Александра Коняхина

Локальный бизнес. Как найти удачное место и превратить его в кофейню, салон красоты, винотеку или другое дело

© Котици М. Ю., фото, 2023

© Коняхина А. С, иллюстрации в блок, 2023

© Коняхина А. С, текст, 2023

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2023

* * *

Вступительное слово

«Тинькофф» работает с предпринимателями с 2015 года. Когда мы начинали, банки уделяли малому бизнесу внимание по остаточному принципу: не вкладывались в развитие удобных интерфейсов и в обслуживание – в приоритете были крупные и средние компании.

Сейчас мы гордимся тем, что смогли задать новые стандарты сервиса на рынке, сделали так, что предприниматели могут управлять своим бизнесом со смартфона, и освободили для них самый ценный ресурс – время. Большинство операций в «Тинькофф Бизнесе» проходят за считаные секунды, многие процессы выплат можно автоматизировать, онлайн-бухгалтерия позволяет проводить оплаты, сдавать отчетность и взаимодействовать с налоговой, не вставая со стула. Мы верим, что, забирая ежедневную рутину на себя, помогаем предпринимателям сосредоточиться на стратегических задачах и думать о развитии своего бизнеса.

В 2023 году каждый четвертый новый индивидуальный предприниматель в России открывает свое дело вместе с Тинькофф. Многие клиенты, которые начинали с нами как малый бизнес, за прошедшие годы выросли до масштабов среднего бизнеса.

Сегодня в Тинькофф Бизнесе обслуживается более 1 миллиона компаний и предпринимателей со всей России.

Из них примерно треть составляют розничные офлайн-компании – тот самый локальный бизнес, о котором пойдет речь в этой книге: кофейни, рестораны, магазины у дома, бытовые услуги, салоны красоты, аптеки, цветочные мастерские, пункты выдачи заказов, автомастерские, гостиницы и другие организации, работа которых возможна только в физическом мире.

Мы хорошо изучили потребности тех, кто работает в этих сферах или только планирует открыть свое дело. В Школе Бизнеса Тинькофф есть онлайн-курсы о том, как открыть кафе, как открыть магазин одежды, как выбрать франшизу, отдельные курсы о том, где найти деньги на запуск и как привлечь первых клиентов. Мы даже запустили отдельный сервис по выбору лучшей локации для торговой точки на основе данных о поведении потребителей. Сделали так, что смартфон предпринимателя может стать терминалом для приема платежей, чтобы нашим клиентам было просто и удобно принимать платежи по картам или QR-коду без лишнего оборудования.

Эта книга – наш вклад в то, чтобы помочь вам осуществить свои бизнес-идеи. Мы хотим, чтобы в России было больше успешных предпринимателей, и готовы поддержать вас на этом пути. Мы знаем, что с мечтой и упорством можно достичь невероятных результатов. Поэтому давайте вместе откроем страницы этой книги и сделаем первый шаг к созданию своего бизнеса.

Игорь Иванов, директор Тинькофф Бизнеса

Введение

Среда. Теплый майский вечер. Сидеть в такие дни допоздна в офисе – кощунство. Быстро доделала все горящие дедлайны и выехала пораньше, чтобы прогуляться в центре под старый добрый весенний плейлист с любимыми песнями и надышаться сирени. Проголодавшись, иду в кофейню. Сейчас приду под закрытие, людей уже почти не будет. Представляю, как под ужин – грилату с брынзой и капучино – буду болтать с бариста, слушать все новости и сплетни дня.

Подхожу к дверям, а там огромная очередь. Нескончаемый поток людей, желающих, как и я, взять выпечки, энергетиков, кофе и сэндвичей. Откуда они тут все? Стоя в очереди, слышу обрывки «Привет! Тебе как обычно?» и «Ой, давненько вас не было! Как ваш пес? Выздоровел?»

Бариста быстро принимают и так же быстро отдают заказы.

Слышу «Спасибо, вкусно, как и всегда» и «Завтра снова вы? До встречи тогда». От этих мимолетных и в целом ничего не значащих диалогов внутри разливается тепло. Кто бы мог подумать, что я – владелец и основатель всего этого? Ведь еще три года назад весь пол был в крошках от орехов, у входа лежал полумертвый таракан, а я стояла на этом же самом месте с валиком в одной руке, ведром краски в другой и думала: «Какого черта я вообще делаю? Я же юрист, а не маляр».

Очередь наконец доходит до меня:

– Ого, какие люди! А мы тебе как раз документы и деньги подготовили, думали, ты только завтра доедешь. Ты голодная?

Говорю про грилату и капучино на банановом молоке, в ответ слышу:

– Представляешь, мы тут на рекорд идем: почти 300 человек за день! Еще ничего не помыли. Давай мы закроемся через 5 минут и, пока ты есть будешь, поговорим как раз, а то сейчас не успеваем.

Ухожу со стаканчиком за столик, сажусь и только в этот момент понимаю: «Я уже не просто юрист или даже маляр. Я, черт подери, владелец кофейни, где работают такие приветливые ребята и куда приходят каждый день так много людей, обожающих наш кофе». Эйфория, которая разливается по телу от этого осознания, не сравнима ни с чем.

Ну что, а теперь по порядку.

Кто я и почему пишу о бизнесе

Меня зовут Саша. Я юрист, и три года назад на волне пандемии, упаднических настроений в стране на фоне финансового кризиса и не менее упаднических настроений в личной жизни я решила выйти, что называется, из зоны комфорта. От предпринимательства я была далека, в локальном бизнесе мало что понимала, да и понятия «локальный бизнес», мне кажется, еще не было в ходу. Но любила пить кофе и имела что-то около 500 000 ₽. Эту сумму я смогла накопить благодаря тому, что понемногу регулярно откладывала с зарплаты. Класть под процент на накопительный счет казалось скучным. Брокерский и так понемногу заполнялся бумагами, но все это не приносило драйва. Вот и появилась идея «попробовать открыть что-то свое».

Каждое утро перед работой я брала капучино у девушки из окошка «с собой». От «добрый день» мы перешли к «привет, как обычно?». Потом и к приятным ежедневным small-talk про погоду, про то, что можно ввести какую-то акцию и предлагать, например, маффин в подарок к большому кофе или добавить побольше сиропов в меню. За год я для нее стала постоянным клиентом, который помогает идеями и взглядом со стороны, а она для меня – экспертом в области кофе и профессионалом своего дела. Я смотрела, как работает локальный бизнес, но так, по сути, ничего о нем и не знала. Поэтому после возникновения идеи «открыть что-то свое» вопрос «что именно открывать?» для меня в целом не стоял. Я хотела свою кофейню.

Во-первых, это понятный для меня продукт, который я люблю всем сердцем. Во-вторых, даже если я ничего не понимаю в сортах зерен и не умею взбивать молоко, у меня есть эксперт – человек с чудесным навыком рисовать лебедя на пенке. И, в-третьих, механизм такого бизнеса кажется весьма понятным: чем больше людей – тем больше выручка. Чем больше выручка – тем больше прибыль. То есть важно просто найти «злачное» место – хорошую локацию.

Звучало вполне логично, поэтому решили пробовать. Впереди нас ждала череда препятствий и граблей, по которым мы прошлись. Тут и покраска стен, и злополучный таракан, и третья волна пандемии, и сгоревшая машина молока на трассе М4. Но обо всем этом будет дальше. Что важно – у нас получилось!

Мы открылись и работали на 20 клиентов в день. Были не выстроены процессы, клиенты нас совсем не знали, нужно было налаживать доверие, разговаривать с каждым, рассказывать, какие у нас акции, что вкусного можем предложить и слушать обратную связь. Помимо этого, были жуткий недосып, усталость от переработок и полное отсутствие выходных. Но даже несмотря на это, те самые 20 чашек кофе в день в первый месяц казались уже успехом.

Спустя три года я – владелец двух кофеен, которые приносят 100–150 % годовых. У меня шесть сотрудников, они варят около 5500 чашек кофе в месяц. Все процессы выстроены так, что предпринимательство не отнимает у меня много времени. Я занимаюсь любимой работой и разными хобби, а в кофейню приезжаю просто поболтать с ребятами. В ближайшее время планирую открывать третью точку.

И все это, даже несмотря на кризис и любые жизненные перипетии.

Сперва мой рассказ может показаться вам очередной историей «успешного успеха», но это точно не она. За три года я много ошибалась и промахивалась с гипотезами. Угадывала и снова лажала, тестируя самые глупые идеи. Одно было стабильно и неизменно – предположение, что локальный бизнес, открытый по любви, будет успешен.

И моя история не уникальна, нас таких много. В этой книге я собрала примеры из опыта предпринимателей, которые открывали разного рода локальные бизнесы, ошибались с выбором поставщиков, спотыкались при заключении договоров, совершали килограммы ошибок, но отряхивались и легко шли дальше. И все потому, что изначально была верно выбрана локация.

С точно подобранным местом и выстроенными процессами от осознания «Я создал такой крутой бизнес, и у меня такая классная команда» до эйфории – уже рукой подать. Я сама прошла этот путь. И теперь помогу вам пройти его комфортно и безболезненно.

Что такое локальный бизнес

В 2022 году только ленивый не пробовал себя в онлайн. Каждый маломальский блогер продает курсы или чек-листы с гайдами. Коучи покрупнее запускают марафоны желаний, олимпиады отдыха, инсайты о том, как быть в ресурсе.

В общем, делают бизнес из того, что чаще всего не требует начального капитала и уникальных навыков. При этом физический бизнес (магазины, рестораны, кофейни, цветочные, ателье, маникюрные салоны и т. д.) остается не менее востребован.

С развитием общества люди все чаще предпочитают делегировать рутину – кафе вместо готовки, салон вместо кромсаний челки ножницами дома и ателье вместо домашнего кружка кройки и шитья.

Потребность всех вышеперечисленных «локальных мест делегирования» налицо. Да, в каких-то районах их больше, в каких-то меньше. Важно найти то самое место и учесть возможные нюансы. А с этим я вам помогу.

Алгоритм действий несложный: определиться с делом, которым будете заниматься, выбрать для него подходящую локацию, арендовать там помещение и запускаться.

Поэтому локальный бизнес – деятельность по получению прибыли, привязанная к месту, к локации. Это может быть палатка у метро, ларек в самом популярном месте района, точка возле входа в бизнес-центр или помещение на первом этаже жилого дома. У каждой из этих локаций будут свои особенности – своя целевая аудитория и свой тип бизнеса. Покажу на примере.

Метро «Выхино», выход к пригородным поездам. Сдается в аренду отдельно стоящее здание 20 кв. м. Скорее всего, это место больше подойдет для ларька с шаурмой или табачно-напиточного магазина. Потому как целевая аудитория здесь – люди, идущие к электричкам. Чаще всего спешащие и голодные. То есть, открой мы здесь шаурмичную, пусть даже с дешевыми стаканчиками для чая из пакетика и всего двумя видами шаурмы, – место будет «проходным». А запусти мы на этом месте небольшой маникюрный салон с тремя столами – трафик будет, скорее всего, равен нулю, даже если будет экспресс-обслуживание. Девушки, бегущие на электричку, меньше всего думают о маникюре. Салон красоты – это все-таки про релакс. А какой тут релакс, когда нон-стоп будут слышны стук колес и объявления сотрудника депо «поезд с пятого пути задерживается, повторяю, поезд с пятого пути задерживается». Такая же история ждет и, например, премиальное ателье на этом месте. Ни ателье, ни маникюрный салон не говорят, что место плохое. Но оно не подходит для этого конкретного бизнеса. В моем случае время показало, что локация была выбрана на 100 % верно.

Три года назад минимаркет на этом самом месте делал 20 чеков в день, продавая напитки и орехи. А когда мы открыли кофейню и предложили качественный сервис на этом же самом месте, количество чеков здесь выросло до 300 и медленно, но верно продолжает увеличиваться каждый месяц.

Как правильно выбирать локацию с учетом целевой аудитории и продукта, мы подробно обсудим в первой части книги.

Сейчас лишь хочу сказать, что верный выбор локации для вашего будущего бизнеса – уже полдела.

Оставшиеся полдела – это поставщики, меню, сотрудники, оборудование и все то, что ждет вас в этой книге.

Что вас ждет в этой книге

Если в вас теплится идея открыть свое дело, значит, вы на верном пути, раз взяли в руки эту книгу. С ней вы сможете запустить локальный бизнес с меньшими потерями, чем у других. Здесь собраны советы и лайфхаки предпринимателей, которые уже наступали на разного рода грабли и готовы поделиться советом, как их обойти.

Весь путь открытия локального бизнеса я разбила на маленькие этапы. Это поможет избавиться от прокрастинации и начать двигаться к цели. Все мы при виде огромной задачи с кучей неизвестных пугаемся и думаем отступать. В один из таких моментов мне помогла автобиография Уилла Смита. Он советует видеть перед собой не целую стену, а кирпичи.

После прочтения каждого раздела вы сможете заложить новый кирпичик, сделать шаг на пути к запуску: выбрать сферу, написать бизнес-план, просчитать финмодель, определиться с локацией и помещением, найти деньги на открытие, закупить оборудование, нанять персонал или привлечь первых клиентов. А когда бизнес начнет работу – не закрыться в первые же месяцы и окрепнуть.

Книга состоит из четырех частей, каждая из которых разбита на главы, или шаги.

Первая часть – про локальный бизнес. Вас ждет 6 глав.

В них по порядку разберемся, что это такое и в чем особенности. Как определиться с локацией, как выбирать сферу, в которой планируете работать, делать это по любви или по расчету, и главное – где искать помещение и на что обращать внимание при поиске.

Вторая часть книги состоит из десяти шагов и называется «Делаем первые шаги». В ней мы поэтапно составим бизнес-план, выберем форму бизнеса и банк-партнер. Разберемся со страховыми взносами, системой налогообложения и всем тем, с чем разбираться обычно скучно, но очень важно. Каждый шаг здесь – тот самый кирпичик, который кладется в фундамент вашего бизнеса. Да, можно схалтурить и накидать цемента с асфальтной крошкой. Но потом, когда захотите масштабироваться, а фундамент просядет или поплывет, будет очень обидно. Поэтому советую набраться терпения и выкладывать по одному за подход. И помнить: тише едешь – дальше будешь.

Третья часть книги – «Готовимся к открытию» – состоит из восьми небольших глав. На этом этапе разберемся с такими вопросами, как поиск капитала для открытия, если его нет, покупка и аренда оборудования для работы, найм сотрудников, управление процессами и реклама.

И бонусная небольшая часть – про страхи. Про все эти «а что, если…?», которые пугают нас и сковывают по рукам и ногам.

Разберемся, что действительно может случиться и как этого избежать. Где правда, а где мифы. Спойлер: большая часть того, что кажется нам вероятными и страшными событиями, из-за которых у нас ничего не получится, генерируется мозгом, чтобы просто не выходить из зоны комфорта. Это как в детстве перед заходом в море – «а вдруг вода ледяная? а вдруг там тина, которая засосет на дно? а вдруг медузы укусят?» Если думать только об этом, то никакого удовольствия от купания не будет. Еще страшнее, когда кто-то из взрослых толкал в плечо, мол, а что бояться-то, окунулся и поплыл.

А когда один из родителей заботливо объяснял, что вода нормальная, и показывал на своем примере, как можно заходить в нее потихоньку, – потом и вылезать из моря не хотелось.

Книга написана в виде пошагового плана. Я рекомендую читать по порядку – это поможет не терять времени, но и не бежать впереди паровоза. Но если хочется, то можно начинать с любого места.

В конце каждой части есть резюме основных мыслей. Это удобно для того, чтобы вспомнить основные тезисы, если что-то забудется.

В книге есть ссылки на проверенные источники. Захотите узнать о чем-то поподробнее – наведите телефон на qr-код или перейдите по ссылке при чтении электронной версии.

А еще коды иногда ведут на образцы документов для разных ситуаций, полезные памятки и чек-листы. Вы можете бесплатно скачать их и при необходимости доработать под себя.

Ну, погнали.

Часть I

Локальный бизнес

Глава 1

Что это такое?

Определение локального бизнеса в нашей стране не очень прижилось и потому, видимо, не в ходу. Хотя локальный бизнес как явление существует со времен Древней Руси. Тогда, правда, бизнесмены назывались купцами, а бизнес – лавками имени того-то и того-то. Но принцип был тот же: купцы-бизнесмены либо странствовали, закупали и привозили заморские товары, либо выращивали что-то свое, либо оказывали какие-то услуги, которые умели. Понятий «трафик» и «высокая проходимость» не существовало и в помине, но уже тогда на интуитивном уровне чувствовалось, что лавки выгоднее открывать на широких улицах и главных площадях, а торговый путь должен проходить через крупные города. Не менее важно, что реализация этих товаров и услуг проходила в одной конкретной локации, а за их продажу купцы брали монетой – это и была прибыль.

За эту тысячу лет такой бизнес претерпел сильные изменения. Лавки стали называться салонами, пиццериями и кофейнями. Купцы переименовались в предпринимателей.

А весь процесс теперь регулируется со стороны государства – введены классификации видов деятельности, обязанность вести бухгалтерию, сдавать отчеты и иметь кассу.

Но суть осталась той же.

Локальный бизнес – предприятия, которые работают офлайн. Их деятельность привязана к конкретной отметке на карте – локации.

Клиенты – целевая аудитория таких предприятий – люди, живущие или работающие неподалеку. Чаще всего это малый бизнес в форме ИП или ООО.

Статистика налоговой службы показывает, что с каждым годом регистрируется все больше компаний, которые относятся к малому или среднему бизнесу. Например, на конец 2022 года в России зарегистрировано 6 млн компаний, относящихся к малому, среднему бизнесу и ИП. Последних, кстати, больше половины – 3,7 млн.

Статистика налоговой службы

Чаще всего это микропредприятия, в которых создатели-ИП работают либо в одиночку, либо со штатом не больше 15 человек и зарабатывают до 120 млн ₽ в год.

К таким относятся:

• кофейни;

• пиццерии, хот-дожные, кафе и рестораны – одним словом, общепит;

• салоны красоты и парикмахерские;

• минимаркеты, табачные магазины и алкомаркеты;

• сервисы технического обслуживания, шиномонтажи и автомойки;

• цветочные мастерские;

• аптеки.

Список можно продолжать долго, но основные виды выделены выше. Это все то, что так плотно вошло в нашу жизнь и куда мы заходим по пути на работу или к дому. Ключевое здесь – по пути.

К 2023 году рынок онлайна уже переполнен и раздут до невозможности. Да, раз на это есть спрос, то, наверно, любые, даже инфоцыганские бизнесы имеют место. Как у Маяковского: «Ведь если звезды зажигают, значит, это кому-нибудь нужно». Но есть как минимум три причины, почему офлайн-бизнес, а точнее локальный офлайн-бизнес может быть круче.

Первая. Согласно исследованию, которое проводилось в США в 2021 году, 93 % потребителей не готовы тратить больше 20 минут, чтобы добраться до магазина, кофейни или ресторана.

Исследование потребителей

При этом, чем чаще совершаются покупки такого типа, тем короче расстояние выбирается. Например, каждый день за продуктами люди предпочитают ходить в магазины рядом с домом или работой, на расстоянии 5–6 минут пути. Для похода в кинотеатр или за одеждой респонденты согласны потратить больше времени – 17–19 минут на дорогу.

Чаще всего, не задумываясь, мы с вами поступаем так же, как и большинство респондентов из этого исследования. Я лично не поеду на маникюр в другой конец Москвы, а сделаю его возле дома. Выходя в обед из офиса, не пойду в соседний район за кофе, а возьму его вот тут, за углом, несмотря на то что там может быть вкуснее. И машину я буду мыть возле дома, а не на другом конце города, где может быть дешевле. То есть человеческая лень и нежелание ходить далеко – лишь на руку предпринимателю.

Вторая. Статистика Росстата лишь доказывает рост популярности разного вида локальных бизнесов, а вместе с ним и увеличение покупательской активности. Оборот ресторанов, кафе и баров составил 2,28 трлн ₽ в 2022 году, что на 4,7% больше в сравнении с 2021 годом. А объем рынка салонов красоты за год вырос на 46,9 %. Поэтому второй аргумент в пользу преимуществ локального бизнеса – люди все больше привыкают к формату делегирования «простых дел».

Статистика Росстата

Мы все крепче привыкаем к культуре «взять кофе в стаканчике с собой», вместо того чтобы сварить его дома. Девушки все чаще предпочитают делать маникюр и педикюр в салоне, а не красить ногти дома, свернувшись в три погибели. Таким образом, желание оптимизировать процессы и отдавать «на аутсорс» то, с чем лучше и быстрее справится профессионал, а не я сам, – снова на руку.

И последняя по списку, но не по важности причина. Малый локальный бизнес лучше для региональной экономики, чем новые федеральные сетевые магазины. При открытии крупных гипермаркетов национального уровня, например, прибыль местных предприятий значительно снижается, из-за чего многие из них в конечном итоге терпят неудачу и вынуждены закрываться.

Исследование JSTORE

Это создает экспоненциальный эффект. При закрытии одного крупного бизнеса люди лишаются работы. От этого предприятия поменьше теряют поставщика, а следовательно, и свой бизнес. Следом снова остаются без работы сотрудники и так далее. Об этом было опубликовано большое исследование JSTORE. При этом с точки зрения предоставления рабочих мест и уплаты налогов множество маленьких предприятий ничем не хуже одного большого. То есть открытие нескольких маленьких пекарен, кофеен и магазинчиков для муниципального бюджета, вероятно, даже выгоднее, чем один большой «Ашан».

Последний аргумент может показаться не таким значимым.

Потому как чаще всего мы думаем о себе и своей выгоде, а не о государстве и муниципальном бюджете. Мол, что мне с этого. Но если задуматься чуть глубже, то именно местный бюджет напрямую влияет на нашу жизнь – здоровье, образование и жилищно-коммунальное хозяйство. Поэтому идеальная схема взаимодействия государства, бизнеса и человека следующая:

больше локальных бизнесов → больше спрос → больше оборот → больше рабочих мест → больше налогов уходит в бюджет → выше уровень жизни.

Бонус-аргумент, который я привожу сотрудникам, рассказывая, почему важен классный клиентский сервис, и которым готова поделиться с вами, если эти три причины выше еще не зажгли в вас искру бежать открывать собственный локальный бизнес: последние пару-тройку лет в обиход вошло популярное «Как похорошела Москва при Сергее Семеновиче». С этим сложно спорить: новая плитка и отсутствие рекламных баннеров, пестрящих на каждом шагу, – классно.

Но помимо этого Москва похорошела еще и благодаря отдельно взятым Колям, Валям и Машам, которые открывали предприятия, делающие нашу жизнь чуть лучше. Это как раз удобные для работы кафе, любимые пиццерии, куда приятно ходить с детьми по субботам, и пекарни, где можно каждое утро зацепить круассан по дороге в офис.

Поэтому если вы готовы делать свой город, поселок или район чуть лучше – с этой книгой в руках вы уже на правильном пути. Впереди нас ждут шаги и главы, которые помогут построить локальный бизнес и не наломать дров.

В этой части мы начнем с самого основного – разберемся в типах локаций и видах бизнеса, подходящих тем или иным местам.

Глава 2

Выбираем локацию

ПОЛАГАЯСЬ НА…

Место для будущего бизнеса можно искать, полагаясь на множество критериев. Разные предприниматели выделяют различные критерии как самые важные. Кто-то выбирает исходя из трафика, кто-то отталкивается от разновидностей клиентов в конкретном месте, а кому-то важно, чтобы это была первая линия. Разберем по порядку.

…ТИПЫ КЛИЕНТОВ

Бизнес не имеет смысла, если в нем нет клиентов. Поэтому начнем с них. Клиенты могут быть самыми разными. Вредными, дотошными, приятными, милыми и какими угодно еще.

Но всех их в целом можно поделить на три типа: постоянные, регулярные и случайные.

Постоянные. Это те, кто совершает у вас покупки, например, каждый день и чаще, что характерно для кофеен, пекарен, магазинов и прочих локаций, где реализуются товары каждодневного спроса. В салон красоты и автомойку, например, такой клиент стабильно приходит раз в две недели. Потому что стричься и мыть машину часто не будешь. Этот тип максимально лоялен к вашему бренду и, скорее всего, будет нормально относиться к новинкам или изменению цен.

Регулярные. Если у вас табачный магазин, этот тип клиентов может заглядывать раз в неделю к вам, а в другие дни брать сигареты возле работы или около дома. Если вы держите локальную винотеку, то раз в месяц он возьмет что-то у вас, а в остальных случаях отправится покупать вино, например, в «Азбуку вкуса» вместе с едой. То есть это клиент, который помнит о вас, но по разным причинам не ходит чаще. Такой тип менее лоялен, хотя при должном подходе может переквалифицироваться в постоянного.

И, наконец, последние – случайные клиенты. Они, вероятнее всего, приехали в этот район впервые. Например, к стоматологу или в гости. И чтобы скоротать время, могут заскочить в вашу кофейню или мини-маркет и купить воды, сигарет или кофе. Например, я ехала к бабушке и не знала, где по дороге забрать заказанное ею лекарство. Погуглила – ага, аптека за углом. Зашла, заодно спросила, есть ли пластыри и перекись. Потом вспомнила, что дома таблетки от головы закончились. И вот уже в чеке не одна позиция, а четыре. Велика вероятность, что я могу больше никогда не зайти в эту аптеку. Но если сервис для меня оказался комфортным, скорее всего, я расскажу об этом бабушке, и таким образом аптека приобретет как минимум еще одного случайного клиента. А там, может, и регулярного или постоянного.

…ТИПЫ ЛОКАЦИЙ

Теперь, когда разобрались с типами клиентов, переходим на следующий уровень – типы локаций. Как я уже сказала выше, одно плотно взаимосвязано с другим. Основных типов локаций можно выделить четыре: бизнес-центр, жилой комплекс, остановка любого вида транспорта, островок в торговом центре.

Бизнес-центр. Чаще всего это заведения на первом этаже или при входе в офисный центр. На таких местах открываются как раз кофейни или разного рода едальни. Целевая аудитория здесь – сотрудники такого БЦ. Те, кто берет кофе по дороге на работу или спускается за перекусом в обед.

Примерное соотношение постоянных-регулярных-случайных в процентах тут: 70-20-10. То есть максимальное количество постоянных и минимальное – случайных.

Так как система выходит в целом закрытой и количество случайных новых клиентов сведено к минимуму, то основных целей у таких заведений две:

• превращать регулярных – в постоянных. Этому способствует либо качественный сервис, либо низкая цена. Зависит от вашей ниши и целевой аудитории;

• увеличивать средний чек. То есть если человек приходит за американо, предложить еще воду, жвачку, а также сэндвич. И вот чек уже не 120 ₽, а 500 ₽. В разрезе одного клиента может показаться незначительным, но с десяти таких продаж это 5000₽, а за месяц, может быть, и все полмиллиона.

Средний чек – количество денег, которое один клиент в среднем будет тратить у вас за одну покупку. Например, если он возьмет одну шаурму, средний чек составит 250 ₽. Но предложите ему комбо с напитком – получится уже 300 ₽.

Первые этажи ЖК или отдельно стоящие здания в жилом районе. Это могут быть те же самые кофейни и едальни, а еще аптеки, салоны красоты, ветеринарные магазины, ателье, химчистки, товары быта и многое другое. Новые ЖК строятся как раз с учетом выстраивания подобной инфраструктуры.

Соотношение гостей тут – 40-30-30 в среднем. Чаще всего в такие заведения приходят жители этого дома или ближайших домов. То есть как раз те, кому до заведения 5–7 минут. Реже – люди, которые живут в радиусе 10–15 минут. Например, мамы с колясками или владельцы собак, вышедшие на ежедневную прогулку.

Обычно в ЖК или в районе нет монополии на какой-то вид бизнеса. Редко бывает так, что на всю округу одна кофейня или один магазин. Чаще всего присутствует конкуренция.

Поэтому при открытии стоит учитывать следующую особенность: даже предоставляя качественный сервис и устанавливая невысокие цены, вероятность потерять постоянного клиента остается. Вот девушка была вашим клиентом, приходила каждый день с дочкой на прогулке за свежесваренным американо и негорячим какао. Но возле детской площадки открыли другую кофейню, и туда им ходить ближе и удобнее.

Клиент потерян, ничего не попишешь. При этом почти равное соотношение постоянных-регулярных-случайных как раз компенсирует такие потери. Поэтому задач в такой локации три: превращать регулярных в постоянных, привлекать как можно больше новых и параллельно увеличивать средний чек. Возможно, звучит как задачка со звездочкой, но, когда станете «местом притяжения» на районе, все труды окупятся с лихвой.

Остановка любого вида транспорта. Больше всего такая локация подходит для заведений с товарами, приобретаемыми на бегу. Тот же кофе с собой или сигареты. А еще аптека, кафе с едой на вынос, пекарня, магазин сотовой связи или овощная палатка. Количество постоянных клиентов будет сведено к минимуму до тех, кто ходит мимо каждый день и точно знает, что вот тут, возле автобусной остановки можно купить сигареты, а там, у станции электричек – свежую газету.

Основное преимущество сервиса таких заведений – чуть чаще будут клиенты, которые ездят этим маршрутом. Но покупка того или иного товара не входит в их привычку по разным причинам, например, газета покупается раз в неделю.

И наиболее частые клиенты тут – случайные. Мимо проходящие и разово совершающие покупки, закрывающие какую-либо потребность в данный момент. Поэтому примерное соотношение – 10-30-60. Регулярных постоянными в этом месте не сделать, поэтому задачи смещаются к тому, чтобы увеличить средний чек и привлечь как можно больше новых клиентов. Здесь помогут флаеры, рекламные вывески или обещание чего-то бесплатного вдобавок к покупке. В общем, все, что заставит любого прохожего захотеть заглянуть к вам.

И последнее – островок в торговом центре. Соотношение тут окажется с еще большим перекосом в сторону случайных – 0-20-80. Постоянные будут практически отсутствовать. Разве что сотрудники торгового центра, которые регулярно приобретают у вас что-то, или клиенты, приходящие в торговый центр, например, каждые выходные. Поэтому локация подойдет тем же кофе с собой, пончикам-вафлям-мороженым и прочим сладостям, островкам с подарками, упаковками или сезонными товарами – шапками и солнечными очками. Основное преимущество такой локации в том, что люди приходят в торговый центр с готовностью тратить.

Если они еще и с детьми, то считайте, что это желание умножается на два, потому как почти любой товар может превратиться в «мам, купи» со слезами. Поэтому задача одна – привлечь как можно больше новых клиентов. В ход может идти все, что не запрещено законом. И вкусный запах, и красивая манящая раскладка товара, и флаер, и баннер – что угодно.

…ДОСТУПНОСТЬ ЛОКАЦИИ

Следующий, не менее важный вопрос при выборе локации – доступность. Критерий применим не ко всем типам локаций, а только к стрит-ритейлу (уличной торговле), поэтому актуален он лишь для последних трех.

Вообще понятие «зон доступности» пошло из геомарке-тинга. Умелые маркетологи анализируют не только зоны доступности, но и зоны охвата. Потому как данных о зонах доступности обычно недостаточно: не учитывается расположение конкурентов, а показатели характеризуют не саму локацию, лишь территорию вокруг нее. Для оценки непосредственно самого объекта в геомаркетинге используется еще и понятие «зоны охвата» – фактическая зона обслуживания. Чтобы разобраться в том, как это работает, можно обратиться к профессиональному маркетологу или закупиться книгами о маркетинге. Сейчас предлагаю остановиться на более простом, понятном и необходимом для поиска хорошего помещения под будущий бизнес – только зонах доступности.

Будем честны, многие предприниматели открываются без углубления в теорию. Я, например, тоже не проводила безумных анализов на 100 страниц в попытках понять, какие зоны доступности и какие зоны охвата у кофеен. Полагалась на единственный критерий, который помогает базово оценить место, – расположение относительно трафика.

Начнем с самого понятия «трафик».

Трафик – это количество людей, которое проходит мимо вашего заведения в течение часа в разные дни недели и время суток. О трафике как об отдельном критерии мы поговорим в следующем пункте. Сейчас обсудим расположение на так называемых линиях.

…ТРАФИК

И, наконец, вернемся к трафику. Это последний по очередности, но не по важности критерий.

Трафик напрямую влияет на другие финансовые показатели. Допустим, аренда помещения стоит 500 000 ₽ в месяц.

На первый взгляд, сумма кажется баснословной. Но если вас будут посещать сотни гостей в день, при грамотных ценах даже такая арендная плата окажется реалистичной, а бизнес – прибыльным.

Какой именно трафик считать хорошим, зависит от вида локации и населенного пункта. Где-то 30 чеков будут вполне себе достойным показателем, например, если у вас маникюрный салон. А для кофейни в центре Москвы и 300 чеков – показатель «так себе». Сравнивать котлеты с мухами тут бесполезно – если в салоне всего 3 мастера и каждый маникюр занимает по два часа, то при 12-часовом рабочем дне выйдет 18 чеков максимум. Ни о каких 300 тут речи идти не будет, понятное дело.

Оценивать трафик при выборе локации можно тремя способами:

• снимать чеки в соседних заведениях;

• приехать и посчитать людей;

• использовать специальные сервисы.

Снимать чеки в соседних заведениях. То есть прямо пойти в соседнее заведение и купить там что-то, например пакет на кассе. Подойдут заведения того же типа – в нашем примере это любой общепит – и магазины продуктов вроде «Пятерочки». Вам дадут чек, он вас и интересует. Во многих кассах нумерация обнуляется каждый день – в конце чека увидите что-то вроде «00094», значит, за день тут было совершено 94 покупки. Для чистоты эксперимента советую снимать чеки утром и вечером. Если утром увидите «004100», а вечером – «004160», можем сделать вывод: за день прошло 60 человек. Не факт, что все 60 будут покупать у вас, но вы теперь знаете: тут есть как минимум 60 потенциальных клиентов.

Приехать и посчитать людей. В буквальном смысле постоять (или посидеть, если повезет) и посчитать потенциальных клиентов. Если планируете открывать шаурмичную, можно сесть в кофейню-конкурента или продуктовый, считать клиентов и смотреть, что они берут. Так у вас будут еще и данные для расчета среднего чека.

В месте, где я открывала первую кофейню, до нас стоял мини-маркет. Я приезжала, садилась с ноутбуком недалеко от входа и следила. Вот зашел мужчина, а вышел с банкой энергетика и сникерсом. Это рублей 140. Потом была женщина. Вышла с двумя пакетиками орехов и бутылкой воды. Это рублей 300.

Я просидела почти весь день и насчитала порядка 40–45 чеков по 200 ₽ в среднем. Работает точка только по будням, так как это бизнес-центр. То есть выручку за месяц можно посчитать следующим образом: 40 чеков х 200 ₽ х 20 дней = 160 000 ₽.

Считать рекомендую по нижней границе, предусматривая худший сценарий – это снизит риски. Чтобы узнать, насколько поток постоянный, снимать чек и считать проходимость рекомендую 2–3 раза в любой будний день и столько же – в выходной. Советую заносить данные в табличку.

Итого: … …

Эти данные тоже не гарантируют, что ровно столько-то клиентов будут у вас стабильно что-то покупать. Но теперь вы знаете: потенциально тут есть столько-то платежеспособных и готовых к покупкам клиентов.

Использовать сторонние сервисы, считающие трафик.

Сразу скажу, что я ими не пользовалась. Мне на старте показалось, что это дорого и сложно. Но не упомянуть тут не могла. Например, STATPAD, Gisbuyer, Geointellect или BST Digital. На сайте каждой из компаний указаны контакты, по которым менеджеры подробно рассказывают, какой отчет предоставят, сколько это будет стоить и какую пользу конкретно вы получите. От себя лишь добавлю, что этот способ будет точно дороже двух предыдущих. По состоянию на 2023 год все три сервиса отвечают на немного разные запросы и доступны не во всех городах, но стоят одинаково, в среднем – порядка 30 000 ₽.

Вернемся к оценке локации. Допустим, вы выбрали любой из вышеуказанных трех способов. Но учитывая, что данные, получаемые каждым из них, неточные – рассчитывается лишь примерное количество клиентов, – то для большей точности лучше использовать два разных способа.

Открывая вторую кофейню в ЖК, я понимала, что есть конкурент. Сходила туда, взяла американо и круассан.

Мне не повезло, потому как у ребят не пишется номер чека. Просидела там весь день, считая трафик вручную. Зато помимо посчитанных вручную клиентов, поняла, что многие хотят поесть, в то время как выбор еды в кафе скудный. А еще часто спрашивают про интернет, которого у них нет. Выводы одного такого дня оказались очень ценными: во-первых, совершив утреннюю и вечернюю покупку, я получила количество чеков за день, во-вторых, посчитала вручную средний чек клиентов, а в-третьих, поняла клиентские боли – так у нас появился стабильный вай-фай и выбор сытных сэндвичей.

Глава 3

Выбираем сферу бизнеса…

Есть мнение, что люди идут в предпринимательство ради денег. Это логично и понятно. Как говорит Владимир Моженков, бизнес-консультант и автор «Бизнес по чуть-чуть»: если доходность от бизнеса меньше, чем депозитная ставка в стране, зачем тогда такой бизнес нужен? Поэтому выбор дела по расчету – вполне себе нормальная история.

В то же время основатели «Мосигры» Сергей Абдульманов и Дмитрий Кибкало считают, что истинная формула успеха состоит из двух компонентов:

Желание заработать + удовольствие

Лично я второй компонент называю «любовь» и в целом сторонник мысли: если и делать что-то, то только по любви.

А есть те, кого, как говорится, бог поцеловал в макушку. У них многое получается ловко само собой. И такой путь создания бизнеса тоже имеет место. Выходит этакий «бизнес наугад».

Помимо этих трех я бы выделила еще два критерия, полагаясь на которые можно открыть свое первое дело: эксперт-ность и стоимость будущего бизнеса.

К экспертности можно подходить по-разному: быть гуру в какой-то сфере (и тогда ваш путь – это открытие по любви) или иметь знакомого эксперта. Например, у меня не было супер-навыка делать вкусный кофе и взбивать классную глянцевую молочную пенку, зато имелся навык выстраивать процессы.

Поэтому наличие специалиста в области приготовления кофе отчасти и привело меня именно к кофейному бизнесу. То есть выбирать направление можно исходя из наличия знакомых экспертов в какой-либо области.

И последнее – определяться с бизнесом исходя из финансовой стороны вопроса. Например, у вас есть только 500 000 ₽, брать кредиты вы не готовы, а свое дело в сфере красоты открыть хочется. В этом случае, например, отметаются идеи с открытием массажного салона, потому как тут вложений на несколько миллионов минимум. А вот небольшая студия с парой столов для маникюра вполне себе уложится в эту сумму. Выходит выбор бизнеса «по средствам».

Предлагаю разобрать каждый подробнее.

ПО ЛЮБВИ

Этот подраздел для вас, если вы уже понимаете, какой тип локального бизнеса хотите открыть. Есть мечта. Либо есть то самое дело «по любви», которое и может стать вашим будущим бизнесом. Ведь выбор сферы по любви – это еще и возможность прокачать хобби с уровня «новичок» хотя бы до «любителя». А там уже и до «профессионала» рукой подать. Чтобы стать экспертом, понадобится заниматься конкретной деятельностью те самые 10 000 качественных часов. А потратить столько времени, на мой взгляд, можно только на то, что приносит искреннее удовольствие.

А бывает так, что вы уже давно перешли из «любителя» в «профессионала» и готовы зарабатывать больше на своей экспертности.

Так было, например, у Коли, владельца винотек Degustage:

Сайт Degustage

«В свое время я устроился менеджером по продажам вина корпоративным клиентам. Вино тогда было хобби: читал книги, пробовал за границей разные сорта и регионы.

Клиенты или знали, что именно хотят купить, или просили подобрать самое бюджетное. Сорт, год, регион и прочее были им безразличны, потому как вина покупались для корпоративов: нужно было много и подешевле. А мне хотелось работать с людьми, которые разбираются в вине.

Отучился в винной школе, параллельно работал винным сомелье. Дальше два года работы в ресторанах с богатой публикой – открывали разные вина: и за 100 000 ₽, и даже дороже. Потом составлял винную карту перед открытием винного бара Magnum. У нас была одна из лучших винных карт Москвы. Были и популярные бюджетные бутылки, и дорогие с устройством Coravin для ценителей. Очень любил подбирать с гостями «то самое» вино.

Безумно любил работу и ту атмосферу, но в какой-то момент решил, что можно попробовать открыть свою винотеку. И не пожалел. Несмотря на все трудности, обожаю это дело всей душой».

Найдите то, что приносит вам истинное удовольствие, превратите это хобби в бизнес – и вы получите работу, которая будет радовать вас каждый день.

Если готового хобби нет, задумайтесь, что доставляет вам радость. Возможно, есть место, где вы постоянно покупаете книги, делаете маникюр, берете кофе. Но именно там к вам относятся с вниманием, заботой и помнят вашего питомца по имени.

Или, может, вы обожаете запахи из детства: скошенной травы, имбирных пряников с мороза или ладана из церкви, куда ходили с бабушкой по воскресеньям?

Все эти простые радости могут стать отличными бизнес-идеями. Салон красоты, где наливают шампанское при входе и относятся к каждой как к королеве? Почему бы и нет! Магазин свечей ручной работы с уникальными запахами, возвращающими в детство? Отлично!

Напишите пять вещей, которые вы делаете, когда вам плохо и которые поднимают вам настроение. Записывайте все, что придет в голову. Спустя время можно вернуться к этому, и, возможно, идея для бизнеса придет сама.

_______________________________________________________

_______________________________________________________

_______________________________________________________

_______________________________________________________

_______________________________________________________

Если сложно искать ответ, закройте глаза и попробуйте представить картинку. Часто визуализация помогает в поиске нужных решений.

ПО РАСЧЕТУ

Абсолютно точно не у каждого есть мечта и четкая картинка, бизнес в какой сфере хочется открыть. Дать универсальный совет, который подойдет всем и будет актуален в любое время, точно не смогу. Как минимум, потому что какие-то тренды уходят, какие-то сферы становятся популярнее, а где-то присутствует сезонность. Поэтому ниже я собрала советы и вопросы, которые помогут выбрать то, что подойдет именно вам, подходя к вопросу расчетливо.

Итак, если четкого представления, какая именно сфера вас привлекает, – нет, а идея открыть бизнес – есть, можно пойти следующим путем.

Шаг 1. Заказать исследование потребительского поведения.

Шаг 2. Выявить топ популярных в своем регионе по тратам потребителей.

Шаг 3. Определить, что за бизнес будет в сфере, оказавшейся топ-1.

Шаг 4. Приступать к поиску помещения и пунктам из следующих частей.

Будем честны, ни я, ни предприниматели, с которыми мы разговаривали в процессе написания этой книги, таким путем не шли. Но он имеет место, поэтому я разбиралась в этой теме с нуля.

Мой ресерч показал, что такие исследования проводят крупные маркетинговые агентства и они могут стоить немало.

Но толк от них определенно есть: срез покупательского поведения – штука ценная.

Где искать эти исследования?

Два наиболее крупных источника – «Магазин исследований» РБК или исследования от Tinkoff Data.

«Магазин исследований» РБК

Tinkoff Data

Что дают такие исследования? Разберем на примере аналитического проекта Tinkoff Data. «Тинькофф» анализирует данные своих клиентов, открытые данные Росстата, данные из опросов и выдает что-то вроде «среднего по палате» – индекс деловой активности по стране и по каждому из регионов отдельно.

Например, выбираю фильтрами свой регион – Москва – и период, который меня интересует – последний год. Наиболее популярными по тратам потребителей категориями были: кино, рестораны, развлечения и авто-услуги.

То есть прибыльнее открывать в Москве следующие виды локального бизнеса: кинотеатр, ресторан или кафе, какой-то игровой клуб или СТО. Подходя к вопросу максимально рационально и расчетливо, стоит открывать кинотеатр. Но проведя небольшой анализ этой деятельности и поняв, что затрат тут уйма, а нюансов еще больше, – останавливаюсь на ресторане. Дальше мне нужно будет разобраться со спецификой этой деятельности, нанять как минимум одного эксперта – шеф-повара. Если планирую ресторан с винной картой, то еще и сомелье. Дальше можно приступать к поиску помещения и так далее по списку. План звучит надежно как швейцарские часы. Но представим, что тут был бы не ресторан, а, например, ремонт крупногабаритной техники. Но вы, как и я, в нем ничего не понимаете. А ведь вся аналитика кричит, что золотая жила именно тут.

И вот вы открываете такую ремонтную мастерскую. Приходится искать людей, которые будут заниматься починкой. Чтобы их найти, нужно разобраться, чем замена фреона отличается от замены термостата. А еще следить, чтобы все услуги проходили через кассу, заниматься закупкой свечей розжига, кранов-регуляторов и отличать оригинальные детали от «паленых».

Прибыль вас и правда будет радовать. Но, возможно, сам процесс окажется таким угнетающим, что никакие деньги будут не нужны. Тут все индивидуально: я не смогу заниматься нелюбимым делом и разбираться в том, в чем не хочется.

Владельцы локального бизнеса, чей опыт я собрала в этой книге, – тоже. Если решите идти таким путем – предлагаю вернуться к этому фрагменту позже и заполнить небольшой план ниже.

1. Топ-3 перспективные сферы по результатам исследований:

______________________________________________________

______________________________________________________

______________________________________________________

______________________________________________________

_______________________________________________________

2. Определите, в какой из этих сфер вы хотели бы развиваться:

____________________________________________________

______________________________________________________

______________________________________________________

_______________________________________________________

3. Посмотрите исследования конкретной сферы. Выпишите самые востребованные продукты:

______________________________________________________

______________________________________________________

_______________________________________________________

НАУГАД

Бывает, что желание открыть бизнес есть, а денег на исследования нет, как и очевидного хобби.

Тогда предприниматели открываются наугад.

Вариант, конечно, более рисковый, но и такой тоже имеет место. Со временем владелец бизнеса может стать экспертом и так же влюбиться в свое дело. Так, например, появился «Дуберрай».

История Ивана Чернышова

Студент магистратуры Иван Чернышов январским днем задумал открыть свой бизнес. Сферу выбирал наугад, подумал: на дворе зима, а зимой нужно продавать то, что согревает. Решил – банные веники или валенки.

Провел небольшой тест: попробовал продать на «Авито» и то и другое. Спрос на веники оказался выше.

Так появился «Дубберай». В 2014 году Иван покупал веники в Удмуртии, вез в Ижевск, дома перевязывал их, приводил в товарный вид и хранил на балконе.

В 2020 году он стал экспортером года в Удмуртской Республике. А в 2022 году производство разрослось до 400 000 веников в год, 50 000 из которых экспортируется в Европу. Да и обороты за это время доросли до 45 млн ₽ в год.

А бывает так, что идею для бизнеса подают разговоры со знакомыми, фильмы, книги, даже сны. Если она не выходит из головы и есть вложения, которые вы готовы потратить, – пробуйте. Так поступила основательница 13 candies Катажина Машенджинова.

История Катажины Машенджиновой

Однажды бабушка Катажины поделилась с внучкой идеей – делать конфеты с предсказаниями на фантике. Через несколько месяцев девушка ела шоколад и вспомнила слова бабушки.

Доработала идею – делать шоколад с таро. Зимой 2021 года начала варить конфеты по ночам после основной работы.

Бренд назвала 13 candies – хотела выйти на зарубежный рынок.

Сначала работа не ладилась: блогеры отказывались рекламировать конфеты из-за тематики, говорили, что продукт «от Дьявола». В сентябре 2021 года Катажина наняла ассистентку для продвижения, и работа пошла. За месяц удалось отбить гонорар помощницы, затраты на сырье на следующий месяц и даже выйти в плюс.

В 2022 году оборот бизнеса достиг 1,5 млн ₽ в год.

Главное в обеих историях – герои экспериментировали с маленькими оборотами. Тестовая партия, простой тест продукта на близких и попытка разместить рекламу покажут, будет ли товар востребованным. Если клиенты не интересуются продуктом или оставляют недовольные отзывы – можно скорректировать курс или закрыть дело, пока в него не ушло слишком много сил и денег.

Оставляю и тут место для размышлений. Если наткнетесь на интересную идею – запишите ее сюда, чтобы не забыть.

Вернитесь через время и попробуйте доработать концепцию, представить бизнес в деталях, сделать первые расчеты.

Я, например, веду в телефоне длинную заметку самых глупых идей. Даже если в голову приходит какая-то нелепица перед сном, беру телефон и фиксирую. Вернувшись на свежую голову, могу докрутить эту идею, и появится что-то крутое.

Или наоборот – увидеть, в чем проблема, почему это будет тратой времени и денег, и не запускать ее.

______________________________________________________

______________________________________________________

_______________________________________________________

ПО ЭКСПЕРТНОСТИ

Второй по порядку, но не по значимости критерий – экспертность. Можно безумно любить кофе, но если не знаете, как его вкусно готовить, самостоятельно открыть успешную кофейню будет трудно.

Из книг о бизнесе, из своего опыта и мнения предпринимателей из разных сфер я выяснила, что есть три способа найти экспертность:

• получить ее через работу в найме;

• нанять специалиста;

• прийти к ней путем проб и ошибок.

Путь к своему делу через найм. Я называю его «путем Федора Овчинникова». Чтобы понять, как выбранная сфера устроена изнутри, можно пойти работать в нее линейным сотрудником, стать экспертом, а после – открывать свое дело.

Когда Федор Овчинников задумался об открытии ресторана, он пошел работать в популярные сети: Sbarro, «Макдональдс», «Папа Джонс» и «Теремок». Там он понял технологию приготовления блюд и увидел, как устроены процессы. Когда накопил достаточно опыта, открыл первую «Додо-пиццу».

Так же поступил и Коля, владелец винотек Degustage: отучился в винной школе, поработал сомелье, затем кавистом. В роли шефа-сомелье открыл крупный бар с широкой винной картой в центре Москвы. И лишь затем – свою винотеку с оборотом 35 млн ₽ в год.

Путь построения бизнеса вокруг эксперта. Это мой путь, а также путь многих людей, которые понимают, как работают процессы, умеют их настраивать, но не знают продукт «в глубину». Задача такого предпринимателя – создать команду из профессионалов и выстроить процессы между ними.

Я работала юристом и не знала ничего о кофейном бизнесе. Но выстраивание процессов у меня получалось неплохо: за плечами были рабочие проекты, недавно сделанный ремонт и студенческая деятельность, в которой я менеджерила мероприятия. А навык пользоваться «Консультантом» по работе помогал в поиске ответов на любые околоюридические вопросы.

Бариста делала вкусный кофе и знала, как работать с ассортиментом, но жаловалась на проблемы с клиентами, арендаторами и поставщиками.

Так и открылись: у Иры были экспертные знания о приготовлении кофе, у меня – о юридической части и выстраивании бизнес-процессов в целом.

В конце 2021 года Ян решил открыть аптеку. Идея не самая тривиальная, да и не модная. Была отправная точка: мама Яна много лет проработала бухгалтером в аптеках, понимала особенности внутреннего и бухгалтерского учета, а еще знала множество поставщиков. Это уже немало.

Сам Ян в лекарствах и аптечном бизнесе не очень разбирался, но умел менеджерить процессы и искать информацию. Так в престижном районе Москвы появилась небольшая районная аптека «Фармкоин».

Эксперт из сферы – это половина успеха. Если знаний о выстраивании процессов у вас нет, можно найти управляющего или идти методом проб и ошибок.

Путь проб и ошибок. Этот путь, возможно, самый сложный и самый дорогой. Но рабочий. Путь, в котором ни вы, ни кто-то из команды не являетесь экспертами, но смотрите на других и идете на ощупь.

Бывает, ходишь в любимый бар – там отличные коктейли, музыка, атмосфера и приветливый персонал, – и хочется открыть что-то похожее. На первый взгляд, кажется, это несложно: зарегистрировать ООО, купить алкоголь, поставить бармена – и погнали. Да и бармен не нужен, можно самому первое время мешать коктейли. Что там сложного-то.

А потом оказывается, что нужно получить лицензию и это непросто, соседи жалуются на шум и грозятся вас выселить, к напиткам нужна еда, а на кухню вы не рассчитывали. А еще и вытяжка плохо работает. Многие решения оказываются ошибочными, гипотезы – неверными.

Но методом проб и ошибок спустя время можно прийти к выстроенным процессам, при которых бизнес будет работать как часы. Такой путь был у Вали, владельца цветочной мастерской «Это еще цветочки»:

Сайт «Это еще еще цветочки»

«Я работал в бизнес-авиации. В какой-то момент начал интересоваться флористикой. Иногда собирал дома букеты. Собирал так, друзьям разве что. Потом пошел на курс и спустя год решил рискнуть. Увидел, что недалеко от дома сдается помещение в аренду, и понял, что хочу попробовать открыть свою цветочную мастерскую.

Ни опыта не было, ни огромного количества денег. Открывался на голом энтузиазме. Наломал по первости дров очень много. Сам себе удивляюсь. В какие-то моменты брала сильная тревога: не знал даже, чем платить за аренду. Недавно бизнесу исполнилось 9 лет. Мы постепенно растем, развиваемся, у нас есть свои постоянники, которые ходят из года в год, а процессы уже выстроены так, что могу в целом не появляться в мастерской».

Путь у каждого свой. Быть экспертом и получать удовольствие от своего дела одновременно – это мощный толчок к успеху. Но и привлечь классного эксперта в команду, когда сам умеешь выстраивать процессы, – тоже хороший буст. Поэтому здесь оставляю место для рефлексии и размышлений.

Можете ли назвать себя экспертом в сфере, которую выбрали? Если нет – есть ли у вас на примете опытные знакомые?

Имеются ли у вас навыки менеджера? Если нет – готовы ли вы выделить бюджет на управляющего уже на старте или будете сами учиться в процессе?

Или вам не страшен серый волк и вы собираетесь получать опыт путем проб и ошибок? Какой из вариантов откликается больше всего?

_______________________________________________________

_______________________________________________________

_______________________________________________________

_______________________________________________________

_______________________________________________________

ПО СРЕДСТВАМ

Вопрос, возможно, не первоочередный, но считаю важным обратить внимание и на него тоже.

Можно безумно любить готовить, быть экспертом в сочетании самых несочетаемых вкусов и мечтать открыть свой ресторан. Но стоит сразу понимать, что на открытие и содержание такого заведения нужны большие суммы. Или как в примере из раздела «По расчету»: исследование говорит, что кинотеатр – это перспективная сфера для локального бизнеса сейчас, но вы понимаете, что таких денег нет. Что тогда делать?

Основательница семейных кафе «Андерсон» Анастасия Татулова говорила, что для открытия первого кафе в 2009 году ей понадобилось 7 млн ₽.

Интервью с А. Татуловой

Магомед Костоев, Former CEO заведения «Донер 42», говорит, что в 2023 году для открытия ресторана со своим фирменным дизайном понадобится 20–25 млн ₽.

Курс по запуску кафе

Такие суммы обычно – следствие дорогой аренды за большое помещение, содержания штата поваров, официантов и хостес, а еще больших расходов на продукты из-за разнообразного меню и большой посадки.

Не всегда есть возможность открываться на свои. Равно как не всегда есть возможность взять в долг или в кредит большие суммы. Поэтому начинать можно с чего-то менее масштабного.

Открыть, например, не ресторан, а кафе. Там тоже будет своя кухня и можно готовить не менее интересные блюда.

Достаточно одного повара и пары официантов. Столиков поставить не 50, а 5. Как вариант, работать только на доставку или на вынос. А когда окрепнете и освоитесь в процессах, сможете расширяться уже на свои, заработанные этим же бизнесом.

Открывая первую кофейню в формате «с собой», я не могла предположить, что в какой-то момент их станет больше и мы будем продавать что-то большее, чем просто пончики и сочники. Тогда это казалось чем-то дорогим и далеким. Спустя год после открытия получилось накопить на вторую точку. В ней уже и площадь была 25 кв. м, и посадочные места, и даже маленькая веранда с одним столиком на улице. А сейчас, спустя еще полтора года, мы в процессе подготовки к открытию третьей кофейни. Там будет много посадочных мест, 60 кв. м и большая кухня. К чему я все это – на старте у меня, конечно, не было столько денег, а кредиты брать не хотелось. Но я открывала по одной, нанимала персонал потихоньку, и рост вышел органичным, а процессы более выстроенными.

Главный совет, которым хочу здесь поделиться, – не надевать розовые очки и быть честным перед собой с самого начала. Если понимаете, что воплощение вашей бизнес-модели – это дорого, возможно, стоит немного подождать, накопить еще или упростить идею.

Если искренне верите в свою задумку и не готовы на полумеры – можно взять кредит, занять деньги у знакомых и даже найти инвестора. Подробнее о способах привлечения финансирования в проект поговорим в главе 8.

Глава 4

Выбираем помещение

После всех просмотренных мной помещений у меня сформировался чек-лист из критериев, на которые точно стоит обращать внимание:

• удобное расположение;

• соответствие требованиям закона;

• площадь помещения и стоимость аренды;

• арендодатель;

• конкуренты;

• освещение и электричество;

• водопровод;

• сантехника;

• исправность вентиляции;

• наличие парковки и зоны разгрузки;

• наличие склада.

При просмотре можно отмечать себе галочками наличие того или иного критерия, а можно выставлять баллы. Если замечаете что-то критичное, например помещение чересчур большое или требует слишком серьезных вложений в ремонт, отказывайтесь от этого помещения и продолжайте поиск.

Не пытайтесь уговорить себя, чаще всего ничего хорошего потом не выходит. «Небольшие недостатки» превращаются в ком проблем, а вы начинаете злиться на себя за выбор.

Примерами таких комов, сложившихся в одного большого снеговика, я поделюсь дальше. Просто продолжайте поиск того самого. А чтобы этот поиск был эффективнее, давайте разберем каждый пункт детально.

УДОБНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ

Важно, чтобы клиенту было максимально просто к вам попасть. Чем больше препятствий, тем меньше чеков. Звучит сомнительно, но даже лестница перед входной дверью может срезать часть трафика.

Представьте ситуацию: ИП открыл кофейню у метро, но с противоположной стороны дороги от выхода. Потенциальный клиент – скажем, Игнат, вышел из метро и захотел теплого кофейку. Он видит с другой стороны яркую вывеску, только незадача: чтобы попасть в кафе, нужно подняться на мост над эстакадой. Это ж сначала туда, потом обратно – и как-то кофе уже не хочется.

Грамотное расположение – еще и прекрасная бесплатная реклама. Есть теория: люди выбирают то, что им знакомо.

Не секрет, что на фоне стресса в мегаполисах у людей может начаться перхоть. Так вот представим, вы никогда не сталкивались с таким недугом. А тут устроились на новую работу, вам поручили крупный проект, да еще и питаться нормально не успеваете. И вот одним не самым прекрасным утром замечаете на плечах «снежок». И даже несмотря на то что вы никогда ранее не сталкивались с этой проблемой, после трех миллионов роликов, вы интуитивно в магазине выберете Head & Shoulders, а не какой-нибудь «Чистая кожа».

То есть если потенциальный клиент будет ходить мимо вашей вывески постоянно, то рано или поздно он обязательно зайдет – вы примелькаетесь и запомнитесь.

Обе мои кофейни находятся на первых этажах зданий.

Одна – в главном корпусе бизнес-центра на первом этаже, вторая – на первом этаже жилого комплекса рядом с пунктами выдачи заказов Wildberries и Онлайнтрейд.

В случае бизнес-центра кофейня не видна с улицы, и у нее нет отдельного входа. Но абсолютно каждый входящий в БЦ и движущийся к лифту человек проходит мимо нее по несколько раз в день. Поэтому идея взять у нас кофе зачастую рождается у него сама. Без дополнительных вложений в рекламу.

Во второй кофейне есть отдельный вход, а благодаря огромной вывеске «КОФЕЙНЯ» и яркой гирлянде нас сложно не заметить. Поэтому жильцы дома по пути к пункту выдачи заказов, своей машине или детской площадке так же проходят мимо нас несколько раз в день и берут напитки спонтанно.

СООТВЕТСТВИЕ ТРЕБОВАНИЯМ

Здесь начну с небольшой истории.

Этот раздел я пишу, находясь в отпуске в Армении. Я здесь впервые, и все заведения, куда можно сходить позавтракать, поужинать или развлечься, выбираю по советам друзей или рекомендациям из соцсетей. Так, наткнувшись на профиль одной симпатичной кофейни, пошла сегодня позавтракать.

По карте нашла адрес дома, прошла мимо него дважды, а кофейни не вижу. Уже начала сомневаться, там ли я, и хотела разворачиваться, но решила обойти дом. Во дворе – машины, два ряда гаражей, в одном из них распахнуты ставни.

Да, кофейня располагается внутри самого обычного гаража.

Ребята покрасили стены, соорудили столешницу, на нее кофемашину, кофемолку и пару сотен стаканов. А рядом с гаражом накрыли круглой крышкой стопку шин и поставили пару стульев. Кофе – супер, завтрак – вкуснейший, антураж – волшебный. Возвращалась бы туда постоянно. В России так не вышло бы.

Для каждого вида заведений у нас установлены свои требования. Они касаются внутреннего оснащения и локации – например, бары нельзя открывать у школ и детских садов.

Наиболее жесткие правила, пожалуй, для заведений общественного питания и медучреждений. Санитарно-эпидемиологическая служба, Роспотребнадзор и пожарная инспекция устанавливают требования к проводке, вентиляции, возможной мощности используемых приборов и даже расстоянию между стенами.

Вот, скажем, у аптеки должны быть отдельный вход и помещение для сотрудников – там они будут обедать и оставлять вещи. И хотя бы один вход должен располагаться со стороны автодороги: нельзя разгружать препараты во дворе с подъездами. А высота потолков чтобы была минимум 2,4 м. Требования к вентиляции, температуре и поверхностям еще можно учесть при ремонте, но если помещение не подходит по площади, высоте или расположению – ничего не попишешь.

Перечислить здесь все требования для помещений не смогу, так как для каждой деятельности они свои. Поэтому рекомендую один из двух вариантов:

1. Самостоятельно почитать нормативные документы, регулирующие именно вашу деятельность. Они размещены в системах «Гарант» или «КонсультантПлюс», а также на сайте Роспотребнадзора.

2. Нанять технического специалиста, который проверит помещение на соответствие актуальным требованиям и составит технический проект этого помещения. Его можно будет использовать с дизайнерами и строителями при дальнейшем ремонте.

ПЛОЩАДЬ ПОМЕЩЕНИЯ И СТОИМОСТЬ АРЕНДЫ

В предыдущем разделе мы определились с форматом заведения. Опираясь на это, можно отсеять часть помещений почти сразу.

При поиске первой кофейни для нас с бывшим партнером было важно, чтобы аренда не стоила больше 45 000 ₽ в месяц: иначе наша математика не сходилась, а привлекать дополнительные инвестиции мы не хотели.

Еще была важна площадь: не меньше 10 кв. м, чтобы расположить холодильник и пару стеллажей со стойкой. И не более 25 кв. м: неясно, как использовать столько места, ведь открывать заведение с посадочными местами мы были не готовы. Вокруг полным ходом шла пандемия, и могли работать только заведения навынос.

Если помещение подходит по всем параметрам, но, например, слишком большое и пока не вписывается в бюджет, подумайте, как можно использовать пустое пространство: возможно, сейчас «лишний» кабинет в салоне красоты будет комнатой отдыха для персонала, а в будущем вы наймете массажиста.

Если идей нет, советую подыскать площадь поменьше.

АРЕНДОДАТЕЛЬ

Это самый важный партнер при открытии локального бизнеса. С ним вы будете взаимодействовать дольше всего. Поставщики могут меняться, клиенты – приходить и уходить, но арендодатель останется с вами от начала и до конца.

Переехать можно, но чаще всего от этого много потерь. Допустим, ИП открыл пекарню, проработал полгодика и переехал на соседнюю улицу. За месяц начал предупреждать покупателей о смене адреса – услышали не все. А клиент, который каждое утро покупал у него свежие булочки, уже не придет за ними: ему теперь не по пути, он зайдет к конкуренту. Как и клиент, который делает маникюр в салоне у дома, вряд ли поедет в соседний район.

Моя знакомая Яна открывала маникюрный салон в центре Москвы. Это был ее первый бизнес. Искала помещение, вкладывала душу сначала в ремонт за свой счет, потом в сам салон.

Через полгода началась пандемия коронавируса.

Яне пришлось приостановить работу.

Чтобы помочь бизнесу, государство утвердило отрасли, которым арендодатели обязаны были предоставить отсрочку по арендным платежам. Салоны красоты входили в список.

Яна пошла к арендодателю и попросила отсрочку.

Арендодатель оказался вспыльчивым. И отсрочку не дал, и в помещение не пустил, раз не оплачено. А позже сменил замки, несмотря на то что внутри осталось все имущество Яны, угрожал судом за неуплату аренды. Яна подала в суд сама. Оказалось, что арендодатель владел несколькими такими помещениями в Москве, сдавал их, а потом либо менял замки, либо не возвращал залог, расторгая договор одним днем в одностороннем порядке. Суд Яна выиграла, но нервов, времени и сил это отняло много.

Да и как сотрудничать дальше – неясно.

На этапе переговоров можно распознать «красные флажки», которые будут говорить, а возможно, даже кричать, что с этим человеком каши не сваришь. Могу посоветовать почитать пару книг про распознавание типов личности или конфликтологию. Вот эти – последние из прочитанных мной:

1. В. Пономаренко «Практическая конфликтология: от конфронтации к сотрудничеству»;

2. А. Филатов «Психодиагностика. Как разбираться в людях и прогнозировать их поведение»;

3. В. Пономаренко «Практическая характерология. Методика 7 радикалов».

Если времени для погружения в человеческую психологию нет, полагайтесь на интуицию и чутье. Смотрите на поведение человека при взаимодействии. Открыт ли он? Отвечает ли прямо на ваши вопросы или юлит? Идет ли на компромиссы или настаивает только на своем? Слышит ли вас или зациклен лишь на себе? Готов ли дать арендные каникулы или категоричен?

Отдельно отмечу, что если вы покупаете бизнес, важно сразу договариваться с продавцом о встрече с арендодателем.

Лучше всего, если это будет встреча «на троих»: вы, продавец и арендодатель. Общаться вам потом не с продавцом, а с собственником помещения, поэтому проговаривать все вопросы лучше сразу на берегу.

Вторую кофейню мы покупали как готовый бизнес с переуступкой прав аренды. Договаривались тогда о встрече с продавцом бизнеса и будущим арендодателем.

На встрече обсудили оплату коммунальных платежей, возможности аренды чуть большего помещения, чем у предыдущего арендатора, арендные каникулы. Пожали руки, условились через неделю подписать договор и разошлись.

Спустя пару дней узнали от продавца бизнеса, что наш будущий арендодатель продал площадь, но никого не предупредил. Мы должны были заключить договор аренды уже с новым владельцем – Георгием.

Мы его не знали, и как он себя поведет – тоже. Пришлось договариваться еще об одной встрече. Поговорили, заключили договор.

Позже оказалось, что арендодателю небезразлична судьба нашей кофейни – он давал советы, покупал у нас кофе и помогал с проблемами: поиском сантехника, установкой кондиционера. Делал все, чтобы мы остались и приносили ему пассивный доход.

Спустя полгода мы с бизнес-партнером разошлись.

Георгий, узнав, что кофейня все еще не вышла в плюс, а я остаюсь единственным владельцем, предложил снизить арендный платеж на 10 %. Мелочь, а приятно.

Истории противоположные, но подстраховаться от плохого сценария можно. Если есть возможность, поговорите с другими арендаторами владельца помещения – пока это самый надежный способ. Можно поискать арендодателя в картотеке арбитражных дел: так вы увидите, были ли у него суды с арендаторами и по какой причине. Если при знакомстве вас что-то смущает – лучше откажитесь от этого помещения.

КОНКУРЕНТЫ

Тут палка о двух концах. С одной стороны, хочется найти такое помещение, чтобы и люди были толпами, и конкурентов не было. С другой стороны, если в ближайшей округе нет конкурентов, это повод задуматься, все ли в порядке с трафиком или арендодателем. Свято место пусто не бывает. Главное – чтобы всем хватало клиентов.

В ЖК, где открыта наша вторая точка, есть еще две кофейни. Много ли это? На мой взгляд, нет.

В ЖК четыре дома, в каждом из них порядка полутора тысяч квартир. Даже если в каждой живет по одному человеку, для такого количества людей три кофейни – не такая уж безумная конкуренция.

Важнее оценивать каждого из конкурентов по следующим параметрам:

1. Какой сервис предлагает конкурент? Есть ли полные аналоги того, что планируете вы?

2. Отличается ли формат работы конкурента от вашего?

3. Можете ли вы придумать что-то, что сделает ваш бизнес на те самые 10 % лучше, чем у конкурентов?

Если у вас есть уникальное предложение – например, увеличенная гарантия на товар, сниженная цена, уникальная услуга, – можно смело думать об открытии.

Например, у нас что в одной, что в другой кофейне уникальным является сервис. Его нельзя сплагиа-тить в ноль. Несмотря на то что в БЦ конкуренты подсматривают у нас поставщиков молока или еды, заказывают такие же позиции и демпингуют. На мой взгляд, это неэтично. Но то, что они точно не смогли повторить, – это атмосферу и подход к каждому клиенту. Я как-то приезжала с утра пораньше в БЦ и видела чудесную сцену: к нам очередь из 20 человек, а к ним – никого. Мои ребята активно здороваются «Ульяна, доброе утро, вам как обычно?», «А это вам, ваш любимый раф два шоколада, сделали послаще, как и просили», а им в ответ «Девчонки, спасибо, хорошего дня вам». Пока стояла, один единственный мужчина подошел к той кофейне, кинул сухое «американо, средний», бариста молча пробила заказ, пикнул эквайринг, прошумела кофемашина, бариста сказала «держите», мужчина буркнул что-то типа «ага, спасибо» и ушел.

Да, помимо прочего, мы каждый сезон придумываем новинки, но сервис искренне считаю нашим УТП.

Де́мпинг – продажа товаров и услуг по искусственно заниженным ценам. Демпинговые цены существенно ниже рыночных цен, а иногда даже ниже, чем себестоимость товара или услуги.

Демпинг проводится с различными целями: проникновение на новый рынок или укрепление на нем, вытеснение конкурентов.

УТП – уникальное торговое предложение. То, что является конкурентным преимуществом организации.

ОСВЕЩЕНИЕ И ЭЛЕКТРИЧЕСТВО

Как уже проговорили раньше, к каждой деятельности установлены свои требования. Например, в торговом зале аптеки норма освещенности – 75 люксов, а в кассовой зоне – 200.

Можно выбрать помещение с одной лампочкой, а при ремонте увеличить количество осветительных приборов. Но на это нужны время и деньги, – и лучше убедиться, что собственник помещения не против таких изменений.

А еще не каждое помещение подходит для оборудования с высоким потреблением энергии. Мощность прописывается в документации – ее можно запросить у арендодателя.

Мощность вашего оборудования рассчитает инженер или электрик, когда будет проектировать электроустановку – все провода, розетки и щитки, связанные между собой.

Если не пользуетесь услугами инженера-проектировщика, обратитесь к специалисту по электрике вашего здания. Расскажите ему, какое оборудование планируете поставить – кофемашину, холодильник, термопот, колонки.

Электрик посчитает, выдержит ли электроустановка ваше оборудование. Если нет, предложит решение, как «дополнить» ее мощность, если уже сняли помещение. Но лучше проверять это перед тем, как подписывать договор – иначе можно потратить большие деньги только на электричество.

Советую по возможности выбирать «готовые» варианты.

Если в помещении свет и электричество подходят под ваши требования, – полдела сделано.

ВОДОПРОВОД

Не во всех помещениях, которые сдаются в аренду, есть водопровод. Если он нужен, советую проговаривать на берегу с арендодателем возможность подведения воды.

При открытии первой кофейни мы не придавали должного значения водопроводу. Открывались в бизнес-центре на первом этаже, водопровода не было.

Тогда показалось, что вполне справимся, заказывая 19-литровые бутыли с водой. Фильтрованная вода и для кофе-машины лучше, и мыть нам вроде немного нужно.

Прошел год, и мы поняли: не справляемся. Спросили у арендодателя о возможности установки водопровода. Сначала он ответил, что это невозможно, а потом назвал баснословную сумму, которую мы полностью должны будем оплатить.

Так и живем по сей день: варим по 300 чашек кофе в день, но с «дачным водопроводом» из бутылей. А учли бы заранее – сейчас, может, горя бы не знали.

САНТЕХНИКА

Это и туалет, и раковина, и наличие водопровода. Опыт показывает, что именно эти три аспекта – ахиллесова пята большинства помещений. Чаще всего арендодатели при ремонте стараются сэкономить на сантехнике, устанавливают трубы подешевле и смесители попроще.

Если у клиентов будет доступ в санузел, частота использования раковины или туалета там будет выше, чем в квартире.

Поэтому решения, которые подходят для домашнего ремонта, часто не работают в ремонте коммерческих помещений.

Тут трубы забьются, потому что были не готовы к такому количеству использований. Тут плитка поблекнет от ежедневной мойки чистящими средствами. А тут смеситель потечет по той же причине. Поэтому часто придется делать ремонт.

Вот что важно сделать при осмотре помещения:

1. Спросить у арендодателя про коммунальные платежи за воду. Установлены ли счетчики? Нужно ли платить по счетчикам или есть фиксированная оплата?

2. Спросить у арендодателя, как давно менялась сантехника и были ли проблемы у прошлого арендатора. Если он не знает – вызвать сантехника.

3. Осмотреть сантехнику самостоятельно и включить, например, воду в раковине. Возможно, она уже плохо проходит, и труба засорена.

ИСПРАВНОСТЬ ВЕНТИЛЯЦИИ

Вентиляция – не такой слабый участок, как, например, сантехника. Чаще всего она уже устроена.

Однако, если вы планируете открывать что-либо связанное с обилием специфических запахов – скажем, ремонт обуви или шаурмичную, – вентиляция должна быть мощнее. Для оценки помещения можно пригласить специалиста.

Кроме вентиляции советую обращать внимание на наличие кондиционера или тепловой пушки.

Так получилось, что обе кофейни мы покупали в октябре. Было еще не холодно, но уже не жарко. На отсутствие кондиционера и тепловых пушек не обратили внимание.

Затем мучились при наступлении первых морозов в одной кофейне – и первой жары в другой. Получить от арендодателей пушку и кондиционер было несложно, но заняло много времени и денег.

Если кондиционеров нет, советую узнать почему.

Бывают случаи, когда их нельзя установить по самым неожиданным причинам. Придется выкручиваться.

«Я открыл первую винотеку осенью – кондиционеров в ней не было, да вроде и не требовалось. Комфортно проработал зиму, а летом понял, что температура в помещении достигает 30–32 градусов.

Работать стало невозможно, да и для вина эта температура вредна.

Решил установить кондиционер, но не тут-то было.

Оказалось, здание историческое и установка в нем каких-либо конструкций для кондиционирования запрещена. Поэтому либо умирать от жары, либо идти на риск и допускать вероятность попасть на штраф. Но тут уж выбор за каждым».

Коля, владелец винотек Degustage

Советую сразу подумать о вытяжке, если она вам нужна:

еще до ремонта и подписания договора. Арендодатель или риелтор могут говорить, что пока ее нет, но можно будет подвести, – советую приглашать на переговоры специалиста из организации, которая обслуживает здание. Или вызывать человека со стороны.

Знаю историю: предпринимательница арендовала помещение под кафе, вложила в ремонт и запуск 3 млн ₽ – и только потом решила заняться вытяжкой.

Оказалось, сделать ее нельзя. В арендованном помещении не было отдельной изолированной шахты, только общедомовая – поэтому вытяжная свечка, о которой говорил риелтор, стала невозможной из-за проблем с согласованием.

НАЛИЧИЕ ПАРКОВКИ И ЗОНЫ РАЗГРУЗКИ

Выбирая помещение, попробуйте примерить на себя роль клиента, а потом – вашего поставщика.

Подумайте, как клиент будет пользоваться вашими услугами.

Если вы начнете продавать булочки рядом с многоквартирными домами, парковка ни к чему: посетители будут приходить из дома или заходить за хлебом по пути с работы.

А если открываетесь не в спальном районе и гости станут возить детей к вам в спортивную секцию, заезжать отдохнуть с друзьями или позаниматься английским – наличие парковки критично.

Клиента волнует, нужно ли платить за парковку и сколько, как близко к вам она расположена. Это особенно важно, если он несет что-то объемное или тяжелое.

Поставщику важно, сможет ли он припарковаться у входа или придется доставлять товар до точки в руках либо на тележке.

А еще время погрузки: есть ли ограничения и какие.

Снова расскажу про нашу первую точку. Все «грабли» мы собрали как раз на ней.

Так как это бизнес-центр, разгрузка возможна только с заднего входа и лишь в определенные часы.

При этом въезд на территорию платный и стоит, например, дороже городской парковки в центре Москвы.

Пришлось купить тележку – если поставка объемная, оплачиваем парковку сами. Если привозят что-то полегче, бариста идет с тележкой забрать товар. Живем уже третий год как в анекдоте:

мыши плакали, кололись, но продолжали есть кактус.

При выборе второй точки мы, естественно, учли эту боль – про шлагбаум и кнопку от него спросили в первую очередь.

НАЛИЧИЕ СКЛАДА

На старте дела может казаться, что дополнительный склад не нужен. Мол, можно растолкать все вещи по полкам внутри помещения или, в крайнем случае, отвезти что-то себе домой. И вот бизнес разрастается, товар перестает умещаться в помещении – и срочно нужен склад.

Если эта ситуация кажется далекой, у меня есть аргумент покрепче: у многих поставщиков при закупке оптом цена на товар сильно ниже, – что, естественно, выгоднее.

Поэтому рекомендую уточнить у арендодателя, есть ли у него подсобное помещение или небольшой склад. Если да – входит ли его использование в стоимость аренды или нужно платить дополнительно.

В нашей кофейне такой опции не было. Однажды мы хотели сэкономить на стаканчиках для кофе и заказать партию из 20 000 штук. По моим расчетам, это заняло бы метров пять в моей комнате.

Думали об аренде склада где-то в центре Москвы.

Посчитали стоимость за 6 месяцев: полагали, что этих стаканов нам хватит как раз на полгода. Прибавили к ней стоимость логистики этих стаканов – пусть даже такси или доставка до двух кофеен.

Поняли, что идея экономически невыгодна – остались с прежним поставщиком и покупаем стаканов на две недели, с небольшим запасом. Они помещаются в кофейне и не сильно мешают. Но ездить за ними приходится чаще, и по деньгам не особо вкусно. Пока силы позволяют, работаем так. Но со складом было бы проще.

Часто склад может оказаться необходимостью, а не опцией. Например, если точка очень маленькая и хранить на ней что-то даже в расчете на пару дней – невозможно. В этом случае можно либо искать отдельное помещение под склад, либо рассмотреть варианты с использованием склада «в складчину» с кем-то.

«Когда планировал открывать сезонный ларек с глинтвейном и морепродуктами на зимней ярмарке возле ГУМа, понимал, что никакого склада или места для приготовления заготовок у меня там не будет. Договорился с арендодателем в другой своей точке – на фудкорте на Белорусской.

Разбил стоимость аренды этого помещения-кухни на две точки, и вопрос с заготовками для нового сезонного бизнеса решился».

Сергей, управляющий и совладелец суши-бара «KUMA» в Фудмолле ДЕПО

Бонус-факт. На патентной системе налогообложения есть ограничения на площадь для розничной торговли. В 2022 году максимальный размер торговой площади составлял 50 кв. м.

При этом складские, бытовые и подсобные помещения не считаются. То есть, если арендуете помещение размером в 65 кв. м, но на 15 кв. м разместите склад, можете смело претендовать на патент.

Глава 5

Определяемся с ремонтом помещения

Если вы выбрали помещение с хорошим ремонтом, пропустите этот шаг. А если вас что-то не устраивает, давайте разбираться.

Ситуации могут быть разными, старайтесь быть честными перед собой. За год до написания этой книги я прошла простой косметический ремонт в кофейне и грандиозный ремонт в квартире. Второй отнял сил больше, чем само предпринимательство вместе с работой в найме.

Если готовы идти во все тяжкие, рекомендую сразу нанять хорошего дизайнера и прораба – дизайнер подготовит проект и составит смету, а еще проконтролирует, чтобы ремонтная бригада выполнила все в срок и уложилась в оговоренную сумму. Браться за серьезный ремонт самому – не способ сэкономить. Слишком велик риск затянуть процесс на месяцы, и почти всегда не удается уложиться в бюджет – его превышают примерно на 30 %, потому что всегда выходит «там чуть больше, тут чуть дороже, здесь чуть лучше».

Но если вам, как и мне год назад, хочется испытать себя на прочность и сделать все самостоятельно, рекомендую прочитать книгу Оксаны Махровой «Я въезжаю в стройку».

Мне она очень помогла.

В моей кофейне без ремонта было не обойтись.

В помещении из-под минимаркета, которое мы арендовали, на полу были крошки, по периметру стояли шкафы из крошащегося ЛДСП цвета венге, а в центре – промышленная витрина весом 310 кг.

Сотрудники бизнес-центра все равно заходили туда с какой-то периодичностью, покупали что-то и шли к себе в офис. Но работать в такой обстановке я не собиралась.

Благо хватило косметического: сами выкинули или продали ненужное, все отмыли, покрасили стены, собрали новые стеллажи, сделали несложные декорации. Минималистично, светло, чисто – большего и не хотелось. Это помогло сэкономить силы и скорее начать работу. Я понимала: моим клиентам важно, чтобы кофе был вкусным, сэндвич свежим, а подача – быстрой. Дизайн на покупку не влияет.

Если помещение нравится, но требует слишком большой доработки, возможно, проще пересмотреть концепцию дизайна.

«Я, когда увидел это помещение на первом этаже сталинки, начал думать, что тут можно сделать.

Высокие пятиметровые потолки, окна по три метра в высоту, лепнина под потолком…

Понял, что заниматься колоссальным ремонтом мы не будем. Так родился “полусоветский” концепт.

Покупали ковры, отреставрированную советскую мебель и ставили много цветов на подоконники.

А потом и название само родилось – “Ностальгия”».

Кузьма, владелец кофейни Nostalgia

КАКОЙ РЕМОНТ ДЕЛАТЬ

Есть два варианта – делать дорогой ремонт из качественных материалов или дешевый, из материалов попроще.

Если вы расчитали, что трафик будет большим, советую сразу потратиться на качественную мебель. Как говорится, скупой платит дважды, а вам в этом случае придется и дважды, и трижды, и больше раз, потому как дешевые стулья и столы расшатаются, а их поверхность окажется неопрятной, когда в день у вас будут сидеть по 300 человек.

Если у вас небольшой трафик или нет посадочных мест, можно сэкономить и закупать материалы и мебель дешевле. Важно не перегнуть с экономией: в помещении должны остаться общий дух и стиль. То есть, когда обставляете кафе советской мебелью, дизайнерский стеллаж в стиле скандинавский минимализм, даже доставшийся бесплатно, будет выглядеть инородно.

Гостям чаще всего неважно, сколько стоит мебель или штукатурка на стенах, намного важнее общее восприятие и атмосфера внутри. Например, в моей кофейне в бизнес-центре – самостоятельно выкрашенные стены и простенькие стеллажи из «Икеи». Стоят три года и прилично выглядят по сей день.

КТО ОПЛАЧИВАЕТ РЕМОНТ

Обычно косметический ремонт делает и оплачивает арендатор. А вот если хотите вносить серьезные изменения, нужно согласовывать их с арендодателем – можно заодно обсудить его участие в ремонте.

КАК СЭКОНОМИТЬ ВО ВРЕМЯ РЕМОНТА

По умолчанию вы сможете начать ремонт после подписания договора аренды, когда уже оплатили первый месяц работы. Получается, вы оплачиваете дни, в которые бизнес еще не работает.

Чтобы не тратить лишнее, обсудите заранее с арендодателем возможность арендных каникул на время ремонта. Если он согласится, сможете спокойно закончить подготовку помещения и только после этого оплатить аренду. Если нет, лучше проговорить и прописать в договоре с ремонтной бригадой четкие сроки, чтобы плата аренды в период неработающего бизнеса не разорила вас.

Теперь, когда мы понимаем, что искать и на что обращать внимание, предлагаю перейти к не менее важному – где искать.

Глава 6

Ищем объявления

В процессе написания этого раздела я встречалась с опытными предпринимателями из разных сфер и спрашивала у них, как и где они находили помещение мечты. Ниже собрала топ-5 источников, в которых, по нашему мнению, лучше всего искать локации для бизнеса. Как в чарт-листе, пойдем от хороших к лучшим, но пробовать стоит все.

№ 5. ПОПУЛЯРНЫЕ СЕРВИСЫ ДЛЯ АРЕНДЫ ПОМЕЩЕНИЙ

Это «Яндекс. Недвижимость», «Циан», «Авито» и прочие сайты, которые приходят на ум при мысли об аренде. Здесь же – вариант ввести в поисковую строку «Арендовать помещение для бизнеса (город)».

Агрегаторы – это удобно, но из-за их популярности найти там лакомый кусочек сложнее: помещения быстро разбирают.

А еще многие арендодатели предпочитают сдавать знакомым и их знакомым – проверенным людям. Поэтому часто хорошие локации просто не доходят до размещения на сайтах.

Тем не менее и тут можно найти жемчужины.

Эмиль какое-то время арендовал помещение в бизнес-центре: продавал там чипсы, орехи и конфеты на развес, напитки в банках.

Было не очень чисто и опрятно, но какую-то прибыль приносило.

Со временем то ли Эмиль устал от бизнеса, то ли пандемия его подкосила, но он решил продать товарные остатки и право на аренду помещения. Так мы и нашли на «Авито» место для нашей первой точки.

Пришлось переделать почти все, а коммуникацию с клиентами выстраивать заново. Выкидывали шкафы из ЛДСП гробового вида, продавали витрину весом с половину машины на «Авито», везли стойку из далекого Подмосковья, а также новые икеевские стеллажи и собирали все это сами. Было сложно, но оно того стоило. За два года из минимаркета без кассы с 20 чеками в день, вечными крошками от орехов и полным отсутствием выстроенных процессов мы выросли в любимую кофейню офисных сотрудников с 300–330 чеками в день, широким ассортиментом выпечки и множеством видов чая.

№ 4. ТЕМАТИЧЕСКИЕ КАНАЛЫ И ЧАТЫ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ

Вариант чуть менее популярный, но чуть более точный.

Например, в Телеграме я состою в разных кофейных чатах.

В них – предприниматели, соискатели вакансий и другие люди, причастные к кофейному бизнесу.

Там регулярно предлагают выйти на замену бариста, продают оборудование для бизнеса и сами кофейни, сдают помещения в аренду или обсуждают законодательные нововведения. В общем, полезная штука.

Но, естественно, чем больше людей состоит в такой группе, тем ниже шанс, что именно вы успеете арендовать или купить то самое помещение.

№ 3. ЧЕРЕЗ РИЕЛТОРА

Конечно, риелтор риелтору рознь. Один будет действительно хорошо разбираться в тонкостях аренды коммерческой недвижимости, а другой станет просто вместо вас скроллить тот же «Циан». Чтобы не потратить деньги зря, советую искать отзывы о каждом специалисте.

Риелтора можно найти через знакомых, через те же чаты и каналы в социальных сетях, а можно с помощью HH.ru, profi.ru и другие профильные сайты по подбору специалистов.

Подготовьте детальное техническое задание:

для какого бизнеса ищете помещение. То есть рассказать, в какой сфере планируете работать. Можно написать про то, какие услуги собираетесь предлагать и кто, по вашему мнению, целевая аудитория. Чем подробнее опишете – тем качественнее будет подбор.

На этот случай есть хорошая поговорка, которую часто используют в IT и в финтехе:

«без ТЗ – результат ХЗ».

где должно находиться помещение в соответствии с типологией, которую разобрали в первом подразделе. Здесь также можно не скупиться на подробности. Описание локации – бизнес-центр или место недалеко от метро, для кого планируете работать – пул постоянных гостей или множество случайных? Снова: чем подробнее, тем лучше.

каким видится концепция дизайна, если он важен для вас. О формате упомянула в первом пункте, здесь только про дизайн. Например, вы хотите помещение с белыми стенами и ярким солнечным светом, так как для вас это вообще основной критерий. Возможно, потому, что вы визуал и вам «инстраграмность» важнее всего. Об этом тоже необходимо рассказать риелтору. Это отметет полуподвальные помещения, даже если они проходят по всем остальным параметрам.

какие еще детали для вас особенно важны. Здесь вам поможет чек-лист из предыдущего раздела.

Также если для вас важно, чтобы помещение было небольшим и не дороже определенной суммы, обязательно расскажите и об этом.

Такой вариант поиска хоть и требует вложений, но снимет с вас часть головной боли: не нужно будет ездить по помещениям, которые не подходят априори.

№ 2. ЧЕРЕЗ ЗНАКОМЫХ

Практика показывает, что найти помещение можно даже через тех, кто не связан с коммерческой недвижимостью. Теория 6 рукопожатий лишь подтверждает этот факт.

Можно рассказать за кофе знакомому, что ищете место под бизнес, а уже через пару дней осматривать помещение мечты, потому как знакомый поговорит с братом, а тот со своим другом, у которого есть знакомый, и так далее.

Я – активный пользователь социальных сетей. Часто публикую туда и про работу, и про кофейню, и про книги, которые читаю. За десять лет скопилось небольшое количество подписчиков. И вот недавно знакомый присылает в директ фото и сообщение: «Привет, у нас рядом с домом помещение сдается, посмотри, подумай, классно, если бы вы тут кофейню открыли. А то на районе ни одного приличного места нет». И это знакомый, который вообще никак не связан с кофейным бизнесом. Если бы в тот момент было побольше времени и ресурса для еще одной кофейни – обязательно занялась бы.

А прошлой зимой моя подруга Юля фрилансила из дома в Химках в новом ЖК. Устав работать в четырех стенах, решила поискать коворкинги или кофейни в районе. Ничего не нашла и написала мне:

«Блин, хоть вам тут открывайся, посидеть негде и кофе нормального нет». Спустя пару дней нашла объявление на доме с заветным «аренда» и номером телефона. Скинула мне, я созвонилась, мы поговорили, и, если бы было чуть больше свободных денег в тот момент, занялась бы. Помещение сдавалось слишком большое – больше 300 кв. м, и идея была бы рабочей, если бы я сняла все помещение, себе оставила какую-то часть, а остальное сдала бы в субаренду – например, для пунктов выдачи заказов, какого-нибудь шоу-рума или коворкинга. Но в тот момент свободные деньги ушли в ипотеку, поэтому истории не случилось. А идею снять большое помещение и «нарезать» остальные для субаренды можете взять на вооружение.

№ 1. САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ ПОИСК «ПЕШКОМ ПО РАЙОНУ»

Это неочевидный, энергозатратный и сложный, но самый эффективный способ.

Если начнете изучать район, будете знать все его проблемы и плюсы. Скажем, обсудили с мамами на детской площадке языковые школы для дошколят – узнали, чем плохи конкуренты и чего родители ждут от такого бизнеса. Понаблюдали за прохожими – нашли наиболее проходимые места.

Кузьма, владелец кофейни «Ностальгия», шел именно таким способом:

«Я хорошо знал район, жил здесь какое-то время. Как и многие жители, жаловался, что на районе нет ни одной кофейни.

Моей мечтой было открыть не просто кофейню, а арт-пространство, где будут и киноклуб, и картонный кружок, и кружок лепки из глины.

Много ходил по району, смотрел разное, но делал это не очень активно. А потом шел как-то мимо и увидел надпись “помещение сдается”. Подумал, что это знак – в сжатые сроки связался с арендодателями, зарегистрировал ИП и обучился на курсах бариста. Так появилась “Ностальгия”».

Никакой агрегатор коммерческих помещений не покажет, что рядом площадка для выгула собак. А если вы планируете открывать, например, зоомагазин, для вас это может стать ключевым фактором.

«Я долго искал помещение в этом районе, знаю его вдоль и поперек. По моей гипотезе, винотека нужна была рядом с отстроившимся ЖК. Мол, раз у людей есть деньги на новую квартиру, то и на пару бутылочек вина будет.

Много ездил, высматривал, выжидал. Смотрел, сколько людей ходит, что за машины стоят. А потом бинго – увидел, что пустует помещение. Нашел контакты владельца, дозвонился и договорился об аренде».

Коля, владелец винотек Degustage

Каждый способ хорош по-своему: один поможет сэкономить время, другой – деньги, третий – самому прощупать свою целевую аудиторию. Если есть возможность, используйте разные. Скажем, спросите у знакомых, начните чаще гулять по выбранному району, а вечерами листайте объявления на агрегаторах.

Главное в первой части

1. Локальный бизнес – деятельность по получению прибыли, привязанная к месту, к локации. Все локации можно разделить на пять категорий:

– бизнес-центр;

– торговый центр;

– спальный район;

– проходное место;

– рандомная точка города.

У каждой категории есть свои преимущества и недостатки.

Важнее на этом этапе определиться, что больше всего подходит вам.

2. Помещения каждой из категорий могут находиться на первой линии – в самых проходных местах с высоким трафиком, и на второй линии – с трафиком ниже. У каждой линии также есть нюансы, которые нужно будет учитывать, исходя из вашего бизнеса. Оценить трафик можно одним из трех способов:

– приехать и посчитать людей;

– снять чеки в соседних заведениях для оценки проходимости;

– использовать специальные сервисы.

Данные трафика важны для многих расчетов.

3. Выбирать сферу деятельности можно по расчету, а можно по любви. Я выбирала по любви и вам советую так же. В этом варианте выше шанс, что дело будет приносить удовольствие, и меньше риск, что бизнес разонравится, а вы выгорите.

4. Чтобы бизнес был успешным, нужна экспертность. Можно выбрать сферу, в которой вы экспертны, устроиться в сферу линейным сотрудником и расти из низов или привлечь эксперта со стороны.

5. Бизнес бывает вечным и трендовым. Оба варианта интересны, но новичкам рекомендую присмотреться к первому; иначе, если не будете успевать за трендами, можете потерять свое дело. Анализируйте, востребована ли ваша сфера сейчас и что с ней будет в ближайшем будущем. Если есть подозрения, что спрос стихнет, подумайте о том, как будете адаптироваться.

6. Проверьте идею на законность. Вести незаконную деятельность чревато штрафами, уголовной ответственностью, седыми волосами и даже потерей личного имущества.

7. Выбирайте шапку по размеру. Масштабные проекты – это круто, но если финансы пока не позволяют сделать что-то грандиозное, переждите немного или пересмотрите формат.

Возможно, идею можно воплотить с меньшими затратами. А может, придете к тому, чего и хотели, но постепенно. Если не собираетесь отказываться от задуманного, – приготовьтесь искать инвестиции. Это не всегда просто.

8. Оценка помещения по всем критериям – отдельный и важный шаг. Кто знает, что с помещением может оказаться не так: ненадежная сантехника, плохо работающая вентиляция, платная парковка или вредный арендодатель? Чтобы ничего не упустить, советую идти по чек-листу из раздела.

9. Последний по порядку, но не последний по важности шаг – определиться с ремонтом. На этапе выбора помещения можно «прицениться»: нужен ли ремонт? Если да – дорогой или дешевый? Кто будет его оплачивать и как сэкономить?

10. Топ-5 вариантов, как и где можно искать объявления об аренде помещений:

– популярные сервисы аренды;

– тематические каналы и чаты в мессенджерах и социальных сетях;

– обратиться за помощью к риелтору;

– через знакомых: теорию 6 рукопожатий никто не отменял;

– самостоятельный поиск пешком по району.

Часть 2

Делаем первые шаги

Когда определитесь со сферой, можно приступать к первым шагам. Всего я выделила десять основных. Именно такой порядок кажется мне наиболее логичным и позволяет не бежать впереди паровоза и при этом не отставать от него.

Вот что предстоит сделать:

1. Написать бизнес-план.

2. Выбрать способ открытия бизнеса.

3. Рассчитать первичную финансовую модель.

4. Выбрать коды ОКВЭД.

5. Определиться с формой бизнеса.

6. Выбрать систему налогообложения.

7. Разобраться со страховыми взносами.

8. Зарегистрировать дело.

9. Выбрать банк-партнер.

10. Определиться, нужен ли бренд на старте.

Поехали по порядку.

Шаг 1

Пишем бизнес-план

Авторы и коучи из бизнес-школ и университетов учат, что начинать дело нужно с составления бизнес-плана. При этом чем он больше и подробнее, тем лучше.

Говорить, что бизнес-план не нужен совсем, не буду. Считаю, что построение объемных документов на этапе запуска бизнеса часто бывает избыточно, а вот нанести крупными мазками основные штрихи – необходимо.

Джейсон Фрайд в книге «Rework. Бизнес без предрассудков» пишет: «Расчеты, которые делаются на недели, месяцы и годы вперед, – это фантазии». И практика показывает, что чаще всего так оно и бывает. На старте вы не понимаете, как будет развиваться дело. Есть не зависящие от вас факторы, которые внесут свои коррективы в ваши планы. И выйдет, что таблицы придется перекраивать, расчеты переделывать и время снова станет тратиться впустую.

Перед открытием первой кофейни я строила подробный бизнес-план. Пробовала сделать анализ конкурентов, учесть каналы продвижения, которые собиралась использовать, планировала расходы.

Когда открываю этот план сейчас, вижу в нем один плюс: его наивность здорово веселит. В нем не были учтены ни волны пандемии коронавируса, ни внезапные выходы на удаленку, ни блокировка зарубежных соцсетей, ни открытие двух кофеен-конкурентов рядом с нами, ни закрытие одного из проходов к нашей точке. Ни-че-го. Предусмотреть все это было, конечно, невозможно, но и составление всех таблиц оказалось бесполезным действием.

Даже эксперты со стажем могут ошибаться. Есть одна из моих любимых историй на эту тему. В 1993 году на вопрос «Какие у Microsoft планы на Интернет?» Билл Гейтс уверенно ответил: «Интернет? Нас это не интересует».

Поэтому предлагаю не углубляться в выстраивание многолетних планов и ошибочных суждений и остановиться на нескольких действительно важных моментах: на людях, которые будут вашими клиентами, продукте, отличительных чертах бизнеса и формате. Посмотрим на них по порядку.

КТО ВАША ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Целевая аудитория – ее еще называют ЦА – это люди, которые будут покупать у вас товары и услуги. То есть те, для кого вы все это затеваете.

Если вы знаете боли потенциальных клиентов, то можете продумать концепцию и продукт.

К моменту открытия кофейни я уже пять лет была офисным клерком, на работе проводила большую часть дня. Помимо кофе мне требовались снэки, какие-то быстрые перекусы или газировка, без которой я тогда жить не могла.

В целевой аудитории я видела таких же людей, как и я сама. Это те, кто хочет перекусить батончиком и американо, потому что не успевает на полноценный обед (привет, трудоголизм!). И те, кто ленится идти до гипермаркета у метро, чтобы купить жвачку и банку колы.

Подумайте, кто ваши потенциальные клиенты: какого они пола, сколько им лет, какие у них привычки?

Пропишите это тут. _____________________________________

______________________________________________________

______________________________________________________

_______________________________________________________

Скорее всего, вы пропустили эти строчки и подумали: «Да тут и так все очевидно. Я фоном подумаю, мне не нужно ничего записывать».

Я тоже, честно говоря, частенько в книгах пропускаю такие блоки. Но недавно смотрела лекцию коуча-мотиватора Брайана Трейси, где он много говорил про «бумажное мышление», а потом нашла исследование норвежских ученых, которое показывает, что активность мозга при написании чего-либо именно ручкой сильно выше, чем при печатании на цифровых устройствах или отсутствии фиксации мыслей вовсе.

Исследование Newatlas

С тех пор начала чаще записывать, «думать на бумаге», фиксировать все мысли сразу. Эффект не заставил себя долго ждать – выросли и креативность, и продуктивность.

Поэтому искренне рекомендую вернуться и написать выше все, что придет в голову.

КАКОЙ ПРОДУКТ ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ

Когда представили портрет будущего клиента, подумайте, что именно ему интересно. Например, если планируете открывать салон красоты – какие именно услуги хочет такой клиент и что для него важно. Если кофейню, то что бы этот клиент пил или ел.

В моем случае было так: я целюсь в офисных работников, мне подойдет точка в бизнес-центре.

Мои потенциальные клиенты – клерки, им 25–50 лет.

Разброс по возрастам и интересам большой, нужны простые понятные «массовые» продукты: американо, капучино, батончики и та же жвачка.

Если цель посетителей – быстро перекусить, в обслуживании важна скорость.

Посмотрите на портрет своей аудитории и подумайте, что заботит этих людей. Что вы могли бы им предложить.

Пропишите это:

_______________________________________

КАКОЙ БУДЕТ КОНЦЕПЦИЯ

Концепция – это все то, что создает образ вашего заведения. Что называется, вайб этого места.

Например, в салоне красоты на входе предлагают на выбор кофе, чай или шампанское. Гостье во время других процедур делают массаж рук, мастер поддерживает разговор с клиенткой, на фоне играет расслабляющая музыка. Концепция салона – место, где можно отдохнуть и отвлечься. Например, у сети ресторанов «Теремок» яркая концепция. Во-первых, колоритная одежда сотрудников (колпак и халат повара). Во-вторых, манера обращения к гостям.

Концепция связана с целевой аудиторией, если создавать ее наугад – есть риск потерять клиентов. Чтобы обеспечить шампанское и массаж, придется включить их стоимость в цену услуг – для большинства студентов салон станет непривлекательным. Если планируете создавать атмосферу релакса, задачей мастеров будет не скорость, – трудоголики и мамы малышей тоже выпадут из числа потенциальных клиентов. А значит, все планы нужно пересматривать.

Когда у вас сложилось представление об аудитории и будущем продукте, оцените конкурентов, вдохновитесь на Pinterest, посмотрите фильмы и интервью с предпринимателями из той же сферы. Подумайте, что у них общего, в чем изюминка, какие идеи нравятся вам больше.

Пропишите это:

_________________________________________

КАКИМ БУДЕТ ФОРМАТ

Формат – это то, как и в каком виде вы будете предлагать свой продукт.

Например, в общепите выделяют три формата: «с собой», кафе с посадочными местами и ресторан.

В первом случае есть только напитки и быстрый перекус. Во втором – полноценные блюда, но они хранятся в полуготовом виде. При этом есть посадочные места, и можно полноценно поесть. В третьем – меню обширное, и все готовится на месте с нуля.

Разные форматы применимы почти ко всем сферам. Можно открыть ремонт техники в большом помещении, принимать любые гаджеты и чинить разные неисправности. Или открыться на «островке» в торговом центре, ремонтировать лишь смартфоны, а из дополнительных услуг оставить только наклейку защитного стекла.

Подумайте, сколько услуг или товаров вы хотите предлагать, какая площадь для этого нужна – хватит ли ларька, кабинета или островка в ТЦ, либо нужно искать полноценное помещение.

Пропишите это:

_________________________________________

И ЕЩЕ РАЗ ПРО БИЗНЕС-ПЛАН

Размышления о четырех вопросах выше могут показаться простыми и, возможно, даже ничего не значащими. Мол, зачем мне это писать и фиксировать, если и ежу понятно, кто моя ЦА, что у меня за продукт, какая концепция и в каком формате я буду этот продукт предлагать. А если что-то неясно, на месте разберусь. На этот случай я оставила последний аргумент. Бизнес-план Джефа Безоса состоял из аналогичных вопросов, но их было всего два. И над обоими он рефлексировал письменно.

Что нужно людям?

За что они готовы платить?

В 2022 году Безос занял второе место в списке миллиардеров Forbes с состоянием в 171 млрд $.

Шаг 2

Выбираем способ открытия

Вариантов, как открыть бизнес, как минимум четыре.

– Можно заплатить за франшизу и работать под чьим-то брендом с уже действующими технологиями и выстроенными процессами.

– Можно купить готовый бизнес под ключ, где процессы и технологии тоже уже будут, вы сможете просто постепенно их менять под себя.

– Можно приобрести активы от бывшего бизнеса – например, право на аренду помещения и готовое оборудование, а дальше налаживать процессы, искать поставщиков и людей.

– А можно начать с нуля – снять помещение, купить оборудование, нанять персонал и начать выстраивать работу.

В каждом, безусловно, есть свои плюсы и минусы. Что-то проще, что-то сложнее.

В этой книге я рассказываю о способах, которые требуют от будущего бизнесмена большего включения: о запуске с нуля и о покупке активов бизнеса с перестройкой процессов под себя.

Да, есть варианты попроще – например, запуск по франшизе. В этом случае большую часть забот на себя возьмет владелец франшизы – вы не будете заниматься поиском оборудования, поставщиков и выстраиванием логистики. Но при этом, в случае если какие-то процессы вам не понравятся, перестроить и согласовать их с франчайзи может оказаться затруднительно. Да и не «поварившись» во всех вопросах на старте, как мне кажется, нет полного погружения в бизнес. Поэтому мы здесь будем говорить только о самостоятельных вариантах открытия с полным погружением.

Что такое франшиза

Франшиза – это право работать под брендом компании и использовать ее технологии, бизнес-процессы, опыт. Франшизы запускают, чтобы расширять географию и масштабировать бизнес. Например, открыл спа-салон в Москве, а хочешь дотянуться до Владивостока. Самому управлять процессами и контролировать качество на расстоянии сложно. А если количество точек по стране исчисляется десятками, уследить за всем одному почти невозможно.

Так, например, работал KFC. В начале 2022 года в России было больше 1000 ресторанов под этим брендом. Всего 70 из них принадлежали владельцам товарного знака – Yum! Brands. Остальные открывали люди, которые не имеют отношения к компании: они просто покупали франшизу. Чтобы вступить во франшизу, платят фиксированную сумму – паушальный взнос. Она дает возможность использовать фирменное оформление, меню и технологии, повесить вывеску бренда. А во время работы ежемесячно отчисляют владельцу франшизы определенный процент от прибыли – за использование бренда и сопровождение: рекламу, обслуживание CRM, обновление процессов.

Владелец франшизы (франчайзер) – обычно оказывает поддержку с запуском бизнеса. Помогает зарегистрировать форму собственности, дает критерии, по которым нужно искать помещение, согласовывает его, делится контактами поставщиков, списками закупок.

Здесь разберем два варианта с так называемым полным погружением: покупка активов бизнеса и запуск с нуля. Пойдем по порядку.

ПОКУПКА БИЗНЕСА

Еще раз оговорюсь: речь не про покупку работающего бизнеса с оборудованием, сотрудниками, поставщиками и процессами, а про переуступку аренды и, возможно, покупку оборудования и товарных остатков у человека, который закрывает дело.

Как ни странно, купить бизнес можно, как книгу или платье, – на «Авито». Сайт полон объявлений «продам готовый прибыльный бизнес» с честными и не очень рассказами и показателями. Тем не менее это пользуется спросом. По данным аналитиков «Авито», в 2022 году, несмотря на кризис, спрос на готовый бизнес вырос на 32 %. Самыми востребованными оказались пункты выдачи заказов – 18 % спроса и общепит – 17,5 % спроса.

Что мы получаем при покупке такого бизнеса:

1. Переуступку прав на аренду помещения – будь то островок в ТЦ, офис в бизнес-центре или отдельно стоящее здание. В помещении, как правило, уже подведены все нужные коммуникации, есть ремонт – даже если он не очень нравится, первое время можно пожить с ним и немного отсрочить вложения в интерьер. Это ускорит запуск и избавит вас от необходимости налаживать вентиляцию и заниматься светом. А еще будет наработанный трафик.

О лояльности клиентов мы поговорим ниже, здесь важен сам факт, что в это место уже ходят.

2. Товарные остатки и оборудование. Бизнес чаще всего продают вместе с мебелью, техникой и всем, что было в комплекте. Купили кофейню – получили запас зерен, стаканчиков, сиропов, трубочек и других расходников. Купили шаурмичную – получили холодильник, контактный гриль и гриль для шаурмы. Иногда бывший владелец точки делится контактами поставщиков – можно даже сохранить его скидку. Пригодится вам это или придется продавать – другой вопрос. Но если открываетесь в той же сфере – лишним, во всяком случае первое время, не будет.

3. Клиентскую базу. Если у вас с предыдущим владельцем точки схожая аудитория и вы не планируете переделывать концепцию до неузнаваемости, у вас сохранится часть его клиентов. Бывает, покупаешь хлеб в пекарне и даже не знаешь, что в ней за год сменилось уже три владельца. Рецепты и ассортимент примерно те же, на кассе та же сотрудница. А ты принес деньги уже трем разным людям. Главное – место удобное и пекут нормально.

Поделюсь своей историей:

У ИП Максима была кофейня, которая проработала несколько лет, приобрела постоянных лояльных клиентов и вышла на стабильный доход в 100 000 ₽ в месяц.

Я думала открыть вторую кофейню, но все места казались мне бесперспективными. И тут я нашла объявление Максима о продаже бизнеса.

Приезжаю, пробую кофе и круассаны и понимаю:

чуть переделать меню, изменить пару моментов, и эта кофейня сможет приносить и 200 000 ₽.

Заключаем договор о купле-продаже товарных остатков и переуступке прав аренды. Выходит win-win. Максим, устав от кофейного бизнеса, получает деньги и снимает с себя необходимость заниматься продажей всех своих холодильников и кофемолок на «Авито», а я – лояльную аудиторию, стабильный поток клиентов и нужное на первое время оборудование.

Плюсы и минусы покупки бизнеса.

Как я и сказала чуть выше, покупка готового бизнеса в таком формате – не всегда лучший вариант. Помимо очевидных преимуществ могут быть и недостатки.

Недостатков из правого столбца можно избежать, если:

1. Почитать отзывы о бизнесе на картах и в социальных сетях.

2. Поговорить с арендаторами соседних помещений.

3. Посетить продающееся заведение как клиент. Для чистоты эксперимента это можно сделать несколько раз – в будни и в выходные. Или в разное время суток (в части 1 мы считали трафик и средний чек, на этом этапе можно вернуться в подраздел «…трафик»).

4. Пригласить эксперта из вашей сферы, чтобы он оценил состояние оборудования и пригодность помещения.

Если ничего не вызывает вопросов и сомнений, можно заключать договор купли-продажи.

ЗАПУСК С НУЛЯ

Этот вариант требует еще большего анализа и много времени, зато не всегда – денег. Разделы этой книги как раз расположены в необходимом порядке для открытия бизнеса с нуля. К этому моменту мы уже разобрались с тем, как и где искать локацию и помещение, выбрали сферу, в которой планируем работать, определились, кто наша целевая аудитория и какой будет концепт заведения. Далее нам предстоит рассчитать финансовую модель, выбрать систему налогообложения и зарегистрировать бизнес. Все эти шаги подробнее разберем далее. Затем выберем оборудование, поставщиков, наймем людей и выстроим процессы – об этом в следующих семи разделах. Да, звучит, возможно, как длинный и сложный путь. Но тут как с постройкой дома – выстроив основательный фундамент, возводить этаж за этажом не так сложно (самое время вспомнить совет Уилла Смита про кирпичики из введения). Фундамент мы уже заложили – выбрали сферу и локацию. Дальше постепенно разберемся и с остальным.

Если хотите обойтись меньшей кровью и протестировать свои силы в бизнесе – можно брать что-то готовое и потихоньку перестраивать под себя при необходимости. Но стоит сразу учесть, что, пропуская запуск и настройку многих процессов, вы не будете знать, как это устроено. Поэтому при открытии второй аналогичной точки есть вероятность наступить на грабли и возвести менее устойчивый фундамент.

А если готовы пройти весь путь сами, хотите контролировать каждый этап и знать, как и что устроено, чтобы потом можно было легко масштабироваться и открывать второй-третий-пятый филиал, ваш вариант – запуск с нуля.

При открытии первой кофейни мы честно попробовали пойти по первому пути – приобрели бизнес с переуступкой прав аренды и всеми товарными остатками. Но, как ни смешно, из товарных остатков нам не пригодилось ровным счетом ничего. Мы отдали за бесценок шкафы, продали огромную холодильную витрину весом в 300 кг, выкинули часть товара, потому как он был близок к просрочке либо выглядел неликвидно, а потом купили новую мебель, товар и арендовали кофемашину. Наш вариант был этаким 50 на 50. Возможно, приобретение одного только права на аренду, которое пригодилось, за 350 000 ₽ было неоправданным. Но после драки, как говорится, кулаками не машут. Сейчас думаю, что проще было бы просто снять помещение, а не переплачивать, например. Поэтому искренне советую рассматривать вариант запуска с нуля, даже если звучит он сейчас как какой-то сложный и геморройный.

Поэтому если готовы, то поехали дальше.

Шаг 3

Считаем финансовую модель

Сразу проговорю, что финансовая модель и бизнес-план – это разные вещи. Если упростить, то бизнес-план – это сочинение, а финмодель – математика.

В Шаге 1 мы обсудили, что прописывать массивный бизнес-план на тонну страниц – бессмысленно. Большая часть может не понадобиться и кануть в Лету, а пригодится лишь пара основательных моментов. Здесь обратная ситуация – почти никакие цифры лишними не будут – все пойдет в дело и пригодится для расчетов разных показателей и статистик.

На этом этапе базовая задача – посчитать, сойдется ли математика при запуске проекта и имеет ли смысл открываться при тех вводных, которые у нас есть. Далее эту модель можно будет усложнять, добавляя в нее дополнительные данные.

КАК ПОЛУЧИТЬ ФИНМОДЕЛЬ

Вариантов два:

1. Нанять финансового консультанта, который сделает все за вас. Качественно, быстро, но, скорее всего, дорого. Искать специалиста можно на hh.ru, superjob.ru, avito.ru. Но опять же, выбирая такой путь, мы не разбираемся в глубине вопроса, и в случае желания масштабироваться у нас могут отсутствовать фундаментальные знания – придется снова тратиться и прибегать к помощи эксперта со стороны. Поэтому искренне рекомендую присмотреться ко второму варианту.

2. Попробовать разобраться самостоятельно. Во-первых, да, это экономичнее. На старте обычно нет такого, что денег куры не клюют, поэтому приходится быть поскромнее в своих тратах. Помимо экономии у этого варианта есть еще один неоспоримый плюс – вы сможете самостоятельно погрузиться во все тонкости будущего бизнеса. Ну и в-третьих, никто не защищен от провала и нет гарантий, что финмодель от эксперта будет посчитана верно. Как говорится, на других надейся, а сам не плошай.

За почти три года работы я ни разу не прибегала к помощи эксперта-счетовода. Первая финмодель первой кофейни была рассчитана достаточно топорно и на коленке (ниже будет подробный расчет с цифрами), на этапе запуска второй составлять таблицы в экселе оказалось уже проще – было известно, на что обращать внимание и что нужно уменьшать, чтобы росла прибыль. Недавно, при расчетах для запуска третьей я просто вставила в старую табличку новые цифры аренды и расходов по разным поставщикам и – вуаля – все готово.

Об основных моментах, которые помогут самостоятельно подготовить простую финмодель, расскажу ниже. Если захотите разобраться детальнее и научиться составлять сложные финмодели – посмотрите статью в «Бизнес-секретах». В ней финансовый директор на пальцах объясняет, зачем нужны все эти расчеты, как их сделать и как убедиться, что полученная модель – качественная.

Подробно о построении финмодели

Дальше мы рассчитаем примерную финмодель. Она будет простой, но на первых порах ее достаточно, чтобы понять, сойдется ли дебет с кредитом и не будете ли вы работать в убыток. Скорректируйте ее, когда приступите к поиску помещения и оборудования и получите более точные цифры:

потенциальное количество клиентов в день, стоимость аренды и так далее. Для примера оставила данные, которые сама использовала при планировании первой кофейни.

СЧИТАЕМ ПОТЕНЦИАЛЬНУЮ ВЫРУЧКУ

Выручка – это все деньги, которые вы получаете с продаж за определенный период – например, месяц, квартал или год. Продали за день 30 открыток по 100 ₽ – получили 3 000 ₽ выручки.

Потенциальную выручку считают по формуле:

Количество чеков * размер чека * количество рабочих дней

= выручка за месяц

В примере с открытками количество чеков в день – 30.

Люди обычно покупают по одной открытке.

Размер чека – примерно 100 ₽. Может быть погрешность, если все же были те, кто брал по 2. Например, на Восьмое марта.

Количество рабочих дней – все дни, в которые открыт бизнес. Это может быть 30, если работаете 7 дней в неделю, или 22, если только по будням.

Потенциальная выручка в этом случае – 30 чеков х 100 ₽ х 22 дня = 66 000 ₽.

Как узнать количество и размер чеков

В первой части мы разбирали разные способы считать потенциальный трафик клиентов. Напомню о трех основных:

– Снимать чеки в соседних заведениях;

– Приехать и посчитать людей;

– Использовать сторонние сервисы, считающие трафик. Также напомню, что лучше всего использовать несколько для большей точности расчетов.

Как посчитать средний чек Средний чек – это количество денег, которое один клиент в среднем будет тратить у вас за одну покупку. Например, если он возьмет одну шаурму, средний чек составиит 250 ₽. А если предлагать комбо (шаурма и кока-кола) – уже 300 ₽. Это самые базовые понятия, которые помогут дальше в расчетах.

Для того чтобы понять, будет ли прибыль, нужно из выручки вычесть все расходы. Выручку мы рассчитали по формуле выше. Теперь о расходах. Есть постоянные издержки и есть переменные. Обо всем по порядку.

СЧИТАЕМ ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ

Постоянные расходы – это все регулярные платежи за определенный период. Чаще всего это фиксированная часть зарплаты сотрудников, оплата за аренду помещения или склада, коммунальные услуги, расчетно-кассовое обслуживание и налоги. В качестве периода чаще всего берется месяц.

Даже если за месяц выручка будет равна нулю, эти деньги придется отдать.

Моими постоянными расходами на этапе запуска были:

налоги – около 20 000 ₽ в месяц;

аренда кофемашины – 13 000 ₽ в месяц;

аренда помещения, которая включала плату за интернет,

вывоз мусора и коммуналку – 40 000 ₽ в месяц.

В месяц постоянные расходы составляли:

20 000 ₽ + 13 000 ₽ + 40 000 ₽ = 73 000 ₽.

На этапе запуска мы закладывали на налоги примерно по 20 000 ₽ в месяц – и это сильно облегчало жизнь. Откуда бралась такая сумма, мы подробнее рассмотрим в «Шагах 6 и 7», когда будем разбираться с налогообложением. Здесь мы лишь учимся, как считать, поэтому пока примите на веру. Сейчас бизнес вырос, и приходится закладывать больше. Поясню, почему «приходится». Есть фиксированные взносы в Налоговую и Страховую – о них мы сразу знаем. А есть дополнительные – если доход от ИП превысил 300 тысяч, то сверху платится еще 1 %. Запускались мы под конец года, поэтому за лимит не выходили, а сейчас с ростом бизнеса пропорционально растет и налог. Пишу этот абзац в апреле 2023 года. Передо мной на столе лежит налоговая декларация, в которой сумма налогов за прошлый год – больше 600 000 ₽. Можно, конечно, было бы жить весь год как стрекоза из басни Крылова и не откладывать, но сейчас стало бы больно выложить такую сумму сразу.

СЧИТАЕМ ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ

Переменные издержки – расходы, которые зависят от объема выручки. Это, например, закупка товара или сырья для него, сдельная часть зарплаты сотрудников, упаковка или доставка товара. Для каждого вида бизнеса переменные расходы – свои.

Часто при первой закупке переменные расходы получаются завышенными: поставщик называет минимальную сумму заказа, и приходится брать больше расходников, чем нужно на месяц.

В мои переменные расходы на месяц входили:

• Кофе – 12 000 ₽. Цена за кг – 600 ₽, но минимальный заказ – 20 кг.

• Молоко – 5000 ₽ за 80 литров. Считали так: если на средний капучино нужно 200 мл молока, этого объема хватит на 400 напитков. Мы предполагали, что в день будет 18–20 чашек кофе с молоком, за месяц как раз выйдет до 400 напитков.

• Вода – 2400 ₽. Цена – 150 ₽ за бутыль в 19 литров, но минимальный заказ – 16 бутылей.

• Упаковка. Нам были нужны три вида стаканов, салфетки, трубочки, манжеты для горячих напитков, держатели для двух или четырех стаканов и крышки. Так как кофейню я открывала с партнером, у которой были поставщики, то со скидкой этот набор обходился нам в 7 000 ₽ для 550 напитков.

В месяц переменные расходы составляли:

12 000 ₽ + 5000 ₽ + 2400 ₽ + 7000 ₽ = 26 400 ₽.

Мы не закладывали денег на доставку и логистику, многие заказы я могла забирать на своей машине. Да и бензин не считали, мол, это моя личная трата.

Итоговая таблица расходов выглядела так:

Постоянные расходы          73 000

Переменные расходы         26 400

Итого:                              99 400 ₽

СЧИТАЕМ ЧИСТУЮ ПРИБЫЛЬ.

Чистая прибыль – то, что предприниматель получает после вычета всех расходов. Это те деньги, которые ему действительно принес бизнес.

Чистая прибыль считается по формуле:

Выручка – расходы = чистая прибыль

В моем случае итог финмодели был таким:

Выручка                      160 000

Расходы                       99 400

Чистая прибыль:        60 600 ₽

Наша модель оказалась жизнеспособной. Если чистая прибыль близится к нулю или отрицательная – дело окажется убыточным. Можно будет подумать, какие расходы стоит сократить. Возможно, аренда слишком дорогая или фонд оплаты труда неоправданно раздут. Если уменьшить косты (от англ. costs – «расходы» – разговорное обозначение расходов бизнеса) никак не выходит и математика не сходится, лучше продолжать искать.

На основе всех собранных данных можно составить P&L-отчет, он же отчет о прибыли и убытках. С помощью такой таблицы контролируется, сколько зарабатывает и тратит бизнес. Это в будущем поможет вовремя заметить проблему: иногда кажется, будто дела идут хорошо, а позже понимаешь, что бизнес работает в убыток.

Шаблон P&l-отчета

Сейчас это можно пропустить и вернуться к составлению такого отчета, когда запустится бизнес, а у вас появится новая задача – следить за тем, чтобы он генерировал прибыль. Оставляю вам готовый шаблон P&l-отчета: он поможет случайно не отказаться от прибыльной бизнес-идеи и не получить неприятный сюрприз, когда кажется, что все идет хорошо. Сейчас на этом месте можно просто оставить закладку.

Шаг 4

Выбираем форму бизнеса

Чтобы законно вести бизнес, нанимать сотрудников и масштабироваться, нужно получить статус индивидуального предпринимателя или зарегистрировать компанию.

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, ИЛИ ИП

ИП – это статус человека. Подойдет тем, кто хочет вести дело без партнеров и первое время обходиться без бухгалтера. Например, кафе, цветочным магазинам, ателье с сотрудниками, минимаркетам или языковым школам с несколькими преподавателями.

• У ИП есть несколько ограничений. Они не могут:

открыть дело с партнером;

привлечь инвестора в обмен на долю в бизнесе;

продать или поделить бизнес;

вести некоторые виды деятельности – например, продавать крепкий алкоголь или открыть ломбард.

+ Но есть и плюсы по сравнению с ООО. Например:

1. Налоги меньше, чем у компаний, а отчетность проще – можно обойтись без бухгалтера.

2. Все деньги от бизнеса – ваши. Вы можете тратить их прямо со счета: как на развитие бизнеса, так и на себя – например, на новые кроссовки.

3. Есть особый налоговый режим с фиксированным налогом.

4. В случае нарушений штрафы для ИП в большинстве случаев ниже, чем у компаний.

Статус ИП регистрируют чаще всего новички, потому как с ним проще освоиться.

Это как раз моя история. А еще история Кузьмы, который владеет кофейней «Nostalgia». Открывались на небольшие вложения без партнеров, инвесторов привлекать не планировали, а лишних денег на бухгалтера не было.

ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО, ИЛИ ООО

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – это организационно-правовая форма, при которой компанию могут основать один или несколько человек. У ООО больше налогов и отчетности, зато меньше ограничений.

Есть миф, что ООО – это только для крупных сетей магазинов, кафе с большим оборотом или компаний с множеством сотрудников. Это не всегда так. Такая форма подходит всем, кто планирует открывать бизнес с партнером, например.

В этом случае и ответственность, и прибыль будут делиться на двоих. Также подойдет тем, кто собирается привлекать инвесторов под долю в компании. Оформить процент от доли можно только в этой форме – при ИП выделение доли невозможно. Еще подойдет тем, кто планирует вести лицензируемую деятельность: например, продавать крепкий алкоголь.

Коля, владелец винотек Degustage:

«Когда я думал об открытии первой винотеки, сразу понимал, что буду регистрировать ООО.

Да, больше отчетности и налогов, но это единственная форма, при которой можно получить лицензию на продажу крепкого алкоголя. Поэтому выбора у меня, можно сказать, не было».

Ян, владелец аптеки «Фармкоин»:

«Аптека – не самый тривиальный бизнес. Тут не как с обычным магазином: нельзя закупиться лекарствами, снять помещение и продавать. Особенности начинаются аж с выбора формы бизнеса.

Аптеку могут открыть и ООО, и ИП. Правда в случае ИП для этого владельцу необходимо быть фармацевтом или провизором по образованию. Я закончил мехмат и был далек от фармацевтики. Поэтому решил открывать ООО».

Если соберетесь открывать ООО, придется подготовиться:

1. Придумать название. Оно не должно быть оригинальным. Главное – чтобы оно не было зарегистрировано как торговый знак. Например, если выбрать ООО «Теремок», владелец товарного знака на этот бренд может подать на вас в суд.

2. Выбрать юридический адрес. Это адрес, на который будут приходить письма из госорганов. Зарегистрировать ООО можно в арендованном или собственном помещении – оно может быть даже жилым. Главное – получить письменное согласие от всех собственников. Если помещение нежилое и в аренде, нужно получить гарантийное письмо от арендодателя: оно доказывает, что тот в оговоренный срок заключит с вами договор аренды.

3. Определить размер уставного капитала. Уставный капитал – деньги и активы, которые учредители обязаны вложить в компанию. Их можно использовать для работы бизнеса. Минимальный размер уставного капитала – 10 000 ₽, эту сумму нужно внести деньгами на расчетный счет ООО. Если решите вложить больше 10 000 ₽, превышение можно внести или деньгами, или имуществом – например, офисной мебелью. Размер уставного капитала прописывается в Уставе – на этапе регистрации ООО. То есть если вы с партнером на старте решили, что вложите по 300 000 ₽, то эта сумма прописывается в уставе и вносится полностью на счет. С него потом можно тратить деньги на нужды общества. Открываете кофейню и нужно будет купить кофе и кофемолки – пожалуйста. А вот если оплатите с этого счета тур в Египет, у налоговой могут возникнуть вопросы. Важным моментом, касающимся уставного капитала, является лишь финансовое состояние общества на момент окончания второго (или любого последующего за ним) финансового года. Если на этот момент стоимость активов будет меньше величины уставного капитала, то по закону в течение полугода общество должно выбрать 1 из вариантов:

– Уменьшить капитал;

– Произвести ликвидацию.

4. Составить или выбрать устав. Устав – свод правил компании: как учредители принимают решения, когда и как могут продать долю в компании или закрыть бизнес. Можно разработать свой устав с юристом или выбрать один из типовых на сайте налоговой службы.

Подробнее об уставе

Когда определитесь с формой бизнеса, нужно решить вопрос с системой налогообложения.

Основные различия форм бизнеса зафиксированы в таблице:

Сайт налоговой  службы

Шаг 5

Выбираем коды Оквэд

Сразу после выбора ИП или ООО нужно будет выбрать виды деятельности, которыми вы планируете заниматься. Все они перечислены в ОКВЭД – общероссийском классификаторе видов экономической деятельности. Каждому виду деятельности присвоен свой код.

Все виды деятельности

Благодаря этим кодам государство, налоговая, банки и другие стороны договорных отношений видят, чем занимается бизнес. Это полезно, чтобы, например, отслеживать подозрительные поступления денег.

СКОЛЬКО КОДОВ ВЫБИРАТЬ

Нужно выбрать один основной код минимум из четырех цифр – подумайте, с какой деятельности планируете получать больше всего денег, и укажите ее как главную.

Мой основной код как владельца кофейни – 56.10 «Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания».

Кроме основного можно выбрать сколько угодно дополнительных кодов.

У меня был один дополнительный код – 47.11 «Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах».

Выбирала его сразу при регистрации ИП, на случай если решу торговать сигаретами и газировкой в банках. И не зря, потом нам это пригодилось.

Юристы рекомендуют выбирать не более 20 кодов. Главное – чтобы они были связаны логически. Подозрительно, если компания обучает лепке из глины и занимается грузоперевозками, к такому бизнесу у ведомств может возникнуть много вопросов.

Коля, владелец винотек Degustage:

«Открываясь, выбирал сразу штук 15 кодов. Нет же ограничений, вот я и фантазировал про все возможные ответвления деятельности.

Основной у меня – 47.25 «Розничная торговля напитками в специализированных магазинах», а дополнительные – розничная торговля пищевыми продуктами. Розничная торговля фруктами… мясом… рыбой… хлебом… табачными изделиями и еще что-то. Каждый из них – отдельный ОКВЭД. Самое важное тут не забыть про ОКВЭД курьерской деятельности, если планируете делать свою доставку. А то и штраф получить можно».

Если сразу не предусмотрели какую-то деятельность – не беда. Коды можно изменить в любой момент, достаточно подать заявление в течение трех дней с начала новой деятельности.

Заявление на смену кода ОКВЭД

НА ЧТО ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ ПРИ ВЫБОРЕ КОДА

Иногда коды ОКВЭД могут принести выгоду. Например, у банков бывают акции для отдельных сфер.

Когда я регистрировала ИП, банк проводил акцию: пониженная комиссия эквайринга для бизнеса с кодом ОКВЭД 56.10. Это оказалось приятным бонусом к моему выбору.

На старте я не задумывалась, как часто люди платят картой и наличными. В нашем случае процентное отношение оказалось где-то 90 на 10. Уменьшенная комиссия за каждую операцию сэкономила немало денег. Многие предприниматели платят 2–2,5% с каждого перевода, а у нас за счет акции комиссия всего 1,5 %.

Еще государство может назначать меры поддержки предпринимателям из конкретных сфер. Так, например, было в пандемию: гостиницы и заведения общепита оказались в перечне пострадавших отраслей, для бизнеса с определенными кодами ОКВЭД были предусмотрены субсидии.

Главное – не вести деятельность, которую не указывали, иначе можно получить штрафы.

Шаг 6

Выбираем систему налогообложения

Система налогообложения – это все налоги, взносы и сборы, которые бизнес платит государству. Платить их часто неприятно и жалко. Многие, особенно из сферы онлайн-бизнеса, придумывают схемы, как «сэкономить» и не платить налоги в полном объеме. Все же 2023 год и ставшие широко известными истории с популярными блогерами показали, что налоги лучше платить.

Основная система налогообложения – ОСН – присваивается компаниям и ИП по умолчанию. Грубо говоря, если вы пойдете в налоговую, подадите заявление на регистрацию ИП и сами не выберете режим, то через 5 дней у вас будет ИП на общей системе налогообложения.

Чтобы попасть на другой режим, нужно подать уведомление. Если только начинаете дело и хотите, скажем, работать на упрощенке, необходимо в течение 30 дней с момента регистрации бизнеса подать в налоговую инспекцию заявление о переходе на УСН. Если не успеете или решите сменить режим позже – он начнет действовать только с 1 января следующего года, а до этого момента придется работать как раньше. Начать работать на патенте или НПД можно в любой момент.

Теперь разберемся, какая система налогообложения больше подойдет именно вам. Для этого откройте вашу фин-модель и посчитайте, сколько налогов придется платить на каждой.

Начнем по порядку.

ОСН, ОБЩАЯ СИСТЕМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

Подойдет крупному или среднему бизнесу и тем, кто планирует с ним сотрудничать.

Дело в том, что на ОСН больше всего налогов и отчетности, зато нет ограничений, как на других системах. На эту систему придется перейти, когда превысите лимиты по доходу или количеству сотрудников.

У ООО на ОСН налоги с доходов такие:

По каждому налогу надо ежеквартально подавать декларацию. А еще нужно вести книгу покупок и продаж – ее может запросить налоговая инспекция.

У ИП на ОСН – такие:

По обоим налогам нужно подавать декларацию: по НДС ежеквартально, по НДФЛ – раз в год, а еще вести книгу учета доходов и расходов и книгу покупок и продаж.

Для старта при ИП ОСН выглядит невыгодно, но если хотите быть поставщиком крупных компаний, советую присмотреться к этой системе: профессиональные налоговые вычеты предоставляются предпринимателям на ОСНО.

По итогам года можно заплатить 13 % только с разницы между доходами и расходами. Но траты должны напрямую относиться к предпринимательской деятельности. Крупный бизнес работает на ОСН, и, если у вас такая же система налогообложения, он сможет получить вычет НДС, который предъявите вы, – все сделки с вами будут включаться в их доходы. В этом случае вы окажетесь выгодным партнером, и шанс на заключение сделки увеличится.

УСН, УПРОЩЕННАЯ СИСТЕМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

Самая популярная система у малого и среднего бизнеса.

У нее всего один налог с доходов и более простая отчетность, чем на ОСН.

Но есть ограничения:

1. Доход за год не может превышать установленную сумму. В 2023 году это 251,4 млн ₽.

2. У бизнеса должно быть менее 130 сотрудников.

3. Остаточная стоимость основных средств – не больше 150 млн ₽.

Основные средства – это имущество бизнеса, которое стоит больше 100 000 ₽ и используется в работе минимум год.

Остаточная стоимость – разница между ценой покупки таких вещей и амортизацией, то есть суммой, которую удалось «отбить» за время их использования.

Покажу на примере. Купили гриль для шаурмы за 150 000 ₽. То есть гриль возможно включать в бухгалтерскую отчетность в качестве основных средств. За год использования грильница стала и визуально хуже, и грела уже слабее. Произошла амортизация. То есть ее остаточная стоимость составляет теперь, например, 120 000₽. Как рассчитать остаточную стоимость лучше всего знает бухгалтер. Это подробно расписано в налоговом кодексе и отраслевых стандартах бухгалтерского учета. Поэтому если выходите на такие обороты – лучше брать в штат или на аутсорс хорошего бухгалтера, чтобы не нарушить ограничения и чтобы не пришлось, так сказать, на майбахе пытаться незаконно пересечь границу с Белоруссией – там уже никакой марафон желаний не спасет.

Для ООО есть дополнительные условия:

– не должно быть филиалов;

– другим компаниям может принадлежать не более 25 % уставного капитала организации.

Обычно у локального бизнеса на старте нет 130 сотрудников, внушительного имущества или филиалов, поэтому в большинстве случаев УСН – удачный вариант для начала.

У УСН есть два вида: «Доходы» и «Доходы минус расходы».

Они различаются налоговой ставкой и способом начисления налога.

Сразу оговорюсь: регионы могут уменьшать ставку для всего бизнеса или отдельных отраслей.

По умолчанию вы платите налог по обычной ставке – 6 % или 15 %. Но если ваш доход с начала года превысит лимит – в 2023 году это 251,4 млн ₽ – или вы наймете больше 100 сотрудников, для вас будут действовать повышенные ставки. 8% и 20 % соответственно.

При УСН «Доходы» бизнес платит деньги со всех видов заработка – расходы не учитываются. Этот вариант подойдет, когда расходы на бизнес небольшие или их трудно подтвердить. Например, если откроете школу английского языка, начнете преподавать в ней в одиночку и из расходов у вас будет только аренда помещения.

При УСН «Доходы минус расходы» налог считают с прибыли – разницы между поступлениями и тратами. Но меньше 1 % от годовых он быть не может. Этот вариант подойдет, когда расходы на бизнес больше 70 % от доходов. Например, если у вас дорогая аренда, много сотрудников или большие траты на закупку товаров или сырья.

В расходы учитываются только те траты, которые относятся к бизнесу и входят в специальный список налоговой. Что можно учитывать в качестве расходов, указано в статье 346.16 Налогового кодекса РФ.

Список расходов

Чтобы выбрать, какой именно вид УСН больше подойдет вам, попробуйте вернуться к своей финмодели и посмотреть на потенциальные расходы.

Например, вы планируете вести дело без работников, ожидаете оборот – 1 000 000 ₽.

А расходов вы уже насчитали на 700 000 ₽.

Выходит, что при УСН «Доходы минус расходы» вы заплатите: (1 000 000–700 000) х 15 % = 45 000 ₽.

А при УСН «Доходы» налог составит: (1 000 000) х 6% = 60 000 ₽.

После простых расчетов становится понятно, что для такого бизнеса без работников УСН «Доходы минус расходы» выгоднее.

На обоих видах УСН нужно раз в год подавать декларацию и вести книгу учета доходов и расходов.

АУСН, АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ УПРОЩЕННАЯ СИСТЕМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

Это экспериментальный налоговый режим. Он похож на УСН,

но есть некоторые особенности.

Например, у АУСН более строгие ограничения:

1.Доход за год – максимум 60 млн ₽.

2. У бизнеса должно быть до 5 сотрудников.

3. У бизнеса нет работников-нерезидентов и должностей с правом на досрочную пенсию.

Согласно статье 207 Налогового кодекса Российской Федерации налоговыми резидентами признаются физические лица, которые фактически находились в Российской Федерации не менее 183 календарных дней в течение 12 следующих подряд месяцев. Лица, находящиеся менее 183 дней, являются нерезидентами.

Должности с правом на досрочную пенсию определены Постановлением Кабинета Министров еще в 1991 году. В большинстве своем это профессии, являющиеся физически или морально тяжелыми. Например, должности, связанные с добычей горного камня или преподаванием. Велика вероятность, что ваша вакансия флориста-бариста-администратора не включены в этот список, но лучше проверить на всякий случай.

Постановление КабМина

У компаний есть еще одно ограничение, как и на УСН: нельзя открывать филиалы.

У АУСН также есть два вида: «Доходы» и «Доходы минус расходы». Ставки такие:

Ставка немного выше, но при этом не надо подавать декларацию и вести книгу учета доходов и расходов. Налог рассчитают автоматически по оборотам онлайн-кассы, на расчетном счете и в личном кабинете налогоплательщика. Но главное – не надо платить страховые взносы за работников, а ИП еще и за себя.

ЕСХН, ЕДИНЫЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ НАЛОГ

Подойдет, только если вы выращиваете или добываете сельхозпродукцию – например, ловите рыбу или растите плодовые деревья.

У ЕСХН есть ограничения:

1. Сельскохозяйственная деятельность должна приносить бизнесу минимум 70 % дохода.

2. У бизнеса должно быть до 300 сотрудников.

Важно следить за пропорцией доходов: если она больше не подходит по ЕСХН, нужно искать выгодную систему налогообложения, иначе бизнес переведут на ОСН.

Бизнес на ЕСХН должен раз в квартал подавать декларацию по НДС и раз в год – по сельхозналогу.

ПСН, ПАТЕНТНАЯ СИСТЕМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

Патент подходит только для ИП, а налог фиксированный:

заплатил определенную сумму – работаешь от 1 месяца до календарного года. Время вышло – нужно заплатить еще раз.

Патент можно купить на конкретный вид деятельности.

Например, ИП – владелец кофейни формата «кофе с собой» в Тверской области в 2023 году может купить патент на полгода за 13 223 ₽. Других налогов с доходов не будет, только эта сумма. Но если он решит, например, продавать чашки, термокружки, зерна и дрипы – эту деятельность патент не покроет. Для этого нужен другой патент, на розничную торговлю.

По умолчанию, когда ИП покупает патент, по остальным заработкам вроде продажи зерен в кофейне он платит налоги по ОСН, но это дорого. Если хотите работать на патенте, советую сначала перейти на УСН, а потом купить патент. Тогда любые доходы вне патента будут облагаться по меньшей ставке.

ИП может купить сразу несколько патентов: на разные виды деятельности или в различных регионах.

У ИП на патенте есть ограничения:

1. Доход по всем патентам за год не более 60 млн рублей.

2. У ИП должно быть не более 15 сотрудников.

3. Деятельность ИП есть в списке на сайте налоговой службы.

Стоимость патента зависит от региона. Узнать точный размер можно на сайте налоговой службы. Выберите срок действия патента, регион ведения бизнеса и вид деятельности из списка, а сервис сам все рассчитает. Если нужной деятельности в списке нет – она недоступна для вашего региона или на нее вообще не бывает патента. Придется выбрать другую систему.

Расчет стоимости патента

ИП на ПСН не сдают декларации, но должны вести книгу учета доходов.

НПД, НАЛОГ НА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ДОХОД

НПД – налог, который платят самозанятые люди. Но ИП тоже могут перейти на эту систему. Различие в том, что ИП доступно больше инструментов: можно открыть расчетный счет и подключить эквайринг, чтобы клиенты могли платить картой через терминал.

У ИП на НПД и самозанятых без статуса ИП много ограничений:

1. Доход за год не более 2,4 млн ₽.

2. Нельзя нанимать сотрудников по трудовым договорам.

3. Можно продавать только товары собственного производства: не получится перепродавать чужие. Если планируете оказывать услуги или выполнять работы, должны будете делать это своими руками.

4. Нельзя работать по агентским договорам – например, открыть турагентство.

На этом режиме с заработков платят только налог на профессиональный доход. Его ставка различается в зависимости от того, кто заплатил самозанятому:

Самозанятость нельзя совмещать с другими налоговыми режимами.

На НПД нет отчетности: достаточно вносить доходы в приложение «Мой налог», сумма к уплате рассчитается автоматически. А еще ИП на НПД не платит за себя фиксированные и дополнительные страховые взносы.

Шаг 7

Разбираемся со страховыми взносами

Кроме налогов с дохода, нужно платить еще и страховые взносы за сотрудников. ИП платят их еще и за себя. Благодаря страховым взносам сотрудники или сам предприниматель могут бесплатно обращаться к врачу или получать пенсию в старости.

Суммы взносов важно оценить заранее, чтобы скорректировать финмодель с их учетом. Понимая, сколько придется заплатить налогов и взносов, например, можно скорректировать цену на товар. А возможно, вы поймете, что содержать задуманное количество сотрудников на старте дороговато – страховые взносы будут слишком непосильны. В этом случае придется на время отказаться от части специалистов или рассмотреть аутсорс. За сотрудников на аутсорсе, например, платить страховые взносы не нужно.

Так как у меня есть основная работа, то, когда мы начали масштабироваться и появилось больше одного сотрудника, я поняла, что вести учет и бухгалтерию будет сложно – я не смогу успевать сама физически. Друзей, связанных с общепитом и предпринимательством, у меня не было, но был лучший друг с IT-бизнесом – Максим. Его бизнес вела бухгалтер на аутсорсе. Работы там сильно меньше, потому как нет такого обилия первичных документов – платежек, счетов, приходов и расходов. Максим предложил поговорить с девушкой-бухгалтером – мол, вдруг возьмется и за нашу бухгалтерию. За спрос денег не берут – созвонились, и – бинго раз – у меня появился бухгалтер. И бинго два – она согласилась на аутсорс, потому как понимала, что устройство в штат сильно увеличит наши расходы. Работаем уже несколько лет. Ольга исправно готовит мне отчеты, напоминает об оплате взносов, подготавливает документы для Пенсионного фонда при приеме и увольнении сотрудников, а я исправно плачу ей по договору фиксированную плату. Идеальный win-win, как по мне.

СТРАХОВЫЕ ВЗНОСЫ ЗА СЕБЯ

Их платят только ИП. Учредители компаний и самозанятые взносы за себя не перечисляют. Но есть исключение: у ИП на АУСН и НПД взносов нет.

Всего взносов два:

Сумму к уплате публикуют на сайте налоговой службы. В 2023 году ИП должны перечислить на обязательное пенсионное и медицинское страхование 45 842 ₽. Даже если приостанавливали работу или не получили доход. Эту сумму как раз необходимо будет учесть при составлении финмодели.

О взносах – на сайте ФНС

Страховой взнос нужно заплатить до 31 декабря текущего года, а если это выходной, то в ближайший рабочий день, следующий за ним. Платить можно всю сумму за раз или несколькими платежами в течение текущего года, например ежемесячно или ежеквартально.

Если на старте хватает денег – можно сразу оплатить их и закрыть тему. Но на самом деле взносы выгоднее платить частями: тогда на них можно уменьшать налог при ОСН, УСН, ЕСХН или ПСН. Опытный бухгалтер все это знает и поможет сэкономить, но если планируете первое время вести бухгалтерию своими силами, советую выделить часик и разобраться в этой магии. Оставлю здесь полезный материал с объяснениями и расчетами.

Как уменьшить взносы

Если доход за год превысил 300 000 ₽, нужно заплатить еще дополнительные взносы – 1 % с суммы превышения.

Разберем на примере.

Допустим, за 2023 год ИП на УСН «доходы» заработал 1 000 000 ₽.

Страховые взносы в 2023 году – 45 842 ₽. Записали.

Доход превысил 300 000 ₽, поэтому нужно заплатить еще 1 % с суммы превышения. Итого дополнительных взносов: (1 000 000 ₽ − 300 000 ₽) × 1 % = 7000 ₽.

Всего за год придется заплатить 45 842 ₽ + 7000 ₽ = 52 842 ₽. Это только за себя.

СТРАХОВЫЕ ВЗНОСЫ ЗА СОТРУДНИКОВ

Их платят все работодатели, кроме ИП на АУСН. Видов взносов здесь больше:

Для расчета взносов складывают все выплаты по договору, например:

– аванс;

– зарплату;

– премии;

– отпускные;

– компенсацию за неиспользованный отпуск;

– средний заработок за период командировки;

– оплату простоя.

Взносы нужно перечислять в налоговую каждый месяц. Это необходимо иметь в виду при формировании фонда оплаты труда и определении зарплат, а также учесть при составлении финмодели.

Шаг 8

Регистрируем дело

Разница в формах ведения бизнеса еще и в том, что для регистрации ИП и ООО нужны разные документы.

ДОКУМЕНТЫ ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ ИП:

• заявление на регистрацию ИП по форме Р21001;

• паспорт;

• уведомление или заявление о выборе системы налогообложения – если не планируете оставаться на ОСН.

ДОКУМЕНТЫ ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ ООО:

Тут посложнее.

• заявление по форме Р11001;

• протокол общего собрания учредителей с решением о создании ООО и об утверждении устава либо просто решение учредителя, если он один. В обоих случаях нужно заверить документ у нотариуса;

• документы, которые подтверждают юридический адрес: например, согласие собственника помещения на регистрацию ООО или гарантийное письмо арендодателя;

• уведомление или заявление о выборе системы налогообложения – если не планируете оставаться на ОСН.

Подать документы на регистрацию ИП или ООО можно разными способами. Вот самые простые:

– лично в налоговой или МФЦ;

– на сайте налоговой службы или госуслуг;

– через банк или специальные сервисы;

– через нотариуса.

Расскажу самое главное про каждый.

ЛИЧНО В МФЦ ИЛИ НАЛОГОВОЙ

ИП можно зарегистрировать только по адресу прописки: если прописаны в Томске, получить статус ИП в московском МФЦ не получится.

Для ООО таких ограничений нет. Главное – чтобы подавать документы пришли все учредители компании.

Подать документы без помощи бывает сложно. Коля, владелец винотек Degustage, вспоминает, как самостоятельно регистрировал ООО в налоговой:

«Я почему-то наивно подумал, что в регистрации ООО нет ничего сложного, и на энтузиазме решил заняться всем сам. История вышла тем еще цирком.

Я заполнил заявление, оплатил госпошлину, поехал в налоговую, отдал документы, подождал и… получил отказ.

Сказали, что юридический адрес – место массовой регистрации. Поехал снова и попытался доказать, что моя компания – не однодневка. Снова уплатил госпошлину, заполнил документы, ждал – и снова отказ.

На этот раз сказали, что не хватает гарантийного письма от собственника, но его нужно отвезти в другую, местную налоговую. Злой был тогда до жути. Снова поехал в инспекцию, заплатил госпошлину, заполнил заявление и подал пакет документов. Затем поехал в местную налоговую, отдал гарантийное письмо от собственника. В общем, на третий раз зарегистрировали.

Потерял месяц, заплатил три госпошлины и нажил, наверно, пару седых волос. Если бы пришлось регистрировать ООО снова, точно не решился бы делать это сам. Понял тогда, что, когда есть возможность не возиться с бумагами, ей нужно пользоваться».

НА САЙТЕ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ИЛИ ГОСУСЛУГ

Чтобы подать документы онлайн, их нужно подписать в приложении «Госключ». Госпошлину при онлайн-регистрации платить не нужно. Ни у меня, ни у кого из предпринимателей, с которыми мы общались при подготовке этой книги, нет кейса с регистрацией бизнеса на сайте ФНС или Госуслуг, но опция такая есть, поэтому пропустить его не могу.

Регистрация бизнеса на Госуслугах

ЧЕРЕЗ БАНК ИЛИ СЕРВИСЫ РЕГИСТРАЦИИ

Банк и специальные сервисы помогают правильно заполнить документы и передать их в налоговую – без пошлины и привязки к прописке. Часто такую услугу предоставляют бесплатно. При регистрации через банк нужны только паспорт и СНИЛС. Паспорт – для налоговой, СНИЛС – для самого банка. На процедуру регистрации тратится в среднем 15 минут, остальное делает банк.

Бесплатная регистрация бизнеса в «Тинькофф»

Я, изучив все варианты, поняла, что этот – самый простой и надежный. И воспользовалась им.

Просмотрела предложения топ-5 российских банков, сравнила условия на сайте и выбрала самый удобный для себя путь. От меня требовалось заполнить короткую анкету на сайте банка, приложить фото паспорта и СНИЛС и чуть подождать. Через пять дней налоговая прислала на почту подтверждение регистрации – выписку из ЕГРИП. И хоп, все готово.

Есть важный нюанс: чаще всего банки регистрируют ИП и ООО с одним учредителем. Если открываете дело с партнером – дополнительно уточните это у менеджера банка. Возможно, они не регистрируют такой формат.

ЧЕРЕЗ НОТАРИУСА

А вот этот вариант, кстати, больше всего подходит, если вы открываете бизнес не один, а с партнерами. К нотариусу должны прийти все учредители, чтобы он засвидетельствовал их подписи на заявлении. Затем он сам отправит документы в налоговую через интернет. Госпошлину платить не нужно – надо только оплатить работу нотариуса.

Кейсов с регистрацией через нотариуса у меня тоже, к сожалению, нет, но оставляю вам на выбор и такой вариант.

Шаг 9

Выбираем банк-партнер и подключаем инструменты

Банк открывает вам расчетный счет. Это специальный счет для бизнеса, с которого вы будете рассчитываться с контрагентами – поставщиками и арендодателями – и платить налоги. А еще вам подключат полезные услуги: например, онлайн-кассу и прием безналичных платежей.

КАК ВЫБРАТЬ БАНК

Узнать, какие условия предлагает банк, можно на его сайте или в колл-центре.

На момент открытия первой кофейни я ничего не понимала в эквайрингах и комиссиях за транзакции. Поэтому звонила в пять разных банков и составляла сравнительную таблицу, записывая абсолютно все, что говорили менеджеры. Вам предлагаю ее упрощенную версию – с главными параметрами:

Комиссии за снятие или внесение наличных – моменты опциональные. Если предполагаете, что наличных в ваших расчетах не будет, то и на комиссии за их снятие можно не обращать внимания.

В «Бонусы» можно записать дополнительные услуги или особенности. Возможно, в первый год счет обслуживают бесплатно или в личном кабинете будут статистика доходов и напоминания об уплате налогов и страховых взносов – это удобно, если первое время вы сам себе бухгалтер.

Кроме расчетного счета бизнесу нужны другие продукты: это как минимум онлайн-касса и эквайринг.

ОНЛАЙН-КАССА

Она обязательна по закону. Это аппарат с фискальным накопителем – маленькой штучкой, которая хранит информацию о продажах и передает ее в налоговую через интернет. Благодаря этому данные нельзя подделать.

Есть небольшой список исключений – ситуаций, при которых можно обойтись без такой кассы.

Они все обслуживают случаи, когда у бизнеса не может быть доступа к интернету или слишком мало места для установки кассы. Поэтому если вы открываетесь в регионе без интернета или планируете, скажем, держать крошечную точку по изготовлению ключей – проверьте список исключений в Федеральном законе «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении расчетов в Российской Федерации». Подробнее ознакомиться с ним можно в «Консультант Плюс».

Кто может работать без кассы

Кассу можно купить самостоятельно или взять в аренду – многие банки при открытии счета для бизнеса предоставляют такую услугу. У меня на обеих точках кассы от банка в аренду. Даже если касса арендована, ее нужно регистрировать в Налоговой.

Объем работы такой:

1. заключить договор с ОФД – посредником, который будет передавать данные в Налоговую;

2. оформить квалифицированную электронную подпись – это можно сделать в Налоговой;

3. подать заявление на регистрацию кассы на сайте Налоговой;

4. ввести регистрационный номер в кассу;

5. ввести данные отчета о регистрации в личном кабинете на сайте Налоговой;

6. получить карточку регистрации кассы;

7. ввести параметры регистрации в личном кабинете ОФД.

ОФД – это оператор фискальных данных. К фискальным данным относятся все чеки и отчеты, которые формирует онлайн-касса.

Операторы ФД – это организации, которые получают информацию по каждому пробитому чеку, обрабатывают ее и передают в Налоговую по защищенным каналам связи.

Поэтому чтобы информация о чеках передавалась в Налоговую и вы не нарушали закон, помимо кассы нужен будет фискальный накопитель. Его придется покупать отдельно – он служит 15 или 36 месяцев. Если коротко, то фискальный накопитель на 15 месяцев подходит для сезонного бизнеса – например, ларек с мороженым у пруда. В остальных случаях почти всегда лучше брать на 36 месяцев. Подробнее о выборе фискальных накопителей можно прочитать в статье коллег из Бизнес-секретов. Когда срок накопителя истечет (либо по сроку годности, либо по количеству чеков – его хватает на примерно 200 000 чеков), нужно будет купить новый, а онлайн-кассу перерегистрировать по этой же схеме.

Статья «Бизнес Секреты»

Если возиться не хочется – советую брать кассу в аренду в банке, вам помогут с ее регистрацией. Это сэкономит время. Оставлю здесь полезный гайд: он поможет разобраться с устройством кассы, ее выбором, покупкой и регистрацией – все пошагово с картинками. Там же есть советы, как действовать в нестандартных ситуациях: скажем, если отключились интернет или электричество.

Гайд по работе кассы

В первый раз я покупала кассу и пробовала зарегистрировать ее самостоятельно: думала, мне море по колено. Кассу брала на «Авито», чтобы сэкономить. За фискальным накопителем поехала на другой конец Москвы с кассой в охапку. Нашла офис, прождала час, пока его вставили, зарегистрировали и распечатали подтверждение. Поехала в кофейню. Доехала, тут мне звонит оператор из этого же офиса – говорит, мол, что-то не прошло на сайт налоговой, придется вернуться. Тяжело вздохнула, поехала назад. На второй раз все получилось. Мы наконец могли совершать первые продажи. На это было потрачено восемь часов – возможно, мне просто не повезло и обычно все проходит быстрее.

Во второй раз решила взять кассу в аренду – в «Тинькофф». Договорились о встрече с представителем, на следующий день кассу привезли в кофейню, установили при бариста и все зарегистрировали. Меня даже не дергали.

Теперь, когда понадобится касса на новую точку, уже не задумываюсь, как поступлю. Берегу нервы.

К тому же, если вдруг ломается провод от зарядки или с самой кассой что-то вдруг не так, бариста сами пишут в чат, и с ними связывается техническая поддержка.

ЭКВАЙРИНГ

Это услуга банка, которая позволяет принимать безналичные платежи. Для покупателя это терминал, к которому он прикладывает карточку.

Никто не обязывает его подключать, но большая часть расчетов с клиентами – безналичная. Люди привыкли платить картой. Если у вас не будет возможности принимать оплату через терминал, они, вероятно, уйдут к конкурентам.

Можно подключать разные услуги в различных банках, но обычно выгоднее брать все в одном. В любом случае, если что-то не понравится, банк легко сменить.

Я подключила эквайринг – терминал для приема оплат картой – в одном банке, и сначала казалось, что все хорошо. Но когда платежей стало больше 100 в день, терминал начал просто перегреваться и отключаться, а техподдержка никак не реагировала. Нужно было менять банк.

Провела сравнение: оказалось, что на этом этапе нам идеально подходит один из базовых тарифов в «Тинькофф». К тому же в банке стартовала акция с низким процентом за каждую транзакцию – станет даже чуть выгоднее. Ну и счет заодно туда перевести решила.

Переход был бесшовным, работа не встала: а я этого боялась. Карту к счету привезли на следующий день прямо домой, а через день установили терминал с сим-картой. И даже без моего присутствия.

Через пару месяцев у нас перестала работать зарядка: мы перегибали провод, и внутри что-то порвалось. Позвонила в поддержку – на следующий день терминал заменили. И снова работа не встала.

Чтобы сразу попасть в банк, с которым будет комфортно, советую читать отзывы. Можно даже узнавать в локальных точках, как им работается с их терминалом. Я на старте спрашивала официантов в ресторанах и аэропортах, продавцов в книжных и магазинах: «Как вам этот терминал? У меня кофейня, и у нас такой-то Банк. Работает ужасно, думаем менять, поэтому спрашиваю». Обычно отвечают честно, это помогает сориентироваться.

Шаг 10

Определяемся, нужен ли бренд

Представьте: вы приходите в магазин за соком, а все упаковки – белые, без опознавательных знаков. У них разный состав и различная стоимость, но отличать их очень сложно.

Вам нравится один из них – вы помните, где он расположен и сколько стоит. Как вы понимаете, как только место на полке или цены будут пересмотрены, найти любимый сок окажется почти невозможно.

С бизнесом то же. Вы открыли ремонт смартфонов на островке в ТЦ, у вас были постоянные клиенты, людям нравилось качество защитных стекол, скорость замены комплектующих.

Но вот арендодатель задрал цену, и нужно сменить место – большинство вас уже не найдет. А если на этом же месте откроется новая мастерская – не все поймут, что владелец другой. Придется начинать с нуля.

Защитить себя от таких проблем и выделиться на фоне конкурентов помогает бренд – название и визуальные элементы.

Поговорила с разными предпринимателями – сошлись на главных составляющих бренда, без которых никуда:

– название;

– логотип;

– цвет;

– шрифт.

Разберем по порядку.

НАЗВАНИЕ

Есть два подхода к выбору названия: от звучания и от продукта.

От звучания – когда вы нащупываете интересное звонкое

название, а потом обыгрываете его.

«Название “Дегустаж” образовано от “дегустация”. Мы хотели придумать какое-то свое слово, чтобы было модно и молодежно, но не по-снобски. В идеале – чтобы стало нарицательным. Мол, ”давай устроим сегодня дегустаж”. Дальше появились мастер-классы и винные казино у нас в винотеках. Поэтому культура дегустажа продвигается в массы, а слово все крепче ассоциируется с нами».

Коля, владелец винотек Degustage

От продукта – подумать о сущности вашего заведения и потом уже думать над названием. Например, в Москве много заведений с названиями, которые полностью отражают их сущность: «Лепим и варим», «Хлеб и вино», «Хинкали и вино».

В этом случае ожидания клиента совпадут с реальностью.

Когда он думает про кафе «Жемчужина», он рисует образ этого заведения. Если он будет отличаться от реальности, возникнут обманутые ожидания. А вот «Лепим и варим» – это просто и понятно – заведение с пельменями. Клиент ждет продукт, а не креатив – и получает его.

Если вам сложно придумать название, попробуйте пройтись по этим пунктам:

1. Простота произношения. Сравните: «Французская пекарня» и «La Maison du Macaron». Русскому человеку проще запомнить и выговорить первое. Поэтому чем проще – тем меньше проблем.

2. Привязка к месту. Нейронные связи устроены так, что нам проще с ассоциациями.

Если кафе открыто в театре, легче запомнить название «Культура кофе», чем, скажем, «Морской ветер». Про нейронные связи много рассказывает и пишет нейробиолог и журналистка Ася Казанцева. Можно почитать или посмотреть любое интервью с ней на Youtube.

Интервью с Асей Казанцевой

3. Смысловые нагрузки. Старайтесь избегать двусмысленности и следить, чтобы название отражало ваше занятие. Например, сомнительно название пекарни «Колобок» – учитывая, что от избытка хлеба полнеют. Клиенты могут счесть это насмешкой.

Главное – проверить, что выбранное вами название никем не зарегистрировано, иначе можно получить штраф.

ЛОГОТИП

Это визуальный символ, который используют на всех продуктах компании – от вывески до дизайна пакета. Логотип должен:

• выделяться на фоне конкурентов, то есть не повторять чужие логотипы;

• быть уместным на любой поверхности – будь то форма сотрудника или одноразовый стаканчик;

• хорошо считываться в черно-белом варианте, например на распечатанном документе.

Обычно разрабатывают два варианта: полный, со всеми деталями – его используют, скажем, на вывеске, – и сокращенный. В нем минимум деталей, такой логотип наносят на маленькие вещи вроде ручки администратора салона красоты.

Или можно использовать его для фирменного штампа.

Хорошо, когда логотип связан с названием – это вызывает ассоциации.

ЦВЕТ

Выберите главный цвет или подборку цветов – с ними вы будете ассоциироваться у клиента. Дизайнеры рекомендуют брать не более трех: например, у «Билайна» это желтый, черный и белый.

Цвета можно использовать для упаковки, оформления брендовых торговых залов или даже униформы сотрудников.

Про психологию цвета и его воздействие на потребителей написано много книг и статей. Одна из моих любимых и понятных – «Психология цвета: как цвет может привлечь внимание клиентов или испортить продвижение» на vc.ru.

Психология цвета

ШРИФТЫ

Единый шрифт задает настроение и делает стиль завершенным и аккуратным.

Есть бесплатные шрифты – например, Arial или Georgia. Их можно использовать, но тогда есть опасность, что у конкурентов окажется такой же шрифт и при взгляде на вывеску у покупателей ассоциации возникнут не только с вами, но и с ними – стиль бренда не будет считываться.

Но если вы хотите использовать в логотипе или в меню особенный шрифт, который будет ассоциироваться только с вами и поможет передать настроение бренда, его нужно купить.

Если захочется углубиться в тему влияния шрифтов на восприятие бренда, советую прочесть статью «Шрифты как часть бренда» на zurashvili.biz.

Шрифты как часть бренда

С продумыванием бренда и дизайна вашего будущего бизнеса может помочь дизайнер. Или, если вы уверены в своей насмотренности, чувстве вкуса и навыках владения Adobe Photoshop и Adobe Illustrator, разработайте все самостоятельно.

Если решите развивать свой бренд, со временем его нужно будет зарегистрировать как торговый знак. Иначе любой желающий сможет открываться под вашей вывеской. Подробнее о регистрации можно почитать в статье «Бизнес-секретов».

Как зарегистрировать товарный знак

Главное во второй части

1. Составьте бизнес-план. Он не обязательно должен быть подробным – на старте достаточно набросать его крупными штрихами. Учитывайте следующие факторы:

– целевую аудиторию;

– продукт;

– концепцию заведения;

– формат: например, кофе с собой или кафе с посадочными местами.

Выберите способ открытия своего дела. Это может быть:

– франшиза;

– покупка готового бизнеса;

– запуск с нуля.

Каждый способ имеет свои преимущества и подводные камни. Я рекомендую выбрать запуск с нуля – именно такому варианту посвящена эта книга.

Разработайте финансовую модель. Вам понадобятся следующие данные:

– потенциальная выручка – средний размер чека, умноженный на количество чеков за день и количество рабочих дней в месяце;

– регулярные платежи – аренда, зарплата сотрудников, коммунальные услуги, налоги и так далее;

– переменные издержки – закупка товаров, логистика, сдельная часть зарплат и другие траты, зависящие от оборота.

Если вычесть из потенциальной выручки все расходы, останется чистая прибыль. Ее размер должен быть выше нуля, чтобы дело не оказалось убыточным.

2. Выберите форму ведения бизнеса: индивидуальный предприниматель (ИП) или юридическое лицо (ООО). У ИП проще отчетность и налоговые требования, но доступны не все виды деятельности и финансирования. ООО подразумевает больше свободы и больше бумажной волокиты. Выбирайте, исходя из специфики своего бизнеса.

3. Выберите коды ОКВЭД. Каждому виду деятельности соответствует свой код – так государство и банковская система отслеживают, чем занимается бизнес. Можно выбрать до 20 кодов: один основной и несколько дополнительных. Главное – не заниматься деятельностью, которую не указали: за это можно получить штраф.

Выберите систему налогообложения:

– Общая система налогообложения (ОСН) – если у вас крупный бизнес.

– Упрощенная система налогообложения (УСН) – подойдет компании без филиалов, с менее чем 130 сотрудниками и годовым доходом до 251,4 млн руб.

– Автоматизированная упрощенная система налогообложения (АУСН) – если у вас до 5 сотрудников и доход до 60 млн руб. в год.

– Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН) – если вы производите и продаете сельхозтовары.

– Патентная система налогообложения (ПСН) – подходит только для ИП. При этой системе вы покупаете патент на определенный вид деятельности и платите фиксированный налог. Можно иметь до 15 сотрудников и доход до 60 млн руб.

– Налог на профессиональный доход (НПД) – подходит для ИП и самозанятых. Нельзя нанимать сотрудников и продавать товары, сделанные не вами.

4. Разберитесь со страховыми взносами. Они бывают двух видов:

– За себя. Страховые взносы по пенсионному и обязательному медицинскому страхованию за себя платят только ИП на всех системах налогообложения, кроме АУСН и НПД.

– За сотрудников. Их платят все работодатели, кроме ИП на АУСН. Сюда входят взносы на обязательное пенсионное, медицинское и социальное страхование, временную нетрудоспособность и травматизм.

5. Зарегистрируйте дело. Это можно сделать через МФЦ, налоговую, Госуслуги, через банк или при помощи нотариуса.

6. Выберите банк, откройте расчетный счет и подключите услуги: эквайринг – чтобы принимать безналичные платежи, и онлайн-кассу – она необходима по закону. Ее проще всего взять в аренду у банка, а фискальный накопитель для нее придется покупать самостоятельно. При выборе банка обязательно изучите условия и почитайте отзывы.

7. Определитесь с брендом – по нему вас будут узнавать и отличать от конкурентов. Это название, логотип, цветовая схема и шрифты. Со временем вы сможете зарегистрировать свой бренд как товарный знак.

Часть 3

Готовимся к открытию

Глава 7

Выбираем оборудование

Для каждого вида бизнеса нужно свое оборудование: цветочной мастерской – холодильник для хранения цветов, кофейне – кофемашина и кофемолка, студии маникюра – UV-лампы, аппараты для маникюра, настольные пылесосы.

Если вы купили активы другого бизнеса и у вас уже все есть, можете пропустить этот раздел.

Когда запускаетесь с нуля и не знаете, что именно вам понадобится, сходите в аналогичное заведение и внимательно все рассмотрите. Можно даже спросить прямо: как и что работает. Чаще всего бариста, флористы или продавцы, если не находятся в жесткой запаре, охотно отвечают на простые вопросы вроде «А для чего это оборудование?» или «Что вы используете для…?».

Есть платный, но действенный способ «укомплектовать» бизнес – привлечь эксперта. Скажем, вы мечтаете открыть кафе, но опыта в этой сфере у вас нет. Возможен риск, что вы неудачно составите меню: скажем, добавите в него венские вафли, купите для них вафельницу, а блюдо окажется невостребованным. Получается, оборудование нужно продавать или выбрасывать. Деньги потеряны. Или купите холодильник для цветочного магазина, а окажется, что техника этого бренда ненадежна. Эксперт в этом случае поможет составить список востребованных продуктов или услуг, которые подходят под вашу задумку, и найти нужное для них оборудование.

В этом разделе разберемся, каким способом вам выгоднее получить оборудование и как выбрать поставщика.

ИЩЕМ ОБОРУДОВАНИЕ

Для бизнеса нужно профессиональное оборудование: обычная бытовая техника для дома не выдержит нагрузки и в лучшем случае просто выйдет из строя. В худшем – может стать причиной травм или несчастных случаев.

Но есть нюанс: профессиональное оборудование обычно стоит дорого. Отдавать много денег сразу может быть жалко: вдруг бизнес не окупится или придется его закрыть по другим причинам. Что тогда делать с этим добром? Чтобы не переживать и не искать огромные капиталы на старте, можно использовать альтернативные способы – например, аренду.

Наиболее частыми и понятными вариантами являются покупка и аренда. Поэтому сравнивать будем их.

Покупка

Вариант удобен тем, что оборудование перейдет к вам в собственность. Его уже никто не заберет. А еще в долгосрочной перспективе купить его может быть выгоднее, чем арендовать, но тут важно понимать срок окупаемости конкретного оборудования.

Плюс: даже если нужной суммы на руках нет, можно взять все необходимое в кредит – придется немного переплатить, но, в отличие от аренды, техника станет сразу вашей.

Минус: оборудование не получится заменить или вернуть по истечении гарантии (если она была). Допустим, вы купили кофемашину, а через год появились более мощные и быстрые аппараты. Продать ее сложно, сумму, скорее всего, выручите небольшую – поэтому, вероятно, покажется, что проще работать с тем, что есть, даже если присутствуют недостатки.

То же и с «лишним» оборудованием. Например, в локации высокий трафик, и вы купили несколько кофемашин. А потом внезапно наступает коронавирус, и трафик режется вдвое – одна из кофемашин уже не нужна. Выйдет, что ее нужно продавать, а значит, снова потеря денег.

Есть еще вариант – покупка б/у оборудования.

Плюсы: оборудование может быть сравнительно дешевле.

Минусы: это кот в мешке. Его нужно внимательно оценивать, иначе есть риск купить сломанную технику. Не советую прибегать к этому способу, если вы сами не эксперт в этой сфере или не привлекаете эксперта со стороны.

Аренда

Вариант не требует больших трат одномоментно. Например, на покупку кофемашины понадобится около 500 000 ₽, а арендовать такую же модель можно за 13 000 ₽ в месяц – и растянуть эти полмиллиона больше чем на три года.

Минусы: да, через три года кофемашина окупилась бы, и вам не пришлось бы тратиться ежемесячно на ее аренду.

Плюсы: во-первых, чаще всего арендодатели предлагают техобслуживание своего оборудования. Если оно ломается или возникает какая-то проблема, контрагент приедет и починит или заменит аппарат. Но узнавать о такой опции стоит на этапе заключения договора.

А во-вторых, арендованное оборудование можно заменить или вернуть. Это позволяет бизнесу оставаться гибким.

Скажем, захотели модель поновее, чтобы быстрее обслуживать гостей, – обсудили стоимость его аренды, и вот у вас уже свежий аппарат. Или оказалось, что на венские вафли нет спроса – сдали вафельницу, арендовали сэндвичницу.

Условия аренды бывают разными. Например, иногда ту же кофемашину можно взять в бесплатную аренду – при условии, что вы будете ежемесячно покупать зерна у арендодателя на определенную сумму.

Собрала главное в одной таблице.

Чтобы понять, какой вариант выгоден именно вам, предлагаю сделать простой расчет. Возьмите список оборудования, изучите предложения в сети и сравните суммы. Для примера приведу расчеты стоимости кофемашины, которую мы брали в нашу первую кофейню.

При аренде кофемашины придется ежемесячно платить 13 000 ₽. Но, как и сказала выше, есть два весомых преимущества. Во-первых, бесплатное техобслуживание. Если потребуется серьезный ремонт, выдадут новую кофемашину – бизнес не будет прерывать работу. А во-вторых, если оборудование устареет, можно будет заменить его на другое.

Стоимость новой кофемашины у поставщика – 630 000 ₽. На нее есть гарантия, но нет техобслуживания. То есть если забьется форсунка или что-то сломается, придется отдавать ее в ремонт. На это время кофейня останется без оборудования. Чтобы она стала выгоднее аренды, нужно проработать с ней минимум 630 000 ₽: (13 000 ₽ * 12 месяцев) = 4 года.

Если взять ту же кофемашину в кредит, – скажем, под 13 % на 3 года, – всего придется отдать 875 700 ₽.

Ежемесячно нужно будет платить по 24 325 ₽.

На мой взгляд, наиболее выгодный вариант – аренда. Мне, например, спокойнее от мысли, что есть техобслуживание и не нужно переплачивать четверть стоимости кофемашины банку или отдавать сразу такую крупную сумму своих денег. Поэтому в первой кофейне мы остановились на аренде. Скоро будет три года, как арендуем. Как раз, думаю, и заменим на новую модель. Пока ни разу не пожалела о таком выборе.

Бонус-вариант – лизинг

Если так и не смогли определиться, что подходит больше, это еще один вариант. Лизинг – это что-то среднее между покупкой и арендой. Работает он так: вы выбираете оборудование и поручаете лизинговой компании купить его для вас. Компания покупает – вы пользуетесь и постепенно возвращаете ей стоимость техники. С процентами, разумеется.

Если оборудование не выкупить, оно останется у лизингодателя.

Привести подробных кейсов тут, к сожалению, не могу. У всех предпринимателей, с которыми я общалась в процессе написания книги, оборудование либо в собственности, либо в аренде. Но не писать о дополнительном варианте было бы нечестно. Подробнее о том, как работает лизинг и в чем его экономический смысл, рассказывают коллеги из «Тинькофф-журнала».

Т-Ж о лизинге

Основной, на мой взгляд, минус лизинга: им не удастся воспользоваться на старте бизнеса, заявку просто не одобрят.

Для заключения договора компания или предприниматель должны работать от шести месяцев. Поэтому новичкам придется вернуться к выбору между арендой и покупкой. Если вы уже предприниматель со стажем, почитайте статью, возможно, лизинг – это как раз ваш вариант.

ПРОВЕРЯЕМ КОНТРАГЕНТА

В этом разделе – советы, которые могут помочь обезопасить себя от недобросовестного контрагента. Это может быть и продавец оборудования, и поставщик, и арендодатель.

Изучите сайт компании

Если продавец честный и прозрачно ведет свою деятельность, на сайте будут указаны все возможные контакты: телефон, почта, физический адрес. Если адреса нет – это тревожный звонок: так недобросовестные компании защищают себя от личной встречи с клиентами, которым доставили некачественный товар.

Убедитесь, что на сайте есть раздел с гарантией.

Посмотрите отзывы

Крупные продавцы часто размещают на своем сайте ссылки на странички бренда на маркетплейсах. Например, на сайте крупного поставщика итальянских кофемашин Simonelli есть гиперссылка на Яндекс. Маркет, где можно посмотреть отзывы на оборудование – как хорошие, так и не очень.

Отзывы на работу продавца и арендодателя можно искать на специальных ресурсах вроде «Отзовик. ру».

Проверьте сертификацию

Яркий признак прозрачного ведения бизнеса – наличие сертификата качества. Эти документы размещают на собственном сайте.

Проверьте контрагента в специальных сервисах

В разделе «Контакты» ничего не скрывающие компании и ИП часто указывают ИНН.

По нему можно проверить бизнес в разных ресурсах, например в сервисе от налоговой службы «Прозрачный бизнес». Если компания зарегистрирована по адресу массовой регистрации, открыта недавно и ее уставный капитал всего 10 000 ₽, есть вероятность, что это фирма-однодневка.

«Прозрачный бизнес»

Из сервисов можно узнать и другие важные факты о контрагенте: скажем, были ли у него штрафы и суды, как давно и почему они возникли. Обычно они требуют денег – оставляю ссылку на бесплатный.

Бесплатный сервис

Даже если поставщик оборудования или магазин – отличный, никто не застрахован от форс-мажоров. Чтобы не пришлось простаивать, советую договориться о доставке хотя бы на день раньше нужного срока. Если поставщик задержится или оборудование не включится, будет время все исправить.

Еще рекомендую подобрать альтернативного поставщика.

Глава 8

Определяемся с капиталом

В этом разделе посчитаем, во сколько обойдется запуск бизнеса, и определимся, откуда будем привлекать деньги – если того, что у вас есть на руках, не хватает. План простой и состоит всего из двух действий:

1. Составляем смету запуска, чтобы понять, сколько нужно.

2. Ищем эту сумму.

Теперь по порядку.

СОСТАВЛЯЕМ СМЕТУ ЗАПУСКА

Для успешного запуска мало рассчитать сумму на аренду, закупку оборудования с расходниками и первую зарплату сотрудников. Дело в том, что бизнес редко окупается в первые же месяцы. Если это не учесть, можно столкнуться с ситуацией, когда подошло время платить за второй месяц аренды, а денег нет. Нужно срочно что-то придумывать или сворачивать затею.

«Когда открывал первую винотеку, рассчитал, что мне понадобится 3 млн ₽. У меня был 1 млн своих, 1 млн я занял у семьи и еще 1 млн – у хорошего знакомого.

Но я не думал, что будем так долго выходить в плюс.

Думал, три месяца и окупимся. Поэтому и основные траты рассчитывал только на этот период.

Спустя пару месяцев после открытия я понял, что окупиться так быстро не выйдет и начал экстренно искать, у кого занять. В итоге взял у друга 1 млн под проценты и долю в бизнесе. Все, конечно, получилось, и через 9 месяцев мы вышли в плюс. Но если бы запускался сейчас, рассчитал бы заранее все расходы и, возможно, поступил бы иначе».

Коля, владелец винотек Degustage

Даже если план «Б» в виде кредита уже есть, отклоняться от сметы или запускаться без нее – не лучшая затея.

«Помню, на открытие потратил кучу денег. Покупал все, что нужно и не нужно.

А потом денег стало не хватать, ушел в минус по кредиткам. Взял еще наличными кредит, параллельно пытался второй бизнес развивать… В общем, во все тяжкие ушел. Если б не было основной работы, точно обанкротился бы.

Год тогда жил в минусах. А потом честно признался себе, что пора брать все в свои руки. Закрыл второй бизнес, сконцентрировался на цветочной мастерской и планомерно закрывал кредиты. Было, прямо скажем, и тяжело, и страшно.

Сейчас все хорошо, бизнес окупается, приносит прибыль. О том времени остались воспоминания, и наш, как мы его называем, «памятник идиотизму». В порыве покупать все самое «нужное» было куплено ведро с отжимающейся шваброй. Им и пользоваться тогда никто не смог – неудобно было. И не влезало никуда, чтоб воды набрать. А обошлось чертовски дорого. Стоит по сей день под цветами и напоминает вот».

Валя, владелец мастерской «Это еще цветочки»

Даже если запуск прошел хорошо, почти всегда дополнительных трат не избежать.

«Я не рассчитывал ни финансовую модель, ни смету. Запускался на голом энтузиазме – разве что в телефоне были небольшие расчеты на коленке. Знал, сколько чеков в день нужно, чтобы хотя бы в ноль выходить.

На запуск и первый месяц в итоге потребовалось полмиллиона. Дальше каждый месяц добавлял немного своих: благо после увольнения с работы у меня оставались накопления. В прибыль вышли уже через полгода, но сейчас бы, если открывался, рассчитывал бы все более точно».

Кузьма, владелец кофейни «Nostalgia»

Чтобы не идти на ощупь и не получить неприятных сюрпризов, рассчитаем расходы на запуск и первые 2 месяца работы.

Считать предлагаю в виде таблицы. Сумма из левого столбца нужна непосредственно для старта. Из правого – чтобы переждать время, пока бизнес не начнет идти в прибыль.

Рассказываю, что нужно учесть в таблице.

Стоимость аренды помещения

Так как с местом мы определились, стоимость уже известна.

Для запуска нужно подготовить деньги на первые два месяца аренды и такую же сумму еще на обеспечительный платеж. О нем подробнее расскажу, когда перейдем к заключению договора.

Итого получится сумма как за 3 месяца аренды.

Коммунальные услуги и эксплуатационные платежи

Если они не включены в аренду. Эксплуатационные платежи – это затраты на обслуживание помещения. Например, вентиляцию, интернет, вывоз мусора.

Аренда помещения под одну из кофеен по договору обходится мне в 30 000 ₽ в месяц. Для Москвы это восхитительная цена.

Правда, почти столько же я отдаю за вывоз мусора, свет, интернет и другие дополнительные услуги. Нюанс в том, что по договору отказаться от них я не могу – приходится платить 7000 ₽ за 1 Гб интернета, 6000 ₽ за вывоз мусора, 3000 ₽ за электричество и еще порядка 7000 ₽ за парковки, въезды доставок и прочие услуги. Поэтому честнее сразу в расчеты закладывать не 30 000 ₽, а все 55 000 ₽.

Проект помещения и брендинг

Сюда можно включать суммы, которые вы потратили на разработку техпроекта, дизайн-проекта и элементов бренда – например, логотипа.

Даже если планируете обращаться к подруге, которая нарисует вам дизайн за символические «пять тыщ», включайте в расчеты тоже.

Ремонт

В этот раздел входят траты на демонтаж старого ремонта, стройматериалы, работу прораба и бригады.

Если делаете ремонт сами, советую к предполагаемой стоимости стройматериалов добавлять 30 %. Чаще всего не получается учесть какие-то нюансы: скажем, что дверной проем нестандартного размера и придется либо расширять его, либо делать дверь на заказ. Поэтому лучше рассчитывать с запасом.

Транспортные расходы на мебель и стройматериалы

Учтите стоимость доставки всего, что необходимо для ремонта. Если повезете сами – оцените стоимость бензина. Всегда кажется, что это незначительно, но по факту бензин за две недели активных поездок на машине лучшего друга обошелся мне в сумму порядка 7000 ₽.

Мебель

Посчитайте стоимость мебели и декора, которые вам потребуются: полок, стульев, вешалок, картин, цветочных ваз. Даже если они понадобятся только через пару месяцев: деньги, скорее всего, все равно придется брать из своего кармана.

Оборудование

Укажите сумму, которая нужна для получения оборудования – например, стоимость покупки или залог при аренде.

Если арендуете оборудование, рассчитайте ежемесячные платежи.

Установка инженерных систем

Стоит также учесть стоимость сантехники, вентиляции, кондиционирования и систем пожарной сигнализации. Если все это уже установлено, пропустите этот пункт.

Вывеска или рекламная конструкция

Посчитайте стоимость изготовления и монтажа вывески. Если нужно будет убрать старую – прибавьте демонтаж к полученной сумме.

Расходники

Расходники – это все, что обслуживает ваш продукт. Например, стаканчики и трубочки для кофе, пилки и гели для ногтей, фольга для упаковки цветов. Сколько расходников понадобится на два месяца работы, можно узнать из финмодели.

Товар или материалы для его создания

Посчитайте, сколько стоит ваш продукт. То есть буквально все составляющие для его создания. Для кофейни это зерна, вода и молоко, для цветочного магазина – цветы, открытки и мягкие игрушки. Для расчетов пригодятся знания о потенциальном трафике, которые мы получили при выборе локации и помещения.

Зарплата сотрудникам

Если сотрудники есть – лучше считать сумму сразу за первые два месяца. Если есть клининг или уборка на аутсорсе, их тоже нужно учесть. Во второй кофейне, например, мы наняли уборщицу для всего этажа, разбив стоимость между тремя арендаторами. Для меня уборка в месяц обходится в 2 666 ₽ – сумма небольшая, но и ее тоже нужно учитывать.

Покажу пример таблицы для расчетов дальше.

Сложите итоговые суммы из обоих столбцов – столько денег понадобится на запуск и первые месяцы работы. Если есть возможность, отложите эту сумму. Будьте критичны и честны перед собой при расчетах, как бы сложно ни было.

Самое тяжелое – первый месяц работы. Потом бизнес начнет приносить деньги и частично себя окупать.

Предположим, на запуск и первый месяц работы продуктового магазинчика в бизнес-центре нужно 450 000 ₽, на второй месяц – еще 250 000 ₽.

Если есть возможность отложить 700 000 ₽ сразу, будет спокойнее. Если нет, можно посчитать примерную прибыль. Это позволит понять, сколько денег бизнес «закроет», а сколько придется доложить самому.

Умножьте средний чек, который высчитали ранее, на потенциальный трафик. Скажем, магазин рассчитывает, что люди будут покупать в среднем на 300 ₽. Проходимость точки – 50 человек в день. Считаем: 300 ₽ х 50 человек х 30 дней = 580 000 ₽ принесет точка за месяц.

Получается, первый месяц она покроет полностью, а второй – частично. Останется добавить 120 000 ₽, чтобы не нарушить никакие обязательства, пока ждете очередную прибыль. А вот с третьего месяца точка окупится и постепенно выйдет в плюс – можно будет возвращать вложенное.

ИЩЕМ ДЕНЬГИ

Если денег не хватает – это не повод отказываться от идеи.

Есть два простых способа их привлечь: взять кредит в банке или займ у знакомых.

Кредит

Бывает двух видов: для бизнеса и потребительский. В бизнес-кредите обычно ставка ниже и срок длиннее, но чтобы его получить, чаще всего нужны устойчивый бизнес, залог и чье-либо поручительство.

Для запуска первого бизнеса больше подойдет потребительский кредит. Его дают физлицу. Вероятность его одобрения в разы выше, если у вас не испорчена кредитная история.

Кредит можно получить в сжатые сроки, для этого не нужно никого убеждать, что бизнес будет успешным.

Займ

Позволяет взять деньги под меньший процент, – а иногда и без процентов.

В среде стартапов и венчурных инвестиций есть устоявшееся шутливое название для источника займов под проекты на ранней стадии – 3F: friends, family, fools. Друзья, семья и… дураки – это те, кто готов вложиться в незнакомый бизнес с высокими рисками.

Зачастую друзья и родные – самые лояльные займодавцы, поэтому можно договориться о небольшом проценте и комфортном сроке. Но связывать себя денежными обязательствами с ближним кругом рискованно: можно испортить отношения. Иногда каждый запоминает по-разному или запоминает одно, а спустя время память воспроизводит иное. Одна из моих любимых историй к этой теме – про Ельцина.

Что говорил Борис Николаевич в новогоднем обращении в 1999 году, когда решил покинуть пост президента?

Если вы тоже сейчас подумали: «Я устал, я ухожу», то вы, как и большинство людей, живете с ложным воспоминанием. Ваш мозг вас обманул. Ельцин никогда не говорил этой фразы, она была так часто использована позже в КВН и разных мемах, гуляющих по интернету, что вы воспринимаете ее как реальную фразу. И мозг частенько может проворачивать такие штуки. Поэтому очень рекомендую письменно фиксировать все договоренности.

Чтобы обезопасить себя от конфликтов, подписывайте договор. Так обеим сторонам будет спокойнее. Здесь оставлю шаблон договора займа – его составил юрист. Вам нужно лишь исправить имена и условия.

Шаблон договора займа

В разговоре с будущим займодавцем советую еще раз проговорить по пунктам:

• сколько денег нужно;

• получит ли инвестор долю в вашем бизнесе;

• каким будет процент;

• в какой срок вы вернете деньги;

• как будете возвращать деньги: ежемесячно по чуть-чуть или через год, но целиком, например;

• получит ли что-то инвестор, если бизнес станет успешным. Скажем, долю или процент от оборота;

• будет ли инвестор отслеживать, куда потратили деньги;

• что будет с долгом, если бизнес придется закрыть.

Помимо озвученных вариантов есть более сложные способы привлечения инвестиций – гранты, бизнес-ангелы, краудфандинг. Их действительно выдают – это не миф. Но это тема отдельного материала: если интересно – отсылаю вас к коллегам из «Бизнес-секретов».

Как стартапу найти первые инвестиции

Глава 9

Заключаем договор, начинаем ремонт

Итак, вы выбрали помещение, которое подходит вам по местонахождению, трафику, размеру, стоимости и планировке. Пора обустраиваться и готовить его к запуску бизнеса.

На этом этапе подписываем договор аренды помещения, параллельно заказываем оборудование и делаем ремонт.

ПОДПИСЫВАЕМ ДОГОВОР АРЕНДЫ

Представим: ИП начал искать место для бизнеса и узнает, что кто-то из его знакомых готов сдать подходящее помещение. Предприниматель говорит уверенное «Да» и спрашивает, когда можно будет подписать договор. А знакомый отвечает: «Ну какой договор? Зачем он нам? Не чужие же люди…»

И правда: знакомый не кинет, можно оставить все формальности. Договариваются на словах.

Но спустя время случается ссора – между арендодателем и самим ИП или кем-то из его близких. И вот предпринимателя выставляют на улицу. Ничто не предвещало беды, а защиты у бизнеса нет.

Другой вариант развития событий – арендодатель видит, что дела у ИП идут неплохо. Вон даже машину купил. Понимает: бизнес привязан к месту – если поднять ежемесячную аренду, ИП ничего не останется кроме как платить. И завышает цену в два раза. Мол, времена такие. И вот вместо 40 000 ₽ ИП платит уже 80 000 ₽ – бизнес медленно, но верно становится убыточным. В итоге ничего не остается, кроме как закрыться и искать новое место.

Чтобы не стать героем таких историй, заключайте договор аренды – даже с родными. Так обеим сторонам будет спокойнее.

Обычно у арендодателей есть свои шаблонные договоры. Если его нет, воспользуйтесь этим образцом: его проверил юрист.

Шаблон договора аренды

Какой договор выбрать

Видов договора три: краткосрочный, на неопределенный срок, долгосрочный. В таблице собрала основные особенности каждого.

Если планируете долго работать на одном месте, старайтесь заключить долгосрочный договор.

Но на практике некоторые арендодатели не готовы оформлять такие отношения с недавно зарегистрированным бизнесом. Если собственник откажет в долгосрочном договоре, выбирайте краткосрочный на 11 месяцев. Укажите в нем максимально большой срок, за который арендодатель должен предупредить вас о желании расторгнуть договор в одностороннем порядке. Так вы избежите ситуации, в которой вас попросят срочно освободить помещение.

Договор на неопределенный срок используется крайне редко, и для вас как для арендатора самый невыгодный. Поэтому его по возможности лучше избегать и заключать на определенный срок.

Что проверить в договоре

Договор аренды можно заключать в свободной форме на любых условиях, которые не противоречат закону. Но чтобы он имел законную силу, в нем должно быть указано:

1. Какое именно помещение снимает арендатор у арендодателя. Обычно указывают адрес, площадь, этаж, кадастровый номер помещения. В приложении можно указать копию технического плана или схему помещения, если кадастрового номера у помещения нет.

2. Сколько и как арендатор должен платить арендодателю.

3. На каком основании арендодатель владеет помещением. Это подтверждают реквизиты документов о собственности.

Если какого-то из этих элементов в договоре нет, он считается незаключенным – стороны не могут требовать его исполнения. То есть если арендодатель одним днем сменит замки и подпишет договор с другим арендатором, вы ничего не сможете сделать.

Вот на что еще стоит обратить внимание:

1. Даты начала и окончания действия договора. Договор может начать действовать с даты подписания или с даты передачи помещения по акту приема-передачи. Второй вариант выгоднее, например, если планируете ремонт – можно подписать акт после его завершения и не платить за время подготовки помещения.

2. Из чего состоит арендная плата. Обычно есть постоянная часть – фиксированная сумма за аренду, и переменная – скажем, за коммунальные услуги. Договоритесь, за какие конкретно услуги арендатор будет платить дополнительно. Это может быть уборка, охрана или парковка. Бывает, арендодатель хочет получать процент от выручки – тут нужно быть осторожным и просчитать примерную сумму. Если она кажется большой – торгуйтесь.

3. Входит ли в стоимость аренды НДС. Если да – его размер.

4. Нужно ли вносить обеспечительный платеж, если да – какую сумму. Обеспечительный платеж – деньги, которые арендатор передает собственнику на случай, если задержит оплату, испортит ремонт или имущество в помещении. Его еще называют залогом или страховым депозитом. Это не комиссия и не плата за последний месяц аренды. Собственник вернет эти деньги при выезде, если с помещением и расчетами все в порядке.

5. Если заключаете долгосрочный договор, на сколько из года в год может повышаться арендная плата. Обычно повышение цены связано с коэффициентом инфляции и составляет 5–10 % в год. Если процент выше – торгуйтесь.

6. Каким способом платить за аренду. Идеальный способ – оплата переводом на расчетный счет. Дело в том, что по закону есть лимит на наличные расчеты между организациями по одному договору – 100 000 ₽.

7. Есть ли арендные каникулы. Если да – как оплачивать аренду. По закону компании и ИП не могут оказывать друг другу услуги безвозмездно, поэтому каникулы нужно правильно оформить. Можно предусмотреть символическую плату за первый месяц аренды – скажем, 1 ₽. Эту сумму нужно будет перевести арендодателю после подписания договора. Второй вариант – прописать в договоре, что за первые два месяца арендатор платит сумму как за один. По факту первый месяц – бесплатный, второй – полностью оплачиваемый.

8. Кто платит за ремонт в случае поломок и форс-мажоров.

Последний пункт объясню на примере.

Я арендовала под кофейню помещение с двумя батареями и окном. Когда бизнес заработал, обнаружила, что окно не открывается. Чтобы его починить, надо вызвать техника от арендодателя: это условие договора. Техник обошелся в 2000 ₽, вызвать самой было бы дешевле. И далее по списку: ремонт батареи – 2000 ₽, установка кондиционера – 5000 ₽, проведение воды – 150 000 ₽. Все строго через арендодателя, цены выше рыночных. Неприятно. Поэтому советую на этапе подписания договора проговорить с арендодателем, кто будет платить за тот или иной ремонт, и закрепить это письменно.

У меня есть еще один совет. Попробуйте договориться и зафиксировать в договоре пункт о том, что арендодатель не может сдавать помещения по соседству вашим конкурентам.

Не все на это пойдут, но это поможет удерживать высокий трафик.

ОБУСТРАИВАЕМ ПОМЕЩЕНИЕ

Когда договор подписан, можно смело заказывать выбранное оборудование и начинать ремонт.

Заказываем оборудование

Хранить инвентарь в помещении неудобно: он занимает место, его могут повредить при ремонте. Складывать в гараж тоже плохая идея: есть риск, что украдут или что случайная крыска перекусит провод.

По опыту советую действовать так: определите, какое оборудование нужно монтировать долго, а какое достаточно просто включить в розетку. Первое можно будет заказывать к финалу ремонта, а все остальное просите привезти за пару дней до открытия. Работы завершатся, вещи не будут мешаться под ногами, их никто не испортит. Можно спокойно управиться с расстановкой мебели и тестированием техники.

Если окажется, что поставщик не успевает доставить оборудование или оно приехало бракованное, у вас будет шанс все исправить.

Здесь пригодятся запасной поставщик и лишние день-два до открытия.

Делаем ремонт

Как только договор подписан, можно приступать к ремонту.

Делать его самостоятельно или с помощью бригады, зависит от объема, сложности работ и ваших предпочтений.

Чтобы не тратить время, на этом этапе можно уже искать поставщиков и сотрудников, запускать первую рекламу. В некоторых случаях даже начать понемногу работать. Как это сделать – разберемся в следующих разделах.

Глава 10

Ищем поставщиков

Поставщики – второй кит, на котором будет держаться ваш бизнес. Но если арендодателя можно назвать партнером № 1, про поставщиков чаще говорят «незаменимых нет». Обычно одни и те же товары легко найти у разных компаний. Поэтому если отношения не заладились или стало дороговато – ищите альтернативу.

В этом разделе расскажу, где взять поставщика, на что смотреть в договоре поставки и как быть в непредвиденных ситуациях.

ВЫБИРАЕМ ПОСТАВЩИКА

Есть четыре способа искать поставщика на старте. И один способ на вырост.

Подсматривать у других заведений

Один из лучших способов найти надежных партнеров – посмотреть, с кем работают другие. Если бизнес давно пользуется услугами конкретного поставщика, к нему стоит присмотреться: возможно, у него отличный товар, удобный сервис или приятная цена.

В первые полгода работы моего заведения я ходила в разные места и читала, что за поставщик указан на этикетке от сэндвичей или какой фирмы сиропы закупает другая кофейня. Это классно тренировало насмотренность.

Я тогда часто заглядывала в книжный «Республика» на Патриарших, мне там очень нравился миндальный круассан. Спросила у продавца, знает ли он поставщика. Он, конечно, не знал, но написал управляющей, и та дала контакт. Так у нас в кофейне появились самые вкусные миндальные круассаны.

А потом уже в другой кофейне, в своем офисе, где я еще работаю, спросила у бариста, что за поставщик привозит им сырники. Он тоже поделился контактом, и у нас в меню появилась новая позиция.

Посещать отраслевые выставки

Если есть возможность, купите билет на встречу профессионалов в вашей области вроде Coffee Tea Cacao Russian Expo для кофеен. На таком мероприятии собираются импортеры, поставщики и производители. Можно протестировать продукт и выбрать, у кого его заказать.

Coffee Tea Cacao Russian Expo

Есть лайфхак. Если скажете, что только планируете открывать заведение, то вряд ли вызовете интерес у поставщика. Скорее всего, он даст вам визитку и разговор окончится. Не бойтесь приукрашивать, это никто не проверит – сообщите, что у вас уже действующая сеть, собираетесь расширяться и ищете партнера. Это вызовет больший интерес и желание предоставить вам наиболее выгодные условия.

Так, например, поступил Коля, владелец винотек Degustage. Он только планировал открывать точку, но сказал поставщику, что у него успешная винотека с большим ассортиментом – и сразу договорился на выгодные условия, которые обычно не светят малому бизнесу.

Вступить в тематические чаты

Для большинства сфер бизнеса есть профильные чаты в Телеграме – например, для кофеен это канал «Бариста вакансии». В них опытные предприниматели и им сочувствующие помогают друг другу решать насущные проблемы – делятся отзывами об арендодателях, обмениваются контактами поставщиков, помогают найти сотрудников.

«Бариста вакансии»

Я вот продала в одном из таких чатов ненужный ледогенератор за 25 000 ₽. Мне мешался, а кому-то стал приносить деньги. Удобно.

В чате достаточно задать вопрос – вам, скорее всего, и контакт дадут, и цены примерные назовут, и отзывы оставят. Такой способ «для ленивых».

Погуглить

Поиск по запросу вроде «поставщик цветов Москва» – тоже хороший вариант, особенно если нужно быстро принять решение и нет времени дожидаться выставки или ходить по конкурентам.

Сравните 5–7 предложений: посмотрите условия, цену, скорость доставки. Поищите отзывы о поставщике – здесь они точно будут.

И дождаться предложений

Это бонус-вариант. Или вариант «на вырост». Дело в том, что, когда начнете работу, поставщики сами будут вас искать.

Оставлять листовки, писать на почту, предлагать продукцию на пробу.

Это отличный способ держать руку на пульсе – если видите, что вокруг много предложений с лучшими условиями, чем у вас, пора менять поставщика или пересматривать договор.

Как и с оборудованием, советую подбирать нескольких поставщиков – одного оставлять запасным на случай, если не приедет первый.

Бывает, один поставщик сорвал сроки, поздно об этом сообщил, и нужно выкручиваться. Поставка требуется срочно, а «запасной» контрагент не может привезти то, что вам необходимо. Варианта два: прибегать к полумере или закрываться и ждать, когда привезут товар.

Попасть в такую ситуацию – врагу не пожелаешь. Но и тут советую не опускать руки. Ищите альтернативы. Даже если из-за них сработаете в ноль. Гораздо хуже, когда клиент придет за любимой булочкой, а его встретят запертые двери. Особенно если вы – часть ритуала человека. Не нарушайте его.

Бывало, что у нас заканчивалось молоко, а поставить новое за пару часов невозможно. Приходилось заказывать доставку в «Перекрестке» или ездить в «Ашан» – дорого, но кофейня не простаивала. Клиенты получали свои напитки, их доверие к нам ничего не подрывало.

В разговоре с поставщиками не стесняйтесь просить то, что вам нужно – экспресс-доставку, большую скидку, улучшенную упаковку. Если согласятся – будете себе благодарны, откажут – ничего не потеряете, уйдут – незаменимых нет.

ЗАКЛЮЧАЕМ ДОГОВОР

Для любых сделок в бизнесе главное правило едино – ни о чем не договариваться на словах. Каким бы чудесным ни казался поставщик, договор – ваша защита от неприятных ситуаций.

Как правило, поставщики работают по своему шаблонному договору, вам ничего составлять не придется. Рассказываю, на что стоит обратить внимание, чтобы не было сюрпризов.

Какие условия оплаты предлагает поставщик

Хорошо, если он согласится работать с вами по оптовой цене – это выгоднее. Но не всегда возможно: многие поставщики не готовы поставлять небольшие партии товаров, а серьезные обороты на старте – редкость.

В случае если не готов, убедитесь, что для вас будет действовать скидка, и согласуйте ее размер. И лучше, чтобы она росла от числа заказов.

Например, кофе мы заказывали сначала по 1 000 ₽ – объемы были небольшие.

Со временем мы стали готовить больше чашек кофе – объемы выросли – цена на кофе в закупке уменьшилась до 900 ₽.

Кажется, что 100 ₽ незначительны, но когда в неделю уходит по 30 кг, это уже 3 000 ₽ в неделю. В год – могут быть все 150 000 ₽.

По какой схеме придется платить

Есть три схемы: предоплата, оплата по факту и постоплата.

Предоплата встречается чаще всего: предприниматель переводит поставщику сумму, и тот через пару дней привозит товар – нам так доставляют молоко. У этой схемы есть минус: если молоко окажется просроченным или пачка порвется в пути, нужно будет делать запрос на возврат – деньги перечислят с задержкой.

Скажем, я перевела оплату за поставку, а поставщик не успел привезти молоко к открытию. У меня ни молока, ни денег – приходится ехать в условный «Ашан» закупать расходники на день из своего кармана. Благо, такие ситуации случаются редко.

Оплата по факту удобнее. Так мы закупаем еду. Поставщик привез утром сырники, мы отдали деньги за них при приемке. Если что-то испортилось или пачку не довезли, оплачивать лишнее не надо.

Постоплата – пожалуй, самый крутой вариант. На него мало кто идет, но это еще один плюс к аргументу «не бояться просить о выгодных условиях». Коля, владалец Degustage, говорит, что только так и работает с поставщиками – ему привозят товар, а платит он за него через месяц-два, когда появляется прибыль.

Какие дополнительные условия предлагает поставщик

Бывает, что цена у поставщика выше, чем у других, зато он готов привозить товар каждый день к открытию или разгружать его. Это может быть важнее: лучше ежедневно получать свежие пирожные, чем закупать дешевле, а потом пытаться продать клиентам вчерашний подсохший «Наполеон».

Бывают ситуации, которых не предусмотреть, – например, в 2022 году с российского рынка ушли производители Coca-Cola и популярных энергетиков. Поставщики предлагали альтернативу, но клиенты эти напитки не брали.

Здесь можно либо мириться, либо выкручиваться.

Когда Coca-cola заявили, что уходят с рынка, все резко ломанулись покупать их напитки. Ни у одного оптового поставщика их не осталось. Помню, как в пятницу общались утром с управляющей, мол, неясно, что теперь продавать. Холодильник пустой, можем разве что «Святой источник» выставлять. К концу рабочего дня решили: мы все-таки получим эту чертову колу для кофейни. К вечеру выехала из офиса, забрала управляющую, и поехали на машине в Беларусь. План-банан был такой: съездить, купить достаточно колы, чтобы «сходилась математика» для одной банки, окупая бензин и нашу еду в дороге. Вернуться назад, успеть немного поспать и выйти в офис. Провела за рулем больше 30 часов, зато привезла 1000 банок колы и около 300 штук энергетиков. Клиенты были счастливы, что в округе нигде этих напитков не достать, а у нас они в наличии.

Глава 11

Нанимаем сотрудников

Сотрудники – это лицо вашего бизнеса. Именно они будут контактировать с клиентом, рассказывать ему о преимуществах вашего товара и становиться теми, благодаря кому гость захочет вернуться. А еще они будут делиться с вами обратной связью и помогать бизнесу стать лучше.

О тонкостях управления, корпоративного духа и мотивации мы подробно поговорим в последнем разделе. Сейчас, в преддверии открытия, вас скорее будут волновать такие вопросы:

• Сколько людей нужно на старте?

• Где искать персонал?

• Что писать в вакансии?

О них по порядку.

СКОЛЬКО ЛЮДЕЙ НУЖНО НА СТАРТЕ?

Чтобы понять, кто именно вам нужен, пригодится помощь эксперта или опыт работы в выбранной сфере. Скажем, для пекарни обычно нужны:

• технолог;

• пекари;

• бухгалтер;

• кассир;

• бариста, если будете предлагать кофе;

• специалист по ремонту оборудования.

Если вы никогда не работали в этой сфере, вам вряд ли известно, зачем технолог и для чего нужен штатный специалист по ремонту. А еще – почему пекарь не может заодно и пробивать булочки на кассе.

Можно идти на ощупь. Нанять пекаря, понять, что с кассой он не справляется, – нанять к нему кассира. Заметить, что качество булочек каждый день разное – нагуглить про пользу технолога. Попытаться рассчитать налоги самостоятельно – привлечь бухгалтера. И так далее. Рабочий вариант, но стресса и ошибок будет много.

Список персонала для каждой сферы я дать не смогу, потому как у всех он будет разный. В этом разделе сфокусируемся на том, что рассчитывается одинаково для всех, – на количестве сотрудников.

Пришло время вернуться к нашей финмодели – в ней мы считали, сколько чеков в день будем закрывать.

В качестве примера возьмем цветочный. Допустим, мы высчитали, что будем делать 4 букета в день.

Сбор букета занимает 15–20 минут. Приветствие клиента, расчет, выдача чека и прощание с клиентом – еще минут 5–10. Выходит, минут 30 максимум на одного клиента.

Занятость администратора и флориста вместе выходит не более 2 часов, поэтому начинать можно и одному. А дальше, по ходу роста бизнеса искать сотрудников.

На старте вы можете работать сами и экономить на помощнике, но неизвестно, как долго это может длиться. Кузьма, владелец кофейни Nostalgia, вначале сам готовил кофе – работал полный день, без выходных. Через месяц понял, что больше так не может, и начал искать бариста. Затянул бы – рисковал бы выгореть и закрыть дело.

Если загрузка большая и сотрудники точно нужны, просчитайте, сколько именно человек понадобится.

Представим: согласно вашей финмодели, чтобы выходить в ноль, вам необходимо делать 400 чашек кофе в день.

Для приготовления одного кофе в среднем нужно минуты полторы: пролить эспрессо, добавить сироп или топпинг, взбить молоко. Сюда добавляем приветствие клиента, диалог с ним, расчет, выдачу чека, прощание. Выходит минут 5, если работать быстро.

Получаем: на 400 чашек потребуется минимум 2000 минут – это около 33 часов. В рабочем дне всего 720 минут – 12 часов. Выходит, нужно минимум три бариста, которые будут работать полный день почти без отдыха.

Вряд ли они смогут работать семь дней в неделю.

Для комфортного графика 2/2 понадобится еще три человека.

Итого – минимум шесть человек. Или пять, если вы тоже станете работать. Зарплату каждого – и вашу в том числе – нужно учесть в финмодели.

Она будет формировать себестоимость напитков и их конечную цену для клиентов.

Если сомневаетесь, брать пять или шесть сотрудников, ищите на одного меньше. Лучше экстренно найти дополнительного, чем нанять «лишнего» и переплачивать зарплату, налоги и взносы. Уволить человека не так просто, как кажется, – особенно если дело в вашей ошибке, а не в качестве работы сотрудника.

ГДЕ ИСКАТЬ ПЕРСОНАЛ?

Есть два главных канала привлечения – сайты для размещения вакансий и социальные сети, в том числе Телеграм. О них я расскажу подробнее чуть дальше.

Кроме них есть дополнительные способы, они не всегда работают хорошо. Можно, например, разместить объявление на двери или витрине вашего помещения, пока делаете ремонт. Скажем «требуется пекарь со стажем от двух лет, зарплата – 60 000 ₽». Но на практике по таким объявлениям приходят люди, у которых нет достаточного опыта или навыка.

Можно хантить работников у конкурентов. Скажем, вам нравится, как варят кофе в соседней кофейне – вы предлагаете бариста перейти к вам на большую зарплату. Это рискованно:

если человек пошел за деньгами, ничто не мешает ему сделать это снова и бросить вас одним днем, когда появится возможность.

Использовать ли эти методы, решать вам. Советую для начала попробовать два других.

Сайты для размещения вакансий

Это hh.ru, superjob.ru, Avito, rabota.ru, zarplata.ru и их аналоги. Обычно они работают по одному принципу: пишешь текст вакансии, выбираешь тариф, публикуешься на определенный срок.

Это самый дорогой способ искать сотрудников – размещение одной вакансии на месяц на том же hh.ru в зависимости от региона будет стоить от 1000 ₽ до 11 000 ₽. На «Авито» можно платить за отклики – цена одного от 15 ₽. У каждого сервиса свои подводные камни: где-то нужно подключать доп-услуги, без которых вакансию не увидят, где-то регистрация платная.

По моему опыту, на поиск одного сотрудника через такие сайты нужно 2000–3000 ₽. Зато ожидания от соискателей часто совпадают с реальностью.

Телеграм-каналы и соцсети

Для поиска сотрудников подойдут те же профильные каналы, чаты и сообщества, в которых мы искали поставщиков.

Бывает, твой лучший сотрудник переехал и больше не может у тебя работать. Это больно, но приходится отпускать его. Часто по-человечески хочется помочь ему найти новое место.

У меня есть свой лайфхак, связанный с соцсетями. Я училась в РГСУ и все еще состою в соцсетях и чатиках вуза. Когда мне нужны бариста, я кидаю туда вакансию – с прицелом на активистов. Ребята уже знают меня и мою кофейню, слышали, что в ней работают их знакомые.

Благодаря такому подбору у нас дружный коллектив, который состоит из мисс и мистеров разных факультетов, КВН-щиков и организаторов различных вузовских мероприятий – энергичных и харизматичных. Они ответственные, инициативные, веселые, с отличной взаимовыручкой. Правда, есть одна проблема. Несмотря на то что многие из них уже отучились, они все еще любят посещать мероприятия вуза. Недавно до последнего момента спорили, кто выйдет на работу в день проведения «Мисс РГСУ» – все хотели пойти смотреть конкурс.

Читала, что основатели «Мосигры» стараются нанимать тех, кто играл в КВН, – считают, будто такие сотрудники заражают гостей позитивом и здорово помогают продажам. Не всем подойдет вариант нанимать людей без опыта. Возможно, вам будет важнее искать человека с навыками, а не харизматичностью, а может, вы придумаете какой-то свой классный способ поиска сотрудников. Здесь я лишь делюсь своими способами и лайфхаками.

ЧТО ПИСАТЬ В ВАКАНСИИ?

Когда выберете канал привлечения, можно приступать к написанию текста вакансии и размещать объявление.

Какие требования можно прописывать

При составлении вакансии и формулировке причины отказа нужно быть осторожным, отбирать людей по этим параметрам:

• пол;

• социальный статус;

• национальность;

• цвет кожи;

• язык;

• вероисповедание;

• возраст;

• семейное положение;

• наличие детей;

• сексуальная ориентация;

• состояние здоровья.

Можно требовать, чтобы у человека был опыт в конкретной сфере или на конкретной позиции, а еще определенное образование или навыки.

Х Как нельзя писать: «Ищем на вакансию флориста коммуникабельную девушку славянской внешности до 30 лет».

+Как можно писать: «Открыта вакансия флориста. Важен опыт от 2 лет и знание английского».

По статье 64 Трудового кодекса нельзя отказывать соискателю без объяснения причины. Поэтому если на самом деле отказали соискательнице из-за того, что у нее есть ребенок, тайное станет явным.

За незаконный отказ в приеме на работу грозит предупреждение или штраф. Для предпринимателя – от 1000 ₽ до 5000 ₽, для компании – от 30 000 ₽ до 50 000 ₽. Об этом написано в статье 5.27 КоАП РФ.

За отказ в приеме на работу соискателя пенсионного возраста, беременной женщины или женщины с детьми до 3 лет назначат штраф до 200 000 ₽ или в размере дохода за период до 18 месяцев. Реже – обязательные работы на срок до 360 часов. Это указано в статьях 144–145 Уголовного кодекса.

Какую зарплату указывать

Есть две причины, почему соискатели откликаются на вакансии, – они хотят работать именно у вас, или вы платите больше, чем конкуренты.

Чтобы узнать примерный уровень зарплат, пролистайте вакансии со схожими требованиями.

У меня зарплата в рынке – я приглашаю студентов из одного вуза, и они с радостью откликаются на мои вакансии. Работает местное сарафанное радио.

А вот у Коли из Degustage зарплата выше рыночной – у него не Winestyle и не «Энотека»: люди неохотно откликаются на вакансию неизвестной компании. Поэтому вначале, будучи ноунейм, имейте в виду, что придется платить больше.

Со временем, если у вас сложится репутация хорошего работодателя, к вам будут идти и за меньшие деньги.

Как определить график

Я обычно в вакансии пишу, что у нас гибкий график. Кому-то удобнее работать 5/2, кому-то 2/2, а кому-то 2/1/4/1/5 из-за учебы, например. Ваша цель – чтобы смены были распределены. А как – на мой взгляд, не имеет значения. Поэтому считаю, важнее, чтобы работникам было комфортно, и не заморачиваюсь о четком графике в формате «2/2».

Глава 12

Управляем процессами

Мы близимся к финалу. У нас уже есть оборудование, к нам едет товар, заказанный от поставщиков, мы сняли помещение и наняли сотрудников. В этом и следующих разделах разберемся, как управлять процессами и работниками.

Повторюсь в очередной раз, в каждом бизнесе могут быть свои, уникальные процессы. В этом разделе затрону три вопроса, которые будут волновать всех предпринимателей: неважно, цветочный у вас, кофейня, палатка с шаурмой или ресторан высокой кухни.

1. Как устанавливать цены?

2. Как наладить поставки?

3. Как отрегулировать ассортимент?

КАК УСТАНАВЛИВАТЬ ЦЕНЫ?

Запомните главное – ставить цены «как у конкурента» нельзя. Вы не знаете, по какой цене он закупает расходники и товары, сколько стоит его аренда и как много он платит сотрудникам. При такой цене его математика сходится, а вот ваша может не сойтись – и вы никогда не выйдете в плюс. Оставьте этот метод другим, пусть разоряются. Сейчас научу делать все грамотно.

Для начала складываем все переменные издержки – этот пункт есть в вашей финмодели, и берем цифру оттуда. Здесь напомню: к переменным относятся, например, себестоимость товара, его упаковка, сдельная часть оплаты труда сотрудников, при условии что вы используете такую схему. Если продукт позволяет, рассчитывайте затраты на единицу товара.

Скажем, на одну восковую свечу нужно 100 г воска – это 17 ₽, 1 г отдушки – это еще 9 ₽… И так далее.

Иногда проще взять готовый расчет на месяц из финмодели и перевести его в единицу продукта. Покажу на упрощенном примере:

Себестоимость напитков в месяц: кофе – 12 000 ₽, молоко – 5000 ₽, вода – 2400 ₽.

Упаковка: три вида стаканов, салфетки, трубочки, манжеты для горячих напитков, держатели для двух или четырех стаканов и крышки – 7 000 ₽.

Переменные расходы за месяц: 12 000 ₽ + 5000 ₽ + 2400 ₽ + 7000 ₽ = 26 400 ₽.

Мы учитывали, что этого хватит на 400 напитков.

Выходит, себестоимость одной чашки – в среднем 66 ₽.

Дальше считаем постоянные издержки – аренду, зарплаты, банковское обслуживание и все, что вы платите независимо от количества продаж. Пересчитываем на единицу продукта.

В нашей финмодели вышло 73 000 ₽. На одну чашку кофе приходится 73 000 ₽ / 400 = 182,5 ₽.

Осталось сложить эти показатели. Всего получается 66 ₽ + 182,5 ₽ = 242,5 ₽. Цену меньше этой мы устанавливать не можем, даже если у соседей чашка стоит 180 ₽. А чтобы стабильно работать в плюс, к себестоимости товара нужно добавить хотя бы 30 % – и вот чашка стоит уже 315 ₽. И это мы не учли комиссию банка и налоги, а цена за чашку кофе даже для Москвы уже кусающаяся.

Конечно, есть разные напитки – для эспрессо молоко не нужно. И объем не у всех одинаковый, здесь мы считали средний. Чем точнее будет расчет для каждого товара, тем меньше риск ошибиться. Но даже с таким обобщенным можно успешно работать.

Если цена оказалось слишком высокой…

…есть два варианта. Первый – уменьшить издержки. Возможно, стоит приглядеться к другому поставщику или притормозить найм.

Если это невозможно или вас все устраивает – добавить ценность продукту. Вот простые способы это сделать, они универсальны:

• Добавить качественную упаковку, чтобы клиенту было приятно держать товар в руках, нравилось его распаковывать и можно было дарить.

• Поработать над сервисом. Скажем, если вы клеите стекла на смартфоны – добавить гарантию, если открываете салон красоты – предлагать кофе или чай. Люди готовы переплачивать за комфорт и спокойствие.

• Продумать систему лояльности. Например, наливать каждый седьмой средний кофе бесплатно.

• Развивать бренд. Логотип, слоган, цветовое оформление – это элементы бренда. То, по чему вас запомнит клиент. Наверняка вы видели маленькие бары, которые продают свой мерч – футболки и толстовки с логотипом. Дело в том, что они создали сильный бренд, и клиенты хотят носить вещи с их символикой.

Если установили низкую цену и вынуждены ее поднять…

…предупредите клиентов об этом заранее. Хорошо бы за месяц повесить объявление в точке, разослать письма по базе или опубликовать пост об этом в социальных сетях. Расскажите о причине изменения цены, чтобы не выглядеть в глазах клиентов гадом, который думает только о деньгах. Если у вас поднялись цены на расходники, можно прямо сказать об этом и даже предоставить доказательства.

Когда предлагаете товары, предложите клиентам остатки со склада по старой цене.

Например, в марте 2022 года почти у всех наших поставщиков резко выросла стоимость на 40–50 %. Месяц мы держали цены на прежнем уровне. Глубоко в душе надеялись: может, все еще откатится назад. Но при этом предупреждали клиентов, что, скорее всего, со следующего месяца будет подорожание: поставщики обдирают нас как липку. У клиентов за месяц сложилась устойчивая картинка – мы в одной лодке, а подъем цен – вынужденная мера.

С мая поставщики немного снизили цены до 20–30% от изначальных. А мы подняли на 25 %. То есть, «просев» в выручке за один месяц, сохранили лояльность всех клиентов и даже приумножили их, потому как наши конкуренты сразу подняли на 40 %, а дальше уже не понижали.

КАК НАЛАДИТЬ ПОСТАВКИ?

Объем первой поставки обычно определяют почти наугад – точный трафик еще неизвестен. Данные берут из финмодели, получается что-то вроде «возьмем всех расходников на 400 чашек, а там будет видно».

Когда товар начнет заканчиваться, вы увидите, что именно расходуется больше всего и как быстро это происходит.

Советую записывать все данные. Можно составить таблицу – указывать, сколько товара закупили, в какой день, на сколько хватило. Она поможет планировать следующие закупки.

Со временем вы будете точно знать, когда пора звонить поставщику. Осталось 20 пакетов молока – этого хватит на 50 порций капучино, меньше трех дней работы. Нужно срочно заказывать еще.

У меня в кофейнях заказами всего занимается управляющая. Вначале расчет молока, кофе, воды и остального действительно был математическим. Спустя время глаз был уже настолько наметан, что по выручкам за несколько дней становится понятен спрос и то, сколько молока/кофе осталось. Это уже скилл.

Насколько заранее оформлять поставку, зависит от условий поставщика. Кто-то может привезти товар на следующий день, а кого-то нужно предупреждать за неделю.

Например, кофе обжаривается чаще всего «под клиента». То есть вы делаете заказ, поставщик понимает, что вам необходимо 50 кг кофе, обжаривает, он «отстаивается» пару дней, и только после этого его привозят вам. Такие нюансы важно учитывать, потому как кофейня без кофе имеет не очень много смысла.

КАК ОТРЕГУЛИРОВАТЬ АССОРТИМЕНТ?

Чтобы получать хорошую прибыль и не тратить деньги впустую, важно менять ассортимент в зависимости от потребностей клиентов и вовремя подстраиваться под изменения спроса.

Улучшаем ассортимент

Бывает, рассчитывали, что товар или услуга будут пользоваться успехом, а на деле это не так. Страшнее, если вы этого не заметили, – в такой ситуации бизнес потихоньку теряет деньги. Можно долго сидеть с неликвидным продуктом и не подозревать, в чем проблема.

В меню моей кофейни были авокадо-сэндвич и фреш, ради которых нужно было закупать авокадо и апельсины. Чаще всего клиенты брали сэндвичи с курицей и кофе, фрукты приходилось выбрасывать. Получается, мы теряли деньги на двух позициях и могли этого даже не замечать. Вовремя отследили, вывели из меню и то и другое.

Чтобы узнать, какие товары покупают чаще всего, а на каких вы теряете деньги, делают ABC-анализ. Он позволяет распределить товары и услуги по влиянию на прибыль. Покажу на примере той же кофейни:

Неликвидные товары чаще всего стоит выводить – обычно для этого делают акции.

Оставляю здесь гайд по ABC-анализу. В нем – готовая таблица и инструкция к ней. Советую время от времени проверять, нет ли у вас неудачных товаров.

Гайд по АВС-анализу

Как бы грамотно вы ни составили ассортимент, всегда найдется чем заинтересовать еще больше клиентов. Покажу на примере.

Мы в какой-то момент заметили, что многие люди из нашего бизнес-центра курят. Берут у нас кофе и выходят на парковку с кофе и сигаретами.

Периодически к нам приходили и спрашивали, продаем ли мы табак. Жаловались, что в плохую погоду лень идти к метро за пачкой. Так и пришла внезапная идея начать торговать еще и сигаретами. Да, много геморроя при заключении договоров с поставщиками и приемкой – договор, поездка за табачным шкафом, который должен соответствовать закону, и установка кассы со сканером акцизов заняли месяц.

Подумала: люди будут приходить за пачкой стиков, а дополнительно брать еще и кофе. Так и получилось.

Здесь во многом помогут ваши сотрудники – подскажут, о чем спрашивают клиенты.

Можно тестировать гипотезы – запускать сезонные новинки.

Мы осенью в кофейне в качестве сезонного напитка ввели фундучный капучино. Клиентам он так понравился, что они попросили оставить его в меню, – и вот у нас появилась новая популярная позиция. Люди вообще любят сезонные штуки, советую этим пользоваться.

Работаем с нестабильным спросом

Спрос на товар может быть нестабильным – в какой-то период что-то будут реже брать.

Предположим, у вас магазин косметики. Настало лето – продажи тональных средств резко просели. Чтобы понять, в чем дело, можно поспрашивать клиентов: «А вы пользуетесь тональником летом? А почему нет, расскажете?» Клиенты отвечают – с ним жарко, и так приходится солнцезащиту наносить.

Можно пересмотреть ассортимент. На время перестать заказывать новые тональные средства и распродавать остатки. А можно попробовать средства с сильной солнцезащитой и легким тонирующим эффектом и выставить их на видном месте.

Так или иначе сезонность есть везде – это нормально. В кофейнях уменьшается спрос на молоко, люди переходят на бамбл – кофе с апельсиновым соком, – эспрессо-тоник, лимонады. Молока можно брать меньше, зато важно держать под рукой много льда. В салонах красоты зимой реже делают педикюр. Но продажи не прекращаются полностью, а со временем спрос выравнивается. Главное – заметить тенденцию и не тратиться на лишнее.

Бывает более опасная ситуация – когда спрос на товар нестабильный и непредсказуемый. Сегодня у вас купили пять халатов, а следующие полгода они никому не нужны.

От таких товаров лучше избавиться – вместо них можно предложить клиентам что-то более интересное. Чтобы понять, какой у товара или услуги спрос, проводят XYZ-анализ.

Здесь оставляю подробный гайд в PDF. Внутри – таблица, которая сама все рассчитает, инструкция к ней и подсказки, что делать с продуктами из разных категорий.

Гайд по XYZ-анализу

Глава 13

Управляем сотрудниками

С управлением процессами разобрались. Теперь про управление сотрудниками. Нанять человека – полдела. Сложнее мотивировать его работать и приносить бизнесу пользу, а вам – прибыль.

ПОВЫШАЕМ «БИРЮЗОВОСТЬ» СВОЕГО БИЗНЕСА

В теории бизнеса – например, у Фредерика Лалу – есть идея:

чем выше уровень самоуправления в команде, тем лучше и эффективнее работает весь бизнес. По Лалу, модели организаций в компаниях можно разделять на цвета. Часто эта модель объясняется на примере пирамиды, где красный цвет в основании, а бирюзовый на вершине.

Начнем с основания.

Красные

Это организации, которые сформированы под управлением могучих лидеров и держатся на непрерывном злоупотреблении силой и властью. Все работает так, как есть, пока руководство не захватит кто-то более крутой.

Янтарные

Организации, основанные на простой бюрократической иерархии. Такие компании достаточно устойчивы и способны к масштабному развитию. Лидер сменяется на основе преемственности, контроль является важной функцией управления, а самовыражение не приветствуется.

Оранжевые

Организации, построенные на принципах новаторства и ответственности. Инновации и любые предложения, направленные на повышение эффективности, поддерживаются руководством. В компании команды делятся по проектам или целям. Также развиты мотивационные программы и различные KPI. Лидер занимает свою позицию благодаря способностям.

Зеленые

Организации, в основе которых лежат принципы справедливости и консенсуса. Сотрудники получают широкие полномочия в принятии решений, развита организационная культура. Социальная ответственность является частью бизнес-процессов.

И, наконец, бирюзовые

Это организации, практикующие принципы самоуправления и целостности. В таких компаниях высокий уровень вовлеченности и самовыражения сотрудников. Развито коллективное принятие стратегических решений, команда наделяется ответственностью, в то время как центральный аппарат управления сведен к минимуму. Организация в первую очередь заинтересована в удовлетворенности клиента, а не соблюдении жестких правил и бюрократии.

Основная мысль в том, что функционировать в целом могут компании всех цветов. Но бирюзовые наиболее эффективны, потому как сотрудники не связаны по рукам и ногам, могут предлагать (и предлагают!) различные идеи, которые внедряются. При этом я считаю, что только при достижении бирюзовой модели организации возможно уехать на условный Бали и не быть вовлеченным в процесс 24/7. При красной и янтарной вы скорее предприниматель, а не бизнесмен, потому как для любого процесса нужно будет ваше включение. А при оранжевой или зеленой ваше участие хоть и в разы меньше, но вам все равно придется держать руку на пульсе.

Подробнее про бирюзовые организации и такие цветовые модели можно почитать у Жана-Франсуа Зобриста в книге «Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI» или Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». Если хочется коротко ознакомиться с теорией «бирюзовых организаций», то оставляю статью на vc.ru с кратким пересказом основных мыслей Лалу о бирюзовых организациях.

Краткий пересказ идей Лалу

Чтобы повысить «бирюзовость» вашей организации, а также мотивацию и вовлеченность сотрудников, составила список советов.

За эти годы благодаря им мы пришли к модели, при которой я не вовлечена во все процессы нон-стоп, занимаюсь своей основной работой, езжу в отпуск или пишу книгу, например.

СОВЕТ 1. СОСТАВЛЯЙТЕ ИНСТРУКЦИИ

Старайтесь любые регулярные процессы обернуть в чек-листы. Это помогает обучать новичков, снимает стресс с работников и снижает риск однотипных ошибок.

Например, мы пришли к тому, что отдельный чек-лист нужен даже на закрытие точки перед выходными. В нем прописаны такие пункты: «проверить окна, холодильники, выключить свет, кондиционер…» На старте это казалось лишним, а потом пару раз оставляли кондиционер на все выходные – счетчик мотал, помещение охлаждалось, а конденсата была целая лужа. В итоге понедельник у бариста начинался с мытья полов, злости на пятничного коллегу, гневных сообщений в чат и испорченного у всей команды настроения.

Сейчас у нас есть чек-листы для открытия, для закрытия смены, отдельный чек-лист для закрытия перед выходными или длинными праздниками, отдельный – для открытия после выходных, для приема товара, расчета кассы или установки помола – и это не все. Ребята оттачивают процессы во время стажировки и не используют их каждый день, но если что-то забылось, всегда есть возможность быстро посмотреть.

При отсутствии таких чек-листов сотрудник вынужден будет обращаться к руководству и переспрашивать что-то. Возможно, и не раз. Если этим руководством являетесь вы сами, то ни о каком отдыхе и детоксе на Бали и речи быть не может.

СОВЕТ 2. ВЫСТРАИВАЙТЕ ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННЫЕ СВЯЗИ

Если устанавливаете правила или просите что-то сделать, объясните сотруднику, почему это важно. Вообще объяснение просьб и правил выстраивает причинно-следственные связи. А они, в свою очередь, помогают лучше запоминать какую-либо информацию. О выстраивании нейронных связей написано много книг и проведена масса исследований. Если интересно, можно погуглить разные подкасты или видео с Асей Казанцевой – она очень подробно и понятно рассказывает, как устроен мозг.

Сейчас советую запомнить, что важно пояснять, зачем вы просите сделать то или иное действие. Это поможет не совершать однотипных ошибок и получать именно тот результат, который вы ждали от сотрудника.

В нашей кофейне есть правило – не использовать частицу «не», когда делаешь дополнительные продажи. Проще говоря, запрещено говорить: «Не хотите ли сироп?»

Сотрудникам я объясняю это так:

«Смотри, когда ты используешь “не хотите ли…”, клиенту проще ответить “нет” – это как будто подразумевалось в самом вопросе. Странный факт, но при такой формулировке русский человек почти всегда будет отказываться, часто на автомате. Об этом тоже написано много книг по продажам. Чтобы заинтересовать клиента и показать заботу, мы используем другой подход: “А давайте сироп добавим? Возьмете печеньку? Нам привезли свежие круассаны. Попробуете?” Клиент не сможет ответить на автомате, он задумается о свежей вкусной печеньке. Там и вкусовые рецепторы подключатся. Глядишь, и возьмет. В итоге – твой чек больше, выручка кофейни больше, твоя зарплата больше. Все в плюсе».

Сотрудник выстраивает цепочку «не использую “не” – получаю большую зарплату», и – бинго – ваша простая просьба исполняется. А сказали бы «не используй эту частицу», сотрудник, скорее всего, забил бы.

СОВЕТ 3. ДЕЛИТЕСЬ ИНФОРМАЦИЕЙ

По-настоящему единой команду делают не правила, а информация. Об этом хорошо пишет Максим Батырев в «Кризисе во время шторма».

Одна моя начальница давала задания и никогда не объясняла их подоплеку. Я не могла проработать вопрос в глубину или подумать над альтернативными решениями, просто выполняла задачу «в лоб». Это жутко злило – у меня была энергия и инициатива, я хотела их прикладывать. А главное – я не понимала, зачем все это делаю и что дает моя работа.

Когда начальница проверяла задачу, давала массу комментариев, что я там не подумала и здесь не доделала. Это злило еще больше – как можно это сделать, если не понимаешь, зачем это нужно. Получается, мы жили в бесконечном недовольстве друг другом.

Сейчас в кофейне я проповедую прозрачность – это помогает сплачивать команду, дает сотрудникам общую осязаемую цель.

Вот три простых правила, к которым я прибегаю:

• объяснять, что даст выполнение конкретной задачи;

• проговаривать важные показатели – например, выручку или количество чашек. В последний день каждого месяца мы проводим некую «сверку часов». В этот день я выгружаю статистику по кассам, пишу, сколько заработали, сколько чашек приготовили, какой был средний чек и какой напиток был самым популярным. Мы сравниваем показатели от месяца к месяцу, смотрим, у кого были самые высокие выручки, и ставим условные цели на следующий месяц;

• делиться информацией о своих и наших общих планах. Особенно в моменты кризисов. Например, в сентябре 2022 года было слишком много новостей и разговоров со всех сторон про эмиграцию. Волнительный настрой чувствовался в чатах даже между строк. Тогда у нас состоялся большой диалог, что нет, я не планирую уезжать из страны, не планирую закрывать кофейни, никого не увольняют и зарплата продолжит выплачиваться вовремя. Проговорила, что у меня есть три весомые причины, почему я никуда не собираюсь: я работаю на российского работодателя, у меня российский бизнес и пожилая бабушка в Москве.

Такие разговоры не только поднимают уровень доверия в коллективе и создают общие цели, но и повышают мотивацию у сотрудников.

СОВЕТ 4. БУДЬТЕ ОРИЕНТИРОМ ВО ВСЕМ

Старайтесь быть примером для своих подчиненных, тем, на кого хочется равняться, тем, кто заряжает энергией даже удаленно. Если вы будете вялым, хмурым и неуверенным, сотрудники это почувствуют. Вряд ли они станут улыбаться на рабочем месте и проявлять инициативу.

Помните: вы залог их спокойствия, особенно в тяжелые времена. В фильме «Нокдаун» есть прекрасная фраза «лопни, но держи фасон» – она как раз про это. В момент объявления СВО у моих сотрудников начались паника, стресс, печаль и непонимание происходящего. В этот же вечер мы собрались на длинный разговор с цитатой из «Гарри Поттера» – свет можно найти даже в самые темные времена.

Мне, естественно, было так же страшно и многое непонятно – я такой же человек. Но показывать сотрудникам, что ты растерян и не знаешь, что будет дальше, – губительно для бизнеса.

СОВЕТ 5. УЧИТЕ СОТРУДНИКОВ ДЕЛИТЬСЯ ПРОБЛЕМАМИ

Бывает, работник случайно пролил кофе на клиента или опоздал на работу. Считаю, что любой вопрос можно решить разговором. Но для того, чтобы такой разговор имел пользу, в коллективе нужны доверительные отношения. У сотрудников не должно быть страха говорить о косяках из-за криков руководителя или угроз лишить премии. Мы можем спокойно обсудить, что делать или почему так произошло – без перехода на личности и ругань. Сейчас я пожинаю плоды этого доверия.

Меня нет на точке, а в общем чате вижу: «Пробилось два кофе случайно, девушка не заметила и оплатила. Придет в следующий раз, имейте в виду и сделайте ей бесплатно». И другая смена сделает.

Или «Несла клиенту кофе, но споткнулась, разлила на клиента и разбила чашку». Да, чашка стоила дорого, и репутационно это ужасно. Но мы всем чатом волнуемся, не разбился ли сам сотрудник, в порядке ли клиент и что происходит. Реагируют даже те, кто в этот день выходной.

Со временем мои сотрудники научились оперативно решать вопросы сами. Они предложат салфеток, нальют бесплатный кофе, угостят чем-то из выпечки или вернут деньги. Принесут триста извинений и попробуют поднять настроение клиенту. Гость еще вернется не раз, и они с бариста будут вспоминать эту историю как забавный случай.

Если бы подобные негативные истории умалчивали и ничего не предпринимали, они разошлась бы сарафанным радио по клиентам, и к нам перестали бы ходить. А так это же радио работает только нам на пользу – клиенты делятся положительной обратной связью и рекомендуют нас.

СОВЕТ 6. НЕ БОЙТЕСЬ РАССТАВАТЬСЯ С ПЛОХИМИ СОТРУДНИКАМИ

Как говорится, первый раз – случайность, второй – совпадение, третий – закономерность. Если факап произошел один раз, можно сказать «с кем не бывает». При втором узнать причины.

Когда проблема становится систематической – нужно разбираться. Скажем, работник постоянно опаздывает. Для начала стоит обсудить проблему. Возможно, сотрудник ездит издалека и нет удобной электрички. Одна сильно раньше, вторая сильно позже. Узнав об этом, вы сможете договориться с ним, чтобы он выходил во вторую смену, например.

Если не найдете решение, разговор не поможет или в процессе общения выясните, что уважительной причины нет, можно расставаться. Это тоже неплохо, просто вашим лодочкам не по пути. Это не делает вас гадом, вы лишь защищаете свою репутацию и заботитесь о собственном бизнесе.

За почти три года моей работы предпринимателем было два кейса, когда мы понимали, что нам не по пути. В первом случае бариста систематически опаздывал на работу. Мы проговаривали, почему это происходит, вместе рассчитывали время на дорогу от дома до работы, пару раз даже пробовали ему звонить, чтобы разбудить. Не выходит каменный цветок. Решили, что ему, возможно, нужна работа с иным графиком, а мне – более пунктуальный сотрудник. Во втором случае бариста работала у нас, училась и по ночам общалась с родственниками во Владивостоке. На сменах она была как вареный помидор. О дополнительных продажах и хороших выручках не шло и речи. А последней каплей стал момент, когда управляющая спонтанно приехала и увидела ее спящую за стойкой. Тоже поговорили и мирно разошлись.

СОВЕТ 7. РАБОТАЙТЕ С МОТИВАЦИЕЙ

Главный инсайт после нескольких лет работы предпринимателем – на мотивацию влияют не только деньги. В основе хорошей работы два факта: работа должна нравиться, условия должны быть справедливыми.

Если работа не нравится, человек может сколько угодно заучивать чек-листы, но выручка все равно будет так себе. И обратное – если сотрудник ловит кайф от работы, ему не нужна никакая бумажка с подсказками. Все будет идти от души, как бы клишейно это ни звучало.

Теперь про справедливость – на примере.

У меня двое сотрудников – Катя и Маша. Катя всего три месяца готовит кофе, а Маша работает в разных кофейнях уже 6 лет.

Катя по своей инициативе придумывала сезонное меню, предлагала ввести новые сэндвичи, потому что собрала обратную связь с клиентов, училась делать латте-арт по видео из тик-тока.

Если Маша заговорит о повышении – например, до старшего бариста, – и я решу ее повысить по той лишь причине, что у нее больше опыта, велика вероятность, что Катю это демотивирует. Возможно, она даже уйдет, потому что в ее глазах это будет несправедливо.

Старайтесь быть справедливым: подмечайте инициативу, хвалите сотрудников за идеи, благодарите и награждайте за хорошую работу. Пусть они знают, что их старания видят и ценят. Со временем вы поймете, как много это дает.

Сейчас мои сотрудники сами придумывают маркетинговые ходы и решения разных проблем. Для принятия каких-либо решений им не нужно согласовывать что-то со мной или с управляющей. У нас нет бюрократии и подобной иерархии. Если идея приходит кому-то в голову, они либо сразу тестируют ее, либо пишут в чат что-то вроде «ребята, придумал вот так, что думаете?»

Например, в какой-то из моих недавних выходных бариста решила писать маркером на стаканчиках цитаты из книг и мультфильмов. У меня никто не спрашивал, можно ли. Просто взяла и сделала. Я узнала об этом лишь когда зашла в социальную сеть с картинками и увидела отметки в сториз, где на стаканах было «Самого главного глазами не увидишь, зорко одно лишь сердце» или «Ты гораздо смелее и умнее, чем ты думаешь; и намного сильнее, чем тебе может казаться». Обычно в выходной я ставлю рабочие чаты на беззвучный и не захожу в них, но здесь моему восторгу не было предела. Зашла, написала, что это очень круто. После этого они всей командой поочередно стали расписывать стаканы, воплощая разные идеи. Поощрение подобных инициатив повышает «бирюзовость» вашей организации в целом. Поэтому важно не только давать свободу для принятия подобных решений, но и поощрять и хвалить сотрудников, если решения оказались особенно удачными.

Но раз уж мы затронули тут тему мотивации, стоит сказать, что одной похвалой сыт не будешь. Поэтому важно не забывать еще и о денежной мотивации.

Большинство предпринимателей волнуют вопросы: когда и зачем повышать зарплату, если и так нормально работает?

Зарплату можно (и нужно, на мой взгляд) повышать, когда меняется качество работы.

Если сотрудник сам просит о повышении, есть три варианта:

1. Повысить зарплату, но дать количественно больше работы. Скажем, работал десять смен, а теперь должен будет 15.

2. Сделать работника старшим – если чувствуете, что он готов к росту. У сотрудника появится большая ответственность, но с ней и большие деньги. Например, старший бариста у нас обучает новичков, консультирует других бариста по настройке помола и придумывает сезонное меню.

3. Придумать KPI – скажем, «продашь 300 чашек кофе за месяц – получишь +15 % к зарплате». Главное – продумать адекватные показатели и посчитать соразмерное количество денег. При этом придется мониторить, не страдают ли другие показатели. Сотрудник в порыве выполнить задачу может забыть про другие.

Можно договориться об изменениях на месяц, а через время подвести итог и решить, сохранять эту схему или нет. Важно быть последовательным и справедливым.

Глава 14

Рекламируемся

И вот мы на финишной прямой. Сделать качественный продукт – очень ценно, но пока он не популярен, эта ценность не будет монетизироваться. Здесь разбираем, что делать, чтобы на ваш продукт обратили внимание и полюбили его.

Как показывает опыт, далеко не все виды рекламы подходят локальному бизнесу. А часть из тех, которые подходят, слишком дорогие для малого бизнеса, только-только начинающего свой путь.

Если хотите изучить теоретическую часть рекламы «на вырост», очень рекомендую книги Огилви «О рекламе» и Филипа Котлера «Маркетинг от А до Я».

А сейчас я снова обращусь к опыту коллег из малого локального бизнеса и расскажу, что работало в нашем случае.

Если коротко, то хороши все средства, которые не нарушают этику и закон.

Как показывает практика, самые мощные инструменты – наружная реклама, сарафанное радио и предвосхищение ожиданий.

НАРУЖНАЯ РЕКЛАМА

В нашем контексте – это все, что находится вне вашего здания. Любая конструкция поблизости, которая может привлечь внимание к вам.

Какой может быть наружная реклама

Билборд на подъезде к офису, где ваша кофейня? Да!

Огромный надувной человек, работающий от воздушной пушки и размахивающий руками возле вашей пиццерии? Да!

Стоящая на парковке машина, кузов которой на 90 % украшен вашими цветами? Да!

Велосипед с корзинкой, полной бутылок вина из вашей винотеки? Да!

Светящаяся вывеска над входом? Двойное да!

Включайте фантазию и вперед. Если она пока подводит, тренируйте насмотренность. Мне, например, очень помогают путешествия: увидишь что-то клево придуманное, а потом приезжаешь домой и думаешь, как это провернуть у нас. Круто же. Для этих же целей очень рекомендую одну из моих любимых книг – П. Браун «Эстетический интеллект. Как его развивать и использовать в бизнесе и жизни».

На этапе запуска кофейни в ЖК у меня не было денег для рекламы, поэтому в ход шла фантазия.

Купила советский велосипед «Украина» за 1500 ₽ на «Авито», краску по ржавчине, искусственные цветы и плетеную корзинку из «Ашана». А потом хоп-хоп – и красивый белый велосипед с розовыми цветами стоит посреди двора. А рядом табличка, на которой нарисован динозавр и надпись: «Динозавры вымерли потому, что не пробовали наш кофе.

Ждем вас в “Столице кофе”».

Дешево и сердито, но работает!

К зиме купили большую уличную гирлянду с красивыми лампочками. Темнеет рано, а у нас на крыльце яркий теплый свет. И велосипед уже не с цветами, а с елочными лапками, на которых шарики.

А на доске вместо динозавра – кот в новогодней шапке.

Даже если вас и раньше замечали из-за яркой вывески, с помощью оформления можно побудить людей чаще заходить внутрь.

Валя, владелец «Это еще цветочки», понимая, как влияет оформление входной группы, сделал вывеску и стал обновлять оформление входной группы на сезонное. Люди, проходящие мимо, стали чаще заглядывать в магазин.

Между информационной вывеской и рекламной конструкцией есть тонкая грань. Информационную вывеску согласовывать не нужно, а рекламную конструкцию – нужно. Если коротко, то рекламой считается только то, что подчеркивает особые свойства объекта, например размер, цвет, пользу и так далее. Скажем, вывеска с названием «Столица кофе» на здании – это информирование. А вот «Лучший кофе на свете – здесь» – уже реклама.

Вот чего не должно быть в рекламе:

• мелкий кегль;

• иностранные слова без перевода;

• товары или услуги, если для них нужны лицензии, а у компании их нет;

• неполная информация об акции, точной стоимости.

Для рекламы есть свои правила:

• текст должен быть читаемым и разборчивым;

• при использовании фотографий других людей нужно письменное разрешение изображенных лиц, исключение – если человека сфотографировали на публичном мероприятии или когда он позировал за деньги;

• нужно указать полную информацию о продукте или услуге – например, если вы рекламируете спортивный зал, напишите его адрес;

• необходимо соблюсти авторские права на фотографии – при работе с фотографом нужно прописать в договоре отчуждение авторских прав в пользу предпринимателя, а у используемых фото из интернета должна быть лицензия.

Перед размещением любой рекламы советую изучить норма-тивку. Даже с виду безобидные шутки и формулировки могут счесть оскорблением групп лиц или призывом к чему-то нехорошему.

Вот вам ситуация из жизни – предприниматель решил пошутить и попал на штрафы.

В рекламе ресторана «ONЕГИН» в Волгограде было написано следующее: «Онегин гриль и не только. Пугаем веганов с 2014 года».

ФАС решила: реклама демонстрирует пренебрежительное отношение к тем, кто не ест мясо и не ходит в ресторан. Штраф за такое для малого бизнеса – 50 000–250 000 ₽, для ИП – 4000–20 000 ₽.

Здесь оставлю памятку, в которой указано, что разрешено и запрещено в рекламе. Тут же есть ссылки на нормативные документы и реальные случаи, когда бизнес наказали за слоганы и баннеры.

Памятка по рекламе

САРАФАННОЕ РАДИО И ЗАМЕТНОСТЬ

Больше всего мы доверяем друзьям и знакомым. Можем смотреть ролик, в котором популярные звезды говорят, что этот салон лучший, – но мы смотрим его через рекламный фильтр и до конца не верим. А вот если подруга или мама рассказывают, что именно здесь им сделали прическу мечты, доверие к месту вырастет в разы. Это непредвзятое мнение, ему можно верить.

Сарафанное радио – мощный инструмент. Подробнее о нем можно почитать у Энди Серновица в книге «Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе говорить».

А еще мы доверяем тому, о чем знаем. Простой пример: допустим, вы никогда не стирали порошком «Тайд». Но вот ваше любимое средство закончилось, а на полке в магазине – «Тайд» и «Чистюля», цена одна. Что вы выберете? Большинство возьмет знакомую рыжую упаковку.

Чтобы к вам охотно шли, нужно быть на виду и на слуху. Здесь все средства хороши. Вот несколько отличных:

1. Писать в соседские чаты района или дома, если такие есть. От сообщения «Мы открылись, заходите» до интересных активностей. Можно, например, каждое утро публиковать промокод. Первый, кто успеет его назвать, получит напиток со скидкой.

2. Раздавать флаеры «Приведи друга – получи скидку».

3. Запустить акцию «Опубликуй фото нашего продукта в соцсетях и получи подарок».

4. Провести акцию «1+1=3». Часто они удобны для небольшой компании друзей. Клиент, узнав о такой акции, вынужден рассказать о вас друзьям, чтобы воспользоваться скидкой.

ПРЕДВОСХИЩЕНИЕ ОЖИДАНИЙ

Если два инструмента выше сражают, то этот – нокдаун. Скажем, гость купил крем, а вы положили ему в пакетик пробник другого средства. Любые бесплатные ништяки – отличная идея. Клиент радуется, и ты начинаешь ассоциироваться у него с удовольствием.

Несмотря на то что я отучилась на «Рекламе и пиаре» и знаю почти все маркетинговые трюки, я, хоть и осознанно, но ведусь на большинство из них, когда продукт мне нравится.

Если я прихожу в «Золотое яблоко» за одним лишь флаконом духов, а мне на кассе предложат акцию «возьмете два флакона, получите косметичку в подарок, а еще скидку – я, скорее всего, так и сделаю.

Самое главное – ничего не делать молча, иначе люди либо примут это как должное и будут требовать повторить, либо решат, что им выдали чужой заказ. Начнут звонить, писать, разбираться и раздражаться. А это точно не на руку.

Новым клиентам в доставку мы часто кладем к кофе какую-то выпечку. И прикладываем открытку с подписью – мол, это для вас. Клиент понимает, что все под контролем, ошибки нет. Можно в этой же открытке попросить оставить отзыв, дать промокод или просто пожелать хорошего дня.

Это работает и в офлайне. Новым клиентам мы часто к кофе кладем печеньку. При этом бариста говорит: «Мы бы хотели вас угостить, поэтому попробуйте…»

Таким образом, клиент, ожидая от вас лишь 100 %, а получая 120 %, будет приятно удивлен. Эти штуки вырабатывают дофамин и заставляют клиентов возвращаться. Дальше важно не забывать «держать марку» и предоставлять качественный сервис. Тогда клиент останется с вами надолго.

Главное в третьей части

1. На старте любого бизнеса вам понадобится специальное оборудование. Чтобы понять, какое именно, – подсмотрите у конкурентов, расспросите их обо всем.

2. Составляя первичную смету, заложите не только средства для самого запуска, но и деньги на первые два месяца. Сначала вы будете работать на бюджет, потом он начнет работать на вас.

3. Если собираетесь снимать помещение, то обязательно подпишите договор. Лучше всего – договор на определенный срок аренды.

4. Не забудьте озаботиться поиском поставщиков заранее. Так же как и в ситуации с оборудованием, можете подсмотреть за конкурентами – с кем и на каких условиях они работают.

5. Чтобы понимать, какие сотрудники необходимы, лучше обратитесь к специалистам, уже имеющим опыт в выбранной сфере. А чтобы не переплачивать зарплату и налоги, нанимайте чуть меньше сотрудников. Экстренно добрать штат всегда проще.

6. Прежде чем установить цены, пересчитайте себестоимость на единицу товара или услуги и прибавьте еще примерно 30%. Это позволит стабильно работать в плюс.

7. Повышайте «бирюзовость» своего бизнеса с помощью мотивации, составления ясных инструкций и чек-листов, объяснения причинно-следственных связей, прозрачности и полной открытости между всеми сотрудниками в коллективе. Будьте личным примером для каждого. Создайте условия, в которых возможно делиться и проблемами, и переживаниями, даже самыми незначительными. И не бойтесь расставаться с некомпетентными работниками.

8. Для качественной рекламы используйте все доступные пространства вне собственного помещения для наружной рекламы. Не пренебрегайте сарафанным радио и самопрезентацией. Люди чаще всего доверяют тому, что уже знают.

9. И помните, что у вас обязательно получится! Не сразу, не без своих трудностей, но точно получится.

И последняя часть:

Не бойся

Ну, вот мы и дошли до конца, пройдя путь от «что такое локальный бизнес?» до рекламы вашего детища. Было непросто разобраться во всех этих системах налогообложения, видах страховых взносов, ценообразовании, договорах и прочем. Понимаю. Но остается мелочь – не поставить эту книгу на полку, а применить все знания в жизни и открыть свой бизнес.

Основная мысль, которой хочу напоследок поделиться и которую советую поставить заставкой на рабочий стол: у вас как у будущего предпринимателя все будет хорошо. Я не преувеличиваю. Почти все, что можно представить как самое ужасное, страшное или непоправимое в предпринимательстве, – не так уж ужасно, страшно и непоправимо. Как уже написала выше, все эти страхи генерирует мозг, чтобы просто не выходить из зоны комфорта.

Я вспомнила свои страхи и попросила медиа «Тинькофф» о бизнесе «Бизнес-секреты» узнать у 40 000 подписчиков-предпринимателей, чего они больше всего боялись на старте первого дела. Все отвечают примерно одно и то же.

Телеграм-канал «Бизнес-секретов»

Напоследок расскажу, какие из страхов – попросту миф, а какие действительно обоснованы.

А ЧТО, ЕСЛИ НИЧЕГО НОВОГО Я ПРИДУМАТЬ НЕ МОГУ, А ВСЕ НИШИ УЖЕ ЗАНЯТЫ?..

Идея, что продукт должен быть уникален на 100 %, – миф.

У меня есть два аргумента.

Люди ищут не оригинальность, а решение проблемы. Брайан Трейси, мировой эксперт в области предпринимательства, в книге «Стартапы: как создать и развить свой бизнес» пишет, что для успеха достаточно лишь 10 % оригинальности. Но эти 10 % должны решать какую-то из клиентских проблем.

Проще говоря, не нужно придумывать сферического коня в вакууме, достаточно предложить людям то, что закрывает их потребности или проблемы. Например: «У меня непереносимость лактозы, но я хочу кофе, который похож на нормальный. Достало растительное молоко, это все не то». Или «У меня мало времени, а нужно успеть сделать и маникюр, и педикюр».

Вашими 10 % могут стать вкусное безлактозное молоко в кофейне или возможность делать маникюр и педикюр одновременно. В этом нет ничего нового, но люди готовы доплачивать за дополнительный комфорт.

Конкуренция помогает расти. Согласно логике рыночной экономики, чем выше уровень конкуренции – тем выше качество продуктов или сам сервис.

В детстве каждый из нас хотя бы раз бывал на рынке с мамой или с бабушкой. Везде продавались примерно одинаковые овощи и мясо. Но по какой-то только маме и бабушке известной причине ходить нужно было именно в этот ларек за огурцами и именно в тот за тушкой баранины.

Почему? Потому что здесь дают попробовать помидор, тут ребенка угощают малиной, а там сказали, что 3 ₽ можно будет донести позже.

А в лавке у входа хоть и дешевле, но помидоры некрасивые и продавщица не улыбается.

Парадокс в том, что лавка у входа и «наша» продавщица работали годами и у каждого были свои постоянные клиенты, потому как кому-то важна цена, а кому-то – сервис. И этот механизм применим не только к овощному рынку. В городе может быть сотня маникюрных салонов, но фаворитом будет тот, где предложат «тот самый цвет». Полсотни мебельных магазинов, но лишь один, где продавец терпеливо сидит с вами часами, выбирая самый удобный диван. В этом и есть секрет успеха таких компаний. Если с вами провели три часа в поисках того самого дивана, попутно предлагали кофе, чай, печенье и рассрочку, чтобы вам было комфортнее, и домой вы уехали как довольный слон, вы, скорее всего, порекомендуете это место и знакомым, и друзьям, и родственникам.

В этом будет их секрет успеха, хоть ничего уникального они и не изобрели, а просто сделали сервис, который лучше, чем у таких же организаций.

В середине нулевых рынок мобильных телефонов казался переполненным. Моделей было много: у Motorolla – популярна раскладушка, у Nokia – слайдер, SonyEricsson подкупал своей музыкальностью.

Владельцу одной из компаний пришла идея избавиться от клавиатуры, разработать минималистичный дизайн и совместить все преимущества разных моделей в одном гаджете. Сделать некий микс из всех лучших качеств уже существующих телефонов. Летом 2007 года был продан первый такой аппарат – и он взорвал рынок. Этим телефоном оказался iPhone.

Мораль. Чтобы открыть бизнес, не обязательно изобретать новый продукт, который должен взорвать рынок. Достаточно делать что-то хорошо и качественно. Или делать продукт, который хотели бы вы сами и который был бы чуть интереснее, чем у конкурентов. Интерес можно вызвать новой фишкой, ценой, удобным расположением или именем бренда.

А ЧТО, ЕСЛИ Я ЕЩЕ СЛИШКОМ МОЛОД И НЕОПЫТЕН?

ИЛИ СЛИШКОМ СТАР И НЕ СПРАВЛЮСЬ С СУЕТОЙ И КОНКУРЕНЦИЕЙ?

Возраст – это условность. Можно найти десяток примеров, когда человек пришел к успеху после 50 лет. Например, полковник Сандерс в 40 попробовал торговать блюдами из курицы и лишь в 70 лет продал KFC как франшизу.

И не меньше людей пришло к успеху еще до 30. Например, основатель сервиса доставки здорового питания Level Kitchen Артур Зеленый открыл первый бизнес в 13 лет – тогда он занимался тюнингом квадроциклов. И он такой не один.

Больше примеров можно найти в Forbes – журнал с 2019 года ежегодно публикует рейтинг «30 до 30». В нем участвуют люди, которые к тридцати годам получили признание в профессиональном сообществе. В частности, молодые предприниматели.

«30 до 30»

Мир меняется, информации, да и возможностей для запуска бизнеса стало в разы больше, чем было 40 или даже 20 лет назад. По статистике налоговой службы за 2022 год зарегистрировано около 19 000 коммерческих организаций. В то время как в 2002 году – лишь 16. И не тысяч, а штук.

Статистика от ФНС

Никогда не будет того самого нужного момента. Если и начинать, то сейчас. И если единственное, что останавливает, – страх, что ты слишком молод, вспомни про Цукерберга. Он стал самым молодым миллиардером планеты в 23 года.

А ЧТО, ЕСЛИ Я НЕ СКЛОНЕН К ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ?

Я ВЕДЬ НИЧЕГО НЕ ПОНИМАЮ В БИЗНЕСЕ…

Экономист и теоретик менеджмента Питер Друкер писал, что дух предпринимательства – поведенческий стереотип, а не черта характера.

Есть две теории, которые это подтверждают.

Люди по природе предприниматели. Во времена первобытной эпохи можно было встретить примеры миллионов предпринимательских сделок. Обменять курицу на сено, затем это сено на мешок картошки, а картошку – на часть овцы. Брали и делали – и работало.

Работа важнее таланта. Возможно, вы слышали про правило 10 000 часов Эрикссона – оно же правило 10 000 часов Малкольма Гладуэлла, описанное им в «Гениях и аутсайдерах». Суть правила в том, что важна не склонность, а желание и 10 000 качественных часов работы. Именно эта совокупность сделает из вас эксперта.

Когда-то мы все не умели читать и писать. А потом к 5 классу смогли бегло прочитать «Му-му» и написать коротенькое сочинение об этом. Это и были те самые 10 000 качественных часов.

В бизнесе так же. Нет никакой «склонности к предпринимательству». Есть только «желание» и «нежелание». Остальное – дело техники и опыта. О технике я поделилась всем, что знаю, а опыт – в ваших руках.

А ЧТО, ЕСЛИ СЕЙЧАС КРИЗИС И ВООБЩЕ НЕ ЛУЧШЕЕ ВРЕМЯ?

МОЖЕТ, ПОДОЖДАТЬ?

Не люблю отвечать вопросом на вопрос, но когда в России не было кризиса?

Если погуглить, под первой же ссылкой получите: кризисы 1991, 1998, 2008 и 2014–2015 годов. И это только крупные финансовые. Между ними всегда было почти перманентное «денег нет, но вы держитесь».

Многие предприниматели убеждены, что кризис – время возможностей. Я с этим согласна.

По данным агентства недвижимости JLL за 2020 год в Москве из-за коронавируса закрылось более 200 заведений. Это на 35% больше, чем годом раньше. Сфера общепита в целом из-за пандемии пострадала сильнее всего.

Об исследовании JLL

В то же время эту книгу пишет человек, который, несмотря на кризис из-за коронавируса, решил, что жизнь рано или поздно вернется на круги своя и люди продолжат пить кофе. Сначала мы варили 15 чашек в день и радовались, когда получалось 20.

Сейчас, спустя два с лишним года, мы варим 300 чашек кофе в день, и я уверена, что это не предел.

Пока писала эту часть книги, по версии Collins English Dictionary словом 2022 года было выбрано permacrisis – перманентный кризис. Поэтому когда, если не сейчас?

А ЧТО, ЕСЛИ МЕНЯ КИНУТ ИЛИ ОТОЖМУТ БИЗНЕС?..

Под «отжатием бизнеса» подразумевают не столько беспредел из лихих 90-х с малиновыми пиджаками и перестрелками, сколько чуть более филигранные способы – законные и не очень.

У моей знакомой был кофе-поинт с напитками с собой. Открыла она его на территории отеля, взяв часть площади в субаренду. Делала кофе, ничего не предвещало беды.

Владельцы отеля, увидев, что дело прибыльное, взяли и расторгли договор субаренды в одностороннем порядке. А после – открыли аналогичный кофе-поинт на том же месте.

Обидно? Безусловно. Есть ли против этого какая-то защита?

К сожалению, нет. Эта область никак не регулируется юридически, но кое-что сделать все же можно.

Вариант, при котором вас не смогут сместить с выбранной локации, пожалуй, только один – владеть помещением, а не арендовать его. Это дорого и доступно не всем.

Если арендуете помещение, можно минимизировать риск похожей проблемы внимательным выбором арендодателя.

Подробно об этом я говорила в главе 9, а здесь – о двух простых способах подстелить соломку заранее.

Быть открытым

Можно, например, вести блог про свое дело. Если что-то пойдет не так, вы сможете транслировать эту ситуацию онлайн.

Это испортит репутацию недобросовестным арендодателям, и часть вашей аудитории вряд ли пойдет в новое кафе.

Чем выше уровень узнаваемости, тем большее количество вопросов и проблем можно решить с помощью фолловеров и знакомых. Например, я часто публикую в соцсетях сториз о поиске сотрудников – кто-то репостнет, кто-то лайкнет, и вот, новый работник уже нашелся.

Помните теорию шести рукопожатий Стэнли Милгрэма? Она работает, даже если вы не популярный блогер. Для начала достаточно и пары друзей.

Внимательно изучить договор аренды

Вряд ли арендодатель подпишет договор, где одним из пунктов будет запрет на открытие аналогичного бизнеса на этом месте в течение, например, года после расторжения договора с вами. Но можно договориться о сроке, за который арендодатель должен предупредить о расторжении договора. Оптимально – за 3–5 месяцев.

Это не остановит арендодателя от открытия аналогичного бизнеса на этом месте, но вы успеете снять помещение где-то неподалеку и сообщить клиентам о переезде.

Бывают случаи сложнее, они касаются бизнес-партнеров.

Основатель Level Kitchen Артур Зеленый в 20 лет лишился бизнеса из-за партнера. У товарищей был магазин с конфетами на развес: в то время так еще не торговали. Вот его история:

История Артура Зеленого

«В магазин приходили бабушки и брали по 50–100 граммов конфет. Маржинальность хорошая, но брали мало. В целом ничего ужасного, надо было лишь немного подождать. Я пытался донести партнеру: «Чувак, все будет хорошо, давай еще поработаем?» А он испугался. Когда я улетел по делам, он взял и молча закрыл бизнес. Конфеты, кстати, так и не распродали».

Избежать таких ситуаций поможет грамотно составленный устав компании, все договоренности можно также скрепить договором. Оба документа советую разрабатывать с юристами.

Важно помнить: даже если не предусмотрели ничего заранее и такое вдруг произошло, кое-что у вас точно не забрать – ваш опыт. Начинать заново может быть тяжело, но вы уже на несколько шагов впереди по сравнению со многими.

А ЧТО, ЕСЛИ Я ПРОГОРЮ И ВСЕ ВОКРУГ БУДУТ ОСУЖДАТЬ?..

Мировой эксперт-мотиватор Брайан Трейси на лекциях и в книгах часто рассказывает о разнице американского и европейского отношения к бизнесу и предпринимателям.

Американцы, когда терпят неудачу в бизнесе, относятся к этому как к опыту и уже на следующий день готовы открывать новый. Друзья и знакомые предпринимателя не осуждают его, а просто желают успеха в открытии нового дела. У европейцев же потеря бизнеса приравнивается к трагедии.

В России, мне кажется, у многих работает третий вариант – на этапе запуска знакомые могут смеяться и выражать скепсис, а в случае успеха говорить «ну я всегда говорил, что у тебя все получится». Да, неприятно. Поэтому если вдруг друзья не поддерживают, а лишь мешают и насмехаются, то искренне советую сделать две вещи.

Попробуйте воспринимать неудавшийся эксперимент как опыт. Это помогает снять тревожность и двигаться дальше, несмотря ни на что. В моменте может быть сложно, но если не сдадитесь, сможете утереть всем нос, когда достигнете высот.

Основатель сети пиццерий Додо Пицца Федор Овчинников начинал с книжного магазина. Обороты были хорошими и дело шло в гору, пока предприниматель не совершил несколько управленческих ошибок. Вот одна из них.

Федор взял госзаказ на поставку учебников, но не обратил внимание, что заказчики оставляют всего 30 % предоплаты. Ему не хватило денег на закупку книг – пришлось брать кредит у поставщиков и договариваться об отсрочке.

Тогда выяснилось, что книг у контрагентов не хватает, а школы не платили за уже отгруженные учебники, пока не довезут остаток.

Пришлось вынимать деньги из оборота, случился кассовый разрыв. Бизнес не смог оправиться, и Федор продал его конкуренту.

Федор сделал выводы и открыл новое дело – сеть ресторанов быстрого питания «Додо пицца». Сейчас у него около 700 точек в 14 странах мира. Если бы он сдался после первой попытки, вряд ли бы добился того, что у него есть сейчас. Историю Федора с его ошибками и успехами можете почитать по ссылке.

История Федора Овчинникова

Присмотритесь к самим насмехающимся. Возможно, проблема не в вас. Часто окружающие проецируют на других свои страхи и проблемы. Не исключено, что их критика и скепсис необъективны. Чтобы убедиться в своей правоте, можно привлечь кого-то со стороны: рассказать ему о вашей бизнес-идее и о том, как вы продвигаетесь, спросить честное мнение. Хорошо, если у этого человека есть опыт в бизнесе. Найти такого собеседника можно в бизнес-сообществах и Телеграм-каналах бизнес-медиа.

Список «А что, если…?» можно продолжать долго. Предприниматель рискует столкнуться с самыми неожиданными проблемами. Важно рационально смотреть на них, чтобы отличать реальные трудности от отговорок.

Есть поговорка «лучше сделать и жалеть, чем жалеть, что не сделал». Эта книга состоит из историй и рекомендаций предпринимателей, которые решили действовать и ни о чем не жалеть.

Заключение и благодарности

Буду честна, сама я заключение и благодарности в книгах чаще всего пролистываю – там всегда просто череда из неизвестных имен, которые важны для автора, но мне ни о чем не говорят.

Но раз вы дошли до этой страницы, то самое время признаться. Начинать что-то новое и выходить из зоны комфорта – страшно. Понимаю вас как никто другой. Эта книга стала для меня таким же страшным выходом из зоны комфорта, каким для вас сейчас кажется открытие бизнеса. Но сейчас, оглядываясь назад, я могу сказать, что это смелое решение было одним из лучших в моей жизни.

Все началось с простого разговора с Яриком Жаворонковым, который предложил написать книгу. На мой резонный ответ «ну ты совсем что ли, где я и где писательство, я 90% времени пишу сухие юридические тексты для Банка России» он поговорил с руководителем отдела по саморазвитию и бизнесу издательства «Бомбора»[1]– Любой Романовой. Она предложила написать именно о локальном бизнесе, опираясь на мой предпринимательский опыт. Следом я рассказала об этом предложении подруге и коллеге – Лиде Капинус, которая поверила в меня больше, чем я сама, и обсудила это с Артемом Лебедевым и Олей Марковой. И вот уже идея была согласована на уровне пиара «Тинькофф». С уже вырисовывающейся перспективой книги я пришла к Диме Панченко, который сказал: «Давай, конечно, я рад, что у нас работают такие яркие творческие люди», и Руслану Мучипову, который хоть и не очень радостно отреагировал на мое «ну что, я теперь, выходит, писатель», но также одобрил желание заниматься внеурочным проектом, зная, как важны для меня такие челленджи и сложные задачки.

Следом были полгода активного написания и встреч-разговоров с предпринимателями: Колей Нафтулиным, Кузьмой Сучковым, Яном Эртеком, Валей Серовым и теми, кто пожелал остаться без упоминания имени. Ребята делились рассказами создания, проблемными кейсами и самыми сочными историями, которые помогали мне подтверждать или опровергать разные гипотезы.

Многие идеи приходили в голову после разговоров с моими лучшими друзьями – Юлей и Лешей Веткиными, Дашей Булановой и Максимом Фроловым. Несмотря на то что ребята работают в других сферах, взгляд со стороны близких людей был очень полезен.

А еще много мыслей мы думали друг об друга с моим редактором Настей Пасютиной, чудесной девушкой и шеф-редактором «Бизнес-секретов», которая не только готова была редачить со мной тексты по ночам, но и выпустила мое первое интервью. Кстати, вот оно.

История моих кофеен

Может показаться, что вся эта череда событий – «просто повезло» или «ну да, прошло без сучка без задоринки». Но рукопись переписывалась дважды, а в каких-то местах и четырежды. Я хоть и обесцениваю часто все, что делаю, но новая для меня сфера – написание книги – оказалась делом непростым и забравшим массу сил и свободного времени. Поэтому вся эта череда событий – не везение, а скорее «учение и труд все перетрут». Даже после множественных переписываний текст правился и переставлялся местами. Легкое прочтение и логическая расстановка глав в том виде, как вы читаете сейчас, – заслуга Марии Огарковой и Анны Белокуровой.

Всем вам, ребята, большое спасибо. Без вас этой книги бы просто не было, а во мне не раскрылся бы новый скилл – скилл писателя.

Отдельное спасибо моей команде бариста и управляющих, которые работали как часы, повышая нашу бирюзовость и освобождая мне время для написания книги.

И вам, дорогой читатель, большое спасибо. Я все еще не до конца верю, что эту книгу прочитают множество незнакомых мне людей, отчего мне, конечно, все еще немного страшно. Но, как говорится, глаза боятся – руки делают. Все советы и мысли здесь я излагала честно и без доли преувеличения. Поэтому искренне верю, что раз получилось у меня – получится и у вас.

Примечания

1

Бомбора – редакция издательства «ЭКСМО», специализирующаяся на литературе нон-фикшн.

Content

Александра Коняхина
Локальный бизнес. Как найти удачное место и превратить его в кофейню, салон красоты, винотеку или другое дело

Вступительное слово

Введение

Кто я и почему пишу о бизнесе

Что такое локальный бизнес

Что вас ждет в этой книге

Часть I Локальный бизнес

Глава 1 Что это такое?

Глава 2 Выбираем локацию

Глава 3 Выбираем сферу бизнеса…

Глава 4 Выбираем помещение

Глава 5 Определяемся с ремонтом помещения

Глава 6 Ищем объявления

Главное в первой части

Часть 2 Делаем первые шаги

Шаг 1 Пишем бизнес-план

Шаг 2 Выбираем способ открытия

Шаг 3 Считаем финансовую модель

Шаг 4 Выбираем форму бизнеса

Шаг 5 Выбираем коды Оквэд

Шаг 6 Выбираем систему налогообложения

Шаг 7 Разбираемся со страховыми взносами

Шаг 8 Регистрируем дело

Шаг 9 Выбираем банк-партнер и подключаем инструменты

Шаг 10 Определяемся, нужен ли бренд

Главное во второй части

Часть 3 Готовимся к открытию

Глава 7 Выбираем оборудование

Глава 8 Определяемся с капиталом

Глава 9 Заключаем договор, начинаем ремонт

Глава 10 Ищем поставщиков

Глава 11 Нанимаем сотрудников

Глава 12 Управляем процессами

Глава 13 Управляем сотрудниками

Глава 14 Рекламируемся

Главное в третьей части

И последняя часть: Не бойся

Заключение и благодарности

Примечания