Евгений Белый, Юрий Алексеев, Лариса Зимина, Алсу Байгулова

Экономика предприятия: учебное пособие

Рекомендовано Учебно-методическим объединением по образованию в области экономики и экономической теории в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 080100 «Экономика» (квалификация (степень) «бакалавр»)

Авторский коллектив:

Е.М. Белый, д-р техн. наук, проф. УлГУ,

Ю.С. Алексеев, канд. экон. наук, доц. УлГУ,

Л.Ю. Зимина, канд. экон. наук, доц. УлГУ,

А.А. Байгулова, канд. экон. наук, доц. УлГУ

Рецензенты:

А.И. Афоничкин, д-р экон. наук, проф. ВуиТ,

М.Н. Кондратьева, д-р, экон. наук, проф. УлГТУ

Глава 1

Предприятие как хозяйствующий субъект

1.1. Понятие и классификация предприятий

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, осуществляющий деятельность по производству продукции, выполнения работ и оказания услуг. Участниками этой деятельности являются: трудовой коллектив в лице работников и собственник (и), то есть владельцы предприятия.

Часто в хозяйственной практике используются понятия «фирма», «компания» или «организация», которые можно считать тождественными понятию «предприятие».

Предприятие существует в окружающей его экономической среде, взаимодействуя с потребителями, производимой им продукции, с партнерами и конкурентами, с органами государственного управления. Отношения предприятия с другими предприятиями, гражданами и государством регулируются законодательством.

Предприятия различаются между собой по многим характеристикам, по которым и ведется их классификация. Основными признаками классификации предприятий по группам являются: характер собственности, вид экономической деятельности, размер предприятия, основная цель деятельности.

По характеру собственности различают предприятия:

• государственной собственности;

• муниципальной собственности;

• частной собственности;

• собственности общественных организаций;

• иной форме собственности (смешанная собственность, собственность иностранных лиц, лиц без гражданства).

Важнейшей характеристикой фирмы выступает ее отраслевая принадлежность.

Отрасль экономики – это совокупность предприятий производящих однородную продукцию или услуги и выполняющая общую (специфическую) функцию в национальном хозяйстве. Все отрасли экономики объединены в две большие группы: отрасли производящие товары, и отрасли оказывающие услуги. К первой группе относятся промышленность, сельское хозяйство, строительство и другие отрасли материального производства (издательская деятельность и т. д.). При этом каждая из перечисленных отраслей имеет ещё несколько ступеней деления. Например, промышленность включает более 15-ти укрупнённых отраслей, в том числе: электроэнергетику; топливную промышленность; чёрную и цветную металлургию; химическую и нефтехимическую промышленность; машиностроение и металлообработку; лесную, деревообрабатывающую и целлюлозно-бумажную промышленность; промышленность строительных материалов; стекольную и фарфорофаянсовую промышленность; лёгкую промышленность; пищевую промышленность и др.

К отраслям, оказывающим услуги, относятся образование, транспорт, связь, торговля, здравоохранение и др.

В зависимости от размеров предприятия делят на малые, средние и крупные. Как правило, малым фирмам во всех странах оказывается государственная поддержка, поэтому принадлежность компании к малому предприятию регламентируется законодательством. В большинстве экономически развитых стран основными параметрами, для отнесения предприятий к категории «малого предприятия», как правило, являются численность персонала, годовой оборот (выручка от реализации), размер совокупных активов.

Не рассматривая правовую сторону вопроса, с некоторой степенью условности обычно считают, что:

• Крупные предприятия – это предприятия с численностью занятых на предприятии более 250 человек; они определяют экономическую и техническую мощь страны.

• Средние предприятия – это предприятия с численностью занятых от 100 до 250 человек;

• Малые предприятия – это предприятия с численность занятых до 100 человек; они образует самую разветвленную сеть предприятий, связанных с массовым потреблением товаров и услуг.

Деятельность субъектов малого и среднего бизнеса в России регулируется принятым 24 июля 2007 года Федеральным законом 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Термин «малое предприятие» характеризует лишь размеры фирмы, но не дает представления о характере собственности (малым может быть и частное, и государственное, и другое предприятие).

По основной цели деятельности предприятия подразделяются на:

• коммерческие,

• некоммерческие.

Основной целью коммерческой организации является систематическое получение прибыли, которая может быть распределена между собственниками. Некоммерческая организация не ставит целью извлечение прибыли и не распределяет ее между собственниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и иных целей, направленных на достижение общественных благ. Некоммерческие организации вправе заниматься предпринимательской деятельностью, только если данная деятельность направлена на достижение целей организации.

В дальнейшем, рассматривая экономику предприятия, мы будем иметь в виду именно коммерческое предприятие, функционирующее в сфере материального производства.

1.2. Жизненный цикл предприятия

Предприятие в процессе функционирования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад.

Первая стадия – создание предприятия и его становление. На этой стадии происходит регистрация предприятия в государственном реестре, выбор стратегии его деятельности, разработка производственной и организационной структуры, подбор персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления предприятием.

На стадии роста и расширения деятельности предприятия происходит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия.

Стадия зрелости или оптимального функционирования характеризуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности. Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать.

Если же предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно приближаться к следующим стадиям – спаду деловой активности. Поэтому руководители предприятия должны обращать внимание на любые изменения в функционировании самого предприятия и в окружающей среде, которые могут быть первыми сигналами о надвигающейся беде.

Если спад продолжается, то потребуется оздоровить экономику предприятия путем реорганизации (реструктуризации, санации) предприятия. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, который может включать систему мероприятий по улучшению управления на предприятии, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.

Если эти мероприятия не принесли ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства, завершением которой и будет ликвидация предприятия.

Ликвидация предприятия, т. е. прекращение его деятельности, может происходить не только по причине банкротства, но и по решению собственников, либо по решению суда.

1.3. Внутреннее строение предприятия (структура предприятия)

Успешная работа предприятия в значительной степени определяется рациональным сочетанием его различных подразделений, в которых протекают отдельные процессы труда.

Общая структура предприятия представляет собой комплекс производственных подразделений, а также подразделений по управлению предприятием и по обслуживанию его работников. Какой-либо устойчивой и стандартной общей структуры не существует. Она определяется такими факторами как отраслевая принадлежность и размер предприятия, уровень технологии и специализации производства, масштаб деятельности и др. Условно общая структура крупного промышленного предприятия включает в себя:

1) органы управления, образующие организационную структуру управления;

2) производственные подразделения, образующие производственную структуру;

3) подразделения по обслуживанию работников предприятия, образующие непроизводственную структуру.

Организационная структура управления предприятия – это совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением. Группа руководителей и специалистов, на которую возложена ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляет аппарат управления предприятием.

Виды организационных структур управления, их особенности и возможности применения на различных предприятиях подробно рассматриваются в учебной литературе по дисциплине «менеджмент». Вследствие этого мы ограничимся лишь упоминанием о них. Наиболее известными в настоящее время являются следующие структуры управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, продуктовая, проектная, матричная, дивизионная и др. Главное требование к управлению предприятием в условиях рынка – обеспечение адаптивности экономики предприятия к изменяющимся условиям хозяйствования. При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее основное правило: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.

Производственная структура отражает состав производственных подразделений предприятия и их взаимосвязь в процессе изготовления продукции. В основе формирования производственной структуры лежит частичное разделение труда. Каждая стадия производственного процесса организационно оформляется в соответствующее производственное подразделение.

Первичным звеном организации процесса производства является рабочее место. Рабочее место – часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. В зависимости от характера выполняемой работы оно может быть простым (один рабочий обслуживает один агрегат), многостаночным (один рабочий обслуживает группу машин), коллективным (группа рабочих обслуживает один агрегат).

Группы рабочих мест объединяются в производственные участки, на которых выполняются технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции.

Объединенные участки образуют более крупные производственные подразделения – цеха, в которых изготавливается часть продукта или проводится какая-то стадия технологического процесса.

Цеховая производственная структура характерна в основном для крупных промышленных предприятий. Значительное количество малых и средних предприятий построено по бесцеховой структуре, в таких случаях предприятие состоит непосредственно из производственных участков.

Все производственные подразделения крупного промышленного предприятия разделяются на цехи (участки) основного производства, и цехи (участки) вспомогательного производства. На отдельных предприятиях могут быть также подсобные и побочные цехи.

К цехам основного производства относятся цехи, выполняющие операции по изготовлению основной продукции (т. е. продукции, на выпуске которой специализируется предприятие). Например, на машиностроительном предприятии к цехам основного производства будут относиться – заготовительные, обрабатывающие, выпускающие (сборочные) цехи. А на обувных и швейных предприятиях – закройные и пошивочные цехи.

К цехам вспомогательного производства относятся цехи, выполняющие операции по обслуживанию основного производства. К их числу относятся ремонтные, инструментальные, энергетические, транспортные и некоторые другие цехи.

К подсобным цехам относят, например, тарный цех, изготавливающий тару для упаковки продукции.

Подразделения по социальному обслуживанию работников включают медицинские пункты, оздоровительные комплексы, столовые, буфеты, учебные подразделения и другие, необходимые для удовлетворения социальных потребностей работников службы. Наличие важнейших элементов непроизводственной структуры на предприятии создает предпосылки для хорошего делового настроя и высокопродуктивной работы коллектива.

1.4. Типы производства

Различают три типа производства: единичное, серийное, массовое.

Единичное производство характеризуется широким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска одинаковых изделий, зачастую не повторяющихся. Особенности этого типа производства заключаются в том, что рабочие места не имеют глубокой специализации, применяются универсальное оборудование, большая часть рабочих имеет высокую квалификацию, значительный объем ручных сборочных и доводочных операций, здесь высокая трудоемкость изделий и длительный производственный цикл их изготовления, значительный объем незавершенного производства.

Разнообразная номенклатура делает единичное производство более мобильным и приспособленным к условиям колебания спроса на готовую продукцию.

Единичное производство характерно для станкостроения, судостроения, производства крупных гидротурбин, прокатных станов и другого уникального оборудования.

Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры продукции партиями (сериями), повторяющимися через определенные промежутки времени. В зависимости от размера серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства. Особенности организации серийного производства заключаются в том, что удается специализировать рабочие места для выполнения нескольких подобных технологических операций, наряду с универсальным применять специальное оборудование, широко применять труд рабочих средней квалификации.

Серийное производство характерно для выпуска продукции установившегося типа, например, металлорежущих станков, насосов, компрессоров и другого широко применяемого оборудования.

Массовое производство характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах в течение относительно продолжительного периода времени. Массовое производство – высшая форма специализации производства, позволяющая сосредоточивать на предприятии выпуск одного или нескольких типов одноименных изделий. Непременным условием массового производства является высокий уровень стандартизации и унификации при конструировании деталей, узлов и агрегатов.

Особенности организации массового производства заключаются в том, что можно специализировать рабочие места на выполнении одной постоянно закрепленной операции, применять специальное оборудование, иметь высокий уровень механизации и автоматизации производства, применять труд рабочих невысокой квалификации. Массовое производство обеспечивает наиболее полное использование оборудования, высокий уровень производительности труда, самую низкую себестоимость изготовления продукции по сравнению с серийным и тем более с единичным производством. Этот тип производства экономически целесообразен при достаточно большом объеме выпуска продукции, поэтому необходимым условием массового производства является наличие устойчивого и значительного спроса на продукцию.

Массовое производство характерно для выпуска продукции пищевой, текстильной и химической промышленности.

1.5. Производственная мощность предприятия и ее использование

Основной принцип действующего предприятия предполагает непрерывность деятельности, которая может быть обеспечена наличием и неуклонным ростом производственной мощности предприятия. Следовательно, перед менеджерами стоит задача не только не допустить спада и банкротства, но и обеспечить прирост производственной мощности.

Производственная мощность в общем понимании рассматривается как возможности, которые могут быть приведены в действие, то есть использованы для достижения определенной цели. Предприятие обладает производственным, имущественным, научным, трудовым, финансовым и другими видами ресурсов. Их наличие и использование определяет в той или иной степени результат деятельности предприятия.

Под производственной мощностью промышленного предприятия здесь будем понимать потенциальные возможности по производству продукции путем эффективного использования имеющихся ресурсов.

Производство продукции на предприятии осуществляется на основе производственной программы (плана производства), которая разрабатывается менеджерами на определенный период (на крупных предприятиях на год). Разработка производственной программы предприятий разных отраслей промышленности имеет свои особенности в зависимости от характера выпускаемой продукции и специфики организации производственного процесса.

Производственная программа должна обеспечивать выполнение всех договоров и заказов по объемам, срокам, показателям качества, поэтому она разрабатывается по всей номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции. Номенклатура – перечень различных видов изделий, который будет выпускать производство. Ассортимент – разнообразие номенклатурных групп по видам, типам, размерам.

При подготовке производственной программы рассчитывают объем производства каждого вида продукции (по номенклатуре или ассортименту) в натуральном выражении, который определяется по формуле:

Nпр. = Nпост. – Он. скл. + Ок. скл. + Nвн.

где Nпост. – объем поставки (продажи) изделия в натуральном выражении;

Он.скл. и Ок. скл – остатки данных изделий на складе готовой продукции на начало и конец планового периода;

Nвн. – количество изделий для внутреннего потребления (если необходимо).

При этом остатки готовой продукции на складе на начало планового периода рассчитываются на основании фактических остатков изделий на момент расчета, а также прогноза производства и отгрузки с момента расчета до начала планового периода. Остатки готовой продукции на складе на конец планового периода устанавливаются в зависимости от прогноза сбыта продукции в плановом периоде или на основе норматива.

Для того чтобы на единой ценовой основе можно было сопоставлять, анализировать и суммировать объем выпуска разнородной продукции, объем производства рассчитывают также в стоимостном выражении.

В промышленности объем производства в стоимостном выражении планируется по показателю товарной продукции (ТП). Этот показатель используется в дальнейшем для расчетов затрат на производство, финансовых результатов деятельности предприятия, рентабельности и других показателей эффективности производства. Стоимостью товарной продукции является стоимость той части производимой предприятием продукции (работ, услуг), которая предназначена для реализации и внутреннего потребления.

При формировании производственной программы учитывается конъюнктура рынка, потребности потребителей (населения или организаций) в выпускаемой продукции и производственные мощности предприятия.

Производственная мощность предприятия – это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени (чаще всего год), в определенных производственной программой номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования, площадей, применяемых методах организации производства, труда и управления.

Производство продукции осуществляется, как правило, несколькими структурными подразделениями – цехами, поэтому очень важно знать производственные возможности каждого из участков единого технологического процесса.

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих подразделений («ведущих звеньев»), при этом, мощность ведущего звена любого данного подразделения определяет мощность подразделения следующей за ним ступени. То есть по мощности ведущей группы оборудования определяется производственная мощность участка, по мощности ведущего участка устанавливается мощность цеха, по производственной мощности ведущего цеха – производственная мощность предприятия. Иными словами, расчет мощности ведется по всем основным производственным подразделениям предприятия в последовательности от низшего звена к высшим в следующей последовательности:

• по агрегатам и группам технологического оборудования;

• по производственным участкам;

• по основным цехам и предприятию в целом.

Схематично это выглядит следующим образом (рис. 1.1).

Если предположить, что одним из ведущих цехов является механический, а в механическом – участок № 2, то на этом участке определяется ведущая группа оборудования, по которой и будет определена мощность участка, затем мощность цеха и предприятия в целом.

Производственная мощность группы однотипного оборудования, цеха или участка, оснащенного однотипным оборудованием, рассчитывается по формуле:

М = N * F * В или М = (N * F) / t

где N – кол-во единиц оборудования данной группы, шт.;

F – плановый (эффективный) годовой фонд времени работы оборудования, час;

В – часовая выработка единицы оборудования, шт.;

t – норма времени на изготовление единицы продукции на данном оборудовании, нормо-час.

Уровень использования производственной мощности измеряется рядом показателей. Основным из них является коэффициент использования производственной мощности (Км), который определяется по формуле:

Км = Q / Мср

где Q – количество фактически произведенной продукции за год в натуральных или стоимостных единицах измерения;

Мср – среднегодовая производственная мощность в тех же единицах измерения, определяется как сумма входной и среднегодовой вводимой мощности за вычетом среднегодовой выбывающей мощности.

Рис. 1.1. Схема производственной структуры машиностроительного предприятия

Мср = Мвх + (ΣМвв · n1) / 12 – (ΣМвыб · n2) / 12

где Мвх – входная производственная мощность, то есть на начало года, показывающая, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода;

Мвв, Мвыб – ввод и выбытие мощностей в течение года;

n_1, n_2 – количество месяцев с момента ввода и выбытия мощностей до конца года.

Таким образом, имея данные о коэффициентах использования производственных мощностей как в целом по предприятию, так и по отдельным его подразделениям, можно принимать объективные управленческие решения, направленные на повышение эффективности их использования как на этапе разработки плана производства, так и на этапе анализа его выполнения.

Улучшение использования производственных мощностей – одна из важнейших задач предприятия. Уровень использования производственных мощностей зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы.

Экстенсивное улучшение использования производственных мощностей предполагает, во-первых, увеличение времени работы действующего оборудования и, во-вторых, – повышение удельного веса действующего оборудования.

Интенсивный путь предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Это, может быть, достигнуто на основе технического совершенствования машин и механизмов, совершенствования технологии производства, улучшения организации труда, производства и управления, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Для осуществления любого производственного процесса необходимо наличие следующих элементов: средства труда, предметы труда, труд. Их должна объединять соответствующая технология, под которой понимается определенная последовательность операций по изготовлению конечного продукта с заданными свойствами.

Вопросы для самоконтроля

I. Чем отличаются общая производственная и организационная структуры предприятия; их характеристика.

2. Дайте характеристику структурных подразделений предприятия.

3. Каковы отличительные особенности различных типов производства?

4. Какие существуют виды производственной мощности предприятия и факторы ее определяющие?

5. Каковы правила расчета производственной мощности предприятия?

6. Что такое производственная программа предприятия и этапы ее формирования?

7. Назовите показатели производственной программы.

8. Что такое «ведущее звено» и «узкое место при расчете производственной мощности»?

9. Что включают в состав товарной продукции предприятия?

10. Какие существуют организационно-правовые формы хозяйственных обществ?

11. Перечислите формы хозяйственных товариществ.

Практикум

Задача 1. Выпуск продукции предприятия в плановом году намечен в объеме 800 тыс. ед. по цене 300 руб./ед. Остатки готовой продукции на складе предполагается сократить на 1000 ед. Определите объем продаж в натуральных единицах и в стоимостном выражении.

Задача 2. В цехе 15 станков, в течение 2012 года (высокосный) 117 нерабочих дней. Цех работает в 2 смены по 8 часов. Трудоемкость изготовления изделия – 15 мин. Определить производственную мощность цеха.

Задача 3. Производственная мощность литейного цеха завода на 1 января составляла 18000 т чугунного литья. С 1 июня введен плавильный агрегат мощностью 1400 т, с 1 июля выбыл 1 агрегат мощностью 400 т литья. Определите выходную мощность на 31 декабря и среднегодовую мощность цеха за год.

Задача 4. Рассчитайте коэффициент использования производственной мощности цеха по предыдущей задаче, если фактический выпуск продукции за год составил 15500 т литья.

Задача 5. Производственная мощность предприятия на начало года 200 единиц продукции в год. 1 февраля закрыта на реконструкцию линия мощностью 20 ед., 1 октября планируется ввод этой линии после реконструкции, ее проектная мощность составит 40 единиц. Кроме того, намечено приобрести новую линию мощностью 60 единиц и ввести ее с 1 июля. Определите мощность предприятия на конец года, среднегодовую мощность. Рассчитайте коэффициент использования производственной мощности цеха, если фактический выпуск продукции составил 180 ед.

Задача 6. Коэффициент использования производственной мощности предприятия в отчетном году равен 0,75. Выпуск продукции составил 300 тыс. ед. Определите среднегодовую мощность предприятия, а также мощность на начало и конец года, если известно, что 1 августа были введены мощности 120 тыс. ед., а 1 ноября выбыли мощности 60 тыс. ед.

Задача 7. Предприятие имеет две технологические линии по выпуску продукции некоторого вида. Выпуск на первой линии составил 80 ед. за год при мощности 120 ед., мощность второй линии – 200 ед., коэффициент ее использования 0,6.

Определите общий выпуск продукции и средний коэффициент использования мощностей технологических линий.

Глава 2

Основные фонды предприятия

2.1. Сущность основных фондов, их состав и структура

Основные производственные фонды (ОПФ) – это средства труда, используемые неоднократно или постоянно в течение длительного периода, но не менее одного года в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Экономическая сущность их заключается в том, что они переносят свою стоимость на создаваемый продукт частями по мере износа в виде амортизации.

Основные фонды учитываются на предприятии не только в натуральной форме конкретных средств труда, но имеют также денежную оценку, что очень важно для определения их общей стоимости, состава и структуры, начисления амортизации, определения эффективности их использования. Основные фонды, отраженные в учете в денежном выражении называют основными средствами или основным капиталом. В бухгалтерском балансе основные средства предприятия отражаются в разделе I «Внеоборотные активы». Именно основные средства – наибольшая и важнейшая часть стоимости имущества предприятия.

Состав основных фондов определяется Общероссийским классификатором основных фондов[1]. В соответствие с этим документом основные фонды состоят из материальных и нематериальных основных фондов.

К материальным основным фондам (основные средства) относятся: здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, жилища, вычислительная техника и оргтехника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь, рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждения и прочие виды материальных основных фондов.

К нематериальным основным фондам (нематериальные активы) относятся: компьютерное программное обеспечение, базы данных, оригинальные произведения развлекательного жанра, литературы или искусства, наукоемкие промышленные технологии, прочие нематериальные основные фонды, являющиеся объектами интеллектуальной собственности, использование которых ограничено установленными на них правами владения.

Производственные основные фонды принято делить – на активную и пассивную части.

К активной части относят те основные фонды, которые непосредственно воздействуют на предмет труда, перемещают его в процессе производства, осуществляют контроль и регулируют производственный процесс.

К пассивной части фондов относят фонды, обеспечивающие условия для нормального функционирования активной части.

Однако, деление основных производственных фондов на активную и пассивную части в значительной мере условно и во многом определяется отраслевыми особенностями в деятельности каждого конкретного предприятия. Так, на машиностроительных предприятиях активную часть, как правило, составляют машины и оборудование, а на предприятиях нефтедобывающей отрасли промышленности – сооружения и передаточные устройства.

Для анализа состояния основных фондов на предприятии необходимо знать их структуру, под которой понимают соотношение между отдельными группами основных фондов, выраженное в процентах. Структура основных фондов различна для предприятий разных отраслей и зависит, в основном, от технологических особенностей производства. Чаще всего различают видовую и возрастную структуру основных фондов.

Соотношение (удельный вес) стоимости отдельных видов основных фондов в их общей стоимости образует видовую структуру основных фондов.

Возрастная структура характеризует распределение основных фондов по возрастным группам. Согласно Постановлению Правительства «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы» различают 10 групп[2]:

• первая группа (все недолговечное имущество со сроком полезного использования от 1 года до 2 лет включительно);

• вторая группа (имущество со сроком полезного использования свыше 2 лет до 3 лет включительно);

• третья группа (имущество со сроком полезного использования свыше 3 лет до 5 лет включительно);

• четвертая группа (имущество со сроком полезного использования свыше 5 лет до 7 лет включительно);

• пятая группа (имущество со сроком полезного использования свыше 7 лет до 10 лет включительно);

• шестая группа (имущество со сроком полезного использования свыше 10 лет до 15 лет включительно);

• седьмая группа (имущество со сроком полезного использования свыше 15 лет до 20 лет включительно);

• восьмая группа (имущество со сроком полезного использования свыше 20 лет до 25 лет включительно);

• девятая группа (имущество со сроком полезного использования свыше 25 лет до 30 лет включительно);

• десятая группа (имущество со сроком полезного использования свыше 30 лет).

Расчеты видовой и возрастной структуры основных фондов может быть осуществлен как в целом по предприятию, так и по отдельным подразделениям предприятия (например, по основным и вспомогательным цехам).

Структура основных фондов предприятия меняется под воздействием ряда факторов:

• научно-технического прогресса (изменяется и количественный и качественный состав используемых фондов);

• размера предприятия (на крупных предприятиях, как правило, более высокий удельный вес машин и оборудования и более низкий зданий, т. к. производственная площадь используется более рационально);

• климатические и географические условия расположения предприятия;

• другие.

Таким образом, структура основных фондов является одной из важнейших характеристик предприятия.

2.2. Виды стоимостной оценки основных фондов

В зависимости от конкретных задач планирования, учета и анализа на предприятии используются следующие виды стоимостной оценки основных фондов.

Первоначальная стоимость основных фондов – это сумма первоначальных затрат на изготовление или приобретение каких-то средств труда, транспортировку, монтаж и другие затраты, связанные с их вводом в действие. По первоначальной стоимости основные фонды принимаются к бухгалтерскому учету (ПБУ 6/01 «Учет основных средств»).

Рассмотрим пример образования первоначальной стоимости объекта основных средств. Предположим, что фирма «УМЗ» приобрела у фирмы «Станкострой» токарно-револьверный станок. Стоимость станка по договору – 368149 руб., транспортные расходы составили 4875 руб., расходы по монтажу – 18152 руб. Первоначальная стоимость станка будет равна 391176 руб. (368149+4875+18152).

Основные средства, созданные в разное время и оцененные по их первоначальной стоимости, могут быть несопоставимы вследствие различных условий их производства и приобретения, то есть первоначальная стоимость основных фондов перестает соответствовать их реальной стоимости. Поэтому, для устранения искажающего влияния ценового фактора применяют оценку основных фондов по их восстановительной стоимости, т. е. по стоимости их производства или приобретения в условиях и по ценам на установленную дату переоценки.

Переоценка основных фондов может производиться двумя методами: экспертным и посредством системы индексов цен. При экспертном методе создаются специальные комиссии из числа наиболее опытных и квалифицированных специалистов, которые посредством по объектной инвентаризации средств труда, используя специально разработанные методические документы и руководящие материалы, осуществляют переоценку основных фондов. Недостатками данного метода являются его трудоемкость и дороговизна[3].

При индексном методе переоценка осуществляется умножением балансовой стоимости объекта на индекс цены, установленный для данной группы основных фондов. Система индексов цен утверждается специальным постановлением Правительства. Этот метод также не лишен недостатков, основной из которых заключается в том, что система индексов не способна учесть конкретные особенности оценки основных фондов каждого конкретного предприятия.

До 1996 года переоценка основных фондов в России осуществлялась только в централизованном порядке. В настоящее время переоценка основных фондов не имеет обязательного характера, поэтому руководство организации самостоятельно принимают решение о переоценке. Они самостоятельно выбирают метод переоценки и могут проводить переоценку как собственными силами, так и с привлечением независимых экспертов-оценщиков, но не чаще чем 1 раз в год, на 1 января отчетного года. Результаты переоценки должны быть подтверждены соответствующими документами и экспертными заключениями о стоимости переоцениваемых объектов.

Оценочной величиной основных фондов на предприятиях служит также остаточная стоимость – это стоимость (первоначальная или восстановительная) за вычетом амортизационных отчислений за период их эксплуатации, т. е. стоимость еще не перенесенная на готовый продукт. Остаточная стоимость позволяет судить о степени изношенности средств труда, планировать их обновление и ремонт. Часто эта оценка нужна при реализации излишних фондов или при их списании, а также для оценки ущерба в случае стихийных бедствий.

Текущей стоимостью называют рыночную стоимость, пусть уже и изношенных основных фондов, т. е. их стоимость по ценам, которые складываются на рынке.

Когда объект основных средств полностью изношен, текущая стоимость принимает форму ликвидационной стоимости, которая является разностью двух величин: стоимости лома от ликвидации объекта и стоимости работ по демонтажу и подготовке к реализации. Ликвидационная стоимость может быть положительной, что будет являться доходом предприятия, но может быть и отрицательной, в этом случае это потери предприятия.

Существует также понятие балансовой стоимости. Это стоимость, по которой основные фонды учитываются в балансе предприятия по данным бухгалтерского учета. В настоящее время отражение стоимости основных фондов в бухгалтерском балансе производится по остаточной стоимости. Практически на балансе предприятия основные фонды числятся в смешанной оценке: объекты, по которым на момент составления баланса производилась переоценка, учитываются по восстановительной стоимости, а новые – по первоначальной стоимости.

2.3. Износ и восстановление основных фондов

Под износом понимают процесс постепенной и ожидаемой потери любым искусственно созданным объектом[4] каких-либо характеристик, связанных с его эксплуатацией и старением. Износ основных фондов отражает утрату их полезных свойств и соответствующее уменьшение стоимости. Основные фонды подвергаются износу двоякого рода – физическому и моральному.

Физический (материальный) износ выражается в потере первоначальных свойств и характеристик основных фондов, в результате их эксплуатации, атмосферных воздействий, условий хранения. На размер физического износа влияют две группы факторов. Первая – это условия функционирования, которые включают: степень их загрузки, время использования, качество ухода, квалификацию рабочих и др. Вторая – это влияние естественных сил природы, которое выражается в коррозии металлов, выветривании, разрушении дерева и прочее.

Моральный (экономический) износ выражается в потере потребительской стоимости основных фондов, в результате появления новых их видов, более дешевых и более производительных. Моральный износ основных фондов связан, главным образом, с развитием научно-технического прогресса.

Моральный износ проявляется в потере стоимости в результате появления новых основных фондов – более экономичных и производительных, что приводит к обесценению менее совершенной техники. Поэтому моральный износ второй формы учитывается при определении нормативных сроков использования объектов основных фондов (периода амортизации).

Таким образом, моральный износ характеризуется тем, что он происходит до наступления полного физического износа, т. е. основные фонды физически могут еще использоваться, но они экономически неэффективны.

Износ, как моральный, так и физический, может быть полным и частичным. Полный износ требует замены объекта основных средств (объект списывается, а на его место приобретается новый объект), а частичный износ устраняется путем ремонта и модернизации (или реконструкции). Установление степени износа определяется путем их оценки.

Целью любого ремонта является восстановление первоначальных свойств основных фондов, то есть простое воспроизводство. Экономически (с точки зрения финансирования) различают следующие виды ремонта:

Восстановительный ремонт вызывается стихийными бедствиями или длительным бездействием основных фондов. Источниками его финансирования является государственный резервный фонд или страховой резервный фонд предприятия, который создается из прибыли. Затраты на данный ремонт не включаются в себестоимость производимой предприятием продукции.

Плановые ремонты осуществляется по заранее разработанному плану. Например, на крупных промышленных предприятиях разрабатывается единая система планово-предупредительного ремонта (ППР). Система ППР включает в себя совокупность технических и организационных мероприятий по уходу, надзору и ремонту оборудования, которая проводится в плановом порядке и обеспечивает предупреждение преждевременного износа оборудования, сокращение времени простоев и затрат на ремонтные работы. Система ППР включает в себя следующие мероприятия: уход за оборудованием (чистка, смазка); техническое обслуживание (контроль за эксплуатацией, смена масла, осмотр); непосредственно ремонт оборудования (капитальный и текущий). Затраты на данный ремонт планируются заранее и включаются в себестоимость продукции.

Под модернизацией понимают улучшение качественных характеристик объектов основных средств (увеличение их мощности, срока службы и т. п.), т. е. расширенное воспроизводство. Модернизация основных фондов требуют тщательного технико-экономического обоснования. Затраты на модернизацию основных средств в себестоимость не включаются, а относятся на увеличение их первоначальной (восстановительной) стоимости.

Состояние основных фондов характеризуется следующими показателями:

Коэффициент износа: ,

где А – сумма начисленной амортизации за весь период эксплуатации,

Фпер – первоначальная (восстановительная) стоимость основных фондов.

Коэффициент годности: Кгодн. = 1 – Кизн.

Эти показатели отражают долю «изношенной» и долю «годной» к эксплуатации части основных фондов в их стоимости.

Обеспеченность предприятия основными фондами отражают показатели наличия и движения основных фондов. Наличие основных фондов может быть рассчитано как на определенную дату, так и за определенный период времени (средние показатели за период времени).

Стоимость основных фондов на конец периода (года) определяется так:

Фк.г. = Фн.г. + Фввод. – Фвыб.,

где Ф н.г., и Ф к.г. – стоимость основных фондов на начало и на конец года;

Фввод. – стоимость вновь поступивших в текущем году основных фондов;

Ф выб. – стоимость выбывающих в текущем году основных фондов.

Так как в течение года происходит движение основных фондов, то возникает необходимость расчета их средней величины.

Среднегодовая стоимость основных фондов может быть определена:

• как средняя арифметическая сложением стоимости основных фондов на начало и конец года и делением суммы пополам;

• по формуле средней хронологической, как частное от деления половины стоимости основных фондов на начало года, стоимостей основных фондов на начало каждого последующего квартала (К_2 + К_3 +К_4) и половины ее величины на конец года на четыре (количество кварталов в году).

Пример. Рассчитать стоимость основных производственных фондов в среднем за год, если известно, что она составляла: на начало года – 130 млн. руб., на 1.04 – 150 млн. руб., на 1.07 – 170 млн. руб., на 1.10 – 190 млн. руб., на конец года – 200 млн. руб.

Решение: = 168,75 млн. руб.

• по методу определения средней стоимости вводимых и выбывающих основных фондов:

где nj – число полных месяцев использования вводимых основных фондов, остающихся до конца года;

n_2 – число полных месяцев, оставшихся с момента выбытия основных фондов до конца года.

Если сроки ввода и выбытия неизвестны, то в формуле вместо дробей следует использовать коэффициент – 0,35.

Движение основных фондов отражается следующими показателями:

коэффициент обновления основных фондов

коэффициент выбытия основных фондов

2.4. Амортизация и методы ее начисления

Амортизация – процесс утраты и одновременно постепенного перенесения стоимости основных фондов по мере износа на производимую продукцию. Этот процесс выражается в том, что начисляют определенную сумму (амортизационные отчисления) и включают ее в издержки предприятия. Иными словами, стоимость объектов основных фондов погашается посредством начисления амортизации.

Начисление амортизации является чисто бухгалтерской операцией. Суммы амортизационных отчислений фиксируются в бухгалтерских документах и влияют на размер налогообложения прибыли. Чем выше амортизационные отчисления, тем меньше сумма налога на прибыль.

Основная функция амортизации – это обеспечение воспроизводства основных фондов. На предприятии может создаваться особый денежный резерв (амортизационный фонд), который является источником финансирования инвестиций и, прежде всего, в основные фонды.

В бывшем СССР амортизационные фонды предприятий использовались строго по целевому назначению – на капитальные вложения и капитальный ремонт. Средства амортизационного фонда хранились на особом счете, и их целевое расходование строго контролировалось. В настоящее время средства амортизационного фонда непосредственно не связываются с восстановлением износа основных фондов. Он рассматривается как фонд возмещения инвестиций, а предприятиям предоставлено право самостоятельно решать вопрос об использовании средств амортизационного фонда. Чаще всего сумма амортизационных отчислений не откладывают на отдельный счет (и не занимаются тем самым пассивным накоплением), а вкладывают их в бизнес. Иными словами, накопленная на предприятии амортизационная сумма не просто лежит в ожидании, когда наступит время приобрести оборудование (или другие виды основных фондов) на замену, а участвует тем временем в финансировании эксплутационного цикла. В результате, деньги, полученные в качестве амортизационных отчислений, постоянно находятся в обороте. Поэтому в инвестиционном анализе суммируют амортизацию и чистую прибыль и рассматривают эту сумму в качестве потока доходов.

Амортизация регулируется законодательством в форме правил начисления и учета, как важный элемент налоговой политики государства. Порядок амортизации в России определяется ст.256–259 и 322–323 гл.25 НК РФ. Объектами для начисления амортизации являются основные фонды, находящиеся на балансе предприятия, независимо от характера их участия в производственном процессе.

Вместе с тем, по действующему в России законодательству на некоторые виды основных фондов амортизация не начисляется (например, на продуктивный скот, объектам жилищного фонда, многолетним насаждениям, не достигшим эксплуатационного возраста и др.). Не подлежат амортизации объекты основных средств, потребительские свойства которых с течением времени не изменяются (земельные участки; объекты природопользования; объекты, отнесенные к музейным и др.).

Начисление суммы амортизации производится исходя из следующих параметров.

Срок полезного использования (период амортизации) объекта основных средств, под которым понимается период, в течение которого должна быть полностью возмещена его стоимость. От срока полезного использования объекта следует отличать физический срок службы объекта, то есть ресурс времени его работы до полного физического износа. Поэтому, период амортизации не равен сроку физического износа, т. к. должен учитываться и моральный износ. Все амортизируемые основные средства в зависимости от срока полезного использования объединяются в 10 амортизационных групп (ст.258 НК РФ). А Постановление Правительства РФ от 01.01.02 г. «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы» дает исчерпывающий перечень по группам.

Норма (ставка) амортизации – это сумма амортизации, выраженная в процентах к стоимости основных фондов, которая должна быть перенесена за год. Нормы амортизационных отчислений предусматриваются только на полное восстановление основных фондов (т. е. на реновацию). Все виды ремонта основных фондов производятся за счет средств, создаваемого на предприятиях ремонтного фонда.

Расчет амортизационных начислений на российских предприятиях для целей бухгалтерского учета может производиться одним из следующих методов.

1. Обычный (линейный, пропорциональный, равномерный, простой) метод, который характеризуется тем, что в течение всего срока функционирования основных фондов амортизационные отчисления рассчитываются по одной и той же норме амортизации от их первоначальной (восстановительной) стоимости, т. е амортизационные отчисления производятся в одинаковых размерах в течение всего срока полезного использования.

Данный метод наиболее распространен, его преимущества заключаются в том, что он прост, нагляден и в определенной степени учитывает процесс равномерного износа основных фондов за весь срок их службы. Недостатком линейного метода является сложность учета морального износа, что ведет к их «недоамортизации», т. е. к прямой потере стоимости.

При линейном методе годовая сумма амортизационных отчислений определяется как произведение первоначальной стоимости основных фондов и нормы амортизации, которая рассчитывается по формуле:

На = 100 / Та

где Та – период полезного использования.

Пример. Предприятием приобретен объект основных фондов стоимостью 120 тыс. руб. со сроком полезного использования 5 лет. Необходимо рассчитать годовую суму амортизационных отчислений.

Решение: На = 100/5 или 20 %.

А год. = 120 000 × 0,2 = 24 000 руб.

Налоговые органы фиксируют линейные нормы амортизационных отчислений для различных видов основных фондов.

2. Нелинейные методы амортизации, которые позволяют возместить большую часть стоимости основных фондов уже в первую половину срока их использования. Алгоритмы ускоренной амортизации могут быть произвольными (в мировой практике используются многочисленные методы ускоренной амортизации), но основными из них являются следующие.

а) метод уменьшаемого остатка. Сущность данного метода состоит в том, что годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из остаточной стоимости объекта основных фондов на начало года и нормы линейной амортизации, которую корректируют на коэффициент ускорении, устанавливаемый в соответствии с НК РФ.

Таблица 2.1

Решение примера 1 способом уменьшаемого остатка (Куск. = 2)

Недостатком данного метода является неизбежная недоамортизация основных фондов за амортизируемый период (т. е. метод не гарантирует полного списания стоимости). Для того чтобы устранить этот недостаток, в последний год на амортизацию списывается оставшаяся стоимость объекта. В соответствии с законодательством РФ коэффициент ускорения применяется по перечню высокотехнологичных отраслей и эффективных видов машин и оборудования, устанавливаемому федеральными органами исполнительной власти[5].

б) метод «суммы чисел» (кумулятивный метод), при котором годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из первоначальной стоимости объекта основных фондов и нормы амортизации, рассчитываемой для каждого года как соотношение, где в числителе – число лет, остающихся до конца срока амортизации объекта, а в знаменателе – сумма чисел лет этого срока.

Решение примера 1 кумулятивным способом приведено в таблице 2.2. Сначала определяем сумму чисел лет периода амортизации: 1 + 2 + 3 + 4 + 5 = 15.

Таблица 2.2

Решение примера 1 кумулятивным способом

Ускоренная амортизация часто применяется в чрезвычайных обстоятельствах, например, во время войн, в периоды высокой инфляции или с целью стимулирования определенного производства. Она вводится для того, чтобы позволить предприятиям проводить свои инвестиции быстрее, чем при линейной амортизации. К преимуществам ускоренной амортизации для предприятия можно отнести:

• во-первых, уменьшение суммы налогов в этот период (чем выше амортизационные отчисления, тем меньше сумма налога на прибыль и налога на имущество);

• во-вторых, увеличение денежных сумм, которые можно использовать на обновление оборудования.

Однако, использование методов ускоренной амортизации ведет к завышению себестоимости и, следовательно, к завышению цены реализации произведенной продукции.

В России механизм ускоренной амортизации прописан в Налоговом кодексе и в Положении по Бухучету. Перечень оборудования, допускающего ускоренную амортизацию, устанавливается органами исполнительной власти. Необходимость применения ускоренной амортизации согласуется с финансовыми органами субъектов РФ.

3. Метод списания стоимости пропорционально объему выпускаемой продукции (работ, услуг). Он используется в тех случаях, когда использование основных фондов связано с выпуском определенного объема продукции или оказания услуг.

Пример. Предприятием приобретен грузовой автомобиль стоимостью 1 200 000 руб. Срок полезного использования установлен исходя из предполагаемого пробега в 1 000 000 км. Амортизационные отчисления в этом случае составят:

1 200 000/ 1 000 000 = 1,2 руб. на км.

Если в течение года пробег составил 250 тыс. км., то амортизационные отчисления будут равны: 250 000 × 1,2 руб. = 300 000 руб. В другие периоды они могут быть больше или меньше этой суммы в зависимости от величины пробега

Таким образом, при любом способе начисления амортизации общая сумма амортизационных отчислений за весь срок полезного использования объекта равна первоначальной стоимости основных средств. Вместе с тем, годовая сумма амортизации существенно различается в зависимости от принятого способа ее начисления. В течение отчетного года амортизация по объектам основных средств начисляется ежемесячно независимо от применяемого способа начисления в размере 1/12 годовой суммы.

Учитывая различия методов начисления амортизации, а также их экономические последствия для предприятия, весьма актуальным является выбор метода амортизации для целей учета и налогообложения. При выборе метода амортизации необходимо учитывать рентабельность производства, уровень затрат, размер прибыли, а также целый ряд других факторов.

2.5. Показатели использования основных фондов

Для характеристики эффективности использования основных фондов применяются различные показатели, которые условно можно разделить на две группы: обобщающие и частные показатели.

Обобщающие показатели применяются для характеристики использования всех групп основных фондов, как на уровне отдельных производственных подразделений предприятия, так и всего предприятия в целом.

Наиболее важный из них – фондоотдача (Фо) основных фондов. Он определяется как отношение стоимости произведенной за год продукции (Q) к среднегодовой стоимости основных фондов (Фср.г.).

Фондоотдача показывает, сколько продукции получено с каждого рубля, вложенного в основные фонды (какова отдача от каждого рубля, вложенного в основные фонды).

Пример. Объем выпущенной предприятием продукции за год составил 320 000 тыс. руб., а среднегодовая стоимость основных производственных фондов за тот же период – 130 000 тыс. руб. Рассчитать фондоотдачу.

Решение: 320 000 / 130 000 = 2, 46.

Это значит, что каждый рубль основных производственных фондов «дает» предприятию 2 руб. 46 коп. продукции.

Другой обобщающий показатель – фондоемкость (Фе). Это обратный фондоотдаче показатель, который рассчитывается как отношение стоимости основных фондов к объему выпускаемой продукции:

Этот показатель отражает величину стоимости основных фондов, необходимую для производства единицы продукции.

Рентабельность основных фондов – это показатель, отражающий величину прибыли предприятия (в процентах), полученную с каждого рубля, вложенного в основные фонды. Он рассчитывается как отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов:

Рассмотренные показатели дают представление об использовании всей совокупности основных фондов. Однако, при комплексном анализе использования основных фондов на предприятии рассчитывают и ряд частных показателей, которые можно разделить на следующие группы.

Первая группа – это показатели использования отдельных видов производственного оборудования. К ним относятся:

а) показатель интенсивного использования оборудования, который характеризует величину выхода продукции в единицу времени с определенного вида оборудования. Уровень интенсивного использования оборудования характеризует коэффициент интенсивности загрузки. Он измеряется отношением количества фактически выпущенной продукции единицей (или группой) оборудования к плановому или максимально возможному выпуску продукции.

где Вф. – фактическая производительность (выработка) оборудования;

Впл. – плановая выработка;

Рфакт. – фактический объем произведенной продукции;

М – мощность единицы или группы оборудования (характеризует максимально возможный выпуск продукции).

б) показатели экстенсивного использования оборудования, которые характеризуют степень использования оборудования по времени. Для их расчета в качестве исходных данных принимается фонд времени работы оборудования. Принято различать следующие фонды времени работы оборудования.

Календарный фонд времени (Fкал.) – служит базой для расчета других фондов времени и определяется умножением числа дней в данном календарном периоде на количество часов в сутках (годовой календарный фонд равен произведению 365 дней × 24 часа).

Режимный (номинальный) фонд времени (Fреж.) – зависит от числа календарных дней и числа нерабочих дней в году (выходные и праздничные дни), а также от принятого на предприятии режима сменности работы в сутки.

F = (Fкал. – Fвых. – Fпр.) · n · t

где t – продолжительность одной смены;

n – количество смен работы оборудования в сутки.

Плановый (эффективный, действительный) фонд времени – равен разности между режимным фондом и суммой затрат времени на ремонт, наладку, переналадку этого оборудования в течение планируемого периода, т. е. времени, необходимого для технологически неизбежных остановок оборудования.

Fпл. = Fреж. – (Fрем. + Fтех.)

В расчете учитываются только технологически неизбежные потери времени. Простои оборудования, вызванные недостатком сырья, материалов, топлива, энергии, рабочей силы или вследствие организационно-технических неполадок, так же как и потери рабочего времени, связанные с выпуском или исправлением брака не учитываются.

Фактический фонд времени работы оборудования, который отличается от планового на величину внеплановых простоев.

Fфакт. = Fпл. – Fвнепл. простои

Отношение фактического фонда времени к каждому предыдущему дает показатели использования времени работы оборудования. Они называются коэффициентами экстенсивности загрузки:

или

Чтобы лучше использовать время работы оборудования, необходимо мобилизовать резервы роста фонда времени работы оборудования. Одним из основных резервов является увеличение сменности его работы (в прерывных процессах производства). Поэтому на предприятиях для характеристики времени работы оборудования рассчитывают также коэффициент сменности, который определяется как отношение суммы станко-смен (или станко-часов) в течение суток (Σс) к общему числу станков (машин, агрегатов), закрепленных за участком (цехом), или к наибольшему числу станко-часов, которые могут быть отработаны при односменной работе (n).

в) интегральный коэффициент использования оборудования, который характеризует использование оборудования и по времени и по производительности.

Кинтегр. = Кинт. × Кэкс.

г) прочие (например, объем продукции с одного станка и др.).

Вторая группа – это показатели использования производственных площадей и сооружений. Рациональное их использование дает возможность получить прирост выпуска продукции без нового строительства производственных зданий и сооружений, и тем самым, сокращает размеры инвестиций. При этом выигрывается и время, т. к. организовать производство на высвобождаемых производственных площадях можно гораздо быстрее, чем осуществить новое строительство.

Различают площадь:

• общую (она именуется еще располагаемой площадью) и определяется периметром предприятия,

• производственную, на которой непосредственно осуществляется производственный процесс)

• площадь, занятую оборудованием – это часть производственной площади, на которой расположено оборудование.

На основе этой классификации определяют показатели использования площадей.

Коэффициент занятости производственной площади показывает долю (удельный вес) площади, занятой оборудованием в производственной площади.

где Sоб. – величина площади, занятой оборудованием;

Sпр. – еличина производственной площади.

Коэффициент занятости общей площади показывает удельный вес производственной площади в общей площади предприятия.

где Sобщ. – величина общей площади предприятия.

Съем продукции с единицы (1 кв. м) площади предприятия:

где Q – объем выпуска продукции за определенный период времени.

В зависимости от того, какой показатель площади подставляют в знаменатель этой формулы, можно вычислить три показателя съема продукции с 1 кв. м площади.

Показатели использования площадей дают возможность выявления резервов лучшего их использования.

Использование сооружений оценивается на основании производственных характеристик объектов, обычно их пропускной способности или мощности (водонапорные башни, бункера, резервуары и цистерны и т. д.).

Эффективное использование основных фондов означает повышение отдачи созданного производственного потенциала предприятия.

Основными направлениями улучшения использования основных фондов являются:

• техническое совершенствование и модернизация оборудования;

• улучшение структуры основных фондов за счет увеличения удельного веса машин и оборудования;

• повышение интенсивности работы оборудования (его загрузки);

• увеличение времени работы оборудования за счет устранения потерь времени по различным причинам;

• повышение коэффициента сменности работы оборудования;

• оптимизация оперативного производственного планирования;

• повышение квалификации работников предприятия.

Вопросы для самоконтроля

1. Какие существуют способы начисления амортизации, их характеристика.

2. Охарактеризуйте показатели состояния и использования основных фондов.

3. Назовите основные направления улучшения использования основных фондов.

4. Перечислите способы воспроизводства основных фондов.

5. Раскройте сущность износа и амортизаций; показателей и факторов их определяющих.

6. В чем проявляются преимущества и недостатки ускоренной амортизации основных фондов для предприятия?

7. Что относится к основным элементам производственного процесса?

8. Дайте характеристику обобщающих показателей использования основных фондов.

9. Что является результатом улучшения использования основных фондов?

10. Каковы признаки отнесения средств труда к основным фондам?

11. Какие факторы влияют на интенсивность износа оборудования?

Практикум

Задача 8. Проанализируйте состав и структуру основных производственных фондов (ОПФ) предприятия.

Таблица 2.3

Состав и структура ОПФ

Задача 9. Проанализируйте динамику состояния и движения ОПФ.

Таблица 2.4

Динамика состояния и движения ОПФ

Задача 10. Определить структуру ОПФ и степень ее прогрессивности (удельный вес активных основных фондов), если активная часть ОПФ составляет 4340 тыс. руб. и пассивная – 2500 тыс. руб.

Задача 11. Определить среднегодовую стоимость ОПФ, если стоимость активной части фондов составляла 1,2 млн. руб., а доля активной части в составе основных производственных фондов на начало года – 65 %.

В течение года было введено основных фондов: 1 марта – 0,5 млн. руб., 1 июля – 0,45 млн. руб. Выведено: 1 мая – 100 тыс. руб., 1 августа – 30 тыс. руб.

Задача 12. Определить среднегодовую стоимость ОПФ, стоимость фондов на конец года, коэффициенты обновления и выбытия по следующим данным:

• стоимость ОПФ на начало года – 9100 тыс. руб.

• 1 марта поступило ОПФ на сумму 3200 тыс. руб.

• выбыло ОПФ в связи с износом 1 октября на сумму 4500 тыс. руб., а 1 декабря – 700 тыс. руб.

Задача 13. Предприятием приобретено новое оборудование на сумму 3,2 млн. руб. Транспортные расходы по доставке составили 120 тыс. руб. Затраты на монтаж оборудования и пуско-наладочные работы составили 1,5 % от стоимости приобретения. Срок полезного использования – 5 лет. Рассчитайте остаточную стоимость оборудования через 3 года с использованием всех возможных в данном случае методов начисления амортизации.

Задача 14. Фирма имеет следующие основные фонды:

Таблица 2.5

Исходные данные к задаче 14

Определите полную и остаточную стоимость основных фондов, коэффициенты годности и износа по состоянию на 1 января 2011 года.

Задача 15. На 1 января отчетного года стоимость ОФ фирмы составляла 155 тыс. руб. В начале III квартала было приобретено новое оборудование стоимостью 17 тыс. руб., а в начале IV квартала ликвидировано изношенное оборудование на сумму 10,3 тыс. руб. Определить среднегодовую стоимость ОФ.

Задача 16. Стоимость оборудования цеха на начало года – 17,3 млн. руб. С 1 марта введено в эксплуатацию оборудование стоимостью 440,9 тыс. руб., с 1 июля выбыло оборудования на сумму 30,4 тыс. руб.

Объем выпуска продукции – 800 т, цена 1 т – 30 тыс. руб.

Определить фондоотдачу и фондоемкость.

Задача 17. На участке имеется 10 станков, занятых производством однородной продукции. Паспортная производительность одного станка 80 деталей в час, а фактически выпускается 60 деталей; режимный фонд времени работы одного станка 4000 часов в год, регламентированные простои – 5 %, нерегламентированные простои – 20 % режимного времени.

Определите коэффициенты экстенсивной, интенсивной и интегральной загрузки станков, а также производственную мощность участка и фактический выпуск продукции за год.

Глава 3

Оборотные средства

3.1. Сущность оборотных средств, их состав и структура

Непременным условием для осуществления предприятием хозяйственной деятельности является наличие оборотных средств.

Оборотные средства – это денежные средства, авансируемые компанией в свои текущие операции, которые предназначены для обеспечения бесперебойного процесса производства и реализации продукции.

В отличие от основных средств, неоднократно участвующих в процессе производства, оборотные средства функционируют только в одном производственном (операционном) цикле и независимо от способа производственного потребления полностью переносят свою стоимость на готовый продукт.

Отметим, что наряду с термином «оборотные средства», в литературе используются также такие термины, как «текущие активы», «оборотные активы», «оборотный капитал». Зачастую эти термины многими авторами отождествляются как одна и та же составляющая имущества предприятия. Оборотный капитал предприятия (оборотные средства) представлен во II разделе бухгалтерского баланса.

Оборотные средства предприятия находятся в постоянном движении, принимают при этом различные формы, совершая кругооборот. В каждом кругообороте они проходят три стадии.

На первой стадии денежные средства предприятия используются для приобретения сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий и т. п., необходимых для осуществления производственной деятельности (формируются производственные запасы). На этой стадии оборотные средства из денежной формы переходят в товарную форму.

На второй стадии производственные запасы превращаются в незавершенное производство и готовую продукцию.

На третьей стадии происходит процесс реализации продукции и поступление денежных средств от покупателей за реализованную продукцию. На полученные денежные средства предприятие, прежде всего, пополняет производственные запасы, тем самым, возобновляя процесс производства и весь кругооборот денежных средств предприятия. К тому же, денежная форма, которую оборотные средства приобретают на завершающей стадии кругооборота, является одновременно началом нового процесса кругооборота средств (рис. 3.1).

И так происходит непрерывно по схеме:

Д – Т – П – Г – Д

где Д – денежные средства, авансируемые предприятием;

Т – товарные запасы, необходимые предприятию;

П – производство;

Г – готовая продукция;

Д’ – денежные средства, полученные от продажи продукции.

Рис. 3.1. Кругооборот оборотных средств

Однако это не означает, что оборотные средства последовательно переходят из одной стадии кругооборота в другую. Напротив, они одновременно находятся во всех трех стадиях кругооборота. Что-то в каждый момент времени покупается, производится, продается и снова покупается. Именно это и обеспечивает непрерывность и бесперебойность производства и реализации продукции.

Существует прямая зависимость между длительностью производственного цикла предприятий и их потребностью в оборотных средствах. Чем продолжительнее цикл, тем больше оборотных средств вовлечено в их непрерывный кругооборот. При этом следует иметь в виду, что время нахождения средств на каждой стадии кругооборота неодинаково. Оно зависит от потребительских и технологических свойств продукции, особенностей ее производства и реализации. Таким образом, общая длительность кругооборота оборотных средств зависит от времени нахождения оборотных средств на каждой стадии кругооборота. На практике это означает, что увеличение длительности кругооборота оборотного капитала приводит не только к отвлечению собственных денежных средств, но и к необходимости привлечения дополнительных источников с тем, чтобы не нарушать непрерывность процесса производства и реализации продукции.

Под составом оборотных средств понимается совокупность элементов (статей), образующих оборотные средства. Подчеркивая функциональное назначение отдельных элементов оборотных средств, их прежде всего, подразделяют на две части: оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Оборотные производственные фонды обслуживают сферу производства. Они включают в себя следующие элементы.

Производственные запасы – это предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс. К ним относятся – сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тара и тарные материалы, запасные части для текущего ремонта.

Сырье – это продукцией добывающих отраслей и сельского хозяйства.

Материалы представляют собой предметы труда, прошедшие определенную обработку. Материалы подразделяются на основные и вспомогательные. Основные материалы непосредственно входят в состав изготовляемого продукта (металл, ткани). Вспомогательные материалы необходимы для обеспечения нормального производственного процесса. Сами они в состав готового продукта не входят (смазки, реагенты).

Полуфабрикаты – продукты, законченные переработкой на одном переделе и передаваемые для обработки на другой передел. Полуфабрикаты могут быть собственные и покупные. Если полуфабрикаты не производятся на собственном предприятии, а покупаются у другого предприятия, они относятся к покупным и входят в состав производственных запасов.

Тара и тарные материалы представляют собой все виды упаковки и материалы, необходимые для их изготовления.

Незавершенное производство (НЗП) – это предметы труда, вступившие в производственный процесс и находящиеся в процессе обработки, а также полуфабрикаты собственного изготовления, не законченные полностью в одних цехах и подлежащие дальнейшей обработке в других цехах того же предприятия (это продукция, которая не закончена производством и находится на разных его стадиях).

Расходы будущих периодов – это невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты на подготовку и освоение новых видов продукции, которые производятся в данном периоде, а погашаются за счет издержек будущих периодов (например, затраты на конструирование и разработку технологии новых видов изделий, на перестановку оборудования, маркетинг и др.).

Другая часть оборотных средств, которая обслуживает сферу обращения, называется фондами обращения. Фонды обращения включают:

• готовую продукцию предприятия (находящуюся на складах, а также отгруженную покупателям и находящуюся в пути);

• денежные средства (деньги в кассе, на расчетном и других счетах);

• дебиторскую задолженность.

Соотношение между отдельными элементами оборотных средств или их составными частями называется структурой оборотных средств. Структура оборотных средств на разных предприятиях различна. Она зависит от отраслевой принадлежности предприятия, характера и особенностей организации производственной деятельности, условий снабжения и сбыта, расчетов с потребителями и поставщиками.

Например, доля производственных запасов весьма высока в энергетике (80 %), в легкой и пищевой промышленности (75 %). Незавершенного производства вообще нет в добывающих отраслях и в электроэнергетике, а в судостроении оно составляет до 90 %.

Общим в структуре оборотных средств различных отраслей промышленности является преобладание средств, размещенных в сфере производства. На их долю приходится более 70 % всех оборотных средств.

Состав и структуру оборотных средств можно представить в виде схемы на рисунке 3.2. Здесь же видно, что все оборотные средства, исходя из особенностей планирования и определения их оптимальной величины, подразделяются на нормируемые и ненормируемые. Подробнее о нормировании оборотных средств речь пойдет в следующем параграфе.

Рис. 3.2. Состав и структура оборотных средств предприятия

Знание и анализ структуры оборотных средств на предприятии имеют важное значение, так как она в определенной мере характеризует финансовое состояние на тот или иной момент работы предприятия. Например, чрезмерное увеличение доли дебиторской задолженности, готовой продукции на складе, незавершенного производства свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия. Повышение доли незавершенного производства, готовой продукции на складе указывает на снижение объема реализации, следовательно, и прибыли. Все это свидетельствует о том, что на предприятии оборотными средствами необходимо управлять с целью оптимизации их структуры и повышения их оборачиваемости.

3.2. Определение потребности предприятия в оборотных средствах

Определение потребности предприятия в оборотных средствах осуществляется в процессе их нормирования, то есть определения норматива оборотных средств. Целью нормирования является определение рационального размера оборотных средств, отвлекаемых на определенный срок в сферу производства и сферу обращения. Нормирование оборотных средств осуществляется в денежном выражении. Величина норматива не является постоянной. Она зависит от объема производства, условий снабжения и сбыта, ассортимента производимой продукции, применяемых форм расчетов.

Потребность предприятия в оборотных средствах определяется при составлении финансового плана. В индустриально развитых странах движение денежных потоков планируется очень тщательно, платежные календари соблюдаются достаточно точно. Это позволяет нормировать все элементы оборотных средств. Нестабильность экономической ситуации в России и срывы в расчетах приводят к тому, что крайне сложно нормировать продукцию, находящуюся в пути и денежные средства в расчетах. Поэтому все оборотные средства делят на нормируемые и ненормируемые. К нормируемым средствам относятся все производственные оборотные фонды, а из фондов обращения – готовая продукция на складе. Ненормируемые оборотные средства – это оставшаяся часть фондов обращения.

Существуют несколько методов расчета норматива оборотных средств.

Коэффициентный метод состоит в уточнении действующего в базовом периоде норматива оборотных средств (Ноб), в соответствии с изменениями в этом периоде показателей производства, влияющих на величину этих средств. Расчет может быть осуществлен по формуле:

Ноб = Нбаз * Iq,

где Нбаз – базовое значение норматива оборотных средств;

Iq – индекс изменения объема производства в плановом периоде по отношению к базовому периоду.

Метод прямого расчета – это расчет нормативов по каждому нормируемому элементу оборотных средств и последующего их суммирования. В процессе нормирования данным методом устанавливаются частные и совокупный (общий) нормативы. К частным относятся нормативы оборотных средств в производственных запасах (сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, тары); на незавершенное производство, в расходах будущих периодов, по остаткам готовой продукции. После того как определены частные нормативы, определяется совокупный норматив путем сложения частных нормативов.

Нос = Нм + Ннзп + Нрбп + Нгп

где Нос – общий (совокупный) норматив оборотных средств;

Нм – норматив оборотных средств на сырье и материалы;

Ннзп – норматив оборотных средств на обеспечение незавершенного производства;

Нрбп – норматив оборотных средств на расходы будущих периодов;

Нгп – норматив оборотных средств по остаткам готовой продукции.

Совокупный норматив оборотных средств (Нос) – это показатель, характеризующий расчетную сумму денежных средств, необходимую предприятию для ритмичной и результативной деятельности.

Особенности различных элементов оборотных средств определяют специфику их нормирования. Рассмотрим основные способы нормирования четырех важнейших элементов оборотных средств.

а) Норматив оборотных средств на сырье и материалы определяется путем умножения однодневного их расхода на норму запаса в днях.

Нм = Рм * НЗ,

где Рм – однодневный расход сырья, материалов и др., руб.;

НЗ – норма запаса, дней.

Однодневный расход определяется путем деления затрат на определенный элемент оборотных средств за календарный период на продолжительность этого периода (360 дней – год, 90 дней – квартал, 30 дней – месяц).

При установлении нормы производственных запасов (НЗ) различают:

Текущий запас – основной запас, предназначенный для бесперебойного обеспечения производства в период между двумя очередными поставками. На размер текущего запаса влияют следующие факторы: условия поставки (периодичность, объем каждой поставки) и график передачи материалов со склада в производство. Поэтому норма текущего запаса складывается из половины продолжительности времени между очередными поставками.

Страховой (гарантийный) запас – второй по величине вид запаса, который создается для устранения возможных перебоев в снабжении (срыв поставки, задержка в пути и т. п.). Как правило, он устанавливается в процентном отношении от величины текущего запаса, с учетом среднего числа дней отклонений от плановых поставок. Чаще всего, размер страхового запаса определяют как 50 % от текущего запаса, но он может быть как больше, так и меньше этой величины в зависимости от местоположения поставщиков и вероятности перебоев в поставках. Так, в случаях, когда предприятие расположено вдали от путей, либо использует нестандартные, уникальные материалы, норма страхового запаса может быть увеличена до 100 %. При поставке материалов по прямым договорам страховой запас сокращается до 25–30 %.

Подготовительный (технологический) запас – создается в случаях, когда какой-то вид сырья нуждается в предварительной обработке (или выдержке) для придания ему определенных свойств. Например, при подготовке к производству некоторых видов сырья и материалов необходимо время на подсушку, разогрев, размол и т. д. Нормы времени, необходимые для этих операций, устанавливаются по каждой операции на средний размер партии поставки на основании технологических расчетов. Этот запас учитывается в том случае, если операции по подготовке не являются частью процесса производства.

Таким образом, норма запаса исчисляется как сумма норм оборотных средств в текущем, страховом и подготовительном запасах:

НЗ = НЗтек + НЗподг + НЗстр,

Полученная общая норма умножается на однодневный расход по каждому виду или группам материалов.

Пример. Годовая потребность в материале составляет 7200 тыс. руб. Норма запаса в днях составляет 15 дней (т. е. материал должен быть поставлен за 15 дней до его запуска в производство). Необходимо рассчитать норматив оборотных средств на материал.

Решение. Однодневный расход материала составляет 7200 000: 360 = 20 000 руб. Норматив оборотных средств на материалы: 20 000 * 15 = 300 000 руб. Это значит, что в течение года предприятие должно поддерживать запас материала на уровне 300 000 руб., в противном случае могут возникнуть сбои в работе.

Средняя норма оборотных средств на материалы в целом по предприятию рассчитывается аналогично рассмотренному выше примеру, либо как средневзвешенная от норм запаса оборотных средств по отдельным видам материалов.

Нормируются также оборотные средства в запасах вспомогательных материалов, топлива, тары, запасных частях для текущего обслуживания и ремонтов оборудования, малоценного и быстроизнашивающегося инструмента и инвентаря. Эти нормативы рассчитываются произведением нормы запаса в рублях, установленной по отношению к определенному показателю, и общей плановой величины последнего. Например, норма запаса запасных частей для техобслуживания и ремонта устанавливается в рублях на 1 тыс. руб. балансовой стоимости оборудования.

б) Норматив оборотных средств в незавершенном производстве рассчитывается как произведение трех показателей:

1) однодневной себестоимости продукции (Ссут.),

2) длительности производственного цикла изделия в днях (Тц),

3) коэффициента нарастания затрат (Кнз).

Ннзп = Ссут. * Тц * Кнз

Себестоимость производимой продукции в день (Ссут.) можно рассчитать как отношение суммы затрат на производство товарной продукции на продолжительность периода в днях, или же произведением количества производимой продукции в день на производственную себестоимость одного изделия.

Длительность производственного цикла (Тц) – это время от первой технологической операции до полного изготовления изделия (до приемки изделия на склад готовой продукции). Он рассчитывается исходя из принятой технологии изготовления продукции. Чем меньше длительность производственного цикла, тем меньше иммобилизация денежных средств в расходах незавершенного производства.

Коэффициент нарастания затрат (Кнз) отражает степень готовности изделий и требует специальных предварительных расчетов. Наиболее точно его можно определить путем распределения затрат по дням производственного цикла. Однако при большой номенклатуре изготовляемой продукции этот способ определения коэффициента нарастания затрат может оказаться чрезмерно трудоемким. Поэтому на предприятиях, изготовляющих материалоемкую продукцию и из-за этого нуждающихся в значительных одноразовых затратах, коэффициент нарастания затрат исчисляют следующим образом. Все производственные затраты подразделяют на первоначальные (т. е. затраты, осуществляемые в начале производственного цикла – сырье, материалы, покупные полуфабрикаты) и нарастающие (амортизация, заработная плата, пар, вода, энергия и т. д.). При равномерном нарастании затрат коэффициент нарастания затрат определяется путем деления первоначальных затрат и половины остальных расходов на общую сумму затрат на производство продукции.

Кнз = (а + 0,5 * в) / (а + в)

где а – затраты, производимые в начале процесса производства;

в – последующие затраты до окончания производства изделия.

Если равномерность в нарастании затрат отсутствует, то Кнз определяется по графику последовательности нарастания затрат по главным изделиям.

Расчет норматива оборотных средств на незавершенное производство в отдельных отраслях промышленности может производиться иными способами в зависимости от характера производства.

в) Норматив оборотных средств на расходы будущих периодов определяется прямым счетом, путем составления соответствующих смет.

Размер расходов будущих периодов обычно определяется лишь спецификой операций. Расходы будущих периодов не составляют значительной доли оборотного капитала и не играют особой роли с финансовой точки зрения.

г) Норматив оборотных средств по остаткам готовой продукции на складе предприятия определяется как произведение однодневного выпуска готовой продукции по производственной себестоимости (Qсут) и нормы запаса готовой продукции (НЗгп).

Нгп = Qсут * НЗгп

Норма запаса по готовой продукции (НЗгп) устанавливается в зависимости от времени оформления платежных документов, времени на комплектование партий отгруженной продукции, времени на упаковку и транспортировку, а также от времени погрузки в транспортные средства.

Норматив оборотных средств по остаткам готовой продукции можно рассчитать иначе, с использованием процентного числа, которое определяется как произведение нормы запаса и удельного веса данной продукции в общем объеме затрат на производство готовой продукции.

Пример. Рассчитать норматив оборотных средств по остаткам готовой продукции. Исходные данные и решение примера представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Пример расчета норматива оборотных средств

Решение:

1. Рассчитаем среднюю норму оборотных средств, для чего:

а) определим удельный вес себестоимости каждого вида продукции в общем объеме готовой продукции, в % (гр.5);

б) установим процентные числа по каждому виду продукции, а также в целом по предприятию (гр.6);

в) рассчитаем среднюю норму оборотных средств по всей продукции, для чего полученное процентное число разделим на 100:

856,6: 100 = 8,565 дня.

2. Рассчитаем норматив оборотных средств:

(5747,06: 360) * 8,565 = 137 тыс. руб.

Напоминаем, что совокупный норматив оборотных средств равен сумме нормативов по всем их элементам.

Предприятия имеют возможность управлять и ненормируемыми оборотными средствами. Для этого необходимо совершенствовать систему кредитования и расчетов.

Рассмотренный выше способ определения потребности предприятия в оборотных средствах используется, как правило, на крупных промышленных предприятиях. На средних и малых предприятиях для расчета можно использовать упрощенный подход.

В самом общем виде норматив оборотных средств может быть определен как произведение ежедневного расхода денежных средств на период связывания капитала, который складывается из времени хранения сырья и материала на складе за минусом срока оплаты поставщикам, времени производства, времени хранения готовой продукции и срока платежа потребителя. Потребность в оборотном капитале определяется как произведение ежедневного расхода денежных средств (средний показатель затрат на материалы, заработную плату и накладные расходы) на период связывания капитала.

Пример. Ежедневный расход денежных средств составляет (руб.):

Расходы на материалы – 100 000

Расходы по заработной плате – 20 000

Накладные расходы – 4 000

__________________________________________

Всего расходов: 124 000

Период связывания капитала (дни):

Срок оплаты поставщиков – 14

Хранение материалов + 20

Производство + 10

Хранение готовой продукции + 4

Срок платежа потребителя + 25

_________________________________________

Всего 45

Потребность в оборотном капитале равна: 124 000 руб. * 45 = 5 580 000 руб.

3.3. Оборачиваемость оборотных средств и пути ее ускорения

Оборотные средства предприятия в силу своей мобильности оказывают решающее влияние на финансовое положение предприятия, и прежде всего, на его ликвидность и платежеспособность. Поэтому предприятия заинтересованы в организации наиболее рационального движения и использования оборотных средств.

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой взаимосвязанных показателей, которые называют показателями оборачиваемости. К ним относятся следующие показатели.

1. Коэффициент оборачиваемости (Коб) – характеризует количество оборотов, которое совершают оборотные средства за определенный период (год, квартал). Он определяется в плановых расчетах – отношением объема реализованной продукции в стоимостном выражении (ВР – выручка от реализации) к общему нормативу оборотных средств (Нос); по факту – отношением выручки от реализации к среднему остатку оборотных средств (О).

Коб = ВР / Нос или Коб = ВР / О

Например. Выручка от реализации за год составила 200 млн. руб., а норматив оборотных средств за этот период равен 50 млн. руб., тогда = 200 / 50 = 4.

Это значит, что за год каждый рубль, вложенный в оборотные средства, совершил 4 оборота. Чем больше число оборотов, тем меньше потребность в оборотных средствах.

2. Коэффициент закрепления (загрузки) оборотных средств – это показатель обратный коэффициенту оборачиваемости. Он показывает размер оборотных средств, приходящихся на 1 рубль выручки от реализации.

Кз = 1 / Коб

В нашем примере Кз = 50/200 = 0,25. То есть на один рубль выручки от реализации приходится 25 копеек оборотных средств.

Чем меньше величина Кз, тем эффективнее используются оборотные средства.

3. Длительность одного оборота (в днях) – рассчитывается как отношение продолжительности периода (Т), за который определяются показатели к коэффициенту оборачиваемости. В практике финансовых расчетов при исчислении показателей оборачиваемости для некоторого их упрощения принято считать продолжительность любого месяца, равную 30 дням, любого квартала – 90 дням и года – 360 дням.

Доб = Т / Ко

В нашем примере длительность одного оборота составит: Доб = 360 / 4 = 90 дней. Уменьшение длительности одного оборота оборотных средств свидетельствует об улучшении их использования.

Изменение оборачиваемости оборотных средств выявляется путем сопоставления фактических показателей с плановыми или показателями предшествующего периода. В результате сравнения показателей оборачиваемости оборотных средств выявляется ее ускорение или замедление. При ускорении оборачиваемости оборотных средств из оборота высвобождаются денежные средства, при замедлении – в оборот вовлекаются дополнительные средства.

Показатели оборачиваемости могут быть исчислены по всем оборотным средствам и по отдельным их элементам, таким как производственные запасы, незавершенное производство, готовая и реализованная продукция, средства в расчетах и дебиторская задолженность. Указанные показатели дают возможность провести углубленный анализ эффективности использования оборотных средств (их называют частными показателями оборачиваемости).

4. Показатели оборачиваемости оборотных средств могут быть дополнены показателем рентабельности оборотных средств. Он рассчитывается как отношение прибыли к среднегодовой величине оборотных средств:

Rос = П / ОбС * 100%

где П – прибыль предприятия;

ОбС – среднегодовая величина оборотных средств.

Показатель рентабельности оборотных средств показывает, сколько прибыли получает предприятие с каждого рубля, авансированного в оборотные средства.

Оборачиваемость оборотных средств неодинакова на различных предприятиях. Это зависит от их отраслевой принадлежности, а в пределах одной отрасли – от организации производства и сбыта продукции, размещения оборотных средств и других факторов, среди которых можно выделить внешние, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.

Ускорение оборачиваемости способствует сокращению потребности в оборотных средствах, приросту объемов продукции, а значит, увеличению получаемой прибыли. В непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в оборотные активы, превращаются в реальные деньги, находится и финансовое положение предприятия. Рост неплатежей затрудняет ритмичную деятельность предприятия (закупку сырья, оплату труда и другие расходы, производимые из выручки) и ведет к увеличению дебиторской задолженности. Излишнее отвлечение средств в производственные запасы, незавершенное производство и готовую продукцию приводит к омертвлению денежных ресурсов и неэффективному использованию оборотного капитала.

В соответствии со стадиями кругооборота оборотных средств: Д – Т – П – Г – Д', можно выделить следующие направления ускорения их оборачиваемости.

На первой стадии это, прежде всего, сокращение запасов. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к:

• рациональному их использованию;

• ликвидации сверхнормативных запасов;

• совершенствованию нормирования материальных ресурсов и на этой основе определение оптимальной величины нормативов оборотных средств;

• улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта.

Важная роль принадлежит также улучшению организации складского хозяйства.

На второй стадии – это сокращение длительности производственного цикла за счет внедрения новой техники и технологии, а также совершенствование организации производства и труда.

На третьей стадии – это ускорение процесса реализации продукции. Его можно добиться за счет эффективной маркетинговой деятельности, применения прогрессивных форм расчетов, а также систематического контроля за дебиторской задолженностью.

Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и, использовать их в соответствии с потребностями предприятии.

3.4. Материальные ресурсы и эффективность их использования

Материальные ресурсы являются частью оборотных средств предприятия. Они представляют собой совокупность предметов труда, которые предприятие закупает для использования в хозяйственной деятельности с целью выпуска продукции, оказания услуг и выполнения работ.

Материальные ресурсы участвуют в одном или нескольких производственных циклах и в процессе потребления полностью или частично утрачивают свою материально-вещественную форму. Их стоимость целиком переносится на изготовленную продукцию (работы, услуги).

Необходимые промышленному предприятию материальные ресурсы подразделяются на:

• сырье – это предметы труда, которые направляются в производство для первичной обработки или являются необходимым компонентом при изготовлении продукции (руда, хлопок, нефть и т. д.);

• основные материалы, они входят в состав вырабатываемой продукции, образуя ее основу (чугун, сталь, ситец, мука, и т. д.);

• вспомогательные материалы, необходимые для обслуживания производства и поддержания в работоспособном состоянии основных фондов (смазочные, обтирочные, химикаты, эмульсии, спирты и т. д.); а также используемых для упаковки реализуемых товаров, и на другие производственные и хозяйственные нужды (проведение испытаний, контроля и прочее);

• полуфабрикаты получаемые со стороны – это предметы труда, которые прошли несколько стадий промышленного производства, но требуют дальнейшей обработки на данном предприятии (заготовки, литье, т. д.);

• комплектующие изделия – узлы, детали, получаемые со стороны и не требующие дополнительной обработки, необходимые для сборки или комплектации выпускаемой предприятием продукции;

• топливо, вода и энергия всех видов – это предметы труда, которые приводят в движение оборудование, транспортные средства и обеспечивают нормальное протекание процессов труда.

Материальные ресурсы оцениваются в натуральных и стоимостных единицах. Материальные ресурсы в стоимостной оценке называют материальными затратами. Зачастую, они составляет значительную часть всех затрат, которые включаются в себестоимость продукции (работ, услуг).

К обобщающим показателям эффективности использования материальных ресурсов предприятия относятся показатели материалоемкости (МЕ) и материалоотдачи (МО).

МЕ = МЗ / Q

где МЗ – материальные затраты, руб.;

Q – объем выпуска продукции, руб.

Данный показатель показывает, сколько материальных ресурсов в стоимостной оценке израсходовано на единицу продукции, или на один рубль, выпускаемой продукции.

МО = Q / МЗ

Данный показатель показывает, сколько продукции выходит с одного рубля, вложенного в стоимость материальных ресурсов.

Также рассматривают показатель доли материальных затрат в себестоимости продукции:

где СП – себестоимость продукции, руб.

При прочих равных условиях при снижении доли материальных затрат в себестоимости продукции происходит снижение материалоемкости и увеличение материалоотдачи.

Важным показателем эффективности использования материальных ресурсов является показатель прибыли на рубль материальных затрат:

где ПР – прибыль от реализации продукции, руб.

Кроме обобщающих показателей рассчитывают также частные показатели, которые используют для более углубленного анализа эффективности использования отдельных видов материальных ресурсов. К ним относят: материалоемкость по отдельным видам материалов (основных, вспомогательных), сырьеемкость, топливоемкость, энергоемкость.

В связи с тем, что доля материальных ресурсов в структуре себестоимости промышленной продукции традиционно составляет свыше 50 % (а в некоторых отраслях – свыше 80 %), необходимо задействовать все резервы в их использовании, т. е. искать источники снижения материалоемкости продукции. Для этого на предприятии разрабатываются и внедряются мероприятия конструктивного и технологического характера, важнейшими из которых являются:

• полное использование материальных отходов;

• замена дефицитных и дорогостоящих материалов без ухудшения качества выпускаемой продукции;

• уменьшение веса конструкций за счет устранения излишних запасов прочности;

• использование карт раскроя материалов и др.

• Также велико значение мероприятий организационного характера, к которым относятся:

лимитирование расхода материалов по каждому цеху и участку в соответствии с производственным заданием и нормами расхода;

• организация учета отклонений от установленных норм расхода;

• проведение инвентаризации остатков при составлении материальных отчетов;

• организация специализированных заготовительных участков,

• упорядочение складского хозяйства и др.

Вопросы для самоконтроля

1. Каковы источники формирования оборотных средств?

2. Перечислите основные направления ускорения оборачиваемости оборотных средств.

3. Дайте классификацию норм расхода материальных ресурсов.

4. Назовите пути улучшения использования материальных ресурсов в деятельности предприятия.

5. Охарактеризуйте методы установления норм расхода материальных ресурсов.

6. Как осуществляется нормирование потребности в оборотных средствах?

7. Отобразите процесс движения оборотных средств предприятия; его этапы.

8. Что представляет собой оборотные фонды предприятия и фонды обращения; их состав и структура?

Практикум

Задача 18. Оборотные средства предприятия под запасы материальных ресурсов составили 80 млн. руб., под незавершенное производство – 70 млн. руб., под готовую продукцию – 30 млн. руб., прочие – 30 млн. руб. Определите общую сумму и структуру оборотных средств предприятия, а также показатели их оборачиваемости, если выручка от реализации за год составила 800 млн. руб.

Задача 19. В базисном году предприятие имело в обороте средства в размере 400 млн. руб., скорость их оборота – 5 оборотов в год. Какая сумма оборотных средств потребуется предприятию в плановом году, если намечено увеличить объем выпуска продукции в 1,4 раза, а скорость оборота оборотных средств на 10 %?

Задача 20. Определите потребность предприятия в оборотных средствах под запасы материальных ресурсов, если по квартальной смете материальные затраты составили 360 тыс. руб., интервал между поставками -40 дней, подготовительный запас должен создаваться на 10 дней, страховой запас – в размере 50 % от текущего. На сколько (в руб. и %) сократиться потребность в оборотных средствах, если страховой запас уменьшить на 40 %? ликвидировать вовсе?

Задача 21. Текущие издержки предприятия составляют в год 720 тыс. руб., из них 50 % приходится на материальные затраты. На начальной стадии производственного цикла запускается 80 % всех материальных ресурсов. Длительность производственного цикла – 10 дней.

Определите коэффициент нарастания затрат в производстве, а также норматив оборотных средств под незавершенное производство.

Задача 22. Полная себестоимость готовой продукции составила за квартал 60 млн. руб. Периодичность забора продукции со склада потребителем 4 раза в месяц. Оплата наступает через 4 дня после отгрузки.

Определите норматив оборотных средств под готовую продукцию. На сколько (в руб. и %) уменьшится потребность в оборотных средствах, если потребитель будет забирать продукцию в 2 раза чаще, а оплату производить сразу при отгрузке?

Задача 23. На предприятии в 1 полугодии реализовано продукции на 34 млн. руб., во втором на 5 % больше. Средняя величина оборотного капитала – 300 тыс. руб. Как изменился период оборота оборотных средств во втором полугодии? Рассчитайте высвобождение оборотных средств в результате сокращения времени 1 оборота.

Задача 24. На предприятии производят три вида продукции А, В и С. Рассчитайте показатели эффективности использования материальных ресурсов.

Таблица 3.2

Исходные данные к задаче 24

Глава 4

Трудовые ресурсы предприятия

4.1. Сущность, состав и структура персонала предприятия

Трудовые ресурсы – экономически активная, трудоспособная часть населения, обладающая физическими и духовными способностями для участия в трудовой деятельности. Трудовые ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термины «кадры» или «персонал».

Под персоналом предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия. Весь персонал предприятия подразделяют на персонал основной деятельности и персонал неосновной деятельности.

Персонал основной деятельности – это та часть работников предприятия, которая непосредственно участвует в выпуске продукции: промышленно-производственный персонал (МММ) на промышленных предприятиях; персонал, занятый на строительно-монтажных работах – в строительных организациях; персонал, занятый в сельскохозяйственном производстве – в сельхозпредприятиях и т. п.

Персонал неосновной деятельности – это та часть работников предприятия, которая непосредственно не участвует в выпуске продукции: это работники объектов общественного питания, баз отдыха, детских садов, медицинских пунктов, дворцов культуры и других объектов социально-культурной сферы, находящихся на балансе предприятия.

Весь персонал основной деятельности предприятия подразделяется на категории[6]: рабочие, руководители, специалисты и служащие (технические исполнители).

В категории рабочие выделяют:

Основные рабочие, которые непосредственно заняты изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических установок и т. п.);

Вспомогательные рабочие, которые обслуживают трудовые процессы, выполняемые основными рабочими (наладчики оборудования, подносчики, уборщики, складские рабочие и т. д.).

Руководители – это директора, управляющие, начальники, заведующие и другие работники, осуществляющие общее руководство хозяйством или отдельными участками работы (подбирают кадры, координируют деятельность подразделений и исполнителей, отдают административные распоряжения, мобилизуют коллектив на выполнение планов, контролируют ход выполнения работы и т. д.).

Специалисты – это работники, имеющие соответствующее образование (инженеры, экономисты, технологи, юристы и др.), которые заняты разработкой и внедрением прогрессивных технологий, форм и методов организации производства и труда, анализом результатов деятельности.

Служащие (технические исполнители) – это делопроизводители, кассиры, табельщики, учетчики и другие работники, осуществляющие сбор, обработку, передачу и хранение информации, подготовку различных документов для специалистов и руководителей.

Руководители, специалисты и служащие занимают должности определенные структурой управления предприятием, которая индивидуальна для каждой компании, так как создается под воздействием внешних и внутренних факторов. Поэтому в некоторых случаях могут устанавливаться должности, производные от базовых: это – заместители, помощники, главные, ведущие и старшие специалисты.

В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Профессия – это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для определенного вида работ в какой-либо отрасли производства. Профессия предопределяется характером создаваемого продукта труда и условиями производства в конкретной отрасли.

Специальность – это деление внутри профессии (ее разновидности), требующее дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства. Например, профессия – слесарь, а специальности – слесарь-ремонтник, слесарь-сборщик; или профессия – инженер, а специальность – инженер-конструктор.

Квалификация – это мера овладения работником данной профессии, позволяющая выполнять работы определенной сложности. Она отражается в квалификационных (тарифных) разрядах для рабочих и тарифных категориях для служащих.

По уровню квалификации рабочих можно подразделить на:

• неквалифицированных,

• малоквалифицированных,

• квалифицированных,

• высококвалифицированных.

Специалисты делятся по квалификационным категориям.

Руководители подразделяются по структурам управления – на линейных и функциональных, а также по звеньям управления – на высшего, среднего и низового звена.

В современных условиях хозяйствования в отечественной терминологии появились новые элементы в классификации персонала – менеджеры разного уровня. Чаще всего она используется при классификации персонала на малых предприятиях.

В списочный состав работников предприятия входят все рабочие и служащие, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной деятельностью предприятия. Включение в списочный состав производится со дня зачисления на работу.

В зависимости от срока, на который заключен трудовой договор, работники подразделяются на постоянных, временных и сезонных. К постоянным относятся работники, поступившие на работу без указания срока, к временным – поступившие на работу на определенный срок, но не свыше двух месяцев, к сезонным – поступившие на работу на период сезонных работ (сплава леса, сбора урожая и т. п.)

Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах, называется структурой персонала (кадров).

Структура персонала зависит от особенностей отрасли, масштабов производства, видов деятельности, номенклатуры выпускаемой продукции. Структура кадров любого предприятия с течением времени меняется, и эти изменения обусловлены действием ряда факторов:

• внедрением достижений научно-технического прогресса,

• изменением размера предприятия,

• изменением в структуре выпускаемой продукции и др.

Кроме этого, персонал предприятия подразделяют по возрасту и полу. Деление работников по возрасту, прежде всего, обусловлено тем, что в зависимости от достигнутого возраста работники могут иметь разные права и обязанности в соответствии с законодательством. Деление работников по полу (мужчины и женщины) обусловлено тем, что имеются определенные ограничения по выполнению работ женщинами (прежде всего на тяжелых и вредных работах).

Работа с персоналом на предприятии кроме приема, увольнения, служебных перемещений, включает также подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала.

4.2. Показатели, характеризующие наличие и движение персонала

Состав работников предприятия непрерывно меняется вследствие того, что предприятие осуществляет наем и увольнение работников. Поэтому для характеристики наличия персонала используют следующие показатели.

Списочная численность – это численность работников на определенную дату (например, на 25 мая) с учетом принятых и выбывших в этот день работников. В списочной численности работников за каждый календарный день учитываются как фактически работающие, так и отсутствующие на рабочем мечте работники по каким-либо причинам (находящиеся в отпуске, в командировке, не явившиеся по болезни, занятые выполнением государственных обязанностей и т. п.)[7].

Явочная численность – это количество работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках.

Среднесписочная численность – численность работников в среднем за определенный период (месяц, квартал, год). Она определяется на основании ежедневного учета списочной численности работников.

При определении среднесписочной численности работников следует иметь в виду, что не все работники, учитываемые в списочной численности, учитываются при расчете среднесписочной численности и наоборот. Так, например, к работникам, учитываемым в списочной численности, но не включаемым в среднесписочную численность, относятся: женщины, находящиеся в отпусках по беременности и родам, а также в дополнительном отпуске по уходу за ребенком; работники, обучающиеся в образовательных учреждениях и находящиеся в дополнительном отпуске без сохранения заработной платы и др.

Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца. При этом списочная численность работников в выходные и праздничные дни берется по предшествующему рабочему дню.

Среднесписочная численность работников за квартал (год) определяется как сумма среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12).

По данным о наличии кадров в целом, а также по категориям и группам персонала можно рассчитывать показатели, характеризующие движение (оборот) кадров. К ним относятся:

1) Коэффициент приема кадров (Кпр.) – отношение принятых работников (Чп) за анализируемый период к среднесписочной численности за тот же период (Чср.):

2) Коэффициент выбытия (Квыб.) – отношение числа выбывших (Чвыб) к среднесписочному числу работников (Чср):

3) коэффициент замещения (Кз.) – отношение разности числа принятых и выбывших к среднесписочному числу работников:

4) коэффициент постоянства кадров (Кпост) – отношение лиц, состоящих в списочном составе весь календарный год (Чкал), к среднесписочной численности:

5) коэффициент текучести (Ктек) – отношение лиц, уволенных по внеплановым причинам (по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины) к среднесписочной численности:

Данные показатели могут быть рассчитаны как в целом по предприятию, так и по его отдельным структурным подразделениям.

4.3. Производительность труда: сущность и система показателей

Производительность труда – это способность конкретного труда (одного человека) производить в единицу времени большее или меньшее количество продукции. Производительность труда характеризует эффективность (результативность) затрат труда и рассчитывается через показатели выработки и трудоемкости продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость. Наиболее распространенным и универсальным показателем является выработка.

Выработка – характеризует количество или стоимость произведенной продукции, приходящейся на единицу времени (час, день, квартал, год) или на одного среднесписочного работника.

Она измеряется отношением количества производимой продукции (Q) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т) или среднесписочной численности работников (Ч):

В = Q / Т или В = Q / Ч

Выработка может быть определена в расчете на один отработанный человеко-час (часовая выработка), на один отработанный человеко-день (дневная выработка), на человеко-год (квартал или месяц). Последний показатель получил название выработки на одного работающего. Для проведения анализа и более точных расчетов производительности труда (например, при планировании инновационных мероприятий) может рассчитываться выработка на одного работника или на одного основного рабочего.

Пример. Среднестатистическая компания из 500 крупнейших компаний мира имеет следующие показатели: объем выпускаемой продукции в сопоставимых ценах 10 млрд. долл. США в год, среднесписочная численность ППП – 50 тыс. чел. Рассчитать производительность труда в среднестатистической компании из «клуба 500».

Решение: 10 000 000 000 / 50 000 = 200 000 долл. Столько продукции приносит своей компании из «клуба 500» каждый из 50 тыс. ее среднесписочных работников.

Наряду с выработкой используется показатель трудоемкости продукции. Под трудоемкостью продукции понимается сумма всех затрат труда на производство единицы продукции на данном предприятии. Общая формула трудоемкости:

t = Т / Q

где t – трудоемкость единицы продукции;

Т – время, затраченное на производство всей продукции в нормо-часах;

Q – объем произведенной продукции.

Различают следующие виды трудоемкости.

В зависимости от состава затрат труда, включаемых в трудоемкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость, трудоемкость управления производством и полную трудоемкость.

Технологическая трудоемкость (Ттех) отражает затраты труда основных производственных рабочих – сдельщиков (Тсд) и рабочих – повременщиков (Тповр):

Ттех = Тсд + Тповр

Трудоемкость обслуживания производства (Тобсл) представляет собой совокупность затрат труда вспомогательных рабочих цехов основного производства (Твспом) и всех рабочих вспомогательных цехов и служб (ремонтного, энергетического и т. д.), занятых обслуживанием производства (Твсп).

Тобсл = Твспом + Твсп

Производственная трудоемкость (Тпр) включает затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных.

Тпр = Ттех + Тобсл

Трудоемкость управления производством (Тупр) представляет собой затраты труда управленцев, занятых как в основных и вспомогательных цехах (Тупр. ц), так и в общезаводских службах предприятия (Тупр. сл).

Тупр = Тупр. ц + Тупр. сл

В составе полной трудоемкости (Тполн) отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия.

Тполн = Ттехн + Тобсл + Тупр

По объекту исчисления различают трудоемкость на отдельную операцию, деталь, изделие, товарную продукцию.

По месту приложения труда выделяют трудоемкость заводскую, цеховую, участковую, бригадную и рабочего места.

Показатель трудоемкости имеет ряд преимуществ перед показателем выработки. При его применении объем продукции оценивается в единицах рабочего времени, благодаря чему устанавливается прямая связь между количеством продукции и затратами труда на ее изготовление. Показатель трудоемкости исключает влияние на производительность труда изменений в номенклатуре продукции, в объеме кооперированных поставок, в структуре производства. С помощью этого показателя можно вычислить экономию затрат рабочего времени не только по изделиям, по отдельным рабочим местам, но и по факторам, ее определяющим. Иными словами, трудоемкость позволяет органически связать проблему измерения производительности труда с выявлением резервов ее роста.

Вместе с тем, несмотря на явные преимущества, в настоящее время показатель трудоемкости распространен еще меньше, чем выработка. Он не всегда применяется при планировании и учете, а в ряде отраслей трудоемкость вообще не определяется. Основной причиной является то, что практика определения трудоемкости не всегда отражает все затраты труда на изготовление продукции и включает различный круг затрат (она охватывает от 20 до 100 % затрат труда промышленно-производственного персонала)[8]. В результате трудоемкость однородной продукции, во многих случаях, становится несопоставимой. Кроме того, даже для рабочих нормы трудовых затрат не всегда сравнимы из-за различной степени их обоснованности.

Однако абсолютная величина выработки (или трудоемкости) не дает полной характеристики производительности труда. Кроме того, невозможно сравнить абсолютный уровень этих показателей при производстве различной продукции. Сопоставлять производительность труда можно только в динамике, т. е. путем сравнения показателя в данном периоде с показателем в каком-то предшествующем периоде, принятом за базу, при этом наблюдая, как меняется эффективность использования труда на предприятии. В результате сравнения мы получаем индекс, определяемый в виде коэффициента или процента. То есть используются следующие формулы:

где Впл. и Вб – выработка продукции в плановом и базисном периодах в соответствующих единицах измерения;

Тпл. и Тб – трудоемкость продукции в плановом и базисном периодах, в нормо-часах или человеко-часах.

4.4. Факторы и резервы роста производительности труда

Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин (факторов). По существу, все факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда.

Под факторами роста производительности труда понимаются все причины, определяющие изменение ее уровня. Группы родственных факторов, определяющих основные направления повышения производительности труда, называются путями повышения производительности труда. Все факторы изменения производительности труда принято объединять в три группы.

1. Научно-технические факторы, зависящие от уровня развития и степени использования средств и предметов труда. К ним относятся: механизация и автоматизация производства; внедрение новой техники и технологии; модернизация оборудования; изменение конструкций изделий, улучшение качества используемого сырья, применение новых видов материалов; и др. Эти направления ведут к снижению технологической трудоемкости изделий.

2. Организационно-экономические и управленческие факторы, зависящие от степени развития организации и управления производством. К этой группе факторов относятся: совершенствование форм организации производства (углубление специализации и концентрации производства); совершенствование организации труда (изменение эффективного фонда рабочего времени, улучшение нормирования труда, снижение числа работников, не выполняющих установленные нормы выработки, внедрение новых форм оплаты труда); совершенствование управления производством (совершенствование организационных структур и др.)

3. Социально-психологические факторы, связанные с ролью человека в производстве. К этой группе факторов относятся: повышение культурно-образовательного уровня и квалификации работников; улучшение условий труда и социально-психологического климата в коллективе; изменение отношения работников к труду; и др. Эти факторы активизируют деятельность персонала, создают комплекс условий для лучшего использования его потенциала.

Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумевают имеющиеся, но еще не используемые возможности ее повышения.

Различия между понятиями факторы и резервы заключается в том, что фактор – это причина возможности осуществления какого-либо явления и они неисчерпаемы, а резерв – нереализованная возможность в конкретном случае, резервы могут быть исчерпаны. Например, фактор – совершенствование организации труда, резерв – устранение потерь рабочего времени. Понятие резервов включает в себя определенную количественную величину, поэтому они должны рассматриваться применительно к конкретному периоду времени.

Все резервы роста производительности труда по времени использования подразделяются на текущие и перспективные.

Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде, как правило, в течение года и они не связаны с коренными изменениями организационно-технического уровня производства, поэтому они не требуют больших затрат. К их числу можно отнести: лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака и др.

Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т. д. Для этого необходимы капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ.

Большое значение имеет оценка резервов роста производительности труда. Без количественной определенности резервы существуют как тенденция развития, а не как реальные возможности повышения эффективности производства, то есть без количественной оценки нельзя учесть использование резервов в практической деятельности.

Для количественного соизмерения резервы должны быть приведены к одному показателю. На практике таким показателем является экономия затрат труда в человеко-часах или численности работающих.

Резервы могут оцениваться в абсолютных и относительных величинах. В каждом отдельном случае их величина определяется сопоставлением фактического использования данного вида ресурсов с возможным. Таким образом, основным вопросом измерения резервов является определение их возможной величины.

Для использования резервов на предприятиях разрабатывают планы организационно-технических мероприятий, в которых указывают виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сроки проведения работ, ответственные исполнители.

4.5. Сущность заработной платы и принципы ее организации

Организация оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.

Заработная плата в наиболее общем виде – это цена, уплачиваемая работодателем за использование труда работника. Заработная плата выражает интересы наемных работников, работодателей и государства. Соблюдение интересов указанного трехстороннего партнерства является одним из главных условий организации заработной платы.

В настоящее время предприятия по части организации заработной платы и определения размера заработка работников имеют широкие полномочия, ограниченные только рамками механизма регулирования трудовых отношений, установленных государством. То есть, предприятия самостоятельно выбирают формы и системы заработной платы, определяют системы мотивации, устанавливают режим труда и отдыха работников. Комплекс этих вопросов отражается в трудовых и коллективных договорах, и иных документах, составляющих основу организации труда и формирования заработной платы работников предприятия.

Организация заработной платы предполагает комплекс мероприятий, обеспечивающих построение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты. Практическое осуществление организации заработной платы на предприятии основано на соблюдении ряда принципов.

1. Установление непосредственной связи заработной платы с конечными результатами производства. Этот принцип обеспечивает повышение заинтересованности работников в конечных результатах труда по его количеству и качеству. Важно, чтобы показатель конечного результата имел четкое количественное измерение для каждого структурного подразделения предприятия и прямую связь с фондом заработной платы. В зависимости от специфики предприятия в качестве критериев конечных результатов могут быть приняты: объем товарной продукции, объем продаж, показатели прибыли и себестоимости.

Реализация данного принципа будет означать, что средства на оплату труда заработаны персоналом предприятия.

2. Повышение уровня оплаты труда на основе роста его производительности. Этот принцип может быть также сформулирован как максимизация трудовых доходов на основе развития и повышения эффективности производства. Его реализация предполагает внедрение действенного механизма, обеспечивающего опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы.

Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы определяется как отношение роста производительности труда за конкретный период к росту заработной платы за тот же период времени в процентах. Например, если производительность труда выросла за год по предприятию на 6 % и составила 1,06, а заработная плата увеличилась на 3 %, т. е. ее рост составил 1,03, тогда соотношение темпов будет: 1,06 / 1,03 = 1,03.

В данном случае соотношение указанных темпов превосходит единицу. Сохранение этой тенденции является условием развития предприятия, так как обеспечивается непрерывность процесса накопления а, следовательно, и расширенного производства. Отсутствие этой тенденции ведет к постепенному замедлению процесса обновления средств производства и как результат – падению спроса на менее качественную, по сравнению с конкурирующими фирмами продукцию.

Показатель соотношения темпов роста производительности труда и темпов роста заработной платы входил в число важнейших показателей в экономике бывшего Советского Союза. К сожалению, сейчас на российских предприятиях ему уделяется незначительное внимание.

3. Дифференциация заработной платы в зависимости от содержания и условий труда, квалификации работника. Реализация этого принципа предполагает обеспечение соотношений в оплате труда отдельных профессий, категорий и групп персонала; а также соотношений в оплате сложного и простого, умственного и физического труда.

Дифференциация заработной платы на предприятии осуществляется с использованием всех элементов организации заработной платы, которые подробно рассматриваются ниже.

4. Равная оплата за равный труд. Данный принцип следует понимать как недопущение дискриминации в оплате труда по полу, возрасту, национальной принадлежности и т. д. Иначе говоря, это принцип справедливости в распределении внутри предприятия, предполагающий адекватную оценку одинакового труда через его оплату.

5. Доходчивость и простота расчета. Реализация этого принципа обеспечивается информированностью персонала о сущности систем заработной платы, что позволяет каждому работнику предприятия определять размер оплаты его труда за конкретный период времени.

Организация заработной платы на предприятии должна включать три необходимых элемента:

• механизм оценки качества труда и условий трудовой деятельности (тарифная или бестарифная системы оплаты труда),

• механизм оценки количества затраченного труда на данном рабочем месте или нормированного результата труда, являющегося условием получения заработной платы (нормирование труда),

• механизм установления зависимости между трудовым вкладом, его эффективностью, качеством труда, мерой участия в коллективном доходе и суммой выплачиваемых денежных средств (формы и системы оплаты труда).

В целом, основным критерием организации заработной платы является преимущественный рост дохода предприятия по сравнению с ростом заработной платы. Если такое опережение не обеспечивается, то необходим анализ причин такого положения и дополнительных мер, направленных на рост прибыли, либо снижение расходов на заработную плату.

4.6. Формы и системы оплаты труда

Тарифная система оплаты труда, устанавливая необходимые нормативы для оценки различных видов труда, между тем, не определяет порядок исчисления заработной платы работников. Установить определенный порядок исчисления заработной платы по каждой группе и категории работающих, в зависимости от количества и качества затраченного труда и его конечных результатов позволяют формы и системы заработной платы.

Форма заработной платы устанавливает способ измерения затрат труда. Измерителями затрат труда являются рабочее время и количество изготавливаемой продукции. На основе этих измерителей строятся две формы заработной платы: сдельная и повременная.

При сдельной форме оплаты труда заработная плата работнику начисляется в заранее установленном размере за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции (выраженной в производственных операциях, штуках, килограммах, кубических метрах и т. п.). Ее целесообразно применять на работах, где:

• возможен учет количества и качества труда в натуральных измерителях,

• разработаны обоснованные нормы труда,

• созданы возможности для перевыполнения норм без нарушения технологического процесса,

• существует четкая организация обслуживания рабочих мест, исключающая простои рабочего,

• имеется качественная и своевременная техническая подготовка производства.

При повременной форме – заработная плата работнику начисляется в соответствии с его тарифной ставкой (исходя из присвоенного квалификационного разряда) или окладом за фактически отработанное им рабочее время. Данная форма обычно применяется в следующих случаях:

• если работник не может непосредственно влиять на увеличение выпуска продукции, который зависит от производительности оборудования (например, если рабочее место находится на конвейере с регламентированным ритмом);

• если по объективным причинам отсутствуют нормы труда;

• если обеспечение высокого качества продукции является главным показателем работы.

По повременной форме наряду с некоторыми категориями рабочих оплачивается труд большинства руководителей, специалистов и служащих.

Таким образом, при выборе той или иной формы оплаты труда на предприятии учитывают специфику производства продукции, особенности технологи и организации производства, формы организации труда, обеспеченность рабочей силой; задачи, стоящие перед производством на современном этапе и т. д. Иными словами все зависит от того, насколько применяемая форма отвечает конкретным условиям производства. Поэтому на практике могут иметь место случаи, когда вполне обоснованно рабочие одной и той же профессии и квалификации, выполняющие одинаковую работу, оплачиваются по разным формам заработной платы.

Как сдельная, так и повременная форма заработной платы включают ряд систем. Система оплаты труда показывает механизм расчета заработной платы в рамках одной формы. Основное назначение систем заработной платы – обеспечить правильное соотношение между мерой труда и мерой его оплаты.

Повременная форма заработной платы предусматривает применение следующих систем:

• простая повременная,

• повременно-премиальная,

• повременная с нормируемым заданием,

• система плавающих окладов.

При повременной простой системе заработную плату начисляют по тарифным ставкам (месячным окладам) за фактически отработанное время без каких-либо дополнительных выплат. Такая система применяется тогда, когда не представляется возможным учесть качественную сторону труда. Но на практике это бывает достаточно редко, поэтому она применяется редко.

При повременно-премиальной системе работник сверх оплаты труда по повременным тарифным ставкам (окладам) за отработанное время получает премию за достижение установленных качественных и количественных показателей, размер которых определяется в соответствии с нормативными документами (например, Положением о премировании). Эта система оплаты труда является наиболее распространенной и может применяться практически для всех категорий работников.

Повременная система заработной платы с нормированным заданием (контролируемой выработкой) ставит заработок работника – как в случае его повышения, так и в случае снижения, в зависимость от выполнения установленных предприятием норм труда (обычно в виде должностных обязанностей). В случае нарушения норм труда, влекущих сокращение размера заработной платы, необходимо учитывать требования ст.155 ТК РФ. Эта статья регламентирует порядок и параметры изменения заработной платы работника, не допуская субъективизма со стороны администрации предприятия.

Повременная система плавающих окладов предполагает периодически (обычно ежемесячно) в соответствии с результатами деятельности пересмотр величины окладов. Они повышаются или пересмотр величины окладов. Они повышаются или понижаются в зависимости от роста или снижения определенных показателей (например, товарооборота, прибыли). При этом устанавливается нижний предел окладов (без ограничения верхнего предела). Такая система используется преимущественно на малых предприятиях с небольшим штатом сотрудников.

Сдельная форма заработной платы предусматривает следующие системы:

• прямая сдельная,

• сдельно-премиальная,

• сдельно-прогрессивная,

• косвенно-сдельная,

• аккордная.

В зависимости от того, определяется заработок работника по индивидуальным или групповым показателям, каждая из сдельных систем может быть индивидуальной или коллективной (бригадной).

Прямая (простая) сдельная система. Сущность этой системы заключается в том, что по ней заработок начисляется работнику по заранее установленной расценке за каждую единицу произведенной продукции (выполненной работы). Достоинство этой системы заключается, прежде всего, в том, что она является простой и доступной для понимания каждого работника. Он может легко определить свой заработок за любой период (день, неделю, месяц) путем умножения количества произведенной продукции на сдельную расценку за единицу продукции.

Сдельно-премиальная система. Сущность данной системы заработной платы заключается в том, что по ней работник сверх заработка по прямым сдельным расценкам, получает премию, предусмотренную условиями премирования. Такими условиями являются: повышение качества продукции, выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм выработки, экономия сырья, материалов и т. д. Заработок работника непосредственно зависит от его личной выработки, что обеспечивает возможность преодоления уравнительности в оплате труда.

Косвенно-сдельная система. Сущность этой системы состоит в том, что заработок работника ставится в зависимость от результатов труда обслуживаемых им рабочих-сдельщиков. Такая система практикуется при оплате труда вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием основных технологических процессов (наладчики, настройщики и др.). Заработную плату они получают по сдельным расценкам, устанавливаемым за единицу продукции, производимой основными рабочими-сдельщиками. Ее применение повышает материальную заинтересованность вспомогательных рабочих в улучшении обслуживания машин, агрегатов. Однако эта система эффективна только для тех групп рабочих, результаты труда которых действительно непосредственно влияют на выработку обслуживаемых ими производственных рабочих.

При сдельно-прогрессивной системе заработной платы труд в пределах выполнения норм оплачивается по действующим на данной работе сдельным расценкам, а при выработке сверх этих норм по повышенным расценкам. Расценки повышаются по ступеням в зависимости от уровня перевыполнения исходных норм, для чего используется специальная шкала. Практически эта система применяется редко и непродолжительное время только в случаях острой необходимости увеличения производительности труда на участках, лимитирующих выпуск продукции по предприятию в целом, т. е. на так называемых «узких» участках производства.

Аккордная система. При аккордной системе оплаты труда, размер заработной платы устанавливается не на каждую производственную операцию в отдельности, а на весь комплекс работ в целом. Сумма оплаты труда за выполнение этого комплекса работ, как и срок их выполнения, объявляется заранее до начала работы. Если работа выполняется раньше или позже установленных сроков, то оплата труда при заданном качестве работы остается неизменной. Иногда, при этой системе работники премируются за сокращение сроков выполнения заданий. Аккордная система оплаты труда применяется в тех случаях, когда необходимо усилить материальную заинтересованность работников в сокращении сроков выполнения работ, сдачи объектов в эксплуатацию.

В схематическом виде, рассмотренные выше формы и системы заработной платы отражены на рис. 4.1.

Необходимость поиска более совершенных форм заработной платы, органически соединяющей интересы предприятия и наемных работников, часто приводит к использованию бестарифной системы оплаты труда. Особенность данной системы состоит в том, что установленный минимальный уровень оплаты труда работника корректируется системой коэффициентов, отражающих изменение заработной платы по мере роста квалификации, сложности, интенсивности, ответственности и результативности работы. Фонд заработной платы определяется как часть выручки от реализации в соответствии с установленным нормативом.

Существует несколько моделей применения бестарифной системы оплаты труда, чаще всего используются следующие варианты.

Вариант 1: каждому работнику присваивается относительно постоянный коэффициент, комплексно отражающий его квалификацию и в общих чертах размер трудового вклада в общие результаты труда.

Кроме квалификационного коэффициента, каждому члену трудового коллектива присваивается КТУ в текущих конкретных результатах деятельности в рамках той работы, оплату которой нужно произвести.

Рис. 4.1. Формы и системы оплаты труда

При этом расчет суммы, которая будет начислена работнику за эту работу, будет прямо зависеть от этих коэффициентов – постоянного и КТУ – и от размера фонда заработной платы, начисленной по результатам общей работы коллектива. То есть каждый работник получит свою долю от общей оплаты труда.

Вариант 2: вместо двух определяемых в первом варианте коэффициентов определяется один сводный коэффициент оплаты труда, одновременно учитывающий и факторы квалификации работника при его специальности, и результативность конкретной работы в данном коллективе при выполнении именно этого производственного задания.

Разумеется, такой коэффициент не может быть в общем случае постоянным, так как в нем есть переменная часть. Поэтому он каждый раз пересматриваетея и определяется при расчете оплаты труда работника при выполнении трудового задания.

Так как в таком методе распределения заработка много психологических элементов, необходимы хорошие взаимоотношения внутри коллектива для исключения недопонимания и обид. Руководству этого рабочего коллектива нужно быть хорошими организаторами и воспитателями, чтобы сложился определенный доброжелательный климат.

Современные предприятия все чаще стали использовать смешанные (комбинированные) формы заработной платы. Наибольшее распространение получила следующая модификация: установление работнику стабильного гарантированного оклада (тарифной ставки) и определенного процента от результата работы (выручки от реализации, суммы заключенной сделки и т. п.). С руководящими работниками и специалистами высокой квалификации заключаются контракты, в которых отражаются все нюансы оплаты их труда.

4.7. Основные элементы тарифной системы оплаты труда

В качестве основного элемента организации заработной платы на предприятии выступает тарифная система оплаты труда. Тарифная система – совокупность нормативов, с помощью которых устанавливается уровень заработной платы работников в зависимости от их квалификации, условий труда, а также отраслевых особенностей предприятия. В основе тарифной системы лежат следующие элементы.

1. Тарифные ставки. Они являются исходной нормативной величиной, отражающей уровень оплаты труда. Тарифные ставки представляют собой выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу времени (час, день, месяц), поэтому различают часовые, дневные и месячные тарифные ставки. Исходной для расчета заработной платы рабочих всех последующих разрядов является тарифная ставка 1 разряда, определяющая оплату низко квалифицированного труда. Она должна быть не ниже МРОТ, устанавливаемого законодательно государством.

2. Тарифные сетки. Они регулируют изменение тарифных ставок в зависимости от сложности труда и включают тарифные разряды и тарифные коэффициенты, соответствующие этим разрядам. Тарифные коэффициенты показывают, во сколько раз тарифные ставки 2-го и последующих разрядов сетки выше ставки 1-го разряда. Тарифный коэффициент 1-го разряда всегда равен единице. Путем деления тарифной ставки каждого разряда на тарифную ставку 1-го разряда определяют тарифные коэффициенты, соответствующие каждому разряду. Соотношение между тарифными коэффициентами, соответствующими крайним разрядам тарифной сетки, принято называть диапазоном тарифной сетки.

Конкретное количество разрядов и величина коэффициентов определяются коллективным договором предприятия. В подавляющем большинстве производственных отраслей используются шестиразрядные тарифные сетки с диапазоном 1,8. Пример построения шестиразрядной тарифной сетки представлен в таблице 4.1.

Таблица 4.1

Пример построения тарифной сетки

3. Тарифно-квалификационные справочники (ТКС) – нормативные документы, в которых содержится информация о том, что должен знать теоретически и уметь практически работник определенной профессии и квалификации. В соответствии с ТКС аттестационные комиссии предприятий проводят работу по тарификации рабочих и служащих. Для этих целей обычно используется Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС), либо отраслевые ТКС. Для аттестации руководителей, специалистов и служащих используют «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих» (КСДС), состоящий из характеристик определенных должностей. В соответствии с квалификационной категорией устанавливаются размеры месячных окладов руководителям, специалистам и служащим.

Перечисленные три элемента позволяют рассчитать тарифную часть заработной платы. Но существует еще и надтарифная часть, к которой относятся четвертый и пятый элементы тарифной системы.

4. Доплаты и надбавки. Они чаще всего вызваны особыми условиями работы конкретного работника и делятся на две группы: стимулирующие и компенсационные.

Стимулирующие выплаты определяются предприятием самостоятельно и производятся в пределах имеющихся средств. Размеры и условия их выплат определяются в коллективных договорах. Наиболее распространенными стимулирующими доплатами являются:

• за совмещение профессий (должностей),

• за выполнение обязанностей отсутствующего работника,

• за профессиональное мастерство,

• за руководство практикой студентов и др.

Компенсационные доплаты также определяются предприятием самостоятельно, но не должны быть ниже размеров, установленных соответствующими решениями Правительства РФ или других органов по его поручению, так как являются обязательными для предприятий всех форм собственности. К ним относятся доплаты и надбавки:

• за работу в выходные и праздничные дни,

• за ответственность выполняемой работы,

• за работу в сверхурочное время,

• несовершеннолетним работникам в связи с сокращением их рабочего дня (до нормальной продолжительности),

• до среднего заработка в условиях, предусмотренных законодательством,

• региональные (районные) доплаты, компенсирующие работникам различия в стоимости жизни, обусловленные природно-климатическими условиями отдельных регионов страны (районы Крайнего Севера, Дальнего Востока и др.).

5. Премии. Они выплачиваются в качестве поощрения за достижение на производстве какого-либо определенного результата. Если доплаты и надбавки носят стабильный характер, то премии – непостоянный. Чаще всего премии стимулируют результаты коллективного труда, а всевозможные доплаты – результаты персональной работы. На предприятии разрабатываются специальные премиальные положения, которые в обязательном порядке включаются в коллективный договор.

Многолетний опыт использования тарифной системы показал, что оптимальным соотношением между тарифной и надтарифной частями заработной платы является соотношение 70/30.

Таким образом, общая сумма заработной платы конкретного работника рассчитывается так, как показано на рисунке 4.2.

Рис. 4.2 Расчёт общей суммы заработной платы работника

Вопросы для самоконтроля

1. Охарактеризуйте показатели наличия и динамики персонала предприятия.

2. Каково значение роста производительности труда в экономике предприятия?

3. Раскройте содержание тарифной системы оплаты труда.

4. Из каких элементов состоит фонд заработной платы предприятия? 5.Что понимается под организацией зарплаты на предприятии?

6. Каковы системы стимулирования труда работников предприятия; отечественный и зарубежный опыт?

7. Что такое сдельная расценка; сущность и методы расчета?

8. Назовите виды трудоемкости продукции предприятия.

9. Перечислите виды доплат и надбавок в оплате труда работников.

10. Какая информация содержится в ТКС?

11. Что определяет квалификацию работника?

12. Каковы отличительные особенности бестарифной системы оплаты труда?

Практикум

Задача 25. На начало 2012 года на предприятии работало 350 человек. 1 марта по плану было сокращено 35 человек. 3 человека было уволено 25 мая за нарушение трудовой дисциплины, на их место 28 мая было принято 3 человека. 2 человека уволились по собственному желанию 1 сентября, на их место этим же днем было принято 2 работника. В связи с расширением производства 10 октября было принято 15 человек. Рассчитайте показатели оборота кадров по итогам года.

Задача 26. Рассчитайте необходимую численность рабочих для выполнения годовой производственной программы в объеме 300 тыс. штук, если часовая норма выработки равна 6 деталям; продолжительность рабочего дня 8 часов, в году 240 рабочих дней, коэффициент явки – 0,9, нормы перевыполняются в среднем на 20 %. Определите также трудоемкость изготовления 1 детали и годовую производительность труда 1 рабочего.

Задача 27. Численность работников предприятия в базисном году составила 360 чел., в плановом – 470 чел., годовой объем производства вырос соответственно с 380 до 750 млн. руб. Определите базисную и плановую производительность труда, а также прирост прямым и индексным методом.

Задача 28. Определите, на сколько процентов вырастет производительность труда на предприятии, если: базисная численность работников 800 человек; планируется прирост выпуска продукции на 40 %: за счет мероприятий НТП намечено сократить численность на 80 чел., за счет организационных мероприятий – на 30 человек, однако ввиду увеличения доли выпуска более трудоемкой продукции потребуется дополнительно 20 человек; экономия от влияния прочих факторов – 10 человек.

Задача 29. Предприятие решило удвоить выпуск продукции и с этой целью организовало выпуск продукции в две смены, вместо одной. В результате численность производственных рабочих возросла также в два раза. Как изменилась производительность труда в целом по предприятию, если было нанято дополнительно 40 рабочих, в результате общая численность работников предприятия составила 90 человек?

Задача 30. Норма времени на изготовление одного изделия составляет 12 мин. (0,2 часа), часовая тарифная ставка при данной сложности труда – 5 руб., в месяце 24 рабочих дня; продолжительность смены – 8 ч. За месяц изготовлено 1008 изделий. Определите:

1) норму выработки в месяц, шт.

2) сдельную расценку за изделие, руб.

3) сумму сдельной зарплаты в месяц, руб.

4) процент перевыполнения нормы выработки:

Задача 31. Рабочий за месяц изготовил 350 деталей, выполнив норму на 120 %. Сдельная расценка за деталь – 30 руб. Оплата труда за изготовление продукции сверх норм производится по расценкам, увеличенным в 1,5 раза. Определить зарплату рабочего при прямой сдельной и сдельнопрогрессивной системах оплаты труда.

Глава 5

Текущие затраты и результаты деятельности предприятия

5.1. Понятие затрат, издержек и себестоимости продукции

Предприятие в процессе производственно-хозяйственной деятельности затрачивает различные ресурсы. Расход ресурсов в стоимостном выражении и есть затраты предприятия. Эти затраты принято делить на единовременные и текущие.

Единовременные затраты осуществляются только один раз, как правило, в форме инвестиций на различные инновационные мероприятия, связанные с расширением производства, заменой выбывающих основных фондов, техническим перевооружением, реконструкцией и новым строительством, пополнением оборотных средств, освоением новых видов деятельности и прочие.

Текущие затраты вызваны постоянно осуществляемой деятельностью предприятия, и принимают форму издержек. Основная часть издержек – это затраты на производство и реализацию продукции, образующие ее себестоимость.

С точки зрения ведения бизнеса себестоимость продукции является объективной экономической категорией и ее формирование должно происходить без регулирующего воздействия государства. Однако, конкретный состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, для целей налогообложения прибыли, устанавливается законодательно (а значит меняется со временем), так как это связано с совершенствованием налоговой системы. Поэтому, прежде чем приступить к расчету себестоимости продукции на конкретном предприятии, необходимо уточнить состав затрат и нормативы их отнесения на себестоимость по действующим в настоящий момент методическим материалам, утвержденным в законодательном порядке (гл.25 НК РФ, отраслевые инструкции и другие нормативные документы).

По степени включения в себестоимость[9] продукции выделяют затраты:

• полностью включаемые в себестоимость – затраты, на включение которых в себестоимость продукции (работ, услуг) не установлено каких-либо ограничений (например, на сырье и материалы, на основную заработную плату производственных рабочих);

• ограниченно включаемые в себестоимость – затраты, включение которых в себестоимость продукции возможно в рамках установленных пределов, нормативов и т. п. (например, расходы на подготовку и переподготовку кадров включаются в себестоимость продукции только в пределах 4 % от расходов на оплату труда, и др.)

• не включаемые в себестоимость продукции – затраты, включение которых в себестоимость запрещено (например, затраты по подготовке кадров для вновь вводимой в действие организации).

Можно сказать, что качественно издержки и себестоимость не различаются, поскольку представляют собой текущие затраты. Их различия выражаются количественно. Себестоимость представляет собой лишь часть издержек предприятия, связанных с выпуском продукции (т. е. себестоимость всегда зависит от количества произведенной и реализованной продукции). Другая часть издержек непосредственно не связана с выпуском продукции. Эти издержки существуют даже тогда, когда продукция не выпускается вообще.

В отечественной хозяйственной практике понятия затраты, издержки, себестоимость чаще всего отождествляются, и для определения затрат непосредственно связанных с производственной деятельностью применяется термин затраты на производство, а в торговле для определения затрат, сопровождающих торговый процесс используют термин издержки обращения.

5.2. Группировки затрат и их назначение, структура затрат

Себестоимость продукции формируется в рамках системы учета затрат, принятой на конкретном предприятии, и определяется (рассчитывается), прежде всего, исходя из целей деятельности компании.

Учет затрат на предприятии осуществляют:

Во-первых, в рамках бухгалтерского учета, который является обязательным для любого предприятия. Он определяется требованиями и стандартами законодательства, так как служит целям налогообложения прибыли. Объектом учета затрат здесь является предприятие в целом.

Во-вторых, в рамках управленческого учета, который обеспечивает учет в том виде, который удобен для анализа и принятия решений. Для этого учет ведется не только по видам затрат, но и по местам их возникновения или отельным видам продукции. Объектами учета затрат в управленческом учете выступает не только предприятие в целом, но и отдельные производства, цехи, участки, бригады, отделы, заказы, готовая продукция, полуфабрикаты, отдельные стадии технологического процесса, рабочее место и прочее. Именно управленческий учет позволяет управлять затратами. Данные управленческого учета являются конфиденциальными и требуют защиты, на их основе осуществляют анализ, планирование и контроль в системе управления предприятием.

В системе бухгалтерского учета затраты предприятия, формирующие себестоимость продукции традиционно группируют:

во-первых, по экономическим элементам;

во-вторых, по статьям калькуляции.

Поэлементная группировка позволяет рассчитать величину затрат того или иного экономического ресурса в целом по предприятию, независимо от того где они возникли и на производство какого конкретного товара и выполнение каких функций использованы. Перечень элементов затрат и порядок их учета одинаков для предприятий всех отраслей народного хозяйства. Для целей налогообложения (согласно Налоговому кодексу РФ) различают четыре элемента затрат:

• материальные расходы (за вычетом возвратных отходов);

• расходы на оплату труда;

• суммы начисленной амортизации;

• прочие расходы, связанные с производством и реализацией.

Указанные элементы затрат подробно рассмотрены в ст. 254 – 264 НК РФ.

Группировка затрат по экономическим элементам имеет большое значение при оценке результатов деятельности предприятия, она позволяет определить общий объем потребляемых предприятием различных видов ресурсов. Однако, группировка по экономическим элементам, не позволяет видеть направление и целевое назначение отдельных расходов (производственный процесс, обслуживание цеха, содержание заводоуправления и т. п.), что не позволяет анализировать эффективность использования затрат, вскрывать резервы их снижения. А главное на основе элементов затрат невозможно определить себестоимость единицы выпускаемой продукции, поэтому затраты группируют по статьям калькуляции.

Постатейный расчет затрат называется калькуляцией, а сам способ постатейного расчета затрат – калькулированием. Перечень калькуляционных статей расходов определяется предприятием самостоятельно, чаще всего на базе отраслевых инструкций и рекомендаций, с учетом особенностей технологии и организации производства в соответствующей отрасли. Например, применительно к предприятиям машиностроения, рекомендована следующая типовая группировка калькуляционных статей затрат:

1. Сырье и материалы.

2. Возвратные отходы (вычитаются).

3. Покупные изделия, полуфабрикаты, услуги производственного характера сторонних организаций.

4. Топливо и энергия на технологические цели.

5. Заработная плата производственных рабочих.

6. Страховые взносы[10].

7. Расходы на подготовку и освоение производства.

8. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО).

9. Общепроизводственные расходы.

10. Общехозяйственные расходы.

11. Потери от брака.

12. Прочие производственные расходы.

13. Коммерческие расходы.

Постатейная классификация очень целостна. Она позволяет более подробно рассмотреть отдельные стороны производственного процесса, выявить существенные резервы снижения затрат, сопоставлять затраты на изготовление собственных полуфабрикатов с затратами на их приобретение, определять соотношение между ними по каждому направлению деятельности. При группировке затрат по статьям калькуляции становится очевидным, какие статьи наиболее весомы, за счет чего происходит колебание сумм расходов, как регулировать отдельные затраты и т. д. Внутрифирменная группировка затрат по статьям для каждого предприятия уникальна. Она основывается на том, какие цели и задачи ставит перед собой руководство фирмы. Поэтому статьи калькуляции можно развернуть на различные составляющие. Главное требование – прямые затраты должны быть отделены от косвенных затрат. Чем больше статей, тем прозрачнее расходы и удобнее проводить анализ.

Группировки затрат применяемые в управленческом учете, намного шире, чем группировки затрат бухгалтерского учета. Потребители внутренней информации на предприятии определяют такое направление учета, какое им требуется для принятия обоснованных управленческих решений. Здесь суть классификации затрат – выделить ту часть затрат, на которую могут повлиять менеджеры. Перечисленные ниже группировки затрат можно назвать аналитическими группировками.

1. По функциям деятельности предприятия в системе управления, можно выделить затраты:

• снабженческие,

• производственные,

• коммерческие (сбытовые),

• управленческие.

На предприятиях в странах с развитой рыночной экономикой обычно затраты группируются именно по этим четырем направлениям; хотя их может быть и больше.

2. По отношению к технологическому процессу выделяют:

• основные – затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом изготовления продукции;

• накладные – затраты, связанные с созданием необходимых условий для функционирования производства, с его организацией, управлением и обслуживанием.

3. По способу их отнесения на конкретные результаты деятельности (конкретные виды продукции, конкретные подразделения предприятия и т. д.):

• прямые – затраты, которые в соответствии с мерой их расхода могут быть непосредственно (прямо) отнесены на конкретный результат без дополнительных расчетов (например, затраты, которые связаны с выпуском определенного вида продукции – затраты на сырье и основные материалы, заработная плата основных рабочих и др.),

• косвенные – затраты, которые не могут быть отнесены на конкретный результат (т. к. связаны с комплексностью их осуществления предприятием в целом). Они включаются в себестоимость конкретных изделий путем распределения между ними пропорционально какой-либо величине, принятой за базу распределения. Например, пропорционально заработной плате производственных рабочих (так распределяются цеховые расходы), пропорционально отработанным станко-часам, пропорционально сумме прямых затрат, пропорционально объему выпускаемой продукции и т. д.

Выбор базы распределения косвенных затрат связан с особенностями технологии и организации производства и устанавливается учетной политикой предприятия.

Пример. Предприятие выпускает 2 вида изделий – А и Б. Определите полную себестоимость единицы каждого продукта.

Таблица 5.1

Исходные данные для расчета

Решение:

1) Суммарная зарплата производственных рабочих = 20 5000 + 50 • 4000 = 300 тыс. руб.

2) Определяем коэффициент распределения цеховых расходов (база распределения – зарплата рабочих): 2400 / 300 = 8

3) Цеховые расходы на единицу изделия:

Изделие А: 20 8 = 160 руб.

Изделие Б: 50 8 = 400 руб.

4) Определяем коэффициент распределения общехозяйственных расходов (база распределения – зарплата рабочих):

1600 / 300 = 5,33

5) Общехозяйственные расходы на единицу изделия:

Изделие А: 20 5,33 = 106,6 руб.

Изделие Б: 50 5,33 = 266,5 руб.

6) Производственная себестоимость:

Изделие А: 70+20+10+160+106,6 = 366,6 руб.

Изделие Б: 80+50+20+400+266,5 = 816,5 руб.

7) Производственная себестоимость в целом по предприятию составила:

5000 366,6 + 4000 • 816,5 = 1833000 + 3266000 = 5 099 000 руб.

8) Коэффициент распределения коммерческих расходов (база распределения – производственная себестоимость):

1000 / 5099 = 0,196

9) Прочие накладные коммерческие расходы:

Изделие А: 366,6 0,196 = 71,85 руб.

Изделие Б: 816,5 0,196 = 160,03 руб.

10) Полная себестоимость:

Изделие А: 366,6 + 71,85 = 438,45 руб.

Изделие Б: 816,5 + 160,03 = 976,53 руб.

4. По отношению затрат к изменению объема производства затраты подразделяют на:

• постоянные – затраты, величина которых не зависит от изменения объема выпускаемой продукции;

• переменные – затраты, величина которых изменяется с изменением объема выпуска продукции.

Кроме того, существуют смешанные затраты, которые содержат как постоянный, так и переменный компоненты. Например, месячная плата за телефон может включать постоянную сумму абонентской платы и переменную часть, которая зависит от количества и длительности переговоров. Иногда смешанные затраты называют полупеременными и полупостоянными. Поэтому, при учете затрат в данной группировке их необходимо четко разграничить между постоянными и переменными.

5. По степени экономической однородности затраты могут быть:

• простые – это затраты, состоящие только из одного экономического элемента, например, сырье и материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, заработная плата производственных рабочих;

• сложные (комплексные) – затраты, состоящие из нескольких разнородных экономических элементов, но имеющих одинаковое целевое назначение. Это такие статьи как РСЭО, общепроизводственные, общехозяйственные, коммерческие расходы.

6. По степени целесообразности выделяют затраты:

• эффективные (полезные), которые оправданы или целесообразны в данных условиях хозяйствования,

• неэффективные (бесполезные) – это такие затраты, которые связаны с обслуживанием неиспользуемой части ресурсов предприятия. Например, амортизационные отчисления по неиспользуемому оборудованию, потери от порчи сырья и материалов, от брака и простоев. Бесполезные затраты полезного результата не дают, но они бывают неизбежными в процессе осуществления предприятием своей деятельности.

Формирование перечисленных выше группировок имеет свою специфику и не всегда в явном виде отражается в учете. Между тем аналитические группировки затрат позволяют непрерывно контролировать и анализировать издержки предприятия по их разновидностям, следить за их динамикой, выявлять изменения и тенденции, и повышать обоснованность управленческих решений.

Большую роль в управлении текущими затратами играет их структура. Чаще всего анализируется структура себестоимости продукции.

Структура себестоимости – это соотношение различных групп затрат, выраженное в процентах к общей сумме затрат на производство и реализацию продукции. Она позволяет оценить удельный вес различных видов затрат в себестоимости продукции. Структура себестоимости может меняться со временем, так как она формируется под влиянием различных факторов, вытекающих из условий работы конкретного предприятия: характера производимой продукции и потребляемых ресурсов, техникоэкономических особенностей производства, форм его организации и размещения, условий снабжения и сбыта и т. д.

5.3. Показатели себестоимости и пути ее снижения

Важнейшими показателями, характеризующими себестоимость продукции на предприятии, являются следующие показатели.

Себестоимость товарной (реализуемой) продукции – рассчитывается путем суммирования затрат по элементам (материальные затраты, затраты на оплату труда, суммы начисленной амортизации, прочие затраты, связанные с производством и реализацией продукции).

Себестоимость единицы продукции – рассчитывается путем суммирования затрат по статьям калькуляции по каждому виду, выпускаемой предприятием продукции.

Затраты на один рубль продукции – показатель, который отражает себестоимость единицы продукции в стоимостном выражении обезличенно, без разграничения ее по конкретным видам. Исчисляется данный показатель отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции (т. е. полной себестоимости товарной продукции) к ее стоимости в действующих ценах:

З1р.=Спол. / ВР

где Спол. – общая сумма затрат на производство и реализацию продукции, руб.

ВР – стоимость всей продукции (выручка от реализации), руб.

Данный показатель является очень важным. Во-первых, он универсален, так как может рассчитываться в любой отрасли производства, и позволяет характеризовать уровень и динамику затрат в целом по предприятию. Во-вторых, наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью. При значении данного показателя ниже единицы производство продукции является прибыльным, при значении выше единицы – быточным.

Систематическое снижение издержек – основное средство повышения прибыльности функционирования предприятия. Для выявления резервов снижения себестоимости продукции необходимо анализировать все статьи калькуляции затрат.

Например, в себестоимости продукции, как правило, наибольший удельный вес имеют материальные затраты, к которым относятся сырье и основные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и энергия на технологические цели. Удельная материалоемкость изделия зависит от нормы расхода материала в натуральном выражении и цены единицы материала, т. е. норма расхода материала и его цена являются факторами, влияющими на себестоимость продукции.

Прямые трудовые затраты в себестоимости продукции представлены в виде заработной платы. Общая сумма заработной платы зависит от объема выпуска продукции, ее структуры и удельной трудоемкости единицы продукции. Уровень зарплат на единицу продукции определяется в свою очередь трудоемкостью изготовления продукции и уровнем среднечасовой оплаты труда. Повышение производительности труда за счет внедрения более производительного оборудования приводит к экономии фонда заработной платы.

Основными направлениями снижения издержек являются:

• использование достижений НТП;

• более полное использование производственных мощностей, сырья и материалов;

• внедрение ресурсосберегающих технологий;

• совершенствование организации производства и труда.

Анализ структуры себестоимости позволяет установить резервы и источники, за счет которых можно обеспечить снижение себестоимости продукции. Для использования резервов снижения себестоимости продукции планируются мероприятия по снижению затрат на:

Материалы —

пересмотр устаревших норм расхода материалов;

• снижение отходов материалов за счет надлежащего использования оборудования и повторного их использования;

• ужесточение контроля по отпуску материалов со склада;

• переговоры с поставщиками о более выгодных условиях;

• закупка напрямую у производителя.

Топливно-энергетические ресурсы -

установка счетчиков;

• внедрение энергосберегающих технологий;

• пересмотр норм расхода на энергоносители;

• снижение потребления электроэнергии за счет более точной отладки оборудования.

Зарплата производственных рабочих -

• сокращение штата, если имеется лишний персонал;

• механизация и автоматизация производства;

• использование сдельной формы оплаты труда вместо повременной;

• улучшение использования рабочего времени за счет обучения работников смежным специальностям.

Накладные расходы -

сокращение административного непроизводственного персонала;

• закрытие неэффективных вспомогательных цехов и передача этих услуг сторонним поставщикам – субподрядчикам (аутсорсинг);

• централизация складского хозяйства и погрузочно-разгрузочных работ, более эффективная их организация.

При планировании мероприятий по снижению себестоимости продукции нельзя забывать, что сама деятельность предприятия по обеспечению экономии затрат, как правило, требует затрат труда и капитала. Затраты по экономии издержек тогда эффективны, когда рост полезного эффекта превысит затраты на обеспечение экономии.

Таким образом, основными путями снижения себестоимости продукции являются снижение материалоемкости, трудоемкости, фондоемкости и энергоемкости продукции.

5.4. Прибыль как результат деятельности предприятия, ее формирование и распределение

Прибыль является наиболее важной экономической категорией, которая характеризует финансовый результат деятельности компании. Прибыль выступает в качестве основной цели и движущего мотива в бизнесе; она является основным источником самофинансирования и дальнейшего развития предприятия. При этом прибыль – это положительный результат деятельности предприятия. Отрицательный результат его деятельности называется убытком. Прибыль характеризует самые различные аспекты хозяйственной деятельности предприятия, и под общим понятием «прибыль» понимаются различные ее виды, каждый из которых можно представить конкретным показателем[11].

Для целей налогообложения прибыли, ее формирование на предприятии происходит в соответствии с действующим законодательством в области формирования доходов, расходов и налогообложения прибыли. Под распределением прибыли понимается направление прибыли в бюджет и по направлениям использования на самом предприятии. По сути, распределение прибыли следует рассматривать в трех направлениях (рис. 5.1).

Рис. 5.1. Направления распределения прибыли

Прибыль распределяется между государством, собственниками предприятия и самим предприятием. Пропорции этого распределения в значительной мере воздействуют на эффективность деятельности предприятия как позитивно, так и негативно. Законодательно распределение прибыли регулируется лишь в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (ее называют чистая прибыль), используется им самостоятельно в соответствии с целями и задачами его развития.

Расчет показателя чистой прибыли за определенный период времени осуществляют в отчете о финансовых результатах предприятия, форма которого приведена ниже.

Таблица 5.2

Форма отчета о финансовых результатах предприятия

В указанном документе выделяют следующие виды прибыли.

1. Валовая прибыль – разность между выручкой от продаж и себестоимостью реализованной продукции.

2. Прибыль от продаж – это разность между выручкой от продаж и полной себестоимостью реализованной продукции. Полная себестоимость реализованной продукции включает: себестоимость реализованной продукции; коммерческие расходы; управленческие расходы.

К коммерческим расходам относятся: расходы на рекламу продукции (работ, услуг); вознаграждения, уплаченные посредническим организациям; расходы на транспортировку продукции до места назначения; расходы по погрузочно-разгрузочным работам; расходы по содержанию помещений для хранения продукции; другие расходы, связанные со сбытом продукции.

Управленческие расходы отражают общехозяйственные расходы предприятия. Например, заработная плата управленческого персонала, оплата информационных, консультационных аудиторских услуг и т. п.

Значительная часть прибыли формируется за счет финансовых результатов, не связанных с реализацией продукции. Они учитываются в разделе «Прочие доходы и расходы».

Доходы от участия в других организациях – это поступления от долевого участия в уставных капиталах других организаций; доходы, полученные организацией от участия в совместной деятельности.

К прочим относятся доходы от реализации основных средств, нематериальных активов, производственных запасов, финансовых активов и иных активов предприятия, сдача помещений в аренду и пр.; кредиторская и депонентская задолженности с истекшим сроком уплаты; положительные курсовые разницы по операциям в иностранной валюте; поступления ранее списанных долгов; прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году; прибыль по операциям с тарой; штрафы, пени, неустойки, возмещение убытка; зачисление имущества, выявленного в результате инвентаризации и т. п.

К прочим относятся расходы по содержанию законсервированных объектов и расходы по начатым, но аннулированным производственным заказам, списание основных фондов по причине морального износа и т. п.; убытки от списания и недостачи материальных ценностей (сверх норм естественной убыли при отсутствии виновного); убытки по операциям в иностранной валюте; сумма уценки производственных запасов, готовой продукции и товаров; убытки по операциям с тарой; убытки от списанных безнадежных долгов по операциям прошлых лет, выявленных в отчетном году, уплаченные штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций за нарушение хозяйственных договоров.

3. Прибыль до налогообложения представляет собой разность между доходами и расходами от основной производственной, финансовой или инвестиционной деятельности предприятия.

4. Чистая прибыль определяется как разность между прибылью до налогообложения и суммой текущего налога на прибыль.

Чистая прибыль является конечным финансовым результатом деятельности предприятия, она распределяется между собственниками (акционерами и учредителями) и самим предприятием. Государство не вмешивается в процесс распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов.

Использование чистой прибыли должно базироваться на следующих основных принципах:

1) прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия должна, прежде всего, обеспечивать ее дальнейшее развитие (т. е. приоритет отдается в большей части накоплению прибыли, и в меньшей ее части – потреблению);

2) распределение прибыли должно быть экономически обосновано.

Порядок использования прибыли на предприятии фиксируется в учредительных документах. В общем виде направления использования прибыли отражается в специализированных фондах, которые создаются на предприятии, такие как, фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд, и другие, по которым и распределяется чистая прибыль предприятия. Нераспределенная прибыль присоединяется к уставному капиталу фирмы.

Средства фонда накопления используются на покупку и модернизацию оборудования, пополнение оборотных средств, реконструкцию и расширение предприятия, на новое строительство, на взносы предприятия в уставный капитал других предприятий в качестве учредителей, на погашение ссуд банков и др.

Кроме этого, формируется резервный фонд, который предназначен для возмещения непредвиденных убытков и потерь в процессе ведения хозяйственной деятельности или на случай прекращения деятельности для покрытия кредиторской задолженности. В соответствии с законодательством для акционерных обществ формирование резервного фонда является обязательным (резервный фонд акционерного общества должен составлять не менее 5 % от суммы уставного капитала). На предприятиях других организационно-правовых форм создание резервного фонда не обязательно, но он может формироваться по решению собственников.

Средства фонда потребления используются на нужды трудового коллектива. Из него финансируются объекты социально-культурного назначения, находящиеся на балансе предприятия, выплачиваются надбавки к пенсиям, единовременные пособия ветеранам предприятия, производится оплата оздоровительных и культурно-массовых мероприятий, выплачивается вознаграждения, премии и подарки членам коллектива.

Фондовый метод распределения прибыли в основном применяется на крупных предприятиях. На средних и малых предприятиях чаще для распределения прибыли составляется смета расходов по направлениям использования без образования фондов.

5.5. Рентабельность: сущность и показатели

Рентабельность[12] (прибыльность, доходность) – это относительный показатель эффективности деятельности предприятия, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов. Рентабельность отражает уровень прибыльности относительно определенной базы.

Необходимость расчета этого показателя определяется тем, что прибыль, являясь абсолютным показателем, не позволяет сравнивать доходность различных видов деятельности, различных предприятий, их структурных подразделений, а также доходность отдельных видов продукции[13].

В общем виде показатель рентабельности представляет собой отношение суммы прибыли к затратам на ее получение. В зависимости от того, какое содержание вкладывается в понятия прибыль и затраты, различают и показатели рентабельности, которые можно объединить в следующие группы:

• показатели рентабельности продукции;

• показатели рентабельность продаж;

• показатели рентабельности капитала (активов).

Рентабельность продукции определяется отношением прибыли к себестоимости произведенной продукции:

где Кпродукции – рентабельность реализуемой продукции, %;

П – прибыль от реализации продукции, руб.;

С – полная себестоимость продукции, руб.

Этот показатель рассчитывают по как отдельным видам продукции, так и по всему товарному выпуску. Он определяет величину прибыли с каждого рубля, затраченного на производство продукции, и позволяет оценивать выгодность производства всей и отдельных видов продукции.

Рентабельность продаж определяется делением прибыли от реализации продукции (работ, услуг) на сумму полученной выручки:

где Кпродаж – рентабельность продаж, %;

П – прибыль от реализации продукции, руб.;

ВР – сумма полученной выручки, руб.

Этот показатель также рассчитывают как по отдельным видам продукции, так и по всему товарному выпуску. Он характеризует величину прибыли, которую приносит предприятию каждый рубль проданной продукции.

Рентабельность капитала (активов) исчисляется отношением прибыли к стоимости инвестированного капитала (активов) или его отдельных составляющих:

где Rкапитала – рентабельность капитала, %;

П – прибыль, руб.;

К – инвестированный капитал (собственный, заемный, основной, оборотный, совокупный), руб.

Эта группа показателей характеризует степень использования предприятием финансовых рычагов для повышения доходности: долгосрочных кредитов и других заемных средств.

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами. Показатели рентабельности являются одним из основных критериев оценки эффективности работы предприятия; поэтому имеют большое значение:

• для собственников (акционеров и учредителей) компании, так как при их увеличении возрастает интерес к данному предприятию, растёт цена акции;

• для кредиторов с точки зрения реальности получения процентов по обязательствам, снижения риска невозврата заёмных средств;

• для других предпринимателей показатели рентабельности характеризуют привлекательность бизнеса в данной сфере.

Динамика показателей рентабельности предприятия изучается менеджерами компании, так как их рост отражает победу предприятия в конкурентной борьбе. Повышению рентабельности способствует совершенствование хозяйственных отношений на предприятиях и их подразделениях, строгое соблюдение режима экономии. Чем выше прибыль, чем с меньшей стоимостью основных фондов и оборотных средств она достигнута и более эффективно они используются, тем выше рентабельность, а значит и экономическая эффективность функционирования предприятия.

5.6. Взаимосвязь финансового результата, издержек и объема производства продукции

При принятии обоснованных управленческих решений менеджерам требуются подходы, которые позволяют учитывать сложные взаимосвязи между отдельными показателями, отражающими существующие отношения в реальной экономической ситуации. Для этих целей широко используется маржинальный (операционный) анализ, называемый анализ «Издержки – Объем – Прибыль» (CVP-анализ), который позволяет отслеживать и увязывать в единую систему финансовый результат деятельности, издержки и объемы производства.

Ключевыми показателями маржинального анализа выступают:

• точка безубыточности (мертвая точка, порог рентабельности, критический объем реализации),

• производственный леверидж[14](операционный рычаг),

• запас финансовой прочности предприятия.

Практически все они связаны с понятием «валовая маржа[15] » (называемой также маржинальной прибылью, суммой покрытия, маржинальным доходом), которая показывает результат от реализации продукции за вычетом переменных затрат.

Маржинальная прибыль – это разница между выручкой от реализации и переменными затратами. В расчете на единицу продукции – это разность между ценой продукции (товара, работы, услуги) и средними переменными затратами на единицу продукции.

Маржинальная прибыль позволяет также определять уровень рентабельности как всей продукции предприятия, так и отдельных ее видов. Рентабельность продаж, рассчитанная по маржинальной прибыли, называют коэффициентом покрытия, который показывает долю маржинальной прибыли в объеме реализованной продукции или для отдельных видов продукции долю маржинальной прибыли (величины покрытия) в цене продукции (товара, работы, услуги). При этом чем больше разница между ценой реализации и суммой переменных затрат, тем больше сумма покрытия и, соответственно, выше будет уровень рентабельности.

Экономическое содержание показателей маржинального анализа состоит в следующем.

Точка безубыточности – это минимально необходимый объем продаж, при котором затраты на производство равны доходу от продаж. Иначе говоря, это нижний предельный объем реализации, при котором прибыль равна нулю. Продажи сверх этой величины приносят прибыль, а продажи ниже ее – убытки.

Точка безубыточности рассчитывается различными способами:

1) В абсолютном выражении:

2) В денежном выражении:

3) Если ставится задача определить критический объем реализации в % к объему, принимаемому за 100 %, то:

Расчет точки безубыточности часто сопровождают построением графика (рис. 5.2), который часто называют графиком рентабельности. Как видно из рисунка, по горизонтали показывается объем реализации продукции (в натуральных единицах, в денежной оценке), по вертикали – себестоимость реализованной продукции и прибыль, которые вместе составляют выручку от продаж. В точке критического объема производства (X) нет прибыли и нет убытка. Справа от нее находится область прибыли, слева от критической точки находится область чистых убытков.

Рис. 5.2. График «затраты – объем – прибыль»

Зная точку безубыточности можно рассчитать запас финансовой прочности. Это сумма, на которую предприятие может позволить себе снизить выручку, не неся при этом убытков.

В стоимостном выражении: ЗФП = ВР – ТБУ

Показатель запаса финансовой прочности можно рассчитать в относительном выражении, как долю от прогнозируемого объема реализации:

ЗФП = (ВР – Тб) / ВР

Чем выше показатель финансовой прочности, тем меньше риск финансовых потерь для предприятия.

Операционный (производственный) рычаг – это показатель потенциальной возможности изменения прибыли за счет изменения структуры затрат и объема реализации. Он показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении объема реализации на 1 % и рассчитывается по формуле:

Коэффициент операционного рычага показывает степень производственного риска, т. е. риска потери прибыли, связанного с колебаниями объема реализации. Чем больше величина операционного рычага, тем больше риск оказаться в убытке при падении объемов сбыта. Вместе с тем, даже небольшие усилия по наращиванию производства могут привести к значительному росту прибыли.

Использование операционного анализа позволяет менеджерам предприятия:

• Заранее знать минимально допустимые объемы продаж, обеспечивающие безубыточность производства;

• Более аргументировано формировать цену на продукцию (товары, работы, услуги), с тем чтобы сохранить позиции в конкурентной борьбе;

• Оценить допустимые снижения объема производства (продаж) без опасения оказаться в убытке путем сравнения планового объема и точки безубыточности;

• Аргументировано обосновать принимаемые управленческие решения, анализируя различные производственные ситуации.

Однако, расчет точки безубыточности основывается на целом ряде допущений, которые сводятся к следующим:

1) издержки могут быть разделены на переменные и постоянные;

2) переменные издержки прямо пропорциональны объему производства, и это отношение не меняется;

3) объем производства и реализации в прогнозируемом периоде равны;

4) если выпускаются различные виды продукции, то делается допущение о том, что структура производства остается неизменной;

5) уровень производительности не меняется;

6) эффективность управления считается постоянной;

7) условия конкурентной борьбы принимаются неизменными.

Данные допущения соответствуют условиям массового производства с достаточно непродолжительным производственным циклом, что дает возможность широкого применения анализа безубыточности на таких предприятиях. Не могут опираться на подобный анализ предприятия авиа-, судостроения, производители уникальной продукции. На них указанные допущения не соответствуют действительности. Между тем, расчет точки безубыточности позволяет ответить на такие вопросы как:

• что будет с прибылью, если объем реализации уменьшится?

• что будет с прибылью, если цена увеличится, издержки снизятся, а объем реализации упадет?

Так предприятие с малой долей постоянных расходов может производить относительно меньше продукции, чем предприятие с большей долей постоянных расходов, чтобы обеспечить безубыточность и безопасность своего производства. Предприятие с высокой долей постоянных расходов должно в значительной мере опасаться снижения объема производства.

Вопросы для самоконтроля

1. Какие существуют способы распределения затрат на конкретные виды продукции?

2. Перечислите основные направления и источники снижения себестоимости.

3. Назовите виды прибыли предприятия и показатели рентабельности.

4. Каков порядок формирования и распределения прибыли предприятия?

5. Назовите основные направления повышения прибыли и рентабельности на предприятии.

6. Как определяется точка безубыточности и ее графическая интерпретация?

7. Какие элементы входят в состав сметы затрат на производство?

8. Что такое маржинальный доход?

9. Что относится к косвенным расходам в себестоимости продукции?

10. Какие фонды специального назначения могут создавать предприятия из чистой прибыли?

11. Чем отличаются основные затраты от накладных?

Практикум

Задача 32. При производстве изделия на предприятии затраты на сырье и материалы составили 50 %, оплата труда с начислениями – 15 %, амортизация – 5 %, остальное – прочие затраты. При этом себестоимость единицы изделия равна 1500 руб. В результате смены поставщика удельные затраты на сырье и материалы снизились на 100 руб. Заполните расчетную таблицу 5.3.

Таблица 5.3

Состав и структура себестоимости изделия

Сделайте вывод об изменении структуры себестоимости продукции.

Задача 33. Рассчитать прибыль от реализации продукции предприятия.

Таблица 5.4

Расчетная таблица к задаче 33

Задача 34. В текущем году было произведено продукции в количестве 9000 шт., при этом себестоимость единицы продукции составила 30 руб., цена реализации – 35 руб.

Как изменятся затраты на один рубль продукции, если изменится один из показателей:

а) будет произведено 10000 шт. продукции

б) себестоимость повысится на 5 руб.

в) цена реализации снизится на 3 руб.

Задача 35. Затраты предприятия за год составили 1170 тыс. руб., при этом было реализовано 9 тыс. изделий А по цене 60 руб. и 1170 тыс. изделий В по цене 70 руб. Определите себестоимость изделий А и В, если затраты между ними распределились пополам. Чему равен уровень рентабельности продукции в целом и изделий А и В по отдельности?

Задача 36. Себестоимость единицы изделия 25 руб. Определите цену изделия и прибыль на единицу изделия, если

а) уровень рентабельности продукции 15%

б) уровень рентабельности продукции 50%

в) уровень рентабельности продукции 100%

Задача 37.

Фирма запланировала выпуск 2 видов изделий А и Б.

Объем выпуска, тыс. ед. 5 8

Цена реализации, руб./ед. 200 300

Прямые переменные издержки, руб./ед. 80 100

Суммарные постоянные издержки фирмы 1500 тыс. руб.

Определите планируемую прибыль фирмы, маржинальный доход, выручку от реализации, рентабельность продукции в целом. Какой вид изделий более выгоден для фирмы?

Задача 38. Производственная мощность предприятия 16 тыс. ед. продукции в год, сумма постоянных издержек – 180 тыс. руб., переменные удельные издержки – 30 руб./ед., планируемая цена – 50 руб./ед. Какие прибыль и рентабельность изделия закладывались в расчет при условии полного использования мощностей и каковы они будут, если заказ составит лишь 12 тыс. ед.? Рассчитайте запас финансовой прочности. Покажите изменение прибыли на графике рентабельности.

Задача 39. Постоянные текущие издержки предприятия составили 120 тыс. рублей, переменные издержки – 30 руб./ед., цена – 40 руб./ед. Постройте график рентабельности, определите на нем точку безубыточности, рассчитайте критический объем продаж. Целесообразно ли предприятию выпускать продукцию при спросе, равном 8 тыс. ед. (выводы подкрепите расчетами)?

Задача 40. Предприятию для производства продукции требуются соответствующие детали. Если их изготовить собственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 100000 руб., переменные расходы на единицу продукции – 50 руб. Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по цене 150 руб. за единицу. Какое решение более выгодно.

Задача 41.

Выручка предприятия за год составляет 40 000 руб.

Постоянные издержки составляют 3 000 руб.

Переменные издержки составляют 31 000 руб.

На следующий год планируется увеличение выручки на 10%

Определить:

1) величину маржинального дохода (МД) в текущем и планируемом году;

2) сумму прибыли, планируемую к получению в следующем году, и величину эффекта операционного рычага.

Задача 42. В отчетном году были изготовлены и реализованы 107 тыс. изделий по цене 240 руб./изд. Общие постоянные расходы предприятия составляют 310 тыс. руб. Удельные переменные расходы – 190 руб./изд. В будущем году планируется увеличить прибыль на 10 % по сравнению с предыдущим.

Каков должен быть дополнительный объем реализации, чтобы прибыль возросла на 10 %?

Глава 6

Ценообразование на продукцию предприятия

6.1. Сущность и функции цены, ее виды

Цена – экономическая категория, означающая количество денег, за которое продавец согласен продать (цена предложения), а покупатель готов купить (цена спроса) единицу товара. Цена предложения определяется издержками производства и обращения товара, стремлением получить прибыль от продажи товара, ценами на аналогичные замещающие товары. Цена спроса формируется исходя из представлений покупателя о полезности товара, моды, сравнения с аналогичными замещающими товарами, а также с учетом уровня доходов покупателя, имеющихся у него в наличии денежных средств. Рьточ-ная цена – цена, на которую согласились и покупатель, и продавец.

В любом случае цена должна покрывать издержки производства и обращения и содержать в себе еще и прибыль, которая пойдет на расширение производства, решение других вопросов производителя.

Ц = С + П,

где Ц – цена единицы товара;

С – себестоимость единицы товара;

П – прибыль, приходящаяся на единицу товара.

Если цена на отдельный продукт не покрывает расходы, то они покрываются за счет другой, более выгодной продукции. Иначе предприятие обанкротится.

Функции цены отражают ее сущность, роль в экономике. Выделяют следующие функции цен:

• учетно-измерительная;

• информационная;

• регулирующая;

• стимулирующая;

• распределительная.

Реализуя учетно-измерительную функцию, цена, во-первых, отражает затраты различных ресурсов (трудовых и материальных) на производство товара, во-вторых, сопоставляет различные товары и услуги, в-третьих, организовывает товарообмен, определив количество денег, которое покупатель должен уплатить, а продавец получить за товар. Цена в этом качестве выступает как денежное выражение общественно признанных затрат труда и его полезности.

В этой функции цена выступает одним из главных показателей эффективности производства, служит ориентиром для принятия хозяйственных решений, особенно в условиях рыночных отношений, важнейшим инструментом внутрифирменного планирования.

Информационная функция связана с тем, что цена является носителем важнейшей экономической информации и служит средством исчисления всех стоимостных показателей, которые можно разделить на количественные и качественные. Количественные показатели – валовой внутренний продукт (ВВП)[16], национальный доход[17], объем капитальных вложений, объем товарооборота, объем продукции фирм, предприятий и отраслей и др. Качественные показатели – рентабельность, производительность труда, фондоотдача и др.

Регулирующая функция связана с тем, что через цены осуществляется связь производства и потребления, предложения и спроса. Свертывается производство продукции, не пользующейся спросом, а ресурсы направляются на увеличение производства необходимых рынку товаров или услуг.

Стимулирующая функция цены проявляется через ее воздействие на продавца и покупателя товаров. Совершая товарообменную операцию, оба ее участника стремятся к достижению наилучших результатов. Для продавца – это получение наибольшей выручки и прибыли, для покупателя – минимизация затрат на приобретение товара определенного качества. В результате это приводит к снижению издержек производства, повышению качества продукции.

На производителя стимулирующее (или сдерживающее) воздействие оказывают уровень:

1) цены на ресурсы;

2) наличие импорта;

3) структура цены.

Структура цены выражается через:

• долю налогов, акцизов в цене товара;

• таможенные пошлины;

• уровень рентабельности.

Капитал стремится в отрасли с повышенной рентабельностью, то есть высокий уровень рентабельности обеспечивает инвестиционную привлекательность и является самым действенным стимулом структурной перестройки экономики.

На потребителя стимулирующее или сдерживающее воздействие может оказывать:

1) уровень цены;

2) соотношение цен на различные товары и услуги;

3) акцизы;

4) различные приемы тактики ценообразования: дифференцированное ценообразование, надбавки и скидки к цене, продажа товаров в кредит и т. п.

Распределительная функция цен заключается в перераспределении инвестиций между отраслями, регионами, социальными группами населения. Предприниматели (инвесторы) вкладывают свои средства в пользующиеся спросом товары (с растущей ценой), выводя их из неконкурентоспособных производств (с падающей ценой).

Способы перераспределения доходов с помощью цены:

1) соотношение цен на различные виды продукции. Например, цены на топливо и энергию повышаются намного быстрее, чем цены в целом по народному хозяйству, а закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию – более медленно. Учитывая, что сельское хозяйство является одним из крупнейших потребителей топлива и энергии, можно говорить о ценовой дискриминации, основанной на монопольной власти и перераспределении национального дохода из одних отраслей в другие через систему неравновесных цен (диспропорция);

2) включение (или не включение) в цену налогов и акцизов. Например, пониженная ставка НДС для социально значимых товаров; акциз на отдельные товары – предметы роскоши, ювелирные, табачные, виноводочные изделия;

3) установление различных цен для разных потребителей на одну и ту же продукцию. Например, в энергетике разные тарифы для промышленных потребителей и населения или тарифы на газ для бытовых нужд различаются для городского и сельского населения.

Государство, регулируя с помощью цен доходы отдельных отраслей экономики, влияет на темпы их развития, обеспечивая достижения национальных приоритетов. Одновременно перераспределение накоплений через систему цен из одних отраслей в другие может привести к отставанию в развитии.

Государство может использовать перераспределительную функцию цены для решения социальных задач, создавая через цену благоприятные (неблагоприятные) условия для потребления товаров, поддерживая наименее социально защищенные слои населения.

Все многообразие цен можно сгруппировать в отдельные группы по определенным признакам:

• стадия товародвижения: внутрифирменные, трансфертные, оптовые (отпускные), закупочные (цены оптового посредника), розничные;

• государственное воздействие: свободные, регулируемые;

• вид товара: цены, тарифы, курсы валют или ценных бумаг;

• способ установления, фиксации: твердые, подвижные, скользящие;

• способ получения информации об уровне цены: публикуемые, расчетные;

• фактор времени: текущие (действующие), сопоставимые, средние;

• вид рынка: цены товарных аукционов, биржевые котировки, цены торгов;

• территория действия: мировые, единые по стране, региональные (поясные, зональные, местные).

6.2. Характеристика цен по стадиям движения товара

Внутрифирменные цены применяются внутри предприятия при реализации продукции между подразделениями предприятия.

Трансфертные цены применяются при обмене товарами в рамках транснациональных корпораций, совместных предприятий, между их подразделениями в разных странах; обычно не поддаются широкой огласке. Трансфертная цена равна себестоимости продукции, может устанавливаться как на готовые изделия, полуфабрикаты, сырьё, так и на услуги (работы), в том числе управленческие.

Основные причины расширения трансфертного ценообразования: возможность свести к минимуму налоги, уплачиваемые фирмой, за счёт использования разных ставок налогообложения в разных странах; сведение к минимуму платежей по импортным и экспортным пошлинам, тарифам и другим сборам, которые определяются исходя из оплаченной цены товара. Существенное ограничение валютного риска за счёт экспорта продукции по завышенным ценам в те страны, где курс валюты поддерживается искусственно.

Трансфертные и внутрифирменные цены часто не ориентированы на внешнюю рыночную конъюнктуру, они должны решать внутренние учётно-распределительные задачи в соответствии с общей политикой данной хозяйственной структуры.

Отпускные (оптовые) цены применяются при расчетах изготовителей (импортеров) товаров с торгово-закупочными, снабженческо-сбытовыми предприятиями и индивидуальными предпринимателями, которые приобретают продукцию для предпринимательской деятельности в значительном количестве. В зависимости от порядка возмещения транспортных расходов (франковки товаров) могут быть следующие виды цен:

• франко-станция отправления показывает, что транспортные расходы включены в цену до станции отправления, а все остальные расходы оплачиваются сверх цены;

• франко-станция назначения показывает, что в цену товара включены транспортные расходы до выгрузки его из вагона;

• франко-склад поставщика;

франко-склад покупателя.

Оптовые цены – это сумма расходов на производство и реализацию продукции, налогов (акцизов), прибыли производителя. Оптовые цены на импортную продукцию включают в себя также таможенную пошлину.

Закупочные цены – цены, по которым осуществляются закупки сельскохозяйственной продукции и других товаров у производителей для государственных нужд.

Так же используется такой термин как цена закупки, который применяется при расчетах оптовых посредников с потребителями товаров. Цена закупки включает в себя отпускную цену и снабженческо-сбытовую надбавку. Последняя включает в себя налоги, издержки обращения, включающие затраты посредника на реализацию и хранение продукции, в том числе транспортные, а также прибыль. Если оптовых посредников несколько, то каждый делает свою надбавку к цене.

Розничные цены применяются при расчетах с конечным потребителем продукции – населением. Розничная цена включает в себя отпускную (оптовую) цену или цену закупки и торговую наценку или скидку. Торговая наценка включает в себя налоги, издержки, а также прибыль продавца. Если товар приобретается у производителя, то в цене отсутствует снабженческо-сбытовая надбавка, и розничная цена будет ниже.

При подписании договора на поставку продукции (выполнение работ) часто возникает риск потерь от инфляции. Поэтому изменение цены во времени может быть оговорено в контракте.

Твердые (постоянные) цены устанавливаются в момент подписания договора и не меняются в течение всего срока поставки продукции по данному договору. Твердые цены применяются в сделках с немедленной поставкой или с поставкой в течение короткого срока. Если твердые цены применяются в договорах, предусматривающих длительные сроки поставки, то оговорка «цена твердая, изменению не подлежит» должна присутствовать в контракте обязательно. Риск инфляционных потерь берет на себя полностью производитель. Если же цены снижаются, то потери понесет покупатель.

Подвижная цена. В договоре предусмотрено, что цена, фиксированная в момент заключения договора, может быть пересмотрена в дальнейшем, если к моменту исполнения договора рыночная цена изменится (повысится или понизится). Обычно контрактная цена пересматривается, если рыночные цены отклонились более чем на 5 %. При этом в договоре обязательно указывается источник информации, по которому можно судить об изменении рыночной цены. Подвижные цены устанавливаются обычно на товары, поставляемые по долгосрочным договорам. Риск потерь от инфляции полностью ложится на покупателя.

Скользящая цена исчисляется в момент исполнения договора путем пересмотра первоначальной цены с учетом изменений в издержках производства за период времени, необходимый для изготовления продукции. Устанавливается на товары с длительным сроком изготовления.

В контракте указывается базисная цена на дату предложения товара и ее составляющие: например, 45 % – заработная плата, 40 % – стоимость сырья, 15 % – неизменная часть цены (прибыль, накладные расходы и т. д.). В договоре также может быть оговорен лимит скольжения – процент возможного изменения цены (например, не выше 10 % общей суммы затрат).

Зависимость конечной цены от изменения цен материалов и ставок заработной платы можно представить в виде следующей формулы скольжения:

где Р_1 – цена товара на момент исполнения договора;

Р_0 – базисная цена товара на момент заключения договора;

А – доля в базисной цене материальных затрат;

В – доля в базисной цене расходов на заработную плату (А и В представляют собой скользящую часть цены);

С – неизменная часть цены, С = 1– (А+В);

а_1 – цена материалов на период скольжения;

а_0 – базисная цена материалов;

b_1 – ставки заработной платы на период скольжения;

b_0 – базисные ставки заработной платы.

Пример. Известно, что в текущем периоде доля затрат на электроэнергию в цене машиностроительной продукции составляла 20 %, доля затрат на оплату труда – 26 %. В прогнозном периоде ожидается повышение тарифов на электроэнергию на 18 %, ставки заработной платы вырастут на 15 %. Базисную цену товара возьмем за 100 %.

Р_1 = 100 (1,18 • 0,2 + 1,15 • 0,26 + 0,54) = 107,5%

Тогда можно ожидать, что цена машиностроительной продукции вырастет на 7,5 %.

Изменение тарифов на электроэнергию и ставок оплаты труда будет иметь разные последствия для отраслей с разной структурой затрат. Аналогичные изменения для предприятия, выпускающего химические волокна, в структуре цены которого доля затрат на электроэнергию занимает 50 %, а доля заработной платы 19 %, вызовут рост цен на 11,9 %.

Р_1 = 100 (1,18 • 0,5 + 1,15 • 0,19 + 0,31) = 111,9 %.

6.3. Характеристика цен по способу получения информации об их уровне и по способу отражения фактора времени

Публикуемые (справочные) цены — это цены, сообщаемые в специальных и фирменных источниках информации. К публикуемым ценам относятся прейскурантные цены, биржевые котировки, цены аукционов и торгов.

Источниками информации о справочных ценах являются данные официальной статистики, экономические газеты и журналы, специальные бюллетени, фирменные каталоги, прейскуранты. Ниже приведены виды публикуемых (справочных) цен.

Номинальные, т. е. не связанные с реальными коммерческими операциями. Номинальные цены применяются в качестве базы при заключении сделок. Номинальные цены играют роль отправной точки, с которой начинается «уторговывание» цен при заключении сделок. Начисление скидок, надбавок производится с номинальной цены и достигает 15–30 и даже 50 %. Номинальную цену часто называют базовой, или базисной, так как она применяется в качестве базы при установлении цены на аналогичные изделия. В качестве базовой цены принимают цену товара определенного качества, спецификации, в заранее оговоренном географическом пункте.

Номинальной называют также биржевую цену за товар, по которому в день котировки не было заключено сделок.

Цены прошлых сделок также называют базовыми. Базовые цены широко применяются в кредитной практике. Например, при исчислении процентной ставки за пользование кредитом на пополнение оборотных средств для производственных целей. Базовыми считают цены, действовавшие на 1-е число месяца, в котором получен кредит, что должно быть оговорено в соглашении.

Цены предложения крупных фирм также являются справочными, так как первоначальные цены в результате уторговывания обычно снижаются.

Прейскурантные цены – это вид справочной цены, публикуемой в прейскурантах, т. е. справочниках фирм-продавцов. Цены прейскурантов и каталогов обычно предоставляются фирмами-поставщиками в ответ на запросы покупателей

Расчетная цена применяется в договорах, контрактах на нестандартное оборудование, производимое обычно по индивидуальным заказам, авторские работы в сфере искусства (картины, ювелирные украшения). Цены на нестандартное оборудование рассчитываются и обосновываются поставщиком для каждого конкретного заказа с учетом технических и коммерческих условий данного заказа, а в некоторых случаях окончательно устанавливаются лишь после выполнения заказа. На уровень расчетной цены определенное влияние оказывает то обстоятельство, что специальные машины и оборудование чаще всего выпускаются фирмами, фактически господствующими в данной, сравнительно узкой области. Производимое ими оборудование связано с запатентованными изобретениями, усовершенствованной технологией, наличием высококвалифицированного персонала. Сведения о ценах на специальное оборудование встречаются в печати эпизодически, их практически невозможно использовать для сравнения при выборе уровня цены. Аналогично складывается ситуация и в отношении уникальных художественных работ.

По способу отражения фактора времени можно выделить текущие, сопоставимые (относительные), средние и индексы цен.

Текущей называется цена, сложившаяся на период исследования. Знание текущих цен необходимо для факторного анализа, для сопоставления условий коммерческой деятельности различных субъектов в один и тот же период.

Цена сопоставимая – цена определенного периода времени, на определенную дату. Сопоставимые цены используются при сопоставлении объемов производства, товарооборота, других показателей в разные периоды времени с тем, чтобы избежать искажений, вносимых инфляцией.

Средние цены используются для выявления общих закономерностей в динамике цен. Средняя цена сглаживает возможные колебания цен при продаже каждой отдельной единицы товара. Существуют разные способы расчета средних цен: простая арифметическая, хронологическая взвешенная, арифметическая взвешенная, гармоническая взвешенная. Способ расчета средних цен определяется в зависимости от конкретной ситуации.

6.4. Ценовые стратегии предприятия

Процесс установления цены состоит из шести этапов:

• постановка целей и задач ценообразования;

• определения спроса;

• оценка издержек;

• анализ цен и товаров конкурентов;

• выбор метода ценообразования;

• установление окончательной цены.

Стратегия – это долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения. Стратегия ценообразования предприятия должна соответствовать общей маркетинговой стратегии фирмы: проникновение на рынок; развитие рынка; сегментация рынка; разработка нового продукта или модификация уже существующего для завоевания новых рынков.

С помощью ценовой стратегии предприятием могут быть достигнуты следующие цели:

1. Сохранение стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности. Зарубежные крупные корпорации в большинстве случаев довольствуются 8-10 % рентабельности акционерного капитала, т. е. когда на каждый вложенный рубль мы получаем 8-10 коп. прибыли.

2. Обеспечение выживаемости становится основной целью предприятия в тех случаях, когда на рынке слишком много производителей и царит острая конкуренция. Чтобы обеспечить работу предприятия и сбыт товаров в описанных условиях, большинство зарубежных фирм идут на снижение цен на товары, так как считают, что выживание важнее прибыли. Цены могут устанавливаться на точке безубыточности или ниже её, но на короткое время.

3. Расширение доли рынка, на котором предприятие реализует свои товары. Обычно, добиваясь лидерства по показателям доли рынка, предприятие идет на максимально возможное снижение цен. Этим оно разоряет конкурентов, которые не могут реализовать товар.

4. Максимизация прибыли, повышение уровня рентабельности. Этой стратегией могут воспользоваться монополисты, просто увеличивая цены. Также этой цели можно добиться, снижая затраты предприятия, но для этого необходимы новые ресурсосберегающие технологии и оборудование.

5. Завоевание лидерства на рынке в определении цен (часто более низких, чем действующие, или более высоких на высококачественный товар) – наиболее престижная задача ценообразования крупных предприятий и объединений. Эта стратегия возможна, если предприятие занимает существенную долю на данном рынке.

6. Стратегия пассивного следования за лидером.

6.5. Методы рыночного ценообразования

Преимущество этих методов в том, что полученная цена в большей мере отражает складывающиеся на рынке условия формирования цен, чем калькуляция затрат при затратном методе.

6.5.1. Определение спроса на товар

В обычной ситуации спрос и цена находятся в обратно пропорциональной зависимости, т. е. чем выше цена, тем ниже спрос и чем ниже цена, тем выше спрос. Так что, подняв цену, предприятие продаст меньшее количество товара. Потребители с ограниченным бюджетом, столкнувшись с выбором альтернативных товаров, будут покупать меньше те, цены на которые оказываются для них слишком высокими.

Чувствительность спроса к изменению цены характеризуется показателем эластичности. Эластичность (Кэ) показывает, на сколько процентов изменится зависимая переменная (спрос) в результате изменения независимой переменной (цены) на 1 %.

где Δспрос и Δцена – изменение спроса и цены, %.

Если |Кэ| < 1, то спрос неэластичен;

|Кэ| > 1, то спрос эластичен;

|Кэ| = 1, то спрос с единичной эластичностью.

Положительные значения эластичности отражают одинаково направленные изменения взаимосвязанных величин: обе возрастают и обе уменьшаются; отрицательные – разную направленность изменения: одна величина возрастает, другая уменьшается, или наоборот.

По значению коэффициента эластичности спроса по цене товары обычно делят на четыре группы:

1. Товары высокоэластичного спроса. Коэффициент эластичности спроса по цене больше единицы. Цена является важным фактором, определяющим объем спроса. Спрос и цена меняются разнонаправленно, причем на каждый процент изменения цены приходит более одного процента изменения спроса. В результате снижение цен приводит к росту выручки, а повышение цены – к снижению выручки. Высокоэластичный спрос характерен для конкурентного рынка и в несколько меньшей степени для рынка монополистической конкуренции.

В экономически развитых странах считается, что снижение тарифа на страховые услуги на 10 % ведет к увеличению состава клиентов и расширению объема страхования на 30 %. Следовательно, коэффициент эластичности спроса от цены страховых услуг равен трем. Высокая эластичность страховых услуг позволяет рассчитывать на рост дохода при снижении размера тарифа.

2. Товары низкоэластичного спроса. Коэффициент эластичности спроса по цене меньше единицы. Цена не является основным фактором, определяющим объем спроса. Спрос и цена меняются разнонаправленно, причем на каждый процент изменения цены приходится менее одного процента изменения спроса. Низкоэластичный спрос характерен для олигополии и монополии. На рынке монополистической конкуренции для поддержания низкой эластичности спроса требуются значительные усилия по защите собственного сегмента рынка (реклама, каналы сбыта и т. п.)

3. Товары с единичной эластичностью спроса. Коэффициент эластичности спроса по цене равен единице. Спрос и цена меняются разнонаправлено, причем на каждый процент изменения цены приходится один процент изменения спроса. В результате снижение цены и повышение цены не изменяют выручку. Единичная эластичность довольно редко встречается на практике.

4. Товары с положительной эластичностью спроса. Коэффициент эластичности спроса по цене – положительная величина, следовательно, цена и спрос изменяются однонаправлено. Снижение цены приводит к снижению спроса, а повышение цены к повышению спроса. Такая ситуация не может существовать постоянно относительно какого-либо товара, но может иметь место. Например, незначительное снижение цен на товары престижного спроса (модная одежда, обувь, кожгалантерея) может восприниматься покупателями как ухудшение их качества и привести к снижению спроса. Положительная эластичность спроса характерна и для товаров первой необходимости в ситуации, которая получила название феномена Гиффена. В периоды значительного ухудшения экономической ситуации в стране рост цен на товары первой необходимости, являющиеся основой потребительского бюджета наименее обеспеченных слоев населения, может привести к увеличению спроса на них.

6.5.2. Учет факторов, влияющих на эластичность спроса, при принятии ценовых решений

Если вы собираетесь принять решение, связанное с изменением цены товара, то необходимо оценить, как поведут себя покупатели в ответ на изменение цены. Ведь вы сможете достичь ожидаемых результатов только в том случае, когда их действия будут отвечать вашим предположениям и интересам. На практике получение достоверной информации о коэффициентах эластичности товаров осложняется тем обстоятельством, что эластичность не является величиной постоянной. Конечно, существуют некоторые закономерности, позволяющие ожидать, что, например, снижение цен на одни товары вызовет значительное увеличение объемов продаж, а по другим – останется незамеченным покупателями. Но один и тот же товар при разных изменениях цен, в разных условиях продаж, для разных покупателей будет характеризоваться разной эластичностью спроса по цене.

Покупатели тем более чувствительны к цене товара, чем выше она в сравнении с ценами на воспринимаемые альтернативы. Восприятие доступных товаров-заменителей и цен на них различается в зависимости от конкретных потребителей и обстоятельств покупки. Если вы намерены открывать магазин, ресторан или кафе, то важным фактором будет его месторасположение, так как в зонах отдыха, в районах вокзалов и аэропортов ценовая конкуренция будет значительно меньше, потому что их временные посетители обычно не располагают информацией об альтернативных вариантах.

Факторы, понижающие эластичность спроса по цене:

уникальность товара, отсутствие аналогов;

• потребителю неизвестны товары-аналоги;

• потребителю сложно сравнить качество различных аналогов, цена выступает символом качества товара;

• затраты потребителя на приобретение товара значительно меньше его дохода или совокупных расходов;

• потребитель может разделить затраты на приобретение товара с кем-либо, товар приобретается для коллективного использования;

• товар поддерживает спрос на продукцию фирмы;

• предметы необходимости;

• краткосрочная реакция (невозможность изменить совокупность условий, вызвавших спрос);

• потребитель не имеет возможности долго хранить товар (скоропортящаяся продукция, быстро меняющиеся требования покупателей к продукции, отсутствие складских помещений).

Факторы, повышающие эластичность спроса по цене:

• существование множества товаров-аналогов;

• потребителю хорошо известны товары-аналоги;

• потребитель может легко сравнить качество различных аналогов;

• затраты потребителя на приобретение товара занимают значительную долю в его совокупных расходах;

• потребитель приобретает товар для индивидуального использования;

• товар инициирует спрос на продукцию фирмы;

• предметы роскоши;

• долгосрочная реакция (возможность изменить совокупность условий, вызвавших спрос);

• товар может храниться длительное время, не требует значительных дополнительных затрат на хранение.

Не менее важно для продавца решить вопрос выбора альтернативного товара, с потребительными характеристиками, качеством и ценой которого вы будете сравнивать ваш товар. Этот товар должен восприниматься покупателями как основной конкурент вашему товару. При этом совсем не обязательно сравнивать товар с аналогом более низкого качества. Чем дороже или престижнее является альтернативный товар, тем выше может быть цена предлагаемого товара. Главное, чтобы оба товара были предназначены для удовлетворения одной и та же потребности покупателя. Например, цену крема от морщин можно сравнивать с ценой косметической операции, цену услуг по профилактической вакцинации – с ценой лекарств для полного курса лечения. Степень информированности покупателей существенно влияет на их чувствительность к ценам сделок. Используя обычные каталоги, покупателю трудно сравнить цены, а сайты Интернета дают возможность получить информацию о наилучших сделках за несколько минут. Следовательно, если вы размещаете информацию о ценах и свои товары в Интернете, то должны учитывать, что интернет-торговля облегчает многократно сбор и анализ информации о ценах на однородные товары.

На знание покупателей о товарах-заменителях можно повлиять, используя метод внутримагазинных дисплеев. Например, магазин одновременно продает продукты питания без торговых марок и товары известных фирм. При смешанном размещении товаров продажи продуктов питания по низким ценам повышаются, а марочных товаров по высоким ценам снижаются в большей степени, чем в магазинах, практикующих продажу этих товаров в раздельных секциях, так как в первом случае облегчается сравнение цен.

При возникновении сложности сравнения с альтернативными вариантами эластичность спроса покупателя по цене известного или имеющего определенную репутацию товара снижается. Покупатели отдают предпочтение марке, в ценности которой они уверены. Уверенность может основываться на собственном опыте или на опыте других людей, мнению которых они доверяют. Эффект сложности сравнении выходит на первый план в ситуации, когда оценка товара или услуги затруднена, а риск провала очень высок. Покупатели предпочитают товары известных фирм.

Для уменьшения сложности сравнений малоизвестные фирмы могут использовать различные тактические приемы – купоны, бесплатные образцы, гарантии возврата денег, лизинг оборудования.

Покупатели менее чувствительны к цене товара до тех пор, пока цена является сигналом более высокого качества товара. Такие товары можно разделить на три группы:

1) престижные товары;

2) эксклюзивные (редкие);

3) товары, качество которых нельзя определить другим способом.

Престижные товары для покупателя обладают дополнительной ценностью, которая создается признанием того, что данный товар неповторим и обладает превосходящими аналоги свойствами (модная одежда, обувь, ювелирные изделия, бижутерия, часы и т. п.).

Следует помнить, что ценность эта делает спрос фактически неэластичным, но такое положение сохраняется недолго, и с выходом товара из моды его цена многократно снижается.

Эксклюзивные (редкие) товары создаются вследствие неэластичности предложения и полной зависимости уровня цен от субъективных факторов. Высокие цены в сфере услуг приводят к ограничению клиентуры, но это обстоятельство является дополнительным стимулом для совершения покупки для тех, кто согласен платить более высокую цену. Примерами могут служить цены в бизнес-классах самолетов, в вагонах повышенной комфортности поездов, салонах дизайнеров интерьера, парикмахеров и визажистов.

Товары, качество которых нельзя определить другим способом. Покупатели не имеют возможности определить качество продукта до покупки, а другие источники информации ограничены. Покупатель предполагает, что высокая цена оправдана соответствующей ценностью. Особенно часто данное обстоятельство используется на рынке деловых услуг и услуг потребительского назначения. В связи с тем, что качество услуг нельзя оценить до их получения, а качество некоторых услуг трудно объективно оценить даже после их получения (образовательные, медицинские, услуги организаций сферы культуры), цена выступает одним из важнейших сигналов, которые покупатель склонен рассматривать как гарантию определенного качества услуги.

Прежде чем предложить скидку, необходимо оценить, для какой категории покупателей она предназначена и будет ли она достаточно эффективным стимулом с учетом доходов покупателей и структуры их расходов.

На эластичность спроса по цене влияет также то обстоятельство, что покупатель оценивает не только затраты на приобретение, но и затраты на внедрение (например, обучение персонала и определенные потери в период адаптации к новой компьютерной программе). Это понижает эластичность спроса на продукты фирм, предлагающих продукцию, не совместимую с используемой ранее. Если же вы намерены предложить новую продукцию, то для привлечения покупателей стоит облегчить процесс адаптации, например, организовать курсы по обучению персонала или консультирование в период начала использования.

6.5.3. Методы параметрического ценообразования

В рыночном ценообразовании используется понятие экономической ценности товара, основанное на сопоставлении с уже существующими аналогами.

Экономическая ценность товара – это цена лучшего из доступных покупателю альтернативных товаров плюс ценность для него тех свойств данного товара, которые отличают оцениваемый товар от товара альтернативы.

Методы параметрического ценообразования основаны на связи между ценой и потребительскими свойствами продукции, то есть установлении ее экономической ценности.

Условия для применения параметрических методов ценообразования:

• широкий ассортимент однотипной продукции;

• зависимость покупательского спроса от уровня качества продукции;

• возможность сравнений цен и параметров покупателями.

а) Индексный метод применяется, когда параметры сравниваемых изделий количественно измеримы (гарантийный срок, энергопотребление и т. д.):

где Цн – цена нового товара;

Ца – цена товара-аналога;

Jj – индекс изменения j-го параметра нового изделия по сравнению с товаром-аналогом;

Квес – коэффициент весомости j-го параметра.

Пример. Определим цену новой стиральной машины, если цена ближайшего аналога составляет 17 000 руб. Характеристики новой и базовой моделей приведены ниже.

Таблица 6.1

Характеристики моделей стиральных машин по индексному методу

Ц = 17000 (1,4–0,3 + 1–0,1 + 0,8–0,2 + 1,5–0,4) = 17000-1,28 = 21 760 руб.

б) Балльный метод применяется, если среди параметров, важных для покупателей, присутствуют характеристики, не измеряемые количественно (престиж, цвет, удобство).

В этом случае эксперт оценивает каждый параметр изделия в баллах. Суммируя баллы по каждому изделию, мы получаем их балльную оценку.

Цена на новое изделие вычисляется по следующей формуле:

где Цн – цена нового изделия;

Бнj – балльная оценка j-го параметра нового изделия;

р – средняя цена одного балла изделия-эталона;

kj – коэффициент весомости параметра.

Средняя цена одного балла изделия определяется по формуле

где Ца – цена товара-аналога;

Баj – балльная оценка j-го параметра товара-аналога.

Если в предыдущем примере покупателя интересуют не только технические параметры, но и страна-изготовитель, то используем балльный метод (максимум – 50 баллов).

Таблица 6.2

Характеристики моделей стиральных машин по балльному методу

Оценка изделия аналога:

40-0,3 + 50-0,1 + 50-0,2 + 25-0,3 + 30-0,1 = 26,7 баллов.

Оценка нового изделия:

50-0,3 + 50-0,1 + 30-0,2 + 50-0,3 + 50-0,1 = 32,5 баллов.

Цена одного балла 17 000: 26,7 = 636,7 руб.

Цена новой модели стиральной машины составит:

636,7 – 32,5 =20 693 руб.

в) Агрегатный метод. Метод заключается в суммировании затрат или цен отдельных конструктивных частей или узлов изделия с добавлением стоимости оригинальных узлов (деталей). Этот метод применяется, когда новая продукция состоит из разных сочетаний основных конструктивных элементов (узлов, комплектующих изделий), цены которых известны, а совокупная цена или совокупные затраты продукции исчисляются как сумма затрат (цен) отдельных конструктивных элементов или определяются суммированием элементов (узлов, комплектующих изделий).

6.5.4. Особенности установления цен на новые товары

Установление цен на новые товары относится к наиболее сложной области ценовой стратегии и маркетинговой деятельности предприятия, так как неизвестна реакция покупателей на новинку. По данным зарубежных исследований, на рынке потребительских товаров терпят неудачу около 2/5 новинок, на рынке товаров промышленного назначения и на рынке услуг – 1/5. В любом случае производство новой продукции – это риск.

На стадии разработки товара прогнозируют цену спроса и цену предложения (затраты + прибыль), находят оптимальный вариант. Создается опытная партия, после ее реализации оценивается поведение покупателей, окончательно формируются размеры сбыта и цены, разрабатываются маркетинговые действия по продвижению товара на рынок.

При установлении цены на новинку, защищенную патентом, фирмы выбирают либо стратегию «снятия сливок», либо стратегию прочного внедрения на рынок.

«Стратегия снятия сливок». Фирмы, уверенные в востребованности новинки, поначалу устанавливают на нее высокие цены, чтобы «снять сливки» с рынка. Изначально при такой цене новый товар воспринимают лишь некоторые сегменты рынка. После замедления волны сбыта фирма снижает цену, чтобы привлечь следующий эшелон клиентов, которых устраивает новая цена. Действуя подобным образом, фирма снимает максимально возможные финансовые «сливки» с самых разных сегментов рынка.

«Стратегия прочного внедрения на рынок»: на новинку устанавливаются низкие цены, способствующие быстрому привлечению большого числа покупателей и завоеванию большой доли рынка и прочного положения на нем. При этом необходимо, чтобы соблюдалось следующее условие: наращивание производства позволяло существенно снизить издержки и получить выгоду, несмотря на низкие цены.

6.6. Методы затратного ценообразования

Методы затратного ценообразования предполагают определение цены товара исходя из издержек и прибыли (как правило, средних издержек и средней прибыли).

Оптовые и розничные торговцы при определении продажных цен на свои товары исходят из цен на приобретенные ими товары, которые для них выступают в виде затрат. Для возмещения собственных расходов, уплаты налогов и получения прибыли торговцы устанавливают надбавки (снабженческо-сбытовые, оптовые, торговые), которые рассчитываются в процентах к затратам или к продажной цене и являются источниками покрытия издержек обращения и формирования прибыли.

Данный метод ценообразования применяется при следующих условиях:

• эластичность спроса по цене низкая, то есть цена не является основным фактором, определяющим решение покупателя приобрести именно данный товар;

• товар не имеет аналогов, уникальный, новый, опытный образец, редкий, производимый на заказ, престижный, дефицитный;

• фирма работает в отрасли с традициями затратного ценообразования или конкуренцией в области затрат;

• издержки стабильны или незначительно изменяются во времени.

Достоинства методов затратного ценообразования:

• простота сбора информации и расчетов: информация об издержках производства более определенна и известна производителю, чем информация о спросе; нет необходимости корректировать цену при нестабильном спросе;

• надежность метода, информация о затратах подтверждается документами бухгалтерии;

• возможность минимизировать ценовую конкуренцию, если к этому методу определения цен обращаются все предприятия отрасли, то их цены будут близкими;

• справедливость по отношению и к покупателям, и к продавцам: при высоком спросе продавцы не наживаются за счет покупателей и вместе с тем имеют возможность получить прибыль на вложенный капитал, традиционную в данной сфере деятельности.

Недостатки методов обоснования цен на базе издержек производства:

• любой способ распределения постоянных (косвенных) расходов на единицу продукции является производным, что не позволяет установить точно себестоимость единицы продукции; то есть цены зависят не только от издержек и принятого уровня рентабельности, но и от способа распределения косвенных затрат;

• цена может не совпасть с ценой, которую покупатели готовы заплатить за данный товар, так как при обосновании цены не принимаются во внимание внешние по отношению к продавцу факторы, в первую очередь, конкуренция, потребительные свойства товара и его заменители, спрос на товар;

• производители игнорируют то, что цена может не находиться в прямой зависимости от издержек производства;

• метод не заинтересовывает в снижении затрат, особенно при обосновании регулируемых государством цен;

• величину удельных затрат сложно и даже невозможно определить до установления цены, так как цена определяется объем спроса и продаж; то есть затраты предприятия определяются объемами продаж, а объемы продаж зависят от цены реализации.

Установление цен на базе издержек, по мнению многих экономистов, является устаревшей и неэффективной методикой, хотя и часто практикуемой. Метод обоснования цен на базе издержек производства больше годится для определения нижнего предела цены (которая должна ответить на вопрос, можно или нельзя выходить с данным товаром на рынок), чем для определения продажной цены.

Вопросы для самоконтроля

1. Как между собой связаны цена предложения, цена спроса и рыночная цена?

2. Какие функции выполняют цены в экономике? Поясните их суть.

3. По каким признакам классифицируются цены?

4. Охарактеризуйте цены по стадиям движения товара.

5. Охарактеризуйте цены по способу получения информации об их уровне.

6. Охарактеризуйте цены по способу отражения фактора времени.

7. Из каких этапов состоит процесс ценообразования на предприятии?

8. Какие стратегии ценообразования используются предприятиями?

9. На какие группы делят товары исходя из эластичности спроса по цене?

10. Назовите факторы, влияющие на изменение эластичности спроса по цене.

11. Какова цель методов параметрического ценообразования?

12. Охарактеризуйте методы параметрического ценообразования.

13. Охарактеризуйте суть методов затратного ценообразования.

Практикум

Задача 43. Предприятие производит и продает цемент. Проанализируйте динамику продаж в текущих и сопоставимых ценах.

Таблица 6.3

Исходные данные к задаче 43

Таблица 6.4

Расчетная таблица к задаче 43

Задач 44. Предприятие продает кафель. Данные об их ценах и объемах продаж на протяжении квартала приведены ниже. Рассчитайте среднюю цену за исследуемый период.

Таблица 6.5

Исходные данные к задаче 44

Если объемы продаж были примерно равными за анализируемый период, то используется формула простой средней арифметической:

где Ц – средняя цена;

Цi – фактическая цена в i-й момент времени;

i – номер момента (периода) регистрации цен;

n – количество временных интервалов.

Задача 45. Сельскохозяйственное предприятие реализует арбузы. Информация об их ценах и объемах реализации представлена ниже. Рассчитайте среднюю цену за исследуемый период.

Таблица 6.6

Исходные данные к задаче 45

Если известен объем продаж в натуральном выражении и он существенно изменяется при изменении цен, то корректнее применить среднюю арифметическую взвешенную. Обычно такие изменения объемов продаж связаны с сезонным фактором.

где Ц – средняя цена;

Цi – фактическая цена в i-й момент времени;

qi – объем продаж по i-ой цене;

i – номер момента (периода) регистрации цен;

n – количество временных интервалов.

Задача 46. Служба маркетинга в течение месяца регистрировала цены на соль на рынке города. Результаты регистрации приведены ниже. Рассчитайте среднюю цену за исследуемый период.

Таблица 6.7

Исходные данные к задаче 46

Если регистрация цен осуществлялась через неравные промежутки времени, то используется средняя хронологическая взвешенная:

где Ц – средняя цена;

Ц! – фактическая цена в i-й момент времени;

i – номер момента (периода) регистрации цен;

mi– количество зарегистрированных цен i-го уровня;

m – общее количество зарегистрированных цен.

Средняя хронологическая цена может применяться при наблюдении цен на рынках, в уличной торговле и т. п.

Задача 47. Организация продает кофе в зернах. Известны объемы продаж в стоимостном выражении и средняя цена 1 кг кофе различных сортов. Рассчитайте среднюю цену за исследуемый период.

Таблица 6.8

Исходные данные к задаче 47

Если известен объем продаж в стоимостном выражении (товарооборот), применяют среднюю гармоническую взвешенную:

где Ц – средняя цена;

Цi – фактическая цена в i-й момент времени;

qi – объем продаж по i-ой цене;

i – номер момента (периода) регистрации цен; n – количество временных интервалов.

Задача 48. Один и тот же товар при цене 10 руб. реализуется 110 шт., при цене 12 руб. – 85 шт. в день. Определите эластичность спроса на товар по цене.

Задача 49. Чему равен коэффициент эластичности спроса на товар по цене, если при снижении цен на 10 % спрос вырос на 30 %?

Задача 50. Затраты на производство одного метра ткани равны 108 руб. Задаем, что средняя доля прибыли в цене равна 10 %. Какова отпускная цена производителя? Какой метод ценообразования при этом использовался?

Задача 51. Затраты на производство одного метра ткани равны 108 руб. Принятый уровень рентабельности на предприятии 10 %. Какова отпускная цена производителя? Какой метод ценообразования при этом использовался?

Глава 7

Эффективность хозяйственной деятельности предприятия

7.1. Сущность и виды экономической эффективности. Критерий роста эффективности

Эффективность функционирования предприятия – одна из центральных в системе экономических категорий, поскольку эффективность и экономичность почти синонимы. Оба термина характеризуют результативность использования ресурсов для достижения поставленных целей. Получать как можно больше из доступных ограниченных ресурсов – вот что имеется в виду под эффективностью или экономичностью.

И здесь очень важно различать понятия «эффект» и «эффективность». Эффект – в отличие от эффективности – это разность между результатом и затратами. Он отражает абсолютный результат деятельности и может быть как положительным, так и отрицательным, в силу чего эффект не позволяет сравнивать деятельность различных предприятий. Причем эффективность является функцией от эффекта. В экономической литературе эффективность, чаще всего, обозначают символом Е (например, рентабельность), а экономический эффект – символом Э (например, прибыль). Для понимания сущности их расчет наглядно можно представить в виде следующих формул:

Е = Р / З или Е = З / Р

Э = Р – З

где Р – результат;

З – затраты.

Приведенные выше формулы выражают абсолютную эффективность и абсолютный эффект. При их расчете применяются полные величины затрат и результатов. При расчете сравнительного эффекта или сравнительной эффективности используются приростные показатели.

В экономике предприятия различают два вида эффективности.

1. Эффективность производства, которая характеризует состояние предприятия за определенный период времени в целом, с разных сторон и может быть представлена системой показателей, построенных по принципу соотношения результатов деятельности и объемов (или затрат) ресурсов, обеспечивающих этот результат.

Перечень и количество показателей эффективности производства может быть различным в зависимости от целей анализа деятельности предприятия. Иногда к системе показателей эффективности производства относят также и показатели эффекта, например, прибыль и ее рост. Но, прибыль может расти, а эффективность производства падать, если уменьшается отдача (производительность) ресурсов. Если эффективность не растет с течением времени, то это тревожный сигнал для предприятия, так как по сравнению с конкурентами оно должно выглядеть не хуже, чтобы не проиграть в конкурентной борьбе.

2. Эффективность инвестиций, которая связана с целесообразностью осуществления конкретного мероприятия, представленного в форме проекта.

Инвестиции – это средства (денежные средства, ценные бумаги, иное имущество), вкладываемые в хозяйственную деятельность с целью получения прибыли и достижения иного полезного эффекта. Инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, реконструкцию и техническое переоснащение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, проектно-изыскательские работы и другие называются капиталовложениями или реальными инвестициями.

Для оценки эффективности реальных инвестиций используют две группы методов: простые (статические) методы и методы дисконтирования (динамические). Первая группа методов достаточно проста (рассчитывают рентабельность инвестиций и срок окупаемости), а вторая группа требует применения специального математического аппарата и очень тщательной подготовки исходной информации. Для их применения разработаны «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов», которые утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ и Госкомитетом по строительству, архитектуре и жилищной политике.

Повышение экономической эффективности – одна из центральных проблем экономики в целом и экономики предприятия в частности; сущность которой состоит в увеличении в процессе использования ресурсов экономических результатов на каждую единицу затрат. Поэтому критерий роста эффективности можно сформулировать следующим образом: результаты должны расти быстрее, чем затраты.

В качестве исходного количественного критерия должна выступать годовая норма прибыли (П) на вложенный капитал (К):

Е = П / К

Этот критерий применяется для сравнения различных вариантов развития предприятия.

Пример. Предприятие в прошлом году производило 800 тыс. шт. изделий себестоимостью 85 руб. и ценой реализации 98 руб. В этом году в производство было инвестировано 12 млн. руб. В результате было произведено всего 1 млн. шт. изделий, себестоимость составила 70 руб. за изделие, цена – 100 руб. Годовой фонд рабочего времени не изменился и составил 1890 чел.-ч. Трудоемкость до инвестиций составляла 0,3 чел.-ч., после -0,25 чел.-ч. Средняя зарплата рабочего с начислениями составила 15000 руб. Оцените эффективность инвестиций (капитальных вложений).

Для оценки эффективности уже реализованных инвестиций (ретроспективная оценка) используется следующая система показателей.

Дополнительный выход продукции на рубль инвестиций:

где В_0, В_1 – выручка от реализации продукции соответственно до и после инвестиций, руб.;

И – инвестиции, руб.

Снижение себестоимости продукции в расчете на рубль инвестиций:

где С_0, С_1 – себестоимость единицы продукции соответственно до и после капитальных вложений, руб.;

Q – годовой объем производства продукции в натуральном выражении после инвестиций, шт.

Сокращение затрат труда на производство продукции в расчете на рубль инвестиций:

где ТЕ_0, ТЕ_1 – соответственно затраты труда на производство единицы продукции до и после инвестиций, чел.-ч.

Если числитель Q(TE_0 – ТЕ_1) разделить на годовой фонд рабочего времени в расчете на одного рабочего, то получим относительное сокращение количества рабочих в результате инвестиций (Е_4). Умножив количество сокращенных рабочих мест на среднюю зарплату рабочих, получим экономию фонда оплаты труда (Е_5).

Увеличение прибыли в расчете на рубль инвестиций:

где П_0, П_1 – соответственно прибыль на единицу продукции до и после инвестиций.

Срок окупаемости инвестиций:

Решение:

7.2. Факторы, влияющие на экономическую эффективность

Экономическую эффективность нельзя рассматривать изолировано от влияющих на неё факторов. Все факторы эффективности, прежде всего, следует разделить на две группы: внутренние и внешние. Внутренние – это все те, на которые предприятие может само повлиять. К внешним факторам относят причины, не зависящие от предприятия. Более детальный состав факторов будет зависеть от положения предприятия на рынке, его уровня развития, а также специфики и масштаба производства. Классификация факторов, влияющих на экономическую эффективность, представлена на рис. 7.1.

Рис. 7.1. Классификация факторов экономической эффективности

На первом, самом общем уровне все факторы подразделяются на две большие группы. Первая группа объединяет самые важные факторы, которые выступают внешними по отношению к предприятию, и не входят в зону контроля его руководства. Тем не менее, руководители должны быть осведомлены о возможном воздействии этих факторов на долгосрочную стратегию и политику эффективности функционирования компании, и принимать их во внимание при анализе рынка, планировании и оперативном принятии решений.

Эта первая группа в свою очередь подразделяется на три большие подгруппы, объединяющие факторы в соответствии с характером источников их возникновения или сфер воздействия: ресурсы; правительственная политика; инфраструктура. Каждая из подгрупп включает более конкретные факторы; их перечисление показывает, в какой области менеджеры могут найти полезную информацию, потенциал и возможности для улучшений. Такая разбивка особенно важна для возможно более тесной увязки стратегии, направлений политики, планов и собственно работы предприятия с условиями окружающей среды во избежание различного рода ошибок и потерь.

Вторая большая группа объединяет факторы эффективности производства, которые являются внутренними для данной организации, т. е. полностью находятся под контролем ее руководства. Эта группа в свою очередь разбита на три подгруппы в зависимости от стадии производственного процесса: факторы, связанные с исходными ресурсами, с процессом производства и с выпуском продукции, которые также подробно перечислены.

Данная классификация может помочь управленцам и специалистам в области повышения эффективности придать необходимую приоритетность факторам и сгруппировать их, выделив различные организационные и институциональные элементы. Важно также понимать их место в производственной системе предприятия и иметь возможность выделять определенных сотрудников (менеджеров, функциональных специалистов и рабочих) для наблюдения за этими факторами эффективности, оказания влияния на их изменение и использования в нужном направлении. Эта информация впоследствии может быть использована для разработки и реализации программ повышения эффективности деятельности предприятия.

7.3. Система показателей экономической эффективности производства

Система показателей оценки эффективности хозяйственной деятельности необходима для подведения итогов работы предприятия и функционирования его подразделений, разработки объективной системы мотивации персонала, что само по себе является важнейшим качественным фактором повышения эффективности. Следует подчеркнуть, что менеджеры самостоятельно формируют набор показателей, обеспечивающих понимание результативности деятельности предприятия. Между тем, выбор может быть осуществлен на основе предложенной ниже системы показателей эффективности производства (табл. 7.1). Данная система показателей оценки экономической эффективности производства состоит из отдельных групп показателей эффективности, а именно:

1) Показатели эффективности использования основных средств;

2) Показатели эффективности использования оборотных средств;

3) Показатели эффективности использования трудовых ресурсов;

4) Показатели эффективности использования материальных ресурсов;

5) Показатели эффективности текущих затрат;

6) Показатели рентабельности.

Методика расчета этих показателей подробно описана выше в данном учебном пособии, поэтому здесь мы её не приводим.

К основным достоинствам такой системы можно отнести простоту в вычислении показателей и отслеживания их динамики, возможность проведения сравнительной аналитической оценки работы предприятий различной отраслевой принадлежности, а также она позволяет определить место предприятия в занимаемом сегменте рынка.

Следует отметить, что может не наблюдаться одновременного движения всех показателей эффективности производства в одном направлении – положительном или отрицательном. Как правило, одно показатели эффективности растут, а другие падают. Среди всех показателей имеет смысл выделить все же какой-то главный. По нашему мнению, таким основным показателем экономической эффективности производства во всей системе показателей является показатель рентабельности капитала:

R = П / К,

где П – чистая прибыль;

К – вложения в капитал, получение прибыли.

Таблица 7.1

Система показателей оценки экономической эффективности производства

Суть данного показателя заключается в том, что он показывает отдачу от всех вложенных средств, и любого руководителя или инвестора интересует, прежде всего, именно это.

Вполне очевидно, что вся система показателей эффективности производства очень подвижна, находится в постоянной динамике и зависит от множества факторов.

7.4. Направления повышения эффективности производства

Как уже говорилось ранее, на эффективность производства оказывают влияние ряд внутренних и внешних факторов. Причем это влияние выражается через проведение предприятием конкретных мероприятий, направленных на изменение показателей эффективности. При этом необходимо учитывать, что изменение какого-либо одного частного показателя влияет на изменение всей системы показателей эффективности. Поэтому результат повышения эффективности производства состоит не в улучшении частных показателей самих по себе, а в изменении системы показателей и как результата – прибыли и рентабельности предприятия.

Главным условием повышения эффективности производства является изменение прибыли. Если изменение положительно, значит эффективность производства повысилась и мероприятие эффективно.

Исходя из этого, можно выявить основные направления повышения эффективности производства. Так как прибыль – это разница между выручкой от реализации и себестоимостью продукции, то увеличение прибыли будет происходить либо за счет увеличения объема выручки от реализации, либо за счет снижения себестоимости продукции, либо за счет того и другого одновременно. Выручка от реализации зависит от объёма выпуска продукции и цены на неё. Поэтому увеличение выручки от реализации возможно в случае увеличения объема выпуска продукции или изменения цены, либо за счет того и другого вместе. Себестоимость продукции предприятия складывается из суммы переменных и постоянных затрат на весь объем продукции. В свою очередь переменные издержки на весь объем продукции определяются произведением удельных переменных затрат и объема производства продукции. Постоянные издержки не зависят от изменения объема выпускаемой продукции. Поэтому снижение себестоимости может быть вызвано снижением удельных переменных затрат или снижением постоянных затрат на весь объем продукции.

Таким образом, мы можем выделить четыре основных направления повышения эффективности производства:

1) увеличение объема выпуска продукции;

2) изменение цены на продукцию;

3) снижение удельных переменных затрат;

4) снижение суммы постоянных затрат.

Наглядно основные направления повышения эффективности производства можно представить в виде модели, отраженной на рис 7.2.

Снижение удельных переменных затрат может происходить за счет проведения мероприятий по:

• снижению материальных затрат;

• снижению трудовых затрат;

снижению переменных расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.

Рис. 7.2 – Направления повышения эффективности производства

Нужно сказать, что материальные затраты в большинстве отраслей промышленности, включая машиностроение, занимают наибольший удельный вес в структуре себестоимости. Поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию даст большой эффект. Сокращение затрат по этой статье – удел коммерческой службы (поиск наиболее выгодных партнеров и поставщиков, получение скидок и т. д.), а также технологических служб (введение рациональных норм расхода материалов и комплектующих, возможные альтернативы использования других комплектующих и т. п.).

Снижение постоянных затрат на весь выпуск продукции может происходить за счет проведения мероприятий по:

• снижению цеховых расходов;

• снижению управленческих расходов;

• снижению коммерческих расходов.

Снижение расходов по этим направлениям чаще всего связано с организационными изменениями в компании. В схематичном виде основные мероприятия по снижению удельных переменных затрат и постоянных затрат на весь объем продукции представлены на рисунке 7.3.

Рис. 7.3. Основные мероприятия по снижению переменных и постоянных затрат

Следует подчеркнуть, что расчеты на основе данной модели могут быть осуществлены только при условии деления издержек предприятия на переменную и постоянную часть.

Вопросы для самоконтроля

1. Чем отличаются категории «Эффект» и «Эффективность»?

2. Что является результатом деятельности предприятия?

3. Какие виды затрат различают при оценке эффективности?

4. Каковы виды эффективности; их различия, область применения, показатели (абсолютная и сравнительная)?

5. Как учитывается фактор времени в расчетах эффективности?

6. Приведите обобщающие и частные показатели эффективности.

7. Какие факторы влияют на повышение эффективности производства?

8. В чем проявляются значение повышения эффективности производства для экономики предприятия?

9. Назовите пути повышения эффективности производства на предприятии.

Практикум

Задача 52. Мы планируем приобрести более производительные станки и определяем эффективность данного мероприятия. Заполните расчетную таблицу 7.2.

Таблица 7.2

Эффективность мероприятия по использованию в производстве более производительных станков

Выводы:

Задача 53. Определите величину прироста прибыли предприятия от повышения качества продукции, если в результате себестоимость единицы изделия увеличилась на 60 руб., а рост цены составил 80 руб. Объем производства – 1 млн. изделий.

Задача 54. По данным таблицы дайте оценку эффективности управления предприятием.

Таблица 7.3

Расчетная таблица к задаче 54

* – промышленно-производственный персонал

Выводы:

Глава 8

Планирование деятельности предприятия как основа эффективного использования ресурсов

8.1. Сущность внутрифирменного планирования. Основные плановые документы

Внутрифирменное планирование – это одна из функций управления по разработке перспектив развития предприятия, основанная на предвидении изменений в его работе. Эта деятельность осуществляется на различных уровнях управления фирмы и ее результатом является совокупность плановых документов.

Основными плановыми документами являются: прогноз, план, программа и проект. В научной литературе эти термины иногда употребляются как тождественные, иногда – различающиеся по периоду, на который разрабатывается план (прогноз, программа), иногда – содержательно. Поэтому следует остановиться на соотношении этих понятий, так как это имеет принципиальную важность для дальнейшего рассмотрения процесса планирования.

Прогноз – научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта (системы, процесса) в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления. Очевидно, что не каждое суждение о будущем, в соответствии с данным определением будет являться прогнозом, а только то, которое научно обосновано. В то же время, связи прогноза с исследуемым объектом не являются жесткими, однозначными; прогноз, как правило, носит вероятностный характер. Его назначение – дать объективное, достоверное представление о том, что будет при тех или иных условиях.

План представляет собой постановку точно определенной цели и предвидение конкретных событий исследуемого объекта. В нем фиксируются пути и средства развития в соответствии с поставленными задачами, обосновываются принятые управленческие решения. Здесь обязательно присутствует волевое решение человека (группы людей) по достижению намечаемой цели. Иными словами, план включает решение, волю и ответственность лиц, его принявших, с целью преобразования действительности.

Дальнейшее развитие и детализация этапов, сроков и объемов выполнения какой-либо работы находит в программе. Здесь обычно указываются конкретные исполнители работ, система контроля, отчетности, система координации с другими программами и т. п. Программа – это часть плана, отражающая одно из важнейших направлений деятельности, с целью сосредоточения усилий для его реализации. Таким образом, программа более мобильна, динамична, чем план; хотя наибольшая динамичность присуща прогнозу.

На уровне фирмы программы обычно определяют развитие одного из важнейших аспектов жизни предприятия. Это могут быть программы организации контроля качества, совершенствования технологии, повышения квалификации персонала и т. п.

Еще большая детализация присуща проектам, которые отличаются от программ высоким уровнем конкретной проработки. Они имеют установленную стоимость, график выполнения, включая технические и финансовые параметры. Обычно на макро– и мезоуровнях проекты бывают связаны с решением сложных и чрезвычайных задач, на микроуровне – с созданием и продвижением на рынок новых продуктов и услуг фирмы. В форме проекта часто разрабатывается бизнес-план.

Таким образом, прогнозирование, планирование и программирование – это звенья одной цепи, они являются самостоятельными и в то же время составляющими частями единой системы управления деятельностью субъекта экономических отношений.

Кроме рассмотренных выше документов, которые можно назвать результирующими (окончательными) в смысле принятия их к реализации на предприятии, в плановой работе формируется большое количество других документов, на основе которых проводятся расчеты плановых показателей и которые, как правило, являются составляющими основных документов. К ним относятся сметы, балансы, калькуляции и прочие.

8.2. Принципы и методы внутрифирменного планирования

При осуществлении планирования необходимо соблюдение определенных принципов, т. е. исходных основополагающих положений и правил. Соблюдение их создает предпосылки для эффективного функционирования экономической системы и снижает вероятность отрицательных результатов планирования.

В качестве основных рассматриваются следующие пять принципов.

Принцип необходимости планирования означает повсеместность и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Отсутствие плана или программы сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния, если не краха дел. Вопрос о необходимости плана на каждом предприятии, видимо, даже не должен ставиться: программа предстоящих действий является, безусловно, необходимой. Принцип необходимости или обязательности планирования особенно важен в рыночных условиях хозяйствования. Это обусловлено тем, что предприятия юридически и хозяйственно самостоятельны. Поэтому все управленческие решения нуждаются в более глубоком научном обосновании, которое невозможно без предвидения будущих изменений. Кроме этого, планирование способствует более рациональному использованию ограниченных производственных ресурсов, что позволяет повысить эффективность деятельности фирмы.

Принцип единства (системности) предполагает, что планирование на предприятии должно носить системный характер. Все подсистемы планирования действуют исходя из общей стратегии фирмы, а каждый отдельный план является частью плана более высокого подразделения и фирмы в целом. Все планы, разрабатываемые на предприятии – это не просто совокупность документов, а их взаимосвязанная система, что достигается благодаря общности целей и взаимодействию различных подразделений предприятия.

Единство (или системность) можно считать основным принципом внутрифирменного планирования. Плановая деятельность на предприятии затрагивает различные стороны функционирования фирмы. На предприятии разрабатывается целая совокупность различных видов планов – стратегических, тактических, оперативных, бизнес-планов, программ и проектов. В связи с этим, единство и общность всех планов являются неотъемлемыми характеристиками внутрифирменного планирования, без которых оно не может называться системой и теряет всякий смысл.

Принцип непрерывности планирования заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки. Производственная деятельность в условиях рынка требует постоянного совершенствования технологии, организации, управления, выпускаемой продукции. Это предполагает необходимость постоянной (а не от случая к случаю) плановой работы, призванной учитывать изменения конъюнктуры, появление новых знаний, научно-технических достижений. Непрерывность планирования позволяет сделать возможным постоянный контроль, анализ и модификацию планов при изменении как внутренней, так и внешней среды. Кроме того, непрерывность планирования означает сочетание долгосрочных планов, разработанных по укрупненным показателям с более детальными краткосрочными планами.

Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Постоянные изменения в технике, технологии, организации производства, а также колебания спроса, изменения действующих цен и тарифов ведут к соответствующим поправкам в различных планах. Поэтому все планы должны содержать резервы, называемые «надбавками безопасности» или «подушками». При соблюдении этого требования необходимо также планировать величину таких резервов, ибо их необоснованное применение сказывается на результатах планирования.

Однако, здесь возникает сложная дилемма – противопоставление требований адекватности и стабильности плана. С одной стороны разработка плана должна быть направлена на непрерывное его приспособление к изменяющимся условиям деятельности предприятия, но с другой – план должен быть стабильным хотя бы некоторое время, чтобы действительно служить ориентиром в работе. В этом случае можно отметить практику изменения плановых показателей, которая применялась в СССР. Считалось, что планы надо доводить до исполнителей не позднее, чем за 10 дней до начала планового периода, с тем чтобы работники могли осознать свои задачи по выполнению планов и продумать необходимые действия. Изменения в план можно было вносить не позднее чем за 20 дней до его окончания и лишь при наличии веских на то причин. Частые изменения планов были нежелательны, так как это могло дезорганизовать работников предприятия.

Принцип точности заключается в конкретизации и детализации планов. Любой план для достижения поставленных целей должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности. Но точность планов определяется многими как внешними, так и внутренними факторами.

Степень точности планов определяется применяемыми системами и методами планирования. Так, индикативные планы не обладают высокой точностью, поскольку носят направляющий и рекомендательный характер. В то же время директивные планы, обязательные для исполнения, разрабатываются с высокой степенью точности (устанавливаются точные даты исполнения, точные значения количественных показателей). Также следует отметить, что по мере перехода от краткосрочных к средне– и долгосрочным планам точность и детализация планирования объективно будет уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития компании.

Принцип участия означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. Никто не может планировать эффективно для кого-то другого. Процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает. Принцип участия несет в себе определенные выгоды.

1. Каждый из участников в процессе планирования получает более обширную и объективную информацию о фирме, чем прежде. Это облегчает процесс обмена внутрифирменной информацией.

2. Личное участие всех членов фирмы, в том числе и рядовых работников, в процессе планирования приводит к тому, что планы фирмы становятся личными планами работающих, а участие в достижении целей фирмы приносит удовлетворение собственных потребностей работников. У каждого из них появляются новые, ярко выраженные мотивы к эффективному труду, укрепляется командный дух в организации.

3. Применение принципа участия способствует тому, что работники фирмы, занимаясь планированием, развивают себя как личность. У них появляются новые навыки, новые знания, расширяется горизонт их личных возможностей, а значит, фирма приобретает дополнительные ресурсы для решения своих будущих задач.

Помимо рассмотренных классических принципов, в практике планирования широко используются общеэкономические принципы: научности (реалистичности), приоритетности, объективности, оптимальности и др. Все они достаточно подробно раскрыты в научной и учебной литературе по планированию. Многие принципы весьма тесно связаны и переплетены между собой. Некоторые из них, например, эффективность и оптимальность, действуют в одном направлении. Другие, например, гибкость и точность – в разных направлениях. Вместе с тем, все принципы внутрифирменного планирования ориентируют предприятия на достижение наилучших экономических показателей своей деятельности. На их основе развиваются и формируются научные методы планирования, посредством которых обосновываются плановые показатели.

Методы планирования представляют собой совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование планов.

Отечественная и зарубежная теория и практика планирования располагает богатым инструментарием, который в значительной мере позволяет повысить научный уровень и качество планов. Следует отметить, что каждый из методов планирования включает множество разновидностей, приемов и способов расчетов, которые позволяют решать широкий круг различных вопросов. Более того, ряд методов носит универсальный характер и применяется кроме обоснования плановых решений при решении других управленческих задач. Наиболее распространенными в практике внутрифирменного планирования являются следующие методы.

Балансовый метод. Применительно к планированию, он обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственными мощностями предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью рабочих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

Опытно-статистический метод ориентируется на фактически достигнутые в прошлом результаты, на экстраполяции которых определяются искомые плановые показатели. Такой метод является достаточно простым, но он имеет существенные недостатки: плановый показатель, рассчитанный таким образом, отражает сложившийся уровень работы с его неиспользованными резервами и погрешностями в прошлом.

Расчетно-аналитический метод также используется для расчета показателей плана, а также анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень показателей. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Нормативный метод основан на использовании норм и нормативов, регламентирующих расход производственных ресурсов и условия хозяйственной деятельности каждого предприятия. Комплекс норм и нормативов, используемых для разработки прогнозных и плановых документов, обоснования плановых заданий и оценки их выполнения, называется нормативной базой. При наличии научно обоснованных норм и нормативов на предприятии создаются надлежащие условия для соизмерения затрат и результатов на всех этапах внутрифирменного планирования и тем самым для получения высоких реальных доходов предприятия.

Между тем, использование данного метода ограничивается невозможностью нормирования многих параметров деятельности предприятия, поэтому чаще всего он применяется в совокупности с другими методами. Например, в процессе разработки различных балансов применяется система норм и нормативов при обосновании потребности в ресурсах.

Графо-аналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа или расчета графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Данный метод применяется при решении широкого круга задач, но наибольшее распространение получил в оперативном планировании производства, начиная от составления сравнительно несложного графика сменности и заканчивая большими производственными программами.

Разновидностью графо-аналитического метода являются сетевые методы планирования. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например,

реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.

Кроме того, в практике планирования широко используются экономико-математические методы. Для их использования в планировании необходимо экономический объект или процесс записать с помощью математических зависимостей (уравнений, неравенств и т. п.), т. е. разработать математическую модель. Моделирование является логикоматематическим отображением структуры и процесса функционирования планируемого объекта с целью проведения с помощью данной модели эксперимента. Сущность моделирования заключается в создании такого аналога изучаемого объекта (или процесса), в котором отражены все его важнейшие с точки зрения цели исследования свойства.

Во внутрифирменном планировании наиболее широкое применение нашли следующие экономико-математические методы:

• теории вероятности и математической статистики;

• математического программирования;

• имитации.

Применение данной группы методов повышает научный уровень обоснованности планов, а также позволяет подготовить несколько вариантов плана и выбрать из них оптимальный. К примеру, можно определить оптимальную зависимость между:

• партией поставки товаров и издержками на их транспортировку и хранение,

• объемом производства и издержками с учетом необходимой прибыли,

• объемом капиталовложений и прибылью и т. п.

Однако их применение требует точного математического описания экономической задачи, что не всегда возможно.

С общепринятой точки зрения плановые работники предприятий могут не являться специалистами в области всех методов, применяемых в процессе планирования. Тем не менее, они должны иметь общее представление о них, знать их сильные и слабые стороны, где и как они могут быть использованы. В процессе планирования ни один из рассматриваемых методов, как правило, не применяется в чистом виде. Поэтому эффективность плановых решений во многом зависит от их комплексного использования.

Определяя комбинацию методов, следует опираться, с одной стороны, на ситуационный подход, суть которого заключается в том, что пригодность того или иного метода определяется конкретной ситуацией, а с другой – на комплексный подход, который при разработке планов предусматривает использование разнообразных методов в их тесной взаимосвязи. При этом важно помнить, что, как и при любой экономической деятельности, затраты на разработку планов должны обеспечивать получение определенной величины эффекта.

8.3. Классификация планов предприятия

Для того чтобы рассмотреть систему планов на предприятии, определить роль и место каждого из них в этой системе, необходима классификация видов планов по различным признакам. В литературе приводится достаточно много признаков классификации видов планов. Выделим в качестве важнейших из них следующие:

1. По масштабности целей выделяют планы:

• стратегические,

• тактические,

• оперативные.

2. По периоду планирования планы подразделяются на:

• долгосрочные (свыше 5 лет),

• среднесрочные (с 1 года до 5 лет),

• краткосрочные (на год и менее).

3. По уровню управления внутрифирменные планы подразделяют на:

• общефирменные;

• крупных подразделений (например, дочерних компаний и филиалов фирмы);

• цеховые;

• внутрицеховые (бригад, участков);

• индивидуальные (отдельных работников).

4. По функциям (сферам) деятельности разрабатывают планы:

• маркетинга,

• производства,

• материально-технического обеспечения,

• труда и персонала,

• финансов,

• НИОКР,

• инвестиций и др.

5. По степени неопределенности плановой деятельности выделяют планы:

• детерминированные, которые разрабатываются и осуществляются в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации;

• вероятностные (стохастические) – соответственно непредсказуемая среда и недостаток информации при разработке.

6. По методам реализации планов внутрифирменные планы подразделяются на:

• директивные – имеющие обязательный характер для объектов планирования;

• индикативные – имеющие направляющий, рекомендательный характер; задания индикативного плана так и называются – индикаторами.

Здесь же стоит сказать, что в последние годы значительную популярность на отечественных предприятиях приобрели бизнес-планы.

Бизнес-план, чаще всего, представляет собой план развития, разрабатываемый при создании новых предприятий или подразделений, преобразовании и реорганизации существующих, расширении или смене направления деятельности, вхождения в новый этап развития. Одним из основных его предназначений является привлечение денежных средств, создание заинтересованности у инвесторов в его реализации.

8.4. Система плановых документов на промышленном предприятии и их показатели

В соответствии с принципом системности предприятие должно разрабатывать и увязывать отдельные планы в единую комплексную систему и обеспечивать сбалансированность плановых показателей, как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов. Поэтому, на наш взгляд, система планов на промышленном предприятии должна содержать следующие элементы.

1. Стратегический план является основой всей системы планов на предприятии, т. к задает основные направления его деятельности, а также служит ориентиром для принятия решений на более низких уровнях. Этот план разрабатывается на долгосрочный или среднесрочный период на основе прогнозов, как построенных самим предприятием, так и полученных извне (прогнозы, строящиеся на макроэкономическом уровне). Стратегический план разрабатывается высшим руководством компании. Он включает в себя четко сформулированные цели и перспективы развития фирмы, определяющие принятие политики во всех областях функционирования фирмы. В нем также отражаются основные обобщающие показатели и указываются предполагаемые ресурсы для их достижения.

2. Тактические планы, разрабатываемые на основе стратегического, как правило, на среднесрочную и /или краткосрочную перспективу. Тактические планы носят более детализированный характер; они могут разрабатываться как для всего предприятия в целом, так и для функциональных подразделений (планы маркетинговые, производственные, финансовые, инвестиционные и др.). В случае, когда тактические планы предприятия разрабатываются на среднесрочную перспективу, целесообразна разработка текущих планов. Текущий план разрабатывается на основе тактического плана и охватывает период времени один год. Данный вид плана подготавливается плановыми службами предприятия в тесном сотрудничестве с подразделениями фирмы.

В тех случаях, когда предприятие разрабатывает тактический план на краткосрочный период (т. е. на год), можно говорить, что тактический – это и есть текущий план предприятия.

3. Оперативные планы разрабатываются для решения определенных тактическими планами задач. Эти планы имеют еще большую степень детализации; их основу должен составлять упомянутый выше тактический (или текущий) план, скорректированный с учетом сложившихся на конкретный момент условий.

Еще одной отличительной чертой оперативных планов является то, что они разрабатываются только для подразделений предприятия. Для предприятия в целом (в особенности крупного промышленного) их разработка лишена всякого смысла. Чаще всего оперативные планы обеспечивают решение задач по ритмичной текущей деятельности производственных звеньев предприятия, а также по организации денежных платежей в рамках управления финансовыми потоками фирмы.

Оперативные планы отражают организацию поставок на рабочие места материалов, заготовок, инструмента, вывоз готовой продукции, отходов производства, обеспечение исправности оборудования, подачу энергии, топлива, сжатого воздуха, организацию контроля качества, движение наличных денег и т. п.

Данный вид планов разрабатывается на срок менее одного года (как правило, на месяц, декаду, сутки, смену).

4. Бизнес-планы для обоснования новых идей, технических решений, направлений деятельности и получения необходимых инвестиций.

Главной особенностью этих видов планов является их направленность не на процесс достижения конкретных показателей, а на обоснование инвестирования средств в бизнес-идею. В бизнес-плане важно показать реалистичность практического осуществления идеи, для чего необходим учет всех наиболее значимых факторов, а не частных показателей деятельности предприятия. По временной ориентации бизнес-план может относиться к любому виду планирования – все зависит от задач, которые определяются в ходе его разработки. В одном случае временные рамки могут определяться необходимостью постройки завода, в другом – сроком возврата кредита, в третьем – преодолением конкуренции и т. д.

Еще одна особенность бизнес-плана заключается в том, что его разработка осуществляется, как правило, по решению высшего руководства предприятия, поэтому отсутствует регулярность разработок этих видов планов.

Несмотря на ряд особенностей, бизнес-планы имеют с другими видами внутрифирменных планов общую черту – это «подчинение» стратегическому плану предприятия, так как именно в стратегическом плане определяются общие цели функционирования и направления развития предприятия.

5. Программы и проекты – специфические плановые документы с высокой степенью детализации, ориентированные на определенный аспект функционирования и развития предприятия.

Рассмотренная система планов отражена на рисунке 8.1.

Рис. 8.1. Система планов предприятия

Вполне закономерным в современных условиях будет положение, когда предприятия самостоятельно решают вопросы построения системы плановых документов, определяя ее структуру, периодичность разработки и пр. Поэтому конкретные периоды планирования, состав показателей и способы плановых расчетов устанавливаются руководством предприятия также самостоятельно с учетом особенностей конкретного производства. Вместе с тем, хотелось бы отметить, что наибольший эффект от планирования будет достигаться, когда используется вся система планов, все ее элементы в их взаимной связи и обусловленности. Игнорирование одних и преувеличение роли других видов планов необоснованно.

Уровень и качество внутрифирменного планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства фирмой на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой.

Любой план находит свое непосредственное выражение через совокупность определенных показателей. Все плановые показатели можно классифицировать по различным основаниям.

1. По роли в управлении:

• директивные (обязательные для исполнения);

• расчетные (обосновывающие плановые решения);

• информационно-справочные.

2. По содержанию:

• количественные, характеризующие прямые, непосредственные результаты деятельности;

• качественные, характеризующие качественную сторону процессов и явлений, например, имидж предприятия, условия обслуживания клиентов и т. д.

3. По способу исчисления:

• абсолютные, выражающие количественную характеристику измеряемого процесса; они определяются в натуральных или денежных измерителях;

• относительные, характеризующие явления на основе определенной базы, т. е. в сравнении с другими; они определяются в процентах, коэффициентах или индексах.

4. По роли в экономической работе:

• прогнозные;

• плановые;

• ожидаемого выполнения;

• фактические.

Ожидаемое выполнение показателя определяется тогда, когда еще отсутствуют фактические данные в целом за изучаемый период, но имеются фактические данные за часть периода.

5. По направленности:

• адресные или индивидуализированные;

• обезличенные, касающиеся всех исполнителей.

Совокупность всех показателей объединяется в систему экономических показателей, которая должна отвечать ряду требований, а именно:

• обязательность показателей для конкретного процесса планирования; которые должны обладать способностью укрупняться и разукрупняться, быть сопоставимыми по времени и по подразделениям;

• система показателей должна обеспечивать комплексную характеристику процессов управления и функционирования его различных объектов;

• число показателей по разделам плана должно быть ограничено;

• показатели планов должны отражать динамику эффективности соответствующих объектов.

8.5. Организация внутрифирменного планирования

Несмотря на то, что значение планирования для эффективной работы предприятия велико, руководители некоторых из них считают, что это лишняя трата денег и времени. Другие же, понимающие большую роль внутрифирменного планирования, не знают, как организовать его на своем предприятии. В учебниках по планированию говорится, что планирование осуществляется в планово-экономическом отделе, перечисляются функции этого отдела, однако, ни слова нет о том, как организовать систему внутрифирменного планирования, с чего начинать, каковы основные этапы по внедрению системы планирования на предприятии.

Уровень организации внутрифирменного планирования во многом определяется структурой плановых органов управления конкретного предприятия и содержанием плановой работы.

В процессе планирования принимают участие:

• высшее руководство компании,

• команда плановиков,

• руководители и специалисты подразделений.

Высшее руководство является архитектором внутрифирменного планирования, оно определяет его основные элементы, последовательность и сроки выполнения действий. Высший менеджмент должен сделать процесс планирования доступным и понятным для каждого сотрудника предприятия, а также уметь максимально вовлекать в него своих работников. Высшее руководство должно стремиться создать дух творческого отношения работников к планированию будущего компании, научить людей взаимодействию в этой работе. Важнейшей функцией высшего руководства является разработка стратегии фирмы, определение общих целей ее развития и основных способов их достижения. Разработка стратегии требует от высшего менеджмента аналитических способностей и масштабного мышления.

Команда плановиков – это специалисты, создающие внутрифирменную методику и организующие всю работу, связанную со сбором, обработкой информации и подготовкой сводных плановых документов для принятия решений. Как правило, они работают в специальной службе, обеспечивающей систематизированное движение комплекса плановых документов (например, планово-экономический отдел).

Необходимость такой службы в каждой эффективно работающей фирме подтверждается не только зарубежным опытом, но и тем, что на многих российских предприятиях без какого-либо давления со стороны появляются ее элементы в виде аналитической службы учета затрат, экономической службы, группы программистов для экономических и финансовых расчетов и др.

Служба планирования принимает участие в разработке стратегии фирмы, прояснении ее целей. Однако, осуществляют эту функцию плановики, выступая в роли советников, консультантов. Окончательные решения, связанные с утверждением стратегии, принимает высшее руководство. Плановики, наряду с другими специалистами, осуществляют анализ и прогнозирование среды хозяйствования фирмы, занимаются подготовкой окончательных вариантов планов. Они дают консультации по вопросам технологии планирования, способствуют распространению научных методов планирования. Плановая служба помогает высшему менеджменту в организации и проведении учебы, необходимой для того, чтобы все участники планирования были готовы к внедрению эффективных нововведений в данном процессе.

Единого шаблона в выборе варианта службы планирования сегодня не существует. Ее состав и величина зависят от типа организационной структуры (централизованная или децентрализованная), от представлений о стиле управления. Одним из самых важных факторов, определяющих построение службы планирования, является размер предприятия.

Так как плановики являются очень важными фигурами в определении содержательного и организационного аспектов планового процесса, к ним предъявляются серьезные требования. Плановик должен:

• быть хорошим теоретиком, обладать навыками абстрактного мышления и в то же время обладать свойствами дипломата;

• хорошо владеть разнообразными технологиями планирования;

• уметь общаться на профессиональном уровне со специалистами различного профиля, работающими в организации: маркетологами, финансистами, технологами, администраторами и др.

Руководители и специалисты подразделений занимаются разработкой оперативных планов. Они также принимают участие в анализе внутренней и внешней среды предприятия, составлении прогнозов, оценке альтернативных стратегий фирмы.

Внутрифирменное планирование дает результаты, если оно с самого начала правильно организовано. Можно предложить следующий алгоритм разработки и внедрения системы планирования для любой фирмы.

Ответственными за процесс разработки и внедрения системы планирования на первом и заключительном этапе является генеральный директор компании, а на промежуточных этапах – его заместитель по экономическим вопросам (или сотрудник, занимающий аналогичную должность). Для внедрения системы планирования требуется от одного до трех лет. После годового срока ее работы, как правило, появляются реальные условия для совершенствования системы планирования применительно к новой ситуации. Далее по мере накопления информации и анализа функций планирования и управления можно продолжить эту работу.

Иногда, для организации системы планирования на предприятии бывает полезным привлечение консультанта по планированию. Консультант, кроме знаний теории и практики планирования, должен вызывать уважение и доверие, чтобы иметь возможность выполнять в спорных случаях функцию третейского судьи.

Таблица 8.1

Этапы разработки и внедрения системы планирования на предприятии

Вопросы для самоконтроля

1. В чем заключается сущность планирования на предприятии?

2. В чем сходство и различия между прогнозом и планом?

3. Назовите основные принципы внутрифирменного планирования. Дайте характеристику каждого из них.

4. Какой из принципов, на ваш взгляд, является наиболее важным при построении системы планирования на предприятии?

5. В какой степени может реализовываться принцип точности внутрифирменного планирования?

6. Какие выгоды имеет предприятие при использовании принципа участия в процессе планирования?

7. Охарактеризуйте основные методы внутрифирменного планирования.

8. Какие подходы необходимо использовать при выборе методов планирования.

9. Классифицируйте внутрифирменные планы по следующим признакам: масштабности целей, периодам планирования, уровню управления и функциям деятельности.

10. В чем отличие директивных планов от индикативных?

11. Какова роль бизнес-планов в системе внутрифирменного планирования?

12. Дайте характеристику системы планов промышленного предприятия.

13. Какие показатели используются в планировании? Какими свойствами они должны обладать?

14. Какова роль высшего руководства компании в организации планирования на предприятии?

15. Какие задачи решает плановая служба на предприятии?

16. Какие требования предъявляются к работникам плановой службы?

17. В какой последовательности может происходить внедрение системы внутрифирменного планирования? Дайте характеристику каждого их этапов этой работы.

Глава 9

Управление качеством на предприятии

9.1. Понятие и показатели качества продукции

Одним из главных факторов успеха предприятия в конкурентной борьбе на рынке является качество выпускаемой продукции, работ, услуг. В условиях рынка и конкуренции развитые страны мира воспринимают высокое качество как стратегический коммерческий императив и самый значимый источник национального богатства. Качество во многом определяет престиж государства, служит основой для удовлетворения потребностей каждого человека и общества в целом, является важнейшей составляющей конкурентоспособности. Только на его основе предприятие может выжить в условиях конкуренции и получать необходимую прибыль, поэтому представляется вполне объективным, что деятельность по повышению и обеспечению качества в условиях рыночных отношений должна быть приоритетной.

В современной литературе существуют различные трактовки понятия качества. Международный стандарт ИСО 9000:2008, определяет качество как степень соответствия совокупности присущих характеристик требованиям.

Иными словами, качество – это совокупность свойств и характеристик продукции, придающих ей способность в определенной степени удовлетворять те или иные потребности и соответствовать требованиям.

Ключевые понятия и термины, используемые в сфере управления качеством, приведены в табл. 9.1.

Характеристики продукции, обусловленные ее свойствами, подразделяются на качественные и количественные. К качественным характеристикам изделия можно отнести цвет, форму, фактуру материала, наличие отделки, покрытия на поверхности и т. д. Количественная характеристика свойства продукции является ее параметром и может служить показателем качества.

Таблица 9.1

Основные понятия и термины

В зависимости от характера решаемых задач по оценке качества продукции показатели можно классифицировать по различным признакам (табл. 9.2).

Таблица 9.2

Классификация показателей качества продукции

Единичные показатели, характеризующие одно из свойств продукции, могут относиться как к единице продукции, так и к совокупности единиц однородной продукции.

Комплексные показатели характеризуют совместно несколько простых свойств или одно сложное, состоящее из нескольких простых.

Интегральные показатели отражают отношение суммарного полезного эффекта от эксплуатации продукции к суммарным затратам на ее создание и эксплуатацию.

Наиболее широкое применение при оценке качества продукции производственно-технического назначения находят показатели, сгруппированные по характеризующим свойствам.

Показатели назначения характеризуют свойства продукции, определяющие основные функции, для выполнения которых она предназначена, и обусловливают область ее применения. Они подразделяются на показатели функциональной и технической эффективности (производительность станка, прочность ткани); конструктивные (габаритные размеры, коэффициенты сборности и взаимозаменяемости); показатели состава и структуры (процентное содержание, концентрация).

Показатели надежности характеризуют свойства безотказности, долговечности, ремонтопригодности и сохраняемости.

Безотказность показывает свойство изделия непрерывно сохранять работоспособность в течение некоторого времени или некоторой наработки, выражающееся в вероятности безотказной работы, средней наработке до отказа, интенсивности отказов.

Ремонтопригодность – это свойство изделия, заключающееся в приспособленности его к предупреждению и обнаружению причин возникновения отказов, повреждений и устранению их последствий путем проведения ремонтов и технического обслуживания. Единичными показателями ремонтопригодности являются вероятность восстановления работоспособного состояния, среднее время восстановления. Восстановляе-мость изделия характеризуется средним временем восстановления до заданного значения показателя качества и уровнем восстановления.

Сохраняемость – свойство продукции сохранять исправное и работоспособное, пригодное к потреблению состояния в течение и после хранения и транспортирования. Единичными показателями сохраняемости могут быть средний срок сохраняемости и назначенный срок хранения.

Долговечность – свойство изделия сохранять работоспособность до наступления предельного состояния при установленной системе технического обслуживания и ремонтов. Единичными показателями долговечности являются средний ресурс, средний срок службы.

Эргономические показатели, характеризующие систему «человек – изделие – среда использования» и учитывающие комплекс гигиенических, антропометрических, физиологических и психологических свойств человека, делятся на следующие группы:

• гигиенические (освещенность, температура, излучение, вибрация, шум);

• антропометрические (соответствие конструкции изделия размерам и форме человека, соответствие распределению веса человека);

• физиологические (соответствие конструкции изделия силовым и скоростным возможностям человека);

• психологические (соответствие изделия возможностям восприятия и переработки информации).

Показатели экономичности определяют совершенство изделия по уровню затрат материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов на его производство и эксплуатацию (потребление). Это в первую очередь себестоимость, цена покупки и цена потребления, рентабельность и т. д.

Эстетические показатели характеризуют информационно-художественную выразительность изделия (оригинальность, стилевое соответствие, соответствие моде), рациональность формы (соответствие формы назначению, конструктивному решению, особенностям технологии изготовления и применяемым материалам), целостность композиции (пластичность, упорядоченность графических изобразительных элементов).

Показатели технологичности имеют отношение к таким свойствам конструкции изделия, которые определяют его приспособленность к достижению оптимальных затрат при производстве, эксплуатации и восстановлении заданных значений показателей качества. Они являются определяющими для показателей экономичности. Единичные показатели технологичности – удельная трудоемкость, материалоемкость, энергоемкость изготовления и эксплуатации изделия, длительность цикла технического обслуживания и ремонтов и др.

Показатели стандартизации и унификации характеризуют насыщенность изделия стандартными, унифицированными и оригинальными составными частями, каковыми являются входящие в него детали, узлы, агрегаты, комплекты и комплексы. К данной группе относятся коэффициент применяемости, коэффициент повторяемости, коэффициент унификации изделия или группы изделий.

Патентно-правовые показатели характеризуют степень патентной защиты технических решений, использованных в изделии, определяющей ее конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.

Экологические показатели определяют уровень вредных воздействий на окружающую среду в процессе эксплуатации или потребления изделиям. К ним относятся: содержание вредных примесей, выбрасываемых в окружающую среду; вероятность выброса вредных частиц, газов и излучений, уровень которых не должен превышать предельно допустимой концентрации.

Показатели безопасности характеризуют особенности продукции, обусловливающие при ее использовании безопасность человека (обслуживающего персонала) и других объектов. Они должны отражать требования к мерам и средствам защиты человека в условиях аварийной ситуации, не санкционированной и не предусмотренной правилами эксплуатации в зоне возможной опасности.

Определение значений показателей качества предполагает получение достоверной информации о фактическом состоянии объекта оценки, его свойствах и характеристиках. В зависимости от того, каким способом и из каких источников может быть получена такая информация, методы определения значений показателей качества продукции подразделяются на две группы: по способам получения информации и по источникам ее получения.

В зависимости от способа получения информации выделяют следующие методы.

Экспериментальный (измерительный, регистрационный) метод. Этим методом получают информацию о фактическом состоянии объекта в ходе непосредственного измерения, определения значений показателей качества с использованием технических измерительных средств и приборов. Одно из своих названий («регистрационный») данный метод носит потому, что для ряда показателей качества определение их значений заключается не в измерении, а в подсчете (регистрации) числа наступивших событий, явлений (например, число отказов оборудования за определенный срок эксплуатации, число отклонений оцениваемой величины в заданном интервале и т. д.).

Расчетный метод. Способ получения значений показателей качества данным методом – вычисления на основе известных теоретических или эмпирических зависимостей. Имея входные данные и зная закон, которому подчиняется развитие явления, расчетным путем могут быть получены соответствующие проектные значения показателей. Данный метод применяют в основном на стадии разработки, проектирования продукции, когда она не может быть подвергнута непосредственным испытаниям и измерениям, но ее проектные параметры должны быть установлены.

Органолептический метод основан на информации, получаемой с использованием органов человеческих чувств и восприятия: зрения, слуха, обоняния, осязания, вкуса и используется для оценки цвета, запаха, консистенции, текстуры продукции и т. п. Данный метод предусматривает возможность использования технических средств, повышающих разрешающие способности человеческого организма (микроскопы и т. д.). К недостаткам данного метода можно отнести субъективность оценки, точность и достоверность которой во многом зависят от квалификации, опыта, навыков, стажа исполнителей.

В зависимости от источников получения информации выделяют следующие методы.

Традиционный метод. Предполагает получение фактических данных о значениях показателей качества в процессе испытаний продукции с помощью технических источников информации. В данном случае источник получения информации во многом предопределяет способ ее получения, поэтому сущность традиционного метода схожа с экспериментальным.

Экспертный метод. Основан на вынесении решения, принимаемого группой специалистов-экспертов. В экспертную группу объединяются специалисты, обладающие высокой квалификацией, опытом, авторитетом в определенной области знаний, сфере деятельности, отрасли промышленности. Каждый из членов группы выносит частную оценку тому или иному параметру, качественному свойству изделия по определенной шкале. Индивидуальные оценки затем обобщаются в сводную оценку с учетом весомости (значимости, важности) оцениваемого параметра для изделия в целом. Этому методу также может быть присущ недостаток субъективизма оценки, поэтому им пользуются в случаях, когда нет возможности определить значения показателей качества более объективным методом, например экспериментальным.

Социологический метод. При использовании данного метода источником информации служат отзывы и мнения фактических или потенциальных потребителей, пользователей продукции, услуги. Как показывает название метода, для сбора и анализа информации применяются инструменты социологии: опросы, анкетирование и т. д. Социологический метод предоставляет крайне важные сведения о потребительских предпочтениях и ожиданиях в отношении вновь создаваемой, проектируемой продукции, а также о ее фактической оценке потребителями, ее реальных показателях и параметрах, которые служат информационной основой для принятия управленческих решений в области качества.

Указанные методы могут применяться как раздельно, так и совместно в разных комбинациях на различных этапах и стадиях жизненного цикла продукции.

9.2. Качество как объект управления

Управление качеством – непрерывный процесс целенаправленного воздействия на объекты управления в области качества, осуществляемый на всех этапах и стадиях жизненного цикла продукции (услуги), имеющий целью формирование, обеспечение и поддержание заданного (требуемого) уровня качества, удовлетворяющего требованиям потребителей и общества в целом.

В управленческом процессе участвуют две взаимодействующие стороны: та, что оказывает управленческое воздействие (управляющая система, субъект управления), и та, на которую управленческое воздействие направлено (управляемая система, объект управления).

Применительно к качеству управляющая система (субъект управления) представляет различные уровни управления, предусмотренные организационной структурой предприятия, и может включать специализированные службы, подразделения, отделы, на которые возложены функции организации, координации и контроля работ по управлению качеством.

Управляемая система (объект управления) включает продукцию, деятельность, процесс, организацию в целом и ее различные системы, работников и их группы, а также любые комбинации перечисленных объектов.

Процесс управления качеством продукции состоит из следующих процедур:

• разработка программы управления, планирования и повышения качества продукции;

• сбор и анализ информации о любом объекте, влияющем на качество;

• выработка управленческих решений по управлению качеством и подготовка воздействий на объект;

• выдача управленческих решений;

• анализ информации об изменениях качества объекта, которые вызваны управленческими воздействиями.

Общая схема процесса управления качеством представлена на рис. 9.1.

Рис. 9.1 Схема процесса управления качеством

9.3. Оценка уровня качества продукции

Уровень качества продукции – относительная характеристика, основанная на сравнении совокупности фактических показателей качества с соответствующей совокупностью базовых показателей.

Оценка уровня качества продукции – совокупность и последовательность операций, включающая выбор номенклатуры показателей качества, определение (измерение) их значений, сопоставление полученных значений с базисными, нормативными, эталонными и выявление на этой основе отклонений фактических значений от базисных.

Алгоритм оценки уровня качества приведен на рис. 9.2.

Рис. 9.2 Алгоритм оценки уровня качества

Для оценки уровня качества продукции применяются, как правило, два метода: дифференциальный и комплексный.

Дифференциальный метод заключается в сопоставлении единичных показателей качества данного изделия с соответствующими единичными показателями аналога. Пусть единичными показателями изделия являются Рш (i = 1, 2,3, n) и аналога Ра1 (i = 1, 2, 3.. n), где n – число показателей. Сопоставление может иметь следующий вид Ри/Ра, Ра/Ри, Ри – Ра, Ра – Ри и др. Наиболее часто применяются первые два отношения.

Допустим qi = Ри/Ра. Обычно выбирают то соотношение, при котором происходит улучшение качества изделия. Так, например, если рассчитывается соотношение по показателю «производительность», то в числителе стоит производительность изделия, а если показателям «вес» или «масса», то в числителе стоит вес аналога.

При анализе результатов имеет место три варианта соотношений: по всем показателям qi > 1; по всем показателям qi < 1; по одним показателям qi меньше единицы, а по другим – qi больше единицы. Первый вариант бесспорен – наше изделие лучше аналога. Бесспорен и второй вариант – изделие хуже аналога, и запускать его в производство рискованно. Наиболее часто при создании нового изделия сталкиваются с третьим вариантом. Если анализируемые показатели можно разделить на важные и не важные, или на основные и вспомогательные, то наше изделие можно оценить по качеству лучше аналога, если большинство основных (или важных) показателей изделия выше, чем у аналога. Во всех других случаях решение может быть только отрицательным. Вес или приоритет того или иного показателя целесообразно устанавливать по отзывам потребителей продукции или экспертов.

Комплексный метод основан на применении обобщенного, главного показателя качества, отражающего основное функциональное назначение.

9.4. Контроль в системе управления качеством

Одной из важнейших составляющих деятельности по управлению качеством является контроль. Главная задача контроля – проверка соответствия продукции или процесса, от которого зависит ее качество, установленным требованиям.

Технический контроль включает три основных этапа:

получение первичной информации о фактическом состоянии объекта контроля, контролируемых признаках и показателях;

• получение вторичной информации – отклонений от заданных параметров путем сопоставления первичной информации с запланированными критериями, нормами и требованиями;

• подготовка информации для выработки соответствующих управляющих воздействий на объект, подвергавшийся контролю.

Виды технического контроля подразделяются по следующим основным признакам:

• в зависимости от объекта контроля – контроль количественных и качественных характеристик свойств продукции, технологического процесса (его режимов, параметров, характеристик);

• по стадиям создания и существования продукции – проектирование (контроль процесса проектирования конструкторской и технологической документации), производственный (контроль производственного процесса и его результатов), эксплуатационный;

• по этапам процесса – входной (контроль качества поступающей продукции, осуществляемый потребителем), операционный (контроль продукции или процесса по время выполнения или после завершения определенной операции), приемочный (контроль законченной производством продукции, по результатам которого принимается решение о ее пригодности к поставке или использованию);

• по полноте охвата – сплошной (контроль каждой единицы продукции, осуществляемый с одинаковой полнотой), выборочный (контроль выборок или проб из партии или потока продукции);

• по связи с объектом контроля во времени – летучий (контроль в случайные моменты, выбираемые в установленном порядке), непрерывный (контроль, при котором поступление информации происходит непрерывно), периодический (информация поступает через установленные интервалы);

• по возможности последующего использования продукции – разрушающий (объект контроля использованию не подлежит), неразрушающий (без нарушения пригодности объекта контроля к дальнейшему использованию);

• по степени использования средств контроля – измерительный, регистрационный, органолептический, по контрольному образцу (путем сравнения признаков качества продукции с признаками качества контрольного образца), технический осмотр (при помощи органов чувств, в необходимых случаях с привлечением средств контроля, номенклатура которых установлена соответствующей документацией);

• по проверке эффективности контроля – инспекционный (осуществляется специально уполномоченными исполнителями с целью проверки эффективности ранее выполнявшегося контроля);

• в зависимости от уровня технической оснащенности – ручной (используется немеханизированные средства контроля для проверки качества деталей, изделий), механизированный (применение механизированных средств контроля), автоматизированный (осуществляется с частичным участием человека), автоматический (без непосредственного участия человека), активный (непосредственно воздействует на ход технологического процесса и режимов обработки с целью управления ими).

В условиях современного производства большое значение придается выборочному контролю, широко применяемому на предприятиях как в отношении поступающего сырья, так и готовой продукции.

Исторически на ранних этапах развития промышленного производства преобладал сплошной контроль. При сплошном контроле проверке подвергается каждая единица продукции, каждое изделие в партии. Этот вид контроля обеспечивает высокую эффективность, однако в условиях массового производства (значительного объема выработки, широты номенклатуры, ассортимента, большого числа оцениваемых параметров и свойств) существенно удорожает продукцию.

Поэтому на смену сплошному пришел выборочный контроль, став основой современного контроля качества с использованием методов математической статистики.

При выборочном контроле проверке на соответствие подвергают не каждую единицу продукции в партии, а отобранную из нее часть – выборку. Результат оценки качества выборки распространяют на всю партию (генеральную совокупность). Таким образом, по результатам оценки выборки делается вывод о качестве всей партии. Если уровень качества изделий в выборке по необходимым показателям соответствует установленным требованиям, то партию принимают как годную. В противном случае партия бракуется.

Обозначим долю дефектных изделий в партии как qN.

где DN – число дефектных изделий в партии;

N – общее число изделий в партии.

Доля дефектных изделий в выборке (qn) будет определяться так

где Dn – число дефектных изделий в выборке;

n – общее число изделий в выборке (объем выборки).

Величины qN и qn (доли дефектных изделий в партии и в выборке) могут не совпадать, так как распределение годных и дефектных изделий в генеральной совокупности и в выборке не обязательно происходит по закону равной вероятности.

Кроме того, характерно колебание выборочных оценок. При неоднократном последовательном извлечении выборки неизменного объема из одной и той же партии, содержащей определенную долю дефектных изделий, число дефектных изделий в каждой выборке будет неодинаково.

Чтобы выборка была максимально репрезентативной и адекватно отражала состояние партии продукции, изделия из генеральной совокупности в выборку должны отбираться случайным образом. Порядок отбора образцов и проб различных видов сырья и продукции регламентирован соответствующими нормативными документами (ГОСТ).

В результате того, что распределение годных и дефектных изделий из партии и в выборке неодинакова, могут возникнуть два случая, известные как ошибка первого рода (риск поставщика) и ошибка второго рода (риск потребителя).

Ошибка первого рода (риск поставщика) – вероятность события, при котором годная по фактическому содержанию дефектных изделий партия по результатам оценки выборки может быть ошибочно забракована. Это происходит в случае, когда qn > qN, т. е. доля дефектных изделий, попавших в выборку, больше, чем эта доля составляет в действительности для партии в целом.

Ошибка второго рода (риск потребителя) – событие противоположного свойства, при котором негодная по фактическому содержанию дефектных изделий партия по результатам оценки выборки может быть ошибочно принята как годная. Она происходит при qn < qN. В этом случае доля дефектных изделий, попавших в выборку, меньше, чем в действительности для всей партии.

Риск поставщика и риск потребителя представляют собой вероятность возникновения ошибок первого и второго родов и выражаются в процентах. Для риска поставщика допустимый процент проявления ошибочных оценок (α) составляет обычно α = 5 %. Для риска потребителя этот процент (β) обычно принимают β = 10 %. Для технической продукции они оговариваются при заключении контрактов на поставку продукции.

9.5. Построение систем менеджмента качества на основе стандартов ИСО 9000

Под сильным воздействием японского опыта к середине 80-х годов в мировой практике стал формироваться новый подход, получивший название всеобщий (тотальный) менеджмент качества (Total Quality Management– TQM). Всеобщий менеджмент качества является комплексным подходом, ориентированным на постоянное улучшение качества, минимизацию производственных затрат и поставку точно в срок.

Всеобщий менеджмент качества опирается на восемь основных принципов (табл. 9.3).

Таблица 9.3

Базовые принципы управления TQM

Графически концепцию всеобщего менеджмента качества TQM традиционно представляют в виде пирамиды качества (рис. 9.3).

Рис. 9.3. Пирамида качества TQM

Основанием пирамиды, фундаментом, на котором строится деятельность по управлению качеством, является достигнутый уровень качества продукции.

Следующая ступень – качество работы, непосредственно связанной с выработкой продукции. Оно обусловлено высоким уровнем организации производства, совершенством его техники и технологии, рациональным использованием труда, его условиями, эффективностью контроля качества технологических процессов и продукции.

В свою очередь, высокое качество работы является залогом высокого качества всей деятельности фирмы – третьей ступени пирамиды, включающей качество общего руководства и управления, планирования, маркетинга, финансового, материально-технического, сырьевого обеспечения и снабжения, а также других составляющих комплекса обеспечения производственно-хозяйственной деятельности.

Во главе пирамиды находится всеобщее качество, сформированное в результате использования концепции TQM – общая культура качества, проявляющаяся во всех производственных процессах, функциях и элементах управления, организационной структуре, корпоративной культуре и идеологии, коммуникациях.

Концепция всеобщего менеджмента качества во многом реализована в международных стандартах ИСО серии 9000. В настоящее время действуют следующие основные стандарты:

• ИСО 9000:2008 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь». Стандарт описывает основные положения систем менеджмента качества и устанавливает терминологию для систем менеджмента качества.

• ИСО 9001:2008 «Система менеджмента качества. Требования». Стандарт определяет требования к системам менеджмента качества для тех случаев, когда организации необходимо продемонстрировать свою способность предоставлять продукцию, отвечающую требованиям потребителей и установленным к ней обязательным требованиям, и направлен на повышение удовлетворенности потребителей.

• ИСО 9004:2009 «Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности». Стандарт содержит рекомендации, рассматривающие как результативность, так и эффективность системы менеджмента качества. Целью этого стандарта является улучшение деятельности организации и удовлетворенность потребителей и других заинтересованных сторон.

Систему менеджмента качества на предприятии можно определить как гибкую целевую подсистему в общей системе управления предприятием. Функционирование данной целевой подсистемы направлено на реализацию политики предприятия в области качества посредством осуществления основных управленческих функций на всех стадиях жизненного цикла объекта управления в системе.

Система функционирует во взаимосвязи со всеми остальными направлениями деятельности организации, влияющими на качество продукции или услуги. Воздействие данной системы распространяется на все этапы от первоначального определения до конечного удовлетворения требований и потребностей потребителя.

Система менеджмента качества (система качества) – совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для разработки и достижения целей, устанавливаемых для соответствующих функций и уровней организации и для управления организацией. Она представляет собой совокупность организационной структуры, ответственности, процедур, процессов и ресурсов, обеспечивающую осуществление общего руководства качеством.

Рис. 9.4. Модель системы менеджмента качества, основанной на процессном подходе

В основу версии стандартов ИСО серии 9000:2008 положен процессный подход при разработке, внедрении и улучшении результативности системы менеджмента качества. Преимущество процессного подхода состоит в непрерывности управления с целью повышения удовлетворенности потребителей путем выполнения их требований. На рис. 9.4. приведена модель системы менеджмента качества, основанная на процессном подходе.

Положенная в основу стандартов ИСО серии 9000 процессная модель может быть охарактеризована следующими особенностями:

1. Необходимость измерения входных и выходных показателей процесса, а следовательно, рассмотрение любой операции или деятельности организации, получающие входные или выходные оценки измерения, как процесса.

2. Оценка удовлетворенности потребителя как непременное условие для оценки качества всей системы.

3. Реализация для всей системы и каждого процесса замкнутого цикла управления. Концепция, содержащаяся в данных стандартах, базируется на подходе, получившем название цикла PDCA, или цикла Деминга (рис. 9.5).

Рис. 9.5. Цикл Э. Деминга

В соответствии с международными стандартами ИСО серии 9000 подход к разработке и внедрению системы менеджмента качества состоит из ряда этапов (рис. 9.6).

Система менеджмента качества является документированной системой управления. Это означает, что элементы, требования и положения системы менеджмента качества должны быть задокументированы. В состав необходимых документов системы менеджмента качества входят:

1. Политика и цели в области качества.

2. Руководство по качеству.

3. Обязательные документированные процедуры.

4. Регистрационные записи по качеству.

Рис. 9.6. Основные этапы разработки и внедрения системы менеджмента качества в соответствии с ИСО 9000:2008

Политика в области качества – программный, декларативный документ, раскрывающий основные, наиболее общие принципы, цели и задачи деятельности предприятия в области качества, приоритетные направления и пути его развития, официально сформулированные высшим руководством. Политика в области качества является неотъемлемой составной частью общей политики предприятия, одним из элементов стратегического планирования и управления в системе его общего менеджмента.

Руководство по качеству – документ, определяющий систему менеджмента качества организации. Руководство по качеству содержит полное описание организационной структуры предприятия и системы менеджмента качества.

Документированные процедуры – документы, описывающие установленный способ осуществления деятельности или процесса.

Наряду с вышеперечисленным в состав документов системы менеджмента качества входят стандарты предприятия – регламентирующие документы, содержащие описание процессов системы менеджмента качества.

9.6. Затраты на качество

Затраты на качество – затраты, которые необходимо понести, чтобы обеспечить удовлетворенность потребителя продукцией/услугами. Существует несколько классификаций затрат на качество. Самый известный из них – подход Джурана-Фейгенбаума. В соответствии с этим подходом затраты подразделяются на четыре категории:

• Затраты на предупредительные мероприятия – затраты на предотвращение самой возможности возникновения дефектов, т. е. затраты, направленные на снижение или полное предотвращение возможности появления дефектов или потерь;

• Затраты на контроль – затраты на определение и подтверждение достигнутого уровня качества;

• Внутренние потери (затраты на внутренние дефекты) – затраты, понесенные внутри организации (т. е. до того, как продукт был продан потребителю), когда запланированный уровень качества не достигнут;

• Внешние потери (затраты на внешние дефекты) – затраты, понесенные вне организации (т. е. после того, как продукт был продан потребителю), когда запланированный уровень качества не достигнут.

Сумма всех этих затрат дает общие затраты на качество.

Основные элементы затрат представлены на рис. 9.7.

Между величиной общих затрат на качество, их структурой и уровнем качества существует взаимосвязь. Чем выше предупредительные затраты, направленные на недопущение дефектов, тем более высокий уровень качества может быть достигнут. Чем выше уровень качества, тем ниже затраты и потери производителя, связанные с дефектами, и потребителя, связанные с эксплуатацией, обслуживанием, ремонтом изделия. Таким образом, величина и структура затрат на качество позволяют в целом судить о потенциально возможном его уровне.

Представленная выше модель выделяет в составе общих затрат на качество три основных вида: это затраты на предупреждение дефектов, затраты на оценку уровня качества и контроль, потери и убытки от брака. Такое разделение связано с тем, что различные виды затрат участвуют в формировании их общего состава неодинаково.

Низкий уровень качества характеризуется большой величиной общих затрат, основную долю в которых занимают затраты и потери от дефектов. Высокое число дефектов во многом является следствием незначительного числа предупредительных мероприятий и превентивных затрат.

Рис. 9.7. Основные элементы затрат на качество

Увеличение числа и качества проводимых предупредительных мероприятий, повышение затрат на них способствуют росту уровня качества. Вследствие их проведения число дефектов будет снижаться, и потери от них существенно сократятся. Характерно, что затраты и потери от дефектов сокращаются более быстрыми темпами, чем растут затраты на предупредительные мероприятия, поэтому результирующие затраты будут устойчиво снижаться.

Они достигнут своего минимума в точке, когда предупредительные затраты станут сопоставимы с экономией от сокращения потерь от дефектов. Уровень качества, достигаемый при минимуме общих затрат, является оптимальным, экономически обоснованным, так как представляет максимально возможное его значение относительно величины затрат.

Достижение более высокого уровня качества будет требовать дальнейшего роста предупредительных затрат, причем все большее количество средств должно затрачиваться для весьма малого снижения дефектности. Опережающий рост предупредительных затрат над снижением потерь от дефектов приведет к увеличению общих затрат и приближению их к исходному уровню. Но в этом случае общая величина затрат имеет другую структуру, обусловленную высокими предупредительными затратами и малыми потерями от дефектов.

Дальнейшее повышение уровня качества будет достигаться ценой многократно, непропорционально возрастающих затрат и может оказаться экономически нецелесообразным. Продукция, обладающая сверхвысокими качественными свойствами, достигнутыми за счет слишком больших затрат, из-за очень высокой цены может оказаться невостребованной на рынке и лишенной коммерческого потенциала.

Затраты на контроль вследствие улучшения качества снижаются незначительно и не оказывают существенного влияния на динамику общей величины затрат. Это объясняется тем, что контроль служит для оценки фактического уровня качества, но не оказывает прямого влияния на условия, причины и количество возникающих дефектов и несоответствий.

С другой стороны, увеличение затрат на контроль как инструмент выявления дефектов, повышение его эффективности, точности будет способствовать снижению числа попаданий бракованных изделий в торговую сеть и к потребителю и, как следствие, сокращению затрат на гарантированный ремонт, обслуживание, доработки и замену. В этом случае увеличение затрат на контроль позволит снизить внешние затраты и потери от дефектов.

Вопросы для самоконтроля

1. Какие причины обуславливают необходимость повышения качества продукции (услуг)?

2. В чем заключается значение управления качеством на современном этапе?

3. Охарактеризуйте категорию «качество продукции».

4. Раскройте связь между повышением качества и ростом экономической эффективности производства.

5. Перечислите основные группы показателей качества продукции. Какие свойства продукции они характеризуют?

6. Назовите основные классификационные признаки показателей качества продукции.

7. Что представляет собой интегральный показатель качества?

8. Назовите основные методы определения показателей качества. В чем суть этих методов?

9. Дайте характеристику основным субъектам процесса управления качеством.

10. Назовите объекты процесса управления качеством.

11. Раскройте содержание основных этапов процесса управления качеством.

12. Дайте определение категории «уровень качества продукции»?

13. Охарактеризуйте основные методы оценки уровня качества.

14. С какими целями может проводиться оценка уровня качества?

15. В чем заключается сущность контроля качества?

16. Перечислите основные классификационные признаки контроля качества.

17. Охарактеризуйте принципиальные отличия сплошного и выборочного контроля качества.

18. Какие достоинства и недостатки присущи выборочному контролю качества?

19. Что понимают под терминами «риск поставщика» и риск потребителя»?

20. Возможно ли возникновение ошибок первого и второго рода при сплошном контроле? Обоснуйте свой ответ.

21. Охарактеризуйте базовые принципы всеобщего менеджмента качества.

22. Что представляет собой система международных стандартов ИСО серии 9000?

23. Дайте определение системы менеджмента качества.

24. Определите состав основных элементов систем менеджмента качества.

25. В чем заключается процессный подход к построению системы менеджмента качества?

26. Перечислите основные документы системы менеджмента качества, раскройте их содержание.

27. С какой целью в состав документов СМК включена политика в области качества?

28. Раскройте сущность затрат на качество.

29. Перечислите основные группы затрат на качество.

30. Охарактеризуйте связь затрат на качество с уровнем качества продукции.

Литература

Законодательно-нормативные акты

1. Гражданский кодекс РФ Часть I от 30.11.1994 № 51– ФЗ (ред. от 11.02.2013)

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (действующая редакция от 24.08.2013).

3. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 29.12.2012)

4. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (утв. Минздравсоцразвития).

5. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21.08.1998 г. № 37).

6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ и Госкомитетом по строительству, архитектуре и жилищной политике 21.06.1999 № ВК 477).

7. Общероссийский классификатор основных фондов Утвержден Постановлением Госкомстат России от 26.12.94 г. № 359.

8. ПБУ 6/01 «Учет основных средств»

9. Постановление Правительства РФ от 01.01.02 г. № 1 «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы»

10. Постановление Росстата от 20 ноября 2006 г. № 69 «Об утверждении порядка заполнения и представления унифицированных форм федерального государственного статистического наблюдения».

11. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 № 209-ФЗ (действующая редакция от 02.07.2013).

Основная литература

1. Арсенова Е.В., Корнеева И.В. Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А.Сафронова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2011. – 687 с.

2. Биннер X Управление организациями и производством. – М: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 282 с.

3. Бутакова М.М., Алгазина Ю.Г., Беляев В.В., Порошина Е.Е. Практикум по ценообразованию – М.: КноРус, 2011. – 296 с.

4. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 280 с.

5. Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 543 с.

6. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – СПб: ООО «Андреевский издательский дом», 2006. – 448 с.

7. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: учебник для бакалавров. – М: Юрайт, 2012. – 695 с.

8. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие – Москва: КноРус, 2008. – 407 с.

9. Ершова И. В., Прилуцкая М.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие – Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2008. – 127с.

10. Ефимова С.А., Плотников А.П. Цены и ценообразование: учеб. пособие – М.: ОМЕГА-Л, 2012 – 190 с.

11. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: практическое пособие. – Мн.: ФУА Информ, 2009. – 528 с.

12. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие – Мн.: Новое знание, 2011. – 668 с.

13. Коноплев С.П. Управление качеством: учеб. пособие – М.: ИНФРА-М, 2009. – 252 с.

14. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия: учеб. пособие – М.: Дашков и К, 2008. – 224 с.

15. Котляров С.А. Управление затратами: учеб. пособие – СПб.: Питер, 2009. – 160 с.

16. Кушнер А.А. Производственная программа и ее роль в системе внутрифирменного планирования промышленного предприятия // Вестник АГТУ. – 2010, № 2. – С. 89 – 94.

17. Лев М.Ю. Ценообразование. учебник для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 719 с.

18. Липсиц И.В. Ценообразование: учебно-практическое пособие. – М.: Юрайт, 2013. – 401 с.

19. Магомедов М.Д. Ценообразование: учебник – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 256 с.

20. Магомедов М.Д., Рыбин А.В. Управление качеством в отраслях пищевой промышленности: учеб. пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. – 192 с.

21. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством: учеб. пособие. – М.: Омега – Л, 2006. – 400 с.

22. Мишин В.М. Управление качеством: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 463 с.

23. Основы отраслевых технологий и организации производства: учебник для вузов / Ю.М. Аносов, Л.Л. Бекренев, Г.Н. Зайцев [и др.] – СПб: Политехника, 2007. – 312 с.

24. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник. – М.:Дашков и Ко, 2006. – 512с.

25. Ронова Г.Н., Ронова Л.А. Финансовый менеджмент: учебнометодический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 170 с.

26. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 345 с.

27. Салимова Т.А. Управление качеством: учебник. – М.: Омега – Л, 2010. – 416 с.

28. Сафронов В.А. Экономика предприятия: учебник. – М.: Эксмо, 2008. – 384с.

29. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учебник / под ред. И.В.Сергеева. – 3-е изд., перераб. и пол.

– М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 560 с.

30. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 528 с.

31. Стандартизация и управление качеством продукции: учебник / В.А. Швандар, В.П. Панов, Е.М. Купряков и др.; Под ред. В.А. Швандара.

– М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 487с.

32. Теплова Т.В. Планирование в финансовом менеджменте. – М.: ГУ ВШЭ, 2008. – 139 с.

33. Тришкина Н.А. Экономика организации (предприятия): учебный курс (учебно-методический комплекс) – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2007 – 481 с.

34. Управление качеством: учебник / под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 352с.

35. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов. – СПб: Питер, 2007. – 496 с.

36. Чечевицына Л.Н., Терещенко О.Н. Практикум по экономике предприятия – Изд. 2-е – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 250 с.

37. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы: учеб. пособие – Ростов н /Д: Феникс, 2006. – 400 с.

38. Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 604 с.

39. Экономика предприятия / под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670 с.

40. Экономика предприятия: учебник / под ред. В.М. Семенова – 5е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 416 с.

41. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова [и др.]; под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 580с.

42. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. А.Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер – СПб.: Питер, 2009. – 464 с.

43. Юзов О.В., Петракова Т.М. Экономика производства. Себестоимость, прибыль, рентабельность: учебно-методическое пособие. – М.: МИСиС, 2007. – 93 с.

Примечания

1

Общероссийский классификатор основных фондов. Утвержден Постановлением Госкомстат России от 26.12.94 г. № 359.

2

Постановление Правительства РФ от 1 января 2002 г. N 1 «О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы».

3

В бывшем Советском Союзе, именно экспертный метод использовался для переоценки основных фондов, в 1925, 1960 и 1972 гг. Методические документы разрабатывались централизованно, в этой работе принимали участие 150 НИИ и 47 министерств.

4

Износ неприменим к таким объектам, как земельные участки и объекты природо-использования.

5

Правила применения ускоренной амортизации с коэффициентами 2 и 3 прописаны в Налоговом кодексе Ст.259.3. – Применение повышающих (понижающих) коэффициентов к норме амортизации.

6

Деление персонала организации на категории осуществляется в соответствии с нормативным документом – Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и утвержденным постановлением Министерства труда и социального развития РФ от21.08.1998 г. № 37

7

Перечень работников не включаемых в списочную численность, приведен в Постановлении Росстата от 20 ноября 2006 г. № 69.

8

В одних случаях – это затраты труда только основных рабочих-сдельщиков, в других всех основных рабочих, в третьих и основных и вспомогательных рабочих, в четвертых – всего персонала предприятия.

9

Следует отметить, что при определении налогооблагаемой базы по налогу на прибыль термин «себестоимость» нигде не фигурирует. Здесь используется термин расходы, которые определяются в соответствии с гл.25 НК РФ и, соответственно, уменьшают налогооблагаемую прибыль.

10

Предприятия являются плательщиками страховых взносов в Пенсионный фонд Российской Федерации (ПФ РФ), в Фонд социального страхования Российской Федерации (ФСС РФ), в Фонд обязательного медицинского страхования ФОМС).

11

В литературе можно встретить более 50-ти разновидностей прибыли.

12

Рентабельность дословно означает возможность и способность «делать прибыль», т. е. обеспечивать прибыльность.

13

Общая величина прибыли может обеспечиваться разной «ценой».

14

Леверидж буквально – это рычаг для подъема тяжестей, то есть некий фактор, наибольшее изменение которого может привести к существенному изменению результативных показателей, дать так называемый эффект рычага.

15

Маржа – разница, предел.

16

Валовой внутренний продукт (англ. Gross Domestic Product) – рыночная стоимость всех конечных товаров и услуг (то есть предназначенных для непосредственного употребления), произведённых за год во всех отраслях экономики на территории государства для потребления, экспорта и накопления, вне зависимости от национальной принадлежности использованных факторов производства.

17

Национальный доход, вновь созданная в сфере материального производства стоимость, исчисленная за год.

Content

Евгений Белый, Юрий Алексеев, Лариса Зимина, Алсу Байгулова
Экономика предприятия: учебное пособие

Глава 1 Предприятие как хозяйствующий субъект

1.1. Понятие и классификация предприятий

1.2. Жизненный цикл предприятия

1.3. Внутреннее строение предприятия (структура предприятия)

1.4. Типы производства

1.5. Производственная мощность предприятия и ее использование

Вопросы для самоконтроля

Практикум

Глава 2 Основные фонды предприятия

2.1. Сущность основных фондов, их состав и структура

2.2. Виды стоимостной оценки основных фондов

2.3. Износ и восстановление основных фондов

2.4. Амортизация и методы ее начисления

2.5. Показатели использования основных фондов

Вопросы для самоконтроля

Практикум

Глава 3 Оборотные средства

3.1. Сущность оборотных средств, их состав и структура

3.2. Определение потребности предприятия в оборотных средствах

3.3. Оборачиваемость оборотных средств и пути ее ускорения

3.4. Материальные ресурсы и эффективность их использования

Вопросы для самоконтроля

Практикум

Глава 4 Трудовые ресурсы предприятия

4.1. Сущность, состав и структура персонала предприятия

4.2. Показатели, характеризующие наличие и движение персонала

4.3. Производительность труда: сущность и система показателей

4.4. Факторы и резервы роста производительности труда

4.5. Сущность заработной платы и принципы ее организации

4.6. Формы и системы оплаты труда

4.7. Основные элементы тарифной системы оплаты труда

Вопросы для самоконтроля

Практикум

Глава 5 Текущие затраты и результаты деятельности предприятия

5.1. Понятие затрат, издержек и себестоимости продукции

5.2. Группировки затрат и их назначение, структура затрат

5.3. Показатели себестоимости и пути ее снижения

5.4. Прибыль как результат деятельности предприятия, ее формирование и распределение

5.5. Рентабельность: сущность и показатели

5.6. Взаимосвязь финансового результата, издержек и объема производства продукции

Вопросы для самоконтроля

Практикум

Глава 6 Ценообразование на продукцию предприятия

6.1. Сущность и функции цены, ее виды

6.2. Характеристика цен по стадиям движения товара

6.3. Характеристика цен по способу получения информации об их уровне и по способу отражения фактора времени

6.4. Ценовые стратегии предприятия

6.5. Методы рыночного ценообразования

6.5.1. Определение спроса на товар

6.5.2. Учет факторов, влияющих на эластичность спроса, при принятии ценовых решений

6.5.3. Методы параметрического ценообразования

6.5.4. Особенности установления цен на новые товары

6.6. Методы затратного ценообразования

Вопросы для самоконтроля

Практикум

Глава 7 Эффективность хозяйственной деятельности предприятия

7.1. Сущность и виды экономической эффективности. Критерий роста эффективности

7.2. Факторы, влияющие на экономическую эффективность

7.3. Система показателей экономической эффективности производства

7.4. Направления повышения эффективности производства

Вопросы для самоконтроля

Практикум

Глава 8 Планирование деятельности предприятия как основа эффективного использования ресурсов

8.1. Сущность внутрифирменного планирования. Основные плановые документы

8.2. Принципы и методы внутрифирменного планирования

8.3. Классификация планов предприятия

8.4. Система плановых документов на промышленном предприятии и их показатели

8.5. Организация внутрифирменного планирования

Вопросы для самоконтроля

Глава 9 Управление качеством на предприятии

9.1. Понятие и показатели качества продукции

9.2. Качество как объект управления

9.3. Оценка уровня качества продукции

9.4. Контроль в системе управления качеством

9.5. Построение систем менеджмента качества на основе стандартов ИСО 9000

9.6. Затраты на качество

Вопросы для самоконтроля

Литература

Законодательно-нормативные акты

Основная литература

Примечания