Синяя краска не станет нетоксичной от того, что она дешевле. Если собеседники взывают к твоему чувству вины, объясни, что вопрос о том, доверяешь ты им или нет, находится на другом уровне. Единственное, что тебя интересует, – это концентрация вредных веществ.

Проблема во взаимодействии с человеком, предпочитающим первый тип высказываний («все или ничего»), заключается в том, что потом ему бывает очень трудно дать задний ход. Поначалу, вероятно, ему показалось, что очень разумно занять жесткую позицию. Затем в процессе дискуссии выяснилось, что это не самая лучшая идея, но отступать довольно сложно. Помоги оппоненту, объяснив, что положение изменилось, так что они могут изменить свою точку зрения: «Я знаю, что вы отказались, однако это было до того, как мы начали обсуждать возможность самим смешивать краску. Теперь все совершенно иначе».

Отталкиваясь от принципа объективности, попроси собеседников подкрепить их точку зрения рациональными, а не эмоциональными аргументами. Следи за тем, чтобы дискуссия вращалась вокруг непредвзятых суждений. «Вы говорите, что вам важно закончить работу до конца недели и что запасов нетоксичной краски у вас нет. Для меня важно, чтобы работа была сделана хорошо и качественно. Нетоксичной краской. Меня не интересует, что вы предлагаете в качестве бонуса испечь мне булочки. Если нам не удается договориться, мне лучше обратиться в другую фирму».

Это создает предпосылки для того, чтобы другие могли ответить тебе на тех же условиях, например объяснив, что синий цвет также нетоксичен. Надеюсь, ты ничего не имеешь против разумных доводов.

Всегда строя свою позицию на объективных критериях, ты можешь настаивать на своих требованиях, не создавая впечатление ворчуна и упрямца, – ты просто рационален. Очень важно всегда держать этот фактор под контролем. Если ты его упустишь, есть риск, что тебя допекут попытками эмоционального шантажа – и в результате ты пойдешь на то, на что соглашаться нельзя. Опытный и рациональный участник Игры во власть держит голову в холоде и не дает втянуть себя в нелепые манипуляции.

4.10. Два способа нейтрализовать атаку

Если другой человек нападает на тебя с целью подчинить своей власти, ты можешь использовать две стратегии, чтобы немедленно пресечь эти попытки.

Первая – отказаться от утверждений и перейти к вопросам. Утверждения могут использоваться как мишень для вербальных залпов, но сбить таким же образом вопрос нельзя.

При острых дискуссиях бывает трудно воспринимать прямое суждение или констатацию факта. Вопросы – более мягкий способ продолжения разговора.

Поэтому старайся применять эту методику так часто, как это только возможно. Вместо того чтобы с пеной у рта отстаивать, что «Animal Man Джеффа Лемире куда лучше классической версии Гранта Морриссона», уйди от гнева фанатов Морриссона, задав вопрос: «Разве не интересно, как Лемире приводит своего супергероя в такие места, о которых Морриссон и не задумывался?»

Вместо того чтобы изрекать: «Нам стало известно, что наш контракт является незаконным, поскольку в нем превышены нормы, установленные законодательством», поинтересуйся: «Правда ли, что законодательно закрепленная норма составляет 0,005 процента? Кто-либо из тех, кто подписывал договор с нашей стороны, был проинформирован о том, что он базируется на незаконном превышении норм?»

Не упускай случая узнать позицию своего противника в поединке. После атаки не говори: «Мы требуем справедливой компенсации за нашу работу». Вместо этого спроси: «Не считаете ли вы, что нам полагается компенсация за проделанную работу? Исходя из рыночной стоимости такой деятельности и объема, выполненного нами, каким может быть адекватное вознаграждение?»

Подобные вопросы заставляют искать решение проблемы, а не продолжать бессмысленные нападки. Другой хороший вариант – попроси собеседника поставить себя на твое место, а затем попроси его совета: «Если бы тебе пришлось выбирать между «Бэтменом» Скотта Снайдерса и «Бэт-герл» Гейл Симон – как бы ты поступил?»

Убеди его увидеть проблему со своей точки зрения и выслушай, что он может сказать. Вполне возможно, что он предложит достойное решение.

Вторая стратегия и, пожалуй, наиболее эффективное средство остановить атаку – это старый журналистский прием: молчать.

Если человек, стоящий у тебя на пути, сказал нечто совершенно абсурдное, ты можешь вместо того, чтобы пытаться привести рациональные аргументы, просто безмолвно смотреть на него. Так же можно поступить и в ситуации, когда ты не получил на свой вопрос полноценного ответа.

Именно в тишине ты держишь оппонента на крючке. Большинство считают, что молчание – неприятная штука, и начнут говорить сами, чтобы нарушить его. Это особенно хорошо срабатывает, если человек в глубине души чувствует, что его ответ не был безукоризненным. Если ты сразу задашь следующий вопрос или продолжишь говорить сам, то дашь ему ускользнуть. Наберись терпения. Часть важнейшей информации ты получишь, просто дожидаясь ее.

4.11. Война за власть

Всегда найдутся люди, использующие запрещенные приемы с целью вывести тебя из равновесия. Существует множество проверенных тактик, позволяющих обрести преимущество нечестным путем, например подвергнуть тебя неприятным физическим ощущениям или психологическому давлению, чтобы помешать тебе четко мыслить. Порой это может выглядеть вполне невинно – словно без всякого умысла. Стул, на котором ты сидишь в кабинете своего нового начальника, совершенно случайно оказывается ниже, чем его собственный, да еще и солнце так некстати светит в глаза, когда вы ведете переговоры по поводу твоей зарплаты. Само собой, это может оказаться стечением обстоятельств. Но какое имеет значение, намеренно это сделано или нет, если эти мелочи негативно влияют на твою способность вести переговоры.

Манипулирование с помощью обстановки – жесткий и суровый способ получить преимущества на важных переговорах. Каждый раз, когда внешние стрессовые факторы не являются неизбежными – например, в помещении для переговоров слишком жарко, слишком холодно или вокруг сильно шумят – заяви об этом. Не важно, подозреваешь ты умысел или нет. Не соглашайся на условия, которые могут негативно на тебя повлиять. Если солнце слепит, это изрядно будет тебя отвлекать от ведения аргументации в свою пользу. Предложи сделать перерыв, пересесть, перенести встречу или иным способом сделать так, чтобы переговоры прошли хорошо. Если выяснится, что неприятности не были подстроены, ты окажешь услугу и остальным участникам собрания, поскольку им обстановка тоже наверняка действовала на нервы.

Если же ты столкнулся с тем, что неудобства были явно подготовлены заранее, прокомментируй это, сделав вид, что ты не понимаешь умысла со стороны оппонентов. Предположи с невинным видом, что есть рациональное и объективное объяснение: «Учитывая количество стульев в помещении, я понимаю, что кому-то достанется сиденье с торчащими из него скрепками. Я полагаю, что мы будем чередоваться, и завтра на этом месте окажетесь вы, не так ли?» Или поясни, что подобные фокусы ведут к тому, что ты не можешь участвовать в обсуждении: «Я сожалею, но свет бьет по глазам, и это меня сильно отвлекает. Я предлагаю либо перейти в другое помещение, либо перенести совещание на другое время, когда солнце переместится».

Такого рода реакция – элегантный способ продемонстрировать, что ты разоблачил неприятную игру, и показать, насколько она инфантильна. Одновременно ты даешь соперникам шанс сохранить лицо, изменив ситуацию, например, убрав скрепки, принеся дополнительные стулья или опустив жалюзи.

Если же ты прямо укажешь на то, что партнеры сознательно используют нечестные методы, это приведет лишь к одному: они будут утверждать, что все это было направлено не против тебя, – просто они всегда так делают. В результате они будут обращаться с тобой так же плохо при каждой последующей встрече.

* * *

Такого рода военные действия могут, как уже было сказано, разворачиваться на психологическом уровне. Типичный способ помешать тебе четко мыслить – задеть твое самолюбие. Для этого могут использоваться тонкие, многозначительные жесты, положение тела и намеки. Иногда же собеседнику достаточно прокомментировать то, что ты не выбрит и, похоже, не ложился спать всю ночь: «У тебя усталый вид. Похоже, много вкалываешь на работе. Трудные времена?»

Можно также атаковать твой социальный статус, заставив тебя ждать (подразумевается, что есть персоны и поважнее тебя) или прервав разговор с тобой ради беседы с другими. (Один знаменитый шведский директор звукозаписывающей компании всегда оставляет свой телефон включенным, сидя на телевидении. Если телефон звонит, а он звонит всегда, то директор отвечает, даже если это происходит в разгар интервью в прямом эфире. Разумеется, великодушно с его стороны всегда быть доступным. Однако не очень-то изящно таким образом демонстрировать телевизионщикам, кто тут главный.) Или твой собеседник утверждает, что ты не знаешь, о чем говоришь, отказывается слушать тебя или заставляет повторять. Другой дикий вариант психологического террора – когда человек избегает визуального контакта с тобой. Мы никогда не чувствуем себя более беспомощными и малозначительными, чем в ситуации, когда другие не встречаются с нами взглядом и не смотрят в нашу сторону.

Эти приемы применяются, чтобы поставить тебя в неудобную ситуацию и заставить потерять уверенность в себе – и тем самым в твоих взглядах и ценностях. С подобными манипуляциями надо бороться так же, как и с физическими неприятностями. Не соглашайся ждать без веских оснований, не позволяй постоянно перебивать себя для разговора с другими или попросту не слушать. Покажи, что ты осознаешь происходящее и считаешь все это неприемлемым: «Я вижу, что у тебя много других дел, которые требуют внимания прямо сейчас. Поэтому я предлагаю перенести эту встречу на другой момент, когда у тебя будет время меня выслушать. Я позвоню».

Возможно, кажется рискованным уходить с важного для тебя совещания. Однако пока представитель другой стороны убежден, что встреча для тебя значима, он считает, что ты у него на крючке и он может обращаться с тобой как попало. Показав, что у тебя есть иные задачи и ты даже готов покинуть помещение, если с тобой не будут обходиться уважительно, ты поднимаешь свой статус в его глазах и становишься человеком, с которым ему, возможно, действительно интересно поговорить. Если же он не хочет обращаться с тобой так, как ты требуешь, например настаивает на продолжении встречи в том же ключе, ты понимаешь, что перед тобой человек, с которым ты никогда не сможешь полноценно сотрудничать. Избегай его в дальнейшем, насколько это возможно, пока он не повзрослеет. Всегда найдется кто-то другой, кто сможет дать тебе то же самое – лучше потрать свое время и энергию на него.

4.12. Твой лучший план «Б»

Самое важное я приберег на конец. Этот прием не только творит чудеса в битве гигантов или на трудных переговорах. Если ты будешь применять его последовательно, то быстрее будешь принимать последующие решения – всю оставшуюся жизнь. Тебе не придется задумываться над тем, правильно ли ты поступил. Я понимаю, что это сильно сказано. Но именно это я и имею в виду.

Хитрость заключается в том, чтобы заранее продумать, какова лучшая альтернатива, если дело пойдет не так, как ты задумал. В повседневной жизни ты используешь этот прием, не особо размышляя: если ты назначаешь свидание Винсенту, а он опаздывает на два часа, ты начинаешь думать, не позвонить ли Заку. И это правильный ход мысли. Если ты не будешь так думать, то есть риск, что ты простишь Винсенту его неприятное поведение и во второй, и в третий раз, поскольку не знаешь, что тебе делать в противном случае – ты не знаешь, какой у тебя план «Б» относительно Винсента. Если ты не привык думать о конкретных альтернативах, у тебя может иногда сложиться ощущение, что у тебя нет выбора, что ты вынужден мириться с обстоятельствами, как бы они ни складывались. Но это почти всегда неправда.

Во всех ситуациях, которые важны для тебя, ты должен не только определиться, чего хочешь больше всего, но и чего желаешь во вторую очередь. Ты должен также решить, какую цену готов заплатить за выбор первой очереди, прежде чем выбор второй очереди станет более привлекательным.

Продумав это заранее, ты получишь потрясающую свободу – и в мыслях, и в пространстве для маневра. Более всего тебе хотелось бы пойти на свидание с Винсентом. Но ты также решила, что если он не выполняет обещание – например, сильно опаздывает, ты обратишься к запасному варианту по имени Зак. Если ты знаешь об этом еще до того, когда принимаешь приглашение на свидание, ты заранее понимаешь, на что пойдешь, а на что нет. Ты не согласишься на уступки, которые для тебя неприемлемы (например, ждать), и будешь точно знать, когда пора перейти к плану «Б».

Само собой, это касается не только свиданий. Допустим, тебе предстоят переговоры по заработной плате. Определись, какое повышение зарплаты является для тебя реальным минимумом. Какова следующая альтернатива, если ты этого не получишь? Возможно, стоит попросить об изменении функциональных обязанностей или поискать другую работу. Когда ты знаешь, что есть другие пути, то чувствуешь, в какой момент дискуссии переходить ко второму варианту – а именно в тот, когда твой начальник откажется дать тебе то, что ты считаешь разумным минимумом.

Кроме того, важно четко сформулировать для себя свои пути отступления, поскольку ты иногда можешь потерять перспективу. Когда ты целиком поглощен чем-то, это кажется самым важным на свете – тем, что ты должен получить любой ценой. И только задним числом, оглядываясь назад, ты понимаешь, что мог поступить иначе. Возможно, не стоило бежать за автобусом с такой скоростью, чтобы потом кашлять кровью. Ты мог бы дождаться следующего.

Обычно ты бываешь так зациклен на том, что находится у тебя перед носом, потому что уже вложил в это немалую часть своей энергии. Ты принял решение и теперь не хочешь от него отступать. При отсутствии разумной альтернативы есть риск, что ты согласишься на то, от чего следовало бы отказаться, – например, на мизерное повышение зарплаты. Вместе с тем, когда ты найдешь свой лучший план «Б», тебе легче будет принять предложение, поскольку ты все время сравниваешь с альтернативой и видишь, что нынешнее положение все же лучше.

Сформулировав свои возможности, ты получаешь очень полезный взгляд на ситуацию. Может быть, выяснится, что ты был слишком наивен и думал, что у тебя гораздо больше возможностей для выбора, чем на самом деле. Или, наоборот, окажется, что у тебя есть много очень привлекательных вариантов, что сделает твою позицию куда более прочной, чем ты думал.

Чем лучше альтернатива, тем больше у тебя власти. Настоящая власть на переговорах основана на том, насколько для противной стороны интересно не договориться. Иными словами, насколько сильны ее дополнительные варианты. Это распространяется на все ситуации – и когда ты торгуешься за пляжный лежак на пляже в Таиланде, и когда ты ведешь переговоры с новым поставщиком или ищешь работу. Подумай. Есть ли разница: идти на собеседование по поводу новой работы, не имея никакого запасного аэродрома, или знать, что тебе уже прислали джоб-оффер из другой компании? Как будут выглядеть переговоры по поводу зарплаты в первом и во втором случае? Власть ты получаешь за счет наличия мощных альтернативных вариантов.

Иногда бывает полезно рассказать своему противнику, каков твой выбор второй очереди. Может быть, Винсенту полезно узнать, что ты в любой момент готова позвонить Заку, – например, если Винсент даже не подозревает о том, что ты можешь провести время не с ним. Но это действует, только если твой запасной вариант достаточно крепок. Если же он слаб – еще слабее, чем думает оппонент, то лучше ничего не говорить. Это лишь усугубит ситуацию. Если Винсент знает, что ты можешь обратиться к Заку – этого достаточно, чтобы взяться за ум. Однако если Винсент понимает, что твоя единственная альтернатива свиданию с ним – марафон телесериалов в NetFlix, то власть снова в его руках. (Пока он не узнает, что это марафон сериала «Баффи» и козыри на самом деле у тебя, а ему придется сделать все от него зависящее, чтобы доказать, что он – достойная замена.)

Хотя я взял примеры из повседневной жизни, надеюсь, ты понимаешь, что эти приемы тем важнее, чем больше ситуация значит для тебя. Если ты пускаешься в серьезные переговоры, не составив заранее план «Б», можешь сразу падать навзничь. И не только продумывай свою альтернативу – готовься к тому, чтобы начать реализовывать план «Б». Позвони Заку и прощупай его настроение заранее. Поговори с другими работодателями. Используй деньги, время, идеи и свои социальные связи для того, чтобы еще больше развить и укрепить варианты решения проблемы. Когда ты сформулировал их для самого себя, ты знаешь, как уже было сказано выше, на какой минимальный набор условий ты готов согласиться, но, развивая свои альтернативы и делая их более интересными, ты повышаешь тем самым уровень своих минимальных требований.

Помни, что у того, с кем ты борешься, тоже есть свой наилучший вариант. Чем больше ты выяснишь, тем больше контроля над ситуацией получишь. Тогда ты будешь знать, чего ожидать от другой стороны во время переговоров. Одновременно ты можешь взвесить, насколько реалистичны варианты собеседника. Если ты знаешь, что они хуже, чем он думает, ты должен сообщить об этом. Твоя девушка считает, что может позвонить Заку, если ты еще раз опоздаешь. Но тебе-то известно, что Зак помирился со своей Аэрит. Разумеется, об этом стоит рассказать. Если тебе удастся снизить ожидания своего противника по отношению к его альтернативе, то получишь преимущество.

Запомни: чем проще тебе выйти из борьбы за власть, прибегая к мощным альтернативным вариантам, тем больше власти у тебя – а также возможностей получить то, чего ты хочешь.

Дополнительная жизнь!

Иногда альтернатива собеседника столь мощна, что он даже не желает разговаривать с тобой. Твое предложение с самого начала оказывается менее предпочтительным. Тогда тебе следует использовать прием из главы 2.14 и ухудшить первую альтернативу до такой степени, чтобы новый интересный вариант был твоим. Допустим, ты входишь в инициативную группу, борющуюся против строительства в вашей местности завода, загрязняющего окружающую среду. Или ты хочешь, чтобы фирма разорвала контракт с твоими конкурентами и заключила его с тобой. Ни у завода, ни у фирмы нет оснований тебя слушать, пока их вполне удовлетворяет нынешняя ситуация. Но если ты подашь заявку на отзыв разрешения на строительство завода или докажешь фирме, что твои конкуренты не поставляют то, что обещали, то ты можешь тем самым снизить ценность существующей альтернативы – тогда им внезапно станет интересно, что ты можешь предложить.

Или, как сказал Зак о Винсенте: «Он для тебя недостаточно хорош».

ПОБЕДА

ПОСЛЕДНИЙ ПРОТИВНИК ПОБЕЖДЕН

Переход на новый уровень

Поздравляем! Вы закончили большую игру.

И доказали торжество нашей культуры.

А теперь пусть ваши герои отдохнут.

Gosthbusters[37]

Эта книга в основном была написана в театральных ложах, за кулисами и в гостиничных номерах (а также на заднем сиденье «Audi A4 Avant» ночью по пути из Евле в Умео), когда я ездил в турне с моим шоу «В твоей голове». По всей Швеции в театрах, где мы выступали, я наблюдал людей, виртуозно играющих в Игру во власть по наитию. Это были люди совершенно определенной профессии – рабочие сцены.

Зачастую они трудятся в весьма непростых условиях. Не везде – об этом следует сказать сразу. Но во многих театрах те, кто стоит выше в театральной иерархии (не говоря уже о гастролирующих звездах), воспринимают рабочего сцены как ходячий инструмент, задача которого – делать, что ему скажут.

А ведь эти люди знают театральную кухню куда лучше, чем те, от кого зависит судьба постановки. Поэтому многие рабочие и стали профессионалами Игры во власть. Особенно в то, чтобы заставить вышестоящих поверить, что все решают они. Любопытно было наблюдать, как решения, принимаемые наверху, на самом деле соответствовали изначальным желаниям рабочих. В это время я, сидя в двух метрах от них в ложе, писал книгу о том, как преуспеть именно в таких действиях.

Разумеется, я рассказываю это только для того, чтобы еще раз блеснуть тем, что объездил всю страну со своим шоу о том, как делать чудеса, все билеты на которое были распроданы. Но я хотел показать и то, что упомянул еще в предисловии к своей книге: кем бы ты ни был и чем бы ни занимался, Игра во власть принесет тебе пользу. Она поможет тебе делать свое дело лучше, эффективнее и гарантированно с большим удовольствием.

Мой добрый друг Рэпер Параппа обычно предлагает квинтэссенцию своей жизненной философии в одной фразе: «В тебе есть вера![38]» Разумеется, и ты куда лучше преуспеешь в Игре во власть, если веришь в то, что говоришь и делаешь. Возможно, не все приемы, описанные в этой книге, тебе подходят. Если какие-то из них тебе не по душе, не заставляй себя применять их точно так, как они описаны. Экспериментируй и дорабатывай их, подстраивай их под себя. Ты должен найти свой личный стиль в Игре во власть.

Как всегда, когда ты пробуешь что-то новое, легко может сложиться впечатление, что весь мир следит за тем, что ты делаешь. Даже если ты на рациональном уровне понимаешь, что никому до тебя нет особого дела и что мир вряд ли заметит, сбрил ты бороду или нет, ощущение может быть совсем иным. Особенно когда пробуешь новые приемы, касающиеся межличностного взаимодействия. Тебя не покидает чувство, что с тебя вот-вот упадут штаны.

Спокойствие, только спокойствие. Помни, что это лишь мысли в твоей голове – и ни в чьей другой. Если немного подумать – что самое худшее может случиться? Если ты забудешь, что ты должен сказать, перепутаешь слова или выразишься неясно, единственное, что произойдет, – что тебе придется повторить сказанное еще раз. Никто не пострадает, не умрет и не попадет в тюрьму. Самое ужасное – кому-то на секунду покажется, что ты ведешь себя немного странно.

Возможно, ты захочешь мне возразить, что самое неприятное – не то, что ты забудешь слова, а то, что кто-то застукает тебя за попыткой повлиять на других. Согласен, что это еще хуже. Однако такая возможность существует лишь в теории. Никто никогда не припрет тебя к стене и не станет критиковать твою заразительную улыбку, а также тонкое обращение с союзом «и» (вместо «но»). Этого не будет по той же причине, по которой эти приемы работают: мы не так внимательны к другим, как нам кажется. А если кто-то поставит под сомнение твое поведение (как я уже сказал, этого не случится), ты всегда можешь с улыбкой ответить:

«В каком смысле? Я думал, это ты пытаешься манипулировать мною!»

Теперь, когда мы с тобой провели вместе 280 страниц в разговорах об Игре во власть, я надеюсь, что тебе совершенно очевидно – власть нельзя взять. Власть – это то, что тебе дают другие. Прошу прощения, что повторяю эти снова, но это исключительно важно. Власть мы даем тому, кто, на наш взгляд, обладает авторитетом и харизмой и кто кажется уравновешенным. Тому, кто уверен в себе, но не пытается самоутверждаться. Тому, кто комфортно чувствует себя в любой ситуации, но не обращается с другими презрительно. Уверен в своем деле, но не хвастается.

Многие совершают ошибку – пытаются произвести впечатление, ударяя себя в грудь и крича во всю глотку: «Вот он я-а-а! Смотрите все на меня-а-а! Смотрите, как я могу!» Но таким людям мы не отдаем свое доверие и свою власть. Им приходится ее красть.

Между тем мы добровольно делимся влиянием с тем, кто имеет достаточно веры в себя, чтобы сказать: «Боже мой, ведь это же ты! Как здорово, проходи, садись. Что я могу для тебя сделать?»

А нужна ли Игра во власть на самом деле? Разве нельзя расслабиться и быть самим собой? Ну конечно, я считаю, что ты во всех ситуациях должен оставаться самим собой. Более того, я готов пойти так далеко, чтобы заявить: ты должен демонстрировать свою самую лучшую сторону. Однако по-прежнему верно одно: то, чего ты добился в жизни и где оказался, во многом зависит от того, как ты замечаешь и используешь (или не замечаешь и злоупотребляешь) те социальные сети и взаимоотношения, которые существуют вокруг тебя. Поэтому важно знать, как работает Игра во власть, и уметь играть в нее так, чтобы она давала позитивные ощущения всем в нее вовлеченным.

Сравни две ситуации: твой коллега Йоран (надо же, мы снова встречаемся с ним в конце книги) как обычно заставил тебя делать то, что ему хочется, капая тебе на мозги и периодически надавливая коленом. Ты делаешь то, чего он от тебя хочет, – но прежде всего для того, чтобы он от тебя отвязался. Ты немного раздражен тем, что Йоран такой бесчувственный. Йорану удается добиться своего за счет использования власти – но ценой того, что у участников процесса портится настроение. В один прекрасный день он обращается к тебе и просит о помощи. Будет ли у тебя желание помогать такому человеку? Подозреваю, что никакого. Внезапно выясняется, что в твоем ежедневнике все распланировано до марта следующего года. Как минимум.

Но вот появляется Юхан, новый персонаж. Он тоже обращается к тебе и просит о помощи. Как только ты слышишь в телефоне его голос, в голове оживают приятные воспоминания о том, как весело вам было, когда вы встречались, как хорошо он, похоже, понимает, что ты хочешь сказать и как здорово с ним было сотрудничать. Юхан – это человек, ради которого ты пойдешь в огонь и в воду. Ему даже не нужно спрашивать – само собой, ты всегда готов ему помочь. Календарь забит? Ты наверняка найдешь, что можно подвинуть.

Сам ты всегда либо Йоран, либо Юхан (или же Йорель и Юханна), когда ты встречаешься с другими, и они будут относиться к тебе, исходя из этого. Казалось бы – какая тебе разница, что кто-то на тебя надуется, лишь бы все было по-твоему! Однако в жизни ты встретишь много тысяч людей. Так что умножай реакции на Йорана и Юхана в тысячи раз. И подумай, какой результат тебе хотелось бы получить. Вот и разница появляется, не так ли?

Никто не приходит к вершине в одиночку, на какую бы вершину ты ни нацелился. Самые главные победители в жизни – это те, кто умело использует правила Игры во власть через других. Те, кто привлекает сердца и души окружающих – тех людей, что в свою очередь охотно несут игрока на самую вершину той лестницы, на которую он решил взобраться.

Вокруг тебя уже есть люди. Возможно даже, что они стоят и ждут тебя. Так что найди свою лестницу, отведи их туда и покажи, как ты рад их видеть. Самая интересная и полезная игра, в которую ты когда-либо играл, – это Игра во власть, и ты уже нажал на кнопку «пуск».

Вверх, вверх, вниз, вниз, влево, вправо, влево, вправо, б, а.

Хенрик Фексеус,

Хаммарбю Шёстад,

Июль 2013

…итак, я заканчиваю, понимая,

что финал, возможно,

еще не написан.

Атрус, «Мист»[39]

Игра сохранена

Начать новую игру?

Да/Нет

Примечания

1

TAC-2 IRL – популярная модель джойстика для компьютерных игр, производилась компанией Suncom Technologies в 1980–1990-х гг. – Прим. редактора.

2

«Нихилумбра» (Nihilumbra) – знаменитая компьютерная игра в жанре платформера, созданная командой испанских разработчиков. Здесь и далее примечания переводчика.

3

Британский научно-фантастический телесериал, снятый каналом BBC. – Прим. ред.

4

Фильм режиссера Джима Шармена, пародирующий жанры научной фантастики и фильма ужасов, снят в 1975 г. – Прим. ред.

5

«Сумасшедшее такси» (Crazy taxi) – компьютерная игра в жанре автосимулятора, созданная японскими разработчиками.

6

«Алиса, дама червей: безумие возвращается» (Queen of Hearts, Alice: Madness returns) – компьютерная игра в жанре боевика, основанная на произведениях Льюиса Кэрролла «Алиса в Стране чудес» и «Алиса в Зазеркалье».

7

Макарон – французское миндальное печенье. – Прим. перев.

8

Шведские демократы – неонацистская партия, открыто выступающая с откровенно ксенофобскими лозунгами. – Прим. перев.

9

Одна из крупнейших шведских газет. – Прим. перев.

10

В оригинале: We deceive. You believe. – Прим. ред.

11

В оригинале: We are expensive, but you’re worth it.

12

Итальянское вино. – Прим. перев.

13

В оригинале: It’s not a bug, it’s a feature. – Прим. перев.

14

Шведская крона – денежная единица в Швеции. – Прим. перев.

15

В одной шведской кроне 100 эре. – Прим. перев.

16

«Темные души – 2» (Dark Souls II) – видеоигра, созданная японскими разработчиками. – Прим. ред.

17

Имеются в виду результаты национального отбора песни для конкурса «Евровидение». – Прим. перев.

18

Герои культовой фантастической киносаги Джорджа Лукаса «Звездные войны». – Прим. ред.

19

Декард Кейн – один из ключевых персонажей знаменитой компьютерной игры «Диабло-2» (Diablo II), созданной американскими разработчиками. – Прим. ред.

20

Испанский твердый сыр из овечьего молока. – Прим. перев.

21

Тонизирующий газированный напиток на основе экстракта мате, производится в Германии. – Прим. ред.

22

В оригинале: Do. Or not to do. There is no try, афоризм одного из главных персонажей киносаги «Звездные войны». – Прим. перев.

23

Пес Сэм – герой компьютерной игры в жанре квеста «Сэм и Макс сматываются» (Sam & Max Hit the Road), созданной американскими разработчиками. – Прим ред.

24

«Дети рая» (Child of Eden) – музыкальная игра, разработанная в японской компании Q Entertainment. – Прим. перев.

25

Фелиция Дэй – актриса американского кино и мюзиклов, сыгравшая главную роль в комедийном сериале «Гильдия» (The Guild). – Прим. ред.

26

Ты из России? (англ.) – Прим. перев.

27

Конфеты с добавлением перца чили. – Прим. перев.

28

Курортная местность на о. Корсика, Франция. – Прим. перев.

29

В оригинале: Do you know, in nine hundred years of time and space I have never met someone who wasn’t special. – Прим. перев.

30

Знаменитый британский физик-теоретик и космолог. – Прим. перев.

31

Гандикап в гольфе – числовой показатель квалификации спортсмена. – Прим. перев.

32

Шведский профессиональный игрок в гольф. – Прим. перев.

33

Язык программирования. – Прим. перев.

34

Феникс Райт – главный герой видеоигры «Феникс Райт: первоклассный адвокат» (Phoenix Wright: Ace Attorney), разработанной в Японии. – Прим. ред.

35

Танец-соревнование, в котором надо пройти под планкой, которую постепенно опускают все ниже.

36

Портативная игровая приставка.

37

«Охотники за привидениями» – компьютерная игра по мотивам популярного фильма.

38

В оригинале: You have got a believe, Рэпер Параппа (PaRappa the Rapper) – герой видеоигры. – Прим. перев.

39

Атрус – главный герой компьютерной игры «Мист» (Myst) в жанре графического квеста, созданной американскими разработчиками. – Прим. ред.

Content

Хенрик Фексеус
Игра во власть

Правила игры

1. Психологический конструктор. 16 способов заставить их поверить тебе

1.1. Повторяй, пока твои слова не станут правдой

1.2. Формируй истину

1.3. Не предлагай весь мир

1.4. Будь осторожен с максималистами

1.5. Если кто-то тебя опередил

1.6. Стань сильным, демонстрируя слабость

1.7. Удовлетворяй базовые потребности

1.8. Укрепляй или изменяй взгляды других

1.9. Влияй на мнение, отвлекая внимание

1.10. Формируй у других представление о них самих

1.11. Покажи, что они это уже делают

1.12. Управляй группой…

1.13. …даже когда ее нет

1.14. Статус в кончиках пальцев

1.15. Контролируемый высокий статус

1.16. Плохой и хороший воздух

2. Маленькие языковые хитрости. 16 способов заставить их слушать только тебя

2.1. Много слов для одного явления

2.2. Начни с нужного конца

2.3. «И» вместо «но»…

2.4. Переставь «но»

2.5. Еще немного о причине и следствии

2.6. Сбит с толку – или?

2.7. Начнем с тебя…

2.8. Чем более мы вместе

2.9. Искусство правильно слушать

2.10. Когда тебе нечего сказать

2.11. Вопрос в том, на чем сосредоточиться

2.12. Разрушение стереотипов

2.13. Веди за собой, следуя за другими

2.14. Особое блюдо

2.15. И уму и сердцу

2.16. Обходи мины

3. Маневры в отношениях. 20 способов заставить их полюбить тебя

3.1. Вся сила в стикерах

3.2. Незаметно давать – и получать взамен

3.3. Еще более личное…

3.4. Власть за счет сходства

3.5. Создавай, предполагая

3.6. Время соглашаться

3.7. Отношения через эмпатию

3.8. Ценнейшее приветствие

3.9. Помни о мелочах

3.10. Хвали по-настоящему

3.11. Сила в просьбе о помощи

3.12. Получать помощь, чтобы тебя любили

3.13. Говори «спасибо»!

3.14. Когда ты умер

3.15. Выясни самое сокровенное

3.16. Убеждать разных людей

3.17. Распознавай беззвучное «нет»

3.18. Слова и жесты самоутешения

3.19. Губы при стрессе и рот при размышлении

3.20. Пространство есть власть

4. Битва гигантов. 12 способ подвинуть тех, кто стоит у тебя на пути

4.1. Ментальный щит

4.2. Прерви и возьми управление на себя

4.3. Когда возникает ссора

4.4. Будь осторожен с барьерами

4.5. Начни с того, что дай им выиграть

4.6. Чего не следует говорить никогда

4.7. Всегда оставайся нейтральным

4.8. Одинаковое для разных

4.9. Объективность при вымогательстве

4.10. Два способа нейтрализовать атаку

4.11. Война за власть

4.12. Твой лучший план «Б»

Переход на новый уровень

Примечания