Эдуард Пихлак

СКАЛ – альтернатива традиционному стационару

Светлой памяти незабвенного друга, жены – Ирины Максимовны Волковой посвящается.

Предисловие

СКАЛ – это специализированное, курсовое, амбулаторное лечение.

Задействованный здесь стационарный фрагмент необходим для незначительной части больных и является очень коротким (до 5–6 дней при общей длительности курирования 45–60 дней). Поэтому для краткости терминологии можно опустить уточнение «преимущественно» перед словом «амбулаторное».

СКАЛ – это вид медицинской помощи для мобильных пациентов, осуществляющий полное стационарозамещение, т. е. способный заменить для многих больных различного профиля проводимое им в настоящее время стационарное специализированное (а тем более – неспециализированное) лечение.

СКАЛ – это основа системы, которую реализуют специально приспособленные структуры – центры или больницы СКАЛ, где амбулаторный блок является основным, небольшой стационарный – вспомогательным, а единый лечебно-диагностический – оснащён на уровне специализированного госпиталя. Обычно они создаются в средних и больших городах путем преобразования части существующих стационаров.

СКАЛ – это новый, сугубо организационный подход к оказанию высококачественной специализированной помощи, не требующий сколько-нибудь существенных инвестиций и уже доказавший свою высокую медицинскую и экономическую эффективность, а также универсальность на примере 7 центров СКАЛ различного профиля, функционирующих более 12 лет. Только в Московском артрологическом центре уже получили соответствующее лечение более 250 000 пациентов.

СКАЛ – это отечественная инновация, которая успешно разрабатывалась и активно внедрялась в течение первых 16 лет (1976-91 гг.), а в последние годы фактически заморожена, в основном, вследствие некомпетентности и равнодушия.

СКАЛ – это то, что было и остается предельно актуальным для здравоохранения, полностью подготовлено к практическому использованию и требует немедленного широкого внедрения.

Особенно – в период кризиса.

Введение

До настоящего времени дорогостоящий и нередко дефицитный коечный фонд больниц используется далеко не рационально. Закономерны поэтому поиски новых организационных форм, направленных, в конечном счете, на эффективную эксплуатацию потенциала стационаров и повышение уровня внебольничной помощи.

Одним из направлений соответствующих исследований явилась разработка в 1974-77 гг. концептуальной модели 100 %-стационарозамещения – системы спеииализированного, курсового, амбулаторного лечения (СКАЛ), осуществлённая Э.Г. Пихлаком в Объединении «Болезни суставов» 1-го Московского медицинского института. В 1977-81 гг. эта идея была реализована в специально созданном опытном Московском городском артрологическом центре (МГАЦ), где в последующий период, вплоть до 1985 г., шлифовались отдельные аспекты технологии СКАЛ. В результате сформировался окончательный вариант реального центра СКАЛ (на модели заболеваний суставов). Серьёзная экспертиза, осуществлённая целым рядом НИИ, в том числе в рамках специальной комиссии Минздрава СССР, отметила высокую медицинскую и экономическую эффективность работы Опытного артрологического центра, что было подтверждено Коллегией Минздрава СССР (1982 г.) и Всесоюзным рабочим совещанием по системе СКАЛ в Минздраве СССР (1985 г.). Стало очевидным, что подобная структура является базисной моделью для организации сети центров СКАЛ различных мощностей и профилей.

В качестве идеального (и вместе с тем реального) образца системы СКАЛ опытный Московский артрологический центр функционировал 12 лет (1981-92 гг.). В последние годы он испытывает значительные трудности ввиду сложности периода перестройки в России (проблемы финансирования, организационно-хозяйственные аспекты и др.). В связи с необходимостью адаптации к новым условиям Центр был вынужден несколько изменить отдельные структурно-функциональные особенности своей работы. Однако все тяжёлые годы Центр продолжает активную работу в основном направлении. Это ещё раз подтвердило актуальность и востребованность системы СКАЛ в здравоохранении.

В настоящее время, в связи с определенным улучшением ситуации в России (даже с учетом нынешнего, мирового кризиса), значительным повышением внимания общества к проблемам здравоохранения, появились обоснованные надежды на активное внедрение системы СКАЛ в стране, необходимость которого была постулирована в приказе Минздрава России № 223 от 28.07.1997 года.

Этой цели посвящена и настоящая работа. Естественно, детально знакомя читателя с особенностями системы СКАЛ, мы представляем материалы, касающиеся в основном периода работы Московского артрологического центра в нормальных условиях.

Раздел 1

Обоснование разработки системы СКАЛ

1.1. Нерациональность использования стационаров

Среди проблем, тормозящих дальнейшее развитие лечебного дела в стране, существенное место занимают трудности в обеспечении населения стационарной помощью и неполноценность амбулаторной. Типична в этом смысле ситуация, сложившаяся с заболеваниями суставов. Патология весьма распространена (около 32 % взрослого населения). Причем, приблизительно 11 % нуждается в стационарном лечении.

Между тем:

1) указанные контингенты далеко не в полной мере обеспечены специализированным коечным фондом; 2) пациенты нередко попадают в больницу малообследованными, в результате часть времени теряется на диагностические процедуры, которые должны были проводиться в условиях обычной поликлиники; 3) большинство других исследований выполняется в стационаре, по существу, лишь в связи с установившейся традицией (анализ синовиальной жидкости, тепловизионное обследование и т. д.). И только незначительная (в среднем) часть времени тратится на тесты, которые требуют в облигатном порядке госпитальных условий.

Подобная же ситуация имеет место и с лечебными процедурами, но положение здесь, по сравнению с организацией диагностических обследований, усугубляется дополнительными факторами. Так, хроническая патология вообще и суставная в частности требуют длительного применения многих, особенно базисных, препаратов. Однако при сравнительно непродолжительном пребывании пациента в стационаре не представляется возможным оценить в достаточной мере как эффективность, так и переносимость лекарственных средств.

Нередко уже после выписки больного становится очевидным, что препарат малоэффективен или плохо переносим. В подобных случаях соответствующую терапию отменяют, и больной – в аспекте лечения – «возвращается на круги своя». В других случаях в стационаре назначают активное лечение препаратами, доза которых (обычно уже после выписки) должна быть снижена, а этому нередко может сопутствовать значительное ухудшение состояния больного (что имеет место, в частности, при снижении дозы кортикостероидов и их отмене). Иногда создается впечатление, что больного выписали из стационара именно тогда, когда его надо было госпитализировать.

Еще одно обстоятельство, имеющее немаловажное значение при лечении больных в стационаре: пребывание здесь оказывается для многих дискомфортным в связи с целым комплексом причин (психологическая адаптация к другим пациентам, оторванность от дома и т. д.). Все это иногда существенно влияет на эффективность проводимой терапии.

В последние годы получил довольно широкое распространение негативный социальный феномен: боязнь потерять работу в связи с госпитализацией. В результате от нее либо отказываются, либо используют далеко не оптимальным образом (стрессовый фон и т. д.).

Наш 40-летний опыт ведения артрологических больных в стационарах и амбулаторных условиях показывает, что приблизительно 70 % их сохраняет сравнительно постоянно мобильность и может получать необходимое специализированное лечение в амбулаторных условиях[1]. Лишь небольшая часть их иногда нуждается в госпитализации (обычно кратковременной) – в связи с аллергическими заболеваниями, резким обострением, лишающим мобильности, и т. д.

Вместе с тем, начальное всестороннее обследование таких больных вне стационара на практике оказывается нередко весьма затруднительным: не только в связи с отсутствием надлежащих специалистов, но в виду ограниченных лабораторно-инструментальных возможностей территориальных поликлиник (отсутствие тепловидения, артроскопии и, нередко, внутрисуставного пунктирования и т. д.).

Похожая ситуация складывается и с лечением больных: одни процедуры оказываются в практических условиях, как правило, неосуществимыми (внутрисуставные введения, трудотерапия и т. д.), в других случаях они хотя и не являются экстраординарными, но часто дефицитны (ЛФК, массаж и др.).

Но если больной не получает необходимой помощи в поликлинике, он направляется в стационар (рис. 1).

Рис. 1. Влияние мощности амбулаторного звена на потребность в коечном фонде.

И чем хуже функционирует амбулаторный уровень, тем чаще осуществляется госпитализация. Отсюда и непомерное расширение показаний к стационарному лечению, на которое постоянно сетуют организаторы здравоохранения. Аналогичное положение сложилось и со многими другими заболеваниями.

1.2. Поиски путей расширения масштабов и совершенствования высококачественной медицинской помощи

В свете изложенного представляются закономерными попытки создания новых организационных форм, направленных, в конечном счете, на эффективную эксплуатацию коечного фонда и повышение уровня внебольничной помощи.

Речь идет, в частности, об обязательном проведении и расширении объема достационарного диагностического обследования больных, подлежащих плановой госпитализации; о возможности использования при этом методик, ранее применявшихся лишь в стационарах (Н.А. Лопаткин и др.); об организации специализированных консультативно-диагностических центров при больницах; о значительном возрастании номенклатуры и сложности лечебных процедур, осуществляемых, вопреки традиционным представлениям, в амбулаторных, а не в госпитальных условиях (М.М. Краснов, Г.А. Илизаров и др.); об организации так называемых «дневных стационаров», «отделений дневного пребывания», а также «стационаров на дому», в т. ч. с использованием медицинского транспорта для доставки больных на отдельные процедуры в поликлинику (Н.А. Шестакова). Имеются предложения по расширению медицинской помощи в домах для престарелых и т. д.

Нельзя не упомянуть и о практике размещения нетяжелых пациентов в гостиницах, пансионатах и т. п. при больницах, что позволяет проводить значительную лечебно-диагностическую работу в поликлинических условиях. Все это не только сокращает сроки госпитализации, но и нередко делает ее вообще ненужной.

Интенсификация использования коечного фонда достигается целым рядом мер. Здесь и открытие новых специализированных отделений, где повышение качества лечения обычно сочетается с сокращением его продолжительности. Здесь и уплотнение графика диагностического обследования, и осуществление прерывистой госпитализации, и дифференцированный подход к организации лечения тяжелых и легких больных (развертывание отделений реанимации, интенсивной терапии и долечивания, стационаров «одного дня», а также больниц и отделений гостиничного типа с минимальным использованием среднего и младшего персонала). Здесь и повышение пропускной способности стационаров посредством ликвидации «узких мест» в обеспечении диагностическими, лечебными процедурами (С.Н. Федоров).

Сокращению сроков госпитализации и рациональному использованию коечного фонда способствуют меры по обеспечению более тесной преемственности между поликлиникой и стационаром. В этих целях проводится прикрепление территориальных поликлиник к определенным специализированным стационарам. Шире осуществляется в послегоспитальном периоде восстановительное амбулаторное лечение. Организуются объединения, куда входят больница и реабилитационная поликлиника (Н.А. Шестакова).

Под руководством проф. С.Н. Федорова была реализована система непрерывного «сквозного» наблюдения каждого больного одной и той же специализированной бригадой врачей на основных этапах лечебно-диагностического процесса: в офтальмологической поликлинике, затем в соответствующем стационаре и снова в той же поликлинике.

В целом приведенные выше данные свидетельствуют о том, что в ряде учреждений научного и практического здравоохранения накоплен опыт по использованию отдельных организационных форм, способствующих эффективной эксплуатации коечного фонда и повышению уровня внебольничной помощи. Значительно реже подобные организационные подходы реализуются в том или ином ограниченном сочетании. И лишь в редких учреждениях (как правило, научных, хирургического профиля) они примениются в относительно широком наборе (Г.А. Илизаров, Н.А. Лопаткин, М.М. Краснов, С.Н. Федоров).

Логика дальнейшего развития этого опыта требует не только его активного наращивания по ассортименту различных усовершенствований подобного рода, но и ставит в повестку дня вопрос о переводе соответствующих «количественных» элементов в новое качество – создание целостной, достаточно универсальной системы лечебно-диагностических мероприятий, в рамках которой, преимущественно в амбулаторных условиях (в сочетании, при необходимости, с кратковременным интенсивным использованием коечного фонда), оказывалась бы медицинская помощь, по своему уровню не уступающая традиционной стационарной.

Как уже отмечалось, концептуальная модель подобной системы была разработана Э.Г. Пихлаком в 1974-77 гг. и реализована в 1977—81 гг. в опытном Московском артрологическом центре, созданном по нашей инициативе и по приказу Минздрава СССР и Главного управления здравоохранения Москвы.

Раздел 2

Основные принципы системы СКАЛ

Существо указанной системы заключается в том, что она обеспечивает СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ, КУРСОВОЕ, преимущественно АМБУЛАТОРНОЕ ЛЕЧЕНИЕ (СКАЛ) осуществляемое на уровне современного профилированного стационара.

Другими словами, речь идет о 100 %-ном стационарозамещении. Специализированность медицинской помощи является при этом основной гарантией высокого качества лечения. Что же касается его курсового характера, то ограничение временными рамками (в отличии от диспансерного ведения) определяется тем, что СКАЛ является эквивалентом обычного стационарного лечения. Там и там медицинская помощь оказывается значительным и постоянно меняющимся контингентам больных.

При этом предусматривается соблюдение следующих основных принципов:

1. Система СКАЛ рассчитана на лечение мобильных больных.

2. Она более адаптирована для средних и больших городов как в связи с их обеспеченностью развитой структурой специализированной помощи, так и ввиду наличия достаточно большого количества населения (хотя использование гостиниц позволяет оказывать помощь и приезжим больным).

3. Центр СКАЛ представляет собой амбулаторно-стационарный комплекс с единым лечебно-диагностическим блоком, оснащенным на уровне современной больницы. Амбулаторный сектор выступает как ведущий и является эквивалентом обычного стационара. Стационар же Центра играет в системе СКАЛ вспомогательную роль, выполняя в основном функции отделения интенсивной терапии. Амбулатория и стационар здесь органически связаны, и госпитализация рассматривается лишь как фрагмент проводимого курса лечения.

4. Курирование в центре СКАЛ является более продолжительным, чем в обычном стационаре, и равняется в среднем 1,5–2 месяцам.

5. Пациенты посещают Центр во внерабочее время. Больничный лист выдается только при госпитализации в Центр, или при временной нетрудоспособности в связи с патологией суставов.

6. В течение всего курса лечения контроль за его проведением осуществляет один и тот же ведущий врач из амбулаторного сектора.

7. Средняя частота врачебных консультаций – 1 раз в 8–9 дней, лечебно-диагностических процедур – по необходимости (небольшая часть последних может осуществляться вне Центра СКАЛ под его контролем).

8. Главной задачей стационара является интенсивное проведение мероприятий, позволяющих больному максимально быстро возобновить амбулаторное лечение в Центре.

9. При временной потере мобильности, или в ситуациях, безусловно требующих госпитализации и связанных со специализацией центра СКАЛ, курируемые больные немедленно помещаются в его стационарное отделение. Так же поступают и при затянувшейся временной нетрудоспособности (по основному профилю) – для проведения интенсивного лечения.

10. После окончания курса лечения в центре СКАЛ больной возвращается под наблюдение территориальной поликлиники (как и после обычного стационара).

Изложенные принципы нуждаются в некоторых дополнительных разъяснениях. Так, в качестве мобильного понимается больной, который в состоянии самостоятельно и регулярно (иногда – часто) посещать центр СКАЛ, пользуясь обычным городским транспортом (за исключением периода обострения). Именно поэтому система СКАЛ более приспособлена для населенных пунктов с развитой транспортной инфраструктурой (однако, следует отметить, что понятие «мобильности» больного – применительно к посещениям центров СКАЛ, заметно расширилось в последнее время в связи с увеличением объемов личного автотранспорта).

Возможность оказания в центре СКАЛ медицинской помощи на самом высоком («стационарном») уровне обосновывается: а) как уже указывалось, обеспечением ее специализированного характера; б) применением в амбулаторных условиях подавляющего большинства необходимых лечебно-диагностических методов (многие из которых используются сейчас лишь в больничных условиях; в) доступностью немедленного использования стационара, когда это является обязательным; г) целевым материально-техническим (прежде всего – медикаментозным) снабжением; д) более продолжительным, чем в обычном стационаре, курсом курирования, когда имеется достаточно времени для оценки эффективности и переносимости методов лечения «замедленного действия», для замены одних длительно применяемых препаратов на другие; е) наличием одного постоянного лечащего врача у больного и возможностью их контакта так часто, как это необходимо; ж) органической связью стационара и амбулатории, определяющей реальную преемственность в лечении (чему способствует и единая история болезни), и т. д.

Продолжительность курирования больного в центре СКАЛ является дифференцированной и зависит от тяжести заболевания, а также эффективности и переносимости терапии. Поскольку фактор времени не оказывает здесь столь значительного прессинга как в обычном стационаре, завершение лечения в центре СКАЛ определяется моментом выздоровления, или (при торпидных формах хронической патологии) возникновением стойкого улучшения, которое, как максимум, должно стабилизироваться небольшими дозами хорошо переносимой и рассчитанной на длительный срок поддерживающей терапии. Такой подход означает, по существу, шаг в направлении создания «системы контроля за качеством» в лечебном деле.

Возможность посещения центра в нерабочее время обеспечивается его двухсменной работой по пяти-шестидневному графику.

В период курсового лечения временная нетрудоспособность по профилю центра СКАЛ должна определяться только им. При этом соответствующие больные подлежат интенсивному лечению в Центре: в его стационаре – при утере мобильности, или в амбулаторных условиях – при её сохранении. В последнем случае при сроке нетрудоспособности, превышающем 14 дней, больной помещается также в стационар.

Частота плановых консультаций ведущего врача зависит от тяжести заболевания и особенностей лечебно-диагностического процесса. В случае необходимости, больной имеет возможность активно обратиться к своему куратору (непосредственно или по телефону). Если проведение отдельных лечебных процедур (массаж, ЛФК, физиотерапия и др.) более удобно для пациента вне центра СКАЛ (в территориальной поликлинике, медсанчасти и т. д.), они могут проводиться подобным образом, но их назначение осуществляется, а выполнение регистрируется сотрудниками Центра в его истории болезни.

При госпитализации больного в центре СКАЛ ведущий врач четко формулирует соответствующие показания (потеря мобильности, проведение особо сложной диагностической и лечебной процедуры; обострение патологического процесса, требующее постельного режима или интенсивной терапии; затянувшаяся временная нетрудоспособность, обуславливающая необходимость госпитального наблюдения и активизации лечения).

Время пребывания пациента в стационаре ограничивается только периодом интенсивного решения поставленной задачи. Если это позволяет состояние больного, одновременно продолжает выполняться и лечебно-диагностическая программа, начатая в амбулатории Центра. При выявлении новых лечебно-диагностических проблем, требующих неотложных мероприятий, последние согласуются с ведущим лечащим врачом амбулаторного блока. Предложения стационара по другим аспектам ведения больного, не являющиеся экстренными и способные удлинять срок пребывания на постельном режиме, регистрируются в единой истории болезни для реализации при последующем амбулаторном лечении.

Необходимо отметить, что использование заболеваний суставов (за исключением травматических и инфекционно-метастатических) в качестве объекта изучения возможностей системы СКАЛ явилось во многих аспектах целесообразным. Во-первых, само по себе ограничение мобильности существенного числа этих пациентов должно было в определенной степени свидетельствовать о физической доступности для больных различного профиля достаточно длительного, интенсивного амбулаторного лечения по системе СКАЛ. Положительный ответ на этот вопрос для многих артрологических пациентов в известной степени подтвердил достаточно широкую приемлемость СКАЛ («если уж больные с патологией суставов могли…»). Во-вторых, как известно, болезни суставов имеют особенности, присущие многим видам патологии: различные варианты течения (острое[2], подострое, хроническое), широкую распространенность, вовлечение обоих полов и всех возрастных групп, необходимость достаточно длительного специализированного комплексного курирования, включающего самые разнообразные виды диагностики, лечения (лекарственного, физиотерапевтического) и реабилитации. Таким образом, патология суставов относительно репрезентативна по своим особенностям для значительного числа других заболеваний.

Раздел 3

Структурно-функциональные особенности центра СКАЛ

Принципиальная структура центра СКАЛ складывается из 3 основных блоков: амбулаторного (ведущий), стационарного (вспомогательный) и общего лечебно-диагностического (естественно, наполнение каждого из них имеет свои особенности, определяемые профильной спецификой учреждения). Кроме того, имеется регистратура и административно-хозяйственная группа.

На рис. 2 представлена структура артрологического центра СКАЛ. Здесь в состав амбулаторного блока входят 2 артрологических отделения.

Рис. 2. Структурная схема артрологического центра СКАЛ.

Лечебно-диагностический блок состоит из диагностического и лечебного секторов, а также группы консультантов.

В состав первого входят отделения: рентгенологическое и функциональной диагностики (с кабинетами ЭКГ и ФКГ, термографии, электромиографии, УЗИ брюшной полости и суставов, допплерографии), а также лаборатории: клиническая, биохимическая, иммунологическая, цитологическая.

В состав лечебного сектора входят отделения: хирурга – ортопедическое, физиотерапевтическое (с кабинетами криотерапии, лазеротерапии, локальной баротерапии, рефлексотерапии), лечебной физкультуры (с кабинетом реабилитации).

Группа консультантов сформирована из специалистов по смежным формам патологии: неврологии, дерматологии, офтальмологии.

Функциональная схема работы центра СКАЛ представлена на рис. 3.

Рис. 3. Функциональная схема артрологического центра СКАЛ.

Отсюда следует, что направление на лечение в центр СКАЛ осуществляют поликлиники и медсанчасти, расположенные в приписанных к нему районах (либо всего города, как это имеет место в Москве).

Больной обращается в регистратуру Центра, где записывается на первичный – сортировочный – прием к специалистам амбулаторного блока.

В случае отсутствия показаний для лечения в Центре (недостаточная мобильность, доминирующая роль непрофильной патологии, невозможность проведения полного курса амбулаторного лечения и др.) больной, иногда после проведения дополнительного диагностического обследования, возвращается в территориальную поликлинику для решения вопроса о дальнейшем лечении.

При наличии показаний для лечения в Центре специалист амбулаторного блока, осуществлявший отборочный прием, становится для пациента ведущим врачом на весь период лечения в Центре. Затем больной в амбулаторных условиях получает диагностическое обследование и лечение на уровне специализированного стационара (периодически посещая ведущего врача). В случае некупируемого обострения болезни пациент госпитализируется в стационар Центра для проведения интенсивного лечения, после чего вновь курируется в амбулаторном отделении. Кратковременная госпитализация может также осуществляться при аллергических реакциях, необходимости сложного диагностического обследования и т. п. После завершения курса лечения в Центре больной выписывается под наблюдение территориальной поликлиники или медсанчасти.

Более подробно функциональные особенности основных подразделений структуры СКАЛ представлены ниже, при изложении данных о работе Опытного Московского артрологического центра (с добавлением отдельных сведений по более позднему периоду).

Раздел 4

О работе подразделений Московского городского артрологического центра(МГАЦ)

4.1. Регистратура

Это подразделение обеспечивает оформление первичных больных, организацию посещений лечебно-диагностических подразделений, регулирование их нагрузки, оформление и хранение медицинской документации, информационно-справочную работу.

Задачами регистратуры являются:

– запись первичных больных на прием к врачам-артрологам;

– оформление единой (для поликлиники и стационара) истории болезни при первичном обращении;

– запись на консультации к специалистам, на диагностические и лечебные процедуры;

– подбор историй болезни для консультаций специалистов;

– раскладка историй болезни по кабинетам артро логов в конце дня;

– хранение медицинской документации;

– оформление листов временной нетрудоспособности;

– информация больных очно и по телефону о порядке записи и т. п.

Штаты регистратуры: заведующий (старшая медсестра) – 1, медрегистраторы (без медицинского образования) – 8, санитарки – 4.

Помещение регистратуры оборудовано специальными шкафами для хранения историй болезни и рентгеноснимков, стационарно укрепленным сейфом для хранения больничных листов, штампов и печатей. Для записи первичных больных имеются специальные журналы регистрации всех обратившихся в МГАЦ (куда заносится фамилия, имя, отчество, год рождения и номер истории болезни). Кроме того, регистратура располагает журналами: алфавитным (на всех обратившихся в Центр пациентов), для записи больных на консультации к специалистам и на посещения подразделений лечебно-диагностического блока.

Имеются папки для текущего целевого комплектования историй болезни отдельно для каждого врача-артролога, консультанта и лечебно-диагностического подразделения. Регистратура снабжена аппаратом селекторной связи со всеми подразделениями Центра, телефонами городской телефонной сети, полуавтоматической справочной установкой.

Работа организована с 8.00 до 20.00 ежедневно, кроме воскресенья; в субботу – с 8.00 до 15.00. Медрегистраторы работают по скользящему графику. Запись на первичный прием к артрологу проводится непосредственно больным[3] при предъявлении паспорта и при наличии направления из районной поликлиники или МСЧ (форма 28), выписки из истории болезни, заключения гинеколога, результатов рентгеноскопии грудной клетки.

Ежедневно на прием одного артролога записывается 2–3 первичных больных. Инвалиды и участники Великой Отечественной войны, а также приравненные к ним лица, обслуживаются вне очереди.

При явке больного на прием заполняется история болезни, где указывается фамилия врача, который будет осуществлять первичный прием. Больной регистрируется также и в алфавитном журнале. На руки больному выдается памятка-карточка с указанием номера истории болезни, даты ее заполнения, фамилии врача, телефонов регистратуры. После начального оформления история болезни передается в кабинет врача-артролога. Записи на все повторные консультации у последнего, теперь уже ведущего врача, осуществляются им самим в специальном журнале (без участия регистратуры).

Запись больных на консультации к другим специалистам и лечебно-диагностические процедуры производится регистратурой только по направлению врача-артролога. Больной записывается на удобное для него время. В соответствующий день регистратура обеспечивает перевод истории болезни в подразделение, которое должен посетить пациент (на консультацию в хирурга – ортопедическое отделение и к неврологу подбираются также и рентгенограммы).

На клинико-биохимические, иммунологические и другие лабораторные исследования регистратура выдает талоны с указанием соответствующих дня и часа.

В конце рабочего дня регистратура производит сбор всех историй болезни из различных лечебно-диагностических подразделений и распределяет их по полкам ведущих артрологов (с последующей передачей их в кабинеты).

Информационно-справочная работа осуществляется по телефону и с помощью полуавтоматической справочной установки, содержащей сведения о расписании работы артрологов и различных подразделений, правила лечения в Центре, порядок подготовки к тому или другому исследованию, сведения о диете при различных заболеваниях суставов и позвоночника и т. д.

Регистратура производит окончательное оформление и выдачу листков временной нетрудоспособности. Здесь хранятся рентгеноснимки больных, курируемых в настоящее время Центром. Рентгенограммы и истории болезни выписных пациентов сдаются в архив.

Роль регистратуры в выполнении программы курсового лечения каждого больного очень велика, так как она во многом определяет своевременность и комплексность проведения необходимых лечебных и диагностических мероприятий.

В целях проведения эксперимента в условиях, наиболее типичных для практического здравоохранения, было установлено, что больные могут направляться в Центр только из территориальных поликлиник или из медсанчастей. Прием больных, поступивших по другим каналам, осуществлялся лишь в виде крайне редкого исключения[4].

Направлению в МГАЦ подлежали лишь жители Москвы или работающие в этом городе, поскольку именно для них возможность длительного амбулаторного лечения в Центре (с регулярными его посещениями) представляется наиболее реальной. Подобное решение учитывало также и статус Центра как Московского городского, и трудности устройства больных на многие недели в гостиницах, и т. п.

Информация о создании Центра и порядке направления больных была доведена Главным управлением здравоохранения Москвы до всех территориальных поликлиник города письменно (непосредственно и через райздравы), а также на совещании представителей указанных учреждений в 1980 г. Обращаемость в Центр с тех пор постоянно возрастала.

Следует отметить, что хотя поликлиники и медсанчасти уведомлены о необходимости направления в Центр лишь мобильных пациентов, подобное показание не всегда соблюдается.

4.2. Артрологическое отделение амбулаторного блока

Артрологическое амбулаторное отделение является ведущей структурной единицей МГАЦ, осуществляющей и координирующей диагностическую, лечебную и консультативную помощь больным с патологией суставов и позвоночника.

Задачи отделения:

1. Установление показанности лечения больных в Центре.

2. Проведение консультаций больных, не имеющих показаний для лечения в Центре (с выдачей соответствующего заключения).

3. Обеспечение курирования каждого больного в течение курса лечения одним ведущим врачом-артрологом.

4. Одновременное ведение 125 больных каждым врачом – артрологом.

5. Составление комплексной программы обследования и курсового лечения каждого больного с соответствующей корректировкой ее в динамике.

6. Определение возможности частичного проведения лечебных процедур в поликлинике по месту жительства (как фрагмента курсового лечения в Центре).

7. Обеспечение правильного ведения единой истории болезни каждого больного.

8. Осуществление тесного взаимодействия со структурными подразделениями Центра.

9. Обязательное отслеживание хода выполнения запланированных лечебно-диагностических мероприятий при помещении больных в стационар Центра.

Указанные задачи выполняются силами двух артрологических отделений, каждое из которых имеет следующий состав: зав. отделением – 1, врачей – 5, ст. медсестра – 1, медицинских сестер – 5, процедурная сестра – 1.

После первичного отборочного приема в артрологическом отделении направленные больные делятся на 5 потоков: 1) непоказанные для лечения в Центре (например, немобильные пациенты, либо не имеющие артрологической патологии), которым сразу может быть выдано консультативное заключение с диагнозом и рекомендуемым лечением; 2) нуждающиеся в небольшом диагностическом дообследовании или неотложной лечебной процедуре, но, в конечном счете, также непоказанные для лечения в Центре; 3) показанные для курирования в Центре, но получающие отдельные лечебные процедуры по месту жительства; 4) полностью получающие курсовое лечение в Центре; 5) больные, непоказанные для СКАЛ, но помещаемые в стационар Центра (в периоды его недостаточной заполненности) для получение традиционного курса госпитального лечения.

Больные 1 и 2 потоков после получения развернутого консультативного заключения направляются в свои поликлиники или медсанчасти. Больные 3 и 4 потоков после завершения лечения в Центре также передаются под наблюдение территориальных поликлиник или медсанчастей.

В процессе первого этапа опытной эксплуатации Центра было констатировано, что часть больных, начавших курсовое лечение, не может продолжить его по различным объективным причинам – обострение сопутствующего заболевания, переезд в другой город, командировка, болезнь близких, твердо не планировавшаяся поездка в санаторий и т. д. В небольшой (и постоянно уменьшавшейся) части случаев имели место субъективные причины – неосведомленность больных о необходимости регулярного посещения Центра, самовольное прерывание лечения в связи с улучшением (либо его отсутствием) и др.

Поликлинические артрологические отделения работают в две смены, с 8.30 до 20.30, ежедневно, кроме воскресенья. Продолжительность амбулаторного приема артрологов – 5 часов в день (остальное рабочее время врач использует для проведения консультаций сложных больных с зав. отделением, прямых контактов с персоналом других подразделений, участия во врачебных научно-практических конференциях, оформления медицинской документации и т. д.).

Ежедневно врач-артролог принимает 18 человек, в том числе 2 первичных и 16 повторных больных.

Во время первого приема артролог определяет наличие заболевания, показанного для лечения в МГАЦ, а также прогнозирует (по возможности) уровень мобильности больного в ближайшие 2 месяца. Учитываются следующие факторы:

1. Возможность посещения больным Центра до нескольких раз в неделю.

2. Способность пользоваться обычным городским транспортом.

3. Отдаленность местожительства от Центра.

4. Наличие сопутствующих заболеваний, препятствующих регулярному посещению Центра.

Основная масса больных, обращавшихся в Центр, нуждалась в курсовом лечении и могла регулярно посещать МГАЦ.

Такие больные после первого осмотра врачом остаются постоянно прикрепленными к нему в течение всего курса лечения.

При этом заводится история болезни. В случае госпитализации больного в МГАЦ она передается в стационар.

Больному выдается лечебная книжка, в которой отмечаются сроки посещения врача-артролога и других специалистов МГАЦ.

В целях уточнения диагноза врач-артролог прибегает к консультациям с другими специалистами Центра. Он определяет общую программу диагностики и лечения конкретного больного и несет всю ответственность за правильное и своевременное выполнение ее. Рекомендации, предлагаемые различными подразделениями МГАЦ, учитываются ведущим артрологом при корректировке общей программы.

Ритм повторных посещений артролога определяется в зависимости от индивидуальных особенностей лечебно-диагностического процесса и в среднем равняется 1 посещению в 8–9 дней. При осложненных ситуациях частота консультаций возрастает. Посещение является обязательным через 2–3 дня после каждого внутрисуставного введения лекарственных препаратов.

Заведующий отделением осматривает каждого больного на 3-4-ый день от начала лечения в Центре. Кроме того, в случае неясности диагноза или неэффективности лечения осуществляются дополнительные консультации.

При нарушении мобильности или возникновении осложнений в процессе лечения (аллергическая реакция, лекарственная непереносимость и др.) больной госпитализируется на 5–6 дней в стационар Центра. При этом лечащий врач должен указать цель госпитализации. После восстановления мобильности или ликвидации осложнений больной снова возвращается под наблюдение артролога, наблюдавшего его в амбулаторном блоке.

При потере больным трудоспособности, но сохранении мобильности, ему выдается больничный лист. Через 14 дней, при недостаточной эффективности амбулаторного лечения и сохранении нетрудоспособности, больной госпитализируется в стационар Центра.

В некоторых случаях ряд назначенных процедур (массаж, инъекции, физиотерапевтические процедуры и др.) больному удобнее проводить по месту жительства, что и осуществляется при постоянном контроле ведущего артролога и соответствующих подразделений Центра (физиотерапевтического и др.).

Если в стационаре МГАЦ больные получают все медикаменты, естественно, бесплатно, то в амбулаторном блоке, как и во всех поликлиниках, основная часть препаратов выписывается через аптечную сеть[5], за исключением лекарств, используемых при парентеральном введении пациентам в Центре (в т. ч. внутрисуставно, при различных блокадах, в процессе физиотерапевтических процедур и т. д.) ив некоторых других случаях.

Продолжительность лечения больного в Центре в среднем составляет около 1,5–2 месяцев. Этот срок может изменяться в зависимости от тяжести патологического процесса. Во всех случаях больной курируется Центром до выздоровления или (при хронической патологии) до достижения стойкого улучшения (надежно контролируемого, при необходимости, минимальными дозами хорошо переносимой поддерживающей терапии).

По окончании курса лечения ведущий артролог выдает пациенту подробную выписку из истории болезни с указаниями конкретных рекомендаций относительно дальнейшего лечения под наблюдением территориальной поликлиники или медсанчасти.

При наличии соответствующих показаний больной может быть снова принят на курсовое лечение в Центре (обычно не ранее чем через год после выписки).

4.3. Стационар

Как уже отмечалось, в системе лечебно-диагностических подразделений Центра стационар является вспомогательным звеном, выполняющим функции отделения интенсивной терапии (при обычной длительности пребывания больных около 6–9 дней).

Основными задачами отделения являются:

1. Интенсивное проведение лечебных мероприятий, направленных на быстрейшее восстановление мобильности больного (купирование болевого синдрома, лечебные воздействия на местный воспалительный процесс) – при участии хирургов, терапевтов, неврологов и других специалистов Центра.

2. Проведение экстренных мер при осложнениях в процессе лечения (аллергические реакции, побочное действие медикаментозных препаратов, обострение некоторых сопутствующих заболеваний, препятствующее продолжению лечения основной патологии и др.).

3. Проведение диагностических и лечебных манипуляций, обязательно требующих условий стационара (артроскопия, артропневмография, длительные непрерывные исследования обмена и др.).

4. Интенсивное восстановление трудоспособности после 14 дня пребывания на больничном листе в период лечения в Центре.

Стационар был рассчитан по началу на 60 коек. Однако, в процессе реализации СКАЛ для его обеспечения оказалось достаточным не более 30 коек. Остальные использовались для традиционного стационарного лечения.

Штаты соответствовали нормативам обычного ревматологического стационара (заведующий – 1, ординаторы – 3, старшая медсестра – 1, процедурная сестра – 1, палатные медсестры – 15, санитарки – 12). Кроме того, в отделении имелось: буфетчиц – 2, сестра-хозяйка – 1.

Организация работы стационарного отделения осуществляется заведующим, имеющим хорошую подготовку по терапии и артрологии. Он возглавляет комиссию по отбору больных на госпитализацию. В состав этой комиссии входят заведующие артрологическими отделениями амбулаторного блока. Подобное стационирование обычно осуществляется в процессе курирования больного в Центре. Однако иногда оно начинается с короткой неотложной (по профильной патологии) госпитализации пациента, только что взятого на лечение.

Единственным каналом госпитализации в стационар является направление больных артрологом амбулаторного блока (по согласованию с заведующим соответствующего отделения).

Показаниями к госпитализации является возникновение проблем, при наличии которых проведение амбулаторного лечения становится затруднительным, либо невозможным. Они изложены выше при перечислении основных задач стационара.

Врач-артролог при направлении пациента в стационар конкретно указывает в истории болезни цель госпитализации и рекомендации по необходимому лечению (все это визируется заведующим артрологическим отделением амбулаторного блока). Заполняется талон на госпитализацию – форма 28. Последующее решение комиссии по госпитализации фиксируется в истории болезни и регистрационном журнале.

Затем история болезни с талоном передается в стационар. Его заведующий организует своевременную госпитализацию (как правило, в ближайшие 2 дня). При отказе стационара принять пациента, история болезни возвращается заведующему амбулаторным отделением для выяснения причины необоснованного направления.

В приемном отделении поступающий больной осматривается врачом стационара, который делает соответствующие записи назначений в историю болезни. Проведение запланированных лечебно-диагностических процедур начинается в стационаре в день поступления больного. Лечащий врач стационара вносит в дневник истории болезни данные об изменениях в течение заболевания. В 1-2-ой дни госпитализации больного осматривает заведующий стационарным отделением. Он же организует и контролирует выполнение поставленной задачи по интенсивному ведению пациента, обеспечивает проведение необходимых дополнительных консультаций силами врачей Центра и специалистами других учреждений.

Больной может продолжать лечение, начатое в амбулаторном блоке, если это не мешает выполнению поставленной перед стационаром задачи и не удлиняет сроки пребывания здесь. То же относится и к дополнительным лечебно-диагностическим процедурам, не носящим экстренного характера.

В случае необходимости назначения неотложных лечебно-диагностических процедур, обязательно требующих условия стационара и прямо не связанных с выполнением поставленной перед ним задачи, они осуществляются при обязательном согласовании с лечащим врачом амбулаторного блока. Последний вообще может посещать больного в стационаре, обсуждая с его сотрудниками ход лечебно-диагностического процесса. Это обеспечивает оперативную обратную связь и усиливает преемственность между амбулаторным блоком и стационаром.

Взаимодействие между стационаром и лечебно-диагностическими подразделениями Центра осуществляется в соответствии с графиками их работы. Однако, в любом случае все структурные звенья Центра обязаны обеспечить такой порядок проведения процедур, который не удлиняет время пребывания больного в стационаре. При направлении пациента в указанные подразделения Центра туда представляется история болезни, которая после осуществления процедуры возвращается в стационар с соответствующей регистрацией.

После выполнения программы, намеченной в стационаре, оформляется краткий переводной эпикриз для дальнейшего лечения в амбулаторном блоке. Здесь сообщается о результатах обследования и лечения, излагаются рекомендации для лечащего артролога. Ему же в день выписки больного из стационара передается история болезни.

Позднее пациент является к этому врачу (о чем делается запись в переводном эпикризе с указанием даты явки). Подобная же запись производится в журнале лечащего артролога (в регистратуре). Указанные мероприятия, а также оформление больничного листа и справок о трудоустройстве выполняет старшая медицинская сестра стационара.

4.4. Рентгенологическое отделение

Рентгенологическое исследование суставов имеет существенное значение в диагностике артрологических заболеваний.

Основными задачами отделения являются:

1. Выявление наличия и степени поражения костной и хрящевой ткани в области суставов.

2. Обнаружение патологических образований в полости суставов и периартикулярных тканях.

3. Выяснение особенностей костно-суставной патологии, определяющей функциональную недостаточность суставов.

4. Выявление поражения околосуставных мягких тканей и определение его объема.

5. Динамический контроль за эффективностью проводимой терапии или побочными явлениями, связанными с нею.

6. Выявление патологии внутренних органов, обусловленной основным или сопутствующими заболеваниями.

В отделении используются методики, позволяющие решать поставленные задачи. Речь идет о:

1. Рутинной рентгеноскопии и рентгенографии внутренних органов, рентгенографии суставов и позвоночника (в двух основных, а также косых проекциях и функциональных позициях).

2. Артропневмографии (для детального изучения структур сустава, диагностики менископатии, определения внутриполостных инородных тел).

3. Томографии (для послойного исследования структур костной ткани, установления глубины патологического очага).

В этих целях используются рентгенологическая установка «Duo diagnost», фирмы Philips (Германия) и отечественная – «Рум 20 М». Отделение также оснащено двумя проявочными машинами марки «AGFA-СР-1000».

Показаниями для направления на рентгенологическое обследование являются:

1. Отсутствие относительно «свежих» рентгенограмм при первичном обращении больного в Центр.

2. Необходимость рентгенологического дообследования пациента с целью уточнения диагноза.

3. Динамическое рентгенологическое наблюдение.

4. Подозрение на патологию внутренних органов.

Отделение в своем штате имеет: зав. отделением, врача рентгенолога – 1, техников-лаборантов – 4, санитарок – 2. Врачи-рентгенологи владеют всеми методиками, применяемыми в отделении, и при необходимости заменяют один другого. При полной укомплектованности отделение обеспечивает 70 исследований в день (в основном, рентгенография суставов и позвоночника). Зав. отделением выполняет свои функции руководителя и осуществляет консультации в диагностически сложных ситуациях.

Больные направляются в рентгенологическое отделение согласно талону, выданному лечащим артрологом (где указывается подлежащая обследованию область, дата и время явки).

Рентгенлаборант производит снимки и передает их для описания и заключения врачу-рентгенологу. Последний может также рекомендовать при необходимости дополнительное исследование в целях уточнения диагноза. Он консультирует также рентгенограммы больного, сделанные до поступления в Центр, а также определяет соответствующие динамические изменения в процессе СКАЛ.

4.5. Отделение функциональной диагностики

Функциональная диагностика играет существенную роль в процессе распознавания и лечения патологии суставов и позвоночника.

Основными задачами отделения являются:

1. Объективная регистрация локализации и степени выраженности патологического процесса в суставах и позвоночнике.

2. Регистрация шумовых феноменов в области суставов.

3. Дифференциальная диагностика заболеваний суставов и позвоночника с другой патологией.

4. Выявление сопутствующей патологии внутренних органов, что необходимо для правильного отбора больных на лечебные и диагностические процедуры.

5. Оценка динамики суставного статуса на фоне проводимой терапии.

6. Выявление внесуставных изменений, связанных с основной патологией.

В отделении применяются следующие инструментальные методики:

1. Электрокардиография и фонокардиография сердца и суставов.

2. Термография.

3. Допплерография.

4. Миография.

Каждая из них проводится в отдельно выделенном кабинете, который обслуживается врачом-специалистом и, при необходимости, медсестрой.

В повседневной работе каждый из врачей задействован в двух методиках, но владеет и остальными. Поэтому в случае необходимости может осуществляться взаимозамена.

Как известно, электрокардиография позволяет оценить состояние миокарда и коронарного кровообращения, что само по себе весьма важно при курировании артрологических больных. Наряду с этим, она может быть полезна в дифференциальной диагностике спондилогенных кардиалгий и стенокардии. Запись ЭКГ производится на аппарате 6-ΝΕΚ-4.

ЭКГ выполняется без предварительной записи как для стационарных, так и для амбулаторных больных, и расшифровывается в день исследования. В среднем ежедневно производится запись и расшифровка 26–27 электрокардиограмм. Результаты исследований записываются врачом в историю болезни, расшифрованная ЭКГ в тот же день передается в отделение. При выявлении существенной патологии врач отделения лично связывается с ведущим артрологом для коррекции общей программы лечения больного.

Фонокардиография применяется в центре в случаях, требующих уточнения диагноза ревматического порока или кардита у молодых больных с подострым мигрирующим полиартритом. Кроме того, метод позволяет регистрировать шумовые феномены в области суставов и в определенной степени дифференцировать внутри– и периартикулярную патологию. Запись ФКГ проводится на аппаратах HELLIGE и др.

Термография при заболеваниях суставов и позвоночника является весьма информативной, т. к. дает возможность объективно оценить степень выраженности местного воспалительного процесса и следить за его динамикой в процессе лечения. Она оказывается достаточно эффективной в ряде случаев заболеваний позвоночника (и, в частности, при поражениях крестцово-подвздошных сочленений). Выявляя патологию сосудистой системы, термография оказывается полезной для диагностики склеродермии и отслеживания ее динамики. Кроме того, она помогает выявлять целый ряд сопутствующих заболеваний.

В Центре использовались различные аппараты, реализующие этот метод: отечественный ТВ-03, а также шведские Termovision – 750 М фирмы AGA и компьютерный комплекс Termovision 570 фирмы Agema.

Обычно термография проводится в Центре в начале лечения и перед выпиской больного. Понятно, что она используется чаще при необходимости более интенсивного контроля за эффективностью лечения, а также – на 3-4-ый день после внутрисуставных введений кортикостероидов (при подозрениях на возникновение инфицирования).

Запись на термографию больных амбулаторного блока производится через регистратуру, как правило, на текущий или следующий день. Пациентам стационара исследование проводится в день поступления заявки. Больной, записываясь на термографию, учитывает информацию артролога о том, что эту процедуру необходимо проводить до физиотерапевтических воздействий, массажа, ЛФК и внутрисуставных манипуляций. Результаты исследования заносятся в историю болезни в день их получения.

Метод электромиографии применяется для оценки состояния нервно-мышечной системы и степени выраженности ее изменений (в начале лечения и в процессе его). Для записи ЭМГ использовалась аппаратура венгерского производства.

Ультразвуковое исследование суставов, а также органов брюшной полости и мочевыводящей системы, позволяет диагностировать их структурные изменения, связанные с патологическим процессом. В этих целях в Центре используется аппарат Sonoline SY-250 фирмы Siemens.

Запись на исследование проводится через регистратуру. Само оно осуществляется в течение 1–3 последующих дней. Результаты заносятся в историю болезни. Частота соответствующих процедур – обычно не более 1–2 раз в течение курсового лечения.

Допплерография магистральных артерий головы дает возможность, наряду с прочим, диагностировать вертебробазиллярную недостаточность, нередко возникающую при патологии шейного отдела позвоночника.

В этих целях в Центре применяется аппарат Neurovision ТМ Transcranial Doppler System фирмы Multigon indastries inc.

Запись на исследование проводится регистратурой. Процедура осуществляется в течение 1–3 последующих дней. Результаты отмечаются в истории болезни. Исследование проводится обычно 1–2 раза в течение курса лечения, при необходимости – чаще.

4.6. Клиническая, биохимическая, иммунологическая и цитологическая лаборатории

Их задачей является исследование биологического материала, полученного от больного (кровь, моча, синовиальная жидкость и пр.) с целью:

а) уточнения диагноза

б) определения степени выраженности воспалительного процесса;

в) оценки динамики патологического процесса;

г) определения осложнений, возникших на фоне проводимой терапии;

д) выявления сопутствующей патологии.

Клиническая лаборатория выполняет комплекс рутинных методов, необходимых для общеклинического обследования больного (клинический анализ крови, определение свертываемости, времени кровотечения, исследование: пунктата костного мозга, дуоденального содержимого и желудочного сока, мокроты, мочи, кала, спинномозговой, плевральной или асцитической жидкости и др.). В силу специфики контингента больных Центра наибольшая потребность возникает в определении СОЭ, числа лейкоцитов и тромбоцитов крови, белка и солевых осадков в моче.

Наряду с этим клиническая лаборатория выполняет ряд специфических методик, необходимых в артрологическом центре:

а) определение LE-клеток для дифференциальной диагностики с коллагенозами;

б) проведение мурексидной пробы для идентификации отложения урата натрия;

в) исследование внутритканевых кристаллов в поляризованном свете для установления их природы.

Лаборатория оснащена микроскопами, центрифугами, прибором для окрашивания мазков, счетчиком для подсчета лейкоцитарной формулы, лабораторной посудой и т. д. Штаты лаборатории: заведующий, врач-лаборант с высшим медицинским образованием – 1, лаборанты со средним медицинским образованием – 2, санитарка – 1. Показаниями для направления больного в лабораторию являются:

а) при поступлении и выписке – в рамках рутинного обследования;

б) в процессе лечения – регулярное исследование крови и мочи с интервалами 14 дней при обменно-дистрофической патологии и 10 дней – при воспалительной патологии;

в) экстренное направление при обострении болезни или при обнаружении неожиданных отклонений от предшествующих результатов.

Больной направляется на исследование ведущим артрологом без предварительной записи в регистратуре. Забор крови и мочи осуществляется, как правило, утром, натощак (за исключением экстренных случаев). Мурексидная проба и упомянутый анализ кристаллов – без фиксированного времени. Полученные результаты врач получает на следующий день после проведения исследования.

Лаборанты с высшим образованием владеют всеми методиками, применяемыми в лаборатории, и при отсутствии кого-либо из сотрудников могут выполнять его функции. При выявлении грубой патологии в анализах, требующей срочной коррекции лечебного процесса, а также при технических погрешностях при заборе материала или его исследовании персонал лаборатории активно связывается с артрологом, и больной вызывается для повторного исследования.

В биохимической лаборатории наряду с рутинным общим обследованием больного и уточнением переносимости проводимой терапии решаются следующие задачи:

а) определяется активность воспалительного процесса в суставах, позвоночнике и т. д., а также регистрируется его динамика;

б) уточняется диагностика целого ряда артрологических заболеваний (подагра и др.) и демонстрируется эффективность проводимого лечения;

в) оценивается тяжесть и прогноз ряда заболеваний (гипер-g-глобулинемия при ревматоидном артрите и др).

Здесь выполняются следующие исследования: определение общего белка, белковых фракций, холестерина, β-липопротеидов, креатинина в крови и моче, мочевины, остаточного азота, щелочной фосфатазы, билирубина (общего, прямого, непрямого), мочевой кислоты в крови и моче, ACT, АЛТ, серомукоида, сиаловых кислот, фибриногена, протромбинового индекса, кальция, глюкозы крови и др.; тимоловая, сулемовая, формоловая пробы.

При сравнительно редкой необходимости проведения прочих исследований биологический материал направляется в соответствующие учреждения.

Оборудование: биохимический анализатор «Saba», аппарат для разгона белковых фракций «Cello-5», спектрофотометр – 1, аналитические и торсионные весы, термостаты, фотоколориметр КФК-3, ФЭК – 3, холодильники, сушильный шкаф, центрифуги, рефрактометр, дозаторные пипетки, лабораторная посуда, реактивы.

Показанием для направления в лабораторию является:

а) для первичного больного – отсутствие (или наличие «устаревшего») обследования, проведенного до поступления в Центр

б) для повторного больного – регулярное исследование с интервалом около 1 месяца; при необходимости эти сроки могут изменяться в зависимости от клинических показаний.

Направление в лабораторию обеспечивает артролог. В регистратуре проводится предварительная запись и больному выдается талон с указанием времени обследования. В стационаре процедура осуществляется в соответствии с записью в истории болезни (лист назначений). Забор крови на биохимические исследования проводится 3 раза в неделю.

Пропускная способность лаборатории составляет около 200 анализов в день (35–40 больных). Лаборанты с высшим образованием владеют всеми методами, используемыми в лаборатории. Поэтому при отсутствии кого-либо из персонала могут выполнять его функции.

Результаты анализов поступают врачу-артрологу через день. В диагностически неясных случаях, при выявлении грубой патологии врач-лаборант активно связывается с ведущим артрологом для обсуждения с ним клинической картины. При необходимости, вносятся изменения в программу обследования больного.

В иммунологической лаборатории проводятся следующие методики:

определение иммуноглобулинов, ревматоидного фактора в сыворотке крови и синовиальной жидкости (латекс-тест, ревматоидный диагностикум), С-реактивного белка, АСЛ-О, уровня комплемента. Эти исследования помогают в дифференциальной диагностике, оценке динамики течения и прогноза заболеваний.

Штаты: зав. лабораторией, врач-лаборант, лаборант со средним медицинским образованием, санитарка.

Показаниями для направления в лабораторию являются начальное обследование больного и необходимость мониторинга течения патологии и эффективности лечения.

Интервал между однотипными исследованиями составляет в среднем около месяца. Соответствующее направление дается артрологом. Запись на проведение процедуры осуществляется в регистратуре.

Направление синовиальной жидкости для исследования ревматоидного фактора проводится по решению лечащего артролога.

Пропускная способность лаборатории – около 75 анализов в день.

Врачи-лаборанты владеют всеми методиками, и в случае необходимости заменяют друг друга. В сложных диагностических случаях врач-лаборант активно связывается с артрологом, в результате чего может корректироваться программа дальнейшего обследования. Результаты анализов поступают к лечащему врачу через 3–5 дней.

Цитологическая лаборатория проводит анализ синовиальной жидкости (физические свойства, клеточный состав и количественное распределение клеток). Используются следующие методы:

а) витальная микроскопия с подкраской нейтральным красным

б) окраска синовии и промывных вод (методами Романовского, Райт-Романовского, Браше, галлоцианином, толуидиновым синим, ШИК-реакцией);

в) приготовление гистологических препаратов плотных частиц синовии;

г) окраска срезов: гематоксилин-эозин, по Ван-Гизон, толуидиновый синий, на фибрин по Шустикову.

Лаборатория располагает микроскопами, микротомами, вискозиметром и т. д. Штаты: зав. лабораторией, лаборант с высшим образованием, лаборант со средним медицинским образованием (2), санитарка.

Синовиальная жидкость берется у больного в ортопедо-хирургическом отделении по направлению ведущего артролога, откуда немедленно поступает в лабораторию. Показаниями для исследования синовиальной жидкости являются: диагностические проблемы, оценка исходной морфологической картины при синовитах и ее динамики в процессе лечения.

Пропускная способность лаборатории – 3 анализа синовиальной жидкости в день (каждый образец исследуется по 7 параметрам).

При несоответствии клинического диагноза и результатов исследования синовиальной жидкости врач-лаборант связывается с ведущим артрологом для обсуждения возникших вопросов. При необходимости он может рекомендовать артрологу повторить морфологическое обследование.

Результаты исследования поступают к ведущему артрологу через 5 дней.

4.7. Хирурго-ортопедическое отделение

Его основными задачами являются:

1. Осуществление диагностических процедур посредством консультации больных, а также с помощью пунктирования суставов.

2. Проведение следующих лечебных мероприятий:

– внутрисуставные введения лекарственных средств

– ирригация полости сустава

– периартикулярное и паравертебральное введение лекарственных препаратов

– новокаиновые блокады различных локализаций

– вытяжение позвоночника

– наложение корригирующих приспособлений

– определение индивидуальной программы хирурга – ортопедического лечения.

Решение диагностических проблем осуществляется с помощью:

1. диагностических консультаций врачей хирургов-ортопедов, направленных на: а) повышение качества диагностики артрологической патологии; б) дифференциальную диагностику артрологической, ортопедической и иной патологии;

2. диагностической пункции суставов, которая дает возможность получить синовиальную жидкость или промывные воды и в последующем осуществить их биохимическое, цитологическое, иммунологическое, а при необходимости и микробиологическое исследование;

3. метода артропневмографии, помогающего более четко контрастировать внутрисуставные структуры при рентгенографии суставов;

4. метода артроскопии. В разное время использовались: японский артроскоп фирмы «Olimpus»(через оптическую систему которого обозревалась полость сустава), а также немецкие артроскопы фирмы «Storz» и «Richard Wolf» (которые давали возможность получать соответствующее изображение на мониторе, а также проводить биопсии под контролем последнего).

Говоря о лечебных методах, следует отметить следующие:

1. Внутрисуставные введения препаратов направлены на: а) прямое подавление асептического воспаления синовиальной оболочки (кортикостероиды – гидрокортизон, дексазон, кеналоги др., а также циклофосфан, гор доке, контрикал и т. д). В этом же плане используются различные комбинации упомянутых лекарственных средств: гидрокортизон + циклофосфан, гордокс + гидрокортизон и другие; б) восстановление нарушенных процессов хрящевого метаболизма, а также уменьшение физического повреждения хряща и улучшения механического функционирования суставов (артепарон, вискорнеал, синокром, поливинил-пиралидон и др.).

2. Ирригация полости суставов направлена на удаление патологически измененной синовиальной жидкости и на вымывание из полости сустава хрящевых фрагментов, сгустков фибрина и других продуктов распада, обусловленных воспалительным процессом, физическим повреждением и т. д.

3. Химическая синовэктомия осуществляется путем введения в полость сустава соответствующих препаратов (циклофосфана и др.). Этот метод способствует, в конечном счете, подавлению воспаления и частичному замещению синовиальной оболочки рубцовой тканью.

4. Периартикулярное введение лекарственных препаратов позволяет успешно бороться с заболеванием мягких тканей опорно-двигательного аппарата, как воспалительного, так и дегенеративного генеза.

5. Новокаиновые блокады (иногда с кортикостероидами) в области различных отделов позвоночника применяются по общеизвестным показаниям.

6. Для целей статического вытяжения позвоночника и суставов используются тракционные столы марки TRA Computer Medizin Elektronik, Luneburg (Германия) и Triton computer (США) позволяющие обеспечивать строго дозированную дискретную тракцию позвоночника (чаще поясничного отдела), а также тазобедренных и коленных суставов.

7. Коррекция выявленных ортопедических расстройств осуществляется с применением различных материалов (поливик и др.), из которых готовятся индивидуальные лангеты и туторы.

8. Лечебные консультации направлены на: а) уточнение показаний к внутрисуставному методу лечения; б) определение способов ортопедо-хирургического лечения.

Штаты отделения – заведующий, 3 хирурга-ортопеда, старшая операционная медсестра, 6 медсестер, 2 санитарки.

Отделение состоит из: операционной с предоперационной, кабинетов для статического вытяжения позвоночника и наложения корригирующих приспособлений, кабинета консультативного приема.

3,5 часа в день (в утреннюю или вечернюю смену) каждый из двух хирургов-ортопедов занят внутрисуставными манипуляциями. Оставшиеся часы и рабочий день третьего хирурга расходуются на консультативный прием больных, направленных из поликлиники и стационара, а также на мероприятия по наложению корригирующих приспособлений, на контроль за вытяжением позвоночника или суставов, на санпросветработу и т. д.

Отделение оказывает лечебно-диагностическую помощь больным в соответствии с запросом артролога амбулаторного блока. При этом выдается направление, где отмечаются соответствующие показания. Регистратура записывает больного на определенное, удобное для него время, подбирает историю болезни и в день проведения планируемых процедур передает её в хирурга – ортопедическое отделение. Здесь больной должен быть осмотрен врачом. После проведения необходимой процедуры она отмечается в истории болезни.

Особое внимание уделяется проведению внутрисуставных манипуляций, требующих строгого соблюдения правил асептики. В этих случаях врач отделения обязан: перед проведением процедуры ещё раз оценить показания и противопоказания к её проведению. В свою очередь, ведущий артролог амбулаторного блока должен в последующие 2–3 дня после осуществления внутрисуставного введения непосредственно оценивать изменения в состоянии больного (фиксируя результаты в истории болезни).

Две медицинские сестры хирурга-ортопедического отделения должны быть специализированы по работе с наложением корригирующих приспособлений.

Лечебные мероприятия, намеченные в данном отделении, согласовываются с общей программой обычным образом, при этом для определенной последовательности процедур необходимо иметь в виду, что внутрисуставные манипуляции должны идти за прочими диагностическими и лечебными назначениями. После проведения соответствующей процедуры хирург-ортопед обязан проинформировать больного об особенностях его последующего режима.

Обмен медицинской информацией между врачом-артрологом и хирургом-ортопедом осуществляется обычно через историю болезни. В отдельных случаях проводятся взаимные консультации и консилиумы.

Поскольку внутрисуставные введения проводятся широко и часто носят срочный характер, работа отделения организуется таким образом, чтобы обеспечить бесперебойное осуществление хирургических манипуляций (в т. ч. с оперативной заменой одного врача другим).

4.8. Физиотерапевтическое отделение

Его основными задачами являются:

1. прямое подавление воспалительного процесса в суставах, периартикулярных тканях и позвоночнике;

2. нормализующее воздействие на трофику пораженных тканей;

3. рефлекторное лечение пораженных элементов опорно – двигательного аппарата.

В состав отделения входят кабинеты: электрофизиотерапии, массажа, лазеротерапии, криотерапии, локальной баротерапии, рефлексотерапии.

В рамках электрофизиотерапии используются: ультразвук; фонофорез с гидрокортизоном, три лоном В; электрофорез с хлористым литием, йодистым калием, эуфилином, лидазой, ДМСО, аспирином; диадинамическиетоки; УФО; УВЧ; Д’Арсонвализация и др.

В массажном подразделении применяется классическое сегментарно – рефлекторное воздействие.

Лазеротерапия осуществляется аппаратами: Мустанг, Милта, Адепт, Скаляр, Инфита-М.

Кабинет криотерапии оснащен аппаратом «Крио-7», предназначенным для проведения локальных криовоздействий (выходная температура – минус 130–150 градусов).

При локальной баротерапии используются аппараты «Алодек-Чак» (импульсно-вакуумный массаж нескольких, рядом расположенных небольших зон) и «Эндовак» (ультразвук + пневмомассаж зон размером 8-10 см).

Рефлексотерапия проводится по общепринятым методикам. В частности, используются 1–2 точки общего воздействия, 1–2 точки сегментарного влияния, 1–2 точки местного значения (на меридианах, проходящих в области пораженного сустава), реже – региональные точки суставов. При полиартрите последние обкалываются поочередно. В процессе лечения патологии суставов применяется поверхностное игловоздействие по ходу меридианов, точечный массаж и т. д. Аурикулярная иглотерапия используется как самостоятельный метод лечения, а также в сочетании с другими.

Все кабинеты имеют необходимое дополнительное оборудование.

Штаты отделения представлены заведующим, врачом – физиотерапевтом, 4 врачами, старшей медсестрой, 5 медсестрами и 7 массажистами.

В физиотерапевтическое отделение больные поступают по направлениям артрологов.

При назначении процедуры врачами отделения (и лечащими артрологами) учитываются показания и противопоказания к данному виду лечения. В этих целях обязательно используются заключения гинеколога, онколога, хирурга, результаты флюорографии. Врач отделения определяет все физические параметры процедуры (мощность, доза), а также оценивает переносимость физиолечения, его эффективность. В ряде случаев вносятся коррективы в назначенное физиотерапевтическое лечение.

Наряду с этим, зав. отделением осуществляет выборочный контроль за правильным назначением процедур, выявляет соответствующие недочеты и обсуждает их с персоналом.

Больные, проживающие в отдаленных районах от артрологического центра, могут получать рекомендованное физиотерапевтическое лечение по месту жительства или работы (поликлиники, медсанчасти).

Отпуск физиотерапевтических процедур стационарным больным проводится преимущественно в дневные часы с тем, чтобы высвободить утреннее и вечернее время для отпуска процедур амбулаторным пациентам.

Медсестры отделения владеют всеми методиками и при необходимости могут заменить друг друга.

При назначении больным физиотерапевтических процедур учитывается факт их сочетания с другими видами лечения и выбирается наиболее рациональная последовательность мероприятий.

Информация по переносимости и эффективности физиопроцедур обычно поступает к ведущему врачу через историю болезни. В необходимых случаях имеют место прямые контакты артрологов и специалистов физиотерапевтического отделения.

4.9. Отделение лечебной физкультуры

Основные задачи:

1. возможное восстановление функции опорно-двигательного аппарата и прежде всего пораженных суставов и позвоночника методами специализированной лечебной гимнастики;

2. привитие навыков по правильному двигательному режиму в целях первичной или вторичной профилактики функциональной недостаточности органов движения.

В отделении используются подходы, основным принципом которых является постепенный охват упражнениями всех суставов конечностей и отделов позвоночника на фоне расслабления мышц. Наряду с упражнениями, включенными в конкретный комплекс, больному предлагаются дополнительные специальные упражнения для разработки пораженных суставов. Мероприятиям по специализированной лечебной гимнастике предшествует обучение правильному дыханию.

Показаниями для направления больного в отделение являются:

1. целесообразность проведения дыхательной гимнастики на первых этапах лечения больного;

2. необходимость постепенной разработки пораженных суставов при стихании воспалительного процесса;

3. возможность профилактики функциональной недостаточности опорно-двигательного аппарата на фоне значительного стихания воспалительных явлений путем дальнейшей разработки пораженных суставов.

Занятия лечебной гимнастикой проводятся при отсутствии известных противопоказаний.

Групповые занятия с больными осуществляются в специально оборудованном зале, имеющем шведскую стенку, комплекс «Здоровье», кушетки, гимнастические скамейки, палки, мячи и другой инвентарь.

Штаты отделения представлены заведующим, врачом ЛФК, 3 инструкторами и санитаркой.

При первичном приеме врач по лечебной гимнастике определяет локализацию поражения опорно-двигательного аппарата, степень поражения и, с учетом общего состояния, назначает методику и форму (индивидуальная или групповая) занятий в отделении. Помимо этого определяется общий двигательный режим больного в домашних и производственных условиях. Вся эта информация вносится в форму № 44.

При первом посещении отделения больному уточняют новый порядок прохождения всех лечебных мероприятий. В частности, ему объясняется, что лечебная гимнастика должна проводиться до всех внутрисуставных манипуляций и физиотерапевтических процедур, но после термографического исследования и электрокардиографии.

В процессе занятий больного в отделении врач по лечебной гимнастике обязан периодически осматривать его, фиксируя в истории болезни динамику изменений опорно-двигательного аппарата, коррегируя методику занятий и т. д.

В зале лечебной гимнастики занятия проводятся групповым методом, объединяющим 8-12 больных, которые обычно имеют однотипную патологию. Продолжительность занятий – 35 минут. В течение дня в зале проходят занятия 15 групп и, таким образом, пропускная способность зала достигает уровня 120–150 человек. Продолжительность курса занятий в отделении составляет 12 посещений.

В отдельных случаях инструктором по лечебной гимнастике проводятся индивидуальные занятия. В случае утяжеления состояния стационарных больных и потери ими мобильности занятия лечебной гимнастикой организуются непосредственно в палатах.

Больные, получившие полный или частичный курс ЛФК и обучившиеся его самостоятельному проведению, могут, по показаниям, продолжать лечебную физкультуру в домашних условиях.

Зав. отделением выполняет свои обычные функции руководителя, а также осуществляет 3-часовой прием больных, направляемых в отделение.

Врач по лечебной физкультуре также обеспечивает трехчасовой прием в другую смену, а в остальное время проводит занятия с больными.

В случае отсутствия зав. отделением, врач выполняет его функции и осуществляет 6-часовой прием (через день в разные смены). В этот период врач не проводит занятий с больными.

При отсутствии врача заведующий осуществляет указанный 6-часовой прием.

Основной функциональной обязанностью инструкторов по лечебной гимнастике является проведение занятий с больными. Кроме того, методист обязан активно выяснять причины пропуска занятий пациентами и принимать соответствующие меры, информирую при необходимости зав. отделением и ведущего врача-артролога.

В отделении ведется постоянная санитарно– просветительная работа по профилактике недостаточности функции суставов в быту и на производстве, по рациональному выполнению различных двигательных актов и регулярных занятий лечебной гимнастикой дома. В результате этого и после завершения лечения больной активно осуществляет рекомендованные мероприятия в домашних условиях.

4.9.1.Кабинет восстановительной терапии

После окончания занятия по лечебной физкультуре больные посещают кабинет восстановительной терапии, где продолжается восстановление двигательных функций суставов и реализуется бытовая и, частично, трудовая реабилитация пациентов.

Основными задачами кабинета являются:

1. Восстановление функций ходьбы методами укрепления связочно-суставного аппарата нижних конечностей с обучением правильному использованию дополнительной опоры (трость, костыли).

2. Осуществление дополнительных (к лечебной физкультуре, массажу и др.) мероприятий по разработке пораженных суставов.

3. Восстановление функций опорно-двигательного аппарата, направленных на увеличение возможностей самообслуживания и более широкого участия в ведении домашнего хозяйства.

4. Подготовка к дальнейшему проведению социально-трудовой реабилитации.

Применяемые методики:

1. Разработка и тренировка упражнений для пораженных суставов с использованием предметов быта (замки, ручки дверные, столовые приборы, краны и т. п.).

2. Дополнительная разработка пораженных суставов с применением блоковых приспособлений.

3. Обучение правильному использованию дополнительной опоры (трости, костылей) и хождению по горизонтальной плоскости, подъемам и спускам по лестнице и т. д.

4. Применение велоэргометрии в целях укрепления опорнодвигательной системы нижних конечностей.

5. Использование игровых элементов для разработки суставов верхних конечностей.

6. Применение устройств механотерапии.

7. Рекомендации по применению в условиях быта различных приспособлений с демонстрацией способов их использования.

Для проведения указанных методик в кабинете используются: соответствующие блоковые установки, велоэргометр, лесенки, булавы, мячи, кегли; приспособления для упражнений кистей, рук, ног, предметы различных форм, размеров и плотности для упражнения мелких суставов кистей, стоп, устройства механотерапии, приспособленные для больных с патологией суставов, предметы быта и др.

В штате кабинета – один врач-терапевт с подготовкой по артрологии и основам восстановительного лечения, две медсестры, обученные методике проведения занятий по восстановительному лечению.

Поступающий в кабинет больной осматривается врачом, который знакомится с назначениями ведущего артролога и врача отделения лечебной физкультуры, определяет методику занятий, дозированную нагрузку с учетом состояния больного и степенью нарушения функции суставов. При этом делается запись о назначениях в истории болезни и в карту (форма № 44).

В процессе занятий больной осматривается врачом кабинета не менее трех раз за курс лечения, о чем также делается запись в карте (форма 44) и истории болезни, а при необходимости вносятся соответствующие корректировки в проводимую программу.

Занятия проводятся групповым и индивидуальным методами. Длительность курса лечения – 12 процедур. Продолжительность занятий (которые могут проводиться ежедневно или через день) – до 35 минут.

Пропускная способность отделения за две рабочие смены – 15 групп, состоящих из 10 человек каждая. В отдельных случаях занятия проводятся по индивидуальной программе, согласно назначению врача.

Соблюдалась следующая последовательность в посещениях кабинета восстановительной терапии: они могли иметь место до внутрисуставных введений лекарственных препаратов, процедур физиотерапии и после занятий лечебной гимнастикой.

Кабинет восстановительной терапии непосредственно взаимодействует с артрологами поликлиники и стационара, используя историю болезни, а при необходимости – прямые контакты. Осуществляется активная информация лечащих врачей о регулярности посещений занятий, их переносимости и т. д.

В конкретных условиях учреждения возможно осуществление временной взаимозаменяемости врачей и методистов кабинета восстановительной терапии и отделения лечебной физкультуры.

4.10.Кабинет медицинской статистики

Его задачей является организация ведения документации, отражающей специфику центра СКАЛ, а также предусмотренной нормативами по поликлиникам и стационарам. Штаты: зав. – врач-статистик и младший медстатистик.

На каждого направленного пациента заводится единая история болезни. Она служит основным документом для учета лечившихся больных в течение года.

Реализуется также ежедневный учет посещаемости (форма 025-4у, по которой дополнительно проводится учет больных, находящихся на курсовом лечении, по районам г. Москвы, полу, возрасту). Отдельно регистрируются пациенты, направленные в Центр, но не показанные для лечения в нем, либо те, кому курсовое лечение откладывается по разным обстоятельствам. Кроме того, автономно регистрируются больные, которые получают в Центре традиционное стационарное лечение (при наличии коек, временно не задействованных по системе СКАЛ).

Раздел 5

Основные итоги лечебно-диагностической работы МГАЦ

Приведенные ниже данные в основном касаются завершенных годовых периодов – 1981-82 гг., когда методика СКАЛ осуществлялась полномасштабно[6], а полученные результаты детально анализировались.

Как следует из табл. 1, в Центре лечились больные, проживающие во всех районах Москвы (по данным 1981 г.). Наибольший удельный вес приходился на территории, расположенные в непосредственной близости от МГАЦ или имеющие значительное число жителей. Так, например, из Краснопресненского района, где располагался Центр, обращалось больше больных, чем из Зеленоградского, Сокольнического, Пролетарского, Бауманского, Ждановского, Москворецкого и Свердловского районов вместе взятых (7,58 к 6,82 %). Проживающие в Московской области, но работающие в Москве, составили 2,1 %.

В табл. 2 представлены показатели посещаемости Центра за 1980-82 гг. Всего обращалось за это время 21 454 больных (в среднем, 7153 ежегодно). Ими было сделано 244 454 посещения (в среднем, за год 81 485).

Кроме консультаций артрологов проводились посещения ортопедов – 33 859 за три года (в среднем, ежегодно 11 286) и других специалистов (невропатологов, окулиста, врача ЛФК, физиотерапевта и др.) – 69 282 (в среднем за год – 23 094).

За трёхлетний промежуток времени было проведено исследований и процедур: рентгенографических 94 662 (31 554 среди./год), тепловизионных 19 565 (6522), лабораторных 212 467 (70 822), внутрисуставных введений лекарственных препаратов 50 639 (16 880), процедур массажа 48 308 (16 103), процедур ЛФК 12 771 (4257). Через стационар прошло 3149 (1049) человек.

По мере укрепления контактов МГАЦ с территориальными поликлиниками и медсанчастями заметно возрос уровень обследования больных при их направлении в Центр. Так (табл. 3), в 1981 г. на 300 направленных больных приходилось 938 диагностических исследований (3,1 на одного человека), а в 1982 г. этот показатель возрос до 1202 (4 на 1 чел.).

Рассмотрение табл. 4, 5 и 6 показывает, что больные, обращавшиеся в МГАЦ, страдали всеми основными артрологическими заболеваниями. При этом женщины составляли в среднем 70,7 %, а мужчины – 29,3 % от среднегодичного контингента (табл. 6).

Больные в возрасте до 59 лет составляли, в среднем, 73,1 %, а старше – 26,9 % от общего числа пациентов.

Наибольший удельный вес приходился на работающих и учащихся (среднегодовых – 74,3 %). Пенсионеров по возрасту было 22,2 %, инвалидов – 3,5 %.

Наиболее частый основной диагноз (табл. 6) – деформирующий артроз (среднегодовых – 43,5 %), затем, почти в 2 раза меньше, – остеохондроз и спондилез (22,1 %), затем, почти в 3 раза меньше артроза, – ревматоидный артрит (14,9 %). Близкий процент (более 12,6 %) составляли прочие заболевания суставов и периартикулярных тканей.

Как и следовало ожидать, больные с ревматоидным артритом составляли наибольшую группу среди инвалидов. Вместе с тем надо отметить, что 63,7 % страдающих этой патологией относились к категории «работающих или обучающихся».

Среди инвалидов немного уступали ревматоидному артриту по численности больные с деформирующим артрозом (92 к 97). В два раза меньший показатель был при остеохондрозе и спондилёзе (46). Следующую по численности группу составляли пациенты с болезнью Бехтерева (средняя ежегодная – 13 чел.).

Изучение истинной распространенности отдельных нозологических форм[7] показало (табл. 7 и 8), что и здесь среди всех обратившихся в МГАЦ в 1981-82 гг. на первом месте находился деформирующий артроз, отмеченный более, чем в половине случаев (52,0 % – среднегодовые). Остеохондроз и спондилёз отмечался, в среднегодовом исчислении, в 38,8 %, ревматоидный артрит – в 14,9 % случаев, поражение мягких тканей – 12,4 %, затем реактивный артрит – 4,3 %.

Среди больных, получивших полное курсовое лечение в Центре, на первом месте также находился деформирующий артроз (50,3 % среднегодовая), затем остеохондроз и спондилёз (41,0 %), ревматоидный артрит (16,9 %), поражение мягких тканей (12,4 %), реактивный артрит (4,3 %).

Следует отметить, что из числа начавших курсовое лечение прерывали его (по разным причинам) в наименьшей степени больные с наиболее тяжелой патологией – ревматоидным артритом (5,9 % среднегодовых). Реже других прерывали также курсовое лечение пациенты с поражением мягких тканей (8,7 %) и с остеохондрозом и спондилёзом (9,8 %). В целом же не завершили курс 10,5 % от общего числа начавших его (т. е. за 1981 и 1982 гг. – 1119 из 10 616 больных).

В целом среднегодовые (за 1981 и 1982 гг.) показатели распределения больных по видам оказанной помощи выглядит следующим образом: всего обратились в среднем за год – 7725, получили полный курс лечения – 4748 (61,5 %), неполный – 559 (7,2 %), имели однократную консультацию – 654 (8,5 %), неоднократные консультации с дополнительным обследованием – 1435 (18,6 %), получили обычное стационарное лечение – 328 (4,2 %).

Необходимо при этом подчеркнуть, что в 1982 г., по сравнению с 1981 г., на 5,4 % увеличился удельный вес отобранных на курсовое лечение из общего числа обратившихся в Центр (71,5 % и 66,1 %). Поскольку при этом число больных, получивших неполный курс лечения, возросло лишь на 1,9 %, можно считать увеличенный отбор больных на курсовое лечение в 1982 г. в целом обоснованным (что связано, по-видимому, с правильной оценкой состояния мобильности пациентов).

Табл. 9 и 10 показывают, что среди больных, получивших курсовое лечение в 1981 и 1982 гг., свыше 70 % (70,7-73,3 %) составляли женщины, около 75 % – лица, моложе 60 лет (74,4-78,0 %), работающие – 76,4-79,8 %.

Среди нозологических форм, определявших основной диагноз, наиболее распространенным оказался деформирующий артроз (40,5-48,3 %), затем остеохондроз и спондилёз (20,1-23,5 %), ревматоидный артрит (15,0-18,8 %). Менее часто отмечались реактивный артрит (4,0–4,3 %) и поражения мягких тканей (3,5–4,6 %), болезнь Бехтерева (1,5–2,8 %), подагра (0,9–2,2 %), псориатическая артропатия (1,21,7 %) и другие.

Таким образом, больные, взятые на курсовое лечение, по основным своим показателям соответствовали потоку артрологических больных, направленных в Центр.

При рассмотрении общей характеристики больных, прервавших курсовое лечение в 1981 и 1982 гг. (табл. 11 и 12), обращает на себя внимание, что удельный вес работающих здесь заметно выше, чем у получивших курс полностью (отношение соответствующих среднегодовых: 85,2 и 78,1 %). Это подтверждает изложенные выше данные об определенной причинной значимости факторов, связанных с производством, в прерывании курсового лечения (командировки, перегруженность, твердо не планировавшееся получение путевок в санатории и др). Следует также иметь в виду, что контингент работающих оказывается в этом смысле более уязвимым и при всяких дополнительных бытовых нагрузках (болезнь родственников и т. д.). И тем не менее эти обстоятельства не мешают работающим составлять около 80 % от общего числа получающих курсовое лечение в МГАЦ.

По-видимому, большим удельным весом работающих среди прервавших курсовое лечение можно объяснить некоторое увеличение здесь процента мужчин (30,2-33,9 % к 26,7-29,3 %) и лиц моложе 60 лет (79,3-83,0 % к 74,6-78,0 %).

При анализе двух выборочных групп по 200 больных, получивших курсовое лечение в 1981 и 1982 гг. (табл. 13), было установлено, что в среднем каждый больной имел свыше 13 посещений к различным специалистам Центра (не считая посещений в связи с внутрисуставными пункциями, ЭКГ-исследованиями и др.). При этом понятно, что наибольшее количество посещений было к артрологам (8,9–9,1), по 1,37-1,26 посещений приходилось на физиотерапевта, 1,09-0,98 – на врача по термографии, 0,66-0,88 – на ортопедов.

Средняя продолжительность курсового лечения в МГАЦ (табл. № 14) составила в 1981 г. 107,1 дня, в 1982 г. – 89,3 дня, среднегодовая – 98,3 дня. Четко выявляются различия в продолжительности курса в связи с нозологическими особенностями патологии. Наиболее продолжительное лечение проводилось при ревматоидном артрите (159,8 дня – в 1981 г., 123 – в 1982 г., 141,5 – в среднем), затем – при псориатической артропатии (соответственно, 117,2 – 97,5 – 107,3 дня), болезни Бехтерева (109,7 – 87,5 – 98,6), болезни Рейтера (99,6 -87,6 – 92,9). Относительно срединное положение занимают деформирующий артроз (96,9 – 86,1 – 91,5), остеохондроз и спондилёз (98,0 – 80,3 – 89,2), реактивный артрит (94,0 – 78,1 – 86,0). Наименьшую продолжительность лечения имели поражения мягких тканей (71,8 – 77,8 – 74,8) и подагра (58,6 – 88,6 – 73,6). Отмеченное выше сокращение продолжительности курсового лечения в среднем по МГАЦ (в 1982 г. по сравнению с 1981 г.) имело место и при подавляющем большинстве упомянутых выше нозологических форм.

Средняя продолжительность курсового лечения в МГАЦ, составлявшая в первой половине 1981 г. 135,4 дня, значительно уменьшилась во 2-м полугодии до 85,9 дня и практически оставалась на этом уровне в последующие 2 полугодия 1982 г.: 88,1 и 92,1 дня. В настоящее время она составляет около 45 дней, реже – до 60 дней.

Подобная динамика свидетельствует о совершенствовании лечебно-диагностических методик, используемых в МГАЦ.

При сопоставлении данных табл. 13 и 14 следует, что в 1981 г. каждое посещение к специалистам Центра осуществлялось 1 раз в 8,1 дня, в 1982 г. – 1 раз в 6,6 дня, в среднем – 1 раз в 7,3 дня. Средние интервалы между посещениями артрологов составили: в 1981 г. – 12,0 дней, в 1982 г. – 9,8, в среднем – 10,9 дня.

Из этих данных следует, что консультации больных, получающих курсовое лечение, проводятся в Центре через относительно непродолжительные промежутки времени. В 1982 г. частота посещений заметно выросла, с чем, по-видимому, можно связать сокращение продолжительности курса лечения в целом.

Выше уже отмечалось, что в случаях, когда это было удобнее для больного, отдельные виды курсового лечения, проводившегося под эгидой МГАЦ, осуществлялись в поликлиниках по месту жительства или в медсанчастях[8]. Данные табл. 15 дают представление об особенностях и масштабах подобной лечебной помощи. Чаще всего при этом речь шла о массаже, фоно– и электрофорезе, УВЧ, реже – о лечебной физкультуре, парафине и озокерите, ультрафиолетовом облучении и др. На каждого больного, получившего подобное лечение, и в 1981, и в 1982 гг. приходилось 9,7 соответствующих процедур. В среднем же, на каждого больного, получившего курсовое лечение в МГАЦ, приходилось в 1981 г. 6,43, а в 1982 г. 3,09 физиотерапевтических процедуры, полученные по месту жительства.

Рассмотрение табл. 16 и 17 показывает, что из общего числа больных, получивших стационарное курсовое лечение в МГАЦе в 1981-82 гг., имели стационарный фрагмент 14,4-15,6 %. Средняя продолжительность их госпитализации составляла 17,4-10,2 койко-дней (среднегодовая – 13,8). Заметное уменьшение этого показателя в 1982 г. по сравнению с 1981 г. (на 7,2, т. е. на 41,4 %) объясняется постоянным совершенствованием, в том числе, интенсификацией ведения в МГАЦ стационарных больных. В то же время удельный вес госпитализируемых от общего числа получивших курсовое лечение оставался сравнительно стабильным, находясь на среднем уровне, равном 15,0 %. Каких-либо закономерностей в помесячной динамике госпитализации больных отмечено не было.

Весьма важно подчеркнуть, что в расчете на весь контингент получивших курсовое лечение средняя продолжительность пребывания в стационаре составила на 1 больного в 1981 г. 2,5 дня, в 1982 г. – 1,6 дня (среднегодовая – 2,1 дня).

Материалы, представленные в табл. 18, показывают, что в результате проведенного курсового лечения в 1981 и 1982 гг. получили улучшение 90,4-93,7 % больных (среднегодовая – 92 %). Существенной динамики не было отмечено в 9,6–6,2 % случаев (среднегодовая – 7,9 %). Ухудшение имело место у 7 больных (0,04 % в 1981 г., 0,1 % в 1982 г., среднегодовая – 0,06 %). В основном это были больные, страдавшие тяжелой формой ревматоидного артрита и коксартроза.

В целом, на весь контингент обращавшихся в МГАЦ имели место 2 смертельных случая, не связанных с профильной патологией.

В период 1980-82 гг. на 50 639 внутрисуставных введений лекарственных препаратов пришлось 7 бактериальных осложнений, что составило 1 на 7234 введения (в целом соответствует данным международной статистики). Генез таких осложнений связывают не только с возможными погрешностями в асептике и недоучетом очевидных противопоказаний – наличия очаговой и диссеминированной инфекции, но и с трудностью выявления её в условиях практики.

Данные по временной нетрудоспособности больных, получивших курсовое лечение в МГАЦ в 1982 г., представлены в табл. 19.

Из общего числа работавших и получавших курсовое лечение в МГАЦ 30,3 % больных имели временную нетрудоспособность. Её продолжительность составила в среднем на 1 такого больного 22,9 дня, а в расчете на каждого получившего курсовое лечение – 6,9 дня.

Обращает на себя внимание заметное снижение числа случаев нетрудоспособности во 2–4 кварталах по сравнению с первым (41,4-27,2-24,1-29,2), при одновременном увеличении ее средней продолжительности во 2–4 кварталах (18,7-22,1-27,0-26,7 дня).

Как показывают данные, представленные в табл. 20, каждый врач-артролог поликлиники МГАЦ имел за один пятичасовой прием в среднем за 1981 г. 18,5 посещений, за 1982 г. – 19,7 (среднегодовая – 19,2). Диапазон колебаний соответствующих помесячных индексов в 1981 г. существенно превосходил аналогичный показатель 1982 г.: 15,9-20,4 (амплитуда 4,5) к 18,6-21,0 (амплитуда 2,4), что свидетельствовало об улучшении организации приема в 1982 г., когда, в частности, уже не отмечалось некоторого летнего снижения посещаемости (что имело место в течение 1980 и 1981 г.).

Среднее число больных, получивших курсовое лечение и находившихся одновременно под курированием одного врача, составляло 152,5в 1981 и 149,1 человекв 1982 г. (среднегодовая – 150,2).

В последние годы этот показатель находится на уровне около 100–110 человек.

Табл. 21 и 22 показывают, что в течение 1 рабочего дня артрологи поликлиники МГАЦ принимали в 1981 г. в среднем 185,2, а в 1982 г. – 187,8 больных. Первичные пациенты составляли при этом, соответственно, 30,1 и 26,3 человек (16,3 % и 14 %). Из указанного количества отбиралось на курсовое лечение 19,8 человек (65,8 %) – в 1981 г. и 18,2 (71,8 %) – в 1982 г. (среднегодовая 68,8 %).

Выписывалось после окончания курса лечения в среднем в день в 1981 г. 18,9 (10,2 % от числа посещений), в 1982 г. – 17,0 (9,1 %). Всего больных, получавших курсовое лечение, в среднем было ежегодно: в 1981 г. 1515,1 человек, в 1982 г. – 1417,3 человек (среднегодовая 1466,2 человек).

Среднедневная нагрузка по 5-часовому приему 1 врача-артролога амбулатории МГАЦ составляла в 1981 г.: всего посещений – 18,5, из них первичных – 3,0 (в том числе взято на курсовое лечение 2,0), выписываемых после курсового лечения – 2,0, повторных – 13,5. Соответствующие показатели в 1982 г. составили: 19,8; 2,8; 1,9; 1, 8; 15,2 человек. Среднегодовые за 1981-82 гг. равняются: 19,2; 2,9; 2,0; 1,9; 14,4.

Такая структура 5-часового приема была ориентирована на следующие временные затраты: первичный больной, взятый на курсовое лечение – 40 мин., не взятый на курсовое лечение – 25 мин., повторный больной – 12 мин.[9]

Табл. 23–26 характеризуют посещаемость поликлиники МГАЦ и работу ее отдельных подразделений за 1981—82 гг.

Таблицы к разделу 5

Таблица 1

Распределение больных МГАЦ по районам проживания в Москве (1981 г.)

Таблица 2

Лечебно-диагностическая помощь больным МГАЦ в 1980-82 гг.

Таблица 3

Уровень обследования больных непосредственно перед направлением в МГАЦ

Таблица 4

Общая характеристика больных, обращавшихся в МГАЦ в 1981 г.

Таблица 5

Общая характеристика больных, обращавшихся в МГАЦ в 1982 г.

Таблица 6

Общая характеристика больных, обращавшихся в МГЛЦ в течение года (средние данные за 1981-82 гг.)

Таблица 7

Распределение больных МГАЦ по нозологическим формам и видам оказанной помощи (1981 г.)

Таблица 8

Распределение больных МГАЦ по нозологическим формам и видам оказанной помощи (1982 г.)

Таблица 9

Общая характеристика больных, получивших курсовое лечение в МГАЦ в 1981 г.

Таблица 10

Общая характеристика больных, получивших курсовое лечение в МГАЦ в 1982 г.

Таблица 11

Общая характеристика больных, получивших неполный курс лечения (1981 г).

Таблица 12

Общая характеристика больных, получивших неполный курс лечения (1982 г).

Таблица 13

Среднее количество посещений на одного больного, получившего курсовое лечение в 1981 -82 гг. (выборка по 200 чел.)[10]

Таблица 17

Основные среднегодовые показатели Московского артроцентра в 1981 – 95 гг.

Таблица 15

Физиотерапевтическая помощь по месту жительства[11], получаемая больными в рамках курсового лечения в МГАЦ

Таблица 16

Стационарный фрагмент курсового лечения в МГАЦ в 1981 г.

Таблица 17

Стационарный фрагмент курсового лечения в МГАЦ в 1982 г.

Таблица 18

Результаты курсового лечения больных в МГАЦ (в 1981 и 1982 гг.)[12]

Таблица 19

Временная нетрудоспособность больных, получивших курсовое лечение в МГАЦ в 1982 г.

Таблица 20

Основные показатели пропускной способности МГАЦ за 1981 и 1982 гг.

Таблица 21

Средне-дневные показатели движения больных в поликлинике МГАЦ в 1981 г. (помесячно)[13]

Таблица 22

Средне-дневные показатели движения больных в поликлинике МГАЦ в 1982 г. (помесячно)[14]

Таблица 23

Посещаемость поликлиники МГАЦ за 1981 г.

общая/первичная

Таблица 24

Посещаемость поликлиники МГАЦ за 1982 г.

общая/первичная

Таблица 25

Работа вспомогательных лечебно-диагностический служб МГАЦ в 1981 г.

(в числителе – количество процедур, в знаменателе – единиц)

1 – электролечение; 2 – массаж; 3 – водолечение; 4 – грязелечение; 5 – ЛФК 6 – восстан. терапия; 7 – лаборатория: всего анализов: 8 – клинических; 9– биохимических; 10 – ревматологических; 11 – гематологических; 12 – иммунологических 13 – цитологических 14 – серологических 15 – рентгенотделение: всего обследовано больных; 16 – исследований; 17 – рентгенограмм; 18 – в т. ч. суставов; 19 – хирургическое отделение: внутрисуст.(различн.)введения.

Таблица 26

Работа вспомогательных лечебно-диагностических служб МГАЦ в 1982 г.

(в числителе – количество процедур, в знаменателе – единиц)

1 – электролечение; 2 – массаж; 3 – водолечение; 4 – грязелечение; 5 – ЛФК; 6 – восстан. терапия; 7 – лаборатория: всего анализов: 8 – клинических; 9– биохимических; 10 – ревматологических; 11 – гематолоческих; 12 – иммунологических; 13 – цитологических; 14 – серологических; 15 – рентгенотделение: всего обследовано больных 16 – исследований 17 – рентгеграмм 18 – в т. ч. суставов;19 – хирургическое отделение: внутрисуст.(различн.)введения.

Таблица 27

Основные среднегодовые показатели Московского артроцентра в 1981 – 95 гг.

Раздел 6

Медицинская эффективность системы СКАЛ

Как известно, общие подходы к оценке медицинской эффективности вообще базируются как на косвенных, так и на прямых показателях.

К первым относятся те, которые, согласно опыту лечения соответствующей патологии, должны существенно влиять на достижение конечного результата – медицинского эффекта. Применительно к заболеваниям суставов такими показателями могут являться: масштабы и правильность использования современных лечебных и диагностических средств, наличие условий для их адекватного применения, длительность курирования специализированным учреждением, возможность наблюдения различными специалистами смежных профилей, осуществление комплексного лечения, его преемственность (на тех или иных отрезках времени), создание благоприятной социальной и нервно-эмоциональной ситуации во время лечения и т. д.

Как следует из представленных выше материалов, предпосылки высокой медицинской эффективности системы СКАЛ заложены в следующих ее особенностях.

Основы медицинской эффективности системы СКАЛ.

1 Специализированность помощи.

1.1 Правильность и рациональность широкого использования современных диагностических и лечебных средств.

1.2 Наличие условий для их адекватного применения.

1.3 Возможность коллегиального решения сложных вопросов.

1.4 Использование обычно малодоступных методик и оборудования.

1.5 Эффективность рекомендаций по дальнейшему лечению и вторичной профилактике после выписки больного из Центра.

2 Длительность курирования больных (по сравнению с обычными стационарами).

2.1 Возможность лекарственного маневра.

2.2 Лечение до устойчивого результата.

2.3 Обоснованность заключений об эффективности и переносимости лечения.

2.4 Пролонгированность наблюдения одним специалистом.

3 Комплексность лечебно-диагностических мероприятий.

4 Реальная возможность регулярного получения лечебно-диагностической помощи в Центре в связи с его 2-сменной работой.

5. Гибкая система устойчивого лекарственного обеспечения

(за счет Центра + приобретение препаратов больными в аптечной сети в связи с амбулаторными условиями лечения).

6 Психологическая оптимальность условий лечения (продолжение пребывания в обычной среде, сохранение рабочих мест и т. д.).

7 Концентрация специалистов, способствующая высокому профессиональному уровню и взаимозаменяемости.

8 Органическая связь амбулатории и стационара Центра.

9 Наблюдение больных специалистами смежных профилей.

10 Возможность и доступность (в отличие от НИИ и др.) оказания современной специализированной помощи значительному количеству пациентов.

Все это реализовано в работе Артрологического центра СКАЛ. В частности, врачи Центра имеют сертификаты по своим «узким» специальностям, а соответствующий стаж во многих случаях составляет 7-10 лет и более. Адекватность применяемого лечения была существенно выше, чем в контрольных группах больных традиционных амбулатории и стационара (табл. 29), и равнялась, соответственно: по базисной терапии 86,0 % против 38,0 % и 54,2 %; по противовоспалительной нестероидной терапии – 90,7 % против 54,0 % и 73,6 %; по общей стероидной терапии – 96,7 % против 50,0 % и 88,9 %; по локальной стероидной терапии – 98,7 % против 39,0 % и 60,4 %; по физиотерапии – 90,1 % против 45,0 % и 62,5 %.

Коллегиальность решения сложных лечебно-диагностических вопросов имела место как внутри каждого отделения (с заведующим и коллегами), так и при контактах специалистов различного профиля (см. раздел 4).

Длительность курсового лечения оказалась поначалу даже чрезмерной (до 3–4 месяцев), но по мере накопления соответствующего опыта снизилась до 1,5–2 месяцев[15]. Этот показатель, тем не менее, значительно превосходит обычную продолжительность ведения больного в традиционных[16], в т. ч. артрологических стационарах (до 27,9 дней)[17]. При этом каждый пациент имел одного и того же лечащего артролога (за исключением случаев болезни последнего и т. п.). Комплексность лечебных мероприятий обеспечивалась во всех случаях.

Возможность регулярного получения лечебно-диагностической помощи была определена 2-сменной работой каждого подразделения.

Устойчивость лекарственного обеспечения обусловливалась его бесплатным назначением (в пределах МЭС’ов ОМС) при проведении инъекционных и др. процедур в Центре, а также посредством приобретения выписанных медикаментов в аптечной сети – для амбулаторного применения.

Психологическая оптимальность условий лечения каждого больного (которое в значительной степени осуществлялось вне стен лечебного учреждения, т. е. в привычной среде) оказалась весьма важной в годы перестройки. Так многие из работающих пациентов соглашались на лечение в МГАЦ только убедившись, что речь идет об амбулаторном ведении (и во внерабочее время). Это снимало беспокойство по поводу возможной потери места службы.

Возможность оказания современной специализированной помощи значительному количеству пациентов была реализована уже на первых этапах работы МГАЦ (табл. 2). Так обращаемость больных составляла более 7 тыс. в год. При этом курсовое лечение имели 71,5 % (полностью завершали – 63,3 %), плюс к этому развернутые консультации получали 2120 больных (непоказанных для СКАЛ по различным обстоятельствам).

В отличие от специализированных НИИ и ведомственных учреждений, оказание лечебно-диагностической помощи в МГАЦ является максимально доступным. Об этом свидетельствует и количество больных, получивших ее, и широкое направление пациентов из всех районов Москвы (табл. 1). В качестве косвенного подтверждения можно рассматривать (табл. 4–5) и широкий спектр патологии суставов, представленных в Центре (не ограниченном жесткой научной тематикой).

Прямыми показателями уровня медицинской эффективности являются конкретные результаты лечения – качество и масштабы помощи.

Данные, характеризующие лечебную эффективность МГАЦ, сопоставлялись с соответствующей информацией, касающейся обычных организационных форм лечения больных. И поскольку курирование в МГАЦ рассматривается как эквивалент стационарной помощи, то для сравнения с ним брались 2 близкие по характеру патологии и половозрастному составу группы больных, получивших традиционное госпитальное лечение. При этом период курсового курирования в МГАЦ сопоставлялся: а) с аналогичным по длительности временным отрезком, в течение которого осуществлялось лечение в обычном стационаре и последующее наблюдение в территориальной поликлинике (первая контрольная группа) и б) с периодом пребывания в обычном стационаре (вторая контрольная группа).

При этом имелось ввиду, что сопоставление исследуемой и 1-й контрольной групп выявит особенности, не связанные с самой по себе различной продолжительностью наблюдения пациентов в МГАЦ и обычном стационаре, а отражающие реальную ситуацию, в которой выписанные оттуда больные оказываются через одинаковое время после начала лечения в упомянутых учреждениях.

Сопоставление со 2-й контрольной группой будет демонстрировать различия, обусловленные всем комплексом особенностей МГАЦ по сравнению с обычным стационаром (в том числе и весьма различной продолжительностью курирования).

Из табл. 28 следует, что сопоставляемые опытная и соответствующие контрольные группы вполне адекватны по структуре патологии и половозрастному составу.

В табл. 29 представлены сравнительные характеристики объема лечебной помощи больным МГАЦ и контрольных групп. Из них следует, что, судя по подавляющему большинству показателей, пациенты Центра получают лечение более высокого качества, чем больные 1-й и 2-й контрольных групп. Это относится к объему и адекватности использования современных средств лечения, а также к полноценности лечебных комплексов в целом.

При сопоставлении результатов лечения (табл. 30) использовались следующие критерии: а) значительное улучшение – выздоровление или значительная ремиссия (при минимальных дозах поддерживающей терапии или без нее); б) улучшение – полная или значительная ремиссия на умеренных дозах поддерживающей терапии или выраженная ремиссия без поддерживающей терапии; в) незначительное улучшение; г)ухудшение. Достижение любой степени ремиссии на значительных дозах поддерживающей терапии рассматривалось как улучшение или незначительное улучшение лишь при очень тяжелой патологии суставов.

Таблица 28

Общая характеристика сопоставляемых групп: основной (больные МГАЦ) и контрольных

Таблица 29

Характеристика лечебной помощи, получаемой больными МГАЦ и контрольных групп[18]

Таблица № 30

Результаты лечения больных МГАЦ и контрольных групп

Из рассмотрения таблицы следует, что по всем показателям больные, получавшие лечение по системе СКАЛ, продемонстрировали достоверно (и существенно) лучшие результаты лечения, чем каждая контрольная группа.

По заключению Комиссии 1-го Московского мединститута (1982 г.)

1. Центр представляет из себя лечебное учреждение ново го типа, ориентированное на оказание специализированной помощи преимущественно в амбулаторных условиях, но на уровне современного стационара. Особенности структуры Центра адекватны поставленным задачам: доминирует поликлиническое отделение, стационар играет вспомогательную роль (здесь, обычно на короткий срок, госпитализируется лишь небольшая часть всех курируемых больных). Лечебно диагностический блок является единым для поликлиники и стационара.

2. Специализированность помощи, оказываемой в Центре, подтверждается: а) монопрофильностъю состава больных (патология суставов и позвоночника, за исключением специфических инфекционных артритов, травматических повреждений и ряда других форм, относящихся к иным классам заболеваний). Соответствующие больные составляют более 99,8 % от общего числа взятых на лечение; б) направленным подбором диагностических, лечебных и реабилитационных методов; в) соответствующей квалификацией медицинского персонала (систематически повышаемой с помощью 1-го Московского мединститута и других учреждений). В составе Центра работают (на ставках практического здравоохранения) 3 доктора медицинских наук и 7 кандидатов.

3. Преимущественно амбулаторный характер оказываемой помощи очевиден. Например, в 1981 году, в среднем из 107 дней лечения в Центре на каждого больного, в среднем, приходилось в стационаре лишь 2,5 дня.

4. Лечебно-диагностическая работа в Центре осуществляется на уровне научно-клинических учреждений и превосходит возможности стационаров практического здравоохранения.

В диагностической работе активно используются рентгенография суставов (37 975 исследований в год), биохимические, иммунологические и общеклинические лабораторные тесты (соответственно, – 27 009, 11 572 и 12 945 исследований), функционально-диагностические исследования (4964 в год). Впервые в стране при массовом обследовании артрологических больных широко применяется такой новейший метод обследования, как тепловидение (в среднем, около 6000 процедур в год). При необходимости используются диагностические пункции суставов и биопсии, артроскопия, исследования синовиальной жидкости (в том числе, синовиоцитографические) и т. д. Начато внедрение в практику обследования больных метода определения микроэлементов с помощью атомной абсорбционной спектрофотометрии. Больные часто консультируются ортопедами, невропатологом, физиотерапевтом, окулистом и др.

В процессе комплексно осуществляемого лечения адекватно применяются современные медикаментозные препараты: индометацин, вольтарен, напросин, кризанол, делагил и плаквенил, циклофосфан, лейкеран, бутадион и реопирин, аллопуринол, кортикостероиды, румалон, димексид, мета-трексат, бруфен и др. В полной мере применяются внутрисуставные введения гидрокортизона, кеналога, циклофосфана, делагила, гордокса и др. (около 16,000 введений в год). Следует отметить, что возможности применения подобного лечения в условиях практического здравоохранения сейчас весьма ограничены.

Кроме того, широко используются массаж (17 839 процедур в год), лечебная физкультура (20 813 процедуры), физиотерапия (27 004 процедуры), реабилитационные мероприятия (4270 процедуры).

5. Целенаправленное снабжение Центра современными, в т. ч. дефицитными, лекарственными препаратами не только способствует их рациональному использованию, но и создает необходимую материальную базу, обеспечивающую проведение высококачественной терапии. То же следует отметить и в отношении диагностических реактивов и материалов (рентгеноплёнка и др.).

6. Эффективность лечения в Центре существенно возрастает благодаря возможности динамического наблюдения за больными в течение длительного срока (в среднем 2 месяца). За этот период отчетливо выявляются позитивные и негативные аспекты проводимого лечения. При необходимости имеется возможность его замены (с последующим анализом) и т. д.

Повышению качества терапии в существенной степени способствует принцип, определяющий время выписки больного из Центра – возникновение стойкого улучшения (при отмене лечения или при хорошо переносимой поддерживающей терапии в небольших дозах).

7. Большая пропускная способность делает Центр наиболее крупным в стране практическим учреждением артрологического профиля.

8. При необходимости (аллергия, сложное обследование, обострение процесса, лишающее мобильности, осложнение и т. д.) больной, получающий курсовое лечение, немедленно госпитализируется в стационар Центра. После проведения необходимых мероприятий пациент сразу же выписывается и продолжает лечение в поликлинике Центра.

9. Чёткая преемственность поликлиники и стационара Центра обеспечивается: а) наличием одного ведущего амбулаторного врача у больного на протяжении всего курса лечения. Этот врач определяет конкретные цели госпитализации. Какие-либо изменения программы согласовываются с ним; б) единой (для амбулатории и стационара) историей болезни; в) наличием общего лечебно-диагностического блока.

10. При потере мобильности больной госпитализируется. В случае её сохранения, но временной утрате трудоспособности, больной получает больничный лист и продолжает адекватно активизируемое лечение в поликлинике Центра.

11. При направлении больного для лечения в Центре требуется выписка из истории болезни и направительный талон поликлиники по месту жительства или медсанчасти.

Каждый ведущий лечащий врач поликлиники Центра (артролог) курирует на протяжении около 2 месяцев одновременно 149 больных, что обеспечивается следующей структурой ежедневного приема: 15 повторных больных, 2–3 первичных, 2 выписываемых (5-часовой прием).

12. Дата плановой повторной консультации согласовывается врачом и больным (в среднем, 1 прием в 10–11 дней, при тяжелой патологии – чаще). При неявке больной активно вызывается медсестрой кабинета (но телефону или письменно). При 1–1,5-месячном пропуске без уважительных причин больной выписывается из Центра. Удельный вес таких больных составил в год 10,6 %.»

В июне 1983 г. медицинскую эффективность системы СКАЛ изучала комиссия Минздрава СССР (Д.И. Лаврова и др.). Рассматривались показатели временной и стойкой нетрудоспособности (число ее случаев, количество дней нетрудоспособности, средняя длительность случая, выход на инвалидность) и клинические данные МГАЦ в сравнительном аспекте с равными периодами по 2 месяца – до и после лечения в Центре, (по материалам анализа 92 историй болезни Центра и такого же количества амбулаторных карт территориальных поликлиник).

Для анализа были отобраны истории болезни пациентов с ревматоидным артритом (72 чел.), болезнью Бехтерева (11 чел.), псориатической артропатией (9 чел.), дающих примерно одинаковые средние сроки временной нетрудоспособности.

Обследование и лечение в Т Центре в 47,8 % случаев позволило уточнить диагноз заболевания. Улучшение клинических показателей после лечения в Центре отмечено у 79,1 % больных, ухудшение – у 10,0 %, у 10,9 % больных – без существенной динамики.

После лечения в Центре (см. табл. 31) количество случаев временной нетрудоспособности уменьшилось в 3 раза, дней нетрудоспособности – в 3,4 раза при относительно равных показателях средней длительности 1 случая.

Таблица 31

Нетрудоспособность до, в период и после лечения в Центре

Средние сроки от направления больного в Центр до начала его обследования составили 16,3 дня (максимально до 2 месяцев). Длительность ожидания была связана, в основном, с увеличением обращаемости в МГАЦ. Стационарный фрагмент имели 30,4 % больных, средний койко-день на 1 стационарного больного составил 9,7, на 1 больного, лечившегося в Центре, – 2,9 койко-дней.

Совершенно очевидно, что с позиций общественного здравоохранения медицинская эффективность лечебных мероприятий, при прочих равных условиях, прямо пропорциональна масштабам их реализации.

Как отмечалось выше, обращаемость больных составляла более 7 тысяч в год. В этом же плане целесообразно рассмотреть величину контингентов больных, курируемых каждым врачом, и МГАЦ в целом по сравнению с обычным стационаром за равные промежутки времени.

Если взять двухмесячный период, то за это время, как следует из уже приведенных данных, врач МГАЦ проводит полный курс лечения 140 пациентам[19].

При традиционной госпитализации лечащий врач обслуживает одновременно до 25 больных. С учетом средней продолжительности стационирования артрологических больных, равной в 1982 году 27,9 дня, численность пролеченного контингента составит за 2 месяца 54 человека.

Таким образом, за один и тот же период, 2 месяца, врач в МГАЦ оказывает специализированную помощь в 2,6 раза большему числу больных, чем в обычном стационаре.

Экстраполируя мощность МГАЦ на обычный стационар, необходимо исходить из следующего: в течение 1982 г. в МГАЦ прошли курсовое лечение 4706 больных и обычное стационарное – 457. Кроме того, 613 больных получили неполный курс лечения (каждый складывался, в среднем, из 4,2 посещений специалистов). Разовые консультации имели 387 чел., а неоднократные (в среднем, по 2,9) – 1120 чел. Таким образом, общее число консультаций равнялось: 613 × 4,2 + 387 + 1120 × 2,9 = 6210.

В условиях обычного стационара 4706 больных артро логического профиля дали бы (при средней продолжительности госпитализации, равной 27,9 к/дней) 131 297 к/дней. Поскольку каждая койка занята 350 дней в году, то указанному количеству больных потребовалось бы 375,1 койки. Для лечения еще 457 больных необходимо (457 × 27,9): 350 = 37.9 койки. За пределами этих расчетов остаются еще 6210 консультаций в МГАЦ, сопровождавшихся нередко лечебно-диагностическими процедурами. Если иметь в виду, что на каждого больного, получившего курсовое лечение в МГАЦ, пришлось в 1982 г. в среднем 13,6 посещений, то 6210 консультаций условно_соответствуют (6210: 13,6) 456,6 упомянутым больным. В свою очередь, на них в обычном стационаре потребовалось бы (456,6 × 27,9): 350 = 36.4 койки.

Итак, в целом МГАЦ можно рассматривать как эквивалент почти 450 – коечного обычного стационара артрологического профиля (375,1 + 37,9 + 36,4 = 449,4 койки). И если учесть, что для Центра были выделены помещения, занятые ранее традиционным 180-коечным стационаром, то получим прирост мощности в 2,5 раза, а без учета 6210 консультаций – в 2,29 раза.

По пропускной способности Опытный московский городской центр стал самым крупным в СССР среди лечебных учреждений подобного профиля.

Раздел 7

Экономическая эффективность системы СКАЛ

Она определяется совокупностью целого ряда инновационных подходов (см. табл. 32):

Таблица 32

Основы экономической эффективности системы СКАЛ

1. Сокращение расходов лечебного учреждения на организацию лечения (в т. ч. на лекарства).

2. Значительное уменьшение выплат по листам нетрудоспособности во время и после лечения.

3. Существенное уменьшение потерь национального дохода за счет временного отстранения граждан от производственной деятельности в периоды госпитализации.

4. Повышение производительности труда лечащих врачей.

5. Высвобождение значительных производственных площадей при организации центра СКАЛ.

6. Экономия кадровых ресурсов (среднего и младшего медицинского персонала).

Подробное рассмотрение каждого из этих составляющих приводится ниже.

В 1982 г. расходы на эксплуатацию терапевтического 500-коечного стационара составляли в год 1,5 млн. руб. Аналогичный показатель МГАЦ складывался из соответствующих затрат его поликлиники и стационара.

Таким образом, в целом стоимость годовой эксплуатации МГАЦ равнялась 522,8 тыс. руб., что почти в 3 раза (2,87) меньше расходов на обычный терапевтический стационар такой же мощности[20].

При этом ежегодная экономия составляла:

1500000 – 522800=977.2 тыс, руб.

Большую работу по оценке экономической эффективности лечения в МГАЦ провел Отдел экономики и планирования здравоохранения НИИ им. Семашко (старший научный сотрудник Л.Л. Лунская). Ниже приводится текст соответствующего документа.

СПРАВКА

по расчетам экономической эффективности лечения больных в Опытном московском артрологическом центре

По заданию Министерства здравоохранения СССР определялась экономическая эффективность МГАЦ. Для этой цели затраты на лечение больных по системе СКАЛ (в стационаре и поликлинике МГАЦ) сравнивались с затратами на лечение больных, прошедших традиционный курс лечения в том же отделении стационара.

По материалам выкопировки из историй болезни всех 1300 госпитализированных в стационарное отделение МГАЦ, в 1982 г. лечилось 731 чел. по системе СКАЛ и 569 чел. – традиционным методом. Больные, лечившиеся по системе СКАЛ, провели в стационаре 7663 койко-дня, а лечившиеся традиционно —14 070 койко-дней.

В МГАЦ получили полный курс лечения в объеме стационара 4706 больных. По данным Центра, они практически все нуждались в традиционном стационарном лечении. Бели даже предположить, что в традиционном госпитальном лечении нуждалась только половина (!? – Э.П.) этих больных[21], т. е. 2353 чел., то средняя длительность лечения этих больных по системе СКАЛ в стационаре составляет 3,26 дня (7663: 2353).

Кроме того, каждый больной, получающий лечение по системе СКАЛ, посещает поликлиническое отделение МГАЦ в среднем 17,5 раза.

Затраты на 1 койко-день в стационаре МГАЦ составляют 5,63 руб., а 1 посещение в его поликлинику – 3,51 руб.

Таким образом, затраты на полный курс лечения 1 больного по системе СКАЛ составляют 79,78 руб.

Средняя длительность лечения больных, прошедших традиционный курс стационарного лечения – 24,7 дня[22]. Затраты на лечение 1 такого пациента составили 139,06 руб. Следовательно, традиционное лечение в стационаре дороже лечения по системе СКАЛ в 1,7 раза[23].

Экономический эффект от лечения каждого больного по системе СКАЛ составляет 59,3 руб., а на 2353 (?! – Э.П.) больных —139533 руб.

Кроме того, по данным зав. отделом ЦНИИ экспертизы временной нетрудоспособности Д.И. Лавровой, длительность временной нетрудоспособности в расчете на 1 больного в результате проведения курса лечения по системе СКАЛ в течение последующего года наблюдения в условиях территориальной поликлиники сокращается по сравнению с длительностью нетрудоспособности больных, лечившихся традиционно, с 28,4 дня до 8,5 дня, т. е. на 19,9 дня.

Рис. 4. Принцип создания центров СКАЛ

Временная нетрудоспособность больных, получающих лечение по системе СКАЛ в стационаре и поликлинике МГАЦ (по материалам Д. И. Лавровой), составляет 18,5 дн., а больных, лечившихся традиционно в стационаре МГАЦ – 27,0 дн. Таким образом, длительность временной нетрудоспособности в период лечение методом СКАЛ в расчете на 1 больного сократилась на 8,5 дн.

В целом длительность временной нетрудоспособности в течение года в расчете на 1 работающего больного уменьшилась на 28,4 календарных или на 21,3 рабочих дня.

Величина выплат за 1 день временной нетрудоспособности (по данным ВЦСПС) составляет в среднем 6,26 руб. Таким образом, экономия средств по социальному страхованию вследствие сокращенной длительности временной нетрудоспособности в расчете на 1 больного составляет 177,8 руб., а на 1760 работающих больных – из 2353 (?! – Э.П.) анализируемых – 312 928 руб.

Величина национального дохода, создаваемого за 1 день в расчете на 1 занятого в народном хозяйстве, составляет 14,9 руб. (По материалам сборника «Народное хозяйство СССР», М., 1982 г.). За 21,3 рабочих дня создан национальный доход в расчете на 1 работающего больного, прошедшего лечение в МГАЦ, в сумме 317,4 руб., а на 1760 человек работающих – 558 624 руб.

Общий экономический эффект работы МГАЦ («Э») складывается за счет: 1) сокращения расходов на лечение больных («Л»), 2) экономии средств социального страхования («Б»), 3) дополнительной величины национального дохода за счет сокращения длительности временной нетрудоспособности и более раннего возвращения к труду («Д»):

Л = 59,3 × 2353 = 139533 руб.

Б = 177,8 × 1760 = 312928 руб.

Д = 317.4 × 1760 = 558624 руб.

______________________________

Э = 1011085 руб.

Если принять во внимание, что Л.Л. Лунская везде брала для анализа данные лишь по % пролеченных в год больных (т. е. 2353 вместо 4706 чел.), то общий годовой экономический эффект работы МГАЦ можно оценить здесь на уровне 2 млн. руб[24]. Аналогичный показатель имел место в краснодарском центре СКАЛ (Η. П. Поддубный).

Следует подчеркнуть, что многие упомянутые выше показатели эффективности работы Опытного московского центра СКАЛ нашли свое подтверждение в результатах деятельности краснодарских коллег. Так, по данным Ханкоева И.М., в 1998 г. стоимость койко/дня при лечении язвенной болезни желудка составляла в обычном стационаре 115 руб., в центре СКАЛ – 37 руб. При наличии сахарного диабета, соответственно, 139 руб. и 31 руб.

Себестоимость курса лечения в профильном стационаре превосходила аналогичный показатель центра СКАЛ: при гипертонической болезни – в 1,4 раза; язвенной болезни желудка – в 1,2 раза; при дисциркуляторной энцефалопатии – в 1,9 раза; при аденоме щитовидной железы – в 1,8 раза; при хроническом необструктивном бронхите – в 2,6 раза.

Выше уже отмечалось повышение производительности труда лечащего врача в МГАЦ – в 2,6 раза, по сравнению с их коллегами в стационаре. Само по себе это означает уменьшение расходов на соответствующее врачебное обслуживание в 2,6 раза, а в расчете на 10 врачей амбулатории Центра – в 26 раз.

Организация центров СКАЛ должна, в основном, базироваться на преобразовании в них стационаров той же пропускной способности (подробнее см. ниже). И если речь идет о формировании центра СКАЛ мощностью 500 условных коек, то при этом высвобождаются производственные площади, которыми располагает стандартный 7-этажный больничный корпус на 300 коек (рис. 4). Его стоимость (с минимальным медицинским оборудованием) составляет в ценах 2008 г. около 1 млрд руб.

В случае подобного преобразования потребность в штатном составе среднего и младшего медицинского персонала уменьшается на половину, что составляет (в данном примере) около 11 млн. руб. в год.

Приведенные выше расчеты касаются различных аспектов системы СКАЛ, выполнены по несовпадающим методикам и в не одни и те же годы (с их резкими колебаниями курса рубля). Тем не менее, в совокупности они свидетельствуют о значительной экономической эффективности системы СКАЛ. Для представления о ее размерах можно ориентироваться на упомянутый пример: а) создания и б) годичного функционирования центра СКАЛ с пропускной способностью в 500 условных коек. По самой скромной оценке она составляет по курсу 2008 г. около 1 млрд 200 млн. руб.

Раздел 8

Этапы опытной реализации, апробации и начального внедрения системы СКАЛ

8.1. Создание полномасштабной модели центра СКАЛ и апробация системы СКАЛ в последующий период

Как уже упоминалось выше, теоретическое обоснование системы СКАЛ было в основном осуществлено в 1974-77 гг. в Объединении «Болезни суставов» 1 Московского мединститута. В этот период предложение о создании артрологического центра СКАЛ было активно поддержано заместителем председателя Госплана СССР М.Е. Раковским (куратором здравоохранения), который обратился с соответствующим предложением в Минздрав СССР. Здесь оно было встречено положительно. Особенно большую роль при этом сыграл первый заместитель Министра (позже – Министр) С.П. Буренков, который в процессе рассмотрения вопроса углублялся буквально в каждую деталь идеи. В этот же период организацию упомянутого центра официально рекомендует и председатель Всесоюзного общества ревматологов, лауреат Ленинской премии, академик А.И. Нестеров, который подчеркивал, что система СКАЛ «будет способствовать значительному расширению масштабов и улучшению качества артрологической помощи населению».

В 1977 г. Минздрав СССР издает приказ о создании в Москве (под научно-методическим руководством Пихлака Э.Г.) Опытного московского артрологического центра, задуманного как модель системы СКАЛ. Курировали эксперимент Минздрав СССР и Главное управление здравоохранения г. Москвы. И здесь нельзя без глубокой благодарности не отметить активную повседневную помощь его начальника Л.А. Ворохобова.

Уже первые публикации о системе СКАЛ в центральных органах печати были встречены с большим вниманием со стороны различных государственных органов. В своей резолюции от 12 февраля 1981 г. на одну из таких статей в газете «Правда» первый зам.

Председателя Госплана СССР Я.П. Рябов писал: «Вопрос важный. Прошу Минздрав СССР и Мосгорисполком совместно рассмотреть возможность повсеместного распространения полезного опыта на лечение других заболеваний». Работу Опытного центра СКАЛ поддержал 23 июля 1981 г. (и позже) зам. Министра финансов СССР В.В. Деменцев.

В 1981-82 гг. Центр развертывает свою работу практически в полном объеме (мешала ограниченность производственных площадей). Министр здравоохранения СССР С.П. Буренков, постоянно наблюдавший за деятельностью Центра (и посетивший его), 20 марта 1982 г. в своем выступлении по радио отмечает: «Мы очень внимательно следим за работой артрологического центра в Москве, поскольку речь идет о действительно новой, я бы сказал прогрессивной и в своем роде оригинальной форме работы вот такого комбинированного учреждения, где внебольничная помощь переплетается с больничной. Уже первые данные показывают, что это конечно более экономичная форма работы. Сейчас, просматривая определенные результаты работы этого центра, мы видим, что на первый план выходят медицинские позитивные аспекты…»

В 1983 г. состоялась коллегия Минздрава СССР, в решении которой отмечалось, что «анализ работы Центра показал в целом эффективность применяемой системы. Эта форма уменьшает потребность в коечном фонде, позволяет снизить трудовые потери за счет сокращения временной нетрудоспособности, отвечает современным социально-бытовым условиям; позволяет больным, находясь в привычных для себя условиях, получить высококвалифицированное лечение».

В январе 1984 г. комиссия по здравоохранению и социальному обеспечению Совета Союза Верховного Совета СССР, ознакомившись с деятельностью Опытного московского артрологического центра, пришла к выводу, что его работа «заслуживает большого внимания и поддержки».

В том же 1984 г. при Минздраве СССР был образован Всесоюзный научно-методический центр по дальнейшему совершенствованию и внедрению системы СКАЛ. Работа Опытного московского артрологического центра СКАЛ отмечена золотой медалью ВДНХ СССР.

В 1985 г. в Минздраве СССР, под руководством зам. Министра А.Г. Сафонова, прошло Всесоюзное рабочее совещание по системе СКАЛ с участием 8 руководящих работников М3 СССР, начальников лечпрофуправлений Минздравов 6 союзных республик, 26 руководителей и известных ученых ведущих клинических НИИ и кафедр Москвы, Ленинграда, Краснодара и др. Анализировались итоги 7-летнего функционирования Центра по системе СКАЛ. Подробно рассматривалась ее эффективность, востребованность и место в практическом здравоохранении. Приведем, в частности, отрывки из следующих выступлений:

Директор ВНИИ сои, гигиены и организации здравоохранения М3 СССР, проф. В.К. Овчаров: «… в связи с введением общей диспансеризации возникает все возрастающий контингент активно выявленных больных. И это обстоятельство определяет объективную неизбежность (подчеркнуто нами – Э.П.) организации центров СКАЛ и по таким профилям как: гастроэнтерология, аллергология, гинекология, эндокринология и др. Подобные центры позволят людям, не отрываясь от работы, получить специализированную помощь».

Директор ЦНИИ туберкулеза, академик АМН СССР А.Г. Хоменко: «Доклад о системе СКАЛ слушался с большим интересом, работу можно одобрить. Идея оказывать кроме консультативной и лечебную помощь мне кажется полезной».

Главный ревматолог Ленинграда, проф. ГИДУВ, Ю.М. Губачев: «Система СКАЛ себя полностью оправдывает… Без нее мы не сможем решить ни одной задачи по улучшению эффективности лечения… Из больных, находящихся на ревматологических койках города, 82 % могли бы лечиться в амбулаторных условиях… Такие центры СКАЛ позволяют к тому же сконцентрировать различных специалистов – невропатолога, окулиста, дерматолога, ортопеда и др. – углубленно специализированных в ревматологии. Здесь же возможна концентрация современных лечебно-диагностических методов… Поэтому система СКАЛ есть единственный и прямой путь развития организации здравоохранения».

Зам, начальника Главздравоохранения Ленинграда М.Ю. Богданов: «…система СКАЛ прогрессивна, мы поддерживаем ее».

Первый зам, начальника Главздравоохранения Москвы В.Н. Козырев: «… значение сделанного сообщения (о системе СКАЛ – Э.П.) выходит за рамки одного профиля. В Москве много всяких центров, но таких, как Московский артрологический, пожалуй, нет.»

Руководитель Всесоюзного артрологического центра Института ревматологии АМН СССР, проф. М.Г. Астапенко: «Система СКАЛ очень перспективное начинание,, лечение в Центре выше качеством (чем в традиционном стационаре – Э.П.) – врач наблюдает больного относительно долго. Следует использовать центры СКАЛ и для повышения квалификации врачей».

Кафедра неврологии 1-го Московского мединститута, проф. А.М. Вейн: «То, что было доложено о СКАЛ, очень привлекательно. Больные с расстройствами вегетативной нервной системы – идеальная модель для системы СКАЛ. Для неврологии применение СКАЛ чрезвычайно важно и своевременно».

Представитель Московского микологического центра Э.А. Мишковенкий: «Система, о которой я слышал, мне очень импонирует. Подобные центры могут быть организованы при различных формах патологии. Создание системы СКАЛ своевременно и соответствует современному уровню научно-технического прогресса».

Зав, кафедрой гастроэнтерологии 2-го Московского мединститута. проф. П.Я. Григорьев: «Подавляющее большинство госпитализируемых гастроэнтерологических больных, в частности, с язвенной болезнью, в стационарном лечении не нуждается, оно показано только 18 % больных. Кроме того, 20–25 дней стационарного лечения не решают проблемы лечения болезни, которое нуждается в более продолжительном сроке…Современные методы лечения доступны при системе СКАЛ».

Проф. Кубанского мединститута В.И. Оноприев: «В настоящее время… основная масса больных на ранних этапах заболеваний не имеет доступа к высококачественной диагностике и лечению. Пропускная способность койки недостаточна. Это ведет к запущенности заболеваний, следствием чего является необходимость применения серьезных, нередко инвалидизирующих хирургических вмешательств.

Между тем, система СКАЛ – это координация работы всех специалистов, особенно на ранних этапах болезни. Наряду с предлагаемыми центрами СКАЛ в городах, стоит организовать межобластные и краевые центры».

Главный ревматолог г. Риги, к.м.н. З.М. Симхович: «Важно, что в учреждениях типа центра СКАЛ можно сконцентрировать специализированные препараты. Система СКАЛ рассмотрена в Минздраве Латвийской ССР, одобрена и может быть применена в г. Риге на базе одного из строящихся медицинских учреждений».

Проф. 1 Московского мединститута В.В. Ермаков: «Мы заслушали интересное сообщение, в котором показана целесообразность создания подобных центров СКАЛ. При этом следует отметить: 1. выигрывает больной, получая высококвалифицированное лечение; 2. имеет место концентрация кадров, повышающая их квалификацию; 3. возникает очевидный экономический эффект.

Комиссия Минздрава СССР дала положительную оценку системе СКАЛ. Теперь нужно начать распространение системы СКАЛ на другие формы патологии».

Начальник Главной лечебно-профилактической помощи Минздрава СССР А.М. Москвичев: «…Коллегия (Минздрава СССР – Э.П.) отметила положительный эффект системы Центра СКАЛ. Следует думать и работать над распространением системы СКАЛ. Считал бы целесообразным 2 варианта: 1) в одном городе создать комплекс центров по различным профилям; 2) создать 10–15 центров по ревматологии в различных городах».

Зам, министра здравоохранения СССР А.Г. Сафонов: «Центры СКАЛ лучше пока организовать в 3-х городах, например, Москве, Ленинграде и др. – по 5–6 специальностям в каждом городе. Дело это правильное, способствует повышению качества лечебной помощи. Эти центры не могут быть областными и тем более межобластными. Если есть пансионаты, какие уже построены при отдельных онкологических учреждениях, тогда возможности подобных центров расширяются.

В целом вопрос о системе СКАЛ серьезный, нужный и необходимый».

По итогам совещания в 1986 г. было принято решение о подготовке к созданию в 4–5 городах по 5 центров СКАЛ различного профиля.

Опыт работы организованных в г. Краснодаре с 1988 г. центров СКАЛ различного профиля (пульмонологического, неврологического, гастроэнтерологического, эндокринологического и др.) подтвердил основные результаты деятельности МГАЦ (Н.П. Поддубный, И.М. Ханкоев и др.). В частности, улучшение в результате проведенного лечения отмечалось в 80–90 % и более (Н.П. Поддубный, Н.В. Иванова и др.). Регистрировалась высокая экономическая эффективность – около 2 млн. руб. на 1 центр (Н.П. Поддубный). Трехмесячный курс лечения бронхиальной астмы составил 5400 руб., в то время как в традиционном стационаре (при длительности лечения в 20 дней) он равнялся 28 700 руб., т. е. в 5,3 раза больше (Н.В. Иванова).

По сведениям И.М. Ханкоева затраты на 4 разнопрофильных центра СКАЛ (эквивалентных 450-коечному традиционному стационару) были, соответственно, в 3 раза меньше.

Следует отметить, что разработка системы СКАЛ и деятельность ее полномасштабной модели – Опытного московского артрологического центра – была с интересом встречена и за рубежом (Великобритания, Швеция и др.).

Так, уже в 1982 г. директор Манчестерского центра по изучению заболеваний суставов д-р Ф. Вуд в письмах, направленных в Минздрав СССР, Департамент здоровья Великобритании, ВОЗ, 1-й Московский мединститут и др., пишет (копия оригинала в Приложении 1): «По сравнению с традиционными возможностями учреждений массового здравоохранения в СССР Московский артрологический центр предлагает использование новой системы, имеющей много общего с системой организации и распределения ответственности в Национальной службе здравоохранения Великобритании…

Для нас могло бы оказаться выгодным принятие во внимание возможности начала проведения совместных исследований между Московским артрологическим центром и аналогичными центрами Великобритании. Организация таких исследований, безусловно, могла бы быть полезна всем участвующим сторонам…»

8.2. Дальнейшие преобразования первого в России центра СКАЛ

В 1985 г. Опытный московский артрологический центр, в связи с его функцией 100 %-го стационарозамещения, был преобразован в Московскую артрологическую больницу, продолжившую работу по системе СКАЛ.

В 1988 г. по поручению Совета Министров СССР было создано Всесоюзное Научно-практическое объединение «СКАЛ» Минздрава СССР (генеральный директор Пихлак Э.Г.), куда вошел научный центр (1-ой категории НИИ) и Московская артрологическая больница Главного управления здравоохранения Москвы. Планировалось, что это ВНПО (одно из первых в здравоохранении) будет курировать, в числе прочего, интенсификацию внедрения в практику системы СКАЛ.

Забегая вперед (в целях целостного изложения сведений о дальнейших изменениях статуса ВНПО «СКАЛ»), отметим, что в перестроечный период эта структура была преобразована в ООО «НПО СКАЛ». В 1997 г. на него были возложены функции Научно-методического центра по совершенствованию и внедрению системы СКАЛ при Министерстве здравоохранения России (далее по тексту – НМЦ).

В настоящее время на базе ВНПО «СКАЛ» возник комплекс двух юридически самостоятельных структур: ООО НПО «СКАЛ» и Автономная некоммерческая организация «Артрологическая больница НПО СКАЛ». Первая из них в основном выполняет функции упомянутого выше Научно-методического центра по совершенствованию и внедрению системы СКАЛ. Вторая, практически реализует систему СКАЛ, накапливает соответствующий опыт, совершенствует свою технологию и является базисной моделью центра СКАЛ, необходимой для дальнейшего внедрения этой инновации.

8.3. Предпосылки для активного внедрения системы СКАЛ к началу 90-х годов

Следует подчеркнуть, что сами по себе организация Опытного артрологического центра и факт его длительного существования являлись определенным свидетельством внедрения идеи СКАЛ и ее востребованности.

В этом же ключе можно рассматривать упомянутые выше: публичное выступление Министра здравоохранения СССР С.П. Буренкова; Коллегию Минздрава СССР 1983 г.; образование в 1984 г. Всесоюзного Научно-методического центра по внедрению СКАЛ; успешную демонстрацию в том же году материалов об особенностях системы на ВДНХ СССР; специальное Всесоюзное совещание по СКАЛу в Минздраве СССР в 1985 г. с участием специалистов разных регионов и медицинских специальностей; решение Минздрава СССР (1986 г.) о подготовке к созданию в СССР 20–25 центров СКАЛ различного профиля; Коллегию Минздрава СССР (Министр Чазов Е.И.) в 1988 г. и организацию Всесоюзного НПО «СКАЛ» Минздрава СССР; письмо Министерства здравоохранения РСФСР об организации краснодарского комплекса центров СКАЛ в том же году. Об этом же свидетельствует целый ряд соответствующих публикаций в центральных научных и общественных СМИ СССР и России, авторами которых являлись ученые, практические врачи и администраторы, непосредственно задействованные в реализации системы СКАЛ.

Особо необходимо отметить активный интерес ученых и организаторов здравоохранения различных регионов СССР и России к внедрению на местах системы СКАЛ (обращения в адрес руководства Центра СКАЛ и Минздрава). С подобными предложениями выступили:

– 27.11.85 г., академик АМН СССР В.Г. Баринов (организация в Ленинграде эндокринологического центра СКАЛ);

– 13.12.85 г. первые заместители Министров социального обеспечения и здравоохранения Эстонской ССР Э.А. Сайа и Э. Пало;

– 10.12.85 проф. А. Фишер (создание в Краснодаре гастроэнтерологического центра СКАЛ);

– 5.09.86 г. ректор Ташкентского мединститута, проф. О.С. Махмудов (СКАЛ в артроревматологии);

– 28.01.86 г. зам. начальника Управления лечпрофпомощи Минздрава Латвийской ССРГ.П. Севастьянов;

– 4.12.89 г. Приморский краевой онкологический диспансер (система СКАЛ в онкологии);

– 16.10.86 г. проректор 1 Московского мединститута В.И. Ильин (разработка научных основ СКАЛ при лечении гастроэнтерологических, неврологических, артроревматологических, нефрологических и эндокринных заболеваний);

– 12.12.88 г. отдел здравоохранения г. Львова Украинской ССР (гастрологический центр СКАЛ на базе 5-ой горбольницы);

– 19.11.85 г. зав. кафедрой офтальмологии Ленинградского ГИДУВ, проф. П.И. Лебедева;

– 19.11.85 г. директор ВНИИ пульмонологии М3 СССР, член-корреспондент АМН СССР И.В. Пугов.

Уже в 1982 г. Министр здравоохранения СССР С.П. Буренков, имея в виду систему СКАЛ, говорил: «И можно сказать заранее, что мы, конечно, будем всемерно развивать эту новую форму и в других городах, и в других областях медицины».

На уже упомянутом представительном рабочем совещании в Минздраве СССР (1985 г.) вышеприведенная позиция С.П. Буренкова была обоснована практически всеми выступавшими. И что особенно важно, здесь конкретизировалось понимание универсальности системы СКАЛ, ее востребованности при различных профилях патологииДвыступления В.К. Овчарова, В.И. Козырева, А.М. Вейна, Э.А. Машковецкого, В.П. Оноприева, В.В. Ермакова, А.М. Москвичева, А.Г. Сафонова и др.). Естественно при этом имелось в виду, что при использовании СКАЛ везде необходима соответствующая адаптация базисной концепции (которая, напомним, была отработана на модели заболеваний суставов).

В связи с инициативой работников здравоохранения Краснодара и ВНПО «СКАЛ» Минздрав РСФСР издает распоряжение (№ 32-Т 11/18-265гс от 30.06.88 г.) о создании Краснодарского комплекса центров СКАЛ в составе пульмонологического, гастроэнтерологического и неврологического центров. Здесь особенно надо подчеркнуть большой вклад заведующего отделом здравоохранения Краснодарского крайисполкома В.Н. Долгова, первого руководителя комплекса, кандидата медицинских наук Н.П. Поддубного, а также старшего научного сотрудника ВНПО СКАЛ, кандидата медицинских наук Г.С. Еременко. Комплекс позже был дополнен центрами: эндокринологическим, кардиологическим, аллергологическим, для ветеранов Чернобыля. Он успешно работает до настоящего времени и внес существенный вклад в здравоохранение региона.

17 мая 1988 г. зам. председателя Мосгорисполкома проф. В.В. Меньшиков проводит совещание по созданию в Москве центров СКАЛ различного профиля. Предложение находит активную поддержку у зав. кафедрой гастроэнтерологии 2 Московского мединститута проф. П.Я. Григорьева, зав. отделом нервно-мышечной патологии человека Института общей патологии АМН СССР, проф. Б.М. Гехта, зав. кафедрой травматологии и ортопедии 2 Московского мединститута, проф. В.В. Кузьменко, зав. кафедрой эндокринологии Московского медико-стоматологического института, проф. М.И. Балаболкина, зав. лаборатории по изучению репаративных процессов кожи 1-го Московского мединститута, проф. П.Я. Шахмейстера, проф. кафедры хирургии 2 Московского мединститута Р.П. Зеленина и др.

По заключению В.В. Меньшикова: «СКАЛ несомненно имеет преимущество по сравнению с традиционными формами медицинской помощи населению как в аспекте экономической, так и медицинской эффективности. Эта система перспективна для города. Необходимо Главному управлению здравоохранения Москвы, вместе с ВНПО «СКАЛ» составить перечень того, где, сколько коек и какого профиля использовать для развертывания новых центров СКАЛ».

11 сентября 1988 г. Главное управление здравоохранения Москвы издает приказ об организации на базе 4-ой городской больницы Московского городского центра СКАЛ по патологии верхних конечностей (зав. – проф. В.В. Кузьменко).

Несколько позже под руководством доктора В.И. Чаклина (и при участии Г.С. Еременко) была практически завершена организация Солнцевского ортопедо-травматологического центра СКАЛ (Москва).

15 мая 1991 г. Минздрав Узбекской ССР издает распоряжение о создании во всех областных центрах республики центров СКАЛ различного профиля. 23 июля 1991 г. в соответствии с приказом Минздрава № 612, на базе Ташкентского мединститута создается Республиканский артрологический центр СКАЛ, функционирующий до настоящего времени под руководством проф. Т.С. Со лиева.

В конце 1991 г. уже предпринята попытка естественного для инноваций коммерческого использования системы СКАЛ за рубежом, в частности, в Египте.

Эта идея была активно поддержана Министерством здравоохранения СССР (см. письмо от 29 ноября 1991 г. № 21/211-с в Приложении № 1), однако в условиях перестройки не нашла своего развития.

Т.о. к 1991 г. в стране имелись все предпосылки для широкого внедрения системы СКАЛ при многих заболеваниях. Она была активно поддержана такими видными организаторами здравоохранения как министры здравоохранения СССР С.П. Буренков, Е.И. Чазов, зам. министра А.Г. Сафонов и А.М. Москвичев, руководитель московского здравоохранения Л.А. Ворохобов и многие другие. За широкое внедрение системы СКАЛ единодушно выступили такие крупные ученые как академики АМН СССР А.И. Нестеров, А.Г. Хоменко и В.Г. Баринов, член-корреспондент АМН СССР Н.В. Пугов, профессор А.М. Вейн и др.

Актуальность создания соответствующих центров отметил директор НИИ организации здравоохранения им. Семашко В.К. Овчаров. Система СКАЛ получила одобрение таких профессионально компетентных форумов как посвященное ей Всесоюзное совещание (1985 г.), 2 коллегии Минздрава СССР и т. д. В поддержку внедрения нового подхода к организации специализированной помощи населению выступили: Совет Министров СССР, Госплан и Минфин СССР, руководство Москвы, Краснодара и т. д.

8.4. Замедление внедрения СКАЛ в перестроечный период

Быстротекущие, фундаментальные изменения в России с 1991 г., глубокий экономический кризис того времени и условия непростого выхода из него повлияли отрицательным образом на состояние здравоохранения в целом, в т. ч. на внедрение системы СКАЛ.

Продолжалась (далеко не в лучших условиях) работа Артрологической больницы НПО СКАЛ[25]. Организация других структур СКАЛ прекратилась. Более того, было отменено создание 2 новых центров СКАЛ в Москве: по патологии верхних конечностей и по ортопедо-травматологическому профилю.

Активные обращения НПО СКАЛ в органы управления здравоохранением о внедрении системы СКАЛ наталкивались либо на полное отсутствие информированности по данному вопросу, либо на откровенное нежелание заниматься еще одним хлопотным делом, либо на невежественную амбициозность отдельных нуворишей. А поскольку руководство НПО продолжало «бестактно» будоражить чиновников, то в соответствии с давними традициями («нет человека, нет проблемы») начали предприниматься попытки: а) закрытия НПО СКАЛ (через отмену аренды помещений, посредством обвинений самого идиотского свойства, либо откровенного экономического нажима); б) подмены сути системы СКАЛ полезными, но принципиально другими новациями, удобными для отчетного «внедрения» (2–3 койки т. н. «дневного стационара» – в одной больнице, 1–2 такие койки – при какой-либо поликлинике, а всего по России – миллионы вроде бы стационарозамещающих[26] структур…); в) создания различных (при желании – легко преодолимых) бюрократических преград для внедрения: «отсутствие центров СКАЛ в Номенклатуре медицинских учреждений», «необходимость получения детальных (подчеркнуто нами – Э.П.) расчетов для создания… в Москве по одному (!) центру различных основных профилей» и др.

В апреле 1995 г. зам. председателя Правительства РФ Ю.Ф. Яров обращает внимание Минздравмедпрома и Минэкономики РФ на необходимость «принятия согласованного решения по применению системы СКАЛ в практике здравоохранения».

В июне 1995 г. Минэкономики «считает целесообразным поддержать разработку и внедрение системы СКАЛ», поскольку соответствующие центры позволят «в условиях дефицита бюджета обеспечить квалифицированной, специализированной помощью большое количество больных, снизить затраты на проведение курсового лечения, рационально использовать возможности диагностической службы и имеющегося коечного фонда».

Со своей стороны, Минздравмедпром «считает создание центров СКАЛ перспективным направлением в практическом здравоохранении Российской Федерации. Однако для внедрения этой системы Министерство не нуждается в создании специального центра, требующего федерального финансирования (?! – Э.П.)».

Что же предлагал Минздравмедпром: «Руководителям органов управления здравоохранения субъектов РФ будут направлены соответствующая информация и рекомендации по организации этого нового вида ЛПУ и принципах их деятельности, для решения вопроса о возможности создания центров СКАЛ с учетом местных условий. Методическое руководство этой работой будет осуществляться специалистами Министерства» и т. д.»

Предполагалось, очевидно, что вся эта работа не связана с финансовыми затратами. А результаты подобной деятельности были зафиксированы позже, когда было констатировано, что организация новых центров так и не произошла.

В 1997 г. был издан приказ Минздрава РФ (№ 223 от 28.07.97 г.) «Об организации специализированного курсового амбулаторного лечения (СКАЛ) в лечебно-профилактических учреждениях РФ». Устанавливалось, что «в целях более эффективного использования ресурсов здравоохранения, расширения стационарозамещающих видов медицинской помощи, обеспечения непрерывности лечебно-диагностического процесса, внедрения ресурсосберегающих технологий» на НПО СКАЛ возлагаются функции Научно-методического центра по совершенствованию и внедрению системы СКАЛ при Минздраве РФ (НМЦ СКАЛ).

Имелось в виду, что центр будет проводить следующие мероприятия: 1) осуществлять на договорной основе научно-методическую и организационно-практическую помощь органам и учреждениям здравоохранения России по внедрению системы СКАЛ при различных профилях патологии; 2) изучать опыт внедрения и функционирования системы СКАЛ в учреждениях здравоохранения и принимать меры по ее дальнейшему функционированию; 3) изучать и обобщать опыт зарубежных учреждений здравоохранения, работающих по системе, близкой к СКАЛ; 4) разрабатывать медико-экономические стандарты медпомощи по системе СКАЛ; 5) организовывать учебно-методические и научно-практические совещания, семинары, конференции по вопросам внедрения СКАЛ, в том числе – с международным представительством; 6) издавать методические рекомендации и информационные материалы по системе СКАЛ.

Одновременно Управление организации медпомощи М3 РФ обязывалось рекомендовать руководителям органов управления здравоохранения субъектов РФ: 1) обеспечить внедрение системы СКАЛ в лечебно-профилактических учреждениях различного профиля; 2) для осуществления научно-методического и организационного сопровождения деятельности подразделений СКАЛ заключать соответствующие договоры с НМЦ СКАЛ».

Казалось бы, для системы СКАЛ наступила «эпоха Возрождения» или, как минимум, период повторного признания. Однако два серьезных обстоятельства свели на нет усилия по реальному внедрению этой инновации. Во-первых, обилие и серьезность функций, возложенных на НМЦ СКАЛ, не были подкреплены выделением каких-либо, хотя бы начальных, бюджетных ресурсов. Во-вторых, Минздрав РФ в последующий период практически устранился от выполнения взятых на себя обязательств.

Тем не менее, НМЦ уже через 1,5 года своего существования разработал и передал в Минздрав РФ (29.03.1999 г.) проект Типового положения о центре СКАЛ. Установил прямые контакты с 13 ЛПУ и органами управления здравоохранения в регионах:[27]

– 11.09.97 г. главный врач территориального медицинского объединения г. Кизил юрта М.Э. Гаджиев;

– 4.11.97 г. главный врач республиканского психиатрического диспансера Дагестана Д.И. Прошутинский (система СКАЛ при наркологических, психотерапевтических и психологических проблемах);

– 2.12.98 г. главный врач республиканского кардиологического диспансера республики Коми А.В. Кузнецов;

– 22.08.97 г. зам. директора Департамента здравоохранения Тульской области В.А. Мельников;

– 20.10.97 г. зам. председателя Комитета здравоохранения Иркутской области Л.Я. Гитова;

– 13.11.97 г. главный врач окружного клинико-диагностического центра г. Сургут, Тюменской области Г.И. Лаврентьева;

– 5.01.98 г. ректор Саратовского медицинского университета В.И. Горемыкин;

– 3.10.97 г. зам. главного врача Центральной городской больницы г. Дальнереченска Приморского края Л. Зайцева;

– 25.08.97 г. главный врач Кемеровской областной клинической ортопедо-хирургической больницы профессор Н.М.Водянов и др.;

НМЦ детально исследовал на опыте Московского центра СКАЛ проблемы оптимального взаимодействия его подразделений, уточняя нормативы нагрузки и особенности работы параклинических структур. Особое внимание было уделено адаптации технологии СКАЛ к новым условиям хозяйствования в стране и ее функционированию в условиях обязательного медицинского страхования.

По материалам наиболее авторитетных научных форумов мира (Международного конгресса в Сингапуре, 1997 г., съезда Европейской лиги в Мадриде, 1997 г., Симпозиума Европейской лиги в Вене, 1998 г. и др.) не было обнаружено данных о функционировании учреждений, работающих по технологиям, близким к системе СКАЛ[28].

Однако по другим источникам было установлено, что в Манчестере (Великобритания) городской госпиталь использует подходы, близкие к системе СКАЛ (развернутая клиническая и лабораторно – инструментальная диагностика в амбулаторных условиях с последующими рекомендациями по лечению и проведением, в части случаев, реабилитационных мероприятий).

В г. Стокгольме (Швеция), в Южном госпитале применяется ещё более похожий на систему СКАЛ подход. Однако нечеткое выдерживание курсовых параметров лечения (обязательных для системы СКАЛ) приводит здесь нередко к «тромбированию» поступления новых пациентов и своеобразному блокированию одним и тем же контингентом тяжелых больных (чаще с ревматоидным артритом и коксартрозами). В этом случае возникает, по существу, ситуация диспансера.

НМЦ участвовал с докладами по системе СКАЛ и путях ее внедрения в ряде конференций, в том числе в Первой международной научно-практической конференции «Правовые и социально-экономические аспекты заболеваний опорно-двигательного аппарата», 26–27 марта 1999 г., организованной Комитетом по науке, культуре, образованию, здравоохранению и экологии Совета Федерации Федерального Собрания РФ.

В резолюции конференции, было отмечено «медленное внедрение в практическое здравоохранение социально и экономически эффективной системы лечения – СКАЛ…» В адресе региональных администраций рекомендовалось «поддержать внедрение СКАЛ».

Сотрудники НМЦ участвовали в работе круглого стола «Социально ориентированная политика» (с участием депутатов Госдумы, в т. ч. руководства ее Комитета здравоохранения), провели учебно-методическое совещание с представителями Главного военно-медицинского управления Министерства обороны РФ по характеристике и путям внедрения системы СКАЛ. Была подготовлена и опубликована брошюра Пихлака Э.Г. «Стационарозамещающая система специализированного курсового амбулаторного лечения (СКАЛ)», содержащая относительно полную информацию по проблеме.

В процессе всестороннего анализа реальных подходов к созданию новых центров СКАЛ в нынешней ситуации стало очевидным, что только непосредственное взаимодействие Минздрава РФ и Научно-методического центра СКАЛ с руководством субъектов

Федерации (в том числе, с соответствующими органами здравоохранения) позволит решить задачу. Лишь на базе достигнутых при этом конкретных договоренностей можно было обозначить контуры Федеральной программы «Внедрение системы СКАЛ в лечебных учреждениях Российской Федерации».

Весьма важной, в том числе и для будущего широкого внедрения системы СКАЛ в стране, явилась разработка и последующее утверждение в Москве медико-экономических стандартов ОМС для курирования артрологических больных по системе СКАЛ. Стоимость их тарифов была установлена на уровне 65 % от соответствующих стационарных. Это еще раз подчеркнуло полную стационарозамещаемость СКАЛ, а также его более высокую экономическую эффективность по сравнению с традиционным госпитальным лечением. (Однако, следует заметить, что подобная стоимость упомянутого МЭС не способствует надлежащей активности лечебных учреждений по внедрению системы СКАЛ. Если эта технология является полным стационарозамещением, то почему бы не поощрить участников ОМС большим процентом – 90–95 %?).

26 апреля 2000 г. НПО – НМЦ СКАЛ в соавторстве с председателем Подкомитета по здравоохранению Госдумы РФ И.М. Ханкоевым и др. публикуют в «Медицинской газете» большую статью «СКАЛ: прийти, увидеть и внедрить», основные положения которой сохраняют свою значимость до сих пор (и подробно будут изложены ниже, в разделе «Реальность внедрения в настоящее время»). В публикации было обосновано очевидное – внедрение системы СКАЛ нуждается, прежде всего, в: а) активной реальной помощи со стороны Минздрава РФ; б) необходимом бюджетном финансировании НМЦ СКАЛ (которое более, чем окупится в короткое время).

Последовавшие затем ответы Минздрава РФ сводились к следующему:

1) запросу бесчисленного количества разработок и справок, одни из которых уже передавались Минздраву РФ, например, «Положение о центре СКАЛ». Другие могли быть только результатом пилотной работы опытных центров СКАЛ по каждой специализации. Третьи вообще являлись либо ненужными, либо лишними на первом этапе широкого внедрения СКАЛ и т. д. Четвертые (например, проект Федеральной программы внедрения СКАЛ) могли быть представлены только после предварительной совместной работы Минздрава РФ с НМЦ и руководством регионов. Пятые не могли быть получены без необходимого финансирования;

2) умолчанию о планировании какого-либо активного участия Минздрава РФ в реальном внедрении СКАЛ;

3) исключению вопросов надлежащего финансирования НМЦ – ООО «НПО СКАЛ» (например, в рамках частно-государственного партнерства – Э.П.).

4) ссылкам на отсутствие центров СКАЛ в Номенклатуре медицинских учреждений.

Все это сочеталось с демагогическим заверением в том, что «Минздрав РФ отмечает высокую значимость для населения и государства технологии стационарозамещающей помощи – СКАЛ, разработанной и успешно внедренной в Москве и Краснодаре под Вашим[29] руководством, которая обеспечивает высокий клинический и экономический эффекты и значительно сокращает поток больных в обычные стационары».

Но если так, то почему бы Минздраву РФ не засучить рукава?

Зато там, где имелось реальное понимание значимости проблемы стационарозамещения и желание не подменять дела различными отговорками, внедрение системы СКАЛ пошло быстро и эффективно. Речь идет о Краснодарском регионе. Как уже отмечалось выше, за короткое время здесь без надуманных проволочек были созданы 6 разнопрофильных центров СКАЛ по самым востребованным видам патологии. Каждый из них взял на себя лишь часть явно показанных для СКАЛ больных и тем самым не внес в работу специализированных служб каких-либо потрясений. Вместе с тем, эффект их работы оказался весьма значительным и открыл дорогу для дальнейшего внедрения системы СКАЛ. А в 2002 г. Краснодар получил новое здание комплексного городского центра СКАЛ, куда пошли средства краевого бюджета, фонда ОМС и спонсорских вложений. Открывал центр губернатор края А. Ткачёв.

В июле 2004 г. Помощник Президента России И.И. Шувалов направляет в Минздрав РФ обращение НПО «СКАЛ» об отсутствии реальных мер по внедрению системы СКАЛ.

В своем ответе в администрацию Президента Министерство сообщает о двух причинах этого (явно притянутых за уши – Э.П.): 1) неполучение от НПО типового Положения о СКАЛ (напомним, что последнее находится в Министерстве с 1999 г.); 2) об отсутствии центров СКАЛ в Номенклатуре государственных медицинских учреждений (что на временной основе было легко устранимым и не помешало появлению приказа М3 РФ № 223 от 28 июля 1997 г. <06 организации СКАЛ в ЛПУ РФ», а также не задержало в свое время создания 6 центров СКАЛ в Краснодаре).

В феврале 2005 г. Министр здравоохранения М.Ю. Зурабов информирует НПО «СКАЛ» о целесообразности рассмотрения соответствующего дополнения в новую Номенклатуру («в целях более эффективного использования ресурсов здравоохранения, расширения стационарозамещающих видов медицинской помощи, развития новых организационых форм»).

Наконец, в соответствии с уточняющим письмом Минздрава от 7 октября 2005 г., «исторический» акт внесения учреждений СКАЛ в Номенклатуру государственных медучреждений состоялся – раздел 1.4., в рамках «Центров, в т. ч. научно-практических, специализированных видов медицинской помощи» (хотя, с учетом полного стационарозамещения СКАЛ, более рациональным является помещение части соответствующих структур, развернутых на региональном уровне, в раздел 1Л.2. «Специализированные больницы»).

И что же далее?

В процессе последовавшей затем активной переписки НМЦ-ООО НПО «СКАЛ» с Минздравом РФ последний предстал не как заинтересованный во внедрении СКАЛ государственный орган, активно настроенный на быстрое решение вопроса, а как структура, участвующая в этом постольку – поскольку…

1 сентября 2006 г. НМЦ – ООО НПО «СКАЛ» вновь обращается в администрацию Президента РФ с подробным изложением предлагаемых конкретных шагов по внедрению системы СКАЛ (в т. ч. в рамках Национального проекта «Здоровье»).

Получив упомянутые документы, Минздравсоцразвития РФ «для оценки эффективности деятельности центров СКАЛ» (!? —

Э.П.) направил 1 ноября 2006 г. в субъекты РФ соответствующие запросы. На что при этом рассчитывали и для чего – не понятно.

Естественно, как это следует из письма Министерства от 9 февраля 2007 г., «ответ был получен только из Департамента здравоохранения Краснодарского края». Оказалось, что центры СКАЛ сами по себе не возникают! (Для этого нужна энергичная работа, которую в 1977-88 гг. осуществлял Минздрав СССР – Э.П.).

И опять о конкретных предложениях НМЦ – НПО «СКАЛ» по реальному внедрению СКАЛ – ни слова. В конце письма сообщается, что Министерство «пересматривает отчетные формы, в которых будут предусмотрены, наряду с прочим, центры СКАЛ».

Гора родила мышку…

В целом, период с 1991 г. по настоящее время оказался для внедрения СКАЛ застойным, а временами критическим.

Среди относительно положительных обстоятельств следует отметить: 1) продолжение функционирования базисного центра СКАЛ – Московской артрологической больницы; 2) приказ Минздрава РФ (1997 г.) о повсеместном внедрении системы СКАЛ в лечебных учреждениях России и о создании при Министерстве соответствующего Научно-методического центра; 3) разработку и утверждение (в Москве) медико-экономических стандартов ОМС для системы СКАЛ (по артрологии) и соотнесение их с аналогичными показателями стационаров: 4) улучшение условий для внедрения системы СКАЛ в Краснодарском регионе; 5) размещение центров СКАЛ в новой Номенклатуре государственных лечебно-профилактических учреждений; 6) активное (но, увы – недостаточное) привлечение внимания к внедрению СКАЛ руководства страны, Минздравсоцразвития РФ, ряда регионов, медицинской общественности.

И безусловно положительным фактором последнего времени следует считать приход в Минздравсоцразвития нового руководства, демонстрирующего реальное умение организовывать и считать.

Раздел 9

Перспективы внедрения СКАЛ в настоящее время

Заметное улучшение экономического положения России с 2000 г., определенная адаптация общества к новым условиям жизни, отчетливое и все возрастающее внимание руководства страны к проблемам здравоохранения, в частности, к его материальному обеспечению, прогресс мировой науки в лечении заболеваний, а также их диагностике (в том числе с использованием новейших технических достижений) – все перечисленное позволяет надеяться на резкое ускорение реального внедрения системы СКАЛ на современном этапе.

Это тем более необходимо в условиях нынешнего, уже мирового экономического кризиса, когда повышение качества лечения и масштабности его использования ещё более жестко зависят от соответствующей стоимости.

При этом следует четко определить место центров СКАЛ в системе здравоохранения. Ясно, что, обладая полной стационарезамещаемостью, они должны сегодня находиться в одной нише с госпитальными учреждениями[30]. Здесь лечатся больные, которых традиционно помещали в больницы, используется (за некоторым исключением) тот же набор лечебно-диагностических методов, заводится стационарная история болезни, имеет место одинаковое взаимодействие с районными поликлиниками (откуда поступают и куда выписываются больные) и т. д.

Статус центра СКАЛ может быть различным: либо самостоятельное учреждение, либо достаточно автономная структура в составе обычной больницы, либо подразделение, существенно интегрированное в ее деятельность[31].

Последний вариант представляется пока усложненным, поскольку: 1) технология СКАЛ при различных профилях заболеваний нуждается сегодня в детальной проработке; 2) ее конкретное совмещение с условиями деятельности прочих отделений больницы может быть затруднено, а иногда и приводить к конфликтам интересов (по организационным, финансовым и другим вопросам).

В соответствии с принципами приказа Минздравсоцразвития РФ № 633 от 13 октября 2005 г., больницы СКАЛ в качестве специализированных учреждений полного стационарозамещения, могут организовываться на уровне субъектов РФ. В системе же местного самоуправления возможно создание центров СКАЛ (самостоятельных или в составе городских больниц).

Организация структур СКАЛ возможна там, где имеется развитая стационарная, в т. ч. специализированная сеть, небольшая часть которой (10–15 % по началу) может быть трансформирована в соответствующие учреждения.

При этом для образования минимального по размерам монопро-фильного центра СКАЛ требуются ресурсы 140-коечного стационара той же специализации, с передачей новой структуре 100 % врачебного состава и материально-технического оснащения, 50 % среднего и младшего медперсонала и 40 % ранее задействованных площадей.

Если пригодные для СКАЛ стационары составляют по отдельным специализациям менее 140 коек, то возможно образование многопрофильного учреждения СКАЛ, объединяющего в совпадающих объемах близкие направления (например, ортопедию + артрологию, или неврологию + артрологию и т. д.). При этом общее число преобразуемых коек отобранных специализаций должно составлять не менее 170. А в упомянутый многопрофильный центр СКАЛ переходят: 100 % врачебного персонала и материально-технического оснащения, 50 % среднего и младшего медперсонала и 50 % ранее задействованных площадей. При этом имеется в виду, что суммарна я мощность новообразуемого учреждения СКАЛ может возрасти, поскольку существенная часть его лечебно-диагностических возможностей явится общей для объединенных профилей (рентгеновское отделение, лаборатория, консультанты и т. д.).

Понятно, что в отдельных случаях для создания центров СКАЛ могут выделяться новые здания со штатами и оборудованием (как это имело место в Краснодаре).

Изложенное выше свидетельствует о том, что центры СКАЛ могут создаваться в средних и больших городах с достаточно значительной концентрацией населения. Весьма важна и развитая транспортная инфраструктура, необходимая для обеспечения амбулаторных посещений центра 2–3 раза в неделю. Такая возможность для недостаточно мобильных больных, ранее не показанных для СКАЛ, заметно возросла с ростом числа личных автомобилей. Последнее способствует и увеличению количества пациентов учреждений СКАЛ за счет части жителей пригородов. Еще более зона задействованности структур СКАЛ возрастает при наличии недалеко расположенных недорогих пансионатов и т. п.

Весьма важно отметить, что преобразование в структуры СКАЛ части специализированного коечного фонда не требует каких-либо инвестиций, если, конечно, трансформированные больницы имели нормативное оборудование и производственные площади. Но и при худшем варианте дополнительные ассигнования составят лишь часть экономии, получаемой за счет 2-кратного уменьшения численности среднего и младшего медперсонала и высвобождающихся производственных площадей.

Говоря о необходимости внедрения системы СКАЛ, следует отдельно остановиться на соотношении ее с другими т. н. «стационарозамещающими» технологиями: «дневными стационарами» в поликлиниках и больницах, «стационарами на дому» и др. Большинство их, по сути, являются АМБУЛАТОРОРАСШИРЯЮШИМИ[32]. И в этом качестве весьма важны. Они имеют громадное поле приложения: от столицы до сельской местности.

Но систему СКАЛ, хотя и пригодную только для больших концентраций населения, заменить не могут, ибо здесь идет речь о реальном и к тому же полном стационарозамещении с доказанным высоким экономическим и лечебным эффектом (последний иногда превосходит соответствующие результаты госпитальной помощи за счет длительности курирования, концентрации специалистов и т. д.).

Каковы обязательные первоочередные условия широкого внедрения системы СКАЛ? Это:

1. разработка и утверждение Федеральной программы «СКАЛ» как фрагмента Национального проекта «Здоровье»;

2. активное, заинтересованное участие Минздравсоцразвития РФ в мероприятиях, невозможных для осуществления без его помощи (подробнее ниже);

3. надлежащее финансирование НМЦ СКАЛ, ибо организационно-методическое обеспечение внедрения СКАЛ в масштабах страны требует, как минимум, наличие квалифицированных сотрудников, проведение их командировок, материально-технической вооруженности НМЦ (для изготовления информационных материалов, использования интернета, осуществления необходимой связи с периферией и др.), организации конференций, семинаров и т. д.;

4. ремонт и оснащение базового центра СКАЛ в Москве как модели-образца для пропаганды системы СКАЛ и тиражирования новых центров;

5. обеспечение материальной заинтересованности практического здравоохранения в создании центров СКАЛ (например, путем утверждения тарифов ОМС на уровне 90–95 % от соответствующих показателей для медико-экономических стандартов стационаров).

Следует сразу подчеркнуть, что начальные расходы по реализации пи. 3–4 многократно окупятся уже при создании 1–2 новых центров СКАЛ средней мощности (300–400 условных коек).

Подробнее останавливаясь на указанных условиях, отметим, что Федеральная программа определит: цели и реальные возможности внедрения системы СКАЛ, алгоритм необходимых мероприятий, конкретную ответственность основных исполнителей – Минздравсоцразвития РФ, НМЦ СКАЛ, органов регионального и местного здравоохранения и т. д.

С другой стороны, совмещение в рамках Национального проекта «Здоровье» задачи создания ряда высокотехнологичных центров с программой широкого внедрения в повседневную практику уже готовой к этому новой организационной технологии, обладающей высокой медицинской и экономической эффективностью, существенно увеличит масштабность и значимость мероприятий по совершенствованию здравоохранения России.

Необходимо подчеркнуть ведущую роль Минздравсоцразвития РФ в планируемом широком внедрении системы СКАЛ (что в свое время, как уже отмечалось, продемонстрировал Минздрав СССР). Речь идет, в частности, о предусмотренной приказом М3 РФ № 223 от 28.07.97 г. активной работе Министерства с руководителями здравоохранения субьектов РФ по использованию СКАЛ в ЛПУ различного профиля.

Разработанное НМЦ типовое Положение о соответствующих центрах, как указывалось, находится в Министерстве с 1999 г. Предлагаемая нами методология создания соответствующих центров путем перемещения из преобразуемых специализированных стационаров нормативных кадров и оборудования должно существенно облегчить подготовку необходимых регламентирующих документов. Тем более, что их проекты детально разработаны нами и представлены здесь в приложении № 2. Кроме того, Минздравсоцразвития РФ (совместно с НМЦ) мог бы информировать упомянутых руководителей регионального и местного здравоохранения о возможности посещения действующих базовых центров СКАЛ в Москве и Краснодаре. (С этих позиций понятна необходимость дополнительной модернизации упомянутых учреждений, поскольку существо технологии СКАЛ может быть здесь затушевано посторонними материально-техническими проблемами). Рекомендации о таких организованных и попутных визитах могли быть сделаны (прежде всего – от Министерства) на общероссийских и зональных совещаниях организаторов здравоохранения, в печати, распространяемой ведомственной информации. Подобная наглядная демонстрация крайне необходима, поскольку организация центров СКАЛ требует от руководителей здравоохранения проведения нестандартного (хотя и несложного) организационного маневра на местах. В части случаев необходимо преодолеть инертность и консерватизм отдельных медицинских работников.

Последующие мероприятия по организационно-методическому обеспечению создания конкретных центров СКАЛ должны осуществляться преимущественно НМЦ СКАЛ совместно с соответствующими органами здравоохранения. Желательно также (хотя и необязательно) привлечение региональных профильных (по выбранной специализации центров) научных и педагогических учреждений.

Большое значение для ускоренного создания центров СКАЛ имела бы реализация одного из положений приказа М3 РФ № 438 от 09.12.99 г., предписывающего разработку в рамках обязательного медицинского страхования мер экономической мотивации развития стационарозамещающих технологий в лечебно-профилактических учреждениях.

В связи с этим было бы весьма целесообразно:

– ввести во всех субъектах РФ медико-экономические стандарты ОМС для системы СКАЛ, полностью совпадающие по объему с теми, которые имеются для стационаров соответствующего профиля;

– установить, что тарифы указанных стандартов должны быть равны соответствующим стационарным в течение первых 3 лет, работы центров СКАЛ. Это создало бы мощный стимул для внедрения СКАЛ и одновременно не обернулось бы какими-либо материальными потерями для системы ОМС;

– в последующие годы указанные тарифы можно постепенно снизить до уровня 90–95 % от исходного, что позволило бы сохранять материальную заинтересованность в функционировании центров СКАЛ и одновременно получить большую экономию средств ОМС.

Совершенно очевидно, что система СКАЛ была и остается чрезвычайно актуальной для нашего здравоохранения. Дальнейшая задержка её широкой практической реализации недопустима.

Ниже (в Приложении № 3) представлен разработанный НМЦ СКАЛ и находящийся в Минздравсоцразвития РФ с сентября 2006 проект «Программы по внедрению системы СКАЛ в России» на 1 июня 2009 – 31 декабря 2013 гг. (в рамках Национального проекта «Здоровье»).

Послесловие

Индивидуально автору настоящей книги принадлежат только рукопись, идея системы СКАЛ и сам этот термин (наряду с его модификацией – СКАЛХИПП).

Все остальное – «путевка в жизнь» и практическое воплощение СКАЛ, дальнейшее становление системы, борьба за ее выживание, да и сама возможность возникновения монографии – осуществлены с участием многих людей. Очень и не очень близких, а подчас и лично незнакомых.

Здесь имеется возможность назвать лишь имена внесших наиболее значительный вклад непосредственно в существование и эффективность системы СКАЛ: Министры здравоохранения СССР С.П. Буренков и Е.И. Чазов, Министр здравоохранения России Т.Б. Дмитриева, председатель Всесоюзного общества ревматологов академик А.И. Нестеров, профессора В.С. Смоленский и М.Г. Астапенко, Заместитель председателя Госплана СССР М.Е. Раковский, сотрудники Госплана СССР В.А. Марков и А.А. Бодрашов, Заместитель министра финансов СССР В.В. Деменцев, Первый заместитель министра здравоохранения РФ А.М. Москвичёв, начальник Главного управления здравоохранения Москвы Л.А. Ворохобов, мэр Москвы Ю.М. Лужков и его первый заместитель Л.И. Швецова, председатель Мосгордумы В.М. Платонов, её депутаты – В.И. Присяжнюк и М.И. Антонцев, зам. начальника Экспертного управления президента РФ Н.Б. Найговзина, лауреат Ленинской премии, физик профессор В.В. Орлов, кандидат мед. наук Н.П. Поддубный, А.Н. Старых, зав. кафедрой МГМСУ А.Э. Пихлак, а также сотрудники НПО СКАЛ: Н.А. Рощина, Г.С. Еременко, О.В. Безносова, В.Г. Пиляев, К.И. Дмитриева, И.Ф. Кудрявцева, Н.В. Кублицкая, Р.С. Евтеева, М.С. Тюрин, И.Е. Филиппова, М.Г. Галкина и др.

Отдельные слова благодарности хотелось бы выразить заместителю генерального директора НПО СКАЛ Л.Н. Маткевич, без разносторонней помощи которой монография не могла быть ни написана, ни подготовлена к изданию.

Приложения

Приложение 1

Основные официальные документы по системе СКАЛ

Посещение Опытного московского артрологического центра Министром здравоохранения СССР С.П. Буренковым

Приложение 2

Положение о центрах и больницах СКАЛ

(Проект)

1. Положение об основных структурно-функциональных особенностях центров и больниц СКАЛ.

1. 1. Система специализированного курсового, преимущественно амбулаторного лечения (СКАЛ) рассчитана на традиционно госпитализируемых больных, сохраняющих мобильность и получающих в специально созданных центрах или больницах СКАЛ не противопоказанное им амбулаторное лечение на уровне специализированного стационара. Направление сюда осуществляют районные поликлиники либо медсанчасти.

1.2. Структуры СКАЛ имеют в своем составе три основных блока: амбулаторный, небольшой стационарный и общий для них лечебно-диагностический.

1.2.1. Стационар здесь играет вспомогательную роль и предназначен для кратковременной госпитализации небольшой части пациентов (восстановление потерянной мобильности, интенсификация терапии, проведение специальных лечебно-диагностических мероприятий и т. п.). При окончании госпитализации в истории болезни оформляется этапный эпикриз и больной продолжает лечение в амбулаторном и лечебно-диагностическом блоках.

1.2.2. Амбулаторный блок состоит из регистратуры и 2 посменно функционирующих отделений. Работающие здесь специалисты (по профилю учреждения) осуществляют отбор показанных для СКАЛ больных и являются для последних ведущими врачами на весь период лечения. При этом заводится единая для всего учреждения история болезни, принятая в специализированных стационарах.

Ведущий врач консультирует больного, в среднем 1 раз в 7-10 дней, намечает необходимые мероприятия лечебнодиагностического блока, осуществляет при необходимости направление в стационарное отделение, поддерживая затем связь с его специалистами. В целом, продолжительность курса СКАЛ составляет около 1,5–2 месяцев и завершается излечением, либо достижением устойчивой ремиссии заболевания минимальной (по возможности) поддерживающей терапией.

При окончании общего курса лечения больному выдается подробная выписка в поликлинику по месту жительства с рекомендациями (при необходимости) по дальнейшей терапии.

1.2.3. Лечебно-диагностический блок состоит из диагностических и лечебных подразделений. Часть их обеспечивает проведение методов, общих для большинства видов патологии (общеклинические и биохимические лаборатории, кабинеты ЭКГ, рентгеновское и физиотерапевтическое отделения и т. д.). Другие – реализуют-специализированное обследование и лечение.

В этот же блок входит и группа консультантов-специалистов по заболеваниям, часто сопутствующим основному профилю патологии и достаточно осведомленных в нем.

2. Положение об организации структур СКАЛ

2.1. Обеспечивая полное стационарозамещение, структуры СКАЛ должны рассматриваться в нише госпитальной помощи.

2.2. В соответствии с приказом Минздравсоцразвития РФ от 13.10.2005 г. № 633 они могут организовываться на уровне местного самоуправления в виде городских центров СКАЛ (самостоятельных или достаточно автономных подразделений в составе больниц).

На уровне субъектов РФ они создаются в крупных и части средних городов в виде специализированных больниц СКАЛ.

2.3. Организация структур СКАЛ возможна там, где имеется развитая стационарная, в т. ч. специализированная сеть, небольшая часть которой (10–15 % поначалу) может быть преобразована в подразделения СКАЛ по наиболее востребованным профилям[33].

Подобная ситуация имеет место в средних и больших городах с достаточно значительной концентрацией населения. Весьма важна и развитая транспортная инфраструктура, необходимая для амбулаторных посещений подразделений СКАЛ 2–3 раза в неделю. Такая возможность для недостаточно мобильных больных, ранее не показанных для СКАЛ, заметно возросла с увеличением числа личных автомобилей. Последнее позволяет направлять для СКАЛ и часть жителей пригородов.

Ещё более зона задействованности структур СКАЛ возрастает при наличии недалеко расположенных недорогих пансионатов и т. п.

2.4. Помимо монопрофильных структур СКАЛ, возможно и образование многопрофильных конгломератов (п.3.2.).

2.5. В соответствии с приказом Минздрава РФ № 223 от 28.07.97 г. научно-методическое руководство структурами СКАЛ в период их организации и деятельности, а также соответствующее лицензирование осуществляет Научно-методический центр по разработке и внедрению системы СКАЛ при Минздравсоцразвития РФ (на базе НПО «СКАЛ»).

3. Рекомендуемые нормативы персонала и материально-технического обеспечения центров и больниц СКАЛ.

3.1. В основе штатного и материально-технического обеспечения структуры СКАЛ закладываются нормативные показатели преобразуемого профильного коечного фонда. При этом ей передается: 100 % врачебного персонала и материально-технического оснащения, по 50 % среднего и младшего медперсонала, а также 40 % производственных площадей. Преобразование в структуры СКАЛ части специализированного коечного фонда не требует каких-либо существенных инвестиций (если трансформированные больницы имели нормативные штаты, оборудование и производственные площади).

3.2. Масштабы возможного перевода на СКАЛ части профильных госпитальных коек устанавливаются путем выборочного обследования подобных стационаров с целью установления числа больных, которые могли бы лечиться амбулаторно. Полученный показатель уменьшают, приблизительно, в 1,2 раза (для исключения возможности «гиперпоказанности»). Это, в итоге, дает представление о количестве специализированных коек, пригодном для преобразования в структуру СКАЛ.

Если установленный показатель составляет около или более 140, то имеются реальные основания для создания на базе подобного коечного фонда полноценно функционирующей монопрофильной структуры СКАЛ.

Если упомянутый показатель существенно (с учетом некоторой приблизительности приведенных расчетов) меньше 140, то используется возможность дополнительного привлечения недостающих (до необходимого минимума) ресурсов за счет иных источников.

Другим вариантом является образование уже двухпрофильной структуры СКАЛ, объединяющей в совпадающих размерах близкие направления (например, консервативную ортопедию + артрологию или преимущественно периферическую неврологию + артрологию). При этом общее число преобразуемых коек отобранных специализаций должно составлять не менее 170. А в создаваемую структуру СКАЛ переходят из нормативов, каждого преобразуемого подразделения: 100 % врачебного персонала и материально-технического обеспечения, 50 % – среднего и младшего персонала и 50 % ранее задействованных площадей. Имеется в виду, что суммарная мощность новообразуемой структуры СКАЛ может возрасти, поскольку существенная часть его лечебно-диагностических возможностей является общей для объединенных профилей (рентгеновское отделение, лаборатории, консультанты и т. д.).

Подобный принцип может быть положен в основу создания многопрофильных структур СКАЛ, объединяющих относительно близкие направления (например, упомянутые выше: консервативную ортопедию + артрологию + преимущественно периферическую неврологию и др.).

В отдельных случаях для создания структур СКАЛ могут выделяться новые здания со штатами и оборудованием, соответствующими п. 3.1.

3.3. В целях объективной оценки сравнительной эффективности структуры СКАЛ и преобразованного в него профильного коечного фонда можно использовать понятие мощности учреждения СКАЛ, выражаемой в т. н. условных койках. Под ними имеется в виду количество коек, которое реально заменила структура СКАЛ.

Кроме того, суммирование подобного показателя с объемом соответствующей традиционной стационарной помощи дает представление о степени обеспеченности населения определенным видом специализированной помощи на госпитальном уровне.

Приложение 3

Программа внедрения системы СКАЛ в России (проект)

(в рамках национального проекта «Здоровье»

01.06.2009-31.12.2013 гг.)

1. Обоснование

1.1. Объективные предпосылки: в настоящее время весьма острой является проблема резкого повышения качества и масштабов медицинской помощи. При этом сохраняет свою значимость разумная экономия материальных затрат в здравоохранении. Отсюда вытекает и задача сокращения дорогостоящего коечного фонда посредством реально стационарозамещающих технологий. С учётом нынешней экономической ситуации речь идет о полностью подготовленном к широкому внедрению фрагменте АНТИКРИЗИСНОЙ программы отечественного здравоохранения.

1.2. Перспективность внедрения системы СКАЛ: её значительная медицинская и экономическая эффективность при полном стационарозамещении (в отличии от многих одноимённых подходов); более широкий охват населения специализированной лечебной помощью.

1.3. Реальность внедрения.

1.3.1. Преобразование существующих стационаров в центры СКАЛ, которые таким образом используют уже имеющиеся площади, оборудование и штаты. При этом отсутствует, естественно, необходимость каких-либо дополнительных капиталовложений.

1.3.2. Незначительный уровень финансирования общих мероприятий Программы: в основном, на организационное, научно-методическое и информационное обеспечение со стороны Научно-методического центра по внедрению системы СКАЛ при

Минздравсоцразвития РФ, а также – на модернизацию АНО «Артрологической больницы НПО СКАЛ» – давно функционирующего базового центра СКАЛ – наглядной модели для создания новых подобных структур.

1.3.3. Наличие достаточного опыта по организации соответствующих учреждений (накопленного в Московском и других центрах СКАЛ).

1.3.4. Возникновение немедленного значительного экономического эффекта уже при создании центров СКАЛ и существенное удешевление расходов на их эксплуатацию (в сравнении с традиционными стационарами).

Всё это особенно важно в период экономического кризиса.

2. Содержание программы: создание 10 центров (больниц) СКАЛ[34]

2.1. Министерству здравсонразвития РФ

2.1.1. В течение 2 месяцев после утверждения Программы:

2.1.1.1. В связи с полной стационарозамещаемостью структур СКАЛ установить их госпитальный статус. При этом санкционировать: на уровне субъектов РФ образование больниц СКАЛ, а в системе местного самоуправления (в соответствии с Номенклатурой медучреждений) – центров СКАЛ (самостоятельных или в составе городских больниц).

2.1.1.2. Учитывать деятельность центров СКАЛ в статистической отчетности по разделу госпитальных учреждений.

2.1.1.3. Утвердить базисное Положение о центрах СКАЛ, разработанное Научно-методическим центром по внедрению системы СКАЛ, предусмотрев в нем возможность дополнений, адаптирующих к профильным особенностям и мощностям новых создаваемых центров (что должно утверждаться местными органами здравоохранения).

2.1.1.4. В целях реализации организационных и научно-методических мероприятий по выполнению данной Программы (подготовка и создание научно-методических материалов, их рассылка, переписка с регионами, научный анализ и обобщение имеющегося опыта работы центров СКАЛ, командировки сотрудников на места, организация совещаний, штатное обеспечение этой работы на уровне 18–20 ед.) решить вопрос о выделении необходимого финансирования Научно-методического центра по внедрению системы СКАЛ при Минздравсоцразвития РФ (через его базу – ООО НПО СКАЛ в рамках частно-государственного партнерства).

2.1.1.5. Оказать финансовое содействие по обновлению оборудования и ремонту здания, арендуемого АНО «Артрологическая больница НПО СКАЛ», с учетом того, что она является наглядной базовой моделью центра СКАЛ – образцом для создания новых центров СКАЛ.

2.1.1.6. Утвердить список крупных городов (предлагаемый НМЦ СКАЛ), в которых до конца 2013 г. могут быть организованы 10 центров СКАЛ: Москва – 2 центра, Санкт-Петербург – 2 центра, Казань, Самара, Нижний Новгород, Екатеринбург, Воронеж, Подольск – по 1.

2.1.1.7. Активно информировать о системе СКАЛ администрации и руководителей здравоохранения регионов РФ, где планируется создание центров СКАЛ.

2.1.2. В течение всего срока Программы:

2.1.2.1. Обеспечить посещение действующих центров СКАЛ участниками различных общероссийских совещаний, проводимых МЗСР РФ в Москве и Краснодаре, а также в близрасположенных регионах.

2.1.2.2. Провести 2 общероссийских рабочих совещания по реализации системы СКАЛ (Всесоюзное совещание в Минздраве СССР в 1985 г. оказалось весьма результативным).

2.1.2.3. Представить заключительный отчет о выполнении Программы (совместно с Научно-методическим центром по внедрению системы СКАЛ) руководству национального проекта «Здоровье».

2.2. Министерству здравсоиразвития РФ и Федеральному фонду ОМС в течение 3 месяцев после утверждения Программы рекомендовать регионам РФ ввести специализированные МЭС ОМС для больных, получающих лечение по системе СКАЛ.

При этом, учитывая её полную стационарозамещаемость и в целях материального стимулирования организации соответствующих центров по стране, подчеркнуть целесообразность введения тарифов для указанных МЭС на уровне 90–95 % от стационарных.[35]

2.3. Научно-методическому центру по совершенствованию и внедрению системы СКАЛ при МЗСР осуществлять:

2.3.1. Дальнейшую разработку научно-методических аспектов системы СКАЛ.

2.3.2. На договорной основе оказывать местным органам здравоохранения методическую помощь при организации центров СКАЛ.

2.3.3. Лицензирование новых центров СКАЛ, а также обеспечить регулярное получение отчетности о работе всех функционирующих центров СКАЛ.

2.3.4. Активное информирование (после реализации п/п. 2.1.1. и 2.2.) о системе СКАЛ руководителей администрации и здравоохранения регионов (в том числе городов), где планируется создание соответствующих центров.

2.3.5. Непосредственное ознакомление упомянутых руководителей с реально существующими центрами СКАЛ: первым из них – Артрологической больницей СКАЛ, а также с шестью Краснодарскими центрами.

2.3.6. Издание соответствующей методической и научной литературы.

2.3.7. Ежегодную отчетность в адрес МЗСР РФ о ходе реализации Программы.

2.3.8. Своевременное направление заключительного отчета Научно-методического центра в адрес МЗСР РФ.

2.4. Региональным и городским органам здравоохранения (при

участии Научно-методического центра СКАЛ) осуществлять:

2.4.1. Отбор медучреждений (или их части), преобразуемых в Центры СКАЛ (не менее 140 коек для монопрофильного и 170 – для двухпрофильного центров)

2.4.2. Передачу новому монопрофильному центру СКАЛ 100 % врачебного состава и имеющегося материально-технического оснащения, 50 % штатов среднего и младшего медперсонала, 40 % задействованных площадей.

При создании двухпрофильного центра ему передается 50 % указанных площадей.

2.4.3. Мероприятия по ознакомлению руководства создаваемых центров с общей технологией системы СКАЛ в Артрологической больнице НПО СКАЛ (путем краткосрочных командировок, предоставления рабочих мест и т. д.).

2.4.4. Информирование местных медицинских учреждений о создании центра СКАЛ и о порядке направления туда больных.

2.4.5. Регулярную отчетность созданных центров СКАЛ перед Научно-методическим центром по внедрению системы СКАЛ и содействие посещениям сотрудниками последнего уже функционирующих центров.

3. Стоимость программы

3.1. Само по себе создание каждого центра (больницы) СКАЛ не должно приводить к сколько-нибудь существенным затратам, т. к. оно осуществляется путем преобразования уже существующего коечного фонда. При этом полностью переходят в структуру СКАЛ лишь штаты врачебного персонала и всё материально-техническое оснащение. Остальные ресурсы (кадровые и производственных площадей) используются лишь частично.

3.2. Стоимость текущего содержания центров (больниц) СКАЛ существенно уменьшается по сравнению с аналогичным показателем преобразованного коечного фонда.

3.3. Расходы на общие организационно-методические мероприятия по Программе, связанные с деятельностью Научно-методического центра по разработке и внедрению системы СКАЛ при Минздравсоцразвития РФ и показательной модели центра СКАЛ – Артрологической больницы НПО СКАЛ (АНО), составляют около 53 млн руб. ежегодно.

4. Основные результаты реализации программы

4.1. Медицинский эффект.

4.1.1. Существенное увеличение масштабов оказания полноценной специализированной помощи.

4.1.2. Реализация специализированной помощи в преимущественно амбулаторных условиях.

4.1.3. Полная стационарозамещаемость указанной помощи (в отличии от подавляющего большинства подходов с подобным названием).

4.2. Экономический эффект.

4.2.1. Экономия средств при освобождении площадей преобразуемых больниц в момент создания 10 центров СКАЛ мощностью по 250 условных коек (эквивалентно 5 типовым 7-этажным корпусам) – около 5 млрд руб.

4.2.2. Экономический эффект работы центров СКАЛ по сравнению с преобразованными в них традиционными стационарами такой же пропускной способности – около 1 млрд руб, ежегодно по 10 центрам.

4.2.3. Само по себе развертывание запланированных центров СКАЛ явится мощным стимулом для муниципалитетов и регионов по созданию других подобных учреждений (в том числе, многопрофильных). Это еще более увеличит соответствующий медицинский и экономический эффект внедрения системы СКАЛ в России.

Литература

Ворохобов Л.А. Слушая пульс города // Московская правда. М.: Краснопольская И., 1981., 7 февраля.

Ворохобов Л.А., Петров В.И., Пихлак Э.Г. Резервы развития советского здравоохранения // Вопросы ревматизма. – М., 1981. – № 2. – стр. 4.

Иванова Н.В., Алексеева Э. «Система СКАЛ: экономия и качество лечения» // Медицинская газета. – М., 1994., 9 сентября.

Пихлак Э.Г. Возвращая дар движения // Правда. – М., 1978.– 5 декабря. – № 339. – стр. 3.

Пихлак Э.Г. // Отчет о работе Опытного Московского Артрологического центра (рассмотрено Коллегией Минздрава СССР), рукопись. – М., – 1983.

Пихлак Э.Г. Система специализированного курсового, преимущественно амбулаторного лечения // Ревматология. – М., 1986. – № 2. – стр. 6.

Пихлак Э.Г. Стационарозамещающая система специализированного курсового амбулаторного лечения (СКАЛ) – М., 1999.

Поддубный Н.П. СКАЛ: шаги становления // Медицинская газета. М., 1989. – 6 октября.

Ханкоев И.М. Научное обоснование и разработка средств оптимизации системы медицинской помощи населению крупного города // автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора медицинских наук. – М., 2001.

Ханкоев И.М., Пихлак Э.Г. и др. СКАЛ: прийти, увидеть и внедрить // Медицинская газета. – М., 2000. – 26 апреля № 32. – стр. 4.

Щепин О.П., Какорина Е.П. Флек В.О. Эффективность использования стационарозамещающих технологий в системе здравоохранения – М., 2006.

Примечания

1

По данным Н.А. Шестаковой, аналогичная ситуация имеет место у 40 % больных с различной патологией.

2

Следует, однако, отметить, что острые артриты имеют место в сравнительно небольшой части случаев. Еще реже они могут быть объектом лечения по системе СКАЛ, т. к. часто полностью купируются за короткое время. Это наблюдается и при других вариантах патологии. Отсюда, с известным приближением, вытекает, что система СКАЛ рассчитана в основном на хроническую и подострую патологию. Поэтому допустим и более развернутый термин: специализированное курсовое амбулаторное лечение хронической и подострой патологии (сокращено – СКАЛХИПП).

3

Проводившаяся Центром пробная запись больных по телефону показала, что большая часть пациентов приходит затем на первичный прием без необходимых документов, либо оказывается, что они проживают в других городах и не могут поэтому пройти курс лечения в Центре и т. д.

4

Сейчас это ограничение снято.

5

Как показал опыт наш и краснодарских коллег, для этой цели желательно иметь в расположении центра СКАЛ лекарственный ларек (филиал городской структуры), где имеется, по возможности, весь набор наиболее часто выписываемых в Центре препаратов.

6

Как и в последующий период, вплоть до 1995 года, когда в связи с трудностями перестроечного периода и другими обстоятельствами (см. ниже), технология СКАЛ была в определенной степени ограничена, но принципиально не изменена.

7

Когда учитываются не только основные артрологические диагнозы, но все случаи обнаружения болезни, выступает ли она как ведущая патология или как сопутствующая.

8

В настоящее время это не проводится в связи с особенностями правил обязательного медицинского страхования.

9

Оформление выписки больных осуществляется вне 5-часового приема.

10

По 200 чел. ежегодно.

11

Часть больных имела по несколько перечисленных видов лечения.

12

Смертельный исход, связанный с иной патологией

13

Работало на приёме 10 врачей

14

Работало на приёме 9 врачей

15

Близкие показатели имеют место в краснодарских центрах СКАЛ: при язвенной болезни желудка – 45 дней, при дисциркулярной энцефалопатии – 65 дней, при аденоме щитовидной железы – 50 дней, при хроническом необструктивном бронхите и гипертонической болезни – 45 дней (И.М. Ханкоев).

16

Аналогичная ситуация имеет место и в краснодарских центрах СКАЛ различного профиля (Ханкоев И. М.).

17

См. стр.107

18

* В % от общей численности группы.

** Использование препарата в правильных дозах там, где он показан, или отсутствие его назначения в случаях непоказанности, в % от общей численности группы.

*** В среднем на одного больного.

19

Из данных, приводимых Ханкоевым И.М., вытекает, что среднее число больных, пролечиваемое одним врачом в краснодарских центрах СКАЛ – неврологического, гастроэнтерологического, пульмонологического, эндокринологического и кардиологического профилей – в 2,5 раза меньше, чем в артрологическом центре СКАЛ. Это связано, по-видимому, с особенностями лечения заболеваний суставов, что проявляется и в различии соответствующих традиционных стационаров, где 1 врач пролечивает, в среднем, в 1,5 раза меньше больных, чем в артрологии.

20

По краснодарским центрам СКАЛ стоимость одного койко-дня составляла в среднем 17,49 руб., а по соответствующим традиционным стационарам – 111,23 руб., т. е. в 6 раз меньше.

21

В связи с относительностью оснований для госпитализации, часть больных, помещаемых и в традиционный стационар, не является для этого абсолютно показанными. А при патологии суставов, как показали наши предварительные исследования, доля таких пациентов составляет около 60–70 % от всех госпитализируемых. Поэтому при сравнительной анализе экономической эффективности центра СКАЛ и традиционного стационара, по-видимому, правомерно брать в расчёт не половину, а весь контингент, получающий СКАЛ.

22

Имеются в виду койки, которые были задействованы для больных, не получавших СКАЛ (Э.П.). При этом, средняя длительность лечения по всем (7) ревматологическим отделениям Москвы в 1982 г. составляла 27,9 дня.

23

В 1995 г. в этом же Центре стоимость полного курса традиционного лечения в стационаре равнялась 804,61 тыс. руб. (средний койко-день – 23,7), а одного курса СКАЛ (длительность 60,5 дн.) составила 316,61 тыс. руб., т. е. в 2,5 раза меньше (Э.П.).

24

Что составляет по курсу 2008 г., как минимум, 200 млн. руб. (если ориентироваться на соотношение зарплат врача: в 1983 г. – около 120 руб. и в 2008 г. – около 12000 руб., т. е. 1 к 100).

25

Благодаря поддержке местной администрации, благополучнее сложилась ситуация у краснодарских центров СКАЛ.

26

Подробнее на стр. 134

27

И везде отмечался значительный интерес к внедрению системы СКАЛ

28

Кроме ташкентского центра СКАЛ в Узбекистане, организованного еще в 1991 г.

29

Адресовано Пихлаку Э.Г.

30

Это подтверждает и один из организаторов краснодарских центров СКАЛ Н.П. Поддубный.

31

МГАЦ располагает опытом работы при всех указанных вариантах (последовательно, от третьего до первого, нынешнего). Краснодарские центры находятся в составе многопрофильной больницы.

32

В 2003 г. на заседании правительства Петербурга при обсуждении программы развития здравоохранения на 2004-10 гг. было отмечено: «Стационарозамещающие технологии на практике замещают не стационарную, а амбулаторную помощь». (Официальный портал администрации Санкт-Петербурга).

33

Методика определения масштабов возможного перевода на СКАЛ части профильных госпитальных коек представлена в разделе 3.2. Положения.

34

Заменяющих в целом около 7000 коек традиционных специализированных стационаров.

35

Первые три года работы нового центра СКАЛ – 100 % стационарного тарифа.

Content

Эдуард Пихлак
СКАЛ – альтернатива традиционному стационару

Предисловие

Введение

Раздел 1 Обоснование разработки системы СКАЛ

1.1. Нерациональность использования стационаров

1.2. Поиски путей расширения масштабов и совершенствования высококачественной медицинской помощи

Раздел 2 Основные принципы системы СКАЛ

Раздел 3 Структурно-функциональные особенности центра СКАЛ

Раздел 4 О работе подразделений Московского городского артрологического центра(МГАЦ)

4.1. Регистратура

4.2. Артрологическое отделение амбулаторного блока

4.3. Стационар

4.4. Рентгенологическое отделение

4.5. Отделение функциональной диагностики

4.6. Клиническая, биохимическая, иммунологическая и цитологическая лаборатории

4.7. Хирурго-ортопедическое отделение

4.8. Физиотерапевтическое отделение

4.9. Отделение лечебной физкультуры

4.9.1.Кабинет восстановительной терапии

4.10.Кабинет медицинской статистики

Раздел 5 Основные итоги лечебно-диагностической работы МГАЦ

Таблицы к разделу 5

Раздел 6 Медицинская эффективность системы СКАЛ

Раздел 7 Экономическая эффективность системы СКАЛ

Раздел 8 Этапы опытной реализации, апробации и начального внедрения системы СКАЛ

8.1. Создание полномасштабной модели центра СКАЛ и апробация системы СКАЛ в последующий период

8.2. Дальнейшие преобразования первого в России центра СКАЛ

8.3. Предпосылки для активного внедрения системы СКАЛ к началу 90-х годов

8.4. Замедление внедрения СКАЛ в перестроечный период

Раздел 9 Перспективы внедрения СКАЛ в настоящее время

Послесловие

Приложения

Приложение 1 Основные официальные документы по системе СКАЛ

Приложение 2 Положение о центрах и больницах СКАЛ (Проект)

Приложение 3 Программа внедрения системы СКАЛ в России (проект)

Литература

Примечания