Дженнифер Шеннон

Не кормите обезьяну! Как выйти из замкнутого круга беспокойства и тревоги

Jennifer Shannon

Don’t Feed the Monkey Mind

© 2017 by Jennifer Shannon, LMFT

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ОАО Издательская группа «Весь», 2018

* * *

Дорогой Читатель!

Искренне признателен, что Вы взяли в руки книгу нашего издательства.

Наш замечательный коллектив с большим вниманием выбирает и готовит рукописи. Они вдохновляют человека на заботливое отношение к своей жизни, жизни близких и нашей любимой Родины. Наша духовная культура берёт начало в глубине тысячелетий. Её основа – свобода, любовь и сострадание. Суровые климатические условия и большие пространства России рождают смелых людей с чуткой душой – это идеал русского человека. Будем рады, если наши книги помогут Вам стать таким человеком и укрепят Ваши добродетели.

Мы верим, что духовное стремление является прочным основанием для полноценной жизни и способно проявиться в любой области человеческой деятельности. Это может быть семья и воспитание детей, наука и культура, искусство и религиозная деятельность, предпринимательство и государственное управление. Возрождайте свет души в себе, поддерживайте его в других. Именно это усилие создаёт новые возможности, вдохновляет нас на заботу о ближних, способствует росту как личного, так и общественного благополучия.

Искренне Ваш,

Владелец Издательской группы «Весь»

Пётр Лисовский

Предисловие

Как написать эффективную и полезную книгу по самотерапии? Многие годы я искал ответ на этот вопрос и обнаружил его в этой книге. Формула успеха сводится к трем вещам: экспертное знание, полное погружение в тему и, самое главное (кроме профессионализма) – глубокое личное понимание предмета изучения. В данном случае важно очень хорошо разбираться во всем, что касается тревоги, а также связанных с ней симптомов и явлений.

Дженнифер Шеннон, по ее личному признанию, открыла для себя много полезных практик, связанных с предметом ее изучения, – страхами и беспокойством. На протяжении своей длительной борьбы с тревожностью и многолетней профессиональной практики Дженнифер узнала несколько важных рецептов. Их она и хотела бы передать своим читателям. Ее послание более чем своевременно, ведь эта книга идеально подходит для общества, переживающего непрестанную тревогу, в которой сегодня пребывают многие из нас.

Это уже третья книга Дженнифер. И в ней она представляет уникальное видение проблемы беспокойства и его лечения, принципы которого изложены просто и в то же время вдохновляюще. Главная метафора источника беспокойства – это так называемый «обезьяний ум», который является древним символом определенных негативных состояний. Но благодаря перу автора эта символика весьма современна и оригинальна.

В первой главе Дженнифер познакомит вас с тремя основными «цирковыми трюками», которые «мозг обезьяны» частенько проделывает с нами помимо нашей воли. В книге описывается огромный набор стратегий. Вы можете использовать их, чтобы вырваться из замкнутого цикла беспокойства и угомонить это напуганное, истерзанное существо внутри нашего сознания.

Однако не думайте, что веселые и доступные для всех стратегии и методики от Дженнифер малоэффективны. В пользу автора свидетельствует более чем тридцатилетний опыт исследований, которые говорят нам: обезьяньи проделки и иллюзии ума можно преодолеть! И это отличный шанс для всех, кто устал мучиться от повседневных страхов.

Книга Дженнифер – четкое и последовательное руководство, которое поможет вам преодолеть любую тревогу. Если вы страдаете, она вас выручит. Ведь это тот самый автор, который приручил свой внутренний страх. И теперь Дженнифер готова помочь совладать с вашим состоянием, чтобы вы сами руководили собственной судьбой.

Майкл Томпкинс, доктор философии

Введение

В книге вы найдете простые и запоминающиеся способы, которые помогут облегчить беспокойство, победить страх и снять стресс.

Это достаточно смелое обещание. Но я не делаю таких заявлений просто так. Я – терапевт, специализирующийся на лечении тревожных расстройств на протяжении уже двадцати лет. Поэтому чувствую себя компетентной в этом вопросе. К тому же я никогда не испытывала тревогу и беспокойство и пыталась справиться с ними.

Сколько себя помню, я всегда была озабоченным и беспокойным ребенком – опущу подробности о хронических кошмарах, таинственных болях в животе и бесконечном поглощающем страхе, сопровождавшем мое детство. Потом хроническое беспокойство стало перетекать в мою взрослую жизнь. И, будучи уже молодой женщиной, я обратилась за помощью к терапевту.

У моего врача была психодинамическая «ориентация»: обычно такие специалисты практикуют «разговорную» терапию, основанную на том, что все психологические проблемы возникают в детстве. И как только мы узнаем о них, естественно, двигаемся к более здоровому состоянию. После нескольких сеансов мой терапевт предположил, что мое беспокойство связано с эмоционально далеким и критически настроенным отцом, и я переживала страх быть осужденной и раскритикованной. Это немного утешало – потому что здесь не было моей вины. Однако мое сосуществование со страхом внутри продолжалось и не заканчивалось.

Несколько лет спустя, после рождения моего первого ребенка, Макса, у меня начались панические атаки. Если вы когда-либо испытывали паническую атаку (почти у пятидесяти процентов взрослого населения такое состояние было как минимум однажды), то знаете, что я имею в виду, когда говорю, что они были ужасны. Все мое тело охватил дикий страх, сердце колотилось как бешеное и мгновенно началась диарея. Зрение ухудшилось, слух изменился – все казалось нереальным из-за искажений в восприятии.

Вскоре панические атаки стали накрывать меня несколько раз в сутки. Иногда они будили меня посреди ночи. Я думала, что сойду с ума. Ведь у меня был ребенок, о котором нужно заботиться, плюс я уже начала профессиональную карьеру терапевта. Я была в ужасе! Ведь панические атаки будут мешать всему самому важному для меня: воспитанию детей, семейной жизни и работе. Я поняла: необходима помощь.

Вместе с терапевтом мы предположили следующее: причина моего беспокойства – ответственность за новорожденного. Я делала все, что прописывал врач, но панические атаки продолжались.

Тогда терапевт предложил релаксацию, я посвятила часть своего расписания ежедневному расслаблению. Я слушала одну релаксационную кассету за другой, думая, что уж следующая точно сможет сотворить чудо. Но облегчения не было. Я нашла человека, который провел со мной сеанс биологической обратной связи. Она подобна релаксационной тренировке: вы подключены к машине, которая наглядно показывает, как расслабляется ваше тело. Но панические атаки пришли снова!

Я была в отчаянии. Все, что я делала, не работало. У меня возникли серьезные сомнения в выборе профессии. Как я могу помочь другим, если не способна помочь себе?

Однажды в местном книжном магазине я увидела заголовок книги, которая буквально упала с полки на мою голову, – «Не паникуйте. Пособие Рейда Уилсона». Я начала читать ее прямо там, стоя в проходе между стеллажами. Уже через несколько минут я почувствовала облегчение, и на глаза навернулись слезы. Наконец я нашла кого-то, кто понял, что со мной происходит!

Так из книги Уилсона я узнала, что причина возникновения панических атак была не так важна, как моя реакция на них. Мои попытки решить проблему с помощью релаксационной тренировки и анализа лишь ухудшали ситуацию. Мне следовало иначе реагировать на панические атаки.

Как только я научилась иначе относиться к панике, то смогла и справиться с ней. Но не паника была моим первым знакомством с когнитивно-поведенческой терапией (она изучает не причины и развитие ваших проблем, а то, что их поддерживает и подпитывает).

Вдохновленная личным опытом, я стала учиться и повышать квалификацию в этой области: читала книги, посещала семинары, консультировалась у лучших терапевтов. Я изменила свою профессиональную ориентацию на когнитивно-поведенческую терапию, и это повысило эффективность работы. Да и я была довольна собой.

Только через несколько лет я поняла вот что: если сосредоточить внимание на том, что поддерживает и «кормит» наши проблемы, это эффективно скажется не только на излечении всех типов тревоги и депрессии, но и на всей жизни. Неважно, хотите ли вы освободиться от конкретной проблемы (например, панических атак) или просто мечтаете жить более счастливой, успешной и спокойной жизнью – инструменты для достижения цели будут одни и те же.

Я часто говорю своим пациентам, что они – счастливые люди. Им повезло в том смысле, что их беспокойство слишком серьезно, чтобы его игнорировать (в отличие от большинства людей, чьи тревоги можно терпеть). У них есть мотивация! И они могут не только справиться с беспокойством с помощью специальных техник, но и улучшить свою жизнь во всех ее сферах.

У вас есть мотивация к изменениям? Если да, читайте дальше!

Глава 1. Восприятие угрозы

Вам когда-нибудь казалось, что вы живете не своей жизнью? Что вы будто прикованы к капельнице, которая питает ваши вены страхами и тревогами?

6:00: Я не смог заснуть прошлой ночью… Теперь я буду весь день вялым и не смогу продуктивно работать.

6:01: Надо проверить, сделали ли дети свою домашнюю работу.

6:02: Боже, надеюсь, рынок удержится, и акции не рухнут!..

И так на протяжении всего дня. Все дело в том, что вы живете с виртуальной капелькой страха, постоянной дозой стрессовых гормонов, которые тело вырабатывает в ответ на тревожность. Этот биохимический сценарий написан и передан вам собственным мозгом. И попытка что-то сделать с этим только усугубляет ситуацию.

Моя книга расскажет, почему вы не можете и не должны контролировать свое беспокойство. Ваш контроль лишь подпитывает ваше беспокойство. Парадокс: при сопротивлении, когда мы избегаем напряженных ситуаций и отвлекаемся от источника беспокойства, наше поведение посылает мозгу неправильное сообщение. Эти модели поведения обусловливают цикл беспокойства, который всегда приводит к увеличению дозы стрессовых гормонов.

Я называю этот внутренний цикл «кормлением обезьяны». Под «обезьяной» я подразумеваю скорее старую известную метафору «обезьяний ум», которая интересна сама по себе. Позвольте мне объяснить, что я имею в виду.

На протяжении тысяч лет мудрецы сравнивали человеческий разум с обезьяной, прыгающей с одной ветви-мысли на другую. Это резвое существо никогда не бывает довольным и не отдыхает. Нужно остерегаться «эха» в сознании, возникающего от шумной обезьяньей болтовни. Сильные переживания и эмоции вынуждают нас мысленно «прыгнуть» на какую-либо идею, объект, проект, задачу или событие, которые обещают нам хоть как-то облегчить стресс. Но настоящее облегчение состояния всегда находится вне нашей досягаемости.

Из-за генетических различий или травмирующих жизненных событий миллионы людей страдают от избыточной тревоги. Но независимо от того, насколько разнообразно или интенсивно проявляется наша тревога, есть одно качество, которое всех нас объединяет. Мы не можем расслабиться и достичь покоя, если не чувствуем себя в безопасности. Люди и другие живые существа, вне зависимости от вида, нацелены на выживание. Защищенность всегда в приоритете. Когда мы чувствуем, что на карту поставлена наша безопасность, все остальное – ценность красоты и чудо самого бытия, сокровенные желания или просто любовь к жизни и стремление быть «здесь и сейчас» – становится несущественным.

И независимо от того, насколько серьезно вам что-то угрожает, вы ведете себя так, будто перед вами реальная опасность. То, как мы беспокоимся и проявляем тревогу, связано с нашими реакциями, и мы совсем не уверены, что можем как-то повлиять на это. Чтобы понять, почему так происходит, давайте немного поговорим о так называемом «центре страха» нашего мозга.

Глубоко внутри нашей черепной коробки находится пара ядер, размером и формой похожих на миндаль, которые называются миндалевидным телом, или миндалиной. Весь наш опыт (все, что мы видим, обоняем, слышим, к чему прикасаемся, пробуем на вкус или о чем думаем) проходит через миндалины, как путешественники через ворота безопасности в аэропорту. Здесь каждый наш опыт и любое переживание мгновенно и автоматически проверяются на предмет угрозы.

Когда возникает представление о возможной угрозе, миндалевидное тело отправляет тревожное сообщение в нервную систему, которая оповещает своих соседей – гипоталамус и надпочечники. Они, в свою очередь, посылают гормональные и неврологические сигналы в симпатическую нервную систему, заставляя ее ускорить сердечный ритм и дыхание, «искупать» нас в гормонах стресса и заблокировать пищеварение и другие ненужные функции – проще говоря, переключиться в режим выживания.

То, как мы переносим этот режим и что чувствуем, имеет решающее значение не только для нашей безопасности, но и для ощущения благополучия. В зависимости от восприятия угрозы мы можем испытывать тревогу как неприятные физические ощущения – учащенное сердцебиение и потливость, а также негативные эмоции – страх, гнев и стыд. Эти чувства отнюдь не способствуют нашему спокойствию. Они могут дать переоценку всем нашим мыслям и начать действовать – по сути, они захватывают остальную часть мозга.

Если вы не можете наслаждаться более высокими чувствами и спокойно работать, пропала способность расслабляться, испытывать радость, двигаться к своим мечтам – значит, эта разрушительная сигнальная система чрезмерно активна в вашем организме. Вы живете с постоянными отрицательными эмоциями, известными как хроническое беспокойство. Да, вы выживаете, но вовсе не процветаете.

Ваша цель существования на Земле искажена неправильными представлениями об угрозе и ложными тревожными сигналами, исходящими из миндалин, или, как говорили мудрецы древности, от «обезьяньего ума».

Почему символом здесь служит обезьяна? Разве источник страха и беспокойства не похож больше на чудовище, которое можно победить, или на демона, которого можно изгнать? Вряд ли. Эта часть вашего мозга – лояльный по отношению к вам, очень трудолюбивый компонент организма, предназначенный для информирования об опасности. Просто иногда он становится немного диким и чрезмерно активным, как обезьяна в джунглях!

Призыв к действию

Представьте, что вы пересекаете шумный перекресток по дороге на работу ранним утром со стаканчиком кофе в руках. Вдруг на красный свет выезжает грузовик и с бешеной скоростью движется прямо в вашу сторону. Инстинктивно через долю секунды вы прыгаете к бордюру, убегая из-под колес грузовика. Ваше сердце стучит, руки трясутся так сильно, что кофе забрызгивает рукав. Это ответ организма на бегство. Вряд ли вы сможете насладиться этим чувством паники и страха, но именно оно сохраняло нам жизнь на протяжении многих тысяч лет.

Эта природная система раннего предупреждения настолько быстрая и мощная, что перекрывает остальную часть вашего мозга. Чем бы ни были заняты ваши мысли – встречей с любимым, рабочими планами – все станет неважным, когда возникнет угроза. Ее устранение тут же занимает центральное место в сознании и подсознании. Так и должно быть, ведь, в конце концов, работа мозга заключается в том, чтобы сохранять нам жизнь. Борьба или бегство в ответ на опасность – типичный призыв к действию «умственной обезьяны». Без этого защитного механизма мы все занимались бы дайвингом или играли с ядовитыми змеями – страха ведь нет!

Несмотря на большую ответственность за поддержание нашей безопасности, ум обезьяны также играет важную роль во второстепенной работе мозга. Она связана с отношениями людей – по аналогии с группой животных. В дополнение к таким опасным ситуациям, как нападение диких кабанов, устранение соперников и побег от неуправляемых грузовиков, мышление обезьяны может распознавать и социальные угрозы нашему выживанию. Это непросто, но обезьяна умудряется их обнаружить! Даже в младенчестве мы можем ощущать безопасность или угрозу, «считывая» выражения лиц наших родителей. Почему нам это необходимо? Люди – тонкокожие существа, без острых зубов или когтей и не очень сильные. Хищные животные могут считать нас очень «мягкой» добычей. Мы всегда охотились и жили племенами, поэтому и наблюдаем друг за другом. Социальный статус предков в их семьях и обществе имел решающее значение для выживания целых поколений.

Чтобы защитить свое положение среди людей, ваша внутренняя обезьяна всегда внимательно смотрит по сторонам и слушает окружающих, ища сигналы-свидетельства – уважают ли вас, любят ли, нуждаетесь ли вы в ком-то. Если вы избегаете своих соседей, раздражаете друзей и семью, презираете коллег – даже если вы не знаете об этом, обезьяна читает все сигналы и подает знаки. Страх и стыд сосредоточат ваше внимание на этих переживаниях и напомнят, что нужно быть приветливее и добрее к другим, иначе от вас отвернутся.

Врожденная угроза

Смерть и потеря социального статуса, связи с племенем – универсальные страхи, которые я называю врожденными угрозами. Способность распознавать эти изначальные угрозы настолько важна, что она встроена в наш мозг, словно часть природной операционной системы. Вам не нужно учить малыша не класть руку в огонь или уходить с края утеса. Способность распознавать большую высоту, громкие звуки, шелест змеи, демонстрацию зубов и другие опасные ситуации как потенциальные угрозы универсальна, она в нашей крови. Трудные уроки выживания, усвоенные нашими предками, перешли к нам по наследству и хранятся в ДНК. Наши гены передают внутренней обезьяне умение воспринимать угрозы и таким образом помогают человечеству выжить.

К сожалению, «умственная обезьяна» является также источником всех наших современных проблем. Почему? Потому что когда обезьяна видит что-то, не поддающееся распознаванию, она должна «угадать», является ли это угрозой. А тем, кто много и часто тревожится, обезьяна давно расставила множество ловушек. Она подает сигналы об опасности, которой не существует, и мы слишком часто испытываем стресс. Это приводит к неправильным представлениям, заблуждениям и разрушающе отражается на здоровье.

Если на следующий день после встречи с мчащимся грузовиком на том же пешеходном переходе вы нервно сжимаете стаканчик с кофе, то можете удивиться, почему вы так волнуетесь. Вы хорошо помните яркий образ этого жуткого грузовика, но прекрасно знаете, что инцидент был форс-мажором, и сейчас нет никакой угрозы. Загорается зеленый свет, дорога свободна, риск при переходе практически сведен к нулю, но вы все равно нервничаете. Это обезьяна напоминает о возможном повторении опасной ситуации и не отпускает вас из своих цепких лапок. Настоящей обезьяне чужда математика, поэтому теорией вероятности, говорящей о ничтожно малом шансе новой аварии, ее не убедишь.

Когда воспоминание о грузовике вспыхивает в вашем сознании, обезьяна замечает это и делает предположение об уровне опасности. И тут же, без паузы, чтобы вы не раздумывали (нет времени, надо выжить!), подается сигнал тревоги в мозг. Когда обезьяна нажимает «тревожную кнопку», мы будто переносимся на тысячи лет назад, во времена пещерных предков, и наши реакции становятся очень простыми.

Тревога – это призыв к действию. Обезьяна кричит: «У-у-у! Что-то не так. Сделай что-нибудь!» И ваша реакция зависит от того, что вы испытывали в прошлом. Возможно, вы будете стоять в ступоре несколько секунд, ожидая, пока другие благополучно перейдут улицу. Но вы можете избежать этой ситуации в будущем или перебежать дорогу, устыдившись своего страха. Ведь это смешно!

Когда обезьяна использует свой механизм, наши действия действительно выглядят смешными. Как только ваш бойцовский рефлекс активируется, химические вещества, гормоны и эмоции, помимо миндалины, захватывают остальную часть мозга. Это довольно хорошее достижение для такого маленького, но ответственного органа!

Наша префронтальная кора, известная как исполнительный мозг, по сравнению с размером мозга обезьяны все равно что слон.

Это величайший когнитивный скачок в истории! Мозг – основной инструмент человека, при помощи которого был написан «Гамлет», изобретен iPhone, и возможно, когда-нибудь он найдет лекарство от рака. Тем не менее маленькая шаловливая обезьяна, используя незначительное беспокойство, может заставить этого могущественного слона встать на задние ноги и в ужасе трубить в хобот. Независимо от вашего ясного ума и превосходного зрения все искажается, если посмотреть на мир сквозь призму страха.

Угнетение

Как только обезьяна берет нас в плен, мы совершаем две простые ошибки. Во-первых, мы всегда переоцениваем угрозу. Каковы шансы появления другого грузовика именно в тот момент, когда вы переходите улицу? Практически нулевые. Но вы доверяете догадке дикой обезьяны внутри вас: «У-у-у! Наверное, мне все это кажется! Меня точно собьет грузовик!»

Вторая ошибка: мы недооцениваем свою способность справляться с отрицательными эмоциями и любой угрозой, если инцидент действительно случится. Пересекаем ли мы улицу или поднимаемся по лестнице – несчастные случаи все же происходят. Опасность может подстерегать вас при выполнении любой задачи. Когда вы открываете рот, чтобы что-то сказать, вы можете кого-нибудь обидеть. Но жизнь не останавливается, когда угрозы превращаются в реальность! Мы всегда можем с ними справиться и жить как ни в чем не бывало. Мы можем учиться на наших ошибках и двигаться дальше. Жизнь не должна замирать, если мы испытываем отрицательные эмоции и ощущения как следствие сигналов, поступающих от «умственной обезьяны».

Но многие из нас «застывают». Окружающий беспокойный фон парализует, не позволяет следовать мечтам. Мы проводим целые дни (а некоторые – даже ночи), перебирая прошлые ошибки и лишь мечтая о будущем, но ничего не создаем. Мы обсуждаем решения, которые когда-то приняли, перевариваем старые проблемы, бесконечно сожалеем. Мы одержимы вещами и событиями, которые не можем контролировать. И все это – в ответ на постоянный поток негативных чувств и болтовни обезьяны в голове: «У-у-у! Что-то не так. Сделай что-нибудь!»

Мы стараемся управлять вещами: заглядываем в смартфоны или включаем телевизор, наливаем себе напиток, перекусываем, ходим по магазинам. Трижды проверяем рабочие отчеты в поисках ошибок. Говорим «да», когда хотим сказать «нет». Ищем симптомы в Интернете, чтобы успокоить себя: «эта болезнь не смертельна». Все это – отвлекающие факторы и поведенческие стратегии, которые дают только кратковременное облегчение. Ум обезьяны всегда в действии, он сверхчувствителен, ожидает новых впечатлений. Если вы когда-нибудь пробовали медитировать и были разочарованы результатами, вы точно знаете, о чем я говорю. В тот момент, когда ваш фокус восприятия блуждает и не поддается контролю, обезьяна нетерпеливо требует внимания, чтобы изучать источники беспокойства и занять свой шаловливый ум.

Когда дело доходит до внутренней обезьяны, утверждение «сопротивление бесполезно» становится очевидным. «Обезьяний ум» – это наш древний, доисторический мозг, находящийся внутри современной телесной оболочки. Поскольку он слишком простой, целенаправленный и прочный, то существует автономно, вне нашего прямого контроля. Обезьяна всегда на своем месте, даже когда вы больше всего хотите наслаждаться жизнью без ее участия (когда вы одиноки, просто пытаетесь расслабиться, когда вас обнимает возлюбленный или вы идете к своей мечте).

Как ни странно, на самом деле это отличная новость. Если вы можете расценить свое волнение как ложную тревогу, а беспокойные мысли кажутся вам похожими на болтовню обезьяны, то вы уже начали выходить на путь исцеления. Вы понимаете, что ум обезьяны – это часть вас, но вы сами – не обезьяна!

В когнитивной поведенческой терапии этот момент называется «обезвреживанием». Когда вы осознаете эту разницу и проводите границу между вами и гиперактивной обезьяной, то рациональная часть мозга может фиксировать ваши мысли, эмоции и телесные ощущения. Разум научится их перераспределять, когда это необходимо, и освободит от влияния обезьяньих реакций.

Работая с пациентами, я поняла, что обезвреживание проходит намного проще, когда мы представляем источник беспокойства не как монстра внутри, а как испуганную маленькую обезьянку, пытающуюся выполнять свою работу.

Моя книга научит вас, как повысить устойчивость к сигналам обезьяны, чтобы вы могли мыслить и действовать четко в ситуациях, когда вас обычно захватывают в плен разрушительные переживания и стрессы. Развитие устойчивости также позволит вам быть более изобретательным и гибким при возникновении реальных угроз. Выполняя практические упражнения, в итоге вы станете меньше беспокоиться. Думаю, именно поэтому вы читаете эту книгу!

А еще в книге есть бонус. Используя предложенные практики, вы вернетесь к своим личным ценностям и переориентируетесь на то, чего действительно хотите всем сердцем. Поняв поведение обезьяны, вы сделали первый шаг на пути к восстановлению эмоциональной сферы. Теперь вы знаете, что беспокойство не определяет вас. Это отдельная часть вашего существа, которая часто неподвластна прямому контролю. Сделав второй шаг, мы узнаем, как беспокойство влияет на мышление. Что происходит с вашей жизненной позицией, когда вас похищают дикие обезьяны?

Вывод главы 1

Наше беспокойство – это призыв к действию, порожденный восприятием угрозы для «обезьяньего ума».

Глава 2. Три предположения

Однажды утром несколько лет назад я села за ноутбук, чтобы начать писать свою первую книгу для подростков с социальной тревожностью. Раньше я не писала ничего такого масштаба и сама с трудом верила, что делаю это. Как терапевт я каждый день обсуждала беспокойство с моими пациентами, но писать об этом – совсем другое дело.

Когда я поднесла руки к клавиатуре, мое сердце начало биться вдвое быстрее, а желудок сжался. «Я совсем не уверена, что именно хочу написать и как», – подумала я. Глядя на свои пальцы, парящие над клавишами, я вдруг заметила, что ногти нуждаются в уходе.

Что, если моя концепция книги еще не сформирована? Я продолжала печатать. А если моя система понятий не только непригодна для книги, но, что еще хуже, просто неверна? Если я ошибаюсь, весь мир узнает, что я мошенница! Тут я вспомнила про статью, которую хотела прочитать… Может, стоит провести еще несколько исследований, которые помогут мне и внесут некоторую ясность? Если эта книга не будет издана, я разочарую своего редактора, моих читателей, друзей и семью. Я разочарую всех! В этот момент мои руки заметно задрожали. Посмотрев в окно, я заметила собачью кормушку на заднем дворе – ее действительно кто-то должен почистить…

Ни одна из задач в файлах моего ноутбука не была действительно важна и не зависела от времени. Что заставило меня внезапно задуматься обо всем этом? Тело и мозг говорили мне: что-то не так. Я испытала то, в чем считала себя экспертом: хроническое беспокойство. И была этим очень расстроена.

Если рассмотреть тревожные мысли, возникшие у меня утром, можно заметить следующее. Во-первых, я полагала, что должна быть уверена в том, что собираюсь писать. Во-вторых, подумала, что если у меня что-то не получится, то я подвергнусь издевательствам. В-третьих, предположила, что если книга не будет успешной, я всех разочарую.

Эти три предположения знакомы всем тревожным людям. (Да, как вы знаете из введения, я одна из них!) Потому что все они повторяют пункты плана выживания той самой внутренней обезьяны. Я называю этот феномен коллективным обезьяньим мышлением.

• Нетерпимость к неопределенности: я должен быть на сто процентов уверен во всем!

• Перфекционизм: я не должен ошибаться!

• Гиперответственность: я несу ответственность за счастье и безопасность каждого.

Эти установки – недостижимые стандарты. Чем больше мы пытаемся жить в соответствии с ними, тем чаще будем беспокоиться. И тем меньше вероятность, что мы сможем пойти на риск для того, чтобы жить свободно и следовать мечтам.

В то утро я остановилась на заднем дворе и взглянула на себя. И поняла, что написать книгу – это желание моего сердца. Почему вместо этого я держу в руках миску для собаки? Умный механизм дежурной обезьяны внутри нас редко отпускает туда, куда мы хотим отправиться. Фактически она почти всегда удерживает нас от наших истинных желаний.

Если вы признаете хотя бы один из трех пунктов центральным элементом вашей системы ценностей, то будете обречены на постоянное беспокойство. Первый из них особенно широко распространен. На самом деле неопределенность не должна являться причиной беспокойства!

Нетерпимость к неопределенности

Способность планировать будущее, предвидеть проблемы и возможности – одна из самых важных, а может, и самая важная адаптация мозга Homo sapiens к окружающему миру. Касается ли вопрос нашего здоровья, финансов или семьи – нам очень важно знать, что будет впереди. Что, если я заболею? Будет ли крах на рынке? Будут ли мои близкие благополучны? Это наши постоянные проблемы, мы решаем их с учетом разных сценариев. Но в какой момент разумное и адекватное планирование превращается в беспокойство и одержимость?

Итак, основная миссия вашей обезьяны – сохранить вас живым и здоровым внутри племени. Эта миссия выполнима, если созданы условия, где устранена вся неопределенность. Девиз обезьяны: «Все, что мне незнакомо, убивает меня!» С такой точкой зрения вы сможете расслабиться лишь тогда, когда будете предвидеть и контролировать исход любого события. Будьте уверены или умрите!

Но ведь единственное, что мы знаем наверняка, – это то, что завтра встанет солнце. Если мы не сможем смириться с неизвестностью, появится ли утренний свет, то не сможем спокойно спать.

Пока мы не устраним все угрозы – не сможем и расслабиться, почувствовать удовлетворение. Мы будем мучиться и думать над всеми решениями, так как считаем, что с достаточным количеством сведений и осторожностью всегда можно сделать правильный выбор. Но появляется новое препятствие, и мы готовимся к худшему. Что угодно может быть опасно, если нет доказательств обратного. Мы всегда готовимся к худшему, потому что худшее, вероятно, не за горами.

Это ментальное состояние приносит серьезный вред. Постоянная гиперчувствительность удерживает нас в беспокойстве и стрессе. Обострение наступает ночью, когда мы пытаемся уснуть. Принимать решения в целом сложно, потому что мы считаем, что должны быть уверены в своем выборе. Задачи первостепенной важности, такие как выбор колледжа или работы, парализуют мозг. Даже простой выбор пары обуви может стать лабиринтом из плюсов и минусов.

Сложная ситуация, допускающая сомнение, может привести к компульсивному контролю поведения. Например, к тому, что двери дома будут заколочены, а все приборы отключены. Допустим, вы склонны переплачивать за вещи и даже на выходные и каникулы составляете список дел. И когда события идут не по плану, вы расстраиваетесь и испытываете трудности с саморегуляцией.

Проблема в том, что нужно понять: количество дел, которые нужно совершить, никогда не уменьшается. Каждую минуту бодрствования вы будете стремиться к невозможному: полной уверенности во всем. Вместо того чтобы жить полноценной жизнью и разбираться с реальными трудностями, вы тратите свои драгоценные дни на планете Земля, беспокоясь о том, чего может и не случиться.

Мария

Позвольте представить вам своего пациента с мышлением обезьяны. Проблема Марии – в ее повышенной чувствительности к физическим ощущениям. Как правило, внезапный удар, боль в области сердца, давление в голове, вспышки света в глазах или покалывание в конечностях очень пугали ее. Когда у нее возникло одно из этих ощущений, Мария испугалась, что это может быть признаком сердечного приступа, опухоли головного мозга, отслоения сетчатки или расстройства нервной системы. Чтобы облегчить беспокойство, она внимательно искала симптомы и проверяла их в Интернете.

Врач успокоил ее, что эти ощущения безвредны, и тесты показали, что она была здорова. Но Мария тратила все больше времени и сил на изучение своих ощущений и почувствовала, что это разрушает ее жизнь. «Я знала, что боль была, вероятно, безвредной, – сказала она мне после поездки в клинику, – но что, если бы это была аневризма?»

Хотя Мария была достаточно умна, чтобы признать, что случайные ощущения редко бывают вызваны какой-либо патологией, ее предположение было основано на желании определенности. Каждое ощущение считалось потенциально опасным, пока не была доказано обратное. Однако исследования обошлись Марии очень дорого. Она была угнетена, когда нетерпеливое желание успокоить себя привело ее к неопределенности.

Почти каждый мой пациент, страдающий от страхов, разделяет точку зрения Марии. Я имею в виду навязчивое ложное предположение, что уверенность совершенно необходима для нашего спокойствия и счастья. На самом деле все наоборот. Никакая готовность не может гарантировать исход какого-либо дела. Жизнь постоянно преподносит новые проблемы, поэтому нам очень нужны гибкость и устойчивость. Но также бывают и приятные сюрпризы, радостные и мирные периоды, которые мы заранее не планировали. К сожалению, это приятное время будет отравлено нашим намерением участвовать только в тех событиях, в которых можем быть уверены.

Вот некоторые из проблем, в решении которых мы хотим быть уверены: трудность в расслаблении, в принятии решений, с формированием мнения; беспокойство о здоровье, семье и финансах; внесение изменений в планы и расстройство, когда все идет не так, как было задумано; неумение подстраиваться; обсессивно-компульсивные тенденции; чрезмерное стремление к управлению.

Перфекционизм

Многие из нас любят высокие стандарты. Мы не соглашаемся на обычное, стремимся к недосягаемым вершинам и ожидаем от жизни только самого лучшего. Это популярная концепция перфекционистского мышления.

Увы, истинные перфекционисты редко чувствуют себя комфортно. Из-за мышления обезьян-перфекционистов люди уничтожают как раз то, к чему стремятся. Ошибки невозможны. Все, что меньше запланированного результата, не считается. Другие находят мотивацию в самом факте поставленной задачи – более высокая цель, обещанная премия или просто радость от самого события. Но если вы перфекционист, вся ваша мотивация – это страх неудачи. Ваша мантра: «Не ошибайся!» Только когда вы закончите общение или задание, не допустив ошибок, вы сможете расслабиться.

Этот менталитет часто срабатывает, когда восприятие угрозы сосредоточено на вашем статусе в «племени». Если проделанная вами работа получит отрицательную оценку семьи, друзей, сверстников или начальства, то ваша обезьяна начнет бить тревогу. Для нее потеря статуса может означать: меньше союзников, меньше денег, меньше выбора, даже отказ от чего-либо, и все это – потенциальные угрозы вашему выживанию.

Когда нас снедает тревога, мы склонны подумать вместе с обезьяной над своей жизнью. Мы переоцениваем опасность и недооцениваем способность справляться с тем, что может произойти, если угроза будет реальной. В результате каждый день состоит из сотни недоразумений, которые необходимо предотвратить. Общаясь с людьми, мы не должны допускать ошибок или, что еще хуже, не должны произносить ничего слишком умного или смешного. Мы не осмеливаемся опаздывать, неправильно одеваться или забывать использовать жидкость для полоскания рта. Мы никогда не должны дурачиться или подвергаться критике за наше поведение. (Интересно, я произвела хорошее впечатление на вас?) Наша социальная жизнь похожа на карточный домик: один чих – и все рухнет.

Перфекционист стремится стать лучше всех: он рассчитывает, что тогда никто не сможет его критиковать. Но поскольку всегда найдется кто-то лучше вас, угрожающий обогнать вас в совершенстве, вам всегда придется что-то доказывать. И вы сравниваете себя с другими, надеясь, что вы так же хороши или же лучше других.

Быть идеальным – довольно трудная задача. В результате вы чувствуете себя обманщиком, усерднее работаете, чтобы никто не подозревал об этом. Вы задерживаетесь на работе, но никогда не чувствуете себя в безопасности. Перфекционист не может достичь изначально поставленной цели по причине собственных страхов.

Но наша культура прославляет совершенство. Успешные лидеры бизнеса часто позиционируют себя как перфекционисты, усматривая в этом сомнительном ярлыке знак доблести. «Великолепный», «стремящийся к совершенству» музыкант или спортсмен – это звучит благородно, но на самом деле относительно немногие высокопоставленные и известные люди ожидают от самих себя абсолютного совершенства. Они могут стремиться к звездам, им удобно приближаться к успеху, но не достигать его абсолютно.

Перфекционисты, напротив, делают рискованно высокие ставки и действуют только в том случае, если твердо уверены: они будут победителями. Вы возьметесь за задание, если оно принесет вам пользу и задействует ваши сильные стороны. Вы присоединитесь к команде, когда станете лучшим в своем деле. Если вы взялись за работу не по душе, то можете просто отложить ее до последней минуты, и тогда у вас будет оправдание, почему вы не можете проявить свое совершенство – недостаточно времени!

Поскольку перфекционист не может ошибаться, нужно играть эту роль в полной безопасности. Вы ставите цель, когда все шаги к ней очевидны и понятны. Избегаете задач, которые не соответствуют вашему опыту или станут серьезным испытанием для вашей подготовки. Уклоняетесь от творческих заданий, потому что для творчества требуются эксперименты и возможны неудачные попытки.

Но неудачи случаются, и это неизбежно. В каждом решении или действии мы принимаем во внимание фактор риска. Когда мы допускаем некоторый риск, то даем себе больше выбора! И мы будем готовы к тому, что все может пойти не так. Если мы откажем себе в праве ошибаться или терпеть фиаско, мы не сможем принять необходимость риска для достижения личных целей. Вот почему помимо тревоги перфекционизм связан с депрессией, заторможенностью, наркоманией и заниженной самооценкой.

Эрик

Как и в случае Марии, ситуация Эрика была довольно сложной. Он пришел ко мне на прием с двумя проблемами. У Эрика были трудности с принятием важных решений на работе. В результате он отставал со сдачей отчетов, несмотря на то что работал шестьдесят часов в неделю. Оставшееся свободное время, как он сам выразился, был «закрыт дома» вместо того, чтобы встречаться с людьми. Ситуация достигла кульминации, когда ему было очень стыдно за одну работу. Он так боялся общения с коллегами, что пропустил ежегодный корпоратив, хотя был одним из основателей компании.

Нетрудно было увидеть дальнейшее развитие событий в жизни Эрика. Он заявлял, что любит свою работу в сфере IT, но превратил ее в спектакль. Все сотрудники на работе, от партнеров до последнего клерка, наблюдали за Эриком, когда он «стоял на сцене». Одна ошибка – и их негативные отзывы уничтожат шоу.

В социальном плане мой пациент тоже проигрывал. У Эрика был лишний вес, и он чувствовал себя непривлекательным. К тому же считал себя плохим собеседником и часто говорил невпопад. Люди вокруг казались ему такими расслабленными и естественными в общении друг с другом.

Эрик чувствовал себя актером без сценария, который импровизирует в большой толпе. Он пребывал в уверенности, что все его сурово осуждают. Он полностью отдавал себя работе, чтобы показать себя с самой лучшей стороны. Он строго судил себя за любые ошибки и болезненно реагировал на критику в свой адрес. В итоге Эрик делал вывод, что он недостаточно хорош или не справился с поставленными задачами. Мнимые недостатки делали его менее достойным человеком, который приносит разочарование всем, кого он любит и от кого зависит на работе. Он считал, что пока не достигнет совершенства, не сможет этого избежать.

Если у вас мышление перфекциониста, то вам знакомы все эти чувства. Всегда найдутся бесконечные угрозы вашему статусу, и каждая из них – серьезная проблема для мировосприятия.

Некоторые из целей, к которым мы стремимся, будучи перфекционистами, совершенно недостижимы. Если вы уверены, что люди готовы обвинить вас в мошенничестве («синдром самозванца»), в ответ в вашем сознании вырабатывается низкая самооценка, появляются заторможенность, трудности с принятием решений и чрезмерная консервативность в выборе, который вы делаете. Вы начинаете постоянно размышлять над социальными взаимодействиями, усиливаются ваша застенчивость и склонность воздерживаться от общения из-за страха быть осмеянным.

Гиперответственность

Один из лучших комплиментов от близких, когда они называют вас ответственным человеком. Дома ответственные люди поддерживают своих близких как эмоционально, так и финансово, строят крепкие семьи. На работе они трезво оценивают собственные недостатки. Вместо того чтобы оправдываться, они учатся на своих ошибках, чем укрепляют свои навыки и сильные стороны и таким образом строят карьеру. В современном обществе ответственность – это качество, которое позволяет человечеству стремиться к более справедливому и идеальному миру. Ответственность – это забота о бедных и предотвращение загрязнения окружающей среды. Принятие на себя ответственности означает не ухудшение ситуации, а решение проблем.

Так в чем же проблема с небольшим проявлением гиперответственности? Имеете ли вы право на что-то хорошее в этой жизни? О да, когда-нибудь нас оценят!

Моя дочь Роуз всегда была неорганизованной и рассеянной. Когда она росла, по утрам происходило следующее. Она вставала за полчаса до прибытия школьного автобуса, неторопливо завтракала, а затем спешила к выходу, в последнюю минуту собирая вещи. Естественно, она забывала о самом простом: пальто, обед или домашнее задание часто оставались дома. А я буквально сходила с ума, пытаясь «помочь». Я беседовала с ней, напоминала, ругала. Однажды раздался телефонный звонок: Роуз оставила дома важное задание и отчаянно нуждалась в нем, иначе получила бы неудовлетворительную оценку. Хуже всего, что я сама отвезла ее домашнюю работу в школу!

Для некоторых родителей эти действия могут выглядеть как образец правильного воспитания. Когда мы кого-то любим, то должны защищать их от всего плохого, не так ли? Это стандартная установка, которой мы следуем. Правда в том, что Роуз никак не могла осознать свои обязанности и не понимала, что делать, чтобы просто жить и быть успешной в учебе. Ей пришлось бы очень сильно страдать от последствий своего поведения. Например, она могла получить двойку. Возможно, ей пришлось бы заново пройти учебный курс. Это был единственный способ выявить скрытую проблему, но я была слишком ответственной, чтобы допустить такое развитие событий.

Из-за гиперответственности за свою дочь я стала безответственной по отношению к себе. Мысль о том, что мы способны изменить других или сделать их счастливыми, приводит к выгоранию – как личному, так и профессиональному.

Вы «народный психолог», который не может установить личные границы и сказать «нет»? Вы всегда опаздываете, потому что собираете вещи в последнюю минуту, или приходите рано, чтобы все успеть на работе? Вы «доброволец», который остался в одиночестве, когда все остальные сделали шаг назад? У вас есть друзья, которые отказались от выполнения задач, и вы тянете их на себе во имя мифической справедливости? Могут ли другие люди рассчитывать на то, что вы никогда их не подведете? А как насчет семейных встреч? Вы «хорошая хозяйка» и беспокоитесь о том, чтобы все хорошо провели время? Я это точно знаю!

Слишком ответственные люди боятся потерять связь со всем и всеми. Мы берем на себя ответственность за тех, кем дорожим, чьим мнением не можем рисковать – босса, коллег, друзей и родственников, а в некоторых случаях и совсем незнакомых людей, – и совершенно пренебрегаем собой.

Возможно, вы знали, что делаете для окружающих слишком много, и уже пытались установить ограничения в общении. Если они разочаруются, вы почувствуете себя виноватыми и эгоистичными? Когда другие расстраиваются, почему вы думаете, что в этом есть ваша вина? Даже если другие огорчаются из-за того, к чему вы не имели никакого отношения, вы со своей чрезмерной ответственностью думаете, что обязаны чем-то помочь. Вы бессознательно пытаетесь вместить в вашу жизнь чужие потребности и ожидания.

Это не означает, что все мы не исполняем определенные обязанности. Например, загрязнение окружающей среды, голод и войны – это реальные угрозы здоровью и безопасности людей, и каждый человек играет определенную роль в решении этих проблем. Но если вы не можете успокоиться, пока все человечество не будет хорошо питаться, в мире не закончатся все войны, а окружающая среда не станет безопасной, то вы мыслите чересчур ответственно.

Часто гиперответственность становится слишком большой нагрузкой. И тогда сложно распознать, где воспринимаемая угроза может принести реальный ущерб благополучию и безопасности других людей, а где нет. Нас учат протягивать руку помощи, когда это необходимо. Когда кого-то из вашей семьи постигает неудача, считаете ли вы, что стоило заранее указать на его ошибку, и он мог бы ее избежать? Когда ваш любимый человек испытывает боль, думаете ли вы, что будете страдать вместе с ним, пока он не оправится?

Саманта

Чрезмерно ответственным людям трудно понять, где проходят границы их контроля. Даже если у вас есть сильная личная заинтересованность – если решение не под вашим контролем, то это не ваша ответственность. В качестве примера рассмотрим случай Саманты, моей сложной пациентки, чей тридцатилетний сын-алкоголик вызывал у нее сильное беспокойство. За десять лет до того как она пришла ко мне, Саманта потратила все свои сбережения, пытаясь спасти сына от зависимости, при этом забыла о собственном здоровье. Она делала все возможное, чтобы заплатить просроченную ренту, и изо всех сил старалась вылечить сына. Саманта не думала, что у нее есть какой-то выбор. Ее сын был горьким пьяницей, он мог запросто уйти из дома и навредить себе, потерять работу, оказаться под забором.

Саманта думала так: «Пока мой сын страдает, мне нужно что-то сделать, чтобы решить его проблему. Потребности сына важнее моих. Если я перестану с ним общаться, он расстроится, и это будет моя вина. Если с ним случится что-то плохое, что я могла предотвратить, это будет моей ошибкой».

Когда вы верите, что единственный способ быть счастливым и чувствовать себя в безопасности – это заботиться о жизни и комфорте других, вы обременяете себя бесконечными чужими проблемами. Это слишком большая ответственность – заботиться обо всех, кто может справиться со своими задачами сам.

Вы можете пытаться сделать других счастливыми, оберегать от риска и ошибок, но не сможете их изменить. Люди будут продолжать полагаться на вас, пока вы придерживаетесь этой стратегии. Итог? Если забота о ваших собственных потребностях – редкий случай на фоне беспокойства о других, вы несете ответственность за сложившуюся ситуацию!

Какие проблемы возникают в результате гиперответственности? Вы усерднее других работаете, принимая на себя чужие проблемы. Вас не оставляет плохое самочувствие, вы не получаете помощи, происходит выгорание, вас гложут постоянное беспокойство и мысли о других людях. А когда вы даете советы людям, это отталкивает их. И вы вините себя в ошибке. Но ваша ошибка в другом: в отсутствии личных границ и приумножении трудностей, которые вы добровольно принимаете на себя.

Мы рассмотрели три ложных убеждения, которые свойственны «мышлению обезьяны»: потребность быть уверенными и совершенными, повышенная ответственность за других и их поступки. Только при соблюдении этих условий мы можем быть довольными и расслабленными. Если вам свойственна любая из этих установок, вы переоцениваете угрозы и недооцениваете вашу способность разбираться с проблемами. И каждая из них провоцирует ощущение невидимой опасности, с которой жизненно необходимо справиться.

Если вы постоянно страдаете от беспокойства, то найдете хотя бы одно из этих утверждений в собственном мышлении. Также у вас может быть сочетание необходимости в уверенности и перфекционизма или, как у меня, всех трех вариантов.

Поскольку эта разрушительная ментальная конструкция всегда активируется, когда мы беспокоимся, возникает вроде бы очевидное предположение, что здесь и кроется причина всех наших тревог. Большая часть терапии и самопомощи основана на мнении, что изменение мышления все кардинально изменит. Однако, как вам скажет любой ученый, существует большая разница между причиной и следствием.

Мне кажется, что связь между мышлением обезьяны и нашим беспокойством напоминает головоломку «курица или яйцо?» В следующей главе мы увидим, как проявляется стресс при вышеописанных установках. Но мы не будем размышлять о том, что появилось раньше – сознание обезьяны или беспокойство. Нас интересует то, что поддерживает и питает эти негативные явления. Даю вам подсказку: все, что вы делаете, чтобы контролировать свое беспокойство, лишь подкармливает обезьяну!

Вывод главы 2

Когда мы охвачены страхом, наше мышление возвращается к животной модели поведения, свойственной обезьянам. И оно предполагает, что для достижения безопасности мы должны быть уверены во всех результатах наших действий, а сами должны быть совершенными и нести ответственность за чувства и действия других людей.

Глава 3. Кормление обезьяны

Помните, в первой главе, рассказывая о нашей реакции на беспокойство, я упомянула о том, как мы инстинктивно совершаем «прыжок в сторону»? На мой взгляд, это довольно точное определение для ситуаций, когда мы действуем импульсивно и нет необходимости думать о последствиях. Не важно, спасаемся ли мы от мчащегося навстречу грузовика или откладываем принятие важного решения, бежим ли к врачу для обследования пятна на руке или звоним сыну, чтобы убедиться, что он трезв, – все это мы делаем для поддержания собственной безопасности (или наших близких) в настоящий момент. А продуманные действия, за которыми мы прячемся от негативных эмоций, я называю «стратегиями безопасности».

Когда вместо того, чтобы сесть и писать книгу, я начинаю проводить какие-то исследования, делаю маникюр или убираю за собакой, я следую своей стратегии безопасности. Такая модель поведения защищает меня от мнимой угрозы потери социального статуса и изгнания из моего общества. Хотя, конечно, в момент совершения данных действий я об этом не думаю. Сложно быть осознанным, когда ум похищен обезьяной. Да что там! Это просто невозможно. Мы бессознательно используем стратегии безопасности в ответ на беспокойство – обезьяний ум призывает нас действовать: «Что-то не так! Сделай что-нибудь!» И когда мы это «что-нибудь» делаем, наша внутренняя обезьяна вознаграждает нас: она убирает палец с кнопки тревоги, и мы чувствуем облегчение. Тогда я закрываю ноутбук и встаю из-за стола, то сразу же чувствую себя лучше. Живот расслабляется, сердечный ритм нормализуется. Я больше ни о чем не беспокоюсь, хотя, как говорится, «воз и ныне там». После небольшой паузы я снова сяду за компьютер и начну писать, и у меня все получится, правда же?

Отнюдь! Обезьяний ум в поисках угрозы наблюдал не только за моими мыслями, но и за моим поведением. Закрыв ноутбук, я отправила сообщение своей внутренней обезьяне: «Написание книги опасно для моей жизни!» Этим я подтвердила наличие угрозы, согласившись со своей обезьяной, что мне следует избегать писательской деятельности. Обезьяний ум любит подтверждения, что приводит к неверной оценке риска, обычно несуществущего в реальности (об этом я говорила во второй главе). Подтвердив наличие угрозы, я покормила свою внутреннюю обезьяну.

Несложно догадаться, что сделала моя обезьяна в то утро, когда я снова села писать. На меня накатила волна тревожных мыслей и эмоций. Моя стратегия безопасности «подпитывала» цикл беспокойства. Каждый раз, когда я кормила свою обезьяну, с каждым повторением цикла в обмен на временное успокоение я усиливала свое беспокойство в будущем.

Когда нам приходится спасаться от мчащегося на нас грузовика, гремучих змей или медведей, цикл беспокойства, конечно, стоит «подпитывать». Но в большинстве ситуаций, происходящих ежедневно, такое поведение сомнительно. Есть ли реальная угроза в том, что, написав паршивую книгу, я потеряю статус профессионала в глазах своего сообщества, семьи и друзей?

Возможно. Но при оценке этой угрозы у моей внутренней обезьяны возникают проблемы. Расчетом вероятности и оценкой риска занимаются другие отделы головного мозга. Обезьяна не обучена математике. Она умеет только предполагать и всегда выбирает безопасность. А с чего бы это ей менять свои предпочтения, если мое поведение их подтверждает?

Обезьяний ум похож на маленького ребенка или домашнего питомца – он смотрит на вас и ждет руководства к действию. Именно смотрит, поскольку вступить в диалог с этой частью мозга вы не можете. Обезьяну нельзя вразумить, успокоить или отвлечь от выполнения своей программы. Единственный способ добиться желаемого – не провоцировать ее своим поведением.

В моем случае это значит продолжать писать, несмотря на отхватывающее меня беспокойство. Если мне удастся продержаться достаточно долго, со временем моя внутренняя обезьяна получит сообщение, что я справляюсь с написанием книги, и ей придется с этим смириться. Но как же я могу это сделать, находясь во власти «умственной обезьяны» и разделяя ее понятие угрозы? Вначале необходимо преодолеть ее мышление, хотя бы на время, и только после этого возможно изменение стратегии. К сожалению, всякий раз, когда мы используем стратегию безопасности, мы усиливаем мышление обезьяны.

Как мы кормим свое мышление

Помните, как в детстве во время прогулки вы скрещивали пальцы в надежде, что родители остановятся и купят вам мороженое? Если они не останавливались, вы об этом попросту забывали, а если вам покупали мороженое, вы считали, что ваша маленькая хитрость сработала. «Я ем мороженое, потому что скрестил пальцы на удачу!» Или, быть может, помните, как чувствовали себя виноватым из-за чего-то, что вас совершенно не касалось. Например: «У мамы заболел желудок, потому что я ее не слушался!»

В тревожном, стесненном состоянии ума мышление становится детским и суеверным. Мы связываем результаты действий с самими действиями. Если вы используете стратегию безопасности и вас устраивает результат, неосознанно вы приходите к выводу: «Поскольку я принял меры предосторожности, я – в безопасности!» Такую модель поведения я называю логикой обезьяны.

Логика обезьяны прекрасно работает в ситуациях, когда есть реальная угроза безопасности. Но когда есть ложный страх, она просто поддерживает мышление обезьяны. Когда утром я закрыла свой ноутбук, то в очередной раз подтвердила предположения своей внутренней обезьяны: «Я должна быть уверена в том, что делаю! Я не могу ошибаться! Я несу за всех ответственность!» Когда мы кормим свою обезьяну, то кормим и ее мышление.

До тех пор пока я цепляюсь за обезьянье мышление и использую стратегии безопасности, я чувствую себя защищенной от ошибок, неудач и унижения. Я предотвращаю худшее – потерю социального статуса, но в то же время не позволяю себе получить то, что хочу, – мою книгу. Это очень распространенный сценарий, многие мои пациенты тоже не разрешают себе иметь желаемое.

Давайте более подробно рассмотрим циклы беспокойства, из-за которых мы застреваем на мышлении обезьяны.

Ненависть Марии к неопределенности

Мария все время беспокоилась, что ее гиперчувствительность – причина серьезной болезни, и поэтому избегала лишней активности. А из-за малоподвижного образа жизни у нее появилась предрасположенность к большему количеству заболеваний. Особенно ее пугала боль в груди. Опасаясь сердечного приступа, она при малейшем недомогании вызывала «скорую помощь» или обращалась к врачу. Но оказывалось, что это лишь растяжение мышцы или небольшая судорога, которая проходит сама по себе.

Сколько бы раз ни повторялся этот сценарий, беспокойство Марии только увеличивалось. Она воспринимала свое тело как врага, и ей в нем было очень некомфортно. Внутренняя обезьяна Марии изо всех сил старалась предупреждать ее об очередной возможной угрозе и даже работала сверхурочно. И каждый раз, реагируя на поданный ею сигнал тревоги, Мария все больше паниковала. Походом к врачу она лишь подтверждала предостережение внутренней обезьяны, тем самым вознаграждая ее спелым бананом. Безукоризненная логика ее обезьяны: «Именно благодаря тому, что я предупредила Марию о возможности сердечного приступа, она обратилась к врачу и таким образом предотвратила его!»

Цикл беспокойства Марии завершен и готов к новому витку. И вот как он выглядит:

И конечно же, Мария не только кормила свою внутреннюю обезьяну, но и думала вместе с ней. Логика обезьяны диктовала ей, что делать: «Я позвонила в “скорую помощь” и убедилась, что все хорошо, поэтому мое сердце в порядке». И каждый виток ее цикла беспокойства лишь усиливал сценарий «Я должна быть уверена» и одновременно укреплял мышление обезьяны.

Мария хочет быть уверена, что здорова. А в чем вам нужно чувствовать себя уверенным?

Перфекционизм Эрика

Эрик все время беспокоился о том, чтобы выглядеть достойно в глазах других. Он думал, что должен быть просто идеальным, чтобы считаться хорошим руководителем своей компании и чувствовать себя принятым социумом, и поэтому у него было много сомнений. Отличный пример – ситуация, когда ему нужно было решить, с каким поставщиком программного обеспечения заключить договор. И поскольку все рассматриваемые им производители предлагали эффективный инновационный продукт, он понимал, что всем сотрудникам придется его изучить, а значит, ему никак нельзя ошибиться в выборе, чтобы не потерять свой престиж в компании. Для его внутренней обезьяны эта ситуация представляла угрозу. Если он выберет программное обеспечение, которое окажется слишком сложным или же оно не будет работать должным образом, его обвинят в непрофессионализме и перестанут уважать.

Охваченный беспокойством, Эрик работал сверхурочно, досконально изучал все предложения, подробно расспрашивал представителей поставщиков и анализировал полученную информацию. Даже после нескольких месяцев сверхурочной работы и возрастающего количества вопросов от нетерпеливых сотрудников Эрик никак не мог принять решение.

Он попал в цикл беспокойства. Каждый раз, когда он думал о новом программном обеспечении, его внутренняя обезьяна подавала сигнал об опасности, нажимая на кнопку тревоги. «Ты должен сделать правильный выбор!» И вместо того, чтобы наконец определиться, Эрик звонил представителю очередной компании, делал еще несколько исследований или составлял список плюсов и минусов каждого предложения. Когда он был поглощен этими занятиями, избрав стратегию безопасности, его беспокойство снижалось, по крайней мере, на время, и кризис ослабевал.

Однако стратегия безопасности Эрика не только не позволяла ему сделать идеальный выбор, он вообще не мог прийти к какому-либо заключению. И каждый раз, откладывая принятие решения в ответ на сигнал тревоги своей внутренней обезьяны, он лишь кормил ее и программировал на подачу сигналов тревоги в будущем. Тем самым Эрик усиливал и свое перфекционистское мышление. Логика его обезьяны: «Поскольку я отложил принятие решения, то не сделал ошибку, и теперь я в безопасности».

Вот как выглядит цикл беспокойства Эрика:

Гиперответственность Саманты

Саманте цикл беспокойства причинял душевную боль. Воспринимаемая ею угроза была реальной. Ее единственный сын был алкоголиком и в любой момент мог потерять работу, семью и жизнь. Вряд ли найдется мать, которая в подобной ситуации сможет сохранять спокойствие. Но Саманта жертвовала собой, чтобы спасти сына, – тратила все сбережения на оплату его счетов и пребывание в реабилитационных центрах. От всего этого у нее поднималось давление, она плохо спала. Врач порекомендовал ей заботиться о себе, иначе она больше не сможет быть полезна другим.

И тут возникает вопрос: почему спустя тридцать лет после рождения сына Саманте все еще был присущ такой высокий уровень материнской заботы? Чтобы ответить на него, давайте рассмотрим часто повторяющуюся угрозу в жизни Саманты. Когда она долгое время не получала известий от сына, в ее воображении возникали ужасные картины: например, что он лежит без сознания на холодном полу, весь в крови. Эти страхи являются совершенно нормальными, вполне безобидными, но вовсе не свидетельствуют о том, что жизни ее сына что-то угрожает.

Но как только внутренняя обезьяна видит эти страшные сцены, она тут же подает сигнал об опасности, и Саманта впадает в панику. «А что, если с ним что-то случилось, и ему нужна медицинская помощь? Если я не предприму никаких действий, он умрет». После таких мыслей она сразу звонит сыну. Услышав его голос (даже если он чем-то раздражен или не может долго разговаривать), она успокаивается и чувствует, что снова может дышать. Теперь, когда она знает, что с ним все в порядке, она может больше не волноваться. Это стратегия безопасности Саманты.

Кризис позади или, правильнее сказать, на время отложен. Позвонив сыну, чтобы убедиться, что он жив и здоров, Саманта сообщает своей «умственной обезьяне», что ее восприятие угрозы реально: ее сын в самом деле может потерять сознание и лежать где-то в луже крови. И она говорит своей обезьяне: «Спасибо за предупреждение! Заставляя меня беспокоиться, ты привлекла мое внимание к ситуации, и это спасло моего сына. Не забудь сделать то же самое в следующий раз, когда мне в голову придет подобная мысль!»

Вот как выглядит цикл беспокойства Саманты:

Кормление обезьяны возобновляет цикл беспокойства, и каждый его виток не только усиливает восприятие угрозы, но и укрепляет мышление обезьяны. Логика обезьяны – «Мой сын жив, потому что я позвонила ему» – поддерживает убеждение Саманты в том, что она несет ответственность за его жизнь.

А у вас какой цикл беспокойства? Визуализируйте его! Для этого вы можете воспользоваться следующей схемой:

Начните с размышления о ситуации, которая вызывает у вас беспокойство. Это может быть какое-то физическое недомогание, как у Марии, или ситуация на работе, как у Эрика, или дома, как у Саманты. Как только вы определили для себя ситуацию, с которой хотите поработать, задайте себе эти три вопроса:

1. Чего я боюсь?

2. Если мой страх оправдан, что самое худшее может произойти?

3. Что это будет значить для меня, моей жизни и будущего?

Используя ответы на эти вопросы, определите свое восприятие угрозы. Затем опишите, как вы себя чувствуете от этих мыслей. Какие негативные эмоции у вас возникают? В каких частях тела вы чувствуете напряжение? Запишите все эти наблюдения в своей схеме. Как только вы разобрались с тем, что думаете и чувствуете, спросите себя: «А что я делаю, чтобы предотвратить наихудший исход событий?» Ваше поведение и есть ваша стратегия безопасности. Как только вы проявили себя таким образом, ваш цикл завершен.

Какой именно вид мышления обезьяны активируется, когда вы используете свою стратегию безопасности? Ответ на этот вопрос напишите в центре вашей схемы. Вы можете выбрать один из следующих вариантов, который больше всего подходит для вашей ситуации: «Я должен быть уверен на сто процентов», «Я не должен ошибаться» или «Я несу ответственность за счастье и безопасность окружающих меня людей».

Ни Мария, ни Эрик, ни Саманта не живут той жизнью, которой хотели бы. Мышление обезьяны подобно лучнику, который думает, что должен попасть именно в глаз быка. Если стрела пронзит другую часть его тела – это будет считаться промахом. И только если произойдет попадание в избранную цель, то есть активируется цикл беспокойства, лучник почувствует удовлетворение. Но только до следующего промаха. Это менталитет «все или ничего», и обычно у нас все заканчивается «ничем».

Нисходящий цикл

Цель стратегии безопасности и мышления обезьяны – снижение риска. Однако без риска невозможно получить опыт и узнать что-то новое. Наши мысли, поведение и уровень беспокойства становятся предсказуемыми. Со временем мы забываем, чего действительно хотим, что нам по душе. Эрик боится ходить на работу в компанию, которую сам создал. Марии пришлось отказаться от любимых ею путешествий просто потому, что она не хочет уезжать далеко от своей больницы. Саманта не может уйти на пенсию и жить в свое удовольствие, поскольку ответственность за жизнь сына истощает ее здоровье и банковский счет. В цикле беспокойства теряется радость жизни и сужаются границы мира.

Разве внутренняя обезьяна не осознает, что жизнь – это нечто большее, чем просто выживание, спросите вы. Неужели она настолько глупа, что не может дать что-то по-настоящему важное для меня? Неужели она не может ничему научиться? Разве она не видит, чего я хочу? Почему она не может просто меня успокоить? Нет, не может. Ум обезьяны не способен рассуждать. Он слишком прост и примитивен, чтобы видеть всю картинку целиком – она доступна другим отделам головного мозга. У обезьяны очень узкий взгляд на мир. Ее восприятие угрозы зависит только от ваших действий. Если вы хотите, чтобы «умственная обезьяна» больше не управляла вами, – придется измениться. Я обещаю вам, что как только вы научитесь правильно реагировать на свое беспокойство (то есть не поддаваться ему), вы не только освободитесь от страха, но и откроете для себя бесконечные возможности. Получение нового опыта расширит границы вашего мира и обогатит жизнь, вы даже не представляете насколько. Но прежде чем вы сможете что-то изменить в себе, необходимо осознать, что вы делаете сейчас.

Из следующей главы вы узнаете о стратегиях, которые нужно использовать, чтобы избежать негативных эмоций и оставаться в безопасности.

Вывод главы 3

Когда мы реагируем на угрозу, избегая ее или сопротивляясь, то подтверждаем факт опасности и кормим свою внутреннюю обезьяну. Таким образом мы поддерживаем свой цикл беспокойства и укрепляем мышление обезьяны.

Глава 4. Игры в безопасность

Все мы наблюдали классическую сцену в супермаркете, когда измученный родитель, пытаясь успокоить трехлетнего ребенка, дает ему с полки красивую коробку с детским фигурным печеньем. Возможно, в такой драме вы и сами принимали участие как родитель. И наблюдатель, и родитель понимают бессмысленность этого действия. На время ребенок, конечно, успокаивается, но при этом он делает вывод: «Если в супермаркете я буду плакать, то получу какое-нибудь лакомство».

Не стоит рассчитывать, что обезьяний ум перестанет нас беспокоить, если мы будем продолжать баловать его «вкусненьким» всякий раз, когда он нам диктует, что делать. Если вы действительно хотите избавиться от тревожности, исследуйте ситуации, при которых вы кормите свою внутреннюю обезьяну. Проведите такой эксперимент: наблюдайте за собой в течение дня. Когда вы чувствуете беспокойство? Как реагируете на призыв внутренней обезьяны к действию? Например, если по дороге на работу движение затруднено, меняете ли вы свой стиль вождения? Если опаздываете на встречу, влияет ли это на то, как вы войдете в комнату? А как вы реагируете, когда кто-то вам противоречит?

Не пытайтесь сразу изменить свое поведение. Просто наблюдайте и прислушивайтесь к себе, но не осуждайте. Обратив внимание на свои нынешние стратегии безопасности, вы уже делаете гигантский шаг к свободе от беспокойства. Почему это работает? Потому что когда вы осознаете свои стратегии безопасности, то замечаете и свой обезьяний ум. И это создает дистанцию между вами и этим маленьким существом у вас в голове. Так вы можете увидеть разницу между вами. Отслеживание мыслей, чувств и действий поможет вам понять ваше «высшее Я».

Не обманывайтесь простотой этого задания. Моим пациентам потребовалось немало времени, чтобы научиться распознавать свои стратегии безопасности. Они настолько входят в привычку в повседневной жизни, что их довольно сложно обнаружить. Но поверьте мне, как только вы поймете, о чем идет речь, вы начнете их видеть. Если вы сможете быть честным с самим собой, то удивитесь, насколько часто в течение дня вы испытываете беспокойство.

Итак, на какое же поведение нужно обратить внимание? Конечно же, мы говорим не о том, что защищает вас от реальной опасности. Я хочу, чтобы вы продолжали чистить зубы два раза в день и ездили по правильной стороне дороги. Стратегия безопасности – это действия, которые помогают вам избавиться от страха перед ложной угрозой. Если вы переоцениваете опасность или недооцениваете свою способность справляться с ней, попытка нейтрализовать угрозу и представляет собой стратегию безопасности.

Но часто трудно оценить, является ли беспокойство результатом мышления нашей внутренней дикой обезьяны, предполагающей, что что-то пошло не так («У-у-у»), или сигналом к необходимому, оправданному действию. Когда нашим умом правит обезьяна, способность рассуждать здраво снижается. Мы переоцениваем угрозу и в то же время недооцениваем свою способность справляться с негативными ситуациями.

Вот два критерия, помогающие определить, что вы имеете дело с кормлением внутренней обезьяны:

1. Стратегия безопасности дает лишь временное облегчение и должна быть вновь использована.

2. Стратегия безопасности уводит вас от настоящих целей и жизненных ценностей.

Когда вы оцениваете свое поведение, спросите себя: не повторяется ли оно? Стратегии безопасности всегда являются частью поведенческой модели – цикла беспокойства. Отказываетесь ли вы от долгосрочных планов или жертвуете своими ценностями ради временного чувства облегчения?

Если на оба вопроса ответ положительный, вы нашли стратегию безопасности.

Поведенческие стратегии и ментальные стратегии безопасности

Существуют два типа стратегий безопасности. Первый тип – это поведенческие стратегии безопасности. К ним относятся действия, которыми мы подкармливаем нашу внутреннюю обезьяну. Такие действия несложно отследить. Например, мы не хотим идти на вечеринку, потому что чувствуем себя некомфортно в обществе незнакомых людей. Или, придя, стоим в сторонке и ждем, что кто-нибудь подойдет познакомиться. Когда я занимаюсь чем угодно, только не написанием книги, Эрик откладывает принятие решений, Мария проверяет свои симптомы в Интернете, а Саманта постоянно контролирует сына, – мы следуем поведенческим стратегиям безопасности.

Второй тип – ментальные стратегии безопасности, которые не так просто заметить. Мы их используем, чтобы продолжать о чем-то беспокоиться. Например, если мы многократно репетируем то, что собираемся сказать на вечеринке приятному нам человеку, или прокручиваем в голове весь день глупость, которую сказали или сделали накануне.

К другим ментальным стратегиям безопасности относятся: создание в голове списка дел, чтобы что-то не забыть; повторение в уме уже сделанного, чтобы убедиться, что мы не упустили что-то важное (например, выключить плиту); постоянный контроль физических ощущений, чтобы отследить начало болезни, а также панические атаки. Но самая распространенная ментальная стратегия безопасности – это беспокойство.

Я знаю, что неразумно считать беспокойство стратегией безопасности. Ведь беспокойство не создает ощущения безопасности, не так ли?

Когда я начинала работать над своей первой книгой, то беспокоилась о своих писательских способностях, о том, являются ли мои сведения новыми и точными. Я размышляла о своих сочинениях, которые писала в школе и колледже. Мой муж всегда дразнил меня, если я делала грамматические или орфографические ошибки. К тому же выразить словами то, что было в голове, всегда было для меня проблемой. Разве из-за своего беспокойства я могла писать лучше? Конечно, нет. Но оно отвлекало меня от рефлексии по поводу желания писать. Мучения при подборе точных слов для выражения идей были не так страшны, как страдания от мыслей, к чему может привести написание паршивой книги.

Книга помогла бы мне самой лучше разобраться в теме, о которой я решила писать. И на самом деле ничего страшного не случилось бы, если бы книга не получила высоких оценок в среде психологов. Проблема заключалась лишь в том, что чем больше я переживала о написании книги, тем больше шла на поводу у своей внутренней обезьяны. В итоге вместе мы решили, что писать книгу опасно, – это может привести к потере статуса в моем профессиональном сообществе.

Беспокойство настолько всеобъемлюще и вездесуще, что порой мы его просто не осознаем. Постоянно прокручивая в голове решения одних и тех же проблем, мы их не решаем, и проблемы от этого не исчезают. Такое поведение – инстинктивный ответ на призыв нашей внутренней обезьяны к действию: «Что-то не так! Сделай что-нибудь!» И вот как раз беспокойство «что-то» и делает. Да не то.

Важно помнить, что стратегии безопасности (как поведенческие, так и ментальные) на какое-то время действительно уменьшают беспокойство. Они защищают нас от угроз, придуманных внутренней обезьяной. И если бы мы могли доверять обезьяне, у нас не было бы никаких оснований рассматривать стратегии безопасности. Мы бы беспокоились только в случае возникновения реальной опасности и спасали бы себя, следуя инстинктам. Но поскольку предположениям внутренней обезьяны доверять невозможно, а вы испытываете хроническое беспокойство и стресс, разве не важно понять, какой стратегии вы следуете? Спросите себя, что вы делаете, когда пытаетесь контролировать свое беспокойство? Как вы кормите свою внутреннюю обезьяну?

Стратегия «Я должен быть уверен»

Чрезмерное планирование – мой любимый пример нетерпимости к неопределенности. Мне это тоже присуще. Но неужели нам и вправду так необходимо все контролировать? Если ваша свадебная программа настолько насыщенна, что на ее подготовку уходит все свободное время, неудивительно, что вы можете забыть, как выглядит ваш жених. Если вы планируете в деталях весь свой отпуск, любое непредвиденное событие испортит весь отдых. Если повестка вашего рабочего собрания очень плотная, у вас не будет времени для обсуждения новых идей. Во всех этих случаях ваши действия – это стратегия безопасности.

Чрезмерному планированию обычно сопутствует создание списков: того, что нужно сделать, о чем ни в коем случае нельзя забыть, что взять с собой в предстоящую поездку, о чем спросить врача, как можно провести свободное время и т. д. И ко всем этим спискам прилагается еще и список всех списков!

И вы не можете вздохнуть свободно, пока все не сделаете. Но не успели вы закончить дела из первого списка, как вас уже ждет второй. Вы просто не даете себе шанса быть счастливым! На самом деле, когда вы пытаетесь ничего не упустить, вы стараетесь контролировать свое беспокойство.

Многие из нас просто обожают все перепроверять. Чтобы защитить себя от финансового кризиса, мы следим за котировками акций и за новостями бизнеса. Чтобы всегда быть в курсе событий, мы читаем новости в социальных сетях и бесконечно проверяем сообщения в мессенджерах. Такое поведение вполне приемлемо в современном обществе. Чтобы быть уверенными, что дети в доме друзей находятся в безопасности, мы так же отправляем им сообщения. Наши смартфоны помогают оперативно получить любую информацию, где бы мы ни находились. Но если вы всегда ведете себя одинаково, лишь бы не чувствовать беспокойства, вы следуете стратегии безопасности, чтобы нейтрализовать возможные угрозы.

Есть такое понятие, как умственная проверка. Например, когда, выйдя из дома, мы повторяем про себя все свои действия, чтобы удостовериться: все хорошо, мы ничего не забыли взять с собой или сделать. Или прислушиваемся к своему телу, чтобы убедиться, что со здоровьем все в порядке.

Многие из этих поведенческих моделей действительно полезны и отнюдь не всегда являются проблемой. Но когда мы их используем, чтобы уменьшить беспокойство по поводу преувеличенной угрозы, или когда недооцениваем свои способности справляться с трудностями, мы оказываемся во власти стратегий безопасности. Например, боязнь летать на самолете заставляет нас купить билет на поезд. Мысль о том, что поезд может опоздать, вынуждает арендовать машину, а страх перед террористами заставляет отказаться от путешествия. Это все – стратегии безопасности.

Стратегия «Я не могу ошибаться»

Перфекционист не позволяет себе допускать ошибки и поэтому всегда чем-то обеспокоен. Для него выбор колледжа, работы, друзей и даже десерта может оказаться фатальным, если все не будет идеально. В этих случаях стратегиями безопасности могут быть общение с теми, кто уже закончил колледж, откладывание принятия решения, а в случае с десертом – выбор того, что едят за соседним столиком. Если все, что вы делаете на работе, должно быть совершенным, вот ваши стратегии безопасности: переписывание отчетов, переделывание исследований, сверхурочная работа и даже предварительные извинения за то, что, по вашему мнению, вы не сможете сделать достаточно хорошо.

Если вы не можете позволить себе ошибаться, общение с людьми для вас – как путь через минное поле. Вы не можете ни к кому подойти – вы ждете, что люди сами придут к вам. (Это же гораздо безопаснее, поскольку вы знаете, что они уже в вас заинтересованы.) Вы долго думаете, прежде чем что-то сказать, и желаете убедиться, что вас не поняли неправильно. Никогда не задаете вопросов, которые могут показаться глупыми, не высказываете своего мнения, если другие его не разделяют. Сказать тост? Да вы что, шутите?! У меня нет времени на подготовку. Как и в стратегии уверенности, стремление к совершенству может выражаться в чрезмерном планировании и составлении списков. Вы можете уделять слишком много времени выбору одежды и уходу за ней, а также декорированию и уборке дома. Если у вас самый большой монитор, самая крутая кухня и последняя модель смартфона, кто посмеет вас критиковать? Пока у вас «все правильно», вам не придется чувствовать себя «хуже других».

Ошибки, конечно, неизбежны. Поэтому ваши стратегии безопасности включают также и «разбор полетов». Вы вспоминаете все, что сказали или сделали, все, что разочаровало или оскорбило. Оцениваете свои действия сначала со своей точки зрения, а потом и с позиции других людей. Вы все можете объяснить. Вы думаете, что если люди поймут ваши убеждения, они не смогут вас ни в чем обвинить.

Стратегии безопасности перфекциониста имеют все ту же цель – нейтрализовать возможную угрозу и связанную с ней тревогу. Если вы можете лишь изредка использовать эти стратегии, не активируя цикл беспокойства, – мои поздравления! Но большинству людей они приносят лишь временное облегчение. Цикл повторяется, и стремление к совершенству продолжается.

Стратегии гиперответственности

Одна из избитых истин в нашем мире – это убеждение, что наивысшее счастье заключается в заботе о других. Но если вы отягощены ответственностью, истощающей ваши ресурсы (например, ухаживаете за тяжелобольным или психически нездоровым родственником), вы не можете не согласиться, что беспокойство о других, когда вы не можете позаботиться о себе, становится самым безрадостным бременем, которое подрывает все ваши силы. Если вы действуете из-за обязательств или страха разочаровать кого-то, ваша забота о других – стратегия безопасности.

Возможно, у вашего партнера есть проблемы, которые вы берете на себя, пытаясь помочь ему с ними справиться. Например, он неправильно питается, не занимается спортом или имеет дурные привычки. И пока он не будет счастлив и здоров, вы не позволяете себе быть здоровым и счастливым.

Или на работе вы – очень ценный сотрудник, и многое зависит от вас. И вы думаете, что если дадите слабину, то все развалится, поэтому работаете сверхурочно и выполняете работу за тех, кто болеет. Вы всегда делали больше, чем от вас ожидали, и поэтому стали совершенно незаменимым.

Или, может быть, вы увязли в отношениях, в которых не живете своими интересами из страха разочаровать партнера, считая, что его чувства – это ваша забота, и вы должны сделать его счастливым. Из желания ему угодить вы делаете то, что вам не нравится, например, соглашаетесь с его выбором покупок или способом провести отпуск, или постоянно жертвуете собой, чтобы помочь ему продвинуться по карьерной лестнице.

С таким мышлением вы несете ответственность за всех и каждого и стараетесь сделать счастливыми всех, кроме себя. Если мысли о других становятся важнее заботы о себе, в большинстве случаев они продиктованы не любовью, а беспокойством. Когда вы говорите «да», только чтобы не вызвать раздражения у других, когда идете вместе с толпой, чтобы не чувствовать себя одиноким, когда берете на себя дело, с которым не можете справиться, лишь бы вас не посчитали эгоистом или неспособным работать в команде, вы следуете стратегии безопасности. Вы пытаетесь нейтрализовать негативные эмоции, которые могут возникнуть у окружающих, и такие ситуации воспринимаются обезьяной как угроза.

Это желание угодить иногда проявляется у родителей, которые не могут привить своим детям правила поведения или пытаются защитить их от любых страданий, делая свой выбор за них. Надоевшие советы, большое количество вопросов и постоянный контроль кажутся детям слишком навязчивыми. Пытаясь быть лояльными, родители могут позволить детям выбрать не ту церковь, не ту спортивную секцию или не тот колледж, а могут и вовсе не выпускать их из дома. Со стороны такое поведение может выглядеть проявлением заботы, но на самом деле это стратегии безопасности, которые помогают человеку не чувствовать себя одиноким и выпавшим из жизни.

Когда вы исследуете свои взаимоотношения с другими, спросите себя: «Забочусь ли я при этом о самом себе?» Если ваш ответ «нет» или вы не уверены, значит, вы действуете из желания угодить.

А что произойдет, если вы станете заботиться о себе? Если даже мысль об этом вас пугает, вы нашли свою внутреннюю обезьяну. Но даже если эта стратегия безопасности позволяет вам на какое-то время избавиться от беспокойства, она все же неустойчива. Если же вы постоянно ведете себя таким образом, вскоре из-за нарастающего беспокойства вы можете потерять внутренний покой и здоровье.

Распространенные стратегии безопасности

Вот список самых распространенных стратегий безопасности. Я обозначила каждую из них кодом, воспринимаемым нашей внутренней обезьяной.

НН – нетерпимость к неопределенности.

ПЦ – перфекционизм.

ЧП – чрезмерная ответственность.

От некоторых стратегий вы, вероятно, захотите отказаться, другие же могут показаться вам вполне разумными.

Напомню критерии, по которым можно определить стратегию безопасности:

1. она дает временное облегчение от тревожности и нуждается в повторении;

2. она отвлекает нас от истинных ценностей и целей.

Какие из этих стратегий вы обнаружили в себе?

Поведенческие стратегии безопасности

• Постоянная проверка (все приборы выключены, люди – живы, вы не сделали ошибку, здоровье в порядке и т. д.) – НН, ЧП.

• Бесконечное переделывание своей работы, чтобы добиться совершенства, – ПЦ.

• Трата слишком большого количества времени на различные дела, чтобы сделать их наилучшим образом, – ПЦ.

• Постоянный поиск необходимой информации (в Интернете, у врачей) – НН.

• Постоянные стирка и уборка, чтобы не заболеть, – НН, ЧП.

• Постоянное составление списков и планирование – НН, ПЦ.

• Извинения за отказ сделать что-нибудь – ЧП.

• Защита и/или оправдание себя и своих действий – ПЦ, ЧП.

• Приоритет нужд других перед собственными – ЧП.

• Прокрастинация (склонность к постоянному откладыванию даже важных и срочных дел) – ПЦ.

• Нежелание начинать разговор – НН, ПЦ, ЧП.

• Уклонение от выступлений на собраниях – ПЦ.

• Нежелание быть в центре внимания – ПЦ.

• Избегание ситуаций, когда можно почувствовать себя в ловушке (например, быть пассажиром в машине, сидеть в кинотеатре), а также склонность искать пути отступления – НН.

• Указание на ошибки других – ЧП.

• Желание решать проблемы за других людей – ЧП.

• Нежелание уделять время себе (чтобы заняться спортом, йогой или просто посетить врача) – ЧП.

• Поиск подтверждений принятым решениям – НН, ПЦ.

• Нежелание высказывать свое мнение, если оно отлично от мнения большинства, – ПЦ, ЧП.

Ментальные стратегии безопасности

• Пересмотр своих действий или событий на предмет упущенных возможностей – НН, ПЦ.

• Составление ментальных списков – НН, ПЦ.

• Постоянное внимание к своим физическим ощущениям и попытка их диагностировать – НН.

• Беспокойство или попытка выяснить и решить проблемные ситуации – НН, ПЦ, ЧП.

• Желание помнить все, что кажется важным, – НН, ЧП.

• Перепроверка в уме уже совершенных действий (например, что вы не забыли выключить плиту) – НН, ПЦ.

Есть еще две стратегии безопасности, которые я хочу отметить. Первая настолько встроена в нашу жизнь, что для перечисления ее особенностей и разновидностей одной книги не хватит. За этими стратегиями мы скрываемся, чтобы избежать беспокойства и тревог.

Итак, барабанная дробь…

Отвлечение

Само по себе отвлечение не является проблемой. Хобби (например, фотография, изготовление лоскутных одеял или игра на гитаре) – хороший способ отдохнуть от повседневных дел. То же самое можно сказать и об электронных письмах, лентах новостей, социальных сетях, компьютерных играх и фильмах, которые днем и ночью соревнуются за наше внимание.

Отвлечение становится стратегией безопасности, когда оно происходит в ответ на воспринимаемую угрозу – негативные мысли, эмоции или ситуации.

Мария беспокоилась, что ее головные боли были признаком аневризмы, и эта мысль ее очень удручала. Когда она не прислушивалась к своим ощущениям или не читала о симптомах в Интернете, то пыталась отвлечься. Обычно чтение книги или просмотр телевизионных передач ей в этом помогали, но ненадолго. Если за это время головная боль не проходила, мысль о том, что это может быть аневризма, неизбежно возвращалась и мучила ее так же сильно. А ее попытки абстрагироваться лишь подтверждали возможность угрозы. В конечном счете, отвлекаясь, Мария лишь кормила свою внутреннюю обезьяну.

При необходимости принимать решение или перед началом нового проекта Эрик впадал в прокрастинацию. Отвлекаясь на что угодно – ответы на электронные письма, входящие звонки или просьбы сотрудников, – он пытался избежать беспокойства, которое испытал бы, если бы начал работать над проектом. Таким образом, он посылал своей внутренней обезьяне сообщение о том, что угроза реальна и задача выше его сил.

Думая о своем сыне, Саманта не только беспокоилась, но и глубоко печалилась. Она обнаружила, что меньше тревожится, если чем-нибудь занята, поэтому часто брала работу на дом, бесконечно занималась уборкой и работала в саду. Но это помогало до тех пор, пока Саманта находилась в движении. Как только она останавливалась, болезненные чувства возвращались. Отвлекаясь, Саманта посылала четкое сообщение своей обезьяне, что ее чувства опасны и она не может с ними справиться.

Даже кажущиеся безвредными такие простые действия, как уход за ногтями или работа по дому, которые отвлекают меня от беспокойства, поджидающего у компьютера, становятся стратегиями безопасности. Они подтверждают мысль, что садиться писать книгу – опасно. Когда мы используем отвлечение при воспринимаемой угрозе (при этом не важно, что является причиной опасности – мысли, чувства или ситуация), мы не только гарантируем себе очередные порции беспокойства в будущем, но и теряем способность удовлетворять желания нашего сердца. Так что отвлечение нам дорого обходится.

Вот краткий список распространенных отвлекающих факторов, используемых как стратегии безопасности:

• средства массовой информации: телевидение, компьютерные игры, Интернет, электронная почта;

• внеурочная работа в офисе или дома;

• общение (лично, в мессенджерах или социальных сетях);

• хобби.

А что характерно для вас? Чем вы кормите свою внутреннюю обезьяну?

Далее я хочу рассмотреть поведение, за которым также сложно увидеть стратегию безопасности.

Попытка расслабиться

Часто, когда воспринимаемая угроза вызывает тревогу, мы стараемся расслабиться. И хотя может показаться нелогичным, что попытка релаксации скорее поддерживает состояние беспокойства, чем уменьшает его, к сожалению, в большинстве случаев так оно и есть.

Как я уже говорила в первой главе, обезьяний ум контролирует все, что происходит в голове и теле, – не только то, что вы воспринимаете извне, но и то, что думаете и чувствуете. Тревожные мысли и негативные эмоции, которые проявляются на протяжении долгого времени и достаточно интенсивно (например, при панической атаке), обезьяний ум тоже замечает и неверно воспринимает как угрозу. Вы можете интерпретировать это беспокойство о своей тревоге как потерю контроля над собой, как сумасшествие или даже смерть. И какова ваша реакция? «Мне нужно расслабиться, чтобы избавиться от этого чувства угрозы».

В начале книги я поделилась своим опытом панических атак и, в частности, тем, что релаксация, которую назначил мой терапевт, не помогла облегчить состояние. Тогда мы оба не понимали, что любая попытка остановить тревожные ощущения и сопровождающие их физические симптомы (учащенное сердцебиение, головокружение, стеснение в груди, покалывание или онемение, тошнота, покраснение, потливость или дрожь) только подтверждает их опасность.

Я ничего не имею против расслабления. Релаксация необходима для здоровья – как умственного, так и физического. Но если вы пытаетесь расслабиться из-за страха самого беспокойства и воспринимаете свои тревожные ощущения как угрозу – это стратегия безопасности. И это проблема, потому что таким образом вы кормите свою обезьяну. Получается, что вы усиливаете то, от чего пытаетесь избавиться, и оказываетесь в ловушке, потому что в итоге получаете гораздо больше негатива.

У каждого свой способ расслабления. Можно принять теплую ванну, отправиться в поход, выпить бокал вина, посмотреть фильм, поговорить с другом, почитать книгу или помедитировать. Ваше поведение не так важно, как мотивация и сообщение, которое вы отправляете своей внутренней обезьяне. Если вы пытаетесь расслабиться, чтобы успокоиться или избежать тревожных мыслей и чувств, то отправляете ей такое сообщение: «Моя маленькая обезьянка, ты права, мое чувство беспокойства опасно. Спасибо за предупреждение, что мне нужно расслабиться!» Чем больше вы пытаетесь расслабиться, тем сложнее это сделать.

Вот небольшой список того, что мы обычно делаем, чтобы расслабиться. Сами по себе эти действия безвредны, но когда мы прибегаем к ним для предотвращения негативных эмоций и избавления от физического дискомфорта, они являются стратегиями безопасности. Какие из этих действий характерны для вас?

• Использование любых отвлекающих факторов.

• Прием выписанных врачом лекарств или алкоголя.

• Общение с человеком, с которым вы чувствуете себя в безопасности.

• Использование различных техник релаксации.

• Медитация.

• Занятия спортом.

Я рекомендую в течение недели записывать стратегии безопасности, которые вы используете каждый день. Чем больше вы исследуете свои мысли и поведение, тем больше способов кормления внутренней обезьяны вы найдете. По мере увеличения вашего списка (а это непременно произойдет) может возникнуть такой вопрос: «Сколько можно перекладывать ответственность за свою жизнь на внутреннюю обезьяну, чтобы лишь на время освободиться от негативных эмоций?»

Цена, которую вы за это платите, огромна. Если вы не берете на себя ответственность за тот разумный риск, на который вы можете пойти в каждой ситуации, ваша обезьяна будет продолжать это делать за вас. А ваша жизнь постепенно исчезнет в бездне стратегий безопасности. Вот хороший пример.

С появлением синдрома атипичной пневмонии многие из нас стали бояться этого вируса и начали пользоваться антибактериальным мылом. Но каждый раз во время мытья рук мы лишь подтверждали угрозу, сообщая обезьяньему уму: «Ты прав, до всего дотрагиваться опасно!» В результате из-за нашего мышления и потребности в стратегии безопасности во всем мире взлетели продажи антибактериального мыла. Дело в том, что это болезнь, передаваемая воздушно-капельным путем, и угроза была неверно воспринята. После того как шумиха вокруг этого вируса улеглась, многие вернулись к использованию обычного мыла, но цикл беспокойства не был завершен. Отсутствие антибактериального мыла на привычном месте в ванной комнате у многих стало вызывать беспокойство. А как же меры предосторожности? После того как вымоешь руки, все равно нужно коснуться крана. Как иначе выключить воду? Локтем? И что же теперь, всегда носить с собой бумажные салфетки, чтобы открывать двери в общественных местах?

Вы даже не представляете, как далеко может завести цикл беспокойства. У меня были пациенты, которые мыли руки отбеливателем. И это – неоспоримая проблема. Как вы решаете, какие стратегии безопасности помогают, а какие работают против вас? Вы готовы это узнать?

Не могу передать словами, как сильно я люблю стратегии безопасности. Когда я отслеживаю их в своей жизни, а также у моих пациентов, всегда очень радуюсь. Для меня нет ничего более захватывающего, чем видеть, как мы кормим нашу внутреннюю обезьяну, и определять, какие именно действия поддерживают беспокойство. Как только появляется понимание того, что причиняет боль, мы можем изменить ситуацию! Ваше мышление и действия в этот момент обеспечивают вам безопасность! Хотя, конечно, все мы хотим от жизни большего и заслуживаем этого. В следующей главе я расскажу, что происходит, когда мы прекращаем кормить нашу внутреннюю обезьяну и отказываемся от стратегий безопасности. Мы не просто выходим из цикла беспокойства, а начинаем новую жизнь!

Вывод главы 4

В течение дня мы много раз кормим свою внутреннюю обезьяну, следуя стратегиям безопасности: выполняем действия, которые на какое-то время спасают нас от ее предполагаемых угроз и кнопки тревоги.

Глава 5. А Земля-то круглая!

На протяжении многих веков люди думали, что Земля плоская, и за ее краем начинается космос. Но из-за страха никто никогда не был на краю Земли. Эта воспринимаемая угроза была свойством коллективного ума обезьяны, действующего по принципу: «То, чего мы не знаем, может нас убить».

Среди капитанов кораблей преобладало такое мнение: «Если у Земли есть край, я должен держаться от него подальше», поэтому они предпочитали плыть вдоль берега. Это была их стратегия безопасности. Когда европейцы отправлялись на Восток, они двигались вдоль береговой линии Африки. И каждый раз, когда корабль возвращался из плавания, их восприятие угрозы подтверждалось. Коллективная логика обезьяны делала за капитанов вывод: «Я благополучно вернулся, поскольку все время держался берега».

Перед каждым из нас лежит океан возможностей и открытий. Но если вы идете на поводу у своей внутренней обезьяны и придерживаетесь береговой линии, ваш выбор предопределен. Если вы продолжаете поддерживать цикл беспокойства, ваши возможности остаются ограниченными, и только сумев выйти из него, можно раздвинуть границы своего личного пространства. В нашем бесконечно расширяющемся мире все возможно. Как сказал Доктор Сьюз[1]: «О! Где тебе предстоит побывать!»

Выход из цикла беспокойства

Чтобы выйти из цикла беспокойства, прежде всего нужно возвратить обезьяне ее мышление. Сценарии «Я должен быть уверен», «Я должен быть совершенным» и «Я несу ответственность за всех и каждого» должны быть изменены на: «Я могу быть не уверен», «Я могу ошибаться» и «Я несу ответственность только за себя».

Конечно, сказать проще, чем сделать. Я тоже когда-то вынуждена была изменить свое мышление и знаю, как это непросто. Принять решение легко (особенно в кабинете терапевта), медитируя на вершине горы или читая книгу по самопомощи, а вот поддерживать новое состояние ума – уже совсем другое дело. При первой же угрозе накатывает волна беспокойства, и от принятого решения не остается и следа.

Всю жизнь вы поддерживали присущий вам тип мышления, поэтому его внезапная смена не сработает – нужен новый, соответствующий ему поведенческий цикл.

Как показывает мой личный и профессиональный опыт, до того как ваше новое мышление станет работать по умолчанию, ему требуется новый опыт. Эмпирическое обучение создает новые «полосы движения» в головном мозге (нейронные связи), что в сочетании с новым опытом может расширить их до «автобана». Нет другого пути, кроме действий. Вы можете мечтать пробежать марафон, но пока не начнете тренироваться, это так и останется только фантазией.

Итак, как же можно получить опыт для поддержки нового типа мышления? Перестать кормить свою внутреннюю обезьяну! Когда мы заменяем стратегии безопасности стратегиями, помогающими расширить сознание, мы выходим из цикла беспокойства и позволяем всему новому войти в нашу жизнь. Эти экспансивные стратегии предназначены не для снижения беспокойства, а для его преодоления. Они позволяют одержать верх над вашей внутренней обезьяной.

Экспансивные стратегии – главный ингредиент в рецепте выхода из цикла беспокойства. Они позволяют получить свежие впечатления и закрепить новый тип мышления. Кроме того, они учат преодолевать тревогу, что, в конечном счете, снижает уровень беспокойства.

Начать использовать эти стратегии легко, поскольку они, как правило, являются «зеркалом» стратегий безопасности, их прямой противоположностью. Например, для застенчивых людей характерна такая стратегия безопасности: на вечеринке (или любом другом собрании) стоять в уголке, ожидая, что кто-нибудь подойдет познакомиться. Это подразумевает интерес со стороны подошедшего, а значит, вы вряд ли будете отвергнуты. И каждый раз, когда кто-то берет на себя инициативу знакомства, вы кормите свою внутреннюю обезьяну и поддерживаете цикл беспокойства.

Чтобы разорвать этот круг, используйте экспансивную стратегию: на мероприятии просто подойдите к незнакомому человеку и скажите: «Привет!» А затем спросите что-нибудь или расскажите что-то о себе. Вовсе не обязательно демонстрировать свой ум или быть забавным. Отнюдь! Ваша задача – просто подойти познакомиться.

Имейте в виду, что если вы используете новую стратегию со старым мышлением: «Мне нужно быть уверенным в себе и не проявлять никаких признаков беспокойства» (другими словами, изо всех сил будете стараться быть совершенным), вы не достигнете прогресса. Нужно расширить сознание, сказав себе: «Иногда я могу быть скучным или сказать какую-нибудь глупость. Мне просто нужно достичь своей цели, а не быть остроумным».

Очевидно, сейчас вам сложно поверить, что новая стратегия сработает. Вы же столько лет кормили свою внутреннюю обезьяну и старались быть идеальным! Но вы можете попробовать, не так ли? Как садовник, который добросовестно пропалывает и поливает грядки, видит, как прорастают семена, превращаясь в пышные растения, так и вы: просто повторяйте экспансивную стратегию и вскоре начнете верить в новый тип мышления, который культивируете в себе.

Польза расширения сознания и подобных стратегий в том, что они поддерживают экспансивные поведенческие циклы. Вы сможете ставить перед собой новые цели, как только позволите себе не быть перфекционистом. Нет предела вашим возможностям. Мир так огромен!

Конечно, мысли об этом вызывают большое волнение. А если уже сейчас вы чувствуете тревогу, значит, вы поняли, о чем речь. Да, безусловно, вы будете еще больше беспокоиться, когда откажетесь от стратегии безопасности и начнете использовать экспансивную тактику. Краткосрочное волнение в это время – именно то, что вам нужно. Так вы сможете посмотреть в глаза своей внутренней обезьяне и сказать ей: «Я предпочитаю быть более тревожным. Я готов быть несовершенным». Так вы дискредитируете восприятие угрозы, и ваша обезьяна это непременно заметит, поскольку она в этом случае не получает банана!

При регулярном выполнении этой практики тревожность уменьшится, и вы будете чувствовать себя более комфортно и уверенно среди незнакомых людей. Также вы научитесь спокойно реагировать на ситуации, когда кто-то не проявляет к вам должной симпатии. Психологически вы станете более устойчивым.

Хотя сейчас это может казаться невыполнимым, спешу вас уверить, что даже мои самые сложные пациенты смогли изменить свои стратегии. И вы сможете! В следующей главе я более подробно расскажу, как преодолеть тревогу во время смены поведенческой стратегии. А сейчас я хочу привести несколько примеров экспансивных стратегий и показать, как они работают.

Итак, главное правило: подобное мышление и стратегии противоположны привычному для вас поведению. Если вы всегда выбирали безопасность, то теперь нужно начать искать проблемы. Рассмотрим ситуацию Марии.

За пределами уверенности

Наиболее очевидная стратегия безопасности Марии – поиск в Интернете описаний ее физических недомоганий, чтобы узнать, являются ли они признаком серьезной болезни. После обсуждения со мной этой проблемы она решила попробовать экспансивную стратегию – в течение недели не использовать Интернет в этих целях.

У Марии была еще одна стратегия безопасности – она все время просила мужа ее успокоить. Он не был врачом, но его разумные доводы на какое-то время оказывали на Марию успокаивающее действие. Экспансивная стратегия, которую она выбрала, заключалась в том, чтобы прекратить сообщать мужу о своих физических ощущениях.

Мария хотела отказаться и от некоторых других своих привычек. Например, не звонить больше своему врачу и не сдавать так часто анализы. Но, поразмыслив, она поняла, что еще не готова к этому. И это отлично. Очень разумно начинать с малого, зная, что со временем вы сможете справиться и с большими проблемами. Мои пациенты чувствуют себя более уверенно, когда ставят перед собой реальные цели.

Новые стратегии, которые выбрала для себя Мария, были достаточно смелыми, поэтому я аккуратно помогла ей настроить экспансивное мышление. Теперь при возникновении тревожной ситуации (например, при появлении головной боли) Мария будет напоминать себе: «Я выбираю неопределенность!»

Помните: мышление и поведенческие стратегии связаны между собой. Мышление определяет поведенческую стратегию и наоборот. И если что-то одно нацелено на безопасность, нет никакого шанса выйти из цикла беспокойства. Если бы Мария подошла к этой недельной практике, цепляясь за обезьяний ум, я абсолютно уверена, что она потерпела бы неудачу.

Несмотря на то, что проблема беспокойства у Марии была довольно серьезной, ее ситуация не уникальна. Каждый, кто сталкивается с чем-то неизвестным и испытывает нетерпимость к неопределенности, находится в таком же положении – предполагает, что существует угроза, и не может расслабиться, пока не почувствует себя в безопасности.

С изобретением сотовых телефонов у многих из нас появилась привычка, которую я называю «принуждение проверять». Мы говорим своим близким: «Когда доберешься до места назначения – позвони». И если они не звонят вовремя, мы нервничаем и набираем номер сами. И хотя на какое-то время это решает проблему беспокойства, таким способом мы вырабатываем в себе стратегию нетерпимости к неопределенности и кормим свою внутреннюю обезьяну.

Если ваши близкие поехали учиться летать на планере, конечно, разумно позвонить им и узнать, как дела. Но если вы заметили, что слишком часто хватаетесь за телефон, а без этого вы сходите с ума от волнения, вас может спасти только экспансивная стратегия – сократить количество «проверяющих» звонков.

Независимо от того, беспокоитесь ли вы о себе или проверяете безопасность других людей, просто переключите мышление. Примите свое состояние неопределенности и успокойтесь, если нет четких доказательств опасности. Со временем эта практика позволит вам чувствовать себя более комфортно даже в ситуациях, когда вы не знаете, что произойдет.

Вы пытаетесь контролировать исход всех событий и поэтому стараетесь быть максимально осторожным и хорошо подготовленным? А не кажется ли вам странным, что при таком поведенческом сценарии вы все-таки чувствуете беспокойство? Знаете, почему это происходит? Потому что вы кормите внутреннюю обезьяну. Переверните свою стратегию с головы на ноги – будьте гибким и принимайте минимальные меры предосторожности. Например, отправляясь в следующую поездку (не важно, на пикник в парк или в отпуск за границу), не планируйте все в деталях и не берите с собой много вещей. А если возникнут какие-то неприятности, воспринимайте их как возможность проявить творческую энергию и научиться быть более устойчивым к внешним факторам. Ваше новое экспансивное мышление будет примерно таким: «Мой выбор – не планировать каждую деталь. Я не должен знать, как все получится. Я выбираю неопределенность и спонтанность».

Вот несколько примеров установки «Я должен быть уверен» и альтернативные им экспансивные убеждения.

Мышление обезьяны: То, чего я не знаю, может убить меня. Я должен предусмотреть все, что может пойти не так, и тщательно к этому подготовиться.

Экспансивное мышление: Гораздо важнее жить в настоящем моменте, чем тратить время на рассуждения о том, что в будущем может пойти не так.

Мышление обезьяны: Я должен быть уверен, что я и мои близкие в безопасности.

Экспансивное мышление: Я всегда нахожусь в безопасности до тех пор, пока нет явных доказательств угрозы.

Мышление обезьяны: Если что-то идет не так, как я запланировал, – день потерян.

Экспансивное мышление: Если что-то пошло не так, как я запланировал, гораздо важнее практиковать гибкость и учиться справляться с ситуацией.

Мышление обезьяны: Если я не проявляю осторожность, могут произойти неприятности.

Экспансивное мышление: Я могу принять разумные меры предосторожности, но при этом я знаю, что не в моих силах контролировать ситуацию полностью.

За пределами перфекционизма

Чаще всего на работе Эрик откладывал завершение проектов и принятие решений, пока не будет уверенности, что его не за что критиковать. С его установкой «Я не могу ошибаться» все, что не получило всеобщего одобрения, считалось полным провалом. И хотя Эрик не знал точно, как у него это получится, он все-таки решился на недельный эксперимент и установил четкий дедлайн относительно принятия решения по одному из проектов, над которыми работал. Он пообещал себе, что в назначенный день примет решение вне зависимости от того, готов или нет.

Эрик также хотел изменить свою социальную модель поведения. Он был застенчив, стеснялся своего веса и избегал ситуаций, при которых люди могли обсуждать его. Такое поведение было причиной его одиночества. И Эрик решился на новую стратегию: принимать приглашения и соглашаться на любую возможность побыть в обществе. Его коллеги всегда обедали вместе по четвергам, и раньше он отказывался от предложений присоединиться, а теперь записал эти встречи в ежедневник.

Мы оба знали, что пока Эрик не позволит себе ошибаться, он не сможет уложиться в дедлайн и изменить свое социальное поведение. Для перфекциониста страх неудачи – мощная мотивация к действию. С таким мышлением человек воспринимает любой промах как личный недостаток, несмотря на то, что всем людям свойственно ошибаться. Если перфекционист сделал что-то плохо, он считает себя недостойным, поэтому Эрику для поддержки новой стратегии нужны были новые, экспансивные убеждения.

Итак, какими могут быть экспансивные убеждения перфекциониста? «Ошибаться и позволять другим оценивать и критиковать себя – это разумный риск и возможность для личностного роста». Или, как сформулировал Эрик: «Я готов облажаться».

Вот несколько примеров установки «Я не могу ошибаться» и альтернативные им экспансивные убеждения.

Мышление обезьяны: Ошибки, осуждение и критика – это признаки того, что я недостаточно хорош, а значит, и моего провала.

Экспансивное мышление: Ошибки, осуждения и критика – это признаки того, что я рискнул, и у меня есть возможность для личностного роста.

Мышление обезьяны: Я чувствую себя хорошо, только если я сделал все отлично (обусловленное принятие себя).

Экспансивное мышление: Я знаю, что могу что-то сделать хорошо, а что-то – плохо, но эти действия никак не влияют на мою самооценку (безусловное принятие себя).

Мышление обезьяны: Страх неудачи – моя мотивация.

Экспансивное мышление: Меня мотивируют совершенствование, творчество и достижение цели.

Мышление обезьяны: Быть несовершенным и делать ошибки – это признаки неполноценности.

Экспансивное мышление: Человеку свойственно быть несовершенным и ошибаться.

Мышление обезьяны: Если кто-то в чем-то лучше меня, значит, я недостаточно хорош.

Экспансивное мышление: Гораздо важнее делать все, что в моих силах, а не сравнивать себя с другими.

За пределами гиперответственности

Следуя своей стратегии безопасности, Саманта постоянно звонила сыну, чтобы проверить, все ли с ним в порядке. Ее новая экспансивная стратегия была простой: не звонить и не проверять. Но чтобы начать ей следовать, Саманте нужно было изменить свое мышление. Она всегда действовала по убеждению: «Если с ним что-нибудь случится, а я не сделала ничего, чтобы этого избежать, это будет моя вина». Ее новый образ мыслей: «Я не могу помешать сыну болеть».

Конечно, Саманте было сложно перестроиться. Она мать, и ставки слишком высоки. Если она перестанет контролировать сына и с ним действительно что-то случится, ее боль и чувство вины будут огромными. Но ее настоящее мышление и связанные с ним стратегии безопасности негативно влияли на ее психическое и физическое здоровье. И она знала, что ей нужно измениться, поскольку чрезмерная ответственность не приносила добра ни ей, ни ее сыну.

Вместе мы придумали такую стратегию: она начнет с того, что будет проверять сына не чаще одного раза в день. И это для Саманты было непросто. Она привыкла три-четыре раза в день звонить ему или писать сообщения. Но даже если ей удастся преодолеть себя в этом вопросе, вероятно, придется столкнуться с другими проблемами. А что если сын вновь позвонит с просьбой одолжить денег? Саманта решила, что она предложит ему заплатить за курс лечения от алкоголизма, но больше не будет давать денег, чтобы он не смог потратить их на спиртное. Она знала, что сын расстроится из-за ее отказа, и это будет для нее очередной проблемой. Она всегда чувствовала себя виноватой, когда кто-то из-за нее огорчался.

После долгих размышлений Саманта все-таки приняла решение применять следующие экспансивные стратегии: «Я несу ответственность только за свои действия, но не за действия других людей», «Если кто-то расстраивается из-за меня, это не значит, что я сделала что-то неправильно. Я не несу ответственность за чужие эмоции».

Гиперответственным людям подобные экспансивные стратегии могут показаться эгоистичными, особенно в культуре, превозносящей лояльность и семейные ценности. Но быть ответственным за собственное здоровье и благополучие не эгоистично. На самом деле это наша основная обязанность. В самолете при чрезвычайной ситуации вначале следует самому надеть кислородную маску, а затем – ребенку. И этому есть вполне логичное объяснение: если вы истощены, то не сможете помочь тем, кого любите, если они действительно нуждаются в вашей помощи и заслуживают ее.

Другая ловушка, в которую можно попасть из-за гиперответственности, – указывать другим на их неправильный выбор. Особенно когда есть задача, которую никто не хочет выполнять. Или когда вы не можете установить границы в общении с человеком, который вас не уважает, а лишь использует. Стратегии безопасности могут принести временное облегчение, но если вы продолжите их использовать, то не сможете развиваться.

Экспансивные стратегии, призывающие нести ответственность только за свои действия, помогут перестроить мышление. Вскоре вы сможете сохранять спокойствие независимо от действий других людей. Когда вы перестанете их контролировать и испытаете сострадание, они почувствуют разницу и, скорее всего, со временем с удовольствием начнут принимать вашу поддержку.

Вот несколько примеров экспансивных стратегий для гиперответственных людей.

Мышление обезьяны: Я верю, что если кто-то из близких ошибается в своем выборе, моя обязанность – предупредить его об этом. Если я этого не сделаю, я частично несу ответственность за последствия.

Экспансивное мышление: Я считаю, что люди сами несут ответственность за свою жизнь. Я не имею никакого отношения к последствиям их действий.

Мышление обезьяны: Если я с кем-то не хочу общаться, а кому-то отдаю предпочтение, я несу ответственность за чувства этих людей.

Экспансивное мышление: Если я с устанавливаю рамки общения с человеком, то могу уважать его чувства, но не должен нести за них ответственность.

Мышление обезьяны: Если кто-то не выполняет добросовестно свою работу, я должен взять на себя ответственность за это.

Экспансивное мышление: Если кто-то не выполняет добросовестно свою работу, я не несу за это никакой ответственности. Я позволяю другим самим отвечать за себя.

Мышление обезьяны: Я ставлю потребности других людей выше своих.

Экспансивное мышление: Я считаю, что забота о себе так же (или более) важна, чем забота о других.

Мышление обезьяны: Когда у других проблемы, я расстраиваюсь и пытаюсь помочь и/или указать на то, что люди делают неправильно.

Экспансивное мышление: Когда у других трудности, я могу выслушать их с состраданием, но решать их проблемы – не мое дело.

Большой мир

Первая причина, по которой экспансивные стратегии следует предпочесть стратегиям безопасности, заключается в том, что они прерывают цикл беспокойства. Когда вы прекращаете кормить свою внутреннюю обезьяну, вы показываете ей, что можете справиться с ситуацией, и в будущем нет никаких причин тревожиться. И со временем ум обезьяны учится воспринимать эту ситуацию как неопасную.

Вторая причина использования экспансивных стратегий не менее важна. Эти стратегии создают новый опыт, который быстро меняет ваше мышление. И чем более развито ваше сознание, тем лучше вы способны справляться с различными ситуациями. Вы готовы к знакомству с новыми людьми и местами. У вас больше возможностей, и ваш мир постоянно расширяется.

Представьте себе, какой станет ваша жизнь, если вы будете уверены, что сможете справиться с любыми ситуациями, даже незапланированными, и вам не нужно быть во всем безупречным и решать чужие проблемы.

Если вы дочитали книгу до этого места, значит, вы уже понимаете, насколько ваши действия поддерживают мышление обезьяны, которое не приносит никакой пользы, а лишь поддерживает беспокойство. Ваша внутренняя обезьяна столько лет совершенствовала систему, которая ни к чему хорошему не привела. А теперь благодаря работе над сложившейся ситуацией вы можете открыть для себя огромный мир, в котором лишь небеса являются пределом. Читая это, слышите ли вы болтовню и вой у себя в голове? Это ваша внутренняя обезьяна не хочет сдавать свои позиции. В следующей главе мы рассмотрим мощный инструмент, который ваша обезьяна использует для выполнения своей миссии, и столь же действенные средства, к которым вам придется прибегнуть.

Выводы главы 5

Чтобы перестроиться на мышление, ведущее к процветанию, необходимо получить новые знания и опыт и заменить стратегии безопасности экспансивными стратегиями.

Глава 6. Необходимые чувства

Однажды утром во время летних каникул перед началом второго курса Джулия проснулась от боли в суставах и конечностях. Решив, что это грипп, она закуталась в одеяло и осталась в постели. Но когда боль не отступила и через пару дней, девушка начала беспокоиться и очень расстроилась: начался сезон софтбола[2], а она была лучшим игроком в команде и не могла играть. Девушка была подавлена из-за этого странного недомогания.

Через несколько дней, собираясь на прием к врачу, Джулия заметила, что джинсы стали ей тесны. А через час она уже знала свой диагноз – болезнь роста. Для ее возраста это был несколько запоздалый недуг, но все анализы были в норме. Ей не оставалось ничего другого, как смириться и ждать, пока процесс роста не закончится. Девушка решила не портить себе лето и, невзирая на боль, вела активный образ жизни: играла в софтбол, ходила на свидания и в походы – делала все, что нравилось, и никогда не жаловалась. К осени Джулии пришлось обновить весь свой гардероб. И неудивительно – за лето она выросла на десять сантиметров!

В этой истории я хочу обратить внимание на то, как изменилось отношение Джулии к боли, когда она узнала, что с ней происходит. Вначале она хотела оставаться в постели и отказаться от летних развлечений. Но ее реакция изменилась, когда она поняла, что боль была симптомом роста. Ее болевой порог увеличился, как только она приняла неизбежность этого факта.

Я привела этот пример, потому что практика экспансивного мышления и использования экспансивных стратегий подобна болезни роста. Ее синдромы проявляются в двух формах:

1. неприятные ощущения: учащенное сердцебиение, потливость ладоней, расстройство желудка;

2. отрицательные эмоции: беспокойство, разочарование и грусть.

Все эти признаки – не что иное, как призывающий к действию обезьяний ум. И когда вы перестанете реагировать на вопли обезьяны, вы будете испытывать такой же дискомфорт, как и при сигнале пожарной тревоги. Его сложно игнорировать.

Для личностного роста необходимо подавить призывы обезьяны к действию и заменить стратегии безопасности установками, которые вызовут много негативных эмоций – тех, что доставляют нам самый сильный дискомфорт и кажутся наиболее проблемными. Но они просто необходимы для положительного эффекта, вот почему я называю их «необходимыми чувствами». Если вы хотите выйти из цикла безопасности своей внутренней обезьяны и сделать жизнь более легкой и интересной, придется научиться проживать эти чувства, а не пытаться отвлечься или выплескивать их.

Когда мы принимаем негативные эмоции как необходимую часть процесса внутреннего роста, с нами происходят удивительные вещи:

• мы узнаем, что можем управлять своими чувствами;

• противостоим тревожным сигналам своей внутренней обезьяны, обучая ее тому, что можем справиться с любой ситуацией;

• освобождаемся от необходимости действовать по указке обезьяны и не позволяем беспокойству определять наши поступки.

И вот вам моя рекомендация: научитесь по-новому реагировать на свои эмоции. Вместо того, чтобы воспринимать их как тревогу или призыв к действию, считайте их приступом гнева своей внутренней обезьяны – тогда вам будет легче справиться со своими чувствами. Благодаря такому подходу вы станете более уравновешенными, открытыми для нового опыта и знаний, которые будут подпитывать ваше экспансивное мышление и позволят следовать велению сердца.

Все идет своим чередом

Идея намеренно проживать болезненные ощущения и отрицательные эмоции может показаться крайне нелепой, ведь она абсолютно противоречит жизненному опыту и здравому смыслу. Напрашивается вполне разумный вопрос: «Если я решу проживать весь этот негатив, вдруг он никогда не кончится?»

Но на самом деле это единственный способ избавиться от него. Когда мы позволяем себе просто проживать то, что чувствуем, не реагируя на призыв обезьяны к действию, все идет своим чередом. Все ощущения и эмоции, даже самые болезненные, имеют начало, середину и конец. И они тоже проходят. Дождь не может идти вечно. В конце концов облака рассеиваются, и появляется солнце.

Мы не можем контролировать погоду и другие природные явления. Но легко принимаем ненастье, поскольку знаем, что природа переменчива. Ах, если бы у нас была такая же вера в то, что неприятные ощущения и отрицательные эмоции пройдут сами по себе и нам не нужно их контролировать!

Стратегии безопасности приносят быстрое облегчение, поэтому создают иллюзию контроля. Мы думаем: «Если я что-нибудь сделаю, буду чувствовать себя лучше». А как иначе мы можем думать, если ценности нашей культуры – сила воли и постоянное отслеживание не только результатов, но и действий?

Как я уже говорила и как вы, должно быть, знаете из своего опыта, действие в ответ на тревожность приносит только временное расслабление и удерживает в ловушке цикла беспокойства. Попытка контролировать необходимые чувства – это именно то, что их поддерживает. Другими словами, то, чему мы сопротивляемся, лишь прогрессирует. Тем не менее мы цепляемся за эту иллюзию контроля, потому что альтернативная стратегия – проживать свою боль – слишком пугает и не приносит облегчения.

Поскольку беспокойство не дает нам ничего хорошего, нужно научиться реагировать на него правильно. Будьте открыты своим ощущениям и эмоциям и поприветствуйте их. Позвольте им быть и идти своим чередом. И хотя вначале может быть сложно, чем дольше вы практикуете такой подход, тем лучше получается. Я и мои пациенты называем такой опыт: «Я лучше плохо себя чувствую».

Если мы с готовностью принимаем необходимые чувства, мы становимся более устойчивыми к ним. Смирившись с беспокойством, мы освобождаемся от тирании внутренней обезьяны и ее постоянных призывов к действию. Но принятие не может произойти, если вы «закрываете» свое тело, как окна перед бурей, чтобы оградиться от неприятных ощущений и чувств. Наоборот, нужно открыться и прочувствовать все, полностью отпустить контроль. И тогда вы сможете стать устойчивыми к внешним воздействиям.

Такая стратегия была бы неосуществима, если бы не два потрясающих инструмента, доступных каждому. Эти техники кажутся парадоксальными, поскольку, на первый взгляд, противоположны тому, к чему вы стремитесь, однако, как я постоянно убеждаюсь в своей практике, чрезвычайно эффективны. Используя их, вы легко сможете принимать свои болезненные ощущения и отрицательные эмоции. Первая техника – это основной инструмент для работы с беспокойством, который вы можете использовать в любой ситуации.

«Приветственное дыхание»

В следующий раз, когда вы ощутите беспокойство, остановитесь на мгновение и обратите внимание на то, где именно в теле вы испытываете наибольший дискомфорт. В груди или в животе? Может, у вас болит голова или вы чувствуете учащенное сердцебиение? Как только вы обнаружите область дискомфорта, намеренно дышите в эту часть тела. Представьте, что вы приветствуете неприятные ощущения потоком свежего исцеляющего воздуха. Это – ваше «Приветственное дыхание», мощный способ выразить свое новое экспансивное мышление.

Продолжайте дышать с намерением приветствовать дискомфорт. Не сопротивляйтесь. Каждый вдох создает пространство для неприятных ощущений. С каждым выдохом отпускайте контроль. Напоминайте себе так часто, как потребуется, что это ощущение необходимо, и вы способны его принимать до тех пор, пока оно есть.

Возможно, поначалу вы не сможете выполнять эту практику правильно – без тренировок мы дышим поверхностно, только верхней частью легких. Продолжайте выполнять упражнение. Дышите глубоко, как будто делаете что-то, прилагая серьезное усилие. Вы не можете навредить себе, вдохнув больше кислорода.

В какой-то момент вы заметите, что ваше состояние меняется. Ощущения могут стать сильнее или слабее, переместиться в другую часть тела, а также можно почувствовать что-то новое. Если это произойдет, поприветствуйте и эти ощущения тоже. В любом случае, просто продолжайте дышать и вбирать новые чувства, позволяя им быть, прекращаться и возвращаться.

Чтобы облегчить этот процесс, не сопротивляйтесь тому, что должно происходить. Стоите ли вы, сидите или лежите – держите спину прямо, чтобы можно было глубоко дышать. Создайте в теле пространство для движения ощущений. При желании держите ладони открытыми – это хороший способ напомнить себе, что вы приветствуете все происходящее с вами, что ничего не контролируете и готовы к любым ощущениям и их изменениям с каждым вдохом и выдохом.

Не удивляйтесь, если ваша внутренняя обезьяна, как ребенок в супермаркете, устроит истерику, пытаясь вызвать у вас новые тревожные мысли. Это предсказуемо. Когда это произойдет, переключите свое внимание на дыхание. Если вы будете сфокусированы на этом упражнении, то приятно удивитесь, насколько хорошо можете справляться со всеми эмоциями.

Не унывайте, если вам будет тяжело отслеживать ощущения. «Приветственное дыхание», как и любая техника, требует практики. Большинство эмоций вам придется пережить неоднократно, прежде чем у вас появится устойчивость к ним и они перестанут вас беспокоить. Во время практики приветствия негативных ощущений происходит расширение сознания и ваш личностный рост.

Конечно, поначалу будет непросто принимать то, чему вы привыкли сопротивляться. Поэтому я рекомендую поработать с намерением: «Я хочу проживать все свои отрицательные эмоции и болезненные ощущения». Большинство людей всю жизнь стараются избегать дискомфорта, но если вы хотите выйти из цикла беспокойства – это именно то, что нужно!

Необходимые чувства похожи на незваного гостя, который часто заходит к вам. Но принять его будет гораздо приятней, если вы его сами пригласите, не так ли?

Приветствие неприятных ощущений

Негативные эмоции – не единственные проблемные гости на вечеринке, которую устраивает внутренняя обезьяна. Скорее всего, вместе с ними придут и неприятные ощущения. Любой физический дискомфорт запускает в мозге неврологические и биохимические процессы, и даже незначительное беспокойство может вызвать паническую атаку. При этом вы можете потерять способность рассуждать и принимать правильные решения. Или поверить, что ощущения сами по себе опасны, а не только ситуация, вызвавшая их.

Вот несколько ощущений, которые особенно трудно приветствовать:

• давление в груди;

• головокружение;

• учащенное сердцебиение;

• расстройство желудка;

• жар и потливость;

• онемение и покалывание;

• искажение зрения.

Дискомфорт в теле очень легко принять за нарушение работы какого-то органа. Например, учащенное сердцебиение может вызвать значительное беспокойство, потому что ум обезьяны воспринимает этот симптом как угрозу сердечного приступа. Головокружение обезьяна может принять за предвестие обморока, а искажение зрения – за сумасшествие или потерю контроля над телом. Нередко такие синдромы панической атаки, как боль в груди, головокружение и одышка, вызывают страх смерти и являются распространенными причинами обращения за неотложной помощью.

Хотя обычно эти ощущения возникают в ответ на воспринимаемую угрозу, они могут быть и совершенно неожиданными, что особенно неприятно. Но правда в том, что наше тело само может прекрасно справиться с этими симптомами, даже если мы не понимаем причины их возникновения.

Когда вы испытываете подобные ощущения, а непосредственная угроза отсутствует, – знайте, что это ложная тревога. Независимо от того, насколько они сильны, сопротивляясь им, вы только способствуете их продлению. И какими бы бессмысленными эти ощущения ни казались, они так же необходимы, как и отрицательные эмоции. Чем легче вам удастся их принять, тем проще будет от них освободиться.

Научитесь приветствовать сигналы тревоги, и тогда они не будут вами управлять. Создайте себе такое намерение, практикуйте глубокое дыхание, и в скором времени вы о них забудете.

Возможности для практики

Приветствие

Обстоятельства, вызывающие неприятные чувства, не заставят себя долго ждать. И это прекрасно, поскольку они способствуют вашему личностному росту. Их нужно отработать.

Наиболее полезны ситуации, которых вы больше всего боитесь и избегаете. Для Эрика это – принятие решений, конфликты с сотрудниками и занятия спортом. Для Марии – нахождение вдали от больницы. Для Саманты – отказ в помощи любимому сыну или другому человеку, если она знает, что это их расстроит. В следующих главах я расскажу, как научиться правильно себя вести в таких случаях. А сейчас давайте рассмотрим простые примеры некомфортных ситуаций. Вам нужно научиться принимать их, а не сопротивляться им или избегать.

Вот несколько примеров неприятностей, с которыми вы, вероятно, часто встречаетесь:

• простаивание в пробке;

• ожидание в очереди;

• грубость водителей;

• опоздание;

• выполнение работы, которая вам не нравится;

• жалобы в свой адрес;

• присутствие на скучном собрании.

Если ситуации, с которыми вы ежедневно сталкиваетесь, не вызывают у вас беспокойства или раздражения, – это замечательно. Тогда специально добавьте масла в огонь, чтобы спровоцировать негативные эмоции. Вот несколько советов:

• послушайте выступление политика, который вам не нравится;

• послушайте музыку, которая вас раздражает;

• посмотрите фильм, который вам точно не интересен;

• закажите блюдо, которое никогда не пробовали и которое не кажется вам аппетитным;

• пойдите куда-нибудь без мобильного телефона;

• наденьте то, что вы обычно не носите;

• почитайте или послушайте что-нибудь грустное.

Приветствие – это больше чем идея или намерение. Это как мышцы, которые нужно тренировать. Практикуйте его ежедневно. Каждый вечер выделяйте несколько минут для того, чтобы записать ситуации, при которых сегодня вы прибегали к технике приветствия.

Столбец «Интенсивность ощущений» предназначен для их оценки в момент неприятной ситуации. Какова была частота вашего сердцебиения? Насколько были напряжены мышцы? Был ли дискомфорт в животе? 10 – очень сильные, 1 – незначительные ощущения (если вы не обратили на них особого внимания, возможно, даже не заметили).

Столбец «Уровень эмоций» поможет отследить силу вашей реакции на ситуацию. Здесь вы фиксируете грусть, беспокойство, страх и чувство вины. Интенсивность ваших чувств часто будет соответствовать силе физических ощущений. Эта практика поможет вам почувствовать разницу между физической реакцией и эмоциональным опытом.

Это может выглядеть примерно так:

Самое сложное в этой практике – оценка приветствия. Чтобы уверенно встретить необходимые чувства, нужно изменить отношение к беспокойству. То, чему вы раньше сопротивлялись, теперь необходимо принять. Вначале ваши показатели в этом столбце будут невысокими. Это нормально. Но при постоянной целенаправленной работе с тревожностью вы научитесь расслабляться, и ваш показатель приветствия будет это отражать.

Выполняя технику приветствия, помните, что вы не пытаетесь избавиться от чувства беспокойства, контролировать его или полюбить. Вы просто принимаете любые эмоции, которые возникают во время практики глубокого дыхания. На вдохе вы «здороваетесь» с чувством беспокойства, на выдохе – отпускаете контроль. Повторяйте этот цикл по мере необходимости, помня, что с каждым разом вы становитесь более выносливыми.

«Приветственное дыхание» – удивительный инструмент, помогающий выработать устойчивость к необходимым чувствам. Однако есть еще одна техника, и если правильно ее использовать, можно гораздо быстрее перестать тревожиться. Этот инструмент привлекает внимание внутренней обезьяны и позволяет выйти из цикла беспокойства.

Принцип «Просите о большем»

Если вы сталкивались когда-либо с техниками реверсивной психологии, то знаете, что использовать их – большой риск. Родителю, который говорит ребенку, устроившему истерику в супермаркете: «Давай-давай, кричи громче», лучше заранее подготовиться к оглушительным детским воплям и сердитым взглядам других покупателей. Однако если родитель выберет экспансивную стратегию и преодолеет волну дискомфорта и смущения, наградой ему будет изменение поведения ребенка. Ребенок поймет, что криком он больше не добьется желаемого.

Такова ваша долгосрочная цель: добиться, чтобы ваша внутренняя обезьяна поняла, что вы не реагируете на посылаемые ею сигналы тревоги. И чем чаще вы не будете поддаваться на ее призыв к действию, тем быстрее она поймет, что такой номер с вами больше не пройдет. Но помните, что экспансивная практика нужна в первую очередь вам самим! Приветствие необходимых чувств научит вас их принятию. И вы обнаружите, что можете справиться с любой ситуацией. Вы станете более уверенными в себе и открытыми для новых знаний и опыта. Поэтому, когда вы «просите о большем», вы даете себе установку: «Я могу с этим справиться!» и таким образом ускоряете свое обучение.

Крайне важно, чтобы вы не бежали впереди паровоза и поняли, как работает эта техника. Ребенок, устроивший истерику в супермаркете, не изменит свой стиль поведения, пока родитель не научится спокойно реагировать на его крики. Ваша внутренняя обезьяна не поймет, что вы действительно можете справиться с любой ситуацией, пока вы не научитесь побеждать беспокойство.

Поэтому для ускорения обучения нужно «просить о большем». Чем больше необходимых эмоций вы сможете принять, тем больше нового опыта получите. Вот пример того, как работает принцип «просить о большем» для ипохондрика Марии.

Неприятное ощущение: учащенное сердцебиение.

Мария: Хорошо, я хочу, чтобы мое сердце билось еще быстрее!

Неприятное ощущение: потливость и дрожь.

Мария: Хорошо, я хочу еще сильнее потеть и дрожать!

Неприятное ощущение: онемение конечностей.

Мария: Хорошо, я хочу еще большего онемения!

Неприятное ощущение: тошнота, спазм кишечника.

Мария: Хорошо, я хочу, чтобы меня еще больше тошнило, а спазм усилился!

Да, я знаю, что просьба об усилении боли звучит довольно странно, ведь всю свою жизнь вы старались не чувствовать себя плохо. Но разве вы чувствовали себя лучше?

И вот почему эта практика работает. Когда вы просите о дискомфорте, с которым вы привыкли бороться в прошлом, вы перестаете ему сопротивляться в настоящем. Повторение подобных команд позволит сосредоточиться на вашей новой практике. Вы не сможете выполнять приказы своей внутренней обезьяны, если заняты тем, что отдаете распоряжения сами себе. Чем больше вы нацелены на проживание неприятных ощущений и негативных эмоций, тем лучше для вашего личностного роста.

Под контролем

Все мы неоднократно убеждались в том, что в борьбе с беспокойством сопротивление бесполезно, потому что оно вне нашего контроля. Это природный инстинкт – неминуемый, как восход солнца, и пугающий, как сильная гроза. В таком контексте резонным будет вопрос: «Как же я могу это контролировать?»

Можно контролировать лишь свою реакцию на беспокойство. Можно расслабить тело и с помощью глубокого дыхания буквально пропустить волнение через себя. Можно просить о большем, чтобы натренировать себя и свою внутреннюю обезьяну справляться с тревожными ситуациями. Помните, что негативные чувства неизбежны и, следовательно, необходимы. Со временем практика приветствия поможет вам выработать к ним устойчивость. Когда вы сможете контролировать свою реакцию на призывы внутренней обезьяны, она потеряет контроль над вами.

Я не случайно посвятила эту главу физическим реакциям. Как мы знаем, необходимые ощущения и эмоции являются свидетельством восприятия угрозы внутренней обезьяны. Тревожные мысли и связанные с ними переживания могут обрушиваться на нас потоком. Сопротивляться им так же бесполезно, как и необходимым чувствам. В следующей главе я расскажу, как приветствовать беспокойство, и о том, что я называю «болтовней обезьяны».

Вывод главы 6

Вызванные беспокойством неприятные ощущения и отрицательные эмоции необходимо научиться приветствовать, принимать и проживать.

Глава 7. Болтовня обезьяны

Однажды Эрик пришел ко мне на сессию очень напряженным и с порога стал рассказывать о неприятной ситуации на работе. Одна из его сотрудниц сделала ошибку, из-за которой компания потеряла клиента. И подобное уже случалось. Но больше всего Эрика расстраивало, что эта сотрудница – жена его хорошего друга, и именно Эрик пригласил ее в компанию. Эрик ненавидел конфликты с сотрудниками и очень боялся потерять друга. Последние две ночи он почти не спал, переживая и не зная, что делать.

Эрик был ужасно подавлен. Тревожные мысли не давали ему покоя: «Если я ее уволю, все в компании возненавидят меня! Я потеряю друзей! Я потеряю свой бизнес! Я останусь один!» Неудивительно, что он не мог уснуть. Оказавшись во власти внутренней обезьяны, невозможно собраться с мыслями. Они подобны болтовне обезьяны и основаны на восприятии первичной угрозы. Чтобы помочь Эрику разобраться в сложившейся ситуации, я попросила его изобразить свой цикл беспокойства.

Глядя на свою схему, Эрик увидел, что переоценивал первичную угрозу. Разве кто-нибудь в компании может быть против него только потому, что он просто выполняет свою работу? Скорее всего, нет. Также он увидел, что недооценивает свою способность справляться с гневом, в том числе и с негодованием его хорошего друга.

Схема помогла Эрику. Однако, хотя ситуация и не была опасной, у Эрика была проблема, и ее нужно было решать. Тревожные мысли могут сигнализировать, что что-то пошло не так и требуется какое-то действие. Но обезьянья болтовня мешала Эрику понять, как правильно поступить, и я предложила ему упражнение, которое помогает логически взглянуть на ситуацию.

Пять шагов для решения проблемы

1. Определите проблему.

2. Перечислите четыре возможных варианта ее решения.

3. Рассмотрите краткосрочные и долгосрочные последствия для каждого возможного решения проблемы.

4. Выберите лучшее решение и реализуйте его.

5. Оцените результат. Порадуйтесь, что вы попробовали что-то новое!

Шаг первый. Эрик так определил свою проблему: «Из-за сотрудницы, которую я нанял, моя компания теряет клиентов».

Шаг второй. Нужно было придумать четыре возможных варианта решения проблемы. На этом этапе очень важно позволить себе мыслить широко и не пытаться найти лучшее решение. Просто нужно записывать то, что приходит на ум. Эрик увидел такие возможные действия: уволить сотрудницу, оставить ее на испытательном сроке, обсудить проблему с другом (ее мужем) или просто ничего не предпринимать.

Шаг третий. После этого я попросила Эрика оценить последствия каждого из возможных действий.

Эрик сказал, что проще всего – ничего не делать, но тогда из-за этой сотрудницы компания может потерять еще больше клиентов. Увольнение, безусловно, поможет этого избежать, но в то же время испортит его отношения с другом (кроме того, этот вариант – самый неприятный для Эрика). Разговор с другом без обсуждения проблемы с его женой не имел вообще никакого смысла. Эрик не мог переложить ответственность за решение вопроса на друга и ждать, что он найдет выход из ситуации.

Остался вариант – сделать сотруднице официальное предупреждение об увольнении, если она снова ошибется. Если бы вопрос нужно было решить немедленно, Эрик чувствовал бы себя не очень комфортно. Но если спустя время сотрудница вновь сделает ошибку, ему будет гораздо легче отстранить ее от работы, как психологически, так и юридически. В этом случае у него будет уважительная причина для ее увольнения. В результате Эрик решил (шаг четвертый), что лучший вариант решения проблемы – дать сотруднице испытательный срок и провести дополнительное обучение, чтобы в будущем предотвратить ее возможные ошибки.

И хотя Эрик нашел оптимальный выход из положения, он не был готов к действию. Он все еще чувствовал тревогу и надеялся, что сможет найти решение, которое не угрожало бы ни потерей дружбы с мужем сотрудницы, ни потерей клиентов компании. Так работало перфекционистское мышление внутренней обезьяны Эрика. Но не может быть идеального решения! Если бы оно было, это была бы не проблема! Я объяснила Эрику, что если его план не сработает, он может вернуться к шагу четвертому и выбрать другой вариант. Если и это не поможет, тогда целесообразно пересмотреть шаг третий и подумать, что еще можно сделать. А пока он должен сосредоточиться на уже продуманных действиях.

Эрик согласился и сказал, что теперь чувствует себя немного лучше, но боится, что будет продолжать беспокоиться. Составленный план действий не является гарантией того, что внутренняя обезьяна замолчит. На самом деле мы оба в этом сомневались. Поэтому я познакомила Эрика с моей любимой техникой работы с болтовней обезьяны.

Благодарите обезьяну

Как и все мои пациенты, имея дело с тревожными мыслями, Эрик инстинктивно старался их остановить. Когда это не срабатывало, он пытался себе объяснить, почему не нужно беспокоиться, и, конечно же, редко добивался успеха.

Обезьяна – это часть природы. А при столкновении с проявлениями природы работает принцип: «То, чему мы сопротивляемся, лишь прогрессирует». Поэтому вы не можете игнорировать или подавлять свою внутреннюю обезьяну, а тем более с ней дискутировать! Для нее ваши попытки не думать об угрозе – лишь подтверждение опасности, что ведет к продолжению ее болтовни. И если вы хотите отправить обезьяне сообщение: «Я знаю об этой проблеме и могу с ней справиться», нужно дать ей возможность высказаться.

Но предоставление права голоса обезьяне вовсе не означает, что вы должны идти у нее на поводу. Просто позвольте ей болтать, не осуждая и не реагируя на нее. Отмечайте про себя предупреждения своей внутренней обезьяной, как сообщения в аэропорту, напоминающие не оставлять багаж без присмотра. Независимо от того, насколько тревожны ваши мысли, просто продолжайте наблюдать.

Таким образом вы разрешаете себе негативные мысли (даже самые ужасные, которыми было бы стыдно с кем-то поделиться) и тренируетесь не воспринимать их как призыв к действию. Так вы создаете дистанцию между собой и своей внутренней обезьяной и находитесь в позиции наблюдателя, не принимая участия в самом процессе беспокойства.

Поэтому когда болтовня обезьяны становится чересчур громкой и начинает привлекать ваше внимание, эта практика позволяет как бы наблюдать со стороны за тревожными мыслями. А чтобы было проще запомнить, что вы отказываетесь вступать в диалог со своей внутренней обезьяной и не пытаетесь закрыть ей рот, я предлагаю вам практику «Благодарение».

Да, будьте вежливы со своей внутренней обезьяной! Это маленькое существо просто выполняет свою работу – обеспечивает вам безопасность. Разумными доводами ее, как маленького ребенка, успокоить невозможно. Но как и сигнал пожарной тревоги, ее нельзя игнорировать. Поэтому просто вежливо поблагодарите ее и двигайтесь дальше.

Вот как выглядела практика благодарения для Эрика, когда он думал о предстоящем разговоре со своей сотрудницей.

Болтовня обезьяны: Возможно, она допустила совсем небольшую ошибку. Если ты уволишь ее, это будет несправедливо!

Эрик: Спасибо, обезьяна.

Болтовня обезьяны: Если ты будешь конфликтовать с сотрудниками, они будут тебя ненавидеть, и ты станешь изгоем в собственной компании!

Эрик: Спасибо, обезьяна.

Болтовня обезьяны: Ты не можешь угрожать увольнением жене друга. Это будет непростительным предательством!

Эрик: Спасибо, обезьяна.

Помните, что вы всего лишь следите со стороны за своими мыслями, порожденными мозгом, который захватила обезьяна. Если вы просто наблюдаете, отказываясь предпринимать какие-либо действия, то увеличиваете дистанцию между собой и «умственной обезьяной» и восстанавливаете контроль над восприятием ситуации. Каждый раз, выполняя эту практику, вы становитесь более сильной личностью, действуете по велению разума, а не маленького существа внутри вас.

Если вы обнаружите, что начинаете приводить внутренней обезьяне свои аргументы на ее болтовню, остановитесь. Разумные доводы и дебаты не меняют ее поведение. Обезьяний ум реагирует только в двух случаях: или он получает подтверждение своего восприятия угрозы, или не получает его. Всю жизнь вы использовали неверную стратегию и очень хорошо натренировали «умственную обезьяну». Пришло время остановиться. Практики наблюдения, благодарности, экспансивного мышления и экспансивной стратегии – лучшее, что вы можете сделать для себя и своей обезьяны.

Ваша цель – научиться игнорировать призыв обезьяны к действию, а не заглушать ее болтовню. Вам нужно выработать иммунитет на ее реакции вне зависимости от того, как громко и часто она что-то говорит, тогда вы сможете идти к своим целям и расширять границы своего мира.

Время для беспокойства

На следующем приеме Эрик сообщил, что из-за аврала на работе его встреча с сотрудницей откладывается еще на несколько дней. Таким образом, его внутренняя обезьяна получила дополнительное время для болтовни.

Всю неделю Эрик старался практиковать экспансивное мышление. В течение дня ему удавалось наблюдать, принимать и отпускать с благодарностью тревожные мысли, и его обезьяна помалкивала. Но с наступлением ночи он снова погружался в цикл беспокойства. Лежать в темноте и благодарить свою обезьяну казалось ему глупым и не помогало уснуть.

Я поняла, что Эрик был готов к новой практике для прекращения болтовни обезьяны, которую я называю «Время для беспокойства».

Надеюсь, вы уже привыкли к парадоксам в этой книге. Техника «Время для беспокойства» соответствует своему названию, но только это – ваше время. Теперь вы решаете, когда и о чем волноваться, а не ваша обезьяна. И это очень большая разница.

Беспокойство – это ментальное действие в ответ на воспринимаемую угрозу. Но когда вы сами определяете время для выражения тревоги, а не ваша обезьяна, вы – хозяин ситуации. Вы занимаете другую позицию по отношению к беспокойству.

Эта новая позиция поднимает вас на уровень выше обезьяны, и теперь вы можете ей сказать: «Это моя территория! Делай что хочешь, все равно я сильнее!»

Когда беспокойство запланировано, стратегия безопасности трансформируется в экспансивную: теперь вы не сопротивляетесь своей тревоге, а сами вызываете ее, и ваша внутренняя обезьяна остается голодной.

Техника «Время для беспокойства»

Выберите время в определенный день, которое вы полностью посвятите беспокойству, отметьте его в своем календаре как важное событие и поставьте будильник. Поскольку, как вы догадались, вас ждет не очень приятное занятие, рекомендую запланировать его перед каким-нибудь интересным событием, например, перед встречей с друзьями, походом в кино или другим развлечением. Когда наступит время встречи с беспокойством, найдите место, где вас никто не потревожит, установите таймер на десять-двадцать минут – и вперед! Беспокойтесь! Не останавливайтесь, пока не раздастся звонок.

Помните: вы не должны подавлять никакие возникающие мысли или чувства. Вы – хозяин положения, они – ваши гости, вы их пригласили. Это ваш выбор – открыться и позволить всем мыслям и чувствам свободно, без сопротивления проходить через вас. Скорее всего, во время этой практики у вас возникнет соблазн решить свою проблему, но не поддавайтесь ему. Не рассуждайте, просто чувствуйте!

Или, наоборот, ваш ум захочет отвлечься от тревожных мыслей на что-то приятное – «переключитесь» обратно. Это – ваше «Время для беспокойства», и ваше намерение – волноваться. И чем чаще вы сможете возвращаться к своей тревоге, тем лучше!

Для повышения эффективности этой практики я рекомендую делать записи на листке бумаги или на диктофон. Эрику понравилась эта идея, и я предложила ему как можно более конкретно ответить на два вопроса:

1. Что может произойти в худшем случае?

2. Если это произойдет, что это будет значить для меня, моей жизни и моего будущего?

Я попросила Эрика не ограничивать свою фантазию и написать самое страшное, что он сможет себе представить, как будто он пишет сценарий для фильма ужасов. И вот что он написал:

«Моя сотрудница оскорбит еще одного клиента, и компания потеряет и его. Когда я буду ее отчитывать, она на меня рассердится, будет кричать и все отрицать, заявляя, что это не ее вина. Все в офисе ее поддержат. Дома она расскажет мужу, какой я негодяй, и он тоже разозлится. Он придет ко мне, скажет, что я несправедлив и перешел все границы, и что наша дружба на этом закончена. Затем он расскажет всем нашим общим знакомым, какой я подонок, и все от меня отвернутся. Все мои коллеги и друзья возненавидят меня, и я останусь один».

Прочитав свои записи, Эрик увидел, что все его страхи были немного надуманными. «Но это не помешает мне продолжать беспокоиться», – уверенно сказал он. «Хорошо, – ответила я. – До тех пор, пока твоя обезьяна будет включать кнопку тревоги, практикуй “Время для беспокойства”».

Как и все психологические техники, упражнение «Время для беспокойства» эффективно при частом и регулярном использовании. Своим пациентам я рекомендую делать эту практику ежедневно, как минимум в течение недели. Помните, что результата можно добиться только при таком подходе.

Кроме устойчивости к беспокойству эта техника дает возможность потренироваться в применении экспансивной стратегии в ответ на болтовню обезьяны. Вы можете сказать себе: «Я подумаю об этом завтра, когда придет “Время для беспокойства”». Откладывая беспокойство до момента, когда можете его контролировать, вы перестаете кормить свою внутреннюю обезьяну. И в этом случае «банан» достается вам: вы получаете новый опыт и знания, которые создают новые нейронные связи в вашем мозге. Вы понимаете, что тревожные мысли не так уж и значительны и нет необходимости реагировать на них действиями. И все пугающие фразы, начинающиеся с «а что если…» и «а вдруг…», зазвучат совсем иначе: «У-у-у! Обезьяна болтает. А мне все равно». Вы уже умеете не реагировать на тревогу. Вы прогрессируете!

Используйте разные техники

Работа с беспокойством – это не просто упражнение для мозга, это тренировка для всего тела. Когда вы будете делать практики, описанные в этой главе, вы столкнетесь со всеми необходимыми чувствами, о которых я говорила ранее.

Сейчас вы уже знаете техники «Приветственное дыхание», «Просите о большем», «Благодарение обезьяны» и «Время для беспокойства». Используйте их как по отдельности, так и вместе. Например, вы можете отреагировать на болтовню обезьяны приветственным дыханием, поблагодарить ее за негативные чувства или попросить больше неприятных физических ощущений в свое время для беспокойства. Комбинируйте упражнения, экспериментируйте. Чем больше вы практикуете, чем больше ситуаций пройдете при помощи этих техник, тем лучше для вас – со временем вы станете более устойчивы к беспокойству.

Обратите внимание на выражение «со временем». Новые инструменты требуют новых навыков. Работа с необходимыми чувствами – это как тренировка мышц, которые долгое время были атрофированы. А так как обезьяна проявляет себя в разной степени во многих ситуациях, у вас впереди много практики. Для изменений в мышлении и поведении требуется постоянное повторение техник.

И хотя это может звучать грустно, но это – хорошая новость. Помните, что все практики, которые я предлагаю, способствуют расширению ваших границ! Достичь цели и преодолеть препятствия будет намного легче. Вы станете более свободными, гибкими и устойчивыми к беспокойству.

В следующей главе я расскажу еще о двух инструментах экспансивной стратегии. Они очень разные: один – концептуальный, другой – конкретный. Один будет вдохновлять вас на практику, другой станет ее основой. Даже по отдельности они очень мощные, а вместе творят чудеса.

Вывод главы 7

Часто беспокойство – не более чем болтовня обезьяны. От нее можно освободиться, если не сопротивляться, а приветствовать и принимать ее.

Глава 8. Цель и план

Помните, как в детстве учитель или одноклассник, посмотрев на ваш сделанный с любовью карандашный рисунок, говорил: «Это не похоже на лошадь!» Или как друг, услышав ваше пение, состроил гримасу? И тогда впервые пришло понимание, что радость самовыражения обходится дорого. Цена ваших творений зависит от мнения других людей.

Если мы не можем справиться с первичным страхом – критикой, боясь быть изгнанным из «племени», мы учимся предвидеть реакции других людей и ориентируемся на них. Мы откладываем карандаши, перестаем петь и заявляем, что у нас нет таланта. Как превосходно сказал Пабло Пикассо: «Каждый ребенок – художник. Трудность в том, чтобы остаться художником, выйдя из детского возраста».

Конечно, не все могут быть живописцами, но как насчет искусства жизни? Неужели мы настолько поглощены выживанием, что не стремимся к высшим ценностям? Поглощенные болтовней своей внутренней обезьяны и захваченные негативными эмоциями, мы вступаем в игру с невероятно строгими правилами. Мы хотим быть во всем уверенными, изо всех сил стараемся быть идеальными, угождать другим, но все это – лишь жалкая подмена реальной цели жизни. Если мы продолжим посвящать жизнь простому выживанию, забыв о творчестве и свободе выбора, а также о личных планах, соответствующих этим ценностям, рано или поздно мы обязательно об этом пожалеем.

Художник вы или бухгалтер – не важно. Но на что вы ориентируетесь в жизни? На призывы своей внутренней обезьяны – выжить любой ценой – или на собственные желания? Вот в чем вопрос. Я точно не знаю, в чем смысл жизни на этой планете, но абсолютно уверена, что в чем-то большем, чем просто в выживании.

Ребенок, напевающий песенку во время создания рисунка, своего шедевра, и художник в студии, изобретающий не существовавшие ранее стили живописи, живут в соответствии со своими личными ценностями: самовыражением, аутентичностью, любопытством, независимостью, общением, смелостью и удовольствием. Я перечислила лишь некоторые из них. Мы все художники, творящие свою жизнь. А какие ценности вдохновляют вас?

Чтобы помочь вам ответить на этот вопрос, я составила список некоторых экспансивных ценностей. Любая из них (или их комбинация) даст вам практическую цель или направление. Выберите качества, которые вам больше нравятся, или лучше напишите собственный список и сохраните, чтобы можно было обращаться к нему в будущем.

• ПРИНЯТИЕ СЕБЯ.

• ОБЯЗАТЕЛЬНОСТЬ.

• ГИБКОСТЬ.

• РАЗВИТИЕ.

• ЖИЗНЕСТОЙКОСТЬ.

• ЧУВСТВО ЮМОРА.

• ОТКРЫТОСТЬ.

• АВАНТЮРИЗМ.

• ПРИСУТСТВИЕ В НАСТОЯЩЕМ/ОСОЗНАННОСТЬ.

• КРЕАТИВНОСТЬ.

• ЗДОРОВЬЕ.

• СМЕЛОСТЬ.

• ДУХОВНОСТЬ.

• ЧЕСТНОСТЬ.

• НЕЗАВИСИМОСТЬ.

• ВЕСЕЛЬЕ/УДОВОЛЬСТВИЕ.

• САМОВЫРАЖЕНИЕ.

• ПОКОЙ.

• ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

• СОСТРАДАНИЕ.

• ЧЕСТЬ.

• АУТЕНТИЧНОСТЬ.

• ЛЮБОВЬ.

• ДОВЕРИЕ.

Как работают ценности

Ценности вне контекста не имеют значения, оставаясь всего лишь словами. Давайте рассмотрим ситуации Марии, Эрика и Саманты, чтобы понять, как работают ценности в экспансивной практике.

Мария хотела перестать быть ипохондриком и решила отказаться от некоторых своих стратегий безопасности – больше не отслеживать свои физические симптомы. Переключившись на экспансивное мышление, она впустила в свою жизнь неопределенность. Это очень хороший и надежный план. Устав топтаться на берегу, Мария наконец решилась выйти в открытое море. Но что если не повезет с погодой? Какие ценности помогут ей не сойти с курса?

Когда я спросила Марию, какие ценности для нее важнее безопасности и уверенности в своем здоровье, она была удивлена, насколько ей трудно их определить. Но когда я показала ей свою табличку, она без труда их перечислила: веселье, гибкость, авантюризм, жизнестойкость, присутствие в настоящем.

Я предложила Марии записать эти ценности в свой смартфон, чтобы обращаться к ним, когда ей потребуется поддержка. Список данных качеств поможет ей вернуться к практике экспансивного мышления. И именно в этом их сила.

Экспансивная практика Эрика заключалась в том, чтобы сократить время принятия решений и начать принимать приглашения на всевозможные мероприятия. Эти намерения заставляли его внутреннюю обезьяну нервничать – если он ошибется, то будет осужден и отвергнут. Я спросила Эрика, что может послужить ему мотивацией для практики экспансивных стратегий. Что для него важнее безопасности? И вот какие качества он отметил: принятие себя, обязательность, аутентичность, развитие, жизнестойкость, смелость.

Эрик записал эти ценности на обратной стороне своей визитки и положил в портмоне, чтобы они всегда были под рукой. Во время практики он часто к ним обращался.

Единственная ценность, которая была важна для Саманты, – обеспечение безопасности своему сыну. И хотя это благородная цель, Саманта знала, что ее поведение не давало желаемых результатов, а вело лишь к телефону или чековой книжке. Ознакомившись с моей таблицей ценностей, она нашла достойные замены стратегии безопасности и для ясности немного их уточнила: здоровье (мое собственное), доверие (моему сыну) и ответственность (за себя).

Чтобы напоминать себе об истинных ценностях, она заменила заставку на телефоне с фотографии своего сына на свою. Теперь, когда появится соблазн набрать его номер, она вспомнит, за кого именно несет ответственность. Саманта решила, что вернет фотографию сына на заставку, но только после того, как перестроится на новое мышление.

А как далеко уходите вы от желаемого, следуя мышлению «Я должен быть уверен», «Я не могу ошибаться», «Я несу за всех ответственность»? Каковы от этого ваши потери? Каким ценностям вы на самом деле хотите следовать?

Практика: представьте себя в следующих ситуациях. Как бы вы поступили? Посмотрите, какие ценности стоят за вашими действиями.

Гуляя по незнакомому городу, вы проголодались, и у вас есть час свободного времени.

Ценность: безопасность.

Действие: используя приложение на телефоне, найдете пятизвездочный ресторан.

Ценность: авантюризм.

Действие: попросите совета у местного жителя и безоговорочно последуете ему.

Вы не согласны с ходом встречи, которую проводит ваш босс.

Ценность: безопасность.

Действие: промолчите и позволите встрече идти своим чередом.

Ценность: аутентичность.

Действие: скажете о том, что вас не устраивает, и предложите альтернативу.

Ваш партнер недоволен беспорядком в доме.

Ценность: безопасность.

Действие: удивите партнера, сделав уборку, пока его не будет дома.

Ценность: веселье.

Действие: установите традицию «Чистая пятница», чтобы делать уборку вместе под любимую музыку.

На вечеринке вы не можете вспомнить имя какого-то человека.

Ценность: безопасность.

Действие: будете избегать этого человека, пока не вспомните его имя.

Ценность: спонтанность.

Действие: подойдете к нему и, протянув руку, представитесь.

Это всего лишь несколько примеров распространенных ситуаций, в которых мы забываем о своих истинных ценностях. Ежедневно мы сталкиваемся с десятком подобных обстоятельств, и некоторые из них довольно неприятны. И хорошо бы спросить себя: «Как напомнить себе о своих ценностях, когда моя внутренняя обезьяна нажимает на кнопку тревоги?»

План экспансии

У предпринимателей есть бизнес-планы, у школ – уставы, у политиков – программы, у организаций – миссии, а у стран есть конституции. Практикуя экспансивные стратегии, вам тоже будет полезно придерживаться определенной инструкции.

Для своих пациентов я составила таблицу «План экспансии», чтобы во время упражнений они не сбились с курса. Это руководство содержит все компоненты экспансивной практики: выбранную ситуацию (как возможность для личностного роста), личные ценности (как источник вдохновения), мышление обезьяны, стратегии безопасности, экспансивное мышление, экспансивные стратегии и, наконец, необходимые чувства, которые следует прожить. Перед тем как мои пациенты приступают к данной практике, мы вместе заполняем таблицу, а потом они ежедневно с ней работают.

«План экспансии» оказался настолько полезным для моих пациентов, что я тоже стала его использовать. И хочу поделиться своим опытом. Помните, как страх написать плохую книгу мешал мне над ней работать? «План экспансии» помог мне покончить с перфекционистским мышлением моей внутренней обезьяны.

Сила «Плана экспансии» в том, что необходимо подумать перед тем как заполнить каждую графу таблицы. Экспансивная практика заслуживает, а по сути даже требует продуманной подготовки. Без четкого сценария любая проблемная ситуация становится приманкой для внутренней обезьяны.

Обычно перед тем, как что-то совершить, я долго не думаю – хочу быть аутентичной, креативной и прощать себе ошибки. Отметив эти ценности в таблице, я делаю их более реальными и обозначаю как неотъемлемую часть своего намерения. Записав свое мышление обезьяны, безопасные стратегии и их экспансивные альтернативы, я фокусируюсь на их различии и ставлю перед собой более четкие цели. Предвидя свои необходимые чувства и зафиксировав их на бумаге, я подготавливаю себя к практике их приветствия и принятия. Обозначив «Приветственное дыхание» своей экспансивной стратегией, я напоминаю себе о том, что тревожиться – так же нормально, как и дышать.

Потратьте несколько минут и создайте свой «План экспансии». Понимание, которое придет во время размышлений, уже является большим шагом на пути к достижению цели. И когда ваша внутренняя обезьяна снова соберется нажать на кнопку тревоги, вы уже будете во всеоружии!

План «Плана экспансии»

1. Подумайте над сложившейся проблемной ситуацией. Это могут быть задача или действие, которое вы все время откладываете; решение, которое никак не можете принять; предстоящее событие, которое заставляет вас нервничать; ситуация, в которой вам сложно сказать «нет» или постоять за себя; хроническое беспокойство, которое выводит вас из себя. Запишите эту ситуацию в первой графе – «Проблема / Возможность».

2. Обозначьте ценности, которые важны для вас в этой ситуации. Они определяют направление, в котором вы хотите двигаться, а также те качества, которые вы хотите в себе развить, работая над проблемой. В качестве подсказки рекомендую использовать список ценностей, предложенный мной в этой главе.

3. Определите мышление обезьяны, которое активируется в данной ситуации (я рассказывала о нем в главе 5).

4. Подумайте, какое экспансивное мышление может противостоять мышлению обезьяны (см. также главу 5).

5. Перечислите стратегии безопасности, которые вы раньше использовали. Задайте себе вопрос: «Что я делаю, чтобы не допустить худшего развития событий?» (список стратегий безопасности вы можете освежить в памяти, перечитав главу 4).

6. Перечислите экспансивные стратегии, которые вы намерены использовать (обычно они являются полной противоположностью стратегий безопасности).

7. И наконец, запишите необходимые чувства, которые вам предстоит проживать и приветствовать. Напомню, что к ним относятся как болезненные ощущения, так и отрицательные эмоции. Вот некоторые из них:

• беспокойство;

• замешательство;

• гнев;

• вина;

• паника;

• безнадежность;

• разочарование;

• стыд.

Заполнение таблицы «План экспансии» – это начало выхода из проблемной ситуации. Вы возвращаете себе ценности, которыми жертвовали ради безопасности. Вы признаете свое привычное мышление и стратегии и определяете новые, а также выбираете необходимые чувства, которые готовы пережить для достижения своей цели.

И что самое замечательное, «План экспансии» дает вам возможность полностью подготовиться к будущим трудностям, а значит, ваша внутренняя обезьяна лишается своего преимущества – способности удивлять. Обезьяна управляет системой нейронной сигнализации, которая передает импульс со скоростью до трехсот двадцати километров в час. Она может захватить вас без предупреждения, прежде чем вы сможете выдохнуть. Но только если вы этого не ожидаете. А когда вы полностью подготовлены, вы будете удивляться по своему желанию, а не по приказу обезьяны.

Когда у вас есть цель и план, даже самая незначительная ситуация, которая вас беспокоит, становится возможностью для личностного роста. Из следующей главы вы узнаете, как создавать возможности для практики, а не ждать, пока обезьяна вас удивит.

Вывод главы 8

Когда мы заменяем ценность внутренней обезьяны (безопасность) своими истинными ценностями и планируем ситуации для их закрепления, мы расширяем свои личностные границы.

Глава 9. Игра на понижение

Много лет назад, когда видеоигры еще не были так популярны, мой шестилетний сын любил милую игру под названием «Лемминги». Однажды в его комнату вошел муж и, немного понаблюдав, спросил: «А можно мне попробовать? Это так увлекательно!» Не прошло и минуты, как он проиграл. «Наверное, мне это не дано», – вздохнул он. На что наш маленький мудрец, положив руку ему на плечо, сказал: «Все в порядке, пап. Ты просто еще не готов к уровню тридцать четвертому».

Первый уровень

Завтра утром вы можете проснуться с лучшими намерениями – приветствовать все необходимые чувства при каждом сигнале тревоги своей внутренней обезьяны. Однако ваши шансы закончить день, не оказавшись в плену у обезьяны, примерно такие же, как у моего мужа пройти тридцать четвертый уровень «Леммингов». Сохранять экспансивное мышление довольно сложно, находясь во власти беспокойной обезьяны.

Пока вы учитесь не реагировать на тревогу, лучший способ усмирить обезьяну – начать практику с первого уровня. Выбирайте ситуации, которые не представляют угрозы для вашей жизни. Вряд ли ситуации «с низкими ставками» вызовут у вас сильное беспокойство, поэтому в начале на них вам будет проще тренировать свое экспансивное мышление и новые стратегии.

Например, если ваша гиперответственность выражается в сверхурочной работе. Вместо того, чтобы обсуждать с боссом продолжительность рабочего дня, будет лучше, если вы начнете действовать на более «низком уровне» – просто вовремя уйдете с работы. Если у вас сложности с принятием решений из-за неуверенности в себе, прежде чем вы начнете подготовку к выходу на пенсию, лучше пойдите в кафе и закажите мороженое, которое вы никогда не пробовали. Вам совершенно не нужно начинать читать лекции в TED Talks[3], чтобы справиться со страхом публичных выступлений. Попробуйте просто приготовить ужин для друзей – это действие может оказаться не меньшим вызовом для вашего перфекционистского мышления. И хотя эти ситуации «с небольшими ставками» могут показаться вам малозначительными, они принесут пользу большую, чем вы думаете. И вот почему.

Мышление обезьяны системно, поэтому в ситуациях и с низким, и с высоким уровнем беспокойства вы используете одни и те же стратегии безопасности. Не важно, ведете ли вы переговоры о сделке на миллион долларов или обсуждаете с супругом, какой фильм посмотреть, выбираете ли вы колледж или пару сережек, – ваша обезьяна тут как тут. Почти в каждой ситуации, которую вы проживаете в течение дня, сталкиваются ваши личные ценности и предпочтения вашей внутренней обезьяны. Любые обстоятельства, даже самые несущественные, – это прекрасная возможность для практики экспансивного мышления. Вот некоторые примеры моих пациентов.

Перфекционизм Эрика проявлялся не только на работе, но и в личной жизни. Он не ходил в спортзал, поскольку стеснялся своего избыточного веса, никогда не готовил из-за страха забыть какой-то ингредиент или сжечь блюдо и не общался с соседями, потому что боялся сказать что-то не то и потом пожалеть об этом. Все эти ситуации Эрик выбрал для практики первого уровня.

Марии нужна была уверенность не только в своем здоровье, но и в финансах, друзьях и выборе покупок. Она инвестировала только по советам друзей из церкви и всегда очень долго думала перед тем как приобрести новую обувь.

Саманта чувствовала ответственность за потерявшихся домашних животных, о которых узнавала из объявлений, но не могла лишний раз побеспокоить официанта просьбой принести ей новый напиток. Никому из моих пациентов не нужно было долго думать, чтобы найти подходящие ситуации для практики.

А теперь спросите себя, какие обстоятельства подойдут лично вам для тренировок на первом уровне. Я, конечно, предложу вам еще несколько вариантов, но будет лучше, если вы придумаете их сами. Постарайтесь попасть в яблочко – выберите ситуации, в которых вы ощущаете лишь легкое беспокойство, а не сильную тревогу, тогда у вас будет меньше соблазнов вернуться к своим стратегиям безопасности.

Теперь у вас есть четкое представление о трех типах мышления обезьяны, и вы наверняка уже поняли, какой из них характерен для вас. Как вы помните, для борьбы с каждой стратегией безопасности существует определенный набор возможных экспансивных стратегий. Надеюсь, приведенные мной примеры вас вдохновят. Вы удивитесь, насколько некоторые из них являются простыми и даже веселыми. Что-то может показаться вам абсолютно неприемлемым. Используйте любые ситуации независимо от их значительности. Главное, чтобы они происходили вне вашей нынешней зоны комфорта, и тогда практика будет более полезной и результативной.

Празднование несовершенства

Вот некоторые возможные ситуации для прощания с не терпящим ошибок перфекционистским мышлением обезьяны. Главные качества, которые вам необходимо начать культивировать в себе: креативность, рискованность и авантюризм. Плюс к этому – принятие и сострадание (они потребуются, когда вы сделаете неизбежные ошибки). А чтобы простить себя, понадобятся гибкость и устойчивость.

Для того, кто умеет принимать свое несовершенство, характерны следующие убеждения:

• Я знаю, что могу делать что-то очень хорошо, что-то – хуже, но результат моих действий никак не отражает мою ценность как человека (безусловное принятие себя).

• Ошибки, осуждения и критика в мой адрес – это признаки того, что я пошел на риск и воспользовался возможностью для личностного роста.

• Меня мотивируют совершенство, креативность и результат.

• Для меня важнее делать все, что в моих силах, а не сравнивать свои достижения с успехами других людей.

• Быть несовершенным и делать ошибки свойственно человеку.

А теперь несколько простых примеров стратегий безопасности перфекционистов и альтернативных им экспансивных стратегий.

Стратегия безопасности: Неоднократно проверять написанное письмо на ошибки.

Экспансивная стратегия: Написав письмо, тут же его отправить.

Стратегия безопасности: Постоянно следить за чистотой на рабочем месте.

Экспансивная стратегия: Оставить небольшой беспорядок.

Стратегия безопасности: Постоянно откладывать заполнение налоговой декларации или чего-то другого, что не хочется делать.

Экспансивная стратегия: Выделить время и потратить пять минут на выполнение этой задачи.

Стратегия безопасности: Попытка приготовить идеальное блюдо.

Экспансивная стратегия: Приготовить ужин для других, позволив себе сделать что-то не так.

Это были поведенческие стратегии. А теперь рассмотрим примеры для практики ментальных экспансивных стратегий.

Стратегия безопасности: Пересматривать прошлое в поисках ошибок.

Экспансивная стратегия: Позволить себе не задумываться о совершенных промахах.

Стратегия безопасности: Чувствовать беспокойство, когда вы вспомнили о какой-то своей проблеме.

Экспансивная стратегия: Использовать технику «Пять шагов для решения проблем».

Нижеприведенные таблицы будут полезны в вашей экспансивной практике. Каждая из них затрагивает определенную проблему перфекционистов.

Поиск неопределенности

Если вам нужно быть всегда в курсе происходящего и вы не можете расслабиться, пока не будете знать все наверняка, возможно, вам захочется уделить больше внимания следующим качествам: принятию хаоса (как неотъемлемой части жизни на этой планете), гибкости (когда все идет не так, как запланировано) и жизнестойкости (когда вы застигнуты врасплох). И не забудьте о благодарности (когда все происходит должным образом)!

Для экспансивного мышления, выбирающего неопределенность, характерны следующие убеждения:

• Гораздо важнее жить в настоящем моменте, чем тратить время на размышления о том, что в будущем может пойти не так.

• Я всегда нахожусь в безопасности, пока нет четких доказательств угрозы.

• Важно проявлять гибкость и учиться справляться с ситуациями, когда что-то идет не по плану.

• Я могу принимать разумные меры предосторожности, но при этом я знаю, что не в моих силах контролировать всю ситуацию полностью.

Вот несколько примеров стратегий безопасности, обычно используемых в ситуациях, вызывающих беспокойство, и альтернативных им экспансивных стратегий.

Стратегия безопасности: Проверять, что близкие люди благополучно добрались до места назначения.

Экспансивная стратегия: Предположить отсутствие опасности и допустить неопределенность.

Стратегия безопасности: Искать в Интернете информацию о своих физических ощущениях.

Экспансивная стратегия: Делать практику «Приветственное дыхание».

Стратегия безопасности: Убедиться, что вы все собрали для предстоящей поездки.

Экспансивная стратегия: Ограничить время на сборы.

Стратегия безопасности: Откладывать принятие решения до ощущения полной уверенности.

Экспансивная стратегия: Установить точное время для выбора решения и определиться, даже если вы еще не готовы.

Это были поведенческие стратегии. А теперь рассмотрим примеры для практики ментальных экспансивных стратегий.

Стратегия безопасности: Постоянно взвешивать все плюсы и минусы, чтобы убедиться, что вы приняли лучшее решение.

Экспансивная стратегия: Допустить неопределенность. Просить о большей неясности и беспокойстве.

Стратегия безопасности: Постоянно волноваться по одному и тому же поводу.

Экспансивная стратегия: Поблагодарить свою внутреннюю обезьяну и делать практику «Просить о большем». Или запланировать «Время для беспокойства».

Я собрала несколько самых распространенных случаев из опыта моих пациентов, не терпящих неопределенность. Вот как может выглядеть экспансивная практика в этих ситуациях.

Снятие с себя чрезмерной ответственности

Если вы чувствуете, что несете ответственность за здоровье и счастье всех своих близких, вам будет полезно поработать над следующими ценностями: здоровье, самостоятельность, забота о себе, вера в то, что другие люди могут сами о себе беспокоиться и учиться на собственных ошибках, а также честность, уважение и сострадание к себе и к другим. Мышление, позволяющее избежать гиперответственности, основано на следующих убеждениях.

• Каждый несет ответственность за собственную жизнь и выбор, который делает. Я не отвечаю за последствия действий других людей.

• Я несу ответственность только за себя, а не за других.

• Если кто-то из коллег не выполнил свои обязательства, то моя работа может пострадать, однако я принимаю последствия их бездействия.

• Если кто-то жалуется на свои неприятности, я готов его выслушать с состраданием, но не должен решать его проблемы.

• Я могу с сочувствием относиться к проблемам других людей, не принимая на себя ответственность за них.

• Я имею право говорить «нет» и устанавливать границы в общении с людьми.

Вот несколько часто используемых стратегий безопасности и противоположных им экспансивных стратегий. А какие примеры вы можете привести?

Стратегия безопасности: Исправлять чужие ошибки.

Экспансивная стратегия: Пусть другие все делают сами.

Стратегия безопасности: Ставить чужие нужды выше своих.

Экспансивная стратегия: Удовлетворять свои потребности три раза в неделю.

Стратегия безопасности: Решать чужие проблемы.

Экспансивная стратегия: Если кто-то жалуется на свои неприятности, я готов его выслушать с состраданием, но не должен брать на себя чужие дела.

Стратегия безопасности: Переделывать чужую работу.

Экспансивная стратегия: Не брать на себя работу других.

Очень важно изменить не только свою поведенческую, но и ментальную стратегию безопасности, например, перестать беспокоиться о проблемах друзей и родственников, когда они находятся вдали от вас. Экспансивной стратегией в данном случае является принятие неопределенности. Напомните себе, что вы не можете контролировать жизнь других людей, а затем сфокусируйтесь на своих желаниях и сделайте для себя то, что давно откладывали. Вот несколько примеров экспансивных стратегий, которые вы можете использовать, если считаете, что несете ответственность за счастье и безопасность других людей.

Стратегия безопасности: Находясь в одиночестве, думать о чужих проблемах.

Экспансивная стратегия: Фокусироваться на заботе о себе.

Стратегия безопасности: Прокручивать в уме, что вы могли или должны были сделать иначе, чтобы кому-то помочь.

Экспансивная стратегия: Прервите этот поток мыслей, приняв возможность того, что вы сделали что-то не так.

Не забывайте во время практики этих стратегий делать «Приветственное дыхание» для всех возникающих необходимых чувств. Это поможет вам добиться успеха.

Вот несколько примеров экспансивных стратегий для гиперответственных людей. Возможно, эти проблемы вам знакомы, и вы захотите их проработать.

Итак, я дала вам все необходимые инструменты, чтобы вы могли изменить свою жизнь и действовать не из страха, а исходя из своих истинных ценностей. Если вы справитесь с этой задачей – это будет лучшее, что вы можете для себя сделать. Помните, что начинать нужно с малого. Позвольте своему мышлению отработать первый уровень, прежде чем переходить на второй. Со временем вы увидите свой прогресс – станете более устойчивы к беспокойству и сможете легко справляться с ситуациями, которые доставляли вам столько проблем в прошлом. Готова поспорить, что как только вы начнете получать удовольствие от перемен в себе, вам захочется еще больше расширить границы своего мира.

Готовимся к взлету

По подсчетам ученых, в среднем до двадцати пяти процентов топлива расходуется при взлете и посадке самолета, это связано с сопротивлением земной атмосферы. Как известно, воздушные перевозки более эффективны на большой высоте. И сейчас вы сидите в своем учебном самолете в начале взлетно-посадочной полосы, задаваясь вопросом, сможете ли вы оторваться от земли. «Сопротивление атмосферы» – это все ваши привычки и прошлый опыт. Что будет способствовать вашему успешному, жизненно важному взлету? В следующей главе я расскажу, что может стать во время вашей экспансивной практики «реактивным топливом». Это очень мощный и бесконечный источник энергии. Читайте дальше, чтобы узнать, что будет полезным именно для вас.

Вывод главы 9

Хотя экспансивные стратегии можно использовать практически при любых обстоятельствах, наибольшего успеха можно добиться, начав практику с ситуаций «с низкими ставками», поскольку они представляют меньшую угрозу для внутренней обезьяны.

Глава 10. Практическая хвала

У Джо были проблемы в дошкольном возрасте. Он хотел дружить с другими детьми, но во время игр они отстранялись от него. Воспитатели заметили, что подобные ситуации часто повторяются. Они стали отводить Джо в сторону, и он чувствовал себя одиноким.

Прежде чем я занялась частной практикой, одна из моих должностей была связана с разработкой программы раннего терапевтического вмешательства в дошкольных учреждениях. Когда у ребенка в детском саду возникали эмоциональные или поведенческие проблемы, на которые воспитатели обращали особое внимание, мы присылали психотерапевта и специалиста по раннему развитию, чтобы они помогли разобраться в возникших трудностях.

Воспитатели считали, что уделяют Джо особое внимание во время игр. Обычно оно выражалось в том, что ребенка ругали или удаляли из группы. Таким образом, специалисты убедились: все, что делали воспитатели, не помогало. Наоборот, ситуация ухудшалась. Все мы, особенно дошкольники, нуждаемся во внимании. Если по каким-то причинам мы лишены заботы и доброго отношения, то довольствуемся тем, что есть, и даже ищем негативную «подпитку» для своих амбиций и комплексов.

Суть терапевтического вмешательства в дошкольных учреждениях была в том, чтобы помочь воспитателям определить поведение, которого они хотели добиться от детей. Воспитатели Джо хотели, чтобы он «держал себя в руках». Поэтому мы посоветовали им освоить новую практику.

Всякий раз, когда Джо сидел, положив руки на колени, воспитатели хвалили его, даже если это длилось всего несколько секунд. Они смотрели на него и, улыбаясь, говорили: «Джо, молодец, ты так здорово держишь себя в руках!» Они обращали его внимание на то, что другие дети ведут себя так же.

Поскольку этой стратегии поведения придерживалась вся группа, дети, которые играли вместе (включая Джо), стали меньше беспокоиться. Улучшилась атмосфера в группе, что в целом способствовало общению и развитию детей.

Положительный фокус

Это «древняя мудрость» – наказывать за плохие поступки, чтобы ребенок начал вести себя правильно. В любой жизненной ситуации мы склонны уделять слишком много внимания тому, что делаем неверно. Негативный опыт помогает учиться, когда мы получаем его из окружающей среды (например, осознаем, что не нужно хватать розу за стебель). Однако когда подобный опыт мы получаем благодаря другим людям, он редко приносит ту же пользу. Я часто отмечала (с профессиональной и обывательской точек зрения), что мы учимся лучше, когда последовательно вознаграждаем себя за «уроки».

Этот же принцип действует при изучении чего-то нового и сложного. Пианист, которого учитель хвалит за внимание и вдохновенное выражение лица, даже если тот пропускает ноты, в итоге сыграет лучше, чем столь же способный музыкант, которого хвалят только когда его игра безупречна. Баскетболист, которого тренер хвалит за хорошую технику независимо от числа попаданий в корзину, станет забрасывать мяч в кольцо чаще, чем игрок, которого хвалят только когда у него не случается промахов. Когда речь идет об изменении вашего собственного поведения, важно понять, что вы учитесь не ради высокой оценки.

В вашей практике вы – учитель и ученик, игрок и тренер. Как учитель, вы составляете план собственного жизненного урока и «задаете» себе (как ученику) сознательное намерение практиковать новое мышление и экспансивное поведение. Подобным образом воспитатели Джо пытались научить его сидеть спокойно и держать руки на коленях. Как учитель, вы должны абстрагироваться от того, что все должны делать правильно.

Задавайте себе уточняющие вопросы:

Я учитываю свои личные ценности?

Я использовал экспансивные стратегии?

Я поприветствовал необходимые чувства?

Необходимость встать на место учителя для самого себя может поначалу вызвать неловкость, но здесь вы должны проявить здоровую агрессию. Помните, что вашим тренером по умолчанию является обезьяна, которая не будет сидеть тихо в сторонке, пока вы не отвечаете на ее сигналы тревоги. Она будет бежать рядом, дуть в свисток и покрикивать: «Ты в опасности! Посмотри, что ты делаешь! Это катастрофа!» Переходя на самообучение, вы будете сосредоточены только на своей задаче, а не на предупреждениях обезьяны.

Повышаем ставки

Если вы взглянете на таблицу, посвященную расширению мышления, которой я поделилась с вами в восьмой главе, то вспомните, что моя экспансивная стратегия предполагала ограниченное время для работы над книгой – тридцать минут. В течение этого получаса мне обычно казалось, что я пишу глупости. Я представляла себе моих мужа и редактора, читающих написанный мною текст, – и забывала, чем я должна заниматься в данный момент. И я поняла, что сама действую по обезьяньим стандартам: все, что казалось мне не достойным войти в книгу, было изначальной угрозой.

Конечно, я расстроилась. Я упустила из виду, что требованиям обезьяны невозможно соответствовать, и думала, что мой результат должен быть идеальным. Я не имела права на ошибки, чтобы не испортить впечатление о себе и заслужить всеобщее одобрение. Какое изобилие точных наблюдений!

Когда то же самое произойдет с вами – значит, пришло время снова достать ваш личный список расширения сознания. Как только я заканчиваю это упражнение, мне становится легче. Размещаю здесь свой список, чтобы вы могли на него ориентироваться:

Перечитывая список, я вспомнила, что нигде в своих записях не использовала слово «когерентность». Моя цель – просто писать в течение тридцати минут, практикуя уважение к моим личным ценностям, используя экспансивные стратегии и ощущая все, что мне было необходимо.

Я поразмышляла минутку. Талантливый ли я писатель? Являюсь ли я истинным творцом? Имею ли я мужество написать книгу? Да, да, да! Должна ли я придерживаться временных рамок? Разрешено ли мне допускать ошибки? Приветствовала ли я необходимые чувства? Да, да и снова да.

Я успешно выполнила упражнения, проверила на себе то, о чем пишу, и пришла к выводу, что это работает. До тех пор, пока мое новое экспансивное сознание не начало справляться со всеми препятствиями, мне придется сделать его собственным мудрым учителем и постоянным тренером. Эта разновидность сомнений иногда встречается в моей терапевтической практике.

Давайте рассмотрим одну технику. Я использую ее в работе с пациентами, которые боятся публичных выступлений. Она состоит в том, чтобы провести пятиминутную устную презентацию в моем офисе. Делать это упражнение без подготовки трудно, поэтому у каждого пациента есть готовый список-инструкция для расширения мышления.

Нужно помнить, что никакая подготовка не может успокоить наших неугомонных обезьян. Как только пациент начинает говорить, его переполняют эмоции и происходит неизбежный захват сознания. Когда я прошу пациентов дать оценку своему докладу, обычно они говорят, что выступили ужасно, и ставят себе низший балл. Часто можно услышать: «Мое сознание исчезло. Я так нервничал, заикался…» Но когда мы пересматриваем наши списки расширений сознания и оцениваем их презентацию как возможность практики, они удивляются и облегченно вздыхают. Когда они задают себе те же вопросы: «Какие ценности я учитывал? Какие стратегии я использовал?», то понимают, насколько успешно справились с работой.

Когда мои пациенты проверяют эту технику на себе, они превращаются из перепуганных учеников в мудрых учителей. Независимо от того, как прошло выступление, они получают признание и похвалу и обычно заслуживают высшего балла по новым критериям.

Реже может произойти обратное. Иногда человек проводит презентацию на удивление гладко и сразу ставит себе максимальный балл. При этом он выглядит уверенно, не чувствует особого беспокойства и вспоминает все, что хотел сказать. Это настоящее попадание в яблочко служит еще одним доказательством того, как прежде ему мешала «умственная обезьяна».

Оценивайте свою практику в процессе, а не в момент подведения итогов. Вы учли свои ценности? Вы использовали экспансивное мышление и экспансивные стратегии? Ваше внимание было сосредоточено на том, что вы можете контролировать. Этот подход принесет вам новый опыт и знания.

Когда вы сталкиваетесь с необходимостью «попасть в цель» и испытываете при этом уже не такое сильное беспокойство, это свидетельствует о том, что вы готовы к следующему уровню. Если вас не одолевают негативные чувства – вы не повышаете свою устойчивость к будущему беспокойству. Не позволяйте новым трудностям отвлекать вас от вашей экспансивной миссии!

Подобные списки – не единственный способ дать себе толчок для развития. Например, я говорю некоторым своим пациентам: «Хорошая работа! Даже если вы не получили „высший балл“, вы работали очень эффективно». Когда люди испытывают необходимые чувства в моем офисе, я продолжаю их подбадривать, используя такие слова, как «удивительно», «отлично» и «продолжайте». И я вижу, как положительно действует на них моя похвала, – она приносит им большую пользу.

Когда вы занимаетесь такими упражнениями, будьте вашим собственным тренером и учителем. Хвалите себя за умение планировать и за мужество. Приветствуйте новое испытание и свои негативные чувства. Радуйтесь самому процессу – результат не важен!

Чтобы помочь вам понять важную роль похвалы в расширении сознания, я расскажу вам о своих наблюдениях за моими пациентами в течение первых недель их практики. Каждый из них справлялся с проблемами по-своему.

Перефокусировка Эрика

На очередном сеансе, после того как Эрик побеседовал со своей подчиненной, из-за которой компания потеряла клиента, я спросила его, в каком состоянии он ушел с работы. «Получилось не очень-то здорово», – сказал он. Эрик рассказал, как чувствовал себя во время разговора и как бессознательно пытался оправдать коллегу. Он хотел сосредоточиться, но думал только о том, что скажет о нем муж сотрудницы, который был его другом, когда узнает о данном конфликте.

Эрик был угнетен. Во время встречи он думал, что должен быть уверен в себе и не проявлять никаких признаков беспокойства. И поскольку сотрудница не приняла его претензий, он считал, что плохо справился с ситуацией. Ему казалось, что он потерпел неудачу. Остальные коллеги непременно узнают о конфликте – это всего лишь вопрос времени. Включился прежний перфекционизм Эрика. Я могла бы провести сеанс, успокаивая его и обсуждая проблему отношений с сотрудницей, но разве это принесло бы настоящую пользу Эрику?

Ему потребовалось мгновение, чтобы вспомнить все детали встречи: он честно поговорил с сотрудницей, предложив ей дополнительное обучение. Эрик сделал это, несмотря на то, что очень волновался, а коллега с ним не согласилась. Ему нужно было сфокусироваться на том, что он сделал правильно, и дружески «похлопать себя по плечу». Мои пациенты довольно часто буквально поглаживают себя, чтобы подбодрить себя, похвалить и в результате достичь успеха. Я и сама так делаю. Это может показаться странным, но в этом определенно есть смысл, если это помогает не чувствовать себя несовершенным. Это просто забавно.

Сто баллов Марии

Мария сказала, что первая неделя практики терпимости к неопределенности была несколько сумбурной. Она ограничила поиск симптомов всевозможных болезней в Интернете до одного раза в день, но через несколько дней сорвалась. Так же Мария решила не вызывать своего врача и не обсуждать свои сомнения с мужем, но все же сделала это несколько раз. Она не понимала, что добилась прогресса.

Я спросила Марию, сколько раз ее «умственная обезьяна» начинала убеждать ее в том, что она могла пропустить что-то смертельно опасное и умереть от разных болезней. «Десятки раз», – ответила она. Я спросила, как часто ее обезьяна переходила на крик и становилась настойчивее, чем раньше. «Много раз», – сказала она, уже улыбаясь.

Затем я спросила ее, сколько раз на этой неделе она поблагодарила свою обезьянку, и Мария сказала: «Точно не знаю – я предпочитаю жить с неопределенностью». Этот ответ выражал всю суть экспансивного мышления и стратегии, которые мы вместе планировали за неделю до этого.

Когда Мария это поняла, ее глаза загорелись. «Я беспокоюсь слишком часто, чтобы рассчитывать на безопасность, – сказала она. – Я поставлю себе сто баллов на этой неделе!» У Марии была отличная неделя практики. Постоянно напоминая себе о новом экспансивном мышлении, она его укрепляла и подкармливала. Изучая непривычное состояние и приветствуя свои негативные эмоции, Мария хвалила себя за правильное поведение вместо того, чтобы наказывать себя за допущенные ошибки.

Звезда Саманты

Для моего чрезмерно ответственного пациента, Саманты, это был настоящий вызов – противостоять желанию проверить состояние ее сына-алкоголика. Она придумала интересный способ награждать себя за успехи. Саманта вспомнила, как обрадовалась, когда нашла наклейку-звездочку среди наград старшей школы, и решила выдавать себе такие же.

Каждый раз, чувствуя непреодолимое желание позвонить сыну, она напоминала себе, что не несет ответственности за его действия, и вручала себе звезду. Когда она использовала «Приветственное дыхание», чтобы преодолеть беспокойство, также выдавала себе звездочку. При удачном сопротивлении желанию контролировать – еще одну, и так далее.

Хотя иногда Саманта не могла преодолеть беспокойство и все-таки проверяла сына, она продолжала награждать себя за успехи. Однажды за удачное выполнение практики она получила сразу несколько звезд. К концу каждой недели у нее было целое «созвездие» доказательств ее прогресса.

Совместное обучение

Воображаемые баллы, звездочки или веселые смайлики на списках достижений – это лишь несколько примеров из множества способов наградить себя за удачную практику расширения сознания. Если ваш друг или партнер также практикует этот метод, вы можете поддерживать друг друга психологически.

Иногда после трудного дня появляется соблазн вылить на своих друзей и близких недовольство и разочарование. Но когда мы занимаемся расширением мышления, мы начинаем относиться к случившимся неприятностям более позитивно. Осознание проблем, с которыми мы столкнулись, негативные эмоции, которые мы обработали, и новый опыт, который мы приобрели, – все это очень интересно. И этим стоит поделиться, чтобы вдохновить других. Когда я делаю свои практики, то с нетерпением жду возможности рассказать о своих успехах мужу за ужином. И мне нравится, когда он говорит: «Ого! Это впечатляет».

Не имеет особого значения, от кого вы получаете похвалу – от друга или от любимого человека, от терапевта или от самого себя. Главное, что вы учитесь уделять внимание действительно важным вещам: ценностям, стратегии, процессу – то есть НЕ своей обезьяне. Одобрение – это реактивное топливо, которое поможет нашему «самолету» взлететь, преодолев притяжение прежних привычек.

Не стесняйтесь себя. Сделайте практику – и почему бы не начать прямо сейчас? Похлопайте себя по плечу за то, что вы почти дочитали эту книгу!

Движемся вперед

Поскольку я снова использовала аналогию со взлетом самолета (похвала – наше реактивное топливо), вы спросите: когда же мы наконец взлетим?

Да, однажды вы посмотрите в свой воображаемый «иллюминатор» и увидите, что парите над облаками, а проблемы, которые когда-то казались такими серьезными, будут выглядеть как крошечные пятнышки внизу. Старая модель поведения, влияющая на ваши поступки, будет меняться из-за переоценки ценностей, которая будет происходить каждый день. В конце концов вы не почувствуете страха, когда захотите выступить перед большой аудиторией. Или, например, вы перестанете постоянно ждать благодарности от мужа за все, что происходило в вашей жизни.

Возможно, вы обнаружите, что засыпаете, не беспокоясь о судьбах мира. И у вас может возникнуть мысль: «Я сделал это!»

Нет, так думать еще рано. Расширение горизонтов жизни и мышления – это бесконечный путь, на котором встречаются и трудности, и подарки. Я не могу предсказать, как высоко вы «взлетите» или насколько ваша практика изменит вас. Мир, находящийся за пределами ограниченного ума обезьяны, будет все время удивлять вас. Но я могу перечислить некоторые преимущества, которые вы получите благодаря усердной практике расширения мышления. И о них я расскажу вам в следующей, и последней, главе.

Вывод главы 10

Определите свои сильные стороны и хвалите себя за успешное выполнение практики.

Глава 11. Жизнь в новом мире

Я начала эту книгу с заявления: ваши попытки контролировать свое беспокойство только усиливают его. Из этого следует, что когда вы откажетесь от этой привычки, вы перестанете подпитывать вашу тревогу. Что это значит? Без регулярного «кормления обезьяны» цикл беспокойства нарушается. По сути, вы уже можете справиться с любой ситуацией, поскольку «обезьяний ум» больше не получает подтверждений об угрозах. Чем меньше вы реагируете на сигналы тревоги от вашей обезьяны, тем менее активной она будет. Когда вы прекратите «кормить обезьяну», беспокойства и страхов станет намного меньше.

Тому, кто всю жизнь прислушивался к «болтовне обезьяны» и пребывал во власти страха, сложно поверить в подобные обещания. Возможна ли жизнь без фона привычного беспокойства? Начнем с того, что вы будете думать абсолютно по-новому!

Экспансивный разум

«Умственная обезьяна» – сложная структура, которую мы все предшествующие годы подкармливали. Можно ли заменить ее чем-то другим?

Большинство из вас уже изучали всевозможные методики позитивного мышления и аффирмации, поэтому многие знают из собственного опыта, что процесс изменения ума невозможно сравнить с переменами в стиле одежды или сменой масла в автомобиле. Осваивать новый образ мышления – все равно что изучать иностранный язык. А значит, нужно постоянно практиковаться, погрузиться в него и мыслить на нем.

Это особенно актуально, когда в вашей жизни возникают настоящие заботы, фактические угрозы, подобные тем, что настигли Саманту.

Первое время не следить за сыном-алкоголиком Саманте было очень трудно. Еще хуже было, когда сын рассердился на нее из-за ограничения в деньгах. Но Саманта продолжала практику, терпела дискомфорт и хвалила себя за то, что заботится о себе.

Она вступила в Общество родственников алкоголиков, где встретила людей с похожими проблемами. Саманте было проще понять собственные ошибки на примерах других людей. Получив большую поддержку, она смогла наконец начать думать о себе, а не о сыне и его зависимости. Спустя несколько месяцев практики Саманта заметила, что ее состояние улучшилось. Она смогла делать что-то для себя лично, у нее даже появилось время на развлечения и отдых.

Ситуация, сложившаяся в жизни Саманты, обернулась шансом изменить мышление, которое оказывало негативное влияние на всю ее жизнь. Теперь она верит, что отвечает только за себя, а сын сам несет ответственность за свою жизнь. Саманта практически уверена, что может заботиться о своем здоровье и благополучии, которыми она не собирается жертвовать ради иллюзии контроля над судьбой сына, даже когда он терпит неудачу и снова впадает в зависимость.

Каким бы сильным ни было ваше беспокойство, как бы ни мучила вас тревога – как только вы решите действовать с помощью мышления, основанного на ваших личных ценностях, а не на инстинктах обезьяны, вы приобретете новые навыки, которые помогут вам поддерживать позитивный настрой.

Новый опыт интегрируется в ваше сознание, от чего мышление расширится и станет стратегически направленным. И чем чаще вы будете действовать, ориентируясь на новое мышление, тем быстрее сдастся ваш прежний внутренний перфекционист, нуждающийся в определенности и берущий на себя чрезмерную ответственность. Благодаря активной жизненной позиции, которую вы выбрали сами, и расширению мышления переход на новый уровень станет новым важным поворотом в вашей судьбе.

Осознанная жизнь и достижение ваших целей

По мере того как вы избавляетесь от предрассудков обезьяны в отношении безопасности, границы вашего мышления расширятся и вы станете более устойчивым к своим тревогам, сможете спокойно и смело идти на риск, необходимый для достижения серьезных целей. Все, о чем вы мечтаете, будет казаться выполнимым.

Как вы помните, Мария очень хотела путешествовать. Она стремилась к новым впечатлениям, но боялась удалиться от дома, больницы и врачей более чем на десять миль. Однако все изменилось.

Прежде всего Мария с радостью сообщила, что дискомфортных физических ощущений стало гораздо меньше. Это произошло отчасти потому, что она перестала отыскивать у себя симптомы разных болезней. Теперь она не бросается искать «подходящее» заболевание в Интернете при малейшем недомогании. Таким образом, она не подпитывает свое беспокойство, и оно не усиливается. Мария чувствует себя здоровой и менее напряженной.

Как только моя пациентка стала терпимее к неопределенности и своим физическим симптомам, она заметила, что спокойствие отразилось и на других областях ее жизни. Она больше не боится за свои финансы и смело тратит деньги в магазинах на необходимые ей вещи. Сейчас она продумывает будущие путешествия, выбирает страны и города, которые хочет посетить. После нескольких лет застоя Мария наверстывает упущенное. Она только что вернулась из Южной Америки, куда ездила на месяц. Раньше она ни за что бы не решилась уехать так далеко от дома. Мария живет по своему усмотрению и в соответствии с собственными ценностями: «Исследуй себя, исследуй мир, исследуй свои возможности!»

Жалость к себе и самооценка

Эрик, как и все перфекционисты, ориентировался на недостижимый идеал. Он не мог позволить себе ошибаться. Такой образ жизни означал, что он никогда не преуспеет, и, разумеется, он был невысокого мнения о себе. Но, выполняя необходимые практики, Эрик очень изменился.

Теперь, когда он не боится допустить ошибки, Эрик стал решительнее. Он прекратил лишние исследования и больше не откладывает принятие решений, поэтому ему поручают много дел на работе. Он достиг прекрасных результатов, что проявляется в его взаимоотношениях с окружающими. Он стал более настойчивым, здравомыслящим и честным с собой, что делает его эффективным начальником. Вместо того чтобы избегать столкновений со своими сотрудниками, он сразу разбирается с делами, разрешая большинство проблем еще в начальной стадии. Обретя уверенность, Эрик перенес свою практику и на другие области – например, стал посещать спортзал. Хотя у него все еще есть избыточный вес, Эрик больше не чувствует себя неловко из-за своего внешнего вида. Регулярные тренировки принесли ему веру в себя и сделали сильнее. Эрику стало гораздо легче жить, когда он простил себе свое несовершенство.

Когда мы учимся быть внимательными и добрыми к себе, то начинаем больше сочувствовать и другим. Когда мы признаем право на ошибку и понимаем наше сходство с окружающими, мы начинаем меньше переживать из-за критики в наш адрес. Как же легко мы сможем себя почувствовать, отказываясь быть совершенными!

Стойкость к неудачам

А если что-то пойдет не так? Что если, несмотря на вашу готовность пойти на риск, вы не получите то, что вам нужно? Что если, несмотря на вашу практику, в вашей жизни снова и снова будет возникать беспокойство? Ваша практика не может застраховать вас от потери работы, дома или любимого человека. Она не может оградить вас от стихийных бедствий, войн или экономического кризиса.

Во время выполнения своих практик все мои пациенты столкнулись со значительными сложностями. Сын Саманты находился в больнице, и она боялась, что он снова сорвется и запьет. Эрику пришлось уволить сотрудника, и в результате он потерял дружбу с этим человеком. У Марии появились симптомы, требующие реальной медицинской помощи. Но каждый из них обнаружил: их личная практика изменения мышления принесла им большую устойчивость, чем они мечтали, и этого было достаточно, чтобы противостоять потерям и трудностям.

Лояльность к вашим собственным чувствам – это суперспособность, позволяющая вам делать то, что вы когда-то считали невозможным. Обладая внутренним равновесием, можно справиться с любой угрозой, надуманной или реальной. Поскольку вы все больше учитесь умению сопротивляться, вы будете хорошо подготовлены к неизбежным неудачам. Ваша стойкость – это сила, на которую можно рассчитывать, когда происходят неприятности. Если однажды ураган разрушит ваш дом и вы окажетесь в эпицентре бури, осознание собственной силы поможет вам «заземлиться» и задействовать свое новое, экспансивное состояние ума.

Пространство удовольствия

По мере того как вы продолжаете работать над своими чувствами и ощущениями и приветствуете их, вы рано или поздно столкнетесь с тем, чего даже не ожидаете, – с положительными эмоциями.

И боль, и удовольствие располагаются в одном месте нашего тела и проходят одинаковый путь к мозгу. Когда вы выполняете дыхательные упражнения, то создаете пространство для боли, но в то же время – больше места и для удовольствия. Совершенствуя экспансивное мышление, вы можете столкнуться с болезненными ощущениями, но сформируете также аналогичные неврологические схемы, которые принесут приятные чувства.

Когда вы действуете, ориентируясь на личные ценности, помимо того, что боль от потерь становится более терпимой, оживают и практически забытые положительные эмоции. К вам возвращаются радость открытия, гордость за независимость, человечность и сострадание, стремление к наслаждению, страсть к самовыражению, благодарность за щедрость, восхищение мастерством и любовь к приключениям. Это полномасштабные чувства, которые вы на самом деле испытываете!

Но будьте осторожны – старайтесь не привыкать к этим приятным чувствам или пытаться получить их в большем объеме. Желание постоянно чувствовать себя хорошо и стремление к этому состоянию будет означать, что вы снова «кормите обезьяну».

Просто пропускайте удовольствие через себя, как вы позволяете течь неприятным мыслям и эмоциям. Пока вы продолжаете расти и развиваться, впереди у вас столько замечательных событий, берущих свое начало в этих прекрасных ощущениях!

Мир и присутствие

Я пишу эту главу, сидя в салоне самолета. Пару часов назад, когда я подошла к контрольно-пропускному пункту в аэропорту, то увидела перед собой пять разных очередей. Хотя у меня было много времени перед полетом, но когда я выбрала очередь, я почувствовала некоторое напряжение. Очередь слева от меня двигалась гораздо быстрее, чем моя, и люди, стоящие позади, теперь меня опередили. Я почувствовала недовольство по отношению к ним, а также досаду за неудачный выбор – ведь я сама встала в самую медленную очередь. Моя «умственная обезьяна» определенно активизировалась. Другие люди продолжали опережать меня, нарушая мое душевное равновесие.

На самом деле эта ситуация «угрожала» только качеству моей жизни. Если бы я восприняла возникшую внутреннюю тревогу слишком серьезно, я бы продолжала испытывать стресс, раздражение и досаду. Вместо этого я подумала: «Да! Это возможность что-то изменить в своих мыслях». Тогда я напомнила себе, что готова позволить другим идти впереди меня. Сделала несколько глубоких вдохов и выдохов, избавилась от напряжения в груди и погасила чувство вынужденной конкуренции с другими.

Сделав это, я отправила сообщение своей обезьяне о том, что могу справиться с данной «угрозой». Я получила банан и справилась с негативной ситуацией. Освободившись от установки «как должно быть» и остальных ожиданий обезьяны, я полностью присутствовала в настоящем моменте и приняла то, «что есть сейчас». Делала это с некоторым сопротивлением, чтобы поработать со своими эмоциями, но в целом чувствовала себя спокойно. Если говорить честно, то я не хотела использовать выражения «настоящий момент», «мир» и «присутствие» в этой книге. Эти термины имеют некий духовный смысл, а я не претендую на роль гуру. Но я достаточно много работала со всевозможными психологическими и духовными практиками, чтобы понять: хотя упражнения, описанные в этой книге, и техники, предлагаемые духовными учителями, зачастую имеют разные названия, принцип их действия одинаков.

Учитель-буддист Шинзен Юнг определил понятие «страдание» при помощи математической формулы:

Боль × Сопротивление = Страдание.

Большинство из нас согласится с этим выводом, поскольку сопротивлялись и испытали достаточно. Однако я хотела бы немного подправить эту формулу, чтобы отразить мое основное послание, содержащееся в этой книге:

Беспокойство × Приветствие = Устойчивость.

Мой главный совет, которым я делюсь с вами: важно приветствовать беспокойство и повышать внутреннюю устойчивость. С высокой сопротивляемостью к тревожности мы легче обретем мир и почувствуем присутствие в настоящем – это состояние достойно того, чтобы наслаждаться им каждое мгновение.

Пусть практика расширения мышления станет вашим образом жизни. Изучайте свои ценности, рассматривайте проблемы и беспокойство как возможности потренироваться, а уделяйте внимание выбору экспансивных стратегий. Растите над собой и развивайтесь – даже в те моменты, когда вы поднимаете трубку телефона, когда кто-то звонит или открывает дверь, когда вас пугают внезапный стук и шум. Каждый такой небольшой шаг будет приносить свои плоды, непредсказуемые и удивительные изменения в вашей судьбе.

Помните: куда бы вы ни отправились, как бы далеко вы ни продвинулись, обезьяна всегда сопутствует вам и находится поблизости. В этом необъятном мире обязательно есть граница, линия, за которой вы не будете чувствовать себя в безопасности. По мере приближения к этой черте вы столкнетесь со знакомыми вещами: беспокойством, негативными чувствами и потребностью в уверенности, желанием быть совершенным и/или взять на себя чрезмерную ответственность.

Вы почувствуете, как отступаете назад, к барьеру безопасности. Но вы будете знать, как действовать. Вы сделаете упражнение «Приветственное дыхание» и скажете: «Спасибо тебе, моя обезьянка!» Затем вы сделаете еще один шаг вперед – навстречу новому опыту и дальнейшему обучению.

Выводы главы 11

Приведет ли к успеху ваша работа над собой и усилия по расширению мышления и насколько ваши труды будут вознаграждены – никто сказать не может. Продолжайте свою практику – нет предела возможностям, которые кроются в нас самих.

Подведем итоги. Полезные выводы для беспокойного ума

1. Наше беспокойство – это призыв к действию, порожденный восприятием угрозы «обезьяньим умом».

2. Когда вы охвачены страхом, мышление возвращается к первобытной модели поведения, свойственной нашим предкам. Она предполагает, что для достижения безопасности мы должны быть уверены во всех результатах наших действий, быть совершенными и нести ответственность за чувства и действия других людей.

3. Когда при ощущении беспокойства мы пытаемся избежать событий или сопротивляться им, то подтверждаем потенциальную угрозу – «кормим обезьяну», которая поддерживает наш цикл тревоги и негативные настройки мышления.

4. Мы «кормим обезьяну» постоянно в течение дня, прибегая к стратегиям безопасности – действиям, направленным на то, чтобы уберечь нашу обезьяну от предполагаемых угроз и тревожных симптомов.

5. Чтобы поддержать позитивное настроение, которое позволит нам развиваться, мы должны принимать новый опыт и учиться, заменив стратегии безопасности экспансивными, бойцовскими стратегиями.

6. Чтобы избавиться от неприятных эмоций и ощущений, связанных с тревогой, необходимо не только пережить их, но и поприветствовать как старых друзей.

7. Беспокойство в большинстве случаев – не более чем «болтовня обезьяны», и оно будет рассеиваться, если его поприветствовать и перетерпеть, а не сопротивляться ему себе во вред.

8. Когда мы перестаем ставить стремление нашей внутренней обезьяны к безопасности выше собственных ценностей и планируем ситуации, ориентируясь только на них, мы расширяем свои возможности и внутренне растем.

9. Мы можем практиковать стратегии расширения мышления практически во всех случаях, с которыми сталкиваемся. Правильнее будет начать тренироваться на ситуациях «с низкими ставками», которые меньше пугают нашу обезьяну.

10. Определите свои сильные стороны и хвалите себя во время выполнения тех пунктов практики, в которых особенно преуспеваете.

11. Приведет ли к успеху ваша работа над собой и усилия по расширению мышления и насколько ваши труды будут вознаграждены – никто сказать не может. Продолжайте свою практику – нет предела возможностям, которые кроются в нас самих.

О создателях этой книги

Дженнифер Шеннон – автор книги «Застенчивость и социальная тревога» для подростков, «Руководства по борьбе с тревогой для подростков» и соучредитель Центра когнитивно-поведенческой терапии в г. Санта-Роза, Калифорния, дипломированный эксперт Академии когнитивной терапии.

Дуг Шеннон – свободный художник-карикатурист, проживающий в г. Санта-Роза, Калифорния.

Автор предисловия – Майкл А. Томпкинс, доктор философии, сотрудник Центра когнитивной терапии в Сан-Франциско, дипломированный эксперт Академии когнитивной терапии и доцент в Калифорнийском университете в Беркли. Он является автором и соавтором пяти книг по психологии и когнитивной терапии.

Примечания

1

Псевдоним Теодора Зойса Гайзеля, американского детского писателя и мультипликатора.

2

Разновидность бейсбола. – Примеч. пер.

3

TED (аббревиатура от англ. technology, entertainment, design; технологии, развлечения, дизайн) – американский частный некоммерческий фонд, известный прежде всего своими ежегодными конференциями. Каждое выступление (лекция) на конференции TED называется «TED Talk».

Content

Дженнифер Шеннон
Не кормите обезьяну! Как выйти из замкнутого круга беспокойства и тревоги

Предисловие

Введение

Глава 1. Восприятие угрозы

Призыв к действию

Врожденная угроза

Угнетение

Глава 2. Три предположения

Нетерпимость к неопределенности

Перфекционизм

Гиперответственность

Глава 3. Кормление обезьяны

Как мы кормим свое мышление

Нисходящий цикл

Глава 4. Игры в безопасность

Поведенческие стратегии и ментальные стратегии безопасности

Распространенные стратегии безопасности

Глава 5. А Земля-то круглая!

Выход из цикла беспокойства

Большой мир

Глава 6. Необходимые чувства

Все идет своим чередом

«Приветственное дыхание»

Приветствие неприятных ощущений

Возможности для практики

Глава 7. Болтовня обезьяны

Благодарите обезьяну

Время для беспокойства

Используйте разные техники

Глава 8. Цель и план

Как работают ценности

План экспансии

Глава 9. Игра на понижение

Первый уровень

Празднование несовершенства

Поиск неопределенности

Снятие с себя чрезмерной ответственности

Готовимся к взлету

Глава 10. Практическая хвала

Положительный фокус

Повышаем ставки

Совместное обучение

Движемся вперед

Глава 11. Жизнь в новом мире

Экспансивный разум

Осознанная жизнь и достижение ваших целей

Жалость к себе и самооценка

Стойкость к неудачам

Пространство удовольствия

Мир и присутствие

Подведем итоги. Полезные выводы для беспокойного ума

О создателях этой книги

Примечания