Станислав Воробьев

Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки

Мнение издательства может не совпадать с мнением автора

Редактор Карина Бычкова

Руководитель проекта А. Василенко

Корректоры Е. Чудинова, Е. Аксёнова

Компьютерная верстка А. Абрамов

Дизайн обложки Ю. Буга

Использованы иллюстрации из фотобанка shutterstock.com

Автор выражает благодарность Юлии Филипповой за помощь в подготовке книги

© С. Воробьев, 2017

© ООО «Альпина Паблишер», 2017

Все права защищены. Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для публичного или коллективного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн. рублей (ст. 49 ЗОАП), а также уголовная ответственность в виде лишения свободы на срок до 6 лет (ст. 146 УК РФ).

Введение

Дети верят взрослым. Они считают, что те знают все. Слова взрослых становятся установками детей, а установки определяют то, как живут люди. Почему сейчас большинство находятся на низшем уровне пирамиды, где место безынициативным и ленивым? Когда-то в детстве в их окружении встречались «моралисты», которые говорили: «Не высовывайся!», «Тебе больше всех нужно?», «Много хочешь – мало получишь!», «Не жили хорошо и нечего начинать!», «Богатство можно только наворовать». Человек взрослеет и транслирует эти убеждения окружающим, даже критически не осмысливая, что говорит. Он услышал их в раннем возрасте, и теперь ему кажется, что так он думал всегда.

Ложные убеждения касаются не только денег, но и семьи, здоровья, увлечений, власти, карьеры, отношения к себе, к своему предназначению. Миллионы людей в современном обществе не любят свою работу, тех, с кем живут, тех, с кем дружат, то, что делают, то, как отдыхают. И живут так годами, десятилетиями, всю свою жизнь. Живут так, потому что ошибочно считают, что это нормально, так и должно быть, потому что все вокруг поступают так же. В нашем мире введена норма нереализованности и отсутствия счастья, и это находит отражение в фильмах, книгах, СМИ, образе мышления.

Я уже много лет являюсь собственником мебельного производства и провожу бизнес-тренинги и консультации. За это время через меня прошли сотни людей, которые ежедневно предают себя, свои таланты и свою жизнь – просто из-за того, что когда-то в детстве приняли в качестве точки отсчета ложные убеждения.

В своей книге я собрал наиболее распространенные установки, которые мешают поверить в себя, взять ответственность за собственную жизнь в свои руки, стать счастливым, заниматься любимым делом, отдыхать так, как нравится, зарабатывать столько, сколько хочется, мечтать, планировать, добиваться, осознавать и реализовать свое предназначение. В общем, начать жить так, чтобы не стать карикатурным героем печального анекдота: человек, который всегда был тихим и скромным, даже на смертном одре задается вопросом, правильно ли он жил, на что священник ему отвечает: «Правильно, сын мой, только зря».

Надеюсь, что книга поможет читателям избавиться от некоторых иллюзий. Почему-то, взрослея, мы легко миримся с новостью, что детей приносят не аисты, а в другие, более невероятные обещания, которые нам дали двадцать – тридцать лет назад, верим до сих пор. Верим, что мир справедлив и добро побеждает зло. Что любовь, семья, работа должны быть именно такими, как на картинке, которую нам нарисовали.

Нужно всего-то попробовать посмотреть на мир чуть иначе, перестать ждать чуда, отказаться от установок, полученных в детстве, принять как данность несовершенный мир, который мы не в силах изменить, и допустить, что убеждения, до сих пор не сделавшие нас счастливыми, являются ложными.

Ниже вы найдете инструменты, которые помогут увидеть причины того, что с вами происходит. Увидеть настолько четко, чтобы вы смогли управлять своими проблемами. А значит, изменять, трансформировать и даже устранять их. Это более высокий уровень контроля собственной жизни – искоренять причины, а не бороться с последствиями. Кроме того, избавившись от ложных убеждений, вы сможете изменить и отношение к происходящему.

Часто наша реакция на проблемы и невзгоды, а также на удачи и благоприятные ситуации складывается не из объективного анализа реальности, а из ее субъективного восприятия. То, что реально происходит, и то, что мы об этом думаем, – зачастую две параллельные вселенные.

Я много раз сталкивался с этим на тренингах и консультациях, когда человек искренне чувствует себя глубоко несчастным и разочарованным, страдает из-за несбывшихся ожиданий. А если сравнить то, о чем он тоскует, с тем, что у него есть сейчас, то нередко оказывается, что все в его жизни сложилось как нельзя лучше. И только верность убеждениям (даже не его собственным, а вложенным в голову когда-то давно родителями, учителями, телевизором) о том, как все должно быть, не дает ему наслаждаться своей жизнью.

И последнее. Можно ли продолжать жить так, как сейчас? Да, можно. Но если человек старше двадцати лет, то дальше будет только скучнее. До двадцати под рукой много всего нового и интересного. Но когда вы попробуете все, что доступно, а на остальное не будет хватать смелости, денег, связей, ума и прочего, наступит тоска и появится ощущение, что вы тратите свою жизнь зря.

Я призываю попробовать (хотя бы попробовать) жить по-другому – «не зря», не скучно, весело, богато, красиво, со страстью, желанием, любовью, эмоциями, драйвом и кайфом. Но самое главное, конечно, «не зря».

Две истории

Несколько лет назад на моем предприятии работал гений уровня Кулибина и Левши. Очень талантливый электронщик, механик и к тому же изобретатель. Своими руками он собирал качественные станки, которые еще и отлично работали. Даже оборудование для мебельной фабрики, которое проектируют, производят и продают нам за огромные деньги в Германии, он дорабатывал, усовершенствовал и оптимизировал.

Однажды мы поехали на завод к немецкому производителю и взяли его с собой в качестве технического специалиста. Наш гений посмотрел станки, обошел их пару раз и объяснил главному инженеру, что нужно изменить. Услышав эти идеи, тот пришел в дикий восторг и воспользовался его советами. В общем, это действительно гениальный парень. А, кроме того, высокий, красивый, добрый и харизматичный.

Но есть один нюанс – он не слишком активный и не привык проявлять инициативу по причине своего убеждения, что все должно случиться само собой. То, что этот гений способен работать на мировом уровне, – факт. Но у себя в голове он представляет, какое количество факторов должно одновременно совпасть, чтобы он начал новый этап. Один из факторов – бешеный спрос на плоды его гениальности должен появиться прежде, чем он представит их обществу.

Вселенная существует по другим законам и знать не знает о его ожиданиях. И тогда гений решил так: «Раз никто до сих пор не пришел и не предложил мне работать на мировом уровне, значит, моя гениальность в этом несовершенном обществе никому не нужна. Раз так, буду сидеть». И он ждал, когда общество станет совершенным и оценит его по достоинству. Его талант и огромный потенциал не находили применения, человек страдал и, как следствие, пил. По этой причине он часто не выходил на работу. Много раз возникали ситуации, когда гений был нужен на фабрике, но мы не могли его найти, и это закончилось тем, что его уволили. На его место взяли другого, более надежного и дисциплинированного сотрудника. А гения теперь привлекаем лишь в случае патовых ситуаций.

Например, как-то раз у нас сломалось высокотехнологичное оборудование. А это настоящая катастрофа! В случае, когда выходят из строя импортные станки, нужно заказывать детали на заводе-производителе, долго ждать, пока их привезут, и очень дорого платить и за них, и за услуги специалиста, который возьмется за ремонт. И все это не считая колоссального ущерба от простоя поточного производства. Цена вопроса всегда очень высока.

Каким-то чудом начальник службы безопасности нашел нашего гения, как обычно, в совершенно невменяемом состоянии и откуда-то из небытия, точнее из бомжатника, буквально приволок его на фабрику спасать ситуацию. Тот за двадцать минут разработал уникальную управленческую комбинацию высочайшего уровня – позвонил на оборонный завод и договорился, чтобы там выточили нужную ему деталь, затем связался со знакомым электронщиком, который что-то запрограммировал. В тот же день все собрал, соединил, протестировал и запустил линию. В результате ремонт обошелся фабрике всего в двенадцать тысяч рублей.

Мы выдохнули, а тот еле держался на ногах – шатался, его всего трясло с похмелья. Он не упал только потому, что опирался на начальника службы безопасности. Я сказал ему: «Серега, ты же гениальный специалист. Если бы не пил и был активным человеком, цены бы тебе не было». На что он абсолютно искренне (так как до сих пор не протрезвел) мне ответил: «Если бы я был более активным и не пил, у меня была бы своя мебельная фабрика». И он абсолютно прав.

Моя любимая фраза: «Не играешь сам, "сыграют" тебя». И этот гений сознательно принял решение не играть, а ждать, когда «сыграют» его. Это один из самых печальных и обидных примеров Человека Упущенных Возможностей. И таких людей много.

И есть другая история про моего друга Мишу. Тридцать лет назад он являлся обычным советским мальчуганом-раздолбаем. У него всегда все было нормально с интеллектом, но по причине своей безалаберности учился он средне. Зато обладал колоссальной волей и считался очень энергичным.

С детства Миша любил всего три вещи. Прежде всего тусовки. Всегда и везде он был в центре внимания: душа любой компании, хороший друг, который придет на выручку, добрый, душевный, рубаха-парень, повеса и балагур. Также он обожал природу. Мы часто гуляли в лесу с его собакой, посещали зоопарк, ходили в походы, за грибами, на рыбалку. А еще его интересовала техника. В детстве он разбирал и собирал наши велосипеды и скейтборды, в институте занимался компьютерным бизнесом.

Природа, техника и тусовки – на мой взгляд, три совершенно несовместимые вещи, но Миша умудрился их объединить в один бизнес, став крупнейшим в России дилером квадроциклов. Дело разрослось до таких масштабов, что он продает техники столько же, сколько все остальные поставщики в стране. Его бизнес одновременно связан с техникой (это не только продажа, но и обслуживание квадроциклов), природой (все мероприятия проходят за городом) и тусовками (он собрал вокруг себя огромное количество любителей экстремального отдыха, с которыми они вместе гоняют и путешествуют).

Звонишь ему: «Миха, ты где?» – «В Монголии, покоряю пустыню Гоби». Звонишь через месяц: «А сейчас где?» – «Пересекаю Австралию с севера на юг». Еще через полгода звонишь: «А сейчас?» – «Опять в Австралии, но теперь еду с востока на запад». – «А зачем ты это делаешь?» – «Ну, работа у меня такая тяжелая». У него есть своя команда, с которой они колесят по всему миру, участвуют в соревнованиях и испытывают квадроциклы, а производитель техники им еще все это и оплачивает.

Миша точно знает, зачем живет, в чем смысл и польза его жизни для других и для себя самого. Он понимает, что делает то, чего никогда не было до него. Это пример человека, который перманентно счастлив, хотя и у него тоже есть куча проблем. Он много работает, с утра до ночи занят. Трудно ему? Думаю, да! Сложно? Уверен, что иногда сложно. Но в его случае тернистый путь ведет к благополучию. Миша занимается любимым делом, и чем больше он работает, тем счастливее и богаче становится.

Это истории о людях, обладающих на старте равными возможностями в реализации. Что их отличает? Выбор, который они делают. Первый предпочитает ждать чего-то, чтобы начать действовать. Второй выбирает действовать независимо ни от чего.

Я призываю стремиться попасть в одну лигу с Мишей. Это единственный шанс прожить жизнь достойно, интересно, на кураже, чтобы было что вспомнить в конце и с гордостью рассказать детям.

Глава 1

Четыре условия обретения своего призвания

Все люди рождены особенными, с индивидуальными предрасположенностями и талантами. Первая задача человека на Земле – познать свою уникальность. А это можно сделать, только отыскав то, что нравится именно вам. Деятельность, доставляющая удовольствие, – это и есть ваш путь, миссия, призвание, талант.

Человечеством движет потребность развиваться, прогрессировать, изменяться с каждым поколением, и именно она вдохновляет на то, чтобы создавать прекрасный мир, который мы видим за окном. Благодаря ей у нас постоянно возникает тоска по новизне, желание что-то узнать, попробовать, произвести товар или услугу, которых еще никогда не было, сделать нечто, что мир до нас не знал. Как бы то ни было, человек не может всю жизнь петь одну песню. Есть одно, пусть самое лучшее, блюдо однажды надоест. Можно бесконечно приводить примеры, в том числе не очень приличные, того, что общество стремится к разнообразию.

Пока ребенок маленький и ему не объяснили разницу между «плохо и хорошо», «прилично и стыдно», «престижно и недостойно», все его склонности – природные, они идут от души и связаны со страстью и его истинным предназначением. У всех детей найдется то, что им легко дается и нравится. Одни все время бегают как заводные, они сильны и физически развиты. Другие склонны к музыке и подпевают птичкам. Третьи с младенчества любят творчество и составляют домики из кубиков.

Рано или поздно ценности и таланты маленького человека вступают в конфликт с общественной моралью и системой, в которой он воспитывается и формируется. Например, это может быть связано с ожиданиями родителей по поводу будущей профессии ребенка. Если они хотят, чтобы он стал врачом, то игнорируют его желания и даже борются со всеми сферами, где ребенок проявляет себя как художник, и поддерживают и навязывают то, что имеет отношение к медицине.

На эту тему снят отличный фильм «Билли Эллиот», его слоган: «Внутри каждого из нас есть особый талант, ждущий своего выхода наружу. Хитрость в том, что нужно найти этот выход». Главный герой фильма – подросток Билли из захолустья, который мечтает о том, чтобы поступить в Королевскую балетную школу. Его овдовевший отец и старший брат – потомственные шахтеры, и для них его желание танцевать – позор и прямая дорога в гей-клуб, поэтому парня всячески пытаются сломать и заставить заниматься боксом. Билли выдержал все издевательства, отстоял свою мечту и в балетную школу все же поступил. Но это скорее исключение.

Детям очень тяжело противостоять натиску общественных ожиданий. Проще принять чужие правила, чем конфликтовать с системой. Отказаться от того, что любишь и во что веришь, к чему чувствуешь влечение и страсть, – это довольно болезненно для каждого. И больно будет до тех пор, пока вы не убедите себя, что навязанное – это и есть то, что вам действительно нужно.

Так наше порочное общество способствует потере человеком собственной идентичности и осознания себя как души, личности, духа. Когда это происходит, индивидуум живет чуждыми ему социальными ценностями. Может быть, они и хороши, но только для родителей, школы, армии, общества, государства, системы в целом с ее банками, корпорациями и регулирующими структурами. А конкретному человеку они могут быть чужды, и, принимая их, он губит себя.

Если природные интересы ребенка неприемлемы в его окружении, остается вариант пойти против семьи, но инстинкт самосохранения забьет тревогу: «Хозяин, тебе всего три годика. Давай не будем атаковать родителей, потому что это чревато последствиями». Человек взрослеет, и врагов становится больше: все общество. Опять выбор – выступить против всего мира или принять чужие ценности и смириться.

Часто человек проигрывает в этой борьбе, и жизнь становится невыносимой. Тогда срабатывают защитные механизмы, и то, что доставляет боль, вытесняется, смещается, уходит в бессознательное, и социальные ценности распознаются как собственные. «Не любила его?» – «Нет». – «А зачем замуж вышла?» – «Говорят, "стерпится – слюбится"». Что значит «стерпится»? Лучше станет? Нет, не станет. Но срабатывают защитные механизмы, и, чтобы не признаваться себе каждую минуту, что партнер выбран по ошибке, человек воспринимает это как собственный выбор, и убеждает себя, что так и должно быть. И так во всем и всю жизнь.

В нашей культуре воспитания детей не принято говорить ребенку: «Слушай себя, слушай свою душу, пойми, что ты хочешь, верь себе, погружайся в свой внутренний мир. Ты личность, ты уникален, ты ценен». У нас детям рассказывают о том, какими они должны быть. В большинстве семей идеальный ребенок тот, кто стоит в углу, не бегает, ничего не ломает, не кричит, а это все характеристики человека, который уже не живет. Настоящий ребенок таким не бывает от природы, и его с детства начинают ломать. Потом малыш взрослеет, и на него давят: «Надо определяться». И на основании чуждых ему ценностей человек ставит чуждые себе цели, а затем на основании чуждых целей – действует.

Михаил Булгаков об этом же писал в романе «Белая гвардия»: «Так, впрочем, чаще всего и бывает в нашей жизни. Целых лет двадцать человек занимается каким-нибудь делом, например, читает римское право, а на двадцать первом – вдруг оказывается, что римское право ни при чем, что он даже не понимает его и не любит, а на самом деле он тонкий садовод и горит любовью к цветам. Происходит это, надо полагать, от несовершенства нашего социального строя, при котором люди сплошь и рядом попадают на свое место только к концу жизни».

Когда человек достигает ложных целей, результат получается не блестящий. Если вы живете по чужим меркам, то запала хватит ненадолго и вы будете работать спустя рукава. Что мешает отдаваться процессу на все 100 %, с энтузиазмом, куражом? Недостает веры. Встречаются трудности. Нет удовольствия. Честные люди еще скажут: «Просто лень». А причина одна – человек идет по чужому пути к чужой цели.

Энергия внутри человека всегда целевая. Она выделяется ему только под реализацию предназначения, которое – нравится нам или нет – было задумано еще до рождения. Когда человек не живет своим предназначением, это противоречит высшего замыслу. Являясь частицей целого, он не существует как частица, а занимается чем-то совершенно другим и противопоставляет себя системе.

Например, я нанял человека, чтобы он отвечал на входящие звонки, а тот вместо этого помогает грузчикам разгружать товар, заказывает бумагу для принтеров, развозит сотрудников по домам после работы и берет на себя массу других задач. Он не вредит, старается помочь, но я его взял для того, чтобы он был на телефоне. Может, я сразу его не уволю, но точно не стану повышать зарплату, приглашать на корпоративные тренинги, выписывать премии. Да, человек он в целом неплохой, но то, что мне нужно, не делает.

Или я взял сотрудника, который придерживается здорового образа жизни. Он говорит: «Я буду у вас работать, но хочу дважды в день тренироваться, а каждый сезон уезжать на сборы. Это ценно для меня и важно. Послушайте нашего президента – он тоже за спорт». И я начинаю оправдываться, мол, я не против спорта и президента уважаю, но в рабочее время надо брать в офисе телефонную трубку.

Плохо, что человек развозит коллег по домам после работы? Хорошо. А спорт – это плохо? Нет, тоже хорошо. В чем проблема? В том, что человек не делает то, что от него ждут на предприятии работодателя, а приходит туда с задачами, которые сам себе придумал. И человек-то хороший, но сделал выбор в пользу ценностей, лежащих вне системы, в которую он попал. Как следствие – денежный поток от работодателя прерывается.

Если экстраполировать этот пример на человеческую жизнь, источник энергии иссякает, когда мы занимаемся не своим делом, а тем, что проще, правильно, о чем мечтали родители или что получилось у одноклассника. И наоборот – когда идем по своему пути, энергии становится бесконечно много.

Как узнать свое предназначение?

Когда человек в любом возрасте вдруг узнает, что, оказывается, он рожден не просто так, а для чего-то, у него формируется потребность в обретении идентичности и познании собственной миссии. Возникает резонный вопрос: «Что конкретно нужно сделать, чтобы узнать свое предназначение?»

В фильме «Легенда № 17» есть сцена, когда маленькому герою его испанский родственник говорит: «Когда ты найдешь то, что полюбишь по-настоящему, ты сам удивишься, сколько всего ты сможешь». – «А как я найду то, что я полюблю?» – «"Оно" само тебя найдет». То есть нужно ждать, что найдет само. А когда найдет, так начнет давить на голову, что не услышать этот зов будет просто невозможно.

Так и произошло с основателем компании Sony Акио Морита. Его воспитывали в расчете на то, что он возьмет в свои руки семейный бизнес по производству саке. Этим занимались четырнадцать поколений, и никто не возмущался. Но Морита выбрал собственный путь. Изучив физику, он некоторое время служил в исследовательском центре военно-морского флота Японии. Там он познакомился с Масару Ибукой, и в мае 1946 году в разбомбленной мастерской по ремонту радиоприемников они организовали свой бизнес, имея меньше чем пятьсот долларов. Так началась история глобальной корпорации Sony и двух миллиардеров.

Есть и другой, не менее яркий пример того, какого впечатляющего успеха достигает человек, изменивший жизнь ради своего предназначения. Мартин Лютер Кинг родился в семье священника, решил продолжить дело отца, стать проповедником и в 1948 году принял сан. Событие, которое стало толчком к началу борьбы Кинга за гражданские права, произошло в 1955 году, когда водитель автобуса потребовал, чтобы чернокожая девушка уступила свое место белому пассажиру. Именно Кинг организовал бойкот автобусных линий и произносил пламенные речи, после чего суд вынес решение об унификации мест в общественном транспорте. В 1964 году Мартину Лютеру Кингу была вручена Нобелевская премии мира в знак признания его плодотворной борьбы против сегрегации. Этот человек, безусловно, оказал огромное влияние на ход истории благодаря тому, что однажды ему хватило смелости отказаться от самого простого очевидного пути – пойти по стопам отца.

Кальяны, яхты и прочие квадроциклы

Пока мы не знаем о своем предназначении, с точки зрения кармы, нам больше прощается. Как в юриспруденции: если нарушитель осознавал социальную опасность своих деяний – наказание строже, если не осознавал – мягче. Также можно рассмотреть эту ситуацию на примере работодателя: если сотрудник не прошел адаптационный период и еще не в курсе правил корпоративной культуры, ему простят оплошности. Но если он с ними знаком, в полном объеме применяются наказания, штрафы, депремирование и прочие репрессивные меры.

Пока мы не осознаём свою миссию, спрос меньше: «Ладно, пусть пока разбирается». А если искал, спрашивал и узнал – реализуй, и не волнует, что у человека есть проблемы, он где-то работает, у него трое детей, в одном месте болит, в другом колет, а еще давит ипотека. Вы должны посвятить жизнь своему предназначению, несмотря ни на что. В противном случае наступят и другие последствия: потеря денег, болезни, проблемы у ближайших родственников, личные неудачи. Человеку может стать очень и очень плохо, и если он поймет причинно-следственную связь, то возьмется за реализацию предназначения.

На эту тему есть множество страшных историй. Расскажу про себя. Мне было тридцать лет, когда я впервые услышал мнение, что я должен стать преподавателем, проводить тренинги и нести людям идеи лидерства и развития. Но я не поверил, потому что тогда был очень занят на своей фабрике и управлял серьезным производством: «Зачем мне преподавание? Я и так нормальный парень, созидатель, с реализацией все отлично». И делать ничего не стал.

Вскоре начались трудности с деньгами, но я же волевой – разобрался. Затем неприятности с законом – не сдаюсь, борюсь. Проблемы со здоровьем – проверил все, что можно, показатели в порядке, а дышать не могу. Вдыхаю, а выдохнуть не получается – воздух застревает в грудной клетке и не проходит дальше. Никто из врачей не мог ничего сказать, кроме того, что это психосоматика, согласно которой проблемы с дыханием – синдром неудовлетворенности вдохом. Потом мой друг догадался: «Я понял – это потому, что ты отказался от карьеры бизнес-тренера».

Жить очень хотелось, я уже был готов делать что угодно, и преподавание показалось не самым плохим вариантом. Знакомый из Украины предложил: «Проведи тренинг у меня в компании, я тебе и билет куплю». Лететь желания не было, но было желание выздороветь, поэтому я согласился и буквально через двадцать минут нормально задышал. В ту же ночь я много думал об этом и понял, что да, похоже, надо преподавать, и утром – это одно из чудес, что произошли лично со мной, – дышал как олимпиец. С тех пор проблем с дыханием не было. Я начал летать с тренингами по всей России, преподавать на Украине и в Казахстане, обучал в обязательном порядке своих сотрудников, и проблемы с деньгами, законом и здоровьем благополучно разрешились.

Через пару лет я сидел на веранде в хорошем ресторане (июль, жара, на фабрике все отлично) и думал: «Разгар лета, прекрасная погода, сколько можно каждую неделю сидеть на тренингах допоздна самому, заставлять сидеть других, травить людям байки и мотивировать их развиваться. Я не даю им спокойно жить, и сам не живу». И я стал вести тренинги не каждую неделю, а через одну. А потом решил, что тренинг раз в три недели – тоже нормально. Первое, что случилось, – пропала собака: отличный охотничий опытный пес, который знает всю округу. Поискал его пару дней и бросил – ну, ладно, все равно уже старый, бывает. И живу себе дальше, отдыхаю.

Еще недели через я три поехал с детьми в поход, и младший сын, которому тогда было четыре года, воткнул себе в горло штырь, на который натягивается тент от палатки. Я тут же рванул с ним в ближайший травмпункт – реанимация, очередь из переломанных мотоциклистов. «Извините, – говорят врачи, – детской анестезии нет, до города не довезем. Заходите в операционную». Я, как был в шортах и в тапках, забежал в операционную, там все без перчаток: «У нас еще и нет ремней, чтобы крепить ребенка к столу, поэтому держите его сами». И я держал сына, пока он дергался от уколов.

Тогда я начал думать – что-то не так. Собака убежала – бежишь от себя. Понял? Не понял. Штырь сыну в горло? Так понятнее? В психосоматике это называется «ближайшее аффективное окружение». Горло – пятая чакра, голосовая, ту, которую я задействую на тренингах. Бытие мне таким образом сказало: «То, что у тебя есть заводы-пароходы, – это прекрасно. Но это лишь повод проводить тренинги и делиться с людьми опытом. А то, что тебе банально неохота и тебя ждут кальяны на летних верандах, яхты и прочие квадроциклы, не считается оправданием, чтобы не преподавать». Я на следующий же день назначил тренинги – и ребенок быстро выздоровел, а через две недели даже пес нашелся за 80 километров от дома. Где был – не говорит, но он снова с нами.

Ответственность за реализацию предназначения огромная, но без этого человек не сможет быть счастливым. Знание своего предназначения вносит ясность в то, зачем нужно просыпаться утром. Реализуя его, человек максимально результативен и работает много, качественно и с удовольствием. У него есть воля для действий и бездонный источник энергии. Этот источник открывается, только когда человек действует в согласии со своими природными ценностями и в его жизни начинается удивительный период, который характеризуется словами: «поймал удачу», «прет», «подфартило», «повезло», «оказался в нужное время в нужном месте». Все это с нами происходит, пока мы работаем над своим предназначением.

Поэтому, на мой взгляд, однозначно нужно стремиться узнать свое предназначение. Но прежде я рекомендую достичь того состояния, когда человек готов о нем узнать и его реализовывать – то есть когда он максимально зрел, финансово независим, здоров и социальной адаптирован. Тогда обретение пути станет счастьем, а не мукой или непреодолимым испытанием.

Умение цинично пренебречь чужим мнением

Если человек имеет три кредита и работает менеджером, а его предназначение – стать космонавтом, то вряд ли он может позволить себе круто изменить свою жизнь и готовиться к полетам в космос. В этом случае открытие предназначения станет мучением, а кармическая ответственность после обретения знания только усиливается, если он будет медлить. Из этих соображений не стоит узнавать свое предназначение до тех пор, пока нет условий для реализации. Условия – это четыре типа свободы, которые неплохо бы иметь каждому человеку: финансовая, биологическая, социальная и внутренняя.

Финансовая свобода. Да, в жизни важны не только деньги, но это обязательное условие, и они должны быть. Необходимо иметь накопления, постоянный источник дохода и (или) умение зарабатывать, чтобы в тот момент, когда вы найдете, к чему у вас лежит душа, вы смогли быстро сориентироваться, сделать крутой вираж и не умереть от голода в нищете. Например, вы поняли, что ваше предназначение – играть в футбол, и теперь как минимум вам нужны деньги на форму, мяч и тренировки в секции. Если вы рождены музыкантом – вам понадобятся деньги на то, чтобы купить гитару, ездить на конгрессы гитаристов и позволить себе первое время выступать в барах бесплатно, чтобы, как группа The Beatles, после одного из таких концертов проснуться знаменитым.

Основателю компании Eastman Kodak Джорджу Истмену было четырнадцать, когда умер его отец. Мальчику пришлось содержать мать и сестру, из-за чего он бросил школу. Истмен самостоятельно освоил бухгалтерское дело и в 1874 году в возрасте двадцати лет стал младшим служащим в банке. Но тянуло его в совершенно другом направлении – Истмена завораживал сложный, трудоемкий и притягательный процесс фотографирования. Но он понимал, что сначала необходимо создать накопления, на которые он сможет обеспечить семью. На это ушло еще четыре года, после чего он наконец отдался своей страсти – в 1880 году снял первый офис и занялся производством сухих фотопластинок. Еще через восемь лет мир увидел первую портативную камеру «Кодак», которая была такой, как хотел Истмен: «удобная, как карандаш». Это отличный пример лидерского поведения – последовательное, планомерное развитие, обозначение цели и ясность пути к ней.

Осознание дела, к которому лежит душа, – большой шаг. Но прежде чем заняться переменами, нужно решить существующие финансовые проблемы и исключить возможность их появления в обозримом будущем. Истмен задал начало визуальной эпохи благодаря тому, что приступил к реализации своего предназначения, когда его ничего не могло отвлечь.

Биологическая свобода – это физическое здоровье. Другими словами, когда все системы организма работают нормально. Очень важно поддерживать тело в максимально хорошей форме, насколько это возможно с имеющимися травмами и перенесенными болезнями. Что можно вылечить – вылечить. А если это сделать нельзя – научиться с этим жить, без ущерба для реализации.

Хороший пример лидера, которому это удалось, – Франклин Рузвельт. В 1921 году в возрасте тридцати девяти лет Рузвельт заболел полиомиелитом. Он упорно боролся с параличом ног, но до конца жизни оставался прикованным к костылям и креслу-каталке. Тем не менее последствия болезни не помешали ему в 1928 году стать губернатором штата Нью-Йорк, а в 1932-м – президентом США. В общей сложности Рузвельт избирался президентом четыре раза, положил конец Великой депрессии и руководил страной во время Второй мировой войны. В своей первой инаугурационной речи Рузвельт сказал: «Нам нечего бояться, кроме самого страха».

Пример социальной свободы лидера – когда он может позволить себе сказать: «Я передумал» – развернуть самолет над Атлантикой, как Примаков, и полететь в другую сторону. Это возможность отправиться туда, куда хочется и нужно, без ущерба для работы, производства, семьи. Когда можно прийти к руководителю или жене и сказать: «Я на недельку уеду на учебу / випассану / в отпуск / на конгресс гитаристов», – и это не приведет всех в ужас. Речь идет о свободе позиционирования, передвижения, социальных отношений, имиджа, свободе от приставов, исполнительных листов, долгов, просроченных штрафов, прав и охотничьего билета; это отданные долги, достроенные дома, пройденный техосмотр, вовремя продленная страховка для автомобиля, свобода от невыясненных отношений с братом, женой, начальником и прочей «незавершенки». В общем свобода от всего, что напрягает и удерживает.

Один из ярких примеров отсутствия социальной свободы я наблюдал у участника моего тренинга. Парень хорошо работал, выдавал серьезные результаты и имел высокую зарплату ровно до тех пор, пока у него не родился ребенок. После этого он сказал своему начальнику: «Все, я не буду больше ездить в командировки». И с тех пор каждый день ровно в шесть вечера он встает и идет домой. Его спрашивают: «Понимаешь, почему зарплата упала?» – «Понимаю. Но договориться с женой не могу». И теперь он несчастливый, грустный, без денег, а причина – та самая социальная несвобода и неспособность выстроить отношения с супругой и ребенком, которых он любит.

Лидер всегда ощущает одиночество, но он служит людям и обязан выстраивать социальные связи. Лидер является оператором большого количества социальных функций, вмещающих в себя взаимоотношения с системой, властью, сотрудниками, командой, контрагентами. Он создает продукт, который полезен и востребован обществом, придерживается социально приемлемого поведения и имиджа, сохраняя внутреннюю свободу и автономность.

Чтобы социальная свобода появилась, необходима свобода внутренняя – осознание своих блоков, комплексов, стереотипов, ограничений. У каждого есть загнанные внутрь обиды, неясности, непонятные цели. У кого-то нет ответа на вопрос «зачем я живу?», кто-то лжет себе или страдает от отсутствия целостности, а иногда человек не хочет что-то говорить, тормозит себя или не готов задумываться о чем-то высоком. Простая метафора – свободный человек течет как вода. Если еще проще – ему наплевать на то, что о нем подумают, когда он действует на все сто, от души. Внутренняя свобода – это смелость декларировать и защищать свои ценности.

Любой, кто имеет собственную позицию, сталкивается с критикой. Одно из важнейших лидерских качеств – способность цинично пренебречь чужим мнением, общественными устоями и социальными нормами. И в то же время сохранить дипломатичность и никого не оскорбить. Это дает внутренняя свобода человека. Именно внутренняя. Однажды вам потребуется искренне забить на то, что про вас думают. Как забил Томас Эдисон. Ему не было и двадцати лет, когда он создал специальный биржевой тикерный аппарат, и изобретение принесло Эдисону целое состояние. При помощи этого устройства его работодатель – Western Union – поставлял брокерским фирмам Нью-Йорка биржевые котировки. Друзья говорили про Эдисона, что «у него вакуум вместо совести», но этот недостаток не мешал ему сделать открытия, которые раз и навсегда изменили мир.

Глава 2

Лидерство: личное и социальное. За себя и за того парня

В Екатеринбурге есть ресторан, где работает лучший гардеробщик в мире. По крайней мере из тех, что я встречал. Человек совершенно точно понял свое предназначение и действует ради всеобщего блага. Он настолько вежливо общается, ловко снимает и подает верхнюю одежду, что, глядя на него, люди становятся спокойнее и добрее.

Благодаря таким гардеробщикам снижается социальная напряженность. Такие люди не просто на своем месте – они самые настоящие лидеры в своей сфере. А их реализация в этом мире – личное лидерство. Есть еще лидерство социальное – когда «вожак» берет на себя множество социальных функций, постоянно находится в процессе созидания, взаимодействия с другими людьми и управляет коллективом.

И личное, и социальное лидерство подразумевают ответственность. Что чаще всего понимается под ответственностью? Должностная инструкция, которой нужно неукоснительно следовать. Сколько бы в ней ни было пунктов, если вы подписали ее при приеме на работу, то должны ее выполнять.

В вузах очень любят говорить студентам о должностных обязанностях и зонах ответственности, учат тому, что существует несколько производственных циклов и переходы между ними. Рассмотрим пример. Сотрудники получают с предыдущего производственного этапа сырье, людей, товары, информацию или деньги – что угодно. Затем они что-то с этим всем делают и выдают результат: произведенный из сырья продукт, вылеченные люди, выгодно проданные или отгруженные товары, структурированная и систематизированная информация, полученные деньги – вариантов масса. Потом этот результат передается следующему подразделению. И у каждого отдела есть свой руководитель. И вот ситуация – результата на выходе нет. Бизнесмен приходит к начальнику отдела и начинает его укорять: «Дорогой, как ты мог?!» А в ответ: «Но я же все сделал согласно тридцати четырем пунктам моей должностной инструкции. Я не виноват».

В контексте выполнения инструкции – действительно не виноват. А в контексте результата – виноват, и еще как. Потому что руководитель отдела для того и назначен, чтобы в тот момент, когда что-то идет не по плану и не по инструкции, взять на себя ответственность – от слова «отвечать». Отвечать – значит молниеносно и эффективно реагировать на внешние изменения. Иными словами ответственность подразумевает, что взявший ее должен любой ценой сделать все, чтобы результат был передан следующему подразделению производственной цепочки.

Разговоры про должностную инструкцию, на мой взгляд, губительны. Нельзя намеренно создавать ситуации, когда человек может оправдывать отсутствие результата, ссылаясь на инструкции, которые он подписал. В современном мире молниеносно меняется рынок, обстоятельства, информация. Каждый день появляются новые вводные, на которые необходимо быстро реагировать, и любая должностная инструкция устаревает за два дня. Один только курс доллара дает такое большое количество переменных в любом процессе, что принимать нестандартные решения руководителям необходимо буквально каждый день.

Я помню, что творилось в нашей компании в декабре 2014 года из-за скачков валют – офис буквально превратился в биржу. У начальника отдела закупа на столе стояли два ноутбука, он постоянно отслеживал котировки и порой за пару минут принимал решения о приобретении сырья. В тот период мы с ним неприлично часто созванивались по телефону: «Это рублевая позиция – не берем. А на эту цена в евро – давай купим много». Мы общались даже не дважды в день, а дважды в час, и ни до, ни после у нас не случалось ничего подобного. Было ли сказано хоть что-то в его инструкции о поведении в ситуации обвала рубля? Ни слова.

Главное для руководителя-лидера – понимать продукт своего труда и выдавать его любой ценой. Да, что-то может пойти не так, но результат есть, и точка. В связи с этим предлагаю убрать из классического менеджмента термин «должностная инструкция» и ввести понятия «зона ответственности» и «результат». И тогда не будет ситуаций, когда руководитель говорит: «Я сделал все, что мог. У нас все нормально – теперь у нас в два раза больше огнетушителей и три аптечки, все получают регулярный инструктаж по технике безопасности». И на вопрос, мол, а где результат, он не сможет ответить, что во всем виноваты смежники, которые не привезли, не увезли, не позвонили, не проплатили или не сказали.

Чем крупнее предприятие – тем больше промежуточных звеньев. Как-то раз один мой сотрудник замечательно высказался на эту тему: «Везде есть "они", которые мешают, подставляют, но поймать их невозможно. "Они" все время убегают. Ты вроде их настиг и готов растерзать, а они тебе говорят, мол, это не мы, это "они". Ты бежишь туда, думаешь, что вот теперь точно поймал, а там опять говорят, мол, это не мы, это "они". "Они" – вредители – однозначно есть, но как их найти – непонятно».

Тут каждому руководителю предстоит сделать философский выбор – ты их или они тебя. Позволите ли вы обстоятельствам управлять вашей жизнью и карьерой или нет. «Справедливо ли такое положение вещей?» – «Конечно, нет». – «Правильно ли?» – «Тоже нет». – «Должно так быть?» – «Не должно». Но так есть, и надо это просто принять. Особенно в нашей стране. Мы можем долго ворчать, бухтеть, негодовать: «Доколе все это будет продолжаться?!» Но, собственно, это продолжается с начала времен, за последние пару тысяч лет ничего кардинально не поменялось, и у меня есть ощущение, что так будет всегда.

Выбор – принять существующие условия или нет. Принять не потому, что это правильно и так и должно быть. Принять потому, что это есть и так будет. Сделать выбор в пользу позиции «как бы там ни было, мы не сдадимся». Произойти может что угодно, и нет никаких гарантий, что все пойдет так, как оговорили вначале. Даже если бумагу подписал сам президент, его могут переизбрать, и новый примет другое решение или просто в бюджете не окажется денег. Нужно всегда быть готовым к подобному развитию событий.

Лидер – тот, кто принял действительность и не собирается сдаваться. Например, человек, вызвал скорую своему ребенку. Каждый, кто пользовался услугами грузчиков из транспортной компании, знает, что они могут не приехать, явиться позднее или перепутать адрес. В скорой помощи работают такие же люди – они могут заблудиться, забыть адрес и приехать к чужому ребенку. Что делает лидер в такой ситуации? Он вызывает врача и вместо того, чтобы просто ждать, бежит на улицу, на тот перекресток, где, по его мнению, скорая может свернуть не туда. Затем, завидев машину, машет водителю, чтобы он не проехал нужный поворот, – пока тот разберется, что к чему, и будет разворачиваться, пройдут ценные минуты. Лидер ловит скорую, привозит ее в свой двор, к своему подъезду, пока другой такой же человек, чей ребенок тоже в опасности, не перехватил ее. Для лидера важно, чтобы помощь оказали именно его малышу и как можно скорее. К тому же он будет подгонять врачей, чтобы те быстрее бежали по лестницам – некоторые медики ходят вальяжно, как профессиональные манекенщицы, и даже иногда хотят покурить по дороге. Они уже везде успели и никуда не спешат, поэтому нужно подталкивать их к подъезду и при этом делать грозное лицо, чтобы врачи даже и не думали идти медленно. Да, это не дает гарантий, что они успеют спасти ребенка, но сводит к минимуму вероятность, что случится несчастье. Потому что, если это произойдет, бессмысленно оправдываться, что вы сделали все, что было в ваших силах: позвонили и позвали на помощь, но в скорой ехали «они» – и вы не виноваты.

Когда человек знает, что если он не явится на важные переговоры, то пострадают его родственники, он точно успеет, в какой бы части света эти переговоры ни назначили. Он выдвинется в сторону места встречи с таким запасом времени, что, даже если начнется извержение вулкана и перестанут летать самолеты, он сможет дойти пешком. Если у меня переговоры в Москве – я встану утром и прилечу. А если это важные переговоры, я приеду накануне. На случай, если начнется забастовка стюардесс, у меня точно будет время, чтобы добраться на машине. В общем, я перестрахуюсь, потому что для меня это действительно имеет значение. Спроси человека, пропустившего встречу: «А ты чего не прилетел-то?» – «Самолеты не летали». Значит, ему не было важно.

Лидер – это тот, кто относится к своей зоне ответственности с таким же трепетом, как и человек в ситуациях со скорой для ребенка или переговорами, где условием присутствия является сохранение жизни родственников. Лидер точно знает, какой продукт должен выдать, и заранее понимает, что обязан отвечать не только за свой участок, но и за предыдущий и последующий, чтобы первые вовремя предоставили исходные материалы, а вторые вовремя получили результат.

Ради результата лидер вмешивается в работу соседних епархий, чтобы те не подвели его. Должен он это делать? Нет, не должен. Заплатят ему за дополнительные хлопоты? Нет, не заплатят. Более того, соседи его не раз пошлют куда подальше и окажутся недовольны, что он лезет не в свое дело. Но лидер все равно изыщет возможность повлиять на то, чтобы те выполнили все в срок. Перед ним закроют двери, а он найдет способы прорваться и добиться своего, сделает чужую работу или даже начнет угрожать.

Лидер пойдет на что угодно, лишь бы добиться того, что считает важным. На моем складе есть сотрудник по имени Андрей, он огромного роста, и его хорошо видно отовсюду. Как-то раз я смотрел запись с камер и увидел, что он крутится в цехе, хотя вообще-то должен быть у себя на складе. На дворе стоял декабрь – пик сезона, и я точно знал, что Андрей обязан с 8:00 до 10:00 отгружать продукцию клиентам. А он находился в это время в цехе. Я наблюдал за ним минут сорок – терпение кончилось, я не поленился и побежал выяснять, что происходит. Оказалось, что после ночной смены цех не успел освободить помещение, из-за чего Андрею было некуда отгружать продукцию, поэтому он с утра пораньше заявился в цех, чтобы там всех подгонять.

Как бы мог поступить любой другой на его месте? Забить. «У меня все готово к отгрузке, но, если тут все захламлено, что я сделаю?» Андрей виноват в том, что цех облажался? Нет, не виноват. Но он повел себя как настоящий лидер – он выполнил свою часть работы, увидел, что дальше дело застопорилось, пришел в цех: одних отругал, другим помог, сам переложил продукцию, рассортировал, расфасовал – участвовал в решении проблемы, которую решать не должен, но которая цепляла его зону ответственности. Он не мог позволить, чтобы его родной склад подвели. И выдал результат.

В книге «Дао Toyota»[1], по которой учится весь мир, есть прекрасный пример того, как организация потратила кучу денег на создание собственных институтов и теперь обучает там своих поставщиков – настолько для компании важно максимально исключить ошибки с их стороны.

Люди привыкли чего-то ждать, искать, доказывать, как правильно. Очень часто они не действуют, чтобы подсознательно убедиться – мир несправедлив, меня не оценили, все плохо. Для чего это делается? Чтобы понять, что все плохие? В реальности нам безразлично, какие «они». Просто с помощью установки «они плохие» мы доказываем себе, что мы хорошие. «Они» некрасивые – значит я красивый. «Они» воры – значит я честный и правильный.

Мы смотрим на других, на то, где они ошиблись, чтобы убедиться в собственной непогрешимости. Это тянется из детства, когда нам говорили «ты хороший» или «ты плохой», вместо того чтобы хвалить за результат или обращать внимание на его отсутствие. Поэтому в картине мира многих людей важно не добиться своего, а не оказаться виноватыми.

Да, может быть, вина других людей в том, что в конкретной ситуации вы не выдали результат, есть, но лидер осознаёт, что он должен предвидеть любое развитие событий и исключать негативные последствия.

Здоровье

Глава 3

Как худел Томас Эдисон

Как-то я обнаружил свой очередной предел: восемь недель без выходных. Если ровно два месяца я работаю в текущем режиме (управление собственным предприятием и проведение тренингов в разных городах России), то усталость накрывает неожиданно. Буквально так: в 15:15 я бодр и весел, а в 15:20 – уже никакой: начинает болеть тело, накрывает полная апатия и появляется тотальное нежелание что-либо делать. Организм наотрез отказывается работать, и бороться с этим нельзя, пора отдыхать, взять паузу на два-три дня, позаниматься чем-то совершенно другим или побездельничать – спорт, природа, отдых у моря или у камина. А лучше отдых у камина, который расположен в доме у моря. После этого я готов работать следующие восемь недель без выходных. Не то что бы я люблю такой режим, но по факту так и происходит, и дважды мне удавалось сдвигать свой предел. Теперь мне нужно найти способ сдвинуть его еще дальше. Например, трудиться десять недель без отдыха!

При желании каждый человек может добиться высокого уровня выносливости. Всего-то необходимо провести несложную подготовительную работу и заняться собой. Сейчас я говорю не про высокие спортивные достижения, а именно про наведение порядка во всех системах организма: например, вылечить зубы, пройти курс массажа шейного отдела, узнать наконец, что болит в правом боку с утра и что колет в левом после обеда.

Наше бренное тело – тот самый станок и инструмент, который дан нам, чтобы мы реализовывали свое предназначение, и бытие относится к нам, как работодатель к своему сотруднику. Если последний хорошо и качественно ухаживает за вверенным ему оборудованием – регулярно протирает станок, смазывает детали и смахивает пыль, то работодатель испытывает непреодолимое желание выдать ему премию и очень ценит такого ответственного человека. Точно так же бытие относится к нам. Если свое физическое тело – инструмент для реализации предназначения – мы содержим в надлежащем виде и заботимся о нем, то получаем от нашего верховного работодателя благосклонное отношение, надбавку к зарплате и повышение.

Это легко проверить. Как только человек начинает заниматься вложением в свое функциональное здоровье после продолжительного перерыва, он очень быстро чувствует прилив сил и энергии, а качество его жизни и ощущений повышается. Кроме того, с человеком случаются самые разные положительные события, и везение или удача тут ни при чем. Также появляется способность активно действовать – здоровый человек может делать больше, работать дольше и качественнее, он в целом выносливее.

Тело лидера функционирует настолько хорошо, насколько это возможно в его возрасте с учетом опыта, травм, болезней, генетики и прочих факторов. Оно помогает ему реализовывать предназначение, а не отвлекает от этого. Поэтому все, что можно вылечить, – нужно вылечить. Все, что можно почистить, – нужно почистить. Все, что можно продиагностировать, – нужно продиагностировать. А остальное привести в идеальное состояние. С тем, что нельзя изменить, – с любым дефектом – научиться жить так, чтобы это не мешало функционировать. В качестве примера того, что это возможно, стоит только захотеть, можно привести Ричарда Брэнсона, создавшего корпорацию Virgin, и Ингвара Кампрада, основавшего IKEA. Они оба – дислексики, но это не помешало им достичь колоссального успеха в бизнесе, потому что они смогли приспособиться.

Я не увлекаюсь йогой, но на факультете психологии в институте у нас был предмет, который вел пожилой профессор. Он рассказывал нам: даже советская академическая наука подтверждала, что йога – единственная система, в равной степени развивающая все параметры здоровья человека, и занятия йогой – один из самых эффективных способов сохранить или восстановить свою функциональность. Асаны доступны для выполнения любым человеком в любом возрасте. Человеческое тело изначально создано природой с огромным потенциалом к гибкости и подвижности, отсутствие которых сразу станут заметно, как только вы начнете практику. И если какая-то из асан не получается – проблема не в йоге, а в том, как давно человек перестал заниматься своим здоровьем и насколько за это время успело одеревенеть его тело.

Понятно, что станок не требует ремонта каждый день, поэтому иногда его можно просто отполировать или украсить цветочком. В контексте поддержания функционального здоровья это все, что помогает нам баловать себя, холить и лелеять: маникюры, педикюры, массажи, стрижки, обертывания, сауны и что там еще бывает. Все, что можно делать, – нужно делать. Если вы что-то не пробовали – нужно попробовать и решить: необходимо вам это или нет. В любом случае, даже если вам не понравилось, телу хорошо, когда о нем заботятся.

Здоровье – это не только нагрузка на мышцы, но и питание. Хорошо, когда еда вкусная и доставляет удовольствие. Намного лучше, если она еще и полезная: тогда не придется потом лечиться. Кстати, Томас Эдисон – отличный пример лидера, который уделял огромное внимание вопросам питания и был за это вознагражден отличным «станком». Практически ни одно техническое достижение ХХ века не обошлось без его участия. Этот гениальный человек придумал, усовершенствовал или внедрил такие вещи, как телеграф, телефон, кинетоскоп, фонограф. Даже говорить в трубку «алло» в начале разговора предложил именно Эдисон. А в свободное от изобретений время он изучал диеты и их влияние на организм человека. В 1930 году, за год до смерти Эдисона, его жена сказала в интервью, что правильное питание является одним из его главных хобби.

Любое вложение в тело делается не только ради удовольствия, но еще и на благо инструмента, данного нам для реализации миссии на Земле. После общеукрепляющего массажа можно чувствовать себя так, словно по спине пробежал табун лошадей. Но если после этого она перестанет болеть, внимание и энергию можно направить на то, что действительно важно. Ради этого стоит потерпеть несколько сеансов.

Многие мои друзья в прошлом серьезно занимались спортом, тренировались дважды в день и находились в хорошей спортивной форме, затем бросали, начинали, снова бросали. К двадцати пяти или тридцати годам они уже плотно уходили в бизнес, со спортом было покончено, долго время они вообще ничем не занимались – толстели и расслаблялись. Рано или поздно человек приходит к тому, что за собой нужно следить.

Если лет в двадцать пять вернуться к спорту и заниматься даже без серьезных нагрузок, то примерно к тридцати пяти годам можно добиться физической формы, которой не было даже в семнадцать – девятнадцать лет на пике здоровья и выносливости. Этот результат достигается стабильными, «хроническими», систематическими занятиями любым видом спорта. Все, что регулярно продолжается в течение длительного периода, приносит фундаментальный, стабильный результат, к которому тело приходит при помощи повторов и дисциплины.

Иногда люди, вернув организму все долги и приведя его в максимально функциональное состояние, останавливаются, расслабляются и решают больше не напрягаться – мол, уже достаточно. Это гораздо лучше, чем вообще ничего не делать. Но есть следующий уровень, когда человек дает своему телу стрессовые, пиковые нагрузки. Даже если мы не готовимся к боевым действиям, восхождению на Кайлас, Эльбрус или восьмитысячник, получать предельные нагрузки полезно. Точно так же, как необходимо выставлять на бои собак бойцовых пород. Казалось бы, разводи в питомнике и продавай щенков. Они будут здоровые, красивые, добрые и, как я услышал по радио, «мимимишные». Но отсутствие нагрузок и тренировок приведет к вырождению породы. Конечно, когда заводчик привозит хороших и милых собачек на бои, где они дерутся, покрываются шрамами, это выглядит довольно жестоко. С точки зрения «здесь и сейчас» можно так рассуждать: «Мне просто нравится, как выглядит эта порода, и я не хочу, чтобы моя собака дралась и участвовала в состязаниях». Но в стратегической перспективе, если вы действительно цените и уважаете генетическую особенность и уникальность этой породы, ваша собака должна драться.

С человеком то же самое – если мы не будем постоянно поддерживать навыки выживания, а еще лучше – совершенствовать их в пиковых нагрузках, генетика начнет страдать, а дети, внуки и каждое следующее поколение рождаться все менее здоровыми, выносливыми и живучими. Таким образом, ленясь, жалея и оберегая себя от физических нагрузок, мы предаем весь человеческий род. Так устроено в природе – если люди не будут хотя бы иногда гулять по лесу, покорять горы, быстро бегать, учиться метко стрелять, терпеть иногда жару и холод, голод и жажду, то через несколько поколений навыки выживания человеческому виду уже будет не восстановить. Почему бы не поддерживать их сейчас, делая это с удовольствием, интересно, с правильными людьми, в хорошей компании, полезно и активно. Так человек решает сразу несколько задач. Как минимум – позволяет себе отдохнуть, переключиться и выйти из рабочего контекста. Как максимум – укрепляет тело, дух и видовые преимущества человечества в целом, а также закладывает фундамент для потомков.

Когда человек справляется с нагрузками, как я говорю, «жизнь выписывает премиальный чек» – приходит факс с благодарственным письмом в виде повышения общего тонуса и самооценки. Правильная самооценка автоматически влияет на эффективность человека, и это моментально отражается на всех сферах жизни. Как-то ко мне на тренинг «Самозапуск» пришел парень – гениальный, творческий, умный – с запросом на социализацию в серьезном мужском коллективе. Также в группе участников был мужчина с черным поясом по карате с запросом на проживание роли наставника, родителя по отношению к кому-то. Они нашли друг друга, и через два месяца, когда группа снова встретилась, чтобы обсудить личные результаты каждого, первого было не узнать. Человек тотально преобразился – скинул восемь килограммов, стал хорошо одеваться и ходить пружинистой походкой, сменил стрижку и повеселел. Параллельно откуда-то появилось море вдохновения, и он показал нам свои новые разработки – красивые компьютерные игры. За два месяца тяжелейших нагрузок на тренировках по карате парень поверил в свои силы, в то, что, если возьмется – сделает, и благодаря своему прорыву стал звездой группы. Таких примеров много, и нужно лишь постоянно совершенствоваться, обновляться, нагружаться и бросать себе вызов.

Сейчас можно найти много приятных и веселых перегрузок. Например, кроссфит – им занимаются в спортзале, но на пределе физических возможностей. Или различные марафоны и полумарафоны. Забежать на гору, переплыть Босфор – все это полезно делать. Очень хорошо подходят для вызова себе морские путешествия. В них люди сталкиваются с совсем другими трудностями, в отличие, например, от трофи (холод, голод, грязь); к тому же вокруг всегда будет море, а следовательно, и мощнейшая энергия воды. Другой вопрос, что в этом случае придется постоянно находиться в замкнутом пространстве с несколькими людьми и нещадно просаливаться. В таких условиях вы поневоле начнете мыслить по-другому и вернетесь на сушу, что называется, «с проветренными мозгами».

Когда мы говорим о теле, речь идет не только о руках и ногах. Но и об эмоциях тоже, ведь они рождаются в теле. Иначе бы чашка кофе нас не бодрила. Именно поэтому преодоление нагрузок на физическом уровне вдохновляет дух.

Глава 4

Бог любит пехоту

Однажды группа бизнесменов отправилась на три недели в Гималаи, и один из участников потребовал на середине пути вертолет, чтобы вернуться к подножию горы, – продолжать восхождение он отказался. Это тоже неплохой результат. После этого он не перестал быть лидером. Конечно, идеальный вариант – пройти маршрут до конца. Но вариант пройти половину, понять, где ваш предел, а потом осознать, что именно вы не выдерживаете (физические нагрузки, вас достают другие люди или что-то еще), – тоже хорошо. Любое действие и познание чего-то нового лучше домоседства. Для того чтобы быть лидером, не обязательно увлекаться экстримом. Но хотя бы раз пройти по маршруту с экстремальными нагрузками и трудностями – полезно.

Я рекомендую экстрим высокодуховным личностям. Лидер не может быть «улетевшим» – нужно вовремя «заземляться». Например, чтобы решить конкретную задачу или в какие-то моменты жизни, когда требуется реализовать прагматичные идеи или лучше понять людей. Тяжелые маршруты возвращают с небес очень быстро и эффективно, но человек не теряет своего духовного развития. Наоборот, на контрасте он еще сильнее чувствует тонкие материи и наслаждается роскошью. Из этих же соображений я советую провести четыре дня в лесу без еды тем, кого перестали радовать путешествия, друзья, семья, успех или деньги. В лесу вы избавитесь от всего лишнего, и по возвращении вы станете искренне ценить то, что у вас есть.

Еще хорошо помогают затяжные горные восхождения. Например, есть такой маршрут, который буквально меняет жизнь людей, – кора вокруг горы Кайлас. Если вы решите его преодолеть, вас ждет сразу несколько типов перегрузок: физическая – придется идти на высоте 6000 метров и будет не хватать воздуха, социальная – как повезет, конечно, но, как правило, в каждой группе есть люди, которые будут вас «цеплять». Также вы почувствуете сильнейшее влияние священной горы. Когда сойдутся все эти факторы, произойдет максимально болезненная чистка психики. Зато вы вернетесь счастливым и благодарным человеком, с чистой и пустой головой.

Экстремальные путешествия очищают и совершенствуют систему ценностей. Перед лицом смерти все встает на свои места. Рискуя потерять деньги – в казино, на бирже или в бизнесе, – вы знаете, что это всего лишь деньги. Рискнул миллионом и заработал миллион – удовольствие. Но если рискнул жизнью и сохранил ее – острота ощущений гораздо сильнее. У Высоцкого есть песня с такими словами: «И пусть говорят, да, пусть говорят, / Но нет – никто не гибнет зря! / Так – лучше, чем от водки и от простуд». Я согласен с этим. Все мои друзья, с которыми мы отправляемся в экстремальные путешествия, – это люди, которые могут себе позволить лежать на пляже самого дорогого отеля в мире и ничего не делать. Но они осознанно идут на рекорды, стремятся к преодолению себя, отваживаются на пересечение коварного плато и на восхождение в гору. Они делают это регулярно, не для пиара или рекламы, а в узком кругу, сами по себе.

Жажда риска возникает неосознанно – просто появляется возможность поучаствовать в экстремальном приключении, и вы пускаетесь во все тяжкие, даже не задумываясь, зачем это нужно. Пускаетесь раз, второй, третий, и когда возникает ситуация, из которой вы могли бы уже не выпутаться, вы задаетесь вопросом: «Вот я дурак! Зачем же я это делаю? Больше никогда не возьмусь ни за что подобное!» Но потом вы возвращаетесь домой и ощущаете глобальную радость от того, что остались живы, познали что-то запредельное, прошли по грани. Чашечка кофе принесет гораздо больше наслаждения, если накануне вы вернулись из штормящего моря, пережили белый шквал, который переворачивал лодки и на ваших глазах люди бились о камни, а вы умудрились остаться невредимым. Все краски сразу становятся ярче, как только убийственная сила прошла мимо в миллиметре от вашей головы. Как бы кощунственно это ни звучало, но это одна из самых сильных радостей человека – остаться в живых, хотя только что он мог умереть. Вы получаете удовольствие не от самого риска, а от того мгновения, когда справляетесь с ситуацией. Порой вы понимаете, что все, это конец, а потом еще один миг – и нет, еще не конец. Это занимает меньше секунды, и в голове проносится мысль: «Повезло». Ради этого момента люди и идут на риск. И я скажу, что заслуженная победа, за которую бился и рисковал, приносит намного больше удовольствия, чем победа случайная.

Если постоянно подвергать себя риску, барьер страха, предел, за который вы сможете перешагнуть, будет постоянно отодвигаться. Например, это видно по свободному падению – сначала парашютист раскрывает парашют за 100 метров от земли, затем за 90, потом за 80… И последние 10 метров дают самые сильные в мире впечатления. Я не знаю удовольствия больше, чем осознание того, что парашют все-таки раскрылся. Еще секунду назад вы не знали, успели вы или нет, а теперь понимаете, что успели. Это занимает полсекунды и дарит невероятные ощущения.

Риск становится наркотиком, потому что на грани между жизнью и смертью нет лишних мыслей, историй и предрассудков. Избавиться от них в обычной ситуации не удается, а там этого всего нет. Человек втягивается в экстрим, и затем ему требуется рисковать все сильнее, для чего он сознательно пытается усугубить ситуацию – ищет, где можно отцепить страховку, выходит за рамки допустимой скорости… Все ради того, чтобы снова увидеть мир таким красочным, каким он становится, когда ты мог умереть, но выжил. Это состояние еще называют адреналиновой зависимостью.

Для одного риск – это просто игра, для другого – приключение, для третьего – способ доказать себе, что он еще жив, для четвертого – возможность привлечь к себе внимание, а для пятого – карьера, и он делает это за деньги. Так у яхтсменов есть мировой рейтинг шкиперов – чем выше ты в нем, тем дороже оплачивают твою работу. И для шкиперов очень важно выиграть регату, набрать баллов, чтобы подняться в рейтинге в первую десятку. Они рискуют на полную катушку – в шторм прижимаются к скалам и ловят ответный ветер. Грань тут очень тонкая: прижался на метр ближе – тебя бьет об скалы, на метр дальше – теряешь скорость, поэтому они ищут идеальное соотношение. Бывает, что у шкипера настолько падает планка ценности жизни, что он сознательно поворачивает руль и прижимается к скалам – так люди идут к победе, потому что она для них важна.

Тщеславие – самый распространенный из грехов. Именно из-за него в трофи-рейдах принимают решение спускаться по отвесной скале на автомобиле на лебедке, зная, что первое место в гонке принесет победу в первенстве России и звание мастера спорта. И человек решается съехать по 20-метровой скале – теоретически это возможно, правда, если что-то пойдет не так, он разобьется насмерть. Но, может, обойдется? В боксе есть понятие «пойти в размен», когда человек сознательно просто подставляет голову, перестает защищаться и принимает удары, а дальше – непонятно, кто первый упадет, а кто сможет дольше продержаться, не свалившись в нокаут.

Были люди, которые увлеклись и погибли, – я их не осуждаю. Красивая и достойная смерть. Их не сбила машина, их не подстрелили за чужие нелепые идеалы. Они умерли, получая удовольствие, совершенствуясь, достигая своих вершин. Пусть их жизнь была короче, чем у других, но они гораздо больше от нее получили. Ведь важна не продолжительность жизни в годах, а совокупность эмоций, переживаний, ощущений. И у тех людей их было гораздо больше. «Так – лучше, чем от водки и от простуд». Так – лучше, чем просто просидеть до пенсии на работе, спокойно состариться и умереть за игрой в домино. Люди погибли, потому что заступили за грань, но в поиске этой грани и есть азарт жизни. Каждый год, каждый месяц, каждый день они делали все новые шаги и нащупывали эту черту.

Все, кто идет на это, понимают опасность и ищут эту грань не по пьянке, не из-за дури или бахвальства. А потому, что таких эмоций не получить ни от денег, ни от секса, ни от роскоши. Только риск доставляет подобное удовольствие. Я испытал это на себе: отмечал Новый год на самой холодной точке планеты, участвовал в суточных гонках на снегоходах, когда нужно было проехать без остановки 500 километров (после я даже не мог нормально слезть со снегохода – не было сил, чтобы перекинуть ногу, я просто приехал на финиш, упал на бок и лежал). Это такое удовольствие – сознавать, что Бог любит пехоту и тебя в этот раз тоже пожалел.

Однако еще раз – для того, чтобы стать лидером, не обязательно любить экстрим. Чтобы лидеру понять, близок ли ему экстрим и способен ли он ему помочь, нужно прислушиваться к интуиции и развивать тонкость ощущений. Экстремальные маршруты укрепляют дух того, кто выбирает их осознанно, чтобы проверить себя, воспитать волю, стать выносливее, доказать себе что-то. Если вы хотите доказать что-то другим людям, делаете это на надрыве и через силу – экстрим только вымотает и ослабит вас.

Я всех призываю помнить, что жизнь – высшая ценность и ей нельзя напрасно рисковать!

Дисциплина

Глава 5

Почему солдатам не хочется спать по утрам

Как-то ко мне на тренинг пришел парень и сказал, что хочет попасть в список Forbes. У него хорошая работа, высокий заработок, строится квартира в Москве, но машина куплена в кредит, а также есть долги. Мы решили начать именно с них, и перед всей группой парень взял на себя обязательство два месяца не ходить с девушками по ресторанам, а разобраться со своими задолженностями. Вообще-то по нему было видно, что ему не так нужен рейтинг Forbes, а требуется успокоиться – в его жизни царил бардак, его мучили проблемы с женщинами и деньгами. В этом случае следует остановиться. Когда не можешь переварить еду, полезно поголодать. Тому парню помогло бы «поголодать» в плане женщин и пустить все силы на то, чтобы заработать деньги. То есть перестать тратить энергию на секс, направить ее в бизнес и параллельно пострадать из-за того, что он не платит за девушек, которые еще продолжают куда-то с ним ходить, и из-за того, что некоторые вообще перестали с ним встречаться, потому что теперь он бедный.

Когда лидер испытывает лишения, он размышляет о том, что ему мешает и как убрать препятствия для роста и развития. Если бы парень принял правила игры, то мы бы за два месяца сместили ему фокус с секса на деньги. Но после тренинга он тут же купил себе айфон, стоимость которого составляла шестую часть долга банку, – победила ориентированность на внешнюю оценку. Я не против смартфонов, но в его конкретном случае роскошь противопоказана. Наоборот, нужно придерживаться аскетичного образа жизни, выбирать осознанность и разумность трат. Но ему не хватило дисциплины, и все пошло по накатанной. Прорыва не случилось. Прозрения тоже.

Существует два пути к обретению себя и самосовершенствованию – классический западный и классический восточный. Западный путь лежит через образование, обучение, осознание, работу с пониманием, философию, познание. Восточный путь предполагает действие, послушание, практики. Идеальный пример восточного пути к духовности – изучение единоборств: ты тренируешь тело и постепенно поднимаешься на уровень воспитания духа.

Когда лидер решает самосовершенствоваться, он еще не знает, какой путь ему ближе. Я знаком с человеком, который постигал различные науки, имел два высших образования, всю жизнь учился и однажды оказался на курсе, который предполагал работу над телом, изучение айкидо и йоги. И после он сказал: «Я много лет читал, что и как устроено, но не понимал. А здесь мне показали это с помощью тела, и у меня все сошлось. Только теперь я понял то, чему учился и что изучал по книгам». Для него путь через осознание был неприемлем, зато путь через тело оказался настолько легким, что человек быстро начал расти.

Пока мы не знаем, какие практики нам наиболее близки, лучше заниматься и тем и другим. Тело является носителем информации, а она, в свою очередь, записывается на клеточном уровне. Уважение к себе и осознание ценности своей жизни и предназначения достигаются через дисциплину – необходимо систематическое, волевое действие в любом позитивном направлении. Если вы решили, что будете учить пять иностранных слов день, заниматься спортом, вставать не позднее 6:00, – начинайте делать это регулярно. Однажды организм войдет в состояние активности, и через тело информация о намерении распространится на более тонкие уровни. Что именно делать – не важно. Но пусть это благотворно повлияет на вашу жизнь. Конечно, можно каждое утро сто раз хлопать в ладоши, и это окажется полезно для тренировки воли. Но лучше отжиматься от пола (вы получите физическое развитие) или учить стихи (вы поможете своей памяти).

Главное для лидера – это действие. Только тогда, когда от идей вы переходите к их реализации, можно сказать, что вы проживаете реальную жизнь. Но многие выбирают жить идеями. В одном из моих тренингов принял участие парень – живое воплощение трагизма, который несет в себе критический идеализм. Ему двадцать девять лет, он отлично выглядит, прекрасно образован и знает немало умных слов. Каждый раз, когда я рассказывал истории из своей жизни обычного промышленника (о том, как все происходит, как работает, что в бизнесе правильно), он меня громко и даже пафосно поправлял: «А нужно было сделать так», «А допустимо вообще-то еще и так», «Ну, вот так еще можно было бы». Иногда в его советах даже проскальзывали формулировки «А почему вы не догадались поступить вот так?», «А что, договориться-то нельзя было?».

В общем, парень не мог сдержаться и все время комментировал то, что я говорил. И надо отметить, что каждый раз он предлагал правильный и очевидный вариант. Но есть одно «но». По ряду причин этот идеальный вариант никогда не подходит для реальной жизни. И это может знать только тот, кто живет и действует в этой самой реальной жизни. Ключевое слово – «действует». Этот парень действительно был очень умным и талантливым, имел кучу расчетов, бизнес-планов и инвестиционных проектов – банки даже соглашались дать ему деньги, но он ничего не делал, а только планировал. И до сих пор он не имеет ни одного реального результата.

В тот момент, когда уже развит интеллект, но еще не хватает опыта, многие люди предпочитают не действие, а критику несовершенства мира, близких, людей вообще, системы, государства, рынка. И ругают объективно, справедливо, видят существующие недостатки, предлагают правильные идеи, как можно было бы это изменить. Только при этом сами сидят сложа руки. Очень много таких среди оппозиционных политиков, порицающих существующую власть: «Все не так, все очень плохо!» – «Может быть, вы возьмете и сделаете как надо?» И оказывается, что желающих реально что-то менять почти нет. В результате мир крутится как крутился, время идет, и эти люди тоже проживают свою жизнь. Но вместо того, чтобы реализовать себя в действии, реализуются в декларировании и обдумывании идей, упиваясь своей образованностью и пониманием мироустройства.

Плохая новость – так может продолжаться всегда. В подростковом возрасте критический идеализм характерен для всех, но некоторые страдают из-за него всю жизнь. Как-то на консультацию приходил мужчина, которому сорок девять лет, а диагноз тот же – очень умный, знает, как правильно, но не делает. Так что, само не пройдет. А лечится это одним способом – осознанием. Мало кто понимает, что проблема критического идеализма касается и его самого. Наиболее простой способ протестировать себя прямо сейчас – посмотреть на свои результаты. Если они есть – отлично, дальше этот абзац можно не читать. Если же их нет – надо срочно что-то делать: в реальном мире, прямо сейчас, с теми людьми, которые рядом. Не важно, кто вы и что с вами произошло в прошлом, – нужно брать и делать. Планомерное движение вперед всегда имеет позитивный результат. Примеров тому море. Один из моих тренингов посетил парень с блестящими результатами, и они дались ему отнюдь не легко. Родился в деревне, аттестат с тройками, переехал в город, работал охранником в ночном клубе, где и увидел, как живут успешные и богатые люди, и решил стать одним из них. Он до сих пор не знает таблицу умножения, зато организовал собственный бизнес с производством, через семь лет купил большую квартиру в новом доме, у него дорогая машина и не хуже у его жены. Всего добился сам, при помощи одной дисциплины. Это возможно. И несовершенство мира он видел даже лучше, чем тот парень с несколькими образованиями. Но вместо того, чтобы использовать его как оправдание собственной неудачи, он принял исходные данные как факт и начал много и тяжело работать – грубо, примитивно, без научной платформы или методологии, почти круглосуточно. И он до сих пор живет в таком режиме. Когда человек с подобной отдачей относится к любой сфере, вне зависимости от того, как ему приходится работать – правильно или нет, в идеальных условиях или нет, результат точно будет.

Проблемы с дисциплиной – вопрос отсутствия мотивации. Есть вещи, которые делать никогда не лень. Даже если лень, все равно нужно делать. Например, существует место, где люди каждый день встают в 6:00, затем приступают к зарядке и бегут пять километров. Сейчас это приходится делать в течение года, раньше – в течение двух, а некоторые особенно одаренные попадали в такие места на пять лет. И никому из тех, кто там оказывается, даже в голову не приходит проспать. Потому что, если однажды проспишь, прапорщик быстро объяснит, почему ты не прав. Смирение в таких условиях наступает молниеносно, а новый источник воли формируется за считаные минуты – чтобы избежать последствий. С тех пор человек просто бежит каждое утро, не задаваясь вопросами «А зачем мне это? А мое ли это предназначение? А на своем ли я месте? Я такой духовный и высоконравственный – зачем мне вообще этот бег?». И вопрос воли тоже больше не стоит, настолько очевидно, что лучше бежать, чем спать. Сразу становится ясно, что будет, если не побежишь.

У меня есть друг, который в 2000 году серьезно пострадал в аварии. В частности, у него был поврежден позвоночник, и врачи сказали ему: «Или вы каждое утро укрепляете мышцы спины, чтобы они, как корсет, держали позвоночник, или мы вставим вам металлический штырь, что намного хуже». И вот уже пятнадцать лет мой друг каждое утро в течение сорока минут выполняет упражнения. Каждое утро! Сорок минут! Его никто не заставляет, не контролирует, ему не платят за это деньги, но он это делает. Отпуск, плохое настроение, похмелье, трудный день – не важно; ему тоже может быть лень, но он каждое утро встает и делает зарядку. Даже во время подготовки к Олимпийским играм некоторые спортсмены позволяют себе отдохнуть денек, а он нет. У него железобетонная мотивация – или зарядка, или штырь в спине. И проблем с волей нет, ведь ему абсолютно понятно, зачем он это делает.

Добиваются результата единицы. Чуть больше людей имеют хотя бы цель. Но почти все только в общих чертах представляют, что хотели бы от жизни. И исключительно отсутствие дисциплины и воли мешает большинству пополнить ряды успешного, богатого и счастливого меньшинства.

И самое главное. Как-то на консультации у меня спросили: «Как действовать – понятно. Но когда же я начну наслаждаться жизнью?» Хороший вопрос. Важно быть не только дисциплинированным, умным, успешным, богатым, но и счастливым – это обязательно. Если жить с установкой «добьюсь цели и буду наслаждаться», наслаждения можно не дождаться. Как правило, мы пролетаем момент достижения цели на огромной скорости. Потому что, когда мы приближаемся к решению одной задачи, впереди уже маячит другая, еще более сложная, захватывающая и манящая. Кто пробовал – знает. Взяв высоту, человек «запускается» и летит, не сбавляя скорости, а цели и средства их достижения уже ждут его на пути. Поэтому как такового момента достижения цели не существует. Человек добился того, чего хотел, и тут заиграл оркестр, все стали поздравлять его и вручили медаль – так не бывает. Хорошо бы научиться получать удовольствие от самого процесса достижения цели, от преодоления сложностей на пути. Наслаждаться не двумя минутами славы, а кайфовать от каждой секунды, когда вы рвались к мечте, когда заслужили ее, поднялись на пьедестал, спустились и побежали дальше, к следующей цели. Не стоит назначать день, когда вы начнете наслаждаться жизнью. Это можно делать каждую минуту.

Глава 6

Хвастаться можно только через четыре недели

Я хочу рассказать классную историю реального человека, чья жизнь – ответ на вопрос «Как добиться успеха?». Еще подростком он пошел в спортзал, стал качаться и делал это на совесть. Потом армия – там карьера пошла в гору, его сделали ефрейтором, потом старшиной. Вернулся домой, устроился работать на завод и продолжал качаться. Вскоре и спортивная карьера задалась – участвовал в соревнованиях, получал награды и призы.

Однажды после выступления на чемпионате мира он вернулся домой, и его прямо из спортзала увезли в реанимацию – сердечный приступ. Ему было на тот момент тридцать лет. Врачи говорили, что шансов выжить у него значительно меньше, чем умереть. И таких приступов было аж два подряд, но каждый раз врачи его спасали. Наш герой полетел на реабилитацию в Китай и пробыл там примерно полтора месяца. Там ему запретили поднимать тяжести, заниматься спортом и бегать. Разрешили облегченные аэробные нагрузки, плавать и кататься на велосипеде.

Он вернулся в Россию и стал работать тренером в том зале, где раньше качался. Похудел, конечно. «Сдулся», как говорят качки. И решил: «Ну, ладно. Раз можно велосипед, куплю его. А то совсем тоскливо. Заодно осуществлю детскую мечту». Приобрел велосипед, познакомился с велосипедистами и стал просто кататься. Затем «просто кататься» стало неинтересно, и он начал встречаться с теми, кто делает это хорошо. Потом приехал посмотреть на соревнования. В следующий раз приехал и поучаствовал. А вскоре уже боролся за первенство. Сейчас у него есть команда, которую он сам натренировал, и имеется спонсор. Недавно я узнал, что скоро он полетит на чемпионат в Польшу.

Это пример человека, который априори является победителем. Что бы он ни делал, он добивается успеха – он не умеет по-другому. Даже если бы врачи запретили ему все, кроме шахмат, сначала бы он сел просто поиграть, потом состязался бы с дедушками на лавочке, а через какое-то время – с чемпионами. Он так устроен и не умеет, не мыслит иначе. Наш герой начинает чем-то заниматься и сам не замечает, как добивается успеха и занимает лидирующие позиции. Это не только в спорте, но и в жизни.

Например, решил копить на квартиру – все рассчитал, выделил в месяц сумму на жизнь, а остальное откладывал. Воля железная – не позволял себе лишний стакан воды, если за него нужно было заплатить. И очень быстро накопил. Начал тренерскую карьеру – пришел в клуб, вел себя скромно, не умел себя продавать, не выпендривался. Но настолько хорошо и качественно делал свою работу, что очень быстро к нему стали подтягиваться клиенты. Через несколько месяцев клиентов было так много, что стало не хватать времени. Он повысил цену, и все равно у него большая загрузка.

За что ни возьмется – везде успех. Потому что все, что делает, он делает максимально хорошо. Это проявляется даже в мелочах. У нас в клубе проходят соревнования, и ему нужно записывать мои результаты на общую доску. Ну вроде того: Воробьев С. В. – и цифра. И даже в этом случае он пишет каллиграфическим почерком, так, чтобы каждая буква была прорисована.

Теперь коротко секрет успеха для тех, кто не любит умничать: «Что бы ты ни делал – делай на все 100 %». Трудись настолько хорошо, насколько только возможно. И плюс еще чуть-чуть через силу. И так во всем. Когда начинаешь преодолевать себя, это не на всю жизнь. Требуется всего-то продержаться определенный период, после чего организм войдет в новый ритм и уже сам напомнит, что нужно выполнить зарядку или выучить пять новых слов на английском, если вдруг забыл. В разных источниках приводится разный диапазон продуктивных дней – от двадцати одного до сорока четырех. Самая распространенная цифра, которой я придерживаюсь, – двадцать восемь дней. За это время обновляется лунный цикл, а также клетки в теле человека. Если вы будете что-то делать двадцать восемь дней, на двадцать девятый вы войдете в систему. Если меньше – велик риск сорваться. Когда мне кто-то говорит, мол, я занимаюсь спортом каждое утро, я спрашиваю: «Сколько дней?» – «Две недели». – «Ерунда. Минимум двадцать один день, а лучше с запасом, чтобы наверняка, все двадцать восемь». Бросил курить неделю назад? Расстался с женщиной и десять дней уже не звонил? Эти сроки ничего не значат. Хвастаться можно только через четыре недели.

Прийти к дисциплине очень помогает теория семи действий. Почему семи? Еще со времен Египта люди считали, что человек удерживает в голове семь (плюс-минус две) единиц информации. Так что цифра семь считается усредненной. Суть в том, что человек совершает в день семь действий всех типов, чтобы добиться того, к чему он стремится. «Я планировал», «я думал», «я буду», «я хочу» – это всего лишь красивые слова. Действия бывают трех типов. Первый тип – физические действия: пошел пешком, сделал руками, добежал ногами, разложил на складе образцы товаров, отвез товар заказчику.

Второй типа – работа с информацией: познание, аналитика, поиск, структурирование, классификация, осмысление информации, имеющей отношение к цели.

Третий тип – коммуникации в любом виде и форме: личный разговор, связь через сообщения или «Скайп», телефонный звонок. Очень важно, чтобы коммуникация подчинялась ключевой цели. То есть позвонил (написал, дошел до соседнего кабинета и спросил) и получил информацию, которая приблизила к цели.

После семи действий должно быть семь результатов. Разгрузил вагон – получил пять тысяч рублей. Результат есть. Если результатов нет – значит были неверные действия. Конечно, деньги, ответ или заказ могут поступить завтра, но, если человек честен сам с собой, он всегда знает – будет результат или нет. Я позвонил, чтобы позвонить или чтобы приблизиться к своей цели? Вечером хорошо бы фиксировать итоги всех типов действий – это запускает процесс постоянного развития и воспитания личности. А иначе ничего не выйдет.

В теории новую жизнь планируют начать в понедельник или 1 января, но такие обещания не работают. Миллионы людей по всему миру ежедневно дают себе и знакомым клятвы бросить курить, похудеть, поменять работу, испытать себя на «тарзанке», помириться с родителями, попробовать экстремальный вид спорта, больше читать, начать путешествовать, научиться петь, чаще видеться с друзьями, добиться повышения и прочее. Сколько из них держат слово? Мизерный процент! Очень мало тех, кто от слов переходит к действию, и множество людей не могут начать, даже осознав острую необходимость. Проблемы с дисциплиной возникают из-за того, что разум убедит человека в чем угодно, лишь бы ничего не менять, не напрягаться и не развиваться. Мозг не хочет выходить из зоны комфорта. К этому стремится только душа человека. Есть и другое объяснение.

В индийской притче говорится, что лебедь летит благодаря двум крыльям – крылу знания и крылу делания. С крылом знания у многих все в порядке – мы понимаем, что читать и где учиться. Проблема заключается в том, как приступить к действиям. Она есть даже у людей с лидерским потенциалом – так работает сформированная в детстве привычка развиваться под давлением системы. Отсюда установка – мое развитие нужно не мне, а кому-то другому, кто придет и заставит. Сначала в детском садике говорят, когда завязывать шнурки, а когда спать ложиться. А затем в школе и институте задают уроки и контролируют их выполнение. В результате к двадцати годам сфера обучения ассоциируется с тем, что кто-то должен принудить, а жадность, любопытство и кураж уходят в сферу организации досуга.

Работа над собой позволяет избавиться от вредной привычки. Если вы выдержите цикл длиной в двадцать восемь дней, за это время в теле и мозге выработается установка применять и действовать, закрепится навык «узнал – сделал». Нужно составить план и реализовывать его. Да, возможно, вы пойдете не туда, но пока идете – поймете, что ошиблись, и осознаете, что нужно делать. Исправите и отправитесь в правильном направлении. Вероятность 50/50: ошибетесь или сразу найдете верный путь. Так что надо идти и что-то делать, а разбираться позже. Если выбирать между «делать правильно» и «делать неправильно», то, конечно, лучше предпочесть первый вариант. А если выбирать между «делать хоть как-то» и «не делать вообще», то лучше «хоть как-то». Это намного лучше, чем годами жить и мучиться из-за того, что вы не знаете, чего хотите на самом деле.

Принимая нехитрые правила, в любом возрасте, при любом бэкграунде, опыте и социальном положении, буквально за месяц можно радикально изменить качество своей жизни к лучшему. Это много раз происходило на моих глазах. Один из любимых примеров – история лаборанта из УрФУ, однажды посетившего мой тренинг. Если бы его перенесли на машине времени в период моей веселой юности, его наверняка бы били несколько раз в день – так жалко он выглядел. При этом парень был очень умным, просто ему никто раньше не говорил, что не обязательно вести себя как неудачник. И вот он слышит это у меня на тренинге и решает попробовать – вдруг получится. Получилось! Его интеллект, потенциал и энергетика тут же подсказали ему путь успеха, и он начал чувствовать вкус новой жизни.

Через месяц он пришел на второй тренинг и выглядел уже значительно лучше – расстегнул верхнюю пуговицу поглаженной на этот раз рубашки, почистил ботинки. Спустя пару месяцев парень прошел еще один тренинг – к этому времени у него уже был собственный бизнес-проект и парочка сотрудников, он успел сходить в парикмахерскую и выглядел как солидный начинающий бизнесмен. Еще через полгода он превратился в спортивного, самоуверенного, расчетливого молодого человека. Он все еще был беден, но уже стал амбициозным и хладнокровным, а самое главное – начал добиваться результатов. Через год пришло и финансовое благополучие. На каждом моем тренинге происходят подобные преображения, когда человек решается на «самозапуск» и из «лаборанта» превращается в лидера, полного сил и энергии менять мир вокруг себя.

Изменениям может помешать только одна вещь – неумение удерживать цель. Именно дисциплина и железная воля помогут устранить это препятствие. В Свердловской области есть три миллиардера. У каждого из них только один бизнес. Есть побочные дела, но занимаются они только одним из них. Каждый день миллиардер ходит на одну работу и трудится. Подчеркну – на одну и ту же работу. У него вообще-то уже миллиард, и, скорее всего, он об этом знает, но не может сказать: «У меня три бизнеса и еще пять проектов – надо попробовать их запустить». Он вынужден заниматься чем-то одним. А многие предприниматели создают по несколько крошечных бизнесов: в одном десять сотрудников, в другом – двадцать. На первый взгляд все хорошо, несколько проектов, которые работают в плюс. Но у такого бизнесмена нет ответа на самые главные вопросы: «А в чем лучший ты? В чем ты входишь в десятку? Хотя бы в двадцатку?»

Это хорошо, когда человек видит вокруг себя сотни вариантов, как бы заработать. Значит, есть креативность, позитивное отношение к деньгам и ощущение, что они повсюду, нужно только уметь их взять. Отлично! Однако в какой-то момент важно научиться выбирать и глубоко погружаться во что-то одно. И без дисциплины сделать это трудно.

Деньги

Глава 7

Денег нужно не больше, чем дров

Я рисую на тренинге пирамиду, на верхушке – лидеры, у которых уже накопился избыток, чтобы делиться, способствовать росту и развитию людей, процветанию страны, даже при условии, что результаты своих усилий они увидят не скоро. И тут голос из зала:

– Они просто наворовали и грехи отмаливают.

– Это ваше мнение, и вы имеете на него право. Скажите, в вашем окружении есть маленькие дети, трех – шести лет?

– Есть.

– Моя личная просьба – никогда не озвучивайте эту установку при них. Они вырастут и даже не вспомнят, кто и при каких обстоятельствах им это внушил, но останутся уверены, что «богатство можно только наворовать» или «быть богатым – плохо, потому что это значит, что ты вор». Тогда они или пойдут воровать, или будут всю жизнь нищими, чтобы сойти за порядочных.

В России считается, что деньги – это зло, нечто грязное и недостойное, что нашло отражение и в сказках. Взять хотя бы образ Кощея, который «над златом чахнет». Подобное отношение к деньгам зашито на подкорке. Человек говорит, что деньги – это плохо, даже критически не осмысливая данное утверждение. Он услышал его в раннем возрасте и считает, что думал так всегда. Так и распространяются убеждения, и это прослеживается по случайным фразам, вопросам или комментариям на тренингах.

Количество денег является следствием не только достижений и трудолюбия, но и внутреннего состояния. Важно то, как человек относится к деньгам, а его отношение обусловлено культурным контекстом. В протестантстве царит дух капитализма: люди мыслят категориями накопительства, труда и развития, и детям передаются такие установки, как «работай и богатей», «много не трать», «копи и увеличивай благосостояние свое и своего потомства». Неплохо бы и нам их перенять. Или вспомнить уклад жизни старообрядцев до того момента, как пришла советская власть, – они были честными, трудолюбивыми, работящими, экономными людьми, не пили, не сквернословили.

Банально, но, когда есть финансовая свобода, человек развивается, учится, не тратит время на мелочные повседневные нужды, отвлекающие от высокой цели, которой он готов достичь. Я говорю не про бешеные миллиарды и несметные богатства, а деньги, которых хватило бы на то, чтобы год или два прожить, не меняя образ, качество и стиль жизни. На то, чтобы позволить себе поменять работу, перераспределить усилия, следовать своему предназначению, нужно иметь деньги. Энергия под реализацию в нас уже есть, если мы на своем пути.

Иногда человеку, считающему себя неудачником, жизнь показывает, мол, с тобой все в порядке, смотри, как может быть, – раз, и на него сваливается богатство. Но под влиянием убеждения, что деньги – это зло, человек, у которого вдруг они появились, старается от них скорее избавиться: пренебрежительно и с помпой. Он думает: «Нет, я не заслужил, но, пока халява идет, нужно оттянуться, гульнуть, купить фейерверк на миллион и запустить, чтобы все знали, что у нас праздник, и потом можно продолжать жить как раньше». Историй, когда человек воспользовался своим шансом, очень мало. Практически у всех не слишком успешных, небогатых людей есть в биографии один яркий момент, когда они неожиданно получили или заработали большую сумму. И когда спрашиваешь человека: «Супер! А как ты ей распорядился? Куда пошли те бешеные деньги?» – очень редко можно услышать, что человек купил квартиру, дом или хорошую машину. Чаще это происходит, если сумма была не такой уж и большой.

Действительно огромные, шальные и легкие деньги единицы интерпретируют как подарок судьбы и повод поверить в себя, решить, что такое может случаться и впредь, убедить себя, что это заслуженно и нужно срочно все выгодно вложить, чтобы халява и случайность превратились в выгодные инвестиции. Примеров тому масса. Мне запомнилась история хорватского учителя музыки Франо Селака, которого СМИ назвали «самым везучим человеком на свете». Он семь раз умудрился избежать гибели в ужасных катастрофах, и однажды ему повезло выиграть в лотерею. Призовая сумма была довольно внушительной. О Франо писали в газетах, он стал героем рекламных роликов, в которых обещал хранить счастливый лотерейный билет до конца жизни. А от полученных денег вскоре остались лишь яркие воспоминания. Вот как это комментировал сам Франо: «Знаете, эти бумажки, они ничего не значат. Я просто ходил и раздавал их, и никто меня об этом не просил. Ну, и я сам, конечно, наслаждался жизнью, очень много путешествовал. Все мне советовали держать деньги в банке. Но я боялся, что скоро умру и не успею ими воспользоваться». На средства от выигрыша Франо построил часовню в честь Девы Марии на своей улице, помог с ремонтом местному храму и приобрел инструменты для друзей-музыкантов. Когда миллион растаял, многие просто забыли о старине Франо. Сейчас ему за восемьдесят, и мала вероятность, что ему повезет еще раз. Для лидера такое отношение к деньгам недопустимо.

К богатству придут те, кто намертво забыл русские пословицы, романтизирующие бедность. Деньги – это энергия, которой мы распоряжаемся и вкладываем куда хотим. Простой пример – деревенский житель, у него есть дрова для печки. Здесь стоит обратить внимание на некоторые моменты.

Сколько нужно дров? Важно иметь запас, но такой, чтобы передвигаться по дому без риска споткнуться об поленья. И не настолько много, чтобы часть дров попросту сгнила.

Имея достаточное количество дров, нельзя экономить, нужно регулярно топить печку. Иначе, если все равно мерзнуть, зачем все эти дрова?

При доступе к огромному количеству дров глупо не сделать на этом бизнес и не начать их продавать.

Но продавать все дрова, не оставляя себе на зиму, безалаберно. Зима наступит, как ни крути. Более того, следующим летом могут начаться проблемы со здоровьем или появятся более интересные задачи, и заготовить дрова не удастся.

Вполне достаточно иметь запас дров на два года. Но иметь запас на двадцать лет – перебор.

Посвятить свою жизнь дровам – безумие, хотя, конечно, они очень важны. В деревне или в лесу без них не выжить, но дрова – это еще не все. Это просто значимый ресурс в жизни деревенского человека.

Если с дровами все отлично, для отопления дома уместно использовать не только печку, но и камин. Для этого стоит поделить дрова на две части: аккуратные оставить для камина, а старые черные полешки – для печки. Эффективность камина меньше, но созерцание огня позволяет почувствовать энергию стихии. И это красиво, в конце концов. Часть дров можно также пустить на сжигание Масленицы или оставить для прочих ритуалов.

Если на деревенском участке есть старая баня – это важный ресурс. Тут два варианта – сломать ее и избавиться от мусора или распилить на дрова. Во втором случае решить – оставить поленья себе или продать. И вообще, начать смотреть на все деревянные постройки с этой точки зрения – можно их пустить на дрова или нет.

К деньгам нужно относиться так же, как к дровам, – не транжирить и не жалеть, а максимально эффективно тратить.

Есть люди, которым не везет с деньгами. Сразу говорю – это лечится. Лечится осознанием. Самый главный вопрос: «Зачем я делаю то, что делаю?» Чтобы доказать что-то бывшей жене или друзьям? Чтобы соседи завидовали? Чтобы начальник позвал на охоту? Чтобы было не стыдно прийти на следующую встречу одноклассников? Если работать, исходя из подобных побуждений, денег можно так и не дождаться.

Самая лучшая мотивация – природная, когда человек действует с любовью, с радостью и не может остановиться. Вот тогда однажды вы ловите волну, и она несет вас – приходят деньги, новые «качественные» люди, высокий уровень жизни, дорогостоящие увлечения и все остальное. Когда вы действуете с неправильной мотивацией, ничего этого не случается. В такой ситуации необязательно отказываться от своей идеи и искать новую. Достаточно сменить мотивацию. Например, вы хотите купить дом за границей, потому что боитесь, что в стране грянет кризис и деньги пропадут. Любые действия из страха – против природы. Можешь объехать весь мир, и ни один дом не будет по душе. Отыщите правильную мотивацию для покупки дома: «Я хочу дом, чтобы получить место, где я буду передавать детям свои ценности, опыт, наблюдать за тем, как они растут». И все – тут же подвернется идеально подходящий вариант.

Теперь самое главное – как распознавать, с какой мотивацией вы действуете. Здесь очень важно быть честным по отношению к самому себе. Это трудно, так что я рекомендую потренироваться на людях, а потом уже анализировать свои поступки. Итак, вы идете по офису – вас останавливает человек и начинает что-то говорить. Задайте себе вопрос: «Зачем он сейчас это делает? Хочет привлечь мое внимание? Наверное, все в комплексе. Все общаются и я общаюсь? Это социальное. Правда хочет рассказать что-то полезное? Природное». После того как вы потренируетесь на людях, вам станет проще понимать самого себя: «Зачем я сейчас это сказал? С какой мотивацией? Зачем сделал это со своим собственным бизнесом?»

Причиной безденежья является и отсутствие элементарного учета. Однажды на консультацию пришла девушка, собственница рекламной компании со средним оборотом:

– Денег постоянно нет, я во всем себе отказываю.

– Как это? У вас хорошая машина, дорогая одежда.

– Деньги есть – я сразу приобретаю все, что нужно. Потом несколько месяцев денег нет, и даже бензин купить не на что. Затем средства снова появляются, я иду и досрочно выплачиваю ипотеку. Но случается, что и по два месяца платежи пропускаю.

– Как вы считаете деньги?

– Никак. Смотрю сколько на счете и сколько в кармане.

– А как тратите?

– Сколько надо – столько и трачу.

На мои консультации и тренинги иногда приходят лидеры, которые хотят заниматься бизнесом, но не задумываются о том, что деньги нужно считать. Просто чудо, что ни разу не потрудившись узнать доходность за период, они в среднем работают в плюс. При этом очевидно, что люди ощущают дискомфорт, их угнетает неопределенность, непредсказуемость, денег не хватает, периодически возникают финансовые дыры, которые нужно затыкать, у них создается ощущение, словно они живут в состоянии нужды и обремененности финансовыми обязательствами.

Только учет расходов и доходов способен радикально все поменять. Достаточно взять самый простой бланк управленческой отчетности – речь идет не графиках и диаграммах, а об обычной табличке затрат. Не нужно быть гениальным математиком или иметь экстраординарный склад ума для ведения учета на примитивном уровне. Если вы начнете делать это – жизнь наладится и бизнес пойдет в гору. Всего-то нужно усреднить затраты и приходы, составить минимальный финансовый учет, и сразу высвободится огромное количество времени, внимания и даже денег для того, чтобы дальше развиваться.

Деньги – всего лишь придуманный критерий, который человечество выбрало, чтобы измерять результат. Критерий не самый совершенный, но пока еще никто не предложил ничего лучше. Количество денег – это отражение результатов труда человека. А еще точнее – отражение качества и количества затраченной энергии. Вы вложились по максимуму, а результат вышел мизерный? Тогда вопрос качества того, что вы вкладывали, – вероятно, делали не то, не свое.

Строитель, который хочет разбогатеть, думает не о том, как продать квартиры, а о том, как обеспечить людей жильем, помочь им перейти на новый уровень, предоставить возможность комфортно и качественно проживать жизнь, наслаждаться своим домом, создавать семью по собственным правилам вдали от настырных родственников, воспитывать в этих квартирах детей. Когда строитель действует именно с такой мотивацией, возведенное им жилье быстро и дорого продается. Деньги – критерий оценки его труда, но не цель. Адвокату тоже вредно думать о вознаграждении за победу в суде. Богатые клиенты, интересные дела и высокие гонорары – следствие того, что он воспринимает каждый судебный процесс как возможность принять участие в правосудии, защитить справедливость и найти истину. Нет задачи – работать на время или на количество. Лучше трудиться на результат – создавать уникальные услуги или товары, полезные обществу. За это люди хорошо платят.

Бизнесмен, который рубится за деньги, – это уже не бизнесмен, а скряга. Биться стоит за воплощение своих идей, новизну, оптимизацию, создание уникальных продуктов или услуг и стремиться сделать так, чтобы что-то в мире стало по-другому и лучше. Предприниматели в России так и делают. В нашей стране проще и дешевле ничего не делать – все остановить, собрать деньги, жить на проценты и иметь тот же уровень дохода. А лидеры продолжают заниматься бизнесом, созидать, творить. И это точно битва не за деньги. Это битва за территорию и самореализацию.

Глава 8

Как с помощью долгов попасть в рекламу Louis Vuitton

Мэрион Роджерс «Мими» Веддел стала актрисой в шестьдесят пять лет, после того как обнаружила, что получила в наследство от своего супруга кучу неоплаченных счетов. Ей пришлось думать о том, как она может заработать деньги, чтобы расплатиться с кредиторами, и в результате Мэрион удалось не только отдать долги, но и прославиться. За тридцать лет своей актерской карьеры она снялась в нескольких полнометражных фильмах (в том числе у Вуди Аллена), а также в сериалах «Секс в большом городе» и «Закон и порядок». В 2005 году, когда Мэрион исполнилось девяносто, она попала в список «50 самых красивых людей Нью-Йорка», составленный New York Magazine, потому что действительно считалась образцом красоты и стиля. Именно в этом возрасте она появилась в рекламе таких брендов, как Louis Vuitton, Burberry и Nike. Даже отметив девяностый день рождения, Мэрион постоянно ходила на кастинги, регулярно занималась гимнастикой и танцами, оставаясь верной своему основному жизненному принципу: «Могу сделать и сделаю». Для «самозапуска» всего-то требовалось остаться на пенсии с непогашенными задолженностями.

Эта история – хороший пример того, что долги – это еще один повод что-то поменять в своей жизни. Идти туда, где деньги, где нужны именно те таланты и способности, которые есть у вас, туда, где люди богаче, умнее и счастливее, чтобы у них этому научиться. Однозначно, никогда не поздно начать, и в идеале – не дожидаясь долгов, которых лучше вообще избегать. Энергия в кредит – это всегда очень плохо. Развитие лидера можно сравнить с ездой на мотоцикле или любом другом двухколесном транспорте – здесь действует одно простое правило: едешь туда, куда смотришь. Для лидера важен его проект, и его процветание – главная цель. Долги плохи тем, что они пожирают энергию, которая нужна лидеру для роста.

С долгами я рекомендую поступать двумя способами. Первое – забыть про них, если позволяет ситуация, нравственный выбор, совесть или отношения с кредитором. Второе – начинать немедленно отдавать по частям, по копейкам, но делать так, чтобы долги планомерно уменьшались. Например, человек должен миллион рублей и отдает хотя бы по пять тысяч в месяц. Для должника это мелочь, для кредитора тоже несущественно, но есть положительная динамика, и это важно.

Как обычно поступают? Звонят кредитору: «Извини, я потратил твой миллион, сейчас отдать мне могу. Но через год железно верну». И человек знает, что вернет через год, и кредитор верит, что через год деньги получит, но динамики нет, и это отрицательно сказывается на обоих. И кредитор, и должник платят каждый за свою ошибку: один за то, что взял, второй за то, что дал. Другое дело, если каждый понедельник кредитору приходит SMS с текстом: «Вам зачислена тысяча рублей». Эта тысяча не делает погоды, но оба чувствуют, что ситуация развивается. Самое главное – такой подход приободряет должника. Представим, что вы должны четыреста тысяч. Напишите на бумажке эту сумму и посчитайте внизу, сколько вы уже перевели денег: вы и сами захотите поскорее покончить с этой историей. Да так, что лишний раз откажетесь от ужина в ресторане и отправите сэкономленное в счет долга. И получите куда больше удовольствия! А иначе и задолженность бы не уменьшилась, и вы бы поели без радости – обязательства-то гнетут.

Долги можно не только отдавать, но и прощать. Объясню почему. Наша энергия тратится на то, о чем мы думаем, и она всегда идет вслед за нашим вниманием. Мы питаем то, на что направлены наши мысли. Если мы постоянно обдумываем в голове старые проблемы и обиды, значит, именно туда, в прошлое, мы направляем энергию, и для настоящего ее не остается. То, что нельзя исправить, нужно срочно отпустить, прекратить, отрезать. Иногда приходится резать по живому, разрывая себя на части. Представьте себя ящерицу, когда она сбрасывает хвост. Да, это больно, но важно понимать – «теряя хвост», мы спасаем себя. А дальше можно снова жить, стремиться к счастью и комфорту, быстро вернуть энергию, результативность, деньги и даже хвост.

Однажды на моем тренинге «Самозапуск» один из участников простил должнику несколько десятков миллионов рублей. Начал он, конечно, не с этого и первые полчаса рассказывал, какая у него замечательная жизнь. Как это обычно бывает, повествование о незначительных неурядицах, которые человека вообще не беспокоят, начинается со слов «моя самая большая проблема – это…». А то, что действительно является «самой большой проблемой», отнимающей энергию, силы, внимание, не дающей быть счастливым, реализованным, успешным, здоровым, прячут до последнего. А если найдешь – еще и защищают. В этом случае было так же. Как только мы затронули тему должников, человек моментально ожил, и его глаза заблестели. Со страстью он рассказал группе, как давно простил долги. А на деле очевидно – ничего не простил, каждый день ждет новостей, и это парализует его жизнь. Поэтому и радости особо нет, и бизнес не развивается, и бессонница мучает годами. Он отчаянно и долго сопротивлялся, а потом отправил самому крупному должнику SMS: «Я тебе все простил. Бог тебе судья», – и телефон сломался. То есть, скорее всего, он все еще ничего не простил. Более того, после первого сообщения у него за месяц буквально сгорели в руках три телефона. Но мы всей группой верили, что ему удастся за счет глубочайшей внутренней работы дожать ситуацию и по-настоящему ее отпустить.

Как понять, что все действительно осталось в прошлом? Представьте, что вам говорят: «В лесу срубили дерево». Каково это услышать? Ноль эмоций. Срубили – и что дальше? Может быть, кому-то это было нужно, а, может, зря. Переживать что ли из-за этого? Если ваше отношение к проблеме из прошлого такое же, значит, вы ее отпустили. Если образ не вызывает эмоций и ярких переживаний, поздравляю – энергия туда не идет. Когда человек говорит, мол, я все простил, но при случае обязательно отомщу, значит, он обманывает себя. Честность с самим собой очень важна. Действительно простил, если напоминание, образ или случайный разговор о человеке или событии не вызывают никаких эмоций. Ни хорошо, ни плохо, как у дяди Федора, который отправил домой письмо: «Дорогие мама и папа, пишу вам я, ваш сын Дядя Федор из Шаолиня, недавно я обрел просветление и отказался от оценочного восприятия, так что дела у меня никак».

Глава 9

Не стоит смягчать чужое падение

Прежде чем дать в долг, неплохо бы задуматься о том, в чем вы собираетесь участвовать. Причем независимо от суммы. Тысяча рублей или миллион долларов, сумма, которую вы собираетесь одолжить, – это часть вашей энергии, и как только она перейдет в другие руки, она начнет участвовать в системе ценностей того, кто ее занял. Если этот человек в данный момент переживает этап разрушения мира вокруг себя, он несозидателен, ленив, не осознает себя и свои действия, то, одалживая ему, вы нанесете вред.

У меня нет правил «никогда не давать в долг» или «всегда давать в долг». Но есть один принцип, которого я придерживаюсь: не давать в долг человеку, который катится вниз. Сразу отвечу на закономерный вопрос: да, даже если пара должник – кредитор – это муж – жена, родитель – ребенок, друг – друг. От того, как человек распоряжается своими деньгами, зависит его уровень энергетики. Деньги – это всегда отражение энергетического уровня. Сколько энергии – столько денег. Что справедливо и в обратном порядке. Поэтому так важно то, на что деньги тратятся, во что вкладываются и куда инвестируются.

Почему долги работают против кредитора? Человек тратит свои деньги (то есть свою заслуженную и накопленную энергию) не на собственные проекты и развитие, а на кого-то другого. И ладно бы он участвовал в благом деле – в росте и реализации должника. Чаще всего люди спонсируют чужое саморазрушение и не дают человеку осознать негативный опыт и то, что он делает со своей жизнью. Легкими деньгами кредиторы блокируют становление человека, не давая ему получать важные уроки. Стали ли легкие деньги благом хотя бы для одного человека? Думаю, нет. Благо – когда есть возможность получить опыт ошибки и сделать выводы.

Простой пример. Приходит друг и говорит: «Помоги мне, пока у меня нет работы». И просит в долг небольшую сумму – просто чтобы хватило на жизнь. Ключевой вопрос – что он делает в то время, пока сидит без работы. Он вообще ее ищет? И как ищет? Если за месяц сходил на пять собеседований, то это можно и за день сделать. Пытается найти работу не только по знакомым и родственникам? Разместил в Интернете свое резюме? Читает объявления о вакансиях? Если вы знаете, что на три последних вопроса вы получите отрицательный ответ, но все равно одалживаете деньги, общество будет вас считать хорошим и правильным. Но с точки зрения пользы для человека вы сделаете только хуже, потому что поддержите его в разложении и развращении. Он ведь даже работу ленится искать и все ждет подарков от жизни и подачки от друзей и родственников. Давать бездельнику в долг – смягчать его падение. Позвольте ему упасть, больно удариться, очнуться, встать и пойти искать работу. Это даже бесчеловечно – давать в долг тому, кто находится в процессе разрушения, в кризисной ситуации. Он должен осознать происходящее, и тогда он пойдет вверх. Либо он все-таки достигнет дна и, оттолкнувшись от него, начнет подниматься. Если не мешать естественному ходу вещей, одалживая деньги, рано или поздно падающий устремится вверх.

Обратная ситуация – когда человек каждый день звонит по всем объявлениям и согласен на любую работу. Если он и попросит в долг, то только на пару недель – до первой зарплаты, которая скоро у него точно будет. В данном случае это действительно помощь, поддержка в росте. Когда человек принял решение, что теперь он идет вверх, ему можно помогать. Самое интересное, как показывает практика, на этом этапе людям не сильно и нужна поддержка. В их жизни наступает белая полоса – один переводит ему 100 %-ную предоплату, другой неожиданно возвращает старые долги, третий отгружает авансом товар, четвертый не просит вернуть кредиты. Человек входит в динамику успеха – и выкручиваться становится легко. Раньше с ним не хотел разговаривать ни один банк, но, как только он поменял направление движения, банк сам стал уговаривать взять кредит на самых выгодных условиях. Якобы случайно так совпало, что у банка есть кредитные ресурсы, которые нужно срочно распределить, мол, бегом готовьте документы и несите к нам. И тут же сваливается куча денег. Проверено на собственном опыте.

В период развития моего производства все деньги без учета рисков и в обход голоса разума шли на закупку сырья и строительство цехов. Я четко понимал, что так делать нельзя, но все равно поступал по принципу «побежали, ввяжемся в драку, а там будет видно». И наступали тяжелые времена, когда не было средств, но не потому, что я действовал неправильно или бизнес не рос. Наоборот, он рос, но на стадии развития пожирал все деньги, которые я зарабатывал. Каждый раз, когда все было на мази, но не хватало оборотных средств и приближалась катастрофа, появлялись неожиданные крупные заказы, которые приносили достаточное количество денег, чтобы в период бурного роста предприятия пережить разрыв ликвидности. Иногда буквально в последний час приходил клиент: «Возьмете мой заказ?» – «Возьмем». – «А давайте я вам все деньги сразу заплачу». Например, как-то именно в такой момент нас попросили изготовить ящики для космического корабля – это вообще не наша специализация. Просто заказ упал с неба, и мы смогли продержаться. И так бывало неоднократно. Собственно, на этом и основывается мое убеждение, что, когда человек или предприятие находятся в стадии роста и развития, в долг уже не просят.

Я ни разу не встречал нищего, который бы сказал: «Я всю жизнь учился, развивался и много работал, поэтому у меня сейчас нет денег». Зато встречал тех, кто говорил: «Я всю жизнь учился, развивался, много работал, потом совершил ошибку, сейчас у меня денег нет. Но ошибку осознал, исправил и дальше учусь, развиваюсь и много работаю». Как правило, эти люди не просят финансовой помощи – ведь как только человек понимает, в чем загвоздка, у него сразу начинают появляться средства.

Не все потенциальные должники приходят за деньгами в состоянии глубокой депрессии, рваной одежде, гремя пустыми бутылками из-под водки. Многие, кто просит в долг, выглядят прилично, но им денег давать тоже нельзя. Однажды на консультацию пришел человек, которому должны несколько десятков миллионов рублей. Должны много лет. Ощущения, что планируют отдавать, нет. Самая главная его ошибка заключалась в том, что он не посчитал нужным оценить качества людей, попросивших его вложиться в предприятие. Точнее, он вообще знал только одного человека, который стал связующим звеном между ним и заводом, нуждающимся в инвестициях. И, несмотря на это, отдал и собственные деньги, и те, что занял сам. Было примерно так: «Нужно три миллиона» – «Вот». – «А теперь еще три» – «Хорошо, вот еще три». – «Еще бы парочку». – «Держи». Но когда это продолжается бесконечно – три миллиона, еще три, еще два и еще десять – очевидно ведь: что-то идет не так. Пора задуматься уже после второго раза: «Куда я вообще смотрел, когда соглашался?»

Вложил три миллиона, просят еще – самое время сказать: «Перебор. Верни три, и больше я не дам». В проектном финансировании можно ошибиться на 20–30 %. В России – на 30–40 %. Но не так глобально. Проект стоимостью несколько десятков миллионов рублей – очень серьезный, речь явно идет не о ларьке. На таком уровне не может быть просчетов плюс-минус тридцать миллионов. Нужно уметь останавливаться, когда начинается падение. Подключать так называемую трезвость мышления. Но что происходит чаще всего? Кредитор боится одной только мысли, что ошибся на три миллиона, и, чтобы себе в этом не признаваться, по частям вкладывает еще тридцать.

Нельзя давать в долг под влиянием жадности, инфантильности и неосознанности. Хотя в том случае человека погубило не это. Он добрый, хороший, успешный, но всю жизнь его подводит вера в людей. В какой-то степени это классно – вера дает много вдохновения и энергии действовать. Но нужно взять за правило проверять. Не бывает проектов без людей, и куда бы вы ни инвестировали, за любым бизнесом кто-то стоит. Даже когда вы вкладываете деньги в недвижимость, ею все равно кто-то управляет. Хороший способ проверить того, кто предлагает профинансировать проект, спросить: «Вкладываете ли вы собственные деньги? Рискуете чем-то, кроме моих инвестиций? Вы приехали ко мне на встречу на автомобиле. Готовы ли вы продать его и пустить деньги в новый бизнес? Пусть ваша машина стоит миллион, а вы просите у меня десять. Давайте вложимся вместе». Если человек отказывается, значит, он сам не до конца верит в успех, и это уже повод насторожиться.

Глава 10

Заначка выключает страх внешней оценки

Часто люди спрашивают: «Как стать финансово независимым и сколько это в деньгах?» Тут стоит упомянуть о трех уровнях. На первом, бытовом, финансовой независимостью можно назвать наличие суммы денег, которая позволила бы прожить несколько месяцев без работы, не снижая уровня жизни. Сюда же можно отнести и альтернативные источники дохода. «Несколько месяцев» – это срок для поиска нового места или восстановления потерянного бизнеса.

На втором уровне речь идет о финансовой независимости на этапе инвестиций, а это очень субъективно. Для кого-то это, например, доступ к кредитным ресурсам. Подобных людей, уверенных, что они финансово независимы, пока могут брать кредиты на свои проекты, достаточно много. Спрашиваешь их: «Какая независимость? Ты же должен банку!» – «Да, должен, но теперь это проблема банка». Пока денег не было у бизнесмена – это была его трудность. Сейчас же деньги появились, и теперь это забота банка, который хочет получить их обратно. Как только деньги перетекли со счета банка на счет человека, это перестало быть проблемой последнего. Если он, имея кредиты, способен спокойно жить и чувствовать себя счастливым, это уже не вопрос его объективной финансовой независимости, а вопрос комфорта и отношения к понятиям «зависимость» и «независимость».

На третьем, самом глубоком уровне понимания финансовой независимости все строится вокруг страха. Финансы – что это? Они обеспечивают нам обладание тем, что мы боимся потерять. Зависимость и независимость не от денег, а от того, к чему человек привязан. Опасаясь утратить деньги, индивидуум имеет в виду не конкретную пачку банкнот, а то, что он может себе на нее позволить. Например, определенный уровень жизни, статус, спокойствие, безопасность, просто какая-то детская мечта, соответствие ценностям. Но детская мечта уже может быть не актуальна, а человек по-прежнему ее обслуживает, и ему нужны на это средства. Или ценности, реализация которых требует денег, причем ценности не лично его, а его папы. Тот уже умер давно, а сын зависит от того, что ему завещал добиться отец. На философском уровне важна проблема внутренней свободы человека, когда он может быть ни от чего не зависим.

Тому, кто задает вопрос про финансовую независимость, нужно понять, какой уровень его интересует. Если речь идет о духовности, то это вопрос отношения к тому, что человек приобретает на имеющиеся у него деньги. Если имеется в виду финансовая независимость в инвестиционном бизнесе и возможность скупать активы, тогда это уже субъективные взаимоотношения человека с большими средствами. А если же поднимается тема бытовой финансовой независимости – нужно просто посчитать, сколько есть денег в кармане, вернуть кредиты, перестать их брать и накопить заначку.

Важность заначки переоценить невозможно. Возьмем два телефона – один заряжен полностью, а второй только на 20 %. При этом качество связи одинаковое. Но с полностью заряженным телефоном чувствуешь себя увереннее. Особенно в поездке, где нет рядом провода или розетки. Используя телефон, который скоро выключится, человек автоматически начинает говорить быстро и коротко, торопится и экономит. Поэтому лучше всегда брать с собой заряженный телефон и запасной аккумулятор. Из тех же соображений стоит иметь деньги не только в кошельке, но и на неприкосновенном счету. Деньги не самоцель, но это энергия, которой лидер свободно распоряжается и питается. Есть такая штука – трансформатор, он распределяет энергию. У каждого лидера должен быть финансовый трансформатор.

Два нюанса. Первый – есть ли у человека долги или нет. И второй – что доставляет больший дискомфорт: наличие долгов или отсутствие заначки. Неразумно начинать накопления в ситуации, когда человек имеет долги, и это мешает ему жить. Я бы рекомендовал в ускоренном режиме расплачиваться с кредиторами, а параллельно, просто для тренировки, взять за правило раз в месяц откладывать незначительную сумму. Например, первого числа класть в тумбочку тысячу рублей. Не надо каждый раз нести эту тысячу в банк и класть на депозитный счет – мы пока просто тренируемся. За несколько месяцев у вас сформируется новый стереотип поведения – накопительство и управление деньгами.

Если долги некритичные и отсутствие накоплений и риск того, что семья может однажды остаться без денег на еду, приносят больший дискомфорт, то лучше заняться созданием заначки. Наличие накоплений, не связанных с ежемесячными расходами, дает внутреннюю силу и уверенность и позволяет тотально не зависеть от обстоятельств, в которые человек неожиданно может попасть. Денежная заначка сравнима с накоплением сил. Возьмем, к примеру, спорт: человек, восстановивший силы, чувствует себя увереннее, чем тот, кто истощен от перетренированности.

Лежать и копить силы на случай «вдруг война, а я уставший» – это слишком. Уводить по максимуму все деньги в накопления – из той же серии. Важно иметь запас, необходимый именно вам, – это должна быть сумма на ваше собственное усмотрение, и этот запас однозначно повлияет на силу, психику, энергетику и самооценку.

Заначка формируется не для красивой жизни. Ее назначение – подстраховать в случае появления непредвиденных расходов на врачей, адвокатов, побег из страны (не дай Бог) – чтобы уверенно чувствовать себя в трудный период хотя бы в течение полугода. На уровне энергетики такая «подушка» придает ощущение безопасности и позволяет уверенно действовать. Способность действовать – важная лидерская характеристика. Однако, когда стоит вопрос успеха или безденежья, сил на действие не всегда хватает. Без накоплений любые вопросы, связанные с развитием бизнеса и финансовыми вложениями, попадают в категорию повышенной важности. В этом состоянии тут же подключаются сомнения, страх и вина.

Стандартная рекомендация психологов – отпустить. То есть переосмыслить важность и не нагнетать. Если вопрос на миллион, представить, что он на десять тысяч. Сказать, конечно, легко. И сделать легко, если в случае ошибки самое плохое, что может случиться, – вы вскроете неприкосновенный вклад и начнете все сначала. Жизнь не закончится. Думайте в таком ключе: «Раньше денег было больше, после ошибки их стало меньше, но есть запасной вариант – заначка». Понимание этого снижает важность принятия сложного решения.

А самое главное – скорее всего, заначкой пользоваться не придется, потому что если человек не боится, он принимает решения более точно, доверяясь интуиции. Если вклада нет и последствия ошибки окажутся серьезнее – год прожить в бедности, включается важность внешней оценки: «Как я буду выглядеть?», «Я не люблю ошибаться», «Что про меня подумают?». От этого страдают почти все, и страх может проникнуть и через такие фильтры, как готовность к риску, смелость и настрой на успех.

Страх блокирует точность, осознанность и делает невозможным принятие наилучшего решения. Я знаю нескольких бизнесменов, использующих отличную схему, чтобы избавиться от этого страха раз и навсегда. Они закладывают свои предприятия, берут кредит в рублях под 9–10 %, деньги выводят за границу, там кладут их в банк под 2–3 % и ежемесячно выплачивают разницу в 6–7 % отечественному банку «за собственное спокойствие». При этом владельцы никуда не собираются уезжать, организации свои любят и продолжают развивать, не планируют банкротить бизнес и своевременно платят по кредиту. Что им дает эта схема? Они управляют бизнесом так, словно он уже продан. Если что-то случится и компанию захотят отобрать рейдеры или государство, владелец может сказать: «Ради бога, забирайте. Только сначала договоритесь с банком, потому что формально предприятие принадлежит ему, а я тут просто зарплату получаю». Ежемесячно люди платят разницу по процентам за спокойствие, неприкосновенность, невовлеченность, за ощущение, что не они зависят от бизнеса, а он зависит от них.

Глава 11

Чем пасеки лучше пособий по безработице

Пару лет назад наш нынешний мэр увидел на улице бабушку с внучкой, которые просили милостыню, не смог пройти мимо и спросил: «Откуда вы здесь?» – «Специально приехали из старообрядческой деревни на выходные, потому что дров нет, нужны деньги». После этого он позвонил мне, мол, у тебя же там родственники, поедешь к ним – загляни к Клавдии, закинь дров, а то она там мерзнет. Бес меня попутал, и я согласился. Потом он звонил мне еще два раза, напоминал, а я отвечал: «Лето еще! Рано замерзать от холода, подождут». Вскоре я сам проехал мимо того угла, где мэр встретил бабушку, – она опять сидела там же. Тогда я подошел к ней: «Клавдия, запомните меня – я вам скоро привезу дрова». Представляете, как она удивилась: специально ради нее останавливается большая дорогая машина, выходит серьезный человек в деловом костюме, заводит с ней разговор, обещает дров – жизнь удалась. А это только начало.

Если быть честным до конца, я хорошо знаю эту деревню – там невозможно замерзнуть от холода, потому что кругом тайга. Никто из местных ни разу в жизни не покупал дрова – так делают только дачники типа меня. Но раз пообещал, неудобно отступать – надо привезти. Приехал к своим в деревню и говорю отцу, дескать, поехали за дровами. А он мне: «Не надо, полно еще!» – «Это не вам». Он заволновался, стал принюхиваться ко мне – не пьяный ли: чтобы я для кого-то что-то сделал – это на меня не похоже. Я и папе-то никогда дров не покупал. Бабушка рядом хлопотала, услышала разговор: «Кому это?» – «Для Клавдии». – «Это же алкаши! Что вы им везти собрались?!» Я еще больше сник, но делать нечего.

Мы с папой купили дров, приезжаем – бабки нет, на завалинке сидят три мужика, грызут семечки, играют в телефоны. Карикатурные такие – в татуировках, слегка выпившие, а на часах только полдень. Одним словом, жизнь в деревне идет своим чередом. Рядом с домом я заметил полуразвалившуюся избу, которую можно пустить на дрова, но, очевидно, просить милостыню проще. Я спросил мужиков: «Где Клавдия?» – «Уехала, но мы знаем, что ты дрова должен привезти», – и дальше сидят. Ни один не кинулся ко мне, мол, мы тебя ждали, спасибо за помощь. Нет, все сидят. Я уже понял, что будет дальше, и мне так стало стыдно, что я во всем этом участвую, но все равно решил дать им еще один шанс: «Ну, давайте тогда, дрова разгружайте». И тут же их улыбчивые добродушные лица вытянулись: «А ты разгружать никого не привез, что ли?» И только мои наливающиеся кровью глаза и пара по-деревенски убедительных аргументов заставили их взяться за работу.

После этого дал себе зарок больше никогда такой благотворительностью не заниматься. Кстати, через пару месяцев мэр бросил клич о том, что теперь внучке этой бабки нужен компьютер – у нее их теперь штук восемь, потому что помогать кинулись все, кто мог. Естественно, очень быстро об этих инцидентах узнала вся округа.

Теперь про внучку. Какой вывод она сделает после этого? Никогда и ни к кому в деревне не приезжали из Екатеринбурга с дровами и компьютерами, а к ней приехали. Ты можешь быть самым сильным парнем, самой классной бабушкой или лучшей ученицей в школе, но никто тебе ничего не привезет. А если ты просишь милостыню в центре большого города, то к тебе подойдет аж мэр и отправит к тебе мужиков с подарками. Самое печальное, что не только эта девочка, но и все дети в этой деревне совершенно точно решили, что продуктивнее всего быть нищим и просить милостыню.

Надо ли было везти дрова? Однозначно нет. Девочка с бабушкой точно бы не замерзли. Начали бы замерзать, мужики бы встали с завалинки и напилили дров. А сейчас и дрова есть, и компьютеры, и все дети в округе знают, как выгодно быть попрошайкой. Устоявшиеся стереотипы поведения и мышления влияют на судьбу. Есть деревня кузнецов, деревня плотников, а это будет деревня попрошаек, хотя до этого в течение ста лет здесь жили только старообрядцы.

Благотворительность благотворительности рознь. У нас в стране под благотворительностью понимают раздачу денег детским домам, больным, нищим и немощным, а этого, как я считаю, делать ни в коем случае нельзя. Человек совершает ряд ошибок, теряет работу, заболевает, остается без поддержки близких, и, снабжая его деньгами, вы инвестируете в зло и безделье.

Когда богатые люди помогают тем, кто ничего не делает и пестует свои болезни и безработицу, формируется такая опасная штука, как ассистенциализм (от английского слова assist – «помогать», «содействовать», «способствовать»). Если человек живет в нищете, значит, он совершил какую-то ошибку, и премировать его за эту ошибку, намекая на то, что ему выгодно продолжать бедствовать, нельзя. Люди рассчитывают, что им не дадут пропасть за счет государственных пособий и благотворительности предпринимателей. Возникает ли у них мысль, что нужно найти работу, выздороветь или приспособиться полноценно жить с физическими ограничениями? Вряд ли. Зачем? И так нормально. Более того, они считают, что им все должны, и помощь принимают как нечто само собой разумеющееся, за что даже необязательно благодарить.

Тотальная поддержка ущербности – физической и интеллектуальной – убивает любую личную инициативу человека по повышению качества собственной жизни. Именно это сейчас и происходит, когда речь заходит о социальном государстве. Я читал лекции в университете, общался с молодежью и с удивлением узнал, что студенты поголовно убеждены в том, что государство должно им всячески помогать: обеспечивать деньгами, трудоустройством, даже жильем. Несколько раз я слышал: «Я же молодой, и мне надо где-то жить. Почему бы государству не дать мне квартиру». И видно, что человек говорит это не в шутку, мол, может, мне еще яхту подарят за красный диплом, а абсолютно всерьез: «Неплохо бы получить на халяву средненькую квартирку в новом районе. Я скромный парень, не претендую на центр города». Он искренне считает, что так должно быть. А я так не думаю. С чего бы вдруг? Государство тебя выучило, чтобы ты реализовал на практике полученные знания и ему помогал, а не наоборот.

Но есть и другая благотворительность. В этом контексте стоит упомянуть Эндрю Карнеги – промышленника, ставшего самым богатым человеком в мире. Он трудился в американской сталелитейной индустрии и раздал почти все свое состояние. Именно ему принадлежит знаменитая фраза: «Человек, который умирает богатым, умирает опозоренным». Продав в 1892 году компанию Carnegi Steel за 420 миллионов долларов, Карнеги посвятил последние двадцать семь лет своей жизни филантропии. В Шотландии, откуда он родом, магнат основал благотворительные организации для помощи университетам, а также своему городу. Карнеги верил, что образование жизненно важно. Он помнил, что мог пользоваться маленькой бесплатной библиотекой в Питтсбурге, и начал всемирную кампанию по строительству библиотек – благодаря ему их появилось более 1700. Кроме того, Карнеги участвовал в строительстве театров и детских центров. В трех крупных американских городах были основаны институты и фонды, названные его именем. Кстати, Дворец Мира в Гааге, где находится резиденция Международного суда, также построен на его деньги. В сумме он пожертвовал британским и колониальным фондам 62 миллиона долларов, а американским – 350.

Еще один богатейший человек мира Джон Рокфеллер, создавший монополию Standard Oil, которая продавала дешевое топливо, также потратил на благотворительность миллионы долларов. Его знаменитая фраза: «Я всегда считал своей святой обязанностью брать все, что могу, и отдавать все, что могу». Избегая публичности, он посвятил благотворительности последние сорок лет своей жизни, отойдя в 1896 году от оперативного управления компанией. Рокфеллер основал Институт медицинских исследований, Всеобщий образовательный совет и свой фонд, участвовал в создании университета в Чикаго и в память о своей жене открыл детский центр.

Когда вы даете людям возможность посещать библиотеку, повышать свой интеллектуальный уровень и потом реализовать себя – это благо. Когда вы помогаете талантам, ученым, учителям, врачам – это самая настоящая благотворительность, и ею нужно обязательно заниматься, если позволяют средства. Два этих лидера поддерживали людей в их росте и развитии, и это абсолютное благо. Построить больницу или раздать деньги больным – это две кардинально разные стратегии с кардинально разным результатом. В первом случае вы принимаете участие в том, чтобы человек выздоровел и вернулся к активной жизни. Во втором – поощряете его немощность и парализуете легкими деньгами волю к выздоровлению.

Но существует и иной подход к благотворительности, его приверженцем можно назвать Уоррена Баффетта, чье состояние составляет 63 миллиарда долларов. Он принадлежит к числу богатейших людей в мире и завещал передать бóльшую часть своего гигантского капитала на благотворительность. Если цель – раздать деньги, то после смерти Баффетт ее достигнет. Если стоит задача способствовать росту и развитию людей – нужно самому подключаться и следить за тем, на что пойдут ваши деньги.

Я несколько раз отправлял учиться за границу талантливых детей, у которых горели глаза и было желание развиваться. И еще ни разу об этом не пожалел, потому что потом ребята возвращались в Россию, шли работать и становились лидерами, которые меняют мир к лучшему. Также я много лет активно помогаю спортсменам – покупаю форму, снаряжение и оплачиваю поездки на соревнования.

Можно ли быть богатым и не заниматься благотворительностью? Да, при условии, что предприниматель несет благо своим бизнесом. Бизнес может быть созидательным и разрушительным. Созидательный – когда предприниматель создает продукт, товар или услугу, которые сами по себе уже полезны обществу. Тогда лучше продолжать вкладывать деньги в его развитие. Пример созидательного бизнеса – издание книг или строительство. Есть бизнес разрушительный, и это тоже нормально и имеет право на жизнь – когда предприниматель что-то ломает, перерабатывает, контролирует. Внутренняя потребность созидать есть у всех, но люди в этом типе бизнеса не являются творцами, и потребность совершать добро остается у них неудовлетворенной.

Я знаю людей, владеющих разрушительным бизнесом, и почти все они стараются это компенсировать. Кто-то дает деньги инвалидам и детским домам. А кто-то делает что-то полезное. Один из них открыл несколько шикарных магазинов французской мебели в стиле прованс – сам съездил, выбрал поставщиков, чтобы люди могли покупать эту красоту и наслаждаться ею. Другой приобрел пасеку и занимается медом. Бизнесмен продает его в небольших объемах, по низкой цене, пасека себя не окупает, но он делает действительно качественный вкусный мед, и ему самому это нравится. Обычный пасечник несколько раз в сезон собирает мед с улья и подкармливает пчел сиропом. А тот не стремится обогатиться за счет пасеки, у него все в порядке с деньгами. Он всегда оставляет немного меда пчелам, и продукт у него получается особенно качественным. Я самолично его пробовал, и это самый вкусный мед в моей жизни. Третий открыл несколько спортзалов, нанял тренеров, и они занимаются с детьми. Один служит красоте, другой – здоровью, третий – пропаганде среди молодежи правильного образа жизни. Тот, кто спонсирует инвалидов, – содействует инвалидности. Кто спонсирует безработных – увеличивает безработицу. И так далее.

Поэтому не стоит раздавать деньги – лучше их вкладывать. Сначала с целью инвестиций, а разбогатев, с целью творить добро, делать благо для людей, создавая им условия для роста и развития.

Отдых

Глава 12

Почему плохо лежать в позе «морской звезды»

Пару лет назад ко мне на консультацию пришел очень талантливый человек, который на тот момент находился в критической ситуации – когда-то у него были большие деньги, статус партнера крупной юридический фирмы, но затем все изменилось: низкий доход, работа по найму, к тому же предприятие стремительно развивается, а он за ним не поспевает. Человек очевидно не в лучшей форме – в его тридцать шесть лет ему дают все пятьдесят, хотя он утверждает, что еще три года назад выглядел моложе своего возраста. Мы с ним долго разговариваем, обсуждаем различные варианты, находим выход, начинаем расписывать сроки, и тут он говорит: «Все отлично, но у меня в августе запланирован отпуск с семьей, так что к кардинальным переменам я готов приступить не раньше сентября».

Подобное промедление я бы сравнил с предательством по отношению к своей жизни. Человеку, потерявшему себя, имеющему долги, не понимающему куда двигаться, вредно расслабляться. Наоборот, нужно максимально собраться, разобраться с самим собой, со своими планами, целями на будущее и начинать не с семи действий в день (см. главу «Хвастаться можно только через четыре недели»), а с двадцати семи, чтобы как можно быстрее выкарабкаться из ямы, хватаясь зубами за все подворачивающиеся возможности. Все остальное – оправдание безделья. Отдых, развлечения и комфорт принесут пользу, только если являются премией за личные достижения, подарком самому себе за взятую высоту или пересечение очередного рубежа.

Из этих же соображений я не рекомендую ехать в отпуск в кредит. Лучше так: зафиксируйте прогресс и позвольте себе соразмерный достижениям отдых. Во всех других случаях отдых будет своего рода энергией в кредит – тем, что вы еще не заслужили, и за что впоследствии придется расплачиваться. Наиболее разумно отправляться в отпуск, когда по всем фронтам все хорошо, поездка финансово не напрягает и не подвергает бизнес даже минимальному риску.

Иногда бывает, что человек много и результативно работает и вдруг что-то идет не так: без видимых причин срываются сделки, уходят клиенты, начинаются проблемы со здоровьем и близкими. Это знак, что пришло время отдыхать и развлекаться. У лидеров есть особенность – они готовы трудиться много, на износ, почти без передышки. Их не надо уговаривать поработать. Наоборот, полезно иногда их сдерживать. Лидер рассуждает так: «Всегда только вперед». Так и есть, необходимо постоянно двигаться к цели, не отвлекаясь ни на что. Но наслаждение процессом никто не отменял. После заслуженного и качественного отдыха человек острее ощущает вкус жизни, он чувствует кураж и способен еще больше делать, еще быстрее развиваться.

Для многих проблема – позволить себе отдохнуть и развлечься. Именно позволить. Уже давно есть и деньги, и условия, и хорошая компания, а человек все равно отыщет сто причин, чтобы остаться на работе. Просто потому, что не может побаловать себя. А баловать себя за результаты надо обязательно. Допустимо путешествовать по миру хоть одиннадцать месяцев в году при условии, что достижения действительно настолько значительны, что только таким длительным отдыхом можно достойно зафиксировать установку «Я – молодец». Но прежде хорошо бы убедиться, что вы себя не обманываете и результаты, подтверждающие, что за последние полгода вы стали опытнее, действительно существуют. Если все это так, тогда переходим к вопросу разрешения удовольствий.

Запрет на удовольствия лечится традиционным способом – осознанием. В нашей культуре существует ориентированность на страдание. Мы часто разбираем и глубоко копаем эту тему на тренингах и консультациях. Люди считают, что не заслуживают радости. Поэтому если и развлекаются, то когда уже совсем все плохо. Итак, мы должны осознать ориентированность на страдание и распрощаться с ней. Каждый раз, как только возникают сомнения, мы обязаны напоминать себе, что, хорошо поработав, мы заслуживаем отдых.

В детстве нам никто об этом не говорил, но по-хорошему пища должна быть и у тела, и у души, и у ума. Тогда все они активно участвуют в развитии человека. И чем выше его уровень – а уровень лидера всегда растет, – тем важнее «кормить» все три компонента. Удовольствия – это пища для психики, для эмоций, для души. Мы ведь не размышляем: «Позволить себе обед или нет». Тело нам исправно служит – помогает открывать двери и добираться до переговорки, и за это мы его кормим. Никто не станет голодать, потому что не чувствует, что заслужил обед. С удовольствиями то же самое. Предлагаю относиться к ним утилитарно. Это не роскошь или грех, а просто подпитка для психики и души. Автомату Калашникова патроны нужны, чтобы ими стрелять. А впечатления лидер перерабатывает в энергию для развития.

Поездки и путешествия – один из самых распространенных способов наградить себя за успехи. Очень полезно периодически менять место пребывания. Выходные и тем более праздники хорошо бы проводить иначе, чем обычно. Иначе – не значит с шиком или размахом. Иначе – это по-другому. И один из ключевых факторов здесь – смена обстановки. Жизнь – это движение, и полезно почувствовать, что вы еще живы, еще движетесь – уехать за город или в другую страну, где вы еще не были. И не упустить шанс заняться там тем, что вы еще не пробовали. У человека с лидерским потенциалом воронка энергии открыта круглосуточно, и он восстанавливается очень быстро. Пару дней полежал на пляже – и уже скучно, копытами бьет: чем бы заняться. Хорошо бы заранее это предвидеть и организовывать отдых таким образом, чтобы он был сопряжен с интеллектуальным, физическим и духовным развитием.

Я выделил пять типов путешественников. Первый тип – это «коллекционеры», которые гоняются за новизной ради новизны. У каждого уважающего себя коллекционера есть карта, где он отмечает флажками страны, где побывал. Я сам был таким и даже хотел побить рекорд Юрия Сенкевича, который посетил 125 государств. Но после четвертого десятка я разочаровался в таком способе путешествий. Отметить пару сотен стран – не так сложно, как кажется, но в этой гонке на бешеной скорости вы посещаете города, не успевая познакомиться с интересными людьми, почувствовать местный колорит, обдумать все новые события, спокойно посидеть, подумать, насладиться.

Второй тип путешественников (к нему я отношусь скептически) – «гуманитарии». Они отправляются куда-нибудь с гуманитарной миссией, потому что им хочется кому-то помочь, а вместо этого вляпываются в неприятную историю – попадают в перестрелку местных повстанцев или в плен. Некоторые действительно хотят нести добро и в составе гуманитарного корпуса спасают хомячков по всему миру. Если человек способен подорваться с места и поехать на другой конец света, чтобы кому-то помочь, значит, он здоровый, креативный и функциональный. Если вы спасаете хомяков и испытываете на них новую вакцину, которая облегчит жизнь целого племени, – это одно. А если просто так – ничего хорошего.

Третий вид – те, кто разъезжает по свету с целью увидеть что-то замечательное и привезти это на родину. Например, они едут на выставку или отправляются на экскурсию по заводам или участвуют в выездных тренингах и обучениях. В таких путешествиях важно не направление, а цель поездки – не только восторгаться другой культурой, а сделать все, чтобы дома стало не хуже. И после возвращения построить в родном городе небоскребы, открыть модные магазины и роскошные рестораны. Такие люди заставляют Землю вращаться.

Четвертый тип – те, кто все лучшее, что есть дома, везет в другие страны: проводят электричество в бразильские фавелы, способствуют появлению медицины в племенах, обучают детей дикарей. С точки зрения цивилизации мы находим, что это хорошо. Хотя, думаю, индейцы считали испанских конкистадоров, подаривших им грамоту и оружие, банальными захватчиками.

И пятый тип – путешественники, которые едут в незнакомую страну, где знакомятся с историей, традициями, учат язык, погружаются в чужую культуру. Например, в Камбодже есть храмовый комплекс Ангкор – потрясающее место, которое за тысячи лет скопило в себе огромное количество энергетики и информации. Ты приехал, увидел это чудо, пережил новые ощущения, и они словно расширяют, растягивают тебя изнутри: ты уже и это испытал, и то, и другое. Когда человек познает новое явление, отличное от привычного, – даже если это элементарная акклиматизация, – это активизирует в организме дополнительные ресурсы.

Помимо путешествий есть еще один отличный вариант переключиться – взять два-три дня и провести их в тишине наедине с самим собой. Главное условие – одиночество как минимум на двое суток. Можно готовить еду, жечь костер, рубить дрова, но если ничего не делать – ретрит пройдет еще качественнее.

Ретрит полезен при трех «диагнозах». Во-первых, это прекрасный способ «почистить» голову. Наш организм сам может переварить еду и очиститься, но этими процессами он занят 24 часа в сутки. Некоторые люди точно так же нагружают психику, когда позволяют внутреннему комментатору бесконечное и бесполезное пережевывание одной и той же жвачки в голове. Поводы «пожевать» человек берет извне, слушая радио, смотря телевизор, общаясь со случайными людьми, а информация из этих источников порой загрязняет и разум, и душу. И в этом случае ретрит – возможность перекрыть приток извне и послушать себя. В отсутствии поводов отвлечься мозг направит всю энергию на то, что внутри, и таким образом человек начнет счищать грязь, скопившуюся у него на душе.

В обычной жизни постоянно происходит множество непростых ситуаций, зачастую их некогда обдумать на ходу, и они забиваются куда-то глубоко внутрь и оттуда подтачивают силы человека. Это вторая причина попробовать ретрит – чтобы додумать все то, что вы не успели додумать раньше. Выберите что-то одно и покрутите это в голове, пока не надоест. В это время не смотрите в телефон, в телевизор, не слушайте радио, не читайте книг, не разговаривайте с людьми, не пойте песен, не пейте алкоголь. Вам необходим внутренний диалог с самим собой. Третье показание к ретриту – для тех, у кого все хорошо в материальном, социальном, интеллектуальном и физическом планах. Для этих людей ретрит станет поводом остановиться и аккумулировать энергию для следующего рывка. В армии это называется «перегруппировка сил».

Смена обстановки имеет массу положительных воздействий: новизна возбуждает, просыпается креативность, активируются ранее не задействованные участки головного мозга, человек приходит в тонус и готов к подвигам. Однако все это сработает, если смена обстановки включает в себя все составляющие качественного отдыха, и самая главная из них – правильная компания. Идеально проводить время с известными, успешными, грамотными людьми, у которых есть серьезный бизнес. Так можно найти не только друзей, но и новых партнеров.

В коллективе состоявшихся людей всегда появляются очень тонкие, сложные и порой почти незаметные конфликты и противоречия. Невозможно быть лидером в команде, где все лидеры, – трудно пытаться в чем-то переубедить владельца или руководителя компании. Да, можно начать с ним ругаться, но это изначально смешная затея – у него есть своя точка зрения, и он будет ее отстаивать. А я уверен, что он будет ее отстаивать. Как же спорить? Подобные обстоятельства порождают максимально эффективные условия для роста и развития, когда человек способен обновиться сразу по нескольким параметрам, увидеть глубоко скрытые нюансы, о которых раньше даже не задумывался, найти принципиально новые решения.

В одном из трофи-рейдов произошла интересная ситуация: дорога на маршруте просто-напросто неожиданно оборвалась. Нас было 12 человек, все на снегоходах. Еда закончилась, одну палатку потеряли, во вторую мы бы все не влезли. Тогда мы выкопали яму глубиной примерно два метра, развели костер, и началось. Проблема была не в еде и не в палатке, а в том, что кто-то из нас хотел идти дальше, а кто-то – вернуться обратно. Для меня, как участника этого конфликта, это была идеальная возможность потренироваться, примерить на себя разные роли: наблюдателя, подчинившегося, скрытого игрока, активного лидера. Отпуск в такой компании позволил мне извлечь максимальную пользу для себя.

И еще один важный нюанс про качественный отдых. Однажды у меня в жизни был идеальный вечер. Карибские острова – одно из самых прекрасных мест на планете, где я бывал. Идеальная компания. Идеальная яхта. Идеальная погода. Я сел в идеальное кресло, закурил идеальную сигару, посмотрел на идеальный закат. Идеальная картинка, рядом фрукты, вино – да, тоже идеальные. И тут мне словно плита на голову упала – мелькнула мысль: «Не может быть все так хорошо!» И я начал звонить всем подряд и искать подвох. Первый звонок был домой: «Все в порядке?» – «Все отлично, отдыхай». Звоню в офис: «Все в порядке?» – «Все прекрасно, не переживайте». Я пытался придумать, на что я мог бы пожаловаться или о чем попечалиться, но ничего не припомнил. И тут я понял, как важно уметь наслаждаться жизнью, не страдая при этом. Гораздо проще прочувствовать кайф от победы, перехода на новый уровень или покорения очередной вершины. А вот так – оказаться в идеальной ситуации и насладиться ею – очень трудно. Но я работаю над собой.

Стиль жизни

Глава 13

Принципиально другой «Доширак»

Лет пятнадцать назад, уже будучи собственником предприятия, я жил один и спал на туристической пенке на полу. Учитывая, что деньги у меня были, я купил аж два спальника и считался довольно хорошо экипированным туристом. Летом спал на одном, а зимой доставал и второй. Пил дома из железной кружки, а ел из покореженной в походах железной тарелки. Про мебель в квартире лучше вообще промолчу, хотя фабрика у меня мебельная.

В те годы (как, впрочем, и сейчас) времени всегда оказывалось в обрез, и я был постоянно катастрофически занят – сделки, переговоры, тут купить, там продать. Мой рабочий день начинался в 7:00 с телефонного звонка, в 23:00 я клал трубку и думал: «Сейчас еще баланс сведу – и спать». В этой гонке мне было вообще не до красоты и эстетики. По накалу адреналина мой отдых не сильно отличался от работы – я просто уезжал далеко, где лес, тайга, «мошка, севера… лютые лица», квадроциклы, а вокруг мат, оружие, кровь, люди все пьяные. Потом, правда, пришлось лечиться от адреналиновой зависимости.

Мое первое же домашнее задание звучало так: купить три хрустальных бокала и три бутылки питьевой воды разных марок, прийти домой, разлить воду по бокалам, медленно, «с чувством, с толком, с расстановкой» выпить, ощутить разницу вкуса, запаха, послевкусия. Не передать, как трудно мне это далось. А сейчас я сам убеждаю людей на тренингах и консультациях уделять особое внимание стилю и качеству жизни, а также точности выбора. Речь идет как о мелочах, так и о глобальных вещах: столовых приборах, одежде, видах отдыха. Например, важно не только то, какую литературу вы читаете, но и то, из какого материала изготовлена обложка книги, какая используется бумага. Высокое качество вещей рафинирует инстинкты. Если вы различаете послевкусия и букеты в вине, способны по фактуре определить ткань, точно знаете, какие запахи и ароматы вам нравятся, – рано или поздно это сформирует ваши глубокие отношения с миром и с самим собой, сделает вас тонко чувствующим человеком, который принимает решения, опираясь не только на разум и логику, но и на интуицию.

Совсем не обязательно ждать высоких доходов, чтобы потом стать потребителем элитных товаров. Роскошь – это дорого. Но стиль жизнь – это не только предметы роскоши. Привнести красоту и эстетику в свое существование способен человек с абсолютно любым заработком. Стиль жизни – в нюансах. Даже самую простую и дешевую еду – тот же «Доширак» – можно съесть двумя способами. Например, разделаться с лапшой за две минуты, поедая ее прямо из коробочки. Или же сервировать стол салфетками, ножами и вилками, зажечь свечку, выложить лапшу на блюдо и украсить веточкой базилика. И во втором случае это будет принципиально другой «Доширак», который человек съел, сохраняя высокий уровень культуры еды. Это очень полезный навык – уметь извлекать максимум красоты из каждого момента. Эстетика развивает чувствительность, позволяющую воспринимать мир на тончайших уровнях.

Примеры такого отношения к жизни часто показывают в фильмах про приключения ковбоев, про войну, про путешествия в пустыню или на север, когда люди, пребывающие в диких условиях, в блиндажах, на блокпостах, украшают свои жилища тем, что есть, – втыкают цветочек в гильзу из-под снаряда, нарезают яблоки в виде розочек. Это самая настоящая потребность в красоте, которая проявляется в экстремальной ситуации, когда нет ничего лишнего – только жизнь и смерть – и человек чувствует максимальную близость к естественному состоянию и к своей природе.

В процессе придания жизни нового качества, как и в любом деле, уместны поступательность, умеренность и своевременность. Хорошо бы, прежде чем отправиться в мишленовский ресторан, научиться наслаждаться едой и определиться с гастрономическими предпочтениями. Гарантировано, что после этого вы получите намного больше удовольствия от высокой кухни: проснется тонкость восприятия ситуации, которая позволит насладиться не только вкусом еды, но и сервировкой стола, обслуживанием, общей атмосферой, музыкой. Тот же самый принцип применим к выбору одежды. Переход на новый уровень связан не только со стоимостью товаров. Важно покупать только особенные вещи и каждое утро выходить из дома в том, что придает уверенность, повышает вашу самооценку, а также эффективность и результативность.

Хороший показатель успешного продвижения по пути повышения качества жизни – когда человек наслаждается деталями и нюансами, которые только он сам и замечает, потому что люди на них, как правило, редко обращают внимание. Например, когда ботинки, ремень и ремешок от часов одного и того же цвета – это уже хорошо. Следующий уровень – когда они еще и совпадают по фактуре. Просто отлично, когда шершавые носки подходят к шершавой футболке, а гладкие носки – к гладкой рубашке. Очевидно, что никто со стороны не заметит, но это делается не для внешней оценки.

И еще одна история на тему, почему стоит уделять внимание стилю жизни. Несколько лет назад, уже будучи умным и образованным парнем, я продолжал ходить в камуфляжной одежде и брился налысо. Мне казалось, что интеллект и тонкая душа отражаются на моем лице и всем вокруг и так понятно, что я совсем не простак, а камуфляж ношу исключительно для удобства. Но в какой бы магазин я ни зашел, охранники постоянно ходили за мной по пятам, правда, ничего не говорили и косо не смотрели. Я пытался сопротивляться и предупреждал: «Буду выходить – покажу карманы. Не следите за мной. Дайте нормально посмотреть».

В то время я уже учился в аспирантуре и говорил на иностранном языке, но не все считают, что это соотносится с образом лысого парня в камуфляже. Некоторые мыслят стереотипно. Полезно это принять и соответствовать своим внешним видом и стилем жизни тому уровню, на который хочется попасть.

Глава 14

Почему я не верю в подержанную Volvo владельца IKEA

Как-то на консультацию пришел успешный менеджер – есть накопления, отличная работа, хорошая машина, и я предложил ему сходить к именитому стилисту, а также потратиться на дорогое обучение. Он и без этого неплохо выглядел и был прекрасно образован, но пришло время переходить на следующий уровень расходов и мышления.

Просто копить деньги, чтобы их никогда не тратить, – не цель. Деньги нужно тратить, чтобы не застаивался денежный поток, а также чтобы формировать амбиции и желать большего. Есть возможность покупать предметы роскоши – хорошо бы это делать. В каждой драгоценности, в каждой дорогой вещи, которую мы можем себе позволить, – а речь сейчас идет именно про дорогие вещи – заложена ценная информационная составляющая от того человека, что их создал. Автор шедевров априори находится на подъеме и в свой продукт – одежду, еду, предметы интерьера, посуду – закладывает позитивную информацию.

Предметы роскоши структурируют материальное пространство вокруг человека, а пространство структурирует его информационное поле. Многие лидеры мирового бизнеса являлись владельцами обширных коллекций произведений искусства. Например, основатель компании Eastman Kodak Джордж Истмен не отказывал себе в удовольствии посещать каждый год европейские картинные галереи и создал одну из лучших частных коллекций в Америке.

Приобретать предметы роскоши я бы рекомендовал только после того, как уже выработается утонченность ощущений, чтобы избежать ошибки, которую я однажды совершил. Как-то в кризис я удачно купил коллекцию картин известного художника, очень радовался выгодному приобретению, развесил полотна по всему дому и представлял, как буду хранить их теперь всю жизнь для детей. Я гордился собой как коллекционером, но одновременно с этим дела на работе, да и в жизни, резко не заладились. Понятно, что все гладко никогда не бывает, но тут количество негативных событий на единицу времени резко увеличилось: настроение плохое, со здоровьем проблемы, на производстве постоянно что-то случается. Я искал какое-то объяснение происходящему и не понимал, в чем дело. И вот как-то раз я встал ночью, пошел на кухню мимо одной из картин, и вижу, что на ней изображено жуткое кладбище, кресты. А я уверен, что я ее не покупал! Утром проснулся – бегом туда, картина висит, но на ней, конечно, никаких крестов – поле, лес, солнце светит. Намек понял. Художник отличный, картины прекрасные, но мне не подходят. Тут же их снял и убрал в гараж. А одному моему другу этот художник очень нравился, и мы подарили ему пару полотен из моей коллекции – у того дела резко пошли в гору. Почему так? Ему эти картины оказались близки.

Часто на консультациях или тренингах у меня спрашивают, мол, «можно или нельзя», «нужно или нет», «хорошо или плохо». Я думаю, не стоит вообще мыслить такими категориями. Нужно следить за тем, как человек, действие, привычка влияют на вас лично. Понять это, почувствовать – гораздо полезнее, чем выяснять, плохо это или хорошо. Это ценный навык – замечать собственную реакцию и понимать, что именно вам помогает. В случае с переходом на новый уровень потребления речь идет не о том, чтобы прикоснуться к роскошной жизни и тратить больше денег. Полезно окружать себя вещами, которые являются источником энергии и вдохновения. И это не обязательно дома и машины. Хотя неплохо бы и в этом тоже выйти со временем на другой уровень потребления.

Один из этапов освоения шикарного образа жизни – создание персонального стиля. Это касается чего угодно. Допустим, решить для себя, какую именно воду вам нравится пить и из какого стакана. Я знаю человека, который сказочно богат, и, приходя в ресторан, просит, чтобы чай ему наливали в стакан «Айриш». Ему нравится брать этот стакан, аккуратно его держать, стараясь не обжечься, и пить из него чай. Подобные причуды могут смешить или раздражать официантов, а также других людей, но это как раз то, что способно усиливать человека. Конечно, тут еще вопрос, как человек относится к своим причудам. Хорошо, если он отметил для себя: «Да, это мое». Это своего рода поддержание собственной уникальности и ее подтверждение для себя через действия. Подкрепление того, что внутри, тем, что снаружи.

Привычки тоже могут стать отражением персонального стиля. Например, Билл Гейтс любит прыгать через кресла и качаться на стуле. Я сторонник неприметных привычек – как вариант, писать только перьевыми ручками или ручками с чернилами определенного синего оттенка. В последнее время многие состоятельные люди предпочитают изготовленные по индивидуальному заказу кольца с бриллиантом внутри. То есть бриллиант есть, но владелец им не кичится, не выставляет его напоказ, и о нем никто не знает, кроме хозяина украшения и ювелира. Подобные ощущения дают много энергии. Та же история с лейблами. Если заказывать сорочки, костюмы и галстуки в серьезных модельных домах, то они обязательно вшивают лейбл с именем клиента. Например, from Brioni especially for… Сам по себе лейбл очень яркий и заметный, но расположен во внутреннем кармане, и со стороны увидеть его невозможно. Однако человек, который владеет сшитой на заказ вещью, об этой детали знает и помнит. И каждый раз утром, одеваясь, получает подтверждение своего успеха. Это, конечно, просто неприлично дорого, но если есть возможность, то подобные вещи стоит себе позволять – они задают правильное информационное поле. Полезно иметь хотя бы один такой костюм в запасе – в нужный момент он облегчит преодоление барьера в ситуации, где нужно общаться, выстраивать отношения с людьми, которые значительно выше по статусу. Поможет не потому, что они оценят, – ни в коем случае. А за счет того, что человек сам будет чувствовать себя на одном уровне с ними, и это придаст ему смелости. Но важно, чтобы это было не напоказ, а исключительно ради внутренней уверенности, спокойствия и поддержания боевого настроя.

Хороший пример приобщения к роскоши – строительство дома Биллом Гейтсом. Уже после основания корпорации Microsoft он построил в 1997 году Дом Мечты в Медине (штат Вашингтон) стоимостью 109 миллионов долларов. Резиденция находится на озере Вашингтон и занимает площадь 3500 м2. А самое главное то, что дом буквально напичкан новейшими технологичными приборами, словно он сошел со страниц научно-фантастической книги. Абсолютно все в нем управляется с помощью пультов или сенсорных панелей – от подогрева полов до настройки света и музыки. Билл Гейтс не просто окружил себя дорогими вещами и потратил деньги, а исполнил детскую мечту и замахнулся на то, чтобы приблизить будущее, потратив огромное состояние на новейшие технологии. Кстати, он как-то раз признался, что его главная страсть с ранних лет и до сих пор – чтение. Он нанял специального человека, который пополняет его библиотеку редкими книгами, а в 1994 году даже выложил за рукопись Леонардо да Винчи почти 31 миллион долларов.

Хотя есть и примеры того, как богатые люди живут очень просто. Многие слышали знаменитую легенду об основателе компании IKEA Ингваре Кампраде, чье состояние составляет более 4 миллиардов долларов. Считается, будто он до сих пор передвигается на подержанной машине Volvo, принципиально путешествует только экономклассом и отчаянно торгуется на местном рынке. Это несмотря на то, что он признан самым состоятельным человеком в Европе и одним из богатейших людей в мире. Пишут, что, когда Ингвар Кампрад добился успеха, он никак не поменял свой стиль жизни, оставшись скромным и равнодушным к роскоши человеком. Мое личное мнение – это просто искусно созданный образ. Я уверен, что есть у него и другие автомобили, и даже водители, которые его на них возят. Допускаю еще вероятность, что для Кампрада не важны именно машины, но совершенно точно для него имеет ценность что-то другое. Например, мне самому не принципиально иметь дорогое жилье, и дом у меня небольшой и компактный. Зато я люблю дорогие часы и перелеты в бизнес-классе.

Еще одна история на эту тему – пример американского бизнесмена и филантропа Чарльза Фини, ставшего в свое время соучредителем компании Duty Free Shoppers Group. Его состояние составляет 7,5 миллиарда долларов, но о нем говорят как о человеке, совершенно безразличном к богатству и роскоши, очень скромном и простом. Он родился в 1931 году, и детские годы будущего миллиардера пришлись на времена Великой депрессии (1929–1939). Считается, что именно это служит объяснением его экономному и отчасти аскетичному стилю жизни: он просто помнит, каково это – быть без денег. Популярен миф, что Чарльза Фини можно встретить в уличной толпе или подземном переходе и при этом не отличить от других людей. Как и в случае с Ингваром Кампрадом, я совершенно уверен, что у него есть нечто – страсть, увлечение, хобби, – на что ему действительно не жаль тратить деньги. Другое дело, что распространяться об этом и правда не обязательно.

Еще одна важная причина уделять внимание повышению качества жизни – формирование амбиций. У каждого есть потолок, который заложен еще в детстве. Человек, позволяющий себе предметы роскоши, дорогие машины и одежду индивидуального пошива, билеты в бизнес-класс и ужины в мишленовских ресторанах, тем самым сдвигает планку своего потолка, задает уровень, ниже которого не опустится, и перестает бессознательно бояться серьезного успеха, крупного заработка или высшего общества.

Глава 15

Как я узнал о существовании бизнес-класса в самолетах

На один из тренингов «Самозапуск» пришел 25-летний парень – сын богатых родителей: он задействован в семейном бизнесе, естественно, занимает руководящую должность, владеет отличной квартирой и дорогой машиной. На фоне большинства своих ровесников и даже тех, кто старше, он без особых усилий со своей стороны выглядит просто шикарно: машина лучше, чем у других, работа – круче. Куда стремиться? И так все в порядке.

Нередко состоятельные родители из лучших побуждений обеспечивают своих любимых детей всеми материальными благами, и те живут с ощущением, что они этого не заслужили. Это можно исправить погружением в ситуацию, когда человек с удивлением осознает, что пусть ему и легко, но досталось далеко не все, чем вообще можно в этом мире обладать и наслаждаться, и есть гораздо более высокие ступени, чем те, на которых он оказался с помощью родителей. Парень получил на тренинге задание сшить костюм на заказ, а для него это действительно ощутимая трата. Дорогие вещи и предметы роскоши пробуждают амбиции, прививают вкус и формируют систему, вдохновляющую и поддерживающую человека. Кроме того, это задача, выполнение которой заставит напрячься и покажет, что у него не так уж все и хорошо, как он думает. Существуют более высокие уровни доходов и расходов, и есть куда расти.

Преуспевающему молодому человеку из бедной семьи я рекомендую сходить в самый дорогой ресторан города. Для преуспевающего молодого человека из богатой семьи планка несколько выше – съездить в самый дорогой отель мира, чтобы понять, что на папиной хорошей машине и квартире жизнь не заканчивается. Тем, кто с детства был сыт и доволен, у кого нет незакрытых потребностей и обид, которые хотелось бы компенсировать (как многим успешным людям), полезно попасть в ситуацию, где они столкнутся с нехваткой денег. Они наконец-то почувствуют себя бедными, и им станет некомфортно. Человек увидит, что есть уровень выше, чем тот, на котором он сейчас, и тогда он сделает выбор: остаться на месте или подняться выше.

Есть еще такое понятие – «конгруэнтность»: соответствие частей целому. Хорошо если место, действие, время, люди, настроение, внешний вид, детали подходят друг другу. Важно уделять этому внимание, потому что, если одна из частей выбивается, появляется дисбаланс. Например, вы приезжаете на природу в модельной обуви и испытываете дискомфорт, потому что и ходить в ней по лесу неудобно, и дорогую вещь портить жалко. Или приходите на костюмированную вечеринку в обычной одежде. Может быть, это всем безразлично, и вам в первую очередь, но в итоге получается, что вы впустую тратите свое время: не участвуете в игре под названием «костюмированная вечеринка», потому что нет костюма, и в другую игру тоже не играете, потому что находитесь на костюмированной вечеринке. Несете сразу две потери. Не живете где-то, потому что вы здесь. И не живете здесь, потому что не соответствуете обстановке. Не живете два раза.

Аргумент для лидера за игру на все 100 % – так можно получить больше удовольствия. Иногда мы с друзьями возвращаемся после похода на снегоходах или квадроциклах, въезжаем в город – одежду не меняли несколько дней, ели все это время не пойми что – и так хочется вкусной и изысканной еды, и мы прямо в камуфляже, только сняв шлем, врываемся в Dolce Vita: «Где?! Что?! Кофе! Мороженое! Коньяк! Сигару! Все сразу! Давайте! Бегом!» Нас там уже знают и потому пускают, только столик дают в самом дальнем уголочке, чтобы не смущать других посетителей. И мы получаем в роскошном ресторане хорошую еду, качественный сервис, но, если бы мы соответствовали своим внешним обликом и настроением уровню заведения, это было бы совсем другое удовольствие. В этом случае мы бы еще получили удовлетворение от того, что гармонично вписываемся в ситуацию и становимся частью целого. Да, и без этого можно хорошо провести время, но, играя по правилам, вы выжимаете максимум из ситуации. Это как с походом в лес – один выживает, другой наслаждается. Все зависит от экипировки. Чтобы наслаждаться, необходимы спички, фонарик, спальник, подходящий настрой. Выжить можно и без этого – как-то согреешься, продержишься, даже, может быть, прокормишься. Лидер делает так, чтобы получать удовольствие от каждого момента, ведь это делает его сильнее.

Я много раз слышал истории о том, как человек решил улучшить качество жизни и приобщиться к элитарности, но пришел в оперный театр и заскучал. Чтобы этого не произошло, нужно четко понимать, зачем это нужно. Когда вы осознанно погружаетесь в ситуацию, вам не грозят ни тоска, ни страдания. Хотели попробовать насладиться оперным искусством? Осознанно сделали это раз, два, три, а дальше – либо поняли, либо нет. Не научились – ну и ладно, попробуйте что-то другое. Зато в ходе таких экспериментов человек постоянно получает новые впечатления. Жизнь многогранна, и процесс соприкосновения с разными ее уровнями, слоями и проявлениями – бесконечен.

Отличный вариант со вкусом потратить деньги – найти дорогостоящее увлечение. Главное помнить, что у вас нет цели избавиться от сбережений. Увлечение лидера должно быть не просто затратным, но развивающим, оно должно затягивать в совершенно новую сферу, в которую придется погружаться и которую потребуется отдельно изучать. Так, например, один из потомков знаменитой династии Рокфеллеров одержим страстью к жукам и в свободное время пополняет свою обширную коллекцию. Дэвид Рокфеллер коллекционирует насекомых с десятилетнего возраста, сейчас ему уже больше ста лет, и, куда бы он ни отправился, он всегда держит при себе специальный контейнер на тот случай, если обнаружит интересный экземпляр. Надо сказать, что это увлечение принесло Рокфеллеру не только удовольствие, но и дополнительную популярность. В один прекрасный день Дэвид случайно открыл неизвестный доселе вид жука-скарабея, который назвали Diplotaxis rockefelleri. Таким образом, знаменитая фамилия увековечена теперь и в биологии.

Банкир Клемми Дайксон Спэнглер увлекается починкой часов и коротает свободное время, ремонтируя старинные механические хронометры. Актер Том Хэнкс, обладатель двух «Оскаров», коллекционирует портативные печатные машинки начала XX века и в перерывах между съемками разбирает и собирает любимые образцы своей коллекции. А миллиардер Гордон Гетти пошел еще дальше и оставил ради увлечения свой нефтяной бизнес. Теперь один из самых богатых людей мира сочиняет оперы, в чем, кстати, весьма преуспел.

Зачастую люди, которые могут позволить себе роскошную жизнь, не знают, с чего начать, и все сводится к тому, чтобы больше выпить и дороже одеться, но следует действовать по-другому. Так что иногда самое серьезное препятствие для изменения качества жизни (после того, как деньги на это уже заработаны) – недостаток информации. Даже не знаю, как должны сойтись звезды, чтобы в магазине, где человек покупает самые дорогие костюмы, к нему однажды подошел сотрудник и предложил ему этот костюм сшить. А ведь одежда, выполненная по индивидуальным меркам, иначе сидит и дарит совсем другие ощущения. Это уже новый уровень восприятия и позиционирования самого себя.

Помню, как я никак не мог понять, как люди попадают в особую часть самолета, где расположены широкие кресла и между рядами предусмотрено увеличенное расстояние. Я даже пробовал приезжать чуть ли не за полдня до регистрации, чтобы гарантированно оказаться первым, и всячески старался объяснить сотрудникам авиакомпании, что хочу сидеть в самом-самом первом ряду. Мне выдавали билет, я заходил в самолет и садился в самый-самый первый ряд, но передо мной была стенка, а за ней – комфортабельные кресла, свежая пресса и прочие радости жизни. И вот однажды я познакомился с новыми людьми, и они позвали меня в Мексику. «Тебе рядом с нами брать места в самолете?» – спросили у меня. Я ответил утвердительно и отправил с водителем деньги – примерно столько, сколько я обычно тратил на перелет и гостиницу. Через два часа раздается звонок: «Денег не хватило. Нужно еще столько же». Я, конечно, удивился, а потом оказался в самолете на тех самых широких креслах. Так я узнал про бизнес-класс.

Любая обстановка влияет на человека: в дикой среде он звереет, в рафинированной – становится элегантным. Лидер сам задает качество окружающей обстановки: сделал маникюр и педикюр, завел правило ездить только на чистом автомобиле (это даже важнее, чем ездить на дорогой машине), привел дом в идеальный порядок, пожил в одном из фешенебельных отелей мира. Так, начиная с себя и переходя постепенно на пространство вокруг, он структурирует и заряжает его элитарностью, утонченностью и эстетикой. А потом, под благотворным влиянием среды, уже и лидер становится более изящным и тонко чувствующим.

Глава 16

За счет кого существует «Банк Невменяемости»

Как-то раз ко мне на консультацию пришел предприниматель и рассказал историю: в целом все нормально, жаловаться не на что, а сам весь дерганый, жена недовольна, и, хотя с бизнесом все в порядке, денег все равно не хватает. Стали разбираться. Нормальный парень – владелец трех автосервисов, бизнесмен средней руки, грамотно ведет дела. А еще любит охоту, купил недавно Land Cruiser 100 и отдал лифтовать – это дорогое удовольствие, но он прикинул доходы и решил, что может себе позволить. И вот машина стоит в автосервисе – лифтуется. Медленно, но вроде бы верно. А еще парень увлекается автозвуком, приобрел себе Audi A3 и решил усовершенствовать колонки – стоит это бешеных денег, дороже, чем сама машина. И вроде бы все заранее просчитал, но денег недостает – помимо всего прочего, он еще и строит дом. Так что Audi тоже пока в ремонте, а парень взял на время маленькую смешную машину жены и передвигается на ней. И вот каждое утро он приезжает на работу, и ему нужно полностью сосредоточиться на деле. Получается у него это? Конечно нет.

Источник энергии у человека – как лейка у душа. Если для меня важен мой проект, то на него направлена каждая струйка из моей лейки. Каждая – то есть все 100 %. Ну, хорошо, если нет кризиса, то 2 % может потратить на то, чтобы не забыть сходить пообедать, но остальные 98 % усилий, времени и энергии тратятся на бизнес. Посмотрим, что произошло с лейкой у того парня. Испокон веков для мужчины был важен конь. Последние лет пятьдесят для него имеет значение автомобиль. Ну, так это устроено. Как вы думаете, если у мужчины два отличных «коня» – для охоты и жизни, которые стоят в полуразобранном виде в автосервисе, а он сам ездит на крохотной машине жены, он может спокойно к этому относиться? Да, но, говоря простым языком, его это высаживает. Что происходит с лейкой? Предположим, что 30 % струек – мыслей, внимания, чаяний, надежд – уходит на размышления: «Почему я никак не могу закончить эпопею с машинами?» Дом для мужчины важен? Еще бы! Еще 20 % от лейки – которая, напоминаю, вообще-то на 100 % предназначена для бизнеса – уходит на рассуждения о том, когда он наконец-то достроит дом. Жена важна? Для того парня точно, а он забрал у нее машину. И кто он после этого? Она ему каждый день об этом напоминает. Пилит, одним словом, и еще 10 % энергии и сил уходит на ежедневные перепалки. Все мы люди, и иногда мы вспоминаем, что в детстве нас кто-то обидел, и еще 2–3 % уходит в это болото.

В результате струйки распыляются, и на бизнес остается около 30 %. Представим бизнесмена в нашей стране, у которого три автосервиса с типичными русскими клиентами и типичными русскими сотрудниками. Сколько ему нужно думать о своем бизнесе? Если откинуть 2 % на обед, то 98 % времени точно стоит посвятить делу: чтобы развивать бизнес, заботиться, участвовать, быть в курсе того, что происходит. А парень приходит на работу и думает о двух автомобилях, недостроенном доме и проблемах с женой. Это называется «незавершенка» – то, что мы сами себе придумываем и создаем. И по отдельности все это и вовсе не проблема. Вообще-то у парня все хорошо – две дорогие машины, классные увлечения, дом строится, три автосервиса, семья. Но все вместе его разъедает, отвлекает и не дает сконцентрироваться на том, что важно.

Как правильно? Начать одно дело и его закончить, затем взяться за второе и так далее. А еще сходить к психологу и избавиться от детских обид. Но жизнь не будет стоять на месте, и рядом откроются другие автосервисы, куда уйдут клиенты.

Как это на самом деле работает? Все лишнее нужно максимально быстро отсечь. Решить для себя, что «крузак» угнали, поставить его в дальний угол и забыть про него. А еще лучше – продать, как можно быстрее, за копейки. Затем заморозить стройку дома и отказаться от Audi. Это дорого, больно и неприятно. Но когда вы избавитесь от того, что тянет вниз, у вас высвободится такое бешеное количество жизненной энергии, что ее хватит на то, чтобы привести бизнес в порядок. А после появятся и реальные, настоящие, заработанные деньги, чтобы без надрыва и без напряга купить себе все необходимые игрушки.

Переход на качественно новый, более высокий уровень жизни нужно заслужить. Это принципиальный момент – пировать можно только на собственные деньги. Ни в коем случае не на кредитные. Роскошь в долг – это уже не роскошь, а глупость. Развитие в любом направлении требует поступательности и планомерности и не терпит резких движений. Самая лучшая стратегия для развивающегося человека, узнавшего о существовании быстрых, красивых и дорогих машин, – пойти не в банк, а на работу, и начать трудиться еще больше.

Кредиты – одно из самых страшных зол, потому что они расслабляют и создают заманчивое, но ложное ощущение легкости наживы. Этих денег ты вообще-то еще не заслужил, и их придется заслуживать какое-то время, когда они будут уже потрачены. Тем самым человек обрекает себя на то, что будет отрабатывать в будущем то, как живет сейчас.

Что такое личные инвестиции? Это отказ от сиюминутного потребления в пользу последующего. А в будущем может быть еще один отказ, и затем еще один. Зато у человека накапливается капитал, деньги, активы – данная стратегия логична, она свидетельствует о том, что происходит развитие. Обратная стратегия – жизнь в долг, когда человек потребляет сейчас то, за что заплатит в будущем, – это путь в пустоту, который никуда не годится. Если вы тратите в месяц сто тысяч, не стоит перескакивать на миллион. Доходы и расходы должны соответствовать друг другу.

Глава 17

Зачем Менделеев стал чемоданных дел мастером

Представьте беседу двух мужчин о бане. Оба успешные, богатые бизнесмены. Трудно придумать более прозаичный диалог. Но один рассказывает, что построил баню из редкого дуба и рядом поставил купальню с ледяной водой. А у второго баня, углы которой правильно расположены с точки зрения соотношения стихий и поэтому заряжают особой энергетикой. Говоря простым языком, второй банщик – это «улетевший».

Каким бы ни был человек возвышенным, богатым и успешным, ему обязательно нужно иногда есть простую еду, работать на земле, ходить босиком по траве, самому рубить дрова. Это помогает не отрываться от сил природы, земли, людей. Все мы – общественные существа, и лидер знает, чем живут его сотрудники и народ в целом.

Вредно чрезмерно увлекаться удобством, рафинированностью, эстетикой, возвышенностью и отрываться от земли. Роскошь без конца и края развращает. Буквально волевым путем нужно возвращать себя в примитивную, дикую, природную среду и стараться, чтобы это максимально полезно отражалось на здоровье, было интересно и ново. Конечно, высокий уровень жизни оттачивает интуицию, позволяет тонко чувствовать ситуации, других людей, принимать верные решения. Но многие выбирают роскошь и становятся размякшими и избалованными. Периодически необходимо специально «заземляться», привнося и в этот процесс красоту. Например, рубить дрова. Как сделать это эстетично? Выбрать ровные, симпатичные поленья и порубить их симметрично, а потом с гордостью разложить у камина.

Мне очень нравится поучительная история Золотой Орды. Монголия изначально создавалась по принципам военного государства и жесткой дисциплины, что было продиктовано исторической средой и контекстом, в котором государство существовало. Когда Чингисхан поделил Монголию на четыре улуса, три из них, раздираемые феодальной междоусобицей, быстро развалились. Почему так произошло? Придя в Китай, правители разбогатели и познали роскошь. Вполне закономерно – после этапа завоеваний все великие империи наслаждаются плодами своей деятельности и вскоре исчезают. Монголы не стали исключением – как только они расслабились, пожирнели, постарели и перестали быть агрессивными, пружина внутри ослабла, волчьей животной энергии перестало хватать, что и привело к разрушению.

Дольше всех продержался наиболее крупный и бедный улус – Золотая Орда на территории Руси. На этой не самой богатой территории по-прежнему царили военные порядки. Монголы были вынуждены держаться за природную силу и дикость, потому что покорять русских – не самое приятное занятие. Ладно бы с них нужно было просто собирать дань, но русские ведь постоянно пытались сопротивляться – тут не расслабишься. В таких условиях вопрос отдыха в роскошных условиях не стоял, и благодаря этому Золотая Орда просуществовала дольше остальных.

Многие великие мировые лидеры интуитивно чувствовали это. Петр I жил в маленьком домике, да и другие правители, имея огромные дворцы, нередко проводили время на воздухе, в походах, без излишеств и извращений, самостоятельно готовили себе пищу, общались с природой. Великий писатель Лев Толстой был сапожником и в свободное время занимался починкой обуви. А легендарный российский химик Дмитрий Менделеев прославился не только как выдающийся ученый, но и отличный мастер по изготовлению чемоданов. Однажды он зашел в магазин за необходимыми материалами и заинтересовал своим видом случайного покупателя. Тот спросил у хозяина, что это за мужчина. «О, это очень известный господин, – последовал ответ. – Менделеев – чемоданных дел мастер».

Что происходит с человеком, который начинает активно заниматься духовными практиками? Он отрывается от земли. Если его нарисовать, то у него огромная, как шар голова, а ноги тоненькие, хотя должны быть толстыми и крепко врастать в землю. Позволять себе «улетать» опасно. Если вы будете только анализировать сновидения, слушать интуицию и медитировать, значит, вы уже не сможете ворваться в цех кого-нибудь обругать. А иногда нужно делать именно это.

Как-то раз прапорщик в армии рассказывал, что плох тот офицер, который не может пристрелить солдата, – мол, если не убить одного сейчас, завтра погибнут все остальные. Конечно, по уставу не то что убивать – бить никого нельзя. Однако из этого урока можно кое-что вынести – хорошему руководителю должно хватать злости и энергии наказать одного, чтобы спасти остальных. Я выскажу сейчас непопулярную мысль, но руководитель не должен стесняться жертвовать людьми ради большого дела. Единственный грех бизнесмена – потерять свое предприятие. На первом месте для лидера всегда должно быть его детище. Именно поэтому в кризис на моей мебельной фабрике мы начинаем игру «Последний – мертвый». Это сурово, но мы все же вводим двенадцатичасовые смены, а все топ-менеджеры круглосуточно дежурят в цехах. В кризис конца 2014 года к нам раза три за месяц приезжала скорая – люди падали от усталости. Понятно, что все получали большие деньги, но разогнать предприятие до такого темпа позволила именно жесткость. Главенствующим был один принцип: ты либо с нами, либо против нас. Кто-то саботировал, отказывался, у кого-то сдавали нервы – мы извинялись и увольняли таких сотрудников, несмотря на то, что это были хорошие люди. Набор кадров шел постоянно.

Каждый лидер переживает период, когда приходится спускаться с небес. Вы слушали в машине Марию Каллас? Пришло время купить диск Владимира Высоцкого. Мужская грубая энергия будит жесткость. Чем реже ее придется применять – тем лучше, но для ее использования необходим внутренний настрой. Как в армии. Классно, когда ты, молоденький лейтенант с золотыми погонами, стоишь на Красной площади среди идеально ровных рядов солдат и клянешься защищать родину до последней капли крови. Но можно быть молоденьким лейтенантом и оказаться на войне – там, где настоящий ужас, вывороченные кишки, предательство и грязь, и нужно быть готовым и ко второму варианту тоже. А это как раз является залогом того, что человек способен моментально спуститься на землю и разобраться в окружающем хаосе.

Как-то я узнал, что мои сотрудники называют меня «космонавтом», и они объяснили почему: «Вы же даже не знаете, что сколько стоит в магазине!» И в ноябре 2014 года мне пришлось перестать быть «космонавтом». Я каждый день проводил в цехах, с рабочими, общался с ними, встревал в разговоры, даже практиковал синемалогию и обсуждал с ними фильмы. Когда требуется совершить прорыв при помощи сотрудников, единственный вариант – это отправиться в офис, в цех и начать говорить с людьми на их языке и о том, что им интересно. Если руководителю нравится обсуждать только Ван Гога и виноградники, диалога не получится.

Роскошь – не цель жизни. Это то, чем лидер себя балует и усиливает. Как только он чувствует, что уходит дикость, агрессивность, природная грубость (а их иногда тоже необходимо включать), пора «заземляться». Если маятник качнулся в одну сторону, нужно позволить ему качнуться и в другую. Поэтому неплохо бы проводить будние дни в костюмах от Brioni, с маникюром и педикюром, а в выходные садиться в самолет и улетать туда, где будет тяжело, сурово, а вас будут ждать грязь, тайга, мошка и лютые лица.

Опыт и ошибки

Глава 18

Если жизнь резко не задалась

В 1967 году в Nokia пришел работать Кари Кайрамо. Будучи харизматичным лидером, он очень быстро поднялся по карьерной лестнице за счет неиссякаемой энергии и пристального внимания к деталям. При нем началось производство множества новых продуктов, был создан радиотелефон и запущена первая в мире международная сеть сотовой связи. В Финляндии он стал легендой и национальным героем еще при жизни. Но после того как в 1988 году одна из его программ принесла компании убытки, Кайрамо покончил с собой.

Успешный человек очень строг к себе, потому что становится гордым носителем ярлыка «самый лучший» и чувствует, что должен соответствовать предъявляемым ему требованиям. Это одно из испытаний для тех, кто стал национальной легендой. Кари Кайрамо из Nokia не справился с ним – не хватило гибкости, способности признать ошибку, подстроиться под ситуацию. Он не видел иного способа пережить эту неудачу. Впрочем, это его выбор, имеет право.

Неспособность пережить провал сгубила и наследника империи Reuters – международной службы новостей, получавшей доход от предоставления информации газетам и мировым финансовым рынкам. Герберт фон Рейтер блестяще управлял компанией в безумный период Англо-бурской войны в Африке, но затем неудачно вложил деньги в банковский сектор и в 1915 году покончил с собой.

Главная ошибка тех, кто добился успеха, – решить, что так будет вечно. Всегда есть верхние и нижние пиковые значения. Если сейчас все плохо, не факт, что так и пойдет дальше. А если все хорошо, это тоже ненадолго. К примеру, человек получил две-три свои зарплаты за один раз и теперь планирует свои расходы, исходя из этого уровня дохода. Но он не учел факторы сезонности, кризиса, прочие меняющиеся условия и, как следствие, падение доходности. Спрашиваешь его: «А ты с чего решил, что тебе будут платить так каждый месяц?» – «Один раз ведь получилось». Но даже если сегодня ты умудрился стать национальным героем, завтра все может измениться. Чем глубже вера в свою неуязвимость и непогрешимость, тем сильнее разочарование, которое делает провал невыносимым.

Есть такой фильм «Заплати другому». В конце главный герой – маленький мальчик, который придумал систему добрых дел и стал знаменитым, – погибает. Его погубило собственное отношение к своей славе, неспособность приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам вокруг и выходить при необходимости из роли. Очень часто талантливые люди становятся заложниками своих успехов, а этого ни в коем случае нельзя допускать. Важно быть, словно вода, то есть уметь течь по жизни не только по гладким поверхностям, но и по неровным и шероховатым. В этом помогают такие важные качества, как смирение и готовность безоценочно и безэмоционально принимать изменения. Мало кто так может. Это и есть испытание медными трубами.

Неудачи и провалы случаются со всеми, и интересно то, как люди рассказывают о них. Часто на консультациях и в перерывах тренингов меня спрашивают: «Эх, что-то жизнь не задалась, не везет в последнее время. Как с этим бороться?» Анализируя речевые конструкции, можно легко догадаться о причине полосы неудач. Есть два типа людей.

Одни говорят так: меня не оценили, они не предоставили, у них не получилось, они не договорились, они не смогли, они не сделали, они обманули. Люди в принципе не ведут историю от первого лица и, значит, не берут на себя ответственность за свою жизнь. Первое, что я делаю, – обозначаю человеку выбор: играешь ты или «сыграют» тебя. Второй вариант ближе? Тогда расслабься, ведь ты это сам выбрал. Хочется самому влиять на себя, других людей и обстоятельства? Для начала нужно поменять установку – не «они», а «я» – и взять ответственность за себя и свою жизнь.

Вторые рассказывают о своих неудачах иначе: я не договорился, я не смог, у меня не получилось – это лидерская позиция. Им я говорю следующее: «Это негативный опыт. А что произойдет дальше? Последует другой негативный опыт и новый уровень познания жизни». Так будет всегда, и это нормально. Так и должно быть. Я не знаю человека, у которого все иначе. И не знаю того, кто вообще никогда не имел негативного опыта. В каждый период жизни с нами происходит что-то такое, что становится для нас проблемой и доставляет дискомфорт.

После провала можно задать себе вопрос: «Это мне за что-то или для чего-то?» Любая неудача – показатель сделанной ошибки. Ошибка может быть заложена на уровне действий или на уровне идеи. Ошибка на уровне действий – это когда неудача прилетает «за что-то». Например, компания Levi's со дня своего основания в 1853 году производила голубые джинсы и сделала их сексуальной и универсальной униформой поколения рок-фестиваля «Вудсток» и фильма «Беспечный ездок». Но, не заметив лежащих под ногами сокровищ, в 1971 году организация переориентировалась на детскую одежду и костюмы из полиэстера. На протяжении 1980-х компания несла колоссальные убытки и была вынуждена признать ошибку. Levi's вернулась к джинсам, и на протяжении 1990-х их магазины один за другим открывались по всей Америке, Азии и Европе – всего более тысячи точек. Сегодня покупатели джинсов Levi's приносят владельцам компании в два раза больше прибыли, чем зарабатывают другие производители.

Ошибка, которая сначала совершается на уровне идеи, – когда человек неправильно к чему-то относится, действует исходя из старых, вредных и ложных привычек и установок, которые не работают на нынешнем этапе, и, как следствие, тоже переживает провал. И это с ним случается не «за что-то» – человек же ничего не делал, а «для чего-то» – чтобы при помощи этой ситуации он смог поменять свое отношение к чему-то.

«За что-то» и «для чего-то» легко перепутать, что чревато. Однажды я чуть не сел из-за этого в тюрьму, но вовремя осознал, что к чему. Дело было так. Несколько лет назад налоговая выписала мне большой штраф в несколько десятков миллионов. Я стал с ней бороться, потому что, во-первых, для меня это ощутимая сумма, а во-вторых – я любил сражаться и никогда не сдавался. Так продолжалось почти год. Этот год я прожил в ситуации выбора – или семь лет тюрьмы, или штраф, или и то и другое. Я ходил в налоговую как к себе домой, и мне даже предлагали там завести свою кружку. Важный нюанс – в тот период я выступал против государства как системы устройства общества, и кто бы ко мне ни приходил из госорганов, я начинал разговор со слов: «Вы негодяи, спиногрызы и бездельники! Я с утра до вечера тружусь на передовой российского бизнеса, у меня фабрика, сотни людей работают, кормят себя и свои семьи, я плачу огромные налоги, своими руками создаю ВВП, а вы что? Вы лентяи, перераспределители!» В общем, меня несло, и я, не стесняясь в выражениях, пересказывал теорию общественного договора и пытался доказать, что чиновники в нашей стране существуют не для защиты естественных прав граждан, а как раз наоборот. Я был убедительным, людям становилось стыдно, они уходили и потом еще больше меня плющили.

Однажды после очередного похода в налоговую я осознал, что эта ситуация дана мне не «за что-то», а «для чего-то». Для того, чтобы я поменял свое негативное отношение к системе, выслушал правила и начал по ним играть. Перестроиться было сложно, но, когда я решил, что мне нужно принять эту ситуацию, сумма штрафа уменьшилась в два раза. Затем я осознал, что плачу за свое высокомерное отношение к системе, за нелояльность, непринятие и несмирение. Я завязал с этим и стал относиться к происходящему легко, снисходительно, с пониманием и почти с любовью и решил заплатить. Как следствие – сумма тут же еще раз значительно уменьшилась. Я взял деньги, привез их и отдал. Но история на этом не закончилась.

В тот момент я хотел приобрести автомобиль, и его стоимость равнялась сумме уплаченного штрафа. Поэтому в течение двух месяцев каждый раз, как я видел подобную машину в городе, я думал: «О, налоговики едут на моем авто». Потом я искренне принял и отпустил этот случай, мне стало наплевать – мир таков, ничего не попишешь, это их выбор, кем быть в этой жизни. Я наконец-то прочувствовал ситуацию до самого конца, расплескал весь яд до последней капли, система и чиновники стали мне безразличны. И эта же сумма (с точностью буквально до копейки!) свалилась на меня с неба после одной случайной легкой сделки. Я воспринял это как знак, что принял правильное решение. Череда негативного опыта длиной в год прекратилась в тот момент, когда я сделал простой вывод о том, что должен относиться к чиновникам иначе. Как только урок усваивается, он превращается в позитивный опыт, который работает на то, чтобы подобных проблем больше не возникало.

Ошибки и провалы – первый сигнал того, что вы действуете или мыслите неверно и пора что-то менять или меняться самому. Физическая боль – тоже штука неприятная, но очень функциональная. Не было бы боли, люди бы не отдергивали руку от огня, не чувствовали, что начинают замерзать или что поврежден кожный покров, и могли бы загубить себя, даже не заметив. Существует несколько вариантов того, как действовать, переживая не самый радужный период.

Анекдот про первый вариант: «Доктор, где ни нажму, везде болит». – «У вас просто сломан палец». В случае невезения такой человек предпочитает игнорировать происходящее, держаться при помощи силы воли и так изо дня в день. Сломав палец, он не пойдет к врачу, а просто проглотит полкило «Нурофена», чтобы не чувствовать боль. Это наиболее часто встречающийся сценарий поведения в не самые лучшие времена – упиваться собственным героизмом и демонстрировать всем свои страдания вместо того, чтобы раз и навсегда «починить палец».

Один из таких «героев» приходил ко мне на тренинг. Когда-то он приехал в Екатеринбург из деревни с одной спортивной сумкой, сумел адаптироваться, никогда специально не учился, но умеет управлять людьми, каждые выходные ездит на работу – это действительно круто. Молодец! В исходных данных – человек с огромным потенциалом, который точно хочет и точно может. Но его работа – бесконечный подвиг.

– Тяжело жить с постоянным ощущением, что вы совершаете подвиг?

– Да.

– Вы хотите высоких результатов?

– Конечно!

– Что вы делаете для того, чтобы было по-другому?

– А ничего. Даже книг не читаю.

– Начните! Нужно менять себя, и благодаря этому вы начнете по-другому все воспринимать.

Но человеку это не надо – он же тогда не сможет быть героем и потеряет свой ореол. У меня тоже долгое время жизнь была подвигом. В 7:00 звонил телефон: «Алло!» – начался рабочий день. И так до самой ночи. А на следующий день в 7:00 снова: «Алло!» Так я и жил, зато было ощущение, что я каждую минуту трачу не зря.

Однажды мне задали вопрос: «Представь, что произошло чудо, отныне все работает идеально, сотрудники у тебя самые лучшие, ты приходишь раз в месяц за дивидендами и не знаешь хлопот. Нравится такая перспектива?» И я осознал – то, к чему я стремлюсь, меня пугает. Сейчас я работаю на износ, и, когда мне звонит мама, я ей отвечаю, мол, не приставай, тут у меня несколько сотен человек в подчинении, я их обеспечиваю работой, чтобы их семьи жили в достатке, я очень сильно занят. Но если все получается без меня, выходит, я и не нужен вовсе.

Чтобы избавиться от ощущения, что вы совершаете подвиг, нужно поменять внутренний настрой и вовлекать других людей в свою сферу ответственности. Но многие выбирают быть героем или страдальцем. Много плюсов – например, периодически рвать на себе рубаху: «Я приехал из деревни! С одной сумкой на плече! Пашу как проклятый!» Это круто, вызывает уважение. А придешь такой, начитавшись книжек, изобразишь умника: «У меня все выстроено с максимальной эффективностью, внедрена система KPI, есть время на семью, а еще я в отпуск езжу», – и подвига никакого нет, и выглядишь словно ботан и халявщик. Но, может, хватит уже подвигов? Пора повзрослеть, начать работать по-новому, оглядываться на книги, ходить на тренинги. Я советую не халявить, а перейти на другой уровень. Один работает с надрывом пять часов. А второй делает то же самое за два часа, и у него останется три часа на чтение и семью. Или еще на полтора подвига.

Существует еще один, самый лучший вариант поведения, когда почему-то не везет. Осознать, что если «не прет» и «крокодил не ловится», на то есть простая причина – ошибка в убеждениях или действиях.

Первый и самый эффективный путь выхода из кризиса – задуматься и поискать причину в себе, осознать, какой урок вам необходим, изменить свои установки, начать действовать иначе, по-новому. Этот путь выбирают не все, потому что он требует упорства, усилий, изменения своих привычек, а это всегда тяжело.

Плохо, когда негативный опыт начинает давить на человека, даже когда ситуация вокруг него изменилась. Я несколько раз сталкивался на собеседованиях с тем, что люди спрашивали про гарантии оплаты труда, просили показать трудовой договор – в общем, всячески демонстрировали беспокойство по поводу моей, как работодателя, порядочности. Меня такие собеседования настораживали – человек еще не начал работать, а уже настроен на конфликт и думает о том, как со мной судиться. После этого я всеми правдами и неправдами старался его не брать. Но вскоре мне стало интересно, и я начал разбираться. Оказалось, люди так себя ведут из-за того, что их обманули на предыдущем месте работы. Но их подозрительность – первый показатель того, что они не сделали никаких выводов из своей неудачи. Очевидно, что даже внимательное и демонстративное чтение текста трудового договора на собеседовании не спасет от проблем с работодателем.

Склонность к лидерству – качество характера, которым может обладать любой человек. Даже операционист в банке или сотрудник колл-центра способен быть лидером. Таких людей работодатели, как правило, не обманывают, даже если те поленились прочитать контракт. Помимо всего прочего, лидера отличает способность выстроить отношения с работодателем таким образом, чтобы благополучно продолжать трудиться в его компании и не оказаться внезапно уволенным. Другие же люди периодически теряют работу и зачастую уверены, что они не виноваты в том, что не могут удержаться ни в одной организации. У них обязательно есть длинная история про то, как их недооценили. А зачастую оказывается, что и сама работа не была сдана, но они все равно ни при чем. «То есть вы не выполнили того, что требовалось, и вам не заплатили?» – «Да, но я же не виноват в том, что ничего не сделал, значит, эти негодяи должны мне денег», – логика такая.

Полезно периодически задавать себе вопрос: «А я вообще ценен?» Человек с лидерским потенциалом, столкнувшись с непорядочным работодателем пару раз, однажды осознает, что сам выстраивает свою жизнь и события в ней. Нормальный работодатель не то что не выставит ценного сотрудника без денег, а наоборот, начнет всячески удерживать его коврижками и премиями. И если кто-то за пять лет десять раз поменял работу, значит, он до сих пор не смог ни для кого стать полезным. Это то, что нужно принять. И тогда очевидно, что важны не условия трудового договора и юридическая защищенность, а собственная ценность. После такой внутренней работы вероятность устроиться к негодяю резко снижается.

Ускориться на пути преобразования неудач в опыт помогает тетрадь ошибок. Не обязательно использовать именно тетрадь – можно делать заметки в телефоне или писать на листочках. Такой учет нужен для фиксации каждой неудачи, ее причины, ваших действий и краткого вывода. Буквально в пяти предложениях. Если слов нужно больше – значит, вы еще не до конца разобрались в том, что произошло.

Есть такое понятие как «метаболизм» – процесс преобразования поступающих веществ и извлечения из них пользы. Точно так же можно переваривать проблемы и выходить из ситуации победителем – более сильным, чем вы были до этого. Тогда в следующий раз трудность уже не вызовет страха, а урок будет усвоен. Если же неудачи парализуют способность действовать, значит, верные выводы до сих пор не сделаны. Множество людей не переваривают проблемы и не превращают их в опыт. Если не извлекать уроков, жизнь так и будет покидывать подобные испытания снова и снова. Многократно неусвоенные уроки становятся причиной возникновения психосоматических заболеваний и череды появления новых провалов, ошибок и сложных ситуаций. Так жизнь требует от человека усвоения пройденного урока, прежде чем преподнесет ему следующий.

Окружение

Глава 19

Самое лучшее окружение доставляет дискомфорт

Существует правило, которого придерживаются владельцы оружия: «Всегда считать, что ружье заряжено». Неплохо бы с такой же ответственностью относиться к отношениям с окружающими. По моей личной статистике, 95 % всех проблем, с которыми люди приходят на консультации, – проблемы с ближайшим обществом. И они исчезают, когда случайно или волевым решением лидер качественно меняет окружение или отношения с людьми из него. Первое время утрата болезненна, а потом смотришь – жизнь-то наладилась и не так уже плохо без этого проблемного человека, а даже хорошо. Иногда люди не замечают связи и просто думают, что им начало везти.

Сложности возникают независимо от того, сколько времени мы проводим с людьми. Сын не видел родителей с тех пор, как вырвался из дома на свободу, поступив в институт, а отношения с ними все равно являются главной проблемой, мешающей ему развиваться. Или последние двадцать лет человек не ходил на встречи выпускников своей школы, но все это время мучается от зависти к успеху одноклассника. Дело не в родственных связях или количестве времени, потраченного на человека, а в эмоциональной вовлеченности в отношения с ним.

Среднее окружение – люди, чьи действия или слова не вызывают сильных эмоций. Например, человек пропадает из нашей жизни, и мы не особо печалимся по этому поводу. А когда с ним что-то случается, относимся к произошедшему с умеренной долей уважения и сочувствия, но не позволяем этому событию как-то повлиять на нашу жизнь. По накалу страстей отношение должно быть примерно таким же, как к тому, что за забором дачи упало дерево. Мне, конечно, жаль, что экосистема потеряла дерево, но все-таки хорошо, что оно упало не на мой дом или теплицу.

События в жизни людей из ближайшего окружения переживаются с бóльшим драматизмом. Ближайшее окружение еще называют аффективным, потому что отношения с этими людьми вызывают аффект – отклонение от положения эмоционального равновесия, причем в любую сторону: как в положительную, так и в отрицательную. Аффект бывает со знаком «плюс» – дружба, любовь, материнство или со знаком «минус» – ненависть, раздражение, зависть. Когда мы испытываем к человеку яркие чувства – сильно его любим или люто ненавидим, пропадает адекватность восприятия и мы не способны цинично и трезво оценивать его с точки зрения «полезности» или «вредности» для себя, начинаем частично проживать его жизнь, забирать себе его проблемы, становимся менее точными и эффективными. Что еще хуже – в ситуации, когда нужно активно действовать, думать о деле, быть собранным, включать интуицию, мы размышляем о человеке, к которому эмоционально привязаны, переживаем за него. То есть он и его благополучие (или провал – в зависимости от того, какие чувства мы испытываем) становятся для нас важнее реализации собственного предназначения. Тот же самый подход справедлив по отношению к абсолютно любому человеку, с которым взаимодействует энергоизбыточный лидер – любит, ждет, помогает, поддерживает. Если человек с лидерским потенциалом бросается кого-то спасать и сливать ценную, специально выделенную под реализацию его собственного проекта энергию, то тот, кто отвечает за распределение энергии, видит это нецелевое использование ресурсов и говорит: «Извини, ты хороший человек, но давай дальше без меня, сам как-нибудь» – и воронка перекрывается.

Нам важно, что думают про нас случайные прохожие. А мнение людей ближайшего окружения и вовсе порой лишает рассудка. Исходя из желания быть хорошим для своих родственников и друзей, человек порой совершает поступки, которые могут навредить и ему самому, и его близким. Не бывает такого, что вы предали и подставили себя, а всем вокруг стало хорошо. В кармической перспективе платят за это все.

Любое общение – это обмен энергией, и коммуникации осуществляются не только на вербальном уровне, но и на уровне психики, души и бессознательного всех участников. Каждый раз, когда происходит контакт, во время которого люди вместе переживают эмоции, между ними происходит обмен информацией. Если не вдаваться в эзотерику, это то же самое, что и контакт на физическом уровне. Не надо объяснять, почему с кем-то можно пить из одного стакана, а с кем-то – ни в коем случае. Пренебрежение элементарными правилами психической гигиены столь же опасно, как и физической. Существует опасность подхватить то, что не нужно, и отдать то, что необходимо самому.

Мне нравится пример про два сообщающихся сосуда. Один сосуд – это лидер, который хорошо потрудился, чтобы стать энергоизбыточным и наполненным на 100 %. Состояние энергоизбыточности – это состояние куража, интуитивного прощупывания ситуации, способности видеть возможности вокруг и немедленно использовать их. И вот вдохновленный человек встречает сотрудника или родственника – не важно, – а тот без настроения, в боку колет, денег нет, соседи затопили. У одного энергии в сосуде на 100 %, у другого – на 20. Что произойдет к концу встречи? В худшем случае – собственно, как чаще всего и происходит, – уровень сравняется. Один свою энергию слил, а второй подкрепился за счет него. На том и разошлись.

Можно ли постоянно быть в состоянии наполненности энергией на 100 %? Конечно. Но если сосуд закупорить, вода протухнет. Если держать открытым только одно отверстие и без конца заливать в него воду, она расплескается. Единственный способ быть наполненным до конца и при этом всегда свежей качественной информацией – отдавать столько же, сколько получаешь. Здесь снова следует напомнить про правильное окружение. Вокруг лидера собираются люди, общение с которыми происходит по закону сообщающихся сосудов, когда все от этого только выигрывают, потому что в ходе контакта делятся друг с другом ценными, полезными данными.

Лучший партнер и друг – тот, кто постоянно вызывает у вас чувство легкого дискомфорта, давая понять, что где-то вы не доработали, где-то вам надо еще дорасти, подзаработать, еще больше раз подтянуться и подняться на еще более высокую вершину. В прошлый раз он сказал вам, что восхождение на гору Макалу в Гималаях – это неплохо, но вот на Чогори – почетнее. А в следующий раз, поздравив с восхождением на Чогори, спросит: «Когда на Эверест?» Это самое полезное ближайшее окружение, которое только может быть, такие люди не дадут вам остановиться на достигнутом.

Главная задача каждого – реализовать свое личное предназначение. Обязательное условие выполнения этой задачи – постоянный, непрекращающийся прогресс, рост и каждая следующая проблема должна быть сложнее предыдущей. В противном случае человек не развивается, не реализует свое предназначение, и с точки зрения бытия личность становится бесполезной – ее можно списывать. Постоянное усложнение жизни – это естественней процесс в рамках эволюции. Если бы те, кто находится рядом с нами в компании и в семье, создавали бы нам небольшие трудности, удерживая нас таким образом в зоне предельной компетенции, мы бы начали справляться с проблемами «на вырост». Полезно ставить задачи чуть сложнее, чем человек способен решить прямо сейчас. В этом случае он пребывает в состоянии постоянного прогресса и развития. Преодоление преград однозначно закаляет личность. Не стоит путать слова «трудно» и «плохо». Когда делаешь человеку плохо, он не растет, а страдает. А трудности способствуют прорывам. Именно поэтому хороший тренер постоянно увеличивает нагрузки.

Совмещать реализацию своего проекта с решением проблем с ближайшим окружением можно, но вкладывать душу стоит лишь в то, что поможет вам в развитии. При таком подходе все, что происходит, имеет свой смысл. Никаких мыслей по поводу чужой неблагодарности. Допустимо все. Всё – в прямом смысле. Больше не стоит выбор между «можно» или «нельзя», «хорошо» или «плохо», «этично» или «аморально». Один универсальный критерий, применимый к отношениям во всех сферах жизни, – это делает вас сильнее или нет? Когда вы вкладываете свои силы, энергию, время и деньги в семью, родственников, друзей, сотрудников, что вы получаете взамен? Вы ушли после встречи ослабленным или вдохновленным, опустошенным или с новыми идеями?

На своих тренингах я часто предлагаю составить список ближайшего окружения и оценить каждого человека по четырем показателям: финансовый, биологический, интеллектуальный и духовный заработок. По-хорошему даже напротив мамы должно стоять четыре плюсика. К примеру, если вы приехали, потратились на продукты, а вам вручили квитанцию на оплату квартиры, а между делом потрепали нервы и рассказали про высадку инопланетян на Красной площади, то стоит задуматься о том, чтобы отказаться от личных визитов и переводить деньги на карту. Восстанавливаться после таких встреч – себе дороже.

Мне часто задают вопрос, как «запустить» кого-то из ближайшего окружения. Конечно, «запустить» можно любого человека. Не факт, что он попадет в список Forbes, но неудачником быть перестанет. Но поможет это только тому, кто хочет этого сам и делает все возможное, чтобы добиться изменений. Заведомо проигрышная ситуация – когда «запуска» человека сильнее хотят окружающие, чем он сам. Единственный вариант «запустить» мужа/жену, брата/сестру, друга, ценного подчиненного – спровоцировать появление запроса внутри человека.

Провокацией к развитию выступают два фактора. Первый – стало очень плохо. Второй – появилась мечта. Представим, что провокация подействовала и человек изнывает от дискомфорта или загорелся мечтой – бесполезно толкать его в спину по пути самосовершенствования. Здесь применима та же стратегия, что люди используют перед тем, как совершить крупную покупку. Что обычно делают, прежде чем приобрести дом? Сначала копят деньги, аккумулируют ресурсы, собирают информацию, статистику и ждут. Чем дольше ждут и наблюдают, тем лучше понимают рынок и тем больше у них становится денег. Рано или поздно появляется выгодное предложение, и в этот момент они готовы его принять. Как эта стратегия работает в случае формирования запроса? Не нужно давить – ждите. Наберитесь терпения и наблюдайте. Наблюдайте даже в момент совершения очередной ошибки. А затем подойдите и спросите:

– Скажи честно, тебе сейчас плохо?

– Нет, мне нормально.

– Ну, хорошо. Вот мой номер телефона. Я готов помочь. Знаю способы. Как будет плохо, ты мне набери.

Все. Никакого давления и уговоров. Задача – заронить семя, а не вытягивать человека за уши. И тем более не нужно каждый день раскапывать семечко и пытаться разглядеть изменения. Следует обозначить готовность и способность помочь, отпустить ситуацию и ждать, когда человек захочет принять помощь. И попутно собирать аргументацию, статистику, факты, примеры из его жизни, его неудачи. Однажды наступит такой момент, когда он подойдет и признается, что ему плохо, или в рамках случайного разговора будет уместно сказать:

– Помнишь, у тебя ведь уже было так. И были такие же плохие результаты. И сейчас ты сделал так же и получил то же самое. Давай я поделюсь своими соображениями, а ты решишь – надо это тебе или нет.

Не стоит бояться, что ждать и наблюдать придется годами. Дело не в количестве времени, а в том, что по-другому это не сработает. Без запроса со стороны человека изменить его можно, только начав ломать. А оно того не стоит. Так что ждите. По крайней мере я жду.

И последнее. Есть один важный вопрос, который редко задают себе люди, – это вопрос «Зачем?». «Зачем ты вышла замуж?» – «Ну, потому что возраст, родители…» – «Так, стоп, c "потому что" все понятно. Зачем?» – нет ответа. Люди часто женятся, рожают детей, меняют работу, переезжают в другую страну, ходят на встречи одноклассников и семейные праздники, когда решение делать это родилось не внутри человека с опорой на его самость и уникальность, а пришло извне. И потому индивидуум действует не «для того, чтобы», а «потому что». Если чаще спрашивать себя: «Зачем я встречаюсь/общаюсь/сотрудничаю с этими людьми?», можно сделать много интересных открытий.

Глава 20

Маску правильности при родственниках лучше снять

Лидер может вкладывать в себя, свое развитие и усиление много сил, энергии и ресурсов, а потом проводить время с людьми, с которыми все ценное, накопленное за день, растрачивается за два часа. Неплохо так же цинично, как мы оцениваем малознакомых людей и не касающиеся нас лично события, оценивать и близких. Понятно, что вариант всех разогнать не сработает: «Всё, дорогие мои, прочь, демоны, вы негативны!» Нет, вам придется с ними жить и дальше, но честность перед самим собой и осознание того, что ваше окружение – не идеально, сильно помогает. Вам станет легче уже от того, что вы это поняли.

Это самый болезненный этап, который придется преодолеть в ходе становления, – принять, что родные и близкие люди несовершенны, позволить им быть такими, какие они есть, и не испытывать сильных эмоций по поводу их несоответствия идеалу. Начать любить безусловно – без условий, без навязывания того, какими они должны и могут быть. Самое главное – не позволять им влиять на вас. Позиция такая: «Я не предъявляю вам требований, но и вы мне не предъявляйте. Я вас уважаю и ценю, вы имеете право жить так, как хотите. У меня точно такое же право, как и у вас, – жить, как хочется. Это совсем не значит, что мы должны смешивать наши стили жизни в поисках среднего варианта. Если вам по душе мои принципы – всегда пожалуйста. Если мне понравятся ваши – я тоже не постесняюсь. Никто не лучше и не хуже. Мы просто разные люди». Нужно учиться жить именно с этой установкой. Это непросто, я знаю, но совершенно необходимо.

На один из тренингов пришел парень, который мог бы добиться результатов и стать успешным, если бы решил проблемы с родственниками. Трудностей было много, а суть одна – признать право близких быть такими, какими они хотят. Желание научить всех тому, как правильно, сжигает многих, а формируется оно еще в детстве. Один из вариантов – жил парень счастливо, и тут родился младший братик, который перетянул на себя все внимание родителей. Дальше у старшего есть варианты, как ему это внимание вернуть. Можно стать хулиганом, раздолбаем, чтобы маму вызывали в школу, а по вечерам она сидела рядом и помогала делать уроки. А если не получится, то притвориться хорошим, а на фоне младшего «хорошесть» старшего ребенка особенно заметна. Стать отличником, во всем помогать родителям, а если они и в этом случае не обратят внимания, хотя бы начать рассказывать всем, как правильно сделать те или иные вещи. В общем, продемонстрировать, как ясно ты мыслишь. Потом этот парень взрослеет, покупает себе машину, едет из точки А в точку Б и очень спешит. Внезапно его останавливает ДПС и хочет оштрафовать за непристегнутый ремень или тонировку – без видеофиксации или специального прибора для измерения уровня затемнения стекла, – и он начинает кипятиться: мол, как же так, негодяи, вы поступаете неправильно. Прав ли он? Да. Если цель – «быть правым», – он ее достиг. Но в этом случае цель доехать из точки А в точку Б уходит на второй план. Человек не попал в точку Б вовремя. Кто виноват? По его мнению, сотрудники ДПС, конечно, – они же его «неправильно» остановили, все из-за них. Если копнуть глубже – это произошло из-за того, что когда-то давно парень решил всегда и во всем быть правым. Он хороший человек и упивается этим. Что можно ему предложить? Два совета. Первый – попробовать (для начала хотя бы просто попробовать) не переживать по поводу того, что правильно, а что нет. Перенести фокус на то, что результативно, а что бесполезно. И второй – отстать от родственников.

– Не могу отстать, брат во многом не прав.

– Да, он не прав, но ему уже тридцать пять лет, он давно решил быть таким – неправым. Это его выбор. Оставьте его.

– Не могу, он не прав.

Человек не способен спокойно разговаривать с родственником, который, по его субъективному мнению, губит свою жизнь, но и разорвать отношения и перестать тратить на него свои силы, ресурсы и время тоже не может, потому что на него давит убеждение, что братья должны общаться. Причем ни один, ни второй даже не пытаются сделать взаимодействие конструктивным, потому что цель – придерживаться приличий, а о качестве общения никто и не задумывается. Человек не позволяет другим людям отличаться, быть неправильными, автономными. Можно относиться ко всему чуть проще, допускать, что некоторые вещи такие, какие есть, и признавать святое право людей поступать как им вздумается. А для этого необходимо снять маску правильности и забыть про все стереотипы вроде: «родственники обязаны общаться», «братьям полагается дружить» и так далее. Да, за это не похвалят, но нужно уметь не зависеть от чужого мнения.

Любой человек, который имеет собственную позицию, будет сталкиваться с критикой. Но лидер умеет цинично пренебречь чужим мнением, общественными устоями и социальными нормами. И в то же время способен сохранить дипломатичность, не капать людям на мозги и не будить в них зверя. Это позволяет сделать внутренняя свобода человека. Именно внутренняя. Стоит однажды искренне забить на то, что про вас думают. И это станет первым шагом. А чтобы окончательно решить проблему, нужно ее признать, принять, впустить, позволить ей существовать, посмеяться над ней и потом только что-то с ней делать. Пока вы будете переживать и беспокоиться, проблема никуда не уйдет. Представим двух человек, каждый из которых без ноги. Один убивается, что он безногий, и никакие варианты жизни, возможные для инвалидов, ему не подходят. А другой принял, что с ним произошла беда, и развлекается – стал паралимпийцем или милостыню просит – чего только не придумывает.

С родственниками то же самое, стоит просто признаться: «Я вот такой, у меня есть свои недостатки, и я намерен с ними постепенно разбираться. А пока извините, дорогие, что есть, то есть. Вы уж не обижайтесь. Я ничего плохого не хочу. Просто примите меня таким». Возможно, вам придется провести не один и не два, а десять разговоров на эту тему, и ничего внешне не наладится, но у вас хотя бы появится благодатная взрыхленная почва для налаживания отношений. Иначе договориться не получится. Если давить сверху – люди сопротивляются. Если просить и заискивать – тем, кто сверху, будет неудобно: опять сплошной дискомфорт. Идеальный вариант – изложить свою позицию и быть готовым услышать любой ответ.

Самое главное – самому принять себя таким, какой вы есть, и не забывать вносить ясность. Если вы чувствуете, что человек обиделся на вас, чем-то недоволен, у вас плохие отношения, нужно его поймать и спросить, что случилось. Сделать это через двадцать лет, конечно, тоже допустимо, но все же чем раньше, тем лучше. По крайней мере я знаю историю, которая могла бы закончиться по-другому, если бы люди откровенно поговорили, прежде чем разводиться. Эта пара развелась много лет назад, они давно не общались и недавно случайно встретились в Екатеринбурге. Она так и не вышла замуж, он не женился. У них состоялся разговор, без эмоций, без требований. Выяснилось следующее. Женщина курила, и в то время в Екатеринбурге еще не было сигарного клуба, поэтому она выходила курить в подъезд с офицерами или на балкон. А мужчину это бесило. И вот через двадцать лет он говорит: «Слушай, я много лет думал и понял, что развелся из-за этого». – «А почему ты мне об этом не сообщил?» – «А что, так непонятно было?» – «Непонятно. Я вообще могла бы с ними не курить, если бы ты сказал, что тебе это не нравится». Она даже не задумывалась, что курение может раздражать мужа. А ему в голову не приходило, что она не догадывается об этом. В итоге два человека развелись, а их сын рос без отца. Проблема счастья жизни нескольких людей решалась одной фразой: «Жена, я не хочу, чтобы ты курила с другими мужиками. Не требую, чтобы ты не курила, не прошу бросить. Просто извещаю, что мне это не нравится». Если бы она отказалась это обсуждать – пускай, им же все равно разводиться. Но почему бы не предположить, что жена бросит курить или согласится сменить компанию для перекура?

Человек никому ничего не должен и имеет право быть таким, какой он есть. И другой человек так же имеет право либо принять его таким, либо нет. К сожалению, нам с юных лет внушают, что мы обязаны соответствовать чьим-то требованиям. Затем дети вырастают и начинают предъявлять требования к обществу и ждать, что оно тоже будет соответствовать его представлениям об идеальном государстве. Пока человек занят поиском идеалов в своем окружении, жизнь проходит мимо, а он теряет время.

Отношения с родителями – отдельная сложная тема, которую лидер подробно изучает. Есть такое понятие «семантическое поле» – им обладает каждый. Оно имеет как позитивное влияние на тех, кто с ним соприкасается, так и негативное. При этом человек порой и не знает, что именно излучает его поле. Сам он может быть любящим, искренне желающим добра, счастья и процветания всем вокруг, а на уровне семантического поля из него шарашит черт знает что, и лучше держаться от него подальше.

Был у меня случай с одним парнем – тридцать лет, мама воспитывала его одна. В двадцать лет он решил жить отдельно, устроился на работу, купил машину, потом еще «ГАЗель», начал подрабатывать, у него появились свободные деньги. Затем мама переехала в столицу, и вскоре парень перебрался к ней. По роковому стечению обстоятельств он почему-то никак не мог найти работу, денег не было, завелись долги – в общем, «крокодил не ловится, не растет кокос». Следующий этап начался, когда появилась девушка и убедила парня съехать от мамы, – вскоре тот нашел работу получше, скопил определенную сумму, стал путешествовать за границей. Потом в целях экономии перед покупкой собственного жилья на время перебрался обратно к маме. Надо ли говорить, что дела снова резко не заладились? Парень потерял работу, расстался с девушкой, деньги стали утекать, как песок сквозь пальцы.

Что я обычно делаю в таких случаях? Я рисую на консультации два графика. Первый – в этом году вы жили с мамой, затем съехали, потом вернулись и так далее. И второй график – в этом году дела шли в гору, затем под откос, потом снова в гору и так до сегодняшнего дня. «Совершенно случайно» выясняется, что графики совпадают. Как только между мамой и сыном увеличивается дистанция, жизнь парня налаживается, и наоборот. Пара совпадений – уже повод задуматься, что близость с мамой является негативным фактором. Но большинству людей это сложно принять, и они встают на защиту: «Как же так! Мама хорошая, она меня любит». Не вопрос – конечно, хорошая и любит. Просто у нее, как у любого человека, внутри есть своя отрицательная энергия, и мама на уровне своего семантического поля распространяет ее на свое окружение. Естественно, она делает это неосознанно и, конечно, не специально.

Еще часто бывает так, что мать транслирует на сына свои представления об идеальном мужчине и пытается за счет него компенсировать то, что не получила от отца, затем от мужа и вообще от мира. Эти представления могут быть абсолютно любыми, и сын впитывает их на бессознательном уровне, как команду о том, что именно им должны быть удовлетворены мамины ожидания. Допустим, если в родовой памяти женщины сидит идея о мужчине-защитнике, мужчине-воине, обязанном ее оберегать, то у нее даже пес будет злобным агрессивным волкодавом, который станет кидаться на всех представителей мужского пола и рвать в клочки все живое. Кстати, это реальная история. У одной женщины и сын, и оба мужа, и породистый кобель, который воспитывался до пяти лет у других хозяев и был добрейшим псом, постоянно находились в состоянии конфликта – нередко случались драки и даже перестрелки! Как только все они, кроме пса, смогли от нее дистанцироваться, началась нормальная жизнь. Повторюсь – женщина хорошая, замечательная, просто ее семантическое поле транслирует потребность иметь воинственного мужчину, и каждый, кто попадает под его влияние, начинает создавать вокруг себя обстановку ревности и конкуренции. Чтобы подобную логику не истолковали неправильно, сразу оговорюсь, что проблема не в женщине – просто так все устроено. Кстати, семантическое поле – лишь одна из множества возможных причин того, что сын стал неудачником, а муж все время лезет в драку. Не единственная, но очень распространенная.

В данном случае мы рассматриваем вопрос сохранения себя, и нравственный выбор каждого человека – оставить все как есть, в ущерб себе и своему предназначению, или все поменять. Если хочется спасать родственников и на это есть энергетические и временные ресурсы, нужно подводить их к осознанности, личному росту. Или же принять ситуацию как данность, продолжать любить родственников, но дистанцироваться, чтобы не быть вовлеченным в их поле негативности. Семантическое поле нечувствительно к таким категориям, как время или расстояние. Человек сбежал от родительского негатива на другой край света, но каждый день звонит домой и удивляется, что дела идут все хуже и хуже. Проблема в эмоциональной открытости.

Вспомним схему сообщающихся сосудов (см. предыдущую главу) – доступ от одного сосуда к соседнему открывается, когда в ход идут эмоции. А вызвать их не сложно – вы рассказали смешной анекдот или страшную байку, человек рассмеялся или испугался, в общем, пережил эмоцию, и в этот момент воронка между двумя сообщающимися сосудами открылась, и семантическое поле распространилось от того, кто эмоцию вызвал, на того, кто на нее отреагировал. Находясь на расстоянии, любить, ценить и уважать друг друга родственники не перестают, а вот негативное влияние вполне может свестись на нет. Когда люди находятся далеко друг от друга, спровоцировать эмоции сложнее – вы редко видитесь, редко созваниваетесь, живете другими проблемами и радостями, не наблюдаете человека в моменты печали и счастья, эмоционально отрываетесь от него, и жизнь резко налаживается.

Глава 21

Специальная глава для мужчин: влюбленный волк – уже не хищник

Как-то раз ко мне на консультацию привезли парня на костылях. Двадцать четыре года, молодой успешный бизнесмен, и вдруг дела резко не заладились. Главный вопрос в таких ситуациях: «Какое событие предшествовало этим переменам?»

– У нас с компаньоном был успешный бизнес, который приносил каждому по триста тысяч рублей ежемесячного дохода. Мы решили его продать за 10 миллионов. Компаньону его половину заплатили, а мне нет. Не повезло – кинули. Стал другими проектами заниматься – тоже полная ерунда получилась. Потом руку сломал.

– Как руку? Ногу ведь.

– Нет, это сейчас ногу, а тогда руку. Еще я взял кредит и купил автомобиль, но вскоре его разбил. После одолжил машину у брата и ее тоже разбил, теперь и брату должен, и кредит нечем возвращать, и ногу в той аварии еще сломал.

Был молодой перспективный парень с долей в бизнесе стоимостью 10 миллионов рублей – теперь же он всем должен, разбил две машины, сломал руку и ногу, и все это за последний год.

– Что случилось до того, как все это началось?

– Ничего особенного, все было нормально.

– А как с родителями?

– Все в порядке.

– А как с женщинами?

– Девушка появилась.

– Это прекрасно. Что за девушка?

(Здесь вставлю ремарку от себя. Это сейчас мы все взрослые, но не стоит забывать, что, когда нам меньше двадцати пяти, отношения с девушкой – это круглосуточное состояние эйфории, 100 %-ная эмоциональная вовлеченность, когда только о ней и думаешь несколько тысяч раз в день. А то и в секунду.)

– Нормальная девушка. Я ей сейчас помогаю как раз.

– А что такое?

– Ну, у ее мамы проблемы, и у самой онкология.

– А как мужчины в семье?

– Бабушка два раза была замужем, оба ее мужа рано умерли. Папа девушки давно погиб. Брат – наркоман, который вот-вот умрет из-за этой отравы. Бывший парень сидит в тюрьме и тоже болен раком.

– Вот смотри: все мужчины в этой семье либо сидят в тюрьме, либо умерли. Как ты думаешь – кто будет следующим?

(Ну, такая тенденция.)

– А это тут при чем?

– Ни при чем. Просто разговариваем.

В результате мы проговорили час, но человек так и не нашел ответ на мой вопрос, а я не привык подсказывать. Пока стоит защита, пробиваться сквозь нее бесполезно, а то и вредно. Но если подытожить, то я хотел подвести его к простой мысли: если со всеми мужчинами в этой семье случаются несчастья, вероятность, что тебе повезет, небольшая.

Сразу уточню – я не против семьи. Я сам женат, и у меня двое сыновей. Это замечательно, когда в жизни появляется женщина, но это требует от мужчины большей ответственности. Женщины таят в себе опасность, потому что мужчины не умеют правильно выстраивать отношения с ними и обозначать разумные границы своего вовлечения. «Опасные женщины» – не те, что с кинжалом за пазухой. Опасны те, с которыми мужчины взаимодействуют в рамках своего нездорового «материнского комплекса» и поэтому не могут уделять внимание своей женщине и при этом заниматься делом. Проблема не в женщине. Вопрос в том, способен ли мужчина оставаться невовлеченным.

Основатель Singer Айзек Зингер прославился не только как блестящий изобретатель и успешный бизнесмен, но и как бабник и многоженец. Он создал одну из первых мультинациональных компаний Америки, которая существует до сих пор. Первый патент Зингер получил в двадцать восемь лет. В 1856 году его компания выпустила две с половиной тысячи швейных машинок, в 1860-м – уже тринадцать тысяч. В 1893 году Зингер вывел компанию на Лондонскую фондовую биржу. Между кропотливой работой над усовершенствованием швейной машинки, тяжбами и скандалами вокруг изобретений, благотворительными ужинами и ярмарками, где Зингер лично продавал свой продукт, он находил время на бурную личную жизнь: несколько раз был женат, причем иногда одновременно на нескольких женщинах, имел множество любовниц и в общей сложности восемнадцать детей. Судя по результату, Зингер полностью отдавался делу, погружался в работу и находился на таком уровне служения своему предназначению, на котором люди не сильно беспокоятся о том, сколько у них женщин и детей. Ну, есть они и есть. Что я там должен сделать для них как честный человек? Жениться? Хорошо, женюсь. Обеспечить? Согласен, буду обеспечивать. Вот деньги, я все сделал, теперь радуйтесь и будьте довольны. Не нравится? Будьте недовольны. Но не отвлекайте меня – я тут занимаюсь большим проектом.

Почему у Зингера получилось совмещать женщин и создание успешного бизнеса? Потому что он не допускал чрезмерного вовлечения в судьбу каждой из своих спутниц. Человек может иметь автомобиль, а может и все пять. Если он бредит машинами, спит и думает о них, и каждый следующий шаг планирует исходя из того, что ему нужно купить еще одну, тогда он зависим и ему нужно срочно расформировывать весь автопарк. Точно так же и с женщинами. У Зингера их было много, но, судя по всему, ему это не сильно мешало и их наличие его не отвлекало.

Снова затронем вопрос семантического поля. Вряд ли Зингеру так повезло, что все его женщины были исключительно позитивными личностями, которые своим поведением старались укрепить его дух. Совершенно точно, что многие из них носили в себе негативный заряд, который транслировали на Зингера, но он так выстроил пространство вокруг себя, что их отрицательная энергия не перекидывалась на него. Он умер в 1875 году очень богатым человеком, оставив состояние в 14 миллионов долларов и озолотив всех своих жен, любовниц и детей. Стремиться к такой же судьбе не надо, но и судить тоже не стоит – очевидно, что свой проект «предприниматель, новатор, созидатель» человек реализовал.

Самое главное, что нельзя забывать, – у женщины тоже есть предназначение, и оно ей подсказывает, мол, ты должна развиваться, самореализовываться, у тебя есть свои таланты и мечты. Под его реализацию у женщины тоже есть огромное количество энергии. Иногда инстинкт пробивается, и женщину осеняет: «Пойду работать». Но ведь рядом могут оказаться мама, бабушка, соседи, которые начнут отговаривать: «Ты с ума сошла! Зачем? Смотри, какой у тебя классный муж, все же нормально. Ты им занимайся, детьми, собой». И логично вроде, но день ото дня все становится только хуже. Если реализации нет, а энергия уже выделилась, она начинает разрушать женщину изнутри.

Нереализованная энергия порождает фрустрацию, и неудовлетворенность, и, как следствие, потребность в компенсации. Компенсация бывает функциональная и нефункциональная. Возьмем простой пример: вы идете домой, злитесь и хотите поскорее слить куда-нибудь свой негатив. В идеале нужно надеть кроссовки и пойти бегать, избавиться от плохой энергии, подумать, почему вы в гневе. Сотрудники разозлили. А кто их набирал? Вы же и набрали. А почему тогда они вас бесят? Неправильно организован рабочий процесс или нужно поменять кадровую политику. И вы бегаете, пока не обнаружите причину негатива. Отыскали причину неудовлетворенности, осознали, поняли ошибку и исправили. Признавать ошибки – болезненно. И первое время все кажется еще хуже, потому что надо много работать и делать все по-новому. Но потом ситуация налаживается, правда, не сразу.

Но чаще люди выбирают нефункциональную компенсацию – разрушительную. Пришел домой злой – ребенка выпорол, жене дал подзатыльник, собаку пнул. От негатива избавился – вроде полегчало. А если рядом никого нет, человек разрушает себя. У мужчин с этим полегче: наркотики, загулы, алкоголь – современное общество предоставляет множество вариантов. Женщине «гулять» не положено, а в открытую побить мужа рискнет не каждая. Но нереализованная энергия копится, и нужно на ком-то сорваться. Тогда начинается разрушение исподтишка. Кого? Того, кто ближе всего, – мужа. Понятно, что никто этого не осознаёт – обмен идет от бессознательного к бессознательному. Мужчине становится хуже, да и женщине легчает только на время.

Все проблемы лечатся стандартным способом – смирением, осознанием, контролем и волей. Для начала нужно смириться, что у женщины тоже есть потенциал и она способна не только сидеть дома с детьми, но еще и развиваться, и реализовываться, при этом отлично выглядеть и быть социализированной, иметь свои увлечения и интересы. Для многих мужчин признать это очень тяжело. На уровне бессознательного мужчина чувствует, что женщина – более совершенная модель человека и превосходит его по силе и потенциалу. Поэтому он испытывает страх, что в условиях равноправия будет позорно проигрывать ей по всем фронтам. Будучи потенциально более прогрессивной особью, женщина развивается быстрее и качественнее мужчины. Например, есть два человека – один с предрасположенностью к атлетике, а другой просто занимается. Тренируются-то они оба, но результат лучше у того, кто талантлив.

Рядом с развивающейся женщиной мужчине приходится напрягаться, чтобы вскоре не померкнуть и не потеряться на ее фоне. Кому это надо? Проще сказать: «Сиди дома, деньги в тумбочке». Итак, про смирение. Необходимо смириться, что идея с тумбочкой несовершенна. Правильнее сказать: «Дорогая, пожалуйста, иди учись, развивайся». И дальше подключать волю и контроль, потому что женщины тоже иногда ленятся, к тому же их еще и отговаривают со всех сторон. Поэтому, чтобы лень и нереализованность женщины в конечном счете не обернулись против мужчины, он должен принуждать ее к постоянному развитию и росту. Представим, что мужчина – стакан, тогда как женщина – это вода, и задача стакана – держать воду в стенках.

Как-то раз один из участников тренинга «Мужской резиденс» задал вопрос: «Вот я выбрал цель. И моя женщина готова идти со мной к ней – отлично. А если не готова?» Важный нюанс – цель надо не навязывать, а предлагать. Предлагать женщине идти к цели вместе. Не уговаривать, не стращать: мол, я выбрал, а ты или готова, или «давай, до свидания», – а дать возможность выбора и предоставить максимум информации, обрисовать плюсы и минусы, чтобы она могла все взвесить и принять решение. Человека невозможно насильно заставить идти к чужой цели. Даже если это такая прекрасная цель, как бесконечное развитие, укрепление и совершенствование себя и высвобождение своего потенциала. Да, можно помочь женщине прийти к осознанию ее внутренних конфликтов и противоречий, помочь сформулировать запрос к развитию и сделать все это с любовью, причем настолько искусно, что она не увидит этой титанической работы. Но в любом случае, как бы мужчина ни старался разжечь в ней желание развиваться и двигаться вперед, делать это или нет – решать все равно ей.

Принуждать человека к развитию – значит ошибаться дважды. Во-первых, вы потратите собственные силы, деньги, время и энергию. Во-вторых, вы будете не правы с метафизической и кармической точек зрения. У человека есть выбор, а к нему приходят и говорят: «Так, вот моя цель, идем к ней, возражения не принимаются». Базовое правило достижения успеха в этом деле – наличие у человека запроса к росту.

Однажды на личной консультации мне задали вопрос: «Как подталкивать человека к развитию и при этом не нарваться на негативную реакцию?». Ответ – никак. Любой человек, которого вы начнете принуждать к дискомфорту, будет сопротивляться. Взявшись выращивать другого человека, нужно сразу сказать честно самому себе: «Это трудно». Особенно с женщинами. С мужчинами-то не просто, а с классными, мощными и сильными женщинами особенно тяжело, потому что в этом случае вы беретесь развивать структуру, которая в потенциале сильнее вас по своим базовым характеристикам. Поэтому начинать стоит, только если у вас много ресурсов и сил. Как относиться к сопротивлению? Легко. Просто понимать, что происходит, наблюдать: «О, сейчас начнется. Так, началось. Сначала манипулировала. Потом включила жертву. О, уже соблазняет». Спокойно ждите, пока все закончится. Не нужно сообщать, мол, я все понимаю, что ты сейчас делаешь. Просто не позволяйте себе вовлекаться. Дальше есть два варианта. Видя, что манипуляции не работают, женщина может пойти искать другого коллегу, мужчину, руководителя, который поведется на ее приемы. Это в том случае, если выстраивать отношения по-другому она не хочет. Но скорее всего она никуда не денется, потому что подсознательно начнет уважать мужчину, который не поддался на провокации, и заинтересуется им. «Животный магнетизм», – говорят в таких случаях.

Еще одна ловушка для мужчины в семейных отношениях – обретение того, к чему все так стремятся. А именно – безусловной любви. Первый признак, что вы оказались в ловушке, – когда с появлением женщины или жены количество денег начало снижаться. Это распространенная проблема, которую мы периодически обсуждаем на тренингах и консультациях. Именно с ней ко мне обратился один мужчина: он трижды был в браке и после каждой свадьбы уровень дохода падал, а после каждого развода – рос. После третьего раза он заподозрил, что эти события как-то связаны, но как именно – не понял, и решил вопрос самым простым способом – вообще отказался от отношений с женщинами. Это лучше, чем ничего. Но чтобы разрешить проблему окончательно, нужно разобраться с причинами. А причина – не в женщине, а в отношении к ней.

У всех есть потребность в искренней, тотальной любви, когда любят без условий. Мы все помним, как это было в глубоком детстве – этот опыт записан на подкорке: вам год, и родителям нравится в вас все, буквально все, без преувеличений. Потом вам исполняется два, и начинаются требования. Например, категорически нельзя писать в штаны. Вам пять – вас заставляют пользоваться ножом и вилкой и запрещают размазывать кашу по столу. Потом вы приходите в магазин, и оказывается, что за булочку надо заплатить пять рублей. Мир постоянно транслирует, что вы ему что-то должны. В один прекрасный момент выходит, чтобы вас наконец полюбили, надо похудеть, заработать денег, что-то купить или с кем-то развестись. Но вы же помните, как это было в год, и вы стремитесь к этому. Да, внешне вы делаете все, что от вас ждут, – стараетесь быть самым умным, красивым, богатым или оригинальным. Но где-то живет бессознательная тяга к тому, чтобы обрести ту самую безусловную любовь и вернуться к состоянию, когда вас любят просто так.

Иногда это происходит, и мужчина встречает ту одну-единственную, которая дождалась его из армии, хороша в постели и великолепно готовит, а еще искренне любит и все прощает. В момент, когда мужчина встречает любящую женщину, он чувствует, что достиг того, чего бессознательно хотел: безусловной любви, и испытывает те же ощущения, как в детстве, – тотальную привязанность, искренность, растворение. Он был Суперменом, пока не достиг этого. И его женщина тоже молодец – нашла себе Супермена. Только проблема в том, что Супермен после этой встречи думает: «Все, жизнь удалась», – и расслабляется. У него где-то на подкорке есть воспоминания, что так уже было, можно ничего не делать, вести себя как хочешь, и его психика переключается на частоту маленького мальчика. А у маленьких мальчиков нет денег, власти, креативности, они не управляют бизнесом, семьей, не пытаются разобраться в себе и в окружающих. Мужчина становится неинтересен своей женщине, и она сама не может понять почему: «Я для него делаю все, что ему надо, а он то спрашивает совет, то не может принять решение. Не хочу жить с маленьким мальчиком, мне это не нужно». Но клятва гласит – «пока смерть не разлучит нас». Да и человек он вовсе не плохой. Тогда женщина начинает его жалеть и поддерживать, и все это на фоне глубокого разочарования.

Есть красивая метафора на эту тему: «Влюбленный волк – уже не хищник». Если для кого-то это слишком поэтично и образно, скажу прямо: «Влюбленный мужчина – полный придурок». Из уст вежливых женщин проблема звучит так: «Что происходит? Я выходила замуж за героя, а через год совместной жизни он превратился в малыша». Честные женщины скажут иначе: «Стал тряпкой!» И они не врут! Не врут, что выходили за умного, волевого и успешного. И по тряпку тоже не преувеличивают.

Еще одно проявление «нездорового материнского комплекса» – это страх потерять любовь «матери». В случае комплекса мы говорим не о биологической матери, а о любом человеке или даже структуре, которую человек выбрал на эту роль, – организацию, армию, тюрьму, криминальное сообщество, предприятие, начальника, наставника, гуру или женщину.

В младенчестве страх ребенка лишиться матери вполне объективен, потому что, теряя ее заботу и любовь, он подвергается опасности и может погибнуть. Взрослый человек способен брать на себя ответственность за собственное выживание и безопасность, но все равно испытывает страх потери лояльности того, от кого, как ему кажется, зависит его жизнь. Это разрушает мужчину, из-за этого он действует и принимает решения, не опираясь на собственную идентичность и исходя не из внутренних потребностей, а из мотива «Будет ли меня любить тот, кто выбран на роль матери?». Я пишу об этом именно в этой главе, потому что нередко на роль матери мужчина выбирает свою женщину – и предает себя, свой проект, свой бизнес из-за страха потерять ее любовь и внимание.

Это не связано с тем, что мужчины – заложники бессознательного. Свободу воли и выбора действий и реакций никто не отменял. Мужчина вправе и даже обязан самостоятельно выбирать то, как интерпретировать или реагировать на то или иное свое состояние. Стоит помнить о смирении, осознании, воле и контроле. То есть для начала перестать убеждать себя, что материнский комплекс есть у всех, но только не у вас. Смириться с тем, что это не так. Кстати, и женщинам стоит смириться, что такой комплекс есть у всех мужчин – так устроен человек. Затем идет осознание. Как раз этим люди занимаются на тренингах – превращают бессознательное в осознанное, смотрят, как оно работает, в чем проявляется. После этого вы должны принять волевое решение и начать вести контроль на уровне мыслей, слов и действий. Спустя несколько лет можно проверить, не исчез ли комплекс. Но не стоит расслабляться – он способен вылезти в самый неожиданный момент. И снова смиряемся, принимаем, отслеживаем, включаем осознанность: «Чувствую, сейчас полезет. О, полезло». Когда вы поймете, что происходит, для разнообразия даже можно не разворачивать борьбу. Мужчина, контролирующий материнский комплекс, остается интересен женщине – партнеру, коллеге, руководителю. Если же он не контролирует комплекс, женщина бессознательно начинает воспринимать его как маленького мальчика, и от этого страдают все.

Вообще-то желать, чтобы тебя любили таким, какой ты есть, – инфантилизм. Пусть прозвучит жестко, но это так. Ошибочно думать, что жена будет любить вас всегда. Нужно быть достойным безусловной любви. И эта глава не о том, что мужчине вредно быть влюбленным. Она о том, что вредно быть влюбленным и позволять этому чувству делать тебя слабым. Слабость мужчины вредит не только бизнесу, но и разрушает семью. Когда у тебя шикарная женщина – это повод соответствовать. Когда она дает вам шикарный секс – это повод соответствовать. Когда тебя любят – это тоже повод соответствовать. Когда есть ребенок – повод стать еще лучше. А если детей двое – быть в два раза лучше. Лидер понимает это и не расслабляется.

Глава 22

Разводишься? Хорошо, давно пора

В 1903 году Мария Склодовская-Кюри получила вместе с мужем Нобелевскую премию. Через три года Пьер Кюри умер, и она осталась с двумя дочерьми на руках, преподавала и продолжала работу над радиоактивными элементами. В 1911 году Мария получила вторую Нобелевскую премию за изучение химических свойств радия. А еще через три года возглавила Институт радия в Париже, основанный с ее помощью. Когда началась Первая мировая война, именно Кюри пришло в голову, что с помощью рентгена можно определять положение пули в теле, и она придумала передвижные рентгеновские аппараты. Но всего этого могло бы и не быть, если бы женщина решила до скончания дней оплакивать своего рано ушедшего мужа. И никто бы ее не осудил, ведь многие люди считают это веской причиной для прекращения активных действий.

Развод – хорошее оправдание, чтобы не добиваться результатов. Долго разводятся те, кому нечем заняться и очень хочется привнести в свою жизнь нечто, что можно наделить невероятной важностью, о чем можно бесконечно переживать и чем можно оправдывать собственные неудачи. Если следовать нормальной здравой логике, то стоит «резать к чертовой матери, не дожидаясь перитонитов». Но те, кто хочет пострадать, не упустят редкую возможность создать себе проблему, благодаря которой можно не заниматься своей жизнью, развитием, своим проектом. Все важное отступает на второй план, и человек оправдывает себя – мол, я же сейчас в процессе развода и займусь делом, как только разведусь. Весь процесс-то – пара минут, чтобы поставить штамп. Ну, пара часов, если считать вместе с походами по инстанциям. Это даже нельзя назвать процессом, потому что тогда процессом будет чистка зубов и бритье. Представляете, кто-то скажет: «Я сейчас не развиваюсь, потому что каждый день нахожусь в процессе чистки зубов и бритья». Хотя если посчитать, даже на это тратится в разы больше времени, чем на оформление развода.

Вопросы брака и развода наделили сверхъестественной и абсолютно надуманной важностью. А с точки зрения лидерства развод не имеет такого значения. Можно не состоять в официальном браке и даже не жить вместе, но при этом сотрудничество между людьми начнет осуществляться на все 100 % и отношения будут наполнены взаимным уважением и принятием друг друга. Качество окружения, качество жизни, качество общения, качество воспитания детей и формирование здорового общества – это действительно важно. А штампы в паспорте – формальность, которую непонятно зачем выдумали. Если человек приходит к разводу, значит, в браке ему было плохо, и штампом его не удержишь. А если же ему хорошо, то он вообще в паспорт не заглядывает и уже давно забыл, где лежит свидетельство о браке и есть ли оно вообще.

Желание человека развестись – признак того, что он понял, что ему плохо, и он так больше жить не хочет. Поспешных разводов почти не бывает. Люди иногда слишком быстро женятся – в неосознанном, порой даже в невменяемом состоянии – «так положено», «возраст», «традиции», «надо», «пора». А с разводом не торопится никто. Больше половины семей живут несчастливо, но безволие не дает людям решиться на перемены. Наоборот, они изо всех сил пытаются удержать друг друга любой ценой, потому что «так надо», «так учили», хотя при этом оба глубоко несчастны, психика детей расшатывается, да и близкие страдают, глядя на это.

Когда развод все же происходит, естественно, состояние человека улучшается, а это точно положительный результат. Многие мои знакомые после развода привели свои дела в порядок: здоровье, денежный поток, внешний вид, чувство удовлетворенности, уровень драйва – все пришло в норму.

Я сторонник того, чтобы разводиться быстро. Объясню почему. Если вы точно решили, то разводитесь. Если решили не точно, тогда сначала определитесь, а затем разводитесь – вежливо, аккуратно, уважительно и ни в коем случае не затягивайте. Любое неприятное решение – болезненно, и это еще один аргумент в пользу скорости. Это как отрывать лейкопластырь – нужно его просто резко сорвать, а не медлить, выдирая по волоску. Но почему-то тех, кто так делает, очень мало. В основном все сидят, стонут, всхлипывают, жалуются на боль и все равно отдирают прилипший лейкопластырь потихонечку или пытаются отмачивать его водой, спиртом, а особенно отчаянные даже бензином. И разводятся примерно так же. Просто потому, что в обществе принято считать, что разрыв – это серьезно.

Летом на программе «Ночь Ивана Купалы» я встретил девушку, с которой давно знаком, и спросил у нее, как дела. Он сказала, что разводится.

– Ну, хорошо, давно пора, – говорю я и понимаю, что девушка шокирована.

– Ты чего приуныла?

– А чего хорошего в разводе?

– Разводишься – хорошо, не разводишься – тоже хорошо.

– Но ведь я переживаю!

– А чего переживать?

– Я вообще-то не каждый день развожусь, – отвечает она.

И тут я понял, что у меня произошла профессиональная деформация. Знакомство с человеком, свадьба, развод, увольнение с работы – все эти события являются значимыми для людей. А у меня уже выработался здоровый цинизм, как у врачей. Их ведь не прошибешь известием, что кто-то умер – каждый день погибают тысячи людей. Во время тренингов и консультаций через меня проходит огромное количество клиентов с долгами, болезнями, банкротствами, разводами и прочими событиями, и для меня развестись – как бросить курить:

– Я бросил курить.

– Молодец!

– Но через три месяца снова закурил.

– Ну, ничего интересного, это не событие.

А у людей после развода жизнь делится на до и после.

Предлагаю относиться к разводам проще. Хотя бы потому, что удобно расценивать событие такого уровня как нейтральное и не нагнетать. Раньше вы просто были в браке, а сейчас просто развелись. Может, это было ошибкой, а может, и нет, но в любом случае жизнь не остановилась, деревья как росли, так и растут, никто не умер. Так или иначе открывается простор для новых возможностей, и, вероятно, из этого получится что-то хорошее. А чтобы не случилось плохое, нужно научиться правильно относиться к событиям в жизни и верно их интерпретировать – ничего сложного в этом нет.

Опасность, которая подстерегает тех, кто умудрился быстро развестись, – дальнейшее общение с бывшим партнером. Как-то на консультацию пришел парень, который уже был готов разойтись с девушкой, точно понимал, что продолжать отношения дальше не имеет смысла, но совершить решительные действия ему не давало чувство ответственности за нее. Он снял ей квартиру, чтобы разъехаться, купил дорогую машину, выделил месячное содержание из соображений, что без всего этого она обязательно пропадет и умрет от голода. В данном случае чувство ответственности – это не проблема. Вы чувствуете ответственность? Помогите человеку. Можно это делать всю жизнь, если хочется. Проблема в том, что парень не мог помогать, каждый раз не вовлекаясь эмоционально. Хотите содержать бывшую жену или девушку? Ради бога. Но это дело одной минуты – отправить деньги на карточку. Вот и все содержание. Вопрос не в действии, а во внутренней зависимости от благополучия другого человека. С тем парнем мы пришли к выводу, что его бывшую девушку нужно срочно снимать с довольствия, потому что он не способен помогать ей и оставаться независимым. Для кого-то это вообще не проблема – человек встретился с девушкой, провел с ней ночь, утром отдал деньги и к обеду об этом забыл. Это вопрос умения не наделять некоторые события чрезмерной важностью.

Здоровое отношение к контактам с бывшим партнером можно сравнить с отношением человека к техобслуживанию автомобиля. Нужно заменить масло в машине – человек просто берет и меняет. Нужно еще и резину поменять? Меняет и резину. Напрягся, освободил полдня, взял деньги, быстро все сделал, выдохнул, забыл и спокойно ездит. Человек не находится в зависимости от своего авто. Просто делает то, что должен, – своевременно и качественно обслуживает свое имущество и ни в коем случае не живет внутри проблемы.

В первую очередь лидер занимается своим делом. Все незавершенные вопросы, которые его отвлекают, он отсекает. Базовый тезис – человек сам ответственен за свою жизнь и свои страдания, ответственен за то, как его свадьба или развод повлияют на его результативность. А всякие бюрократические мелочи никак не соотносятся с базовым проектом лидера, его миссией и предназначением. Человеку, осознанно живущему чем-то великим, подобные вещи не мешают делать то, что он должен.

Если расслабиться, после развода обязательно все станет еще хуже. У того, кто с головой ушел в работу, – все станет только лучше. Одно условие – для погружения в дела необходимо обзавестись здоровой природной мотивацией. Если удариться в карьеру, чтобы доказать что-то бывшей жене или мужу, – результат будет так себе. Успеха достигнет тот, кто движим внутренней мотивацией к росту, развитию и усилению себя. Хорошо бы заняться спортом. Вы занимались и до развода? Увеличьте нагрузку. Точно не стоит пускаться во все тяжкие и вести развратную жизнь. Лучше использовать этот период, чтобы привести в порядок себя и энергетику – почиститься, а не еще больше загрязниться. Поэтому никакого экстрима, алкоголя или разгула. Желательно провести время в спокойствии и тишине, заняться духовной практикой, попробовать ретрит, разобраться с мыслями и чувствами. Охота или покорение Гималаев – это скорее способ сбежать от себя, от происходящего, отвлечься и не думать. А ретрит подарит вам идеальные условия для осознания себя и шанс, что второй брак не закончится так же, как первый.

Всегда важно не само событие, а его причина. Так и здесь: имеет значение не развод как таковой, а то, почему человек позволил себе допустить ошибку при вступлении в брак, – что им двигало, от чего он бежал, что хотел получить? Или, если брак не был ошибкой, почему он не смог сохранить семью? Если мужчина развелся и все сразу стало хорошо, почему так долго не позволял, чтобы жизнь наконец-то наладилась?

Есть масса историй, когда люди разводились и потом снова сходились и женились. Это не хорошо, не плохо, просто факт. Но когда это повторяется несколько раз – есть повод задуматься. Как-то ко мне на консультацию пришел мужчина: предприниматель, сорок два года, налицо психосоматика – шалит сердце. Уже трижды начинал отношения с одной и той же женщиной, и каждый раз это заканчивалось все хуже и хуже. После разрыва он делал правильные и глубокие выводы, перерастал эту ситуацию. У него есть четкое понимание того, почему он снова и снова начинает эти отношения: у них общие дети, он ее любит, ему нравится, что это для него вызов, и его, как игрока, это заводит. Сейчас он идет туда снова и отдает себе отчет, что вероятность того, что потерпит очередную неудачу, велика. На консультации я с удивлением обнаружил, что мужчина ни разу не спросил свою женщину о том, что ей нужно в жизни, к чему она стремится, чего хочет, зачем она возобновляет эти отношения после расставания, что для нее, например, значат слова «семья» и «счастье». Вполне может оказаться, что у нее банально другие ценности и цели. Один хочет семью и уют, а второй – оторваться и повеселиться. Чтобы выяснить, нужно всего-то задать пару вопросов: «А мы с тобой зачем? Что мы делаем-то вместе? Как ты вообще? Ты не пугайся, я просто хочу свериться, мне ведь нужно знать».

Люди не то что не считают нужным спрашивать о таких вещах. Они вообще не задумываются об этом. И потом выясняется – а это всегда выясняется рано или поздно, – что второй человек тоже живой, ему тоже чего-то хочется, а чего-то нет, у него есть свое видение и отношение к происходящему. Один в глубокой стадии разочарованности начинает предъявлять претензии и требовать развод, а второй недоумевает: «Ты сам себя накрутил! Почему ты меня не спросил?» Приучая себя к осознанности, мы поднимаемся на уровень, где принимаем, что вокруг тоже живые люди, которые имеют право смотреть на ситуацию иначе. И их картину мира тоже неплохо бы периодически выяснять и сравнивать со своей, потому что она может со временем меняться.

Так что торопиться после развода создавать новую семью, чтобы опять стало «как у всех», нет смысла. «Как у всех» уже было. В следующий раз нужно сделать так, как надо лично вам.

Глава 23

Специальная глава для женщин

Однажды я разбирал с девушкой сон. Ей приснилось, что она загорает на красивом пляже с мягким белым песком, яркое солнце, чистое синее небо. Затем она заходит в океан, плавает и вдруг видит, что по берегу в противоположном от нее направлении идет ее муж. Она тут же выскакивает из воды, пытается угнаться за ним, но не может догнать и просыпается. Динамика сна такова, что девушка от хороших позитивных образов – солнца и океана – уходит и бежит за человеком, который в это время повернут к ней спиной. У мужа и в реальной жизни все отлично – это здоровый, молодой, богатый и успешный бизнесмен – и во сне не хуже – он идет своей дорогой, по райскому пляжу. А она вместо того, чтобы делать то же самое, выходит из океана и бежит за ним, что однозначно интерпретируется как отказ от себя, своих безграничных возможностей.

Такой беспорядок в жизни женщины возникает вследствие ее неумения расставлять приоритеты, структурировать себя, свое время, усилия и совершать действия, которые она сама считает нужными.

Синяя или красная сумочка?

Первая причина подобной ситуации – переизбыток энергии, который отличает именно женщин. Я всегда говорил, что женщина – более прогрессивная особь, чем мужчина: у нее выше болевой порог, она более творческая, тонко чувствующая, миролюбивая, способная дать жизнь новому человеку. Очень просто проверить, кто ценнее – мужчина или женщина. Если оставить на Земле одного мужчину и сто женщин – человеческий вид не исчезнет. А если наоборот – женщину вскоре разорвут на части, и на этом история закончится. Именно поэтому, как более прогрессивной модели человека, женщине изначально выделяется больше энергии, причем энергии более качественной.

Но чем больше энергии – тем больше деструктива. Поэтому мужчина реже сомневается, боится, чувствует себя виноватым. Энергия мужчин не так избыточна и не так качественна, поэтому их психика не генерирует столь огромного количества деструктивных элементов, как психика женщин. Женщины начинают сомневаться уже на уровне выбора: «чай или кофе», «синяя или красная сумочка» или «что съесть на завтрак». С одной стороны, пока женщина мучается такими дилеммами, это хороший знак того, что находится на пике энергоизбыточности. А с другой – накладывает на нее значительную ответственность за то, чтобы это осознавать и контролировать.

Еще бóльшую ответственность такое поведение накладывает на мужчину этой женщины, потому что, к сожалению, структурирующую функцию женщина вынуждена находить вовне, в мужчине. Но иногда именно из-за своей неорганизованности, из-за установки «чего хочу – не знаю» женщина не идет на контакт, не формулирует запроса быть структурированной, не демонстрирует доверия мнению мужчины. И даже если он есть рядом, то однажды он может не выдержать: «Все, живи как хочешь!» – и больше с ней не связываться. Именно поэтому нужно надеяться не только на мужчину, но и стараться самой разобраться с внутренним бардаком. Бардак – это не самое страшное. Наш мир появился после упорядочивания хаоса, и этому можно научиться. Для начала сознательно, специально получить соответствующие навыки и сосредоточенно внедрять их в свою жизнь. Кроме того, работать со своим бессознательным и осознавать деструктивные элементы своей психики. Как только начались сомнения, лучше не делать выводов и дождаться, пока все пройдет. Сомневающийся человек совершенно точно не в той форме, чтобы принимать правильные решения.

Способность противостоять деструктиву – важнейший навык для женщины. Чем выше потенциал у женщины, тем выше уровень ее энергии. И чем более исключительный у нее интеллект и чем сложнее уровень вопросов, решаемых ею в личной и профессиональной жизни, тем сильнее она подвержена сомнениям, чувству вины, страхам и неопределенным желаниям. То есть подобные проблемы финансового директора огромной корпорации сильнее, чем аналогичные у уборщицы или консьержки, но, скорее всего, первая умеет их гасить.

Пластмассовая жизнь

Еще одна причина беспорядка – тотальное влияние сверх-Я: образов, иллюзий, картинок, которые сложились под воздействием бабушки, мамы, подружек, общества, СМИ и фильмов. Есть целые передачи на телевидении и специальные глянцевые журналы, где рассказывается о том, как живут знаменитости, – как они отдыхают, одеваются и что едят. Это просто набор фотографий, сделанных журналистами на светских раутах и вечеринках, когда звезды заранее знают, что их будут фотографировать, и тщательно готовятся. Фоном идут комментарии ведущего или репортера, который тоже не имеет отношения к подобной жизни – это просто часть его работы. У молоденьких девушек есть потребность смотреть на сладкую жизнь, и им ее показывают. Это такая взаимная ложь – один хочет быть обманутым, а другой стремится обмануть.

Глянцевые картинки сами по себе могут быть очень классными – проблема не в них, а в том, что из-за них юная девушка думает, что на самом деле должно быть именно так. Но у красивой жизни есть неприглядная и вполне прозаичная изнанка, и неплохо бы о ней знать тоже. Но об этом никто не рассказывает. В реальной жизни даже звезды выглядят не так, как на светских раутах. Я часто вижу знаменитых людей в аэропортах и однажды даже помогал с багажом одной популярной певице. Мы вместе летели, и после приземления я заметил, что она мучается, не может достать чемодан, и решил ей помочь. И когда она сняла очки и платочек, я понял, что передо мной звезда. Точно говорю – живьем она выглядит в сто раз хуже, чем на сцене. Таблоиды называли ее секс-символом, но в реальной жизни передо мной стояла уставшая замученная женщина, которая 30 декабря летела с одного корпоратива на другой.

А еще в кино не показывают, что мужчины матерятся, чем-то пахнут, у них есть обувь, которую они иногда забывают снять, заходя в дом, и что даже Суперменам иногда бывает больно или страшно.

Сверх-Я формирует в молоденьких девушках ложное представление о реальности. Потом с этими ожиданиями они выходят в мир и требуют, чтобы все вокруг было так же сладко и блестяще, как в журнале. Если смириться, что глянцевой картинки в реальной жизни не будет и радоваться жизни настоящей, поводов «гнать» резко станет меньше. Но отказываться от своих фантазий – болезненно, и женщина настаивает и ждет идеальной жизни до конца.

Самые талантливые умудряются воспроизвести журнальный образ в реальности – выйти замуж за богатого симпатичного бизнесмена, получить возможность не думать о деньгах и наслаждаться жизнью, но и тут есть нюансы. Во-первых, жизнь эта все равно пластмассовая, потому что сделана по чужому лекалу. Она красивая, яркая, только радости от нее нет. Как от искусственных фруктов, которые лежат в вазах в мебельных магазинах. Яблоко, выросшее в деревне у бабушки, не очень привлекательное – неровное, где-то покусанное червячком, сбоку кривое, с пятнышком от падения с ветки на землю, но все же вкусное. Откусил его, червячка выплюнул и ешь дальше. Пластмассовое яблоко выглядит идеально, но насладиться его вкусом невозможно. И с пластмассовой жизнью то же самое. Да, такая девушка красиво завтракает в красивом кафе «Шоко» по утрам и рассказывает о духовности и своем красивом муже. Кстати, хотите увидеть этого шикарного мужчину? Вот он подъехал на красивой машине… Я знаком с одной такой девушкой – жизнь как в глянцевом журнале, только у нее грустные глаза, она не улыбается и все время болеет. Не представляю, какой еще может быть более очевидный показатель того, что явно не все в порядке. А не в порядке, потому что она живет искусственной жизнью. Я и мужа ее знаю – у того все отлично, он идет своим путем, развивается, знает и реализует свое предназначение и процветает.

Одни мужчины видят, что женщины рядом с ним несчастливы, а другие даже не замечают этого. Те, кто видит, или ничего не предпринимают, или пытаются женщину поддержать, наставить на путь истинный. Но если она хочет продолжать играть в игру «Красивая жизнь» – любые усилия ее отвлечь бесполезны. Диалог между партнерами складывается примерно такой: «Слушай, давай нормально жить. У нас все хорошо, есть отличные возможности, мы путешествуем и почти ни в чем себе не отказываем. Живи и наслаждайся». – «Нет, я хочу наслаждаться, но не тем, что есть, а тем, что я себе когда-то выдумала. И буду этого ждать. Это может никогда не появится, но тому, что есть, все равно радоваться не собираюсь, потому что это не то, о чем я мечтала». После такого разговора мужчина живет дальше, получает удовольствие, а женщина нет. Это ее выбор. Как он ее может уговорить? Нет так нет.

Встретить мужчину, который начнет вовлекать женщину в реальную жизнь, – значит получиться шанс избавиться от иллюзий и начать жить счастливо. Но, как правило, женщинам с «гоном» достаются совершенно другие мужчины. На одном из тренингов «Мужской резиденс» мне задали вопрос: «Есть девушка – успешная, умная, красивая, которая вышла замуж за мужчину неуспешного, неумного и некрасивого. Почему?» Группа была находчивая и тут же выдала ответ: «Это любовь». Собственно, да, в народе это называется «безусловная любовь». А теперь серьезно. Это не редкость, когда сильная, умная, предприимчивая женщина выбирает слабого мужчину, который живет за ее финансовый и энергетический счет. Сверх-Я внушает девочкам, что самое главное – выйти замуж, родить детей и беречь очаг. Они сразу родились с этими долгами. Опция роста и развития для девочек не предусмотрена. Но бывают ведь и исключения. Допустим, по счастливой случайности девочка взрослеет и чудом становится умницей и добивается успеха, но Сверх-Я никуда не девается и напоминает ей про свадьбу, детей и очаг. В какой-то момент женщине становится настолько тяжело противостоять этому прессингу, что она принимает решение выйти замуж «абы за кого». Мол, все, есть у меня муж, вот он – на диване лежит, значит, со мной все в порядке, я пошла дальше заниматься любимым делом. То есть из-за того, что женщину постоянно толкают в спину, она начинает торопиться и допускает ошибки. Хотя благодаря мощной энергетике и своей харизме способна притягивать достойных мужчин.

Что делать «успешной, умной и красивой», пока она не встретила достойного мужчину? Заниматься собой, реализовывать себя, свое предназначение, любить себя, делать все для своего развития, и подходящие мужчины сами начнут на нее заглядываться. Мужчина, который ее достоин, – тонко чувствующий, умный, с развитой интуицией. Заметив успешную и красивую женщину, которую изнутри гложет Сверх-Я, он чувствует опасность и на всякий случай тут же отходит. Ее настолько сильно мучает установка «пора замуж и родить», что это ощущается на расстоянии, а это те проблемы, с которыми лидеру вряд ли захочется связываться. У него самого есть собственный проект, предназначение, и драгоценное время и силы лучше тратить на них.

Итак, главная рекомендация для женщины – не париться!

И тут еще один вопрос из зала, причем от мужчины: «До какого возраста ей не париться?»

Ответ: не париться вообще никогда. Не париться, даже если достойный мужчина так и не встретится на ее пути. Вероятно, «почему-то» или «для чего-то» человеку нужно прожить жизнь одному. Может быть, и нет. Но возможно, и да. И глупо вместо того, чтобы принять это, бесконечно страдать. Нет такого предназначения – родиться, чтобы париться. Один рожден математиком, другой – музыкантом, третий – еще кем-то. А рожденного париться не существует.

Успех связан не с деньгами, а с любовью

Еще один поставщик топлива для переживаний – религия, психологические или философские учения, духовные школы. Женщина с высоким интеллектом не станет размениваться на мелочовку и придумает себе другой, более престижный, глубокомысленный и социально одобряемый источник. Проблема снова не в учении и не в религии, а в том, что женщина часто теряет способность мыслить критически и не понимает, чего хочется ей самой, что ей действительно принесет счастье. Пусть это будет картинка из христианства, мусульманства, ведической культуры, просто она не должна становится догмой, подменяющей внутреннюю идентичность. Современные учения предоставляют женщине массу вариантов оправданий для того, чтобы ничем не заниматься – это заметно по комментариям на моей странице в Facebook. Стоит мне что-то написать на тему, что у женщины тоже есть свое предназначение и энергия под его реализацию, как тут же появляются критики, утверждающие, что я призываю женщин конкурировать с мужчинами.

Лидерство не связано с конкуренцией. Лидер – это человек, который достиг высот в том, что любит. Женщина может стать автором самого популярного кулинарного блога на YouTube. Конкурирует ли она со своим мужчиной, который с кухней никак не связан? Нет, конечно. Реализация своего предназначения вообще не имеет отношения к деньгам. Успех – тоже. Встречаются люди, которые очень примитивно воспринимают значение слова «успех», для них это «зарабатывание больших денег». Успех – не равно деньги. Успешен и великий ученый, и смелый летчик, и талантливый военный. Когда я говорю, что женщине неплохо бы стать успешной в чем-то, я имею в виду только то, что я говорю. Это не к тому, что теперь она должна зарабатывать не меньше мужа. Ей не нужно так много денег. Куда ей столько? Дома, что ли, строить? Для этого есть мужчина. Пусть она просто занимается любимым делом. Правда, если заниматься тем, что любишь, деньги неизбежно появятся, иначе не бывает, но это точно не должно быть самоцелью.

Молоток весит меньше, чем соболья шуба

Со своими базовыми характеристиками женщины должны рулить миром. В XV веке до нашей эры Древним Египтом в течение двадцати двух лет управляла женщина-фараон Хатшепсут – одна из величайших владычиц государства, первая могущественная властительница, о которой сохранились письменные упоминания. Она царствовала в мирное время, отправила исследовательскую экспедицию по Красному морю в Пунт, что сравнимо по значению с европейскими путешествиями эпохи Великих географических открытий. Кроме того, благоприятствовала расширению торговых связей и преуспела во внешней торговле. Развернутое Хатшепсут строительство по размаху превосходило все начинания ее предшественников – оно велось по всему Египту и в Нубии. Среди шедевров, появившихся в годы ее правления, можно отметить два непревзойденных по цвету, форме и искусности отделки обелиска из красного гранита в Карнакском храме. Это прекрасный пример того, на что способна женщина, развивающаяся в рамках своего предназначения.

Однако последние несколько тысячелетий все вокруг принадлежало мужчинам – политика, бизнес, армия, религия, а женщине отказывалось практически во всем. Потенциал огромный, возможностей для реализации – ноль. Ситуация меняется, женщин пустили и в политику, и в бизнес, и в армию, но установки на подкорке так просто не истребить. Если у женщин спросить, что нужно для счастья, большинство из них ответят – дети и муж, а если этот муж не пьет и неплохо зарабатывает, то вообще несказанно повезло. Но ведь это низшая ступень развития, которая никак не относится к высвобождению своего уникального потенциала. «Я родила. Я вся в семье. Я охраняю очаг и создаю уют» – привычные отговорки из разряда «гвозди должны забивать мужики, а посуду мыть – женщины». Хотя молоток весит меньше, чем соболья шуба, и гвозди мужики забивают руками, которые есть и у представительниц прекрасного пола.

Способности есть, но стереотипы все глушат: мать и жена приравнивается к кухарке и домработнице, а если женщина пошла на работу, значит, стала ломовой лошадью. Причем так считают и мужчины. Конечно, если рядом будет развивающаяся, умная спутница, то мужчине придется соответствовать. Ей уже не скажешь «Молчи, женщина», потому что она сядет в свой «Мерседес» и переедет в свою квартиру. «Дорогая, я тебя и так люблю, сиди дома и воспитывай детей» – это тотальная многовековая ложь, причина появления которой – элементарный страх мужиков. Но и женщины не шибко стремятся сопротивляться – во всем виновата лень, поэтому большинство выбирают «не расти». Единственный шанс устроиться в жизни в таком случае – найти мужа. А единственный способ коммуникации с миром – соблазнение. Особенно это заметно в офисе.

Сексуальность – это не навсегда

В нашем обществе с детства прививается шаблон: мальчик должен быть одним, девочка – другой. К моменту взросления в голове скапливается куча стереотипов, а стереотип превращается в установку, которая тиражируется в любой ситуации. А между тем в каждой ситуации нужно поступать не так, как положено, а как следует в конкретно взятом случае. Получить порцию внимания, вызвать улыбку, спровоцировать пристальное разглядывание декольте – это все приятно, увлекательно, но разве за этим женщина приходит на работу? Часто на деловой встрече, где присутствуют люди противоположного пола, цель контакта подменяется. Зачастую это даже не флирт, а всего лишь автоматические действия. Спросите женщину, хочет ли она реально создать отношения или переспать с мужчиной, с которым она флиртует, и она однозначно ответит, что ей это не надо.

Установка покорять мир своим телом – клеймо, свидетельствующее об уровне интеллекта девушки. Чтобы зарабатывать и договариваться с помощью головы, требуется прикладывать больше усилий, но это гораздо интереснее. Можно пользоваться только длиной юбки, и это тоже неплохо, но работает лишь на уровне такого бизнеса, как ларек, авторынок или кафешка. В серьезном деле длина юбки не имеет значения, потому что дело, деньги и власть дороже секса. Здесь имеет значение интеллект, рациональность, энергетика человека. Даже если я постараюсь, я не вспомню, во что одеваются мои партнеры-женщины, потому что это для меня не важно.

Есть еще один аргумент в пользу того, что женщине необходимо развиваться, реализовываться, находить свое предназначение, иметь любимое дело. Сексуальность – это не навсегда. Как ни крути, с годами женщина теряет сексуальную привлекательность, и к этому возрасту хорошо бы развиться внутренне, интеллектуально, духовно, душевно. Логика жизни подсказывает, что девочка нравится тем, что она красивенькая и глупенькая, а женщина – тем, что она умная и интересная. Я постоянно наблюдаю в фитнес-клубе стареющих женщин, которые упираются в установку «буду вечно молодой», – все эти бабушки в бантиках выглядят смешно. Уверен, каждая умная женщина представляет, в каком возрасте на пути появляется развилка, и не проскочит мимо. В бизнесе это называется «равновесной ценой», а в контексте нашей темы – оптимальным соотношением ума и красоты. И тогда это будет идеальная женщина!

Глава 24

За что не любят настоящих друзей

Большинству людей друзья нужны для того, чтобы делиться красивыми историями, когда не получается добиться задуманного. Они и сами знают, почему результата нет, но если оправдывать самого себя, это не так действенно. Лучше прийти к товарищу: «Дорогой друг, ты знаешь, я вообще-то успешный и умный, но у меня ничего не получается, потому что…» – и дальше начинается жалоба. Настоящий друг на нее отреагирует так: «Ты сам виноват! Выбрал неудачный момент! Не внес ясность! Не понял, зачем начал действовать, и не подумал, как сделать все наилучшим образом!» Но настоящих друзей мало кто любит. Люди окружают себя теми, с кем удобно оправдывать собственные неудачи. Такие приятели не скажут, что вы виноваты сами, а просто промолчат. А вы пригодитесь им, когда им самим нужно будет рассказать свою красивую историю. Даже если они и выскажутся, то в таком духе: «Да-да, конечно! Это всё „они“ виноваты, которые тебе помешали. Ты-то нормальный. Просто вокруг одни сволочи». Такие люди опасны тем, что они успокаивают, когда успокаиваться нельзя.

Я призываю осознанно выбирать круг общения. Настоящие друзья способны вдохновить человека. Ни один тренинг или книга не смогут объяснить, донести и разъяснить новые идеи так, как правильное окружение, которое сделает это при помощи простых слов, шуточек и прибауточек, удачных и понятных примеров из жизни, смешно и ехидно. И именно так, с помощью сарказма и смеха, не всегда уместных в лекционном формате, до человека «дойдет».

Возникает вопрос – что делать с друзьями, которые очевидно не принимают ценности лидерства, роста и развития? Более того, когда вы начнете развиваться, менять привычки и установки, ближайшее окружение начнет этому отчаянно сопротивляться: «У тебя одни деньги на уме. Летаешь все время куда-то. Ты что, с нами даже в пабе не посидишь? Ничего себе ты зазнался!» Вместо того чтобы тоже заработать и полететь вместе отдыхать, такие друзья буду уговаривать вас попить пиво. Где-то в глубине души люди понимают, что они неудачники, раз у них хватает только на алкоголь. Но при помощи этих уговоров они внушают себе, что у них все нормально. Лучший способ оправдать себя – убедить другого быть таким же.

Есть два варианта, как поменять окружение. Более эффективная стратегия – прямо сейчас набрать SMS с коротким текстом, не предполагающим не только ответ, но и дальнейшее общение. Это не самый красивый способ, согласен, но он сработает и позволит сэкономить немало времени и сил.

Другой вариант – планомерно исключать из своего окружения людей, которые тянут вниз. Быть не жертвой, а победителем. Двойная мораль, мудрость, дипломатичность – можно называть это как угодно. В этом случае вы осознаёте, что происходит, и принимаете решение не общаться, но чтобы люди не обижались, какое-то время продолжаете игру «я с вами». Вы должны вежливо, даже нарочито вежливо отдаляться и постепенно менять окружение за счет привлечения новых знакомых, с которыми вы будете чувствовать себя на одной волне.

Самый простой путь расширить круг общения – пойти на тренинг, тема которого вам близка. Например, почти все мои тренинги посвящены лидерству, интуиции, утонченности стиля жизни, развитию, и все, кому они интересны, обретают новых друзей с похожими ценностями. Активное общение с другими участниками встреч и погружение в правильную среду влияют на каждого, причем с помощью обычных разговоров новые идеи, установки, привычки устаканиваются в голове и становятся частью личности. Я точно знаю, что участники моих тренингов дружат, общаются, создают семьи, вместе путешествуют, отправляются в походы, занимаются бизнесом, инвестируют в новые проекты. За счет того, что они постоянно дают друг другу честную обратную связь, все, чему они учились на тренингах, они внедряют в жизнь.

Так на одном из тренингов «Самозапуск» парень взял обязательство не есть десерты в течение двух месяцев, а потом через месяц рассказал красивую историю, почему ему совершенно не нужно это обязательство выполнять. Все деликатно промолчали, а когда несколько участников тренинга пошли вместе ужинать и парень заказал чизкейк, ему высказали все, что думают по этому поводу. В результате чизкейк съели эти несколько человек, а тот крепко задумался о том, как вышло, что он позволил себе сойти с пути. Честно скажу, намерения группы доподлинно мне не известны. Может быть, это просто был последний чизкейк, и его так ловко у парня увели. В любом случае, когда на «Самозапуске» люди берут на себя обязательства, естественно, у некоторых возникает большой соблазн их саботировать или подменить. Иногда даже кажется очевидным, что всем участникам тренинга так важно встречаться, общаться, помогать преодолевать лень и сопротивляться инерции. После моих тренингов люди даже встречаются дополнительно и придумывают друг другу новые задания. Так что, общаясь с группой, как минимум вы не откатитесь назад. И гарантированно наберете скорость.

С людьми, которые с вами на одной волне, очень полезно поиграть в своего рода словесный пинг-понг – на бытовом уровне это называется «проговорить с кем-то свою тему». Суть в том, что вы обсуждаете свою проблему с человеком, который предлагает свои аргументы и варианты, в легком формате, без давления. Не как тренер, наставник или работодатель. Это просто разговор двух друзей, собутыльников, попутчиков – как пойдет. Одному полезно – он свое проговорил. А другой таким образом осознаёт свои проблемы, если они есть.

Более продвинутый способ для лидера найти новых друзей – прорываться, пробиваться в то окружение, которое по уровню значительно превосходит его. Я с удивлением обнаружил, что для огромного количества предпринимателей заветной планкой является доход в десять тысяч долларов или евро. С точки зрения мирового и даже российского бизнеса это не много. С моей точки зрения – очень мало. Я наблюдаю людей, которые достигают этой планки и считают, что у них все отлично, и при этом они не врут, – они действительно верят, что их жизнь наконец-то удалась. Но если задуматься – иной наемный менеджер зарабатывает больше. Почему так происходит? Человек рассуждает о себе, своем доходе, успехе, опыте, образованности относительно того, как живут люди вокруг. Если в своем окружении бизнесмен с доходом десять тысяч евро в месяц является самым успешным (или одним из самых успешных), так как все остальные зарабатывают меньше, ему кажется, что можно расслабиться. А есть люди, которые способны десять тысяч евро не то что заработать за один вечер, но и потратить за два часа. И делают это регулярно и без напряга, просто потому, что они так живут.

Задуматься об этом уровне – хорошая практика для тех, кто решил успокоиться. Но еще лучше не просто задуматься, а попасть в это общество, где люди запросто летают на частных самолетах, покупают яхты и много работают. Это совсем другой уровень. Покупку домов или автомобилей они даже не обсуждают – это считается само собой разумеющимся. Нужна машина – человек пошел и купил ту, что захотел, и он не знает, сколько она стоит. В общество этих людей важно попасть, чтобы научиться думать, рассуждать и принимать решения, как они, жить ценностями этих людей, мыслить их категориями, понимать их и самое главное – задавать свой собственный уровень амбиций. На мой взгляд, именно пример успешных людей – один из мощнейших факторов, пробуждающий устремления. Раз они выше вас по уровню, значит, их способ познания и мышления более эффективный, чем ваш, и является причиной того, что они более зрелые, умные, богатые, результативные, успешные, чем вы сейчас. Попадая в новый для себя круг общения, можно поучиться у этих людей их образу жизни.

Многие совершают большую ошибку и, развиваясь и добиваясь определенных результатов, стараются за собой тащить и друзей. Но попытки подтолкнуть другого человека к светлому будущему насильно обязательно закончатся трагически. Однажды я столкнулся с этим лично, после чего уже усвоил этот урок. Лет пятнадцать назад я обзвонил своих друзей: «Встречаемся в шесть вечера, надо поговорить», – а нашего общего товарища пригласил к семи. Друзья подъехали, и я первым начал беседу.

– Ребята, мы нечестно поступаем по отношению к нашему другу. Мы движемся вперед, а он отстает. Он тебе должен три тысячи, мне пять, ему еще две, он может позвонить ночью и сообщить, что у него на трассе кончился бензин. В общем, ведет себя инфантильно и не развивается. Нужно расставить точки над "i", чтобы он шел с нами в ногу.

А друг наш действительно не дурак, он просто ленился. Мы вместе учились – поэтому хорошо знаем, кто на что способен. Парни меня поддержали.

– Да-да, хорошо, что ты собрал всех, чтобы это обсудить. А ты готов все сам сказать? Ему ведь будет обидно это услышать.

– У нас нет выбора. Мы должны обидеть человека, чтобы подтолкнуть его к решению взять ответственность за свою жизнь и начать меняться. Я готов озвучить, а ваша задача – поддержать меня, когда я все расскажу.

На часах семь – приходит наш друг, и я ему говорю, мол, не обижайся, но ты вот такой и такой, нам, твоим близким, не все равно, веди себя по-другому. Друг этого, конечно, не ожидал, закрылся, помолчал и ушел. И после этого вообще ничего не поменялось. Кроме одного – у него потухли глаза. Человек не хотел меняться и слышать правду о себе, его все устраивало. Он и сейчас придерживается того же стиля жизни, но с того момента живет с ощущением, что сам принял решение быть неудачником.

Что мы сделали тогда? Без запроса, без его желания обрисовали другу четкую картину того, кто он на самом деле. До того он пусть иллюзорно, но считал себя счастливым, а сейчас (по крайней мере так это смотрится со стороны) чувствует себя несчастным.

После этого я сделал вывод, что не стоит пробуждать в человеке ненужные ему амбиции. Если у человека есть устремление изменить свою жизнь – надо ему помочь. Такие люди приходят на консультации и тренинги, они готовы услышать правду о себе и измениться. А если у человека все хорошо (как бы это ни выглядело с чужой колокольни), нет смысла заставлять его хотеть большего.

Привычки и традиции

Глава 25

Научный аргумент против привычек

В жизни не должно быть никаких «только» – «отдыхаю только за границей», «ем только вегетарианскую еду», «езжу в офис только этим маршрутом». Полезно искать новизну в самых разных сферах. Даже если вы попробовали и поняли, что не для вас, в любом случае вы получили полезный опыт, который пригодится в будущем. Естественно, речь не идет о тюрьме или героине – это перебор. Разумность, полезность и функциональность никто не отменял. Например, вы придерживаетесь исключительно здорового питания и каждое утро завтракает брокколи. Тогда посещение «Макдоналдса» однозначно пойдет вам на пользу. Я гарантирую: ничего страшного с вегетарианцем не случится, а новые впечатления он получит однозначно. Привычка правильно питаться – очень полезна, но и в рамках нее нужно тоже что-то иногда менять.

Смысл в том, чтобы не дать привычке повлиять на вас. С помощью экспериментов и отступления от правил человек сможет при необходимости внести коррективы в режим питания без угрозы для жизни и здоровья. Если вдруг в одно роковое утро под рукой не окажется брокколи, он не умрет с голоду из-за того, что организм разучился переваривать что-то, кроме овощей.

Если есть установка «отдыхаю только за рубежом», то менять нужно не установку, а делать так, чтобы никаких установок не было вообще. Да, мне нравится выбираться за границу, но при случае я могу поехать и на Камчатку, и на плато Путорана, а могу вообще остаться дома. Чем меньше у лидера привычек, стереотипов и установок, тем более гибок его мозг, развита его интуиция и обострена его способность замечать вокруг новые возможности.

Креативность, способность черпать из внешнего мира подсказки и идеи, молниеносно реагировать на изменения и предложения невозможно совмещать с жизнью на автомате, в бессознательном состоянии. Поэтому полезно выбирать новые маршруты до офиса, писать другой рукой, работать в разных местах, иметь абсолютно отличающиеся по характеристикам машины – это вносит в жизнь новизну, не дает энергии застояться в привычном болоте, в легкой форме придает полезное ощущение дискомфорта и необходимость привыкания к необычным условиям. Можно, конечно, в принципе перестать чистить зубы и ездить на работу – это тоже будет в новинку, но это шаг назад. Менять привычки стоит, только сохраняя собственный вектор развития.

Есть и научный аргумент в пользу отказа от привычек. Человеческая жизнь делится на циклы, в течение которых происходит обновление. На уровне физиологии каждые двадцать восемь лет обновляются человеческие клетки. А на уровне духа обновления делятся на пяти-, семи-, девятилетние циклы. Соответственно чем больше накоплено привычек и установок, тем сложнее обновиться. Когда наступает период перемен, а привычки не дают человеку что-то поменять в своей жизни, энергия, которая выделена под обновление, разрушает изнутри душу и тело.

Иногда людей настолько пугают перемены, что они предпочитают уйти из жизни, лишь бы все осталось как прежде. Например, Дюпон, одна из богатейших семей Америки, обязана успехом своей компании DuPont блестящему химику-органику Уоллесу Карозерсу. Революционно новые материалы, разрабатываемые компанией в 1920-х годах, в том числе неопрен, полиэстер и нейлон, появились на свет благодаря его экспериментам. Сам Карозерс считал свои достижения ничтожными и в 1937 году принял коктейль из лимонного сока и цианистого калия, хотя ему был всего сорок один год. Тот же вариант выбрал основатель компании Eastman Kodak Джордж Истмен – в семьдесят восемь лет покончил с собой, оставив прощальную записку: «Моя работа закончена. Зачем ждать?» Это крайности, конечно. Но отказ от обновления не проходит бесследно.

Часто неиспользованная энергия влияет на появление психосоматических заболеваний, и их можно вылечить, просто начав менять пространство вокруг себя. Вот простой пример – представьте, что так сложилось, что человеку нужно переезжать в новый дом каждые пять лет. Чем больше накоплено вещей и прочего хлама, тем больше его пугает перспектива очередного переезда. Я не к тому, что нужно жить среди голых стен. Дом может быть заставлен мебелью, но это не должно влиять на человека. Да, я люблю свой садик под окнами и доезжаю до офиса за десять минут, но готов отказаться от всего этого в любую минуту ради того, что позволит мне перейти на другой уровень и повысить качество жизни. Самое главное – не дать мозгу настроиться, что так, как сейчас, будет всегда, успокоиться и жить на автомате. Успокаиваться вообще вредно.

Навык обновления вырабатывается при помощи постоянного процесса отказа от привычек в пользу чего-то нового. Что-нибудь нужно постоянно менять. Вы всегда любили читать? Послушайте аудиокниги. Всегда интересовались тайм-менеджментом? Изучите, как следует расслабляться и все успевать. Начали изучать и уснули? Отлично – значит это ваша тема, продолжайте копать. Я знаю по собственному опыту, что самое главное – начать сопротивление.

Когда нет внутренних правил относительно того, как действовать, реагировать, отдыхать, отвечать на приветствие, человек открыт, собран и остро чувствует момент. Привычки плохи тем, что они делают часть процессов автоматическими и позволяют витать в облаках, из-за чего человек не помнит, как доехал на работу, как поздоровался, как переправил письма в отдел продаж. То есть не был включен в ситуацию на 100 % и не был где-то еще – дважды проиграл.

Глава 26

Когда традиция превращается в предательство самого себя

Один парень пришел устраиваться ко мне на работу и сразу предупредил на собеседовании: «У нас с друзьями есть святая традиция – дважды в год мы устраиваем сплав. Для меня очень важно не пропустить ни одного похода, если вы не сможете гарантировать мне два фиксированных отпуска в мае и сентябре, сразу сообщите об этом, и я пойду в другую компанию».

Парень поступил как честный и ответственный человек – заранее поставил потенциального работодателя в известность о своем условии. Прав он? Конечно. А сплавы – это хорошо? Просто отлично, прекрасное увлечение. А что не так? Центром принятия решения человека является традиция сплавляться с друзьями, и это обстоятельство очень сильно сужает круг возможностей (предоставляемых ему жизнью), которыми он готов воспользоваться. Такая позиция вредна. Беспроигрышный вариант – принимать решения на основе интуиции и опыта, взвешивая за и против, мыслить категориями перспективы, успеха, развития, усиления. Такие факторы, как «сплав с друзьями» или «день рождения»», в момент принятия решения не должны учитываться вообще. Сплавляются ли лидеры? Конечно, почему нет! И дни рождения у каждого из них есть. Но в момент выбора лидеры опираются на нечто более существенное, им важны проекты, миссия, предназначение, личная реализация, развитие своего дела.

Того парня мы, кстати, взяли, потому что он прекрасный специалист. Но он заранее смирился с маленькой зарплатой и отсутствием карьерного роста, поставив во главе угла походы. Потому что для того, чтобы расти и больше зарабатывать, нужно постоянно обучаться и, как в его случае, посещать каждый год международную выставку, которая проходит как раз в мае – в самое лучшее время для сплавов.

Речь идет не о том, чтобы оставить увлечение ради карьеры. Периоды развлечения и отдыха важны так же, как и периоды движения вперед. Но увлечение не может быть фактором, влияющим на жизнь. Допустим, самый лучший месяц для сплава по реке Чусовой – май. Но Чусовая не единственная река в мире. Есть еще, например, Замбези в Африке – да, такой сплав обойдется дороже, зато вас там ждут в любое время года. Можно пропустить сплавы с друзьями на Урале, поднапрячься, заработать и вывести свое увлечение на более высокий уровень. Еще лучше – и своих друзей убедить сделать то же самое, чтобы поехать всем вместе.

Многие гордятся тем, что у них есть семейные традиции. Например, каждый июнь проводить с семьей на даче. Да, это удобно, комфортно, легко, привносит в жизнь стабильность и приятную некоторым предсказуемость, только что же в этом хорошего? Например, появляется предложение поучаствовать в июне в крупной выставке, пообщаться с потенциальными партнерами на закрытом для большинства мероприятии, а человек говорит: «Нет, не могу. В июне у меня дача! Вот в августе – пожалуйста». Но в августе с теми самыми потенциальными партнерами договор будет подписывать уже конкурент. Тот, у кого, вероятно, тоже есть традиция проводить июнь с семьей, но он от нее не зависит и может себе позволить отлучиться с дачи на несколько дней.

Жить в июне на даче не плохо. Плохо, когда человек начинает подстраивать под это свою жизнь. Например, я ежегодно отправляюсь в июне в Испанию, а в августе – за город. Но при этом могу уехать с дачи, отменить поездку в Испанию, поменять местами дачу и Испанию в своем графике или даже поехать на чужую дачу вместо своей собственной. В общем, я все что угодно сделаю, если получу другое классное предложение, и даже не буду считать это значительными переменами. А для кого-то нарушение традиций – личная катастрофа. Человек воспринимает это как показатель того, что плохо распланировал год и не учел все факторы. Но искусство жить заключается не в том, чтобы составить план и прогибаться потом под него целый год. А в том, чтобы замечать появляющиеся каждый день возможности и хватать самые лучших из них.

Традиции – это не плохо и не хорошо. Вопрос заключается в том, как сделать так, чтобы они помогали развитию человека, а не вредили. Для этого лидер сохраняет трезвый циничный подход. Когда у меня возникает спорная ситуация в жизни, я рассуждаю так: «Как бы на моем месте поступили "птицы высокого полета"?» Представьте, что наш президент заявил бы: «Знаете, ребята, я, конечно, стал президентом, но вообще-то каждый год 31 декабря я с друзьями хожу в баню и по телевизору с новогодним поздравлением по этой причине выступать никак не могу». Или звонит ему президент США, а он отвечает: «Вы меня сегодня не соединяйте, я сейчас должен быть на даче – у меня традиция. Я за стабильность». Очевидно, что и президенту, и любому другому лидеру глупо так рассуждать – он предает не только себя, но и людей, которые от него зависят.

Лидер и система

Глава 27

Преданность компании – хорошо, зависимость от нее – катастрофа

Участник моего тренинга «Самозапуск», рассказывая о себе, своей работе и жизни, каждый раз говорил «мы». Ему сорок два года, он топ-менеджер крупной региональной компании, и собственники бизнеса – его друзья. Его коттедж находится в том же поселке, где живут они. Все его увлечения – те, что он может с ними разделить. В любое время дня и ночи ему могут позвонить с работы, поэтому ему нельзя выключать телефон в выходные, и с этой проблемой человек смирился и давно уже не расстается с мобильником.

«Самозапуск» – тренинг, где группа дает каждому участнику задания. Их трудно выполнить, но они однозначно привнесут в жизнь новизну и раскроют потенциал человека. Одно из заданий этому парню дали с прицелом на то, чтобы он сделал что-то лично для себя – потратил деньги и время на что-то полезное. А именно записался в самый дорогой в городе спортзал, нанял личного инструктора и похудел на восемь килограммов. Тренинг длится два месяца. Через месяц он пришел на промежуточную встречу, не выполнив задание. Проходит еще месяц – все то же самое. Он работает в огромном холдинге, который владеет, помимо всего прочего, еще и собственными ресторанами, фитнес-центрами и магазинами. И человек, являясь частью этой огромной структуры, так и не смог пересилить себя и отправиться в фитнес-центр конкурентов.

Сопротивление этому было таким мощным, словно поход в соседний фитнес-центр вместо корпоративного считается предательством. Когда он об этом думал, у него появлялось ощущение вины перед собственной компанией, как будто он хочет изменить ей, точно жене. Хотя я абсолютно уверен, что никаких обязательств (ни формальных, ни моральных) тренироваться только в корпоративном спортзале у него нет. Даже более того, допускаю, что все большие боссы этого холдинга совершенно спокойно ходят в другие фитнес-центры в городе и даже не задумываются, что это может быть как-то неверно интерпретировано.

Когда человек растворяется в системе, он теряет себя. Преданность компании, в которой вы работаете, и зависимость от нее – принципиально разные вещи. Преданность – это служить интересам фирмы. Зависимость – вредить им.

Не тот патриот, кто кричит о любви к родине на главной площади, никогда не имел загранпаспорта и не выезжал за пределы своего государства. Патриот тот, кто путешествует по всему миру и все самое лучшее привозит в свою страну. Тот, кто всегда возвращается из поездок, чему-то научившись, и реализует идеи на родине. Тот, кто отправляется за границу и выстраивает там выгодные для своей страны связи и отношения.

Не тот патриот, кто критикует все, что вовне, и хвалит то, что внутри. А кто через внутренний фильтр пропускает информацию и знания, полученные за рубежом, и самое хорошее из увиденного там адаптирует на родине. Кто готов сохранять то лучшее, что уже есть здесь, служить своей стране и хранить свою культурную идентичность. То же самое можно сказать и в отношении принадлежности к крупным коммерческим структурам и госорганам.

Это не плохо, если человек искренне любит предприятие, как свою большую семью. Плохо, когда эта любовь перерастает в зависимость.

Как бы ни выглядела неспособность человека пойти в другой спортзал вместо корпоративного, к преданности это не имеет никакого отношения. Ограничивая себя, он тем самым наносит вред своей компании. А как принести ей пользу? Конкретно в этом случае – сходить в дорогой фитнес-центр к конкурентам, посмотреть, как у них все устроено, подметить маленькие детали и фишки, создающие благоприятную атмосферу: начиная от того, как разложены полотенца, и заканчивая тем, как приветствует инструктор человека, пришедшего на индивидуальное занятие. А потом вернуться в свой родной корпоративный фитнес-центр, поделиться опытом и тем самым сделать его еще лучше.

Любая замкнутая структура в XXI веке – будь то общество или отдельная компания, – которая варится в своем соку, не обменивается информацией, товарами, услугами и впечатлениями с внешним миром, резко отстает в своем развитии и хиреет. Навязчивой идеей преданности человек наносит прямой ущерб обожаемой системе, не привнося в нее ничего прогрессивного извне. А не привносит, потому что и не знает о существовании альтернативы – ведь он никогда не выходит за пределы системы. Не нужно насаждать чуждые компании ценности. Но те технологии, которые точно приживутся и спровоцируют на предприятии новый виток роста и развития, лидер постоянно ищет и внедряет у себя.

Глава 28

Кто никогда не станет генералом

Один знакомый рассказал мне историю о том, как он столкнулся с реальностью. В медицинском институте им объявили, что можно поехать по распределению в хорошее место и работать рядовым доктором, а есть вариант отправиться в настоящую дыру и стать там через пару месяцев старшим врачом, затем главным врачом, а потом главврачом в райцентре – конкуренции никакой нет. Парень предпочел поехать в дыру – он был на 100 % уверен, что справится, потому что окончил институт и умел пользоваться медицинскими инструментами. Так вот, он приезжает в захолустье, его встречает местный врач и говорит: «Вот тебе ключи от кабинета, иди и работай». Тот взял ключи, через десять минут возвращается: «А где шкаф для хранения инструментов? Где дезинфицирующие растворы? Где сейф для медикаментов?» – «Медикаменты? Ну, вот в том углу посмотри». А там пять таблеток активированного угля и десять шприцов на всю деревню. «Как так?! А где все остальное? Все же должно быть!» – «Я знаю, что должно быть, – сам учился в том же институте. Но ничего этого нет. Иди в свой кабинет и лечи людей».

Категории «как должно быть» и «как есть» в реальной жизни совпадают не часто. Я знаю человека, который долгое время занимал очень хорошую должность в государственной структуре, где велись постоянные войны и была распространена стандартная для госучреждения подковерная борьба. Однажды наступил такой момент, когда он сказал: «Все, мне надоело, я поеду отдыхать» – и взял максимально допустимый отпуск, длиной в сорок пять дней. Возвращается – руководство поменялось, набрана новая команда, ему там, конечно же, места не нашлось. Сейчас он ходит и жалуется всем, как его, такого талантливого полковника, в два счета сослали в какую-то дыру заниматься неважной работой, а он вообще-то обеспечивал безопасность государства. Так и есть, он действительно когда-то был ценным сотрудником и обеспечивал безопасность, но так и не усвоил правила игры в системе.

Бессмысленно рассказывать, как несправедлива жизнь, – все и так это знают. Если есть задача убедить себя и всех, что с вами поступили незаслуженно, тогда вы у цели, потому что доказали это собственным примером. Если же есть задача найти для себя и своих близких место под солнцем, не надо ничего доказывать, а следует принять систему и весь мир таким, какой он есть. Да, правила жестокие, во многом подлые, но эти правила придумали не мы, они были до нас и будут после. Можно до упора сопротивляться и всем доказывать, что вы «не такой». Но ведь никто вас ни в чем не обвиняет. Вы «не такой», вы молодец, но вы вне игры. Для успешной карьеры необходима результативность. Очевидно, что, если вы ответственны и эффективны, вы достойны подняться выше. Но существует и второе важное условие продвижения в системе – будь то полиция, фабрика или министерство культуры: соблюдение правил игры. Жесткие законы, в соответствии с которыми функционируют части целого, совершенно точно есть в любой системе. Они устанавливаются ее ядром – людьми из верхушки, которые руководят, исходя из своих ценностей и убеждений.

Я постоянно наблюдаю, как к нам в компанию приходят новички, которые с порога начинают рассказывать, как правильно нужно работать, что и зачем делать, как принимать решения. Даже если они правы, возникает вопрос: зачем они вообще это говорят? Спрашиваешь человека: «Почему вы так решили?» – «Ну, так ведь правильно». – «А почему вы так уверены?» И некоторые даже не способны объяснить то, чему только что учили других. Они пришли не поговорить и обсудить, а доказать свою правоту. Как правило, они довольно агрессивно реагируют на каверзные вопросы, чтобы, не дай бог, не пришлось подвергать сомнению свою позицию.

Встречаются и более спокойные и вдумчивые личности, которые задаются вопросом: «Действительно, чего это я? А, я же на втором курсе читал синий учебник, там еще три автора на обложке, и там написано, что действовать надо так. А что, можно и по-другому? А вы как работаете?» Но таких меньшинство. В основном люди настаивают на том, как должно быть. Например, видят, что нет отдельного сотрудника под каждую задачу, и начинают возмущаться: «Как же так?! Каждый должен заниматься своим делом!»

Если вы придете в систему с целью ее сломать, это закончится ничем. Например, вы начали работать в полиции и решили бороться с преступностью, как вас учили. Если делать, как учили, – генералом не стать. В лучшем случае вы уволитесь, в худшем – сопьетесь, потому что бороться с преступностью вам все равно не дадут. Если у вас есть задача стать генералом, нужно действовать иначе и начать с того, чтобы внести ясность. Попав в систему, имеет смысл найти офицера и честно спросить: «Чем мы тут вообще занимаемся? Меня учили, что нужно бороться с преступностью. Я борюсь из всех сил, но получается ерунда». Предположим, ему ответят: «Ты дурак. С преступностью нужно бороться перед выборами и перед отчетом. Это примерно два месяца в году. А все остальное время можешь не напрягаться». Если действительно так устроена система и человек планирует стать генералом, он должен придерживаться установленных правил. Принимать их или нет – в этом заключается нравственный выбор. Но по-другому нельзя.

В идеале ясность стоить вносить не только на старте, но и делать это постоянно, чтобы попадать в такт с системой и работать с ней на одной волне. Система стремится к самосохранению и моментально избавляется от факторов, которые ее разрушают или ей противоречат. Даже если вы не согласны с генеральной политикой партии, придется подчиниться.

Если вы хотите быть правильным и идти против течения – система вытолкнет вас со своей орбиты. Если вы стремитесь быть результативным – вносите ясность: в чем сейчас измеряется результат. В коммерческих структурах все то же самое. Сегодня во главе угла для владельца бизнеса стоит экономия денег, а также безопасность предприятия, а завтра ситуация изменится, он настроится на территориальную экспансию и отправится отбирать у конкурентов долю рынка. И для него уже будет не так важна доходность, как возможность попасть в новый город. Если человек упустил эту смену настроения, у него произойдет разлад с системой. Например, он встречал жену в аэропорту и не присутствовал на совещании, где босс сказал, что передумал экономить и, наоборот, готов тратить деньги, чтобы расширять бизнес. И человек по-прежнему будет работать на прибыль.

Борьба с системой всегда усиливает саму систему и делает ее еще более неуязвимой. Я бы предпочел сотрудничать с системой, внутренне оставаясь независимым. Только тогда возможно потихоньку изменять ее направление, делать ее чуть более гуманной и полезной обществу. И если поменяется хотя бы 10 % переменных, то и сама система станет другой и начнет функционировать по другим правилам.

Глава 29

Эмигрируют те, кто выбирает «не играть»

Как-то раз я ездил по работе в Китай и посетил небольшой, по китайским меркам, городок. Я бы даже сказал, это была просто мелкая китайская деревня: численность населения составляла всего 11 миллионов, и повсюду висели таблички: «Осторожно! Уссурийский тигр». В этом городке друг за другом построили пару десятков заводов, и были видны еще никем не купленные предприятия. Китайцы заранее подготовили почву, чтобы предприниматели приезжали, приобретали землю, открывали производство – и их еще за это благодарили. Если вы амбициозный лидер, в Китае все бросятся помогать вам реализовать ваши планы. Чтобы построить завод в России, придется приложить сверхъестественные усилия. У нас государство существует для подавления инициативы и уничтожения естественных прав и свобод граждан. Это просто нужно принять. Не убедить себя, что так и должно быть. А просто принять. Человеку с лидерским потенциалом это может быть очень трудно, потому что он борется с системой чуть ли не с рождения.

Лидера легко вычислить еще в детском саду, когда он, будучи совсем маленьким человеком, восстает против. Ему только вчера исполнилось пять лет, и он понимает, что никто, кроме воспитательницы, не поможет ему завязать шнурки, но в его глазах она однозначно враг. Потом лидер идет в школу и в каждом учителе видит носителя системы, которая пытается его подавить и которой нужно противостоять любыми способами, чтобы защитить и сохранить себя. Каждый офицер для лидера в армии – это априори противник. В общем, какой бы ни была власть, она воспринимается лидером как угроза его идентичности.

Контакт обычного человека с системой больше похож на соприкосновение, а у лидера напоминает столкновение. Лидер остро ощущает собственную самость и не готов от нее отказаться. Бессознательный протест против системы возникает, потому что лидер, без преувеличения, с самого детства, начиная с дошкольных учреждений, подавляется государственной системой. Думаю, так везде, но в России это ощущается особенно остро. У нас сформировалась репрессивная государственная система, которая находит способы продемонстрировать свою мощь даже самым маленьким гражданам. Возможно, в некоторых частных организациях подход к воспитанию начинает меняться, но в 100 % тех учреждений, где воспитывалось мое поколение, однозначно царила власть подавляющей системы. То же самое касается и большинство современных государственных заведений.

Душа лидера всегда протестует против подавления идентичности. С возрастом он становится сильнее, копит аргументы, получает навыки и обретает мощь. Поэтому однажды он захочет применить богатырскую силушку и показать государственному Молоху, с кем нужно считаться. И все это является большой ошибкой. Я ни в коем случае не советую сидеть сложа руки, но и не призываю бороться. Конфронтация лидера с системой, любое его нападение на нее, дает системе возможность выявить свои бреши, укрепить свои слабые места и тем самым остаться в целости и сохранности. Атака системы бесполезна, потому что ее не пробить – она исторически сложилась и держится за счет опыта прошлого и за счет инертной части населения.

Кропотливо, планомерно изменить систему можно, исключительно благодаря смирению и сотрудничеству с ней. Система зиждется на людях. Если лидер хочет сломать систему, ему нужно помогать индивидуумам расти, а это возможно только в ходе ежедневной, нудной, неблагодарной – именно неблагодарной – работы с очень низким КПД. Но для лидера любой положительный результат – это лучше, чем его отсутствие. Все мои тренинги и программы направлены на то, чтобы выявить лидерский потенциал у каждого из участников. Потом все эти люди идут в офис, в семью, на встречу с друзьями и там вдохновляют своим примером других.

Есть и те, кто эмигрирует, – они выбирают «не играть». Конечно, если вам неохота бороться, вы не ощущаете себя частью этноса и народа, планируете комфортно и красиво дожить жизнь, то проще уехать. Это вопрос, чего хотите лично вы, вопрос того, какими ценностями вы наполняете свою жизнь. Не готов сказать за всех, но для себя я однозначно понял, что, работая за рубежом, не получу никакого удовлетворения, кроме финансового. За границей мне придется привыкнуть радоваться только тому, что я зарабатываю. А то, что действительно для меня важно, – гуманистическая идея служения людям – там точно не реализуется. Потому что творить благо для чужих людей и для своего рода-племени – это не одно и то же. Таким образом, теперь эмиграция для меня – крайний случай. С деньгами тут вернее, чем там. Если уж хочется работать и созидать, то это нужно делать на родине и до самого конца. Мы ведь не зря родились именно в это время и именно в этой стране – в этом определенно есть смысл. Значит, именно здесь и сейчас мы нужнее всего. Оставаясь со своим народом в трудный период, помимо финансового результата, вы получите удовольствие еще и от того, что почувствуете культурную идентичность. Тем, кого тоже мучают сомнения, я рекомендовал бы на более продолжительное время окунуться в бытовую европейскую жизнь: сходить к врачу, нотариусу, помыть машину. В общем, сделать все, с чем придется сталкиваться, если вы решите переехать. И вы сразу почувствуете, что этот мир – другой. Он комфортнее нашего, но другой. Я понимаю тех, кто эмигрировал или собирается это сделать, но для меня уехать – значит проиграть. И я решил для себя, что буду царапаться до последнего.

А теперь, внимание, два заключения. Одно для тех, кто решил действовать, а второе для скептиков.

Заключение для тех, кто готов действовать

Те, кто, прочитав книгу, почувствует решимость действовать, зададутся резонным вопросом: «С чего начать?» Наилучший вариант позволить изменениям войти в вашу жизнь – освободить для них место.

Представим ситуацию – вам нужно перестроить дом. Реставрация всегда обходится дороже, чем строительство. Если мы имеем дело не с памятником архитектуры, то выгоднее раскатать все бульдозером и возвести новое здание. Но если мы говорим о человеке, то, конечно, пойти тем же путем будет невозможно. В данном случае разрушение до основания – это уход из жизни вообще. Не наш вариант. Мы выбираем тщательную реставрацию – когда оставляют фундамент и пару стен, а внутри все меняют. Мы видим остов, визуально он напоминает то здание, которое было, а изнутри все становится совершенно другим. Когда работы будут закончены, мы получим новое и современное строение со знакомым фасадом.

Теперь о том, как навести порядок изнутри. Там есть хорошая кровать, цветной телевизор, вместительный шкаф – то есть нужные и ценные вещи. А кроме того туда последние десять лет закидывали пробки из-под дорогого алкоголя, сувениры из путешествий и ненужные подарки. За что ни возьмись – жаль выбросить. Можно годами перекладывать эти предметы с места на место, но порядка не прибавится. Следует взять и вытащить из комнаты абсолютно все, помыть помещение, продезинфицировать, побрызгать освежителем воздуха. Вы устали, вам захотелось сесть и отдохнуть – поставьте в комнату хорошее кресло. Посидели, пора и полежать – заносите кровать. Нужен шкаф – затаскивайте шкаф и заполняйте его тем, что нужно, а не тем, что было куплено несколько лет назад и потеряло свою актуальность.

Тем же путем стоит пойти в отношении развития. Если вы поняли, что нужно меняться, поделите все в своей жизни на плюсы и минусы – на то, что вас укрепляет, и то, что ослабляет, что приводит к росту и что тормозит развитие. А дальше в идеале следует приостановить вообще всё. Даже хорошее и полезное. Все, что можно прекратить, – прекратить. Что можно поменять – поменять. Что можно не делать – не делать. Что можно выкинуть – выкинуть. Что можно остановить – остановить. Увлечения, отношения, друзей. Так стоит провести десять – двадцать дней. Ничего не случится, если вы не будете заниматься спортом пару недель. Близкие отношения за это время не закончатся. Настоящие друзья вас не забудут. А если они ненастоящие – считайте, что все само собой начало меняться к лучшему. Но здесь существует опасность: когда вы создадите пустоту, жить станет легче, а это делает пустоту очень привлекательной. Так что, как только вы освободите пространство, тут же начните его заполнять. «Поспешай не торопясь». Не медленно, но вдумчиво.

Сразу предупреждаю – моментальных качественных изменений не бывает. Часто люди сворачивают с пути, не дожидаясь результата, именно из-за того, что теряют терпение. Мы живем в эпоху усиливающегося противоречия между реальной жизнью и информационным обществом. Информационное общество – это хорошо. Растет скорость обменных процессов – обмена деньгами, товарами, мнениями. За последние двадцать лет в плане обмена информацией мир колоссально шагнул вперед. Еще двадцать лет назад люди считали невероятным появление сотового телефона, а сейчас бесплатно, стоя в пробке, можно разговаривать по «Скайпу» с людьми, которые находятся в другой стране. Это замечательно.

Ловушка в том, что, когда мы постоянно чувствуем высокую скорость, которую обеспечивает техника, возникает ложная уверенность, что и мир движется так же быстро. А это не так. На уровне идеи все можно сделать мгновенно – придумать, нарисовать, прописать, создать эскиз в компьютере. Но реализуют проекты реальные люди в реальной жизни из реальных материалов. И как бы молниеносно ни создавался план дома из сруба, дерево не начнет расти быстрее. Как бы быстро ни проектировался завод, станки должны быть железные, а не прорисованные в компьютере, да и железо изготавливается из руды, которую еще нужно добыть. К тому же ограниченность ресурсов никто не отменял. Земля как крутилась, так и крутится и не будет меняться из-за наступления информационной эры. Мы как жили на этой планете, так и будем жить. Как бы красиво мы ни нарисовали лето на компьютере, оно не наступит раньше.

Цена ошибок осталась прежней, но мы воспринимаем это искаженно, сравнивая жизнь с компьютером, где всегда можно нажать кнопку Delete и начать заново. В реальности же все движется очень медленно. Скорость протекания многих процессов завязана на человеке и реальных ресурсах – и не может поменяться. Сколько бы ни было у человека устройств, он не может вырасти быстрее, чем за восемнадцать лет. Ребенок не начнет ходить через месяц после рождения. Есть такие процессы, которые мы не можем ускорить при всем желании. Но из-за высокой бытовой скорости возникла установка, что нужно двигаться так же быстро. И у молодого поколения эта особенность проявляется сильнее. Когда они приступают, на уровне идеи все получается быстро. Но дальше возникает конфликт:

– Ну, я же уже действую. Где результат-то? Его нет уже целый месяц. Ничего себе! Я давно всем рассказал, всех оповестил, сфотографировался и выложил фото в Facebook и Instagram, все в курсе, что я пытаюсь, но не получаю результат. Наверное, это ерунда какая-то. Начну-ка я делать что-то другое.

Приступает к чему-то другому – надо же, чуда снова не произошло:

– Результата нет даже за два месяца! Сколько можно ждать?! Два месяца – это же очень много. За два месяца можно слетать в Америку туда-обратно, и не один раз. А тут какой-то магазин до сих пор не вышел на точку безубыточности. Ну, не четыре же месяца ждать. Это уже никуда не годится.

В результате мы получаем людей, которые все знают, все понимают, они умные и способные, но у них ничего нет, они ничего не сделали. Они много чего попробовали, но нигде не добились результата. Хорошо бы научиться совмещать реальную жизнь в материальном мире с жизнью в информационном виртуальном пространстве. Скорость должна не влиять на нас, а служить нам, быть нашим инструментом. Я призываю поставить полезные технологии и высокую скорость на службу реальной жизни. И постараться не утратить при этом свою душу, духовность, потому что ради них и делается все остальное.

Заключение для скептиков

Всегда заметно, кто в жизни играет по своим правилам, а кто по чужим. Не буду уточнять, кого большинство, и так понятно. Речь идет не о социальном статусе: не важно, сотрудник ты или собственник. Я, скорее, говорю про то, как человек выглядит, живет, отдыхает, учится и проводит время.

В ходе одного из этапов личных консультаций и некоторых моих тренингов человек берет на себя обязательства. Можно придумать их самому, но если фантазировать неохота, тогда идеи накидываю я или группа. А дальше есть три варианта.

Первый: человек со скрипом соглашается, и уже заранее видно, что выполнять задание он не будет или выполнит его через не хочу и наполовину. Спрашивается – зачем такие жертвы? Можно взять наконец-то ответственность за собственную жизнь и развитие, не позволять всем подряд манипулировать тобой, а начать управлять самому.

Второй вариант: человек критикует предлагаемые ему варианты, мол, они ему не подходят, – и это может продолжаться полчаса, час, полтора. Хотя у нас нет таких заданий, как выйти на улицу и переписать свой бизнес на первого встречного. Все намного проще, но даже предложение взять несколько уроков танцев вызывает иногда яростное сопротивление. Но человек же сам пришел на консультацию или тренинг. Когда видишь его абсолютное неприятие перемен, возникает вопрос: зачем он здесь?

Третий вариант: человек примет задание и начнет его выполнять. И этот путь выбирают люди с лидерским потенциалом.

С этой книгой то же самое. Очевидно, что, когда человек ее покупал, он хотел что-то изменить в жизни и в себе. Как и на своих тренингах и личных консультациях, я предложил варианты того, как можно стать более результативным, успешным, богатым и счастливым. Всего-то нужно немного напрячься и перестать делать то, что и так не приносит радости. Давайте сейчас в полуигровой, полушутливой форме все-таки попробуем изменить себя и свои привычки! А для этого требуется начать делать то, чего вы раньше не делали.

Возьмем для примера двух пацанов двенадцати лет.

– Хочешь заниматься футболом?

– Хочу!

– Айда в секцию!

Они приходят в секцию, и тренер говорит:

– Классно, что пришли. Как ваш тренер, даю вам задание – бегать вокруг стадиона пять километров перед каждой тренировкой.

– Да зачем это надо?! Я бегун, что ли? Я же футболист! Тренер – дурак. Он выдумал, что надо бегать.

А тренер не унимается:

– И еще вы должны соблюдать режим – вовремя ложиться спать и правильно питаться.

– Ну, я же пришел не в секцию здорового питания! Я здесь, чтобы играть в футбол! Когда уже начнем мяч гонять?

И вот те, кто примет правила тренера, или состоятся как футболисты, или в восемнадцать лет бросят и пойдут в вуз или армию. А кто не примет – ну, да, с пацанами во дворе они смогут поиграть, но серьезных достижений точно никогда не будет.

Когда критик внутри человека убеждает, что соблюдать режим и бегать – не нужно, следует стиснуть зубы и постараться хотя бы гипотетически представить, что тренер прав. Ну, он же тренер! Почему бы не попробовать? Вы ничего не потеряете, и вреда точно не будет. Если жить и участвовать, то на все 100 %.

А теперь вернемся к книге. Пару вечеров человек потратил на то, чтобы ее прочитать. И тут же подключается его внутренний критик, который борется за то, чтобы оставить в жизни все как есть. Но, раз человек уже начал изучать идеи, почему бы ему не попробовать применить их на практике – ведь бросить никогда не поздно. Как минимум он будет знать, что попытался, или сделает вывод: «Это не мое. Буду жить как живется. Принимаю решение быть внизу пирамиды. Большего мне не надо». По крайней мере это будет честно по отношению к самому себе.

У каждого есть право «оставить все как есть». Почему нет? Это лучше, чем тотальный пожизненный фарс, который люди устраивают, в первую очередь для самого себя. Правда, после такого признания человек вообще не имеет морального права даже втихаря жаловаться на жизнь.

В общем, я предлагаю жить на все сто! Не сыграешь ты, «сыграют» тебя.

Сноски

1

Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. – М.: Альпина Паблишер, 2016.

Content

Станислав Воробьев
Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки

Введение

Две истории

Глава 1 Четыре условия обретения своего призвания

Как узнать свое предназначение?

Кальяны, яхты и прочие квадроциклы

Умение цинично пренебречь чужим мнением

Глава 2 Лидерство: личное и социальное. За себя и за того парня

Здоровье

Глава 3 Как худел Томас Эдисон

Глава 4 Бог любит пехоту

Дисциплина

Глава 5 Почему солдатам не хочется спать по утрам

Глава 6 Хвастаться можно только через четыре недели

Деньги

Глава 7 Денег нужно не больше, чем дров

Глава 8 Как с помощью долгов попасть в рекламу Louis Vuitton

Глава 9 Не стоит смягчать чужое падение

Глава 10 Заначка выключает страх внешней оценки

Глава 11 Чем пасеки лучше пособий по безработице

Отдых

Глава 12 Почему плохо лежать в позе «морской звезды»

Стиль жизни

Глава 13 Принципиально другой «Доширак»

Глава 14 Почему я не верю в подержанную Volvo владельца IKEA

Глава 15 Как я узнал о существовании бизнес-класса в самолетах

Глава 16 За счет кого существует «Банк Невменяемости»

Глава 17 Зачем Менделеев стал чемоданных дел мастером

Опыт и ошибки

Глава 18 Если жизнь резко не задалась

Окружение

Глава 19 Самое лучшее окружение доставляет дискомфорт

Глава 20 Маску правильности при родственниках лучше снять

Глава 21 Специальная глава для мужчин: влюбленный волк – уже не хищник

Глава 22 Разводишься? Хорошо, давно пора

Глава 23 Специальная глава для женщин

Синяя или красная сумочка?

Пластмассовая жизнь

Успех связан не с деньгами, а с любовью

Молоток весит меньше, чем соболья шуба

Сексуальность – это не навсегда

Глава 24 За что не любят настоящих друзей

Привычки и традиции

Глава 25 Научный аргумент против привычек

Глава 26 Когда традиция превращается в предательство самого себя

Лидер и система

Глава 27 Преданность компании – хорошо, зависимость от нее – катастрофа

Глава 28 Кто никогда не станет генералом

Глава 29 Эмигрируют те, кто выбирает «не играть»

Заключение для тех, кто готов действовать

Заключение для скептиков

Сноски