Андрей Ковалев

Динозавр, который выжил

Как справиться с любым кризисом

Все права защищены. Ни одна часть данного издания не может быть воспроизведена или использована в какой-либо форме, включая электронную, фотокопирование, магнитную запись или какие-либо иные способы хранения и воспроизведения информации, без предварительного письменного разрешения правообладателя.

Мнение Издательства может не совпадать с мнением автора

© Андрей Ковалев, 2022

© ООО «Издательство АСТ», 2022

* * *

Почему я решил написать книгу

Моя история – это история нашей страны. Я прожил большую жизнь, мне есть чем с вами поделиться, и уверен, что самое интересное у нас с вами впереди.

Я проповедник предпринимательства. Главная моя мечта – Российское экономическое чудо!!!

Поверьте, я честный человек. Нет людей, которые могут сказать, что дали мне взятку или были обмануты мной.

Я патриот и никогда не уеду из своей страны. Я врос корнями в Россию.

Мы живем с вами в самой богатой стране мира, у нас есть все: нефть, газ, лес, алмазы, металлы, у нас есть образованные люди, но почему мы на 117-м месте по темпам роста ВВП? Потому что у нас ужасные условия для ведения бизнеса, огромные налоги, большие ставки по кредитам, дикое административное давление на предпринимателей.

России нужны мощные экономические реформы, сопоставимые по масштабам с теми, которые были в Китае и Сингапуре. Против нас сейчас весь мир. Из России уезжают предприниматели. Но давайте вспомним ситуацию после Гражданской войны – ведь тогда международная изоляция России была посильнее, чем сейчас, все было разрушено, и умирающий Владимир Ильич Ленин, понимая, в какую пропасть он завел страну, объявляет Новую экономическую политику. Свобода бизнесу! И в Россию едут предприниматели со всего мира – Арманд Хаммер, например. Почему? Потому что в России можно было тогда очень хорошо заработать. А сейчас в России заработать очень трудно.

Помните фильм Юрия Дудя о наших ребятах, которые переехали со своими стартапами в Силиконовую долину? А я хочу, чтобы Юрий снял фильм об американских ребятах, которые приехали в Сколково открывать свои стартапы. Вы скажете – «Это фантастика!», я отвечу – «НЕТ!»

Я критикую правительство. Но если критикуешь, то предлагай. И я предлагаю мощную программу реформ.

Если она будет реализована в России, то предприниматели со всего мира поедут к нам, потому что у нас будут лучшие условия для ведения бизнеса в мире. И с 117-го места по темпам роста ВВП мы переместимся на первое. Но я не оппозиционер. Я против революций. Я за власть. Но хочу, чтобы власть стала лучше.

И очень важно, чтобы в результате реформ улучшения в своей жизни почувствовали не только предприниматели, но и все граждане нашей страны. Чтобы они жили богато и счастливо. Мы вместе должны сделать Россию раем для людей, которые хотят много работать и много зарабатывать.

Глава 1. Мой жизненный путь

Вы можете родиться в любой семье, но кто может добиться успеха? Это предопределенность, данная от рождения? Или следствие жизненного опыта? На одной из лекций я подробно разобрал, из каких семей происходят люди, которые вошли в мировой список «Форбс». Никаких закономерностей. В нем есть как люди из очень богатых семей, например Трамп, а есть люди, у которых мама была женщиной легкого поведения, а отец их бросил, когда они еще были детьми.

Я родился в коммуналке на Рогожской заставе, и несколько лет мы жили в квартире площадью пятнадцать квадратных метров впятером: папа, мама, бабушка, я и мой брат. Самая обыкновенная семья. Дедушки и бабушки были из крестьян. Родители мамы – из Тульской губернии. Правда, по легенде, которую рассказывала бабушка, прабабушка родилась в результате романа с графом – хозяином поместья. То есть, возможно, где-то во мне течет дворянская кровь))) Семья отца по Столыпинской реформе переехала в Омскую губернию. У дедушки, наверное, была предпринимательская жилка: он стал зажиточным крестьянином, начал вести большое хозяйство. Зимой он работал в самом Омске, строил деревянные дома. Говорят, они до сих пор стоят. В тридцатые годы его раскулачили. Хорошо, что не расстреляли, не сослали на Колыму, просто все отобрали и оставили в деревне – такие были времена. Двоюродный дедушка по папе попал в плен в начале войны. Тогда миллионы в плен попали. А после освобождения его отправили в лагеря на восемь лет (кстати, пленные французы, англичане, американцы, попавшие в плен, получали медали). Двоюродный дедушка никогда потом не вспоминал ни войну, ни лагеря. Дядя Иван погиб на Курской битве. Бабушка Феодосия Александровна, которая нас с братом и воспитала, работала простой санитаркой, была неграмотной, тайком от отца ходила в церковь. А вот брат ее был директором большого завода в Ленинграде. И фамилию его помню – Соловьев. Дедушка по маме умер рано от туберкулеза. Он был рабочим, но писал стихи (может, и мне это передалось через поколение). Сохранилась даже тетрадка его стихов. Конечно, среди его стихотворений много про Сталина, про победу пролетариата, но есть одно очень симпатичное:

Наша серенькая кошка

Простудилась у окошка.

Испугались не на шутку

Мы за бедную Машутку

И решились, сгоряча,

Звать профессора-врача.

Я немедленно лечу

К знаменитому врачу.

Доктор, дома Вы? Да! Дa!

Помогите нам – беда!

Наша серенькая кошка

Простудилась у окошка,

И теперь у бедной Маши

Ломота, озноб и кашель.

Доктор молвил мне в ответ:

– Я могу Вам дать совет:

Чтоб избегнуть лихорадки

Надо выпить кофе сладкий,

А потом лежать в постели

С теплым бинтиком на теле.

Когда бабушка умерла, под кроватью у нее нашли в мешках огромное количество сухарей. Бабушка, помню, говорила: «Главное, чтобы не было войны». Такое было поколение.

Мама окончила МГУ по специальности «Филология», но параллельно занималась вокалом. Потом училась в музыкальном училище имени М. М. Ипполитова – Иванова, кстати, вместе с Аллой Борисовной Пугачевой. После тридцать пять лет пела в Большом театре, объехала весь мир. Мы ждали возвращения мамы с гастролей всегда с огромным нетерпением. Из-за границы она привозила джинсы. В то время, если у тебя не было джинсов, девушки тебя не замечали. И мама из Америки, привозила те самые джинсы. Помню, она удивлялась: килограмм клубники, которая абсолютно бесплатно росла у нас на даче, стоила столько же, сколько синтетическая кофточка, которая стоила сто рублей. Для советского человека это было невероятно.

Папа – полковник, вышел в отставку. Он наверняка дослужился бы до генерала, но в какой-то момент, после инцидента на Даманском полуострове, его перевели на китайскую границу. А у мамы Большой театр, карьера, переехать она к нему не могла. Даже в отпуск на Дальний Восток ездить у нее не получалось. Поэтому папу мы видели только когда он приезжал в отпуск в Москву. Так продолжаться не могло, и мама поставила условие, что если он не уйдет в отставку и не вернется, то они разводятся. Папа в это время командовал полком, и ему сказали: «Если останешься, дадим тебе дивизию и звание генерал-майора». Но папа все-таки выбрал семью. Если бы остался в армии, я уверен, что он дослужился бы до больших должностей. Помните, как в фильме «Офицеры»: «Есть такая профессия – защищать Родину».

9 мая был святой праздник для него. Он надевал все свои ордена и медали. Ехал к Большому театру, там всегда собирались ветераны Великой отечественной войны.

Хотя отец был военным до мозга костей, после отставки он сумел найти себя. Его назначили директором профессионального технического строительного училища, и он очень успешно им руководил, превратил его в огромный комплекс, сделав особый упор на реставрационных профессиях. Сейчас это реставрационный колледж. Отец был очень строгим и суровым человеком, методы воспитания были соответствующие. Во втором классе он нашел у меня окурки (сигареты детям не продавали, мы собирали окурки и курили) и выпорол меня офицерским ремнем – с тех пор я не курю. Воистину сила офицерского ремня волшебна)))

Конечно, меня не покидает боль в сердце, которая будет со мной навсегда. Это было уже после института. Мы выпивали с приятелем дома. Отец зашел, сделал замечание, и я спьяну как-то грубо ему ответил, сказал, что все надоело, и гордость не позволила мне извиниться. Отец обиделся. Очень скоро он заболел (инсульт). Год мучился, а потом ушел из жизни. Я перед отцом так и не извинился. Поэтому, дорогие мои читатели, почаще говорите своим родителям, как вы их любите, и не стесняйтесь извиняться.

У отца было семнадцать орденов и медалей. Когда и у мамы случился инсульт, квартира месяц стояла открытая. Китель, который, конечно, я мечтал передавать внукам и правнукам, украли. Если бы нашел этих негодяев, этих воров, задушил бы собственными руками.

Хорошие воспоминания тоже есть. Например, как мы с мамой до и после ее спектаклей ели взбитые сливки в кафе с видом на Кремль в гостинице «Москва» – ничего вкуснее в своей жизни я не пробовал. Когда я уже был постарше, пил невероятно вкусное пиво – называлось «Двойное золотое». Оно продавалось только в буфетах Большого театра и Кремлевского дворца съездов. Мама моя была настоящей звездой. Часто выступала перед космонавтами, берегу ее фото с Юрием Гагариным и Германом Титовым. Она дружила со своими коллегами, оперными певцами, дирижерами и режиссерами: Ириной Архиповой, Иваном Пьявко, Галиной Вишневской, Артуром Эйзеном, Борисом Покровским и многими другими.

Когда я был маленьким, мама очень хотела, чтобы я пошел по ее стопам и стал музыкантом. Поэтому с четырех лет я учился играть на фортепиано, потом на скрипке, на виолончели, занимался в музыкальной школе имени Дунаевского. Так что путь мой был определен: сначала я должен был поступил в Мерзляковское училище при консерватории. Я очень понравился декану факультета контрабаса (по совместительству секретарю партийной организации консерватории). У меня была хорошая виолончельная техника и очень длинные пальцы – идеально для контрабаса. А дальше меня бы ждала консерватория и оркестр Большого театра. Мой школьный товарищ Леня Смелов, с которым мы сидели за одной партой, окончил консерваторию и до сих пор играет в оркестре Большого театра. Мы нашли друг друга в соцсетях, недавно он приезжал ко мне в гости и, проходя по моему особняку, сказал: «Андрюха, повезло тебе, что ты в консерваторию не пошел)))». А туда я не пошел из-за отца, он не хотел, чтобы я становился профессиональным музыкантом, считал, что музыка – это что-то несерьезное. Семья наша была небогатая. Машины не было, квартира кооперативная, за квартиру каждый месяц платили деньги, а мама моя была очень безалаберная, честно говоря, все время сидела в ломбарде, в долгах. И вытащил я ее из ломбарда, только когда уже стал зарабатывать свои первые деньги. А еще у нас была дача восемь соток на станции «Театральная», огромный конгломерат дачных поселков. Было ощущение, что все предприятия Москвы, все театры и даже Мосфильм и Союзмультфильм находятся там – а мы жили в поселке Большого театра. Много друзей, походы, велосипеды, песни у костра, рыбалка. Бабушка, кстати, тоже ловила рыбу. Кот всегда ждал, когда бабушка что-то поймает – мелочь доставалась ему. Очень вкусные карасики бабушка жарила. У нее была целая ферма, она весной покупала цыплят, причем были не только цыплята, но и цесарки, утки. Помню, соседи жаловались, что наши утки плавают в пруду, а утки ели всю эту ряску, и пруд был чистый. А когда бабушка перестала уток держать, то он сразу зацвел. Пруд был прям вплотную к нашему участку. Домик небольшой, жили, как я говорил, мы скромно. Но вот всем ребятам, когда нам исполнилось лет по пятнадцать, им родители начали покупать мопеды, мотоциклы, и я, конечно же, тоже начал просить. Схема финансирования была интересная, папа делал первый взнос, а бабушка обеспечивала ежемесячный платеж, потому что мы могли купить только в рассрочку. Бабушка жестко сказала, что только мотороллер, потому что на нем ей было удобно сидеть, а нужно было ездить за продуктами в Тучково, потому что магазина не было. Когда поселок только построили, электричества не было, воды не было. За водой ходили в колодец. Керосиновые лампы, керосиновые плитки – приезжала такая цистерна с керосином и все с бидонами шли и покупали этот керосин. Все мои друзья гоняли на «макаках» и «коврах» (так называли мотоциклы Минского и Ковровского мотозавода), а я, значит, на мотороллере «Тула». Представляете, что это значит для молодого парня? Но я гонял на мотороллере лихо. Все мои интересы мгновенно перенеслись в сферу мотоспорта, я в него просто влюбился, у меня все тетради были изрисованы мотоциклами. Иногда мне везло и доставался какой-нибудь плакат Kawasaki Max 3, например. И я на квадратики разрисовывал ватман, чтобы точно передать рисунок, и делал гиперреалистичную картину, круче, чем фотография))). Дарил своим друзьям на дни рождения. Помню невероятное ощущение, когда в магазин «Мото Ява» на Хорошевке приехал бывший Посол СССР в Японии на Honda CB750 – его окружила толпа несколько сотен человек, я просто смотрел и не мог оторваться. Кстати, стаж на мотоцикле у меня уже пятьдесят лет. Потом у меня еще был интересный гибрид – рама и ходовая от «MЦ», а двигатель от немецкого довоенного четырехтактника «Виктория». Сейчас у меня большая коллекция мотоциклов, в основном, конечно, Harley-Davidson. Компания у нас на даче была интересная, помню Диму Золотухина, который потом сыграл Петра Первого в сериале «Юность Петра», он жил в МХАТовском поселке. И вот мы с братом увлеклись мотокроссом, даже тренировались в команде ЦСКА. Представляете, я молодой пацан, а рядом мои кумиры, чемпионы мира по мотокроссу Виктор Арбеков и Геннадий Моисеев. Рядом у метро Аэропорт был Московский автодорожный институт, ну и я без раздумий туда поступил, планировал, что после окончания института буду работать в Серпухове во ВНИИ Мотопрома. Нисколько не жалею, что получил инженерное образование. Там меня научили мыслить, анализировать и находить информацию. Помню предмет «Материаловедение». Я заболел, пропустил несколько лекций и отстал. Сижу на лекции и не понимаю, о чем говорят. А преподаватель, доктор наук Наталья Эрнестовна Струве, потрясающая женщина, обратила внимание, что я рисую мотоциклы, оставила меня несколько раз после занятий и все мне подробно объяснила, вызвала у меня интерес к предмету. Стали, чугуны… И я шел на экзамен вообще не готовясь. И отвечая ей, просто логически рассуждал, как она учила, и получил заслуженную пятерку. Помню нашего ректора Леонида Леонидовича Афанасьева. Одна история некрасивая, честно говоря. Мы выпивали в институте, группа была очень дружная, до сих пор часто встречаемся. И вот как-то пьяный я валялся в сугробе рядом с институтом, а он проходил мимо. Мог бы ведь обратить внимание, вплоть до исключения. В стройотряде поработал, перед поездкой договорился с отцом, и в его профтехучилище из меня сделали хорошего каменщика. И в поселке Холм-Жирковский в Смоленской области, наверное, до сих пор стоит гараж, который я сложил своими руками. Там я установил личный рекорд, правда, сомнительного качества – выпил полторы бутылки водки))) Взяли мы с Витей Забелкиным в выходной день три бутылки на двоих, банку тушенки, банку кильки в томатном соусе, выпили и пошли на танцплощадку. Причем Витя на голову выше меня, огромный, здоровый мужик. Меня пустили, а его нет. Но проснулся я в стоге сена))) Больше я такими рекордами не занимался.

Помню, на военной кафедре сдавали зачет, слух прошел – бутылку коньяка майору и автоматически ставят. Мы бутылку отдали и вдруг он раздает нам листы, мол, пишите. Мы пишем, сдаем, он их сложил аккуратно – и в мусорное ведро. Говорит, если бы две бутылки, то автомат, а за одну полуавтомат. Посмеялись)) Помню двухмесячные военные сборы – это было серьезно. У нас ведь были ребята, которые в институт поступили после армии, попробовали устроить дедовщину (конечно же, не из нашей группы). Получили люлей и успокоились. Марш-бросок двадцать километров с полной выкладкой (автомат, шинель), пробежал меньше чем за три часа.

Но все-таки творческая жилка во мне никуда не делась. Я всегда любил рисовать, лепить, увлекался резьбой по дереву. И когда я учился уже на последнем курсе института, отец, видя мою такую любовь к творчеству, говорит: «А пойдем, я тебе покажу кое-что интересное». И привел меня в действительно интересное место. Был такой Центр творчества профессионального технического образования молодежи. Хорошее место, где в самых разных кружках занималось большое количество людей. Каких только кружков там не было, в том числе по производству художественной мебели, резьбе по дереву и скульптуре. Там были настоящие энтузиасты, которые из дерева мастерили разные поделки. Я учился на последнем курсе, когда начал заниматься этим: сделал первый стол, потом второй. И увлекся скульптурой, лепил портреты всех своих друзей и дарил им. Вылепил тогда в глине портрет князя Дмитрия Донского, он сохранился, и недавно я отлил его в бронзе и поставил в усадьбе Гребнево.

Один из вопросов, который мне часто задают, – как я заработал стартовый капитал для своего первого, так сказать, бизнеса. Я два лета трудился на конвейерах ЗИЛа, работал в стройотряде и еще снялся в художественном фильме, который до сих пор не могу найти. В нем точно совершенно снимался Николай Караченцев, но в его фильмотеке этого фильма нет. Я получил огромные деньги – 84 рубля, мы как вокально-инструментальный ансамбль «Пилигрим» снимались в этом фильме. Мне дали контрабас с тремя струнами, и мы там изображали крутых музыкантов. Брат к тому времени уже женился, и мы жили втроем с папой и мамой. Квартира наша была в кооперативном доме Большого театра, по адресу улица Усиевича, дом 5. Очень интересная улица, потому что она вся состояла из корпоративных домов, где жили деятели искусства. Художники, скульпторы, драматурги, композиторы – кого там только не было. Родители были очень гостеприимные. У нас дома бывали и Нонна Мордюкова, и Николай Рыбников, и Георгий Юматов. За дочкой Николая Рыбникова я даже ухаживал. Ближе всего мы дружили с Георгием Юматовым и его женой Музой Крепкогорской, тоже актрисой. Про знаменитые роли ее мужа все знают, а она сыграла очень много второстепенных и эпизодических ролей в известных фильмах, например генеральшу в химчистке в «Москва слезам не верит». Георгия Юматова я очень уважал, он ведь воевал, у него много было боевых орденов. Помню, как они с отцом запирались на кухне и о чем-то говорили, два фронтовика. А под нами жил известный телеведущий и конферансье Лев Шимелов – кто к нему только в гости ни приезжал… и Жванецкий, и «Самоцветы». Учился я в школе № 715, которая стояла прямо напротив нашего дома.

Но вернемся к тому, как я начал свою предпринимательскую деятельность. У нас дома часто были гости, и вот как-то раз одна подруга мамы мне говорит: «Андрей, не можешь мне сделать на заказ вот такую вещь?» И в каталоге «Quelle» (эти каталоги были очень популярны, заказать по ним в СССР ничего было нельзя, но они изображали красивую западную жизнь) показывает мне фотографии соснового кухонного буфета. Я говорю: «Могу такой, конечно, но давайте сделаю намного интереснее». И я его сделал практически на коленке. Струганные профили, которые сам изготовил в мастерской, напиленные решеточки на дверцах. И даже украсил керамикой, которую сам вылепил, обжег, раскрасил, потом еще раз обжег – как сейчас помню, там были два солнышка, улыбающееся и хмурящееся. Сделал как раз в том самом Центре творчества. За этот шкафчик мне заплатили триста пятьдесят рублей. Чистая прибыль рублей триста. Потом постепенно стали появляться еще заказы.

У нас была одна соседка по дому, которая тоже работала в Большом театре, она очень любила красивые вещи. Я ей сделал шесть или семь потрясающих столиков по цене от 500 до 1600 рублей. Самый дорогой был просто невероятный, украшенный восемью розами, каждая из двухсот пятидесяти кусочков шпона разных пород, сделанных в технике маркетри. Найти бы эти столики сейчас, купил бы за любые деньги. Напротив, в доме Москонцерта, жила очень интересная семья. Глава семейства Игорь Киричук, известный конферансье. У него была потрясающая коллекция живописи: даже Рубенс и Рембрандт были; а люстра просто фантастическая, из Дрезденского дворца (знающие люди понимают, как такие вещи могли к нему попасть). Один старинный столик помню, портрет Людовика XVI в центре, а по краям его любовницы. И вся его мебель нуждалась в реставрации. Я абсолютно бескорыстно ему помогал. У Игоря был зять, Слава, который работал барменом. Бармен в те времена – это была особая профессия. Многие не представляют: чтобы попасть в ресторан вечером в субботу, например, нужно было иметь знакомого (метрдотеля, бармена, директора) или надо было заплатить десять, пятнадцать, три рубля – в зависимости от качества ресторана. По-другому не получалось.

С помощью Славы я получил уже официальные заказы. То есть по договору делал интерьеры и мебель для ресторанов и баров, в которых он работал. В Олимпийской деревне было кафе «Молочное», делал там интерьер. Место, куда было просто невозможно попасть, очередь стояла в несколько сотен человек. Еще одному серьезному грузину… Я даже не знаю, кто он был. Может, вор в законе – не уверен. Огромная квартира, вся уставленная венгерской мебелью, и конечно, государственная цена этого венгерского гарнитура была девять тысяч рублей. Разумеется, он его покупал за три цены, потому что мебель была страшным дефицитом. Но у него дома было четыре телевизора, а подставка под телевизор в гарнитуре – только одна. Ему нужно было еще три таких же сделать. У него стоял шкаф четырехстворчатый, и на пустое место в стене надо было еще одну створку сделать. Это мог сделать практически во всем Советском Союзе (или во всей Москве) только я один. Вот так я целый год не выходил ни на какую работу по распределению, занимался подобными заказами, их было много. Но родители все-таки очень переживали, что я могу попасть под статью о тунеядстве. Отец даже подумывал о том, чтобы отправить меня в армию, потому что офицером служить два года, а по распределению работать – три. Но в результате в какой-то момент он уже жестко сказал: «Андрей, если ты сейчас не выйдешь на работу, то ты сядешь».

Так что все-таки пришлось выходить на работу. Пришел я в Конструкторское бюро транспортного машиностроения. Закрытый, режимный, секретный объект – шестнадцатиэтажная черная башня рядом с метро «Юго-западная». Сейчас, конечно, там офисный центр. Я пришел туда, и все равно попытался как-то от этого отделаться, говорю им: «Вы знаете, я увлекся художественной мебелью, мечтаю поступить в Строгановку, мне у вас уже не интересно, отпустите меня». Они говорят: «Да вы что, с ума сошли? Какой отпустить – работать!» Но все равно моя такая здоровая наглость сработала. Обычно люди после института рисуют какие-то болты-гайки, а мне дали проектировать кран для загрузки баллистических ракет в атомную подводную лодку, модель я уже не вспомню, но это была серьезная работа. Оказалось, что, даже в конструкторском бюро, если ты ко всему подходишь с энтузиазмом, то может оказаться много интересного. Например, молодых специалистов отправляли в пионерские лагеря вести кружки. Вот так я с большим удовольствием летом работал руководителем кружка резьбы по дереву. Участвовал в строительстве олимпийских объектов.

В общем, в какой-то мере я нашел себя в конструкторском бюро, но потом у меня неожиданно испортились отношения с начальником отдела. Что-то он мне там грубое сказал, я ответил: «Ах так, объявляю итальянскую забастовку!» Выхожу на работу и не работаю, рисую себе шкафчики, представляете? Секретное конструкторское бюро, Советский Союз – и тут вдруг итальянская забастовка! Потом случился еще один инцидент. Один раз заместитель генерального директора по режиму влез передо мной в очередь в столовой, и я его на три буквы послал – сам удивляюсь, как так получилось. Я вообще был очень дерзкий в молодости, бывало и по морде получал. Разумеется, дошло до генерального конструктора Всеволода Николаевича Соловьева. И вот он вызывает меня к себе и говорит по-отечески: «Рассказывай, что у тебя, что происходит?» Я ему отвечаю: «Так и так, не могу так больше работать, хочу быть художником». И он вдруг вместо того, чтобы разбираться со мной, угрожать, наказывать, предлагает: «А давай мы тебя в художники переведем!» Я, конечно, сразу же с удовольствием согласился. И меня действительно перевели в художники, поручили делать художественную мебель в зал приемов. Портрет Ленина сделал. Может, до сих пор где-то в бюро висит. Но свою идею о том, чтобы учиться в Строгановском училище, я не оставил, параллельно с работой готовился к поступлению и поступил в конце концов. Занимался рисунком и живописью я у внука знаменитого скульптора Евгения Лансере. Очень интересная квартира и очень интересная семья. Среди их родственников – Бенуа и Серебряковы.

История моего поступления в Строгановку – просто фантастическая. Я начал готовиться, занимался живописью, рисунком. Готовиться было, конечно, необходимо, потому что даже черчение, которое я, казалось бы, знал в совершенстве, оказалось совсем не таким, как я привык. Слава богу, что решил на всякий случай с преподавателем из Строгановки позаниматься. Сдал все необходимые документы. Неожиданно возникли споры в приемной комиссии, потому что у меня уже было высшее образование. По идее мне не нужно было сдавать общеобразовательные предметы, только профильные. Но в приемной комиссии Строгановки сказали, что нет, нужно сдать все экзамены. Я с ними спорил, доказывал свою правоту, но безуспешно. Тогда я пошел к ректору, объяснил ему ситуацию, он согласился со мной: рисунок, живопись и черчение я должен был сдавать, а вот история КПСС и другие общеобразовательные экзамены не надо. В итоге документы у меня приняли.

И вот я сдаю профильные экзамены, получаю две тройки и одну четверку – как раз по черчению. В группу набирали, кажется, двенадцать человек, а из двадцати сдававших у всех были только тройки. Тех, у кого была хотя бы одна четверка, было всего трое, включая меня, то есть я с запасом проходил. Тут пришло время общеобразовательных экзаменов. Прихожу в приемную комиссию, говорю: «Я все сдал. Принимайте». Они говорят: «Нет, идите сдавать общеобразовательные предметы». Отвечаю: «Но я же с ректором договорился». Они: «Ничего не знаем». Запомнили меня. Не любят у нас правдолюбов. Я опять иду к ректору. А мне отвечают, что он в отпуске. Я опять пошел в приемную комиссию, они говорят: «Вам тоже надо сдавать». А там история СССР письменная и еще два экзамена устных, я думаю: «Меня завалят». Пришлось опять идти к ректору, а мне опять отвечают, что он в отпуске, будет только первого сентября. Уезжал, чтобы не доставали звонками именитые родители абитуриентов. Пришлось ждать, когда он вернется. Дождался, прихожу к ректору, говорю, так и так, вот хорошо сдал экзамены (а пятерки не ставили никогда, считалось, что пятерки могут получить только Микеланджело и Леонардо да Винчи), а меня отправляют на общеобразовательные, хотя вы обещали, что их сдавать не надо. Ректор согласился, вызвал проректора, они начинают смотреть документы и выясняется, что вопрос действительно спорный и по документам нет однозначного решения.

Ну и решили мое дело отправить в Министерство высшего и среднего образования СССР. Приехал я туда, а там какой-то сотрудник начал очень внимательно поднимать документы и нашел постановление Высшего совета народного хозяйства от 1924 года, в котором было написано, что в таком случае, как у меня, нужно зачислить человека на второй курс, но при этом он должен пройти программу первого курса и сдать экзамены за первый курс. Так что получалось, что меня зачислили на второй вечерний и одновременно на первый дневной и в конце учебного года мне надо было сдавать экзамены сразу за два курса. Это было серьезно, не было ни одного случая в истории Строгановского училища, чтобы человек закончил два курса за один год. Помню, у меня дома позолотчики работали, и когда я им что-то советовал, то они мои советы, конечно, не принимали всерьез. Но оказалось, что они тоже учились в Строгановке, и когда я рассказал, что два курса за один год закончил, они меня очень зауважали.

Так что я учился, работал художником и продолжал делать мебель на заказ. Появилась у меня тогда первая машина – ржавая, гнилая одиннадцатая модель жигулей. Купил за тысячу рублей. Я ее восстановил сам: нашел сварщика, заварили все дырки (два месяца на это ушло), потом сам зашпаклевал, покрасил – получилось очень симпатично. А попасть на станцию техобслуживания было невозможно, СССР – все по блату. А мой одногруппник Андрей Бахарев как раз работал на станции техобслуживания, и мою машину там отремонтировали. Спустя время продал и купил машину получше.

Когда умер Леонид Ильич Брежнев (это когда я работал в конструкторском бюро), у нас было общее собрание, большой экран, на нем идет трансляция, и все плачут. Казалось, жизнь закончилась. Что впереди? Когда пришел Андропов к власти, начались достаточно интересные вещи. Некоторые вспоминают Андропова как реформатора. Мне он запомнился облавами в очередях. Если ты в рабочее время находился где-то в магазине, тебя могли поймать. Когда меня периодически отпускал начальник (я уже художником работал), он говорил: «Не вздумай где-то встать в очередь!» Потому что будет большой скандал. А Михаил Сергеевич Горбачев, конечно, запомнился борьбой с алкоголем: магазины и бары поздно открывались, рано закрывались, огромные очереди. Но недавно я познакомился с Горбачевым лично, сфотографировался. Все-таки я считаю, что он выбрал ошибочный путь. Если бы тогда он пошел по пути китайских реформ… Не нужно было никакой гласности, не нужно было никакой демократии – только начать рыночные реформы и планомерно двигать их вперед. Не плавно и медленно, а быстрыми темпами. Чего, к сожалению, сделано не было. Но условия для ведения бизнеса при Горбачеве были одними из лучших на самом деле. Ставки по кредитам – 2 %, налог – 2 %. И огромный пустой рынок.

И вот я учусь в Строгановке, у нас хорошая группа, специальность «Проектирование мебели». И появляется в 1988 году «Закон о кооперации». В то время ориентированы на рынок были цеховики, спекулянты, фарцовщики и, наверное, такие ремесленники, как я, которые понимали, что́ нужно рынку. Я говорю: «Ребята, давайте объединяться, будем делать хорошую инкрустированную мебель». Помните, я говорил, что я работал дома? А когда появились кооперативы, можно было взять цех в аренду. Я говорю: «Возьмем цех в аренду и начнем работать». И вот мы зарегистрировали кооператив «Престиж». Иногда меня спрашивают начинающие предприниматели: «Где мне найти наставника?» Какие наставники в восемьдесят восьмом году? Но мы были профессионалы в области мебели и в принципе понимали, как все это делать (кстати, у многих моих однокурсников сейчас мебельные фабрики). Мы создаем кооператив, регистрируем, берем в аренду цех… А что делать-то? Я нашел несколько заказов. Руководителю известного оркестра сделали два инкрустированных столика, еще кому-то – и все, и нет заказов. Как рекламу давать – мы еще не понимаем. И где ее давать? Богатые люди еще прячутся, их еще нет. Нашли еще один заказ для загса на Тверской. Заработали двенадцать тысяч рублей.

Примерно в это же время в кооператив вступил мой одногруппник по МАДИ Саша Петров, потом он длительное время был моей правой рукой, внес серьезный вклад в наше общее дело. Его уже нет с нами, но я его буду помнить всегда.

К сожалению, организационная форма кооператива давала возможность недобросовестным людям захватить управление. Взяли мы на работу хорошего столяра, а он оказался гнидой, начал подговаривать людей: «Давайте соберем собрание и поменяем Ковалева на меня, я вам буду зарплату в два раза больше платить». Это была первая попытка рейдерского захвата в моей жизни – пресек это очень жестко.

Когда стал вопрос о том, какую продукцию нам выпускать, я подумал об очень модной тогда вещи – угловых кухонных диванчиках. Тогда прямо все хотели их купить. Сначала такие диванчики поставляли югославы, потом кооператоры начали их делать, но они поставляли их в собранном виде, все склеенное. А я придумал делать их сборными. Тогда про «Икею» еще никто у нас в стране и не слышал. Так что я был первопроходцем. Мы делали их в виде трех упаковок, пакетика с крепежом и инструкции по сборке. И так хорошо эти сборные диванчики пошли, что я буквально завалил ими весь Советский Союз.

Попозже случилась одна интересная история. Когда я говорю о реформах, мне часто отвечают: «Какие реформы в России? У нас одни ленивые алкаши!» Это вранье! Наши люди работящие, им только стимул нужно дать. Я собирался открывать совместное предприятие с немцами. И вот в качестве пробы они привезли нам комплектующие мягкой мебели на сборку. Там были в том числе сложные механизмы трансформации, причем такие, которых у нас еще не было в стране, и чехлы. Все остальное, все деревянные части и подушки из поролона мы сделали сами. Привезли в мою егорьевскую фабрику комплектующие, немцы показали весь технологический процесс. И мои ребята начали собирать. Немцы посмотрели-посмотрели, потому подошли ко мне и через переводчика говорят, что они просто поражены – мои рабочие через час начали работать так, как будто их полгода учили. Они не ожидали, что русские рабочие работают лучше немецких. В очередной раз убедился в том, насколько наши люди талантливые, у нас каждый второй – «Левша», который что угодно может смастерить.

Кстати, егорьевский кооператив был третьим после двух московских. В Егорьевск можно было доехать по «пьяной дороге» – там практически не было прямых участков, вся дорога состояла из поворотов. Три «Волги» разбил, пока туда ездил. Интересно, построили в Егорьевск новую дорогу?

Дела шли хорошо, и примерно через полгода-год у меня работало уже порядка пятисот человек, а через два-три года – уже почти две тысячи. Всего было примерно десять-двенадцать фабрик и филиалов. Но не будем забегать вперед. Когда у меня уже было три кооператива, появились проблемы. Хотя частное предпринимательство больше не было незаконным, все равно государственные структуры с подозрением смотрели на кооператоров. В частности, очень трудно было покупать материалы. И вот я придумал такую штуку. Мне надо было сделать печать, там должно было быть написано: «Производственное объединение кооперативов «Москворечье»». А я подружился с майором, который выдавал разрешения. Тогда на все было нужно разрешение милиции. Ксерокс купить – разрешение, факс купить – разрешение, печать сделать – разрешение. Я говорю ему: «Слушай, а можно мне согласовать просто «Производственное объединение «Москворечье»?». Он говорит: «Да пожалуйста». Мы с ним, конечно, посидели хорошо в «Пекине», а тогда в ресторан было просто так не попасть. Ну и согласовали мне такую печать, на которой не было указано, что предприятие кооперативное, – маленькая хитрость, чтобы облегчить отношения с властными структурами. Теперь печать стала похожа на печать государственного предприятия.

Были огромные проблемы с материалами для производства мебели. ДСП, ткани, поролон – все было страшным дефицитом. Я дежурил в магазинах стройматериалов, по бартеру (тогда было в ходу такое слово) обменивал мебель на ткани на предприятиях. В Институте теплотехники, тоже режимное предприятие, на складах покупал у них всякие неликвиды, которые приспосабливал для производства мебели. И вот случайно я узнаю про ситуацию с территориальным концерном «Центромебель» Минлеспрома СССР – это все предприятия центра России: «Владимир – мебель», «Рязань – мебель», «Тула – мебель», «Брянск – мебель» и так далее, и несколько крупных предприятий в Москве. При Михаиле Сергеевиче Горбачеве во время перестройки всем предприятиям в два раза повысили план по производству товаров народного потребления, а государственным фабрикам это было не нужно. Они к этому не были готовы. Тогда я пришел к генеральному директору «Центромебели» Алексею Григорьевичу Митюкову и сказал: «Дайте план, и я его буду выполнять». И представляете, небывалый случай, меня включили в состав «Центромебели» приказом министра. Теперь печать стала уже совсем солидная: «Министерство лесной промышленности Советского Союза. Территориальный концерн «Центромебель». Мебельное производственное объединение «Москворечье»».

План, конечно, дали просто огромный, но зато дали материалы для производства мебели. Все это я получал по разнарядке Госснаба СССР – невероятная ситуация, ни у каких других кооперативов даже близко такого не было.

Я был творческим человеком и никогда не считал себя организатором. Но может, гены деда проявились. Когда я получил этот государственный заказ – нужно было образцы мебели согласовать и получить разрешение на ее выпуск, согласовать цены (они должны быть государственные), пройти проверку этих образцов. Этим занимался ВПКТИМ – проектный институт мебели, который входил в состав «Центромебели». И вот мы разработали все эти образцы, согласовали кучу бумаг, утвердили цены. Это еще полбеды. У меня к тому моменту уже было почти десять цехов и фабрик, и мне нужно выстроить структуру управления. Приезжал к знакомым директорам комбинатов и фабрик и просил рассказать, как у них выстроена работа. И они мне показывают: вот производственный отдел, вот отдел снабжения, вот экономический отдел. «А как они у тебя взаимодействуют?» – «Так, так и так». Но я выстроил свою схему, которая была более эффективной. Так что был создан с нуля большой коллектив сотрудников. Кстати, случайно, когда «Форбс» снимал со мной интервью, мы приехали в мой бизнес-центр «Ультрамарин» и случайно встретили там Юру Дьячкова. А Юра Дьячков работал у меня на распиловке ДСП. И он сказал ведущему: «Слушайте, я работал у Ковалева, Ковалев платил в десять раз больше, чем на ЗИЛе, я с ЗИЛа уволился и пришел работать к Ковалеву. Выполнял две нормы». Дружу с Юрой до сих пор!

В «Центромебели» я встретил хороших людей, у которых многому научился. Потрясающий руководитель – Алексей Григорьевич Митюков. Он ко мне очень хорошо относился, практически как к сыну. Заместитель гендиректора по экономике Николай Григорьевич Птушко, тоже невероятный человек. Анатолий Павлович Абаничев, заместитель по снабжению, который тоже мне помогал. Помню, у него был в служебной «Волге» телефон «Алтай», чтобы его генеральный мог в любой момент найти… Он мне один раз говорит: «Андрюха, забери у меня этот телефон, а то не могу расслабиться никогда. Попроси Митюкова, скажи, что тебе нужен». Ну я попросил, на мою «Волгу» его переставили. Вы не представляете, что такое было тогда – телефон в машине! Ну вот, например, познакомился я с девушкой, подвожу ее на своей «Волге», и она говорит: «Ой, мне нужно позвонить, скажи водителю, чтобы остановил у телефонного автомата». А я так гордо: «Зачем останавливаться? Вот телефон». И даю его. Это был шок. И конечно, производило впечатление.

Вообще работа в составе концерна «Центромебель» была очень интересной. С удовольствием вспоминаю крупные совещания руководителей мебельной промышленности, на которых я присутствовал, выступал.

Подружился я с двумя заместителями министра лесной промышленности СССР. Один из них, Всеволод Дмитриевич Соломонов – потрясающий человек. Пара случае из жизни. Прихожу к нему на встречу, обсудили у него в кабинете вопрос, он и говорит: «Андрей, пошли пообедаем». Приходим в столовую специальную для министра, заместителей министра, руководителей департаментов. Шницель куриный – четыре копейки, щи капустные – две копейки. Поели. Я достаю деньги, а Всеволод Дмитриевич останавливает: «Нет-нет, я заплачу. А вот когда в ресторан пойдем, заплатишь ты». Поход в ресторан было экстраординарным событием. Прежде чем пойти, разрешение в первом отделе получали. Такие были времена. Кстати, уже в девяностые Всеволода Дмитриевича, которому тогда было семьдесят пять лет, владельцы обанкроченного братвой лесопильного комбината в Красноярском крае уговорили поработать генеральным директором. Он разобрался с братвой, наладил выпуск продукции высочайшего качества и поставку ее на экспорт в Японию. «Гвозди бы делать из этих людей, крепче бы не было в мире гвоздей». Еще я подружился с Николаем Акимовичем Медведевым, заместителем министра по экономике. Он был очень уважаемым человеком, говорил всегда очень-очень тихим голосом. Но его прекрасно слышали и беспрекословно выполняли все его требования.

Меня знали в отрасли уже как современного, прогрессивного руководителя. Вызвал меня к себе министр лесной промышленности Владимир Иванович Мельников и говорит: «Мы решили создать акционерное общество «Леспром»». Это по аналогии с «Газпромом». Тогда появилась мода преобразовывать министерства в акционерные общества. Говорит: «Предлагаю вам должность заместителя». Ну я, конечно, обрадовался. Нормальный человек должен сказать: «Мне надо сначала посоветоваться с семьей, подумать». А я говорю: «Я согласен». Проработало это, к сожалению, недолго, потому что в девяносто первом году произошла революция, всем известная, и все союзные органы были ликвидированы. Продержался только «Газпром».

В стране начались большие перемены. Приватизация, бандитизм, дикий рост цен. Конечно, я как человек, который уже разбирался в бизнесе, прекрасно понимал, что те реформы, которые делала команда Гайдара, ведут страну в пропасть. Эти псевдореформы делали теоретики, далекие от настоящего бизнеса и реальной экономики, по каким-то только им понятным шаблонам. В кабинет председателя Госкомимущества Анатолия Чубайса я попасть не мог, но у первого его заместителя, Петра Мостового, я был. У него над кабинетом висела табличка: «Забудь о холдинге, всяк сюда входящий». Потому что, естественно, все красные директора, как их тогда называли, хотели сохранить технологические цепочки. Вот, например, Министерство лесной промышленности Советского Союза. Это была самая большая лесопромышленная корпорация в мире. Кстати, неплохо управляемая. Я помню огромный зал с телетайпами (компьютеры еще были в диковинку). И министр к вечеру знал не только сколько тонн выпустило целлюлозно-бумажное предприятие, но и сколько леса заготовил каждый трактор на делянке. Да, конечно, не хватало дизайна, плоховато было с маркетингом. Но я считаю, что такие огромные корпорации нужно было акционировать целиком и привлекать уже западных инвесторов, которые помогли бы как раз улучшить управление, маркетинг и дизайн. Все крупные корпорации стремятся к объединению, фирмы сливаются, покупают другие фирмы – все крупнее и крупнее. Например, «Фейсбук» покупает «Инстаграм», «Ватсап», это закономерный процесс.

Я уверен, что нужно было приватизировать все маленькое (парикмахерские, магазинчики, мастерские), а крупную промышленность нужно было сохранить на первом этапе государственной собственности. ВВП в девяностые годы просто рухнул, народ резко обнищал, а цель любых реформ – это рост благосостояния граждан и рост ВВП. Если реформы правильные, ВВП растет, как он рос в начале двухтысячных годов. В результате этих псевдореформ практически полностью была уничтожена промышленность, построенная в СССР. Такой промышленности у нас уже не будет никогда.

Есть еще одна история. Александр Таранцев – очень известный тогда предприниматель, владелец компании «Русское золото» и огромного количества рынков, в том числе Митинского. Он открывал первый салон часов Фрэнка Мюллера. У них не было никакой проектной документации, они прислали мне фотографию салона в Швейцарии и сказали: «Сделай нам такой вот в этом помещении». А у меня был цех – группа элитной мебели. И говорю: «Ребят, надо сделать». Начинают они что-то там делать. Потом звонят: «Вы знаете, перенесли на месяц». Хорошо. У них какие-то другие же заказы есть. Потом звонят опять: «Слушай, еще на месяц перенесли». Ну а ребята, я так понимаю, расслабились. Вдруг звонят, через три дня приезжает Фрэнк Мюллер, все каналы центрального телевидения будут снимать торжественное открытие. Я звоню своим ребятам, и мне говорят: «А у нас ничего не готово». Кошмар! Это было в пятницу вечером, у всех выходные, никого не найти, вплоть до того, что пришлось из рук в руки, по объявлениям собирать людей. Но ничего, к вечеру уже собрали каких-то столяров, плотников, своих замов. Формируем группу, расставляем людей. Одна часть работает в цеху, занимается заготовками, кто-то собирает, кто-то готовит. Другая здесь уже монтирует то, что у них было сделано. Сам с ними вместе трое суток не спал, работал вместе со всеми. Только уже в конце я как инспектор мог позволить дошлифовывать. Но утром остается час до приезда телевидения. Все замы Таранцева смеются: «Да вы не успеете». Я говорю: «Все успеем, не переживайте». И действительно за час все готово, я надеваю костюм, галстук. В общем, все закончилось хорошо. Еще раз, друзья: запомните, аврал – это нормальное рабочее состояние предпринимателя в России.

В 1994 году повторяется история, вдруг вызывает меня к себе теперь уже председатель «Рослеспрома» Мирон Васильевич Тацун, фактически министр лесной промышленности, тогда уже, конечно, не СССР, а Российской Федерации. Поговорили мы с ним о положении дел в отрасли, а потом он говорит: «Андрей Аркадьевич, я вам предлагаю должность заместителя министра». Потом выяснилось, что он опросил десять человек, имеющих отношение к отрасли, узнал, кого бы они могли порекомендовать на эту должность. И девять из них ответили: «Андрей Ковалев». Вот так я стал государственным чиновником. Удостоверение за подписью Виктора Степановича Черномырдина сдавать не стал, сохранил на память. И полтора года полностью, на сто процентов, отдавал себя этой работе. Без ложной скромности скажу, что добился значительных успехов. Я отвечал за иностранные инвестиции, отношения с зарубежными партнерами и мебельную промышленность. Лично участвовал в создании «Росэкспортлеса». Дело в том, что в девяностые как-то «криво» приватизировали «Экспортлес», мы исправили эти недочеты и забрали в государственную собственность зарубежную сеть «Экспортлеса» – это фирмы, которые создавались в двадцатые и тридцатые в Англии, Германии, Франции и других странах. В первый же год существования «Росэкспортлеса» оборот составил более пятисот миллионов долларов. Это был колоссальный труд.

Еще одним своим достижением считаю создание «Роскомплектмебели» – благодаря этому объединению удалось организовать централизованную закупку импортных материалов для мебельного производства по ценам ниже рынка.

Мебельные предприятия раньше получали все импортные материалы по разнарядке от Госснаба СССР. Союз развалился, и они не знали, где покупать лаки, краски, компоненты пенополиуретана, ткани. Я вызвал к себе представителей крупных западных фирм. Договорились о том, что мы выкупаем весь объем и распределяем между предприятиями. Скидку нам дали 15 %. 5 % – на управление, а 10 % – это была льгота для предприятий. И все были довольны.

Ну и, конечно, самое мое большое достижение – подписание соглашения с «ЭКСИМбанком» (банк экспорта и импорта) США на 1,5 миллиарда долларов об инвестициях в лесную промышленность. Почти еженедельно встречался с Михаилом Михайловичем Касьяновым, в то время руководителем департамента Минфина (уже тогда я почувствовал, кстати, что он далеко пойдет), с Виктором Николаевичем Мельниковым, зампредом Центрального банка России, с Владимировым Викторовичем Косовым, первым замминистра экономики РФ. С представителями американского «ЭКСИМбанка» тоже очень плотно общался. Они оказались ценителями искусства, особенно оперы, и я устроил им посещение Большого театра. Причем не просто повел их слушать оперу, а договорился о том, чтобы нас пустили за кулисы, провели по гримеркам, по мастерским, по репетиционным залам. Они были в восторге. Ну а потом привез к себе на дачу, там мама их просто очаровала, пела вместе с ними арии из «Риголетто».

Два раза я тогда съездил в США, было много серьезных переговоров. Тогда я осознал, насколько важен для делового человека английский язык, и до сих пор жалею, что я его не выучил.

На всю жизнь я запомнил поездку во Францию – это было нечто. Я должен был сделать инспекцию нашей фирмы вместе с начальником главного управления Госкомимущества. Мирон Васильевич попросил меня организовать интересную поездку. Он сделал для нас много полезного, и нужно было дать ему возможность хорошо отдохнуть. Приехали с ним в аэропорт «Шереметьево-2», сдали паспорта на стойку. Кстати, ВИП тогда был только один. Начали мы с ним выпивать прямо в ВИПе, идем на паспортный контроль, мой паспорт есть, а его нет. А он, кстати, член Совета директоров «Шереметьево». Как он начал кричать, все перепугались, а оказалось, что его паспорт кто-то взял вместо своего и пошел гулять в дьюти-фри. Вот такой был тогда серьезный контроль))) Короче, недоразумение разрешилось, но в самолете мы еще накатили. Приземлились в Париже и директор нашей фирмы, конечно же, повел нас в ресторан. Еще добавили, и начальник говорит: «Поехали на Пляс Пигаль». Я говорю: «Нет, поехали в гостиницу, завтра нужно работать». Он говорит: «Тогда я поехал один». Думаю, куда я его такого отпущу… Поехали вместе. Он таксисту что-то говорит на французском, тот нас привозит в какой-то жуткий арабский район, забитый девушками легкого поведения кошмарного вида. Я говорю: «Давай лучше на Пляс Пигаль». Приехали мы на Пляс Пигаль, а там совсем нет того, чего он ожидал. Какие-то эротические представления, секс-шопы, и вот идем мы и стоит какая-то старушка… Он с ней поговорил на французском и мне говорит: «Пошли за ней». Идем по какому-то темному кривому переулку (думаю, точно по голове настучат). Заходим в публичный дом, нас встречает барышня лет шестидесяти с толстым слоем румян и пудры (оказывается, настоящие французские проститутки так и выглядят). Он говорит: «Это то, о чем я мечтал всю жизнь!» Тут я делаю силовой захват с удержанием, доставляю его в гостиницу. В общем, три дня мы спокойно поработали, я улетел, а он еще на неделю остался. Месяца через три директор французской фирмы приезжает в Москву на совещание и говорит мне: «Ну, Андрей Аркадьевич, эта неделя без вас была очень серьезной)))».

Помню и поездку в Брюссель на съезд производителей целлюлозно-бумажной продукции. Владельцы комбинатов – это олигархи, оборот тогда был сотни миллионов долларов у каждого. Меня встретил руководитель нашей английский фирмы, очень серьезный специалист. И вот пошли мы, после моего выступления на съезде, с олигархами посидеть в ресторане. А там есть в Брюсселе такая интересная улочка, где сплошь рыбные рестораны. Зашли в ресторан, а вся компания уже отдыхала в этом ресторане днем раньше. Заказали устриц, рыбы, краба… Хозяин ресторана лично открывает бутылку вина, он понимает, что компания серьезная, руководитель нашей английской фирмы берет пробку, нюхает и что-то говорит хозяину. Хозяин тоже нюхает, дальше огромные извинения и в подарок несколько бутылок вина. Определить, что вино испорчено, по запаху пробки может, конечно, только суперпрофессионал. Вот такие у нас в «Росэкспортлесе» и работали)))

Все поставленные мне задачи за полтора года я решил, и у Мирона Васильевича появилась идея отправить меня в США руководителем представительства министерства, чтобы продвигать в Америке нашу продукцию и следить за реализацией той самой программы с банком США на 1,5 миллиарда долларов. Я уже, честно говоря, думал уезжать. Люблю новые вызовы. Но мне мои друзья из «ЭКСИМбанка» говорят: «Андрей Аркадьевич, мы очень рады были бы, если бы вы к нам приехали, но скажем честно, что вам у нас будет скучно». И я не поехал.

Пока я работал на государственной службе, а загрузка была колоссальная, было некогда заниматься своим бизнесом, и бизнес накрылся медным тазом. И возвращаться мне пришлось к разбитому корыту. Вышел из операционки, как советуют инфоцыгане))) Не рекомендую повторять.

Интересно, что какое-то время у меня генеральным директором была моя секретарша, потому что уходя я назначил главного инженера, у него были проблемы со здоровьем, назначил еще одного заместителя. Тот просто не справился откровенно, и оказалось, что единственный человек, который знает все, – это мой секретарь, вот она и работала. Кстати, похожая история была и у Олега Дерипаски.

К тому моменту я уже знал, как работать с недвижимостью, был опыт строительства, ремонта цехов. Пока я был занят в министерстве, производство мебели резко упало, большой аппарат был уже не нужен, пришлось уволить людей, и освободились площади. Эти помещения я сдал под офисы, которые тогда были в большом дефиците. Два фирменных магазина планово-убыточных сдал в аренду, и так потихоньку удалось стабилизировать положение, начали появляться денежки. Так я нашел свое новое любимое дело – коммерческую недвижимость. В это же время я завершал проект жилого дома – это реконструкция здания на Новом Арбате, дом 20. После реконструкции я успешно продавал квартиры в этом доме и покупал тогда еще маленькие помещения на аукционе Москомимущества: 350 метров, 600 метров, 400 метров квадратных. Потом банк «СБС-Агро» олигарха Смоленского дал большой кредит Москомимуществу, а возвращал его за счет продажи различной недвижимости. И я брал в этом банке кредиты и покупал на аукционе разные объекты. В какой-то момент я накопил приличное количество денег и уже на свои средства купил на 2-й улице Машиностроения здание бывшего Института подшипниковой промышленности, всего около 6000 квадратных метров. Потом взял еще кредит, купил бывший завод «Спектр» по адресу Большая Семеновская, дом 10. Экономика была такая: я купил этот объект за 140 долларов за квадратный метр, в ремонт вложил 80 за метр, а сдавал по 400 за метр. Посчитайте окупаемость. Тогда никаких особо согласований не требовалось. Было очень легко заниматься реконструкцией и все оформлять. Надеюсь, такие хорошие времена еще вернутся.

Казалось бы, я уже окончательно вернулся в бизнес, но мой товарищ, заместитель руководителя аппарата правительства Алексей Анатольевич Прокопьев, уговорил меня вернуться на госслужбу. Его назначили первым министром по антимонопольной политике и поддержке предпринимателей РФ. Мы встретились с министром Ильей Артуровичем Южановым, он сказал мне: «Андрей Аркадьевич, понимаю, что ваш уровень – это мой заместитель, но такой вакансии сейчас нет. Поработайте пока начальником Главного управления кадров и территориальных органов». Тогда работа была серьезная. Мы принимали в свой состав ликвидированный Комитет по поддержке предпринимательства, который возглавляла Ирина Хакамада. Большего бардака в документах я не видел никогда. Много вопросов, которые нужно было решать: оптимизировать численность территориальных органов, налаживать их работу. До сих пор дружу со многими сотрудниками министерства.

Потом я еще недолго поработал начальником Главного управления лесного фонда Министерства природных ресурсов. Брали меня для того, чтобы создать эдакий лесной «Газпром». 25 миллионов кубометров леса заготавливают лесхозы, это рубки ухода, а вот как используется этот лес – это уже другая история. Идея была такая: дать современную технику в лесхозы. К сожалению, во время антиреформ Чубайса и Гайдара промышленная часть лесхозов была приватизирована, ну и практически все они обанкротились. А ведь идея-то была правильная – одновременно за счет рубок ухода заготавливали лес, его перерабатывали, зарабатывали деньги, на эти деньги содержалась лесная охрана, боролись с вредителями, защищали лес от пожаров. Вы не представляете, сколько леса гибнет сейчас от пожаров и от всяких жуков-короедов.

Брал меня на работу лично министр природных ресурсов Борис Александрович Яцкевич. Обсудили с ним все вопросы, я активно начал работать, обнаружил страшные факты, ну например, рыночная цена балансов 20 долларов, а их продают за 2 доллара. Навел порядок, подписал у министра соответствующие приказы, пару человек уволил. Если продают дешевле 20 долларов, то должны были лично со мной согласовать почему. Один человек решил, что это все шуточки, пришел к министру и добился его увольнения – после этого меня стали уважать. Но к сожалению, пришел другой министр и ему, видно, это было не интересно. Один отказ, второй отказ – и я ушел. Так изменений к лучшему в лесном хозяйстве до сих пор и не произошло. Помните, как Петр I сказал, когда лесники у него попросили зарплату? «Лес дело темное, лес дело воровское». Так порядка в нашем лесу и нет.

На этом моя государственная служба закончилась. Я вернулся в свой бизнес. Как раз начиналось хорошее время. Был избран новый президент России Владимир Владимирович Путин. Реформы и бешеный экономический рост. На моих объектах были очереди арендаторов.

В это время я начал активно скупать давно закрывшиеся промышленные объекты. Если вы посмотрите фотографии того, что я покупал, то увидите, что это полуразрушенные здания. Трудно поверить, что из этого что-то можно сделать. Купил Дербеневскую, 1 (бывший кожевенный завод), а там надпись «Смерть немецко-фашистским оккупантам», оказывается, фильм про Сталинград снимали. И я понял, что люблю не строить новое, а люблю приводить в порядок практически уничтоженное. С Дербеневской связана еще одна история. Когда я только купил, вдруг выходит статья в «Московском комсомольце»: «Дочка сотрудника завода, погибшего на фронте, приехала к памятнику Великой отечественной войны, а его нет». Оказалось, что бывший директор украл этот памятник и отвез его к себе на дачу. Я ему звоню, говорю: «Даю тебе два часа, чтобы памятник стоял на месте». И он его привез через два часа. Привели в порядок. На 9 мая накрыли стол для родственников погибших. Память о героях священна!

Мошенники часто говорят, что я не предприниматель, а рантье. Сказать-то больше нечего. Чтобы удачно купить объект и не попасться, нужно обладать серьезными компетенциями, нужно уметь провести качественный дью-дилидженс, проверить все документы и правильно оформить сделку. Дальше нужно придумать концепцию, сделать проект, успешно сдать в аренду. А до этого нужно укрепить фундаменты, сделать новые перекрытия, построить новые крыши, облицевать фасады, провести новые коммуникации и отделочные работы внутри сделать на высоком уровне. У меня только строителей работало больше тысячи человек. Свое проектное бюро, служба техзаказчика, служба техконтроля, отдел снабжения, транспортный отдел, мощнейшая служба эксплуатации, служба главного энергетика (высоковольтные подстанции ведь), служба эксплуатации газовых котельных (у нас их не одна была), отдел по вентиляции и кондиционированию, специалисты по канализации и водоснабжению, альпинисты, уход за зелеными насаждениями, вывоз мусора и снега, дворники, служба клининга, рекламный отдел, отдел брокериджа, айтишники, ведение соцсетей и сайтов, служба безопасности, свой ЧОП (с лицензией на оружие)… А дальше финансовый отдел, экономический отдел, отдел кадров и еще много чего. Это огромная система. И она работала у нас всегда очень эффективно. Рантье))) Ха-ха)))

Конечно, такие лакомые объекты, как у меня, были вожделенны для всякого рода рейдеров. Про мелких не буду вспоминать, но было восемь крупных рейдерских атак. Но, как я говорю, господь меня хранит для чего-то большого. Например, заместителю Юрия Михайловича Лужкова очень понравилась моя Дербеневская первая. Только они подготовили все, я начал отбиваться, и вдруг раз – у него серьезнейшие проблемы и ему не до меня.

Или командующий внутренними войсками России. Тоже ему понравилась первая Дербеневская, решили такого типа для военнослужащих строить жилой дом. Вообще, конечно, только в нашей стране такое может происходить. Только я начал организовывать грамотную плановую борьбу (а там почти сразу проверки прокуратуры, попытки возбудить уголовное дело), раз – и его сняли с этой должности. Повезло.

Или один крупный банк. Тоже начал рейдерскую атаку, но банк был такой серьезной обнальной конторой, что возбудили уголовное дело и посадили все руководство, и им стало, конечно, не до меня.

Время с 2000 по 2008 год было, наверное, лучшее для бизнеса в нашей стране. Все летело вверх, стояли очереди арендаторов, потому что бизнес активно развивался. И постепенно мы превратились в реально очень большую группу компаний «Экоофис» – на пике больше 300 тысяч квадратных метров коммерческой недвижимости. Мы получили много престижных премий за наши объекты. Огромная строительная компания. Самый большой таксопарк в России. Вторая компания в России по объемам производства макарон.

В 2007 году я сделал огромную ошибку. Бизнес рос как на дрожжах. В периметре семи лет мое состояние должно было достигнуть по плану 10–15 миллиардов долларов, в офисах стояли очереди желающих взять в аренду. На моих площадках можно было построить 1,5–2 миллиона квадратных метров. Я активно продолжал покупать недвижимость, но уже по бешеным ценам, примерно в 10 раз выше в долларах, чем сейчас. Таких цен уже не будет никогда. И я купил еще первую макаронную компанию и два объекта: Докукина, 8 и Тверская, 9.

Все шло отлично, все прекрасно, и вдруг – конец 2008 года, мировой кризис и резкий скачок курса доллара. А все кредиты – то у меня, как и у всех тогда, были долларовые! И вот кредиты нужно отдавать в долларах, а арендаторы все платят в рублях, к тому же кризис быстро распространился, половина арендаторов съехала, другая половина стала платить в два раза меньше. Короче, ситуация просто критическая, до сих пор не представляю, как получилось выкрутиться. Да, кое-что я продал, можно сказать, повезло, что в этих невероятно трудных условиях получилось что-то продать. Взял кредит под залог макаронных активов у смоленского отделения «Сбербанка», до сих пор ему за это благодарен. Кстати, когда я купил макаронные фабрики с брендами «Экстра – М» и «Знатные», у меня был очень серьезный план развития для них. Фабрики были убыточными, там было тотальное воровство, некомпетентность. Я собрал новую команду, провел реорганизацию, и мы вышли в прибыльность, не очень большую, потому что макаронный бизнес сам по себе низко-маржинальный, поэтому даже небольшой рост прибыли – достижение. Я даже съездил к губернатору Алтайского края, договорился о том, что мне продадут 200 тысяч гектаров под посевы твердых сортов пшеницы в тех районах, где ее можно было выращивать. Планировали поставить мельницу, в общем, был крупный инвестиционный проект, чтобы выйти в Сибирский регион, планы были грандиозные. И весь бизнес шел такими темпами, что я уже себе представлял, как лет через семь мое состояние достигнет суммы где-то от 10 до 15 миллиардов долларов. И это не просто я придумал себе такие цифры, потому что на моих площадках (причем мы уже сделали предварительные проекты, согласования прошли) можно было построить примерно 1,5 миллиона квадратных метров офисов и торговых центров при средней цене тогда в 10 тысяч долларов за квадратный метр. Вот и получается 15 миллиардов. Кстати, тогда Группа компаний «ПИК» мне предлагала за несколько моих объектов почти 1 млрд долларов. Такие были тогда высокие цены. Они уже не вернутся никогда.

Я неоднократно входил в список «Форбс» как один из крупнейших владельцев коммерческой недвижимости в России.

2005 год – 32 млн $ (15 место)

2007 год – 64 млн $ (14 место)

2008 год – 87 млн $ (12 место)

2009 год – 100 млн $ (12 место)

2010 год – 40 млн $ (25 место)

2011 год— 45 млн $ (25 место)

2012 год – 55 млн $ (23 место)

До кризиса я очень активно развивался, но мировой кризис 2008 года обрушил все планы. У меня было всего-то кредитов на 250 миллионов долларов, тогда казалось, что это немного))) Представьте себе: ты считаешь себя миллиардером и вдруг понимаешь, что у тебя не останется денег даже на «Жигули». Но я не сдался, провел огромное количество переговоров, договаривался как мог, и в результате я вышел из кризиса. Спасло положение дел еще то, что мои бизнес-центры, торговые центры и бизнес-парки продолжали генерить денежный поток, пусть меньший, чем раньше, но генерить.

И спасибо моим сотрудникам и друзьям, которые были рядом.

Во время кризиса разорились или поменяли владельцев практически все крупные девелоперы: «Миракс» Полонского, «Дон – строй», «ПИК», и даже «Галс – Девелопмент», где хозяином был олигарх Евгений Евтушенко, – отошел банку ВТБ. А я сохранил почти все свои активы. Почему? Стойкость характера. Хотя два года я не спал, я бился до последнего. Сохранил практически все, что у меня было.

Приближение следующего кризиса я почувствовал уже спинным мозгом, и в 2013 году (еще до украинских событий) я ушел из четырех банков, где у меня были долларовые кредиты, на тот момент в общей сумме 125 миллионов долларов. И получил рублевый кредит в «Банке Москвы». Последний из валютных кредитов мы закрыли в декабре 2013 года, а уже где-то с февраля-марта начались украинские события, начался новый кризис, но мы уже были к нему готовы. Нам удалось удержать практически всех арендаторов за счет снижения ставок, так что дела шли неплохо, но все равно не было средств, чтобы развиваться дальше. Нужна была какая-то новая свежая идея.

Периодически я отхожу от своего главного бизнеса (коммерческая недвижимость) и что-то придумываю креативное. Например, фуд-корт «Подсолнухи». Появилась эта идея благодаря совпадению нескольких факторов. Было падение спроса на мебель, а у меня был большой мебельный торговый центр. И я вспомнил, как еще семь – восемь лет назад обратил внимание в Лондоне на рынок, где вперемешку было все: и продукты, и еда, и алкоголь, и кафешки – в России я таких никогда не видел. А потом случайно попал на Даниловский рынок, и увидел, что это в принципе похожая идея. Я подумал, надо сделать что-то в таком роде, но более универсальное. На Даниловском, во-первых, нет алкоголя, а во-вторых, люди туда приходят только поесть, проводят там в среднем по 20–25 минут, и больше там делать нечего. А я захотел сделать такое пространство, где бы люди оставались подольше.

Ну и конечно, хотелось создать такое пространство, которое было бы комфортным для людей. Потому что Москва, какой бы красивой она ни была – это пока еще не город для людей. Вот идешь ты по улочке в Лондоне, даже не в центре, а где-нибудь на окраине, и там маленькие магазинчики, кафешки, ресторанчики. А идешь по Москве – проспект, деревья и на проспект выходят торцы пятиэтажек. Есть, конечно, и «европейские» улицы – Маросейка, Кузнецкий мост – но их не так уж и много для такого огромного города. И очень трудно в Москве найти 20–30 квадратных метров для аренды под маленькую точку. Поэтому фуд-корт – это завернутая в «улитку» имитация вот такой уютной «европейской» улицы с маленькими кафешками и магазинчиками, которых так не хватает в Москве.

Ну и поскольку я все-таки человек из шоу-бизнеса: певец, композитор, поэт (об этом еще расскажу подробнее), то решил построить многофункциональный концертный зал, в котором можно было бы делать выставки, презентации, корпоративы, семинары, концерты, фестивали. И вот такой зал совместил с фуд-кортом, впервые в мире кстати))) Это сейчас на каждом фуд-корте есть сцена.

Второй момент, который имел важное значение, это то, что на территории «Подсолнухов» я подарил шест соток государству, и на них построили станцию Московской кольцевой железной дороги. Потрясающий проект, который оживил много, скажем так, слегка депрессивных районов. Буквально десятки тысяч людей начали каждый день проходить мимо «Подсолнухов». И я подумал, что этот поток надо к нам заворачивать.

Первый проект будущего комплекса нарисовал я сам: внутри такой квадратно-гнездовой, похожий на то, что потом сделали в «Депо», снаружи деревянная отделка, как на Велозаводском рынке, все недорого, но симпатично. И тут один из известных клубных промоутеров знакомит меня с дизайнером, внучкой красного командира, и говорит: «Андрей, ну что ты нарисовал какую-то фигню, вот она тебе все сделает как надо. Она мне сделала много ночных клубов». И она рисует что-то такое невероятное: снаружи яркие цветные пятна, вообще красота, все стильно, современно. Я – в восхищении, говорю: да, строим по этому проекту. А когда мы закончили, я понял, что мы построили ночной клуб, которые она умела делать, а совсем не фуд-корт. Снаружи никакого намека на то, что здесь есть вкусная еда, внутри – тоже хаос. А переделывать уже поздно: наружный проект согласован с Москомархитектурой, на это ушел чуть не год, а внутри все конструкции сварены, все изменения внесены в БТИ и так далее. Это была первая серьезная ошибка. И вот сейчас мы добавляем внутри деревянную отделку, стараемся сделать пространство более теплым, более уютным, но исправить его кардинально – уже нельзя, планировку не переделаешь.

Третья ошибка, которую я допустил, связана с выбором арендаторов. Мы в общем профессиональные арендодатели, но всегда рассматривали арендаторов исключительно с точки зрения надежности – служба безопасности проверяет человека, и если он не жулик, не аферист, то добро пожаловать, готовы вам сдавать. А о том, что нам нужны люди не просто ответственные, а еще и те, которые понимают, что и зачем делают, мы не подумали. И мы посадили в «Подсолнухах» людей, не обладающих нужной компетенцией в сфере общественного питания, гастроэнтузиастов. Потом мы поняли эту ошибку и постепенно начали заменять арендаторов на более грамотных и опытных.

В дальнейшем «Подсолнухи» активно развивались: открылся рынок, детский центр. Концертная площадка была заполнена разными мероприятиями. Кстати, именно на концертной площадке в Подсолнухах я читал свои первые бизнес-лекции: очень удобная площадка, потрясающий звук, свет, большой экран. Я горжусь даже туалетами в «Подсолнухах»: таких веселых, ярких и креативных туалетов нет, наверное, больше нигде.

В 2021 году я продал торговый центр «Подсолнухи». Тогда такие площадки были очень востребованы у девелоперских компаний. Если вы помните, за счет льготной ипотеки был бешеный спрос на жилье.

Совсем недавно я стал членом Изборского клуба. Это серьезная организация, которую возглавляет Александр Андреевич Проханов, писатель, философ, мыслитель. Очень подружился с его первым заместителем Олегом Розановым. Недавно ездили в Крым, было большое собрание предпринимателей, была встреча с губернатором Севастополя Михаилом Владимировичем Развожаевым, был большой концерт. Вообще нужно почаще ездить в регионы.

В начале 2021 года я принимал участие в выборах в Совет предпринимателей Москвы. Очень интересная идея открытым голосованием в интернете создать этот Совет. Я набрал больше всех голосов, наверное за счет популярности в соцсетях. Совет создавал Штаб по защите бизнеса Москвы, который возглавляет мэр Москвы Сергей Семенович Собянин, а начальником управления Штаба работает Анатолий Мальцан, очень активный молодой человек. Думаю, у него есть большое будущее, уверен, что он когда-нибудь станет губернатором! Я, кстати, являюсь амбассадором этого Штаба. Принимаю активное участие в защите представителей малого и среднего бизнеса. Есть у нас и уполномоченный по защите прав предпринимателей в Москве Татьяна Минеева – она молодец, вокруг себя собирает предпринимателей, регулярно проводит мероприятия, я уверен, что такого нет ни в одном регионе, только у нас в Москве. Очень надеюсь, что освобождающееся место уполномоченного по защите прав предпринимателей России займет именно она.

Но мой самый любимый проект сейчас – это усадьба Гребнево. Это, конечно, не бизнес, слишком высокая цена реставрации (около 3 миллиардов рублей). Это то, что останется после меня. Я собираю старинные доспехи, оружие, живопись, скульптуру, и два года назад оказалось, что в моем старинном особняке закончилось место, где я мог бы разместить свои новые экспонаты. Так что я начал подумывать, не приобрести ли мне еще какой-нибудь старинный особняк. И случайно увидел в одной статье упоминание о том, что некий человек продает замок XVI века в Прибалтике и цена там была приемлемая, примерно 220 тысяч евро: огромный замок, 200 гектаров земли, молочная ферма. Правда, не очень удобное расположение – посередине между морем и аэропортом. 200 километров сюда, 200 туда, но все равно очень интересный вариант. Я уже собрался лететь, смотреть, скорее всего, покупать, и тут сотрудники моей службы безопасности говорят: «Андрей Аркадьевич, тут не все так просто». Оказалось, что нынешний владелец замка жил в Канаде и получил этот замок по реституции, что местным жителям страшно не понравилось. Причем настольно не понравилось, что каждый год они устраивают несколько поджогов. Я подумал, что если там еще и русский владелец появится, то будет совсем «весело».

Потом я обратил внимание, что во Франции и вообще в Европе продается огромное количество замков. Францию я люблю, привожу оттуда много антиквариата. Решил посмотреть, что там можно купить и нашел прекрасный замок: 30 километров, то есть всего полчаса от аэропорта Шарль де Голль, полчаса от Парижа, в отличной сохранности. Я даже отправил туда представителя своего, он посмотрел, сказал, что там все просто идеально, требуется только легкий косметический ремонт.

И тут случайно, как я думал тогда, мне попалось на глаза объявление о продаже на аукционе исторической усадьбы Гребнево. Узнал, кто продает, и поехал к Вадиму Соловьеву, руководителю распорядительной дирекции Минкульта России, который выступал в качестве продавца. Оказалось, что усадьба уже два года выставляется на аукционе, и до сих пор не было ни одного покупателя. Я говорю, что хочу там жить, а Вадим отвечает, что продавать мне не будет, потому что это место не для того, чтобы жить, там должен быть бизнес, и предлагает мне съездить и посмотреть. Я приезжаю и вижу здания в тяжелейшем состоянии – собственно, это не столько здание, сколько груда битого кирпича. Но зато вокруг – потрясающая природа, у этого места просто удивительная энергетика, да и история у усадьбы невероятная.

Первое упоминание о Гребнево – это начало XIV века. Именно тогда военачальник из Золотой орды мурза Чет привел своих воинов в Московское княжество. Иван Калита его хорошо встретил, у него были свои палаты в Кремле, он был пожалован усадьбой Гребнево, привел 30 тысяч воинов. Но однажды тяжело заболел, и ему во сне явились два христианских святых: предстоящий апостол Филипп и священномученик Ипатий Гангрский. Он выздоровел, а потом крестился и основал Ипатьевский монастырь. С именем мурзы Чета связано одно из первых поселений на территории Гребневской округи – село Четрековское. В 1380 году мимо Гребнево на Куликовскую битву и обратно шли войска Дмитрия Донского, их провожали и встречали чудотворной иконой Гребневской Божией матери. И Петр Фоменко, известный историк и математик, считает, что именно благодаря иконе Гребневской Божией матери мы одержали победу на Куликовской битве. Кстати, история иконы очень запутанная, сейчас мы ищем ее в хранилищах Третьяковской галереи, чтобы передать в один из Гребневских храмов. После Куликовской битвы она была поставлена в один из храмов Кремля, потом специально для нее в XVI веке был сооружен храм Китайгородской стены, а вот в 30-е годы XX века храм был снесен, и дальше история иконы неизвестна. Мы ее искали и в Третьяковской галерее, и в музее Рублева. Я уверен в том, что, когда мы ее найдем и поставим в храм икону Гребневской Божией матери в усадьбе Гребнево, вот с этого момента начнется возрождение России. Друзья, помогите мне найти эту икону.

Еще один владелец Гребневской усадьбы боярин Богдан Бельский, племянник Малюты Скуратова, по одной из исторических версий, задушил Ивана Грозного, играя с ним в шахматы. Он хотел стать царем, а выбрали Бориса Годунова, но при этом Борис Годунов был женат на сестре Богдана Бельского, так что тот все равно оказался близко к престолу. Еще один владелец Гребнево – вообще человек уникальный. Это князь Дмитрий Трубецкой, освободитель Москвы от поляков. Если вы удивитесь тому, что памятник поставили Кузьме Минину и Дмитрию Пожарскому, а Трубецкому – нет, то стоит вспомнить о том, что в нашей истории, к сожалению, часто бывало так, что подвиг совершал один, а ордена давали другим. Действительно, очень странно, что Александр I вычеркнул фигуру князя из памятника Минину и Пожарскому на Красной площади, так же как Прокопия Ляпунова и Ивана Заруцкого. Хотя именно они освободили Москву от поляков, а Минин и Пожарский с помощью Трубецкого, Ляпунова и Заруцкого только выгнали поляков из Кремля. Я даже хочу попросить жителей Щелково и Фрязино обратиться с письмом к нашему президенту для того, чтобы восстановить историческую справедливость и приварить фигуру князя Дмитрия Трубецкого к памятнику Минину и Пожарскому.

Вообще по владельцам усадьбы можно буквально изучать российскую историю. Например, граф Бибиков, соратник Суворова, по одной из легенд был главным участником подавления пугачевского бунта, и каторжане-бунтовщики работали в усадьбе и по его приказу выкопали большие барские пруды в форме буквы «Е» – в честь Екатерины Великой. Или Князь Дмитрий Голицын, основатель первого музея живописи в истории России. Или Иван Юрьевич Трубецкой, фельдмаршал, который попал в плен к шведам и провел там семнадцать лет. Его незаконный сын, Иван Иванович Бецкой, был отцом Екатерины Великой. В этом были уверены современники, он ехал во второй карете на свадьбе Екатерины с Петром III, она целовала ему руку при всех, при всех называла его папой. И вот сейчас мы в Британском музее и в Британской библиотеке ищем письмо Екатерины Великой Ивану Ивановичу, где она его прямо называет «отец». Ну и последний владелец усадьбы в царское время – троюродный брат Александра Грина, который сделал там санаторий.

Так что усадьба Гребнево невероятно меня заинтересовала, но я посмотрел, прикинул, понял какие огромные миллиарды надо вложить в восстановление и, честно говоря, испугался, не решился тогда на такой шаг. Прошел еще год. К тому моменту я уже понял, что если даже и куплю замок во Франции, то что там буду делать – непонятно. Ну заставлю его живописью, скульптурами, доспехами, а когда я буду в нем бывать? У меня в Москве дела с утра до ночи, я просто так туда-сюда ездить не имею никакой возможности. Но даже если я приеду туда на неделю, на две, что мне там делать? Я русский человек, я могу жить только в России, даже более того, только в Москве. И тут мне звонит руководитель комитета по культуре Московской областной думы Олег Рожнов и говорит: «Андрей, мы тут совещание проводим в усадьбе, приезжай» (кстати, Олег сейчас заместитель председателя Московской областной думы). Я приезжаю и вдруг понимаю, что мне безумно жаль эту усадьбу, что если я ее не куплю, то все – два – три года, и от нее даже камня не останется. Даже для себя неожиданно прямо на этом совещании говорю: «Я приму участие в аукционе». И покупаю усадьбу.

А потом вдруг начинаются чудеса. Оказывается, отец Иоанн, настоятель двух гребневских храмов, учился в реставрационном колледже, который основал мой отец. Еще история… Я приезжаю на выставку «Арх Москва», там две секции: «Привлечение волонтеров для восстановления памятников архитектуры» и «Как снизить себестоимость реставрации». И в обеих секциях очень грамотно, уверено и четко выступает какой-то бородатый человек. Со мной сидел председатель Центрального совета ВООПИК Артем Демидов, я у него спросил кто это, и он ответил, что это директор реставрационного колледжа Дмитрий Тузов. И у меня прямо колокольчик в голове зазвонил. Я спросил, не тот ли это колледж, который находится на улице Трофимова, и он мне ответил, что да, именно тот. Я уже говорил о строительном ПТУ, из которого мой отец сделал реставрационный колледж, так вот, оказалось, что он и был. Подхожу к этому директору, представляюсь, а он мне говорит: «Андрей, ты что не помнишь меня, я же еще у отца твоего работал». Я вспоминаю, да, у отца тогда появилось новое направление: «Реставрация деревянного зодчества». Так вот, нынешний директор колледжа тогда как раз этим направлением занимался.

И это был только первый сигнал. Потом один раз ко мне приехали заведующий кафедрой Института культуры и его сотрудники. Я им в разговоре рассказываю про незаслуженно забытого князя Дмитрия Трубецкого, а одна из сотрудниц говорит, что вот есть еще такой незаслуженно забытый математик. Я читаю его биографию, а там написано, что он похоронен у храма Гребневской Божией матери.

Вот тогда я понял, для чего меня хранил Господь, для чего вытаскивал из самых страшных бед: для того, чтобы я восстановил эту усадьбу с ее удивительной историей и уникальным значением. Гребнево – это, конечно, огромный проект, сейчас площадь усадьбы составляет уже почти 300 гектаров, я приобретаю все новые и новые участки, думаю, что общая площадь будет примерно 500 гектаров. Это будет потрясающий историко-архитектурно-культурно-образовательно-развлекательный комплекс, в котором будет огромное количество музеев: музей самой усадьбы, живописи, доспехов, музей старинных автомобилей, карет, старинной сельскохозяйственной техники. Планирую сделать там выставочные залы, концертные залы, фестивальные площадки, площадки для реконструкции исторических событий. Ну и конечно, будет много кафе, детских площадок, ресторанов, много водных развлечений. Будут просто потрясающие парки вплоть до парка аттракционов, парка динозавров и подземного города гномов. Кстати, обсудил с руководителем компании пассажирских перевозок РЖД возможность от Ярославского вокзала к станции Фрязино пустить составы с паровозами. Это вполне реально, будет здорово увидеть составы «Князь Трубецкой», «Князь Дмитрий Голицын», «Граф Бибиков». Уже от станции пустим даблдекеры, омнибусы, кареты. Кстати, на карте Московского метро появилась новая станция «Фрязино». И скоро начнется строительство скоростного дублера Щелковского шоссе. Я думаю, что усадьба Гребнево будет одним из самых посещаемых мест в России. Большое спасибо за помощь главе Щелковского городского округа Андрею Алексеевичу Булгакову и губернатору Московской области Андрею Юрьевичу Воробьеву.

Поехали дальше. В марте 2021 года я стал самым крупным российским акционером компании Fix Price. Убедил меня старый знакомый, сотрудник совладельца компании Сергея Ломакина, что Fix Price после IPO вырастет в 1,5 раза. Сам съездил по магазинам, работают они как раз в том сегменте, который является самым выживаемым в России – все для небогатых людей. Посмотрел экономику, вроде все бьется и купил акций на большую сумму. Но сразу после IPO, вопреки прогнозам, акции пошли вниз и я потерял много денег, которые нужны мне в том числе для реставрации усадьбы Гребнево. Я связался с Сергеем Ломакиным, представил свой взгляд на развитие компании. Сказал ему, что его грандиозные планы достичь капитализации 50 миллиардов долларов мне нравятся. Но с моей точки зрения мир поменялся. В каждой крупной компании, которая растет, должен быть публичный лидер, свой Илон Маск, который не вылезает из социальных сетей и фонтанирует идеями. А такого публичного лидера в компании Fix Price нет. Друзья, хоть кто-то из вас видел фото или интервью кого-то из компании Fix Price? Нет? И я тоже. Я пытался многих крутых бизнесменов уговорить дать мне интервью или прочитать лекцию – 100 % отказ. Объяснение простое: им очень некомфортно выступать перед большим количеством людей и абсолютно не интересно бывать в соцсетях. К этому должна быть склонность. И я понял, что главные проблемы Fix Price в том, что в компании нет лидера, нет ярких событий, нет позитивных новостей, как будто Fix Price не существует. Я написал Сергею, уверен, что его самолюбие тоже страдает от того, что капитализация компании начала падать. И я предложил ему сделать меня лицом компании, председателем Совета директоров, потому что я как крупный акционер заинтересован в росте компании. Взять такого человека со стороны не получится – все будут видеть, что это просто актер. Каждый день должны быть новости, встречи, события. У них большое количество поставщиков, поэтому нужно делать мелкий опт для малых предпринимателей, нужно выходить с товаром на другие платформы, нужно, чтобы везде мелькал Fix Price, нужны конкурсы и розыгрыши, нужны фестивали Fix Price. Нужно работать с негативными отзывами в интернете, их огромное количество. Не хватает креатива, нет рекламы по центральным телеканалам. И в интернете, кстати, тоже не видно рекламы, «Инстаграм» дико накручен. Нужно запускать рекламные кампании «Купи народную акцию Fix Price», продавать акции и в магазинах, и на платформе компании. Конечно, у сети есть плюсы: отлаженная логистика, хорошая продуктовая матрица, знание поставщиков, огромная сеть магазинов. Но нужно идти дальше, нужно делать Fix Price модным, стильным, чтобы о нем говорили, сплетни, слухи, звезды!!! Повторюсь, мир изменился, а Fix Price на сегодняшний момент – это компания из прошлого, а ее нужно сделать компанией будущего. Если кто-нибудь из следующих людей стал бы председателем Совета директоров, это подняло бы одномоментно капитализацию вверх, правда ненадолго, но подняло бы: это Сергей Галицкий, Олег Тиньков, Олег Дерипаска, про Илона Маска промолчу))) Пожалуй, все!!! Список короткий, но к сожалению, они не согласятся, а я готов, у меня горят глаза и мне деваться некуда, я люблю новые вызовы. Я предложил Сергею подумать, и он мне сразу ответил: «Я готов! Очень интересно!!! Кстати, два моих сына твои фанаты. Приезжаю в марте в Москву, и мы с тобой обо всем договоримся!!!» Но началась спецоперация, Сергей не приехал, акции Fix Price рухнули почти до нуля. Но мое предложение остается в силе. Я уверен, что Fix Price под моим чутким руководством сможет рвануть вперед. Ждите развития событий.

Конечно, спецоперация внесла свои коррективы в мой бизнес. Коммерческая недвижимость в Москве становится убыточной. Налоги на кадастр и арендную плату подняли, а арендаторов попробуй найди. В чем отличие нашего бизнеса коммерческой недвижимости от других? Вот у вас швейный цех, что-то пошло не так, нет спроса, собираете швейные машинки, отвозите все в гараж, платите все ваши долги арендодателю, платите за ткань, выплачиваете зарплату, приходите в налоговую и говорите, что закрываетесь, заплатили долги по налогам и все. Бизнес закрыт, живете спокойно. А у нас, даже если нет арендатора, висит замок, то все равно нужно платить огромный налог на кадастр и огромную арендную плату за землю. И получается, что смысла заниматься коммерческой недвижимостью сейчас нет. И честно говоря, условий для ведения бизнеса сейчас тоже нет. О реформах можно только мечтать.

Вот так вкратце выглядит мой путь в бизнесе. Почему вкратце? Да потому, что для того, чтобы рассказать обо всем, с чем я столкнулся за время своей «карьеры», нужно собрание сочинений писать))) Было много вещей, о которых пока я не могу рассказать. Участники тех событий живы. Есть вещи, которыми я не хочу вас пугать.

Глава 2. Как правильно открыть свой первый бизнес

Я регулярно читаю лекции, встречаюсь с самыми разными людьми, отвечаю в соцсетях на тысячи вопросов. И наверное, самый частый из них: «Андрей, как правильно открыть свой первый бизнес?»

Сначала хочу сказать, что нужно сделать задолго до того, как вам в голову пришла мысль стать бизнесменом. Это я всегда и школьникам говорю, которые хотят стать предпринимателями. Самое главное – это много думать, анализировать. Не просто гулять по улицам, а смотреть, почему в этом кафе есть очередь, а в этом нет. Что покупают в этом магазине, а что в другом. Думайте.

Первое – выучите английский, причем на высоком уровне. В нашем огромном мире без английского никак. Причем не только для контактов с Европой и Америкой, но и Индией – это огромный растущий рынок. С помощью языка вы изучите новые сайты, приложения, платформы, появляющиеся в англоязычном интернете. Второе – учите китайский язык. Не все это понимают, но будущее – за Китаем. Хотим мы этого или нет, сотрудничество с Китаем у нас есть и все время расширяется, поэтому если вы будете знать язык, вам будет намного проще вести свой бизнес. Третье – изучайте программирование. Это профессия, которая будет нужна в будущем. Ну и четвертое – и без этого в современном мире никак нельзя – изучайте, как правильно делать интернет-маркетинг, интернет-рекламу, интернет-продвижение. Есть бесплатные курсы, куча материалов. Выучить это можно и обязательно нужно. Вы должны отлично владеть SЕО, SММ, таргетингом, уметь работать с аудиторией. Обязательно ведите свои соцсети. Прежде чем открыть свой первый бизнес, нужно сначала запустить страничку в инстаграме, тиктоке, фейсбуке и привлечь к съемкам свою бабушку, маму, братьев и сестер. Все зависит от того, чем вы собираетесь заниматься. Я бы еще немножко изучил бухучет, чтобы вас в будущем не смог обмануть ваш финансовый директор. Вот эти основные навыки как воздух необходимы будущему бизнесмену. За месяц всего этого не освоить, поэтому готовьтесь, учитесь заранее.

Но все-таки, с чего начать бизнес? Любой бизнес начинается с самого главного – с идеи, даже можно сказать, с мечты, потому что настоящий бизнесмен обязательно должен иметь мечту. Без стоящей идеи не стоит даже начинать, поэтому прежде всего решите, какой товар или услугу вы будете предлагать людям. Лучше всего выбрать то, в чем вы профессионал, в чем вы разбираетесь лучше других. Если вы работаете поваром, то открывайте свой ресторан, работаете столяром – делайте свою мастерскую по производству мебели, работаете барменом – откройте свой бар, архитектором – конструкторское или дизайнерское бюро. Этот подход – правильный, потому что если человек досконально знает какое-то дело, то как минимум половину возможных ошибок он уже не совершит, его будет намного труднее обмануть.

Но если вам в голову пришла какая-то идея, вам нравится, что она нужна людям, но вы в этом не разбираетесь, нужно поучиться. Ну например: вам пришла идея сделать бургер – две котлеты и посередине хлеб. Значит, поработайте сначала помощником повара. Мне очень понравился подход человека, который, прежде чем открыть свою бургерную, поехал на два года в Техас, поработал в самых разных заведениях, научился правильно готовить бургеры, выбрал огромное количество крутых рецептов и уже потом открыл в Москве, на Новом Арбате, свое заведение.

Если от своей профессии вы идти не хотите, то можно идти от потребления. Многие открывают свой бизнес, когда идут от своих потребностей. Например, начали вы строить дом. И пошли у вас проблемы: одна ремонтная бригада подвела, с другой не сложилось. Купили какой-то материал, а он оказался низкого качества. Тогда вы начали во все вникать досконально: изучили вопрос, нашли людей, отличные материалы по хорошей цене, и получился дом – просто загляденье. Пришел друг, увидел, какой потрясающий дом вы построили и говорит: «Слушай, как у тебя здорово! А я как раз собрался дом строить – помоги мне?» Вот вы помогли ему, потом еще один знакомый тоже попросил помочь. Через время приходит к вам знакомый знакомого, и вы уже думаете: «А почему я должен ему это за бесплатно делать?» Начинаете строить за деньги – и вот у вас уже свой бизнес. Я знаю несколько таких историй. Например, одни мои знакомые долго пытались найти для ребенка качественные развивающие игрушки. Искали – и нашли отличного поставщика действительно хороших игрушек из Китая. Подумали, а почему бы и не начать с этим поставщиком работать? Сейчас у них уже процветающий бизнес, свой популярный сайт, несколько складов.

Идти от потребления – хорошая идея, потому что если вы в чем-то хорошо разбираетесь как потребитель, то заранее знаете, что нужно клиентам, с которыми вы будете работать. Знаете, как они думают, сколько это должно стоить. Вам очень просто будет построить маркетинговую политику.

Иногда гениальным предпринимателям приходят в голову гениальные идеи. Как Марку Цукербергу пришла идея создать «Фейсбук», а он всего-то хотел разработать маленькую сеть для общения студентов одного-единственного университета. А из этого получилась Метавселенная.

Илон Маск – это человек, про которого сейчас так или иначе говорят буквально все, причем говорят абсолютно разное. Лично я считаю, что этот человек – гений. «Тесла» может нравиться или нет, но то, что он придумал – это революционное решение. По оценке капитала, его компания сейчас превосходит и «Шевроле», и «Форд», и «Крайслер». Да, он получил государственные кредиты, но потратил их с умом, построил новые заводы. Теперь развивает инфраструктуру, создал огромную сеть заправочных станций, построил завод аккумуляторов, реализовал систему прямых продаж автомобилей через сайт «Теслы». Так что Маск – действительно крутой.

Не можете придумать идею сами – посмотрите у других. В этом нет ничего постыдного. Хотите открыть новый бизнес в маленьком городе – съездите в Москву, посмотрите, что там есть интересного, чего не хватает в вашем городе. Из столицы можно съездить заграницу, поискать, остались ли там еще какие-то вещи, которые у нас пока не появились. Ищите свежие идеи.

Но, какой бы гениальной ни была ваша идея, вы должны быть уверены, что она кому-то нужна. Ну например, придумали вы суперэффективный, супербыстрый станок по ощипыванию крылышек у кузнечика. А кому вы крылышки будете продавать? Я довольно часто встречаю изобретателей вечных двигателей в бизнесе. Учитесь себя приземлять)))

Как понять, насколько хороша эта идея, сработает она или нет? Я уже говорил, что нам надо учиться у китайцев. Так вот, они говорят так: если хотите преуспеть, делайте то, чего никто другой не делает. Не можете? Тогда выпускайте то, что выпускают другие, но за меньшую цену. Если и так не получается, пусть это будет то же, что и у других, и по такой же цене, но качественнее всех. Этим принципом советую воспользоваться для того, чтобы прикинуть, насколько ваша идея конкурентоспособна, стоит ли вообще за нее бороться, искать деньги, продвигать. Это самый важный и принципиальный момент.

Но даже если ваша идея выглядит максимально «вкусной», все равно вы должны ее проверить в деле, протестировать. Планируете бизнес, связанный с едой? Устройтесь на работу в ресторан – поваром, менеджером. Если хотите открыть бар – недостаточно просто любить выпить. Потому что бармены будут вас обманывать, и вы должны знать как именно, а это можно изучить только изнутри. Поработайте месяц, два, даже год, и только тогда, когда вы будете знать все мелочи, подводные камни, обзаведетесь полезными связями, вы поймете, как правильно организовать свое дело.

Очень люблю слушать рассказы Сергея Миронова, владельца сети ресторанов «Мясо&Рыба», как он работал барменом и обманывал своих хозяев. Это гениально. Вот Сергея никогда бармен не сможет обмануть.

Очень важный вопрос, и я уже говорил об этом: никогда не открывайте свой первый бизнес на кредитные деньги или на деньги, взятые в долг. Только на свои. Поэтому поработать, прежде чем открывать свой бизнес, особенно для студентов – обязательный этап. И деньги подкопить, и опыт наработать – очень полезно. Часто меня спрашивают: «Андрей, а можно открыть свой бизнес, совмещая его с работой на чужого дядю?» Ну тут все зависит от того, насколько ваша работа и личный бизнес связаны. Владельцы некоторых фирм, например аудиторских или рекламных, часто сталкиваются с такой ситуацией – сотрудник поработал-поработал, собрал базу клиентов, а потом уволился и открыл на этой базе данных свою компанию. Делать так или нет – вопрос нравственный, решайте его сами, я лично считаю, что это непорядочно. Ну а если ваш бизнес не связан с тем местом, где вы работаете, и вы им занимаетесь в свободное время, то почему бы и нет. Наоборот, хорошо, если на первом этапе развития предприятия у вас есть стабильный доход. Все-таки бизнес – очень рискованная вещь. А если у вас есть семья: жена, ребенок, то вы рискуете не только собой, но и ими. На себе можно экономить, но вот оставить ребенка без еды, игрушек, одежды – невозможно.

Ну и чтобы подвести небольшой итог, скажу, что, когда меня спрашивают, какой вид бизнеса является наиболее перспективным, какое направление лучше выбрать, я всегда отвечаю, что нужно выбирать то, что вы любите, и то, в чем вы хорошо разбираетесь. Вот вы увидели какой-то интересный бизнес, оценили его доходность. Не факт, что так же будет и у вас: есть огромное количество факторов, которые влияют на прибыльность предприятия. И только тот, кто в этом деле собаку съел, знает все мелочи и риски, сможет добиться этой доходности.

Можно еще по поводу удачных, перспективных идей так сказать. Один человек пошел копать яму, и все подумали, какая это новая интересная идея. И все бросились копать там яму. Человек, который начал копать, уже ушел, а все продолжают. И никто даже не смотрит, что он выкопал алмаз и больше ничего не осталось в этой земле, так что все могут копать хоть до бесконечности. Поэтому еще раз: не бывает удачных идей в вакууме – все зависит от того, где, когда и как вы реализуете эту идею.

Важно понять не только что вы будете делать, но и для кого вы это будете делать. Скажу просто: ориентируйтесь на людей небогатых. Ни для кого не секрет, что богатые люди сейчас в основном живут за границей. Лично у меня очень много знакомых, которые переехали в Милан, Нью-Йорк, Швейцарию или перевезли туда семьи, а сами ездят в Россию только раз в месяц по делам. Ну а раз они там живут, то и покупают все, что нужно, именно там. На них нельзя рассчитывать как на клиентов. Средний класс, к сожалению, в нашей стране всегда был невелик, а в условиях кризиса и вовсе сжался до тонкого блинчика. Поэтому рассчитывайте на людей небогатых. Но не делайте плохо: у нас почему-то многие считают, что если для небогатых людей, то можно сделать что-то некачественное, некрасивое. А вы делайте качественно, но с небольшим чеком – поверьте, это возможно. Лучше возьмите количеством. Именно так я в свое время поступил с фуд-кортом «Подсолнухи». У нас было недорого и доступно, но при этом красиво и вкусно, поэтому было много людей.

Коронавирус ускорил тенденции в бизнесе – все живет в интернете: офисы уходят на «удаленку», магазины – в онлайн. Поэтому я бы выбирал бизнес, связанный с интернетом. Лично я все покупаю онлайн, вплоть до ботинок. С примеркой никаких проблем: у меня 44 размер обуви – я заказываю 43, 44, 45, спокойно примеряю и оставляю то, что подходит. Выбор товаров – огромный, намного больше, чем в любом офлайн-магазине. Например, с той же обувью в магазине будет максимум 100 пар, а в интернете – 5 тысяч или больше. Даже маленький интернет-магазин с очень узкой нишей найдет своих покупателей.

Есть, конечно, вещи, которые никогда не уйдут в интернет. Это в первую очередь развлечения. Собраться дружеской компанией в «Зуме» совсем не то, что посидеть с друзьями в ресторане. Детские аттракционы не заменит никакой интернет. Сходить в баню в интернете – сами понимаете, нереально. Поэтому обратите свое внимание на развлечения, когда будете выбирать, каким бизнесом заниматься. А все продажи рано или поздно уйдут в онлайн, скорее всего. Обязательно имейте это в виду, когда выбираете вид бизнеса.

Опять же, универсальный совет вне зависимости от отрасли: настоятельно не рекомендую работать с бюджетом. Вспомните Олимпиаду в Сочи – крупнейшие строительные фирмы были разорены. К сожалению, существует вероятность того, что, даже если вы выполните работу на отлично, вам не заплатят и вы разоритесь.

Связываться с тендерами чаще всего нет смысла, потому что заранее известно, кто победит. Ни в коем случае не слушайте лекции жуликов на тему «Как выиграть тендер» – это обман, никто вас этому не научит. А с другой стороны, в последнее время в сфере тендеров произошли некоторые положительные изменения, причем, что интересно, в области канцтоваров. Была разработана система оценки заявок, я лично встречался с разработчиками этой системы и знаю, что она уже работает. Вот там нет коррупции, люди выигрывают честно, потому что разорвана связь между заказчиками и теми, кто участвует в тендере. Например, крупнейшая фирма «Комус» не выиграла ни одного тендера, потому что маленькие фирмы предлагают цены ниже. Это здорово, поскольку дает надежду, что такая система распространится на госзакупки и закупки крупных государственных компаний. Но пока этого не случилось, лучше не ввязывайтесь в тендеры.

Вообще старайтесь выбирать бизнес, который никак не связан с коррупцией. Давать взятки неприятно, невыгодно и небезопасно. Если видите, что дело, которое вы наметили, никак не может обойтись без взяток, лучше присмотрите себе что-то другое.

Подумайте о том, чтобы выбрать бизнес, который можно масштабировать. То есть уже на самом первом этапе стоит прикинуть, как вы будете расширяться, если дело пойдет в гору. Например, если вы открываете маленькую кафешку 10 на 15 квадратных метров, то, когда раскрутитесь, без проблем сможете открыть еще одну, а потом еще одну и вполне может получиться сеть. А вот если вы открываете большой шикарный ресторан, как его масштабировать? Решите открыть еще один большой ресторан в другой локации? Даже если вам удастся еще раз найти большое помещение, то в любом случае все придется делать заново – новое меню, персонал, дизайн. Это относится к любому виду бизнеса – заранее прикиньте, насколько реально будет открывать новые точки, салоны, мастерские, бары и так далее.

Так, к слову, ресторанный бизнес – один из самых сложных. Добывать нефть или уголь – тут все понятно. А в ресторанном бизнесе все очень непредсказуемо. Одна моя подруга открыла ресторан на Ильинке: крутая локация, потрясающий интерьер, нормальные цены. Я пару раз приходил в субботу, а в зале – ни одного человека. Почему – непонятно. Спустя время подруга переделала его в ресторан карачаево-черкесской кухни, откуда родом и она, и поварихи, и продукты. Теперь там нужно стол заказывать за неделю. В этом виде бизнесе нужны особенный талант, чутье. Очень часто рассказывают о людях, которые добились успеха в этом деле, но при этом не все задумываются, какое количество ресторанов постоянно закрываются, а сколько даже и не успевают открыться.

Но в любом случае, какой бы вид бизнеса вы ни выбрали, есть еще одно очень важное правило. Ваше дело должно приносить вам удовольствие, его надо любить. Причем не прибыль, не успех, а само дело, даже когда с ним возникают трудности. Бизнес – это как ваш ребенок любимый, и даже проблемы, которые он вам приносит – счастье. Преодоление – тоже счастье. Лично я скучаю, когда все идет ровно и гладко, придумываю что-то новое. Вот, например, решил открыть фуд-корт «Подсолнухи», когда в бизнесе все было в порядке, и в результате себе на голову создал столько проблем… Но мне это нравится, я люблю движение.

Сильвестр Сталлоне как-то сказал очень классную фразу: «Нужно выбирать то дело, которым вы бы занимались бесплатно». Я под этим однозначно подписываюсь. Только если у вас горят глаза, если вы искренне любите то, чем занимаетесь, вы сможете достичь успеха.

Где взять деньги для открытия бизнеса? Этот вопрос мне тоже задают регулярно – практически на каждой лекции. Это правильный вопрос. Потому что без денег вы никакой бизнес не откроете, даже если идея гениальная, все продумано, просчитано. Что делать, если нет денег? Повторюсь, ответ простой – работать! На трех работах: курьером, подсобным рабочим, подрабатывать в интернет-маркетинге, копить деньги. Как я в свое время работал на конвейере ЗИЛа и в стройотряде.

Повторюсь еще раз: не совершайте ошибку, к которой подталкивают молодых бизнесменов инфоцыгане, – не открывайте свой первый бизнес на заемные деньги. Хорошо, если бизнес пойдет, а если нет? Если окажется, что предпринимательство – это не ваше? Если момент неудачный и надо все перенести на год – два? А если не рассчитали затраты и не хватило кредита и вы просто не можете открыть свое дело, пока не найдете где-то еще средств? Но все, вы уже в кредитной кабале! Даже если бизнес не пошел, если совершены какие-то ошибки, если прибыли нет – деваться некуда, надо кредит из каких-то денег отдавать. И люди теряют все: машины, квартиры, дачи. Поэтому первый бизнес, пока нет опыта, наработок, клиентской базы – только на свои, кровно заработанные. Пусть это будет что-то небольшое – не страшно. Начинайте с малого, вырасти всегда успеете. И вот потом, уже на развитие бизнеса, можно брать кредит, если ставка будет подходящей. Но в начале пути не советую даже думать о кредитах.

Но при этом никогда не открывайте бизнес на последние деньги. Даже если есть какая-то возможность, например, предлагают дешевую аренду помещения под ресторан на 1 тысячу квадратных метров, а денег есть на открытие ресторана максимум 200–300 метров. И вот вы можете подумать – выкручусь уж как-нибудь. Не выкрутитесь – чудес не бывает, денег не хватит, и вы окажетесь с недостроенным рестораном. Более того, денег должно не только хватать, их должно быть больше, чем требуется на момент открытия. Часто люди мне жалуются, что открыли бизнес, а деньги в процессе кончились. Это ситуация распространенная, потому что где-то не так посчитали, цены на материалы выросли, возникли дополнительные расходы. Где быстро взять деньги? Начнете звонить друзьям? Поверьте, большинство вам ответят: «Слушай, ну вот позвонил бы ты прямо вчера, я дал бы, а сегодня не могу». Получение кредита – длинная история, ну а уж микрофинансовые организации, которые дают моментально, но под 1000 процентов – сами понимаете, это не для бизнеса. И поэтому надо обязательно иметь свои средства с запасом. Если вы открываете точку, и вам на это нужно, например, 600 тысяч рублей, то у вас в запасе должно быть примерно еще 300 тысяч на всякий случай. Процентов двадцать нужно держать в запасе – как минимум.

Конечно, самому заработать – вариант идеальный, но не всегда осуществимый. Давайте поговорим про всевозможные источники средств для открытия бизнеса.

Сразу скажу, чтобы уже к этому вопросу не возвращаться, что никогда и ни за что не связывайтесь с криминалом. Иногда даже приходят сами такие ребята определенного типа и предлагают, мол, давай, дадим тебе денег. Ни в коем случае, даже если срочно нужны деньги.

Первый способ, который приходит в голову – найти инвестора. Вроде все просто: у вас есть крутая идея, а у другого человека ее нет, зато есть деньги, которые он готов вложить в ваше предприятие. Где найти инвестора и как его привлечь, как убедить в том, что у вашей идеи есть потенциал – этот вопрос мне тоже задают регулярно. С первой частью все более или менее ясно. Сейчас существует много площадок, на которых можно найти инвестора: Сколково и многие другие, и у нас в Общероссийском движении предпринимателей в том числе. А вот со второй частью вопроса сложнее.

Вы должны понимать, что инвесторы не пойдут на голую на идею. Это большое заблуждение многих начинающих бизнесменов, что достаточно инвестору сказать: «У меня есть гениальная идея», – и он сразу же кинется заваливать их деньгами. Некоторые мне пишут как раз в таком стиле, а когда я предлагаю хотя бы рассказать, что за идея, говорят: «Нет, не скажу, вдруг вы ее украдете»… Смешно, конечно, но многие правда верят, что это сработает. Нет, ребята, это так не работает. Чтобы инвестор заинтересовался вашей идеей, вы должны ему показать ее не только на бумаге, а в действии. То есть если вы планируете сеть ресторанов, откройте хотя бы одну маленькую точку и покажите инвестору, что она работает, что очередь стоит в субботу, чтобы он мог попробовать, вкусно ли там готовят. И также с любым другим бизнесом. Если кофейня, то поставьте хотя бы маленький прилавок с кофе, но чтобы инвестор опять же мог попробовать, увидеть потенциальную прибыльность даже на такой маленькой точке.

Конечно же, то, что вы покажете работающий бизнес, не гарантирует вам интереса инвестора, но все-таки значительно повышает ваши шансы. Помните историю про Дмитрия Портнягина и Рому «Курочку»? Я же нашел для Ромы «Курочки» инвестора – человек был готов 50 миллионов рублей вложить в развитие сети. Все потому, что одна точка уже была, только надо было ошибки поправить, модернизировать, но у нее был шанс выжить и стать явлением самостоятельным, потому что всегда проще работать с тем, что уже существует, чем с воображаемыми проектами, которые есть только на бумаге. Правда, я тогда не знал, что Рома «Курочка» – просто наемный актер, который изображал из себя бизнесмена, а всем занимался Дмитрий Портнягин, поэтому Рома «Курочка» и отказался.

Есть еще несколько моментов, которые полезно знать. Ко мне очень часто приходят просить денег, и некоторые совершают серьезную ошибку – приезжают на встречу в шикарных костюмах, на дорогих машинах, зазывают в свой офис в «Сити». Вот таким ребятам лично я никогда не дам денег и думаю, что большинство инвесторов тоже не дадут, даже если у них действительно стоящая, перспективная идея. Не из принципа, а потому, что лично я не верю людям, которые ездят в начале бизнеса на дорогих машинах. А вот ребятам, которые одеты так же, как я, – футболка за 500 рублей, штаны за 2 тысячи, у кого офис 10 квадратных метров, их там сидит 15 человек и все работают до глубокой ночи – вот таким я поверю. Потому что, когда вы начинаете, все, каждый рубль, каждая копеечка должны уходить в ваш бизнес, а не на машины, одежду и мраморные вестибюли.

Есть такой анекдот. Девушка говорит: «Раньше мне так нравились парни в дорогих костюмах, а потом я поняла, что все они работают на парней в джинсах и футболках». Запомните, не надо бросать понты, брать у друга дорогую машину, лучше приехать на метро. Не надо брать в кредит дорогой костюм и скрывать, что снимаете малюсенький офис в Бирюлево – так вы вызовете намного больше доверия у потенциального инвестора.

Ну и конечно, имеет значение то, что вы говорите на встрече с инвестором. Вот приходят ко мне какие-то ребята, рассказывают все красиво, говорят, что прибыли будем делить так и так. Я им обычно отвечаю: «Хорошо, а как будем убытки делить»? Конечно, начинают заверять, что не будет никаких убытков, только прибыли. Я настаиваю: «А все-таки, если будут, будем их делить, как прибыль, пополам? Покроешь убытки, продашь квартиру?» И если человек мнется, говорит, что нет, не продаст – я ему откажу. Почему я должен вкладывать свои деньги в бизнес, в который сам человек не верит на сто процентов, почему я должен рисковать своими деньгами, когда он сам не готов к риску?

Есть такой пример: Леонид Агутин, «босоногий мальчик», тогда еще никому не известный, взял в банке кредит под залог своей квартиры. На эти деньги записал альбом, снял клип и уехал в тур. В первый же месяц он заработал денег на то, чтобы вернуть кредит, ну и потом уже пошло-поехало, он стал знаменитым. Вот он верил в себя настолько, что рискнул своей квартирой. Если тот, кому нужны инвестиции, не верит в себя, почему я должен в него верить? В таких случаях – нет, все, отказ, и поверьте, большинство инвесторов поступит таким же образом. Но кстати, Леонид ведь мог остаться и без квартиры. Такие примеры тоже есть.

Еще один возможный вариант найти средства для бизнеса – пригласить партнера. Бывает так, что своих средств не хватает, а какой-то друг или даже родственник вдруг вам говорит: «А давай вместе будем вести твой бизнес, станем партнерами, вложу свою долю!» Вроде бы отличный вариант – и деньги нашли, и работать будете вместе с хорошим человеком. Уверяю вас, очень велика вероятность, что вы потеряете и друга или родственника, и деньги или даже бизнес. Потому что как только речь заходит о финансах, каждый сам за себя.

Поэтому я убежден, что лучше всего вести бизнес одному. Вот лично я – всегда одинокий волк, никаких партнеров у меня нет. Все победы – мои, успехи – мои, и поражения – тоже мои. Я сам отвечаю за принятие решений, если в чем-то накосячил – то и вся ответственность на мне, ни на кого ее не свалишь. А когда есть партнер, то всегда он и виноват. А у него, соответственно, вы виноваты.

Но если все-таки решились открывать бизнес с кем-то, очень тщательно подходите к выбору партнера. А то бывает так, что вроде нормальный человек, а потом оказывается, что приворовывает. Или договорились, что все пополам, а вы, например, вкалываете с утра до ночи, а он гуляет, отдыхает на Мальдивах, а потом прибыль хочет делить пополам.

Итак, кого ни в коем случае нельзя брать в партнеры. Конечно, жуликов, аферистов, любых нечестных людей. Понятно, что сразу не поймешь кто есть кто, даже когда речь идет о знакомых, поэтому не пожалейте времени на сбор информации. Поищите в интернете, поспрашивайте тех, кто с ним работал, имел какие-то финансовые дела, может, бывших партнеров или коллег, ну и в любом случае десять раз подумайте.

Не стоит брать в партнеры людей из власти, из любых силовых структур. В случае какого-то конфликта с этим человеком он воспользуется связями и вас просто в порошок сотрут. Ну и, как я уже говорил, лучше не берите в партнеры людей, которые вам дороги. Велик шанс разругаться с друзьями или родными, а отношения с близкими намного важнее любых денег, любых бизнесов.

Кстати, не советую вкладываться бизнес в соотношении 50 на 50 – когда оба партнера абсолютно равны, бывает трудно договориться. Лучше взять миноритарного партнера и сосредоточить в своих руках управление, или наоборот, просто вложить деньги, а ваш партнер пусть управляет.

Также не советую брать несколько партнеров – и вдвоем бывает трудно выработать общую политику компании, а уж трое, а тем более четверо человек будут по каждому буквально вопросу спорить.

Когда вы выбрали партнера и примерно договорились о долях, сделайте не просто важную, а совершенно необходимую вещь – пропишите на бумаге, кто за что отвечает, кто сколько вкладывает и самое главное – как вы будете разводиться, как будете делить совместно нажитое имущество. Поверьте мне, если вы этого не сделаете, то пожалеете не один, не два, и даже не десять раз. Это фактически брачный договор, его, конечно, не очень приятно заключать, когда «любовь», то есть бизнес, только начинается, но он вас очень выручит, когда вы решите закончить свои отношения. Чтобы потом не было перестрелок, заявлений в полицию, чтобы вас в наручниках в лес не вывозили (а в худшем случае такое до сих пор вполне может случиться) – лучше заранее обо всем договориться. Это самое главное в любом партнерстве. И все разговоры, все обсуждения – только письменно. В «Ватсапе», в «Телеграме» – где вам больше нравится. Потому что людям свойственно забывать, и иногда полезно партнеру напомнить то, о чем вы договорились.

Учтите различные варианты развития событий. Например, вы оба вложили по 100 миллионов, а рыночная ситуация изменилась, и цена бизнеса упала до 50 миллионов. Предусмотрите какое-то время на выкуп доли, чтобы не произошло такой ситуации, когда партнер вам скажет: все, давай, завтра выкупай свою долю, иначе я ее кому-то другому продам. Нужно запланировать хотя бы полгода, чтобы можно было какие-то другие активы продать, найти деньги.

Самая простая и вместе с тем эффективная, на мой взгляд, схема возможного раздела бизнеса такова: вы предлагаете партнеру цену за его часть, а если он не согласен продавать, то может сам выкупить вашу долю, но по той же самой цене (это если у вас доли 50 на 50, если доли распределены по-другому, то можно пересчитать в процентном соотношении). Вроде очень просто, но отлично помогает определить адекватную стоимость доли в бизнесе – вы не предложите партнеру слишком низкую цену, потому что он потом сам может за нее купить вашу долю, поэтому сразу назовете какую-то рыночную.

Мы еще с вами потом обсудим, как правильно разорвать отношения с партнером. Пока речь идет о том, что, если вы все-таки решились привлечь партнера, потому что не хватает своих денег (или по любым другим причинам), обязательно составьте партнерский договор, в котором пропишите все аспекты будущего партнерства, его каждую мелочь.

Давайте подведем итог этой очень важной для вас главы. Идеальный первый бизнес – тот, который вы любите и в котором вы разбираетесь досконально, открытый на свои, честно заработанные и накопленные деньги. Скорее всего, какой-то очень небольшой. Это я говорю не просто так – мой первый бизнес был именно таким. Это уже потом была недвижимость, и макаронный холдинг, и «Подсолнухи», где и кредиты брал, и учился всему в процессе. Но тогда уже было много вообще опыта в деловой сфере, а когда я открыл мебельное производство, то знал об этой сфере все. Понимал, какой столяр хорошо работает, а какой нет, какие материалы стоит закупать, а какие не надо, знал, какой должна быть мебель и сколько стоит – и так далее. Ни у кого не занимал денег, чтобы открыть десять больших фабрик, а начинал с маленькой мастерской, в которой часто работал сам, а не только мои мастера. Кстати, они меня уважали, потому что я мог показать любому, как быстро и грамотно работать на любом станке.

И вам я советую поступать так же. Все остальное может привести вас к краху. Может, конечно, и повезти, но тут уж решать вам, готовы ли вы рисковать всем, что имеете.

Итак, есть проверенная идея и есть деньги для того, чтобы открыть свой бизнес. Это круто, но впереди еще очень много решений, которые придется принять. Какую локацию выбрать, как создать структуру предприятия, какую организационную форму выбрать, как продвигать свою продукцию и услуги и очень много других вопросов, которые вам нужно решить, чтобы бизнес удачно стартовал.

Большую часть этих вопросов можно решить, если купить франшизу. Это тоже вопрос, который мне часто задают на лекциях. Тут все не так просто. Казалось бы, отличная вещь – франшиза. Заплатил деньги и получил готовый, раскрученный бренд, работающую структуру и потенциальных клиентов. Но это только в том случае, если вы выбрали нормальную франшизу, потому что бывают и лжефраншизы, когда вы заплатили свои кровные, а получили непонятно что. В чем же разница?

Есть несколько признаков стоящей франшизы. Самое главное, о чем мне рассказывал Михаил Гончаров, владелец сети «Теремок». Когда Александр Колобов готовился к покупке франшизы «Бургер Кинг», он арендовал помещение в торговом центре «Европейский», открыл там бургерную с похожим ассортиментом и просто написал там: «Бургеры». Когда он повесил вывеску «Бургер Кинг», продажи выросли в пять раз. Поэтому главное – франшиза должна увеличивать обороты бизнеса за счет своего имени.

Во-первых, она должна быть не примитивной, как какой-нибудь «Лайк кофе» – прилавок 4 квадратных метра, 10 сортов кофе, кофемашина – и все, больше ничего нету. Но и слишком сложный вариант, который невозможно повторить, как, например, мои «Подсолнухи», тоже брать не стоит. Меня, кстати, все время спрашивают, не хочу ли я превратить «Подсолнухи» во франшизу, но это, к сожалению, невозможно – слишком много параметров, которые должны совпасть. Нужно что-то посередине, сложное, но не слишком, как «Макдональдс».

Во-вторых, должен быть строгий отбор франчайзера. Если франшизу продают любым желающим, даже не думайте ее покупать.

В-третьих, есть смысл покупать только очень раскрученный бренд. То есть, если вы платите деньги за франшизу, то только за такую, которую все время рекламируют везде, а значит, все ее знают. Если у бренда нет имени, известности, то есть потенциальных клиентов – то за что вы будете платить деньги? За название и рецепты? Это того не стоит!

В-четвертых, у франшизы должна быть четко и грамотно работающая IT-платформа.

В-пятых, процессы должны быть строго задокументированы. Все, что касается производства, все технологии должны быть зафиксированы в документации, чтобы в случае возникновения любых вопросов и сложностей всегда можно было обратиться к документам, где все подробно прописано.

В-шестых, обязательно должно быть стандартизированное обучение персонала и вы сами тоже должны пройти тренинги от фирмы.

В-седьмых, реализация франшизы должна контролироваться франчайзером, то есть должны приезжать проверяющие и смотреть, все ли вы правильно делаете, вплоть до секретного покупателя.

В-восьмых, и это один из важнейших моментов, все, что вы закупаете, – продукты, комплектующие – все должно быть хорошего качества и по ценам ниже рынка.

Очень важный вопрос – внимательно изучите договор между владельцем франшизы и вами. И советую посмотреть на ютуб-канале «Ассенизатор» видео «ОСНОВАТЕЛЬ ДОДО ПИЦЦА VS ФРАНЧАЙЗИ. Прямой эфир» – о том, как трагически закончились отношения между владельцами франшизы «Додо Пицца».

Пунктов много, но все они имеют значение. В хорошей франшизе все они бывают соблюдены, и только за такую франшизу есть смысл платить деньги. Не поленитесь, найдите франчайзи, то есть людей, которые уже купили такую франшизу, – поговорите с ними, поспрашивайте, какие могут быть подводные камни. Ну разумеется, предварительно просчитайте всю экономику: сколько она стоит, сколько надо платить каждый месяц, сможете ли вы все это отбить и заработать. Но если вам предлагают франшизу, в которой по сути только название – ни поставщиков, ни рекламы, ни контроля, ни технологий – то зачем она вам нужна? Вы просто потратите много денег за то, что можно купить дешевле.

Очень внимательно посмотрите отзывы в интернете, а то получится, что вы купите какой-нибудь плед с рукавами Сергея Косенко или «Сокол – кофе» и потеряете не просто деньги на покупку франшизы. Вы потеряете деньги, которые потратили на аренду, ремонт помещения, закупку оборудования, зарплату. Это будет страшно. Поговорите с действующими франчайзи – если у них все плохо, они скрывать не будут. Скажут, что покупать не советуют.

Вместо того, чтобы брать такую «левую» франшизу, придумайте что-то сами. Вот, например, пришла вам идея сделать бургер не с двумя булками и одной котлетой, а с двумя котлетами и одной булкой между ними. Вроде круто, ни у кого такого нет. Что вам теперь с этой идеей делать? Очень просто – приехать в большой город, поработать в бургерной. Как я уже говорил, это самый простой способ вникнуть в бизнес, узнать все изнутри. Поработаете какое-то время и можете открывать свое заведение. Так что, если вы не можете или не хотите покупать «Макдональдс» или что-то в таком роде – не связывайтесь с франшизой, мой вам совет, ищите свое решение и не тратьте напрасно деньги.

И запомните, если франшизу продают всем желающим, без строгого отбора – это точно мошенники.

Итак, если не франшиза, то что нужно сделать в первую очередь? У вас есть идея? Тут без вариантов – сначала проведите маркетинговое исследование. Вы должны не просто из головы взять локацию, цены, ассортимент, а четко понимать, что именно нужно людям. Но маркетинговое исследование – это большие деньги, а маркетологи – дорогие сотрудники. Нормальный специалист получает как минимум 100 тысяч в месяц, крутой – и все 200 тысяч. Если вы будете брать кого-то начинающего за совсем маленькую зарплату, толку от этого не будет. Поэтому вы должны сами стать главным маркетологом своего проекта, по крайней мере на первом этапе.

Начните с простого – опросите друзей, знакомых. Можно лично, можно в соцсетях сделать опрос, во «Вконтакте», в «Инстаграме». Спросите, нужна ли им такая услуга или товар, сколько они готовы бы были за это заплатить. Второе, что нужно сделать, – изучить конкуренцию, это тоже помогает определиться и с ценами, и со всем остальным. Это тоже просто и доступно абсолютно для всех.

Вот я, например, хотел открыть коворкинг в бизнес-парке Дербеневский, было у меня пару тысяч метров свободных, на которых это можно было сделать. Мог бы нанять команду маркетологов, но зачем? Я не поленился, сам лично назначил переговоры в разных коворкингах в этом районе. Приехал, посмотрел и увидел тенденцию: половина из них сдана под офисы постоянные, как я всю жизнь делаю, а вторая половина стоит практически пустая – переговоры провожу только я один, больше никого нет. Логика простая – если все коворкинги в округе стоят пустые, с чего вдруг люди ко мне поедут?

Или, например, хотите открыть хостел. Найдите все хостелы в своем районе, звоните в первый, говорите: «Здравствуйте, у нас команда лыжников три человека, есть у вас места на двадцать пятое число?» Вам говорят, что есть, пожалуйста, приезжайте. Звоните в другой, говорите: «У нас команда сноубордистов десять человек, есть места?» Вам опять говорят, что, конечно, есть места. Если везде свободные места – какой вам смысл открывать еще один хостел в этом районе? А если звоните, а вам говорят: «У нас на ближайший месяц все занято», и так несколько раз подряд, то очевидно, что спрос есть. Ставите цену на пять процентов ниже, и у вас будет поток клиентов.

Можно сделать еще более надежное исследование – фейковое объявление. Пишете, что хостел предлагает места, или что делаете столы из красного дерева. Печатаете листовки, раздаете в том районе, где хотите открываться и смотрите, сколько будет звонков, будут ли они вообще или ваши столы или хостел никому здесь не нужны. Если уже на этом этапе есть какой-то интерес, или откройте маленький сайт-визитку, или страницу в «Инстаграме», чуть-чуть вложите денег в рекламу. Может быть, вам кажется, что это ненужные траты, но поверьте, потратив сейчас 20, 30, даже 50 тысяч рублей и получив отрицательный результат, вы сможете не совершить ошибки, которые потом обойдутся вам в сотни тысяч или даже миллионы. А если вдруг появился интерес, быстро открывайте свой бизнес. Используйте те заявки, которые вы получили. Поэтому, друзья, не экономьте свое личное время и деньги на предварительное маркетинговое исследование.

В это исследование, кстати, обязательно надо включить изучение конкуренции, особенно если вы что-то производите. Сможете ли вы делать это дешевле, чем в Китае? Если нет – почему люди должны именно у вас это заказывать? Подумайте, поищите ответ на этот вопрос. Даже подскажу вам самый вероятный ответ: скорее всего, это будет скорость. Из Китая все идет два месяца, а вы можете, например, поставить товар клиенту за неделю – две, вот и подумайте, что можно такого производить, что люди не готовы ждать эти месяц – два.

Когда вы провели маркетинговое исследование, приступайте к написанию бизнес-плана. Некоторые западные эксперты полагают, что бизнес-план нужен далеко не всегда, и приводят в пример IBM, Disney, Pepsi и ряд других крупных компаний, которые были созданы без всяких бизнес-планов. Да, в некоторых случаях действительно можно обойтись без него, но поверьте, это исключения из железного правила. У меня так было с усадьбой Гребнево – никакой план я не составлял, потому что это был и есть проект, не направленный на получение огромной прибыли, мое личное дело, для души. А обычному, тем более начинающему бизнесмену, план обязательно нужен. И не просто нужен, без плана даже не думайте начинать – все должно быть просчитано как следует. Но запомните, бизнес-план не догма, меняются условия, меняется и бизнес-план.

На самом деле, существует несколько видов бизнес-плана: во-первых, для вас самих, во-вторых, для инвестора, в-третьих, для банка. Сейчас расскажу про каждый из них, но есть кое-что общее и главное. Обязательно составляйте бизнес-план сами, не прибегайте ни к чьим услугам. В интернете полно предложений: «Сделаем для вас бизнес-план за 100 долларов». Даже не думайте покупать, забудьте! Главное в любом плане – это анализ, и его нужно делать самим на основе собственного опыта, мнений членов команды, возможно, привлеченных экспертов.

Поверьте, никаких специальных навыков для того, чтобы составить этот самый план вам не нужно – это всего лишь ваша бизнес-идея, выраженная в цифрах с учетом всех потенциальных доходов и расходов. С чего начать? Все очень просто: берете бумажку и на ней считаете, сколько денег вам нужно на аренду, покупку оборудования, зарплату, материалы. А затем записываете свои потенциальные доходы. Это на самом деле совсем не сложно, потому что вам не нужен какой-то талмуд толщиной в сто страниц. Ваш бизнес-план должен быть простым, коротким и ясным.

Хороший бизнес-план – тот, который составил пессимист. Это значит, что вы должны заложить в него самое плохое развитие событий – абсолютно любые проблемы, которые могут возникнуть, и даже то, чего вообще трудно было ожидать. Приведу пример. Одна команда простроила небоскреб в Сити. Проделала огромную работу, потому что построить небоскреб – сложнейшая инженерная задача. Не только сделали все правильно технически, но и экономически все продумали. Взяли кредит в долларах, потому что туркам-строителям надо было платить в долларах и арендную плату тогда арендаторы тоже платили в долларах. И все вроде бы хорошо, но тут наступил 2014 год, приняли закон об огромном налоге на кадастр, тут еще и события на Украине, и крупные арендаторы, особенно в классе А, просто пропали. Соответственно, доходы у этих ребят резко упали, на выплаты по кредиту перестало хватать, и все, банк забрал здание. Представляете, как обидно: они все просчитали, сделали колоссальную работу, а в результате остались ни с чем. Прикиньте, что будет с вашим бизнесом, если резко изменится курс рубля в ту или другую сторону, или что будет, если вырастут цены на стройматериалы, как они выросли за два последних года в три раза, или наступит очередной кризис. Сейчас, во время коронавируса, не забывайте, что локдаун может случиться в любой момент.

Понятно, что некоторые вещи предусмотреть просто нереально, но все же, чем больше таких потенциальных рисков вы учтете, тем лучше. Расскажу про свой опыт с фудкортом «Подсолнухи». Я составил подробнейший план, просчитал все затраты, в том числе, конечно, на маркетинг, без этого сейчас никак, запланировал поэтапность открытия. Сделал пробные мероприятия: рок-фестиваль, фуд-фестиваль, на которые пришло довольно много людей. И все-таки при составлении бизнес-плана немного ошибся – не учел все затраты. Пришлось внести коррективы в план. Рассказываю об этом для того, чтобы вы понимали, что бизнес-план – это не какая-то застывшая вещь. Изменения в нем не просто могут быть, а должны появляться каждый раз, когда меняется ситуация. Составили бизнес-план, прошло три дня, что-то изменилось – станки, например, подорожали или, наоборот, нашли поставщика мяса подешевле – меняйте свой план, переделывайте с учетом новой ситуации. Или если поняли, что ошиблись в чем-то – ничего страшного, берете ручку, бумагу и пересчитываете все.

Не путайте расходы на запуск бизнеса – на ремонт, мебель, посуду, оборудование – и ежемесячные расходы – зарплата, налоги. Меня постоянно просят посмотреть чьи-то бизнес-планы, и очень часто бывает так, что там все намешано по расходам в одну кучу. Это неправильно, разделяйте расходы на группы.

Еще один важный момент: при написании своего плана старайтесь ориентироваться не только на то, что сейчас актуально, но и на то, что будет актуально через год или два. Вроде очевидная вещь, но многие, особенно начинающие бизнесмены, живут, как говорится, только «здесь и сейчас». Увлеченные борьбой за клиента, они не отслеживают тенденций, и потом, когда вдруг оказывается, что спрос на то, что они предлагают, упал, вынуждены перестраиваться на ходу, пытаясь вскочить в поезд, который уже ушел. Надо смотреть вперед и стараться предугадать, что будут покупать через год, два и даже три.

Ну и конечно, бизнес-план должен показывать, когда наступит успех вашего предприятия, то есть выход на окупаемость. Имейте в виду, что это происходит в несколько этапов. Первый – это выход на операционную окупаемость, тогда, когда вы можете платить зарплату, налоги, покупать материалы и, одним словом, когда прибыль покрывает все операционные расходы. Второй этап – выход уже на инвестиционную окупаемость. Ну и финал, самый лучший и счастливый момент для любого бизнесмена – выход на полную окупаемость. И вот здесь вам стоит задуматься о том, насколько ваш бизнес рентабелен. Если по бизнес-плану расчетная окупаемость ожидается через 20 лет, то «в баню» такой бизнес! Не стоит и начинать. Но и если вы увидели, что окупаемость у вас должна наступить через год – тоже ничего хорошего, это означает, что вы или были слишком оптимистичны в оценке доходов, или не учли какие-то расходы.

Как я уже говорил, есть несколько видов бизнес-плана. Иногда требуется составить план для инвестора. Однако не стоит слишком сильно на него полагаться. Инвесторы – народ трепетный и недоверчивый. Вероятность того, что они, увидев даже самый подробный, самый правильный бизнес-план, немедленно откроют карман, достанут пачку денег и дадут ее вам, практически равна нулю, за очень редким исключением. Нужно показать что-то реальное. Хотите открыть большую бургерную, покажите инвестору маленькую, 4 на 4 метра, но работающую. Хотите открыть большую мебельную фабрику, покажите действующую маленькую. Ни один инвестор не пойдет в проект, не пощупав того, что уже есть, и никакой навороченный бизнес-план этого не изменит. В лучшем случае, вы получите предложение отдавать ему 95 процентов, будете практически наемным рабочим, нужно ли вам это?

Ну и уж если вам удалось заинтересовать инвестора и вы составляете для него бизнес-план, то этот план должен быть максимально реалистичным. Никогда не забуду, как ко мне обратилась одна музыкальная группа. Написали, предложили стать инвестором. Попросили весьма значительную сумму – что-то около 5 миллионов долларов. Но зато прислали бизнес-план, по которому заработать должны были 50 миллионов долларов за несколько лет! План был страниц на тридцать, очень обстоятельный, подробный, видимо, в команде был какой-то сотрудник банка или другой финансовой компании. Все расходы там были очень грамотно подсчитаны: записи в студии, съемки клипов, постановки в эфиры, короче, все было учтено. А вот доходы… В первый год они планировали получать гонорары в 10 тысяч долларов за концерт и дать всего 50 концертов. Во второй – 50 тысяч за концерт и 100 концертов в год, и так далее. В результате собирались добраться до гонораров в 2 миллиона долларов и 300 концертов в год… Думаю, понятно, что лучше таких бизнес-планов не писать и уж тем более не показывать потенциальным инвесторам, потому что наивных людей, которые верят в сказки, среди тех, у кого есть большие деньги, не бывает.

Ну и наконец, бизнес-план для банка. Их, кстати, в интернете как раз предлагают по самой высокой цене, но самое смешное, что он вам как раз ничем не поможет. Если вы начинающий бизнесмен и у вас ничего нет, вам никаких денег не дадут ни с бизнес-планом, ни без него. Вернее, дадут, но как частному лицу, на расходы или под залог квартиры. А если у вас уже есть бизнес с приличными месячными оборотами, то вам и без бизнес-плана дадут кредит. Ну уж если у вас есть недвижимость, тогда вообще не будет никаких трудностей. Но бизнес-план при этом все равно не нужен. Главное для банка, чтобы денежного потока хватало на обслуживание кредита и чтобы залоговая масса по оценке была не меньше половины суммы кредита. Иногда нужен бизнес-план при строительстве какого-то завода (это называется проектное финансирование) или при очень больших суммах, но это отдельная история. Можете мне поверить, потому что уж кто-кто, а я на получении кредитов собаку съел: за свою жизнь я получил кредитов более чем на 600 миллионов долларов и, кстати, вернул все до копеечки. Так что, подводя итог, скажу, что бизнес-план – нужная и важная вещь, но не для какого-то дяди-инвестора или банкира, а для вас самих.

Давайте перейдем к вопросам практическим, то есть поговорим конкретно о том, что еще нужно продумать на самом первом этапе открытия вашего бизнеса. Если вы работаете в сфере услуг, то, конечно, принципиально важная вещь – локация. Причем для каждого бизнеса она нужна своя – в одном и том же месте может выстрелить закусочная, а дорогой ресторан будет стоять пустой. Я уже рассказывал, что, когда открывал «Подсолнухи», для меня самым важным фактором была именно инфраструктура – станция метро недалеко и открывающаяся станция МЦК. Высокая проходимость в случае с торговыми центрами, развлекательными комплексами, фуд-кортами – самое главное. Поэтому выбирайте внимательно.

И обязательно помните о сроках и датах запуска. В Москве есть смысл открывать новые объекты или в феврале, или уже в сентябре, с началом нового сезона. Если вы хотите открыть банкетный зал, то вы должны его открыть под Новый год обязательно, потому что самый кормовой месяц для банкетчиков – это декабрь. Если открываете бизнес где-то в курортной в зоне, например в Сочи, то тут, конечно, самое позднее – это в мае. Вот видел в Сочи на набережной рыбный ресторан, который в июле ремонтировали, в августе доделывали, а в сентябре открыли. Зачем, для кого? Лучше уж вообще не открывать в таком случае, потому что будете платить аренду, зарплаты, коммунальные платежи, налоги, а клиенты пойдут только с началом сезона, хоть вы миллионы вложите в рекламу и маркетинг. Я сам совершил такую ошибку в «Подсолнухах», причем не по своей вине. Открытие было запланировано на 1 декабря, но подвел архитектор, так что в результате мы открылись в конце мая, когда начался мертвый летний сезон. Поэтому, если по каким-то причинам у вас открытие переносится, лучше подождите, пока сезон начнется, не спешите.

Когда вы определились с локацией, то перед вами встает вопрос: арендовать или покупать помещение? Я уверен, что, конечно, аренда лучше, и вовсе не потому, что сам являюсь арендодателем. Дело в том, что пока ваш бизнес развивается, намного удобнее арендовать помещение. Во-первых, вы пока не знаете, насколько удачной окажется выбранная локация. Если в этом месте не пошло, значит, нужно в другом открывать, а продавать помещение не так уж легко и точно не быстро. Или, наоборот, пошло настолько хорошо, что нужно помещение побольше – снова встает проблема с продажей одного – покупкой другого. Поэтому, конечно, аренда намного удобнее. Но если вы собираетесь открывать большое производство, то в этом случае нужно покупателю строить свое здание.

Есть еще один очень важный момент. Если вы собираетесь арендовать помещение и его переоборудовать, сделать дорогостоящий ремонт, ни в коем случае не заключайте короткий одиннадцатимесячный договор. Помню, когда я был депутатом, позвонили мне с просьбой помочь одному человеку. Приходит человек, говорит: «Андрей Аркадьевич, я взял в аренду тысячу метров в торговом центре, вложил в ремонт 3 миллиона долларов – кондиционирование, вентиляция, противопожарная безопасность, интерьер. Открыл, поработал несколько месяцев, а арендодатель теперь хочет сдать кому-то другому значительно дороже». Я говорю: «А у тебя какой договор?» Говорит, что на одиннадцать месяцев и срок подходит к концу. А что я могу в этой ситуации сделать? У тебя был договор, ты его подписал, вложил огромные деньги, не подумав, что через одиннадцать месяцев тебя попрут, если захотят. А все, то ты сделал, – это неотделимые улучшения, и все это останется у арендодателя. Порядочные арендодатели, такие, как я (не хвалюсь, просто так и есть), конечно, встречаются, их много на самом деле, но есть и другие, недобросовестные. Я профессиональный арендодатель, всю жизнь этим занимаюсь, лучше пойду на компромисс, но оставлю арендатора. А другие только ищут повода, чтобы вас выкинуть и присвоить все, что вы сделали. Особенно, если человек всегда занимался нефтяным бизнесом, а ему случайно достался какой-то торговый центр. И он ставит руководить непонятного управляющего, которого вообще не волнуют арендаторы.

Но вы же не знаете заранее, какой арендодатель вам попадется, поэтому будьте очень аккуратны, когда вы берете помещение в аренду, проверяйте все, особенно если сталкиваетесь с субарендой. Ну и конечно, если помещение требует инвестиций, тем более крупных, то обязательно подписывайте длительный договор, лет на пять минимум, и обязательно регистрируйте его.

Вот у вас есть помещение, теперь надо его отремонтировать и обустроить для нужд вашего бизнеса или вообще построить с нуля. Если вы думаете пригласить архитектора, то подумайте еще раз. Из своего личного опыта, скажу вам, что архитекторы в большинстве своем ни черта не понимают в вашем бизнесе. Не потому, что плохо учились в институте, не умеют проектировать или что-то, просто не все архитекторы думают, например, о движении покупателей. Например, спроектировали фасады у моего фуд-корта без «запаха еды» – то есть архитектор не подумал, что комплекс должен вызывать ассоциации с вкусной едой и запроектировал его похожим на ночной клуб, а не на фуд-корт. И это стало для меня серьезной проблемой – люди, которые проходят мимо, не понимают, что здесь можно поесть, боятся зайти. Вторая проблема с архитекторами – они регулярно подводят со сроками, делают все слишком долго. Лучше без них: находите красивую картинку в интернете, даете строителям, и они вам сделают все отлично. Сами продумайте логистику – куда люди ходят, какие нужны точки, сколько нужно посадочных мест. Никакие архитекторы за вас это не продумают, их это не волнует, они получили деньги за проект и назад вы эти деньги не вернете, даже если он окажется неудачным.

А вот без толкового инженера никак не обойтись. Сети, канализация, вода, газ, электричество, отопление, пожарная безопасность – все это невероятно важно и должно быть продумано до мелочей на этапе проекта. Тут самому не справиться, нужен грамотный специалист, не экономьте на этом. Если не дай бог что-то случится, произойдет авария, вы должны быть уверены, что все сделано по правилам, у вас должна быть вся документация, договоры, чтобы вы могли доказать, что все сделано правильно, согласно нормам безопасности. Обращайте на это особое внимание и, еще раз повторюсь, найдите хорошего инженера.

Что касается обустройства офиса, то лично мне больше всего нравятся open space – когда руководство видит всех сотрудников. Конечно, служба безопасности и бухгалтерия не должны быть на виду. А вот продажники, колл-центр – лучше в общем пространстве. Руководитель может быть и в отдельном кабинете, но лучше всего, когда он видит при этом весь офис. Идеальный вариант, когда кабинет руководителя отделен прозрачным стеклом и только когда какие-то переговоры он закрывает шторки. Но в любом случае каждый сам решает, как ему удобнее. Помню, в 89–90-м году я поехал в Вену на переговоры по открытию выставки советской мебели. Я впервые попал в офис open space. Это было так забавно, мы же привыкли к советской коридорной системе, а тут огромное пространство, начальник за стеклом. Было интересно.

И последний момент относительно ремонтов, обустройства и всего с этим связанного. Обязательно строго контролируйте все строительные сметы, не упускайте из вида ни одну деталь, не бойтесь быть въедливым и придирчивым, иначе ремонт обойдется вам в два, а то и в три раза дороже.

Прежде чем ваша фирма начнет работать, вам нужно решить еще несколько вопросов, например, какую организационную форму выбрать для своего предприятия. Тут, конечно, все зависит от того, какой у вас бизнес. Если небольшой, то самый простой вариант – это патент. У вас есть, например, пончиковая, приобретаете патент, платите несколько десятков тысяч рублей в год, минимальная отчетность – идеальный вариант для маленького бизнеса. Если бизнес побольше, то придется выбирать другую форму – ИП или ООО с упрощенкой. В ИП налоги терпимые, но опять же, если будете разрастаться, то придется открывать ООО, потому что ИП может быть только один у человека, а ООО – несколько. И запомните, если вы будете продавать какое-то здание, а оно зарегистрировано на ИП, у вас будут огромные налоги. И тут снова выбор, потому что есть два вида упрощенки с ООО. Если у вас расходы большие, выбирайте разницу между доходами и расходами – и платите 15 % с разницы. Если расходы маленькие, выбирайте 6 % с оборотов, кому как подходит. Когда выбираете между ИП и ООО, помните, что многие раньше советовали выбирать ИП, потому что в ИП вы отвечаете за бизнес только личным имуществом, если что, заберут и квартиру, и другое имущество. А в ООО – только тем, что вложили, но это было раньше, а сейчас есть такое понятие, как субсидиарная ответственность, и у вас заберут все. Ну и акционерное общество – если уже совсем крупное предприятие. И не забывайте, что если вы меня все-таки не послушаетесь и будете работать с государством, то упрощенка уже не пройдет, там нужно будет обычное ООО или АО. Еще есть очень хорошая форма для начала бизнеса – самозанятый. Минимальные налоги, минимальная отчетность. Но это до тех пор, пока у вас нет сотрудников.

Если планируете создавать не просто одну точку, а целую сеть, или бизнес начинает разрастаться и уже сразу понятно, что будет много подразделений, то вам предстоит выбрать, по какому пути пойти – несвязанные подразделения или холдинг. Первый – все ваши рестораны, или магазины, или салоны абсолютно самостоятельны. Вы являетесь владельцем, но об этом может никто и не знать. Например, в нашей сфере, то есть среди арендодателей, есть люди, у которых недвижимости намного больше, чем у меня, но о них никто не знает, потому что все раздроблено и управляется самостоятельно. Но лично я для своей компании выбрал второй вариант – холдинг, группу компаний «Экоофис», которая управляется централизованно. Какие минусы у холдинга по сравнению с несвязанными подразделениями? Скажем так, такая система организации связана с большими рисками, потому что если в одном подразделении возникает серьезная проблема, то под угрозой – и финансовой, и репутационной – оказывается все. Не забудьте и о претензиях налоговой службы на дробление бизнеса. Только мой товарищ Андрей Павлов, владелец группы компаний «ZENDEN», прошел уже кучу судов с налоговой инспекцией, они его как раз подозревают в дроблении бизнеса. Удивительно, что знатный инфоцыган Аяз Шабутдинов, у которого как раз реальное дробление за счет имитации франшиз и который уклоняется от уплаты налогов в огромных размерах, никаких проблем с налоговой не имеет. Когда все подразделения самостоятельные, то если с одним что-то случилось, остальные нормально продолжают работать. Но с другой стороны, если у вас единая структура, то есть холдинг, то ваш бизнес будет более эффективным. Во-первых, деньги, которые вкладываете в рекламу, работают на всю сеть, так же как и хорошая репутация одного подразделения будет распространяться на другие. Общая структура, общее управление тоже помогают экономить средства, вся система работает лучше. Но многие боятся рисков, связанных с холдингом, и выбирают несвязанные подразделения. Короче, тут нужно выбирать – эффективность или безопасность. Я выбрал первое.

Еще один выбор, который вам предстоит, – это банк для счета вашей компании. Понятно, что тут много факторов, банки открываются новые, ситуация меняется, но все-таки могу порекомендовать вам выбирать крупные банки, возможно государственные. Потому что если вы нашли маленький банк, даже с хорошими условиями, а он вдруг взял и обанкротился, то, скорее всего, свои деньги вы назад не получите. Также существует система управленческого учета. Это очень важно – отслеживание всех финансовых потоков, контроль за деньгами. Надеюсь, что скоро появятся системы с использованием искусственного интеллекта, которые позволят сразу увидеть возможные попытки хищения ваших средств сотрудниками.

Обязательно заведите CRM-систему – откуда пришел клиент, как был обработан звонок и так далее. Анализ того, как работает ваш маркетинг и менеджеры – это очень важно. Но при этом не нужно превращаться в «министерство» с многочисленными отчетами, согласованиями, бумажками. Не доводите порядок до абсурда, потому что излишний формализм будет мешать работе. Если вы увидите, что повышенный контроль над рабочим процессом приводит к падению эффективности, надо его ослаблять. Эффективность бизнеса – прежде всего.

Впрочем, даже эти правила не для всех одинаково обязательны. Важно понимать, что нет одинаковых фирм, нет одних стандартов, каждое предприятие должно управляться по-своему. Может существовать какая-то патриархальная, семейная фирма, которая существует с советских времен, которой управляют самым доисторическим методом дедушки и бабушки – и все у них работает, прибыль есть. А может быть фирма, которую основали три выпускника Сколково, у них новейшие технологии, KPI, СRM-системы – и они обанкротились. Поэтому универсальных методов нет, важно это понимать. Каждый раз надо думать, примерять все к своей ситуации.

Не забудьте продумать бюджет на рекламу, причем чем раньше, тем лучше. Без рекламы, очевидно, не продашь. Понятно, что вся реклама сейчас ушла в интернет – радио, телевидение, наружка – все умирает. А вот правильная, грамотная реклама в интернете – это сейчас залог успешного бизнеса. Я считаю, что это тот вопрос, который обязательно нужно изучить самостоятельно. Это вполне возможно – куча материалов, лекций в интернете, как настроить таргетинг, как вести SММ. Если вы с этим разберетесь, сэкономите много денег. Имейте в виду, что в сфере интернет-маркетинга жуликов не меньше, чем в сфере бизнес-тренеров. Вас будут обманывать, подсовывая фейков и ботов, а вы потом будете удивляться, как так, столько денег уходит, а притока клиентов нет. Так что нужно если не на профессиональном уровне знать интернет-маркетинг, то хотя бы на достаточном, чтобы не дать себя обмануть.

Конечно, с начала спецоперации условия для ведения бизнеса сильно поменялись. Из России в массовом порядке уходят иностранные компании. Казалось бы, самое время делать импортозамещение. Но условия для ведения бизнеса далеки от идеальных, налоги огромны и при нынешнем курсе доллара 60 выгоднее привезти все из Китая, чем производить у нас.

Это более-менее все, что касается первых шагов при открытии бизнеса. Хотя нет, есть еще одна тема, но она настолько важная и большая, что заслуживает отдельной главы.

Глава 3. Лидер и команда

Идея, деньги на открытие бизнеса, маркетинговое исследование, локация – все это очень важно, тут не о чем и говорить. Но все это не будет работать без настоящего лидера и хорошей команды. Я знаю очень крутые бизнесы, которые прогорели, потому что лидер не потянул или потому что команда все разворовала. Лидер должен обладать колоссальной трудоспособностью. Я много лет работаю без отпусков и выходных, сплю 3–4 часа в сутки, бывает, вырубаюсь в машине. Я считаю, что это нормальный режим любого предпринимателя. Если ты не готов полностью отдавать себя любимому делу, то, наверное, бизнес – это не твое. Поэтому то, о чем я сейчас буду говорить, имеет огромное значение.

Лидерство

Лидер – человек, с которого все начинается и которым все заканчивается. Я не просто так беру здесь слово «лидер», а не «руководитель», «начальник» или еще какое-то. Потому что это два разных понятия. Лидера нельзя назначить, лидеров по должности не бывает. Поскольку вы хотите начать свое дело, то должны стать таким лидером, без которого предприятие не сможет существовать.

Знаете, какое самое главное качество для лидера? Горящие глаза и вера в свою идею, в свое дело! Вроде так просто, но если у вас не будут гореть глаза, то люди это почувствуют и не будут воспринимать вас.

Лидер обязательно должен быть стойким, не сдаваться, уметь бороться в любой ситуации. В нашей стране предприниматель должен быть жестким. Часто я разговариваю с молодыми ребятами, и они спрашивают, что делать, если нет таких качеств. Ну тут деваться некуда, если вы уж решились ввязаться в бизнес в нашей стране, придется эти качества в себе воспитывать.

Преодоление трудностей делает вас лидером.

Как выбрать стиль руководства? Тут все довольно сложно, есть много факторов и много стилей. Но про самый эффективный для нашей страны метод руководства ни в одной книге по бизнесу, которые написаны теоретиками, ничего не написано. Я его называю «ипатьевским» – и без него вам никак не обойтись. Название идет из старого, еще советского анекдота:

«Колхоз где-то в глубинке, выбирают нового председателя. Приезжает первый секретарь райкома, открывает собрание, говорит: «А сейчас слово предоставляется Ивану Иванычу Порфирьеву, будущему председателю колхоза». Тот выходит и говорит: «Ну что, колхозники, работать с вами буду ипатьевским методом» (все, наверное, слышали про Стаханова, а был еще такой известный бригадир Ипатьев, который тоже перевыполнял нормы труда). Дед Кузьмич руку тянет и спрашивает: «А это что за метод такой, ипатьевский?» – «Что-что? Ипать вас буду!»

Но шутки-шутками, а этот метод работает. Можно сколько угодно мотивировать сотрудников, но если вы не будете в определенные моменты жестким, если не будете все держать под контролем и следить за тем, чтобы ваши указания выполнялись, рано или поздно команда расслабится и люди начнут относится к своей работе спустя рукава.

Но не стоит впадать и в другую крайность: превращаться в такого злобного начальника, который уверен, что знает все лучше всех и относится к сотрудникам с пренебрежением. Вы должны быть строгим, но обязательно справедливым руководителем, который не стоит где-то сверху, а находится рядом со своей командой.

Например, в случае аврала, который в нашей стране в любом бизнесе бывает регулярно. Может поступить очень выгодный заказ, который надо сделать за три дня, могут резко измениться обстоятельства. За два дня до открытия «Подсолнухов» у нас еще был полный разгром. Приехал мой приятель, увидел все это и говорит: «Как же ты через два дня же открывать будешь, у тебя же нет ничего?» Я ему отвечаю, что пускай приезжает на открытие и все сам увидит. Сто человек, две бессонные ночи у всех, включая меня – и прекрасно открылись через два дня.

Для чего я вам эту историю рассказал? Для того, чтобы вы понимали: лидер должен, особенно в трудные моменты, работать вместе со всеми, а не сидеть где-то там в офисе, раздавая указания, или вообще отдыхать дома. Только тогда вы получите настоящее уважение своих сотрудников. Кстати, есть такой уникальный миллиардер-инфоцыган Игорь Рыбаков. Вот он говорит, что предприниматель – тот, кто ничего не делает своими руками. Я с этим не согласен. Мне очень часто приходилось и приходится работать своими руками. Более того, я люблю работать своими руками. Приезжаю в усадьбу Гребнево, беру лопату, раздаю лопаты своей охране – и пошли борщевик уничтожать.

Чтобы закрыть сразу тему авралов: не бойтесь во время таких экстренных ситуаций полностью менять регламент. Например, материалы купить за наличный расчет, если не успеваете заказать заранее. И конечно, обязательно дайте премию всем, кто работал сверхурочно, – люди сделали работу, надо наградить.

Возвращаясь к тому, каким должен быть лидер, скажу еще раз – не ставьте себя выше своих сотрудников, руководите, но будьте открытым для команды. Лидер должен быть доступным, должна быть обратная связь. Есть предприниматели, которые совсем теряют связь с сотрудниками, превращаются в таких небожителей, вся связь с людьми только через доверенных лиц, «запишитесь на прием» и все в таком духе. Что они получают в итоге? Искаженную картину того, что происходит в их предприятии. У меня каждый арендатор если не по телефону, то в соцсетях всегда может со мной связаться. Я всегда в зоне доступа, всегда держу руку на пульсе. Если вы легко и свободно общаетесь со своими сотрудниками, то всегда будете в курсе того, что на самом деле происходит в компании. Поверьте, порой поговорив с уборщицей, вы сможете получить столько полезной информации, сколько даже самая крутая служба безопасности вам не даст.

Обязательно советуйтесь со своим подчиненными. Некоторые начальники считают незачем, мол, они главные, сами все решают, зачем им с кем-то советоваться? Не могу с этим согласиться – для чего вам команда профессионалов, как не для того, чтобы пользоваться их знанием и опытом? Надо обязательно советоваться, выслушивать мнение своих сотрудников и учитывать его при принятии решений, иначе пострадает дело.

Может ли руководитель менять свое мнение? Министр, у которого я был заместителем, считал, что начальник не должен менять свое мнение ни в коем случае. Раз решил – значит, так и будет. Я считаю, что это неправильно. Изменилась ситуация, а сейчас она меняется очень часто, и вы поменяли свое мнение – это нормально. Или получили новую информацию, которая в корне меняет ситуацию. В конце концов, начальник тоже может совершать ошибки.

Что делает лидер, если ошибся? Слабый – ищет виноватых. Сильный – признает вину. Если вы признаете свою ошибку, поверьте, люди будут только больше вас уважать, потому что для того, чтобы признать свою ответственность, нужны смелость и сила духа.

Нельзя от команды ничего скрывать. Ваши люди должны все знать и понимать – цель компании, ее стратегию. Когда руководитель придумал, как все это будет, и ни с кем это не обсуждает или дает людям информацию по кусочкам, то получается, что сотрудники работают вслепую, без понимания того, куда движется компания. Это неправильно – всем должна быть видна общая картина.

Не забывайте обязательно делегировать полномочия. Самому все сделать невозможно. Если вы будете сами решать все задачи, даже самые маленькие или далекие от вашей компетенции, то погрязнете в этих мелочах, вместо того чтобы заниматься действительно важными вещами, а также тем, что никто кроме вас сделать не может. Вообще, не распыляйтесь по мелочам, а то на главное сил и времени не останется.

При этом некоторые принципиальные моменты нельзя никому делегировать, ни внутри вашей команды, ни тем более каким-то людям со стороны. Например, согласование таких вещей, как вывеска, получение разных разрешений, обязательно делайте сами, потому что если вас подведут сотрудники или кинут те, кому заплатили деньги, то накануне открытия вы окажетесь без вывески!

Также не стоит перекладывать на кого-то контакты с проверяющими (а их будет очень и очень много). Постарайтесь с проверяющими разного уровня установить нормальные, человеческие отношения. Без взяток, но и без хамства – просто должно быть ровное, по возможности даже дружеское общение. Съездите в соответствующее учреждение, поговорите с людьми, узнайте, что и как. Это очень полезная черта – устанавливать связи, обрастать знакомствами.

Лидер должен делегировать полномочия, но обязательно контролировать процесс выполнения своих заданий. Мы работаем в России, а не в Германии или Швейцарии. Если немцу поручили, то он и сделал, но когда русскому поручили, то уже не факт. Наш человек может просто забыть. Или забить, и такое бывает, уж поверьте моему опыту. Миллион раз было такое, что я дал поручение, несколько раз напомнил, а все равно ничего не было сделано. Так что обязательно контроль и еще раз контроль.

Но опять же, это не означает, что вы должны быть тираном, которого все боятся и с которым не решаются спорить. Дисциплина нужна и важна, но руководитель при этом должен оставаться гибким и всегда реагировать по ситуации, а не по каким-то жестким правилам. Например, сотрудник отказывается выполнить ваше поручение. Что с ним делать? Уволить? Лучше расспросите, дайте человеку объяснить свою позицию. Может быть, он считает, что нужно делать по-другому, у него есть основания, и вообще вы приняли неправильное решение, а он единственный, кто осмелился с вами не согласиться. Так что не нужно горячиться, всегда старайтесь сначала разобраться в ситуации до конца и действовать по обстоятельствам.

Важно найти подход к сотрудникам. Например, человек постоянно опаздывает на полчаса. Можно, конечно, устроить ему разнос и оштрафовать. А можно поговорить и предложить, чтобы он и уходил каждый день на полчаса позже. Может, он вовсе не раздолбай какой-то, а просто транспорт по утрам так работает, что нет автобуса в нужное время, или ему встать рано тяжело, а попросить о сдвиге рабочего графика он сам не решался. Если этот человек нужен и полезен для дела, все можно урегулировать.

Прочитал в одной книге правильную мысль о том, что хороший лидер – как садовник. Он растит правильную, грамотную команду. Знает, кого нужно похвалить, кого поругать, кому подсказать, кого приободрить. К этому нужно стремиться. Понятно, что стать таким лидером не очень просто, особенно если нет опыта не только в руководстве, а даже обычного жизненного. Но рано или поздно, если вы будете идти в правильном направлении, то обязательно сможете вырастить себе отличную команду.

Еще один важный момент: все, о чем я говорил, относится не только к вам как к лидеру компании, но и к тем, кто будет занимать в ней руководящие должности. Поэтому смотрите, как ведут себя начальники отделов со своими подчиненными, поддерживают ли они ваш стиль руководства. Именно поэтому есть смысл «выращивать» начальников в своей фирме. Когда вы назначаете руководителя какого-то отдела, посмотрите, нет ли в коллективе кого-то, кто обладает авторитетом, умеет установить контакт с любым человеком, разбирается не только в своей работе, но и в людях. Таких называют неформальными лидерами. Поверьте, порой такой человек, которого уважает весь коллектив, станет лучшим руководителем, чем кто-то, кого вы возьмете по рекомендациям или после прохождения модных курсов.

Команда

Думаю, не стоит и объяснять, что без хорошей команды даже самый крутой лидер не сможет ничего добиться. Но для начала давайте определимся, что такое команда. Понятно, что когда вы только начинаете и бизнес еще небольшой, то все, с кем вы работаете – это и есть ваша команда. Но потом бизнес растет. Сначала у вас 10 человек, потом 20, 30. А если дела идут совсем хорошо, то вскоре может быть и 100, и 200, и 1000, – кого из них можно считать командой? Лично я определил для себя так: команда – это те, с кем я хотя бы раз в неделю лично или по телефону общаюсь. Все те, с кем я раз в полгода поговорил, в такой ближний круг не входят.

Когда меня спрашивают, какое качество я считаю главным при отборе людей в команду, я всегда отвечаю – честность. Быть может, это вам покажется странным, но если бы вы проработали с людьми так долго, как я, то убедились бы сами, что именно это самое главное. Каким бы умным и профессиональным ни был человек, если он ворует, то все его способности окажутся направленными против вас, и чем он более способный, тем быстрее вы разоритесь… Сейчас происходит такое тотальное падение нравов, что жулья развелось просто огромное количество. Деньги стали самоцелью, а честность, порядочность и совесть уходят из обихода.

Но все же честные люди есть, старайтесь находить и брать в команду именно таких. Как определить, какого человека можно назвать честным? Люди делятся на 3 категории. Первая – такие, как я, абсолютно честные. Это я вам говорю без ложной скромности и не просто так. За свою жизнь я поработал в трех министерствах, был депутатом и за все это время не взял ни копейки взятки. Если я иду по улице и вижу, что на тротуаре лежит кошелек, я подниму и пойду спрашивать окружающих, кто потерял. Так поступает честный человек. Вторая категория – человек увидел, что лежит кошелек, и если рядом стоит полицейский или охранник, то он поднимет и спросит, кто потерял, а если нет полицейского, то в карман положит. Третья категория – лежит кошелек, рядом стоит охранник, человек подойдет к кошельку, ножкой к себе подвинет и тихонько в карман сунет. Это профессиональный жулик.

Так вот, старайтесь в команду брать людей из первой категории. Их, конечно, не так-то много, особенно в нашей стране, поэтому, скорее всего, в вашей компании будут работать и люди из второй категории. Но в этом случае позаботьтесь о том, чтобы рядом все время стоял какой-то «полицейский». Регулярные проверки, провокации, прослушка – это нормально, и всеми этими методами стоит пользоваться. Заодно, кстати, не только людей из второй категории будете держать под контролем, но и мошенников из третьей сможете обнаружить и от них сразу же избавиться. И пусть говорят, что людям надо доверять – конечно, нужно, я и сам такой: людям доверяю, но регулярно проверяю.

Итак, мы решили, что нужно искать честных сотрудников, но тут вы меня, скорее всего, спросите, как же это сделать? Не буду вас обнадеживать – это задача сложная. Жулья кругом, как я уже говорил, и еще тысячу раз повторю, много, а у небольшого бизнеса вряд ли найдутся средства на собственную службу безопасности. Но никто не мешает вам самим пособирать информацию о человеке, которого вы собираетесь взять на работу. Сейчас ведь есть интернет – вот и посмотрите, нет ли отзывов, каких-то историй, с ним связанных. Не стесняйтесь позвонить на предыдущее место работы – совершенно нормально, что вы хотите проверить человека.

Ну и конечно, если не вести разговор формально, тоже можно много интересного узнать. Не доверяйте окончательное решение отделу кадров, всегда найдите время, чтобы лично поговорить с кандидатом на ответственную должность, чтобы составить собственное мнение. Спросите у человека, почему он уволился с предыдущей работы. Поспрашивайте о том, какой начальник у него был, какой хозяин в компании. Если кандидат вдруг начнет рассказывать, что начальник был сволочью, а хозяин – подлецом, не берите такого. Обычно те люди, у которых все кругом плохие и все виноваты, как раз сами плохо работают, а когда их увольняют, то ходят и рассказывают про руководство гадости, и про вас так будут рассказывать то же самое. Так что, как говорится: «Спасибо, мы вам перезвоним». Еще один настораживающий момент: кандидат раз в полгода меняет работу, лучше ему отказать, это человек ненадежный.

Не берите на работу близких друзей, родственников. На работе часто возникают какие-то конфликты, проблемы, иногда вам придется принимать сложные решения, и это может рассорить вас с близкими людьми, вы их потеряете. А вот знакомые, про которых вы знаете, что они профессионалы, честные и порядочные люди, те, с кем раньше работали, – это то, что нужно. Также хорошо брать людей по рекомендациям ваших друзей и знакомых. Это, конечно, не гарантирует, что вы получите прекрасного сотрудника, но все-таки повышает шансы на успех.

Какими еще качествами, кроме честности, должны обладать те, с кем вы будете работать? Всегда берите себе в команду людей умнее, чем вы сами. Грамотный руководитель, настоящий владелец бизнеса всегда ищет сотрудников, которые будут умнее, компетентнее, чем он, хотя бы в каких-то отдельных вопросах. Многие думают: «Ну а если мои подчиненные умнее, чем я, как же я буду на их фоне выглядеть?» Вот об этом надо думать в последнюю очередь. В первую – о своем бизнесе. Если набрать глупцов, то и ваш бизнес пойдет вниз рано или поздно.

Обязательно рядом с вами в качестве заместителя, главного бухгалтера, финансового директора должен быть человек, который вас уравновешивает. Вот я, например, фантазер и мечтатель. У меня все время какие-то грандиозные идеи, поэтому в команде всегда есть такой сухой педант, который, когда я свои идеи озвучиваю, говорит: «Минуточку, давайте сначала все подсчитаем». Если вы такой, как я, то вам тоже нужен педантичный человек, который все полочкам разложит, на все посмотрит с практической точки зрения. Если вы, наоборот, сухой педант, то найдите себе в команду фантазера, который будет придумывать гениальные проекты. Если вы раздолбай, сами иногда ленитесь что-то сделать или вообще забываете про что-то, ищите в команду человека, который будет вас контролировать, напоминать про дела.

Этот же принцип работает при подборе команды. Если у вас много креативных сотрудников – айтишники, рекламщики, дизайнеры – подбирайте им «в комплект рациональных, организованных людей, бывших военных, например. Чтобы, несмотря на креативную работу, когда идеи так и летают, все кипит, все равно сохранялся порядок, все было учтено. Старайтесь разумно сочетать людей разного типа.

Очень цените критиков в своей команде, я бы даже сказал, любите их. Это не так-то просто, потому что неприятно, когда ты придумал, например, красный рояль. И вдруг тебе один сотрудник говорит прямо на совещании: «Какая-то странная идея этот красный рояль». А ты ночами не спал, думал про то, какой отличный рояль красный придумал, а тут твою идею берут и критикуют, причем при всех. Ну и отлично, что критикуют! Таких людей, которые в глаза начальнику говорят правду, надо беречь и ценить! Именно они двигают ваш бизнес вперед, позволяют увидеть недостатки в проекте.

А вот если, наоборот, какой-то сотрудник от каждой вашей идеи приходит в бурный восторг, то в этом ничего хорошего нет. Ну вы же сами понимаете, что не может все, что вы придумали, быть прекрасным и гениальным – скорее всего, вам просто льстят в глаза. Льстецов убирайте – они вам не нужны, они создают у вас ложное ощущение того, что вы всегда правы, а это очень опасно. Понятно, что всем нравится, когда им говорят что-то приятное, но надо с этими чувствами бороться, не слушать льстецов.

Вообще я знаю многих людей, достигших высот, очень больших высот, которые любят льстецов, но лично я этого понять не могу, ведь грубую лесть же видно за версту! Никогда не забуду, как мэр Москвы Юрий Михайлович Лужков играл в футбол, причем не только с чиновниками, но и с бывшими профессиональными спортсменами. Вот он пробежал через поле, забил гол, и как начали ему они все петь дифирамбы, что он великий футболист, что его никак нельзя обыграть. Подходят один за одним и говорят: «Ну как ты пробежал, Юрий Михайлович, я тебя никак догнать не мог!», «Ну как ты меня обвел ловко!», «Ну как ты в этот угол ударил, я был уверен, что будешь в другой бить!» А он это все слушал и реально верил, что он играет лучше всех. До сих пор не понимаю, как так можно! Старайтесь не вестись на лесть, сохранять здравый взгляд на вещи и в том числе на себя самого. Кстати, Юрия Михайловича уважаю. В бытность депутатом Мосгордумы регулярно с ним встречался, человек фантастической работоспособности и просто нереальной памяти. Вспоминаю его с любовью.

Никогда не берите лишних людей. Эту ошибку легко совершить на старте, когда вы только собираете команду, еще не понимаете, кто вам будет нужен. И вот тут велик риск набрать слишком много сотрудников. Вроде нужен и маркетолог, и логист, и главный инженер, и технолог, и в отдел снабжения – получается, что тридцать человек нужно взять. А потом окажется, что хватило бы и половины людей, чтобы со всем справиться. Выход простой – не стоит спешить и брать сразу всех, возьмите лучше поменьше людей, а если окажется, что они не успевают, нанимайте следующих.

Если все-таки набрали слишком много или если у вас бизнес с сезонными спадами – найдите или даже просто придумайте работу для каждого. Пусть хоть один человек крышки на бутылки накручивает, а второй – скручивает. Только так, чтобы друг друга не видели, в разных комнатах работали – но работа должна быть у каждого. Запомните, что если хоть один человек в вашей компании бездельничает, то скоро этим ядом заразятся все. Если один не работает, а получает деньги, то скоро перестанут работать все – так всегда бывает. Есть даже такое правило – эффект Рингельмана.

Рингельман еще в 1927 году провел эксперимент. Вот один человек – поднимает штангу с весом, например, 100 килограммов. Если поставить двух человек поднимать одну штангу, то по идее они поднимут 200 килограммов, правильно? Но нет, вместе они поднимают только 180 килограммов, то есть по 90 килограммов каждый. Если поставить третьего – то еще меньше становится вес на каждого человека. Чем больше людей, тем меньший вес они будут брать. И так же с работой – чем больше сотрудников вы набрали, тем меньше будет толку от каждого из них. Пусть в команде будет меньше сотрудников, но все будут загружены. Нанимайте ровно столько, сколько сейчас нужно. Но не впадайте в другую крайность: не доводите до аврала. Только если бизнес резко вырос, все завалены работой так, что вздохнуть некогда, тогда берите новых. И если это ключевой сотрудник, его надо искать заранее, чтобы не делать этого в спешке, когда проект уже запущен и оказывается, что нет маркетолога или шеф-повара.

Обязательно берите сотрудников с испытательным сроком, потому что большинство людей раскрывается, как говорится, во всей красе уже во время работы, и зачастую только через какое-то время вы понимаете, что взяли абсолютно неподходящего человека. А любой кадровик вам объяснит, что современные законы по увольнению настолько жесткие, что уволить человека практически невозможно. Поэтому обязательно испытательный срок с минимальной зарплатой, а потом, если сотрудник себя хорошо зарекомендовал, уже с нормальным договором и зарплатой.

Всегда создавайте своим работникам условия для роста. Если человек занимается одним и тем же год, два, три, то рано или поздно у него глаз замыливается, ему становится скучно и он уже начинает приглядываться, где больше платят, где есть возможность роста. Поэтому думайте, как дать людям возможность вырасти. Очень часто лучше повысить сотрудника, который отлично себя показал, чем брать на высокую должность человека со стороны, как я уже говорил.

Можно ли брать людей без опыта? Можно, но только если у них глаза горят. Особенно много таких молодых и «голодных» ребят из регионов. Они готовы трудиться, хотят добиться успеха – если дать им шанс, то они могут сделать для вашей компании намного больше, чем кто-то со большим опытом, но без особого желания работать. Однако набирать коллектив полностью из молодых неопытных сотрудников – ошибка. Лучшее сочетание – опытные сотрудники в паре с неопытными.

Что касается пола будущих сотрудников, то лично для меня нет никакой разницы в том, с кем работать. Я считаю, что женщины ничем не хуже, чем мужчины, и как сотрудники, и как партнеры. В современном мире абсолютно нормально, например, когда женщина работает, а мужчина остается дома с ребенком. Важно отношение к женщине в коллективе – оно обязательно должно быть исключительно профессиональным. Не понимаю и не уважаю мужчин, которые пользуются своим служебным положением, чтобы добиться от девушки какой-то близости. Так поступают только негодяи.

Ищите людей амбициозных. Но это должны быть здоровые амбиции – желание профессионального роста, развития. Вот пришел человек наниматься простым сотрудником, но хочет когда-нибудь стать начальником отдела и прямо об этом говорит – это нормально, даже хорошо. Другое дело, когда амбиции нездоровые, когда человек такой наполеончик, который будет мутить воду и не расти, а стараться подняться на конфликтах и интригах. Таких надо стараться сразу отслеживать. Это опять же очень трудно и приходит с опытом. Но даже если вы человек опытный, все равно случается так, что в коллектив попадают токсичные люди. У меня была ситуация, еще когда я возглавлял производство мебели. Взял на работу одного мастера, хорошего столяра, и вроде все нормально, работал неплохо. Но потом я случайно узнаю, что он начал всех подговаривать проголосовать против меня, агитировал выбрать его, типа он всем будет платить огромную зарплату. А мебельное производство тогда еще было кооперативом, там запросто можно было против учредителя проголосовать, и все, я бы потерял предприятие. С трудом, но удалось мне справиться с этой ситуацией, выгнать его. Но тогда я понял, что от токсичных людей надо избавляться как можно быстрее, не ждать, пока гниль расползется по всему коллективу.

Лидер вообще должен заботиться об атмосфере в команде, следить, чтобы была дружелюбная обстановка, чтобы доверяли друг другу. Если люди смотрят друг на друга как волки, никакого продвижения вперед не будет. И это ваша задача – создать такую обстановку, чтобы людям хотелось приходить на работу, а не как можно быстрее с нее уйти.

Конфликтов в команде редко удается избежать. Лучше всего, когда они протекают открыто, чтобы вы сверху могли вмешаться и все разрешить. Если все скрыто или если лидер предпочитает не вмешиваться, то может кончиться тем, что в один прекрасный день раз – и несколько отличных сотрудников одновременно увольняются. Как я уже говорил, обязательно будьте открыты для своих людей. Заведите себе привычку утром пройтись по коридору, поздороваться со всеми, как можно чаще разговаривайте с сотрудниками и внимательно слушайте, что вам говорят – так вы будете в курсе всего, что происходит, и не пропустите никаких конфликтов.

Часто конфликты возникают, когда есть столкновение между новой и старой командой. Например, вы открываете новое направление или поменялась концепция, стали работать по новой технологии, и вам нужно набрать новую команду для решения этих задач. Ну понятно, что не все в старой команде рады большому количеству новых сотрудников, в этой ситуации возможно возникновение конфликтов разной степени тяжести. И конечно, вы как лидер обязательно должны вмешаться. Старое не должно мешать новому, однако надо аккуратно, спокойно наладить контакт между людьми, чтобы возобновить эффективную работу.

Когда ваш бизнес вырос, команда уже стала достаточно большой, приходит время делить функции между сотрудниками. Потому что если работают 3–4 человека, то без они без проблем сами между собой могут решить, кто что делает и за что отвечает, а вот если их 20 или 50, то все должно быть четко зафиксировано. Обязательно пишите должностные инструкции. Что надо делать каждому сотруднику, какие взаимосвязи между отделами, людьми. Но как и в случае с бизнес-планом, это не должны быть талмуды – максимум две – три страницы. Не приглашайте консультантов, которые за ваши деньги накатают вам целые тома. Я совершал такую ошибку и получил огромные инструкции, которые невозможно использовать, потому что никто их даже и читать до конца не будет, а если будет, то к концу забудет, что было в начале. Лучше вместе с сотрудником сядьте и напишите ему простую и понятную инструкцию на полстранички, что и как он должен делать. А потом вместе с начальниками отделов пропишите взаимодействие между отделами. Это будет работать.

Для того, чтобы не возникало недопониманий и сбоев, сделайте также график, в котором будет прописано, что и когда должно быть сделано, особенно если впереди открытие или какое-то другое крупное событие. Чтобы не возникали ситуации типа: «А что, это разве уже надо было сделать?» или «Я не знал, когда это будет нужно!» Намного проще, когда есть график, в котором четко прописаны все сроки, кто что делает и кто за что отвечает. Разумеется, если ситуация меняется, в этот график можно и нужно вносить изменения.

Отношения с командой

Каких бы честных, талантливых, опытных и способных сотрудников вы ни набрали, если неправильно выстроите с ними отношения, никакого толку от них не будет. Я уже затрагивал эту тему, когда мы говорили о том, каким лидером надо стараться быть. Но хочу еще более подробно остановиться на этом вопросе, поскольку он действительно очень важный. Если начальник кричит на членов команды и унижает их или, наоборот, «распускает», никак их не контролируя, то рано или поздно они начнут увольняться либо совсем перестанут работать. Нужно найти правильный тон ваших отношений. Это непросто, но я вам расскажу о нескольких правилах, которые помогут избежать серьезных ошибок.

Во-первых, вы должны постоянно быть в контакте с вашими сотрудниками. Вроде это очевидно, но многие руководители не понимают, насколько важно регулярное общение со своими людьми. Прежде всего это совещания. Я часто бываю на различных совещаниях и всегда удивляюсь тому, как много людей не умеют проводить планерки. Многим кажется, что тут нет ничего сложного – собрались, поговорили. Проблема в том, что если формально подходить к совещаниям, то особого прока от них и не будет. Цель регулярных встреч с сотрудниками – вовремя понять, какие есть проблемы и как они будут решаться. Приучите людей к тому, что на эти собрания должны быть вынесены все проблемы и вопросы, с которыми они сталкиваются, все, что может замедлить или, наоборот, ускорить работу компании. Соответственно, каждый человек должен четко осознавать, что, если он не сказал на совещании о проблеме, а она потом возникла, вина лежит на нем. Никто не должен прикрывать друг друга или бояться обидеть коллегу, указав на его ошибку или недоработку – все должно быть честно и открыто. Иначе будет страдать ваш бизнес.

Еще один момент, который стоит иметь в виду. Когда совещания выглядят так, что все просто поговорили и разошлись, то не понятно, зачем вообще собирались. Обязательно должен быть протокол встречи, где прописаны все решения, а также указано, кто отвечает за выполнение и кто будет это контролировать.

Но конечно, нельзя ограничиваться только регулярными совещаниями – вам нужно все время быть на связи с командой, всегда должна быть возможность оперативно обсудить любые возникающие вопросы. К счастью, сейчас это сделать очень просто, достаточно, например, создать группу в «Ватсапе» или в «Телеграме», и будет постоянный контакт с сотрудниками в удобной форме.

С совещаниями и контактом вроде все понятно, дальше пойдет речь о том, как установить правильный тон в отношениях с сотрудниками, а это как раз самое трудное.

Мы уже выяснили, что начальник не должен быть где-то там наверху и считать, что он умнее всех и всегда прав. Обязательно прислушивайтесь к мнению членов команды, не принимайте решения, не выслушав их: возможно, вы что-то упустили из виду, не учли. А если люди привыкли к тому, что их мнение ценится (конечно, для этого надо брать в команду хороших специалистов), то они будут его свободно высказывать и помогут вам избежать многих ошибок. Не стройте из себя большого начальника, оставайтесь самим собой. Вот я – простой, открытый парень. Каким был, таким и остался.

Не вставайте в позицию такого барина, который скор на расправу. Ваши сотрудники – это ваша главная ценность, они не крепостные. Никогда не унижайте их, наоборот уважайте, и они будут уважать вас. Даже если сорвались, накричали – ничего страшного, это бывает. Просто подойдите потом к человеку, поговорите с ним нормально, извинитесь. И даже если были правы, ругались по делу, все равно при обсуждении рабочих вопросов кричать нехорошо. От разговора с вами у людей не должно оставаться неприятного ощущения.

Если какой-то человек вам лично неприятен, но при этом он нужен для бизнеса, отбросьте свои эмоции в сторону. Будьте с ним уважительны, найдите к нему подход. Интересы вашего бизнеса – прежде всего, они не должны страдать ни в каком случае.

Любите своих сотрудников. Если кто-то обидел вашего человека – вы должны вступиться. Потому что ваши сотрудники – это вы сами. Если оскорбили одного из них, то оскорбили вас лично. Не обратите на это внимание, спустите с рук – и перестанете быть лидером. Если вдруг с кем-то из ваших сотрудников случилась беда, кто-то серьезно заболел – помогите, не жалейте денег. Помните, что какие бы слова вы ни говорили, люди все равно смотрят на поступки. Умение взять на себя ответственность, отношение к сотрудникам не только как к ресурсу, но и как к живым людям, которым можно и нужно помогать, – важные качества для хорошего начальника, для того, за кем люди готовы идти в любой ситуации.

Иногда достаточно даже небольших знаков внимания, чтобы показать сотрудникам, что они вам небезразличны. Это ведь совсем нетрудно – подойти к человеку, сказать: «Иван Петрович, как ваши дела, как дочка?» Даже если у вас огромный коллектив, секретарь или отдел кадров всегда подскажет, у кого есть дети, когда у кого день рождения. Подошли, лично поздравили и все – этот человек вас будет любить. Попросите выйти в ночную смену два дня подряд, и он выйдет, потому что чувствует к себе хорошее отношение. Вообще старайтесь знать всех сотрудников в лицо – очень полезная для руководителя привычка.

Ну и конечно, каким бы хорошим ни было отношение, без мотивации вам не обойтись. Она, как известно, бывает материальная и нематериальная. Что касается нематериальной, то идеальный пример того, как это должно выглядеть, – «Макдональдс». Я рекомендую устроится туда на работу хоть на месяц и посмотреть, как у них работает эта система: лидерство, соревнования, кто станет лучшей командой, то есть дух соперничества. Понятно, что для маленькой фирмы такая система мотивации не сработает, тут уже придется материально мотивировать.

Хотя есть и еще один способ нематериальной мотивации – когда вы даете сотрудникам возможность вырасти как профессионалам. Если в процессе работы человек может увеличить свою компетентность, получить новый опыт, он будет заинтересован в работе. Особенно когда вы ставите вместе опытных и неопытных, тогда и дело не пострадает, и получите сотрудников, которые будут стараться и работать на совесть.

Материальная мотивация – оклад плюс премия или плюс процент с продаж. Как определить, в каких случаях давать премию? Это зависит от отдела. В бухгалтерии, скажем, трудно придумать какую-то систему вознаграждений, но можно, например, платить премию после удачной сдачи годового отчета. В любом случае, старайтесь придумать что-то действенное и подходящее именно в конкретном случае. Знаете, как Генри Форд (это вообще был гениальный человек) придумал мотивировать рабочих, которые ремонтировали конвейер? Он сделал так – эти мастера получали деньги только за то время, которое проводили в комнате отдыха, играя в домино. Выглядит странно, но смотрите, как получается: разумеется, рабочие сидели в комнате отдыха не просто так, а только тогда, когда конвейер работал без перебоев. То есть они были максимально заинтересованы в том, чтобы все ломалось как можно реже. Одним словом, постарайтесь подойти к этому вопросу с фантазией.

Есть способ, когда ключевым сотрудникам в качестве мотивации предлагают долю в прибыли, в бизнесе. Мне подобный вариант не нравится – это что-то нереальное, в отдаленном будущем. Поэтому я предпочитаю давать премии за успешно выполненную работу.

Ну и конечно, если ваш бизнес связан с продажами, вообще с количественными показателями, то нужна система мотивации, которая будет учитывать все имеющие значение факторы. Но постарайтесь все же не делать ее слишком сложной. Когда я работал в Министерстве по антимонопольной политике и поддержке малого бизнеса РФ начальником Главного управления кадров и территориальных органов, то не мог понять, почему так странно распределена численность сотрудников территориальных органов в каждом регионе. В большом промышленном регионе маленькая численность, а в малюсеньком регионе огромная. Потом догадался, что у каждого предшествующего министра были свои любимчики. Я собрал все показатели – число субъектов антимонопольного законодательства, число жителей, объемы промышленности. Дал каждому показателю свой вес с помощью экспертов и использовал эти показатели для определения справедливой численности сотрудников территориальных органов. Получилось настолько подробно и толково, что решил потом такую же систему сделать для мотивации своих управляющих. Но если в государственной структуре это работало, то для бизнеса такая система оказалось слишком сложной, слишком много показателей, и в результате она у меня не прижилась.

Система мотивации может быть очень сложной, детализированной, с учетом самых разных показателей (только проверьте ее в каком-то небольшом филиале, чтобы убедиться, что все работает). Или самой простой, примитивной. Главное, чтобы она была. Если не будете поощрять своих сотрудников, прежде всего тех, кто приносит деньги, то есть продажников, то их сманят конкуренты или они начнут сами себе «химичить». Поэтому у тех, кто работает с клиентами, обязательно должен быть процент с продаж в добавок к окладу. Тут все просто – если оклад маленький, то процент ставите большой, а если оклад большой, то наоборот маленький. Обязательно мотивируйте своих людей, но не надейтесь, что в вашу маленькую неизвестную фирму придут работать продажники только за процент.

Наверняка вы слышали про такое понятие, как KPI. Это очень полезный инструмент, который поможет вам понять, кто хорошо работает, а кто нет, причем в конкретных показателях. Если есть возможность, обязательно вводите его.

Мотивация, хорошее отношение к сотрудникам, помощь им в трудных ситуациях – все это обязательно должно быть, но как и во всем остальном, что касается бизнеса, здесь тоже важно не скатиться в другую крайность. Именно в этом и состоит основная трудность построения правильных отношений между вами и вашими подчиненными – найти баланс. Спокойное, открытое и адекватное поведение начальника не должно приводить к отсутствию дисциплины в компании. Нужно всегда контролировать менеджеров. Не забывайте про ипатьевский метод и про то, что пряник работает только тогда, когда есть кнут. Будьте справедливым, но строгим руководителем – ищите этот правильный баланс.

Дисциплина и порядок обязательно должны быть на предприятии. Знаете, с чего начал Игорь Шувалов, руководитель «ВнешЭкономБанка»? Он начал приходить на работу в 8:45 и сам проверял, кто во сколько пришел на работу, кто насколько опоздал. Уверяю вас, уже через два дня никто не опаздывал. Ну а современные методы позволяют очень легко узнать, где и кто не работает так, как должен. Недавно у меня служба безопасности обнаружила, например, что уборщица, которая должна работать с 9 до 18, уходит себе спокойно в 12, а другая сотрудница ее карточку прикладывает на выход в 18:00 – так что в системе учета рабочих часов все как будто в порядке. А служба безопасности по камерам посмотрела и нашла. Казалось бы, мелочь, ну какая разница, во сколько уходит уборщица? Но из этих мелочей складывается дисциплина в компании. Как я уже говорил, как только кто-то перестает работать, сразу же это сказывается на всех. Поэтому обязательно все нужно проверять и контролировать своих сотрудников.

Конечно, ваша открытость и доступность ни в коем случае не должна приводить к отсутствию дистанции с подчиненными. Есть такой анекдот в тему:

«Едет большой начальник на автомобиле с водителем. Был банкет, он там выпил, настроение отличное, душевное. Говорит водителю:

– Вась, ну вот скажи, я же отличный у тебя начальник?

– Конечно, Петр Николаевич, самый лучший!

– Вроде всем тебя обеспечил? Квартиру трехкомнатную помог тебе купить, участок под дачу тоже сделал, дочку твою в институт устроил!

– Спасибо, Петр Николаевич, все у меня хорошо благодаря вам.

– Ну может, тебе еще чего не хватает? Говори, не стесняйся!

– Есть одна вещь. Петр Николаевич, давно вот думаю – а давайте уже водителя наймем, чтобы нас с вами возил!»

Не стоит допускать панибратства в отношениях с персоналом. Помните, что большинство людей воспримут ваше слишком хорошее отношение как слабость, сядут вам на шею и перестанут работать так, как должны. Поэтому будьте открыты, но не давайте подчиненным забыть о том, что у них есть определенные обязанности и вы платите им зарплату за их выполнение.

Запомните навсегда: никогда не пейте с сотрудниками. Пару раз в год – на корпоратив, на Новый год, на день рождения – это, конечно, можно и даже нужно (разумеется, в меру), но не пейте с вашими работниками регулярно. Был у меня приятель, который практически каждый день ходил с сотрудниками своей фирмы по ресторанам, выпивал с ними, ну и в один прекрасный день его бизнес накрылся. Наверное, были и какие-то другие причины, а эта просто стала последней, но в любом случае, так делать не надо.

Пить, кстати, вообще надо аккуратно, не увлекаясь. Я потом в отдельной главе расскажу о том, как сам отношусь к алкоголю, но могу вам уже сейчас с уверенностью сказать, что знаю несколько примеров того, как люди из-за этого дела потеряли свое дело. Была история, когда я продавал свой макаронный бизнес. Нашлись покупатели итальянцы, но тут за десять дней до сделки звонят из крупного банка и говорят: есть наш русский покупатель. Пробиваем его и видим, что да, реальный человек: большой бизнес, земля, мельницы, но нет известных брендов, поэтому хочет приобрести мой холдинг с известными брендами. Все вроде складывается, переговоры идут полным ходом. И тут этот самый покупатель приезжает ко мне обсудить последние детали и говорит: «Слушай, у тебя выпить что-нибудь есть?» Ну у меня всегда есть, что выпить, а гостю я не откажу. На следующий день этот человек неожиданно пропадает. На сообщения, телефонные звонки не отвечает. Я уже службу безопасности подключил, вышли мы на его финансового директора, который нам и говорит: «А он в запое. Через десять дней будет в норме, а время горит». Стал ли я ждать и надеяться, что этот человек выйдет из запоя и не уйдет обратно? Конечно, не стал, продал макаронный бизнес итальянцам. По слухам, сейчас дела у этого человека очень плохо. Так что не надо злоупотреблять алкоголем – это может быть опасно.

Чтобы закончить тему с командой, отдельно пройдемся по основным отделам, которые обычно есть в большинстве компаний.

Отдел продаж и отдел рекламы. Это чуть ли не главные люди в вашем бизнесе. Хочу обратить ваше внимание, что мир поменялся. Если я раньше всегда говорил, что произвести – это просто, а вот продажи – это главное, то сейчас появилось очень много платформ («Вайлдберрис», «Озон», «Авито») и продать стало довольно легко, а вот купить, привезти из Китая товар стало значительно дороже, потому что логистика подорожала в восемь раз за два последних года. Однако продажи все равно чрезвычайно важны. Поэтому хороший бизнесмен должен ценить и мотивировать продажников. Мой вам совет: ищите хороших специалистов по маркетингу и рекламе, не экономьте на этом.

Колл-центр. Очень важный отдел. Нельзя терять клиентов, которые нашли вас и тем более позвонили. От того, как отработает сотрудник колл-центра, напрямую зависят ваши продажи. Обязательно записывайте и прослушивайте звонки, чтобы быть уверенным в том, что колл-центр отрабатывает на все сто.

Секретарь. Многие считают, что работа секретарши – это так, ничего сложного, чай – кофе принести, бумажки переложить. Это заблуждение. Если вы правильно выберете секретаря, он или она будет играть огромную роль в компании. Помните историю, как моя секретарь стала генеральным директором? В любом случае берите себе в качестве секретаря умненькую девочку или умненького парня, на которых вы сможете положиться в трудной ситуации.

Айтишники. Будьте осторожны с ними: если вдруг что-то не так, разошлись как-то не слишком хорошо, то все, у вас рушится база данных, падает сайт, и это может просто парализовать работу компании. Так что лично я предпочитаю не держать айтишников в штате, а нанять фирму, которая предоставляет IT-услуги, потому что в случае чего с фирмы можно спросить. И вам советую так поступать.

Юристы. Тут тоже не так все просто. Имейте в виду, что юристам нужно показывать свою значимость, поэтому по своему опыту знаю, что они порой начинают придираться ко всяким мелочам, буквально запятым, в договорах. Никакой роли, по сути, эти мелочи не играют, никакой опасности в них нет, а пока месяцами идут согласования, вы теряете свои деньги. Поэтому тоже не оставляйте работу юристов без контроля, следите, чтобы они не увлекались. Хороший юрист должен объяснить вам – что действительно важно, в каких деталях может скрываться подвох, а что – просто юридические придирки, на которые можно не тратить время.

В самом начале, когда еще предприятие не разрослось, старайтесь все, что можно, отдавать на аутсорсинг. Те же юристы и даже бухгалтерия, айтишники – пока фирма маленькая, нет смысла нанимать человека, который работает два часа в сутки.

Управляющий. Нужен ли в компании управляющий – это вопрос непростой, можно услышать разные мнения на этот счет. Некоторые бизнес-тренеры говорят: сразу же, с первого дня открытия бизнеса, берите управляющего. Но они забывают о том, что управляющий, тем более грамотный – это сразу весомая статья расходов. Второй момент: если вы ничего не понимаете в бизнесе, а управляющего берете очень опытного, то велика вероятность, что такой человек воспользуется вашей неопытностью и будет вас обманывать.

Вот почему я считаю, что не нужно спешить – откройте проект, набейте все шишки сами, соберите все показатели. И только когда соберетесь открывать вторую точку, на первую нанимайте управляющего. Потому что теперь вы уже можете поставить ему конкретную задачу, а не просто сказать: «Сделай, чтобы на объекте все было хорошо». То есть вы будете видеть эффективность работы управляющего не абстрактно, а в цифрах. Была прибыль такая, а надо, чтобы стала такая, и сразу понятно, стоит ли этот человек тех денег, которые вы ему будете платить.

Ну конечно, когда вы разрастетесь, когда у вас будет две – три точки, без управляющего или даже двух – трех в любом случае не обойтись. У меня много объектов, и на каждом свой управляющий. Я им доверяю, но и строго с них спрашиваю, бывает, что их меняю. Помните про метод провокации? Я его тоже использую. Иногда нужно проверять на честность.

Будьте готовы к тому, что, когда вы возьмете управляющего, не все ваши сотрудники будут ему рады. Очень часто коллектив на фирме – это банка с пауками. Всегда есть разные «группировки», всегда есть интриги. И если начинают жаловаться на управляющего, то это вовсе не обязательно означает, что он такой весь ужасный и некомпетентный, скорее всего наоборот, он всех расшевелил, заставил работать. Дайте ему хотя бы три месяца, посмотрите, как он себя проявит. Ну и в любом случае не вмешивайтесь в его работу, не давайте его подчиненным указания – у людей не должно быть двух начальников одновременно. Но при этом контроль за управляющим должен быть железным, все проверяйте, вы должны быть точно уверенны что вас не обманывают.

Если вам повезло, вы нашли крутого профессионала, который хорошо разбирается в деле и при этом не ворует (а это счастье) – тогда оставляйте на него рутину, а сами сосредоточьтесь на стратегии, новых направлениях бизнеса или на его расширении.

Маркетолог. Нужен ли маркетолог? Еще один серьезный вопрос. Было время, когда я сам пробовал выступать в качестве маркетолога. Это было, когда у меня еще был макаронный бизнес. Отдел маркетинга представил новые варианты упаковки макарон, а я должен был утвердить финальный вариант. Выводят картинки на большой экран, я говорю, что тут надо бы шрифт поменять, тут цвет другой. А потом один парень из команды говорит: «Андрей Аркадьевич, а вы когда последний раз макароны покупали?» И я понимаю, что вообще никогда не покупал. А он говорит, что упаковка рассчитана на женщин от 35 до 55 лет, которые два раза в неделю ходят в магазин и так далее – четко просчитанная целевая аудитория, а мой личный вкус к этому никакого отношения не имеет. После этого я, конечно, доверил это дело профессионалам.

Но с другой стороны, хороший маркетолог стоит дорого. Поэтому я рекомендую так же, как и с управляющим, не спешить, не брать такого сотрудника, пока ваш бизнес только начинает расти. Ну а когда появятся на это средства, то, однозначно, нужно искать хорошего специалиста. При этом вы не можете полностью оставить продвижение на маркетолога, вы должны сами быть в курсе всех тенденций и новых технологий. Помните, что в любом случае никто не возьмет на себя полную ответственность, это ваши деньги, и за промахи других людей в результате все равно будете отвечать вы сами.

Глава 4. Как не потерять бизнес. Ошибки и риски

Многие думают, что главное – успешно запустить бизнес, а потом можно расслабиться, потому что все самое трудное уже позади. Можно спокойно перебираться куда-нибудь на теплое побережье и оттуда руководить фирмой. Даже не знаю, почему сложилось такое мнение. Может, инфоцыгане постарались, рисуя для тех, кого хотят обмануть, радужные перспективы. А может, просто уж больно привлекательная картинка получается – сидите вы где-нибудь на Мальдивах, в одной руке коктейль с зонтиком, а в другой – телефон, на который приходят отчеты о прибылях от бизнеса в России. Красота, правда? Картинка, конечно, завлекательная, но абсолютно неправдивая. Так в нашей стране не бывает. Если владелец бизнеса перестает им заниматься или начинает формально управлять, находясь в другой стране, то с большой вероятностью все развалится. Сохранить свое дело ничуть не легче, чем его создать, а возможно, даже труднее. И речь в этой главе пойдет как раз об этом: какие существуют риски, как не потерять свой бизнес, как избежать ошибок, которые могут стать для критическими.

Не думайте, что я поучаю вас свысока – я сам за свою жизнь совершил множество ошибок и наверняка совершу еще. Нет бизнеса без ошибок, нет идеальных людей, идеальных коллективов, идеальной ситуации – неверные решения будут всегда. Другой вопрос, что некоторые из них могут стоить очень дорого, поэтому лучше учиться на чужом опыте, а уж у меня его хоть отбавляй.

Собственно, о первой и самой серьезной ошибке, которая может погубить даже самый успешный бизнес, я уже сказал в начале главы. Но давайте поговорим об этом еще раз, потому что очень многие бизнесмены верят в то, что можно отойти от управления своей фирмой и отлично себе жить на прибыль. И очень многих таких предпринимателей именно это доводит до краха.

Иллюзия, что человек все наладил, все хорошо, можно выходить из операционки и уезжать себе куда-то – опасна. Нельзя не только уезжать, оставляя руководство на другого, а даже расслабляться. Всегда нужно все контролировать и двигаться вперед. Эскалатор всегда спускается, и вы должны бежать наверх со всех сил – иначе моментально слетите вниз. Я знал столько крутых бизнесменов девяностых, которые добились невероятного успеха, но сейчас от них буквально и следа не осталось, потому что в какой-то момент они успокоились, остановились и так и не сдвинулись с места. Понятно, что расслабиться очень легко, особенно когда все идет хорошо. У меня тоже так было. В какой-то момент я понял, что расслабился, глаз замылился, привык, что все идет по накатанной. Но к счастью, вовремя спохватился, заказал аудиторскую проверку, и оказалось, что все-таки есть проблемы в моем бизнесе, воровал один сотрудник. Следствие продолжается, но результат неясен. Не умеют наши правоохранительные органы сажать мошенников. Поэтому всегда надо быть начеку, постоянно проверять, действительно ли все идет так, как надо.

Так что если вы ждете того прекрасного момента, когда все наладится, будет идти по накатанной, а вы будете жить на побережье и пить коктейли на пляже, то я вас огорчу – никогда этого не будет! Тут, конечно, возникает проблема для тех, кто начал заниматься бизнесом только чтобы заработать побольше денег и ждет не дождется, когда сможет все дела оставить в стороне и начать уже тратить получаемую прибыль. Увы, если вы относитесь к числу таких людей, вас ждет разочарование, потому что бизнес – это постоянная борьба, и если вы к ней не готовы, значит, не надо и становиться бизнесменом – это не ваше! Бизнес – это и спорт, и искусство, это вся твоя жизнь! Надо так работать, чтобы вечером чувствовать радость, удовлетворение от того, сколько дел сделано, сколько всего улажено, сколько сложных вопросов решено.

Когда вы не получаете от бизнеса удовольствие, то надо что-то менять: или вообще заканчивать этим заниматься, или выбирать другой вид деятельности. Если те, кто рассматривает бизнес исключительно как способ заработать побольше, сумеют выгодно продать свое дело, то можно сказать, они достигнут успеха. Но ни в коем случае нельзя выходить из операционки – это путь к провалу.

Учитесь радоваться успеху других. Коренная проблема русского народа – зависть. Как в старом анекдоте, когда Господь говорит человеку: «Проси, что хочешь, но имей в виду, что твоему соседу я дам в два раза больше». Тот отвечает: «Господи, выколи мне один глаз…» Вот так не надо – это мышление неудачников, которые успех других воспринимают как личную трагедию, а надо, наоборот, радоваться удаче друга, соседа, знакомого. Ну скажите себе: «Да, Вася молодец, но я смогу еще лучше». И идите вперед, боритесь за свой успех.

Но так, к сожалению, мало кто может, особенно у нас в стране. Поэтому готовьтесь, что когда вы на первые заработанные деньги купите дорогой «Мерседес», то кто-нибудь вам там гвоздем нацарапает слово из трех букв. У нас богатых людей ненавидят. Это наследие советской эпохи, когда хороший человек обязательно должен был быть бедным, а если он богатый – то сволочь и негодяй. Есть хороший анекдот на эту тему:

«Октябрь 1917 года, революция. Внучка декабриста слышит шум на улице, открывает окно, а там пьяные матросы, лозунги, кумач. Она им кричит: «Что вы шумите? Что вы хотите?». Они отвечают: «Мы хотим, чтобы не было богатых». Она им: «Странно, а мой дедушка хотел, чтобы не было бедных».

Я тоже за то, чтобы не было бедных, и меня расстраивает то, что у нас люди до сих пор не понимают: человек, который добился успеха – это чаще всего тот, кто очень много работал и рисковал всем, что у него есть. И до сих пор у нас на всяких ток-шоу любят показывать богатых людей в каком-то нехорошем виде, говорят про их разводы, скандалы, роскошную жизнь. А нужно рассказывать про молодых бизнесменов, которые придумали что-то интересное, достигли успеха благодаря тому, что работали как проклятые. Но их никто не зовет на тв-шоу. А должен быть, наоборот, настоящий культ успешных людей, чтобы молодежь хотела расти, работать и зарабатывать.

Еще одна распространенная и, как мне кажется, очень важная ошибка – мы начинаем абсолютизировать деньги. Я знаю очень многих людей, которые уверены, что если человек богатый, то да, он чего-то стоит, а если бедный – об него можно ноги вытирать. Деньги становятся наивысшей ценностью, и это плохо. Лично я делю людей не на богатых и бедных, а на порядочных и непорядочных. Мне кажется, что так правильно.

Когда моей дочке было лет десять примерно, она пошла в кино с девочками из своей школы. И после кино мы пошли все в кафе. И вот одна девочка спрашивает: «А у вас какие машины в семье?» Дети стали отвечать, что у кого-то «Запорожец», у кого-то «Жигули». Моя дочка промолчала, умница, не стала хвастаться моими машинами, хотя у меня уже такой автопарк был… А девочка, которая начала разговор и с эдаким гонором говорит: «А у нас «БМВ», «Ауди» и «Мерседес»». Особенно было жалко дочку учительницы, которая сказала, что у них машины нет. Я был просто в шоке. Для меня это дикость – крутые, богатые родители, которые на самом деле с детьми и времени-то особо не проводят, не воспитывают их сами, но зато с детства приучают к роскоши и к тому, что все эти отели, самолеты, машины и все прочее – единственное, что имеет настоящую ценность. И вырастает целое поколение молодежи, которое все это видит в соцсетях, в «Инстаграме» и заражается этим ядом, так что показное богатство становится тем, к чему надо стремиться. Но на самом деле вся эта роскошь на показ – период у людей, когда они попадают из грязи в князи. Знаете, как у арабских шейхов – если «Ламборджини» в золоте или кристаллах «Сваровски» подъезжает к отелю, то это сын какого-то араба, который пока не привык, что не надо хвастаться деньгами. Очень смешно выглядят люди, которые все на понтах, в крокодиловых ботинках, в «Ролексах», а сами внутри пустые.

Вы скажете, что это эта «ошибка» никак не может повлиять на бизнес, поэтому я напрасно о ней говорю? Не соглашусь. Если человек начинает строить свою жизнь только вокруг денег, то теряет понимание того, что действительно важно, теряет ощущение реальности, и рано или поздно зацикленность на деньгах может сыграть плохую службу, привести к очень серьезным ошибкам в бизнесе. В повседневной жизни человек, который ставит на первое место прибыль, рискует потерять действительно незаменимое – своих близких. Так что деньги важны, но они не должны быть главным в вашей жизни. Если выбирать – бизнес или супруг, надо выбирать супруга, бизнес можно новый открыть, с голоду ваша семья не умрет. Ну и дети, конечно, это смысл жизни. Я при всей своей загрузке – а мой средний рабочий день составляет примерно восемнадцать часов – всегда стараюсь найти время, чтобы пообщаться с сыном. Семья, друзья – главное. Не забывайте об этом!

Ну и конечно, вообще постарайтесь не тратить на себя деньги, хотя бы первые десять лет после того, как открыли бизнес. Живите скромно, не тратьте деньги на себя – вкладывайте в бизнес, покупайте оборудование, нанимайте новый персонал. В этом кайф. Я из бизнеса для себя вообще не беру ничего. Если что-то покупаю – то не из дела, нахожу какую-то другую возможность заработать. Бизнесом надо заниматься для удовольствия, для того, чтобы стать чемпионом, стать номером один в списке «Форбса» – если у вас так, скорее всего, вы достигнете настоящего успеха. Если вы не любите свое дело, стараетесь как можно быстрее заработать хоть что-нибудь и потратить – то вряд ли у вас получится построить действительно крутой бизнес.

Ну вот, в общем, все, что касается таких «философских» вопросов, давайте переходить к конкретным ошибкам, которые могут серьезно навредить вашему бизнесу или даже разрушить его.

Офшоры. Серьезный риск – связываться с офшорами. Их время ушло, сейчас это опасно. У меня есть друзья в Праге – их фирму переписали на других людей. Они приходят там к нотариусу, который выписал доверенность, говорят, вот наш генеральный директор, который якобы доверенность написал на передачу фирмы, его даже не было в Праге в это время. А им говорят, что, мол, это не их проблема. И ни ксерокопию паспорта у этого якобы директора не взяли, ни на камеру ничего не записали – все, компания ушла не пойми кому, и ничего не сделаешь. То есть какую хочешь компанию можно в Праге на себя переписать, хоть «Газпром». И таких случаев огромное количество, когда в офшорах меняют учредителя, там же это легко, и ваши активы улетают другим людям. Да и выгоды сейчас никакой, это раньше офшоры были непрозрачными, а сейчас налоговая знает все, так что просто не связывайтесь с этим.

Налоги. Раз уж мы заговорили о налоговой, то сразу скажу, что налоги надо платить. Опять же времена, когда можно было там как-то хитрить, остались далеко позади. Сейчас система работает так, что не платить налоги не получается, потому что налоговики видят все. Нет вариантов, только следовать правилам. При этом никто не мешает вам абсолютно законно и легально делать оптимизацию налогов: выбрать ту форму, которая вас устраивает, при которой будут оптимальные для вашего бизнеса ставки. Ну и конечно, категорически не рекомендую зарплату или даже ее часть сотрудникам выплачивать в конвертиках, как это до сих пор некоторые люди делают. Не исключена ситуация, при который вы поссоритесь со своим сотрудником, и он же вас пойдет и сдаст кому следует. Поэтому зарплату платите честно, не хитрите.

Автоматизация. Без автоматизации сейчас, наверное, просто не выжить. Первый раз я начал применять автоматизацию на своем предприятии еще в 1992 году. Тогда еще были древние компьютеры, но я уже начал вводить автоматический учет в закупках, на складе, на производстве. В 2003 году группа компаний «Экоофис» поставила у себя первую компьютерную систему управления недвижимостью. И до сих пор я стараюсь поддерживать высокий уровень автоматизации во всех сферах бизнеса. У меня каждый метр на учете, каждый день я получаю доклады о том, как идут дела. Я все вижу в режиме прямого времени: поступления денег, расходы, занятые площади, отремонтированные помещения и то, что еще нужно отремонтировать. Но все равно мы не останавливаемся на достигнутом и сейчас внедряем новую систему учета. Вообще сейчас есть различные системы для любого вида бизнеса – ресторанов, кафе, магазинов, фитнес-клубов – и все время появляются новые. Поэтому надо следить за рынком, чтобы быть уверенным, что у вас стоит самая лучшая и эффективная.

Автоматизация – это не только учет продаж, закупок, товара и так далее. Обязательно нужно знать все о своих гостях, о клиентах. Особенно в ресторанном бизнесе и вообще сфере обслуживания – нужно собирать всю возможную информацию, все контакты и детали.

Кроме того обязательно нужно автоматизировать все результаты ваших маркетинговых продвижений, рекламных кампаний. Все это должно быть проанализировано, не просто – эта реклама была удачной, а та нет, – а строго в цифрах. Вы обязательно должны знать, откуда к вам приходят клиенты, как узнают о вашем бизнесе.

Весь документооборот тоже должен быть в цифровом виде, чтобы вся необходимая информация была у вас под рукой – например, в телефоне, чтобы на любой встрече вы могли за секунду получить любые цифры.

Одним словом, автоматизация вашего бизнеса нужна и важна. Многие предприниматели, особенно в начале пути, считают, что это лишняя трата денег, что можно все и в бумажном виде держать, ну или в какие-то таблички забивать, но это может стать серьезной ошибкой. Автоматизация – это контроль, а контроль – неотъемлемая часть успеха любого бизнеса.

Безопасность. Большого количества проблем можно избежать благодаря грамотной службе безопасности. Если в Америке все просто – заработал 100 долларов, 10 отдал юристу, 10 страховщику, и все у тебя хорошо, то у нас помимо всех прочих расходов обязательно 20 процентов прибыли надо тратить на безопасность.

Понятно, что у начинающих бизнесменов нет денег на службу безопасности, но как только появляется такая возможность, нужно взять хотя бы одного человека. Лучше всего, чтобы это был бывший сотрудник органов. Ищите человека умного, грамотного и честного, который мог бы стать вашей правой рукой.

Я уже говорил, что менеджеры воруют. Коррупция разъела не только государственные органы, но и частный бизнес. Я знаю немало примеров, когда менеджеры прямо на глазах хозяина разворовывают предприятия. Некоторые, несмотря на то, что воруют, делают свое дело, но я даже с такими работать не могу – не люблю крыс. Поэтому, друзья мои, делайте системы контроля своих менеджеров. Все методы хороши: слежка, прослушка, камеры, детекторы лжи, провокации. Последний особенно эффективен. Пусть ваш друг предложит менеджеру дешево продать ему вашу продукцию или дорого купить у него сырье, разумеется, за откат. В провокации ничего плохого нет, вы имеете право и должны контролировать свой бизнес, причем делать это лично. Именно поэтому выход из операционки, который обещают всякие инфоцыгане, – это гарантированная потеря бизнеса. Считайте каждую копейку, лично одобряйте каждую платежку. Поначалу, когда у вас работает 5–10 человек, вообще можно самому выучить бухучет и выполнять роль главного бухгалтера, совмещая ее с должностью генерального директора, но тут, разумеется, надо быть уверенным, что вы как следует во всем разобрались, чтобы не наделать ошибок.

Не рекомендую экономить на камерах видеонаблюдения. Это не только поможет вам держать все под контролем, но и очень выручит в случае какой-то непредвиденной ситуации. Например, кражи, конфликта между сотрудниками или сотрудника с клиентами – посмотрели записи с камер, и ситуация перестает быть спорной, все ясно.

Вот, например, у нас в «Подсолнухах» было несколько случаев. Приходит ко мне владелец вьетнамской кафешки весь на нервах и, чуть не плача, говорит: «Андрей, помоги, не знаю, что делать!» Оказалось, что какой-то посетитель нашел у себя в фо-бо таракана, снял это все на видео и грозится выложить в соцсети. Я говорю своему вьетнамцу: «Как что делать? Камеры смотреть, конечно!» Смотрим – и видим, что этот человек пришел, достал из кармана таракана и положил в суп. А потом начал все это снимать и возмущаться. Ну понятно, что ни в какие соцсети он ничего уже не выложил.

Мошенники. Как не стать их жертвой мошенников – вопрос крайне важный, хотя тоже относится к теме безопасности, но все же, думаю, заслуживает отдельного разговора.

Еще раз скажу, и повторю сто раз, пока вы не запомните – вокруг очень много жулья. Риск встретиться с теми, кто хочет завладеть вашими деньгами, обмануть вас – очень велик в нашей стране. Никогда не связывайтесь с аферистами. Как узнать афериста? Никак, к сожалению. Единственное, что можно сделать – быть подозрительными, подстраховываться и даже перестраховываться. Например, когда вы отправляете деньги авансом вперед – очень велика вероятность, что вы не получите ни товар, ни свои деньги назад. Лучше купить чуть подороже, но с постоплатой, то есть при получении – аккредитив или еще как-то. Конечно, если вы работаете с постоянными поставщиками, то можно работать и по предоплате, но никогда не отправляйте деньги вперед незнакомому человеку или фирме, а свои товары продавайте по 100 %-й предоплате. Только так можно хоть как-то защититься от обмана. И в этом нет никакого парадокса.

Говорю это, основываясь на личном опыте, – сам несколько раз совершал эту ошибку, становился жертвой мошенников. И ведь я опытный человек, знаю, как все в жизни устроено, но все равно. Неправильно никому не доверять, смотреть на всех с подозрением? Увы, надо! Особенно если вы начинающий бизнесмен, у которого пока каждая копейка на счету и потеря значительной суммы может стать критической для бизнеса. Совсем свежая история – профессиональный мошенник Булат Шакиров, прикрывающийся высокой должностью президента Союза торговых центров России, Белоруссии и Казахстана (Союз правда фейковый, но я об этом узнал слишком поздно), кинул меня на 20 миллионов рублей, меня, тертого калача. Рассказывал сказки о своих торговых центрах, жилых кварталах, сети детских центров. Я у него брал интервью, я призывал за него голосовать. А когда я понял, что он мошенник и придал этой истории публичность, то оказалось, что он кинул еще десятки людей. Сейчас скрывается на Украине.

Берегите свои деньги. Пока деньги лежат в вашем кармане – они ваши, но как только вы их кому-то отправили, доверили – все, они уже принадлежат кому-то другому.

Еще один момент, который поможет защититься от мошенников, это привычка всегда делать документы на любую сделку, любой перевод, любое сотрудничество. Я потрясен тем, сколько в нашей стране людей (по крайней мере, мне постоянно пишут, рассказывают о таких ситуациях), которые отправляют деньги кому-то без каких бы то ни было документов. У них не с чем идти ни в полицию, ни в прокуратуру – ни одной бумажки. Не совершайте таких ошибок – у вас всегда на всякий случай должен быть полный комплект документов, чтобы пойти с ним в суд: договор, паспортные данные генерального директора, юридический адрес фирмы, одним словом, все, что только возможно. И только тогда отправляйте деньги.

Я уже говорил об этом: заведите себе полезную для любого бизнесмена привычку как можно больше переговоров фиксировать в письменном виде, пользоваться электронной почтой и мессенджерами, особенно если обсуждаете что-то принципиально важное. Чем больше вы зафиксируете, тем меньше будет непонимания с партнерами, с клиентами. Очень просто сказать во время переговоров: «Что-то плохо слышно, напишите в «Ватсап»».

Вообще очень важный момент – берегите свои деньги. Надо быть жадным. Если вы не жадный, разбрасываетесь деньгами и позволяете всяким жуликам себя обманывать – рано или поздно ваш бизнес закончится. Знайте цену деньгам.

Но все-таки, несмотря на все предосторожности, может произойти так, что вас обманут, и кто-то откажется возвращать вам деньги, которые должен. Меня часто спрашивают на встречах: «Андрей, а каких бандитов использовать, чтобы вернуть свои деньги?» Ребята, все эти методы остались в прошлом. Никаких бандитов, никакого выколачивания долгов, если вы не хотите оказаться за решеткой. Особенно если у вас есть привлекательные активы – тогда наверняка найдутся те, кто захочет воспользоваться тем, что вы связываетесь с незаконными делами и лишить вас бизнеса, притом весьма вероятно, что это будут как раз те жулики, которые вас обманули, потому что у них очень часто есть для этого нужные связи. Так что ни в коем случае не выбирайте незаконные методы.

Конечно, есть и законные методы, которыми можно воспользоваться. Увы, тут тоже не все так радужно. Даже если вы собрали доказательства, пошли в суд и выиграли его (а мы, например, постоянно выигрываем суды против арендаторов), все равно велика вероятность, что вы не получите своих денег обратно. Просто не вернут и все, и судебные приставы ничего не смогут сделать. Я не отговариваю вас от того, чтобы судиться с мошенниками. Пробуйте, возможно, что вам удастся добиться результата, но все же старайтесь не возлагать на это слишком много надежд (про судебные тяжбы мы еще с вами потом более подробно поговорим).

Хорошо, спросите вы, ну а что же тогда делать, если кто-то присвоил ваши средства и не собирается отдавать? Сказать: «Спасибо, Господи, что взял деньгами, в следующий раз я буду умнее». Неудачи, поражения, финансовые потери – тоже опыт, и очень ценный. Если сможете сделать правильные выводы, научиться чему-то – то считайте, что ваши деньги не пропали напрасно.

Очень многие бизнесмены стараются избегать неприятных встреч – с партнерами, чиновниками, поставщиками, арендодателями и так далее. Многие предпочитают отправить на такую встречу кого-то – юриста, заместителя или просто пропадают, не отвечают на звонки. Поверьте, это большая ошибка: если вы игнорируете проблему, она никуда не денется, наоборот, станет еще более серьезной. Возникла неприятная ситуация, нужно решить вопрос с неприятным человеком – встречайтесь и решайте. Если заняли деньги и не можете отдать – не прячьтесь. Наоборот, звоните почаще. Многие думают, что как же так, стыдно звонить и говорить, что, мол, не могу деньги отдать. Не надо так думать: вряд ли у человека, у которого вы заняли, эти деньги были последние, но вот когда вы пропали, и он не может с вами связаться, вот это вообще плохо. Лучше честно расскажите: так и так, сейчас не могу вернуть, смогу через две недели.

Теперь давайте поговорим о некоторых потенциальных рисках, связанных с ростом компании. Думаете, какие вообще могут быть проблемы, если все идет хорошо, если прибыли растут и ваш бизнес расширяется? На самом деле, когда дела резко идут в гору, можно как раз совершить очень серьезные ошибки, ценой которых тоже порой становится потеря бизнеса.

Поспешное занимание денег. Это одна из самых распространенных и вместе с тем опасных ошибок, которую совершают бизнесмены. Да и не только они. Я всем друзьям и знакомым всегда советую: аккуратнее занимайте деньги. Понятно, что бывают ситуации, когда нет другого выхода, например, когда не хватает средств на лечение близких, или еще что-то настолько же жизненно важное. Но если дело касается бизнеса – занимайте только в крайнем случае, только если совсем нет другого выхода.

Очень часто предприниматели берут деньги, сами не понимая, для чего это делают. Ну то есть бизнес вроде растет, надо расширяться, вот возьму кредит и буду думать, куда конкретно вложить. Это ошибка, нельзя так делать! Потому что вы взяли деньги, а потом ситуация изменилась – и деньги вовремя отдать не получается. Причем может произойти вообще все, что угодно, например, как у меня случилось в 2008 году. Помните, я рассказывал, как резко изменился курс доллара, и все обвалилось, и еле-еле выкрутился. С учетом собственного опыта советую вам – не набирайте кредитов с запасом, будьте готовы к непредвиденной ситуации.

Именно поэтому я считаю неудачным, когда идет рост взрывной, когда предприниматель берет много кредитов, быстро вкладывает, берет следующие и так далее. Намного лучше развитие постепенное, когда вы медленно растете, вкладывая то, что заработали, а если и берете кредиты, то немного – 20–30 процентов от чистой прибыли, не больше. Я однозначно за второй вариант, на своем опыте убедился, что он более надежный.

И не только старайтесь обходиться без кредитов – вообще держите свой бизнес в таком виде, чтобы он мог выстоять в трудной ситуации. Как то сделать? Самое главное – режьте издержки заранее, не дожидаясь кризисов. Потому что кризисы будут, вы же понимаете, что любой бизнес переживает периоды и взлетов, и падений. И всегда существует вероятность того, что произойдет что-то экстраординарное – эпидемия коронавируса, думаю, всем нам показала, что может случиться вообще все, что угодно. И вот в такой трудной ситуации тяжелее всего будет тем, чем бюджет изначально чрезмерно раздут. Те, у кого роскошные офисы, сотни сотрудников, которые полностью не загружены и так далее – они окажутся в невыгодном положении по сравнению с теми, у кого в бюджет заложены минимально необходимые затраты. Я несколько раз был в ситуации, когда приходилось срезать издержки до такой степени, что в несезон приходилось переводить людей на пол занятости. Поверьте, это тяжело, есть риск растерять способных сотрудников, да и просто по-человечески очень неприятно, но если ситуация критическая, приходится идти на крайние меры.

Поэтому намного лучше заранее отказаться от излишней роскоши, дороговизны и красоты. Более того, это производит ненужное, неправильное впечатление. Лучше быть скромнее, проще.

Надеюсь, у вас не сложилось впечатление, что я считаю рост компании чем-то плохим. Если ваш бизнес пошел – развивайтесь, расширяйтесь. Иначе это сделают другие, подхватив вашу идею. Просто будьте осторожны, не теряйте головы, делайте все с умом.

Еще один момент, связанный с ошибками роста. Иногда предприниматель решает не развивать свой текущий бизнес, а вкладывается в новый. То есть, например, у человека есть успешная сеть мини-отелей, она приносит прибыль. А он в какой-то момент решает открыть, например, несколько автосервисов. И начинает всю прибыль вкладывать не в свои отели, не в улучшение качества обслуживания и так далее, а в новый бизнес. Так вот, будьте очень аккуратны с такими схемами, десять раз подумайте, прежде чем переводить деньги из старого бизнеса в новый. Потому что новый проект – это всегда риск, ради которого не стоит подвергать опасности тот бизнес, который приносит вам деньги. Перераспределяйте средства аккуратно, с умом.

Увы, не всегда все идет хорошо, не всегда новый проект становится успешным. Иногда (на самом деле, довольно часто) бывает так, что, несмотря на все усилия, даже если вы все делаете правильно, бизнес не идет и вместо прибыли вы начинаете получать убытки. Тут тоже момент очень тонкий. Когда меня спрашивают, что в таком случае делать, я обычно отвечаю – бейтесь до последнего. Работайте круглыми сутками, звоните друзьям, ищите новые идеи, выкручивайтесь. Но при этом не пропустите момент, когда надо остановиться. Если предприятие приносит только убытки в течение нескольких месяцев, если ваши запасы полностью исчерпались, а вы начинаете залезать в долги, то тут стоит прекратить борьбу. Я понимаю, как тяжело закрывать бизнес, который открыл, в который вложил свои деньги и силы, понимая, что все, деньги не вернуть, но все-таки надо знать, когда нужно остановиться. Или закрывайте, или, если повезет, продавайте, пусть дешево.

Но иногда закрыть компанию или продать ее – это тоже большая проблема. Прежде всего, это, конечно, касается тех, кто создал дело с партнером. Раньше я уже говорил о том, что, по моему мнению, лучше открывать бизнес одному, ни с кем не связываться, а если уж вы решились на этот шаг, обязательно пропишите все аспекты ваших отношений и в первую очередь то, как вы будете делить активы, если решите закрыть бизнес. Увы, далеко не все поступают именно так, большинство вступает в партнерство не подумав, как следует, ограничившись только устными договоренностями. В этом случае расстаться с партнером цивилизованно и при этом не потерять все то, что было вложено и заработано – очень трудно. Это ведь, по сути, также сложно и травматично, как развод между супругами – многое связывало, надо все поделить, кипят эмоции. Очень часто люди совершают серьезные ошибки, которые обходятся им слишком дорого, потому что просто не знают, что можно сделать, чтобы расставание с партнером прошло с минимальными потерями. Попробую вам помочь разобраться с этим вопросом.

Начнем с того, что причины разрыва отношений бывают самые разные и далеко не всегда связаны с тем, что бизнес не пошел и его надо продавать. Порой по разным причинам партнеры решают поделить вполне себе успешную компанию. Например, один из партнеров не выполняет свои обещания, не вкладывает полностью свою долю. Бывает так, что человек начинает пить, гулять, просто не работать – то есть перестает приносить пользу общему делу. Иногда обстоятельства меняются: один из партнеров решил вести другой бизнес, уехал за границу или просто не сошлись во мнениях о развитии компании. Ну а уж если приходится делить не прибыли, а убытки, то все совсем сложно.

Если дела в вашей фирме идут хорошо, то прежде, чем вы решите расставаться с партнером, проверьте, насколько существенный вклад в ваш бизнес он делает. Отправьте его на месяц в отпуск или в командировку и посмотрите, как пойдут дела без него. А вдруг окажется, что вам на него наговаривают? А на самом деле на нем все держится и вы без него вы просто не справляетесь? Тогда подумайте еще раз, действительно ли стоит с ним расставаться. Но если ситуация обратная, и, наоборот, без этого человека все работает так же, и даже лучше, то тогда действительно надо с ним расставаться.

Конечно, хуже всего, если ваш партнер ворует и часть прибыли потихоньку кладет к себе в карман. Тут надо убедиться в том, что это так и есть, что на него никто не наговаривает, потому что с таким человеком нужно расстаться.

В любом случае, начинайте готовить ваш «развод» с партнером заранее. Никому не говорите о том, что вы планируете делать, ни с кем, кроме тех, в ком уверены на 150 процентов, это не обсуждайте. Потому что, если партнер узнает о ваших намерениях, то может потихоньку перетянуть всех ключевых сотрудников, забрать все контакты и поставщиков и ваш бизнес станет пустышкой. Не в каждой сфере это можно провернуть, но если речь идет о каких-то услугах, посредническом бизнесе – тут действительно все зависит от базы клиентов.

Я уже про это говорил, когда речь шла о том, как не стать жертвой мошенников, но и в случае отношений с партнерами это тоже обязательное правило – все ваше общение, особенно по принципиально важным вопросам, должно быть в письменной форме. Тем более, что сейчас существует столько технологий, которые позволяют без проблем это осуществлять. Например, звонит вам партнер, а вы ему скажите: «Извини, я сейчас занят, напиши, пожалуйста, в «Ватсап»». Если речь идет о серьезных вопросах, то каждый раз вспоминайте, что разговор нельзя в качестве доказательств предъявить, а вот переписку – можно.

Ну и, конечно, не забывайте о методах прослушки, наружки, всего того, что позволяет получить доказательства, если партнер вас обманывает. Когда вы будете в подробностях знать все, что происходит, тогда сможете составить план действий. Запомните, «развод» с партнером – это война, а на ней, как известно, все средства хороши. Разумеется, я имею в виду только законные средства! Уже говорил и повторюсь еще раз – никакого криминала, не связывайтесь с сомнительными методами и людьми! Самое главное, успокоиться. Даже если ты только что узнал, что партнер тебя обманывает, вот прямо камера показала, все равно, сразу не надо ничего делать. Помните, что партнер знает все ваши слабые места, знает, какие и где у вас есть счета. Так что начните с разведки: поговорите с кадрами, если нет своего человека в службе безопасности, найдите его, проверьте, где находятся печати, кто генеральный директор. И только тогда, когда будете абсолютно готовы, начинайте действовать.

Идти ли в суд? Можете не сомневаться, что вы точно потратите много денег на юристов – в любой войне всегда зарабатывают и выигрывают в первую очередь юристы. Есть такой старый анекдот на эту тему:

«Лондон. Семья юристов в нескольких поколениях. Приходит домой сын, только что ставший выпускником юридического университета, и говорит: «Папа, поздравь меня, сегодня был мой первый суд, и я наконец выиграл дело Бентонов против Локвудов!» Отец ему говорит: «Что ты наделал, идиот! Это дело кормило всю нашу семью с 1643 года, и еще лет двести могло бы кормить!»

Так что юристы зарабатывают, а вы со своим партнером только тратите. И при этом высока вероятность того, что вы ничего не получите, так что в суд идти не советую. Но конечно, бывают ситуации, когда без суда не обойтись, на этот случай у вас должны быть собраны все документы!

Нужен ли посредник? Вот это хороший способ разрешить конфликт. Лично ко мне несколько раз обращались с просьбой выступить посредником в спорных ситуациях. Поскольку я знал обе стороны, то сумел погасить страсти и развести людей грамотно, по справедливости; три раза у меня это получилось. Если у вас есть такой посредник, то вам повезло. Нужен человек, которого вы оба знаете, которому вы доверяете и который сможет объективно оценить вашу ситуацию.

Конечно, я не смог в этой главе рассказать о всех ошибках, которые могут совершить начинающие (а порой даже и вполне опытные бизнесмены), обо всех подводных камнях и рисках, которые ожидают на трудном пути предпринимательства. Наверное, для этого нужна была бы отдельная книга. Но все-таки, надеюсь, вы сможете сделать какие-то выводы и не наступить хотя бы на некоторые грабли.

Ну и самое главное. Да, я совершил множество ошибок, наступил, наверное, в каждую яму, в которую можно наступить. И все-таки я там, где сейчас есть. Скажу банальную, но оттого не менее правильную важную истину – если ты упал, то нужно встать и идти дальше. Обязательно подумать, сделать выводы и двигаться вперед уже с новым жизненным опытом.

Глава 5. Почему я борюсь с инфоцыганами и мошенниками

Я ненавижу мошенников. Сам становился неоднократно их жертвой, правда, ко мне они втирались в доверие годами. Мошенники стали сейчас национальным бедствием. Число обманутых исчисляется сотнями тысяч, а «оборот» этой индустрии достигает 1 триллиона рублей в год. Можно только удивляться доверчивости наших людей. Одна из главных причин, по которой я взялся за перо, – огромное желание защитить молодое поколение предпринимателей от инфоцыган и старшее поколение от мошенников. Ни для кого не секрет, какое количество разных инфоцыган сейчас развелось. Я считаю, что Портнягин, Шабутдинов, Аветов зазывают молодежь в свои бизнес-клубы, заманивают на свои курсы, берут с них огромные деньги и обманывают. Иначе как мошенничеством я это назвать не могу, и называю открыто, не боясь угроз, а их я получаю немало. Эти «бизнес»-тренеры навязывают молодежи неправильные представления о бизнесе. Я считаю, что вместо того, чтобы дать какую-то действительно полезную информацию, поделиться настоящим опытом, они рассказывают сказки о том, что достаточно просто быть правильно замотивированными (разумеется, ими и за большие деньги). Не надо учиться, накапливать опыт, не нужна сила воли, терпение, смекалка и удача – достаточно просто пройти «тренинг» у бизнес-коуча за внушительную сумму. Начинаешь заниматься бизнесом, и через месяц у тебя уже «Ламборджини», еще через месяц – «Феррари», потом апартаменты в «Сити» и другие атрибуты роскошной жизни. А сам ты будешь жить в Майами, греться на берегу океана и управлять своим бизнесом в России, попивая коктейли!

Заманчивая картинка, но абсолютно лживая. Бизнес в России – трудное, тяжелое и опасное занятие. Это не балет на льду и даже не бокс, а уличная жестокая драка без правил. Мотивация? Если она тебе нужна, то бизнес – не твое. Если кто-то со стороны тебя должен замотивировать, тебе вообще не нужно этим заниматься, но инфо-бизнесмены об этом вам никогда не расскажут.

Почему? Не только потому, что им намного выгоднее продавать сказки, чем рассказывать горькую, но правду, а еще и потому, что они понятия не имеют, о чем идет речь. Я могу понять, когда хороший столяр, такой, каким я был в начале восьмидесятых, читает лекцию, как делать мебель, или классный повар, например Аркадий Новиков, рассказывает, как готовить еду. Но когда человек, который рубанка никогда в руках не держал, учит людей делать мебель? О чем тут говорить! Так вот, все эти «бизнес-коучи» никогда не занимались реальным бизнесом. У них за плечами нет ни богатого опыта, ни истории взлетов и падений, ни реальных достижений. И такие люди, ничего не стесняясь, учат начинающих предпринимателей вести дела! Конечно, ничему хорошему они научить не могут, зато значительно сокращают количество денег в вашем кармане, а в худшем случае еще и доводят до кредитной кабалы и разорения. Я уже молчу про то, что сейчас появились инфоцыгане, которые учат мечтать, как Блиновская, которые учат налаживать супружеские отношения и развращают наших женщин, как Байгужин. Или еще страшнее, появились уже инфоцыгане врачи, которые собирают тысячи зрителей и по интернету ставят диагнозы и выписывают рецепты.

А ведь нашей стране так нужен и важен каждый молодой человек, который хочет заниматься бизнесом, потому что гены предпринимательства у нас в свое время были безжалостно выкошены. В 1917 году изгнали из страны, расстреляли, уничтожили весь цвет предпринимательства: Рябушинского, Путилова, Морозова. Промышленники, купечество, ремесленники, зажиточные крестьяне, которых мы сейчас называем фермерами, а тогда их называли кулаками – расстреляны, угнаны в лагеря сотнями и тысячами. Мой дед был раскулачен в тридцатые годы, хорошо, что это была Сибирь – ссылать дальше некуда, просто все отобрали. А сколько руководителей заводов, в том числе и очень талантливых экономистов, расстреляли в двадцатые – тридцатые годы! Да что там говорить, в относительно либеральные времена Хрущева, в оттепель, каждый год расстреливали примерно по 5 тысяч человек по экономическим статьям!

Давайте вспомним знаменитое дело Рокотова – Файбишенко – Яковлева, когда люди уже были осуждены, отбывали срок за валютные операции, а тут взяли и задним числом изменили статью закона, ввели расстрел за валютные операции и всех троих расстреляли. Представляете, расстрел за обмен валюты! Кто из нас не менял в своей жизни валюту? Все и не раз. И все мы должны быть расстреляны? Сколько расстреляли цеховиков, а ведь это были люди с предпринимательской жилкой.

А уже при Брежневе тоже было знаменитое дело Соколова, директора Елисеевского магазина, который в тех трудных условиях организовал свой личный бизнес. Он, конечно, нарушал экономические законы того времени, но расстреливать человека за это?

Вот представьте, сколько за все эти годы людей предприимчивых, инициативных, сообразительных было уничтожено. В результате всего этого предпринимательские гены десятилетиями вымывались у населения и оставались люди с другим образом мышления. Когда я работал заместителем министра лесной промышленности, был сопредседателем российско-корейской комиссии по лесу, то встречался с представителями Северной Кореи. Это совсем другие люди, они просто «квадратно-гнездовые». Это страшно. Не знаю, можно ли с этим что-то сделать. С трудом представляю, как с ними будут работать южные корейцы, если все-таки произойдет объединение двух стран через несколько лет.

Что там говорить, до сих пор немцы восточные и западные отличаются друг от друга, потому что экономическая и социальная политика меняет менталитет людей на очень глубоком уровне.

Чудо, когда в России был принят «Закон о кооперации», предпринимательские гены наших дедушек, и прадедушек, и прабабушек наших дедушек и прабабушек, которые где-то глубоко в нас были спрятаны, ожили и возродились. Помните, как поехали женщины с клетчатыми сумками в Турцию покупать дубленки и кожаные куртки? И число желающих заниматься бизнесом, слава Богу, не падает. И до сих пор этот процесс расцветает. Я вспоминаю, что, когда был депутатом, в 2008 году, я часто встречался со школьниками, и когда задавал им вопрос: «Кем вы хотите быть?», они, смеясь, отвечали: «Чиновниками или ментами». Я спрашивал: «Почему?» А они отвечали: «Чтобы брать взятки».

Но теперь, когда прошло всего меньше десяти лет, и я читаю лекции о бизнесе в разных институтах, на этот вопрос 90 процентов уже отвечают: «Я хочу быть бизнесменом», даже если я читаю на факультете госуправления. Это здорово. И поэтому каждого такого парня или девушку надо сберечь, помочь ему или ей не растерять, а укрепить свое стремление.

И когда вот молодые люди попадают в лапы инфоцыган, по сути они попадают в секту. Все эти бизнес-тренеры привлекают их красивыми названиями: «Концентрат», «Трансформация». А потом из этих начинающих молодых бизнесменов просто-напросто вытягивают деньги: 5 тысяч, 20 тысяч, 40 тысяч, и это не предел. Консультации у Шабутдинова и Осипова стоят миллионы! И люди идут на это, берут кредиты, думая о том, что после такой консультации они сразу станут миллионерами. А поскольку проводят все это «обучение» люди, никогда не занимавшиеся реальным бизнесом, знающие только теорию, и то не всегда хорошо, их советы не то что не помогают – они вредят. Люди следуют этим неверным советам, делают глупости и в результате теряют свой бизнес, на них остаются висеть кредиты, у них вся жизнь рушится, семья может распасться. Но что самое плохое для страны – этот человек никогда уже не будет заниматься бизнесом, его потенциал останется нереализованным.

Есть такой Дмитрий Портнягин, который взлетел на волне увлечения бизнесом. Он просто пришел и сказал – у меня оборот 100 миллионов долларов, я крутой предприниматель, лидер рынка торговли с Китаем. И наивная молодежь вместо того, чтобы проверить эту информацию, благо сейчас можно узнать абсолютно любые факты, даже копать глубоко не придется, поверила в это вранье. А даже самая простая моя проверка показывает, что все его обороты не превышают 50 миллионов рублей и что все его компании убыточны и, уж конечно, никаким лидером торговли с Китаем он не является. У лидеров рынка обороты в миллиарды долларов, миллионы квадратных метров складов (а не так, как у Портнягина склад 20 квадратных метров) и тысячи, а то и десятки тысяч сотрудников. Короче, наивная молодежь поверила, и так у Портнягина появились миллионы подписчиков и клуб «Трансформатор».

В рамках этого клуба они решили создать реальный проект. Чтобы была не просто теория. Они решили показать, как это все выглядит на практике. С Ромой «Курочкой» Портнягин познакомился, когда делал рекламу для «Яндекс-доставки». Рома был успешным курьером, зарабатывал 70–80 тысяч рублей в месяц. И тут ему сделали такое «заманчивое» предложение. Сначала отвезли в Дубай, показали красивую жизнь, рассказали, как у него тоже все будет прекрасно, как он станет миллионером. Рома, конечно, согласился, кто же откажется от таких заманчивых перспектив? И начали делать проект. Рома с женой взяли потребительских кредитов на 5,5 миллионов рублей. Это была первая и главная их ошибка. На своих лекциях я всегда говорю, что нельзя начинать делать бизнес на кредитные деньги, только на свои, заработанные тяжким трудом, но об этом мы еще подробно поговорим.

И вот из этих кредитных денег 3 миллиона рублей ушло на маркетинговый бюджет в фирму Портнягина, миллион потратили на разработку рецептов, а на оставшиеся полтора миллиона построили павильон на Усачевском рынке. C выбором места для павильона была сделана вторая крупная ошибка. Фуд-корты делятся на две категории: гастрономические – Усачевский, Даниловский, «Депо», «Подсолнухи» – и фуд-корты, которые располагаются в обычных торговых центрах. Там стоят «Макдональдс», «КFC», «Бургер Кинг», «Крошка картошка». Точка Ромы по дизайну и меню однозначно должна была располагаться в торговом центре. Меню у них было примерно такое же, как в «KFC», но с ценами почти в три раза выше. Это и понятно с учетом того, что такая огромная сеть, как «KFC», закупает курицу и другие продукты по не таким ценам, по каким закупал ее Рома.

А Рома с подачи Портнягина расположил свою точку на дорогом Усачевском рынке. Он смог себе это позволить, потому что поначалу им сделали льготные ставки, так как Портнягин обещал огромный трафик от своих подписчиков. Первую неделю трафик и был, люди шли, но потом, разумеется, этот поток иссяк, поскольку концепция была выбрана изначально неправильно, а посетителям Усачевского рынка не интересна была точка Ромы. Плюс определенные ошибки в менеджменте, даже не буду сейчас о них говорить, но уже через полгода стало понятно, что проект не удался.

Тут Портнягин громко объявил, что он уходит из проекта: все, дальше Рома должен справляться сам. Судя по всему, в этот момент он, так же как и я, уже обладал информацией о том, что владелец Усачевского рынка решил закрыть «Курочку» по истечению договоренности.

Знакомые предложили Роме со мной встретиться, он приехал в «Подсолнухи», мы поговорили с ним. Он мне понравился – такой же работяга, как и я. И вот я ему говорю: «Ром, тебя через два месяца из Усачевского рынка выгонят, если хочешь, можешь переехать ко мне». Показал ему место в «Подсолнухах», все рассказал. А у меня к тому же был один знакомый, который до 50 миллионов рублей был готов вложить в развитие сети «Курочка». И был еще один человек, который занимался упаковкой франшиз – то есть помогал открыть десять точек, потом упаковать во франшизу и продавать. Тема Ромы «Курочки» в тот момент была очень обсуждаемой, и на этой волне можно вполне было найти людей, которые готовы были вложиться в этот бизнес, и вполне можно было бы поправить дела. Рома внимательно все выслушал и отказался: «Да вы что, меня оставляют на Усачевском, все отлично, и в любом случае ваше предложение я должен обсудить с Портнягиным». То есть у человека были промыты мозги по полной программе.

Я отдал это место под другое «куриное» кафе, а Рому «Курочку», естественно, через какое-то время попросили с Усачевского рынка. Оборудование свое он перевез на склад, и все! Вернее, была еще одна попытка, совсем уже скромная – ему дали на какую-то выставку фургончик на колесах, фудтрак, в попытках как-то это прорекламировать, но это, конечно, уже было не серьезно. И вот «Курочка» закрылась. Вся мощь «Трансформатора», все миллионы подписчиков Дмитрия Портнягина не смогли помочь успешно реализовать маленький проект – точку фаст-фуда. За год работы из кредита в 5,5 миллионов было погашено всего 100 тысяч рублей. Роме повезло, что все это происходило на публику, что люди за этим следили, поэтому Портнягин погасил кредиты Ромы и забрал себе бренд «Курочка». Так что в ближайшем будущем великий бизнесмен Портнягин сделает огромную сеть, войдет в список «Форбса» под номером один, а «Макдональдс», «KFC» и «Бургер Кинг» закроются, не выдержав конкуренции. Шучу, конечно…

Самое печальное в этой истории то, что теперь Рома, скорее всего, больше никогда не будет в своей жизни заниматься бизнесом – слишком обжегся. А вот если бы он ходил на мои лекции и прочитал бы эту книгу, то скопил бы себе на своей курьерской службе потихоньку 300–400 тысяч рублей, открыл бы маленькую-маленькую точку 2 на 2 метра. Рецепты разработал сам, дизайн тоже придумал или заплатил бы за него копейки – не три миллиона, а 100 тысяч рублей. Нашел бы себе начинающего дизайнера, который за эти деньги с удовольствием сделал бы ему все, и получилось бы ничуть не хуже. Начал бы зарабатывать понемногу. Рано или поздно мог бы стать успешным предпринимателем, если бы не попался на удочку очередного тренера или бизнес-гуру, который в бизнесе ничего не понимает.

Я хочу помочь таким людям, как Рома, тем, кто хочет стать предпринимателями. И именно поэтому рассказывал и буду рассказывать о том, как правильно вести бизнес в России. Я живу здесь и никогда отсюда не уеду, люблю эту страну, верю в ее будущее и считаю, что без предпринимателей никакое процветание России невозможно. Вот поэтому я рад поделиться своим опытом.

Кстати, есть послесловие о Роме «Курочке». Как я выяснил сейчас, Рома «Курочка» не был предпринимателем, это был просто актер, нанятый Дмитрием Портнягиным, который изображал из себя предпринимателя. То есть весь провал этой «Курочки» полностью лежит на Портнягине. Это он провалил даже такой маленький бизнес.

Не каждый человек может стать предпринимателем. Бизнес – это риск. В любой момент вы можете потерять деньги, квартиру, машину. Особенно в нашей стране – в любой момент может быть принят закон, по которому вы потеряете свой бизнес. Так что жизнь бизнесмена – не для всех. Может быть, вам будет лучше оставаться наемным сотрудником со стабильной зарплатой, с бонусами – подумайте, готовы ли вы к риску. Но если готовы – дерзайте! Здорово, что есть те, кто не боится трудностей, кто готов становиться бизнесменами, рисковать. Это дает нашей стране надежду, и этим людям я очень хочу помочь.

Простым доверчивым людям очень легко стать жертвами аферистов – их реклама очень назойлива и креативна. Продажники в совершенстве обладают методами НЛП.

Моя сотрудница Галя, с которой мы учились вместе в одной группе в МАДИ и знакомы уже сорок восемь лет, подходит ко мне и говорит: «Андрей Аркадьевич, я продаю квартиру, другую покупаю… Мне нужен один миллион рублей в долг». Я дал. Проходит месяц, она мне говорит: «Андрей Аркадьевич, я могу вернуть, но у меня доллары на счете в одной фирме». Тревожный звоночек… Спросил: «Что за фирма?» Она отвечает: «Газпром Инвест» И я как раз недавно разоблачал эту пирамиду в своих соцсетях. Спросил у нее: «А ты на меня подписана?» Нет, не подписана… К счастью, с огромными трудами мы вернули ее деньги, жесточайшие мошенники оказались. И после этой ситуации я издал приказ, что все сотрудники моей группы компаний «Экоофис» обязаны быть подписаны на меня.

И когда мне говорят: «Андрей, ты борец с ветряными мельницами». Отвечаю – это не так. Больше 30 тысяч человек мне написали и сказали спасибо за то, что они благодаря мне не потеряли свои деньги!

Помню историю, пишет пожилая женщина, учительница: «Андрей, спасибо, моя старая подруга уговаривала меня вложить деньги в «КэшБери» два года, я отказывалась, и тут уже собралась отнести двести тысяч рублей и вдруг увидела, что вы говорите, что это мошенники. А я очень люблю ваши песни и очень вам доверяю, поэтому не отнесла деньги подруге. А на следующий день «КэшБери» закрылось! Спасибо вам огромное!» Но бывает и так, что люди мне не верят. Помните пирамиду Эрика Гафарова из Набережных Челнов? Мошенник, который придумал, что он умеет отгадывать результаты спортивных событий. Знаменитые футболисты его рекламировали, думаю, им сейчас очень стыдно. И вот я выложил пост, что Эрик Гафаров – это мошенник, создавший пирамиду. Он сказал своим несчастным жертвам, чтобы они мне писали. И мне начали писать люди: «Как вам не стыдно, он занимается благотворительностью, это порядочнейший человек». Я им отвечаю: «Хорошо, пришлите мне образец договора, я скажу, где подвох» Они говорят: «Зачем нам договор? Мы ему верим, мы ему просто так отправляем». Одна из них была женщина, больная раком, многодетная мама, продала квартиру, набрала кредитов, отдала ему деньги… Страшно даже думать, что с ней стало.

История с Гафаровым закончилась плохо. Я написал депутату госдумы от Набережных Челнов Альфие Гумаровне Когогиной, что сейчас город прославится очень нехорошо. И она сделала депутатский запрос в правоохранительные органы, разобрались, возбудили уголовное дело, но он с подельниками успел сбежать. Дальше там просто детективная история – перестрелки в Стамбуле, погибли люди. Короче, сейчас он остался с наполовину обожженным телом и без денег.

К сожалению, в нашей стране мошенник может купить любого блогера, телеведущего и так далее. Например, Владимир Соловьев, который рекламировал пирамиду Life is Good, брал интервью у Романа Василенко, создателя этой пирамиды, а также пирамид Best Way и Hermes Management. Владимир Познер в интервью с тем же Романом Василенко очень его расхваливал. Дорогие звезды, запомните, деньги пахнут, а грязные деньги просто воняют.

Я, конечно, не писатель, но интересно, вам понравится притча, которую я написал?

Притча о великом и могучем Аязе Шабутдинове

В одном Царстве-Королевстве жили в лесу самые разные звери. Вот как-то утром они просыпаются и видят, что вся страна заставлена огромными билбордами… А на них написано «Я Аяз Шабутдинов и «Лайк центр» научу всех зверей летать за 500 рублей».

Ну понятно, что волки, тигры и львы сказали: «Нам это говно не нужно».

А вот слабые и доверчивые звери (черепашки, ежики, ужи, коалы и т. д.) сразу засуетились и начали искать деньги, чтобы заплатить за обучение… Берут кредиты, занимают у друзей, продают свои норки и гнезда… Несут денежки в «Лайк центр»…

На рекламу клюнул даже молодой и глупый орел…

И вот их начали учить…

Рассказывают, как лапами махать, как хвостами крутить, как ресницами хлопать одновременно…

И вот выучили наконец…

Подвели всех к пропасти…

И говорит им Аяз Шабутдинов: «А теперь летите!!»…

Бедные ежики, коалы, черепашки, ужи и т. д. попадали в пропасть и разбились… А молодой орел падает и вспоминает, чему учили… Машет ногами, крутит хвостом, но все равно падает…

Но тут пролетает его отец, мудрый старый орел… Как я))) И говорит: «Сынок, забудь про все это дерьмо!! Просто лети!!» И молодой орел полетел…

В чем смысл притчи??

Если вам летать не дано, то даже не пробуйте учиться!! Разобьетесь!! А если дано летать, то нефиг учиться… Летите!!

P. S. Для самых недогадливых… Для овец и баранов… Уж извините, что так вас называю))

Научиться бизнесу нельзя!! Это инфоцыгане говорят, что научат бизнесу… Нельзя!!! Если у вас есть талант, то будете заниматься, если нет, то не будете…

Как понять, есть талант или нет? Очень просто!! На маленькие денежки попробуйте что-нибудь открыть… Не рискуйте большими!! Получится если, то еще добавьте, и потом еще постепенно… Я ведь не просто так стал миллиардером!!

Слушайте реальных предпринимателей!! А про все это жулье, инфоцыган забудьте!!

Ведь люди приходят на курсы Аяза с квартирами и маленькими деньгами… А уходят с курсов без денег, без квартир и с кредитами…

Почему мошенники процветают в России?

Действительно, это удивительно. На официальном сайте Центрального банка России более 6 тысяч пирамид. Уголовных дел всего 3 и ни одной посадки. Я сам неоднократно делал депутатские запросы – бесполезно. А давайте вспомним инфоцыган всех мастей, телефонных мошенников (звонки типа из «Сбербанка»), сколько мошеннических автосалонов. А мошенников всего-то 20–30 тысяч, они кочуют из одной пирамиды в другую, из одной MLM-конторы в другую. Почему бы их всех не арестовать и не посадить в следственные изоляторы? Ведь у нас мощнейшее государство. Помню девяностые… Государства не было, правили бандиты с погонами и без. Но ведь тогда всех организаторов пирамид пересажали и «МММ», и «Чара Банк», и «Властелина», и «Хопер Инвест». Что же сейчас мешает? Сакраментальный вопрос. Да, наверное, наши граждане слишком доверчивы. Есть такое выражение: «Лох не мамонт, не вымрет». Я не приемлю. Никто не имеет права обманывать наших граждан. Мошенник должен сидеть в тюрьме. Только так.

Глава 6. «Общероссийское движение предпринимателей» и программа реформ

Я уже говорил, что Россия самая богатая страна в мире. Думаю, что никто со мной не будет спорить. Огромная территория, есть все: нефть, газ, металлы, уголь, леса, огромные запасы пресной воды. Образованные люди – почему же мы на 117-м месте по темпам роста ВВП? На 105-м месте по продолжительности жизни. В чем же причина? Мне кажется, главное – это отсутствие условий для ведения бизнеса. Мы платим огромные налоги, у нас высочайшие ставки по кредитам, у нас огромное давление контролирующих органов на бизнес.

Высшая школа экономики привела страшные цифры – 6 триллионов рублей теряет бюджет на откатах. И ни один министр не возмутился, председатель правительства не опроверг эту информацию, значит, действительно это правда. Если навести порядок в этой сфере, то малый и средний можно просто освободить от налогов.

После начала спецоперации Америка заблокировала наши 430 миллиардов долларов. Понятно, что не досмотрели председатель Центрального банка и министр финансов. Это все налоги, заплаченные всеми предпринимателями за историю России, и никто даже не заметил. Вы представляете, если бы все предприниматели не платили налоги, да еще получили бы льготные кредиты за счет этих денег? В какой стране мы бы жили?

Мне часто говорят: «Андрей, реформы в России невозможны, слишком большая страна. Что ты сравниваешь Сингапур? Это какая-то скала маленькая. А Россия огромная». Вот знаете, интересный факт, мой любимый Щелковский городской округ, включая Фрязино, по площади практически равен Сингапуру. Но я вам назову две цифры: Россия экспортировала в 2020 году, включая газ, нефть, алмазы, лес, все виды металлов на сумму 430 миллиардов рублей. А Сингапур – эта маленькая скала, у которой нет ни нефти, ни газа, экспортировала на сумму 480 миллиардов долларов. Вот что значит – есть реформы и нет реформ.

Причем чем тяжелее ситуация, тем более радикальные реформы нужны. Мой друг Андрей Павлов, владелец Группы компаний «ZENDEN», который уже давно воюет с налоговой службой, сделал интересное сравнение. Он взял статистику рождаемости и статистику сбора налогов. Например, в 2014 году налогов собрали 9,7 триллионов рублей, а в 2021 году уже 28 триллионов рублей… Бизнес же не вырос, наоборот, даже упал, а налогов собрали в три раза больше!! В 2014 году – 1 940 000 младенцев родилось, а в 2021 году – только 1 400 000… И вот он взял и сделал число налогов на одного рожденного… Получились страшные цифры… В 2014 году было 5 миллионов рублей на одного младенца, а в 2022 году будет 24 миллиона рублей на одного младенца… Кошмар! Российский бизнес просто задушили налогами!

Но тем не менее в России были неплохие периоды. Например, с 2000 по 2008 год, когда не за счет высоких цен на нефть, как принято считать (цена на нефть была 20–30–40, 70 долларов за баррель – это только в 2007 году, посмотрите сейчас – 105, 110), а именно, за счет реформ. Пусть небольших. Был запущен механизм роста, и я помню прекрасно очереди арендаторов, мои офисные комплексы и торговые центры. Где сейчас арендаторы? Ау!

Некоторые говорят: «Андрей, какие реформы, у нас все плохо». А давайте вспомним историю. Ну, например, когда начинали реформы Сергей Юльевич Витте и Петр Аркадьевич Столыпин в царской России. Демонстрации, митинги, революция, убивают губернаторов, министров. И Витте, и Столыпин делали реформы в это ужасное время.

Удивительно, кстати, что Столыпин и Витте люто ненавидели друг друга. Но представьте себе, что в 1917 году был бы жив хоть кто-то из них. Уверен на сто процентов, что если бы к власти вместо фигляра Керенского пришел бы Витте или Столыпин, то Октябрьской революции точно не было бы и мы жили бы в другой России. И кстати, интересный факт. Что потеряла Россия от революций?

Ну давайте сравним население Российской империи… В 1917 году – 166,7 миллионов человек… И сейчас в 2022 году – 144 миллиона человек…

А в США в 1917 году население было 103 миллиона человек… А сейчас в 2022 году – 330 миллионов человек…

Если бы у нас не было революций, то у нас должно было бы быть 535 миллиона человек в 2022 году!!! Представляете?? Я про другие факторы не буду даже говорить…

Упаси, Господь, Россию от революций!

А НЭП, я уже писал в начале книги, когда умирающий Ленин понял, в какую пропасть он затащил Россию… Давайте вспомним: фабрики не работают, рабочие получают паек двести граммов хлеба, массовые крестьянские мятежи, жестко подавляемые, потому что у крестьян отбирают весь хлеб комиссары в пыльных шлемах, разбитые витрины, магазины не работают, рестораны не работают, везде кучи мусора. И Ленин говорит: «Свобода бизнесу!» Проходит несколько месяцев – все, витрины забиты, рестораны работают, крестьяне продают продукты, рабочие на фабриках выпускают товары. «Ешь ананасы, рябчиков жуй»… История потом опять повернулась в другую сторону.

А Китай? Когда Дэн Сяопин (семьдесят четвертого года, ортодоксальнейший коммунист) начал реформы после Мао Цзэдуна. Вспоминайте. Борьба с воробьями: уничтожили всех воробьев, червяки сожрали весь урожай. Домна в каждом дворе, никакой промышленности нет практически. Хунвейбин и культурная революция. Все умные люди в концлагерях. И тут дедушка говорит: «Мы сделаем Китай великой страной». И ведь сделали же.

А Ли Куан Ю, Сингапур? Только что ушли англичане, это минус 30 процентов ВВП, потому что сингапурцы обслуживали оккупантов, колонизаторов. Малайзия хочет захватить, а армии нет. Ему не до реформ – армии нет. Он едет в Англию – отказывают, едет во Францию – отказывают. Израиль дает. Где учить офицеров? Учит в Австралии. Кстати, вода пресная поступает из Малайзии, чуть что – отключают. Индонезия рядом тоже претендует. Чуть что – перекрывает судоходные проливы. Колоссальная национальная рознь. Убивают друг друга малайцы, китайцы, индусы. И тут же, рядом – Китай, Мао Цзэдун хочет революцию сделать в Сингапуре, поэтому тут забастовки, митинги и так далее. Ужас.

А сейчас… Вот просто, чтобы вы понимали, что такое реформы и что такое нет реформ… Сингапур по площади равен Щелковскому району. И мне часто говорят: «Андрей Аркадьевич, какие реформы в России, это огромная страна. Вот Сингапур – там же легко». Вся Россия – с нефтью, газом, лесом – экспортировала в 2020 году на 340 миллиардов долларов, а Сингапур – скала, у которой ничего нету – на 380 миллиардов долларов. Это, естественно, высокотехнологичная продукция. Так давайте начнем с Щелково. Можно было лет тридцать назад начать с Щелково и довести его до уровня Сингапура, а потом идти дальше. Не сделали.

Или послевоенная Германия. Полностью уничтожена ковровыми бомбардировками, с лица земли стерт Кельн, это где картинная галерея. Картинная галерея, которую мы вывезли в Россию. Просто вывезены все ценные кадры, все оборудование в Россию. У меня в усадьбе Гребнево жили пленные немцы. Целый научно-исследовательский институт был вывезен целиком. Кстати, в сорок пятом году производили бомбы радиоуправляемые, в кабине штурмана стоял экран, а на носу бомбы – телекамера, и он ее наводил. И вот целое НИИ было вывезено. Вся американская космическая программа – это немцы сделали, фон Браун. В головах людей разруха. Только что был кумир, Гитлер – и все. И реформатор Людвиг Эрхард сказал: «Ничего, мы все восстановим». И через десять лет ВВП Германии был равен довоенному ВВП.

Давайте вспомним еще двух американских президентов, которым удалось при помощи правильных решений совершить настоящее чудо в экономике США.

Первый из них – Франклин Рузвельт. Этому президенту США обязаны в первую очередь преодолением Великой депрессии. Что он сделал? Первое, отменил сухой закон. Второе, вел жесткую борьбу с преступностью и коррупцией, даже вне правовых рамок. Наконец, третье, провел экономические реформы, начал крупнейшие общественные стройки, в том числе аэропортов, дорог – обеспечил огромное количество рабочих мест для населения.

Второй президент, которого стоит упомянуть – это Рональд Рейган. Он тоже пришел к власти в период глубокого застоя и сумел вывести страну из кризиса. Как? Резко снизил налоги – и начался экономический рост. Это сейчас называют «рейгономика».

А что сейчас происходит в России?

У нас уникальное правительство и госдума, вместо того, чтобы заниматься реформами, они занимаются какой-то ерундой: День леопарда учредили, ну это ладно, безобидная вещь. Но, например, поправки в Закон о рекламе, когда уничтожается целый рынок, и никто не посоветовался с участниками этого рынка. Сейчас все спохватились, понимают, что разорится огромное количество представителей малого и среднего бизнеса, которые работают в рекламе. Надеюсь, что к моменту выхода книги об этих поправках в закон о рекламе никто и вспоминать не будет.

Вот все члены правительства кричат про импортозамещение. А кто-то подумал, какое импортозамещение может быть при курсе доллара 50–60 рублей и при наших огромных налогах? Проще из Китая привезти.

Кстати, с начала спецоперации я провел много встреч с предпринимателями от 100 до 1000 человек. И на каждой встрече у них спрашивал: «Вы почувствовали свободу, о которой говорил президент России?». Одна – две руки. Спрашиваю: «Кто-то получил поддержку, льготный кредит, дотацию, грант?». Опять одна – две руки. Некоторые говорят: «Причина в том, что предприниматели не хотят искать информацию о поддержке». Я парень не ленивый, сам зашел в интернет и попробовал найти информацию о поддержке в сфере импортозамещения – ничего нет!!!

В чем причина? Почитайте биографии многих министров, депутатов – это люди, которые никогда не работали в частном бизнесе, они работали в НИИ, в министерствах, в правительстве – они не знают, что такое реальный бизнес и реальная экономика. Это серьезная проблема. У правительства нет программы… Правительство есть, а программы нет. Я считаю, что нужно вводить ценз. Чтобы стать членом правительства или депутатом, нужно отработать в своем личном бизнесе не меньше десяти лет, причем в бизнесе, который не связан с приХватизацией или госзаказами, и довести бизнес до оборота 2–10 миллиардов рублей в год. Вот такие люди знают, какие есть проблемы у бизнеса и как их решать. А по поводу Госдумы хочу напомнить, как Наполеон, без сомнения великий администратор, написал свой свод законов. Он не стал советоваться с депутатами, а призвал пять лучших юристов Франции и написал Кодекс, по которому процентов на 90 живет не только Франция, но и Бельгия, Голландия и другие страны Европы. Вот это правильный подход. Кстати, я был бы только за, если бы президент России Владимир Владимирович Путин расформировал бы Госдуму и Совет Федерации, реорганизовал бы правительство в небольшой штаб, призвав как раз предпринимателей на службу России. Уверен, что предприниматели – это лучшие управленцы и организаторы в нашей стране, готовы подставить свои мощные плечи президенту в эту трудную минуту.

Почему президент должен опереться на предпринимателей в это непростое время для России? Это класс собственников, которому не нужны бунты, мятежи и революции. Он заинтересован в стабильности, он поддержит власть, но и власть тоже должна поддерживать предпринимателей.

А уважение к предпринимателям? К сожалению, в России, по статистическим данным, есть одна серьезная проблема. По опросам, 60 процентов населения России ненавидят богатых и успешных людей, мечтают, чтобы у них все отобрали. Почему есть звания «Народный художник» и «Заслуженный артист», но нет звания «Народный предприниматель»?

Я создал «Общероссийское движение предпринимателей» и зарегистрировал его в Министерстве юстиции РФ. В движение вступило уже больше 400 тысяч человек, действует 53 территориальных отделения. Вы можете вступить в движение на сайте oodp.ru. Я считаю, что Россия должна поставить перед собой самые амбициозные цели: стать страной номер один в мире. Для начала – по темпам роста ВВП. 20 процентов – это реально.

Кстати, звание «Народный предприниматель» я присвоил Сергею Миронову, основателю сети ресторанов «Мясо & Рыба», за то, что он сумел пробить для ресторанов отмену НДС. Поверьте, это была огромная работа.

Что нужно сделать, чтобы экономика России процветала, чтобы она стала страной номер один в мире?

Да, такой вопрос в разных его формах мне тоже часто задают в том числе молодые ребята, и это просто замечательно. То, что людей волнует судьба всей страны, здорово и бесконечно меня радует, потому что я тоже очень волнуюсь за судьбу России. Это моя страна, я здесь родился и здесь останусь, никогда не уеду из России. Не могу жить нигде в другом месте. Там, может быть, где-то и лучше, и бизнес вести проще, но я хочу быть здесь. Поэтому у меня нет ни яхт, ни самолетов, я не живу по полгода в Монако или в Лондоне – работаю все время.

Так что экономическое развитие нашей страны – вопрос для меня в какой-то степени личный, я стараюсь делать все, что от меня зависит, чтобы найти правильный путь. Как я уже говорил, надо изучить опыт других стран, особенно тех, у которых было бурное экономическое развитие.

Нужно планомерно убеждать власть в том, что такие меры позволят спасти страну и дадут ей возможность по праву занять свое место среди ведущих экономически успешных держав.

Именно этим занимается сейчас «Общероссийское движение предпринимателей».

Наша программа постоянно обсуждается и постоянно совершенствуется. Вы можете тоже внести свои предложения и поправки в чате «Общероссийского движения предпринимателей» в «Телеграме».

Программа реформ Ковалева – Программа Русского экономического чуда

Целью Программы является создание Русского экономического чуда, в основе которого лежит формирование в России самых благоприятных условий для ведения бизнеса среди всех стран мира. Результатом должно стать – темпы роста ВВП минимум 20 % и резкое повышение благосостояния всех граждан России.

Программа делится на две части: Первоочередные меры по стабилизации экономики 2022–2023 и Программа реформ Ковалева.

I. Первоочередные меры по стабилизации экономики 2022–2023:

1. Полное освобождение всего малого и среднего бизнеса с оборотом до 1 млрд рублей от налогов на 2022 и частично на 2023 год.

2. Предоставление льготного кредита в размере уплаченных за два года налогов. На время проведения спецоперации ставка кредита 0 %, в дальнейшем 2–5 % в год. Кредит предоставляется на срок до 5 лет.

3. Приостановка деятельности всех контрольных органов. Отмена всех выписанных штрафов за 2022 год.

4. Ограниченная налоговая и кредитная амнистия.

5. Амнистия всех заключенных по предпринимательским статьям.

6. Мораторий на возбуждение уголовных дел по предпринимательским статьям.

II. «Программа реформ Ковалева» включает в себя следующие пункты:

1. Создание Штаба экономических реформ, который подчиняется непосредственно Президенту РФ.

2. Создание консультационного органа при Президенте РФ «Совет предпринимателей России» путем выборов на основе голосования в интернете.

3. Гарантия соблюдения прав на частную собственность, защита от силового и административного давления. Обеспечение безопасности бизнеса.

4. Реформа системы налогообложения, в рамках которой главным является резкое снижение налогов, регрессивная шкала налогообложения, простота администрирования, презумпция невиновности налогоплательщика и перераспределение налогов в пользу регионов.

4.1. Вся система налогообложения предприятий заменяется одним налогом – налогом с оборота. Для вновь созданных предприятий устанавливается следующий процент в зависимости от оборота: с оборотом до 5 млрд рублей – 4 %, с оборотом от 5 до 50 млрд – 3 %, с 50 до 500 млрд – 2 %, свыше 500 млрд – 1 %. Уже существующие предприятия платят 4 % с оборота вне зависимости от его размера. Такая система должна стимулировать рост оборотов предприятия и ликвидировать дробление бизнеса с целью снижения налоговых платежей. Этот налог легко администрируется банками.

4.2. Налог 8 % на заработную плату, включающий и страховые, и пенсионные отчисления, причем выплачивать его должен сам работник. Выплата налога осуществляется по месту жительства работника. Этот налог легко администрируется банками.

4.3. Ставка налога на личный доход владельца бизнеса устанавливается в размере 8 %. Он также включает в себя страховые и пенсионные отчисления. Выплата налога осуществляется по месту жительства владельца бизнеса. Этот налог легко администрируется банками.

4.4. Для микробизнеса (самозанятые) остается специальный налоговый режим 3 % с оборота, но с запретом на работу с юридическими лицами. Этот налог легко администрируется банками.

4.5. Ставка налога на недвижимость составляет не более 0,5 %. Оценка кадастровой стоимости производится, исходя из цены реальных сделок минус 20 %. Кадастровая стоимость включает в себя стоимость недвижимости и земли.

4.6. Налоги на доходы предприятий, эксплуатирующих природные ресурсы, рассматривается в особом порядке, с использованием платы за природную ренту. Сверхприбыль изымается в доход бюджета.

5. Льготное кредитование предприятий по ставке не выше 2–5 %.

6. Рост потребительского спроса за счет льготного кредитования населения по ставке не выше 2–5 % для приобретения отечественных товаров, услуг и ипотеки. Дотируются из бюджета.

7. Ликвидация всех надзорных органов, таких как: Роспожнадзор, Роспотребнадзор, Ростехнадзор и т. д. Замена их современной системой страхования рисков. С сохранением и реформированием подразделений, которые занимаются контролем особо опасных объектов (атомные и гидроэлектростанции, металлургические комбинаты, химические производства и др.), проверяют столовые в школах и институтах, а также тех, которые связаны с высоким риском жизни людей и экологией.

8. Реформа судебной системы, обеспечивающая её независимость и справедливость принятых решений. Реформа Федеральной службы судебных приставов.

9. Резкое увеличение полномочий Омбудсменов по правам предпринимателей, вплоть до возможности отмены возбужденных уголовных дел по предпринимательским статьям и отмены нормативных актов исполнительной власти, ухудшающих условия ведения бизнеса.

10. Реорганизация Центрального банка России в Государственный банк РФ. Выпуск дополнительной эмиссии для обеспечения товарно-денежных отношений.

11. Снятие всех административных барьеров.

12. Сокращение численности государственных служащих минимум на 10 % в год. Цель – сокращение численности в 3–4 раза с увеличением эффективности работы.

13. Объявление амнистии для всех предпринимателей, отбывающих сроки по экономическим преступлениям.

14. Разработка мер по масштабному привлечению иностранных и отечественных инвестиций.

15. Минимизация видов бизнеса, требующих лицензирования.

16. Реформа трудового законодательства.

17. Решение проблемы повышения заработной платы, пенсий и пособий как следствие экономического роста.

18. Ограниченная кредитная и налоговая амнистия.

19. Введение главного показателя эффективности Губернаторов – рост привлеченных инвестиций и рост оборотов частного бизнеса.

20. Резкое снижение государственных расходов, в том числе за счет исключения бюджетного финансирования различных праздников, украшений и т. п.

21. Продажа неэффективно используемого государственного имущества, включая здания и акции госпредприятий.

22. Ревизия всех законов, постановлений и распоряжений. Отмена бесполезных и вредных. Запрет на принятие законов и постановлений, ухудшающих условия ведения бизнеса.

23. Разработка комплекса мер по повышению производительности труда.

24. Резкое наращивание усилий по борьбе с коррупцией. Создание специального органа при Президенте РФ.

25. Создание специальных управлений ФСБ и МВД по борьбе с мошенниками, по типу УБОП, эффективно работающего в 90-е годы.

26. Запрет на 3 года на повышение цен на энергоносители и тарифов естественных монополий.

27. Жесткое соблюдение антимонопольного законодательства и развитие конкуренции.

28. Ускоренная цифровизация и упрощение отношений бизнеса с государством. Ускоренное внедрение электронного документооборота и искусственного интеллекта.

29. Реформирование таможенной системы. Перенос с фискальной функции на функцию защиты отечественных товаропроизводителей. Ликвидация чёрных и серых схем.

30. Разработка справедливой системы поддержки сельхозпроизводителей с одновременным снижением издержек на администрирование поддержки.

31. Продолжение поддержки строительной отрасли как одной из системообразующих отраслей.

32. Комплексная поддержка компаний, претендующих на роль лидеров на мировых рынках («единорогов»).

33. Разработка мер по стимулированию экспорта, внешнеэкономической экспансии российских предпринимателей и защите интересов российского бизнеса за рубежом.

34. Разработка мер по ускоренному развитию наукоемких и высокотехнологичных отраслей экономики, включая дополнительные налоговые льготы для предпринимателей, работающих в этих отраслях. Роботизация и автоматизация производства.

35. Разработка новой миграционной политики, стимулирующей приток образованных и предприимчивых людей из всех стран мира и внедрение упрощенного получения гражданства РФ.

36. Проведение реформы науки, образования, здравоохранения и культуры.

37. Строительство транспортной инфраструктуры, включая строительство сети аэропортов, строительство сети высокоскоростных железных дорог и современных автотрасс. Развитие малой авиации и системы взлетных полос для нее.

38. Реформа системы ЖКХ. Сдерживание необоснованного роста цен.

39. Совершенствование закона о банкротстве.

40. Развитие Сибири и Дальнего Востока за счет предоставления особых преференций и льгот.

41. Разработка мер по развитию малых городов и поселков городского типа.

42. Сокращение числа нерабочих праздничных дней до минимума.

43. Повышение престижа предпринимательской деятельности. Учреждение почетных званий «Народный предприниматель России» и «Заслуженный предприниматель России». Учреждение медали и ордена «За успехи в бизнесе».

44. Создание эффективных социальных лифтов для молодёжи.

45. Решение демографической проблемы, стимулирование рождаемости, поддержка многодетных семей. В связи с огромным количеством «алиментщиков», которые алименты не платят (задолженность более 150 млрд руб.), вводятся алименты, выплачиваемые государством в размере 30 000 руб. на одного ребенка с последующей компенсацией с лица, обязанного уплачивать алименты.

46. Пенсионная реформа, включающая в себя ликвидацию Пенсионного фонда с передачей его функций Сбербанку РФ.

47. Создание позитивного имиджа России, развитие связей с предпринимателями всего мира и улучшение взаимоотношений со всеми странами мира.

Комментарии:

Резкое снижение налогов и необходимость датировать льготные кредиты приведет к дефициту бюджетных средств в течение примерно трех лет, когда за счет роста деловой активности и притока инвестиций, сбор налогов в абсолютной сумме достигнет прежнего уровня. Для исполнения социальных обязательств в течение трех лет, будут использованы средства Фонда национального благосостояния, золотовалютные резервы и средства, полученные от продажи государственного имущества (см. п. 21). Тем более, что государственные расходы будут значительно сокращены (см. п. 20 и п. 21).

И обязательно изучите наш Манифест.

Манифест «Общероссийского движения предпринимателей»

Россия самая богатая страна в мире. У нас есть все – нефть, газ, золото, алмазы, лес, плодородная земля, чистая вода, выход к морям и океанам, и есть образованные люди. Но Россия находится на 117-м месте в мире по темпам роста ВВП, а миллионы россиян живут за чертой бедности – это позор. В России были одни из худших условий для ведения бизнеса в мире. А после начала спецоперации условия стали еще хуже. Мы, предприниматели, должны объединиться, чтобы в России немедленно начались мощные экономические реформы! На наших знаменах имя великого государственного деятеля и реформатора Петра Аркадьевича Столыпина!

В «Общероссийское движение предпринимателей» уже вступило более 400 тысяч человек, мы стали самой крупной предпринимательской организацией в России и мы главная движущая сила реформ в нашей стране.

Мы, члены «Общероссийского движения предпринимателей», хотим жить и делать свой бизнес в России. Мы патриоты России, не уехали из России и не уедем. Мы полностью согласны со словами президента России Владимира Владимировича Путина:

«Я рассчитываю на рост малого и среднего бизнеса, на инициативу, которая идет снизу и на появление новых лидеров внутри России».

«Ключевую роль в преодолении текущих проблем экономики должен сыграть частный бизнес. На внешнее давление нужно ответить максимальной свободой и поддержкой предпринимательской инициативы. Надзорные органы должны снизить административные барьеры для бизнеса».

Все правильно сказал президент. Дайте свободу бизнесу, не мешайте. Хватит душить бизнес. Мы, предприниматели, требуем к себе уважения. Требуем справедливости. Не мы для чиновников, а чиновники для нас.

Россия переживает сейчас самое трудное время после Великой отечественной войны, Запад давит санкциями, сжимается кольцо блокады вокруг России, сотни тысяч предпринимателей, программистов и ученых уехали из России.

Народ нищает, уровень жизни падает. Мы не должны допустить массовых банкротств и массовой безработицы. Судя по общественным опросам, все больше желающих отнять все у богатых и раздать бедным. Мы против революций и бунтов.

Мы хотим возразить тем, кто говорит, что в России плохие условия для начала реформ. Условия в которых начинали реформы Дэн Сяопин в Китае и Ли Куан Ю в Сингапуре были намного хуже, чем сейчас в России.

Несмотря на всю сложность текущей ситуации, мы обязаны создать в России лучшие условия для бизнеса по сравнению со всеми странами мира. Чтобы любой предприниматель, у которого есть талант, ум и работоспособность, мог добиться успеха. Мы должны сделать Россию раем для людей, которые хотят много работать и много зарабатывать. В основе программы Ковалева лежит предоставление свободы бизнесу, резкое снижение налогов, ставок по кредитам, разгосударствление и поднятие престижа предпринимательской деятельности. Мы считаем, что русское экономическое чудо возможно!

Простые люди не должны бояться реформ. Мы хотим сделать богатыми и счастливыми не только предпринимателей, но и всех граждан России.

Наша цель – обеспечить темпы роста ВВП минимум 20 % в год. Мы должны поставить перед собой амбициозные цели, Россия должна стать лидером мировой экономики.

Но, к сожалению, у правительства нет программы реформ, а те меры, которые они предпринимают, слишком малы и недостаточны. Правительство своим бездействием ведет страну к катастрофе! Если правительство не знает, что делать, пусть подает в отставку!

Общероссийское движение предпринимателей, у которого есть мощная программа реформ, готово взять на себя ответственность за обеспечение бурного роста экономики!!! Лучшие управленцы, лучшие организаторы – это предприниматели!! Мы готовы подставить свои сильные плечи нашему президенту в это непростое время!! У движения есть команда профессионалов и мы готовы сформировать правительство!!!

Президент должен знать, что он может опереться на предпринимателей!!

Мы призываем всех предпринимателей объединиться! Мы призываем объединиться всех людей, которым небезразлично будущее России! Вместе мы СИЛА!

Я очень хочу попасть к нашему президенту Владимиру Владимировичу Путину хотя бы на полчаса. Рассказать ему о проблемах в бизнесе, в экономике, какие нужны России реформы. Объяснить, что темпы роста ВВП 15–20 % в год достижимы. Вот попали же к Владимиру Владимировичу Путину военные корреспонденты Александр Сладков и Евгений Поддубный – 40 минут разговора, рассказали о трудностях, с которыми сталкивается наша армия. И на следующий день президент начал принимать решения, касающиеся кадровых вопросов и вопросов обеспечения техникой. Это не значит, что их назначили командирами армий, но главное – президент их услышал. Точно так же и я понимаю, что меня не назначат председателем правительства после получасового разговора, но какую-то очень нужную президенту информацию я до него донесу.

Глава 7. Маленькие истории

Когда я на своих лекциях говорю, что пережил такое, что большинству даже не снилось, поверьте, я не преувеличиваю ни на грамм. Свой опыт я заработал кровью. Начал свой бизнес в стране, в которой даже слова такого не было, а любая коммерческая деятельность была незаконной, пережил время, которое называют «лихие девяностые», был не просто свидетелем, а непосредственным участником бурного экономического роста двухтысячных. Сам себя в шутку иногда называю «динозавром российского бизнеса». Каких только историй ни происходило со мной и моими знакомыми, некоторые были смешными, некоторые – страшными, о некоторых я даже и упоминать не буду по ряду причин. Но есть много таких, которыми мне хотелось бы с вами поделиться. Часть из них связана с бизнесом, а часть – нет, это просто забавные истории из моей жизни и жизни людей, с которыми меня сводила судьба, а поверьте, это были действительно удивительные и очень разные люди.

Начну, пожалуй, с тех историй, которые связаны с моим детством и юностью – в конце концов, все мы родом из детства, правильно?

Про носки Никулина

Еще когда я учился в школе, на катке познакомился с одной девушкой. Влюбился, стали общаться, встречаться. Она тоже жила в доме Большого театра, но не в нашем, а в том, который был у метро «Кропоткинская». У нее была подруга, и за этой подругой ухаживал Максим, сын Юрия Никулина. Так получилось, что мы с ним тоже познакомились, стали общаться. А в одной школе со мной на пару классов младше учился один парень, Владимир Цукерман. У него тогда было интересное хобби: он собирал все, что хоть как-то связано с тройкой Моргунов – Никулин – Вицин. Потом, собственно, он стал известен тем, что открыл Музей трех актеров. Кто-то нас с ним познакомил, и когда Цукерман узнал, что я был знаком с Юрием Никулиным (а я, действительно, даже один раз был дома у Максима, видел его отца), то стал спрашивать, могу ли я достать что-то, связанное с ним. А у меня уже тогда была предпринимательская жилка, но денег – не было. И я ему говорю: «Могу, конечно!» И продал Цукерману свою старую зубную щетку, носки, еще что-то – якобы старые вещи Никулина. Не за дорого, конечно, но какие-то деньги получил. Кстати, не так давно заново познакомился с мамой Максима, Татьяной Никулиной, потому что я шефствую над детским домом имени Никулина. Потрясающий детский дом, многие выпускники поступают в цирковые училища потом. Рассказал эту историю Татьяне Ивановне, посмеялись вместе.

Про джинсы и резаные газеты

Те, кто добрым словом вспоминает Советский Союз, не очень понимают, как все это выглядело на самом деле. Представьте себе, что вы заходите в магазин, а там пустые полки. Вот просто пустые, лежит только то, что никому не нужно. А что-то нужное купить можно было только по блату. Джинсы покупали у фарцовшиков, но они стоили 250 рублей. Средняя зарплата у человека после института была примерно рублей 130, так что мало кто мог себе джинсы позволить, но всем очень хотелось. И вот один парень, который жил в нашем доме, Виталик Сысоев, говорит, что он нашел кого-то, кто обещал ему продать джинсы всего по 100 рублей! Ну и предложил желающим сдать ему деньги, чтобы он всем купил по паре. Я не решился – мне показалась подозрительной эта дешевизна, но многие ребята из нашего дома обрадовались и отдали ему деньги. Оказалось, что я был прав, потому что Виталика просто взяли и кинули эти «продавцы». Предложили заранее положить деньги в конверт, чтобы потом, когда джинсы принесут, не возиться. И незаметно подменили его конверт на такой же, но с резаными газетами, а сами ушли якобы за товаром. Виталик стоит, ждет, а никого нет. Потом посмотрел в конверт, увидел, что там только бумага!

Ну что тут делать? Надо как-то возвращать людям деньги. А у него перед глазами готовая схема, как быстро деньги делать. Ну вот он и стал сам такую с джинсами проворачивать. Пару раз так сделал, раздал все долги и ушел в армию.

Про то, как я сидел в КПЗ

Была в моей жизни и такая ситуация. Один раз у меня случайно оказалось сразу две стипендии – кто-то мне отдал долг. Ну и мы с друзьями устроили настоящий загул. Где-то в разгар веселья мои приятели, которые были на пару лет старше, говорят, что им срочно надо пойти в аптеку и купить презервативы. Ну почему нет, пошли все в аптеку. Они там взяли по паре, а я был уже нетрезвый совсем, ради забавы купил штук пятьдесят. Потом еще что-то выпили и пошли в сторону моего дома. По дороге с кем-то сцепились, ввязались в драку – и нас забрала милиция. Оказалось, я побил какого-то друга начальника милиции Москвы, поэтому всех отпустили, а меня на три дня закрыли в КПЗ.

Не самый приятный, конечно, опыт, но зато весьма интересный. За то время, которое я сидел, в камере побывало много самых разных людей. Был какой-то человек, который спекулировал книгами, был официант, который в кафе обсчитал посетителя. Был один узбек, который зарезал человека, который его чем-то там обидел. Мы с ним фигурки для нард вырезали и играли. И вот через три дня меня освобождают, возвращаюсь я домой, весь в синяках, царапинах, очки разбиты. Отец со мной вообще не разговаривал, мама была в ужасе, но не растерялась, отвела меня в травмпункт, и там у меня сняли побои. Потом пришли к следователю. Был такой неловкий, но смешной момент, когда ей вернули мою шапку, которую я где-то потерял, а в ней были эти презервативы, купленные в аптеке, и деньги, которые мы не успели потратить. Ну так вот, следователь начинает рассказывать, в чем меня обвинят, и тут мама говорит: «А вы знаете, что мой сын был избит? Что у него сотрясение мозга?» А я в травмпункте, когда попросили до носа дотронуться, специально как бы «не попал». Оказалось, что тот человек, с которым я подрался, тоже пытался снять побои, но врачи ему написали, что нет никаких следов. Он испугался, что мы на него заявление подадим, поэтому свое заявление забрал. Так что эта история закончилась для меня без неприятных последствий.

Про двоюродного брата

Настоящий руководитель в любом состоянии остается руководителем. Я помню, как к отцу приехал мой двоюродный брат (сейчас его уже нет в живых). Он служил капитаном в Германии, летел в Сибирь и по дороге заехал к нам. Брат уже был выпившим, потом они с батей еще выпили, и отец говорит: «Проводи его до метро». Мы вышли, время было позднее, рестораны уже закрылись, работал в нашем районе только один ресторан около метро «Аэропорт». И вот он говорит: «А поехали в ресторан». Мы пошли на остановку, сели в трамвай. Мой двоюродный брат был в штатском, подвыпивший, и тут он видит солдата стройбата, у которого расстегнут воротничок, смотрит на него и говорит: «Застегните воротничок». И таким тоном это сказал, что тот сразу же застегнул, хотя вроде с чего бы ему какого-то подвыпившего в штатском слушать. Все потому, что если человек прирожденный руководитель, то это чувствуется всегда, не важно, в каком он состоянии.

Мои дети

У меня есть взрослая дочь Юля и два маленьких сына – Никита и Аркадий. Все дети очень разные. Может, потому что мамы разные. Всех детей очень люблю. У дочки маленький бизнес. Никита, начиная с шести лет выигрывает у меня в шахматы, хотя я очень стараюсь. Аркадий в два года плавает лучше меня. Мечтаю стать многодетным папой. Детей стараюсь воспитывать в строгости, но не очень получается. Если честно, боюсь испортить, но как мой папа офицерским ремнем выпороть своего сына не смогу точно. Кстати, вот вам и мой любимый анекдот:

«Звонит Вовочкина учительница его папаше, большому чиновнику, и говорит:

– Вовочка ваш стал полным разгильдяем, не учится, курит, пьет, девок охаживает, а уже десятый класс, выпуск на носу… Примите меры!

Обдумал это Вовочкин папа, вспомнил, сколько раз сына порол, а все не помогает, и решил вызвать сынка к себе на работу… И вот заходит Вовочка в кабинет, садится. Папаша его и спрашивает:

– Ты, Вовочка, говорят, покуриваешь?

– Да так, папаня, не в затяг…

– Ну вот тебе сигареты американские, сигары гаванские, выбирай, что хочешь…

Сидят, курят, кольца пускают. Папаша опять:

– Так ты, Вовочка, говорят, и выпиваешь?

– Да так, портвешек, стаканчик-другой…

– Ну, это не серьезно!

Подошел к бару, открыл:

– Вот тут у меня французские вина и коньяки, лучшие виски, водочка холодная, настоящие португальские портвейны – выбирай!

Сидят, коньячек потягивают…

– А что, Вовочка, говорят, ты по бабам начал шустрить?

– Да так, помаленьку…

– А как тебе моя секретарша?

– Уууу!

Вызвал папаша секретаршу:

– Ну вы тут займитесь пока, а я схожу проветрюсь.

Через полчаса возвращается, Вовочка сидит отдохнувший, в полном восторге.

– Ну и как тебе, сынок, такая жизнь?

– Ну, папаня, и классно же ты живешь! Вот бы мне так!

– Так вот, сынок, запомни! Чтобы так жить – надо УЧИТЬСЯ, УЧИТЬСЯ И УЧИТЬСЯ!»

Про советских барменов

Помните, рассказывал про кафе «Молочное» в Олимпийской деревне? Всю кухню я видел – как варили кофейный ликер из цикориевого кофе, водки и сахара, как делали сок манго (а стакан такого стоил 80 копеек) из трехлитровой банки яблочного сока и пол-литра сока манго. Кафе было очень популярное. В субботу вечером в очереди стояло минимум 200–300 человек, а вместимость кафе была всего 100 человек. И я подходил к самой красивой девушке, которая стояла в конце очереди, без всяких шансов туда попасть, и говорил: «Ну что, провести тебя?» – и в этот момент я был королем. Но помимо престижности профессии бармена, был еше и большой риск. Помню суд над моими друзьями барменами из «Молочного». Стоянка напротив суда забита престижными Жигулями шестой и седьмой модели. В зале сплошь бармены в дубленках и ондатровых шапках, судья оглашает приговор. Контрольная закупка в коктейле «Международный» вместо 70 граммов коньяка – 20 граммов, а в коктейле «Кофейный» должно быть 80 граммов кофейного ликера, его вообще не обнаружено. Я потом спрашивал: «Как же вы попались?» Говорят: «Пришли ребята от знакомых, один раз им сделали честно, второй раз им сделали честно, а чаевых нет. Ну а на третий раз сделали, как всегда. А это оказались ребята из БХСС».

Как я красил машину

После своих первых Жигулей одиннадцатой модели я купил шестую модель бежевого цвета у маминого знакомого пенсионера Большого театра в идеальном состоянии, с небольшим пробегом. Попал на ней в яму на асфальте прямо напротив ГАИ Фрунзенского района, но она была застрахована, получил деньги, отремонтировал и даже немного заработал. Потом купил себе тоже шестую модель салатового цвета, поездил на ней, а ездил я много, бизнес рос, и нашел покупателя, как сейчас помню, за семь тысяч триста рублей. И вот еду домой, а жил я тогда на съемной квартире с женой, стою на повороте, идет мелкий дождь, и в меня со страшной силой сзади влетает машина. Хорошо, что у шестой модели есть подголовники, иначе вы бы сейчас не читали мою книгу. Выхожу из машины, выходит виновник аварии, очень толстый молодой парень, я еще в шоке, смотрю вроде повреждения небольшие (замена крыльев, багажника). Говорю: «Давай пятьсот рублей и ГАИ не вызываем». Он говорит: «Нет, давайте вызывать ГАИ». Приезжают гаишники, идет осмотр, и приехал еще один взрослый мужчина. Подходит ко мне гаишник и говорит: «Слушай, это приехал его отец, человек с очень серьезными связями, похоже, ты попал, виновником будешь ты». Честно говоря, я немного разозлился. Нашел грузовик, прицепил машину, колеса задние не крутились, дотащил ее до дома, благо было не далеко. На месте уже осмотрел машину и вижу, что ремонт выйдет в несколько тысяч рублей (днище и крыша пошли). Что делать? А чувствую себя не очень. Жена вызывает скорую, приезжает скорая. Закройте глаза и дотроньтесь кончиком пальца до носа… Я, конечно же, мимо носа. Говорят, сотрясение мозга, госпитализируем. Лежу в больнице, ко мне приезжает следователь. Оказывается, что если ущерб больше пятисот рублей или легкие телесные повреждения, то автоматически возбуждается уголовное дело. И почти сразу ко мне приезжает папа виновника аварии с двумя банками икры и фруктами. А я уже про него все знал, потому что я тогда делал мебель для бывшего посла СССР в Иране, а папа был серьезным человеком в МИДе, посол мне рассказал. Оказалось, что его сын после МГИМО должен был ехать работать на Запад, а в случае даже условного уголовного срока он автоматически попадал в черный список. Я папе говорю: «Эту машину у меня покупают за семь тысяч триста рублей, заплатите, и мне от вас больше ничего не надо». Он мне ответил, что есть только пять тысяч рублей. Я говорю: «Хорошо, но машину оставляю себе». Он: «Я согласен!» Вызывает меня к себе следователь и я говорю, что мы договорились. Он говорит: «Пиши, что ты отказываешься делать оценку ущерба и пиши под диктовку объяснительную». Диктует: «После аварии я выходил из машины, зацепился ногой за порог и ударился головой об асфальт». В общем, дело закрыли. Дальше история не менее интересная.

Сделали мне кузовной ремонт, и поехал отдавать машину на окраску. Это еще СССР, и эта покрасочная – государственное предприятие, но управление уже практически частное. Договорились о сумме, заплатил задаток, сообщили о готовности, приехал забирать, а машина вся в пятнах. Оказывается, они ее после печки горячую вытащили на улицу и пошел дождь. Я им сказал перекрашивайте. А там братва конкретная рулит, говорят, пошел ты на три буквы, пока не заплатишь, машину не отдадим и перекрашивать ничего не будем. Ну что ж, помните, я говорил, что я борзый правдоруб? Поехал в БХСС, написал заявление, вызывает следователь, говорит, поехали к ним, достает пистолет из сейфа и говорит, что ходит с ним только в два места: к покрасчикам и на кладбище. Приехали к ним, а те уже подготовились, отсчитали мне мой задаток медными монетками, целую кучу, и отдали машину. Получилось, что покрасили плохо, но бесплатно. А у меня ведь руки из правильного места растут. И сколько мебели я лаком покрыл, и помните – первую машину я сам красил. Взял пасту, дрель и сам отполировал машину – отлично получилось. А мелкую монету сдал в «Сбербанк». Так что, друзья, никогда не сдавайтесь.

Поездка из Челябинска на машине

Родители жены жили в закрытом городе Озерске в Челябинской области. Папа работал на знаменитом комбинате «Маяк», где делали атомные бомбы. Ездил к ним в гости. Раков ловил в озере Чебаркуль. Теща из погреба доставала холодного чешского пива. Город был закрытый, поэтому снабжение было по высшему разряду. Помню, ужаснулся, когда шли на посадку над Челябинском, город был весь в страшных дымах от заводов. И вот папа подарил моей жене свои старенькие «Жигули» и мы поехали их забирать. Когда ехали по дороге мы проехали огромное количество разрушенных храмов. Какая-то старая деревушка и стоит огромная церковь. Оказывается, такую церковь строило несколько поколений. Одно заказывало проект, второе строило, третье покупало иконы. Интересно, восстановили эти храмы сейчас? Я считаю, прежде чем строить новые храмы, нужно отреставрировать старые.

Про мечту, которая не должна была сбыться, но она сбылась

Именно там со мной произошел памятный случай. Было мне лет четырнадцать, шел по улице и увидел невероятной красоты автомобиль – вроде это был «Линкольн». Стоял перед ним долго, не мог оторваться, любовался и думал, что никогда в жизни у меня не будет такого автомобиля. И вот недавно на шестидесятилетие купил себе шесть американских автомобилей семидесятых годов. Так что все в этой жизни возможно.

История из 80-х

Все очень любят истории из 90-х, а у меня даже из 80-х есть. Начальником моего отдела снабжения работала женщина, а муж у нее был сотрудником девятого управления КГБ – это то управление, которое занималось охраной членов Политбюро. И в охране офиса работали люди на подработке. Советский Союз шел на исход, уже бардак начинался везде. Цены росли, вот они у меня и подрабатывали. Как-то сижу в кабинете, и вдруг – открывается дверь, и человек пятнадцать в черных плащах входят с автоматами. Один в костюме, с пистолетом. Подносит пушку ко мне, и там идиоматические выражения, настоящий русский язык, в общем, плати деньги. А я всегда был дерзкий. Говорю: «С какого хрена я должен вам платить?» Он-то думал, я испугаюсь, заплачу. Кстати, в те времена слабые люди не выживали, их быстро в порошок стирали.

Он начинает рассказывать, объяснять, была там какая-то история у меня с человеком, где-то через год мы должны с ним были заработать деньги совместные и их поделить. А он уже был должен бандитам (по-моему, это была ивантеевская группировка) и то, что я должен ему через год отдать, переписал на меня. Спокойно ему все объяснил. Ну ладно, говорит, приеду к тебе через неделю, разговор продолжу. Я так могу догадаться, наверное, что, когда человек ведет себя так дерзко, они понимают, что за ним кто-то стоит. А через два дня я открываю газету «Московский комсомолец» и вижу там – статья короткая. Разборка за какой-то универмаг шла, и на стрелке плотность автоматного огня достигла такой силы, что вот этому моему знакомому (он представился, авторитет там, забыл кличку его) отстрелило ноги, и через неделю он ко мне не приехал.

А вот история из 90-х

Звонит мне директор моей егорьевской фабрики: «Андрей Аркадьевич, у нас тут уголовник вышел из заключения, приехал ко мне, говорит: “Я теперь твоя крыша”». И забил стрелку там в каком-то кафе. Такое-то время, дата. А у меня был приятель – замначальника охраны Верховного совета РФ (помните, председателем был Руслан Имранович Хасбулатов?) И он мне всегда говорил: «Андрюх, если че, какие-то проблемы, звони, помогу». Ну я ему звоню, так и так. Он говорит: «Слушай, давай так: четыре машины мои, три твои». Хорошо, говорю, можно я съезжу? Мне, говорю, интересно. «Да, без проблем, давай». И вот мы едем, семь машин. Приезжаем, оттуда выходят такие ребята спортивные в костюмах, у всех дипломаты. Понятно, что это не бандиты, а офицеры. Заходят, открывают дипломаты, а в них такие короткоствольные автоматы. Начинают патроны заряжать. Кто-то вышел покурить. В этот момент подъезжает какая-то иномарка. Подъехала и уехала. А он, мой товарищ, полковник, провожал на пенсию друга и хорошо выпил. И приехали из РУБОПа (была такая организация, эффективно работала по борьбе с братвой) начальник и его заместитель, молодые ребята. А он спьяну даже не понял, что они из РУБОПа. А вот они сообразили, что это не бандиты. Они ему говорят: «Чем мы вам можем помочь?» Он им говорит: «Давай так, мы их завалим, а вы закопаете». Я это выражение запомнил на всю жизнь!!! В общем, собрались, поехали в это кафе. Конечно, никто там не появился. Но РУБОПовцы сказали адрес этого уголовника, поехали в его квартиру, выбили двери, пописало человек 20–25 у него в квартире, прошлись по этажам. Говорят: «Такого знаете?» – «Знаем». – «Передайте ему, что ему капец». Ну и потом проехали по городу несколько кругов, стволы в окна – и тишина, больше этот товарищ у нас не появлялся.

Лет через десять познакомился я случайно с предпринимателями, а оказалось, что они были, из братвы соседней, из соседнего района. Они говорят: «Слушай, ну блин, мы тебя боялись все. Все говорили, что у тебя такая крыша – лучше не соваться к Ковалеву». Короче, никогда у меня не было крыши, никому никогда не платил. И платить не буду. Но у меня всегда были настоящие друзья, которые всегда приходили мне на помощь.

Как я получал права

В нашей школе, где я учился, два года нас готовили к получению прав. Первый год – теория, изучали устройство автомобиля. Второй год – учили правила и ездили на ГАЗ-51, это вам не на «Мерседесе» с автоматом, передачи включались с двойной перегазовкой. А у меня уже был мотороллер, и ездил я пока без прав, потому что сдавать можно было только с шестнадцати лет. И я так натренировался отвечать билеты, что уходило у меня секунд тридцать, я их наизусть выучил. Прихожу сдавать, лейтенант дает мне карту, через тридцать секунд возвращаю с ответами, он смотрит на меня удивленно: «Шутишь, что ли?» Проверяет, все правильно. Говорит, я такое первый раз встречаю. Правда, вождение я сдал только со второго раза. Очень сложно на тяжелом мотороллере было выписывать фигуры. Так я в шестнадцать лет получил и мотоправа, и автоправа.

Про то, как я получал права на управление автомобилем и мотоциклом

Первые права, которые я получил, были на управление мотоциклом, еще в 16 лет. У меня в школе было два года такого предмета, как «Автодело», так что теорию знал на зубок. Пришел на экзамен, и буквально через десять секунд отдаю экзаменатору заполненную карту с ответами на все вопросы. Он говорит: «Ты что, уже все заполнил, точно?» Я отвечаю, что да, на все ответил. Он удивился, проверил ответы и говорит: «Ну надо же, первый раз такое вижу – все правильно!» А вот практику сдавать было труднее, потому что мне мотороллер тогда только купили, я еще на нем толком ездить не научился. Но все-таки смог, сдал и получил права в шестандцать лет.

А вот когда я сдавал на автомобильные права, то еще сложнее было. Теорию опять же сдал без проблем, а практику надо было сдавать на ГАЗ-51, с двойной перегазовкой при переключении передач (сейчас такое и представить сложно). Это, конечно, была нелегкая задача, но в общем, справился. И тоже права получил в шестнадцать лет, но действовать они начинали с восемнадцати. Первую машину купил в восемнадцать лет, и вот тогда уже начал ездить.

В этих правах был такой вкладыш картонный, на котором в случае правонарушений гаишники делали проколы. Первые несколько лет я ездил без единой дырки на этом вкладыше. Иногда даже и нарушал чуть-чуть, но я всегда умел общаться с гаишниками – им же скучно, а я парень веселый всегда был. Пошучу, анекдот расскажу – и меня отпускали, говорили только, чтобы не нарушал больше. Но потом один принципиальный попался – и появился у меня первый прокол.

Много всего интересного было в мои студенческие годы. Я не скрываю, что никогда не был пай-мальчиком, у меня постоянно были какие-то приключения, самые разные, в том числе сомнительные знакомства. Ну и иногда влипал в истории, конечно.

Про то, как ко мне приходили люди в серых плащах

Как я уже упоминал, я делал оформление для разных баров в Москве, поэтому у меня было много знакомых барменов. Одного из них звали Слава Орлов, он работал в баре «Молоко» в Олимпийской деревне, очень модном, очереди туда всегда стояли. У Славы было, кстати, такое любимое выражение: «Икра может быть черной, лишь бы хлеб был белый».

И вот мы со Славой один раз пошли в Центр международной торговли на концерт Преснякова-младшего, а потом поехали к одной его знакомой. Там уже была компания, какие-то девчонки. Посидели, пообщались, потом вдруг звонок в дверь. Оказалось, что это участковый. Стал проверять документы, у девчонок, которые с нами сидели, были какие-то проблемы с пропиской, он попросил их пойти с ним. Ну и все остальные тоже разошлись потихоньку. Прошло несколько месяцев, я уже и забыл об этой истории. И вот как-то утром будит меня мама, говорит: «Андрей, к тебе пришли». Заходят три человека в черных плащах с удостоверениями милиции, говорят, что меня вызывают почему-то в милицию по охране общественного порядка в Метрополитене. Прихожу туда, просят подождать, и вот почти час сидел, думал, что же такое мог сделать, что меня вызвали. А я ведь тогда делал мебель, и это уже сама по себе была серьезная статья, поэтому мне было чего опасаться. Но когда все-таки позвали в кабинет для разговора, выяснилось, что все было дело как раз в тех самых посиделках, потому что знакомая Славы была женой какого-то вора в законе, который сидел. Поэтому участковый туда не случайно зашел, за квартирой следили. Ну я-то ничего не знал и знаком ни с кем из них не был, поэтому честно на все их вопросы ответил, и меня отпустили. Но эта история мне запомнилась.

Про любовь и выгребную яму

Эту историю рассказал мне один знакомый цеховик. Весь бизнес в Советском Союзе был подпольный, и все предприниматели тоже были подпольными, называли их цеховиками. Это, конечно, было уникальное явление. Денег у них было много, но они старались не отсвечивать. Одевались скромно, ездили на «Запорожцах», но ставили на них двигатели от «Фольксвагена». И вот был у меня знакомый как раз такой цеховик. Он влюбился в девушку – она была одна из первых супермоделей, ее лицо было даже на обложке «Космополитена». А он был такой обычный парень, не красавец, ну и конечно, тоже держался скромно. Но тут он влюбился, делать нечего, надо как-то привлечь внимание девушки, тем более такой. Он узнал, что она будет на каком-то мероприятии, купил себе костюм за две тысячи долларов, часы за десять тысяч, ботинки за тысячу, обрызгался дорогим французским парфюмом, купил букет из ста одной розы. Приехал на это мероприятие, подошел к ней, вручил букет и прямо говорит: «Вы мне очень нравитесь, давайте встретимся». А она была простая девчонка, отвечает, мол, почему бы нет, давайте. И вот он снимает зал в загородном ресторане, берет в аренду «Чайку» из гаража ЦК, заваливает все цветами, привозит ее туда – играет оркестр, стол ломится, все прекрасно. Явно намечается продолжение, так что он снял рядом в каком-то дворце, кажется Екатерининском, роскошные апартаменты. Для того чтобы туда дойти, нужно было перейти через поляну, и, как потом оказалось, на этом поле был туалет с выгребной ямой (понятия не имею, зачем ее там вырыли), которая обычно была закрыта листом фанеры. А тут по какой-то случайности его не положили.

До сих пор помню, он мне это рассказывал: «Вот представь, Андрюха, идем мы с ней, красивые, я в костюме, она в вечернем платье, и тут в темноте оба падаем прямо в эту яму. Как мы с ней потом отмывались, словами не передать. Какая уж после этого любовь. Потом, когда встречались с ней где-то, делали вид, что незнакомы. Вот такая вот жизнь, Андрюха, сложная штука».

Про ситец для диванчиков

Я не случайно подчеркиваю, что начинал свою предпринимательскую деятельность в СССР, потому что те, кто мог тогда заниматься бизнесом, прошли такую школу жизни, что могут выкрутиться из любой ситуации, их ничем не удивишь. Была у меня такая история. Помните, я рассказывал, что в свое время очень удачно производил кухонные диванчики, которые буквально наводнили Союз? Так вот, было очень трудно достать ткань обивочную, мебельную, страшный дефицит. А у меня всегда было много разных знакомых, в том числе был директор шелково-ситцевого комбината на набережной Яузы. И вот как-то посмотрел я на ассортимент этой фабрики и увидел какую-то ткань веселенькую. Договорился с ним, что будем меняться по бартеру – я ему даю диванчики, а он мне – ткань. Взял этот ситец и стал из него делать обивку для диванов, и, надо сказать, на них был большой спрос.

Про два телефона

Мебельщики в советское время были людьми уважаемыми, как и все, кто производил дефицитные товары. Помню, мы с женой получили квартиру кооперативную, и надо было там поставить телефон. А телефон можно было и год ждать, такая очередь была. Ну а у меня связей было ого-го. Поехал к начальнику МГТС, он говорит: «Ну конечно, Андрей Аркадьевич, сделаем». Ну я на всякий случай еще обратился к замминистра связи СССР, он тоже сказал, что поможет. И вот проходит две недели, раздается звонок от начальника МГТС: «Ну что, Андрей Аркадьевич, записывайте свой новый номер телефона». Я обрадовался, а через десять минут еще один звонок – от замминистра. Он тоже говорит, мол, готово, записывайте номер. Я думаю, неужели у меня будет сразу два номера телефона дома – это было невероятно круто, только у членов ЦК так могло быть. Ну и он мне диктует тот же самый номер телефона…

Про ресторан «Чайка»

Это было тогда, когда я был депутатом Мосгордумы. Еду как-то на машине, вдруг звонок: «Здравствуйте, можно у вас столик заказать?» Говорю: «Вы ошиблись». Через десять минут еще звонок, опять про столик хотят заказать. Тут уж я спрашиваю: «А вы куда звоните?» Мне отвечают: «В ресторан «Чайка «». А звонки все продолжаются, и тут я понимаю, почему, потому что вижу, что вся Москва увешена растяжками ресторана «Чайка» с моим телефоном… Ну потом позвонили из ресторана сами. Девочка какая-то спрашивает дрожащим голосом: «А с кем я говорю?» Я отвечаю: «Депутат Московской городской Думы Андрей Аркадьевич Ковалев». Она, конечно, говорит, мол, извините, пожалуйста, приезжайте к нам, мы вам карточку со скидкой сделаем, банкет организуем, приезжайте, пожалуйста. Но я не поехал тогда, а оказался в этом ресторане только лет через десять. Но они уже сказали, что у них владельцы другие, мол, никаких скидок и банкетов…

Про квартиру для ветерана

Раз уж об этом заговорил, то расскажу немного о том, как я был депутатом. Вообще я был хорошим депутатом, старался помогать людям. Никогда не забуду, как помог одному ветерану, который по идее не должен был по московским законам получить квартиру в Москве – надо было прожить, кажется, десять лет, а ему пары лет не хватало. Я несколько раз ходил к Юрию Михайловичу Лужкову, обсуждал эту ситуацию, и удалось все-таки добиться, чтобы дали ему квартиру. Этот ветеран потом на каком-то моем концерте вдруг вышел на сцену и прочитал целую поэму, которую мне посвятил. Было очень приятно. Потом как-то уже лет через десять на радио рассказываю эту историю, ну и сказал, что не уверен, жив ли еще этот ветеран, и тут раздается звонок в студию, звонит он сам, говорит, что он жив, здоров, помнит про мою поддержку, очень благодарен до сих пор.

Про то, как я запел

Очень многие интересуются, как я стал не только бизнесменом, но и певцом, но на самом деле, музыка была в моей жизни всегда. Собственно, уже с четырех лет, когда мама меня посадила за пианино. Помню свою строгую преподавательницу, которая меня била линейкой по рукам, если я что-то делал не так. Потом были занятия виолончелью по четыре часа в день, поступление в Мерзляковское училище при консерватории. Потом уже в институте я начал играть на гитаре и писал песни на стихи своего любимого поэта Блока. И вот уже примерно в двухтысячном году звонит мне приятель и говорит: «Андрюха, приезжай в клуб «Марика», тут сегодня какое-то огромное количество моделей». А я, что уж скрывать, бабник, так что сорвался и поехал. Приезжаю туда и вижу девушку просто неземной красоты. Подошел, познакомился, оказалось, что ее зовут Оксана и понял, что запал. Оказалось, что она работала в модельном агентстве, менеджеров которого я знал. Ну я купил огромный букет цветов, телефон в подарок и приехал к ним в офис. Напугал там немного девчонок, потому что у меня охрана была большая, но вручил ей букет и телефон. Утром я ей позвонил, она должна была в автобусе ехать в свой родной город, и мы проговорили два часа подряд. Я за ней ухаживал года три, наверное, поцеловались мы первый раз только через два года после знакомства. Каждый день говорили несколько часов по телефону. Один раз во время такого разговора она вдруг говорит: «Знаешь, вот если ты меня так сильно любишь, то приезжай в мой город прямо сейчас!» Я и сорвался: ехал много часов, а когда приехал, она сказала: «Зачем ты приехал, я же это не серьезно, просто пошутила». Так что я дико переживал, безумно ревновал, все время думал, как бы произвести на нее впечатление.

У меня был приятель, Леша Зотов, который играл на барабанах в очень популярной тогда группе «Зодчий». А я уже к тому времени заметил, что, когда, например, мои друзья байкеры пели в караоке, девчонки сразу к ним тянутся начинали. А у меня-то слух был абсолютный, я решил, что ничем не хуже. Купил себе домой караоке, начал петь потихоньку. Потом позвал маму послушать, но оказалось, что слух мой слегка поистрепался. Мама ужаснулась, но дала несколько полезных советов, я много тренировался. Как-то говорили об этом, и Леша Зотов мне сказал: «У меня же студия есть, приезжай ко мне, попробуем записаться». Я, конечно, приехал, спел, а он говорит: «Кое-где, конечно, между нот, но что-то в тембре у тебя есть, давай поработаем». И мы с ним стали разные песни придумывать. И вдруг он мне звонит и говорит: «Андрей, а я песню написал про тебя и твою девушку». Я обрадовался очень, записали мы с Лешей эту песню. И тут как раз Оксана была в Москве со своей мамой, я позвал их с мамой к себе в гости, спел песню. Мама ее, как сейчас помню, плакала, а она сидела просто с каменным лицом. Ну, думаю, вы уже поняли, что с девушкой у меня в результате не сложилось, зато сложилось с музыкой. Вся эта ситуация меня так всколыхнула, что как-то ночью я вдруг взял и сам написал песню. Позвонил прямо ночью Леше, он говорит: «Напевай, диктуй скорее, а то забудешь». Потом встретились, записали эту песню, а дальше меня как будто прорвало. На следующую ночь написал еще девятнадцать песен и не могу остановиться до сих пор. На сегодняшний день у меня уже пять книг стихов, более семисот самых разных песен. Ну и с тех пор начал потихоньку выступать, стали мои песни звучать на радио, даже снимал клипы. Потом уже увлекся хэви-металом (вообще я его всегда любил, просто не думал, что и сам могу тоже писать и петь такие песни) и появилась группа «Пилигрим», которая в свое время была довольно популярной.

Вокалом, кстати, я занимался с Натальей Зиновьевной Андриановой, знаменитым преподавателем Гнесинки, у которой множество наших звезд училось вокалу. После занятий с ней реально появились у меня успехи. Еще не могу не вспомнить о фониаторе Зое Андреевне Изгарышевой, которая лечила еще мою маму, и мне помогла. Фониатор – это человек, без которого не может обойтись ни один вокалист, если, конечно, ему дороги его голосовые связки, особенно, когда нагрузка высокая. Зоя Андреевна, например, даже обучила моих охранников самым основным приемам, чтобы выполнить роль фониатора во время гастролей или концертов, когда сама она не могла мне помочь. Сейчас, к сожалению, ее уже нет в живых…

«Андрей, как-то не сочетается: бывший заместитель министра, известный предприниматель и тут вдруг – радио- и телеведущий?»

Да, я работал на многих радиостанциях «Комсомольская правда», «Говорит Москва», «Пионер FM и «Первое популярное радио», а также был и ведущим на телеканалах «Столица», «РЕН ТВ», «МИР», «Music Box», «Культура» и других. Мне нравятся прямые эфиры на радио. В разгар коронавируса я на радио «Комсомольская правда» работал каждый день по три часа в прямом эфире, прямо дома оборудовал студию – это практически меня спасло, потому что, представляете, я, у которого каждый день десятки встреч и поездок, вдруг попадаю в жесточайшую изоляцию, моя девушка тогда была беременна и мы очень боялись заразиться. И если бы мне сейчас сделали предложение стать радио- или телеведущим, то я бы, наверное, не отказался.

Про поэтов и стихи

Спасибо моим стихам, они меня познакомили со многими интересными людьми. В один прекрасный день раздается звонок, и мне говорят, что со мной хочет познакомиться поэт Римма Казакова. Представляете? Приезжаю к ней, встречает меня такая милая женщина. Она говорит: «Вы знаете, Андрей, мне случайно в руки попали ваши стихи (а у меня тогда, по-моему, только один или два сборника вышло). Я почитала, и очень интересные они у вас. Сразу заметно, что вы поэт-текстовик, у вас очень жесткая ритмическая структура стихов». Конечно, это так, потому что все мои стихи – тексты песен. И вот так душевно, так мило посидели мы с ней на кухне, попили чаю, поговорили. Я даже осмелел, говорю: «Можно вас попросить прочесть мне такой небольшой «мастер-класс» по написанию стихов, а то ведь я же начинающий поэт и вообще самоучка». А она отвечает: «Да конечно, с удовольствием». Но, к сожалению, ушла из жизни, не успели мы такой мастер-класс провести.

Поэт Александр Говоров, который на стадионах читал стихи с Евтушенко, Вознесенским, любезно согласился редактировать мою первую книгу стихов. Это так было приятно, что знаменитый поэт согласился помочь поэту начинающему. Именно так тогда передавалось мастерство от одного поколения другому. Может быть, и я когда-то прочитаю мастер-класс какому-то молодому поэту…

Была у меня интересная история с одним известным дагестанским поэтом. Позвонил его сын, говорит: «Андрей, у моего отца скоро творческий вечер, не могли бы вы написать пару песен на его стихи?» Я согласился, но закрутился с делами, забыл совсем об этом. Звонят мне буквально накануне концерта, я спохватился, достал шесть томов, начал искать стихотворения. Одно сразу нашел – про Дагестан – быстро написал песню. Стал искать второе, нашел сразу несколько, из которых получилась такая казацкая песня по стилю, по настроению, по духу, но вот слова были не казацкие. Я некоторые слова заменил, добавил кое-где «станица», «казак», и получилась отличная песня. Позвонил сыну поэта, рассказал об этом, он сказал, что должен с отцом посоветоваться. Потом перезванивает и говорит: «Папа сказал, что вот прекрасный дагестанский поэт Расул Гамзатов, когда ему композитор Ян Френкель и Марк Бернес предложили изменить в его стихах кое-что, например «джигиты» на «солдаты», согласился, и получилась знаменитая песня «Журавли», так что если у вас получится хит, то я не против – меняйте». Теперь я пою эту песню на каждом концерте.

Про Леню Сорочана

Был у меня друг – Леня Сорочан, потрясающий человек. Приемный сын маршала Рокоссовского, прошел всю Отечественную войну: начал лейтенантом, закончил генерал-майором. При штурме Берлина его тяжело ранило, он попал в госпиталь, его комиссовали. Потом он вдруг поступает в консерваторию по классу органа, становится знаменитым органистом. Потом снова поворот судьбы – поступает на режиссерские курсы, становится режиссером, причем достаточно успешным. Он в том числе снимал Олимпиаду восьмидесятого года. Невероятный человек, у него было одиннадцать жен, куча детей. Забавно было смотреть на фотографию, где он с седьмой женой и дочкой от третьего брака – и жена моложе дочки. Это он построил знаменитый лыжный курорт «Сорочаны» – просто договорился, что туда будут свозить строительный мусор, и получилась из этого гора. К сожалению, Леня тоже уже ушел из жизни.

Про пожарного и коньяк

Помните, я вам советовал брать на себя все контакты с проверяющими и заводить с ними нормальные дружеские отношения? Наверное, некоторые из вас подумали, что проще сказать, чем сделать, но я вам это говорю исходя из своего личного опыта – у меня почти всегда получалось налаживать с проверяющими нормальные отношения, иногда даже что-то типа дружбы складывалось. Например, пришел ко мне с проверкой старший лейтенант, пожарный (никогда не говорите пожарник, сотрудники МЧС очень обижаются). Познакомились – отличный мужик, и мы с ним прям сразу подружились. В результате он мне давал грамотные советы по пожарной безопасности, помогал проводить учения, и ни о каких наездах с его стороны даже речи не могло быть. Конечно, иногда мы с ним выпивали бутылочку недорого коньяка, не без этого.

Про требования проверяющих

И все-таки, какие бы хорошие отношения вам ни удалось установить с проверяющими, все равно их требования и замечания иногда приводят просто в ужас. Помните, что когда-то у меня был самый таксопарк в России? И вот приходят к нам представитель управы и говорит: «Мэр издал указ, сносите забор». Почти одновременно приходит представитель ФСБ и говорит: «Поставьте колючую проволоку и добавьте второй ряд турникетов». А тут приходят пожарные и говорят: «Уберите турникеты». Проблема в том, что у нас огромное количество контролирующих ведомств и их требования зачастую противоречат друг другу. Что делать? Как в моей программе: ликвидировать все контролирующие органы, как это сделали в Грузии, и заменить их современной системой страхования рисков.

Про встречу с бывшим Президентом РФ Дмитрием Анатольевичем Медведевым и бывшим Президентом Швейцарии Мишлин Кальми-Ре

Как-то раз позвонил мне один приятель и говорит, что нужно выступить с концертом на одном важном мероприятии, в Коломне открывается новый завод по производству цемента швейцарской фирмы «Холсим». Перед тогда Президентом РФ Дмитрием Анатольевичем Медведевым и Президентом Швейцарии Кальми-Ре. Нужно представить президентов, сказать несколько слов и спеть несколько песен. Нам, говорит, нужен такой серьезный ответственный человек, как ты. «Ну хорошо, – говорю, – я согласен». Кстати, гонорар получил самый большой за все время своих выступлений.

Я приезжаю, предлагаю сделать саундчек. И понимаю, что колонки стоят на расстоянии метров ста от микрофона. Попробовал говорить – совершенно невозможно, звучит так, как будто я пьяный. Сразу попросил переставить микрофон на стойку, закрыл уши, и все получилось нормально. Помните, был такой громкий скандал, когда мэр Химок выступал пьяным на стадионе? Я тогда еще подумал, что не все в этой истории было так просто, потому что я давно уже заметил, что когда на стадионе ты выходишь вперед от колонок, то твой голос доходит с опозданием. Очень трудно петь и говорить, и у слушателей реально создается впечатление, что выступающий находится в неадекватном состоянии. По-моему, мэр просто попал в такую же ситуацию, как и я. Кстати, тогда я первый раз в жизни видел «атомный чемоданчик». Его, действительно, нес за президентом офицер в военно-морской форме.

Мои путешествия

Я раньше любил ездить по разным городам и странам – или на концерты, или по делам.

Очень яркое впечатление произвела на меня поездка в Конго. Меня включили в состав межправительственной комиссии по сотрудничеству с Республикой Конго. Председателем комиссии был Юрий Петрович Синтюрин, заместитель министра энергетики РФ. Африка, конечно, другой мир. Там царит страшная нищета, и это при том, что в Республике Конго дела обстоят лучше, чем в Демократической республике Конго. Даже магазинов нет – просто прилавки на улице. Один-единственный ресторан, где собирается вся элита. Но при этой дикой нищете вся верхушка ездит на дорогих машинах и одета в дорогие костюмы.

Перед поездкой сделал все прививки, которые нужны в Африке. И все равно, когда меня комар там укусил, страшно боялся, что мог заразиться малярией. К счастью, комар оказался не малярийным, иначе не известно, чем бы для меня эта поездка кончилась.

Но вообще очень интересный опыт. У меня там был концерт в присутствии президента Конго, председателя правительства. Интересные совещания, в том числе речь шла о том, чтобы Россия простила Республике Конго долг, причем огромный. Меня это тогда страшно возмутило – ну не могут они вернуть России деньги, но почему бы не взять у них взамен часть побережья, например? Туда лететь из Москвы всего часов семь – восемь, не больше. У нас же зимой не большой выбор теплых курортов для отдыха, а тут такой отличный вариант, такое было бы выгодное приобретение для страны. Но, понятное дело, от меня в этом вопросе ничего не зависело.

Еще одно запоминающееся путешествие – поездка на Кубу. Потрясающая страна. Гавана – фантастический город, наверное, самый красивый в мире. Множество домов, которые еще испанцы строили, начиная с XVI века, практически все сохранилось, никаких «хрущевок» не настроили. Состояние, конечно, ужасное – ни канализации, ни электричества. Но все-таки потенциал огромный у страны. Уже потихонечку начался отход от социализма. Я думаю, что пройдет лет десять, и президенту Батисте поставят памятник, потому что уже сейчас многие кубинцы начинают его хоть сдержано, хоть шепотом, но похваливать. Ведь это при нем были построены гостиницы, дороги, развивался бизнес. Не зря американская мафия тусовалась на Кубе. Кстати, Кубе мы тоже простили огромный долг, а можно было взять Гавану в счет долга и сделать курорт мирового уровня, потому что такой климат и такой шикарный океан редко где еще можно найти. Я бы лично с удовольствием купил бы домов десять.

Но пожалуй, самые острые ощущения связаны у меня с поездкой в Сирию. Разумеется, я не сам по себе туда вот просто так отправился, а полетел туда на Новый год по приглашению министерства обороны. Все это случилось после истории со сбитым самолетом. Когда турки сбили наш самолет в Сирии, а террористы убили летчика, то я, конечно, как и многие другие, был страшно возмущен и в этот же день приехал к посольству Турции. Успел кинуть только бутылку кетчупа и пару яиц, как меня полиция забрала. Часа через три приехал мой адвокат, и меня выпустили. Но на следующий день я опять поехал к посольству, потом туда еще приехали болельщики Спартака и просто «разбомбили» там все. После этих событий мне позвонили из министерства обороны и предложили полететь в Сирию в составе российской делегации.

Честно скажу, было страшновато. Когда влетели на территорию Сирии, выключили все бортовые огни, весь свет внутри, запретили говорить, стоит гробовая тишина в салоне – я сидел, и, как говорится, вся жизнь перед глазами пролетала. Но все обошлось, благополучно долетели. База российская произвела впечатление. Абсолютный порядок, офицеры все подтянутые, с умными глазами, вертолеты регулярно облетают территорию, везде стоят танки, зенитки. Дал там несколько концертов. Вы не представляете ощущение, когда ты поешь песню «Слава России» для нашей армии. Ну и вернулся в Россию с чувством гордости за свою страну.

Глава 8. Вопросы и ответы

В самом начале я говорил, что во многом эта книга является ответом на те вопросы, которые мне очень часто задают на встречах и в социальных сетях. Но не все темы получилось затронуть в основном повествовании, что-то не пришлось к слову и осталось за кадром. Поэтому последнюю одну из глав этой книги я решил посвятить ответам на вопросы.

О чем вы мечтаете?

Я уже говорил, мечтаю, чтобы Россия стала страной номер один при моей жизни, мечтаю восстановить усадьбу Гребнево и хочу стать многодетным папой.

Что вы считаете главным в жизни?

Любовь, семья, дети, чтобы бизнес и творчество развивались, вера и, конечно же, чтобы в России все было хорошо.

Ваши любимые собственные песня, клип и стихотворение?

Песен любимых много. Наверное, самая любимая песня – «Богом данная мне» и «Цирк». Клипы – «Моя женщина» и «Иуда». Стихотворение – «Не гасите свечу»:

Не гасите свечу

Они слишком рано узнали,

Боль потерь и горечь разлук,

Тосковали, страдали, прощали…

Не разорвите кольцо ваших рук.

Птицу-ревность дразнили вместе,

Непрозрачностью серых дней,

Предавали из глупой мести,

Из ненужных пустых мелочей.

Не гасите свечу, не гасите,

Небо вас не простит никогда.

Две звезды на безумной орбите

Разлучат навсегда холода.

Жизнь устроена очень сложно.

Что останется после нас?

Душу тронешь неосторожно,

И огонь свечи погас.

Зачем вы стали публичным человеком?

Публичным человеком я стал еще в восьмидесятом году – уже тогда про меня выходили статьи, например, в «Московском комсомольце» или «Moscow News». Второю статью, кстати, написала молодой корреспондент Елена Ханга, которая потом стала популярно телеведущей. Про меня много писали, когда я стал одним из самых первых кооператоров, это была тогда горячая тема. А уж сколько про меня писали и снимали, когда я стал певцом, я вам даже говорить не буду.

Ваше отношение к социальным сетям?

Я живу в интернете с момента его появления. Меня не нужно уговаривать зайти в интернет. Как только появляется какая-то новая социальная сеть, неважно это «ТикТок» или «Перископ», я сразу буду там! Наверное, я провожу слишком много времени в соцсетях, но это моя жизнь. Всегда есть полчаса, пока едешь в пробке, есть десять минут, когда ждешь начала переговоров. Короче, если у меня есть свободная минута, то я всегда захожу в интернет. Очень люблю прямые эфиры. У меня больше 4 миллионов подписчиков в соцсетях. Но, если честно, сейчас активность резко упала.

Как выжить в кризис?

Это, пожалуй, один из самых популярных вопросов, особенно в последнее время. Россию всегда сотрясали кризисы, но конечно, ситуация с коронавирусом всем нам показала, что жизнь может буквально перевернуться в один миг, и очень успешные проекты вдруг оказываются на грани краха. Не удивительно, что сейчас не каждый второй бизнесмен, а уже все задаются вопросом, как выжить в трудные времена, как сохранить свою фирму. И ко мне как к человеку, пережившему не один, не два, и даже не три, а просто огромное количество самых разных потрясений, все чаще люди приходят за советом. Сейчас постараюсь рассказать все, что об этом знаю.

Начну с того, что если вы спохватились в разгар кризиса, то уже мало что можно было сделать. Начинать надо заранее, когда дела еще идут отлично. Помните, я говорил о том, что издержки надо резать заранее? Так вот, это первый совет, который поможет вам благополучно пережить кризис. Посмотрите на свое предприятие, подумайте, все ли затраты оправданны. Роскошная отделка офиса, раздутый штат сотрудников, непродуманные затраты на рекламу, не самые выгодные цены от поставщиков – все то, что в хорошие времена вроде как можно себе позволить, в кризис потянет вас ко дну. Заранее проанализируйте все затраты, подумайте, от чего стоит отказаться уже сейчас, а от чего – в момент кризиса, но так, чтобы бизнес продолжал работать.

Второй момент, о котором стоит подумать заранее, – постараться перевести свой бизнес в интернет. Это опять же то, о чем я уже вам говорил, – будущее безусловно за онлайн-продажами. Ситуация с локдаунами показала, насколько перспективно все, что связано с интернетом, насколько проще выживать бизнесу, который может и умеет работать онлайн. Да, не каждый вид деятельности можно увести в сеть, но все же заранее подумайте, быть может, хотя бы какую-то часть, какое-то направление.

Ну хорошо, а если кризис уже начался, тогда уже, что ли, ничего нельзя делать? Конечно, можно и нужно – надо пахать в три раза больше. Когда у меня были сложные времена в 2008 году, я три года практически не спал ночами. Надо договариваться, постоянные переговоры с банками, с кредиторами, искать новых потребителей – короче, крутиться, делать все, что только возможно. В кризис можно делать бизнес для небогатых людей: искать новые ниши. Ремонт одежды, ремонт машин, то, что будет актуально, например детские товары, потому что отец не откажет своему ребенку в игрушке даже в самые сложные времена.

В любом случае, говорят, что фирмы, которые создаются в кризис, живут дольше и лучше, чем те, которые созданы в «жирные» времена.

Ваши любимые исполнители?

Виктор Цой, Егор Летов, Александр Башлачев, Игорь Тальков.

Как уберечься от рейдерского захвата?

Я уже рассказывал, что пережил восемь попыток рейдерских захватов от очень и очень серьезных людей, от владельцев нескольких крупных банков до заместителя Юрия Михайловича Лужкова и командующего внутренними войсками России. Скажу сразу, сейчас все это выглядит менее страшно, чем в девяностые годы. Тогда врывались в офис бандиты в масках, выкидывали сотрудников, по поддельным документам переписывали на себя вашу собственность при помощи «черных» нотариусов и потом продавали ее другим людям, которые уже считались добросовестными приобретателями. Такое сейчас практически невозможно. Но все же расслабляться в нашей стране нельзя, я вам это уже много раз говорил. И сейчас найдутся люди, которые не погнушаются постараться незаконными методами отобрать ваш бизнес.

Как выглядит рейдерский захват? Конечно, когда к вам приходит человек, показывает какую-то корочку и говорит, что у вас серьезные проблемы. Что делать в такой ситуации? Для начала, конечно, успокоиться. Если вы ведете бизнес правильно: не используете различные схемы уклонения от налогов, не обманываете своих контрагентов, никаких проблем у вас, скорее всего, не будет. Поэтому я считаю, что как только к вам приходит кто-то в погонах, нужно сразу обращаться в службу собственной безопасности соответствующих органов. Причем велика вероятность, что этот человек в погонах на самом деле окажется фальшивым, и вас просто пытаются надуть какие-то мошенники.

Далеко не всегда захват начинается с того, что кто-то к вам приходит. Зачастую все происходит тихо, и человек уже постфактум узнает, что кто-то покушается на его бизнес или вообще что его предприятие принадлежит кому-то другому. Как этого избежать? Можно регулярно заходить в «Росреестр» и проверять, принадлежит ли вам еще ваша собственность, чтобы не упустить этот момент. Если что-то происходит, сразу же к адвокатам, которые занимаются этими проблемами, потому что это все равно перейдет в юридическую плоскость.

Но в случае рейдерского захвата, любого давления со стороны силовых структур, вы прежде всего должны для себя решить, насколько вы полны решимости бороться до конца. Если вы смелый человек, то давайте отпор и бейтесь до конца. Но будьте готовы к тому, что этот отпор вы будете давать из камеры после возбуждения уголовного дела.

Нужно ли пользоваться услугами бизнес-консультантов?

Я считаю, что особой пользы от них нет. По крайней мере, по моему опыту. Я несколько раз привлекал серьезные консалтинговые фирмы, получил огромные многотомные труды, но особых результатов не увидел. Если вы все-таки заказываете какую-то консультацию, хотите оценить, например, перспективность какого-то проекта, то требуйте, чтобы результаты анализа были максимум на пару листов – тогда это работает.

Стоит ли брать кредиты на развитие бизнеса?

Вопрос очень и очень непростой. С одной стороны, про кредиты не зря говорят: кредит взять – это, извините, как нассать себе в штаны зимой – сначала тепло, а потом ну очень холодно. С другой, иногда действительно нужны деньги на развитие. Так как все-таки быть с кредитами?

Самое главное, будьте очень осторожны в этом вопросе. Я уже вам это говорил в главе о том, как начинать бизнес, и повторю еще раз: категорически не советую открывать бизнес на кредитные деньги. Это очень серьезный риск. Во-первых, кредит и получить трудно, и невыгодно. Во-вторых, если бизнес не пойдет, а это весьма вероятно, если у вас нет никакого опыта, то вы окажетесь в долгах. А если пойдет, но просто чуть медленнее, чем вы планировали, то проценты будут «съедать» всю вашу прибыль. Так что первый бизнес – только на свои.

В каком случае все-таки можно рискнуть и взять кредит? Когда вы берете его для развития бизнеса, но тоже не просто так, а когда уверены, что быстро этот кредит отобьете. Например, появилась новая технология, которая позволяет что-то делать в два раза быстрее. А у вас большая клиентская база, много заказов, все не успеваете выполнять. Вот взяли кредит, купили новое оборудование и стали выполнять в два раза больше заказов так, что за год, допустим, смогли погасить долг и дальше уже спокойно получаете свою прибыль и уже ее вкладываете в развитие. Или вам нужно помещение побольше, или еще что-то, что позволит увеличить выручку, когда есть активный спрос на продукт или услугу – вот тогда можно подумать о кредите. Но опять же – нельзя вот просто так бежать в ближайший банк, сначала посмотрите условия. Ни в коем случае не берите кредит со ставкой больше 13 процентов. Если ставка совсем высокая – 20–25 процентов, то этот кредит вас просто разорит, потому что сейчас нет такой рентабельности в бизнесе. Поэтому смотрите на ставку, ситуация в стране меняется, и если она ставка упала, например, до 8–9 процентов, тогда есть смысл брать кредит на развитие.

Что вы думаете про криптовалюту и блокчейн?

Про блокчейн ничего плохого сказать не могу – вещь полезная. А к криптовалютам у меня сложное отношение. Прежде всего из-за того, что с биткоинами очень велика вероятность того, что вас обманут и вы ничего не сможете с этим сделать. Если у вас украли деньги со счета в банке, то можно что-то сделать – написать жалобу в Центральный банк, обратится в полицию. А с биткоинами кому жаловаться? Некому, поэтому это тема, очень удобная для аферистов.

Когда падает или растет курс акций, аналитики сумеют вам это объяснить. Почему растет или падает биткоин не объяснит никто.

Кроме того, люди, которые заработали на биткоинах, напрасно называют себя бизнесменами. На самом деле им стоило бы честно называть себя людьми, которые выиграли в лотерею – такова правда. Ни долгой тяжелой работы, ни знаний, ни опыта – только удача. Для меня это что-то несерьезное.

Не случайно, что мошенники, особенно в последнее время, постоянно употребляют слово «криптовалюта», обещая заработать сотни процентов наивным гражданам. Многие пирамиды основаны якобы на своих криптовалютах.

Не повезло тому, кто купил доллары по 150 и вложился в биткоин.

Как вы относитесь к алкоголю?

Были у меня периоды, когда я вообще не пил, были, когда я выпивал серьезно, но слава богу, никогда не страдал запоями. Вообще алкоголизм – страшная вещь. Много бизнесов пострадало от того, что его владелец или ключевые сотрудники закладывали за воротник. Несколько раз бывали ситуации, когда кто-то из моих сотрудников оказывался под угрозой, но я как человек порядочный всегда считал своим долгом помочь людям вылечиться от этой болезни, потому что это страшная болезнь. Был очень хороший доктор, Владимир Иванович, тоже уже ушел из жизни, который вылечил у меня несколько сотрудников от запоя. Раньше были такие лечебно-трудовые профилактории, где людям помогали победить алкоголизм, а теперь такого нет, теперь зачастую человек остается один на один с этой страшной проблемой. Один мой хороший знакомый во время запоя потерял огромное здание. Помните, на Волгорадке у «Макдональдса», с большой вывеской на крыше «Россия»?

Недавно я принял решение совсем перестать употреблять алкоголь. Просто в какой-то момент произошел сдвиг в организме, и я понял, что мне это больше не надо, что не хочу больше пить. И бросил. Советую всем тоже всерьез задуматься, сколько вы пьете и зачем им это нужно. Берегите себя, свое здоровье, свое дело – откажитесь от алкоголя или хотя бы очень сильно ограничьте его количество!

Есть ли у вас домашние животные?

У нас дома всегда были или собаки, или кошки. В основном дворняжки. Были и породистые. Помню Сабину, черного ризеншнауцера, которую отдали нам уже взрослой. Мама ее очень любила, но это была огромная неуправляемая собака – она во время прогулки маму буквально таскала за собой, а у меня один раз сорвалась и убежала, и я ее два часа искал по всему району. Но конечно, мы ее все равно обожали. Сейчас у меня дома живут Чарлик, Мультик и Мася. Чарлик – чихуа-хуа, Мультик – его сын, причем его мама – собака моей дочки, Чарлик погостил у дочки немножко))) А Масю мы нашли на улице, дворняжка. Забавно, когда она была маленькой и не была видна «дворянская порода», меня иногда спрашивали: «Ой, а какая это порода?» Я отвечал: «Мондезунский штубершнауцер». «А сколько стоит?» Я говорю: «Двести пятьдесят тысяч евро». Все ахали, удивлялись, но верили безоговорочно))) У сына Никиты живут две кошки, тоже нашли на улице.

Как оценивать работу губернаторов?

Я считаю, что один из самых главных параметров оценки деятельности губернаторов и мэров – это рост оборотов и прибыли частного малого и среднего бизнеса. Это критерий, который можно четко видеть и оценить. И сразу будет понятно, что если идет падение, то губернатора надо менять. Кстати, рост промышленности в Московской области, даже в это трудное время, составил 5 процентов. Везде падение, а в Московской области рост. Конечно, в этом заслуга команды губернатора Андрея Воробьева, часто сталкиваюсь с ними по усадьбе Гребнево, они молодцы.

Почему вы начали читать лекции по бизнесу?

Получилось, на самом деле, случайно. Один раз попросили меня провести беседу в Доме пионеров о том, как добиться успеха в жизни. Я согласился, поговорил с ребятами, ответил на их вопросы. Потом мне в интернете несколько родителей написали, сказали спасибо, что помог их детям определиться в том, чего они хотят в жизни. Еще как-то у меня должен был быть концерт на Ростове-на-Дону, а в Ростовском университете как раз открылся шикарный концертный зал. И вот мне говорят, что готовы предоставить мне его для концерта бесплатно, если я прочту лекцию по бизнесу для студентов. Ну я и согласился, готовился уже, конечно, серьезно, в результате лекция прошла с успехом. И на какой-то время я оставил всю эту тему. Потом стал замечать, что начали появляться какие-то непонятные люди и читать лекции по бизнесу, забивать людям головы ерундой. Я подумал, что просто не могу сидеть сложа руки. Один раз прочитал лекцию, второй. Но самый взлет у меня случился, когда я спародировал лекцию Тони Робинса перед его приездом в Россию. Я сразу понимал, что это жулик и это все сектантство. Сделал такую пародию на его лекцию: типа он учит, что небо синее, что лед холодный, как будто это какие-то важнейшие откровения. И такая была реакция! До этого у меня приходило порядка 200–300 человек, а тут пришло почти 2 тысячи на эту лекцию. Отвечал на вопросы до пяти утра после лекции, а видео с ней набрало миллион просмотров. Вот так я понял, что нужен людям. И понял, что надо все это движение легализовать, создавать ассоциацию.

И до сих пор продолжаю получать подтверждения тому, что моя помощь людям нужна, потому что не каждый может давать советы, как правильно вести бизнес. Года три назад после лекции ко мне подходит молодой человек, говорит: «Андрей, здравствуйте, вот я владелец мебельной фабрики (я проверил, оказалось, что это правда), хочу читать лекции по бизнесу за деньги». Я говорю: «Зачем за деньги, надо как я, бесплатно, как волонтер». Он говорит, что нет, он хочет зарабатывать на этом, развивать свой личный бренд и так далее. Я ему: «Хорошо, давай проверим твои способности, чем ты можешь людям помогать». И рассказываю, что недавно ко мне подходила девушка, просила совета. У нее в Туле столярная мастерская, несколько человек работают. Но мастерская не загружена, нет заказов: всю дешевую мебель делают «Икеа» и «Hoff», а на для производства дорогой у нее нет оборудования. И спрашиваю его: «Вот что бы ты ей посоветовал?» Он говорит: «Ну, увеличить бюджет на рекламу, наверное». Я ему: «А теперь смотри, что я ей посоветовал. Взять дизайнера, чтобы он, посмотрев как оформлены западные магазины, бары, рестораны сделал альбом типовых решений для маленьких магазинчиков, кафешек, точек на фуд-кортах. Наверное, придется купить станок для формования тонкого пластика – какие-то выпуклые буквы, фигуры, возможно, какую-то сварку, чтобы сваривать металлические детали, собрать бригаду, которая на аутсорсе это все бы монтировала на месте. И вот с такими типовыми решениями можно идти к клиенту, например владельцам тех же фуд-кортов, которые хотят оформить все точки в одном стиле. Из такого альбома типовых решений потребители смогут выбрать тот стиль, который им нравится, и не платить огромные деньги за индивидуальный дизайн. Ну и производство, понятно, ей надо оставить в Туле, поскольку там это дешевле. Сделать там такой заготовительный цех. Вот что я этой девушке посоветовал». Он меня послушал: «Да, у вас, конечно, богаче опыт в этом деле». Я говорю: «Тогда скажи, почему ты хочешь с людей за это деньги брать, хотя не умеешь еще как следует советы давать, когда я это делаю бесплатно?» Но меня он не послушал, сейчас инфоцыганит вовсю, продает свои левые курсы. Наверное, гниль в душе есть.

Как вы относитесь к «20 идеям по развитию России» Дмитрия Давыдова?

Это очень странная история. Человек потратил на рекламу 20 идей почти 1 миллиард рублей. Все топовые блогеры и звезды выложили фото и видео с книгой в руках. Реклама была во всех бизнес-изданиях. Я внимательно изучил эту книгу и даже сделал видео на моем ютуб-канале «Ассенизатор». Я думал, что это фейк и Дмитрия Давыдова не существует, потому что человек, который может потратить 1 миллиард рублей на рекламу, как минимум должен быть богатым, и о таком человеке должно быть очень много информации в интернете. Но о Дмитрии Давыдове нет ни одного слова в интернете (кроме «20 идей»). Тем не менее он существует и я с ним говорил по телефону. Правда от интервью он отказался. Так вот, внимательно изучив эту книгу, я понял, что это просто бред. Каша из невнятных текстов о доврачебной помощи при остановке сердца, выгуле собак до усталости за рулем и курении подростков. Чего только стоит предложение резко увеличить штрафы для водителей или предложение строить вертикальные теплицы (при наших свободных миллионах гектаров).

Тем не менее, я считаю, что дискуссии о путях развития России необходимы.

Почему вы так дешево одеваетесь?

Мне действительно плевать, как я одет. Главное, чтобы одежда была чистая. Никаких «Gucci» и «Versace» у меня нет. Джинсы из магазина «Фамилия» и костюм за 2 тысячи рублей. Я был и остаюсь простым парнем с рабочей окраины и не собираюсь меняться. Понты, задирание носа – это не про меня.

Кстати, обратите внимание, как одеваются настоящие миллиардеры, например Стив Джобс, – джинсы и черная водолазка. А как одевается фуфлогон Понтягин?)))

Какое бизнес-образование выбрать?

Часто меня спрашивают, какое образование выбрать, чтобы стать предпринимателем. Я отвечаю всегда так: самое дорогое бизнес-образование – на собственных ошибках. Начинающему предпринимателю, который собирается открыть небольшое дело, никакое специальное образование не нужно. Все, что необходимо, – это знать основы маркетинга, интернет-рекламы и разбираться в той сфере, которой собираетесь заниматься. Понятно, что если вы собираетесь построить автомобильный завод, то нужно проходить весь путь – от мастера, начальника цеха до директора завода, вот тогда нужно заканчивать MBA, чтобы возглавить крупное предприятие.

Но вместе с тем высшее образование – нужная для бизнесмена вещь. Но не потому, что вам дадут какие-то знания, нет – там вас научат мыслить, анализировать, находить информацию, кстати, у вас и надежные друзья в институте появятся, а это очень важно.

Как вы относитесь к чеченцам?

У меня много друзей чеченцев. Моим большим другом был Муса Умаров, потрясающий человек, вечная память. Помню два концерта в Грозном. Самый ухоженный город в мире, не самый красивый, но самый ухоженный, вы там не найдете окурка. Говорят, что если кто-то бросит, то вне зависимости от должности будет потом месяц дворником работать. Посмотрите кадры, когда Грозный был полностью разрушен, восстановили ведь. И когда говорят: «Ой, какие деньги туда идут»… В другие регионы тоже идут деньги, а результаты? Конечно это заслуга главы республики Рамзана Ахматовича Кадырова! И самые большие патриоты России в Чечне – это тоже заслуга Рамзана Ахматовича. Такое яркое радушие и доброжелательность излучают все чеченцы. Советую каждому обязательно слетать в Чечню и убедиться в том, что я прав. Конечно, инциденты бывают, но руководство республики следит за этим. Если вдруг кто-то банкой в метро бросил или спьяну наговорил глупостей, то немедленно принимаются меры. Помните историю, когда Адам Султанович Делимханов, депутат Госдумы, сейчас Герой России, лично разбирался с неприятной историей, когда несколько чеченцев напали на блогера Святослава Коваленко? Адам Султанович позвал меня поучаствовать в этом серьезном разговоре. И виновник был серьезно наказан.

Почему вы все время говорите про какой-то налог на кадастр?

Как вы знаете, мой главный бизнес – это коммерческая недвижимость. Мы платим огромный и несправедливый налог на кадастр. Помните, Настя Татулова на встрече предпринимателей с президентом сразу после начала коронавируса плакала и просила президента снизить налоги владельцам коммерческой недвижимости, чтобы они в свою очередь могли снизить арендную плату арендаторам? И президент дал поручение правительству рассмотреть вопрос о снижении налога на кадастр. Как всегда, не выполнили!!! Поручение президента России не выполнили!!! Более того, нам в Москве с 1 января 2022 года еще и подняли налог на кадастр и аренду земли.

Один мой товарищ, серьезный чиновник, рассказывал мне, как он был на приеме у еще более серьезного чиновника. И, помня мои слова про большие налоги на кадастр, спросил у него: «А почему вы не снижаете налог на кадастр? Они же разорятся». Тот ему ответил: «А зачем снижать? Эти разорятся, другие придут». И моей товарищ говорит мне: «Я даже не знал, как возразить». А я ему говорю: «В следующий раз ему скажи, что в Детройте тоже думали, что придут другие, а они не пришли». Мы что, хотим Москву, столицу нашей Родины, сделать Детройтом?

Почему у вас так много охраны?

Охрана – это, конечно, вопрос безопасности, причем безопасности бытовой в первую очередь. Сколько моих друзей говорили, мол, Андрей, зачем тебе охрана? А потом случалась какая-то ситуация, например, мой знакомый посмотрел на женщину в ресторане, ее мужу это не понравилось, началась драка, тут прибежали друзья этого мужа и так его избили, что он месяц в больнице провалялся. Другой знакомый ехал на машине, подрезали его, вышли пара ребят и отметелили его страшно. Или еще хуже ситуация может быть. У меня в начале девяностых был приятель – председатель банка, причем не собственник, не акционер, а просто наемный сотрудник. И вот в его банке какой-то хозяин двух палаток взял кредит, понял, что отдать не сможет, нашел адрес председателя банка, тот и не скрывался особо, и охраны у него не было, он, собственно, по конкретным кредитам и не решал ничего. Все решал кредитный комитет. И вот этот хозяин ларьков взял двух своих продавцов, приехал к моему приятелю и проломил ему голову, так, что тот год лежал в больнице и так до конца и не оправился потом. Слишком много я знаю таких историй, чтобы позволить себе ходить без охраны.

Сейчас у меня надежная охрана, из бывших офицеров спецназа, я за этими ребятами как за каменной стеной. Мне даже сон один раз приснился, что я прыгаю с парашютом, а он не раскрывается, но мне не страшно, потому что я знаю, что охранники помогут, подхватят. Может быть, сейчас в этом нет такой необходимости, как – девяностые и даже в двухтысячные, но береженого Бог бережет. Хотя я и сейчас регулярно получаю угрозы, что вот приедем в усадьбу Гребнево, разберемся с тобой, ответишь за то, что про Портнягина сказал. Но по факту никто ни разу не приехал – это такие «диванные войска».

Интересный момент. У меня все охранники высокие – я и сам не маленького роста. Думал, что у всех так. А потом как-то встретил в одном областном городе предпринимателя авторитетного, серьезного и смотрю, у него в охране десять человек «шкафов», а один – маленький какой-то. Спросил, что это за человек такой, а этот предприниматель отвечает: «А это слухач. Слышит звук взводимого курка за триста метров». Не шучу, так и было.

Еще про охрану иногда меня спрашивают – вступала ли она когда-то в действие. Отвечу так – не помню, чтобы хоть раз ребята доставали пистолет или автомат. Хотя нет, один раз была ситуация. Была у меня девушка в славном городе Волгодонске Ростовской области, и вот как-то я к ней приезжаю, взял с собой только одного охранника. Помните, я рассказывал про рейдерские захваты? Ездил я тогда с двумя джипами с милицейской раскраской, и охрана была с автоматами, охраняли они меня по официальному договору со специальным отделом милиции. Поехали в ресторан, целой компанией, с ее друзьями, а уже на обратном пути заехали в забегаловку в какую-то, захотелось ей потанцевать еще. В этой забегаловке подходит к нам управляющая, мы говорим, что нам там сока, газировки, а он отвечает, что у них ресторан, надо горячее заказывать. Ну чего-то препираемся так слегка, и тут из-за дальнего столика встают человек восемь натурально братков – в «адидасах» такие, бритые все. Подходят к нам, говорят: «Вам сказали горячее заказывать, кто у вас тут главный, будем разбираться».

А охранник, которого я взял с собой – майор, спецназовец, все горячие точки прошел. Вытаскивает пистолет, кричит: «Всем лежать!» Кинулся на них, я его еле оттащил. Ну дальше я туда ездил уже с тремя автоматчиками. Кстати, через пару месяцев после нашей поездки, предприниматели Волгодонска вышли к мэрии с демонстрацией после засилия братвы в городе.

Кого вы считаете лучшими предпринимателями России?

Сергея Галицкого, Владислава Тетюхина, Сергея Колесникова, Валентина Гапонцева и многих других предпринимателей.

Какой ваш любимый анекдот?

Падишах вызывает к себе евнуха, заведующего гаремом, и говорит: «Приведи мне из гарема мою любимую жену Гюльчатай», а гарем был далеко, привел, уставший сидит, а Падишах опять вызывает: «Забери Гюльчатай и приведи мне Дильбар». И так всю ночь – одну привел, отвел назад, привел другую и так далее. Под утро евнух весь мокрый, еле живой, а Падишах свежий, в отличном состоянии, и спрашивает у него евнух: «О, Великий Падишах, Солнце мира, объясни мне, жалкому рабу, почему ты свеж, как аромат утренней розы, а я еле живой?» Падишах ему отвечает: «Несчастный, запомни на всю жизнь, чем отличается любимая работа от бессмысленной суеты»

Ваше отношение к Украине?

Украина – это моя боль. У меня даже мой сын Никита наполовину украинец. Как я могу плохо относиться к украинцам? Я много раз бывал на Украине, снимался в самых разных телепрограммах, даже на украинском «Давай поженимся» участвовал. Снял огромное количество клипов на песни «Моя женщина» с Еленой Кориковой, «Мужчина и женщина» с Катей Лель, «Богом данная мне» с Олесей Судзиловской и так далее.

Я даже был на Майдане в тот самый критический момент, когда брали здание Администрации президента на Банковской. Позвонили мне, сказали: «Андрей Аркадьевич, приезжайте!»… Я говорю: «Так у вас же Майдан!»… Они говорят: «Да уже все нормально, с Януковичем подписали соглашение, все тихо и спокойно». Прилетаю, идет съемка, и в этот момент начинается это все… Едем в аэропорт, думаем, улетим или не улетим. Я в Одессе смотрел в глаза людям, которых сожгли через неделю в Доме профсоюзов. Мне было просто интересно, что это за люди там собираются. Приехал, посмотрел – поэты, художники, любители СССР, те, кто хотели, чтобы СССР вернулся, пожилые люди… Безумно жалко!

Я и в плен к правосекам умудрился попасть. У меня же маленький сын Никита еще был на Украине, мама с бабушкой не хотели переезжать в Россию. И вот сидим мы 1 января 2015 года в ресторане «Рыба» и в зал вламывается человек 10–12 правосеков со стволами, свастиками, как положено. Часов шесть нас удерживали. Редкостные мрази, такие, знаете, грузчики с винных магазинов. В Москве бы моя охрана их за полторы минуты отстреляла.

Удивительная, конечно, вещь пропаганда. Гитлер сделал из бюргеров солдат за три года, но тогда не было телевидения и интернета. На Украине через два месяца уже было невозможно с людьми говорить, так им промыли мозги. Но надеюсь, что все хорошее и доброе вернется. Конечно, страшно, когда русские воюют друг с другом – фактически гражданская война.

Надеюсь, что спецоперация завершится нашей победой в самое ближайшее время и мы опять станем одним народом.

Какие у вас жизненные принципы?

Примерно в 2007 году проснулся я в Омске после рок-фестиваля «Слава России» и пришла в голову мысль: «По каким правилам я живу?» И вот тогда я написал свои принципы жизни:

1. Верить в Бога, любить Россию и служить России.

2. Не воровать, быть порядочным и честным.

3. Национальность человека не имеет значения.

4. Если дал Бог любовь – любить без тормозов.

5. Двигать свои инициативы и не гасить чужие.

6. Быть свободным, стараться не зависеть от других и всегда иметь свое мнение по любому вопросу.

7. Всегда учиться.

8. Деньги – важная вещь, но не главная в жизни.

9. Помогать слабым и делать хорошие дела.

10. Не завидовать никому, наоборот, радоваться успехам других.

11. Не стесняться хвалить людей, а вот ругать только при крайней необходимости.

12. Стараться вести здоровый образ жизни: никогда не употреблять наркотики, не курить и не пить, по мере возможности заниматься спортом.

13. Не спешить, но и не ждать у моря погоды. Если нет другого выхода и это действительно необходимо – стиснуть зубы и ждать.

14. Рисковать, но иметь чувство меры.

15. Беречь друзей и находить время для общения с друзьями.

16. Прощать врагам, но лучше стараться не наживать врагов.

17. Неприятные вещи говорить людям прямо в глаза, а за глаза – только хорошее.

18. Всегда думать, анализировать причины побед и неудач.

19. Стараться внедрять систему и порядок. Поменьше махать шашкой и кидать шапки.

Сейчас, конечно же, я бы еще добавил, но это уже как раритет.

Ну и еще по поводу отношения к жизни, осмысления своего в ней места. Когда мне бывает плохо, я вспоминаю своего друга Виталика из Волгограда. У него тяжелая форма ДЦП. Каждый раз, когда мы созваниваемся, Виталик говорит: «Андрей, да у меня все хорошо, как у тебя, чем я могу тебе помочь?» И вот я всегда думаю, что такое мое «плохо» и его «хорошо». Очень помогает привести систему ценностей в порядок.

Глава 9. Короткие советы по бизнесу тем, кому лень читать всю книгу

Самые важные советы:

• Вступайте в «Общероссийское движение предпринимателей».

• Слушайте чужие советы, но решение принимайте сами.

• Любите Россию и не уезжайте из нее.

• Будьте недоверчивы, никому не верьте и не давайте денег.

• Запомните, что вам никто ничего не должен.

• Не забывайте говорить спасибо.

• Не нужно хвастаться, будьте скромнее.

• Деньги важны, но не являются главным в жизни.

• Не уклоняйтесь от неприятных встреч.

• Много думайте и постоянно анализируйте ситуацию.

• Все важные переговоры – письменно, через почту или «Ватсап».

• Будьте порядочным.

• Дорожите друзьями.

• Хотите стать богатым – будьте жадным.

• Учитесь стойкости и умению держать удар.

• Будьте недоверчивы, помните, что кругом очень много жуликов, они могут быть среди ваших друзей и сотрудников.

• Много работайте, спите не больше пяти часов в сутки.

• Будьте креативны.

• Если вам нужна мотивация, значит, бизнес – не ваше.

• Не идите по головам, будьте добрым.

• Радуйтесь, если есть проблемы, это мобилизирует, решать проблемы – круто.

• Чаще улыбайтесь.

• Не тратьте время на суды, нет смысла. Хорошо подумайте, прежде чем идти в суд, скорее всего, просто потратите зря время и деньги.

• С представителями власти сохраняйте ровные отношения без панибратства и заискивания.

• Будьте аккуратны в личной жизни, не связывайтесь, скажем так, с девушками сомнительной профессии.

Советы про первый бизнес:

• Если вы не уверены в том, что вы предприниматель, проверьте свои способности на маленьком деле с небольшими вложениями и не увольняйтесь с основной работы, занимайтесь бизнесом в выходные.

• Советую выбирать бизнес, в котором разбираетесь и который любите.

• Если такого бизнеса нет, поработайте наемным сотрудником.

• Лучше начинать одному, без партнеров.

• Если все-таки с партнером, условия вашего «развода» зафиксируйте сразу на бумаге, как до свадьбы подписывают брачный договор.

• Не делайте бизнес с друзьями и родственниками.

• При открытии первого бизнеса проведите минимальный маркетинг – друзья во «Вконтакте», раздача листовок прохожим, сделайте сайт-одностраничник и проверьте, нужен ли вообще ваш продукт людям.

• Не берите кредит на первый бизнес.

• Но все же лучше кредит, чем привлекать инвестора или партнера.

• Делайте бизнес-план сами, без планирования нет успеха.

• Выбирайте бизнес, связанный с IT, робототехникой, искусственным интеллектом, интернетом, современными технологиями.

• Занимайтесь стратегией 20 % времени, оперативным управлением 70 %, сотрудниками 10 %.

• Не попадайтесь в ловушки роста.

• Никогда не связывайтесь с коррупционными схемами.

• Не работайте с бюджетом.

• Не связывайтесь с криминалом и никогда не берите криминальных денег.

• Выбирайте бизнес, который можно масштабировать.

• Не поддавайтесь иллюзии, что у вас все налажено и вы моете расслабиться. Иллюзия. Помните, что эскалатор всегда идет вниз.

• Не выводите деньги из компании в новый бизнес.

• Не выводите деньги лично для себя, не тратьтесь на дорогие машины и шмотки. Ваш бизнес перестанет расти, если вы не будете меняться, развиваться, узнавать новое.

Советы по команде и сотрудникам:

• Ваши сотрудники не ваши рабы и не крепостные. Уважайте их. Накричали – извинитесь.

• Вы имеете право на ошибку, но ошибки повторять нельзя. Сотрудникам тоже дайте право на ошибку.

• Берите в команду людей умнее, чем вы.

• Если вы фантазер, то ищите в команду педантов, если вы педант, то вам нужны фантазеры.

• Цените критиков.

• Не берите в команду лишних, не нужных сейчас людей.

• Если взяли лишних – загружайте любой работой, даже если она бессмысленная.

• Всех проверяйте, если нет службы безопасности, смотрите отзывы в интернете.

• Если кандидат на собеседовании ругает прежних хозяев – не берите.

• Любите сотрудников. Если его обидели, то обидели и вас.

• Гоните льстецов, не слушайте их

• Не пейте с сотрудниками.

• Помните про ипатьевский метод.

• Делегируйте полномочия и контролируйте их выполнение.

• Растите руководителей внутри своей команды.

Советы по безопасности:

• Помните, что менеджеры воруют. Применяйте все методы контроля: слежка, прослушка, камеры, детектор лжи, провокация.

• Никогда не покупайте по предоплате.

• Не прибегайте к помощи криминала, чтобы вернуть долги, не надейтесь на суды.

Советы по франшизам:

• Прежде чем купить франшизу, посмотрите отзывы в интернете, обойдите несколько франчайзи и поговорите с ними по душам.

• Должен быть жесткий отбор франчайзи.

• Франшиза должна быть сложной. Не покупайте примитивные франшизы типа «Лайк Кофе».

• У франшизы должен быть узнаваемый бренд и рекламный бюджет.

• Цены на продукты, комплектующее и т. д. должны быть ниже рыночных оптовых.

• Обязательно крутое программное обеспечение.

• Обязательно обучение франчайзи и их сотрудников.

• Должен быть телефон прямой связи с быстрыми ответами на вопросы.

• Должен быть контроль со стороны представителей франшизы и «секретный покупатель».

Советы школьникам:

• Держитесь подальше от инфоцыган.

• Учите английский и китайский.

• Учите программирование, учитесь делать рекламу в интернете.

• Познакомьтесь хотя бы немного с бухгалтерским учетом.

• Анализируйте любую информацию.

• Не выделывайтесь, будьте проще.

Заключение

Друзья, вы читаете эту книгу в самый тяжелый период для нашей страны со времен Великой отечественной войны.

Я надеюсь, что реформы в России начнутся в ближайшее время.

Я верю в Россию.

Прорвемся!!!

Content

Андрей Ковалев
Динозавр, который выжил
Как справиться с любым кризисом

Почему я решил написать книгу

Глава 1. Мой жизненный путь

Глава 2. Как правильно открыть свой первый бизнес

Глава 3. Лидер и команда

Глава 4. Как не потерять бизнес. Ошибки и риски

Глава 5. Почему я борюсь с инфоцыганами и мошенниками

Глава 6. «Общероссийское движение предпринимателей» и программа реформ

Глава 7. Маленькие истории

Глава 8. Вопросы и ответы

Не гасите свечу

Глава 9. Короткие советы по бизнесу тем, кому лень читать всю книгу

Заключение