Патрик Кинг

Социальный интеллект

Как привлечь внимание, произвести сильное впечатление и повысить свой социальный статус

Данный перевод книги «СОЦИАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ. Как привлечь внимание, произвести сильное впечатление и повысить свой социальный статус», печатается по соглашению с TLL Literary Agency.

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав.

© 2020 by Patrick King

© Студия Артемия Лебедева,

иллюстрация и верстка обложки, 2021.

© ООО «Библос», 2022.

* * *

Глава 1

Социальное животное

Всем нам знакомо это состояние, когда резкие гормональные изменения создают препятствия к нормальному существованию практически во всех его аспектах. Я говорю о подростковом периоде, критически важном этапе на пути к взрослой жизни. И да, я также имею в виду все те беспокойства, тревоги и новые эмоции, которые влияют на наши отношения с другими людьми.

Много лет назад (самому даже страшно подумать, как давно это было) я был классическим страдающим подростком. Обычное явление. Ранимый клубок эмоций, то есть я, однажды достиг кульминации и взорвался, не выдержав общения с кассиршей, которая, как мне казалось, грубила мне уже не первую неделю. Наш диалог выглядел примерно так: «Мне, пожалуйста, бейгл с семгой». – «Что-нибудь еще?» – «Нет, спасибо». – «Хорошо, с вас три доллара».

Даже этого незначительного общения достаточно, чтобы сразу почувствовать ее чудовищное презрение ко мне, правда? Конечно же, нет. Просто я решил обижаться на весь мир и выдумал то, чего на самом деле не было. А главное, я искренне верил в историю, которую сам же придумал. И я, чтобы расквитаться с этой бедной кассиршей, стал обращаться с ней, как с извергом рода человеческого, на что она ответила уже настоящей грубостью. Не забывайте, что она кассирша, то есть ей буквально платят за то, чтобы быть вежливой и милой, но даже она не выдержала и стала мне хамить. Видимо, я был жутко неприятным подростком.

Я придумал историю, позволил ей определить все мои дальнейшие действия и воплотил ее в реальность в худшей из возможных форм. Лишь много лет спустя я понял, что это ярчайшее проявление так называемого эффекта Пигмалиона, который выражается в следующем: как вы относитесь к человеку, так и он будет относиться к вам. Если вы относитесь к человеку как к доброму и великодушному, вы будете поощрять в нем именно эти качества. Вы заботливы и щедры по отношению к нему, и он ответит вам тем же. Однако если вы относитесь к человеку как к свинье, вы лишаете его возможности блеснуть положительными качествами и стимулируете его худшие черты – именно так я повел себя с той несчастной кассиршей.

Это был первый урок, открывший мне, как мелочи способны повысить привлекательность и харизматичность человека, и наоборот. Это было совершенно новое понимание социального интеллекта и принципов, которые необходимы для успешных отношений с людьми. Дело не в том, чтобы владеть самыми интересными темами для беседы или поддерживать мощный зрительный контакт, как советуют журналы и онлайн-статьи. Тут никак не обойтись осознанной учтивостью и приятными манерами. Наше поведение в социальных ситуациях и с людьми в целом связано с тем, как работает наш мозг – со всеми фоновыми процессами, лежащими в основе наших мыслительных паттернов, когнитивных тенденций и эмоций. Нравится нам это или нет, подавляющее большинство решений мы принимаем неосознанно. Это довольно страшно – не понимать, чем на самом деле продиктованы ваши решения.

Как говорится, знание – сила. Разобравшись в том, как устроено наше сознание, мы сделаем важный шаг на пути к самосовершенствованию и осознанности. Моя цель – помочь вам понять, чего люди хотят на самом деле, когда критикуют и оценивают друг друга. Некоторые моменты покажутся вам очевидными, а некоторые – совершенно нелогичными. Вы подробнее узнаете об эффекте Пигмалиона, а также о десятках других исследований в области биологии, социальной психологии и даже поведенческой экономики. Вам предстоит погружение в глубины вашего сознания, где вы увидите, как рождается взаимопонимание между людьми, а также как возникает худшее состояние, какое только возможно, – полное безразличие и пренебрежение к прежним связям.

Путь нелегкий, даже пугающий, но, будем надеяться, к концу книги вы научитесь выискивать больше возможностей для успешного общения и перестанете попадать в ловушки социальных катастроф.

Нами управляет мозг, поэтому наша социальная жизнь и отношения зависят от того, насколько хорошо мы понимаем работу мозга! Устроены мы все одинаково. «Программное обеспечение» немного отличается, но основные стимулы и мотиваторы можно назвать стандартными. С биологической и эволюционной точек зрения человеческие существа – животные социальные. Независимо от интроверсии или экстраверсии социальное взаимодействие – неотъемлемая часть нашей жизни. Это то, чего мы хотим, в чем мы нуждаемся.

Социальный интеллект и понимание отношений между людьми – ключ к тому, чтобы получить в жизни то, к чему мы стремимся. Наука дает обоснованное, отвечающее законам развития человечества решение проблемы, которую можно назвать одной из самых непредсказуемых на свете, – социальное поведение людей.

Более двух тысяч лет назад знаменитый философ Аристотель сказал: «Общество, по сути своей, предшествует индивиду. Каждый, кто не способен существовать в обществе или настолько самодостаточен, что не нуждается в нем и, следовательно, не является его частью, либо дикий зверь, либо бог». Способность нашего вида общаться между собой более эффективно, чем какие-либо другие виды на Земле, – доминирующий фактор, который привел нас на вершину «пищевой цепочки». И по мере развития цивилизации социальные навыки остаются важнейшим условием успеха людей как индивидов. Если вы не понимаете природу социального интеллекта, вы не только окажетесь на обочине жизни; вы будете несчастны, и вам будет очень тяжело достичь своих целей.

Как важно общаться

Почему для нас очевидно, что нужно развиваться физически, расширять свои интеллектуальные возможности и учиться новым навыкам, и при этом мы так редко задумываемся об общении и выстраивании связей? Общение – такая же неотъемлемая потребность человека, как и любые другие основные потребности, однако мы не уделяем социальному интеллекту никакого внимания, предполагая, что все как-нибудь само утрясется. Конечно, всем хотелось бы, чтобы их любили, чтобы у них были надежные друзья и здоровая социальная жизнь, но далеко не все предпринимают какие-либо шаги, чтобы этого добиться.

Есть все основания считать, что социальные взаимоотношения и необходимые для них навыки – фундаментальная потребность нашего вида. Все просто: искусство выстраивания связей с людьми – не второстепенное, а важнейшее качество человека и залог его процветания в мире. В этой главе мы познакомимся с ключевыми исследованиями, которые показывают, как наши предки развивали способность общения друг с другом и как эта потребность закрепилась в нашем сознании с тех самых пор. Преимущества социальных навыков очевидны: люди с крепкими социальными связями ведут более здоровый образ жизни, они эмоционально устойчивы, у них более крепкое психическое здоровье, и, несомненно, они успешно пользуются всеми ресурсами своей социальной сети.

Исследование (Шульц и др., 2011), опубликованное в журнале Nature, объясняет, что наши примитивные предки, научившиеся общаться друг с другом, получили существенные преимущества в плане физических способностей и навыков выживания (по сравнению с менее общительными соплеменниками), особенно когда люди стали заниматься собирательством и совершенствоваться в этом направлении. На протяжении многих лет биологи и антропологи пытались понять, как именно меняется индивидуальное и социальное поведение человека с течением времени. Они предположили, что когда люди перешли от собирательства в одиночку к собирательству в адаптивных социальных группах и от собирательства ночью к собирательству днем (то есть в более опасное время), они выработали более сложную систему общения, сопереживания, взаимопомощи и социальных правил. Другими словами, наш социальный контекст сложился давным-давно, одновременно со всеми остальными чертами человека как вида.

Мы такие, какие мы есть, именно потому, что данный тип поведения оказался самым удачным для наших предков; те, кто жил особняком, не имели этого преимущества и, следовательно, вымерли несколько миллионов лет назад. Многие считают, что наш мозг стал развиваться как раз потому, что возникла необходимость осмысливать больше информации, связанной с жизнью в группе, с которой приходилось ладить, чтобы выжить. Наш язык, дар воображения, любовь к рассказам, социальные и семейные структуры – все это помогло нашим предкам выжить, а теперь помогает нам.

Вы только представьте, что людям пришлось действительно учиться общаться, точно так же, как мы учимся ходить или пользоваться инструментами. По сути, общение тоже похоже на инструмент, и человечество овладело навыком пользоваться им одновременно с умением работать вместе как группа и расширять свои возможности.

Еще в одной статье в том же журнале говорилось о том, что язык был придуман первобытным человеком в первую очередь как социальный навык, чтобы делиться новыми мыслями с другими членами группы.

Морган и коллеги писали, что и умение пользоваться орудиями труда было «социально передаваемым» навыком, и язык развивался для того, чтобы люди могли учить друг друга пользоваться этими орудиями. Как они утверждали, эти орудия обладали такими особенностями, что было недостаточно машинально копировать их применение или учиться использовать их методом проб и ошибок. С помощью экспериментов с участием современных людей ученые показали, что понимание и применение этих орудий требовало наличия языка.

Авторы этого исследования считают, что люди перешли на следующий этап проточеловеческого развития, потому что нашли способ общаться друг с другом с помощью языка. Только представьте себе: членам племени не терпится рассказать друг другу о потрясающей новой технологии – но жестов и демонстрации недостаточно. Так и вижу их насущную потребность придумать более совершенный инструмент – слова – и эффективно использовать его. Объяснять, хвалить или критиковать, просить и отказывать, планировать, даже врать и хитрить – все это требует языка, а язык позволяет практически сразу понять человека, увидеть мир с его точки зрения. Без языка это невозможно.

Это потрясающая идея: язык, а также общение и социальное взаимодействие в целом возникли не спонтанно, а были продиктованы конкретной потребностью.

Отсюда следует, что общение для наших видов – не второстепенная, опционная функция, а неотъемлемый аспект нашей личности, заложенный в нашем прошлом и ДНК. Можно назвать массу причин для совершенствования социальных навыков, но, вероятно, самый веский довод заключается в том, что общение – фундаментальная черта человека, и невозможно считать свою жизнь успешной, если вы не достигли определенного социального успеха.

Психолог Сьюзен Пинкер исследует не исторические и эволюционные аспекты языка и его ценность для человечества, а биологические преимущества его появления и последующего развития для нас с вами в настоящем. Смысл в том, что личный социальный контакт оказывает сильнейшее влияние на нашу нервную систему и благополучие в целом. Так называемый «эффект деревни» заключается в том, что люди, которые регулярно общаются между собой лицом к лицу, намного счастливее, они живут дольше и психически более устойчивы. Почему? Предполагается, что социальный контакт стимулирует выброс целого коктейля нейромедиаторов в головном мозге, которые являются мощным антидотом от стресса и его пагубного влияния на организм и сознание человека.

Думаю, это совершенно очевидно для экстравертов и тех, у кого масса друзей и знакомых: общение – вопрос жизни и смерти, в буквальном смысле. Гармония в семье, здоровые романтические отношения, друзья и помощники, люди из вашего сообщества, близкие вам по духу, дети и родители, наставники, доверенные лица и духовные учителя – все они оказывают физическое влияние на ваш организм, снижая уровень стресса, укрепляя иммунную систему и помогая преодолеть жизненные трудности. Это объясняет, почему в некоторых странах люди живут дольше, чем в других.

Диета, экология и образ жизни народов-долгожителей играют важную роль, но можно также отметить благотворное влияние «эффекта деревни». Принято считать, что люди развивались небольшими племенами, не более сотни человек, и наша потребность в подобном близком социальном взаимодействии внутри сплоченной группы всегда имела критически важное значение для нашего благополучия – что тогда, что сейчас.

Общение оказывает не только физическое воздействие. Психологи и врачи не просто так спрашивают пациентов об их «группе поддержки». Они знают, что надежное, благотворное социальное взаимодействие окажет неоценимое воздействие на способность пациента справляться с жизненными трудностями и на скорость восстановления после любых передряг. Недавнее исследование, проведенное Эмили Рогальски и ее коллегами из Центра когнитивной неврологии и изучения болезни Альцгеймера в Чикаго, показало, что социальная активность в пожилом возрасте может оказать колоссальное влияние на работу мозга, предотвратить деменцию, сохранить способность воспринимать и обрабатывать информацию, то есть дать престарелым людям когнитивный профиль, соответствующий людям на несколько десятков лет моложе.

Вряд ли это удивит медицинских работников или тех, у кого есть пожилые родственники: общение помогает людям не терять остроту ума. Так называемые суперэйджеры (SuperAgers) – люди старше восьмидесяти лет, которые обладают ясностью ума на уровне человека среднего возраста, – имеют больше друзей и ведут более активную социальную жизнь. Это благотворно влияет на их краткосрочную и долгосрочную память, они более самостоятельные, им легче принимать себя такими, какие они есть, и они видят в жизни больше смысла. Также эти сильные стороны приводят к физическим изменениям в головном мозге – есть предположение, что определенные области мозга буквально становятся толще у тех престарелых людей, которые активнее общаются.

Конечно же, это не значит, что нужно превратиться в этакую неутомимую стрекозу, которая порхает с одного мероприятия на другое, даже если вам это не доставляет никакого удовольствия. Здоровое, благотворное общение, о котором говорит Сьюзен Пинкер, – гораздо более личностный, тонкий феномен; также не следует забывать, что, несмотря на все преимущества, общение с людьми – один из основных источников стресса. Думаю, многие согласятся, что развод, семейная вражда, оскорбления, социальное давление, сплетни и вторжение в личную жизнь сокращают продолжительность жизни не на один год!

Значение общения сложно определить, как и значение других факторов, которые мы считаем необходимыми условиями для здорового образа жизни, например диеты и генетической предрасположенности. И хотя в этих исследованиях речь шла о престарелых людях, нет причин сомневаться, что молодежь испытывает на себе то же воздействие. Если вы хотите жить долго и счастливо, общение так же важно, как отказ от курения, оптимальный вес и правильное питание.

Гипотезы социального мозга

Чтобы внести некоторую ясность, позвольте познакомить вас с гипотезами специфичности социального мозга (или просто гипотезами социального мозга), согласно которым человеческий мозг развивался и увеличивался в объеме для того, чтобы облегчить нам общение, а не наоборот. Более того, теория гласит, что потребность общаться на самые разные темы была единственной причиной развития мозга.

Британский профессор антропологии и эволюционной психологии Робин Данбар утверждает, что размер социальной группы вида – самый точный показатель размера его мозга, особенно внешнего отдела головного мозга (неокортекса). Это открытие привело к рождению концепции «социальный мозг».

Ученые считают, что первый вид людей с мозгом, похожим на мозг современного человека, – так называемый гейдельбергский человек, – появился около 600 000–700 000 лет назад в Африке. Считается также, что эти предки homo sapiens были первыми человекообразными, которые хоронили мертвых, строили лагерь для племени и использовали разделение труда, при этом охотились большими группами для большей эффективности. И это не совпадение.

То, что приматы обладают необычайно крупным для своего тела мозгом, если сравнивать их с другими позвоночными, считается результатом необходимости существования в необычайно сложных социальных системах. Другими словами, чтобы общество росло и преуспевало, мозг должен был развиваться, иначе он не справился бы с когнитивными потребностями социального взаимодействия. Таково обоснование гипотез социального мозга.

Считается, что эволюция отдает предпочтение индивидам с такой архитектурой мозга, которая больше всего подходит для реализации и дальнейшего совершенствования сложных типов социального поведения. Интересно, что основной фактор, отличающий человеческий мозг от мозга других приматов, – размер неокортекса, отвечающего за сложные социально-когнитивные функции. Среди них – сознательное мышление, язык, поведенческий и эмоциональный контроль, а также эмпатия – то, что позволяет людям понимать чувства и намерения окружающих.

Что же все это означает?

Люди, как вид, одарены «социальным мозгом», который на биологическом уровне программирует нас на взаимодействие друг с другом. Жизнь в изоляции, одиночество, повышает риск депрессии, потому что приходится сопротивляться 600 000–700 000 годам эволюции, принуждающим нас к общению. Для психического здоровья нам нужно взаимодействовать с людьми, независимо от нашего темперамента и типа личности.

Последствия одиночества

Что происходит, когда мы лишены возможности удовлетворять потребности своего социального мозга? Социальный статус и успех связаны не только с честолюбием и уверенностью, но являются критически важными факторами для общего благополучия человека. По сути, отсутствие адекватного социального взаимодействия и отношений может причинить значительный ущерб нашему здоровью – психическому и даже физическому. Одиночество смертельно опасно, в буквальном смысле. Это не клише, есть научные свидетельства и исследования, подтверждающие этот неприятный факт. Шкала одиночества UCLA (Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе), широко применяющийся американский опросник по одиночеству, состоит из двадцати вопросов, которые определяют, как часто индивиды испытывают чувство близости с другими людьми. Результаты показывают, что 30 % всего населения Америки ощущают социальную изоляцию и одиночество.

Эта цифра ошеломляет, если задуматься, как такое одиночество влияет на здоровье более 95 миллионов американцев. Одиночество значительно варьируется в зависимости от возраста и особенно пагубно для старшего поколения, поскольку ускоряет физический и умственный упадок и, таким образом, может привести к преждевременной смерти.

Вы наверняка решили, что одиночество – проблема престарелых людей, потому что их друзья и знакомые постепенно умирают и им не с кем общаться. Однако на самом деле от одиночества страдают и люди среднего возраста, и молодежь.

Опрос 2010 года, опубликованный Американской ассоциацией людей старше 50 лет, показал, что больше 33 % людей в возрасте сорока пяти лет и старше говорят о хроническом одиночестве, а значит, это состояние длится уже давно. Причем ситуация ухудшается: когда этот же опрос провели в 2000 году, только 20 % участников отметили хроническое одиночество. Поскольку в дальнейшем ежедневно примерно 10 000 беби-бумеров выходили на пенсию, количество людей с хроническим одиночеством значительно возросло к настоящему времени.

Исследователи Чикагского университета провели опрос, охвативший период в пять лет, чтобы оценить взаимосвязь между одиночеством и депрессией. Оказалось, что люди, которые чувствовали одиночество в начале исследования, чаще страдали депрессией к концу исследования. По сути, это исследование показало нечто совершенно удивительное – те, кто был одинок в начале опроса, отмечали ощущение подавленности в конце опроса чаще, чем те, кто был подавлен в начале опроса, но не испытывал одиночества. Другими словами, одиночество – более частый предшественник депрессии, чем любая другая дестабилизирующая ситуация, и положение тоже ухудшается.

Удивительно, что, несмотря на обещанную глобальную взаимосвязанность нашей современной цифровой эпохи, исследования указывают на настоящую эпидемию одиночества в нашем обществе. На сегодняшний день активно анализируется взаимосвязь между онлайн-общением и одиночеством. Эта область исследований привлекает все больше внимания, по мере того как социальные сети занимают все больше места в нашей социальной жизни.

Многие исследования уже показали, что чрезмерное использование социальных сетей может негативно повлиять на ощущение счастья и социальной самореализации. На данный момент социальные сети обладают слишком большим влиянием, чтобы исключить их из нашей жизни, поэтому обществу придется научиться использовать эти сети в более позитивном ключе, если мы хотим побороть одиночество и депрессию, пока они не достигли масштабов эпидемии – а может, уже слишком поздно.

Чтобы структура и функции мозга изменились, нужны тысячелетия, и значительная доля наших современных методов общения просто-напросто слишком новы, чтобы можно было оценить всю глубину их влияния на социальный мозг. Мобильным телефоном мы пользуемся чуть больше века, а мгновенными сообщениями и того меньше.

Вполне возможно, что общение через компьютер и телефон, а не лицом к лицу, уже не удовлетворяет наши растущие потребности в социализации. Или, возможно, рост одиночества и чувства изолированности не является прямым последствием социальных сетей и мгновенного обмена сообщениями. Возможно ли, что это результат непонимания, как использовать технологии с пользой для себя? Или дело в том, что с точки зрения эволюции человеческий мозг физиологически не способен так быстро адаптироваться к новым условиям?

На эти вопросы еще предстоит ответить. А пока для всех нас важно разобраться, как различные уровни технологий, и, в частности, социальные сети, влияют на наше здоровье и эмоциональное благополучие. Если вам тоже знакома хроническая усталость, подумайте, возможно, в вашей жизни недостаточно личного общения, чтобы удовлетворить свои биологические и эволюционные потребности.

Здоровье во всех его аспектах предполагает баланс. Социального взаимодействия не может быть слишком мало или слишком много, только определенное количество можно считать здоровым и благотворным. Гиперсоциализация в социальных сетях тоже приводит к проблемам. Какую же дозу общения мы назовем адекватной?

Общение не безгранично

Хотя социальное взаимодействие стало движущей силой эволюции нашего мозга, у нас все же есть ограничения относительно масштабов социализации. Даже самые активные экстраверты в мире обладают лимитированными когнитивными возможностями и энергией для общения, а значит, мы просто не способны общаться вечно и со всеми.

Робин Данбар, автор гипотезы социального мозга, изучил антропологические записи в поисках конкретного числа (так называемого числа Данбара) – когнитивного лимита количества людей, с которыми человек способен поддерживать стабильные социальные отношения. В данном случае отношения считаются стабильными, если индивид знает всех людей, с которыми общается, и как они связаны с другими членами группы.

Данбар предположил, что среднестатистический человек может, не напрягаясь, поддерживать всего лишь 150 стабильных отношений. Сразу вспоминается количество друзей в социальных сетях, правда?

Число 150 – не точный показатель для всех людей, а среднее количество возможных стабильных отношений, которые могут насчитывать от одного до двухсот человек. Принято считать, что если контактов больше двухсот, то отношения нельзя назвать стабильными, если не ввести рестриктивные (ограничивающие) правила и нормы. Это число также не включает социальные отношения, которые вы уже не поддерживаете, а также непродолжительные знакомства.

Как же Данбар пришел к такому числу – 150?

Для начала он предположил, что сегодняшний размер неокортекса среднестатистического человека стал нормой примерно 250 000 лет назад, во время плейстоценовой эпохи. Затем Данбар изучил антропологическую и этнографическую литературу в поисках переписи населения древних обществ охотников и собирателей, надеясь выяснить наиболее точный размер типичной группы. Он нашел множество примеров групп, насчитывающих около 150 человек, – от фермерских деревень эпохи неолита и стандартных формирований профессиональных римских армий до современных поселений гуттеритов (обобществлявших имущество), появившихся еще в XVI веке.

Данбар обратил внимание, что древние общества можно разбить на три категории по размерам группы: небольшие объединения от 30 до 50 человек, родовые группы от 100 до 200 человек и племена, насчитывающие от 500 до 2500 членов.

Однако 150 осталось оптимальным числом, поскольку на его основе можно высчитать ряд других показателей по социальным способностям современного человека. Есть даже формула для их расчета – так называемое правило трех.

Если умножить число Данбара на три, получится примерное количество наших знакомых, а если умножить это число снова на три, мы получим абсолютный лимит наших социальных отношений – количество людей, которых мы можем удержать в памяти в конкретный момент времени.

Если разделить 150 на три, получится 50 более-менее близких друзей. Еще раз разделим на три и получим 15–20 человек, к которым мы можем обратиться за сочувствием и поддержкой. Наконец, разделим это число опять-таки на три, и получится количество самых близких друзей или родственников – людей, которые оказывают наибольшее влияние на нашу личность. Это наглядная иллюстрация показывает, кому следует уделять свое внимание и время – и почему не стоит распыляться на всех.

Хотя состав этих групп меняется, размеры в целом остаются постоянными. Люди переходят с одного уровня на другой – или вообще выпадают из круга общения, – но все пустые места в социальной иерархии заполняют новые люди.

Мы часто не осознаем, насколько систематичны наши социальные отношения, однако, поразмыслив над числами Данбара и их значением лично для вас, вы откроете для себя много нового. Представьте, что у вас группа друзей из восьми человек, и вы регулярно встречаетесь друг с другом. Даже если вы любите всех членов группы, можно с уверенностью сказать, что только несколько человек являются вашими близкими друзьями и доверенными лицами. Приятно быть частью большой, разноплановой группы, но невозможно обойти тот факт, что у всех нас есть ограниченная социальная энергия и ограниченные когнитивные силы.

Осознавать свои социальные лимиты полезно во многих сферах, одна из них – зависть. Учитывая, как важны для людей социальный статус и успех, не удивительно, что мы завидуем тому, как наши друзья и романтические партнеры проводят время и какие у них социальные ресурсы, если наши собственные желания не находят удовлетворения.

Наш неокортекс не будет расти в ближайшее время, так что оптимальный путь – понять и принять, что каждый человек имеет право распоряжаться своей ограниченной энергией и когнитивными силами так, как сочтет нужным. Мы также можем контролировать наш собственный выбор и решения, а если мы будем руководствоваться некими ожиданиями относительно других людей, это не сделает нас счастливыми и здоровыми.

В то же время многим из нас сложно проводить время так, как нам бы этого хотелось на самом деле. Числа Данбара подтверждают идею о том, что качество отношений важнее их количества. В конце концов, есть ограниченное количество близких друзей, которые могут быть у каждого из нас в конкретный период времени, и, учитывая это, имеет смысл выбирать друзей аккуратно и проводить время именно так, как мы хотим. Мы социальные создания, но со своими ограничениями.

Общение, как бы вы к нему ни относились, – фундаментальная черта человека. Именно оно стало движущей силой эволюции и роста нашего мозга и позволило создать современную цивилизацию, какой мы ее знаем. Благодаря технологиям мы можем общаться с беспрецедентным количеством людей и на беспрецедентных расстояниях, однако уровень одиночества и депрессии повышается с каждым годом. Следовательно, каждый из нас, как индивид, должен овладеть позитивными социальными методами, чтобы адаптироваться к стремительно меняющимся условиям.

Технологии развиваются, а наш мозг остается примерно таким же, как сотни тысяч лет назад. Значит, наилучший метод адаптировать свои социальные навыки к современным реалиям – понять основы социального интеллекта и разобраться, какие типы поведения ведут к изолированности и депрессии, а какие могут повысить социальное удовлетворение и возможности самореализации.

Люди – социальные животные. Причем настолько, что, как показывают научные исследования, социализация является основой человеческой эволюции, и человек, лишенный общения, непременно испытает на себе негативные последствия. Нашу социальную сущность, оглядываясь назад, можно проследить до доисторического периода. Развитие сложных социальных систем – общения и социализации – во многом определяет наше поведение сегодня.

Наличие широкой социальной сети, в которой вы пользуетесь большим уважением, не только приносит практические преимущества, но и является основой вашего благополучия. Активная социальная жизнь предотвращает умственные нарушения среди престарелых людей. Это также избавляет от продолжительного одиночества, которое может перерасти в полноценную депрессию.

Тем не менее невозможно общаться всегда и со всеми. Есть ограниченное количество людей, с которыми можно выстроить значимое, открытое взаимодействие. Робин Данбар называет число 150. Однако группа самых близких контактов насчитывает гораздо меньше людей.

Это заставляет задуматься о нашей жизни в социальных сетях. Это заставляет по-новому взглянуть на сотни и даже тысячи онлайн-знакомых. Несмотря на все удобства онлайн-социализации, мы не стали счастливее. Исследования указывают на прямо противоположный эффект.

Далее мы рассмотрим различные аспекты социальной жизни через призму научных и антропологических открытий. Наша цель – изучить, как максимально эффективно использовать то, что мы знаем, и то, что мы имеем, чтобы достичь престижного и весомого социального статуса. В следующей главе мы начнем с анализа такого понятия, как популярность.

Выводы

• Социальный интеллект – умение вписываться в коллектив, производить впечатление и общаться так, чтобы достичь своих целей, а не ставить себе палки в колеса. К счастью, для этого существуют проверенные методы и принципы поведения, которые удалось сформулировать благодаря накопленным данным и исследованиям поведенческих паттернов. Большинство методов так или иначе по сути своей восходят к первобытным инстинктам, которые позволили людям выжить в этом мире. Мы такие же, какими были миллион лет назад, – только одежда симпатичнее.

• Есть гипотеза, что наш мозг рос и развивался в результате потребности в социальном общении – для охоты, размножения и выживания в целом. Общение отличает нас от большинства животных.

• По сути, это значит, что люди – животные социальные. Если мы будем жить изолированно, мы сойдем с ума. Если мы будем ощущать одиночество в течение продолжительного периода, это буквально убьет нас. Чем больше мы общаемся, тем мы счастливее, это особенно ярко видно на примере престарелых людей.

• Однако есть ли ограничения для социального взаимодействия? Как найти наиболее эффективный способ тратить свои силы и время? Согласно одной гипотезе, верхняя граница нашего круга контактов, то есть людей, которых мы способны удержать в уме, – около 150 человек; это число рассчитано по эволюционным паттернам поведения. До того как люди одомашнили животных и занялись сельским хозяйством, они вели в основном кочевой образ жизни, причем племена состояли примерно из 150 человек. Очевидно, что в наше время ситуация коренным образом изменилась, и неудивительно, что это сложное, тревожное и даже депрессивное время для многих из нас, поскольку наш мозг не обновлял свое «программное обеспечение» вот уже несколько тысяч лет.

Глава 2

Хотите быть крутым?

А теперь вернемся к подростку, о котором мы говорили в главе 1, – к этому неуклюжему созданию, мучительно переживающему стремительный физический и эмоциональный рост. Вспомните себя в старшей школе. С кем вы дружили? С кем враждовали? Вот надоевший вам хулиган со своей бандой, который вечно вас задирает. Девчонки-чирлидерши и их соперницы. Ребята, у которых всегда все получается, – всеобщие любимчики. Лидер школьного правления, наиболее вероятные кандидаты в президенты школы. И не забудьте изгоев – тех, у кого почти нет друзей или кто дружит только с другими изгоями.

Значение социального статуса наиболее ярко проявляется в детском и подростковом возрасте. Для многих кульминацией процесса формирования социальных ролей является общение со сверстниками в старшей школе, когда кажется, что крутые и популярные ребята творят все, что хотят, а нормальные или менее популярные живут в совершенно другой реальности.

Именно на этом этапе развития мы оказываемся – отчасти по собственному выбору, но в основном по воле общества – в своеобразном сосуде, емкости наподобие чашки Петри, где формируются наше отношение к людям и наши убеждения, которые затем влияют на наш социальный успех и статус. Именно эту «чашку Петри» изучают ученые, чтобы собрать ценные данные о социальных аспектах человека.

Уверен, у вас немало приятных, веселых воспоминаний о старшей школе. Конечно, бывали и жутковатые эпизоды. Однако, оглядываясь назад, будучи взрослыми, нам уже легче проанализировать ситуацию и понять подспудные социальные оценки, которых мы тогда придерживались.

Вспоминая свои подростковые убеждения, подумайте, насколько они обоснованны в нашей сегодняшней жизни. В этой главе мы сравним некоторые из этих убеждений с результатами исследований и научными постулатами. К концу нашего анализа мы сможем наметить для себя нюансы, искаженные представления и обязательные требования популярности.

Принято считать, что популярные в школе ребята обладают более развитыми социальными навыками и чувством юмора, чем их менее популярные одноклассники, но разве этого достаточно, чтобы достичь высокого статуса в старшей школе? Популярность, как бы мы ее ни определяли, – это статус, которым люди хотят обладать, независимо от обстоятельств. Но неужели нам достаточно быть известными, пусть даже знаменитыми, и больше ничего нам не нужно? Неужели это лучший показатель нашего успеха и счастья?

Мотивация и популярность

Если бы у нас был выбор, скорее всего, практически все предпочли бы популярность и сопутствующую ей социальную поддержку, чем альтернативный вариант. Приятно же, когда тебя любят и уважают. Чтобы достичь традиционной популярности, нужно приложить некоторые усилия – общаться с людьми, добиваться взаимопонимания, а эти усилия требуют энергии. У нас с вами ограниченная энергия. Следовательно, мотивация тратить эту энергию на общение играет важную роль в достижении популярности.

На самом деле не все хотят быть одинаково популярными – то есть тратить свою энергию на социализацию, так сказать. Однако оказывается, существует сильная взаимосвязь между удовлетворением, которое приносит популярность, и степенью этой популярности.

Доктор Диана Мартинес и ее команда исследователей из Колумбийского университета нашли доказательства положительной связи между высоким социальным статусом и социальной поддержкой и плотностью дофаминовых рецепторов второй и третьей степеней (D2 и D3 соответственно) в стриатуме, или полосатом теле, – области мозга, отвечающей за чувство удовлетворения и мотивацию, для которых дофамин (гормон удовольствия) играет важнейшую роль.

Здоровых волонтеров ранжировали по социальному статусу и социальным системам поддержки, а затем просканировали их мозг методом позитронно-эмиссионной томографии, которая позволяет увидеть рецепторы D2.

Волонтеры с более плотными рецепторами D2 имели более высокий социальный статус, а значит, популярные индивиды чаще испытывают удовлетворение и вдохновение от жизни, поскольку у них больше дофамина в полосатом теле. У этих людей, по сравнению с менее популярными участниками эксперимента, буквально другая структура мозга.

Доктор Мартинес резюмировала выводы исследования следующим образом: «Мы доказали, что низкий уровень дофаминовых рецепторов связан с низким социальным статусом, а высокий уровень дофаминовых рецепторов связан с высоким социальным статусом. Та же связь прослеживается в том, как волонтеры охарактеризовали свой круг социальной поддержки – то есть друзей, семью, вторую половинку».

Это противоречит нашему предположению, что личностные черты – основная причина популярности. Напротив, социальный статус намного больше влияет на работу мозга. В двух словах: структура мозга и количество вырабатываемого дофамина влияют на развитие определенных личностных черт, которые могут привести к популярности.

Редактор журнала Biological Psychiatry доктор Джон Кристал прокомментировал результаты исследования: «Эти данные проливают свет на наше стремление к социальному статусу как на стандартный социальный процесс. Можно предположить, что люди с более высоким уровнем рецепторов D2, то есть более мотивированные и активные в социальных ситуациях, достигнут большего успеха и получат более высокий уровень социальной поддержки».

Популярные люди хотят больше общаться и бывать в социальных ситуациях, что, естественно, делает их более экстравертными и привлекательными.

Действительно, здоровый объем дофамина открывает многие двери. Но как использовать эту информацию с пользой для себя? Есть ли способ безопасно увеличить плотность дофаминовых рецепторов в мозге?

Вообще-то есть. Химические соединения под названием антагонисты дофамина применяются для лечения психических заболеваний, искусственным образом снижая уровень дофамина и вызывая тем самым увеличение плотности дофаминовых рецепторов, чтобы восстановить баланс в мозге. Однако резкий спад дофамина ни к чему хорошему не приведет. Этот подход имеет массу нежелательных побочных эффектов и не приемлем для большинства людей.

Однако не отчаивайтесь. Есть вполне реальные методы повысить активность ваших дофаминовых рецепторов – или, лучше сказать, избежать снижения их чувствительности, – которые не имеют опасных побочных эффектов. По сути, нужно реже заниматься тем, что искусственным образом увеличивает уровень дофамина, это: многочасовое сидение в Интернете и перед экраном телевизора, увлечение порнографией, чрезмерное потребление кофе, легких наркотиков, алкоголя, а также сахара и переработанных продуктов питания.

В целом все сводится к привычкам и образу жизни. Если вы пристрастились к чему-то нездоровому, скорее всего, эта привычка вызвана тем, что она резко повышает ваш уровень дофамина. Какое-то время вам действительно будет хорошо, но это не избавит от долгосрочных последствий. Регулярное искусственное стимулирование уровня дофамина приводит к тому, что дофаминовые рецепторы теряют чувствительность. Мотивация и чувство удовлетворения тоже притупляются по мере того, как снижается восприимчивость к дофамину.

Смысл в том, чтобы придерживаться строгой дофаминовой «диеты», когда вы не общаетесь с людьми, и тогда вы получите еще больше удовольствия от общения. Примите осознанный выбор – реже заниматься тем, что дает быстрый всплеск дофамина, и это окажет долгосрочное положительное влияние на вашу мотивацию и удовлетворенность в социальных ситуациях, что, в свою очередь, поможет стать популярными.

Социальная чувствительность

Помимо биологической предрасположенности к тому, чтобы еще больше стремиться к популярности из-за повышенной плотности дофаминовых рецепторов, популярные люди обладают еще одним любопытным биологическим отличием от людей с более низким социальным статусом. Мозг популярных людей более чувствителен к социальной динамике в их окружении.

Возможно, вы задумывались, как люди, обладающие высоким социальным статусом, добились такого уровня популярности и влияния. На первый взгляд кажется, что они просто дружелюбные и с ними приятно общаться. Это действительно так. Однако исследование, опубликованное в журнале Proceedings of the National Academy of Sciences, анализирует этот вопрос на более глубоком уровне, не ограничиваясь этими двумя позитивными качествами. Ученые использовали метод визуализации мозга, который выявил общую закономерность среди участников исследования, считающихся популярными в своей социальной группе. Оказывается, дело обстоит намного сложнее, чем мы предполагали.

Исследование провели Ноам Зерубавель и его команда из Колумбийского университета. Они набрали двадцать шесть студентов-волонтеров из двух студенческих организаций и попросили каждого волонтера оценить, насколько ему нравятся члены его организации. Затем они суммировали результаты по каждому участнику и ранжировали членов студенческих организаций по их популярности и симпатии к ним.

Затем провели сканирование мозга участников, показывая им фотографии их товарищей по студенческой организации, а также «призраков», полученные путем наложения нескольких фотографий участников исследования. Студенты должны были нажимать на кнопку при взгляде на каждую фотографию и интуитивно определять, настоящий это человек или «призрак». На самом деле исследователи хотели проверить, как варьируется их мозговая активность в зависимости от популярности человека, фотографию которого им показывали.

Исследователи ставили перед собой два основных вопроса. Во-первых, они хотели проверить, изменится ли реакция мозга участников в зависимости от популярности человека на фотографии. Затем они сравнили реакцию мозга популярных людей и их менее популярных товарищей.

Результаты оказались интересными на обоих фронтах.

Независимо от их уровня популярности, когда участникам показывали фотографии более популярных товарищей, их мозг выдавал больше нейронной активности в «области социального познания», которая позволяет понять, как мыслят другие люди и как они воспринимают друг друга. Это значит, что чем больше нас заботит популярность человека, тем больше мы мотивированы интересоваться его мыслями и анализировать их.

Что же касается более популярных участников, их нейронная реакция показала, что они даже более чувствительны к социальной структуре. Их мозг более чутко реагирует на популярность других людей. Все участники показывали разный уровень активности в зависимости от популярности человека, на фотографию которого они смотрели. Однако у популярных людей эти уровни активности были значительно выше, чем у непопулярных. Значит, они обладают более развитым самосознанием, а также чувствительностью к социальным группам. Это также означает, что популярные люди стали таковыми именно потому, что стремились к популярности на фундаментальном уровне.

Кроме того, это объясняет, как популярные люди достигли своей популярности – остро чувствуя уровень популярности других людей, они выбирали для общения только тех, кто обладал высоким социальным статусом. Результаты этого эксперимента соответствуют результатам еще одного психологического исследования, которое показало, что популярные дети лучше чувствуют, кто популярен, а кто нет.

Подсластить такие факты сложно – чем выше ваш социальный статус, тем больше когнитивных ресурсов уделяют вам люди. Это объясняет, почему все хотят быть популярными, но это также настоящее проклятие для тех, кто достигает высокого социального статуса и не способен обуздать свое самолюбие, когда к ним неизбежно начинают относиться с большим уважением.

На фундаментальном уровне это показывает, как формируются социальные группы и почему новичку так сложно влиться в коллектив. Одно из последствий популярности – общение с другими популярными людьми; ваш круг общения играет важную роль в том, как вашу популярность воспринимают другие люди. Как стать своим в конкретной социальной группе – другой вопрос, о котором мы еще поговорим. А пока отметим, что понимание социального статуса и факторов, которые меняют его, – ключ к популярности.

Доминирование или престиж?

Взаимосвязь между архитектурой мозга и привычками социализации не бросается в глаза в повседневной жизни, хотя в этой области ведется большое количество научных исследований. Мы же не можем измерять свой уровень дофамина каждый день, между делом.

Можно выделить две основные стратегии достижения социального статуса – доминирование и накопление престижа. Это два разных подхода к социальным завоеваниям. Тщательное их изучение, а также грамотное применение – с чувством меры и времени, поможет подняться по социальной иерархии.

Доминирование означает, что вы сильнее, опаснее или влиятельнее среднестатистического человека. Престиж, напротив, означает, что вы опытнее, успешнее и образованнее. Это два традиционных пути к популярности.

Большинство из нас, если не все, сталкиваются с доминированием еще в детстве. Возможно, вам казалось, что это лучший или даже единственный способ добиться уважения и восхищения сверстников. Зачастую школьные драчуны и задиры, которые используют метод запугивания и принуждения, кажутся «вожаками стаи». А ребята, которые много учатся и получают хорошие отметки, редко удостаиваются социального вознаграждения за свои старания, по крайней мере, в западной культуре. Однако отличники получают больше возможностей для дальнейшего образования и успешной карьеры. Поэтому со временем они все же получат заслуженную оценку своей социальной значимости: уважение за свои умения, успех и знания.

Джозеф Хенрик и Джил Уайт изучали доминирование и престиж как явления в контексте социологии, социолингвистики, этнографии и этнологии. Они пришли к выводу, что эти два пути к социальному статусу развивались отдельно друг от друга и по разным причинам. Эти два направления и проявляются в разной степени в зависимости от ситуации, контекста и культуры в целом.

Психическая и физическая предрасположенность человека определяет, какая стратегия (или какое сочетание двух стратегий) оптимальна в каждой конкретной ситуации. Тот, кто вырос в менее прогрессивном обществе и окажется в крайне враждебном окружении, например в тюрьме, может решить, что умение запугивать людей и угрожать им – самый эффективный способ достичь высших эшелонов социальной иерархии. И, конечно же, если человек склонен оспаривать общепринятые нормы и драться за то, что считает правильным, или же обладает большой физической силой, думаю, вы догадаетесь, какой путь он выберет. Для тех, кто живет в социальной среде, лишенной иерархии доминирования, умственные способности, необходимые для накопления знаний и развития идей, ценных для общества, повышают вероятность того, что они добьются социального статуса благодаря престижу.

Как мы отметили, разделение социального пути на доминирование и престижность – вопрос практической целесообразности. Мы можем отслеживать свои социальные тенденции и оптимизировать их. Мы можем совершенствоваться в этих двух направлениях. Подумайте, какой метод выбрать, чтобы повысить свой социальный статус. Это требует честной оценки своих личностных характеристик, сильных и слабых сторон, чтобы эффективно использовать то, что у вас есть, и свести к минимуму недостатки.

Обратите внимание, что к социальному успеху нет одного четкого пути, который можно было бы разбить на конкретные этапы, а также ни один из этих подходов нельзя считать правильным или неправильным. Ловушки будут на каждом направлении, поэтому обязательно нужно найти оптимальный баланс, провести глубокий самоанализ и реализовать свой план аккуратно и вдумчиво.

К примеру, вы добьетесь некоторого авторитета в глазах окружающих, если станете доминировать над ними, как тот верзила-драчун из начальной школы, но стоит ли ради этого жертвовать хорошим отношением к вам? Социальный статус оправдывает всю ту неприязнь, которая обрушится на вас? Доминирующая роль предполагает определенную ответственность, и ваш круг общения будет ждать от вас конкретных результатов.

Люди идут за лидером, который способен убедить их, что все под контролем. Люди хорошо реагируют на тех, кто уверен в себе и знает, что делать. Но когда это доходит до крайности и человек ведет себя высокомерно и эгоцентрично, возникают проблемы. Эмпатия играет важнейшую роль, как и впечатление, которое вы производите на окружающих. Доминирование предполагает определенные ожидания, которые придется оправдывать.

С одной стороны, физические аспекты тоже играют не последнюю роль в доминировании, и крупному человеку проще добиться высокого статуса, чем тому, кто не отличается ни ростом, ни силой. Но у этого фактора есть свои нюансы. Насколько физическое доминирование зависит от роста и телосложения, а насколько от здоровья и хорошей физической формы? Тучный человек ростом шесть футов (около 182 см) и весом 250 фунтов (около 113 кг) внушает намного меньше страха, чем человек того же роста и веса, но бодибилдер, к примеру. Внешность – иногда просто внешность, и не более того. К тому же сила выражается по-разному. Физическая сила не всегда сопровождается силой воли.

Теперь поговорим о престиже. Здесь тоже немало ловушек, хотя они не так очевидны.

Тщеславие до добра не доводит. Образованный, компетентный человек вряд ли добьется социального статуса с помощью престижа, если он постоянно напоминает людям, какой он умный и успешный. Это целое искусство – продемонстрировать свой интеллект, не производя впечатления высокомерного критикана. Кроме того, даже огромный опыт, успех и знания мало что значат в социальном отношении, если вы не обладаете навыками общения и не можете показать свои умения так, чтобы люди поняли и оценили их.

Здесь главное – добиться своей цели, то есть занять вершину социальной иерархии, не забывая об этике, самоанализе и потребностях окружающих. Можно срезать путь, чтобы побыстрее достичь успеха, но я вам не советую. Человек, которому нужно унижать других, чтобы казаться доминирующим, производит впечатление человека неуверенного и неадекватного. Спортивный тренер, лишенный знаний и дисциплинированности, которые необходимы, чтобы самому быть здоровым и подтянутым, вряд ли добьется доверия других людей, которые хотят быть здоровыми и подтянутыми. Доминирование и престиж – это то, к чему люди тянутся, и вам нужно укрепить свою позицию в обоих направлениях.

Какой бы путь вы ни выбрали, чтобы подняться по социальной лестнице, оставайтесь самим собой и следите, какое впечатление вы производите на людей; это значительно повысит ваши шансы на успех. Никто из нас не предрасположен к социальному успеху с рождения, как и никто из нас не был рожден профессиональным баскетболистом. Но это не значит, что мы не можем совершенствовать свои природные таланты и сделать шаг или два в том направлении, которое повысит наш статус.

Душевное тепло и компетентность

В предыдущем разделе мы отметили два подхода к продвижению по социальной иерархии. Однако мы не сказали, что же на самом деле притягивает людей к вам. Что вообще делает человека привлекательным, располагающим? Вспомните людей, которые вам нравятся. Как вы думаете, почему они вам симпатичны? Почему вы симпатичны другим?

Социальные психологи Сьюзен Фиске и Эми Кадди подробно изучили этот вопрос и пришли к выводу, что мы судим людей по двум основным критериям – душевному теплу и компетентности. В данном случае «судим» всего лишь значит, что мы решаем, нравится ли нам человек, достоит ли он нашего доверия и уважения, стоит ли с ним общаться. Согласно Фиске и Кадди, симпатия (оценка душевного тепла) и уважение (признание компетентности) определяют 80 % наших суждений о людях, прежде чем мы решим, работать с ними, встречаться с ними, дружить с ними или нет. Другими словами, это очень важно!

Эти два качества формируют матрицу из четырех возможных профилей. Осознанно или неосознанно все мы посылаем информацию, которую окружающие принимают и запоминают, чтобы решить, нравимся мы им или нет. Точно так же мы постоянно впитываем информацию о других людях и решаем, нравятся они нам и хотим ли мы познакомиться с ними поближе. Если ваша цель – понравиться людям, то стоит обратить внимание на впечатление, которые вы на них производите.

Матрица профилей

Человек доброжелательный и компетентный завоюет восхищение окружающих: вспомните вашего харизматичного босса или одного из ваших знакомых – очаровательного человека, которого все любят и на которого все хотят быть похожими. Эти люди вдохновляют, указывают путь и влекут за собой, с таких людей нужно брать пример.

Компетентные, но недоброжелательные люди пользуются уважением, но не симпатией – то есть им завидуют. В рабочем контексте это нормально, но вряд ли вам захочется быть пугающим всезнайкой или прослыть умным, но недобрым. Многие менеджеры, одержимые повышением производительности, попадают именно в эту категорию, тратя время на развитие компетенций и не задумываясь, насколько они доброжелательны и симпатичны людям.

Доброжелательность и некомпетентность – качества человека, который нам нравится, но вместо уважения мы испытываем к нему жалость, как к престарелой даме, милой, но мало на что способной. Можно быть искренне привязанным к этому человеку и при этом считать его недалеким и никчемным. Вспомните архетип школьного клоуна, который ничего собой не представляет, но его терпят, потому что он очаровательный и веселый.

Наконец, недоброжелательные и некомпетентные люди вызывают у нас презрение и неприязнь – и это объяснимо. Они не внушают симпатии и ничего не умеют, и нам не хочется тратить на них время. В эту категорию попадают преступники, социопаты, лентяи и эгоисты; те, кого мы не любим и не уважаем.

Эта матрица очень полезна в общении с людьми, но особенную ценность она представляет для анализа нашего поведения в социальных ситуациях. Будучи компетентными, мы внушаем уважение; будучи доброжелательными, мы внушаем доверие. Оба качества важны, если мы хотим добиться симпатии и выстроить крепкие социальные связи. Без этих двух факторов вас сочтут холодным, недостойным доверия, никчемным – в общем, пустой тратой времени.

Рассмотрим подробнее компетентность. Как именно мы проявляем компетентность? Можно получить диплом, квалификацию, оказать качественную услугу, решить проблему, возглавить команду. К счастью, когда люди видят компетентность в одной области, то думают, что она распространяется и на другие сферы, особенно если вы обладаете общими, универсальными компетенциями, – например, такими как лидерские навыки, знания, ум, усердие и трудолюбие. Есть и другой плюс: если уж мы сочтем человека компетентным, то готовы простить ему буквально все и не теряем к нему уважения, даже когда он демонстрирует полное отсутствие компетентности. Мы списываем это на посторонние причины – ничего страшного, с кем не бывает!

Однако доброжелательность – совсем другое дело, вероятно, потому, что умение точно судить о доброжелательности человека важнее для нашего выживания с эволюционной точки зрения. О доброжелательности мы судим прямо противоположным образом – один добрый поступок ценится, но редко впечатление о нем обобщается, в то время как один-единственный недобрый поступок никогда не забывается и считается достоверным отражением характера человека. На подсознательном уровне мы руководствуемся следующим принципом: доброжелательность легко изобразить, но если человек хоть один раз поступил грубо, эгоистично и бездушно, это значит, что он проявил свое «истинное лицо».

Как грамотно демонстрировать компетентность и особенно доброжелательность, когда мы общаемся с окружающими? К счастью, это несложно. Улыбайтесь искренне, поддерживайте зрительный контакт. Проявляйте эмоциональное, а не только интеллектуальное понимание людей и всего, что вас окружает. Демонстрируйте эмпатию и научитесь слушать – и покажите, что собеседник вам нравится и вы ему доверяете, поощряя его на взаимность. Будьте справедливы, честны и добры. Ничего сложного в этом нет, хотя иногда это требует осознанных усилий!

На работе лучше сделать акцент на компетентность (хотя доброжелательность тоже нужна). Постарайтесь демонстрировать свои умения без хвастовства; произносите слова четко и понятно, чтобы показать свой интеллект, и говорите, не растягивая слова, в нормальном темпе, твердо и решительно, чтобы показать уверенность. Люди, которых считают компетентными, уравновешены, энергичны и не склонны к чрезмерному самоконтролю или полному его отсутствию, то есть не нужно переедать, пить слишком много, курить, материться или каким-либо иным способом демонстрировать полное отсутствие контроля. А главное, не перегибайте палку. Скромность и смирение в умеренных дозах показывают, что вы думаете не только о себе и своих личных достижениях, а способны работать в команде.

К сожалению, люди приписывают друг другу либо одно качество, либо другое – то есть если вы не компетентны, то должны быть хотя бы милым, а если вы компетентны, то вполне можете позволить себе наплевать на доброту. А значит, в некоторых контекстах компетентность и доброта считаются недостатками. Это объясняет предвзятое отношение к женщинам и матерям на работе, которых считают некомпетентными только потому, что они добры и отзывчивы, или же возьмем грубого врача, который считается более знающим, чем он есть на самом деле, как раз потому, что он ведет себя бесцеремонно и недружелюбно.

На самом деле доброжелательность и компетентность не исключают друг друга – в конце концов, мы не просто так восхищаемся людьми, обладающими обоими качествами, взгляните на самые уважаемые публичные фигуры. Это скорее вопрос нашего собственного восприятия и умения найти баланс. Сосредоточьтесь на тех качествах, которые демонстрируют доброжелательность, не умаляя вашей компетентности. Эти качества – справедливость, честность и верность, без которых невозможно вызвать симпатию, – мы называем «нравственным обликом».

Что касается языка тела: держитесь прямо, не забывайте о зрительном контакте и говорите четко, спокойно. Избегайте стереотипов, не надо играть роль – например, устрашающего монстра и суперкомпетентного человека или кроткого и подозрительно милого человека. Когда делитесь своими достижениями, проявите искреннюю скромность и деликатность, и вы завоюете уважение людей, не отталкивая их.

Кроме того, при всей доброжелательности, открытости и дружелюбии периодически твердо высказывайте свое мнение, проведите четкие границы отношений и придерживайтесь их, а также будьте решительны, чтобы люди прониклись к вам доверием и уважением. Используйте конкретный контекст как ориентир в общении – ваше поведение на работе будет отличаться от поведения в романтических отношениях или в отношениях с друзьями, детьми. Наконец, если вы сомневаетесь, какой подход выбрать, сделайте акцент на доброжелательность, искреннюю заинтересованность во взаимопонимании. Всегда можно поразить людей своими талантами и умениями чуть позже.

Добиться, чтобы вас ценили и уважали, не пустяковое дело. Архетип крутого парня из ваших подростковых представлений тут не поможет. И дело не в популярности: нет квоты на друзей, знакомых и подписчиков. Как показывают исследования, достижение социального статуса требует гораздо больше усилий.

Как мы уже говорили, популярность имеет физические проявления, точнее, когнитивные. Изучение структуры и химии мозга дает представление о взаимосвязи эффективной социализации с количеством дофаминовых рецепторов. Это значит, что чем больше дофамина в мозге, тем лучше человек умеет общаться.

Популярность также предполагает ответственность по отношению к чувствам других людей, в противовес самовлюбленности и своекорыстию. Широкое признание и известность требуют умения общаться с людьми, в частности, заботиться об их благополучии.

Стремление к более высокому социальному статусу, как и любое начинание, требует энергии. Без мотивации у вас просто не будет топлива для этой поездки. Мы уже говорили о медикаментозном регулировании дофамина. Можно пойти и этим путем, но, скорее всего, он приведет вас к катастрофе. Он требует помощи профессионалов, и на самом деле такой способ применим только к людям, страдающим теми или иными зависимостями, искусственным образом повышающим уровень дофамина.

Есть другой вариант – использовать инструменты, обоснованные психологическими исследованиями. Выводы этих исследований можно использовать в качестве практического ориентира.

Как показывают исследования, доминирование и престиж – две основные концепции (два основных метода) достижения популярности. Качества, позволяющие выбрать то или иное направление, проявляются еще в детстве, на раннем этапе социального взаимодействия в период формирования нашей личности. Затем, по мере взросления, они меняются, но продолжают влиять на наше общение. Хитрость в том, чтобы найти баланс между ними. А для этого нужно проявить осознанность и постараться всегда и во всем оставаться собой.

Что на самом деле притягивает людей к индивиду, обладающему социальным интеллектом? Идеальное сочетание умения решать проблемы и добиваться цели, а также доброты и искренности. Нужно быть одновременно доброжелательным и компетентным, чтобы вызвать восхищение и избежать жалости, презрения, зависти.

Забудьте имидж крутого парня, оставьте его старшеклассникам. Хотите быть крутым, будьте доброжелательны к людям. Главное, заслужить доверие и быть искренним.

Выводы

• Наш первый анализ нюансов социального интеллекта коснулся популярности и симпатии. Если задуматься об этом вопросе в контексте эволюции, можно предположить, что он связан с положением человека в племени. Думаю, так и есть, и это показывает, насколько мы до сих пор близки к нашим так называемым примитивным предкам. Ради шутки представим, что старшеклассники – это первобытное племя, поскольку они сильно озабочены социальным положением и статусом и не интересуются ничем другим.

• Два самых надежных показателя популярности и симпатии – простая мотивация и чувствительность к этим факторам. Другими словами, тот, кто хочет быть популярным, а также может отличить популярного человека от непопулярного, добьется успеха. То же самое можно сказать о людях, которые хотят найти хорошую работу или научиться играть на пианино. Если у них есть искреннее желание и если они понимают, чем хороший пианист отличается от плохого, то у них больше шансов на успех. Даже не верится, что социальное положение и симпатия подчиняются тем же правилам.

• Как показывают исследования, можно выделить четыре качества, которые делают человека востребованным, привлекательным и ставят его на высокую ступень социальной иерархии: доминирование, престиж, доброжелательность и компетентность. Подумайте, как эти качества могли проявляться в первобытном племени и в архетипе вождя. Да, мы действительно существа примитивные.

Глава 3

Психологическое восприятие

Стоит взглянуть на человека, с которым вам предстоит общаться, и вы начинаете оценивать его на подсознательном уровне. Он кажется дружелюбным или чопорным, встревоженным или спокойным, энергичным или вялым, и так далее? Как вы отреагируете на эти качества? Вы оцените его по первому впечатлению еще до того, как он заговорит.

Принято считать, что первое впечатление остается надолго. Хорошо это или плохо, оно накрепко впивается в мозг – и сколько бы времени ни прошло, оно не меняется.

Другими словами, то, как люди воспримут вас (и вы их) во время первого общения, сыграет значительную роль в вашем социальном успехе. Ваше восприятие окружающих влияет на то, что вы о них думаете, как вы строите с ними общение, какие эмоции они у вас вызывают и какое впечатление вы сами производите на них. Это, в свою очередь, влияет на то, как они реагируют на вас, что они чувствуют и как они воспринимают вас. Сила первого впечатления шокирует; просто удивительно, как оно хитро закрепляется в подсознании и не сдает свои позиции.

Иначе говоря, мы совершенно не умеем скрывать свои мысли. Они почти всегда проявляются в нашем поведении. Возможно, не на лице и не в языке тела, но где-то они все равно накопятся и прорвутся. Следовательно, осознавать роль восприятия во время общения – ценный навык для достижения социального успеха.

Следует отметить, что наше восприятие не имеет ничего общего с реальной действительностью. Это лишний раз доказывает тот прискорбный факт, что нам важно то, что снаружи, а не внутреннее содержание. Подумаем, как это использовать для повышения социального статуса.

Победа-поражение

Когда вы считываете язык тела и мимику людей до и во время общения с ними, скорее всего, они делают то же самое с вами. Чем больше вы нравитесь собеседнику, тем больше он будет нравиться вам. Чем холоднее он на вас реагирует, тем меньше симпатии вы почувствуете по отношению к нему. Логично, правда?

Подобная динамика лежит в основе так называемого принципа победы-поражения, согласно которому, чем больше вы симпатизируете другому человеку, тем выше вероятность того, что он тоже проникнется симпатией к вам.

Самый яркий пример действия принципа победы-поражения мы видим в ситуации, когда у людей сначала складывается негативное мнение о собеседнике, но в какой-то момент по тем или иным причинам они меняют свое мнение на более благосклонное. Если подобное преображение произойдет в восприятии вас, то вы, в свою очередь, тоже испытаете позитивные изменения по отношению к собеседнику.

Психологи Эллиот Аронсон и Дарвин Линдер провели эксперимент, чтобы проверить этот принцип. Участников эксперимента разделили на две группы: в первую вошли волонтеры, а во вторую так называемые союзники – актеры, которых часто используют в социальных исследованиях, чтобы целенаправленно повлиять на субъектов исследования и создать определенные условия или добиться конкретной реакции.

В данном случае союзники манипулировали субъектами, чтобы проверить, насколько наше мнение о людях зависит от их мнения о нас. Для этого исследователи попросили союзников поделиться мнением о волонтерах до и после общения с ними, причем так, чтобы волонтеры якобы случайно услышали их ответ.

А затем волонтеров попросили ответить на несколько вопросов и высказать свое мнение о союзниках. Результаты опроса показали, что участники исследования прониклись наибольшей симпатией к тем союзникам, которые начали с нелестного мнения о них, но позже изменили его на положительное. В обратной ситуации, когда союзники начали с высокого мнения, а затем поменяли его, участники эксперимента испытывали меньше всего симпатии к ним. В тех случаях, когда мнение союзников (положительное или отрицательное) не менялось, участники отмечали нейтральное отношение к ним.

Майкл Палмер, доктор психологии, утверждает, что если собеседник проникнется к вам позитивными чувствами, то вы наверняка ответите ему взаимностью; это как дважды два четыре. Конечно, выразить свои чувства в полной мере невозможно, поэтому мы ограничиваемся приветливым отношением, позитивным настроем и особой симпатией, если она уместна. И если среди ваших знакомых есть люди, с которыми вы начали общаться на негативной ноте, постарайтесь переключиться на позитивную волну – и это произведет еще больший эффект.

Важно, что участники эксперимента узнали мнение союзников о них опосредованно, а не через прямые комплименты и симпатию. Можно использовать ту же опосредованность, если говорить о друзьях и знакомых только положительные вещи. Другими словами, научитесь «сплетничать» в позитивном ключе, и вы почувствуете на себе благотворные последствия. Если вы регулярно делаете комплименты людям в их отсутствие, они наверняка узнают об этом и сразу же проникнутся к вам более теплым отношением.

Если же вы хотите высказаться прямо, а не опосредованно, можете использовать принцип победы-поражения, когда делаете человеку комплимент. К примеру, можно сказать: «Когда мы с вами познакомились, я подумал [отметьте негативную/нейтральную характеристику], но теперь, узнав вас получше, я вижу, что на самом деле вы [отметьте позитивную личностную черту]». Когда вы делаете такой комплимент, у человека создается впечатление, что он покорил вас, и, следовательно, вы понравитесь ему еще больше. На первый взгляд метод слишком уж прямолинейный, но наука считает иначе.

Однако с комплиментами нужно знать меру. Оказывается, принцип победы-поражения имеет одну любопытную особенность, которую выявило исследование, проведенное Университетом Миннесоты: комплименты и другие позитивные комментарии имеют сильное воздействие на реципиента, если делать их изредка.

Команда психологов разбила участников эксперимента (80 студенток колледжа) на пары для выполнения определенной задачи, а затем, как в эксперименте Аронсона и Линдера, позволила им «подслушать», что о них говорят их партнерши. Однако исследователи проинструктировали половину участниц о том, что именно нужно сказать, чтобы получить конкретный результат. Некоторые студентки высказали негативное или позитивное мнение до и после выполнения задачи, а некоторые перешли с позитивного на негативное мнение, и наоборот.

Результаты показали, что те участницы, чье мнение изначально было негативным, а затем сменилось на позитивное, пользовались большей симпатией, чем те, которые изначально вели себя дружелюбно. Как и в первом эксперименте, участники больше всех полюбили именно тех людей, которых им удалось завоевать.

Эти исследования показывают, что положительное впечатление имеет свои ограничения. Стоит достичь потолка, и будет очень сложно пробиться через него. Комплименты эффективнее на раннем этапе взаимодействия.

Чему еще учат результаты этих исследований? Если хотите нравиться людям, делайте им комплименты, но не перегибайте палку. Просто обозначьте, что они вам нравятся, что вы видите в них друзей и союзников. Не держите их на расстоянии и не ведите себя отстраненно, поскольку они ответят вам тем же. Однако если вы чрезмерно позитивны и делаете слишком много комплиментов – настолько, что кажетесь неискренним или назойливым, вы вряд ли добьетесь социального успеха.

Редкий, но обдуманный комплимент порадует человека намного больше, чем целый шквал красивых, но пустых слов, – особенно если вы отметите, что изначально имели о нем негативное мнение, но его поступки оказались настолько потрясающими, что у вас не было иного выхода, и вы изменили к нему отношение. Помните, не обязательно симпатизировать человеку на самом деле, достаточно создать такое впечатление.

Пигмалион

Делать вид, что человек вам нравится, – полезная тактика, чтобы добиться его симпатии, но не менее полезны позитивные ожидания по отношению к нему.

Это называется эффектом Пигмалиона (в честь персонажа древнегреческой мифологии, который влюбился в собственную скульптуру). Смысл в том, что если у вас сложилось определенное представление о человеке, он подсознательно сделает все, чтобы оправдать ваши ожидания, какими бы они ни были.

И вы сами будете вести себя с ним так, чтобы поощрять именно этот тип поведения. Если вы считаете человека невыносимым, вы будете держаться с ним холодно, отчужденно и в целом вести себя безобразно, провоцируя его на точно такое же отношение к вам.

Если вы плохого мнения о человеке, вы будете вести себя так, что его поведение станет еще хуже, и вам даже в голову не придет, что на самом деле он совершенно другой.

Напротив, если вы высокого мнения о человеке, ваше поведение будет поощрять его стать лучше, и вы дадите ему больше шансов, вы позволите ему проявить себя с наилучшей стороны.

Эффект Пигмалиона был открыт в 1979 году в ходе исследования Роберта Фельдмана, в котором участвовали школьники и учителя. Школьники прошли тест на IQ, но учителя не знали результата. Однако им сказали, что 20 % класса – одаренные дети, с очень высоким IQ. Этих школьников выбрали случайным образом, независимо от их настоящего IQ.

В конце учебного года дети прошли еще один тест на IQ, и у тех 20 %, которых учителя считали самыми умными, наблюдался самый большой рост IQ. Что это значит? Учителя подсознательно или сознательно обращались с ними иначе и оказывали им предпочтение, потому что у них было хорошее впечатление об этих детях и их интеллекте. Эти ученики стали такими, какими учителя их считали. Следовательно, ключ к симпатии – позитивное восприятие людей, чтобы они смогли стать такими, какими мы их считаем.

Никогда не следует недооценивать силу наших ожиданий; это в буквальном смысле строительный материал для нашей действительности. Мы строим мир, в котором живем, через собственные убеждения. Если вам скажут, что этот человек очаровательный и удивительный, вы постараетесь узнать о нем как можно больше и найдете в его жизни что-то действительно интересное. Напротив, если вам скажут, что тот же человек – никчемный зануда, вам вообще не захочется с ним общаться. Наши предположения и ожидания обусловливают наши действия и становятся самоисполняющимися пророчествами.

Приведем еще один пример с детьми: допустим, один родитель считает, что у него умный ребенок, а второй родитель считает, что у него далеко не самый смышленый ребенок. Первый родитель будет помогать ребенку с домашним заданием, наймет репетитора и сделает все возможное, чтобы раскрыть его интеллектуальный потенциал.

Второй родитель не станет интересоваться домашним заданием своего ребенка и посоветует ему найти полезное дело и вообще не тратить время на школу. То есть этим детям уделяется разное внимание, и учеба играет разную роль в их жизни. И со временем они оправдают ожидания своих родителей. Один из них будет получать позитивную обратную связь, а второй негативную, и оба укрепятся в выбранном пути, каким бы он ни был.

Нам бы хотелось думать, что мы ко всем относимся одинаково. Это совершенно невозможно, если мы плохого мнения о людях. Помните, мы говорили о том, что мы не умеем скрывать свои мысли, и они всегда проявляются в нашем поведении? Эффект Пигмалиона подтверждает, что наше восприятие влияет на реальный мир, хорошо это или плохо.

Как эффект Пигмалиона поможет нам нравиться людям?

Предполагайте лучшее в людях, с которыми разговариваете, и вы будете общаться с ними так, что они проникнутся к вам симпатией. Помните, что люди становятся такими, какими мы ожидаем их видеть, поэтому, если мы ожидаем, что они будут очаровательными и добрыми, они проявят именно эти качества. Главное, посылать позитивные и доброжелательные сигналы всем, кто вас окружает; люди, как правило, благосклонно реагируют на это. Когда люди добры к нам, мы добры к ним.

В каком-то смысле это подчеркивает одно из основных правил социального успеха: перестаньте думать о себе и проявите интерес к окружающим! Легко сказать, а сделать чуть сложнее.

Простота

Итак, мы продолжаем разговор о восприятии и поверхностных суждениях, которые создают нашу действительность.

Многие считают, что образ сложного, таинственного человека интригует окружающих и это верный путь к социальному успеху. Возможно, иногда это действительно помогает достичь цели. В целом же подобная стратегия совершенно контрпродуктивна, особенно если говорить о практических результатах.

Объяснить это может теория когнитивной простоты, или простоты восприятия. Одно из важнейших последствий когнитивной простоты (насколько нашему мозгу легко осмыслить информацию) заключается в следующем: нам нравится то, что можно легко и быстро понять. Термин «простота восприятия» впервые появился в маркетинге, где его применяют в самых разных сферах, включая основные аспекты бизнес-идентичности, такие как название бренда и дизайн логотипа.

То, что легко понять, остается в памяти дольше и вызывает больше симпатии на подсознательном уровне.

Маркетинг всегда предпочитал простые, доходчивые слоганы (Just do it), и это вполне разумно, а в социальном контексте принцип простоты восприятия означает, что в наших интересах быть похожими на других, близкими по духу, чтобы нас было легко понять и полюбить.

Нам легче воспринимать информацию, которая кажется простой, и нас отталкивают вещи, которые кажутся слишком сложными. Что касается личного общения, все, что влияет на простоту восприятия, непременно влияет на то, как окружающие воспринимают вас. В итоге можно выделить ряд незначительных на первый взгляд аспектов поведения, которые определяют социальный успех.

Пример влияния простоты восприятия можно найти в исследовании, проведенном в Университете Мичигана. Два психолога, Хенджин Сонг и Норберт Шварц, изучили влияние шрифта на восприятие текста.

Сонг и Шварц выдали участникам эксперимента инструкции – самые разные, от инструкции по выполнению физических упражнений до рецептов блюд, где шрифты варьировались от самых простых и четких до более изысканных и сложных. Оказалось, что тип шрифта одних и тех же инструкций напрямую влиял на восприятие читателей. Чем труднее было читать шрифт, тем сложнее казалось само задание. Другими словами, люди ставили знак равенства между тем, насколько просто прочитать инструкцию, и сложностью самого задания.

Следовательно, можно сделать вывод, что чем проще читать инструкцию, тем проще кажется сама задача. Так уж устроено наше восприятие.

Что это значит? Когда мы не можем быстро и легко понять что-то или кого-то, мы считаем это сложным и неприятным. Нам кажется, что чего-то не хватает, мы сбиты с толку и ассоциируем человека или ситуацию с негативными эмоциями. Напротив, то, что легко осмыслить и понять, нравится нам гораздо больше. Да, нам нравится то, что легко.

В контексте социального успеха ваша цель – казаться простым и ясным (то есть не заумным и таинственным), чтобы люди поняли, не прикладывая особых усилий, что вы собой представляете. Но как использовать принципы когнитивной простоты, чтобы вас можно было легко и быстро понять?

Все начинается с главного – с первого впечатления.

Когда представляетесь незнакомому человеку, выражайтесь просто и понятно. Говорите громко и четко, чтобы люди хорошо слышали вас. Постарайтесь произвести впечатление честного человека, чтобы никому не пришлось напрягаться и анализировать ваши скрытые мотивы и решать, стоит вам доверять или нет. А главное, будьте прямолинейны, не допускайте двусмысленности – сложные мысли и нюансы убеждений оставьте на другой раз, а пока позиционируйте себя простым человеком с понятной мотивацией.

Если вы думаете, что казаться простым не так-то легко, позвольте дать пару советов. Придумайте для себя историю, как будто вы герой книги или фильма. У вас есть основные жизненные принципы, которые определяют ваши действия? Сложно казаться простым и вести себя соответственно, если вы сами не знаете, во что вы верите и почему.

Взгляните на вымышленных героев; лучшие из них ведут себя так, что мы говорим: «Да, это логично», потому что у них есть конкретное прошлое, история. Джеймс Бонд никогда не волнуется и всегда находит выход даже в самых опасных обстоятельствах – обычно за несколько секунд до катастрофы. Гарри Поттер олицетворяет отвагу и любовь, так что в решающие моменты он всегда руководствуется этими двумя качествами.

Гарри Поттера и Джеймса Бонда, как и всех остальных лучших персонажей нашего времени, легко понять. Они нам симпатичны, потому что они легко узнаваемы. Они стали такими, какие они есть, из-за того, что с ними случилось в прошлом, – точно так же, как мы с вами. Хотя настоящие люди не живут по киношным правилам, каждый из нас живет, опираясь на определенные ценности.

Если у вас есть личная история и вы регулярно ссылаетесь на нее, ваши слова и поступки покажутся людям логичными и станут частью одной общей и вполне понятной картины вашей личности. Так люди смогут проще и эффективнее осмыслить информацию о вас, что, в свою очередь, сделает вас более симпатичным, чем если бы вы предстали в образе сложного и непредсказуемого человека.

Принцип победы-поражения и подтверждающие его факты показывают нам, что когда люди нравятся нам, мы им тоже нравимся, все очень просто. Эффект Пигмалиона опирается на этот факт, добавляя еще один важный момент, – поощряйте людей на позитивное поведение.

А когда речь идет о мегаважном первом впечатлении, не старайтесь казаться сложным, глубоким, отстраненным и таинственным. На каждого человека, чье внимание вы привлечете этой тактикой, найдется намного больше людей, которых вы смутите и оттолкнете. Вместо этого придумайте себе историю и ведите себя соответственно ей, позиционируя себя так, чтобы людям было просто вас понять.

Сложно переоценить, какую важную роль восприятие играет в нашем социальном успехе. Согласно трем теориям, которые мы отметили, впечатление – не просто продолжительный, но пассивный, предвзятый взгляд. Нет, именно оно определяет, как в дальнейшем сложатся отношения между людьми, которые только что познакомились. Оно совершенно точно связано с характером другого человека – с тем, какое мнение у него сложится о вас и как он будет вести себя с вами. В более широком контексте первое впечатление создает реальность, в которой будут развиваться ваши отношения с людьми.

Взаимность

Три теории, которые мы обсудили, объединяет общая динамика.

Взаимность – когда мы даем и получаем – стимулирует межличностные отношения. Она оказывает колоссальное влияние на нашу жизнь, но в то же время она стала настолько привычным явлением, что мы не узнаем ее, даже когда сталкиваемся с ней.

Более очевидная поведенческая тенденция, свойственная нам как людям, называется взаимностью симпатии – феномен, согласно которому, если мы сознательно решим, что человек симпатичен нам, это значительно повысит вероятность того, что мы ему тоже понравимся. Применять этот принцип очень просто: когда знакомитесь с человеком, покажите, что он вам симпатичен, и у вас будет больше шансов выстроить позитивные отношения с ним.

Представьте на минутку, что вы познакомились с человеком, перекинулись с ним парой слов и разошлись по своим делам. Думаю, вряд ли это общение вызвало у кого-то из вас сильные чувства и впечатления. Но, скажем, на следующий день вы разговариваете с общим другом или знакомым, который говорит вам: «Кстати, тот человек, с которым ты познакомился вчера, – ты его сильно впечатлил». Всего несколько слов, и ваше восприятие нового знакомого наверняка кардинально изменится. Возможно, вы даже назовете его другом.

Если все так просто, почему же мы не показываем, что нам нравятся люди, с которыми мы хотим строить отношения? Прежде чем ответить на этот вопрос, расскажем о нескольких исследованиях на эту тему, чтобы лучше понимать, в каких ситуациях применима взаимность симпатии.

Многие исследования доказывают, что взаимная симпатия – эффективный социальный инструмент. Эллиот Аронсон и Филип Ворчел провели исследование в Университете Техаса с привлечением актеров, чтобы проверить действие взаимной симпатии. Волонтеров распределили на пары и попросили поговорить друг с другом, затем волонтеры написали краткое мнение об эксперименте, а также оценили, насколько им понравился собеседник.

Однако волонтеры не знали, что на самом деле общались с актерами – или союзниками, то есть специально подготовленными людьми, которые выполняют инструкции исследователей. В половине случаев союзники написали «Мне понравилось работать с партнером; он показался мне очень глубоким и интересным человеком».

В другой половине случаев они написали: «Мне не понравилось работать с партнером в этом эксперименте; он показался мне слишком поверхностным и неинтересным человеком». После того как союзники написали свое мнение, исследователи разрешили участникам прочитать, что их партнеры написали о них.

Результаты были совершенно очевидны, и они повторились в многочисленных последующих исследованиях. Участники, которые прочитали, что они понравились своему собеседнику, говорили, что тоже прониклись симпатией к партнеру, намного чаще, чем когда они читали, что не понравились ему.

Что это значит для нас? Вернемся к вопросу, который мы сформулировали выше, – если этот феномен очевиден, почему люди не используют его активнее? Если бы мы задали этот вопрос разным людям, мы бы получили разные ответы. Однако в целом все сводится к нескольким основным факторам, связанным с тем, какую выгоду вы получите от попытки наладить общение.

Основной вывод заключается в том, что если вы первым скажете человеку, что он вам нравится, он, скорее всего, тоже проникнется к вам уважением и симпатией. Однако вы поставите себя в уязвимое положение – что если вас ждет отказ? И это основная причина, по которой принцип взаимности симпатии не используется так часто, как можно было бы ожидать. Как вы понимаете, мы не любим рисковать и натыкаться на отказ и отвержение почти ни при каких обстоятельствах, даже когда вероятность успеха превышает вероятность неудачи. Даже если вы скажете, что человек вам нравится, он может и не ответить вам взаимностью. Удивительно, на какие ухищрения мы идем, чтобы избежать возможного отказа во всех сферах жизни – и принцип взаимности не исключение.

Другая причина, по которой люди не используют феномен взаимности симпатии, заключается в том, что она может показаться неискренней, как неприкрытая лесть, а значит, намекает на скрытые намерения. Возвращаясь к предыдущему примеру, если ваше общение было не только кратким, но и неловким, скучным или незапоминающимся, то, когда вы услышите, что ваш собеседник впечатлен вами, вы удивитесь и будете гадать почему. Вы можете даже подумать, что он странный или по какой-то тайной причине изображает восторг, а это вряд ли приведет к взаимной симпатии.

Если ваш комплимент не соответствует тому, как собеседник воспринял общение, маловероятно, что вы достигнете цели. Следовательно, эффективность принципа взаимности симпатии зависит от искренности и чувства меры. Не делайте комплиментов и не выражайте обожание просто ради того, чтобы понравиться людям; найдите в них что-то, что вы действительно цените, и подчеркните это. Искренность еще никто не отменял.

Если люди раздражают, бесят или наводят на вас скуку, то не пытайтесь изображать, что они вам нравятся, вряд ли это изменит ситуацию. Для многих умение нравиться начинается с сознательного выбора более позитивного отношения к людям.

Когда вы проявляете инициативу и говорите людям, что они вам нравятся, вы идете на риск. Но если вы готовы быть уязвимыми и в то же время искренними, скорее всего, вы обнаружите, что проявление взаимности симпатии – эффективный метод достижения новых социальных высот.

На самом деле терять нам нечего, можно немного поэкспериментировать. Как мы узнаем далее, позитивная обратная связь создает благотворную атмосферу для всех сторон.

Сходства сближают людей и сплачивают их в группу, что, в свою очередь, расширяет социальный круг общения. А значит, попробовать стоит.

Самопроверка

Какую роль самооценка и отношение к себе играют в социальной симпатии и как это связано с особенностями восприятия? В 1981 году Билл Свон, психолог из Техасского университета в Остине, опубликовал так называемую теорию самопроверки в ответ на этот вопрос.

Согласно его теории, все люди стремятся подтвердить свою самооценку и склонны симпатизировать тем, кто помогает им в этом, независимо от того, позитивная это самооценка или негативная. Более того, стремление получить подтверждение того, что мы думаем о себе, настолько велико, что может перекрыть желание социального одобрения или похвалы. Нам нравится слышать, какие мы талантливые, даже если это не так, потому что это подтверждает наше мнение о себе. Это повышает настроение, повышает самооценку и дает повод думать, что мы производим именно то впечатление, какое хотим производить.

Для людей с высокой самооценкой и в целом позитивным взглядом на себя эта теория вполне логична. Неудивительно, что люди, которые считают, что они заслуживают любви, что они компетентны и достойны всего самого замечательного, хотят, чтобы окружающие воспринимали их в таком же позитивном ключе.

Но самое интересное начинается, если взглянуть на поведение индивидов с негативным мнением о себе, с низкой самооценкой и депрессивными симптомами. Эти люди не считают себя заслуживающими симпатии, любви, компетентными или достойными, так что можно подумать, что они будут всеми силами стремиться искать позитивную обратную связь, чтобы повысить самооценку. Но на самом деле теория самопроверки утверждает обратное. Вместо комплиментов, которые поднимают настроение, эти люди предпочитают, чтобы окружающие видели их в точно таком же неблагоприятном свете, как и они сами.

Мы хотим, чтобы мнение других людей о нас соответствовало нашему собственному мнению о себе, независимо от конкретной самооценки. Даже когда у нас негативное представление о себе, которое конфликтует с нашим стремлением создать позитивный образ, самооценка перекрывает это желание и играет решающую роль в том, как мы относимся к окружающим. Мы стремимся к постоянству, к последовательности, и нам страшно даже подумать, что мы почувствуем, если вдруг узнаем, что окружающие видят нас совсем не такими, какими мы видим себя.

Психологи Пол Уайт и Стивен Харкинс открыли косвенное проявление теории самопроверки в ходе исследования 1994 года. Результаты исследования показали, что белых людей больше заботит мнение темнокожих людей, чем других белых людей, вероятно потому, что они хотят получить подтверждение, что они не расисты.

В данном случае (как и во многих других) самое ценное мнение для нас – то, которое больше всего подтверждает нашу самооценку. Если вас считают умным, или с хорошим чувством юмора, или забавным, сделайте другим людям комплимент по тем же позитивным чертам личности, которыми обладаете вы, и вы получите еще больше похвалы. Вы почувствуете себя более успешным, если вам удастся рассмешить комика, а не кого-либо другого, и, возможно, этот комик вам даже больше понравится – по той же причине.

Узнайте, чем гордится человек, и покажите, что цените в нем именно это. Точно так же подтвердите его самооценку и четко обозначьте, что вы говорите на одном языке. Если человек не соглашается с нашим представлением о себе, мы не верим, что у него те же ценности и мировоззрение, что и у нас, правда?

Возможно, вы задумались, почему так происходит, почему теория самопроверки подтверждается. Почему мы так стремимся подтвердить свое представление о себе? Почему для нас это важнее, чем добиться максимально позитивного отношения к себе?

Теория гласит, что мы предпочитаем самопроверку по одной причине – она дает ощущение контроля. Мы живем в хаотичном мире, и постоянство совпадения нашего мнения о себе с обратной связью, которую мы получаем от окружающих, дает хоть какое-то ощущение контроля в своей жизни. Мы можем предвидеть, как люди будут относиться к нам, что они подумают о нас, как они будут вести себя рядом с нами. Если мы знаем, чего ожидать, пусть даже негативных последствий, это значит, что в социальных ситуациях не будет для нас сюрпризов, а значит, мы почувствуем, что контролируем свою жизнь. Более того, когда окружающие подтверждают нашу самооценку, мы убеждаемся в том, что хорошо себя знаем, а это тоже радует.

Итак, если самопроверка связана с контролем, что происходит, когда мы не можем контролировать обратную связь, которую получаем?

Исследование Викки Риттс и Джеймса Штейна показало, что люди менее открыты и общительны со своим супругом/супругой, если этот супруг/супруга видит их совсем не так, как они видят себя сами, – неважно, позитивно или негативно. Другие исследования, включая исследование Элизабет Пинел и Уильяма Сванна, показали, что люди чаще всего испытывают тревожность, если слышат обратную связь, кардинально противоречащую их самооценке. Это называется расщепленной тревожностью и характеризуется чувством растерянности и смятения. Будто мир рушится вокруг вас. Что бы вы почувствовали, если бы через десять лет совместной жизни вы узнали, что ваши любимые «маневры» в постели вызывают у вашего партнера отвращение? Это вопиющее нарушение теории самопроверки!

Стремление к самопроверке – реальный и важный фактор восприятия в социальных ситуациях. Тогда возникает следующий вопрос: что можно сделать с этими знаниями, чтобы добиться социального успеха?

Прежде всего, обратите внимание, как люди стараются преподнести себя, и помогите им подтвердить выстроенный ими образ. К примеру, если у вас есть друг, который обожает нестандартные наряды кричащих цветов, скажите ему, что считаете его уникальной, экспрессивной личностью. Просто обозначьте, что вы видите, какой образ он пытается создать. Другими словами, поддержите его, как настоящий друг.

Возьмите себе за правило соглашаться с людьми относительно их качеств – сильных и слабых. Даже если их черты характера совершенно очевидны, можно сказать: «Уверен, ты любишь/хочешь…» – и вы наверняка предстанете перед ними в более благоприятном свете. Если хотите поднять самооценку человека, не стоит делать неискренние комплименты. Люди всегда стараются добиться конкретной цели, так что обратите на это внимание и поддержите их.

К каждой негативной черте, которую человек видит в себе, важно отнестись с тактичностью и вниманием. Периодически вы будете попадать в ситуации, когда самооценка человека кардинально отличается от действительности. В таких случаях стоит напомнить себе, какова ваша основная цель – выстроить прочные отношения или перевернуть мир человека с ног на голову. Ответ на этот вопрос определит ваши действия.

Когда речь идет о вас, обратите внимание, как вы реагируете на разные типы обратной связи в контексте вашей самооценки. Если для вас важны высокое самосознание и достоверное представление о себе, то обратите внимание, в каких ситуациях вы склонны испытывать тревогу и отвергать все, что противоречит вашему мнению о себе, – это поможет вам узнать что-то новое.

Наше стремление общаться с теми, кто подтверждает нашу самооценку, влияет на то, как мы формируем группы. Даже больше, чем подтверждения, мы ищем сходства между собой и другими людьми, поскольку последнее зачастую предшествует первому. Это создает динамику, которая распределяет людей по разным группам общения.

Ингруппы

Последний аспект в контексте восприятия и социального успеха, который мы обсудим, связан с идентичностью человека.

Иногда мы встречаем людей, с которыми сразу находим общий язык. Никто не может объяснить почему, но нам кажется, что у нас столько общего, и все, что говорит собеседник, лишь повторяет наши собственные мысли. Мы ходили в одну школу, мы болеем за одну баскетбольную команду – все работает в нашу пользу.

Возникает такое ощущение, что эти сходства делают нас частью группы, к которой у посторонних людей нет доступа. В конце концов, у нас с вами столько общих интересов, и мы сходимся буквально во всем. Эта необычная связь формируется всего за несколько минут, но даже пары слов достаточно, чтобы понять – этот человек нам нравится.

Исследование так называемых ингрупп (мы) и аутгрупп (они) многое открывает нам в отношении нашей идентичности и социальной психологии. Мы склонны симпатизировать тем, кто, на наш взгляд, принадлежит к той же группе, что и мы. Но почему? Как можно почувствовать такую близкую связь с человеком, с которым вы познакомились только что?

В ходе известного исследования психологи Тэшфел, Биллиг, Банди и Фламент проанализировали, как меняется восприятие, если человек считает вас частью определенной группы. Группу старшеклассников пригласили в лабораторию и показали им картины под предлогом изучения «художественных вкусов». Эти полотна принадлежали двум абстракционистам, Паулю Клее и Василию Кандинскому.

Студентов разделили на две группы в зависимости от мнения по каждой картине. Их представили друг другу, а затем сказали, в какие группы попали их новые знакомые. Настоящее исследование началось, когда их попросили оценить участников из их группы и из другой группы.

Результаты исследования показали, что ребята проявили явную благосклонность к тем, кто попал в их группу, и давали им больше очков по сравнению с «чужаками». И для них было совершенно неважно, что их сгруппировали по такому субъективному и маловажному фактору.

Это многое говорит о том, как устроено наше общество, а также показывает крайне важный социально-психологический процесс. Группы существуют только из-за конкретного восприятия индивидов. Несмотря на тот факт, что школьников разбили на группы всего за несколько минут до того, как их попросили оценить друг друга, все равно отмечалось именно групповое восприятие и фаворитизм. Они даже не задумались, что между ними нет настоящей связи и у них нет никаких причин отдавать предпочтение своей группе, а не другой. Как только им внушили, что они принадлежат к одной группе, а не к другой, они тут же почувствовали больше симпатии к своей группе и меньше симпатии к тем, кто в нее не входил.

В реальной жизни это можно использовать с большой пользой для себя. Даже если у людей нет веских причин симпатизировать вам, достаточно внушить им, что вы оба члены одной группы, которая отделяет вас от остальных, и общение сразу пойдет на лад.

Некоторые утверждают, что эта тенденция прочно укоренилась в нашей эволюционной психологии. Представьте наших предков, бороздящих земли Африки сотни тысяч лет назад. Менталитет ингруппы проявлялся в том, что люди благосклонно относились к своей семье и социальной группе, помогали им найти пищу и выжить. Без подобных предпочтений наши предки не смогли бы передать свои гены следующему поколению, потому что не были бы мотивированы помогать своим сородичам выжить.

Прошли сотни тысяч лет, и большинство из нас до сих пор руководствуются тем же инстинктом – мы предпочитаем людей, у которых есть что-то общее с нами, которые принадлежат к созданной нами группе, какой бы она ни была. Зная, что люди склонны к подобному поведению, можно извлечь из этого пользу.

К примеру, если вы хотите нанять кого-то на работу в вашу компанию и потенциальный кандидат учился в том же колледже, что и вы, вы тут же почувствуете к нему особую симпатию. Даже если вы с ним еще не встречались или не читали его резюме, один тот факт, что вы учились в одном заведении, автоматически дает ему небольшое преимущество в ваших глазах. Вы принадлежите к одной группе. Вы похожи, у вас есть общий опыт, следовательно, вы должны симпатизировать этому человеку.

Если вы знаете, что между вами и другим человеком есть что-то общее, – вы слушаете одну и ту же музыку или вы работали в одной организации, – можно использовать эту информацию с пользой для себя и выстроить связь с этим человеком. Кто знает, возможно, он, в свою очередь, убедит других людей проявить к вам благосклонность.

Даже небольшие сходства помогут многого добиться. Постарайтесь создать группы, где людей объединяют общие черты, где есть шутки, понятные только своим, где ценят одно и то же и где вам комфортно друг с другом. Когда знакомитесь с человеком, достаточно отметить что-то общее, что поставит вас в один ряд. Это может быть физическое качество, или одежда, или какая-либо личностная особенность его жизни.

Всем нам знакомо это чудесное чувство, когда кто-то говорит о своих предпочтениях, и мы тут же восклицаем: «Я тоже так считаю!» Это связано с психологической концепцией влечения к сходству. Когда мы видим человека, похожего на нас, или когда нам кажется, что у нас с ним есть общий опыт или общее мировоззрение, мы хотим познакомиться с ним получше и продолжить общение. Нас безумно радует, что кто-то видел, чувствовал и пережил то же, что и мы.

Это создает связь, какой бы мелкой и неактуальной она ни казалась, если вдуматься. Мы все хотим близости, и даже такая мелочь, как эта, привлечет к вам людей. Они машинально сбросят отчужденность, будут открыты по отношению к вам и к тому, что вы им скажете, потому что увидят в вас себя.

Не обязательно искать сложные, заумные сходства. Если на вечеринке вы наткнулись на человека в точно такой же красной рубашке, как ваша, просто отметьте, что вы оба решили – сегодня будет день красной рубашки, и это вас сразу же сплотит. Вы оба улыбнетесь, и эта небольшая общность станет трамплином для приятного, непринужденного общения. Людям нравится общаться с тем, кто похож на них и имеет с ними что-то общее.

Однако на этом нельзя ставить точку, это только начало. Когда вы найдете сходство, нужно развивать отношения дальше. Задавайте вопросы, которые выявят общность взглядов. Не нужно придумывать тяжелые, полемичные вопросы – например, какая у вас цель в жизни. Достаточно легкого обсуждения по поводу хобби, работы и интересов.

Чем больше у вас общего, тем комфортнее собеседнику с психологической точки зрения. На подсознательном уровне его тянет к тем людям, которые входят в его ингруппу. И неважно, что у этой группы даже нет названия. Он уже решил, что вы не совершенно чужой человек, потому что на каком-то уровне он идентифицирует себя с вами. В целом все сводится к человеческой потребности в принадлежности.

Как только он сбросит свою защиту, можно использовать другие методы из этой книги, чтобы вызвать еще больше симпатии. Первый шаг – установить связь на основе сходства, а затем идти дальше. Возможно, ему нравится та же музыка, что и вам. Или он учился в той же школе, что и вы. Очень просто найти хоть что-то общее с людьми и выстроить разговор на эту тему. Ваша основная цель – убедить собеседника в том, что вы не пришелец с другой планеты, а член его ингруппы.

Важно помнить, что определенные культуры больше предрасположены к этому феномену, чем другие. Зачастую жители Америки и Западной Европы более отстраненные и замкнутые, их меньше интересуют групповые сходства, и нужно больше усилий, чтобы они почувствовали себя частью ингруппы. Напротив, в азиатских культурах, особенно традиционных, высоко ценится групповое «братство» – принадлежность к одним и тем же альма-матер, социальным организациям, церквам и религиозным институтам, образовательным учреждениям и так далее. Даже происхождение – к примеру, если ваши предки родом из конкретной провинции Китая – может стать замечательным поводом для сплочения.

Используя динамику ингрупп, можно задействовать глубоко укоренившийся психологический механизм и вызвать к себе симпатию без особых усилий. Это первый шаг, поиск общности, которая крайне важна в строительстве отношений. Хотя с представителями некоторых культур придется повозиться чуть дольше, как только вы найдете сходство между вами, оно может стать моментальным и мощным источником симпатии.

Чтобы добиться всеобщего обожания, нужно трудиться с первых минут общения. Однако социальная сфера – не поле битвы; не забывайте оставаться самим собой – искренним и аутентичным. Здесь нет секретов и хитростей или тайных методов завоевания симпатии. Главное, осознать, что все люди стремятся к одобрению со стороны окружающих и к общности.

Теории, отмеченные в этой главе, гласят: чтобы вызвать симпатию людей, надо начать с себя. Цените людей, и вы добьетесь позитивных результатов. Это фундамент групп, члены которых заботятся друг о друге.

Выводы

• Восприятие можно сравнить с феноменами, которые мы обсуждали в предыдущей главе. Это лишь доказывает печальную истину, что мы, люди, существа поверхностные и не любим думать. Но знаете что, по крайней мере, читая эту книгу, вы учитесь использовать это свойство с выгодой для себя. Перечисленные принципы отражают ситуации, в которых наши поспешные суждения и мнения значительно меняют психологическое восприятие.

• Во-первых, принцип «победа-поражение», согласно которому, чем благосклоннее ваше мнение о человеке, тем выше вероятность того, что он тоже будет относиться к вам с симпатией. Другими словами, однообразие навевает на нас скуку, и мы с удовольствием добавляем каплю импровизации даже в платоническую дружбу.

• Во-вторых, мы отметили эффект Пигмалиона, согласно которому, если у вас сложился определенный образ поведения и личности человека, именно таким он и станет. Наше восприятие создает реальность, мы ничего не можем с собой поделать – и меняем человека в соответствии со своим восприятием.

• В-третьих, нам нравится то, что проще понять. Это называется когнитивной простотой, или простотой восприятия. Вот почему лучшие слоганы – простые и почти бессмысленные; нам так удобнее, нам нравится, когда все очевидно и нет никаких скрытых смыслов.

• В-четвертых, взаимность симпатии – феномен, согласно которому, если вы первый выразите свою симпатию по отношению к человеку, это повысит вероятность того, что он ответит вам тем же. Практическое применение предельно простое – когда знакомитесь с человеком, покажите ему, что он вам нравится, и вы повысите шансы на выстраивание позитивных отношений с ним. Но нравимся ли мы друг другу на самом деле, или наши чувства подчиняются правилам восприятия?

• В-пятых, теория самопроверки гласит, что все люди стремятся подтвердить свое мнение о себе и симпатизируют тем, кто помогает им в этом, независимо от того, позитивная у них самооценка или негативная. Более того, желание подтвердить самооценку настолько сильное, что перекрывает даже желание социального одобрения и похвалы. Мы хотим слышать от других людей, какие мы замечательные лыжники, даже если это не так, потому что это подтверждает наше мнение о себе.

• В-шестых, мы склонны моментально симпатизировать тем, кто входит в нашу группу. Принято считать, что благосклонное отношение к ингруппам прочно закрепилось в нашей эволюционной психологии. Представьте, как наши предки бродили по просторам Африки тысячи лет назад. Чтобы выжить, им нужно было найти свою группу, родное племя, причем раньше, чем они наткнутся на группу враждебных чужаков или голодного аллигатора.

Глава 4

Простая карта

В предыдущих главах мы обсудили ряд конкретных подходов к социальному взаимодействию, которые делают его более плодотворным. Они несколько опосредованные, связаны с особенностями восприятия, психологии и с тем, как грамотно позиционировать себя для достижения максимального результата. Они опираются на тенденцию нашего мозга проводить позитивные аналогии там, где их не существует на самом деле.

Теперь мы рассмотрим более прямолинейные методы социализации, которые повысят симпатию к вам и помогут выстроить более качественные отношения с окружающими.

Не забывайте, что в целом люди поглощены собой. Это важный момент, потому что обеспечивает предсказуемость в общении с людьми. Если вы знаете, что человеку нужно и способны дать ему это, все сложится как нельзя лучше. В этой главе вы найдете карту сознательных и подсознательных интересов и желаний людей, которая подскажет, как именно вести себя, чтобы добиться социального успеха. Другими словами, это верный путь к вашей цели.

Люди хотят говорить о себе

Дейл Карнеги, знаменитый автор книги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей», дал множество советов по самосовершенствованию, торговле, публичным выступлениям и навыкам межличностного общения. Почти все его советы теперь считаются общепризнанной истиной, хотя об этой истине люди узнали как раз благодаря его книге. Возможно, один из его лучших советов – дайте людям возможность рассказать о себе или даже похвастаться своими успехами, потому что такой разговор им точно понравится. Карнеги говорил: «За два месяца можно завоевать больше друзей, если проявить интерес к людям, чем за два года, пытаясь заинтересовать их собой». Это один из самых растиражированных советов о межличностном общении.

Но какие научные данные подтверждают его?

Оказывается, их немало. Исследование, проведенное нейроучеными Дианой Тамир и Джейсоном Митчеллом из Гарвардского университета и состоящее из пяти экспериментов с визуализацией головного мозга, показало, что наше стремление делиться личностной информацией с другими людьми – одно из основополагающих и характерных качеств человека. Визуализация мозга показала, что, делясь информацией о себе, мы испытываем те же ощущения, что во время еды и секса – двух занятий, которые можно назвать необходимыми с биологической точки зрения. Так что нам просто необходимо рассказывать о себе и делиться своими мыслями – на биологическом уровне.

Сначала Тамир и Митчелл провели исследования с целью изучить и оценить колоссальное значение, которое люди придают возможности делиться своими мыслями и чувствами. Затем они набрали десятки волонтеров – почти все они были американцами, проживающими недалеко от Гарвардского кампуса, – и попросили их рассказать о себе, а также поговорить на другие, не связанные с ними темы.

Чтобы определить, насколько для участников было важно поговорить о себе, ученые использовали следующий метод – они предложили скромное финансовое вознаграждение каждому, кто ответит на вопросы о других людях, а не о себе. Одни вопросы касались самых обычных тем, таких как хобби и личные предпочтения, в то время как другие касались личностных характеристик, таких как интеллект, любопытство и агрессия.

Оказалось, что многие участники отказались от денег, предпочитая финансовому вознаграждению то приятное чувство, которое появляется, когда мы открываемся другим людям. По сути, они отказались от 17–25 % оплаты за участие в исследовании, просто чтобы поделиться личной информацией.

Более того, Тамир и Митчелл провели функциональную магнитно-резонансную томографию (фМРТ) мозга, чтобы понять, какие его области активируются больше всего, когда субъекты исследования говорят о себе. Они нашли связь между откровенным общением и повышенной активностью областей мозга, входящих в мезолимбическую дофаминовую систему, – то есть опять-таки область, отвечающую за удовольствие, которое мы испытываем от еды, денег и секса.

Это значит, что каждая сторона в разговоре или в социальной ситуации безмерно заинтересована в том, чтобы поговорить о себе, – по крайней мере, с точки зрения нейрохимических реакций. Дейл Карнеги был на сто процентов прав. Как использовать эти знания для достижения социального успеха?

Самый важный шаг для большинства из нас – сдержаться. Да, приятно поговорить о себе, как показали исследования, но, когда вы это делаете, вы лишаете других людей возможности и времени поговорить о себе. Вам нужно осознанно отложить собственные потребности и желания в сторону. В конце концов, цель социального интеллекта – вызвать к себе симпатию, а не получить удовольствие от взаимодействия. Как вы помните из предыдущей главы, все дело в принципе взаимности.

Говорить о себе – совершенно естественная потребность и с биологической точки зрения, и для развития диалога. Считается, что около 40 % того, что мы говорим, связано с выражением наших собственных мыслей и чувств, – потому что это очень приятно. Следовательно, нужно аккуратно сочетать ваше личное стремление откровенничать с тем, чтобы дать другим людям возможность высказаться.

Здесь можно выделить два подхода. Во-первых, следите за тем, как долго вы говорите о себе. Так вы испытаете приятное чувство, поделившись своими мыслями, и при этом не будете до ужаса поглощены собой.

Когда вы слишком много говорите о себе, это зачастую утомляет слушателя, кажется чрезмерным, нескромным, агрессивным и даже глупым. Вы-то думаете, что просто хвалите себя или говорите о себе для того, чтобы поддержать беседу, однако нужно следить, как это воспринимают ваши собеседники. Когда вы говорите о себе в слишком позитивном ключе, вас могут счесть хвастуном, а если вы делаете прямо противоположное и рисуете негативный образ, вы можете показаться человеком неуверенным или даже неудачником.

Перечислим самые распространенные ошибки.

• Вы путаетесь, забывая, кто сейчас рассказывает о себе – вы или ваш собеседник, кто главный герой этого разговора.

• Вы не задумываетесь о том, что можно узнать о собеседнике; вам важно высказаться самому и внести свой вклад в разговор.

• Вы не задаете вопросы и не пытаетесь помочь собеседнику выразить свою мысль.

• Вы начинаете предложения или вопросы со слов «мне» и «я».

Второй подход опирается на тот факт, что в целом люди хотят, чтобы их развлекали. Следовательно, если уж вы все-таки рассказываете о себе, то добьетесь большего социального успеха, если сумеете поделиться интересными историями вместо однообразных высказываний типа «я думаю…» и «мне кажется…», когда вам безразлично, как будут восприняты ваши слова. Если люди не говорят сами, значит, они готовы послушать что-то интересное.

Используйте врожденное стремление людей говорить о себе как механизм достижения социального успеха, осознанно позволяя окружающим говорить больше, чем вы. Проявите любопытство, задавайте вопросы, которые дадут им шанс похвастаться, и в целом направьте разговор на них. Подчеркните их сильные стороны и позвольте им показать себя в позитивном свете, не забывая о поощряющей похвале. Слушайте внимательно, проявите искренний интерес к разговору и поощряйте человек рассказывать о себе.

Когда последний раз вы задавали собеседнику пять вопросов подряд, не перебивая и не вставляя собственное мнение? А десять вопросов? Именно такое общение нравится людям, однако мы регулярно лишаем их такого счастья, поскольку не можем устоять перед собственными искушениями. Разговор легко можно выстроить так, чтобы он не превращался в допрос или собеседование, – достаточно придерживаться темы и копать глубже.

В основе этих принципов лежит важнейший навык – умение слушать внимательно и активно. У всех нас есть потенциал стать хорошими слушателями, просто нужно сосредоточиться и проявить осознанность.

Люди тянутся к тому, что им близко и знакомо

В предыдущей главе мы отметили теорию игрупп/аутгрупп. Эта теория – что доказано экспериментами – показывает, как люди склонны формировать группы, руководствуясь чувством принадлежности и общности. А значит, один из самых простых способов добиться близости и взаимопонимания – выявить общие качества. И это важно не только для первого впечатления, но и на любом этапе отношений.

Нам нравится общаться с людьми, которые похожи на нас, потому что это комфортно и знакомо, – мы знаем, чего ожидать. Мы чувствуем себя в безопасности. Неудивительно, что многочисленные исследования доказывают – нас влечет к людям, у которых мы видим те же личностные черты, что и у нас.

Исследование (Левак, Вейкфилд, Бриггс) показало, что участники больше симпатизировали тем, кто обладал схожим интеллектом. Это разумно, потому что если вам тяжело понять сложные интеллектуальные проблемы, вы вряд ли захотите говорить о них или даже интересоваться ими, а если ваше величайшее увлечение в жизни – именно интеллектуальные свершения, вы, вероятно, захотите обсудить эти идеи с теми, кто разделяет ваши интересы.

Чем дальше мы друг от друга на любом спектре, тем сложнее найти золотую середину, которая удовлетворит обе стороны. Это касается собеседников с противоположными убеждениями и мировоззрением, а также людей с кардинально разными личностными чертами. Если вы хотите построить эффективный и надежный путь к социальному успеху, следует львиную долю вашего времени уделить общению с людьми, обладающими схожими с вами качествами, поскольку тогда больше шансов, что они проникнутся к вам симпатией и уважением.

А теперь взглянем, как принцип сходства проявляется в романтических отношениях.

Исследование (Морелл, Твиллман, Саллавей) показало, что в романтическом плане нас больше влечет к людям с тем же типом личности, что у нас. Человек с А-типом личности – требовательный, амбициозный, пунктуальный – скорее всего, предпочтет встречаться с таким же человеком. Люди с В-типом личности – спокойные, уравновешенные, задумчивые – предпочтут общаться с такими же людьми, когда речь идет о романтических отношениях.

Причем эта тенденция характерна не только для изначального влечения. Она также актуальна, когда вы строите с человеком длительные отношения. Исследование Каспи и Гербенера и еще одно исследование Лазаруса показали, что в случае длительных отношений и брака схожие личностные черты – верный показатель эмоциональной стабильности и счастья пары.

Все мы слышали поговорку «противоположности притягиваются». Особенно часто мы сталкиваемся с этим, разговаривая об отношениях. Однако результаты психологических исследований уверенно противоречат этому представлению. Если вы хотите выстроить успешные отношения, то найдите партнера со схожими качествами – это единственный путь к счастью.

И это вполне разумно – человек амбициозный, настроенный на карьерный рост, сочтет более беззаботного человека ленивым, а этот якобы ленивый человек будет переживать из-за того, что его партнер слишком напряжен и не радуется жизни. Нельзя сказать, что кто-то из них прав, кто-то виноват, но чем чаще им приходится идти на компромисс, чтобы быть вместе, тем больше трудностей их ждет.

В целом, чем больше вы отличаетесь от своего партнера, тем больше усилий и диалога нужно, чтобы выстроить успешные отношения. Если оба партнера способны быть открытыми и проработать все отличия, у них могут сложиться счастливые, успешные отношения, в которых различия между ними сыграют только на руку. Однако если вы ищете партнера, противоположного себе, чтобы «сбалансировать друг друга», советую пересмотреть вашу стратегию.

А как обстоят дела в неромантических отношениях? Могут ли друзья ладить, если у них диаметрально противоположные личностные черты и ценности?

Команда из пяти психологов (Нэнгл, Эрдли, Зефф, Станчфилд, Голд) провела исследование, которое показало, что стремление к сходству идет дальше романтических интересов и охватывает дружбу и семейные отношения. Субъекты исследования значительно чаще проводили время с людьми, которые по личностным чертам больше всего походили на них. Если вы целеустремленный человек, который работает сутками, скорее всего, вас привлекают друзья, которые «устроены» так же.

Исследования показывают, что эта склонность охватывает не только личностные черты. Донн Бирн и его коллеги провели в разное время два исследования, которые доказали, что наше влечение к людям, похожим на нас, выходит за рамки личностных качеств и охватывает такие факторы, как политические взгляды, религиозные убеждения и другие особенности мировоззрения.

По сути, исследователи продемонстрировали, что общее мировоззрение и симпатия напрямую взаимосвязаны и представляют собой линейную функцию, то есть чем больше между вами схожих воззрений и убеждений, тем больше человек нравится вам. Следовательно, у нас примерно в два раза больше шансов проникнуться симпатией к человеку, с которым мы согласны по восьми из десяти вопросов, по сравнению с человеком, с которым у нас только четыре совпадения из десяти.

Конечно, этот феномен применим не только к позитивным убеждениям и воззрениям. Он также распространяется на общий предмет ненависти. Когда люди ненавидят одно и то же, это их сплачивает, потому что, как говорится, «враг моего врага – мой друг».

Спортивный фанатизм – идеальный пример этого принципа, поскольку мы часто видим, как болельщики разных команд собираются вместе, чтобы болеть против общих соперников. И хотя выстраивание дружеских отношений через общую ненависть к спортивной команде – сравнительно безобидное занятие, к сожалению, человеческая склонность объединяться против общего «врага» может привести к гораздо более серьезным негативным последствиям, как мы зачастую видим в политических и религиозных конфликтах.

Однако на этом постулаты теории сходства и влечения не заканчиваются. Доказано, что одинаковое имя тоже повышает вероятность того, что вы понравитесь человеку. Например, в школе можно попробовать придумать себе прозвище, схожее с прозвищами ваших сверстников, если вы хотите добиться от них чуть большей симпатии.

В конечном итоге эти исследования показывают, что старая поговорка «рыбак рыбака видит издалека» намного точнее отражает действительность, чем «противоположности притягиваются», когда речь идет о человеческих отношениях. И вы наверняка убедитесь в этом, если проанализируете свой круг знакомых – прошлый и настоящий. Скорее всего, ваши самые старые и близкие друзья – люди, с которыми у вас больше всего общего, а неудачные отношения и друзья, с которыми вы потеряли контакт, были не так похожи на вас.

Итак, какую пользу можно извлечь из этих знаний?

Конечно же, подчеркнуть ваши сходства и скрыть отличия, насколько это возможно. Некоторые отношения могут быть глубокими и охватывать широкое разнообразие взаимных интересов, а некоторые могут строиться на одной или двух общих чертах или хобби. В любом случае вы максимально увеличите свой социальный успех, если сосредоточитесь на том, что вас объединяет с людьми.

Ищите сходства, они есть у всех людей, просто нужно знать, где искать или как их создавать.

Допустим, вы американец, который никогда не увлекался футболом, но вы собираетесь переехать в Европу или Южную Америку, где футбол – важная часть жизни. Возможно, этот вид спорта все равно будет казаться вам скукой смертной, но, если разобраться в правилах и проявить хоть каплю интереса, это будет подходящим поводом для начала разговора с огромным количеством людей. Вам будет намного проще завести друзей в любой ситуации, если вы сможете поговорить о том, чем они увлекаются. Цель – найти что-то общее, даже если для этого придется немного потрудиться.

Когда вы найдете сходства, у вас будет намного больше шансов добиться социального принятия, а иногда это единственное, на что можно надеяться.

В этом контексте любопытство и разносторонние интересы позволят выстроить связи с более разнообразным и в целом большим количеством людей. Если все свободное время вы смотрите телевизор, у вас будет намного меньше шансов, да и возможностей, найти точки соприкосновения с другими людьми, чем у человека, имеющего много увлечений и интересов, которые он активно развивает в свободное время. Вы станете намного интереснее окружающим, если сами проявите больше интереса к жизни.

Поиск сходств перекликается со склонностью людей к эгоцентричности. Позвольте людям говорить о себе. Дайте им возможность хвастаться, сколько им вздумается! Слушайте с любопытством, и, пока слушаете, вы узнаете, какие общие черты и интересы сближают вас с любым человеком, а какие – разделяют вас. Сосредоточьтесь на общих позитивных моментах, по мере того как собеседник выражает свои мысли и чувства, и вы сможете выстроить немало успешных отношений.

Людям нужны союзники

Что вы ищете в дружбе? Людей, с которыми можно приятно провести время? Тех, кто разделяет ваши интересы и хобби? Возможно, и то и другое, но исследования показывают: мы выбираем друзей, опираясь на неосознанное чувство, что они поддержат нас в трудную минуту. То есть мы стремимся сделать тяжелые моменты чуть легче, а не сделать хорошие моменты еще лучше.

Когнитивные психологи Питер Дескиоли и Роберт Курзбан изучали причины дружеских отношений. Они задали участникам исследования ряд вопросов и попросили оценить их ближайших друзей по нескольким параметрам – какую пользу приносит эта дружба, сколько секретов они доверили друг другу и как долго длится эта дружба.

Результаты показали: люди называют дружбу «близкой», если считают, что друг поддержит их в конфликтной ситуации. Это могут быть обычная ссора, или самая настоящая драка, или же более личностные проблемы – такие как поддержка выбора вашего жизненного пути. Скорее всего, вы назовете хорошим другом того, кто может что-то сделать для вас и привнести какую-то ценность в решение конфликтов, защитить или помочь в карьерном росте.

Противоположное тоже верно. Если вы не считаете, что человек может что-то сделать для вас, помочь каким-либо образом, то он будет занимать низкое положение среди ваших знакомых, несмотря на то, что вы хорошо ладите или вам приятно общаться друг с другом. Это происходит потому, что вы не видите в нем союзника, который пригодится в тяжелый момент, когда вы столкнетесь с проблемами или окажетесь в опасной ситуации. О взаимности между людьми мы уже много говорили.

Мы вернулись к той же теме: с точки зрения эволюции несложно понять, откуда у нас эти предубеждения. Тысячи лет назад жизнь была очень нестабильной по сравнению с современностью, и это отразилось на формировании отношений и на причинах, по которым люди ценили друг друга.

Чтобы выжить в те времена, нужно было своевременно получать важную информацию. Кроме того, большую роль играло сотрудничество; то есть нам всем надо было общаться и работать вместе, чтобы выжить. Если бы вы знали, что кто-то может защитить вас, указать подходящее место для выращивания урожая или для охоты на крупных животных, он был бы намного важнее для вас, чем человек, который нуждается в вас, но ничего не дает взамен.

В древние времена, если человек не умел находить себе союзников, у него было меньше шансов передать свои гены. Почему? Потому что он вряд ли выживал во время зимних холодов или столкновения с хищниками. Можно сказать, что наша склонность оценивать людей по тому, какую пользу они нам приносят, вложена в нашу ДНК. Неразумно одаривать человека дружбой и ничего не получать взамен.

Как использовать эти знания в контексте симпатии и современной дружбы?

Конечно, мы уже не пещерные люди, но мы сохранили то же мировоззрение – нам нужны друзья, которые так или иначе могут принести нам пользу. Хотя наши жизненные обстоятельства могут сильно различаться, мы все равно нуждаемся друг в друге, чтобы справиться с трудностями.

Понимание природы межличностной дружбы – ключ к социальному успеху. Эту информацию можно легко использовать с пользой для себя, доказав окружающим, что вы вносите свою лепту в отношения. Продемонстрировав это людям, вы убедите их, что протянете им руку помощи в тяжелый момент. Это привлечет к вам людей. Но сами они об этом не догадаются, пока вы не проявите инициативу. Покажите, чего вы стоите, вербально или не вербально.

К примеру, на нетворкинге вполне допустимо говорить людям, что вы работаете в крупной корпорации или правительственной структуре, которая может принести им пользу. Не нужно говорить об этом напрямую – никогда. Иначе вы покажетесь заносчивым и высокомерным, отталкивающим. Просто обозначьте факты, и пусть люди делают собственные выводы о том, какую пользу вы можете им принести.

Возможно, эта польза будет касаться новой работы. Или социального статуса. В любом случае, когда люди поймут, что знакомство с вами им выгодно, они увидят в вас союзника.

И сразу же проникнутся к вам симпатией, по той простой причине, что считают вас полезным человеком, который способен предложить им то, чего нет у других. Звучит очень меркантильно, и, возможно, так оно и есть, но нельзя отрицать, что никому не нужен друг, который постоянно требует поддержки, но ничего не дает взамен.

Такой подход ставит принцип взаимности в контекст практической пользы и реальной жизни. Более того, меркантильные отношения – это все же метафора. Польза далеко не всегда поддается количественной оценке. Не нужно предлагать денежную выгоду; иногда ободрение, удачная шутка, приятное общение или совет имеют не меньше ценности.

Что касается общения, не забывайте, что между «рекламированием» вашей потенциальной ценности и хвастовством – тонкая грань. Никому не нравятся люди, которые переоценивают свое значение, красуются или проявляют гонор. Важно показать собеседникам, что вы на их стороне и готовы помочь им самыми разными способами, не преувеличивая свой вес.

Не надо рассказывать всем, какие у вас связи или сколько у вас денег. Разным людям нужны разные вещи, и важно помнить, что, если одного человека интересует помощь с карьерным ростом, это еще не значит, что другие люди нуждаются в том же. Возможно, их больше интересует личностное развитие, и им нужен человек, который поможет добиться этой цели.

Иногда выбирать круг общения нужно стратегически. Если вы знаете, что кто-то может предложить вам то, что никто другой не может предложить, или если вы знаете, что эти отношения могут принести вам взаимную пользу, завяжите знакомство и посмотрите, к чему это приведет. Смысл в том, что чем больше от вас пользы, тем больше к вам симпатии и тем больше шансов построить взаимовыгодные отношения.

Мы, люди, склонны создавать близкие связи, потому что мы хотим, чтобы нас выслушали и чтобы в трудную минуту рядом был надежный человек. Дружба, как показывают научные исследования, строится на сходствах и взаимной пользе. Ни одни успешные отношения долго не протянут без этих двух ключевых ингредиентов.

С одной стороны, исследования показали, что люди в целом эгоистичны и поглощены собой. Поэтому дорога к социальному успеху кажется односторонней и опять-таки эгоистичной. Однако эти исследования также говорят, что все мы одинаковые.

Людям нужен позитив

Этот аспект отношений может вас удивить.

Наверняка вы много раз слышали о силе позитива. Об этом говорят все – от мотивационных спикеров, успешных предпринимателей и спортсменов мирового уровня до рекламы, открыток, печений с предсказаниями, книг по самосовершенствованию, и так далее до бесконечности. Все эти источники на разный лад провозглашают один и тот же совет: будьте позитивны, и все, к чему вы стремитесь, волшебным образом прилетит вам в руки.

Но что это, старое клише или правда? Есть ли научные свидетельства того, что позитив – эффективный путь к социальному успеху и уважению окружающих? Позитив – как раз та сила, которая изменит мир к лучшему? В конце концов, вряд ли люди поощряли бы позитив, если бы не считали, что он способствует успеху.

Действительно, есть научные доказательства силы позитива, но причины этой силы не совсем те, которых можно было бы ожидать. Все мы на этой планете взаимосвязаны таким образом, что наши эмоции могут переходить от одного человека к другому, и это легко ощущается. Причем мы влияем не только на близких знакомых, но и на людей, которых мы даже не знаем, и, в свою очередь, чувствуем их влияние на себе.

Верится с трудом. Намного разумнее было бы предположить, что мы влияем на людей, с которыми близко общаемся. И сказать, что наше личное мироощущение влияет практически на все, что нас окружает, – слишком смелый шаг. Но подумайте, что вы чувствуете, когда смотрите радостные или печальные новости по телевизору, или вспомните фильм, над которым вы недавно рыдали. А теперь представьте, сколько людей смотрят то же самое в одно время с вами. Масс-медиа и Интернет охватывают огромную аудиторию. Приведем пример, и вы сразу поймете, что мы влияем на психику друг друга больше, чем мы думали.

Исследование Гарвардского университета показало, что мы излучаем счастье как энергетическое поле, способное охватить всех людей вокруг нас и повлиять на них. С 1983 по 2003 годы команда гарвардских исследователей наблюдала за 4739 волонтерами и измеряла, какое воздействие счастье этих людей оказывает на их семью, друзей, соседей и круг общения. Среди результатов исследования можно отметить поистине удивительные моменты.

• Вероятность испытать радость вырастет на 42 %, если ваш друг, который живет в полумиле от вас, счастлив.

• Вероятность порадоваться вырастет «всего» на 25 %, если этот счастливый друг живет в миле от вас.

• У братьев и сестер, которые живут неподалеку от счастливого брата/сестры, повышается вероятность испытать счастье на 14 %.

• Ближайший сосед счастливого человека имеет на 35 % больше шансов испытать счастье.

Тот факт, что счастье распространяется на других людей, стал еще более очевиден, когда исследователи построили график социальных контактов в соответствии с географическим местоположением участников. Каждый индивид из их круга общения был представлен в виде точки, окрашенной в цвет, соответствующий уровню счастья этого человека, где синий означал печаль, а желтый – счастье (все промежуточные варианты отмечались соответствующими оттенками). Вместо беспорядочного, бессистемного распределения цветов, как можно было бы ожидать, похожие цвета располагались близко друг от друга, формируя группы. Это говорит о том, что наше эмоциональное состояние во многом зависит от физического окружения.

Результаты исследования объяснил один из его авторов, доктор Кристакис: «Нам кажется, что наше эмоциональное состояние зависит от наших личных решений, действий и опыта, однако оно также зависит от решений, действий и опыта других людей, включая тех, с кем мы не связаны напрямую. Счастье заразительно». Джеймс Г. Фаулер, его соавтор, добавил: «Нужно воспринимать счастье как коллективный феномен. Если я прихожу домой в плохом настроении, я упускаю возможность порадовать не только свою жену и сына, но и своих друзей».

Как можно использовать эти знания об удивительной заразительности позитивного настроя? Ответ на этот вопрос можно разделить на две части.

Прежде всего, нужно определить (насколько это возможно), с кем мы проводим больше всего времени и как это влияет на наше эмоциональное состояние. Если вас окружают счастливые люди, научные данные говорят о том, что у вас намного больше шансов самому испытать счастье. А если близость к одному счастливому другу повышает вероятность счастья на 42 %, представьте, как два, пять, десять или пятьдесят счастливых друзей изменят вашу жизнь. В то же время подумайте, как на вас повлияет такое же количество друзей, которые часто ворчат, раздражены, несчастны или оказывают какое-либо иное негативное воздействие.

Невозможно полностью контролировать свое окружение. Никто никогда не будет на 100 % готов отразить бурю негативных флюидов, так сказать. Но у вас всегда будет свобода выбора – возможность окружить себя положительными флюидами. Выбирайте друзей аккуратно. Это одно из самых важных решений для нашего благополучия. Как говорится, держитесь подальше от неудачников и вечно страдающих.

Второй момент, о котором можно задуматься и использовать на практике, когда речь идет о заразительном позитиве, – самому стать средоточием позитива. Представьте, что вы точка доступа Wi-Fi, которая раздает положительные флюиды! Действительно, именно к этому ведут все избитые советы – будьте позитивны! Но, как мы отметили, причины, по которым позитив приносит пользу, могут вас удивить. На самом деле, если вы сами счастливы, вы сможете опосредованно передать свое состояние тем, кто вас окружает. Умение поднимать людям настроение – бесценный социальный навык, потому что люди захотят с вами общаться чаще, они будут скучать, когда вас нет рядом, и стремиться к встрече с вами.

И не только. Можно попытаться повлиять на счастье человека напрямую через доброжелательное отношение и комплименты или просто придерживаться позитивного настроя во время общения. Это меньшее из того, что мы можем сделать, чтобы осчастливить всех вокруг. Чем больше счастья вы излучаете, тем больше его вернется к вам.

Если вы не отличаетесь особенным чувством юмора и общительностью, достаточно выработать у себя позитивный настрой, и это станет самым полезным первым шагом на пути к достижению социального статуса.

Обращайте внимание на хорошее в плохих ситуациях и превращайте неудачи в урок и повод чему-то научиться. Сосредоточьтесь на настоящем, постарайтесь не давать прошлому или будущему управлять вашей жизнью. Старайтесь игнорировать навязчивые, пессимистичные мысли. Не позволяйте людям падать духом, подавая пример невозмутимости и самообладания, – это сделает вас надежным и предсказуемым в хорошем смысле. Столкнувшись с препятствиями, реагируйте спокойно и сдержанно и помните, что свой следующий шаг вы выбираете сами. Благодарите за то, что у вас есть, – оглядитесь вокруг и назовите пять вещей, за которые вы благодарны, от больших до малых, и помните, что практически невозможно испытывать благодарность и гнев или разочарование одновременно. Если вы знаете, какой ужасной может быть жизнь, то вы прекрасно понимаете, как много у вас хорошего.

Теория социального и эмоционального заражения объясняет истинную психологическую причину, по которой эмоции легко передаются от одного человека к другому, причем счастье и позитив – только одна сторона этого феномена.

Существование межличностного влияния, так называемое эмоциональное заражение, признается психологами уже более пятидесяти лет – начиная с работ Стэнли Шехтера (1959), а также в работах Качиоппо и Пети (1987), Леви и Нейл (1993) и других.

Одно из самых важных и часто цитируемых исследований данного феномена провела Сигал Г. Барсейд из Йельского университета в 2002 году. Исследование было названо «Волновой эффект: эмоциональное заражение и его влияние на поведение группы».

Участников исследования, студентов школы бизнеса, разбили на небольшие группы якобы для упражнения по менеджменту. Каждого студента попросили сыграть роль главы отдела, который хочет выбить для своего сотрудника максимальный бонус. В то же время студенты в группе должны были работать вместе как комитет, чтобы решить, как лучше распределить ограниченные фонды и принести компании максимальную пользу.

Участники эксперимента не знали, что в каждой группе есть актер, который должен выражать одно из четырех настроений: радостный энтузиазм, спокойное добродушие, враждебное раздражение или подавленность и апатию.

Как вы думаете, насколько эмоциональное состояние одного человека в группе подействовало на всех остальных студентов во время обсуждения?

Результаты показали значительное влияние эмоционального заражения. Актеры, которые изображали радостный энтузиазм и спокойное добродушие, передали эти чувства другим членам группы, которые, в свою очередь, продемонстрировали более эффективное сотрудничество – в их группах было меньше межличностных конфликтов. Более того, эти группы действительно приняли решения, которые позволили распределить бонусный фонд более справедливо и обоснованно, чем другие группы, и они сообщили о более позитивном отношении к своим личным достижениям во время дискуссии, чем их товарищи в других группах, где актеры изображали негативные эмоции.

Интересно, что когда студентов-«начальников» спросили, по какой причине они распределили финансы именно таким образом и почему их группа повела себя именно так, они чаще всего приписывали результат своим личным талантам переговорщика или качествам «сотрудника», для которого они добивались бонуса. Они даже не подозревали, что их поведение и решения, а также поведение и решения их группы, попали под воздействие эмоционального настроя актера.

Думаю, вы видите, какое влияние это эмоциональное заражение может оказать на вашу популярность. Если симпатия к вам во многом зависит от того, какие эмоции люди испытывают в вашем присутствии, и если ваш эмоциональный настрой влияет на чувства людей, то вы обладаете действенным инструментом, чтобы вызвать к себе симпатию.

Чаще демонстрируя позитивный настрой и радость, вы повлияете на свое окружение и эффективнее используете свое социальное влияние, чтобы создать вокруг себя атмосферу сотрудничества и дружбы. В то же время ваше негативное эмоциональное состояние не менее могущественно, но действует оно в другом направлении. Когда вы раздражены, когда вам ничего не хочется, когда вы грустите, все равно попытайтесь изобразить радость во время общения с людьми, иначе вы заразите друзей и коллег своими негативными эмоциями. Страдание не просто любит компанию, а притягивает ее.

Ничто не иллюстрирует заразительную силу эмоций лучше, чем поведение толпы. Если вы бывали на спортивном мероприятии, где болели за команду гостей, то наверняка испытали на себе силу эмоционального заражения в больших масштабах.

Когда вы смотрите спортивную игру по телевизору одни или в небольшой группе, ваше эмоциональное состояние зависит в основном от игры команды, за которую вы болеете. Но когда вы на стадионе или на арене, в окружении тысячи фанатов, энергично болеющих за другую команду, такое ощущение, что игра вашей команды влияет на вас намного меньше, чем обычно.

Когда ваша команда гостей проигрывает и болельщики местной команды переполнены позитивной энергией, сложно не испытать эту позитивную энергию на себе. А когда ваша команда выигрывает и все вокруг расстроены, вы вряд ли порадуетесь успеху своей команды так же сильно, как если бы смотрели матч дома. Конечно, есть примеры экстремального фанатизма и неприкрытой враждебности между болельщиками, но в большинстве случаев действует именно этот принцип.

Невозможно отменить тот факт, что наши эмоции влияют на других людей и что мы сами ощущаем влияние их эмоций на себе. Следовательно, достижение социального успеха начинается с умения позитивно влиять на окружающих и уклоняться от их негативного воздействия на нас.

Выводы

• Иногда люди удивительно предсказуемы. Даже не читая эту главу, вы наверняка могли бы догадаться, к чему стремятся люди. Все мы – эгоистичные безволосые обезьяны. И теперь вы знаете почему.

• Люди хотят говорить о себе, выражать свои мысли и эмоции. Исследования показали, что это так же приятно, как заниматься сексом, – в психологическом плане, а не физическом.

• Мы ищем людей, похожих на нас, потому что в нашей голове живет масса убеждений, связанных с общими чертами. Если вы делаете Х, значит, вы сделаете Y и Z. Вы так похожи на моего самого любимого человека в мире, на меня!

• Людям нужны союзники, эмоциональная поддержка и друзья, которые всегда будут рядом и сумеют защитить их. Никому не нравится общаться с ненадежными людьми или с теми, кто берет, но ничего не дает взамен.

• Людям нужен позитив. Возможно, этот момент вас удивил: позитивное настроение распространяется в результате такого явления, как эмоциональное заражение. Нам нравится общаться с позитивными и счастливыми людьми, потому что мы перенимаем их настрой.

Глава 5

Осознанность, эмпатия и социальные сигналы

Как добиться взаимопонимания с людьми? Мы говорили, что сходства, умение поддержать и быть рядом в тяжелую минуту, скромная демонстрация пользы, которую вы можете принести людям, притягивают их к вам и помогают добиться взаимопонимания. Найти друга – одно дело, а сохранить его и развивать с ним отношения – совсем другое. Что же делает отношения глубокими и сильными? Какие качества нужно в себе выработать, чтобы достичь этого?

Самой сильной связи удается достичь благодаря эмпатии – то есть умению понимать чувства другого человека. Если вы можете поставить себя на его место, понять, как вы влияете на него и какие другие факторы влияют на него, это поможет выстроить близкие отношения через более личностное общение.

Когда друзья переживают тяжелые времена и негативные эмоции, есть несколько простых вещей, которые мы можем подарить им от чистого сердца. Ухо, готовое выслушать, и плечо, на котором можно поплакать, могут принести самое большое утешение и облегчение. А также умение разобраться в том, что происходит, и делать то, о чем вас просят.

Нам также нужно понимать различные контексты и по-разному реагировать на них, чтобы это было уместно и соответствовало ситуации.

Нам хотелось бы думать, что мы прекрасно понимаем всех, с кем общаемся, но это не так, и в этом нет ничего страшного. Чтобы повысить свой социальный интеллект, возьмите пример с хамелеона.

Понятие человеческой эмпатии и осознанности настолько удивительно и прекрасно, что ученые и психологи не перестают изучать их. Эта глава посвящена умению ставить себя на место другого человека – как это работает и как это помогает развивать значимые социальные отношения.

Первой рассмотрим так называемую теорию сознания, которую смело можно назвать краеугольным камнем эмпатии и осознанности.

Теория сознания

Стоит задуматься обо всех навыках и умениях, которые нужны, чтобы правильно понимать людей, чтобы считывать социальные сигналы и чтобы развивать эмоциональный интеллект, и мы сразу видим, что задача совсем не так проста, как казалось на первый взгляд. С одной стороны, общение и все, что с ним связано, – это естественный для человека навык; с другой стороны, люди веками разрабатывают теории и методы, чтобы помочь нам лучше понять этот процесс.

Одна из таких теорий называется теорией сознания, и, помимо всего прочего, она показывает ряд любопытных аспектов развития эмпатии. Автор теории сознания – французский философ и ученый XVII века Рене Декарт; в XX веке ее развивали многие исследователи, однако самую значимую работу провели Премарк и Вудрафф, занимаясь ею начиная с 1978 года.

По сути, теория сознания позволяет разобраться во внутреннем мире других людей – в их мыслях и эмоциях. Она про то, как мы интерпретируем поведение окружающих и выстраиваем общее представление о человеке. Про то, что ничего нельзя оценивать изолированно, в вакууме, или же только со своей точки зрения и только под влиянием собственных желаний.

Начнем с самого начала – работу сознания нельзя наблюдать напрямую, однако мы можем говорить о своих убеждениях, эмоциях, страхах, стремлениях и т. д. В двух словах, наша теория сознания – это наше представление о сознании другого человека, о том, что он думает и чувствует, хотя у нас нет доступа напрямую к его сознанию.

Это объясняет многие наши суждения и оценки – мы стараемся угадать намерения и желания людей, чтобы прогнозировать их поведение и решить, насколько нам интересно строить с ними отношения. Это первый шаг.

Второй шаг – намного менее банальный: несмотря на все наши размышления и анализ, мы в лучшем случае можем руководствоваться теоретическим представлением о мыслях людей, влияющих на их поведение, а это порождает стереотипы и допущения. Так что придется выработать в себе способность «выйти из собственной головы», и даже тогда нужно напоминать себе, что мы можем сильно ошибаться, и поэтому следует воздерживаться от оценочных суждений.

Исследование, проведенное под руководством Саймона Барон-Коэна, опирается на краткий, но показательный пример: представьте, что человек входит в комнату, оглядывается, а затем выходит из комнаты. Теория сознания необходима, чтобы найти объяснение для такого поведения: допустим, он забыл, зачем пришел в эту комнату, или не нашел то, что искал. Без теории сознания количество объяснений практически бесконечно, и многие из них будут совершенно неправдоподобны.

Создавать теории сознания – это навык, опирающийся на умение осознавать мысли, ваши и других людей. Это умение считывать и анализировать эмоции, мысли, знания, желания людей, а главное – понимать, насколько они отличаются от ваших. У детей эта способность развивается только к четырем годам, они учатся на историях и ролевых играх. Повзрослев, мы руководствуемся сложными теориями о том, почему люди ведут себя так, а не иначе, что их мотивирует, врут ли они, что они скрывают, что значат их слова и даже каково это – быть ими.

Важно, что наши теории относительно того, что происходит в голове других людей, опираются в основном на стереотипы и наши собственные допущения, выработанные в ходе нашего личного опыта. Представление о другом человеке всегда будет упрощенным и выстроенным на основе тех данных, которые у нас есть, – например, вербальном и невербальном общении.

Когда мы долго и активно общаемся с человеком, мы можем постепенно заменить эти стереотипы реальными знаниями о нем. Но пока этого не случилось, нам остается только гадать, используя теорию сознания. В лучшем случае мы пытаемся составить общую картину о человеке на основе неполной информации. Но иначе никак.

Использование теории сознания может быть на удивление полезным методом (на самом деле это единственный метод) гармоничного сотрудничества с людьми, преодоления социальных препятствий и попыткой взглянуть на мир глазами другого человека. Это основа эмпатии – зная, что значит быть нами, мы можем проецировать свои знания на других людей и предположить, насколько их жизнь отличается от нашей. К примеру, «Помню, когда я проходил собеседование в этой компании, я жутко нервничал, растерялся и никак не мог понять, чего от меня ждут. Теперь я сам провожу собеседования и предполагаю, что кандидаты чувствуют примерно то же самое, поэтому я стараюсь успокоить их и создать благоприятную атмосферу для собеседования».

Однако теория сознания может обернуться против вас. Проблемы возникают, когда мы забываем, что это всего лишь теория, рабочая модель или догадка, и ведем себя так, будто наше представление соответствует истине, будто наше мнение о человеке отражает его реальные мысли и опыт. Это может привести к конфликтам и недопониманию.

К примеру, многие пары ругаются, потому что одна сторона видит в поведении другой стороны совсем не то, что есть на самом деле, то есть осмысливает его через теорию сознания, вместо того чтобы уточнить, что происходит на самом деле. Допустим, человек предположил, что его партнер проигнорировал его вопрос специально, из злости. Он уже придумал целую историю, объясняющую подобное неуважительное поведение, мотивацию партнера и причины его поступка. Может разразиться нешуточная ссора из-за того, что этот человек не поинтересовался, что произошло на самом деле, – его партнер просто не расслышал вопрос и никого не собирался игнорировать.

По мере того как мы развиваем языковые навыки, у нас развивается способность формулировать теории сознания, включая умение анализировать собственное сознание. Чтобы научиться общаться, важно понимать, что теория сознания – всего лишь теория, а если вы хотите добиться настоящего взаимопонимания, нужно спрашивать, слушать, экспериментировать, быть готовым отказаться от стереотипов и допущений. Обратите внимание, в каких ситуациях другие люди строят ошибочные теории сознания относительно вас. Невозможно иметь реалистичные теории сознания и при этом быть эгоцентриком. Чтобы выстроить настоящую связь с людьми и избежать социального напряжения или размолвки, ваши теории о них должны быть максимально точными и объективными.

Нужно радоваться новой информации, вместо того чтобы упрямо держаться за вредные и ошибочные предположения о людях. Поняв, что происходит в сознании человека, – даже если оно отличается от вашего, – вы сможете более точно, мудро и эмпатично оценить социальную ситуацию. Вам будет легче общаться, и вы сможете успешно работать в команде. Со слабой теорией сознания или при полном ее отсутствии вы окажетесь изолированным или нарветесь на неприятности, предположив, что все думают и чувствуют то же, что и вы.

Возможно, вы задались вопросом: чем все это отличается от осознанности и эмоционального интеллекта? Хотя она связана с ними, теория сознания отличается в том, что требует от нас воображения. Можно использовать знания о личности человека, о его обстоятельствах, вербальном и невербальном общении, о его прошлом, а также многое другое, чтобы представить себе его внутреннюю реальность. Теория сознания – это всегда догадка; интуитивно люди многое замечают, а люди, обладающие эмоциональным интеллектом, прекрасно разбираются в собственных чувствах, но теория сознания не ограничивается этим и помогает вообразить ту часть опыта другого человека, которая на самом деле скрыта от нас.

Исследование Генри М. Веллмана и Фукси Фанга показало, что дети развивают теорию сознания в ходе пяти последовательных этапов, переходя от простых к более сложным задачам. Хотя это относится к детям, безусловно, люди любого возраста, хорошо владеющие этими способностями, добьются большего успеха в социальных ситуациях.

По сути своей, теория сознания связана с открытостью, непредубежденностью и признанием, что у людей есть свое собственное мнение и восприятие, которые далеко не всегда понятны вам, и это не камень в их огород; многое зависит именно от вас – от вашего умения и желания слушать и узнавать.

Перечислим пять этапов рождения теории сознания с примерами.

• Нужно понимать, что люди совершенно по-разному воспринимают одни и те же вещи и очень многое зависит от самого человека. К примеру, если вы преподаете на вечерних курсах, вы добьетесь большего успеха, если признаете, что у всех студентов разные причины, по которым они ходят на эти курсы. Одни решили продолжить общее образование (они уверенно идут проторенной дорожкой), другие считают эти курсы последней надеждой (поэтому они учатся крайне усердно), а третьи считают эти занятия обузой, навязанной им извне (поэтому они проявляют апатию и даже пренебрежение к учебе).

• Нужно понимать, что у разных людей разные убеждения и в одной и той же ситуации к ним нужен разный подход. Если вы узнали, что кто-то скончался, стоит воздержаться от религиозных клише («Он в лучшем мире» или «Бог дал, Бог и взял»), если человек, которому вы сочувствуете, не религиозен.

• Нужно понимать, что у людей разные знания и разная информация. Допустим, кто-то ошибочно считает, что рыбы не откладывают яйца, а рожают малышей так же, как млекопитающие. Почему это заблуждение другого человека важно для вас? Потому что у вас разный уровень знаний и информированности, и не следует предполагать, что это не так.

• Нужно понимать, что люди иногда просто ошибаются или придерживаются неверных убеждений. Например, когда человек искренне верит в то, что, как вы знаете, не соответствует истине (возвращаясь к нашему примеру про рыб). Опять-таки столь вопиющая ошибка не позволит вам смотреть на мир одинаково, сколько бы усилий вы ни прилагали.

• Нужно понимать, что у людей могут быть скрытые мнения или они могут говорить одно, а чувствовать совершенно другое. Если вы подозреваете, что кто-то расстроен, но на все ваши расспросы он коротко отвечает «Все в порядке», то вы наверняка можете догадаться, что слова не соответствуют эмоциям. И такое происходит постоянно. Крайне редко люди говорят прямо и честно о своих чувствах, так что вам понадобится не только теория сознания, но и умение читать между строк и интуитивно улавливать истинные мысли и намерения людей.

Задумайтесь, как часто общение доходит до конфликта и как много зависит от выбора слов. Теория сознания позволяет людям предположить намерения окружающих, а также подумать, что происходит в их голове, включая надежды, страхи, убеждения и ожидания. Научившись точно угадывать мысли других людей, мы сможем эффективно реагировать на них. Это позволит не только сохранить мир; вы сможете поставить себя на место другого человека.

Одна из научных школ утверждает, что невозможно понять других людей, не познав сначала себя. Смысл в том, что если вы не способны точно определить собственные эмоции и мысли, нечего надеяться, что вы распознаете их в окружающих. Так мы переводим внимание с внешнего на внутреннее.

Эмоциональный спектр

У всех нас есть эмоциональные потребности, и, скорее всего, они определяют наше поведение больше, чем что-либо другое. Социальный интеллект – мост над бездной непонимания, это умение читать между строк. Сумеете ли вы читать между строк, если ваш эмоциональный словарь состоит всего из нескольких слов: гнев, печаль, злость, радость? Чтобы лучше понять себя и других, нужно точно разбираться в своих эмоциях.

Для этого нужно определить весь эмоциональный спектр, чтобы знать, с чем вы имеете дело, догадаться о причинах эмоций, а затем найти оптимальный ответ на них. Врач приносит пользу только в том случае, если может правильно поставить диагноз. Как только эта задача будет выполнена, врач сможет прописать лекарство и назначить лечение от данной конкретной болезни. Нельзя укрепить свою эмоциональную стойкость, если мы бродим во тьме и не понимаем, какие эмоции требуют внимания.

Эмоциональная гранулярность (расщепление обобщенной эмоции на «гранулы») – то, что нам нужно, когда мы стараемся точно выразить и прочувствовать эмоции, свои и других людей. Это понимание собственных эмоций, умение назвать их по имени. На первый взгляд это не так уж и важно, но, просто дав эмоции имя, можно сбросить часть напряжения.

Именно неопределенность и отсутствие четкого понимания своих чувств создают напряжение. Представьте, что вы заболели и обратились к врачу, но он не может поставить диагноз. Ужасное ощущение, когда не понимаешь, что происходит, и не можешь ничего контролировать. Сравните с ситуацией, в которой вы сразу же получаете диагноз и, следовательно, план лечения.

Люди с тонкой чувствительностью, прекрасно разбирающиеся в своих эмоциях, проявляют эмоциональную гранулярность. Дело не в том, чтобы использовать все свое красноречие, определяя свои эмоции, или просто расширить свой словарный запас. Важно более тонко воспринимать мир и, следовательно, себя самого. Так вам будет легче определить, что именно вы чувствуете, а значит, и причины этих эмоций.

Термин «эмоциональная гранулярность» был предложен в 1990-х годах Лизой Фельдман Барретт, которая попросила сотни волонтеров отслеживать и мониторить свой эмоциональный опыт неделями и месяцами. Все участники исследования использовали одни и те же стандартные слова, когда говорили о своих эмоциях: «печаль», «гнев», «страх». Однако исследование показало, что некоторые люди рассказали об особом опыте, отличающемся от опыта других волонтеров. Каждое их слово отражало многочисленные эмоциональные концепции и чувства. Большинство же волонтеров сваливали все эти слова в одну кучу, с одним концептуальным значением, ссылаясь на общее чувство подавленности.

Согласно Барретт, чем выше гранулярность, тем точнее вы способны прочувствовать себя и окружающий мир. Это значит, что вы можете конкретизировать, что именно вы чувствуете, и найти оптимальное решение. Используя разные слова для выражения разных эмоций и персонализируя свой словарный запас, вы благотворно влияете на свое эмоциональное здоровье.

В исследовании Барретт волонтеры, которые владели более многообразными эмоциональными концепциями, улавливали более тонкие эмоции. Они лучше понимали себя, а также взаимосвязь между своими мыслями и действиями. Представьте, что вы обладаете такой способностью, когда смотрите на других людей, – то есть, зная, что конкретно вы чувствуете, вы лучше понимаете причины этих чувств и основные эмоциональные потребности и знаете, как решить проблемы, с которыми сталкиваетесь вы и другие люди.

Допустим, вы испытываете печаль, скуку, беспокойство и тоску одновременно, и без точного понимания этих эмоций вы решите, что вам просто грустно. Грустно. Слишком упрощенное объяснение, правда? К тому же если вы назовете свои эмоции «грустью», это никак не поможет решить проблему.

Однако все меняется, если вы обладаете способностью различать специфику своих эмоций, то есть способностью к эмоциональной гранулярности, и можете точно определить то, что вы переживаете, – одиночество. Если вы сваливаете все эмоции в одну кучу, это значит, что вы не знаете, что с ними делать, а если их разложить по полочкам как отдельные, самостоятельные эмоции, это поможет понять ситуацию и расчистить путь вперед. Избавиться от абстрактного чувства печали – одно дело, а разобраться с одиночеством – совсем другое.

Чем лучше вы понимаете, что именно вы испытываете, тем более гибко ваш мозг прогнозирует дальнейшие действия. Легко обобщить или игнорировать свои чувства, но намного эффективнее – задуматься и конкретизировать свое эмоциональное состояние. Более позднее исследование Лизы Фельдман Барретт и Мишеля Тугаде доказало прямую связь между эмоциональной конкретикой и психологической стойкостью и счастьем.

Чтобы расширить свой эмоциональный словарь, взгляните на весь спектр эмоций. Попробуйте быстро назвать как можно больше эмоций. Сколько вам удалось вспомнить? На иллюстрации спектр эмоций представлен в виде колеса эмоций Роберта Плутчика (wired.com).

Колесо эмоций Плутчика

Цель этого колеса – визуализировать самые разные эмоции и связи между ними. Эмоции на внешнем круге – такие как любовь – представляют собой сочетание двух эмоций на соседних с ними лепестках – в данном случае это радость и доверие. Точно так же трепет – сочетание удивления и страха.

Таким образом, вы сразу видите многообразие эмоций и можете визуально отметить, какие эмоции похожи друг на друга и из чего они состоят. Возможно, вы назвали только пять эмоций до того, как посмотрели на колесо, но теперь вы видите тонкие отличия и оттенки каждой эмоции. Думаю, вам легко представить ситуацию, в которой может родиться каждая эмоция и вызвать у вас соответствующее выражение лица.

Понимать эмоциональное разнообразие также важно для нашего благополучия. Исследования Энтони Онга из Корнельского университета посвящено влиянию эмоций на здоровье. Считается, что счастье оказывает наибольшее влияние на физическое здоровье человека. Исследование показало, что на самом деле умение ощущать именно широкое разнообразие эмоций (а не только счастье) – так называемая эмоциональная диверсификация – связано с хорошим здоровьем. Разнообразие подразумевает и негативные эмоции, и это еще один мощный аргумент в пользу того, чтобы разобраться в эмоциональной гранулярности и запомнить колесо Плутчика.

Волонтеры в исследовании Онга вели дневник своих эмоций в течение тридцати дней. Им нужно было отметить, в какой степени они испытывают шестнадцать позитивных эмоций каждый день. Счастье, энтузиазм, решительность, гордость, вдохновение и силу и так далее. Они также отмечали все негативные эмоции, которые испытывали, такие как печаль, гнев, стыд, чувство вины. Эмоциональная диверсификация измерялась количеством разных эмоций и тем, как часто участники испытывали каждую из них.

Онг пришел к выводу, что люди, испытывавшие более широкое разнообразие эмоций, включая негативные, лучше умели управлять эмоциями, сохранять спокойствие и воздерживаться от алкоголя как защитного механизма. Чтобы объяснить это, он сравнил эмоции с природной экосистемой, которая намного здоровее, когда каждый из большого разнообразия видов играет конкретную роль. Как только один из видов начинает доминировать, он разрушает баланс всей экосистемы, что приводит к его вымиранию, так, например, вымерли птицы додо (по одной из версий).

Точно так же эмоциональная диверсификация помогает расставлять приоритеты и управлять своим поведением так, чтобы адаптироваться к любой ситуации. Распознавая множество разных, но при этом конкретных эмоций, вам будет легче адаптироваться, чем когда вы распознаете меньше эмоций или только общие эмоции. Это происходит потому, что конкретные эмоции дают более богатую и полезную информацию для принятия решений и противостояния проблемам.

К примеру, полезнее знать, что вы испытываете множество эмоций одновременно – таких как гнев, стыд и печаль, чем просто сказать, что вам «плохо», это слишком общее слово, которое ничего не говорит о том, как решить проблему.

Конкретизируя гнев, можно подумать, кто или что вас разозлило и что с этим делать. Конкретизируя чувство стыда, можно подумать, что вы натворили, о чем вы сожалеете и есть ли способ освободиться от чувства вины. Конкретизируя печаль, вы решите, что надо быстренько устранить причину вашего эмоционального состояния и исправить ситуацию.

Все эти действия продиктованы простой способностью определять свои настоящие эмоции и овладевать ими. Если бы вы ограничились тем, что вам «плохо», вы бы вообще ничего не стали делать. Позволив себе испытать полный спектр негативных эмоций, вы смогли подготовиться к дальнейшим шагам.

Разберитесь в своих эмоциях и прочувствуйте весь спектр чувств. От этого зависит не только ваше счастье, но и социальный интеллект.

Откройте! Полиция убеждений!

Последний аспект осознанности и умения различать эмоции, о котором мы поговорим, – феномен полиции убеждений, и как избавиться от токсичной роли полицейского. Как многие другие полицейские органы в истории человечества, полиция убеждений никак не способствует спокойствию населения, даже если вы считаете иначе.

У вас когда-нибудь бывает такое чувство, что нужно расставить все точки над i? Даже если это не касается лично вас и никак не влияет на вашу жизнь. Другому человеку тоже, скорее всего, ваша позиция безразлична. Но вам просто необходимо высказать свое мнение, продемонстрировать свою мудрость и доказать человеку, что он ошибается. У вас есть своя точка зрения, несокрушимая и непоколебимая, и вы поставили себе цель – научить людей уму-разуму.

Самое страшное, что это абсолютно ничего не дает ни вам, ни вашему оппоненту, кроме того, что вы в очередной раз докажете себе свое превосходство. Мы не можем удержаться – открываем рот и стараемся убедить окружающих в том, что считаем правильным; нам не выносима сама мысль о том, что кто-то будет верить во что-то другое и решит, что мы ошибаемся. Это принцип поведения самой настоящей полиции убеждений – ее символ и оружие.

Полиция убеждений тратит массу времени на препирательства по второстепенным вопросам, просто потому что она считает, что обязана исправить убеждения и мысли других людей. Если говорить честно, нам чуточку больно думать, что мы могли ошибаться или оказаться в проигрыше, поэтому мы хотим навязать то же чувство другим людям.

Если вы когда-нибудь общались с таким всезнайкой, который постоянно говорит «Знаете, на самом деле…» или «А я бы на вашем месте…», то вы понимаете, что представляет собой полиция убеждений. Если нет, вероятно, вы сами член полиции убеждений. Откройте! Вы ошибаетесь, и мы вам это докажем!

С кем бы вы ни общались, неизбежно наступит момент, когда ваши точки зрения разойдутся. Если речь идет о теме, к которой у вас есть личный интерес, вы наверняка приложите максимум усилий, чтобы переманить собеседника на свою сторону. «Как можно думать по-другому? Выводы настолько очевидны!» Это частая ошибка, которую мы допускаем время от времени, и она не делает нас полицией убеждений. И на данном этапе у нас есть выбор – разрешить ситуацию спокойно, с эмпатией или же пойти другим путем.

Но когда такое же ревностное отношение к второстепенным вопросам просачивается в повседневную жизнь, возникают серьезные проблемы. Чаще всего подобные препирательства происходят в таких «местах», как комментарии на YouTube или в новостном блоге. Достаточно прокрутить страницу вниз – в кроличью нору, и вы увидите, как люди спорят о мелочах, придираются к каждой букве, причем днями. В основном спорят два человека, которые отказываются уступать друг другу. Кто знает, сколько часов они потратили на формулировку возражений «этому мерзкому комментатору» на YouTube? Они играют роль цензоров, но ради чего? Кто знает? Вряд ли ради пользы собеседника, а значит, все сводится к нашим собственным психологическим потребностям или желаниям. Подобные примеры можно найти повсюду, и во многих случаях спор касается вопросов, не имеющих совершенно никакого значения.

Полиция убеждений умеет крайне эффективно навязывать свои взгляды другим людям (или как минимум выбивать у них согласие), но эта привычка превращает вас в человека несносного, беспардонного, с которым и разговаривать-то не захочется. Люди будут избегать вас, потому что вы их раздражаете. Как только они увидят вас, они тут же перейдут на другую сторону улицы, – они ведь знают, что стоит им сказать хоть одно «не то» слово, и вы сразу схватите их за горло. Они боятся, что вы испортите им день. Кто захочет тратить время на человека, который судит, нападает или защищается сам?

Подобное мировоззрение в основном строится на бездумной привычке судить, на черно-белом мышлении, на принципе «все или ничего». Это особенно опасно в контексте социального интеллекта, поскольку является его полной противоположностью. Это не только вредно для вашего психического состояния в данный момент, но и повышает вероятность стресса, тревожности и даже депрессии. И хотя существует множество исследований о том, что чувствует человек, который общается с полицией убеждений, нам не нужно спрашивать ученых, как это бесит.

Для многих привычка корректировать чужое мнение вызвана крайней степенью неуверенности. Они хватаются за любую возможность, чтобы показать, насколько они образованнее и опытнее своего собеседника, поскольку в противном случае их сочтут неадекватным и неполноценным (так им кажется). Вместо того чтобы сказать: «Что ж, возможно, вы и правы. Проехали!», они отстаивают свою позицию и хотят продемонстрировать интеллектуальное доминирование и несгибаемую волю.

Но какой ценой? И насколько это вообще важно? Неужели вы искренне верите, что унижать других людей – в ваших интересах, или вы действительно поставили себе целью оттолкнуть окружающих?

В результате вашей психологической тревожности вы неосознанно взяли на себя работу патрулировать и судить мысли, предположения и убеждения других людей. Быть жертвой полиции убеждений – мучительная участь, поскольку вашему собеседнику кажется, что вы нападаете на него, да и мнение свое он не изменит. Бесплодные усилия.

Почему вы считаете, что подобное отношение не вызовет враждебности? Это в первую очередь унизительно для вас, а не для других людей, если вы ощущаете потребность постоянно навязывать свое мнение.

Служба в полиции убеждений нужна только вам, а не другим людям, хотя вы, вероятно, убедили себя, что стараетесь чему-то их научить. Опять-таки мы сталкиваемся с этим назойливым инстинктом – люди, живя в своем тесном, замкнутом мирке, не хотят хоть время от времени выходить на свежий воздух.

Психолог Грегг Энрикес предлагает своеобразный чек-лист для обуздания своих осуждающих наклонностей и проявления эмпатии, понимания. Постарайтесь отказаться от негативных склонностей, и вы увидите людей такими, какие они есть, – целостными личностями.

• Вы судите о человеке по одному случаю, действию, поступку либо решению или же вы учитываете его прошлое, опыт и мировоззрение?

• Вы судите о человеке, опираясь только на ваши личные ценности, не осознавая, что между вашими убеждениями может быть широченная пропасть?

• Вы считаете поступки человека результатом только его личностных качеств, а не конкретной ситуации?

• Вы никогда не меняете своих суждений о людях или готовы передумать, если получите новую информацию?

• В своих суждениях вы опираетесь на знания или на необдуманные решения и обрывочные данные?

Если вы точно знаете, как вы судите о других людях, это делает вашу жизнь счастливее, здоровее, помогает поддерживать мир с окружающими. Что касается желания исправлять чужие мысли, есть одно простое правило, которое освободит вас от этого поведенческого паттерна: не высказывайте свое мнение, пока вас не попросят. Если человек не попросил вас высказать ваши собственные аргументы в ходе дискуссии, не пытайтесь убедить его. Вы можете участвовать в разговоре, но придерживайтесь нейтральной позиции и старайтесь понять собеседника. Не всякий разговор нужно превращать в дискуссию и не всякую дискуссию нужно превращать в спор.

Особенно это касается вкусов и мнений. Они на сто процентов субъективны. То, что вы считаете красивым, может показаться полнейшим уродством другому человеку. Какой спорт он предпочитает или какую породу собак он любит – его личное дело, не вмешивайтесь. Вы никого не убедите, что надо любить шоколад или обожать свеклу, если человек ненавидит ее, так что это пустая трата времени – и чудовищно раздражает.

Вывод такой: если это не касается вас напрямую, если это единичный случай, и через пять минут вы вообще не вспомните, из-за чего начался спор, не поддавайтесь искушению и не превращайтесь в полицию убеждений. Для особо любопытных отмечу, что речь идет о 99 % ситуаций, когда у вас возникает эта потребность.

Мудро выбирайте, когда нужно победить, а когда можно отступить, и не беспокойтесь об убеждениях других людей. Вы не сможете их изменить, а побуждение сделать это демонстрирует глубоко укоренившуюся неуверенность в ваших собственных убеждениях. Если кто-то любит шоколадное мороженое, это не значит, что ваше любимое ванильное – гадость. Сдайте удостоверение полиции убеждений, и это сделает вас счастливее, избавит от лишнего стресса, и вы сразу заметите, как повысится качество общения с окружающими.

С феноменом полиции убеждений тесно связано черно-белое мировоззрение. Это когда вы видите только один правильный путь, и любой шаг в сторону – ошибка. А этот «правильный» путь – ваш путь. Подобное отношение вызвано той же неуверенностью – потребностью сообщить всему миру, что вы умный, а не глупый.

В вашем лексиконе много должен, обязан, следует и других категоричных правил. Но мир устроен не так, и вы, конечно же, не в состоянии ответить на все вопросы. Поэтому окружающим кажется, что это странно и неразумно с вашей стороны – пытаться навязывать им ваше мнение.

Эта привычка особенно токсична, потому что она закрывает ваше сознание, отгораживает от всех, кто вас окружает. Когда вы натыкаетесь на людей, которые не укладываются в ваше представление о мире, вы осуждаете их, иногда высказываете свое мнение прямо им в лицо. Вы склонны считать, что люди постоянно ошибаются и ничего не понимают в жизни, а они реагируют вполне предсказуемо – обидой, раздражением, нежеланием общаться с вами.

Выводы

• В продолжение нашего разговора о том, что люди – эгоистичные безволосые обезьяны, мы отметили, что всегда и во всем ищем собственную выгоду. Хотя так поступают все. Следовательно, нас тянет к тем, кто тоже заботится о нашей выгоде, к тем, кто может поставить нас на первое место, а свои личные потребности и желания – на второе. Тут-то нам и пригодятся умение слушать, поддерживать, считывать эмоции, высокий уровень самосознания и эмпатия. Большинству из нас они не даются легко, и тому есть причина – они не всегда способствуют личному выживанию, правда?

• Чтобы понять человека, начните с теории сознания. Она строится на простой истине: у людей есть свои собственные мысли, мнения, взгляды, и они могут кардинально отличаться от наших – до того, что покажутся нам неразумными, нелогичными, ужасными. Однако мы должны найти в себе силы принять это, если хотим выстроить с ними значимые отношения. Если мы не стремимся понять людей, мы навсегда застрянем в своем крошечном мирке.

• Самосознание и умение считывать эмоции опираются на понимание ваших собственных эмоций, а ключ к этому – эмоциональная гранулярность. В двух словах, это более конкретное и точное определение ваших эмоций. Одно дело грустить, и совсем другое – испытывать одновременно разочарование, отвращение, усталость, пессимизм. Первое не дает никакой информации, а второе четко указывает путь к решению проблемы. Если мы научимся разбираться в собственных эмоциях, то сможем разобраться в эмоциях других людей.

• И наконец, следите за тем, чтобы не превращаться в полицию убеждений. Это прямая противоположность осознанности и эмпатии. Этот назойливый вооруженный отряд приходит, чтобы исправить ваши мысли и мнения, не заботясь о том факте, что они ваши, а не их. Они виновны в однобоких суждениях и черно-белом мировоззрении. Служба в полиции убеждений не только повышает стресс и тревожность лично у вас, но и отталкивает окружающих.

Глава 6

Социальная катастрофа

В предыдущих главах мы говорили о том, как добиться социального успеха. Теперь, чтобы избежать ошибок, которые отправят коту под хвост все, чему вы научились, пора обсудить, что может привести вас к социальной катастрофе. Здесь под этим термином имеются в виду нелогичное поведение людей, потеря управляемости ситуацией и незапланированные конфликты.

Как бы вы ни пытались быть очаровательным, есть некоторые социальные привычки и качества, которые отталкивают людей и вызывают неприязнь – даже если у вас самые лучшие намерения. В этой главе я объясню, что это за привычки и качества, как их исправить и как дорого они обходятся.

Если вы хотите запомнить из этой книги хотя бы один ободряющий факт, то я бы посоветовал выбрать вот этот: чтобы добиться социального успеха, не нужно быть суперобщительным, не нужно всех развлекать, постоянно шутить и обладать небывалой харизмой. Не нужно быть душой компании или вести себя как кандидат в президенты, который думает только о том, чтобы переманить на свою сторону как можно больше избирателей. Если вы в центре внимания, это еще не значит, что вы обладаете социальным интеллектом. Если вы человек, которого знают все, это еще не значит, что вы ведете здоровую социальную жизнь.

Социальный интеллект проявляется в деталях, в ничем не примечательных мелочах. Именно от этих мелочей зависит ваш успех. Вы поднимитесь выше среднего уровня в социальном общении, если будете делать две вещи, которые по плечу любому человеку: слушать активно, с любопытством, и избавиться от всех неприятных качеств, которые у вас могут быть, чтобы людям искренне нравилась ваша компания. Если вы сделаете эти две вещи, то будете на верном пути к успеху.

Не прячьтесь

Как мы отметили, люди любят искренность. И ваша искренность позволяет им видеть вас насквозь, причем в выгодном свете. С другой стороны, если вы прячете свои эмоции и не спешите откровенничать, вы возводите вокруг себя защитные барьеры. Это мешает строить новые отношения и, таким образом, оказывает негативное влияние на ваш социальный успех. Хотя искренность тесно связана с уязвимостью, как мы говорили, люди ценят тех, кто может раскрыть душу и признать свои недостатки. Точно так же людям нравится чувствовать, что они видят вас настоящего, без фильтров. Полная противоположность эмоциональной открытости – постоянная замкнутость и настороженность; и не думайте, что эти качества сделают вас притягательной, таинственной личностью. Вы вызовете подозрения, и люди будут искать в ваших словах и поступках скрытые мотивы.

Психологи Эллисон Такман и Санджай Сривастава провели исследование, в ходе которого оценивалась реакция участников на эмоциональное подавление других людей. Для этого они снимали на видео первую группу людей, которым дали посмотреть две сцены из фильма – одна из них была сексуально возбуждающая, а другая печальная. Зрители должны были реагировать на эти сцены либо естественным образом, либо подавлять свои эмоции.

Вторую группу, состоящую из студентов колледжа, попросили наблюдать за участниками эксперимента, которые смотрели сцены из кинофильма. Затем студентов спросили, насколько им было бы интересно подружиться с этими людьми и что они думают об их личностных качествах в целом.

Результаты показали, что зрители, которые подавляли свои эмоции, показались менее симпатичными, менее открытыми и менее приятными, чем те, кто реагировал естественным образом. Исследователи пришли к выводу, что это связано с принципом взаимности: «Люди не стремятся строить близкие отношения с первым встречным, без разбора, – они ищут тех, кто вероятнее всего ответит на их усилия взаимностью. Поэтому когда они видят, что человек прячет свои эмоции, они интерпретируют это как отсутствие интереса ко всему, что связано с эмоциональной открытостью, – то есть к близости, социальной поддержке и межличностным отношениям».

Что это значит для нас? Основной вывод заключается в том, что честность, уязвимость и эмоциональная искренность делают вас более привлекательным для окружающих. В романтических отношениях, к примеру, взаимное влечение и общие интересы имеют довольно ограниченное действие. По мере того как отношения развиваются и выходят на новый уровень, когда вам уже достаточно комфортно друг с другом, чтобы открыться – меньше фильтровать и прятать свои чувства, взаимное влечение может перерасти в любовь. Близкая дружба развивается по тому же принципу. Если вы искренни и готовы выражать свои истинные чувства, вашим друзьям будет легче делать то же самое, к тому же все радуются, когда можно просто быть собой.

Если вы осознаете преимущества эмоциональной экспрессивности, но не знаете, как ею пользоваться, можно начать с развития нескольких основных навыков, которые играют колоссальную роль в нашей социальной жизни, но которые мы редко замечаем. Три ключевых элемента отношений – жестикуляция, мимика и интонация голоса. Именно эти аспекты придают конкретный смысл тому, что вы пытаетесь сказать. По сути, они говорят намного больше, чем слова. Они незаметны, но при этом весьма красноречивы.

Эти элементы можно улучшить, чтобы они помогли вам показать свою искренность. При этом сами слова менять не нужно. Можно стать более экспрессивным в общении, добавив динамичный, приятный и располагающий язык тела и тон голоса. Как вы понимаете, чтобы люди увидели вашу искренность и честность, нужно вести себя соответственно, и вы добьетесь доверия и симпатии.

Не нужно быть слишком любезным

Невозможно переоценить этот принцип: от вашего отношения к людям зависит их отношение к вам. Да, мы все это знаем. Людям нравится, когда к ним относятся с уважением и добротой. Однако существует один аспект, о котором все забывают: есть опасность быть слишком любезным – настолько, что это отталкивает.

Исследователи из Вашингтонского университета провели эксперимент, в ходе которого оценивали, как люди относятся к тем, кто из кожи вон лезет, чтобы быть «правильными». Студенты участвовали в игре и получали очки, которые можно было либо вернуть, либо обменять на бесплатный обед. Участников разбили на группы по пять человек и сказали им, что отказ от своих личных очков даст им шанс выиграть денежный приз для всей группы.

Участники эксперимента не знали, что четыре человека в каждой группе были актерами, и многих из них проинструктировали отказаться почти от всех своих очков и обменять всего несколько очков на бесплатный обед. Исследователи пришли к выводу, что настоящим участникам не нравилось быть в группе с этими суперправильными товарищами, либо потому что их альтруизм вызывал у них муки совести, либо потому что они подозревали скрытые мотивы – надежду урвать большой денежный приз, например.

Если применить выводы этой игры к реальной жизни, можно сказать, что не надо быть тем, кто всегда угождает окружающим. Совершенно приемлемо иногда говорить «нет». На самом деле это свидетельствует о здоровой психике, если, конечно, вы грамотно объясните свой отказ – даже если вы скажете, что хотите потратить свое время и силы на что-то другое.

Как вы понимаете, это не значит, что нужно грубить и отталкивать людей. Если вы отказали, это не значит, что вы плохой человек. Главное, вежливо объяснить, что время – ценный ресурс, и вы хотели бы потратить его на другие занятия.

Если вы слишком хороший, «стерильный», вы вызовете у окружающих сильное подозрение, и они будут вести себя настороженно. Принято считать, что за подобными жестами всегда скрывается личная выгода. В итоге люди станут избегать вас, не примут никаких услуг с вашей стороны, чтобы не быть у вас в долгу, и вы останетесь совсем один. И это без учета вреда, который вы причиняете собственному эмоциональному здоровью, когда стараетесь всем угодить.

Ваша цель – найти здоровый баланс между твердостью и любезностью. Чаще отдавайте приоритет собственным нуждам и желаниям и не зацикливайтесь на желаниях других людей. Прежде всего, проявите доброту к себе, и это поможет проявить более разумную доброту к окружающим. Если вы слишком любезны, вам, вероятно, кажется, что люди считают вас щедрым и бескорыстным, но на самом деле вы вызываете у них совершенно другие эмоции – дискомфорт, подозрение и тревогу.

Конечно, это не значит, что нужно вообще перестать быть любезным. Дело не в этом. Просто не забывайте о том, как люди могут воспринимать подобное поведение. Когда вы делаете кому-то что-то хорошее, постарайтесь устранить любой дискомфорт. А для этого есть только один путь – разбавить свою любезность вескими и обоснованными аргументами.

К примеру, вашему другу нужно съездить на другой конец города, вы хотите помочь и отвезти его, но если вы сделаете это только по доброте душевной, вашему другу будет стыдно, как будто он пользуется вами. Это вызовет больше вопросов, чем позитивных чувств. Лучше скажите, что вы все равно планировали съездить в ту часть города, потому что у вас там дела, и вам не составит никакого труда подвезти его. Не забывайте, что люди руководствуются тем принципом, что в жизни за все – даже за добрые поступки – надо платить. Так что когда вы оказываете человеку услугу, обязательно объясните, почему она не бесплатна, даже если на самом деле она бесплатна.

Уверен, многим из вас, читателей этой книги, следует серьезно задуматься, не слишком ли вы любезны. Это важно для психического здоровья – время от времени проводить подобную самопроверку. Если вы тратите все свои силы на то, чтобы угождать людям, и злитесь, расстраиваетесь и раздражаетесь, когда люди ничего не делают для вас, то, скорее всего, где-то что-то не так. Возможно, у вас нездоровое понимание личных границ. Или хуже, вы руководствуетесь не искренней добротой – даже если вы думаете, что это так.

В современном обществе это стало привычным явлением – использовать «любезность» для манипуляции, чтобы добиться симпатии людей или чтобы люди были у вас в долгу. Многие манипуляторы даже не осознают, что они творят. Если вы один из них, достаточно обратить внимание на свою привычку и изменить ее, чтобы полностью преобразить свою социальную жизнь в позитивном ключе.

Здесь главное, ставить себя на первое место и следить за своим психическим и эмоциональным благополучием, а значит, заботиться обо всех своих потребностях, прежде чем жертвовать чем-то ради других. Так вы убедитесь, что эти жертвы вызваны искренним желанием помочь, а не скрытыми мотивами.

Удачная аналогия – перед взлетом самолета вас инструктируют о том, что в случае опасности нужно надеть кислородную маску сначала на себя, а потом уже оказать помощь другим пассажирам. Можно стать социально успешным человеком и при этом поддерживать людей и проявлять любезность, но только если вы сначала позаботитесь о себе.

Не избегайте моего взгляда

Наверняка вы много раз слышали, как важен зрительный контакт. Глаза – зеркало души; можно составить представление о нравственном облике человека, взглянув ему в глаза; он не станет смотреть мне в глаза и врать и так далее. Если вы поищете советы по поводу свиданий, собеседований, продаж или просто о том, как завести друзей, необходимость зрительного контакта, несомненно, будет на первом месте. Мы считаем, что глаза отражают эмоции и эмпатию, и буквально чувствуем это, когда наши взгляды встречаются.

Как общество, мы придаем колоссальное значение зрительному контакту, в частности, его роли в зарождении доверия между людьми. Если вы познакомились с человеком, который отказывается смотреть вам в глаза или, наоборот, слишком долго смотрит вам в глаза, вам станет не по себе, и у вас сложится нелестное представление о нем. Люди, которые не поддерживают зрительный контакт, считаются не достойными доверия, лживыми. Этот старый принцип неоднократно опровергался, к примеру, в исследовании под названием «В глазах нет правды: ложь и нейролингвистическое программирование» Вайзмена и Вотта, которые не нашли никакой взаимосвязи между зрительным контактом и обманом, зато обнаружили значительную связь между жестикуляцией и обманом.

Итак, отсутствие зрительного контакта еще ни о чем не говорит, но никто ведь не мешает людям делать определенные выводы.

Напротив, бытует большое количество положительных представлений о тех, кто поддерживает зрительный контакт, и это, безусловно, благотворно влияет на отношение к ним. В целом люди, поддерживающие зрительный контакт, считаются более доминирующими и влиятельными; сердечными и обаятельными; привлекательными и симпатичными; более квалифицированными, талантливыми, компетентными и ценными; достойными доверия, честными и откровенными; более уверенными и эмоционально уравновешенными. Другими словами, их наделяют практически всеми качествами, которые ассоциируются с социальным успехом.

Почему мы придаем такое значение зрительному контакту и его отсутствию? Просто потому, что нас с детства учили смотреть людям в глаза и крепко пожимать им руку? Оказывается, у этого совета, который столько лет передается из поколения в поколение, есть немало научных подтверждений.

В своей работе «Влияние зрительного контакта и социального статуса на восприятие кандидата во время собеседования» Тесслер и Сушельски утверждают, что мы склонны делать позитивные или негативные выводы о человеке в зависимости от того, как часто он смотрит нам в глаза, – чем чаще, тем лучше. В работе «Точная оценка интеллекта в социальном взаимодействии: влияние посредников и пола» Мерфи и Холл утверждают, что мы считаем людей, которые поддерживают зрительный контакт, умнее, сознательнее и искреннее. В работе «Прямой взгляд спикера вызывает доверие к утверждениям, истинность которых не доказана» Крис и Кресслер утверждают, что активный зрительный контакт внушает доверие и создает ощущение искренности.

Уверен, вы и так могли догадаться о результатах этих исследований. Однако давайте убедимся, что мы правильно понимаем их выводы.

Мы все чаще попадаем в эпицентр настоящей битвы – кому уделить внимание, нашим телефонам или настоящим, живым людям. В подобных условиях умение поддерживать зрительный контакт становится важнейшим навыком. Если вы способны использовать зрительный контакт, чтобы показать человеку, что уделяете ему сто процентов своего внимания, значит, вы сумеете вызвать у него симпатию и произвести благоприятное впечатление.

Нет необходимости убеждать вас в том, как важен зрительный контакт для возникновения доверия, но здесь следует отметить один существенный нюанс – как использовать зрительный контакт? Нельзя же просто уставиться человеку в глаза и стараться разглядеть в них его душу. Это ужасно раздражает и нервирует. Вообще-то, исследования показывают, что зрительный контакт требует огромного количества умственной энергии и сосредоточенности.

Исследование японских ученых Каджимура и Номура под названием «Когда мы не можем говорить: зрительный контакт отбирает ресурсы, необходимые для когнитивного контроля во время разговора» показало, что на зрительный контакт приходится значительная доля наших когнитивных ресурсов, и сложно выполнять другие действия, даже говорить, когда мы поддерживаем зрительный контакт. Если это верно для нас, то это верно и для нашего собеседника. Продолжительный зрительный контакт вызывает раздражение и особое внутреннее напряжение. Вероятно, именно по этой причине мы отводим глаза, когда хотим что-то вспомнить или разъяснить сложный вопрос. Даем людям передышку.

В работе под названием «Как помочь детям думать: метод отведения взгляда в процессе обучения» исследователи Фелпс и Доэрти-Снеддон обнаружили, что если учить детей отводить взгляд, когда они думают или решают задачки, это увеличит их результативность на 20 %.

Как же улучшить зрительный контакт, чтобы вызвать доверие? Начнем с научных данных о том, что людям неприятен длительный зрительный контакт, но если зрительного контакта недостаточно, они сочтут вас подозрительной личностью. Где та тонкая грань, которая позволяет вызвать симпатию и произвести хорошее впечатление?

Бинетти и Хансон изучили вопрос оптимальной продолжительности зрительного контакта. В работе «Расширение зрачков как показатель предпочтительной продолжительности взгляда» они утверждают, что средняя предпочтительная продолжительность составляет всего три секунды (прежде чем отвести взгляд и затем снова посмотреть собеседнику в глаза). Большинство людей предпочитают от двух до пяти секунд, но никак не меньше одной секунды и не больше девяти секунд. Оптимальная продолжительность зрительного контакта составляет три секунды, поэтому именно это время чаще всего ассоциируется с доверием. Много зрительного контакта – не лучший вариант. Как раз наоборот.

В работе под названием «Зрительный контакт, отстраненность и близость» Аргайл и Дин отмечают, что люди склонны поддерживать зрительный контакт в среднем 40–60 % времени общения, и нужно повысить эту цифру до 80 %. Такой вывод приводит нас к моему любимому совету: зрительный контакт должен занимать 50 % времени, когда вы говорите, и 75 % времени, когда вы слушаете.

Когда вы говорите, ваш собеседник должен чувствовать себя комфортно и внимательно слушать вас, но при этом ему не должно показаться, что вы что-то скрываете, и вам самим должно быть комфортно.

А когда вы слушаете, собеседник должен знать, что все ваше внимание направлено на него, но при этом нельзя смотреть на него слишком долго и пристально, иначе вы его напугаете. Если придерживаться показателей 50 % для разговора и 75 % для слушания, вы сумеете максимально эффективно использовать этот удивительно полезный инструмент – зрительный контакт.

Нужно понимать разницу между обычным и пристальным взглядом, иначе вы покажетесь собеседнику странным и пугающим, если будете смотреть слишком напряженно или неуместно в данной ситуации и данном контексте. Следует дополнить зрительный контакт жестами, словами и тоном голоса, которые отражают душевное тепло и желание общаться.

Кроме того, научитесь спокойно переносить напряжение. Чтобы поддержать зрительный контакт, иногда нужно перебороть собственные инстинкты и склонности, но это важная часть социализации, так что придется вам избавиться от привычки отводить взгляд, когда собеседник смотрит на вас, если вам такое свойственно.

Не пытайтесь быть слишком крутым

Все мы в той или иной степени движимы личными интересами, одни больше, другие меньше. Помните об этом, когда общаетесь с людьми, и это сильно повлияет на их симпатию к вам и желание строить отношения с вами.

Первый способ использовать эту человеческую черту – потакать желанию людей говорить о себе, слушая их и проявляя интерес к тому, о чем они говорят. Это делает разговор приятным для вашего собеседника, а также дает им социальное одобрение, а значит, они будут рады, что поделились своими мыслями с вами. Это именно то, что вам нужно! Пусть ваш собеседник будет в центре внимания, поощряйте его, по мере того как он будет открываться вам, чтобы он почувствовал уверенность в себе и доверился вам. Для вас это возможность оценить, есть ли шансы выстроить с этим человеком значимые отношения.

Конечно, мы хотим того же самого. Нам хочется хвастаться, быть в центре внимания и говорить о себе. Зачастую мы даже хотим создать определенный образ или ауру и убедиться, что люди знают конкретные наши черты, таланты и достижения. Но подобное самовыражение может вызвать и негативную реакцию, тут нужно тонко чувствовать собеседника и вовремя себя остановить.

Люди, которые часто хвастаются, не осознают, что у окружающих складывается такое впечатление, что они тем самым что-то компенсируют и им не хватает уязвимости – а значит, с ними будет сложно строить отношения. Более того, хвастовство говорит о том, что вы пытаетесь казаться тем, кем вы не являетесь, – значит, вы неуверенны, и многие люди видят это насквозь. Хвастуны также чувствительны к критике, всегда настороже и готовы защищать себя до последней капли крови, что делает их компанию еще неприятнее. В целом хвастовство строится на неискренности – а неискренность чувствуется издалека.

Эти данные подтверждаются раз за разом. В 2016 году Айрин Скопетелли провела следующее исследование: она попросила 131 работника краудсорсингового веб-сайта Amazon Mechanical Turk заполнить опросник, в котором им предлагалось вспомнить одну из ситуаций – либо когда они сами хвастались чем-то, либо когда они слышали, как хвастается другой человек.

Затем их попросили описать свои эмоции и предполагаемые эмоции их собеседника. Те участники опроса, которые решили говорить о себе, значительно преувеличили радость и гордость своих слушателей, когда они хвастались им, – и значительно приуменьшили, как сильно они раздражали их своим бахвальством. Однако важнее всего, что и те, кто рассказывал, как хвастались другие, и те, кто говорил о себе, с трудом смогли представить себе, что бы они почувствовали, если бы поменялись ролями.

Психолог Сьюзен Витбурн из Университета Массачусетса (Амхерст) отметила четыре основных признака хвастунов:

• они заставляют вас сомневаться в себе – чтобы чувствовать себя адекватными;

• им нужно рекламировать свои достижения – чтобы чувствовать себя адекватными;

• они маскируют свое хвастовство под скромность – чтобы повысить свою ценность и чувствовать себя адекватными, но тайно;

• они жалуются, что все плохо – чтобы повысить свою ценность и чувствовать себя адекватными, но уже открыто.

Как правило, вас будут воспринимать в более позитивном свете, если вы будете слушать больше, чем говорить, и проявите искренний интерес к тому, что говорят окружающие. Конечно, иногда можно погладить себя по головке, это точно не повредит, – всем это нужно, вам тоже. Но если вы постоянно говорите о себе, это контрпродуктивно для социального успеха. Это создает образ неуверенного и неискреннего человека. У людей и так дел по горло, чтобы еще и слушать, какой вы замечательный.

Эгоцентричный хвастун, которому важно доказать, что он лучше всех, – слишком большое бремя. В итоге люди будут избегать вас, и вы никогда не вызовете у них симпатию.

Помимо излишней болтливости, когда вы не даете высказаться никому, кроме себя, есть ряд поведенческих привычек, которых следует избегать всеми силами. Исследование, посвященное мерзавцам и неверной самопрезентации, проведенное под руководством Джанины Стейнмец, показало, что многие из нас намеренно совершают определенные действия, которые делают нас похожими на мерзавцев, поскольку ошибочно полагают, что эти действия создают положительное впечатление. Да, вполне может статься, что окружающие считают вас мерзавцем именно из-за тех поступков, которыми вы так гордитесь. Но не переживайте, мы рассмотрим четыре типа поведения типичных мерзавцев и посмотрим, как их избежать.

Сомнительные комплименты. На первый взгляд, вы хвалите человека, а на самом деле оскорбляете. Классический пример: «Я восхищаюсь вашей уверенностью, я бы никогда не вышел из дома в таком виде».

Значит, у этого человека ужасные вкусы в отношении одежды или прически, и комплимент по поводу «уверенности» сразу теряет силу, поскольку подчеркивает его готовность выглядеть глупо. Это оскорбление, как многие сомнительные комплименты, представляет собой также попытку возвысить самого себя: я-то никогда не надену ничего подобного, потому что мое чувство стиля намного лучше. Вероятно, люди считают, что сомнительные комплименты каким-то образом повышают их социальный статус, но мало кто, услышав такой высокомерный «комплимент», искренне порадуется.

Большинство видят в сомнительных комплиментах именно то, что и предполагается – оскорбление. И большинство не любят тех, кто их оскорбляет, чтобы самоутвердиться за их счет. Совет: всегда думайте, можно ли интерпретировать ваши слова как оскорбление. Если у вас вырвались слова, которые смахивают на сомнительный комплимент, извинитесь и перефразируйте. Зачастую достаточно признать, что вы допустили ошибку, чтобы замять дело и не казаться человеку настоящим мерзавцем.

Ложная скромность. Ложная скромность притягивает внимание к вашим достижениям или везению, но добавление жалобы или самоуничижительного комментария лишает людей повода порадоваться за вас. Ложная скромность – как правило, попытка избежать хвастовства, но все равно привлечь к себе внимание. Звучит неплохо, ведь открытое хвастовство кажется чрезмерно эгоцентричным. Но ложная скромность не перестает быть хвастовством от того, что она прикрыта самоотрицанием; она лишь обрастает еще одним слоем неискренности, из-за которого такой хвастун нравится людям еще меньше.

Если вы хотите рассказать о своих успехах, лучше это сделать честно, но скромно. Не говорите «Я путаю французский с испанским. Ну и болван же я!» Лучше признайте, что языки так и липнут к вам, и откажитесь от ложного смирения. Скажите: «Я решил выучить третий язык. Придется потрудиться, но мне кажется, оно того стоит». Нет ничего плохого в том, чтобы иногда гордиться собой. Только не хвастайтесь слишком часто, и вы найдете много людей, которые порадуются за вас. Напротив, когда люди замечают, что вы пытаетесь их обмануть или манипулировать ими через ложную скромность, проблем не миновать.

Джино Сезер выделил два типа ложной скромности: с жалобой («Я даже не накрасилась сегодня, а ко мне все равно пристают на улице, как же это раздражает!») и со смирением («Неужели у меня такой большой живот?!» – а дальше следует фотография очень стройной женщины в купальнике). Ни то, ни другое не сработает. Строчки из «Гордости и предубеждения» Джейн Остин доказывают, что подобная тактика существует уже очень давно: «Нет ничего столь вероломного, как видимость смирения. Зачастую оно таит лишь беспечность, а иногда и скрытое хвастовство».

Лицемерие. Критиковать людей, которые делают то, что не сделали бы вы, в присутствии своих единомышленников – простой способ набрать очки. Это демонстрирует ваши ценности и суждения, указывая на контраст между вами и другим человеком. Однако проблема возникает, когда вы критикуете людей за то, что вы якобы не делаете, но на самом деле вы занимаетесь тем же самым. Это лицемерие, и нацелено оно на повышение своего социального статуса путем унижения других людей. Это может сработать, если вас не выведут на чистую воду, но станет серьезной проблемой, если ложь откроется.

К примеру, лучше не разглагольствовать о том, как важно правильно питаться, уплетая при этом мороженое с фруктовым сиропом. Мороженое можно заменить яблоком. Так у вас больше шансов вдохновить собеседника и не прослыть лицемером. В двух словах, лицемер – не просто мерзавец, а еще и лживый мерзавец, которому явно не достает самосознания.

Завышенная самооценка. Такой соблазн – показать, что вы лучше других! Кстати, в большинстве случаев высокомерие невозможно скрыть, даже если вы не произнесете ни слова. В данной ситуации вы напрямую заявляете о том, что пытались тайно обозначить через ложную скромность, но так, что вызываете неприязнь у окружающих.

Если вы скажете: «Мой словарный запас гораздо больше, чем у среднестатистического человека», вы тем самым унизите своих собеседников, которым якобы не хватает знаний, и выставите себя высокомерным типом.

Недостаток этой бестактности заключается в том, что разглядеть вашу истинную сущность намного проще, чем вам кажется.

Так или иначе, нежелательные типы поведения, которые мы отметили, могут быть дурной привычкой, а не осознанной манипуляцией. И, как мы знаем, избавиться от дурных привычек очень сложно. Иногда первый шаг к успеху в любом деле – просто свести к минимуму или устранить дурные привычки, которые у вас выработались, когда вы были еще неопытны.

Возможно, в детстве вы попадали в неприятности, когда проявляли эмоции, поэтому теперь вы держите их под замком и никому не показываете. Точно так же в детстве вы могли усвоить, что самый эффективный способ получить то, что вам нужно, в таком уязвимом возрасте – быть чрезвычайно любезным и услужливым. А что касается оптимальной продолжительности зрительного контакта – это тяжелая задача для большинства людей, особенно для скромных и застенчивых.

Какими бы ни были ваши дурные привычки, признайте их и каждый день работайте над их исправлением. Если вы не привыкли выражать эмоции, старайтесь обратить на это внимание в те моменты, когда вы испытываете сильные чувства, и просто дайте им выход. Даже если вокруг никого нет и никто вас не увидит, вы можете тренироваться наедине с собой и привыкнуть к своим эмоциям, чтобы более активно выражать их в социальной ситуации. Если вы чрезмерно любезны и услужливы, тренируйтесь иногда говорить «нет», и вы наверняка увидите, что никто не станет думать о вас плохо, если вы поставите свои нужды на первое место. А если зрительный контакт с незнакомыми людьми и даже с друзьями – большая проблема для вас, просто посчитайте, сколько секунд вам нужно выдержать взгляд человека, прежде чем вы почувствуете себя комфортно.

Социального успеха можно добиться, сократив количество отталкивающих привычек и качеств, которыми вы обладаете. Зачастую именно с этого и нужно начинать.

Выводы

• Вам когда-нибудь казалось, что самые очевидные вещи не такие уж очевидные для большинства людей? Возможно, у вас возникло такое чувство, когда вы читали эту главу. Возможно, вам кажется, что избежать этих дурных привычек легко и просто, но в таком случае почему же большинство людей не делают этого? Мы с вами перечислили признаки социальной катастрофы, полную противоположность социальному интеллекту.

• Не прячьте свои эмоции. Иначе люди решат, что вы неискренни, и общаться с вами им будет неприятно.

• Не будьте слишком любезны. Опять же это создает впечатление неискренности и вызывает подозрение, что вы врете людям и скрываете личные интересы.

• Не избегайте зрительного контакта. Ваш собеседник подумает, что вы что-то скрываете или врете ему.

• Не пытайтесь казаться слишком крутым. Хвастовство почти всегда создает проблемы, особенно ложная скромность. А также высокомерие, лицемерие и сомнительные комплименты. Как говорит Джейн Остин: «Нет ничего столь вероломного, как видимость смирения. Зачастую оно таит лишь беспечность, а иногда и скрытое хвастовство».

Резюме

Глава 1

• Социальный интеллект – умение вписываться в коллектив, производить впечатление и общаться так, чтобы достичь своих целей, а не ставить себе палки в колеса. К счастью, для этого существуют проверенные методы и принципы поведения, которые удалось сформулировать благодаря накопленным данным и исследованиям поведенческих паттернов. Большинство методов так или иначе по сути своей восходят к первобытным инстинктам, которые позволили людям выжить в этом мире. Мы такие же, какими были миллион лет назад, – только одежда симпатичнее.

• Есть гипотеза, что наш мозг рос и развивался в результате потребности в социальном общении – для охоты, размножения и выживания в целом. Общение отличает нас от большинства животных.

• По сути, это значит, что люди – социальные животные. Если мы будем жить изолированно, мы сойдем с ума. Если мы будем ощущать одиночество в течение продолжительного периода, это буквально убьет нас. Чем больше мы общаемся, тем мы счастливее, это особенно ярко видно на примере престарелых людей.

• Однако есть ли ограничения для социального взаимодействия? Как найти наиболее эффективный способ тратить свои силы и время? Согласно одной гипотезе, верхняя граница нашего круга контактов, то есть людей, которых мы способны удержать в уме, – около 150 человек; это число рассчитано по эволюционным паттернам поведения. До того как люди одомашнили животных и занялись сельским хозяйством, они вели в основном кочевой образ жизни, причем племена состояли примерно из 150 человек. Очевидно, что в наше время ситуация коренным образом изменилась, и неудивительно, что это сложное, тревожное и даже депрессивное время для многих из нас, поскольку наш мозг не обновлял свое «программное обеспечение» вот уже несколько тысяч лет.

Глава 2

• Наш первый анализ нюансов социального интеллекта коснулся популярности и симпатии. Если задуматься об этом вопросе в контексте эволюции, можно предположить, что он связан с положением человека в племени. Думаю, так и есть, и это показывает, насколько мы до сих пор близки к нашим так называемым примитивным предкам. Ради шутки представим, что старшеклассники – это первобытное племя, поскольку они сильно озабочены социальным положением и статусом и не интересуются ничем другим.

• Два самых надежных показателя популярности и симпатии – простая мотивация и чувствительность к этим факторам. Другими словами, тот, кто хочет быть популярным, а также может отличить популярного человека от непопулярного, добьется успеха. То же самое можно сказать о людях, которые хотят найти хорошую работу или научиться играть на пианино. Если у них есть искреннее желание и если они понимают, чем хороший пианист отличается от плохого, то у них больше шансов на успех. Даже не верится, что социальное положение и симпатия подчиняются тем же правилам.

• Как показывают исследования, можно выделить четыре качества, которые делают человека востребованным, привлекательным и ставят его на высокую ступень социальной иерархии: доминирование, престиж, доброжелательность и компетентность. Подумайте, как эти качества могли проявляться в первобытном племени и в архетипе вождя. Да, мы действительно существа примитивные.

Глава 3

• Восприятие можно сравнить с феноменами, которые мы обсуждали в предыдущей главе. Это лишь доказывает печальную истину, что мы, люди, существа поверхностные и не любим думать. Но знаете что, по крайней мере, читая эту книгу, вы учитесь использовать это свойство с выгодой для себя. Перечисленные принципы отражают ситуации, в которых наши поспешные суждения и мнения значительно меняют психологическое восприятие.

• Первый принцип – «победа-поражение», согласно которому, чем благосклоннее ваше мнение о человеке, тем выше вероятность того, что он тоже будет относиться к вам с симпатией. Другими словами, однообразие навевает на нас скуку, и мы с удовольствием добавляем каплю импровизации даже в платоническую дружбу.

• Во-вторых, мы отметили эффект Пигмалиона, согласно которому, если у вас сложился определенный образ поведения и личности человека, именно таким он и станет. Наше восприятие создает реальность, мы ничего не можем с собой поделать – и меняем человека в соответствии со своим восприятием.

• В-третьих, нам нравится то, что проще понять. Это называется когнитивной простотой, или простотой восприятия. Вот почему лучшие слоганы – простые и почти бессмысленные; нам так удобнее, нам нравится, когда все очевидно и нет никаких скрытых смыслов.

• В-четвертых, взаимность симпатии – феномен, согласно которому, если вы первый выразите свою симпатию по отношению к человеку, это повысит вероятность того, что он ответит вам тем же. Практическое применение предельно простое – когда знакомитесь с человеком, покажите ему, что он вам нравится, и вы повысите шансы на выстраивание позитивных отношений с ним. Но нравимся ли мы друг другу на самом деле, или наши чувства подчиняются правилам восприятия?

• В-пятых, теория самопроверки гласит, что все люди стремятся подтвердить свое мнение о себе и симпатизируют тем, кто помогает им в этом, независимо от того, позитивная у них самооценка или негативная. Более того, желание подтвердить то, какими вы видим себя, настолько сильное, что перекрывает даже желание социального одобрения и похвалы. Мы хотим слышать от других людей, какие мы замечательные лыжники, даже если это не так, потому что это подтверждает наше мнение о себе.

• В-шестых, мы склонны моментально симпатизировать тем, кто входит в нашу группу. Принято считать, что благосклонное отношение к ингруппам прочно закрепилось в нашей эволюционной психологии. Представьте, как наши предки бродили по просторам Африки тысячи лет назад. Чтобы выжить, им нужно было найти свою группу, родное племя, причем раньше, чем они наткнутся на группу враждебных чужаков или голодного аллигатора.

Глава 4

• Иногда люди удивительно предсказуемы. Даже не читая эту главу, вы наверняка могли бы догадаться, к чему стремятся люди. Все мы – эгоистичные безволосые обезьяны. И теперь вы знаете почему.

• Люди хотят говорить о себе, выражать свои мысли и эмоции. Исследования показали, что это так же приятно, как заниматься сексом, – в психологическом плане, а не физическом.

• Мы ищем людей, похожих на нас, потому что в нашей голове живет масса убеждений, связанных с общими чертами. Если вы делаете Х, значит, вы сделаете Y и Z. Вы так похожи на моего самого любимого человека в мире, на меня!

• Людям нужны союзники, эмоциональная поддержка и друзья, которые всегда будут рядом и сумеют защитить их. Никому не нравится общаться с ненадежными людьми или с теми, кто берет, но ничего не дает взамен.

• Людям нужен позитив. Возможно, этот момент вас удивил: позитивное настроение распространяется далеко в результате такого явления, как эмоциональное заражение. Нам нравится общаться с позитивными и счастливыми людьми, потому что мы перенимаем их настрой.

Глава 5

• В продолжение нашего разговора о том, что люди – эгоистичные безволосые обезьяны, мы отметили, что всегда и во всем ищем собственной выгоды. Хотя так поступают все. Следовательно, нас тянет к тем, кто тоже заботится о нашей выгоде, к тем, кто может поставить нас на первое место, а свои личные потребности и желания – на второе. Тут-то нам и пригодятся умение слушать, поддерживать, считывать эмоции, высокий уровень самосознания и эмпатия. Большинству из нас они не даются легко, и тому есть причина – они не всегда способствуют личному выживанию, правда?

• Чтобы понять человека, начните с теории сознания. Она строится на простой истине: у людей есть свои собственные мысли, мнения, взгляды, и они могут кардинально отличаться от наших – до того, что покажутся нам неразумными, нелогичными, ужасными. Однако мы должны найти в себе силы принять это, если хотим выстроить с ними значимые отношения. Если мы не стремимся понять людей, мы навсегда застрянем в своем крошечном мирке.

• Самосознание и умение считывать эмоции опираются на понимание ваших собственных эмоций, а ключ к этому – эмоциональная гранулярность. В двух словах, это более конкретное и точное определение ваших эмоций. Одно дело грустить, и совсем другое – испытывать одновременно разочарование, отвращение, усталость, пессимизм. Первое не дает никакой информации, а второе четко указывает путь к решению проблемы. Если мы научимся разбираться в собственных эмоциях, то сможем разобраться в эмоциях других людей.

• И наконец, следите за тем, чтобы не превращаться в полицию убеждений. Это прямая противоположность осознанности и эмпатии. Этот назойливый вооруженный отряд приходит, чтобы исправить ваши мысли и мнения, не заботясь о том факте, что они ваши, а не их. Они виновны в однобоких суждениях и черно-белом мировоззрении. Служба в полиции убеждений не только повышает стресс и тревожность лично у вас, но и отталкивает окружающих.

Глава 6

• Вам когда-нибудь казалось, что самые очевидные вещи не такие уж очевидные для большинства людей? Возможно, у вас возникло такое чувство, когда вы читали эту главу. Возможно, вам кажется, что избежать этих дурных привычек легко и просто, но в таком случае почему же большинство людей не делают этого? Мы с вами перечислили признаки социальной катастрофы, полную противоположность социальному интеллекту.

• Не прячьте свои эмоции. Иначе люди решат, что вы неискренни, и общаться с вами им будет неприятно.

• Не будьте слишком любезны. Опять же это создает впечатление неискренности и вызывает подозрение, что вы врете людям и скрываете личные интересы.

• Не избегайте зрительного контакта. Ваш собеседник подумает, что вы что-то скрываете или врете ему.

• Не пытайтесь казаться слишком крутым. Хвастовство почти всегда создает проблемы, особенно ложная скромность. А также высокомерие, лицемерие и сомнительные комплименты. Как говорит Джейн Остин: «Нет ничего столь вероломного, как видимость смирения. Зачастую оно таит лишь беспечность, а иногда и скрытое хвастовство».

Content

Патрик Кинг
Социальный интеллект
Как привлечь внимание, произвести сильное впечатление и повысить свой социальный статус

Глава 1 Социальное животное

Как важно общаться

Гипотезы социального мозга

Последствия одиночества

Общение не безгранично

Выводы

Глава 2

Хотите быть крутым?

Мотивация и популярность

Социальная чувствительность

Доминирование или престиж?

Душевное тепло и компетентность

Выводы

Глава 3

Психологическое восприятие

Победа-поражение

Пигмалион

Простота

Взаимность

Самопроверка

Ингруппы

Выводы

Глава 4

Простая карта

Люди хотят говорить о себе

Люди тянутся к тому, что им близко и знакомо

Людям нужны союзники

Людям нужен позитив

Выводы

Глава 5

Осознанность, эмпатия и социальные сигналы

Теория сознания

Эмоциональный спектр

Откройте! Полиция убеждений!

Выводы

Глава 6

Социальная катастрофа

Не прячьтесь

Не нужно быть слишком любезным

Не избегайте моего взгляда

Не пытайтесь быть слишком крутым

Выводы

Резюме

Глава 1

Глава 2

Глава 3

Глава 4

Глава 5

Глава 6