Надежда Кобина, Елена Старостина

Поговорят и забудут. Как не дать интернет-агрессии разрушить репутацию, карьеру и жизнь

© Кобина Н., Старостина Е., текст, 2023

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2023

* * *

Отзывы о книге

В книге рассмотрена тема агрессии в интернете и ее связи с агрессией в реальной жизни. Важно понимать, что агрессия в интернете, особенно перерастающая в буллинг и сталкинг, это тоже насилие. Последствия такой агрессии и травли несут тяжелейшие психологические последствия. Авторы приводят действенные инструменты, как не оказаться в насильственных отношениях или выйти из них, если все же столкнулись с таким опытом в своей жизни. Рекомендации отдельно сформированы для четырех групп интернет-пользователей (от старшеклассников до людей с выстроенной репутацией, так называемых «сверхновых звезд»). Кажется, такая книга очень важна нам всем, пользователям интернета. Здесь по полочкам разложены все возможные риски, связанные с интернет-агрессией, а главное, предложены пути совладания, сохранения репутации и авторской позиции по отношению к своей жизни. Мы с удовольствием будем рекомендовать ее благополучателям нашего центра «НеТерпи».

Ксения Иванова, создатель центра психологической помощи «НеТерпи»

Если вы ищите практический инструмент, который поможет выстроить коммуникацию и приручить негатив, то мой вам совет, просто идите работать. Потому что только через практику любой пиарщик может разобраться с тем, как эффективно выстроить сторилайн, концепцию или стратегию коммуникаций в той или иной ситуации.

Но если вы ищите опору, чтобы укрепить собственные знания, выслушать и принять точки зрения разных экспертов в отрасли, если вы способны к правильной профессиональной рефлексии, то книга, которую вы держите в руках, даст вам ту самую волшебную таблетку и научит принимать взвешенные коммуникационные решения, обреченные на успех.

Анастасия Журавлева, PR-директор российской инженерной компании YADRO

Публичность – неотъемлемая часть жизни предпринимателя. И даже если вас нет в соцсетях, люди все равно будут писать о вас и вашем проекте. Считаю, что любой хейт (а он неизбежен) стоит воспринимать как точку роста и переcборки, когда вы решаете: буду я мешать и изменять продукт или нет. И все это не про тщеславие и задетое самолюбие, а про репутацию предпринимателя. К таким вызовам нужно быть готовым, чему и учит эта книга. Как предприниматель, я нашел много практических инструментов для развития себя. А как ментор, заберу что-то в мою практику преподавания и наставничества.

Вадим Рыдкин, ментор, технологический предприниматель, преподаватель-практик, ментор лидеров, стартапов

Сайт книги и полные данные исследования «Как интернет-агрессия влияет на репутацию и жизнь»

Введение

Интересный и пугающий факт: жертвой интернет-агрессии может стать каждый человек. В любом возрасте, любом статусе и по любой причине.

Больше половины – 58 % – российских интернет-пользователей хотя бы раз сталкивались с онлайн-агрессией, каждый четвертый был мишенью агрессивного поведения, говорит исследование Mail.ru Group[1].

По данным Pew Research Center[2], 40 % взрослых американских интернет-пользователей сталкивались с теми или иными проявлениями кибербуллинга: троллинг, флейминг[3], буллинг, хейтинг, шейминг, сталкинг, кэнселинг. Мы можем не знать значения этих слов, но случится выброс адреналина и кортизола, когда мы увидим подобное поведение в ленте социальных сетей.

Возможно, на кого-то накинутся из-за поста пятилетней давности. Других будут обсуждать за спиной в анонимном Telegram-канале. За кого-то сочинят пост и раскрутят его под видом настоящего, чтобы развалить чужой бизнес. Даже если человек выбирает быть непубличным – просто живет и работает, – его репутация все равно может разрушиться волной хайпа из-за случайного комментария или одной фотографии. Да, зависимость между уровнем заметности и количеством входящего негатива действительно есть, но и иммунитет у публичных персон вырабатывается быстрее. Людям не из шоу-бизнеса иногда достаточно одного негативного комментария, чтобы на несколько лет удалиться из всех соцсетей.

После 24 февраля 2022 года все жители РФ одномоментно вне зависимости от должности, места работы и личных достижений оказались персонами нон грата по одному-единственному признаку – гражданство России. Чтобы «отменить» целую страну, понадобилось немного времени – буквально несколько недель. На глазах всего мира во многих отраслях бизнеса, в науке, медицине и даже культуре, всегда казавшейся «над» политикой и главной целью которой было объединять людей, рухнули связи, контракты, мечты о международной карьере и глобальном сотрудничестве, мире без границ. И не все из этих разрывов проходили в корректной и уважительной форме. Зато оказавшись за «стеной», которую выстроил ряд других стран, русским людям трудоспособного возраста пришлось серьезно задуматься: а что дальше? И главное, для чего?

При этом, как и тысячи лет назад, наш мозг воспринимает любое злобное сообщение в интернете как реальную опасность. Даже если мы просто наблюдаем – для мозга нет различий. Разные формы онлайн-агрессии заставляют нас нервничать, тревожиться, испытывать чувство вины, злость, апатию, отчаяние.

Помимо негативных эмоций, интернет-агрессия может спровоцировать ухудшение двух личных показателей. В первую очередь, это репутация. С ее потерей мы рискуем лишиться не только работы как источника дохода и самореализации, но и социальных связей, в самых тяжелых случаях – семьи и свободы. Но эта книга не просто про карьеру и репутацию. Есть, на наш взгляд, кое-что более важное – ощущение самоценности. Самоценность – знание своих сильных и слабых сторон, позитивное отношение к себе, несмотря на внешние факторы. Вот что нельзя расшатывать. Ведь самоценность помогает человеку действовать после неудач, каждый раз начинать заново и быть уверенным, что все получится.

Отдельно заметим, что, как эксперты по управлению деловой репутацией, весной 2022-го мы оказались одновременно и участниками, и наблюдателями происходящих процессов. С одной стороны, мы спасали репутацию наших клиентов – корпоративных топ-менеджеров и предпринимателей, которые, в свою очередь, спасали свои карьеры и бизнес, с другой стороны – преждевременно завершали международные контракты. С 2010 года – за 13 лет опыта в PR и коммуникациях – репутационный кризис подобного масштаба обрушился на нас впервые. Можно сказать, мы справлялись со всеми «прелестями» интернет-агрессии и культуры отмены в двойном объеме.

Однако после этого стресс-теста мы уверены, что, в конце концов, наша репутация – это наше дело. Именно мы влияем на нее сильнее, чем кто-либо или что-либо. Каждое наше действие и реакция могут иметь такой же эффект, как и наше бездействие. Поэтому репутацией можно и нужно управлять. Более того, зная контекст своих действий или бездействия, человек может «предсказать» интернет-агрессию в свой адрес, а значит, принять меры, чтобы исключить ее полностью или уменьшить масштаб последствий.

Эти меры мы и хотим обсудить в книге. В поддержку издания мы организовали собственное исследование, в котором приняли участие 518 человек, обладающих разными социальными статусами, в возрасте от 18 до 50 лет. Мы провели глубинные интервью с жертвами агрессии и на реальных примерах увидели, как социальные сети из канала коммуникации, который объединяет мир и помогает развиваться, превращаются в агрессивную, опасную силу, разрушающую жизнь.

Нам дали свои комментарии психологи, юристы, предприниматели, PR-менеджеры, специалисты по digital-этикету и управлению деловой репутацией, философы, мы проанализировали опыт нашего агентства по развитию персонального бренда «Космос-4». И на этой основе мы написали рекомендации:

• Как справиться с тревогой и обидой, когда директ разрывается от гневных сообщений в вашу сторону.

• Как действовать, если публичный человек обвинил вас в некорректном поведении и устроил травлю.

• Как стать специалистом, которого будут ценить вне зависимости от национальности, гражданства и места жительства.

• Как быть с той самой «личной позицией», которую буквально требуют выражать по острым вопросам.

• Как в целом управлять репутацией в условиях ограничений, нестабильности и хейта?

Эта книга для вас, если вы стремитесь к большему, развиваете себя, карьеру или бизнес. Не важно, вы уже состоявшийся или только начинающий специалист: механизмы травли не зависят от уровня карьерных высот или размера бизнеса. Эта книга также для родителей успешных детей и родителей, которые хотят, чтобы их дети стали счастливыми и успешными.

В книге мы рассмотрели путь формирования репутации вместе с процессом профессионального развития и условно выделили четыре этапа:

1 Восходящая звезда. Сюда относятся те, кто находится в начале пути: старшеклассники, студенты, молодые специалисты. От ошибок на этом этапе зависят и цвет диплома, и первое трудоустройство, и первый серьезный проект.

2 Новая звезда. Эти эксперты уже прошли первую тысячу шагов на своем профессиональном пути, но успех пока еще не стабилен.

3 Рок-звезда. Для многих оказаться здесь – значит дойти до пункта назначения. Эксперты с большим опытом, подтвержденными достижениями. Их хорошо знают в отрасли, они лидеры мнений. C увеличением количества людей, с которыми соприкасается их репутация, растет и количество рисков.

4 Сверхновая. Этот этап для тех, кто задает тренды. Настоящие лидеры мнений, которые увлекают за собой. Их имя – непоколебимый авторитет. Они владеют огромным репутационным капиталом и вместе с ним несут высочайшие репутационные риски.

На каждом из этапов есть свои тонкие места, и мы считаем важным рассказать, как не допустить ситуации, которая вызовет агрессивную реакцию. Для каждого этапа мы описали практические инструменты, как действовать, если худшее для репутации уже случилось. То, что может себе позволить в поведении или антикризисных мерах студент, не спасет топ-менеджера большой компании, и наоборот.

Миссия этой книги не только в том, чтобы помочь каждому из вас, наших читателей, справиться с агрессией в ваш адрес и предотвратить ее. Вы не хрупкие люди. Если вы открыли эту книгу, значит, у вас есть силы действовать и идти дальше. И вы понимаете, что сами по себе социальные сети неплохие, наоборот, для многих сегодня они – возможность самореализации, развития бизнеса и карьеры.

Миссия этой книги еще и в том, чтобы сделать наше общее – и нас, и наших детей – присутствие в интернете более безопасным и дружелюбным. Хорошо представляя себе масштаб агрессии и ее давления, понимая инструменты противодействия разъяренной толпе, мы можем более внимательно относиться к другим, лишний раз не подливая масла в огонь и не присоединяясь к травле. Пусть даже, по мнению других, заслуженной. Мы хотим, чтобы интернет-платформы снова работали на свою первоначальную цель – объединять, помогать и менять жизнь людей к лучшему.

Восходящая звезда

Для кого эта глава: для студентов, молодых специалистов и их родителей.

Справедливость. Все хотят, чтобы она торжествовала, но что считать справедливым? Для каждого человека существует свой ответ. Он зависит от того, принимали ли в семье нашу детскую чудаковатость или старались загнать нас в рамки «как надо», можем ли мы позволить себе поездку на бабушкину дачу или кругосветный круиз, вдохновляемся ли выставкой коллекции Морозовых или новостями по федеральному ТВ. Другими словами, понимание справедливости зависит от того, в каких условиях мы росли, какое образование получили, сколько зарабатываем, кто наши друзья и наставники, как мы проводим свободное время, к чему стремимся и во что верим. У справедливости нет единого понимания и его вряд ли можно достичь, но, несомненно, все хотят справедливости.

Восходящие звезды – те, кто находится в начале пути: старшеклассники, студенты, молодые специалисты. Старший сын, младший брат, племянница, дочь подруги.

Горящие глаза и энергия. Мечты и бесконечный мир впереди. Репутация эксперта только начала загружаться, но репутация человека уже в активной фазе. От ошибок здесь зависят и цвет диплома, и первое трудоустройство, и первый серьезный проект. Здесь еще возможны метания и нестабильное поведение, так как большие цели не до конца ясны, а ценности не успели пройти испытания жизнью. И пожалуй, именно здесь самоценность страдает сильнее всего из-за влияния негативных факторов на не закаленную опытом психику.

Что будет, если десятиклассник грубо пошутит над учителем и вызовет у одноклассников смех? Какое наказание для него справедливо? Тройка в четверти за испорченные отношения с учителем или бойкот всего класса? А может, все вместе? Как сложится жизнь этого парня дальше? Как решить ситуацию, чтобы вернуть уважение учителя и шанс на хороший аттестат для поступления?

Когда ситуация произошла, мы фокусируемся на ее последствиях и часто забываем о причинах. И все же начинать стоит с корня.

Как бы мы ни старались быть хорошими родителями, нашим детям всегда найдется с чем прийти к психотерапевту.

Но очевидные связи нельзя не заметить: негативное девиантное поведение подростков часто происходит из семьи, в которой дети считывают ролевые модели родителей. Нравоучения о том, что нельзя обижать младших и тех, кто отличается от тебя, бить девочек и травить нового учителя, не сработают, если ребенок видит, как его родитель устраивает склоки и плетет интриги за спиной у соседей, разносит в пух и прах врача в поликлинике и в социальных сетях любит ругаться в комментариях.

В самом начале книги о репутации и, как ее сохранить перед лицом хейта и других угроз нам хочется особенно заметить: чтобы дети видели хороший пример для подражания, мы начинаем с себя.

Упражнение «Что будет, если…?»

Наш мозг любит заниматься предсказаниями. Давайте его порадуем!

1 В таблице ниже в первый столбик впишите пять действий, активностей, которые вы уже совершили или планируете совершить в ближайшем будущем.

2 Спрогнозируйте, какие последствия это окажет на вашу репутацию: на отношения с вашим окружением, близкими людьми, преподавателями, коллегами и работодателем. А с собой – вы станете относиться к самому себе лучше или хуже после этих действий? Впишите тезисно, кратко во второй и третий столбики.

Если действие не несет серьезных последствий – ставьте прочерк и двигайтесь дальше. Нам нужно увидеть по-настоящему значимые решения в вашей жизни, которые способны запустить волну изменений. Хорошо, если позитивных. Если же негативных – вы сможете своевременно отследить их и скорректировать поведение.

Рекомендуем выполнять это упражнение раз в месяц или с другой удобной для вас периодичностью. Если у вас есть дети – делайте это упражнение вместе с ними для них. Это поможет развивать навык рефлексии и критического мышления, видеть ошибки, прогнозировать последствия.

Если бы наш герой-старшеклассник обладал даром предвидения или как минимум проделал упражнение выше, пусть и с помощью родителей, то обязательно осознал бы: его поведение испортило отношения с учителем – важным человеком на данном этапе его жизни, который влияет на его будущее. Он бы обязательно предпринял попытки восстановить доверие: извинился, подарил конфеты, помог донести тяжелую коробку с учебниками. И очень бы постарался больше не вести себя подобным образом, ведь цена одной шутки может оказаться слишком высока.

САМОЦЕННОСТЬ

Помимо возможных проблем с успеваемостью в школе или результатами на первом месте работы, встреча с негативом в молодом возрасте напрямую влияет на ощущение самоценности. Cамоценность – понимание и принятие себя, ощущение внутренней гармонии, цельности, уверенности в себе.

Самоценность и самооценка – не одно и то же.

«Если приводить аналогию, то самооценка – это волны в океане. Их высота сильно зависит от погоды и внешних условий. Cамоценность – дно океана, которое не так-то просто поколебать. Человек, у которого есть проблемы с самоценностью, тяжело переживает даже бурю в стакане», – расшифровывает понятие Алсу Полякова, HR-директор с пятнадцатилетним опытом, карьерный ментор и мама троих детей.

И снова вернемся к нашему герою-старшекласснику. Нарушение субординации с учителем – ситуация, которая волнами разошлась и повлияла на разные сферы жизни молодого человека. Одна из них – отношения с школьными друзьями.

Представьте, что вам 15 и вы, как обычно, собираетесь утром в школу. Складываете тетради и завтрак в рюкзак, набрасываете куртку и торопясь сбегаете вниз по лестнице. Вы знаете, что на углу дома вас ждут друзья. Вы хлопните друг друга по плечу и по дороге в школу успеете обсудить последние новости в вашей жизни. Вы приходите на назначенное место встречи в назначенное время, но там никого нет. Ждете, но никто не приходит. Пишете в чат друзей, но ответа нет. С тяжелым сердцем вы бредете в школу и издалека видите ваших друзей. Они смеются, но завидев вас, замолкают и входят в здание, не дожидаясь.

Вам объявили бойкот. Вы сразу понимаете это, ведь не раз сами были участником подобного по отношению к странным ботаникам из соседнего класса. Как и они, вы не знаете точных причин, не знаете, когда это закончится. Но знаете, что каждый ваш вход в класс будет сопровождаться тишиной в лучшем случае или насмешками в худшем. Если ситуация не изменится в ближайшие пару-тройку дней, из офлайна она переместится в онлайн.

Согласно данным ВОЗ[4], в России 27 % девочек и 20 % мальчиков уже в возрасте одиннадцати лет хотя бы раз получали оскорбительное сообщение. Каждая четвертая девочка и каждый пятый мальчик. А сколько случаев буллинга могло случиться за пределами интернета?

И в любом конфликте всегда есть три стороны: жертва, агрессор и свидетели – то есть участников в буллинге гораздо больше, чем кажется сначала.

Думаем, данных ниже достаточно, чтобы серьезно отнестись к этой проблеме.

В книге мы рассматриваем агрессию и враждебность в двух плоскостях – реальной жизни и интернет-пространстве. Наше исследование показывает, что между ними есть связь: 42 % респондентов уверены, что агрессивный человек ведет себя одинаково и в интернете, и в офлайне[5].

Оскорбления, слухи, прямые угрозы, обидные мемы, негативные комментарии к постам и прочее – прямые проявления кибербуллинга. Согласно теории поколений исследователей Нила Хау и Уильяма Штрауса[6], поколение Z, – молодые люди, родившиеся в период 1995–2010, – не знает жизни без социальных платформ и интернета. Логично, что их конфликты часто проходят одновременно в двух пространствах – реальном и виртуальном.

Агрессивный человек в интернете ведет себя так же и в жизни?

Рис. 1.1

Детский фонд ООН[7] определяет кибербуллинг как запугивание и травлю с использованием цифровых технологий. Он может проходить в социальных сетях, приложениях для обмена сообщениями, на игровых платформах. Кибербуллинг наносит вред и репутации, и, что более опасно, психике.

Последствия, пусть и неосознаваемые, есть у каждой жертвы кибербуллинга. А неокрепшая психика молодого человека особенно восприимчива к негативу в сети.

Осенью 2022 года исследование на тему интернет-агрессии среди молодежи провел исследовательский центр НАФИ. Тимур Аймалетдинов, заместитель генерального директора НАФИ, отмечает рост случаев агрессивного поведения в виртуальном пространстве:

«Нам удалось выяснить, что 42 % российской молодежи отмечают снижение уровня культуры в интернет-коммуникации, а 75 % заявили, что сталкивались с оскорблениями или грубыми высказываниями в свой адрес при общении в интернете. К сожалению, в настоящий момент в молодежной среде тема этики при коммуникации в сети популяризируется неактивно: этому редко учат в семьях, этому не обучают школьные учителя информатики, об этом не рассказывают ни на молодежных телеканалах, ни в видеоблогах. Шанс стать культурным собеседником в интернете сохраняется лишь у тех молодых людей, кому удается перенести в сеть общечеловеческую культуру и воспитание. Если говорить не только о молодежи, а о всем обществе, то агрессивное поведение в интернете, проявляемое прежде всего в оскорбительных высказываниях, – это тень общественного сознания, помноженная на эффект безнаказанности».

МЕНЯ ХЕЙТЯТ. ЧТО ДЕЛАТЬ?

Рис. 1.2

55 % респондентов сталкивались с интернет-агрессией несколько раз, 16 % – сталкиваются регулярно[8].

Обратная связь под постом или в личных сообщениях – самые распространенные виды интернет-агрессии. 22 % (каждый пятый!) сталкивался с интернет-травлей.

Рис. 1.3

Среди главных причин, из-за которых многие боятся социальных сетей и блогов, – страх подвергнуться осуждению за свои действия. Или хуже – столкнуться с кибербуллингом. Не каждому по силам справиться с негативом. Люди увольняются с работы, удаляют аккаунты, теряют веру в себя. А мы рекомендуем действовать иначе.

1 Не отвечайте на оскорбительные для вас комментарии агрессией – это только подстегнет обидчика. Шутка и ирония – лучшая реакция. По крайней мере, настраивать себя нужно именно в этом направлении.

2 Если комментарий аргументированный (что бывает редко), ответьте аргументами в вашу пользу. Это будет похоже на конструктивный диалог, но не факт, что поможет переубедить собеседника.

3 Оцените, насколько серьезны угрозы и оскорбления, которые звучат в ваш адрес. Если вы считаете, что угроза реальна, стоит проконсультироваться с юристом и на всякий случай задокументировать оскорбления. Помните, что юридический вес имеют только скриншоты, заверенные нотариусом.

4 Агрессора всегда можно заблокировать. Одна из функций Instagram[9] – добавить комментатора в черный список без уведомления его об этом.

5 Кибербуллинг способен зародить в вас сомнения в себе, своей компетентности и подкрепить синдром самозванца. Поговорите с кем-нибудь о ситуации. Если необходимо, обратитесь к психологу (вы будете далеко не единственным пациентом с таким запросом, к сожалению). Вы получите поддержку и быстрее найдете выход из ситуации.

* * *

В 2021 году Фрэнсис Хауген, бывшая сотрудница Facebook, передала журналистам Wall Street Journal внутренние документы[10], которые демонстрировали нелицеприятные факты о принципах работы продуктов компании. В частности, эти документы подтверждали, что Instagram негативно влияет на психику девочек-подростков: у 13,5 % девочек с суицидальными наклонностями при использовании соцсети желание покончить с собой выражалось настойчивее; 17 % отметили, что Instagram спровоцировал у них расстройство пищевого поведения.

Бóльшая часть интернет-агрессии происходит стихийно и не имеет заранее спланированных действий.

Рис. 1.4

Когда мы сталкиваемся с негативом в интернете, нам кажется, что нас преследуют даже дóма. Если телефон можно отложить в сторону хотя бы на время, то мысли в голове нельзя отключить. Зависимость от мнения окружающих, необъяснимая грусть, неловкость и неуверенность в себе, потеря интереса к своим увлечениям и даже стыд за них и, как следствие, пассивная жизненная позиция, проблемы с самочувствием, апатия, вялость – это неполный список последствий от столкновения с негативом в молодом возрасте. Все эти симптомы также говорят о низкой самоценности. Позже она обязательно проявится по пути развития карьеры: с низкой самоценностью сложно оценить свой вклад в бизнес, предлагать прорывные идеи, делать ставку на свои сильные стороны, знакомиться и укреплять отношения в коллективе.

Люди с низкой самоценностью практически никогда не становятся вдохновляющими лидерами.

Хорошими исполнителями – да, но лидером, за которым идет команда, – вряд ли. Ведь для этого как раз и нужно ощущение внутренней силы. Похожие проблемы ожидают человека с низкой cамоценностью и в личной жизни.

Ирина Абрамова, психолог, дает несколько рекомендаций, как побороть низкую самоценность:

«Самоценность – это безоговорочное признание своей ценности, важности, значимости. Это способность опираться на себя, любые свои результаты, любой свой жизненный опыт, и положительный, и отрицательный, на свои личные качества, по умолчанию сохранять самосострадание и доброе отношение к себе, не критикуя и не обесценивая себя. Человек со стабильной самооценкой оценивает, но не сравнивает себя с другими. Он не ищет своего места относительно других людей, не старается на кого-то произвести впечатление. Неудачи не приводят к потере самооценки, следовательно, человек не боится неудач. Он ценит и уважает себя и других. Поэтому важно развивать и укреплять свою самоценность. К сожалению, большинство из нас этому никто не учил».

Памятка для подростков и их родителей «Первые шаги по повышению самоценности»:

1 Заботиться о себе, своем теле, режиме работы и отдыха, выбирать нетоксичное окружение и вовремя устраняться, если окружение вдруг стало таким.

2 Уделять внимание своим чувствам, эмоциям, желаниям (еде, книгам, фильмам, одежде и прочему, понимать, что нравится, а что нет), потребностям (нужде в признании, в уважении, в любви, в самореализации).

3 Учиться говорить нет тому, что неприемлемо, доверять себе.

4 Отказаться от соблазна сравнивать себя с другими, сделать акцент на сравнении с собой вчерашним.

5 Разработать собственную систему ценностей, которая поможет сформировать свой собственный духовный стержень, свою жизненную опору.

* * *

Обратная сторона медали – у подростков между самооценкой и агрессией есть связь. Согласно исследованию американской группы ученых, опубликованном в Journal of Abnormal Child Psychology[11], в будущем человек с низкой самооценкой сам может стать не только жертвой, но и агрессором.

Напомним, что в классическом конфликте всегда три стороны: агрессор, жертва и свидетель. Поэтому у работы по повышению самоценности есть важный смысл: помочь вам или вашему ребенку избежать деструктивных ролей и поведения в целом на протяжении всей жизни.

Самоценность можно повысить, вернуть уверенность себе или помочь с этим своему ребенку. Как и в психологии, первый шаг начинается с признания проблемы. Предлагаем несколько несложных инструментов.

1. Поговорите с вашим ребенком о том, что такое репутация, как она создается, на что влияет. В начале учебного года спросите, какие три ассоциации с собой ваш ребенок хочет вызывать у учителей, одноклассников, друзей в конце учебного года. Когда ребенок назовет эти слова, спросите, что он должен сделать, чтобы эти ассоциации возникали. Это прежде всего про поведение. Чтобы дети чаще задумывались, как они ведут себя, как их поступки воспринимаются другими людьми, как они могут управлять впечатлением о себе.

И в конце года обязательно плюшки и удовольствия. Потому что мы уверены в этом сами и пропагандируем это нашим клиентам: управление репутацией – это не каторжный труд, это естественное течение жизни. Иногда этот процесс требует больше внимания, например, когда выпускник готовится к собеседованию или уже состоявшийся специалист к встрече с новым боссом. Но в основном это то, какие мы 24/7.

2. Если видите, что ваш ребенок-подросток помрачнел, разберитесь с причинами. Не виной ли тому агрессия, с которой он столкнулся или сталкивается регулярно? Если в вашем коллективе есть стажер-юнец, поинтересуйтесь у младшего сотрудника, как он справляется с вверенными ему обязанностями, каково его моральное состояние? Возможно, вы станете первым человеком в его жизни, который проявляет внимание к его внутреннему миру. В дальнейшем это окажет огромное влияние на его жизнь.

3. Практика «Эмоциональная головоломка». Цель этой практики – проработать и отпустить из «подвалов» сознания негативные ситуации. Они могут мучить долгое время, отравлять жизнь. Когда мы принимаем себя вместе с ошибками и в целом позволяем себе ошибаться, мы вырываемся из замкнутого круга и повышаем собственную ценность.

1 Закройте глаза. Вспомните неприятную ситуацию из вашей жизни. Опишите эмоции, которые она вызывает, и то, как они проявляются физически: дискомфорт в области груди, тяжесть в животе, стеснение в горле. Сделайте несколько глубоких вдохов и выдохов, направляя дыхание в эти области тела.

2 Откройте глаза, возьмите лист бумаги и ручку и спросите себя:

• Что в произошедшей ситуации задело вас больше всего?

• Вы могли повлиять на чужие действия?

• Вы могли повлиять на собственные действия?

• Вам было сложно поступить именно так? Обдумайте, насколько ваше поведение было обоснованным и мотивированным.

Когда мы вспоминаем прошлое, кажется, что более правильное решение было очевидным. Но мы забываем, что руководствуемся той информацией, исходим из тех обстоятельств, которые имеем в данный момент, и, принимая то или иное решение в настоящем, в большинстве случаев мы уверены, что действуем правильно.

Не всегда ошибки очевидны. Не всегда совершенное действие является ошибкой.

Постарайтесь понять и принять выбор, который вы сделали в тот момент. Прочувствуйте это.

3 Как бы вы поступили сейчас? Что изменилось в вашей жизни, что позволяет вам сейчас действовать по-другому? Зафиксируйте эти изменения.

Если вам нужна поддержка при анализе ситуации, как думаете, чья именно поддержка вам может быть полезна?

При необходимости поговорите с психологом, коучем, наставником, близким человеком. Со временем, разбираясь в себе с чужой помощью, мы учимся или учим наших детей активировать внутренние резервы и справляться с ситуациями самостоятельно.

БЕРЕГИ БРЕНД СМОЛОДУ

Конец XIX века, Франция. Жюль Верн жалуется своему другу и издателю на сына. Поступки юноши сильно отражаются на жизни успешного, признанного и желавшего спокойной старости писателя. Мишель c самого детства не отличался послушанием, за что побывал в исправительном доме и даже городской тюрьме. Затем попытка самоубийства и 18-месячное путешествие на торговом судне – без изменений. Поступки сына такие же опрометчивые и рискованные, а финансовые потери отца – регулярные и крупные. Жюль Верн как-то пишет об этом брату: «Дела мои складываются так плачевно, что меня страшит будущее. Мишель ничего не делает и не может найти себе применения… Что и говорить, конец мой печален». Спустя почти целое столетие выяснится, что применение Мишель Верн себе все-таки нашел, – он был, по мнению некоторых литературоведов, не менее талантливым писателем, чем его отец. Сын дописывал и переписывал некоторые работы отца, но запомнился всем в первую очередь как антигерой его биографии и собственной истории. Мораль: мы можем быть прекрасными писателями, эффективными менеджерами, талантливыми управленцами, успешными предпринимателями, но стоит нам (или нашим близким) сделать серьезный поворот не туда, это ляжет темным, ничем не выводимым пятном на нашей репутации, а может, и целой карьере.

РАССКАЖИТЕ ДЕТЯМ, ЧТО ТАКОЕ РЕПУТАЦИЯ

Начало XXI века, Россия. Родители не стали меньше волноваться за жизнь и репутацию своих детей, ведь угроз и рисков стало только больше. В школе не рассказывают, что смешные шутки и картинки, резкие высказывания могут увидеть не только друзья, но и работодатели. В университете, кстати, тоже. Хотя намек на репутацию все же есть: сначала ты работай на зачетку, потом она будет работать на тебя, помните?

Несмотря на то что специализация нашего агентства – работа с репутацией топ-менеджеров, запросы поступают разные. Один необычный был от нашей клиентки Светланы, мамы талантливого тринадцатилетнего подростка. Ее сын преуспевает в совершенно разных сферах: спорте, учебе, саморазвитии. Увлекается наукой, изучает технологическое предпринимательство. Что требовалось от нас? Разработать рекомендации для мальчика по поведению в социальных сетях, которые заложат основы его будущей репутации и цифрового следа.

93 % работодателей просматривают профили кандидатов в соцсетях. Упоминание наркотиков, алкоголя и грамматические ошибки в постах увеличивают вероятность отказа на 83 %[12].

В социальных сетях нанимают, из-за постов в них же могут и уволить.

Поэтому чем раньше мы начнем задумываться над тем контентом, который публикуется от нашего лица, и сопоставлять его с теми ассоциациями, которые хотим создавать, тем меньше риски стать жертвой репутационного провала.

Вернемся к делу. Расскажем, что мы сделали для сына нашей клиентки. Изучили его увлечения и способности, сопоставили их с навыками будущего по версии Московской школы управления «Сколково»[13] и разработали концепцию ведения блогов в социальных сетях. Например, в постах про учебу рекомендовали отражать те самые навыки будущего: концентрацию и управление вниманием, гибкость сознания, способность к самообучению.

Очень здорово, если ваш ребенок задумывается о своей репутации заранее. Поддержите его в этом! Хоть эта книга не про родительство и психологию, считаем необходимым напомнить о важности доверительных отношений между родителями и детьми. Не стремитесь поместить их в вакуум и запретить проводить время в интернете. Выберите роль наблюдателя на витиеватом жизненном пути ваших детей – станьте главными амбассадорами их «бренда»! Подпишитесь на них в социальных сетях, поддерживайте их стремление вести блоги и аккуратно направляйте, если чувствуете, что ваше чадо вот-вот попадет в онлайн-неприятность.

Исследователи также советуют разговаривать с детьми об интернет-этикете и правилах коммуникации. «Этика коммуникации в интернете является одним из важнейших признаков цифровой грамотности современного человека, а также, несомненно, его общей культуры.

Сегодня нужно стремиться и в семье, и в школе, и в СМИ рассказывать о том, как строится общение, в чем заключается деструктивная сила агрессии, как реагировать на хамство и оскорбления в интернете.

К сожалению, эта тема в настоящее время очень непопулярна, хотя и требует как никогда широкого освещения», – отмечает Тимур Аймалетдинов, заместитель генерального директора Аналитического центра НАФИ.

РАЗНИЦА ПОКОЛЕНИЙ

Конкуренция на рынке труда растет. В игру вступают молодые ребята: более осознанные и готовые изменить все вокруг. Чтобы успешно пройти отбор в компанию, нужно подчеркивать свои сильные стороны: диплом престижного вуза, дополнительные курсы, участие в проектах, в том числе и социальных, необычное хобби и цели. Читатели, скорее всего, с нами согласятся, поколение постарше, в основном бумеры – люди, согласно теории поколений рожденные с 1946 по 1964 годы, – встречают по одежке. Они привыкли к дресс-коду на рабочем месте, поэтому перед собеседованием не стоит забывать про этот пункт, чтобы не допустить недопонимания при первой встрече.

Согласно исследованию The Institute of Leadership & Management[14], около 60 % людей сталкиваются с межпоколенческими конфликтами на работе. Причины разные, но в основе может быть разница в подходе к рабочим процессам и ценностях. Да, сейчас все чаще зумеры[15] выбирают место работы не по статусу и заработной плате, а по соответствию их ценностям. Думаем, это хорошо, когда молодые сотрудники ощущают сопричастность к компании, в которой работают. Но что, если этого не произошло? Как сделать так, чтобы это совпадение вообще случилось? Татьяна Ветрова, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, академический руководитель образовательной программы «Маркетинг: цифровые технологии и маркетинговые коммуникации», рекомендует делать так: «Желательно составить список своих ценностей, а дальше сопоставить с ценностями желаемой компании. Обычно такая информация есть на сайте, в публичных отчетах, интервью CEO и топ-менеджеров. Это очень важно для совместной деятельности. Также советую обратить внимание на программы стажировок и лидерские программы. Это прекрасная возможность глубже понять и прочувствовать ДНК бренда компании, а также изучить компанию изнутри до принятия окончательного решения о трудоустройстве».

Помимо обсуждения ценностей, на рабочем месте происходят и бытовые ситуации, которые тоже могут перерасти в конфликт и первую «кляксу» на профессиональном пути начинающего специалиста. Разный подходы к решению бизнес-задач, поведение в соцсетях, нарушение делового этикета – все это может стать точкой отсчета испорченных отношений.

Иногда кажется, что молодость все простит, но все совершенные действия отражаются на репутации.

Родители в этой ситуации, как более опытные игроки корпоративного мира, могут обсудить с сыном или дочерью неприятные ситуации, которые могут возникнуть между ними и будущим руководством.

Предлагаем небольшой перечень правил, которые мы считаем важными для избежания конфликта поколений:

1 Не злоупотреблять эсэмэсками. Общение в рабочее время должно быть по делу. Представители поколения беби-бумеров иногда предпочитают позвонить вместо обмена десятком сообщений. А вот зумеры, наоборот, испытывают тревожность, когда им звонят[16]. Лучшее решение здесь – обсуждение на берегу, когда и какой формат коммуникации предпочтительнее начальству.

2 Из предыдущего вытекает второй пункт: определить, какие границы общения допустимы. Не все руководители готовы общаться с сотрудниками в мессенджерах и социальных сетях на неформальные темы даже в нерабочее время.

3 Поведение в социальных сетях тоже влияет на деловую репутацию. Об этом стоит помнить и родителям, а еще лучше, на своем примере показывать, как корректно вести себя в интернете. Активный постинг во время работы вряд ли поможет в продвижении по карьерной лестнице и получении премии. А еще точно не стоит писать о том, насколько вы не любите свою работу, как поступила одна из сотрудниц Jet’s Pizza[17]. Девушка сделала это прямо перед своим первым днем в компании. Выходить на «отвратительную работу» ей так и не пришлось: начальство не оценило признания и уволило сотрудницу.

ОДИН ОТ ЛИЦА ВСЕХ – НАРУШЕНИЕ ЭТИКИ КОМПАНИИ

В 2020 году двадцатилетний российский гонщик Никита Мазепин подписал контракт с командой «Формулы-1» Haas, а спустя несколько дней чуть не лишился работы из-за видео в Instagram. На записи спортсмен едет в машине с друзьями и полуголой девушкой, к которой начинает приставать. Сын российского миллиардера быстро удалил ролик, но тот уже успел разлететься по соцсетям, вызвать шквал критики и призывы фанатов F-1 отстранить гонщика от соревнований из-за недостойного поведения. Оказалось, что для Мазепина это не первый «выход»: он был инициатором потасовки с соперником в «Формуле-3», эмоционально отреагировал на штраф в «Формуле-2», несколько раз попадал в аварии, и все это сопровождалось высокомерным поведением.

Успеха и признания можно добиться и в молодом возрасте – об этом ярко свидетельствуют истории талантливых ребят из рейтинга Forbes «30 до 30»[18].

Но успех и признание в молодом возрасте – не гарантия стабильного поведения. Репутационных рисков становится даже больше, ведь к молодым и успешным приковано много внимания.

Они становятся ориентиром, примером целеустремленности. Оттого разочарование даже сильнее. Некорректно выбранный тон в общении с коллегой, резкое высказывание на эмоциях, обида из-за плохого отзыва о проекте, на который был потрачен целый месяц, – все-таки жизненный опыт, насмотренность на поведение других напрямую влияют на умение управлять впечатлением о себе, а из-за молодого возраста, несмотря на возможные регалии и реализованные проекты, им попросту неоткуда взяться.

Немного антикризисной коммуникации.

Понимаем, рептильный мозг диктует «Бей», что в переводе на язык PR означает: «Подключи все свои ресурсы, натрави ботов, юристов и папу, чтобы обидчикам стало не просто так же плохо, а гораздо хуже, чем нам в этот момент». Но надо успокоиться и воздержаться от действий как минимум на час. Резкие необдуманные решения могут навредить репутации больше, чем произошедшая ситуация.

Далее оцените масштаб. В вопросах управления репутацией главный критерий – не увеличить охват. Хейтеры оценивают ответную реакцию, и ваше вмешательство на площадке, где, условно, 10 подписчиков, может только раздуть агрессию. Составьте список всех площадок, где размещен негатив о вас с указанием времени публикации и охватов. Далее принимайте решение о реакции для каждой конкретной площадки. В одном случае – размещение опровержения или привлечение амбассадоров бренда, в другом – удаление и защита репутации с юристом, в третьем – игнорирование.

Нарушение корпоративной этики, внутренних правил и стандартов – частая ошибка восходящих звезд. От молодого специалиста ожидают соответствующего принципам компании поведения. Но есть нюансы: во‐первых, сами компании не всегда прозрачно транслируют эти принципы, а во‐вторых, критерии оценки поведения также зачастую остаются за корпоративными стенами. Лишиться второго шанса можно, даже не подозревая, что станет истинной причиной отказа.

* * *

Пятница вечер. На экране телефона загорается звонок от Николая, мы с ним работаем уже полгода. Отвечаю. Николай в замешательстве. Его сына не взяли на стажировку в одну очень уважаемую консалтинговую компанию из-за поста, написанного шесть (!) лет назад во «ВКонтакте». Да, HR-менеджерам и службе безопасности было не лень, пролистали так далеко.

Кажется, масштаб проблемы локальный – всего лишь пост. Но возможные последствия для карьеры и репутации серьезные. Консалтинговый рынок узкий. Менеджеры легко могут позвонить коллеге из соседней компании и запросить рекомендации.

Да, есть по умолчанию запретные темы для тех, кто дорожит своей репутацией: оскорбления по национальному или религиозному признаку, разжигание ненависти, агрессия, жалобы и нытье. В молодом специалисте ищут лояльного трудолюбивого дружелюбного энтузиаста, который не станет для коллектива токсичным задирой. Но невозможно предсказать все темы и формы высказываний, которые могут сыграть против. Особенно ретроспективно. Вот правда, кабы знать заранее, что твое искреннее признание в богом забытом LiveJournal в нелюбви к культуре спустя 12 лет будет во всех новостях и пабликах? И что делать, если теперь ты ответственный за эту самую культуру на самом высоком уровне?

Упражнение «Что я сделаю сегодня, чтобы…»

Продолжим работу нашего мозга по прогнозированию будущего. Теперь оттолкнемся от желаемой цели: какие ассоциации с вашим именем вы хотите сформировать? Что вы можете сделать сегодня, чтобы укрепить эти ассоциации? Почему именно сегодня: предлагаемое действие должно быть коротким и понятным. Разбивайте большие идеи до маленьких шагов, на совершение которых вам хватит одного дня. Выполнять их прямо сегодня не обязательно, но включите в ваш ближайший план, например, на неделю. Чем дольше вы откладываете, тем меньше шансов, что в принципе начнете это делать.

Упражнение «Ролевые модели»

Если у вашего ребенка есть авторитеты среди сверстников или люди, на которых он хочет быть похожим, полезно посмотреть на их образ и публичные действия. Можно проделать это упражнение вместе. Подумайте, что именно цепляет в этих людях, что из этого будет полезно применить начинающему специалисту, а какие действия и качества могут привести к репутационному риску. Использовать стоит только лучшие практики.

У нас, авторов книги, тоже есть дети. У них пока нет аккаунтов в социальных сетях, но они уже имеют цифровой след – информацию о себе в интернете.

Молодого кандидата могут оценить не только по его профилю, но и по профилю его… родителей. Нам всем следует об этом помнить.

И наоборот. Репутация детей влияет на взрослых. Упоминания о Хантере Байдене, сыне 46-го президента США Джо Байдена, многократно всплывали в СМИ под скандальными нелицеприятными заголовками. И пусть официальных комментариев от отца не поступает, все это однозначно омрачает репутацию и ослабляет авторитет последнего.

История гонщика Никиты Мазепина – еще одна история о публичном отпрыске и его публичных родителях. Известный российский предприниматель, бывший владелец «Уралхима» Дмитрий Мазепин, конечно, использовал свое влияние, чтобы способствовать спортивной карьере сына. Увидел ли он темные пятна на своей репутации из-за скандалов с участием Никиты?

Вернемся к истории с командой Haas. Руководство не оправдало поступок своего гонщика Никиты Мазепина, назвала его «отвратительным» и пообещала разобраться. Гонщик тоже высказался: «Я как пилот “Формулы-1” обязан придерживаться более высоких стандартов и признаю, что подвел самого себя и многих людей вокруг». В итоге в тот раз двадцатиоднолетний спортсмен не потерял место в команде, но сильно усложнил работу маркетингового отдела. Привлекать спонсоров для сотрудничества с таким токсичным парнем – сложная задача, даже когда во второй машине сидит перспективный и максимально политкорректный Мик Шумахер[19].

И в завершение, к хорошим примерам. В августе 2022-го телеграм-каналы активно распространяли новость об одиннадцатилетнем Матвее из Нижнего Новгорода, который создает свой бумажный город и ведет канал с его новостями[20]. Это отличный пример работы подростка с публичностью. Пусть не без помощи взрослых, но вектор правильный, и вся коммуникация выстроилась тактично-приятная. Популярность к мальчику пришла после твита сестры – на его канал за сутки подписалось больше 20 тысяч человек! Крупные бренды, такие как Hoff, «СберМегаМаркет», «Тануки», «Циан», VK, «Яндекс Музыка», оседлали добрый информационный повод и объявили о сотрудничестве с юным девелопером. В качестве помощи «в развитии города» спонсоры присылают Матвею макеты банковских отделений, строительные материалы и поддерживают информационно.

КОРОТКО О ГЛАВНОМ

С враждебностью в интернете может столкнуться каждый вне зависимости от возраста, статуса и действий. Но для подростка или молодого специалиста такое столкновение чревато ударом по самоценности. Предупреждаем риски своевременными разговорами со своими детьми, сестрами, братьями, младшими коллегами о том, что такое репутация и как она создается. Поддерживаем на первых этапах и показываем примеры.

Новая звезда

Для кого эта глава: для молодых специалистов и начинающих предпринимателей – для тех, кто уже прошел первую тысячу шагов на профессиональном пути, привлек внимание и первые инвестиции и, кажется, покорил мир. Но успех пока еще нестабилен.

Молодость. Жажда скорости. Жажда быстрого успеха. Первые удачи и первые провалы. Кажется, что надо еще больше-выше-сильнее. Кажется, что можешь себе позволить определенное поведение, определенные реакции. В голове много планов и так же много противоречий. Это чуть ли не самое важное время – время становления себя, ценностей и целей, своего имиджа, способов подачи себя в обществе. Доктор по клинической психологии, автор книги «Важные годы», Мэг Джей высказала важную мысль: «Двадцать с лишним лет – это период, когда мы переходим от учебы к работе, от случайных связей к настоящим отношениям, от ночевок на чужих диванах к своей квартире. Большинство подобных перемен требует, чтобы мы взяли на себя взрослые обязательства, которые коренным образом меняют как наше положение в обществе, так и то, кто мы есть на самом деле»[21].

Другими словами, мы формируем свой индивидуальный стиль: стиль мышления, коммуникации, поведения. Стиль жизни. Уже построены первые этажи репутации согласно собственному архитектурному плану. Какой же вышел фасад? Простой? А может, в стиле модерн или классическом стиле? Есть ли за красивым фасадом знания или там зияет пустота, закрываемая амбициями? И какая судьба ждет весь проект: это будет долгострой или новое архитектурное достижение?

ЛОВУШКА МЫШЛЕНИЯ

Возраст – это всегда ловушка. Особенно возраст молодой. Множество раз придется услышать «Ты недостаточно опытен, недостаточно зрел, ты мало повидал». В это время твоим победам не доверяют. Что бы ты ни делал, мало шансов, что тебя захотят слушать и воспринимать всерьез. Это стоит принять как данность – здесь работают когнитивные искажения, которые обобщают частные случаи столкновения с молодыми некомпетентными и неопытными людьми и переносят их на всех молодых людей в принципе, вне зависимости от их компетенций и опыта[22].

Федор только что окончил вуз по специальности «Археология», но еще в процессе обучения понял, что хочет начать свое дело. Ему всегда было интересно нырять в новое, вот только в маленьком провинциальном городке возможности для археолога быстро исчерпались. Тогда Федор решил открыть производство попкорна. Идея показалась выгодной, а за начальным капиталом он отправился к родителям. Однако родители идею сына не восприняли всерьез и не поддержали. Позже Федор еще несколько раз обращался к родителям за бизнес-советами и финансовой поддержкой, но все задумки были восприняты ими скептически. И тем не менее Федору удалось открыть сначала книжный магазин, а затем мировую сеть пиццерий. Что было дальше, мы все знаем – история Федора Овчинникова известна многим, как пример самобытного целеустремленного предпринимателя, не сдающегося под натиском внешних сложностей[23]. Так почему же случился успех? Вопреки отсутствию поддержки или благодаря ему?

Самое сложное для новых звезд – доказать свою экспертизу в мире, где слишком много внимания уделяется возрасту.

Что же делать? Получить признание. Отзывы, рекомендации, надежные, уже заслужившие доверие партнеры и, конечно же, награды.

Весной 2022 года основатели консалтинговой компании в сфере экологии «Простое дело» Анастасия Варлыгина и Никита Литвинов стали героями рейтинга Forbes «30 до 30». В рейтинг входят молодые предприниматели, специалисты, ученые, научные сотрудники, врачи, спортсмены, общественные деятели, блогеры, музыканты, артисты, дизайнеры – те, кто к тридцати годам получил признание в профессиональном сообществе и стал известен на всероссийском или даже глобальном уровне.

«Попадание в номинацию практически не повлияло на наши бизнес-процессы, но изменило отношение к нам, и мы это сразу почувствовали, – рассказывает Анастасия. – Еще я знаю много отличных талантливых ребят, которые тоже заслуживают того, чтобы быть в рейтинге, но уделяют недостаточно внимания внешней коммуникации, и их меньше знают/замечают. Мы быстро стали известными в профессиональной среде, однако, на мой взгляд, для построения успешного бизнеса этого может быть недостаточно, поэтому важно выстраивать грамотную внешнюю коммуникацию и участвовать в рейтингах/конкурсах. И номинация в Forbes “30 до 30” это только подтвердила».

ВОЗРАСТ КАК ТРИГГЕР… ОШИБКИ ИЛИ РАЗВИТИЯ?

Однажды меня упрекнули в неопытности из-за моего возраста: «Позовите лучше взрослого дядю, обсудим с ним». Как же меня задела эта смесь недоверия и бестактности! В такие моменты невольно хочешь либо кольнуть в ответ, либо оправдаться. Но я выбрала вариант представить аргументы.

Тогда мне было 28 лет – для одних это «всего», для других «уже», – семь из которых я работала в медиаиндустрии: журналистом, PR-специалистом, пресс-секретарем, радиоведущей, продюсером медиафорумов. А первый трудовой опыт – в 21 год – был напрямую связан с персональным брендингом. Как раз тогда я студенткой пятого курса устроилась в кадровую компанию, где моим руководителем оказалась… Елена Старостина, мой соавтор. Так мы познакомились и вместе начали работать над PR-продвижением старшего партнера Владимира Якубы. Когда в 2021 году наша первая книга «Синдром Патрика» получила награду как «Лучшая книга года» на престижной книжной премии, вопросы о нашей компетентности отпали и у тех, у кого они на тот момент еще оставались.

Опыт не зависит от возраста, точно так же и оскорбления в ваш адрес могут не иметь с вами ничего общего.

Но не исключаю, что бессознательно я могла транслировать что-то такое, что окружающими считывалось как неопытность. И это первая репутационная ошибка новых звезд.

Надежда

Упражнение «Репутационный аудит»

Насколько часто вы задумываетесь о том, как ваши слова и действия влияют на других людей: коллег, клиентов, руководителя, близких?

Все, что мы говорим или чего не говорим, делаем или не делаем, формирует представление о нас у окружающих. И мы можем управлять этим впечатлением! Транслировать правильные сообщения во время переговоров по работе, встреч с клиентами, выступлений на публике и простого повседневного общения.

Предлагаем включить в ваш рабочий график два упражнения:

1 Чтобы понять, какой посыл вы отправляете вовне, в течение недели попросите следить за вашим поведением людей, окружающих вас на работе, дома и в других местах, где вы бываете. А затем запросите у них обратную связь:

• Когда я сделал или сказал вот это, как вы это восприняли? Интонацию, само содержание, жестикуляцию и язык тела.

• Уже несколько месяцев все обсуждают определенные события, но я не высказывался об этом. Еще вариант: на прошлой неделе я долго отвечал на сообщения в рабочих чатах, так как был занят выполнением задач. Мое молчание как-то отразилось на вашем восприятии меня? Что вы думаете обо мне в связи с этим?

• Каким образом мои действия (или, наоборот, мое бездействие) повлияли на мою репутацию?

Адаптируйте вопросы под ситуацию и цель, с которой вы их задаете: хотите ли вы узнать мнение, которое есть на данный момент, или уже проводите работу над ошибками. Возвращайтесь к этому упражнению каждый раз перед важными встречами и когда сомневаетесь, что окружающие правильно понимают вас.

2 Это упражнение мы рекомендуем выполнять ежедневно. Оно поможет отказаться от дурной привычки концентрироваться только на себе и начать уделять должное внимание собеседнику.

Перед началом взаимодействия с человеком задайте себе вопрос: «Каким образом нужно выстраивать отношения с этой конкретной персоной?»

В процессе взаимодействия убедитесь, что ваши слова и действия увеличивают степень уважения и доверия к вам. Будете ли вы испытывать гордость, если сейчас вас запишут на камеру и покажут людям, чье мнение для вас важно?

После взаимодействия изучите свое поведение и спросите себя: «Я был достаточно честным, понятным и уважительным? Сумел ли я сделать так, чтобы собеседники почувствовали себя лучше, чем до встречи со мной? Что я могу предпринять, чтобы преодолеть недопонимание и не упустить возможности?»

САМЫЙ ВАЖНЫЙ ДЕНЬ

Утро. Сегодня важный день – впервые в новой должности. Первой большой значимой должности в карьере. Будут и другие, но этот первый раз, когда тебе доверились, посмотрели как на равного и повысили, запомнится навсегда. Большие надежды возложены на эти плечи в новом костюме по случаю назначения. В голове пестрая палитра эмоций и размышлений. В том числе о том, как вести себя с бывшими коллегами, которые теперь стали подчиненными. Можно ли остаться с ними просто Виктором, по-прежнему шутить о начальнике и продолжать пятницу в баре? Или нужно стать Виктором Алексеевичем, которого боятся, но уважают? Хорошо бы найти золотую середину, но как?

Сегодня важный день. Самый важный, как и много других «самых важных» дней в жизни новых звезд, которые поднимают много вопросов и не дают быстрых ответов. В рое мыслей обязательно всплывут яркие моменты из прошлого, которые подпитывают страхи и сомнения. Как однокашники, узнав, что твои результаты экзаменов выше, чем у других, перестали с тобой общаться на выпускном. Как друзья детства писали шуточки к постам, где ты старался рассуждать о профессии, индустрии или делился первыми серьезными достижениями. Как подрывали твою уверенность в себе и возвращали к детским комплексам. Они все еще с тобой, все еще так или иначе влияют на тебя.

Результаты новых звезд нестабильны еще и потому, что им не хватает устойчивости к внешним факторам, крепости брони. Оттого еще важнее окружать себя теми, кто поддерживает и разделяет ваши стремления, кто тем самым утром в новой должности обязательно напишет: «Удачи, у тебя все получится!»

СУММА ПЯТЕРЫХ

Томас Леонард, основатель Coach University (1992) и International Coach Federation (ICF, 1995), отец персонального коучинга по версии издательства Amazon, предложил следующую формулу успеха: 10 % приносят знания, 40 % – мышление и 50 % – окружение. Для новых звезд формула Леонарда наиболее актуальна: сильный нетворкинг – это то, что можно противопоставить отсутствию знаний, чтобы перевесить то самое когнитивное искажение «молодой и неопытный, зато со связями!».

Все мы сталкивались со сменой окружения при переходе на новый уровень. И не всегда это было безболезненно. Кому же понравится сознательно отказываться от тех, кто когда-то был дорог, пусть сейчас и не понимает тебя? Еще менее приятно вдруг понять, что ты стал тем, от кого отказываются. В молодые годы в этих процессах мало осознанности. Чаще сепарации со своим старым кругом общения либо не происходит, либо она сопровождается непониманием, проходит напряженно и даже агрессивно. Однако это естественный процесс эволюции современного человека.

Поддержка «своих» формирует внутренний стержень и уверенность, что все получится, а если не получится – можно отползти в укромное место и набраться сил для нового броска.

Окружение может поднять, а может затормозить. Некоторые из известных экспериментов в этой сфере принадлежат профессору теологии Джеймсу Фаулеру и социологу Николосу Кристакису. Авторы описали их в книге «Связанные одной сетью»[24]. Приготовьтесь узнать любопытные результаты проведенных этими исследователями экспериментов:

• Среди людей, занимающихся спортом и следящих за своим здоровьем, практически нет тех, кто страдает ожирением, и наоборот – в среде людей с лишним весом практически нет «зожников», зато почти наверняка найдутся люди с большим количеством лишнего веса.

• Из любой зависимости можно выйти, если кардинально сменить окружение, и наоборот, пристраститься к алкоголю или наркотикам легче, когда ты регулярно взаимодействуешь с людьми, которые ведут такой образ жизни.

• Вероятность развода возрастает в семьях, в окружении которых уже есть несколько таких примеров; именно поэтому, делают вывод исследователи, так резко выросло количество разводов во второй половине XX века.

Окружение не только дает энергию, но и помогает развивать карьеру и бизнес. Основатель стартапа Jiffy Игорь Демышев в одном из постов поделился, что нашел всех своих бизнес-партнеров на работе[25].

Мы склонны чаще соглашаться с точкой зрения людей из нашей группы и отвергать чужаков. Это на уровне инстинктов: держаться своих – гарантия безопасности. В ходе эволюции выживали лишь те, кто успешно взаимодействовал друг с другом и был готов объединяться. Но в настоящем такая тактика может погубить блестящее будущее. Нюанс в том, что к «своим» мы по привычке относим тех, с кем знакомы давно и у нас уже есть история отношений.

«Чужаки» же – это как раз те люди, что хоть и находятся за пределами нашего круга общения, но могут помочь в профессиональном росте, дать ценный совет или вдохновить своим образом жизни.

Кстати, отношения с людьми влияют не только на успех, но и на остальные сферы. Лидия Денворт, научный журналист и автор книги «О дружбе. Эволюция, биология и суперсила главных в жизни связей»[26], изучает дружеские отношения и их влияние на иммунитет, качество сна, уровень концентрации, состояние сердечно-сосудистой системы и другие жизненно важные показатели здоровья. Один из выводов, которые делает Лидия: отношения способы сделать человека счастливым и физически здоровым или, наоборот, несчастным и больным человеком.

Больше связей = больше агентов вашего бренда = больше знаний и информации = больше ресурсов и влияния, а также здоровья и счастья. В следующем упражнении разберем, как сознательно работать со своим окружением и строить отношения стратегически.

Упражнение «Круг влияния»[27]

1 Возьмите большой лист бумаги и маркер.

2 Поставьте в центре точку – это вы. Нарисуйте вокруг точки два круга.

3 Первый круг – это ваш круг поддержки. Люди, которые в него входят, оказывают на вас самое большое воздействие. Здесь вперемешку могут быть и члены семьи, и друзья, и коллеги. Второй круг – круг продуктивности. От этих людей в большей степени зависят ваша продуктивность и профессиональное развитие. В начале карьеры именно в первых двух кругах скапливается больше всего «неработающих» социальных связей – устаревших и неактуальных. Третий круг – круг развития. Новые знакомые сначала попадают сюда, и только от вас зависит, как отношения с ними будут развиваться дальше. Попадут эти люди в круг продуктивности или в круг поддержки или так и останутся на периферии вашего окружения, не оказывая сильного влияния на то, что с вами происходит.

Рис. 2.1

4 Проведите радиусы от центра к границам кругов – поделите весь срез ваших контактов по сферам жизни, которым соответствуют эти связи. Сферы выберите сами, не обязательно придерживаться шаблонов. Примеры сфер: семья, друзья, работа (здесь можно разделить контакты на категории «клиенты», «руководитель», «коллеги», «партнеры» и др.), спорт, увлечения и так далее.

5 Теперь откройте вашу записную книжку или список «Друзья» в социальных сетях и начните размещать их точками в получившейся схеме. Если контакт более важен для вас – делайте точку жирнее или другим цветом. Вам не нужны все контакты, с кем вы хоть раз общались, едва знаете и не испытываете особого интереса! Решите сами, сколько людей вы хотите поместить на вашу карту.

6 Возможно, вам понадобится несколько попыток, это нормально.

7 Когда вы закончите, то сможете посмотреть на свое окружение «с высоты». Обожаем инструменты, которые позволяют подняться выше: из космоса границ не видно – сплошные возможности!

8 Обратите внимание на возможные проблемы в вашем окружении: маленький охват вашей сети или низкая скорость приобретения новых контактов; устаревшие или бесцельные контакты, которые только тратят ваше время и энергию; зависание на одной стадии и отсутствие развития отношений с некоторыми важными людьми.

В 2012 году компания Facebook провела социально-психологический эксперимент над 689 003 своими пользователями: специалисты компании специально искажали отображение постов в их ленте. На протяжении недели участники эксперимента в своей ленте видели либо только негативные, либо только позитивные новости, а компания отслеживала влияние новостных постов на настроение и эмоции человека. Вывод недельного эксперимента был таков:

«Когда мы снижали долю позитивных сообщений в ленте, люди и сами начинали реже писать позитивные посты и чаще – негативные, когда чистили ленту от негатива – наблюдалась обратная тенденция. Эти результаты свидетельствуют о том, что эмоции других пользователей Facebook влияют и на наши собственные эмоции. Мы получили экспериментальное подтверждение цепной эмоциональной реакции в социальных сетях», – Адам Крамер, руководитель группы исследователей Facebook. Cтоит отметить, что пользователи не знали, что стали участниками эксперимента.

Когда вы впервые задумаетесь об управлении репутацией и впечатлением, которое производите, ваша реальность начнет меняться, как конструктор, подстраиваясь под желаемый образ. Изменения ждут и ваши социальные сети, которые вы решите вести, возможно, более сдержанно, полезно, интересно и насыщенно. Дайте «контактам» понять, что теперь на вашей странице будет и другой контент. Но вы – это все так же вы. Обновите фото, опубликуйте пост с информацией о том, чем таким увлекательным вы сейчас занимаетесь: вышли на работу, придумали стартап и привлекаете инвестиции, получили определенное образование и теперь ищете клиентов. Подача зависит от того, насколько откровенны со своей аудиторией вы были ранее. Вы не перечеркиваете прошлое, а добавляете к вашему образу новые штрихи, которые раньше, возможно, были скрыты: эксперта в определенной теме, менеджера, стартапера, лидера команды, спикера и прочее.

(Откровенность и честность обезоружит тех, кто мог бы посмеяться над вами.)

И конечно, проведите ревизию тех, с кем у вас установлены контакты. Будут ли эти люди поддерживать вас, или ваши пути давно разошлись? Добавьте новых знакомых и подпишитесь на тех, кто интересен вам.

ЖАЖДА БЕЖАТЬ

Вернемся к скорости. Вот что говорит о ней 24-летний гендиректор «СберТройки» Валерия Матюхина[28], номинант рейтинга «30 самых перспективных россиян до 30 лет» по версии Forbes в 2021 году в категории «Управление»:

«Скорость всегда нивелирует какие-то пробелы, какие-то твои ошибки. Потому что побеждает самый быстрый, на мой взгляд. Это как с компанией: есть маленький стартап, в котором [работают] 5 человек, потом 500 человек, потом несколько тысяч человек, и он должен постоянно трансформироваться. Так же и с человеком: когда у него расширяется зона ответственности, он должен менять себя, менять свои подходы к управлению, свои ценности, свое позиционирование. То есть постоянно себя модернизировать. У меня точно есть пробелы, которые возникают на этой десятикратной скорости, и я стараюсь над ними непрерывно работать и окружать себя людьми, которые гораздо более экспертны, чем я, и могут всегда мне указать [на ошибки] и помочь».

Предприниматель и исследователь стартапов Вадим Рыдкин считает, что предприниматели по духу – большие авантюристы:

«Есть два типа стартаперов. Первые делают бизнес по созданию бизнесов, чтобы в будущем рано или поздно удачно его продать и выйти. У них жажда поиска новых возможностей. Многие из них лишены эмоционального интеллекта. Второй тип – стартаперы, которые делают бизнес ради идеи. Это романтики, которые создают новые рынки. И для первых, и для вторых жажда скорости и тактика “напролом” – это хорошо, но, конечно, когда не вписываешься в повороты, чревато последствиями. Я бы рекомендовал всем “новым звездам” развивать MVP-мышление – действовать короткими итерациями, чтобы всегда была возможность быстро сменить стратегию».

В скорости есть, несомненно, те плюсы, которые позволяют достигать результатов, но у каждой скорости есть жертвы. Митч Зукли, председатель и главный исполнительный директор Orrick, наблюдающий за венчурным рынком не один десяток лет, утверждает, что именно жажда скорости – одна из основных ошибок начинающих предпринимателей[29]. Идти первым и быстро иногда правильно, но существует гораздо больше компаний, которые терпели неудачу как раз из-за слишком быстрого роста.

Анастасия Варлыгина, сооснователь компании «Простое дело», рассказывает, как в первые годы после запуска бизнеса она выходила из внешних кризисных ситуаций за счет большого количества внутренних переживаний и траты эмоциональных ресурсов:

«На своем пути мы прошли через большое количество ошибок. Чтобы не допустить репутационных кризисов, я всегда продумывала и выверяла коммуникацию на 120 %, уделяя слишком много времени (для фаундера) развитию корпоративных аккаунтов, жертвуя едой, сном, я воспринимала все это очень близко к сердцу. Сейчас этот процесс почти полностью делегирован, но на это ушло около года».

Такой внимательный подход к публичному позиционированию с самого начала позволил молодым предпринимателям создать сильный бренд и всего за четыре года вырасти из личного эксперимента и блога в Instagram в компанию с несколькими международными направлениями. Найдите свои опоры во время быстрого роста проекта и обуздайте инфопотоки, взяв инициативу в свои руки.

Правильно выстроенная коммуникация может стать вашей опорой и помочь обрести лояльную аудиторию.

По словам Анастасии, команда проекта выросла из читателей их социальных сетей:

«У нас нет проблем с наймом сотрудников. Как только мы размещаем вакансию, получаем десятки откликов. И что важно для нас – приходят кандидаты, которые уже знают нас и разделяют наши ценности».

ЧТО ХАРАКТЕРНО ДЛЯ НОВЫХ ЗВЕЗД, КОТОРЫЕ ДЕЛАЮТ КАРЬЕРУ И СТАВКУ НА СКОРОСТЬ?

1. Многозадачность и нагрузка

Типичная ситуация молодого руководителя. Грядет реализация крупного и суперважного проекта, на кону – не все, но очень многое. Вы ставите амбициозные цели и сроки, и, конечно же, опытный руководитель уточнит: вы уверены в своих силах и сроках, которые обозначили? У проекта много нерешенных задач, а впереди череда выходных из-за праздников. Несмотря на все это, вы говорите: «Уверен на 100 %!» И вот вы начинаете работать на все эти 100 %, плохо спать и перекусывать на бегу. Вы целеустремленный человек, поэтому обязательно выдержите все дедлайны. Но в голове нет-нет, да промелькнет вопрос: «Почему я сделал это с собой? Почему я не оставил места для случайностей или неудобств, находясь посреди стольких рисков планирования и бюджетных проблем?» И вот такая постоянная нагрузка и ответственность зачастую могут привести к сбою в системе.

Что, если ваш начальник, обрадовавшись вашей амбициозности, решит подкинуть задачку со звездочкой – принять участие вместо него в важном мероприятии? Скорее всего, вы согласитесь. А если это будет просьба вечером в пятницу, когда вы впервые за месяц встретились с друзьями? Что тогда: отказ и упущенная возможность или испорченные отношения с начальством, если что-то пойдет не так?

На этот случай помним простую истину: скорость и высокая отдача – это хорошо, но управление рисками не менее важно. Именно оно позволяет идти далеко, не проваливаясь в норку на пути к морковке, как кролик в популярной детской игре. Спросите себя: если я сейчас выберу это, что случится?

2. Стремление к самовыражению и защита своих ценностей

Пока вы молоды и горячи, кажется, что можно открыть все двери. Иногда с ноги.

Кате 22 года, она устроилась в международную компанию – это ее первое серьезное место работы. Теперь она Кейт, так как общается с англоязычными экспертами. Интересные люди, амбициозные задачи, большие перспективы. Но спустя всего два месяца ей предложили покинуть компанию. Не справилась, как ожидали. Посчитали отработанные часы, согласовали положенные выплаты и подписали все документы. Катя ждет обещанной зарплаты день, два, пять. Не дождавшись и решив, что ее обманули, заряжает волну негатива на работодателя. VC, Facebook, Twitter, Instagram, Telegram, LinkedIn, корпоративный сайт, рабочие чаты с клиентами, площадки на английском языке – Катя очень зла и намерена добиться справедливости. Зрители в восторге – охваты огромные! Катя быстро набирает популярность, и историю с жертвой, обиженной большой компанией, подхватывают благородные интернет-пользователи. Результат мгновенный: работодатель теряет нескольких клиентов по причине «разберитесь, пожалуйста, сначала со своими сотрудниками», теряет несколько корпоративных ресурсов из-за искусственной блокировки, в итоге переводит оплату, которая и так планировалась, но да, была задержана. Новая звезда Катя ликует: «Это кейс о том, как нужно не бояться отстаивать свою правду».

Но есть и отложенный результат.

Начиная публичную перепалку, пусть даже и за справедливость, держите в голове, что полученная таким образом популярность, может обернуться против вас.

Спустя четыре месяца все забыли, за что боролась Катя, – информационная повестка слишком быстро меняется. Но новые работодатели тщательно изучают цифровой след своих кандидатов, а репутация склочника и скандалиста еще никому не помогла построить устойчивые доверительные отношения и карьеру.

В этой ситуации мы работали на стороне компании. Но что бы мы рекомендовали погорячившейся новой звезде? Если в вашем портфолио есть ситуация, которая может омрачить будущие отношения (с работодателем, партнером, инвестором, клиентом), – расскажите ее сами. Не дожидайтесь скользких вопросов. Не носите за пазухой, как тяжелый камень. За что вы боролись? Что было важно для вас тогда? Почему вы поступили (или не поступили) подобным образом? Признайте допущенные ошибки, озвучьте сделанные выводы. Искренность – монета, которая ценится всегда. В случае с новыми звездами – это часто весь имеющийся капитал.

3. Недооценка фактора известности и русское авось

Молодость простит все, но это в теории. На практике бывает по-разному. Когда вы начинаете позиционировать себя как эксперт, то забираете в свои руки самое дорогое, что вам могут дать, – доверие. Рассчитывать на авось больше не получится. Однажды вы решите украсть, как художник, позаимствовать материалы у более опытного коллеги. У него же такие красивые слайды в презентации и они так хорошо вписываются в ваш новый курс! Ожидание: запускаете достойный образовательный проект, делитесь пользой с аудиторией, зарабатываете много денег. Реальность: тайное становится явным, «жертва ограбления» устраивает публичную «казнь», угрожает судом и натравливает своих подписчиков, клиенты уходят, Instagram-аккаунт на 40 тысяч подписчиков блокируют. Два украденных слайда против нескольких лет упорного труда по развитию и монетизации блога. Стоило ли это того?

Никогда не заимствуйте чужое! В информационную эпоху крайне сложно создавать уникальное, ведь так много прекрасных идей, продуктов, проектов уже придумано. Ваши цели, ценности и личность – то, что всегда будет неповторимо. Используйте их.

4. То самое личное мнение

Летом 2022 года по сети прокатилась история пилота Red Bull Юри Випса. Парень высказал свое мнение в прямом эфире на Twitch. Уже через час команда «Формулы-1» заявила о проведении официального расследования инцидента, а через неделю расторгла контракт с молодым талантом, ведь репутация целого коллектива дороже. Так что же, новым звездам и высказаться нельзя? Можно, но избирательно.

Ваше мнение не должно противоречить политике и ценностям компании. Если вы заявляете о себе на международном уровне, толерантность и общепринятые нормы поведения нужно соблюдать обязательно.

Молодой пилот же собрал целое комбо: сначала сказал слово на букву «н» в стриме, затем отказался надевать розовую кепку Red Bull, потому что «розовый – это для геев». Извинений было мало, ведь против тебя болельщики, которые уже подготовили язвительные мемы и заполнили ими интернет[30].

В случае с гонщиком свою роль сыграли эмоции и банальная недальновидность. Но часто мы видим, как эксперты в одной сфере надевают на себя белое пальто из сферы другой. В персональном брендинге все темы, в которых у эксперта нет опыта или статуса высказываться, мы называем «темы-дилетанты». Анджелине Джоли было бы сложно защищать беженцев и детей, сидя в голливудском особняке. Эл Гор не получил бы Нобелевскую премию за исследования по проблеме изменения климата, если бы не объездил все ледники на планете. У маркетолога сталелитейного завода недостаточно информации, чтобы оценить прибыльность инвестиций Илона Маска в солнечную энергию. Идея понятна. Сведите на минимум личное мнение на темы-дилетанты на благо своей же репутации.

* * *

Публикациями от лица представителей компании делятся в 24 раза чаще, чем от официальных страниц компании (исследование Global Report Edelman Trust Barometer).

Компании все больше понимают, что сотрудники – главный источник информации о реальном положении дел внутри.

В соцсетях, анонимных интернет-сообществах или дружеских разговорах в баре. Запрещать им говорить невозможно – будут появляться анонимные отзывы. А вот обучить, составить регламенты, что не рекомендуется, а что строго конфиденциально, сформулировать темы, о которых предпочтительнее высказываться от лица компании, и дать доступ к нужной информации – это серьезный подход. Вовлекать сотрудников в продвижение бренда компании эффективнее запретов: контакт с аудиторией через личный бренд сотрудников быстрее и дешевле, чем через корпоративные каналы. Для сотрудника это повышает ценность его присутствия в публичном пространстве, а блоги в социальных сетях становятся не просто личной площадкой, а одним из рупоров целого бизнеса.

СВОЙ-ЧУЖОЙ

Молодость – это когда мы еще смотрим в основном на себя, а на окружающих – лишь в полглаза. Это потом мы станем слишком зависимы от чужого мнения, набьем много шишек, станем осторожными и, возможно, более скучными, а сейчас самое время покорять вершины и ничего не бояться. Психологи говорят, что этот возраст просто создан для проб и ошибок.

Как мы уже знаем, стартовые условия у Федора Овчинникова были как и у большинства, а именно – ничего особенного, кроме веры в себя. Федор взял кредит и открыл книжный магазин «Сила ума» в 2006 году. Денег на рекламу не хватило, и, чтобы привлечь внимание покупателей, он начал вести блог.

Сценарий «Путь предпринимателя» – один из самых эффективных для блога и один из наших любимых[31]. Это может быть и другой путь – карьериста, спортсмена, консультанта, врача. Главное – показать движение из пункта А к цели. Федор рассказывал, как искал помещение, закупал книги, строил финмодель бизнеса. «Блог, который все изменил»[32] – так предприниматель назвал заглавный пост на своем сайте, где в режиме реалити-шоу перед читателями развернулась увлекательная бизнес-история. Это сработало: о магазине стали писать в СМИ, а покупатели заходили за книгами с первого дня продаж[33]. В феврале 2007 года оборот составил 482 000 рублей, а чистая рентабельность – 35 %. Позже книжный бизнес пришлось продать, но блог уже вызвал доверие читателей, и они с восторгом встретили новую главу про запуск пиццерий. В итоге банкротство стало не провалом, а интересным фактом в биографии Овчинникова.

Любопытно, что сам Федор не считает работу над блогом и со СМИ работой над личным брендом: «Я никогда не строил никакого личного бренда специально, не думал, о чем написать в Instagram. Наоборот, коллеги мне часто говорят: “Федор, если мы сделаем IPO, надо будет тебя научить общаться с аудиторией”, а то я пишу эмоционально иногда, какие-то вещи обещаю. Но я рад, что у меня есть возможность говорить то, что я думаю. Просто быть собой – самая эффективная тактика»[34].

(Мы уверены, что быть собой – то, что поможет новым звездам уравнять позиции с более опытными коллегами. Те самые когнитивные искажения, которые не позволяют доверять молодым и неопытным, разбиваются о тотальную открытость. Она же становится щитом во время нападок хейтеров.

ДАННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ до 24.02.2022

Кто чаще всего выступает инициатором?

Рис. 2.2

78 % респондентов не знакомы с инициатором интернет-агрессии.

Весомый ли был повод?

Рис. 2.3

43 % считают, что повод был незначительным, а реакция была преувеличена. Такое же количество респондентов – 43 % – затрудняются ответить. Только 14 % согласились, что повод, из-за которого они подверглись интернет-агрессии, был весомый.

Самые частые эмоции, которые испытывают жертвы интернет-агрессии: чувство несправедливости (47 %), cтрах за репутацию (35 %), злость (34 %), агрессия (30 %), растерянность (29 %), разочарование (26 %), cтрах за свою работу (23 %).

* * *

Пандемия сильно подсветила по-настоящему низкий уровень толерантности, который присутствует в обществе во всем мире. В 2022 году многополярность взглядов и нетерпимость к иному выкрутилась на максимум. Не выдерживают даже те, кто ранее мог просто промолчать, чтобы не вступать в полемику, или опустить неудобную тему из-за разности отношения к ней. Мы много общаемся с предпринимателями, топ-менеджерами, лидерами мнений в разных индустриях, и все они транслируют схожую позицию в вопросе «Как сохранить ресурс и критическое мышление?»: если я понимаю, что разговор мне неприятен, я либо прошу сменить тему, либо завершаю его. В то время, когда медиа подсаживают на новости, а вчерашние партнеры сворачивают бизнес одним днем, поле безопасности ментальной и физической сильно сужается. Но мы все так же можем контролировать, пусть и сложнее, что в это поле впустить, а от чего себя оградить во имя здравого смысла.

Понаблюдайте за вашим окружением на работе и в жизни, пролистайте список контактов и подписок в социальных сетях. В первую очередь, смотрите на поведение человека в реальной жизни: как он относится к другим людям, воспринимает шутки или комментарии. И во вторую – как ведет себя в интернете. Примите решение, приостановить или прекратить общение с откровенно агрессивными людьми, удалить из контактов или скрыть посты на наиболее чувствительные темы. Только вы, учитывая всю историю ваших отношений, можете принять подобное решение.

Весной 2022 года я, Надежда, удалила из списка своих друзей в Facebook более 200 человек. Было и без того сложно и больно, а их экспрессия больше напоминала прием у психолога, чем двустороннюю коммуникацию.

Важно помнить, что это не «люди плохие», а «людям плохо» и каждый реагирует так, как считает возможным в данный момент.

Но я не психолог и не контейнер, чтобы переваривать и принимать выплеск чужих эмоций. Выбирайте себя.

МЕДИЦИНСКАЯ КАРТА ПАЦИЕНТА

По социальным сетям нельзя ставить диагноз, все-таки диагнозы – это к квалифицированным врачам-психиатрам. Но определенную информацию по постам все же можно считать и сделать вывод, стоит ли реагировать на критику, начинать общение или вести дела. Вот что об этом говорит Тимур Валеев, магистр психологии, сооснователь международного проекта PSY.one, cудебный психологический эксперт:

«Социальные сети – это топографическая карта психики. Изучая ее, специалист может выдвинуть гипотезы о структуре личности. Что дает понимание структуры личности или психотипа? Понимание основных паттернов поведения в ситуациях стресса, кризиса или фрустрации.

Мне нравится наблюдать за социальными сетями известных людей. Каждый твит Илона Маска раскрывает фокус его внимания, страхи и основные паттерны. Маск на сегодня самый известный в мире обладатель маниакального типа личности. А, например, патологический нарцисс сначала будет пытаться понравиться, а затем обесценит всех, чьей любви так жаждал. На таких эмоциональных качелях всю жизнь с улыбкой покачивается Дональд Трамп. Нарцисс никогда не признает ошибок и проигрыша. Вспомните хотя бы записку Трампа, написанную им в свой последний день в Овальном кабинете: “Джо, ты знаешь, я победил”».

Тимур говорит, что именно по психотипу можно определить, на каком уровне функционирует психика. Невротик, психотик и пограничник используют разные психологические защиты:

«Чем примитивнее защиты, тем токсичнее человек для окружающих. Я говорю про психологические защиты не в ограниченном оборонительном понимании Фрейда, а в современной интерпретации самого читаемого психоаналитика современности Нэнси Мак-Вильямс[35]. Токсичность – это бессознательная чрезмерная реакция наших психологических защит. Любой человек может стать токсичным для других в период сильного стресса или фрустрации. Если хотите оставаться в тонусе и не регрессировать, из токсичного контакта необходимо выходить. Токсичность других очень заразна».

По мнению эксперта, по аккаунтам в социальных сетях можно увидеть признаки возможной токсичности человека. К ним относятся:

Эмоциональные качели

Посты и комментарии человека возносят вас в нарциссический рай, но через время вы падаете в черную бездну обесценивания. Вам кажется, что вами манипулируют, но вы не понимаете, что происходит. Чувство обиды, несправедливости, бессознательные реакции, непривычные для вас. Так чаще всего поступают нарциссы, которые приглашают вас покататься на собственных эмоциональных качелях. А если точнее, ввести вас в состояние эмоциональных качелей и покататься на ваших ярких пограничных эмоциях.

Страдальцы

Вы можете замечать, что человек рассказывает только про несправедливость мира и собственные унижения. При этом с особой яростью отмечает, что виной всему он сам. Страдалец пытается втянуть вас в игру «садист – мазохист». Мазохистический тип личности наслаждается собственным нытьем. Он сначала вызывает жалость и причастность других к его беде, но в другой момент перевернет ситуацию, чтобы в глазах окружающих агрессором выглядели именно те, кто его пожалел.

Агрессор и манипулятор

Роман-антиутопия Джорджа Оруэлла «1984» – это идеальный мир социопата. Мир, в котором в комнате 101 забирают любовь. Социопат заставляет вас предать сначала самое ценное, а затем себя. С прямой агрессией обаятельного убийцы в социальных сетях вы не столкнетесь, социопат будет вести вас подобно Ганнибалу Лектеру из «Молчания ягнят». Его садистский маршрут будет заранее проложен, а жертва узнает, что она жертва, только в самом конце. Именно социопаты будут выводить вас на самые яркие эмоции и проверять болевые точки. В тот момент, когда вы будете менее всего готовы к удару, этот удар будет нанесен. Делает он это для получения ощущения превосходства. Ему нужно ваше место в корпорации, ваша зарплата, ваши друзья и положение. Он все это заберет, в том числе за счет изучения вас в социальных сетях.

Вычислить человека с социопатическим типом личности непросто, но если вы подсознательно чувствуете манипуляцию и агрессию, даже если она внешне не проявляется, это может быть верным признаком будущего конфликта.

Подобных признаков может быть много, но главное – отслеживать собственные реакции на посты и комментарии других людей. Каждое сообщение может вызвать разный эмоциональный окрас. Текст может быть наполнен бессознательным или сознательным посылом. Сарказм, обесценивание, манипуляцию, абсурд почти всегда можно считать. И тут главное не втягиваться в эмоциональную игру, в которую вас приглашают.

ДАННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ до 24.02.2022

Темы, которые чаще всего вызывают негативную реакцию в интернете: достижения и успехи (33 %), увлечения и хобби (25 %), другие люди и особенности их поведения (22 %), особенности характера (16 %), несправедливая ситуация (15 %), уровень доходов (14 %). (На схеме не учтены варианты ответов, которые набрали меньше 1 %.)

Какие темы могут вызвать негатив в интернете?

Рис. 2.5

По мнению экспертов, высокий показатель негатива к достижениям и успехам других связан с тем, что успех других разоблачает возможный неуспех конкретного человека и делает его уязвимым. Как следствие, это провоцирует раздражительность, обиду и агрессию. И здесь мы снова возвращаемся к мысли, что важно отслеживать свои реакции, чтобы не накопить токсичность и самому не превратиться в агрессора.

БЛОГЕР В СССР

Владимир Коваленко, седовласый мужчина в очках, один из основателей легендарного новосибирского детского клуба путешественников «Кон-Тики»[36] (созданного аж в 1975 году!), занимающий первую строчку в рейтингах самых опытных маркетологов и пиарщиков России, считает, что социальные сети придуманы очень вовремя:

«Во-первых, они решают проблему тотального одиночества, социальные сети – это сублимация дружбы, а причастность к группе людей, пусть и виртуальная, в той или иной мере компенсирует негативные последствия социальной депривации. Во-вторых, это инструмент относительно безопасного недеструктивного сброса отрицательной энергии. В 70–90-е криминальная обстановка на улицах была намного острее, чем сейчас. И в первую очередь это касается подросткового уличного, бытового хулиганства. Все ушли в социальные сети. Встреча с хейтером не так опасна для жизни, как встреча с вооруженным хулиганом».

Похожее мнение высказывает Тимур Валеев, магистр психологии, сооснователь PSY.one:

«На мой взгляд, агрессия в социальных сетях очень нужна и важна для развития общества. Известный в России психолог Сергей Ениколопов в книге “Агрессия в обыденной жизни” приводит данные исследований агрессивного поведения в социальных сетях. Данные собирались с 2005 по 2011 год. Вывод у автора прост: агрессия в интернете снижает уровень общей агрессии в обществе. Безнаказанное поведение в интернете остается в интернете и не выливается на улицы. Для каждого из нас лучше, чтобы ему нагрубили в сети, чем сделали это в лицо, да еще и с возможным применением физической силы».

Владимир Коваленко знает, о чем говорит, ведь благодаря своему увлечению он стал популярным еще во времена СССР, и не только у нас в стране. Вот лишь две истории из богатого опыта путешественника. Первая: организовал и финансировал первую в истории велокругосветку через территорию СССР, маршрут которой огибал глобус по 45-й параллели (США – Франция – Италия – Югославия – Румыния – СССР – США). Вторая: с пятнадцатью долларами наличными, советским паспортом и креативным мышлением проехал на велосипеде 36 000 километров через все 50 штатов Америки.

Во время путешествия по США после пересечения очередного штата Владимир отправлял почтовые открытки спонсорам, друзьям, людям, которые оказали большую помощь в организации этой поездки, а также тем, кто заранее заказал такую услугу и заплатил за нее 20 долларов. Например, из последнего, 50-го штата Гавайи, где Владимир финишировал, он отправил почти 1000 открыток! До того как отправиться в кругосветку, он работал в школе преподавателем физкультуры. Бывшим ученикам тоже прилетали посылки от путешественника: Владимир отправлял в школу бандероль, в которой были различные книжки об этом штате, буклеты о достопримечательностях, музеях и национальных парках и туристических локациях, а также письма от американских школьников, которые хотели найти себе друга по переписке в Сибири. По установленным им же правилам, для того чтобы вскрыть очередной пакет, ученики должны были в общем зачете пробежать на утренних коллективных тренировках ровно столько же километров, сколько Владимир проехал по этому штату. Вот такая геймификация в 90-х. В СССР кругосветное путешествие советского человека в СМИ почти не освещалось, в то время как в США Владимир был частым гостем новостных сюжетов и радиопрограмм.

«Повышенная агрессия имеет очень глубокие корни на уровне культурного кода – это общинное мышление про справедливость у людей, населяющих территорию России, – продолжает Владимир. – В советское время это не было так ярко заметно: все жили примерно одинаково и был статус, который все понимали и принимали, что человек заслужил своим трудом. Во времена СССР человек, наворовавший себе на квартиру, машину и загородный особняк, не становился героем телепередач, кумиром, популярным персонажем светских хроник. Афишировать свое богатство, нажитое нечестным путем, было неумным занятием. Уважения не получишь, а вот интерес такой организации, как ОБХСС (Отдел по борьбе с хищениями социалистической собственности), наверняка привлечешь. Сегодня все перевернулось с ног на голову. Очень много успеха вокруг. И часто успеха мутного, незаслуженного, искусственного и вызывающе показушного. А негатив и агрессия в интернете – это протестные настроения против тех, кто нажил нечестно. Это как виртуальная оплеуха “Опомнись”, желание хотя бы таким образом выразить свой протест против окружающего произвола и социальной несправедливости в обществе. Это нужно понимать. И правильно реагировать.

Если человек просто высказывает отличное от твоего мнение – это даже интересно, может случиться увлекательный разговор, если вторая сторона настроена слышать. А есть люди, которые выплескивают негатив, как чай пьют. Я уверен, что это от общей невостребованности или неустроенности в какой-то из сфер жизни. Я использую в таких случаях юмор. Хотя, признаться честно, у меня в комментариях хейтеры появляются редко и чаще всего на мою защиту встают мои друзья и подписчики».

Интересно, что в разных интернет-сообществах относятся к негативным настроениям по-разному. В одних агрессия считается нормой и даже поощряется. В других – считается дурным тоном, и любителей этого жанра просто банят. Владимир предполагает, что если люди объединены в группу по общим признакам, по увлечению, то агрессии друг к другу гораздо меньше:

«Например, я размещаю свои публикации во многих зарубежных велосипедных группах. Все участники знают, что я из России. Но в этих группах заявлены правила, есть дисциплина, и люди ее соблюдают. C уважением относятся даже к отличным мнениям, а хейтеров быстро приводят в чувство администраторы этих групп».

ИНСТРУМЕНТЫ БОРЬБЫ С ХЕЙТОМ В КОММЕНТАРИЯХ

? Что делать, если…

…в комментариях усомнились в вашей компетентности.

• Сперва проверьте ту информацию, которую вы уже опубликовали. Точно ли вы ничего не упустили? Все актуально? Если все четко, то аргументированно дополните свою точку зрения, используя факты, цифры, исследования. Если (вдруг) информация действительно спорная, признайте тот факт, что другая точка зрения имеет место, и, по возможности, поясните, почему вы считаете правильным именно свое мнение. Не оставляйте такой комментарий без ответа.

? Что делать, если…

…комментарий неадекватный или написан не по делу.

• Скорее всего, этот человек откровенно не разобрался в теме и попытался вставить свои пять копеек. Можно поблагодарить его за мнение и не продолжать беспредметную дискуссию. Попытаться остудить его пыл и доказать, что он не прав, – тоже вариант. Но получится это в 50 % случаев – не все умеют слышать противоположное мнение. При этом нервов вы потратите гораздо больше. А адекватные люди и так увидят, на чьей стороне правда. Игнорируйте или удаляйте.

? Что делать, если…

…в комментарии вас оскорбляют.

• Не отвечать сразу! Дать себе время остыть и убрать эмоции. Минут 20–30, желательно с кружкой вкусного чая. Остыли? Если это откровенный троллинг в вашу сторону, то лучше не реагировать. Проигнорировать. Тролль не получит нужной реакции и успокоится. Если нет, удалить его и даже заблокировать. К счастью, такие личности обитают не в бизнес-блогах, а больше на страницах селебрити и топовых блогеров. Так что такой случай скорее редкость.

? Что делать, если…

…в комментариях шквал негатива.

• Вдох-выдох. Используйте в свою пользу! Как это сделала наша клиентка, чья компания и личные аккаунты в социальных сетях подверглись атаке ботов с легкой руки бывшей сотрудницы. Много комментариев = выше охваты = больше рекомендаций ваших страниц. Так работают алгоритмы Facebook, Instagram, VK и LinkedIn. Каждый следующий пост будет «ехать» на волне высоких охватов предыдущих публикаций. Добавьте сюда «энтузиастов», которые специально перейдут в ваши профили из других соцсетей. Начинайте продавать ваши услуги, анонсируйте новые проекты или открытые вакансии, выскажитесь по важной теме в конце концов. «Если судьба преподносит тебе лимон, сделай из него лимонад!»[37]

* * *

«У меня завелся личный хейтер», – весело рассказывает Дмитрий, предприниматель, инвестор, наставник руководителей и наш старинный клиент. «Я стал активнее в Facebook. И на каждый пост мне прилетает личное мнение в очень эмоциональной форме от девушки, которую я даже не знаю. Она вообще живет в другом городе. Просто срывает на мне свою злость». Мы встретились пообедать и обсудить совместный проект. До этого около года наши специалисты помогали Дмитрию с ведением личных блогов в социальных сетях. Когда у вас есть личный пиарщик, атака хейтеров может пройти и вовсе незаметно – за вас сделают всю работу. Но когда ведешь страницы сам, видишь все комментарии и вынужден решать, как действовать. Спрашиваем у Дмитрия, как он реагирует? Смеется: «У меня же диплом коуча. Я ее “коучу” прям в комментариях. Не отвечаю агрессией, не ведусь на ее обвинения. Просто вбрасываю вопросы, которые заставляют ее задумываться. Потом градус негатива снижается, и с ней уже можно вести диалог».

КОРОТКО О ГЛАВНОМ

Одна из особенностей новых звезд – жажда скорости и быстрых результатов.

Большие достижения требуют жертв, но пусть ею не станет ваша хорошая репутация.

Усиливайте окружение – эти люди станут главными защитниками вашего персонального бренда. Избегайте провокационных тем и тем-дилетантов, а также враждебно настроенных интернет-персонажей. Замерьте стартовый уровень вашей репутации с помощью репутационного аудита.

Оранжевый лес

Мне 5 лет. Я стою на пеньке посреди большой поляны с дикой черникой. Надо мной – голубое небо без единого облачка. Я вижу зеленую кепку мамы и красную футболку папы. Они сидят на корточках, собирают ягоды в большие корзинки. Потом мы будем делать из ягод варенье на зиму. Издалека доносится смех моих старших сестер. Поляна настолько большая, что их почти не видно в черничных зарослях. Мне не поручают собирать ягоды – пятилетка в этом деле слишком безответственна. Поэтому я просто стою на пеньке и пою. А вокруг лес. Светлый лес, пахнущий хвоей, на земле мох и шишки. Оранжевый лес.

* * *

Мне 24 года. Я в кабинете психолога. Полгода назад я ушла из компании, работать в которой мне очень нравилось, в собственный бизнес. С тех пор не было ни дня, чтобы я не вспомнила поговорку «Не побегал – не поел». Меня вдохновила бывшая начальница – предпринимательница, молодая и красивая, с целями, принципами и ценностями. Мы проработали вместе два года, и я поняла, что хочу так же. Но почему на бизнес-курсах не объясняют, что свобода в принятии решений и гибкий график – то, ради чего многие как раз начинают свое дело, – миф до момента, пока ты не вышел из операционных процессов компании?

Краткий обзор моих ежедневных лихорадочных мыслей: «Я ничего не успеваю! Надо делегировать! Где взять людей? Почему они не понимают, чего я от них хочу?! Клиент не продлевает обслуживание на следующий месяц – у нас кассовый разрыв! Почему клиенты не воспринимают нас всерьез? Откуда взять деньги?! Боже, я просто хочу красивое платье и выспаться. Хочу, чтобы кто-то решил все эти проблемы за меня. Но подождите, ведь я сама хотела этого. Разве ИМЕННО ЭТОГО я хотела?»

Мне казалось, что я хорошо держусь. По крайней мере, мне все так говорят. Но почему-то по ночам я просыпаюсь от нехватки воздуха и потом долго не могу уснуть. Однажды я почти не спала трое суток: мне было страшно, что я усну, мне опять будет не хватать воздуха, но по каким-то причинам я не смогу проснуться и умру прямо во сне.

– Что вы ощущаете?

– Небезопасность.

– Вспомните, где вы чувствовали себя в максимальной безопасности? Возможно, это дом ваших родителей, бабушки или ваш собственный дом. Вам стоит использовать этот образ каждый раз, когда вы ощущаете небезопасность. А еще лучше, регулярно бывать в этом месте, хотя бы мысленно.

Прокручиваю в голове кадры из жизни. Кажется, что такое место точно есть, надо лишь хорошо поискать на полочках памяти. Запах хвои. При чем он здесь? Черничное варенье… Оранжевый лес!

– Лес. Сосновый лес где-то под Нижним Новгородом. Каждое лето мы всей семьей ездили на турбазу. Там было озеро и огромный лес. Мы всегда там подолгу гуляли. Это было настоящее приключение! И этот лес, он был как в сказке. Высокие сосны, под ногами мох, вокруг было видно далеко-далеко – насколько хватало глаз. Он был как будто прозрачный – светлый, солнечный и… оранжевый.

* * *

Каждому из нас нужны такие места силы. Где можно зарядиться энергией или, наоборот, отдать ее излишек. Где не нужно играть роли и можно чувствовать себя уязвимым и слабым. Место, где безопасно. Куда можно уехать или перенестись в мыслях. У каждого из нас свой «оранжевый лес», где можно переждать бурю и неприятности, напитаться, восполнить ресурс, откуда возвращаешься заряженным. Это может быть место, близкий человек или даже книга. Возможно, для кого-то из вас, дорогие читатели, наша книга станет опорой и ресурсом. Где ваш «оранжевый лес»?

Надежда

Рок-звезда

Для кого эта глава: для предпринимателей, топ-менеджеров и лидеров мнений – настоящих рок-звезд, смелых, дерзких, бросающих вызов, достигших высот в профессии и получивших признание. В этой главе, помимо репутационных рисков, вызванных внешними факторами – авантюрами конкурентов, геополитикой, чужими грехами, – мы также поговорим о тех, что вызываются внутренними причинами и трансформациями.

9 октября 1999 года. Москва, «Лужники». Матч за выход на «Евро-2000». 88-я минута. На воротах – титулованный вратарь московского «Спартака», полгода купающийся в лучах славы после гостевого матча против действующих чемпионов мира, сборной Франции, в котором россияне одержали сенсационную победу. И вот здесь, в «Лужниках», голкипер пропускает мяч в свои ворота и тем самым за считаные секунды ставит крест на своей карьере. Ничья не позволила российской команде пройти дальше.

После этой ошибки футболист будет несколько месяцев подвергаться постоянной травле в СМИ (спасибо, что хотя бы социальных сетей еще не было). ТВ-программы с его участием, посвященные пропущенному голу. Реклама, высмеивающая его ошибку. Оскорбления со стороны болельщиков. Все это перекрыло предыдущие и последующие достижения игрока. От любви до ненависти один шаг. Особенно когда ты рок-звезда и тебе есть что терять. Александр Филимонов, с которым так незаслуженно обошлись и фанаты, и коллеги, и общественность, прочувствовал падение с пьедестала очень интенсивно и болезненно. После пропущенного гола его карьера пошла на спад, и ярких достижений в ней уже не было. Спустя несколько лет Александр все-таки станет чемпионом мира, победителем Евролиги и обладателем Межконтинентального кубка, правда, уже по пляжному футболу.

ЕСТЬ ЧТО ТЕРЯТЬ

Преимущество рок-звезды в том, что за годы профессионального пути степень доверия к ней максимально высока.

Опыт, связи, статус, достижения, личные отношения – все это создает крепкую опору для того, чтобы рок-звезда поднималась все выше.

В компании им выдают карт-бланш на реализацию самых амбициозных проектов. Так получилось у Сергея, руководителя по развитию цифровых технологий и клиентскому опыту в FMCG-компании: сначала ему доверили запуск нового продукта на российском рынке, а когда он успешно с ним справился, предложили возглавить филиал компании в небольшой европейской стране с релокацией для всей семьи. Так получилось у Данилы, директора по трансформации в телекоме, когда после нескольких ярких проектов для него создали новую должность и предложили войти в новую компанию. В бизнесе вы сразу узнаете, что перед вами рок-звезда. Эти люди – новаторы и стратеги, они смелы, креативны, решительны, готовы бросить вызов устоявшимся стандартам и изменить их. Компании, возглавляемые рок-звездами, растут быстрее на топливе их амбициозного руководителя.

Но как мы понимаем, чем ярче светит рок-звезда, тем ярче и заметнее ее провалы. Размер карт-бланша прямо пропорционален высоким ожиданиям, предъявляемым партнерами, коллегами, клиентами, руководителями. Первые, кто будет разглядывать вас с внимательностью астрофизика, ищущего девятую планету, – ваше окружение и последователи. Даже маленькие, с виду незначительные пятна на репутации приобретают значимость, когда ты рок-звезда. Вот вам пример.

За спиной у нашей героини 20 лет работы в международных и российских компаниях, известность в отрасли и за ее пределами. Менторство в «Сколково». Роль модератора на отраслевых конференциях. И вот она решается выйти в онлайн. Казалось бы, что может пойти не так? Ведь в сильных атрибутах рок-звезды уже давно ни у кого нет сомнений. Приятные деловые фото, посты с умом и иронией – все выглядит идеально. В один день приходит сообщение от очень важного человека, ее бывшего руководителя и наставника. Что же он пишет? Хвалит за достижения? Хочет обсудить последнюю публикацию? Нет, он указывает на опечатку в тексте. «И ведь этому тексту уже третий месяц! Какой позор!» – восклицает наша героиня и моментально хочет удалить все аккаунты в социальных сетях, чтобы больше никогда-никогда не совершать никаких опечаток у других на глазах. Повод для расстройств кажется вам слишком незначительным? Как посмотреть. Ведь и тут немного, но была затронута репутация. Да, не в глазах 3000 «друзей», но одного значимого человека. Эта история – иллюстрация того, какую реакцию может вызвать даже малейший промах рок-звезды и как сама рок-звезда может быть к такому не готова. Позже, поостыв, наша героиня, конечно же, передумала уходить в цифровой аскетизм, а чтобы опечатки не повторялись, наняла корректора.

Что может быть поводом?

Рис. 3.1

Согласно исследованию агентства персонального брендинга «Космос-4», именно наши действия в онлайне на НАШИХ площадках – самый популярный повод для агрессии. Это отмечает 37 % респондентов. На втором месте – действия в реальной жизни (36 %). На третьем месте (35 %) – действия на внешних площадках (комментарии на форумах, сайтах, в чужих аккаунтах).

ЧТО ДОЗВОЛЕНО БЫКУ, НЕ ДОЗВОЛЕНО ЮПИТЕРУ

Старые грехи – опасная зона для рок-звезд. Риски могут не оправдаться, но уж если выстрелят – взрывной волной накроет на много километров вокруг. Рок-звезда в силу статуса и положения многое может себе позволить, и также многое позволить не может. Например, мельтешить и выдавать в публичное пространство необдуманные заявления.

Осенью 2016 года генеральный директор «Вымпелкома» Михаил Слободин стал фигурантом громкого коррупционного дела. На тот момент Михаил уже четвертый год возглавлял телеком-компанию, а предъявляемые ему обвинения относились к прошлому месту его работы. Тем не менее безупречный публичный образ харизматичного и эпатажного управленца, который активно продвигался в социальных сетях, LiveJournal и СМИ, распался мгновенно. Михаил был отстранен от должности президента компании, а ее акции на фоне скандала упали почти на 7 %. Написал трогательное письмо команде, закрыл все интернет-аккаунты и пропал с радаров. Через полгода Cлободин вернулся, чтобы рассказать свою версию правды и сделал это в блоге на Medium. «Настоящая история одного крутого поворота в жизни» – про то, как топ-менеджеру все-таки удалось покинуть страну и не быть задержанным, про нечестных журналистов и отношения с семьей, про работу в энергетическом бизнесе в ту самую пору, когда и были, по версии следователей, совершены предъявляемые грехи, – обо всем этом Михаил подробно и доходчиво со скриншотами писем и графиками рассказал в трех частях своей «настоящей истории». Мы не знаем, были ли обвинения в адрес Слободина обоснованными, но его антикризисный план коммуникации оцениваем на твердую пятерку. Без лишней суеты, взвешенно и обдуманно. Для части аудитории, неравнодушной к Михаилу, в том числе для его бывших сотрудников, его возвращение и признания оказались важными. Но, к сожалению, карьеру топ-менеджера они не спасли. С 2017 года о Михаиле и его актуальной деятельности нет никакой подтвержденной информации.

По статистике, спустя время репутация не восстанавливается совсем или восстанавливается не до конца в каждом третьем случае[38].

Рис. 3.2

PR-тактика «ничего не делать» – иногда лучшее решение для рок-звезды. Она применима в случае, когда риски от публичных действий превышают риски от молчания. Подобным образом поступил один из основателей Mozilla, создатель языка программирования JavaScript Брендон Эйх. 26 марта 2014 года Эйх занял пост СEO Mozilla и покинул его уже третьего апреля, спустя всего неделю. Причина? Стало известно, что программист пожертвовал 1000 долларов в поддержку калифорнийского законопроекта о запрете однополых браков[39]. Что там началось! Поднявшаяся волна недовольства не позволила топ-менеджеру замять ситуацию и продолжить работу в компании. И хотя пожертвование он сделал за шесть лет до своего назначения, подвергать компанию риску не стал. Он написал прощальный пост в Twitter и удалил все аккаунты. Сделать так же, как Брендон Эйх, возможно, если: вы не под следствием, за вами не охотятся преступники, у вас есть хороший золотой парашют, который позволит переждать общественный резонанс, не предпринимая попыток трудоустройства.

Ясное дело, каждая попытка рок-звезды начать карьеру заново после репутационного скандала будет широко освещаться и обсуждаться.

Лишь в 2020-м, спустя четыре года после громкого увольнения, появились новости о новом проекте талантливого программиста. Но полноценно в публичное пространство Брендон Эйх не вернулся до сих пор.

Согласно исследованию «Космос-4», 14 % жертв интернет-агрессии прекращают интернет-активность после пережитого случая агрессии.

Есть и другая сторона грехов – они могут не принадлежать вам, но с вас как лидера мнений все равно спросят. Так произошло с Антоном, директором производства, когда к размещенной им публикации в комментарии прилетело:

«Ваш завод давно банкрот, людям зарплату не платят, а вы здесь про инновации, прогресс и бережливое производство рассказываете».

Оказалось, что все перечисленное в этом комментарии действительно правда, вот только десятилетней давности. Антон не растерялся и сначала запросил подтверждение информации, а когда разобрался в хронологии, честно признал, что такое было, но сейчас все по-другому. Неравнодушный комментатор в итоге извинился и пожелал Антону и компании успехов.

Инструмент «Управляемый тролль»

Негативные комментарии – это не всегда плохо. Если достойно выйти из ситуации, показать эмпатию и профессионализм, можно привлечь агрессора на свою сторону. Важно сделать негатив управляемым, тогда даже такие комментарии принесут вашим публикациям больше пользы, чем вреда. Несколько принципов общения, которые помогают снизить напряженность:

1 Вежливость и спокойствие.

2 Благодарность: «Спасибо за ваше внимание к моей статье».

3 Согласие с проблемой: «Вы правы, не платить зарплату сотрудникам нельзя».

4 Факты: «Уточните, о каком периоде времени вы говорите? Вы точно говорите о случае на нашем предприятии? Подтвердите, пожалуйста, вашу информацию».

5 Начинайте с «да» вместо «нет»: «Да, вы говорите о нашей компании, но описанная вами ситуация была десять лет назад».

* * *

Когда мы говорим, что не все позволено рок-звездам из-за их статуса, мы имеем в виду и этику поведения.

Рок-звезды – признанные лидеры мнений. Своими словами и действиями они влияют и на свое окружение.

Круги на воде могут разойтись далеко и затронуть семью, друзей, коллег, партнеров, а у тех, кто является амбассадорами бренда рок-звезды, сформировать определенное мнение, например, что поступать подобным образом – норма, ведь уважаемый человек такое себе позволяет. Запутанно? Сейчас разъясним.

Представьте, что вы устраиваетесь в компанию, лидер которой – рок-звезда. Вы подписаны на босса в социальных сетях, и вам важно, что благодаря этому дистанция между вами как будто отсутствует. Вы знаете, чем ваш руководитель интересуется, что читает, с кем общается, какие идеи транслирует. Все это вам интересно и импонирует. В один день ваша рок-звезда пишет грубый, саркастический пост о другом предпринимателе – бизнес-партнере и тоже рок-звезде. Вроде пишет завуалированно, но тот себя узнает, и начинается публичная перепалка. Учитывая, что обе стороны – персоны медийные, спор разлетается в скриншотах далеко за пределы одного аккаунта. Очевидно, ваш босс сделал это необдуманно, ведь нельзя же сознательно так себя подставлять! Но что его мотивировало? Возможно, он был уверен, что подтекст не раскроют и герой поста себя не узнает. Возможно, ожидал, что его аудитория его полностью поддержит. Однако заступиться за знакомого человека в интернете готовы лишь 48 % респондентов, за незнакомого – лишь 20 %[40].

Вот еще один пример. Руководитель-рок-звезда в переписке угрожает сотруднику за то, что тот слишком многого требует на этапе увольнения. Сотрудник работает удаленно из другой страны, поэтому дерзкий босс обещает найти кого-то поблизости и попросить что-то сломать. Что именно сломать – не уточняется. Возможно, ноутбук, с которого пишет сотрудник, по крайней мере, такую версию позже автор послания будет продвигать в ответ на волну негатива. Ведь сотрудник не растеряется и опубликует скриншот переписки в нескольких популярных открытых блогах.

РЕКОМЕНДАЦИЯ

Делегируйте профильным специалистам (HR-менеджеру, юристу, пиарщику) общение по определенным напряженным темам, например увольнение сотрудника или объявление о непопулярных мерах в компании.

* * *

Сколько бы мы ни исследовали тему репутационных провалов, всегда в ней есть переменная, учесть которую невозможно: реакция общественности. Почему одним прощают высокомерие и комки грязи, а другим нет? Одни продолжают работать и зарабатывать, а других отменяют? Ведь это не-спра-вед-ли-во!

Согласно исследованию «Космос-4», самые распространенные последствия негативной ситуации в интернете следующие: 29 % участников получили сообщение от важных людей о разочаровании; с 21 % перестали общаться в жизни; 20 % стали объектом насмешек в жизни; 18 % потеряли источник дохода; 15 % получили предупреждение от партнеров.

Что произошло?

Рис. 3.3

Наблюдение за историями, о которых мы рассказали выше, для нас – рабочий процесс. Мы исследуем повод и реакции, причины и следствия, чтобы можно было сделать выводы, подвести итоги и резюмировать: вот так безопасно делать, а так не стоит.

На данный момент итог возможен такой: в вопросах успеха и репутации справедливости нет. Это субъективные понятия.

Успех и репутация зависят не только от наших результатов. В огромной степени они зависят от реакции окружения.

Поэтому одним можно, а другим нет. При всех объективных критериях (образование, опыт, достижения и др.) – разный экспертный вес, авторитет. Нам этот вес создает окружение, мы создаем этот вес другим!

Мы бы не рекомендовали проверять на собственной репутации и рисковать доверием, которое вы уже создали, впутываясь в странные медиаактивности. Будь то вирусный пост или дерзкое письмо сотруднику. Даже рок-звезда не сможет предсказать, как отреагирует общественность и чем это для нее обернется. Испорченные деловые отношения, подмоченная репутация, сомнения сотрудников, а правильно ли они выбрали для себя лидера мнений и место работы, – так себе результаты подобного эксперимента. Рок-звезда – это статус, огромные возможности и большая ответственность. Вы светите гораздо ярче других, ваш свет способен вдохновлять, стать толчком и мотивацией. Так создаются истинные лидеры.

ЧУВСТВО КОНКУРЕНЦИИ РАЗВИВАЕТ НАИХУДШИЕ КАЧЕСТВА ЛЮДЕЙ

Осень 2019 года. Вечер пятницы. Театр. В сумочке жужжит телефон. Достаю – звонок от знакомой предпринимательницы, сбрасываю: «Наталья, не могу ответить, что-то срочное?» В ответ еще звонок и длинное голосовое. Чутье подсказывает, что-то все-таки случилось, иначе вряд ли тактичная Наталья станет бомбардировать меня звонками. Хорошо, что скоро антракт. Дожидаюсь и начинаю внимательно слушать.

«Надежда, несколько часов назад от моего имени был размещен фейковый пост с информацией о том, что я якобы планировала открыть представительство нашего бизнеса в соседнем государстве, но передумала из-за политических причин. Я действительно планировала и планирую. Пост гуляет по сети уже несколько часов. Мои партнеры получают возмущение от клиентов. Сейчас команда пытается остановить поток негатива – он везде, нам пишут в соцсетях, вышла неприятная заметка в СМИ. Мне срочно нужна ваша консультация».

Дело не просто в фейковом посте, что само по себе неприятно. Бизнес втянули в конфликт на уровне геополитики. Это вызвало возмущение не качеством услуг, что было бы признаком добросовестной конкуренции, а по факту «свой/ чужой». Очевидно, авторы провокации хорошо это понимали и знали.

Конкуренция пробуждает наихудшие качества людей.

Рок-звезды своим успехом тоже это умеют, не специально, конечно, они просто делятся яркой насыщенной жизнью, рассказывают о проектах и достижениях. И дело не в них, а в каждом конкретном человеке и его реакциях. За них мы не можем нести ответственность, а вот за себя можем.

«Я не хочу реагировать агрессией. Это эскалация конфликта и угроза моей репутации. Просто блокирую. Хотя блокировкой тоже можно спровоцировать. Было несколько сообщений, на них я ответила адекватно и спокойно, попросила помощи найти источник, где был размещен фейковый пост. И один парень помог. Созданный фейковый аккаунт был заблокирован, а злополучный пост удален», – рассказывает Наталья.

Мы принимаем решение написать опровержение. Сделать это нужно быстро, поэтому уже спустя четыре часа после начала истории во всех официальных аккаунтах Натальи размещается текстовое обращение и видео от первого лица. Параллельно готовится интервью местному СМИ c опровержением. Оно выйдет через пару дней и также позволит снизить градус накала страстей. Всего понадобилось около трех недель, чтобы об информационном поводе забыли и бизнес смог продолжить работу.

«Есть случаи, их достаточно много, когда компания или конкретная персона решают отмолчаться, и их молчание сильно шарашит по их бизнесу. Это неверная стратегия реагирования на кризисную ситуацию, – комментирует Анастасия Журавлева, PR-директор российской инженерной компании YADRO. – Если распространяемая информация наносит вред бизнесу и репутации, может нанести вред партнерам, клиентам, заказчикам – кому угодно, то, конечно, нужно давать опровержение. Даже если написанное “частично правда” и нам надо защитить себя и бизнес, то мы даем опровержение на тот “кусок неправды”, который опубликован. PR, особенно антикризисный, – это игра в стратегию и игра с заранее продуманными словами. Когда вы даете опровержение, вы, точнее ваш пиарщик, должны просчитать на три месяца вперед, какие у ваших слов могут быть последствия. Но если происходящее не вредит бизнесу, я рекомендую не встревать в коммуникацию. Например, у журналиста есть домысел, а два неизвестных источника что-то ему подтвердили, я предпочитаю на это отвечать так: “Слухи и домыслы не комментируем. Если там нет фамилий, имен, отчеств, названий компаний, источников информации, которую журналист выдал как факт, о чем разговаривать?”»

Когда вы рок-звезда, работа с PR-консультантом для вас это не nice to have, a must have[41]. В случае подобных непредвиденных внешних обстоятельств ваша задача – спасти карьеру и бизнес, задача пиарщика – спасти вашу репутацию. Когда каждый хладнокровно занят своим делом, возможно минимизировать ущерб и вернуться к работе в спокойных условиях. Наталья так и не выяснила, кто стоял за провокацией, сейчас это уже не важно. Однако выводы о ведении бизнеса на международном рынке предпринимательница сделала, а также о том, что под рукой на всякий случай всегда должен быть антикризисный план коммуникации и проверенный PR-специалист.

Привлечь PR-экспертов рекомендуют более 38 % участников исследования «Космос-4».

О вас распространяют клевету. Что делать?

Отвечает адвокат, управляющий партнер юридической фирмы «Гриц и партнеры», кандидат юридических наук Дмитрий Гриц.

Как сохранить репутацию, когда вы оказались на месте жертвы?

Рис. 3.4

О том, с чем сегодня сталкиваются многие. Что делать персоне в случае клеветы и оскорблений в интернете?

Строго юридически есть несколько вариантов: можно по клевете возбудить уголовное дело, но это малоэффективно. Хоть наказание и увеличили в некоторых случаях до 5 000 000 рублей и даже ввели лишение свободы, но все равно это самая оправдательная статья, да и в целом с уголовным преследованием работать неподготовленному человеку совсем не результативно. Поэтому считаю предпочтительным подать в суд гражданский иск о возмещении убытков и компенсации морального вреда, причиненных распространением сведений, порочащих честь, достоинство или деловую репутацию (152 ГК РФ).

С чего начать защищать свои права?

В первую очередь нужно подтвердить факт распространения информации. Просто скриншотов часто бывает недостаточно (хотя иногда удается и с обычными скриншотами выиграть). Идите к нотариусу, предоставьте ему всю информацию, скриншоты, ссылки. Нотариус пройдет по предоставленным ссылкам, найдет нужные страницы/сообщения и зафиксирует, что факт распространения порочащей вас информации действительно есть в реальности. Потом он выдаст вам толстый документ, с которым вы можете пойти в суд. Это называется протокол об обеспечении доказательств.

Нотариус обеспечил доказательства, что дальше?

Теперь нужно подтвердить, что эти факты порочат честь, достоинство и деловую репутацию. В некоторых случаях это возможно непосредственной аргументацией в суде, а иногда нужно будет добиться назначения судебной экспертизы.

А ответчику (тому, кто написал про вас) нужно будет доказать, что факты не ложные, а истинные. При этом именно распространитель информации должен доказывать ее правдивость, приводя какие-то аргументы и доказательства в подтверждение своей позиции.

Если у вас в результате распространения этой ложной информации случились конкретные события, из-за которых вы либо понесли убытки, либо иным образом ваше финансовое положение стало хуже, – это хороший аргумент в порочности характера этой информации. Например, человека уволили с работы, или ваш контрагент отменил сделку или не заключил с вами контракт – это последствия, которые нужно транслировать суду.

На что доверитель может рассчитывать?

Можно взыскать моральный ущерб и убытки. В моей практике было дело, когда мы взыскали компенсацию морального ущерба на сумму порядка 1 000 000 рублей, но это был публичный человек – бывший федеральный министр. Это за две публикации в интернет-издании, которые распространяли о моем доверителе ложные сведения личного характера. Но обычно речь идет всего о десятках тысяч рублей.

Как таковое возмещение убытков взыскать вряд ли получится. Потому что в российских судах очень редко адекватно могут оценить реальный экономический эффект от публикации порочащей информации. Если есть реальные сорванные сделки – тут уже можно поработать, но тоже шансов немного.

В рамках иска мы как адвокаты часто требуем удаления информации, извинений, публикации опровержения. Часто этого доверителю достаточно, и он остается довольным результатом, что его визави публично признал свою неправоту.

ЭФФЕКТ СТРЕЙЗАНД

В онлайн-словаре англоязычного сленга Urban Dictionary термин «эффект Стрейзанд» появился в 2005 году. Так называют ситуацию, в которой попытка удалить информацию привлекает к ней еще больше внимания. Речь о компромате, неудачных кадрах или видео, вырванных из контекста цитатах, опубликованных в интернете.

Как можно догадаться из названия, первой жертвой социального феномена стала Барбара Стрейзанд. Певица пожелала удалить из интернета фотографию своего особняка в Калифорнии, посчитав это нарушением частной жизни и угрозой ее безопасности. В итоге в процессе судебных разбирательств только в 2003 году было сделано более шестидесяти публикаций о скандале, в том числе в крупнейших американских изданиях. Многие из них сопровождали материал той самой фотографией особняка. Интересное наблюдение: до иска фотография дома Стрейзанд была скачана с сайта проекта шесть раз, а после его посмотрели порядка 420 тыс. пользователей со всего мира всего за несколько недель[42]. Таким образом, попытка певицы изъять информацию из сети только помогла еe распространить. Позже под эффект Стрейзанд попали многие популярные люди, бренды и проекты.

Желание что-то удалить из интернета может привести к противоположной реакции и привлечь в разы больше внимания.

Игнорировать или действовать – решать вам исходя из конкретно вашей ситуации. И обязательно прислушайтесь к мнению вашего юриста и персонального бренд-менеджера.

КУЛЬТУРА ОТМЕНЫ

Понятие cancel culture вошло в топ Google Trends не так давно – в 2020 году, но история культуры отмены началась гораздо раньше. Впервые глагол to cancel в значении «отменить человека» произнесли в американском криминальном боевике 1990-х. В 2014 году фраза You’re cancelled (Вы отменены) появилась уже в реалити-шоу: тогда отменили одну из участниц. После этого фразу быстро подхватили в Twitter, направо и налево отменяя неработающие кофемашины и непонравившиеся песни[43].

Постепенно у движения появились более серьезные цели: хештегом начали подписывать людей или компании, поведение которых отличалось от общепринятых моральных принципов. И вроде бы все начиналось как борьба за справедливость. Как еще обычным людям противостоять влиятельным топ-менеджерам, селебрити, политикам и корпорациям, у которых большие медийные и финансовые ресурсы? Фактически никак. Но культура отмены стала выходить за рамки простого возмущения в социальных сетях и создавать вполне осязаемые последствия, а также часто превращаться в настоящую травлю. Теперь известных людей лишают званий, работы и контрактов. Их изгоняют из профессиональных тусовок. Отказываются смотреть на них в кино, слушать их музыку, подписываться в социальных сетях, заключать контракты и запускать совместные проекты.

По мнению 34 % участников нашего исследования об интернет-агрессии и ее влиянии на жизнь, карьеру и репутацию, подобные действия не являются справедливыми. Еще 45 % полагает, что допустимость такого наказания зависит от ситуации[44].

Рис. 3.5

Весной 2022 года под отмену попала целая страна, в том числе миллионы талантливых рок-звезд с глобальными целями, идеями и широкой сетью связей. Отмена быстро переросла в буллинг. Многие тогда позакрывали аккаунты в социальных сетях – уж слишком невыносимо стало происходящее. Тогда же по причине неконтролируемого распространения ненависти в отношении русских людей корпорация Meta и ее проекты – социальные сети Facebook и Instagram – были признаны экстремистскими в России и заблокированы. К потере репутации на международном уровне моментально добавилась потеря социального капитала, нарабатываемого годами благодаря этим площадкам.

Чему нас научил этот период c точки зрения управления деловой репутации? Четырем принципам сохранения своей устойчивости и востребованности как эксперта:

1 Диверсифицировать каналы продвижения. Тем, кто делал ставку только на одну-две социальные сети, которые попали под блокировку, весной 2022 года пришлось срочно развивать новые площадки. И все это в условиях информационного коллапса, инфодемии и моноповестки! Развивайте параллельно несколько площадок, обязательны собственные сайты, которые не подвергнуты риску блокировки. На одних площадках вы можете появляться чаще – каждый день, на других реже – два-три раза в месяц. Но это больше не один-единственный аккаунт, потеряв который, вы потеряете связь с внешним миром.

2 Оперативно решать проблему наличия негатива в поисковой выдаче, мониторить ситуацию и действовать. Наш коллега, основатель репутационного бюро Daynet, Евгений Козырев, рекомендует сначала разобраться с причиной наплыва негативных упоминаний. Если персона спровоцировала их своим поведением, сперва стоит погасить очаг скандала, то есть выйти с аргументацией, для чего были предприняты такие действия, или извинениями, если была совершена ошибка. Если негатив носит заказной или стихийный характер, чтобы убрать его из поисковой выдачи, стоит обратиться к специалистам по SERM. Они оценят источники, их долю, а также содержательную сторону цифрового следа и предложат способы скрыть негативные источники из поисковой выдачи. Второй вариант – подключить юриста, чтобы удалить очерняющие репутацию упоминания через суд.

3 Поддерживать человеческие связи. Много разделения и разрыва отношений произошло именно на уровне организаций, но не на уровне людей. Много раз в 2022 году мы слышали о повышенном желании встречаться лично и чаще общаться. Особенно когда речь идет о мультикультурных отношениях. Выходите на связь с простыми вопросами: как дела? как состояние? какие сложности, планы? Высокий уровень доверия в отношениях можно сохранить только искренним интересом и сопереживанием.

4 Инвестировать в новые знания, опыт и компетенции, которые усилят вас как эксперта и позволят выдержать конкуренцию. В этот же список отнесем инвестиции в публичность и профессиональный бренд. Нас пугает отсутствие возможности выбора.

Когда вы точно уверены, что справитесь с любой масштабной задачей, сможете быстро пересобраться в новой реальности и ментально устойчивы, возможности для выбора будут появляться даже в кризис.

5 Развивать сообщество вокруг своих идей или проекта. Внимание: количество подписчиков в социальных сетях или в базе рассылок – не равно сообществу. Да и тренды говорят о том, что коммуникация в компаниях становится все более горизонтальной. Человеку в первую очередь нужен другой человек, значит, и общение должно быть менее официозным и более легким и живым. Предприниматель может развивать сообщество вокруг общих интересов, например чтения книг. Или философии своего сервиса по поиску мастеров, идея которого – сохранять время через делегирование непрофильных задач и тем самым создавать работу для профильных специалистов. Для топ-менеджера компании идеей сообщества может стать работа над новым продуктом. Для консультанта – подходы и инструменты, благодаря которым он достигает результатов.

Возможность влиять для рок-звезды – часть ДНК. В любой нише, в любой стране, в любых условиях рок-звезда сможет быстро нарастить новые связи и векторы для развития. Устойчивая репутация в сумме с разнонаправленными навыками (лидерства, адаптации, ментальной устойчивости, коммуникации), обрамленная сильным влиятельным публичным образом, – та самая опора, которая позволяет рок-звезде выстоять под катком внешних непредвиденных обстоятельств, занять cвое место в новом мире и снова начать сиять.

БЫТЬ, А НЕ КАЗАТЬСЯ

Одна из любимых цитат Сократа, которую мы часто используем в своих публичных выступлениях:

«Лучший способ приобрести хорошую репутацию – стремиться быть тем, кем вы желаете казаться».

Ловушка, в которую можно попасть при создании публичного профессионального образа, – переплавка себя в «высшее существо». Мы все таких знаем: семь утра, а оно (высшее существо) уже вернулось с утренней пробежки, идеально выглядит и дает советы, как жить другим. Оно в состоянии выдержать все удары судьбы, быть экспертом и знать ответы на все вопросы не только в своей сфере, а в принципе ответы на все вопросы, нравиться всем и быть всегда продуктивным. Неудивительно, что за такой публичный образ можно получить негатив.

Люди не любят, когда чужую идеальность бросают им в лицо, потому что идеальных не существует и переубедить в этом никого не получится.

Для чего в принципе нужна идеализация? Да, нам приятнее делиться успехами, но кто сказал, что нас полюбят только за них?

Как писала Карен Хорни, известный психотерапевт и исследовательница воздействия окружающей социальной среды на формирование личности, такая погоня за славой – прямой путь к неврозу:

«Среди влечений к воплощению в действительность идеального себя потребность в совершенстве – самая радикальная. Она не удовлетворится меньшим, чем переделка всей личности в идеал. Подобно Пигмалиону Бернарда Шоу, невротик ставит цель не просто отретушировать и приукрасить прежнего себя, но полностью переделать себя, превратить в некое совершенство, соответствующее особенностям своего идеального образа».

Напрашивается вопрос: а как надо? Где персональный бренд здорового человека, а где – идеализация и отрыв от реальности?

Если коротко – «быть, а не казаться». Принимать факт, что взбираться в гору так же нормально, как оказываться на вершине. Рассказывать о своем росте, накоплении опыта, смещать фокус с ощущения значимости и превосходства на пользу для людей, которые читают и слушают вас. Стремление к самовыражению – хорошее стремление, только к нему должны подталкивать истинные мотивы, а не навязанные, придуманные, социальные.

И снова Карен Хорни:

«Если же мы размениваем свою жизнь по мелочам ради того, чтобы рабски служить призраку славы по причинам, нам самим совершенно неизвестным, это принимает характер ничем не оправданного трагического расточительства, тем худшего, чем более потенциально ценна наша жизнь».

Быть лучше cамого себя, показывать свой путь – вполне адекватное и, можно сказать, правильное стремление. Быть лучше других – будьте готовы тратить тонну сил для поддержания образа высшего существа. Не рекомендуем. Ведь уйти далеко с такой стратегией публичности невозможно.

ДЛЯ ТЕХ, КТО НЕ МОЖЕТ ПО-ДРУГОМУ

В чем смысл? Просыпаться утром, спускать ноги с кровати на прохладный пол, заваривать кофе, застегивать пуговицы на пальто, открывать дверь и вдыхать свежий воздух, заводить машину, включать 100.1… В чем смысл всего этого? Деньги есть, хватит на то, чтобы прожить несколько жизней. Статус, признание? Неплохо, этого тоже в достатке. Чтобы о тебе говорили? Говорят, разное. Чье мнение важно – всегда учитываю. Но в определенный момент уследить за всеми голосами и отголосками стало сложно, да и смысл не в этом точно. Что я могу изменить сейчас? Что оставлю после cебя? Теплее.

Одни могут пройти всю жизнь до конца, так и не задав себе ни одного неудобного вопроса. Но есть те, кому этот вариант не подходит, и, насмотревшись по сторонам разного, они начинают искать ответ внутри.

Что для вас по-настоящему важно? Мы часто задаем этот вопрос тем, с кем начинаем работать. И себе в том числе. Ответы cильно зависят от масштаба личности. Понятные профессиональные цели не в счет: создать прибыльный бизнес, устойчивую карьеру, постоянный источник финансового изобилия – тут все понятно. И вот вы дошли до этого уровня, закрыли базовые потребности и материальные желания. А дальше что? Красивый список ценностей и раздел социальной политики на сайте – поворот в верном направлении, но только в случае, если эти манифесты и инициативы действительно находят внутренний душевный отклик. А что, если нет?

Рок-звездой стать не так просто. За привлекательной обложкой каждой яркой личности – десятки страниц увлекательной биографии, пережитого опыта, смелых решений и следовавших за ними не только взлетов, но и падений.

В итоге все это сформировало рок-звезду как цельную личность, которая знает многое об окружающем мире и еще больше – о себе. Есть деньги, есть силы, есть статус, есть мудрость, но в один момент что-то внутри переключается, и начинается новый отсчет. В качестве мотивации ко всем действиям на первый план выходит осознание своей миссии и личного вклада.

Дмитрий Колосков, бизнес-аналитик, консультант по стратегическому планированию и внедрению инновационных решений, а также наш давний друг, говорит, что человек может максимально раскрыться и реализоваться, только следуя своей миссии:

«Если человек смотрит в чужое окно, значит, у него нет своего дома. Цели могут меняться, но миссия – это материализация таланта. Если миссия сформулирована, то никакой внешний социальный шум не в силах сбить с толку. Я видел много предпринимателей, которые строили “свой дом” из последних сил, потому что не имели миссии. Дом получался хлипкий, как в сказке про трех поросят. Только у одного поросенка были миссия и цель. Мои наблюдения и статистика показали, что лишь только одна трансформация таланта в миссию позволяет сделать прорыв в личных достижениях и результатах. Если говорить простыми словами, то все материальное в жизни человека пропорционально профессиональному развитию его таланта. Важно не просто действовать, а действовать со смыслом».

ПИСЬМО ОТ СЧАСТЬЯ

В 2007 году Евгений Демин, основатель российской компании SPLAT, написал свое первое письмо покупателям и вложил в коробку с зубной пастой. Простое по воплощению действие заменило рекламу и традиционные способы продвижения, а также положило начало новому этапу в отношениях с покупателями. Личных доверительных отношений. На конец 2022 года Евгений написал почти 200 писем – все их можно найти в открытом доступе на сайте компании[45]. Откровенные истории про семью, отношения с детьми, поиски себя, сложности в бизнесе, работу с командой превратились в послания, в которых у каждого читателя резонирует что-то свое. «Важно помнить о смысле того, чем ты занимаешься. Наша миссия – создавать мир заботы и здоровья», – говорит Демин в одном из интервью[46]. Все пасты как будто одинаковые, но в одной из них лежит письмо, написанное как будто лично для тебя, и конечно, ты выберешь ее. Гениальный маркетинговый ход? Без сомнений! Но явно рожденный из искреннего порыва и, что нам важнее в контексте этой главы, рожденный из осознания ответа на тот самый коварный вопрос: «А в чем смысл?»

КАКОЙ ВКЛАД ВЫ МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ?

Меня порекомендовали члену Общественной палаты в качестве не столько эксперта по управлению репутацией, сколько человека, который может помочь в запуске социального проекта. У меня был релевантный опыт: в течение пяти лет я участвовала в реализации социально-значимых инициатив в сфере профориентации молодых ребят. И вот мы встретились с ним за ланчем в новом ресторане в центре города. Бывший врач создал очень успешный бизнес в сфере IT. Инвестор с хорошими связями. Совсем не публичный человек, который и не ищет публичности. Кажется, что имеет очень многое и уж точно не переживает за обеспечение себя и семьи. Что подтолкнуло его набрать мой номер и назначить встречу? Честолюбие? Вряд ли, ведь упоминать свое имя в проекте он категорически запретил. Желание создать что-то большее, чем машину по зарабатыванию денег? Сделать свой вклад в жизнь большого количества людей? Бинго!

Елена

АЛГОРИТМ «ПЕРСОНАЛЬНЫЙ РЕБРЕНДИНГ»

В поисках большего смысла и своей миссии рок-звезды меняют работу, запускают проекты в новых сферах и порой ведут себя ну совсем неразумно для окружающих. А ведь накопленный социальный капитал обязательно стоит включить в багаж на своем новом пути! Каждый такой переход – это новая «операция на мозге» вашего окружения. В результате этой операции ему нужно сформировать новые ассоциации с вами. Чтобы образовались новые нейронные связи, мозгу требуется около трех дней, но, чтобы они закрепились, – не менее девяти месяцев! Из-за этого часть накопленных контактов неизбежно потеряется на пути, другая не поймет нового вас и неизбежно надумает что-то свое.

Когда у людей нет четкой понятной информации, они делают собственные выводы с учетом этих белых пятен, и выводы эти не всегда в нашу пользу!

Ваша задача – сделать карьерный переход понятным и логичным. Таким образом мы сможем снизить репутационные риски и скорее закрепить новые ассоциации.

Эти рекомендации подойдут вам, если хотите изменить устоявшиеся ассоциации с вашим именем:

1 Новая профессиональная роль – новые ассоциации. Какими они должны быть? Компетенции, цели, ценности, тональность коммуникации, внешние атрибуты (стиль, визуал), характер, поведение, окружение – нарисуйте новый образ.

2 Чего вам не хватает, чтобы к нему приблизиться? Ближайшее время посвятите получению новых навыков, атрибутов и связей.

3 Спросите ближний круг, наставника, коуча, какие ассоциации с вашим именем возникают сейчас. Разделите их на профессиональные ассоциации и те, которые связаны с внешностью и личностью.

4 Оцените, чем вы рискуете, отказавшись от созданных вами ассоциаций. Говорят, легендарный Хью Хефнер, основатель журнала Playboy, был персонажем более глубоким и сложным, чем его публичный образ. Правду мы уже не узнаем, но можем предположить, что, если бы Хефнер продвигал образ более добродетельный, под удар наверняка попал бы созданный им бизнес. Насколько велики потери в вашем случае?

5 Перепишите бренд-историю. Покажите связь между прошлым и настоящим: что объединяет ваш опыт и новую карьеру? Почему вы решили изменить жизнь? И главное – для решения каких вопросов к вам можно обращаться теперь?

6 Атакуйте. Пришло время заявить всем о новом вас. Обновите фото и описание профилей в соцсетях. Разошлите новую бренд-историю клиентам, коллегам, партнерам. Сделайте официальное заявление.

Больше уверенности! Ваше решение правильное, кто бы что ни говорил. Ведь, в конце концов, как говорил старина Хью:

«Жизнь слишком коротка, чтобы жить чужой мечтой».

КАК ПРОДВИГАТЬ ИДЕЮ И МИССИЮ?

«Хочу, чтобы бизнес-партнеры всегда знали, как договориться», – скажет архитектор бизнес-партнерств. «Хочу, чтобы предприятия знали, как создавать безопасные условия труда с использованием новейших технологий», – произнесет эксперт по цифровой трансформации. «Просто хочу, чтобы в каждом доме был аромат свежих цветов, чтобы он поднимал настроение даже в самый хмурый день!» – воскликнет владелица цветочной лавки по соседству. «Хотим, чтобы талантливые менеджеры и предприниматели продвигали свои идеи, меняющие мир, и находили единомышленников», – дополним мы.

Все это о профессиональных идеях и миссии, об изменениях к лучшему, которых вы хотите и, главное, видите возможности реализовать. Заявлять об этом нужно и важно.

Ведь ваши идеи – это то, что поднимает вас утром с кровати и заставляет действовать, от чего у вас горят глаза, что влечет за вами последователей! Это часть вас, а значит, и вашего экспертного публичного образа.

Но самое сложное с миссией – ее сформулировать. Люди, как правило, делают это очень размыто. Например, банкиры говорят, что им нравятся деньги и их миссия – работать с деньгами. По факту, один создает безопасность капитала, другой занимается наращиванием капитала, а третий организует прозрачность сделок.

Профессиональная идея отвечает на вопрос, как найти лучшие решения для реализации и масштабирования наших талантов. Вот что рекомендует консультант по стратегическому планированию Дмитрий Колосков в процессе формулировки миссии:

«Регулярно задавайте себе несколько простых вопросов: за что меня регулярно хвалят и что я могу делать лучше других? В чем мне нет равных? Благодаря таланту результат дается настолько легко, что кажется, будто человек и не прикладывал никаких усилий. Чтобы упростить задачу поиска своего таланта и своей миссии, постоянно выписывайте в одном месте ответы на вопросы выше, начиная с детского возраста. Таким образом можно проанализировать и выявить не только развитие своего таланта, но и найти единый алгоритм действий, который приводит к стабильному результату. Полученный результат следует оцифровать. Как правило, ценностный конечный продукт человека всегда влияет на один или несколько ключевых числовых показателей: время, количество, деньги или соотношение.

А вот описание своей миссии – творческий процесс. Здесь не стоит себя ограничивать в фантазии, но есть базовые принципы формирования:

1 Определить ключевой числовой показатель своего ценностного конечного продукта (далее – ЦКП).

2 Определить алгоритм действий, которые стабильно приводят к желаемому результату.

3 Определить те сферы деятельности, которые приносят удовольствие.

4 Описать, как, используя свой талант, можно изменить, улучшить или создать что-то новое в выбранной сфере деятельности.

5 Описать масштаб изменений.

6 Описать, какие действия приведут к масштабным изменениям.

Миссия – то, что человек меняет в этом мире, создает, используя свой талант.

С помощью таланта или талантов человек может изменить ход развития не только маленькой компании, но и целой культуры, индустрии, города или страны.

Сингапур и ОАЭ тому доказательство. Всего за несколько десятилетий пустыни превратились в процветающие мегаполисы благодаря тому, что люди, создававшие их, решили не ограничиваться просто строительством зданий, а создать уникальные пространства для жизни, отдыха и работы в гармонии с природой.

Как заявлять о профессиональных идеях и миссии в публичном пространстве? Даем несколько рекомендаций.

1 Самое простое: включайте ваши идеи в посты, публикации, small talks во время рабочих встреч – в любую вашу коммуникацию, где обсуждение подобных тем кажется уместным.

2 Занимайтесь научной деятельностью, изучайте тему глубже, пишите работы, участвуйте в жизни научного сообщества.

3 Выступайте и делитесь вашими идеями. Вы сможете увидеть реакцию и отточить формулировки. Более того – вы сможете привлечь единомышленников!

4 Участвуйте в работе ассоциаций, рабочих групп или общественных советах – площадках, где можно выдвигать инициативы.

5 Напишите книгу! Это один из самых сильных каналов продвижения собственных идей.

6 Занимайтесь филантропией. Поддерживайте фонды, проекты, которые разделяют те же ценности, что и вы.

7 Придумайте, как вы можете трансформировать ваш бизнес, чтобы он больше отражал вашу миссию и идеи. Возможно, вы решите создать еще один проект и стать импакт-предпринимателем.

БЫТЬ ХРАНИТЕЛЕМ

«Каждому человеку в жизни дается нечто на хранение – от вещей высоких до самых обыденных. Пока человек хранит это и делится с другими, его жизнь на земле имеет серьезное основание. Это может быть рецепт соуса, записанный в самаркандской чайхане, простой комплекс утренней зарядки, показанный в пионерском лагере. <…>

Однажды мы начинаем считать это дело несущественным и теряем связанность с удивительным миром вокруг нас. Происходящее с нами нужно хранить. <…> Если мы небрежны, давать перестают, потому что канал перестал работать. Если умеешь хранить любовь, ее тебе посылают. Так со всем. С идеями, состояниями. Нужно быть надежным».

Сергей Москалёв, автор книги «В поисках ясности: новое понимание привычных вещей», религиовед, один из ведущих авторов журнала «Наука и религия», а еще программист, разработавший программу Punto Switcher (переключение языков на клавиатуре), которую позже купил Яндекс, и настоящая рок-звезда.

КОРОТКО О ГЛАВНОМ

Публичность для рок-звезды – ресурс, рычаг влияния и опора, которая позволяет сохранить устойчивость и конкурентоспособность в кризисные времена. На этом уровне эксперту уже необходимо работать с внешними PR-консультантами, чтобы делегировать вопросы публичности. А также иметь антикризисный план коммуникации, чтобы на эмоциях не совершить ошибки в первые минуты после наступления репутационной угрозы.

После

В этой главе вы найдете цифры исследований, разные мнения, рассуждения и рекомендации, а выводы мы вас попросим сделать самим.

Есть события, которые делят жизнь на до и после. Новая работа или увольнение, свадьба или развод, рождение детей или уход близкого человека. Есть и другой тип событий – глобальные, которые влияют на жизнь сотен тысяч и даже миллионов людей.

Второе десятилетие XXI века началось как раз с такого события – с пандемии. В 2020 году страх перед тогда еще неизвестной болезнью парализовал всю планету. Мы не представляли, насколько, оказывается, ценно общение с живыми людьми, тет-а-тет или на широкую аудиторию, пока не нырнули с головой в цифровизацию всего: бизнес-процессов, выступлений и даже вечеринок. Мы пережили пандемию и стали сплочен-нее.

Однако к последствиям событий 24 февраля 2022 года не смог бы подготовить ни один антикризисный коуч. Ни одно мировое консалтинговое агентство не предсказывало, что Россия займет первое место по количеству введенных против нее санкций, обогнав Иран, Сирию и Северную Корею вместе взятых.

Шок и потрясение от этих событий неизбежно повысили градус накала страстей в интернете: 79,4 % наших респондентов наблюдали агрессию вокруг себя после 24 февраля. Если оценить степень ее концентрации по шкале от 1 до 10, то 71,5 % заметивших агрессию участников опроса поставили ей от 1 до 5 баллов. Просто вдумайтесь: практически 8 человек из 10 наблюдает фоновый негатив в своем онлайн-пространстве.

Рис. 4.1

Хотя с интернет-агрессией на своих площадках столкнулись 42 % респондентов, что на 1 % меньше, чем годом ранее, основной причиной ее появления стала личная позиция эксперта относительно происходящего.

Рис. 4.2

Причем «получали по шапке» все: и те, кто высказывался четко и однозначно (49,1 %), и те, кто предпочитал не говорить своего мнения и игнорировать повестку (35,6 %).

Рис. 4.3

Чаще всего агрессия исходила от людей, с которыми респондент не был знаком лично, – это отметили 66 % опрошенных. Наиболее «токсичными» площадками названы Instagram (50 %) и Facebook (33 %).

Рис. 4.4

Самым распространенным ответом на всплески чужого негатива стала блокировка агрессора – так поступили 45 % респондентов. Еще 32 % участников опроса удалили сам негатив в виде комментариев, 37 % – решили попытаться конструктивно поговорить с автором агрессии. Полностью проигнорировать подобные комментарии смогли 25 % респондентов.

Рис. 4.5

ЭНЕРГИЯ НА ПУБЛИЧНОСТЬ

Весной 2022-го наш крейсер с энергией налетел на айсберг и получил пробоины, не совместимые с намерением продолжать заданный курс. Вся энергия вытекла в открытый океан. Все попытки ее собрать безуспешны – она хлыщет из дыр…

Помимо всех других видов энергии, есть одна особенная, с которой работаем мы, персональные пиарщики: энергия на публичность. Ее бывает в изобилии, достаточно или кот наплакал. Это зависит от особенностей личности человека, его настроения, здоров ли он и, конечно, от внешних обстоятельств.

Когда мы в глубоком кризисе и происходит что-то очень интенсивное, энергия на публичность ведет себя непредсказуемо. У одних показатель взлетает – например, этих людей вы узнаете по репостам обо всем подряд без должной проверки фактов или по призывам в «новое время возможностей».

У других энергия, наоборот, падает, и усиливается эффект FOMO – синдром упущенной выгоды[47]. Кажется, ты что-то должен написать, но пальцы отказываются бить по клавиатуре. Что-то сказать, но как онемел. Куда смотреть, что говорить и, главное, как сохранить устойчивый tone of voice[48]? Все-таки высокий статус не позволяет оголтело кричать, даже если хочется. Весной мы разбирали много таких ситуаций c клиентами на личных консультациях.

Согласно нашему исследованию, у 40 % поведение в социальных сетях не изменилось, 29 % стали более осторожными, 18 % приостановили деятельность в блогах, а 13 % стали смелее в отстаивании позиции[49].

Рис. 4.6

КАК ПРАВИЛЬНО?

Здесь нет правильных или неправильных решений. Это надо прожить тем способом, который возможен для каждого конкретного человека.

Если не пишется, не говорится, не формулируется – лучше помолчать и позаботиться об энергии на жизнь.

Остановиться, построить новый корабль, наполнить его новой энергией, починить компас и отправиться к новой цели.

ГОВОРИТЬ НЕЛЬЗЯ МОЛЧАТЬ

Одно из главных правил этикета гласит, что в деловом общении нужно избегать разговоров на острые темы. К таким темам относятся религия, гендер, национальность, личная жизнь, разного рода конфликты. Правило появилось неслучайно: эти темы часто не имеют прямого отношения к собеседникам, полярные мнения по ним уменьшают шансы на конструктивный разговор. А конструктив и достижение договоренностей – ключевая цель взаимодействия.

Однако начало 2022 года поставило деловой мир перед выбором: вы за кого? Определение своего мнения внезапно стало едва ли не главным критерием для продолжения или начала сотрудничества, подписки пользователей, покупки товаров и услуг брендов. Это требование предъявлялось даже к тем, кто никогда не касался политических вопросов в общении со своими партнерами и аудиторией.

Именно тему СВО подавляющее большинство, 61 %, ставит на первое место в списке вызывающих агрессию. А в роли агрессоров все чаще выступают те, кого жертва знала лично, – 34 % против 22 %, по статистике до 24 февраля[50].

Рис. 4.7

Культуролог Оксана Мороз в интервью Юлии Меньшовой объяснила, с чем это может быть связано:

«[Определиться с позицией стало абсолютной насущной необходимостью любого публичного человека] c того момента, когда наличие позиции стало означать заработок онлайн. Когда появились первые большие соцсети, где многие получали культурный символический капитал – связи, знакомства, возможность участвовать в проектах. <…> Много людей сейчас широко известные эксперты в узких сообществах, и на их мнение ориентируются. У каждого есть свой блог, у каждого есть своя аудитория. В итоге, если кто-то молчит, это воспринимается как то, что он не включается, он не влияет. Если ты публичный – ты обязан, потому что твоя публичность зависит от публики»[51].

Как взаимодействовать в одном коллективе людям с разными позициями?

Расставьте все точки над «i». Соберитесь всей командой, пусть каждый выскажется. Следите за тем, чтобы высказывание мнений не переходило в словесную перепалку, контролируйте тон беседы. Договоритесь, как вы будете взаимодействовать в коллективе с учетом разных позиций и мнений.

В нашем агентстве также есть разные мнения и отношения к ситуации. Их нельзя назвать черно-белыми. С самого начала мы почувствовали, что это может сильно помешать конструктивному взаимодействию. Могут пострадать наши клиенты. Можем еще больше пострадать мы сами. Тогда мы стали искать то, что нас объединяет, и нашли: это любовь к своему делу, желание жить и развиваться в России, помогая тем менеджерам и предпринимателям, кто также выбрал этот путь.

* * *

Призывы высказаться сыпались на головы многих экспертов и брендов, которые, в свою очередь, не знали, как на это реагировать. Нужно понимать, что природа таких призывов очень разная.

Есть люди, для которых политическая позиция – это фильтр «свой или чужой». Им невозможно сказать: «Ради дела ты должен молчать».

Такая просьба ставит под угрозу само существование этих людей, поэтому для них сверхважно говорить, видеть четкую позицию других и убеждать в своей правоте несогласных. Но есть и те, кто просто идет на поводу у других: они слышат высказывания нескольких человек из своего окружения, им кажется, что высказались абсолютно все, и тогда эти люди присоединяются к мнимому большинству.

Эксперт по цифровому этикету, автор книги «Цифровой этикет. Как не бесить друг друга в интернете» Ольга Лукинова не видит необходимости в высказывании своей позиции в соцсетях:

«Если в своей профессиональной деятельности вы можете оставить политическую повестку за дверями рабочего кабинета, тогда и высказывать позицию публично тоже необязательно. Каждый раз, когда нас заставляют высказываться, нас вгоняют в рамки. Люди имеют право не иметь мнения по многим вопросам. Люди имеют право изменить свою позицию. Сегодня человек думает, что земля плоская, завтра он поменяет мнение. Но клеймо “за плоскую землю” останется с ним. Для того чтобы вокруг вас было больше единомышленников и добра, не обязательно заявлять свою позицию в Facebook. Более того, даже высказав свою позицию по одному из вопросов и условно “совпав” со своим окружением, дальше открываются новые развилки, и здесь совпасть уже сложнее».

Позиция Анастасии Журавлевой, PR-директора российской инженерной компании YADRO, еще жестче. Публичное лицо, которое работает внутри бренда, не имеет права на публикацию личной позиции по острым вопросам. Такими высказываниями можно нанести вред репутации и финансовому состоянию компании, привлечь ненужное внимание журналистов, особенно иностранных, и, как следствие, увеличить шансы попадания под санкции. Даже те компании, которые ориентированы только на внутренний рынок, так или иначе в своей деятельности контактируют с внешними рынками. Это общемировой тренд. Любая компания что-то закупает, например детали, материалы, компоненты, оборудование, товары и т. д. Этим, в частности, объясняется и тот факт, что многие российские компании хранят молчание по острым вопросам.

«Когда вы публичный эксперт, вы влияете не только на себя, но и на свое окружение. Клиенту, который работает с вами сейчас, все равно на ваше мнение. Ему важно то, какую пользу вы можете принести его бизнесу. Ваше мнение, которое вы выскажете в публичном пространстве, принесет пользу для вашего клиента? А это важная вещь, про которую все забывают говорить. Даже когда мы работаем сами на себя, даже если в принципе опустить профессиональный контекст и рассмотреть нас как просто людей – у нас есть семьи, дети, родители, друзья, приятные знакомые, соседи. Если ваши публичные действия нанесут вред их репутации, если есть хоть маленький риск этого, то лучше оставаться в нейтральной позиции. Поэтому быть патриотом России сейчас так же опасно, как и не быть патриотом. “Я просто не могу молчать! И мне плевать на то, что подумают другие”, – это позиция ребенка, который устраивает истерику в магазине из-за того, что ему не покупают определенный вид конфет. Ему говорят, что есть еще 50 вариантов, но этот ребенок продолжает орать на полу: “Нет, мне надо эту!”»

При этом, продолжает Анастасия, если озвучивание позиции может в перспективе принести доход, новую аудиторию, клиентов, партнеров, и вы готовы взять на себя все риски в случае провала, то можете публиковать пост или делать заявление.

РОЛЬ ПОВЫШЕННОЙ ЗНАЧИМОСТИ

Наша работа – много взаимодействовать с менеджерами и предпринимателями, в том числе по теме происходящего. Поделимся некоторыми мыслями о предпочтительном публичном поведении лидера в кризис.

Турбулентная обстановка в мире заставляет сотрудников российских компаний с особой надеждой смотреть на своих руководителей: их влияние становится одной из немногих вещей, которые можно противопоставить общей тревоге.

Хотя фон давит и на топ-менеджеров, современному управленцу необходимо сохранять спокойствие перед командой, партнерами и подрядчиками.

Руководитель – человек, на которого смотрят. В сложное время смотрят особенно внимательно. Важно сохранять ресурс и внутреннюю устойчивость. Не пренебрегайте психологической помощью, если чувствуете, что внутреннее напряжение растет. У предпринимателей и лидеров более выражен навык проживания стрессовых ситуаций. И мы должны им поделиться.

• Кризис – это время, когда нужно делать и говорить, а не просто говорить. Подумайте, как ваш бизнес может поддержать других в этой ситуации? На что вы на самом деле можете повлиять?

• Избегайте четырех грехов, которые разрушают репутацию: эмоций, некомпетентности, непонимания контекста, раздутого эго.

• Оперируйте только фактами из официальных источников: сайтов госорганов, посольств, компаний, университетов и т. д. Ни в коем случае не цитируйте и не делайте репосты из анонимных телеграм-каналов и даже СМИ. Если вы видите в сообщении слова «официально заявил», найдите, где, как и при каких обстоятельствах это было сказано на официальных порталах. Все остальное – это домыслы или личные мнения авторов этих материалов.

• Разделите личную позицию и позицию вас как главы или сотрудника компании. Будьте готовы к провокациям. Любые требования не молчать по определенной теме – это провокация, которую нужно игнорировать. Люди имеют право высказать свое мнение, и у вас также есть право промолчать в ответ или ответить, что вы предпочитаете говорить о том, на что можете влиять лично.

• В исследовании McKinsey «Памятка для лидера: коммуникация с командой, стейкхолдерами и сообществами в пандемию COVID-19» отмечается: на каждом из этапов кризиса у сотрудников разная потребность в информации[52]. На ранних стадиях лидер должен в первую очередь обеспечить команду четкими прозрачными инструкциями. Как изменится стратегия и KPI, какими будут условия работы с поставщиками, что компания будет делать, если сотруднику понадобится релокация, где записаться к корпоративному психологу. Важно: каждый новый виток кризиса – это новая начальная стадия, где опять главным будет понятная информация о происходящем. Инструкции успокаивают и помогают мыслить рационально.

• Найдите новые смыслы, которые объединят команду. Если нужно, пересмотрите миссию, ценности и цели вашего бизнеса.

• Держите связь с клиентами, партнерами и подрядчиками. Выходите в публичное пространство, чтобы снять тревоги аудитории. Мы заметили тенденцию, что топ-менеджеры неохотно принимают приглашения выступить, дать комментарий в СМИ и поделиться, что у них происходит. Одни отказываются по соображениям безопасности, другие – из-за фокуса на решении серьезных вызовов для бизнеса, третьим не позволяют это сделать новые корпоративные ограничения из штаб-квартир. Однако совсем уходить в тень все же не стоит.

Осенью 2022-го мы посетили мероприятие, где присутствовал СЕО крупной российской ритейл-компании. Все топовые СМИ несколько дней писали о ее рейдерском захвате, что изрядно подпортило имидж бизнеса. Встреча носила закрытый характер, и СЕО честно прокомментировал, что в компании на самом деле изменились юрлицо и юрисдикция, что для такого крупного бизнеса в порядке вещей даже в обычное время. Однако в медиа подобного комментария, объясняющего происходящее, так и не появилось.

• Еще один важный смысл публичных заявлений – помочь людям адаптироваться и настроиться на будущее. Это касается клиентов, поставщиков, подрядчиков, даже преподавателей профильных специальностей. Можно взять и шире, ведь влияние настоящего лидера выходит далеко за пределы его компании или отрасли. Лидер способен объединить всех, показывая общность целей, ценностей, смыслов.

Покажите вектор трансформации, покажите то, чего компания, отрасль или целое профессиональное направление добьется, преодолев кризис. Яркий пример – выступление сооснователя и председателя совета директоров компании Positive Technologies Юрия Максимова на «Инфофоруме-2022»: «Мы оказались в экспериментальной среде, где каждая компания ищет путь, при котором можно получить ответ на текущую проблематику. Я призываю всех скоординировать наши усилия, чтобы получать тот результат, который сегодня нужен нашей индустрии»[53]. Он рассуждал о беспрецедентных кибератаках, с которыми сталкиваются российские компании и учреждения, и призывал отнестись к ним как к стимулам активного роста и возможностям создать самые сильные и устойчивые к кибератакам системы.

Сформулируйте четкие цели, которые имеют смысл на общечеловеческом уровне:

– поддержание безопасности (нижний уровень пирамиды Маслоу);

– создание самого сильного продукта (стремление к достижениям);

– объединение и коллаборации (стремление к причастности) – и начните действовать.

• Поддерживайте связи. Мы во многом передали соцсетям ответственность за отношения. История с блокировками это наглядно показала. Чьи дни рождения вы реально помните? Количество контактов в записной книжке важнее количества «друзей» в ваших интернет-профилях. А еще важнее – качество вашей связи. Напишите всем ценным для вас людям простой вопрос: «Как ты?»

• Личный контент. Видим, что многие опасаются сейчас делиться событиями, которые не относятся к происходящему. Но даже в самые страшные моменты людям нужно переключаться и понимать, что жизнь – она вот здесь и сейчас.

САМОИДЕНТИФИКАЦИЯ ЛИЧНОСТИ

Человек не способен жить в бессмысленном мире, поскольку это лишает его оправданности существования.

Григорий Тульчинский

На что мы можем опереться, когда старые опоры разрушены, настоящее поглощено туманом войны[54], а предвидеть будущее невозможно из-за колоссального количества постоянно изменяющихся вводных данных? Что может объединить людей в мире, где на максимум выкручена нетерпимость к иным мнениям? Как пересобрать себя заново, ставить цели и верить в светлое будущее? C этими вопросами мы пришли к профессору, доктору философских наук Григорию Львовичу Тульчинскому.

Говоря о природе человеческой агрессии и нетерпимости, которые мы все сейчас наблюдаем, Григорий Львович поясняет, что существует разница между идентичностью человека и его самоидентификацией в обществе.

Идентичность – это самость, стержень человека, то, какой он есть на самом деле. Фиксация идентичности может произойти в человеке неосознанно, а может вообще не сформироваться.

Григорий Львович Тульчинский:

«С вопросом идентичности я столкнулся довольно давно, когда спросил одного моего знакомого поэта, заведующего кафедрой, специалиста по менеджменту и офицера, служившего восемь лет в Монголии, кем он сам себя считает. А он человек серьезный, очень ответственный. Впал на пару минут в медитацию и ответил мне: “Знаешь, а я бегун”. Он каждый день бегает по семь километров. Он говорит: “Я – это я, когда я бегаю. Все остальное – это приключения этого бегуна”. Тогда я сам впал в медитацию и стал думать, кто же я. И вот так подумал-подумал и понял, что я мальчик с Синопской набережной в городе Питер, с Песков[55]. Все остальное – это приключение. Я знаю человека, который держит себя именно за профессора. Он говорит: “Я – профессор”. У него очки, у него все стигматы под профессора. Для него это очень важно и серьезно».

Идентичность можно сравнить с гвоздем, на котором висит шляпа. Убери гвоздь – и вся конструкция распадется. Самый простой критерий для определения, из чего состоит этот гвоздь, – это спросить себя: над чем я никогда не буду смеяться? что я всегда воспринимаю серьезно? Как правило, идентичность начинает проявлять себя в кризисных или неожиданных ситуациях, а до тех пор человек может и не догадываться, кто он.

Поэтому если, к примеру, на первый план для человека выходит карьера, развитие зарубежных контактов и возможностей в определенных странах, которые обрываются, – он уезжает. Если человеку важнее сохранить социальный капитал и связи в этой стране, сплотиться с семьей, реализовать свои идеи – он остается. Оба поступка будут чрезвычайно значимы для их авторов, а потому вряд ли смех по этому поводу будет уместен. Эти поступки нельзя сравнивать – они совершаются из разных систем координат. Поставить себя на место другого человека и попытаться понять его систему координат – это и есть принятие чужой точки зрения. То, чего сейчас в мире очень не хватает.

Самоидентификация же – это набор характеристик, который мы демонстрируем в публичном пространстве. Это то, как позиционируем себя в определенном социуме, в каком-то фрагменте этого социума. В отличие от идентичности самоидентификация во многом зависит от внешней ситуации и изменений во внешней среде, она может под них подстраиваться. Внешняя среда может быть относительно спокойной, а может быть кризисной. Поэтому если речь идет о самоидентификации, то здесь человек должен учитывать ситуацию и окружение, в котором он оказался.

Нужно фильтровать высказывания внутри этого окружения и фильтровать себя по отношению к другим.

Раньше в публичной коммуникации транслировались преимущественно социальные значения: факты, показатели, аналитические данные. Их отбор производился редакциями, журналистами, экспертами и в конце концов цензорами. Теперь же с помощью современных технологий непосредственно презентуются эмоциональные оценки, эмоциональные переживания или даже просто факты о переживаниях каждой отдельной личности с помощью каких-то фотографий, междометий или смайликов. Но такая прямая презентация способна нанести ущерб другому, причем как моральный, так и материальный. При этом, когда публикация приводит к нешуточным разбирательствам, ее автор снимает с себя ответственность за устроенный эмоциональный пожар, мотивируя это «только своим мнением» и правом на высказывание.

Григорий Львович Тульчинский:

«Если люди для тебя важны и дороги, то ты будешь осторожен в высказываниях. Если это люди чисто случайные, то ты тоже будешь осторожен, но по-другому. А если это люди, которые для тебя не то чтобы не важные, а опасные, то здесь простое правило – зачем с ними общаться? Золотое правило логики спора – не спорить. Серебряное правило логики спора – если тебя втягивают в спор, то молчи до последнего».

Отсутствие подобных фильтров и жесткий водораздел «либо у нас одна точка зрения, либо мы не общаемся вообще» – следствие разницы в предыдущей жизненной траектории. Если человек был в другой стране, даже как турист, если у него там коллеги, родственники – это один опыт. Если он вырос в городе или деревне и не уезжал никуда дальше своего населенного пункта, если его круг контактов ограничен одним городом – это совершенно другой опыт.

Кроме того, желание добиться от собеседника такого же взгляда на кризис, что и у тебя, происходит от желания укрепиться во мнении, что желающий такой не один. Есть люди, зависимые от чужих оценок, для них важна принадлежность к чему-то общему. «Все из моего окружения уехали, и я должен» или «Все из моего окружения пошли в военкомат, и я пойду» – в основе обоих решений лежит одна и та же мотивация: подтвердить правильность своего решения.

Еще один мощный фактор влияния – какими источниками информации человек привык пользоваться.

Смысловая картина мира у личности зависит от тех нарративов, которые эта личность привыкла слышать, которым она доверяет.

Она не склонна подвергать их сомнениям, потому что легче жить только в них и не менять привычки. Под влиянием этих нарративов меняется даже историческая память.

Григорий Львович Тульчинский:

«Я помню, как был изумлен, когда увидел иконы, где в маргиналиях – в житийных клеймах по периметру иконы, где описываются сцены из жизни святого, – стоит надпись: “Александр Невский воюет с татарами”. Тот, кто хоть немножко знает историю, понимает, что Александр Невский мог воевать с кем угодно, только не с татарами. Но это для тех людей, которые знакомы с историей, интересовались ею. С кем же должен воевать святой православный воин-защитник по “общественному мнению”? С басурманами. Вот с ними и воюет. Понимаете, когда общественному мнению нельзя, но очень хочется, то ему можно. Есть люди, которые интересуются историей и фактами – они всегда будут более спокойны, они лучше осведомлены, они видят причинно-следственную связь. А есть люди, которые принимают определенные нарративы, например из медиа. И им этого достаточно для принятия решений. Надо ли говорить, что такими людьми проще манипулировать».

Пропасть между противоположными мнениями возникает также из-за того, что в кризисной ситуации людей легко объединить вокруг идеи общей безопасности. Политический философ Карл Шмитт видел смысл «политического» именно в готовности к смертной схватке с врагом[56]. Ведь вместе легче отбиться, выжить, прокормиться, продолжить род. С ним спорила Ханна Арендт[57], говоря о том, что смысл «политического» – это объединение людей во имя общего блага, ее точка зрения действует в ситуации покоя и относительной стабильности. Однако, когда в игру вступает кризис, большинство людей, наделенных властью, предпочитают манипулировать базовой биологической потребностью индивидуумов.

Попытка отмены русских людей и русофобия – следствия подобной манипуляции, поскольку негатив переносится на людей по факту их существования, а не из-за их поступков. Они «опасные» и «плохие» целиком. Нужно помнить: свободная самореализация индивида как ценность – это относительно недавнее изобретение человечества, бóльшую часть его истории она отсутствовала. Поэтому объединить общество перед лицом опасности так просто, и очень трудно проделать то же самое с объединением вокруг позитивного начала, вокруг образа будущего. И эта проблема, по словам Григория Львовича, существует не только у российского общества – это проблема всего человечества.

А в чем же смысл? Смысл слова из фразы, смысл фразы из текста, смысл текста – из контекста. Так и смысл жизни – из того, что превышает границы существования. Это то, что выходит за его пределы: в детях, в любви, в идее – религиозной, политической, научной… Поэтому делай, что должно, и будь что будет. Пожалуй, единственная стратегическая коммуникация, которую можно сейчас выстроить, – это не просто сиюминутная эмоция относительно происходящего, а реакция исходя из понимания, принятия и утверждения своего места в новом мире.

Сверхновая

Для кого эта глава: для настоящих путеводных звезд – мощных лидеров, которые вдохновляют своим примером миллионы людей. А также для их PR-менеджеров и тех, кто хочет такими стать.

Лэнс Армстронг – человек, который победил рак, и легендарный велогонщик, который семь раз подряд выиграл шоссейные многодневные гонки Tour de France. По всем признакам, Армстронг выиграл еще и эту жизнь: контракты со спонсорами, поклонники и поклонницы по всему миру, обложки глянцевых журналов, благотворительный фонд The Lance Armstrong Foundation, помогающий больным раком. Журналисты обожали Армстронга – источник ярких инфоповодов. Самый популярный и талантливый велогонщик в истории.

– Я счастлив, – сказал Армстронг своей маме посреди одной из вечеринок, отведя в сторону. – Я встречаюсь с классной девушкой, подписал двухмиллионный контракт с французами, живу в особняке, который лично проектировал с архитекторами, тут неподалеку есть док, где ждут квадроцикл и моторная лодка – их я тоже купил на деньги, которые заработал.

Жизнь мечты безусловной сверхновой звезды, если бы не одно но.

В 1999 году спортсмена впервые обвиняют в употреблении допинга. Cкандал удалось замять: руководство команды доказало, что запрещенные вещества содержались в креме, который использовал спортсмен. Но это было только начало. В течение следующих 12 лет за Армстронгом ведется настоящая охота со стороны журналистов и международных антидопинговых агентств. В 2011-м бывший партнер гонщика по сборной США в эфире на ТВ заявил, что неоднократно видел, как Армстронг употребляет допинг. И началось. Спортсмена сначала отстранили от соревнований, а в 2012 году пожизненно дисквалифицировали и лишили всех спортивных титулов, полученных с 1998 года. Генеральный менеджер команды US Postal, за которую выступал велогонщик, потребовал возместить репутационный урон в размере 100 миллионов долларов. Армстронг – человек не бедный, но даже для него выплата всей суммы грозила банкротством. Спонсоры Nike, Trek и SRAM моментально расторгли с ним контракты, а собственный благотворительный фонд сместил с поста председателя и убрал имя основателя из названия.

В 2013 году в интервью Опре Уинфри Армстронг признался: «Невозможно без допинга семь раз выиграть Tour de France. Да, для меня было важно побеждать. Не я создал эту культуру, но я не попытался ее остановить». Все это выглядело как огромный профессиональный и репутационный провал. Это и был он. Что делать дальше? Варианты: спрятаться или бороться. Как думаете, что выбирает сверхновая?

CВЕТИТЬ

Сила сверхновой не только в масштабах деятельности – она в масштабе личности.

Быть просто человеком c большими деньгами тут мало. Нужно быть влюбленным – в дело, в идею, в жизнь. Именно поэтому настоящая сверхновая не выбирает прятаться, даже после того как весь мир отверг ее.

Она не может этого сделать по сути своей, для нее титулы не главное – ее миссия в жизни светить. Что сделал Лэнс Армстронг, когда за несколько месяцев из самого популярного и талантливого спортсмена, образца стальной силы воли и кумира миллионов превратился в опозорившегося лицемера и обманщика?

Отношения с журналистами у велогонщика испортились. На всех интервью они задавали один и тот же вопрос: «Вы действительно принимали допинг?» Поэтому использовать классические медиа для восстановления репутации в его случае было нелогично, да и не нужно.

Армстронг создал собственные медиа, через которые заговорил о том, что считал важным. Начал с подкаста The Move с обзорами Tour de France. Оказалось, его возвращения ждали! Сотни тысяч неравнодушных фанатов вывели его подкаст The Move в топ-3 iTunes среди спортивных шоу. Второй подкаст Армстронга The Forward, в котором он берет интервью у звезд, также стал популярным. В первых эпизодах ему как ведущему было интересно исследовать чувство стыда – собственного и своих гостей. Во время интервью с бывшей звездой порнофильмов Мией Халифой он сравнил их истории.

«Я тебя так понимаю, – заявил он, после того как Халифа рассказала о попытках оставить прошлое позади. – Когда я открываю статьи о тебе, то каждая из них начинается со слова “порнозвезда”. Если забить мое имя в Google, то появляется слово “опозорившийся”».

На волне популярности шоу Армстронг запустил собственный бренд одежды и велогонки. Так, например, в 2020 году всего за 30 000 долларов в компании легенды и еще одиннадцати участников можно было прокатиться по Майорке – райскому месту для любителей велопрогулок. Позже спортсмен основал венчурный фонд Next Ventures, фокус которого – на технологиях в сфере здоровья и улучшения самочувствия.

Сейчас все проекты Лэнса Армстронга – подкасты, велогонки, мероприятия, фирменная продукция – объединены движением WEDU. «Это образ мышления, основанный на вере в то, что каждый вызов зажигает искру роста и перемен. Это сообщество людей, которые верят, что движение вперед – единственный выход перед лицом невзгод. Вместо зоны комфорта и апатии мы выбираем смелость, приключения и хардкор».

ИЗНУТРИ НАРУЖУ

От внимательного наблюдателя нельзя скрыть, что Лэнс Армстронг не просто восстал из пепла – он перепрошил себя изнутри. Чтобы сохранить живучесть, любой системе важно не только адаптироваться, но и пересобраться. С новыми смыслами, ценностями, подходами. Раньше Армстронг светил сам для себя, и все его действия были замотивированы его личной выгодой и успехом. Он хотел побед, купаться в океанах славы и любви поклонников. Но после грандиозного, очень болезненного и почти разорительного падения, похоже, что в Лэнсе Армстронге зажегся свет для других. Сменился фокус. Изнутри наружу. Так ли это на самом деле? Покажет время.

Послесловие

Пока мы писали эту книгу – в течение 2022 года, – вокруг изменилось почти всё. И все. Разность взглядов и действий поделила людей на плохих и хороших, а медиа радостно пляшут вокруг человеческих трагедий, увеличивая охваты.

Не самое удачное время, чтобы поговорить про толерантность, принятие и снижение интернет-агрессии. Но ведь мы также продолжаем работать, и для развития нам важны условия вокруг. Мы продолжаем жить, и для нас остаются в приоритете человеческие отношения, дружба, доверие. Мы продолжаем растить детей, и хотим для них безопасный мир. Кто, если не мы, и когда, если не сейчас, маленькими шагами каждый день будет создавать пространство, которое будет нас одухотворять?

Если ты, дорогой читатель, встретившись с агрессией в свой адрес, как минимум задумался о том, чтобы не стрельнуть агрессией в ответ, – значит, миссия нашей книги выполнена. Наполняйте себя любовью и делитесь тем, чем наполнены.

Благодарим за участие в создании книги

Вадима Рыдкина (предприниматель, исследователь и ментор стартапов, основатель и генеральный директор финтех-стартапа FICH), Алсу Полякову (карьерный ментор), Тимура Аймалетдинова (заместитель генерального директора исследовательского центра НАФИ), Ирину Абрамову (психолог), Анастасию Варлыгину (Forbes «30 до 30», сооснователь консалтинговой компании в сфере экологии «Простое дело»), Тимура Валеева (сооснователь международного проекта PSY.one), Анастасию Журавлеву (PR-директор российской инженерной компании YADRO), Дмитрия Грица (адвокат, управляющий партнер юридической фирмы «Гриц и партнеры»), Евгения Козырева (основатель репутационного бюро Daynet), Владимира Коваленко (сооснователь детского клуба путешественников «Кон-Тики», путешественник), Дмитрия Колоскова (консультант по стратегическому планированию и внедрению инновационных решений), Ольгу Лукинову (эксперт по цифровому этикету, автор книги «Цифровой этикет. Как не бесить друг друга в интернете»), Григория Тульчинского (доктор философских наук, профессор НИУ ВШЭ), Анастасию Пичугину (PR-менеджер «Космос-4»), особенно наших мужей Данилу Егорова и Олега Соловьева за то, что с самого начала говорили нам: «Давайте вторую книгу!», и конечно, нашего редактора Марину Бердник.

А также всех, кто делился своими историями, читал первые черновики этой книги, вдохновлял и подбадривал, когда казалось, что этому процессу нет конца, и пожелал сохранить анонимность.

Центр психологической помощи «НеТерпи»

Уже два года Центр психологической помощи «НеТерпи» работает с людьми, которые сталкиваются с проблемой насилия. Почти 100 волонтеров-психологов на ежедневной основе оказывают психологическую поддержку пострадавшим от домашнего насилия, авторам насилия (людям, которые хотят отказаться от насильственных инструментов общения) и свидетелям насилия.

Работа центра ведется по трем направлениям:

– помощь в ситуации домашнего насилия, а также сексуализированного насилия,

– помощь родителям, которые хотят выстраивать ненасильственные отношения с детьми,

– кризисная поддержка тем, кому тяжело справляться с тревогой в текущей ситуации.

Важная часть работы центра – просвещение: регулярные образовательные программы для волонтеров, а также лекции для психологов и широкой аудитории на темы, связанные с травмой насилия.

За весь период работы психологи, юристы и карьерные консультанты «НеТерпи» оказали помощь более чем 1180 клиентам, 70 % из которых пострадали от насилия, а 30 % его совершали. Еженедельно Центр проводит онлайн 2 бесплатные группы поддержки.

Часть вырученных средств с продажи этой книги мы отправим в поддержку Центра. Для нас важно продвигать ценность безопасной продуктивной среды общения.

Поддержать проект

В книге использовались материалы из следующих источников

Исследование Mail.ru Group «Кибербуллинг: почему люди становятся наблюдателями», 2020 https://kiberbulling.net/2020/cyberbullying.pdf

Исследование Pew Research Center Online Harassment, 2014 https://www.pewresearch.org/internet/2014/10/22/part-1-experiencing-online-harassment/

Данные ВОЗ «Доля подростков, которые получали сообщения оскорбительного содержания, по меньшей мере однократно», 2014 https://gateway.euro.who.int/ru/indicators/hbsc_72-cyber-bullied-mean-message/

Исследование «Космос-4» «Как интернет-агрессия влияет на репутацию и жизнь 2022», 2022.

Статья Situational social problem-solving skills and self-esteem of aggressive and nonaggressive boys, Lochman, J. E., & Lampron, L. B., Journal of Abnormal Child Psychology, 1986 https://link.springer.com/article/10.1007/BF01260527

Исследование The Institute of Leadership & Management Is there really inter-generational conflict in the workplace? 2017 https://www.institutelm.com/resourceLibrary/is-there-really-inter-generational-conflict-in-the-workplace.html

Джей М., «Важные годы. Почему не стоит откладывать жизнь на потом». – М.: МИФ, 2021.

Центр исследования искусственного интеллекта «ЕЦИПСИИ» https://intellect.icu/

Фаулер Дж., Кристакис Н., «Связанные одной сетью. Как на нас влияют люди, которых мы никогда не видели», – М.: Юнайтед Пресс, 2011.

Денворт Л., «О дружбе. Эволюция, биология и суперсила главных в жизни связей», – М.: Corpus, 2022.

Статья 8 Mistakes First-Time Founders Make When Starting a Business, Mitch Zuklie, Entrepreneur, 2019 https://www.entrepreneur.com/starting-a-business/8-mistakes-first-time-founders-make-when-starting-a-business/333806

Статья «“Самая эффективная тактика – быть собой”. Федор Овчинников (Dodo) о построении глобального бренда», The Bell, 2021 https://thebell.io/samaya-effektivnaya-taktika-byt-soboj-fedor-ovchinnikov-dodo-o-postroenii-globalnogo-brenda (Ресурс признан иностранным агентом)

Карнеги Д., «Как перестать беспокоиться и начать жить», – Новосибирск: Наука (Сибирское отделение), 1990.

Статья «Предложение 8», https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_8

Статья «Эффект Стрейзанд: как правильно реагировать на компромат», РБК, 2021 https://trends.rbc.ru/trends/social/618d17629a79470ec8362913

Статья «Культура отмены: как борьба за справедливость стала войной с сильными мира сего», Надежда Кобина, 2021

https://reputation.moscow/2021/06/21/kultura-otmeny/#chto_takoe_cancel_culture

Интервью Евгения Демина «Важно помнить о смысле того, чем ты занимаешься», The Village, 2015 https://www.the-village.ru/business/interview/223435-splat (Ресурс заблокирован на территории Российской Федирации).

Видео «Оксана Мороз: это цивилизационный слом. Как мы пришли к культуре отмены?», YouTube-канал «Сама Меньшова», 2022 https://www.youtube.com/watch?v=l6dFftAz5Hk

Исследовании McKinsey A leader’s guide: Communicating with teams, stakeholders, and communities during COVID-19, 2020 https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/a-leaders-guide-communicating-with-teams-stakeholders-and-communities-during-covid-19

Алберготти Р., О’Коннелл В., «Лэнс Армстронг, “Тур де Франс” и самый громкий скандал в истории спорта», – М.: МИФ, 2014.

Примечания

1

https://kiberbulling.net/2020/cyberbullying.pdf

2

https://www.pewresearch.org/internet/2014/10/22/part-1-experiencing-online-harassment/

3

Флейминг (от англ. flame – огонь, пламя) – «спор ради спора», процесс обмена сообщениями в местах многопользовательского сетевого общения (чаты, интернет-форумы, социальные сети и др.). Данное явление представляет собой словесную войну, которая зачастую не имеет отношения к первоначальной причине дискуссии, спора. – Прим. ред.

4

https://gateway.euro.who.int/ru/indicators/hbsc_72-cyber-bullied-mean-message/

5

Исследование агентства персонального брендинга «Космос-4» «Как интернет-агрессия влияет на репутацию и жизнь 2022».

6

https://trends.rbc.ru/trends/education/5ef1ddbc9a794733b37dcfff

7

https://www.unicef.org/eca/ru/Новостные-заметки/интернет-травля-что-это-такое-и-как-с-ней-бороться

8

Исследование агентства персонального брендинга «Космос-4».

9

Упоминаемые здесь и далее социальные сети Facebook и Instagram запрещены на территории Российской Федерации на основании осуществления экстремистской деятельности.

10

https://www.wsj.com/articles/facebook-knows-instagram-is-toxic-for-teen-girls-company-documents-show-11631620739

11

Lochman, J. E., & Lampron, L. B. (1986). Situational social problem-solving skills and self-esteem of aggressive and nonaggressive boys. Journal of Abnormal Child Psychology, 14 (4), 605–617) [https://link.springer.com/article/10.1007/BF01260527]

12

https://careers.workopolis.com/advice/the-three-things-that-employers-want-to-find-out-about-you-online/

13

Московская школа управления «Сколково», доклад «Навыки будущего», https://futuref.org/futureskills_ru

14

https://www.institutelm.com/resourceLibrary/is-there-really-inter-generational-conflict-in-the-workplace.html

15

Представители поколения Z. – Прим. ред.

16

https://www.highspeedinternet.com/providers/att#survey; https://www.notebookcheck-ru.com/Zvonit-po-telefonu-Bolshinstvo-millenialov-v-SSHA-predpochitajut-tekstovye-soobshchenija.459503.0.html

17

https://www.dailymail.co.uk/news/article-2946213/Teen-complains-Twitter-starting-f-job-gets-fired.html

18

Рейтинг российского журнала Forbes «30 до 30» – список тех, кто к 30 годам получил признание в профессиональном сообществе и стал известен на всероссийском или даже глобальном уровне. https://30-under-30.forbes.ru/

19

https://www.sports.ru/tribuna/blogs/wrongturn/2890641.html

20

https://t.me/newsbumagogorsk

21

Джей М., «Важные годы. Почему не стоит откладывать жизнь на потом». – М.: МИФ, 2021.

22

Центр исследования искусственного интеллекта «ЕЦИПСИИ» https://intellect.icu/

23

Федор Овчинников – основатель DoDo Pizza. – Прим. ред.

24

Фаулер Дж., Кристакис Н., «Связанные одной сетью. Как на нас влияют люди, которых мы никогда не видели». – М.: Юнайтед Пресс, 2011.

25

https://t.me/mooveprogramme/686

26

Денворт Л., «О дружбе. Эволюция, биология и суперсила главных в жизни связей». – М.: Corpus, 2022.

27

Вавилова Е., Безруков А., «Нетворкинг для разведчиков. Как извлечь пользу из любого знакомства». – М.: Эксмо, 2021.

28

https://www.forbes.ru/svoi-biznes/455187-ty-sdelala-derzi-lopatu-i-kopaj-kak-stat-general-nym-direktorom-v-24-goda

29

https://www.entrepreneur.com/starting-a-business/8-mistakes-first-time-founders-make-when-starting-a-business/333806

30

https://m.sports.ru/tribuna/blogs/autoflashbacks/3055064.html

31

https://nadiakobina.medium.com/way-of-entrepreneur-8370d3910b0

32

http://sila-uma.ru/about-2/

33

https://secrets.tinkoff.ru/profiles/ovchinnikov-dodo/

34

https://thebell.io/samaya-effektivnaya-taktika-byt-soboj-fedor-ovchinnikov-dodo-o-postroenii-globalnogo-brenda (The Bell признан иностранным агентом на территории РФ).

35

Нэнси Мак-Вильямс – американский психолог и психоаналитик, специалист по психологии личности. PhD по психологии. Бывший президент отделения психоанализа в Американской психологической ассоциации. Внештатный редактор журнала The Psychoanalytic Review и член редакционной коллегии журнала Psychoanalytic Psychology. Автор четырех книг, самая известная из которых – «Психоаналитическая диагностика: Понимание структуры личности в клиническом процессе» – переведена на 14 языков мира. – Прим. ред.

36

https://novosibirsk.bezformata.com/word/kon-tiki/311635/

37

Карнеги Д., «Как перестать беспокоиться и начать жить». – Новосибирск: Наука (Сибирское отделение), 1990.

38

Исследование агентства персонального брендинга «Космос-4».

39

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_8

40

Исследование агентства персонального брендинга «Космос-4».

41

Не возможная опция, а обязательная (с англ.). – Прим. ред.

42

https://trends.rbc.ru/trends/social/618d17629a79470ec8362913

43

https://reputation.moscow/2021/06/21/kultura-otmeny/ #chto_takoe_cancel_culture

44

Исследование агентства персонального брендинга «Космос-4».

45

https://splatglobal.com/ru/splat-media/letters-from-evgeny-dyomin/archive/2022

46

https://www.the-village.ru/business/interview/223435-splat (заблокирован на территории Российской Федерации).

47

Cиндром упущенной выгоды (от англ. fear of missing out) обычно проявляется как тревога по поводу того, что где-то прямо сейчас происходит что-то важное, захватывающее или полезное, а вы об этом не знаете и можете пропустить. – Прим. ред.

48

Tone of voice (от англ. «тон голоса, интонация») – характерная стилистика, с которой персоны, компания общаются со своей аудиторией через тексты, фото, видео, аудио. Примеры: формальный, неформальный, восторженный, сдержанный, уважительный, дерзкий и др. – Прим. ред.

49

Исследование агентства персонального брендинга «Космос-4».

50

Исследование агентства персонального брендинга «Космос-4».

51

https://www.youtube.com/watch?v=l6dFftAz5Hk

52

https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/a-leaders-guide-communicating-with-teams-stakeholders-and-communities-during-covid-19

53

https://www.youtube.com/watch?v=3oyZFRdjSSA

54

Туман войны или туман неизвестности – военный термин, обозначающий отсутствие достоверной информации о текущей обстановке на поле боя в силу тех или иных объективных причин.

55

Пески – исторический район Санкт-Петербурга. – Прим. ред.

56

Понятие политического (нем. Der Begriff des Politischen) – работа немецкого философа и правоведа Карла Шмитта, опубликованная в 1932 году. В ней Шмитт рассматривает фундаментальный характер «политического» и его место в современном мире. – Прим. ред.

57

Ханна Арендт (1906–1975) – немецко-американский философ, политический теоретик и историк, основоположница теории тоталитаризма. Она ввела в обиход понятие «банальность зла», под которым подразумевала бездумное подчинение законам не просто бесчеловечным, но направленным против самих основ жизни. – Прим. ред.

Content

Надежда Кобина, Елена Старостина
Поговорят и забудут. Как не дать интернет-агрессии разрушить репутацию, карьеру и жизнь

Отзывы о книге

Введение

Восходящая звезда

Новая звезда

Оранжевый лес

Рок-звезда

После

Сверхновая

Послесловие

Благодарим за участие в создании книги

Центр психологической помощи «НеТерпи»

Поддержать проект

В книге использовались материалы из следующих источников

Примечания