Алексей Воеводин

Стратагемы

Стратегии войны, бизнеса, манипуляции, обмана

Тематика: Бизнес-книги / Деловая литература / Психология в бизнесе

Рецензенты:

– Олейников Юрий Павлович

– Доктор социологических наук, профессор Немировский Валентин Геннадьевич

– Доктор философских наук, профессор Григорьева Людмила Ильинична

– Полковник Данищенко Александр Николаевич

– Полковник Осипов Николай Григорьевич

– Полковник Галушко Юрий Андреевич

– Полковник Пильников Александр Александрович

Дизайн обложки Сергея Майсюка

Фотография – портрет А. И. Воеводина И. И. Михайлишина

Фотографии А. И. Воеводина

Иллюстрации Максима Шараев

© ИГ «Весь», 2016

* * *

Автор считает необходимым выразить свою глубокую благодарность тем людям, без поддержки и личного участия которых эта книга не могла бы быть написана.

Вот имена этих людей:

Воеводина Марина Николаевна

Воротников Валерий Павлович

Сторожев Юрий Васильевич

Чиханчин Юрий Анатольевич

Ковригин Анатолий Алексеевич

Мутовин Сергей Илларионович

Калиниченко Дмитрий Геннадьевич

Теричев Артемий Васильевич

Алференко Геннадий Петрович

Гордеев Степан Васильевич

Дюндик Кирилл Витальевич

Велев Дмитрий Дмитриевич

Тимофеев Валерий Иванович

История создания работы

В рамках работы по поведению человека в течение некоторого времени были систематизированы наиболее эффективные стратегии поведения и воздействия на людей в различных областях человеческой деятельности. Благодаря появлению современных информационных систем, в частности Интернета, развитию контактов Запада и Востока, автор узнал о том, что в Древнем Китае несколько тысяч лет назад были систематизированы стратегии, применяемые в политике и военном искусстве. Такие стратегии в русском языке получили название «стратагемы».

Термин «стратагема» имеет европейское происхождение, его возникновение связывают с древнегреческим словом strategema, служащим для обозначения военного дела и военных хитростей.

В настоящее время термин «стратагема» может быть использован в нескольких значениях. В прикладном варианте он обозначает военную хитрость, уловку в политической, экономической, преступной деятельности, частной жизни. В данной работе этот термин используется в гораздо более широком смысле.

Стратагемы рассматриваются нами не только как уловки или алгоритмы для достижения поставленных целей. Стратагемы, в нашем значении, не просто дают рецепты возможных действий. Они определяют то поле, на котором ты находишься, те моральные и социальные нормы, которым ты следуешь или которыми ты пренебрегаешь, в некоторых случаях путь, по которому ты следуешь.

Китайские стратагемы традиционно признают единственный критерий истинности – эффективность твоих действий в борьбе за власть и ресурсы. Для них не существует понятий нравственности, духовности, морали как необходимых элементов твоей личности или деятельности. Существует единственное мерило измерения – эффективность. Нет друзей и союзников, все – враги. Некоторые враги – явные, некоторые – тайные или потенциальные. Общий принцип китайских стратагем – «цель оправдывает средства». Подобная практика была выработана в условиях бесконечных войн, когда вопросы этики и морали стояли далеко не на первом месте. На первом месте стоял вопрос о выживании. Выжить можно было, экономя и приумножая собственные ресурсы, заключая выгодные союзы, покоряя более слабых, избегая войн с более сильными. В классическом китайском варианте оказалось 36 стратагем. Но с момента создания китайских стратагем мир изменился. Появились новые стратегии, шаблоны поведения, многие из них не вписываются в практику Древнего Китая. Мир стал другим, более гибким и стабильным. Явная или скрытая агрессия не является обязательным элементом ежедневной практики простого человека, политика или бизнесмена. Количество известных миру и автору стратагем значительно больше 36. Стратагемы не представляют собой исключительно китайское явление.

Опосредованные способы воздействия, неявное манипулирование чужим поведением применялись политиками и правителями независимо друг от друга во все времена и у всех народов. Для реализации необходимо иметь инструмент – централизованную власть во главе с дееспособным лидером.

Наличие системы стратагем не спасло Китай от нашествия кочевых племён, татаро-монгольского ига и долгих лет полуколониального существования. В России в 1917 году Николай II располагал всем необходимым для удержания стабильного положения внутри страны: человеческими и материальными ресурсами, кадровой армией и подготовленным офицерским корпусом. Его офицеры и штабы не уступали противнику в знании своего предмета, в частности, применении стратагем в военном деле. Но личная неготовность царя к решению сложных задач, его психологическая неустойчивость привели к тому, что Россия оказалась в глубочайшем кризисе, который закончился двумя революциями. Похожая ситуация сложилась в 1991 году. Первый президент СССР располагал всем необходимым для дальнейшего планомерного проведения реформ. В его распоряжении были необходимые дееспособная промышленность и наука, кадры экономистов, учёных, офицеров. Они могли и спланировать, и направить движение страны по направлению, обеспечивающему стабильность и прогресс. Все условия для этого существовали.

В 1976 году Китай начал политику экономических реформ, имея несравненно худшие стартовые условия, но гораздо более разумного и сильного лидера.

В конце 90-х годов автор, проживая в Москве, имел счастливую возможность работать вместе с одним из людей, входящих в элиту советских спецслужб. Таким человеком был генерал-лейтенант КГБ Сторожев Юрий Васильевич, в недалёком прошлом начальник одного из Главных управлений КГБ СССР. Формально Юрий Васильевич являлся моим заместителем, реально он был учителем и наставником. Кроме того, автор имел возможность общаться с коллегой Сторожева, так же, как и он в прошлом, начальником одного из Главков КГБ СССР, – Воротниковым Валерием Павловичем. Вероятно, они оба ничего не знали о существовании 36 китайских стратагем, но успешно использовали в своей деятельности аналогичные стратегии и являлись не только эффективными организаторами и практиками, но и аналитиками. Многие варианты стратегических решений, приведённые в данной работе, стали известны автору благодаря именно Сторожеву Ю. В. и Воротникову В. П.

Рядом с Воротниковым Валерием Павловичем находились не менее достойные офицеры, известные автору, – Анатолий Сафонов, Юрий Чиханчин, Анатолий Ковригин, Сергей Мутовин, Сергей Коряков, Сергей Клименков. По-разному сложилась их дальнейшая судьба, но все они остались верны Отечеству и офицерскому долгу.

Один из самых блистательных офицеров России Примаков Евгений Максимович спас в 1991 году от уничтожения Службу внешней разведки, в 1998 году после дефолта возглавил Правительство Российской Федерации и удержал страну на краю экономической и политической пропасти.

Поколение офицеров 90-х годов в некотором смысле повторило судьбу последних офицеров царской России. Они видели надвигающуюся угрозу, видели до деталей планы по ослаблению собственной страны, но ничего не могли сделать. Вместо того, чтобы использовать их организацию в соответствии с прямым назначением – для защиты национальных интересов – их, в лучшем случае, игнорировали, зачастую шельмовали, сокращали, отправляли в отставку.

Сама организация очень скоро потеряла свои возможности и лучшие кадры. В чём состояла проблема? Люди, которые работали в КГБ, проходили тщательный отбор и отсев. За годы службы их способности целенаправленно развивались, те, кто не соответствовал требованиям, – уходили. В высшем офицерском звене работали очень умные люди. В партийных органах дела обстояли иначе. Сильно умных там боялись как возможных конкурентов. На первом месте стояли не интеллектуальные возможности, а преданность, принадлежность к клану. И получалось, что партийный чиновник, победивший в дворцовой схватке под ковром, оказывался начальником гораздо более квалифицированных специалистов, готовых к реальной борьбе с реальным противником, а не к дворцовым интригам. Специалисты имели представление о стратегиях, стратагемах и прочем. Но их партийные вожди просто не понимали, о чём идёт речь. Где теперь Горбачёв?

Но профессионалы востребованы любыми режимами и политическими системами.

Сафонов Анатолий Ефимович является спецпредставителем президента РФ по вопросам международного сотрудничества в борьбе с терроризмом и транснациональной организованной преступностью.

Чиханчин Юрий Анатольевич возглавляет Федеральную службу по финансовому мониторингу. Его непосредственный в недалёком прошлом начальник – Фрадков Михаил Ефимович стал директором Службы внешней разведки Российской Федерации.

Генерал-майор ФСБ Коряков Сергей Борисович, пройдя кавказскую войну, погиб в Иркутске в 2006 году, спасая пассажиров горящего самолёта.

В рамках данной работы встал вопрос: как соотнести китайские и прочие стратагемы. Можно было создать собственную классификацию либо опереться на существующую. Автор посчитал более правильным второе решение: принять за основу существующую китайскую классификацию стратегий, а те варианты стратегий, которые, по мнению автора, выходят за их рамки, – изложить в виде дополнительных стратагем. В работе изложено субъективное мнение о том, как можно трактовать сущность и содержание классических китайских стратагем, приведены дополнительные стратагемы и антистратагемы. «Антистратагема» – термин, который автор ввёл и использует для обозначения заведомо проигрышных стратегий. Под антистратагемами подразумеваются такие типичные стратегии поведения, которые закономерно ведут к неудачам, создают дополнительные проблемы и неудобства для тех лиц, которые им следуют. Автор привёл далеко не все известные ему стратагемы. Некоторые стратагемы являются слишком эффективным оружием для того, чтобы делать их доступными широкому кругу лиц, некоторые раскрывают формы и методы оперативной работы, и, соответственно, их описание недопустимо.

Автор не претендует на исключительное право трактовки китайских стратагем. Вполне вероятно, что некоторые дополнительные стратагемы могут быть истолкованы в рамках существующих 36. Вполне вероятно, что, по мнению других авторов, более образованных и компетентных в отношении истории Востока, его философии, боевых искусств, знакомых с большим кругом источников, наконец, просто более умных, некоторые приведённые толкования и комментарии будут расценены как ошибочные или неполные. Вполне вероятно, что такие авторы будут правы.

Внимание! Для того чтобы адекватно воспринимать эту книгу, необходимо обладать чувством юмора. Хотя бы минимальным.

Напоследок. Вы держите в руках очередное издание книги. После того, как разошёлся первый тираж и автор получил возможность общаться со своими читателями, оказалось, что разные люди видят в этой книге совершенно разные вещи. Данная книга, по своей сути, вовсе не является «рецептурным справочником» или практическим пособием по применению манипуляций, хитростей или обмана и по большому счёту написана не в угоду этим технологиям.

По мнению автора, книга содержит в себе три примерно равноценных раздела: Стратагему № 60, Заключение и все остальное.

Китайские стратагемы

1. Обмануть императора, чтобы он переплыл море

Сущность стратагемы. Открыто проводятся действия, маскирующие действительную цель. Противнику навязывается шаблон восприятия либо используется существующий шаблон. Противник становится зависимым от шаблона, теряет бдительность и адекватное восприятие ситуации.

Легенда. Император и его штаб спланировали наступательную операцию. Первый этап операции предполагал массовую переброску войск морским путём. Войска были мобилизованы, необходимый флот построен. Но сразу после отплытия флота разыгралась буря, и флот был возвращён. Император был напуган и после первой неудачной попытки всячески задерживал новое отплытие, поскольку боялся возможной непогоды.

Время шло, необходимо было что-то предпринимать. Штаб решил заманить императора на корабль обманным путём. Был построен корабль, замаскированный под обычный дом. Император, ничего не подозревая, вошёл в дом, где начался небольшой банкет, и обнаружил, что находится на корабле, когда он сам и его войско находились уже в пути (интересно, что он сказал своим подчинённым, обнаружив это?). Император видел привычную картину – обычный дом, в котором его ждали обычные события. Шаблон восприятия обычного дома никак не связан с морскими путешествиями. В действительности вместо дома оказался корабль, более того, одновременно с отплытием дома-корабля в путь тронулось всё его войско.

Примеры использования.

Из осаждённого города требуется направить гонца. Враг наготове. Тогда происходит следующее: из города ежедневно выезжают три всадника и около городских ворот начинают упражняться в стрельбе по мишеням.

В первый день выезд всадников из городских ворот произвёл переполох. Во второй день на него прореагировали только некоторые. Через три дня на всадников уже никто не реагирует. Шаблон восприятия всадников был создан. Тогда на следующий день один из воинов вместо привычной стрельбы делает стремительный рывок и уходит от возможных преследователей.

Перед возможной войной войска противника регулярно проводят передвижения и манёвры. К ним привыкают. Возникает шаблон восприятия на передвижения и манёвры. Выход на исходные позиции для настоящей атаки не рассматривается как агрессивные действия. К этому привыкли. Атака не встречает сопротивления.

Применение стратагемы в бизнесе. Крупная компания объединяется с основным конкурентом в разработке совместной операционной системы, которая должна стать новым компьютерным стандартом. Незадолго до завершения проекта выясняется, что параллельно компания вела собственный альтернативный проект, и он закончен раньше совместного. Операционная система создана. Совместная программа, конечно, будет выполнена. Но она уже не столь актуальна. Конкурент, полагая, что ему известны истинные замыслы соперника, не просчитал этого варианта и понёс значительные потери.

Использование стратагемы в криминальном мире.

Варлам Шаламов. «Колымские рассказы». История вооружённого восстания на Колыме.

Первоначально в колымские лагеря поступала сугубо мирная гражданская публика. Но после войны в лагеря стали попадать люди иного сорта, люди, прошедшие фронт: лётчики, разведчики, десантники. Те, кто был в лагерях до них, шли на смерть обречённо, как овцы. К этому все привыкли – и заключённые, и администрация. У администрации и охраны лагеря создан шаблон восприятия заключённых как безликого покорного стада.

Но в очередном этапе оказались люди, которые не захотели медленно умирать, а предпочли или совершить побег, или умереть. Для совершения побега необходимы оружие и захват самолёта. Другим путём выбраться невозможно. Необходимо восстание, и группа заключённых из 12 фронтовиков принимает решение его совершить.

В течение нескольких месяцев идёт подготовка. Изучается режим работы охраны, порядок и время смены постов. За этот срок охрана привыкает и к оружейнику, который обслуживает оружие, и знает, как и где оно хранится, к повару, который свободно входит на вахту за ключами. А к тому, что в нарушение существующего порядка заключённые получают возможность непосредственного контакта с вооружённой охраной, успели привыкнуть за долгие годы.

Успех восстания – получение оружия. Он может быть обеспечен только в том случае, когда охрана не проявляет бдительности. В администрации лагеря есть специальные люди, которые отвечают за работу с агентурой. Но и они спокойны. В составе заговорщиков есть профессионалы, и они используют агентурную работу в свою пользу.

Операция начинается в пять часов утра. В нарушение действующих правил дежурный пропускает в помещение вахты повара, который пришёл за ключом от кухни. Дежурный не должен этого делать, но повар «свой». Он заискивал перед охранником, оказывал мелкие услуги, его «видят» насквозь и не воспринимают как источник возможной опасности. Следом врывается второй заключённый. Охранник убит. На вахте засада, необходимо ликвидировать второго охранника, который где-то ходит. Охранник возвращается, его убивают. В распоряжении заговорщиков появляется два комплекта обмундирования и наганы. На вахту заходит конвоир, сопровождающий группу заключённых. Появляется винтовка и третий комплект формы. Но лагерь простреливается с вышек, в караульном помещении находятся 60 человек и оружейная пирамида. Два нагана и винтовка – слишком мало.

С вышки видят, как группа заключённых, конвоируемая тремя охранниками, открыто проходит мимо караульного помещения. Раз идут открыто – значит, так надо.

Следующий шаг – захват оружия, нейтрализация охраны. Караульное помещение должно быть закрыто изнутри, но оно не заперто. А кого бояться?

Дежурный должен нести охрану, но он дремлет, у него есть оружие, но он не готов им воспользоваться. Дежурный застрелен. Группа врывается в казарму, захватывает пирамиду с оружием. Автоматная очередь в потолок – и охранники безропотно сдаются. Лагерь оказывается в руках восставших.

Следующий шаг – захват автомашины и рывок к ближайшему аэродрому. Восставшим не повезло. Они не смогли захватить самолёт. Группа погибла в бою. Один заключённый, повар Солдатов, получивший тяжёлые ранения, захвачен живым, вылечен и осуждён на 25 лет. Но восстание удалось.

Другой удавшийся случай побега с Колымы.

В химическую лабораторию Аргалинского угольного района был доставлен некий Кривошей, инженер-химик, осуждённый на 10 лет за мошенничество. Через некоторое время он бежал. Побега никто не ожидал, Кривошей был на хорошем счету у начальства, и его поимка стала делом чести для колымских розыскных служб.

Розыскники, люди опытные, провели оперативные мероприятия, проверяя возможные связи на Колыме, отработали все вероятные пути побега. Под особый контроль были поставлены возможные места посадки на самолёты и пароходы в Магадане. Но все попытки поймать Кривошея оказались безуспешными.

Кривошей знал, где и как его будут ловить. Ему был понятен розыскной шаблон. Он не стал прорываться к аэропортам и пароходам. Он не стал бегать по тайге, скрываясь от посторонних глаз. Он всё сделал наоборот. Он не пошёл к морским портам на побережье. Путь Кривошея лежал в глубь материка – в сторону Якутска. Он ни от кого не прятался. Ему не нужны были хитроумные приспособления. Достаточно было денег и имеющегося имущества: брезентового плаща, геологического молотка и коллекции образцов.

В ближайшем якутском посёлке были наняты рабочие, которые копали шурфы, отбирали образцы, проводили другую, знакомую им геологическую работу.

Геологический отряд медленно, но неуклонно продвигался в Якутию. Местный колхоз выделил якутов, которые, помогая в выполнении правительственного задания, транспортировали собранные геологические образцы. Совершенно открыто геологическая партия Кривошея достигла Якутска.

В Якутске Кривошей заявился к высокому начальству, был соответственно принят, прочитал две лекции для местных специалистов и студентов, а затем на средства якутских научных организаций доставлен в Иркутск.

Образцы с помощью местных иркутских вождей были отправлены в Академию наук СССР, а сам Кривошей отбыл в сторону Москвы в железнодорожном вагоне высшего класса. За всё время путешествия у Кривошея ни разу не проверили документов, хотя он был к этому готов.

При организации побега липовый геолог успешно использовал известные ему шаблоны восприятия оперативных работников, председателей якутских колхозов, представителей местной партийной и хозяйственной элиты.

Кстати, история побега закончилась печально. Проанализировав места, из которых Кривошей отсылал жене на Колыму денежные переводы, оперативники примерно определили место в СССР, где мог проживать беглец, и провели тотальную проверку всех мужчин соответствующего возраста. Кривошей был найден, арестован и отправлен назад отбывать срок.

В спорте стратагема используется в различных вариантах.

В индивидуальных единоборствах существует такая хитрость. В ходе поединка несколько раз применяется одна и та же последовательность действий. Например, связка из двух ударов и отход. После того как у противника вырабатывается шаблонная реакция, в очередной атаке вновь следуют два удара, но когда противник переходит в контратаку, ему наносится третий, сокрушительный, неожиданный для него удар.

Возможны другие варианты.

В ходе поединка постоянно проводятся атаки в голову. В последнем раунде, после того как противник сосредоточил своё внимание на защите верхнего уровня, вместо завершающего удара в голову наносится акцентированный удар по корпусу. Если этот удар нанесён, например, в область печени, он может стать решающим.

Существуют определённые стандарты или обычаи ведения боя. Например, по общему правилу, в первом раунде производится разведка. Противники приспосабливаются друг к другу, изучают слабые места, планируют атаки.

Но в некоторых случаях спортсмены очень удачно используют то обстоятельство, что их противники в самом начале боя не ждут решительных и агрессивных действий.

Известны многочисленные случаи, когда поединки завершались в течение нескольких секунд. Сразу после сигнала к началу схватки один из противников совершал взрывную, акцентированную атаку, нокаутировал своего противника, и поединок заканчивался. Успех был обеспечен не столько преимуществом в технике, сколько неожиданностью. Поверженный соперник следовал общепринятому шаблону, он ждал постепенного обострения ситуации и был настроен на длительную упорную борьбу.

В командных видах спорта каждая команда придерживается определённой тактики игры. Её противники, готовясь к встрече, заранее пытаются определить, какие тактические приёмы для их противника являются характерными. До игры противник формирует определённый шаблон восприятия, в соответствии с которым строит собственные стратегии и тактику игры.

Если команда имеет несколько вариантов построения игры или готова предложить новый, ранее не использовавшийся вариант, то она может получить значительные преимущества. Поскольку её противник, находясь в плену собственного шаблона, может оказаться совершенно не готовым к эффективной борьбе.

Стратагема может быть применена неосознанно, во вред себе.

Ваня и волки.

Пастушонок Ваня два раза кричит, что на стадо напали волки. Мужчины бегут защищать скот. Оказывается – шутка. Шаблон восприятия на крики о помощи создан. В третий раз волки действительно нападают. Но на крики пастушонка никто не реагирует.

Другие примеры того, как противник сам создавал шаблоны и был за это наказан.

Из книги «Крылья истребителя» трижды Героя Советского Союза Покрышкина Александра Ивановича:

«Однажды мы заметили, что несколько дней подряд над расположением наших войск регулярно появляется дальний немецкий разведчик. Это был „Ю-88“, вооружённый, как это водилось у немцев, несколькими фотоаппаратами. Свою разведку он обычно производил на больших высотах. Порою его можно было заметить с земли только по следу инверсии, которая белой полосой возникала на небе.

– Надо перехватить немца, – решили мы с Голубевым.

Немец обычно ходил на высоте в восемь тысяч метров. Планируя перехват врага, мы держались на тысячу метров ниже – так удобнее было наблюдать. Мы ходили в намеченном районе довольно долго. Немца не было. Я даже забеспокоился: пропустили!

Но вот зоркий Голубев, как всегда коротко, доложил:

– Идёт. По курсу выше…

Мы не стали сразу набрасываться на „юнкерса“. Пусть, если даже немцы нас заметили, думают, что мы их не видим. Продолжая полёт в прежнем направлении, мы как бы разминулись с противником. Лёгкий набор высоты, который мы начали, вряд ли был заметен для вражеского экипажа. Прошло больше полминуты. Когда „Ю-88“, продолжая лететь на восток, почти стал скрываться из глаз, мы резко развернулись и отсекли ему путь отхода.

Сближение заняло порядочно времени. Не беда! Мы были твёрдо убеждены в своём успехе. Так оно и случилось. Заметив, наконец, нас сзади себя, немец попытался ускользнуть от атаки резким снижением. Более чем с восьми с половиной тысяч метров мы начали крутое пикирование. С дистанции в сто метров я расстрелял вражеского стрелка. Затем перенёс огонь на правый мотор. Не выходя из пике, немец рассыпался на куски».

Аналогичный пример от Героя Советского Союза Кожевникова Анатолия Леонидовича. Из книги «Записки истребителя»:

«Однажды после посадки эскадрильи в небе показался фашистский разведчик.

„Юнкерс“ шёл на высоте 5000 метров. Заметили мы его уже поздно, взлетать не было никакого смысла. На следующий день гитлеровец появился над аэродромом снова, но на час раньше. Он шёл на той же высоте и с тем же курсом. До линии фронта было не менее 350 километров, очевидно, экипаж ведёт стратегическую разведку. А назавтра – фашист снова в небе. И снова тот же курс, та же высота, только время на один час раньше. Ага, тут уже есть определённая закономерность. И у меня созрел план уничтожения фашистского разведчика.

8 мая в 8 часов 50 минут я отправился в воздушную засаду, приказав лётчикам наблюдать за боем. Взлетаю один, без напарника – хочу провести бой, как поединок. Набирая высоту, внимательно вглядываюсь в сторону ожидаемого противника. Когда высотомер показал 5000 метров, я занял исходную позицию со стороны солнца. Вскоре с запада показалась маленькая точка.

„Юнкерс“! Чтобы не потерять его при сближении, помещаю силуэт разведчика в уголок фонаря, теперь он у меня как на экране. Фашист заметил мой самолёт, когда до него оставалось не более двух тысяч метров. „Юнкерс“ как будто вздрогнул от неожиданности.

Потеряв надежду уйти, он вынужден принять бой. Враг понимал, что поединок может закончиться только тогда, когда один из противников будет уничтожен, и сразу же ощетинился пулеметными очередями.

С бортов „юнкерса“ навстречу мне потянулись длинные синеватые трассы. Было ясно, что экипаж разведчика опытный, стрелки отборные. Решаю действовать короткими атаками с переходом на самой минимальной дистанции с одной стороны на другую, чтобы лишить противника возможности вести огонь на участке сближения. Дрались 25 минут. „Юнкерс“, несмотря на мои прицельные очереди, продолжал яростно сопротивляться.

Наконец, длинная очередь – и с правого борта разведчика потянулся синий шлейф дыма. „Юнкерс“, очевидно, решил садиться с убранным шасси. Высота, до которой он снизился, не превышала 400 метров. Огромная двухмоторная махина планирует с неработающими двигателями, оставляя за хвостом струю дыма. Вот она коснулась зелёного покрова луга на окраине деревни Чиглы, проползла на „животе“ с убранным шасси метров 50 и сразу вспыхнула огромным факелом.

Снизившись до бреющего полёта, вижу, что колхозники, бросив работу, бегут к „Юнкерсу“. Можно возвращаться на аэродром: фашистский экипаж не уйдёт».

2. Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао

Легенда.

Войска противника напали на город Чжао.

Как его спасти? Можно прийти на помощь осаждённому городу. Но можно напасть на столицу врага, где нет войск, так как все они в походе. Выбираем второй путь.

Противник снимает осаду с города и идёт на помощь собственной столице. Либо продолжает осаду, теряет свою столицу, не захватив город противника, и терпит поражение.

Сущность стратагемы. Атака в лоб не всегда эффективна. Концентрация противника на одном направлении истощает его ресурсы на другом. Возможно найти слабое место в системе врага, ударить по нему, заставив отказаться от агрессивных замыслов, изменить направление агрессии.

Для того чтобы решить проблему в одном месте, можно поставить противника перед фактом наличия у него собственной проблемы в другом месте, с тем чтобы он был вынужден перегруппировать силы и ослабил или снял давление на том направлении, где вам это выгодно.

Можно не ждать начала атаки противника, зная её вероятное направление.

Можно создать проблемы, при которых он изначально не сможет сконцентрировать свои силы на опасном для вас участке. Более того, можно так запрограммировать обстоятельства, что они склонят вашего возможного противника к союзу с вами для решения тех проблем, в которых вы в действительности виновны.

В 480 году до Р. Х., после сражения у Фермопил, где персы потеряли около 20 000 воинов от объединённой греческой группировки, возглавляемой спартанским царём Леонидом, царь персов Ксеркс стал консультироваться с греком Демаратом, как победить спартанцев, которых считал самыми сильными воинами среди греков.

Геродот написал об этом так:

«Ксеркс сказал: „Демарат! Как же нам легче всего победить этот народ? Скажи-ка мне! Ведь тебе известны все ходы и лазейки в их замыслы, так как ты был их царём“. А тот отвечал: „Царь! Если ты и вправду серьёзно спрашиваешь моего совета, то я обязан дать тебе самый лучший совет. Тебе следовало бы послать 300 кораблей из твоего флота к лаконским берегам. У берегов Лаконии (Спарты) лежит остров по имени Кифера. Об этом острове Хилон, один из наших мудрецов, сказал, что спартанцам гораздо лучше было бы, если бы он погрузился в море, а не возвышался над водой. Хилон всегда ожидал с этого острова какого-нибудь нападения, вроде того как я тебе теперь предлагаю. Не оттого, что он предвидел твой поход, но потому, что опасался любого вражеского нападения оттуда. С этого-то острова пусть твои корабли и войско держат в страхе лакедемонян. Если же лакедемоняне будут заняты войной в своей стране, непосредственно их затрагивающей, то тебе не надо будет опасаться, что они придут на помощь, когда твоё сухопутное войско станет захватывать остальную Элладу. Когда же ты покоришь остальную Элладу, то у тебя останется единственный противник – спартанское войско. А если ты не примешь моего совета, то ожидай вот чего. Есть в Пелопоннесе узкий перешеек. Там жди ещё более жестоких битв, чем здесь при Фермопилах, и притом против всех объединённых сил пелопоннесцев. Если же ты поступишь иначе, то этот перешеек падёт без боя и сдадутся города“. После этого взял слово Ахемен, брат Ксеркса, предводитель морских сил (он также присутствовал на этом совете). Опасаясь, что Ксеркс примет предложение Демарата, он сказал вот что:

„Царь! Я вижу, что ты склонен прислушиваться к речам человека, который завидует твоим успехам или даже предаёт тебя. И действительно, таков излюбленный образ действий эллинов: они завидуют счастливым и ненавидят могущественных. Если ты при нынешнем положении, когда мы уже потеряли от бури 300 кораблей, пошлёшь из твоего флота ещё 300 кораблей, то противник сможет помериться силами с тобой. Напротив, флот твой, сосредоточенный в одном месте, враги не одолеют и тогда вообще даже не смогут оказать сопротивления. Продвигаясь и действуя совместно, флот и сухопутное войско будут взаимно помогать друг другу. Если же они будут разъединены, то ни сам ты не сможешь прийти на помощь морским силам, ни они – тебе“.

На это Ксеркс отвечал так: „Ахемен! Твои слова хороши, и я поступлю так, как ты сказал. Хотя Демарат и дал мне совет с самыми благими намерениями, но ты всё-таки превзошёл его проницательностью. Я не могу, конечно, поверить, что Демарат не желает успеха моему походу. Я сужу об этом по тому, что он говорил раньше, и из самого дела. Правда, один гражданин, завидуя счастью другого, может своим молчанием проявлять враждебность и не дать полезного совета, когда другой к нему обратится за этим, если только он не достиг вершин доблести. А такие люди – редкость. Однако гостеприимец более всех радуется благополучию друга, и когда друг обращается за советом, то даёт ему наилучший. Поэтому я повелеваю всем впредь не оскорблять Демарата, так как это – мой друг“».

Не были Ахемен и Ксеркс стратегами, не вывели Спарту из игры, и проиграли эту войну.

Как защититься от наступления танковой армии? Можно усилить собственные войска противотанковыми средствами, поставить минные поля, создать глубоко эшелонированную оборону.

Но есть и другие варианты.

Можно силами диверсионных групп уничтожить запасы топлива, без которого танки просто не смогут двигаться. Можно разрушить мосты и сорвать своевременную поставку боеприпасов и топлива, без которых наступление невозможно. Имея агентуру на предприятиях противника, можно добавить в машинные масла такие компоненты, из-за которых танковые двигатели быстро придут в негодность.

Можно спровоцировать конфликт с третьей стороной и направить агрессию хозяев танков в её сторону.

Или поддержать на выборах партию пацифистов, помочь ей стать реальной политической силой в государстве противника и за счёт неё направить государственные средства не на танковые заводы, а на проведение конверсии (выдачу ссуд сельскому хозяйству, поддержку малого бизнеса, возрождение духовности и пр.).

Применение стратагемы в политике.

Политикам необходим враг. Чем больше бардака в государстве, тем больше потребность во врагах. Народное недовольство и гнев направляются не на истинного виновника бедствий (неэффективного руководителя), а на внешних или внутренних (истинных или мнимых) врагов. Например, на американский империализм или советскую угрозу. Вторая сторона (враги) – также довольна. У каждой стороны таким образом появляется собственный враг, в сторону которого можно направить гнев избирателей.

Стратагема используется неэффективными администраторами и чиновниками. Принимаются совершенно неразумные решения (например, запрет продаж в России иномарок с «правым» рулём, запрет на торговлю в павильонах, необходимость присутствия на многочасовых планёрках, составление многостраничных отчётов и пр.).

Борьба из области повышения эффективности системы перетекает в область борьбы с абсурдом. Любые решения руководства, явно не содержащие печать кретинизма, начинают восприниматься как проявление гениальности. Реальная угроза ответственности за действительно имеющие место злоупотребления исчезает.

Применение стратагемы в криминальном мире.

Лагерная администрация должна поддерживать на зоне порядок. Все заключённые должны трудиться и перевоспитываться. Но уголовные элементы работать не хотят. Как только на авторитетных жуликов начинается давление, в лагере начинаются беспорядки. В конце концов уголовники отстаивают за собой право следить за порядком. Это устраивает и их, и администрацию. Таким образом, преступники, защищая свои уголовные права, не вступают в непосредственный личный конфликт с властью, а создают реальную угрозу на другом направлении, тем самым заставляя администрацию опираться на себя в борьбе за дисциплину, законность и порядок. Союз уголовников и администрации может на этом не заканчиваться.

В России зоны делятся на «красные», где реальная власть принадлежит администрации, и «хозяйские», где власть внутри зоны принадлежит уголовным авторитетам. Реальное различие красных и хозяйских зон состоит в том, насколько их персонал и руководство «куплены» представителями преступного мира.

В 1930-е годы в США одним из самых известных мафиози являлся Альфонс Капоне.

Аль Капоне 12 раз подвергался арестам. Причинами арестов были: нанесение телесных повреждений, контрабанда алкогольных напитков, сводничество, азартные игры, убийства, хулиганские действия, махинации при проведении выборов, отказ от дачи свидетельских показаний, незаконное хранение оружия, неявка в суд, неуважение к суду.

Аль Капоне стоял во главе преступной империи, которая работала чётко и слаженно, у него не было причин лично совершать преступления, и он был уверен в собственной неуязвимости.

Проблемы возникли совсем не там, где их ждали гангстеры. После того, как стало очевидным, что в местах ожидаемых атак органов власти создана эшелонированная оборона, было выбрано другое направление для нападения. Сначала, совершенно неожиданно для гангстера, его арестовали в Филадельфии. Причина ареста – наличие пистолета. Преступник не стал отрицать, что это его оружие, поскольку имел разрешение на его ношение, выданное в Чикаго. Но оказалось, что данное разрешение в Филадельфии не действует. В результате – максимальное наказание – один год тюрьмы. Пока Капоне находился в тюрьме, им плотно занялось американское налоговое ведомство.

Аль Капоне имел виллы, яхты, самые дорогие автомобили. Налоговое управление очень внимательно изучило его налоговые декларации и нашло значительную разницу между легально приобретённым имуществом и задекларированными доходами.

16 июня 1931 года Аль Капоне, его брат Рудольф и ещё 68 мафиози предстали перед судом присяжных по обвинению в уклонении от уплаты подоходного налога. Аль Капоне признал 5000 случаев уклонения от уплаты налогов. По американским законам он мог получить 25 000 лет тюремного заключения. Суд вынес более мягкий приговор. За сокрытие доходов в период с 1925 по 1929 год мафиози получил 11 лет тюрьмы, 50 000 долларов штрафа, оплатил 30 000 долларов судебных издержек. Ещё до суда, в добровольном порядке, Аль Капоне в качестве компенсации за неуплату налогов выплатил государству пять миллионов долларов.

Из 11 лет лишения свободы Аль Капоне отсидел восемь. Но за это время его империя потеряла былую мощность и возможности. После выхода на свободу Аль Капоне прожил ещё восемь лет и умер в Майами в возрасте 48 лет.

3. Убить чужим ножом

Суть стратагемы.

Уничтожить или ослабить противника чужими руками. При этом сам организатор процесса может выглядеть лицом, совершенно не имеющим отношения к данной проблеме, миротворцем или судьёй, стоящим над схваткой.

В борьбе с противником или для решения собственных задач воспользоваться третьей силой. Третья сила не понимает и не подозревает, что она – оружие в чужих руках, либо понимает, но всё равно является вашим оружием.

Легенда.

Князь Хуань готовил нападение на соседнее государство. По его приказу был составлен список наиболее искусных чиновников и военачальников вражеского государства. Затем Хуань подписал одностороннее обязательство в отношении выявленных лиц – после захвата страны сохранить за ними их высокие посты. Подписание бумаги подкрепилось постройкой алтаря и жертвоприношением. Князь вражеского государства посчитал своих руководителей предателями и казнил их. Цель была достигнута. Без военных и административных лидеров невозможно оказать организованное сопротивление. Князь Хуань выиграл войну.

Согласно данной стратагеме действовал советский разведчик Рихард Зорге, когда способствовал направлению японской агрессии в сторону США, а не Советского Союза.

Данная стратагема может предполагать создание такого алгоритма, при котором развитие конфликта выглядит как процесс, вызванный объективными обстоятельствами, хотя в действительности причина конфликта – воля третьей стороны, которая в нём заинтересована.

«Чужим ножом» может выступать не только третья независимая сторона. В качестве ножа может быть использована подконтрольная правоохранительная структура. Сначала на противника собирается или фабрикуется компромат, затем в действие вступает независимый следователь, независимый прокурор и независимый судья.

Личность, заинтересованная в дискредитации (уничтожении) политического или экономического противника и организовавшая его преследование, остаётся в стороне от данного процесса. Таким образом действовал Сталин. Его опыт не остался невостребованным.

Стратагема широко используется в политической борьбе.

Данная стратагема используется достаточно часто в преступном мире.

Существовала практика, при которой исполнитель преступления, например убийства, определялся в результате «случайного» карточного проигрыша.

Стандартной является ситуация, когда преступная группировка, стремясь взять под свой контроль фирму, предлагает ей защиту и покровительство. В случае отказа на фирму совершается дерзкий и грубый «наезд» неизвестных преступников. Испуганный директор фирмы, не понимая, что защитники и нападавшие состоят в одной команде, соглашается на условия знакомых добрых бандитов. В данном случае используется «фальшивый» чужой нож.

Американская мафия очень эффективно использует стратагему чужого ножа.

В 1929 году на встрече в Атлантик-Сити главари преступных групп Америки заключили соглашение, которое соблюдается до настоящего времени. Были определены зоны влияния каждого клана, установлены правила, согласно которым каждая семья по своему усмотрению решала свои внутренние вопросы. Но одновременно было определено, что убивать по своему усмотрению можно только в ограниченных случаях. Только тогда, когда это касалось жизни своих людей или мелких сошек, проживающих на контролируемой территории.

Все другие случаи вынесения смертных приговоров должны были утверждаться советом преступного синдиката. Было решено, что для приведения в исполнение смертных приговоров будет создан специальный орган, который в дальнейшем с лёгкой руки журналистов получил название «Корпорация убийц». С 1934 года деятельность Корпорации убийц приобрела национальный масштаб.

В Корпорации существовало несколько слоёв. На нижнем уровне находились «одноразовые» курки. Они вербовались из закоренелых картёжников, мелких хулиганов и прочего сброда, отирающегося около притонов, принадлежащих мафии. Способ вербовки оригинальностью не отличался. Игрокам или пропойцам давались деньги в долг. Затем их ставили на счётчик.

В конце концов должнику делали предложение принять участие в мокром деле, погасить долг и заработать денег или немедленно расплатиться. Тех, кто отказывался, а таких было меньшинство, убивали сразу. Тех, кто соглашался, убивали после первого, второго или третьего убийства.

Исполнитель, не выполнивший отданного приказа, превышающий полномочия или любопытный, в очень короткие сроки сам становился жертвой. Та же участь грозила тем, кто был болтлив, жаден или часто напивался. В любом случае жизнь киллера была короткой.

Те исполнители, которые в силу особых талантов проявляли себя с лучшей стороны, могли стать постоянными работниками Корпорации. Но и их век был недолог, они были живы до тех пор, пока знали достаточно мало или не участвовали в ликвидации слишком заметных фигур.

Убийцы использовали самое разнообразное оружие: ножи, пистолеты, автоматы Томпсона, помповые ружья, взрывные устройства, биты для бейсбола, струны от пианино. Долгое время очень модным оружием являлся ледоруб.

Цена заказа на выполнение работ могла составлять от 50 до нескольких тысяч долларов. Но чем выше был обещанный заработок, тем меньше шансов у исполнителя было его получить. Всегда было целесообразнее убрать исполнителя, чем выплачивать ему причитающийся крупный гонорар. Процедура ликвидации неугодных была строго регламентирована. Приговор (заказ) утверждался председателем совета преступного синдиката Чарльзом (Лаки) Лучано. Утверждённый заказ поступал к главе Корпорации Лепке Бухгалтеру. Непосредственную разнарядку до руководителей банд доводили Багси Сигал или Альберт Анастасия. Руководители банд выбирали исполнителя из числа действующих или вновь привлечённых стрелков.

Принцип «чужого ножа» использовался очень жёстко. Проследить цепочку от заказчика до жертвы было крайне затруднительно. Десять лет Корпорация работала очень эффективно и надёжно. Сгубило Бухгалтера то обстоятельство, что он однажды пренебрёг установленным порядком и позволил участвовать в убийстве своим непосредственным работникам.

Данная стратагема широко используется спецслужбами большинства стран для того, чтобы спровоцировать междоусобные войны между преступными группировками.

Правда, неизвестно, какой реальный результат от этого получается, поскольку в таких случаях спецслужбы невольно способствуют селекции в рядах преступников, разрастанию и усилению победившего клана.

Существуют примеры очень успешного взаимодействия спецслужб и мафии. В 1942 году начались совместные действия военно-морской разведки США, которую представлял Чарльз Редклифф Хаффенден, органов американской юстиции в лице прокурора Фрэнка Хогана с американскими мафиози.

Этого требовали национальные интересы США. Шла Вторая мировая война, следовало защитить собственное побережье и доки. Пример Пёрл Харбора был достаточно свеж в памяти. Доки и побережье контролировала мафия. Кроме того, в ближайшее время американским войскам предстояло высадить десанты на Сицилии и затем освободить всю Италию.

Проблем в Италии было две. Первая – фашистский режим Муссолини, вторая – коммунистическая угроза. Первую можно было решить военным путём. Вторую с помощью войск решить невозможно, коммунистическая партия Италии после падения режима Муссолини становилась одной из самых влиятельных политических сил. В качестве «чужого ножа» было решено использовать мафию и её влияние в США, Италии и на Сицилии.

Первый контакт военно-морской разведки был установлен с известным гангстером Джозефом Ланца. Но Ланца решал не все проблемы. Все проблемы решал известный гангстер Лаки Лучано, случайно находившийся в это время в тюрьме. С помощью Лучано к работе с военно-морской контрразведкой был привлечён Альберт Анастасия, контролировавший доки, ловлю и продажу рыбы.

На первом этапе совместной операции под контроль были взяты доки и побережье, а на рыболовецкие суда внедрены агенты, которые обнаруживали немецкие подводные лодки и сообщали о них в подразделения военно-морской контрразведки. Борьба с немецкими подводными лодками стала значительно более эффективной, а случаев диверсий и саботажа в доках не наблюдалось. Второй этап сотрудничества обеспечил непосредственно Лучано, он касался взаимодействия американских войск и мафии при высадке на Сицилию и Италию. Итальянская мафия имела свои собственные счёты с режимом Муссолини.

Первоначально ставленники мафии передали армии США необходимые сведения о Сицилии: топографические данные, сведения о портах, мостах, реках, горах, источниках, коммуникациях, противнике. Затем была тщательно согласована и спланирована совместная операция. Главой мафии на Сицилии в это время являлся Калоджеро Виццини, или дон Кало, проживающий в тихом городке Виллальба.

10 июля 1943 года американская армия под командованием генерала Джорджа Паттона высадилась в Джале и Ликате, а восьмая английская армия под командованием фельдмаршала Монтгомери – в Сиракузах и Пакино. Сицилийский поход англо-канадских войск затянулся на пять недель. Сопротивление фашистов им удалось сломить лишь в кровопролитной борьбе, стоившей нескольких тысяч солдатских жизней.

Генерал Паттон со своими войсками двигался по труднопроходимой местности и, по мнению союзников, должен был решить более сложную задачу. Его войскам предстояло оккупировать гористую центральную и западную часть острова со столицей Палермо. Особенно крепким орешком на пути американской армии считалась крепость Монте Камарата, расположенная недалеко от Виллальбы и Муссомели.

Но, к великому удивлению, американские войска за семь дней сумели продвинуться до Палермо, не вступая ни в какие крупные сражения, без заметных потерь. Причины, по которым американские войска не встречали организованного сопротивления, были вызваны действиями местной мафии. Дон Кало применил своё влияние для организации массового дезертирства из фашистских войск, расположенных на его территории.

Крепость Каммарата охранялась сильным гарнизоном под командованием полковника Салеми, фанатично преданного идеям фашизма. Крепость располагала немецкими танками, зенитными и противотанковыми орудиями.

20 июля 1943 года полковник Салеми обнаружил, что две трети его солдат отсутствуют. Мафиози угрозами и обещаниями не только склонили его солдат к дезертирству, но снабдили их гражданской одеждой и помогли оказаться как можно дальше от крепости. Вне себя от ярости Салеми сел в машину и направился в штаб армии, расположенный в Муссомели. Сделал он это напрасно. Со штабом поработали отдельно, а в пути машину Салеми ждала засада. Люди дона Кало захватили Салеми в плен, вместе с ним вернулись в крепость, собрали остаток гарнизона, разоружили его и отправили по домам.

Путь для американцев был свободен. Американские войска вступили в Муссомели под колокольный звон. Немногочисленные выстрелы раздались только ночью – мафия сводила счёты с теми из врагов, которые ранее находились под защитой режима Муссолини. Затем дон Кало сопроводил американскую танковую колонну на пути в Палермо. Города захватывались без боя, Палермо был взят почти без потерь.

Дон Кало оказался незаменимым человеком для военной администрации. По рекомендации дона Кало в значительной части городов Сицилии на должности мэров были назначены лица, подконтрольные мафии. В дальнейшем влияние и возможности мафии с большой эффективностью использовались для подавления «красных». За свои заслуги дон Кало стал почётным полковником американской армии и был назначен мэром Виллальбы. В 1945 году американский апелляционный суд принял решение освободить Чарльза Лучано от оставшихся 40 лет тюрьмы и депортировать его в Италию. Для поддержки местного демократического процесса.

Вероятно, многие сегодняшние проблемы, связанные с преступностью и коррупцией государственного аппарата Италии, имеют корни, возникшие в момент оккупации страны союзными войсками.

Интересно подсчитать, в каком соотношении находятся число спасённых жизней американских солдат и последующих жертв мафии, погибших в Италии за все послевоенные годы. Одно совершенно очевидно, – США очень разумно и эффективно используют любые возможности для решения собственных проблем и сохранения жизней своих солдат.

Другая интересная тема – использование Соединёнными Штатами Америки третьих сил и инициируемых ими процессов для ослабления сначала СССР, а затем России.

Яркий пример – конфликт в Афганистане.

США поддерживают мусульман в войне против Советской Армии, усиливают своё влияние на Ближнем Востоке, очень разумно тратят собственные средства.

Советский Союз получает экономически разрушительный военный конфликт, теряет тысячи собственных солдат, утрачивает политический вес в мусульманском мире.

После вывода советских войск из Афганистана интерес США к данной территории значительно утрачивается. В дальнейшем, когда железный занавес рухнул, стратегия США по ослаблению «Империи Зла» – Советского Союза – ведётся менее явно, но не менее эффективно. Уже не нужны вредители, диверсанты и террористы. Уже не нужны громкие скандалы, угрозы и ультиматумы. Необходимо лишь проведение скоординированных политических, экономических и специальных мероприятий, поддержанных твёрдой государственной властью и мощной национальной экономикой.

В результате скоординированной спецслужбами и Конгрессом кабинетной бело-воротничковой агрессии у России «вдруг» возникают экономические, политические и прочие проблемы. Её друзья неожиданно становятся противниками, демократические преобразования приводят к экономическому и общему кризису государственной власти, развалу экономики, финансовой системы и армии.

С точки зрения американцев, их страна, безусловно, ведёт в отношении России мудрую политику, отвечающую критериям нравственности, гуманизма и демократии, соответствующую задачам защиты идеалов Демократии во всём мире. Существует и другая точка зрения, согласно которой США были инструментом в игре мусульман. Но об этом, возможно, в следующей книге.

Применение стратегии «чужого ножа» не обязательно должно быть связано с непосредственным применением насилия или угроз. Применение силовых вариантов решения проблем не всегда оправданно и целесообразно.

В Палермо под контролем мафии находилось три похоронных конторы. Один предприниматель, верящий в свободную конкуренцию и демократические свободы, решил составить им конкуренцию. Он создал четвёртое похоронное бюро, установил пониженные расценки на услуги, покусившись таким образом на существующую монополию.

Вероятно, его можно было запугать или убить, но с ним поступили более изящно. Ему позволили принять первый заказ и начать его реализацию. Проблемы начались после того, как в назначенное время не явились носильщики. Когда замена носильщиков была произведена, и процессия торжественно двинулась в последний путь, носилки развалились и, к всеобщему ужасу, гроб упал на землю. В церкви не оказалось священника для отпевания. После церкви по пути на кладбище раздался взрыв петарды, и лошадь понесла вместе с катафалком. По прибытии на кладбище оказалось, что предполагаемая могила уже занята. Первые похороны оказались последними. Естественно, что никакой причинной связи между мафией, контролируемыми ею похоронными агентствами и неудачными похоронами не усматривалось. Всё было организовано и совершено чужими руками, без грубого насилия.

4. В покое ожидать утомлённого врага

Стратагема изматывания противника, истощения его ресурсов, накопления усталости и напряжённости.

Исторический пример. В 1410 году близ Грюнвальда состоялась битва объединённых славянских сил под предводительством польского короля Ягайло и рыцарей Тевтонского ордена. Войска вышли на исходные позиции рано утром. Но славяне не хотели драться в открытом поле, где они были заведомо слабее тяжеловооружённых рыцарей. Рыцари не хотели атаковать позиции славян, находящихся под защитой леса.

Так они и стояли. Дело было 15 июля. Солнце припекало. Доспехи на рыцарях нагревались. И рыцари, и их лошади простояли под палящим солнцем много часов. У славян под деревьями таких проблем не было. Когда, в конце концов, началась битва, славянские воины имели гораздо более хорошую физическую форму. Тевтонский орден получил сокрушительное поражение.

«Утомлённость» противника может возникать не только от передвижений и походов. В спорте, для того чтобы получить к решающей игре «утомлённую» команду противника и таким образом предрешить результат матча, спортивные мафиози имеют отработанный арсенал средств. От составления таких графиков встреч, когда одна команда изначально ставится в более выгодное положение, до запрограммированного отсутствия нормальных бытовых удобств неугодной команде или случайной сервировки еды в ресторане со слабительным.

Подобную тактику могут использовать и в честной борьбе. В своё время чехословацкая сборная по хоккею эффективно использовала против советской команды стратегию, при которой замены её игроков производились на одну-полторы минуты раньше замены советских хоккеистов. Получалось, что в эти промежутки времени уже уставшие советские спортсмены играли со свежими игроками ЧССР.

В конкурентной и политической борьбе эффект усталости команды конкурентов может достигаться различными методами. В том числе отвлечением сил команды противника для разбора жалоб, ответов на абсурдные обвинения, проведением проверок налоговых и прочих органов.

Операция американских федералов против Аль Капоне завершилась успехом в силу тех обстоятельств, что была подготовлена в течение одного года, того срока, который Аль Капоне провёл в тюрьме за незаконное ношение оружия.

Пока Капоне выдавал другим заключённым книги в тюрьме Хольмсбург, правоохранительными органами США были выявлены пивоварни и склады мафии. Затем проведена операция, в результате которой более 30 нелегальных заводов по производству виски попали в руки полиции, захваченными оказались склады с готовой продукцией, конфисковано оборудование стоимостью в несколько миллионов долларов и более 50 грузовиков. Экономическое могущество клана было весьма сильно подорвано. Но использовались и другие способы для разложения и ослабления семьи Капоне.

В среде гангстеров распространялись слухи, которые должны были посеять недоверие к Капоне, проводились демонстрационные акции. Непосредственно после освобождения Капоне из тюрьмы в его резиденции раздался телефонный звонок. Неизвестный сообщил, что в 11 часов перед отелем, в котором находился офис Капоне, произойдёт что-то интересное.

Действительно, в 11 часов мимо отеля медленно проехала колонна грузовиков, ранее принадлежащих мафии. На грузовиках находились до зубов вооружённые полицейские. Эту картину наблюдал и сам Капоне, и его ближайшее окружение.

Но, как оказалось, реальная опасность была в другом. Летальные проблемы возникли с налоговым, а не полицейским ведомством. Для решения проблем с налоговыми службами административных, управленческих и финансовых ресурсов у Капоне оказалось уже недостаточно.

Стратагема широко используется в политике.

В годы холодной войны США целенаправленно способствовали втягиванию Советского Союза в гонку вооружений, участию в локальных войнах и политических авантюрах.

Затраты СССР на военные конфликты, братскую помощь развивающимся странам и антиамериканским режимам значительно истощили и подорвали его экономику.

Советский Союз, решая глобальные проблемы борьбы за мир во всём мире и организации единого антиимпериалистического фронта, не мог инвестировать достаточное количество средств в модернизацию собственной экономики.

Предприятия в СССР являлись собственностью государства и, соответственно, не могли иметь иных источников инвестирования, кроме государственных.

Экономика оказалась зависимой от идеологических целей и политических амбиций.

Это её в значительной мере и сгубило.

Средства, на которые можно было развивать высокие технологии, разошлись по сомнительным программам оказания помощи непонятным режимам Азии, Африки, Латинской Америки. В США гонка вооружений не легла на экономику тяжким бременем.

Был определён оптимальный вариант расходов на оборонные нужды, который стимулировал, а не разрушал собственное производство. Частные оборонные фирмы получали госзаказы, успешно развивались наукоёмкие производства, если кому-то США и оказывали «безвозмездную» помощь, то это компенсировалось вполне реальными политическими или экономическими выгодами. США чётко знали, чего хотят, – усиления реального политического и экономического могущества.

А вот чего хотел СССР, не знал никто, включая руководство страны. Страна двигалась по инерции. По инерции принимались решения. Пока экономика работала, инерция продолжалась. С приходом перестройки и демократизации внутренние проблемы закономерно возникли, обострились и приобрели катастрофический характер.

России стало не до борьбы за мировое лидерство. Закономерным итогом стало то, что на международной арене Россия почти полностью потеряла свои недавние возможности, авторитет и вес.

5. Грабить во время пожара

Данная стратагема предусматривает необходимость активных действий, когда противник (конкурент) по каким-либо причинам оказался в затруднительном положении.

«Когда враг повержен в хаос – пришло время торжествовать над ним» – «Искусство войны» Сунь-цзы. Вместо пожара может быть демократизация всей страны. Тогда общим врагом становится отечественная экономика. Банковские работники вместе с преступниками воруют деньги. Военные бесконтрольно продают армейское имущество. Все вместе растаскивают по частям промышленные комплексы. Если пожара нет, его можно организовать. Вместо пожара могут быть эпидемии, неурожай, наводнение, народные восстания, экономические и политические события.

Хочешь получить контроль над алюминиевой промышленностью – увеличь цену на электроэнергию, сделай производство алюминия нерентабельным. Последует экономический кризис, забастовки, банкротство и смена собственников. После этого можно тарифы уменьшить и предприятие с новыми хозяевами вновь станет прибыльным. Тарифы можно и не уменьшать, поскольку электроэнергия продаётся за рубли, а алюминий за доллары. К моменту смены собственников реальная цена электроэнергии упадёт в результате инфляции.

Использование стратагемы в политической борьбе. Если руководитель областной (городской, районной) администрации не желает дружить с вышестоящей администрацией, всегда есть возможности сократить бюджетное финансирование его области, города, района. Что вызовет справедливый гнев трудящихся, вызовет социальную напряжённость и резко понизит шансы строптивого лидера на переизбрание.

В преступном мире конкуренция и борьба за рынки превосходит по напряжённости аналогичные процессы в мире легального бизнеса.

Внутри семей и между ними борьба за лидерство носит ожесточённый характер. Как только лидер или клан попадает в затруднительное положение и утрачивает могущество, его позиции завоёвываются другими. «Грабить во время пожара» является типичной стратегией действий мафии, в первую очередь, по отношению к собственным коллегам и конкурентам.

Применение стратагемы в бизнесе имеет очень долгую историю. Во все времена случались ситуации, когда люди попадали в тяжёлое материальное положение. Причин может быть масса: неурожай, пожар, болезнь, несчастный случай. В таких ситуациях могут срочно потребоваться деньги. Дать которые может ростовщик. Под высокие проценты. В настоящее время ростовщиков нет, но есть ломбарды.

Традиционным приёмом является скупка по дешёвке недвижимости, предприятий, ценных бумаг при экономических и финансовых кризисах.

Кстати, свод древнерусского права «Русская правда» (XIII век) предписывал бросать в огонь тех, кто грабит на пожаре.

Применение стратагемы широко используется в войнах. Ослабленное войско или государство всегда было заманчивой целью для противника.

Но в некоторых случаях неправильная оценка истинного положения врага может стать катастрофичной для наступающей стороны.

В сентябре 1944 года началась одна из самых крупных воздушно-десантных операций Второй мировой войны, получившая название Арнемской. Войска союзников подошли к Нидерландам. Перед ними встала та же проблема, что и перед немцами в 1940 году, – значительное количество водных препятствий, ограниченное количество дорог, по которым можно было вести наступление. Атака в лоб не позволяла эффективно использовать преимущества в живой силе и технике.

Идея крупной воздушно-десантной операции возникла в августе.

Её предпосылками стала утвердившаяся в союзных штабах идея о том, что вермахт в течение летней кампании 1944 года практически уничтожен. Основываясь на этой идее, разведотдел штаба союзных войск докладывал главнокомандующему экспедиционными силами: «Совершенно немыслимо продолжение организованного сопротивления под контролем германского главного командования после 1 декабря, возможно его прекращение и в более короткие сроки».

Разведка и штаб союзников решили, что пожар в лагере врага полыхает в полную мощь, и наступило самое удачное время грабить.

Воздушный десант должен был высадиться узкой ковровой дорожкой в юго-восточной части Нидерландов. Главная цель операции состояла в захвате мостов через реки Доммел, Аа, Маас, канал Вильгельмины, канал Маас Ваал.

Десантная операция началась 17 сентября 1944 года. Высадке десанта предшествовало нанесение массированных воздушных ударов по средствам немецкой противовоздушной обороны. На немецкие аэродромы было сброшено 890 тонн авиабомб, более трёх тысяч тон авиабомб было обрушено на немецкие береговые батареи и позиции зенитной артиллерии в районах предполагаемых трасс пролёта десанта.

Всего в ходе воздушно-десантной операции в тылу противника союзники высадили 24 876 человек, 568 орудий, 1926 единиц транспортных средств. Одновременно наземные войска силами бронетанковой и двух пехотных дивизий начали наступательную операцию.

Союзники не ожидали серьёзного сопротивления немцев.

Но события развивались не по плану союзников. Наступление велось по единственному шоссе, местность по краям которого была непроходима для танков. Уничтожение переднего танка влекло за собой образование пробки и невозможность для движения всей колонны. В первый день операции танковая колонна продвинулась на восемь километров. В следующие дни темпы наступления увеличены быть не могли. В конце концов наступление захлебнулось.

Немцы, несколько растерявшиеся в первый день операции, сконцентрировали имеющиеся у них силы и организовали жёсткий отпор.

Вторая волна десанта 18 сентября была встречена плотным огнём ПВО.

По неуклюжим планерам стреляли из всех видов оружия, в том числе из пистолетов. Десант второй волны был быстро расчленён и окружён.

Против десанта союзников немецкое командование сосредоточило все имеющиеся в наличии войска, в том числе основные силы Первой парашютной армии, усиленной танками, Второй танковый корпус СС в составе двух танковых дивизий: «Hohenstaufen» и «Frundsberg».

26 сентября десантная операция закончилась, только часть десантников сумела прорваться в расположение своих войск. На немецкой территории оставался английский полевой госпиталь. Генерал английских десантников Эркъюарт договорился с командиром Второго танкового корпуса СС Вильгельмом Биттрихом о том, что раненым английским и американским десантникам будет гарантирована безопасность. Но после захвата госпиталя раненых солдат перестреляли местные нацистские чиновники, сославшись на приказы Гитлера о проведении тотальной войны. Эсэсовцы, как показало развитие событий, особенно спорить с чиновниками не стали.

Общие потери союзных войск в десантной операции достигли 15 тысяч человек, было утрачено всё тяжелое вооружение десанта. Потери вермахта составили 3300 человек, треть из них убитыми.

6. На востоке поднимать шум, на западе наступать

Скрыть истинное направление агрессии, место нанесения удара.

7 декабря 1941 года, 7 часов утра, Пёрл Харбор, Военно-морская база США.

На базе находятся основные силы Тихоокеанского флота Соединённых Штатов Америки: семь линкоров, более 80 крейсеров, миноносцев, тральщиков и других кораблей. В 7 часов две минуты на радиолокационной станции базы молодые солдаты замечают сигналы радара, свидетельствующие о том, что к базе с большой скоростью приближается группа самолётов, расстояние до неё 200 километров. Сообщение передаётся в информационный центр. Центр долго не отвечает, затем сообщает, что беспокоиться не стоит, самолёты, вероятно, американские. До этого, в 6 часов 45 минут американский миноносец «Уорд» заметил и обстрелял в районе Пёрл Харбора японскую подводную лодку. Сообщение об этом также направлялось на базу. Реакции со стороны базы не последовало.

Японского нападения никто не ожидал. Япония демонстрировала наращивание агрессии в направлении континентальной Азии. Противоречия с США не выглядели неразрешимыми. В это время в Соединённых Штатах Америки велись переговоры между японскими представителями и государственным секретарём США. Всё должно решиться мирным путём. Или, по крайней мере, обострение должно было наступить после завершения переговоров.

В 8 часов утра группа японских самолётов в составе 21 торпедоносца, 15 обычных и 30 пикирующих бомбардировщиков достигают Пёрл Харбора. Основные цели японских самолётов – американская авиация и военные корабли. Сначала подавляется американская авиация. Американские самолёты повреждены или не могут взлететь из-за разрушенной взлётной полосы. Всё же 38 самолётов взлетают и присоединяются к семи, патрулирующим в воздухе. Но это уже ничего не решает. Японская авиация совершает несколько заходов на американские корабли. Весь налёт продолжается 1 час 45 минут. В результате налёта с американской стороны погибло около двух с половиной тысяч человек, около тысячи пропало без вести, около полутора тысяч ранено, все линейные корабли и основная масса других выведены из строя.

22 июня 1941 года. Германия нападает на Советский Союз. Советское руководство знало о передвижении немецких войск, неоднократно предупреждалось собственными спецслужбами и перебежчиками, но оказалось обманутым. Германия уже воевала с Англией, её подводные лодки бороздили все океаны, а танки стреляли в Африке. Только что закончилась кровопролитная операция за Крит, в которой Германия потеряла половину своих парашютистов.

Всем известно, это классика, что Германия не может воевать на два фронта одновременно. Кроме того, с ней заключён договор о ненападении. Кроме того, известно о планах скорого десанта в Англию. Кроме того, вермахт не имеет зимнего обмундирования, его боевая техника не готова к войне в зимних условиях, а запасы топлива и боеприпасов недостаточны для проведения затяжной войны на Востоке.

Для руководства СССР начало войны является полной неожиданностью. В первые часы войны захватывается боевая техника, боеприпасы, транспорт, на аэродромах уничтожается значительное количество советских самолётов. Немецкая авиация безнаказанно бомбит беззащитные города. Инициатива в ведении боевых действий полностью переходит на сторону вермахта.

В ноябре 1942 года Красная Армия начала наступательную операцию в районе Ржева. Немецкое командование заранее знало о ней и сосредоточило значительные силы на этом участке, сняв их с других направлений. Но операция под Ржевом носила отвлекающий характер, во многом благодаря этой операции стало возможным успешное окружение и разгром немецкой группировки в Сталинграде.

7. Извлечь нечто из ничего

Стратегия обмана, мистификации, блефа, моделирования реальности, которой нет в действительности.

Стратагема очень широко использовалась и используется представителями криминального мира. Советское время. Аэропорт. Очередь за билетами. Билетов нет. Появляется добрый дядя, который за 10 рублей готов купить билеты на любой рейс. Сначала дядя делает билет подставной тёте. Тётя просто счастлива. Процесс пошёл. Желающие улететь в условиях конкуренции вручают дяде деньги за билеты, паспорта и его гонорар. Дядя проходит в служебную дверь и исчезает. Паспорта обнаруживают в мусорном ведре. Денег в них, естественно, нет.

Несколько изменённый вариант. Дядя в магазине собирает деньги на кроссовки (колбасу, шампанское, джинсы и прочий дефицит), проходит за прилавок, следует в направлении подсобок и уходит из магазина по служебному выходу. Доверчивые покупатели ждут. До сих пор.

В Ленинграде жил хитрый дедок. Он якобы договаривался с приёмными комиссиями и «помогал» детям поступать в вузы. Условия: оплата работы авансом. Но если поступление не состоялось, – деньги полностью возвращались. Естественно, что никакой работы дедушка не проводил, никого в приёмных комиссиях не беспокоил. Дети поступали сами, но каждое удачное поступление приносило доход, поскольку фиктивную «взятку председателю приёмной комиссии» можно было оставить себе. За сообразительность.

В том же Ленинграде достаточно долгое время существовала фирма, которая за плату бралась определить пол будущего ребёнка. УЗИ тогда ещё не было, а знать, кто родится, – мальчик или девочка, хотели многие.

После несложных процедур наугад по телефону сообщался пол ребёнка. Но в регистрационный журнал вносились прямо противоположные сведения. Если предсказание сбывалось, – вопросов у клиентов не возникало. Если происходила ошибка и клиент приезжал скандалить, из сейфа извлекался журнал, отыскивалась фамилия и результаты прогноза. Естественно, что они были правильными. Если клиенту первоначально говорили, что у него родится девочка, в журнал писали – «мальчик», и наоборот. Таким образом, один из двух возможных ответов – устный или письменный всегда был верным. А деньги за ошибку нерадивой секретарши можно клиенту и вернуть. С трогательными и искренними извинениями. Всё равно с секретарши за её невнимательность будет лично взыскано.

Просто и элегантно. Согласно Закону больших чисел около 50 % предсказаний всегда будут истинными.

Подобный приём широко используется в практике «теневых» адвокатов.

Некое лицо, имеющее или когда-то имевшее отношение к правоохранительным органам, обещает похлопотать о судьбе подсудимого. Оплата – авансом. Повезло подсудимому – маленький срок, деньги присваиваются. Не повезло – извините, поздно заплатили. Я предупреждал. Заберите назад свои деньги, за вычетом фактических расходов. Как заранее договаривались. По большинству уголовных дел размер наказания может быть установлен в некоторых рамках, например, от трёх до десяти лет лишения свободы. Если такой теневой адвокат имеет информацию от судьи о перспективах дела, он мог сделать вид, что договорился на конкретный срок, например, четыре года вместо десяти. Иллюзия реального участия при этом может быть очень похожа на правду.

Вместо судьи в комбинации может использоваться следователь или дознаватель и перспективы закрытия дела. Кстати, фиктивное посредничество в даче взятки наказывается точно так же, как посредничество истинное.

Стратагема может использоваться в военных операциях. В ходе Второй мировой войны, после нападения Германии на Францию, со стороны немецких войск были применены достаточно неожиданные, но эффективные меры для создания условий, при которых стала невозможна переброска и передислокация французских войск.

Среди мирного населения распространялась листовка с пророчествами Богоматери. Листовка содержала правдоподобную информацию, в том числе о том, что появятся ужасные разрушения от летающих огненных машин.

Но самое главное, Богоматерь указывала безопасное место – юго-восточную часть Франции. Кроме листовок велись передачи немецкого радио на французском языке, которые воспринимались населением как передачи собственной правительственной радиостанции. Эффект был неожиданно потрясающим. Несмотря на все попытки гражданских и военных властей Франции остановить толпы беженцев, огромные людские массы пришли в движение. Все дороги оказались блокированными. Армия просто не смогла передвигаться по дорогам, забитым людьми, повозками, автомашинами.

Стратагема используется в политике и предвыборной борьбе. После того как Примаков Евгений Максимович возглавил блок «Отечество – вся Россия» на выборах в Государственную Думу в 1999 году, его политические противники попытались найти на него компромат. Но Примаков, являвшийся до того министром иностранных дел России, руководителем внешней разведки оказался то ли личностью безгрешной, то ли его грехи были так глубоко запрятаны, что добраться до них не было никакой возможности. В данном случае «безгрешность» входила в одну из составляющих того набора качеств, которые составляют основу профессионализма людей типа Примакова. Но – нет грехов, значит надо придумать, ведь заказ необходимо отрабатывать. Придумали. Примаков был обвинён в организации покушения на Эдуарда Шеварднадзе, получении взяток от лидеров арабских стран. Абсурдно. А что делать?

Выборы закончились, но память о них осталась. Появился анекдот. В стиле этой же стратагемы.

Один человек имел не совсем благозвучную фамилию – Пидоренко. Как-то раз пришёл он в милицию и попросил фамилию его заменить. – Это очень сложно, – ответили в милиции. – Может быть, мы просто уберём две первые буквы?

– Нет, не подходит! Чем Доренко, так лучше быть Пидоренко, – ответил неудачливый гражданин.

8. Для вида чинить мостки, втайне выступить в Ченьцань

Убедить врага в том, что он правильно оценивает твои планы и неожиданным, нестандартным манёвром победить его. Для данной стратагемы характерно применение принципа использования «обычного» и «необычного», «стандартного» и «нестандартного».

Враг должен воспринимать твои действия как обычные, стандартные, то есть логически вытекающие из той ситуации, в которой ты находишься. Но ты должен найти необычный путь, который неочевиден для твоего противника, и победить его.

В 1669 году английские пираты под предводительством Моргана попали в безвыходное положение. Пираты оказались запертыми в Маракайбском озере. Для того чтобы вернуться из озера в океан, было необходимо пройти мимо крепости, на стенах которой установлены орудия, развёрнутые в сторону прохода. Кроме того, напротив крепости находились три испанских корабля, вооружённые соответственно 48, 32 и 24 орудиями. В распоряжении Моргана находилось восемь судов, самое большое из которых располагало 14 небольшими пушками. Пройти невозможно, пиратские суда будут уничтожены. Испанский генерал дал флибустьерам два дня для принятия условий капитуляции.

Пираты сделали вид, что согласились на условия испанцев, и двинули корабли в сторону испанского флота. Первый корабль, на палубе которого были установлены чучела людей, был воспринят как корабль с пленниками, ему дали возможность беспрепятственно подойти. В действительности этот корабль оказался брандером – судном, набитым порохом, смолой и другими горючими материалами.

Когда ошибка выяснилась – было уже поздно. Главный корабль испанцев загорелся и начал тонуть. Второй корабль был успешно взят на абордаж. Третий корабль испанцы утопили сами. Но оставалась крепость, усиленная экипажами утраченных кораблей. Пираты начинают подготовку штурма крепости с суши. На глазах у противника от кораблей отходят лодки, наполненные вооружёнными людьми. Назад лодки возвращаются пустыми. Выгрузка десанта идёт весь день. По количеству рейсов противник подсчитывает силы атакующих, они впечатляют. Все орудия в спешном порядке перетаскиваются на противоположную часть крепости для защиты от скорого штурма. Ночью, не поднимая парусов, двигаясь за счёт попутного течения, корабли пиратов безнаказанно проходят мимо крепости. Выстрелов из крепости нет. Пушки на других направлениях. Массовой высадки десанта не было. При движении лодок в сторону земли пассажиры сидели на скамейках, высаживались, строем двигались вглубь острова, затем подползали к лодкам. При возвращении на корабли пираты лежали на дне лодок. Одни и те же люди несколько раз совершили путешествие между кораблём и берегом для создания иллюзии массовой высадки. Напоследок, в качестве прощального салюта пиратская эскадра дала залп по крепостным стенам из всех имеющихся по соответствующему борту орудий.

Операция советских войск на реке Халхин-Гол была совершенно неожиданной для японских войск. В августе 1939 года все имеющиеся разведданные императорской армии свидетельствовали о том, что Красная Армия готовится зимовать на своих позициях и укрепляет оборону. Действительно, прибывали эшелоны со строительными материалами и техникой, в эфире велись переговоры, отражающие порядок строительства оборонительных укреплений.

Наступление Красной Армии началось в ночь на воскресенье 20 августа 1939 года в 6 часов 15 минут. 26 августа Шестая японская армия была полностью окружена, 31 августа подавлены последние очаги сопротивления. Командовал операцией комкор Жуков. Наступление Красной Армии было полностью неожиданным и успешным. Точно таким же, как нападение Германии на СССР два года спустя.

В 1969 году Израиль разместил во Франции заказ на изготовление нескольких ракетных катеров. Заказ был оплачен и успешно выполнен. Но под воздействием арабских стран Франция объявила эмбарго на поставки вооружений для Израиля. После того как три первых катера самовольно покинули порт Шербур, разразился первый политический скандал. Оставшиеся в Шербуре пять катеров были взяты под контроль. Тогда в игру вступили израильские спецслужбы. Катера были проданы некой норвежской фирме для нефтеразработок в районе Аляски.

В Шербур прибыли норвежцы – представители заказчика и начали по ночам обкатку моторов. Скоро к этим звукам все привыкли. Экипажи из Израиля никуда пока не собирались. Приближалось Рождество, многие из них приобрели туристические путёвки по Франции, основная часть экипажа заказала столики для встречи Рождества в местном ресторане. В рождественскую ночь под звуки сирен всех кораблей, стоявших в гавани, ракетные катера вышли в море. Причём вышли по редко используемому фарватеру, значительная часть которого не контролировалась радарами.

Второй скандал разразился через два дня. Но катера были уже далеко от Франции, ни французы, ни арабы не смогли перехватить их в пути. По легенде израильских спецслужб, заказанные, но неиспользованные в рождественскую ночь столики были в дальнейшем оплачены.

Существуют примеры очень неудачного использования данной стратагемы.

В годы холодной войны спецслужбы США организовали утечку информации о имеющихся якобы планах строительства в американских пустынях подземных ракетных тоннелей. По тоннелям будут перемещаться ракетные поезда. Шахт для пуска очень много, тоннели – длинные. Откуда полетят ракеты – непонятно. Уничтожить систему – невозможно.

В СССР действительно поверили в возможность подобного решения и сделали ответный ход. Только тоннели строить не стали. Построили советские ракетные поезда. Каждый поезд внешне совсем не отличался от стандартного пассажирского состава. Только вместо пассажиров перевозил пусковые ракетные установки. Запуск ракет, достигающих США, мог (и может в настоящее время) быть осуществлён из любой точки России. В результате США получили результат прямо противоположный ожидаемому.

Ракетные поезда встали на боевое дежурство, то есть начали перемещаться по железнодорожным путям. Длина железной дороги от Москвы до Находки (город на побережье Тихого океана) составляет 9438 километров. Это не считая других многочисленных железнодорожных магистралей. Ведь российские железные дороги – самые длинные в мире: их общая протяжённость составляет около 86 тысяч километров. Где и когда будет находиться передвижная ракетная установка – непонятно. И с земли, и из космоса ракетные поезда не отличимы от пассажирских.

Но и при установлении координат проблема не снимается, поскольку даже при известном месте нахождения поезда и пуске ракеты с территории США в указанную точку поезд имеет возможность сменить место своего нахождения. Подлётное время стратегических ракет с территории США составляет 15–25 минут. Этого достаточно, чтобы увести состав на несколько километров, произведя по дороге собственные пуски по объектам, расположенным в США.

9. Наблюдать за огнём с противоположного берега

(Сидя на горе наблюдать за борьбой тигров)

Существуют ситуации, при которых твой противник попадает в трудное положение, но использование стратагемы № 5 (Грабить во время пожара) нецелесообразно.

Например, в лагере противника раздоры, разброд и шатание. Можно напасть, поскольку противник ослаблен. Но нападение сплотит его ряды и, не достигнув молниеносной победы, вы невольно способствуете укреплению вашего врага. Лучше подождать до тех пор, пока вражеская армия не разложится окончательно.

Два врага вступили в конфликт, каждый зовёт вас в союзники. Можно вступить в союз с одной стороной, но это повлечёт потери в войне с другой стороной. Рациональнее подождать, пока обе стороны истощат друг друга во взаимной борьбе и только после этого вступить в игру.

В годы холодной войны данная стратагема использовалась китайским руководством в политике по отношению к США и СССР. Судя по сегодняшним результатам, она оказалась достаточно эффективной.

В декабре 2001 года состоялись выборы в Законодательное собрание Красноярского края. До этого момента в течение трёх лет в крае возник и развивался конфликт между представителями действующей исполнительной власти и оппозицией. Абсолютное большинство жителей края сочувствовало одной из противоборствующих сторон. Некоторые, впрочем, продолжали отдавать симпатии традиционно присутствующим в регионе политическим партиям: Единству, Яблоку, Союзу правых сил, коммунистам, ЛДПР.

Но в крае присутствовала ещё одна сила, представляющая северные территории и Норильск. У неё не было опыта участия в краевых выборах, все пытались привлечь её на свою сторону, заручиться финансовой поддержкой, но никто не рассматривал её как возможного игрока на выборном поле. Северян, которые обеспечивали наполнение почти 70 % краевого бюджета, такой расклад не совсем устраивал. Первоначально они пытались вступить в политические союзы с признанными лидерами, но, встретив несколько дискриминационный подход, решили действовать в качестве самостоятельной политической единицы. Очень быстро было создано избирательное объединение «Северная партия», лидером которого стал губернатор Таймыра Александр Хлопонин. Местные и московские аналитики просчитали возможные варианты исхода выборов для СП и единодушно оценили наиболее вероятный результат в 1–2,5 % голосов избирателей. Их оценки были основаны на реальных данных: до выборов оставались считанные дни, все местные специалисты по PR были наняты конкурентами, лучшие СМИ оплачены, места под щитовую рекламу разобраны.

Но самое главное – все возможные ниши заняты. За несколько месяцев до выборов началась война компроматов, она втянула в себя большинство политических сил. Значительная часть избирателей уже определилась с выбором.

Для Северной партии встал целый ряд вопросов. Под какими лозунгами идти? Критиковать губернатора? Но в этом случае ты получаешь врагов со стороны действующей власти, а противники губернатора всё равно будут голосовать за уже известную им оппозицию. Критиковать оппозицию? Но тогда ты работаешь не на себя, а на губернатора. Что делать? Но под руководством лидера Северной партии Александра Хлопонина и руководителя избирательного штаба Юрия Олейникова была разработана стратегия, которая позволила эффективно работать и в таких условиях.

Северная партия стала практически единственной политической силой, которая никого не критиковала, не оскорбляла и не учила жизни. Упор был сделан не на скандалы и разоблачения, а на собственные достижения в социальной сфере и производстве, реальный уровень жизни в Норильске и на Таймыре.

Северная партия стала единственной политической силой, которая, «сидя на горе», наблюдала «битвы» местных «тигров». Подобная стратегия принесла свои плоды. Оказалось, что очень многие избиратели устали от бесконечных истерик, грязи и компроматов. Многие впервые узнали о том, как север края вышел из кризиса и строит «светлое будущее» на отдельно взятом полуострове Таймыр.

Предвыборный штаб СП был сформирован за три с половиной недели до начала выборов, всё делалось на ходу, многое экспромтом. Основу команды составили собственные специалисты. Руководить PR-направлением был поставлен Андрей Грачёв. В ходе предвыборной гонки на Северную партию неоднократно «нападали», оскорбляли, провоцировали. Но установка «сидя на горе наблюдать бой тигров» была выдержана полностью. В любых ситуациях кандидаты, лидер партии и предвыборный штаб не позволяли втягивать себя в скандалы или конфликты.

В результате жёсткого курса на нейтралитет и сохранение собственного лица Северная партия значительно перешагнула пятипроцентный барьер, оставила позади себя Яблоко, Союз правых сил, ЛДПР, прогубернаторский блок «Надежда и опора» и провела в Законодательное собрание группу своих депутатов. Вполне вероятно, что и исход следующих губернаторских выборов будет в значительной мере зависеть от северян. В настоящее время они имеют возможность, особо не напрягаясь, определять политические симпатии примерно 10–15 % избирателей края. Очень может быть, что эти самые 10–15 % окажутся той самой гирькой, которая и склонит чашу весов одного из кандидатов. Это притом, что практика проведения политических PR-кампаний северянами в Красноярском крае на момент написания этих строк (январь 2002 года) ограничивается тремя месяцами.

Продолжение истории. Из-за смерти генерала Лебедя губернаторские выборы в Красноярском крае состоялись на год раньше, чем это можно было предполагать. Летом 2002 года началась стремительная предвыборная гонка. Узнаваемость Александра Хлопонина в районах Красноярского края в это время составляла около 5 %. Выборы шли в традиционном для России русле. Со скандалами, компроматами, расследованиями грязных дел, якобы имевших место, и прочим. На Александра Хлопонина не просто давили, некоторые представители местной политической элиты опустились до прямых публичных оскорблений. Но Александр Хлопонин и руководитель его штаба Юрий Олейников чётко выдерживали линию на проведение спокойных выборов. Со СМИ работали Игорь Астапов, Ольга Филюрина, Андрей Хохлов, Татьяна Ковальчук. На оскорбления не отвечали, на надуманные обвинения не реагировали и не позволяли себе начать оправдываться или вступать в склоки. Людей из собственных структур, которые пытались самостоятельно начать играть в скандальные игры, отстраняли от работы. Оскорбления противников не допускалось, соблюдалась корректность.

В штабе Александра Хлопонина работали такие профессионалы, как Анатолий Ковригин и Сергей Агличев. Работали очень эффективно, хотя большинству людей их работа была незаметна. Эффективность обеспечивалась не только за счёт профессионализма, который был отточен в органах госбезопасности. Значительную роль играли и личные качества. Никто из команд других претендентов не хотел с ними конфликтовать и иметь их в качестве личных врагов. В штабах противника не было специалистов такого масштаба и влияния.

У соперников Александра Хлопонина дела обстояли иначе. Основные местные конкуренты были весьма уважаемыми людьми, но они не смогли жёстко поставить под контроль работу наиболее агрессивной части своих штабов. Работа была основана на негативе конкурента, а не на позитиве собственного кандидата и его команды. Ходы и приёмы, применяемые штабом главного соперника Александра Хлопонина, были предсказуемы. Конкуренты привлекли уральскую группу, которая незадолго до того выпустила в продажу книгу про ослика и уши, которые осликом управляют. В указанном издании были с восторгом и упоением описаны типовые скандальные сценарии, применяемые данной группой, стратегии по использованию кандидатов двойников, кандидатов провокаторов, и прочие шкодные затеи, выдумки и уловки. Кроме скандальных сценариев, описаний уже проведённых кампаний и саморекламы ничего конструктивного книга не содержала. Но и этого было достаточно для того, чтобы с помощью книги спрогнозировать вероятные ходы конкурентов, их последовательность, направленность и содержание.

Один раз у команды основного соперника появился шанс переломить ситуацию, на телевидении была запущена акция «Помоги Таймыру!», но с проведением акции явно поторопились. Её эффективность была своевременно понижена, в том числе и за счёт работы Игоря Ивановича Михайлишина, который изготовил аналогичный проект по материалам Красноярска и Таймыра. Повторилась история выборов в Законодательное собрание края. Тот, кто встал над битвой, оказался в самом выигрышном положении. Губернатором Красноярского края в 2002 году был избран Александр Хлопонин.

Данная стратагема очень удачно была использована исполнительной властью России по время октябрьских событий в Москве в 1993 году.

Сначала был спровоцирован затяжной скандал с законодательной властью. Затем противостояние из области словесных перепалок и взаимных обвинений превратилось в вооружённый конфликт со стрельбой, штурмом Телецентра в Останкино и мэрии. Можно было погасить конфликт в самом начале. Но задача была иной – необходимы были веские причины для полного и окончательного разгрома оппозиции. Поэтому конфликту сначала дали разгореться в полную силу. Все увидели – идёт непримиримая война между ортодоксальными сторонниками законодательной власти и российской демократией.

Демократическое Отечество в опасности! Почему президент проявляет нерешительность?! После того как заговорщики «показали своё истинное лицо» широким массам российских граждан, с ними расправились достаточно жёстко и быстро при моральной поддержке подавляющего числа жителей России.

Без предварительного «сидения на горе» и наблюдения за битвой сторонников Верховного Совета с демократией, можно было подавить беспорядки, но нельзя было получить широкую поддержку масс и понимания Запада. Есть мнения, что и сам вооружённый конфликт был организован не без активного участия исполнительной власти.

10. Скрывать за улыбкой кинжал

Скрывать за внешними дружескими проявлениями враждебность, неприязнь, агрессивные планы. Демонстрировать всеобщие человеколюбие и гуманизм, но преследовать конкретные политические, экономические или иные цели.

Япония. Около 200 лет н. э. Страной правит император Кейко. Кстати, его папа, император Судзин, впервые в истории Японии ввёл институт сёгунов – военачальников четырёх областей страны. Сын Кейко, принц Ямато совершает свои подвиги. Вот один из них: как Ямато победил вождя в провинции Идзумо.

Ямато подружился с вождём, вошёл к нему в доверие и стал одним из самых близких ему людей. Однажды после совместного купания в реке Ямато в знак дружбы предложил вождю поменяться мечами, затем вызвал его на дружеский поединок и без особых проблем убил его. Почему без особых проблем? Потому что Ямато заранее заменил свой стальной меч на деревянный.

В Японии в XV веке на полуострове Идзу самурай Ходзё Соун, неожиданно ставший правителем замка Хоригоэ, решил расширить свои владения. Соун подружился с юношей, который недавно унаследовал крепость Одавара. И, как многие юноши, был благороден, доверчив и наивен. В 1494 году молодой правитель был приглашён на охоту на оленя. Вместо оленя дичью стал молодой правитель крепости Одавара. После его смерти крепость стала принадлежать Соуну.

СССР и фашистская Германия готовились к войне друг против друга. Но в Германию поставлялись стратегические материалы, подписывались совместные заявления, заключались договоры, в Советском Союзе проходили подготовку немецкие лётчики и танкисты, проводились совместные воинские парады. Обманывали обе стороны. Плоды обмана первоначально получила Германия.

Может быть, внешняя политика не явный типичный пример. Посмотрите на нашу музыкально-телевизионную тусовку. Можно долго умиляться, наблюдая совместный энтузиазм и взаимную любовь, демонстрируемые при съёмках новогодних и других программ, требующих совместного участи поп-звёзд. Те, кто знает истинные отношения, царящие за кулисами российской эстрады, не могут быть обманутыми официальной версией происходящего.

В реальном мире российской эстрады очень жёсткая конкуренция и суровые правила игры. Кроме таланта и способностей необходимо иметь поддержку авторитетного клана, основанную на связях, взаимных интересах и деньгах. Хорошие отношения и гуманизм – удел немногих, действительно великих артистов. Значительная часть из числа среднего и нижнего эшелона музыкальной тусовки ненавидит молодых за их перспективы, старых – за то, что они чего-то добились, и тех и других – за их талант и работоспособность. Но внешне всё торжественно, красиво и благочестиво.

Стратагема традиционно применяется разведками всех стран мира.

В 1927 году в Англию в качестве представителя швейцарской фирмы часовщиков и ювелиров прибыл голландский подданный Иохим ван Шулерман. Сначала Шулерман открыл своё дело в Северной Шотландии, а через год переехал в Кёркуолл на Оркнейских островах и стал там часовщиком. Конкурентов у него не было. В 1932 году часовщик обратился к властям с просьбой о натурализации, и она была удовлетворена. Шулерман быстро завёл себе широкий круг друзей, этому способствовали его открытый общительный характер, природная доброта и обширные знания о голландских способах рыбной ловли.

Клиентами и друзьями Шулермана стали не только местные рыбаки. Недалеко от Кёркуолла находилась английская морская база Скапа-Флоу. 14 октября 1939 года часовщик сел в небольшую шлюпку и мимо береговой охраны пробрался к немецкой подводной лодке, которая ждала его в шести милях к востоку от Скапа-Флоу. Шулерман провёл подводную лодку через минные поля и системы заграждений на английскую базу, где в результате проведения неожиданной и успешной атаки был потоплен линейный корабль «Ройял Оук», погибли 834 моряка из 1280, составляющих команду линкора. Лодка без потерь вернулась на базу.

Голландский часовщик ждал своего часа 12 лет. Его настоящее имя Курт фон Мюллер, немецкий морской офицер, активный участник Первой мировой войны, награждённый кайзером Железным крестом и орденом «За военные заслуги».

В политике и бизнесе применение данной стратагемы может быть очень эффективным. Если первые лица государства, политической партии и компании имеют собственные эмоционально окрашенные приоритеты, это может значительно повлиять на положение тех организаций или структур, которые они представляют. История знает громадное количество случаев, когда лидеры государств строили межгосударственные отношения в соответствии с теми стереотипами отношений, которые сложились у них в ходе личного общения с коллегами или их представителями из противоположного лагеря.

Негативное отношение к конкретному лидеру может спровоцировать неадекватную реакцию и эскалацию конфликта. Но если правитель уверен в добрых личных отношениях с главой чужого государства и ориентируется на них при оценке информации и принятии политических решений, – это может стать причиной катастрофы национального масштаба. «Верил» Сталин Гитлеру – получил 22 июня 1941 года. «Верил» Горбачёв в демократию, гуманизм и бескорыстность Запада – сначала отдал Восточную Германию, затем сдал просоветские режимы в Восточной Европе.

Россия не только утратила влияние в Европе и приобрела новых противников в странах бывшего Варшавского договора, она умудрилась поссориться с теми государствами, которые образовались из числа союзных республик бывшего СССР.

Результат. Один человек во имя абстрактной демократии, веря в капитализм «с человеческим лицом», пожертвовал интересами своей страны и запустил такие механизмы, которые привели к нанесению ущерба национальным интересам в глобальном масштабе.

Стратагема сохраняет свою значимость и при первобытнообщинном строе, и при феодализме, и при переходе общества к демократическим режимам.

Хочешь иметь высокий рейтинг партии или государства – обеспечь высокий рейтинг и любовь к её лидеру. Не можешь этого сделать – проиграешь.

11. Сливовое дерево засыхает вместо персикового

Стратагема принесения в жертву.

Легенда. Рядом растут два дерева. Персиковое и сливовое. Пришли насекомые и грызут корни персикового дерева. Сливовое дерево жертвует собой, отдаёт свои корни и засыхает. В классических описаниях обычно в жертву добровольно приносит себя друг, брат или отец. В жизни чаще правитель жертвует подчинёнными или ресурсами для достижения стратегического или тактического успеха. Самый простой пример – шашки. Отдаёшь одну свою, рубишь три шашки противника и выходишь в дамки. Проблема – не все люди пешки.

Уголовники успешно применяют данную стратагему в том случае, когда арестована преступная группа, преступления раскрыты, и кто-то один должен взять на себя вину с тем, чтобы выгородить других. Взять на себя всю вину называется «пойти за паровоза». Тот, кто «идет за паровоза», признаётся в совершении всех преступлений, остальные участники шайки от наказания освобождаются.

Стандартный военный приём – разведка боем.

Проводится показательная атака на позиции противника. Цель – раскрыть и зафиксировать расположение огневых средств врага. Сразу известно, что атака успехом не увенчается, значительное число атакующих будет убито или ранено. Но за счёт разведки боем выявляются огневые точки врага. Перед настоящей атакой они будут подавлены артиллерией или авиацией. Подобный пример – десанты на штабы или стратегические объекты противника. Шансов выжить после выполнения задания – ничтожно мало. Вернуться, не выполнив задание, тоже нельзя. Если диверсант возвращается, не выполнив задания, его расстреливают. Это обычная практика, закреплённая соответствующими нормативными документами и приказами.

Фронтовой госпиталь. Массовое поступление раненых во время наступления. Первый этап – сортировка. В палату (на поляну) для умирающих направляются те раненые, оперировать которых в данных условиях нецелесообразно. Возможно, они имели бы шансы на операцию и жизнь, если бы были свободные хирурги. Но хирургов не хватает. Поэтому кто-то должен взять на себя ответственность и отказать раненому в шансе на жизнь. Примечание. Если раненый – высокопоставленный офицер, его, вероятно, будут оперировать в любом случае.

Англия. Вторая мировая война. Англичане получили ключ к секретным немецким шифрам. Эта возможность даёт значительные стратегические преимущества. Но из одной шифровки становится известно о предстоящей «показательной» бомбардировке английского города Ковентри. Что делать? Если принять меры к отражению налёта, станет ясно, что англичане имеют доступ к зашифрованной немецкой переписке и коды будут сменены, если ничего не предпринимать – погибнут люди. Решение принято – ничего не предпринимать для сохранения канала поступления информации. Ковентри превращён в руины, но доступ к шифрам сохранён.

Весной 1941 года немецкое командование столкнулось с проблемой оккупации острова Крит. Без взятия Крита было невозможно установление контроля над восточным Средиземноморьем. На острове могли быть размещены бомбардировщики союзников, что делало досягаемым румынские нефтеперерабатывающие комплексы в Плоешти, которые являлись основными производителями горючего для немецкой армии.

Высадка морского десанта была невозможной, на море господствовал английский флот. Вблизи острова находились четыре линкора, девять крейсеров, более 20 эсминцев, другие корабли. На Крите находилось 32 тысячи англичан и австралийцев, 11 тысяч греков, артиллерия, несколько легких танков. Выброска десанта в таких условиях казалась самоубийственной.

Обе стороны реально представляли себе, во что обойдутся потери стороны, решившейся на выброску воздушного десанта. Но захват Крита являлся стратегической задачей, и Гитлер решил пожертвовать ради неё своими элитными подразделениями. Союзное командование знало о начале подготовки воздушно-десантной операции. 25 апреля 1941 года приказ о начале операции по захвату Крита был отдан. 20 мая, после нанесения интенсивного удара по местам предстоящей высадки, на Крит было сброшено около 10 тысяч немецких парашютистов.

В течение первых суток положение десанта стало критическим, около трёх тысяч человек оказались убитыми в первый же день. Многие были расстреляны ещё в воздухе или погибали до того, как могли пробиться к контейнерам с оружием. Некоторые подразделения были уничтожены почти полностью. Первый парашютный полк десантировался в районе аэродрома Гераликон. Две роты, высадившиеся на западной окраине аэродрома, были истреблены практически целиком, в живых остались пять человек, которые бросились в море и ушли вплавь для соединения с действующими группами.

После первого дня боёв у нападавших были на исходе боеприпасы, многие подразделения были рассеяны и действовали мелкими группами. Английское командование в ночь на 21 мая могло полностью уничтожить немецкий десант. Но ничего не сделало. Для немцев оставался единственный вариант – обеспечить возможность доставки подкрепления путём захвата посадочных полос. Главные бои разгорелись вокруг аэродрома в Малеме. В бой был введён последний резерв из 550 парашютистов, который стремительно высадился в районе аэродрома. Взлётную полосу удалось захватить, но она полностью простреливалась войсками союзников.

У немцев оставалась одна самоубийственная возможность – сажать свои самолёты на обстреливаемую взлётную полосу. Вскоре парашютисты, ведущие бой по периметру аэродрома, увидели первые группы подлетающих «Юнкерсов-53» с горными стрелками. Получив множество попаданий ещё в воздухе, самолёты падали, не долетев до взлётной полосы, врезались в уже горящие самолёты. Многие находившиеся в самолётах стрелки расстреливались защитниками ещё в салонах или сгорали, не успевая выпрыгнуть из пылающих машин. В несколько секунд аэродром был превращён в кладбище летательных аппаратов. Но прибывшее подкрепление решило исход всей операции. Вскоре немцы захватили бухту Суда, которую стали использовать для приёма транспортных гидропланов.

23 мая английский флот, потеряв с начала операции более 30 судов, ушёл в Александрию. В этот же день на Крит успешно высадился шеститысячный морской десант итальянских войск. 28 мая началась эвакуация измотанных и деморализованных войск союзников в Египет. Союзники эвакуировались, оставив на острове более 18 тысяч убитых, раненых и пленных. Цена, которую немецкое командование заплатило за захват Крита, – около четырёх тысяч элитных военнослужащих было убито, из оставшихся в живых более 40 % ранено. Из 500 водно-транспортных самолётов, принимавших участие в операции, в строю осталось 185, утрачено 80 «юнкерсов». Потери оказались столь тяжёлыми, что Гитлер запретил в дальнейшем проведение крупномасштабных десантных операций.

Одним из лидеров в реализации данной стратагемы при проведении боевых действий стала Япония. В составе её вооружённых сил официально действовали отряды смертников-камикадзе. «Камикадзе» – название священного ветра, который Богиня Аматэрасу послала на монголо-татарский флот, когда в XIII веке он приближался к Японии. Священный ветер вызвал бурю. Флот по большей части утонул, находящиеся на нём татаро-монгольские воины и китайские копейщики погибли. Применение камикадзе вытекало из национальных японских традиций.

Самолёты для камикадзе не требовали особых полётных качеств, значительного моторесурса и надёжности. Использовались устаревшие модели или строились минимально затратные летательные аппараты, не рассчитанные на долгую эксплуатацию. Будущий лётчик-смертник проходил ускоренные курсы, в ходе которых отрабатывал взлёт и управление самолётом. Отрабатывать посадку ему не требовалось, поскольку самолёт являлся управляемым снарядом, который должен был врезаться во вражеский корабль и нанести ему повреждения. В ходе Второй мировой войны лётчики-смертники камикадзе утопили 45 и повредили около 300 кораблей Военно-морского флота США.

Данная стратагема находилась на вооружении Советской Армии во времена холодной войны. При оценке возможности нанесения удара с воздуха по удалённым объектам, предельная дальность действия авиации высчитывается исходя из того расстояния, который самолёт должен пролететь как в сторону цели, так и обратного пути.

Но советские лётчики должны были наносить удары, в том числе по стратегическим объектам вероятного противника, находящимся за пределами официально учитываемой дальности действия их самолётов. То есть самолёт имел такой запас дальности полёта, при котором после нанесения удара по объекту противника в его глубоком тылу на обратный путь у самолёта заведомо не хватало горючего. По существу, радиус действия самолёта увеличивался в два раза, а то и больше (при дозаправке в воздухе или использовании дополнительных топливных баков), но лётчик был обречён на гибель.

В некоторых случаях поражение вражеского объекта было гораздо приоритетнее потери самолёта, а в ВВС СССР служили лётчики, не уступающие по своему национальному и боевому духу японским камикадзе. Только отношение к своим героям у Японии и России совершенно разное.

Существуют более банальные варианты использования стратагемы.

Достаточно широко известны случаи, когда заинтересованные лица во имя корысти, карьеры или из-за страха «сдают» (приносят в жертву) своих старых друзей, соратников, коллег.

12. Увести овцу лёгкой рукой

Стратагема использования для получения ресурсов, обретения превосходства, любые, возможно случайные, незапланированные обстоятельства.

В русском варианте «Взять, что плохо лежит». Стратагема очень широко использовалась в России времен приватизации. Значительная часть общенародного состояния вдруг оказалась совершенно не защищённой государством. Некоторое время действовал страх, оставшийся со времён тоталитарного режима. Но практика показала, что все страхи напрасны. Расхищать можно всё. Безнаказанность порождает вседозволенность, и в стране растащили почти всё, что было можно.

Главная проблема оказалась не в том, что кто-то незаконно обогатился, а в том, что в результате неразумной политики были разделены составляющие части сложных экономических механизмов, разрушены технологические и финансовые потоки. Механизм не может работать, не имея какой-то одной детали и органа управления. Если на конвейерном производстве прекращается одна операция – останавливается весь конвейер. Именно так в России и произошло. Часть имущества растащили в натуральном виде. Предприятия растаскивали несколько более изощрённым образом. Для этого, например, использовался следующий приём. Директор завода создавал подставную фирму, отдавал ей продукцию или деньги завода. Затем за счёт отданных ресурсов выкупал акции своего предприятия, брал его под полный «законный» контроль и аннулировал обязательства предприятия перед собственной подставной фирмой.

В несколько изменённом варианте, внешне более благопристойном, государство отдало финансовым группировкам нефтедобывающую и нефтеперерабатывающую промышленность. Банковские группы по дешёвке скупили акции компаний, составляющих основу топливно-энергетического комплекса страны. К середине 90-х годов в России был создан такой правовой климат, когда хищения и коррупция стали всеобъемлющими и всепроникающими явлениями.

Из страны тащили государственные алмазы, современные истребители, космические технологии. Внутри страны безнаказанно в виде кредитов растаскивались бюджетные средства. Спортсмены, церковь и афганцы получали таможенные и прочие льготы. Русская православная церковь стала одним из ведущих импортёров табака, афганцы и спортсмены погрязли во внутренних конфликтах, начались стрельба и взрывы, а государство теряло миллиарды долларов дохода. Российское государство само распустило овец, а взять их – лёгкой рукой – искать желающих особенно не пришлось. Пример этот, вероятно, в истории уникальный.

В 1212 году в одной французской деревне близ Вандома объявился мальчик Стефан, который объявил, что он посланец Бога, призван стать предводителем и снова завоевать для христиан Обетованную Землю: море должно расступиться перед войском духовного Израиля. За короткий период вокруг Стефана собрались тысячи мальчиков и девочек, готовых идти в Святую Землю. В процесс вмешался король Франции, который приказал детям разойтись по домам. Некоторые так и поступили, но около 30 тысяч юных паломников прибыли в Марсель, чтобы по дну моря продолжить поход.

Море не расступилось, встал вопрос, как его переплыть. Тогда в дело вступили два проходимца, которые предложили перевести всех детей через море на кораблях. В действительности корабли взяли курс в Египет, где пилигримы были проданы как рабы.

Таким образом, как свидетельствует история, овец уводят и из Господнего стада. Часть паломников в дальнейшем была возвращена в Европу императором Фридрихом II, а торговцев живым товаром поймали и повесили.

Данная стратагема может быть использована во внешней политике.

Европейские страны в течение нескольких веков с минимальными затратами захватывали заморские колонии. Россия распространила свои владения сначала до Тихого океана, а затем прибрала Аляску.

Соединённые Штаты Америки целенаправленно отнимали земли у коренных жителей американского материка, поскольку те не могли оказать им какого-либо серьёзного противодействия. Овцы закончились к концу XIX столетия. Но в отдельных случаях реализация стратагемы оказалась возможной и в середине XX века.

Так, например, к СССР была присоединена Тува. Это произошло в ноябре 1944 года, совершенно незаметно для мирового сообщества, которое интересовали события Второй мировой войны, а не судьбы сибирских народов.

13. Бить по траве, чтобы вспугнуть змею

Провести демонстративное действие, рассчитывая на присутствующего или отсутствующего зрителя.

Демонстрация может быть как явной, при которой объект воздействия понимает, что демонстрация подготовлена специально для воздействия на него, так и неявной, при которой объект воспринимает демонстрацию как явление или процесс, не связанный непосредственно с ним. За счёт одного процесса вызвать другой. Вдохновить, запугать, успокоить. Спровоцировать проявление истинных намерений, сорвать маску, заставить выдать тайные планы. Заставить добровольно следовать по задуманному тобой пути, сорвать выполнение чужих планов.

Классический вариант. Использование публичных казней для сдерживания уровня преступности или запугивания политических и прочих врагов и соперников. Те, кто присутствуют на публичной казни, получают значительное эмоциональное воздействие, которое в дальнейшем заставляет их задуматься, прежде чем совершить противоправный поступок.

Стратагема запугивания человека, когда агрессивные намерения реализуются не в отношении непосредственно его личности, но опасность и угроза воспринимается как личная.

Пример из «Крёстного отца» Марио Пьюзо.

Шеф крупной кинокомпании Вольц не желает уступать главную роль в фильме ставленнику мафии. Уговаривать и убеждать – бесполезно.

Развязка. «В этот четверг он почему-то проснулся рано. Светало, но над огромной спальней, словно туман над лугом, ещё стлался сумрак. Далеко, в ногах необъятной кровати, виднелся какой-то предмет знакомых очертаний, и Вольц грузно приподнялся на локтях, чтобы получше разглядеть его.

По форме предмет напоминал лошадиную голову. Ещё не проснувшись, спросонья, Вольц потянулся и зажёг свет на ночном столике. То, что он увидел, сокрушило его, словно приступ внезапного недуга. Словно его ударили в грудь тяжелой кувалдой. Сердце остановилось, потом бешено заскакало. На спинке кровати, в лепёшке запёкшейся крови, была укреплена вороная, шелковистая голова знаменитого жеребца Хартума. Белыми нитками торчали сухожилия. На морде лежала пена; крупные, как яблоки, с золотым отблеском глаза налились тусклой, мёртвой кровью.

Вольца обуял животный ужас. Он был глубоко потрясён. Кем же надо быть, чтобы обезглавить коня ценой в 600 тысяч долларов? Без всяких предупреждений. Без единой попытки сторговаться и избежать этих крайностей. Полная беспощадность, полное пренебрежение ко всем и всяческим ценностям выдавали человека, который не чтит иных законов, кроме собственной воли, – иных богов, кроме себя самого. И обладает при этом такой силой и изобретательностью, что никакая охрана ему не препятствие. Вольц был человек не глупый, только в высшей степени самоуверенный. Он заблуждался, полагая, что превосходит силой дона Корлеоне.

Больше всего его ошеломило, с какой небрежной легкостью этот Корлеоне погубил коня, прославленного на весь мир, стоящего 600 тысяч долларов. А ведь это только первый шаг. Вольц содрогнулся. Он подумал о той жизни, которую себе создал. Он богат. К его услугам самые обворожительные женщины в мире, стоит лишь поманить их пальцем и пообещать контракт. Его приглашают на свои приёмы короли и королевы. У него есть всё, чем власть и деньги способны украсить человеческое существование. Надо сойти с ума, чтобы поставить такую жизнь на карту ради пустой прихоти».

Через шесть часов приглашение на главную роль ставленника дона Корлеоне состоялось.

А можно ли запугать целую страну? Может ли запугивание и террор составлять суть внутренней политики государства? Российский опыт показывает, что это возможно. Ниже приведён текст Декрета Совета народных комиссаров о красном терроре от 5 сентября 1918 года.

«Совет народных комиссаров, заслушав доклад председателя Чрезвычайной комиссии по борьбе с контрреволюцией о деятельности этой комиссии, находит, что при данной ситуации обеспечение тыла путём террора является прямой необходимостью; что для усиления деятельности Всероссийской чрезвычайной комиссии и внесения в неё большей планомерности необходимо направить туда возможно большее число ответственных партийных товарищей; что необходимо обеспечить Советскую республику от классовых врагов путём изолирования их в концентрационных лагерях; что подлежат расстрелу все лица, прикосновенные к белогвардейским организациям, заговорам и мятежам; что необходимо опубликовывать имена всех расстрелянных, а также основания применения к ним этой меры» (Декреты Советской власти. Т. 3. С. 291–292).

Адольф Гитлер о пропаганде: «Пропаганда должна воздействовать больше на чувства и лишь в небольшой степени на так называемый разум… Чем меньше научного балласта в нашей пропаганде, чем больше обращается она к чувству толпы, тем больше будет успех… Пропаганда должна быть шокирующей. Не нужно входить в резонанс с мнением массы, а потом постепенно подводить её к какой-то мысли. Нужно огорошить сразу. Только в этом случае можно привлечь внимание, а привлечение внимания – это начало пропаганды. Только шокирующее, нестандартное послание люди будут передавать и пересказывать друг другу, тогда как то, что им привычно, они не заметят и не перескажут. Нужно сразу поразить и удивить. И действовать настойчиво… В начале войны казалось, что пропаганда безумна в своей наглости, затем она начала производить только несколько неприятное впечатление, а в конце концов все поверили ей…

Чем чудовищнее солжёшь, тем скорее тебе поверят. Рядовые люди скорее верят большой лжи, чем маленькой. Это соответствует их примитивной душе. Они знают, что в малом они и сами способны солгать, ну а уж очень сильно солгать они постесняются. Большая ложь даже просто не придёт им в голову. Вот почему масса не может себе представить, чтобы и другие были способны на подобную ложь. И даже когда им разъяснят, что дело идёт о лжи чудовищных размеров, они всё ещё будут продолжать сомневаться, и склонны будут считать, что, вероятно, всё-таки здесь есть доля истины… Солги посильней, и что-нибудь от твоей лжи да останется».

Другие возможные варианты использования стратагемы.

Необходимо выявить состав и связи преступной группировки. Под негласный контроль берутся каналы связи и лидер. Затем лидер получает такую информацию, которая заставляет его срочно провести консультацию со своими покровителями и мобилизацию сообщников. Контакты фиксируются.

Стратагема может использоваться как средство вдохновения и мобилизации сил. Для этого объект (спортсмен, разведчик, киллер и пр.) перед операцией получает информацию о том, насколько важна для нации (спецслужбы, преступной группировки) его победа, проводятся встречи с высокопоставленными чиновниками (партократами, генералами, авторитетами), которые объяснят всю важность и исключительность выполнения поставленных задач. Достигаемый эффект – максимальная собранность, самоотдача, эффективность.

Стратагема рекомендуется к использованию во время общения с источником, содержащим ценную информацию. В ходе разговора партнёр вызывается на откровенность, либо втягивается в спор и в качестве аргументов для защиты своих утверждений или поддержания собственного авторитета приводит интересующую вас информацию либо раскрывает планы в виде высказывания угроз, раскрывает намерения и истинное отношение к вам других людей.

14. Позаимствовать труп, чтобы вернуть душу

Использовать для решения новых проблем известные ранее способы, идеи, средства, лидеров. Практически использовать принцип «Новое – это хорошо забытое старое».

Создавать свой авторитет и получать поддержку не за счёт (не только за счёт) собственных идей, а за счёт создания ореола борца за «вечные», «изначальные» ценности, которые в настоящее время «забыты» или «поруганы». Выдвигать собственные новые идеи или заимствовать чужие, придавать им ореол стратегии, проверенной временем, другими людьми или группами.

На данной стратагеме основаны многие новые религии. За основу берётся существующее религиозное учение. Делается вывод о том, что его сегодняшняя практика находится в противоречии с корнями и основными идеями источника вероучения. Следует призыв вернуться к основам (истине, духовности, моральной чистоте, бедности, пр.).

Стратагема широко используется в коммерческой рекламе. Для придания веса торговой марке приводятся сведения о многовековом опыте создания продукта (пива, шоколада, часов, трусов), многолетней истории фирмы, её устоявшейся репутации, известности, традициях.

Во время Второй мировой войны по приказу Сталина был снят фильм «Александр Невский», в котором русское войско разгромило немецких псов-рыцарей на Чудском озере.

Использование стратагемы № 14 проявилось и в других решениях Сталина. С 1943 года в армии вновь были введены погоны. До этого времени знаки различия в Красной Армии находились на петлицах, а сами погоны считались отличительным признаком белогвардейской сволочи.

В ходе Великой Отечественной войны Русская православная церковь, почти под корень уничтоженная Коммунистической партией Советского Союза в 1920–1930-е годы, вновь начинает играть некоторую роль в жизни страны.

Стратагема используется в криминальном мире. Периодично, с разрывом в 15–20 лет по стране прокатываются волны игр типа «лохотрона». Сначала это были игры в «три карты», затем в напёрсток. Последнее достижение – мошенничество с помощью компьютера. Волна мошеннических игр набегает, играют на каждом углу, люди ловятся, затем общественное мнение приходит в возбуждённое состояние, и волна гаснет.

Через несколько лет, когда подрастает новое поколение, а старое все забыло, – история в новой форме возрождается снова.

Стратагема может использоваться в политике.

Во внутренней политике пальму первенства в использовании стратагемы «Позаимствовать труп, чтобы вернуть душу» держит Коммунистическая партия Российской Федерации. Совершенно непонятно, почему она (партия) так называется. Если сравнить основополагающие, программные документы коммунистов, например, «Манифест Коммунистической партии» и сегодняшние программы КПРФ, то становится совершенно ясно, что название партии используется исключительно для привлечения избирателей, поскольку от коммунистических основ и идей осталось, по существу, единственное – вывеска в виде названия. Не будем вдаваться в теоретические дебри.

Достаточно одного аргумента. Основа коммунизма – неприятие частной собственности на средства производства. Признание частной собственности в качестве легитимного экономического инструмента для коммунистов то же самое, что употребление свиного сала для правоверных мусульман или поклонение сатане у христиан. То есть явление не просто недопустимое, но находящееся в резком противоречии с основами веры и идеологии, вызывающее отвращение. Признание частной собственности – просто издевательство над коммунистической идеей. А Китай нам в этом вопросе – не указ. Там в своё время использовалась та же вывеска для получения от Советского Союза конкретной военной и экономической поддержки. И использовалась эта вывеска очень эффективно, судя по сегодняшним результатам.

Во внешнеполитических процессах стратагема используется для решения различных прикладных задач. Иногда прямо противоположных. Хочешь подтвердить традиционно положительные исторические корни российско-французских отношений – вспоминай о дивизии «Нормандия – Неман», о том, что русские дворяне говорили сплошь на французском языке, и все русские очень любят шампанское, которое первоначально делали в Шампани. Надо Францию наругать, вспомним про поход Наполеона, сгоревшую Москву и французских мародеров. То же самое про Монголию – поставки мяса и тулупов во время Великой Отечественной войны с одной стороны, походы потомков Чингисхана, монголо-татарское иго – с другой.

Иногда не просто заимствуется ярлык или название. Иногда звучание приобретает прямо противоположное первоначальному значение.

Во всём мире прижилось название «Коктейль Молотова», так называют бутылки с зажигательной смесью для уничтожения живой силы и техники противника. Все знают, что это название родилось в ходе Великой Отечественной войны, когда советские бойцы бесстрашно жгли немецкие танки с помощью обычных бутылок с бензином. Тем не менее, не кажется ли вам странным название «коктейль». Ведь это типично «буржуйское» слово и в СССР образца 30–40-х годов XX века его практически не знали.

А почему «Молотова»? Какое отношение министры иностранных дел имеют к танкам и бутылкам? Ведь Молотов был именно наркомом иностранных дел молодого советского государства. Ответ прост. Это словосочетание изначально имеет не советское, а финское происхождение. Именно финны применяли против советских танков бутылки с зажигательной смесью во время войны 1939–1940 годов, которые и получили первоначальное название «Коктейль для Молотова». Вспомните «Пакт Молотова – Риббентропа», который признавал Прибалтику и Финляндию сферой интересов Советского Союза.

15. Сманить тигра с горы на равнину

Предпринять такие действия, в результате которых противник утратит некоторые свои преимущества: преимущество своего положения, выгодную местность, базы, статус, помощников, ресурсы.

Монголо-татары, скифы, другие степные кочевые племена успешно применяли тактику, основанную на данной стратагеме. Значительную часть их войска составляли легковооружённые воины, которые не могли быть эффективно использованы в рукопашных схватках с тяжеловооружённым противником. Поэтому их тактика заключалась в следующем. Превосходящие силы противника заманивались в глубь территории. Для битвы выбирались большие ровные пространства, на которых возможны манёвры конными воинами. На войско противника накатывались волны всадников, вооружённые луками. В ряды противника летели стрелы, в первую очередь поражались лошади. В непосредственный бой лучники не вступали, а догнать их было очень трудно.

Широко применялось ложное бегство и нападение из засад. Если силы противника были в значительной мере рассеяны и уничтожены, в бой вступали тяжеловооружённые воины. Если противник оставался силён, бой продолжался на следующий день. Противостоять такой тактике было чрезвычайно сложно. Персидский царь Дарий, попытавшийся воевать против скифов, с большим трудом избежал поражения и возвратил своё войско из скифских степей.

Успех русских войск при проведении Куликовской битвы в 1380 году, когда воины Дмитрия Донского разбили войска Мамая, во многом был определён правильным (с точки зрения русских) местом проведения битвы. Монголы бились в тесном пространстве, их тактика, основанная на манёвре, применена быть не могла. Попытка удара с фланга и прорыв в тыл русским были заранее просчитаны славянами, и уже во фланг прорвавшимся татарам ударил засадный полк, что и определило исход битвы.

Данная стратагема широко используется при проведении партизанских действий. Хорошо подготовленные и вооружённые для проведения фронтовых операций воинские соединения зачастую оказываются совершенно неэффективными при проведении борьбы с партизанскими формированиями. Боевики достаточно эффективно использовали такой вид боевых действий, как выдвижение одиночных снайперов к местам дислокации федеральных войск. Снайперы, произведя несколько прицельных выстрелов, покидали позиции, оставаясь недосягаемыми для артиллерии, танков или другого мощного, но неэффективного в данном случае оружия. Навязывание партизанами выгодной им тактики войны сводит на нет видимые преимущества армейских частей и тяжёлых вооружений.

В средневековой Европе иногда практиковался «Божий суд». Когда истину по делу установить было невозможно, стороны могли решить исход дела путём проведения судебного поединка. Проигравший считался виновным. С одной стороны, у правой, но менее социально защищённой стороны, появлялся шанс доказать свои права, независимо от более высокого положения обидчика. С другой стороны, более высокопоставленный обидчик мог выставить вместо себя профессионального бойца, не участвуя в схватке лично. Таким образом, попытка сманить тигра с горы (получить возможность на равных условиях отстаивать свои права) могла окончиться успехом, но могла привести и к новым проблемам – новому тигру на горе в виде поединка с профессиональным бойцом. Подобные правила существовали в некоторых странах и при проведении дуэлей.

В спорте хорошо известен эффект «своего» стадиона. Имея поддержку собственных болельщиков, проводя матч у себя дома, команда имеет гораздо большие шансы на победу, чем в случае игры на чужом поле. Именно эффект «своего» стадиона помог французской сборной по футболу стать чемпионом на проходившем во Франции в 1998 году чемпионате мира.

В полемике. Противника уводят в ту область знаний, где он заведомо некомпетентен, и компрометируют его, делая его некомпетентность явной и глобальной.

В качестве наказания широко используется лишение званий, наград, прав ношения формы. Человек, подвергнутый подобному наказанию, утрачивает социальный статус, вместе с ним социальные контакты, перспективы, уверенность в себе. Человек, лишённый статуса, это даже меньше, чем тигр без горы. Одним из наиболее серьёзных наказаний считалось отлучение от церкви. В начале XX века это наказание было применено в России в отношении писателя Льва Толстого. Правда, неизвестно, чей авторитет пострадал от этого больше – Льва Толстого или Русской православной церкви.

16. Если хочешь что-нибудь поймать, сначала отпусти

(хочешь получить – вначале дай)

Стратагема, при которой во имя стратегической цели временно идут на уступки, проявляют заботу, показывают мнимую несостоятельность, незаинтересованность, нейтральность.

Классический пример. Первые декреты Советской власти. Декреты о Мире и Земле. Результат. Гражданская война. Объявление земли собственностью государства. Коллективизация. Разгром крестьянства.

Древние греки во время войн следовали такому обычаю. Если город противника оказывал сопротивление, то после его взятия все мужчины уничтожались, а женщины и дети превращались в рабов. Тем не менее войны случались часто. Рим со времён Ромула использовал другую стратегию. Жители покорённого города не обращались в рабство. Побеждённым предоставлялась свобода. Часть жителей насильно переселялась в Рим, но и из Рима в покорённый город на постоянное жительство перемещались римские граждане. Достаточно быстро вновь обретённая территория начинала жить по римским законам и обычаям. За счёт такой политики границы римской империи постоянно расширялись. Невозможно получить стабильность, насильно навязывая условия, но можно создать систему, когда партнёр получает возможность играть по выгодным для него правилам.

Стратагема, которая стандартно используется картёжными шулерами. Сначала новичку дают возможность немного выиграть, затем полностью очищают его кошелёк.

Сталин и Гитлер проявляли большую политическую дальновидность. После того как ими был взят под контроль государственный аппарат, они оба осознали необходимость закрепления личной власти и создания гарантий безопасности и стабильности. В ходе борьбы за власть им помогали различные силы. Соратники по борьбе уже получили толику власти, но теперь они были готовы потребовать своё право на всю власть. Для многих именно перспективы власти были основным мотивом помощи этим лидерам. В своё время перспективы были отданы в обмен на поддержку. Невыполнение обещаний грозило войной со своими недавними соратниками. Сталин и Гитлер не питали иллюзий в отношении своего окружения. Сначала партайгеноссе дали возможность приобщиться к лаврам победы, а потом их лишили всего, в том числе жизни или свободы. В России прошла широкомасштабная чистка партии, НКВД, армии и всего государственного аппарата, в Германии состоялась ночь длинных ножей.

Стратагема широко используется в бизнесе. Первоначально на товар делается значительная скидка. Прибыль получается за счёт больших объёмов продаж, постоянной поставки расходных материалов, запасных частей. Стандартный вариант использования в экономике – кредитование. Предприятие или организация кредитуется, затем возвращаются как выданные средства, так и проценты за пользование кредитом.

В политической жизни данной стратагемой пользовался первый российский президент – Ельцин Борис Николаевич. Сначала в обмен на поддержку со стороны территориальных лидеров им было предложено взять столько суверенитета, сколько они хотят, затем, после того как Ельцин встал у руля страны, оказалось, что все мыслимые полномочия Кремлём монополизированы, деньги находятся в центре, права на ресурсы – также. Суверенитет вроде остался на местах, только что с ним делать?

17. Бросить кирпич, чтобы получить яшму

Стратагема неравноценного обмена, приманки, сыра в мышеловке.

Широко используется преступниками. Рэкет – за весьма неопределённые обязательства защищать фирму от преступных посягательств со стороны жулики получают вполне конкретные деньги.

Классический пример – басня Крылова про сыр, Ворону и Лисицу.

Современный вариант басни. Март 2000 года. Сидит на ветке ворона, держит сыр. Подходит лиса. «Что, ворона, будешь голосовать за и.о. президента?» – «Да!!!» Сыр выпал. Прилетела вторая ворона и спрашивает: «Зачем же ты, глупая, сказала „да“?» – «А какая разница, хоть „да“, хоть „нет“, сыр всё равно улетит…»

Предвыборная борьба – сплошное бросание кирпичей в виде обещаний за яшму – голоса избирателей.

В бизнесе может использоваться для финансовых махинаций, обмана партнёров и клиентов (опыт 90-х годов в России). Бухгалтерский учёт учитывает ценные бумаги (акции, векселя и пр.) по их номинальной стоимости. При этом реальная цена акции или векселя может значительно колебаться как в сторону уменьшения, так и в сторону увеличения от номинала.

Например, векселя энергетических компаний могут иметь реальную цену, составляющую 20–30 % от номинала. Это значит, что, имея на руках вексель какого-нибудь Тьмутараканьэнерго на 100 рублей, вы можете оплатить им свои затраты по электроэнергии, исходя из номинала векселя, – рубль в рубль, или продать его. Но в случае продажи реальная цена векселя на рынке будет на 70–80 % ниже его номинальной цены. То есть вы получите не 100, а рублей 20–30. Но если у вас есть знакомый директор предприятия, лучше государственного, он может купить у вас вексель и за 100 %, если вы ему дадите взятку. Государственное предприятие в накладе не останется. По бухгалтерии всё сходится. Купили вексель за 100 рублей, на эту же сумму закрыли долги по электроэнергии. То, что на рынке этот вексель стоит значительно дешевле, – бухгалтерию не интересует.

Можно векселя не покупать и продавать, а менять. С выгодой для себя.

В начале 90-х годов в Москве действовала некая компания, которая проводила операции с векселями. Схема была такой. Утверждалось, что существует программа Всемирного банка по кредитованию предприятий России. Руководителю предприятия предлагалось обменяться векселями с данной компанией. Утверждалось, что предприятие ничем не рискует. Утверждалось, что в том случае, если вексель будет предъявлен к оплате, предприятие вернёт вексель компании. Но за векселем предприятия стояли реальные ценности, за векселем компании не стояло ничего. Некоторые руководители пошли на подобные сделки. Обратиться за консультациями к своим юристам они не могли – сделка учитывала их личную выгоду. О том, что их вексель может быть без их согласия передан третьему лицу, они не догадывались.

Компания получила векселя нескольких крупных предприятий, в том числе золотых приисков. Векселя были использованы как залог для получения кредитов в иностранных банках. В результате иностранные банки потеряли несколько миллионов долларов.

Стратагема широко используется при строительстве финансовых пирамид. В обмен на обещание сверхприбыли (кирпич) доверчивые вкладчики отдают свои деньги (яшму). Вместо сверхприбыли могут быть использованы товары. Так, фирма «Властелина» продавала дешёвые автомобили. Первые покупатели действительно их получили, остальные, как того и следовало ожидать, просто потеряли свои деньги.

В нашей стране бесспорным лидером по использованию данной стратагемы является само государство.

СССР и Российская Федерация регулярно в лучших традициях 17 стратагемы облегчают кошельки своих граждан. В советское время в добровольно-принудительном порядке распространялись акции государственных займов, затем продавались талоны на дефицитные товары: холодильники, телевизоры, автомобили. Акции до конца не оплачены, автомобили частично не выданы. Крайних – нет.

Стратагема широко используется при совершении операций с государственными организациями.

В 90-х годах Сбербанк России обменялся очень большим пакетом собственных акций с банком «Национальный кредит». С таким же успехом можно было поменять акции Сбербанка на керенки или прошлогодние календари.

Также стратагема была использована при реализации ГКО (государственных краткосрочных обязательств). В августе 1998 года государство отказалось их оплачивать.

Самые эффективные действия против собственных граждан были связаны с более масштабными действиями – финансовым обвалом начала 90-х годов, когда были практически аннулированы средства вкладчиков в Сбербанке – государственном банке России, и августе 1998 года, когда в результате обвала рубля в России был уничтожен только что появившийся средний класс.

18. Чтобы обезвредить разбойничью шайку, надо сначала поймать главаря

Для того чтобы победить врага с меньшими потерями, надо уничтожить его лидера или штаб.

Человеческое сообщество организовано по иерархическому принципу. Чем более сложная система, тем более специализированы её отдельные части. Только ограниченный круг людей может охватить в целом процессы, которые организует или контролирует система. Для того чтобы эффективно бороться с каким-либо противником, не всегда надо добиваться преимущества с ним в открытых столкновениях, достаточно сделать его систему неуправляемой или неэффективной.

Это может быть достигнуто за счёт нейтрализации лидера или тех частей системы, с помощью которых он принимает решения и осуществляет руководство (связь, разведка, штаб). Временная изоляция лидера или разрушение системы управления не всегда могут быть эффективными. Поскольку лидер противника может заменить звено цепи, вышедшее из строя, в некоторых случаях оптимальный вариант – ликвидация самого лидера.

Как уже упоминалось выше, в начале 1930-х годов мафия в США захотела избавиться от грязной работы.

Чарльз Лучано и его товарищи по Совету синдиката посчитали, что бизнес мафии не должен быть обременён убийствами. Появилась потребность в создании специализированной фирмы по совершению «мокрых» дел. И такая организация, специализирующаяся на истреблении людей, – «Мёрдер инкорпорейтед» («Корпорация убийц») – была создана.

Главная задача, стоящая перед корпорацией, заключалась, как это ни парадоксально, в предотвращении гангстерских войн. Как только на контролируемой преступным сообществом территории возникала очередная неподконтрольная преступная группа, ей предлагалось работать под началом местного официального представителя преступного сообщества. В случае отказа руководитель группы безжалостно уничтожался, его бригада рассевалась или бралась под контроль. Аналогичные меры воздействия применялись в отношении экономических и политических лидеров. Но и сами лидеры семей знали, что в случае выхода их действий за рамки написанных законов они могут превратиться в клиентов корпорации.

За 10 лет работы корпорации её служащие совершили около тысячи убийств. Но и ликвидировали корпорацию, используя данную стратагему, нанеся удар непосредственно по её руководству.

Нейтрализация первого лица может не только создать проблему по управлению ресурсами противника, но породить междоусобицу и конфликт в его команде.

В некоторых случаях непродуманное применение стратагемы может вызвать обратный эффект – если первоначально лидером является слабый и нерешительный человек, а на смену приходит более решительная и опасная личность.

Стандартный ход при планировании наступательных операций – в перечень объектов для нанесения первых ударов включаются штабы противника и узлы связи.

Данная стратагема используется человечеством с начала его истории.

Роль лидера признавалась всеми культурами и цивилизациями.

Несколько в стороне оказался марксизм-ленинизм со своей трактовкой роли личности в истории. Но советские вожди со времён Сталина всегда уделяли достаточно сил и средств для обеспечения собственной безопасности.

Вопросы физического уничтожения лидеров оппозиции всегда занимали важное место в работе органов ЧК – НКВД – КГБ. После того как внутренняя оппозиция в СССР была подавлена, взоры советских чекистов обратились в сторону Востока, Юга и Запада. Чекистов не смущало наличие государственных границ. В 1926 году в Синцзяне советским агентом уничтожен один из лидеров белого движения оренбургский атаман Александр Дутов.

В 1934 году в Синцзяне захвачен и вывезен в СССР лидер мусульманских сепаратистов МаЧжуин, который пытался помешать приходу к власти в северо-западном Китае ставленника Советского Союза Шен-Шицая.

В 30-х годах в Афганистане была развёрнута настоящая охота на руководителей басмаческой эмиграции Ибрагимбека и Куршир Амата и их ближайшее окружение.

На Кавказе была проведена успешная операция по захвату мятежных чеченских лидеров Нажмудина Гоцинского и Эмина Ансалтинского.

Не осталась без внимания и Европа. В 1930 году в Париже чекистами похищен глава Русского общевоинского союза (РОВС), непримиримый противник советской власти генерал Александр Кутепов. Затем при невыясненных обстоятельствах исчез бывший руководитель русской разведки генерал Николай Монкевиц. В 1937 году похищен и тайно вывезен в Советский Союз преемник Кутепова на посту председателя РОВСа – генерал Евгений Миллер.

В 1937 году ликвидирован руководитель троцкистского движения в Испании Андре Нин.

В 1938 году в Париже странной смертью после операции по поводу аппендицита умирает Лев Седов, сын Льва Троцкого. В 1938 году в Голландии уничтожен лидер украинских националистов Евгений Коновалец. Операцию по уничтожению Коновальца провёл лично Павел Судоплатов, возглавивший в дальнейшем всю диверсионную работу за рубежом. В 1940 году в Мексике после нескольких неудачных покушений убит Лев Троцкий.

В годы Великой Отечественной войны лидеры врага уничтожались в значительных количествах, но и после окончания войны советские спецслужбы вели персональную охоту за своими противниками.

В 1954 году в Германии советским агентом Богданом Сташинским убит украинский лидер Стефан Бандера.

Охота за вражескими лидерами продолжалась и в Афганистане, имела место в Чеченской войне – убит Джохар Дудаев, захвачен в плен Салман Радуев.

Физическое уничтожение не всегда является необходимым приёмом для борьбы с противником. Если ты имеешь рычаги воздействия на государственный аппарат, а тебе мешает непонятливый прокурорский или милицейский чин, достаточно просто уволить его. Ведь опасность он представляет до тех пор, пока в его распоряжении есть аппарат и полномочия, соответствующие его служебному положению. Без них он не опасен.

С увольнением некоторых возникают проблемы. Достаточно трудно уволить прокурора России. Но, как оказывается, достаточно просто его нейтрализовать. Для этого нужно иметь двух отрывных девиц, скрытую камеру и возможность манипулировать главным государственным телевизионным каналом.

19. Тайно подкладывать хворост под котёл другого

Суть стратагемы: не противодействуй открыто силе врага, но ослабляй постепенно и неявно его опору.

По легенде, с помощью именно этой стратагемы было разрушено могущество греческого государства Спарта.

Примерно в 800 году до н. э. в греческом государстве Спарта дядя и опекун царя по имени Ликург провёл государственную реформу. Было ликвидировано социальное неравенство, каждая спартанская семья (то есть семья, состоящая из потомков дорийских завоевателей) наделялась земельным участком. Землю нельзя было продавать, она передавалась по наследству. Ни один спартанец не имел права есть у себя дома, все пользовались общим столом в так называемых фидитиях. Более обеспеченные спартанцы оплачивали своё питание, менее обеспеченные питались даром. Но все питались одинаково. Роскошь в жилищах и одежде была запрещена. В быту носилась самая скромная одежда. Но павшие на поле боя воины погребались увенчанные лавровыми венками. Ещё более почётным считалось погребение в багряной одежде. Имена указывались только на могилах убитых в сражении. Воспитание детей было государственным делом. Вся система была направлена на то, чтобы мужчины вырастали воинами. Города спартанцев было запрещено обносить стенами и укреплениями и искать в них убежища.

Государство Спарта просуществовало по законам Ликурга около 400 лет, в 404 году до н. э. утвердив свою гегемонию над всей Грецией. Затем могущество Спарты исчезло. По легенде, это произошло после того, как в очередной войне воины Спарты разбили персидского царя и захватили большое количество сокровищ. Что с ними делать? А вы разделите их между собой, посоветовали разбитые персы. Разделили. Тут-то всё и началось. В смысле – кончилось.

Может быть, всё в действительности происходило более медленно, но после того, как были подточены принципы, на которых было основано могущество Спарты, она перестала существовать как сильное государство и к началу нашей эры (рождению Иисуса Христа) вошла в состав Римской империи.

Возможны различные варианты применения данной стратагемы.

Она может быть направлена на уничтожение стабильности в лагере противника, для этих целей в большинстве современных армий созданы подразделения для проведения психологической войны.

С этой целью в государствах противника создаются и поддерживаются оппозиционные партии и пресса, разжигаются националистические противоречия. США в годы холодной войны имели программы по «размытию» социализма. СССР в свою очередь финансировал коммунистическое движение в Соединённых Штатах Америки.

Очень подробно технология данной стратагемы была описана в Китае в XI веке до н. э. в знаменитом труде «Шесть секретных учений Тайгуна».

В приведённом ниже отрывке Тайгун дает советы представителю династии Чжоу о способах ослабления основного конкурента – династии Шан «гражданским», то есть не военным путём. Кстати, династия Чжоу смогла, в конце концов, одолеть Шань, которая изначально была более сильной и удерживала лидерство в течение шести столетий.

«Существует 12 правил гражданского наступления.

Первое, будь в согласии с теми, к кому он благоволит, чтобы приспособиться к его желаниям. Со временем он станет высокомерным и обязательно совершит что-нибудь порочное. Если можно будет использовать это, определённо сможешь устранить его.

Второе, познакомься с теми, кого он любит, чтобы сломать его устрашающую силу. Если люди имеют две различные наклонности, их преданность разрушается. Когда в окружении более нет преданных министров, государственные алтари неизбежно окажутся в опасности.

Третье, тайно подкупай его помощников, сближаясь с ними. Хотя телом они будут находиться при дворе, их мысли будут отдаляться от двора. Государство определённо понесёт ущерб.

Четвёртое, потворствуй ему в его распущенности и потакай музыкой, дабы ослабить его волю. Поднеси ему богатые дары из жемчуга и яшмы, доставь ему красивых женщин. Говори почтительно, слушай с уважением, следуй его приказам и соглашайся с ним во всём. Он никогда не догадается, что ты против него. Тогда наша хитрость удастся.

Пятое, обращайся с его чиновниками очень великодушно, но уменьши дары [их правителю]. Задерживай его посланцев; не слушай их. Когда, наконец, он пришлёт других людей, будь с ними искренен, простодушен и доверителен. Правитель подумает, что ты с ним примирился. Если обращаться [с прежними преданными чиновниками] великодушно, против его государства можно будет плести заговоры.

Шестое, сговаривайся с его любимыми министрами, но для виду держи его менее любимых чиновников на расстоянии. Талантливые люди будут под внешним влиянием, когда враги вторгнутся на его землю. Немногие государства выживали в таком положении.

Седьмое, если хочешь привязать его к себе, необходимо предложить щедрые дары. Если хочешь приобрести его помощников, преданных людей и любимцев, необходимо тайно показать им выгоду, которую они приобретут, если пойдут на сговор. Сделай так, чтобы они пренебрегали своими обязанностями, тогда их приготовления будут тщетны.

Восьмое, богато одари его и замышляй вместе с ним. Если замыслы будут успешными и он получит выгоду, то благодаря этому он поверит тебе. Это называется «быть в тесном взаимопонимании». В итоге мы обязательно его используем. Если кто-то управляет государством, но при этом сам управляем, его государство неизбежно потерпит поражение.

Девятое, восхищайся им. Не делай ничего, что неудобно ему. Изобрази соответствующее уважение к великой власти, и твоему уважению будут доверять. Преувеличивай его достоинства. Будь первым, кто с почтением возносит его, смиренно провозглашает его Совершенномудрым. Тогда в его государстве будут великие потери!

Десятое, будь смиренным, и тогда он будет доверять тебе, тем самым узнаешь об истинном положении вещей. Принимай его взгляды и откликайся на его действия, как будто бы вы близнецы. Когда узнаешь всё, незаметно прибери к рукам [его власть]. Когда наступит срок, то покажется, будто само Небо уничтожило его.

Одиннадцатое, прегради ему доступ к Дао тайными средствами. Среди подчинённых нет никого, кто не ценил бы знатность и благосостояние и не ненавидел бы опасность и несчастья. Тайно проявляй уважение к ним и постепенно подноси дорогие подарки, дабы собрать вокруг себя выдающихся людей. Накапливай свои запасы до тех пор, пока они не станут значительными, но показывай, как будто их недостаточно. Скрыто собери мудрых воинов и доверь им составление великой стратегии. Привлеки мужественных и наращивай их духовные силы. Даже если они богаты и в почёте более чем достаточно, увеличивай их богатство. Когда твой союз полностью установлен, [ты достиг цели], называемой „преграждение доступа“. Если кто-либо владеет государством, но ему преграждён доступ, как он может считаться владеющим государством?

Двенадцатое, поддерживай его беспутных чиновников, чтобы смутить его. Преподноси красивых женщин и услаждай музыкой, чтобы одурманить его. Посылай ему огромных собак и красивых лошадей, чтобы утомить его. Время от времени позволяй ему показывать большую власть, чтобы его самонадеянность возросла ещё больше. Затем посмотри на знаки Неба, и сплачивай против него всю Поднебесную.

Когда эти 12 правил используются сполна, они становятся боевым оружием. Теперь, когда „смотришь на Небо наверху и изучаешь Землю внизу“ и знамения благоприятны, нападай на него».

Вернёмся в Россию.

Как должны выглядеть «нормальные» отношения между преступниками и правоохранительными органами? Странный вопрос. Преступники совершают преступления, органы ловят преступников. В действительности не всё совсем так. Продвинутые организованные преступники имеют контакты с органами, и те их не только не ловят, но и защищают.

Почему работники милиции могут иметь деловые отношения с представителями преступного мира? Может быть, их шантажировали или запугали? Нет. Просто их моральные качества были постепенно размыты. Сделав первый незначительный шаг и незначительно преступив закон и служебный долг, они затем делали второй, третий и так далее, пошло, поехало. Преступники, находящиеся в местах лишения свободы, имеют многократно проверенные методики нахождения общего языка с администрацией лагерей. Что эффективнее – брать штурмом районный отдел милиции или подарить его начальнику на день рождения легковой автомобиль?

20. Ловить рыбу в мутной воде

Воспользоваться противоречиями в лагере врага, извлечь преимущества из его слабости и отсутствия постоянства. Для того чтобы ослабить войско врага, надо лишить его единства, сплочённости, управляемости. Эта задача может быть решена с помощью различных инструментов. С древнейших времен противники использовали приёмы психологической войны. В войске неприятеля распространялись панические слухи, слухи, компрометирующие руководство или их способы ведения войны. Широкое распространение имели разного рода подмётные грамоты, лжепророчества, ссылки на потусторонние силы. Стандартным инструментом является разжигание противоречий между кланами, группировками, национальными группами.

Соединённые Штаты Америки, Гражданская война Севера и Юга 1861–1865 годов. Экономика Юга во многом основана на рабском труде негров. Президент США Авраам Линкольн принимает закон, согласно которому рабство в США отменяется с 1 января 1863 года. Негры подымают голову, южане получают дополнительные проблемы, кроме войны с северянами надо усмирять собственных рабов.

В политике разжигание разногласий между политическими группировками и их лидерами широко используется для распыления сил противника. Невозможность иметь одного кандидата, объединить усилия нескольких политических сил в одном направлении становится губительным как для декларируемых целей, так и для самих политических сил.

Стратагема часто используется неэффективно, либо вызывает обратный эффект. Это происходит в тех случаях, когда заинтересованная сторона пытается грубыми прямолинейными способами компрометировать лидера, пользующегося авторитетом. Именно так произошло в ходе борьбы руководства СССР против опального коммунистического лидера Бориса Николаевича Ельцина.

Была поставлена задача – лишить Ельцина поддержки команды, возможных союзников и широких масс. Предпосылки для успешного проведения такой работы были. Ельцин – представитель партийной номенклатуры, на нём лежит общий грех партии за ошибки, он неравнодушен к спиртному. Все неуклюжие и прямолинейные попытки скомпрометировать Ельцина только повышали его рейтинг. А ведь были проверенные варианты усмирения. Например, сделать Ельцина министром сельского хозяйства. Или привлечь профессионалов из советских спецслужб. Но получилось всё наоборот. Именно Ельцин вышел победителем из конфликта, воспользовавшись непостоянством и неразберихой в аппарате Горбачёва, а главное – отсутствием у Горбачёва достаточных бойцовских качеств.

21. Цикада сбрасывает свою золотую кожицу

Каждое сообщество людей (семья, племя, полк, фирма, государство, нация) имеет вождей, идеи и символы. До тех пор, пока жива высокая Идея, лучшие представители общества будут приносить себя ей в жертву.

Именно лидер является главным выразителем Идеи, её живым подтверждением. До тех пор, пока вожди способны вести группу вперёд, пока не утрачены символы, группа представляет собой единое целое, которое может жить и бороться.

Руководитель, лидер обязан всегда иметь бодрый, уверенный вид. Именно он придаёт стабильность всей команде, связывает людей в организацию, а отдельные процессы в систему. Если руководитель потерял веру в собственные силы, впал в депрессию или в панику, его состояние незамедлительно будет передано его окружению, что может вызвать катастрофические последствия. Независимо от истинного положения, руководитель обязан всегда своим видом, интонациями, поведением внушать подчинённым чувство уверенности и веры в победу.

Москва, Красная площадь, 7 ноября 1941 года. Традиционный парад, посвящённый 24-й годовщине Октябрьской революции. Немецкие войска стоят в нескольких километрах от столицы, существует реальная опасность налёта немецкой авиации, но парад всё равно состоялся.

Но и противник Советского Союза – фашистская Германия – билась до последних возможностей. Когда обычные способы ведения войны были исчерпаны, возникла доктрина тотальной войны. Несмотря на обречённость, гарнизон Берлина оказывал Советской Армии жёсткое и упорное сопротивление. В обоих случаях не последнюю роль сыграли фигуры национальных лидеров. В ходе Сталинградской битвы массовая сдача в плен военнослужащих Шестой немецкой армии началась после того, как фельдмаршал Паулюс попал в плен и отдал своим войскам соответствующий приказ.

Добровольная сдача в плен солдат японской армии в 1945 году стала возможной только после капитуляции Японии и соответствующего приказа собственных лидеров. Но на некоторых островах японские войска не имели связи со своим командованием и продолжали оказывать яростное сопротивление, не веря в капитуляцию своей страны.

Февральская, а затем Октябрьская революции в России стали возможными как раз в результате того, что конкретные лица из дома Романовых не нашли в себе сил продолжать борьбу и практически капитулировали лично. Их личная капитуляция стала причиной трагедии национального масштаба.

Данная стратагема может использоваться в нескольких плоскостях – как необходимость поддержания лидером собственного лица, так и как возможность воздействия на враждебную группировку путём морального давления на её вождя, верхушку, дискредитацию и компрометацию идей, составляющих основу сплочённости группы.

22. Закрыть дверь и поймать вора

Если к тебе в дом залез вор – запри все двери и поймай его. Лиши вора путей отхода, имея выход, вор не сдастся, а будет биться до смерти.

Если есть возможность превосходящими силами полностью уничтожить противника, сделай это быстро и решительно. Окружи противника, лиши его надежд на спасение и иллюзий, создай безысходное положение.

Если на месте противника не враг, а твой должник и он готов начать расплачиваться – не надо ждать, когда он соберёт всю сумму, бери то, что у него есть сейчас.

Если твой оппонент сдался и готов подписать необходимые тебе бумаги, отдать документы или ценности, сделай это немедленно. Не надо требовать, чтобы документы были аккуратно переплетены, а на подписании акта капитуляции присутствовали пресса и телевидение.

20 мая 1941 года началась немецкая воздушно-десантная операция по захвату Крита.

В первый день немцы десантировали на остров около 10 тысяч человек. К вечеру в живых осталось 70 % парашютистов. У нападавших были на исходе боеприпасы, значительное число солдат было ранено.

Если бы командование союзников в соответствии с настоящей стратагемой в ночь на 21 мая провело наступательные действия, десант был бы уничтожен полностью. Для интенсивного боя у него просто не оставалось патронов, новые поступления могли быть доставлены только по воздуху на следующее утро. Но командование союзных войск проявило нерешительность, имея шестикратное превосходство в живой силе и подавляющее превосходство по видам вооружения. На другой день яростные атаки немцев, получивших подкрепление и боеприпасы, были возобновлены.

Через неделю с небольшим Крит был взят под контроль немецкими и итальянскими войсками, общие потери союзников составили около 18 тысяч человек.

Во Вьетнаме стратагема «Закрыть дверь и поймать вора» использовалась с успехом неоднократно.

20 ноября 1953 года французские парашютисты захватили старый японский аэродром, расположенный в долине Дьен Бьен Фу (Глиняных кувшинов). В центре вражеской территории был создан укреплённый лагерь, состоящий из нескольких укреплённых фортов.

Французы собирались устроить здесь свою опорную базу, полагая, что противник не сможет эффективно бороться с укреплёнными позициями, не имея тяжёлого вооружения. Но они недооценили вьетнамцев. К весне многотысячная масса носильщиков на своих плечах сквозь джунгли доставила к базе 200 орудий, командующий вьетнамскими войсками генерал Во Нгуен Зиапа привёл для участия в штурме четыре регулярные дивизии.

13 ноября 1954 года вьетнамцы открыли огонь и восемь недель вели его непрерывно. Было разрушено лётное поле, что сделало невозможным посадку и взлёт самолётов. Почти половина имеющейся у французов авиации – 169 самолётов – были сбиты или повреждены вьетнамской зенитной артиллерией. Становилось ясно, что база и её защитники обречены. Но французское командование упорствовало. Бои продолжались, в лагерь высадился дополнительный батальон парашютистов.

7 мая массированные атаки сломили сопротивление защитников. Из 15-тысячного гарнизона четыре тысячи были убиты в ходе обстрелов и штурма, 11 тысяч попали в плен. Вьетнамцы расстреляли всех попавших в плен соотечественников. Французские пленные сотнями умирали от ран, болезней, голода. Остались в живых и вернулись во Францию около четырёх тысяч человек.

В заключение подчеркнём, что базу защищали элитные войска.

23. Объединиться с дальним врагом, чтобы побить ближнего

Данная стратагема очень ярко отражает идеологическую основу всех 36 китайских стратагем.

Основная идея такова: «Все – враги». Некоторые враги – явные. Это те, с кем ты будешь воевать в ближайшее время. Воевать надо разумно, с помощью союзников, экономя собственные силы. Некоторые враги – тайные. Это те, которые в ближайшее время не будут вести с тобой открытую борьбу.

Их надо по возможности привлекать в союзники для борьбы с явными врагами. При этом необходимо как можно больше истощить их ресурсы и ослабить их, чтобы в дальнейшем, когда они станут ослабленными, взять их под свой контроль.

Есть нейтральные государства, группы, люди. Но и они должны рассматриваться как потенциальные «явные» враги или союзники, то есть «тайные» враги.

Данная стратагема учит тому, как правильно повести себя в отношении заключения временных союзов для организации стратегического превосходства. Согласно стратагеме, наиболее опасен для тебя тот враг, с которым ты непосредственно соприкасаешься и имеешь общую границу. Он является для тебя источником постоянной повышенной опасности. Ближайший партнёр знает твои слабые места и может внезапным ударом покрыть то небольшое расстояние, которое вас разделяет. Но его враги, которые находятся вдали от тебя, являются твоими естественными союзниками, по крайней мере, до тех пор, пока ты не начинаешь иметь с ними общую границу.

Согласно этой стратагеме действовали Германия и СССР при завоевании европейских государств. Пока они не имели соприкосновения, их можно было считать естественными союзниками. Но после того как у них появилась общая граница, война стала неизбежной. Вопрос стоял лишь один – кто и когда её начнёт. Примеры из истории.

«Естественный» союз Германии и Японии во Второй мировой войне. Куба вступает в конфликт с США. Естественный союзник Кубы – СССР. СССР начинает войну в Афганистане. Афганистан поддерживают Соединённые Штаты Америки. Китай нападает на Вьетнам. На стороне Вьетнама – Советский Союз. Если следовать этой логике, то для Чечни естественными союзниками могут являться Турция и Прибалтика, но никак не Грузия.

История даёт примеры самых неожиданных военных союзов удалённых противников.

В XIII веке объединённые силы европейских крестоносцев и татаро-монгол сделали попытку захватить Египет, где в это время правили мамлюкские султаны. Но в двух битвах союзники потерпели сокрушительное поражение. А что было бы в случае победы? Вероятно, война друг против друга за совместно захваченный Египет.

Ближним врагом является не только тот, кто имеет с тобой географическую границу, но и тот, кто в данный момент времени конкурирует с тобой по наиболее важным вопросам.

Христианский король Франции Франциск I в 1526 году заключил, к великому возмущению и негодованию всей остальной Европы, союз с одним из самых великих мусульманских воинов и монархов своего времени турецким султаном Солиманом. Христианско-мусульманский союз был направлен против Карла V Императора Священной Римской империи, известного своей жаждой власти и воинской славы.

Полное имя Карла V: «Избранный император христианского мира и римский, присно Август, а также католический король Германии, Испаний и всех королевств, относящихся к нашим Кастильской и Арагонской коронам, а также Балеарских островов, Канарских островов и Индий, Антиподов Нового Света, суши в Море-Океане, Проливов Антарктического Полюса и многих других островов как крайнего Востока, так и Запада, и прочая; эрцгерцог Австрии, герцог Бургундии, Брабанта, Лимбурга, Люксембурга, Гельдерна и прочая; граф Фландрии, Артуа и Бургундии, пфальцграф Геннегау, Голландии, Зеландии, Намюра, Руссильона, Серданьи, Зютфена, маркграф Ористании и Готциании, государь Каталонии и многих других королевств в Европе, а также в Азии и Африке господин и прочая».

Союз успешно развивался, в 1536 году был заключён договор, согласно которому французские и турецкие купцы во владениях двух государств считались лицами с равными правами, король Франции имел право назначать своих судей или консулов в городах Османской империи. Были даны гарантии гражданской и религиозной свободы, другие гражданские права, все пленные и рабы обеих сторон получили свободу, установлен запрет на пиратство. К договору предложили присоединиться Папе Римскому, королям Англии и Шотландии.

В экономике это борьба фирм с теми конкурентами, которые работают на одном с ними секторе рынка.

В политике – борьба политических партий за власть и голоса избирателей.

Наиболее враждебные и неприязненные отношения возникают не у партий-антиподов, а у партий, работающих на сходном идеологическом поле, рассчитывающих на одни и те же группы электората. Поскольку именно они являются «ближними» врагами.

Иногда совершенно непредсказуемые конфликты возникали из-за того, что две взаимно нейтральные силы вступали в непосредственное соприкосновение.

Через три года после распятия Иисуса Христа римские легионеры Антония вторглись в Парфию. В это же время в Центральную Азию пришла Ханьская армия из Китая. Никаких видимых противоречий между римлянами и китайцами не существовало. Тем не менее, встреча привела к вооружённому столкновению. В 36 году состоялась легендарная битва в районе города Согд (современная Бухара). Римляне потерпели поражение. Успех китайской стороне принесло использование арбалетов, стрелы которых пробивали щиты и доспехи римских легионеров. Арбалеты в Китае были приняты на вооружение и широко применялись за много веков до того, как это оружие появилось в Европе.

В процессе объединения с дальним врагом неизбежно возникает вопрос о взятии на себя и дальнейшем выполнении некоторых обязательств. Как быть?

Никколо Макиавелли дает по этому поводу конкретные рекомендации.

«Разумный правитель не может и не должен оставаться верным своему обещанию, если это вредит его интересам и если отпали причины, побудившие его дать обещание.

Такой совет был бы недостойным, если бы люди честно держали слово, но люди, будучи дурны, слова не держат, поэтому и ты должен поступать с ними так же. А благовидный предлог нарушить обещание всегда найдётся.

…Всегда в выигрыше остаётся тот, кто имеет лисью натуру. Однако натуру эту надо ещё уметь прикрыть, надо быть изрядным обманщиком и лицемером, люди же так простодушны и так поглощены ближайшими нуждами, что обманывающий всегда найдёт того, кто даст себя одурачить.

…В наше время великие дела удавались лишь тем, кто не старался сдержать данное слово и умел кого нужно обвести вокруг пальца. Такие государи, в конечном счёте, преуспели куда больше, чем те, кто поставил на честность.

…Надо являться в глазах людей сострадательными, верными слову, милостивыми, искренними, благочестивыми – и быть таковым в самом деле, но внутренне надо сохранять готовность проявить и противоположные качества, если это окажется необходимо».

24. Объявить, что только собираешься пройти сквозь государство Го, и захватить его

Сущность стратагемы. Получить согласие на полномочия в отношении одних действий, но воспользоваться ими для совершения других, выгодных только тебе действий.

Когда слабый противник оказывается зажат между двумя сильными, необходимо, чтобы он заключил свой союз именно с тобой. Если сосед упорствует, необходимо создать угрозу ведения войны на два фронта. Заключение союза должно привести к тому, чтобы ты смог ввести на его территорию свои войска, под предлогом защиты соседа от второй стороны. Таким образом, ты фактически овладеешь чужим государством без проведения военных действий, без потерь со стороны своих войск.

Следуя стратагеме, Советский Союз в ходе Второй мировой войны получил под свой контроль страны восточной Европы. Сначала эти страны были освобождены, затем в них пришли к власти подконтрольные СССР правительства. Затем эти правительства вступили в военный союз под названием «Варшавский договор», что предполагало постоянное нахождение на их территории советских войск.

Подобная практика была неудачно продолжена в отношении Афганистана.

После того, как было решено сместить правительство Хафизуллы Амина и поставить у власти подконтрольного Москве Бабрака Кармаля, казалось, что проблема упирается только в захват власти и смену правителя. В спешном порядке был сформирован «мусульманский» батальон численностью в 700 человек. В него набирали бойцов спецназа азиатского происхождения или просто похожих на южных людей. Солдаты батальона носили форму армии Афганистана, их задачей считалась охрана резиденции Амина. Переворот начался 27 декабря 1979 года в 19.30 по местному времени силами «исламского» батальона, штурмовой группой в количестве 50 человек, укомплектованной офицерами спецназа, внешней разведки КГБ СССР и прибывшими на аэродром Баграма бойцами Псковской и Витебской дивизий ВДВ.

Мусульманский батальон должен захватить генеральный штаб, Министерство внутренних дел, тюрьму Пули-Чархи, радиостанцию, узлы связи. Перед штурмовой группой спецназа КГБ поставлена задача физического уничтожения Амина. Для этого необходимо взять штурмом дворец Тадж-Бек в западной части Кабула.

Дворец стоит на господствующей высоте, в нём находятся двести гвардейцев, имеющих на вооружении автоматы, пулемёты, ручные гранаты. Перед дворцом расположены три закопанных в землю танка. На расстоянии километра от дворца размещены два батальона охраны, имеющие четыре танка. Дорога ко дворцу идёт серпантином и почти полностью простреливается. Сам дворец построен из массивных каменных плит, которые неуязвимы для оружия, имеющегося у наступающих.

Силы нападающих состоят из 50 человек, шести боевых машин пехоты и четырех бронетранспортеров. По легенде, непосредственно перед штурмом офицеров КГБ построили и зачитали телеграмму Андропова, состоящую из двух слов «Умрите достойно».

Штурм начался. Первые две БМП подъезжают к воротам, высадившиеся четыре человека взрывают их, но попадают под огонь охраны. Один человек убит, трое ранены. Из второго БМП высаживаются пять человек и вместе с ранеными врываются во дворец. Затем в бой вступают основные силы штурмовой группы. Бой идёт в здании дворца, захватываются одно помещение за другим. Амин найден и застрелен. Весь штурм длится 40 минут. В первые минуты более половины от числа участников штурма получает ранения, но большинство из раненых продолжают рваться вперёд. Потери убитыми составили четыре человека.

Офицеры КГБ, участвующие в захвате дворца, первоначально играли роль гостей. Именно они должны были обеспечивать личную безопасность главы Афганистана. По этой причине они знали о дворце всё необходимое и имели возможность заблаговременно на месте изучить объект последующего штурма. Но то, что стало возможно в масштабах дворца, оказалось невозможно в масштабах государства.

Удачный старт оказался началом затяжной бесперспективной войны. Через Афганистан прошло более 500 000 советских солдат, на прямые военные нужды советское правительство израсходовало около 70 миллиардов долларов. В 1989 году советские войска вернулись на свою территорию.

В криминальном мире используется достаточно часто для совершения махинаций с недвижимостью. Разыскивается одинокий владелец квартиры. Некоторые организованные группы создавали для этого благотворительные организации, давали объявления о бескорыстной помощи пенсионерам, и пенсионеры находились сами.

Другие покупали информацию в ЖКО. Но путь был одинаков. Сначала пенсионеру оказывалась помощь в приватизации квартиры. Затем под разными предлогами (сдачи в аренду, обмена на другое жилье и пр.) у владельца бралась доверенность, позволяющая квартиру продать. В лучшем случае владелец просто терял квартиру, в худшем – вместе с квартирой он терял жизнь.

Есть другие варианты. Только что освободившийся зэк приходит на биржу труда, находит похожего на себя безработного и предлагает ему на другой день выгодно поработать. Безработному выдаётся аванс, в обмен получается паспорт. Затем с помощью объявления находятся желающие сдать квартиру в аренду. Квартира снимается в аренду, при этом используется похищенный паспорт. Затем даётся собственное объявление о сдаче квартиры сроком на полгода по выгодной цене. Срок сдачи квартиры – через месяц, но подписать договор и выплатить деньги нужно сразу.

В течение месяца у максимально возможного числа граждан изымаются деньги, затем махинатор покидает город.

25. Украсть блоки и заменить их кривыми подпорками

Стратагема использования чужих войск, сил, потенциала, ресурсов.

Построение войск подобно дому, который опирается на свой фундамент. Если ты ведёшь битву, имея войска союзников, то их надо расположить так, чтобы на них была направлена основная тяжесть. Таким образом, ты сможешь победить противника, сохранить свои войска и ослабить союзника.

В упоминавшейся выше Грюнвальдской битве на стороне славянской группировки сражались русские полки из Смоленска. В советской исторической литературе участие русских войск в битве рассматривалось как пример некоего «интернационализма»: перед лицом общей опасности на призыв о помощи к польскому королю Ягайло прибыли русские смоленские войска. В действительности всё было не совсем так.

Русский город Смоленск с 1404 по 1514 год входил в состав Великого княжества Литовского, попросту говоря, он был завоёван Великим княжеством. Соответственно в 1410 году, всего через шесть лет после своего завоевания, Смоленск не мог внушать новым хозяевам особого доверия.

А Ягайло – это тот самый польский король союзных войск, которого так и не дождались татаро-монголы на Куликовом поле в сентябре 1380 года. Ягайло был не другом, а традиционным врагом русского государства, союзником Золотой Орды. Поляки поступили мудро, на острие удара немецких рыцарей были поставлены смоленские полки. Они и приняли на себя основной удар. В результате чего были практически полностью уничтожены. Таким образом, за счёт эффективного использования данной стратагемы поляки решили свои проблемы не только на западе, но и на востоке, – в Смоленске, где русские затем более 100 лет не могли набрать сил для борьбы с Литовским княжеством.

Данная стратагема может быть использована не только как стратегия по отношению к чужим войскам. Она может рассматриваться как алгоритм использования чужих ресурсов в свою пользу. Если эти ресурсы принадлежат частной компании, их использование может быть проблематичным, но если это ресурсы государственные, а ты имеешь к ним доступ, проблем особенно не возникает.

Вот некоторые типовые схемы получения теневых средств за счёт государственных ресурсов.

Операции по взаимозачётам (уплата долгов за электроэнергию, уголь, нефтепродукты и пр.). Уполномоченный оператор покупает на рынке вексель за 20–30 % его номинальной стоимости, закрывает задолженность векселем по его нарицательной стоимости, т. е. за 100 %. Пример: оператор за 20 тысяч купил энергетический вексель, закрыл им долги нескольких колхозов на 100 тысяч (номинальная цена векселя), получил с колхозов продукции на 100 тысяч, продал её на чёрном рынке за 60 тысяч. Вернул расходы на приобретение векселя, а прибыль (разницу) оставил себе.

Операции по уплате местных и федеральных налогов. Уполномоченный оператор получает с должника продукции на 100 тысяч рублей, передаёт по завышенной цене половину продукции потребителю местного и федерального бюджета, закрывает таким образом задолженность должника по налогам, оставшуюся часть продукции забирает себе. В жизни это выглядит так. Работники муниципального предприятия северного, шахтерского, или рыбацкого, не получающие зарплату шесть месяцев, перед Новым годом (7 ноября или в любой другой день) получают предложение – получить задолженность продуктами. Цена на продукты в два раза выше, чем на оптовой базе. Но иначе вообще ничего не получишь. Создаётся ажиотаж. Берут всё и по любой цене. Оператор, получив с должника бюджета тысячу тонн муки по цене один рубль за килограмм, 500 килограммов отдал бюджетникам, но по цене в два раза выше первоначальной, а оставшуюся муку продал.

Основной вопрос – кто может проводить данные операции? Решения по доступу определяют местные администрации. Для эффективного использования круг операторов должен быть очень узким.

Северный завоз. Уполномоченный оператор получает деньги, покупает продукцию, передаёт по завышенной цене оператору местной власти. Разницу в цене забирает себе. Возможна более сложная схема для придания процессу видимости приличия. Денег якобы нет. Навигация срывается. Под гарантии администрации берётся кредит. На него всё закупается и отдаётся. Высокие цены оправдываются условиями кредитного договора. В день отправки деньги вдруг появляются. Кредит гасится.

Банковский вариант. «Свой» банк предоставляет администрации кредит под северный завоз ещё весной. Осенью деньги возвращаются с процентами. Вполне возможно, что данный банк обслуживает государственные финансовые потоки. Таким образом государство может брать в долг свои же деньги. Решения по данным операциям принимаются областными администрациями.

Монопольные права на что-либо. Монополизировать можно всё, что хочешь. Жёсткий вариант – полная монополизация, более гибкий вариант – введение лицензирования некоторых видов деятельности. В России успешно опробованы монополизация продаж сахара, водки, лекарств, машин, приём лома цветных металлов и многое другое.

Прибыль получается за счёт того, что после устранения конкурентов под контроль берётся звено «оптовый – розничный рынок», при лицензировании появляются возможности получения значительных теневых средств за оформление, выдачу, продление лицензий. И для своих выгодно (очень), и для бюджета полезно.

26. Скрыть акацию и указать на тутовое дерево

Стратагема стрелочника. Скрыть истинных виновников, истинные причины событий, указав на подставных или вымышленных лиц.

Типичные варианты реализации стратагемы. Почему проиграли войну – виноваты предатели и СМИ. Почему плохо живём – виноваты евреи и жидо-масонский заговор. Почему всё в стране плохо – виноваты олигархи (демократы, красно-коричневые). Стрелочники могут быть случайными, традиционными и специально подготовленными.

22 ноября 1963 года. Президент Соединённых Штатов Америки Джон Фицджеральд Кеннеди в ходе предвыборного турне посещает город Даллас в штате Техас.

В 12 часов 30 минут по местному времени, когда машина с президентом следует через город, внезапно раздаются выстрелы. Стреляют из семиэтажного кирпичного здания, в котором расположен книжный склад. Очевидцы утверждают, что выстрелы также раздавались и с другой стороны, со стороны железнодорожного виадука, но эту версию следствие отвергает. Президент США получает смертельные раны в шею и голову и через час умирает.

Новый президент США Джонсон создает специальную комиссию для расследования обстоятельств убийства президента Кеннеди. Комиссию возглавляет председатель Верховного суда США Эрл Уоррен. Через 10 месяцев, изучив обстоятельства дела и допросив 552 свидетелей, комиссия пришла к выводу о том, что президент Кеннеди был убит выстрелами из винтовки, которые произвёл Ли Харви Освальд.

Комиссия установила, что Ли Харви Освальд действовал как преступник-одиночка, убийство не является результатом заговора. Освальд не смог прокомментировать заключения комиссии, поскольку непосредственно вслед за смертью Кеннеди был застрелен владельцем ночного кабаре Джеком Руби. Сам Джек Руби некоторое время спустя умер в тюремном госпитале.

Существовало много версий убийства Джона Кеннеди. Официальная власть твёрдо стояла на выводе комиссии Уоррена. Причина смерти – выстрел одиночки. То, что Ли Харви Освальд – стрелочник, с самого начала было понятно всему миру. Кроме Эрла Уоррена и его комиссии. Трогательная наивность…

Кстати, в 2000 году в Минске прошёл турнир Ли Харви Освальда по стрельбе, организованный оппозицией президента Беларуси Лукашенко. Ли Харви Освальд одно время жил в Минске, здесь он нашёл свою супругу, с которой и возвратился затем в США.

Никколо Макиавелли рекомендовал государям для укрепления власти, поддержки имиджа и авторитета иметь как разовых, так и постоянных стрелочников.

Пример использования разового стрелочника.

«Завоевав Романью, герцог решил отдать её в надежные руки, дабы умиротворить и подчинить верховной власти, и с тем вручил всю полноту власти мессиру Рамиру де Ороко, человеку нрава резкого и крутого. Тот в короткое время умиротворил Романью, пресёк распри и навёл трепет на всю округу. Тогда герцог рассудил, что чрезмерное сосредоточение власти больше не нужно, ибо может озлобить подданных. И вот однажды на площади в Чезене по его приказу положили разрубленное тело мессира Рамиро де Ороко рядом с колодой и окровавленным мечом. Свирепость этого зрелища одновременно удовлетворила и ошеломила народ».

Рекомендации по использованию постоянных стрелочников от Макиавелли:

«Мудрые государи принимали все меры к тому, чтобы не ожесточить знать и быть угодными народу, ибо это принадлежит к числу важнейших забот тех, кто правит… Отсюда можно извлечь ещё одно полезное правило, а именно: что дела, неугодные подданным, государи должны возлагать на других, а угодные – исполнять сами».

27. Делать безумные жесты, не теряя равновесия

Заставить противника недооценить твои возможности, способности, интеллект, осведомленность. Заставить противника поверить в собственное превосходство и этим ослабить его. Сделать вид, что ты не видишь расставленные врагом капканы, и извлечь из этого выгоду.

Хань Фэй-цзы: «Речи советников я слушаю, словно во хмелю. Мои губы, мои зубы – не разжимайтесь. Я никогда не говорю первым.

Мои зубы, мои губы словно запечатаны воском. Тот, кто заговорит со мной, выдаст себя, и я узнаю его сокровенные намерения».

Одна из русских интерпретаций стратагемы – «Косить под дурака».

Сказка. Братец Лис поймал Братца Кролика и планирует его казнить. Есть разные варианты, можно Кролика повесить, сжечь, утопить. Кролик согласен на всё. Но он умоляет не делать только одного – не бросать его в терновый куст. Лис видит, что Кролик схвачен, деморализован, но к тому же ещё и глуп – добровольно выдал самый страшный вид казни – бросание в терновый куст. Именно так Лис, уверенный в своём интеллектуальном превосходстве в конце концов и поступает.

Кир Великий завоевал Мидию, Лидию, Вавилон и Месопотамию, в 530 году до н. э. начал войну против массагетов – племён, кочевавших по обеим сторонам Каспийского моря. Первая битва была Киром выиграна за счёт хитрости. Он знал о предстоящей на его лагерь атаке, оставил в нём немного воинов, много вина и жареного мяса. Массагеты, легко победив персов, решив, что в лагере находилась вся армия Кира, почувствовали собственное бесспорное превосходство, потеряли осторожность, набросились на мясо и вино. Вино их и погубило. Когда Кир с войском вернулся в свой лагерь, он увидел не боеготовое войско противника, а стадо пьяных солдат. Массагеты потеряли значительную часть своего войска, но это не спасло Кира от полного поражения в следующей битве.

27 июня 1976 года семь террористов из Народного фронта освобождения Палестины и западногерманской террористической организации «Баадер-Майнхоф» захватили самолёт «А300», взлетевший из Тель-Авива. По требованию террористов самолёт совершил перелёт в Уганду, поскольку именно диктатор Уганды Иди Амин согласился принять самолёт с террористами. Террористы потребовали в обмен на 103 заложника освободить 53 палестинца, находившихся в израильских тюрьмах, и заплатить выкуп.

Уганда находится на значительном расстоянии от Израиля. Диктатор Уганды, на словах осуждая терроризм, на деле оказал террористам поддержку. Казалось, что власти Израиля поставлены в безвыходное положение и будут вынуждены пойти на уступки. На стороне Израиля было только одно реальное преимущество – полная неготовность террористов и армии Уганды к противодействию возможной специальной операции. Террористы мнили, что находятся в беспроигрышном положении, власти Уганды считали, что их действительно считают миротворцами, а не пособниками террористической акции. И те, и другие были полностью уверены в собственном превосходстве и безопасности.

Министерство иностранных дел Израиля вступило в переговоры с террористами, это ещё больше убедило их в своей состоявшейся победе. В кратчайшие сроки спецслужбы Израиля подготовили и провели операцию по освобождению заложников. 3 июля 1976 года с территории Израиля взлетело шесть самолётов: четыре «Геркулеса С-130» и два «Боинга-707». В одном «боинге» находился штаб и центр связи, во втором – летающий госпиталь, «Геркулесы» транспортировали израильских коммандос и их автомашины.

Непосредственно перед посадкой в аэропорт было передано сообщение о подлёте израильского самолёта с освобождёнными палестинцами. Сразу же после приземления из грузовых люков самолётов начали выезжать джипы с коммандос. Кроме того, была предпринята ещё одна хитрость. Кроме джипов из самолёта выехал чёрный лимузин, как две капли воды похожий на лимузин Иди Амина. Охрана аэропорта пришла в замешательство. Если бы охрана аэропорта или террористы могли предполагать, что Израиль отважится на подобные действия, положение коммандос стало бы катастрофическим. Для этого было достаточно поднять в воздух хотя бы один из имеющихся истребителей или произвести обстрел прилетевших транспортных самолётов из стрелкового оружия или гранатометов. Проблему мог решить один солдат, вооружённый небольшим миномётом, пулемётом или базукой.

Не имея возможности вылета из-за повреждения собственных самолётов, миссия коммандос была бы провалена. Но события развивались по израильскому сценарию. Одна группа израильтян врывается в здание аэровокзала и освобождает заложников, вторая уничтожает охрану аэропорта. Два прибывших бронетранспортёра прикрывают аэропорт со стороны дороги в Кампалу на случай подхода подкрепления. Штурмовая группа с боем захватывает башню управления полётами и радиостанцию, другая группа расстреливает из гранатомётов находящиеся на взлётных полосах МИГи, поскольку истребители могут догнать и уничтожить силы израильтян при отходе. Через 40 минут аэропорт полностью находится под контролем коммандос, начинается эвакуация заложников. Вся операция продлилась 58 минут. Были уничтожены все террористы, погибло около 30 и ранено более 100 угандийских солдат. Уганда потеряла 11 истребителей. Потери израильской стороны составили два заложника и два военнослужащих.

28. Заманить на крышу и убрать лестницу

Сущность стратагемы: втянуть кого-то в выгодный тебе процесс таким образом, чтобы он не мог из него выйти.

Сунь-цзы рекомендовал заставлять свои войска драться на смертельной местности, то есть в таком месте, где они не могут спастись бегством и будут драться на смерть.

Юлий Цезарь некоторое время не решался перейти небольшую речку Рубикон при своём походе из Галлии на Рим, поскольку именно по Рубикону проходила граница Италии. Переход Рубикона с войсками означал начало гражданской войны, и Цезарь осознавал, что подобное решение заставит его полностью взять под свой контроль Римскую империю либо погибнуть.

Япония. XI век. Минамото Ёсииэ в ходе второй трехлетней войны штурмует крепость Канэдзава. Осаждённые сражаются отчаянно. Стоит зима. Нападающие ночуют в хижинах. Силы и решимость тают на глазах. Ёсииэ пытается поднять боевой дух, в его лагере отведены различные места для храбрецов и для тех, кто проявил недостаток храбрости (так же поступал и Александр Македонский), но уже самые решительные и преданные воины теряют веру в победу. Тогда поступает приказ: сжечь хижины! Утром Канэдзава будет принадлежать нам! Следует последний отчаянный штурм. Враг сломлен, коллекция Ёсииэ пополнилась множеством новых голов.

В преступном мире на данной стратагеме построены различные махинации с применением лохотрона. Случайный прохожий видит группу людей около столика с барабаном, ему, как человеку незаинтересованному, предлагают бросить кубики. Тут же один из участников получает крупный выигрыш и в качестве благодарности передаёт прохожему оставшуюся у него карточку. Следующий бросок костей делает прохожего обладателем небольшого приза. Но оказывается, что ещё один участник имеет карточку с таким же номером. Надо добавить немного денег и сыграть ещё раз. Но, оказывается, можно не играть. Выигрыш получит тот, кто сделает большую ставку. Ставки начинают повышаться. Прохожий не понимает, что играет против организованной группы. Часто его «противник» незаметно получает и ставит на кон те деньги, которые прохожий (он же – Лох) отдаёт организатору лохотрона. В конце концов Лох проигрывает всё. Вариантов проигрыша два. При первом у прохожего не хватает денег, при втором, после того как на кону стоят очень крупные суммы, кидаются игральные кости. Но карточки, находящиеся у Лоха, всегда будут проигрывать, поскольку в них включены такие сочетания цифр, которые не могут выпасть. Главное в лохотроне – втянуть прохожего в игру.

Главный секрет лохотрона – Лох никогда не выигрывает. В московском аэропорту «Внуково» долгое время существовала, а может быть существует и сейчас, компьютерная версия лохотрона. Вместо банальных карточек и барабана установлен красочный стенд с беговыми лошадями. Оператор на глаз определяет наиболее перспективного из числа игроков, именно ему и отдаётся выигрыш. Но и тут либо выигравших оказывается двое, либо «счастливчик» втягивается в следующую игру и вновь проигрывается знакомый сюжет – бесконечное увеличение ставок. Участников в игре двое, а лошадей – пять. Можно отказаться и выйти из игры, но тогда потеряешь уже сделанные ставки. После проигрыша особенно не поспоришь. Всё решал компьютер, а тебе надо улетать, ведь ты – в аэропорту. На всё это безобразие каждый день смотрит местная транспортная милиция, естественно, ничего не предпринимая. Милиция во Внуково любит лошадей.

Для расширения рынка сбыта наркотиков необходимы новые жертвы. Наркоторговцы применяют стратегии, при которых их постоянные клиенты получают значительные скидки, если увеличивают объём продаж за счёт привлечения новой клиентуры. Одного раза употребления героина, по общему правилу, достаточно для того, чтобы возникла стойкая наркотическая зависимость. Скидки при продажах не обязательны. Типичными являются случаи, когда наркоманы втягивают в наркоманию своих друзей и знакомых только для того, чтобы стать посредниками между ними и известными им торговцами. Особенно эффективным подобное решение может быть, когда в наркоманию втягиваются девушки. Поскольку именно девушки могут иметь стабильный ежедневный заработок, работая на панели. По данным проводившихся в России исследований – подавляющая доля молодых проституток оказалась втянутой в проституцию именно по причинам, связанным с употреблением наркотиков.

Наркоманы являются не только потребителями, экономически поддерживающими торговлю наркотиками, они активные участники процесса по расширению рынка продаж наркотиков. По статистике каждый наркоман втягивает в наркоманию до 2–3 человек в год. Живут наркоманы, как правило, 8–10 лет. Поэтому всякие акции типа рок-фестивалей, телевизионная пропаганда, распространение просветительной литературы – не могут быть эффективными.

Наркомания – активный, постоянно воспроизводящий себя процесс. Количество наркоманов растёт в прогрессии, близкой к геометрической. Это напоминает процессы формирования финансовых пирамид. Только теряются не денежные вклады, а молодые жизни. Во что это обходится и ещё обойдётся России в ближайшие годы, не трудно подсчитать.

29. Украсить сухие деревья искусственными цветами

Воспользоваться чужим лицом, именем, авторитетом, возможностями, торговым знаком. Выдавать себя за лицо, приближённое к авторитету либо организации, либо вхожее в круг влиятельных людей. Сделать вид, что ты действуешь не от своего имени, а в интересах мощной группировки, представляешь политические силы и широкие народные массы, облечён явными или тайными полномочиями, которые тебе в действительности никто не передавал.

Стратагема используется в бизнесе. Многие предприниматели при создании коммерческого проекта пытаются номинально включить в состав команды (учредителями, почетными председателями и пр.) известных лиц или организации. Для того, чтобы за счёт их авторитета получить имидж, другие дополнительные возможности, не дав им ни реальной возможности участвовать в управлении, контроле над производственными процессами, финансовыми операциями, не вознаграждая материально за оказанную услугу.

Для большинства фирм, работающих на рынке потребительских товаров, настоящим бедствием стали массовые случаи подделки их товарных знаков. Подделывают всё подряд: часы, электронные изделия, косметику, одежду, спиртные напитки.

В 90-х годах XX века рост объемов торговли поддельными товарами в три раза превышал темпы роста товарооборота оригинальными товарами. Объём товаров с поддельными торговыми марками составляет 5–7 % от общего объёма мировой торговли и превышает ежегодно 300 миллиардов долларов.

Менее жёсткий вариант. Товарный знак не похищается. Копируется оригинальное фирменное изделие. На нём официально ставится собственное наименование, очень похожее на наименование настоящей фирмы, но отличающееся от него написанием одной-двух букв. Такие «подделки» могут продаваться совершенно открыто, и вы с большим трудом сможете их вернуть продавцу.

Стратагема широко используется в криминальном мире. Варианты. Использование форменной одежды работников милиции для совершения грабежей и разбоев. Вымогательство взяток под видом работников контрольных и налоговых органов. Использование чужих наград, званий, должностей для вхождения в доверие и последующего ограбления или мошенничества. В начале 80-х годов известный вор в законе Иваньков, более известный как Япончик, вместе с Балдой, Сливой и Асафом под видом сотрудников правоохранительных органов проводил обыски и реквизиции у теневиков-миллионеров. Операции проводились по всей стране. Наводки давали проститутки, валютчики, фарцовщики и сами жертвы. Жертвами Иванькова стали деловые люди, спекулянты, антиквары в Москве, Риге, Казани и других городах. В Свердловске дочь крупного уральского цеховика Тарланова добровольно отдала «представителям закона» все находящиеся в доме ценности после того, как Иваньков, представившись работником милиции, предложил добровольно выдать все незаконно нажитые ценности для облегчения участи её отца.

Российские преступники не являются изобретателями в области использования форменной одежды для совершения преступлений.

14 февраля 1929 года в Чикаго несколько людей наблюдали, как к гаражу на Норт-Кларкстрит подъехал чёрный кадиллак с сиреной на крыше, из которого вышли двое в полицейской форме. Вслед за ними в гараж вошли трое в штатском. Вскоре невольные свидетели услышали нечто напоминающее барабанную дробь и два сильных удара. Свидетели решили, что проводится очередная полицейская облава. Это предположение было подтверждено дальнейшим развитием событий. Вскоре из гаража вышли вооружённые полицейские, конвоирующие трёх человек, все они сели в машину, которая не спеша отъехала от гаража.

Только после этого из гаража раздались душераздирающие предсмертные крики, затем всё стихло. Перед прибывшими на место происшествия полицейскими предстала такая картина. Задняя стена гаража была изрешечена пулями. На бетонном полу лежало пять трупов и один тяжело раненый, но ещё живой человек. В воздухе стоял запах порохового дыма.

Расстрел в гараже был одним из этапов гангстерской войны в Чикаго 1929 года. Банда Джека Макгорна жаждала расправиться с конкурентом Багси Мораном. В результате сложной комбинации Багси заманили в гараж для приёмки партии контрабандного виски. В действительности в гараже планировалось убить Багси и его подельников. Багси повезло. Он задержался в офисе и опоздал на встречу. Уже на подходе к гаражу, заметив полицейскую машину, он понял, что проводится облава, и изменил направление движения. Это его и спасло. Остальным повезло меньше. Они оказались людьми пунктуальными и попали в ловушку.

Первыми в гараж вошли два гангстера в полицейской форме. По их требованию присутствующие встали лицом к стене. Сопротивления, естественно, никто не оказал. После этого в гараж неслышно вошли ещё трое и неожиданно открыли огонь из автоматов Томпсона и помповых ружей 12-го калибра. После окончания стрельбы люди в штатском положили руки на голову, конвоируемые «полицейскими» сели в машину и уехали. Это был далеко не единственный случай удачного использования полицейской формы.

США являются оплотом демократии во всём мире. Соответственно, их граждане воспитаны на идеях демократии с детства. Но иногда и среди них попадаются авторитарные личности, которые пытаются проявлять диктаторские замашки.

Одним таким недемократичным американцем был Сальваторе Маранзано, который попытался стать главой всего американского преступного мира. Но, провозгласив себя Капо дей тутти капи[1], Маранзано сам себе подписал смертный приговор. А как ещё могло быть в самой свободной и демократичной стране мира?

Первым защитником демократических основ построения гангстерского сообщества и организатором крестового похода против деспота выступил Лаки Лучано. Его поддержало большинство семей. Осталось технично ликвидировать отщепенца. Сделано это было так. 10 сентября 1931 года в 13 часов 45 минут в контору Маранзано в Нью-Йорке ворвались четыре человека с пистолетами и полицейскими значками.

– Агенты федеральной полиции… Финансовый контроль. Всем оставаться на местах.

«Агенты» разоружили охрану и выстроили её у стены. Один человек остался с телохранителями, трое (Рильз, Левин, Сигел) провели Маранзано в его собственный кабинет. Сначала Маранзано получил несколько ударов ножами, затем две пули в голову и две пули в сердце. Телохранителей отпустили живыми. В следующую ночь, получившую название «сицилийской вечери», был уничтожен верхний слой управленческого аппарата Маранзано – около 40 человек. Переодеваться полицейскими для этого не потребовалось.

Стратагема используется для усиления собственного авторитета и борьбы с конкурентами в бюрократических структурах. Если крупный государственный начальник начинал предполагать, что кто-то из его замов замышляет переворот в его структуре, он мог поступить следующим образом.

Из числа самых надёжных друзей подбирался помощник, который разучивал предстоящую роль (роль министра). Затем выбирался день, когда в кабинете начальника собирались его заместители и руководители подразделений, например на совещание или планёрку. В самый разгар совещания в приёмной звенел звонок, и секретарша предлагала начальнику срочно переговорить с «министром». Разговор, естественно, проходил в присутствии подчинённых. Начинался такой разговор с официального приветствия, в подчеркнуто уважительно-формальном тоне. Но постепенно начальник переходил на «ты», отчество забывалось, обсуждались вопросы личного, а не служебного характера. Особо «звучала» тема о том, что какой-то козёл всё пишет жалобы на начальника, и министр предлагает этого козла воспитать. У присутствующих создавалось полное впечатление того, что министр и их начальник являются близкими друзьями. Жаловаться на начальника бесполезно, искать правды – себе дороже. Таким способом, при известном артистизме можно было укротить самых злобных претендентов на твоё кресло.

В политике применение стратагемы в некоторых случаях позволяет добиться значительных успехов. Очень ярко это было продемонстрировано на выборах в Государственную Думу 1999 года. Вновь созданное движение «Медведь» включило в свои ряды достаточно большое количество людей, ранее в политических процессах не участвовавших и широкой публике не известных. В случае их самостоятельного вхождения в политику и независимого участия в выборах шансы большинства из них оказались бы невелики. Но именно принадлежность к «Медведю» оказалась решающим фактором их победы.

30. Превратить роль гостя в роль хозяина

Русская народная сказка про зайца и лисицу.

Была у зайца избушка лубяная, а у лисы – ледяная. Наступила весна. Избушка у лисицы растаяла, и попросилась лиса к зайцу жить. Пустил косой. Напрасно. Скоро его лисица и выгнала.

Стратагема может быть использована для подготовки и проведения государственного переворота.

Сначала всеми силами и средствами в обществе усиливается кризис, появляются требования о необходимости «твёрдой» руки, затем к власти приходит тоталитарный режим. Именно так большевиками 25 октября 1917 года в России была совершена Великая Октябрьская социалистическая революция. Кстати, о том, что она Революция и Великая стало известно спустя несколько лет. Первоначально захват власти большевиками назывался более реалистично – октябрьский переворот. Именно так это называлось в официальных партийных и государственных документах.

Предлогом совершения переворота являлось то обстоятельство, что Временное правительство неоправданно долго, по мнению большевиков, созывало Учредительное собрание. Большевики заявили, что власть им нужна только для того, чтобы в самое ближайшее время провести выборы в Учредительное собрание. После выборов «временная» власть большевиков будет заменена на постоянную, в соответствии с волей всего народа России! Большевики действительно в дальнейшем провели выборы, но проиграли их. Учредительное собрание собралось один раз. Затем матрос Железняк произнес историческую фразу «Караул устал», и собрание было разогнано. В последующие годы большинство избранных депутатов было физически уничтожено.

Из временщиков и гостей большевики стали хозяевами страны, правда, для этого пришлось всю страну залить кровью. Но борцов за светлое будущее всего человечества это нисколько не смущало. Следующий раз поиграть в демократию коммунисты решили только через 80 лет. До сих пор об этом жалеют.

Стратагема стандартно используется в криминальном мире. Фирма обращается за помощью к криминальной структуре с просьбой о помощи. Например, получить долг, защитить себя от другой криминальной структуры, решить вопрос с органами власти. После того как проблема решена, криминальная структура стремится максимально интегрировать себя в дела фирмы, использовать её возможности. Постепенно глава фирмы попадает в полную зависимость от криминала.

31. Стратагема красотки

Стратагема использования женщины как фактора.

Если в открытом бою одержать победу над войском противника затруднительно, ослабь или нейтрализуй его командира. Если у командира крепкий разум и сильная воля, воздействуй на его чувства. Один из возможных вариантов – направь к нему красивую женщину. Или используй женщину, которая имеет влияние на лидера.

Женщина традиционно используется как инструмент влияния и ключ к получению информации от секретоносителей противника. В истории много раз бывали ситуации, когда мужчины совершенно теряли голову из-за женщин и этим губили себя и своё государство или войско.

Примеры таких случаев приведены в Библии.

У израильтян, которые в тот момент находились под властью филистимлян, родился Самсон. Он был «охраняемым Богом» и обладал неимоверной силой. За свою жизнь Самсон совершил немало подвигов. Он голыми руками разорвал льва, в одиночку сражался с целым войском противника, используя в качестве оружия ослиную челюсть, и сделал много другого, заставив врагов бояться себя.

Филистимляне были крайне заинтересованы в нейтрализации Самсона, но они понимали, что обычные методы для этого не годятся. Тогда они стали отрабатывать связи Самсона, и на этом пути их ждала удача. Самсон имел роман с некой Далилой. Именно Далила по заданию филистимлян выяснила, что сила Самсона находится в его волосах. Она же и обстригла Самсона, когда он доверчиво уснул на её коленях. После этого Самсон был схвачен и ослеплен.

Финал этой истории таков. Решили филистимляне покуражиться и выставили Самсона на всеобщее глумление. Происходило это в большом здании. Но у Самсона постепенно отрастали волосы и возвращалась сила. Собрался Самсон с силами, разорвал цепи и обрушил колонны, на которых держалось здание. Погиб и Самсон, и все присутствующие.

Другая библейская история.

Ассирийский военачальник Олоферн взял в осаду израильский город.

Из города в стан царя была направлена прекрасная женщина по имени Юдифь, которая получила непосредственный доступ к Олоферну. Через несколько дней, ночью, после пира, Юдифь отрубила Олоферну голову в его же шатре, его же мечом. Поскольку по распоряжению Олоферна Юдифь имела возможность беспрепятственно передвигаться по лагерю и уходить для молитвы за его пределы, она без проблем покинула лагерь, унося с собой голову полководца.

Утром израильтяне, вдохновленные головой ассирийского военачальника, совершили вылазку и напали на лагерь неприятеля. Ассирийцы побежали в шатер к Олоферну, нашли его обезглавленным, впали в панику и были разбиты.

Можно не подсылать новую женщину, а использовать имеющуюся. Именно так и поступил старец Распутин. Влияние на женскую часть семьи императора России позволило ему в значительной мере контролировать всё царское семейство и оказывать значительное влияние на исполнительную власть Российской империи в целом.

К началу XII века в Японии существовали два мощных соперничающих клана: Тайра и Минамото. В решающей битве клан Тайра победил.

Токива, вдова погибшего предводителя клана Минамото, сама явилась к главе клана Киимори. Киимори не устоял перед красотой и слезами Токивы. Мать и дети Токивы были освобождены, а она сама стала наложницей Киимори. Жертва Токивы не только спасла её детей, она обрекла на смерть семью Киимори.

Дети Токивы воспитывались в монастыре, но родительская кровь дала о себе знать. Средний сын Ёшицуке собрал войска и в конце концов разбил клан Тайра. Сам Киимори к этому времени уже умер. Его вдова и сын, не надеясь на милость победителей, утопились в море. Большинство рыцарей дома Тайро были истреблены. Дальнейшая судьба Ёшицуке сложилась трагично. Старший брат Ёримото проникся к нему чёрной завистью. Сначала Ёшицуке по требованию старшего брата ушёл в монастырь, а затем был предательски убит сыном своего друга Хидехиры.

Ёримото стал первым сёгуном Японии. После смерти Ёримото его клан утратил свои позиции и звание сёгуна перешло в род Ходзё.

Будь Киимори более невосприимчив к женской красоте и слезам, будущее его семьи и клана могло быть совсем другим.

В некоторых случаях с помощью женщины можно сделать то, что не под силу 100 тысячам воинов.

В 1614 году сёгун Японии Токугава Иэясу осадил замок Осака. Замок имел два рва и был окружён массивными стенами высотой 40 метров, на стенах стояли пушки и баллисты, метающие огонь. Замок располагал колодцем, огромными запасами риса, пороха и ядер и мог выдерживать осаду несколько лет. Осада шла крайне неэффективно, скоро пятая часть людей Токугавы была выведена из строя. Остальные воевали без особого рвения, союзники не видели пути к победе, вставала угроза массового дезертирства.

Токугава стал искать слабое звено в обороне и нашёл его. Это была мать Хидэёри, главного противника Токугавы. Для начала к ней прислали доверенное лицо сёгуна даму по имени Ата Цубонэ, затем начали массированный обстрел женской половины дворца. Обстрел вёлся непрерывно, затем шум от выстрелов пушек был дополнен криками и рёвом 100 тысяч осаждавших замок самураев. У матери Хидэёри сдали нервы, она начала оказывать давление на сына.

Как ни странно, вопреки мнению и советам своих командиров Хидэёри, под давлением матери, пошёл на переговоры. Действительной целью Токугавы было ослабление замка для его дальнейшего захвата. По условиям договора осаждённые получали прощение в обмен на клятву не поднимать восстание против Токугавы Иэясу, некоторые укрепления замка должны были быть демонтированы. Токугава сделал вид, что увёл войско. Осада была снята. Затем его воины уничтожили не только стены, но и засыпали рвы, несмотря на протесты гарнизона. Через три месяца был найден предлог для нового нападения, и замок пал.

Когда женщины сами становились эффективными источниками влияния, то их возможности напрямую зависели от масштаба контролируемого мужчины.

Слава и гордость Турции, гроза и ужас Южной и Юго-Восточной Европы Солиман II царствовал с 1520 по 1566 год. Им были разрушены сотни крепостей и городов, сотни тысяч людей убиты и взяты в рабство, но именно он, Солиман, был игрушкой в руках женщины в течение 25 лет. Женщину звали Роксолана. Роксолана ещё девочкой была куплена на невольничьем рынке для прислуживания за жёнами султана в его гареме. Ничего не предвещало её возвышения, но однажды она была замечена султаном и не упустила своего шанса. Очень скоро Роксолана становится фавориткой, рождает султану трёх сыновей и дочь. Роль просто любимицы Солимана её не устраивает. Она принимает решение сделать следующим султаном своего сына Баязета. Планируется и осуществляется многоходовая операция. Четырнадцатилетняя дочь Роксоланы Хамерие выдаётся замуж за великого визиря Рустамапашу, появляется влиятельный и верный сподвижник. Осенью 1542 года Роксолана позвала к себе муфтия и сообщила о своём желании построить мечеть для спасения собственной души и в угоду Аллаху. Муфтий одобрил благое начинание, но заметил, что всякое благое деяние рабыни вменяется в заслугу её владельца. Роксолана, которая действительно являясь по формальному статусу рабыней, разыграла глубокое разочарование и погрузилась в траур. Как мог Солиман допустить такую несправедливость? Роксолана получает статус свободной женщины. В первую же ночь вслед за этим Роксолана отказалась идти в опочивальню господина. Разгорается небольшой скандал. Но хитромудрая женщина выходит из него победителем. Её аргументы были примерно такими: «Моё поведение обозначает покорность Аллаху! Раба выполняет приказания своего господина, но свободная женщина совершает грех, когда спит не с законным мужем. Как может султан, являющийся образцом для всех правоверных, нарушать заповеди Пророка?»

Вызванный муфтий подтвердил, что действия Роксоланы соответствуют законам ислама. Через два дня бывшая рабыня стала законной супругой султана с предоставлением всех прав султаншивалиде. Затем с помощью интриг ей удалось убедить Солимана в том, что его наследник Мустафа (сын от другой жены) замышляет заговор и переворот в империи. Делала она это очень тонко, Роксолана всегда хвалила Мустафу и всячески превозносила его достоинства, кроме того, вероятно, активно использовались агенты влияния, доносившие Солиману о необычной популярности Мустафы и его якобы имеющихся планах по захвату трона. В конце концов Солиман получил от муфтия фету (разрешение) и Мустафа был задушен на его глазах. Путь к наследованию власти был расчищен старшему сыну Роксоланы Баязету. Роксолана умерла в 1557 году.

История эта имеет несколько необычный конец. Второй сын Роксоланы Селим, унаследовав способности своей матушки, сыграл удачную интригу против старшего брата Баязета. Баязет в конце концов бежал в Персию, где по приказу Солимана был в дальнейшем задушен, а Селим стал наследником престола, на который взошёл после смерти отца 23 августа 1566 года.

В некоторых случаях женский фактор использовался иначе. Кроме любви существует ревность, и она может быть использована в качестве оружия.

Кардинал Ришелье, определявший политику Франции во времена Людовика XII, имел в числе своих врагов немало великих деятелей Франции. Одним из них был герцог Монморанси, крестник короля Генриха IV, маршал Франции, победитель англичан на море, испанцев и кальвинистов на суше. В 1632 году Монморанси участвовал в битве против Людовика XII на стороне его мятежного брата, но был взят в плен. Суд, подконтрольный кардиналу, приговорил Монморанси к смерти. Но Монморанси был истинно народным героем, на его защиту встали широкие массы дворян и простых людей. Король начал колебаться. В момент душевного кризиса короля, за несколько часов до ожидаемой казни, когда давление на Людовика достигло максимального уровня, кардинал сделал свой последний ход. Он заявил, что Монморанси следует помиловать, поскольку появился ещё один важный ходатай и продемонстрировал медальон герцога с портретом Анны Австрийской. Кроме портрета в медальоне находился локон женских волос. Анна Австрийская (знакомая многим читателям по роману Дюма «Три мушкетера») была королевой Франции и супругой короля. Король, который уже совсем было готов пойти на помилование, взбесился от ревности. Герцога казнили. Единственное, что сделал король, – позволил Монморанси войти на эшафот не связанным.

О том, что женский фактор может быть разрушительным, знали во все века. О знаменитом японском полководце Такэда Сингэне помнят до сих пор. Перед одной из битв сын Такеды сказал отцу: «Я иду в бой, я забыл свою жену и семью». Такэда рассердился и ответил сыну: «Истинный самурай никак не может забыть жену и семью, когда идёт в бой, потому что истинный самурай вообще о них никогда не думает!»

32. Стратагема открытых городских ворот

Сущность стратагемы: представить ложное настоящим, а настоящее ложным. Заставить противника увидеть ловушку там, где её в действительности нет.

Легенда.

Однажды знаменитый китайский полководец Чжугэ Лян оказался в затруднительном положении. Он находился в городе с небольшим гарнизоном, когда получил известие, что к городу двигаются значительно превосходящие его силы противника. Отбить штурм и удержать город никакой возможности не было.

Тогда Чжугэ Лян решил применить хитрость. Он приказал открыть настежь все городские ворота, поставил около них несколько солдат, одетых в гражданскую одежду, и приказал им подметать землю, а сам уселся на городской стене с цитрой (музыкальным инструментом) в руках.

Его противники знали, что Чжугэ Лян великий полководец. Видя городские ворота открытыми, они заподозрили ловушку и обман. Не доходя до городских ворот, войско развернулось и спешно удалилось.

Современникам трудно понять опасность открытых ворот города. Но история содержит свидетельства такой опасности. В XVI веке во время японского вторжения в Корею на помощь корейцам пришли китайцы. Один из китайских отрядов подошёл к городу Пхеньяну, ворота которого были открыты. Китайские солдаты вошли в город.

Оказалось, что в домах Пхеньяна скрывались японские воины, руководил которыми самурай Кониси. Сначала китайских солдат расстреляли из аркебуз, затем одновременно атаковали с разных сторон. Почти весь отряд, вошедший в город, был истреблен.

Реальный случай.

Дьявол предлагает адвокату сделку. Адвокат продаёт дьяволу душу, но в обмен получает возможность выигрывать все свои дела. «Мне надо подумать», – говорит адвокат. «Думай», – отвечает Дьявол. Проходит час, второй, третий. «Ну, так ты согласен или нет?» – спрашивает уставший ждать Дьявол. «Конечно, согласен». – «Тогда в чем же дело?» – «Да я никак не могу понять, в чем заключается твоя выгода от этой сделки», – отвечает адвокат.

Комментарий. С точки зрения данного адвоката, его душа давным-давно принадлежит Сатане (в силу специфики специальности).

Одной из самых удачных и значимых специальных операций Второй мировой войны была операция Управления разведки английского Адмиралтейства, которой было присвоено кодовое название «Минсмит» (в буквальном переводе – «начинка»).

Именно в этой операции был реализован принцип данной стратагемы: «сделать ложное настоящим, а настоящее ложным». Союзным войскам требовалось захватить Сицилию. Пока Сицилия находилась в руках немцев, они контролировали всё Средиземное море, без захвата Сицилии невозможно начинать боевые действия в Италии.

Как добиться того, чтобы немцы посчитали, что не Сицилия, а другой объект станет первой целью операции союзных войск? Было решено дезинформировать противника. Для этого предполагалось сделать так, чтобы в руки противника попали документы, раскрывающие планы союзников.

Должна быть создана следующая картина: в море находят труп штабного офицера и содержащееся при нём письмо. Офицер летел на самолёте из Англии в Африку, самолёт был сбит. Офицер попал в море в спасательном жилете и умер. Из письма, находящегося при офицере, следует, что подготовка наступления на Сицилию является отвлекающим манёвром. Была проведена колоссальная подготовительная работа. У патологоанатома было выяснено, каким типичным признакам должен отвечать труп человека, погибшего при авиакатастрофе и попавший в море. Естественно, предполагалось, что труп будет тщательно исследован врачами противника.

Затем стал вопрос о конкретном теле. Тело было найдено. Но без согласия родственников, учитывая английскую щепетильность, использовать его было невозможно. Решили проблемы с родственниками. Из трёх возможных вариантов транспортировки тела: корабль, гидросамолёт и подводная лодка, – выбор был сделан в пользу подводной лодки.

Одна из главных задач – составление письма. Было решено, что письмо напишет генерал Арчибальд Най, заместитель начальника генерального штаба, командующему армией в Тунисе генералу Александеру. Арчибальд Най писал письмо лично. Из письма следовало, что комитет штабов одобрил вопрос об использовании Сицилии в качестве отвлекающего объекта в ходе операции «Бримстен» (название ложной операции против немецкой армии в Южной Франции). Действительный удар будет нанесён в Сардинии и в восточной части Средиземного моря с высадкой войск в Греции.

Для погибшего офицера составили легенду. Для этого подняли реальные списки офицеров военно-морских сил, нашли распространённую фамилию Мартин, добавили к ней распространнное имя Уильям. Затем майор Мартин Уильям задним числом был зачислен на службу в штаб морских десантных операций. Для Мартина была подобрана бывшая в употреблении военная форма, с неё срезаны разные бирки прачечных, затем в одной прачечной вновь пришиты бирки, но теперь все одинаковые. В карманы майора Мартина были положены: удостоверение, частные письма, приглашение в ночной офицерский клуб Лондона, корешки двух театральных билетов. Кроме того, два письма от его возлюбленной и её фотография, подлинный счёт за обручальное кольцо, письмо из банка о том, что счёт не может быть оплачен, поскольку кредит майора в банке оказался исчерпан. Всё это время тело майора находилось в холодильнике. 19 апреля 1943 года подводная лодка «Сераф» с телом майора вышла в море.

Только через десять дней, пройдя весь маршрут в подводном положении, субмарина вышла в заданную точку. Портфель на металлической цепочке был пристёгнут к поясу, на тело надет спасательный жилет, и операция вступила в решающую фазу. После войны из архивов немецкой разведки было выяснено, что тело своевременно обнаружили, осмотрели и передали немецкой разведке. Немецкая разведка подтвердила подлинность документов, найденных при майоре.

Главный штаб согласился с выводами разведки. Когда Дениц вернулся из Италии и сообщил Гитлеру, что, по мнению Муссолини, союзники нанесут удар по Сицилии, Гитлер не согласился. По мнению Гитлера всё, в том числе обнаруженные в море документы, свидетельствовало о том, что противник нанесёт удар по Сардинии и Пелопоннесу. Даже через две недели после высадки союзных войск на Сицилии Гитлер верил в то, что это ложный удар, и направил генерала Роммеля командовать войсками, сосредоточенными в Греции. Откуда его затем отозвали и поставили во главе Итальянской войсковой группировки.

В результате проведения операции «Минсмит» немцы сосредоточили свои войска в Греции, провели работы по укреплению побережья, поставили минные заграждения, развернули береговые батареи. Перебросили в Грецию танковую дивизию. Значительные средства из Сицилии были переброшены на Сардинию и Корсику. Когда стало очевидным, что именно Сицилия является основным объектом нанесения удара, исправить ошибку было невозможно.

Стратагема открытых ворот иногда применяется неосознанно, во вред себе. Существует закономерность, согласно которой непонятное часто воспринимается с подозрением, ассоциируется с опасностью или ненадёжностью. Торговцы фруктами решили увеличить свою прибыль за счёт повышения скорости оборота продукции и снизили цены на яблоки. Яблоки перестали покупать почти совсем.

Покупатель, не искушенный в тонкостях торговли, видел, что на одних прилавках цена яблок 30 рублей, на других – 25. Почему? Непонятно. Вероятно, более дешёвые яблоки – менее качественные.

Низкая цена – ловушка. А кому нужны некачественные товары? Тогда при прежней низкой цене на прилавке появились поясняющие надписи: «Предпраздничная скидка – 20 %». Покупателям, которые выясняли причину скидки, объясняли, что хозяин прилавка ветеран войны, пользуется налоговыми льготами и может продавать дешевле. После того как причины снижения цены стали ясны, за яблоками встала очередь.

Те же причины могут вызвать уменьшение спроса при продажах сложно технических изделий. Снижение цены может возбудить подозрение потенциальных покупателей в том, что новая модель менее надёжна, менее технологична, либо содержит другие скрытые недостатки. Поэтому необходимо заранее проработать все варианты подачи информации таким образом, чтобы у покупателя создалось впечатление, что он покупает дорогую модель, но имеет персональные скидки, либо утверждалось, что скидки носят временный характер.

Существует ещё одна значимая причина. Высокая цена товара может ассоциироваться с высоким социальным статусом покупателя и владельца. В этом случае следует ещё более осторожно подходить к вопросу формирования ценовой политики.

33. Стратагема сеяния раздора

Англичане чётко сформулировали суть стратагемы: «Разделяй и властвуй!» Для того чтобы эффективно править в чужом государстве, надо внести противоречия между различными слоями, лидерами, группировками. Поддержав одного в борьбе против другого, ты делаешь его зависимым от себя. Если надо вступить в борьбу с какими-то силами, то вначале эти силы надо расколоть, с тем чтобы было невозможно создать против тебя единый объединённый фронт.

Стратагема широко используется правоохранительными органами.

Когда необходимо получить источник информации, близкий к лидеру преступной группировки, в окружении лидера разыскивается человек, конкурирующий с лидером, обиженный на лидера за какое-либо несправедливое отношение к нему, либо считающий, что его недостаточно ценят и уважают. После того как такой человек найден и завербован, он может функционировать не только как источник информации, но и как агент влияния.

Однажды перед правоохранительными органами стояла задача разоблачить одну преступную группу, организованную по этническому признаку. Группа была очень сплочённой, и никакой информации о её деятельности долгое время получить не удавалось. Тогда была предпринята следующая стратегия. Следователь повесткой вызвал одного из участников группы. Продержал его в коридоре более часа и, сославшись на занятость, отпустил. Глава преступного сообщества, естественно, спросил своего подчинённого о целях вызова и вопросах следователя. Никакого вразумительного ответа тот дать не мог. Последовали новые вызовы, но вновь допрос не состоялся. Глава группы заподозрил, что его обманывают, и начал преследовать вызываемого на допросы. Цель была реализована – внутри группы начались раздоры. Преступник, обиженный несправедливым отношением, стал тем источником, благодаря которому группа была обезврежена.

Когда задержаны несколько участников совместных преступлений, следственные органы проводят целенаправленную работу по дискредитации одних участников преступной группы перед другими. Разногласия изыскиваются, подчеркиваются и усиливаются. Арестованному участнику преступной группы дают возможность ознакомиться с теми показаниями, которые против него даёт его подельник. В некоторых случаях показания фабрикуют.

В США гораздо проще. Один из преступников может заключить договор с представителями государства, сдать других участников преступления, избежать наказания, легализировать полученные незаконным путём доходы и попасть под охрану программы по защите свидетелей. Именно так поступил один из бывших друзей вора в законе Япончика.

30 ноября 1941 года американский суд приговорил к смертной казни лидеров Корпорации убийц – Лепке Бухгалтера, Мэнди Вэйса и Луиса Капоне (не путать с Аль Капоне). Альберту Анастасия повезло больше – он успел скрыться.

Основными свидетелями на состоявшемся суде выступили Макс Рубин, Шолом Бернштейн и Поль Бергер. Все они имели непосредственное отношение к Корпорации убийц и участвовали в её деятельности. В марте 1944 года в тюрьме Синг-Синг приговор был приведён в исполнение. Корпорация убийц стала уязвимой после того, как в её рядах начался раздор. А всё началось с того, что 25 января 1940 года на стол окружного атторнея О’Двайера попало письмо, отправленное из тюрьмы в Рикер-Айленде. Отправил письмо некий Гарри Рудольф, он же Мок (Шутник), мелкий жулик, отбывающий наказание за какой-то проступок. Гарри хотел дать показания по поводу одного убийства. О’Двайер принял решение выслушать Гарри. Гарри заявил, что банда из Браунсвилла, пригорода Бруклина, шесть лет назад убила его друга Рэда Халперта. Были названы имена убийц – Эйби Рильза, Багси Голдштейна и Дюки Маффетора.

Вечером того же дня капитан Бил Салливан, шеф 12-го полицейского округа, совершив рейд по питейным заведениям, попросил, чтобы подозреваемым, названным Гарри, передали его приглашение на другое утро явиться в полицию. На следующее утро Рильз и Голдштейн явились в участок, Маффетор был задержан после обеда.

Расследование было начато с того, что всех троих посадили в разные тюрьмы. Первое время все трое молчали. Но Маффетора удалось разговорить. Он начал давать показания после того, как ему сообщили, что в его отсутствие его жену и малыша выбросили на улицу, в то время как жены подельников продолжают жить в роскоши. Сначала Маффетор признался, что имел причастность к убийству Халпера, но только как водитель. Затем дал показания против ещё нескольких человек, сообщив о дополнительных эпизодах дополнительных убийств. На основании его показаний были арестованы и допрошены несколько человек, в том числе профессиональный убийца – Сэм Левин.

Левин был умным и упрямым человеком, долгое время он всё отрицал. Тогда ему устроили очную ставку с женой и маленьким ребёнком. Жене предварительно объяснили, что единственное спасение её мужа – говорить следствию правду. Жена устроила на допросе истерику, маленькая дочь также принялась рыдать. Левин потерял самообладание и признал одно преступление, которое касалось только его лично, – угон автомобиля. Тогда О’Двайер заявил, что поскольку признание Левина сделано при его жене, то жена является свидетелем обвинения, её жизнь подвергается опасности, и она будет содержаться в тюрьме. Это сломило Левина окончательно, и он рассказал все правду об убийстве Рэда Халпера.

Начав говорить, Левин уже не смог остановиться и в дальнейшем признался в дюжине преступлений, в которых он принимал непосредственное участие. Следствие получило показания против Рильза, Голдштейна, Страуса, Майона, Абандано. Но самое главное, в его показаниях впервые оказалась упомянутой таинственная организация убийц. Для Рильза и Голдштейна показания Левина и Маффетора означали катастрофу. Они оба получили реальную перспективу оказаться на электрическом стуле.

Первым сломался Рильз. Он не являлся рядовым членом мафии, он был главарём банды, которая проводила основную работу по подготовке и проведению убийств. Рильз знал себе цену. После долгих переговоров между ним и представителем обвинения О’Двайером было заключено соглашение, в соответствии с которым Рильзу не могут быть вменены в вину его собственные свидетельские показания, не будут предъявлены обвинения в тех убийствах, о которых он сообщит и которые будут раскрыты благодаря предоставленной им информации. Он будет нести ответственность только в определённых пределах, за те преступления, о которых не будет свидетельствовать и, естественно, только на основании убедительных вещественных доказательств. Данное соглашение соответствовало американскому законодательству.

Первое, что сообщил Рильз, причины убийства знаменитого гангстера Датча Шульца. Считалось, что причинами его смерти были обыкновенные бандитские разборки. В действительности Шульц был убит по решению главарей преступного синдиката за то, что, вопреки их запрету, упорствовал в своём намерении убить Томаса Дьюи – генерального атторнея США (представителя Правительства США в американском Верховном суде). Затем в течение 12 дней Рильз непрерывно давал показания, на него работало несколько стенографистов, для записи использовались 25 книг большого формата. У Рильза была прекрасная память. Он помнил всё: даты, участников, приметы, свидетелей.

Показания Рильза пролили свет на 83 убийства в Нью-Йорке и около 200 по стране. Но это были только те преступления, к которым Рильз имел непосредственное отношение. Начались аресты. Вскоре ещё один информированный гангстер Алли Танненбаум, заключив с О’Двайером аналогичный договор, стал давать показания против своих коллег по преступному бизнесу.

Одним из первых был арестован непосредственный компаньон Рильза – Хэппи Майон. Показания Рильза были для него губительны, и он не придумал ничего лучшего, как ликвидировать всех находящихся на свободе сообщников, которые могли бы подтвердить показания Рильза. Приказ о ликвидации был отдан из тюрьмы.

Начался массовый отстрел «курков». Наёмные убийцы пытались бежать, но их отстреливали на всей территории США. Один из киллеров, Шолом Берштейн, убедившись в том, что он обречён, сам пришёл и сдался полиции. Появился ещё один свидетель. Число арестов и обвинений продолжало расти. Аресту подвергались не только преступники, но и свидетели обвинения. В условиях надвигающейся опасности высший совет синдиката провёл совещание и создал кризисный комитет. Был разработан и принят к исполнению план контрмер, который включал в себя три основных направления. Предполагалось оказание массированного воздействия на прессу для того, чтобы доказать, что стражи закона стремятся добиться популярности, выдумывая несуществующие преступные организации и связывая преступления, не имеющие отношения друг к другу.

Был создан финансовый фонд для защиты и контрнаступления. Фонд должен был наполняться за счёт чрезвычайных взносов не только от банд, но и от всех предприятий, рэкетируемых ими. Высший совет объявил беспощадную войну на всей территории США не только против свидетелей, но и всех членов Корпорации убийц, находящихся на свободе, которые в случае ареста могли давать показания, компрометирующие мафию. По США покатилась волна массовых убийств. В короткие сроки был выкошен весь цвет корпорации. Некоторым арестованным помогали бежать с единственной целью – их дальнейшего уничтожения.

Эффект от преследования киллеров оказался обратным ожидаемому. Многие авторитетные преступники, убедившись в том, что они обречены, пошли на союз с правоохранительными органами. О’Двайер получил 22 свидетеля обвинения. Но после того, как главного свидетеля обвинения – Рильза – мафии удалось ликвидировать, дело встало. Танненбаум предпочёл сидеть в тюрьме, а не давать свидетельские показания, у других свидетелей обвинения начались провалы в памяти. Прошло ещё несколько судов, но никто из убийц больше не был приговорён к смертной казни, все отделались тюремным заключением. Многие из осуждённых были затем освобождены досрочно.

Некоторый успех американского правосудия был бы невозможен без внесения раскола в ряды профессиональных преступников, игры на противоречиях, разжигании личных неприязненных отношений, ненависти и страха.

Нас в этой истории потрясло совершенно не выдерживающее критики качество работы американской правоохранительной системы. В течение 10 лет в США существовала организация, поставившая убийства на конвейер. Об этой организации не было известно ничего. Когда появились факты о совершении массовых убийств, закономерно должен был встать вопрос о массовых заказчиках, которые являются соучастниками преступления. Наконец, совершенно в стороне остался вопрос о главе совета преступного синдиката – Лучано, а ведь именно он утверждал смертные приговоры.

Альберт Анастасия и Багси Сигал, которые являлись в Корпорации убийц фигурами не меньшими, чем Лепке Бухгалтер, отделались лёгким испугом. Анастасия не просто оказался не у дел, в скором времени государственные органы вступили с ним в партнёрские отношения. Сам О'Двайер получил на скандале с мафией политические дивиденды, и в 1945 году при поддержке Фрэнка Костелло (входившего, как и Лучано, в высший совет преступного синдиката) стал мэром Нью-Йорка.

34. Стратагема самострела

Продемонстрировать наличие больших проблем или противоречий в собственном лагере. Заставить поверить, что твои ресурсы истощены, воля подавлена, союзники ненадёжны.

После смерти в 1314 году Папы Римского Климента V более двух лет кардиналы не могли выбрать нового папу. Выборы состоялись благодаря хитрости кардинала Жака Дюэз, которому в это время было 72 года.

На заседаниях конклава Жак притворялся всё более и более дряхлым и больным. Его слуги распространяют слухи о том, что кардинал при смерти, почти не ест и не встаёт с кровати. На последний тур голосования Жак Дюэз прибыл на носилках, благополучно был избран новым папой и получил имя Иоанна XXII. К великому изумлению присутствовавших кардиналов, сразу после голосования новый папа бойко вскочил с носилок и больше в них не ложился.

Правление Иоанна XXII продлилось 18 лет.

Сделать вид, что в твоём руководстве или окружении есть люди, на которых противник может опереться. Заставить противника опереться на таких людей и посредством их «предательства» навязать врагу необходимый тебе образ действия, оценки, прогнозы.

Стратагема широко используется спецслужбами. В СССР неоднократно создавались мифические антисоветчики, антисоветские организации, на контакты с которыми выходили представители противника.

В 30-е годы НКВД подбирал таких людей, биографии которых давали основания считать их противниками советской власти.

Один из них, Александр Демьянов, принадлежал к известному в России роду. Его прадед был первым атаманом кубанского казачества, отец, офицер царской армии, пал смертью храбрых в 1915 году. Дядя Демьянова был начальником контрразведки белогвардейцев на Северном Кавказе, мать была лично знакома с лидерами белой эмиграции.

Демьянов был устроен инженером на Мосфильм, получил возможность пользоваться услугами манежа, завёл «собственную» лошадь. Круг его общения среди московской богемы позволял завязывать и расширять контакты, в том числе с представителями иностранных государств. Около 10 лет его возможности не использовались. За это время он сумел попасть в поле зрения представителей абвера как объект для возможной вербовки.

В декабре 1941 года Демьянов на лыжах переходит линию фронта. К немцам Демьянов направлялся как представитель несуществующей антисоветской организации «Престол». В этом деле не обошлось без русского разгильдяйства. Переход через линию фронта состоялся по минному полю. Сначала немцы Демьянову не поверили, но затем, подняв довоенные материалы, поняли, что в их руки попал очень ценный кадр. После подготовки Демьянов был заброшен на территорию СССР. Затем в помощь новоиспечённому агенту абвер прислал в общей сложности более 50 человек. Все они были перевербованы или уничтожены.

Но самым большим эффектом оказалось то обстоятельство, что Демьянов стал каналом для дезинформации противника. Одним из главных результатов такой дезинформации стал успех Сталинградской битвы, когда абвер именно от Демьянова получил сведения о том, что в районе Ржева Советской армией будет проведено наступление. В месте нанесения «главного удара» немецкое командование сосредоточило крупные силы и оказалось совершенно не готовым к наступлению советских войск в районе Сталинграда.

35. Стратагема цепи

Поставить противника в такие условия или спровоцировать на такие действия, которые свяжут его, ограничат в совершении каких-либо действий или сделают уязвимым в отношении твоего нападения.

Классические примеры.

В ходе войны агент влияния вражеской стороны советует своему царю использовать корабли в качестве моста для переброски войск через пролив. Корабли скрепляются цепями. Противник неожиданно поджигает корабли. Поскольку они скованы и быстро расцепить их невозможно, гибнет весь флот.

У императора появляется молодая наложница. Её влияние стремительно растёт. Это начинает беспокоить жену императора, но она, прикинувшись другом, помогает наложнице освоиться во дворце. Однажды в ходе дружеской беседы императрица сообщает, что её мужу очень не нравится нос наложницы и рекомендует каким-то образом спрятать его от глаз императора.

На следующий день наложница появляется с покрывалом, закрывающим часть лица. «В чём дело?» – спрашивает удивлённый император свою супругу. «Как в чём? – удивляется императрица. – Эта девица каждый день твердит мне, что ей не нравится исходящий от тебя запах». «Тогда отрежьте ей нос», – приказывает оскорблённый в лучших чувствах император. Проблема решена.

В 480 году до н. э. в Грецию вторгся персидский царь Ксеркс. Персидские войска совершили несколько удачных политических и военных операций, над греками назрела опасность полного разгрома. Основные силы греков были сосредоточены на море. Жители Афин полностью покинули свой город, перейдя на суда. Эскадра греков находилась в узком проливе между материком и островом Саламин. Главную опасность для греков представляли не враги, а раздоры в собственном войске. Часть военачальников хотела отступить. Силы могли быть раздроблены. Один из предводителей греков – Фемистокл – направил к Ксерксу своего слугу Сицинна с сообщением о том, что греки решили ускользнуть от него. Ксеркс побоялся упустить греческий флот и отдал необходимые распоряжения. Персидский флот расположился недалеко от Саламина и блокировал греческие суда. Цель Фемистокла была достигнута. Греки перестали спорить и приготовились к битве, а персы потеряли свои преимущества, поскольку решили сражаться в узком, не знакомом им проливе. Сражение кончилось полной победой греков.

В политике неугодные лидеры часто провоцируются на такие действия или высказывания, которые в дальнейшем компрометируют их перед избирателями.

В конце XVI века во Флоренции правил великий герцог Франциск Медичи. Его супругой стала не менее великая интриганка Бьянка Капелло. Бьянка немало преуспела в своём движении к вершинам власти. Очередной фигурой, которая ей мешала, был брат герцога Фердинанд (кардинал при Папе Сиксте V). Фердинанд неоднократно приглашался в гости. В конце концов ему пришлось принять приглашение, хотя он прекрасно знал о грозившей ему опасности. Приём был организован по высшему классу. Братья, находившиеся до того в ссоре, помирились. Сама Бьянка со слезами на глазах, стоя на коленях просила у кардинала благословения. 8 октября 1587 года в честь Фердинанда был устроен пир, но он почти ничего не ел и не пил вино. Однако настал момент, когда отказаться от вина было невозможно. Провозгласили тост за здравие гостя и хозяев. Сама Бьянка налила дорогому гостю вино.

Но кардинал был готов к такому развитию событий. По знаку кардинала мажордом подал ему поднос с двумя прекрасными золотыми кубками, Фердинанд наполнил их тем же вином, которое находилось в его кубке, и подал брату и невестке. «Пользуясь правом гостя, – сказал он при этом, – прошу вашу светлость принять мой скромный подарок… Эти кубки были пожалованы мне его святейшеством, покойным Папой Григорием XIII. Какая удивительная работа!» Затем после тоста кардинала по сигналу его людей был дан пушечный залп в честь хозяев. Во время выстрела рука Фердинанда «от неожиданности» дрогнула, кубок упал и вино разлилось. Служанка тут же наполнила кубок гостя другим вином. Все выпили. Хозяева тоже.

К вечеру герцог и Бьянка почувствовали себя плохо, а через 10 дней после многочисленных страданий умерли. Бьянка попала в собственную ловушку. Она могла, например, закашляться и тоже выронить свой бокал. Но тогда погиб бы только её муж, а она сама стала бы главной подозреваемой в его смерти и покушении на жизнь кардинала. Она могла бы попытаться забрать у своего мужа вино. Но как это сделать без подозрений, ведь это бокалы от Папы Римского, в которое налито собственное вино руками кардинала? В любом случае её действия вызвали бы подозрения и вероятную мучительную гибель.

Можно было наверное найти выход и из этой ситуации, например чокнуться с мужем и в этот момент «упасть в обморок», зацепив руками кубки и разлив вино. Но для этого надо обладать хладнокровием, быстротой реакции или просчитывать такие варианты заранее. Бьянка скорее всего запаниковала и не смогла найти правильного решения.

Кстати, дочь Франциско – Мария Медичи в дальнейшем стала королевой Франции, матерью французского короля Людовика XIII, ярой противницей кардинала Ришелье.

36. Бегство (при безнадежной ситуации) – лучшая стратагема

В тех случаях, когда ты имеешь все шансы на успех, но отказываешься от битвы в выгодных для тебя условиях, твой шаг – проявление страха и малодушия.

В тех случаях, когда твой противник имеет подавляющее превосходство, а столкновение с ним грозит тебе гибелью, разумнее избежать губительной для тебя ситуации и предотвратить поражение. Избегнув поражения, ты сможешь перегруппировать свои оставшиеся силы, дождаться более благоприятной ситуации, получить новых союзников.

Самое главное. Ты останешься живым, сможешь понять причины временных неудач. И сможешь начать всё заново. Или продолжить начатое. Если поражение не сломало твой дух.

Эрих Манштейн: «Конечно, приятнее предлагать многообещающие планы наступления вместо ставшего неизбежным отступления. Но старый опыт учит, что если в войне хотят сохранить всё, то не сохранят ничего».

В 1941 году немецкие войска, входившие в состав группы армий «Юг», создали реальную угрозу окружения войск советского Юго-Западного фронта. Исходя из сложившейся ситуации, начальник Генерального штаба Константин Георгиевич Жуков потребовал сдачи Киева. Это решение отдавало город, но сохраняло войска. Сталин был категорически против, его решение было продиктовано политическими, а не военными мотивами. Жуков был снят со своей должности.

В сентябре 1941 года Шестая армия вермахта прорвала фронт северо-восточнее и юго-западнее Киева. В окружение попали четыре армии Юго-Западного фронта. Пробиться на восток удалось небольшому количеству окружённых войск. В результате окружения под Киевом в кольце, по версии советских исторических источников, оказалось более 450 тысяч советских солдат. Если верить немецким источникам, в результате киевской операции вермахт взял в плен от 600 тысяч до двух миллионов красноармейцев.

Затем история повторилась в Сталинграде. Но теперь уже Шестая армия попала в окружение. В кольце оказались 20 немецких дивизий. В ноябре 1942 года генерал-полковник Паулюс решил предпринять наступление в западном направлении с тем, чтобы прорвать окружение и соединиться с немецкими и румынскими частями, ведущими бои западнее Дона.

Но вмешался Гитлер. Приведём текст приказа Гитлера от 24 ноября 1942 года: «Шестая армия временно окружена русскими. Я решил сосредоточить её в районе северной окраины Сталинграда, Котлубань, высота 137, высота 135, Мариновка, Цыбенко, южная окраина Сталинграда. Армия может поверить мне – я сделаю всё от меня зависящее, чтобы обеспечить её снабжение и своевременно деблокировать. Я знаю храбрую шестую армию и её командующего и верю, что она выполнит свой долг. Адольф Гитлер». Попытки отступления были пресечены.

Процитируем строки из книги немецкого генерала Ф. В. фон Меллентина «Танковые сражения»: «Боевыми действиями в районе Сталинграда теперь руководил лично Гитлер; этот район стал именоваться „театром военных действий верховного командования“. Гитлер взял на себя ответственность за всё, что касалось Сталинграда. Он отдавал самые подробные приказы сталинградской группировке, находясь за 2000 км от неё, в Восточной Пруссии».

30 января 1943 года южная часть Сталинграда была захвачена, Паулюс и его штаб попали в плен. Ещё через два дня было подавлено сопротивление в северной части города. Из 270 тысяч человек, блокированных в Сталинграде, 40 тысяч (в основном раненые) были эвакуированы из окружения на самолётах, в плен сдалось 113 тысяч солдат, остальные были или убиты в ходе боев или умерли от ран и обморожений. Большая часть пленных в дальнейшем погибла в советских лагерях, на родину вернулось около пяти тысяч человек. Поражение в Сталинградской битве оказалось для Германии роковым.

Многочисленные случаи окружения советских войск в начале войны были вызваны в том числе и категоричным приказом Сталина, запрещающим отступления.

В декабре 1943 года история повторяется. Но теперь уже Гитлер запрещает отступать. Вопреки всякой логике, во имя высших, одному ему известных интересов. Вновь обратимся к книге немецкого генерала Ф. В. фон Меллентина «Танковые сражения»: «Прижатый к стене аргументами, Гитлер пустился в туманные рассуждения и заявил буквально следующее: „Запаситесь терпением. У нас уже были подобные случаи, когда все утверждали, что положение безвыходное. А впоследствии всегда оказывалось, что главное не теряться“, „Я не могу себе простить, что в прошлом давал согласие на отступление“. Это даёт ключ к пониманию причины всех поражений, которые испытали немецкие войска на Украине в последующие три месяца».

Не берёмся судить, насколько фатальным это решение было для боёв на Украине, но в это самое время вермахт получил второй Сталинград. Войска под управлением Конева и Ватутина взяли в окружение 50 тысяч немецких солдат в ходе проведения Корсунь-Шевченковской операции.

Непринятие даже тактических отступлений продолжало оставаться обычной практикой Гитлера в завершающей фазе Второй мировой войны. Обратимся к книге «Воспоминания солдата» Гейнца Гудериана: «Фронтовые командиры требовали, чтобы примерно в 20 км в тылу от переднего края первой полосы обороны возводились для ведения крупных сражений сильные, тщательно замаскированные и занятые войсками позиции. Далее, они желали получить инструкции по обороне, которые давали бы им право непосредственно перед началом артиллерийской подготовки противника отходить своими основными силами на вторую полосу обороны, оставляя на первой лишь небольшое прикрытие. Такой манёвр сделал бы артиллерийскую подготовку совершенно напрасной, свёл бы на нет все продолжительные приготовления противника к развёртыванию своих сил, заставил бы его натолкнуться на хорошо подготовленный рубеж обороны и отступить. Нет сомнения, что это требование было вполне обоснованным. Я изучил его и доложил Гитлеру. Он вышел из себя и совершенно отказался мириться с таким положением, когда без боя хотели оставить территорию глубиной в 20 км. Гитлер приказал создавать главную линию сопротивления в 2–4 км от переднего края обороны.

При отдаче этого бессмысленного приказа он полностью жил воспоминаниями о Первой мировой войне, причём никакие аргументы не могли заставить его отказаться от своего решения. Эта ошибка очень сильно дала себя знать, когда в январе 1945 года русским удалось осуществить прорыв, а резервы, опять же в соответствии с категорическим приказом Гитлера и вопреки моему совету, были подтянуты близко к линии фронта. Передний край обороны, главная линия сопротивления и резервы – всё сразу попало под удары русских и было одновременно опрокинуто. Гнев Гитлера обратился теперь на людей, строивших укрепления, а когда я стал возражать ему, – также и на меня».

Дополнительные (авторские) стратагемы

37. Стратагема достаточной враждебности

Каждое общество имеет своих врагов. Внешних и внутренних. Наличие врагов вызывает последствия, по крайней мере, двух свойств:

• с врагами вступают в борьбу;

• для борьбы с врагом общество может изменяться, менять ранее выбранный путь развития, изменять свою структуру.

В зависимости от того, как устроен враг и какие вредные последствия могут от него проистекать, общество может наращивать производство пулемётов (каменных топоров, мечей, спутников-шпионов), приносить жертвы своим богам (вводить дополнительные налоги, внедрять однопартийную систему, объявлять всеобщую воинскую повинность), совершенствовать институты государственной власти и управленческий аппарат.

Если меры оказываются своевременными и адекватными опасности, а имеющихся ресурсов достаточно, общество может успешно противостоять своим врагам. Если меры несвоевременны, опасность недооценена, руководство не подготовлено – внутренняя или внешняя агрессия имеет все шансы быть успешной.

Но есть одна проблема, которая не может быть решена только разумностью и компетентностью руководителей. Она заключается в том, что правитель не всемогущ, он может направить и усилить существующие в обществе тенденции, но если их в обществе нет, то он бессилен.

Тенденция, которая используется для усиления мер по отражению врагов, может существовать только тогда, когда общество осознаёт существующую или надвигающуюся опасность. Причём общество должно осознавать эту опасность своевременно, поскольку многие процессы требуют значительного времени. Невозможно за несколько месяцев наладить производство вооружения, обучить необходимое количество солдат и офицеров, создать стратегические запасы.

История знает много примеров, когда молодое государство в окружении врагов вело очень успешные войны, покоряло громадные территории. Но большинство из них сталкивалось с одними и теми же проблемами. После того как все возможные враги были покорены, а угроза новых войн казалась нереальной, в течение нескольких поколений воинственность исчезала. Бывшие воины превращались в вельмож, им на смену приходили чиновники от армии. Золото становилось более ценным металлом, чем сталь, на смену воинской доблести приходило пресыщение. В конце концов, находился враг, который нападал на зажравшуюся великую империю. Империя оказывалась великой только по названию.

В течение нескольких веков на территории Китая существовали отдельные государства, между которыми велись бесконечные войны. В этот период были созданы наиболее известные военные трактаты, воинское искусство ценилось правителями, а армии были мобильны и боеготовы. Наконец в VI веке страна была полностью объединена под властью династии Сунь. Некоторое время всё шло по-прежнему, но затем отсутствие реальных врагов начало давать свои последствия. Армия не может быть боеготовой, не участвуя в конфликтах, и она из боевой единицы постепенно стала превращаться в подобие чиновничьего ведомства. В XII веке Северный Китай захватили племена кочевников чжурчжэней.

В XIII веке весь Китай был завоеван монголо-татарами. В ходе вторжений в Китай в XII и XIII веках монголо-татары истребили около 35 миллионов человек. В 1368 году татаро-монгольское иго было свергнуто, что явилось закономерным следствием. У китайцев появился враг, а монголо-татары начали почивать на лаврах.

Подобные процессы происходили в истории Римской империи. Пока существовали сильные внешние враги, структура государства, дух его народа позволяли в любой момент мобилизовать необходимые силы и средства. Затем, когда империя разрослась до неимоверных размеров, а воевать стало особенно не с кем, наступил распад и загнивание. В 395 году Римская империя разделилась на Восточную и Западную. В 476 году германским вождем Одоакром был низложен последний император Западной Римской империи Ромул Август.

Нет стимула – нет движения, нет опасности – нет предпосылок для консолидации общества. Существует закономерность – для сплочения общества необходимы враги. Тот, кто отождествляется с лидером, способным победить врагов и устранить угрозу, имеет все шансы на поддержку своих сограждан. Данная закономерность давно известна правителям и политикам. Она успешно используется ими для пользы своего государства или в собственных корыстных целях, которые к благу государства и народа никакого отношения не имеют.

Каждый современный политик или руководитель может использовать известный набор врагов. Врагами могут быть группы, объединённые по различным признакам: национальному (евреи, арабы, немцы, русские, чеченцы и пр.), религиозному (мусульмане, христиане, иудеи, сектанты, еретики и пр.), политическому (коммунисты, анархисты, фашисты, сионисты, монархисты и пр.) и другим.

Технология использования врагов в своих целях включает в себя несколько этапов. Первоначально лидер (партия, семья) объявляет себя защитником общества (государства, нации, класса) от того врага, который представляется ему оптимальным. Затем, после победы, необходимость во врагах не уменьшается, именно они могут сделать правление стабильным и многолетним. Но для этого надо провести некоторую селекцию среди врагов. Те, доступные враги, которые реально угрожают правлению, безжалостно уничтожаются всеми доступными средствами. Те, которые нужны для соблюдения технологии, доводятся до такого уровня, при котором они могут громко кричать, протестовать, угрожать, но не имеют шансов стать реальными конкурентами. Создаётся закрытый политический клуб. Ограниченное число партий и ограниченное число реальных претендентов на власть. На всех лидеров накапливается эффективный компромат. Без наличия компромата вход в клуб невозможен или нежелателен. Жёстко контролируются средства массовой информации, финансовые потоки, ключевые структуры, имеющие отношение к контрольным и карательным функциям.

Ельцин имел крайне низкий рейтинг перед выборами 1996 года. Но у него был беспроигрышный козырь – Коммунистическая партия России и, соответственно, коммунистическая угроза. Других альтернатив не существовало. Естественно, выиграл Ельцин.

Почему в России существуют фашисты? Вопрос поставлен некорректно. Фашисты существуют не «почему», а «для чего». А существуют они для того, чтобы у действующей власти был удобный враг. Пока около Кремля, в центре Москвы продаётся фашистская литература, а фашистские лидеры пытаются участвовать в парламентских и президентских выборах, можно очень удачно снимать с этого политические сливки, укреплять силовые структуры и подчёркивать демократичность режима, а в нужный момент проводить дозированные решительные действия.

Поднимите имеющиеся оперативные данные и дайте приказ специалистам, прошедшим горячие точки, решить проблему российского фашизма. Проблема будет решена за очень короткий срок. Навсегда. Участие судов, прокуратуры, принятие новых законов просто не потребуется. Но пропадёт политический козырь. Обидно.

У Антуана де Сент-Экзюпери в «Маленьком принце» описывается планета, на которой жили монарх, крыса и судья. Время от времени крысу приговаривали к смертной казни. Но монарх всегда её миловал. А что ему оставалось делать? Кого судить и миловать, когда единственной крысы не станет? Наоборот, крысу надо беречь, поскольку только она даёт возможность проявлять царское величие и наглядно демонстрировать реализацию принципов правового государства.

Можно не искать враждебную группу. Можно весь мир объявить враждебной территорией, а всех людей – врагами. За счёт этого достигнуть полного контроля над своей группой. Такой способ активно применяется в тоталитарных сектах.

Данная стратагема находит применение во внешней политике.

В 1976 году в Китае умер Мао Цзэдун. Новое руководство Китая провозгласило политику реформ. Но без поддержки Запада невозможны ни инвестиции, ни современные технологии, ни реформы в целом. А как помогать Китаю, когда в нём правит коммунистическая партия? Руководство Китая нашло успешный выход. В 1979 году начался прямой вооружённый конфликт между Китаем и Вьетнамом. На стороне Вьетнама выступил Советский Союз. По сути две страны получили прямое военное столкновение. Зачем Китаю был нужен этот конфликт? Только затем, чтобы Запад увидел, что у него и Китая общий враг – СССР. Запад поверил Китаю и начал оказывать ему всестороннюю поддержку.

В то время как Советский Союз участвовал в гонке вооружений и укреплял псевдонародные режимы, Китай динамично развивался и к концу 80-х годов удвоил внутренний валовой продукт, снял проблему обеспечения собственного населения продуктами питания. Кто и когда станет его следующим реальным врагом?

Платон. «Государство». Книга восьмая «О тиранах»:

«…В первые дни вообще в первое время он приветливо улыбается всем, кто бы ему ни встретился, а о себе утверждает, что он вовсе не тиран; он даёт много обещаний частным лицам и обществу; он освобождает людей от долгов и раздаёт землю народу и своей свите. Так притворяется он милостивым ко всем и кротким… Когда же он примирится кое с кем из своих врагов, а иных уничтожит, так что они перестанут его беспокоить, я думаю, первой его задачей будет постоянно вовлекать граждан в какие-то войны, чтобы народ испытывал нужду в предводителе… да и для того, чтобы из-за налогов люди обеднели и перебивались со дня на день, меньше злоумышляя против него…

А если он заподозрит кого в вольных мыслях и в отрицании его правления, то таких людей он уничтожит под предлогом, будто они предались неприятелю. Ради всего этого тирану необходимо постоянно будоражить всех посредством войны…»

38. Заставить противника играть по твоим правилам

Противнику навязывается такой вариант поведения, такие правила игры, при которых ему приходится следовать в русле, выгодном сопернику. Если вам приходилось вступать в дискуссии с попами или авторитетами преступного мира, то вы наверняка могли заметить их сходную тактику, применяемую при отстаивании своих взглядов и интересов.

И те, и другие изначально выбивают почву из-под ног оппонентов одним и тем же способом – дискуссия не ведётся по светским правилам. Священнослужители апеллируют к Священному писанию, жулики – к понятиям. И те, и другие изначально высшим мерилом истины делают заключения, опирающиеся на специфические религиозные или уголовные правила и ценности. При любом раскладе они окажутся правы, поскольку вы не сможете на равных играть с ними на их поле, по их правилам.

Подобные приёмы широко используются в политике. Пример из практики выборов в Думу 1999 года, президентских выборов 2000 года.

Почти все российские политические партии и лидеры оказались в положении, когда им фактически пришлось поддержать и. о. президента, дав оценку его политике по отношению к Чечне. Вариантов оценки было два. Или поддержать военную акцию, тем самым активно помочь партии власти, ещё более усилить её популярность и предвыборный рейтинг, или осудить. Первый вариант рекламировал конкурентов и повышал их популярность. Второй вариант отнимал те голоса избирателей, на которые ещё можно было рассчитывать.

Когда некоторые политики попытались обойти молчанием тему чеченского конфликта или недостаточно активно хвалили способ её решения, в СМИ против них была развёрнута безжалостная кампания. Сначала они были представлены как не патриоты, что вызвало оправдания и опровержения. Но все знают – раз оправдываешься, значит виноват. Затем они были представлены в качестве лиц, кающихся в несовершённых грехах и признающих мудрость и авторитет действующей власти. Главное было правильно сформулировать и поставить вопрос перед своими политическими конкурентами.

Поучительный анекдот.

Приезжает Папа Римский в первый раз в Париж. На вокзале на него налетает толпа газетчиков. Один выкрикивает: «Ваше отношение к парижским публичным домам?» Папа думает: сказать что-нибудь положительное не позволяет сан, а высказаться отрицательно – потеряю аудиторию. Придумывает оригинальный выход: делает удивленное лицо и спрашивает: «А что, в Париже есть публичные дома?» На завтра во всех парижских газетах: «Первый вопрос Папы Римского на парижской земле: Есть ли в Париже публичные дома?»

Подобную тактику эффективно использовал Карлсон, который живёт на крыше.

Процитируем первоисточник.

«Фрекен Бок прервала Малыша жёстким окриком:

– Я сказала, отвечай, отвечай – да или нет! На простой вопрос всегда можно ответить „да“ или „нет“, по-моему, это не трудно.

– Представь себе, – трудно, – вмешался Карлсон. – Я сейчас задам тебе простой вопрос, и ты сама в этом убедишься. Вот слушай! Ты перестала пить коньяк по утрам, отвечай, да или нет?

У фрекен Бок перехватило дыхание, казалось, вот-вот упадёт без чувств. Она хотела что-то сказать, но не могла вымолвить ни слова.

– Ну вот вам, – сказал Карлсон с торжеством. – Повторяю вопрос: ты перестала пить коньяк по утрам?

– Да, да, конечно, – убежденно заверил Малыш, которому так хотелось помочь фрекен Бок.

Но тут она совсем озверела.

– Нет! – закричала она, совсем потеряв голову.

Малыш покраснел и подхватил, чтобы её поддержать:

– Нет, нет, не перестала!

– Жаль, жаль, – сказал Карлсон. – Пьянство к добру не приводит.

Силы окончательно покинули фрекен Бок, и она в изнеможении опустилась на стул».

Завершающая фраза Карлсона:

– Глупая ты, теперь сама убедилась, что не всегда можно ответить „да“ или «нет»… Дай мне блинка!»

Подобные приемы использовались задолго до Карлсона. Один из таких случаев описан в Библии.

Фарисеями был задан провокационный вопрос Иисусу Христу о том, как считает его Бог – надо ли подчиняться и отдавать деньги (платить подати) представителям оккупационного римского режима. Отрицательный ответ был бы расценен как выступление против власти Рима, то есть государственное преступление. Положительный ответ компрометировал Иисуса как союзника римлян. Тем не менее, ответ был найден: отдайте Богу Богово, а кесарю (римскому императору) кесарево (на монетах изображался кесарь).

С недавнего времени (2000 год) стратагему начали применять правоохранительные органы.

Способ такой. В отношении крупного предприятия возбуждается уголовное дело. Затем к руководству является высокий чин (но не первое лицо) и просит выделить значительную сумму на оказание материальной помощи нищим органам. Игра идёт на поле правоохранительных органов. У руководства проблема стоит остро, ведь по любому уголовному делу ответственность всегда несут конкретные люди. В данном случае вероятный подозреваемый и обвиняемый – генеральный директор.

Наиболее частый выход – решение откупиться и дать задание собственной службе безопасности отработать просителя. Если проситель честный, то он действительно получает помощь для органов. Но всегда есть возможность получить комиссионные с той фирмы, чьи счета оплатило предприятие. Для себя лично. Это понятно всем.

Поэтому, переводя отношения с предприятием в русло уголовно-государственных разборок, действуя вроде с государственных позиций, проситель (он же шантажист) попадает на скользкую дорожку. Как только будет установлена какая-то его личная заинтересованность, он попадает на крючок сам. Не надо больше платить государству и органам. Надо взять на содержание небольшого чиновника. Это выгодно всем, кроме самого государства. Подобная практика получила гораздо большее распространение, чем это может показаться. И она будет расширяться до тех пор, пока государство однозначно не запретит пользоваться своим органам любыми средствами, кроме бюджетных. «Кто девушку угощает, тот её и танцует». Это очевидно.

«Правила игры» как стратегия могут быть рассмотрены в гораздо более широком толковании. Например, так, как это делают братья Стругацкие в романе «Град обречённый». События происходят в фантастическом городе, собравшем людей разных эпох и наций. Главный герой – Андрей Воронин – расследует непонятное явление, связанное с периодическим появлением в городе Красного Здания:

«Впереди показалась смутная желтоватая громада синагоги, и Андрей увидел Здание.

Оно стояло прочно и уверенно, будто всегда, многие десятилетия, занимало это пространство между стеной синагоги, изрисованной свастиками, и задрипанным кинотеатриком, оштрафованным на прошлой неделе за показ порнографических фильмов в ночное время.

Оно было действительно красное, кирпичное, четырёхэтажное, и окна нижнего этажа были забраны ставнями, и несколько окон на втором и третьем этаже светились жёлтым и розовым, а крыша была крыта оцинкованной жестью, и рядом с единственной трубой укреплена была странная, с несколькими поперечинами антенна.

К двери действительно вело крыльцо из четырёх каменных ступенек, блестела медная ручка, и чем дольше Андрей смотрел на это Здание, тем явственнее раздавалась у него в ушах какая-то торжественная и мрачная мелодия, и мельком он вспомнил, что многие из свидетелей показывали, будто в Здании играет музыка… Музыка у Андрея в ушах ревела с трагической силой. Происходили какие-то огромные похороны, тысячи и тысячи людей плакали, провожая своих близких и любимых, и ревущая музыка не давала им успокоиться, забыться, отключить себя… Андрей посмотрел направо вдоль Главной улицы в туманную мглу, налево вдоль Главной улицы в туманную мглу, простился со всем этим на всякий случай и положил руку в перчатке на вычурно резную блестящую медь.

За дверью оказалась небольшая спокойная прихожая, неярко освещённая желтоватым светом, гроздья шинелей, пальто и плащей свисали с разлапистой, как пальма, вешалки. Кто-то почтительно отобрал у Андрея папку и шепнул: „Наверх, пожалуйста…“

На середине лестницы он подумал, что надо было бы сдать фуражку в гардероб этому раззолоченному типу в галунах и с бакенбардами до пояса, но теперь было уже поздно, а здесь всё было устроено так, что всё надо было делать вовремя или не делать совсем, и каждый ход свой, каждое своё действие возвращать назад было уже нельзя.

И он со вздохом облегчения шагнул через последнюю ступеньку и снял фуражку. Как только он появился в дверях, все встали, но он ни на кого не глядел. Он видел только своего партнёра, невысокого пожилого мужчину в костюме полувоенного образца, в блестящих хромовых сапожках, мучительно на кого-то похожего и в то же время совершенно незнакомого. Все неподвижно стояли вдоль стен, белых мраморных стен, украшенных золотом и пурпуром, задрапированных яркими разноцветными знаменами… нет, не разноцветными, всё было красное с золотом, и с бесконечно далёкого потолка свисали огромные пурпурно-золотые полотнища, словно материализовавшиеся ленты какого-то невероятного северного сияния, все стояли вдоль стен с высокими полукруглыми нишами, а в нишах прятались в сумраке горделиво-скромные бюсты, мраморные, гипсовые, бронзовые, золотые, малахитовые, нержавеющей стали…

Холодом могил веяло из этих ниш, все мёрзли, все украдкой потирали руки и ёжились, но все стояли навытяжку, глядя прямо перед собой, и только пожилой человек в полувоенной форме, партнёр, противник, медленно, неслышными шагами расхаживал в пустом пространстве посередине зала, слегка наклонив массивную седеющую голову, заложив руки за спину, сжимая левой рукой кисть правой.

И когда Андрей вошёл, и когда все встали и уже стояли некоторое время, и когда под сводами зала уже затих, запутавшись в пурпуре и золоте, едва слышный вздох как бы облегчения, человек этот ещё продолжал прохаживаться, а потом вдруг, на полушаге, остановился и очень внимательно, без улыбки поглядел на Андрея, и Андрей увидел, что волосы у него на большом черепе редкие и седые, лоб низкий, пышные усы – тоже редкие и аккуратно подстриженные, а равнодушное лицо – желтоватое, с неровной, как бы изрытой кожей.

В представлениях не было нужды, и не было нужды в приветственных речах. Они сели за инкрустированный столик, у Андрея оказались чёрные, а у пожилого партнёра – белые, не белые, собственно, а желтоватые, и человек с изрытым лицом протянул маленькую безволосую руку, взял двумя пальцами пешку и сделал первый ход. Андрей сейчас же двинул навстречу свою пешку, тихого надёжного Вана, который всегда хотел только одного – чтобы его оставили в покое – и здесь ему будет обеспечен некоторый, впрочем, весьма сомнительный и относительный, покой, здесь, в самом центре событий, которые развернутся, конечно, которые неизбежны, и Вану придётся туго, но именно здесь его можно будет подпирать, прикрывать, защищать – долго, а при желании – бесконечно долго.

Две пешки стояли друг напротив друга, лоб в лоб, они могли коснуться друг друга, могли обменяться ничего не значащими словами, могли просто тихо гордиться собой, гордиться тем, что вот они, простые пешки, обозначили собою ту главную ось, вокруг которой будет теперь разворачиваться вся игра. Но они ничего не могли сделать друг другу, они были нейтральны друг к другу, они были в разных боевых измерениях – маленький жёлтый бесформенный Ван с головой, привычно втянутой в плечи, и плотный, по-кавалерийски кривоногий мужичок в бурке и в папахе, с чудовищными пушистыми усами, со скуластым лицом и жёсткими, слегка раскосыми глазами.

Снова на доске было равновесие, и это равновесие должно было продлиться довольно долго, потому что Андрей знал, что партнёр его – человек гениальной осторожности, всегда полагавший, что самое ценное – это люди, а значит, Вану в ближайшее время ничто не может угрожать, и Андрей отыскал в рядах Вана и чуть-чуть улыбнулся ему, но сейчас же отвёл глаза, потому что встретился с внимательным и печальным взглядом Дональда. Партнёр думал, неторопливо постукивая мундштуком длинной папиросы по инкрустированной перламутром поверхности столика, и Андрей снова покосился на замершие ряды вдоль стен, но теперь он уже смотрел не на своих, а на тех, кем распоряжался его соперник. Там почти не было знакомых лиц: какие-то неожиданно интеллигентного вида люди в штатском, с бородами, в пенсне, в старомодных галстуках и жилетах, какие-то военные в непривычной форме, с многочисленными ромбами в петлицах, при орденах, привинченных на муаровые подкладки… Откуда он набрал таких, с некоторым удивлением подумал Андрей и снова посмотрел на выдвинутую вперёд белую пешку. Эта пешка была ему, по крайней мере, хорошо знакома – человек легендарной некогда славы, который, как шептались взрослые, не оправдал возлагавшихся на него надежд и теперь, можно сказать, сошёл со сцены. Он, видно, и сам знал это, но не особенно горевал – стоял, крепко вцепившись в паркет кривыми ногами, крутил гигантские свои усы, исподлобья поглядывал по сторонам, и от него остро несло водкой и конским потом.

Партнёр поднял над доскою руку и переставил вторую пешку. Андрей закрыл глаза. Этого он никак не ожидал. Как же это так – прямо сразу? Кто это?

Красивое бледное лицо, вдохновенное и в то же время отталкивающее каким-то высокомерием, голубоватое пенсне, изящная вьющаяся бородка, чёрная копна волос над светлым лбом – Андрей никогда раньше не видел этого человека и не мог сказать, кто он, но был он, по-видимому, важной персоной, потому что властно и кратко разговаривал с кривоногим мужичком в бурке, а тот только шевелил усами, шевелил желваками на скулах и всё отводил в сторону слегка раскосые глаза, словно огромная дикая кошка перед уверенным укротителем.

Но Андрею не было дела до их отношений – решалась судьба Вана, судьба маленького, всю свою жизнь мучившегося Вана. Совсем уже втянувшего голову в плечи, уже готового к самому худшему и безнадежно покорного в своей готовности, и тут могло быть только одно из трех: либо Вана, либо Ван, либо все оставить так, как есть, подвесить жизни этих двоих в неопределённости – на высоком языке стратегии это называлось бы «непринятый ферзевый гамбит», – и такое продолжение было известно Андрею, и он знал, что оно рекомендуется в учебниках, знал, что это азбука, но он не мог вынести и мысли о том, что Ван ещё в течение долгих часов игры будет висеть на волоске, покрываясь холодным потом предсмертного ужаса, а давление на него будет всё наращиваться и наращиваться, пока наконец чудовищное напряжение в этом пункте не сделается совершенно невыносимым, гигантский кровавый нарыв прорвётся, и от Вана не останется и следа. Я этого не выдержу, подумал Андрей. И, в конце концов, я совсем не знаю этого человека в пенсне, какое мне до него дело, почему это я должен жалеть его, если даже мой гениальный партнёр думал всего несколько минут, прежде чем решился предложить эту жертву…

И Андрей снял с доски белую пешку и поставил на её место свою, чёрную, и в то же мгновение увидел, как дикая кошка в бурке вдруг впервые в жизни взглянула укротителю прямо в глаза и оскалила в плотоядной ухмылке жёлтые прокуренные клыки. И сейчас же какой-то смуглый, оливково-смуглый, не по-русски, не по-европейски даже выглядящий человек скользнул между рядами к голубому пенсне, взмахнул огромной ржавой лопатой, и пенсне голубой молнией брызнуло в сторону, а человек с бледным лицом великого трибуна и несостоявшегося тирана слабо ахнул, ноги его подломились, и небольшое ладное тело покатилось по выщербленным древним ступеням, раскалённым от тропического солнца, пачкаясь в белой пыли и ярко-красной липкой крови… Андрей перевёл дыхание, проглотил мешающий комок в горле и снова посмотрел на доску.

А там уже две белые пешки стояли рядом, и центр был прочно захвачен стратегическим гением, и кроме того, из глубины прямо в грудь Вану нацелился зияющий зрачок неминуемой гибели – тут нельзя было долго размышлять, тут дело было уже не только в Ване: одно-единственное промедление, и белый слон вырвется на оперативный простор – он давно уже мечтает вырваться на оперативный простор, этот высокий статный красавец, украшенный созвездиями орденов, значков, ромбов, нашивок, гордый красавец с ледяными глазами и пухлыми, как у юноши, губами, гордость молодой армии, гордость молодой страны, преуспевающий соперник таких же высокомерных, усыпанных орденами, значками, нашивками гордецов западной военной науки. Что ему Ван? Десятки таких Ванов он зарубил собственной рукой, тысячи таких Ванов, грязных, вшивых, голодных, слепо уверовавших в него, по одному его слову, яростно матерясь, в рост шли на танки и пулемёты, и те из них, которые чудом остались в живых, теперь уже холёные и отъевшиеся, готовы были идти и сейчас, готовы были повторить всё сначала… Нет, этому человеку нельзя было отдавать ни Вана, ни центра. И Андрей быстро двинул вперёд пешку, стоявшую на подхвате, не глядя, кто это, и думая только об одном: прикрыть, подпереть Вана, защитить его хотя бы со спины, показать великому танкисту, что Ван, конечно, в его власти, но дальше Вана ему не пройти. И великий танкист понял это, и заблестевшие было глаза его снова сонно прикрылись красивыми тяжёлыми веками, но он забыл, видимо, как точно так же забыл и вдруг каким-то страшным внутренним озарением понял Андрей, что здесь всё решают не они – не пешки и слоны, и даже не ладьи и ферзи. И чуть только маленькая безволосая рука медленно поднялась над доской, как Андрей, уже понявший, что сейчас произойдёт, сипло каркнул: „Поправляю…“ – в соответствии с благородным кодексом игры и так поспешно, что даже пальцы свело судорогой, поменял местами Вана и того, кто его подпирал. Удача бледно улыбнулась ему: подпирал Вана, а теперь заменил Вана Валька Сойфертис, с которым Андрей шесть лет просидел на одной парте и который всё равно уже умер в сорок девятом году во время операции по поводу язвы желудка.

Брови гениального партнёра медленно приподнялись, коричневатые с крапинками глаза удивлённо-насмешливо прищурились. Конечно, ему был смешон и непонятен такой бессмысленный как с тактической, так тем более и со стратегической точки зрения поступок. Продолжая движение маленькой слабой руки, он остановил её над слоном, помедлил ещё несколько секунд, размышляя, затем пальцы его уверенно сомкнулись на лакированной головке фигуры, слон устремился вперёд, тихонько стукнул о чёрную пешку, сдвинул её и утвердился на её месте. Гениальный стратег ещё медленно выносил битую пешку за пределы поля, а кучка людей в белых халатах, деловых и сосредоточенных, уже окружила хирургическую каталку, на которой лежал Валька Сойфертис, – в последний раз мелькнул перед глазами Андрея тёмный, изглоданный болезнью профиль, и каталка исчезла в дверях операционной… Андрей взглянул на великого танкиста и увидел в его серых прозрачных глазах тот же ужас и тягостное недоумение, которые ощущал и сам. Танкист, часто мигая, смотрел на гениального стратега и ничего не понимал. Он привык мыслить в категориях передвижений в пространстве огромных машинных и человеческих масс, он в своей наивности и простодушии привык считать, что все и навсегда решат его бронированные армады, уверенно прущие через чужие земли, и многомоторные, набитые бомбами и парашютистами летающие крепости, плывущие в облаках над чужими землями, он сделал всё возможное для того, чтобы эта ясная мечта могла быть реализована в любой необходимый момент… Конечно, он позволял себе иногда известные сомнения в том, что гениальный стратег так уж гениален и сумеет однозначно определить этот необходимый момент и необходимые направления бронированных ударов, и всё же он ни в какую не понимал (и так и не успел понять), как можно было приносить в жертву именно его, такого талантливого, такого неутомимого и неповторимого, как можно было принести в жертву всё то, что было создано такими трудами и усилиями…

Андрей быстро снял его с доски, с глаз долой, и поставил на его место Вана. Люди в голубых фуражках протиснулись между рядами, грубо схватили великого танкиста за плечи и за руки, отобрали оружие, с хрустом ударили по красивому породистому лицу и поволокли в каменный мешок, а гениальный стратег откинулся на спинку стула, сыто зажмурился и, сложив руки на животе, покрутил большими пальцами. Он был доволен. Он отдал слона за пешку и был очень доволен. И тогда Андрей вдруг понял, что в его, стратега, глазах всё это выглядит совсем иначе: он ловко и неожиданно убрал мешающего ему слона да ещё получил пешку в придачу – вот как это выглядело на самом деле…

Великий стратег был более чем стратегом. Стратег всегда крутится в рамках своей стратегии. Великий стратег отказался от всяких рамок. Стратегия была лишь ничтожным элементом его игры, она была для него так же случайна, как для Андрея – какой-нибудь случайный, по прихоти сделанный ход.

Великий стратег стал великим именно потому, что понял (а может быть, знал от рождения): выигрывает вовсе не тот, кто умеет играть по всем правилам: выигрывает тот, кто умеет отказаться в нужный момент от всех правил, навязать игре свои правила, не известные противнику, а когда понадобится – отказаться и от них.

Кто сказал, что свои фигуры менее опасны, чем фигуры противника? Вздор, свои фигуры гораздо более опасны, чем фигуры противника. Кто сказал, что короля надо беречь и уводить из-под шаха? Вздор, нет таких королей, которых нельзя было бы при необходимости заменить каким-нибудь конём или даже пешкой. Кто сказал, что пешка, прорвавшаяся на последнюю горизонталь, обязательно становится фигурой? Ерунда, иногда бывает гораздо полезнее оставить её пешкой – пусть постоит на краю пропасти в назидание другим пешкам…

А игра тем временем шла. Андрей судорожно защищался, отступал, маневрировал, и ему пока удавалось сделать так, что гибли только и без того уже мёртвые. Вот унесли Дональда с простреленным сердцем и положили на столик рядом с бокалом его пистолет и посмертную записку: „Приходя – не радуйся, уходя – не грусти. Пистолет отдайте Воронину. Когда-нибудь пригодится“… Вот уже брат с отцом снесли по обледенелой лестнице и сложили в штабель трупов во дворе тело бабушки, Евгении Романовны, зашитое в старые простыни… Вот и отца похоронили в братской могиле где-то на Пискарёвке, и угрюмый водитель, пряча небритое лицо от режущего ветра, прошёлся асфальтовым катком взад и вперёд по окоченевшим трупам, утрамбовывая их, чтобы в одну могилу поместилось побольше… А великий стратег щедро, весело и злорадно расправлялся со своими и чужими, и все его холёные люди в бородках и орденах стреляли себе в виски, выбрасывались из окон, умирали от чудовищных пыток, проходили, перешагивая друг через друга, в ферзи и оставались пешками…

И Андрей всё мучительно пытался понять, что же это за игра, в которую он играет, какая цель её, каковы правила и зачем всё это происходит, и до самых глубин души продирал его вопрос: как же это он попал в противники великого стратега, он, верный солдат его армии, готовый в любую минуту умереть за него, готовый убивать за него, не знающий никаких иных целей, кроме его целей, не верящий ни в какие средства, кроме указанных им средств, не отличающий замыслов великого стратега от замыслов Вселенной. Он жадно, не ощутивши никакого вкуса, вылакал шампанское, и тогда вдруг ослепительное озарение обрушилось на него. Ну, конечно же, он никакой не противник великого стратега! Ну, конечно же, вот в чём дело! Он его союзник, верный его помощник, вот оно – главное правило этой игры! Играют не соперники, играют именно партнёры, союзники, игра идёт в одни-единственные ворота, никто не проигрывает, все только выигрывают… Кроме тех, конечно, кто не доживет до победы…

Кто-то коснулся его ноги и проговорил под столом: „Будьте любезны, передвиньте ножку…“ Андрей посмотрел под ноги. Там темнела блестящая лужа, и около неё возился на карачках лысенький карлик с большой высохшей тряпкой, покрытой тёмными пятнами. Андрея замутило, и он снова стал смотреть на доску. Он уже пожертвовал всеми мёртвыми, теперь у него оставались только живые. Великий стратег по ту сторону столика с любопытством следил за ним и даже, кажется, кивал одобрительно, обнажая в вежливой улыбке маленькие редкие зубы, и тут Андрей почувствовал, что он больше не может. Великая игра, благороднейшая из игр, игра во имя величайших целей, которые когда-либо ставило перед собою человечество, но играть в неё дальше Андрей не мог. „Выйти… – сказал он хрипло. – На минутку“. Это получилось у него так тихо, что он сам едва расслышал себя, но все сразу посмотрели на него. Снова в зале наступила тишина, и козырёк фуражки почему-то больше не мешал ему, и он мог теперь ясно, глаза в глаза, увидеть всех своих, всех, кто пока ещё оставался в живых.

Мрачно глядел на него, потрескивая цигаркой, огромный дядя Юра в своей распахнутой настежь выцветшей гимнастёрочке; пьяно улыбалась Сельма, развалившаяся в кресле с ногами, задранными так, что видна была попка в кружевных розовых трусиках; серьёзно и понимающе смотрел Кэнси, а рядом с ним – взлохмаченный, как всегда зверски небритый, с отсутствующим взглядом Володька Дмитриев – все были здесь, все самые близкие, самые дорогие, и все смотрели на него, и все по-разному, и в то же время было в их взглядах и что-то общее, какое-то их к нему отношение: сочувствие? доверие? жалость? – нет, не это, и он так и не понял, что именно, потому что вдруг увидел среди хорошо знакомых и привычных лиц какого-то совсем незнакомого человека, какого-то азиата с желтоватым лицом и раскосыми глазами, нет, не Вана, какого-то изысканного, даже элегантного азиата, и ещё ему показалось, что за спиной этого незнакомца прячется кто-то совсем маленький, грязный, оборванный, наверное, беспризорный ребёнок… И он встал, резко, со скрипом отодвинув от себя стул, и отвернулся от них всех, и, сделав какой-то неопределённый жест в сторону великого стратега, поспешно пошел вон из зала, протискиваясь между чьими-то плечами и животами, отстраняя кого-то с дороги, и, словно чтобы успокоить его, кто-то пробубнил неподалеку: „Ну что ж, это правилами допускается, пусть подумает, поразмыслит… Нужно только остановить часы…“

Совершенно обессиленный, мокрый от пота, он выбрался на лестничную площадку и сел прямо на ковёр, недалеко от жарко полыхающего камина.

Фуражка снова сползла ему на глаза, так что он даже и не пытался разглядеть, что там за камином и что за люди сидят около камина, он только чувствовал своим мокрым и словно бы избитым телом мягкий сухой жар, и видел подсохшие, но все ещё липкие пятна на своих ботинках, и слышал сквозь уютное потрескивание пылающих поленьев, как кто-то неторопливо, со вкусом, прислушиваясь к собственному бархатному голосу, рассказывает:

– …Представьте себе, красавец, в плечах косая сажень, кавалер трёх орденов Славы, а полный бант этих орденов, надо вам сказать, давали не всякому, таких было меньше, чем Героев Советского Союза. Прекрасный был товарищ, учился отлично и всё такое. Впрочем, он, вскоре куда-то исчез. Тогда многие у нас вот исчезали: приказ командования, а в армии не спрашивают куда и зачем… Больше я его не видел…

И я, подумал Андрей. И я его больше не видел. Было два письма – одно маме, одно мне. И было извещение маме: „Ваш сын, Сергей Михайлович Воронин, погиб с честью при выполнении боевого задания командования“. В Корее это было. Под розовым акварельным небом Кореи, где впервые великий стратег попробовал свои силы в схватке с американским империализмом. Он вёл там свою великую игру, а Серёжа там остался со своим полным набором орденов Славы…

Не хочу, подумал Андрей. Не хочу я этой игры. Может быть, так все и должно быть, может, без этой игры и нельзя. Может быть. Даже наверняка. Но я не могу… Не умею. И учиться даже не хочу…

Ну что же, подумал он с горечью. Значит, я просто плохой солдат.

Вернее сказать, я просто солдат. Всего-навсего солдат. Тот самый, который размышлять не умеет и потому должен повиноваться слепо. И я никакой не партнёр, не союзник великого стратега, а крошечный винтик в его колоссальной машине, и место моё не за столом в его непостижимой игре, а рядом с Ваном, с дядей Юрой, с Сельмой… Я маленький звёздный астроном средних способностей, и если бы мне удалось доказать, что существует какая-то связь между широкими парами и потоками Схилта, это было бы для меня уже очень и очень много. А что касается великих решений и великих свершений…

И тут он вспомнил, что он уже не звёздный астроном, что он – следователь прокуратуры, что ему удалось добиться немалого успеха: с помощью специально подготовленной агентуры, особой сыскной методики засечь это таинственное Красное Здание и проникнуть в него, раскрыть его зловещие тайны, создать все предпосылки для успешного уничтожения этого злокачественного явления нашей жизни…

Приподнявшись на руках, он сполз ступенькой ниже. „Если я сейчас вернусь к столу, из Здания мне уже не вырваться. Оно меня поглотит. Это же ясно: оно уже многих поглотило, на то есть свидетельские показания. Но дело не только в этом. Дело в том, что я должен вернуться в свой кабинет и распутать этот клубок. Вот мой долг. Вот что я сейчас обязан сделать. Все остальное – мираж…“

Он сполз ещё на две ступеньки. Надо освободиться от миража и вернуться к делу. Здесь всё не случайно. Здесь всё отлично продумано. Это чудовищный иллюзион, сооружённый провокаторами, которые стремятся разрушить веру в конечную победу, растлить понятия морали и долга. И не случайно, что по одну сторону Здания этот грязный кинотеатрик под названием „Новый иллюзион“. Новый! В порнографии ничего нового нет, а он – новый! Всё понятно! А по другую сторону что? Синагога… Он быстро-быстро пополз по ступенькам вниз и добрался до двери, на которой было написано „Выход“. Уже взявшись за дверную ручку, уже навалившись, уже преодолевая сопротивление скрипящей пружины, он вдруг понял, что общего было в выражении глаз, устремлённых на него там, наверху.

Упрёк. Они знали, что он не вернётся. Он сам ещё об этом и не догадывался, а они уже знали точно…

Он вывалился на улицу, жадно хватил огромный глоток сырого туманного воздуха и с замирающим от счастья сердцем увидел, что здесь всё по-прежнему: туманная мгла направо вдоль Главной улицы, туманная мгла налево вдоль Главной улицы, а напротив, на той стороне, рукой подать – мотоцикл с коляской. И тут голос внутри него вдруг громко произнёс: „Время!“ – и Андрей застонал, заплакал от отчаяния, только сейчас вспомнив главное, самое страшное правило игры.

Правило, придуманное специально против таких вот интеллигентных хлюпиков и чистоплюев: тот, кто прервал партию, тот сдался; тот, кто сдался, теряет все свои фигуры. С воплем „Не надо!“ Андрей повернулся к медной ручке.

Но было уже поздно. Дом уходил.

Он медленно пятился задом в непроглядную тьму мрачных задворков синагоги и „Нового иллюзиона“. Он уползал с явственным шорохом, скрежетом, скрипом, дребезжа стеклами, покряхтывая балками перекрытий».

39. Стратагема двойных стандартов

Каждое развитое общество декларирует свои ценности.

Декларируемые ценности носят абсолютный характер. Если речь идёт о демократии и свободе, представляется, что они везде одинаково важны, и в Европе, и в Америке, и в Африке. Если речь заходит о правах человека, то подразумеваются одинаковые права всех без исключения людей. Для всех людей устанавливаются одинаковые законы, все равны перед судом и должны одинаково нести установленную законом ответственность за совершенные нарушения. Для всех людей действуют одинаковые моральные и нравственные нормы. Но на практике всё не совсем так. В действительности правом толковать нормы и правила обладает более сильный. Чем на более ранней ступени стоит общество, тем более ярко выраженным является это правило. Право сильного может проявляться в личных отношениях, отношениях между группами, государствами, нациями.

Открытие в 1492 году Америки стало самой большой трагедией для её жителей. Завоеватели были добрыми христианами, но именно они истребили значительную часть коренного населения Нового света.

Отношение к индейцам испанских переселенцев было открыто изуверским. Как писал современник, «испанцы расхищали их богатства, на их же глазах насиловали жен и дочерей и самым жестоким образом изувечивали их, находили удовольствие отрубать им руки, ноги, уши, вырывать глаза и язык, вешать, сжигать, раздавливать на земле их детей и отдавать их на съедение собакам». На острове Эспаньола до Колумба жило несколько сотен тысяч человек, в 1508 году осталось 60 тысяч, в 1512 году – 20 тысяч, в 1548 году – 200 человек коренного населения.

Испанцы захватили вождя кубинских индейцев Гатуэи и приговорили его к смерти. Перед казнью к Гатуэи подошёл священник и стал уговаривать его стать христианином, ибо тогда он, Гатуэи, попадёт в рай. Вождь задумался и спросил священника: «А что это такое – рай?» Монах наскоро рассказал о рае и аде. «А белые тоже будут в раю?» – спросил Гатуэи. «Конечно», – ответил удивленный священник. «Я отдаю свою жизнь войне с белыми, – сказал вождь, – и если белые будут в раю, то я хочу в ад. Отойди, назойливый человек, и не мешай мне умирать». На острове Куба индейцы были поголовно истреблены к 1548, на Ямайке к 1558 году.

От испанцев не отставали англичане и французы.

К моменту высадки европейцев в Северной Америке в ней проживало около 400 индейских племён, численность которых оценивается в 12 миллионов человек. Истребление североамериканских индейцев шло повсеместно, планомерно и неотвратимо. К началу XX века на территории США проживало около 200 тысяч индейцев. В 1703 году в Новой Англии за каждый индейский скальп выдавалась премия в 40 фунтов стерлингов, в 1744 году платили: за мужской скальп 100 фунтов, за женский или детский – 50 фунтов стерлингов.

После истребления значительной части индейцев в Америку начался массовый завоз невольников из Африки. С 1698 года к работорговле приобщились жители Новой Англии. Уже к 1715 году одну треть населения Виржинии составляли негры. К 1760 году в Южной Каролине негры численностью превышали белых. А к 1776 году на три с половиной миллиона населения североамериканских колоний приходилось около 500 тысяч негров. Рабство в США было отменено только в 1863 году. Страна, считающая себя оплотом демократии и свободы, истребила коренное население материка, загнала оставшихся в живых в резервации и более полутора веков эксплуатировала рабский труд. Негров и индейцев просто не считали за людей. Равные права с белыми были вырваны чёрным населением США только во второй половине XX века.

Реальная практика такова, что каждое общество пытается по-своему и в своих интересах толковать понятие справедливости, равенства, должного порядка.

В России, как и в СССР, существовали и существуют многочисленные группы людей, которые практически лишены возможности реализовать свои права, декларируемые законом и государством. Равенство граждан перед законом разбивается о реальную практику двойного стандарта.

К данной группе относятся военнослужащие срочной службы. В советское время в Советской Армии была повсеместно распространена дедовщина. Каждый солдат первый год службы в большей или меньшей степени подвергался издевательствам и притеснению со стороны старших призывов. Жаловаться было бесполезно и себе дороже. Затем сам превращался в притеснителя. В некоторых частях воины группировались по национальному признаку, а не по времени призыва. Тогда наиболее многочисленная или более сплочённая и агрессивная группировка притесняла более слабых. Через эту школу жизни прошло больше половины мужского населения страны.

Другая группа, не имеющая возможности осуществлять свои декларируемые права, – осуждённые и находящиеся в следственных изоляторах. Новая для России группа, не имеющая никаких прав, – гражданское население в местах проведения боевых действий. Но российские проблемы никогда не смогут быть решены посредством давления Запада.

Любимая тема Запада во внешней политике конца XX века – тема прав человека, в действительности применяется для политических торгов и давления, а не для реальных действий в отношении конкретных людей.

Тем не менее, политика двойных стандартов широко применяется во внешней и внутренней политике.

Спросите русского человека – что будет, если в Москве на один час ночью отключить подачу электроэнергии? Ответ простой – будут устранять поломку на электростанции. Что ещё будет? Ну, наверное, будут зажигать свечи те, у кого они есть… А что будет в Нью-Йорке, если в нём на 52 минуты в тёмное время суток прекратится подача электроэнергии? Ответ есть. И не из области предположений. 13 июля 1977 года в Нью-Йорке на 52 минуты была отключена электроэнергия. На улицы одного из главных городов государства, считающего себя оплотом свободы, вышли толпы демократических граждан. Начались беспорядки, сопровождаемые массовыми ограблениями магазинов. Общий ущерб от последствий отсутствия электричества составил около одного миллиарда долларов.

А чему равен годовой доход американской мафии, состоящий из денег, добываемых в сфере азартных игр, рэкета, незаконной торговли наркотиками, алкоголем, табаком, проституции? Ответ: около 75 миллиардов долларов. Это не красная пропаганда. Это данные за 1986 год из Книги рекордов Гиннесса. Кстати, общие расходы СССР за всё время войны в Афганистане составили около 70 миллиардов долларов.

Другая статистика по США.

Сейчас (дата написания текста – 2003 год) более шести миллионов американцев находятся в заключении, осуждены условно или отпущены на поруки. Это самый высокий показатель за всю историю США. Так, в 1990 году к подобной категории лиц относились 4,4 миллиона граждан США. По мнению известного американского адвоката и правозащитника Марка Майера, «американская юстиция берёт на себя ответственность за решение социальных проблем, причём совершенно неподобающим образом». Так, несмотря на то, что в последние годы американское уголовное законодательство стало значительно более либеральным, число осуждённых лиц только увеличивается. Среди американских штатов «рекордсменом» по количеству осуждённых является Техас – более 755 тысяч человек. Далее следует Калифорния – 705 тысяч. Среди лиц, отпущенных на поруки, – 55 % белые и 31 % чёрные американцы. Среди заключенных 46 % чёрные и 36 % белые. Стоит отметить, что в Америке живёт всего 5 % населения земного шара, но в её тюрьмах сидит четверть всех заключённых мира.

О применении двойных стандартов в международной политике и международном праве говорит Судоплатов П. А. в своей книге «Лубянка и Кремль 1930–1950 годы».

«Те, кто больше всего говорят об „антинародном сговоре Сталина и Гитлера“ и „секретных протоколах Молотова – Риббентропа“, всегда упорно замалчивают три секретных протокола – приложения к решениям Ялтинской конференции, подписанные 11 февраля 1945 года руководителями США, Великобритании и СССР.

А ведь этими документами на руководство США и Великобритании фактически возлагались обязательства по наполнению мест заключения в Советском Союзе: лагеря сразу после войны ожидали сотни тысяч „политических противников„и других „подозрительных“ лиц, оказавшихся на территории Западной Европы и в союзнической зоне оккупации Германии. Причём насильственная репатриация распространялась не только на бывших советских граждан, но и на тех эмигрантов, которые никогда не состояли в советском гражданстве! Циничное попустительство со стороны руководителей Англии и Америки по наполнению ГУЛАГа указывает на их причастность к политическим репрессиям в Советском Союзе. Это подтверждает известный тезис: реальная политика западных держав базируется на соотношении сил, рациональном расчёте, политических интересах, а отнюдь не на их мифической „приверженности идеалам свободы и демократии“. Именно те, кто больше всех пёкся о демократии в „странах за железным занавесом“, фактически санкционировали репрессии со стороны СССР против его политических противников на зарубежных территориях. А это попрание элементарных норм международного права. И после обнародования этого факта неужели кто-нибудь всерьёз поверит в то, что государственные интересы стран Запада предполагают их „искреннюю заботу“ о состоянии демократии в России и других странах СНГ?»

В преступном мире политика двойных стандартов применяется давно и эффективно. По «понятиям» все граждане делятся на «людей» (бродяг, пацанов) и лохов. То есть на тех, кто принадлежит, и на тех, кто не принадлежит к воровской касте. Все обычные люди – лохи. Несколько отдельно стоят менты.

Но и менты могут быть лохами. Лохов следует использовать, обманывать, эксплуатировать. За некоторые категории лохов нельзя было заступаться. До перестройки это правило очень чётко действовало в отношении спекулянтов, официантов, таксистов и проституток. Они считались «законной» добычей, и никто из людей не должен был брать их под свою защиту.

В спорте стратагема двойных стандартов применяется тогда, когда какой-то команде или спортсмену необходимо дать дополнительное преимущество во время командной встречи или индивидуального поединка. Тогда судейство матча устраивают таким образом, что все ошибки чужого участника максимально наказываются, нарушения правил собственным спортсменом упорно не замечаются. Предвзятое судейство распространяется на все возможные сферы борьбы, противник начинает нервничать, терять самообладание и ещё более увеличивать собственные шансы на проигрыш.

В 1996 году группа красноярских альпинистов поднялась на Эверест по северо-восточному склону, открыв новый маршрут. На вершину поднялись Коханов, Кузнецов, Семиколенов. В мире альпинизма это было достаточно значимым событием. Но зарубежный мир восхождение не особенно интересовало, поскольку достижение было российским. В России экспедиция не привлекла внимание властей или прессы, поскольку спортсмены были из Сибири. До и после того российские экспедиции на Эверест с участием московских спортсменов достаточно широко поддерживались центральными средствами массовой информации, но сибиряками никто особенно не интересовался.

Дальше всех пошла Красноярская краевая администрация. Она устроила чествование своих героев. Сделано это было очень оригинально. Альпинистов пригласили в администрацию, поздравили и выдали подарки. Альпинист, специалист МЧС Валерий Петрович Коханов получил картоночку с надписью «квартира». И обещание в предоставлении жилплощади. Жильё не предоставили, но и картонку не отобрали.

В 1998 году Валерий Коханов в составе группы из четырёх человек прошёл пешком через Северный полюс от Северной Земли до побережья Канады. Всё необходимое группа тащила на санях. В Канаде радовались успешному завершению экспедиции больше, чем в России, где этого просто не заметили. В настоящее время (2002 год) Коханов пытается найти спонсоров для повторения перехода уже в Антарктиде. Единственная его проблема (с точки зрения автора), что родился он в России, а не в Европе или США, где к своим героям отношение достойное. Так и живём. Одни русские парни подымаются на высочайшие вершины мира и проходят пешком через Северный полюс, другие отдают за свою страну жизни в различных войнах. Те, кто должен подрасти и прийти им на смену, смотрят сериалы про американских суперменов, крутых бандитов и шикарных проституток. А власть тщетно ищет национальную идею.

40. Общие грехи

Стратагема круговой поруки. Причём эффект круговой поруки может оказаться совершенно неожиданным для некоторых участников.

Если наказать одного – пострадают все. Наказание или возмещение ущерба с виновной стороны может оказаться более крупной проблемой, чем непосредственная причина претензий. Стратагема не обязательно используется сильным в отношении слабого, возможны самые различные варианты, в пользу старшего, младшего или равноправного партнёра.

В крупной фирме чиновник совершил растрату. В некоторых случаях его прощают, поскольку возможный скандал может нанести фирме вред больший, чем само хищение.

Попы (парторги, генералы) совершают аморальные действия, возникает скандал, но церковь (ЦК КПСС, Генштаб) защищает их для того, чтобы её авторитет не пострадал.

Русская православная церковь со времён Петра Первого являлась частью государственного аппарата. В 1721 году он отменил выборы патриарха, установив, что высшим органом Православной церкви является Святейший синод, возглавляет который обер-прокурор, назначаемый царём.

Такое положение вещей сохранялось до 1917 года, когда Временное правительство вновь разрешило Православной церкви выбирать себе главу самостоятельно. Патриархом стал Тихон. После его смерти в 1925 году новые выборы не проводились до 1943 года.

Все время существования советской власти деятельность церкви и её кадры жёстко контролировались государственными органами. Все свободные денежные средства «добровольно» сдавались в Фонд мира. Наконец, с начала 90-х годов, впервые за много лет православные священнослужители оказались предоставленными сами себе. И никакого государственного контроля!

Что тут началось! А начаться было с чего. Все прошедшие десятилетия кадровые перемещения в Православной церкви контролировал Комитет государственной безопасности. Наиболее управляемыми были те, кого можно было без проблем взять на крючок. К наиболее податливым кадрам относились пьяницы, любители нетрадиционных сексуальных забав, расхитители. Очень многие из этих людей дошли до самых высоких вершин.

В последние годы скандалы, связанные с аморальным поведением наиболее зарвавшихся батюшек, выплеснулись на страницы центральной прессы. Но наказания либо не последовали, либо были явно не соответствующими проступкам. Церковь всеми силами старалась и старается скрыть грехи своих кадров.

Автор имел личный опыт в общении с неким епископом Антонием, когда в 1991 году в течение нескольких месяцев не мог определить порядок передачи в дар кафедральному православному собору Красноярска звонницы из шести колоколов.

Колокола изготовили за четыре месяца, такой же срок потребовался для их передачи. Антоний то опаздывал на назначенные встречи, то не являлся. Наконец встреча почти состоялась. Почти, потому что Антоний приехал на чёрном мерседесе в указанное им самим место и время, но, по словам служек, оказался пьяным в дым и не пожелал в таком виде вести беседу. Время указанной встречи было 10 часов утра. В конце концов колокола всё-таки подарили, и они несколько лет звонят, как им и положено.

Новая Россия пытается возродить православие в качестве национальной религии, но до тех пор, пока пьянство, случаи содомии и педофилии среди священников будут обычной практикой, эта задача не имеет решения. Хотите иметь государственную религию – возьмите под соответствующий контроль порядок в государственной церкви. Все средства и возможности для этого есть. Не хотите – будете целовать руки и принимать благословения от представителей сексуальных меньшинств. Сама церковь по своей инициативе не сможет пройти процедуру самоочищения, поскольку значительную часть её сегодняшнего кадрового аппарата составляют те, у кого рыльца в пушку и кто будет всяческими силами сопротивляться выносу сора из избы.

Преступники в некоторые свои операции втягивают милицейских начальников или их родственников. Начальники вынуждены покрывать преступников. Преступникам не надо об этом напоминать. Начальники сами знают, во что могут вылиться общие грехи, если они будут обнаружены.

У русских классических уголовников существует такой термин – «расписаться». После того, как на воровской сходке кто-то из провинившихся приговаривался к смерти и приговор приводился в исполнение, все присутствующие были обязаны ударить его ножом (пером) и таким образом приобщиться к преступлению. Неважно, был ли в момент удара провинившийся ещё жив, важен был сам факт участия. Отказаться невозможно, в случае отказа ты становился следующей жертвой. Преступление становилось общим, между его участниками возникала круговая порука.

Если вы думаете, что практика «росписи на трупе» – изобретение русских уголовников, то ошибаетесь. Это обычай, уходящий в глубину веков. В «Илиаде» Гомера описана ситуация, когда Ахилл убил троянского героя Гектора. Ахилл созвал греков посмотреть на труп Гектора, при этом каждый из подходивших пронзал тело Гектора своим копьём.

Не всегда общие грехи гарантируют жизнь без проблем. Иногда именно они становятся причиной неприятностей. В данной работе несколько раз упоминался Альберт Анастасия, один из основателей и ветеранов Корпорации убийц. До определённого момента всё в его жизни складывалось удачно.

Анастасия прибыл в США в 1917 году в пятнадцатилетнем возрасте и очень скоро стал известен в нью-йоркской мафии как квалифицированный киллер. В 1921 году за совершённое убийство он был приговорён к смертной казни, но адвокат нашёл формальный повод и добился отмены приговора суда. К следующему суду оказалось, что все свидетели обвинения внезапно умерли. Анастасия из-за недостатка доказательств был освобождён. После того как деятельность Корпорации убийц была приостановлена, Анастасия не понёс никакого наказания. Более того, он оказал неоценимые услуги своему государству и считал себя в полной безопасности.

Закончил свою жизнь Альберт Анастасия 25 октября 1957 года. В этот день он, как обычно в утренний час, вошёл в парикмахерскую отеля «Парк Шаратон» в Нью-Йорке. Через несколько минут в парикмахерскую вошли двое мужчин с пистолетами, в чёрных очках и шарфах, закрывающих лица. Они спокойно подошли к креслу, в котором, закрыв глаза, блаженствовал Анастасия, и разрядили обоймы. Затем вышли из парикмахерской, сняли шарфы, спрятали пистолеты и скрылись в метро. Полиция обнаружила на трупе десять входных пулевых отверстий. По официальной версии выходило так, что наказан Анастасия был за то, что попытался наладить профсоюзный рэкет в кубинских отелях, принадлежавших его же коллегам по мафии. Объяснять зарвавшемуся мафиози, что он не прав, никто не стал. С ним поступили в его же стиле: нет лидера – нет проблемы. Но у нас есть предположения, что за выстрелами в парикмахерской отеля «Парк Шаратон» стояли другие силы и причины. А именно – наличие общих грехов с американскими государственными органами.

С окончания войны прошло 12 лет, то, что было оправдано в ходе проведения боевых операций, в частности, использование связей мафии для защиты побережья США, оккупации Сицилии и подавления коммунистического движения в Италии стало неудобным как для военных, так и для представителей американской юстиции. Все помнили, кто был друзьями Альберта – Лепке Бухгалтер, Мэнди Вэйс и Луис Капоне, которые ещё в 1944 году оказались на электрическом стуле. Во время войны «государственные» интересы заставили американскую Фемиду закрыть глаза на шалости Анастасии. Но времена изменились. Анастасия продолжал проживать в США и в любой момент мог стать причиной крупного политического скандала.

41. Игра без правил

Избегайте войн и конфликтов. Но если война возникла, необходимо действовать адекватно. Если начался поединок со смертельным противником, будь готов к тому, что против тебя будут применены любые эффективные средства и методы. Не играй с противником в благородство, создавая «равные» условия поединка, раскланиваясь и предупреждая о месте и времени нанесения удара.

Сунь-цзы «Война – путь обмана»: «Проявление благородства в отношении коварного врага – глупость и проявление незрелости, спеси, гордыни или чванства. Не давай втянуть себя в бессмысленные переговоры, не допускай задержек при его капитуляции, время работает против тебя».

Особенно опасен враг, попавший в безвыходное положение, враг, который на следующем ходу проигрывает партию и теряет всё своё состояние. Особенно если это состояние он украл у тебя.

Крыса, когда она попала в безвыходное положение, делает последний бросок. При этом она пытается укусить противника в лицо. Будь к этому готов. Действия противника, зажатого в угол, могут быть не подготовкой к выполнению условий капитуляции, а приготовлением последнего рывка. Во время войн было немало случаев, когда пленные во время допросов в штабах противника выхватывали чужое оружие, убивали присутствующих и благополучно скрывались.

Не все готовы к игре без правил. До сих пор в государственных органах и правоохранительной системе возникает большое количество случаев, когда не только молодые сотрудники, но и ветераны неадекватно реагируют на реально существующую ситуацию. Можно выделить, по крайней мере, два типичных варианта проявления такой неадекватности. Мы обозначим их как «Синдром охотника» и «Синдром рыцаря».

«Синдром охотника».

Значительное число ветеранов российских спецслужб и высокопоставленных работников органов государственной власти имеют стандартные подходы к участию в конфликтах. Они – представители власти, за ними стоит государство, они – конечная инстанция по определению критериев справедливости, добра и зла. Но самое главное – именно они от лица государства преследуют его врагов. Они охотники, имеющие государственные лицензии на отстрел противников. Враги хитрят, прячутся, но не охотятся на своих преследователей. Когда их (представителей государства) начали ловить, шантажировать, убивать, то для многих это оказалось совершенно непрогнозируемым вариантом развития событий.

«Синдром рыцаря».

Большинство людей, имеющих хорошее воспитание и образование, привыкших иметь дело с «благородными» партнёрами, оказываются совершенно неготовыми к конфликтам с применением нетрадиционных методов.

Когда ты один, ты совершенно свободен в выборе способов и средств борьбы. Ты можешь делить методы борьбы на грязные и чистые, благородные, подлые, нечистоплотные. Но противник, который использует всего два критерия – «эффективные и неэффективные методы борьбы», – в большинстве случаев будет успешнее тебя. Эффективность политических, военных или специальных действий зависит не только от того, насколько его участники подготовлены по специальным дисциплинам. Если у них сохранён в качестве рабочего инструмента эмоциональный блок, окрашивающий рациональные действия в эмоционально окрашенные формы, то они всегда будут проигрывать менее подготовленному, но более циничному и рациональному противнику.

Эффективность проводимых действий, в том числе, определяется наличием информации, её анализом, прогнозом и соответствующими собственными действиями. Но в основе всего этого лежит определённая эмоционально окрашенная идеология, от которой зависит весь пакет действий: оценка, анализ, прогноз, планирование, реализация. Донкихотство хорошо у Сервантеса, но неприемлемо в политике и войне.

Реальные противники по отношению к своим врагам действуют так, как принято действовать доминирующей команде. Как европейские рыцари-конквистадоры в отношении инков, как белые поселенцы в отношении североамериканских индейцев, как добрые христиане-инквизиторы в отношении еретиков, как самураи в отношении простолюдинов (законное право на опробование собственного меча, захотел – законно убил любого крестьянина). Претендовать на благородные правила (и вообще на правила) – мягко говоря, неразумно.

Применение в данной области инструментов и методик, основанных или включающих в себя эмоционально окрашенные термины, ссылки на нравственно значимые принципы и возвышенные мотивы – есть проявление бестолковости, непрофессионализма, некоторого рода инфантилизма. Общие рекомендации: если ты вступил в войну, относись к противнику и ситуации адекватно. Хочется благородно погибнуть – сделай себе харакири, но не обрекай на неудачу свою команду из-за пристрастия к бойскаутским моральным ценностям.

Обратимся к классикам.

Никколо Макиавелли: «О действиях всех людей заключают по результату, поэтому пусть государи стараются сохранить власть и одержать победу. Какие бы средства для этого не употребить, их всегда сочтут достойными и одобрят, ибо чернь прельщается видимостью и успехом, в мире же нет ничего, кроме черни, и меньшинству в нём не остаётся места, когда за большинством стоит государство».

Стратагема широко применяется в спорте. Там, где за результатом стоят большие интересы и большие деньги, для достижения цели используются любые средства.

Некоторые способы применяются не часто. Действительно, не каждый день увидишь, как футболисты забивают мячи руками, боксеры откусывают на ринге чужие уши, а хоккеисты дерутся клюшками. Но существуют «общепринятые» нарушения. В борьбе, например, борец может, пока этого не видит судья, ломать пальцы соперника, запускать собственные пальцы под ребра, бить головой в солнечное сплетение, наносить удары по сонной артерии, имитируя срыв руки с воротника кимоно, и делать многое другое.

Стратагема широко используется в предвыборной борьбе.

Выборы последних лет в местные и федеральные органы исполнительной и законодательной власти показали, что произошли значительные изменения тактики и стратегии предвыборной борьбы. В первую очередь это касается резкого увеличения её агрессивности, жестокости и цинизма.

Примеры некоторых действий, имевших место при проведении выборов различных уровней:

Прямые фальсификации и клевета. Компромат на лидеров не только изыскивался, но и фальсифицировался. То есть кандидатов обвиняли в том, к чему они были совершенно не причастны.

Использование тактики стравливания двух политических противников в пользу интересов третьего. Имело очень большое распространение. Способы – статьи в прессе, в том числе в виде аналитических обзоров или независимых информационных сообщений. Хит сезона – выпуск листовок, грубо оскорбляющих кандидата, от будто бы его противника, что зачастую вызывало конфликтную ситуацию и ответные аналогичные действия. Конфликт возникал и разгорался.

Перекупка тиражей печатных материалов. Получила очень большое распространение. В штаб противника направлялись свои люди, которые получали печатные материалы якобы для распространения. Затем всё полученное аккуратно складировалось. Выявлялись расклейщики листовок конкурентов, в дальнейшем листовки у них скупались полностью. У некоторых штабов до 50–70 % печатной продукции не доходило до избирателей.

Оперативные действия. Ночью предвыборный штаб оклеивается листовками конкурентов. Утром весь состав штаба, вместо того чтобы заниматься плановой работой, сдирает листовки. Результат явный – день потерян. Результат истинный был открыт после выборов. Листовки расклеивал не тот, кто на них был изображён, а третий кандидат, который вызвал конфликт и от этого выиграл.

Выпуск листовок или сообщений от имени конкурирующего кандидата. Текст, прямо компрометирующий кандидата или используемый в дальнейшем для понижения его рейтинга.

Направление на митинги и встречи конкурирующего кандидата своей заранее подготовленной команды. Цель – срыв митинга или встречи. Даёт особенный эффект, когда телевидение показывает неудавшуюся встречу. Главный эффект – персональное ослабление кандидата. Коммунисты в случаях попыток срыва встречи поступали очень просто – после первых некорректных действий следовала команда из президиума в зал – «Удалите чужих!» Чужих удаляли.

С провокациями на митингах – сложнее. Конкурирующий штаб может располагать 2–3 автобусами подготовленных людей с соответствующими ролевыми установками, плакатами, мегафонами и пр. Эффективным противодействием такого рода действиям может быть следующие. Необходимо изначально быть готовыми к событиям подобного рода и иметь возможность создания профессиональными тележурналистами репортажей, демонстрирующих оскорбительное поведение оппонентов. В таком случае провокации будут иметь обратный эффект – компрометировать штабы противников и консолидировать собственных сторонников. Видеосъёмка провокаций может оказаться эффективной и в силу того, что количество провокаторов ограничено, если они будут выявлены, эффективность их работы будет значительно снижена. Используйте постоянных телевизионных операторов. Они будут знать провокаторов в лицо и делать упор на их сольных выступлениях.

Необходимы меры, защищающие операторов, журналистов во время репортажей и не только.

Внедрение агентуры в штабы противника, вербовка технического персонала, приобретение информации. Цели:

• влияние на стратегию и тактику штаба, принятие решений, выгодных конкурентам;

• доступ к спискам актива – актив перекупается;

• срыв заказов на печатные издания, если известны места заказа и сроки;

• получение графиков встреч с избирателями – срыв встреч;

• доступ к планам работы штаба – срыв плановой работы;

• получение тезисов предвыборной борьбы – соответствующие антитезисы и корректировка собственной линии;

• доступ к информации о спонсорах – воздействие на спонсоров, в том числе с использованием налоговых и других государственных органов;

• персональное воздействие на кандидата и его актив. Через СМИ, листовки, другие каналы распространяется различного рода клевета и измышления, касающиеся якобы имеющих место компрометирующих обстоятельствах – гомосексуализме, коррумпированности, пьянстве, непрофессионализме в работе и прочем. Главная цель – психологическое воздействие на самого кандидата и его команду.

42. Стратагема точечного воздействия

С развитием общества его структура всё время усложняется. Системы получения информации, её анализа и хранения постоянно модернизируются и изменяются, системы управления становятся многозвенными и специализированными. Просто обладание преимуществом в ресурсах давно уже не является гарантией превосходства и победы. На первое место выдвигаются проблемы по оптимизации использования имеющегося потенциала, распределения стратегических сил, оптимизация системы анализа и управления.

Очень часто для получения эффективного результата не надо разрушать всю систему противника. Достаточно выявить одну слабую точку, оказать на неё акцентированное воздействие, нанести точечный удар или взять её под свой контроль. Аналогичные действия могут быть совершены для увеличения эффективности операций по получению стратегической информации. Вместо того чтобы собирать разрозненные фрагменты, проводить их анализ, можно попытаться сразу получить готовое обобщение, сделанное противником.

Если вы хотите вывести из строя компьютер своего недруга, то у вас есть несколько вариантов действий. Компьютер можно разбить кирпичом. Компьютер можно украсть. В компьютер можно запустить вирус. Но можно испортить маленький вентилятор, стоимостью один доллар, который охлаждает главную деталь компьютера – его процессор.

Процессор перегреется и перегорит, компьютер выйдет из строя, одновременно может быть утрачена вся информация на его жестком диске. В таком случае поломка может выглядеть естественно при радикальном решении проблемы.

Если вы хотите выявить агентуру противника, действующую в вашем государстве, способствуйте тому, чтобы главой шпионского ведомства вашего противника стал романтичный дилетант, верящий в то, что с его приходом наступила эра милосердия, а шпионские страсти целиком стали уделом кинематографа. Такой романтик, неся на себе лично тяжёлый моральный груз ответственности за тёмное прошлое своей организации, в рамках жеста доброй воли способен отдать вам списки ваших тайных врагов или ключи к таким спискам. Не получается с романтичным дилетантом – завербуйте секретаршу, шифровальщика, переводчика или высокопоставленного офицера в разведке противника.

С 1985 по 1994 год на КГБ работал офицер ЦРУ Олдрич Эймс. В день своего ареста он занимал должность начальника советского отделения в отделе контрразведки ЦРУ. Эймс раскрыл советским органам сотни операций Центрального разведывательного управления США, выдал десятки агентов.

Среди американских агентов, которых сдал Эймс, в частности были:

Адольф Толкачев, ведущий специалист в области создания самолётов-невидимок.

Сергей Моторин, сотрудник КГБ, официально являвшийся третьим секретарем посольства СССР в Вашингтоне. Именно Моторин передал американцам списки всех сотрудников КГБ, работавших в советском посольстве Вашингтона.

Валерий Мартынов, подполковник КГБ, сменивший в Вашингтоне Сергея Моторина.

Владимир Поташов, специалист в области проблем разоружения, работающий в Москве в Институте США и Канады.

Борис Южин, офицер КГБ, работавший в Сан-Франциско под прикрытием должности корреспондента ТАСС. Именно Южин сообщил американцам о наличии специальной группы КГБ «Север», специализировавшейся на вербовке американских граждан по всему миру.

Дмитрий Поляков – наиболее важный источник, выданный Эймсом. Поляков – генерал советской армейской разведки, легендарный Цилиндр. В течение многих лет он передавал в ЦРУ данные о стратегических ракетах, противотанковых средствах, ядерной стратегии, химическом и бактериологическом оружии.

Стратагема используется при проведении военных действий. Во время Второй мировой войны в вооружённых силах союзников существовала особая группа во главе с Сэмом Попским. Настоящее имя Сэма – Владимир Пеняков, он был бельгийцем русского происхождения.

Группа Попского (фамилия «Пеняков» оказалось слишком сложной для английских военных) в составе нескольких десятков человек действовала в Северной Африке. Группа передвигалась по пустыне на джипах, была вооружёна автоматами Томпсона, пистолетами «кольт» и ножами. На джипах были установлены пулеметы «браунинг» (7, 62 мм и 12,7 мм). Самое известное африканское дело Пенякова-Попского – атака на немецкий аэродром вблизи Тобрука. В операции участвовало 11 человек. Вместо привычного джипа был использован грузовик. За пять дней, преодолев около 700 километров по пустыне, грузовик оказался в районе Тобрука. Здесь он затесался в немецкий конвой и в составе колонны грузовых машин открыто въехал на территорию аэродрома. Итоги операции: взорваны 20 самолётов, уничтожены склады горючего, авиабомб и запасных частей. Потери группы – три человека. Остальные благополучно вернулись в расположение войск союзников.

После окончания военных действий в Африке группа Пенякова переведена в Италию. Здесь, выдав себя за сержанта-интенданта итальянского штаба, Пеняков по телефону договорился о встрече для дегустации отборного коньяка с высокопоставленным немецким офицером, занимавшимся продовольственным обеспечением армии. Благодаря протекции офицера «трофейный» джип итальянского сержанта Пенякова беспрепятственно прошел все посты и патрули. У офицера были обнаружены документы, по которым не составило труда определить численность и дислокацию немецких войск. Зачем делать налёт на штаб противника, когда вся информация есть у интендантов?

43. Стратагема случайного результата

Для того чтобы добиться заданной цели, события выстраиваются таким образом, что необходимое событие (встреча, получение информации) выглядит как случайность. Может быть совершено несколько попыток.

Для организаторов процесса и того, против кого направлены действия, очевидно, что положительный эффект каждой попытки маловероятен. Но противник не знает, что против него ведётся работа. Неуспех очередной попытки и само её проведение для него неочевидны. За счёт того, что попыток много и они незаметны и «бессистемны», в конце концов стратагема срабатывает.

Во время войны в соответствии с этим принципом устраиваются засады. Известно, что есть дорога, по которой возможно движение противника. Вероятность успеха может быть достаточно небольшой, но рано или поздно засада окажется эффективной.

Стратагема используется в оперативной работе.

Например, необходимо в оперативных целях познакомить объект с девушкой (естественно, девушка должна быть такой, чтобы любой мужчина захотел с ней познакомиться).

Девушка выходит на путь ожидаемого маршрута следования машины объекта и голосует. Вероятность того, что объект остановится, – достаточно мала. Совершается несколько попыток. Затем девушка выставляется на другом типичном для объекта маршруте, но уже пешем. Первый контакт – короткая встреча и диалог. Девушка отвергает все попытки для продолжения знакомства. Вторая «случайная» встреча служит для развития контакта. Изначально объект уверен в том, что он инициатор знакомства, а девушка и всё, что ей сопутствует – дело случая.

Когда в начале 30-х годов у Сталина встала задача убрать Сергея Мироновича Кирова (Кострикова), то оказалось, что данная задача упирается в проблему исполнителя.

Киров являлся одним из самых популярных лидеров молодого советского государства, и было крайне затруднительным найти сотрудника советской спецслужбы, который осмелился бы лично поднять на него руку.

В сентябре 1934 года Киров по заданию Сталина отправляется в Казахстан для контроля за уборкой урожая и выполнением плана хлебопоставок. В его отсутствие по приказу Сталина нарком внутренних дел Ягода совершает в Ленинградском НКВД кадровые перестановки. Вместо Федора Медведя начальником Ленинградского НКВД назначается Иван Запорожец. Киров, узнав о замене, звонит Сталину и добивается отмены решения. Но Медведь остаётся заместителем начальника Ленинградского НКВД.

Разработка Кирова начинается.

Киров был весьма неравнодушен к прекрасному полу. Одним из его увлечений была Мильда Драуле. Мильда переведена Кировым на работу в сектор кадров Наркомлегпрома, который находился в Смольном, то есть в том же здании, где размещался кабинет Кирова. У Мильды был очень ревнивый муж – Леонид Николаев. На Николаева обрушились различные невзгоды, его увольняли с работы, исключали (затем восстановили) из партии. Трагедия в личной жизни очень удачно дополняла набор неудачника. На имя Николаева периодически приходят письма, в которых детально описываются подробности общения Кирова и Драуле. Николаев начинает искать личных встреч и разборок с Кировым. Первый раз ему дают подойти к Кирову на улице 15 октября, но ничего кроме слов не происходит. Николаева, вооружённого пистолетом, задерживают. Но по распоряжению Запорожца отпускают.

Давление на психику рогатого супруга усиливают. Николаев начинает выслеживать Кирова второй раз. При этом он уже знает, что говорить с ним ему не дадут. Да он этого уже и не хочет.

Охрану Кирова осуществляет 15 человек. Они готовы к отражению нападения по стандартному сценарию: во время следования автомобиля по привычному маршруту, от выстрелов на митинге или собрании. Но их противник не имеет системы и логичного плана. К тому же он коммунист. В тот роковой день, когда прозвучали выстрелы, Николаев беспрепятственно, предъявив партийный билет, вошёл в Смольный. Кирова там не должно было быть. В этот день он собирался в Таврический дворец. Зачем в последний момент Киров заехал в Смольный – никто не знает. Но именно там, в Смольном, он столкнулся с Николаевым, который выстрелил ему в затылок.

Николаев, его жена и все родственники арестовываются и расстреливаются. Телохранитель Кирова Борисов гибнет в странной аварии, когда его конвоирует охрана НКВД. В стране начинаются широкомасштабные чистки.

Операция, вероятнее всего, была проведена так. Был найден возможный убийца. Его максимально распалили ревностью и дали возможность по своему разумению выслеживать Кирова. Возможно, параллельно отрабатывалось несколько вариантов проведения операции. В день убийства кто-то срочно вызвал Кирова в Смольный, где уже «ненароком» находился Николаев. Вероятно, они оба – и Киров, и Николаев посчитали свою последнюю встречу случайной. Возможно, что и до того делались попытки перекрестить их пути.

Ягода и все лица, которые могли иметь отношение к организации убийства Кирова, были уничтожены. Одни – чуть раньше, другие – чуть позже. У Лепке Бухгалтера были одноразовые «курки», у Сталина были разовые чекисты… На смену Ягоде пришёл Ежов, но и он не оказался долгожителем.

Современные информационные технологии позволяют очень эффективно использовать данную стратагему. Если у твоего противника есть враги, ты можешь совершенно безнаказанно вооружать их информацией, которую они будут использовать в своих враждебных целях.

Для этого такая информация может быть размещена в Интернете. Но кроме изготовления и размещения появляется другая проблема: как сделать такую информацию доступной для широкого круга пользователей. В Интернете тысячи сайтов, просто размещение информации без дальнейшей рекламы неэффективно. Но если ты рекламируешь информацию, компрометирующую другого, то ты засвечиваешься как его противник.

Выход найден. Создается информационный сайт, который помещает ссылки на все (или почти все) жареные факты (псевдофакты) из печатных средств массовой информации и Интернета. Сам он якобы независимый, время от времени на него совершаются наезды, его пытаются закрыть. За него заступаются журналисты. Создаётся полная иллюзия независимости, незаинтересованности и объективности. В нужный момент где-то за пределами России начинается кампания по компрометации кого-либо. Независимый сайт начинает случайно давать об этом анонсы и указывать электронный адрес нахождения компромата. Когда кампания прекращается, сайт переходит в дежурный режим.

Непосредственная аудитория Интернета в России насчитывает несколько миллионов человек. Интернет стал одним из основных источников информации для перепечаток и публикаций, которым пользуется региональная пресса. Сегодня практически все районные газеты имеют доступ в компьютерную сеть. Интернет оказался не только крупнейшим источником информации, но и основным каналом сбрасывания компромата.

Аналитики собирают в Интернете информацию и нередко делают выводы, которые запланированы для них другими. Для этого надо знать, что, где и как будет искать аналитик. Зная место вероятных поисков или ключевые слова, используемые для ввода в поисковые системы, можно очень эффективно помогать аналитику «случайно» находить интересующую его «объективную» информацию.

Можно не подтасовывать факты. Можно предложить красивую оригинальную идею, оценку фактов, выявление тенденции. После того как её первый раз используют и она понравится, в дальнейшем от неё вряд ли откажутся. А то, что ими манипулируют и используют, аналитики никогда не признают.

44. Просить А, когда хочешь Б

Стратагема может применяться следующим образом: одна сторона предлагает другой совместный проект, имеющий общую конечную цель. Для реализации конечной цели надо совершить несколько действий или пройти ряд этапов. В действительности один из предварительных этапов и является настоящей целью первой стороны. Возможен вариант, при котором стороны просто договариваются о совместных действиях или цели, но при этом одна из сторон знает о том, что необходимые ей события обязательно наступят. Эти события не очевидны второй стороне, но именно они и являются причиной всего процесса. Либо общая грандиозная цель затмевает собой все обозримое пространство и маленькая (но истинная причина) остаётся незамеченной.

В начале XX века одна японская фирма сделала в Европе заказ на изготовление корабля. После того как была разработана и передана заказчику техническая документация, японская фирма, сославшись на какие-то детали, попросила размеры судна увеличить, а конструкцию изменить. Изменили. После повторного рассмотрения документации вновь возникли дополнения. Появился очередной, уже третий проект. Всю проектную документацию европейцы делали за свой счёт, рассчитывая получить прибыль от постройки судов. После принятия третьего заказа один из инженеров-проектировщиков был в Японии и случайно увидел судно, точь-в-точь соответствующее первому варианту документации. Стало ясно, что японцев интересует не заказ, а проектная документация. Тем не менее третий вариант был сделан и передан заказчику. Это было очень большое судно. Больше заказов не поступало. Через некоторое время в Японии состоялся торжественный спуск на воду большого океанского корабля. О нос корабля разбили бутылку шампанского, он плавно сошёл в море. И перевернулся. Так закончилась эта история.

Реальный случай.

1991-й год, в Москве одному человеку в воскресный день срочно потребовалось отправить факс за рубеж. Для этого надо его отпечатать. Печатной машинки с английским шрифтом в Москве не найти. Все организации по выходным отдыхают. Но на ВДНХ работала фирма «Инициатива», торгующая компьютерами. Товарищ был скромным и попросил знакомую москвичку по телефону договориться с работниками фирмы о возможности набрать несколько предложений английским шрифтом. На любых условиях. В фирме в резкой форме отказали. Пришлось ехать на ВДНХ самому. В павильоне сотруднику фирмы была предъявлена спецификация на компьютерную сеть из 10 машин, предложено посчитать стоимость заказа и отпечатать проект контракта. Первое, что сделал менеджер «Инициативы», – предложил провести заказ через другую, более дешёвую организацию.

– Хорошо, только быстро общую цену контракта. А мне пока нужен международный факс, компьютер, принтер и кофе с коньяком! Факса, кофе и коньяка нет? Это не уровень. За кофе кого-нибудь пошли, вот деньги, а меня срочно посадите за компьютер.

Пока считали спецификацию, бегали за кофе, текст был набран и отпечатан.

Кофе так и не попили, но факс в срок отправили. Контракт на поставку сети, естественно, изначально был не нужен. Нужен был доступ к компьютеру с принтером. В качестве моральной компенсации фирма «Инициатива» получила банку кофе.

Стратагема используется в криминальном мире.

Девушка в ресторане знакомится с богатым ухажёром, желательно иногородним, и просит проводить её домой. На подходе к дому ухажера встречают в тёмном переулке. Интересовал не ухажёр, а его кошелёк.

Другой вариант. Случайная встреча с состоятельным мужчиной. Романтическое знакомство. Совместный ужин в квартире мужчины. Незаметно в рюмку героя героиня добавляет клофелин. В лучшем случае герой засыпает. В худшем может умереть от передозировки. После пробуждения оказывается, что в квартире отсутствуют ценные вещи, деньги, драгоценности. Девушку интересовал не мужчина и не романтический ужин. Интересовало имущество и деньги.

Девушка неожиданно встречает свою любовь и судьбу. Срочно заключается брак. Медовый месяц решено провести в Крыму. Девушка (теперь – жена) с мужем из Москвы отправляются на юг.

Мама мужа берётся устроить одну небольшую проблему жены – сдать в аренду на шесть месяцев её квартиру приличным людям. Жена выписывает и нотариально заверяет доверенность, дающую право на заключение договора аренды. После возвращения с юга отношения с мужем резко портятся, семейная жизнь прекращается. С трудом отысканная свекровь отдаёт заключённый ею договор аренды. Договор заключён сроком на 90 лет. Доверенность не ограничивала права аренды по сроку. Стало быть, все правильно.

Брак и медовый месяц оказались не самоцелью. Целью оказалась большая квартира в центре Москвы. Девушке повезло в одном. Суд признал сделку притворной, а договор недействительным.

Стратагема широко используется в бюрократических системах в момент планирования расходной части сметы. Зная, что смета будет сокращена, опытные бюрократы предоставляют завышенные потребности, зная, что любые требования будут приняты в сокращённом виде.

В конце концов, получив меньше половины от затребованного, помотав нервы финансистам и кадровикам, опытные бюрократы с обиженным видом получают именно то, на что рассчитывали изначально. Возможно, гораздо больше реально запланированного.

Стратагема может быть использована в бизнесе в различных вариантах.

Заместителю директора государственной организации поручено с наименьшими потерями выйти из конфликтной ситуации с банком. Три года назад в Агропромбанке неизвестно почему был взят кредит размером в один миллиард рублей. На этот же кредит в этом же банке приобретен вексель энергетической компании номинальной стоимостью тоже один миллиард рублей. Реальная цена векселя в момент приобретения и в момент возврата кредита составляет около 20 % от его номинальной стоимости. Кредит первоначально оформлен как беспроцентный, но, по условиям договора, банк мог в любое время установить процент за его пользование в пределах ставки Центробанка. Этим правом банк воспользовался через несколько месяцев после передачи векселя. В момент описываемых событий к оплате был предъявлен долг в один миллиард и проценты за кредит в размере полутора миллиардов рублей (то есть только за проценты следовало уплатить около 250 тысяч долларов).

Возникло предположение, что банк мог ненадлежащим образом сообщить о своём решении по установлению процентной ставки. По закону банк должен был отправить заказное письмо или получить на копию своего письма роспись секретаря и входящий номер журнала регистрации. Официальный запрос в банк ничего не решал. Сделать задним числом почтовую квитанцию – несложно. Встала задача – как получить доступ к кредитному делу в банке. По правилам, действующим в банках, этого сделать нельзя. Было решено скрыть истинную причину заинтересованности, придумав правдоподобный повод.

Были установлены личные дружественные контакты с работниками кредитного отдела, в него несколько раз приходили, дожидаясь отсутствия его начальника. Наконец, в подходящий момент, к рядовому работнику кредитного отдела была обращена личная просьба – уточнить дату подписи на акте передачи векселей. Работнику было лень искать акт в пухлой папке, и он передал в руки заместителя директора организации должника всю папку с кредитными документами. Действительно, в папке отсутствовала и почтовая квитанция, и копия письма с отметкой о вручении решения о начале выплаты процентов за кредит. То есть получалось, что банк не может доказать того, что он в надлежащем порядке установил для организации проценты за пользование кредитом. В кредитный отдел срочно были вызваны начальник юридической службы и заместитель директора банка. Им предъявили имеющиеся документы и предупредили о том, что в случае возможной фальсификации ответственность будут нести конкретные люди в уголовном порядке. Банк потерял возможность требовать проценты за кредит. Потом были успешно решены и остальные кредитные проблемы.

В 1989 году автор со своими друзьями был в гостях у Матери Терезы в Калькутте. Во время встречи было сделано несколько фотографий, но хотелось оставить на память что-то непосредственно связанное со знаменитой женщиной. Попросить автограф не позволяла ситуация, но выход нашёлся. Была высказана просьба написать записку с просьбой позволить фотографировать в одном из детских приютов. Записка, написанная Матерью Терезой, до сих пор цела.

Примечание. Второе лицо в записке, обозначенное как «Jure», это Юрий Степанович Ултургашев.

45. Плыть по течению (ждать, пока плод сам созреет)

Стратагема может быть использована и в тех случаях, когда, зная закономерности развития некоторых процессов, вы заранее совершаете определённые действия, зная о том, что через определённый срок обязательно возникнут известные вам последствия.

Не предпринимать явных активных наступательных действий. Моделировать ситуацию таким образом, что вы или люди, в которых вы заинтересованы, находясь в определённом слое или процессе, продвигаетесь вперёд естественным путём. Продвижение может быть ускорено за счёт того, что стоящие впереди лидеры скомпрометированы, перессорились между собой, ушли на повышение. Вы или ваш человек продвигаетесь вперёд потому, что считаетесь компромиссной фигурой, которая в действительности не претендует на власть, будет марионеткой и не опасна.

Применение в оперативных целях.

Заранее определяются перспективные лица, которые могут в дальнейшем занять высокие посты в государственных или политических организациях. Такие люди вербуются в молодости, на них заранее собирается компромат. В дальнейшем им оказывается действительная или мнимая поддержка. Рост таких людей зачастую происходит без активного участия спецслужб.

Сенсационный провал тайных советских агентов Берджесса и Маклина в 1951 году дал толчок к раскрытию шпионской сети СССР в Великобритании. Десяток лет высокопоставленные англичане шпионили в пользу России. Невероятно, но самая опасная группа шпионов двадцатого столетия сформировалась в среде Кембриджского университета. Это стало возможным во многом благодаря хитроумному плану вербовки «в ресурс» студентов престижных английских университетов (Кембридж и Оксфорд), которые в будущем могли занять видные посты и стать обладателями важных секретов.

Автором этой рассчитанной на многие годы вперёд разведывательной программы был начальник четвёртого управления ОГПУ Меер Трилиссер. (Кстати, он же был инициатором создания псевдоконтрреволюционной организации «Трест» в 1921 году, которая заманила в СССР английского агента Рейли, Бориса Савинкова, знаменитого атамана Тютюнника и ряд других видных деятелей Белого движения. О «Тресте» в 70-е годы был снят телефильм «Операция „Трест“», который имел большой успех.) План работы с английскими студентами был горячо поддержан руководителем международного отдела Коминтерна Пятницким, который обеспечил ему всестороннюю поддержку со стороны различных коминтерновских структур. Именно эти структуры рекомендовали ряду видных английских учёных, придерживавшихся марксистских взглядов, перейти на работу в Кембридж и Оксфорд.

Органы НКВД до войны определили наиболее вероятные кандидатуры для вербовки немецкой разведкой. Под контроль были взяты все оставшиеся на свободе представители русской аристократии. Абверу просто стало не из чего выбирать.

Группа южных торговцев постоянно арендует один и тот же дом, удачно расположенный около базара. Для того чтобы не иметь проблем с арендной платой, хозяйка дома приучается к наркотикам. Стадии наркотической зависимости – известны. Срок, по истечении которого за помещение можно будет платить не деньгами, а наркотиками, просчитывается достаточно просто. Главное – запустить процесс, остальное придёт само.

Стратагема используется в предвыборной и политической борьбе.

Заранее просчитывается круг возможных конкурентов на выборах в органы исполнительной или законодательной власти, определяется круг лиц, которые могут стать крупными политическими фигурами. Работа начинается задолго (несколько месяцев или лет) до того, как выявленные потенциальные лидеры набрали вес или наступило время предвыборной гонки. Интересующие лидеры берутся под оперативный контроль, с ними и их окружением устанавливаются партнёрские либо иные отношения, позволяющие оказывать влияние и получать информацию. Те лидеры, которые представляют значительную угрозу, компрометируются ещё на старте, до того, как они стали значимыми фигурами. К руководству оппозиционными силами приводятся угодные фигуры. Для этого не надо их активно лоббировать. Достаточно изначально убрать их опасных конкурентов, и они будут легитимно избраны своими партиями. После того как неявные, но эффективные действия проведены, а процессы направлены по заданному руслу, ситуация естественным образом будет самостоятельно развиваться многие годы.

В отношении тех политических лидеров, оказание влияния на которых проблематично, используется другая методика. В психологии существует такой термин – «запечатление». Незнакомый объект при первом столкновении с ним проявляет некие качества. Первое восприятие качеств объекта «запечатляются» как его норма.

Чем более эмоционально окрашены признаки, тем сильнее происходит запечатление. Если вам стало известно, что секретарша партнёра подрабатывает или подрабатывала проституцией, то её восприятие вами всегда будет связано с этой информацией. Маловероятно, что вы захотите видеть её своим политическим вождём или собственной супругой. Секретарша запечатлена как девица лёгкого поведения. Точно также может быть запечатлён потенциальный политический противник.

Если компрометирующая информация подаётся во время активной избирательной борьбы, она воспринимается критично. Мало кто в неё поверит. Но если выявленный потенциальный лидер за несколько месяцев до выборов подвергается информационной атаке, эффект совершенно иной. Информация не выглядит тенденциозно. Широкие массы просто не видят причин для клеветы и склонны доверять хорошо сфабрикованной фальшивке. После того как объект запечатлён для широких масс в заданной роли, вся информация о нём будет восприниматься в соответствии с созданным шаблоном. Желание показать себя с хорошей стороны будет восприниматься как попытка оправдаться. А раз оправдываешься – значит виноват.

Успешно проведённое запечатление, совершенное в период отсутствия активных политических войн, моделирует дальнейшее развитие событий таким образом, что конкурирующий лидер закономерно не может набрать необходимого количества политических очков. Кроме того, он теряет поддержку спонсоров, партии, своей команды. Ослабление лидера ведёт к обострению внутрипартийной борьбы и расколу.

Стратагема позволяет использовать в собственных интересах средства и действия политических конкурентов. Если политик сумел создать имидж борца за народное счастье, то все прямолинейные попытки действующей власти по его компрометации будут давать обратный эффект. Грамотные действия Ельцина и бестолковые лобовые атаки партийных чиновников КПСС вознесли бывшего секретаря Московского городского комитета партии к вершинам власти.

46. Подать руку врагу

Большинство людей не являются руководителями государств, вынашивающих агрессивные планы или защищающих свои империи.

Большинство конфликтов возникает на более банальной основе, чем государственные или национальные интересы. Большинство врагов в жизни среднестатистического человека появляются в результате бытовых или производственных конфликтов. Развитие конфликтных ситуаций имеет свои закономерности. Конфликты, по общему правилу, носят личностный характер и начинаются с того, что один субъект проявил агрессивное поведение в отношении другого. Агрессия может быть вызвана причинами и предлогами, которые действительно имели место, или только предполагаются, были спровоцированы третьими лицами, или являются следствием недоразумения. Типичная реакция человека на агрессивное проявление в отношении него заключается в ответной агрессии. Но этот путь ведёт к эскалации, усилению неприязни и вражды. Поэтому некоторые мудрые люди строят свои отношения по иному принципу.

Если они узнают, что кто-то предпринял в отношении них враждебные действия, то они, не допуская собственной враждебной реакции, идут к обидчику и выясняют причину конфликта. Причина конфликта и личные отношения разделяются. Если обидчик раскаивается – проблема снята. Если обидчик не желает признать себя виновным или не хочет идти на конструктивный разговор, – берётся пауза. Но никаких действий, способных спровоцировать усиление конфликта, не принимается. В конце концов, как правило, конфликт гаснет сам, не успев разгореться.

Абсолютное большинство людей разумны, а причинами очень многих конфликтов являются недоразумения, поэтому данная стратагема может быть очень эффективной. Если вы обладаете необходимыми дипломатическими навыками.

Один хороший человек, мастер спорта, неоднократно в составе команды становившийся чемпионом страны по альпинизму, зовут которого Александр Кузнецов, однажды увидел в своём городе множество больших рекламных щитов, на которых был использован фрагмент одной из его фоторабот. Дело в том, что в свободное от хождения по горам время Кузнецов работает фотокорреспондентом в известной газете, а иногда выпускает авторские фотоальбомы и устраивает персональные выставки в России и за её пределами (очередная выставка предполагается в Гарвардском университете). Поэтому незаконное использование фотографии не могло радовать фотографа.

Щиты рекламировали продукцию известной фирмы, которая, вероятно, не знала о том, что незаконно использует снимки, отсканированные рекламным агентством из фотоальбома Кузнецова. Стандартный путь – исковое заявление, судебный процесс, взыскание средств, уничтожение рекламных объектов. Фирма была готова к разборкам и приготовилась к агрессивной защите. Но Кузнецов, который по своей натуре чужд всяческим скандалам, проявил добрую волю. И директор фирмы – Терещенко Геннадий Анатольевич – оказался человеком в высшей степени разумным. В результате иски не подавались, обвинения не выдвигались, стороны оказались полезными друг другу. Более того, в дальнейшем фирма по своей инициативе выступила спонсором восхождения на Эверест.

Это стратагема, которую эффективно использовал в борьбе за власть Юлий Цезарь.

В ходе гражданской войны в Римской империи Юлий Цезарь широко применял такой способ борьбы: он объявлял, что воины его недругов и их союзники не являются его личными врагами. Захваченные в плен солдаты и военачальники отпускались домой. В результате воины врага получили удобный способ для дезертирства, союзники стали тяготеть к двурушничеству, а лидеры – противники Юлия Цезаря – в каждом воине и чиновнике стали подозревать (небезосновательно) возможного предателя.

Это стратагема, которая погубила Юлия Цезаря. В конце концов, его убийцами стали как раз те люди, которых он из тактических соображений в ходе борьбы за власть приблизил к себе. Брут, другие тайные враги Юлия Цезаря, используя стратагему № 10 «Скрывать за улыбкой кинжал», оказались в его ближайшем окружении. Именно от них он и принял смерть.

47. Красить забор (заставить ломиться в открытую дверь)

Стратагема описана в произведении Марка Твена. Главный герой Том Сойер наказан. В качестве наказания – обязанность побелить забор.

Соседские дети пришли посмеяться. Том делает вид, что красить забор – его любимое занятие. Он никому не может это право уступить. Ну разве что близким друзьям и за небольшую плату. В результате право красить забор покупается в условиях жёсткой конкуренции. Соседские дети не смеются над Томом, а платят ему за право поработать кистью.

Стратагема успешно применяется женщинами. Один из вариантов завязки – заставить несколько мужчин конкурировать за тебя между собой.

Подобная тактика была применена Российской товарно-сырьевой биржей в 1992 году. Первоначально акция биржи стоила 300 тысяч рублей, а брокерское место – 100 тысяч. Особых охотников покупать не было. Тогда руководство биржи провело следующие действия. Были организованы еженедельные аукционы по продаже брокерских мест. На первых аукционах присутствовали только свои покупатели, которые в интересах биржи взвинтили стоимость брокерского места до девяти миллионов рублей, затем опустили до четырех. О бирже сразу заговорили, число её клиентов увеличилось, а желающих вложить деньги в спекуляцию брокерскими местами стало просто немерено.

Актив биржи знал о готовящейся акции и заранее по низким ценам скупил брокерские места, многие это сделали в рассрочку. Теперь главным стало удержать цены. При бирже был создан банк. Любой желающий мог прийти на биржу, внести часть суммы, а остальные недостающие деньги получить в качестве кредита в банке. Банк выдавал целевой кредит. То есть покупатель подписывал документы, по которым в счёт оплаты за брокерское место деньги переводились на счета биржи. Каждый месяц покупатель брокерского места был обязан платить проценты. После выплаты кредита место становилось его собственностью. Но если платежи прекращались – терялось и место, и деньги, выплаченные за проценты.

Плата за проценты по такому варианту приобретения брокерского места ежемесячно составляла около 50 тысяч рублей. Для сравнения – новый легковой автомобиль в это время стоил около 100 тысяч рублей. Затем было введено правило, согласно которому владельцы брокерских мест, не участвующие в торгах, могли понести значительные финансовые потери. В короткие сроки биржа, продавая по сути воздух, получила дополнительные средства для собственного развития, обогатила свой актив, значительно расширила число брокеров и стала лидером в России. Затем была проведена следующая операция. Было объявлено, что создаётся Биржевой торговый дом, который займётся продажей небиржевых товаров. Его акции можно будет купить по предварительной записи, не более чем по одной штуке в одни руки. Началась вторая волна ажиотажа. За акциями ломились. Люди занимали деньги в долг у знакомых, брали кредиты, продавали машины. Размер эмиссии (продажи акций) превзошёл все ожидания. Но цена на акции почему-то расти не стала. Торговый дом вяло приступил к торговле. Деньги, вложенные в его акции, оказались потерянными.

Теперь почти забытая фирма «Властелина» эффективно использовала фактор ажиотажа. Чтобы отдать в фирму деньги, надо было отстоять многочасовую очередь. И люди стояли. Чтобы расстаться со своими деньгами навсегда.

В бизнесе использование стратагемы позволяет интерпретировать ситуацию таким образом, что равные интересы в сделке, либо каком-то процессе становятся для одной стороны более важными. Достижение цели становится самостоятельным фактором, оторванным от первоначальных мотивов. Цель должна быть достигнута любой ценой. Для того чтобы данная стратагема сработала, необходимы два фактора – ажиотаж и видимость дефицита. И то, и другое может быть успешно реализовано в ходе проведения аукционов.

48. Стратагема непрерывного штурма

На противника обрушиваются все возможные виды воздействия, времени на отдых, на обдумывание действий не даётся. Либо поставленная цель не отменяется, независимо от сроков начала операции, меры по её достижению наращиваются, ведётся постоянная активная целенаправленная работа.

Непрерывный штурм использовали монголо-татары при осаде некоторых городов. Атаки проводились круглосуточно. Нападавшие посылали одну волну за другой. Без перерыва. Через двое-трое суток защитники просто засыпали на ходу.

Стратагема находится на вооружении спецслужб.

Советские спецслужбы никогда не оставляли безнаказанными собственных предателей, в случае неудачной попытки готовилось и совершалось очередное покушение. И так повторялось до успешного результата. Независимо от собственных потерь и затрат.

Стратагема может использоваться в оперативной деятельности. Один иностранный офицер, действующий под дипломатическим прикрытием в Москве, начал создавать своими действиями большие проблемы. Было решено оказать на него массированное психологическое воздействие. За дипломатом был закреплён сотрудник контрразведки, который постоянно и неотступно следовал за ним. Он был везде, в ресторанах, туалетах, пляжах и бассейнах.

Так продолжалось несколько недель. Вдруг преследование прекратилось. Через день после этого дипломат пришёл на спектакль в Большой театр и там обнаружил, что место рядом с ним не занято. Неужели это Его место? Действительно, после третьего звонка в зал на костылях ввалился хорошо известный дипломату мужчина. У него была нога в гипсе. Дипломат соскочил со своего места и направился к выходу. Товарищ на костылях, естественно, за ним.

Скоро дипломат из Москвы уехал. Не выдержал…

Аналогично – до полного уничтожения – действовали израильские и французские спецслужбы, первые в отношении террористов, напавших на израильских спортсменов на Олимпиаде в Мюнхене, вторые в отношении заговорщиков, пытавшихся убить генерала де Голля во Франции. Место ликвидации, сроки со времени проведения инцидента не имели значения. Также многие годы после окончания войны КГБ разыскивал предателей на территории СССР, а Моссад – нацистов по всему миру.

Одно из наиболее известных дел Моссада – дело Адольфа Эйхмана, одного из организаторов и активных участников массового уничтожения евреев.

После войны Эйхман скрывался в Аргентине, место его нахождения стало известно Моссаду в 1957 году, но, почувствовав слежку, Эйхман сменил имя и адрес. Вновь его обнаружили в 1959 году. Было решено выкрасть Эйхмана и тайно доставить в Израиль для дальнейшего суда. В операции участвовало 30 человек. Для того чтобы упростить оформление документов и решение других организационных вопросов, в Европе было создано туристическое агентство. Вывезти Эйхмана было решено спецрейсом на самолёте израильской компании «Эл Ал». Спецрейс был организован для доставки израильской официальной делегации на празднование 150-летней годовщины независимости Аргентины.

Эйхман был похищен на подходе к собственному дому, связан и доставлен на конспиративную квартиру. В квартире он находился девять дней. Группа, осуществляющая охрану, имела приказ на физическую ликвидацию, при возникновении вероятности вмешательства властей и освобождения Эйхмана. Родственники Эйхмана не стали обращаться в полицию, они обратились к друзьям эсэсовца (вот тут Моссад мог бы, взяв под контроль телефон Эйхмана, выявить по телефонным звонкам остальных немецких военных преступников. Возможно, что он так и сделал). Друзья Эйхмана решили, что на них началась массовая охота, и в спешном порядке начали покидать Аргентину. Эйхман был живым доставлен в Израиль.

Стратагема непрерывного штурма активно применяется при проведении предвыборной борьбы в отношении самого конкурирующего кандидата, его окружения и штаба. Проблемы возникают из всех мыслимых и немыслимых ситуаций и возможностей. Если у кандидата слабые нервы, он ломается очень быстро.

Иногда в жизни возникают ситуации, при которых промедление обозначает поражение или наступление неисправимых последствий. В таких случаях «непрерывность» определённой последовательности является обязательным условием успешного завершения процесса.

В 1992 году плановая система хозяйствования России давала сбои, рыночной экономики ещё не возникло, и во многих отдалённых от центра городах ощущался недостаток мануфактуры и продовольствия.

Так, например, в Норильске практически отсутствовали сыр, колбасные изделия и свежее мясо (не считая оленины, которая всем изрядно надоела). Один инициативный житель Норильска, Калиниченко Дмитрий Геннадьевич, решил помочь норильчанам с продовольствием, а заодно и заработать некоторое количество денег. В Москве нашёлся поставщик, который был готов по приемлемым ценам поставить по 10 тонн эдамского сыра и импортной свинины в брикетах. Военно-воздушные силы без проблем предоставляли в качестве транспортировочного средства стратегический бомбардировщик, а общепит готов был всё принять и оплатить по достаточно высокой цене в Норильске. Вскоре нашёлся банк, который выдал кредит для осуществления операции. Деньги выделили, товар проплатили, вывезли в аэропорт, погрузили в ТУ-95, самолёт взлетел и взял курс на Норильск. Но непосредственно при подлёте к аэропорту ему неожиданно отказали в посадке, сославшись на то, что данный тип самолётов не может быть принят на существующей полосе.

Военные лётчики народ дисциплинированный, самолёт развернулся в воздухе и очень скоро опять оказался на московском аэродроме. Мясо и сыр выгрузили на взлётную полосу, бомбардировщик улетел на военную базу. Стоял август, температура воздуха в тени составляла 27 градусов, день был пятница около 19 часов. Что делать? Через пару часов все 20 тонн разморозятся и потекут. Складов нет, денег нет, выхода нет. К военным предъявлять претензии бесполезно. Отойти от груза нельзя – сразу начинают воровать. Решать вопросы не с кем – впереди два дня выходных. Выход нашли. Продукты укрыли чехлами от самолётов, затем подкатили машину пожаротушения, которая имела агрегат с жидким азотом, позволяющий создавать охлаждение до –70 градусов Цельсия. Продукты заморозили и время от времени проводили «доморозку». Охрану организовали. Но самолёт смогли найти только в среду. Всё это время продукция под чехлами пролежала в замороженном виде рядом со взлётной полосой под круглосуточной охраной.

В четверг самолёт, на этот раз военные дали транспортный ТУ-154, совершил посадку в Норильске. Возникла новая проблема. Общепит знал историю с выгрузкой товара на взлётной полосе, посчитал, что в такой ситуации товар было невозможно сохранить, и отказался от его приобретения. Хозяева коммерческих складов, увидев, что поставщики попали в безвыходное положение, заломили цены, делавшие всю операцию бессмысленной. В Норильске тоже лето, а машины с жидким азотом нет. Снова возникла явная угроза порчи товара. Выход опять нашли – груз разместили в Институте Крайнего Севера.

Мясо достаточно быстро разобрали рестораны, но сыр в таком количестве брать отказались. Самостоятельно продать сыр было нельзя – нужны продавцы с санитарными книжками, весы, кассы и пр. Тогда в Горторге был заключён договор об аренде в каждом из шести лучших магазинов города по одному квадратному метру торговой площади. После этого в магазин приходил Калиниченко и просил помощи в продаже сыра населению с помощью местного коллектива продавцов. Условия: хозяин сыра получает оговорённую сумму, всё, что выше – остаётся персоналу. Директор прикидывал собственную выгоду и почти соглашался. «Почти» – потому что он распоряжался персоналом, но не распоряжался торговыми площадями. Тогда ему предъявляли договор аренды одного квадратного метра площади и стороны приходили к окончательному согласию. Во всех арендованных магазинах поставили отдельные столики с весами для продажи сыра и торговля началась. Весь сыр ушёл за два дня.

Вот так, несмотря на серию тупиковых ситуаций, операция без потерь была проведена до завершения.

49. Обсуждение частностей при недоказанной истине

Делается ссылка на весьма спорное или ложное событие (утверждение, факт), при этом способ подачи информации строится так, что событие рассматривается как достоверное, общеизвестное, истинное, при этом обсуждаются или вскользь упоминаются его якобы имеющие место конкретные детали (особенности, пикантности).

Один из вариантов – для компрометации лица информация поставляется таким образом, что сам факт наличия компрометирующих обстоятельств не обсуждается, ненавязчиво обсуждаются частности.

Например, надо скомпрометировать невинную девушку. Можно сказать кому-то прямо: твоя знакомая Маша Иванова – проститутка. Но это будет малоэффективно. Более эффективно сработает вариант, когда объект случайно услышит разговор, из которого будет следовать, что его знакомый вчера был в бане, а потом вызвали девочек из эскорт-услуг. Опять пришла эта самая проститутка Маша Иванова с родинкой под левой грудью. Да, да, та самая, которая в прошлый раз перебрала водки и чуть не утонула в бассейне.

Стратагема активно используется в политике и воспитании.

Можно вспомнить, как советские дети писали сочинения на тему типа: «Почему в Стране Советов живут самые счастливые в мире дети?», «За что я люблю дедушку Ленина?», «Почему капиталисты притесняют своих рабочих и ненавидят Родину Октября?», «Какие качества коммунистов больше всего любят в народе?»

Если нужно скомпрометировать политического лидера, в СМИ даются ссылки на сообщения или слухи о том, что политик получил, например, гражданство Израиля. Затем описывается, сколько это стоит, зачем это надо, кто из преступников поступил точно так же. Выдвигаются версии – откуда столько денег, чего боится политик и почему все евреи хотят вернуться на историческую родину. У читателя возникает полная уверенность в том, что политик – еврей, наваривший денег на несчастьях России, стремящийся получить запасной аэродром, а его попытки прийти во власть связаны с депутатской неприкосновенностью и желанием ещё больше запустить грязную лапу в государственный кошелёк.

Возможен другой вариант использования частностей.

Для выяснения неизвестной или секретной информации делается вид, что она известна. Ненавязчиво обсуждаются некоторые детали, частности, особенности.

Из романа Вайнеров «Место встречи изменить нельзя[2]»:

«– Скажи-ка, Сапрыкин, ты как думаешь, Фокс в законе или приблатнённый? – спросил Жеглов так, будто после десяти встреч с Фоксом вопрос этот для себя решить не мог и вот теперь надумал посоветоваться с таким опытным человеком, как Кирпич.

– Даже не знаю, как тебе сказать. По замашкам он вроде фрайера, но он не фрайер, это я точно знаю. Ему человека подколоть – как тебе высморкаться. Нет, он у нас в авторитете, – покачал длинной квадратной головой Сапрыкин.

– А не мог Фокс окраску сменить? – задумчиво предположил Жеглов.

– Да у нас, по-моему, никто и не знает, чем он занимается. Сроду я не упомню такого разговора. Он на хазах почти не бывает – в одиночку, как хороший матёрый волчище работает. Появится иногда, товар сбросит – только его и видели…»

50. Стратагема неопределённой угрозы

Высказывание прямых угроз по общему правилу является неэффективным приёмом. Предупреждён – значит вооружён. Но бывают ситуации, в которых угроза эффективна. Для этого она должна отвечать некоторым признакам. Первые ссылки на такие признаки можно найти в мрачном литературном произведении Средневековья – «Молот ведьм». Угроза должна отвечать требованиям неопределённости и предрешённости.

Если ведьма хотела кого-то погубить, она не должна была сообщать срок и конкретный характер будущих проблем или невзгод. «Ты заболеешь и умрёшь через три дня!» – такая угроза сделана технологически неверно. Человек будет бояться три дня, но когда ничего не произойдёт, авторитет ведьмы упадёт, и её никто уже не будет бояться. Правильно было построить следующую конструкцию: «Ты зря пытаешься отсудить у меня землю. Ведь тебе осталось быть здоровым не так уж и долго». Первая фраза содержит спорный момент. Вторая фраза построена как констатация факта.

Человек понимает, что он скоро заболеет, возможно, умрёт. Ведь ведьма всё знает. В душе поселяется страх. Каждое недомогание воспринимается как признак наступающей болезни. Страх и тревожность всё время растут. В конце концов, что-то обязательно случается. Если только до того человек не получает от ведьмы лекарства и прощения.

Аналогичным путём может быть построена угроза в ходе конфликта между обычными людьми или организациями. Если в запальчивости произнесены конкретные обязательства по нанесению конкретного ущерба и они не выполнены – авторитет падает. Если угроза ожидается с неизвестного направления и заставляет соперника постоянно находиться в состоянии изматывающей готовности, предпринимать судорожные меры безопасности и истощает его нервы и ресурсы, – она эффективна.

В жизни бывают случаи, когда ситуация оказывается сильнее тебя. Ты теряешь власть, ресурсы, терпишь поражение в конфликте. Но до тех пор, пока твой дух не сломлен, твой противник тебя не победил, и он это осознаёт. Борьба переходит в пассивное русло. Противник осознаёт угрозу, но не контролирует ситуацию. Его временный успех ещё больше возбуждает страх перед возможной местью. Зная силу твоего духа, он будет ждать ответных действий и может оказаться в очень сложном положении, как раз из-за того, что позволил себе победу в одном из промежуточных раундов.

В одном сибирском городе произошёл конфликт между «хозяйскими» и некоторыми вступившими с ними в союз работниками правоохранительных органов, с одной стороны, и человеком, которого звали Арсентьев Александр Викторович – с другой. После нескольких инцидентов Александр был вынужден покинуть город на несколько лет. Затем всё встало на свои места, проблемы были урегулированы, претензии сняты. Самое время мириться. Оказалось – особо не с кем. Большая часть недругов отошла в мир иной, причём «естественным» путём, или превратилась в инвалидов. Все предшествующие годы их изнутри съедал страх. Они помнили свои грехи, они знали, что их не простят, и в неизвестности ждали исхода.

51. Решение уже принято (город – обречён)

Стратагема использует ложную ссылку на то, что решение вопроса, оценка ситуации или ожидаемые события уже состоялись. Результат подтверждён неоспоримыми фактами или оценками авторитетных источников. Стратагема может использоваться для демонстрации «очевидных» и «бесспорных» свидетельств того, что исход некой ситуации предрешён.

Стратагема может быть использована при наличии нескольких участников совместного процесса. Надо принять выгодное тебе одному решение. Для этого под проектом совместного документа необходимо собрать подпись всех сторон. Ситуация строится таким образом, что каждый думает, что все остальные выработали коллективное решение, к которому он – единственный – присоединяется. На самом деле ими манипулирует тот, кто осуществляет контакты и готовит проекты решений.

Подобное может происходить при создании общественных организаций или политических партий. Тот, кто контролирует подготовку проектов, может значительно влиять на содержание документов, характер принимаемых решений, состав органов управления и контроля.

Стратагема активно используется как первый шаг в ситуациях, когда необходима экспертная оценка или документ, подтверждающий финансовую или иную состоятельность каких-либо проектов.

Стратагема может использоваться в тех случаях, когда надо доказать, что путь (процесс, цель) ложен или бесперспективен.

Совершён грабёж. Собака по следу привела к квартире. В квартире говорят – дверь не откроем, милиция уже была. Только что. Сколько можно по ночам будить людей? Милиция уходит.

Когда соображает, что её обманули, уже поздно. Данный пример – это реальный случай из практики.

Монголо-татары при осаде городов использовали такой приём. Ночью в лагере, разбитом вокруг осаждённого города, разводились костры. При этом запрещалось находиться у костра более чем двум воинам. Осаждённые с крепостных стен видели в ночи буквально море огней (для справки – ночью в степи даже спичка видна за семь километров). Предполагалось, что возле каждого костра сидит группа воинов, ведь именно так поступают нормальные люди – одного костра обычно хватает для многих. Даже примерные расчёты монгольского войска, проведённые на основании подсчёта количества костров, показывали, что рать кочевников неисчислима, а надежды осаждённых на победу ничтожны.

52. Хороший – плохой

Стратагема хорошего и плохого следователя, доброго и злого бандита.

Человек ставится в такое положение, когда из всех возможных вариантов поведения ему навязывают два. Один вариант – очень плохой, его предлагает свирепый бандит или злой следователь, другой вариант – менее плохой, его предлагают добрые бандиты или душевные следователи. Третьего варианта нет. Сломленный морально подследственный тянется к доброму следователю и руководствуется его указаниями, запуганный коммерсант сам бежит под более гуманную бандитскую крышу.

В качестве примера использования данной стратагемы воспользуемся фрагментом книги Андрея Константинова и Малькольма Дикселиуса «Бандитская Россия»:

«В сентябре 1992 года в ОРБ Петербурга поступила информация о том, что личная группировка Малышева удерживает под охраной коммерсанта Дадонова для того, чтобы получить от него права на распоряжение несколькими сотнями тысяч долларов США, предназначенными для закупки большой партии пива для последующей поставки его в Россию. По словам Дадонова, на него наехали „дагестанцы“ с требованием поставлять пиво именно их продавцам и именно в их киоски. Сам Дадонов окольными путями выяснил, что единственный, кто может защитить его от страшных и ужасных „дагестанцев“, – это господин Малышев. Малышев якобы взялся „помочь“ – за процент от сделок с продажи пива. Далее начинается классическая разводка: „дагестанцы“ наезжают на Дадонова за „предательство“. Горцы выкрадывают Дадонова, вывозят его в тихое уютное кафе, где нагоняют на него ужас обещаниями выколоть глаза и активными намерениями засунуть ему в задницу раскалённые щипцы для завивки волос.

Однако в разгар страстей появляется некто Владислав Кирпичёв – дядя Слава, уголовный авторитет, приближённый к Малышеву. „Благородный“ Кирпич вызволяет Дадонова из лап озверевших горцев, после чего Дадонову предлагается тихо и безбоязненно работать в конторе питерского бизнесмена Андрея Берлина (ему в 1974 году предъявили обвинение в краже со взломом, но тот весьма талантливо разыграл шизофрению, и вместо зоны был направлен в специальную больницу, где находился более 13 лет и где познакомился с „косившим“ там же Кирпичёвым). Дадонов на все условия согласился, но позже у него потребовали доверенности на все деньги для пивного контракта, вот тут Дадонов и смекнул, что позже он будет более удобен новым „друзьям“ в мёртвом виде, нежели в живом. Именно это обстоятельство заставило Дадонова обратиться всё-таки в милицию…»

Можно сыграть в игру «Хороший-плохой» и по другому сценарию. Когда существуют две конкурирующие силы, каждая из которых является центром притяжения колеблющихся групп, можно скомпрометировать конкурента и на его «плохом» фоне стать «хорошим».

В разгар холодной войны перед спецслужбами СССР была поставлена задача компрометации основного противника перед странами третьего мира. Наиболее известными акциями в этом направлении стала попытка возложить вину за появление СПИД на американские лаборатории бактериологического оружия. В 1983 году просоветская индийская газета «Петриот» опубликовала статью о том, что вирус создан в лабораториях форта Детрик штата Мэрилэнд. Затем соответствующая информация была «подтверждена» восточно-германским биофизиком русского происхождения Якобом Сегалом. Оформившись в наукоподобную гипотезу, информация о происхождении СПИДа стала жить своей жизнью. До 1990 года эта тема раскручивалась западными СМИ, писались статьи, снимались документальные фильмы.

В 1987 году была запущена утка о том, что американцы якобы используют для пересадки органы детей из стран Латинской Америки. Эту информацию также подхватила пресса и общественные организации. Так Свидетели Иеговы распространили статью о трансплантации детских органов тиражом в 11 миллионов экземпляров на 54 языках.

В 1990 году мир облетела информация о том, что в США создано этническое оружие, которое якобы убивает только цветных. Примечание автора: мне не известно, насколько версия о причастности лабораторий США к созданию СПИДа верна или лжива.

Источником данной информации послужила книга американца Кристофера Эндрю и советского перебежчика, бывшего работника КГБ Олега Гордиевского. Вполне может быть, что США не имеет к этому никакого отношения, но возможно также, что данная проблема освещена американским автором и Гордиевским тенденциозно и таким образом все гипотезы, и верные, и ложные, сваливаются в одну кучу и объявляются вымыслом.

53. Волшебная дудочка

Используется готовая или разрабатывается новая идея, которая может овладеть отдельными людьми, группами, массами и стать реальной силой.

Эффект феномена волшебной дудочки заключается в том, что некое явление и всё, что с ним связано, наделяется особыми чертами или свойствами. Эффект способен совершенно переставить существующие акценты в восприятии окружающего мира. Всё, что подтверждает феномен, – доминирует в восприятии мира. Всё, что не соответствует явлению и связанным с ним идеям, – отвергается, любые нейтральные факты или события воспринимаются как доказательства явления. Так Нильс (который путешествовал с дикими гусями), играя на волшебной дудочке, собрал всех городских крыс и увлёк их за собой. Крысы ничего не слышали, кроме дудочки, и слепо двигались за музыкантом. Нильс сел в лодку и, не переставая играть, поплыл от берега в море. Все крысы устремились вслед за ним и утонули.

Для реализации стратагемы используются религиозные учения, политические программы, социальные проекты, коммерческая и политическая реклама.

Примеры использования стратагемы: Крестовые походы, поиски Эльдорадо, Беловодья, Шамбалы, Церковь последнего завета Минусинского Виссариона, Программа построения коммунизма, Жилищная программа-2000 и прочие.

В бизнесе стратагема используется в тех случаях, когда надо каким-то образом объяснить, почему именно эти товары (лекарства, косметика, ценные бумаги) имеют почти волшебные свойства, исключительные перспективы и их надо покупать. Для того чтобы обосновать чудодейственные свойства или исключительно высокую эффективность предлагаемых средств, широко применяется использование специальных научных и псевдонаучных терминов, ссылки на новые методики, разработанные ведущими научными учреждениями лучших стран мира, и уже достигнутый другими удивительный положительный эффект. Стратагему активно используют торговые сети, основанные на коммивояжёрах, построенные по типу пирамид. В нашей стране подобный вид бизнеса получил название сетевого маркетинга. Коммивояжёры проходят специальные курсы, где их учат методикам продаж, основанных на стратагеме Волшебной дудочки. Некоторые торговцы понимают, что обеспечивают объёмы продаж с помощью трюков, но многие искренне верят в исключительные свойства предлагаемых ими товаров. Первооткрывателями рынка сетевого маркетинга в России были фирмы, распространявшие пищевую добавку – гербалайф.

54. Стратагема косвенных признаков

Для того чтобы выявить наличие какого-то процесса, не обязательно иметь прямые доказательства его существования. Процесс может быть установлен по ряду косвенных признаков. Можно долго высчитывать, какова вероятность твоего выигрыша при игре в азартные игры в казино.

Можно сделать по-другому – встать ночью на перекрестке улиц в городе Лейк-Тахо на границе штатов Невада и Калифорния. Граница проходит прямо по одной из улиц города. Если посмотреть в сторону Калифорнии, где законом запрещены азартные игры, открывается привычный провинциальный американский пейзаж – одноэтажные дома, тёмная улица. Но если взглянуть в сторону Невады, то увидишь, что от самого первого здания до горизонта возвышаются ярко-освещённые высотные дома. Везде свет, музыка, игровые залы. Работа круглосуточно. Вечный Праздник жизни. Спрашивается, а на какие деньги это всё построено? Ответ несомненен – на деньги тех, кто приехал сюда поискать счастья за игровым столом. Когда смотришь на эти небоскрёбы, эффективность выкачивания денег из кармана простого американца становится пронзительно очевидной. Не надо высчитывать вероятность выигрыша – достаточно посмотреть на целый город, построенный только на деньги проигравшихся клиентов казино.

Продолжим тему азартных игр. Перед хозяевами казино часто стоит проблема нечестного персонала. Крупье всегда может договориться со своим клиентом и проиграть ему крупную сумму денег. За всеми крупье и контролёрами не уследишь. Как быть?

Выход прост. Необходимо вести персональную статистику, из которой видно, насколько выгодна для казино работа того или иного крупье. Если в течение месяца кто-то из работников допустил несколько крупных проигрышей или его деятельность недостаточно прибыльна, возможны два варианта: установить негласную слежку и попытаться взять с поличным либо просто расторгнуть трудовые отношения. Зачастую просто увольняют и вносят имя уволенного в корпоративный чёрный список. Увольнение не только решает проблему в отношении заподозренного, но и является хорошим стимулом оставаться честными для остальных крупье.

В одном сибирском городе в 1993 году начался непонятный процесс. В течение нескольких месяцев при различных обстоятельствах были физически истреблены лидеры нескольких местных группировок.

Кому конкретно помешал тот или иной человек, было совершенно не ясно. Выдвигались различные версии происходящего, но смерти продолжались. Большинство из числа потенциальных жертв пыталось искать логику в совершённых убийствах, просчитывать возможного организатора и причины отстрела. Но было два человека – Вячеслав Николаевич и Виктор Львович, которые на основании косвенных данных пришли к выводу, что происходящее не является ни местью, ни разборками с конкретными лидерами. Вероятнее всего, кто-то поставил задачу полностью истребить местных авторитетов и планомерно её выполняет.

Был выбран следующий алгоритм действий. В один день оба человека: Виктор и Вячеслав исчезли из города. О том, где они находятся, как и о самом факте запланированного исчезновения, знал очень ограниченный круг лиц. Об этом не знали ни партнёры, ни коллеги. Все незавершённые сделки остались висящими в воздухе, намеченные встречи были сорваны, планы разрушены. Рядовые члены команд стали по-настоящему разыскивать своих «пропавших» друзей.

Через несколько недель все знали, что оба исчезнувших человека погибли в результате криминальных разборок. Соответствующее сообщение прошло по линии УВД. В дальнейшее «воскрешение» Виктора и Вячеслава многие долго не верили. По прошествии лет оказалось, что те люди, которые должны были отработать заказ по Виктору и Вячеславу, изучив обстоятельства их исчезновения, на основании косвенных свидетельств поверили в «смерть» и отказались от дальнейшей охоты. Остальные авторитетные люди города не верили в косвенные признаки, они хотели выяснения конкретных вещей: кто, зачем и почему организовал убийства. Абсолютному большинству из них это стоило жизни. На местном кладбище появилась целая аллея.

Русский агент в ЦРУ Олдрич Эймс не был пойман на контакте с представителем разведки противника. Его встречи с сотрудниками КГБ носили открытый характер, поскольку по долгу службы Эймс должен был иметь контакты с сотрудниками советских организаций для возможной вербовки. Но в России исчезали американские агенты, и становилось очевидным наличие в ЦРУ «крота» – высокопоставленного офицера, работающего на разведку противника.

Был определён круг лиц, имевших доступ к сведениям о разоблачённой агентуре, и начата проверка их финансового состояния. Скоро было выяснено, что Эймс, имея среднегодовой заработок в размере 50 тысяч долларов, ежемесячно тратит около 30 тысяч. На его счетах в банках находится около полутора миллиона долларов. Был сделан анализ поступления денег на счета, оказалось, что выплаты всегда следовали непосредственно после встреч Эймса с руководителями советских ведомств. Тем не менее, взять Эймса с поличным не смогли. А для того чтобы выявить его несоразмерно большие доходы, не надо было проводить анализ банковских счетов. За последние пять лет своей работы Эймс сменил три «ягуара». В США общеизвестна стоимость автомобиля «ягуар» – она превышает размер годового жалования руководителя ранга Эймса. Эймс постоянно ездил на своем «ягуаре» на работу и ставил его на стоянке ЦРУ.

Если скромный российский государственный служащий имеет коттедж и ездит на «мерседесе», не имея тестя-миллионера, то всем очевидно, что он – взяточник. Оказывается – не всем. В действительности российские чиновники нисколько не сообразительнее своих американских коллег. Им тоже невдомёк, что иметь шикарные машины, квартиры и коттеджи при заработной плате государственного чиновника – признак нечестной жизни. Поэтому пока по высшему повелению не прозвучит команда сверить доходы и расходы государственных служащих – всё будет оставаться на своих местах. И коттеджи, и «мерседесы», и чиновники. А даже если и прозвучит – неизвестно, что будет. Поскольку и сами проверяющие живут неплохо и личные блага терять не собираются.

Стратагема может быть использована и для обмана.

В этом случае создаются косвенные признаки, которые опровергают действительность.

В XII веке в Японии знаменитый полководец Ёсицунэ, обеспечивший победу клана Минамото над кланом Тайра, поссорился со своим старшим братом Ёритомо и был вынужден скрываться.

Ёритомо выставил на дорогах заставы и засады, он знал, что Ёсицунэ пытается скрыться, переодевшись монахом. На одном из постов Ёсицунэ чуть было не был разоблачён. Заметив реакцию солдат по отношению к подозрительному монаху, сопровождающий Ёсицунэ легендарный воин Бэнкэй ударил его посохом и велел поторапливаться. Этот жест устранил подозрения. Солдаты не могли представить себе, чтобы кто-то мог безнаказанно ударить высокопоставленного самурая.

В 201 году до Р. Х. во время войны римлян с карфагенянами и их союзником нумидийским царем Сифаксом стороны решили провести переговоры посредством взаимного обмена посольствами. В составе римского посольства, которое было направлено в лагерь Сифакса, находился переодетый в раба центурион Статорий, задачей которого была разведка в лагере противника. Но действовал он недостаточно осторожно и попал под подозрение. Спас его один из руководителей посольства Гай Лелий, который на глазах вражеских солдат побил «раба» Статория палкой. Подозрения об истинном статусе мнимого раба были устранены. Получив подробную информацию о состоянии войск противника, римляне предприняли штурм нумидийского лагеря и захватили его.

55. Эффект собственной исключительности

Стратагема, в соответствии с которой заинтересованное лицо формирует у определённого лица (группы лиц) устойчивое представление о том, что оно относится к особо привилегированной группе, имеет особые личные гарантии своего положения и безопасности, другие признаки, связанные с особым личным статусом. Затем эта уверенность используется для манипуляции «особо приближённым» или «особо ценным» человеком.

Десять лет в США действовала Корпорация убийц. Её рядовые члены участвовали в акциях по устранению и чужих, и своих кадров. В том числе точно таких же курков, как они сами. Но большинство исполнителей было свято уверено в том, что вот именно они за свои великие заслуги перед корпорацией никогда не будут поставлены на общий конвейер.

В СССР в 30-е годы были уничтожены старые партийные кадры, а затем несколько поколений следователей и оперативных работников НКВД. Казалось бы, именно эти люди, имея непосредственное отношение к массовым репрессиям, а затем к уничтожению своих коллег по партии и органам, зная о том, что большинство дел о врагах народа и многочисленных иностранных шпионах – липа, должны были бы примерить на себя судьбу своих предшественников. Но в большинстве случаев этого не происходило. Коммунисты и чекисты умирали с криками «Да здравствует товарищ Сталин!», отказываясь понимать, что их смерть является не следствием ошибки, а частью спланированной государственной политики.

Стратагема успешно используется в тех случаях, когда необходимо с наименьшими затратами заставить людей отказаться от своих естественных прав, например права на жизнь. Формируются подразделения смертников (десантников, диверсантов, террористов). Смерть объявляется делом чести и высшим проявлением патриотизма. Каждый воин-смертник уверен в своём особом статусе, он гордится им. В лучшем случае ему даётся возможность погибнуть, нанеся существенный вред врагу, в худшем – его кидают под гусеницы танков, затыкая дыры в прорванной обороне и собственной бездарности.

В некоторых случаях никого ни в чём убеждать не надо. Некоторые граждане сами себе присваивают статус исключительности. Существуют стандартные ситуации, когда человек, дорвавшийся до власти, очень скоро начинает верить в собственную исключительность. Как следствие, появляется уверенность в собственной вседозволенности и безнаказанности. Общие правила поведения рассматриваются как формальности, которыми можно пренебрегать, теряется чувство реальности и опасности. Стандартный финал подобного развития событий – полный крах через некоторый промежуток времени.

В 1647 году великий князь Алексей Михайлович женился на старшей дочери Ильи Даниловича Милославского. Милославский был дворянином средней знатности, который, вдруг, стал царским тестем. Многочисленные родственники Милославского ринулись во власть.

Обратимся к независимому иностранному источнику. Адам Олеарий, библиотекарь и придворный математик герцога Шлезвинга Голштинского, описывает развитие событий таким образом: «Так как родственники Милославского успели наголодаться, то они оказались очень жадными, очень скупыми и прожорливыми. Особенно отличался один из них, по имени Левонтий Степанович Плещеев, назначенный верховным судьею Земского двора. Он обирал простонародье и драл с него паче всякой меры; подарками нельзя было насытить его. Когда тяжущиеся стороны являлись к нему в канцелярию, он выматывал у них даже мозг из костей, так что и та и другая стороны становились нищими. Он нанимал негодяев для того, чтобы они ложно доносили на честных людей, имевших некоторые достатки, и обвиняли их; обвинения возводились то в кражах, то в убийствах и других злодеяниях. После этого бедных людей заключали в тюрьмы, обходились с ними тиранически и держали так несколько месяцев, доводя почти до отчаяния. Тем временем безбожные слуги его должны были войти в переговоры с друзьями арестованных и под секретом давать им мудрые советы, как им вновь выбраться на свободу. Через подобных воровских помощников он торговался относительно того, сколько они должны были дать ему. Сам же он не удостаивал приёма никого ни из обвиненных, ни из друзей их».

6 июля 1648 года во время церковного праздника народ около Сретенского монастыря обратился к царю с жалобой на Плещеева. Царь обещал разобраться, публика успокоилась. Но после отъезда царя бояре, расположенные к Плещееву, начали бить просителей кнутами и топтать лошадьми. Народ схватил камни, другие подручные предметы и напал на бояр. Бояре не выдержали и бежали в сторону Кремля. В Москве возник бунт, начались грабежи и пожары. Главное требование восставших состояло в казни Плещеева. Плещеев был выдан палачу, предполагалось казнить его на лобном месте. Но народ отбил Плещеева и забил дубинами до смерти.

56. Требования кредитора – общий тупик

Составить такое положение дел, когда невыполнение твоих требований или выполнение чужих требований в отношении тебя ведёт к общей катастрофе. Главный организатор комбинации может выглядеть как лицо, непричастное к создавшейся ситуации, но может и являться очевидным автором тупика.

Объективные факты, очевидные обстоятельства должны привести к тому, чтобы партнёры сами пришли к твоему варианту, поскольку он, хоть и в усечённом виде, но решает общие проблемы.

Осенью 2001 года профсоюзная конференция Норильского никеля выдвинула руководителю Норильского никеля Джонсону Таловичу Хагажееву ультиматум, требуя значительных уступок со стороны администрации. Этому предшествовала многомесячная война нервов, в течение которой стороны то приходили к компромиссам, то вновь вступали в конфликты. Средняя зарплата на Норильском никеле составляла более 20 000 рублей (в крае – около 4000 рублей), но некоторым этого казалось недостаточно, кроме того, в среде профсоюзных боссов обострилась конкуренция и каждый хотел более чем другие показать своё желание отстоять интересы рабочих. Но цены на никель падали второй год, финансовое положение комбината ухудшалось, требования профсоюзов выполнить было невозможно.

Когда конференция зашла в тупик, профсоюзы приняли решение обратиться для решения своих проблем в Москву, минуя Хагажеева. «Хорошо, – сказал Хагажеев, – обращайтесь. Но если, по вашему мнению, я не способен решать в Норильске проблемы Норильского никеля, я слагаю с себя полномочия руководителя». Вот тут-то зал и присел. Кто такой Хагажеев? Это человек, с именем которого непосредственно связаны процессы возрождения Норильского никеля. В 1997 году к моменту прихода Джонсона Таловича комбинат стоял на краю экономической катастрофы. Рабочие месяцами не получали зарплату, простаивало производство, комбинат не просто имел долги бо́льшие, чем стоимость его полуторагодового объёма продукции, он терял значительную часть собственности, его вытесняли с рынка. Иностранные металлургические компании посчитали, что уход Норильского никеля с мирового рынка предрешён. Это знали все. Но ещё все знали и то, что Хагажеев слов на ветер не бросает, и если пообещал уйти, то действительно уйдёт.

Перспектива потерять Хагажеева охладила самые горячие головы, конфликт был исчерпан.

История показывает, что в похожих ситуациях умным людям приходят в голову похожие мысли.

В 1630 году Мария Медичи потребовала от своего сына, короля Франции Людовика XIII отставки ненавистного кардинала Ришелье. Король колебался. Тогда сам Ришелье явился к Людовику и объявил, что он не может далее исполнять обязанности первого министра в условиях непрекращающихся интриг дворянства, постоянного вмешательства в государственные дела королевы-матери и недостаточной поддержки со стороны короля. Король узнал, что накануне кардинал отправил в Гавр своё имущество, мебель и деньги. Отставка и отъезд кардинала ставила под удар начавшиеся реформы, формирование внешней политики, проведение военных кампаний. Что делать королю? Терять Францию и, возможно, корону или ссориться с собственной мамашей в интересах спесивого дворянства? После недолгих, но мучительных размышлений король вернул кардинала и предоставил ему практически неограниченные полномочия. Франция получила великого государственного деятеля и стала одной из ведущих держав. Вопреки желанию и противодействию очень многих своих дворян.

Данная стратагема для её успешного применения должна использовать только очень надёжные «тупики», из которых действительно нет выхода. В ином случае её применение может только испортить дело и ещё более усугубить проблему. Одним из врагов кардинала Ришелье был граф Шалэ. В результате удачной интриги граф был осуждён и приговорён к смерти. Друзья графа всеми силами пытались не допустить казни. Последняя попытка заключалась в том, что исчез палач. Совершить казнь стало некому.

В ответ на просьбы о помиловании Людовик XIII ответил так: «Вы пришли за милостью и прощением, и я дарую и то и другое. Я прощаю любого преступника из содержащихся в Нантской тюрьме с тем, чтобы он согласился отрубить голову графу. Такова моя воля, да будет так!»

Преступник, который взялся за дело палача, был неопытный и робкий. Палач-самозванец рубил по шее, но не мог нанести ни одного смертельного удара. Всего на эшафоте было нанесено 34 удара по шее. На двадцатом Шалэ ещё кричал. Какой-то бочар, бросив на эшафот отточенное широкое долото, крикнул неопытному исполнителю приговора: «Возьми, негодяй, авось хоть этим доканаешь!»

В 1992 году одна коммерческая организация на кредит Сбербанка приобрела партию легковых автомашин. Было решено часть машин обменять на лесоматериалы, лесоматериалы продать и возвратить кредит банку. Автомашины без документов были отданы представителю заказчика. Через три месяца на складах лежал лес. Но в результате недостаточно хорошей организации работы лес оказался в срок не вывезенным. Через некоторое время влажность пиломатериалов поменялась, и их стало просто невозможно продать по хорошей цене. Поставщик отдал лес на опилки. Возник конфликт, в результате которого организация в качестве штрафа отдала ещё одну машину, а сроки поставки леса были отложены на несколько месяцев.

К следующему сроку поставки произошли значительные изменения цен. Машины резко подорожали, лес подешевел, железнодорожные тарифы выросли в несколько раз. Сделка стала невыгодна владельцам автотранспорта. Поставщики леса могли продать две из полученных ими 15 машин и на эту сумму купить необходимый лес. Но машины были распределены между конкретными людьми, и никто из них не хотел отдавать своего. Организация воспользовалась этим обстоятельством. Дождавшись, когда срок поставки леса был сорван, она потребовала разрыва договора и возврата всех автомобилей. Это выглядело как издевательство. Машины были в руках авторитетных людей, их уже считали своей собственностью, когда сама организация первоначально не выполнила условий, ей пошли на уступки.

В чём дело? Начались разборки. В конце концов перед криминальными представителями лесной стороны была представлена следующая картина. Автомобили приобретены на кредит Сбербанка. Кредит не возвращён. Сбербанк – государственное учреждение, его защищают государственные органы. В случае невозврата будет арестовано все имущество фирмы, в том числе и автомобили. Тем более машины не имеют никаких документов, кроме справок-счетов. Ситуация тупиковая. В любом случае автомобили придётся вернуть. Других вариантов нет. Затем была сделана очень небольшая уступка, и автомобили вернули. Это потрясло криминальную общественность города.

57. Король-наперсточник

Для достижения только тебе понятных целей совершить явные или тайные действия совершенно не укладывающиеся в твой имидж, противоречащие общепринятому порядку вещей, невозможные, с точки зрения общепринятой логики.

Пример из реальной криминальной ситуации.

У руководителя преступной группировки появляется подозрение о том, что некоторые его «подчинённые» готовы на измену. Разрабатывается план по выявлению отщепенцев. Участников плана двое. Сам руководитель и его первый заместитель. Публично разыгрывается ссора, которая обставляется такими действиями, что всем сразу становится ясно: бывшие друзья стали врагами на всю жизнь. По понятиям нельзя произносить того, что было сказано. Все ждут кровавого продолжения развития событий. Все уверены в том, что скандал и конфликт действительно есть. Ну не могут авторитетные люди, ни при каких обстоятельствах, сохранять нормальные отношения после того, что произошло и что в запальчивости было произнесено. Конфликт нарастает, одновременно с этим «опальный» заместитель становится центром притяжения всех обиженных и недовольных. Для сторонних наблюдателей группировка раскалывается. В действительности происходит внутренняя реорганизация и очищение от негодных кадров. Ненадёжные люди выявляются, их полномочия в семейном бизнесе аннулируются, а сами они изгоняются из семьи или уничтожаются.

Подобные действия совершал один из величайших полководцев всех времён и народов Александр Македонский. Однажды в далёком походе в его войске началось брожение. Возникла угроза потери управляемости и бунта. Необходимо было срочно выявить зачинщиков. Находится нестандартное решение. Войско узнаёт, что в скором времени на родину отправляются гонцы и с ними можно передать послания в свои семьи. Все срочно садятся писать письма. А о чём писать? О походе, конечно. Затем все письма попадают в распоряжение полководца, который, внимательно изучив тексты, без труда определяет своих тайных противников и казнит их. Спрашивается, можно ли было представить себе, что великий и благородный полководец пойдёт на такие неблаговидные действия, как обман собственных воинов и чтение их сугубо личных посланий?

Данная стратагема может быть использована и для возвышенных целей. Наполеон Бонапарт во время одного из своих походов ночью направился лично проверять караульные посты. Дело было зимой, солдаты были измучены не только суровыми природными условиями, но и многодневными пешими переходами. На одном из постов Наполеон застал спящего солдата. За сон в карауле полагался расстрел. Что сделал Наполеон? Он взял солдатское ружье и лично отстоял караул за уснувшего часового. Какой это имело эффект? Утром об этом узнала вся армия и этот поступок императора воодушевил всех.

Пример из спорта. Основатель каратэ в Красноярском крае Валерий Иванович Тимофеев пользовался в спортивных кругах заслуженным уважением. Он был мастером спорта международного класса по самбо, чемпионом СССР, чемпионом Европы, выигрывал чемпионат Японии по самбо.

В 1982 году на чемпионате Западной Сибири и Дальнего Востока в Кемерово формировалась команда для участия в чемпионате России по каратэ. Возникла неразрешимая проблема. Один из учеников Тимофеева, Вячеслав Николаевич Бык по формальным причинам не мог участвовать в чемпионате. Ему не хватало нескольких месяцев до достижения восемнадцатилетнего возраста. Что делать, как пройти мандатную комиссию? Тимофеев принимает такое решение: Вячеславу было велено при прохождении мандатной комиссии, включавшей в себя взвешивание и предъявление паспорта, сказать одну фразу: «Я забыл паспорт дома» и молчать.

Так и было сделано. Фраза о забытом паспорте прозвучала. Тимофеев взорвался. Началась буря, ураган, стихийное бедствие. Мандатная комиссия увидела, что сейчас ученика растерзают, растопчут, уничтожат. Никто не мог даже предположить, что это всё делалось по плану. Никто не заподозрил подвоха. Для сохранения жизни и здоровья «рассеянного» спортсмена Вячеслава Быка допустили до соревнований, тренера с трудом успокоили. После успешного прохождения комиссии тренер сказал ученику: «У нас всё получилось. Теперь ты должен доказать, что это сделано не напрасно».

Вячеслав Николаевич Бык вошёл в число призеров, попал на чемпионат России, стал призёром и там. К этому времени ему уже исполнилось 18 лет.

Реальный пример из бизнеса. Один молодой человек, представитель известной семьи, сын очень уважаемых родителей руководил краевым филиалом некой Федеральной корпорации при Министерстве сельского хозяйства и продовольствия РФ. В некоторый момент времени структуре потребовался кредит под организацию северного завоза. Кредит готов был представить весьма солидный банк, гарантии давала краевая администрация. Был подготовлен проект трёхстороннего договора. Но возникла неувязка. Юриста банка не устраивала формулировка администрации в отношении гарантий за кредит, а администрация отказалась менять свои формулировки. По сути кредит оставался без реальных гарантий на возврат. Выдача нескольких миллионов долларов оказалась под угрозой срыва. Тогда молодой человек проделал следующее. Он попросил юридический отдел банка отпечатать устраивающий их вариант договора и поставить свои визы на последней странице. Затем первые страницы нового договора заменили на отвергнутый первый вариант, но последний лист с согласованиями оставили. Договор с визами был лично передан первому лицу банка, который, полагая, что все вопросы согласованы, его и подписал. Кредит был выдан.

Управляющий банком лично знал молодого человека, его семью и родителей. Ему не приходило в голову, что могут быть совершены подобные шулерские действия, что ради финансовой авантюры под возможный удар могут быть поставлена его репутация, карьера и интересы банка. К счастью, всё обошлось. С некоторыми задержками кредит вернули.

58. Тянуть кота за хвост

Затягивать принятие не выгодного для тебя решения всеми возможными и невозможными способами. Изначально использовать временной фактор таким образом, чтобы твои обязательства были невыполнимы по объективным причинам. Использовать всевозможные формальные и бюрократические уловки, тянуть время для невыполнения возложенных или взятых на себя обязательств.

Классический пример. Ходжа Насреддин заключает с падишахом договор о том, что он за 20 лет научит ишака читать. Выдан ишак, деньги и учебные пособия. Невыполнение условий договора грозит Ходже очень большими неприятностями. «Зачем же браться за безнадёжное дело?» – спросили его. «Почему безнадёжное? – удивился Ходжа, – за 20 лет помрёт ишак, или падишах, или я. Всё нормально!»

Стандартная стратагема для многочисленной армии бюрократов. Самая обычная ситуация (получение справки, обмен паспорта и пр.) превращается в хождение по кабинетам, бесконечные стояния в очередях и прочие изматывающие тело и душу процедуры. Действительная причина подобных мытарств заключается не только в нерасторопности чиновников и плохой организации труда. Всегда найдутся люди, которые не захотят стоять в очередях и заплатят чиновнику за преодоление им же созданных трудностей. Да ещё и спасибо скажут.

Иногда стратагема может быть использована для нагнетания обстановки нервозности и неуверенности у твоего партнёра, склонение его к согласию на принятие крайне невыгодных для него решений.

Два примера от Виктора Львовича. Одна группа людей несколько раз проделала один и тот же трюк со своими партнёрами. Сначала создавалась фирма, которая начинала активно заниматься поставками какого-либо оборудования. Поставки осуществлялись реально. Фирма получала известность и историю. Затем находился партнёр, который был готов сделать очень крупный заказ. Желательно, чтобы между директором фирмы и партнёром стояли люди, которые знали их обоих и могли подтвердить их высокие моральные качества и финансовую состоятельность. Контракт на несколько сотен тысяч долларов заключался с условиями 50 % предоплаты. Срок поставки определялся в один месяц. Деньги переводились на счёт поставщика. Работа начиналась. Примерно за неделю до окончания сроков поставщик сообщал, что у его партнёров в ближнем зарубежье, где и изготавливается оборудование, наступил небольшой кризис, срок поставки, вероятно, будет задержан на 7–10 дней. Получатель начинал несколько нервничать. «Ничего страшного, – говорили ему, – оборудование поставим, посчитаем пеню и уменьшим на её размер вторую часть суммы контракта». Проходили ещё две недели. Покупатель начинал нервничать всё больше и больше. Тогда ему показывали газету (сайт в Интернете), где было описано очередное разоблачение какого-либо небольшого олигарха. Но именно это олигарх и есть наш партнёр. Через 2–3 недели покупатель уже не хотел поставки оборудования, он страстно желал одного – возврата денег. Он уже был готов отказаться от пени и неустойки. Его приглашали в ресторан, угощали ужином и прочим и уверяли, что всё будет хорошо. Деньги вернём, хотя нашему бизнесу пришёл конец. Фирма разорена. Действительно, через два месяца часть суммы возвращалась на счёт. А через три месяца деньги возвращались полностью. Покупатель не верил в своё счастье.

В чём суть происходящего? Никакого партнёра в ближнем зарубежье не было. Деньги изначально были нужны для использования в качестве бесплатных кредитных ресурсов. Их крутили три месяца. И три месяца получали прибыль.

Второй пример. Некто берёт в долг 60 тысяч долларов. В установленный договором срок возврат не происходит. Хозяин денег начинает нервничать. Должник тянет время. Оказывается, что у него произошёл крах и он окончательно разорён. Должника начинают прессовать. Очень скоро становится ясно, что получить с него вряд ли что-то удастся. В конфликт вмешиваются посредники. Время идёт, напряжение нарастает. Выхода из создавшейся ситуации не видно. С каждым днём шансы на возврат денег всё больше и больше уменьшаются. В конце концов должник сознаётся, что у него есть последняя заначка. В соседнем городе стоит новый «мерседес» (на генеральной доверенности), который как раз и стоит около 60 тысяч долларов. С дурной овцы – хоть шерсти клок! «Мерседес» забирают. Конфликт исчерпан.

В чём секрет? Деньги изначально не собирались отдавать. Заранее в Москве приобрели угнанный «мерседес», перебили номера, купили чистые документы и перегнали в приготовленный гараж. Вся операция по приобретению и оформлению машины обошлась в 10–15 тысяч баксов.

59. Крест на двери

Название стратагемы заимствовано из сказки «Али-Баба и сорок разбойников».

Когда разбойники выяснили, что Али-Баба незаконно экспроприирует из пещеры ценности, нажитые нелёгким разбойничьим трудом, встала задача организации ночной вылазки с целью возврата похищенного. Но для организации вылазки необходимо узнать, где расположен дом похитителя, пометить его и ночью привести остальных участников акта возмездия к помеченному строению. За Али-Бабой направился разбойник, который должен его выследить.

Дом установлен без труда, но вот с меткой дела обстоят не так успешно. Незадачливый сыщик ставит на двери большой белый крест. Но в доме Али-Бабы находится проницательная женщина, которая, заметив крест, точно таким же способом метит остальные двери домов в районе своего проживания. В результате миссия проваливается. Индивидуальный признак, по которому должна состояться идентификация, оказывается вовсе не индивидуальным.

Суть стратагемы. Выявить те индивидуальные признаки, на основании которых тебя могут идентифицировать (вычислить, опознать), сделать их массовыми и, как следствие, непригодными для идентификации. Заставить противника активно реагировать на созданные тобой ложные сигналы, вызвав неоправданные затраты сил и средств, притупив остроту реакции. Создать массовый выброс скандальной, компрометирующей, заведомо недостоверной информации с тем, чтобы обезопасить себя от последствий публикации реального компромата. Создать видимость объективного подхода к освещению политических, экономических и прочих вопросов, публикуя массу разнообразных статей и мнений, но в необходимое время сделать упор на собственные тенденциозные материалы.

Пример от Георгия Вайнера, роман «Умножающий печаль». Русский олигарх сталкивается с проблемой. Его бывший друг собрал реальный компромат и грозится сделать его общедоступным. Но олигарх Серебровский находит решение этой проблемы.

«– Меня пытаются шантажировать. – Я помахал перед его лицом дискетой. – Здесь есть всё – правда, домыслы, вымыслы, промыслы. Бытовая грязь и возвышенная гадость. Шантажист грозится скинуть информацию в Интернет. Как думаешь, я смогу разыскать терминал, с которого она сошла?

– Можете. Наверное. Но это чудовищный объём работы. И очень долго. С непредсказуемым результатом…

– Я тоже так думаю. Поэтому мы не будем его искать. Мы уничтожим ценность информации. Сегодня же создашь группу. Возьмёшь компьютерщиков, сыскарей, аналитиков, пару-тройку разнузданных журналистов.

Формулирую задачу: ты готовишь дюжину материалов размером в 10–15 страниц каждый. Это должны быть увлекательнейшие истории о коррупции в верхних эшелонах власти, о разбое и беспределе олигархов, о продажности ментов и прокуроров, о лихоимстве мэров и губернаторов. Истории должны быть основаны на правде, правдоподобных слухах, недостоверных сплетнях, заведомой лжи, и чем она чудовищней, тем лучше. Названия зарубежных банков, номера счетов от фонаря и копии денежных проводок откуда-то с луны, фотографии их кредиткарт, загородных домов и драгоценностей…

– Кто герои историй?

– Только всенародно известные лица. Олигархи. Нынешний и прошлый премьеры, их заместители, министры кабинета, тузы Администрации Президента и Патриархия. И обязательно, просто непременно, что-нибудь крутое про Чубайса! Действующие в связи с ними – всякого рода полууголовная и совсем блатная публика…

– И что со всеми этими детективными ужасами делать?

– Ждать. Может быть, они нам и не понадобятся. Но если мы не уймём шантажиста и он сбросит свою дискету в Интернет, ты начнёшь с часовым интервалом сплавлять в сеть свои кошмарные байки. В течение дня мир получит чёртову дюжину историй, с которой он не разберётся до конца следующего века. В этой лавине компроматов ни один человек не поймёт, кто кому доводится Николаем: Серебровский – Березовскому? Или Ходорковский – Гусинскому? Или Потанин – Быкову, а Быков – Лебедю. Задача ясна?»

Одного человека по имени Александр Викторович Арсентьев несколько лет пытались разыскать отдельные милиционеры города Абакана. Желание это было продиктовано не столько служебным долгом, сколько вызвано личными взаимоотношениями. Александр знал не только о том, что его ищут. Он достаточно хорошо представлял себе каналы, по которым может собираться информация о его месте пребывания. Знать ему это было положено. Некоторое время назад в Афганистане он был разведчиком разведроты 345-го гвардейского парашютно-десантного полка, затем одним из лучших сотрудников уголовного розыска Советского Союза. Казалось бы, что может противопоставить отдельно взятый человек государственной машине, за рулём которой сидят его личные враги.

Но оказалось, что при желании возможно многое. Абаканская милиция стала регулярно получать достоверную информацию о месте нахождения Александра. Иногда он и сам звонил на служебные телефоны своим бывшим начальникам. После первого достоверного сигнала в город предполагаемого пребывания срочно направилась группа. Никаких результатов. Второй раз азарт в какой-то мере сохранялся, но затем пошёл на убыль. Да и возможности оказались не совсем соизмеримы с желаниями. Тем более, что местами предполагаемого места нахождения Александра становились не только российские города, но и Польша, Чехия, Югославия, Испания, Франция. Сигналы продолжали поступать, но реагировать на них, убедившись в бесперспективности мероприятий, перестали.

Стандартная ситуация при организации нападений на банки, политических лидеров, совершении террористических актов. Непосредственно перед нападением в полицию поступает несколько ложных сообщений о взрывах, нападениях, перестрелках. Силы полиции раздёргиваются. Правоохранительные органы оказываются не в состоянии отличить настоящую информацию от ложной, сконцентрировать силы на нужном направлении и адекватно прореагировать. Теряется самое важное – время. Если власти знают о возможном предстоящем нападении, то непосредственно перед атакой происходят поджоги, взрывы или выстрелы, отвлекающие внимание охраны от подлинных исполнителей терактов или снайперов и обеспечивающие им возможность отхода.

60. Путь воина

Непобедимость заключена в самом себе; возможность победы зависит от врага.

Сунь-цзы. «Искусство войны»

Данная стратагема стоит несколько отдельно от остальных. Она не представляет собой конкретного набора приемов. Её нельзя использовать один раз или несколько раз, ею вообще не возможно «воспользоваться» в прикладном смысле. Её нельзя сымитировать, в ней одновременно объединены цель и путь, она представляет собой самостоятельную ценность.

Наиболее близко для неё подходит термин «Дао» – путь.

Все народы в своей истории прошли через войны, все имели профессиональных военных, военные обычаи и традиции. Некоторые народы с годами утратили свою воинственность, некоторые пронесли её сквозь века.

Викинги, наводившие ужас на Европу, поселились в Исландии и через несколько веков стали добры и миролюбивы. Потомки древних греков и римлян к XXI веку значительно утратили агрессивность, монголы – племя Чингисхана, ни у кого сегодня не вызывают страха. Но Япония, например, смогла пронести сквозь века идеологию военной касты. Один из наиболее авторитетных, ярких и полных источников, содержащих идеологию воина, – Бусидо самураев. В классическом японском варианте «Путь воина» Бусидо содержит значительное количество правил и наставлений. Один из наиболее авторитетных трудов в данной области «Хагакурэ» – «Скрытое в листве» – рассуждения Ямамото Цунэтомо, монаха, самурая клана Сага, о кодексе Бусидо состоит из 11 томов.

В основе силы человека лежат два фактора: дух и разум. Дух без разума слеп. Разум без духа немощен. Каким бы великим воином ты ни был, но если тобой играют чужие или собственные эмоции, ты не обладаешь необходимыми знаниями, или позволил гордыне овладеть собой – твой дух и энергия могут ничего не значить, и ты окажешься пешкой в чужой игре. Как именно? Например, так, как это описывают 59 стратагем, находящихся выше.

Наиболее значимыми качествами, определяющими силу духа, являются:

• отрешённость, отсутствие страха, способность полной мобилизации в момент конфликта или сражения;

• упорство в достижении поставленной цели, способность снова и снова подниматься после поражения и следовать по выбранному пути;

• непоколебимая вера в собственные силы и способность преодолеть выбранные преграды и прийти к поставленным целям;

• независимость состояния внутреннего мира от мнения и оценок толпы, способность скрывать собственные планы, эмоции и чувства;

• наличие твёрдой моральной основы, к качествам присущим воину Бусидо традиционно относит, например, верность, вежливость, мужество, правдивость, честь, справедливость, простоту, способность изменять себя, это, наверное, самое сложное и трудновыполнимое качество.

Но без участия разума добродетели могут превратиться в свою противоположность. Упорство в достижении цели может не дать распознать ложный путь, игнорирование чужих мнений, может привести к неправильной оценке ситуации, а переоценка собственных сил привёдет к напрасной гибели.

Одна из главных идей Бусидо – идея смерти.

Ямамото Цунэтомо: «Бусидо – путь воина – означает смерть. Невольно напрашивается вопрос: „Почему я должен умирать, когда это невыгодно? Почему я должен платить жизнью за ничто?“ Это обычные рассуждения себялюбивых людей. Когда надлежит сделать выбор, не позволяй мыслям о выгоде колебать твой ум. Принимая во внимание, что все мы предпочитаем лучше жить, чем умереть, это предпочтение определяет и наш выбор. Думай об ожидающем тебя бесчестии, когда ты, стремясь к выгоде, вдруг ошибёшься. Подумай о жалкой участи человека, который не добился цели и продолжает жить. Когда ты потерпел фиаско в своих намерениях и расплачиваешься за свою неосмотрительность смертью – значит, твоя жизнь проведена бесцельно; но помни, что твоя смерть не роняет твоего достоинства. Смерть не бесчестит.

Каждое утро думай о том, как надо умирать. Каждый вечер освежай свой ум мыслями о смерти. И пусть так будет всегда. Воспитывай свой разум. Когда твоя мысль постоянно будет вращаться около смерти, твой жизненный путь будет прям и прост. Твоя воля выполнит свой долг, твой щит превратится в стальной щит. Если ты не можешь проследить свой путь прямо, открытыми глазами, с умом, свободным от путаных мыслей, ты не избежишь ошибок. Выполнение долга должно быть безукоризненным, а твоё имя незапятнанным.

Расчётливые умы. Очень расчётливый ум не достоин уважения. Рассчитывать – это значит взвешивать и помнить, что можно потерять и что нужно выиграть. Расчётливый ум никогда не сможет подняться над мыслью о корысти и убытках. А что есть смерть, как не убыток? Что есть жизнь, как не корысть? Кто рассчитывает, тот корыстен. Поскольку такой человек в любых обстоятельствах работает только с корыстной целью, – он должен опасаться смерти. Значит, такой человек – трус. Кто обучался наукам, у того свободный и острый язык. Но остроты таких людей часто служат маской для их немощного ума. Язык часто защищает их расчётливый ум. Их остроумие часто вводит людей в заблуждение, а язык отвлекает уши. Выбор. Сида Китиносукэ, один из подданных его светлости, сказал: „Когда и жизнь, и смерть одинаково не бесчестны, – останови свой выбор на жизни“. Но он имел в виду выразить обратное тому, что сказал. В другом случае он заметил: „Когда вы не можете решить: идти или не идти? – лучше не ходите“. Он добавил: „Когда вы задаётесь вопросом: есть или не есть? – лучше не ешьте. Когда вас мучит вопрос: умереть или не умереть? – лучше умрите“.

Примерная смерть. Смерть посещает всех: великих и малых. Смерть настигает вас, не считаясь с тем, подготовились вы к ней или нет. Но все люди подготовлены к факту смерти. Однако вы склонны думать, что вы переживёте всех. Это вводит в заблуждение и вас, и других. Смерть подкрадывается к вам, прежде чем вы об этом узнаете. Встречая смерть, будьте уверены в том, что вы встречаете её в полной готовности.

Когда приходит смерть. Бусидо – путь воина – приказывает сражаться отчаянно, насмерть. „Любого противника, с которым ты сражаешься, считай настолько сильным, что с ним не управиться и десятку людей“, – сказал Наосигэ из рода Набэсима.

Не думай о твоём князе. Не думай о твоих родителях. Путь воина означает лишь одно – сражаться бешено, насмерть. Только идя этим путём, ты выполнишь свой долг перед твоим владыкой и перед твоими родителями».

Тайра Шигесуке: «Жизнь человеческая подобна вечерней росе и утренним заморозкам, ломкой и хрупкой ветви, эфемерному дуновению свежего ветерка. Всё живое – преходяще и быстротечно, а жизнь воина – вдвойне.

…Только тот, кому дано уразуметь, что день сегодняшний не всегда становится днём завтрашним; только тот, кто осознаёт, что всякое поручение господина может оказаться последним в жизни этой; только тот, кто переступает порог отчего дома и обнимает родителей как в последний раз, – только тот будет услужливым и преданным слугой своему господину, только тот будет внимательным и заботливым сыном своих родителей.

…Страстно хочет жить только тот, кто понимает, что нить его жизни на этой Земле может оборваться в любое мгновение».

Не для всех европейцев идея смерти понятна. Для некоторых она выглядит как некая идеалистическая модель, оторванная от жизни, нечто деструктивное, призывающее к неоправданным жертвам и потерям.

В действительности идея смерти конструктивна. Она освобождает воина от страха, позволяет наиболее эффективно использовать свои бойцовские качества и человеческий потенциал. Объяснить это трудно, но это можно почувствовать. Но очень многие не понимают и никогда не поймут, что значит жить без страха смерти.

Уэсуги Кэнсин: «Те, кто держится за жизнь, умирают, а те, кто не боится смерти, живут. Всё решает дух. Постигните дух, овладейте им, и вы поймёте, что есть в вас нечто превыше жизни и смерти».

История о Ягю Мунэнори (1571–1646), обучавшему искусству фехтования трёх первых сёгунов клана Токугава, которую написал Муракава Содэн, мастер меча школы Синкагэ: «Однажды к Ягю Мунэнори пришёл один из помощников сёгуна и попросил разрешения обучаться искусству фехтования. Взглянув на него, Мунэнори сказал: „Господин, о чём вы говорите? Я вижу, что вы уже владеете одной школой фехтования. Я принимаю вас таким, какой вы есть. Вы можете считать себя моим учеником, не учась у меня“. – „Но… господин, – ответил тот, – я вообще не обучался искусству фехтования!“

Тогда Мунэнори спросил: „Если так, должно быть, какое-то прозрение сделало вас таким?“ – „Господин, – сказал помощник, – однажды, когда я был ещё ребёнком, мне довелось услышать, что всё, что необходимо самураю, – это презреть собственную жизнь. Я задумался над этим, и через несколько лет мне стало ясно, в чём смысл. С тех пор я не думаю о смерти. Больше у меня не было никакого прозрения“.

Мунэнори был очень растроган. „Теперь я понимаю, в чём дело. Только в этом одном и заключается высшее мастерство фехтования. У меня были сотни учеников, но ни в одном из них я не видел этого высшего начала. Вам нет нужды брать в руки меч. Вы достигли совершенства самостоятельно!“

И Мунэнори тут же вручил ему документ, подтверждающий мастерство».

XI век. Япония. Вторая трёхлетняя война. Самурай Гонгоро Кагэмаса Камакура во время штурма крепости был ранен стрелой в глаз. Камакура вырвал стрелу из раны, застрелил стрелка, ранившего его, и продолжал сражаться с наконечником стрелы, оставшимся в ране.

Через 100 лет один из его потомков согласно «Хэйкэ моногатари» так объявил о себе врагу: «Я Кагэмаса Кадзивара Кагэтоки, в пятом поколении потомок Кагэмаса Гонгоро из Камакура, прославленный воин из восточной страны, и я один равен тысяче!» В возрасте 16 лет при осаде Сэмбуку Канэдзава в Дэва он был в авангарде Хатимантаро Ёсииэ, и стрела пробила его шлем и вонзилась в левый глаз. Он, не дрогнув, вырвал эту стрелу, поразил насмерть ранившего его стрелка и прославился воинской доблестью в грядущих веках».

Презрением к смерти отличались не только самураи. В средневековой Японии существовало правило, согласно которому вновь созданный меч проходил государственную приёмку, только после этого клинок мог получить рукоятку и стать собственно мечом. Новые клинки испытывались на телах уже казнённых, но иногда для этих целей использовали живых преступников. Известен документальный рассказ, когда приговорённый вор вдруг заметил эксперта по испытаниям мечей.

– Ты собираешься проверить на мне клинок? – спросил дерзкий преступник.

– Да, – прозвучал ответ, – я сделаю сечение от плеча вниз.

– Жаль, что меня не предупредили. Я бы наглотался камней и испортил твой меч!

Один из законов Токугава Йэясу, основателя династии сёгунов Токугава, гласил: «Меч – это душа самурая. Тот, кто потеряет меч, тот потеряет честь».

Дух воина и принципы Бусидо воплотились в японские боевые искусства, одним из которых стало кендо. Кендо-японское искусство фехтования на мечах, в переводе означающее «Путь меча». В кендо меч перестал быть оружием войны.

Всеяпонская Федерация кендо так определила концепцию современного кендо: «Кендо представляет собой путь воспитания человеческого характера посредством применения принципов Меча. Цели занятий кендо: соединение воедино тела и духа; развитие сильного и решительного духа; и посредством правильных и упорных тренировок стремиться к совершенствованию в искусстве кендо; уважать человеческое достоинство и честь; искренне общаться с другими людьми и всю жизнь стремиться к самосовершенствованию.

Таким образом, такой человек сможет: любить свою страну и общество; способствовать развитию культуры и содействовать миру и процветанию среди всех народов».

В Японии, Америке, Европе и Азии кендо занимаются несколько миллионов человек.

Ты ничего не достигнешь в кендо и никого никогда не сможешь победить, если не сможешь научиться побеждать самого себя.

На фотографиях мастера кендо:

Toda Tadao, 8 дан, hanshi,

Yoshiyama Mitsuru, 7 дан, kyoshi,

Komoto Michael, 6 дан,

Ito Shiho, 2 дан,

Руслан Алоев, президент РФК, 5 дан,

Ольга Бык, 1 дан

«Я – подпоручик Хиро Онода. Подчиняюсь приказу моего начальника, который велел мне сдаться».

Эти слова были произнесены 10 марта 1974 года на филиппинском островке Лубанг.

30 лет подпоручик Японской императорской армии вёл собственную войну и не был в ней побеждён, но, подчиняясь приказу своего непосредственного командира, был вынужден сдаться филиппинским полицейским.

17 декабря 1944 года командир батальона майор Танигучи приказал 22-летнему подпоручику Оноде организовать партизанскую войну против американских солдат на Лубанге. Приказ был таков: «Мы отступаем, но это временно. Вы уйдёте в горы и будете делать вылазки, закладывать мины, взрывать склады. Я запрещаю вам совершать самоубийство и сдаваться в плен. Может пройти три, четыре или пять лет, но я за вами вернусь. Этот приказ могу отменить только я и никто другой».

Действительно, американцы скоро высадились на острове, подпоручик и его люди начали выполнять возложенную на них миссию. Прошли недели, месяцы, годы. Япония давно перестала воевать, но личная война Хиро Онода продолжалась. Взрывались мины, устраивались засады, совершались нападения. В 1972 из всего отряда остался только один человек – его командир. Но это не сломало его дух, он продолжал выполнять свой долг. Японского солдата неоднократно пытались убить или обезвредить, на него проводились облавы, его пытались убедить в бессмысленности нападений, сбрасывали в джунгли свежие газеты, письма из Японии. Но верный присяге подпоручик ничему не верил и продолжал выполнять приказ. Им и его группой были убиты и ранены 130 солдат и полицейских. Но до тех пор, пока на остров в 1974 году не прибыл майор Танигучи, война продолжалась. Полиции были сданы винтовка и 500 патронов, и то и другое были в отличном состоянии.

Ответы Хиро Онода на некоторые вопросы:

«– Как вы предполагаете: может ли кто-то из японских солдат и сейчас скрываться в глубине джунглей, не зная, что кончилась Вторая мировая война?

– Возможно, ведь мой случай не был последним. В апреле 1980 года сдался капитан Фумио Накахира, который 36 лет прятался в горах филиппинского острова Миндоро. Не исключено, что в лесах остался кто-то ещё…

– Если бы майор Танигучи не отменил свой приказ… вы воевали бы до сих пор?

– Да».

В 2005 году агентство «Киодо Ньюс» сообщило, что в лесах острова Минданао на Филиппинах обнаружены два японских солдата – 87-летний лейтенант Иосио Ямакаве и 83-летний ефрейтор Судзуки Накаути. Посольство Японии в Маниле выступило с заявлением: «Мы не исключаем того, что в филиппинских лесах всё ещё прячутся десятки японских солдат, не знающих о том, что война давно закончена».

Есть подобные примеры и среди русских солдат. В 1942 году маршал Жуков писал о том, что партизаны Белоруссии и Украины продолжают находить в лесах склады оружия, которые охраняют одинокие советские воины. «Их поставили на охрану командиры за один день до начала войны или через неделю после её начала – в конце июня 1941 года. Потом о них забыли, но они не ушли с поста, ожидая разводящего или начальника караула. Одного из таких часовых пришлось ранить в плечо – иначе он не подпускал людей к складу».

Летом 1943 года капитан вермахта Иоганн Вестманн в Брестской крепости писал в дневнике: «Иногда ночью нас обстреливают русские, которые прячутся в казематах Брестской крепости. Говорят, их не больше пяти человек, но мы не можем их найти. Как им удается жить там два года без воды и питья? Я этого не знаю».

В 1798 году в Европе сложилась антифранцузская коалиция в составе Австрии, Англии, России, Португалии, Неаполя, Ватикана и Османской империи.

Во главе российско-австрийских войск, действовавших против французов в Италии, был поставлен знаменитый полководец Александр Васильевич Суворов, которому противостоял очень сильный противник. Победоносные французские армии генералов Моро (Северная Италия) и Макдональда (Южная Италия). 16 апреля на реке Адде Суворов атаковал армию Моро и нанёс ей полное поражение. Французы (28 000 человек) потеряли 2500 убитыми и ранеными, 5000 пленными, 27 орудий. Урон русских и австрийцев составил 2000 человек. Затем вся Северная Италия была очищена от французов, сохранивших лишь Геную и Ривьеру. Тем временем армия генерала Макдональда спешила на выручку армии Моро. У Макдональда было свыше 30 000 солдат, Моро усилился до 25 000 солдат. Оба французских генерала должны были соединиться у Тортоны.

Суворов мог сосредоточить против них 34 000 солдат, главным образом русских (остальные войска союзников отвлечены были по требованию венского двора для более или менее бесполезных осад крепостей). Фельдмаршал решил разбить французских генералов порознь. В первую очередь он обрушился на армию молодого и энергичного Макдональда, перевалившую 31 мая через Апеннины. 4 июня Суворов выступил из Алессандрии навстречу Макдональду. Молниеносным маршем его войска прошли 85 верст за 36 часов и обрушились на противника, совершенно не ожидавшего такого стремительного подхода главных русских сил. В последовавшем четырехдневном ожесточённом бою на реке Треббии армия Макдональда была наголову разбита и бежала. Моро, устрашившись, отступил.

С этого времени у Суворова начались проблемы с союзниками. Военный совет стал задерживать поставку продовольствия, фуража, обмундирования и боеприпасов для русских войск, а австрийские генералы стали выказывать неповиновение главнокомандующему. Тем не менее, 4 августа 1799 года Суворов стремительно атаковал, разбил и рассеял у городка Нови французскую армию генерала Жубера (который заменил Моро). От преследования пришлось отказаться, чтобы не погубить голодом солдат. Да и военный совет задержал австрийские войска. Отношения между союзниками испортились окончательно. Было решено, что австрийцы останутся в Италии, а русские перейдут в Швейцарию. 28 августа русская армия выступила из Алессандрии, а 4 сентября была уже в Таверне, у подножия Альп. Суворову и его солдатам предстояло совершить немыслимое – осенью перейти высочайшие вершины Альп, одновременно сражаясь с превосходящими в силе французами, занявшими заранее выгодные позиции. При этом русские войска были страшно утомлены, голодны и оборваны.

По совету австрийцев Суворов избрал кратчайший путь на Беллинцону, Сен-Готард, долину Рейссы к озеру Четырёх кантонов. Однако союзники утаили главное – вдоль озера дорог не было, и русская армия попадала в тупик. Фельдмаршал отдал приказ о выступлении. 12 сентября армия Суворова вышла из Таверны, 13 сентября в бою у Сен-Готарда Суворов, разгромив французскую дивизию Лекурба, открыл себе дорогу в Альпы. 14 сентября у Чёртового моста на глазах французов была форсирована бурная Рейсса. 15 сентября армия достигла озера Четырёх кантонов, и здесь полководец увидел, что дальнейшее движение невозможно. Дорог не было, русские благодаря своим союзникам оказались в мышеловке. Суворов узнал здесь о двух горных тропах. Выбора у него не оказалось. 16 сентября имел место труднейший переход через Роштокский перевал. По такому пути никогда не проходила ни одна армия мира.

Положение русских войск казалось безнадёжным: продвигаться вперёд мешал противник, с тыла непрерывно атаковали французы, шёл то дождь, то снег, сухарей не оставалось, мяса почти не было, у многих разорвались сапоги, люди были истощены до крайности. А впереди предстоял бой с армией Массены, разбившей при Цюрихе русский корпус Римского-Корсакова. Но, сохранив присутствие духа, 7000 оборванных, голодных, изнурённых русских разгромили 15 тысяч солдат Французской республики, французы потеряли до 5000 человек убитыми и пленными. В руках одного из русских солдат, схватившего было Массену, французский командующий оставил свой эполет.

19 октября А. В. Суворов привёл свою армию в Баварию. Вся Европа рукоплескала русскому полководцу, он был признан гением войны, ума, счастья и успеха. Однако русский император Павел I имел о Суворове своё особое мнение. По пути из Праги Суворов узнал, что дома его ждёт далеко не торжественная встреча, ему был запрещён въезд в столицу днём. В дорожном возке, под покровом сумерек прибыл генералиссимус в Петербург. Ему запретили посещать Зимний дворец. Имя его исчезло со страниц газет. Напоследок отобрали адъютантов. Заболев ещё в пути, Суворов слёг, и 6 мая 1800 года его не стало. Но и после смерти его преследовала царская немилость. Похороны должны были пройти скромно, не так, как полагалось генералиссимусу. Но провожать Суворова вышел весь Санкт-Петербург.

Не в этот ли день качнулся трон под российским императором и заговорщики окончательно укрепились в своём роковом для Павла I решении?

Тот, кто идёт по пути воина, может быть понятен не многим. Для некоторых он будет глуп или смешон. Один из великих полководцев Древнего Рима Сулла в 79 году до н. э. прекратил в Риме гражданскую войну и стал диктатором. Но затем, восстановив авторитет сената, провёл свободные выборы, добровольно передал власть и удалился от дел.

Отказ Суллы от власти был полной неожиданностью для его сторонников и непонятен античным историкам.

В России имели широкое хождение анекдоты про чукчу.

Мало кто знает, что чукчи были единственным сибирским народом, который не смог покорить русский царь в XVIII веке. Царское правительство в союзе с якутами, юкагирами и коряками предприняло несколько военных экспедиций, но все они кончились поражением. В конце концов, был заключён мирный договор, в котором чукчам были предоставлены беспрецедентные права. На договор чукчи пошли не из-за слабости в воинском деле, а по причине того, что распробовали табак и чай, а единственным источником того и другого были русские. Победу одержала табачная и чайная зависимость, а не сила русского оружия.

Персидский царь Ксеркс в 480 году до Р. Х. собрал огромное войско (около 100 000 человек и 1000 кораблей) и вторгся в Грецию.

В начале кампании царь персов вёл себя благородно, великодушно и вальяжно. Его переполняло осознание собственной силы и несокрушимости.

В города Эллады были отправлены послы с требованиями покорности «земли и воды».

К спартанцам своих посланников Ксеркс не отправил. Он помнил, чем закончилась для Дария (отца Ксеркса) такая попытка.

Когда Дарий отправил в Спарту своих послов, требуя повиновения, спартанцы сбросили их в колодец и велели им оттуда принести царю землю и воду.

Для самих спартанцев убийство послов не являлось особой доблестью. Для того чтобы восстановить величие Спарты, двое спартанцев, Сперхий и Булис, добровольно вызвались понести наказание от Ксеркса за умерщвление в Спарте послов Дария.

Дерзновенная отвага этих мужей достойна удивления, и, кроме того, не менее поразительны вот такие их слова. На пути в Сусы прибыли они к Гидарну (родом персу), который был начальником персидского войска на асийском побережье. Гидарн дружески принял спартанцев и за угощением спросил их: „Лакедемоняне! Почему вы избегаете царской дружбы? Вы можете видеть на моём примере, какое я занимаю положение – как царь умеет воздавать честь доблестным мужам. Так и вы, если предадитесь царю (царь ведь считает вас доблестными мужами), то он поставит каждого из вас, спартанцев, властителем области в Элладе“. На эти слова они отвечали так: „Гидарн! Твой совет, кажется, не со всех сторон одинаково хорошо обдуман. Ведь ты даёшь его нам, имея опыт лишь в одном; в другом же у тебя его нет. Тебе прекрасно известно, что значит быть рабом, а о том, что такое свобода – сладка ли она или горька, ты ничего не знаешь. Если бы тебе пришлось отведать свободы, то, пожалуй, ты дал бы нам совет сражаться за неё не только копьём, но и секирой“. Так они отвечали Гидарну. Оттуда спартанцы прибыли в Сусы и предстали пред царскими очами. Телохранители прежде всего приказали им пасть ниц и поклониться царю до земли и хотели принудить их к этому силой. Однако они наотрез отказались, ведь, по их словам, не в обычае у них падать ниц и поклоняться человеку, и пришли сюда они не ради этого, а по другой причине. После решительного отказа выполнить это требование они вновь взяли слово и сказали приблизительно так: „Царь мидян! Послали нас лакедемоняне вместо умерщвлённых в Спарте глашатаев, чтобы искупить смерть их“. В ответ на эти слова Ксеркс сказал, что по своему великодушию он не поступит подобно лакедемонянам, которые, презрев обычай, священный для всех людей, предали смерти глашатаев. Сам же он не желает подражать им в том, что достойно порицания, а потому не умертвит послов, но снимет с лакедемонян вину за убийство.

Персидская угроза заставила эллинов объединиться. Эллины покончили со взаимными распрями и прежде всего послали на разведку в Азию трёх человек. По прибытию в Сарды эти люди собрали сведения о царском войске, но были схвачены. Военачальники велели после допроса под пыткой отвести эллинов на казнь. Их ожидала уже верная смерть. Однако Ксеркс, узнав об этом, не одобрил решения военачальников и велел послать своих телохранителей привести осуждённых к себе, если застанут ещё их в живых. Телохранители застали разведчиков ещё в живых и привели их пред царские очи. Ксеркс спросил, зачем они пришли, и повелел телохранителям водить эллинов повсюду и показать им всё персидское войско, как пехоту, так и конницу, и затем, когда они вдоволь насмотрятся, отпустить невредимыми куда захотят идти. Царь объяснил этот свой приказ вот как: если бы разведчики погибли, то эллины не узнали бы заранее, сколь велики его силы, а казнь трёх человек не принесёт большого вреда врагу. Напротив, если они возвратятся в Элладу, то эллины, по его мнению, услышав рассказы о его могуществе, ещё до войны откажутся от своей „странной“ свободы и поэтому тяжёлый поход против них будет вовсе не нужен. Подобное же мнение Ксеркс высказал и в другом случае. В Абидосе царь увидел, как проходили через Геллеспонт корабли с грузом зерна из Понта на Эгину и в Пелопоннес. Приближённые царя, заметив, что это вражеские корабли, хотели их захватить и смотрели на царя, ожидая его повеления. На вопрос Ксеркса, куда плывут эти корабли, приближённые отвечали: „К твоим врагам, владыка, с грузом хлеба“. Тогда Ксеркс сказал им: „Разве и мы не плывём туда же, куда и они, и не везём с собой хлеб и остальное продовольствие? Какой же вред от того, что эти люди доставляют нам хлеб?“

Реалии войны с греками достаточно быстро заставили Ксеркса отказаться от показного благородства. Первая проба сил произошла в Фермопильском ущелье.

Греческую группировку возглавлял спартанский царь Леонид, в состав его войска входили 300 спартанских гоплитов, 1000 тегейцев и мантинейцев, 1120 человек из Аркадии, 400 из Коринфа, 200 из Флиунта, 80 – из Микен, 700 феспийцев и 400 фиванцев, 1000 фокийцев и опунтских локров со всем их ополчением, всего около 6000 человек. Соотношение численности примерно составляло 1 к 17 не в пользу греков.

Четыре дня Ксеркс велел выждать, всё ещё надеясь, что спартанцы обратятся в бегство. Наконец на пятый день, так как эллины всё ещё не думали двигаться с места, но, как он думал, продолжали стоять из наглого безрассудства, царь в ярости послал против них мидян и киссиев с приказанием взять их живыми и привести пред его очи. Мидяне стремительно бросились на эллинов; при каждом натиске много мидян падало, на место павших становились другие, но не отступали, несмотря на тяжелый урон. Тогда, можно сказать, всем стало ясно, и в особенности самому царю, что людей у персов много, а мужей среди них мало. Схватка же эта длилась целый день.

Получив суровый отпор, мидяне вынуждены были отступить. На смену им прибыли персы во главе с Гидарном (царь называл их „бессмертными“). Они думали легко покончить с врагами. Но когда дело дошло до рукопашной, то персы не добились большего успеха, чем мидяне, но дело шло одинаково плохо: персам приходилось сражаться в теснине с более короткими копьями, чем у эллинов. При этом персам не помогал их численный перевес. Лакедемоняне же доблестно бились с врагом и показали свою опытность в военном деле перед неумелым врагом, между прочим, вот в чём. Всякий раз, когда они время от времени делали поворот, то все разом для вида обращались в бегство. При виде этого варвары с боевым кличем и шумом начинали их теснить. Спартанцы же, настигаемые врагом, поворачивались лицом к противнику и поражали несметное число персов. При этом, впрочем, погибало и немного спартанцев. Так как персы никак не могли овладеть проходом, хотя и пытались штурмовать отдельными отрядами и всей массой, то им также пришлось отступить.

Во время этих схваток царь, как рассказывают, наблюдал за ходом сражения и в страхе за своё войско трижды вскакивал со своего трона. Так они бились в тот день. Но и следующий день не принёс варварам удачи. Варвары нападали в расчёте на то, что при малочисленности врагов они все будут изранены и не смогут уже сопротивляться. Эллины же стояли в боевом строю по племенам и родам оружия, и все сражались, сменяя друг друга. А персы, увидев, что дело идёт не лучше вчерашнего, вновь отступили.

Между тем царь не знал, что делать дальше. Тогда явился к нему некий Эпиальт, сын Евридема, малиец. Надеясь на великую царскую награду, он указал персам тропу, ведущую через гору в Фермопилы, и тем погубил бывших там эллинов. Ксеркс же принял предложение Эпиальта и тотчас, чрезвычайно обрадовавшись, послал Гидарна с его отрядом бессмертных. Персы вышли в тыл греческой группировке. После этого войско греков разделилось: часть его ушла и рассеялась, причём каждый вернулся в свой город; другие же, и с ними Леонид, решили оставаться.

Спартанский царь шёл на эту войну с целью умереть, ибо когда спартанцы воспросили бога об этой войне (ещё в самом начале её), то Пифия изрекла им ответ: или Лакедемон (Спарта) будет разрушен персами, или их царь погибнет.

Вместе со спартанцами остались 700 феспийцев под командованием Демофила, сына Диадрома и 400 фиванцев под начальством Леонтиада, сына Евримаха.

Дальнейшее развитие событий описано в двух источниках.

Герадот пишет, что Ксеркс совершил жертвенное возлияние восходящему солнцу. Затем, выждав некоторое время, выступил около того часа, когда рынок наполняется народом. Такой совет дал царю Эпиальт. Ибо спуск с горы скорее и расстояние гораздо короче, чем дорога в обход или подъём. Наконец полчища Ксеркса стали подходить. Эллины же во главе с Леонидом, идя на смертный бой, продвигались теперь гораздо дальше в то место, где проход расширяется. Ибо в прошлые дни часть спартанцев защищала стену, между тем как другие бились с врагом в самой теснине, куда они всегда отступали. Теперь же эллины бросились врукопашную уже вне прохода, и в этой схватке варвары погибали тысячами. За рядами персов стояли начальники отрядов с бичами в руках и ударами бичей подгоняли воинов всё вперёд и вперёд. Много врагов падало в море и там погибало, но гораздо больше было раздавлено своими же. На погибающих никто не обращал внимания. Эллины знали ведь о грозящей им верной смерти от руки врага, обошедшего гору. Поэтому-то они и проявили величайшую боевую доблесть и бились с варварами отчаянно и с безумной отвагой.

Большинство спартанцев уже сломало свои копья и затем принялось поражать персов мечами. В этой схватке пал также и Леонид после доблестного сопротивления и вместе с ним много других знатных спартанцев. Много пало там и знатных персов; в их числе двое сыновей Дария – Аброком и Гиперанф. Итак, два брата Ксеркса пали в этой битве. За тело Леонида началась жаркая рукопашная схватка между персами и спартанцами, пока наконец отважные эллины не вырвали его из рук врагов (при этом они четыре раза обращали в бегство врага). Битва же продолжалась до тех пор, пока с тыла не подошли персы Гидарна. Заметив приближение персов, эллины изменили способ борьбы. Они стали отступать в теснину и, миновав стену, заняли позицию на холме. Здесь спартанцы защищались мечами, у кого они ещё были, а затем руками и зубами, пока варвары не засыпали их градом стрел, причем одни, преследуя эллинов спереди, обрушили на них стену, а другие окружили со всех сторон.

По приказу Ксеркса было найдено тело царя Леонида, он приказал отрубить ему голову и посадить на кол. Под Фермопилами, по свидетельству Геродота, погибло до 20 тысяч персов и 4 тысячи греков, включая спартанских илотов. Эта версия последнего боя трёхсот спартанцев считается классической, именно её экранизировал Голливуд, но есть и другая версия.

Независимо от Геродота, используя персидские источники о сражении при Фермопилах написал Ктесий из Книда. На основании трудов Ктесия (которые сохранились в виде отдельных фрагментов) Диодор Сицилийский описывает последний день 300 спартанцев несколько иначе. По его версии, греки, возглавляемые Леонидом, затемно напали на лагерь персов, создали панику и пытались найти и убить Ксеркса. Только с рассветом персы смогли определить истинную численность греков, но к этому времени их потери были уже неправдоподобно велики.

Автор склоняется ко второй версии. Она, по его мнению, более соответствует вероятному поведению спартанцев, которые были профессиональными воинами и должны были выбрать самый эффективный вариант последнего боя. Косвенным подтверждением второй версии является факт смерти двух братьев Ксеркса. Зачем царским детям лично бросаться на обречённую горстку греков, которые за предшествующие дни убили несколько тысяч персов? Зачем персам (а вторая версия имеет персидские источники) лишний раз писать об отваге своих врагов эллинов?

В марте 2000 года в Аргунском ущелье 91 десантник 6-й парашютно-десантной роты 104-го полка 76-й Черниговской воздушно-десантной дивизии предотвратили прорыв двух с половиной тысяч боевиков. Десантникам предлагали отойти и пропустить боевиков, соотношение сил было очевидным. Помощи ждать было неоткуда. Итог боя ещё до его начала был ясен обеим сторонам. Десантники знали, что их ждёт смерть, но не отступили. В этом бою погибли 84 человека. Командир батальона подполковник Марк Евтухин погиб, вызвав огонь артиллерии на себя.

Психотехника, убивающая страх

Существует формула, раскрывающая закономерности победы и непобедимости.

В переводе на русский язык она выглядит примерно так:

Сильный на слух.

Устрашающий на вид.

Превосходящий в технике.

«Сильный на слух»

Представьте громадный зал, полный зрителей. В центре ринг.

На ринг выходите вы, читатель. Диктор объявляет о вашем выходе:

«На ринг выходит первый участник боя. Второй юношеский разряд». В зале раздаются отдельные одобряющие возгласы.

Затем появляется второй участник, и голос диктора торжественно продолжает: «На ринге появляется мастер спорта международного класса, неоднократный чемпион Европы и мира Александр Иванов!» Весь зал наполняется аплодисментами, свистом, приветствиями.

Так вот, как только вы поверили, что ваш соперник неоднократный чемпион Европы и мира, услышали и пустили в свою душу аплодисменты и крики толпы – ещё не вступив в бой, вы уже отдали 50 % победы. Точно также вы отдаете 50 % победы своим противникам, если верите в их титулы, звания, прошлые победы или другую информацию, которая попадает к вам «через уши».

«Устрашающий на вид»

Вновь ситуация перед боем. Вы видите фотографии, где ваш соперник получает награды чемпиона, видите, как ваш соперник мощно бьёт по макиваре, или как он разделался с другим спортсменом, или какие мощные у него мускулы.

Опять, как только вы поверили, что ваш соперник – чемпион с плаката, ещё не вступив в бой, вы уже отдали оставшиеся 50 % победы.

Точно так же вы отдаете 50 % победы своим противникам, если на вас воздействуют их кабинеты, мерседесы, погоны, пистолеты, выражения лица, мандаты или другие атрибуты, которые воспринимаются вами «через глаза».

«Превосходящий в технике»

Третья заключительная часть формулы диалектически связана с первыми двумя. Всегда тот, который «сильный на слух» и «устрашающий на вид», будет превосходить вас в технике и одерживать над вами победу.

Практические рекомендации.

Существует психотехника, суть которой состоит в том, что данная формула (сильный на слух, устрашающий на вид, превосходящий в технике) постоянно проговаривается в уме бесконечное количество раз. В конце концов она внедряется в подсознание и может значительно способствовать освобождению от давления авторитетов и собственного страха. Но для того, чтобы это состоялось, человек должен быть готовым к борьбе, иметь закалённое тело и душу. Для этого, как минимум, необходимо пройти курс обучения восточным единоборствам или любому другому виду единоборств.

Трудно быть непобедимым в сражении, но не менее трудно отстаивать свою веру и принципы изо дня в день. Но некоторым это удается.

10 тезисов Матери Терезы

1. Люди бывают неразумны, нелогичны и эгоистичны – всё равно прощайте им.

2. Если вы проявили доброту, а люди обвинили вас в тайных личных побуждениях, всё равно проявляйте доброту.

3. Если вы добились успеха, то у вас может появиться множество мнимых друзей и настоящих врагов – всё равно добивайтесь успеха.

4. Если вы честны и откровенны, то люди будут вас обманывать, – всё равно будьте честны и откровенны.

5. То, что вы строили годами, может быть разрушено в одночасье – всё равно продолжайте строить.

6. Если вы обрели безмятежное счастье, то вам будут завидовать – всё равно будьте счастливы.

7. Добро, которое вы сотворили сегодня, люди позабудут завтра – всё равно творите добро.

8. Делитесь с людьми самым лучшим из того, что у вас есть, и им этого никогда не будет достаточно – всё равно продолжайте делиться с ними самым лучшим. В конце концов, вы убедитесь, что всё это было между Богом и вами, и этого никогда не было между вами и ими.

9. Неважно, кто и что говорит о вас – принимайте всё это с улыбкой и продолжайте делать своё дело.

10. Молитесь вместе и пребудьте в единстве.

Гай Саллюстий Крисп: «Всем людям, стремящимся отличаться от остальных, следует всячески стараться не прожить жизнь безвестно, подобно скотине, которую природа создала склонённой к земле и покорной чреву. Вся наша сила ведь – в духе и теле: Дух большей частью повелитель, тело – раб; первый у нас – общий с богами, второе – с животными. Поэтому, мне кажется, более разумным искать славы с помощью ума, а не тела, и, так как сама жизнь, которой мы радуемся, коротка, оставлять о себе как можно более долгую память. Потому что слава, какую дают богатство и красота, скоротечна и непрочна, доблесть же – достояние блистательное и вечное».

Хорошо сражаться и умереть, когда ты молод, полон сил, энергии и здоровья. Но что происходит, когда здоровье и энергия уходят из-за возраста или травмы? Зачастую оказывается, что победить других более просто, чем победить себя и продолжать сражаться. Когда сама жизнь становится чередой бесконечных мучений, идеалы и цели опровергаются каждый день, а все вокруг понимают, что ты уже не игрок. Но есть люди, которые способны переломить себя и жизнь и в таких убитых ситуациях.

Американец Ларри Флинт (Larry Flynt) – миллионер, любимец публики и женщин, счастливчик, человек, который сделал себя сам. Он же владелец популярного скандально притягательного журнала «Хастлер». Многим журнал не нравится, идут многочисленные скандальные судебные процессы, которые лишь добавляют популярности Ларри Флинту и его журналу.

Всё меняется в один день. Фанатик стреляет в Ларри Флинта. Результат ранения – навсегда парализованная нижняя часть тела, постоянные мучительные боли. Боль не дает возможности сосредоточиться и работать. Лекарства оглушают, расслабляют, вызывают привыкание. Стандартное последствие травмы – тяжёлая депрессия. Возникает порочный круг: уйти от боли можно с помощью лекарств, но ты в эйфории и ничего не хочешь, возвращение сознания и воли вызывает физические страдания. Выхода нет.

На самом деле есть – официально подсесть на наркотические обезболивающие средства и прожить остаток жизни в собственном раю. Диагноз и доход позволяют. Зачем опять возвращаться в боль и страдания? Но это не всё. Тебя почти никто не поддерживает. Твоё окружение понимает, что свою игру ты уже проиграл и твоя империя рухнет. Вопрос только во времени. Оказывается, что многие твои друзья таковыми не являются, ты жил в выдуманной жизни, а реальность такова, что рассчитывать можно только на самого себя и очень узкий круг настоящих друзей.

Но каким-то образом Ларри Флинт разрывает порочный круг и возвращается в жизнь и бизнес. Про него снимается кино, он выигрывает безнадёжные судебные процессы. Процесс «Флинт против Фалуэлла» 1988 года стал известным прецедентом, классикой в американской юриспруденции. Баллотируется кандидатом в президенты США. Что им движет? Наверное, умение побеждать себя. И жажда жизни.

Другая точка зрения о Великом.

Из сказок Салтыкова-Щедрина.

Идёт суд над Свободой. Свидетель Свинья на суде опровергает Свободу, примерно так: «Это у нас в хлеву – свобода! Хочу – в корыто нос уткну, хочу – в навозе кувыркаюсь!»

Напоследок – стихи.

Дуэль чайного мастера

– Простите!.. Могу я войти?..

– Да, конечно, Ты можешь.

Войти сюда будет легко, а вот выйти —

Гораздо сложнее.

– Я только…

– Ты не фехтовальщик!..

Зачем же пришёл к нам?..

– Вы правы, учитель…

Я меч и держать

Не умею…

Один день в столице, и сразу —

Случайная ссора.

Всё было так быстро…

Причины я даже

Не знаю.

Но мне брошен вызов…

Честь нашего Дома задета…

– Но кто Ты, скажи?..

– Я…

Простой

Мастер чая…

Прошу, как Сенсея:

Наставьте меня, научите!

Слуга самурая,

До этого… воином не был…

Но я не могу подвести

Своего господина,

Поймите!..

В дуэли

Быть просто… похожим…

На мечника

Мне бы…

– Взгляни…

Это место и Рая и Ада.

Здесь додзё, в котором

Людей учат Жизни и Смерти.

Но важно и то,

Что такой путь проходят годами.

А сколько осталось Тебе?..

– Не так много,

Поверьте…

Четыре часа…

– Не люблю несчастливые числа…

Но правда есть правда:

Срок мал – ничего не успеешь.

Однако,

Ты должен погибнуть достойно,

как воин…

И я научу.

Если Ты дашь мне то,

Что умеешь.

Прошу Тебя лишь об одном:

Покидая наш мир

Иллюзорный,

Вот здесь и сейчас —

старика угости крепким чаем.

Взбей пену, прибою подобную в чашке…

Прибой исчезает…

Как Ты растворится

В бескрайних сверкающих

Волнах…

…

– Учитель… Спасибо…

Вы мне подарили возможность

Со всем, что любил

Навсегда в тишине попрощаться.

И я

До последней минуты

О Вас помнить буду!..

Теперь

Покажите, прошу,

Как я должен

Сражаться.

– …Послушай меня… Ученик.

Как отца в детстве слушал.

Скажу я немного.

Тебе —

Даже больше

Чем нужно.

Мне нечему, Мастер,

Тебя обучать в этом зале.

Ты сердцем готов,

Ну, а прочее —

Глупо и скучно!..

Ты выйдешь к нему.

Посмотри на него, как на пену

Прибоя ли… в чашке…

Катана достань

Постепенно,

Как ложечку с чаем,

Движением точным, спокойным —

Ни больше, ни меньше,

Храня порошок

Драгоценный.

Затем поднимай меч

Так, как Ты платок поднимаешь,

Но выше!

Как флаг

Подними его

Над головою.

Держи рукоять, словно чашку —

Легко и надёжно,

Позволь через руки

По телу растечься

Покою…

– И всё?..

– Нет. Не всё!

Ты закроешь глаза…

– Но, Учитель?!

– Закроешь!..

И вспомнишь,

Как тихо вода на углях закипает.

И будешь ждать крика его.

А когда крик услышишь —

Ударишь!..

Погибните оба.

Но честь Ты свою

Не уронишь…

Прими этот бой

С тем же чувством, с которым

Ты, Мастер, готовил

Последнюю чашку

Последнего

Чая.

И будь господином текущих мгновений.

Довольно!..

Иди!.. Ты готов.

Я Тебе передал

Всё, что знаю.

…

– Сенсей!.. Вы слыхали?!

Сегодня таинственный Мастер

За городом, в храме,

Народ поразил

На дуэли!..

Известный задира рассчитывал

справиться быстро,

А вышло иначе!..

Да-а!.. Вы б на него посмотрели:

Чужак не спешил.

Он толпы шумной, будто не слышал.

Глаза!..

Ни сомнений,

Ни страха,

Ни злости.

Вот все замолчали…

Он меч обнажил так степенно,

Что стало понятно:

Ему победить

Будет просто.

Но это не всё!.. Вы представьте:

Свой меч поднимает —

Легко,

Как бумажный!..

Но сам —

Хрупкий, словно ребенок!..

А стойка его

И бывалых людей напугает:

Он… просто стоял,

И от этого было

Так страшно!..

Виновник-задира уже пожалел,

что ввязался.

Не знал, что и делать

Беспомощно переминался

На слабых ногах…

Вижу вдруг:

Поклонился неловко,

И вот уже —

В пёстрой толпе

Навсегда потерялся!..

Как так?!

Незнакомец

Не сделал ни шага!..

Стоял неподвижно,

Как будто из меди отлитый.

Я вышел вперёд, и…

Простите…

Но сам растерялся:

Учитель!

Глаза его были

Закрыты.

Сантэн (Юрий Володин)

Антистратагемы

1. Вырастить врага и бороться с ним

Изначально организовать (пустить на самотек) процесс таким образом, что его развитие создаст тебе большие или очень большие проблемы.

23 июля 1968 года группа из трёх членов Народного фронта освобождения Палестины захватила на аэродроме в Афинах «Боинг-707» компании Эл Ал и заставила перелететь его в Алжир. По требованию террористов в обмен на заложников были освобождены арабские заключённые в израильских тюрьмах. Правительство Израиля сделало первую уступку. Стало очевидным, что с помощью силовых акций возможно решать проблемы.

Террористические организации, получив положительный пример и не встречая особого противодействия со стороны спецслужб своих стран, не только получили толчок к росту, но и объединили свои усилия в террористической деятельности. Западногерманские «Баадер-Майнхоф» и «Фракция Красной Армии», итальянские «Красные бригады», французская «Аксьён Дарект», испанская «ЭТА», ирландская «ИРА», палестинская «Аль Фатах» начали тесно сотрудничать и создавать систему «контратакующих» акций. Из всех европейских государств только Израиль смог оперативно прореагировать на появление международного терроризма и его рост. Остальные государства в течение достаточно долгого срока пытались не замечать проблему либо решать её мирным путём.

Именно в это время террористические организации смогли максимально организационно и финансово укрепиться, стать чужим инструментом для решения конкретных политических проблем.

В бизнесе существует типичная ошибка, когда слишком занятый генеральный директор передаёт свои функции заместителю и позволяет ему принимать самостоятельные решения. Очень скоро, получив фактический контроль над организацией и почувствовав себя её реальной главой, заместитель предпринимает действия по замене директора. Или создаёт дубликат фирмы, перенеся туда партнёров, технологии, поставщиков и покупателей. Точно такая же ошибка возникает в тех случаях, когда генеральный директор создаёт зависимые от себя предприятия, полагая, что он становится главой холдинга.

В российских реалиях подобные конструкции очень редко оказываются эффективными. Наиболее распространённый финал такой: зависимая компания превращается в самостоятельную единицу и мирно расходится со своим хозяином. Или ведёт войну, но всё равно уходит.

Вопросы, которые директор должен лично контролировать: право подписи платёжных документов и договоров, окончательное решение финансовых вопросов, движение финансовых и товарных потоков, размеры заработной платы и выплата премий, кадровые перестановки, окончательное решение о приёме на работу управленческих кадров, осуществление контактов с правоохранительными органами и представителями криминального мира, работа со стратегическими партнёрами.

Ключевые фигуры, которые должны пользоваться полным доверием, – главный бухгалтер и руководитель службы безопасности.

Другой ошибкой, встречающейся в практике руководителей, является ситуация, когда работник, совершивший нечестный поступок по отношению к организации, жёстко наказывается, но остаётся в её рядах. Такой работник опасен не только тем, что он может вновь навредить. Опасность состоит в другом – жёсткое наказание часто создаёт скрытого врага внутри организации. Именно такие люди будут добровольно поставлять на тебя компрометирующую информацию, сдадут тебя бандитам или будут тайно вредить другим образом.

Неудовлетворённое тщеславие и жажда мести гораздо опаснее жадности или глупости.

2. Гнилой фундамент

Значимые процессы или системообразующие элементы в собственной структуре изначально не берутся под жёсткий контроль. В дальнейшем появляется источник хронических проблем, заменить который затруднительно, поскольку он уже интегрирован в систему.

Когда создаётся сложная организационная структура или иная система, имеющая несколько звеньев, её надежность зависит от качества каждой части механизма. Если весь механизм работает чётко, но одно звено не работает или работает плохо – общий результат всегда будет неудовлетворительным. Можно иметь мощную организацию, но допустить слабину в одном вопросе – мощность и надёжность будут значительно подорваны.

В годы застоя в КГБ поступали люди двух типов. С одной стороны, те, кто был выбран на конкурсной основе из большого числа претендентов. С другой стороны – представители золотой молодёжи – дети высокопоставленных партийных и государственных чиновников. Именно вторая категория создавала организации проблемы. Когда знакомишься с историями вербовки офицеров КГБ западными службами, то понимаешь, что в действительности никакой особой хитрости в этом деле не требовалось. Требовалось одно – выявить тех, кто сам до этого созрел. Дальше проблема у вербовавшихся чекистов была в одном – как сделать так, чтобы в них поверили. Сама процедура вербовки затягивалась именно по этим причинам – создать максимально правдоподобную видимость собственного падения. В объятие спецслужбы противника.

Ошибки по типу данной стратагемы могут совершаться в различных сферах. Вот некоторые из них.

Экономия на зарплате высшему управляющему звену. Системообразующие работники или уходят, или работают в нескольких организациях одновременно.

Расстановка кадров: на ключевые позиции ставятся люди, не способные принимать решения или квалифицированно выполнять возложенные на них функции. Либо кадровый набор осуществляется по семейному, клановому признаку, протекциям. Планирование. К исполнению принимаются проекты, не имеющие защищённого бизнес-плана, не подкреплённые необходимым финансированием, организационными и кадровыми ресурсами.

В политике – привлечение в свою команду кандидатов – вечных неудачников, использование избитых лозунгов, привлечение некомпетентных имиджмейкеров, ставка на случайных союзников.

Пример от Никколо Макиавелли по поводу военного строительства в Италии: «Италия почти целиком оказалась под властью папы и нескольких республик. Однако вставшие у власти прелаты и граждане не привыкли иметь дело с оружием, поэтому они стали приглашать на службу наёмников. Альбериго да Конио, уроженец Романьи, первым создал славу наёмному оружию. Его выученики Браччо и Сфорца в своё время держали в руках всю Италию. За ними пошли все те, под чьим началом наёмные войска состоят по сей день. Доблесть их привела к тому, что Италию из конца в конец прошёл Карл, разорил Людовик, попрал Фердинанд и предали поруганию швейцарцы.

Начали они с того, что, возвышая себя, повсеместно унизили пехоту. Это нужно было им затем, что, живя ремеслом и не имея владений, они не могли бы прокормить большого пешего войска, а малое не создало бы им славы. Тогда как, ограничившись кавалерией, они при небольшой численности обеспечили себе и сытость, и почёт. Дошло до того, что в двадцатитысячном войске не насчитывалось и двух тысяч пехоты. В дальнейшем они проявили необычайную изворотливость для того, чтобы избавить себя и солдат от опасностей и тягот военной жизни: в стычках они не убивают друг друга, а берут в плен и не требуют выкупа, при осаде ночью не идут на приступ; обороняя город, не делают вылазок к палаткам; не окружают лагерь частоколом и рвом, не ведут кампаний в зимнее время. И всё это дозволяется их военным уставом и придумано ими нарочно для того, чтобы, как сказано, избежать опасностей и тягот военной жизни: так они довели Италию до позора и рабства». Таким образом важнейшая функция государства – оборона, была бесконтрольно отдана в руки наёмников. Наёмники, естественно, использовали появившиеся у них возможности в свою пользу, а не в пользу своих «хозяев».

Существование наёмной армии не только сделало Италию беззащитной, оно не дало возможности приступить к созданию альтернативных вооружённых сил, поскольку наёмники стали самостоятельной политической силой и могли в дальнейшем навязывать свои правила игры.

3. Дразнить собаку

Стратагема неумного проведения конфликта. Конфликты могут способствовать укреплению собственных структур, но могут и разрушающе действовать на стороны, которые в них участвуют. Общие правила проведения конфликтов таковы: необходимо всеми возможными способами уходить от прямого столкновения. Но если столкновение неизбежно, надо его спланировать и осуществить таким образом, чтобы в короткий срок врагу был нанесён сокрушительный удар, после которого конфликт окажется законченным.

Универсальный принцип успешного нападения: концентрация средств и внезапность.

Если на тебя лает собака, не надо вступать с ней в перегавкивание и драку. Ты сможешь пару раз дать ей по морде, но она порвёт твои брюки. А кому нужны порванные брюки? Лучше в ответ на лай брось ей кусок колбасы или просто сделай вид, что не замечаешь лая. Если тебе надо собаку нейтрализовать – просто убей её (а может проще – нейтрализовать её хозяина?).

Не можешь убить – оставь её в покое. А драться с ней не надо – это ошибка. В конце концов, и собака исполняет свой долг. Но очень многие люди вступают в конфликты, которые в принципе не могут принести им победы или иного конструктивного результата. В этом случае они уподобляются глупой собаке, которая ничего другого, кроме как лаять, делать не умеет.

Конфликт может оказаться спровоцированным твоим противником с единственной целью – выявить твоих союзников и твой потенциал. Для этого предпринимаются демонстративные, эмоционально яркие, лично оскорбляющие агрессивные действия. После этого, когда ты бросаешься очертя голову в бой, фиксируются твои контакты, выявляются союзники во власти, дружественные средства массовой информации, источники влияния и финансирования. После твоей активизации все выявленные контакты фиксируются и в скрытном режиме отрабатываются. К следующему, уже реальному конфликту, ты рискуешь недосчитаться многих своих сторонников.

Другой распространённой ошибкой является ситуация, при которой для достижения результата необходимо проведение единых согласованных действий. Успех может быть достигнут только при системном решении проблемы. Но этого не происходит. Например, проводится операция по прорыву фронта. Объявляется общее наступление. На позиции противника летят снаряды, в бой вводятся танки и пехота. С большими потерями фронт прорван. Но дальше ничего не происходит. Для танков не подвезли горючее. Или запил командир, а заменить его некем. Результат: противник восстанавливает оборону. Твои огневые позиции засечены и в рабочем порядке будут уничтожены. Снаряды и солдатские жизни потрачены напрасно. Сам по себе прорыв фронта ничего не даёт. Необходимо развитие наступления и достижение конкретных результатов в виде захваченных населённых пунктов, стратегических объектов, окружённых и уничтоженных группировок противника.

Подобные случаи нередко бывают в крупномасштабных предвыборных акциях. Готовится наступление по нескольким линиям. Ведётся планомерная кампания, затем оказывается, что в нужный момент невозможно сделать завершающий шаг. По причине внутреннего раздора, истощения ресурсов или плохого настроения кандидата.

Существует особая категория конфликтов, при которых агрессор бросается на противника заведомо более сильного, а итоги конфликта изначально являются предрешёнными. Часто такие конфликты провоцируют люди, опьянённые продвижением во власть или криминал, временщики и фавориты. В 1527 году при дворе английского короля Генриха VIII появилась некая Анна Бойлен. Анна прошла хорошую обкатку во Франции, отличалась безнравственностью, распутством и красотой. Но в Англии перед двором предстала робкая и смиренная скромница. Генрих, привыкший к быстрым победам, очень скоро приступил к любовному штурму. Но безуспешно. Два года король Англии пытался получить победу «обычным» путём. В конце концов «добродетельность» Анны, её красота и кокетство принесли свои плоды. Генрих объявляет свой брак с «действующей» женой Катериной Арагонской недействительным и венчается с Анной Бойлен. Очень скоро Катерина умирает своей смертью и Анна Бойлен становится единственной королевой.

Тут-то Анну и понесло. Она забывает о добродетельности, окружает себя фаворитами и почти в открытую изменяет мужу королю. Генрих VIII отнюдь не отличался слабым характером или отсутствием воли. Именно он провёл церковную реформу и увёл церковь Англии от папского Рима. Возникновение новой англиканской церкви вызвало социальный конфликт, за 17 лет реформы в Англии королевской властью были физически уничтожены 73 087 человек, в том числе 2 кардинала, 21 епископ, 13 аббатов, 100 каноников и докторов богословия, 41 представитель из среды герцогов, графов и баронов.

Но Анна Бойлен была уверена в своей силе и решила в очередной раз возбудить к себе страсть мужа. Теперь с помощью ревности. 21 мая 1535 года на турнире королева, находящаяся в ложе, уронила свой платок. Его подобрал фаворит по имени Нориссу и, вместо того чтобы возвратить платок королеве, на глазах всего двора вытер им своё лицо. Король встал со своего места, внимательно посмотрел на Анну и, не говоря ни слова, удалился с турнира.

На другой день королева и её многочисленные фавориты были арестованы, затем осуждены и казнены. Спрашивается. Чего человеку не хватало?

4. Жемчуг перед свиньями

Людей можно разделить на две большие группы. Одни в ответ на добро отвечают добром. Другие проявление добра воспринимают как проявление слабости и будут пытаться сесть вам на шею.

Стратагема рассматривает неверный прогноз развития событий в ответ на оказание помощи, неадекватные действия партнёра, друга, союзника, родственника. В обычной жизни данная стратагема может выглядеть как собственное поведение, допускающее получение оскорблений, унижений, исходящие от неверного интерпретированного желания быть «добрыми», «благородными», «не уподобляться хамам (бандитам)», «выполнить родительский (гражданский) долг».

Евангелие от Матфея, гл. 7, ст. 6: «Не давайте святыни псам и не бросайте жемчуга вашего перед свиньями, чтобы они не попрали его ногами своими и, обратившись, не растерзали вас».

Существует порода людей, которые всегда воспринимают твою помощь и доброту как проявление глупости и слабости. Сначала они воспользуются тобой с настороженностью, потом поймут, что ты просто глуп, а они обманули тебя. Затем привыкнут к своему положению и постараются сесть тебе на шею. При этом они сами могут выглядеть как личности сирые и убогие, но, уверовав в своё превосходство, убогость сменится осознанием собственного превосходства и непоколебимой наглости.

Критерии добра и зла формируются в детстве. Взрослого человека перевоспитать нереально. Если твой партнёр, знакомый, коллега воспитан по типу кухаркиного сына и тупо стремится получить всё, ничего не давая в ответ, а ты пытаешься воздействовать на него собственным гуманизмом и идёшь на уступки – твоя доброта ни к чему не приведёт. Он ещё больше обнаглеет, уверовав в верность своего пути и правильность собственной тактики.

Добро можно делать в отношении друзей, детей, просто незнакомых людей. Но перевоспитывать добром недостойных – значит плодить проблемы для других людей. Однако очень многие годами следуют практике воспитания молодых свиней, надеясь, что из них, в конце концов, вырастут прекрасные благородные львы. Или орлы. Этого никогда не происходит.

Это бывает характерно для многих женщин с благородным и добрым характером. Часто рядом с ними оказываются мужчины хлипкие духом, никчемные, неуверенные в себе. Ну как такому не помочь? Помощь начинается и становится смыслом жизни. Зачастую через несколько лет рядом обнаруживается толстая зажравшаяся свинья, уверовавшая в свою гениальность и исключительность. Причём свинья агрессивная и уверенная в своих свинских силах и правах.

Пример от Шекспира.

У Лира, короля Британии, было три дочери: Гонерилья, Регана и Корделия.

Находясь в зрелом возрасте, Лир захотел передать бремя власти дочерям и разделить между ними королевство. Но до того, как это сделать, ему захотелось удостовериться в любви дочерей. Две дочери, Гонерилья и Регана, в самых напыщенных и торжественных формах заверили короля в своей великой любви. Но младшая дочь, Корделия, которая действительно любила своего отца, отказалась следовать примеру сестёр в излиянии своих великих чувств. Скромность и искренность Корделии стоили ей наследства. Таким образом королевство было разделено на две части между старшими дочерьми. При этом они брали на себя обязательство содержать отца и его свиту. Но как только власть была передана дочерям, у Лира начались проблемы. Содержать его свиту никто не захотел, а с ним самим стали обращаться весьма неуважительно и недостойно. В конце концов из его свиты остался только шут, а сам король, лишённый власти и средств к существованию, тронулся рассудком.

Во время парижского восстания 1306 года король Франции Филипп IV Красивый нашёл убежище у тамплиеров в крепости Тампль. Тамплиеры не только спасли короля Франции, они помогали ему финансово – неоднократно давали деньги в долг, оказывали другую поддержку и помощь.

Орден тамплиеров, или орден Храма, был основан в Иерусалиме, отвоёванном у мусульман в 1118 году. Болдуин II, король Иерусалима, первоначально отвёл ордену дом, построенный на месте развалин Иерусалимского храма, возведённого царём Соломоном. Отсюда название ордена – рыцари Храма. К началу XIV века в ордене состояло около 15 тысяч рыцарей, которые обеспечивали в Европе безопасность дорог, сопровождали торговые караваны и группы паломников, защищали посёлки и города от многочисленных разбойников. Кроме этого рыцари обеспечивали безопасность при передвижении капиталов. Можно было сдать деньги в один замок и получить точно такую же сумму (за вычетом комиссионных) в другом замке ордена на другом конце Европы. Именно тамплиеры изобрели и пустили в обращение векселя.

Но погубил орден именно тот человек, который был ему обязан многим, Филипп IV Красивый. В пятницу 13 октября 1307 года все тамплиеры во Франции были арестованы. В вину им вменили надругательство над крестом, идолопоклонство и содомию. Орден был разгромлен, имущество конфисковано, долги аннулированы. 19 марта 1314 года Жак де Моле, последний Великий магистр ордена, и Жофруа де Шарне, главный командор Нормандии были сожжены заживо на острове Ситэ.

5. Буриданов осёл

Жил мудрец Буридан. У него был очень умный осёл, который очень любил рассуждать. Однажды осёл оказался между двумя одинаковыми стогами сена и не смог определить, к которому следует идти. А без ясного ответа на собственные вопросы он не привык двигаться. Так он, голодный, стоял и рассуждал. Пока не сдох от голода.

Существует некая норма достаточности достоверности. В некоторых случаях невозможна точная оценка ситуации, и решение должно быть принято на основании имеющихся данных, оценки тенденции или интуиции. Поскольку промедление может автоматически означать проигрыш. Тем не менее, существует достаточно много случаев, когда решения не принимаются, поскольку ответственному лицу кажется, что ещё не все признаки свидетельствуют о наличии явления.

Штаб американской базы Перл-Харбор не мог себе позволить идентифицировать засеченные радаром самолёты как японские. Поскольку с точки зрения его работников явных свидетельств тому не было.

Анекдот. Или реальный случай?

Мужчина поднимает над забором сына и спрашивает:

– Что ты видишь?

– Я вижу окошко нашего дома.

– А что там?

– Там наша мама и чужой голый дядя. Дядя раздевает нашу маму!

– А что дальше?

– Ничего не вижу. Дядя выключил свет.

– Да ты приглядись!

– Нет, все равно ничего не видно.

Мужчина хватается за голову и начинает метаться вдоль забора, горестно восклицая:

– Проклятая неизвестность! Проклятая неизвестность!

Другой типичной ошибкой является попытка выбрать вариант решения не из реально существующего набора возможностей, а из собственных представлений о том, как это должно быть.

Никколо Макиавелли: «Не стоит лишь надеяться на то, что можно принять безошибочное решение, наоборот, следует заранее примириться с тем, что всякое решение сомнительно, ибо это в порядке вещей, что, избегнув одной неприятности, попадаешь в другую. Однако в том и состоит мудрость, чтобы, взвесив все возможные неприятности, наименьшее зло почесть за благо».

6. Жестко придерживаться стандарта

Упорное следование доктрине или плану без коррекции их в соответствии с реальными обстоятельствами ведёт к неудаче, провалу или вызывает эффект прямо противоположный ожидаемому. Попытка слишком хорошо и досконально исполнять чужую роль позволяет выявить её фальшивость. Попытка следовать теоретически созданному идеальному образу зачастую заканчивается разоблачением.

Отец китайской космической программы Цзянь Сюэсэнь родился в Китае в 1911 году. В 1936 году он приехал на учёбу в США, где учился в Массачусетском технологическом институте (Massachusetts Institute of Technology), а затем в Калифорнийском технологическом институте (California Institute of Technology). Во время Второй мировой войны Цзянь Сюэсэнь служил офицером в американской армии, а после её окончания продолжил научную карьеру и вошёл в состав Научного совета при ВВС США. Карьера Цзянь Сюэсэня в США была загублена в результате «охоты на ведьм», которую организовал сенатор МакКарти, боровшийся с распространением коммунизма.

Сюэсэня обвинили в симпатии к коммунистическим идеям, что он, впрочем, категорически отрицал, и выслали на родину в Китай, заодно лишив гражданства США. В Китае Цзянь Сюэсэнь оказался востребован, там его не стали подозревать в симпатиях к империалистическому образу жизни и империалистическим идеям. Под его руководством были созданы: первый китайский спутник, китайские баллистические ракеты, способные нести ядерный заряд, и многое другое.

Чтобы избежать коммунистической угрозы, США обезопасили себя от прокоммунистически настроенного учёного, и дали коммунистическому Китаю возможность иметь собственную боевую ракетную технику, спутники, пилотируемые космические корабли.

21 мая 1945 года по дороге из Гамбурга в Бремен была замечена небольшая группа мужчин. Она остановилась перед английским контрольно-пропускным пунктом. К проходу подошёл человек, протянувший военному чиновнику документы на имя Генриха Хитцингера. Его левый глаз был закрыт повязкой. Сильно поношенная одежда никак не выделяла его среди прочих беженцев. Однако неуверенность и наличие документов (постовые привыкли, что обычно люди шли без всяких бумаг) привлекли внимание. Этого гражданина вывели из толпы и завели в караулку. До решения его судьбы подозрительный субъект был помещён в тюремную камеру находившегося неподалеку лагеря. Субъектом оказался не кто иной, как Генрих Гиммлер, один из самых опасных военных преступников фашистской Германии. Как же получилось, что глава СС так опростоволосился? Ничего странного в этом нет. Излишняя предусмотрительность, перестраховка была общей слабой стороной агентов и сотрудников немецких секретных ведомств.

Процитируем строки из книги Е. Х. Кукриджа «Тайны английской секретной службы»:

«В ходе войны сложились такие условия, что само совершенство немецкой системы обучения явилось одной из причин её провала. Немецких агентов разоблачали очень быстро. Их действия были слишком уж невинны. С ними случалось то, что обычно происходит с молодым, неопытным сыщиком, одетым в простую одежду, которого замечают именно потому, что он явно не в своей одежде.

Под перекрёстным допросом каждый агент из шпионских школ следовал раз и навсегда установленным правилам. Там, где настоящий эмигрант волновался и давал подозрительно неточные ответы, агент, игравший роль эмигранта, выпаливал свои показания без запинки. Он вёл себя так же, как десятки его предшественников. Как только попадался один-другой, допрос шёл по проторенной дорожке: ответы допрашиваемых можно было предсказать заранее.

Нацистская тактика террора оказала агентам плохую услугу. Их учили, как переносить пытки, но искусно применяемые следователями союзников психологические методы допроса обычно смущали их и сбивали с толку. Только к этому не готовили своих агентов нацистские главари».

Если вы решили играть чью-то роль, не пытайтесь заранее отработать все возможные варианты реакций. Для типичных ролей существуют типичные ошибки, типичные колебания и типичные проблемы, связанные с типичными человеческими слабостями.

Но если случилось так, что в действительности вы, человек, лишённый большинства видимых недостатков, но хотите, чтобы люди относились к вам без предвзятости – совершайте иногда взбалмошные поступки.

Так вы будете понятны большинству тех, кто вас окружает. И это пойдёт только вам на пользу.

7. Искать совершенство

Каждый процесс имеет собственные закономерности и качественные характеристики. Если вы купили скромный подержанный компьютер – неразумно ожидать, что он сможет эффективно работать с последними версиями программных продуктов. И это скоро выяснится. С людьми сложнее, поскольку они склонны завышать свои достоинства и способности скрывать недостатки.

Если вы набрали в России на работу команду официантов, естественно предполагать, что они будут пытаться получать чаевые, а большинство будут обсчитывать ваших клиентов и вас. Если у вас магазин самообслуживания, естественно, что в нём будут происходить кражи и недостачи. Если у вас в аппарате работают офицеры, естественным образом предполагать, что они будут время от времени пить водку и иногда напиваться.

Зачастую люди знают о наличии подобных закономерностей и готовы к тому, что эти неприятные процессы существуют. Их задачей является попытка привести их в разумные рамки и каким-то образом регулировать.

Достаточно часто встречаются люди, которые считают, что мир можно изменить. Они без конца меняют персонал, пытаясь в очередной раз найти идеальный вариант. Выгоняют очередных продавцов и управляющих, вновь обучают новый персонал, затрачивая значительные средства на подготовку. Затем всё повторяется вновь. Персонал ловится в типичной ситуации, на типичном грехе и типичным образом увольняется. И так до бесконечности.

Стандартная личная проблема красивых женщин. Вокруг красавиц вьётся рой мужчин. Выбор огромен. Кого выбрать в супруги? Перебираются кандидатуры, но у каждого в конце концов находятся недостатки. Но ведь выбор, как кажется, неограничен! К рассмотрению принимается очередная кандидатура. А годы идут… В конце концов подобное положение нередко заканчивается совершенно необдуманным поступком. А нередко красавица остаётся старой девой.

8. Надеть на мир свои очки

Считать свою систему оценок и критериев тождественной аналогичным системам противника. Использовать собственные критерии, своё видение проблем и процессов при прогнозировании действий со стороны противника. Различные люди могут совершенно по-разному оценивать одни и те же действия, факты, явления. На одинаковые события возможны различные эмоциональные и поведенческие реакции. Одни и те же слова и термины в различных контекстах, у различных людей могут иметь совершенно не совпадающие значения. Но громадное число людей принимает свою внутреннюю систему терминов, оценок, установок, эмоциональных реакций как универсальную и идентичную для всех остальных представителей человеческого рода. В личных отношениях это приводит к массовым недоразумениям и конфликтам. В области государственных, военных отношений ошибки в этой сфере могут иметь значительно более разрушительный эффект.

Очень показательный пример – неожиданное нападение Германии на Советский Союз 22 июня 1941 года. Вопрос: почему нападение было неожиданным? Ответов очень много. Наиболее убедительные. Германия не могла позволить себе войны на два фронта. Германия не была готова к затяжной войне на востоке. Её техника не могла успешно воевать в условиях зимы, войска не имели зимнего обмундирования.

Что видел Сталин и его Генеральный штаб? Собственную военную мощь и мощь вермахта. Соотношение сил было не в пользу Германии. Ни о каком блицкриге речи идти не могло. Это было совершенно ясно. Сигналом к началу войны должны были служить признаки готовности вермахта к зимней кампании или хотя бы к затяжной войне.

Что видел Гитлер и его генеральный штаб? Собственный вермахт. Захваченную Европу. Колосса на глиняных ногах – Советский Союз. Оценка военной мощи СССР была сделана весьма приблизительно. Экономический потенциал – непонятен. Количество существующих советских дивизий – неизвестно. Известно другое – основной промышленный потенциал находится в европейской части страны. Офицерские кадры значительно уничтожены в результате чисток 1937 года. Опыта в проведении крупномасштабных боевых операций в современной войне Красная Армия не имела. Реальные возможности Красной Армии были продемонстрированы во время Финской войны. Возможности оказались очень ограниченными.

Советская неудача в войне с Финляндией резко контрастировала с быстрым захватом вермахтом Норвегии в апреле 1940 года, с блицкригом в мае и июне, когда Франция и Нидерланды пали за шесть недель.

Какие проблемы? Проблемы – обеспечить себе тылы на время завоевания Англии. При чём тут зимние масла для танков и тулупы для солдат? Отсутствие в ставке Гитлера информации о реальном положении дел в России привело к парадоксальному результату. Сталин перехитрил самого себя. Созданный им железный занавес и информационная блокада привели к тому, что противник оказался обманутым, но это в конечном итоге сыграло против Советского Союза. Если бы Сталин и его окружение в дополнение к колоссальной работе по подготовке войны сумели бы смоделировать восприятие реальности в штабах Германии и исходили из «виртуальной» германской версии происходящего, а не из реального соотношения сил, – неизвестно, как развивались бы события Второй мировой войны.

Типичное применение данной антистратагемы может основываться на том, что лицо выработало у себя собственный стандарт восприятия и оценивает действительность с точки зрения собственных критериев, требуя игры по собственным формальным правилам, а не по тем законам, которые должны отвечать реальности и действующей обстановке.

Винни-Пух и Пятачок решили отнять у пчёл мёд. Мёд находится в дупле дерева. С целью маскировки собственных агрессивных действий Винни-Пух поднимается на воздушном шарике к дуплу и поёт песенку: «Я тучка, тучка, тучка. А вовсе не медведь. Как приятно тучке по небу лететь!» Предполагается, что пчёлы примут медведя на шарике за тучку. Почему? Потому что два выдающихся стратега Пятачок и Винни-Пух именно так решили. Пчёлы, естественно, располагали собственными критериями оценки действительности. Экспедиция по экспроприации мёда провалилась.

Нелепо? Но нередко подобным образом планируются и проводятся рекламные, политические и прочие кампании. Группа гениальных Пятачков за счёт средств доверчивого политика гарантирует успех в его избрании. При этом утверждается, что будут использованы самые современные наукоёмкие секретные избирательные технологии. Далее политикам приходится в том числе петь, плясать и слепо выполнять все требования имиджмейкеров. Здравый смысл напрочь отметается. Как в глазах избирателей выглядят акции штабов, никого не интересует, эффективность предвыборных акций не отслеживается, социологические исследования не проводятся, всё делается «на глазок». Как ни странно, подобные кампании Пятачков иногда имеют успех (когда в штабе конкурентов руководят ещё более отвязные Винни-Пухи).

9. Гнилые помидоры

Суть стратагемы: довести до абсурда какую-либо разумную идею, принцип или закон. Противопоставить цели и средства их достижения. Дать себя увлечь процессу, сделав его самоцелью, забыв о том, для чего он, собственно, был нужен. Обманывать самого себя.

Легенда. В советские времена один очень экономный человек совершал на поезде путешествие из Москвы во Владивосток. Время в пути составляло более недели. Чтобы не тратить лишние деньги на питание в дорогом ресторане, путешественник запасся собственными продуктами, в том числе он купил корзину помидоров.

На второй день путешествия оказалось, что три помидора подпортились. Выбрасывать их было жалко, и он их съел. На следующий день испортилось ещё четыре помидора, их он тоже съел. Помидоры портились каждый день! Так всю дорогу от Москвы до Владивостока экономный товарищ в соответствии со своими правильными взглядами питался гнилыми помидорами.

Существует служебная дисциплина и служебные инструкции. Выполнение их обязательно и безусловно, но в некоторых случаях доскональное следование наставлениям может привести к трагическим последствиям.

Что должен делать следователь или оперативный работник, обнаружив вещественные доказательства преступной деятельности? Конечно же изъять, составить протокол и сохранить их в надёжном месте. Но всегда ли это правильно? Пример от Попова Станислава Игоревича. Чечня, Моздок, январь 1995 года. Один российский офицер обнаружил со своими подчинёнными в поле фугас. Что делать? Разумный ответ – уничтожить методом подрыва или обезопасить, чтобы другие не подорвались. Но принимается другое решение.

Фугас весом около 200 кг в несколько приёмов перетаскивают в штаб группировки войск, где на него ночью в коридоре первого этажа случайно натыкается Станислав Игоревич (офицер ГРУ). Сначала возникает мысль о диверсии. В штабе находится до 60–80 человек, фугас вполне может иметь дистанционный радиоуправляемый взрыватель. Мощности фугаса достаточно для того, чтобы разнести значительную часть здания штаба. Но всё гораздо проще. Зачем нам террористы, когда есть свои недалёкие службисты? Фугас тем не менее убирать не захотели, пришлось будить генерала, который проблему и решил.

Очевидно, что эффективность управления зависит от того, насколько квалифицированные кадры её обеспечивают. Кроме того, имеет значение дисциплина, лояльность персонала к первому лицу, сработанность коллектива.

Но некоторые руководители от монархов до бригадиров сантехников доводят своих подчинённых до совершенно невыносимого состояния. Обычаи таких руководителей, как правило, заключаются в том, что их подчинённые или подданные постоянно подозреваются в предательстве, финансовых злоупотреблениях, неуважении к патрону и прочих грехах. Проводятся совершенно немотивированные дисциплинарные акции, наказания, вводятся жёстко регламентированные правила и инструкции, присутствует абсолютно немотивированная агрессия, применяется совершенно необоснованное насилие, причём в отношении наиболее честных и преданных слуг или подчиненных.

Все варианты самодурства мы описать не можем, но можем привести рекомендации кардинала Ришелье по данному вопросу, сделанные им для короля Франции Людовика XIII:

«Для того чтобы ваши советники были максимально эффективными, в общении с ними нужно придерживаться четырех вещей.

«Первая – чтобы ваше Величество доверяло им, и они об этом знали.

Вторая – чтобы ваше Величество приказало им говорить с вашим Величеством свободно и чтобы ваше Величество обеспечило им возможность делать это, не подвергаясь опасности.

Третья – чтобы ваше Величество проявляло к ним определённую терпимость и щедрость, и чтобы они были уверены в том, что их услуги не останутся без вознаграждения.

Четвёртая – чтобы ваше Величество признавало и поддерживало их достаточно открыто для того, чтобы они не опасались ни хитрости, ни силы тех, кто желает им гибели».

Всему миру известны такие качества немцев, как последовательность, скрупулезность и склонность к системе и порядку. В ГДР к концу 90-х годов XX века очень активно и качественно работало Министерство государственной безопасности. К 1989 году им было завербовано 260 тысяч человек в качестве агентов из числа 12 миллионов взрослого населения, проживающего в ГДР. Зачем? Затем, что количество агентов являлось одним из показателей успешной оперативной работы. Какой смысл был в наличии такой армии агентов? Как показали дальнейшие события – никакого. Основной противник – Федеративная Республика Германия одержала победу и поглотила немецкое социалистическое государство. Без войны и без массовой поддержки собственных агентов.

Каждое государство собирает налоги. Если налоги слишком маленькие, государство не может нести необходимые расходы, если налоговое бремя слишком велико, то гибнет экономика. Из средства процветания государства налоги превращаются в мощнейший разрушительный фактор.

Во времена Ельцина размер налоговых ставок постоянно рос, придумывались дополнительные варианты налогообложения, но размер реальных налоговых отчислений падал. Когда в очередной раз ставка увеличивалась, а «должного» эффекта не наступало, предпринимались и другие действия. В первую очередь это касалось увеличения налогового аппарата, создания налоговой полиции и других многочисленных государственных служб и органов. Реально собираемость средств не возрастала, дополнительные ведомства съедали дополнительные государственные деньги. Многие сферы бизнеса почти полностью ушли в теневой сектор. Но разросшуюся армию чиновников это вполне устраивало, теневики стали платить им, а не государству.

Самый негативный эффект заключался в том, что реальная экономика России приходила в упадок. Вся страна видела абсурдность создавшейся ситуации, но никто ничего не мог сделать до ухода Ельцина.

Может быть, подобное положение вещей для России в новинку? Нет. В 1647 году чиновники, желая выслужиться перед казной его царского величества и снискать себе расположение, предложили, чтобы во всей России с соли, стоившей первоначально за пуд 2 гривны, бралась ещё 1 гривна пошлины. Было подсчитано, сколько тысяч подобный налог приносил бы ежегодно в казну. Однако через год пришлось вычислять, сколько тысяч было потеряно на солёной рыбе (её в России употребляли в пищу больше мяса), которая сгнила, не будучи из-за дороговизны соли просолена как следует. Соли, кроме того, стало продаваться гораздо меньше, и, оставаясь в пакгаузах, она превращалась в рассол (от сырости) и расплывалась.

Заключение

Знание стратагем не является гарантированным средством для достижения успехов в жизни. Миллионы людей знают правила игры в шахматы, но гроссмейстеров единицы. Мало знать стратагему и понимать, когда она уместна, может потребоваться сила духа, которой ты не располагаешь, или такой масштаб личности, которому ты не соответствуешь. «Знать» и «мочь» далеко не всегда совпадают, также как «казаться» и «быть». «Быть» часто важнее, чем «знать». Что важнее: Цель или Путь?

В некоторых случаях твоё поражение означает победу, и наоборот, победа может означать поражение. Иногда хитрость недопустима, а применение уловок может свидетельствовать о твоей слабости. Иногда важнее бесхитростная уязвимая прямота, чем утончённые интриги. Бывают ситуации, когда для сохранения жизни остаётся два пути: схитрить, совершить поступок, перечёркивающий всю твою прошлую жизнь, но остаться живым, или остаться самим собой, но ненадолго. Извечный вопрос: что лучше – живая собака или мёртвый лев? Одну истину из этого вечного вопроса, впрочем, можно извлечь: некоторые львы на поверку оказываются собаками или шакалами…

Для того чтобы побеждать, нет необходимости в стопроцентной защите от обмана. Сильный человек зачастую является более доверчивым, чем слабый, и это разумно. Сильный может позволить себе право на ошибку, которое основано на его человечности и вере в то, что вокруг него в основном честные и порядочные люди. Каждый идёт своим путём, стремится к своим целям, видит свой мир. Каждый находит или не находит в стратагемах своё, соответствующее своему пути и масштабу.

Сунь-цзы. «Искусство войны» (извлечения)

Война – это великое дело государства, основа жизни и смерти, Путь к выживанию или гибели. Это нужно тщательно взвесить и обдумать.

Война – это путь обмана.

Поэтому, даже если ты способен, показывай противнику свою неспособность. Когда должен ввести в бой свои силы, притворись бездеятельным. Когда цель близка, показывай, будто она далеко; когда же она действительно далеко, создавай впечатление, что она близко.

Изобрази выгоду, чтобы завлечь его. Сотвори беспорядок в его силах и возьми его. Если он полон, приготовься; если он силен, избегай его. Если он в гневе, беспокой его; будь почтителен, чтобы он возомнил о себе. Если враг отдохнувший, заставь его напрячь силы. Если он объединён, разъедини его. Нападай там, где он не приготовился. Иди вперёд там, где он не ожидает. Таковы пути, которыми военные стратеги побеждают. Но о них нельзя говорить наперёд.

Когда оружие притупилось, а дух угнетён, когда наши силы истощены, а запасы израсходованы, тогда удельные князья воспользуются нашей слабостью и поднимутся. Даже если у тебя есть мудрые полководцы, они не смогут ничего достичь. Поэтому я слышал об успехе быстрых военных походов и не слышал об успехе затяжных. Ни одно государство не извлекло выгоды из длительной войны. Те, кто недостаточно понимают опасности войны, не могут понять и выгоду от войны.

Тот, кто преуспел в использовании армии, не набирает людей дважды и не перевозит провиант трижды. Если получаешь снаряжение из своего государства и опираешься на захват провианта у врага, то запасов будет достаточно.

Метод использования войск следующий: наилучшее – сохранить столицу государства врага, на втором месте – разрушить его столицу. Наилучшее – сохранить его армию, на втором месте – разбить ее. Наилучшее – сохранить соединения врага, на втором месте – уничтожить их. Наилучшее – сохранить подразделения врага, на втором месте – уничтожить их. Наилучшее – сохранить «пятёрки» врага, на втором месте – уничтожить их. Поэтому одержать сто побед в ста сражениях – это не вершина превосходства. Подчинить армию врага, не сражаясь, – вот подлинная вершина превосходства.

Поэтому высшее пресуществление войны – разрушить планы врага; затем – разрушить его союзы; затем – напасть на его армию; и самое последнее – напасть на его укреплённые города. Поэтому тот, кто преуспел в военном деле, подчиняет чужие армии, не вступая в битву, захватывает чужие города, не осаждая их, и разрушает чужие государства без продолжительного сражения. Он должен сражаться под Небом с высшей целью «сохранения». Тогда его оружие не притупится и плоды победы можно будет удержать. В этом стратегия наступления.

Стратегия ведения войны такова: если сил в десять раз больше, чем у врага, окружи его; если в пять раз больше, атакуй его; если в два раза больше, раздели свои силы. Если силы равны, можешь с ним сразиться. Если сил меньше, перехитри его. Если тебя превосходят, избегай его. Поэтому упорствующий с малым станет пленником большого.

Вот пять признаков, из которых можно узнать о победе:

Тот, кто знает, когда можно сражаться, а когда нельзя, одержит победу.

Тот, кто понимает, как использовать большие и малые силы, одержит победу.

Тот, у кого верхи и низы горят одним и тем же желанием, одержит победу.

Тот, кто, будучи полностью готов, ждёт неподготовленного, одержит победу.

Тот, у кого полководец способный, а правитель не мешает ему, одержит победу.

Таковы пять путей узнать победу.

Поэтому сказано, что тот, кто знает врага и знает себя, не окажется в опасности и в ста сражениях. Тот, кто не знает врага, но знает себя, будет то побеждать, то проигрывать. Тот, кто не знает ни врага, ни себя, неизбежно будет разбит в каждом сражении. В древности те, кто преуспел в войне, прежде всего делали непобедимыми себя, чтобы ждать момента, когда можно покорить врага. Непобедимость заключена в самом себе; возможность победы зависит от врага. Поэтому тот, кто преуспел в войне, может сделать непобедимым себя, но не обязательно может заставить врага покориться. Поэтому сказано, что стратегию победы над врагом можно познать, но не всегда можно применить.

Поэтому победоносная армия сначала осознаёт условия победы, а затем ищет битвы; проигравшая армия сначала сражается, а затем ищет победу.

Тот, кто преуспевает в войне, ищет опоры в стратегической мощи, а не в людях. Поэтому он может выбирать воинов и использовать их стратегическую мощь.

Когда грабишь какую-либо местность, раздели добычу с войсками. Когда расширяешь свою территорию, раздели выгоду. Держи под контролем стратегическое равновесие сил и продвигайся. Тот, кто первым поймет тактику обходного и прямого, одержит победу. Такова стратегия боевого сражения.

Пребывая в порядке, ожидай беспорядка; в спокойствии ожидай шумного. В этом путь управления разумом.

Стратегия ведения войны такова: не приближайся к высоким горам; не сталкивайся с теми, позади которых холмы. Не преследуй мнимо отступающих. Не нападай на воодушевлённые войска. Не заставляй армию быть приманкой. Не препятствуй армии, идущей домой. Если окружаешь армию, должен оставаться выход. Не дави на изнурённого врага. Такова стратегия ведения войны. Тот, кто говорит почтительно, но усиливает приготовления, будет наступать. Тот, кто говорит воинственно и продвигается поспешно, отступит. Тот, чьи лёгкие колесницы первыми развёртываются веером в стороны, готовится к битве. Тот, кто ищет мира, не ставя никаких предварительных условий, следует стратагеме. Тот, чьи войска мечутся, но кто располагает свою армию в боевой порядок, выполняет заранее намеченное. Тот, чьи войска то наступают, то отходят, заманивает.

Тот, у кого воины постоянно собираются малыми группами то здесь, то там, перешёптываясь между собой, утратил власть над армией. Тот, кто часто раздаёт награды, находится в глубоком затруднении. Кто часто накладывает наказания, находится в сложном положении. Тот, кто вначале жесток, а потом боится людей, являет собой образец глупости.

Тот, кто направляет посланников с предложениями, хочет передышки.

Если накладываешь наказания на войска до того, как они стали преданы тебе, они не будут подчиняться. Если они не подчиняются, их будет трудно использовать. Если не накладываешь наказания после того, как войска стали преданы тебе, их нельзя использовать.

Упреждающее знание нельзя получить от демонов и духов, нельзя получить из явлений или небесных знамений; оно должно быть получено от людей, ибо есть знание подлинного положения противника.

Существует пять видов использования шпионов: местные шпионы, внутренние, обращённые двойные, мёртвые невозвратимые и возвратимые шпионы. Когда использованы все пять видов и никто не знает их пути, это называется «таинственным методом». Они – сокровище для правителя.

Если ещё до начала миссии она была раскрыта, шпион и те, кому он передал сведения, должны быть казнены.

Примечания

1

«Босс боссов» (итал. capo di tutti capi) – фраза, используемая сицилийской и американской мафией, для обозначения босса самой влиятельной мафиозной семьи. Дословно на русский язык переводится как «глава всех глав». – Примеч. ред.

2

«Место встречи изменить нельзя» – советский пятисерийный телефильм режиссёра Станислава Говорухина по роману братьев Вайнеров «Эра милосердия» (название фильма совпадает с названием романа в первой публикации в журнале «Смена», № 15–23 за 1975 год).

Content

Алексей Воеводин
Стратагемы
Стратегии войны, бизнеса, манипуляции, обмана

История создания работы

Китайские стратагемы

1. Обмануть императора, чтобы он переплыл море

2. Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао

3. Убить чужим ножом

4. В покое ожидать утомлённого врага

5. Грабить во время пожара

6. На востоке поднимать шум, на западе наступать

7. Извлечь нечто из ничего

8. Для вида чинить мостки, втайне выступить в Ченьцань

9. Наблюдать за огнём с противоположного берега (Сидя на горе наблюдать за борьбой тигров)

10. Скрывать за улыбкой кинжал

11. Сливовое дерево засыхает вместо персикового

12. Увести овцу лёгкой рукой

13. Бить по траве, чтобы вспугнуть змею

14. Позаимствовать труп, чтобы вернуть душу

15. Сманить тигра с горы на равнину

16. Если хочешь что-нибудь поймать, сначала отпусти (хочешь получить – вначале дай)

17. Бросить кирпич, чтобы получить яшму

18. Чтобы обезвредить разбойничью шайку, надо сначала поймать главаря

19. Тайно подкладывать хворост под котёл другого

20. Ловить рыбу в мутной воде

21. Цикада сбрасывает свою золотую кожицу

22. Закрыть дверь и поймать вора

23. Объединиться с дальним врагом, чтобы побить ближнего

24. Объявить, что только собираешься пройти сквозь государство Го, и захватить его

25. Украсть блоки и заменить их кривыми подпорками

26. Скрыть акацию и указать на тутовое дерево

27. Делать безумные жесты, не теряя равновесия

28. Заманить на крышу и убрать лестницу

29. Украсить сухие деревья искусственными цветами

30. Превратить роль гостя в роль хозяина

31. Стратагема красотки

32. Стратагема открытых городских ворот

33. Стратагема сеяния раздора

34. Стратагема самострела

35. Стратагема цепи

36. Бегство (при безнадежной ситуации) – лучшая стратагема

Дополнительные (авторские) стратагемы

37. Стратагема достаточной враждебности

38. Заставить противника играть по твоим правилам

39. Стратагема двойных стандартов

40. Общие грехи

41. Игра без правил

42. Стратагема точечного воздействия

43. Стратагема случайного результата

44. Просить А, когда хочешь Б

45. Плыть по течению (ждать, пока плод сам созреет)

46. Подать руку врагу

47. Красить забор (заставить ломиться в открытую дверь)

48. Стратагема непрерывного штурма

49. Обсуждение частностей при недоказанной истине

50. Стратагема неопределённой угрозы

51. Решение уже принято (город – обречён)

52. Хороший – плохой

53. Волшебная дудочка

54. Стратагема косвенных признаков

55. Эффект собственной исключительности

56. Требования кредитора – общий тупик

57. Король-наперсточник

58. Тянуть кота за хвост

59. Крест на двери

60. Путь воина

Дуэль чайного мастера

Антистратагемы

1. Вырастить врага и бороться с ним

2. Гнилой фундамент

3. Дразнить собаку

4. Жемчуг перед свиньями

5. Буриданов осёл

6. Жестко придерживаться стандарта

7. Искать совершенство

8. Надеть на мир свои очки

9. Гнилые помидоры

Заключение

Сунь-цзы. «Искусство войны» (извлечения)

Примечания