Нил Пасрич

Формула счастья. Ничего + кое-что = всё

Пусть эта книга будет у тебя, если я сам не смогу рассказать тебе обо всем.

С любовью, папа

Некоторые имена и подробности были изменены.

Посвящается моему ребенку

Neil Pasricha

THE HAPPINESS EQUATION

Want Nothing+ Do Anything = Have Everything

© Neil Pasricha, 2016

© Матросова Я., перевод на русский язык, 2016

© Издание на русском языке, оформление. ООО «Издательская Группа «Азбука-Аттикус», 2016

КоЛибри®

* * *

Как книге, написанной так тонко и некатегорично, удается сравниться в меткости с народной мудростью, проверенной годами? Не знаю, как у Нила Пасрича это выходит, но никто лучше его не может объяснить, что сегодня означает жить полной жизнью. Я покорен!

Крис Гильбо, создатель World Domination Summit

«Формула счастья» учит, как играть в жизни по своим правилам. Превосходное и практичное руководство к действию, которое я буду рекомендовать всем знакомым!

Дункан Макнотон, экс-директор по маркетингу компании Walmart

Я всю жизнь посвятил математике отношений, но в этой книге другая наука, которой я никогда не занимался на OkCupid, – отношения человека с самим собой. Отличный учебник для тех, кто хочет сделать эти отношения крепче и счастливее.

Кристиан Раддер, президент OKCupid

Нил делится собственным опытом с самоиронией и обезоруживающей честностью, так что от книги просто невозможно оторваться. Не важно, примеряете вы его истории на себя или нет, простые правила Нила подойдут каждому. Они, как маячки, очерчивают дорогу к более осознанной и насыщенной жизни.

Эми Чанд, генеральный директор Alibaba в Великобритании

Если хотите воплотить мечты сейчас, а не через пять, десять или двадцать лет, купите «Формулу счастья» сегодня же. Невозможно читать эту книгу и не менять свою жизнь к лучшему. Даже если вам за восемьдесят, как мне!

Роберт Райт, экс-президент Teck Resources

С Нилом Пасричем вы отправитесь в увлекательное путешествие, цель которого – познать себя. Легкий слог + практичность советов = лучшая книга о счастье за всю историю.

Джим Томпсон, директор Walmart по производству в Китае

В жизни труднее всего быть счастливым. В «Формуле счастья» вы найдете и хорошо известные приемы сделать свою жизнь счастливее, и совершенно новые способы, основанные на научных исследованиях и здравом смысле. Нил как будто разговаривает с читателем. Секреты просты, и Нил объясняет их с таким воодушевлением, что хочется их немедленно опробовать.

Барбара Энн Кипфер, лингвист, автор бестселлера 14,000 Things to Be Happy About

Нил Пасрич на собственном примере показывает, как принимать себя, увлечься работой, работать над отношениями… и делится рецептом счастливой жизни.

Library Journal

Прочтите «Формулу счастья», если хотите найти свое истинное «я».

Glamour

От автора

Более десяти лет я учил людей быть лидерами.

Я читал лекции о лидерстве перед сотнями тысяч людей по всему свету, обедал с монаршими особами Ближнего Востока, выступал на одной сцене с деканами Гарварда, сотрудничал с такими гигантами, как Audi, Via-com и General Electric. Отвечал за развитие лидерских качеств у сотрудников сети Walmart, брал интервью у миллиардеров, напрямую работал с исполнительными директорами крупнейшей в мире компании.

Но после стольких лет успешного обучения людей искусству вести за собой подчиненных, возглавлять компании и организации я постепенно стал приходить к одной мысли.

Никто из них не был счастлив.

В обеденный перерыв вокруг говорили о том, как найти гармонию, как выкраивать время для общения, о том, что дел слишком много. Многие известные люди рассказывали, что у них нет ни минуты передохнуть, они постоянно переживают из-за денег и нехватки времени, устали от бесконечного принятия решений и противоречивых советов. Ярчайшие лидеры, даже миллиардеры, даже директора компаний из списка Fortune 500 – все измучены нескончаемыми проблемами, наваливающимися каждый день. Голова кипит, теснит в груди…

Да и сам я был не счастливее.

Я постоянно искал простые решения, способы избавиться от стресса, подсказки, как поступить правильно, но увязал все больше. Прокручивал в голове каждый случай, когда упрекал себя за упущенное время, чувствовал себя без сил после сумасшедшей недели, днями боролся с собой, пытаясь найти правильное решение.

Оглядываясь назад, я поражаюсь тому, сколько времени потратил впустую.

Самая трудная задача, с которой мы сталкиваемся на работе каждый день, – стать счастливее. Она стоит и перед домохозяйками, школьниками и туристами. Но в школе не учат сохранять оптимистичное мышление в водовороте жизненных перипетий. Был у кого-нибудь предмет «Как быть счастливым»?

В последние несколько лет я каждое лето вел семинары для старшеклассников, приезжающих на весь июль в международный лагерь. Все эти ученики – круглые отличники, занимающиеся во всевозможных клубах и кружках, и все, конечно, пойдут учиться в лучшие университеты страны. Лагерь им нравится, поскольку приятно оказаться в среде «своих», завязать знакомства с единомышленниками. Я организую семинары, поскольку и сам с удовольствием посещал такие в старших классах.

Постепенно то, что я рассказывал на занятиях, тогда еще безо всяких конспектов и слайдов, вылилось в полноценную лекцию под названием «9 секретов счастливой жизни». В конце я оставляю время для вопросов. И каждый раз удивляюсь тому, что спрашивают. Слушателей не интересует, как получать оценки выше, поступить в более престижное учебное заведение или найти высокооплачиваемую работу. С этим они и сами отлично справятся. А волнует их, как стать счастливее.

«С какими сбережениями можно спокойно уходить на покой?», «Как лучше относиться к критике?», «Как работать эффективнее, испытывая меньший стресс?», «Как найти свое истинное призвание?», «Как справиться с нервами?», «Как достичь большего на работе и дома?», «Что делать, если все советуют разное?», «Как стать жизнерадостнее?».

Занятия эти очень показательны: очевидно, некоторым одаренным детям важно не стать еще умнее и добиться большего, а чувствовать удовлетворение… свободу… и счастье. Они хотят не желать ничего… делать что хочется… и добиться всего.

Хотят всего лишь жить счастливее.

И тогда не странно ли, что предметов и пособий по тому, как стать счастливее, как день за днем делать свою жизнь лучше, нет в каждом колледже, университете, читальном зале?

Я как-то спросил исполнительного директора одной компании, нет ли у него на примете книги, сайта или методики, которые бы действительно помогали людям принимать самые ответственные решения, привнося в их жизнь удовлетворение, свободу и счастье. И получил ответ: «Нет такой книги. Это все равно что попросить каждого высокопоставленного руководителя, успешного человека, харизматичного лидера поделиться всеми их личными психологическими методами, которыми они пользовались на протяжении всей жизни. Никто этим не занимался».

Я убедился в том, что это правда, так как сам годами искал учебник с практическими рецептами счастья. Историй о полководцах, глубокомысленных притч и исследовательских данных мне было мало. Хотелось четких, дельных, работающих решений. Я хотел получить руководство к действию, настольную книгу.

И вот эта книга.

Не желай ничего

Довольствуйся тем, что имеешь, радуйся тому, что происходит с тобой. Когда поймешь, что ни в чем не нуждаешься, весь мир станет твоим.

Лао-цзы

Подлинное счастье в том, чтобы ценить настоящее, не тревожась за будущее, не питая ни надежд, ни страхов, довольствоваться тем, что имеешь, то есть необходимым, а потому не желать ничего. Величайшее благословение в нас самих или подле нас. Мудрец доволен тем, что имеет, пусть и самым малым, и не заботится о том, чего не имеет.

Сенека

Всего не получишь. А иначе куда ты все это денешь?

Стивен Райт

Секрет № 1

Как стать счастливым: первое условие

1

6 слов, которые навсегда изменят ваше представление о счастье

Начнем, пожалуй, с плохих новостей.

Принцип, который нам с детства вбивали в голову, работает с точностью до наоборот.

Нам кажется, что, если усердно работать, можно достичь успеха и таким образом стать счастливым.

Выглядит это как-то так:

Учись хорошо! → Получай пятерки! → Будь счастлив!

Ходи на собеседования → Найди отличную работу! → Будь счастлив!

Работай сверхурочно! → Получи повышение! → Будь счастлив!

А в жизни все не так. Схема не работает. Мы трудимся, достигаем успеха, но счастливее не становимся, а вместо этого ставим новые цели. Снова учимся, чтобы получить другую работу, ученую степень, повышение. Зачем быть бакалавром, если можно защитить магистерскую? Зачем оставаться директором, если можно стать вице-президентом? Зачем довольствоваться одним домом, если можно купить второй? Так до счастья никогда не доберешься. Этим оно отодвигается все дальше и дальше.

Но что, если переместить пункт «Будь счастлив» из конца цепочки в начало? Тогда шесть важных слов будут выглядеть так:

И это все меняет. Все! Если мы счастливы изначально, то и чувствуем себя хорошо. Выглядим хорошо. Дерзаем. Общаемся. И что в результате? Мы работаем, как никогда, потому что чувствуем, что работаем с удовольствием. А к чему ведет отличная работа? К большому успеху. Огромному чувству удовлетворения, новым достижениям, повышениям и звонкам от мамы, говорящей, как она вами гордится.

Согласно исследованиям, опубликованным в журнале Harvard Business Review, счастливые люди работают на 31 % плодотворнее, продают на 37 % больше, а творческое мышление у них работает в три раза лучше.

Так каков же первый шаг к счастью?

Будьте счастливы.

Будьте счастливы уже сейчас!

Счастье пробуждает желание учиться. Мозг засияет как нью-йоркские небоскребы на закате, вспыхнет бриллиантами на витрине ювелирного магазина, замерцает, как звезды вдали от города.

Американский философ Уильям Джеймс сказал: «Величайшее открытие, которое предстоит сделать всякому поколению, в том, что человек волен изменить свою жизнь, изменив отношение к ней».

А Шон Ачор написал в своей книге «Преимущество счастья» (The Happiness Advantage): «Нас формирует не столько сама реальность, сколько очки, через которые мы на нее смотрим».

У Шекспира же сказано так: «Ибо нет ничего ни хорошего, ни плохого; это размышление делает все таковым»[1].

2

Главная причина, по которой быть счастливым так трудно

Шекспир пишет: «Ибо нет ничего ни хорошего, ни плохого; это размышление делает все таковым». Но если дело только в размышлении, одном лишь размышлении, почему же мы не можем наразмышлять себе хорошее настроение, когда нам заблагорассудится? Всего-то и нужно только щелкнуть переключателем где-то у себя в голове.

Но всем известно, что сделать это отнюдь не легко. Иногда мы никак не можем отделаться от плохих мыслей. Прокручиваем их раз за разом. Я и сам так делаю. Хотите, открою секрет? Да все так делают. Абсолютно каждый человек временами попадает в этот замкнутый круг. Мне доводилось делить сцену с именитыми лекторами, с директорами компаний из Fortune 500, политическими лидерами со всего света. Знаете, что происходит за кулисами? Они мечутся. Потеют. Боятся, что все пойдет не так.

Мы все иногда себя накручиваем. Не бывает оптимистов до мозга костей. Есть люди с оптимистичным взглядом на вещи, но и они могут думать о плохом. И это нормально. Проблема не в самих плохих мыслях.

Она в том, что мы думаем, будто у нас их быть не должно.

Но почему мозг часто цепляется за плохое? Стоит это понять, как можно научиться контролировать себя и прилагать осознанные усилия к тому, чтобы стать счастливым, пользуясь проверенными техниками.

И это один из важнейших секретов, которым я хочу с вами поделиться.

Почему так трудно быть счастливым?

Потому что в те двести тысяч лет, что наш вид существует на планете, жизнь была зачастую недолгой и трудной, а место под солнцем находилось не всем. И наш мозг приспособился к жесткой конкурентной борьбе.

Насколько суровым был мир?

Проведем небольшой эксперимент.

Сядьте, закройте глаза и вспомните, когда вам в последний раз казалось, что вы один во всем мире?

Может, в походе в горах, когда вы отошли от костра и стояли у зеркальной глади озера? Или у водопада, к которому вы случайно вышли, отбившись на экскурсии от одноклассников? Когда не было слышно ничего, кроме ветра, играющего в сени деревьев? Или во время пробежки по песчаному пляжу на рассвете, когда вы поняли, что, кроме вас, на мили нет ни души?

Мысленно вернитесь в тот миг.

А теперь мысленно сотрите с лица земли следующее:

● туалеты

● раковины

● души

● водопровод

● компьютеры

● телефоны

● интернет

● кровать

● стулья

● дороги

● мотоциклы

● машины

● самолеты

● лодки

● книги

● бумагу

● карандаши

● ручки

● больницы

● врачей

● лекарства

● инструменты

● магазины

● холодильники

● морозильники

● фермы

● плиты

● микроволновые печи

● рубашки

● свитера

● пиджаки

● брюки

● носки

● обувь

● белье

И вот вы стоите посреди планеты, на которой уже ничего этого нет. Достаньте мобильный и запустите его подальше. Рубашку и ботинки тоже снимайте, их же теперь тоже быть не должно. Все, все снимайте! Вы голый, вокруг ничего. Всех этих вещей больше не существует. И не будет существовать до конца ваших дней.

Представили? Подумайте вот о чем:

99 % истории человечества прошло в таком мире.

99 % истории человечества средняя продолжительность жизни составляла 30 лет.

99 % истории человечества наш мозг был заточен на постоянную борьбу за выживание.

Жизнь была короткой, суровой и конкурентной, и в наследство нам достался мозг, привыкший за нее бороться.

Были ли люди в то время счастливы? Лучше даже так: было ли у людей тогда время на счастье?

Дэвид Кэйн, автор сайта «Восторгология: наука быть живым» (Raptitude: Getting Betterat Being Human), выражает эту мысль так:

Если бы кто-то из наших предков вдруг стал счастлив тем, что имеет, какое положение занимает, или тем, чего добился в жизни, добром для него это бы не кончилось. Не было такого общего укромного места, где можно переждать беду. А потому обеспечение собственной безопасности было для человека вопросом выживания. Иметь все не значило этим довольствоваться, иначе бы люди расслабились и перестали опасаться хищников, соплеменников и превратностей судьбы. Долгое счастье – слишком большая роскошь. Наша вечная неудовлетворенность тем, что имеем, проистекает из инстинктивной потребности получить то, чего у нас нет. Без нее наши предки так бы и продолжали добывать пищи не больше, чем нужно, чтобы не умереть от голода. Примитивный безжалостный инстинкт заставляет нас бороться за существование любой ценой. И с задачей отлично справляется, только бо́льшую часть времени мы страдаем от стресса и неудовлетворенности. Таким образом матушка-природа заставляет нас держать ухо востро вот уже тысячи лет. Система нехитрая, но действенная.

И наш мозг адаптирован к той самой короткой, жесткой и конкурентной жизни. От появления печатных станков, самолетов и интернета он ничуть не изменился. Так как же он запрограммирован?

Год → «Что мне нужно…» → «Иначе я…»

180 000-е гг. до н. э. → пища и безопасность → умру

170 000-е гг. до н. э. → пища и безопасность → умру

160 000-е гг. до н. э. → пища и безопасность → умру

150 000-е гг. до н. э. → пища и безопасность → умру

140 000-е гг. до н. э. → пища и безопасность → умру

130 000-е гг. до н. э. → пища и безопасность → умру

120 000-е гг. до н. э. → пища и безопасность → умру

110 000-е гг. до н. э. → пища и безопасность → умру

100 000-е гг. до н. э. → пища и безопасность → умру

90 000-е гг. до н. э. → пища и безопасность → умру

80 000-е гг. до н. э. → пища и безопасность → умру

70 000-е гг. до н. э. → пища и безопасность → умру

60 000-е гг. до н. э. → пища и безопасность → умру

50 000-е гг. до н. э. → пища и безопасность → умру

40 000-е гг. до н. э. → пища и безопасность → умру

30 000-е гг. до н. э. → пища и безопасность → умру

20 000-е гг. до н. э. → пища и безопасность → умру

10 000-е гг. до н. э. → пища и безопасность → умру

1 г. н. э. → пища и безопасность → умру

1000 г. н. э. → пища и безопасность → умру

2000 г. н. э → счастье → умру

К чему привел этот страх? Обеспечил наше выживание. Мы выживали любой ценой. Боялись всего. Дрались. Не знали жалости. Были жестоки. Убивали. И в результате… сейчас живы. И в результате… захватили планету. И в результате… получили все ее богатства.

И здесь возникает вопрос: жив ли этот страх в нашей голове до сих пор?

3

Что общего у врача, учителя и Тома Хэнкса

Да, этот страх жив. Он повсюду, в нашей голове, в нашем мозгу. Том Хэнкс, один из самых успешных в мире актеров, который зарабатывает миллионы долларов и уже получил двух «Оскаров», однажды сказал: «Некоторые перед сном думают: «Хороший был день». А я из тех, кто переживает и ложится с мыслью: «Так, где я напортачил сегодня?»

Долгое время должность исполнительного директора Intel занимал Энди Гроув, который совершил настоящее чудо, превратив компанию в корпорацию с многомиллиардным оборотом. Считается, что он стоял у истоков Кремниевой долины, за что журнал Time в 1997 г. объявил его «Человеком года». В восхищении ему признавался в своей биографии сам Стив Джобс. Как Гроуву это удалось? По его собственному выражению, «только благодаря маниакальному стремлению выжить».

Наш мозг следует этому принципу и по сей день, а ведь это прямой путь к несчастливой жизни. Иногда этот принцип называют синдромом третьего курса, когда студенты-медики находят у себя симптомы всех болезней, которые изучают. Подобное явление в 1889 г. впервые описал Джером К. Джером в своем самом известном произведении «Трое в лодке, не считая собаки»:

Помню, я однажды отправился в Британский музей почитать о способах лечения какой-то пустяковой болезни, которой я захворал, – кажется, это была сенная лихорадка. Я выписал нужную книгу и прочитал все, что мне требовалось; потом, задумавшись, я машинально перевернул несколько страниц и начал изучать всевозможные недуги. Я забыл, как называлась первая болезнь, на которую я наткнулся, – какой-то ужасный бич, насколько помню, – но не успел я и наполовину просмотреть список предварительных симптомов, как у меня возникло убеждение, что я схватил эту болезнь.

Я просидел некоторое время, застыв от ужаса, потом с равнодушием отчаяния снова начал перелистывать страницы. Я дошел до брюшного тифа, прочитал симптомы и обнаружил, что я болен брюшным тифом, – болен уже несколько месяцев, сам того не ведая. Мне захотелось узнать, чем я еще болен. Я прочитал о пляске святого Витта и узнал, как и следовало ожидать, что болен этой болезнью. Заинтересовавшись своим состоянием, я решил исследовать его основательно и стал читать в алфавитном порядке. Я прочитал про атаксию и узнал, что недавно заболел ею и что острый период наступит недели через две[2].

И синдром этот касается не только студентов-медиков. Мы все от него страдаем. Ищем проблемы в окружающем мире, поскольку от этого зависит выживание. А современный мир таков, что только подогревает наши и без того раздутые опасения.

Что думает человек, когда приходит к врачу за анализом крови и слышит: «Сахар у вас нормальный, холестерин тоже в норме, а вот гемоглобин понижен»? О том, как его повысить! Доктор советует есть больше мяса. Про сахар и холестерин уже никто не вспоминает. Если холестерину положено быть ниже 5,2 ммоль/л, а у вас 5,1 ммоль/л, все в порядке! Вот если 5,3 ммоль/л, это уже проблема. Докторам платят за лечение болезней. Хотя разумнее было бы платить за то время, что мы здоровы.

Менеджеры в магазинах исправляют «частности» – просматривают утром отчеты, находят выбивающийся показатель и пытаются его улучшить. Если, согласно отчету, поток покупателей в норме, выручка в норме, а очереди на кассе слишком длинные, что начальник потребует? Сократить их. Увеличить число кассиров! А улучшать показатели, которые за пределы не выходят, никто и не думает.

Проверив контрольную, учитель пытается подтянуть слабых учеников. Нужно же им сдать предмет! Иначе их не переведут в следующий класс, порядок нарушится, одноклассники уйдут вперед. И как помогают неуспевающим? Разъяснения на перемене. Дополнительные занятия. Повторные проверочные. А разве отличники не заслуживают такого же внимания?

Не важно, где мы работаем. Везде есть показатели, благодаря которым наш труд оценивают. Что бывает, если мы не оправдываем ожиданий? Составить план по улучшению! На ковер к начальнику! Марш на дополнительные уроки! А если все хорошо? Символически поднимут зарплату. Похлопают по плечу. Вместо того чтобы сосредоточиться на успехах и больше работать в этом направлении, наш мозг поступает так:

1. Ищет проблему.

2. Находит проблему.

3. Решает проблему.

Ведь сотни тысяч лет он только этим и занимался. Но, поскольку мы постоянно ищем проблемы, иногда случается, что только их мы и замечаем. Одна из самых популярных колумнисток New York Times Келли Оксфорд метко написала в Twitter о, по сути, том же синдроме третьего курса: «Читать сайты о симптомах болезней – все равно что играть в беспроигрышную лотерею: при любом раскладе у тебя рак».

И как тут быть?

4

Что мы контролируем?

Как говорил Аристотель, «счастье зависит от нас самих».

У Виктора Франкла читаем: «Все можно отнять у человека, кроме последней человеческой свободы – свободы отнестись к обстоятельствам так или иначе».

Уолт Уитмен писал: «Всегда подставляйте лицо солнцу, и тогда тени будут позади вас».

Я согласен и с Аристотелем, и с Виктором Франклом, и с Уолтом Уитменом. Но как следовать их советам?

Да, теперь у нас есть научное подтверждение того, что наше отношение к миру важно и что существуют проверенные методы, чтобы на это отношение повлиять.

Когда моей жене Лесли исполнилось шестнадцать, бабушка подарила ей медную рамку с одним изречением. Лесли повесила ее в спальне. Она смотрела на нее каждое утро перед школой, рамка и до сих пор висит в доме ее родителей. Я много раз перечитывал это высказывание и даже сфотографировал его для вас.

Особое внимание уделите предпоследнему предложению.

Да, да, там стоит «Сэм Уолтон»! Но в те годы многие мудрые высказывания в интернете кому только не приписывали. На самом деле фраза принадлежит не основателю сетевых магазинов Wal-Mart и Sam’s Club, а Чарльзу Суиндоллу, проповеднику из Техаса, речи которого передавали более двух тысяч радиостанций.

Отношение

Чем дольше я живу, тем больше убеждаюсь в важности нашего отношения к жизни. Для меня оно намного важнее действительности. Важнее прошлого, образования, денег, обстоятельств, ошибок, побед, поступков и слов людей. Отношение важнее внешности, талантов и мастерства. Это оно воздвигнет или разрушит компанию, церковь, дом. И, что любопытно, каждый раз мы сами выбираем, как отнестись к прошедшему дню. Прошлое не изменить, на чужие поступки не повлиять. Неизбежного не миновать. Нам остается играть всего на одной струне, и это – отношение. Я убежден, что жизнь на 10 % то, что со мной происходит, и на 90 % – то, как я ее принимаю. И это нам подвластно, мы несем ответственность за отношение.

Сэм Уолтон

Знаете, что здесь самое интересное?

Предпоследнее предложение!

«Я убежден, что жизнь на 10 % то, что со мной происходит, и на 90 % – то, как я ее принимаю».

Так вот, профессор психологии из Калифорнийского университета Соня Любомирски написала книгу «Психология счастья» (The How of Happiness), где вывела точную зависимость счастья от жизненных обстоятельств. Не поверите, 10 %!

Только 10 % счастья зависит от того, что с нами случается.

Так что 90 % счастья зависят не от того, что происходит вокруг! А от того, как мы на это смотрим. Что входит в этот процент? Генетическая предрасположенность и осознанные поступки. Да, осознанные поступки. Совсем немало. Это те целенаправленные действия, которые помогают нам стать счастливее. Они одни имеют для нашего счастья вес в четыре раза больший, чем все, что случается в нашей жизни.

Сформулирую иначе.

Знай я о вас все – профессию, состояние здоровья, семейное положение, доход – я бы смог предсказать, насколько вы счастливы, только на 10 %. Всего лишь! Оставшаяся часть определяется не внешними обстоятельствами, а тем, как ваш мозг их воспринимает.

5

7 способов стать счастливым прямо сейчас

А как стать счастливым уже в начале цепочки?

В этой главе мы обратимся к стремительно развивающемуся направлению психологии – позитивной психологии. Что это? Вовсе не эксперименты с розовыми очками. Профессора психологии Мартин Селигман и Михай Чиксентмихайи считаются основоположниками этого направления, поскольку принципиально учитывают только объективные и беспристрастные факты. Вот что сами они пишут в журнале American Psychologist:

Психология – не просто ветвь медицины, имеющая дело со здоровьем или нездоровьем, она намного шире. Она связана с работой, образованием, душевным состоянием, любовью, ростом, игрой. И в поисках главного позитивная психология опирается не на веру, самообман и фантазии человека, его стремление принимать желаемое за действительное, пускать пыль в глаза, она пытается применить все лучшие достижения научного метода к частным проблемам поведения людей во всей его многогранности.

Позитивная психология – направление новое и малоизученное.

Я изучил сотни работ, чтобы выделить «большую семерку» советов о том, как научить мозг быть счастливым. Многие из этих исследований публиковались в журналах, тезисах конференций, научных докладах, но здесь я их обобщил.

Делайте хоть что-нибудь из этого списка в течение двух полных недель, и вы почувствуете себя счастливее.

Так что же это за «большая семерка»?

Три прогулки

По мнению ученых из Пенсильвании, опубликованному в Journal of Sport & Exercise Psychology, чем человек подвижнее, тем выше у него уровень вдохновения и энтузиазма. Исследователь Аманда Хайд пишет: «Мы обнаружили, что физически активные люди ощущают большее воодушевление, чем те, кто двигается мало, а также выяснили, что душевный подъем случается как раз в те дни, когда человек двигается больше обычного». Много не надо: получасовые прогулки бодрым шагом три раза в неделю делают нас счастливее. Американское психосоматическое общество опубликовало исследование Майкла Бабяка и группы врачей, которые доказали, что тридцатиминутные пробежки или прогулки быстрым шагом способствуют выходу даже из клинической депрессии. Да, клинической депрессии! Результаты оказались лучше, чем при медикаментозных и комбинированных методах лечения.

20 минут на воспоминания

Вы будете чувствовать себя намного счастливее, если станете уделять 20 минут в день записыванию всего хорошего, что с вами происходит. Почему? Потому что таким образом вы как бы заново переживете то, о чем пишете, а потом сможете пережить это еще не раз, когда будете перечитывать. Мозг возвращает нас в прошлое. Исследователи из Университета Техаса Ричард Слэтчер и Джеймс Пеннебейкер провели эксперимент под названием «Насколько я тебя люблю? Попробую выразить». Они просили одного из партнеров в паре трижды в день в течение 20 минут писать об их отношениях. По сравнению с контрольной группой такие пары потом в большей степени были настроены на откровенность и сохранение отношений. В чем польза 20 минут, потраченных на то, чтобы оглянуться назад? Они помогают нам вспомнить приятные моменты жизни и то, что нам нравится в людях.

Спонтанная доброта

Огромный вклад в наше счастье могут внести пять случайных хороших поступков в неделю. Нам редко приходит в голову заплатить за чужой кофе, постричь соседский газон или написать консьержу на Рождество благодарственную записку. А Соня Любомирски, автор книги «Психология счастья», в рамках своего исследования попросила студентов Стэнфордского университета совершать пять спонтанных добрых поступков в неделю. Неудивительно, что эти студенты чувствовали себя намного счастливее по сравнению с контрольной группой. Почему так происходит? Они стали себе больше нравиться! Их больше ценили. В книге «Путь к процветанию» (Flourish) профессор Мартин Селигман говорит: «Мы, ученые, обнаружили, что добро – единственный надежный способ из всех, что мы пробовали, моментально достичь душевного комфорта».

Умение отдыхать

«У самых богатых, счастливых и трудолюбивых людей есть общая способность – не только погружаться с головой в поставленную задачу, но и на время отрешаться от нее, восстанавливая силы», – сказано в книге Джима Лоэра и Тони Шварца «Жизнь на полной мощности» (The Power of Full Engagement). Исследования Канзасского университета показывают, что полное «отключение» от работы помогает нам подзарядиться энергией для нового дня. Выключайте телефон после ужина. Откажитесь от интернета в отпуске. Есть и множество других мелочей, о которых мы подробнее поговорим в Секрете № 6. Если вам не терпится о них узнать, посмотрите прямо сейчас.

Вовлечение

Поймать волну, попутный ветер. Найти свое место, свою колею. Не важно, как это назвать, но когда вы полностью поглощены каким-то делом, вы четко видите перед собой цель и показываете все, на что способны. Михай Чиксентмихайи описывает это состояние так: «…Полная вовлеченность в действие ради самого действия. Человек растворяется в нем. Время летит незаметно. Каждое действие, движение, всякая мысль естественно вытекает из предыдущих, льется как звуки джаза. Человек погружается в свое занятие всем своим существом, работает на максимуме своих возможностей». В книге «Поток: психология оптимального переживания» (Flow: The Psychology of Optimal Experience) он использует для наглядности следующую схему:

2-минутная медитация

Группа ученых из Массачусетской больницы общего профиля изучила снимки головного мозга людей до и после их участия в медитативном курсе, опубликовав полученные результаты в журнале Psychiatry Research. Что же они заметили? После прохождения курса участки мозга, отвечающие за сострадание и самосознание, увеличились, а участки, связанные со стрессом, сжались. Согласно приведенным данным, медитация может «надолго переподключать» мозг, что приводит к росту уровня счастья.

5 благодарностей

Если вы научитесь радоваться простым вещам, стать счастливым будет намного проще. Заведите блокнот или дневник, создайте собственный сайт и записывайте в них от трех до пяти благодарностей в неделю. Я делаю пять записей в неделю на сайте 1000awsomethings.com. Кто-то держит записную книжку на прикроватной тумбочке. Еще в 2003 г. психологи Роберт Эммонс и Майкл Маккалоу попросили группу студентов записывать пять благодарностей, пять трудностей или просто пять событий за прошедшую неделю в течение десяти недель. И знаете что? Студенты, записывавшие по пять благодарностей, чувствовали себя счастливее и здоровее. Очень точно выразился Чарльз Диккенс: «Думайте о благословениях в настоящем, которые каждому посылаются в избытке, а не о несчастьях в прошлом, которые у всех иногда случались».

Вот она, «большая семерка». Вы уже знаете, что прежде всего нужно стать счастливым, а теперь узнали и семь способов этого достичь. Помните: это как водить машину, играть в футбол и делать стойку на голове – быть счастливым можно научиться.

6

Урок последний – из монастыря

Несколько лет назад группа исследователей из Университета Кентукки наткнулась на настоящую золотую жилу – давно забытые картонные коробки с рукописными автобиографиями монахинь, вступивших в американские монастыри в 1930–1940-х гг. Ученые их прочитали и разложили по стопочкам в зависимости от того, насколько радостными были описанные в них чувства. Вот две из них, наглядно демонстрирующие различие между эмоциями:

1. Сестра 1: Я родилась 26 сентября 1909 г. и была старшей из семи детей – пяти сестер и двух братьев. В год послушничества я преподавала химию и латынь в Балтиморе в женском колледже Notre Dame. Милостью Божьей я приняла решение служить нашему ордену во имя торжества веры и собственного освящения.

2. Сестра 2: Уже в начале моего жизненного пути Господь пролил на меня неиссякаемую свою милость. Прошлый год – год моего послушничества, когда я училась в колледже Notre Dame, – был для меня очень счастливым. Теперь я с великой радостью ожидаю пострига, когда смогу жить в благодати Господа.

Разные, правда?

Оказалось, что все автобиографии легко разложить на четыре стопки по «уровням счастья». И вот спустя семьдесят лет после того, как они были написаны, исследователи воодушевленно потирали руки, издавали ученые боевые кличи и сравнивали старые пыльные воспоминания с признаниями современных монахинь.

Добавьте к этому, что из уравнения можно было спокойно исключить всякие вредные переменные, которые обычно так трудно учесть: ни те ни другие не курили, не пили, не занимались сексом, не выходили замуж и не рожали детей… никогда! Они даже жили в одних и тех же городах, ели одну и ту же еду, носили одинаковую одежду. (Ничего белого! Вообще!)

Так что 70 лет назад продолжительность их жизни напрямую зависела от уровня счастья.

Вот почему именно это исследование столь значимо.

И знаете, что выяснилось?

Данные оказались столь ошеломительными, что научное сообщество загудело как улей. Были пересмотрены представления о важности позитивного взгляда на жизнь. Результаты опубликованы в книге «Положительные эмоции в юности и продолжительность жизни: исследование жизни монахинь» (Positive Emotions in Early Life and Longevity: Findings from the Nun Study).

И вот к каким выводам пришли ученые:

● счастливейшие из монахинь жили на 10 лет дольше просто счастливых;

● к 80 годам в группе счастливейших из жизни уходили всего 25 % монахинь, в то время как из числа наименее счастливых умирали 60 %;

● до 94 лет доживали 54 % наиболее счастливых и только 15 % – наименее.

Исследование показало совершенно очевидную связь между тем, насколько человек счастлив, и продолжительностью его жизни. И продолжительность – еще не все! Только подумайте, ведь все эти годы тоже будут наполнены счастьем!

У счастливых людей нет всего лучшего.

Они сами делают все лучше.

БУДЬТЕ СЧАСТЛИВЫ СЕЙЧАС

Секрет № 2

Как не принимать критику близко к сердцу

1

Единственная важная цель

Посещаемость блога: 50 017.

Сердце уходит в пятки, ладони потеют, я откидываюсь на спинку скрипучего старого стула. Меняюсь в лице, не могу оторвать глаза от экрана. Мне это снится? Щелкаю «обновить», закрываю лицо руками, потом снова смотрю на страницу.

Посещаемость блога: 50 792.

За последние полминуты в мой блог зашли семьсот человек, думаю я про себя.

Сайт 1000awesomethings.com я запустил меньше месяца назад, и за это время набралось всего несколько сотен посетителей. Но запись № 980 «Детские площадки со старым опасным оборудованием» взорвала интернет, пока я просто был на работе.

Сердце забилось чаще.

Когда я начинал блог о тысяче потрясающих вещей, у меня была одна простая цель.

Я решил попробовать писать о тысяче потрясающих явлений в течение тысячи дней подряд.

Но спустя пару недель, когда появлялись записи о чем-то вроде капусты романеско и крошек от чипсов, я стал обращать внимание на счетчик посещаемости страницы.

Он показывал, сколько людей заглянули на мой сайт. Семь, потом двадцать, потом счет пошел на десятки и сотни. Я как завороженный смотрел на неуклонно растущее число.

Тогда я поставил себе новую цель. Решил, что хочу преодолеть отметку в 50 тысяч.

И достиг цели несколько недель спустя, когда «выстрелила» запись № 980 о детских площадках со старым опасным оборудованием.

Но и 50 тысяч показалось мне мало. Легкотня! Кого этим удивишь? Ведь на крупные сайты заходит не меньше миллиона человек. Так появилась моя следующая планка. Миллион посетителей.

Я продолжил делать ежедневные записи, стал оставлять ссылки на электронную подписку и комментарии по всей сети. Распечатал наклейки с рекламой и раздавал их на улицах. Тогда и появились записи № 951 «Понять, что воздух испортил не ты», № 933 «Первая ложка из банки арахисового масла» и № 909 «Дух выпечки».

Пролетело несколько месяцев и… миллион был в кармане!

Первые пару дней я упивался победой, а потом вдруг понял, что лучшие блоги не останавливаются на миллионе. Они привлекают десять миллионов, а потом про них пишут книги и снимают кино. Мелковатую цель я себе поставил! Кому нужен миллион? От него ничего не изменится. Пора было играть по-крупному и сделать уже что-то стоящее.

И я выбрал новую цель.

Десять миллионов.

Я писал еще полгода. Каждый день после работы я заказывал еду на дом и садился за компьютер, заканчивая далеко за полночь. Делал новые записи, отвечал на письма, начал давать интервью на местных радиостанциях и телеканалах.

Однажды я даже стал героем обложки Toronto Star!

Это было время записей № 874 «Правило пяти секунд», № 858 «Прохладная сторона подушки» и № 824 «Найти пульт от телевизора после долгих поисков». Спустя девять месяцев после создания блога я наконец достиг отметки в десять миллионов, выиграл две премии Best Blog in the World и стал получать предложения от литературных агентов превратить блог в книгу.

Выбрав агента, я погрузился в мир книгоиздания. Узнал, что в США ежегодно издаются 300 000 книг. А во всем мире в год выходит более миллиона. Это меня неприятно удивило: оказывается, издать книгу – не бог весть какое достижение. Каждый год это делает миллион человек!

Я просмотрел списки бестселлеров: в них обычно включали изданий десять-двадцать. И посчитал, что в год в такие списки попадает всего несколько сотен книг. Меньше 0,01 %!

Так появилась новая цель.

Хочу, чтобы моя книга стала бестселлером.

Канадская Globe and Mail публикует список каждые выходные, его-то я и стал изучать. Что общего у всех этих книг, что делает их особенными, что заставляет людей покупать их?

И весь следующий год я каждый день писал в своем блоге, работал над книгой и составлял план ее издания. А план был в том, чтобы сотрудничать с другими блогерами, договариваясь об интервью и статьях, давать с издателем интервью на радио, в газетах и по телевизору, – делать все, чтобы о книге заговорили еще до того, как она окажется на полках магазинов.

В общем, целый год после получения премий я думал только о том, чтобы моя «Книга о потрясающем» (The Book of Awesome) пробилась в списки бестселлеров. Только об этом я и мечтал, думал, говорил. И вот настал день ее выхода!

Я встал рано и поехал на одно интервью, потом на другое. Запись того дня, № 526, была «Когда мечты сбываются». Я охрип, глаза ввалились, ночью я спал от силы часа три-четыре. Наконец наступило воскресенье, вышел свежий номер газеты…

Второй в списке бестселлеров!

Мечта стала явью. Спать я пошел счастливым. Добился своего. Издатели тоже довольны! Их воодушевление подстегивало еще больше.

Утром я снова взялся за газету. Моя книга была помечена цифрой «1», поскольку присутствовала в списке впервые. Другие же держались там по двадцать и даже тридцать недель. Удерживались на Олимпе. Остаться на вершине труднее, чем подняться на нее. А я не хотел провести остаток жизни, рассказывая людям, что моя книга продержалась в рейтинге всего неделю.

Я вдруг понял, что попасть в список было здорово… но это не имеет никакого отношения к моей истинной цели. Для своего детища я хотел большего. Список бестселлеров в New York Times! «№ 1» рядом с моим именем.

Чуть позже «Книга о потрясающем» поднялась на первое место и оставалась там пять недель, потом десять, пятьдесят и даже сто. Ее перевели на немецкий, корейский, французский, нидерландский и португальский. Попала она и в список New York Times. Меня приглашали на популярные шоу на CNN и BBC. На нее купили права и теперь снимут передачу, а потом и фильм. Мне предложили написать еще одну книгу, а потом еще и еще…

Я победил!

Достиг своей цели.

Начал улыбаться. Старался расслабиться. Три года я пахал как вол, спал в одиночестве в тесной квартирке, да и то редко больше трех-четырех часов, всю еду заказывал на дом, отрастил мешки под глазами, все реже общался с друзьями… И, отдохнув несколько дней, понял.

Не важно, сколько внешних целей я перед собой ставил… Мне всего будет мало.

Стало приходить осознание того, что внешние цели не сделают меня лучше.

Для этого цели должны быть внутренними.

2

Что плохого во внешних целях?

Переживая из-за блога и счетчика, списков бестселлеров и наград, я использовал внешние мотиваторы. Все это я делал не для себя. А для других. Потерял уверенность в себе, поскольку предпочел своим оценкам чужие, которые не всегда от меня зависят. Хвалебные отзывы меня окрыляли. Бесконечный поток писем, комментариев, места в рейтингах давали силы и воодушевляли. Но, когда оценки оказывались негативными, пусть даже относительно, я чувствовал себя подавленным. Критические комментарии, отрицательные рецензии, неизбежное расставание со списком бестселлеров означали, что я неудачник.

3

3 простых слова, защищающих от критики

1. Делай

2. для

3. себя

Делай для себя.

Не для кого-то.

Невозможно соревноваться вечно, после каждой достигнутой цели появится другая.

И мы всегда будем «номером два» за кем-то из семи миллиардов жителей Земли. Как бы высоко мы ни забрались, всегда есть с кем тягаться, новые мерила и соперники. Глава одной компании как-то сказал мне: «Всегда кажется, что гении обитают всего ступенькой выше».

Но эта лестница никогда не кончится, если только вы действительно не станете в чем-то лучшим во всем мире. Есть ли у вас такой шанс? Конечно, один на семь миллиардов.

Вероятность быть убитым молнией в любой день выше.

4

Почему работа мечты может оказаться адом

Многим знакомо высказывание Рузвельта: «Нет веса у слов критика, человека, который лишь указывает на промахи сильного или похваляется, что сам бы справился лучше. Уважения достоин тот, кто сам вышел на арену, чье лицо покрыто грязью, потом и кровью, кто бьется отважно, кто ошибается, но вновь и вновь сходится в схватке, ибо нет усердия без неудач и просчетов. Тот, кто всею душой болеет за дело, кому знакомы великие порывы и великая преданность, кто посвящает себя правому делу, кто либо познает восторг великих свершений, либо проигрывает, но в великой битве, кто никогда не примкнет к тем мелким и робким душонкам, кому не ведомы ни победы, ни поражения».

Нет веса у слов критика.

Но что движет тем, кто вышел на арену? Что заставляет его отчаянно биться?

Прежде всего напомню, что есть два типа мотивации: собственная и посторонняя. Собственная – это внутренняя мотивация. Вы делаете что-то, потому что хотите этого. Посторонняя – значит внешняя. Вы делаете что-то ради награды.

Угадайте, какая из них эффективнее?

Исследования показывают, что как только мы начинаем задумываться о вознаграждении за работу, мы теряем внутреннюю заинтересованность в ней. Мы в буквальном смысле теряем интерес, то есть его уже нет в нашем сознании, он оказывается где-то на задворках мозга, а в центре внимания остается только внешняя награда, на ней мы и сосредоточены.

Доктор Тереза Эмабайл из Университета Брендайса провела эксперимент среди младшеклассников и студентов колледжей, попросив их составить «нелепые коллажи» и сочинить к ним истории. Части испытуемых пообещали награду, а части – нет. Что же вышло? Непредвзятые судьи, которые не знали, кому был дан стимул, определили самые посредственные работы, а выполнили их как раз «заинтересованные» участники. Доктор Эмабайл пришла к следующему выводу: «По всей видимости, те, кто выполнял работу из чистого интереса, подошли к ней более творчески, чем те, кто ждал награды».

Похоже на правду.

Когда делаешь не для себя… душу не вкладываешь.

Но дело не только в том, что от мысли о вознаграждении страдает качество.

В другом исследовании из 72 студентов-писателей Бостонского университета и Университета Брендайса составили три группы по 24 человека и попросили сочинить стихотворение. Одной группе дали внешние стимулы: поразить преподавателей, получить деньги, поступить в магистратуру. Другим для написания хайку предложили внутренние мотивации – ощутить радость самовыражения, насладиться игрой слов. А третья группа никаких стимулов не получала. Затем доктор Эмабайл собрала жюри из двенадцати человек, перемешала все работы и попросила судей оценить их.

Оказалось, что большинство неудачных стихотворений принадлежали тем, кто имел внешнюю мотивацию.

Этим феноменом заинтересовался Джеймс Гарбарино, бывший руководитель Института углубленного изучения детского развития Эриксона.

Он изучал поведение учениц пятых и шестых классов, которых попросили провести уроки для детей младшего возраста. Некоторым маленьким учительницам за проделанную работу обещали подарить билеты в кино, другим – нет. Что из этого вышло? Девочкам, которым предложили билеты, было труднее формулировать мысли, они чаще расстраивались и в целом показали худшие результаты по сравнению с теми, кто работал только из желания помочь другим.

Эти эксперименты удивили меня, но, кажется, причины таких результатов мне понятны.

Во время учебы в Университете Куинс я целых четыре года писал статьи для нашей воскресной юмористической газеты Golden Words. Я не получал за работу ни гроша, но радовался каждой минуте, проведенной в обществе остроумных людей, с которыми работал. Это занятие так мне полюбилось, что в последнее лето в колледже я стал профессионально писать тексты для нью-йоркских комиков. Перебрался из Канады в Нью-Йорк и присоединился к команде, которая сочиняла шутки для «Симпсонов» и популярных вечерних шоу.

Тогда мне казалось, что это так здорово! Просто не верилось, что теперь мне будут еще и платить за то, что я люблю делать больше всего на свете.

И это была самая трудная работа в моей жизни.

Вместо того чтобы писать о том, о чем хотелось, вместо творческой свободы я получал заказы от какого-нибудь Cosmopolitan вроде «800 слов о том, почему разрывать отношения стоит до 5 вечера». Вместо того чтобы перебрасываться шутками с друзьями, быть с другими на одной волне, я писал, подстраиваясь под других. В конце концов желание стало угасать все больше и больше… И тогда я решил, что больше ни за что в жизни не буду делать это за деньги.

Начиная блог о 1000 потрясающих вещей, я пообещал себе, что на моей странице никогда не будет рекламы. Нет, это, конечно, отличные деньги, только я ведь знал, что восприму это как работу. Меня бы потянуло написать статью, которая привлекла бы внимание к рекламе. И еще я стал бы тратить время на проверку переводов и чеков – точно ли мне заплатили? Так легко отвлечься от главного, а то и вовсе забыть о нем. На это мне мудрости хватило, но о других внешних стимулах я не подумал. Посещаемость страницы, премии за лучший сайт, списки бестселлеров. Они были так осязаемы, достижимы, так манили. Я заинтересовался тем, что «внешние мотивации заглушают внутренние», стал читать все исследования по этой теме, которые доказывали верность этого утверждения.

Профессор Эдвард Диси из Университета Рочестера предложил студентам решить задачку. Некоторым сказали, что это соревнование, а другим – нет. И что в итоге? Те, кто участвовал в «соревновании», бросили решать задачу, увидев, что кто-то другой уже закончил, – им казалось, что думать дальше нет смысла. У них не было причин продолжать. Но те, кому ничего не сказали, продолжали решать, даже когда другие справлялись быстрее. Когда вам не с кем соревноваться, единственный соперник – вы сами.

Делай для себя.

И тогда сделаешь больше и лучше.

Хотите старый анекдот?

Один старик каждый день сидел на крыльце, а соседские дети дразнили его по пути из школы.

И решил старик их отвадить.

Предложил детям по доллару, если те придут на следующий день и станут громко его обзывать.

Школяры, конечно, согласились, явились и смеялись над стариком что есть мочи. Каждый получил по доллару.

Потом старик снова предложил им прийти, только теперь обещал за старания всего по 25 центов.

Те согласились, и на следующий день старик заплатил им по четвертаку.

На третий день он обещал им всего по пенсу.

– Да ну, стоит стараться за пенни! – буркнули дети.

И старика оставили в покое.

5

«ПОЛ» для успеха

– Как добиться успеха? – спросил чей-то голос.

Я улыбнулся сидевшей рядом приветливой женщине лет пятидесяти.

Мы оказались за одним столиком на банкете благотворительной организации SHAD, в совете директоров которой я состою. На сцене молодые дарования получали награды. Поскольку я был директором, а она – спонсором, сидеть здесь нам предстояло еще часа два.

Познакомил нас председатель правления, который, расплывшись в улыбке, сказал:

– Это Нил, автор бестселлера из списка New York Times, недавно продал миллионный экземпляр! А это Нэнси, она мечтает стать писателем. Вам будет о чем поговорить!

Теперь я улыбался, слушая ее. За несколько минут она рассказала, как годами писала романы, которые никому не показывала. А потом задала главный вопрос:

– В чем ваш секрет успеха?

На минуту я задумался.

– У вас ручки не найдется? – спросил я, придвигая салфетку. – Хочу показать вам кое-что.

– Для успеха вам нужно наступить на «ПОЛ», – начал я. – Я называю это Треугольником успеха. Долго же я пытался до него додуматься. Первый шаг – определить, что вы понимаете под успехом.

Успех в продажах – продать как можно больше. Когда ваша книга раскупается как горячие пирожки! Ее все читают, о ней все говорят, вас показывают по телевизору. Продаются сотни, тысячи, миллионы экземпляров. Из обычной книги она превращается в «ту самую». Ее разбирают на цитаты. Авторские гонорары везут самосвалами.

Успех в обществе означает признание. Люди вас уважают. Критики хвалят. Вам открываются двери любого издательства. Вы попадаете в короткий список Букеровской премии. Какой-нибудь именитый писатель, на которого вы равнялись, присылает письмо, которое вы сохраните на всю жизнь.

Личный успех у вас в голове. Он незрим. Вам одной известно, достигли вы его или нет. Личный успех означает, что вы достигли того, чего хотели. Хотели для себя. Вы искренне гордитесь своим достижением, радуетесь результату, а главное, вы довольны. Ничего больше не хотите. Удовлетворены. И некоторые считают, что без личного успеха все продажи и признание ничего не стоят.

«ПОЛ» подходит для любой сферы деятельности, профессии, любой стороны жизни. Успех – понятие многомерное. И нужно решить, чего вы хотите.

Вы маркетолог? Успех продаж для вас означает, что товар разлетается с полок, продажи взлетают до потолка, ваши показатели превышают самые смелые прогнозы. Успех в обществе выражается в том, что вашу статью напечатали авторитетные журналы. В выдвижении на профессиональную премию. В похвале начальства перед всеми сотрудниками. Личный успех? То же самое. Как вы оцениваете собственные достижения?

Вы учитель? Успех в продажах для вас выразится в повышении. Хотелось бы вам однажды стать завучем или директором? Успех в обществе – это выступления на конференциях, передача опыта молодым коллегам, директор, который ставит вас всем в пример. Личный? Все то же. Как вы оцениваете собственные достижения?

Но вот в чем загвоздка: ноги у вас две, так что наступить получится только на две точки.

Я говорю так, поскольку никогда не видел примеров обратного и не думаю, что к этому вообще нужно стремиться. Во всяком случае, поначалу. Если вам удалось достичь успеха в одном и удержать его надолго, а потом к этому добавляется что-то второе, тогда конечно. Флаг вам в руки! Попробуйте преуспеть и в третьем.

Но две вершины Треугольника успеха обычно исключают третью.

Почему?

Например, успех в продажах может препятствовать личному успеху. Я сам так попался на крючок посещаемости и рейтингов. Мои личные цели ушли на второй план, а я сосредоточился на осязаемых и материальных. Помните клоуна Красти из «Симпсонов»? Чья корпорация торговала всем подряд: микстурой от кашля, тестами на беременность, детскими смесями? Красти – прирожденный делец. И ничего плохого в этом нет! Но это и пример того, как успех в делах не приносит личного успеха.

А успех в личном не всегда предполагает далеко идущие планы, так что за ним не обязательно следует успех в продажах или обществе. Может, вы печете торт на день рождения дочки. Или услышали такие мудрые слова, что мысленно будете возвращаться к ним снова и снова. Или своими руками построили террасу на заднем дворе. За это не заплатят авторский гонорар, а критики не будут носить вас на руках. И вы не пытаетесь продать тортик, жизненный урок или террасу. Можно попробовать, но цель-то у вас другая!

И наконец, любимцы критиков далеко не всегда бывают обласканы публикой. Признание может предрешить коммерческий провал. Вот вам пример: несколько лет назад меня потряс фильм «Повелитель бури». Напряженная, драматичная лента, я оторваться не мог. И картина выиграла «Оскар» в номинации «Лучший фильм». Престижнее некуда! Сборы в США составили 17 миллионов долларов. В том же году вышла комедия «Элвин и бурундуки-2». И она собрала 219 миллионов. Будь вы режиссером, какую из картин вы хотели бы снимать?

Определитесь, какая из вершин Треугольника для вас важнее.

6

Так почему мы вообще слушаем критиков?

Итак, мы узнали, что не стоит принимать критику близко к сердцу.

Узнали, что все нужно делать для себя.

Морихэй Уэсиба, создатель боевого искусства айкидо, говорил: «Стоит только начать выискивать в ближнем хорошее и плохое, как впускаешь в сердце зломыслие. Сравнение, соревнование и критика ослабляют и ведут к поражению».

Так зачем же мы слушаем других? Почему нам так важны внешние оценки? Почему чужие результаты и мнения волнуют нас больше собственных?

Причина есть.

И лежит она глубоко.

У многих есть одно качество – я и про себя знаю, что у меня оно есть, – которое определяет нашу зависимость от чужих взглядов.

Причина эта… в неуверенности в себе. В заниженной самооценке. Мы теряемся в собственных мыслях, теряемся, когда слышим противоречивые советы, и потому прислушиваемся к тому, что кажется объективным.

Все дело в самооценке.

И на следующих десяти страницах мы эту проблему решим.

– Каждый божий день я прихожу на работу и чувствую себя неудачником.

Полная луна заглядывала в окно, тусклый свет выхватывал из темноты кожаные стулья и блестящий лакированный стол. Я уставился на преподавателя лидерских качеств Гарвардской школы бизнеса, не веря своим ушам. Он криво усмехнулся, глядя на меня влажными блестящими глазами.

Штатные профессора Гарвардской школы бизнеса должны сначала получить степень бакалавра, потом магистра, потом доктора, причем на всех трех ступенях входить в тройку лучших студентов курса. У них шестизначные оклады, а ведь есть еще и дополнительные заработки в других университетах. Но главное, они преподают в Гарварде! Впечатляющее резюме!

Так почему же гарвардский профессор считает себя неудачником?

– Каждый день я подхожу к двери своего кабинета и вижу, что сосед слева получил Нобелевскую премию… и понимаю, что я ее не получу никогда, – пояснил он. – А сосед справа написал уже двенадцать книг… и я понимаю, что никогда столько не напишу. Я и одной-то не написал. Каждое утро я понимаю, что в подметки им не гожусь, и эта мысль меня убивает.

Мне показалось, что он улыбается и хочет что-то добавить… Но еще я заметил, что говорил он отчасти серьезно. По его словам, что бы он ни делал, все его достижения блекнут по сравнению с достижениями коллег. Всевозможные степени, миллионы на счетах, престижная работа – ничего особенного для его круга.

7

Секретный рисунок для поднятия самооценки

Что есть уверенность?

Пришло время снова кое-что нарисовать.

Давайте поговорим о том, как вы сами себя оцениваете. Оценка может быть высокой или низкой. Несомненно, она то и дело скачет вверх-вниз. Но все же условимся, что она либо высокая, либо низкая. Должна ли уверенность в себе напрямую зависеть от оценки?

Нет!

Многие думают, что должна. Но нельзя забывать и об оценке других.

Как называют людей, которые много о себе воображают, а на окружающих смотрят свысока?

Они не уверенные в себе. Они…

Самовлюбленные. Эгоистичные. Самодовольные. Высокомерные люди не уверены в себе, поскольку не понимают, что уважение к другим не принижает их самих. Они зависимы от чужого отношения. И поэтому чувствуют себя неуверенно. Так что они пытаются принизить окружающих, вырастая на их фоне в собственных глазах. В каждой школе ведь есть такой задира, который в глубине души сам себя ни во что не ставит. Вот о ком мы сейчас говорим. Такому хочется быть лучше других, просто чтобы самому себе казаться лучше.

Следующее поле.

Как называют людей, которые восхищаются другими, но невысокого мнения о самих себе?

Мы все через это проходили! Восхищаясь другими людьми, мы думаем, что сами никогда так высоко не прыгнем. Так, например, происходит, когда мы смотрим на общую фотографию: «Боже! Я ужасно получился! Отвратительно смотрюсь! А ты вышел отлично». Изводите себя. Хвалите других. Ругаете себя.

Неуверенность!

Так, а теперь как называют людей, которые и о себе, и о других думают плохо? У кого вообще нет авторитетов?

Это тоже знакомо каждому. У всех бывали плохие дни, начальники-самодуры, крупные провалы. Иногда мы все впадаем в уныние и во всем видим плохое. Становимся циничными. Циник не уверен в себе. Никто не уверен в себе меньше, чем циник. Ведя программу Tonight Show в последний раз, Конан О’Брайен сказал: «Я прошу вас всего об одном: не будьте циничны. Я терпеть не могу цинизм, считаю его худшим из качеств, заводящим человека в тупик».

И что остается?

Каковы уверенные в себе люди?

Они уважают себя. И! Не меньше они уважают других.

Вот истинное определение уверенности в себе.

Будда сказал: «Можете искать по всей Вселенной того, кто заслуживает вашей любви и привязанности более, чем вы сами, но этого человека не найти нигде. Вы сами, как никто другой во Вселенной, заслуживаете свою любовь и привязанность».

8

3 простых шага к принятию себя

Но как этого добиться?

Как принимать себя и в то же время ценить мнение других?

Как разделить эти два мнения в собственной голове и дать им сосуществовать?

Чтобы научиться ценить себя, нужно пройти три ступени. И это непростой путь! Но мы пройдем его, прочувствуем всем своим существом и в результате научимся принимать себя.

Вот эти три шага:

1. Стеснение

2. Оправдания

3. Принятие

И вот что я под ними подразумеваю.

Стеснение

Окончив Гарвард, я еще много лет отвечал на вопрос об образовании так же, как и большинство моих одноклассников.

– Так где ты учился?

– В Бостоне.

– Понятно.

Со временем стало приходить понимание, что замалчивание — это форма неприятия себя. Я не слишком гордился учебой в Гарварде. И старался не упоминать об этом, боясь ярлыков. Элита, умник, богатенький буратино, возомнил себя хозяином жизни – что бы они ни подумали, мне это было бы неприятно. Вместо того чтобы признать alma-mater частью своей личности, я избегал упоминаний о ней. Не писал о Гарварде в биографии, блоге и книгах, не рассказывал на радио и в газетных интервью. Не перечислял степени в подписи электронных писем, как мои коллеги.

Я думал, что это нескромно.

В действительности же во мне говорил страх.

Со временем я это понял и решил, что отныне буду прямо отвечать на вопросы о том, где учился. Конечно, поначалу выходило неуклюже. Мне было неловко. Я будто нерешительно пробовал ногой ледяную воду. Стеснялся. И что получилось в итоге?

Оправдания

– Так где ты учился?

– (Скривившись.) Ну… в Гарварде.

– О, э, ладно, хм… да, кто же не слышал! Ха-ха, хм…

Я чувствовал себя неловко сам и заставлял других чувствовать себя так же. Оправдываясь, я вынуждал оправдываться и собеседников.

Постепенно до меня дошло, что и оправдания – еще одна разновидность неприятия себя. Ну вот, еще одна!

Я привык оправдываться, и каждый раз в голове раздавался противный сигнал – помните, как в популярной телевикторине, где нужно угадывать, как ответили на вопросы прохожие на улицах? Команда на вас надеется!

– Мы опросили сто человек, и пятерка самых частых ответов скрыта на табло. Где вы учились?

– Э… В Гарварде?

БИИИП!

Оправдания исключают уверенность.

Оправдания отдаляют вас от собеседника.

Оправдания подразумевают провинность.

Вам стыдно, когда ваша собака портит соседскую лужайку на глазах у соседа. («Простите!»)

И еще через пару лет, когда я осознал и это, я наконец перешел к третьему – главному – шагу.

Принятие

– Так где ты учился?

– В Гарварде.

– Вот это да!

Исчезли попытки скрывать прошлое от других, за которыми на самом деле стояло желание скрыть его от себя.

Исчезли сомнения и неуверенность, за которыми на самом деле стояли сомнения и неуверенность в себе.

На их место пришла простая и ясная истина. На их место пришел точный, неопровержимый факт. Отвечая четко и прямо, без извинений, я сознательно не даю никакой собственной оценки тому, что говорю.

И тогда, что бы я ни говорил, все суждения и выводы остается делать собеседнику.

Физик Ричард Фейнман сказал: «Вы не обязаны оправдывать ожидания других. Я не обязан быть таким, каким меня представляют. Если кто-то ошибается, не моя в том вина».

Принятие себя внушает уверенность.

Принятие себя защищает нас от переживаний по поводу чужих взглядов, не позволяет им заглушать наши собственные. Влиять на наши мысли. Менять убеждения. Пробираться к нам в голову.

И как относиться к чужому мнению? Как перестать стыдиться себя?

Смеяться!

Здоровый смех помогает зреть в корень, замечать то, чего вы сами в себе стесняетесь, и проходить по трем ступеням, помогающим принять себя.

Стеснение.

Оправдания.

Принятие!

Мы то и дело себя ругаем.

Мы толстые, ленивые, двигаемся мало, не достойны большего, не достойны ее любви, останемся без работы, не найдем другого парня. И иногда забываем, что мы очень и очень стараемся. Мы все стараемся. Стараемся стать лучше. И мы становимся лучше.

Мы такие, какие есть.

Найдите, чего вы в себе стесняетесь, бросьте за это извиняться и примите себя.

9

Как этим секретом пользовался Будда?

Однажды Будда пришел в маленькую деревеньку.

Он уже был просветленным человеком, брахманом, и всюду нес свою мудрость.

Слава шла впереди него, так что люди собирались послушать речи Будды, едва заслышав о его приходе. Другие же брахманы оставались не у дел.

Один брахман так рассердился на Будду, что однажды вечером сам разыскал его. Гнев его был велик!

– Ты такой же глупец, как и все! Самозванец!

Будда выслушал возмущенного с улыбкой.

От этого брахман пришел в еще бо́льшую ярость.

– Что ты все улыбаешься? Что можешь ответить мне?

Тогда Будда сказал:

– Скажи мне, брахман, приходят ли друзья, другие брахманы и родственники в дом твой?

– Приходят, – отвечал брахман.

– Еще скажи мне, брахман, подаешь ли ты яства гостям своим? – продолжил Будда.

– Конечно, подаю, – был ответ.

– И еще скажи мне, брахман, – спросил Будда. – Если отказываются гости от угощения, кому тогда принадлежат они?

– Что ж, если отвергли они угощение, то все они мне остаются.

– Верно, – согласился Будда. – Точно так же, брахман, не принимаю я гнев твой и обличения твои. Все их тебе оставляю.

Поразился служитель и не мог найти что ответить.

Он все еще закипал от гнева, но выплеснуть его не мог.

Некому было его отдать, никто не принимал его.

Будда продолжил:

– Ты хочешь задеть меня, я же не задеваю, ты насмехаешься надо мной, я же не насмехаюсь, ты бранишь меня, я же не браню. И потому слова твои не принимаю. Все они твои, брахман. Вернулись к тебе.

Если гневаешься на меня, а я обиды не принимаю, гнев твой к тебе возвращается. Ты же только себе делаешь хуже. Ничего не добился ты, но себя уязвил. Если же не хочешь уязвлять себя еще больше, оставь гнев и наполни сердце свое любовью.

Кто на обиду, насмешку и брань отвечает обидой, насмешкой и бранью, тот разделяет трапезу первого, во всем ему уподобляется. Я же трапезы с тобой не делю и тебе, брахман, не уподоблюсь. Все это твое. Вернулось к тебе.

10

Какой урок несет неприметная надпись на Уимблдонском стадионе?

Над выходом на главный корт Уимблдонского стадиона есть такие строки:

И будешь тверд в удаче и в несчастье,

Которым, в сущности, цена одна…[3]

Представьте, что вы идете по коридору и выходите на поле через эти самые двери, чтобы сразиться в финале за Кубок Уимблдона.

В проем бьет солнце, вы мельком оглядываете трибуны, на которых собрались тысячи болельщиков. Королевская семья уже заняла места в ложе, камеры ловят каждое ваше движение. Улыбнетесь ли подружке, пропустите мяч, крикните, вспотеете – все это на глазах у сотен миллионов зрителей по всему миру.

Вы играете в теннис каждый день вот уже пятнадцать лет. Ребенком вы здорово управлялись со старой ракеткой, и все говорили, что у вас талант, так что теннис стал для вас в жизни главным. Родители заложили дом, чтобы оплачивать личного тренера. Вы пропустили выпускной из-за турниров. Пришлось подстраивать свою жизнь так, чтобы ненароком не получить травму: никаких лыж, гулянок, работы руками. И все ради этого дня. Здесь. Сейчас. Момент Икс. Выиграете этот матч – и получите 3 миллиона долларов. Проиграете – и не получите ничего. А в придачу к 3 миллионам полагается еще слава, контракты, шанс оставить после себя что-то значимое. Все помнят только чемпионов Уимблдона. Вторую ракетку не вспомнит никто.

Кто противник?

Всего лишь лучший в мире игрок.

И вот, прямо перед выходом на корт, на главную в жизни игру, вы видите эту надпись.

И будешь тверд в удаче и в несчастье,

Которым, в сущности, цена одна…

Вы вздрагиваете. Останавливаетесь, осмысляете.

Не важно, что ждет сейчас, удача или несчастье, это все суета. И цена им одна. Что выиграешь, что проиграешь. Что игра по сравнению со всей жизнью? Жизнь потечет дальше. Будут еще взлеты и падения. «И будешь тверд в удаче и в несчастье, которым, в сущности, цена одна…»

Соревнуешься сам с собой.

Вы расслабляетесь, делаете глубокий вдох и выходите на корт с улыбкой.

На стене нет указания на источник, но эти две строки взяты из стихотворения Редьярда Киплинга «Если», написанного в 1895 г.

Киплинг – английский писатель и поэт, родившийся в Индии. Он получил Нобелевскую премию по литературе и считается любимым поэтом англичан.

«Если» состоит из 32 прекрасных строк, написанных Киплингом для сына как родительский завет – верь в себя, принимай себя, делай для себя:

О, если ты покоен, не растерян,

Когда теряют головы вокруг,

И если ты себе остался верен,

Когда в тебя не верит лучший друг,

И если ждать умеешь без волненья,

Не станешь ложью отвечать на ложь,

Не будешь злобен, став для всех мишенью,

Но и святым себя не назовешь,

И если ты своей владеешь страстью,

А не тобою властвует она,

И будешь тверд в удаче и в несчастье,

Которым, в сущности, цена одна,

И если ты готов к тому, что слово

Твое в ловушку превращает плут,

И, потерпев крушенье, можешь снова –

Без прежних сил – возобновить свой труд,

И если ты способен все, что стало

Тебе привычным, выложить на стол,

Все проиграть и вновь начать сначала,

Не пожалев того, что приобрел,

И если можешь сердце, нервы, жилы

Так завести, чтобы вперед нестись,

Когда с годами изменяют силы

И только воля говорит: «Держись!»

И если можешь быть в толпе собою,

При короле с народом связь хранить

И, уважая мнение любое,

Главы перед молвою не клонить,

И если будешь мерить расстоянье

Секундами, пускаясь в дальний бег, –

Земля – твое, мой мальчик, достоянье!

И более того, ты – человек!

Запомните Секрет № 2. Как защититься от критики?

Держать в уме, что делаешь для себя.

11

«Я не стою на месте и не сужу… я делаю»

Делай для себя.

Ребенком я как-то спросил двоюродного брата, почему смотреть студенческие баскетбольные матчи интереснее, чем игры NBA.

– Не понимаю, ребята из университетов бегают во всю силу, выпрыгивают за мячами, делают сложные передачи, причем все время улыбаются и перекидываются шутками. А переключаешь на матч NBA, так там игроки чуть ли не шагом по полю ходят. На скамейке все сидят, а не стоят и кричат.

Брат улыбнулся и ответил:

– Студентам за это не платят. И может, они никогда не будут играть за деньги. Они это ради удовольствия делают. Просто любят играть.

Его слова меня поразили.

Примерно в том же возрасте мне нравилось сортировать мелочь, так что раз в несколько месяцев родители даже могли менять ее в банке. Я обожал раскладывать монетки, подсчитывать сумму в каждой стопочке. Приятно было ставить их на ребро одну к другой, сжимать пальцами, не давая раскатиться. А потом я с удовольствием убирал их в специальные бумажные коробки́. И какое удовлетворение испытываешь, когда здоровая банка с мелочью превращается в аккуратную увесистую стопку!

Но однажды мама сказала:

– Нил, бери 10 % от собранного себе.

И что я сделал? Я складывал все четвертаки и десятицентовики, но совсем мелкие монеты не трогал.

Обещал разобраться с ними позже. Мама качала головой. Мне больше не хотелось тратить время на мелочь, раз я мог заработать доллар четвертаками.

Делай для себя.

Счетчики посещаемости, оценки в дневнике, служебные отчеты меряют наш успех. Они приносят внешние награды, такие как премии, повышения, похвалу. Но они только подменяют внутреннюю мотивацию. И по полю уже хочется не бегать, а ходить. Сосредоточиваешь усилия на том, чтобы угодить кому-то. Дух приключений угасает.

Помните, что важен не тот, кто критикует. А тот, кто выходит на арену. Решите, какая сторона успеха важна для вас, цените себя и других. Пройдите от стеснения и оправданий к принятию всех сторон себя самого. И, как сказал Будда, оставьте критикам их слова.

Делай для себя.

Закончим этот секрет небольшой историей.

Джон Леннон известен как один из самых независимых музыкантов всех времен. Делать для себя? Он делал. Большинство людей на его месте, достигнув такого коммерческого и общественного успеха, ни за что бы не ушли из Beatles. А он в сентябре 1969 г. объявил Полу, Джорджу и Ринго об уходе из группы. Больше десяти лет спустя, всего за несколько недель до смерти, Джон Леннон давал интервью журналу Playboy. Его спросили, чувствует ли он, что Beatles навсегда наложили отпечаток на его последующее творчество.

Непростой вопрос.

И что он ответил?

– Я не задумываюсь о том, лучше I Am the Walrus или хуже, чем Imagine. Пусть другие судят. А я делаю. Делаю. Я не стою на месте и не сужу… Я делаю.

Скажите себе: «Я делаю».

Делай для себя.

БУДЬ СЧАСТЛИВ СЕЙЧАС

ДЕЛАЙ ДЛЯ СЕБЯ

Секрет № 3

Три слова на самый черный день

1

Первая ежедневная битва

До трех заветных слов мы дойдем уже скоро.

Но сначала разберемся, откуда черные дни берутся.

В глубине нашего мозга скрывается древнейшая структура – миндалевидное тело. Именно оно отвечает за сигнал тревоги. Своеобразный датчик обнаружения проблем. И вот представьте, что прямо у нас в голове работает такой механизм, работает без отдыха, без остановки, денно и нощно. Когда проблема находится или кажется, что она нашлась, он вбрасывает в кровь адреналин и гормоны стресса, заставляя человека действовать под влиянием инстинктов.

Дэниэл Гоулман, автор бестселлера «Эмоциональный интеллект» (Emotional Intelligence), сказал в интервью: «Эмоциональная компонента эволюционно развилась очень рано: я тебя съем или ты меня?» Он назвал миндалевидное тело «эмоциональным часовым», подразумевая под этим механизм, благодаря которому мозг получает контроль над телом.

Из Секрета № 1 мы узнали, почему быть счастливым так трудно. У каждого из нас бывает неприятное предчувствие. Оно помогает человеку обезопасить себя и с помощью сильнейших эмоциональных реакций обеспечивает его выживание. Представьте, что в паре сотен метров от вас из-за кустов внезапно появляется саблезубый тигр. Механизм обнаружения опасности должен сработать молниеносно! Тревога! И эта древняя структура все еще там, в нашей голове. Она никуда не делась, хотя хищник весом в тонну едва ли поджидает за углом.

И все же этот страж в нашей голове напоминает еще об одной важной истине.

Мы не в силах контролировать эмоции. Контролировать можно только реакции на них.

Помимо миндалевидного тела в мозгу есть и префронтальная кора, отвечающая за рациональное мышление. А эта часть уже молодая! Здесь хранятся самые сложные мысли. Назовем ее центром уравновешенности. Это она обдумывает все под негромкую музыку, размышляет, прежде чем что-то предпринять. Она принимает решение раньше нас. Префронтальная кора помогает разложить все по полочкам. Отвечает за язык и способность решать сложные задачи.

Случается, что механизм обнаружения опасности и центр уравновешенности работают на полную мощность одновременно. Скажем, под конец рабочего дня вас попросили срочно подготовить презентацию для директора фирмы. В механизме обнаружения опасности срабатывает сигнализация, в голове как будто надрывается будильник. Тррр! Тррр! Тррр! А центр уравновешенности тем временем и бровью не ведет: там птички щебечут и волны шумят. Таким образом мозг берет паузу, чтобы обдумать сложившееся положение и спокойно принять решение, а не действовать импульсивно.

Вот какое сражение идет в нашей голове.

Механизм обнаружения проблем (миндалевидное тело) и центр уравновешенности (префронтальная кора) ведут войну.

2

Вторая ежедневная битва

Следующая битва – между «больше» и «достаточно».

Ныне мы живем в эпоху «Больше», а не в прежней «Достаточно».

Новое ли это веяние? Нет. Но это даже и не веяние, а ураганный ветер. Набирающий силу вот уже сотню лет.

Рассказ о том, как эпоха «Больше» пришла на смену «Достаточно», я бы хотел начать с Попа Моманда. Поп родился в Сан-Диего 15 мая 1887 г., а в возрасте 21 года перебрался в Нью-Йорк, где устроился карикатуристом в New York World. Женившись и разжившись деньгами, Поп переехал в Седерхерст – пригород, который облюбовали богачи. Хотя Моманды и жили на широкую ногу, супругам хотелось ни в чем не уступать еще более состоятельным соседям. И это их разорило. Пара не могла себе больше позволить прежний образ жизни, вернулась на Манхэттен и поселилась в бедном районе. И тогда Поп предложил газетным боссам идею новой серии комиксов: зарисовки из жизни толстосумов.

Серию назвали «Не хуже Джонсов» (вообще-то Поп собирался назвать ее «Не хуже Смитов», но Джонсы оказались благозвучнее). Героями стала семья Макгиннисов, благоговеющая перед высшим обществом. Супруги Джонсы в комиксе никогда не появляются, но в жизни Макгиннисов всегда незримо присутствуют.

Остроумный, колкий комикс, отражающий стремление людей мериться богатством, завоевал небывалую любовь читателей и издателей, перепечатывался в сотнях газет, а история Макгиннисов продолжалась 28(!) лет. Она легла в основу книги, фильма и мюзикла.

Вот первый комикс «Не хуже Джонсов», опубликованный больше ста лет назад – еще в 1913 г.:

О становлении эпохи «Больше» в период между 1890 и 1930 гг. написала Мег Джейкобс в книге «Культура и техника» (Technology and Culture):

Поскольку развитие техники обеспечило массовое производство и массовую доступность, американцам больше не приходилось довольствоваться тем, что они имели, желания стали осуществимы. Теперь уже не умеренность, а зависть диктовали потребительский спрос.

Американцам больше не приходилось довольствоваться тем, что они имели. Желания стали осуществимы.

После Первой мировой производство стиральных машин, духовок, консервов было поставлено на поток, и они стали символом современных удобств. Кому же не хотелось иметь все это? Потом наступил черед кредитования: дом теперь можно было купить в рассрочку. С появлением радио реклама пришла прямо в дом. Бешеный спрос стал двигателем торговли!

«Америка должна перейти от культуры необходимого к культуре желаемого, – написал Пол Мазур, один из управляющих Lehman Brothers, в 1927 г. в журнале Harvard Business Review. – Нужно научить людей желать, мечтать о новых вещах, даже если старые еще вполне пригодны. Мы сотворим новый образ мышления американцев. Желания человека должны превосходить его потребности».

Еще, еще больше, мы все хотим больше.

Мы выросли в мире, где «больше» значит «лучше».

Но это же вздор! Сто лет уже прошло, а мы всё хотим быть «не хуже Джонсов».

Пару лет назад, уже собираясь уходить с работы в пятницу вечером, я спросил своего начальника, Кейси, как поживают его дети. Он был руководителем отдела и занимал лучший кабинет – с абстрактными картинами на стенах и кожаными креслами.

– Хорошо, хорошо, спасибо. Ждут не дождутся, чтобы показать мне, какое приложение они разработали в школе.

– Неплохо! – поднял я глаза. – Так у них собственные ноутбуки?

– Ну да, – улыбнулся он мне, но как-то виновато.

Я улыбнулся в ответ, и он продолжил:

– Знаешь, моим детям повезло… Но это мы с тобой понимаем. А они нет. Они живут в другом мире. У нас большой дом, дети ходят в частную школу, у них собственные ноутбуки. Но их одноклассники на каникулах летают в Европу, а мы нет. А у одного парня дома устроено настоящее баскетбольное поле. Вчера сын подошел ко мне и спросил, почему у нас такого нет.

Мы все живем в эпоху «Больше»!

И что нам делать?

3

Несбыточная мечта миллиардеров

Датчик обнаружения проблем непрерывно ищет угрозы. И это отлично, когда основания для беспокойства действительно есть, однако в противном случае он только мешает. К тому же живем мы теперь в эпоху «Больше», а не «Достаточно». Куда ни глянь, везде напоминания о том, что нам еще что-то нужно. Можно, конечно, уйти отшельником в лес. Но нам будет вас не хватать, так что не спешите.

Итак, вопрос: сражаться в этих битвах и побеждать непросто, с чего же начать?

Во-первых, помните о том, чего желает, но часто не может себе позволить большинство миллиардеров.

Курт Воннегут и Джозеф Хеллер – два известнейших писателя XX в., авторы ставших классикой «Скотобойни № 5» и «Уловки-22», разошедшихся миллионными тиражами. Они дружили, и, когда Хеллер умер, Воннегут опубликовал в журнале New Yorker такое воспоминание:

Чистая правда, честное слово:

Однажды мы с ныне покойным Джозефом Хеллером, писателем знаковым и не лишенным чувства юмора, были на вечеринке миллиардера.

Я говорю: «Джо, как ты относишься к тому, что хозяин дома, может, за один вчерашний день заработал больше, чем тебе принесла «Уловка» за все время?

А Джо отвечает: «Зато у меня есть кое-что, чего у него никогда не будет».

А я говорю: «И что же это, Джо?»

А он мне: «Осознание того, что мне достаточно».

Умно, что тут скажешь! Покойся с миром!..

4

Что общего у греческого философа и Rolling Stones?

Греческий философ Эпиктет сказал: «Богатство не в том, чтобы иметь многое, а в том, чтобы хотеть малого».

У моей тети на кухне висело известное двустишие Омара Хайяма: «Я был в обиде на Творца, что не имел сапог, пока не встретил молодца, который был без ног».

А у Rolling Stones в одной песне поется:

Не всегда получаешь что хо-очешь,

Не всегда получаешь что хо-очешь,

Не всегда получаешь что хо-очешь.

Но бывает, стараешься и —

Получаешь ты ровно что ну-у-у-ужно.

5

Что обесценивает миллион долларов?

Задумываясь о том, до чего довела нас эпоха «Больше», я вспоминаю о разговоре, который у меня случился за обедом с моим другом Джошем Таннехиллом. Джошу тогда предложили уйти с поста исполнительного директора компании в наблюдательный совет. Это сократило бы его доход в два миллиона долларов в год примерно наполовину. Все равно неплохо, согласитесь. Просто не такая высокая должность. Меньше обязанностей. Меньше, чем ему хотелось.

Я спросил Джоша, как ему новая работа.

– Сказать по правде, я не уверен, что смогу сводить концы с концами, – ответил он. – У Донны небольшой дизайнерский магазин – убыточный, но ей в радость. Мы еще не достроили дом на севере Сан-Франциско, где собираемся жить, когда выйдем на пенсию, а счета все растут. А есть же еще дом на Мартас-Винъярде. На День независимости и День благодарения там собирается вся семья. Мы постоянно в разъездах, так что уже почти поселились там. Но лодки, такси, содержание дома обходятся слишком дорого. У нас двое детей заканчивают школу, а еще и старшему приходится помогать, так что я просто не знаю, что делать.

Мне жаль Джоша. Он болен. Он жертва эпохи «Больше».

И каков выход?

Вот и пришло время для трех слов.

1. Помни

2. о

3. лотерее

Помните о лотерее.

Что это значит?

Это значит, что нужно отдавать себе отчет в том, как работает миндалевидное тело – «эмоциональный часовой», – в том, насколько велики ваши желания, в том, как вам повезло быть тем, кто вы есть. Помните, что у вас всего достаточно! Помните, что «больше» – не значит «лучше».

Помни о лотерее.

6

Бородатая шутка о мексиканском рыбаке

К рыбацкой деревушке причаливает лодка.

Прогуливающийся по берегу турист в дорогих темных очках и с хорошими часами хвалит улов рыбака и интересуется, много ли времени уходит на такой.

– Да нет, не очень, – отвечает рыбак.

– Тогда почему бы тебе не рыбачить подольше, тогда ведь больше рыбы наловишь? – удивляется турист.

Рыбак объясняет, что ему много и не нужно – на семью хватает.

Турист спрашивает:

– А чем ты занят все остальное время?

– Встаю поздно, играю с детьми, после обеда отдыхаем с женой. Вечерами встречаюсь с друзьями, пропускаю с ними по стаканчику, играю на гитаре, песни поем. Наслаждаюсь жизнью!

Турист чуть не подпрыгивает:

– Слушай, да у меня степень МВА, я тебя сейчас всему научу! Для начала каждый день рыбачь дольше. Излишек рыбы сможешь продать. На вырученные деньги купишь лодку побольше.

– А потом?

– Больше лодка – больше денег, а там купишь вторую, третью, в конце концов у тебя будет целая флотилия траулеров. Вместо того чтобы продавать рыбу горожанам, станешь торговать с рыбоперерабатывающими заводами, а может, и свой откроешь. Уедешь из этого захолустья в Нью-Йорк! А там откроешь огромное предприятие.

– А много на это уйдет времени?

– Ну, лет 20–25, не больше.

– А потом?

– А пото-ом… Это, друг, и есть самое интересное! – засмеялся турист. – Когда развернешься по-крупному, будешь покупать и продавать акции, заработаешь миллионы!

– Миллионы! Ну а потом?!

– А потом выйдешь на пенсию, поселишься в тихой деревушке у моря, будешь вставать поздно, играть с детьми, удить рыбу, отдыхать после обеда с женой, а вечерами будешь пить вино и петь песни с друзьями под гитару.

7

Как три слова помогут в самый черный день

Мексиканскому рыбаку уже всего хватало. Ему не было нужды помнить о лотерее. Он-то знал, что и так выиграл!

А нам с вами не так повезло. Раньше я испытывал стресс не раз за неделю. Когда водитель впередистоящей машины не торопился двигаться с места на зеленый, когда ронял стакан и он разбивался, когда неумолимо приближался срок сдачи работы. Казалось, еще чуть-чуть и взорвусь. Каждая неудача выбивала меня из колеи.

Что я стал делать?

Помнил о лотерее.

В такие минуты я «отдалялся». В детстве я ложился и представлял, что мое тело медленно поднимается все выше и выше над кроватью, над комнатой, домом. Потом я мысленно воспарял еще выше, видел весь район, город, улетал к облакам и почти в открытый космос. Оттуда я наблюдал за мерцающими огоньками родного города. Проблемы оставались там, внизу. И не такими уж серьезными они оказывались.

Помни о лотерее.

Давайте попробуем вместе. Знаете, насколько мала Земля по сравнению с Ураном, Нептуном, Сатурном или Юпитером? Если представить, что наша планета – мячик для гольфа, то они – мячи для тенниса и шары для боулинга. А насколько велико Солнце? Больше дома!

Продолжим отдаляться, и окажется, что Млечный Путь состоит из сотен и тысяч звезд, подобных нашему Солнцу. Что такое галактика? Скопление звезд, газа и пыли, которым гравитация не дает разлететься. Мы живем в системе одной звезды. А по оценкам ученых, в одной только нашей Галактике шестьсот тысяч звезд.

Да, наше Солнце – всего лишь одна из шестисот тысяч звезд Млечного Пути. И мы вращаемся вместе со всей Галактикой! Но отдалимся еще больше. Насколько? Что ж, знаете, что это такое?

Это телескоп «Хаббл». По сути, самый большой фотоаппарат в мире. Он был создан, чтобы снимать открытый космос прямо из открытого космоса. Его запустили больше 20 лет назад, направили в дальний и темный уголок Вселенной и снимали несколько месяцев. Потом затвор объектива закрыли, камеру с телескопа вернули на Землю и распечатали снимки. Угадайте, что получилось?

Мне кажется, это самое красивое в мире фото.

Каждое светлое пятнышко – это целая галактика. Каждое пятнышко – такое же скопление сотен тысяч звезд.

Но во всей Вселенной есть только одно место, где могут жить люди. Нигде больше мы бы не смогли дышать воздухом, пить воду, питаться растениями. Нигде больше нельзя встретить другого человека, влюбиться, завести детей.

Мы живем в единственном месте, где возможна жизнь.

Астроном Карл Саган сказал:

Говорят, астрономия смиряет и закаляет характер. Наверное, ничто так не отрезвляет, как наглядное представление о том, насколько наш мир крохотный. Мне кажется, одно это обязывает нас быть добрее друг к другу, сохранять и беречь голубую песчинку, наш единственный дом.

Мы живем на голубой песчинке. И она прекрасна. И на этой планете, на единственной пригодной для человека планете, мы живы. Помните, что большинство когда-либо живших людей уже мертвы.

Сегодня население Земли составляет примерно 7 миллиардов человек, а за всю историю оно насчитывает примерно 115 миллиардов. То есть мертвы 108 миллиардов. Большинство людей свое уже отжили. Иначе говоря, 14 из 15 когда-либо живших больше никогда не встретят рассвет, не съедят пачку шоколадного мороженого, не поцелуют детей на ночь. 14 из 15 человек не вдохнут аромат соседского барбекю, не перевернут подушку на прохладную сторону перед тем, как заснуть субботней ночью, не задуют свечи на праздничном торте, сидя в окружении близких друзей на темной кухне.

Если вы живы, то уже вытянули счастливый билет.

Вы входите в число самых богатых в мире людей. В среднем годовой доход на планете составляет 5000 долларов в год. Ваш выше? Тогда он выше, чем у половины населения земного шара. А если он выше 50 000, то вы входите в богатейшие 0,5 %. Неужели вам нужно намного больше, чем остальным 99,5 % живущих? Судя по всему, вы располагаете средствами купить эту книгу и временем, чтобы ее прочесть. И то и другое неплохо!

У вас уже есть больше, чем у большинства людей на планете. В самый черный день прогоните тяжелые мысли. Посмотрите со стороны. И помните о лотерее.

Ведь вы уже выиграли.

БУДЬ СЧАСТЛИВ СЕЙЧАС

ДЕЛАЙ ДЛЯ СЕБЯ

ПОМНИ О ЛОТЕРЕЕ

Делай что хочется

Лучше бы я жил так, как хотел сам, а не как от меня хотели другие.

По наблюдению медсестры хосписа, самое распространенное сожаление умирающих.

Guardian

Мысль о том, насколько коротка жизнь, помогала мне принимать самые важные решения. Потому что практически всё – чужие ожидания, гордость, боязнь насмешек и неудач – отступало перед лицом смерти, а оставалось по-настоящему важное. Мысль о неизбежности смерти – лучший способ не бояться проиграть. Ты уже гол. Так почему бы не следовать велению сердца?

Стив Джобс

Вспомни, кто ты. Второго тебя нет. Ты создаешь себя сам.

Джей Зи

Секрет № 4

Всеобщая мечта, которой лучше бы не было

1

Трагедия мистера Уилсона

– Он умер.

Я ошарашенно уставился на школьного секретаря: быть не может. Я же с ним на той неделе разговаривал!

– Никто и подумать не мог, – прошептала она, за толстыми стеклами очков заблестели слезы, дрожащие губы шевелились медленно. – Мне очень жаль.

Мистер Уилсон был нашим школьным психологом. Его макушку с двух сторон обрамляли седые всклоченные волосы, он носил толстые очки и растянутые серые майки. Он всегда был готов помочь нам выбрать предметы, написать заявление в колледж и выслушать личные переживания.

Все любили мистера Уилсона.

Я советовался с ним, где лучше подработать летом, он успокаивал меня перед экзаменами. Он смотрел на мир спокойно и уверенно, помогая нам разобраться в себе и мыслить шире.

О том, как мистер Уилсон любит свою работу, можно было судить по огонькам в глазах, зажигавшимся, когда он проходил по школе, здороваясь со всеми, давая ученикам «пять», к каждому обращаясь по имени. Он всегда улыбался, школа была его домом.

Когда я перешел в старшие классы, государство обязало людей выходить на пенсию по возрасту. Исполнилось 65 – до свидания! Человека просто высаживают на обочине жизни, сиди и получай свою пенсию. Без вариантов. И в сущности, почти все этому только рады. По телевизору нам показывают седовласых супругов, которые переезжают из города в домик с бассейном, играют в гольф, уходят под парусом в закат. Пенсия – хорошее время. Отличное! Там воплощаются все наши желания, мечты, замыслы, которые мы вынашиваем… задолго до ее наступления.

Делай что угодно, где угодно, когда угодно… сколько угодно!

Звучит заманчиво!

Но вот забавно, когда мистер Уилсон вышел на пенсию, он вовсе не выглядел счастливым. И никто не выглядит. Его провожали с тортом, музыкой и душещипательными речами выпускников. Мистер Уилсон говорил, что рад уйти на покой, но слабая улыбка и глаза на мокром месте говорили об обратном.

Время пришло, ему исполнилось 65… и он вышел на пенсию.

А через неделю умер от сердечного приступа.

2

В чем соглашались Томас Джефферсон и Теодор Рузвельт

Томас Джефферсон сказал: «Никогда не позволяй лени брать верх. Кто не теряет времени даром, тот не жалуется на его нехватку».

Теодор Рузвельт сказал: «Лучший дар жизни – возможность упорно работать над тем, что этого заслуживает».

Бывший редактор журнала Esquire Марта Шеррилл сказала: «Размышляя о работе и пенсии, я всякий раз вспоминаю собак. Есть немало пород, которым для счастья необходимо работать, служить, заниматься хоть чем-то. Иначе они беспокойно лают, скребутся, дерут диван. Им нужно дело. Вот я как раз такой породы».

А вы какой?

Если вам нравится мыслить, если вам нравится пробовать, если вам нравится созидать, если вам нравится учить, если вам нравится учиться, если вам нравится общаться, то вы, вероятно, тоже из рабочей породы. А что делают такие собаки?

Работают.

Никогда не сдаются.

Никогда не бросают начатое.

Не выходят на пенсию.

Или вам нравится беспокойно выть, скрестись и драть диван? Если же нет, то вам всегда придется занимать себя чем-то. Чем-то новым, чем-то интересным, чем-то приятным.

Но открою вам еще один секрет.

Прежде необходимо найти икигай.

3

Чему можно научиться у самых здоровых долгожителей?

И мужчины и женщины Окинавы живут в среднем на семь лет дольше обычных американцев, а остаются здоровыми дольше, чем кто-либо на планете. Старинные китайские предания называют эти острова, рассыпанные в Восточно-Китайском море, «землей бессмертных». Здесь 96-летний старец одолел бывшего профессионального боксера, которому было немногим больше 30. Здесь 105-летняя старушка убила ядовитую змею мухобойкой. Здесь перешагнувших столетний рубеж больше, чем где бы то ни было.

Исследователи из National Geographic так заинтересовались жителями острова, что попытались выяснить секрет долголетия. И что обнаружили? Люди здесь едят из небольших тарелок, а насыщаются процентов на 80, а пожилые, за которыми присматривают как за детьми, живут и потихоньку стареют все вместе.

Но отличается и мировоззрение. На Западе пенсия представляется нам золотым временем, когда можно копаться в саду или сидеть на терраске, считая облака. Но знаете, как на Окинаве называют пенсию?

А никак!

Здесь вообще нет такого слова.

В языке просто нет понятия, которое бы выражало полный отход от дел.

Зато здесь есть слово «икигай», что примерно значит «причина просыпаться по утрам». Это то, ради чего вы живете.

На Окинаве есть 102-летний мастер карате, чей икигай состоит в том, чтобы нести свое искусство другим, есть столетний рыбак, чей икигай в том, чтобы кормить семью, 102-летняя женщина, икигай которой в том, чтобы взять на руки прапраправнучку.

Звучит нелепо?

Команда Тосимасы Соне из Высшей школы медицины при Университете Тохоку заинтересовалась явлением икигая и решила провести исследование. Ученые семь лет занимались изучением секрета долголетия 43 тысяч взрослых жителей города Сендай. Учитывались их возраст, пол, анамнез, образование, занятость, уровень стресса и даже субъективная оценка состояния здоровья. Потом каждому из 43 тысяч был задан вопрос: «Есть ли у вас икигай?»

Можете предположить результаты?

Большинство респондентов, ответивших утвердительно, имели семью, образование и работу. Они меньше жаловались на здоровье и стресс.

Что показало исследование через семь лет?

К тому моменту были живы 95 % тех, кто нашел икигай.

И только 83 % тех, у кого икигая не было.

Угадайте, что я преподнес Лесли на прошлое Рождество?

Открытку для икигая. Я взял два листа цветного картона, согнул их пополам и положил по одному на наши прикроватные столики. Это обошлось мне центов в десять. Мы записали свои икигаи и оставили открытки на тумбочках. Лесли написала: «Превращать молодые умы в будущих лидеров», а я – «Напоминать себе и другим о том, какое счастье – жить». Так открытки и лежали в спальне, так что они были у нас перед глазами, как только мы просыпались по утрам. Иногда икигай менялся. Спустя какое-то время я написал: «Дописать «Уравнение счастья».

Зачем нам икигаи?

Они то, ради чего мы просыпаемся.

Видя по утрам такую открытку… понимаешь, куда ты идешь.

4

Главный урок, который можно извлечь из «Алисы в Стране чудес»

Идея икигая как цели напоминает мне любимую цитату из «Алисы в Стране чудес» Льюиса Кэрролла.

Однажды Алиса оказалась на развилке и увидела на дереве Чеширского Кота.

– Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?

– А куда ты хочешь попасть? – ответил Кот.

– Мне все равно… – сказала Алиса.

– Тогда все равно куда и идти, – заметил Кот[4].

5

Злосчастная выдумка немцев, принесшая беды всем

Как вообще появилась пенсия? У нее же ни цели, ни икигая?

Не важно, какой путь выбрать, если не знаешь, куда идешь.

Конечно, у всех случаются трудные дни на работе. Начальники дергают, коллеги раздражают. Но работа дает нам цель, чувство общности и направление движения. Пенсия вырывает из водоворота окружающего мира, и вместо него нам предлагают греть старые косточки на пляже. Человек оказывается нигде, ему нечего делать и некуда идти. И уже никогда не будет!

С чего мы взяли, что пенсия – это хорошо?

Кто это придумал?

Немцы.

Да, именно немцы в 1889 г. ни с того ни с сего придумали пенсию, и теперь она распространилась повсюду. Замысел состоял в том, чтобы освободить рабочие места для молодежи, выплачивая пособие людям старше 70 лет, чтобы они нигде не работали до конца жизни.

Но между Германией 1889 г. и современным миром огромная разница.

Средняя продолжительность жизни тогда составляла 67 лет.

«Нетрудоспособные по возрасту и состоянию здоровья имеют обоснованное право рассчитывать на поддержку государства», – сказал в 1889 г. немецкий канцлер Отто фон Бисмарк. Но до пенсионного возраста доживали далеко не все немцы, так что канцлеру легко было говорить. Пенициллин изобретут еще только через 40 лет!

После ухода Бисмарка в отставку пенсионный возраст был снижен до 65 лет. Именно этот рубеж был выбран исключительно благодаря его близости к порогу жизни. Остальные страны это переняли, и до сего дня ничего особенно не изменилось.

Гарольд Кениг – специалист по пенсионному обеспечению. В своей книге «Цель и значимость пенсии» (Purpose and Power in Retirement) он приводит таблицу, в которой показывает процент работающих пенсионеров в разные годы.

1880 г. – 78 %

1900 г. – 65 %

1920 г. – 60 %

1930 г. – 58 %

1940 г. – 42 %

1960 г. – 31 %

1980 г. – 25 %

2000 г. – 16 %

Вот что Кениг написал в своей блестящей книге об истории пенсии:

Поначалу пенсия, особенно обязательная, воспринималась значительной частью американского общества негативно. Некоторые исследования показывали, что 50–60 % людей старше 65 лет продолжили бы работу, если бы выход на пенсию можно было отложить… Теория возрастной активности утверждает, что пенсия препятствует удовлетворению потребности пожилых людей в социальной и профессиональной интеграции.

После Второй мировой войны люди преклонного возраста в Америке становились все более и более обособленной частью общества, о них самих и об их вкладе забывали. Молодое поколение, которое раньше, как правило, селилось, создавало семьи и работало там же, где и их родители, теперь стало намного мобильнее, поскольку работа нередко требовала переезда в другой штат, а то и постоянных поездок по всей стране. В то же время благодаря пенсиям и программам социальной защиты вырос уровень жизни пенсионеров. Развитие медицины и распространение здорового образа жизни способствовали увеличению средней продолжительности жизни и улучшению состояния здоровья пожилых. Повышение уровня и качества жизни пожилых делало их все менее зависимыми от детей и семьи в целом. Как писал Марк Фридман, этим «культурным вакуумом» и воспользовались предприниматели, предложившие свое видение пенсии как «золотого времени».

Первые плоды их усилий проявились в 1951 г., когда одна корпорация провела круглый стол, на котором с помощью крупной маркетинговой фирмы предлагалось приобщать людей старше 50 лет к индустрии развлечений. Завернуть удовольствия в красивую обертку и внушить пожилым, что они имеют на них полное право. Страховые компании, имеющие прямое отношение к пенсионному бизнесу, тоже не остались в стороне: они запустили курсы подготовки к выходу на пенсию, где пропагандировали отход от общественной жизни, потребление и следование собственным интересам. С этого момента пенсия начала восприниматься не как отдых, расслабление и приятное времяпровождение, а как награда за тяжкий труд в течение всей предшествующей жизни…

Опровергалось само представление о том, что труд самоценен, людей убеждали, что психологическое и социальное удовлетворение, которое приносит работа, вполне можно получить и без нее…

3 августа 1962 г. передовица журнала Time была посвящена стремительному старению той части населения, у которой были и время, и деньги, но не место в обществе… В статье рассказывалось о городе Сан-Сити, основанном Делом Уэббом, и подобных ему общинах для пожилых людей как в Аризоне, так и в других частях страны, где перекраивались стереотипы о пенсии: теперь она стала временем, которое предлагалось посвящать себе и развлечениям… Результат был ошеломительным. В 1951 г. ради жизни в собственное удовольствие на пенсию вышли 3 %, в 1963 г. таких набралось уже 17 %, а к 1982 г. их доля выросла до 50 %.

Хотя некоторым это действительно пошло на пользу, для многих такой подход вылился в эгоцентризм и предрассудки, напряженные отношения с детьми, скуку и отсутствие ощущения социальной значимости.

Из всего этого следуют три вывода:

Пенсия – это нововведение. До XX в. ее не было нигде в мире, кроме Германии, а до XIX в. – вообще нигде.

Пенсия – изобретение западное. Ее нет на острове Окинава и в большинстве развивающихся стран. Там пожилые не играют в гольф изо дня в день. Они приносят пользу семье и обществу.

Пенсия – в корне неправильный институт. Он основан на трех ложных утверждениях: о том, что мы наслаждаемся бездельем, а не плодотворной работой; о том, что можно жить достойно, не зарабатывая десятилетиями; и о том, что можно десятилетиями платить людям, чтобы они не зарабатывали сами.

6

«Кто не меняется сам, тот разменивается на мелочи»

Уильям Сэфайр писал речи для президента Никсона и получил Пулитцеровскую премию за колонку в New York Times, которую вел 32 года. Первые 28 из них он писал авторские статьи дважды в неделю, а в воскресном номере публиковал и знаменитую колонку об английском языке. В 2005 г. он решил подвести черту – ему исполнилось уже 75, почтенный возраст.

Но и отложив уход на десять лет, Сэфайр не вышел на пенсию окончательно. Он не только продолжил писать статьи о языке для воскресного номера (отказавшись только от авторской колонки), но и еще четыре года – до самой смерти – занимал пост председателя благотворительной организации Dana Foundation до своей смерти от рака поджелудочной железы в 2009 г.

Насыщенная жизнь.

Но я расскажу вам о 24 января 2005 г., дне, когда Уильям Сэфайр объявил о том, что больше не будет писать свою знаменитую колонку. Читатели были разочарованы! Его мнение ценили. Но как Сэфайр попрощался? Конечно, статьей. Она называлась «Никогда не уходи на пенсию». Вот выдержки из нее:

Нобелевский лауреат Джеймс Уотсон, положивший начало научной революции благодаря исследованию структуры ДНК, несколько лет назад прямо сказал мне: «Никогда не уходи на пенсию. Мозгу нужна работа, иначе он атрофируется».

Так почему же я, написав 3000 колонок, сегодня прощаюсь с читателями? Никто меня не неволит; в свои 75 я еще на многое способен, политика мне не приелась, моя недавняя статья о несправедливости цунами и Книге Иова получила мощнейший читательский отклик за все 32 года, что я дразню научное сообщество.

Ухожу я вот почему: полвека назад я брал интервью у основателя крупного рекламного агентства, тогда уже немолодого Брюса Бартона. Он сказал мне примерно то же, что и Уотсон, и его мысль я выразил так: «Кто не меняется сам, тот разменивается на мелочи». Афоризм пришелся Бартону по душе, и я уступил эти слова ему.

Из сочетания двух советов – не отходить от дел, но не заниматься одним и тем же, чтобы заставить мозги шевелиться, – и выросло мое решение. Возможно, и вам, дорогие читатели, захочется по-новому взглянуть на свою жизнь.

Мы стали жить дольше. За прошедшее столетие средняя продолжительность жизни американцев выросла с 47 до 77 лет. Мы скоро научимся лечить рак, предотвращать сердечно-сосудистые заболевания и инсульты, уже применяем генную инженерию, стволовые клетки и пересадку органов, так что послевоенному поколению не так страшны болезни, организм можно будет «ремонтировать», а библейские «дней лет наших – семьдесят лет» перестанут быть пределом человеческой жизни.

Но к чему все это? Если тело сохраняется, а мозг угасает, долгая жизнь станет в тягость и самому человеку, и обществу. Продление жизни хорошо только тогда, когда мы продлеваем и живость ума…

Обучение и познание нового – вот к чему следует стремиться даже в «поре прекрасной и последней, в которой плоды молодости жнем»[5]. Спортсменам и танцорам приходится осваивать новую профессию после 30 лет, людям физического труда – после 40, руководители вынуждены поднимать на новый уровень свое мастерство после 50 лет, политики – после 60, академики и акулы журналистики – после 70. Хитрость в том, чтобы уже в период обычной работы найти то, что поначалу станет отдушиной, а позже превратится в призвание, которое и уму не даст заржаветь. С работы можно и уйти, но тогда мозгу не на чем будет упражняться.

Этой зимой пройдет инаугурация президента, и политики в Вашингтоне до хрипоты спорят о том, нужно ли гарантировать социальное обеспечение в 2040 г. тем, кому сегодня едва исполнилось 20, и если да, то каким образом. Так или иначе об этом они договорятся, ведь уверенность в экономическом будущем – это свобода от страха.

Но сколько из нас уже сегодня заботятся о личном будущем? Интеллектуальное здоровье – не полномасштабная программа нового правительства, дыру в бюджете не сделает. Подготавливая почву для будущей деятельности уже в середине жизни, мы страхуем себя от отупляющего воздействия пенсии, и, возможно, тогда у нас откроется второе дыхание.

Генетика и медицина, несомненно, продлят человеческую жизнь. Нейрофизиологи почти наверняка подарят нам возможность мыслить ясно до самой старости. И каждый должен как можно лучше распорядиться достижениями в области физического и интеллектуального развития, которые вскоре станут доступны.

Кто не меняется сам, не учится, не старается не отставать, тот разменивается на мелочи.

Работа дает нам многое – каждый день мы получаем даром нехитрый урок. Эти уроки стоят больше любых цифр в чековой книжке, поскольку позволяют сделать жизнь по-настоящему насыщенной. Свобода, которую чувствуешь благодаря удовлетворению от проделанной работы, всегда сможет побороть уныние от будничной суеты.

7

4 «О» работы

Что дает работа?

Давайте разберемся.

Общение

Отмотаем назад 1,2 миллиона лет. До того, как появились интернет, компьютеры, телевизоры, вы, газеты, ваши родители, автомобили, ваши бабушки и дедушки, дома, ваши прадеды, города, мотоциклы, электричество, одежда, украшения, музыка, искусство, речь, брак, огонь, оружие – все, что мы знаем.

Земля была пуста. Только деревья, вода и почва. Но вдруг где-то на просторах Африки зародились мы. Правда, ничто не указывало на то, что мы сможем выжить. Люди не умели ни летать, ни плавать, у них не было когтей, клыков, они не могли видеть в темноте, бегать быстрее носорогов и драться с шимпанзе. Жалкое зрелище. По всем признакам человек должен был стать обедом гигантских леопардов и саблезубых тигров, у которых, в свою очередь, были и острые когти, и загнутые тридцатисантиметровые клыки.

Перемотаем 1,2 миллиона лет вперед – и что увидим? Человек – доминирующее млекопитающее, а многих видов, живших в те времена, уже и вовсе нет.

Видите, у нас свой секрет! И он спрятан между ушами. Человеческий мозг – самый сложный объект во Вселенной. Он и помог захватить нам контроль над планетой.

За последние 1,2 миллиона лет наш мозг увеличился вдвое, а популяция с жалких сотен выросла до семи миллиардов человек.

Мозг научил нас оставлять на земле устричные ракушки и втыкать в нее полые стебли растений, чтобы собрать воду в засушливые времена. Мозг научил нас изготовлять первые орудия труда, такие как охотничьи копья и ножи, чтобы добывать мясо. Мозг научил нас общаться посредством языка. Благодаря мозгу мы стали жить в племенах и действовать сообща. В мозгу зародилось сочувствие и желание заботиться о соплеменниках, а они стали заботиться о нас. Мозг позволил людям развиться в самый социальный вид на планете. Просто потому, что, если ты не был со всеми… ты умирал.

Современные исследования раз за разом показывают, что социальная адаптация – главный залог нашего счастья. Автор бестселлера «Спотыкаясь о счастье» (Stumbling on Happiness) по версии New York Times Дэниэл Гилберт пишет: «Если бы мне нужно было определить, насколько вы счастливы, мне бы не потребовалось знать ни ваш пол, ни религию, ни состояние здоровья, ни доход. Я бы спросил только о том, насколько вы близки с друзьями и родными».

Меня часто спрашивают:

– В смысле работаешь на Walmart? Разве ты не все время пишешь книжки и выступаешь?

Конечно же не все время. В таких случаях я отвечаю, что, если б я сидел в темной комнате и пялился весь день в экран, я бы с ума сошел! Это же так одиноко. На работе я хочу общаться с людьми.

Работа важна в первую очередь потому, что она связана с общением. Она обогащает нашу жизнь. Вы с коллегами подвозите друг друга, ходите на семинары, работаете в большом коллективе, участвуете в благотворительных мероприятиях, конференциях, совещаетесь, пишете благодарственные письма, завтракаете вместе по пятницам, поздравляете на собраниях отличившихся, записываетесь в книжный клуб профессионального сообщества, вместе бегаете во время обеденного перерыва, ходите на корпоративы, занимаетесь в спортзале, решаете рабочие вопросы.

Для счастья нам нужно общение. А работа дает его в избытке.

Организованность

Что общего у Уоррена Баффета, Джей Зи, Барака Обамы, Опры Уинфри, Брэда Питта, Марка Цукерберга, Боно, Эллен Деджернес, далай-ламы и Билла Гейтса?

Конечно, они богаты и знамениты, но есть и еще кое-что.

У них у всех в неделе по 168 часов.

Ни больше ни меньше.

Даже самые состоятельные не могут купить время. Оно просто не продается.

То есть вопрос не в том, как найти больше времени, а в том, как его рационально использовать. Получить больше времени нельзя. Но можно организовать свою жизнь так, чтобы извлечь максимум.

Работа придает жизни организованность.

Сейчас объясню подробнее.

Прежде всего число 168 хорошо тем, что легко делится на три.

Раз, и готово! Мы разложили всю неделю на три корзины.

Каждый понедельник каждый человек на Земле получает 168 часов, и каждый из них нужно чем-то заполнять до полуночи воскресенья. Ведь время изобрели мы сами, чтобы жизнь не погружалась в хаос, оно дается просто так, даром, оно всегда есть… и мы не испытываем угрызений совести, растрачивая его впустую.

Мне нравится спать по восемь часов в день. Я не всегда могу себе это позволить. Но доктора и ученые твердят нам, что это полезно. В основном люди сами решают, когда пойти спать, если только у них нет новорожденного ребенка в доме. Не во сколько вставать… а во сколько ложиться. Так сколько у нас займут семь дней восьмичасового сна?

Уже поняли, да?

Первую корзину целиком.

Я лично работаю на полной ставке в сети супермаркетов Walmart. И, хотя официально моя рабочая неделя составляет 40 часов, я включаю сюда еще и время на дорогу. Я думаю о работе, хожу на работу, иногда говорю с кем-то по телефону по рабочим вопросам. Это все тоже работа! А бывает, что сижу дома, но переписываюсь с коллегой или начальником, иногда работаю по ночам. В общем, знаете, сколько времени уходит на работу?

Вы уже поняли.

Вся вторая корзина.

Эта схема примерно одинакова для большинства работающих людей. Корзина на сон. Корзина на работу. Но вот откровение: есть же еще одна полная корзина! А если вы спите или работаете меньше, можно только порадоваться! Ваша третья корзина больше моей.

Вот она.

Каждую неделю вы получаете еще по одной большой корзине! Она нужна, чтобы вечером посидеть в ресторане. Она нужна, чтобы проводить время с друзьями. Благодаря ей можно смотреть кино с детьми, играть в футбол, бегать по утрам, ходить в спортзал, звонить друзьям и родителям, тренировать бейсбольную команду сына, записывать мысли в кофейне, слушать музыку, гулять допоздна, заниматься любовью.

Благодаря второй корзине мы зарабатываем на третью.

Организуя свое время с тем, чтобы собраться и направить энергию в нужное русло, мы зарабатываем деньги и право на третью корзину.

Работа придает жизни организованность!

Работа дает нам возможность позволить себе организованность.

С понедельника по пятницу стрелки отмеряют деления с девяти до пяти, и это делает жизнь смазанной. Мы не горим желанием работать. Нам просто нужны деньги, одобрение общества. Поэтому люди и пытаются компенсировать это тем, что проводят время с семьей, друзьями, детьми.

Подумайте о том, на что бы вам хотелось каждую неделю тратить третью корзину.

Я, например, в последние десять лет писал блог о тысяче потрясающих вещей, «Книгу о потрясающем» и ее продолжения, выступал, вел семинары, создавал Институт мирового счастья, думал о том, как жить счастливее, и эти мысли вошли в настоящую книгу. Причем я и сам старался жить по ним!

Вот на что я потратил десятилетний запас третьей корзины.

Я это все к тому, что каждый должен тратить ее на что хочется.

Вы заслужили право проводить время приятно. Задумайтесь, на что тратите третью корзину.

И любите ли вы это.

Опыт

Мне нравится проводить время с трехлетками. Меня восхищает их взгляд на мир, они ведь встречаются с ним впервые. Трехлетний ребенок может полчаса разглядывать жука, ползущего по тротуару. У них просто рот открывается на первой бейсбольной игре – так они вслушиваются в удар биты, рев трибун, принюхиваются к запаху попкорна. Трехлетние дети могут запросто потратить полдня, собирая одуванчики на заднем дворе, чтобы за ужином поставить на стол вазу с букетом.

Любознательность будит в вас ребенка!

Каждый день на работе вас окружают многочисленные примеры опыта положительных эмоций. Их легко не заметить. И тем не менее они есть.

Вот все одобрительно кивают тому, что вы сказали на совещании. Вам починили принтер. Возвращаясь с обеда, вы замечаете парковочное место получше. Собрание закончилось рано. Коллега показал удобные «горячие клавиши». На офисной кухне остался кусок торта. Вы успели закончить огромный проект в срок и знаете, что справились на «отлично». Коллеги украсили ваше рабочее место ко дню рождения.

Выступая с мастер-классами, я прошу всех присутствующих написать, что приятного происходит с ними на работе. Бумагу раскладывают на местах еще до начала занятия. Потом все меняются листками с незнакомыми сотрудниками. И после мы вслух читаем написанное. И оказывается, что на работе нас поджидают тысячи маленьких радостей.

«Когда в чайнике остается горячая вода, так что не надо греть его самому».

«Когда опаздываешь на встречу, а приходишь раньше того, с кем она назначена».

«Когда начальник благодарит».

На работе мы узнаем много нового, делаем столько открытий о себе и о мире. Коллег не выбирают! И все мы разного возраста, происхождения, у всех разный жизненный опыт и убеждения, друзья и семья не могут дать такого разнообразия.

Пенсия отсекает эту возможность учиться, наблюдать, получать новый опыт.

Обоснование

Идея электрокардиостимулятора была предложена в 1899 г.: Дж. А. Макуильям опубликовал в British Medical Journal статью, в которой говорилось, что электрическое воздействие на сердечную мышцу вызывает сокращение желудочков, другими словами, сердце можно запустить разрядом тока.

Первый стимулятор появился в 1920-х гг. Его подключали к сердцу… и к розетке. Отличное изобретение!

Только одно «но»: нет электричества – нет и человека. И все же такой образец применили для реанимации мертворожденного ребенка в 1928 г. в Сиднее. Спустя десять минут сердце малыша забилось самостоятельно. Изобретение оказалось перспективным. Но между 1930-ми гг. и Второй мировой войной развитие стимуляторов замерло. Никаких усовершенствований, новых технологий, массового производства. Почему? Они превратились в табу. Люди думали, что стимуляторы «воскрешают мертвых», и не хотели искушать природу. Наверное, пересмотрели фильмов ужасов. И вот в 1960-х гг. компания Medtronic поставила производство полностью имплантируемых стимуляторов на поток.

К чему я это рассказываю? К тому, что Medtronic великолепно объясняет свое предназначение. В чем ее цель? Ради чего создана компания? К чему она стремится? Вот выдержка из их заявления:

Делать жизнь людей лучше, облегчать страдания, возвращать здоровье и продлевать жизнь.

Впечатляюще. Сильно. Благородное обоснование своей деятельности. Если вы работаете в Medtronic, то причастны к ее успехам. «Я помогаю продлить жизнь и вернуть здоровье». Компания и сама хочет, чтобы сотрудники чувствовали свою причастность к великой миссии. Для этого плакаты с объяснением назначения развешиваются по всему офису, а по торжественным случаям приглашаются пациенты, которые рассказывают, какое влияние приборы Medtronic оказали на их жизнь. Что бы вы чувствовали, если бы одиннадцатилетняя девочка вышла на сцену и зачитала письмо, в котором сказано: «Я благодарю вас за то, что вы подарили моему отцу еще восемь лет жизни после сердечного приступа. У меня остались фотографии и воспоминания, которых не было бы без вас»?

Бьюсь об заклад, вы бы разделяли ценности компании.

И у каждой компании есть свое обоснование!

Coka-Сola дарит миру минуты радости. Гарвардская школа бизнеса готовит лидеров, которые меняют мир. Facebook объединяет мир. Wikipedia дает любому безвозмездный доступ ко всем знаниям человечества. Красный Крест предотвращает и умеряет боль и страдания людей. Google упрощает доступ ко всей информации в мире.

Обоснование.

В работе мы становимся частью чего-то большего, чем мы сами. Работаете добровольцем в библиотеке – способствуете распространению знаний. Преподаете в колледже – помогаете развиваться способным молодым людям. Ведете крупнейший в городе блог – объединяете людей.

А что происходит на пенсии?

Вас вырывают из жизни. Вы уже не часть чего-то, что больше вас самих. Пенсия разрушает икигай! Не бросайте работу. Каждый день она будет приносить вам общение, организованность, опыт и обоснование.

Деньги – ерунда.

Вы потеряете 4 «О», а они намного дороже.

8

Всеобщая мечта, которой лучше бы не было

Я не успел поговорить тогда об этом с самим мистером Уилсоном, но уверен, что никогда не видел его печальнее, чем в последние недели перед уходом на пенсию. Он не хотел этого. Он любил учеников, любил школу, любил помогать своим подопечным найти дорогу в жизни. Государство заставило мистера Уилсона бросить то, что он любил больше всего на свете. Оно отняло у него утренний кофе по понедельникам в компании школьных секретарей, прогулку через всю школу до столовой, ежедневную энергию тысячи подростков. Отняло возможность помогать детям из неблагополучных семей, с низкой успеваемостью и страхом перед будущим. Отняло самое дорогое.

Пример мистера Уилсона убедил меня в том, что пенсия, такая, какой она нам представляется сегодня, совсем не то, о чем мы мечтаем. На самом деле мы вовсе не хотим сидеть без дела. Мы просто хотим заниматься любимым делом.

Хейзел Маккэллион было 93, когда она решила уйти с поста мэра пятого по величине города в Канаде – Миссиссоги в провинции Онтарио. До этого она занимала свое кресло больше сорока лет подряд, выиграла двенадцать прямых выборов и работала при восьми премьер-министрах.

Почему она проработала тридцать лет после того, как имела право уйти на пенсию?

– У меня еще есть задачи, – говорила она. – Не знаю пока, что именно буду делать, но точно не сидеть сложа руки.

Нам всем нужны задачи. Благодаря им мы чувствуем, что приносим пользу, учимся, делаем лучше и себя и мир. Вдыхаем жизнь полной грудью. Чувствуем, что нам все по плечу.

Согласно словарю Merriam-Webster, «пенсия» означает «уход с занимаемой должности, работы или прекращение активной трудовой деятельности». Другими словами, бросить все и пойти домой. Отправить старые косточки греться на солнышке. Что происходит, когда человек прекращает активную трудовую деятельность? Он становится праздным, то есть «проводящим время в безделье». Что происходит, когда человек ничем не занят? Ему скучно.

По тому же Merriam-Webster, «скука – это состояние тоски и беспокойства ввиду отсутствия заинтересованности».

Тоска оттого, что нечем заняться.

Вы этого хотите?

Индонезийский писатель Тоба Бета сказал: «От мыслей о пенсии стареешь быстрее».

Так какая мечта всеобщая, но в корне неправильная?

Пенсия.

Журнал Fortune опубликовал доклад, в котором говорится, что два самых опасных года в нашей жизни – это первый год жизни… и год выхода на пенсию.

Пенсия убила моего любимого школьного психолога.

Потому что ради нее мы отрекаемся от своего икигая, причем делаем это сами, намеренно, целенаправленно.

Теряя общение, организованность, опыт и обоснование, мы оказываемся в тундре пенсии, где вечно холодно, сыро и идет дождь из сожалений: «Неужели это то, чего я хотел? То, ради чего всю жизнь работал? Обещанный рай?»

Никакой это не рай.

Когда станет трудно, вспомните о 4 «О».

Проблем, задач и возможностей в мире куда больше, чем таких людей, как вы, которые могут работать над ними с интересом и пользоваться ими с умом. Столько еще можно сделать! Столько мест посетить! Я же знаю, что вы всегда ищете стоящий проект, дело, в которое можно нырнуть с головой.

Только продолжайте учиться, меняться, расти.

И пообещайте, что никогда не выйдете на пенсию.

БУДЬ СЧАСТЛИВ СЕЙЧАС

ДЕЛАЙ ДЛЯ СЕБЯ

ПОМНИ О ЛОТЕРЕЕ

НЕ ВЫХОДИ НА ПЕНСИЮ

Секрет № 5

Как зарабатывать больше выпускника Гарварда

1

Как Гарвард влияет на зарплату

Гарвард дает почувствовать себя богатым.

Два года я ходил по университетским коридорам, чувствуя себя героем фильма о богачах, которые купили мир с потрохами.

В студенческом городке мягко покачиваются на ветру высокие дубы, отбрасывая кружевную тень на старинные краснокирпичные стены, аккуратно подстриженные лужайки и плющ. Студенты уверенно открывают девятиметровые двери резного дерева, входят в библиотеки с мраморными полами. В перерывах они берут в кафетерии суши навынос и идут есть их с друзьями на кожаных диванах в комнаты, где на стенах висят подлинники дорогих картин.

Студенты Гарварда ощущают себя богатыми, потому что либо уже являются таковыми… либо станут совсем скоро.

Средняя годовая зарплата выпускника составляет 120 000 долларов!

Для сравнения: средний американец зарабатывает 24 000.

То есть молодой розовощекий выпускник 26 лет от роду с двумя годами школы бизнеса за плечами получает в пять раз больше обычного гражданина. О себе могу сказать, что по окончании Гарварда моя зарплата утроилась. Да, Гарвард позволяет почувствовать себя богатым, потому что он и делает вас богатым.

Или нет?

2

«Все посходили с ума?»

После окончания университета мне было грустно оттого, что друзья разлетелись кто куда. Мы вместе прошли большой путь, и вот он подошел к концу.

Марк с женой переехали в Хьюстон, где он устроился в престижную консалтинговую компанию. Примерно с четверть всех выпускников идут в консалтинг, и график у них очень жесткий. Если только их работа не связана с тем же местом, где они живут, большинство консультантов отправляются в аэропорт в понедельник утром и возвращаются только вечером в четверг. И так каждую неделю, каждый месяц, постоянно.

Крис отправился в Вашингтон, получив должность заместителя директора крупной частной школы. Мы поддерживаем связь, но, когда бы я ни позвонил, он всегда занят. Мы вспоминаем студенческие годы, и я его спрашиваю:

– Ты вообще-то спишь сейчас?

– Ну, я прихожу на работу к 7:00, а ухожу в 21:00. И еще на выходных обычно забегаю на пару часиков. Так что да, на сон времени хватает, но больше особо ни на что, – отвечает он.

Райан занялся прямыми инвестициями в Нью-Йорке. Еще четверть выпускников Гарвардской школы бизнеса уходят в финансовую сферу, где получают баснословные деньги, работая в области инвестиционного банкинга, прямых инвестиций и в хедж-фондах. Они помогают крупным компаниям проводить слияния, вкладываться в неликвидные активы, создавать сложные инвестиционные схемы. Но Райан признался мне, что начинает работать в 10 утра, а заканчивает в 11 вечера, причем без выходных.

Соня обосновалась в крупной технологической компании в Кремниевой долине. На высокотехнологичные гиганты приходится еще почти четверть выпускников. Они известны завидными условиями труда: первоклассной едой, химчистками и теннисными столами в офисе. Когда год спустя я нашел Соню, она сказала, что любит свою работу и проводит там 80 часов в неделю.

Мне самому трудно поверить, но все мои друзья работают от 80 до 100 часов в неделю.

А в неделе всего-то 168 часов!

Где их третья корзина?

Я тогда подумал: они что, с ума все посходили?

Мысленно я вернулся в Гарвард и вспомнил ужин с рекрутерами McKinsey. Они прилетели в Бостон, кормили и поили нас в первоклассном ресторане. На столах стояли дорогие вина, изысканные блюда, и мы допоздна рассуждали о мировых проблемах. Разговор был таким насыщенным, что под конец у меня уже мозг едва не плавился. Они оказались приятными, открытыми ребятами, убийственно умными. В общем, вечер прошел отлично.

Но больше всего мне запомнилось, что, когда часам к двум ночи мы стали закругляться, все консультанты McKinsey… вернулись к работе! Проводили видеоконференции с Шанхаем, отправляли письма, обсуждали итоговый вариант презентаций на завтра. В два часа ночи!

На консультантов и финансистов приходится бо́льшая часть выпускников Гарвардской школы бизнеса, и работают они по 80–100 часов в неделю.

Так можно ли сказать, что они зарабатывают 120 000 долларов в год?

3

Простой подсчет: сколько вы зарабатываете на самом деле

Помните, что такое дроби? Я познакомился с ними в начальной школе в классе с грибком на стенах и дрожащим светом флуоресцентных ламп. Учитель скрипел розовым мелком по доске, показывая, что одну вторую можно записать как ½, а три четверти – как ¾… При этом 3 в такой дроби называется числителем, а 4 – знаменателем. Ну, знаете, как «весь вечер воскресенья я сидел на диване, смотрел телевизор и съел ¾ пиццы с пепперони».

Так вот, гарвардскую зарплату в 120 000 долларов тоже можно представить в виде дроби.

То есть вы зарабатываете:

На первый взгляд неплохо, но есть в этой дроби один подвох. Никто не работает все часы года. Значит, бессмысленно говорить о том, сколько человек зарабатывает за целый год труда. Сразу вспоминаются новогодние лотереи, когда победителю горячо жмут руку и вручают гигантский картонный чек.

– Поздравляем, Сэмпсон! Вы добились небывалых продаж за последний год. Весь год вы вкалывали и вот наконец заслужили выплату за двенадцать месяцев.

Но ведь платят нам не так.

Никто не получает всю эту кучу денег в конце года.

Нам платят понемногу за каждый час рабочего времени.

Первые деньги я заработал, присматривая за детьми и получая за это по 5 долларов в час. Вполне неплохо для работы, на которой достаточно было смотреть «Альфа» в компании двух восьмилеток и трескать сырные палочки сколько влезет. Потом родители давали мне 10 долларов в час за работу в саду. Довольно щедро с их стороны, если учесть, что нанять кого-нибудь сгребать листья и чистить подъездную дорожку в то время было дешевле. С другой стороны, они сэкономили на страховке работника! Кое-кто из моих друзей трудился на стройке за 12 долларов в час. Другие устраивались спасателями в бассейн на 16 долларов. Суть в том, что мы все получаем почасовую оплату. Одни работают сорок часов в неделю, другие – восемьдесят, третьи – сто двадцать. Но важно не сколько вы получаете, а как числитель (сколько вы зарабатываете) относится к знаменателю (сколько вы работаете).

За любую работу платят по часам.

Выпускники Гарвардской школы бизнеса получают в два-три раза больше других, но и работают они раза в два-три больше. При таком ритме непросто выгадать время почистить подъездную дорожку, поиграть с детьми, покопаться в саду, так что приходится нанимать людей, которые сделают это за вас. Но и на развлечения вам хватит! Ясное дело, с такой зарплатой легко можно себе позволить и роскошные отели, и дорогие рестораны. Да что угодно! Только вот времени на все это нет. Третья корзина-то пуста!

Подумайте, насколько вам важно самостоятельно привести в порядок дорожку, радоваться, наблюдая за тем, как дети познают мир, любоваться по весне тюльпанами, которые вы сами посадили осенью.

Нет ничего плохого в выборе того или иного пути.

Но подумайте, какой нужен вам.

4

Почему учитель и продавец зарабатывают больше выпускника Гарварда

Пора показать еще один рисунок.

Перед вами сравнительная таблица зарплаты выпускника Гарвардской школы бизнеса и представителей двух очень распространенных профессий: продавца-консультанта в магазине и учителя начальных классов.

Они все получают 28 долларов в час.

Откуда я взял эти цифры?

Рабочий день учителя составляет семь часов (обычно с 8:30 до 15:30), причем час из них уходит на обед. Округлим до тридцати часов в неделю. Но ведь все знают, как много работают учителя. Гораздо больше тридцати часов! Мой отец – учитель, моя жена Лесли – учительница, и они оба работают еще и дома. Каждый вечер они посвящают работе еще час или два. Проверяют тетрадки, готовятся к урокам, помогают ученикам готовиться к олимпиадам. Так что добавляю учителям еще десять часов.

В договоре продавца обычно прописана сорокачасовая рабочая неделя, но и у них работа не из легких. Приходить приходится раньше начала смены, а после нее – задерживаться. Постоянно возникают какие-то вопросы, проблемы, им часто звонят домой. Добавим и им десять часов.

А что с обладателями гарвардских дипломов? Это примерно средние показатели, основанные на моих данных, исследованиях и личном опыте. Если постоянно ездить в командировки, работая на акул консалтинга, пахать как вол ради заключения инвестиционных сделок, то о свободных вечерах и выходных можно забыть.

Хотя в целом эти цифры точны, всегда найдутся исключения: может, вы – учитель, который работает 85 часов в неделю, а может, работаете 40, хотя прошли Гарвард. Но даже в этом случае прислушайтесь к моим словам, поскольку этот секрет касается и вас.

Как мы подвели черту?

Все получают 28 долларов в час!

Поэтому как можно зарабатывать больше выпускника Гарварда?

Двумя способами:

1. Работайте больше и в год получайте больше.

2. Работайте меньше и в год получайте меньше.

Так происходит, потому что, когда вы начинаете больше ценить время, вы и получаете больше за меньшее количество часов, то есть зарабатываете больше в час.

Но постойте: значит ли это, что нужно меньше работать? Вовсе нет! Я не прошу вас отказаться от своих интересов, пристрастий, карьеры. Я прошу только посчитать, сколько вы зарабатываете в час, просто для вашего сведения. Запомните получившееся число. Держите его в уме. Среди моих друзей есть дорогие адвокаты, которые работают чуть ли не круглые сутки, так вот они шутят: «Если так посчитать, выйдет, что мы и минимальной зарплаты не получаем». И они правы! Но, честно говоря, мне их не понять.

Не надо работать в поте лица за минимальную зарплату.

Чтобы получать больше выпускника Гарвардской школы бизнеса, не нужно стремиться к годовому доходу в 120 000 долларов, или 150 000 долларов, или 500 000 долларов. Для этого нужно посчитать, сколько вы зарабатываете в час, и начать себя ценить, уделяя время тому, что доставляет радость. Средняя продолжительность жизни в современном мире составляет семьдесят лет, и треть из них мы спим. А значит, на бодрствование остается четыреста тысяч часов. На всю жизнь у нас остается четыреста тысяч часов.

Здраво посмотрите на то, сколько зарабатывает выпускник Гарварда, и цените себя, чтобы каждый час жизни тратить на то, что действительно любите.

БУДЬ СЧАСТЛИВ СЕЙЧАС

ДЕЛАЙ ДЛЯ СЕБЯ

ПОМНИ О ЛОТЕРЕЕ

НЕ ВЫХОДИ НА ПЕНСИЮ

ЦЕНИ СЕБЯ

Секрет № 6

Как не увязнуть в делах

1

Что делать, чтобы появилось свободное время

Год за годом я наблюдал, как «выгорали» бизнес-лидеры. Причем иногда у всех на виду. У привычных к постоянным перелетам консультантов вдруг начинались панические атаки прямо на борту самолета. У влиятельных директоров крупных компаний, которым не было еще и пятидесяти, случались сердечные приступы и инсульты. Попытки покончить с собой. Не хочу вас пугать, но у руководителей, которые взваливают на себя слишком много, внутри все кипит. И это отнюдь не жизненная энергия.

Покажу еще один рисунок. Этот я назвал «Карта паузы», и он показывает, чему я научился у лидеров, которые умеют сочетать высокий уровень деятельности и мыслительной активности. Они не тратят время на врачей, просто знают, как маневрировать среди волн постоянных дум и высококлассной работы. Я видел, как «Карту паузы» с успехом применяли исполнительный директор сети отелей, миллиардер, сколотивший состояние на торговле предметами роскоши, и три писателя из списка бестселлеров New York Times. И для этого вовсе не нужно кем-то притворяться, примерять на себя несвойственный стиль или настрой. Нужно только захотеть найти баланс.

«Карта паузы» поможет успевать больше, при этом получая удовольствие от работы. К радости вашего начальника, любимых и детей!

В правом верхнем углу вы делаете, делаете, делаете, думаете, думаете, думаете. На пике работы мы все оказываемся в этом поле. Уровень мыслительной активности и работоспособности высоки, как никогда! Ночь напролет готовимся к конференции. Неделя запуска большого проекта. Первый месяц на новой работе. Находиться в этом поле – одно удовольствие. Вы на высоте. В теме. Горите.

Да, если вы и делаете много, и думаете много, то горите с обеих сторон. Каких? Мыслительной и деятельной. Вспомним стихотворение обладательницы Пулитцеровской премии Эдны Сент-Винсент Миллей из сборника «Поэзия», опубликованного в июне 1918 г.:

Я с двух сторон свечу зажгла.

Не встретить ей рассвет.

Но – милые! враги! друзья!

Какой чудесный свет![6]

Огонь дает чудесный свет. Да, выходить за пределы поля «Горение» не хочется, ведь столько еще нужно сделать! У вас еще столько сил! Опьяняющее чувство. Надпочечники вырабатывают адреналин, чтобы можно было работать без устали. И это скоро приносит плоды. Только кто знает, чем они обернутся. За приложенные усилия дадут премию. За то, что вы из кожи вон лезли, клиенты напишут благодарственное письмо. Начальник похвалит за то, что уложились в неудобный срок… и на очередное задание даст еще меньше времени. Несправедливо? Вы не этого хотели? Но такова оборотная сторона медали.

Старший партнер одной известной международной консалтинговой компании однажды признался мне после шумной вечеринки: «Мы находим самых способных и честолюбивых выпускников лучших университетов, которым только и нужны что похвалы да лавры… и потом маним их морковкой перед носом, которую они получат за сделанную в срок работу, сданный проект, успешно выполненную задачу, а они за ней и тянутся. Чем круче вершина, которую предстоит взять, тем больше морковка… а там и следующая высота».

«Горение» завлекает нас небывалой продуктивностью.

Нам это нравится.

И ничего удивительного в том, что мне как-то довелось услышать на конференции от одного из руководителей сети супермаркетов: «Мы настораживаемся, если директор магазина покупает дом. Это значит, что он решил осесть. От этого он может расслабиться. Мы тасуем лучших директоров по всем городам, чтобы они изучали новую обстановку, выстраивали новые схемы работы, связи. Это дает магазинам сумасшедший приток энергии, способствует появлению свежих идей. А как только директор обживается, мы его снова переводим». Говоря это, он не сидел во главе стола, поглаживая кота на коленях и злодейски посмеиваясь. Просто поделился удачным решением для бизнеса. Его работа – находить такие решения.

Я не говорю, что «гореть» – это плохо. Я говорю, что опасно «выгорание». Приятно осознавать, сколько всего получилось сделать, но следите за тем, чтобы не работать в таком режиме слишком долго, не зайти слишком далеко. На самом краю поля можно легко поскользнуться. И мало кто скажет вам, что вы на грани. Нервные срывы, слезы, сердечные приступы – мы спохватываемся слишком поздно.

Каков же выход?

Нужно найти время для паузы.

«Пауза» противоположна «горению». Вы не думаете, не работаете. Пляжный отдых без всяких планов, телефонов и мыслей. Лежите себе на шезлонге, солнечные лучи приятно ласкают кожу, в отдалении шумят волны, мозг потихоньку расслабляется. Вот это и есть пауза, покой. А не отпуск, когда каждый час строго распланирован, а тишину нарушает извещение о новом письме на почте. Это не позволяет мозгу отключить области, ответственные за напряженное мышление и работу. Паузу можно сделать и в деревянной хижине, и во время медитации, и в горячей ванне, когда никто не беспокоит. Пауза вам необходима! Но должен предупредить: затянувшаяся пауза опасна не меньше выгорания.

Что это значит?

Моя мама ушла с государственной службы на пенсию, как раз когда мы с сестрой уехали из родительского дома, а папа в то время еще работал. Так что внезапно она оказалась дома одна, без общения, без походов куда-нибудь, без друзей. Какое-то время ее занимала фаза высокой мыслительной активности, но со временем мама заметила, что будни и выходные слились для нее в один день, серьезных задач перед ней не стояло, ей не о чем было думать и нечем себя занять. Так продолжалось до тех пор, пока она не вступила в клуб любителей игры в бридж и профессиональное сообщество, а потом у нее появилась внучка, и один день в неделю мама стала посвящать ей. Отдых без конца – или икигая – может затянуть как трясина.

А что в оставшихся двух полях?

«Размышление» значит, что вы только думаете. Вот так просто. Обдумываете что-то, ничего особенно не делаете, но при этом мозг все равно занят. Пишете дневник. Или книгу. Обсуждаете работу с другом, любимым человеком или психотерапевтом. Все это приятные занятия. Они все помогают расслабиться, позволяя отключиться от мира и сосредоточиться на мыслях.

«Действие» значит, что вы что-то делаете. Не думаете. Просто делаете. Взбираетесь на гору. Идете бодрым шагом. Даете себе физическую нагрузку. Кровь приливает к мышцам, а ум в это время может отвлечься и отдохнуть.

«Карта паузы» показывает, что в любой момент времени человек находится в одном из четырех состояний.

И каждую минуту мы должны отдавать себе отчет, в каком из полей мы находимся сейчас, а на какое перейдем дальше.

Счастливые люди переключаются с поля на поле. Скачут туда-сюда. Танцуют. Перепрыгивают. Знают, где они в данный момент, и знают, когда взять паузу.

2

Три места для паузы

Сводится ли пауза просто к отдыху? Безделью?

Нет, она намного значительнее.

У самой паузы есть немаловажная функция.

Крис Ульрих возглавляет молодую информационно-технологическую компанию. Виртуальные приложения, виртуальная валюта, виртуальные проекты – вся его жизнь крутится вокруг виртуального мира. Но, по собственному признанию Ульриха, лучшие идеи он черпает из блокнота, который держит на прикроватном столике. А один бывший глава ритейлерской сети говорил мне, что решал сложнейшие рабочие задачи во время долгих пробежек по лесу. Верите? Не в кабинете, не в переговорной, не на конференциях. А в лесу. Тедди Кравиц, который руководит крупнейшими продюсерскими центрами Америки, рассказывает, что блестящие озарения всегда приходят к нему воскресным утром во время трехчасовой поездки на байке, причем он и сам не знает, как это получается. Он вешает телефон на руку, включает запись и надиктовывает мысли прямо в поездке. Ученые, занимающиеся исследованием нашей творческой жилки, называют три места, где думается лучше всего:

Постель

Душ

Автобус

«Отвлекаясь от раздумий, мы меняем деятельность и обстановку, благодаря чему в мозгу задействуются новые области, – пишет Кейт Сойер в книге «Секрет креативности» (Explaining Creativity). – Если решение не отыскивается в одной части мозга, может, оно отыщется в другой. Если повезет, в новом окружении мы увидим или услышим что-нибудь, отдаленно связанное с проблемой, от которой мы и решили на время отвлечься».

Как Ньютон открыл закон всемирного тяготения? Сидя под яблоней.

Как Нильс Бор открыл структуру атома? В лаборатории с гигантскими микроскопами? В аудитории, где доски исписаны формулами? На встрече с лучшими умами? Нет, она привиделась ему во сне. Как Архимед понял, что объем тела можно вычислить по вытесненной воде? Напомню, что дело происходило в Древней Греции две тысячи лет назад. Он, конечно, встречался с царями, изучал труды Платона, обсуждал с современниками научные искания в пространных письмах? Нет, он всего лишь принимал ванну и заметил, что вода перелилась через край. Поняв связь между явлениями, он закричал: «Эврика!» – что на древнегреческом значит: «Нашел!»

3

Как этим секретом пользовались ученые НАСА, Альфред Хичкок и Николь Катсурас

Как работает пауза?

Вы перестаете думать, чтобы что-то сделать. И перестаете делать, чтобы подумать. А раз нет ни того ни другого, мозг начинает искать, чем бы ему заняться.

В НАСА поднялся большой переполох, когда в 1990 г. вскоре после запуска революционного телескопа «Хаббл» обнаружилась проблема в его работе. Он все так же был на орбите, летал вокруг Земли, где-то высоко в небе, но из-за дефекта зеркала диаметром в 2,5 метра не мог выполнять предназначение, ради которого и был запущен: делать с заданной резкостью фотографии Вселенной, чтобы определить, насколько велик и стар наш звездный дом.

Весьма важная работа!

В НАСА были свежи воспоминания о трагедии челнока «Челленджер» в 1986 г., а в 1992-м еще и связь со станцией «Марс-Обсервер» потеряли. И вот опять! Прошлые инциденты обошлись агентству в 813 миллионов долларов. Теперь был выявлен дефект космического телескопа. Удар по репутации. Все на нервах. «В воздухе чувствовалось напряжение», – сказал тогда Джозеф Ротенберг, директор отдела планирования полетов НАСА. А если урежут финансирование? Сократят программы? И решено было сделать то, что делают многие загнанные в угол: поднять ставки. Пойти ва-банк. Поставить на карту все. Не скупиться и потратить год на подготовку самых опытных астронавтов, которым предстояло отправиться в экспедицию и с помощью двух сотен специально изготовленных для этого инструментов попробовать установить систему оптической коррекции, состоявшую из двух зеркал, прямо в открытом космосе. Репутацию надо было спасать.

Вот только одна проблема.

Месяцы шли, финансирование стремительно таяло, а как закрепить в телескопе новые зеркала, никто не знал.

Как нашлось решение?

Всего-то нужна была пауза.

Однажды инженер НАСА Джим Крокер принимал душ в немецком отеле и обратил внимание на лейку душа, крепившуюся на штанге, и ручки, регулирующие ее высоту. И вдруг он понял, что таким же образом можно установить зеркала внутри телескопа.

Вернемся в наше время: то озарение помогло решить проблему, да так, что система проработала долгие годы. Джим не засиживался на работе в пятницу до ночи. Не пропадал все выходные в лаборатории. Он принимал душ в отпуске, и мозг расслабился. Когда никто не давил, он сам направлял мысли. Благодаря найденному решению «Хаббл» регулярно отправлял на Землю цветные снимки, от которых захватывало дух, в них вглядывались люди по всему миру. И все благодаря немецкому душу.

Альфреда Хичкока называют королем ужасов, за шестьдесят лет он снял более пятидесяти фильмов, среди которых «Психо» и «Птицы». Как делал паузы он, работая над непростым сценарием? Один из его соавторов вспоминал: «Когда мы сталкивались с чем-то трудным, а обсуждения становились все острее и жарче, он мог вдруг остановиться и рассказать историю, совершенно не связанную с текущей работой. Поначалу это меня раздражало, а потом я понял, что Хичкок делал это специально. Не любил он работать в нервной обстановке, говорил: «Разошлись мы, разошлись, слишком увлеклись работой. Остыть бы надо, само придет». И, конечно, так всегда и бывало».

Передышка дает мыслям возможность разогнаться без всяких понуканий. Они свободны. Несутся в новых направлениях. И результат нередко того стоит.

Иногда пауза срабатывает и несколько иначе. Возьмем, например, художницу Николь Катсурас, чьи работы выставляются в Лондоне, Сеуле, Париже. Стивен Рэнджер, специалист по современному искусству аукциона Waddington’s, описывает ее картины как «неповторимые квазиабстракции, которые вырываются за пределы холста, позволяя зрителю взглянуть на мир глазами Николь».

Что говорит о паузе сама Николь Катсурас?

Высшее вдохновение приходит ко мне в мастерской, когда наступает момент, который я называю «вакуум». Время тогда и замедляется, и ускоряется сразу. Мое сознание и подсознание находятся в покое, ничто меня не тревожит. В минуты «вакуума» я полностью поглощена красками на холсте. Это своего рода медитация. Вокруг только белый шум – гул тишины – никаких мыслей, звуков, ничего осязаемого, только краски и холст. В таком состоянии я теряю счет времени, не помню, что делала до него или во время. Это самое творческое время для меня. Именно так рождаются мои лучшие работы.

А чем объяснить незакрашенные фрагменты ее холстов?

Я пытаюсь донести это состояние – затишья, штиля, передышки в череде абстракций – до зрителя, чтобы и его глаза могли отдохнуть от упорядоченного хаоса жирного, яркого, рельефного слоя краски. Мне кажется, что спокойствие позволяет нам осознать ценность как всего значимого, так и мелочей, что нас окружают.

Так как сделать паузу? Как освободить ум подобно Ньютону, Бору и Архимеду? Как настроить мозг на прозрение не хуже инженеров НАСА, Хичкока и Катсурас? Как очистить сознание так, чтобы дать место прорывным идеям, которые выведут бизнес на новый уровень? Достаточно ли просто бегать по утрам в воскресенье?

Нет. Недостаточно. Даже во время пробежки голова может быть отягощена грузом насущных проблем. Всегда же есть о чем подумать. У всех бывают важные совещания, тяжелые дни.

Теперь вы знаете, что такое «Карта паузы». Знаете, почему к паузе нужно стремиться. Но, вместо того чтобы просто посоветовать: «Айда в отпуск, ребята!», хочу рассказать вам о трех особых и практичных способах достичь паузы.

Поэтому сейчас мы введем три ограничения. Воспринимайте их как трех суровых рыцарей в плащах и черных масках с большими острыми мечами. Придется отсечь кое-что от привычной жизни, чтобы освободить голову. Для паузы придется расчистить место. Это как прорубать дорогу среди лиан в джунглях. Место в ежедневнике освободится, если вычеркнуть оттуда часть дел. Пауза в жизни найдется, если ограничить выбор, время и доступность.

4

Ограничение первое: как принимать любое решение в два раза быстрее

Пригнув голову, мы осторожно ступили на металлический трап шестиместного самолетика. В какую сторону ни глянь, под синими обоями неба желтеют поля. Я сопровождаю Питера Астона, исполнительного директора европейской сети магазинов одежды, в командировке в Северную Америку – приехал смотреть заокеанские аутлеты. Три дня нам предстоит провести в перелетах над Великими озерами, острыми скалами и густыми северными лесами.

Спустя каких-то пятнадцать минут такси уже везет нас в магазины, начинаем обход. Питер задает вопросы, фотографирует, а я делаю для него записи и пометки на будущее. Мы бродим по торговому центру, и, когда забредаем в один павильон, Питер вдруг останавливается. Вид у него ошарашенный. Глаза округляются, рука тянется к телефону, чтобы сделать несколько снимков. Он взволнован.

– Здесь покупатели толпятся как ни в одном из предыдущих мест. Видите, в первых двух магазинах не было толком никакой внятной системы: стили вперемешку, все цвета перепутаны, марки и бренды совершенно не сочетались. Поиски одежды превращались в поиски сокровищ.

Я киваю. Сеть та же, а подход другой. И посетителей куда больше.

– Этот магазин выглядит совершенно иначе. Потому что кто-то получил поставку из головного офиса, все перерыл, нашел хорошие сочетания, образы, подобрал цвета. Рубашки в одну сторону, брюки в другую, платья в третью. И по цветам все разложено. Это одна из лучших точек, что я видел. Даст фору многим европейским магазинам компании.

Уже в самолете, когда мы летим проверять пару новых магазинов в другом городе, я спрашиваю Питера, что его так поразило.

– Здесь покупатели чувствуют, что могут доверять нашему вкусу. Доверять тем, кто уже все подобрал для них. Никому не нравится бесконечное туманное море выбора. И люди бросают это дело. Или делают плохой выбор. А так подходишь к стеллажу – вот тебе нужный цвет, вот тебе стиль, все, что хочешь. Подходит – бери, не подходит – проходи. Чем меньше решений приходится принимать, тем увереннее чувствует себя человек и тем больше доверяет нам.

В юности я летом подрабатывал помощником в рыбном отделе одного американского супермаркета, – продолжал он. – Какой только рыбы у нас не было! Любые приправы к ней. И все свежее. И цены не кусались. А покупателей мало. Мы понять не могли почему. А потом до нас дошло, что люди побаивались делать покупки. Какая рыба вкуснее? А что к ней взять? А как ее готовить? Слишком много решений. И тогда в отделе все поменяли. Выставлять стали не больше трех видов рыбы за один раз. Не десять, не пятнадцать, а три. И к каждой шла конкретная приправа. Людям больше не нужно было ничего решать. Форель по-каджунски, лосось под соусом терияки, камбала с лимоном. Достаточно было ткнуть пальцем, и продавец выдавал пакетик рыбы с приправой и инструкцией по приготовлению.

Что изменилось?

Продажи взлетели в пять раз.

Я понял, что чем меньше выбор, тем скорее принимается решение. Нашему уму не до дилемм и копания в них, мы не хотим вникать, взвешивать «за» и «против», прикидывать, а потом все начинать заново.

Меньше выбор – быстрее решение.

Как президенту Соединенных Штатов и основателю Facebook удается принимать любое решение в два раза быстрее?

Чем меньше времени уходит на принятие решений, тем больше его остается на все остальное. Что сам Барак Обама говорит о способности делать выбор в два раза быстрее? «Несложно заметить, что я ношу только серые и синие костюмы, – поведал он в интервью журналу Vanity Fair в 2012 г. – Я стараюсь сократить число необходимых решений. Мне не так уж важно, что я ем или во что одет. Потому что вопросов, требующих моего внимания, и без того слишком много. Нужно выбирать, на чем сосредоточиться. Делать некоторые вещи автоматически. Нельзя весь день отвлекаться на пустяки».

Нельзя весь день отвлекаться на пустяки.

А что насчет Марка Цукерберга, основателя и исполнительного директора Facebook?

«У меня, наверное, штук двадцать одинаковых серых футболок. Так что я как бы каждый день в одном и том же», – сказал он как-то в вечернем шоу Today.

Марка нельзя назвать иконой стиля, но ему до этого дела нет. Его цель – создать крупнейшую в мире социально-медийную компанию. И лишняя минута, потраченная на выбор футболки, – это минута, украденная у его компании.

Загадочная история Бенджамина Ли

Вытесать решение, выстругать решение, вырубить его.

Вспоминаю свою первую постоянную работу много лет назад. Мне было 22, и я только получил диплом. Летом я устроился в Procter & Gamble помощником бренд-менеджера по косметике Cover Girl и Max Factor. Первым человеком, которого я встретил в первый рабочий день, был Бенджамин Ли, китаец лет 25 с глазами-щелками, бегающим взглядом и короткой стрижкой, одетый в хорошо сидящие темные вещи. Я тогда подумал, что он постиг дзен: на рабочем столе не было ни фотографий, ни рисунков, ни даже рабочих бумаг, только тарелочка с камнями и тремя побегами бамбука.

Стол Бена стоял как раз рядом с моим, так что первые несколько недель я приглядывался к его стилю. Черные ботинки, черные носки, черные брюки и яркие сорочки. Выглядел он хорошо. Ничего вычурного. Все по фигуре.

– Можно задать тебе вопрос? – спросил я его как-то, когда мы задержались допоздна. – Где ты одеваешься?

Он рассмеялся:

– Не поверишь. Раз в год покупаю тридцать пар белого белья, тридцать одинаковых пар черных носков, пятнадцать рубашек к костюмам и пять пар черных брюк. Раз в месяц стираю все. Никогда не ищу второй носок, не хожу по магазинам в выходные, вообще не задумываюсь об одежде. Беру с верха стопки. Через пару недель, наверное, будет эта же голубая рубашка.

Я вспомнил, как несколькими месяцами ранее угробил все воскресенье на магазины, чтобы подготовиться к первому рабочему дню. Стирал вещи каждые выходные. И никогда не мог найти второй носок после сушки.

– Я посчитал, что, если не думать об одежде, стирать раз в месяц, а в магазин ходить раз в год, в день в среднем экономится пятнадцать минут, – продолжал Бен. – А может, и больше, поскольку я не учитываю время, которое уходит на переключение между мыслями. То есть в месяц выходит часов 8–10. В год – неделя бодрствования. А представь, сколько всего можно успеть за неделю!

И я знал, сколько он мог успеть.

Бен все делал быстро, достигал результата, его любили и коллеги и начальники. И работал он не больше других, хотя, как и всем нам, ему случалось работать сверхурочно. Просто он находил оптимальные решения, принимая меньше решений, переводя внимание с выбора на более существенные задачи.

У меня были друзья, которые тратили время на то, чтобы выбрать запонки, подобрать галстук к носкам, следили за модой на рубашки. И я знаю, что они бы ни на что это время не променяли. Нельзя сказать, что они потратили его впустую. Они получили удовольствие.

Я же начал думать не о том, во что одеться, а о вопросах более важных.

Сколько я тратил в день на принятие решений?

И какие из них не важны?

Самое утомительное занятие в моей жизни

Однажды я решил потратить целый день на то, чтобы записать все решения, которые я принимал, а потом решить, какие из них можно из жизни безболезненно вычеркнуть. Бен отказался от мыслей об одежде. А от каких могу отказаться я? Это первый шаг к тому, чтобы понять, какие решения лишние. Трудоемкий процесс! Но он того стоил. Вот все мои дилеммы того дня:

Встать сейчас или еще несколько минут поваляться?

Идти сейчас в ванную?

Выпить стакан холодной воды или сразу в душ?

Пойти в спортзал?

Принять душ дома или в зале?

А я не опоздаю на работу, если пойду в зал прямо сейчас?

Позавтракать после тренировки или выпить коктейль в машине?

Добавить в коктейль корицу?

Добавить в коктейль йогурт?

Добавить в коктейль шпинат?

Добавить в коктейль витамин D?

Пойти в зал в костюме и там переодеться или пойти в зал в спортивной форме, а костюм взять с собой?

Что сегодня надеть?

Эти брюки еще чистые?

Эти носки подходят к рубашке?

Надеть черный ремень или коричневый?

Какую надеть рубашку?

Эта рубашка слишком мятая?

Проверить быстренько почту сейчас – вдруг что-то срочное?

Ответить на это письмо сейчас или на работе?

Что ответить на это письмо?

Что ответить на это письмо?

Взять сегодня шапку?

А шарф?

Черные ботинки или коричневые?

Бросить вещи в багажник или на переднее сиденье?

Послушать радио или ехать в тишине?

Какую радиостанцию выбрать?

Какой дорогой поехать сегодня на работу?

Послушать, нет ли аварий на дороге, или надеяться, что шоссе в это время свободно?

Свернуть направо на Куин-стрит или ехать к скоростному шоссе по Спадайна-авеню?

Обогнать этот трамвай на светофоре или встать за ним?

Повернуть налево на Джеймсон-авеню к шоссе или ехать дальше по Куин-стрит?

Повернуть налево на Парксайд-драйв к шоссе или ехать дальше по Куин-стрит?

Остановиться на желтый или проехать?

Повернуть налево на Айлингтон-авеню к шоссе или ехать дальше по Куин-стрит?

Проверить почту, пока горит красный?

Проверить почту, пока горит красный?

Проверить почту, пока горит красный?

Повернуть налево на Киплинг-авеню к шоссе или ехать дальше по Куин-стрит?

Проверить почту, пока горит красный?

Позвонить Лесли и проверить, не проспала ли она сигнал будильника?

Еще надо кому-то звонить?

Проверить ежедневник на сегодня?

Припарковаться у входа, чтобы сэкономить время, или подальше, чтобы прогуляться?

Переодеться здесь или в конце раздевалки?

Взять шкафчик побольше или поменьше?

Не пора ли сбросить жирок на животе?

Надо сегодня побриться?

Как я выгляжу?

Взять полотенце на тренировку?

Выполнить кардиоупражнения или силовые? Или проверить, нет ли сейчас группового занятия?

Позаниматься на тренажере-лестнице, беговой дорожке, орбитреке, вело-или гребном тренажере или степпере?

Сколько времени на них потратить?

Вводить возраст и вес или нет?

Какой из семи режимов выбрать?

Отдохнуть пять минут и продолжить или уже переходить к силовым?

Протереть тренажер салфетками и спреем после себя или не так уж я и вспотел?

Начать силовые упражнения самому или на тренажере?

Посмотреть режим тренировки в телефоне или делать по наитию?

Какое упражнение выполнять?

Делать простые приседания или с гантелями?

Сделать три подхода или попробовать осилить четыре?

Выпить воды или не отрываться?

А теперь какое упражнение делать?

Скамья достаточно наклонена или поднять ее на два деления?

Какое утяжеление использовать?

Надо сначала размяться?

Сделать три подхода или попробовать осилить четыре?

Выпить воды или не отрываться?

А теперь какое упражнение делать?

Поздороваться с Джеки?

Джеки настроена поговорить или лучше не мешать ей заниматься?

Проверить почту?

А теперь какое упражнение делать?

Сосредоточиться на грудных мышцах или сделать комплексную тренировку?

Поискать еще какие-нибудь упражнения на грудные мышцы в телефоне?

Делать отжимания на брусьях, «бабочку», сведения, жим лежа, жим лежа с наклоном вверх или вниз?

Я не забыл еще какие-нибудь упражнения с сайта на грудные мышцы?

Положить полотенце на скамейку или рядом?

Какой вес взять?

Увеличить вес?

Выпить воды сейчас или позже?

Проверить почту?

Сделать 12 или 20 повторов?

Увеличить вес?

Проверить почту?

Закончить на этом или сделать еще упражнение?

Делать отжимания на брусьях, «бабочку», жим лежа, жим лежа с наклоном вверх или вниз?

Какой вес взять для «бабочки»?

Поднять сиденье повыше?

Отрегулировать ручки перед началом?

Выпить уже воды?

Проверить почту?

Проверить почту?

Прочитать это письмо?

Ответить на это письмо?

А что написать?

Сделать еще упражнение или закончить с прессом?

Сделать какую-нибудь планку или подъем на пресс?

Сделать простую планку или боковую? Или обе?

Сколько держать планку?

Повторить подход или переходить к планке на другом боку?

Сколько держать планку?

Вытереть влажный след головы с мата?

Как стереть влажный след головы с мата?

Пойти взвеситься?

Выпить воды?

Проверить почту?

Взять еще одно полотенце, чтобы бросить под ноги в раздевалке?

Оставить вещи здесь или запереть их в шкафчике, пока принимаю душ?

Посидеть перед душем в турецкой бане или джакузи?

В каком душе лучше напор?

На какой крючок повесить полотенце?

Помыть голову?

Вытереться здесь или в раздевалке?

Сбрызнуть ноги тем спреем или ну его?

Сложить вещи в сумку аккуратно или бросить как придется?

Посмотреть расписание групповых занятий на обратном пути?

Выпить протеиновый коктейль?

Оставить бутылку из-под протеинового коктейля в машине или помыть ее на работе?

Попробовать найти место на передней стоянке или ехать прямиком на заднюю?

Проверить почту?

Надо ли отдать какие-то вещи в химчистку?

Проверить почту?

Взять стакан воды и зайти в туалет или включать компьютер?

Поздороваться с начальником?

Проверить почту?

На чем сосредоточиться сегодня?

Проверить голосовую почту?

Ответить на срочное сообщение?

Надо ли готовиться к планерке?

Что ответить на это письмо?

Встретиться с Джоан лично, позвонить ей или написать?

Надо ли поднять какие-то вопросы на планерке?

Высказать эту мысль вслух сейчас?

Согласиться с этим?

Высказать эту мысль вслух сейчас?

Согласиться с этим?

Высказать эту мысль вслух сейчас?

Согласиться с этим или возразить?

Есть время на перерыв до следующего совещания?

Проверить почту?

Ответить на это письмо?

Что ответить на это письмо?

Что ответить на это письмо?

Проверить голосовую почту?

Не пора ли перекусить?

А что бы сейчас съесть?

Съесть йогурт, заказать сэндвич или выпить шоколадного молока?

Добавить мюсли, ягоды или льняное семя в йогурт?

Стоит ли платить за него кредиткой, чтобы набрать баллы?

Взять салфетки?

Поболтать с Тоддом? Вон он у окна сидит.

Каким путем вернуться в офис, чтобы поговорить с Джоан?

Что сказать ей о планерке?

Нравится ли мне план Джейми?

Какой шаг предложить дальше?

Проверить почту?

Зайти в туалет или сразу идти на рабочее место?

Проверить почту?

Пойти на общее собрание сотрудников?

Посмотреть, не хочет ли кто-нибудь сидеть со мной?

Сесть поближе или подальше?

Проверить почту?

Ответить на это письмо прямо сейчас?

Надо ли что-то подготовить к следующему совещанию?

С каким предложением выступить на совещании?

Проверить почту?

Чем заняться в свободные пару часов после следующего совещания?

Побродить по зданию и проверить, как идут дела у клиентских групп?

Проверить почту?

Каким путем пойти?

Проверить почту?

Как лучше ответить на этот вопрос?

Проверить почту?

Сказать Марку, что о нем думает его команда?

Как сказать ему об этом?

Проверить почту?

Проверить почту?

Проверить почту?

Проверить почту?

Проверить почту?

Проверить почту?

Проверить почту?

Как убить еще полтора часа?

Проверить почту?

Сделать это или то?

Проверить почту?

Проверить почту?

Проверить почту?

Ответить на это письмо?

Проверить почту?

Проверить почту?

Проверить почту?

Сходить на обед в столовую или выйти пообедать в город?

Найти себе кого-нибудь для компании или пойти обедать одному?

Проверить почту?

Съесть сэндвич с индейкой, говядиной, ветчиной, яйцом и салатом, тунцом и салатом или сыром?

На черном, белом, мультизлаковом, ржаном, оливковом хлебе или в пите?

Попросить поджарить хлеб?

Добавить майонез?

Добавить горчицу?

Добавить помидоры?

Добавить лук?

Добавить соленых огурчиков?

Добавить салат?

Добавить сыр?

Еще мяса или хватит и этого?

Посолить и поперчить?

Взять с собой или здесь съесть?

Взять еще что-нибудь?

Съесть суп?

Ячменный с говядиной или гороховый?

Встать в левую очередь или правую?

Проверить почту?

Заплатить наличными, кредиткой или дебетовой картой?

Взять приборы?

Лучше пластиковые или металлические?

Сколько салфеток взять?

Где мне съесть обед?

Проверить почту?

Отправить письмо Лесли?

А что у нас сегодня на ужин?

В морозилке есть курица или рыба? Или проще заказать еду на дом?

Надо ли что-то подготовить с следующему совещанию?

Узнать, что сегодня на повестке совещания?

Сказать что-нибудь, раз я с этим не согласен?

Сказать что-нибудь, раз я с этим не согласен?

Подвести итоги и обобщить еще раз для всех принятые решения?

Вернуться на рабочее место или обсудить с Эшли итоги совещания?

Проверить почту?

Проверить голосовую почту?

На что потратить следующие три часа?

Во сколько сегодня уйти, чтобы не опоздать на ужин с Лесли?

Проверить почту?

Что ответить на это письмо?

Посоветоваться с начальником по поводу этого письма?

Или поговорить с Шоном один на один?

Чем займемся сегодня вечером?

Постараться навестить родителей на этих выходных?

Или попробовать съездить к родителям Лесли на выходных?

Попробовать съездить к моей сестре на выходных?

Что бы мне съесть?

Взять миндальные орешки в столе или купить что-нибудь в столовой?

Взять сыр, морковные палочки или шоколадное молоко?

Заплатить наличными или кредиткой?

Бросить в стол салфетки?

Каким путем пойти назад, чтобы встретить Марка?

Проверить почту?

Доработать проект или потратить остаток дня на ответы на письма?

Дорабатывать проект у себя за столом или пойти в отдельную комнату?

Когда объявить о повышении?

Что именно при этом сказать?

Упомянуть, что она заканчивала?

Разослать всем письма с подтверждением назначения на новую должность?

Надо еще что-то сделать, прежде чем пойти домой?

Надо еще что-то готовить к завтрашним совещаниям?

Мне еще понадобится ноутбук сегодня дома?

Поговорить с Амандой перед уходом?

Надо еще доработать какие-то документы с Таней перед уходом?

Какой дорогой поехать домой?

Послушать сообщения о пробках по радио?

Позвонить родителям из машины?

Узнать, свободны ли они в эти или следующие выходные?

Поехать по шоссе или переулками?

Повернуть налево на Батерст-стрит или ехать до Спадина-авеню?

Успею остановиться у почты и проверить, нет ли мне писем?

Что еще нужно сделать перед сном?

Во сколько постараться сегодня лечь спать?

Какой бы салат сегодня сделать?

Поставить на стол свечи и положить подставочки, или поужинаем просто за кухонной стойкой?

О чем говорить за ужином?

Как мне ее поддержать сейчас?

Что предложить на выходные?

Кто будет мыть посуду и приводить кухню в порядок?

Проверить почту?

Спросить, не хочет ли Лесли прогуляться после ужина, или пойти на йогу?

У меня будет время писать?

Написать домой или в кофейный магазин?

Проверить почту?

Не ложиться чуть дольше, чтобы почитать перед сном?

На сколько завести будильник на завтра?

Пойти утром в зал?

Какие у меня завтра совещания, о которых бы нужно еще подумать?

285 причин вашей усталости

Ну и денек!

В общей сложности я сделал выбор 285 раз. Утомительно. Что это были за решения? Стыдно признать, но 75 из них я принял в спортзале, 62 касались проверки почты, а 32 – еды.

Вот на эти три категории вопросов приходится половина решений, принимаемых мною ежедневно, притом что особой важности в них нет. Конечно, заниматься спортом – это здорово. Но что мешает мне тренироваться по заранее составленному письменному плану? Конечно, моя должностная обязанность – постоянно быть на связи. Но проверять почту можно и пару раз в день, когда выдаются свободные пятнадцать минут, а не забивать этим голову каждую минуту. И я люблю поесть. Никогда не пропускаю приемы пищи. Никогда не ем за рабочим столом. Если я буду заранее знать, какой коктейль взбить утром, а на обед брать с собой то, что осталось от ужина, я все так же буду радоваться еде, но сэкономлю 32 вопроса.

К чему приводят все эти решения?

Почему я прихожу по вечерам домой совершенно без сил?

Оказывается, все ответы были прямо передо мной.

Что приносит нам каждое утро и отнимает каждая ночь?

Представьте, что каждое утро вы просыпаетесь с ярко-желтой губкой в мозгу. Звучит неприятно, но не переживайте, губка волшебная! Вот эта ярко-желтая губка принимает за вас все решения. Раз, и все! Надо что-то решить? От губки отрывается маленький кусочек. И так целый день. А что происходит, когда от нее ничего не остается? Губки у вас нет. И решения принимать вы не можете. Есть только два способа восстановить ее: еда и сон.

Пока не поедите или не поспите, ничего не будете соображать, а ваши решения будут одно хуже другого.

Джон Тирни – соавтор бестселлера «Сила воли: открывая заново величайшую способность человека» (Willpower: Rediscovering the Greatest Human Strength) по версии New York Times. Он пишет: «Утомительность выбора объясняет, почему люди раздражаются на коллег и близких, разоряются на одежду, покупают в супермаркетах вредную еду, соглашаются на предоставление совершенно ненужных им услуг. Не важно, как здраво и практично человек мыслит, нельзя бесконечно принимать решения, не истощая нервную систему. Это состояние не похоже на обычное недомогание, ведь при нем вы не осознаете, что устали, однако душевные силы оказываются на исходе».

Многие знают, насколько выматывающим может быть поход в магазин, когда нужно закупить продукты, например на свадьбу. Отправляясь в большой торговый центр в 10 часов утра в воскресенье, мы с Лесли были полны сил. Желтые тарелки или синие? Темно-желтые или светло-желтые? Блестящие или матовые? А стаканы? Взять восемь или двенадцать? Тяжелые или легкие? Высокие и низкие, или только высокие, или только низкие? Какой формы? А бокалы? Тоже двенадцать? Какой формы? Какой фирмы взять блендер? Сколько одеял? Подушек? Полотенец? Какого цвета должны быть полотенца? К вечеру мы валились с ног. От губок ничего не осталось. Помню, как под конец нашего забега продавец спросил, не нужно ли нам ведерко для льда за 300 долларов, а мы кивали с горящими глазами и открытым ртом.

«Когда мы психологически выжаты, мы уже не способны принимать взвешенные решения, – пишет Джон, – для которых необходима свежая голова и полное самообладание… Поиск лучшего решения – это сложная функция мозга, а значит, она первая и отключается, когда сила воли подавлена… Если в этот момент вы ходите по магазинам, то способны сосредоточиться только на одном критерии, например ценовом: дайте мне что подешевле! Утомительность выбора делает нас уязвимыми к уловкам маркетологов, которые знают, как ею воспользоваться… Сладкие батончики выкладывают на самом видном месте у касс не только потому, что после всех решений в торговом зале покупатель уже готов согласиться на все подряд. Когда сила воли иссякает, мы легче поддаемся любому искушению, но особенно – желанию быстро повысить уровень сахара в крови конфетой или газировкой.

Единственный, чьим правилам приходится следовать

Инвестор из меня так себе.

Я прочитал книгу о том, как вкладывать деньги самому, и знал, что для этого нужно направлять небольшой процент дохода на инвестиционный счет, а дальше – покупать различные ценные бумаги. Ничего сложного! Но под конец года – каждого года – деньги оставались лежать на счете мертвым грузом. Никуда я не инвестировал. Ни приумножения, ни дивидендов, ничего. Все просто съедала инфляция.

Я чувствовал себя ленивым, рассеянным глупцом.

В чем дело?

Оглядываясь, я понимал, что меня незаметно поразила хандра: утомление от выбора. А в таком случае человек способен только на то, чтобы:

1. не принимать решений;

2. принимать плохие решения.

Мой счет в банке не предполагал автоматического инвестирования, так что пришлось взяться за дело самому. Я завел напоминалку на первое число каждого месяца, чтобы направлять средства на инвестирование, но… как только наступал положенный день, мне каждый раз что-то мешало. Я смотрел на курс ценных бумаг, и оказывалось, что они подорожали по сравнению с прошлым днем, неделей или месяцем. И я думал: «Ну нет, лучше подожду. Сейчас слишком дорого. Через пару дней курс снизится, и вот тогда…» Несколько дней следил за колебаниями, а иногда проверял и по несколько раз в день. В конце концов котировки действительно шли вниз, и я кое-что покупал. Но иногда цена только росла. Я наблюдал и обещал себе, что куплю бумаги, как только они начнут дешеветь. Если в первый день они стоили 50 долларов, на следующий – 51 доллар, а потом 52 доллара, то я ничего не делал, и когда цена снижалась до 51 доллара, ведь вначале они стоили еще меньше, а значит, стоит еще подождать! Так проходил месяц, и я снова получал напоминание. Но ведь я еще в том месяце не инвестировал! И раз теперь вкладывать предстояло в два раза больше, выбор удачного момента становился еще более ответственным решением.

В мозгу буквально роились бесчисленные варианты. Теперь нужно было уже купить хоть что-то. Я не мог преодолеть страх. И вот месяц проходил. Потом еще один. Боязнь принимать решение только росла, и однажды вечером я в панике позвонил своему другу Фреду. Фред изучал экономику в Принстоне у самого Джона Нэша, годами работал в инвестиционном банкинге и, что еще важнее, был человеком, которому я мог бы поплакаться о своих финансовых неудачах.

– У меня то же самое было, – ответил Фред. – И тогда я установил себе правила. Всего их три. Написал их на листе и повесил над столом. И следовал им даже через силу.

Правило № 1. Если на расчетном счете больше 1000 долларов, переводи весь избыток на инвестиционный счет.

Правило № 2. Если на инвестиционном счете больше 1000 долларов, инвестируй весь избыток.

Правило № 3. Никогда не нарушай Правила № 1 и 2.

– Способ действенный, потому что исключаешь из уравнения мозг. Выбора у меня нет, так что хочешь не хочешь, а радуешься тому, как инвестируешь. Если актив растет в цене, я хвалю себя за то, что успел кое-что заработать еще раньше. Например, если рынок на небывалом подъеме и худшего времени для инвестиций не придумаешь, я говорю себе: «Мне, по крайней мере, хватило ума вложить совсем немного, а не все свои накопления». И наоборот, если цена на бумаги снижается, хвалю себя, что покупаю их по выгодной цене. Беспроигрышная лотерея. У меня сейчас все деньги в обороте, но я не плачу никаким консультантам и вообще об этом не задумываюсь.

Правила. Рамки. Барьеры. Мы мысленно возводим стены, которые не дают нам принимать решения. Как в рыбном отделе, где все решили за нас. Почему бы не придумать правила для нашего же мозга? Перенаправить энергию, которую тратим на принятие решений, на сами решения. Тренировка в зале в соответствии с планом. Коктейль по готовому рецепту.

Что будет, если сократить выбор?

Что хорошего в отсутствии выбора?

Дэниэл Гилберт, автор книги «Спотыкаясь о счастье», тоже задавался этим вопросом. На одной конференции он рассказал об эксперименте, проведенном им в Гарварде:

Мы организовали курсы фотографии, черно-белой фотографии, где студенты могли учиться работать в фотолаборатории. Мы дали им фотоаппараты, а они должны были походить по студенческому городку и снять двенадцать фотографий любимых преподавателей, своей комнаты, собаки. Потом они приносили камеру нам, мы делали обзорный лист, студенты выбирали два лучших кадра, и потом они шесть часов постигали секреты работы в фотолаборатории. В результате они проявляли два снимка, получая потрясающие фотографии 20Ч25, на которых было запечатлено что-то важное лично для них. Мы спрашивали: «Вы какой хотите оставить себе?» Студенты удивлялись: «А разве нельзя взять оба?» – «Нет, нам нужен один для портфолио курсов, какой-то придется оставить. Выбирайте сами какой. Один – вам, один – нам».

Но дальше мы действовали по-разному. В одном случае студентам говорили: «Но знаете, если передумаете, второй будет лежать здесь, так что в ближайшие четыре дня, пока я не отправлю снимок администрации курсов, его легко будет поменять. А лучше я даже предупрежу вас перед отправкой. Если измените решение, тут же получите другую фотографию». Второй половине студентов сказали ровно противоположное: «Решайте. И кстати, почту отправят в Англию… ох, уже с минуты на минуту. Так что полетит ваш снимок через всю Атлантику. Больше вы его не увидите». Таким образом, половину студентов… просят предположить, насколько им будет дорога выбранная фотография и насколько – оставленная. Остальные же просто расходятся по комнатам, но они должны оценить, насколько им нравится выбранная. И вот что мы выяснили.

Поначалу… [студентам] кажется, что выбранное фото будет нравиться им чуть больше, чем оставленное, но значимой разницы между ними нет. Предпочтение, отданное одной из фотографий, не слишком заметно, и не так уж важно, в каких условиях приходится делать выбор.

Все так, да не так. Эти студенты сами себя обманывают. Вот что происходит в действительности. В момент выбора и пять дней после студенты, взявшие снимок и лишенные права изменить решение, передумать, считают, что поступили правильно. Те же, кто мучается раздумьями: «А может, вернуть? Может, нужно было оставить другой? Вроде тот лучше? Вдруг я ошибся?» – просто изводят себя. Им их фотография не нравится, так что даже когда срок обмена проходит, они все еще не довольны своим решением. Почему? Потому что возможность (выбора) не способствует удовлетворенности.

И вот последняя часть эксперимента. Мы набираем новую группу студентов Гарварда и говорим: «Итак, мы открываем фотокурсы, и у вас есть два варианта. В одном в конце курса можно выбрать лучший снимок из двух, и тогда у вас будет четыре дня на случай, если передумаете. Или вы можете принять решение лишь единожды, потом поменять его уже не выйдет. Что вам больше нравится?» И… 66 % студентов, то есть две трети, решили не лишать себя возможности передумать. Представляете? 66 % студентов добровольно обрекли себя на терзания по поводу фотографии.

Неудивительно, что необходимость принимать решения нас выматывает. Ведь мы хотим их принимать. Мы хотим пойти в кинотеатр с обширным репертуаром, в ресторан с разнообразным меню, в магазин с богатым выбором обуви. Но чем больше выбор, тем меньше счастья. Решения утомляют. Что в результате? Мы либо делаем скверный выбор, либо вообще никакого. И всегда беспокоимся, а правильно ли поступили. Вот почему я не мог инвестировать. Вот почему в день свадьбы мы с Лесли удивлялись, кто вообще все это накупил. Пришлось потом немало выбросить.

«Свобода и независимость – необходимое условие нашего благополучия, а выбор – необходимое условие свободы и независимости, – пишет Барри Шварц в книге «Парадокс выбора» (The Paradox of Choice). – И хотя у современных американцев выбора больше, чем когда-либо у кого-либо, а значит, и больше свободы и независимости, не похоже, что мы выигрываем от этого психологически».

4 простых слова, которые помогут расставить приоритеты

Вот вы принимаете меньше решений. Какие-то принимаете в десять раз быстрее, какие-то – в пять, а какие-то – в несколько раз дольше. И все равно экономите время и можете сосредоточиться на вопросах более важных. Оцениваете свои повседневные решения и понимаете, какие из них довести до автоматизма, какие оптимизировать, какие просто воплотить или обдумать.

Ruby WatchCo. – один из самых популярных ресторанов Торонто, входит в десятку лучших (притом что ресторанов в городе тысячи), а его шеф-повар – знаменитая Линн Кроуфорд. До открытия Ruby WatchCo. Линн была шефом в отеле Four Seasons на Манхэттене, вела программу на телевидении и написала два кулинарных бестселлера.

Ни один ресторан в городе не сравнится с ее!

Здесь нельзя самому выбрать время, на которое бронируешь столик, – фиксированное время начала установлено рестораном, и вариантов всего два, счет всегда одинаковый – 50 долларов на человека, а комплексное меню из четырех блюд обновляется каждый день. Что можно заказать, кроме комплексного меню? Ничего! Больше гостям ничего не предлагается. Больше нечего есть, нечего выбирать в меню, о ценах думать тоже не надо. И десерт подают всем.

Что до кухни, то волноваться нужно, только если вы аллергик. Еда не тяжелая, все блюда одного размера, отходов у них немного, чек приносят быстро, чтобы ускорить обслуживание.

Атмосфера за ужином царит домашняя, большие общие блюда ставят в центр стола, и комната с приглушенным светом каждый вечер полнится негромкими разговорами. Критик газеты Globe and Mail написал: «Приятно, что шеф не боится спонтанности. И не менее приятно, что она не побоялась отказаться от обычного меню, так что теперь поварам можно не беспокоиться о том, как хранить столько разнообразных продуктов и как их готовить. Насколько же это проще!»

Сама Линн замечает: «Необходимость выбирать что-то в ресторане невыносима. Мне так нравится, когда кто-то говорит: «Давай я сам решу, что приготовить».

Больше не нужно тратить время на выбор. На ненужный выбор! И начинания, подобные ресторану Линн, доказали свою состоятельность.

Знаете, что, по данным исследователя Шины Айенгар, случилось с продажами Procter & Gamble, когда в компании решили сократить ассортимент шампуня Head & Shoulders в магазинах c 26 до 15 видов? Кажется, что если убрать половину флаконов, то продажи пойдут вниз, правда? А вот и нет, они выросли на 10 %.

Когда выбор слишком велик, мы ведем себя по следующим схемам:

Не делаем ничего. Мозг устал, и мы вообще перестаем принимать решения. Демонстративно отказываемся действовать! Именно это и случается, когда нужно выбрать из 25 вариантов инвестирования пенсионных накоплений или 26 бутылочек шампуня. Как люди поступают? Проходят мимо. Избегают решений. К этому моменту мы уже так устаем, что ничего не хотим.

Делаем глупости. Не хотите уходить ни с чем? Пожалуйста, есть еще один вариант. Ткнуть пальцем в небо. Человек так устает, что выбирает хоть что-то, для галочки. Например, ведерко для льда за 300 долларов на свадьбу. Большой шоколадный батончик у кассы. Лучшему решению предпочитает простое.

Мозг – самое совершенное вместилище во Вселенной. Он генерирует идеи, которые меняют мир, создает произведения искусства, ищет ответы на главные вопросы жизни. Но весь день его одолевают бытовые заботы и бесконечные решения. Они вспыхивают как молнии. И не дают углубиться в размышления. Как можно – дзинь! – думать о – дзынь! – когда вокруг – трынь! Бесконечные решения крадут у нас глубокие мысли. Суетные решения ведут себя в голове по-хозяйски. Пользы не приносят. Ни с кем не считаются. Только крадут энергию мозга. Конечно, во многом это происходит из-за все возрастающей интеграции современного мира. Николас Карр, автор бестселлера по версии New York Times «Пустышка» (The Shallows), пишет:

Интерактивность сети дает нам новые мощные инструменты поиска информации, самовыражения, общения. Она превращает нас в лабораторных крыс, которые постоянно нажимают рычажок, чтобы получить крошечную порцию социальной и интеллектуальной пищи.

За обыкновенный день я задал себе 285 вопросов. Мой мозг обдумывал, взвешивал, оценивал и принимал решения каждую минуту бодрствования.

Но есть один секрет. Он состоит в том, чтобы сократить необходимость выбора и принимать любое решение в два раза быстрее.

Изучая лидерские черты характера успешных выпускников Лиги плюща, директоров из списка Fortune 500 и самых популярных писателей, я постепенно понял, что самые преуспевающие люди пользуются одним и тем же методом, чтобы освободить мозг от лишнего груза сотен решений в день.

Он прост.

Схема «Возьми и сделай».

Вот она. Такая простая. Любое решение, которое необходимо принять, располагается в одном из полей. Оно требует немного времени… или много! Оно не особенно важное… или принципиальное!

Давайте я заполню схему.

Автоматизация. Купить туалетную бумагу и чистящее средство. Положить деньги на телефон. Выбрать дорогу до работы. Составить план тренировки. Если времени на обдумывание нужно немного, а значимость решения невысока, его принятие нужно автоматизировать.

Решите один раз и больше к вопросу не возвращайтесь. Пусть приложение автоматически пополняет запасы туалетной бумаги и чистящих средств раз в месяц. Подключите автоплатеж на телефоне. Загрузите на телефон навигатор и просто следуйте его указаниям. Заведите определенный порядок тренировки и придерживайтесь его. Освободите мозг. Главное, не перепутать эти рядовые решения с более важными, которые из них вырастают. Заниматься спортом каждый день – важно. Раздумывать, какую гантель взять следующей, – нет.

Реализация. Забрать детей из сада. Ужинать с семьей. Здороваться с коллегами каждый день. «Реализация» – сложное слово с очень простым значением: принимайся за работу. Воплощай. Просто делай. Если временные затраты незначительны, но сама важность высока, то цель – просто сделать. Здесь не над чем раздумывать. Возьми и сделай.

Оптимизация. Проверить почту. Следить за ежедневником. Наводить порядок в доме. Когда не слишком важное дело требует много времени, его нужно оптимизировать. Установить правила и следовать им. Выделить время на сообщения. Проверять план встреч раз в день. Быстро наводить порядок воскресным утром, а не растягивать уборку на день или два.

Обдумывание. Покупка дома. Свадьба. Смена работы. Переезд. На такие важные решения уходит больше всего времени. Взвесьте все в голове, посоветуйтесь с близкими друзьями. Составьте список всех «за» и «против». Не торопитесь, дайте себе время все тщательно обдумать. Эти вопросы стоят того.

Автоматизация, оптимизация и реализация освобождают место в голове.

Что остается?

Обдумывание.

Глубокие мысли, вопросы, интерес.

Вместо того чтобы принимать плохие решения, обдумывайте лучше серьезные.

Каждый раз, вставая перед выбором, определяйте его место в этой таблице, это поможет отделить важное от несущественного. Что вы можете автоматизировать, чтобы больше об этом даже не вспоминать? Что можно оптимизировать, выделив под это специальное время? Что следует реализовывать, просто делать, не задумываясь? И что нужно обдумать – какие важные мысли лучше как следует обмозговать, чтобы убедиться в верности решения?

Со временем вы научитесь распределять решения автоматически, не тратя на это время. У вас разовьется способность маркировать решения.

Но у этого секрета есть недостаток. Иногда мы преувеличиваем значение маленьких решений. Но это нормально. Цель ведь не в том, чтобы не делать ошибок. Она в том, чтобы делать их меньше, чем раньше. Автоматизация, оптимизация и реализация освобождают и голову и время. Уставший мозг еще скажет вам спасибо.

5

Ограничение второе: парадоксальный способ успевать больше

Первую работу я получил в четырнадцать лет – по знакомству. Моя двоюродная сестра Анита предложила помогать ей в ее крошечной аптеке площадью 56 квадратных метров в пригороде Онтарио. Размером аптека больше напоминала просторный туалет. Она располагалась у входа в крупное медицинское учреждение, при котором была еще и поликлиника, так что мимо двери весь день ходили туда-сюда кашляющие ребятишки. Несмотря на скромные размеры, аптеку ежедневно посещали сотни людей. Без перерыва на обед мы едва успевали обслуживать бесконечный поток покупателей. Принимали рецепты, отсчитывали пилюли, иногда на одного человека уходило меньше минуты. Плачущие груднички, сопливые дети, замученные мамаши набивались в это царство респираторных инфекций как сельди в бочку.

Я впервые надел белый халат на трехчасовую ночную смену в пятницу. Каторжный труд. Анита решила, что в самое спокойное время недели много дров я не наломаю, так что я мог практиковаться в чуть менее нервной обстановке. Каждую пятницу я отрабатывал свои три часа, потом отец забирал меня на своем фургоне, мы съедали в Subway по сэндвичу с салями и ехали домой смотреть «Секретные материалы».

Итак, когда в вашем распоряжении только 56 квадратных метров, у вас действительно только 56 квадратных метров. Вы постоянно сталкиваетесь, задеваете друг друга локтями, а остывшие сэндвичи приходится есть на грязной стремянке в углу. Склянки с лекарствами теснятся над и под прилавком, крошечный холодильник и микроволновка зажимают малюсенькую раковину, а в туалет, заваленный плащами и ботинками, приходится пробираться мимо стопок бухгалтерских отчетов. И ради бога, не замочи ящики с яблочным элем, высящиеся по обе стороны от унитаза!

Аптека процветала, но Анита с моим отцом решили открыть еще одну в двадцати минутах от первой. «Уж в этот раз будет где развернуться!» – говорили они. Так что новую аптеку сделали в три раза больше. На полках теперь хватало места и для открыток, и для солнцезащитного крема, и для бинтов. Сотрудники могли расхаживать свободно, как артисты балета в Метрополитен-опере. Простор, всюду аккуратные полочки.

Когда мне исполнилось шестнадцать, во время летних каникул я стал работать во второй аптеке. Я уже вполне приноровился и даже отваживался заводить разговор с покупателями. К тому же я отрастил тонкие усики и уже не выглядел за прилавком как малявка одиннадцати лет в толстенных очках. Теперь-то я выглядел на тринадцать.

Очень скоро я заметил, что новая аптека почти во всем уступает старой. И прежде всего здесь не хватало места. А откуда ему было взяться? Полки забиты, над и под прилавком громоздятся коробки. Раз товара больше, то больше стало и пустых упаковок, так что теперь в туалете приходилось стараться не попасть на карамельные трости и открытки. Общение тоже было затруднено. Мы оставляли друг другу записки на листках бумаги и в блокнотах вместо того, чтобы просто переговариваться, как когда сотрудников было немного. Появилась комната с двумя компьютерами, откуда можно было выйти к красиво оформленным окнам приема рецептов и выдачи заказа, хотя раньше все делалось в одном месте. Только покупатели от этого терялись и тратили время на переходы между окнами. Иногда у посетителей возникало впечатление, что за прилавком никого нет и рецепт отдавать некому. Когда же заказ был собран, приходилось звонить или разыскивать покупателя в зале. Поэтому провизор тратил больше времени на вручение покупки. Больше времени уходило на обслуживание одного клиента. Сотрудники сбивались с ног, но у посетителей создавалось обратное впечатление.

В чем была причина?

Работа занимает все доступное пространство, а качество в результате снижается.

Хотя на первый взгляд это история о лишнем пространстве, на самом деле она о лишнем времени. Из-за длинных прилавков, необходимости переходить от одного окна к другому, просторного зала, по которому разгуливали клиенты, в новой аптеке их обслуживали медленнее. На это уходило больше времени. Вы когда-нибудь покупали лекарства на гигантском складе-магазине? Согласитесь, процесс небыстрый.

Единственный закон, который определяет временны́е затраты

В ноябре 1955 г. в Economist появилась странная статья никому не известного автора по имени С. Норткот Паркинсон. Читатель, собиравшийся только бегло просмотреть статью под заголовком «Закон Паркинсона», натыкался на саркастические, едкие пассажи, вскрывавшие серьезные изъяны государственной бюрократии и высмеивавшие раздутые штаты коммерческих организаций. Под маской сухого информационного сообщения скрывалась резкая критика. Статья начиналась невинным абзацем:

Многим известно, что работа занимает время, отпущенное на нее. Так, пожилая леди может потратить целый день на написание и отправку открытки племяннице в Бонгор-Реджис. Час уйдет на поиски открытки, полчаса на выяснение адреса, час с четвертью на написание и еще двадцать минут – на раздумья, брать ли зонтик перед прогулкой до почтового ящика на соседней улице. То, на что у занятого человека уйдет три минуты, таким образом, может обернуться для другого целым днем сомнений, беспокойства и труда.

Главная мысль этого отрывка выражается в первом предложении: «Многим известно, что работа занимает время, отпущенное на нее».

Разве в этом есть что-то новое для нас? «Лучшее вдохновение – крайний срок», например. «Что оставлено на последнюю минуту, за минуту и делается». Или так: «Содержимое сумки занимает все свободное место».

Во второй аптеке моей сестры времени у нас стало больше. Посетители не стояли над душой. По соседству не было медучреждения, которое выписывало бы один рецепт за другим, так что каждому удавалось уделить больше внимания, ответить на вопрос о микстуре от кашля. Обстановка была относительно спокойной. И работа растягивалась.

Помните, как нам задавали домашнюю работу на выходные? Что может быть лучше выходных! Но скучная необходимость прорешать страницу примеров по математике и написать краткое изложение книги тучей нависала весь вечер пятницы, субботу и утро воскресенья. Помню, я всегда делал домашние задания в воскресенье вечером. Но случалось, что мы уезжали на выходные или у меня были планы на оба дня, так что я делал все в пятницу. Крайний срок мысленно приближался. И к чему это вело? Восхитительное чувство! Казалось, что выходные становились длиннее. Близкий дедлайн высвобождал время.

Как проводить совещания в два раза быстрее?

Несколько лет назад мне по работе пришлось взять на себя проведение ежедневных общих собраний компании. Это нудное дело по утрам пятницы не предполагало четкой повестки дня, внятных презентаций и регламента, но было обязательным для тысячи человек. Директор говорил сколько и о чем считал нужным, потом передавал микрофон сидящему рядом, который тоже говорил сколько и о чем считал нужным и передавал микрофон следующему. Невозможно было предсказать, сколько так будет продолжаться, – собрание начиналось в девять утра и обычно длилось до десяти, иногда до половины одиннадцатого, а в редких случаях и до одиннадцати. Выступавшие перескакивали с темы на тему. Никто не пытался говорить лаконично. Спустя два часа люди выходили в полуобморочном состоянии, пытаясь вспомнить все бессвязные первоочередные задачи, которые перед ними ставили в начале собрания.

Поэтому я поговорил с руководством об изменении формата. Мы ввели пять тематических разделов, на каждый из которых выделялось по пять минут, назначали повестки, установили последовательность выступавших: «Числа», «За пределами компании», «Главное», «Продажи! Продажи! Продажи!» и «Вопросы из зала», во время которых директор отвечал на вопросы сотрудников.

Теперь на все про все уходило ровно 25 минут!

И ни разу мы за регламент не вышли.

Но как?

Я просто подключил «эффект гонга», звук которого раздавался за минуту до истечения времени, а за пятнадцать секунд до конца слышалось тиканье часов. Как только стрелка доходила до нуля, наши звуковики просто-напросто отключали микрофон оратора: он мог сколько угодно еще говорить со сцены, никто бы его не услышал. Так что приходилось уходить.

Как все заработало?

Да, поначалу все жаловались: «Мне на доклад нужно семь минут», «А мне десять», «А мне намного, намного больше, ведь то, что я говорю, очень, очень важно». Но мы были непреклонны и только давали прочесть выдержку из интервью бывшего исполнительного директора General Electric Джека Уэлча журналу Harvard Business Review:

Чтобы большая организация была эффективной, она должна стать простой. Чтобы большая организация была простой, сотрудники должны быть уверены в себе и своих способностях. Неуверенные руководители вносят сумбур. Нервные, запуганные менеджеры пользуются толстыми ежедневниками, где сам черт ногу сломит, и втискивают в слайды все, что выучили со школы. Настоящий лидер не терпит суеты. Люди должны чувствовать себя уверенно, чтобы мыслить четко и ясно, не сомневаться, что каждый сотрудник организации – от совета директоров до стажера – понимает, к чему стремится компания. Но это не так просто. Сложно поверить, насколько трудно людям быть проще, как страшно им быть проще. Им кажется, что, если они станут проще, люди будут принимать их за простаков. На самом же деле все совсем наоборот. Самые целеустремленные, думающие люди – самые простые.

К чему мы пришли?

Зная, что они ограничены во времени, выступающие стали подстраиваться. Ограничивали сами себя. Выбирали самую суть докладов и отбрасывали лишнее. Обозначали тезисы и показывали обобщающие слайды. Мы объяснили нововведение так: «Если не можете выразить мысль за пять минут, вы вообще не можете ее выразить. Потом люди перестают вас слушать и утыкаются в телефоны». Вы когда-нибудь слушали, как кто-то говорит двадцать минут кряду? Если только он не говорит очень простым языком, сжато и увлекательно, такого врагу не пожелаешь.

Все боялись, что микрофон отключится, так что собрание укладывалось ровно в 25 минут.

Как это повлияло на продуктивность?

Тысяча человек экономила час рабочего времени в неделю. То есть 2,5 % всего времени компании не тратилось впустую благодаря всего одному небольшому изменению.

Как выполнить трехмесячный проект за день?

Сэм Рэйна – известная фигура в технологической сфере. Он отвечает за дизайн и развитие крупных сайтов, на которые каждый день заходят миллионы людей. У него в подчинении более 60 человек. Большой коллектив!

Это сложный механизм. Здесь и дизайнеры, и кодировщики, и редакторы. Как Рэйна мотивирует их всех разрабатывать и запускать абсолютно новые страницы сайтов буквально с нуля?

Он следует закону Паркинсона и сокращает сроки.

Собирает всю команду на секретное совещание на целый день и утром объявляет им, что работу нужно выполнить к вечеру. Дает всего день на целый веб-сайт! От проектирования до настройки и отладки – от и до. Сотрудники немеют от поставленной цели. А потом принимаются за работу все вместе.

«Чем меньше у нас времени на все про все, тем сосредоточеннее и организованнее мы будем. Мы все работаем вместе. По-другому нельзя! Иначе не уложимся в срок. И всегда укладываемся», – поясняет Сэм.

Выделяя всего день на проект, который в противном случае занял бы месяцы, он высвобождает время сотрудников, которое бы ушло на обдумывание, ведение сделки, реализацию. А так никому не приходится думать о работе в постели, ванной или автобусе. Думать можно и о чем-нибудь еще! И никаких писем, касающихся проекта, переписки в нерабочее время, совещаний, обсуждений и последующей путаницы – кто что сказал. Все говорят друг с другом лично. Одновременно. Пока работа не будет сделана.

В чем состоит парадоксальный способ успевать больше?

В том, чтобы урезать время на работу.

Посмотрите на левую часть графика. Чем меньше времени, тем больше приходится прилагать усилий. Выбора нет. Срок все ближе. Вспомните, как собран ученик на экзамене. Два часа на выполнение? Значит, уложимся в два часа! Нависающий срок заставляет нас работать оперативно, а это позволяет мозгу выделить главное и сосредоточиться.

Теперь посмотрите на правую часть. Чем больше у нас времени, тем меньше в целом прилагается усилий. Немножко подумаем сегодня. Приступим завтра. Вернемся к этому на следующей неделе. Мы все время откладываем на потом. Почему? Потому что можем. Это не повлечет последствий. Ничто не снижает продуктивность так, как поздний отчетный срок.

Что говорит С. Норткот Паркинсон о нерасторопности?

«Задержка – худшая форма вредительства».

Случалось у вас такое, что вы закончили проект вовремя, а учитель объявляет классу, что день сдачи можно немного отложить? Стоило стараться! И, хотя вы все сделали к прежней дате, вас начинают мучить сомнения и терзания, потому что мысли все время возвращаются к работе, до тех пор пока она не будет сдана. Как здесь быть? Что можно сделать?

Лучше Кельвина не скажешь:

Помните: работа занимает время, отпущенное на нее. Что незримо регулирует работу в аптеке моей сестры, общее собрание компании на тысячу человек, нормальный ход разработки веб-сайта? Время. Его слишком много. В результате работа максимально растягивается.

Каково решение?

Достичь паники последней минуты!

Сдвинуть сроки, изменить их лично для себя и не забывать, что после выполнения работы время можно будет потратить по своему усмотрению. Помните: в далеком дедлайне нет ничего хорошего. Работа будет стоять на месте.

Думаете, одни только ботаники корпят над домашними заданиями по пятницам?

Возможно.

Но только у них одних будут веселые выходные.

6

Ограничение третье: как небольшой переменой добавить час в сутки

Первую постоянную работу я получил, когда мне было двадцать с небольшим. Между курсами колледжа я на четыре месяца стал «летним стажером» в солидной консалтинговой компании, штаб-квартира которой располагалась в небоскребе в деловом центре. Моим начальником был Кейси, он же руководил проектом для одной из крупнейших в мире нефтегазовых компаний, над которым я и должен был работать все лето.

Однажды утром в понедельник я сидел в его роскошном кабинете с панорамным видом. Восходящее солнце заливало стол между нами. Нервотрепка, недосып в течение трех с лишним месяцев, работа по выходным – все ради этого момента.

До нашей презентации оставалось всего несколько минут.

Чувство юмора Кейси помогало нам не пасовать перед любыми трудностями, а коробки с китайской едой поддерживали силы вплоть до сегодняшнего дня. Но в последнюю минуту Кейси задал вопрос, от которого я сорвался. Нервы сдали. Сил моих не было.

– Почему мы строим тут догадки, а не приводим конкретные цифры? – спросил он.

– Потому что Роджер не ответил на три моих письма об этих цифрах, а телефон он свой не давал. Я дважды звонил его секретарю, но так и не дождался ответа. Кажется, он вообще про нас забыл. Сами же знаете!

Роджера расхваливали как исполнительного директора той самой нефтегазовой компании, на которого все равнялись. Он мелькал в глянцевых журналах и имел славу лидера, умевшего поддерживать баланс между работой и личной жизнью, не забывавшего при этом год за годом бить собственные рекорды. Сотрудники компании рассказывали, что обедал он в общей столовой, на работу приезжал на видавшем виды грузовике и каждый день ужинал с детьми.

Человек-легенда.

Я вспомнил, как три месяца назад после нашего ознакомительного совещания написал Роджеру письмо с тезисами встречи и дальнейшим планом действий. Он не ответил. Потом я каждый день брал ноутбук домой, на случай если Роджер пришлет срочное письмо с вопросом или просьбой. Я проверял почту каждые полчаса – вдруг директор среди ночи попросит прислать к утру свежие правки проекта. Как раз на такой случай, мало ли что, я буду тут как тут.

Но… ничего не случалось. За три месяца работы он ни разу не написал мне. Не написал он и Кейси. Мы сами отправляли ему несколько вопросов, но ответа не получили. И, как я уже говорил Кейси, сообщения, оставленные секретарю Роджера, тоже канули в Лету. Наконец наступило время презентации, а Кейси спрашивает, почему нет конкретных цифр. Я взял себя в руки и вошел в кабинет, где Роджер уже болтал с президентом нашей компании. Он улыбнулся и пожал нам руки, благодаря за проделанную работу.

– Я восхищен, – сказал он, расплываясь в улыбке. – Не могу выразить, насколько ценю вашу усердную работу. Ребята, вы гении! Я сам многому научился!

Внезапно от моего раздражения на его неконтактность не осталось и следа. Я весь светился от счастья.

Мы быстро перешли к презентации и конструктивно ее обсудили. Разговор получился доброжелательный, насыщенный и искренний. Роджеру все понравилось. А я не мог поверить, насколько дружественной была атмосфера. Он говорил с нами как со старыми друзьями. К концу встречи отношения стали удивительно доверительными. Мы уже собирали бумаги, когда я помедлил несколько секунд и решился задать последний вопрос.

Не удержался.

– Роджер, спасибо за встречу. Только мы не смогли заранее получить от вас несколько показателей. И, как мне известно, вы не ответили на несколько вопросов, которые у нас возникали при подготовке. Поэтому просто как стажер могу я спросить: почему вы не писали и не отвечали на письма? Как так получилось?

Его глаза открылись чуть шире, казалось, Роджер удивлен вопросом. Но это ничуть его не смутило.

– Нил, – заговорил он, – с почтой есть один нюанс. Стоит послать письмо, и ответственность переходит с тебя на другого человека. Как горячая картошка. Письмо – это работа, возложенная на тебя кем-то другим.

Я кивнул, вспомнив все письма, которые получал от Кейси и коллег.

– Я читаю все сообщения, но те, в которых от меня что-то требуется, вовсе не такие срочные, как кажется. Когда я не отвечаю, есть два варианта развития событий:

1. человек сам выясняет, что ему нужно;

2. пишет мне снова, так как вопрос и правда важный.

Конечно, я и сам отправляю одно-два письма в день, но в них обычно значится «позвоните мне» или «обсудим». Если только это не письма от жены. На них я всегда отвечаю.

Я был сбит с толку.

Как это директор компании с многомиллиардным оборотом, у которого в подчинении тысячи сотрудников, не пользовался почтой?

Он выжидательно посмотрел на меня и понял мое недоумение.

– И что удивительно, – продолжал он, – поскольку я сам пишу мало, то и получаю не так уж много писем. В день их приходит пять-десять, наверное.

Пять писем в день? Я в консалтинговой компании пишу сообщения утром, днем и ночью. И все так делали. Для моих коллег обычным делом было вздохнуть: «У меня на ящике семьсот непрочитанных сообщений» или «Я весь день в воскресенье отвечал на письма». По-другому быть не могло. В конце концов, начальники присылали срочные письма в 7 утра. В субботу, вечером в воскресенье, в двенадцатом часу ночи в пятницу. Я знал, что это обычное дело и в моей компании, и в других. По данным компании McKinsey, в среднем сотрудники тратят до 28 % рабочего времени на написание ответов на письма. Почти треть. А согласно информации крупнейшего в мире сервиса для управления электронной почтой Baydin, в среднем человек получает 147 писем в день. Мы все были привязаны к мобильным и компьютерам, пытались ответить на все письма, пахали как проклятые, чтобы все успеть. Это было частью работы. И мы все хотели выполнять ее хорошо.

Я вдруг начал понимать, как Роджеру удавалось каждый день обедать вместе с подчиненными и каждый вечер торопиться домой на семейный ужин.

Он не перехватывал горячую картошку.

Не отвечал на письма и не начинал цепочку переписки.

Я снова посмотрел на Роджера, и он продолжил:

– Чаще всего, Нил, люди действительно сами находят ответ. Они понимают, что знают его, идут дальше, и в следующий раз они будут чувствовать себя увереннее. Совершенствуют сами себя. Твои предположения на сегодняшнем слайде были не совсем точны, но от этого не стали хуже, а ты учился, пока делал расчеты. Не пойми меня неправильно. Иногда я общаюсь с людьми лично или беру трубку, но, если бы я ответил на письмо, я запустил бы горячую картошку по кругу. А никому не нравится, когда исполнительный директор просит о чем-то… вечером или в выходные. Почему? Потому что человеку придется бросить все дела и ответить. И он будет ждать ответа от меня. Короче говоря, если я отвечу на письмо, этому конца-краю не будет. Поэтому предпочитаю сам предотвратить лишнюю работу.

Как защитить самый ценный актив

Мозг у вас только один. И в определенный момент времени он может сосредоточиться на чем-то одном.

Мозг – самый удивительный и сложный объект во Вселенной. Ничего подобного ему нет. Мы едва понимаем, как он работает. Пользуемся им, но использовать не умеем. Желая что-то пнуть, мы отводим ногу назад, а потом выбрасываем ее вперед. А когда думаем, мы просто думаем. Как говорил герой сериала «Веселая компания»: «Вот тут интересная статья. Здесь говорится, что мы используем мозг всего на 17 %. Парень, сечешь, что это значит? Мы не используем его весь, э… еще 64 %».

Возможности мозга безграничны: создание выдающихся произведений искусства, корпораций, воспитание детей. Это благодаря мозгу появились «Звездная ночь» Ван Гога и Великая Китайская стена, Beatles и Библия. Мозг создал самолеты, поезда, автомобили. Мозг делает нашу жизнь такой, какая она есть, и умирает вместе с нами. Хорошая новость в том, что экземпляр самого сложного и мощного объекта во Вселенной мы получаем бесплатно, никакой абонентской платы и ежемесячных процентов по кредиту. Он ваш на всю жизнь! Плохая – в том, что на него не выдается гарантия, нужна ежедневная подзарядка, а срок эксплуатации даже самых долговечных в мире моделей составляет всего сорок тысяч дней (средняя же модель служит двадцать пять тысяч дней).

Его можно сломать, он может сломаться сам. Ремни безопасности, мотоциклетные шлемы и гимнастика обязательны. Для полноценной работы мозг приходится заряжать по шесть-восемь часов в сутки в спящем режиме, а энергию для него получать из как можно более здоровой еды. Мозг крайне неэкономичен! Для поддержания его активности в день необходимо потреблять калорийный эквивалент шестнадцати яблок. Но помните: самый мощный суперкомпьютер во Вселенной весит чуть больше килограмма и помещается в черепной коробке, так что неудивительно, что ему требуется столько энергии. Да, примерно треть всей съедаемой нами пищи идет на поддержание работы мозга.

Роджер был самым умным в компании. Вне всякого сомнения. С годами он поднимался по карьерной лестнице все выше и выше. И все так же обедал с сотрудниками, а ужинал с семьей. К тому моменту как я научился добавлять к суткам еще один час благодаря всего одной небольшой перемене, я работал с ним всего три месяца.

В чем секрет?

Ограничение доступности. Защищайте свой мозг. Охраняйте его. Отсеките все каналы получения информации, кроме единственного, который вы сможете контролировать. Помимо того как Роджер относится к электронной переписке, я позже узнал, что у него нет рабочего телефона, личного почтового адреса и страниц в соцсетях. Подпитайте мозг и дайте ему разогнаться на полную мощность, отсекая лишние каналы информации. Закройте окна, заприте двери, но откликайтесь на звоночек.

Какой еще звоночек? Ваш основной приоритет. Что было звоночком Роджера? Письма от председателя совета директоров и семьи. Не голосовая почта, не телефонные сообщения, ничего. Вам доводилось заходить в какой-нибудь маленький магазинчик в глубинке? В таких обычно ставят на прилавок звонок. Продавец занят сортировкой товара на полках. Занят распаковкой коробок. Но стоит позвонить, как он сразу же будет к вашим услугам. Вот что значит запереть двери и закрыть окна, но откликаться на звонок. Позвольте мозгу работать, с толком использовать время, питать лучшие идеи, самые страстные порывы и великие свершения.

Великое заблуждение, которому подвержены все работники

Многозадачность.

Выполнение двух и более дел одновременно.

Как часто вы слышите от других это слово? Что оно означает? Откуда оно вообще взялось?

Чтобы выяснить его происхождение, вернемся в 1965 г. и заглянем в один из документов компании IBM. Как оно определяется там? «Условная способность микропроцессора производить несколько операций одновременно».

Да, именно это оно и значит. Цитирую прямо из источника. Не хотите перечитать? На этот раз, с вашего позволения, подчеркну одно слово.

«Условная способность микропроцессора производить несколько операций одновременно».

Условная? Условная! Что значит «условная»? Получается, что на самом деле даже компьютеры не выполняют несколько операций сразу? Да, это так. Даже они. Приведу еще цитату, снова с моим подчеркиванием:

«Компьютер, производящий несколько операций на одноядерном микропроцессоре, в действительности работает в режиме разделенного времени; в один момент времени выполняется только одна задача, однако задачи сменяются несколько раз в секунду».

Разделенное время. Оно и в повседневной жизни встречается. Представьте дом у озера, который делят пять супружеских пар. Каждой из них кажется, что они хозяева в доме, но в действительности они просто приезжают туда в разное время.

То же самое происходит с одноядерными процессорами. У них только один «мозг». Знаете, у кого еще только один мозг? У нас с вами. Можно сделать двуядерный процессор, но давать ребенку двойной мозг мы пока не научились.

Вот такого ребенка можно было бы назвать многозадачным.

Да, знаю, что вы, наверное, подумали. Из того что компьютер способен решать несколько задач одновременно условно, еще не следует, что этого не может человек. В конце концов, разве мы никогда не чистим зубы, снимая при этом носки, или не набираем сообщение за рулем, или не отвечаем на почту во время видеозвонков?

Нет.

На самом деле вы никогда не делали ничего из этого. Чтобы написать сообщение, вы на секунду отрываетесь от дороги. Чтобы стянуть носки, на секунду перестаете чистить зубы. Может, в результате вы успешно справляетесь с обоими делами, но вам только кажется, что выполняли вы их одновременно.

Однажды мой друг Майк сказал мне: «Сесть сразу в две лужи – еще не многозадачность».

Приведу еще одну, и последнюю, цитату о многозадачности компьютерного мозга. На этот раз из презентации компании National Instruments:

В случае компьютера с одноядерным центральным процессором в каждый момент времени выполняется только одна операция, то есть ЦП активно выполняет соответствующий протокол действий для данной задачи. При многозадачности в каждый момент времени выполняется одна операция, в то время как другая ожидает своей очереди. Такое переключение ЦП с одной операции на другую называется контекстным. При достаточно высокой скорости контекстного переключения создается видимость одновременного выполнения.

При достаточно высокой скорости контекстного переключения создается видимость одновременного выполнения. Великое заблуждение любого работника в том, что он может решать сразу несколько задач. Что его мозг может делать сразу два дела. На самом деле так не бывает. Это только видимость. Если правильно распределить время, все будут думать, что вы делаете два дела сразу. Хотя это не так. Вы просто грамотно распределяете время. На самом деле никто не выключает звук на видеоконференции, пока проверяет почту. Но в таком случае человек и не слышит, что ему говорят. Достаточно поздороваться в начале и «контекстно переключиться», если услышишь свое имя. Например, услышав: «Линда, а что ты думаешь об этом предложении?» – Линда оторвется от телефона и внесет свою лепту в обсуждение.

Так создается видимость.

А вот как это показано в комиксе Скотта Адамса «Дилберт»:

Помните те времена, когда пейджеры были только у врачей? На дежурствах они всегда носили их с собой. А вне дежурства связаться с ними иначе было нельзя. В экстренных случаях больница вызывала врача, чтобы тот примчался принимать роды или вырезать аппендикс. Средство экстренной связи для экстренных случаев. Потом пейджеры появились у всех. Им на смену пришли телефоны. Теперь связаться можно с кем угодно, как угодно и когда угодно.

Помните времена, когда магазины не работали по воскресеньям? Этот день следовало посвящать семье. Церкви. День отдыха. Ни одно заведение не работало. Никакие услуги не оказывались. Никем и никому. Потом появилось несколько универмагов, которые работали по воскресеньям. Другие отставать не захотели. Переписали местное законодательство. Заказ в интернет-магазине можно было сделать круглосуточно.

Что нужно сделать, чтобы в сутках появился 25-й час?

Ограничить доступность.

Закрыть окна, запереть двери и слышать только звоночек.

Два режима работы мозга и как ими пользоваться

Джон Клиз, один из основателей комик-группы «Монти Пайтон», преуспел в ограничении доступности. В освобождении мозга от тирании вечного аврала. Уж кто-кто, а он умеет и ограничить доступность, и паузу взять. И чего он этим добился? Так, сущих пустяков. Всего лишь выиграл «Золотой глобус», несколько номинаций на «Оскар» и снялся более чем в сотне фильмов. Снимается и по сей день, хотя ему уже давно за семьдесят. Выступая в организации Video Arts, Клиз сказал, что «мы находимся в режиме сосредоточенности бо́льшую часть рабочего времени. Мы постоянно чувствуем, что нужно переделать еще множество дел, и нет другого пути, кроме как стиснуть зубы и погрузиться в работу с головой. Это состояние активное, может, немного напряженное, но и напряжение может быть приятно бодрящим… В таком настрое мы чувствуем не только небывалую целеустремленность, но и напряжение, существует опасность потерять голову».

Каков второй режим? Клиз называет его «открытым». В этом режиме мозг расслаблен, готов к игре и покорению новых вершин. Звучит не совсем логично? Возможно. Но, закрывая мозг от внешнего мира… вы открываете его внутренние ресурсы.

Клиз считает, что «в открытом режиме, напротив, мозг расслаблен, раскован, не так собран, скорее более созерцателен… а значит, настроен на творчество. Это настроение, в котором мы даем волю любопытству, поскольку на нас не давит необходимость быстро сделать что-то конкретное. Можно подурачиться, а это дает шанс нашей природной фантазии вырваться на свободу».

Как мы включаем открытый режим? Как отгородиться от внешнего мира?

«Взять паузу, – объясняет Клиз. – Нельзя перестать быть серьезным и открыть в себе творческий источник, если находиться под гнетом обыденности, ведь справляться с повседневными делами можно только в режиме сосредоточенности, верно? Поэтому необходимо найти время для себя, отстраниться от забот. Дать себе волю. Найти местечко потише, где никто не побеспокоит».

Одно из важнейших и труднейших дел, которые можно сделать на работе

Как, собственно, можно скрыться от внешних раздражителей? Как ограничить доступ… к себе? Если обойтись без шалаша в лесу?

Непростая задача.

Работая над лидерскими качествами сотрудников Walmart, я посчитал, что коллеги общаются со мной шестью способами: через электронные письма, голосовую почту, мгновенные сообщения, текстовые сообщения, записки – или же прямо подходят к моему столу. Каждый раз, когда меня прерывали, мне приходилось делать три вещи:

1. Запомнить, на чем я остановился.

2. Поменять приоритет.

3. Переключиться.

Вот что говорит Дэвид Майер, психолог из Мичиганского университета:

В разгар дня люди, работающие за компьютером, вынуждены также отвечать на звонки, разговаривать с коллегами и начальниками, они то и дело переключаются. С точки зрения потери потенциальной эффективности невозможность сосредоточиться на двадцать, тридцать, сорок минут может привести к снижению эффективности на 40 %. Исследователи называют это «временными затратами» на переключение. В результате перескакивания с одной задачи на другую человек заходит в своего рода «писательский тупик». Приходится сначала а) захотеть сменить деятельность, потом б) непосредственно переключиться и в) вернуться к тому, на чем остановился.

Рене Маруа, психолог из Университета Вандербильта, провел исследование, показавшее, что одной из особенностей работы мозга является эффект «бутылочного горлышка выбора реакций». Мне нравится это определение! Когда звонок раздается одновременно с оповещением о новом письме, а к столу кто-то подходит, что происходит? Бутылочное горлышко выбора реакций. Во мне как будто говорит робот: «Ошибка. Ответ. Выбор. Перегруз системы». Другими словами, я зависаю.

Еще одно исследование, названное «Шаманы: почему дождливая погода ведет в повышению трудоспособности» (Rainmakers: Why Bad Weather Means Good Productivity), было проведено в Гарвардской школе бизнеса Джоа Джулией Ли, Франческой Джино и Бредли Р. Статсом. Оно показало, что в плохую погоду мы отвлекаемся меньше, а это ведет к росту производительности труда. Меньше внешних раздражителей? Больше работы головой.

Как-то раз я попробовал сократить число таких импульсов насколько только возможно. Запереть двери. Закрыть окна. И отзываться только на звоночек. (В моем случае таким звоночком были письма от шефа.)

В первую очередь я вошел в голосовую почту и поставил ее на постоянный режим «в отпуске», чтобы звонящие не смогли оставлять сообщения.

Так что оповещения больше не приходили. Красный огонек не мигал. Я просто записал просьбу звонящим присылать мне электронные письма и пару раз медленно, по буквам назвал свой адрес.

Затем я удалил нашу корпоративную программу мгновенного обмена сообщениями и свой профиль из нее. Сотрудники пользовались ею для общения, создавая видимость многозадачности. Но это было ложное впечатление. Запомнить, на чем остановился, сменить приоритет, переключиться. Нет. Больше я на это тратить время не буду. Я исключил для себя эту возможность.

Наконец я отключил все уведомления о письмах на почте. Никаких лишних звуков. Звоночков, сообщающих о получении новых писем. Теперь у меня не было ни голосовой почты, ни СМС, ни мгновенных сообщений и почтовых извещений, а что осталось? Я смог сосредоточиться. И если нужно было отвлечься даже от собственного стола, я шел работать в столовую.

Ограничив доступность, я смог самостоятельно выбирать, над чем работать в данную минуту, с головой погрузиться в задачу и рано или поздно решить ее.

Как небольшой переменой добавить час в сутки?

Ограничить доступ. Запереть двери. Закрыть окна. И выбрать себе звоночек, на который стоит откликаться. Не давать себя отвлечь никому, кроме тех, кто может позвонить в него. А там остается только наблюдать, как взлетит трудоспособность, насколько продуктивнее станут дни, а времени на все будет хватать.

7

«Мы так полны забот, что недосуг замедлить шаг и поглядеть вокруг»

Почему мы вечно заняты?

Потому что не умеем брать паузу.

И частенько не умеем ценить моменты затишья.

Что нужно делать, чтобы больше никогда не увязать в делах? Паузу. Встраивать ее в свою жизнь. Следить за тем, чтоб она всегда присутствовала в жизни. Выделять время на паузу в круговерти дня, недели, месяца. Именно она дает мыслям настояться, отношениям – вызреть, а годам – слиться в долгую и счастливую жизнь.

Пауза – это секретная защита от нагрузок нашей лихорадочной жизни.

Давайте еще раз повторим три способа достижения паузы, наши три ограничения. Помните тех трех суровых рыцарей в плащах и масках с большими и острыми мечами? Они отсекают лишние части жизни, чтобы освободить вас от них. Так они расчищают место для паузы. А для этого необходимо ограничить выбор, время и доступность.

1. Как принимать любое решение в два раза быстрее? Ограничить выбор.

2. Каков парадоксальный способ успевать больше? Ограничить время.

3. Как небольшой переменой добавить час в сутки? Ограничить доступность.

Что мы от этого выигрываем? В статье «Капкан для занятых людей» (The “Busy” Trap), опубликованной в New York Times, Тим Крейдер пишет так: «Безделье – это не просто праздность, каприз или лень, оно необходимо нашему мозгу, как витамин D необходим телу, и его отсутствие пагубно для психики не меньше, чем для тела – рахит. Перерыв и покой, которые приносит безделье, создают условия, необходимые для того, чтобы посмотреть на жизнь со стороны, увидеть всю картину целиком, провести неожиданные параллели и подготовиться к озарениям, вспыхивающим, как молнии в летнюю грозу, – как ни странно, это принципиально важно для выполнения любой работы».

Возможно, вы увидите здесь противоречие. С одной стороны, мы говорим о том, что никогда нельзя уходить на покой. С другой – о том, что успевать можно больше, если делать паузы. Но не будем забывать, что пенсия означает полное прекращение деятельности. Паузы же только дают вам передышку, после которой можно продолжать марафон жизни. Ум работает как часы, опыт осмысливается, идеи приходят. А фаза горения после этого только приятнее.

Помните о «Карте паузы».

Чередуйте горение и паузу. Делайте перерывы на размышление. Делайте перерывы на действие. Сделайте три ограничения частью своей жизни. Потому что жизнь коротка. Время летит. И вам уже никогда не быть таким молодым, как сейчас.

Так что находите возможность для паузы, ограничивая выбор, время и доступность, лелейте паузу, этот мощный щит, который позволяет наполнить ум, время и жизнь удовлетворением, свободой и счастьем.

Это мое самое большое пожелание вам.

Стихотворение «Недосуг» было написано У. Г. Дэвисом в 1911 г., и каждая строчка в нем – о паузе. Вернемся на сто лет в прошлое, чтобы поучиться на прекрасных стихах, как жить в настоящем.

Мы так полны забот, что недосуг

Замедлить шаг и поглядеть вокруг!

Нам недосуг, уставясь как коза,

На все вокруг смотреть во все глаза,

И недосуг подметить наяву,

Как белка прячет желуди в траву,

И недосуг застыть у тихих вод,

Что днем горят, как звездный небосвод,

И недосуг на девушку взглянуть,

Что нам навстречу держит путь,

И недосуг следить, как перейдет

Ее улыбка с глаз на алый рот.

Как жизнь убога, если недосуг

Замедлить шаг и поглядеть вокруг![7]

БУДЬ СЧАСТЛИВ СЕЙЧАС

ДЕЛАЙ ДЛЯ СЕБЯ

ПОМНИ О ЛОТЕРЕЕ

НЕ ВЫХОДИ НА ПЕНСИЮ

ЦЕНИ СЕБЯ

ДЕЛАЙ ПАУЗЫ

Добейся всего

Главный дар жизни – право познать самого себя.

К. Г. Юнг

Когда мне было пять, мама часто повторяла, что счастье – ключ к жизни. Когда я пошел в школу, меня спросили, кем я хочу стать, когда вырасту. Я ответил: «Счастливым». Мне сказали, что я не понял вопрос. Я ответил, что они не поняли жизнь.

Приписывается Джону Леннону

Никто не даст тебе совет лучше, чем ты сам.

Марк Туллий Цицерон

Секрет № 7

Как превратить самый большой страх в самую большую победу

1

Травма детства, из-за которой я боялся плавать

– Не трусь! Давай к нам! Скатывайся!

Мокрые плавки липли к коже, я сидел на верху синей извилистой горки и во все глаза смотрел вниз, на ярко-голубое пятно бассейна и дюжего здоровяка с густыми черными усами, распахнувшего мне объятия. Он преподавал с моим отцом, и сейчас мы были в доме директора на ежегодном празднике по случаю окончания учебного года. Учителя толпились во дворике у мангала, все радовались приходу лета.

– Я поймаю! Не трусь!

Мне было восемь, и я еще не умел плавать, хотя до этого с удовольствием полдня плескался на мелководье с сестрой Ниной и наблюдал за тем, как другие дети карабкаются на горку и визжат, скатываясь вперед ногами, руками или головой. Вода, лившаяся сверху из садового шланга, сверкала и, переливаясь, струилась по горке в лучах палящего солнца. Манящее зрелище.

Завораживающее.

Я тоже могу.

Наконец я решился забраться и рискнуть. Моя шестилетняя сестренка плавала как рыба, а родители отлично плавали по-собачьи. Я один такой уродился.

– Я поймаю! Не трусь!

Я смотрел вниз, на ярко-голубой бассейн и на высокого учителя математики, папиного коллегу.

Глубоко вдохнув, я оттолкнулся и поехал.

Ветер ударил в лицо, живот свело, я ощутил восторг – и внезапный страх, когда здоровяк вдруг со смехом убрал руки.

Он не собирался меня ловить.

Я бухнулся в толщу воды, глаза застелил голубой туман, я будто попал в кошмар. Легкие наполнялись водой, и я попробовал вдохнуть. Чудовищная ошибка. Обжигающая боль душила, словно меня завернули в огненные одеяла. Я ничего не видел, только барахтался и барахтался, пока не почувствовал, как сильные руки подхватили и вытащили меня наверх.

– Смотри, вот ты и научился плавать! – прокричал голос.

Запах дыма, пивные бутылки, смех где-то вдалеке. Сестра побежала за родителями. Я пытался откашляться. В легкие словно насыпали стекла.

2

Две отговорки для всего, что делать не хочется

В тот день плавание для меня закончилось.

Я то и дело стал хватать ушные инфекции, трубки приходилось ставить одну за другой. Вместо плавания я пошел на коньки, в душе не обходился без берушей и шапочки.

На летних каникулах я иногда заходил в бассейн – в мелкую его часть – или даже отваживался побарахтаться несколько минут, но только в надувном жилете, плавательных очках и с любой аквапалкой, какая под руку попадется.

Когда друзья устраивали вечеринки у бассейна, я не брал с собой плавки и неловко отсиживался на берегу. В колледже, когда сверстники шли плавать, мне приходилось заниматься на беговой дорожке.

Я боялся плавать и научился неплохо избегать воды.

Почему я не плавал?

Во-первых, я не верил, что смогу. После всей эпопеи с ушными трубками я еще взял пару уроков плавания. Представьте трясущегося четырнадцатилетнего мальчишку, который боится намочить лицо в лягушатнике, где пятилетние дети, как цирковые тюлени, с легкостью достают со дна неоновые мячики. Сбежал оттуда при первой же возможности. Я до сих пор помню тот злосчастный праздник. Помню, как задыхался, как не мог выплыть, глубокая вода всегда напоминает мне о той боли.

Во-вторых, я не хотел плавать! Какая разница, могу я или нет? Меня и не тянуло. Да и что за радость? Облачиться в плавки – значит выставить напоказ худые руки и неразвитую грудь. Залезать в холодную хлорированную воду, потом плестись в душ, переодеваться. Чего ради? Тренироваться можно и другими способами. По мере взросления я убеждал себя, что душевные разговоры ведутся за барбекю и холодным пивом. Да и не жил я на берегу океана. В конце концов, я сам уверился, что плавание – пустая трата времени.

Какие отговорки мы находим для самых нежеланных занятий?

Не умею!

А прежде всего не хочу!

3

Секретная формула превращения страха в победу

Вернемся немного назад.

Конечно, плавание стало моей фобией.

Но мой мозг работал по тому же принципу, что и у всех.

Чтобы что-то сделать, нужно, во-первых, верить в свои силы, а во-вторых, хотеть это сделать.

Что происходит в результате?

Мы берем и делаем.

Точнее, мы думаем, что все происходит так.

Можно изобразить это схематично:

В моем случае я никогда не мог преодолеть отметки «могу» («Я не умею плавать») и «хочу» («Я не хочу плавать»), поэтому никогда не доходил до этапа «делаю» («Я плаваю»).

Но несколько лет назад я научился справляться с такими сложными препятствиями.

Все изменилось в один миг, когда я влюбился в Лесли. Уже через несколько свиданий она как-то сказала мне за ужином, что обожает плавать.

– Ничего на свете не люблю больше плавания, – сказала она. – Я как рыба в воде.

– А у меня все наоборот, – сказал я с легким разочарованием. – Не плаваю. Не люблю воду.

– Да? Что ж, придется полюбить, если решишь заглянуть ко мне в домик на озере. Он стоит на острове прямо на середине! Мы все плаваем вокруг него по утрам. Мои десятилетние двоюродные братья. Бабушка с дедушкой – а им по восемьдесят! Все-все! Присоединяться не обязательно, но тогда придется сидеть на берегу в одиночестве.

В тот же вечер я записался на уроки плавания.

Вот так внезапно, без раздумий о том, могу ли, хочу ли. Просто взял и сделал.

Зашел в интернет и карточкой оплатил курсы для взрослых-начинающих в городском бассейне. Через несколько недель я, ужасно волнуясь перед первым за двадцать лет занятием, раздевался у лаковой сосновой скамьи в пропахшей плесенью раздевалке. Сердце тяжело стучало. Ладони вспотели. Хотелось одеться и сбежать. И все же я как-то заставил себя выйти к бассейну, усвоив один из важнейших уроков в своей жизни.

Какой?

За несколько минут я понял, что здесь все такие же, как я. Кто пришел на занятие? Недавние иммигранты из стран, где нет моря; те, у кого в детстве случилось потрясение похуже моего; те, чьи родители не могли позволить себе отдать ребенка в бассейн. Так что я не был белой вороной. Мы все тряслись!

Но уверенность прибывала быстро. Через час я уже плавал в жилете в глубокой части бассейна. Через несколько недель не боялся прыгнуть с бортика. Спустя месяц держался на плаву. А к концу курсов научился плавать кролем. Похож я, правда, был на тонущего оленя, но страх отступал.

Как у меня получилось?

В этом и есть секрет. Именно его я тогда и понял. И этот секрет применим к чему угодно. Обещаю, он сработает, что бы вы ни делали.

После первого занятия мне в голову закралась мысль о том, что я все-таки могу научиться плавать. Я подумал, что мне это по плечу. А воодушевление от того, что я побывал в глубокой части бассейна, дало мне силы прийти и на следующей неделе, проверить, а что я еще могу. Теперь мне хотелось плавать. Я полюбил плесневелую раздевалку. Дайте мне доску для плавания! Я загорелся желанием продолжать.

Формула действия из прямой превратилась в круг.

Вот что было:

И что стало:

В чем разница? Посмотрите на кольцевую Формулу действия. Это замкнутый круг. У нее нет ни начала, ни конца. Одно вытекает из другого. И «делаю» может быть отправной точкой! «Делаю» может вылиться в «могу». Что произошло в бассейне? Я сделал… поэтому поверил, что «могу»… а потом и захотел этого.

Вместо того чтобы закончить действием, я с него начал. И уже это подтолкнуло меня к мысли, что я могу. А это подтолкнуло меня к желанию делать.

Все получилось наоборот.

Я начал с действия, а следом за ним пришли уверенность и желание. Я победил себя. Пошел в бассейн. Преодолел страх. Надел жилет. И попробовал плыть.

Так я поверил в свои силы. Получилось! Я был в бассейне. И я не тонул.

И я захотел. Захотел плавать. Захотел продолжать. И научился!

Круговая формула может изменить все, что мы привыкли делать изо дня в день.

Как мы действуем обычно? Примерно так.

Сначала я думаю, что могу. Потом хочу. Наконец делаю.

Нам кажется, что сначала нужно уметь что-то делать, потом иметь желание это делать и только затем переходить непосредственно к действию. А иначе, мол, ничего не получится! Боязнь выглядеть глупо крепко сидит у нас в голове, а страх парализует. Я так годами и относился к плаванию.

В чем ошибочность такого подхода?

То, что мы не хотим делать, так и останется нежеланным, ведь мы помещаем цель в самую глубь пещеры, куда можно добраться только по заржавевшим рельсам уверенности в себе («могу») и стремления («хочу»). Что в результате? Самые главные цели оказываются недосягаемы из-за двух препятствий, которые мы сами и выстраиваем.

Хочу написать книгу? Иду на специальные курсы учиться. Потом нахожу уютную кофейню, чтобы пришло вдохновение. И пишу шедевр.

Нет, не так!

Хотите написать книгу? Напишите страничку. Пусть выйдет плохо. Сам факт того, что вы начали, придаст уверенности в том, что вы можете это сделать. А дальше вы захотите продолжить! Почему? Потому что нам нравятся занятия, повышающие уверенность в наших силах.

Хочу начать заниматься спортом? Накоплю денег на тренера или абонемент в тренажерный зал и новенькую пару обуви. Подберу подходящую музыку для плеера и найду в зале нового друга. И буду качаться.

Нет, не так!

Хотите начать заниматься? Выбегайте из дома. Просто бегите. Не важно, что на вас надето. Не важно, сколько вы пробежите. Можно за две минуты пробежаться до конца улицы и обратно. Но факт того, что вы это сделали, убедит вас в том, что вы можете. И вам захочется снова. А уже потом вы превратитесь в уверенного в себе и целеустремленного человека, который покупает новые кроссовки.

Так какой урок я усвоил в тот день?

Перестал думать, что сказать проще, чем сделать.

Сделать – проще, чем сказать.

4

Как Джерри Сайнфелд пользуется этим секретом для сочинения шуток?

Джерри Сайнфелд – один из самых известных комиков в мире. Он получал «Эмми» и «Золотые глобусы», а журнал Fortune оценивает годовой оборот его компании в 32 миллиона долларов. Сайнфелд с успехом гастролирует со своим шоу. Его книга вошла в список бестселлеров New York Times. В его коллекции без малого пятьдесят «порше». Однажды его признали самой высокооплачиваемой знаменитостью года. Но, несмотря на все эти достижения, Джерри по-прежнему должен «держать мозг в форме», не позволяя себе расслабляться.

Так же, как мы с вами.

Брэд Исаак рассказывал в интервью журналу Life Hacker, что еще на заре карьеры, в начале 1990-х, выступал в Нью-Йорке и как-то раз попал за кулисы «Шоу Сайнфелда». Тогда «Шоу Сайнфелда» только начиналось и не успело завоевать популярность, так что Джерри часто выступал в клубах города. После съемок Брэд увидел Джерри и решил не упускать шанс попросить его дать совет начинающему комику.

Джерри Сайнфелд открыл ему, как превратить ежедневное написание текстов в любимое занятие.

«Он сказал, что хорошему комику нужны хорошие шутки, а чтобы сочинять хорошие шутки, их нужно сочинять каждый день, – поделился Брэд. – Он показал мне придуманный им календарь, который помогает ему усаживать самого себя за работу… Джерри посоветовал обзавестись большим настенным календарем, где весь год помещался на одном листе, и повесить его на видное место. Следующим шагом был большой красный «волшебный маркер». Он сказал, что каждый день, когда я хорошо поработаю, нужно помечать жирным крестиком».

Догадываетесь, каков эффект? Эта хитрость дает мозгу стимул стремиться сделать цепочку как можно длиннее. Кому бы не хотелось увидеть на стене ряд больших красных крестиков? Главное – постараться его не прерывать.

Ничего не напоминает?

Джерри Сайнфелд выполнял «работу», работая. Это давало уверенность в способности продолжать ее и дальше. За ней приходило удовлетворение от вида все удлиняющейся цепочки и желание продолжать.

5

Сказать не проще, чем сделать, сделать проще, чем сказать

6

30-секундная техника применения секрета в повседневной жизни

Как начать делать, чтобы сделать больше?

Рамит Сети, автор бестселлера по версии New York Times «Я научу вас быть богатым» (I Will Teach You To Be Rich), как-то рассказал такую историю:

Когда-то я никак не мог заставить себя пойти в спортзал. Я с трудом просыпался по утрам и думал: «Да… знаю, пора вставать…», потом переворачивался на другой бок и засыпал. И так день за днем, хотя я искренне хотел пойти заниматься. Наконец я понял, что сама по себе «мотивация» едва ли может существенно помочь изменить привычки. Я начал пробовать разные методы: вписывал занятия в свой ежедневник, заводил будильник на 30 минут раньше. За две недели я перепробовал множество способов. Результат был так себе. Но когда я сел и честно спросил себя, почему не хожу в зал, я понял: ванная комната, где я одевался, была в другой комнате. То есть мне нужно было пройти из одной холодной комнаты в другую в одних трусах и одеться, дрожа всем телом. Проще не вылезать из постели. И, когда я это понял, просто сложил одежду и обувь заранее. Проснувшись утром, я перевернулся и увидел на полу спортивную форму. Так что нельзя было даже встать, не наступив на нее. Итог? Я стал ходить в зал в три раза чаще!

Многие подтверждают действенность подобного приема. Некоторые даже спят в форме, чтобы «быть ближе к цели» утром. В конце концов, все равно уже оделся. Так почему бы в зал не сходить? Раз все готово. Переодеваться во что-то еще и то дольше. Потратьте 30 секунд на то, чтобы поставить себя в такую ситуацию, в которой бы проще было сделать то, что нужно.

Я так записался на плавание. Пропусти я первое занятие, деньги были бы выброшены на ветер. Сайнфелд ставил большой красный крест в календаре, потому что не хотел оставлять белое пятно. Рамит Сети клал спортивную одежду рядом с кроватью. Хотите бросить есть чипсы? Спрячьте их где-нибудь в квартире. Пусть их будет проще не есть, когда почувствуете желание, сидя перед телевизором. Вам будет лень. И тогда вы решите, что не так уж они вам и нужны. А потом и вовсе не захотите их есть.

Сделать можно больше, если этап «делаю» поставить на передний план, а «могу» и «хочу» отодвинуть на задний как второстепенные.

7

Что говорит величайший физик всех времен?

Кстати, а кто величайший физик в истории?

Я бы сказал, Исаак Ньютон. Мне так кажется. Наряду с Эйнштейном. Почему? Ньютон открыл закон всемирного тяготения, внес немалый вклад в математический анализ и смастерил телескоп. Неплохо! Придерживался ли он круговой Формулы действия? Безусловно. И это видно по первому из его законов: «Если на тело не действуют другие силы, то данное тело находится в движении».

Скажем иначе: начали что-то делать? Будете делать и дальше.

Почему?

Потому что мотивация не ведет к действию.

Действие ведет к мотивации.

8

Общеизвестный слоган, в котором весь секрет

Этот секрет отлично сформулировали в Nike:

Just Do It – возьми и сделай.

Слоган придумали в 1988 г., и он помог повысить долю компании на рынке с 18 до 43 % и увеличить оборот с 877 миллионов долларов до 9,2 миллиарда. Они знали, на какую точку надавить. Она у всех есть.

Возьми и сделай.

Хотите чувствовать себя увереннее на публичных выступлениях? Не нужны вам уроки ораторского мастерства. И репетиции перед зеркалом. Просто делайте. Возьмите слово на следующем собрании. Просто говорите. Пусть это будет всего одно предложение. Но вы почувствуете, что говорите. Потому что знаете, что случится иначе? Вы никогда себя не поборете. Выступления перед слушателями станут целью в глубине шахты, к которым ведут ржавые рельсы уверенности в себе и желания. И работу вы будете выбирать себе такую, где не придется говорить.

Не станете полноценным членом команды, а так и будете тихонько сидеть себе в уголке.

Не допустите этого.

Возьмите и сделайте.

9

Главный урок, который можно извлечь из фильма «Один дома»

В детстве одним из моих любимых фильмов был «Один дома». Мы смотрели его на каждое Рождество. Кевин остается в доме один. Он предоставлен сам себе и заводит дружбу с пожилым соседом.

Ближе к концу там есть сцена, где Кевин разговаривает со старичком. Тот сетует, что не общается с сыном. Он думает о сыне каждое Рождество, но не может заставить себя снять трубку и позвонить. Почему он не может этого сделать?

Уверенность и желание. Он думает, что не может этого сделать, а потому и не хочет. Я рассказываю его историю, потому что в той сцене Кевин великолепно объясняет, что бывает, если отбросить страхи и сомнения и просто действовать:

КЕВИН. Я всегда боялся спускаться в наш подвал. Там темно, много всякого хлама, странно пахнет и все такое. Это не давало мне покоя годами.

СТАРИК. Подвалы такие, да.

КЕВИН. Потом я как-то заставил себя пойти туда постирать вещи и понял, что ничего плохого там нет. Все это время я боялся, но стоит включить свет, и там не будет ничего особенного.

СТАРИК. К чему ты клонишь?

КЕВИН. К тому, что вы должны позвонить сыну.

СТАРИК. А если он не захочет говорить со мной?

КЕВИН. По крайней мере, вы будете это знать. Больше не придется беспокоиться. И нечего будет бояться.

Что самое страшное может случиться с вами во время выступления на совещании? С треском провалитесь. Но, как говорит Кевин, вы хотя бы будете это знать. Больше не придется бояться. А потом можно попробовать снова или заняться чем-нибудь еще.

Каковы шансы с треском провалиться? Очень невысокие. Самые яркие лидеры пробуют, пробуют и еще раз пробуют. Они пытаются. А потом еще и еще. Конечно, не все может получаться. Но нужно идти дальше. И тогда получаться будет чаще. Маленькие достижения придают уверенность и желание пробовать снова, что ведет уже к достижениям побольше.

Так вы находите движущую силу. Что говорил комик Стивен Райт о движущей силе? «Я пишу книгу. Уже пронумеровал страницы».

Он выразил то чувство, которое возникает, когда мы только принимаемся за дело: как будто бабочки порхают в животе.

Заставьте себя думать иначе, думать, как поступить иначе. Вперед.

Возьмите и сделайте.

БУДЬ СЧАСТЛИВ СЕЙЧАС

ДЕЛАЙ ДЛЯ СЕБЯ

ПОМНИ О ЛОТЕРЕЕ

НЕ ВЫХОДИ НА ПЕНСИЮ

ЦЕНИ СЕБЯ

ДЕЛАЙ ПАУЗЫ

ВОЗЬМИ И СДЕЛАЙ

Секрет № 8

Простой способ сохранить самые важные отношения

1

«Я руковожу театром бурлеска»

«Я срисовываю экорше из учебников по анатомии».

«А я продаю желанный образ в сети».

Я улыбнулся и удивленно уставился на девушку с ядовито-розовыми волосами, сидевшую за столом напротив. Отпил пива.

Мне было двадцать девять, и сейчас я сидел в баре хостела в самом центре города. С момента развода прошел уже год. Год я жил один, год ходил к психологу и вот решился на знакомство по интернету. Завел страницу, на которой честно попытался описать себя.

Причуды, странности, недостатки – без утайки. Я так долго думал о том, кто я такой и чего хочу, что сумел свести все к пяти определениям: любознательный, находчивый, романтичный, оптимистичный, честолюбивый.

Надеялся создать милый, привлекательный и немного странный образ.

Как говорил Джон Леннон: «Странно не быть странным».

Я написал о том, что люблю снимать с мандарина корку одним куском, вдыхать густой теплый воздух перед грозой, захватывать спагетти на все зубчики вилки сразу. Признался, что всегда заглядываю за душевую шторку перед тем, как почистить зубы, чтобы убедиться, что за ней никого нет. Что расставляю книги по десятичной классификации Дьюи. Рассказал, что не умею забивать гвозди, не могу пройти два пролета без одышки и плохо завязываю шнурки. Причуды, странности, недостатки – все без утайки.

И уже через несколько дней стал ходить на свидания в самых разных частях города. С интересными людьми. Вот так: раз, и решился. Где они были всю мою жизнь? Я пил кофе с директором балетной труппы, ходил на пробежку с женщиной, открывшей кооперативный продуктовый магазин, слушал в кофейне лекцию о жизни в 3000 г. с руководителем маркетинговой службы одной компании.

Я получал удовольствие и полюбил себя.

Так какой самый простой способ не испортить самые важные отношения?

Быть собой.

Быть собой.

Будьте собой и цените себя.

В мире нет другого такого человека. И во многом вы уникальны. Ваше истинное «я» – лучшее, что в вас есть. Вы неповторимы и многогранны. Отличаетесь от других, выделяетесь. Сохраняйте, не забывайте нетривиальные мысли, мысли ускользающие, приходящие поздней ночью. То, что вы думаете, что делаете, говорите, постепенно помогает вам самим понять, кто вы есть на самом деле.

Никто не знает ваших мыслей. Кроме вас. Вы-то их слышите. И должны им следовать.

Будьте собой.

Ради себя.

Знаете, почему так важно показывать свою истинную личность на работе, в школе, дома?

Потому что…

Ничто не радует больше мысли о том, что нас любят за то, какие мы есть, и ничто не огорчает больше мысли о том, что любят только нашу маску, а не нас самих.

2

Самый честный перед собой человек в мире

Давайте перенесемся в 1932 г. на маленькую арахисовую плантацию в Джорджии, где родился Рузвельт Гриер.

Друзья называли его Рузи. Рост Гриера составлял 196 сантиметров, а вес – 136 килограммов, он играл в американский футбол на позиции защитного тэкла и считался одним из лучших игроков страны. Рузи был здоровым парнем, с которым не очень-то хочется встретиться на стадионе. Входил в знаменитую «Грозную четверку» защитников «Лос-Анджелес Рэмс». Один из лучших защитников за всю историю.

Я люблю Рузи Гриера. Но не за его спортивные достижения. Важны не его броски, перехваты и игра в сборной. Я люблю его за беспримерную искренность. После завершения спортивной карьеры Рузи стал заниматься тем, что подсказывало ему сердце.

Он стал телохранителем и был одним из тех, кто задержал убийцу Роберта Кеннеди. Потом занялся музыкой, одна его песня даже поднялась на 128-е место в хит-парадах. Стал ведущим собственного шоу в Лос-Анджелесе. Но больше всего мне нравится, что он увлекся вышивкой гарусом. Не на шутку. Рузи говорил, что вышивание его успокаивает, помогает справиться со страхом перед полетами и завоевывать внимание женщин. Более того, Рузи настолько любит вышивать, что выпустил книгу под названием «Рузи Гриер: вышивание для мужчин» (Rosey Grier’s Needlepoint for Men).

Она вышла в 1973 г., но ее и сегодня можно найти в магазинах. В интернете о ней оставляют восторженные отзывы. Рузи последовал за своим сердцем, чтобы узнать, куда оно его приведет. А теперь представьте на минутку, что вы – громадный игрок в американский футбол из НФЛ. Когда вы приходите в ресторан, на вас все оборачиваются. Размер одежды у вас не просто XXL, а XXXL. На стенах висят в рамках футболки с памятных матчей. Блестят на полках трофеи.

Теперь представьте, что вы ушли из спорта – вы, огромный как шкаф член НФЛ, – и написали книгу о вышивании. И радостно позируете с собственной вышивкой на обложке!

Что скажут люди? Что напишет книжное обозрение New York Times? Над чем будут потешаться друзья-футболисты? О чем вас будут спрашивать? Задумайтесь на минутку.

А потом подумайте, что вы почувствуете, прочитав в интернете такой отзыв:

Самые полезные отзывы читателей

9 из 9 оценивших нашли этот отзыв очень полезным

*****  Прекрасная книга

Автор: Сельма Кэл, 28 декабря 2011

Я купила эту книгу для парнишки-соседа, которому нравится вышивка гарусом и вязание. Ему одиннадцать, и ему важно знать, что нет ничего зазорного в том, что мальчик берет в руки иголку. «Вышивание для мужчин» стало отличным подарком. Его братик играет в футбол. А книга Рузи Гриера рассказывает о вышивании, так что оба хобби можно сочетать. Благодаря книге эти семи- и одиннадцатилетние мальчики поймут, что мужчины тоже могут и интересоваться, и заниматься прикладным искусством.

3

«Счастье – это гармония между тем, что вы думаете, говорите и делаете»

Счастье в том, чтобы не бояться быть собой. Это чувство, что ты следуешь велению сердца.

Поначалу может быть трудно, но результат всегда того стоит.

Мэрилин Монро как-то сказала: «Несовершенство прекрасно, безумие гениально, лучше быть возмутительно нелепым, чем возмутительно скучным».

Мать Тереза говорила: «Честность и прямодушие делают уязвимыми. И все же старайтесь такими быть».

Безумный Шляпник из «Алисы в Стране чудес» Тима Бёртона спрашивал:

– Может, я сошел с ума?

– Да, совершенно обезумел. Но открою тебе секрет: безумцы всех умней.

Будьте собой.

Будьте собой и цените себя.

Любите все свои причуды, привычки, задор, страхи и пристрастия.

Зная о них, вы принимаете их, а принимая – любите.

Самые важные отношения в жизни – с самим собой.

Оставаться собой настоящим, странным, таким, какой есть, непросто, но это самый приятный путь к достижению всего.

Обсудим почему.

Многие из «выгоревших» руководителей высшего звена, финансистов, профессиональных ораторов, с которыми мне доводилось общаться, каждый день идут на работу как на пытку… чтобы притворятся там теми, кем не являются. Они думают: за такую зарплату можно и потерпеть, сыграть роль. Но любое несоответствие между тем, что вы делаете, и тем, что хотите делать, создает питательную среду для развития неудовлетворенности. В сердце и разуме поселяется сомнение в правильности выбора. Разлад в голове, по-научному называемый когнитивным диссонансом, не просто лишает энергии. Он опасен. Почему? Потому что подавляется ваше осознание своей уникальности. Понимание, что такого, как вы, больше нет, складывается из знойных летних дней, мечтаний под небесным куполом при полной луне, разговоров в палатке, первой работы в дружном коллективе. И все это могут поглотить пески общественных ожиданий. Самая большая опасность – забыть, кто ты.

Ральф Уолдо Эмерсон сказал: «Самое большое достижение – оставаться собой в мире, который постоянно пытается вылепить из нас кого-то другого».

Это непросто.

Почему к этому нужно стремиться?

На этот вопрос лучше ответит Ганди. Он многое знал о счастье. Он применял принцип «Не желай ничего и делай что хочешь, чтобы добиться всего» и к себе, и к своей стране: «Счастье – это гармония между тем, что вы думаете, говорите и делаете».

Давайте послушаем еще раз.

«Счастье – это гармония между тем, что вы думаете, говорите и делаете».

Вот почему нужно быть честным с собой. Для полной согласованности мыслей, слов и поступков. Ноги, руки и мозг соединяются в единый слаженный механизм, как будто защелкиваясь. Знаете звук, когда защелкивается крышка пульта? Щелк!

Гармония с собой ведет к счастью.

Но как ее достичь?

4

3 простых теста на внутреннюю гармонию

Итак, представим, что вы уверены в себе.

Не всегда. Но часто. Это не постоянное ощущение, но оно вам знакомо, вы знаете, как его испытать.

Теперь вы хотите прислушаться к себе. Хотите найти свою истинную страсть. Хотите быть честным с самим собой. Как найти себя в сердце и разуме?

Ознакомившись со множеством мысленных экспериментов в Гарварде, посетив бесчисленные выездные мероприятия разных компаний, перелопатив гору учебников по развитию лидерских качеств, я понял, что нашел три лучших способа оценить наличие и степень внутренней гармонии и согласия. Я делился этой находкой с бессчетным числом лидеров и сам прибегаю к ней по меньшей мере раз в год.

Вот эти тесты:

1. Тест воскресного утра

Чем вы занимаетесь по утрам в воскресенье, когда ничем не заняты?

Внутреннее «я» предпочтет…

2. Тест скамейки

Что вы чувствуете, попав в незнакомую обстановку?

Внутреннее «я» подскажет…

3. Тест пяти человек

Кто больше всех разделяет ваши увлечения?

Внутреннее «я» – среднее арифметическое этих пяти людей…

Тест воскресного утра

Начнем с неприятного вопроса.

«Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?»

Я обращаю особое внимание на этот вопрос, поскольку он невидимо довлеет над всей нашей жизнью. Профессиональная аттестация. Визитки. Резюме с перечислением занимаемых должностей и основными обязанностями. Это все прекрасно! Но оборотная сторона медали в том, что из-за внешнего благоразумия и организованности многие люди чувствуют, что их разностороннему, многогранному, сложному «я» тесно в узких рамках, которые не оставляют места для индивидуальности.

Никто не знает, чем захочет заниматься всю жизнь. Никто. Никто не рождается с четким намерением, целью, к которой будет идти несмотря ни на что. Наверняка же вы слышали от коллег: «Я в эту сферу случайно попал» или «Вот уж не думал в детстве, что буду этим заниматься. Я даже о профессии такой не знал». Я считаю, что иначе и не бывает. Без устали идти к великой цели – не самое главное.

А что тогда?

Икигай.

Цель сегодняшнего дня.

То, ради чего мы встаем с постели по утрам.

Тест воскресного утра помогает понять, чего мы на самом деле хотим, и определить, отдаем ли мы этому ту часть жизни, какую хотим.

Тест воскресного утра сводится к одному простому вопросу:

Чем вы занимаетесь

ПО УТРАМ В ВОСКРЕСЕНЬЕ,

когда нет других дел?

Задайте себе этот принципиально важный вопрос, подумайте немного и ответьте вслух. Чем вы занимаетесь по утрам в воскресенье, когда нет других дел? Ходите в спортзал? Записываете, как играете на гитаре? Каким бы ни был ответ, продумайте, какие возможности дает вам ваше увлечение.

А их будут сотни.

Любите заниматься в зале? Можно стать личным тренером, тренировать футбольную команду, организовать поход, открыть студию йоги, стать инструктором по фитнесу, основать компанию, торгующую спортивным инвентарем. И все закрутится.

Любите играть на гитаре? Как насчет того, чтобы давать уроки по интернету, стать музыкальным редактором, диджеем, создать компанию, предлагающую музыкальные инструменты?

Одним из самых счастливых людей, которых я видел, оказался школьный учитель музыки, который начал продавать укулеле и давать уроки игры.

Внутреннее «я» само подскажет идеи.

И они сделают вас богаче, сильнее и счастливее в профессиональной жизни.

Дейл Карнеги писал: «Вам наскучило жить? Тогда бросьте все и посвятите себя какому-нибудь делу, в которое верите всей душой, живите ради него, умрите ради него, – и вы найдете такое счастье, о котором никогда и не мечтали».

Тест воскресного утра заставляет вас обратиться к любимому делу, которое поможет обогатить профессиональную и личную жизнь.

Тест скамейки

Я познакомился с Фредом Тейтом в 1998 г. по программе SHAD. Мы поехали на месяц в Ванкувер в летний лагерь для подростков-ботанов и едва не разрывались между лекциями по астрофизике, экскурсиями на ускоритель частиц и долгими дискуссиями в кампусе Университета Британской Колумбии, стоявшем на берегу океана. Гения обычно разглядеть трудно, но насчет Фреда у меня никаких сомнений не было: оригинальные мысли, меткие наблюдения, удивительно глубокое видение мира. Я знал, что он далеко пойдет, но мне было восемнадцать, ему семнадцать, и наша определенная обстоятельствами дружба сошла на нет, когда мы разъехались по своим колледжам и занялись собственной жизнью.

Много лет спустя я разыскал его по интернету: оказалось, что он работает инвестиционным банкиром на Манхэттене. Я позвонил в его банк и попросил к телефону Фредерика Тейта. Когда он взял трубку, я сказал:

– Фред, привет! Это Нил Пасрич!

Это был наш первый разговор за много лет. На выходных я как раз собирался в центр города, и мы договорились о встрече.

Я получал степень бакалавра в Университете Куинс, а он – в Принстоне, так что мы с интересом обменивались впечатлениями. За разговором мы целый час искали в Музее естественной истории голубого кита.

– А как все-таки тебя занесло в Принстон? – начал я. – То есть я, конечно, знаю, какой ты способный и все прочее, но почему не Гарвард, Йель, Корнеллский или Колумбийский?

– Да повезло, было из чего выбрать, – скромно ответил он. – Я не знал, куда поступать, и поэтому устроил тест, чтобы решить. Назвал его «тестом скамейки».

В общем, я посчитал, что за двести долларов могу взять напрокат джип на неделю. И знал, что это решение – куда ценнее пары сотен баксов. Так что я взял джип и объехал Гарвард, Йель, Принстон, Браун, Дартмутский и Колумбийский. В каждом университете я гулял по студенческому городку, пока не находил скамейку где-нибудь поближе к центру. Сидел на ней примерно час и слушал. Смотрел на студентов и прислушивался ко всем их разговорам. Слушал, что для них важно, как они общаются, что их занимает.

– Как ты до этого додумался?

– Просто я понял, – ответил Фред, – что в следующие четыре года меня будет окружать именно то, что я слышал. Пары занимают самое большее двадцать-тридцать часов в неделю. А все остальное время – знакомства, болтовня по пути на занятия, обсуждение планов на будущее. В конечном счете опыт, который я бы там получил, был совокупностью всех разговоров за четыре года. Так что я слушал их и прикидывал, пойдут ли они мне на пользу. Я попробовал прислушаться к себе и положился на внутренний голос.

Это произвело на меня впечатление. У меня были сотни знакомых, которые выбирали себе университет. И я знал, что большинство из них изучали сайты учебных заведений, ходили на день открытых дверей посмотреть кампусы и библиотеки – часами взвешивали все «за» и «против», опираясь на книги. Я сам так делал.

Но «тест скамейки» оказался намного проще. Фред не спрашивал ни у кого совета, куда ему пойти учиться, ведь другие люди давали бы ответ на основании своего опыта. Не его. Фреда не волновали статуи и беговые дорожки, которые показывают на днях открытых дверей. Он не просматривал демографическую статистику и средние вступительные баллы абитуриентов.

Ему до этого дела не было.

Он просто пошел на университетскую территорию и посидел на скамейке.

Тест помог Фреду определиться, поскольку он погрузился в новую обстановку, которую хотел оценить, внимательно наблюдая за своей реакцией на нее. Вот в чем суть теста скамейки. Для пробы погрузиться ненадолго в новую атмосферу.

Можно ли применять тест в других ситуациях? Конечно! Пусть он превратится для вас в тест офиса на то время, когда вы ищите работу, тест тротуара, когда присматриваете новый дом, тест беговой дорожки и душевой, когда выбираете тренажерный зал.

Представьте, что идете на собеседование в новую компанию. Хотите узнать как можно больше об этом месте, о принятой корпоративной культуре. Нужно ли спрашивать: «Какая в компании атмосфера?» Нет. Я столько раз слышал этот вопрос на собеседованиях! Это все равно, что узнавать о школе по книжке или учиться водить по учебнику. В офис нужно пойти. Атмосферу нужно почувствовать.

Как?

С помощью теста офиса.

Попросите разрешения погулять минут пять по офису после собеседования. На скамейке можно не сидеть, но вы и так увидите все, что нужно.

Никогда не забуду свою первую прогулку по штаб-квартире Walmart в день, когда меня принимали на работу.

Я сидел в шумной приемной на дешевом расшатанном стуле, купленном как будто на гаражной распродаже, и смотрел на проходившую мимо пеструю группу улыбавшихся сотрудников, которым было лет по пятьдесят, полных жизни тридцатилетних и торопливо идущих вчерашних выпускников с детскими лицами. Передо мной словно ожил плакат о неприемлемости офисной дискриминации. Никто не ходил в костюмах. Люди всех возрастов. Никто не кичился непонятными словами.

И у всех отдельные кабинеты!

Я прошел мимо девиза компании, выложенного большими буквами: МЫ ЭКОНОМИМ ДЕНЬГИ ЛЮДЕЙ, ЧТОБЫ ИХ ЖИЗНЬ БЫЛА ЛУЧШЕ. Мне понравилось и то, что здесь знают свое дело, и то, как к нему относятся.

На одном из плакатов рассказывалась история компании. Рейтинги лучших и худших поставщиков, биржевые сводки и надпись: «Будущее зависит от тебя!»

В компании женщины, проводившей собеседование, Антуанетты, я шел по длинному коридору и поднимался по лестнице. По пути она здоровалась с сотрудниками, называя всех по имени, а те здоровались с ней, также обращаясь по имени. Казалось, мы – звезды на красной ковровой дорожке.

– Здесь ведь работает около тысячи человек, как вы всех помните? – удивился я.

– Очень просто. У нас тут действует правило десяти шагов. Здороваемся со всеми, кто оказывается поблизости. По этому же принципу продавцы в магазинах спрашивают покупателей, могут ли они помочь. На беджах имена напечатаны крупными буквами, и их носят на воротничках, чтобы легко можно было прочесть. Знаете, такие иногда делают на вечеринках. Только здесь мы носим их постоянно.

Не всем такой подход по душе.

А мне полюбился сразу.

Тест скамейки помогает погрузиться в новую обстановку и понять, что вы при этом чувствуете, убедиться, что решение не приведет к конфликту с внутренним «я».

Тест пяти человек

«Компания – это пять человек, сидящих рядом с вами». Мой гарвардский преподаватель по развитию лидерских качеств часто это повторял. Что он хотел этим сказать? Пять человек в команде, пять человек, с которыми вы обедаете каждый день, пять человек, от которых вы узнаете все новости компании, – они и есть компания. Они создают и помогают нам формировать образ компании.

«В лишнем весе виноваты друзья?» – статья с таким заголовком вышла в New York Times. Согласно исследованиям, даже наш вес может зависеть от веса друзей. Общаетесь с полными людьми? Сами станете таким. А если они общаются с полными? Они станут. А потом и вы. Неприятно, но так и есть. Некоторые ученые полагают, что на нас влияет даже рост и привлекательность друзей. Правдоподобная мысль, если вспомнить, что пожилые супруги часто становятся очень похожими друг на друга. А некоторые люди похожи на своих собак!

В своей разошедшейся огромным тиражом книге «Взаимосвязи» (Connected) исследователи Николас Кристакис и Джеймс Фаулер пишут:

Мы выявили, что, если друг вашего друга вашего друга набирает вес, потолстеете и вы. Выявили, что, если друг вашего друга вашего друга бросил курить, бросите и вы. И еще выявили, что, если друг вашего друга вашего друга стал счастлив, счастливы будете и вы.

Не менее популярный колумнист и предприниматель Джеймс Альтушер пошел даже дальше и так развил эту идею в статье «Сила пяти» (The Power of Five):

Вы – среднее арифметическое пяти людей, окружающих вас… Вы – производное пяти главных идей, вдохновляющих вас… Мои мысли выводятся из пяти тем, на которые я думаю… Мое тело и разум состоят из пяти основных «продуктов», которые я «ем». Я складываюсь из пяти дел, которые делаю каждый день, чтобы помочь людям.

Запомните: «Вы – среднее арифметическое пяти людей, окружающих вас!» Вы – среднее арифметическое их ума, взглядов, жизнелюбия, находчивости, целеустремленности.

Так в чем суть теста пяти человек?

Посмотрите на пятерых окружающих вас людей и помните, что вы – их среднее арифметическое.

Вы в серединке.

Хотите знать, насколько оптимистичны? Подумайте о том, насколько оптимистичны пять человек, с которыми вы общаетесь чаще всего.

Хотите узнать, какой из вас лидер? Посмотрите на лидерские способности пяти лучших друзей.

Хотите понять, насколько уверены в себе? Оцените уверенность пяти людей, с которыми чаще всего куда-нибудь ходите.

Конечно, все это приблизительно, но тест пяти человек показывает, кто мы… нам самим. Это один из трех тестов, которые помогут нам заглянуть в себя.

Отец психологии Уильям Джеймс сказал: «Где бы вы ни были, ваш мир определяют друзья».

5

5 самых распространенных сожалений умирающих и как их избежать

Бронни Уэр – сестра паллиативной медицины из Австралии, которая годами заботилась об умирающих на протяжении трех последних месяцев их жизни. «Когда людей спрашивают, жалеют ли они о чем-либо в своей жизни или хотели бы что-то изменить, ответы часто повторяются», – рассказывает она.

В результате Уэр составила и опубликовала в сети список из пяти самых распространенных сожалений людей, находящихся на пороге смерти. Список разошелся по интернету, его перепечатали Guardian, Daily Mail и некоторые другие газеты.

Так о чем чаще всего сожалели пациенты Уэр? О том, что заработали мало? Работали недостаточно? Редко брали отпуск? Не купили несколько домов?

Нет. Это вы уже поняли. Список пяти самых распространенных сожалений умирающих таков:

Лучше бы я жил так, как хотел сам, а не как от меня хотели другие.

Зря я столько работал.

Не надо было бояться признаваться в своих чувствах.

Не стоило терять контакт с друзьями.

Лучше бы я позволил себе быть счастливее.

Каждый раз, перечитывая список, я на минуту теряю дар речи.

Думаю о том, что о многом из этого пожалел бы, если бы умер сегодня.

Всегда найдется пара пунктов, над которыми надо поработать, и этот список вдохновляет меня.

Но я замечаю и кое-что еще: весь этот список связан с внутренней гармонией. Напрямую. Он весь о том, что нужно быть собой.

Что будет, если стать собой и ценить себя? Возьму на себя смелость предположить, что:

Вы по-настоящему будете жить своей жизнью.

Вы по-настоящему начнете ценить время и найдете работу по душе.

Вы по-настоящему будете говорить о своих чувствах.

Вы по-настоящему будете общаться с друзьями.

Вы по-настоящему позволите себе стать счастливее.

Будьте собой, чтобы защитить себя от сожалений.

Честность перед собой защитит вас от них.

Вот еще несколько наблюдений сестры Уэр, приведенных в Guardian. Заметьте, как связаны они с гармонией:

«Самое частое сожаление из всех – «лучше бы я жил так, как хотел сам, а не как от меня хотели другие». Когда люди понимают, что их жизнь подошла к концу, и оглядываются назад, становится ясно, как часто мечты так и оставались мечтами. Большинство людей не исполнили и половину из них и теперь умирали с сознанием, что все зависело от выбора, который делали – или не делали – они сами».

«Многие люди подавляли в себе чувства, чтобы сохранить отношения с окружающими. В результате они жили ничем не примечательной жизнью, так и не став теми, кем могли бы стать. Для многих болезнь стала результатом горечи и сожалений».

«Лучше бы я позволил себе быть счастливее» – сожаление на удивление частое. Многие до самого конца не понимают, что счастье – это выбор. Они не могут вырваться из пут старых шаблонов и привычек. Так называемые «приличия» в отношениях с другими людьми отравляли их чувства и сказались на здоровье. Боязнь меняться заставляла их делать вид перед собой и окружающими, что они всем довольны. Но глубоко внутри им так хотелось веселиться и дурачиться, как в детстве».

6

«Когда нет внутренних врагов, ни один внешний не причинит вреда»

Ничто не приносит радости больше, чем жизнь, в которой ты – это ты.

Потому что быть кем-то другим нельзя.

В одном из священных текстов индуизма, Бхагавад-гите, сказано, что лучше идти по своему ухабистому пути, чем по ровному, но чужому.

Попытка изобразить из себя лучшего человека вместо того, чтобы быть собой нормальным, означает, что все силы будут брошены на придумывание другого человека, а потом его воплощения в жизнь. Утомительное дело! Все равно что быть компьютером, который всю мощность направляет на установление заставки по вкусу каждого проходящего мимо. На это требуется время и ресурсы. И это противоречит вашим личным желаниям и стремлениям. К тому же нельзя хорошо делать два дела сразу. Помните про многозадачность, да?

При первой встрече трудно разглядеть истинное «я» человека, ведь не все этого хотят. Крис Рок сказал: «Знакомясь с человеком, знакомишься не с ним, а с его обличьем!»

Но, даже если общение длится всего несколько минут, это не значит, что не нужно показывать настоящего себя. Я призываю обнажить внутреннее «я» перед всем миром. Быть странным и непредсказуемым. Будьте собой и цените себя.

Думаете, это трудно? И вы правы. Это очень трудно.

У Эдварда Бенсона читаем: «Как отчаянно трудно быть честным с собой. Гораздо труднее, чем с другими». И у Антуана де Сент-Экзюпери: «Самого главного глазами не увидишь. Зорко одно лишь сердце» (Маленький принц. Перевод Н. Галь).

Чак Клостерман сказал: «Я искренне верю, что мое поколение презирает открытость в основном потому, что мы сами завидуем ей».

В «Сиддхарте» Германа Гессе есть такие слова: «Что же я могу сказать тебе, достопочтенный? Разве то, что ты слишком много ищешь; из-за чрезмерного искания ты не успеваешь находить» (перевод Б. Прозоровской).

Но если найдете, если откроете себя настоящего и покажете миру, это будет самым большим вашим достижением.

Из Экхарта Толле: «Освобождает только принятая правда о себе».

Еще есть старинная африканская поговорка: «Когда нет внутренних врагов, ни один внешний не причинит вреда».

У Шекспира есть такие строки: «Всего превыше: верен будь себе. // Тогда, как утро следует за ночью, // Последует за этим верность всем» (Гамлет. Перевод Б. Пастернака).

Помните о Рисунке для поднятия самооценки. Нельзя быть собой, пока пренебрежительно относишься к себе и другим. Помните о трех простых тестах: тесте воскресного утра, тесте скамейки и тесте пяти человек. Они подскажут вам, в каком направлении двигаться.

Что происходит, если скрывать свое истинное «я» от мира?

Тогда вы рискуете никогда не узнать, кто полюбит того, кого вы так усердно прячете.

Будьте собой.

БУДЬ СЧАСТЛИВ СЕЙЧАС

ДЕЛАЙ ДЛЯ СЕБЯ

ПОМНИ О ЛОТЕРЕЕ

НЕ ВЫХОДИ НА ПЕНСИЮ

ЦЕНИ СЕБЯ

ДЕЛАЙ ПАУЗЫ

ВОЗЬМИ И СДЕЛАЙ

БУДЬ СОБОЙ

Ребенком я обожал музыкальные альбомы с секретной дорожкой. Знаете, такие, которые слушаешь до конца, потом диск просто крутится, а через пять минут из колонок снова слышится музыка. Что это за песня? С какими словами? Почему она не указана на обложке?

Никаких ответов.

Ни названия. Ни слов. Просто музыка.

Для меня такая секретная дорожка всегда была отражением, хотя и особенным, всего альбома. Со временем все больше групп стали прятать на дисках такие композиции: Beatles, Nirvana, Coldplay.

Но мне никогда не встречались книги с секретной главой. Настоящей главы нет в содержании. Нет в указателе. На ней нет нумерации страниц. Она совершенно выпадает из структуры книги. И в ней я раскрою секрет, который касается не только вас. Он и об отношениях с вашей половинкой. Вот почему его я решил вынести таким образом. Вся остальная книга только для вас.

А эта глава?

Немного отличается.

Закон общего счастья

Я радуюсь жизни примерно 80 % времени. Пребываю в хорошем настроении. Счастлив. Жизнь прекрасна! Но в оставшиеся 20 % лучше меня не видеть. Угрюмый, мрачный, унылый. Хотел бы быть всем довольным всегда. Но таких людей мне встречать не доводилось. Не говорю, что их совсем нет! Просто это трудно. Помните основную причину, по которой трудно быть счастливым? И противостояние эпох «Больше» и «Достаточно»?

Я счастлив почти всегда. Я применил все способы «большой семерки», чтобы сделать свою жизнь светлее.

А Лесли? Она тоже в хорошем настроении примерно 80 % времени. Полна энергии, весела, оптимистична. Ее улыбка озаряет комнату.

Как и у меня, у нее тоже есть недостатки, случаются неудачные дни. Они у всех бывают. Но она одна из самых счастливых людей, которых я знаю. Мне нравится быть рядом с ней.

Что дает нам это процентное соотношение?

Возможность поупражняться в математике!

Да, я специально поставил здесь восклицательный знак, чтобы заинтриговать вас. Надеюсь, получилось. На самом деле ничто в мире не отделимо от математики. Она скрыта в вашей мебели, машине, она определяет, как летают птицы, как наливается в бокал пиво, как сияют звезды. И не нужно в ней разбираться, чтобы просто ее любить.

Еще одна приятная новость в том, что для наших вычислений калькулятор вам не понадобится, я уже все посчитал и сейчас покажу в таблице.

Почему так важен процент счастья?

Если я счастлив 80 % времени и Лесли – 80 %, как часто мы счастливы вместе? 64 % времени. Почему 64 %? Потому что 80 % от 80 % – это 64 %. Вот как часто наши периоды хорошего настроения накладываются друг на друга. Полноценные две трети! Тогда мы оба улыбаемся, нежны друг с другом, радуемся, жизнь прекрасна, каждый миг ценен, все так, как должно быть. Отличные дни! Лучшая часть жизни.

Как часто пересекается наше плохое настроение? Всего 4 % времени. Потому что 20 % от 20 % – это 4 %. Отнюдь не лучшее время! Я его страшно не люблю. Трудно поднимать настроение и радовать друг друга, если у обоих кошки на душе скребут. К счастью, такое случается редко. Это же только 4 %.

Что это значит?

Это значит, что в остальные 32 % времени один из нас счастлив, а другой – нет. Целая треть времени, которое мы проводим вместе! Целая треть, во время которой настроение одного человека влияет на настроение другого. Радостный может ободрить грустного, а грустный – расстроить радостного. У многих пар этот процент даже выше. Можете посчитать и вычислить свой. Почему важно это сделать? Потому что прямо сейчас вы должны задать себе вопрос.

И ответить честно.

Какой процент времени счастливы вы и какой – ваш партнер?

Если сейчас у вас нет ни с кем отношений, задайте себе этот же вопрос в отношении начальника, соседа по комнате, члена семьи. Того, с кем видитесь чаще всего. Того, кто больше всего влияет на ваше настроение.

Вот вам таблица в помощь:

Найдите свой показатель и показатель партнера, а затем посмотрите, в какой клеточке они пересекаются. Это число показывает, как часто ваше хорошее настроение совпадает. Запомните или запишите его.

Теперь подумайте, как часто вы оба бываете несчастны? Это самое трудное время, напряженные дни, когда случаются ссоры, споры, размолвки. Можете в общем-то снова заглянуть в таблицу. Выясняете свой показатель, показатель второго человека и ищете пересечение. Это число тоже запомните или запишите.

Так, теперь вы знаете, как часто делите горе и радость в процентном отношении. Что остается? Остается узнать, как часто ваше настроение не совпадает. Как часто вы влияете друг на друга. Вы либо помогаете любимому человеку, либо тянете его вниз. Зная первые два числа, можно вычислить и это. Как? Посмотрите еще на одну таблицу.

Это и есть оставшийся процент.

В нашем с Лесли случае мы оба счастливы 64 % времени и несчастливы 4 %, значит, остается 32 %. Узнайте и свой показатель. Каков он?

Человек рядом с нами оказывает огромное влияние на наше душевное состояние. Если один счастлив 80 % времени, а партнер – только 50 %, то неопределенными останутся целых 50 %. Любая чаша весов может перевесить! Мы вытягиваем или затягиваем друг друга в то или иное настроение. И это половина всего времени! Когда-то этот показатель составлял для меня целых 80 %. Изматывающе.

Помните о тесте пяти человек.

Вы – среднее арифметическое пяти окружающих вас людей.

Но самый близкий человек влияет на вас еще больше.

Трудно переоценить влияние, которое на нас оказывает настроение и энергия партнера (а наши – на него).

Какой из этого вывод?

Важно, чтобы рядом был человек с тем же уровнем счастья, что и у вас. Или выше. Хорошая новость в том, что счастливым можно быть сразу (Секрет № 1). Но заряжать кого-то своей энергией постоянно может быть крайне утомительным. Так подумайте, ваш партнер приносит вам счастье или высасывает его из вас?

Секрет № 9

Лучший совет, который можно получить

1

«97 % больных раком легких – курильщики, у 97 % курильщиков рака легких нет»

«Не обязательно потреблять больше кальция и витамина D».

Я просматривал страницу самых популярных статей New York Times, когда этот заголовок привлек мое внимание. Здесь говорилось о том, что к такому выводу пришли в независимом и некоммерческом Институте медицины, спонсируемом из бюджетов США и Канады, после изучения тысяч публикаций. Новость мне понравилась. Я ведь и не пытался потреблять больше кальция и витамина D. Хорошо, значит, ничего не потерял.

Потом я решил зайти на сайт Toronto Star.

И в глаза бросился другой заголовок: «Позвольте себе больше витамина D».

Другое исследование, другая статья, совершенно противоположная точка зрения.

Две крупнейшие газеты, два славных имени, две передовицы, два противоречивых заголовка.

И что мне делать?

Я вдруг забеспокоился.

А что, если все советы друг другу противоречат?

«Не слушайте советов»

Я вспомнил эти слова директора компании, сказанные, когда я пожаловался ему, что одним сотрудникам новый формат совещаний нравится, а другим нет. Я уставился на него. Не слушать советов? Как это?

– Вы изучили проблему, сами приняли решение, так что нечего беспокоиться о том, кто что думает, – сказал он. – Решать все равно вам. И помните, что все советчики будут друг другу противоречить. Сделайте по-своему, и обязательно последуете чьему-нибудь совету. Вы знали, что 97 % больных раком легких – курильщики, но 97 % курильщиков рак легких не грозит?

Я смотрел на него непонимающе.

Я не знал, правда ли это, но мысль показалась мне интересной.

Он сбил меня с толку.

Как и всегда.

– Решение приходится принимать самому. Я бы посоветовал вам слушать чужие советы, но не особенно на них полагаться. Их можно принять к сведению, но не обязательно их принимать.

Он помолчал, а потом повторил снова:

– Не слушайте советов.

2

Что можно извлечь из самого распространенного совета?

Кликая на противоречащие друг другу заголовки на разных сайтах, я задался вопросом: «Какие советы принимают на веру чаще всего?» Быть счастливым прямо сейчас? Делать для себя? Помнить о лотерее? Нет. Какие советы известны каждому, независимо от происхождения и жизненного опыта?

Я вдруг понял.

Клише.

Их повторяют так часто, что они известны всем: «Под лежачий камень вода не течет», «Лучше синица в руке, чем журавль в небе», «Поступки говорят громче слов». Мы все их знаем. Но что вообще-то такое клише?

Клише – выражение или словосочетание, используемое повсеместно из-за своей выразительности, иногда стертой.

Еще я узнал, что слово «клише» пришло к нам из французского. В старинных печатных станках так называлась металлическая типографская пластина, также известная как «стереотип». Со временем так стали обозначать наборы для печати частых словосочетаний, которые больше не приходилось набирать буква за буквой. Так что «клише» – это группы слов, часто используемых вместе.

Узнав, что представляют собой клише, я стал искать их списки.

Советы на все времена.

Я выискивал их как можно больше.

И знаете что?

Многие клише друг другу тоже противоречат!

В чем главная проблема всех советов, которые только можно услышать?

В том, что ни один из них не универсален.

Ни один.

Ни совет о журавле в небе (на что вам, собственно, журавль?), ни совет считать цыплят по осени (не все разводят цыплят), ни совет вытягивать рыбку из пруда с трудом (можно и в магазин сходить).

Советы не могут быть применимы к любой ситуации.

Не самая успокаивающая мысль!

Нужны доказательства?

Получается, что даже самые распространенные клише звучат не так убедительно, когда есть противоположные им.

Все советы противоречивы!

Вам приходилось выбирать учебное заведение? Заметили, что у каждого, кто вам советовал, было свое мнение? Не слушайте их. Используйте тест скамейки. Прислушайтесь к себе. Доводилось ли вам сообщать окружающим, какое имя для ребенка вы выбрали? Никогда этого не делайте. Сразу посыплются советы. А советовались насчет карьеры? Пойти на повышение, уйти в другой отдел, просто уйти? Все будут говорить по-разному. Один посоветует одно, другой – другое.

Недавно одна знакомая рассказала всем, что увольняется. Некоторые говорили ей: «И правильно, будешь свободна, увольняйся!» – а другие: «Да ты с ума сошла! О такой работе только мечтать можно!»

Помните: советы отражают взгляды говорящего, а не ваши.

Реклама внушает нам одно, начальник – другое, родители – третье, а друзья – четвертое.

И до определенного момента советы важны.

Переходя дорогу, смотри по сторонам. Не ешь червей. Смывай за собой в туалете.

Однако счастливый человек знает, когда надо перестать слушать советчиков и прислушаться к себе.

Любые клише, цитаты, советы, которые противоречат вашим мыслям, только подтверждают то, что вы уже для себя поняли.

В 1872 г. актер Шарль Варле писал: «Спрашивая совета, мы обычно ищем только подтверждения своей правоты».

Вот почему некоторые советы нам нравятся, а некоторые – нет.

Вот почему люди читают газеты, с редакционной политикой которых согласны.

Так какой совет лучший?

Не слушать советов.

Все ответы – в вашей голове.

Подумайте хорошенько и примите оптимальное решение.

Двигайтесь дальше и будьте счастливы.

И не слушайте советов.

Благодарность читателю

Никогда не забывайте, что есть только три цели:

Не желать ничего. В этом удовлетворение.

Делать что хочется. В этом свобода.

Добиться всего. В этом счастье.

Какие девять секретов помогут достичь этих целей?

БУДЬ СЧАСТЛИВ СЕЙЧАС

ДЕЛАЙ ДЛЯ СЕБЯ

ПОМНИ О ЛОТЕРЕЕ

НЕ ВЫХОДИ НА ПЕНСИЮ

ЦЕНИ СЕБЯ

ДЕЛАЙ ПАУЗЫ

ВОЗЬМИ И СДЕЛАЙ

БУДЬ СОБОЙ

НЕ СЛУШАЙ СОВЕТОВ

Благодарности

Спасибо.

Наша жизнь – череда бесед, а эта стала для меня одной из лучших. Мы делились мыслями, много смеялись, вместе росли. И как же я благодарен всем, без кого эта книга бы не состоялась!

Сотрудникам G. P. Putnam’s Sons и Penguin Books – за командную игру. И в этой игре мы в одной команде. Отдельное спасибо Айвану Хелду – за дальновидность и веру в меня. Мы проделали удивительный путь.

Моему редактору Кэрри Колен – нас свела судьба! Я поверил в нее благодаря тебе. Спасибо за упорство, несгибаемую веру и преданность своему делу. Работать вместе было одним удовольствием.

Моему агенту Эрин Малоун – благодарю за решимость и энергию. Головокружительный вышел заезд! Спасибо за шанс на участие.

Благодарю коллективы Speaker’s Spotlight, Washington Speakers Bureau, Lavin Agency и Hi-Cue – за то, что делаете мир счастливее.

Меня не перестают вдохновлять прекрасные писатели и художники, чей пример воодушевляет и ведет меня вперед. Спасибо Стиву Толтзу, Мохсину Хамиду, Дэвиду Митчеллу, Элис Манро, Чарли Кауфману, Спайку Джонзу, Тиму Ферриссу и Мэтту Бернингеру.

Благодарю всех друзей, которые поддерживали и направляли меня во время работы над книгой. Отдельное спасибо Брайану Шоу, Франческо Чефалу, Скотту Броуду, Рите Стюарт, Гейлу Бланку, Бобу Хейкиму, Крису Уэсту, Плеззи Бенитесу, Агостино Маццарелли, Гэри Джонстону, Майку Джоунсу и Фреду Тейту.

Чаду Аптону – за энергию.

Фрэнку Уоррену – за мудрость.

Кевину Гроху, кладезю новых идей.

Спасибо всем, кто дал разрешение на использование комиксов, стихов, рисунков, эссе, песен и мыслей в моей книге. Ваш труд меня вдохновляет.

Я благодарен книгам, в которых нашел мудрость и силу. Спасибо всем тем, о ком мы не всегда думаем, но благодаря кому книги появляются: солнцу, деревьям, лесорубам, бумажным фабрикам, авторам, издателям, типографам, водителям и продавцам. Я влюблен в книги. Спасибо, что создаете их.

Хизер Рейзман – за непреклонную веру в счастье.

Дейву Чизрайту. Многие мысли, вошедшие в книгу, родились в наших долгих разговорах. Ты лучший из лидеров, кого я знаю.

Спасибо Эми Эйнхорн за веру в меня. Благодаря тебе я стал писать лучше.

Моей большой семье – ваша любовь и поддержка значат для меня так много. Спасибо вам, Боб, Джоан, Донна, Эн, Марк, Мар и Дженни!

Спасибо самым терпеливым в мире учителям – спасибо за все, что я делаю. Я – сын и муж учителей и знаю, какого труда вам стоит изменение жизни других к лучшему. Спасибо всем учителям, кто помогал мне на всем пути, особенно Стелле Дорсман, Джиму Олсену, Шере Илис, Крису Хоусу, Джону Плинньюссену, Аджаю Аграуалу, Майклу Уилеру и Андре Перольду.

Спасибо судьбе за прекрасных родителей, прекрасных учителей и прекрасную страну. Нам так повезло! Мне так повезло!

Моей семье – за силы, поддержку и веру во все мои начинания. Я люблю тебя, мама, я люблю тебя, папа, я люблю вас, Нина, Ди и Лекси.

Спасибо тебе, Лесли, моя спутница, муза и лучший друг. Все доводы, мысли и рисунки появились из наших нескончаемых бесед. Тобой пронизана каждая страница. Ты – во всем. Ты для меня – все. Самое дорогое, что у меня есть. Я люблю тебя.

И конечно, спасибо вам. Спасибо за замечательный разговор о поисках счастья в нашем безумном и прекрасном мире. Я так признателен вам за уделенное время, за все.

Удачи вам! Еще пообщаемся!

Сведения об авторских правах

Выражаю искреннюю благодарность за разрешение привести в книге следующие цитаты:

Цитаты Дэвида Кейна печатаются с разрешения автора.

Твит Келли Оксфорд (@kellyoxford) печатается с разрешения автора.

«Отношение», защищено авторским правом © 1981, 1982, Charles R. Swindoll, Inc. Все права сохраняются повсеместно. Печатается с разрешения правообладателя.

Фотография защищена авторским правом ©Couvercelle / TM / DPPI Media.

«Джо Хеллер» печатается с разрешения попечителя Фонда Курта Воннегута мл. Дональда С. Фарбера.

Слова песни «You Can’t Always Get What You Want» Мика Джаггера и Кейт Ричардс. Публикуются ABKCO Music, Inc. Печатаются с разрешения авторов. Все права защищены.

Марта Шеррилл, личное письмо Джулии Пайпенкоттер, октябрь 2011. Печатается с разрешения автора.

Отрывок и таблица из книги Гарольда Кенига «Цель и значимость пенсии» © 2007, все права защищены. Печатаются с разрешения автора.

Разрешение на использование статьи Уильяма Сэфайра «Никогда не уходи на пенсию», впервые опубликованной в New York Times, дано Хелен Сэфайр.

Отрывок из книги Дэниэла Гилберта «Спотыкаясь о счастье», © 2005. Печатается с разрешения автора.

Цитаты Николь Катсурас приводятся с разрешения автора.

Отрывок из статьи Ноэля М. Тичи и Рама Чарана «Скорость, ясность, уверенность: интервью с Джеком Уэлчем» // Harvard Business Review. Сентябрь 1989. Печатается с разрешения авторов.

«Кельвин и Хоббс» Уоттерсона, © 1988 Watterson. Печатается с разрешения Universal Uclick. Все права защищены.

«Дилберт» © 2011 Скотта Адамса. Печатается с разрешения Universal Uclick. Все права защищены.

Высказывания профессора Дэвида Майера о многозадачности печатаются с разрешения профессора Майера.

Отрывок из статьи Рамита Сети «Эффект спортивной формы» © Ramit Sethi. Печатается с разрешения автора.

Обложка книги Рузи Гриера «Вышивание для мужчин» © 1973 Rosey Grier. Фото публикуется с разрешения издательства Bloomsbury Publishing Plc.

Фред Тейт, телефонный разговор с Нилом Пасричем, публикуется с разрешения Фреда Тейта.

Отрывок из статьи Сьюзи Стейнер «5 самых распространенных сожалений умирающих» © 2012, все права защищены Guardian News & Media Ltd.

Примечания

1

Гамлет. Перевод М. Лозинского.

2

Перевод М. Салье.

3

Перевод С. Маршака.

4

Перевод Н. Демуровой.

5

Из стихотворения Р. Браунинга «Рабби бен Эзра».

6

Первая cмоква. Перевод Г. Ицкович.

7

Перевод С. Маршака.

Content

Нил Пасрич
Формула счастья. Ничего + кое-что = всё

От автора

Секрет № 1 Как стать счастливым: первое условие

1 6 слов, которые навсегда изменят ваше представление о счастье

2 Главная причина, по которой быть счастливым так трудно

3 Что общего у врача, учителя и Тома Хэнкса

4 Что мы контролируем?

5 7 способов стать счастливым прямо сейчас

6 Урок последний – из монастыря

Секрет № 2 Как не принимать критику близко к сердцу

1 Единственная важная цель

2 Что плохого во внешних целях?

3 3 простых слова, защищающих от критики

4 Почему работа мечты может оказаться адом

5 «ПОЛ» для успеха

6 Так почему мы вообще слушаем критиков?

7 Секретный рисунок для поднятия самооценки

8 3 простых шага к принятию себя

9 Как этим секретом пользовался Будда?

10 Какой урок несет неприметная надпись на Уимблдонском стадионе?

11 «Я не стою на месте и не сужу… я делаю»

Секрет № 3 Три слова на самый черный день

1 Первая ежедневная битва

2 Вторая ежедневная битва

3 Несбыточная мечта миллиардеров

4 Что общего у греческого философа и Rolling Stones?

5 Что обесценивает миллион долларов?

6 Бородатая шутка о мексиканском рыбаке

7 Как три слова помогут в самый черный день

Секрет № 4 Всеобщая мечта, которой лучше бы не было

1 Трагедия мистера Уилсона

2 В чем соглашались Томас Джефферсон и Теодор Рузвельт

3 Чему можно научиться у самых здоровых долгожителей?

4 Главный урок, который можно извлечь из «Алисы в Стране чудес»

5 Злосчастная выдумка немцев, принесшая беды всем

6 «Кто не меняется сам, тот разменивается на мелочи»

7 4 «О» работы

8 Всеобщая мечта, которой лучше бы не было

Секрет № 5 Как зарабатывать больше выпускника Гарварда

1 Как Гарвард влияет на зарплату

2 «Все посходили с ума?»

3 Простой подсчет: сколько вы зарабатываете на самом деле

4 Почему учитель и продавец зарабатывают больше выпускника Гарварда

Секрет № 6 Как не увязнуть в делах

1 Что делать, чтобы появилось свободное время

2 Три места для паузы

3 Как этим секретом пользовались ученые НАСА, Альфред Хичкок и Николь Катсурас

4 Ограничение первое: как принимать любое решение в два раза быстрее

5 Ограничение второе: парадоксальный способ успевать больше

6 Ограничение третье: как небольшой переменой добавить час в сутки

7 «Мы так полны забот, что недосуг замедлить шаг и поглядеть вокруг»

Добейся всего

Секрет № 7 Как превратить самый большой страх в самую большую победу

1 Травма детства, из-за которой я боялся плавать

2 Две отговорки для всего, что делать не хочется

3 Секретная формула превращения страха в победу

4 Как Джерри Сайнфелд пользуется этим секретом для сочинения шуток?

5 Сказать не проще, чем сделать, сделать проще, чем сказать

6 30-секундная техника применения секрета в повседневной жизни

7 Что говорит величайший физик всех времен?

8 Общеизвестный слоган, в котором весь секрет

9 Главный урок, который можно извлечь из фильма «Один дома»

Секрет № 8 Простой способ сохранить самые важные отношения

1 «Я руковожу театром бурлеска»

2 Самый честный перед собой человек в мире

3 «Счастье – это гармония между тем, что вы думаете, говорите и делаете»

4 3 простых теста на внутреннюю гармонию

5 5 самых распространенных сожалений умирающих и как их избежать

6 «Когда нет внутренних врагов, ни один внешний не причинит вреда»

Секрет № 9 Лучший совет, который можно получить

1 «97 % больных раком легких – курильщики, у 97 % курильщиков рака легких нет»

2 Что можно извлечь из самого распространенного совета?

Благодарность читателю

Благодарности

Примечания