Журнал «Испытание рассказом» — №7

Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2018

ISBN 978-5-4493-5636-9 (т. 7)

ISBN 978-5-4493-5638-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Приглашаем в бизнес-школу будущего!

Рис. 1. Страничка бизнес-школы.

Посетите нашу страничку и скачайте бесплатные выпуски про бизнес-школу «Практика 2.0»

Аннотация

Это седьмой номер журнала. Он содержит новые произведения автора.

Впервые они были опубликованы на Прозе.ру. Страничка автора на Прозе.ру, где опубликовано более 250 произвдедений на самые разные темы, — по ссылке -https://www.proza.ru/avtor/v1954yandexru

Краткое содержание номера

1. Как я не стал

Я мечтал стать писателем

Как я не стал поэтом

Как я не стал бардом

2. Мои выступления в СМИ и не только

Выступление на празднике

Выступление на радио

Первое выступление в газете

3. Две новеллы

Старый фотограф

Крутая фотохудожница

4. Юмористическая проза

Бременские уличные музыканты

5. НеБелинский

Критика на Критика

Про новую фантастику

6. Публицистика

Из книги «Пять «Почему?»

7. Мемуары

Интервью издательству Ридеро

Вместо вступления

Очередной загул писателя[1]

Репортаж

Я не писатель. Я автор деловых книг, консультант по управлению. Но поскольку это репортаж про автора, который трудится над бизнес-повестью, то назову себя временно писателем.

Догадываюсь, что вы подумали про загул. Но, оказывается, загулы бывают разные.

Вот со мной случился (и уже не в первый раз, замечу) загул, в котором нет места не только спиртному, но даже табаку.

«Ходишь-ходишь в школу, а потом-бац! Вторая смена»[2].

Вот так и у писателя. Пишет-пишет он крайне нужное в данный момент художественное произведение. А потом — бац! — он бросает свое творчество и начинает писать то, что не только не было запланировано на более спокойное время, но вообще не планировалось. (К слову замечу, давно мной подмеченное за моими клиентами — директорами коммерческих фирм. Работая с ними, я увидел, что мужчины более импульсивны, чем, казалось бы, эмоциональные женщины, которым мужчины по своей мужской глупости приписывают женскую логику).

Первый мой писательский загул произошел, когда главный редактор одного крупного делового издательства (он очень доступный — с ним легко можно переписываться), очередной раз отказав мне в издании книги, заметил (про книгу «Три менеджмента в одном флаконе»):

— У вас в книге про все написано, не хватает, пожалуй, только рецептов разных блюд.

Рис. 2. Книга, в которой есть почти про все. Притом, что книгу можно использовать в трех разных назначениях.

Ну я, конечно же, исправился, и в другой книге — «Русский менеджмент» (замечу самой главной, центральной моей книге по управлению) у меня все главы так и назывались (не буду врать — загляну в оглавление — видите, это настоящий репортаж с места событий (место — это мой любимый диван в кабинете), не выдумка какая-то) —

«ЧЕГО НЕ ХВАТАЕТ В СУПЕ? — ХЛЕБА!», УТРЕННИЙ КОФЕ, ФАСТ-ФУД, А В РЕСТОРАНЕ МУЗЫКА ИГРАЕТ, «МЕНЕДЖМЕНТ-КОКТЕЙЛЬ», РЕЦЕПТ №1.

Рис. 3. Книга, в которой есть даже сказки для топ-менеджеров.

Короче говоря, спасибо редактору за идею.

Так вот, он еще мне подсказал про то, что у меня в книге про все. Так родилась идея изъять из книги про английский (в книге по менеджменту было и про это) и издать изъятое отдельной книгой «Приключения английского». Так проявился первый загул — книги в планах не было, она потребовала некоторого времени.

Рис. 4. Я мечтаю написать продолжение к этой книги. Иногда мечты сбываются.

А чтобы книга после изъятия не выглядела как после 3 месяцев лечебного голодания, пришлось ее «накормить» другой книгой — «Тренировка памяти», получилось 2 книги в одной. Название книги поменял на «Новый менеджмент». А еще увидел, как один знакомый профессор издал свою книгу и на ее обложке разместил свою фотографию. Мне идея понравилась, и я издал описываемую книгу со своим фото.

Рис. 5. Фотография автора на обложке — как личное клеймо слесаря 6 разряда.

Удивительно, но книга после такой пластической операции из слабо продаваемых книг перешла в разряд личных бестселлеров. Что касается своего фото, то я подумал — это же у автора что-то вроде как личного клейма слесаря 6 разряда. Вот и стал я в последующем почти все свои книги размещать со своей фотографией. Но не все.

Второй загул у меня случился, когда внук принимал решение — куда поступать. И тогда я специально «под него» написал и издал книгу (по личному жизненному опыту) — «Как правильно выбрать вуз».

Рис. 6. Книга для абитуриентов и их родителей.

Далее загулы повторялись с завидной регулярностью (например, именно в загуле была написана книга «Пять «Почему?» и др.), и я к ним уже привык.

Рис. 7. Книга, отвечающая на вопрос, — Как нам слезть с нефтяной иглы?

И даже увидел пользу — отдыхаешь от того, что что-то не очень пишется (а пишу я, можно сказать, что редко — исключительно когда пишется, как сейчас, например).

Я тут начал было завершать свою первую бизнес-повесть. А в планах издать последнюю часть повести в новом номере журнала «Испытание рассказом». Подумал, а почему бы не добавить в номер той микропрозы, что я написал непосредственно на Прозе.ру с 1 сентября. Попробовал. Номер получается, но только место для запланированной части бизнес-повести уже в нем нет.

Так что этот номер, что вы читаете, — мой очередной загул. Итак, номер журнала сверстан (хотя я его не только не планировал, но считаю грубейшим нарушением личных планов издания), осталось его довести до ума.

Вот немного с домашними хозяйственными делами разберусь — и приступлю к завершению подготовки к выпуску этого номера, чтобы потом продолжить плановую работу до… очередного загула.

1. Как я не стал

Рис. 8. А стал я, будучи по образованию физиком и кандидатом технических наук, консультантом по управлению и автором книг по менеджменту.

Я мечтал стать писателем

Когда мне было лет 9 -10, я хотел стать писателем. Не стал.

Другие мальчишки в то далекое время мечтали стать летчиками, космонавтами, а я, по непонятным мне до сих пор причинам, — писателем.

У меня была тетрадка, пишущий инструмент и даже кабинет писателя. Кабинет располагался на крыше соседских сараев, покрытых рубероидом. На общую крышу сараев было легко забраться по яблоням, растущим во дворе нашего дома. Крыша была наклонена в сторону нашего двора, и потому соседям нас не было видно.

Вспоминаю, как в конце теплого лета мы забирались с моим тогдашним другом Рашидом в «мой кабинет» и начинали сочинять свои книжки. У него тоже для этого была своя тетрадка. Другие мальчишки нашего возраста мечтали поехать в Африку освобождать от эксплуатации несчастных негров, а я сочинял книжку о том, как я спасаю этих негров.

Чтобы нам подольше писать без перерыва, я брал с собой из дома яблоки и помидоры (у родителей был свой сад, где эта «растительная живность» выращивалась).

Мы грызли сладкие крупные яблоки и лопали спелые помидоры.

В свою тетрадь я заносил свое творение (взрослые были бы шокированы той мутью, которую я туда писал), а вот в тетради Рашида так и не появилось ни строчки — вероятно, в отличие от меня, он серьезно обдумывал свое произведение.

Уже когда я уже стал взрослым, я понял, что Рашид забирался со мной на теплую крышу только из-за вкусных помидор и яблок…

Как я не стал поэтом

Не помню точно, когда проходили в школе Маяковского в мое время — поэму «В.И.Ленин». Вот под влиянием этой поэмы, вероятно, я и написал стихотворение про Ленина.

И отправил почему-то не в «Пионерскую правду» или комсомолку, а сразу в центральную газету ЦК КПСС — газету «Правда». (с излишне высокими амбициями у меня до сих пор проблемы :)

Вскоре пришло письмо.

В письме короткий ответ: «Напечатать не представляется возможным».

Как я не стал бардом

Когда я учился в старших классах, к моему старшему брату приходили его друзья слушать песни бардов на большом ленточном магнитофоне. Однажды, с их слов, они даже затащили к себе Кукина и записали его песни живьем.

Я попробовал научиться играть на гитаре. Но освоил всего три-четыре аккорда. Но этого мне вполне хватило, чтобы начать сочинять свои песни.

А когда женился, с удовольствием спел свои песни любимой теще.

Она послушала-послушала и сказала: «Если Володечке нравится сочинять, пусть себе сочиняет».

С тех пор я не сочиняю :)

2. Мои выступления в СМИ и не только

Выступление на празднике

Мне было лет 5. Мама взяла меня с собой на елку, если не ошибаюсь, — в Дом учителя, так как она была логопедом, а их в советское время присоединяли к учителям.

Все дети поднимались на стул и читали стихи. За это они получали подарки от Деда Мороза. Дошла очередь до меня, и я рассказал свое стихотворение.

Однако когда я рассказал свое первое стихотворение, меня не могли стащить со стула, так как я думал, что чем больше стихов я расскажу, тем больше будет подарков от Деда Мороза (казус, что называется, из-за нехватки информации :)).

Наконец, со мной справились, и я даже творчески успокоился.

Но через некоторое время снова подошел к маме и сказал, что я вспомнил еще одно стихотворение.

Мама обещала, что я его расскажу, когда веселое представление вокруг елки закончится.

Обещание она выполнила — мы подошли к Деду Морозу после праздника, и мама попросила его выслушать еще одно стихотворение в моем исполнении.

Покладистый Дед Мороз опять меня поставил на стул и, что я отчетливо помню, я рассказал ему стих «Жадный Егор» А. Барто.

За это мне дед Мороз дал зефиринку, чем я был страшно разочарован — стихотворение такое длинное, а подарок так себе.

Выступление на радио

Дело было давно. Была такая всесоюзная передача «Пионерская зорька». И как же нам повезло, что в наш четвертый «А» пришли корреспонденты из этой передачи сразу после зимних каникул.

И каждый ученик нашего класса должен был рассказать, как он провел зимние каникулы. Обещали лучшие выступления передать в «Пионерской зорьке».

Когда очередь дошла до меня, я, как и любой на моем месте, немного разволновался, и начал рассказывать в микрофон:

— У меня есть дядя. Дядя Костя

(на самом деле это был муж двоюродной сестры моей матери. В то время у него на одном глазу, который он, скорее всего, потерял на войне, но не буду врать где, была белая повязка), — начал я взволнованно свой прозаический рассказ. — Я очень люблю с ним ходить на лыжах. Он живет недалеко от Щелковского хутора

(это довольно большой лесной массив, где и сегодня любят отдыхать горожане, и где даже есть лыжная база с прокатом спортивного инвентаря — это я вам рассказываю, а не тогда «Пионерской зорьке»).

Мой дядя — охотник, — продолжил я уже более уверенно. — Когда мы катаемся на лыжах, мы рассматриваем с ним следы на снегу, и он мне рассказывает чьи это следы. Мне очень понравилось в эти зимние каникулы с ним ходить на лыжах», — закончил я свой необыкновенный рассказ.

Когда все рассказчики закончились, нам сообщили в какой день будут переданы по «Пионерской зорьке» лучшие рассказы.

Событие было неординарное, мы все рассказали дома про него нашим родителям, а те своим родственникам — ближним и дальним.

К моему удовольствию в числе трех рассказов, которые в назначенный день передали по радио, оказался и мой. Так я первый (правда, и последний) раз выступил на радио.

А на следующий день после передачи к нам приехал дядя Костя. Он меня отвел на кухню и сердито спросил:

— Зачем ты наврал, что я охотник? Я никогда не ходил на охоту! Зачем ты наврал, что я разбираюсь в следах на снегу?

Я не знал, что мне ответить, мне казалось, что мой рассказ после приукрашивания стал много лучше, но я не стал это объяснять дяде Косте. Он меня простил, так как увидел, что мне стыдно.

PS. Уже в зрелом возрасте я читал в газетах и журналах рассказы про некоторых людей, которые мне были очень хорошо знакомы по учебе или по работе.

То вранье, которое про них писали газеты или журналы, меня нисколько не удивляло — я хорошо понимал, что без вранья рассказ будет менее интересным. Правда, про незнакомых я тоже читал, но прекрасно понимал, что все написанное про них — тоже чистое вранье.

Но когда в моей статье или книге попадается эпизод, который нужно описать в форме короткого рассказа, я на секунду задумываюсь о том, что было бы неплохо в этом месте чуть поправить реальные события, чтобы было интереснее, и… вспоминаю дядю Костю и строго описываю как оно было на самом деле. Думаю, он был бы доволен.

Первое выступление в газете

Меня пригласили приехать в редакцию местного еженедельника «Биржа плюс Карьера»

Я уже был кандидатом наук, то есть было достаточно публикаций по теме диссертации. И потому никаких беспокойств — опубликуют или нет серию моих статей в «Карьере», у меня не было.

Было лишь одно отличие — я был физиком по первому образованию (второе и не собирался получать), а стал преподавателем управленческих дисциплин, подумаешь, разница!

Издательство выпускало целую серию разноплановых газет и занимало большую часть первого этажа нового дома в центре города.

Охранник куда-то позвонил, мне предложили пройти в комнату, где располагалась главный редактор.

— Я просила прислать мне несколько материалов, чтобы принять решение по вашим публикациям.

— Я прислал три статьи, нужно больше? Вся серия планируется из 10 статей.

— Я начала читать вашу первую статью, и уже на третьей строчке мне стало страшно скучно, — она посмотрела мне в глаза в конце этой фразы.

Судя по всему, я ее прервал своим вопросом, и далее собирался внимательно слушать руководящие указания.

Но она молчала.

И тогда я начал рассказывать (вероятно слишком эмоционально) о том, какая это замечательная вещь тайм-менеджмент. Как он помог мне, и поможет другим людям, в частности, читателям любимой у молодежи газеты.

— Вот вы сейчас мне рассказываете, размахиваете руками — это действительно интересно. Вот как рассказали, так и напишите. А то, что вы прислали, — скучно, — прозвучал ее окончательный приговор.

— Я все понял, большое спасибо.

Через самое короткое время серия статей вышла. Затем первое издание моей книги, которое состояла из этой серии.

А на второе издание я получил из редакции при Учебно-методическом объединении вузов России неожиданное предложение (книга отправлялась в УМО для получения грифа «Учебное пособие по специальности «Менеджмент», гриф присвоили):

— Мы готовы издать вашу книгу бОльшим тиражом, книга нам понравилась.

Рис. 9. Моя первая книга.

Я, правда, отказался, так как в качестве гонорара предлагалось только некоторое количество экземпляров моей первой книги — «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных».

Позже у нас появился свой редактор (за примерно пятилетний период активных публикаций мы успели посотрудничать с 14 наименованиями профильных журналов, куда отправляли заказные статьи). И если наш редактор мне говорила: «Скучно!», я знал что нужно делать с очередной статьей — главный редактор «Карьеры» меня научила писать.

3. Две новеллы

Рис. 10. Это моя первая книга с художественными произведениями. Не ведал, что будет продолжение.

Старый фотограф

В журнале «Управления компанией» сменился главный редактор.

К публикации приняли мою новую статью, в письме главного редактора была только одна просьба: «Пришлите вашу фотографию для статьи».

С журналом я познакомился случайно — из редколлегии, когда еще был первый редактор (сейчас он большая шишка), пришло письмо с просьбой, предложить для пилотного номера какой-то интересный материал по теме менеджмента (меня нашли по многочисленным публикациям в интернете). Я опубликовал в «Управлении компанией» пару статей, и вот пришло это письмо от нового редактора. Это был первый случай, когда моя физиономия должна будет появиться в печатном издании.

Я, конечно же, похвалился сразу жене, а она сказала — подбери фотографию получше.

И вот тут-то начались проблемы.

Оказалось, что хотя фотографий было много, но это были или семейные снимки, либо я был совсем в неподобающей форме — с лопатой в саду, а если в галстуке — то для смеха без рубашки. Попытки сделать новую фотографию к успеху не привели — я получался при свете домашних софитов ужасно.

И тогда я вспомнил про старого фотографа, Григория Максовича. Он работал в том самом НИИ, где когда-то зарабатывал свои денежки и я. Главное, чем «промышлял» этот фотограф, — были фотографии для пропуска в НИИ.

Я подумал, быть может, остались негативы с моего пропуска, и он мне сделает нужное фото. На всякий случай я оделся красиво.

В то время я консультировала одну из фирм, которая располагаясь в этом НИИ, и потому у меня был пропуск (НИИ подзарабатывал, как все НИИ с момента перестройки и до сих пор, тем, что сдавал часть своих помещений, что оказались в эпоху рыночных перемен лишними, в аренду).

Фотография оказалась открыта.

Григорий Максович постарел. Удивительно что он меня узнал и сказал: — Вы — Токарев.

— Да, удивительно, что вы меня запомнили.

Далее я объяснил, что мне нужно. Помнится, что он мне что-то сказал про серебро с негативов, которое он должен смывать и куда-то сдавать, но я могу путать, так как не силен в химии и фотографии.

Григорий Максович спросил меня, когда я последний раз фотографировался на пропуск. Я примерно ответил — и он быстро нашел негативы — с негативами у него был «аптекарский порядок».

Пока шла вся эта работа по поиску, я огляделся по сторонам. Фотография НИИ состояла из комнаты, где собственно происходит фотографирование и печать фотографий, и предбанника для посетителей. На стенах предбанника висели фото работников НИИ, некоторые мне были знакомы. Но это были не фотографии для пропуска, а художественные фотографии. Несколько фотографий было с известными людьми.

— Это вы их фотографировали?

Григорий Максович ответил, где и когда он фотографировал относительно известных людей региона.

— А можно мне сделать новую фотографию? — спросил я.

— Давайте, оборудование у меня в рабочем порядке.

— Понимаете, Григорий Максович, это моя первая фотография для журнала — я написал статью, и редактор попросила фото. Но сейчас все стараются улыбаться для фотографии. Можно меня снять улыбающимся?

— Давайте снимем вас улыбающимся, — засмеялся старый фотограф.

— После недолгих приготовлений, съемка началась. Я старательно улыбался.

После недолгой возни со мной, рассматривая как лучше меня сфотографировать, как повернуть голову и пр., Григорий Максович, мне сказал:

— Извините, конечно, но почему-то, не знаю почему, когда наши люди начинают специально улыбаться для фотографии, они выглядят идиотами.

Я тоже засмеялся:

— Не стоит значит улыбаться?

— Нет. Просто давайте сделаем так. Я сейчас вас буду фотографировать, а вы представите, как будто у меня из фотоаппарата вылетает птичка.

Я улыбнулся, решил, что фотограф шутит.

— Вы меня не поняли. Вы представьте, что это реальная птичка, и вы этому очень удивлены, что она тут появилась. Попробуйте.

— Я попробовал. Старый фотограф сделал несколько снимков. В этот же день я принес свои фотографии домой (их осталось отсканировать и отправить в журнал). У фотографа не было цифровой камеры — а была самая обычная, но фотоаппарат у него был, как он сам отметил, очень хороший.

Жене страшно понравилась моя фотография, на которой я действительно улыбался. И совсем не был похож на идиота. К сожалению, пока я не могу привести эту фотографию к своей новелле. Она куда-то затерялась, а журнал, хотя и не убрал свои статьи из инета, но статьи прошлых лет размещены в нем без фотографий авторов. Да и сам журнал принадлежит (может, поэтому нет фото) другому владельцу.

Крутая фотохудожница

Рис. 11. Первое фото на обложке журнала.

С той фотосессии прошло около 10 лет. А с 2012 года я стал очень активно публиковаться в профильных журналах. И тогда для первых же номеров (а всего мы сотрудничали с 14 наименованиями профильных журналов — не сразу, по очереди, но часто одновременно с несколькими) решился снова сфотографироваться.

Я писал заказные статьи, наш редактор их редактировала.

Итак, я решил снова сфотографироваться — за 10 лет я тоже постарел, изменился, борода и голова поседели.

Но старый художник, как выяснилось, уже умер. Было очень его жаль. Как-то через несколько лет после той фотосессии я его случайно встретил на улице, он еще больше постарел. Стал рассказывать про свои дела на мои вопросы о них, вернее про свои проблемы. Немного скупо заплакал. Очень жаль талантливого фотографа, перестройка его не пощадила.

Я поискал по инету художественные фотосалоны. Позвонил. Мне понравился разговор с одним фотографом, женщиной, мы договорились, что мне нужно немного снимков, и она обещала скидку, что меня и привлекло. Название фотостудии было крутое, как выяснилось, фотограф имела другую фамилию, а для привлечения публики для названия фотосалона взяла фамилию очень известного писателя, но взяла ее в женском роде. Не буду называть как именно, но, скажем, Пушкин — Пушкина, или Набоков — Набокова, не важно.

Фотография располагалась на первом этаже в центре самой центральной пешеходной улицы города, и я удивился, что мне пообещали хорошую скидку. Да и внутри фотографии места было много. У женщины—фотографа была помощница, они посмотрели на мой костюм, быстро подготовили черный фон, фотохудожница сказала, что сейчас это тренд.

Подготовили нужное освещение и фотосессия началась.

Вариантов они сделали даже в 2—3 раза больше, чем мы договаривались. Потом прямо при мне выбрали лучшие на компьютере, показали и забросили все фото на мою флешку — техника творит чудеса.

Меня все устроило. Но теперь нужны подробности.

Первые снимки, где я, разумеется, улыбался, представляли зрителю полного идиота. Всё как говорил мне старый фотограф. Меня фотографировали и стоя и сидя.

Но вторую половину снимков фотограф выполнила в варианте, когда она меня усадила на очень высокий стул верхом, как на лошадь. Стул был очень высокий. Ноги мне пришлось поставить на проножки этого высокого деревянного стула. Я понял, что выгляжу на этом стуле много хуже, чем идиот, и не смог удержаться и стал улыбаться, представив себя мысленно, как я выгляжу со стороны. Но фотохудожницу это не смутило, она делала свою работу — часто нажимала на пуск крутого цифрового фотоаппарата.

Что оказалось. Поскольку я улыбался на себя самого на самом деле, а не деланно, улыбка во второй половине фотосессии получилась искренней. И эта отличная фотография получилась, как вы понимаете, совершенно случайно, вопреки работы «фотохудожницы». Не специально.

Но какая мне разница, главное — результат.

Жене эти (две) фотографии очень понравились. А на фотографии, где меня просто снимали — стоя, сидя обыкновенно на стуле — она не смогла удержаться и громко засмеялась, и тоже вспомнила, что мне говорил тогда старый фотограф.

Я, конечно же, «наварился» на той фотохудожнице, так как не могу сказать, сколько десятков раз та фоторабота со скидкой мной была использована для статей, а позже для обложек книг, и еще будет использоваться, думаю, не раз. На картинке к этому рассказу та сама вторая случайная фотография в одном из журналов.

4. Юмористическая проза

Рис. 12. Это обложка книги, из которой представлена ниже сказка для топов. Удивительно, но именно эту сказку мне рекомендовали отдать на литературный конкурс (начинающих писателей) на Прозе.ру. С волнением ожидаю результатов конкурса. Они станут известны до нового года.

Бременские уличные музыканты[3]

Братья Гримм

У одного хозяина был осел, который уж много лет сряду таскал да таскал кули на мельницу, да наконец-таки обессилел, и начал становиться к работе непригодным. Хозяин стал соображать, как бы его с корму долой сбыть;

Судя по всему сказка актуальная: как раз сейчас идет активное обсуждение в нашем правительстве — что делать с пенсионерами — то ли увеличить возраст выхода на пенсию, то ли еще что. Оригинальный вариант решения проблемы, как видим, есть у героя сказки — хозяина осла.

но осел вовремя заметил, что дело не к добру клонится, убежал от хозяина и направился по дороге в Бремен: там, мол, буду я городским музыкантом.

Тоже весьма актуально — многие пожилые люди, натрудившись в сфере производства, которая, конечно же позволяла кормить семью, после выхода на пенсию хотят реализоваться творчески. Если это посильно ослу, то нашему брату пенсионеру и подавно.

Прошел он сколько-то по дороге и наткнулся на легавую собаку, которая лежала на дороге и тяжело дышала: видно было, что бежала издалека. «Ну, что ты так запыхалась, Хватайка?» — спросил осел. «Ах, постарела ведь я да ослабла и к охоте негодна становлюсь, — отвечала собака, — так хозяин-то мой убить меня собирался!

Да, как говорится — один раз — это случайность, два — почти закономерность (это я про поведение хозяев героев сказки, у которых верные их помощники дожили до пенсионного возраста). Надеюсь, что наши думцы сказки братьев Гримм не читают — читают только свои законы, а не то быстро бы догадались принять и провести сразу в трех чтениях новый ФЗ РФ «О пенсионерах, случайно доживших до пенсионного возраста».

Но, однако, судя по дальнейшим событиям, главная тема сказки — не пенсионеры.

Отметим один важный факт. Осел подробно расспрашивает собаку — о тех несчастьях, что с ней произошли. Рассказ о своих слабых сторонах (о слабости) — это проверенный инструмент командообразования, когда ставится задача добиться доверия между участниками команды. Например, известный специалист по построению команд Патрик Ленсиони рекомендует рассказы о своих слабостях и истории (причем самые грустные) использовать в качестве первого важнейшего инструмента построения команды.

Двигаемся дальше.

Ну, я и удрала из дому! Да вот только не знаю, чем мне будет теперь хлеб заработать?» — «А знаешь ли, что я придумал? — сказал осел. — Иду в Бремен и собираюсь там быть уличным музыкантом. Пойдем вместе, поступай тоже в музыканты. Я стану на лютне играть, а ты в медные тарелки бить».

Догадка оказалась верна — осел действительно надумал собрать команду, причем не простую, а творческую, и возраст, как видим, по мнению осла, не помеха участникам такой команды.

Собака согласилась с удовольствием, и пошли они далее.

Немного прошли, повстречали на дороге кота; сидит хмурый такой, пасмурный. «Ну, тебе что не по нутру пришлось, Усатый?» — спросил осел.

«Небось не очень развеселишься, когда до твоей шкуры» добираться станут! — отвечал кот. — Из-за того, что я стар становлюсь и зубы у меня притупились и что я охотнее сижу за печкой да мурлычу, чем мышей ловлю, хозяйка-то моя вздумала меня утопить. Я, конечно, от нее таки улизнул

Хозяева в сказке, как видим, тоже отличаются творческим подходом — каждый своему постаревшему помощнику по дому придумывает свое оригинальное завершение карьеры (коту — утопление). Что называется топ-менеджеры (хозяева) не без творческих способностей.

и вот теперь и не знаю: куда голову приклонить?» — «Пойдем с нами в Бремен. Ведь ты ночью вон какую музыку разводишь — значит, и в уличные музыканты пригодишься».

Как видим, осел продолжает не просто собирать команду пенсионеров, но и продолжает ее формировать научно проверенным методом — через рассказы историй, своих слабостей, добиваясь открытости в отношениях, а не интриг, которые чаще всего поражают организации, где такой открытости и доверия (когда можно говорить правду, не таясь) нет.

Из нового отметим, что осел, явно взявший на себя роль председателя команды, учитывает особые способности членов своей команды.

Справка: «Идеальный председатель (одна из важных ролей в команде — В.Т.) — спокоен, уверен в себе, у него развито чувство самообладания и целеустремленность, но сам он зауряден с точки зрения интеллекта и творческих способностей», — см. ссылку[4].

Коту совет показался дельным, и он пошел с ними по дороге. Пришлось затем нашим трем беглецам проходить мимо одного двора, и видят они — сидит на воротах петух и орет что есть мочи. «Чего ты это орешь во всю глотку так, что за ушами трещит?» — спросил его осел. «Да вот я предсказал на завтра хорошую погоду, — сказал петух, — потому что завтра Богородицын день; но из-за того, что завтра, в воскресенье, к нам гости будут, хозяйка все же без жалости велела меня заколоть на суп, и мне сегодня вечером, наверно, свернут шею. Ну, и кричу я во все горло, пока могу».

Хм, как видим цели собрать команду только из пенсионеров у осла нет. В данном случае он общается с достаточно молодым претендентом на роль участника команды — кто же будет из старого петуха праздничный суп варить?

Ну а, спрашивается, кому в первую очередь голову рубят? Кому больше всех надо? — обычно генераторам идей — судя по всему, петух к ним относится, но уточним по ходу сказки, так ли это.

— «Ишь ведь, что выдумал, красная головушка! — сказал осел. — Да тебе же лучше с нами уйти! Идем мы в Бремен. Все это лучше смерти будет! Да и голос у тебя такой славный: а если мы все вместе заведем музыку, так это будет очень и очень недурно».

Осел, принятый всеми участниками команды за командира, находит новые способности у тех, кого недооценили хозяева. Хозяйка не смогла оценить творческих способностей петуха, отдав распоряжение о приготовлении из него всего лишь супа.

Понравилось петуху это предложение, и вот они все четверо направились далее.

Однако же в один день им не удалось добраться до Бремена. Вечером пришли они к лесу, где и задумали заночевать.

Осел и собака легли у корня большого дерева, кошка и петух забрались в ветви его, а петух взлетел даже на самую вершину дерева, где ему казалось всего безопаснее.

Кажется, простой эпизод сказки. Но так ли это? Для чего петух забирается выше всех — чтобы видеть дальше, идеи генерировать, значит.

Почему осел решил лечь под деревом — он для себя определил основательную, корневую роль — председателя команды. Причем, чтобы не было конфликтов между собакой и котом, он им также определил подобающие разные места.

Прежде чем глаза сомкнуть, он еще раз огляделся во все стороны, и показалось ему, что вдали что-то светится: вот он и крикнул товарищам, что где-нибудь неподалеку есть жилье, потому огонек мерцает.

Догадка оказалась верной. Именно петух предложил идею отправиться к огоньку — перед нами истинный генератор идей.

Справка: Генератор (важная роль в команде) — неортодоксален, обладает воображением, витает в облаках, ну кто, спрашивается, кроме петуха в команде осла, мог бы взлететь на дерево?

Осел и сказал: «Ну, так надо с места сниматься и еще таки вперед брести, потому что тут приют у нас неважный». Собака при этом подумала, что пара косточек да мясца кусочек ей были бы и очень кстати.

Вот и пошли они на огонек, и огонек светил все светлее, становился больше и больше — и, наконец, вышли они к ярко освещенному дому, который был разбойничьим притоном.

Мы видим слаженность в действиях команды. Никаких конфликтов — встали и пошли к намеченной признанным лидером (ослом) цели.

Осел был повыше всех, подошел к окошку, да и стал смотреть. «Ты что там видишь, Серый?» — спросил петух. «Что вижу? Накрытый стол, а на нем и яства, и питье, и разбойники за столом сидят и угощаются».

Мы видим, как автор сказки ставит перед командой осла первое сложное испытание: очевидно, что разбойники молоды, сильны и вооружены, иначе кто бы их боялся.

— «Это бы и для нас не вредно было!» — сказал петух.

Заметим, петух опять генерирует новую идею — первый раз — пойти к огню, в этот раз — намекает на идею рейдерского захвата имущества.

«Да, да, хорошо бы и нам быть там!» — сказал осел.

Тогда стали они между собою совещаться, как бы им ухитриться и разбойников из дома выгнать.

Наконец-таки нашли способ. Осел должен был упереться передними ногами в подоконник, собака вспрыгнуть ему на спину, кошка взобраться на спину собаки, а петух должен был взлететь и сесть кошке на голову.

Заметим, команда пожилых пенсионеров и генератор идей — петух не стали спешить ломиться в дом. Они провели командное совещание, обсудили разные варианты, где каждый мог высказать свои соображения, и приняли согласованное решение. Мы видим, что команда осла имеет уже большую зрелость — в ней четко распределены роли участников — кто на чью спину или голову должен сесть. А как у нас часто в коммерческих компаниях и жизни бывает? — на голову слабому садится осел!

Как установились, так по данному знаку разом и принялись за свою музыку: осел заревел, собака залаяла, кот замяукал, а петух стал кукарекать. А потом и вломились в дом через окно, так что оконницы задребезжали.

Согласованность участников команды осла налицо — был сигнал к одновременным совместным действиям, при том каждый знал, что он должен делать, при том было использовано четкое разделение труда: именно кот мяукал, а собака лаяла, а не наоборот. А как часто наши руководители совершенно несоразмерно способностям распределяют обязанности своим подчиненным. Вот что значит опыт зрелого специалиста, каким являлся неформальный лидер команды бременских музыкантов — ее председатель осел.

Разбойники, заслышав этот неистовый рев, повскакали со своих мест; им показалось, что в окно лезет какое-то страшное привидение, и они в ужасе разбежались по лесу.

Авторы сказки подчеркивают слаженность действий команды осла. Заметим, что команда была воспринята разбойниками как единое целое, а не как разрозненные участники — их приняли за единое привидение.

Тут уселись наши четверо приятелей за стол, принялись за остатки ужина и так наелись, как будто им предстояло голодать недели с три.

Может быть читатель, воспитанный в пуританском духе, отметит, что захватывать чужое имущество нехорошо. Ответим такому читателю.

Во-первых, это было имущество разбойников, а не простых тружеников.

А во вторых, если бы правительство страны, про которую написана сказка, выделило дополнительные денежные средства на пенсионеров-животных, это бы ударило по бюджету, а в Европе, сами знаете как сейчас обстоят дела — денег не хватает. А тут недавние пенсионеры (осел, собака и кот), а также безработный петух сами себя прокормили, не напрягая пенсионный фонд сказочной европейской страны.

При этом отметим очень важное обстоятельство для командообразования.

Налицо коллективная, а не индивидуальная ответственность членов команды. Согласитесь, что если бы рейдерский захват имущества разбойников был не удачен, досталось бы каждому. И, скорее всего, петух вспоминал бы с радостью скорую смерть от топора, а кот быструю кончину при его утоплении его старой хозяйкой — профессиональные разбойники знают толк в истязаниях. И тут закон о защите животных вряд ли бы им помог.

Покончив с ужином, все четверо музыкантов загасили огни в доме и стали себе искать постели, каждый по своему вкусу и удобству.

Осел улегся на навозе, собака прикорнула за дверью, кот растянулся на очаге около теплой золы, а петух взлетел на шесток; и так как они все были утомлены своим долгим странствованием, то и заснули очень скоро.

Здесь авторы сказки подчеркивают — роли участников команды уже распределены. Отметим, что классическая теория групповой динамики в данном примере подкачала. Обычно команда проходит стадии формирования, конфликтов, установления норм и только потом переходит на этап продуктивной работы. В сказке ни о каких конфликтах даже между котом и собакой ничего не говорится. Это означает только одно — стадия конфликтов есть последствия неэффективного подбора участников команды и их ролей, осел показал нашим руководителям пример — как нужно строить продуктивную команду.

Справка: Судя по всему, собака у осла играла роль души команды: «Душа команды характеризуется — отзывчивостью в отношении к людям, поднимает им настроение» — несомненно, в указанном выше литературном источнике речь идет про собаку, это поймет каждый, у кого была собака.

Когда минула полночь и разбойники издали увидели, что огни в их доме погашены и все, по-видимому, спокойно, тогда их атаман сказал им: «Чего мы это сдуру так пометались!» — и велел одному из шайки пойти к дому и поразнюхать.

Посланный видит, что все тихо, и вошел в кухню, чтобы вздуть огня; подошел к очагу, и показались ему кошачьи глаза за горящие уголья. Он и ткнул в них серной спичкой, чтобы огня добыть. Но кот шутить не любил: как вскочит, как фыркнет ему в лицо да как цапнет!

Судя по всему, кот в команде осла выполнял роль исследователя ресурсов (распределение ролей по Белбину, разумеется), кот просто захотел посмотреть, что находится у разбойника внутри.

Справка: Исследователь ресурсов (еще одна важнейшая тролль в команде) — любознателен, умеет контактировать с людьми — кто будет сомневаться, что коты любознательны, а кот в сказке реально проконтактировал с разбойником?

Разбойник с перепугу бросился к черному ходу, но и тут собака сорвалась со своего места да как укусит его в ногу!

Собака, судя по всему — еще и хороший исполнитель — знает свое собачье ремесло.

Он пустился напрямик через двор мимо навозной кучи, а осел-то как даст ему заднею ногою!

В довершение всего петух на своем шестке от этого шума проснулся, встрепенулся и заорал во всю глотку: «Ку-каре-ку!»

Побежал разбойник со всех ног к атаману и доложил: «В доме там поселилась страшная ведьма! Она мне в лицо дохнула и своими длинными пальцами поцарапала! А у дверей стоит человек с ножом — мне им в ногу пырнул! А на дворе дрыхнет какое-то черное чудище, которое на меня с дубиной накинулось. А на самом-то верху сидит судья да как крикнет: „Давай его, плута, сюда!“ Едва-едва я оттуда и ноги уволок!»

Как видим, командная работа даже пожилых пенсионеров с участием молодых может быть эффективнее работы организации профессионалов молодого возраста. Теперь понятно, уважаемые руководители, дело не в возрасте, а в менеджменте в отношении пожилых.

С той поры разбойники не дерзали уж и носа сунуть в дом, а четверым бременским музыкантам так в нем полюбилось, что их оттуда ничем было не выманить.

Кто их там видал, тот мне о них рассказывал, а я ему удружил — эту сказку сложил.

Как видим, команда осла прошла все стадии зрелости командообразования: от роста доверия между участниками, через распределение ролей (включая председательскую роль осла и генераторскую роль петуха) и формирование коллективной ответственности за общее дело, до высокой сплоченности команды — участники уже не хотели расставаться друг с другом. А что такое сплоченность — это своего рода притяжение (по Курту Левину) участников группы друг к другу, желание быть вместе, не расставаться.

И не так и важно, появится ли в будущем в команде трубадур и прекрасная принцесса — организация осла приобрела долговременные конкурентные преимущество — умение работать в слаженной команде. И потому любые дела такой команде по плечу — новые ли рейдерские захваты, обеспечивающие финансы для создания фонда поддержки пенсионеров — домашних животных, или музыкальные концерты для удовольствия самих исполнителей и их слушателей.

Уважаемые топ-менеджеры!

Не торопитесь расставаться с пожилыми работниками. Они еще многое могут, дайте им только сформировать свою самоуправляемую команду и тогда и у них, и у вас все получится!

5. НеБелинский

Рис. 13. Это моя картина. Ну, то есть, я нарисовал ее сам, без помощи внуков.

Говоришь себе сам:

— Я — критик.

И ты новоиспеченный эксперт в области, в которой ничего не смыслишь. Но это знаешь только ты сам, больше никто, зачем всем рассказывать.

Также в 1996 году я стал консультантом по управлению — сказал:

— Я консультант.

Лицензии не нужно, сертификат не требуется, и вот уже более 20 лет я он самый и есть.

Теперь еще и критик, крутяк!

Критика на Критика

На Прозе.ру вышло критическое стихотворение, где автор ругает новых поэтов, которые (далее пересказываю текст) находят в инете картинку, потом по полдня подбирают к ней рифму, потом публикуются в инете и уже считают себя поэтами.

Я не поэт, но мне стало за них обидно.

Вот я взял у критика пару строк его стихотворной критики и написал свою

Говорит он: «Из Инета

Нет проходу от поэтов…»

Пусть не Пушкин, не Толстой,

И не ходит он босой.

Пусть поэт не Маяковский,

Не Есенин и не Бродский,

Не Маршак он. И не Блок,

Рифма жжет поэту бок.

И нельзя не поделиться,

Неужель идти топиться?

По цепи как кот не ходит,

Но он места не находит:

Душу надобно излить,

А привычки нету пить.

Потому рука — к перу,

Прямо рано, по утру.

Ну не прозу же писать!

Рифму будет он искать

(может лучше слово «Мать»

В этом месте стоит взять?

Но не будем отвлекаться,

Будем дальше мы стараться):

«Меж цветочков во лугу

Я поэтом быть могу.

Захочу — пишу про ад,

Критиков пошлю всех в сад!»

Про новую фантастику

Литературоведение

Нормальный человек хотел бы быть в чем-то первым.

Полагаю, что мне просто повезло открыть новую фантастику, критикам слово.

Про разные виды фантастики написано по ссылке — http://www.proza.ru/2013/12/18/1806

Посмотрел по диагонали — моего вида фантастики там не нашлось, а у меня в планах после первой фантастической бизнес-повести, что осталось совсем чуть-чуть завершить, стоит бизнес-роман, правда стоит он в планах уже давно. Но не об этом речь, так как все люди на 100% фантасты — строят планы (часто на бумаге — а это уже настоящее произведение), но затем им не следуют. А если следуют — то это уже чудо, но, как отмечает важную цитату Стругацкого автор по ссылке: « … фантастика без чуда — и не фантастика вовсе».

НОВАЯ ФАНТАСТИКА

Что за фантастику я открыл — я описываю новый инструмент управления (а не техническое новшество, зеленых человечков в произведении тоже не замечено). А затем, как люди его применяют.

Но пока не применяют. Фантастика? На 100%.

Да, дарю идею фантастам на случай, если сам не успею в этой жизни написать, поскольку, как (примерно) сказал Воланд: «Никто не знает, что будет на самый короткий ближайший срок». Чуть не отвлекся, сори.

В планируемом мной в недалеком (?) будущем бизнес-романе предполагается, что обычные люди (россияне) с нормальным (не зеленым) цветом кожи начинают применять научный менеджмент (то есть делать то, что пока не делают, хотя об этом много пишут — что делают, и даже показывают настоящее видео, и даже иногда по телевизору, но тут уж я точно отвлекся, извините).

А как результат применения современного научного менеджмента — качество продуктов улучшается, производительность догоняет производительность западных стран, и страна слезает с нефтяной иглы. Из недоразвитых — движется в развитые.

Вы скажите: — Какая же эта фантастика — в США и других развитых странах это все есть, японское чудо же было и т. п.

Есть. Было. Верно. Но у нас нет и не будет. И потому чудо в этой фантастике гарантировано.

Отмечу, что в инопланетян больше верующих, чем в это чудо — поэтому молодежь уезжает из страны.

Да, нужно подвести итог по поводу нового вида фантастики: ее суть кратко — «могло бы быть, но нет»:

— могла бы измениться практика управления на предприятиях, но нисколько не изменилась в сторону научного менеджмента с начала рыночных реформ,

— могла бы соблюдаться Конституция страны, но пока не соблюдается

и т. д.

Вариантов — просто море, чего могло бы быть.

Фантастика! Вон сколько ее много, хватит любому числу фантастов.

6. Публицистика

Из книги «Пять «Почему?»

Рис. 14. Я узнал на Прозе.ру, что писатели также пишут публицистические произведения. А у меня есть целая книга публицистики. Почти настоящий писатель.

Кто виноват, что мы так плохо живем?

Рис. 15. Фото по ссылке www.e-reading.club

Кто виноват, что мы так плохо живем?

Может быть советская власть, при которой не было создано конкурентоспособной продукции, отчего мы торгуем сегодня в основном сырьем? — Голосуем за демократов?

Или же новое поколение руководителей страны, при котором спад производства докатился до крайней точки? — Голосуем за коммунистов?

А не друг ли Билл с другом Колем?

____________________

КТО ВИНОВАТ?[5]

Прежде, чем ответить на первый, исконно русский вопрос, следует пожалуй представиться. Кто он — новый Герцен, осмелившийся указать на виновника той ситуации, которую уважаемый Борис Николаевич называл «неизменностью курса рыночных реформ».

Закончив в 1976 году физфак ГГУ и проработав 16 лет на одном из предприятий ВПК[6], я полудобровольно (нам стали забывать платить зарплату) оказался за его пределами — на отделении международного бизнеса ИНЯЗА.

В течение 5,5 лет, пока одни мои коллеги физики и радиофизики уже занимались практическим бизнесом, а другие наловчились убеждать электорат в чистоте своих предвыборных намерений, я усердно получал экономическое образование самым эффективным из существующих способов — уча других.

А около двух лет назад начал заниматься профессиональным консалтингом. Именно на этом поприще мне постоянно приходится отвечать на вопросы — «КТО ВИНОВАТ?», «ЧТО ДЕЛАТЬ?», а также искать ответ на новый для России вопрос: «КАК ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ НЕ БЫЛО ВИНОВАТЫХ?»

Неожиданным открытием для меня оказалось, что самое трудное в управленческом консультировании — это не найти решение проблемы Клиента, а сказать ему, что нужно делать. Потому что из сказанного становится ясно, что в большинстве случаев проблемы вызваны не внешними обстоятельствами, а некомпетентным руководством самого Клиента. И больше всего здесь оказались нужными не менеджмент и маркетинг — главная сфера моих интересов, а практические знания в области психологии.

Надеюсь, что это небольшое вступление хотя бы чуточку подготовит читателя к тому, чтобы открыть ему неприятную истину — кто же во всем виноват.

МОЖЕТ ВИНОВАТ ГОРБАЧЕВ ИЛИ ЕГО ПРЕДШЕСТВЕННИКИ?

Именно во времена Горбачева была провозглашена кампания строительства объектов соцкультбыта «хозяйственным способом». По сути, было объявлено социалистическое соревнование по всей стране — какое предприятие больше сделает того, что оно делать не умеет.

И директора старались. Своими силами предприятия строили садики, жилые дома. О достижениях в области «хозяйственного строительства» Горбачев рассказывал даже зарубежным коллегам, которые, правда, плохо его понимали.

Вскоре соревнование по развитию натурального хозяйства на промышленных предприятиях перешло и на другие сферы. Например, предприятия радиоэлектронной промышленности нашего города зашли так далеко, что стали разводить своих кроликов, свиней и даже коров. Не надо забывать, что в это же время западные фирмы продолжали улучшать качество своей продукции. А коровами у них занимались преимущественно животноводы.

Сегодня мы наблюдаем обратный процесс в рамках так называемой реструктуризации, к сожалению, проводимой опять в форме очередной кампании.

А что было до Горбачева? Да тоже самое.

Будучи инженером-микроэлектронщиком мне приходилось много… строить (например, чтобы получить место для дочери в детском комбинате, я начинал с закладки его фундамента, а заканчивал расстановкой мебели в построенном комбинате), сеять и убирать урожай в подшефном Шарангском районе и даже, уже в должности старшего инженера, пасти там коров.

МОЖЕТ ВИНОВАТ НЕМЦОВ, ОТКРЫВШИЙ В РОССИИ ТРЕТЬЮ СТОЛИЦУ?

Отметим только один момент в деятельности «главного сторонника рыночных реформ», а именно — призыв к крестьянам реформировать колхозы, заводить фермерские хозяйства — чем их больше в районе, тем ближе к капитализму?

В экономике дробление крупных хозяйств есть попытка нарушения объективного закона — эффекта от масштабов деятельности. Чем меньше хозяйство, тем менее эффективно оно работает, так как в этом случае невозможно купить дорогостоящую и высокопроизводительную технику, а вместо глубокого разделения труда в большом коллективе, снова натуральное хозяйство в единоличном фермерском. Кстати, в США основное зерно дают не мелкие, а крупные фермерские хозяйства.

Что касается пересаживания чиновников на отечественные автомобили, то здесь, несомненно, цель достигнута, пусть не та, что задумывалась. Фирмы, занимающиеся тюнингом российских автомобилей, получили хороший заказ, за что весьма благодарны первому премьеру.

А ЧЕМ ЛУЧШЕ МЫ САМИ?

А чем мы лучше тех, кто призывал нарушать объективные экономические законы, главный среди которых — закон разделения труда.

Кто заставляет нас вести натуральное хозяйство? Мы добровольно сажаем картошку, что-то строим, а уж отремонтировать в своей квартире сантехнику — это ли не святое дело?

Причины тут не в объективных внешних обстоятельствах, а в нас самих: мы «сажаем картошку», потому что не можем на нее заработать, а не можем заработать, потому, что … «сажаем картошку».

Пока же это очевидно не всем.

Если бы не российская любовь вести натуральное хозяйство, то мы смогли бы производить конкурентоспособную продукцию, позволяющую нам иметь достаточно средств для помощи слабым и старым, которые вынуждены сегодня рассчитывать только на самих себя — без собственной картошки они просто погибнут.

О приверженности наших руководителей вести натуральное хозяйство говорит и мой опыт работы консультантом. Обращаясь к руководителю предприятия с предложением помочь ему увеличить сбыт продукции, я часто слышу ответ, что на предприятии этим вопросом уже занимается отдел маркетинга.

Нетрудно догадаться, почему на Западе люди живут лучше. Там каждый занимается своим делом и поэтому делает его хорошо. Для разработки оригинального дизайна привлекают специалистов в области дизайна, для выявления у предприятия новых возможностей на рынке приглашают консультанта со стороны.

Цивилизованный рынок — это, в первую очередь, глубокое разделение труда, а уж потом все остальное.

ПОЛИТИКА В РОССИИ — ВЕЩЬ СЕЗОННАЯ

Недолго осталось до того момента, когда в майские праздники весь советский народ («уважаемые россияне») снова рванет копать свои сады и огороды. К 15 мая по загару на шее легко определить, у кого уже есть сад, а кто о нем еще только мечтает.

Поесть свих экологически чистых огурчиков, яблочек — это ли не истинное счастье? (Пишу так, потому что сам имею 5 соток).

Выходные мы проводим в садах, а осенью копаем корнеплоды. При этом наши женщины все лето и осень возятся с заготовками, чтобы было с чем поесть любимое русское блюдо — картошку, которую многие из нас также вырастили сами.

Ну, а ближе к зиме у наших людей снова появится интерес к статьям политологов, которые вот уже более десяти лет ищут по Руси и за ее пределами того, кто во всем виноват. Так и живем, не ведая.

Да, действительно, следует констатировать, что «курс рыночных реформ» пока неизменен и в этом виноваты… мы сами.

Любозн. гендир. — Раз ты такой умный и знаешь кто виноват, скажи, а как ты относишься к импортозамещению?

Автор — Термин «импортозамещение» напоминает мне слова проф. Преображенского из «Собачьего сердца» М. Булгакова по поводу контрреволюции, который задавался вопросом — «Абсолютно не известно, что под ним (этим словом — В.Т.) скрывается?»

Как ты уже понял, я, как и проф. Преображенский, за разделение труда. Но с двумя оговорками:

1. Разделение труда требует постановки научного менеджмента — координации работы узких специалистов, а менеджменту (как и, например, «врачеванию»), нужно учиться.

2. А второе — это, например, учет продовольственной безопасности и т. п.

7. Мемуары

Рис. 16. Интервью в связи с тем, что у меня вышла сотая книжка.

Интервью издательству Ридеро

https://ridero.ru/blog/?p=2386 — по ссылке

В январе мы подводим итоги 2017 года, за время которого количество пользователей Ridero выросло почти в два раза и превысило 160 000 человек, а количество опубликованных за год титулов выросло в 1,5 раза и составило 14 695 новых наименований книг c ISBN. В среднем один автор в системе Ridero создает 1,1 книги, тем интереснее поговорить с автором, который с помощью Ridero издал уже более сотни книг. Мы попросили одного из наших активных пользователей, адептов и адвокатов бренда Ridero Владимира Токарева рассказать о своем опыте работы с издательским сервисом.

Ridero: Выходили ли у Вас книги до того, как Вы стали пользователем Ridero?

Владимир Токарев: Я автор деловых, а не художественных книг. Являюсь директором консультационной фирмы, а потому книги для нашей компании — это в первую очередь инструмент продвижения услуг управленческого консультирования, а не самоцель.

До знакомства с Ridero (в конце 2015 года) мы уделяли главное внимание публикации статей в профильных журналах (вышло 50 статей в 14 наименованиях разных журналов), многие из этих статей потом были использованы при написании книг.

В 2001 году была издана моя первая (бумажная) книга по тайм-менеджменту в издательстве нижегородского иняза, где я работал тогда доцентом кафедры экономики. Но позже выяснилось, что это была ненастоящая книга — вуз сэкономил на международном коде.

Таким образом, формально, до знакомства с Ridero я не издал ни одной настоящей книги.

R.: За последние пару лет Вы опубликовали более сотни книг с помощью Ridero. Сколько времени у Вас уходит на подготовку и публикацию одной книги?

В. Т.: Можно разделить 25 месяцев на 100 книг, чтобы формально ответить на этот вопрос. А вот что касается реальности — до знакомства с Ridero я фактически «писал в стол». Поэтому за 30 лет работы в сфере менеджмента (сначала преподавателем, а затем консультантом по управлению) был накоплен значительный объем информации в электронном виде, он и был мной активно использован в последние 2 года.

Приведу пример истории одной книги по тайм-менеджменту, она пишется более 20 лет. Я начал писать ее в 1993 году и думал, что уже никогда книга не будет написана. Но, наконец, догадался издать то, что уже написано. Так в 1999 году появилось первое издание. Второе, дополненное, издание книги «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных» вышло в 2001 году. К слову, издание книги частями я использую и сейчас — это значительно ускоряет процесс подготовки книги. В конце 2015 года я подготовил третье дополненное издание этой книги с новым названием «Три менеджмента в одном флаконе» объемом уже 300 страниц (в 2 раза толще предыдущего).

Но и это еще не все. Сейчас на основе этой самой книги я планирую подготовить целую серию из 8 книг в форме специального выпуска журнала «Новый тайм-менеджмент».

При этом одновременно я пишу несколько книг — разные книги могут находиться на разных этапах подготовки к изданию. Это позволяет «отдыхать» от одной книги в другой.

R.: Чем Вам помогают книги в Вашей профессиональной деятельности?

В. Т.: Очень многим. Во-первых, Ridero позволяет открывать принципиально новые темы в деловой литературе — издавать книги не в тренде, причем неизвестных авторов, и формировать новые тренды (независимо от моды). Для меня, например, это серия книг «Русский менеджмент», посвященных решению проблемы: как стране слезть с нефтяной иглы и др.

Во-вторых, для продвижения наших услуг мы издаем журналы в книжном исполнении. В качестве эксперимента запустили целых 5 разных журналов («Русский менеджмент», «Новый тайм-менеджмент», «Туристы и турфирмы» и др.). Но скорость издания Ridero настолько высока, что мы «обнахалились» и в качестве пробы запустили в конце 2017 года газету — еженедельник «Русский менеджмент: Революция 2018 года». Проект нам самим очень понравился, выпустили 6 пробных номеров и после новогодних праздников планируем его сделать регулярным. Но и это еще не все.

Представьте, мы целых 15 лет искали партнера для массового консультирования клиентов, и нашли его в лице Ridero. Ряд серий наших книг (например, серии книг по разработке стратегии фирмы или стратегии стартапа) книгами не являются — это управленческое консультирование посредством книг.

Отмечу, что цена консультаций по разработке стратегии фирмы начинается от 50 тысяч долларов. А благодаря книжному варианту консультирования теперь разработку стратегии может себя позволить любое малое предприятие. Пока еще не все раскусили эту возможность, но все еще впереди.

А кроме этого Ridero позволяет проводить разнообразные эксперименты. Например, я рискнул написать пару сказок, попробовал себя в прозе: для этого мы издали 2 номера журнала «Испытание рассказом». Сегодня мы приглашаем всех авторов Ridero продолжить этот общий журнал всех начинающих авторов.

R.: Какая из книг (или серия), на Ваш взгляд, оказалась наиболее успешной?

В. Т.: Под успехом можно понимать число проданных книг, число книг автора, положенных на полку в электронной библиотеке, удовлетворение самого автора, считающего, что само издание давно задуманной книги или серии — это и есть огромный успех.

Издав более 100 книг, включая журналы и еженедельник в книжном исполнении, мы четко видим реализацию принципа Парето: 20% книг дают 80% дохода. Большей популярностью пользуются книги по актуальным темам — воспитанию воли, тренировке памяти, тайм-менеджменту (они находятся в «личных бестселлерах»).

Но меня вполне устраивает то, что моя «главная» книга «Русский менеджмент» потихоньку распространяется (и в магазинах, и в библиотеках). Этому способствовало, в частности, то, что я принял участие в конкурсе «Деловая книга России» в 2017 году. Участвуйте в любых конкурсах — если вы не победите, вы все равно будете способствовать продвижению своей книги.

R.: Как Вы продвигаете свои книги?

В. Т.: На активное продвижение книг маловато времени. Но здесь есть несколько полезных наблюдений и хитростей, которыми с удовольствием поделюсь с коллегами.

Сама книга может играть роль инструмента продвижения — на это мы делаем упор.

Мы опираемся в первую очередь на продвижение книг со стороны книжных магазинов. Лучшее, с моей точки зрения, продвижение у «Литрес» — потенциальный читатель всегда может посмотреть новинки и популярность книг по разным рубрикам.

Сегодня новым инструментом для продвижения у нас стал еженедельник. Одна из тем в нем — дайджест уже опубликованных книг. Также пользуюсь соцсетями ФБ и ВК, но в основном для продвижения проектов краудфандинга по изданию книг. И саму краудфандинговую площадку «Планета» мы также рассматриваем как своего рода инструмент продвижения книг.

Важным инструментом, помогающим успеху книги, я считаю разработку и реализацию стратегии книги: издание книги — это полноценный стартап. По этой теме я уже опубликовал серию книг «Стратегия стартапа», а сейчас пишу и публикую специальную серию «Стратегия краудфандинга книги».

R.: Есть ли у Вас план публикации новых книг в 2018 году?

В. Т.: После первой книги был план написать следующую книгу. Потом были написаны первые серии книг — появились приоритеты написания серий книг. Сейчас есть один большой проект на 2018 год. И в этом проекте («Видеопрактикумы по менеджменту и тайм-менеджменту») запланировано 16 проектов краудфандинга. Это что-то вроде бомбардировщиков, которые всегда сопровождают истребители.

А вот в качестве истребителей, раскрывающих суть проекта и помогающих ему, выступают книги и наш новый еженедельник. Для этого мегапроекта планируется издать 40 книг и примерно 50 номеров еженедельника «Русский менеджмент: Революция 2018 года».

R.: А как Вы относитесь к конкуренции между авторами?

В. Т.: Согласен с Окуджавой по поводу отсутствия конкуренции среди авторов:

Каждый пишет, что он слышит,

Каждый слышит, как он дышит,

Как он дышит, так и пишет,

Не стараясь угодить.

Авторам выгодно помогать друг другу. С этой целью я создал на ФБ группу «Авторы издательства Ридеро.ру („Издательские решения“)», куда приглашаю всех желающих для обмена опытом. Это группа и для помощи начинающим пользователям сервиса Ridero.

Содержание номеров нашего революционного еженедельника

1. Русский менеджмент: Революция 2018 года. — Дайджест из книги «Сказки для топ-менеджеров»

2. Русский менеджмент: Революция 2018 года (2) — Дайджест из книги «Три менеджмента в одном флаконе»

3. Русский менеджмент: Революция 2018 года (3) — Дайджест из книги «Тайм-менеджмент»

4. Русский менеджмент: Революция 2018 года (4) — Дайджест из книги «Приключения английского»

5. Русский менеджмент: Революция 2018 года (5) — Дайджест из книги «Незнакомые знакомые сказки»

6. Русский менеджмент: Революция 2018 года (6) — Дайджест из журнала «Тайм-менеджмент — №1»

7. Русский менеджмент: Революция 2018 года (7) — Дайджест из журнала «Новый тайм-менеджмент — №2»

8. Русский менеджмент: Революция 2018 года (8) — Дайджест из книги «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных»

9. Русский менеджмент: Революция 2018 года (9) — Дайджест из книги «Тренировка памяти»

10. Русский менеджмент: Революция 2018 года (10) — Дайджест из книги «Русский менеджмент»

11. Русский менеджмент: Революция 2018 года (11) — Дайджест из книги «Сила воли: как победить лень. Книга 1».

12. Русский менеджмент: Революция 2018 года (12) — Дайджест из книги «Сила воли: как победить лень. Книга 2».

13. Русский менеджмент: Революция 2018 года (13) — Дайджест из книги «Сила воли: как победить лень. Книга 3».

14. Русский менеджмент: Революция 2018 года (14) — Дайджест из книги «Стратегические секреты консультанта — часть 1».

15. Русский менеджмент: Революция 2018 года (15) — Дайджест из книги «Как правильно выбрать вуз».

16. Русский менеджмент: Революция 2018 года (16) — Дайджест из книги «Полстакана воды».

17. Русский менеджмент: Революция 2018 года (17) — Дайджест из книги «Стратегия стартапа. Практикум: Выпуск №1».

18. Русский менеджмент: Революция 2018 года (18) — Дайджест из книги «Карьера как стартап».

19. Русский менеджмент: Революция 2018 года (19) — Дайджест из книги «Стратегия в войне за таланты».

20. Русский менеджмент: Революция 2018 года (20) — Дайджест из книги «Новые компетенции службы персонала».

21. Русский менеджмент: Революция 2018 года (21) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1».

22. Русский менеджмент: Революция 2018 года (22) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 3».

23. Русский менеджмент: Революция 2018 года (23) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 2».

24. Русский менеджмент: Революция 2018 года (24) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 4».

25. Русский менеджмент: Революция 2018 года (24) — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 5».

26. Русский менеджмент: Революция 2018 года (24) — Дайджест из разных книг по теме карьеры.

27. Русский менеджмент: Революция 2018 года (27) — Дайджест из книги «Стратегические секреты консультанта — часть 2».

28. Русский менеджмент: Революция 2018 года (28) — Дайджест из книги «Полное собрание сказок для топ-менеджеров».

29. Русский менеджмент: Революция 2018 года (29) — Дайджест из пилотного номера журнала «Русский менеджмент».

30. Русский менеджмент: Революция 2018 года (30) — Дайджест из журнала «Туристы и турфирмы — №1».

31. Русский менеджмент: Революция 2018 года (31) — Дайджест из второго номера журнала «Русский менеджмент».

32. Русский менеджмент: Революция 2018 года (32) — Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 1».

33. Русский менеджмент: Революция 2018 года (33) — Последний номер

1. Революция 2019 года (1). Дайджест из книги «Новый менеджмент».

2. Революция 2019 года (2). Дайджест из второго номера журнала «Туристы и турфирмы».

3. Революция 2019 года (3). — Дайджест из третьего номера журнала «Русский менеджмент».

4. Революция 2019 года (4). — Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 2».

5. Революция 2019 года (5). — Дайджест из книги «Невыдуманные

истории и глоссарий по менеджменту — вып 3».

6. Революция 2019 года (6). — Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 4».

7. Бизнес-школа «Практика 2.0» — Специальный выпуск — 1 (7).

8. Революция 2019 года (8). — Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 1».

9. Революция 2019 года (9). — Дайджест из книги «Стратегия новой карьеры — выпуски 4 и 5. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 2».

10. Революция 2019 года (10). — Дайджест из книги «Стратегия новой карьеры — выпуски 6 и 7. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 3».

11. Революция 2019 года (11). — Дайджест из книги «SWOT-анализ новой карьеры — 8. Стратегическая экспресс-диагностика — 4».

12. Революция 2019 года (12). — Дайджест из книги «Стратегия новой карьеры — 9 и 10. Стратегическая экспресс-диагностика — 5».

13. Бизнес-школа «Практика 2.0» — Специальный выпуск — 2.

14. Революция 2019 года (14) — Дайджест из книги «Стратегические секреты консультанта — часть 3».

15. Бизнес-школа «Практика 2.0» — Специальный выпуск — 3.

16. Революция 2019 года (16) — Репортаж о том, как я издаю книгу по стратегическому управлению персоналом.

Книги

Серия «Русский менеджмент»

1. Русский менеджмент

2. Новые компетенции службы персонала

3. Стратегические секреты консультанта — Часть 1

4. Стратегические секреты консультанта — Часть 2

5. Стратегические секреты консультанта — Часть 3

6. Новый «Русский менеджмент» (улучшенное издание книги «Русский менеджмент»)

7. Пять «Почему?»

8. Русский менеджмент — Книга 1 (второе издание книги в 8 выпусках).

9. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып. 1.

10. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып. 2.

11. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып. 3.

12. Русский менеджмент — Книга 2 (второе издание книги в 8 выпусках).

13. Русский менеджмент — Книга 3 (второе издание книги в 8 выпусках).

Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»

Серия «Новый менеджмент»

1. Новый менеджмент — Часть 1

2. Стратегическое управление персоналом — Часть 1

3. Стратегическое управление персоналом — Часть 2

4. Сила воли: как победить свою лень. Книга 1

5. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов — Книга 1

6. Сила воли: как победить свою лень — Книга 2

7. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов — Книга 2

8. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов — Книга 3.

9. Война на рынке вакансий. Русский менеджмент — книга 6.

10. Новая модель мотивации. Русский менеджмент — книга 5.

Серии «Краудфандинг» и «Как стать профи»

1. Cила воли: как победить свою лень — РОЖДЕНИЕ ВИДЕО ПРАКТИКУМА

2. Краудфандинг электронной книги. Часть 1

3. Пример описания проекта краудфандинга: издание книги

4. Стратегия краудфандинга. Часть 1.

5. Стратегия краудфандинга книги — вып. 1. Серия «Как стать профи».

6. Как правильно выбрать вуз. Серия «Как стать профи» — Книга 1.

7. Стратегия краудфандинга — вып. 1

8. Стратегия краудфандинга книги — вып. 2. Серия «Как стать профи».

9. Краудфандинг книги «Сила воли: как победить свою лень» (второе издание книги «Пример описания проекта краудфандинга: издание книги»)

10. Краудфандинг серии из 15 книг «Стратегия новой карьеры».

Серия «Персональный менеджмент»

1. Три менеджмента в одном флаконе

2. Приключения английского

3. Тренировка памяти (вып. 1)

4. Тайм-менеджмент — тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».

5. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)

6. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных

Серия «Сказки для топ-менеджеров»

1. Сказки для топ-менеджеров

2. Новые сказки для топ-менеджеров

3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров

4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров

Проект «Разработка стратегии своими силами»

Стратегия компании

1. Стратегическая экспресс-диагностика — Книги с 1 по 5

2. Стратегия фирмы: Практикумы с №1 по №10

Стартап

1. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книги с 1 по 5

2. Стратегия стартапа: Практикумы: выпуски с №1 по №10

Новая карьера

1. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск №1—3

2. Стратегия новой карьеры: выпуски 4 и 5

3. Стратегия новой карьеры: выпуски 6 и 7

4. SWOT-анализ новой карьеры — 8

5. Стратегия новой карьеры: выпуски 9 и 10

1. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 1

Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 2

(под обложкой книги «Стратегия новой карьеры: выпуски 4 и 5»)

Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 3

(под обложкой книги «Стратегия новой карьеры: выпуски 6 и 7»)

Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 4

(под обложкой книги «SWOT-анализ новой карьеры — 8»)

Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 5

(под обложкой книги «Стратегия новой карьеры: выпуски 9 и 10»)

Война на рынке вакансий

1. Война на рынке вакансий — 1

2. Война на рынке вакансий — 2 и 3 (СЭД — 1)

3. Война на рынке вакансий — 4 и 5 (СЭД — 2)

4. Война на рынке вакансий — 6 и 7 (СЭД — 3)

5. Война на рынке вакансий — 8 (СЭД — 4)

Другое

1. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск №1

2. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск №1

3. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск №1

4. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП — Книга 1

Прочие книги

1. Полстакана воды

2. Незнакомые знакомые сказки

3. Хрустальная гора.

4. Сказка «Береза и три сокола»

5. Незнакомые знакомые сказки для любимых внуков (второе издание незнакомых знакомых сказок)

Журналы

1. Журнал «Русский менеджмент», номера с 1 по 6

7. Стратегия региона (1). Серия «Как стать профи». Специальный выпуск журнала «Русский менеджмент» — №7

8. Второй специальный выпуск журнала (он на картинке) — он тоже бесплатный для скачивания

1. «Три поросенка» — Детский журнал, №1

2. «Три поросенка» — Детский журнал, №2

1. Журнал «Испытание рассказом» — №1

2. Журнал «Испытание рассказом» — №2

3. Журнал «Испытание рассказом» — №3

4. Журнал «Испытание рассказом» — №4

5. Журнал «Испытание рассказом» — №5

6. Журнал «Испытание рассказом» — №6

7. Журнал «Испытание рассказом» — №7

1. Журнал «Туристы и турфирмы» — №1

2. Журнал «Туристы и турфирмы» — №2

1. Журнал «Тайм-менеджмент» — №1

2. Журнал «Новый тайм-менеджмент» — №2.

3. Новый тайм-менеджмент — №1 (3) — Специальный выпуск.

Все книги и журналы (а также номера еженедельника) можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.

Журнал для трех различных применений — начиная с повышения личной эффективности.

Журнал турфирмам по обратной связи от туристов.

Журнал, в котором полезные упражнения есть и для детей и для их родителей.

Испытание рассказом как новых писателей, так и их первых читателей.

Журнал, помогающий преодолеть разрыв в теории и практике менеджмента в нашей стране.

Тренинги и практикумы автора

ПРАКТИКУМЫ

По стратегическому менеджменту

По общему менеджменту

По тайм-менеджменту

По стратегическому управлению персоналом

ТРЕНИНГИ

По командообразованию

По личным продажам

Первое обращение по электронной почте.

С уважением, директор ООО «КЦ «Русский менеджмент»,

к.т. н. Владимир Токарев

тел./факс (831) 466—37—06

http://cc-russian.wixsite.com/management

м.т. 8—902—686—31—72

v1954@yandex.ru

Мой канал на Ютубе

Примечания

1

На Прозе.ру у меня есть одна папка с произведениями, в которой я веду репортажи с места событий.

2

Цитата из фильма «Большая перемена».

3

Пер. под ред. П. Н. Полевого

по изданию: «Сказки, собранные братьями Гриммами», Спб, 1895.

4

Здесь и далее описание ролей в команде по книге — Белбин М. Р. Команды менеджеров: как объяснить их успех или неудачу. — Лондон: Кивитс, 2009.

5

Статья впервые была опубликована в еженедельнике нижегородских предпринимателей «Биржа». )

6

Военно-промышленный комплекс.

Content

Журнал «Испытание рассказом» — №7
Владимир Токарев

Аннотация

Краткое содержание номера

Вместо вступления

Очередной загул писателя Репортаж

1. Как я не стал

Я мечтал стать писателем

Как я не стал поэтом

Как я не стал бардом

2. Мои выступления в СМИ и не только

Выступление на празднике

Выступление на радио

Первое выступление в газете

3. Две новеллы

Старый фотограф

Крутая фотохудожница

4. Юмористическая проза

Бременские уличные музыканты

5. НеБелинский

Критика на Критика

Про новую фантастику Литературоведение

6. Публицистика Из книги «Пять «Почему?»

Кто виноват, что мы так плохо живем?

7. Мемуары

Интервью издательству Ридеро

Содержание номеров нашего революционного еженедельника

Книги

Журналы

Тренинги и практикумы автора

Примечания