Революция 2020 года (2)

Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент»

Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2019

ISBN 978-5-4496-2975-3 (т. 2)

ISBN 978-5-4496-2976-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения серии книг, помогающих преодолеть разрыв в теории и практики управления, в частности, книги «Принятие решения в бизнесе. Русский менеджмент — книга 8»[1],

Рис. 1. Продукты проекта краудфандинга — книги.

— стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга и получить соответствующие выгодные вознаграждения.

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Текущие в данный момент проекты краудфандинга можно найти по ссылке https://planeta.ru/vtokarev

Аннотация

Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (число которых превысило цифру 120), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.

Дайджест посвящен ожидаемым изменениям в России в сфере менеджмента в 2020 году.

Главные задачи дайджеста — способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь российским коммерческим предприятиям, имеющим высокие амбиции, выйти в мировые лидеры. Основная аудитория, на которую рассчитан дайджест, — это директора коммерческих фирм. Но также — акционеры, преподаватели, студенты, специалисты и даже руководитель страны.

Содержание второго номера

1. Проект — издание серии книг «Новый тайм-менеджмент»

2. Проект по изданию серии практикумов по менеджменту

Комментарии автора

к приглашению принять участие в проекте в качестве спонсора

3. Что дальше?

Приглашение в будущее

1. Проект — издание серии книг «Новый тайм-менеджмент»

Рис. 2. Серия практикумов по новому тайм-менеджменту.

Данный проект полезен любому человеку, поскольку тайм-менеджмента избежать нельзя. Но есть выбор — стихийный тайм-менеджмент — тот, что есть, и профессиональный, позволяющий жить более полноценной насыщенной жизнью.

Несомненно, дополнительные выгоды от профессионального тайм-менеджмента получат руководители любого уровня.

1. Какие результаты получит участник

После освоения практикума, представленного во второй книге по новому тайм-менеджменту, участник:

1. Научиться планировать, что позволит ему выполнять все намеченное.

2. Познакомится с важными функциями управления — организацией и контролем.

3. Сможет не только теоретически, но и практически овладевать современным менеджментом, выполняя упражнения.

2. Представление автора проекта

Директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг

Рис. 3. Книги автора проекта.

«Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», журналов в книжном исполнении и др., в 2012—2017 гг. член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

3. Предыстория проекта

Первое издание

Любозн. гендир[2]. — А ты можешь рассказать, чем тебе тайм-менеджмент помог лично?

Автор: Без проблем!

Благодаря Тайм-менеджменту[3] я смог более эффективно использовать свое время. Это позволило мне, несмотря на большие затраты времени на управление людьми (я был руководитель группы) и руководство НИОКР, регулярные командировки (в Москву, Киев, Саратов, Новгород и др.), освоение новых для меня направлений в моей сфере деятельности — физике и технологии полупроводников, большую общественную нагрузку и напряженную производственную работу (наука и производство), защитить в 1989 г. в Зеленограде (в Московском институте электронной техники) кандидатскую (я кандидат технических наук), а в 1992 году без отрыва от работы подготовиться при аспирантуре нижегородского экономического вуза и сдать сложные для меня экзамены по специальности — по рыночной экономике.

Итак, перестройка заставила меня пройти переподготовку — из старших научных сотрудников НИИ я переквалифицировался в преподаватели управленческих дисциплин.

Прошло несколько лет моей работы в качестве преподавателя управленческих дисциплин. К этому времени, я уже достаточно хорошо разобрался «с чем едят» научный менеджмент. К этому моменту и книг по Тайм-менеджменту (пусть он тогда еще чаще назывался самоменеджмент) вышло вполне достаточно, чтобы сравнить эти, казалось бы, близкие управленческие дисциплины.

Одна из, пожалуй, лучших книг по Тайм-менеджменту, была на тот момент книга западного немца Лотара Зайверта «Ваше время — в ваших руках». Однако я удивился, что описывая самоменеджмент, западный автор разбирал вопросы делегирования — явно разделы из управления людьми (это общий менеджмент либо специальный раздел менеджмента — управление персоналом). То есть в одну кучу были свалены вопросы и менеджмента и Тайм-менеджмента.

С другой стороны, Тайм-менеджмент в книге 1995 года издания больше походил на механистическую дисциплину, в то время как менеджмент уделял «человеческому поведению Человека» очень большое внимание еще с 20-х годов 20 столетия. А мы сами — разве не эмоциональные существа, разве можно самому себе строго настрого приказать — экономь время! Тут что-то не так…

Проведение аналогий между менеджментом и Тайм-менеджментом в конечном итоге привело меня к двум важным мыслям, собственно и составляющих основную концепцию Тайм-менеджмента, на которую мы опираемся сегодня:

1. Тайм-менеджмент, развиваясь в большой степени автономно, не учитывал достижения современного управления, в результате отстал в своем развитии от менеджмента по крайней мере на 50 лет.

Рис. 4. Первая книга автора проекта.

2. Если обогатить Тайм-менеджмент накопленными знаниями из современного управления, мы сможем значительно его продвинуть.

Реализуя эти два пункта, удалось породить фактически принципиально новую дисциплину — современный Персональный менеджмент (тогда я ее назвал «обогащенный самоменеджмент»). Материалы своей работы я опубликовал в книге «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных».

Второе дополненное издание этой книги вышло в 2001 году и получило гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент».

Рис. 5. Третье издание книги по тайм-менеджменту.

Третье (также дополненное) издание этой книги, вышедшее в конце 2015 года, получило новое название — «Три менеджмента в одном флаконе».

Рис. 6. Четвертое издание книги автора по тайм-менеджменту.

Четвертое измененное издание книги с названием «Новый тайм-менеджмент» вышло в 2016 году.

Эта серия книг — уже пятое издание, являющееся одновременно приложением к одноименному видеопрактикуму, содержащим практические задания по новому тайм-менеджменту.

4. Цели проекта и описание предшествующих и последующих шагов[4]

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Цель большого проекта — издание практикума по новому тайм-менеджменту в форме серии из 9 книг.

Первые шесть книг этого проекта уже изданы — таким образом, даже у большого проекта выполнено уже более 60% работы.

Итак, весь проект будет содержать 9 книг. Ниже более подробно представлены темы этих книг.

Следует сразу оговориться. Каждая книга — это, с одной стороны, приложение к одноименному видеопрактикуму по новому тайм-менеджменту.

С другой стороны, эта серия имеет самостоятельно значение (для тех, кто захочет сам освоить практикумы).

Первая книга большого проекта — «Как разобраться с делами. Часть 1».

Рис. 7. Начало пятого издания в 9 книгах.

В первой книге рассмотрены темы применения научного метода и использования организационно-экономических законов для повышения личной эффективности, а также даны практические задания по указанным темам. Рассмотренный инструментарий позволит повысить личную производительность труда.

Вторая книга большого проекта — «Тренировка памяти».

Рис. 8. Эта книга уже издана.

Книга по тренировке памяти уже издана: в ней представлены упражнения по тренировке памяти, основанные на открытии Франца Лёзера о том, что запоминание — это процесс познавательный, и его модели процесса запоминания.

Третья книга большого проекта — «Как разобраться с делами. Часть 2»[5] —

Рис. 9. Вторая часть книги, которую вы читаете.

В этой книге рассмотрены темы планирования, организации, контроля и разработки стратегии карьеры, а также даны практические задания по указанным темам. Этот практикум позволит также освоить тайм-менеджмент как личную лабораторию для апробации новых инструментов управления.

Четвертая книга большого проекта — «Тренировка памяти и умения слушать».

Рис. 10. Эта книга — продолжение книги по тренировке памяти.

В этой книге будут рассмотрены вопросы эффективного выслушивания собеседника и их связь с вопросами запоминания.

Освоение этой и следующей книги серии будет способствовать повышению продуктивности обучения новому и налаживанию отношений с людьми.

Пятая книга большого проекта — «Менеджмент эмоций»

Рис. 11. Одна из серии 9 книг по новому тайм-менеджменту.

В этой книге будут рассмотрены злободневные темы — управление эмоциями, стресс и др. Изучение этих тем — хороший менеджмент-тренажер. А менеджмент — нужен практически в любой профессии. Читателю же, полагаю, будет особенно интересно освоить тему менеджмента эмоций.

Шестая книга большого проекта уже издана — «Сила воли: как победить свою лень. Книга 1.

Рис. 12. Эта книга уже издана.

Она посвящена вопросам мотивации и самомотивации.

Книга продается в книжных магазинах Литрес, Амазон и Озон, а также представлена в электронной библиотеке Букмейт. Дешевле всего ее купить в магазине издательства Ридеро.

Седьмая книга большого проекта — «Сила воли: как победить свою лень. Книга 2».

Рис. 13. Эта книга также уже издана.

Эта книга по новому тайм-менеджменту также издана. Она посвящена вопросом борьбы с ленью и преодолению сопротивления изменениям.

Восьмая книга — «Воспитание силы воли без насилия. Сила воли: как победить свою лень — Книга 3».

Рис. 14. Эта книга уже издана, хотя рисунку с ее изображением достался счастливый 13 номер :).

В этой книге рассмотрены вопросы, связанные с воспитанием силы воли, а также даны практические задания по развитию силы воли без насилия над собой. Освоение этой темы может позволить кардинально изменить жизнь к лучшему любого человека.

Девятая книга большого проекта — «Развитие творческих способностей».

Рис. 15. Последняя книга большого проекта «Новый тайм-менеджмент».

В последней книге будут рассмотрены: тема развития творческих способностей и функция принятия решений, а также даны практические задания по указанным темам. Освоение этих тем будет способствовать развитию логического мышления и творческих способностей участника практикума.

5. Что дальше?

Этот проект является самостоятельным. При этом, как уже отмечалось, вся серия из 9 книг является приложением к видеопрактикуму «Новый тайм-менеджмент», состоящему из 8 видеоуроков, которые планируется предложить в качестве новых продуктов от юридического лица — Консультационного центра «Русский менеджмент». Присоединяйтесь к нашим проектам!

2. Проект по изданию серии практикумов по менеджменту

Главная наша новость — завершение полуторагодовой работы над практикумами по менеджменту. Это второе издание книги «Русский менеджмент», выполненно в формате практикумов в девяти книгах[6].

1. Сообщение о проекте в международном сообществе менеджеров

Рис. 16. Картинка по ссылке с сайта https://www.e-xecutive.ru/management/market/1989869-kraudfandingovyi-proekt-praktikum-po-menedzhmentu-dlya-pobedi-na-rynke

Краудфандинговый проект: «Практикум по менеджменту для победы на рынке»

Проект нацелен на улучшение практики управления компаниями и повышение конкурентоспособности бизнеса.

На сайте Planeta.ru стартовал проект сбора средств на издание серии книг (практикумов), помогающих повысить конкурентоспособность коммерческой фирмы. Автор проекта — Владимир Токарев, золотой лауреат Executive.ru, автор более 100 книг, кандидат технических наук. Вот что он сам рассказал о проекте:

«Практику управления российской компанией можно сравнить с менеджментом аналогичной компании на Западе по таким показателям, как производительность труда и качество товаров и услуг. За редким исключением, разница велика. Как преодолеть существующий разрыв не в нашу пользу? Почему за 25 лет рыночных реформ он практически не уменьшился?

Первое, что нужно сделать, — это приобрести критическую массу управленческих знаний: научиться применять научный метод для уменьшения потерь в любой работе; освоить функции управления, так решать проблемы своей организации, чтобы они больше не повторялись и др. У каждой российской компании сегодня есть шанс и достаточное временное окно, чтобы выйти в лидеры (региональные, российские, мировые — все зависит от исходной точки, от которой планируется старт). Чтобы использовать этот шанс, я приглашаю менеджмент компаний приобрести критическую массу управленческих знаний, что позволит начать кардинально изменять ситуацию в лучшую сторону». Проект краудфандинга предлагает несколько возможностей участия для спонсоров: Акция «Стандарт» (стоимость участия — 250 рублей) включает в себя книгу «Принятие решений в бизнесе. Русский менеджмент — Книга 8». Эту книгу предстоит дописать и издать.

В качестве бонуса к этой книге прилагается фантастическая бизнес-повесть «Алёна начинает и…», она посвящена будущему — описанию разработки стратегии компании для победы в войне на рынке вакансий. Акция «Комплект» (стоимость участия — 1250 рублей), включает все 8 практикумов по менеджменту и книгу «Алёна начинает и…» (по окончании проекта, книги этой акции будут стоить на 50% дороже). Также есть акции «Бизнес» и «Люкс» — подробности вы можете узнать на странице проекта. В описании проекта есть ссылки на все книги — можно ознакомиться с содержанием книг и прочитать 25% любой из уже изданных книг бесплатно.

2. Комментарии автора

к приглашению принять участие в проекте в качестве спонсора

(Продолжение, начало в первом номере)

РИСКИ СПОНСОРА ПРОЕКТА КРАУДФАНДИНГА

29 ЯНВАРЯ 2019, 20:46

Продукт произведен и уже живет своей жизнью. Самое время поговорить о рисках спонсоров проекта краудфандинга. Их несколько:

1. Продукт не будет произведен. Площадка краудфандинга по условиям работы должна вернуть деньги спонсору. Беспокойство спонсора на этот счет понятны. Но в век интернет трудно будет выжить той площадке, которая создаст заморочки в возврате денег.

2. Продукт будет произведен, но автор проекта не обеспечит доставку вознаграждений либо ее сильно задержит. Этот риск тоже понятен. И потому, как мне представляется, более привлекательны, если мы говорим о книгах, должны быть электронные продукты, а не бумажные (проблемы доставки).

3. Качество продукта — здесь проблемы оценки качества трудно решить, пока не попробуешь — по этой причине, магазины электронных книг открывают 25% книги для ознакомления.

4. И наконец, продукт будет произведен, площадка надежная, качество подходящее, но проект краудфандинга не достигнет финансовой цели — в этом случае деньги также возвращаются спонсорам. Но этот риск снижается для электронных книг — их можно будет купить в магазине, пусть несколько дороже. Но мой опыт (и покупателя и автора) показал — книга имеет очень малую эластичность спроса по цене — если книга очень нужна, ее купят. А если не нужна — не скачают и бесплатную книгу.

ПРИМЕЧАНИЕ Некоторые пропущенные комментарии, а также их продолжение можете посмотреть по ссылке (они будут открыты еще примерно 4 месяца с момента издания этого еженедельника)

30 января 2019, 08:41

ПОЧЕМУ У НАС ТАКАЯ ПЛОХАЯ ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА?

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

Что плохо?

Итак, у нас имеется предприятие (по сути, почти любое российское). На этом предприятии (в качестве синонима будет использована также слово компания или фирма) плохая практика управления, как результат — продукты компании не очень высокого качества, производительность труда — тоже отстает от аналогичных компаний развитых стран. Какую цель мы ставим?

Мы хотим добиться, в первую очередь, высокого качества продуктов компании. В качестве средства достижения цели мы выбираем следующее средство — постановку современной практики управления.

30 января 2019, 12:55

Какую цель мы ставим?

ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ

Для того, что осуществить выбор направления решения задачи, мы используем оператор отрицания. С этой целью мы строим причинно-следственную цепочку и «отрицаем» каждый ее пункт согласно рекомендаций «Комплексного метода» — КМ (легко найти по поиску в инете описание этой горьковской школы АРИЗ): Например, мы можем улучшить финансовые показатели компании, не улучшая качество продукции. Например, за счет личных связей — получим хороший госзаказ. Но мы ставим ограничение — повысить качество именно за счет постановки хорошей практики менеджмента, потому-то мы выбираем следующий вариант направления решения — Требуется дополнительное время на серьезную переподготовку по менеджменту у руководителей, но при этом в самой компании время на текущую работу должно сохраниться.

30 января 2019, 15:56

ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ

ПЕРВАЯ ПОПЫТКА НАХОЖДЕНИЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ С ПРИМЕНЕНИЕМ ОПЕРАТОРА РВС

В операторе РВС

Р — Размеры, В — Время, С — Стоимость (или финансовые возможности)

Задача оператора — помочь найти решение задачи путем преодоления психологической инерции. Напомню, что мы решаем задачу — постановки хорошей практики менеджмента, как результат — производство продуктов отличного качества (ну, и высокая производительность труда). Для этого нужно посмотреть — что может измениться при решении задачи, если изменить названные параметры, связанные с рассматриваемой системой, до нуля, до бесконечности. После генерации идей нужно выбрать более реальные с лучшим результатом.

— Р стремится к «0» — Решение

— Р стремится к ∞ — Решение

— В стремится к «0» — Решение

— В стремится к ∞ — Решение

— С стремится к «0» — Решение

— С стремится к ∞ — Решение.

Любозн. гендир. (виртуальный герой книг автора) — Забавное упражнение, ну давай попробуем.

Автор — Я готов тебе помочь в трудную минуту, давай начинай мысленное изменением возможностей при решении нашей задачи. Любозн. гендир. — А можно заменять сразу несколько параметров, содержащихся в операторе РВС?

Автор — Рискни, я, правда, такое не встречал.

Любозн. гендир. — Если у меня времени в обрез, но нет финансовых ограничений, почему бы мне не нанять (вместо себя) в качестве руководителя консультанта по управлению. А если и времени и денег — без ограничений — пусть консультант по управлению меня потихоньку натаскивает в вопросах практики менеджмента.

Автор — Неплохо. У меня на эту тему припасена для тебя готовая статья — она более подробно опишет особенности предложенного тобой решения. https://www.e-xecutive.ru/community/magazine/15186...

Продолжение следует

Содержание номеров еженедельника «Революция 2018/2019/2020года»

Рис.17. Еженедельник Революция 2018 года.

1. Русский менеджмент: Революция 2018 года. — Дайджест из книги «Сказки для топ-менеджеров»

2. Русский менеджмент: Революция 2018 года (2) — Дайджест из книги «Три менеджмента в одном флаконе»

3. Русский менеджмент: Революция 2018 года (3) — Дайджест из книги «Тайм-менеджмент»

4. Русский менеджмент: Революция 2018 года (4) — Дайджест из книги «Приключения английского»

5. Русский менеджмент: Революция 2018 года (5) — Дайджест из книги «Незнакомые знакомые сказки»

6. Русский менеджмент: Революция 2018 года (6) — Дайджест из журнала «Тайм-менеджмент — №1»

7. Русский менеджмент: Революция 2018 года (7) — Дайджест из журнала «Новый тайм-менеджмент — №2»

8. Русский менеджмент: Революция 2018 года (8) — Дайджест из книги «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных»

9. Русский менеджмент: Революция 2018 года (9) — Дайджест из книги «Тренировка памяти»

10. Русский менеджмент: Революция 2018 года (10) — Дайджест из книги «Русский менеджмент»

11. Русский менеджмент: Революция 2018 года (11) — Дайджест из книги «Сила воли: как победить лень. Книга 1».

12. Русский менеджмент: Революция 2018 года (12) — Дайджест из книги «Сила воли: как победить лень. Книга 2».

13. Русский менеджмент: Революция 2018 года (13) — Дайджест из книги «Сила воли: как победить лень. Книга 3».

14. Русский менеджмент: Революция 2018 года (14) — Дайджест из книги «Стратегические секреты консультанта — часть 1».

15. Русский менеджмент: Революция 2018 года (15) — Дайджест из книги «Как правильно выбрать вуз».

16. Русский менеджмент: Революция 2018 года (16) — Дайджест из книги «Полстакана воды».

17. Русский менеджмент: Революция 2018 года (17) — Дайджест из книги «Стратегия стартапа. Практикум: Выпуск №1».

18. Русский менеджмент: Революция 2018 года (18) — Дайджест из книги «Карьера как стартап».

19. Русский менеджмент: Революция 2018 года (19) — Дайджест из книги «Стратегия в войне за таланты».

20. Русский менеджмент: Революция 2018 года (20) — Дайджест из книги «Новые компетенции службы персонала».

21. Русский менеджмент: Революция 2018 года (21) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1».

22. Русский менеджмент: Революция 2018 года (22) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 3».

23. Русский менеджмент: Революция 2018 года (23) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 2».

24. Русский менеджмент: Революция 2018 года (24) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 4».

25. Русский менеджмент: Революция 2018 года (24) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 5».

26. Русский менеджмент: Революция 2018 года (24) — Дайджест из разных книг по теме карьеры.

27. Русский менеджмент: Революция 2018 года (27) — Дайджест из книги «Стратегические секреты консультанта — часть 2».

28. Русский менеджмент: Революция 2018 года (28) — Дайджест из книги «Полное собрание сказок для топ-менеджеров».

29. Русский менеджмент: Революция 2018 года (29) — Дайджест из пилотного номера журнала «Русский менеджмент».

30. Русский менеджмент: Революция 2018 года (30) — Дайджест из журнала «Туристы и турфирмы — №1».

31. Русский менеджмент: Революция 2018 года (31) — Дайджест из второго номера журнала «Русский менеджмент».

32. Русский менеджмент: Революция 2018 года (32) — Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 1».

33. Русский менеджмент: Революция 2018 года (33) — Последний номер

1. Революция 2019 года (1). Дайджест из книги «Новый менеджмент».

2. Революция 2019 года (2). Дайджест из второго номера журнала «Туристы и турфирмы».

3. Революция 2019 года (3). — Дайджест из третьего номера журнала «Русский менеджмент».

4. Революция 2019 года (4). — Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 2»

5. Революция 2019 года (5). — Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 3»

6. Революция 2019 года (6). — Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 4».

7. Бизнес-школа «Практика 2.0» — Специальный выпуск — 1 (7)

8. Революция 2019 года (8). — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 1».

9. Революция 2019 года (9). — Дайджест из книги «Стратегия новой карьеры — выпуски 4 и 5. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 2».

10. Революция 2019 года (10). — Дайджест из книги «Стратегия новой карьеры — выпуски 6 и 7. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 3».

11. Революция 2019 года (11). — Дайджест из книги «SWOT-анализ новой карьеры — 8. Стратегическая экспресс-диагностика — 4».

12. Революция 2019 года (12). — Дайджест из книги «Стратегия новой карьеры — 9 и 10. Стратегическая экспресс-диагностика — 5».

13. Бизнес-школа «Практика 2.0» — Специальный выпуск — 2.

14. Революция 2019 года (14) — Дайджест из книги «Стратегические секреты консультанта — часть 3».

15. Бизнес-школа «Практика 2.0» — Специальный выпуск — 3.

16. Революция 2019 года (16) — блог автора на Прозе.ру.

17. Революция 2019 года (17) — Юбилейный 50-й номер.

18. Революция 2019 года (18) — Юбилейная 175 книга.

19. Подарки бизнесменам, руководителям и не только — выпуск к Новому 2019 году.

2020 год

1. Революция 2020 года Проект краудфандинга для издания серии практикумов по менеджменту.

2. Революция 2020 года (2) Проект по изданию серии практикумов по новому тайм-менеджменту.

Книги

Серия «Русский менеджмент»

1. Русский менеджмент

2. Новые компетенции службы персонала

3. Стратегические секреты консультанта — Часть 1

4. Стратегические секреты консультанта — Часть 2

5. Стратегические секреты консультанта — Часть 3

6. Новый «Русский менеджмент» (улучшенное издание книги «Русский менеджмент»)

7. Пять «Почему?»

8. Русский менеджмент — Книга 1 (второе издание книги в 8 выпусках).

9. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып. 1.

10. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып. 2.

11. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып. 3.

12. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып. 4.

13. Русский менеджмент — Книга 2 (второе издание книги в 8 выпусках).

14. Русский менеджмент — Книга 3 (второе издание книги в 8 выпусках).

15. «Текущее и стратегическое планирование. Русский менеджмент — Книга 4»

Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»

Серия «Новый менеджмент»

1. Новый менеджмент — Часть 1

2. Стратегическое управление персоналом — Часть 1

3. Стратегическое управление персоналом — Часть 2

4. Сила воли: как победить свою лень. Книга 1

5. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов — Книга 1

6. Сила воли: как победить свою лень — Книга 2

7. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов — Книга 2

8. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов — Книга 3.

9. Новая модель мотивации. Русский менеджмент — книга 5

10. Война на рынке вакансий. Русский менеджмент — книга 6

11. ПАМЯТЬ, СЛУШАНИЕ и др. Коммуникация на микроуровне. Русский менеджмент — книга 7

12. Принятие решений в бизнесе. Часть 1. Русский менеджмент — книга 8

13. Принятие решений в бизнесе. Часть 2. Русский менеджмент — книга 8

14. Управление изменениями — это просто!

Серии «Краудфандинг» и «Как стать профи»

1. Cила воли: как победить свою лень — РОЖДЕНИЕ ВИДЕО ПРАКТИКУМА

2. Краудфандинг электронной книги. Часть 1

3. Пример описания проекта краудфандинга: издание книги

4. Стратегия краудфандинга. Часть 1.

5. Стратегия краудфандинга книги — вып. 1. Серия «Как стать профи».

6. Как правильно выбрать вуз. Серия «Как стать профи» — Книга 1.

7. Стратегия краудфандинга — вып. 1

8. Стратегия краудфандинга книги — вып. 2. Серия «Как стать профи».

9. Краудфандинг книги «Сила воли: как победить свою лень» (второе издание книги «Пример описания проекта краудфандинга: издание книги»)

10. Краудфандинг серии из 15 книг «Стратегия новой карьеры».

Серия «Персональный менеджмент»

1. Три менеджмента в одном флаконе

2. Приключения английского

3. Тренировка памяти (вып. 1)

4. Тайм-менеджмент — тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».

5. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)

6. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных

7. Как разобраться с делами. Часть 1. (спецвыпуск журнала по новому ТМ)

8. Как разобраться с делами. Часть 2.

Серия «Сказки для топ-менеджеров»

1. Сказки для топ-менеджеров

2. Новые сказки для топ-менеджеров

3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров

4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров

Проект «Разработка стратегии своими силами»

Стратегия компании

1. Стратегическая экспресс-диагностика — Книги с 1 по 5

2. Стратегия фирмы: Практикумы с №1 по №10

Стартап

1. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книги с 1 по 5

2. Стратегия стартапа: Практикумы: выпуски с №1 по №10

Новая карьера

1. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск №1—3

2. Стратегия новой карьеры: выпуски 4 и 5

3. Стратегия новой карьеры: выпуски 6 и 7

4. SWOT-анализ новой карьеры — 8

5. Стратегия новой карьеры: выпуски 9 и 10

1. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 1

Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 2

(под обложкой книги «Стратегия новой карьеры: выпуски 4 и 5»)

Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 3

(под обложкой книги «Стратегия новой карьеры: выпуски 6 и 7»)

Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 4

(под обложкой книги «SWOT-анализ новой карьеры — 8»)

Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 5

(под обложкой книги «Стратегия новой карьеры: выпуски 9 и 10»)

Война на рынке вакансий

1. Война на рынке вакансий — 1

2. Война на рынке вакансий — 2 и 3 (СЭД — 1)

3. Война на рынке вакансий — 4 и 5 (СЭД — 2)

4. Война на рынке вакансий — 6 и 7 (СЭД — 3)

5. Война на рынке вакансий — 8 (СЭД — 4)

6. Война на рынке вакансий — 9 и 10 (СЭД — 5)

Другое

1. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск №1

2. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск №1

3. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск №1

4. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП — Книга 1

Прочие книги

1. Полстакана воды

2. Незнакомые знакомые сказки

3. Хрустальная гора.

4. Сказка «Береза и три сокола»

5. Незнакомые знакомые сказки для любимых внуков (второе издание незнакомых знакомых сказок)

6. Алёна начинает и … (фантастическая бизнес-повесть)

Журналы

1. Журнал «Русский менеджмент», номера с 1 по 6

7. Стратегия региона (1). Серия «Как стать профи». Специальный выпуск журнала «Русский менеджмент» — №7

8. Второй специальный выпуск журнала (он на картинке) — он тоже бесплатный для скачивания в указанном магазине.

Рис.18. Журнал «Русский менеджмент».

1. «Три поросенка» — Детский журнал, №1

2. «Три поросенка» — Детский журнал, №2

1. Журнал «Испытание рассказом» — №1

2. Журнал «Испытание рассказом» — №2

3. Журнал «Испытание рассказом» — №3

4. Журнал «Испытание рассказом» — №4

5. Журнал «Испытание рассказом» — №5

6. Журнал «Испытание рассказом» — №6

7. Журнал «Испытание рассказом» — №7

8. Журнал «Испытание рассказом» — №8

1. Журнал «Туристы и турфирмы» — №1

2. Журнал «Туристы и турфирмы» — №2

3. Речные круизы. Журнал «Туристы и турфирмы» — №3

1. Журнал «Тайм-менеджмент» — №1

2. Журнал «Новый тайм-менеджмент» — №2.

3. Спецвыпуск журнала — см. книги по тайм-менеджменту

Все книги и журналы (а также номера еженедельника) можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.

Но обращаю внимание — в магазине издательства «Ридеро» книги дешевле, чем на Литрес.

Рис. 19. Журнал для трех различных применений — начиная с повышения личной эффективности.

Рис. 20. Журнал турфирмам по обратной связи от туристов.

Рис. 21. Журнал, в котором полезные упражнения есть и для детей и для их родителей.

Рис. 22. Испытание рассказом как новых писателей, так и их первых читателей.

Рис. 23 Журнал, помогающий преодолеть разрыв в теории и практике менеджмента в нашей стране.

3. Что дальше?

ПРИГЛАШЕНИЕ В БУДУЩЕЕ

Рис. 24. Бизнес-школа «Практика 2.0» при ФГБОУ НРИУЭ АПК.

Буквально у каждой российской компании сегодня есть шанс и достаточное временное окно, чтобы выйти в лидеры (региональные, российские, мировые — все зависит от исходной точки, от которой планируется старт).

Это связано с наличием разрыва/барьера между современной теорией менеджмента и существующей практикой управления в подавляющем большинстве компаний в нашей стране (практику управления легко оценить по таких показателям как качество продуктов и производительность труда).

Чтобы использовать этот шанс, мы приглашаем менеджмент компаний приобрести критическую массу управленческих знаний, которая позволит кардинально изменить ситуацию в лучшую сторону.

Этому будет способствовать программа бизнес-школы «Практика 2.0», над которой работа шла последние 5 лет под руководством инициатора данного проекта[7].

Фокусировка на анализе причин возникновения разрыва/барьера между современной теорией менеджмента и реальной практикой управления позволила предложить слушателям достаточный инструментарий для кардинального изменения ситуации к лучшему, и в чем-то, по мнению инициатора проекта, даже избыточный, что позволит не просто преодолеть обозначенный разрыв, но и выйти в лидеры.

Реализация проекта для слушателей будет включать в себя 3 этапа:

1. Первый этап — Приобретение критической массы управленческих знаний. Его можно назвать Микро-МВА, включает 72 часа очных занятий и 72 часа самостоятельной работы над заданиями практикумов. Уже в рамках первого этапа начнется постепенное вхождение во второй этап.

2. Второй этап — Самостоятельное использование слушателями ресурсов проекта «Открытое образование» с консультационной поддержкой со стороны БШ «Практика 2.0». У этого этапа окончание не предусмотрено — он будет продолжаться в течение всей активной жизни менеджеров.

На этом этапе предполагается использование особых эффективных инструментов освоения современных знаний в сфере менеджмента, предложенных БШ «Практика 2.0».

3. Третий этап — Освоение полной программы МВА с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования». В наших планах изучение слушателями английского языка по эффективной методике[8], позволяющей значительно сократить время глубокого усвоения иностранного языка.

Мы со своей стороны постараемся, чтобы к этому моменту была возможность онлайн обучения по ключевым программам бизнес-школы. Поэтому уже с момента начала обучения будет проводится подготовка аудио — и видеопрактикумов, подкрепленных уже изданными сериями книг по всем трем курсам с тем, чтобы расширить географию наших слушателей.

Более подробно описание первого этапа и первые образовательные ноу-хау, которые будут использованы на втором этапе образовательного цикла, представлены в первом специальном выпуске еженедельника «Бизнес-школа «Практика 2.0», он предложен для бесплатного скачивания.

Рис. 25. Бесплатный выпуск первого специального номера еженедельника «Революция 2019».

ПРОГРАММА «МАСТЕР ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ»

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (MBA)[9]

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования

«Нижегородский региональный институт экономики и управления АПК»

Бизнес школа «Практика 2.0.»

Программа «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Документ об образовании: диплом о дополнительном (к высшему) образовании с присвоением дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Модуль 1. Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента

Стратегический менеджмент

Общий менеджмент

Новый тайм-менеджмент (персональный менеджмент)

Модуль 2. Управление человеческими ресурсами

Командообразование

Стратегическое управление персоналом

Организационная конфликтология

Лидерство и влияние

Управление стрессом и навыки саморегуляции

Модуль 3. Финансы

Управление стоимостью компании

Управление оборотным капиталом: дебиторская и кредиторская задолженность

Финансовый менеджмент

Модуль 4. Маркетинг

Стратегический маркетинг

Маркетинговые коммуникации

Маркетинговые исследования и анализ

Личные продажи

Модуль 5. Работа над выпускными аттестационными проектами

В этом модуле мы планируем активно использовать ресурсы проекта «Открытое образование», что позволит значительно расширить число специализаций по нашей программе подготовки МВА, и использовать образовательные ноу-хау нашей бизнес-школы «Практика 2.0», направленные на преодоление разрыва современной теории менеджмента и существующей практики управления.

ФОРМАТЫ ПОЛУЧЕНИЯ ОБРАЗОВАНИЯ

Мы предлагаем 12 вариантов получения образования по программе МВА с большим числом специализаций, которые могут выбрать слушатели.

1. Воскресная бизнес-школа

Период обучения 1 год. Обучение в выходные.

Кому больше всего подходит:

Тем, кто уже работает.

Тем, кто решил получить дополнительное образование — включая студентов старших курсов.

2. Дневная форма обучения

Период обучения 1 год

Кому больше всего подходит:

Тем, кто решил пройти обучение с отрывом от работы.

Кто решил получить дополнительное образование после окончания вуза.

3. Корпоративное обучение

Период обучения 1 год

Для кого предназначена такая форма обучения:

Для коммерческих и государственных компаний и организаций, на период освоения программы — это, по сути, корпоративный университет по программе МВА.

Мы готовы рассмотреть предложения руководства компаний и государственных структур такого формата обучения для вашей организации.

4. Выездная бизнес-школа (региональная площадка бизнес-школы)

Период обучения 1 год

Она может быть реализована в перечисленных выше трех форматах.

Она позволит получить образование без переезда в наш регион[10].

5. Онлайн обучение

Период обучения 1 год

Обучение может быть реализовано в перечисленных выше первых трех форматах.

Для кого предназначена такая форма обучения:

Для тех, кто находится очень далеко, но хотел бы попасть в будущее вместе с нами.

6. Обучение на основе видеопрактикумов

Период обучения — модульное освоение программы по возможностям слушателя.

Для кого предназначена такая форма обучения:

Для тех, кому мы не сможем организовать, например, в силу очень большой удаленности или плохой связи, другие формы обучения.

Такая форма обеспечит возможность обучения в любое удобное для вас время.

Данный шестой вариант будет нами запущен в форме краудфандингового проекта по подготовке видеопрактикумов.

Если этот формат — то, что вы ищите, напишите нам, что готовы принять участие. После достижения точки безубыточности, мы запустим проект краудфандинга и оповестим вас о дальнейших действиях.

Такая форма обучения при сохранении качества образования, позволяет снизить стоимость обучения.

7—12. Программа МВА с углубленным изучением английского языка

Период обучения 1,5 года

Этот вариант может быть реализован во всех перечисленных выше 6 форматах — воскресная, дневная, корпоративная и др.

БАЗОВЫЙ ИНСТИТУТ, ПРИ КОТОРОМ ОРГАНИЗУЕТСЯ БИЗНЕС-ШКОЛА «ПРАКТИКА 2.0»

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Нижегородский региональный институт управления и экономики агропромышленного комплекса» (приказ Минсельхоза России от 29.01.2015 №18-у).

КОНТАКТЫ БИЗНЕС-ШКОЛЫ

603155, Нижний Новгород, к. п. Зеленый город, Агродом

http://mba-nn.ru/

Тел (831) 438—7079, (831) 438—7047

Почта greencity_mba@bk.ru

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ОСНАЩЕННОСТЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА

Материально-техническая база и социально-бытовые условия, созданные в институте, достаточны для ведения образовательной деятельности по реализуемым образовательным программам.

Рис. 26. Материально-техническая база ФГБОУ НРИУЭ АПК.

Нижегородский региональный институт управления и экономики агропромышленного комплекса располагает материально-технической базой, обеспечивающей проведение всех видов профессиональной переподготовки и повышения квалификации, предусмотренных учебными планами, и соответствующей действующим санитарным и противопожарным правилам и нормам (лекционные аудитории, помещения для проведения семинарских и практических занятий, библиотека, компьютерный класс)

Ведущий курсов бизнес-школы по программе Мини — МВА

Владимир Токарев — директор консультационной фирмы КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей в профильных журналах, автор более 100 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др., в 2012—2017 гг. являлся членом жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Доцент кафедры экономики и управления АПК ФГБОУ НРИУЭ АПК. Имеет 10 летний преподавательский опыт работы на отделении международного бизнеса НГЛУ, трехлетний опыт руководства бизнес-школой при УИЦ НГЛУ, 20-летний опыт управленческого консультирования по вопросам стратегии и менеджмента, а также большой опыт проведения тренингов и мастер-классов по управленческой тематике, в частности по командообразованию, тайм-менеджменту и др., автор новой концепции стратегического управления персоналом.

3. ВАРИАНТ МИКС

Это конкретная специализация, предлагаемая слушателю. Он сам отбирает из проекта «Открытое образование» курсы для освоения, но также он должен освоить обязательные по этой специализации программы бизнес-школы.

В рамках этой третьей формы мы предлагаем специализацию «Инновации и предпринимательство», интересную тем слушателям, кто хотел бы заняться предпринимательством или же повысить свою квалификацию в указанной области.

С одной стороны, эта специализация предполагает свободный выбор слушателем 3 программ проекта «Открытое образование» по согласованию с бизнес-школой.

С другой стороны, две дисциплины являются обязательными.

Специализация «Инновации и предпринимательство»

Рис. 27. Бесплатный для скачивания выпуск еженедельника по программе «Инновации и предпринимательство».

Концепция

Актуальность

Интерес к занятию предпринимательством в условиях рыночной экономики будет всегда. И это не только реальная возможность, кому повезет, разбогатеть. И не только возможность не иметь над собой дурака начальника (мои извинения умным руководителям). Это, быть может, в первую очередь возможность заниматься творчеством, реализовать свои идеи.

Однако бескомпромиссная статистика — когда из 10 стартапов[11] успешно реализуются только 1—2, ставит еще более актуальную задачу — увеличение вероятности успеха новых бизнес-начинаний.

Ситуация сегодня

Большую популярность в среде руководителей приобрели книги И. Адизеса о жизненном цикле корпораций. Откладываю до лучших времен критику концепции известного гуру[12].

Широкое распространение получила точка зрения, что стратегия бизнеса нужно только тем, кто уже вырос, как минимум, до среднего бизнеса, но малым она не нужна.

Но отмечу для меня очевидные вещи:

1. Крупные компании, не имеющие стратегию и/или не следующие ей, могут выжить — благодаря своей мощи. А вот если ошибутся в выборе направления приложения своих ограниченных сил малые компании — это для них равносильно скорой смерти. Отмечу важный момент — разработка стратегии бизнеса и реализация стратегии — это чистой воды предпринимательство.

2. Также бесперспективным считаю построение малого бизнеса без серьезного внимания постановке хорошей практики менеджмента — то, что называется неудачным словом — регулярного менеджмента. Поскольку идея предпринимателя может быть хороша, но без менеджмента качество продуктов его компании оттолкнет потребителей.

3. Напомню как появилась компания Макдоналдс. Два брата продавали такие же гамбургеры, что и их конкуренты, они всего лишь организовали их приготовление и обслуживание с использованием хорошего менеджмента. Рэй Крок увидел в этом огромный потенциал, и теперь всем видны поразительные результаты использования менеджмента.

В условиях современной России — постановка хорошей практики управления, с учетом существующих реалий почти повсюду, — уже есть предпринимательство практически в любой сфере бизнеса.

Именно поэтому можно считать, что вся программа МВА нашей бизнес-школы «Практика 2.0» — есть программа подготовки успешных предпринимателей.

И остается только один вопрос — чем программа «Инновации и предпринимательство» должна отличаться от других специализаций нашей бизнес школы.

ФОРМАТ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ «ИННОВАЦИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»

После прохождения первых 4 модулей программы МВА, представленных выше, слушателям, кто выбирает данную специализацию, предлагается следующая программа действий для освоения 5 модуля:

I. Слушатель самостоятельно и свободно выбирает (по согласованию с бизнес-школой) три предмета проекта «Открытое образование».

Пример:

1. Менеджмент.

2. Управление проектами.

3. Инновационная экономика и технологическое предпринимательство

ПРИМ. Хотя слушатель уже осваивал курс Менеджмент в первых четырех модулях, предлагаемый тот же курс от другого преподавателя позволит посмотреть на предмет шире, узнать новое.

Повторюсь, что в реальных условиях российской действительности постановка современной практики менеджмента практически для любого бизнеса может считаться предпринимательством.

При этом слушатель бизнес-школы может выбрать одну из следующих форм освоения выбранных курсов по этой специализации:

— Обучение других.

— Создание группы в одной из социальных сетей для организации дискуссии по выбранной теме.

— Выполнение тестов, представленных в  выбранных курсах  проекта «Открытое образование».

II. Два других курса —

4.АРИЗ — алгоритм решения изобретательских задач

и

5. Стратегия стартапа

являются для данной специализации обязательными.

Но форма прохождения этих курсов имеет варианты:

АРИЗ можно освоить по программе проекта «Открытое образование» (курс «Теория решения изобретательских задач»), либо самостоятельно по книгам, посвященным АРИЗу.

Для освоения курса «Стратегия стартапа» предлагается выбор одной из двух серий книг —

полный курс «Стратегия стартапа» в 10 выпусках —

Рис. 28. Серия из 10 книг.

Либо серия из 5 книг по стратегической экспресс-диагностики стартапа:

Рис. 29. Серия из 5 книг.

При этом может быть выбрана одна из форм освоения курса по стратегии стартапа:

А. Разработка стратегии своего стартапа (слушатель запускает новый продукт от существующей компании или же запускает свой новый проект).

Б. Либо слушатель использует возможные варианты как и для первых трех курсов этой программы.

III. По результатам освоения всей программы этой специализации слушатель также готовит выпускную работу (которая содержит более детальную проработку одной из 5 перечисленных тем).

Либо (что, конечно же, предпочтительнее) представляет разработанную им стратегию планируемого стартапа.

Тренинги и практикумы автора

ПРАКТИКУМЫ

По стратегическому менеджменту

По общему менеджменту

По тайм-менеджменту

По стратегическому управлению персоналом

ТРЕНИНГИ

По командообразованию

По личным продажам

Первое обращение по электронной почте.

С уважением, директор ООО «КЦ «Русский менеджмент»,

к.т. н. Владимир Токарев

тел./факс (831) 466—37—06

http://cc-russian.wixsite.com/management

м.т. 8—902—686—31—72

v1954@yandex.ru

Мой канал на Ютубе

Примечания

1

1 и 2 части книги.

2

Любознательный генеральный директор — виртуальный герой книг автора.

3

В прошлом я писал «Тайм-менеджмент» с заглавной буквы.

4

Название некоторых книг большого проекта по новому тайм-менеджменту и их обложки скорректированы, в сравнении с информацией, представленной автором ранее, и не исключено, что могут быть скоректированы еще.

5

Вы ее читаете в данный момент.

6

Последние две книги — это две части восьмого пратикума по менеджменту.

7

Инициатор запуска проекта Бизнес-школа «Практика 2.0» — автор этого практикума.

8

Системный подход Татьяны Камяновой к изучению иностранных языков.

9

Программа может быть несколько уточнена.

10

В настоящее время мы готовы рассмотреть предложения коммерческих и государственных структур, кого может заинтересовать взятие на себя ответственности за организацию на коммерческой основе такой формы обучения в вашем регионе.

11

Скорее всего, и из 10 новых продуктов, запускаемых сложившейся фирмой.

12

Например, я считаю, в отличие от Адизеса, ошибочным недостаточное внимание менеджменту и стратегическому менеджменту на первых этапах развития малого бизнеса.

Content

Революция 2020 года (2)
Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент»
Владимир Токарев

Аннотация

Содержание второго номера

1. Проект — издание серии книг «Новый тайм-менеджмент»

1. Какие результаты получит участник

2. Представление автора проекта

3. Предыстория проекта

4. Цели проекта и описание предшествующих и последующих шагов

5. Что дальше?

2. Проект по изданию серии практикумов по менеджменту Главная наша новость — завершение полуторагодовой работы над практикумами по менеджменту. Это второе издание книги «Русский менеджмент», выполненно в формате практикумов в девяти книгах.

1. Сообщение о проекте в международном сообществе менеджеров

2. Комментарии автора

30 января 2019, 08:41

30 января 2019, 12:55

30 января 2019, 15:56

Содержание номеров еженедельника «Революция 2018/2019/2020года»

2020 год

Книги

Журналы

3. Что дальше? ПРИГЛАШЕНИЕ В БУДУЩЕЕ

Специализация «Инновации и предпринимательство»

Тренинги и практикумы автора

Примечания