Ларри Кендалл

Ниндзя продаж. Тайное искусство больших побед

Переводчик Елена Борткевич

Редактор Надежда Ершова

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта А. Василенко

Корректоры Е. Чудинова, Т. Редькина

Компьютерная верстка А. Абрамов

Дизайн обложки Д. Изотов

Иллюстрация на обложке Shutterstock.com

© Larry Kendall, 2017

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2021

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

⁂

Я посвящаю эту книгу Джимми Ди (самому первому ниндзя) и всем моим партнерам по компании The Group Inc. Real Estate. Они вдохновили меня на написание этой книги своей верностью раскрытым в ней принципам.

Также я посвящаю эту книгу инструкторам ниндзя, которые меняют к лучшему жизнь людей, а вместе с ней и всю индустрию продаж.

Предисловие

Это повторялось раз за разом. Казалось, где бы я ни выступал перед аудиторией, всегда найдется достигший высоких показателей риелтор из местных, который подойдет после встречи и спросит, не слышал ли я о Ларри Кендалле. Разумеется, мне стало интересно, кто же такой Ларри Кендалл, о котором все кругом говорят. Найти ответ не составило труда.

Оказалось, Ларри – успешный риелтор, который вывел свою компанию по продаже недвижимости The Group на высокий уровень, а потом начал обучать других риелторов тому, как преуспеть, применяя разработанную им систему Ниндзя продаж.

В древности ниндзя заслужили славу воинов, действовавших с такой поразительной ловкостью, что им стали приписывать сверхъестественные способности. В действительности же они не владели магией, а просто хорошо делали свое дело. Невзирая на цель поручения, его невыполнимость, на все трудности и препятствия, они доводили работу до конца. Так, будто это вообще не требовало усилий.

Оказалось, Ларри прекрасно соответствует подобной характеристике. А вместе с ним и последователи его системы, которые разъехались по стране и достигли невероятного успеха.

Однако главным было не это. Главное – и по этой причине я не перестаю горячо восхищаться Ларри и всем тем, что он делает, – заключалось в его умении достигать высоких результатов, забыв про тактику давления, методы манипуляции и изнуряющий рабочий график и сосредоточившись на единственной цели – создать исключительно ценный для клиента продукт.

Позже я понял, что именно ниндзя олицетворяют собой тех, кого я привык называть дарителями. В основе системы Ниндзя продаж лежит задача помочь вам увеличить доход, чтобы вы могли жить полной жизнью. Благодаря этой системе бизнес начнет приносить вам больше радости, а вместе с ней и дохода, и перестанет быть источником постоянного стресса. Но это далеко не все, на что способна система Ниндзя продаж. Такой метод ведения бизнеса позволяет предельно сосредоточиться на стремлении приносить пользу окружающим. Для меня это было приятным открытием, а после того как я ближе познакомился с Ларри, все встало на свои места. Ну конечно. Разве мог такой человек вести бизнес (и учить этому) иначе? В этом весь Ларри.

И вот, спустя годы мне выпала честь подготовить вас к встрече с Ларри на страницах этой книги. Путешествуя по главам, вы узнаете, как настроиться на достижение звездного успеха, какие принципы лежат в основе системы Ниндзя продаж и к каким стратегиям прибегают Ларри и его последователи. Истории тех, кто достиг звездного часа, и примеры из жизни, которые Ларри собрал за годы существования системы Ниндзя продаж, вдохновят вас. Все, чем занимаются эти люди, описано с такой простотой, что вы не заметите, как начнете бормотать себе под нос:

– Что же тут сложного? И я так смогу.

И что самое чудесное – вам это действительно по силам. Как только вы соедините философию победителя с выигрышной системой (или стратегией), успех гарантирован.

Система Ниндзя продаж подойдет не только экстравертам и любимцам публики, но и людям другого склада. В системе Ларри главное не продавец. Она направлена на покупателя. С ней вы научитесь раскрывать клиенту исключительную ценность своего продукта. А ценность, как и красота, – качество, которое существует прежде всего в глазах смотрящего.

Несмотря на то, что книга предназначена в первую очередь современному риелтору, представленные в ней принципы успеха действуют повсеместно. К слову сказать, все больше представителей из разных отраслей – банкиров, бухгалтеров, специалистов по страхованию и т. д. – с энтузиазмом осваивают систему Ниндзя продаж, потому что она помогает им достичь новых высот в карьере. Другими словами, чем бы вы ни занимались, знакомство с книгой «Ниндзя продаж: Действуй незаметно, побеждай по-крупному» принесет вам огромную пользу.

Читайте с удовольствием! И, как любит повторять Ларри, проявите себя с лучшей стороны и помогите кому-нибудь еще.

Боб Бург, соавтор книги «Даритель»

P. S. Если вы начальник отдела продаж, руководитель подразделения или генеральный директор компании, советую вам убедить каждого сотрудника в команде прочесть, осмыслить и начать применять на практике то, что содержится в этой книге. Обещаю, результат будет… ниндзеподобный.

От автора

Путь ниндзя

Что, если бы вы вдруг стали очень успешным продавцом, которому не приходится слышать «нет» от покупателя? Пасуете перед страхом получить отказ? Тогда вам не обойтись без простой и понятной системы Ниндзя продаж, где покупатель никогда не чувствует напора с вашей стороны или неловкости от того, что вынужден ответить отказом. Система Ниндзя продаж представляет совершенно иной подход к продажам.

Множество пособий и программ обучения продажам было разработано ведущими специалистами отрасли, готовыми поделиться приемами, которыми они пользуются в своей работе. В большинстве эти люди, что называется, личности харизматические, и предложенные ими приемы работают благодаря силе их характера. Однако, согласно созданной Уильямом Марстоном четырехсекторной поведенческой модели (DISC), к этому типу личности относится менее 20 % населения США. Что же делать тем, кому такая система продаж не подходит? Например, интровертам? Или людям, которым неловко заниматься навязыванием и принуждением?

Хорошая система продаж подходит всем, независимо от индивидуальных особенностей, и опирается на четыре главные характеристики:

1) задокументированный и апробированный алгоритм действий общедоступен в печатном виде. Его можно передать из рук в руки. Например, сейчас у вас в руках система Ниндзя продаж;

2) результат легко предсказуем. Если вы работаете по системе, система работает на вас. Любимая мантра последователей системы Ниндзя продаж «Система работает!» (существует и другая версия: «Система пашет!»);

3) результат легко предсказуем и не зависит ни от ваших личных особенностей, ни от пола. Система Ниндзя продаж строится на навыках, которые может освоить каждый и которые будут одинаково эффективны для всех;

4) результат легко предсказуем и не зависит от условий рынка. Система Ниндзя продаж подходит для любых продаж и не ограничивается отдельным продуктом, услугой или рынком.

Первоначально мы разрабатывали систему Ниндзя продаж для торговли недвижимостью, а позже обнаружили, что с ее помощью можно не только продать любой товар, но и наладить жизнь. На занятия в «Школу ниндзя» приходили банкиры, бухгалтеры, страховые агенты, инженеры, организаторы благотворительных акций и даже хирурги, мечтающие смягчить манеру общения с пациентами.

Продажи по плану

Поскольку с системой Ниндзя продаж результат легко спрогнозировать, вы получаете возможность планировать свои сделки без пустых метаний из стороны в сторону. Продавцы, действующие по обстоятельствам, напоминают охотников и собирателей, которые странствуют по рынку в поисках случайных покупателей, готовых сказать «да». Намного продуктивней было бы определить цель всех ваших действий и знать, что все получится. Увеличит ли это ваш доход?

Знакомьтесь: Нейт

Молодой человек по имени Нейт Буи – хороший пример продавца, который действует с четкой целью. Нейт – исключительный собеседник: общительный, веселый, умный, обаятельный, смелый и внимательный. Ко всему прочему он работает без устали и бегло говорит по-испански. Нейту было двадцать три года, когда он пришел в нашу компанию. До этого он успел поработать только разносчиком пиццы. Он считал это преимуществом, потому что знал город наизусть. Через три года он заключал по 163 сделки в год. (Средний показатель по стране – шесть.) Нейт работал по системе – система работала на Нейта.

Четыре принципа

Система Ниндзя продаж строится на четырех принципах, и на их основе мы разделили книгу на четыре части.

● Часть первая. Искусство управлять собой. Успех в продажах, как и в жизни, по большому счету зависит от вашего умения контролировать свои мысли и энергию. Благодаря Ниндзя продаж вы узнаете, как управлять собственным сознанием и настроиться на успех. Первым делом вы научитесь управлять энергией, чтобы раскрыть все свои лучшие стороны и помочь окружающим сделать то же самое.

● Часть вторая. Перестаньте продавать! Начинайте искать решение! Люди любят покупать, но терпеть не могут, когда им продают. Покупателей привлекает то, что представляет для них особую ценность. С нашей системой вы перестанете продавать и научитесь раскрывать ценность продукта.

● Часть третья. Бизнес-стратегия ниндзя. Ниндзя продаж научит вас бизнес-стратегии, благодаря которой к вам потянется неиссякаемый поток покупателей. Теперь ваше внимание сосредоточено на тех, с кем вы знакомы, кто симпатизирует и доверяет вам. Вы тратите время, деньги и силы на выстраивание взаимоотношений, а не на преследование незнакомцев.

● Часть четвертая. Подключайтесь и общайтесь. В центре системы – наши знания о потребителях, о том, что они ценят и чем руководствуются при выборе товара. Мы предложим вам пошаговые алгоритмы для работы с продавцами и покупателями, которые помогут им принять правильное решение.

Ниндзя против самураев

В древности дворец японского императора охраняли самураи. Это были лучшие в стране воины, которые жили при дворе, чтобы защищать правителя. Им полагались лучшая одежда, еда, жилье и оружие. Однако со временем их самолюбие росло, они стали эгоистичными и ленивыми, порой отказываясь выполнять поручения своего господина.

Как и следовало ожидать, император забеспокоился о защите границ империи и собственной безопасности. Он решил, что необходим запасной план – резервные силы, на которые в случае чего можно положиться. От поддержки самураев он тоже не хотел отказываться, опасаясь, как бы они не обиделись и не свергли его.

Тогда императору в голову пришла идея обучить боевым искусствам придворных садовников и использовать их в качестве резервной армии. Они выполняли все поручения по ночам, чтобы никто их не видел, а на следующий день возвращались к работе в саду. Эти невидимые воины получили название ниндзя – тихие, скромные, одаренные люди, которые добивались результатов, забыв про самолюбие.

К сожалению, среди ведущих специалистов по продажам много таких, кто воплощает собой типичного самурая – показной лоск и самомнение. Этот расхожий образ продавца отпугивает большинство покупателей.

Ниндзя сосредоточены скорее на покупателе, чем на собственном эго. Они не похожи на продавцов. Продают не продавая. Их главная задача – обеспечивать превосходные результаты, оставаясь при этом простыми людьми. По этой причине с ниндзя приятнее и легче общаться, чем с самураями.

● Агент по продаже недвижимости. По оценке ARELLO (американской ассоциации, занимающейся вопросами выдачи лицензий на операции с недвижимостью), сделанной на основании данных экономической переписи 2012 г., в США действующую лицензию на операции с недвижимостью имеют порядка двух миллионов человек.

● Риелтор. Согласно Национальной ассоциации риелторов, в Соединенных Штатах насчитывается 1 117 566 риелторов. Риелтор – это агент по продаже недвижимости, который подходит к своей работе настолько серьезно, что вступает в национальные, региональные и местные профессиональные ассоциации. Риелторы обязуются соблюдать правила и этический кодекс этих организаций. В нашей книге мы разделяем понятия «риелтор» и «агент по недвижимости».

● Ниндзя. Риелтор, который применяет в своей работе систему Ниндзя продаж и добивается высоких результатов, забыв про самолюбие.

Увеличьте свой доход

Может ли работа в агентстве недвижимости превратиться во вредную привычку? Вы просыпаетесь утром с мыслью, что накануне работали целый день, а в кармане по-прежнему пусто?

Как система Ниндзя продаж поможет вам зарабатывать больше и при этом успевать жить? Она научит вас направлять усилия на то, что действительно имеет значение.

Существует много способов продать недвижимость. Но какой из них лучше? Какой эффективнее? Каким из них можно больше заработать? Вы когда-нибудь слышали о законе Парето? Иногда его еще называют принципом 80/20.

Итальянский экономист Вильфредо Парето обнаружил, что 80 % всех богатств на Земле принадлежат 20 % людей. Позже он установил, что принцип 80/20 действует во многих сферах жизни: 20 % земли дает 80 % урожая, 20 % растений вырабатывают 80 % кислорода и т. д. Парето также доказал, что 20 % наших усилий дают 80 % результата. Именно эти 20 % он и определил как то, что действительно имеет значение. Ричард Кох написал две замечательные книги на эту тему: «Принцип 80/20»[1] и «Жить по принципу 80/20»[2].

Какие методы работы являются главными для достижения значительных результатов в торговле недвижимостью? За системой Ниндзя продаж стоит сорокалетний опыт исследований действительно значимых приемов, которые помогут вам зарабатывать больше.

Знакомьтесь: Джина

Джина Терио живет со своей семьей в Колорадо. У нее с мужем, которого зовут Бред, пятеро детей от разных браков. Несмотря на 17 лет работы в сфере недвижимости, Джина 11 месяцев не могла заключить ни одной сделки, что стало самым долгим затишьем в ее карьере.

– Это было ужасно, – рассказывает Джина. – Мы полностью опустошили кредитные карты и истратили почти все деньги, взятые под залог дома. Я понимала: нужно что-то менять. В июне я записалась на тренинг по системе Ниндзя продаж, хотя тогда это было мне не по карману.

За пять месяцев после тренинга, с июня по ноябрь, Джина заработала $155 тысяч, наладив свой бизнес, отношения в семье и жизнь. В случае с Джиной примечательным было то, что ее младший сын Лохлан – ребенок-инвалид, которому требуется особый уход. Из-за этого Джина могла заниматься работой только в первой половине дня по будням, пока ее сын находился в школе. У Джины на счету была каждая минута. Обстоятельства вынуждали ее сосредоточиться лишь на самом важном. Система Ниндзя продаж помогла ей серьезно увеличить доход, не забывая при этом про жизнь.

Цель нашей книги – предложить вам пошаговый алгоритм действия, который поможет добиться такого же результата. Что будет, если завтра утром вы проснетесь без чувства страха – страха получить отказ, страха остаться на мели, страха перед неопределенностью всех предстоящих сделок? Что будет, если вы проснетесь с ощущением безмятежности, чистоты, осознанности, собранности и благополучия; с уверенностью, что в вашем распоряжении система, которая даст предсказуемые результаты и поможет упорядочить вашу жизнь; с чувством прочной взаимосвязи с друзьями, семьей и клиентами? Что будет, если вы отчетливо поймете, что главное – не соревноваться, а созидать? Что будет, если у вас появятся убежденность, навыки и непоколебимое желание добиваться, совершать, быть и помогать? И все это вы сможете делать, оставаясь верным себе, своей природе. Станет ли тогда ваша жизнь другой? Изменится ли она?

Добро пожаловать на путь ниндзя.

Благодарности

Я хочу поблагодарить свою жену Патрицию, с которой прожил 48 лет, за ее любовь, стойкость и поддержку, без которых эта книга вряд ли бы увидела свет. Я благодарю своих детей, Кристин и Мэтта, за готовность вместе с семьей принять главный постулат ниндзя: «Мысли широко, живи просто и делай мир лучше». Спасибо моему другу и коллеге Дону Теннессену, с которым мы создали «Школу ниндзя», и Лорин Розенер за ее преданность и энтузиазм в сплочении нации ниндзя. Я также признателен редактору Джоан Таппер за то, что она помогла моим словам зазвучать.

Вступление

Догадывались ли вы, что хорошими продавцами не рождаются? Ими становятся. Я сам живое тому подтверждение. Если учесть, как прошли мои детство и юность, к карьере продавца я был не готов. Я вырос в Каунсил-Гров, городке штата Канзас с населением 2300 человек. Я учился в первом классе, когда подхватил энцефалит – заболевание, поражающее мозг и центральную нервную систему. Последствием болезни стали паралич ноги и невнятная речь. Я не был из тех, кого последним выбирали в команду, – меня вообще не брали играть! На уроках я больше всего боялся, что меня вызовут читать вслух и одноклассники станут высмеивать меня за неразборчивое произношение.

В этот период мне больше всего помогла мамина поддержка. Она была моей опорой. Мама без устали повторяла:

– Все будет хорошо. Ты поправишься. Когда-нибудь ты снова станешь ходить и разговаривать нормально.

Благодаря ей я узнал, как много значит поддержка.

И мама, между прочим, оказалась права! К тому времени, когда я перешел в старшую школу, я снова мог играть в спортивные игры и внятно говорить.

Хотя так и остался интровертом. Я окончил школу, колледж, отслужил в армии, женился и очутился в Форт-Коллинсе, Колорадо, с женой, десятимесячной дочкой и без работы. Что бы сделали вы, если там, куда вы приехали, для вас не нашлось работы? Занялись бы торговлей. Всегда можно найти работу продавца, который получает за свой труд комиссионное вознаграждение. Вот и я устроился агентом по продаже недвижимости, что для интроверта был выбор не из лучших.

Первым делом мне нужно было лучше узнать, что к чему в продажах, поэтому я тут же зарегистрировался как участник грандиозной конференции работников торговли, которая проходила в Денвере, Колорадо. На ней выступали самые известные на тот момент специалисты и эксперты по продажам. Я тогда прилично наслушался о том, что теперь называю «продажами времен застоя» – техниках, перегруженных манипуляциями, запугиванием и уловками, позволяющими обманывать покупателя. Их система убеждений строилась на конкуренции и дефиците товара.

Мне внушали, что продажи – это своего рода лотерея, нужно просто ежедневно обзванивать конкретное количество случайных клиентов, пока определенное число из них не купит товар.

– Либо покупают, либо умирают, – учили меня. – Сначала десять «нет» в ответ, потом только первое «да».

Рассказывая о том, как обеспечить успех сделки, один из ораторов признался, что, если клиент отказывается совершать покупку, он открывает портфель и достает оттуда зубную щетку. Когда покупатель в изумлении спрашивает, что это, продавец отвечает:

– Я не уйду, пока договор не будет подписан.

Еще один выступавший говорил о том, как важно мысленно настроиться на успех:

– Когда я выхожу из машины и направляюсь к дому клиента, в голове у меня крутится мысль: «У них в кармане мои деньги!»

Я покидал съезд, чувствуя, как к горлу подступает тошнота. И во что я только ввязался? Должен же быть способ лучше, думал я, и был серьезно настроен его отыскать.

Когда ученик готов, учитель не заставит себя ждать

Я был готов, и, как по мановению волшебной палочки, в моей жизни начали появляться великолепные учителя. Все они оказали большое влияние на меня, нашу компанию по продаже недвижимости The Group и систему Ниндзя продаж.

Первым из них был Лу Тайс из компании The Pacific Institute, который научил меня, как управлять собственными мыслями, перенастроить самооценку на новый, позитивный лад и осознать свою силу.

Маршалл Тербер объяснил мне очень важную вещь: вселенная зиждется на изобилии, а не на скудных запасах, и ключ к успеху в созидании и взаимодействии, а не в противостоянии соперникам. Маршалл – непревзойденный учитель, который оказал влияние на миллионы людей.

Маршалл познакомил меня с Тони Роббинсом, которого я пригласил провести занятия c членами команды The Group. Тогда он был молод – всего 24 года – и позже признался мне, что мы стали его первыми корпоративными клиентами.

Также благодаря Маршаллу состоялось мое знакомство с Томасом Крамом; на его ранчо «Уиндстар» в Аспене, Колорадо, я приобщился к искусству айкидо и узнал о техниках решения конфликтов. Вдобавок Крам рассказал мне, что такое энергия и как управлять ею с помощью разума.

В те годы доктор Джеймс Лоер, превосходный спортивный психолог, который сотрудничает со всемирно известными атлетами и олимпийскими чемпионами (как, впрочем, и с корпоративными клиентами) жил в Колорадо, и мне посчастливилось попасть к нему на занятия, где я узнал, как достигается предельная работоспособность. Уверен, то, чему он учит, пригодится каждому, кто стремится стать высококлассным специалистом по продажам, результативным спортсменом или генеральным директором.

Роберт Кийосаки, с которым мы позже стали хорошими друзьями, появился в моей жизни в это же время. Роберт проводил серию мастер-классов под названиями «Деньги и вы», «Способ разбогатеть» и «Убедительная речь». Он хорошо известен по книге «Богатый папа, бедный папа»[3] и аудиозаписям своих выступлений. Для меня он стал настоящим наставником. Но и это знакомство не состоялось бы без участия Маршалла Тербера.

Книга Тома Питерса «В поисках совершенства»[4], которую он написал в соавторстве с Бобом Уотерманом, стала первой в списке бестселлеров The New York Times, и впоследствии нам удалось пригласить автора в Форт-Коллинс, Колорадо. Мне выпала удача провести в обществе Питерса целый день и даже побеседовать с ним с глазу на глаз, чтобы узнать, в каком направлении следует развиваться нашей компании и как это лучше сделать, что стало толчком к созданию нового подхода к продажам.

Вот эти учителя и оказали большое влияние на меня, на нашу компанию, и их идеи нашли отражение в книге. C тех пор учителей было много, но именно эти остаются самыми первыми и самыми важными. Я благодарен им за то, что они навсегда изменили мою жизнь.

Любопытно, что никто из моих наставников не имел отношения к торговле и не обучал продажам. Однако именно то, чему они нас учили, мы положили в основу собственного подхода к продажам и к взаимодействию с потребителями, получив впечатляюще положительные результаты. В 1991 г. консалтинговое агентство Real Trends присвоило корпорации The Group первое место по эффективности в рейтинге американских компаний по продаже недвижимости. Главным критерием оценки стало количество операций на одного сотрудника. С тех пор мы практически ежегодно получаем эту оценку.

Достичь такого результата нам помогла система Ниндзя продаж.

Как появилась на свет система ниндзя продаж

К 1994 г. мы составили программу и протестировали нашу систему в «лаборатории продаж» корпорации The Group. Осенью того же года на проходившем в Колорадо съезде участников рынка недвижимости состоялся наш первый семинар по системе Ниндзя продаж. Мероприятие, которое объединило более 440 участников, было самым продолжительным на тот момент образовательным проектом в сфере торговли недвижимостью для всего штата.

Мы назвали свою систему Ниндзя продаж в честь одного из совладельцев компании The Group Джима Данлепа (или просто Джимми Ди), которого наши сотрудники прозвали Ниндзя. Джимми Ди добился высоких показателей продаж, покупатели хорошо о нем отзывались и часто рекомендовали своим знакомым. Он выполнял работу так, будто это не стоило ему никаких усилий, – тихо, скромно, почти как ниндзя. У него был самый высокий доход в компании, при этом он жил полной жизнью. Мы считали его прекрасным примером для всех, кто занят в продажах.

В 1998 г. Говард Бринтон пригласил меня к себе на телепередачу Star Power рассказать о системе Ниндзя продаж. Благодаря ему о нашей системе узнали по всей стране, и на нее постепенно стали обращать внимание лекторы и инструкторы, чьим коньком была недвижимость.

Два года спустя мне позвонили тренеры из Национальной ассоциации риелторов, которые занимались подготовкой сертифицированных специалистов по жилой недвижимости, и сказали, что слышали мое интервью с Бринтоном. Они спросили:

– Проведете для нас мастер-класс по системе Ниндзя продаж, если мы приедем в Колорадо?

Я с радостью согласился, хотя и был взволнован тем, что мне предстоит вести семинар у 17 лучших представителей нашей отрасли. Оправдает ли наша система, а вместе с ней и я, их ожидания?

Система Ниндзя продаж им понравилась, и в конце дня они дружно встали, чтобы поаплодировать мне. Уолт Фрей, старший инструктор по подготовке сертифицированных специалистов, подошел ко мне после занятия и сказал:

– Ларри, то, чем вы здесь занимаетесь, может полностью изменить всю нашу индустрию! Мне хотелось бы сотрудничать с вами и распространять систему Ниндзя продаж по всей отрасли.

Это перевернуло мою жизнь и решило судьбу системы Ниндзя продаж. Уолт и его команда распространили учение ниндзя по всей стране. Я безмерно благодарен ему за это. С 2007 г. я полностью сосредоточился на преподавании системы Ниндзя продаж. На сегодня к нации ниндзя присоединилось более 50 000 выпускников наших курсов.

В своей книге «Человеку свойственно продавать»[5] Дэниел Пинк рассказывает историю развития торговли. Он пишет о том, как со временем менялся процесс продажи и как выглядит актуальный подход к реализации товара. По существу, он пишет о системе Ниндзя продаж. Вот уже более 30 лет мы применяем эту систему на практике и более двух десятилетий проводим по ней учебные семинары. Мы доказали состоятельность такого подхода. А теперь наконец-то написали о нем книгу. Мы надеемся, что система Ниндзя продаж поможет вам в делах и в жизни!

Послание самого первого ниндзя

Я вырос в небольшом городке на юго-западе Колорадо, и мое детство пришлось на 1960–1970-е гг. У мамы было три места работы, по числу детей, а вот мужа не было. Учеба мне не давалась, и оценки я получал в лучшем случае посредственные. В 1974 г., когда мне было 14 лет, мама вышла замуж во второй раз и мы переехали в Форт-Коллинс, Колорадо. В старших классах школьный психолог сказал мне, что сельское хозяйство – единственная отрасль, где в будущем я смогу найти работу. Он заверил меня, что колледж станет пустой тратой времени и денег. И в крупной страховой компании, куда я пришел на предварительное тестирование, мне сообщили, что продавать я не способен. На собеседование меня даже приглашать не стали.

Много позже, в 1985 г., я восемь месяцев проработал в компании по продаже недвижимости, но так ни в чем и не преуспел. Потом меня пригласили на собеседование в The Group, им требовался брокер по продажам. The Group была в авангарде индустрии недвижимости Форт-Коллинса, и я знал, что туда попадают только лучшие. Сотрудником, с которым мне в тот день назначили встречу, был Ларри Кендалл. Я много слышал о нем до этого: его описывали как провидца, опередившего свое время, хваткого бизнесмена с несгибаемым характером, культового лидера с блестящим интеллектом, человека непостижимого, и все в том же духе.

Когда я вошел к нему в кабинет, он встал, чтобы поприветствовать меня. И тут я подумал, что этот человек, конечно же, увидит меня насквозь и поймет все то, что мне уже говорили раньше: я не способен выполнять работу на уровне, соответствующем требованиям The Group. Вместо этого он твердо пожал мне руку и поприветствовал с душевной теплотой. Я сразу почувствовал, что мне здесь рады. Все это приободрило меня как нельзя лучше.

Меня зовут Джим Данлеп. Некоторые называют меня просто Джимми Ди. В мире тех, кто работает с недвижимостью, я известен как самый первый ниндзя[6]. Я прожил замечательную жизнь. Мне посчастливилось пройти долгий путь, полный приключений, о которых я не мог даже мечтать. Ларри раскрыл во мне самые лучшие стороны. То, что теперь называют системой Ниндзя продаж, раньше было просто способом вести дела, который давал мне возможность осуществлять мечты, в том числе профессионально заниматься шоссейным велоспортом и делать все от меня зависящее для семьи и окружающих. Сейчас у меня дегенеративное заболевание позвоночника, и продавать недвижимость мне больше не по силам, но я по-прежнему поддерживаю последователей системы Ниндзя продаж в их стремлении стать лучше и следовать тропой ниндзя.

Тысячи людей написали мне и связались со мной другими способами, чтобы выразить свою признательность и рассказать, что как только стали вести дела с недвижимостью по моему примеру, их жизнь совершенно преобразилась. Я высоко ценю их искреннюю благодарность, но обязан этим прежде всего Ларри. Целых 20 лет он с усердием и настойчивостью создавал и последовательно совершенствовал программу обучения системе. А я всего лишь счастливчик, который сделал то, что сделал, под руководством и при поддержке Ларри.

Прочитав эту книгу, вы приобщитесь к той мудрости, которую когда-то повезло постичь и мне. Она поможет вам изменить положение дел, откроет новые горизонты и укажет путь к личному и профессиональному совершенству.

Эта книга действительно поможет вам заработать больше за свою карьеру. Хотя гораздо важнее то, что она изменит всю вашу жизнь. С ней вы наладите глубокие, искренние отношения с окружающими и полностью проявите свои способности. К счастью для нас, Ларри изложил все свои мудрые мысли на бумаге. Быть может, в этой книге вы найдете ключ к раскрытию своих лучших качеств, как я когда-то нашел при помощи Ларри.

Часть первая

Искусство управлять собой

Чтобы обстоятельства изменились, сначала нужно измениться самому.

Джим Рон

Путь ниндзя начинается с приверженности мастерству, стремления к личностному совершенству. Мы начнем с определения, которое дал мастерству Стюарт Эмери, а потом поговорим о трех ключах к успеху, которые выведут вас на путь мастерства.

Короткий, всего в четыре абзаца, манифест Стюарта Эмери о мастерстве оказал серьезное влияние на всю мою жизнь и жизнь моих партнеров по The Group. Мы поняли, что как только донесем эти слова до каждого, станем свидетелями чудес, о которых говорит Стюарт.

Сегодня я прошу наших выпускников перечитывать этот текст ежедневно в течение месяца после того, как завершится курс. Многие знают его наизусть. Многие пишут мне о том, как он преобразил их жизнь. Предлагаю вам прочитать его и начать применять на практике.

Мастерство

Единственное, чего требует мастерство в профессиональном и личностном плане, – это постоянно выдавать результаты за пределами общедоступного. Мастерство – это следствие постоянного выхода за рамки собственных возможностей. Для большинства оно начинается с технического совершенства в выбранной сфере и верности этому совершенству. Если вы готовы посвятить себя совершенству – окружить себя тем, что ему соответствует, – и чудесам, ваша жизнь изменится. (Говоря о чудесах, мы имеем в виду те события и явления действительности, которые выходят за границы обыденного.)

Поразительно, как легко мы уживаемся с посредственностью, окружая себя ежедневными напоминаниями о том, что заурядность приемлема. Наш мир неизлечимо болен необходимостью соответствовать норме. Отвлекитесь на минутку и присмотритесь, что из окружающего поддерживает в вас чувство собственной обычности. Именно это и лишает вас сил выйти за пределы границ, которые вы добровольно для себя установили. Первый шаг к мастерству – убрать из собственного окружения любое напоминание о заурядности, убрать все то, что вас ограничивает. Хорошо бы окружить себя друзьями, которые ждут от вас больше, чем то, что вы делаете. Возможно, это ваши родители или кто-то из учителей и тренеров?

Следующий шаг на пути к мастерству – полностью исключить чувство неприятия при общении с наставниками. Научитесь относиться к себе с состраданием, для того чтобы вам было проще находиться в присутствии тех, кто сильнее вас, и набираться опыта. Вместо того, чтобы сравнивать себя с другими и злиться на тех, кто достиг мастерства, оставайтесь восприимчивыми и открытыми; представьте, что опыт подобен посеянному зерну, которое прорастает при должном уходе, позволяя вам достигать совершенства.

Поймите, все мы обычные. Но тот, кто достиг мастерства, не станет обрекать себя на заурядность, а вместо этого примет ее как должное и построит на этой основе нечто исключительное. Вместо того, чтобы объяснять обычностью причину своего бездействия, он воспользуется ей как поводом для работы над ошибками, которая имеет важное значение для достижения мастерства. Вам необходимо научиться устранять промахи, не отвергая своих заслуг и не вынося себе приговор, принимать результаты и стремиться улучшать их. Исправлять, а не защищать. Чтобы обрести силу и мастерство, важно уметь исправлять ошибки.

Стюарт Эмери

Три ключа

Есть три ключа, открывающих доступ к мастерству и успеху в жизни и в бизнесе.

1. Ваш образ мыслей. Как вы управляете своим разумом? Каков ваш мысленный настрой? Легко ли вам сосредоточиться, контролировать свои мысли и энергию? Первая часть книги поможет запрограммировать ум и направить энергию на достижение личных и профессиональных целей.

2. Ваши навыки. Следующим шагом на пути к мастерству является техническое совершенство в выбранной вами сфере и верность этому совершенству. Вторая и четвертая часть предложат точные алгоритмы того, как раскрыть ценность товара и помочь покупателям принять правильное решение. Эти навыки развиваются по мере накопления практического опыта.

3. Ваши действия. Третья часть расскажет о действиях, благодаря которым к вам потянется непрерывный поток покупателей.

Система Ниндзя продаж работает только в том случае, если вы приводите ее в действие. Ваша личная дисциплинированность в применении полученных навыков определит непосредственный результат. Как говорит Джимми Ди, самый первый ниндзя:

«Жизнь протекает на уровне действий, а не на уровне слов».

Все ключи имеют важное значение для достижения успеха, хотя главный среди них, пожалуй, ваш образ мыслей. Вы можете применять навыки и совершать правильные действия, но если вы вступили в игру с неверным настроем или отрицательной энергетикой, ваш образ мыслей сведет все усилия к нулю. Первый принцип, искусство управлять собой, направлен на то, чтобы выработать у вас привычку мыслить как ниндзя.

Ваше мышление напрямую зависит от заданных установок. Вы поймете это, когда мы разберемся, как функционирует наш мозг. Мы научим вас программировать, а в отдельных случаях перепрограммировать мышление. Один из самых действенных методов такого программирования – использование позитивных аффирмаций от первого лица.

«Использование позитивных аффирмаций от первого лица – один из самых действенных методов программирования мышления».

В этом разделе мы воспользуемся необычным средством, чтобы помочь вам. Время от времени я буду вклиниваться в текст повествования и делать замечания от первого лица. А для того, чтобы вы легко заметили такие фрагменты, я буду выделять их курсивом. Прочитав высказывание от первого лица, вы станете воспринимать его как свое собственное, и оно послужит вам аффирмацией. Такой прием действует намного эффективнее, чем предложения с местоимениями мы и вы.

Глава 1

Мыслить как ниндзя

– На каждом жизненном этапе человек решает, кто он – игрок или жертва, – сказал мне однажды психолог.

У меня зазвонил мобильный, и я услышал радостный голос:

– Здравствуйте, Ларри. Это Мария Витале! Не знаю даже, вспомните ли вы меня, но я была у вас на занятиях в «Школе ниндзя» пару месяцев назад. Я в восторге! Я только что заключила седьмую сделку за декабрь, а впереди у меня еще две! Девять сделок в декабре! Всем этим я обязана Всевышнему и «Школе ниндзя». Мне захотелось позвонить и лично поблагодарить вас.

– Браво, Мария! Я очень горжусь вами, – ответил я.

Не станем забывать, что средний показатель по стране – шесть сделок в год, в то время как у Марии за месяц их набралось девять!

– Что из услышанного в «Школе ниндзя» помогло вам больше всего?

– Ну, это просто, – ответила Мария. – Умение мыслить как ниндзя, и особенно утренний распорядок, которому вы нас научили.

– Утренний распорядок? – переспросил я. (Мы расскажем подробнее, чем ниндзя заняты по утрам, в главе 5.)

– Да! – воскликнула Мария. – Ларри, вы не знаете, в каком положении я оказалась. Я мать и одна воспитываю двух сыновей. Я была полностью на мели и прожила несколько месяцев у мамы в цокольном этаже, пытаясь начать карьеру в торговле недвижимостью. Скажите, Ларри, если ваш брак рухнул и вы остались без крыши над головой, если у вас ни цента за душой и вы живете у мамы в полуподвале с двумя маленькими детьми, которым нет еще и трех лет, кем бы вы себя ощущали – игроком или жертвой?

– Жертвой, – ответил я.

– Вот именно! У меня было сознание жертвы, – подтвердила Мария. – И вдруг я поняла, что меня окружают потенциальные продавцы и покупатели, но кто из них захочет иметь дело с жертвой? В жизни обычно выбирают игроков. Как только я поменяла настрой и стала думать как игрок, со мной захотели сотрудничать, и появились подписанные договоры. Только представьте себе, Ларри, сегодняшняя сделка позволит мне внести задаток за дом. Я купила его за $181 тысячу. Мы с мальчиками переезжаем из подвала. У нас будет собственное жилье!

Как только Мария перестала вещать на частоте жертвы и перешла на волну игрока, изменился ее общий настрой, взаимоотношения с окружающими, карьерные перспективы и жизнь целиком.

Глава 2

Хорошие вибрации

В нашей Вселенной все, в том числе и вы, состоит из энергии, которая транслируется на определенной частоте. Например, когда мы нажимаем на фортепиано клавишу «до» первой октавы, мы получаем звук, который вибрирует с частотой 261 Гц (период в секунду). У каждой музыкальной ноты своя частота звуковых колебаний. Выстраивая эти колебания в определенной последовательности, мы получаем мелодию.

В колледже я оплачивал учебу, играя рок-н-ролл. Когда мы давали концерты, то размещали две идеально настроенные гитары по обе стороны сцены. Как вы думаете, если бы мы ударили по струне на одной гитаре, что произошло бы со второй? На ней завибрировала бы та же струна. Произошла бы передача энергии (звуковой волны) через всю сцену от одной гитары к другой – от передатчика к приемнику.

Тот же научный принцип положен в основу работы радио- и телевещания: на определенной частоте от передатчика к приемнику передается энергия. Разные частоты называются каналами.

Ваши вибрации

Как человек, я являюсь одновременно передатчиком и приемником энергии. Частота, на которой я транслирую энергию, определяется тем, что я думаю и чувствую. Окружающие принимают эту энергию и называют ее моими вибрациями.

Вам приходилось улавливать чьи-то вибрации? А ваши кто-нибудь может поймать? Важны ли эти вибрации для успеха в продажах? Для возникновения доверия? Можете ли вы понять по вибрациям, что человек злится? Отчаялся? Счастлив? Влюблен? А вы какие вибрации излучаете? На какой волне вещаете? Жертвы или игрока? Никто не хочет связываться с жертвой. Покупатели предпочитают иметь дело с игроками.

Вы контролируете вибрации посредством мыслей и чувств. Некоторые полагают, что их можно измерить специальной аппаратурой, которая покажет исходящие от вас энергетические потоки, определяя их цвет по частоте волн. Ваша энергетика – результат того, что вы думаете и чувствуете.

Контролируйте мысли, контролируйте чувства (энергию ваших эмоций), и вы сможете управлять собственными вибрациями. Вы сами определяете частоту (или, другим словом, каналы), на которой передаете и принимаете энергию. Ниндзя хорошо это знают и постоянно отправляют и получают энергию, которая поддерживает и их самих, и окружающих.

Приходилось ли вам встречать людей, с которыми хорошо просто оттого, что они рядом? Вы улавливаете их положительную энергию, положительные вибрации. И напротив, знаете ли вы кого-нибудь настолько токсичного, что испытываете прилив жизненных сил после того, как человек ушел? Все это имеет отношение к внутренней энергии. В вашем окружении все, включая людей, либо отдает энергию, либо забирает ее.

Ниндзя – мастера по части генерирования, передачи и приема хороших вибраций. С помощью этой книги вы приобретете все навыки настоящих ниндзя, но они вряд ли принесут вам пользу, если от вас исходит страх, злоба или ощущение несостоятельности. Покупатели поймают эти отрицательные вибрации и станут вас избегать.

Подобное притягивает подобное: люди, излучающие позитив, как и следовало ожидать, будут отдаляться от вас, если вы распространяете отрицательную энергию; вместо этого к вам потянутся те, у кого такие же отрицательные вибрации, и принесут в вашу жизнь весь свой негатив – страхи, гнев и печаль.

Вы начинаете чувствовать себя жертвой, не осознавая, что мысли, чувства и действия определяют вашу жизнь. Очень скоро этот водоворот затянет вас и увлечет вниз.

К счастью, законы вибрации действуют в обоих направлениях. Мне приходилось встречать людей, которые оказывались в незавидном положении, но настраивали свои мысли, чувства и вибрации на нужный лад и начинали движение вверх, в конечном счете достигая невероятного успеха и счастья. Так было с Марией.

Измените свои вибрации. Измените свой мир.

«Ниндзя – мастера по части генерирования, передачи и приема хороших вибраций».

Глава 3

Контролируем эмоции

На уровне эмоций энергия варьируется от отрицательной до положительной (горизонтальная ось) и от низкой до высокой (вертикальная ось). В результате во время бодрствования вы постоянно находитесь в одном из четырех квадрантов своеобразной системы координат.

Какие эмоции вы испытываете, находясь в каждом из четырех квадрантов?

● Верхний отрицательный: злость, страх, разочарование, желание мстить, плохие предчувствия.

● Нижний отрицательный: грусть, чувство вины, уныние, одиночество, плохие предчувствия.

● Верхний положительный: счастье, вдохновение, уверенность, любовь, радостное предвкушение.

● Нижний положительный: удовлетворение, спокойствие, чувство защищенности, любовь, радостное предвкушение.

Впервые об этих четырех квадрантах энергии я услышал от доктора Джеймса Лоера, спортивного психолога, который сотрудничает с профессиональными атлетами и олимпийскими чемпионами. Согласно его исследованиям, спортсмены достигают лучших результатов, когда находятся в верхнем положительном квадранте. Между прочим, доктор Лоер называет его квадрантом достижений.

Работая в продажах, вы становитесь кем-то вроде атлета. Когда приходит время действовать – встречаться с покупателем, вам не обойтись без стратегий, которые помогут быстро перейти в верхний положительный квадрант.

Квадранты игрока и жертвы

По моим наблюдениям, игроки склонны проводить большую часть жизни в верхнем и нижнем положительных квадрантах. Время от времени они будут оказываться и в отрицательных секторах, потому что они люди и ничто человеческое им не чуждо. Но они не задерживаются там надолго. Они учатся на собственном опыте, приходят в норму и возвращаются в положительный сектор. У них есть качество, которое мы привыкли называть ответственностью, т. е. способностью отвечать. Пребывание на темной стороне для них всего лишь эпизод.

Жертвы, наоборот, чаще оказываются в отрицательных квадрантах. Когда в их жизни происходит то, что вгоняет их в гнев или уныние, они перемещаются в отрицательный сектор и, похоже, надолго там застревают. Они не обладают способностью отвечать и не могут быстро найти путь на светлую сторону. Их отрицательная энергия и вибрации запускают обратную связь, которая оказывает влияние на их взаимодействие с окружающими. Мария испытала это на собственном опыте, когда, действуя в режиме жертвы, поняла, что с ней никто не хочет иметь дело.

Понаблюдайте за окружающими, удастся ли вам определить по исходящим от них вибрациям, в каком квадранте энергии они находятся? Раз это под силу большинству из нас, значит, наши друзья и покупатели тоже это чувствуют. Напомню, что люди предпочитают сотрудничать с теми, кто находится в положительных квадрантах энергии.

Здесь необходимо уточнить: находиться в верхнем положительном квадранте вовсе не означает, что вы потеряли голову от счастья и никак не можете взять себя в руки. Все как раз наоборот: вы собраны, уверены, позитивно настроены и сосредоточены. Вы в состоянии непоколебимого присутствия. Вы очень внимательны и обращаете внимание на малейшие изменения в клиенте и окружающей обстановке. Вы улавливаете тончайшие, невидимые нюансы. Вы наладили контакт с покупателем и происходящим вокруг. Вы держите все под контролем и не сомневаетесь в своих навыках, своей способности помочь клиенту принять верное решение. Вы в состоянии предельной работоспособности.

Как вы достигаете состояния предельной работоспособности?

● Во-первых, вам потребуется проверенный алгоритм действий, который даст прогнозируемые результаты.

● Во-вторых, вам необходимо развивать навыки для уверенной реализации алгоритма.

● В-третьих, вам не обойтись без ритуала подготовки к игре, который поможет вам сосредоточиться и действовать на высшем уровне.

Глава 4

Ритуалы

Ритуалы – это действия, которые вы выполняете перед тем, как взяться за дело. Их предназначение – помочь вам сосредоточиться и подготовиться к выполнению работы наилучшим образом, к ее выполнению на высоте. У гольфистов есть ритуал, который помогает им подготовиться к броску и которым они никогда не пренебрегают во время игры. То же самое делают и баскетболисты перед выполнением штрафного. Есть собственный ритуал подготовки к игре и у меня, я исполняю его прямо перед началом мастер-класса или выступлением на сцене. У каждого успешного продавца свой ритуал, который он совершает перед тем, как встретиться с покупателями. Среди моих знакомых все, кто достиг исключительных результатов в работе, соблюдают ритуалы подготовки.

Важно пользоваться ритуалами подготовки, которые помогут переместиться в верхний положительный квадрант – квадрант достижений, когда настанет время проявить себя. Для этого одни слушают определенную музыку, другие прибегают к визуализации или аффирмациям. Некоторые спокойно сидят и медитируют или делают дыхательные упражнения. Есть и такие, кто полностью сосредотачивается на клиентах, на их потребностях и на том, как установить с ними контакт в первые две минуты общения. (Такой прием называется мысленной репетицией.)

Когда я прохожу мимо кабинета Тами Сполдинг и слышу знакомую мелодию или вижу, как она начищает туфли, я знаю: она вот-вот отправится на встречу. Она занята выполнением ритуала подготовки к игре.

Вы не сможете все время оставаться в верхнем положительном квадранте. Это требует слишком больших энергозатрат. Где же тогда вам лучше пребывать, если прямо сейчас вам не требуется работать на результат? Все верно – в нижнем положительном. Будучи ниндзя, вы постоянно перемещаетесь между верхним и нижним положительными квадрантами. Заметьте, что здесь вы пребываете в одинаковом эмоциональном состоянии. Разница лишь в необходимом количестве энергии и уровне концентрации внимания.

Сопротивляйтесь темной стороне

Ритуалы помогут вернуться на правильный путь, если у вас вдруг возникли трудности. Что произойдет, когда вы окажетесь в верхнем или нижнем отрицательном квадранте, а иначе говоря, на темной стороне? Вы человек, значит, рано или поздно попадете на эту половину. И если застрянете там надолго, то станете мыслить как жертва. Выход только один – поскорее понять, где вы находитесь, и начать выбираться оттуда. Как у вас с реакцией? Ниндзя тут же находят выход из этих квадрантов, поэтому для них случившееся всего лишь эпизод, и, будем надеяться, довольно короткий.

Предлагаем вам несколько способов выхода из отрицательных квадрантов.

● Благодарность. Сосредоточьтесь на чем-то, за что вы признательны. Это поможет уйти от сиюминутных переживаний.

● Физические упражнения. Если заняться спортом, то страх и отчаяние исчезнут без следа, да и впасть в уныние во время зарядки вряд ли удастся.

● Музыка. Приятная мелодия, которая поднимает настроение, поможет вам вновь оказаться в положительном квадранте.

● Природа. Отправьтесь в поход или просто прокатитесь с ветерком. Отдых на природе имеет свойство исцелять и помогает по-новому взглянуть на жизнь.

● Учитесь. Запишитесь на лекцию или семинар, почитайте книгу, узнайте что-нибудь новое.

● Развейтесь. Сходите в кино или на матч, отключитесь от своей реальности на некоторое время.

● Приятное общение. Пообедайте и проведите время в компании человека, излучающего положительную энергию.

● Наставники и тренеры. Если вы обнаружили, что очутились на темной стороне, обратитесь за помощью к своим наставникам и тренерам.

Берегитесь ловушек

Часто, оказавшись в отрицательном квадранте, люди начинают незамедлительно искать себе друзей по несчастью. Кому же хочется страдать в одиночку? Но это ловушка. Наркотики, алкоголь, переедание и походы по магазинам, во время которых вы тратите еще не заработанные деньги, – все это тоже ловушки. Они приносят вам облегчение на короткое время, а на самом деле только дольше удерживают вас в области негатива.

Качество вашей жизни напрямую зависит от того, как много времени вы проводите в положительных квадрантах, на яркой стороне жизни, и как мало – на темной. У вас есть выбор. Решение только за вами.

Глава 5

Утренний распорядок ниндзя

Не стоит путать ритуалы с утренним распорядком. Режим – это то, что вы делаете ежедневно. Например, сколько часов в сутки вы спите? Какую зарядку делаете? Что входит в ежедневный рацион? В какое время начинается рабочий день? Что нужно делать каждый день, чтобы расширять связи и развивать бизнес? Ведет ли такой образ жизни к здоровью и успеху?

Ваши повседневные занятия важнее того, что вы делаете эпизодически, потому что со временем от рутинной работы накапливается эффект. Лишь понаблюдав за тем, как сотрудник отдела продаж строит свой день, можно легко спрогнозировать его успех.

И жизнь, и работа Марии Витале наладились после того, как она сменила амплуа жертвы на роль игрока. Как ей это удалось? Она считает, что это стало возможно в том числе благодаря утреннему распорядку ниндзя.

Утренний распорядок ниндзя включает в себя четыре простых шага:

1. Сказать спасибо. Поблагодарите судьбу за все, что у вас есть, за тех, кто вас окружает, и за то, кем вы являетесь.

2. Читать о хорошем. Перед тем, как начать свой день, прочитайте что-нибудь приятное, пусть это будет всего несколько страниц.

3. Настроиться и мысленно увидеть. Сфокусируйтесь на конечном результате так, будто уже достигли его.

4. Написать два личных письма. Сосредоточьтесь на окружающих.

Первый шаг – сеанс благодарения. Признательность и умение сказать спасибо дают вам мощный заряд энергии. Мария открыла для себя, что, даже если она полностью на мели и живет у мамы в полуподвале, воспитывая двух маленьких детей, ей все равно есть за что сказать судьбе спасибо. Выделяя время на благодарность, вы решаете сразу две важные задачи.

Во-первых, чувство признательности приводит вас в состояние здравого смирения, которое является важной частью философии системы Ниндзя продаж. Как только эго выходит из-под контроля, человек начинает резко терять высоту. Ни покупатели, ни друзья не рады видеть рядом с собой эгоиста и стараются держаться от него подальше. Их притягивают скромные и в то же время уверенные в себе люди, которые излучают положительную энергию.

Во-вторых, чувство благодарности приводит вас в режим позитивных вибраций. Когда вы в хорошем настроении, когда от вас исходят волны позитива, в вашей жизни тут же образуется море новых возможностей и перспектив. Лучше всех об этом сказал доктор Майкл Беквит: «В вашей жизни не появится ничего нового, пока вы не будете благодарны за то, что у вас уже есть».

За всем этим стоит не совсем очевидная, но очень важная мысль: то, что вы чувствуете, гораздо важнее того, что вы думаете.

Мысли помогают вам двигаться в нужном направлении, но для достижения результатов надо, чтобы вы прочувствовали все нутром. Именно чувствами определяется и частота ваших внутренних колебаний, и каналы для приема – передачи сигналов. Каждый день вы заново настраиваетесь на них.

Возьмите за правило ежедневно программировать свои вибрации так, чтобы принимать и передавать энергию на частоте признательности, любви, благополучия и радостных ожиданий.

Начните с благодарности

Я верю и в силу визуализации, и в пользу мысленной репетиции. И все же я обнаружил, что лучше всего такие приемы работают, когда вы подходите к делу с чувством благодарности. Мне часто встречаются люди, которые читали литературу или посещали семинары по визуализации и теперь могут мгновенно представить себе, чего хотят от жизни. Но если они будут недостаточно внимательны, то попадут в ловушку.

«Никогда не воспринимайте все вокруг как само собой разумеющееся. Каждый день – это подарок судьбы».

Без привычки быть благодарным трудно дождаться от жизни чего-нибудь нового. Ко всему прочему, разум может сыграть с вами забавную шутку. Люди часто рассказывают мне, как визуализация желаемого оборачивается напоминанием о том, чего им не хватает. А не хватает им, по правде сказать, довольно многого, и это многое вдруг полностью поглощает их мысли. Они соскальзывают в ощущение дефицита. И то, что начиналось как полезное упражнение, дает отрицательный эффект и соответственно вызывает негативные вибрации.

Когда ученики рассказывают мне, каким удручающим опытом стала для них визуализация, я спрашиваю, приступали ли они к упражнениям с чувством благодарности. И каждый раз они отвечают: «Нет». Всегда начинайте с благодарности. Вызовите мысленный образ человека, предмета или события. Почувствуйте любовь и благодарность к этому человеку, предмету или событию. Тем самым вы подготовитесь к восприятию.

Если вы хотите узнать больше об искусстве благодарения, прочитайте книгу доктора Роберта Эммонса «Спасибо! О благодарности как искусстве, которое делает жизнь лучше» (Thanks! How the New Science of Gratitude Can Make You Happier).

Каждый день как подарок судьбы!

По мере того как вы освоите принципы действия энергии и начнете достигать первых успехов, вы рискуете впасть в иллюзию, что вы властелин Вселенной, которому под силу все что угодно. Что ж, вы действительно на многое способны, если знаете, как устроено мироздание, но не стоит забывать, что создали его не вы, и нелишне бы помнить о благодарности.

Никогда не воспринимайте все вокруг как само собой разумеющееся. Каждый день – это подарок судьбы.

Мы прививаем эту философию сотрудникам компании The Group. Я всегда начинаю еженедельные собрания в отделе продаж с вопроса: «Какой сегодня день?» И все отвечают хором: «Еще один день в раю!» Вот так мы выражаем признательность.

Теперь, когда вы находитесь в положительных энергетических квадрантах, пришло время разобраться с понятиями «покупатель», «сделка» и «возможности», задействовав для этого ваш встроенный аналог поисковой системы Google.

Глава 6

Что посеешь, то и пожнешь

В стволе головного мозга расположено плотное скопление клеток, которое носит название ретикулярной формации. Эта часть мозга, размером не больше мизинца, связана с каждой клеткой тела. Всю сеть целиком называют ретикулярной активирующей системой, или просто РАС. С точки зрения компьютерной терминологии РАС – центральный процессор организма.

Приведенная ниже иллюстрация показывает, в каком отделе мозга расположена РАС.

РАС функционирует так, будто она встроенная поисковая система Google. Введите интересующий вас запрос, и РАС постарается найти на него ответ. Эта система функционирует по двум контурам.

Первый контур отвечает за поиск того, что вам хочется иметь, что вы цените и любите. Задача второго – искать то, чего вы боитесь или избегаете. Вы сами посредством своих мыслей закладываете программу и выбираете контур. Все, что не соответствует запросу, отбрасывается.

Что бы вы ни посеяли, пожнете вы то же самое. Другими словами, вам на глаза будет попадаться именно то, что вы ищете. РАС поможет вам разглядеть то, чего вы раньше просто не замечали, и поднимет или, наоборот, опустит планку достижений в зависимости от вашего настроя. Вот один из примеров того, как действует РАС.

Представьте себе автомобиль, который вам действительно по душе. Пусть даже это будет та же марка и модель, что у вас сейчас. И вот мы с вами едем в вашей машине. Обратите ли вы внимание, если мимо проедет точно такой, как у вас (или такой, как вам хочется), автомобиль? Конечно, да. А почему? Потому что он вам по вкусу, и ваша РАС среагирует и подметит его. Мне нравится другая модель. Когда она проезжает мимо, я, а не вы, замечаю ее. Вы не смотрите на машины, которые нравятся мне, я не смотрю на те, что нравятся вам. Мы видим лишь то, что нам интересно. Два человека в одном и том же автомобиле на одной и той же дороге, мы воспринимаем окружающее совершенно по-разному, потому что у каждого из нас РАС настроена на свой лад. Каждый из нас видит то, что было запрограммировано в РАС как ценное.

Вот еще один пример. Вы решили купить новую мебель в гостиную. Вы уже готовы совершить покупку, как вдруг замечаете, что повсюду всплывают объявления о распродажах в мебельных салонах. На самом деле такие магазины постоянно дают рекламу и проводят акции. Вы заметили их только сейчас потому, что это стало важно для вас. РАС отреагировала и довела информацию до вашего сведения.

Вам предстоит научиться пользоваться РАС для поиска скрытых в толпе покупателей, продавцов и сделок.

Сила рас

РАС – мощный определяющий фактор всех ваших достижений. То, как при помощи мыслей вы программируете РАС, особенно хорошо видно на примере из спорта. Давайте представим, что вы гольфист, который, приближаясь к лунке, вдруг замечает на своем пути преграду в виде большой песчаной ловушки. Вы твердите про себя: «Держись подальше от ловушки».

И куда же катится мяч? Прямо в ловушку! А почему? Потому что вы дали себе установку закатить его туда. Что посеешь, то и пожнешь! Задумайтесь. Ваш встроенный компьютер, РАС, подал сигнал: «Ловушка!» Каждая клетка в вашем организме сосредоточилась на этом слове. В результате мяч покатился именно туда.

Вы запрограммировали РАС следовать по контуру страха. Опытные гольфисты знают, что, как только они ступают на эту дорожку, у них тут же возникают темные мысли. Они мгновенно купируют весь негатив (то, чего им не хотелось бы видеть) и заменяют его чем-нибудь положительным (тем, что хотят получить). Такие игроки переключаются на контур «хочу – ценю – люблю», сконцентрировав внимание на зеленой площадке, которая окружает лунку, на самой лунке или на любом другом объекте, куда им хочется закинуть мяч.

В работе РАС есть свои плюсы и минусы. С одной стороны, что посеешь, то и пожнешь. Но ведь и с другой стороны – что посеешь, то и пожнешь… Вот вы, например, хотели когда-нибудь избавиться от долгов? У меня однажды была такая цель, и периодически мне удавалось со всеми расплатиться. Но потом, спустя некоторое время, я вновь оказывался в долгах, да еще и больше, чем прежде. Наконец я вспомнил, чему учу сам: что посеешь, то и пожнешь. Если вы сфокусировались на долгах, они будут множиться. Поэтому я переключил внимание на желание быть свободным и вольным. А что значит чувствовать себя свободным и вольным? Мне очень понравилось это ощущение, я сосредоточил на нем все свое внимание, и, действительно, через пять лет мы стали свободными и вольными.

РАС не способна на оценочное суждение. Она не отличает правильное от неправильного или хорошее от плохого. Она просто доводит до вашего сведения то, что входит в зону ваших интересов и внимания. Поэтому так важно сосредоточиться на том, чего вы действительно хотите. Сосредоточьтесь на лунке, а не на ловушке. Сосредоточьтесь на том, как забросить штрафной, а не на том, как бы не промахнуться. Сосредоточьтесь на признательности, благополучии, достатке, а не на страхе и несостоятельности. РАС быстро запускает обратную связь, которая может оказаться как положительной, так и отрицательной.

Когда мать Терезу пригласили принять участие в антивоенном митинге, она отклонила предложение.

– Когда темой собрания будет поддержание мира, я обязательно приму в нем участие, – сказала она.

Она понимала: сосредоточиться надо на том, чего хочешь (мира), а не на том, чего не хочешь (войны). Еще один пример такой смены ракурса: можно бороться с раком, а можно стремиться к исцелению.

Качество моей жизни

Качество моей жизни по большей части определяется количеством времени, которое я провожу на положительном контуре РАС. Способность осознавать, что я переключился на отрицательные мысли, умение купировать их, менять их и двигаться в правильном направлении – важные навыки, которые нужно развивать.

У игрока жизнь циркулирует по положительному контуру. Жертвы же склонны проводить большую часть времени, фокусируясь на негативных сторонах, которые впоследствии получают в качестве ответной реакции. Оставаться на положительном контуре РАС вам помогут утренние тренировки ниндзя и четко сформулированные, реально достижимые цели.

К сожалению, большинство людей уделяют недостаточно времени тому, чтобы прописать для себя точные, последовательные задачи. В результате они не могут ответить на вопрос, чего хотят. Взамен они рассказывают вам о том, чего они избегают. Один из способов настроить РАС на позитивный лад – составить список жизненных целей.

Когда Джону Годдарду, будущему исследователю и путешественнику, исполнилось 15 лет, он составил список дел, которые хотел бы совершить за свою жизнь. А потом принялся их выполнять. Он, а вместе с ним и его список, стали знамениты. Иногда его даже называют «истинным Индианой Джонсом», а список, в котором значится 127 пунктов, послужил вдохновением для создания популярного фильма «Пока не сыграл в ящик» с Джеком Николсоном и Морганом Фрименом в главных ролях.

Примерно 15 лет назад мы пригласили доктора Годдарда к нам в компанию, чтобы он поделился с нами своими историями. Порядка 1200 наших специалистов по продажам, клиентов и членов их семей съехалось в Линкольн-центр, чтобы послушать его выступление и посмотреть фотографии. Для меня самым сильным впечатлением того вечера стали слова доктора Годдарда: «Качество вашей жизни определяется качеством вашего списка».

«Сосредоточьтесь на том, чего хотите… Что посеете, то и пожнете».

Ваш список задает программу РАС и, точно магнит, притягивает все, что вы в нем обозначили. Понемногу появляются возможности, которые раньше были скрыты от вас. Составьте список того, что вы ждете для себя лично, для своей семьи и работы. Составьте список того, что приносит вам радость, чего вы хотели бы добиться, совершить, получить от жизни и подарить миру. В основе списка жизненных целей лежат желания. В нем ваш ответ на вопрос «зачем». В нем то, ради чего вы просыпаетесь по утрам.

Начните жить прямо сейчас! Сосредоточьтесь на том, чего хотите. Запишите все это и запустите работу РАС. Что посеете, то и пожнете!

Глава 7

Как управлять своими мыслями

Через год после того, как была сделана эта фотография, я подхватил энцефалит, заболевание головного мозга. Тогда, в 1950-е гг., больше всего опасений вызывали две болезни – полиомиелит и энцефалит. При энцефалите повышается температура и происходит отек мозга, что приводит к частым обморокам. Многие пациенты впадают в кому и умирают.

Я оказался среди тех, кому повезло. Я вышел из комы, но последствиями болезни стали дефект речи и паралич ноги. В школе другие ученики часто высмеивали меня за неуклюжую походку и неразборчивую речь. Как и следовало ожидать, это вылилось в мою застенчивость и неуверенность, – для работы в сфере торговли я уже не годился.

Тем не менее я занялся именно торговлей, а спустя пять лет, после первой встречи с Лу Тайсом, совершил прорыв. Лу был успешным тренером и психологом, основателем компании The Pacific Institute. Он рассказал мне о взаимодействии трех сущностей нашей психики, и я начал перепрограммировать те части бессознательного, которые меня тормозили.

Я делюсь с вами этой историей, потому что именно описанные в этой главе приемы помогли мне изменить личную и профессиональную жизнь. В этом эксперименте мне выпала роль испытуемого. Из личного опыта я знаю, как все это работает!

Три сущности психики

Сознательное – это то, чем я пользуюсь для чтения книг. Это мое понимание всего происходящего вокруг меня в данную минуту – всех образов, звуков, запахов, чувств и вкусовых ощущений, которые я распознаю.

Бессознательное можно сравнить с записывающим устройством. Оно заработало в режиме записи еще до моего появления на свет из материнского лона. Оно – все то, что со мной происходит, все, что я когда-либо видел, слышал и чувствовал. Оно ничего не забывает и ничего не оценивает. Бессознательное принимает все записанное за правду. Эти записи становятся моей программой.

Примеры моей программы:

● представление о самом себе: то, как я вижу сам себя и как, в моем представлении, меня видят окружающие;

● внутренняя речь: то, что я сам себе говорю;

● самооценка: то, что я о себе думаю;

● убеждения: мои представления о том, как устроен мир и какая роль в нем отведена мне.

Сознательное можно сравнить с экраном компьютера, а бессознательное – с жестким диском и программным обеспечением.

Созидательное бессознательное – это драйвер, или операционная система, которая запускает мою программу. Оно вынуждает меня строго следовать алгоритму. Оно, подобно автопилоту, не дает мне сбиться с заданного маршрута.

Внутренний голос

Вы когда-нибудь разговаривали сами с собой? А внутренний голос время от времени слышите? Чаще всего это и есть ваше созидательное бессознательное. Проведем эксперимент, который раскроет принцип его работы.

На листке бумаги запишите, какой доход вам хотелось бы получить за этот год. А теперь умножьте число на два и зафиксируйте результат на бумаге.

_____________________________ годовой показатель дохода.

_____________________________ новый показатель дохода (годовой показатель, умноженный на два).

Услышали внутренний голос? Что он говорит? Двойной доход вызвал у него сомнения? Он сказал: «Не выйдет! Так не пойдет! Ты шутишь! Ты же не хочешь столько работать?» Внутренний голос спорил с вами, потому что в вашей программе (в вашем бессознательном) доход такого уровня не значится. Представьте, как синтезированный на компьютере голос говорит: «Не соответствует программе! Не соответствует программе!» Такой показатель не записан на вашем жестком диске. Для того, чтобы достигнуть цели, вам потребуется внести ее туда, в вашу программу. Мы покажем, как это сделать.

А что, если бы внутренний голос вдруг сказал двойному показателю: «Да? Значит, это и есть ваша программа. Просто следуйте ей!»

Джейк, один из моих студентов в Университете штата Колорадо, сказал по этому поводу следующее:

– Постановка целей – функция сознательного. Достижение целей – функция бессознательного.

Он высказал эту глубокую мысль в работе, которую написал после того, как прочитал книгу Джона Ассарафа и Мюррея Смита «Ответ»[7]. Первые 100 страниц этой книги содержат простое и лаконичное описание работы мозга, основанное на исследованиях именитых ученых.

В годы моей юности часто встречался термин «подсознательное». Теперь ученые избегают пользоваться этим словом, поскольку оно подразумевает, что подсознательное меньше сознательного. Сегодня специалисты называют эту сущность нашей психики бессознательным, потому что знают: она почти полностью контролирует наше поведение.

Хотите успеха? Научитесь программировать свое бессознательное. Мы вам в этом поможем.

Бессознательное воспринимает все всерьез!

Поскольку бессознательное не способно на оценочные суждения, оно фиксирует и принимает на веру все происходящее в данный момент, включая цели и аффирмации, которые вы проговариваете в настоящем времени. По сути, все эти вещи становятся частью вашей программы, потому что бессознательное воспринимает их как нечто уже свершившееся. В своей передовой для 1963 г. книге «Сила вашего подсознания»[8] Джозеф Мерфи утверждал: «Подсознание воспринимает все всерьез».

Приведу вам пример, который доказывает верность этого суждения. Когда я только начинал работать с недвижимостью, то весил 93 кг. Мне хотелось похудеть до 80 кг. Время от времени мне это удавалось, но только затем, чтобы потом опять вернуться к прежнему весу. Я решил, что мне необходимо перепрограммировать бессознательное, и начал убеждать себя, что мне нравится весить 80 кг, хотя в действительности мой вес все еще был 93 кг. Сначала внутренний голос спорил со мной, но я настоятельно повторял одно и то же, пока мое бессознательное не поверило, что я вешу 80 кг. (Ведь оно воспринимает все всерьез!) Это и стало моей новой программой, а мое созидательное бессознательное дало установку вести себя соответственно. Я скорректировал диету и физические нагрузки и со временем сбросил те самые 13 кг.

Бессознательное можно программировать. Этим процессом управляете вы сами, и мы покажем вам, как это делается.

Глава 8

Моя формула успеха

Мой мозг – «железо» моего встроенного компьютера. Мои мысли – его софт. Электрические и химические импульсы, которые называются мыслями, излучают энергию в виде волн, которые можно измерить. По оценкам ученых, у меня возникает более 50 000 мыслей в сутки. Откуда они берутся? Большинство зарождается в программе моего бессознательного.

Что происходит, когда я долго размышляю над чем-то? Я начинаю убеждаться в этом. 50 000 мыслей в сутки собираются воедино и образуют систему убеждений. У меня формируются определенные представления об окружающем мире, о людях и о себе. Эта часть системы убеждений есть не что иное, как мой кругозор, мое мировоззрение, линза, через которую я вижу мир и свое место в нем.

Я склонен действовать в соответствии с собственными убеждениями, взглядами на мир и программой. Именно то, что я делаю, определяет результат. Моя несложная причинно-следственная формула выглядит следующим образом:

Мысли берут начало из моего бессознательного и системы убеждений.

Я действую согласно своим убеждениям (программам).

Мои действия определяют результат.

Ответственность

Готовы ли вы принять эту формулу? Если да, то вам должно быть близко и понятие ответственности: в путешествии под названием «Жизнь» вы не просто пассажир, но временами еще и капитан.

Качество моей жизни определяется качеством моего мышления. Когда я настроен на положительный лад и в моей голове добрые мысли, то благодаря вибрациям, которые я посылаю окружающим, и запрограммированной на позитив системе убеждений начинают происходить хорошие вещи.

Я в ответе за все то, что находится в моей власти: за свои мысли, убеждения и действия. Я беру ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за них на себя.

Есть вещи, которые я не могу держать под контролем, но я могу управлять тем, как реагирую на них. В этих ситуациях я беру ОТВЕТСТВЕННОСТЬ на себя. Я владею способностью отвечать. Я могу держать свой ответ под контролем.

Вам приходилось терять деньги на инвестициях? Вы когда-нибудь попадали в аварии, получали травмы или боролись с серьезным заболеванием? Большинство из нас сталкивались с некоторыми или даже со всеми этими трудностями, но реагировали на них по-разному. Одни приходят в отчаяние, и жизнь затягивает их на дно. Они превращаются в жертв. У жертв, похоже, нет ни малейшей способности отвечать на вызовы судьбы. Другие умудряются вынырнуть и становятся только сильнее. Это и есть игроки.

Качество моей жизни определяется не столько тем, что со мной происходит, сколько моей реакцией на случившееся. Ответ (т. е. мои действия) определяется моими мыслями и убеждениями.

Знакомьтесь: Джек

Джек Тейлор посвятил работе полицейского 25 лет жизни. Он дослужился до звания лейтенанта в полицейском управлении Форт-Коллинса, успел поработать командиром отделения спецназа и начальником отдела по борьбе с оборотом наркотиков округа Лаример. Джек, который более двух десятилетий вышибал двери, участвовал в погонях за плохими парнями, видел, как маленькие дети играют на полу в нарколабораториях, решил, что с него хватит. Он решил, что оставшуюся жизнь будет заниматься каким-нибудь приятным делом, которое дарит положительные эмоции и приносит удовлетворение. Он остановил свой выбор на работе агента по недвижимости, в шутку заметив, что теперь-то уж ему не надо надевать на людей наручники, чтобы прокатить их на своей машине. И его пассажиры могут сидеть на переднем сиденье.

У Джека не было опыта работы в продажах. Поскольку ни в одном из трех наших офисов в Форт-Коллинсе не нашлось открытой вакансии, он отправился в отделение нашей компании, расположенное в соседнем городе Виндзоре. В выходные, накануне первого рабочего дня, Джек управлял запряженной тяжеловозами повозкой на приуроченном к окружной ярмарке родео. Произошел несчастный случай. Джека, который сидел на козлах, выбросило с трехметровой высоты и он приземлился прямо под копыта запряженных в повозку лошадей. Колеса переехали его, шея была сломана.

В больнице врач наклонился к нему и сказал:

– Джек, у меня есть две новости – хорошая и плохая. Хорошая заключается в том, что ты жив и при этом не парализован. Плохая – у тебя сломана шея. Мы можем прооперировать тебя прямо сейчас, а можем наложить на шею шину и посмотреть, не восстановится ли все само собой через шесть недель.

Джек выбрал шину.

Положение у него было незавидным. Он только что оставил место со стабильным заработком. Работа, к которой он должен был приступить на следующий день, подразумевала только комиссионное вознаграждение. Ни города, где был расположен офис, ни положения дел на рынке он не знал. Он сломал шею и был не в состоянии работать. В подобных обстоятельствах большинство людей опустили бы руки, но Джек – настоящий игрок. Он знает, что такое ответственность. Он сказал:

– Даже теперь я могу работать по системе ниндзя. Я могу начать с телефонных звонков.

Так он и сделал. Он обзвонил всех своих друзей и рассказал им, что теперь занимается продажей недвижимости.

«Качество моей жизни определяется не столько тем, что со мной происходит, сколько моей реакцией на случившееся».

Несмотря на то, что обстоятельства складывались для него не лучшим образом, за первые 12 месяцев Джек заработал на продаже недвижимости более $300 тысяч и получил от совета риелторов звание новичка года.

Выбор за мной. В моих силах положительно отвечать на неблагоприятные обстоятельства, не позволяя им одержать надо мной верх. В моих силах оставаться игроком. В моих силах контролировать собственные мысли и чувства. В моих силах прямо сейчас начать программировать себя на положительные вибрации.

Глава 9

Слагаемые вашего будущего

Через пять лет в вашей жизни все останется по-прежнему, за исключением трех вещей: людей, с которыми вы общаетесь, мест, где вы бываете, и книг, которые вы читаете.

Чарльз Джонс по прозвищу Потрясающий

Тридцать лет назад Чарльз Джонс по прозвищу Потрясающий сказал мне эти слова, которые изменили и мой образ мыслей, и мою жизнь. Именно эти три фактора определяют программу каждого из нас, а я добавил бы к ним еще два – наши привычки и мысли.

1. Люди, с которыми вы общаетесь (Друзья и наставники)

Вы когда-нибудь слышали о том, что размер вашего дохода и личных сбережений будет в среднем таким же, как у тех пятерых, с которыми вы больше всего общаетесь? Познакомьте меня с пятью вашими самыми близкими друзьями, дайте мне немного времени пообщаться с ними, и я расскажу о вас массу интересного. Рыбак рыбака видит издалека. А вы с кем на рыбалку ходите? С игроками? С наблюдателями? С жертвами? Выбирайте друзей с умом.

Если вы вдруг видите, что дела у агента по продажам не ладятся, обратите внимание на его окружение. Пойдет ли он на обед с такими же, как он, горемыками или присоединится за столом к игроку? Рядом с кем он сидит на рабочих собраниях? Если такой человек вращается среди жертв, я стараюсь разорвать этот замкнутый круг и подтолкнуть его к общению с игроками. Продуктивность труда такого сотрудника обычно сразу же возрастает.

Чем вы руководствуетесь при выборе агентства недвижимости, в котором хотели бы работать? Брендом? Ставкой комиссионных? Программой подготовки специалистов? Очевидно, все эти факторы имеют большое значение. Но важнее всего, на мой взгляд, обратить внимание на тех, кто работает в компании. Есть ли среди них игроки? Те ли это люди, в чей коллектив вы хотели бы влиться и у которых вам есть чему поучиться? Всё вокруг, включая людей, либо дает вам энергию, либо отнимает ее.

2. Места, где вы бываете

Путешествия расширяют кругозор – ту линзу, через которую мы видим окружающий мир. По мере того как вы посещаете разные страны и знакомитесь с их культурой, меняются ваши взгляды. Когда вы видите другие части света, благодарность за то, что вы имеете, растет.

3. Книги и СМИ, которые вы читаете

Что вы читаете? Литературу, которая делает вашу жизнь лучше, или женские романы? Что вы слушаете? Аудиокниги по саморазвитию или пустую болтовню по радио? А что вы смотрите? Выступления с конференций TED или бессмысленные ролики и игры?

Американцы ежедневно тратят уйму времени на просмотр видео по телевизору, онлайн или на экране смартфона. Думаете, все это программирует их как надо? Может ли человек достичь мастерства и превосходства, осуществить жизненные цели и устремления, если он целыми днями без устали смотрит в экран? Такие люди живут не своей жизнью. Они тратят ее на то, чтобы смотреть, как живут другие.

4. Ваши привычки

Люди не могут предопределить собственное будущее. Они выбирают себе привычки, которые и предопределяют их будущее.

Фредерик Матиас Александер

Начинать день с благодарности судьбе, читать вдохновляющие книги, практиковать аффирмации и писать записки друзьям – хорошие привычки, которые принесут вам счастье и успех. Что же мешает большинству специалистов по продажам завести такие привычки? Отвлекающие факторы и неспособность справиться с ними. Всемирно известный бизнес-тренер Робин Шарма считает это зависимостью:

«Главный враг мастерства отнюдь не заурядность. Эту роль исполняют отвлекающие факторы. Пристрастие к ним ставит под удар множество жизней, которые могли бы сложиться замечательно».

Контроль за своими мыслями и вниманием поможет вам справиться с современным миром, в котором с избытком всего того, что отвлекает.

5. Ваши мысли (Визуализация и аффирмации)

То, кем мы станем, зависит от наших мыслей.

Джеймс Аллен

Мысли определяют вашу программу, поведение и достижения.

Визуализация. Представление о самом себе – это то, как я себя вижу. Если у меня появится желание, я перепрограммирую этот образ или же часть его, просто представляя себя снова и снова таким, каким мне хочется быть, будто я и в самом деле уже стал этим человеком.

Аффирмация. Внутренняя речь – это слова, с которыми я обращаюсь к себе. Что бы я ни сказал себе, это становится частью моей программы. Я говорю о том, чего хочу, а не о том, чего не хочу. Будет лучше, если я стану говорить так, будто бы я уже получил желаемое или будто бы оно происходит прямо сейчас.

Глава 10

Восемь важных шагов к правильной программе

Вы уже успели попробовать техники визуализации и аффирмаций, но все без толку? Возможно, вы просто неправильно ими пользовались.

Приведенный ниже алгоритм из восьми пунктов доказал свою эффективность, и теперь им пользуются многие успешные люди, начиная с профессиональных спортсменов и астронавтов и заканчивая продавцами. Иногда его еще называют мысленной репетицией или внутренней перенастройкой. Чтобы процесс программирования или перепрограммирования вашего бессознательного дал хороший результат, важно последовательно выполнять следующие восемь шагов.

1. Моя цель. Я точно знаю, что стремлюсь к собственной, а не к навязанной кем-то цели. Если цель чужая, мое бессознательное отторгнет ее.

2. Положительный настрой и четкие границы. Моя цель должна представлять собой позитивное утверждение, т. е. говорить о том, чего я хочу, а не о том, чего не хочу. Правильная установка звучит так: «Как хорошо быть полностью свободным». А вот пример неправильной: «Я хочу избавиться от долгов». В таком случае моя РАС сосредоточится на долгах, а, как известно, что посеешь, то и пожнешь.

Моя цель должна иметь четкие границы. Для этого необходимо ответить на вопрос: «Как я пойму, что достиг желаемого?» Туманные цели вроде счастья и успеха не годятся. Бессознательное не может зафиксировать нечто столь неясное. Поставьте четкую и определенную цель.

3. От первого лица. Моя цель должна быть сформулирована от первого лица – начинаться с «я». Некоторым привычней использовать для этого третье лицо, называя себя по имени, но так делать неправильно.

4. В настоящем времени. Я выражаю цели от первого лица в настоящем времени, так, будто это происходит прямо сейчас. Помните: ваше бессознательное воспринимает все всерьез. Оно понимает и реагирует только на настоящее время. Соответственно, все цели и аффирмации нужно проговаривать в настоящем времени. Многие совершают ошибку именно на этапе постановки целей.

Например, цель, которая звучит как «В этом году я хочу заработать $250 тысяч», не запрограммирует вас на результат. Подсознательное не распознает будущее время как действительный опыт. Для него это предложение означает: «Я пока что не зарабатываю $250 тысяч в год». Правильная установка выглядит следующим образом: «Мне нравится зарабатывать не меньше $250 тысяч в год». Ниже дано еще несколько примеров правильных и неправильных установок.

Неправильно: «Я хочу похудеть на 13 кг».

Правильно: «Мне нравится весить 80 кг. Это мой идеальный вес».

Неправильно: «Я хочу продать как можно больше недвижимости».

Правильно: «Я благодарен за то, что продаю больше 25 домов в год».

Неправильно: «Я хочу освободиться от долгов».

Правильно: «Как хорошо быть полностью свободным».

5. Собственный взгляд. Я своими глазами вижу перед собой цель или результат. Думая о них, я вновь перехожу с третьего лица на первое. Смотрите на жизнь через призму собственного восприятия, а не так, словно перед вами телевизионное шоу.

6. Приятные ощущения. Я представляю все, что увижу, услышу, почувствую, когда окажусь у цели. Если ваша цель, например, путешествие к берегам Австралии, подумайте о том, что увидите, когда будете идти по пляжу. Представьте, что слышите шум океана и речь австралийцев. Ощутите тепло солнечных лучей на своем лице и ветерок с океана в волосах. Почувствуйте нагретый песок под ногами. Вдохните соленый воздух. Вы там. Ваше бессознательное верит, что вы там.

7. 30 дней подряд. Для того, чтобы запрограммировать и перепрограммировать бессознательное, требуется время. Если вы будете последовательно, то есть ежедневно, делать все, как описано выше, то спустя месяц ваши убеждения начнут меняться. На занятиях в «Школе ниндзя» мы каждое утро просим учащихся прописать свои аффирмации по 25 раз. Выполняя такое упражнение трижды в день, вы станете сильнее.

8. Якорь. Якорь – это стимул, который напоминает нам о цели и создает нужный настрой для ее достижения. На роль якоря в предыдущем примере подойдет плакат с фотографией австралийского пляжа. Глядя на него, вы каждый раз будете вспоминать о своей цели и мысленно переноситься туда – слышать шум волн, чувствовать солнечное тепло и песок под ногами и т. д. Якорем может стать и пробковая доска, где вы разместите изображения всего, что значится в вашем списке.

Глава 11

Сила убеждения

Правильно составленная аффирмация всегда положительна, конкретна и выражена в настоящем времени.

После того как аффирмация созрела, необходимо внести ее в программу бессознательного. Чтобы это сделать, нужно 30 дней подряд прописывать эту установку. Мы советуем вам писать ее по 25 раз в день. Выполняя упражнение, не забудьте настроиться на ощущение, что желаемое уже присутствует в вашей жизни. Сильные чувства укрепляют аффирмацию.

Чтобы проверить, стала ли аффирмация частью вашей программы, напишите фразу один раз и прислушайтесь к внутреннему голосу, к своему созидательному бессознательному. Что оно вам говорит? Убеждает, что ничего не выйдет? Если это так, значит установка пока не стала частью вашей программы. Для свежей аффирмации это обычное дело. Ее действительно там нет. Пройдет какое-то время – примерно около месяца, в течение которого вы будете продолжать прописывать свою формулировку, прежде чем внутренний голос ответит вам: «Да». Когда это случится, аффирмация окажется в вашей программе (в вашем бессознательном). Теперь ваше созидательное бессознательное станет подталкивать вас вести себя соответственно.

Знакомьтесь: Мэри Лу

Мэри Лу Йорк – ниндзя из Остина, столицы штата Техас. Много лет назад она посещала занятия по системе Ниндзя продаж, которые вел Уолт Фрей. Уолт рассказывал им об упражнениях с аффирмациями и о том, как их правильное и регулярное выполнение помогает перепрограммировать бессознательное.

Мэри Лу и ее коллеге дали задание прописывать аффирмации 30 дней подряд, и они решили ежедневно посылать друг другу письма с собственными фразами, чтобы как-то отчитаться в выполнении задания. Скука, да и только, и Мэри Лу хотела было уже сдаться, но, помня о данном коллеге обещании, продолжала заниматься.

Однажды утром три недели спустя Мэри Лу проснулась в плохом самочувствии и перевернулась на другой бок, чтобы снова заснуть. Вдруг она услышала, как внутренний голос говорит ей:

– Мэри Лу, вставай! Ты зарабатываешь $20 тысяч в месяц. Тебе нельзя валяться в постели. Вставай!

Мэри Лу поднялась и отправилась на работу. В тот же день коллеги по работе, которые шли на обед, позвали ее с собой, и она снова услышала, как внутренний голос говорит ей:

– Мэри Лу, ты зарабатываешь $20 тысяч в месяц. Ты не можешь пойти обедать с другими агентами: на сделках купли-продажи их рядом не будет, – и она принялась обзванивать всех потенциальных клиентов.

Бессознательное Мэри Лу было перепрограммировано при помощи аффирмаций. Созидательное бессознательное заставляло ее вести себя в соответствии с новой программой. В результате Мэри Лу изменила свое поведение и в следующие полгода зарабатывала $20 тысяч в месяц! Потом ее повысили до руководителя отдела продаж и попросили поделиться с подчиненными опытом использования системы Ниндзя продаж!

Семь минут в день на отжимания для ума

Мы называем аффирмации отжиманиями для ума. Иногда меня спрашивают, нужно ли заниматься ими каждый день, обязательно ли писать сразу по 25 фраз, почему одного раза недостаточно. Вот вам мой ответ:

– Станут ли мышцы крепче, если время от времени вы будете делать по одному отжиманию?

«Правильно составленная аффирмация всегда положительна, конкретна и выражена в настоящем времени».

Если вы прилежно пишете по 25 аффирмаций в день, ваш ум обретает силу. К тому же вы программируете бессознательное, в результате чего созидательное бессознательное меняет ваше поведение в соответствии с программой. Мне обычно требуется около семи минут в день, чтобы выполнить это упражнение. Есть ли от него польза? Я убедился в этом на собственном опыте и на примере тысяч ниндзя.

А вы готовы потратить семь минут в день, чтобы выяснить это?

Глава 12

Сила внимания

Сосредоточьте все свои мысли на работе, которую выполняете. Солнечные лучи ничего не подожгут, если их не сфокусировать.

Александр Грэм Белл

Вы в детстве играли с увеличительным стеклом, фокусируя с его помощью солнечные лучи в крошечной точке, которая нагревалась до такой степени, что на листе бумаги выгорала дырочка?

До сих пор мы занимались тем, что формировали у вас систему убеждений, учили управлять собственным мышлением (РАС) и контролировать эмоциональную энергию и вибрации. Это и есть ваше увеличительное стекло. Это то, что в вас заложено, ваш потенциал. Нашей задачей было увеличить его размер. Теперь же пришло время применить ваши способности на практике и научиться направлять ваше увеличительное стекло в нужную точку.

Коэффициент направленной энергии

В книге «Просвещенные лидеры» (Enlightened Leadership) Эд Окли и Дуг Крюг объясняют значение понятия «коэффициент направленной энергии» (КНЭ). Они определяют его как отношение положительной психической энергии, которая толкает вас к цели, и отрицательной психической энергии, которая препятствует достижению результата. Эту силу можно вычислить при помощи следующего равенства:

Непродуктивная психическая энергия обусловлена отвлекающими факторами, поверхностным вниманием, избыточным количеством приоритетов или отсутствием доминанты. Рассмотрим, в чем выражается действие коэффициента направленной энергии.

Представим всю вашу внутреннюю энергию в виде круга и обозначим цель, к которой вы стремитесь. Интуиция подсказывает: вероятность, что вы справитесь, составляет 60 %. На долю отвлекающих факторов или сомнений в успехе остается 40 %.

Ваш коэффициент направленной энергии составляет 60: 40 = 1,5. Точно таким же отношением можно описать процесс, при котором самолет отрывается от земли, – у вас 60 % подъемной силы и 40 % сопротивления. Подъемная сила превосходит сопротивление, поэтому вы сможете оторваться от земли – но и только. Вы будете двигаться к цели очень медленно, потому что сосредоточены всего на 60 %.

Следуя описанным в этой книге принципам, вы сделаете собственную жизнь более ориентированной и направленной. Вы станете действовать с прицелом на результат. В те 30 дней, что вы пишете аффирмации, ваш внутренний голос начинает говорить «да». Коэффициент направленной энергии повышается у вас до 80:20=4. Обратите внимание, что результат вырос более чем в два раза (с 1,5 до 4), хотя сосредоточились вы лишь немногим сильнее.

Продолжайте заниматься по системе: ежедневно практикуйте благодарность, оставайтесь в рабочих квадрантах, излучайте положительные вибрации, программируйте бессознательное, фокусируйтесь на целях, отбрасывайте все, что вас отвлекает. И вы достигнете показателя 90: 10. Теперь ваш коэффициент направленной энергии составляет 90: 10 = 9. Вы опять удвоили результат! Еще немного сосредоточившись, вы получили 9 вместо 4. Между соотношениями 80: 20 и 90: 10 не такая уж большая разница, но только взгляните, как отличаются результаты. Это же показательная функция в чистом виде.

Тут я обязан предостеречь вас. В обратную сторону система работает так же быстро. Если вы ослабите внимание, результаты моментально сократятся вдвое. Джимми Ди, самый первый ниндзя, достиг успеха не только в продажах, но и в велогонках, поэтому местное объединение велогонщиков пригласило его на должность председателя. Сущий пустяк, который, как он думал, займет 10 % его времени, – его доходы сократились вдвое.

А если вдруг вы сумеете сосредоточиться, что называется, на все 100 %? Тогда ваш внутренний голос будет на все согласен. Вы точны, словно лазер. Своим увеличительным стеклом вы прожигаете насквозь. Коэффициент направленной энергии достигает 100: 0. А что значит 100: 0? Каждый раз на мастер-классе я получаю три ответа на этот вопрос: 100: 0 = 0; 100: 0 = 100 и правильный ответ 100: 0 = ∞ (бесконечность).

Когда кто-нибудь достигает такого состояния сосредоточенности, ему все по плечу. Мы порой называем это чудом. У спортсменов же для этого есть выражение «быть в ударе». А когда спортсмены в ударе, они часто ставят мировые рекорды. Когда в ударе оказываются продавцы, они получают тройной доход без переработок. Мария Витале, страдающая от безденежья мать-одиночка, закрывает девять сделок за месяц и уезжает с детьми из маминого полуподвала. Нейт Буи, бывший разносчик пиццы, зарабатывает $220 тысяч в год. Именно такие вещи часто называют чудом.

Согласно манифесту «Мастерство» Стюарта Эмери, чудеса – это события и явления действительности, которые выходят за границы обыденного. Результаты Марии и Нейта совершенно точно не укладываются в привычные рамки.

Мой близкий друг и успешный застройщик Чед Макуинни верит в формулу коэффициента направленной энергии настолько, что даже поменял логотип своей компании на значок бесконечности. Он сказал мне:

– Ларри, если нам удастся сделать так, чтобы все в нашей компании двигались в одну сторону, к одной цели, мы сможем творить чудеса!

И им это удалось.

Часть вторая

Перестаньте продавать! Начинайте искать решение!

Люди любят покупать, но терпеть не могут, когда им продают. Поэтому перестаньте продавать!

ЧТО ЗНАЧИТ «ПРОДАВАТЬ»?

В словаре Webster's New World Dictionary можно найти два разных определения этого слова:

1. Продавать (в хорошем смысле) – значит оказывать помощь или удовлетворять потребность или желание, о существовании которых чаще всего не знает даже сам покупатель. На первом месте именно он. Слово sell (продавать) происходит от староанглийского sellan, что означает «давать». Давать совет, оказывать услугу или приносить пользу – высший смысл продажи и основа системы Ниндзя продаж. Существует ли в жизни более благородная цель, чем приносить пользу окружающим? Наша миссия – помогать вам продавать именно таким образом и упростить этот процесс как для вас, так и для вашего покупателя.

2. К сожалению, есть и другое объяснение слова «продавать». Продавать (в худшем смысле) – значит навязывать и подсовывать товар, часто прибегая к тактике давления и мошенничеству. Слово «продавать» в повседневном обиходе нередко заменяют словами «разводить», «втюхивать» и «облапошивать». А все оттого, что продавец старается удовлетворить свои личные интересы, а не покупательские. Увы, именно такой подход к продажам чаще всего находит отражение в фильмах, что губит престиж профессии. По этой причине одни избегают карьеры в сфере продаж, а другие – самих продавцов. Именно такой подход к продажам заставляет нас призывать: «Перестаньте продавать!» Есть путь лучше – путь ниндзя.

Когда покупатели сталкиваются с тактикой давления или с манипулированием, они либо возводят защитный барьер, тем самым заставляя продавца увеличивать напор, либо спасаются бегством, отчего продавец пускается в погоню за ними. Вам хочется привлекать покупателей, а не заниматься преследованием? Из второй части книги вы узнаете, как поднимать потребительскую ценность товара при помощи вопросов, которые раскроют, к чему покупатели стремятся и за что готовы платить. Как настоящий ниндзя, вы станете продавать в самом хорошем смысле этого слова – оказывать помощь, удовлетворять потребности и приносить пользу. Тогда-то покупатели и протопчут дорожку к вашей двери.

КАК ИНТЕРНЕТ ИЗМЕНИЛ ТОРГОВЛЮ

Прошли те дни, когда главным методом ведения продаж была тактика давления. Возможно, когда-то вас учили агрессивным приемам продаж: «всегда заключай контракт», «получи десять отказов прежде, чем услышать "да"», «сотри их в порошок», «либо покупают, либо умирают». Но покупателям больше не нужно мириться с таким отношением. В чем причина? Интернет кардинально изменил торговлю.

1. Раньше торговые агенты применяли превосходное знание продукта и рынка как рычаг, позволявший им обманывать или использовать в своих интересах покупателя, который заведомо оказывался в невыгодном положении. Теперь же, прежде чем отправиться в центр продаж, на выставку или на открытый показ дома, большинство покупателей проводят целое онлайн-расследование. В отдельных случаях им известно о рынке или продукте больше, чем самому продавцу.

Продавец, который принимается навязывать или неуемно расхваливать свой товар, получает у покупателей от ворот поворот. Клиенты хотят видеть тех, на кого они могут положиться в принятии верного решения. Не забывайте о важном значении вибраций. Какие сигналы получают от вас покупатели: о том, что вы им помогаете, или о том, что вы им продаете?

2. С приходом интернета покупатели могут запросто задать нерадивому торговцу жару в социальных сетях. Всего один клиент может создать продавцу хорошую репутацию или разрушить ее. Положительное следствие в том, что, когда вы действительно постарались и покупатель нашел в вашем лице надежного помощника, он расскажет о вас через соцсети своим друзьям. Сегодня мнение покупателя о вас важнее того, что вы сами готовы рассказать о себе.

Глава 13

Танец убегающего и преследователя

Работая по системе Ниндзя продаж, вы можете помочь только тому, кто движется в одном направлении с вами. Если человек идет в противоположную сторону, он дистанцируется от вас и ничего не слышит. Как понять, что человек дистанцируется? Вы почувствуете, что изо всех сил начинаете преследовать его. И чем напористее вы это делаете, тем быстрее человек отдаляется от вас. Психологи называют такое поведение танцем убегающего и преследователя, и случается подобное не только в сфере торговли, но и в личных отношениях, семейных делах, общении с окружающими.

Продавцы, унаследовавшие приемы эпохи застоя, проводят большую часть времени в погоне за потенциальными клиентами. У многих из них вошло в привычку преследовать покупателя, вследствие чего они приобрели репутацию пробивных агентов. А в итоге и друзья, и клиенты спешат скрыться, как только видят их на горизонте.

Первый шаг

Первый шаг в системе Ниндзя продаж – расположить людей к себе, привлечь их, а не преследовать. И здесь есть два решающих момента:

1. Чаще всего люди стремятся к тому, кого они знают, любят и ценят, – к тому, с кем им хорошо и спокойно. Первым делом необходимо позиционировать себя не как продавца, а как приятного в общении, достойного доверия наставника.

2. Люди тянутся к тому, что для них важно. Если у вас есть для них нечто ценное и необходимое, вы привлечете их внимание. Ваша главная задача – создать эту ценность.

Вы когда-нибудь пробовали поймать кота? У нас живет кот по имени Волька. Мне ни за что не поймать его, если он вышел погулять. Он подпускает меня ближе и, как только я пытаюсь схватить его, мчится прочь. Он так играет. Чем напористее я его преследую, тем быстрее он удирает. Поймать его удается, лишь приманив чем-нибудь стоящим – едой, лаской или домашним теплом. Покупателей, как и кота, притягивает то, что представляет для них интерес.

«Первый шаг в системе Ниндзя продаж – привлечь людей, а не преследовать их».

Когда речь заходит о покупателях, вы поднимаете ценность продукта своими приятными манерами и надежностью, решением их проблем и своей помощью. Между вами и клиентом должно возникнуть то, что мы называем потоком. Под потоком подразумевается частота взаимодействий между людьми – личные встречи, общение по телефону, через обычную и электронную почту, в социальных сетях. Основная задача такого взаимодействия – принести пользу покупателю; это ни в коем случае не должно перерасти в надоедливые письма, сообщения или телефонные звонки навязчивого продавца.

Глава 14

Ценность продукта

Сколько вы готовы отдать за чистый компакт-диск из магазина канцтоваров? Пятьдесят центов? А сколько вы заплатите за тот же диск, если мы запишем на него что-нибудь, например систему Ниндзя продаж, которая сделает вашу жизнь лучше и поможет заработать сотни тысяч долларов? Наверняка намного больше пятидесяти центов. Вот мы и подняли ценность продукта.

Закон ценности

В замечательной книге «Даритель» (The Go-Giver) Боб Бург и Джон Давид Манн выводят пять законов успеха. Один из них, закон ценности, звучит так: «Ваша истинная значимость определяется тем, насколько польза, которую вы принесли клиенту, превосходит полученную вами оплату».

Проще говоря, если владелец нанял вас, чтобы продать дом, и платит за это $20 тысяч, ваша задача – показать, что вы принесете или сбережете ему больше той суммы, которую получите.

Сделать это можно, если продать дом быстрее или за большие деньги, избавить владельца от стресса или снизить риск того, что недвижимость останется не проданной. Именно это и называется «поднимать ценность продукта».

Я считаю, что далеко не все риелторы понимают суть закона ценности. Они отчего-то уверены, что продавцу следует выплачивать им вознаграждение только потому, что они с ним друзья, что именно они продали ему этот дом семь лет назад, что таков обычный прейскурант на услуги или политика компании.

На самом же деле деньги текут рекой к тем, кто умеет поднимать нематериальную ценность продукта. Из нашей книги вы узнаете, что достичь этого можно, избавив клиента от трудностей или оказав ему услугу, эффект от которой превосходит ее стоимость.

Оптом или в розницу

Нейт Буи общается с владельцем недвижимости в Грили, Колорадо, где более половины представленной на рынке недвижимости находится в залоге у банка. Нейт спрашивает:

– Какую цену вы назначите за дом – оптовую или розничную?

– Что вы имеете в виду? – недоумевает владелец.

– Сейчас рынок делится на два сегмента, – объясняет Нейт. – Из-за большого числа закладных половина рынка ориентирована исключительно на цену – это оптовый рынок. Однако дома в превосходном состоянии продаются гораздо дороже – и это уже розничный рынок. Вам решать, на каком из двух продавать свою собственность, третьего не дано.

– А что с ценами?

– Оптовая цена, скорее всего, составит $150 тысяч, – отвечает Нейт, – а розничная от $170 тысяч до $175 тысяч при условии, что вы как следует отремонтируете дом.

– Во что мне обойдется переход из опта в розницу? – спрашивает владелец.

– Если говорить о тех случаях, где вложения лучше всего себя оправдали, я бы оценил это в $6800, – отвечает Нейт.

– Давайте так и сделаем! – решает владелец.

Меньше чем через три недели недвижимость продали за $173 тысячи, прибавка к прежней цене на дом составила $23 тысячи. Владелец вложил $6800 в ремонт и заплатил Нейту $10 380 вознаграждения. Нейт – мастер-ниндзя, он ясно показал, как можно повысить потребительскую ценность товара.

Что ценят люди?

Люди готовы тратить время и деньги на две категории вещей:

1) все, что делает жизнь легче (избавляет от печалей);

2) все, что делает жизнь лучше (приносит радость).

Именно эти движущие силы побуждают людей к действию. Придумайте, как помочь клиенту решить проблемы или стать счастливее, и вы уже повысили ценность товара.

Бывает, что человек действует исходя из обстоятельств. Например, руководителя переводят из Чикаго в Атланту. Ей нужно продать недвижимость в Чикаго, найти дом в Атланте и перевезти туда семью. Она готова заплатить агентству недвижимости значительную сумму за помощь в решении этой проблемы.

А бывает, например, что люди руководствуются желанием. Семья мечтает переехать в определенный район. Там хорошие школы, бассейн и центр досуга. Он ближе к работе, поэтому и добираться до нее станет в два раза быстрее. А значит, они будут проводить больше времени с семьей. Они готовы заплатить агентству недвижимости значительную сумму за помощь в осуществлении своей мечты.

Как же узнать, какие трудности возникают у ваших потенциальных покупателей и какие вещи делают их счастливее? Как узнать, в чем их печали и радости? Спросите их! А потом начинайте искать решение.

«Система Ниндзя продаж строится на умении задавать правильные вопросы, которые помогут определить печали и радости покупателей и предложить им решение».

На что чаще всего жалуются клиенты, пообщавшись с продавцами? Слишком уж много они говорят и совсем не слушают. Система Ниндзя продаж строится на умении задавать правильные вопросы, которые помогут определить печали и радости покупателей и предложить им решение, если у вас такое есть. Приводя в совершенство навыки общения, вы поймете, как предлагать клиентам способы реализовать желания (радости) и потребности (печали), о которых они даже не догадывались.

Глава 15

Правильные вопросы

В футболе одним из показателей успеха считается процент владения мячом, или то количество времени, которое мяч пробыл у каждой из команд. В системе Ниндзя продаж тоже есть подобный индикатор, правда в нашем случае оценивают, кто больше говорит. Ведь первенство в беседе именно за этим человеком.

Система Ниндзя продаж опирается на негласное правило, что во время разговора ведущая роль – порядка 75 % времени – остается за покупателем. Когда клиент говорит, происходит несколько важных вещей:

● Он лучше включается в разговор и активно отвечает на вопросы, которые задает ниндзя.

● Он чувствует и ведет себя раскованно, что особенно важно, когда речь заходит о таких сферах жизни, как семья, карьера, досуг и т. п.

● Внимательно слушая покупателя, ниндзя лучше узнает его. Отчетливее проявляются прежде неуловимые, скрытые черты характера, становятся понятнее механизмы принятия решений, тип восприятия и, самое важное, печали и радости.

Не дольше двух минут

К сожалению, у большинства продавцов вошло в привычку, представляя товар, почти все время говорить самим. Вот что происходит в таких случаях:

● Покупателю становится скучно, и он постепенно абстрагируется. Исследование показало, что, если только продавец не призванный оратор, большинство людей отключается через две минуты после начала разговора. Можно назвать это правилом двух минут. Если клиент задал вам вопрос, у вас в распоряжении не больше двух минут на ответ. Если вам потребуется больше времени, не забывайте периодически обращаться к покупателю с вопросами: «Все ли понятно?» или «Может, у вас появились вопросы?».

● У покупателя появляется ощущение, что, раз продавец без конца тараторит, ему нравится слушать только себя. Покупатель уже не главный. В центре разговора вместо него оказывается продавец, который теперь выглядит в глазах покупателя эгоцентричным и назойливым.

● Пока продавец говорит сам, он не узнает ничего нового о покупателе. Он не сможет определить ни печалей, ни радостей, которые служат клиенту стимулом к действию, ни механизмов принятия решений, которыми тот пользуется, ни характерного для него типа восприятия, ни личных особенностей, ни языка тела, который помогает выстроить взаимодействие. Продавец только и занят тем, что говорит да продает.

Метод сократа

Ниндзя не только мастера задавать вопросы, но еще и прекрасные слушатели. Они пользуются методом Сократа. Кто такой Сократ? Он был древнегреческим философом и учителем. Что представляла собой его методика обучения? Он задавал отличные вопросы и умел выслушивать ответы. Для чего?

● Вопросы поддерживают в учащихся интерес и поощряют их к участию в беседе (так же, как и покупателей).

● Ответ на эти вопросы знают только сами ученики (или же покупатели).

● Сократ пользовался методом вопросов, чтобы помочь ученикам раскрыться и познать истину. В системе Ниндзя продаж мы руководствуемся той же философией. Наша цель – помочь покупателю понять себя, свои желания и потребности, а потом вместе найти способ реализовать их.

Когда вы научитесь задавать правильные вопросы и помогать клиентам четко формулировать свои пожелания, ваше общение в половине случаев будет заканчиваться подписанием договора. Они неожиданно сами поймут и расскажут вам, что именно и как они хотят купить. Это одна из самых сильных и значимых сторон системы Ниндзя продаж. Расспросы перетекают в обсуждение. Ниндзя не нужно готовить презентаций – мы проводим консультации.

«Ниндзя не только мастера задавать вопросы, но и прекрасные слушатели».

О чем еще спросить?

Майк Малви – мой хороший приятель и партнер по The Group. Когда Майк только пришел к нам, он пожаловался мне, что не может найти равновесия между работой и личной жизнью. Дома с семьей он беспокоился о том, что не на работе. На работе он, наоборот, волновался о том, что не с семьей.

Майк упомянул, что его дети занимаются спортом и что он проводит много времени у них на играх, что вызывает у него чувство вины. Я попросил его рассказать мне, чем он занят во время матчей.

– Все родители привозят с собой стулья, мы расставляем их вдоль поля и следим за игрой, – сказал он.

– Майк, предлагаю тебе в следующий раз оставить стул в машине, – ответил я. – Вместо того чтобы сидеть впустую, мой тебе совет: познакомься с родителями и разведай все как следует.

– А что мне им сказать? – спросил Майк.

– Не нужно ничего им говорить. Просто задавай вопросы и слушай, – сказал я.

– Ладно, и о чем же мне их спрашивать? – не без сарказма поинтересовался Майк.

– Майк, единственный вопрос, которого им не стоит задавать: «Вы знаете кого-нибудь, кто хочет продать или купить дом?» Ты тут же прослывешь приставучим продавцом, который повсюду ищет выгоду, и остальные родители начнут сторониться тебя. Предлагаю вместо этого расспросить их о семье, делах, отдыхе и мечтах и попробовать понять, какие обстоятельства вызывают у них печаль, а какие радость, ведь позже все это определит их решение о недвижимости.

Глава 16

Вопросы сдом

Какие стороны жизни для вас важнее всего? Что у вас в семье? Как с работой? Чем вы занимаетесь в свободное время? С чем связываете свои надежды и мечты? Эти четыре сферы жизни – Семья, Дела, Отдых и Мечты – составляют ее ядро. Ниндзя прекрасно знают, как расспрашивать о самом главном.

Семья

● Откуда вы родом?

● Как дела у ваших близких?

● Что сейчас делает ваш сын?

● В каком году ваша дочь оканчивает школу?

● Вы недавно катались на лыжах с Кэрроллами? Что у них нового?

Дела

● Чем вы занимаетесь?

● Как идет ваш бизнес?

● В какой отрасли вы работаете?

● Как у вас дела на работе?

Отдых

● Что вы делаете для души?

● Вы ходили на матч в прошлые выходные?

● Куда вы планируете съездить?

● Вы часто проводите время в загородном доме?

● Как ваш гольф?

● Сколько вы накатали за лыжный сезон?

Мечты

Вряд ли вы спросите кого-то напрямую: «О чем вы мечтаете?» Этот раздел скорее содержит вопросы о планах на будущее.

● Какие у вас планы на отпуск?

● Вы уже решили, куда поедете этим летом?

● Ваша дочь весной оканчивает школу, чем она собирается заниматься дальше?

Сложно ли задавать такие вопросы? Нравится ли людям отвечать на них? Они с большим удовольствием говорят обо всем, что касается их семьи, карьеры, досуга и жизненных целей. Пока они делятся с вами этими сведениями, ведущая роль в разговоре за ними, и они чувствуют ваш интерес. Между вами начинают выстраиваться взаимоотношения.

Ответ подскажет, о чем спросить

Иногда ученики спрашивают меня:

– Что мне делать после того, как я спрошу про детей и про родной город? Куда мне двигаться дальше? На этом мой запас иссякнет.

Ваш следующий вопрос всегда вытекает из полученного ответа. Я научился этому у моего давнего друга и старшего инструктора системы Ниндзя продаж Питера Парнегга. Перед вами пример такой беседы.

– Откуда вы родом, Джастин? Вы родились в Колорадо?

– Нет. Я вырос в Линкольне, Небраска, и там же окончил университет.

– Правда? У меня друзья там учились. Вы в каком году поступили?

Мы немного беседуем об общих знакомых, об их специализации, футбольных матчах и т. д.

– Что же привело вас в Колорадо?

– Наша корпорация ABC перевела меня сюда по работе.

– ABC – отличная компания. Как давно вы там работаете? Как идут дела?

Вы заметили, что подсказка к следующему вопросу содержится в предыдущем ответе? Оказалось, все просто. Вы поймали волну. Перевес по времени на стороне покупателя, и он этим доволен. Вы – настоящий ниндзя. (Но: задавая вопросы личного характера, не забывайте о культурных различиях. В некоторых странах не принято расспрашивать о семье.)

Научитесь внимательно слушать

Большинство людей говорит со скоростью 150–180 слов в минуту. Однако воспринимать речь на слух мы можем в четыре раза быстрее. Поэтому если вы недостаточно внимательны, то быстро устанете слушать и начнете отвлекаться, а потом и вовсе потеряете нить беседы. Бывает и так, что, не дослушав ответ до конца, вы уже готовите следующий вопрос. В конце концов вы просто отключитесь от разговора. Постарайтесь сконцентрироваться на том, что происходит.

Задавая вопросы, вы должны быть предельно внимательны и сосредоточены на покупателе и стараться улавливать тонкие, скрытые нюансы беседы.

«Чтобы увидеть Солнце и Луну, не нужен острый глаз, чтобы услышать раскат грома, не нужен тонкий слух. Мудрость не столь очевидна. Чтобы стать победителем, нужно видеть неуловимое и замечать скрытое».

Сунь-цзы

Силу непринужденной беседе СДОМ придает умение слушать и улавливать перемены, особенно перемены, связанные с печалями и радостями, которых ждут покупатели. Именно эти ожидания в конечном счете влияют на принятие решений, связанных с недвижимостью. Перед вами несколько примеров.

● Печали. Страх потерять работу, развестись или заболеть, возвращение в семью взрослого ребенка или синдром опустевшего гнезда, необходимость забрать к себе престарелого родителя или тратить на дорогу до работы больше времени.

● Радости. Возможность получить продвижение по службе или наследство, рождение ребенка, новое увлечение (гольф, гребля и т. д.), начало самостоятельной жизни младшего ребенка, окончание университета, свадьба.

● И то и другое. Некоторые перемены могут одновременно нести и радости, и печали. Например, такие ситуации, когда дети выросли и покидают гнездо или когда требуется забрать к себе престарелого родителя, могут быть восприняты неоднозначно. Мне как-то довелось видеть, как отец весь в слезах крепко обнимал дочь, которая уезжала учиться в другой город. Тем временем мать в дверях ликовала: «О, да!», победно вскинув кулаки.

Ниндзя ловко подмечают скрытые нюансы, связанные с подобными ожиданиями, а после, как только настанет подходящий момент, предлагают решение.

Что мы успели узнать о системе Ниндзя продаж

Давайте прервемся на минутку и подведем промежуточный итог тому, что мы узнали о системе Ниндзя продаж:

● Перестаньте продавать – начинайте привлекать покупателей.

● Как привлечь покупателей? Поднять ценность товара.

● Как поднять ценность товара? Помочь покупателям справиться с проблемами (печалями) или реализовать желания (радости).

● Как понять, что вызывает у них печаль, а что радость? Задать им вопросы СДОМ и внимательно выслушать ответы.

● Предложить решение, которое освободит их от печалей и принесет радость.

● ПЕРЕСТАНЬТЕ ПРОДАВАТЬ! НАЧИНАЙТЕ ИСКАТЬ РЕШЕНИЕ!

Глава 17

Сила жизненных ценностей

Почему при всей своей простоте вопросы о семье, работе, досуге и мечтах обладают такой силой? Да потому, что они касаются базовых человеческих ценностей. Найдется ли такой человек, для кого есть что-то важнее семьи и друзей? Что-то важнее карьеры? Важнее того, что дарит ему радость? Важнее его надежд и мечтаний? Задавая клиентам вопросы об этих четырех сферах жизни, вы входите в область их жизненных интересов и налаживаете с ними тесную связь.

Ниндзя понимают, что не просто продают недвижимость. Недвижимость лишь средство, которым они пользуются, чтобы помочь людям реализовать себя в четырех главных сферах. Истинная цель ниндзя – помочь людям получать от жизни как можно больше.

Первым делом сосредоточьтесь на своих покупателях, обратите особое внимание на то, что в жизни служит для них стимулом. Столько агентов по продаже недвижимости начинают разговор с обсуждения объекта: план здания, его состояние, цена и т. д. Без обсуждения стен и перекрытий не обойтись, но люди все же важнее.

Функции вопросов сдом

При помощи вопросов СДОМ ниндзя решают три задачи:

1. Установить тесный контакт. Подобные вопросы – отличный способ наладить взаимопонимание с покупателем, особенно если это ваша первая встреча. Контакт возникает мгновенно.

2. Найти потенциальных клиентов. Как вы уже наверняка поняли, если слушать ответы собеседников внимательно, можно обнаружить, что некоторые печали и радости они, вероятно, смогут реализовать только при вашем участии. Искать работу таким способом гораздо эффективнее, чем спрашивать напрямик, нет ли у них знакомых, которые хотят продать или купить дом. К тому же так вы оставите у людей приятное впечатление и обзаведетесь новыми друзьями и клиентами, вместо того чтобы оттолкнуть их от себя.

3. Провести переговоры. Перед подписанием договора купли-продажи необходимо проговорить следующие пять важных моментов:

а) цена;

б) условия;

в) сроки (заключения и вступления в право собственности);

г) список продаваемого с домом имущества;

д) непредвиденные обстоятельства.

Во время переговоров большинство риелторов, а вместе с ними и их клиенты, склонны уделять внимание одному-единственному пункту – цене. Ниндзя, будучи мастерами ведения переговоров, понимают, что существует целых пять обстоятельств, которые требуют обсуждения. Если же вы их обговорили, а дело так и не сдвинулось с мертвой точки, действуйте следующим образом: на какое-то время забудьте о договоре и вернитесь к вопросам СДОМ.

Часто покупатели и продавцы недвижимости настолько погружаются в сам процесс переговоров, что теряют из виду собственные приоритеты и причины, по которым они затеяли все это. Вопросы СДОМ помогут им вновь переключиться на то, что действительно имеет значение.

Ниндзя Нейт Буи принимал участие в сложных переговорах. Покупатель и продавец уже не раз обсудили детали сделки, и вот настал решающий момент: либо договор стоимостью $300 тысяч будет подписан, либо стороны разойдутся.

Нейт обратился к покупателю:

– Напомните мне, Джаред, почему вы хотите купить этот дом.

– Из-за большого двора, – ответил покупатель. – Точь-в-точь как у нас, когда я был маленьким. Мы с отцом почти каждый вечер играли в мяч на лужайке за домом. Вот и я мечтаю вместе с сыном погонять мяч на собственном дворе.

Тогда Нейт задает следующий вопрос:

– Джаред, какое значение имеет треснувший теплообменник в масштабе всей вашей жизни, ваших забот о счастье сына?

Эта деталь стоимостью $1500 составляла менее 0,005 от цены сделки, но покупатель с продавцом зациклились на ней. Вопрос Нейта вернул покупателя к его главным ценностям и причинам покупки. Он понял, что погнался за победой вместо того, чтобы сконцентрироваться на счастливом будущем сына. И тут же подписал договор.

«Ниндзя понимают, что не просто продают недвижимость. Истинная цель ниндзя – помочь людям получать от жизни как можно больше».

Глава 18

За что готовы платить люди

Потребители готовы платить деньги в двух случаях: чтобы решить проблему (печаль) и чтобы стать счастливее (радость).

Как только люди понимают, что вы можете помочь им и с тем и с другим, они начинают тянуться к вам. И тут возникает вопрос: «Сколько они готовы заплатить за такие услуги?» Это напрямую зависит от пользы, которую вы им принесете.

Согласно проведенному в США исследованию, потребителей можно разделить на три группы по тому, как они выбирают товар:

● 15 % людей в любой ситуации стремятся заплатить самую низкую цену;

● 5 % людей всегда выбирают самую высокую цену;

● 80 % потребителей хотят приобретать товар с пользой для себя.

Купить за бесценок

Покупатели из первой группы выбирают самую низкую цену – и точка. Для них не имеет значения, что вы говорите о ценности товара. Им все равно. Они будут пользоваться услугами самого дешевого риелтора или же покупать самый дешевый продукт. Для них стоимость – единственный существенный показатель.

Поскольку в основе системы Ниндзя продаж лежит увеличение нематериальной ценности товара, мы советуем вам отказаться от общения с такими покупателями. Для этого есть три причины:

1. Когда вы работаете по минимальной ставке комиссии, о высоком доходе мечтать не приходится. Однажды вы проснетесь с мыслью, что вкалываете больше других, а получаете меньше. В этой нише брокеров хватает. Вот пусть они и занимаются такой работой. Вы же нацельтесь на остальные 85 % покупателей, которые ценят вас за ваш труд.

2. Нельзя угодить всем и сразу. Невозможно позиционировать себя как агента, который оказывает качественные услуги, или высококлассного риелтора, а затем снижать цену, только чтобы угодить 15 % покупателей. Это нечестно по отношению к остальным клиентам, которым приходится полностью оплачивать ваши услуги. Если вы хотите работать на доверии и знать, что вас порекомендуют своим друзьям и знакомым, стремитесь к постоянству в вопросах оплаты и качества услуг.

3. Принадлежащих к этой группе людей нередко называют «пиявками». Их задача – высосать из сделки все, что можно. Пока вы общаетесь с ними, они по капле забирают у вас энергию. Работа больше не приносит вам удовольствия. Сосредоточьтесь на 85 % покупателей, которые ценят качество и преимущества, благодарны вам за то, что вы для них сделали, и с радостью выплачивают комиссионные за ваше активное участие.

Потратить состояние

Некоторые люди – таких около 5 % – всегда выбирают самую высокую цену. Возможно, они страстно хотят заполучить лучшее, а может, просто убеждены в верности таких слоганов, как «Мы получаем то, за что платим» или «Я этого достойна». Если цена ваших услуг слишком низкая, эта категория клиентов никогда не наймет вас. Они сочтут, что вы недостаточно хороши.

Однажды я вел семинар у группы банковских служащих. Мы обсуждали покупателей, которые выбирают самые дорогие продукты, когда один из участников вдруг сказал, что перед тем, как он стал работать в банке, они напополам с партнером владели бюро подбора обслуживающего персонала для состоятельных семей в крупном городе США. В то время распространенной практикой было брать с клиента за услуги 20 % от годовой зарплаты работника. Они с партнером решили закрепиться на рынке, снизив тариф на свои услуги до 15 %. К их удивлению, лишь немногие семьи захотели воспользоваться их предложением, в результате чего они почти скатились к банкротству. Потом их вдруг осенило. Богатые семьи не желают иметь дела с дешевыми бюро. Они беспокоятся, что в итоге им попадется никудышный дворецкий, домработница или няня. Им нужно все самое лучшее, и они не сомневаются: чтобы получить это, нужно заплатить самую высокую цену. Они подняли ставку до 25 %, обновили рекламные брошюры, интерьер офиса и подход к обслуживанию, – и спустя два года стали лучшим бюро по подбору обслуживающего персонала в городе.

Ценность

Для большинства людей (около 80 %) выбор товара определяется его ценностью, которая представляет собой соотношение между ценой и воспринимаемым качеством. Их цель – получить за свои деньги как можно более качественный товар.

В бизнесе для обозначения взаимоотношений цены и качества применяется термин «ценностное предложение». Умные бизнесмены знают, что должны придумать, как поднять ценность товара, т. е. сделать так, чтобы польза от него перевесила полученную оплату.

Умные покупатели будут выбирать товар с учетом вашего ценностного предложения: насколько качественнее продукт по сравнению с другими риелторами вы готовы предложить им за ту же цену.

Все ли агентства недвижимости одинаковые?

По данным исследований, в обществе сложилось мнение, что все агентства недвижимости предоставляют одинаковые по качеству услуги. Особенно это относится к людям, обратившимся в агентство с тем, чтобы продать свой дом. Независимо от компании, чьими услугами они пользуются, они полагают, что сервис вряд ли будет сильно отличаться от остальных: табличка во дворе, внесение объекта в единую базу недвижимости, интернет, рекламная брошюра, объявления в печатных изданиях и т. д.

Если клиент считает, что качество услуг везде одинаковое, как он выбирает, к какому риелтору обратиться? Ответ: цена! Он остановит свой выбор на самом дешевом агенте. Что ему еще остается? Он будет руководствоваться ценностью товара, т. е. соотношением цены и качества.

Риелторы превратно понимают внимание потребителя к цене как подтверждение того, что он прежде всего заинтересован найти агента с самой низкой комиссионной ставкой. На самом деле это касается только 15 % клиентов, которые ищут самую низкую цену. Подавляющее большинство людей принимают решение исходя из ценности товара и готовы заплатить названную вами цену, если вы сумеете убедить их, что у вас качество выше.

«Умные покупатели будут выбирать товар с учетом вашего ценностного предложения: насколько качественнее продукт по сравнению с другими риелторами вы готовы предложить им за ту же цену».

Как-то раз на рабочем собрании, стоя перед аудиторией, состоящей из 200 лучших представителей сообщества ниндзя, я задал такой вопрос:

– Кого из вас часто просят снизить цену на свои услуги?

К моему удивлению, вверх взметнулось всего несколько рук. Потом я спросил:

– А скольких из вас никогда или почти никогда не просят снизить цену?

И снова лишь несколько человек подняли руки.

Я заметил, что снизить цену просили как раз тех агентов, кто предлагал самый непритязательный уровень обслуживания. В большинстве случаев эти люди годами работали подобным образом. Когда-то раньше их услуги соответствовали запрашиваемой оплате. Сегодня же они стоят дешевле даже на черном рынке. Таким риелторам просто необходимо поднять уровень игры. Стараясь подзадорить их, я говорю, что они предлагают черно-белое телевидение в эпоху цветного вещания.

Ниндзя, которые подняли руку и сказали, что им почти никогда не задают вопросов по комиссионным, предоставляют своим покупателям сервис на высшем уровне. Они делают то, чего на рынке не может никто кроме них: предварительные обследования, подготовка недвижимости, составление подробных планов, тонко просчитанный целевой маркетинг, веб-сайты отдельных объектов, макеты домов, готовые проекты договоров, передовая система ценообразования и анализ рынка. Совершенно очевидно, что они предлагают набор услуг высочайшего качества. Они существенно отличаются от своих конкурентов. Клиенты быстро улавливают это и хотят с ними работать. Отсюда вывод: если вас стали время от времени просить снизить ставку, выводите игру на новый уровень, предлагая более качественные услуги. Большинство клиентов (85 %) готовы платить за это.

Время то же – денег больше

Несколько лет назад я вел выездной семинар по системе Ниндзя продаж, где мы обсуждали тему услуг по продаже недвижимости и тарифов на такие услуги. В перерыве ко мне подошли Джо и Эстель Редд и сказали:

– Ларри, вы упомянули, как трудно добиться высокого дохода, работая на минимальной ставке. Мы полностью с вами согласны.

– Я дискаунт-брокер, – продолжила Эстель, – и, сказать по правде, единственный дискаунт-брокер в Грантс-Пасс, Орегон.

Эстель открыла в своем городе франшизу национальной сети агентств, занимающихся операциями с недвижимостью по сниженной ставке. Вопреки этому у нее были лучшие показатели на местном рынке.

– Я работаю больше других, а получаю меньше, – сказала Эстель. – Я словно белка в колесе и хочу положить этому конец. Но я проработала по такому принципу долгие годы, и у меня сложились репутация и бренд. Сотни клиентов успели поработать со мной по сниженной ставке комиссионных. Можно ли вот так вдруг взять и изменить все?

Я посоветовал Эстель отныне предлагать клиентам на выбор разные виды услуг. Когда к ней в очередной раз обратятся, чтобы выставить дом на продажу, она может ответить:

– Я так рада возможности вновь поработать с вами. Теперь я могу предложить вам на выбор две программы. Мы по-прежнему предоставляем услуги по сниженной ставке, которыми вы пользовались в прошлый раз. Но теперь у нас есть еще и улучшенный пакет услуг по более высокой цене. Если вы не против, я покажу вам обе программы, чтобы вы смогли определиться.

Более 80 % клиентов выбирают улучшенное обслуживание (и повышенный тариф).

Улучшенная программа имела такой успех, что Эстель и вовсе забросила франшизу эконом-класса, сменила название компании на Redd McCarthy Real Estate и с тех пор работает только по расширенному пакету услуг. Агентство, которое она открыла на пару со своей дочерью, Андреа Маккарти, процветает. И что важнее, Эстель счастлива и хорошо зарабатывает. Теперь она настоящий ниндзя!

Некоторые из наших ниндзя пользуются в работе гибкой системой ценообразования. Они предлагают клиенту базовый пакет услуг по низкой цене и потрясающий уровень обслуживания по более высокому тарифу. Как показывает исследование, от 75 до 80 % потребителей выбирают лучший сервис по более высокой цене.

Глава 19

Как выгодно отличаться от конкурентов

Можно ли создать настолько привлекательную систему работы с недвижимостью, что клиенты сами потянутся к вам дружной толпой? И, несмотря на высокую стоимость услуг, они будут с радостью оплачивать их, потому что польза, которую вы им несете, превосходит размер вашего вознаграждения?

Мы начнем работу с приема, который называется «луковица». Это упражнение отлично подходит для совещаний: вы делитесь на небольшие группы и обсуждаете возможные варианты реализации четырех категорий обслуживания.

Ядро / Базовые услуги

Начните с составления списка основных услуг, которые предоставляет практически каждое агентство недвижимости на рынке. Перед вами перечень из восьми самых распространенных:

1) оценка стоимости;

2) табличка о продаже во дворе;

3) сделка через защищенный счет;

4) внесение объекта в единую базу недвижимости;

5) рекламная брошюра;

6) рекламная кампания в печатных и электронных СМИ;

7) расписание просмотров;

8) услуги по урегулированию спорных ситуаций.

Когда-то этот список вполне соответствовал понятию полного спектра услуг. Сегодня такое обслуживание считается базовым и даже минимальным. Многие хотят видеть больше за свои деньги.

Дифференцированные услуги

Теперь составьте список услуг, которые отличают вас от конкурентов. Перед вами несколько примеров:

1) ознакомительное досье, содержащее статистику рынка, справочную информацию о вас и вашей компании и описание процедуры продажи;

2) подробно расписанный маркетинговый план;

3) профессиональная фотосъемка, которая более привлекательна для покупателей;

4) полноцветные четырехстраничные брошюры об объекте недвижимости вместо черно-белых листовок ваших конкурентов;

5) расширенное размещение информации об объекте в сети с большим количеством фотографий, виртуальными турами и высокими результатами поисковых запросов;

6) создание отдельного веб-сайта для каждого объекта;

7) ресурсы, позволяющие наглядно демонстрировать особенности ценообразования, которые помогут продавцу получить представление о рынке (например, www.focus1st.com);

8) маркетинговая тактика максимального экспонирования (как было показано в предыдущей главе).

Услуги по пожеланию заказчика

Перечислите по порядку те услуги, которые вы предоставляете по этому конкретному объекту в виде пожеланий заказчика. Перед вами несколько примеров:

1) предварительное обследование объекта, которое позволит продавцу чувствовать себя увереннее на переговорах;

2) подготовка объекта недвижимости с целью повысить его привлекательность;

3) профессиональное заключение оценщика и поэтажный план дома;

4) подробная информация по предварительному обследованию, а вместе с ней и сведения о коммунальных услугах, школах и районе;

5) готовые проекты договоров.

Услуги для удобства клиента

Что можно сделать, чтобы облегчить жизнь клиента? Большинство из них так заняты, что у них почти нет времени на подготовку дома к продаже. Вы можете помочь им, порекомендовав мастера по ремонту или службу уборки? На рынке недвижимости сектор услуг по уходу за собственностью подобен автомобильному детейлингу.

Заявите о своих преимуществах

Как только вы проделали эту работу, запишите на одной странице все то, что сообщает заказчику дополнительные преимущества от вашего участия. У нас в компании The Group есть скромная брошюра под названием «Уникальность The Group». Некоторые из наших риелторов также пользуются сводными таблицами, где в левой колонке представлен список всех оказываемых нами услуг, а в следующих двух с наименованиями «Компании Б» и «Компании В» галочками отмечено, что из перечисленного делают наши конкуренты. Это позволяет заказчику сравнить нас с другими агентствами.

Главное – как вы преподносите информацию. Клиенты принимают решения с учетом ожидаемых преимуществ. Без вашей помощи они могут их просто не заметить. Клиенты скорее увидят ценность оказываемых вами услуг, если вы продемонстрируете ее на примерах, а не просто расскажете о ней. Меньше слов – больше дела.

Глава 20

Создаем собственный бренд

Вы – бренд. Первым делом люди приобретают вас и только потом ваши услуги. Какого мнения потребители о вашем бренде и почему они решают вас купить?

Маркетинговое бюро Young and Rubicam, специализирующееся на анализе брендов, показало: когда уже имеющийся или потенциальный клиент слышит ваше имя (т. е. название бренда), их мысли проходят четыре этапа. Это так называемые четыре столпа построения бренда.

Столп 1. Узнавание

Когда вы слышите такие названия, как Ritz-Carlton, Walmart или Starbucks, первое, что приходит вам на ум: «Где-то я уже это слышал. Мне знакома эта марка». Как быстро потребители вспомнят бренд, когда услышат ваше имя или название вашей компании? Эффективный маркетинг способствует узнаванию бренда.

Столп 2. Репутация

После того как потребитель определил, где он мог слышать название бренда, он тут же задает себе следующий вопрос: «Как я отношусь к этому бренду? Какая у него репутация?» Бывает, что бренд легко узнают, но репутация у него неважная. Прекрасным примером тому служит British Petroleum (BP). Это название знакомо многим, но после инцидента с разливом нефти в Мексиканском заливе мало кто отзывается о компании хорошо.

Какая у вас репутация? Чем вы прославились? Мы заслужили хорошую репутацию благодаря хорошим результатам.

Столп 3. Актуальность

Насколько актуален для меня этот бренд? Актуальность важна по двум причинам:

1. Нужен ли мне данный товар или услуга? Если потребитель не собирается покупать или продавать недвижимость, то связанные с ней услуги не будут представлять для него интереса.

2. Мне необходим предлагаемый товар или услуга, но получу ли я именно то, что хочу? В целом по отрасли ответ будет отрицательным. Как мы позже убедимся, очень часто вместо действительно актуальных и нужных клиенту услуг мы навязываем ему что-то свое. Система Ниндзя продаж помогает избежать этого.

Столп 4. Дифференциация

Чем данный продукт или услуга отличается от того, что предлагают конкуренты? Несмотря на то что с недвижимостью работают разные специалисты, потребители склонны считать, что их услуги всегда одинаковы, как какой-нибудь товар широкого спроса вроде электричества, бензина или туалетной бумаги. Если бы риелторы начали предоставлять дополнительные дифференцированные, подстроенные под индивидуальные запросы и обеспечивающие удобство потребителя услуги, они обратили бы на себя его внимание и стали бы достойны большей оплаты.

В чем отличие ниндзя?

Многие компании и агенты на рынке недвижимости сосредотачивают силы на первых двух столпах – узнавании и репутации. Ниндзя же держат в поле зрения сразу все четыре, и именно благодаря третьему (актуальности) и четвертому (дифференциации) столпам отличаются от остальных. Стратегия ниндзя проста: предлагать актуальные услуги, быть нацеленным на нужды потребителя и осуществлять его пожелания.

Основываясь на нашем опыте и исследованиях отрасли, мы вывели шесть услуг, которые наиболее востребованы сегодня у продавцов и покупателей недвижимости.

Для продавцов

1. Доступ к данным по текущим и завершившимся сделкам. Сложившаяся в отрасли ситуация с сокрытием данных по завершившимся сделкам вынудила потребителей пользоваться не получившими одобрение Национальной ассоциации риелторов веб-сайтами (например, www.zillow.com), которые предоставляют такую информацию. Только сейчас, два десятилетия спустя, положение дел начинает меняться. Наша компания The Group, Inc. Real Estate многие годы размещает у себя на сайте сведения по проданным объектам; по своей значимости как для продавцов, так и для покупателей это услуга занимает первое место. Благодаря ей мы остаемся востребованными и выгодно отличаемся от остальных.

2. Ознакомительное досье. Чтобы желающие продать недвижимость могли удостовериться в благонадежности предстоящей сделки, им необходимы предварительные сведения о рынке, о процедуре осуществления продажи и об уровне профессионализма агента. Лучше, если они ознакомятся с этой информацией до подписания соглашения с агентством. (Для справки: проведенный компаниями Real Trends и Harris Interactive опрос риелторов показал, что в масштабах страны только 20 % предлагают своим клиентам ознакомительное досье. В нашей отрасли 80 % специалистов не предоставляют потребителям второй по значимости услуги. Единственный положительный момент в том, что ниндзя, которые как раз не забывают этого делать, выгодно отличаются от подавляющего большинства риелторов.)

3. Система оценки и маркетинга с предсказуемыми результатами. Опираясь на показатели спроса и наглядные инструменты ценообразования Focus 1st (www.focus1st.com), ниндзя могут с легкостью продемонстрировать клиенту его шансы продать недвижимость, а также спрос и динамику рынка в районе.

4. Инициативный и опытный риелтор, которому можно доверять. Продающим недвижимость нужен человек, который возьмет на себя их заботы и поможет им оставаться в курсе происходящего. К сожалению, потребители часто сталкиваются с риелторами, для которых важнее всего сам факт продажи.

5. Сделка без неожиданностей. Клиенты хотят продать недвижимость в установленный срок и желательно без сюрпризов.

6. Тесное сотрудничество. От продающих недвижимость часто можно услышать жалобы о весьма ограниченном общении с риелторами, а то и вовсе отсутствии такового. Ниндзя еженедельно выделяют время на последовательное общение с продавцом, о чем мы подробно поговорим в части 3.

Для покупателей

1. Доступ к данным по текущим и завершившимся сделкам.

2. Ознакомительное досье. Такое досье содержит сведения об этапах заключения сделки, а также образцы договоров и свидетельства о компетентности риелтора для того, чтобы покупатель мог удостовериться в благонадежности предстоящей покупки.

3. Процедура поиска подходящего дома. При поиске необходимо учитывать не только стоимость объекта, но и прочие пожелания покупателя.

4. Инициативный и опытный риелтор, которому можно доверять. Клиентам нужен человек, который возьмет на себя их заботы и поможет им оставаться в курсе событий.

5. Сделка без неожиданностей. Клиенты хотят купить недвижимость в установленный срок и желательно без сюрпризов.

6. Тесное сотрудничество.

Заметьте, насколько похожи услуги, которые требуются продавцам и покупателям.

Дифференцируйся или умирай

«Дифференцируйся или умирай» – известная мантра от гуру маркетинга Джека Траута, которую ниндзя взяли себе на вооружение. Наша стратегия проста: быть дифференцированным всего лишь значит быть актуальным. Обеспечьте потребителя тем, что он хочет. Никакой премудрости в нашей работе нет. Просто действуйте в соответствии с шестью перечисленными выше пунктами, и вы принесете клиенту неоценимую пользу.

«Стратегия ниндзя проста: предлагать актуальные услуги, быть нацеленным на нужды потребителя и осуществлять его пожелания».

Когда вы создаете бренд с опорой на его актуальность, отличительные свойства и потрясающий уровень обслуживания, люди начинают говорить о вас. А ничего эффективнее сарафанного радио не существует. Такое обслуживание можно назвать сказочным.

Вот вам наглядный пример. Три ниндзя, Бад Джордж, Терри Джонсон и Гарретт Фрей, приехали на мероприятие в Форт-Коллинс. Они возвращались с него в отель. За рулем был Бад, он уже перестроился в крайний левый ряд для поворота, как вдруг понял, что еще не доехал до нужного перекрестка, и вклинился обратно в поток. Ехавший позади полицейский остановил его.

Проверяя права Бада, полицейский спросил:

– Мистер Джордж, вы из Мерфрисборо, Теннесси. Что привело вас в Форт-Коллинс?

– Мы приехали на семинар, который проводит компания The Group, – ответил Бад.

– The Group! – воскликнул офицер. – А вы знакомы с Тами Сполдинг? Она помогла нам продать дом. Какую же отличную работу она проделала! А потом благодаря ее участию мы купили новый дом.

И офицер пять минут подробно описывал, какую неоценимую услугу оказала им Тами. Затем он вернул Баду водительское удостоверение и сказал:

– Вы уж поосторожнее сегодня вечером, а завтра, как увидите Тами, передайте от меня привет. А чтобы вы не забыли, вот моя визитка.

Когда уровень предоставляемых вами услуг настолько потрясающий (сказочный), что даже офицер полиции вопреки своим обязанностям начинает рассказывать об этом, знайте: вы создали бесподобный бренд.

Глава 21

Инициативный и достойный доверия наставник

Став ниндзя, вы должны сменить свою роль в общении с друзьями и клиентами и превратиться из продавца в инициативного, достойного доверия наставника. Давайте разберемся, что это значит.

Инициативный

Проявление инициативы – одна из основ работы с потребителями. Для ниндзя на первом месте стоит клиент. Мы принимаем активное участие в том, что происходит, а не ждем сложа руки, что будет дальше. Мы предугадываем, что должно произойти, и начинаем действовать. Если продавец или покупатель недвижимости сам звонит нам с вопросом: «Ну, как там мой договор или мое объявление?», значит, мы проиграли.

Достойный доверия

Ниндзя ставят благополучие покупателя превыше всего. Большинство потребителей полагают, что на первом месте для продавца собственная выгода, что его цель – заключить сделку, а вовсе не блюсти интересы клиента. В результате они не доверяют агентам. Цель ниндзя, напротив, найти способ реализовать желания и потребности клиента, сделать его жизнь лучше, решать, а не продавать.

Много лет подряд наша компания проводила ежемесячный бесплатный мастер-класс для инвесторов, где мы рассказывали об основах анализа инвестиций в недвижимость. Эти занятия были одинаково полезны как нашим клиентам, так и нам самим. Среди инвесторов образовалась группа верных нам последователей.

В 2006 г. в разгар царившего на рынке безумия, незадолго до финансового обвала, к которому привел мировой экономический кризис, мы объявили клиентам о том, что на неопределенный срок приостанавливаем наши мастер-классы по инвестициям. Мы объяснили им, что общие принципы больше не работают, и посоветовали взять тайм-аут.

Я преподаю курс по циклам рынка недвижимости в качестве помощника профессора в Колледже бизнеса при Университете штата Колорадо, и мы прогнозировали приближение кризиса. Нашей целью было помочь инвесторам подготовиться к неизбежному.

Эта новость шокировала наших клиентов. СМИ вовсю трубили: «Покупайте! Покупайте! Покупайте!» Обложки журналов кричали: «Разбогатейте на покупке недвижимости». Почему же компания, занимающаяся недвижимостью, не воспользовалась возможностью нажиться на кризисе? Почему мы советовали сделать передышку, пока ситуация не прояснится? Да потому, что мы заботились об интересах клиентов.

Всем известно, что произошло дальше. Вслед за финансовым кризисом последовал резкий спад спроса на недвижимость. Несколько лет мы получали письма с благодарностями от клиентов, которые выражали нам признательность за совет. Мы возобновили ежемесячные семинары для инвесторов в 2010 г., когда общие принципы вновь обрели силу.

Наставник

Потребители хотят работать с теми, кто обладает одновременно и глубокими знаниями, и сноровкой, кто хорошо знает рынок и его перспективы, понимает, как вести переговоры и как организовать сделку.

Я присутствовал на собрании в Университете штата Колорадо, где объявили о планах построить на его территории новое общежитие на 700 мест. До этого новых общежитий не возводили более 40 лет, благодаря чему цены на аренду жилья вблизи студенческого городка держались на высоком уровне.

Я предусмотрительно позвонил приятелю, который владеет большим количеством доходных домов в этом районе, и рассказал ему об услышанном. Я добавил, что новое общежитие может стать причиной скачка показателя пустующих объектов с 3 % до двухзначных чисел в следующие пару лет, пока рынок не приспособится, и посоветовал приятелю подготовиться к буре.

– Поверить не могу, что ты мне позвонил, – сказал он. – Я как раз собирался рефинансировать свой проект, вывести деньги из дела и купить еще один жилой комплекс. Теперь я отложу это до лучших времен.

Позже показатель пустующих квартир в районе университета достиг 30 %, и друг сказал мне, что тот телефонный звонок спас проект и уберег его от разорения.

Инициативный наставник вместо преследователя

Мы уже писали в одной из предыдущих глав – перестаньте преследовать. Теперь мы призываем вас: проявите инициативу. В чем отличие? На мой взгляд, все сводится к единственному слову – «ценность». Если вы звоните друзьям и клиентам с целью сообщить нечто важное или отправляете им нужную информацию по почте, они начинают видеть в вас инициативного, достойного доверия наставника. Если же вы названиваете им без дела или надоедаете письмами, в которых нет ничего, что их порадует или поможет решить проблему, вы становитесь всего лишь назойливым продавцом, и они стараются избегать общения с вами.

Стать инициативным, достойным доверия наставником для своих клиентов вы сможете, если будете соблюдать пять перечисленных ниже правил системы Ниндзя продаж.

● Правило 1. Проявляйте себя! Проявляйте себя в работе. Проявляйте себя в общении с потребителями, когда того требует дело. Будьте на виду, будьте доступны для своих клиентов.

● Правило 2. Уделяйте внимание. Проявляйте интерес, общаясь с заказчиками. Прислушивайтесь к ним. Их молчание чаще всего так же важно, как и то, что они уже сообщили. Следите за их жестами. Подмечайте неуловимое и скрытое. Постарайтесь сконцентрироваться на том, что происходит.

● Правило 3. Говорите правду и выполняйте взятые на себя обязательства. Иногда бывает нелегко рассказать продавцу правду о положении дел на рынке или сообщить инвестору, что теперь не лучший момент для вложения средств. Выполняйте взятые на себя обязательства. Делайте то, что должно.

● Правило 4. Поднимайте ценность товара в глазах своих клиентов. Ищите способ помочь им справиться с трудностями или доставить им удовольствие. Ставьте их интересы превыше всего.

● Правило 5. Не зацикливайтесь на результате. Соблюдайте четыре вышеперечисленных правила, а деньги пусть сами о себе позаботятся. Когда агент по продажам начинает фокусироваться на комиссионных, клиенты чувствуют его материальную заинтересованность, и это определяет их взаимоотношения. Потребители ощущают отрицательную энергетику. Доверие улетучивается, и вы перестаете быть инициативным, достойным доверия наставником. Вы для них просто-напросто продавец.

Часть третья

Бизнес-стратегия ниндзя

Теперь, когда вы настроились на волну ниндзя и знаете, как повысить потребительскую ценность своих услуг, разберемся, как наладить бизнес. В этой части книги вы найдете подробное описание всех этапов процесса.

Для начала мы определим границы доступного вам рынка и расскажем, чем риелтор может привлечь внимание потребительской аудитории. Мы поделимся с вами простым рецептом, который поможет добиться нескончаемого потока клиентов, фактически переходящего в переизбыток покупателей и продавцов, а потом расскажем, как справиться с таким объемом.

СТАТИСТИКА ОБЩЕГО КОЛИЧЕСТВА СДЕЛОК С НЕДВИЖИМОСТЬЮ

Известно ли вам, что в США ежегодно переезжает 11–14 % от общего числа домохозяйств? Этот вывод сделан на основании данных Службы внутренних доходов США, которая отслеживает смену адресов по налоговым декларациям. Если учесть, что в собственности каждого из этих домохозяйств есть недвижимость, которую при переезде надо продать, чтобы затем купить новую, то показатель сделок составит 22–28 %. (Каждый переезд будет сопряжен с заключением двух сделок: одной, чтобы продать, и второй, чтобы купить дом.)

Однако около трети домохозяйств являются арендаторами, поэтому общенациональный рейтинг близится к 15 %. Ниже приводим примерные данные.

● 120 миллионов = приблизительное количество домохозяйств в США.

● 80 миллионов = приблизительное количество домохозяйств США, проживающих на собственной жилплощади.

● 6 миллионов = средний годовой объем продаж жилой недвижимости[9].

● 12 миллионов = средний годовой объем сделок по недвижимости[10].

● 15 % = средний по стране показатель сделок с недвижимостью (12 миллионов от 80 миллионов).

Если учесть, что при среднем объеме 12 миллионов сделок в год в США приблизительно 2 миллиона держателей лицензий на работу с недвижимостью, то на каждого из них приходится порядка шести сделок.

Общий показатель сделок по стране составляет 15 %; однако он может варьироваться от рынка к рынку. Мне доводилось видеть рынки в курортных зонах и районах, популярных среди пожилого населения, где показатель опустился до 7–9 %, и те, где он перескочил отметку 30 %. Дело в том, что рынок есть всегда, и вы поймете это, как только настроитесь на волну изобилия.

Вы можете вычислить процентный показатель сделок для своего рынка, если умножите общее число зарегистрированных продаж жилой недвижимости на два (продавец и покупатель), а затем разделите его на количество домохозяйств, находящихся в собственности в вашем регионе (эту информацию можно найти в данных переписи населения или получить в территориальных органах статистики).

ПОГРУЖЕНИЕ В ИЗОБИЛИЕ

Показатель в 15 % означает, что на каждые 100 известных вам домовладений ежегодно приходится порядка 15 сделок с недвижимостью. При этом вовсе не обязательно, что 15 знакомых вам владельцев станут в этом году покупать или продавать недвижимость. Это усредненный показатель, который говорит о том, что на каждые 100 собственников недвижимости будет совершено 15 операций. Один и тот же хозяин может продать дом, купить себе новый, а потом приобрести имущество в качестве инвестиций. Получается: владелец один, а сделки три.

Проделав подготовительную работу, знайте: всюду найдутся желающие продавать или покупать. Вы купаетесь в изобилии.

Многие риелторы рассказывают, что знакомы по меньшей мере с двумя сотнями владельцев недвижимости. Это значит, что в течение года в их окружении, возможно, происходит 30 сделок. Поскольку обладатели лицензий на работу с недвижимостью в среднем выходят на шесть сделок в год, а вокруг них при этом заключается в пять раз больше договоров, они вполне могут увеличить продажи на 500 % всего за счет своих знакомых. Почему же они этого не видят? Отчего они постоянно гонятся за новыми клиентами или пристают к незнакомцам в интернете? Да потому, что они не замечают, сколько вокруг возможностей.

За эти годы я успел поработать со многими агентами по продажам, которые приходили к нам в полной уверенности, что работы на всех не хватит. Как только им удавалось преодолеть этот предрассудок, их показатель продаж взмывал вверх. Ниндзя, настроенный на волну изобилия, подобен птице на проводах над забитой до отказа стоянкой, которая вздыхает: «Как много машин, как мало времени!» Мыслить надо так: «Я купаюсь в изобилии. В среднем на каждые двести знакомых мне домовладельцев приходится тридцать сделок с недвижимостью. Моя цель – найти их и заключить эти сделки».

КАК ПРЕОДОЛЕТЬ КРИЗИС В ПРОДАЖАХ

У одной из наших коллег не ладилось с продажами, и мы искали способ помочь ей вернуться в строй. После того как она несколько минут причитала по поводу плохого рынка и вялого течения дел, я спросил ее:

– Сколько человек в твоей клиентской базе?

– Около двухсот, – ответила она.

Накануне я как раз подсчитал показатель по сделкам для нашего рынка и установил, что он равен 19,6 %, поэтому сказал:

– Знаешь, а ведь те самые двести человек из твоей базы заключают около сорока договоров в год.

– Быть такого не может! – возразила она. – Мои клиенты на такое не способны. Возможно, в среднем по рынку так и есть, но с моими все глухо. От них ничего не дождешься!

– А давай проверим, так ли это, – предложил я. – Возьмем и отправим твою клиентскую базу в титульную компанию, пусть проверят собственников из твоей группы на предмет передачи прав собственности. А чтобы немного повеселиться, заключим пари! Ставлю на то, что их окажется не меньше тридцати, как в среднем по стране.

– Никаких пари я с тобой заключать не стану, – запротестовала она.

– Это еще почему?

– Потому что ты всегда выигрываешь, – ответила она.

Позже мы узнали, что «ее клиенты» в предыдущем году совершили 43 сделки. К сожалению, сделали они это без ее участия. Почему? Есть две причины:

1. Ее уверенность в том, что рынок находится в плачевном состоянии, и ощущение, что работы на всех не хватит, не позволили ей увидеть обилие возможностей вокруг.

2. Пребывая в уверенности, что рынок совсем плох, она сократила расходы на почтовую рассылку и работу по поддержанию клиентской базы. В результате поток ее клиентов хлынул к кому-то другому, с чьей помощью они и заключили сделки.

Поток – это частота взаимодействия с людьми: встречи, телефонные звонки, письма по электронной и обычной почте, текстовые сообщения, социальные сети. Именно поток определяет ваши взаимоотношения с клиентами. Для бизнеса он как кислород. Как только вы его перекрываете, бизнес начинает задыхаться. Поддерживайте приток воздуха, и ваше дело будет процветать. Когда мы помогли нашему риелтору восстановить поток, ее бизнес ожил, и она смогла выбраться из кризиса продаж. Как говорит мастер-ниндзя Клара Капано: «Поток уладит все!»

Глава 22

Действуйте по всем направлениям

Благодаря динамично развивающемуся обществу и высокому среднему процентному показателю операций с недвижимостью мы знаем, что вокруг нас масса потенциальных сделок. Наша задача – их найти и приступить к работе.

Ниже представлено несколько распространенных в бизнесе стратегий поиска и ведения дел. Из коэффициентов эффективности видно, что некоторые из этих стратегий работают лучше, чем другие.

Несмотря на то что все перечисленные стратегии работают, ниндзя делают ставку на те немногие, от которых можно получить наибольшую отдачу в обмен на потраченное время и деньги. Особое внимание в системе Ниндзя продаж уделено тем позициям, что расположились в нижней части таблицы, начиная с личного контакта с друзьями.

Основная стратегия ниндзя – выстраивание взаимоотношений

Система Ниндзя продаж опирается на взаимоотношения с клиентами. В ее основе лежит убеждение, что люди предпочитают покупать у тех, кого они знают, любят и кому доверяют, у тех, с кем они в постоянном потоке. Важен каждый из четырех перечисленных показателей.

Клиенты могут быть с вами знакомы, но не испытывать к вам симпатии. Они могут быть с вами знакомы и испытывать к вам симпатию, но не доверять вам. Они могут быть с вами знакомы, испытывать к вам симпатию, доверять вам, но при этом не находиться с вами в постоянном потоке. Если они в потоке с кем-то другим, кого они знают, любят, кому доверяют, они станут покупать у них, а не у вас. Чтобы стать ниндзя, вы должны соответствовать всем четырем параметрам.

Знают

Вы либо на виду, либо в тени. Выбор за вами. Для того, чтобы узнать вас ближе, люди должны вас видеть. Мне никогда не доводилось встречать успешного торговца, который прослыл бы отшельником!

Ваша цель – стать первым, о ком подумает ваш клиент, когда друг попросит его порекомендовать специалиста вашего профиля. Чтобы это случилось, им необходимо знать о вас три вещи:

1. Кто вы (узнают ваше имя, симпатизируют и доверяют вам)?

2. Чем вы занимаетесь (выставляете и продаете недвижимость)?

3. Где вы этим занимаетесь (название вашей компании)?

Казалось бы, что тут сложного. И действительно, все настолько просто, что многие агенты по продажам не уделяют этому должного внимания и тут же терпят неудачу. Например, клиенты могут быть знакомы с вами, но забыть, чем вы занимаетесь. Такое особенно часто случается, если человек меняет профессию. Окружающие продолжают думать, что вы все еще работаете на прежнем месте, а не в торговле недвижимостью.

Уинн Уошл, один из партнеров в компании The Group, сменил сферу деятельности. В городе многие знали его как семейного психолога, а не как риелтора. Поэтому первой задачей для нас стало закрепить за Уинном статус риелтора. Для этого мы применили систему «8 из 8», которая представляет собой метод общения с потенциальными покупателями. Мы подробно расскажем вам об этой системе в одной из следующих глав.

Если же сфера деятельности у вас не поменялась, но вы сменили компанию, вам все равно потребуется заново заявить о себе. В противном случае потребителям будет известно, кто вы и чем занимаетесь, но они будут рекомендовать своим знакомым обратиться туда, где вы уже не работаете. Справиться с этим вам вновь поможет система «8 из 8».

Важно, чтобы каждый раз, когда речь заходит о недвижимости, друзья и клиенты вспоминали именно о вас и знали, где вас найти и куда направить знакомых.

Любят

Приходилось ли вам встречать людей с невероятно сильной харизмой? Вас притягивало к ним оттого, что одно только их непринужденное, расслабленное присутствие делало вашу жизнь лучше. Какие черты характера свойственны таким людям?

По моим наблюдениям, в своем большинстве приятные люди бывают оптимистично настроены: у них позитивный взгляд на жизнь, и они излучают положительную энергию. Кроме того, они держатся естественно: принимают себя такими, какие они есть, и не собираются изображать из себя кого-то другого. Они уверены в себе, но не самонадеянны. Они проявляют искренний интерес к окружающим. Они скорее расспросят собеседника о его жизни, чем начнут рассказывать о себе. Они с радостью уступают ему ведущую роль в разговоре. За это их и любят друзья.

Если вы строите продажи на взаимоотношениях с клиентами, у вас нет перерывов на обед и выходных. Вы не можете сегодня быть горлопаном, скачущим вдоль кромки поля на футбольном матче сына, а завтра превратиться в само обаяние и консультировать одного из тех родителей, которые накануне были на игре. Способность проявлять эмоциональную зрелость – ключ к тому, чтобы вас полюбили клиенты.

Доверяют

В своем исследовании писатель и консультант Джеймс Кейн выводит четыре составляющих доверия:

1. Репутация. Могу ли я на вас рассчитывать? Мы доверяем тем, кто держит слово, соблюдает обещания и выполняет взятые на себя обязательства. Потребители не пропускают ни одного свидетельства того, что вам можно доверять. Вовремя ли вы пришли на встречу? Исполнили ли свое обещание? Насколько вы внимательны?

2. Компетентность. Знаете ли вы, что делаете? Возможно, вы слывете самым приятным, самым честным человеком в мире, но достаточно ли вы компетентны? Достигли ли мастерства в выбранной вами сфере? Клиентам важна не только хорошая репутация, но и умение доставить им товар.

3. Работоспособность. Есть ли у вас время и силы, чтобы справиться с моей задачей? Что чувствуют клиенты, когда слышат от риелтора, что он загружен работой и выбился из сил?

4. Постоянство. Всегда ли вы выглядите и ведете себя одинаково? На постоянстве, особенно во внешнем виде и манерах, строится доверие клиентов и хорошие рекомендации. Если вы без конца меняете стиль одежды, стрижку или проявляете непостоянство в поведении, клиенты начинают задаваться вопросом, что с вами происходит. Они потеряют к вам доверие. Им нужен кто-то надежный, как скала.

Возьмите за правило не одеваться под клиента. Лучше постарайтесь создать образ человека, к которому он мог бы обратиться за советом. На некоторых рынках – например, в курортных зонах – пиджак и галстук будут выглядеть неуместно, но вам все равно нужно иметь безупречный вид и одеваться чуть лучше клиента. Что касается женщин, особенно молодых, то им необходимо помнить, что рабочая одежда отличается от той, что они надевают на вечеринку в ночном клубе.

Постоянство – верный путь к тому, что вас станут рекомендовать своим друзьям и знакомым. В каких случаях дают такие рекомендации? Согласно Скотту Деграффенрейду и Донне Блендфорд, авторам исследования The New Art And Science of Referral Marketing, люди дают рекомендации, когда уверены, что это поможет им выставить себя в выгодном свете. Это одинаково относится к отзывам о ресторанах, книгах, фильмах и риелторах. Если клиенты чувствуют, что риелтор может их подвести, они не станут рекомендовать его. Они станут советовать только последовательного, приятного в общении человека, который гарантирует стабильный результат.

Поток

Что такое поток? Мы определяем поток как частоту взаимодействия, которая подразумевает под собой почтовую рассылку, сообщения, письма по электронной почте, телефонные разговоры, общение в социальных сетях и личные встречи (самая продуктивная форма взаимодействия).

Задача ниндзя – найти способы повысить качество и объем потока с людьми, которых они знают. Единственное правило: все взаимодействие с потребителем должно приносить ему пользу. А значит: либо решать его проблемы, либо реализовывать его желания.

Необходимо, чтобы в каждом электронном письме содержалось что-нибудь ценное для потребителя. Иначе его сочтут за пустую рекламную рассылку. Пообщавшись с вами по телефону, клиент должен вешать трубку с мыслью: «А ведь это действительно интересно. Хорошо, что (ниндзя) позвонил».

Не тревожьте потребителя, если не можете порадовать его чем-нибудь стоящим. Ваша изобретательность станет ключом к успеху, который поможет найти достойные внимания причины и наладить непрерывное взаимодействие с окружающими.

Людям нравится иметь дело с теми, кого они знают, любят, кому доверяют и с кем постоянно взаимодействуют, особенно если при этом они чувствуют их неравнодушие. Им также нравится рекомендовать подобных специалистов своим друзьям и знакомым. Как только вы приведете в гармонию четыре обозначенных выше параметра, к вам хлынет бесконечный поток клиентов. По сути, вы столкнетесь с их переизбытком: работы будет столько, что вы вряд ли сможете все осилить.

Глава 23

Сила потока

Как мы уже успели понять, потребители предпочитают работать с теми риелторами, которых они знают, любят, кому доверяют и с кем находятся в потоке. Но вот в чем загвоздка: по сведениям Национальной ассоциации риелторов США, каждый американец в среднем знаком с двенадцатью риелторами. Как стать тем, кого они выбирают?

В своем большинстве риелторы уверены, что, если они однажды оказали потребителю услугу на высоком уровне, в следующий раз он доверит вести свои дела только им, а заодно и обеспечит их новыми клиентами. Подобное убеждение не имеет ничего общего с истинным положением вещей. Верите вы тому или нет, качественные услуги – хорошее начало взаимоотношений с клиентом, но само по себе оно не гарантирует его повторных обращений и рекомендаций. Вот некоторые факты из составленной Национальной ассоциацией риелторов характеристики покупателей и продавцов недвижимости. Когда продавцов недвижимости спросили, довольны ли они услугами риелтора, готовы ли они вновь пользоваться ими и рекомендовать своим друзьям, то получили следующие ответы:

● 65 % сказали, что они совершенно точно повторно воспользуются услугами риелтора, равно как и порекомендуют друзьям;

● 19 % сказали, что они, вероятно, воспользуются услугами того же риелтора и, возможно, порекомендуют друзьям;

● в целом 84 % сказали, что они совершенно точно или с большой долей вероятности повторно воспользуются услугами риелтора и порекомендуют его.

А сколько из них на самом деле вернулось к этому риелтору для новых операций с недвижимостью? Только 25 % (т. е. каждый четвертый)!

С покупателями недвижимости результат выглядит еще более удручающе:

● 73 % сказали, что они совершенно точно повторно воспользуются услугами риелтора, равно как и порекомендуют друзьям;

● 15 % сказали, что они, вероятно, воспользуются услугами того же риелтора и, возможно, порекомендуют друзьям;

● в целом 88 % сказали, что они совершенно точно или с большой долей вероятности повторно воспользуются услугами риелтора и порекомендуют его.

На этот раз только 12 % клиентов вернулось к риелтору для новых операций с недвижимостью!

Что произошло?

Покупка или продажа дома – событие не такое уж и частое. Время между сделками измеряется годами, а то и десятилетиями. Потребители могут забыть, с каким риелтором они сотрудничали (особенно если риелтор о себе не напоминает), или встретить новых. В среднем каждый потребитель знаком с двенадцатью агентами, так что выбор богат. Как он решает, кому отдать предпочтение?

Различные исследования процесса покупки жилья предлагают несколько ответов. Прежде всего процедура покупки и продажи жилья занимает дольше, чем мы думали. С первой мысли о продаже или покупке недвижимости до мгновения подписания договора проходит от 9 до 21 месяца.

За эти долгие месяцы люди тратят на выбор риелтора всего 72 часа. Решение принимают на скорую руку, опираясь главным образом на поступающую информацию. Первое, что приходит им на ум, – обратиться к последнему специалисту, с которым они контактировали. Именно на этом риелторе они останавливают свой выбор.

Джон и Мэри Смит отправляются на вечеринку к друзьям. Недавно их друзья купили новый дом, и теперь им не терпится его показать.

По дороге домой Джон спрашивает у Мэри:

– Как тебе новый дом Джонсов?

– Может, и нам стоит подумать о чем-нибудь подобном? – отвечает Мэри.

Они начинают эту мысль обсуждать. Искра вспыхнула, ретикулярные системы Джона и Мэри приняли сигнал.

На следующее утро по дороге на работу они впервые за много лет обращают внимание на таблички во дворе домов, выставленных на продажу. У Джона назначена деловая встреча за завтраком, и на входе в ресторан он берет рекламный каталог недвижимости (ретикулярная система работает). Теперь на пару с Мэри Джон ищет варианты в интернете и с прицелом поглядывает на дома в округе.

Такие клиенты, как Джон и Мэри, обычно проходят четыре стадии процесса покупки: любопытство, заинтересованность, желание и решимость. В нашем случае супруги перешли от любопытства к серьезной заинтересованности. К этому времени у них уже появился ряд вопросов, и они чувствуют необходимость пообщаться с риелтором. Но кому они позвонят? О каком риелторе они вспомнят первым делом? О том, кто последним контактировал с ними.

Джон, возможно, скажет:

– Позвоню-ка я Джастину. Я с ним недавно пересекся в клубе Rotary.

Или Мэри вдруг осенит:

– Почему бы не созвониться с Хизер? Вот кто знает ответ. Я встретила ее на днях в фитнес-центре.

А может быть, они вместе решат позвонить Тиму, потому что утром получили его рассылку с новостями рынка недвижимости. Именно с этими специалистами они недавно находились во взаимодействии, из их числа они и станут выбирать, кому позвонить. К сожалению, они даже не вспомнят о риелторе, с которым работали девять лет назад (и который хорошо все сделал), если только он не оставался все это время на связи.

И хорошо, и плохо

Сам факт, что большинство потребителей выбирают риелтора из числа тех, с кем у них налажен постоянный контакт, – хорошая новость для новичков. Еще не имея опыта, вы можете выйти на рынок, как следует настроить систему взаимодействия с клиентами и в первый же год добиться успеха (в том случае, если вы располагаете к себе людей и вызываете у них доверие).

Все это, к сожалению, совсем не на руку настоящим профи, которые считают, что качественная услуга, оказанная ими клиенту девять лет назад, обязывает его к преданности. Вам приходилось слышать, как риелтор говорит о ком-то: «Это мои люди», словно они заклейменное стадо? Он полагает, что на них стоит его клеймо и, побродив по рынку, они неизбежно вернутся в загон. Ничего подобного. Потребители смотрят на это иначе. В отличие от продуктивного профи ниндзя знает: ему нужно каждый день выкладываться по полной, чтобы зарабатывать. И делает он это через взаимодействие с клиентами.

Глава 24

На виду или в тени

Поток помогает выстраивать отношения. Подумайте о своих близких друзьях или детях. Чем больше вы общаетесь с ними, тем сильнее связь, тем крепче взаимоотношения. То же самое касается и покупателей. Поток – источник жизненной силы, воздух как для ваших отношений с людьми, так и для работы. Благодаря взаимодействию с потребителями вы остаетесь на виду, и тогда именно к вам они решат обратиться. Есть две разновидности взаимодействия – автоматический режим и живой контакт.

«Поток – источник жизненной силы, воздух как для ваших отношений с людьми, так и для работы. Благодаря взаимодействию с потребителями вы остаетесь на виду, и тогда именно к вам они решат обратиться».

Автоматический режим: Три раза в месяц

Как часто мне нужно выходить на связь с потребителем, чтобы меня выбирали? Изучение данных по наиболее продуктивным агентам подсказывает, что в автоматическом режиме это необходимо делать по меньшей мере три раза в месяц. Прошли те времена, когда достаточно было раз в месяц отправить письмо по электронной почте. Теперь люди живут в информационном вихре, и, чтобы быть услышанным среди всего этого шума, нужно напоминать о себе три раза в месяц. Среди ведущих ниндзя многие делают это в среднем раз в неделю.

Мы советуем в общении с потребителями сочетать традиционную и электронную почту и составить график рассылки на год вперед. Таким образом вы сэкономите время и не станете каждый месяц задаваться вопросом, что бы такое отправить. Просто распланируйте и забудьте. Все на автомате!

Автоматический режим поможет вам оставаться на виду, даже когда вы в тени (например, в отпуске). Ваши клиенты продолжают получать от вас информационную рассылку, новости рынка и т. п.

Одна из ведущих риелторов Денвера призналась мне, что после того, как посетила семинар по системе Ниндзя продаж, начала по три раза в месяц напоминать о себе всем, кто значился в ее клиентской базе, а вместе с ними и проживающим в ее районе людям. В течение года ее бизнес вышел на более высокий уровень, к тому же через нее стали выставлять на продажу половину домов в ее районе.

После нескольких лет успешной работы она решила, что, возможно, пришла пора сократить объем взаимодействия (а заодно и расходов). Она продолжала по три раза отправлять информацию своим друзьям и клиентам, но урезала до одного письма в месяц свои контакты с соседями. На следующий год доля выставленных через нее на продажу домов не превысила 12 % по району. Она убедилась в том, что система работает, только если сам работаешь по системе. Она вернулась к прежнему режиму рассылки, и тут же стала вновь выставлять на продажу не менее 50 % недвижимости по району.

Живой поток: Волшебное число 50

В дополнение к трем письмам в месяц (автоматический режим), мы советуем вам по меньшей мере 50 раз в неделю общаться с покупателями напрямую: приглашать их на встречи и беседовать с ними по телефону. Когда я предлагаю это на мастер-классах, по аудитории обычно проносится сдавленный вздох. Где мне найти 50 человек для живого общения каждую неделю? Все просто.

В расчет принимается каждый человек, с которым вы пересекаетесь, если только вы задаете ему вопросы СДОМ и прислушиваетесь к тому, чего он хочет от жизни. На еженедельной встрече в клубе за круглым столом сидит десять человек. Когда вы расспрашиваете соседей по столу о семье, работе, досуге и мечтах и внимательно выслушиваете их ответы, выходит девять контактов. Когда вы звоните трем продавцам, чтобы познакомить их с тем, как на этой неделе продвигаются дела, получается еще три. Если вы с той же целью беседуете по телефону с четырьмя покупателями, прибавляйте четыре. Если на просмотр дома приходит семь человек, то это будет еще семь контактов. Отправляетесь ли вы вместе с другими родителями на школьный матч, идете ли на встречу выпускников или в церковь – все это считается. Находясь в потоке, вы легко наберете 50 эпизодов живого общения в неделю.

У меня был цикл вводных занятий по системе Ниндзя продаж в Сиэтле, и один из слушателей попросил меня пообщаться с ним после занятий. Он рассказал, что год назад уже был на нашем однодневном семинаре и с тех пор работает по системе, но у него, похоже, ничего не получается. Он особенно отметил, что внимательно следит за тем, чтобы у него состоялось не меньше 50 живых встреч в неделю. Я попросил его рассказать, чем он занимается и о чем беседует с людьми при встрече. Мужчина говорил 20 минут без остановки.

Я быстро понял, в чем его проблема. Он все время говорил сам, отчего перевес по времени оказывался на его стороне. Он не задавал вопросов СДОМ и не слушал.

Я прервал его рассказ. Затем мы вспомнили, что ниндзя должны задавать вопросы, внимательно выслушивать клиента или друга и оставлять за ними ведущую роль в разговоре. В конце я посоветовал ему не просто говорить, а беседовать с людьми по 50 раз в неделю. Он сделал работу над ошибками и преуспел в делах.

Качество потока

В ответ на предложение каждый месяц делать по три рассылки (автоматический режим) и каждую неделю 50 раз контактировать с потребителями вживую (живой поток) нас часто спрашивают, достаточно ли этого. Этого будет даже слишком много, если ваш поток низкого качества. Вряд ли вашим друзьям и клиентам нравится получать надоедливый спам от риелторов. Важно, чтобы ваши письма приносили адресату пользу – помогали ему справиться с неприятностью или доставляли удовольствие. Если этого не происходит, лучше не отправляйте их. Если у вас нет достойного повода для звонка, не звоните.

Искусство системы Ниндзя продаж состоит в том, чтобы сделать взаимодействие с клиентом осмысленным и ценным. Люди начинают ценить то, что вы делаете, когда это помогает им избавиться от проблемы и дарит радость. Такое взаимодействие всегда будет воспринято положительно.

Перед вами четыре критерия, которые необходимо учитывать при планировании эффективной программы взаимодействия:

1. Ценность. Качественное взаимодействие приносит пользу (решает проблему или дарит радость).

2. Индивидуальный подход. Чем больше вы подстраиваетесь под клиента, тем мощнее поток. Ключ к успеху – в уникальности сообщения для получателя. Например, почти всем интересна статистика рынка: люди хотят знать, какая там ситуация. Эти данные помогут в трудную минуту. Но их ценность возрастет, если вы выведете отдельную статистику по конкретному району или дому.

3. Личное обращение. Если вы сопроводите данные по рынку личным письмом, они обретут большую силу.

4. Сочетание науки и искусства. Искусство – это сердце, наука – голова. При взаимодействии с клиентами важно сочетать обе сферы. Предлагаем несколько примеров того и другого.

Искусство:

● личные письма (содержащие интересующие клиента новости);

● билеты и рекламные сувениры;

● календари спортивных событий и развлечений;

● блокноты;

● купоны на мороженое для детей;

● поздравительные открытки на дни рождения и юбилеи;

● подарочные сертификаты;

● пригласительные билеты на мероприятия.

Наука:

● карты районов;

● квартальная статистика по районам;

● информационные бюллетени по ситуации на рынке;

● брошюры с информацией для желающих инвестировать в недвижимость;

● сведения о субсидировании и рефинансировании;

● рекламные открытки с только что выставленными на продажу или проданными домами;

● ежегодный обзор рынка недвижимости;

● семинары и мероприятия: лекции для инвесторов, мастер-классы по ремонту в новом доме и т. д.

Риелторы нередко рассылают материалы, которые сами находят интересными. Если на первое место они ставят отношения с потребителями (искусство), то станут рассылать поздравительные открытки, календари и личные письма. Если же у них аналитический склад ума (наука), то вы скорее получите статистику рынка, информацию по кредитам и инвестированию. На самом же деле потребителям требуется и то и другое; самый действенный вариант – отправлять им сочетание разных материалов.

Советы по успешной организации потока

● Традиционная почта обычно бывает более эффективной, чем электронная, но и более дорогой. Почтовая рассылка вновь завоевывает прочные позиции, потому что за последние десять лет ее объем сократился. Спамом в наши дни переполнен каждый электронный ящик. Именно услуги почтовой доставки помогают вам выделяться на общем фоне. Мы рекомендуем вам сочетать обычную и электронную почту при взаимодействии с потребителем.

● Только 18 % писем, касающихся недвижимости, бывают прочитаны, поэтому не забудьте, что тема письма и отражаемое в строке предпросмотра содержание должны обращать на себя внимание. По возможности старайтесь обходиться без вложений.

● Все, что вы отправляете по почте, кроме личных писем, оформляйте в форме открыток. Не пользуйтесь конвертами без необходимости. Если ваши клиенты или друзья подходят к почтовому ящику и видят вашу фотографию, имя или название компании, значит, у вас получилось напомнить о себе. Вы в потоке, пусть даже и по пути из почтового ящика в мусорную корзину.

Бюджетирование

Вы можете настроить вполне продуктивный режим взаимодействия с потребителями, расходуя при этом не более $2 в месяц на каждого из них. Если в вашей базе контактов порядка 200 человек, это обойдется вам в $400 в месяц или в $4800 в год. Когда речь заходит о затратах времени и средств, мы часто встречаем сопротивление. Новички, которые только начинают свое дело, говорят, что у них нет денег, – старожилы отрасли считают это лишним для себя.

Опыт более 50 000 ниндзя по Соединенным Штатам и Канаде показывает: когда вы работаете по системе Ниндзя продаж, ваш комиссионный доход до уплаты налогов составляет в целом по $1000 с каждого домохозяйства, внесенного в вашу клиентскую базу. Если в ней содержится 200 домохозяйств и вы работаете по нашей системе, то ваш ежегодный комиссионный доход до уплаты налогов составит $200 тысяч. Важный момент работы по системе Ниндзя продаж – взаимодействие с потребителями. Сколько вы готовы вложить, если каждые $24 (по $2 в месяц), которые вы инвестируете в дело, приносят вам по $1000 дохода? Ответ: все, что у вас есть.

Если вы старожил рынка, помните: будущее вашего бизнеса не зависит от прошлого. Оно строится на исходящем от вас сейчас потоке. Большинство людей выбирает риелтора по частоте взаимодействия с ним. Мне знакомы корифеи рынка недвижимости, которые считают, что у них уже достаточно клиентуры, и прекращают или сильно урезают инвестиции в поток. Дела у них начинают медленно катиться под гору. Это не мгновенный обвал, а неспешная утечка.

Что делать, если вы только что начали свое дело и у вас нет денег? Интересно, что бы вы делали, если, купив ферму, остались бы без средств на приобретение семян? Взяли бы денег в долг. Нельзя же собрать урожай, если перед этим вы ничего не посадили! Именно это, как я понимаю, и пытаются сделать новоиспеченные риелторы. Они превращаются в охотников и собирателей, которые преследуют потребителей и находятся в постоянной погоне за возможностью ухватить работу. Ниндзя продаж – это система, которая приносит вам прогнозируемый результат, но от вас требуется вложить в дело свои деньги и время.

Знакомьтесь: Джон

Хелен Грей работает директором по маркетингу в компании The Group. Каждый, кто приходит к нам на работу, должен сообщить ей о себе. Она обеспечивает новых работников визитными карточками, буклетами для клиентов, личным веб-сайтом и прочими вещами. Она также предлагает им выбрать материалы, которые они будут использовать при взаимодействии с потребителями, и предсказывает успех всем тем, кто серьезно относится к потоку.

Как-то раз Хелен заглянула ко мне в кабинет и сказала:

– Присмотрись к Джону Хольстену. Из него выйдет настоящий ас.

– С чего это ты взяла? – спросил я.

– Он не просто отличный парень, но и как следует потрудился, чтобы наладить программу взаимодействия с потребителями, – ответила Хелен.

Она оказалась права. Джон, бывший офицер полиции и отец шестерых детей, заключил 48 сделок и заработал $345 тысяч в первый же год работы с недвижимостью!

Программа взаимодействия с потребителями отнюдь не пустая трата времени и денег. Это инвестиции в отношения с друзьями и клиентами. Я вижу, как риелторы тратят уйму средств на рекламу и покупку личных данных пользователей, отказываясь при этом потратить $2 в месяц на людей, которые их знают, любят и готовы им доверять. В каждой сотне известных вам домохозяйств вас ждет по 15 сделок в год. Поток – ключ, открывающий доступ к этим сделкам.

Риелторы часто говорят о том, как важно строить работу на взаимоотношениях, но при этом инвестируют в них самую малость. Они всерьез намерены следовать правилу оставаться в контакте с клиентами, чтобы поддерживать поток, но погоня за новыми сделками не оставляет времени на это. Во главу угла они ставят отнюдь не взаимоотношения с клиентом, а объем сделок. Они много говорят об общении и «своих людях», но дела ведут, словно кочующие с места на место гастролеры.

Как обойти систему

У ниндзя есть только один способ добиться успеха, не рассылая каждый месяц по три письма. Обойти систему им помогает усиленный поток: личные встречи и телефонные разговоры с потребителями. Живое взаимодействие намного эффективнее автоматического режима. Рейтинг приемов взаимодействия с клиентами выглядит следующим образом:

1) живая беседа (наиболее действенный способ);

2) телефонный разговор;

3) текстовое сообщение;

4) обычная почта;

5) электронная почта и социальные сети;

6) реклама (наименее действенный способ).

Ниндзя, которые не рассылают материалы по три раза в месяц, обходят систему, делая нечто более существенное: они совершают от 50 до 100 телефонных звонков в день. Мой опыт подсказывает, что большая часть ниндзя не настолько преданы работе, чтобы беседовать с клиентами по 100 раз в день. Система требует от них лично общаться с потребителями всего 50 раз в неделю, подкрепляя это тремя почтовыми отправлениями в месяц. Для большинства риелторов такой подход вполне приемлем и осуществим.

Глава 25

Сила системы «8 из 8»

Чтобы показать возможности потока, маркетинговая компания Hobbs/Herder провела телефонный опрос на юге Калифорнии. Специалисты задавали домовладельцам единственный вопрос: «К какому риелтору вы обратились бы при необходимости продать дом?» Они записали ответы и составили рейтинг риелторов по частоте упоминания.

Далее они начали рассылать жителям района по одному письму в неделю восемь раз подряд (8 из 8). Каждое письмо от имени некоего риелтора содержало полезную для домовладельцев информацию. Риелтора с таким именем на самом деле не существовало. Его внешность, имя и место работы выдумали сотрудники компании Hobbs/Herder.

По завершении восьми недель представители компании Hobbs/Herder провели повторный опрос. Как вы думаете, какого риелтора чаще всего называли на этот раз? Несуществующего. Время от времени респонденты по-прежнему называли ведущего риелтора из предыдущего опроса, но чаще всего упоминали именно выдуманного агента. Этот эксперимент еще раз подтверждает, какими возможностями обладает поток.

Как только я услышал о системе «8 из 8», мне захотелось испытать ее на деле. Неделю спустя я оказался на деловом завтраке в торговой палате города, где познакомился с молодым человеком по имени Грег. Нас посадили за одним круглым столом, и, представившись, я попросил его немного рассказать о себе.

Я узнал, что Грег недавно переехал в наш город из Калифорнии. У него двое сыновей, одному из которых десять лет, и он так же, как мой сын, занимается в футбольной секции. Мы немного поговорили о том, что нас объединяло, – о сыновьях и футболе.

Я поинтересовался, успел ли он приобрести недвижимость. Он сказал, что они купили дом в Виллидж-Вест, отличном районе для семей с детьми, где есть общественный бассейн. Я спросил, пользовался ли он при этом услугами риелтора. Он ответил утвердительно, назвал имя риелтора и компанию, а затем высказал самые лестные отзывы о ее работе. Я уже слышал об этом риелторе, но лично знаком не был.

Когда я спросил о причине его переезда в Форт-Коллинс, Грег ответил, что работодатель направил его сюда налаживать работу подразделения.

Мы поговорили какое-то время про его компанию и работу, а потом началось собрание. После его окончания мы обменялись визитными карточками, и я сказал себе, что попробую систему «8 из 8» на Греге и посмотрю, что из этого выйдет. Вот как выглядели эти восемь контактов.

● Первая неделя. Я отправил ему короткое сообщение: «Привет, Грег. Рад был с тобой познакомиться. Надеюсь, скоро увидимся на трибунах во время школьного матча. С наилучшими пожеланиями, Ларри».

● Вторая неделя. Я отправил Грегу карту города, которая охватывала также и новые улицы, сопроводив ее запиской: «Грег, я подумал, что тебе пригодится карта твоего нового города. И еще раз – добро пожаловать в Форт-Коллинс. Надеюсь, скоро увидимся. Всего хорошего, Ларри».

● Третья неделя. Я отправил ему кулинарную книгу, написанную моей женой, Пат, диетологом и профессором Университета штата Колорадо, в которой она делилась хитростями приготовления десертов в наших высокогорных районах. Я сопроводил ее коротким письмом следующего содержания: «Привет, Грег. Вспомнил про вас с Сьюзен. Подумал, что эта книга могла бы вам пригодиться. Здесь рассказывается о том, как готовить выпечку на высоте 1500 метров над уровнем моря. Добро пожаловать в Колорадо! Ларри».

● Четвертая неделя. На этот раз я послал Грегу информационный бюллетень компании The Group. «Привет, Грег. Подумал, что тебе будет интересно получить копию нашей новостной рассылки. В ней данные по местному рынку недвижимости. Дай знать, если для тебя это не актуально. Всего хорошего, Ларри».

● Пятая неделя. Я отправил брошюру об особенностях налогообложения в округе Лаример. «Грег, вспомнил о тебе и подумал, что тебе захочется узнать, как у нас здесь рассчитывают налог на недвижимость. Скоро тебе придет требование о его уплате. Брошюра расскажет, как это сделать. Если возникнут вопросы, позвони мне. Ларри».

● Шестая неделя. Я отправил Грегу статистику продаж недвижимости в Виллидж-Вест за последние двенадцать месяцев, сопроводив ее коротким письмом. «Привет, Грег. Если тебе понадобится опротестовать полученное требование по налогам, эта информация может пригодиться. Дай знать, если будет нужна помощь. Всего хорошего тебе и твоей семье, Ларри».

● Седьмая неделя. На седьмой по счету неделе я позвонил. Никогда не забуду, что сказал Грег, как только услышал мой голос:

– Моя жена Сьюзен хочет с тобой познакомиться. Ей хочется взглянуть на человека, который присылает нам столько полезного.

– Что ж, мне тоже было бы приятно познакомиться с твоей женой и детьми. Вообще-то я позвонил как раз для того, чтобы пригласить вас на обед. Тогда на завтраке в торговой палате я понял, что у нас много общего, и мне хотелось бы познакомиться с вами поближе.

● Восьмая неделя. Мы договорились вместе пообедать. Мы сидели за столом в итальянском ресторане Bisetti's, разговаривали о детях, футболе, о том, как его семья привыкает к жизни в новом городе. Потом речь зашла о работе.

Ларри: «Как с работой?»

Грег: «Дел невпроворот. Мы только что купили небольшую компанию в Анахайме, и теперь нам надо как-то перевезти сорок семь сотрудников сюда, в Форт-Коллинс».

Ларри: «Помощь с переездом требуется?»

Грег: «Какие будут предложения?»

Ларри: «Как насчет руководства для переезжающих, карт, информации о Форт-Коллинсе, списка открытых вакансий для членов их семей и тому подобное?»

Грег: «Об этом я совсем не подумал. Даже не знаю, с чего начать. Я в этом ровным счетом ничего не понимаю».

Ларри: «Я мог бы помочь тебе справиться со всем этим».

После того как мы коротко обсудили, что нам нужно подготовить, Грег задал мне вопрос.

Грег: «Ларри, я знаю, что требую от тебя слишком многого, но не мог бы ты съездить со мной в Анахайм и выступить перед сотрудниками предприятия? Я расскажу им о работе, а ты о жизни в Форт-Коллинсе. Думаю, вместе нам удастся убедить их решиться на переезд».

43 из 47 сотрудников, которым было предложено переехать в Форт-Коллинс, согласились на этот шаг, и мы помогли им найти жилье. Потом мы с Грегом ездили в Буффало в штате Нью-Йорк и Чикаго в штате Иллинойс, где его компания также купила мелкие предприятия и сотрудников которых нужно было переселить в Форт-Коллинс. За первый год, что Грег прожил у нас в городе, мы перевезли сюда более 120 сотрудников. И все это благодаря системе «8 из 8».

Эпилог: к концу нашего обеда я спросил Грега, как ему живется в новом доме. Он рассказал мне, что доволен районом, что мальчики нашли новых друзей и что его семью все устраивает. Тогда я сказал:

– Грег, я тут на днях пытался вспомнить, у кого ты купил этот дом.

Грег закатил глаза, стараясь вспомнить.

– Это была женщина, – ее имени он уже не помнил. – Из компании N.

Да, риелтором действительно была женщина, но работала она в компании К. Грег успел забыть ее имя и перепутал, из какой она компании.

Любопытно, что его дом был выставлен на продажу через компанию N, которую он назвал, и, возможно, он запомнил их рекламную брошюру и табличку о продаже (должно быть, она все еще лежит у него в гараже). Спустя всего четыре месяца после покупки дома (и услышанных мною лестных отзывов о риелторе) Грег не смог вспомнить ни ее имени, ни компании, где она работает.

Как и большинство риелторов, она потеряла интерес к клиенту после завершения сделки и не стала поддерживать с ним контакт. Теперь ее клиент ушел к кому-то другому. Для нее Грег и его семья были всего лишь работой, закончив которую она принялась искать новую.

Опрос, проведенный Службой сертификации услуг (Quality Service Certified), показал, что в масштабах страны только 18 % риелторов продолжают общаться (встречаться и звонить) со своими клиентами после закрытия сделки. Исследование, осуществленное Колледжем бизнеса при Университете штата Колорадо по заказу компании The Group, выявило, что в округе Лаример, Колорадо, более 50 % покупателей и продавцов недвижимости не могут с точностью назвать имя риелтора и название компании, где он работает, спустя месяц после закрытия сделки. Поток – это ключ к поддержанию взаимоотношений.

«Опрос, проведенный Службой сертификации услуг, показал, что в масштабах страны только 18 % риелторов продолжают общаться со своими клиентами после закрытия сделки… Поток – это ключ к поддержанию взаимоотношений».

Для чего нужна система «8 из 8»

Перед вами пять вариантов того, как можно применять систему «8 из 8» для укрепления бизнеса.

1. Развивайте связи. Используйте «8 из 8», чтобы строить взаимоотношения с клиентами, как я показал вам на примере с Грегом. Каждый раз, когда я знакомлюсь с важным человеком, который обладает влиянием или занимает руководящую должность, я прибегаю к помощи системы «8 из 8». Она работает без осечек.

2. Заявите о себе. Если вы только начинаете работу с недвижимостью или перешли на работу в другую компанию, ваши друзья и клиенты все еще думают, что вы работаете на прежнем месте. Вам нужно сообщить им о своей новой профессии или компании, и система «8 из 8» прекрасно справится с такой задачей. В The Group мы предлагаем всем новичкам проработать свою клиентскую базу при помощи «8 из 8».

3. Освежите устаревшую клиентскую базу. Есть ли у вас в базе люди, с которыми вы не общались годами? Вы хотели бы восстановить контакт с ними, но вам неловко просто взять и позвонить им столько лет спустя? Начните с «8 из 8», а после звоните.

4. Раз в год наводите порядок. Многие из ведущих ниндзя работают по системе «8 из 8» со своей базой, чтобы поддерживать ее в порядке.

5. Работайте с теми, кого знаете. Совершенно очевидно, что система «8 из 8» изначально разрабатывалась для работы с людьми, проживающими по соседству. Мы советуем каждому ниндзя уделять больше времени и сил своим знакомым, а не посторонним людям. «8 из 8» хорошо подойдет для того, чтобы рассказать о себе людям, недавно поселившимся в вашем районе; однако для большего эффекта вам необходимо лично познакомиться с ними и наладить контакт.

Положив начало общению при помощи системы «8 из 8», переходите к обычному режиму взаимодействия с потенциальными клиентами и рассылайте им по три письма в месяц.

Программа запуска

Чтобы привести систему «8 из 8» в действие, следуйте данной программе.

1. Подберите материалы, которые вы будете высылать в течение шести недель.

2. На седьмой неделе позвоните клиенту, а на восьмой – встретьтесь с ним лично (за обедом, завтраком или чашечкой кофе).

3. Если у вас обширная клиентская база, составьте график рассылок так, чтобы каждую неделю вы начинали работать с пятью новыми потребителями. Таким образом, на седьмой неделе вам надо будет сделать пять звонков, а на восьмой – назначить пять встреч. Только представьте, что произойдет, если вы начнете одновременно работать с двумя сотнями обозначенных в базе клиентов. О, ужас! На восьмой неделе вам придется 200 раз пообедать.

Глава 26

Где взять больше работы?

Как привлечь к себе неиссякаемый поток покупателей? Для вас это настоящее испытание? Вы справитесь с этой непростой задачей и откроете для себя новые возможности, как только поймете, что работа в продажах складывается из двух частей:

● Первая часть: делать дело. Большинство риелторов вполне неплохо справляются с этим. Если вы приведете к ним покупателя, они сумеют преподнести ему объект недвижимости и заключить договор. Приведете продавца – они выставят его дом на продажу.

● Часть вторая: развивать дело. В этой области риелторы чаще всего несильны. Именно этим навыком ниндзя и ведущие специалисты по продажам отличаются от всех остальных. Количество полученной вами работы зависит от вашей нацеленности и ежедневных привычек. Соблюдайте распорядок дня ниндзя, и к вам хлынет непрекращающийся поток работы.

Распорядок дня ниндзя

1. Появляйтесь на работе. Приходите на работу с утра аккуратно одетыми и готовыми зарабатывать деньги. Когда я прихожу в офис между 8 и 9 часами утра, ведущие ниндзя уже на рабочем месте при всем параде. Те же, кто с трудом сводит концы с концами, не приходят на работу вовсе или появляются ближе к полудню, бродят по офису в спортивном костюме и занимаются бумажной волокитой.

2. Утром на работе, днем в работе. Исследования показывают, что просмотры объектов недвижимости в основном назначают на вторую половину дня. Бывают и исключения, но в целом покупатели, похоже, предпочитают осматривать дома после обеда. Точно так же днем или вечером недвижимость выставляют на продажу. Так сложилось, что на рынке недвижимости вторая половина дня – самое время размещать объявления и продавать, а значит, быть в работе. При этом утром у вас есть время, чтобы побыть на работе: развивать свой бизнес и стимулировать приток клиентов. Многие риелторы недооценивают важность этой части рабочего процесса и поэтому не появляются в офисе по утрам. Стимулировать приток клиентов – самое важное занятие для вас, и лучше всего специально выделить на это время.

Риелторам, которые не прикладывают усилий для увеличения притока клиентов, недостает работы, и у них появляется ощущение ее дефицита. Они берутся сотрудничать со всеми подряд, даже с так называемыми мнимыми клиентами, которые не имеют серьезных намерений покупать или продавать недвижимость. В результате время потрачено впустую.

У тех ниндзя, кто по утрам не жалеет сил на взаимодействие с потребителями, и после обеда дел хватает. По сути, они сталкиваются с переизбытком работы. Но здесь все решается легко. Они могут оставить себе тех клиентов, которые действительно нацелены на покупку или продажу, а остальных перенаправить к другим риелторам. Или же они могут объединиться с коллегами в небольшую группу и распределять лишнюю работу между ее участниками. Благодаря приложенным с утра усилиям им открываются широкие возможности.

Если по какой-то причине у вас не оказалось дел во второй половине дня, возьмите тайм-аут. Сыграйте в гольф, сходите к детям на матч, сделайте что-нибудь для себя. Система работает, и в большинстве случаев днем у вас будет много работы.

«Утром на работе. Днем в работе»

Мы отследили рабочие привычки наиболее результативных ниндзя и определили, какие девять действий они совершают ежедневно или еженедельно. Мы называем их «Ниндзя 9». Такие привычки может выработать у себя каждый, и при их последовательном выполнении ваш доход существенно увеличится. Лучше всего о привычках сказал Аристотель: «Мы суть то, что мы делаем снова и снова. Посему совершенство есть не действие, а привычка». Сделайте «Ниндзя 9» вашей привычкой!

Выполнять «Ниндзя 9» несложно. Первые пять пунктов – действия на каждый день, выполнение которых займет у вас утром 20–30 минут. Следующие четыре пункта – еженедельные действия, на которые будет уходить несколько часов в неделю. В следующих двух главах мы подробно поговорим о каждом из пунктов. Будет лучше, если вы запланируете, в какое время в течение дня и на неделе станете выполнять «Ниндзя 9». Перед вами краткий план действий.

Ежедневные привычки

1. Будьте признательны: проснувшись утром, вспомните о благодарности.

2. Появляйтесь в офисе. Повремените с чтением почты. Действуйте в соответствии с планом.

3. Каждый день пишите по два личных письма.

4. Уделяйте внимание «горячему списку».

5. Уделяйте внимание «теплому списку».

Еженедельные привычки

1. Звоните клиентам.

2. Выделяйте время на ревизию двух объектов недвижимости.

3. Не забывайте про 50 живых интервью.

4. Обновляйте клиентскую базу.

Давайте подробно рассмотрим каждый из пунктов «Ниндзя 9».

Глава 27

«Ниндзя 9»: Пять ежедневных шагов к успеху

Люди не могут предопределить собственное будущее. Они выбирают себе привычки, а те предопределяют их будущее.

Фредерик Матиас Александер

Шаг к успеху № 1: Начинайте день с благодарности

В начале дня старайтесь черпать энергию из положительного квадранта. Это будет полезно не только для вашего здоровья, но и для окружающих, которым передастся ваш положительный настрой.

Шаг к успеху № 2: Появляйтесь на работе! Повремените с чтением почты! Действуйте в соответствии с планом!

Что происходит, когда вы открываете почту? Вы начинаете выполнять чей-то чужой план. Не отвлекайтесь, это вредит совершенству. Сопротивляйтесь искушению. Начинайте каждый день с пяти правил успеха, а потом уже проверяйте почту. Эти письма никуда не денутся через 15 минут.

Шаг к успеху № 3: Напишите два личных письма

Самое значимое, что вы можете отправить другому человеку, – это написанное от руки письмо. Вам приходилось получать такое? Что вы при этом чувствовали? Вы его сохранили? Личные письма вызывают у людей теплые чувства, раскрывают им ценность жизни. Есть и другое преимущество таких писем: вы тоже получаете от них удовольствие. Какой отличный способ начать день – доставить радость себе и окружающим.

Писать такие письма легко. Начать вы можете с одной из трех волшебных фраз: «Спасибо за…», «Поздравляю с …» и «Подумал о тебе и…». Просто выберите одну из них, а дальше все пойдет как по маслу. Написание письма займет у вас несколько минут, и тариф на пересылку совсем невелик. При последовательном подходе они преобразят ваше дело. Как изменится ваш бизнес, если вы пишете по два письма в день, по десять в неделю, по 500 в год?

Нолану Маттиасу было всего 27 лет, когда он вместе с женой Джен – ведущие ипотечные кредиторы в Калгари, Канада, – приехали в Колорадо на вводный курс лекций по системе Ниндзя продаж. Три месяца спустя радостный Нолан позвонил мне и сообщил, что в результате занятий по системе они вышли на более высокий уровень. Они с Джен благодарны нам за это.

– Что стало для вас самым полезным? – спросил я его.

– Как раз то, что поначалу показалось мне ужасно глупым, – рассмеялся Нолан в ответ. – Те нелепые записочки. До этого я пользовался электронной почтой и мессенджерами, но решил все же попробовать писать письма. Вот они-то и преобразили наш бизнес!

Начинайте писать письма, и дела у вас пойдут в гору. Вам не обязательно ограничиваться двумя письмами в день. У Тами Сполдинг их получается десять вместе с поздравительными открытками. Отличный пример того, на что способны личные письма, вы найдете в жизнеутверждающей книге Джона Кралика «365 спасибо: Год, за который простая привычка быть благодарным изменила мою жизнь» (365 Thank Yous: The Year a Simple Act of Daily Gratitude Changed My Life).

Шаг к успеху № 4: Уделяйте внимание «Горячему списку»

«Горячий список» – это список клиентов, которые хотят продать или купить дом, понимают, что они хотят продать или купить дом, хотят продать или купить дом с вашей помощью и сделать это быстро (обычно в ближайшие 90 дней). Положите этот список перед собой и ответьте на вопрос: «Кто из списка хочет составить договор на этой неделе?»

Благодаря работе ретикулярной формации в голове (РАС) вы сразу поймете, кто готов к сделке, как только сосредоточитесь на этом вопросе. Я часто наблюдаю, как ведущие ниндзя берут «горячий список» с собой на осмотр дома и вынимают его, чтобы проверить, кого может заинтересовать увиденный ими объект. Я замечаю, как на рабочих собраниях они внимательно слушают, какая недвижимость выставлена на продажу, и ищут в своем списке желающих купить ее. Чтобы продавать больше недвижимости, составьте собственный «горячий список» и чаще обращайтесь к нему.

Шаг к успеху № 5: Уделяйте внимание «Теплому списку»

«Теплый список» – это список потребителей, которые хотят продать или купить недвижимость, даже если сами пока не подозревают об этом. Вам известно, что им потребуется продать или купить дом, потому что вы следите за тем, как складывается их жизнь в настоящий момент, и понимаете: они решатся на этот шаг в течение следующего года.

Вот как все происходит. Я сижу на еженедельном собрании в Rotary за одним столом с другими членами клуба. Рядом со мной друг по имени Расс. Я спрашиваю у него, как идут дела (вопросы СДОМ).

Мой вопрос заставляет его оживиться, и он рассказывает, что недавно получил повышение, к которому стремился с первых дней на этой работе. Он станет вице-президентом подразделения компании, обслуживающего запад США. Это большое достижение, с чем я его и поздравляю.

Потом Расс говорит, что единственный недостаток новой должности в том, что ему придется работать в Денвере. Я спрашиваю, что он планирует делать, и он отвечает, что останется с семьей в Форт-Коллинсе и будет отсюда ездить на работу в Денвер – по часу туда и обратно.

Я подсчитываю в уме: два часа в дороге каждый день. Значит, за пять дней в неделю набегает уже десять часов. Вычитаю четыре недели отпуска, получается 48 рабочих недель, в каждую из которых он тратит на переезды по десять часов, что в сумме дает 480 часов в год на трассе I–25. Это двенадцать рабочих недель по сорок часов каждая!

Я думаю про себя: «Рассу требуется помощь, он скоро переезжает. Расс пока еще не знает, что переезжает. Он так рад повышению, что не хочет признавать бессмысленности этих поездок». В тот день имя Расса появилось в моем «теплом списке».

По выходным я виделся с Рассом на футбольных матчах детских секций и ждал, когда он будет готов.

Однажды я спросил:

– Как поживаешь, Расс?

– Что там с рынком, Ларри? – спросил он в ответ.

Я знал, о чем он думает, и сказал:

– Ты о рынке в Ландингсе? (Это район, где живет Расс.)

Расс невесело ухмыльнулся, очевидно почувствовав, что я догадался, к чему он клонит.

– Как твои поездки? – поинтересовался я.

– Они меня прикончат! – воскликнул Расс.

– Что будешь делать? – был мой следующий вопрос.

– Мы с Кейти договорились, как только у детей закончится учебный год, мы продаем дом и находим риелтора в Денвере. Пора переезжать. Я совсем не вижусь с детьми. Все свободное время я провожу за рулем.

В тот день Расс перешел из моего «теплого» списка в «горячий».

Предлагаю вам простой прием, с помощью которого вы сможете составить собственный «теплый список». Этот прием опирается на те 16 событий в жизни человека, которые могут послужить причиной смены жилья. Чем больше таких перемен происходит, тем выше вероятность переезда. Как правило, порядка 20 % контактов из вашей базы оказываются в «теплом списке».

Посмотрите на список людей, с которыми вы знакомы. Остановитесь отдельно на каждом из имен. Вызовите в памяти образ этого человека или семьи. Подумайте о них и задайте себе несколько вопросов о том, что происходит в их жизни. Если у вас есть ответ на один из вопросов, запишите его номер напротив имени человека. Большое количество пометок напротив имени означает, что сейчас в его жизни происходит множество перемен и он, скорее всего, соберется переезжать. Эти люди войдут в ваш «теплый список».

Полностью проработав свою базу, вы получите ясное представление о том, какова потенциальная потребность в недвижимости у ваших клиентов, и начнете составлять для себя «теплый список».

Сколько вы знаете людей, к которым можно отнести следующее:

● семья увеличилась в размере за последний год;

● есть дети десяти лет и младше;

● есть дети подросткового возраста;

● есть дети, которые недавно начали самостоятельную жизнь;

● живут не по средствам или, наоборот, могут позволить себе больше, чем имеют;

● прожили в доме семь лет и больше;

● их работодатель или компания за последний год расширили свою деятельность;

● их работодатель или компания за последний год сократили свою деятельность;

● не меньше часа тратят на дорогу до работы;

● получили солидное наследство;

● владеют участком земли под застройку;

● вышли замуж, женились или собираются это сделать;

● подали на развод или уже развелись;

● разводятся, чтобы вновь жениться или выйти замуж;

● планируют инвестировать в недвижимость;

● мечтают жить в определенном месте или районе.

Знакомьтесь: Дебби

За плечами у Дебби Хансен было девять лет успешной работы, которая стабильно приносила ей $125 тысяч комиссионных вознаграждений в год. Неожиданно в разгар мирового экономического кризиса ее доход вырос в два раза и составил $250 тысяч в год. Рынок рухнул, а доходы Дебби увеличились вдвое. Мне стало интересно, как ей это удалось.

– Ты придумала что-то новенькое? – спросил я.

– Я наконец-то составила «теплый список», о котором ты твердил мне целых девять лет, – ответила она, покраснев.

– Позволь взглянуть? – попросил я.

В «теплом списке» Дебби значилось 50 имен. Я обратил внимание на галочки, которыми были отмечены 32 из них.

– А что это за галочки? – спросил я.

– Это все, кто в прошлом году вышел на сделку, – объяснила Дебби.

Значит, 32 из 50 обозначенных в списке Дебби людей купили или продали дом в предыдущем году.

– Не совсем понимаю, как тут все устроено, – призналась Дебби. – Не знаю, есть ли здесь что-то общее с поговорками «что посеешь, то и пожнешь» и «подобное к подобному», или, может, я просто уделяла людям больше внимания и энергии. Но сомнений нет, это работает. Волшебство какое-то.

Дебби еще не раз удавалось получать удвоенный годовой доход по комиссионным. Это стало для нее привычным делом. Она перешла на новый уровень и стала стабильно получать по $250 тысяч в год.

В дополнение скажу, что когда я увидел доход Дебби и ее «теплый список», то сказал:

– В твоей клиентской базе примерно двести пятьдесят человек.

Она с любопытством посмотрела на меня и ответила:

– Так и есть! А ты как догадался?

– Когда работаешь по системе ниндзя, то, как правило, зарабатываешь по $1000 в год на каждое имя в списке, а ты заработала $250 тысяч. «Теплый список» обычно составляет 20 % базы, а у тебя в нем пятьдесят человек. Это формула. Система работает!

Ваш бизнес-трекер

Что посеешь, то и пожнешь; поэтому хорошо, если у вас есть система, которая поможет вам держать «горячий» и «теплый» списки под рукой. Такая система называется бизнес-трекер, и ее можно скачать на нашем сайте www.ninjaselling.com. Вот как она выглядит:

Бизнес-трекер разработан для того, чтобы отслеживать, как идут дела. Каждую из колонок мы называем сегментом. Сначала потребитель попадает в сегмент «теплого списка». Для Расса именно он стал отправной точкой. Как только Расс рассказал мне, что они с Кейти собрались переезжать, мы переместили их из «теплого» списка в «горячий». Выставив дом Расса и Кейти на продажу, мы могли оставить их в «горячем» сегменте, равно как и переместить в список с названием «Выставлено на продажу». Некоторые ниндзя добавляют отдельные колонки для застройщиков и переезжающих по работе. Далее клиенты оказываются в сегменте «Текущие переговоры», а потом в «Завершенных сделках».

Вот так клиенты движутся по странице, перетекая из сегмента в сегмент. Это отличный способ без лишних усилий следить за тем, как обстоят ваши дела. У большинства ниндзя эта электронная таблица есть в компьютере, при этом они каждую неделю распечатывают ее бумажную версию, чтобы иметь ее при себе и многократно обращаться к ней в течение дня.

Вам будет достаточно одного взгляда на бизнес-трекер, чтобы сделать прогноз дальнейшего развития своего дела. Пустые колонки «теплого» и «горячего» списков – опасное предзнаменование для вашего финансового будущего. Я часто вижу, как риелторы сосредотачивают усилия на сегменте текущих переговоров и нянчатся с клиентами вплоть до закрытия сделки. При этом они не пополняют «горячий» и «теплый» списки. В результате их доход теряет стабильность. В первый месяц они закрывают сразу много сделок, а в следующие – ни одной, пока вновь не заполнят сегменты «теплого» и «горячего» списков. Переживания из-за отсутствия стабильного дохода могут служить причиной потери интереса к работе.

Необходимо постоянно пополнять все сегменты. Каким образом? Ответ один: поток. Поток решает все. Поток не только повысит ваш доход, но и сделает его стабильным.

Первые пять шагов к успеху системы «Ниндзя 9» должны стать ежедневной привычкой. Следующие четыре нужно выполнять еженедельно.

Глава 28

«Ниндзя 9»: Четыре еженедельных шага к успеху

Шаг к успеху № 6: Не забывайте звонить клиентам

Мы советуем вам определить, в какое время на неделе (предпочтительно утром) вы будете обзванивать клиентов. Эти звонки преследуют две цели:

1. Ваша задача – непревзойденное качество услуг, и достичь этого можно, если выходить на связь с покупателями и продавцами первым. Если в период совершения сделки они позвонили вам сами, вы проиграли. Вы должны действовать с опережением. Жалуясь на риелторов, продавцы и покупатели чаще всего отмечают недостаток внимания с их стороны; их претензии часто звучат следующим образом: «Они так ни разу и не связались с нами», «Мне каждый раз приходилось звонить самому, чтобы получить информацию» или «Мы выставили дом на продажу, и вот теперь от них ни слуху ни духу».

2. Звонки потребителям являются важной частью системы потока. Люди, которых вы обслуживаете в настоящее время, станут для вас самым надежным источником новых клиентов. Почему? Потому что их ретикулярная система (РАС) полностью поглощена процессом покупки или продажи. Они замечают всех, кто хочет купить или продать недвижимость, и направляют их к тем, с кем взаимодействуют, – к вам. Ниндзя мыслит следующим образом: «Моя следующая сделка вытекает из настоящей. От меня требуется всего лишь заметить ее. Мне помогает в этом поток, который начинается с моих еженедельных звонков клиентам».

Один из принципов ниндзя – звонить только в том случае, если это принесет пользу. Следуя ему, вы не окажетесь в ситуации, когда с вами не хотят разговаривать. Вам всегда будут рады. Перед вами восемь примеров, когда звонок имеет ценность.

1. Клиенты, с которыми вы работаете в настоящий момент: продавцы недвижимости, потенциальные и готовые к сделке покупатели. Это важные игроки, которым нужно регулярно звонить с новостями.

2. Клиенты, с которыми вы работали недавно. Свяжитесь с ними и поинтересуйтесь, не нужна ли им ваша помощь.

3. Те, кто вас рекомендует. Поблагодарите их, чтобы в дальнейшем они снова направили к вам клиентов.

4. День рождения, годовщина свадьбы или покупки дома. Позвоните давним клиентам с поздравлениями и пожеланиями в этот особенный день.

5. Система «8 из 8». На седьмой по счету неделе позвоните клиенту и договоритесь о предстоящей встрече.

6. Билеты и подарки. Предложите клиентам билеты на спортивные и развлекательные мероприятия, подарки и бесплатные услуги.

7. Ежегодная ревизия объекта недвижимости. Подробно о ней мы расскажем в разделе «Шаг к успеху № 7».

8. Благодарности, поздравления и приветствия. Назначение таких звонков то же, что и у личных писем.

Алгоритм разговора по телефону

У ниндзя для всего найдется система, в том числе и для звонков клиентам. Вот пять этапов процесса:

1. Приветствие. «Здравствуй, Дон. Это Ларри из агентства недвижимости N. Как идут дела? Вам удобно разговаривать? Отлично».

2. Разговор на общие темы (СДОМ). «Для начала хочу поздравить Хизер (дочь) с тем, что ей выделили стипендию в нашем университете. Только что прочитал про нее в газете. Какая честь! Какие у нее планы? Специализация?» и т. д.

3. Цель звонка. «Вообще-то я звоню, чтобы рассказать тебе о том, как идут дела у Билла и Сьюзен, которых ты ко мне направил. Хотел еще раз поблагодарить тебя за то, что доверил мне заботу о своих друзьях. Какая красивая пара и чудесная семья! Они немного рассказали мне о том, что раньше вы часто проводили время вместе. Билл и Сьюзен приехали в город на этой неделе. На то время, что они подбирают себе недвижимость, мы разместили их в превосходном съемном жилье. Они, похоже, рады переезду, и вчера мы с ними ездили смотреть дома. Билл сказал, что собирается созвониться и встретиться с тобой».

4. Разговор на общие темы (СДОМ). «К слову сказать, я был вчера на обеде в United Way, и Ренди рассказал мне, что вы (компания, где работает Дон) покупаете фирму M. Что вы ждете от этой покупки?» Обсудите с ним значение этого шага, рост, возможность переезда и т. д.

5. Продолжительность разговора не более двух-трех минут. «Дон, спасибо, что уделил мне минутку. Я дам тебе знать, как только Билл и Сьюзен подберут себе дом. А пока передавай привет Мэри (жена Дона) и поздравляй от меня Хизер. До свидания!»

Важные моменты

Начнем с того, что телефонные разговоры с клиентами сами по себе бывают приятными и необременительными. Главное – позвонить. И вы это сделаете, если отведете для них время в своем расписании. Выделите на звонки два часа с 9:00 до 11:00 в какие-то из рабочих дней.

Задача этапов 1, 3 и 5 – оказание услуг. Этапы 2 и 4 (разговоры на общие темы) помогают выстраивать взаимоотношения и привлекать потенциальных клиентов. Слушайте внимательно.

Важно, чтобы звонки были короткими и приятными. Старайтесь не затягивать разговор, иначе в следующий раз клиент будет избегать общения с вами. Если звонить с определенной периодичностью (раз в неделю), ваши беседы не будут утомительно длинными. И наоборот, вам потребуется больше времени, если вы давно не общались с собеседником.

Вы можете воспользоваться голосовой почтой; необходимость в этом возникает нередко. Придерживайтесь тех же пяти этапов. Еще раз прочитайте приведенный выше диалог и обратите внимание, что при необходимости оставить голосовое сообщение он, в сущности, будет звучать точно так же. Ваши слова изменятся незначительно.

Постарайтесь по мере возможности не подменять общение по телефону электронными письмами. Если же ваш клиент предпочитает взаимодействовать через почту, уважайте его выбор. И все же большинство клиентов отдают предпочтение разговорам по телефону.

Существует пять причин, по которым звонки лучше имейлов.

1. Выбор покупателей. По данным Национальной ассоциации риелторов США, которая дает ежегодную характеристику покупателям и продавцам недвижимости, 78 % опрошенных, совершая операции с недвижимостью, предпочитают общаться с риелторами по телефону.

2. Скорость. В среднем человек разговаривает со скоростью 150–180 слов в минуту, а на клавиатуре набирает за это время только 30–40 слов. Во время телефонного разговора вы общаетесь в пять раз быстрее. За одно и то же время вы сможете совершить большее количество звонков. Система ниндзя направлена на увеличение вашего дохода.

3. Надежный контакт. Во время телефонного разговора вы улавливаете тонкие, скрытые нюансы интонации. Проведенный консалтинговой компанией Harris Interactive опрос, в котором приняло участие 2395 человек, показал: в 82 % случаев тон (а не содержание) электронного письма трактуется неверно. Кроме того, разговаривая с собеседником по телефону, вы чувствуете его внимание к себе. Качество такого общения намного выше.

4. Потенциальные клиенты. Когда вы общаетесь по телефону, то в разговоре на общие темы (этапы 2 и 4) узнаете, кому могут потребоваться ваши услуги. Этого не происходит при общении по электронной почте или через сообщения.

5. Эффективность. За 40 с лишним лет работы мне довелось вести курсы у тысяч специалистов, и я заметил, что, за малым исключением, те из них, кто предпочитает общаться с клиентами по телефону, добиваются большей продуктивности, чем их коллеги, пользующиеся электронной почтой.

Как избежать общения с неприятными людьми

На занятиях по системе Ниндзя продаж мы часто разыгрываем ситуации общения по телефону. Обычно я начинаю со сценки, в которой мне достается роль агента, а одному из слушателей – роль продавца или покупателя недвижимости. Порой риелторы, которые играют продавца, приходят в раздражение и начинают выкрикивать:

– Почему это вы до сих пор не продали мой дом?

Позже они объясняют мне, что дали волю эмоциям, потому что сами встречались с таким отношением со стороны клиентов.

Я расспросил наших ниндзя и инструкторов о том, приходилось ли им сталкиваться с неуважением и раздражением со стороны клиентов во время телефонного разговора. Ответы всегда звучали одинаково: «Нет» или «Очень редко». По нашему мнению, это объясняется тем, что ниндзя не забывают неделя за неделей звонить своим клиентам. Поскольку они поддерживают определенную частоту взаимодействия с потребителями, контакт налажен и конфликтных ситуаций не возникает. Поводом для неприятных эпизодов обычно служит недовольство покупателей, вызванное молчанием риелтора. У такого специалиста нет последовательной программы общения с потребителями по телефону. В итоге, когда он выходит на связь с клиентами, те вымещают на нем свое раздражение. Такой риелтор звонит только в случае, если дело зашло в тупик. Положение патовое, эмоции бьют через край, и ситуация начинает выходить из-под контроля. Фундамент доверия не заложен. Риелтор, конечно, напуган таким развитием событий и вместо того, чтобы взять трубку и позвонить, начинает писать электронные письма. Это только усугубляет ситуацию.

Станьте ниндзя! Определите, в какое время на неделе вы всегда звоните клиентам. Стройте основу для доверительных отношений. Тогда зарабатывать деньги и помогать людям станет для вас удовольствием.

Шаг к успеху № 7: Каждую неделю находите время на ревизию двух объектов недвижимости

В отношении с друзьями и клиентами ниндзя – это прежде всего инициативный, достойный доверия наставник. Поэтому возьмите на себя обязательство каждый год предлагать им ревизию недвижимого имущества, которое, как правило, является для них главным финансовым вложением и поводом для гордости. Они каждый месяц получают отчеты по банковским и брокерским счетам, и им было бы полезно хотя бы раз в год обновлять информацию о своей собственности.

Люди регулярно получают консультации своих терапевтов, зубных врачей, бухгалтеров, сотрудников банка и нотариусов. Совету этих специалистов они доверяют. И вам тоже следует предложить им встретиться и провести ревизию их недвижимого имущества. Вы определите стоимость, существующие условия рынка, возможности рефинансирования и ответите на любые возникшие у них вопросы. Это вовсе не рекламная уловка с целью получить выгоду. Воздержитесь от желания действовать как торговец.

Если они приобретали жилье при вашем участии, советую вам захватить с собой на встречу досье по их сделке. Терапевт или зубной врач при встрече с ними достает медкарту, бухгалтер заглядывает в старые отчеты. Точно так же и принесенное вами досье позволит им увидеть в вас профессионального, достойного доверия наставника. Если же сделку курировал кто-то другой, не беспокойтесь. Вам не запрещается делать ревизию для друзей, как, впрочем, и для кого угодно.

От вас не требуется полного анализа рынка. Обычно достаточно просто знать, что было недавно продано или выставлено на продажу в данном районе, а также вид собственности (дом рядом с полем для гольфа или на берегу озера, например). Скорее всего, вам достаточно будет единой базы недвижимости по региону или ресурса местной ассоциации риелторов, чтобы без труда найти нужную информацию. Многим ниндзя нравится пользоваться схемами и графиками от Focus 1st (www.focus1st.com) и региональным индексом стоимости недвижимости от www.fhfa.gov. Поиск информации займет у вас не более пяти минут.

Кому следует звонить с предложением о ревизии? Начните с «теплого списка». Позвоните клиентам и, следуя алгоритму разговора по телефону, пригласите их на завтрак, обед или чашку кофе. Выглядит это следующим образом:

● Шаг 1. «Привет, Джон, это Ларри Кендалл из компании The Group. Как идут дела? Рад это слышать. У меня к тебе небольшое предложение. Удобно сейчас разговаривать?»

● Шаг 2. «Прежде, чем мы перейдем к делу, скажи, как Мэри и дети. Я вспоминал вас на днях». (СДОМ.)

● Шаг 3. (Цель звонка) «Джон, в качестве одной из услуг я предлагаю своим клиентам встречаться раз в год и проводить ревизию недвижимого имущества. Для многих дом – одно из самых ценных вложений. Я приготовил полезную информацию и хотел пригласить тебя на завтрак, обед или чашечку кофе (выбирай сам), чтобы все обговорить. Назови день на следующей неделе, когда тебе было бы удобно увидеться со мной».

Если у Джона нет времени на встречу, отвечайте так: «Ничего страшного. Я в курсе, что сейчас у вас с Мэри забот хватает, тогда я просто отправлю тебе информацию по почте. Эти сведения помогут разобраться, как обстоят дела на рынке и сколько сейчас стоит ваша собственность. Если у тебя возникнут вопросы, звони». Внимание: не посылайте документы по электронной почте. Воспользуйтесь обычной. Мы уже говорили о том, что это более эффективно.

● Шаг 4. «Кстати, какие у тебя планы на лето? Придумал уже, чем займешься во время отпуска? Едешь куда-нибудь?» (СДОМ.)

● Шаг 5. «Отлично, Джон. Буду рад видеть тебя двадцать четвертого в Bisetti's».

Каждую неделю звоните клиентам и предлагайте им ревизию недвижимости до тех пор, пока двое из них не захотят встретиться с вами. Но даже те, кто не сможет найти на это время, оценят ваше желание сделать для них что-то полезное.

Начинайте встречу с вопросов СДОМ. «Мы с тобой целый год не виделись. Что нового дома? На работе?» Первым делом все, что касается их лично. О недвижимости разговор зайдет чуть позже. Внимательно слушайте ответы. Вот несколько замечательных вопросов, которые заставят их задуматься:

● Что думаете делать с домом в будущем?

● Если учесть небывало низкие ставки по кредитам, можно ли сказать, что вы живете в доме своей мечты? (Если дешевых кредитов никто вокруг не предлагает, просто опустите первую часть вопроса.)

● Если по мановению волшебной палочки вы смогли бы переехать куда угодно, какое бы место вы выбрали?

Наши ниндзя-инструкторы регистрируют успехи участников всех программ подготовки. Каковы результаты ревизий собственности? В 43 % случаев такие встречи заканчиваются для агентов получением работы: размещением объекта для продажи, продажей или получением рекомендаций. Если же они отправляют документы по почте, то шанс на успех составляет 15 %.

Раз в год мы задаем ведущим ниндзя один и тот же вопрос: «Если вдруг вам пришлось бы отказаться от всех методов поиска клиентов, кроме одного, какой из них вы оставили бы? Что лучше всего помогает вашему бизнесу двигаться вперед?» Длительное время мы получаем один и тот же ответ: 50 живых бесед в неделю (см. Шаг к успеху № 8). И все же благодаря показателю эффективности в 43 % первое место заняла ревизия объекта недвижимости, вслед за которой с небольшим отрывом идет живая беседа.

Шаг к успеху № 8: Найдите время на 50 живых интервью в неделю

Ничто не сможет заменить живого общения: разговор при встрече или по телефону обладает непревзойденной силой. Мы называем эти беседы интервью, потому что говорить должны в основном ваши друзья и клиенты. Вы лишь задаете им вопросы и внимательно слушаете. Надо сказать, им это нравится, потому что говорят они о себе.

Звонки покупателям (Шаг к успеху № 6) тоже входят в число 50 интервью в неделю, при этом вовсе не обязательно, чтобы все они были связаны с работой или поиском потенциальных клиентов. В счет идет любое живое общение, если только вы задаете вопросы СДОМ и прислушиваетесь к ответам. Так, например, вы можете проводить время с друзьями на вечеринке, беседовать со знакомыми после церковной службы или во время футбольного матча, звонить приятелям, чтобы поздравить их с днем рождения, знакомиться с теми, кто пришел посмотреть дом, сообщать покупателям и продавцам недвижимости свежие новости по телефону и беседовать с коллегами на заседаниях комитета.

Одна из самых простых и действенных систем, которые мне доводилось видеть, это система ниндзя Дейва Трухильо, который работает у нас в The Group. Дейв всегда носит с собой ежедневник, к которому степлером приколоты листы бумаги с именами и контактными данными всех его клиентов. (Он просто делает копию страницы с адресными данными.) Цель Дейва – раз в квартал контактировать любым способом c теми, кто есть в его списке (около 500 человек). Он делает пометки напротив каждого имени и обозначает, сколько раз и каким образом они общались – при встрече или по телефону. При всей своей простоте эта наглядная система очень эффективна. В конце квартала Дейв убирает старый список в архив, печатает новый и начинает все сначала. Такой подход обеспечивает ему один из самых высоких доходов среди наших коллег.

Мама из Миссури

Несколько лет назад в Форт-Коллинсе, Колорадо, проходило занятие для ниндзя, где инструктор Уинн Уошл, которого за глаза прозвали Доктором Потоком, рассказывал, как он обзванивает своих клиентов, и напомнил слушателям о необходимости совершать по 50 звонков в неделю.

Вдруг молодая слушательница подняла руку и сказала, что не любит разговаривать по телефону, и, если в этом заключается вся суть системы Ниндзя продаж, ей такая система не подходит. Меня сразу заинтересовало это заявление, и я попросил ее рассказать немного о себе и о том, где она живет.

Она сообщила, что живет с мужем и двумя маленькими детьми в небольшом городке штата Миссури и уже пять лет занимается недвижимостью. Я попросил ее ответить на несколько вопросов о работе, и она согласилась. Вот наш разговор:

– Какова средняя рыночная цена сделки в вашем городе?

– Около $137 тысяч.

– Вам легче сотрудничать с продавцами или с покупателями недвижимости, или же у вас сбалансированный подход к делу?

– Пожалуй, мне проще работать с продажами.

– А сколько домов у вас выставлено на продажу в данный момент?

– Тридцать пять.

– Не могли бы вы сказать нам, сколько заработали за прошлый год?

– Конечно. Чуть больше $250 тысяч.

Услышав это, я подумал: «Просто удивительная женщина! Как ей удается получать такой доход в маленьком городке с относительно низкой ценой на недвижимость? К тому же у нее есть муж и дети. И она вот так взяла и сказала инструктору, что звонки клиентам в ее планы не входят».

Какие методы работы помогли ей преуспеть в бизнесе? У ее успеха был секрет. И мне нужно было во что бы то ни стало разгадать его. Оказалось, ответ заключается в ее распорядке дня – в том, как она проводит время.

– Если вас это не затруднит, опишите, пожалуйста, как обычно проходит ваша неделя. Давайте начнем с понедельника.

– Хорошо. Я встаю рано, обычно в пять утра, и еду в фитнес-центр. Мне нравится заниматься по утрам, так я успеваю вернуться домой, чтобы собрать детей в школу.

– Расскажите мне про спортзал.

– Там я встречаюсь с подругами. Мы вместе занимаемся.

– А кто ваши подруги?

– Мою лучшую подругу зовут Джулия. Ее муж – глава местной администрации. Еще мы дружим с Сарой. Она замужем за нашим священником.

Она перечисляет подруг, с которыми видится каждое утро и которые представляют собой всю социальную инфраструктуру небольшого города!

– Что вы делаете после занятий в фитнес-центре?

– Мы заезжаем в Starbucks. У нас в городе он один. Там так здорово! Те из нас, кто проспал тренировку, тоже подтягиваются, и мы вместе пьем кофе.

Она перечисляет, с какими еще отраслями инфраструктуры связывают ее подруги.

Молодая мама из Миссури продолжает рассказывать, как проходит ее неделя: собрания церковной общины, детские футбольные матчи, благотворительные акции, встречи с клиентами и т. д. К вечеру вторника у нее уже набирается 50 интервью, и все без телефона. Каждую неделю она находится в живом, и при этом самом что ни на есть эффективном, взаимодействии более чем с сотней людей. Вот что помогает ей преуспеть. По сути активное общение позволяет ей обойтись без системы. Больше от нее ничего не требуется. Это ее метод работы!

Шаг к успеху № 9: Обновляйте клиентскую базу раз в неделю

Клиентская база – это центральная нервная система вашего бизнеса. Она хранит все ваши контакты и является для вас самым важным рабочим ресурсом. Вам необходимо каждую неделю проводить ревизию и обновлять ее. Позаботьтесь о своих отношениях с клиентами, и результат не заставит себя ждать.

В клиентской базе происходят постоянные изменения, поэтому она требует вашего неустанного внимания. К концу недели у вас накапливается стопка визитных карточек, которые нужно обработать и загрузить в базу. Делать это лучше по утрам, когда вы занимаетесь развитием своего бизнеса. Если эта работа не станет частью вашего расписания, то вы вряд ли с ней справитесь, и стопка карточек будет расти. Очень скоро вы обнаружите, что не можете найти нужный номер или контактную информацию, которые так и остались лежать среди бумаг.

Каждую неделю стоит выполнять хотя бы минимальный набор рекомендаций по работе с клиентской базой. Если у вас есть помощник, он может взять на себя обязанность поддерживать вашу базу в порядке.

1. Обновляйте. Поддерживайте все в актуальном состоянии – особенно «горячий» и «теплый» списки. Мы живем в изменчивом мире. Люди без конца меняют место жительства, работу, супругов. (Нет ничего нелепей, чем отправить письмо семейной паре, которая уже год в разводе.)

2. Добавляйте. Внесите контакты тех, с кем познакомились, и новые сведения о тех, кого знали раньше.

3. Удаляйте. Ваша база обесценивается со скоростью 15 % в год. Если в ней 200 человек, то каждый год порядка 30 из них умрет, переедет, станет торговать недвижимостью или уйдет к другому риелтору. Если вы пренебрегаете обновлением, добавлением и удалением контактов, ваша база устареет и станет бесполезной.

4. Создавайте резервную копию. Клиентская база – ваш главный ресурс. Создавайте ее резервную копию.

5. Печатайте. Каждую неделю печатайте свежую бумажную версию «горячего» и «теплого» списков (или бизнес-трекера) и носите ее с собой. Если вы решите последовать примеру Дейва Трухильо, то в начале каждого квартала заново печатайте бумажную версию всей базы целиком.

Сосредоточьтесь на продуктивной деятельности, и результаты не заставят себя ждать

Каждый день уделяйте особое внимание тем действиям, которые ведут вас к успеху. В этом вам поможет автоматический режим потока (три разных способа взаимодействия с клиентами каждый месяц) и «Ниндзя 9». В нашем деле нет ничего сложного, если работать по системе ниндзя.

Тами Сполдинг – один из лучших риелторов США. Я помню, как она начинала. Совет риелторов Форт-Коллинса присвоил ей звание «Новичок года». Она уже доказала, что справляется с работой, и теперь ей хотелось убедить всех, что она может парить наравне с птицами высокого полета – первоклассными специалистами местного рынка недвижимости.

Однако следующий год начался для Тами с глубокого кризиса, когда многие недели у нее не было ни подписанных договоров, ни новых объектов. Она была в смятении, достала свой список целей, и мы вместе его обсудили.

– Я хочу доказать, что могу работать с лучшими, – сказала она.

– Можно мне взглянуть на твои цели? – спросил я.

Тами подала мне написанный от руки список.

– Тами, не ты управляешь целями, – сказал я, – цели управляют тобой. Они тебя изматывают. Твои клиенты чувствуют это. Я чувствую это. Тебе не свойственно так действовать. Давай на время забудем о твоих целях. Мне хочется, чтобы ты сконцентрировалась на действиях, которые приносят людям пользу. Твоя новая цель – действовать в нужном направлении, а не просто получать доход или заключать сделки.

Мы спланировали, сколько личных писем ей нужно писать каждый день, сколько проводить интервью и как организовать почтовую рассылку. У Тами появился новый список целей с ориентиром на сам процесс, а не на результат.

«Поздравь себя, как только справишься со всеми поставленными на день задачами, – сказал я ей. – Значит, ты достигла цели. Отправляйся домой отдыхать. Результат не заставит себя ждать».

Дальнейшее превзошло все ожидания. Уже через неделю у Тами вновь появилась работа. Несмотря на трудности, с которыми она столкнулась вначале, она закрыла год, заработав в два раза больше, чем в предыдущем. Теперь она точно парила вместе с птицами высокого полета.

Глава 29

Что вас останавливает?

Если с «Ниндзя 9» так просто работать, то что вас останавливает? Когда я задаю этот вопрос в классе, первое, что я обычно слышу в ответ, – «страх». Когда я спрашиваю:

– Страх чего?

– Страх получить отказ, – обязательно отвечает кто-нибудь.

– Предназначение «Ниндзя 9» как раз в том, чтобы вам никогда не приходилось получать отказ, – отвечаю я.

После того как мы вновь обсуждаем список, все соглашаются, что ничто в нем не может послужить причиной для отказа. Значит, дело не в этом.

– Все из-за нехватки времени, – решает признаться кто-то.

– Не хватает времени? – переспрашиваю я.

– Вообще-то я частенько тяну резину, – скромно признается собеседник, – занимаюсь чем угодно, только не «Ниндзя 9».

– Почему вы откладываете работу на потом? – спрашиваю я.

Тут мы приходим к ответу, с которого начинали, – из-за страха.

Неужели соблюдение «Ниндзя 9» требует от вас больших усилий? Разве трудно выполнять эти простые действия?

Ниндзя 9

1. Будьте признательны: проснувшись утром, вспомните о благодарности.

2. Появляйтесь в офисе. Следуйте запланированному списку дел.

3. Каждый день пишите по два личных письма.

4. Ежедневно уделяйте внимание «горячему списку».

5. Ежедневно уделяйте внимание «теплому списку».

6. Каждую неделю обзванивайте клиентов.

7. Выделите время на ревизию двух объектов недвижимости в неделю.

8. Не забывайте про 50 живых интервью в неделю.

9. Обновляйте клиентскую базу раз в неделю.

Главное в «Ниндзя 9» – приносить пользу (помогать людям справиться с проблемами и реализовывать желания), поэтому вы никогда не услышите отказа. В результате выполнять эти действия легко и просто. К сожалению, их так же легко и просто не выполнять.

Вы готовы к игре или продолжаете переживать?

Ричард попросил меня заглянуть к нему в кабинет. Как только я присел, он сказал:

– Я завис.

– Что значит «завис»? – не понял я.

– Я готов приступить к «Ниндзя 9», но не могу заставить себя снять трубку. Боюсь, друзья примут меня за обыкновенного торгаша. Боюсь, они сочтут, что я теперь специалист по телемаркетингу. Боюсь, это испортит мои отношения с ними.

– Ричард, ты сейчас три раза произнес слово «боюсь». Что такое страх?

Ричард задумался на мгновенье, а потом сказал:

– Хороший вопрос. И что же такое страх?

– Страх – это отсутствие любви, – ответил я. – Ретикулярная формация у нас в голове действует по двум направлениям: любовь и страх. Она может настроиться только на одно из них. Поэтому-то страх и есть отсутствие любви.

Марианна Уильямсон прекрасно написала об этом в своей книге «Любовь! Верните ее в свою жизнь»[11].

– Ричард, когда ты испытываешь страх, то думаешь в первую очередь о себе. Прислушайся к своим словам: «Боюсь, друзья примут меня за обыкновенного торгаша. Боюсь, они сочтут, что я теперь специалист по телемаркетингу. Боюсь, это испортит мои отношения с ними». На ком ты зациклен? На себе[12]. Ты поглощен собственными переживаниями, а не игрой. У тебя в голове запущена программа, согласно которой ты думаешь, что «Ниндзя 9» окажется заурядной системой продаж, и это тебя пугает. Ты боишься, потому что зациклен на себе и своих надуманных страхах. Как только ты погружаешься в свои переживания, ты выбываешь из игры. Ты теряешь связь. Переключи внимание на клиентов, и страхи тут же улетучатся. Погрузись в любовь и забудь о тревогах. Спрашивай себя: «Как мне сделать их жизнь лучше? Чем я могу их порадовать? Могу ли я помочь им справиться с проблемой?» Сосредоточься на своих друзьях, и тут же забудешь о страхах.

Глава 30

Как создать клиентскую базу

Опрос[13], проведенный среди 20 000 риелторов, показал, что только 40 % из них ведут клиентскую базу. В расчет принимали все, включая записи на клочках бумаги и визитные карточки в обувных коробках. Однако у 60 % агентов ничего не нашлось. Риелторы, у которых имелось хоть какое-то подобие клиентской базы, зарабатывали на 251 % больше тех, у кого ее не было. Клиентская база является для вас самым важным рабочим ресурсом и представляет центральную нервную систему вашего бизнеса. Если у вас нет клиентской базы, значит, вы несерьезно относитесь к своей профессии, вы всего-навсего любитель.

«Клиентская база является для вас самым важным рабочим ресурсом и представляет центральную нервную систему вашего бизнеса. Если у вас нет клиентской базы, значит вы несерьезно относитесь к своей профессии, вы всего-навсего любитель».

Три закона рынка недвижимости

Возможно, вам приходилось слышать, что три закона рынка недвижимости – это местоположение, местоположение и еще раз местоположение. В действительности же местоположение всего лишь первый закон. Познакомьтесь со всеми.

1. Местоположение. Безусловно, важно, где объект недвижимости расположен. Специфика каждого рынка тоже определяется местом, где он находится. Местоположение имеет значение.

2. Время. Рынки недвижимости развиваются циклично. Умение ловить разные волны, или циклы, – ценный навык. Мне встречались застройщики с отличным продуктом по отличной цене в отличном месте, которые тем не менее теряли все, появившись на рынке в неподходящий момент. Мне также приходилось видеть весьма посредственные объекты с посредственным расположением, которые уходили по высокой цене только потому, что их выставили на продажу в нужный момент. Время имеет значение.

3. Взаимоотношения. Потребители предпочитают работать с риелторами, которых они знают, любят, которым доверяют и с которыми находятся в потоке; т. е. они предпочитают работать с теми специалистами, с которыми их связывают хорошие отношения. Взаимоотношения имеют значение.

Масштабируемость

Масштабируемость, способность обеспечивать превосходное качество при больших нагрузках, – необходимое свойство, если вы хотите достичь высокого уровня дохода и при этом успевать жить. Добиться масштабируемости без клиентской базы невозможно.

Встречаются случайные риелторы, которым действительно удается поднимать ценность товара и оказывать клиентам вполне достойные услуги, не имея при этом базы. Они держатся на плаву, потому что за год проводят крайне немного операций.

Но когда риелторы, привыкшие к небольшой нагрузке, пробуют расширить свой бизнес, они перестают справляться с работой и сгорают. Это все равно что пытаться разогнаться до 100 км/час на первой передаче. Они начинают расплачиваться за это здоровьем и семейной жизнью. Нужно что-то менять. Единственный способ это сделать – обзавестись клиентской базой и научиться ею пользоваться.

Я часто вижу, как в такую ситуацию попадают риелторы, работающие в отрасли второй или третий год. Есть и такие, кто уже более десяти лет занимается этим бизнесом и по той же причине лишь время от времени находит себе занятие. За эти десять лет они совершенно не прогрессировали, скорее прожили один и тот же год десять раз подряд.

Такие риелторы смотрят на ниндзя, которые закрывают по 50, а то и по 100 сделок в год, и думают: «Не хотел бы я столько работать». У меня для них есть новость. Ниндзя тратят на работу меньше времени, чем они. Как это у них получается? Они выстраивают масштабируемый бизнес с помощью системы ниндзя и клиентской базы.

Чтобы создать клиентскую базу, вам потребуется две вещи:

● Твердость намерения. Обозначьте в календаре время, когда вы начнете упорядочивать данные и загружать их в базу. Соберите все обрывки бумаги, досье, визитные карточки, контакты с Facebook, перечни членов комиссий, поименные списки и т. п. Скачайте c www.NinjaSelling.com анкету под названием «150 способов создания клиентской базы» (150 Ways To Build Your Database) Уолта Фрея и с ее помощью напишите список всех, кого вы знаете. Если для этого вам потребуется помощь, наймите ассистента. Тем, кто хочет стать ниндзя, без клиентской базы не обойтись.

● Терпение. Создание клиентской базы требует времени, так что наберитесь терпения и твердости в стремлении довести начатое до конца. Предлагаем вам установить для себя правило добавлять в нее по два – три домохозяйства в неделю. Большинству специалистов это вполне по силам, а в итоге за год ваша база пополнится 100–150 именами. Учитывая, что в среднем каждое из них принесет вам по $1000, ваш доход вырастет на $100 –150 тысяч в год.

Беседуйте и расширяйте базу

Когда мы с Пат только переехали в Форт-Коллинс, мы никого здесь не знали. Моя клиентская база была пуста. Я поставил себе цель планомерно налаживать общение и добавлять в базу по два – три человека в неделю. Мы вступили в различные сообщества, среди которых были местная благотворительная организация United Way, торговая палата, церковная община, городская баскетбольная лига, клуб The Fort Collins Newcomers для тех, кто в городе недавно.

Достаточно было бы просто скопировать в клиентскую базу списки членов этих организаций и приступить к атаке. Но мне отчего-то казалось, что это будет неправильно. Так я, пожалуй, стал бы всего лишь еще одним продавцом, который поселился у них в городе. Я же считал, что нужно познакомиться с человеком перед тем, как предлагать ему свои услуги.

Поэтому я решил добавлять только тех, с кем пообщался лично, при этом в большинстве случаев новые знакомые сами просили меня о какой-нибудь услуге (и тем самым становились моими клиентами). Наш разговор протекал так:

● Этап 1: знакомство. Я обычно представлялся и начинал задавать собеседникам вопросы СДОМ. Людям нравится рассказывать про семью, работу, досуг, поэтому между нами быстро устанавливался тесный контакт.

● Этап 2: взаимный интерес. Спустя некоторое время люди замечали, что все время говорят сами, и тоже начинали задавать мне вопросы СДОМ.

● Этап 3: ценное предложение. Наконец они спрашивали меня, чем я занимаюсь, и, узнав, что я специалист по недвижимости из компании The Group, почти всегда задавали один и тот же вопрос: «Что там с рынком?»

Обычно я отвечал следующим образом:

– На рынке сейчас много привлекательных предложений. Все зависит от того, в каком вы сегменте. Какая часть рынка вас интересует? Жилая недвижимость, коммерческая, новостройки, инвестиции или какой-то конкретный район?

Часто их интересовал определенный район или даже дом. Я отвечал на их вопросы, а потом вдруг щелкал пальцами так, будто меня только что осенило, и говорил:

– А знаете, я могу вам прислать кое-что по этому поводу.

Вслед за этим я коротко описывал им, что именно хочу прислать, и узнавал, не возражают ли они. Почти всегда они с радостью соглашались. Я брал у них контактные данные, загружал их в свою базу и отправлял им обещанную информацию, сопроводив ее личной запиской, в которой благодарил их за знакомство и выражал надежду на то, что в будущем наше общение продолжится.

После этого я включал их в число тех, кому в автоматическом режиме три раза в месяц высылал материалы. Несколько первых отправлений я сопровождал личным письмом, которое звучало так: «На днях вспомнил о вас и подумал, что следующая информация могла бы быть вам полезна. Если по какой-либо причине вы не хотите получать подобные письма, пожалуйста, сообщите мне об этом. Всего хорошего, Ларри».

Я использовал этот простой алгоритм из трех действий, чтобы по одному добавлять к себе в базу клиентов. Это требовало больше времени, но качество каждого контакта было намного выше.

Что там с рынком?

Вопрос «Что там с рынком?» задают каждому риелтору. Будьте аккуратны с ответом. Мне часто приходится наблюдать, как риелторы допускают ошибку при ответе на этот вопрос. Избегайте трех неверных ответов.

● Первая ошибка. «У меня очень много работы». Риелторы любят рассказать о себе, клиентам же быстро наскучивает слушать о том, как сильно они заняты. Важно помнить: если человек задает такой вопрос, потому что хочет продать или купить недвижимость, он станет думать: «По-моему, этот риелтор слишком занят, ему не до меня».

● Вторая ошибка. «Рынок пуст». Если потребитель задает такой вопрос, потому что хочет совершить покупку, он поймет это так: «Похоже, я опоздал. Уже ничего не осталось».

Однажды на вечеринке я с сожалением наблюдал за тем, как риелтор рассказывает собеседнику о дефиците предложения на рынке. Я слушал, как он сбивчиво говорит о том, что у него много работы, что продавать нечего, что до этого рынок поражал разнообразием предложения и т. д. и т. п. Разговор вращался вокруг риелтора, и преимущество по времени тоже числилось за ним.

Позже на той же вечеринке я подошел к человеку, который спрашивал про рынок, и задал ему свой любимый вопрос:

– Какой сегмент рынка вас интересует?

– Верхний, – ответил он. – В основном дома стоимостью выше миллиона долларов.

Что примечательно, этот сегмент рынка был очень инертен и перенасыщен предложением. Если быть точным, объектов хватило бы на 27 месяцев работы. Для желающего купить недвижимость в верхнем сегменте это был рынок мечты. Вывод: перестаньте болтать. Ниндзя задают правильные вопросы и слушают ответы.

● Третья ошибка. «Рынка нет». Факт: в США ежегодно переезжает от 11 до 14 % домохозяйств. Теоретически рынок есть всегда. Ваша задача лишь найти его.

Поиск и добавление контактов

Помимо членства в различных организациях есть еще пять отличных способов найти клиентов. При помощи трехступенчатого алгоритма беседы налаживайте контакты и пополняйте свою базу.

1. Собрания, события и вечеринки

Приходите на них пораньше. Общение по большей части происходит до начала мероприятия. Посмотрите, знакомы ли вы с теми, кто сидит с вами за одним столом. Задавайте им вопросы СДОМ и слушайте.

2. Лучшее место в зале

Серьезно относитесь к знакомству и налаживанию контактов с людьми. В наибольшем взаимодействии с участниками мероприятия вы будете находиться, если займете место у входа в зал, около столов с напитками и закусками, у стойки регистрации или на кухне (когда событие происходит в частном доме). Избегайте соблазна потратить все время на общение с близкими друзьями, особенно если они тоже риелторы. Поставьте себе цель познакомиться с новыми людьми и укрепить отношения с теми, кого уже знаете. Оставайтесь в потоке!

3. Стойка регистрации

Вам приходилось бывать на мероприятии со стойкой регистрации у входа? Вместо того, чтобы искать на ней собственный бейдж, уделите несколько минут изучению других посетителей мероприятия. С кем из них вам хотелось бы наладить контакт сегодня?

Мела С. назначили президентом одной из самых крупных компаний-работодателей в Форт-Коллинсе. Я прочитал статью о нем и увидел его на фотографии в газете, после чего взял его себе на заметку. Спустя несколько недель на мероприятии, организованном торговой палатой, я заметил бейдж с именем Мела на стойке регистрации и сказал себе: «Сегодня я познакомлюсь с Мелом С.!» Так и произошло. Я стоял у входа и ждал его. (Думаю, правильнее было бы сказать «притаился в засаде».) Я моментально узнал его по фотографии.

Когда он надел бейдж и оглядывал зал, я подошел к нему и представился:

«Добрый вечер, Мел. Добро пожаловать в Форт-Коллинс. Меня зовут Ларри Кендалл. Я узнал вас, потому что читал о вас в газете. Поздравляю с должностью президента компании».

После того как я задал ему несколько вопросов СДОМ, связь была установлена, и наше общение началось. Мое преднамеренное знакомство с ним положило начало дружбе длиною в 25 лет.

4. Дни открытых дверей

Если вы проводите день открытых дверей на объекте, придерживайтесь обычной стратегии ниндзя: предложите клиентам что-нибудь ценное. По нашим наблюдениям, посетители таких просмотров бывают рады сведениям о рынке, в том числе статистике, картам, данным продаж. Подготовьте для них такую информацию и выложите ее на кухонном столе, чтобы они могли познакомиться с ней, когда придут. Когда вы увидите, что кто-то из них с интересом просматривает материалы, скажите:

– Если хотите, я могу выслать вам эту информацию. Мы обновляем ее раз в квартал.

В большинстве случаев вам даже не надо будет этого предлагать. Они сами попросят!

Джессика Тейт – наш начинающий сотрудник. Обычно раз в неделю она устраивает день открытых дверей, используя информационный бюллетень компании в качестве ценного дополнения к мероприятию. Почти все без исключения посетители просят присылать им такой бюллетень каждый месяц. За первые шесть дней работы Джессика пополнила свою базу 102 клиентами. За первый год она закрыла 21 сделку – великолепное начало карьеры для молодой мамы, которая в одиночку воспитывает ребенка и чья клиентская база невелика.

5. Facebook

На страницах Facebook люди свободно делятся информацией о себе, как, впрочем, и своими радостями и печалями. Вместо того, чтобы пользоваться социальной сетью как каналом воздействия на потребительскую аудиторию, мудрые ниндзя направляют усилия на поиск личной информации в профиле пользователя. После этого на контакт с ним они выходят не через социальную сеть, а посредством звонков, имейлов и писем по обычной почте. Почему? Потому что в этом их отличие от остальных двух сотен «друзей», которые общаются с клиентом в Facebook.

Джошу 24 года, он приехал в Колорадо из Мичигана, чтобы прослушать вводный курс по системе Ниндзя продаж. Наступил момент, когда слушателям дали время попрактиковать «Ниндзя 9», а если точнее – шестой пункт системы, звонки потребителям. У них было 30 минут, чтобы обзвонить клиентов с соблюдением алгоритма беседы. Мы предложили им вспомнить восемь примеров из главы 28, чтобы повысить ценность звонков.

Джош подошел ко мне и сказал:

– Мистер Кендалл, я только начинаю работать в этом бизнесе. Всего за три дня до поездки сюда я получил лицензию на осуществление операций с недвижимостью. Мне пока некому звонить. У меня и базы нет. Как же мне выполнять задание?

– А ты зарегистрирован на Facebook? – спросил я.

– Конечно.

– Тогда база у тебя уже есть, – сказал я. – Вот что я тебе посоветую. Иди на свое место и начинай изучать профили тех, кто у тебя в друзьях. Постарайся понять, в чем их печали и радости. Как только заметишь, что кто-то написал о чем-то подобном, делай пометку в блокноте. Потом бери телефон и звони этому человеку. Ни в коем случае не отвечай прямо в Facebook. Просто позвони и поговори с ними по телефону, соблюдая алгоритм. Сможешь так сделать?

– Конечно, это же проще простого, – ответил Джош.

Он вернулся на свое место и сосредоточился на решении задачи. Затем я увидел, как он с улыбкой на лице разговаривает по телефону.

Спустя двадцать минут Джош подошел ко мне и сказал:

– Мистер Кендалл, ваш метод и в самом деле работает! Я только что договорился о первой встрече с покупателем!

Джош обратил внимание на то, что один из друзей по социальной сети празднует день рождения, и позвонил, чтобы поздравить его. Когда в ответ тот спросил, чем Джош занят, он сообщил, что находится на курсах для риелторов в Колорадо.

– А я и не знал, что ты занялся недвижимостью, – ответил друг. – Не мог бы ты вместе со мной посмотреть несколько домов, когда вернешься в Мичиган?

Едва начав работать с недвижимостью, Джош назначил первую встречу с покупателем при помощи Facebook и алгоритма телефонного разговора.

Глава 31

Заполнение и использование клиентской базы

Клиентская база – центральная нервная система вашего бизнеса. Без нее невозможно применять алгоритмы работы ниндзя. Как правильно выбрать программный продукт для работы с базой среди множества доступных на сегодня? Мы советуем пользоваться несколькими критериями.

● Цифровой и мобильный. Сегодня следует отдавать предпочтение электронной базе, которая совместима с вашим смартфоном. Старомодные картотеки, системы Rolodex, записные книжки ушли в прошлое в современном цифровом мире (но и они все же лучше, чем ничего).

● Календарь. Хорошо, если ваша база синхронизирована с календарем. Это очень важная функция. Работа по системе ниндзя подразумевает внесение в календарь значимых событий в жизни друзей и клиентов, после чего напоминания о них будут всплывать автоматически. Именно эта функция календаря поможет вам превратить обычную клиентскую базу в инструмент, который организует взаимодействие с клиентами.

Начинающие риелторы часто приходят на занятия с базой, оформленной в виде таблицы Excel. Для начала просто замечательно. Во всяком случае, у них уже есть база. Но Excel не всегда работает на смартфонах, к тому же там нет календаря. К счастью, таблицы Excel можно экспортировать в другие совместимые с мобильными устройствами программы, где есть календарь.

● Чем проще, тем лучше. По моим наблюдениям, чем труднее программу установить, загрузить или использовать, тем больше риелторов от нее отказываются. Не усложняйте.

● Подробная? Это решение вы примете, исходя из того, насколько хотите избежать трудностей. База станет эффективней, если вы ее подробно заполните, но, к сожалению, это требует усилий.

Подробное заполнение базы дает вам возможность искать контакты по определенному признаку. Например, вы можете запросить информацию обо всех, у кого есть дети определенного возраста. Эта функция может пригодиться, если вы вдруг решите организовать праздник для семей клиентов в местном кинотеатре с просмотром нового диснеевского фильма. Точно так же это поможет составить список людей, владеющих определенным видом собственности, на которую у вас нашелся покупатель.

Простую базу данных можно составить в программе Outlook, популярной у риелторов. Ее легко установить, настроить и применять. Можно пользоваться ею на мобильных устройствах и синхронизировать с календарем. Единственный недостаток – в ней не выделено места для подробной информации.

Заполнение клиентской базы

Вам будет легче укомплектовать базу необходимой информацией о клиентах, если вы обратите внимание на следующие шесть категорий:

1. Контактная информация. Содержит адреса (домашний и рабочий), телефонные номера, адреса электронной почты, Facebook.

2. Семья. Содержит имена обоих супругов, их детей, питомцев, даты рождения, юбилеи и т. п.

3. Род занятий. Содержит информацию о месте работы супругов, их должностях, рабочих обязанностях, стаже, данные о компании.

4. Досуг. Содержит сведения об увлечениях, любимых спортивных командах, ресторанах, курортах, любимых сортах вин и т. д.

5. Мечты. Содержит любые совместные цели супругов: например, поступление детей в колледж, или дом у воды, или десять домов под сдачу ко времени, когда им исполнится по 40 лет.

6. Недвижимость. Содержит подробную информацию об имеющейся у них недвижимости.

Если вы пользуетесь простой программой типа Outlook, всю личную информацию по клиентам можно заносить в раздел «заметки».

Разделение базы на категории

Клиентскую базу можно разделить на категории как по статусу отношений, так и по срочности совершения покупки или продажи.

По статусу отношений

А

В эту группу входят ваши сторонники. Ваши самые ярые болельщики. Они активно направляют к вам клиентов. Если на вечеринке они вдруг услышали, что на другом конце зала обсуждают покупку или продажу недвижимости, они не поленятся пересечь комнату, отыскать человека и посоветуют обратиться к вам.

Частота потока. В дополнение к трем письмам, которые вы автоматически рассылаете им каждый месяц, вы общаетесь с клиентами из категории А по телефону, они получают от вас открытки, подарки, пригласительные на мероприятия. В среднем вы контактируете с ними один раз в неделю (т. е. 50 раз в год). Тратьте большую часть своего времени и денег на представителей этой группы.

В

Эта группа состоит из ваших поклонников. Если вдруг потребуется, они порекомендуют вас, но они уже не так активны, как предыдущая группа.

Частота потока. Кроме ежемесячной автоматической рассылки эти люди получают изрядную долю вашего внимания в виде открыток, звонков, приуроченных к какой-либо дате подарков вроде бутылки вина, подарочного сертификата или билета на мероприятие. В целом вы общаетесь с ними от 40 до 50 раз в год.

С

Эту группу представляют ваши знакомые, которые относятся к вам с симпатией и доверием и готовы к сотрудничеству. По разным причинам их ретикулярная система недостаточно ориентирована на то, чтобы рекомендовать вас знакомым. Тем не менее именно к вам они обратятся, если потребуется продать или купить недвижимость. Такие люди обычно образуют самую многочисленную группу в вашей клиентской базе, хотя и могут запросто ускользнуть от вас к одному из одиннадцати знакомых им риелторов, если ваша система потока недостаточно эффективна.

Частота потока. Три раза в месяц вы отправляете таким клиентам интересные материалы, а раз в квартал встречаетесь с ними или общаетесь по телефону.

D

Сюда попадают все, с кем вы хотите познакомиться и наладить общение. Мел С., например, был у меня в этой группе. После того как мы познакомились, он перебрался в группу С, а в конечном счете в А, став моим самым преданным сторонником. Люди переходят из группы D в А благодаря потоку. Частота взаимодействия и придание ему ценности формируют взаимоотношения.

Частота потока. После знакомства подключайте представителей группы D к программе «8 из 8», на седьмой неделе созвонитесь с ними, а на восьмой назначьте встречу, чтобы вместе позавтракать, пообедать или выпить чашечку кофе. Теперь они поменяли статус и присоединились к группе С, а значит, и частота взаимодействия должна соответствовать, пока они не окажутся в группе В, а затем, будем надеяться, и в А.

Срочность

● «Горячий список». Сюда входят те клиенты, которые хотят купить или продать недвижимость, осознают свое желание, хотят сделать это с вашей помощью и при этом довольно быстро – в следующие три месяца.

● «Теплый список». Сюда относятся клиенты, которым нужно продать или купить недвижимость, но они, возможно, еще не до конца осознали это. Вы знаете об их потребности, потому что наблюдаете за изменениями в их жизни. Вероятно, им потребуется купить или продать дом в ближайший год.

Еще раз напомним, что желательно носить с собой бумажные копии «горячего» и «теплого» списков (воспользуйтесь бизнес-трекером) и ежедневно сверяться с ними.

Добавьте в свой электронный календарь важные даты в жизни ваших друзей и клиентов (дни рождения, торжества и даты заключения договоров). Пусть напоминания о них выскакивают автоматически, тогда вы не забудете написать или позвонить им.

15 контактов после закрытия сделки

Проведенный среди потребителей опрос показывает, что для покупателей недвижимости крайне важно иметь возможность общаться с риелтором напрямую после закрытия сделки. Ожидания в дальнейшем получать внимание со стороны специалистов возникают у них потому, что так происходит в других сферах жизни – например, после посещения автомастерской или приема у врача. Они надеются, что, когда приобретут товар стоимостью в сотни тысяч или миллионы долларов, их риелтор по крайней мере позвонит после подписания договора и поинтересуется, все ли в порядке. Как мы уже успели выяснить, делают это только 18 % специалистов. Почему? Остальные занимаются собирательством и охотой на новых клиентов вместо того, чтобы позаботиться о нынешних и укрепить контакты.

Часто риелторы всерьез намерены продолжить работу с клиентами после закрытия сделки, но им не хватает системы, которая поможет справиться с этим. Лучшая система, которую мне приходилось видеть, была разработана Уинном Уошлом из компании The Group. Он называет ее «15 контактов после закрытия сделки». За год с момента подписания договора Уинн лично 15 раз выходит на связь с клиентами. Вот его план:

1. Звонок два дня спустя. (Все ли ожидания оправдались, нет ли каких-нибудь сюрпризов?)

2. Звонок две недели спустя. (Распаковывают ли они вещи, вешают ли картины на стены?)

3. Звонок месяц спустя. (Познакомились ли они с соседями?)

4. Звонок три месяца спустя. (Как вам живется в новом доме?)

5. Звонок полгода спустя. (Этот звонок становится ежегодной традицией.)

6. Годовщина покупки дома. (Этот звонок становится ежегодной традицией.)

7. День рождения хозяйки дома. (За три дня до даты позвоните ее мужу и напомните о предстоящем событии.)

8. День рождения хозяйки дома. (Позвоните и поздравьте ее.)

9. День рождения хозяина дома. (За три дня до даты позвоните его жене и напомните о предстоящем событии.)

10. День рождения хозяина дома. (Позвоните и поздравьте его.)

11. Годовщина свадьбы. (Позвоните хозяину дома за три дня до события, чтобы напомнить о нем.)

12. Годовщина свадьбы. (Позвоните и поздравьте с годовщиной свадьбы.)

13. Дни рождения детей. (Отправляйте каждому ребенку открытку на день рождения, приложив к ней подарочный сертификат из местного кафе-мороженого.)

14. Билеты. (Позвоните и предложите им в качестве подарка билеты на спортивное мероприятие, в театр или на предстоящий праздник.)

15. Визит. (Позвоните через три – пять месяцев после заключения сделки и договоритесь о том, когда сможете навестить их.)

Уинн загружает все пункты к себе в календарь в виде напоминаний, которые выскакивают автоматически, сообщая ему, что он должен сделать в указанный день или на указанной неделе. У него есть система. Не удивительно, что он является одним из ведущих риелторов в стране.

У Уинна самый высокий почасовой доход из всех, кого я знаю. С единственным ассистентом-совместителем он умудряется регулярно проводить от 50 до 75 сделок в год, исключительно редко работает допоздна и по выходным и проводит в отпуске от девяти до двенадцати недель. В чем его секрет? В потоке! Система взаимодействия с клиентами Уинна обеспечивает его обилием продавцов и покупателей. По сути, у него образуется переизбыток клиентов. Поскольку справиться с таким наплывом он не может, то составляет график для тех, кто хочет сотрудничать именно с ним. Всех остальных он направляет к другим риелторам и получает от них вознаграждение за рекомендацию. Большинство обратившихся к нему клиентов готовы ждать, когда Уинн освободится, потому что уровень оказываемых им услуг выше всех похвал. Он настоящий ниндзя! Начинайте пользоваться методами Уинна, и вы тоже станете ниндзя.

Что же случится, если во время первого же звонка, когда Уинн поинтересуется, все ли ожидания клиента сбылись и не обнаружилось ли сюрпризов, покупатель расскажет о наличии какой-либо незначительной бытовой проблемы? Например, не работает посудомоечная машина или сломался один из подъемных механизмов на двери гаража. В этом случае Уинн ответит, что все уладит (за свой счет). Если же неприятность крупнее, как, предположим, вода в подвале, Уинн скажет:

– Я скоро подъеду и мы вместе разберемся, как поступить.

Уинн делает все возможное, чтобы покупатели остались довольны, что подтверждается большим количеством повторных обращений и рекомендаций.

Где Уинн берет сведения для звонков после сделки? Он сам просит их предоставить, предлагая покупателям заполнить небольшую анкету под заголовком «Вопросы о приятном» либо в день подписания договора, либо в процессе подготовки к купле или продаже.

Вопросы о приятном

Ваши имена: ____________________________________________________

Дни рождения: ______________________________________________

Дети: _________________________________________________________

Дни рождения детей: ________________________________________

Годовщина свадьбы: _________________________________________

Email: ________________________________________________________

Любимый ресторан: __________________________________________

Любимая спортивная команда: ___________________________________

Записная книжка вместо базы

Правильно подбирайте слова. Когда вы обновляете базу или встречаетесь со своими клиентами и друзьями, не пользуйтесь словосочетанием «клиентская база». Никто из них не хочет оказаться в какой-то там базе. Вместо этого говорите:

– Джон, я тут привожу в порядок свою записную книжку и хочу уточнить, правильно ли у меня записан день рождения Хизер (дочери Джона)?

Глава 32

Время, которое работает на вас

Целью системы Ниндзя продаж является помочь вам зарабатывать больше и при этом успевать жить. Чтобы добиться этого, вам необходимо направить свое время и энергию на выполнение дел первостепенной важности – того, что дает наибольшую отдачу в обмен на ваши инвестиции. Как именно мы помогаем вам достичь этого?

Вы когда-нибудь пробовали отследить, во что инвестируете собственное время? Заметьте, я сказал «инвестируете», а не «тратите». Один из лучших способов сделать это был разработан ниндзя-мастером и инструктором Уолтом Фреем. Вот в чем состоит этот способ.

Три категории времени

Время «П», или продуктивное время

У времени «П» три составляющих – вы, клиент и договор или же высокая вероятность его подписания. Приведем несколько примеров времени «П»:

● вы встречаетесь с продавцом недвижимости, чтобы заключить договор на посреднические услуги по организации сделки;

● вы представляете продавцу договор;

● вы объезжаете выставленные на продажу дома вместе с клиентом, который готов к покупке;

● вы ведете переговоры по сделке между продавцом и покупателем.

Подготовка к предварительной встрече с продавцом или составление расписания просмотров домов с покупателем сюда не входит. Эта работа важна, но формально ее нельзя отнести к времени «П», потому что с вами рядом нет клиента.

Время «У», или условно-продуктивное время

Время «У» закладывает основу для времени «П». Иными словами, это время потока. Вы инвестируете это время в следующие занятия:

● звонки по обслуживанию клиентов, включая тех, кто уже заключил сделку;

● ревизия объектов недвижимости;

● 50 живых интервью;

● личная переписка с клиентами;

● подготовка материалов для ежемесячной рассылки.

По существу, время «У» – это то, сколько вы инвестируете каждую неделю в осуществление программы «Ниндзя 9», и именно оно определяет существование времени «П».

Раскрою вам секрет: если хотите, чтобы времени «П» стало больше, увеличьте время «У». Временем «П» невозможно управлять. Зато можно управлять тем, что управляет временем «П», – временем «У». Если вы хотите, чтобы общение с клиентами чаще заканчивалось подписанием договора, обеспечьте прирост времени «У». Иными словами, посвящайте больше времени потоку.

Время «В», или все остальное

Предлагаем вам простой способ распределения времени. Время «П» и «У», как правило, требуют наличия лицензии на операции с недвижимостью. Время «В» чаще всего можно переложить на плечи ассистента. Ситуация, когда ниндзя зарабатывает по несколько тысяч долларов в час в период «П», вполне обычна. Так почему бы ему не нанять кого-нибудь за гораздо меньшие деньги, чтобы справиться со всем остальным.

30 дней подряд вносите информацию о том, на что тратите время, в простую форму, приведенную в конце этой главы. Вы легко справитесь с этой задачей: просто записывайте в конце каждого рабочего дня, сколько часов вы провели на работе, какое количество из них было временем «П», а какое «У». Месяц спустя вы увидите закономерность и сможете установить соотношение между временем «П» и временем «У»: чем больше вы занимаетесь условно-продуктивной работой, тем дольше длится продуктивный период.

К тому же вы наверняка заметите, что расходуете громадное количество времени на что-то, кроме работы. Часть из него уходит на такие насущные потребности, как сон, общение с семьей и образование (тренинги, например), но только посмотрите, сколько вы тратите впустую. Используйте эту возможность. Как только вы станете посвящать больше свободного времени условно-продуктивным занятиям, ваш доход вырастет.

Предлагаем вам несколько способов сделать это.

● Используйте любую возможность, чтобы сочетать повседневные заботы с условно-продуктивной деятельностью. Помните, как Майк Малви превратил время «В» в «У» на футбольном поле, всего лишь начав ближе знакомиться с другими родителями и задавать им вопросы СДОМ? Майку удалось совместить посещение футбольного матча сына с временем «У». А молодую маму из Миссури еще не забыли? Она в этом вопросе сильно преуспела.

● Увеличивайте время «У», планируя и последовательно выполняя ежедневные и еженедельные задачи «Ниндзя 9». В следующие 45 дней вы почувствуете прирост бизнеса.

● Наймите того, кто поможет вам с временем «В». Большую часть рутинной работы с недвижимостью можно доверить ассистенту.

Есть и другое преимущество, помимо увеличения дохода, – достижение гармонии в жизни. Самым неожиданным открытием для Майка Малви стало то, что перед ним больше не стоит трудный выбор между семьей и работой. Следуя законам ниндзя, он обрел гармонию. Жизнь и работа вновь стали приносить ему удовольствие. Как писал британский педагог и философ Лоуренс Пирсолл Джекс: «Люди, которые овладели искусством жить, не видят больших различий между работой и отдыхом, трудом и досугом, умом и телом, серьезными знаниями и развлечениями, любовью и религией. ‹…› Они всего лишь стремятся достичь собственного идеала совершенства во всем, чем занимаются, предоставляя окружающим решать за себя – работать им или развлекаться. Сами они всегда заняты и тем и другим. Им достаточно того, что все получается».

Погоня за командой в белом

На вводном курсе по системе Ниндзя продаж мы показываем короткий, продолжительностью в минуту, сюжет с двумя баскетбольными командами. Одна из команд одета в черную форму, другая – в белую. Комментатор задает вопрос, сколько передач совершат игроки в белом. Команды начинают бросать мячи, и зрители пристально следят за командой в белом, считая их передачи.

В конце сюжета комментатор сообщает верный ответ – 13. По классу тут же проносятся одобрительные возгласы, потому что этот ответ совпадает с их собственным. Затем комментатор задает еще один вопрос: «Вы видели, как медведь исполнял "лунную походку"?» Ролик показывают сначала, и в этот раз все замечают, как кто-то, одетый в костюм медведя, идет «лунной походкой» прямо на поле с игроками, бросающими друг другу мячи.

Теперь уже я задаю слушателям вопрос:

– Кто из вас видел «лунную походку» медведя в первый раз?

Считаные единицы, если таковые находятся, поднимают руки.

– Кто из вас увидел его во второй раз? – спрашиваю я.

Над головами взлетает лес рук.

– Почему вы не заметили его в первый раз? – задаю я новый вопрос.

Мне отвечают, что сосредоточили все внимание на команде в белом и считали передачи.

– Почему вы обратили на него внимание во второй раз? – спрашиваю я.

– Нас о нем предупредили. Как только мы переключили на него внимание, то сразу же заметили.

Я рассказываю о функциях ретикулярной активирующей системы и о принципе «что посеешь, то и пожнешь». После этого я снова задаю вопрос:

– Что символизирует собой танцующий медведь?

Ответы варьируются от «возможностей» и «договоров, которые требуют подписания» до «самого важного» и «главного, на чем стоит сосредоточиться».

А что же тогда означает команда в белом? Самые распространенные ответы – «отвлекающие факторы», «водоворот будничных дел», «совещания», «электронная почта» и «Facebook».

На самом же деле медведь, шагающий лунной походкой, – это время «П» и время «У», т. е. главное, на что стоит обратить внимание. А игроки в белой форме – время «В».

Что общего между Уинном Уошлом, Тами Сполдинг, Джоном Хольстеном и другими успешными ниндзя? Они посвящают больше всего внимания и времени танцующему медведю (времени «П» и «У») и тратят крайне мало сил на команду в белом (время «В»).

К сожалению, многие риелторы при малейшей возможности пускаются в погоню за командой в белом. Они очень легко отвлекаются от работы и расходуют свое время непродуктивно, порой не осознавая этого. В конце рабочего дня они возвращаются домой без сил, думая о том, как хорошо выступили на собрании, разобрали корреспонденцию и т. д., на самом же деле они всего лишь старались угнаться за игроками в белом. Заполняйте дневник учета времени в течение месяца, и вы узнаете, во что инвестируете свою жизнь.

Дневник учета времени

Время «П» = три составляющих: вы, клиент и договор

Время «У» = время, которое вы инвестируете в создание времени «П». Создание потока

Время «В» = все остальное

В конце рабочего дня обработайте сведения и заполните ими следующую таблицу:

Часть четвертая

Подключайтесь и общайтесь

В четвертой части книги все элементы начинают объединяться в общую систему. Здесь вы узнаете, как применить на практике свои мыслительные установки и рабочие навыки, чтобы помочь клиентам сделать правильный выбор. Мы начнем с науки о потребителях, узнаем, какими бывают типы личностей, поймем, как они мыслят, как принимают решения, что ценят. Одна из уникальных особенностей системы Ниндзя продаж – пристальное внимание ко всему, что связано с потребителем.

В этой части вы познакомитесь с четырьмя этапами консультации по правилам ниндзя, а из приложений узнаете, как совместить ваши навыки с десятью этапами алгоритма работы с покупателем и шестнадцатью этапами алгоритма работы с продавцом. Оба алгоритма выстроены с научной точностью и помогут потребителю принять верное решение, а вам – получить прогнозируемый результат.

Глава 33

Платиновое правило и разные типы личности

Вы когда-нибудь слышали о золотом правиле? Обращайтесь с людьми так, как хотели бы, чтобы они обращались с вами. Вполне подходящий философский подход как для жизни в целом, так и для бизнеса. Но ниндзя пошли дальше и установили для себя платиновое правило: относитесь к людям так, как они хотят, чтобы к ним относились. Подстраивайтесь под их личностные особенности, под их способ принимать решения, под их тип восприятия, под их стиль общения, забыв о своем собственном. Им, а не вам принадлежит главная роль.

Работа с разными типами личности

Каких только клиентов не бывает! И каждый из них уникален. Чтобы найти с ними общий язык и относиться к ним так, как они того ждут, вам необходимо определить, к какому типу личности они принадлежат. Система Ниндзя продаж опирается на классификацию четырехсекторной модели DISC, которая предполагает существование четырех типов личности (discprofile.com).

«Чтобы найти с клиентами общий язык и относиться к ним так, как они того ждут, вам необходимо определить, к какому типу личности они принадлежат».

Мы заметили, что многие представители торговли успели забыть, какой тип личности обозначает каждая из букв аббревиатуры DISC, поэтому мы предпочитаем пользоваться определениями, которые предложил Крис Хелдер в своей замечательной книге «Перестаньте продавать, или Как понимать клиента, чтобы преуспеть в делах» (Stop Selling, The Art of Reading the Client and Winning the Business). Я считаю Криса Хелдера одним из лучших бизнес-инструкторов США и Австралии и настоящим другом. Я поделился с ним вопросами СДОМ, а он рассказал мне о том, что существуют люди-сила, люди-компания, люди-мир и люди-совершенство.

Люди-сила (15–20 % населения США)

● Временные рамки. У таких людей все мысли устремлены в будущее. Как быстро они достигнут желаемого? Вы помогаете им попасть в будущее или, наоборот, стоите у них на пути?

● Стимул. Они движимы собственными целями. Ими владеет настойчивое желание достичь своих целей.

● Фокус. Представители этой группы ориентированы на эффективное решение задач и достижение заявленного результата.

● Энергия. Они общительны и активны.

● Скорость принятия решений. Такие люди принимают решение без колебаний. Для этого им необходимо знать лишь основную информацию по вопросу. Они не станут вас долго слушать и быстро перехватят ведущую роль в разговоре. Их охватывает тревога, когда собеседник слишком долго говорит.

● Стратегия принятия решений. Эти люди готовы рисковать. Они принимают решения, чтобы двигаться к цели, и для этого готовы пойти на риск. Они нацелены на победу.

● Ваши материалы. Они не станут тратить время на чтение материалов длиннее краткого конспекта. Для них важны только основные факты, изложенные в сжатом виде. Им интересны таблицы и графики. Они ловят важные сведения на лету, принимают решение и продолжают путь вперед.

● Как узнать их ближе. Речь и движения таких людей стремительны. Их часто охватывает беспокойство. Они пишут краткие письма, смысл которых до конца неясен, и готовы брать на себя ответственность. Они шагают, устремившись всем телом вперед, словно им не терпится поскорее оказаться в будущем. Машины у них большие и быстрые, чаще белого или черного цвета, потому что в мире для них все тоже либо черное, либо белое.

● Карьера. Обычно в этой группе оказываются руководители компаний, предприниматели, иногда представители торговли.

Люди-компания (25–30 % населения США)

● Временные рамки. Такие люди живут сегодняшним днем. Они полностью вовлечены в то, что происходит вокруг.

● Стимул. Для них главное – получать от жизни удовольствие. Будет ли им приятно сотрудничать с вами? Получат ли они положительные эмоции от самого процесса? Они любят быть в центре внимания и не терпят, когда их игнорируют.

● Фокус. Представители этой группы с вниманием относятся к окружающим и предпочитают работать в команде.

● Энергия. Они коммуникабельны и оптимистично настроены.

● Скорость принятия решений. Они импульсивны и принимают решения быстро. В результате они нередко сожалеют о покупке и меняют свое мнение.

● Стратегия принятия решений. Такие люди готовы пойти на риск. Ради достижения поставленной цели они согласны испытать судьбу. Они стремятся к победе.

● Ваши материалы. Им нравится все необычное, яркое, с веселыми фотографиями. Они станут внимательно изучать полученную от вас корреспонденцию, чтобы проверить, нет ли там случайно упоминаний о ком-нибудь из знакомых.

● Как узнать их ближе. Люди из этой группы любят моду, красивую одежду и вечеринки. Они разговорчивы, полны позитива, с ними весело. Для них большую роль играют взаимоотношения с окружающими. Они предпочитают живые встречи и телефонные звонки общению через электронную почту, при этом им нравится Facebook. Им по вкусу необычные автомобили.

● Карьера. Работа этих людей чаще всего связана с торговлей, индустрией туризма или развлечений.

Люди-мир (35–40 % населения США)

● Временные рамки. Такие люди сосредоточены на прошлом и настоящем. Им нравится поддерживать статус-кво, сохранять положение вещей неизменным. Они не любят перестановок или перемен.

● Стимул. Спокойная обстановка – их главный движущий фактор. Они не выносят конфликтов, ссор и резких поворотов и желают только одного – чтобы все вокруг ладили друг с другом.

● Фокус. Представители этой группы с вниманием относятся к окружающим и предпочитают работать в команде.

● Энергия. Они сдержанны, внимательны и склонны к сочувствию.

● Скорость принятия решений. Они принимают решение не торопясь. Консультации, которые обычно занимают у вас час, с такими клиентами могут продлиться в несколько раз дольше и потребовать повторных встреч. Они не сделают окончательный выбор, пока не обретут уверенность. Готовы ли они довериться вам? Готовы ли они довериться происходящему? Готовы ли они довериться самим себе?

● Ваши материалы. У вас есть отлаженный алгоритм? Они ценят алгоритмы. Им вовсе не хочется стать вашим подопытным кроликом. Для них огромное значение имеют рекомендации людей, которым они доверяют.

● Стратегия принятия решений. Эти люди избегают рисков. Они обходят стороной нежелательные вещи и стремятся избежать поражений.

● Как узнать их ближе. Им присущи мягкая манера речи, привычка писать длинные письма и вести долгие разговоры. Для них важны взаимоотношения с людьми. В одежде они предпочитают классический или свободный стиль. Они ездят на Subaru, минивэнах и других практичных автомобилях.

● Карьера. Они заняты в социальной сфере и работают врачами, медсестрами или школьными учителями.

Люди-совершенство (15–20 % населения США)

● Временные рамки. Представителей этой группы интересует прошлое. Они задают вопросы о предшествующих периодах – о статистике рынка, о вашей статистике продаж. Они хотят получить подробную информацию и уверены, что она поможет им принять правильное решение.

● Стимул. Они вдохновляются совершенством и фактами.

● Фокус. Они ориентированы на эффективное решение задач и придерживаются высоких стандартов. Они готовы брать на себя ответственность и любят работать в одиночку.

● Энергия. Эти люди необщительны, вдумчивы, порой слывут пессимистами.

● Скорость принятия решений. Им требуется много времени на принятие решения. Случается, что для этого они составляют электронную таблицу. Они запрашивают такое количество информации, что иногда она подавляет и парализует их мыслительный процесс.

● Ваши материалы. Они прочитают все, что получат от вас, исправив при этом каждую орфографическую и пунктуационную ошибку. Они пересчитают данные всех графиков и таблиц, чтобы удостовериться, что те верны. Они попросят у вас как можно больше информации. Удовлетворить их интерес невозможно.

● Стратегия принятия решений. Такие люди избегают рисков.

● Как узнать их ближе. У них ко всему системный подход, и они требуют большого количества данных. Свой внешний вид, дом и машину такие люди поддерживают в безупречной чистоте. Для всего есть свое место, и все на своих местах; правда, иногда в них проявляются черты человека-силы, тогда они берут на себя слишком много задач одновременно, оставляя в итоге кучу незавершенных проектов. Письма от них безупречны – ни опечаток, ни ошибок.

● Карьера. Эти люди работают бухгалтерами, банкирами, инженерами и реже врачами.

Может ли человек относиться сразу к нескольким типам личности или взять понемногу от каждого? Безусловно. Хотя в большинстве случаев какая-то черта характера оказывается сильнее и преобладает над остальными. В различных социальных ролях люди могут проявлять себя по-разному. Так, например, дома с детьми они могут быть человеком-компанией, а на работе – человеком-силой.

Приведенная ниже диаграмма от ниндзя-инструктора Джона Брюера дает наглядное представление о четырех типах личности.

На семинарах по системе Ниндзя продаж мы часто просим участников встать и ответить на несколько вопросов, чтобы определить, насколько они открыты в общении. Коммуникабельных мы просим пройти в начало аудитории, а необщительных – в конец. Если человек не уверен, куда ему идти, он присоединяется к необщительным. Коммуникабельные люди в себе не сомневаются, а некоторые бросаются занять свое место до того, как я успеваю договорить.

Как только участники разошлись по группам, мы задаем им ряд вопросов, которые позволяют определить, что для них главное – задачи или люди, и на основе этих ответов мы снова делим их. В конечном счете у нас получается четыре группы, как показано на диаграмме. Удивительно, что размер каждой из них в целом совпадает со средним показателем по стране: 15–20 % – люди-сила, 25–30 % –люди-компания, 35–40 % – люди-мир и 15–20 % – люди-совершенство.

Тут начинается самое интересное: мы спрашиваем их, с какой группой они предпочли бы общаться, если бы у них был выбор. Почти всегда предпочтение оказывают смежным группам: люди-сила называют людей-компанию и людей-совершенство, люди-мир – людей-совершенство и людей-компанию и т. д. Это говорит о том, что большинство чувствует себя комфортно, находясь рядом с теми, кто на нас похож.

Очень немногие остановят свой выбор на группе, расположенной по диагонали, и при этом выгадают от общения. Для большинства общение с людьми, принадлежащими к расположенной по диагонали группе (сила и безмятежность, совершенство и компания), – серьезное испытание.

Люди-сила быстро принимают решения и теряют терпение от общения с людьми-миром, которым для этого требуется время. Людям-силе приходится замедлять темп, а людям-миру ускоряться, когда они работают друг с другом.

Люди-совершенство внимательно относятся к мелочам, но должны идти на уступки при работе с людьми-компанией, для которых важнее общение. Людям-компании же, наоборот, приходится разбираться в деле до мельчайших подробностей, когда они работают с людьми-совершенство. Если ваш клиент оказался из противоположной группы, подстройтесь под его тип личности и действуйте согласно платиновому правилу.

Глава 34

Стратегии принятия решений

Потребители в основном пользуются двумя стратегиями принятия решений – нападение и защита. Представьте себе игру двух теннисистов. Один из них активно нападает, старается обойти соперника и всячески рискует, чтобы выиграть матч. Такой игрок придерживается стратегии наступления. Второй теннисист более сдержан в действиях, склонен к обороне, старается избегать рисков и нацелен не допустить ошибок (или проигрыша). Каждая из этих стратегий может сработать.

Когда речь заходит о недвижимости, полезно знать, как ваш клиент принимает решения. Перед вами пример того, как изменятся задаваемые вами вопросы в зависимости от стратегии принятия решений вашего покупателя. Вы показываете ему дом и по всем признакам видите, что он серьезно задумался о покупке. Он несколько раз обходит дом, присаживается где-нибудь и в мыслях приступает к переезду. В этот момент вполне уместно мягко подтолкнуть его к покупке, спросив:

– Вы уже представили себе, как будете жить в этом доме?

Клиент отвечает утвердительно, и вы продолжаете спрашивать:

– Вы можете представить себя владельцем этого дома?

– Конечно.

Ваш следующий вопрос будет зависеть от типа личности покупателя и его стратегии принятия решений:

● У людей-сила и людей-компании, которые готовы идти на риск и придерживаются стратегии нападения, лучше спросить: «Не проверить ли нам, сможем ли мы купить эту недвижимость?»

● Для людей-мир и людей-совершенство, которые рисков избегают и отдают предпочтение стратегии защиты, правильный вопрос звучит так: «Не проверить ли нам, не уйдет ли от нас эта недвижимость?»

Внешний и внутренний диалоги

Каждый из нас участвует во внешнем и внутреннем диалоге – в беседе с окружающими и с самим собой. В период совершения операции с недвижимостью клиенты разговаривают с нами (внешний диалог), но точно так же они ведут разговор с самими собой (внутренний диалог).

Вам случалось слышать, как покупатель говорит: «Надо бы это как следует обдумать». Такой вопрос он задает себе. Нам не помешало бы знать, что именно они себе говорят (их внутренний диалог).

Наш опыт подсказывает: если покупатель сообщил, что ему необходимо «как следует подумать», то, как правило, он либо в замешательстве, либо чего-то опасается. Признаваться в этом он не станет, поэтому просто говорит, что ему нужно подумать.

Одна из задач системы Ниндзя продаж заключается в том, чтобы помочь клиенту четко определиться с выбором. Когда он уверен в принятом решении, то готов действовать.

Вы, возможно, удивитесь: зачем задавать конкретные вопросы и делать это в определенный момент и в точной последовательности? Все наши вопросы и алгоритмы были разработаны для того, чтобы получить доступ к внутреннему диалогу клиента.

«Одна из задач системы Ниндзя продаж заключается в том, чтобы помочь клиенту четко определиться с выбором».

Глава 35

Сила воображения

Еще один способ понять суть внутреннего диалога клиента и помочь ему определиться с выбором при помощи воображаемой ситуации, когда мы приводим покупателя в состояние некой иллюзии. Причина, по которой многие покупатели боятся раскрыть, о чем думают в действительности, заключается в страхе совершить ошибку или дать неверный ответ. Корни этого лежат в школьном образовании, где от нас всегда требовался правильный ответ.

Воображаемая ситуация – это игра, в которой правильность ответа не учитывается. В таком случае клиентам легче раскрыть нам свои сокровенные мысли. Один из излюбленных способов, при помощи которого ниндзя погружают клиентов в такое состояние, – попросить их взмахнуть воображаемой волшебной палочкой. Звучит это примерно так:

– Забавы ради спрошу: если бы взмахом волшебной палочки вы могли идеально подстроить сделку под себя, как бы она выглядела?

Собеседник тут же раскрывается и делится тем, как выглядит для него идеальная сделка и что для него самое важное.

Иногда ответ скрывается у клиента на бессознательном уровне. Через прием с волшебной палочкой на них снисходит озарение, и они начинают понимать, что им нужно.

«Я так люблю свой дом!»

Приведу пример того, на что способна воображаемая ситуация: мы с Пат только что вернулись с велосипедной прогулки и устроились завтракать на веранде. Стояло прекрасное утро, в синем небе над Колорадо не было ни облачка, цветы в саду радовали глаз. Мы наслаждались окружающей нас атмосферой, как вдруг Пат сказала:

– Как же я люблю этот дом!

– И я его тоже люблю, – подхватил я.

– Я правда очень люблю этот дом! – со значением повторила она.

Я всегда обращаю внимание, если кто-нибудь повторяет свои слова. Для собеседника они явно имеют значение, и мне становится интересно, что побудило его поделиться со мной своими мыслями. О чем его внутренний диалог? Что же было у Пат на уме? Мы прожили в этом доме 23 года, вырастили здесь двоих детей, через несколько недель наш сын оканчивал школу. Мы вот-вот должны были остаться в доме одни, и лучше места для этого было не найти, – спальня на первом этаже и прочие преимущества. Может, она размышляла о том, что хочет жить здесь всегда? Что-то не давало ей покоя, и я решил прозондировать почву.

Ларри: «Ты имеешь в виду, что любишь этот дом настолько, что хотела бы остаться здесь и после того, как Мэтт закончит школу?»

Пат (явно не желая начинать этот разговор): «Возможно».

Ларри: «Может, тогда ты хочешь жить в этом доме долго и счастливо и найти здесь тихую гавань после выхода на пенсию?»

Пат: «Я бы не стала загадывать так далеко. Думаю, хотя бы разок мы с тобой еще переедем».

Ларри: «Правда? И куда же?»

Пат (равнодушно): «Даже не знаю».

Ларри (стараясь пробудить ее воображение): «Ну, а если бы ты могла взмахнуть волшебной палочкой и перенестись куда угодно, куда бы ты отправилась?»

Пат (немного подумав): «Это было бы в Форт-Коллинсе, совершенно точно в Форт-Коллинсе».

Ларри: «Почему именно в Форт-Коллинсе?»

Пат: «Здесь наши друзья, и дети, и вся наша недвижимость, да и жить здесь мне нравится».

Ларри: «Отлично! Значит, Форт-Коллинс. А в каком районе?»

Пат: «Ну, по утрам мне нравится выходить на пробежку к озеру Уоррен, поэтому мне хотелось бы обосноваться где-нибудь неподалеку».

Ларри: «Понятно. Форт-Коллинс. Район озера Уоррен. Пат, именно здесь мы и живем. Мы прожили тут двадцать три года. Ты говоришь, что любишь наш дом, который расположен неподалеку от озера Уоррен. Значит ли это, что именно в нем ты и хочешь жить?»

Пат: «Если бы я могла жить, где захочу, то предпочла бы жить прямо у озера».

(Мы жили в двух кварталах от него.)

Ларри: «А где именно у озера?»

Пат: «Если бы я могла жить, где захочу, то предпочла бы жить на восточном берегу, чтобы можно было любоваться возвышающимися за озером горами».

(Теперь она полностью поглощена игрой!)

Ларри (подводя итог): «Ну, хорошо. Форт-Коллинс, Озеро Уоррен, восточный берег. Значит, это на Харбор Уок Лейн. Там четырнадцать домов. В котором из них?»

Пат: «Не знаю. Давай пойдем посмотрим!»

(Она начинает вставать из-за стола.)

Ларри (смеясь): «Может, сначала закончим завтрак? Мы можем посмотреть их завтра во время пробежки у озера».

Примечательно, что всего за пять минут до этого Пат говорила: «Я правда очень люблю этот дом!» И вдруг она уже готова вскочить из-за стола и отправиться осматривать дома? Что произошло? Вопрос о волшебной палочке открыл возможности для реализации ее бессознательных желаний, от которых она пришла в восторг.

На следующее утро мы отправились на пробежку вокруг озера Уоррен по направлению к Харбор Уок Лейн. Пат внимательно рассмотрела каждый из четырнадцати домов и выбрала из них три подходящих. Две недели спустя Бобби Кук, мой партнер по The Group, позвонила и сказала:

– Ларри, я тут выставляю на продажу дом на Харбор Уок Лейн и подумала, что он мог бы тебя заинтересовать.

Уверен, я значился у Бобби в «теплом списке».

– А адрес какой? – спросил я.

Бобби назвала его, и я сказал:

– Ого, это один из тех, что приглянулся Пат.

Да-да, теперь мы живем в этом доме!

Купили бы мы этот дом при иных обстоятельствах? Сомневаюсь. Сочетание воображаемой ситуации, которая помогла Пат осознать, чего она хочет, и «теплого списка» Бобби, в котором для нас нашлось место, сыграли в этом решающую роль.

Глава 36

Дайте разрешение

Иногда потребителю требуется разрешение для того, чтобы сделать выбор, который он хочет, но по какой-то причине боится. Это опять же связано с уверенностью в решении. Психолог Георги Лозанов, автор трудов «Сугестология»[14] и «Основы суггестопедии», указывает на то, что люди хорошо поддаются внушению. Ваши внушения вклиниваются во внутренний диалог. Далее пример того, как внушить покупателю, что дом вполне можно купить, даже если он небезупречен.

Дом, который не дотянул до идеала

После того как покупатели расскажут вам, чего именно они ждут от дома, и прежде, чем вы вместе отправитесь смотреть недвижимость, побеседуйте с ними.

Перечислите вкратце все то, что они хотят получить в итоге. Затем скажите:

– Наша цель – помочь вам найти дом, который будет наилучшим образом отвечать вашим требованиям, но самое важное, чтобы жизнь в нем приносила вам радость.

Посмотрите на них и кивните. Они кивнут вам в ответ. Тем самым вы подтвердите, что согласны друг с другом. Затем добавьте:

– Знаете, мне еще ни разу не довелось встретить покупателя, который нашел бы для себя идеальный дом. Несколько раз нам удавалось подобраться довольно близко, но всегда обнаруживался какой-нибудь недостаток.

Расскажите им такую историю:

– Покупатели порой впадают в отчаяние и начинают думать, что единственный способ обрести идеальный дом – это построить его самому. Поэтому они покупают участок земли, нанимают архитектора и строителей и тратят много времени на возведение дома своей мечты. Потом они приглашают нас с Пат на ужин. Угадайте, чем же они занимаются, пока показывают нам этот дом? Они придираются к каждой мелочи, говоря о том, что хотели бы поменять, или о том, что далеко не все вышло так, как они того ожидали. До идеала не дотянул даже дом мечты.

Закончите свой рассказ словами:

– Дам вам совет. Пока мы осматриваем объекты, вам, возможно, понравится какой-то из них, пусть он и соответствует вашим требованиям только на 85–90 %. Если возникает ощущение, что место вам подходит, предлагаю серьезно подумать над этим. Договорились?

Что сейчас произошло? Во-первых, вы все сказали верно. Такого понятия, как идеальный дом, не существует. Во-вторых, вы дали им разрешение на покупку дома, который неидеален. В-третьих, вы станете замечать, что теперь они пользуются вашими словами, обсуждая объекты.

– Что думаешь, Мэри? – спросит Джон.

– Я бы дала ему 85 %, – ответит Мэри.

– А я собирался оценить его на 90 %, – признается Джон.

Система Ниндзя продаж разработана с учетом психологии потребителя: внутреннего и внешнего диалогов; стратегий принятия решений (нападение или защита); скрытых в бессознательном желаний, которые можно извлечь взмахом воображаемой волшебной палочки; внушений, которыми мы помогаем своим клиентам принять решение о покупке или отказе от нее.

Глава 37

Консультация по правилам ниндзя

Большинство из тех, кто работает с продажами, знают, что такое торговая презентация в три этапа: первый шаг – установить контакт (завоевать доверие клиента); второй – представить свойства и преимущества товара; третий – заключить договор. На схеме это выглядит следующим образом:

Шаг 1: контакт

Шаг 2: презентация

(свойства и преимущества)

Шаг 3: завершение

Сегодня торговые презентации по-прежнему часто проходят по этому классическому алгоритму, состоящему из трех этапов. Ниндзя же проводят консультации в четыре этапа. Только первый из них (контакт) совпадает с традиционной схемой. Поговорим о том, как устроен такой алгоритм.

Шаг 1: Контакт

Потребители хотят сотрудничать с теми, кто вызывает у них симпатию и доверие. Это решение они принимают в течение первых двух минут. Чувствуют ли они связь с вами? Нравитесь ли вы им, достойны ли их доверия, хотят ли они пройти весь этот путь с вами или, наоборот, расстаться поскорее?

Шаг 2: Информация (Печали и радости)

Это важный переходный этап. Если действовать по традиционной схеме, состоящей из трех ступеней, то к данному моменту вы оказываетесь на стадии презентации товара, где пускаетесь расхваливать его свойства и преимущества. Для большинства продавцов это самое любимое занятие, потому что оно дает им возможность показать, на что они способны. Они на сцене, и им это нравится.

При таком подходе возникают две проблемы. Во-первых, вы стараетесь соответствовать ожиданиям своих покупателей, даже не зная, в чем они заключаются; во-вторых, время полностью оказывается в вашем распоряжении. Несколько минут спустя клиент перестает обращать на вас внимание, погружается в собственные мысли – контакт утрачен. Поскольку алгоритм, состоящий из трех ступеней, прочно укоренился в нашей отрасли, переломить привычку действовать подобным образом на втором этапе – самая сложная задача для системы Ниндзя продаж.

Будучи ниндзя, вы не станете разводить пустые разговоры, а начнете собирать информацию при помощи хорошо спланированного списка вопросов, которым мы с вами поделимся. Эти вопросы разработаны специально, чтобы поддерживать у клиента интерес к беседе (большую часть времени говорит он), заложить основу для доверия и уверенности и выяснить, в чем его печали и радости (узнать, к чему он стремится). После этого у вас начнут появляться возможные решения.

Шаг 3: Решение (Поиск возможных решений)

За подбором потребителей подходящего для себя варианта стоит целая наука. Мы объясним, как облегчить им выбор. Для этого важны два условия: клиент должен четко представлять, чего он хочет, и быть в этом уверен. Добиться этого им помогает консультация по правилам ниндзя и ряд вопросов.

Шаг 4: Предложение (Клиент принимает решение)

Будучи ниндзя, вы всего лишь предлагаете возможные решения. Вы не продаете. Вы ищете выход. Чтобы провести консультацию эффективно, необходимо знать, как люди обрабатывают и хранят информацию.

Подведем итог и представим в виде схемы, как проходят четыре этапа совещания с ниндзя.

Шаг 1: контакт

Шаг 2: информация

(печали и радости)

Шаг 3: решение

(поиск возможных решений)

Шаг 4: предложение

(клиент принимает решение)

Консультация по правилам ниндзя в действии

Несколько лет назад один из моих хороших друзей и успешный девелопер Чед Макуинни позвонил мне и попросил помочь ему убедить одного коммерческого арендатора снять помещение в новом региональном торговом центре, который Чед строил. Потенциальным арендатором был магазин женской одежды.

Нам предстояло встретиться с генеральным директором компании, и я спросил у Чеда, какой помощи он от меня ждет.

– Захвати с собой карты и статистику, – попросил Чед. – Он наверняка захочет увидеть данные по численности населения, демографической обстановке, показателям доходов домохозяйств и объему дорожного движения.

Я собрал портфель и отправился в офис к Чеду.

Я помню, как вошел в переговорную и увидел двух прекрасных людей, которые выглядели так, словно только что сошли с обложки глянцевого журнала. Высокий и представительный руководитель (назовем его господин директор) был темноволос и с головы до ног одет в черное. Женщина с внешностью супермодели (идеальный макияж, укладка и украшения) оказалась его заместителем. Они только что прилетели из Калифорнии.

Чед отлично справился с начальным этапом переговоров. Он почувствовал, что контакт установлен и пора переходить к следующему шагу, поэтому сказал:

– Я пригласил сюда Ларри, потому что он знает все о нашем регионе. Я уверен, когда он закончит презентацию, вы поймете, что это место отлично подходит для вашего магазина.

Чед передал слово мне.

Обыкновенный продавец, который пользуется традиционным алгоритмом, состоящим из трех этапов, тут же принялся бы за свою презентацию с картами и статистикой. Начал бы «говорить и продавать». Но я – настоящий ниндзя. Мой следующий шаг вовсе не презентация, а сбор информации. Поэтому вот что случилось дальше.

Ларри: «Господа, я принес для вас много информации, но перед тем, как перейти к ней, позвольте я задам вам несколько вопросов».

Господин директор: «Да, конечно».

Ларри: «Если не возражаете, не могли бы вы вкратце рассказать, как вам удалось создать такую компанию?»

Господин директор сидел в кресле с отсутствующим видом, несколько вальяжно откинувшись на спинку и закинув ногу на ногу. Как только я задал ему свой вопрос, он опустил ногу на пол, выпрямился и подался вперед.

Господин директор: «Хорошо, Ларри. Я расскажу вам, с чего все началось».

Он начал подробный рассказ об истории создания компании.

Ларри: «Удивительно! Сколько у вас сейчас магазинов?»

Господин директор: «Сотни».

Ларри: «Сколько из них в Колорадо?»

Господин директор: «Одиннадцать».

Ларри: «Как вы принимаете решение, где открыть следующий магазин?»

Господин директор: «Обычно первыми за дело берутся мои люди. Сначала они внимательно изучают обстановку. Они анализируют данные по населению, демографические показатели и доходы домохозяйств. Если на бумаге все выглядит хорошо, они выезжают и знакомятся с ситуацией на месте».

Подчиненные директора уже наверняка успели познакомиться с тем, что лежало у меня в портфеле. Если бы я начал разговор с этих данных, то полностью утратил бы контакт с тем, кто и до этого не проявлял особого интереса к беседе.

Ларри: «На что вы обращаете внимание, когда оказываетесь на месте?»

Господин директор: «Нас интересуют две вещи. Во-первых, мы смотрим на женщин».

Ларри: «Готов поспорить, это занятно. Чего же вы ждете от наших женщин?»

Мисс заместитель извлекает из папки два листа бумаги, каждый из которых разделен чертой напополам и испещрен галочками.

Мисс заместитель: «Мы обращаем внимание на два момента. Вчера мы целый день сидели в ресторане в центре города и разглядывали в окно проходящих мимо женщин. Каждую из них мы оценивали по двум критериям: во-первых, станет ли она носить нашу одежду, а во-вторых, можно ли, судя по ее внешнему виду, предположить, что она потратит деньги на наш бренд».

Ее слова подтверждались двумя листами с галочками в колонках «да» и «нет».

Ларри: «Какое впечатление на вас произвели наши женщины?»

Господин директор: «Они нам понравились!»

На лицах директора и его заместителя засияли улыбки. Нам явно удалось нащупать то, что положительно скажется на их решении.

Ларри: «Есть ли у вашей марки группа постоянных покупательниц?»

Мисс заместитель: «Да, наш бренд пользуется спросом среди испаноговорящих женщин и азиаток».

Ларри: «А вам известно, что в Грили, Колорадо, население на треть состоит из латиноамериканцев?»

Я вынул из портфеля демографический профиль города Грили и показал статистику. Это был единственный документ, который я достал. Люди господина директора, должно быть, упустили эту информацию из виду, потому что он выхватил из моих рук листок и обвел в нем цифры, касающиеся испаноговорящего населения.

Господин директор: «Как далеко от Грили до этого торгового центра?»

Ларри: «Минут 15–20 на машине».

Он сделал пометку на демографическом профиле, подчеркнул ее и поставил рядом три восклицательных знака. Так нам удалось обнаружить еще один положительный момент. Теперь ситуация начала развиваться в нашу пользу, но я вспомнил другие слова господина директора.

Ларри: «Вы упомянули, что при выезде на место вас интересуют две вещи. Первая – это женщины. Какая вторая?»

Господин директор: «Мы смотрим, нет ли коров».

Ларри: «Коров?»

Господин директор: «Да, коров. Если нам на глаза попадается много коров, мы делаем вывод, что вокруг только сельская местность. Численность или плотность населения в таких районах слишком низкая, чтобы поддержать нашу марку. В таких местах наши магазины себя не оправдали. Признаюсь вам, Ларри, что по дороге из аэропорта нам на глаза попалось много коров».

Ларри: «Вы ехали сюда из аэропорта по трассе E-470? Это платная дорога».

Мисс заместитель: «Именно по ней. По платной».

Ларри: «Дело в том, что это новая дорога. Ее проложили по самой глуши. Поэтому-то вам и попалось столько коров. Послушайте мой совет: отправляйтесь обратно в аэропорт по другому маршруту. Направляйтесь по I-25 до Денвера, а там сверните на I-70 к аэропорту. Я уверен, что если вы поедете этим путем, то увидите, что у нас хорошее сообщение с Денвером, и не думаю, чтобы вы встретили там много коров».

Господин директор: «Договорились! Поедем этой дорогой и посмотрим, что будет».

Они вернулись в аэропорт предложенным мной маршрутом и не увидели ни одной пресловутой коровы. Позже марка разместила свой магазин в торговом центре, и за первый год он превзошел по показателям продаж на квадратный метр площади все остальные магазины марки в Колорадо. Для этого понадобилось всего лишь предложить им другой маршрут.

Стал бы директор марки размещать магазин в торговом центре Чеда, если бы я воспользовался классическим алгоритмом ведения переговоров? Сильно в этом сомневаюсь. В нашем случае сработала именно консультация по правилам ниндзя, которая проводится в четыре этапа. Обратите внимание, что я скорее задавал вопросы, чем говорил сам. Перевес по времени был на стороне директора марки, и он это оценил. Заметьте, что я расспросил его, каким образом он готовится к открытию магазинов и что служит для него движущим фактором. В итоге я понял, какое решение ему предложить. Передо мной стояла задача решить проблему, а не продать товар.

Весь наш разговор длился не дольше десяти минут (ровно столько, сколько готов на него потратить такой волевой человек, как наш директор).

«В системе Ниндзя продаж вы контролируете ход переговоров, а ваш клиент – принятие решений».

Ход переговоров и принятие решений

В системе Ниндзя продаж вы контролируете ход переговоров, а ваш клиент – принятие решений. Это его решения. Не пытайтесь уговаривать (другими словами, продавать) их делать то, чего они не хотят. Просто действуйте так, чтобы выявить их желания и потребности и отыскать возможные решения.

Чтобы контролировать процесс, его нужно сначала организовать! К сожалению, у большинства риелторов нет для этого алгоритма. Они действуют экспромтом. Работая без системы, они получают случайный результат. Часто они пытаются восполнить отсутствие алгоритма стараниями во что бы то ни стало закрыть сделку. Но чем сильнее они настаивают, тем больше все выглядит так, будто они пытаются принять решение за клиента. В результате такого давления происходит прямо противоположное – клиент старается дистанцироваться.

Ниндзя пользуются гибким алгоритмом проведения консультаций, состоящим из четырех этапов, в качестве основы для дальнейшей организации процессов купли и продажи, о которых подробно рассказывают приложения 1 и 5. Клиентам такие консультации нравятся, потому что им удобно принимать решения, не испытывая при этом давления со стороны. А ниндзя в свою очередь получают планируемые результаты.

Будьте ниндзя

Давайте подведем итог тому, как следует обращаться с клиентом.

● Спрашивайте, а не говорите. Перестаньте говорить и продавать, начинайте задавать вопросы. Пусть ведущая роль в диалоге остается за клиентом. Тем самым вы наладите с ним тесный контакт и заслужите его одобрение.

● Тяните, а не толкайте. Перестаньте продвигать свою позицию и начинайте вытягивать информацию из клиентов. Узнайте, о чем они молятся.

● Исследуйте, а не нападайте. Никому не нравится оказаться под атакой. Какова тактика нападения в системе Ниндзя продаж? Ее нет. Изучайте печали и радости клиентов, чтобы предложить им решение.

● Консультируйте, а не показывайте. Станьте для них консультантом, достойным доверия советником, а не продавцом, который устраивает презентацию товара. Ниндзя не проводят презентаций, они дают консультации.

● Ищите выход, а не продавайте. Ниндзя не продают. Они предлагают решение проблемы.

● Помогайте, а не продавайте. Ниндзя великодушны. Они видят свое предназначение в том, чтобы приносить пользу, а не продавать.

Посмотрите на две группы слов, приведенных на следующей схеме. Глаголы в левом столбце описывают ниндзя. Глаголы в правом – продавца.

А теперь давайте обратим пристальное внимание на каждый из четырех этапов консультации по правилам ниндзя.

Глава 38

Консультация по правилам ниндзя. Шаг 1: Контакт

Раньше на тренингах по продажам нас учили, что самый важный этап консультации – завершение. По данным современных исследований отрасли, главный шаг отнюдь не завершение, а начало консультации. На этом этапе мы задаем тон отношениям с клиентом.

В первые две минуты потребитель решает, нравитесь ли вы ему, вызываете ли у него доверие и хочет ли он с вами сотрудничать. Если он не почувствует к вам расположения, то, скорее всего, откажется от ваших услуг, но и оставшись, будет общаться с вами не слишком охотно. Второго шанса произвести впечатление не существует. Первые две минуты имеют решающее значение.

Мы на опыте убедились, что приветствие по правилам ниндзя поможет вам с самого начала произвести на клиента хорошее впечатление. Оно специально выстроено так, чтобы установить контакт и настроиться на взаимопонимание с клиентом.

Три этапа приветствия

Шаг 1: вовлеките

Общение с клиентом лучше начать с простого вопроса, в частности «Как ваши дела?» или «Что у вас хорошего?».

Такие простые, незамысловатые вопросы предполагают ответ собеседника, и вы тут же вступаете в контакт. Клиенты не ищут в них подвоха и с легкостью отвечают.

Внимательно слушайте, что они ответят, – это поможет заранее определить, какой стратегии принятия решений они придерживаются. Прислушивайтесь к неуловимому и скрытому.

Если в ответ на вопрос «Как дела?» вы слышите «Замечательно!» или «Отлично!», это первый признак того, что они придерживаются стратегии нападения и готовы пойти на риск. Они оптимистичны и двигаются к своей цели.

Если они ответят вам «Неплохо!» или «Жаловаться не на что», значит, они, похоже, придерживаются стратегии защиты и стараются избегать рисков.

Шаг 2: подбодрите

Справившись со вступительным вопросом, покажите клиенту, что рады знакомству с ним. Существует несколько хороших способов сделать это.

● Спасибо. Достаточно просто сказать: «Спасибо, что согласились встретиться со мной» или «Спасибо, что уделили мне время».

● Добро пожаловать. Если покупатели приехали из другого города, я обычно говорю: «Добро пожаловать в Форт-Коллинс». Если вы специалист по продаже новостроек в компании Harmony Club и клиент пришел к вам в офис продаж, вы можете показать, что рады ему, словами: «Добро пожаловать в Harmony Club».

● Комплимент. Уместные комплименты – одна из форм признательности. Они должны звучать естественно и восприниматься как искренние. Вот несколько примеров: «Отличный костюм!», «Красивый галстук!», «Отлично выглядите. Какой у вас загар! Ездили в отпуск?».

Шаг 3: представьтесь

Называть свое имя необходимо в последнюю очередь. Многих из нас, особенно представителей торговли, учили, что в начале нужно представиться. При встрече такой человек первым делом протягивает вам руку и говорит:

– Здравствуйте, меня зовут Джейсон Бернс. Как ваши дела? Спасибо за встречу.

Джейсон выполнил все три шага, но в неверной последовательности. К тому же в большинстве случаев он не оставляет клиенту возможности ответить на вопрос «Как ваши дела?». Подобная скороговорка обескураживает собеседника, и вы превращаетесь для него в обыкновенного продавца.

Расплавьте защитный барьер!

Чего больше всего опасаются покупатели, когда направляются на просмотр дома или в офис продаж новостроек? Того, что встретят там продавца! Их защитный купол опускается, как только они приближаются к входной двери. Если вы будете соблюдать три простых правила приветствия, защитный заслон исчезает. Этот алгоритм расплавляет барьер! Происходит это обычно следующим образом.

Ниндзя: «Привет, друзья! Как настроение?»

Покупатели: «Прекрасное!»

Ниндзя: «Отлично. Спасибо, что нашли время прийти. Меня зовут ___________________. Вот специально для вас информация по объекту. Не стесняйтесь, чувствуйте себя как дома. Если появятся вопросы, я рядом».

Выдержите паузу, после того, как назовете свое имя: в большинстве случаев собеседники представляются в ответ, потому что они уже поймали волну и хотят ответить вам взаимностью. Вы обратили внимание, насколько мягче выглядит подход, при котором вы представляетесь в последнюю очередь? Когда вы ставите клиента на первый план, он чувствует себя в безопасности и открыт для общения. В любом случае вы совсем не тот, кого они ожидали увидеть, и сильно отличаетесь от обычного продавца, который бросается к ним с протянутой рукой. При таком устоявшемся подходе естественная реакция покупателя – отойти в сторону, дистанцироваться. А врожденный инстинкт продавца – начать погоню. Начинается танец убегающего и преследователя.

«По данным современных исследований отрасли, главный шаг отнюдь не завершение, а начало консультации».

Первые две минуты

В первые две минуты общения с клиентом перед вами стоят две задачи:

1. Установите контакт. Чтобы установить доверительные отношения с клиентом, начните с трех шагов приветствия, а затем переходите к вопросам СДОМ. Как понять, что связь налажена? Как правило, вы сами почувствуете это. Если вы не совсем уверены, начинайте кивать в такт словам. Ваш собеседник станет инстинктивно кивать вам в ответ. Гитары настроены. Вы на одной волне.

2. Держите процесс под контролем. Теперь, когда контакт с покупателем налажен, вы можете контролировать процесс. Рассмотрим, как это выглядит.

Джон и Мэри Смит переезжают в Форт-Коллинс, Колорадо. Вы уже успели пообщаться с ними по электронной почте и телефону, но лично еще не встречались. Они придут к вам в офис в два часа дня, чтобы приступить к выбору дома. Вы ждете их в вестибюле.

Вы: «Добрый день, Мэри! Добрый день, Джон! Как ваши дела?» (Шаг 1.)

Джон: «Отлично». (Мэри согласно кивает.)

Вы: «Добро пожаловать в Колорадо. (Шаг 2.) Меня зовут Ларри, и я рад наконец-то встретиться с вами». (Шаг 3.)

Мэри: «Мы тоже этому рады».

Вы: «Как прошла поездка?»

Джон и Мэри рассказывают о том, как они долетели, в каком отеле остановились, о детях, которых они оставили у друзей в Калифорнии и т. д. (СДОМ).

Вы расспрашиваете их о детях и уточняете, действительно ли они планируют провести здесь четыре дня в поисках подходящего дома. Слушая ответы Джона и Мэри, вы начинаете чуть заметно кивать и видите, как они кивают вам в ответ (контакт).

Вы (взяв в свои руки контроль над процессом): «Если не возражаете, давайте присядем на минутку и обсудим еще раз все то, о чем мы говорили по телефону. Я хотел бы задать вам несколько вопросов, которые помогут нам найти подходящий дом. Как вам мое предложение?»

Тем самым вы взяли на себя контроль за процессом. Более того, вы попросили у клиентов разрешения на это при помощи фразы «Если не возражаете…». Не забудьте: вы контролируете процесс, а ваш клиент – решения. Представим это в виде следующей таблицы.

Вы придерживаетесь своей стороны таблицы, а ваш клиент – своей. Как это работает? При помощи вопросов, которые требуют от клиентов принятия небольших решений. Первый подобный вопрос вы уже им задали: «Как вам мое предложение?» Джон и Мэри дали утвердительный ответ, и теперь вы готовы к следующему шагу.

Глава 39

Консультация по правилам ниндзя. Шаг 2: Информация

Этап, связанный с получением информации, пожалуй, самый важный во всей системе Ниндзя продаж. К сожалению, большинство специалистов, занятых в сфере торговли, его пропускают. Их учили переходить к презентации сразу после приветствия. Они теряют контакт с клиентом и стараются компенсировать это давлением на завершающем этапе, чем только отпугивают его.

Когда вы научитесь переходить от приветствия к сбору информации, то станете лучше понимать потребности клиентов и делать все необходимое, чтобы помочь им с решением. Удовлетворенность клиентов вашими услугами, рекомендации, показатели продаж и ваш почасовой доход начнут набирать высоту.

Три цели

1. Определенность. Последовательность, в которой задаются вопросы, поможет клиенту определиться и избежать замешательства.

2. Уверенность. Ваши вопросы закладывают основу для уверенности и доверительных отношений с клиентом, помогают ему побороть опасения.

3. Простота принятия решения. Когда потребители уверены и точно знают, что им нужно, они не испытывают затруднений с принятием решения. Если же они сбиты с толку и чего-то боятся, то предпочтут «немного подумать».

Вы можете помочь клиенту избежать затруднений в принятии решения, если будете контролировать процесс и начнете с вопросов, которые требуют небольших усилий. Например, мы с Джоном и Мэри расположились в переговорной, и я приготовил для них несколько вопросов. Перевес по времени окажется на их стороне, и, отвечая на простые вопросы, они обретут уверенность и освоят механизм принятия решений. Позже, оказавшись в понравившемся им доме, они легче справятся с решением, покупать его или нет.

Сравните этот подход с тем, которым пользуется обычный продавец, пускающийся разглагольствовать о рынке и субсидировании, тем самым лишая покупателя ведущей роли в диалоге. Связь с покупателем постепенно теряется. Он впервые сталкивается с необходимостью принять решение только тогда, когда находит подходящий дом. Поскольку механизм этого действия ему незнаком, он обычно говорит, что ему нужно подумать.

Последовательность вопросов

Недостаточно просто задавать нужные вопросы в нужное время; опыт показывает, что не менее важно делать это в правильной последовательности, тем самым помогая клиенту определиться и почувствовать уверенность в принятом решении.

Несколько лет назад я проводил занятие по системе Ниндзя продаж, и один из слушателей сказал:

– Вы явно читали ставшую классикой книгу Томаса Фриза «Секреты продаж на основе вопросов» (Secrets of Question-Based Selling).

– Нет, – ответил я. – Мне не доводилось читать эту книгу.

– Но учите-то вы как раз по ней! – ответил слушатель.

Я подумал, что мне стоит ее прочитать, а сделав это, понял, почему система Ниндзя продаж столь эффективна. Мы задаем нужные вопросы в нужной последовательности, к которой пришли путем многолетних проб и ошибок. Теперь мы можем научно объяснить, почему она работает!

Существует четыре основных типа вопросов. Представляем вам правильную последовательность.

1. Вопросы, которые помогают наладить контакт

С таких вопросов начинают общение. Большинство агентов по продажам знают и охотно соблюдают это правило. Из них же складывается первый этап системы Ниндзя продаж – приветствие в три шага и вопросы СДОМ.

2. Основополагающие вопросы (ответы на которые уже готовы)

Эти вопросы называются основополагающими, потому что за счет них выстраивается основа доверия и уверенности. Поскольку мы уже поняли, как важны для нас правильные ответы, нам необходимо начинать с простых вопросов, особенно с таких, на которые у клиентов уже готов ответ.

Именно здесь большинство продавцов и оступается. Они пропускают этот шаг и либо берутся за презентацию, либо переходят к диагностическим вопросам.

Если пропустить этот шаг, произойдет следующее. Допустим, вы задаете покупателю диагностический вопрос ценовой категории недвижимости, которая его интересует. Он начинает размышлять про себя: «Как же мне ответить на этот вопрос? Ведь я только два часа, как приехал в город. Я искал варианты в интернете, но пока не посмотрел ни одного дома. Если я назову сумму, а потом пойму, что ошибся? Что за такую цену мы не купим того, что хотим?»

Покупатель приходит в замешательство и начинает нервничать – отнюдь не лучший способ начать беседу с клиентом. Ваша цель – определенность и уверенность, а не смятение и страх.

Вместо этого начинайте с простых вопросов, на которые у вашего клиента уже готов ответ. Попросите его, например, рассказать о доме, в котором он сейчас живет, о том, сколько там спален и какое его главное преимущество.

Вспомните тот разговор, который произошел у меня с директором магазинов женской одежды. Какой вопрос я задал ему вслед за приветствием? «Если не возражаете, не могли бы вы вкратце рассказать, как вам удалось создать такую компанию?»

Что я делал в этот момент? Я получал доступ к тем сведениям, которыми уже владел директор. Вспомните последовательность заданных мной вопросов: «Сколько у вас сейчас магазинов?», «Сколько из них в Колорадо?», «Как вы обычно принимаете решение, где открыть следующий магазин?». Все эти вопросы просты и касаются того, что заранее известно: у клиента уже были точные ответы.

Когда вы задаете подобные вопросы, происходят две вещи: во-первых, вы начинаете ближе знакомиться с покупателем, со свойственным ему алгоритмом принятия решений и с его потребностями; во-вторых, сами покупатели начинают раскрываться. В них крепнет уверенность в себе, а одновременно с ней и доверие к вам. Это важные составляющие успешной продажи, равно как и хороших взаимоотношений.

3. Вопросы диагностического характера

Теперь мы готовы с головой погрузиться в ситуацию. Если цель основополагающих вопросов в том, чтобы укрепить доверие и уверенность клиента, задача вопросов диагностического характера – внести ясность. Покупателям нужно иметь ясное представление по шести аспектам, в противном случае им будет трудно определиться с выбором. Эти аспекты: кто, что, когда, где, почему и как.

Я проводил мастер-класс по системе Ниндзя продаж в Сиэтле. На второй день ко мне подошла участница и попросила посоветовать, как ей поступить в ситуации с клиентами – молодой парой, не состоящей в браке. Она показала им уже более сорока домов, но, похоже, так и не сдвинулась с мертвой точки. Женщина была в отчаянии, да и ее клиенты, судя по всему, тоже.

– А кто из них выглядит более заинтересованным в покупке? – спросил я.

– Совершенно точно, девушка, – ответила она. – Ее молодому человеку, Джастину, вообще ни один дом не нравится.

Я предложил ей встретиться с Джастином с глазу на глаз и спросить, что он обо всем этом думает, не следует ли им поискать другие варианты домов и т. д. На следующий день она пришла на занятия и сказала:

– Представляете, я разобралась, в чем проблема. Джастин не уверен, что у них с девушкой все серьезно.

Вопрос «кто?» смущал Джастина. В результате покупка дома не входила в его планы. Можно было показать ему еще сорок домов, итог был бы тем же. У Джастина и его девушки есть трудности, решение которых выходит за пределы возможностей консультации по правилам ниндзя.

Неопределенность в любом из шести аспектов (кто, что, когда, где, почему и как) приводит к тому, что покупатель не может принять решение. Вопросы, которые мы предлагаем в алгоритме работы с покупателем и в алгоритме работы с продавцом, составлены специально, чтобы помочь клиенту определиться с этими аспектами.

4. Завершающие (или решающие) вопросы

Ваша роль как достойного доверия наставника – помочь потребителю прийти к ясному пониманию и уверенности. Если вы справитесь с этим, клиент сам будет настаивать на сделке. Они разобрались. Они нашли решение. Контролируйте процесс (задавая вопросы), предлагайте решение для реализации потребностей клиентов, а принятие решения оставьте им.

Глава 40

Консультация по правилам ниндзя. Шаг 3: Решение

Как-то раз в ноябре мне предложили провести мастер-класс по системе Ниндзя продаж на Гавайях. В Колорадо уже начались холода, поэтому мы с Пат вылетели на несколько дней раньше, чтобы немного отдохнуть на Мауи. Мы поселились в прекрасном отеле Wailea Marriott и принялись планировать, как проведем время в этом райском уголке. Пат сказала, что хотела бы в один из дней поиграть в гольф, и я отправился к администратору, чтобы узнать расписание работы площадки.

– Не желаете поиграть в гольф бесплатно? – предложил администратор.

– Так уж прямо и бесплатно? – спросил я.

– Для этого вам нужно посетить презентацию по таймшерам в нашем отеле, что займет у вас полтора часа, – объяснил он.

– С удовольствием! – ответил я.

– Надо же, как легко вы согласились, – воскликнул администратор. – Обычно я из кожи вон лезу, чтобы убедить постояльцев сходить туда.

– Я послушаю ее с удовольствием, – повторил я. – Прежде всего я тренер по продажам, и мне любопытно, что это за презентация. А потом, у нас с Пат уже есть таймшеры Marriott, и мы ими очень довольны. Сказать по правде, мы и в этом отеле оплачиваем проживание бонусами от Marriott. Так что мы вполне можем стать вашими покупателями. И наконец, мне хочется бесплатно поиграть в гольф.

– А вы, похоже, в теме, – сказал администратор, и на следующий день в девять часов утра мы отправились на презентацию.

Сьюзен, представительница Marriott, тепло нас поприветствовала. Нам она сразу понравилась. Она замечательно справилась с вводной частью. Но как только Сьюзен почувствовала контакт с нами, она перешла к презентации. Очевидно, она была воспитанницей старой школы и прочно усвоила традиционный алгоритм торговой презентации.

– Позвольте начать с истории создания программы таймшеринга в сети Marriott, – сказала она.

В это мгновение я жестом попросил Сьюзен сделать паузу и объяснил:

– Сьюзен, мы знакомы с программой таймшеринга от Marriott, потому что уже семь лет являемся ее участниками.

Как вы думаете, что после этого сделала Сьюзен? Она просто продолжила свою презентацию. Сложилось ощущение, что она меня даже не услышала. Она строго придерживалась сценария, невзирая на обстоятельства. Мы с Пат сидели, набравшись терпения, пока Сьюзен рассказывала нам все то, что мы и без того знали. Я отвлекся мыслями и стал думать о том, как мы будем играть в гольф после обеда и где мы можем поужинать вечером.

Сьюзен закончила свою пламенную речь словами:

– Предлагаю осмотреть объекты.

Вслед за ней мы покинули кабинет.

Мы осмотрели апартаменты с одной, двумя и тремя спальнями. Затем мы обошли виллу. После того как Сьюзен представила нам все продукты, она перешла к третьему этапу, завершению.

– Ну, что скажете? – спросила она.

Я повернулся к Пат и спросил:

– Что думаешь?

– Даже не знаю, – ответила Пат, посмотрев на меня.

В это мгновение Сьюзен сделала самую лучшую вещь за все время презентации. Она предложила нам выйти на веранду и поговорить с глазу на глаз. Что могло служить для нас более убедительным аргументом, чем теплые лучи солнца, пальмы и доносящийся с пляжа шум прибоя – особенно если учесть, что мы только что приехали из холодного Колорадо. Но, вероятно, на Пат это не сильно подействовало, потому что она сказала:

– Я устала, и в голове полная каша. Я не готова к покупке. Хочу просто уйти.

Мы вернулись в кабинет и дали Сьюзен вполне ожидаемый ответ:

– Большое спасибо. Нам очень понравилось. Правда, пока мы еще не готовы принять решение. Нам нужно немного подумать.

Сьюзен повела себя очень любезно и не стала нам ничего навязывать.

– Давайте я соберу для вас информацию, которую можно взять с собой, – предложила она. – Если у вас появятся вопросы, внутри вы найдете мою визитную карточку. Просто свяжитесь со мной.

Она вручила нам прекрасный комплект дорогостоящих материалов.

Днем мы поиграли в гольф, а вечером с удовольствием поужинали, любуясь закатом над Тихим океаном. Когда мы обсуждали уходящий день, я сказал:

– Какой замечательный день! Я так счастлив, что мы приехали сюда.

– Да, – ответила Пат. – Если не считать утренней презентации о таймшерах. Пустая трата времени. Жаль, что мы туда пошли. Бесплатный гольф того не стоил.

Мы с Пат прожили в браке более 40 лет. На протяжении всей моей карьеры в торговле недвижимостью ей частенько приходилось участвовать в сценках, притворяясь моим партнером. Я решил устроить эксперимент, чтобы посмотреть, мог ли результат оказаться иным, если бы Сьюзен использовала систему Ниндзя продаж. Пат должна была изображать саму себя, а я – Сьюзен, которая работает по правилам ниндзя.

Мы начали с того момента, когда Сьюзен сказала: «Позвольте начать с истории создания программы таймшеринга в сети Marriott». Я попросил Пат сказать: «Сьюзен, мы знакомы с программой таймшеринга от Marriott, потому что уже семь лет являемся ее участниками».

Ларри (явно заинтересовавшись): «Правда? А где у вас таймшеры?»

Пат: «В Desert Springs Marriott в Палм-Дезерт, Калифорния».

Ларри: «О! Это отличный курорт! Вы ими сами пользуетесь или сдаете в аренду, а может, и то и другое?»

Пат: «И то и другое, но ездим туда каждый год. Нам там нравится». (Радости.)

Ларри: «Что именно вам там нравится?»

Пат: «После возвращения домой я всегда чувствую себя помолодевшей. Для нас это место силы». (Снова радости.)

Ларри: «Сколько у вас там таймшеров?»

Пат: «Два. Одного было мало, и мы купили второй». (Опять радости.)

Ларри: «Вы сказали, что бываете там каждый год. Вы предпочитаете какое-то определенное время?»

Пат: «Да, мы всегда ездим туда в апреле. В Колорадо это не самый лучший месяц. Лыжный сезон закончен, а для гольфа и велосипедных прогулок еще рановато. В общем, межсезонье, когда самое время выбраться куда-нибудь». (Печали.)

Ларри: «В какие еще месяцы в Колорадо стоит скверная погода и вам хочется вырваться куда-нибудь?»

Пат: «Ноябрь у нас тоже месяц не из лучших, и все по той же причине. Лыжный сезон еще не начался, а для гольфа и велосипеда уже поздно». (Снова печали.)

Ларри (обращая внимание на то, что мы находимся на Гавайях в ноябре): «Пат, если бы у тебя была волшебная палочка, как бы ты отнеслась к возможности каждый год приезжать в ноябре на Гавайи?»

Пат (смеясь): «Было бы неплохо!»

Ларри: «Ну, а если бы у нас появилась такая возможность (состояние иллюзии), как думаешь, пригласили бы мы с собой детей, чтобы ежегодно устраивать здесь семейный отдых, или сделали бы это местом отдыха для нас двоих?»

Пат: «Я уже думала об этом. Мне бы хотелось каждый год собирать всю семью на Гавайях, но сюда нелегко добраться, это сопряжено с большими трудностями. Боюсь, они приедут сюда год или два, а потом перестанут. Думаю, лучше уж пусть это будет наш укромный уголок, где мы сможем проводить время вдвоем».

Вдруг Пат в восторге округляет глаза.

Пат: «Нам нужны апартаменты с одной спальней! Нужно купить апартаменты с одной спальней! Я завтра же звоню Сьюзен и говорю ей, что мы берем апартаменты с одной спальней!»

Ларри: «Подожди, Пат! Это же эксперимент! Мы не станем ничего покупать!»

Пат: «Я все устрою. У тебя впереди занятия, поэтому всю бумажную волокиту я возьму на себя. Я вполне с этим справлюсь!»

Ларри: «Пат, мы ничего не станем покупать. Мы же всего лишь разыгрываем сценку. Мы можем и дальше приезжать на Гавайи на бонусы Marriott, как в этот раз».

Когда я рассказываю эту историю на занятиях по системе Ниндзя продаж, большая часть женской аудитории считает, что я повел себя тогда как настоящий самодур, не позволив Пат купить таймшеры. На самом деле я заботливый супруг. Вы же не забыли, что мы живем в доме на Харбор Уок Лейк?

Эта история еще раз подтверждает, что с помощью метода Сократа и алгоритма системы Ниндзя продаж можно определить потребности (печали и радости) клиента, а затем предложить ему решение. Она также показывает, что происходит, если у клиента уже есть решение и он не сбит с толку. Когда ему понятны ответы на шесть вопросов (кто, что, когда, где, почему и как), он неожиданно для себя обнаруживает, чего хочет. Он стремиться действовать. Он сам спешит закрыть сделку. Именно это и случилось с Пат.

Вот как Пат ответила себе на шесть вопросов:

● кто: мы вдвоем (а не всей семьей) проводим отпуск в укромном уголке;

● что: апартаменты с одной спальней идеально подходят для двоих;

● когда: ноябрь – подходящее время, чтобы уехать из Колорадо (печаль);

● где: Мауи;

● почему: это место силы, мы чувствуем себя помолодевшими (радость);

● как: программа таймшеров Marriott отлично нам подходит, она нас устраивает, и мы можем ее себе позволить.

Удивительно, что всего за пять минут до этого Пат сказала:

– Та презентация по таймшерам была пустой тратой времени. Жаль, что мы пошли туда.

Теперь глаза у нее блестели, и она пыталась убедить меня купить апартаменты с одной спальней.

Что произошло? По мере того как я помогал Пат найти решение, она начинала все увереннее представлять, чего хочет, и предложила мне свое решение.

Глава 41

Консультация по правилам ниндзя. Шаг 4: Предложение

Как только вы определили потребности клиента (его радости и печали) и сформулировали решение, вам необходимо изложить свою мысль в доступной форме. «Поймет» или «не поймет» вас потребитель, зависит от того, как вы преподнесли ему информацию. Существует шесть способов повысить эффективность вашего общения. Поговорим о них подробно.

1. Максимизируйте качество общения

Качество общения зависит от:

● ваших слов;

● того, как вы их произносите, – громкости, тональности, тона и темпа речи;

● того, как вы в этот момент выглядите, – языка жестов, выражения лица, волос, одежды и т. д.

Когда наступает решающий момент, вам необходимо вывести общение с клиентом на высший уровень, постараться пригласить его на встречу. Если это невозможно, то альтернативой служит телефон. Несмотря на то, что подавляющее большинство людей переходит к общению в электронном формате, его востребованность вовсе не означает превосходного качества. Совсем наоборот, и это объясняет, почему так часто тон электронных писем и текстов бывает истолкован неверно.

Проведем забавный эксперимент, который покажет, как живая речь и интонация влияют на смысл. Представьте, как свидетель на суде произносит: «Я не говорил, что он застрелил жену». А теперь повторите эту фразу пять раз, в каждом случае выделяя интонацией новое слово.

У вас есть возможность выбрать, общаться ли с покупателем через электронную почту, по телефону или встретиться с ним лично, но какой из способов обеспечит вам самое высокое качество взаимодействия? Личная встреча.

Когда продавец говорит: «Я бы предпочел общаться через электронную почту», отвечайте ему так: «Конечно. Но у меня есть одна маленькая просьба. Когда мы найдем покупателя на ваш дом и наступит решающий момент, нам необходимо будет пообщаться ближе. Вы не будете против встретиться и обговорить условия договора? Если же это невозможно, тогда я пришлю вам договор на электронную почту, а после мы обговорим его по телефону. Хорошо?»

Живое общение, при встрече или по телефону, имеет крайне важное значение для переговоров. Проведенное Стэнфордским университетом исследование выявило, что показатель эффективности переговоров в электронном формате составляет всего 10 %, потому что стороны становятся друг для друга безликими оппонентами.

2. Подстраивайтесь под особенности восприятия

Потребители систематизируют и обдумывают информацию в соответствии с одним из трех каналов восприятия: звуки, образы и тактильные ощущения. Каждый человек пользуется всеми перечисленными режимами, но чаще преобладает только один. Возьмите за правило при работе с клиентом подстраиваться под его тип восприятия. Применяйте платиновое правило на практике.

Визуалы

Большинство американцев (около 60 %) мыслят главным образом картинками. Именно поэтому телевидение, YouTube и селфи так популярны. Если вы хотите результативного общения с этой группой, вам необходимо не просто говорить, но еще и визуализировать предмет обсуждения. Демонстрируйте им кривые статистических графиков в подтверждение своих слов. Показывайте фотографии дома и поэтажный план в дополнение к рассказу о нем.

Как распознать визуалов? Их речь часто бывает тороплива (они пытаются описать то, что видят, но картинка лучше тысячи слов). Они получают доступ к «жесткому диску» головного мозга, поднимая глаза кверху, будто вытаскивают картинки из головы. Они используют большое количество глаголов и фраз, относящихся к зрению, например: «я все отлично вижу», «картина мне ясна…», «покажите, что это значит».

Аудиалы

Существуют и аудиалы. Эти люди мыслят словами. Они очень чувствительны к звукам и склонны избегать шумных мест. К аудиалам относятся многие музыканты. С ними достаточно просто обсудить предмет и не нужно подкреплять это наглядными материалами.

Как распознать аудиалов? Они редко смотрят вверх, потому что им не требуется обращаться к мысленным образам. Движение глаз из стороны в сторону помогает им сосредоточиться на услышанных звуках и словах. В речи они часто используют глаголы и фразы, связанные со слуховым восприятием, например: «я вас отлично слышу», «звучит прекрасно», «поясните, что это значит…». Это самая малочисленная группа населения. Большинству людей необходимо либо видеть (визуалы), либо осязать (кинестетики), чтобы понять, о чем идет речь.

Кинестетики

Кинестетикам необходимы прикосновения или другие тактильные ощущения, чтобы вникнуть в суть. Визуалам достаточно посмотреть на изображение дома, аудиалам – услышать его описание. Кинестетикам же необходимо попасть внутрь, почувствовать атмосферу.

Как распознать кинестетика? Кинестетиками обычно оказываются те, кто любит природу и все, что связано с нашим телом, – от спорта до еды. Чтобы сосредоточиться на своих ощущениях, они часто смотрят вниз или вправо. Они говорят не спеша и очень чувствительны к прикосновениям. С вашей стороны будет разумно предложить им подержать в руках брошюру вместо того, чтобы просто показать ее. Когда они окажутся в доме, то обязательно проведут рукой по перилам и дверям, присядут где-нибудь. Они часто используют слова и фразы, которые описывают ощущения: «у меня это вызывает приятные эмоции», «в этом доме хорошая аура», «чувствую, они на это не согласятся».

Тренируйтесь видеть и слышать неуловимое и скрытое. Наблюдайте, как покупатели обращаются с брошюрой, которую вы им предложили: листают ее (визуалы), вертят ее в руках, изучая текстуру бумаги (кинестетики), или возвращают ее со словами «Лучше расскажите мне об этом» (аудиалы).

Когда вы приходите в ресторан, внимательно слушайте, как посетители делают заказы.

– Мне нравится, как выглядит этот салат, – скажет визуал.

– Название главного блюда звучит заманчиво, – заметит аудиал.

– А я, пожалуй, попробую сегодня стейк, – решит кинестетик.

Несмотря на то, что у каждого человека есть ведущий канал восприятия, мы в целом используем все три. Чтобы раскрыть лучше свою мысль, применяйте их все. Показывайте. Рассказывайте. И предлагайте потрогать.

3. Имитируйте манеру поведения клиента

Поскольку язык тела, громкость голоса, его высота, тон и темп речи так важны в общении, подстраивайтесь под клиента в той мере, в какой это позволит вам оставаться самим собой. Применяйте платиновое правило на практике. Относитесь к людям так, как они хотят, чтобы к ним относились. Людям свойственно симпатизировать и доверять тем, кто на них похож.

Голос

Если у покупателя плавная речь, приглушите голос. Если ему свойственна быстрая манера говорить, ускорьтесь. Если вы станете тянуть слова, это начнет раздражать клиента, он будет проявлять нетерпение или просто потеряет нить разговора.

Манера держаться

Имитируйте манеру поведения клиента. Когда господин директор сидел за столом переговоров, откинувшись на спинку кресла и закинув ногу на ногу, я устроился напротив него в точно таком же положении. Как только я попросил его рассказать об истории создания марки, он опустил ногу на пол и подался вперед. Я сделал то же самое. Не забывайте, ваш организм излучает энергию на определенной частоте. Частота энергии напрямую зависит от ваших мыслей и чувств, от манеры держаться. Настройтесь на клиента.

Жесты

Каждому человеку присущ свой радиус жестикуляции. Скрещенные на груди руки представляют собой нулевой радиус. Легкие движения руками – маленький радиус. Решительные, размашистые жесты – большой.

Возьмите за правило следить за тем, чтобы ваш радиус жестикуляции соответствовал или был несколько меньше, чем у клиента. Так ему будет комфортнее. Люди чувствуют себя неуютно рядом с теми, чьи движения шире их собственных, – это заставляет их насторожиться. Представьте себе спокойного, неторопливого покупателя, над которым довлеет громогласный продавец, размахивающий руками. В такой ситуации не важно, насколько хорош товар, услуга или цена, – до продажи дело не дойдет.

4. Двигайтесь от большого к малому

Людям легче систематизировать информацию, когда вы переходите от общего к частному, от картины в целом к деталям. Если вы общаетесь с продавцом недвижимости, начинайте с общих сведений о местном рынке, потом расскажите о ценовом диапазоне, затем о ситуации в их районе и только потом о самом доме. Слишком часто риелторы принимаются анализировать отдельный объект недвижимости в отрыве от общей картины дел (рынка). Когда вы двигаетесь от большого к малому, вы помогаете клиенту определиться.

5. Не теряйте присутствия духа

Всякий раз, когда на занятиях для ниндзя мне случается разыгрывать сценку с учащимися, я слышу от них:

– Ларри, у вас такой безмятежный и в то же время сосредоточенный вид. При всей уверенности в вас нет ни заносчивости, ни самодовольства. И как только вам удается сохранять присутствие духа, когда мы поддаем жару? (Иметь дело с риелторами во время ролевых игр бывает куда сложнее, чем с настоящими покупателями.)

Сохранять спокойствие в непростые моменты вам помогут два секрета.

1. Не впадайте в зависимость от результата. Когда ваше внимание полностью сосредоточено на результате, вы напряжены и дышите словно охотник, почуявший жертву. Если вы печетесь о сделке сильнее, чем ваш клиент, у вас неприятности. Я остаюсь невозмутимым, потому что не зацикливаюсь на победе в ролевой игре или сделке. Я фокусируюсь на доказавших свою эффективность вопросах ниндзя, а результаты пусть позаботятся сами о себе.

2. Сосредоточьтесь на процессе. Просто работайте по системе, и система будет работать на вас.

Вот вам советы от двух молодых людей, которые отдают все внимание процессу.

«Чудеса – вещь неслучайная. Вы в ответе за собственную судьбу. Отдавайте все силы процессу, а результаты сами о себе позаботятся».

Микаэла Шиффрин, 17 лет, самая молодая спортсменка, завоевавшая золотую медаль Олимпийских игр в горнолыжном спорте (слалом)

«Я сосредоточен на процессе и не думаю о результате. Просто полностью погружаюсь в процесс».

Рори Макилрой, 25 лет, после победы в Открытом чемпионате Великобритании по гольфу

Когда у вас невозмутимый, безмятежный вид, люди начинают воспринимать вас иначе. От вас исходит положительная энергия спокойствия и сосредоточенности, которая действует на окружающих притягательно. Люди начинают стремиться к вам. Вы ждете заметных результатов, но не впадаете в зависимость от них, для вас они не главное. В итоге баланс между возможностью и необходимостью смещается в вашу пользу.

Человек, который изо всех сил стремится достичь желаемого, имеет меньше всего возможностей сделать это. Когда агенты стремятся заключить сделку, их силы тают. Впадая в зависимость от результата, они начинают невольно пресмыкаться перед клиентом или оказывать на него давление. Клиент видит отчаянные попытки риелтора и теряет к нему доверие.

Человек, который не гонится за желаемым, имеет большие возможности. Вы ждете положительных результатов, но не зациклены на них. Вместо этого вы фокусируетесь на процессе, а результаты сами о себе позаботятся. Вы увереннее в себе, сильнее, и клиент вам больше доверяет. Из обычного продавца вы превращаетесь в достойного доверия наставника.

6. Соблюдайте три правила общения

Дейв Дорнан, один из моих партнеров по компании The Group, сформулировал три правила общения в сфере продаж. Мы обнаружили, что соблюдение этих правил помогает нам достичь высочайшего качества общения с клиентами.

● Правило 1: лучше показать, чем рассказать. Большинство людей – визуалы. Им нужно увидеть, чтобы понять. Даже аудиалы не хотят иметь дело с агентом по продажам, который только и делает, что говорит да продает. Кому действительно стоит дать слово, так это самим клиентам. Они ждут, что время окажется в их распоряжении.

● Правило 2: лучше спросить, чем рассказать. Вопросы помогают нам узнать больше о печалях и радостях клиента, понять, какое решение ему предложить. При этом мы поддерживаем с ним контакт и предоставляем преимущество по времени.

● Правило 3: важно, кто говорит. Что лучше – наш собственный рассказ потребителю о том, какие мы замечательные, или свидетельства его друзей на Facebook? Важно, кто говорит. Что лучше – самим назначить цену на недвижимость во время консультации или предоставить сделать это собственнику? Не лучше ли, когда покупатель неожиданно для себя понимает, чего он хочет, и торопит нас скорее оформить сделку по покупке понравившегося ему дома? Наши поэтапные алгоритмы работы с покупателями и продавцами разработаны таким образом, чтобы помочь клиентам сказать все за нас.

Глава 42

Как помочь клиенту принять верное решение

Если потребители принимают верное решение, они обычно остаются довольны риелтором. Если решение их не устраивает, они часто винят в этом риелтора. Поэтому в наших интересах помочь потребителю сделать правильный выбор.

Мы установили, что клиенты, которые принимают сбалансированные решения, сочетая при этом веления ума и сердца, оказываются более удовлетворены итогом. Сбалансированные решения означают, что потребитель задействует как правое полушарие мозга, которое отвечает за эмоции, так и левое, которое отвечает за аналитические способности. Покупатели часто сожалеют о своих слишком импульсивных (эмоциональных) решениях и испытывают угрызения совести. Или, наоборот, впадают в ступор (аналитический паралич), если у них аналитический склад ума, и не могут определиться. Их растерянность ведет к неверному решению.

«Мы установили, что клиенты, которые принимают сбалансированные решения, сочетая при этом веления ума и сердца, оказываются более удовлетворены итогом».

Аналитические способности

Клиенты с аналитическим складом ума (левое полушарие ведущее) лучше всего справляются с ситуациями, в которых необходимо учитывать от трех до пяти критериев. Их мозг может справиться и с большим количеством переменных, но в таком случае он начинает работать медленнее, а при наличии более девяти факторов впадает в аналитический паралич. Не зная этого, многие риелторы сбивают своих клиентов с толку слишком большим объемом данных. Они принуждают покупателей «подумать об этом». Приведу несколько распространенных примеров чрезмерной нагрузки для аналитического ума.

Ситуация с покупателями

Вы демонстрируете более пяти домов за один раз. После пятого дома покупатели уже не в силах вспомнить, что было в первом. Если обстоятельства требуют от вас показать покупателю более пяти объектов за день, убедитесь, что он составляет собственный рейтинг и выбирает три наиболее понравившихся объекта. Состав этих трех лучших может постоянно меняться: покупатель будет заменять одни дома другими. Такой прием поможет клиентам сосредоточиться только на трех домах.

Ситуация с продавцами

Риелторы, как правило, вносят сумятицу, предлагая продавцам познакомиться с целой стопкой объявлений о продаже домов. А когда продавец поставлен в тупик, подключаются эмоции, и он неожиданно заявляет: «Наш дом лучше!» или «Мы хотим за него больше». В алгоритме работы с продавцом мы расскажем вам, как сориентировать того, кто хочет продать дом, на пять определяющих факторов: цену, местоположение, размер, состояние и удобства.

Эмоции

Эмоциональный склад ума характерен для творческих личностей, которые перерабатывают обширные объемы данных на бессознательном или интуитивном уровне. Их решение основано на чувствах. Какие ощущения вызывает у них дом? Какие чувства вызывает решение? Все это сильно влияет на их выбор.

Аналитические способности задают приоритеты, критерии и границы, вокруг которых принимается решение. Это контекст для выбора. После чего эмоции (правое полушарие мозга) определяют содержание решения. Сбалансированный подход заключается в сочетании разума и чувств. Рассмотрим формулу, которая помогает прийти к хорошо сбалансированному решению:

● задайте в качестве критериев выбора от трех до пяти наиболее важных факторов;

● делайте в пределах очерченных границ то, что подсказывают вам чувства.

Если ваш клиент находит дом, который соответствует его критериям и вызывает у него приятные чувства, скорее всего это то, что ему нужно. Все очень просто.

Следующий шаг

Теперь, когда вы познакомились с основными положениями системы Ниндзя продаж, пришло время применить эти знания в работе с покупателями и продавцами. Приложения, с которыми вы познакомитесь дальше, раскрывают пошаговые алгоритмы, необходимые каждому ниндзя. Тысячи ниндзя по всем Соединенным Штатам и Канаде опробовали на практике алгоритмы работы с покупателем (десять этапов) и продавцом (шестнадцать этапов).

Тем не менее вам предстоит справиться с еще одной задачей. От вас требуется перевести знание системы Ниндзя продаж в практические навыки ниндзя. Как это сделать? Тренируйтесь! Вам необходимо отрабатывать эти алгоритмы с коллегой или в небольшой группе. Наш совет: хотя бы раз в неделю устраивайте встречи с единомышленниками и проводите репетиции.

Пока вы еще не ниндзя. Вы в самом начале пути.

Заключение

Путь ниндзя

Путь ниндзя – это не просто система продаж. Это дорога, которой вы следуете каждый день, ваш путь в этом мире. Это образ жизни, основанный на благодарности и достатке, на желании приносить пользу, строить взаимоотношения и осуществлять жизненные цели. Его назначение – улучшать жизнь и делать мир более совершенным.

Суть ниндзя столь же проста, сколь и цели, которые двенадцатилетний Джек Феннинг и его девятилетняя сестра Эмерсон повторяют каждое утро по пути в школу. Их отец, Майкл, работает ниндзя-инструктором. Перед тем, как высадить их у школы, Майкл спрашивает:

– Ну что, команда, какие у вас на сегодня планы?

– Проявить себя с лучшей стороны и помочь кому-нибудь! – выкрикивают дети в ответ.

В этом вся суть системы Ниндзя продаж. Просто проявите себя, насколько это возможно, и помогайте окружающим, принося им пользу.

Однажды после школы Джек сказал отцу:

– Папа, я понял: достаточно сделать только одно, чтобы получилось и то и другое. Когда я помогаю кому-нибудь, я проявляю себя с лучшей стороны!

Ребенок сформулировал простую и вместе с тем неоспоримую правду жизни.

Путь ниндзя и система Ниндзя продаж опираются на силу поэтапных перемен к лучшему: каждый день вы делаете небольшие шаги, которые со временем складываются воедино и приносят вам значительные результаты как в жизни, так и в карьере.

Соблюдать правила ниндзя очень просто. К сожалению, их так же просто и не соблюдать. Почему не все следуют такой простой и в то же время действенной системе, которая делает жизнь лучше и помогает в работе? За долгие годы наблюдений я заметил: есть три ловушки, которые удерживают людей.

1. Люди считают, что система недостаточно хороша для них. Они думают, что система Ниндзя продаж слишком проста и они достойны более высокого уровня. Они требуют чего-то более замысловатого. Где же налет волшебства? Хотите услышать правду? Никакой премудрости в нашей работе нет. Просто ниндзя делают обычные вещи лучше остальных. Ниндзя работают!

2. Люди сами себе вставляют палки в колеса. Они дотошно анализируют каждую мелочь, тем самым вгоняя себя в ступор и обездвиживая. Или принимаются выдумывать предлоги, объясняющие их бездействие. Ниндзя без всяких сомнений с головой погружаются в процесс.

3. Люди ждут мгновенных результатов. Работать по системе Ниндзя продаж легко и просто, но для того, чтобы увидеть результаты, требуются терпение и дисциплина. Занимаетесь ли вы тяжелой атлетикой, сидите ли на диете, засеваете ли поле, – пройдет время, прежде чем вы увидите результат. Не отступайте! Как говорит Джимми Ди, самый первый ниндзя: «Не останавливайтесь, когда чудо уже на подходе».

Руководители агентств недвижимости часто спрашивают меня, сколько времени я даю новичкам на то, чтобы они начали приносить доход. Полгода? Год? Обычно я отвечаю, что ограничений по времени не существует. Если вы новичок или неопытный риелтор, который работает по системе Ниндзя продаж, я полностью уверен, что рано или поздно система начнет работать на вас. Система работает!

Рик Меррилл, ниндзя из Хендерсонвилла, Северная Каролина, как-то рассказал мне, как за девять месяцев путь ниндзя преобразил его жизнь и карьеру.

– Скажи, что главным образом стимулировало тебя идти этой дорогой? – спросил я Рика.

– После стольких лет в торговле недвижимостью, после всех мастер-классов, которые я посетил, я наконец-то решился подчиниться процессу, – ответил Рик. – Я перестал скрупулезно обдумывать или пытаться изменить его. Я просто решил погрузиться в него.

Что вы станете делать дальше? Вы заканчиваете читать эту книгу, но до настоящего ниндзя вам пока далеко. Это ваша отправная точка. Вы на старте, а не у финиша. Вы в самом начале тропинки, ведущей к успеху в жизни и карьере.

Гусеница прячется в куколку, прежде чем после долгого преображения превращается в бабочку. Это требует от нее больших усилий и времени. Работайте по системе ниндзя – и ваша жизнь и бизнес изменятся.

Мы показали вам путь ниндзя, но пройти по нему сможете только вы сами. Начинайте прямо сейчас. Проявите себя с лучшей стороны и помогите кому-нибудь!

«Жизнь протекает на уровне действий, а не на уровне слов».

Джимми Ди (самый первый ниндзя)

Приложения

Приложение 1

Алгоритм работы с покупателем

Главная задача нашего алгоритма – помочь покупателям определиться и обрести уверенность, чтобы при виде подходящего дома перед ними загорелся зеленый свет, разрешающий покупку. Если у них останутся сомнения или опасения, свет сменится красным или желтым, и они пустятся в размышления.

Концепция «зеленого света продаж» была разработана психологом Доном Аспромонте, которую он описал в книге «Продажи на зеленый!» (Green Light Selling: Your Secret Edge to Winning Sales & Avoiding Dead Ends), созданной в соавторстве с Дианой Остин. Раньше Дон жил в Колорадо и два года сотрудничал с нашей компанией в качестве консультанта. Он превосходно разбирается в торговле и оказал влияние на наши алгоритмы работы с покупателями и продавцами.

Четыре главных опасения покупателя

Чтобы перед покупателем зажегся зеленый свет, разрешающий покупку дома, необходимо освободить его от четырех главных опасений.

1. Потерять дом. Когда покупатель переступает порог и буквально влюбляется в дом, внутренний голос говорит ему: «О, боже! Похоже, это то, что ты искал. Надо скорее покупать его, пока это не сделал кто-то другой».

2. Упустить что-либо из виду. Первый страх покупателя, связанный с возможностью потерять дом, продиктован эмоциями. Теперь подключается аналитическое мышление, и внутренний голос говорит: «Постой. Не так быстро. Мы посмотрели всего второй дом. А вдруг мы что-нибудь упустим?»

3. Переплатить. Под влиянием аналитических способностей внутренний голос усугубляет ситуацию словами: «Вполне вероятно, что причина, по которой этот дом до сих пор не продан, в завышенной цене. Будь осторожен!»

4. Не заметить подвоха. Чтобы убедиться в том, что красный свет горит, внутренний голос продолжает: «Должно быть, с этим домом что-то не так. Поэтому его до сих пор не продали». С таким опасением справиться нетрудно – достаточно включить в договор пункт о предварительном обследовании дома или разложить на кухонном столе результаты заранее проведенных инспекций, предложив при этом гарантийное обязательство на дом, как это часто делают передовые риелторы.

Наиболее серьезными из всех можно считать опасения упустить что-либо из виду и переплатить. Внутренний конфликт сбивает покупателей с толку. А сбитые с толку люди ничего не покупают. Они пускаются в раздумья.

Задача ниндзя – помочь клиенту обрести ясность и уверенность. Десять этапов алгоритма работы с покупателем помогают клиентам справиться с опасениями перед тем, как они приступят к осмотру домов. Как только они найдут то, что им нравится, перед ними загорится зеленый свет.

Предлагаем вам краткий алгоритм работы с покупателями:

Шаг 1. Приветствие.

Шаг 2. Встреча.

Шаг 3. Интервью с покупателем.

Шаг 4. Досье для покупателя.

Шаг 5. Алгоритм «Воронка».

Шаг 6. По шкале от 1 до 10.

Шаг 7. Упражнение «Дом мечты»: три приоритета.

Шаг 8. Что и зачем.

Шаг 9. Собственные средства или кредит?

Шаг 10. Что дальше?

Этот алгоритм состоит из десяти этапов. Представьте, что вы звоните куда-то далеко и вам нужно набрать телефонный номер из десяти цифр. Если вы пропустите цифру или перепутаете порядок, то не дозвонитесь. То же самое касается и алгоритма работы с покупателем. Соблюдайте очередность. Не пропускайте этапов. Придерживайтесь этого алгоритма, и вы получите предсказуемый результат. Покупатель останется доволен вами! Давайте подробно рассмотрим каждый из этапов.

Шаг 1. Приветствие

Если вы пригласили покупателей на встречу к себе в офис, как следует подготовьте к этому секретаря. Предположим, Джон и Мэри Смит переезжают из Калифорнии в Колорадо. Вы уже успели пообщаться с ними по телефону и по электронной почте, но лично пока не встречались. В два часа дня они прибудут к вам в офис для беседы. Заранее сообщите секретарю их имена.

Когда Джон и Мэри появятся у стойки регистрации и скажут: «Здравствуйте, у нас назначена встреча с Джессикой Тейт», Дебби, наш секретарь, с готовностью ответит: «Вы, должно быть, мистер и миссис Смит. Добро пожаловать в The Group. Мы рады вас видеть. Джессика с нетерпением ждет встречи с вами».

Что почувствуют в этот момент Джон и Мэри? Они почувствуют себя особенными, и ценность услуги моментально поднимется. Какое впечатление произведет на них Джессика? Подготовленного профессионала. Какое мнение у них сложится о Дебби и нашей компании? Отличное! Каких усилий это будет стоить? Никаких!

Пользуйтесь алгоритмом приветствия, состоящим из трех этапов, с которым вы познакомились, когда читали про консультацию по правилам ниндзя:

1. Вовлеките: «Здравствуйте, Джон. Здравствуйте, Мэри. Как у вас дела?»

2. Подбодрите: «Добро пожаловать в Колорадо».

3. Представьтесь: «Я Джессика. Рада наконец-то встретиться с вами лично».

А после переходите к вопросам СДОМ, которые помогут вам наладить общение: «Как вы долетели? Вы уже заселились в отель? Сколько у нас сегодня времени?»

В первые две минуты ваша главная задача – установить контакт и взять процесс под контроль. Обычно вы чувствуете момент, когда связь налажена. Если вдруг сомневаетесь, начинайте чуть заметно кивать головой. При наличии контакта это вызовет у покупателей непроизвольную реакцию. Джон и Мэри начнут кивать в ответ, значит, самое время взять на себя контроль над процессом.

Скажите им:

– Если не возражаете, предлагаю для начала присесть и еще раз обсудить то, о чем мы говорили по телефону. В дополнение я хочу задать вам несколько вопросов, которые помогут нам найти подходящий дом. Вы согласны?

Заметьте, вы не просто взяли на себя контроль над процессом, но и попросили разрешения на это.

Шаг 2. Встреча

Перед началом встречи очень важно сменить обстановку. Вы приветствуете клиентов в одном помещении, а беседуете с ними в другом. Это связано с энергетикой. Когда посетители приходят впервые, они испытывают беспокойство, т. е. приносят с собой отрицательную энергию. Даже после того как волнение отступит, в помещении все еще витают его остатки. Вам необходим приток свежей энергии.

В условиях офиса сделать это довольно просто. Вы приветствуете посетителей в вестибюле, а затем направляетесь с ними в переговорную или в свой кабинет. В офисе продаж новостройки или перед открытым показом дома вам необходимо четко прописать, где вы принимаете посетителей (у входа или в фойе), а где проводите с ними встречу (если речь идет о новостройке, то у стола с кадастровой картой участка или сделанным с воздуха снимком объекта; если об открытом показе дома, то на кухне).

Когда вы встречаетесь с покупателями на объекте, постарайтесь попасть туда заранее и подготовить дом. Не забудьте, например, включить свет. Как только увидите, что покупатели подъехали, выходите и приветствуйте их на подъездной дорожке. Не спеша направляйтесь с ними обратно в дом, по пути задавая вопросы, которые помогут вам расположить их к себе. Саму встречу можно провести в доме за кухонным столом.

Шаг 3. Интервью с покупателем

Когда Джон и Мэри устроились за столом в переговорной, сделайте для них что-нибудь приятное: предложите чашку кофе или подарите ручку. Большинство людей чутко реагируют на то, что вы для них делаете, и стараются отвечать взаимностью. Начинайте общение с обоюдных знаков внимания. Вы предлагаете клиентам небольшой подарок, а они вам – свое время и ответы на вопросы. Вы всячески стараетесь угодить друг другу. Психологи говорят, что подобное поведение способствует началу крепких, здоровых взаимоотношений.

Заранее подготовьте бумажные папки с именами покупателей. Это поможет им увидеть в вас такого же специалиста, как врач, бухгалтер, дантист или адвокат. Откройте папку и скажите:

– Я хочу задать вам несколько вопросов, которые помогут нам подобрать подходящий дом. Не возражаете? Не против, если я буду кое-что записывать?

В случае с Джоном и Мэри, когда вы уже успели пообщаться по телефону или электронной почте, скорректируйте вопрос и скажите:

– Давайте еще раз пробежимся по тем пунктам, что мы успели обсудить, а после мне хотелось бы задать вам несколько вопросов, которые помогут нам подобрать подходящий дом. Не возражаете? Не против, если я буду кое-что записывать?

Заметки имеют крайне важное значение. Если вы ничего не записываете, Джон с Мэри могут подумать, что вы их не слушаете. И знаете что? Так оно и есть! Делать заметки необходимо, иначе через неделю вы уже не вспомните подробностей. Ниндзя называют это «силой бумаги».

Три распространенные ошибки

Интервью с покупателем является важной составляющей всего процесса, но именно здесь многие риелторы допускают одну из трех ошибок. А некоторые умудряются совершить и все сразу!

1. Запускают презентацию. Риелторы, которые перескакивают на презентацию, все еще придерживаются старого алгоритма продаж, состоящего из трех этапов. Они отлично потрудились и наладили контакт с покупателем, и теперь им не терпится показать, что они приготовили. «Позвольте мне для начала рассказать вам о рынке. Я как следует обследовал такие-то районы и дома. Давайте обсудим финансовые вопросы…» и т. д. и т. п.! Время полностью оказывается в распоряжении агента.

2. Не делают заметок. Совершенно очевидно, что риелторы, которые проводят презентацию, слишком заняты, чтобы записывать нужную информацию. Поскольку вы уже познакомились с тем, как организован процесс продаж у ниндзя, то знаете, что вслед за приветствием наступает время задавать вопросы, определять печали и радости клиента и делать заметки.

3. Задают неправильные вопросы. На втором этапе задают основополагающие вопросы. Они закладывают у вашего покупателя основу для доверия и уверенности. Как мы уже поняли, ответы на эти вопросы клиент знает. Начинать необходимо с простых вопросов, на которые у вашего собеседника уже готов ответ. Так они быстрее войдут в ритм, а их уверенность, равно как и доверие к вам, станет расти.

Вот для примера несколько вариантов основополагающих вопросов. Если вы перед встречей успели задать их Джону и Мэри по телефону, можно для начала проговорить ответы, чтобы помочь им войти в ритм и почувствовать себя увереннее. Вопросы можно менять в зависимости от того, живут ли ваши клиенты в съемном или в собственном доме. Главное, чтобы все они касались прошлого (у клиента должны быть готовы на них ответы).

1. Где вы сейчас живете? (Возможно, это квартира или съемное жилье.) Как давно вы там живете? Расскажите мне об этом немного.

2. Сколько домов побывало у вас в собственности? (Если они живут в собственном доме.) Были ли у вас в прошлом дома в собственности? (Если они арендуют жилье.)

3. Как вы подбирали тот дом, в котором сейчас живете? С чего вы начинали поиск? Что вы делали после этого? Вы пользовались услугами риелтора? Сколько времени вам потребовалось, чтобы найти этот дом? (Если они живут в собственном доме.)

Если они арендуют жилье и никогда не владели недвижимостью, переходите к вопросу 5.

ПРИМЕЧАНИЕ: Вы заметили, как я перестроил вопросы, общаясь с таким коммерческим клиентом, как директор магазинов женской одежды? Вместо того, чтобы расспрашивать, где он живет, я попросил его рассказать историю компании. Взамен вопроса о том, сколько у него домов, я поинтересовался количеством магазинов. После этого я спросил его об алгоритме, при помощи которого он принимает решение, где и когда открыть магазин. Люди часто руководствуются алгоритмами, особенно теми из них, которые приносят результат.

4. Помог ли вам данный алгоритм? Хотели бы вы что-нибудь изменить в процессе покупки? Если бы у вас в распоряжении оказалась волшебная палочка, как тогда выглядел бы идеальный для вас процесс покупки?

В этот момент мы переходим к вопросам диагностического характера.

5. Вы знакомы с тем, как устроен рынок недвижимости в (название места)?

Если ваш покупатель из числа местных жителей, скорректируйте вопрос и спросите, знаком ли он с настоящим положением дел на рынке недвижимости.

Каким бы образом они ни ответили на последний вопрос, ваш ответ всегда будет звучать одинаково:

– Я подготовил всю необходимую информацию, которая может пригодиться для приобретения недвижимости в (название места).

Шаг 4. Досье для покупателя

Подготовив досье для покупателя, вы снова демонстрируете ему свой профессионализм. Также это будет означать дополнительную заботу о клиенте, что только укрепит ваши взаимоотношения. Вот список того, что необходимо включить в ваше досье:

● Карта региона. Покупателям необходимо ориентироваться в городе.

● Электронные ресурсы региона. К ним относятся сайты образовательных организаций, местной торговой палаты, города и т. д.

● Форма заявления на предоставление ипотеки. Она содержит сведения о том, какие документы необходимо предоставить кредитору.

● Брошюра о расходах при заключении сделки. Ее вам предоставит большинство компаний.

● Договор и дополнительные соглашения к нему. Это позволит покупателям просмотреть договор и удостовериться в его надежности еще до того, как они подберут дом. Если в вашем штате действует стандартный договор, объясните клиентам, что все риелторы обязаны использовать официально утвержденную форму. Ваше замечание избавит их от опасений, потому что теперь они будут знать, что договор одобрен властями.

● Агентский договор. Он определяет ваши рабочие взаимоотношения с покупателем. Убедитесь, что он не сотрудничает с другим риелтором.

● Ваша личная брошюра. Покупатели хотят больше узнать о вас.

Откройте досье, и вы заметите, как собеседники замрут в ожидании. Вы завладели их вниманием и расположением. Вкратце расскажите им о досье и покажите, что вы приготовили.

Когда вы приветствуете покупателей у дома, то, возможно, встречаетесь с ними впервые. Не исключено, что покупатели договорились о встрече и с другими риелторами. Досье поможет вам притормозить покупателей и заложить основу для взаимного доверия и рабочих отношений. Когда покупатели переступают порог дома, они обычно стремятся его осмотреть и быстрее уйти. Если это произойдет, то вы на какое-то время потеряли контроль над ситуацией. Как только они удовлетворили свое любопытство по поводу дома, снова включайтесь в разговор, обычно на кухне, и в этот момент вполне уместно спросить:

– Кстати, у вас уже есть досье покупателя?

Обычно они говорят:

– Еще нет. А что это такое?

– Это пакет документов, в котором есть все необходимое, чтобы купить недвижимость в Колорадо, – отвечаете вы. – Я приготовил его для вас.

Они тут же подлетят к вам, как пчелы на мед. Они склонятся над кухонным столом, чтобы пролистать досье. С этого момента контроль над процессом в ваших руках!

Компания 8z Real Estate является одним из самых прилежных последователей системы Ниндзя продаж. Ее основатель, Лейн Хорнбург, – гений, благодаря которому у 8z Real Estate лучшая стратегия интернет-маркетинга из всех, что я видел. При таком подходе к организации бизнеса, когда потенциальных покупателей находят онлайн и договариваются с ними о встрече, знакомство риелтора 8z с клиентами происходит только на объекте. Лейн следит за статистикой, и он заверил меня, что с начала использования нашего алгоритма работы с покупателем, коэффициент конверсии подскочил на 43 %. Сейчас он требует от всех риелторов 8z проходить четырехдневный вводный курс по системе Ниндзя продаж.

Шаг 5. Алгоритм «Воронка»

Этот этап крайне важен, поскольку здесь мы беремся развеять опасения покупателя, связанные с тем, что он может упустить что-нибудь из виду или переплатить. Главное на этом этапе – дать клиентам зеленый свет. Вот о чем пойдет наш разговор:

– Джон и Мэри, наша цель – помочь вам найти отличный дом, убедившись, что вы ничего не упустите и не переплатите. У нас есть алгоритм под названием «Воронка», который поможет справиться с этой задачей. Вы не против познакомиться с тем, как он работает?

Я ни разу не слышал, чтобы покупатель ответил на это предложение отказом. Как правило, они с радостью соглашаются! Внутренний голос говорит им: «Ура! У этого риелтора есть алгоритм!» Обратите внимание, что мы сразу обозначили два самых серьезных опасения покупателя – упустить из виду и переплатить. Мы будем многократно повторять обе фразы в течение всей работы с алгоритмом «Воронка».

Этот алгоритм был разработан Китом Хантсменом, совладельцем компании The Group. Он – настоящий профессионал, знающий толк в алгоритмах и хорошо знакомый со статистикой. Однажды я спросил Кита, у которого за плечами было уже 13 лет работы в отрасли:

– Как часто сотрудничество с покупателями заканчивается для тебя сделкой?

Что он мне ответил?

– Ларри, до сих пор так было всегда. Не припомню, чтобы хоть раз покупатель ушел к кому-нибудь. Похоже, мне сильно повезло.

Или же причиной тому замечательный алгоритм!

Возвращаемся к диалогу с покупателями:

– Основная идея «Воронки» в том, чтобы поместить туда все подходящие варианты. Так вы ничего не упустите из виду. После мы отфильтруем объекты, которые не соответствуют вашим критериям.

С этими словами вы рисуете на листе бумаги воронку.

Этот алгоритм представляет собой прямую противоположность тому, что обычно делают риелторы. Вместо того чтобы начинать с общей массы и искать подходящие объекты, пользуясь методом исключения, большинство риелторов прибегает к методу подбора – объекты обычно выбирает сам покупатель. Клиент выходит в интернет и отбирает несколько домов, затем звонит риелтору, чтобы назначить встречу. Они вместе бросаются осматривать объекты, но, поскольку они пользовались методом подбора, бессознательный страх покупателя упустить что-либо из виду заставляет его сомневаться. Несколько дней или недель спустя покупатель подбирает для просмотра следующую партию домов, опять звонит риелтору, и процесс повторяется.

Кто контролирует процесс? Покупатель. Приносит ли такой метод результат? Да, но на это уходит много времени. Метод исключения и наш алгоритм работы с покупателем намного эффективнее.

Возвращаемся к диалогу с покупателями:

– Давайте начнем с того, что у вас есть. Вы составили список домов, на которые обратили внимание в ходе поиска?

Обычно у покупателей есть такой список. Они нашли эти дома в интернете, по объявлениям или просто увидели, когда проезжали мимо. Обсудите с ними то, что у них есть. Для них это хорошая возможность показать и рассказать. Задайте им по два вопроса о каждом из домов, который они вам покажут.

1. Чем этот объект привлек ваше внимание? Первое, что они ответят, является для них главным стимулом. Запишите его себе! После того как они покажут вам несколько домов, а вы зададите свой вопрос о каждом из них, у вас начнет вырисовываться картина того, что привлекает их внимание.

2. Вы были внутри? Если ответ утвердительный, узнайте, какое впечатление произвел на них дом. Если же при этом их сопровождал другой риелтор, поинтересуйтесь, какие отношения их связывают.

Далее скажите:

– Если вы не возражаете, то для начала поместим эти дома в нашу «воронку». А чтобы нам с вами точно ничего не упустить, отправим туда любой другой дом, на который вы могли бы обратить внимание. Вы не против?

Подойдя к этому моменту, вы должны обсудить следующее:

● Единая база недвижимости. Предложите сразу отправить все содержимое базы (тысячи объектов собственности) в «воронку», чтобы уж точно ничего не пропустить. Также подключите функцию поиска домов, для того чтобы получать уведомления и выгружать в «воронку» объекты, которые появятся на рынке позже.

● Новостройки. Убедите клиента подумать о покупке новостройки на этом этапе. Сейчас нам следует рассмотреть любую возможность, чтобы ничего не упустить. Иногда клиенты настаивают на том, что новостройки их не интересуют, но позже, когда они видят, что на рынке вторичного жилья предложений недостаточно и найти подходящий дом не получается, то начинают иначе смотреть на эту категорию. Убедите их поместить ее в «воронку», по крайней мере на этом этапе.

● Продажа от собственника. Скажите им следующее:

– Если вдруг, проезжая мимо дома, который вам приглянулся, вы увидите на нем табличку «продажа от собственника», то я буду рад обсудить с вами такой вариант. Мне еще ни разу ни случалось получать отказ от владельца недвижимости в подобной ситуации. Поэтому я смогу помочь вам, если вы поможете мне. Если же вы захотите работать сами по себе, без посредника, пусть так оно и будет. Я просто хочу найти для вас подходящий дом, ничего не упустив при этом.

Этот диалог может выглядеть иначе, если у вас с покупателем заключено брокерское соглашение, в остальных случаях на первое место выходят прозрачность и забота о покупателе. Фраза «сами по себе, без посредника» обращена к их внутреннему диалогу. С учетом возникших между вами доверительных отношений идея сделать что-то «самим по себе, без посредника» вселяет в них ужас.

● Выкуп залогового имущества и короткие продажи. Если условия рынка не исключают возможности выкупа залогового имущества и коротких продаж, обсудите ее с покупателем и добавьте такие объекты в «воронку».

Теперь скажите:

– Как только мы соберем в «воронке» все варианты, то методом исключения уберем из нее те объекты, которые вам не подходят. Мы воспользуемся более удобным методом вместо метода подбора, который чаще всего не оправдывает ожиданий. В итоге мы убедимся, что ничего не упустили из виду.

Вам когда-нибудь попадались покупатели, готовые смотреть все подряд? В действительности таких клиентов не существует. Они часто выражают готовность к этому, потому что боятся упустить что-нибудь из виду. Теперь в вашем распоряжении алгоритм, который поможет справиться с этой задачей.

Следующим шагом вы объясните им:

– Постепенно исключая все, что нам не подходит, мы сократим количество домов в «воронке» с тысяч до сотен, а затем до десятков. Часть из них вы увидите только онлайн. Те, что вам понравятся больше всего, мы осмотрим снаружи и изнутри. Все решения вы станете принимать сами.

Мы будем исключать лишние варианты с целью найти три дома, которые лучше всего соответствуют вашим требованиям. Этот список может постоянно меняться, поэтому, когда вы подыщете дом, который понравится вам больше, чем один из уже имеющихся трех, вносите изменения. Как только вы определитесь с тремя вариантами домов, я сделаю сравнительный анализ рынка на основании проданных ранее объектов, который покажет, сколько эти дома могут стоить. В нашу задачу входит защитить вас от переплаты.

На этапе выполнения алгоритма «Воронка» крайне важно многократно повторять, что процесс направлен на то, чтобы покупатель не упустил ничего из виду и не переплатил. Это поможет ему справиться с неосознанно возникающими опасениями. Необходимо нарисовать воронку и проиллюстрировать весь процесс. Тем самым вы достигнете двух важных моментов. Во-первых, готовясь увидеть рисунок, ваш клиент придвинется ближе, а вместе с этим станет теснее и контакт. Во-вторых, растет эффективность вашей работы, поскольку большинство людей – визуалы. Лучше показать, чем рассказать.

Завершите этот этап вопросом:

– Как считаете, подходит вам такой алгоритм?

Внутренний голос покупателя говорит: «Какое облегчение – знать, что есть алгоритм, способный защитить меня от главных опасений».

Алгоритм «Воронка» даст покупателю зеленый свет, как только он найдет подходящий дом.

Шаг 6. По шкале от 1 до 10

Ваш следующий вопрос запускает игру воображения:

– Ради развлечения, поделитесь со мной своими соображениями и оцените, на каком этапе процесса вы сейчас находитесь, по шкале от 1 до 10, где 1 будет означать начало процесса, а 10 – его завершение (вы найдете дом уже сегодня)?

Использование десятибалльной шкалы хорошо помогает внести ясность. Помню, как привез тещу в приемный покой с жалобами на боль за грудиной. Медсестра вошла и сказала:

– Ивонн, я здесь, чтобы помочь вам справиться с болью. Чтобы мне было проще понять, оцените ваше состояние по шкале от 1 до 10, где 1 означает, что вы чувствуете себя совершенно здоровой, а 10 – самую сильную боль, которую вам доводилось испытывать.

Ивонн ответила, что чувствует себя где-то на 8 баллов. Для медсестры это значило гораздо больше, чем слова «мне больно».

Согласно моему опыту, большинство покупателей оценивают свое положение в 5–6 баллов.

Далее спросите их:

– Что нужно для того, чтобы вы оценили свое положение в 10 баллов?

Покупатели начнут перечислять, что для этого необходимо. Обычно первым делом они говорят:

– Нужно найти подходящий дом.

Воспользуйтесь моментом и попросите их описать такой дом. Вы можете немного прозондировать почву, но не застревайте на этом слишком долго, потому что позже нам еще представится возможность поговорить о том, что они ждут от дома. Что бы они вам ни ответили, запишите! Спросите:

– Что еще вам для этого нужно?

Джон ответит, что ему нужно дождаться, когда будут готовы документы о его переводе на новое рабочее место. Окончательная версия пока не готова. Запишите!

– Что еще вам для этого нужно?

– Нам необходимо согласовать выдачу ссуды.

– Вы уже разговаривали с кредитором? – спрашиваете вы.

Мэри сообщает, что они беседовали с кредитором у себя, в Калифорнии, перед тем, как отправиться сюда, но еще не подали официального заявления. Запишите!

– Что еще вам для этого нужно?

Иногда им может потребоваться ваша помощь в том, чтобы перечислить все необходимое. Спросите их, например:

– Что с домом в Калифорнии? Вам придется продать его, чтобы купить здесь что-нибудь?

Они ответят, что придется, и вы обсудите с ними, выставлен ли их дом на рынке и есть ли у Джона гарантийные обязательства работодателя о выкупе дома. Запишите!

– Мы ничего с вами не пропустили?

– Нет, думаем, это все, – ответят Джон и Мэри.

Теперь у вас есть ясное руководство к действию. Вы смотрите в свой блокнот и видите там свои пометки. Нам необходимо сделать следующее (в произвольном порядке):

● найти подходящий дом;

● получить документы на перевод Джона;

● получить кредит на покупку нового дома;

● продать дом в Калифорнии или получить на это гарантию от работодателя Джона.

Этот процесс проясняет, что необходимо сделать не только для вас, но и для покупателей. Теперь они определились и, как только четыре пункта будут реализованы, купят дом.

Далее советую сказать им следующее:

– Что нужно для того, чтобы вы оценили свое положение в 10 баллов?

Произнесите вопрос спокойным, беспристрастным голосом и используйте именно эту формулировку. Как-то раз участник мастер-класса пожаловался мне, что этот вопрос приводит его к обратным результатам. Он сказал, что, услышав его, покупатели, похоже, готовились обороняться, и он лишался их доверия.

Желая помочь ему разобраться с описанной ситуацией, я предложил вместе разыграть ее. Когда мы добрались до вопроса, он сказал с нетерпением в голосе:

– Что я должен сделать, чтобы добиться от вас ответа «10 баллов»?

По классу прокатился гул одинаковых возгласов:

– Вот это да! Очень похоже на давление!

Вы ни от кого ничего не добиваетесь. Этот подход давно устарел и не годится для ниндзя. Просто примите непринужденный вид и как бы невзначай спросите:

– Что нужно для того, чтобы вы оценили свое положение в 10 баллов?

Не впадайте в зависимость от результата.

Шаг 7. Упражнение «Дом мечты»

Случалось ли вам попадать в ситуацию, когда два покупателя не могут прийти к единому мнению о том, чего они ждут от дома? Чувствуете себя посредником, который пытается найти точки соприкосновения? Иногда покупатели и сами не до конца понимают, что для них важнее? Следующий прием работы поможет вам внести ясность и расставить приоритеты.

Дайте покупателям по чистому листу бумаги. Важно, чтобы у каждого из них был собственный лист, а не один общий. Попросите их составить список пожеланий относительно дома. Здесь они могут поделиться всеми своими мечтами. Как только они закончат, попросите их отметить звездочками три вещи, без которых им не обойтись. Потом предложите им записать то, с чем они не готовы мириться ни при каких обстоятельствах. В случае с Джоном и Мэри можно было бы попросить их сделать это заранее, еще до приезда в город. А потом просто спросить, захватили ли они с собой домашнюю работу.

Шаг 8. Что (Характеристики) и зачем (Преимущества)

Теперь возьмите чистый лист бумаги и начертите на нем таблицу, как показано на рисунке ниже. В левой колонке вам предстоит записать главные характеристики дома или, другими словами, приоритеты. Вы распознали в Джоне волевой характер, поэтому начинаете с него. Потом поворачиваетесь к Мэри. После снова смотрите на Джона. Они тем временем перечисляют:

Джон: «Я хочу жить напротив гольф-клуба».

Мэри: «Нам нужно четыре спальни».

Джон: «Я хочу гараж на три машины».

Мэри: «Я хочу большую кухню».

Джон: «У меня в списке тоже были четыре спальни» (Здесь их желания совпадают).

Мэри: «Я хочу большой участок вокруг дома».

В списке Джона и Мэри пять характеристик дома. Именно эти пять они и должны получить. Здесь многие риелторы попадают в ловушку. Они считают, что теперь знают, чего ждет от дома покупатель, поэтому и задают эти характеристики в качестве критериев в единой базе недвижимости и запускают поиск домов, которые соответствуют данному описанию. К сожалению, Джон и Мэри вовсе не собираются покупать дом, соответствующий пяти указанным характеристикам. Покупатели не покупают свои «что». Они покупают свои «зачем».

Как ниндзя вы должны организовать второй этап этого процесса и узнать, почему покупатели выбрали эти характеристики. Когда левая сторона таблицы заполнена, вы снова обращаетесь к Джону и выясняете, почему эти пункты так важны.

Вы: «Джон, расскажите мне, почему вы хотите жить рядом с гольф-клубом».

Джон: «Мне хочется жить там, где у меня будет хороший вид из окна и чувство открытого пространства. В настоящее время мы живем на очень маленьком участке, и из окна спальни я вижу соседский дом. Было бы здорово смотреть на зеленые просторы, за которыми при этом ухаживают».

Разве не может Джон любоваться видами на открытое пространство где-нибудь, кроме поля для гольфа? Джон не играет в гольф, равно как и 80 % американцев, живущих рядом с гольф-клубами. Существует множество причин жить в таком месте, среди которых хороший вид, престиж, ощущение значимости или расширение круга знакомств, если речь идет о частном загородном клубе. Для Джона главное – хороший вид, а его можно найти и в другом месте.

Вы: «Мэри, что насчет четырех спален?»

Мэри: «Ну, одна хозяйская спальня, для нас с Джоном. Потом нам нужна гостевая спальня с собственной ванной. Дети у нас уже взрослые, и было бы чудесно выделить им личное пространство, когда они приедут навестить нас. Также к Джону часто приезжают коллеги по работе, неплохо было бы предложить им такую комнату. Думаю, в идеале в доме должно быть две одинаковые просторные спальни с ванными комнатами. Затем и Джону, и мне нужен кабинет».

То, что описала Мэри, не совсем дом с четырьмя спальнями. Речь идет о двух просторных спальнях и двух кабинетах. Можно немного расспросить ее о расположении кабинетов: на нижнем этаже, один на двоих.

Вы: «Джон, вернемся к вам. Что там с гаражом на три машины?»

Джон: «У меня есть Harley. Если же я вдруг решу заняться гольфом, мне понадобиться место для гольф-кара».

Вы: «А большой гараж на две машины не подойдет?»

Джон: «Ну, с мотоциклом и гольф-каром большой на две будет в самый раз».

Вы: «Мэри, что скажете про большую кухню?»

Мэри: «Мы любим принимать гостей. И, по правде сказать, делаем это частенько».

Значит, кухня для них не просто место, где готовят. Она нужна им больше для приема гостей, и это касается планировки всего первого этажа. Вы с Мэри начинаете обсуждать, каким в идеале должен быть первый этаж для приема гостей: сколько человек они обычно приглашают, официальные или дружеские приемы они устраивают и т. д. Понятно, что дело здесь не только в кухне.

Вы: «Мэри, у Джона дальше тоже идут четыре спальни, поэтому мы с вами переходим к большому участку».

Мэри: «Джон уже упомянул, что сейчас мы смотрим из окон прямо на наших соседей. Когда я выглядываю из окна кухни, я вижу соседку, которая смотрит на меня из своей кухни. Мне хочется как-то оградить нашу частную жизнь».

По мере того, как мы обсуждаем с Джоном и Мэри причины их желаний, начинает заполняться правая сторона таблицы. Вот как она выглядит теперь.

Джон и Мэри станут покупать свои «зачем» (правую колонку), а не свои «что» (левую колонку). Ниндзя введут эти «зачем» в строку поиска единой базы недвижимости и начнут показывать покупателям подходящие дома.

Джон и Мэри приобрели дом на берегу озера, из которого открывается сказочный вид. Это был дом с двумя спальнями, и в каждой имелась собственная ванная. На втором этаже располагалась большая комната с видом на озеро, которую они переоборудовали под кабинет. Хотя кухня в доме была небольшая, открытая планировка первого этажа отлично подходила для приема гостей. Участок вокруг дома был очень маленький, но, поскольку дом был обращен к озеру, супруги достигли желанного уединения.

Я получаю невероятное количество открыток и имейлов от ниндзя, которые рассказывают мне, насколько преобразилась их работа с покупателями с тех пор, как они перестали ориентироваться на «что» и стали выяснять «зачем».

Шаг 9. Собственные средства или кредит? Поиск в единой базе недвижимости

Если вы спросите покупателей, собственными или заемными средствами они планируют расплачиваться, то чаще всего услышите в ответ, что они собираются взять ссуду. На собственные деньги недвижимость покупают только 20–30 % клиентов.

Если покупатели берут ссуду, то следующее, о чем вы должны их спросить, встречались ли они уже с кредитором и договорились ли о предоставлении займа.

Если они сотрудничают с кредитором, который вам не знаком (скажем, некий приятель сестры, проживающий во Флориде), спросите их:

«Хотите запасной вариант? Я могу порекомендовать вам несколько надежных кредиторов. Вы вовсе не обязаны пользоваться их услугами, но у вас по крайней мере появится выбор».

Чаще всего собеседники соглашаются. Им нравится мысль о запасном варианте. К тому же неплохо, если покупателей проверит знакомый вам кредитор, которому вы доверяете и который выполняет обязательства.

Меня часто спрашивают, какой смысл так долго затягивать с вопросом о финансировании сделки. В Шаге 6 мы касаемся его, но лишь мимоходом. Финансирование – сложная тема, и начинать с нее не стоит, потому что тогда покупатель с самого начала будет в напряжении. К Шагу 9 покупатели успевают влиться в процесс и обрести уверенность и определенность. Теперь они мыслят в нужном направлении, чтобы разобраться с финансированием. Вы уже определили, какой дом они ищут и каков диапазон цен на такую недвижимость.

На этом этапе у вас есть альтернатива: вы можете приступить к отбору подходящих вариантов из единой базы недвижимости, в то время как Джон с Мэри отправятся на встречу с кредитором, или же дождаться, пока они поговорят с кредитором и вместе с вами сядут перед компьютером, чтобы исключить из «воронки» все лишнее. Судя по моему опыту, покупатели из числа людей-совершенство предпочтут второй вариант.

Несоответствие цены

А если возникнет несоответствие между суммой, которую Джон и Мэри хотят взять в кредит, и той, которую им одобрили? После встречи с кредитором они сообщают, что им одобрили ссуду до $500 тысяч. У них есть $100–150 тысяч на первоначальный взнос, и, таким образом, они располагают $600–650 тысячами. Проблема в том, что цена на дома, соответствующие их запросам, начинается от $750 тысяч. Что делать в таком случае? Обсудите следующие варианты:

● Согласны ли они отказаться от какого-либо запроса?

● Могут ли они задействовать для покупки другие ресурсы (сбережения, помощь семьи)?

● Готовы ли они пренебречь расположением, чтобы найти подходящую цену? В Форт-Коллинсе подходящий дом стоит $750 тысяч, но если они не против проехаться пятнадцать минут на машине до Виндзора, то найдут такой же меньше чем за $600 тысяч.

Спросите покупателя, знаком ли он с негласным правилом 1 %=10 %. Большинство покупателей (как, впрочем, и риелторов) пребывают в неведении о том, что изменение процентной ставки на 1 % снижает кредитоспособность покупателя на 10 %. Увеличение ставки по кредиту на 1 % снижает сумму займа на 10 %, при этом ежемесячный платеж не меняется. Вот как это выглядит:

● Ставка 4,5 %, срок кредита – 30 лет, ежемесячный платеж – $1013 = сумма кредита $200 тысяч.

● Ставка 5,5 %, срок кредита – 30 лет, ежемесячный платеж – $1013 = сумма кредита $178 476.

● Ставка 6,5 %, срок кредита – 30 лет, ежемесячный платеж – $1013 = сумма кредита $160 326.

В условиях, когда кредитная ставка постоянно растет, у покупателей возникает серьезный риск утратить покупательскую способность. Они, вероятно, не осознают этого. Вы, как достойный доверия наставник, должны указать им на это.

Остерегайтесь неопределенности!

Осуществляя компьютерный поиск, подбор подходящих вариантов и печать бумажных материалов по ним, обратитесь к покупателям со следующими словами:

– Джон и Мэри, как только вы определитесь с домами, которые хотите посмотреть, мы договоримся, чтобы нам их показали. Я распечатаю данные единой базы недвижимости по каждому из домов. Также я подготовлю информацию по всем близлежащим домам, которые были выставлены на продажу или проданы за последний год. Тем самым в нашем распоряжении окажутся все необходимые сведения. Вероятно, по пути на просмотр нам попадется какой-нибудь дом с табличкой «Продается», и вас может удивить, что мы не остановились взглянуть на него. Для этого обязательно есть причина. Возможно, он уже нашел своего покупателя или не соответствует нашей ценовой категории. Если вы увидите недвижимость, которая вызовет у вас вопросы, пожалуйста, сообщите мне об этом. У нас с собой будет вся необходимая информация, я хочу быть уверен, что у вас не осталось вопросов и что мы ничего не упустили из виду.

Сегодня у нас есть возможность предоставлять клиентам подобную информацию в электронном виде через приложение, которое синхронизирует единую базу недвижимости с GPS. Вы можете установить его на планшет и предложить покупателю вместо того, чтобы таскать с собой распечатанную информацию. Поинтересуйтесь у клиента, что он предпочитает.

Переоценить важность такого разговора с покупателем невозможно. К сожалению, большинство риелторов пропускают этот шаг, о чем впоследствии сожалеют. Они торопятся показать объект недвижимости и проносятся по району, а покупатели тем временем замечают красивый дом c вылощенным фасадом и ландшафтным дизайном. Риелтор мчится дальше, не проронив ни слова. Какая мысль приходит покупателю в голову? «Постойте-ка, а что вы скажете на это? Мне он очень даже нравится».

С этого момента покупатель начинает смотреть по сторонам, пытаясь вычислить номер дома, чтобы позже поискать информацию о нем онлайн. Риелтор только что потерял покупателя. Клиент сбит с толку и не станет сегодня покупать дом. До тех пор, пока он не выйдет в интернет и не узнает про этот дом, для него горит красный свет.

Мне на глаза попадались отчеты, в которых говорилось, что от 60 до 70 % всех покупателей в течение двух часов после встречи с риелтором выходят в интернет. Зачем? Они пытаются справиться с неразберихой, которую внес риелтор, когда они осматривали дома. Держите клиентов в курсе всего и дайте им зеленый свет. Захватите с собой данные по открытым и завершенным продажам в районе, где вы показываете недвижимость, и не забудьте поделиться этой информацией со своими покупателями.

При чем здесь данные по завершенным продажам? Какая мысль первым делом приходит в голову покупателям, когда они находят подходящий дом? Совершенно верно! «Сколько мне за него предложить? Не хотелось бы переплачивать».

Самое время сказать:

– Давайте-ка посмотрим, что недавно продали в этом районе, чтобы определиться с адекватной рыночной ценой.

Шаг 10. Что дальше?

На этом этапе у вас появляется четыре варианта. Все они вносят в процесс ясность и формируют у покупателя должные ожидания раньше, чем он окажется в пылу сражения. Когда покупатели готовы к предстоящему, им легче сохранять ясность мысли и уверенность. Я спросил у ниндзя, которые успешно работают с покупателями:

– В чем секрет вашего успеха?

– С самого начала уделять покупателям больше времени, – сошлись они во мнении. – Подготовить их к предстоящему, чтобы предупредить возникновение сюрпризов.

Перед тем, как отправиться осматривать дома, необходимо обсудить следующие аспекты:

1. Не упустили ли мы чего?

– Мне хотелось бы показать дом брату, – вдруг говорит Джон.

Его брат работает подрядчиком, и Джон хочет, чтобы тот внимательно осмотрел дом. Часто молодые покупатели, которые выбирают дом впервые, говорят, что им необходимо созвониться с родителями по поводу первоначального взноса. Мы думали, что в Шаге 6 все предельно четко обсудили и составили руководство к действию, но все же нелишне проверить, не упустили ли мы что-то прежде, чем приступить к переговорам по сделке.

2. Сделайте обзор рынка. Подготовьте покупателей к обстоятельствам рынка, на котором они скоро окажутся. Сделайте это до того, как они попадут в его эпицентр. Полученные исключительно из собственного опыта сведения о рынке могут вызвать у них замешательство и опасения. Подготовьте их к предстоящему. В этом вам помогут истории из жизни и метафоры. Перед вами пункты, которые следует обсудить:

● Условия рынка. В настоящее время на рынке высокая активность. В вашей ценовой категории порядка 58 % выставленных на продажу домов находится на стадии обсуждения сделки. С начала года 70 % домов было продано за полную стоимость или выше.

● «Конфетка». Еще раз проговорите, что именно ищут ваши покупатели. Затем резюмируйте это словами: «Значит, вы ищете хороший дом в хорошем состоянии в хорошем месте и по хорошей цене. Так?» Покупатели согласно кивают. «А знаете, как называется такой дом? "Конфетка". Угадайте, что ищут остальные покупатели. Они тоже ищут "конфетку". Поэтому "конфетки" на рынке долго не задерживаются. Когда мы увидим такую "конфетку" (и тут уж, поверьте мне, вам достаточно будет одного взгляда, чтобы понять это), я настоятельно советую действовать без промедления, если вы чувствуете, что дом того стоит. Ждать он не будет».

● Почти идеальный дом. Концепция дома, который немного не дотягивает до идеала, уже упоминалась в разделе, посвященном внешнему и внутреннему диалогам. Настал отличный момент поговорить о нем.

● История об упущенном доме. Сейчас самое время для подобных историй. Давление будет ощущаться меньше, если вы расскажете ее в переговорной. На объекте подобные разговоры скорее уместны при тактике давления. Как прозвучит рассказ риелтора о нерешительном покупателе для клиента, когда тот находится в понравившемся ему доме, покупку которого хочет обдумать? Он почувствует, что на него давят. Не допускайте этой ошибки! Задайте простой вопрос: «Вы не расстроитесь, если к вечеру этот дом продадут?» Решение за клиентом.

3. Подготовьте покупателей к предстоящему. «Когда мы найдем дом, который вам понравится, я замечу, что вы начнете совершать действия, которые на языке риелторов называются танцем. Вы начнете сигнализировать о том, что дом вам подходит. Как только я замечу ваш танец, то спрошу: "Вы можете представить себе, что живете в этом доме?" Если вы ответите утвердительно, то я задам следующий вопрос: "Хотели бы вы владеть этим домом?" Если и тут вы скажете: "Да", то я спрошу, готовы ли вы подписать договор».

Доктор Поток Уинн Уошл признается, что его успех отчасти заключается в умении подготовить покупателей к предстоящему. Уинн ведет собственную статистику продаж и знает, какой процент покупателей находит дом с первого просмотра. После того как покупатели сообщают Уинну, чего они ждут от дома, и перед тем, как приступить к осмотру объектов, Уинн проводит с ними беседу.

– Ну что ж, хотите знать свои шансы? – спрашивает Уинн.

– Шансы на что? – не понимают покупатели.

– Только у 60 % покупателей, с которыми я работаю, получается найти дом с первого раза. Вы вполне можете оказаться среди тех 40 %, которые не находят дом сразу, в таком случае во второй заход наши шансы составят 50 на 50.

Что сейчас произошло? Во-первых, Уинн разрешил клиентам купить дом с первого раза. Во-вторых, он вселил в них надежду на то, что вероятность найти дом с первого или второго раза равна 80 %. Обозначенные Уинном шансы высоки, потому что он следует алгоритму работы с покупателем, помогает клиентам принимать сбалансированные решения и разрешает им принимать эти решения (ищет выход).

Мы полагаем, что обозначенные Уинном шансы вполне обычны для ниндзя, которые точно следуют нашему алгоритму. Если вы четко соблюдаете алгоритм и при этом видите, что ваш покупатель уже посмотрел больше 10–12 домов, значит, причины скрываются за пределами вашей компетенции. Возможно, все дело в семье, финансах или взаимоотношениях супругов. Если у покупателей есть нерешенные вопросы, бесполезно продолжать демонстрировать им дома.

4. Готовьтесь к переговорам. Заранее готовьте покупателей к процессу переговоров, особенно когда речь идет о рынке, изобилующем предложениями. Обсудите с ними стратегии ведения переговоров и способы снизить риск или избежать непредвиденных трудностей, особенно вопросов с экспертизами, ссудой и оценкой недвижимости.

В большинстве штатов действуют официально утвержденные многостраничные формы договоров. В Колорадо, например, объем такого договора составляет 17 листов. Однако все эти страницы сугубо юридического текста составлены для того, чтобы помочь покупателям и продавцам прийти к соглашению всего по пяти пунктам переговоров. Вот эти пункты:

● стоимость;

● условия оплаты (задаток, первоначальный взнос, заемные или личные средства);

● сроки (подписания и вступления в силу);

● список продаваемого с домом имущества;

● непредвиденные обстоятельства (ссуда, экспертизы, юридическое урегулирование сделки и т. д.).

Обсудите указанные пункты с покупателем прежде, чем приступить к переговорам.

Приложение 2

Как правильно показывать недвижимость

В этом приложении мы приводим рекомендации о том, как показывать недвижимость.

● Карта единой базы недвижимости. Распечатайте карту и предложите ее покупателям, чтобы они могли сориентироваться, где находится недвижимость, которую они осматривают. Это особенно важно для клиентов, которые приехали из другого места и не знакомы с городом. У большинства людей развито зрительное восприятие, поэтому они будут благодарны вам за карту.

● Актуальные предложения и завершенные продажи. Как уже говорилось в Шаге 9 алгоритма работы с покупателем (приложение 1), не забудьте подготовить сведения об актуальных предложениях и завершенных продажах по районам, которые вы показываете.

● Планируйте маршрут и демонстрируйте большие преимущества. К большим преимуществам относятся: школы, парки, торговые центры, кадровые агентства и т. д. Дома являются меньшими преимуществами. По оценкам экспертов, большие преимущества поддерживают меньшие. Не забудьте указать на большие преимущества по пути к объекту.

● Остановитесь на противоположной стороне улицы. Оттуда покупатели смогут лучше разглядеть дом, чем с подъездной дорожки, где увидят разве что гаражные ворота.

● Входите в дом первым. Я советую риелторам заходить в дом первыми по двум причинам.

1. Первая из них заключается в безопасности. Позвоните в звонок или постучите. Если ответа не последует, немного приоткройте дверь, чтобы убедиться, что за ней нет собаки или другого животного. Сообщите о себе: «Здравствуйте! Есть кто-нибудь дома?» Если на пути чисто, смело открывайте дверь, входите и сразу делайте шаг в сторону, чтобы не загораживать покупателям обзор. Жестом пригласите их войти.

2. Когда они перешагнут порог, смотрите им прямо в глаза. Пропустив покупателей вперед, вы увидите только их затылки. Если дом придется им по вкусу, зрачки глаз расширятся. Эта непроизвольная реакция происходит каждый раз, когда люди видят то, что им нравится. Если увиденное произвело на них неприятное впечатления, зрачки сузятся и станут как бусинки. Благодаря наблюдениям вы заранее узнаете, понравился им дом или нет.

Правило безопасности. Национальная ассоциация риелторов США рекомендует при осмотре дома никогда не поворачиваться к покупателю спиной, если вы видите его впервые. Женщинам особенно важно помнить об этом. В таких случаях смело пропускайте клиента вперед.

● Следите за жестикуляцией. Постарайтесь воздержаться от лишних разговоров во время осмотра. Прислушивайтесь и наблюдайте за поведением и разговорами покупателей, чтобы понять их мнение. Если дом им понравится, вы уловите характерные сигналы: они постараются присесть где-нибудь, пройтись по нему несколько раз, представят, как переедут сюда, где расставят мебель, в каких комнатах будут жить дети и т. д. Именно это риелторы и называют танцем.

● Посмотрите еще раз? Укажите на помещения и особенности дома, которые покупатели, возможно, не заметили. Если вы не уверены, что дом им понравился (некоторых покупателей разгадать непросто), спросите их: «Может быть, перед уходом вы хотите еще раз посмотреть какую-нибудь часть дома?» Если они ответят, что все увидели, значит, дом им не понравился. Большинство покупателей обойдут дом несколько раз перед тем, как купить его.

● Лучшая часть дома. Не забудьте, что обсуждать с покупателем его впечатления от дома нужно, пока вы находитесь в лучшей его части – это обычно кухня, гостиная или веранда. В идеале вернитесь в ту часть дома, которая, по вашим наблюдениям, больше всего понравилась покупателю. Распространенная ошибка, которую допускают риелторы, демонстрируя недвижимость, особенно в доме с цокольным этажом, заключается в том, что они начинают с верхних этажей, а заканчивают бойлерной в подвале, где задают покупателю вопрос: «Ну как вам дом?»

● Какая стадия? Наблюдая за поведением покупателей, вы сможете определить, на какой стадии покупки они находится. Обычно покупатели проходят через четыре стадии:

– стадия 1: любопытство;

– стадия 2: интерес;

– стадия 3: желание;

– стадия 4: готовность.

Если они на стадии желания, вы заметите характерные сигналы, а значит, самое время начать без нажима задавать им завершающие вопросы, например: «Этот дом значится у нас в списке трех лучших?» Никогда не задавайте подобных вопросов, если не уверены, что покупатель достиг стадии желания.

● Не допустить сожалений. Порой клиенты загораются покупкой, а после, передумав, хотят аннулировать договор. Если во время просмотра покупатели с восторгом говорят: «Мы его берем», есть шесть способов помочь им избежать раскаяния в дальнейшем.

1. Предложите им пройтись по дому несколько раз.

2. Пригласите их зайти в каждое помещение. Если они этого не сделают, то позже станут укорять себя за поспешность. «Мы не заметили, что спальня в цокольном этаже».

3. Убедитесь, что покупатели взяли у риелтора, который представляет продавца, брошюру с планировкой дома. Позже они смогут заглянуть туда и найти ответы на свои вопросы.

4. Удостоверьтесь, что им никто не мешает осматривать дом. Если они делают это одновременно с другими покупателями (например, во время открытого показа дома), не забудьте организовать для них индивидуальный просмотр.

5. Предложите покупателям еще раз взглянуть на фотографии дома после осмотра.

6. Убедите их прочитать гарантийное обязательство продавца перед тем, как подписывать договор.

Приложение 3

Завершающие вопросы

В продажах бытует поговорка «Закрывайте сделку, только если ворота разума открыты». Что означает «ворота разума»? Это стадия желания. Задавайте клиенту завершающий вопрос, только когда он находится на стадии желания, как описано в приложении 2. Если он на стадии любопытства или интереса, то воспримет вас как назойливого, бесцеремонного продавца. Вы должны научиться видеть своего покупателя и определять, на какой стадии он находится.

Что такое мягкий завершающий вопрос? Это простой вопрос, задавая который вы почти ничем не рискуете и который требует принятия маленького, незначительного решения. Жесткие завершающие вопросы задавать рискованно, потому что они требуют принятия больших решений.

Перед вами примеры мягких завершающих вопросов, которыми любят пользоваться ниндзя:

● Войдет ли этот дом в тройку лучших из всего увиденного вами?

● Соответствует ли этот дом вашим ожиданиям на 85 % и выше?

● Можете ли вы представить себе, что живете здесь?

● Вы хотели бы стать хозяином этого дома?

● Как скоро вы хотели бы переехать сюда?

● Давайте рассмотрим ваши шансы на покупку (для людей-сила и людей-компании).

● Давайте убедимся, что дом от вас не уйдет (для людей-мир и людей-совершенство).

● Не хотите перед уходом еще раз посмотреть какую-нибудь часть дома?

● Какой из домов вам понравился больше (сравнение двух домов)?

● Если позже вечером я позвоню вам и сообщу, что один из этих домов продали, какой из них вам будет жалко потерять? (Задавайте этот вопрос, когда покупатели не могут определиться с тем, какой дом им больше нравится.)

● Вы не расстроитесь, если к вечеру этот дом продадут? У вас есть запасной вариант?

Ниндзя редко закрывают сделки в привычном понимании. Мы скорее задаем вопросы, цель которых – помочь клиентам освободиться от сомнений и обрести уверенность, чтобы они совершали покупку с легким сердцем. Примером тому служит метод быстрых заметок.

Заметки на скорую руку

Когда вы видите, что дом покупателям приглянулся, но они почему-то пребывают в нерешительности, значит, их что-нибудь смущает или настораживает, а может, и то и другое сразу. Существуют две стратегии, которые помогут им освободиться от сомнений и неопределенности: во-первых, подготовить для них черновик или проект договора, во-вторых, если черновик не помог, предложить им чуть позже посмотреть недвижимость еще раз.

Покупателей чаще всего пугают две вещи: необходимость принять важное решение о покупке и большой объем договора купли-продажи. Метод быстрых заметок поможет им справиться с этими опасениями. Покупателю необходимо принять пять простых решений – стоимость, условия оплаты, сроки, список продаваемого с домом имущества и дополнительные соглашения. Именно их обычно обсуждают на переговорах перед заключением договора купли-продажи.

Метод быстрых заметок дробит одно большое решение на пять меньших по размеру. Это помогает покупателю проще относиться к договору и определиться с выбором. Предлагаем вам познакомиться с тем, как работает метод быстрых заметок. Мы запускаем воображаемую ситуацию.

Вы: «Войдет ли этот дом в тройку лучших из всего увиденного?»

Покупатель: «Готов отдать ему первое место. Мне он понравился!»

Вы: «Можете представить себе, что живете здесь?»

Покупатель: «Конечно!»

Вы: «Вы хотели бы стать хозяином этого дома?»

Покупатель: «Мне он и правда очень понравился, но к покупке я пока не готов. Мне нужно немного подумать».

Вы: «Все верно. Решение должно вас полностью устраивать. У меня к вам предложение. Если не возражаете, давайте набросаем основные моменты договора на черновике, который вы заберете с собой. А вечером сможете все как следует обдумать».

Покупатель: «Согласен. Звучит обнадеживающе».

Вы (о цене): «Итак, приступим. Стоимость недвижимости $425 тысяч. Устроит ли вас такая цена, если вы решите купить этот дом?»

Покупатель: «Думаю, он того стоит, но я был бы рад возможности купить его, скажем, за $410 тысяч».

Вы записываете сумму $410 тысяч на пустом листе бумаги. Что бы там ни говорил покупатель про цену, запишите ее, даже если она занижена. Позже вы сможете вернуться к вопросу цены и обсудить ее повышение.

Вы (о сроках): «Я знаю, что, когда вы встречались с Джейсоном (кредитором), то обсуждали два варианта ссуды с фиксированным платежом – на пятнадцать и на тридцать лет. Какой из вариантов вы предпочли бы, решив купить этот дом?»

Покупатель: «Пожалуй, я остановился бы на более длинном сроке».

Вы записываете данные о первоначальном взносе, сумме кредита и ежемесячном платеже на чистом листе бумаги. Некоторые ниндзя заранее подсчитали сумму платежа и записали ее рядом с информацией об объекте, которую распечатали из единой базы недвижимости перед тем, как отправиться на встречу. Тем самым покупателю заранее известен размер платежа, которым он при необходимости воспользуется для быстрых заметок. Для них можно использовать обратную сторону распечатанного из единой базы недвижимости листа с информацией об объекте.

Вы (о сроках): «Если бы вы могли взмахом волшебной палочки в любой момент уладить все формальности и переехать в этот дом, когда это случилось бы?»

Покупатель: «В идеале это произошло бы до начала учебного года. Скажем, пятнадцатого августа».

Вы записываете пятнадцатое августа как дату заключения сделки купли-продажи.

Вы (об имуществе, которое продается вместе с домом): «Вот список имущества, которое можно включить или исключить из сделки, что скажете?»

Покупатель: «Меня все устраивает».

Вы (о непредвиденных обстоятельствах): «Давайте посмотрим. Нам необходимо внести в договор условие получения ссуды. Если вам ее не дадут, то вы не обязаны будете покупать недвижимость. Мы также внесем пункт, согласно которому объект обязательно должен пройти экспертизу. Вы хотели бы обозначить в договоре другие непредвиденные обстоятельства?»

Заметьте, как данный разговор убеждает покупателя в том, что он защищен, помогая ему чувствовать себя в безопасности.

Покупатель: «Нет, думаю, этого будет достаточно. Знаете, а почему бы нам не пойти дальше. Похоже, чем больше я обо всем этом думаю, тем сильнее убеждаюсь в верности решения».

Вы: «Хорошо. Давайте я возьму эти записи с собой, чтобы подготовить для вас договор».

Как показывает наш опыт, в половине случаев покупатели решают двигаться дальше. Почему? Потому что они раздробили большое и вселяющее опасения решение на пять меньших по размеру. Вы помогли им обдумать решение тем, что придали процессу убедительности, внесли в него простоту и ясность. Благодаря его надежности и прозрачности клиенты обрели уверенность.

Примерно в половине случаев покупатель решит подождать с покупкой. Им действительно нужно время, чтобы все обдумать. В этом нет ничего странного. Не давите на них. Это их решение. Вы контролируете процесс. Они контролируют решения.

Покупатель: «Надо же, спасибо! Это многое проясняет. Я возьму наши записи домой, чтобы вечером еще раз как следует их просмотреть, а потом свяжусь с вами».

Вы: «Договорились. Если вечером появятся вопросы, не стесняйтесь, звоните. А я тем временем, если не возражаете, договорюсь еще раз посмотреть дом».

Покупатель: «Отличная мысль. Я хотел бы еще раз взглянуть на него завтра после работы».

Вы: «Хорошо, тогда я договорюсь на завтра. Мне позвонить вам, если риелтор продавца упомянет при разговоре, что на эту недвижимость нашелся потенциальный покупатель?»

Покупатель: «Да, конечно. При необходимости я могу поторопиться».

Дайте покупателю возможность приобрести дом, если он ему действительно приглянулся. Завершите встречу либо согласованием договора, либо договоренностью посмотреть дом еще раз.

Аукцион

В отдельных случаях слова покупателя о том, что он возьмет черновик договора домой и еще раз тщательно изучит его, могут означать, что он на полгода уедет в другой город, а может, и в другую страну. Особенно часто такое случается на рынках курортов. Но у вас в запасе есть еще один инструмент – метод аукциона.

Покупатель: «Дом мне, конечно, понравился!» (По всем признакам так и есть.)

Вы: «Считаете, он лучший из всего, что нам удалось увидеть?»

Покупатель: «Да! Без всяких сомнений! Мне он нравится!»

Вы: «Вы хотели бы стать хозяином этой недвижимости?»

Покупатель: «Конечно, но для начала нужно все как следует обдумать».

Вы: «Полностью согласен. Вы должны быть уверены в своем решении. Вот что я вам предложу. Вы не против набросать на черновике основу договора, которую потом сможете взять с собой? Вечером вам будет над чем подумать».

Вместе с покупателем вы быстро записываете основные положения.

Покупатель: «Большое спасибо! Теперь картина ясна. Мы все обговорим и свяжемся с вами».

Вы (вам известно, что ночью покупатель улетает в Чикаго): «Позвольте задать вам вопрос. Стоимость этого дома $3,2 миллиона. Забавы ради, если бы вы могли взмахнуть волшебной палочкой и купить его за $2,7 миллиона, как бы вы поступили?»

Покупатель: «Купил бы его не раздумывая. Разве это цена для такого дома?»

Вы (с улыбкой): «А что бы вы стали делать, если стоимость, предположим, составила бы $2,8 миллиона?»

Покупатель: «Это все еще отличное предложение».

Вы: «Согласен. А как насчет $2,9 миллиона?»

Покупатель: «И это меня устроило бы. Сделка все еще выгодная».

Вы: «Что скажете о $3 миллионах?»

Покупатель: «Здесь я бы уже задумался».

Вы: «Значит, можно сказать, что вас устроит цена $2,9 миллиона, но не $3 миллиона. Хотите попробовать приобрести дом за $2,9 миллиона?»

В половине случаев покупатели соглашаются. Вы расставили точки над i при помощи метода быстрых заметок и определили стоимость, которая устроит покупателя, пользуясь методом аукциона.

Однако в предложении продавцу вам придется обозначить стоимость значительно ниже первоначальной, что может его несколько расстроить. Вам необходимо объяснить продавцу (или его риелтору): это лучшее из того, что вы можете предложить, и уж точно лучше, чем ничего. Наш опыт подсказывает, что как только первый шаг сделан, покупатель и продавец вступают в переговоры, и соглашение будет подписано с большой долей вероятности.

Приложение 4

Решения продавца

Что выступает главным фактором успеха при продаже дома? На мастер-классах ниндзя слушатели обычно выкрикивают «стоимость» или «расположение». В действительности же единственным фактором успеха при продаже дома являются решения продавца. Каких решений от него ждут? Продавец должен определиться со следующим:

● заявленная стоимость;

● состояние объекта;

● доступность для просмотра;

● условия договора;

● риелтор (окажет влияние на маркетинг и переговоры).

И расположение, и сам дом могут быть просто отличными, но если вам попался продавец-самодур, вы с ног собьетесь, пытаясь продать его собственность. Именно поэтому мы, ниндзя, работаем не с недвижимостью. Мы работаем с продавцами.

Оценивайте не только сам дом и его положение на рынке, но и способность его владельца к принятию решений. При формировании мнения о продавце мы советуем обращать внимание на четыре фактора:

1. Ожидания. Продавец реалист или идеалист? Под силу ли вам внушить ему реалистичные ожидания?

2. Мотивация. Настроен ли продавец на продажу? Не находятся ли его ожидания в конфликте с действительностью, намечен ли у него план достижения цели?

3. Способность к взаимодействию. Способен ли продавец к сотрудничеству, обучаем ли он? Чувствуете ли вы, что работаете с ним в одной команде? Или же он, наоборот, противостоит вам и не способен к кооперации?

4. Общение. Насколько открыт и честен продавец в общении с вами? Готов ли он принять ваши предложения? Или, наоборот, неприступен и скрытен в общении, – возможно, даже вынашивает собственные планы?

Если вы чувствуете, что продавец не принадлежит к числу мотивированных и дельных людей, вы можете с легкостью отказаться от работы с ним. В алгоритме работы с покупателем (шаг 9) мы расскажем, как деликатно разорвать рабочие отношения.

Первым делом – цена

Как вы думаете, какой главный вопрос будет волновать продавца при встрече с вами? «Какова цена?» Клиенты хотят быстрее узнать стоимость. Многие риелторы ошибочно начинают знакомство с рассказа о компании, о самих себе и своем маркетинговом плане. Они думают в первую очередь о том, как продемонстрировать продавцу свои достоинства. Их презентация превращается в семинар, на котором главным докладчиком становится риелтор, а продавца тем временем начинает одолевать беспокойство. Внутренний голос говорит ему: «Когда же мы наконец доберемся до цены?» Чаще всего клиент перестает вникать в смысл сказанного и презентация риелтора звучит для него как бесконечная болтовня.

В алгоритме системы Ниндзя продаж вопросы рынка и цены обсуждаются на ранних этапах по двум причинам:

1. Это нужно продавцу.

2. Если вы вдруг столкнулись с трудностями при обсуждении цены или стоимости ваших услуг, то можете предложить: «Давайте отложим ненадолго разговор о цене (комиссионных), и я покажу вам, как мы будем продвигать дом на рынке». У вас есть запасной вариант. Если же начать с обсуждения маркетингового плана, то в запасе ничего не останется.

Трудные диалоги

Не забывайте: как только вы с продавцом сели за стол переговоров, начинается трудный диалог. Авторы книги «Трудные диалоги: Что и как говорить, когда ставки высоки»[15] Керри Паттерсон, Эл Свитцлер, Джозеф Гренни, Рон Макмиллан и Лаура Ронн выделяют три элемента, из которых строятся трудные диалоги:

1) ставки высоки;

2) разность мнений;

3) эмоции зашкаливают.

Когда присутствуют все три элемента, реакция людей-сила и людей-компания часто бывает бурной (злость, слезы, всплеск эмоций), в то время как ответом людей-мир и людей-совершенство становится молчание. Они затихают и уходят от общения. Поговорим о методах, которые помогут вам справиться и с переизбытком чувств, и с молчанием.

1. Обеспечьте безопасность. Примите спокойный, сосредоточенный вид, говорите негромко, продемонстрируйте свою невозмутимость и дайте клиенту понять, что вы стремитесь помочь ему, что вы с ним одна команда. Вы вместе противостоите рынку. Злодей здесь рынок, а не вы.

2. Внесите ясность. Неопределенность приводит к опасениям и неверным решениям. Продавцов могут сбивать с толку различные факторы: цена на соседние дома, заключение эксперта, собственное положение, предложения стоимости от других риелторов и т. д. Ваша задача – помочь им справиться с неразберихой.

В дополнение к неопределенности продавец может беспокоиться о том, что продаст дом слишком дешево, заплатит риелтору слишком много и что комиссия за услуги превзойдет пользу от них. Если же дом не удастся продать, все его дальнейшие планы пойдут насмарку.

Не забывайте, что продажа дома для большинства людей – важная перемена. Вы для них – мастер перемен. Ваша миссия – помочь им преодолеть пять стадий перемены, которые выглядят так:

1. Отрицание. Возможно, клиент отрицает обстоятельства рынка или объективную стоимость дома. А может, один из супругов отрицает возможность переезда.

2. Гнев. Справившись с отрицанием, продавцы обычно впадают в гнев. Важно, чтобы претензии к рынку выражали они, а не вы. Ваша задача – помогать им. Вы в одной команде.

3. Тоска. Они в смятении оттого, что в результате продажи получат меньше, чем ожидали.

4. Принятие. Они начинают обдумывать ситуацию и свыкаются с реальным положением дел.

5. Восстановление. Они с воодушевлением идут навстречу будущему.

Одни продавцы проходят все пять стадий за считаные минуты. У других на это могут уйти недели и даже месяцы. От вас требуется помочь им пройти через это, поэтому сохраняйте спокойствие и невозмутимость, станьте чем-то вроде понижающего трансформатора.

Что такое понижающий трансформатор? Электростанция выдает тысячи мегаватт энергии. Если все они потекут напрямую в ваш дом, от такого напряжения он взорвется. Чтобы энергия поступала к вам в безопасном объеме, существует цепочка трансформаторов, которые постепенно снижают ее мощность. При работе с недвижимостью вы и есть тот самый трансформатор. Вы снижаете мощность негативных эмоций и переживаний.

Приходилось ли вам сталкиваться в работе с риелтором (или покупателем), который играет роль повышающего трансформатора? Они хватаются за каждую мелочь и раздувают ее до размеров трагедии. Это не ниндзя. Ниндзя похожи на уток, которые размеренно и плавно скользят по поверхности воды, что есть сил молотя лапками в глубине.

Приложение 5

Алгоритм работы с продавцом

Алгоритм работы с продавцом представляет ряд адресованных ему вопросов. Преимущество по времени всегда остается за продавцом. В результате вместо презентации вы проводите консультацию.

Перед вами краткий список этапов алгоритма, которым пользуются ниндзя при работе с покупателями.

● Шаг 1: предварительный опрос.

● Шаг 2: досье для продавца.

● Шаг 3: осмотр недвижимости.

● Шаг 4: что мы продаем?

● Шаг 5: у вас есть другая недвижимость на продажу?

● Шаг 6: календарь.

● Шаг 7: обзор досье для продавца.

● Шаг 8: вопросы о досье.

● Шаг 9: доверьте нам продать ваш дом.

● Шаг 10: моя задача и ваши шансы.

● Шаг 11: честная рыночная стоимость.

● Шаг 12: продажа по графику.

● Шаг 13: координаты продажи.

● Шаг 14: стоимость по графику.

● Шаг 15: точно в срок и запасной вариант.

● Шаг 16: следующие семьдесят два часа.

Остановимся на каждом из этапов подробно.

Шаг 1: Предварительный опрос

Раздается телефонный звонок, и голос в трубке говорит:

– Здравствуйте, меня зовут Джон Смит. Мы незнакомы, но у нас есть общие друзья, Джейсон и Хизер Браун, и они посоветовали мне обратиться к вам. Мы хотим проконсультироваться с вами по поводу продажи нашего дома.

Что вы делаете вслед за этими фразами? Вы включаетесь в разговор (налаживаете контакт), а потом берете контроль над процессом в свои руки. Звучит это следующим образом:

– Спасибо за звонок, Джон. Как близко вы знакомы с Джейсоном и Хизер? – спрашиваете вы, желая установить контакт и нащупать общие интересы. – Если не возражаете, я хотел бы задать вам несколько вопросов, а уже затем договориться о встрече. Эти вопросы помогут мне подготовиться к разговору и займут всего несколько минут. У вас есть сейчас время?

После этого вы достаете бланк предварительного опроса и начинаете спрашивать. Вначале идут вопросы общего характера, они закладывают основу доверия и уверенности. Цель предварительного опроса – собрать основную информацию, чтобы подготовиться к встрече с продавцом. Также во время разговора вы улавливаете такие нюансы, как тип личности продавца, его приоритеты и т. д.

Важно просто задавать вопросы и записывать ответы. Проявляйте интерес к беседе, но не позволяйте себе вступать в обсуждение отдельных вопросов, например цены. Старайтесь не продавать по телефону. Вы всего лишь осматриваете пациента, а не проводите ему операцию. Зачитывайте вопрос, делайте заметки и двигайтесь дальше по списку. Скачать бланк предварительного опроса можно на www.NinjaSelling.com.

Предварительный опрос

1. Имя ________

2. Адрес объекта недвижимости __________________________________

Почтовый адрес __________________________________

3. Владельцы __________________________________

4. Телефоны: дом. ____________________ раб. _____________________

Факс ____________________________ Электронная почта ________________________

5. Причина продажи __________________________________

6. Когда вы хотите переехать? _______________________________

7. Не могли бы вы описать ваш дом? _________________________

Спальни ________ Ванные ________ Метраж ________ Стиль ________

Размер участка ___________________ Цокольный этаж __________________

8. Как давно дом находится в вашей собственности? ______________

9. Что было главным при покупке этого дома? Какие особенности вам в нем понравились? ____________________________________

10. Вы переделывали что-нибудь в доме с тех пор, как купили его? __________________________________

11. Если бы вам предстояло прожить в доме еще пять лет, стали бы вы переделывать в нем что-либо? ______________________

12. Представьте на мгновенье, что вы покупатель, и взгляните его глазами на собственный дом. Как бы вы оценили его состояние по шкале от 1 до 10? (1 балл = плохое состояние; 10 баллов = дом в образцовом состоянии) __________________

Что требуется сделать, чтобы ваш дом получил 10 баллов?

__________________________________

13. Какую стоимость вы планируете назначить за дом? ________________ У вас есть данные последней оценки? _________________________Вы брали деньги под залог дома? _____________

14. Объект в вашей собственности или существуют обременения в виде ипотеки? Каков остаток долга по кредиту? (Если он у них есть.) __________________________________

15. Какие три качества вы хотите видеть в риелторе?

__________________________________

16. Вы планируете обратиться к другим агентам по продажам? Уже договорились с кем-нибудь из них о встрече?

Имя __________________ Агентство __________________ Дата ____________________

Имя __________________ Агентство __________________ Дата ____________________

17. Вы не рассматривали возможность продать недвижимость без посредников? __________________________________

18. У вас есть опыт продажи недвижимости? _______________________

19. Вы хотите сообщить мне еще что-нибудь об объекте? _______

Могу я получить доступ к объекту? (Если собственник живет в другом городе.) __________________________________

20. У вас есть ко мне вопросы? ___________________________________

21. Объясните собеседнику, как вы планируете работать с ним дальше: один визит ______________________________ два визита __________________________________ досье для продавца __________________________________

Пояснения и комментарии к бланку предварительного опроса

● Вопросы 1–8. Это основополагающие вопросы, касающиеся общих сведений о продавце. Меня часто спрашивают, зачем задавать такие вопросы, когда можно найти эту информацию в официальных источниках. Задавая клиенту вопросы, ответ на которые у него готов, мы помогаем ему освоиться. Когда речь заходит о переезде в другой город, стоит ли предлагать клиенту услуги по поиску агента в новом месте? Да, но не по телефону. Отложите это до того, как встретитесь с клиентом лично и наладите взаимодействие.

● Вопросы 9–12. Эти вопросы помогут вам получить неплохое представление о состоянии дома. По сути, ответы продавца на вопросы с 10 по 12 во многом совпадут с пожеланиями покупателей и составят список необходимых дел для подготовки объекта к продаже. Эти вопросы имеют особо ценное значение, если вам предстоит выставить дом на продажу сразу после первого визита.

● Вопросы 13 и 14. Задавать такие вопросы несколько рискованно, поэтому судите по ситуации и ощущениям от общения с собеседником, стоит ли это делать. Во время мирового экономического кризиса, когда большой процент недвижимости оказался, что называется, ниже ватерлинии, эти вопросы были крайне важны.

● Вопрос 15. Внимательно слушайте, какой ответ дадут продавцы. Они назовут свои основные приоритеты, которые станут для вас руководством к действию. Убедитесь, что соответствуете этим требованиям, перед встречей с ними. Вместе с тем этот вопрос проверяет и самих продавцов. Если они не скажут, что ищут риелтора, который может справиться с работой, значит, они недостаточно мотивированы.

● Вопрос 16. Не нужно специально узнавать у продавцов имена агентов, с которыми они беседовали, но, если они назовут их, вам потребуется место, чтобы записать эти данные. Что вам действительно стоит знать, так это назначена ли у них встреча. Вам стоит постараться встретиться с ними первым по нескольким причинам:

■ 67 % всех продавцов встречаются только с одним агентом (согласно данным Национальной ассоциации риелторов США). Половина из оставшихся 33 % не стала бы встречаться со вторым риелтором, если бы первый специалист соответствовал их ожиданиям и они могли бы положиться на его мнение. Когда вы первый и хорошо делаете свою работу, велика вероятность, что они выставят свой дом на продажу через вас. Продавцы в большинстве своем предпочитают иметь дело с одним риелтором.

■ Опередив всех, вы настолько высоко поднимете планку, что другим риелторам будет трудно ей соответствовать. Ваша цель – стать эталоном, с которым начнут сравнивать всех остальных.

■ Опередив всех, вы рискуете услышать, как продавец говорит вам: «Мне действительно понравилось то, что вы только что показали, и я с удовольствием выставил бы дом через вас, но у меня назначены встречи еще с двумя риелторами. Я из тех, кто выполняет взятые на себя обязательства, поэтому мне сначала нужно поговорить с ними».

Отнеситесь с уважением к их выбору и продолжите разговор.

Вы: «Если бы не эти встречи, вы воспользовались бы моими услугами?» (Этим вопросом вы переносите их в воображаемую ситуацию.)

Продавец: «Без сомнений, но у меня назначены встречи, а я убежден, что договоренности нужно соблюдать».

Вы: «Тут я полностью согласен. Соблюдать договоренности крайне важно. Когда у вас назначена последняя встреча?»

Продавец: «В четыре часа в понедельник».

Вы: «Если не возражаете, то мы поступим следующим образом. Встретимся с вами в понедельник в шесть часов. К тому времени вы посетите все встречи, и мы сможем сесть и посмотреть, готовы ли вы двигаться дальше».

Они не откажутся от встречи с вами, потому что всегда выполняют взятые на себя обязательства.

● Вопрос 17. Зачем вообще задавать такой вопрос? Разве мы тем самым не подаем продавцу идею обойтись без посредников? Прежде всего продавцы – люди смышленые. Если уж они и подумывают продать дом самостоятельно, то эта мысль пришла им в голову задолго до встречи с нами. Причина, по которой мне нравится этот вопрос, в его откровенной прямолинейности и прозрачности. Большинство продавцов удивляются тому, что мы осмеливаемся спросить их об этом, а это, в свою очередь, закладывает основу взаимоотношений, которых ждет от нас клиент, – открытых, честных, прозрачных, без утайки.

● Вопросы 18–20. Эти вопросы нужны в основном для того, чтобы ничего не упустить. И вновь будьте осторожны с вопросом 20 – не увлекайтесь обсуждениями или продажами по телефону. Вы всего лишь составляете список задач и забот клиентов, чтобы подготовиться к встрече с ними. Порой продавцы задают вопросы: «Сколько стоят ваши услуги?» или «За сколько, по-вашему, можно продать дом?». Отвечайте так: «Я покажу вам все возможные варианты при встрече». Или же: «На данном этапе наша цель – составить список возникших у вас вопросов, чтобы я смог подготовиться ответить на них при встрече с вами. Я постараюсь принести всю информацию __________________ (дата)».

● Вопрос 21. Здесь вам предстоит сделать важный выбор. Планируете ли вы встречаться с продавцом один раз или два? Вам необходимо принять это решение и сообщить продавцу о ваших дальнейших действиях. Некоторые из ведущих ниндзя успевают решить все вопросы за один раз, в то время как другие используют исключительно алгоритм двух встреч. Впрочем, есть и такие, кто поступает по ситуации. Однозначного решения нет. Важно, чтобы вы сообщили клиенту о своем выборе. Приводим вам причины, по которым стоит предпочесть тот или иной вариант.

Один визит:

● стоимость дома легко определить в ходе телефонного разговора;

● продавец проявляет нетерпение в решении вопроса (люди-сила и люди-компания);

● у вас есть конкуренты из числа других агентов.

Два визита:

● дом уникален, определить его цену без осмотра сложно;

● продавец – человек-мир или человек-совершенство, ему потребуется больше времени;

● вы не соревнуетесь с другими агентами.

Несколько лет назад молодой человек по имени Энтони принимал участие в одном из мастер-классов по системе Ниндзя продаж. Энтони было 22 года, он только что окончил колледж и получил лицензию на работу с недвижимостью. Когда настало время потренироваться в проведении предварительного опроса, у Энтони по счастливой случайности был запланирован первый для него звонок продавцу. И вместо того чтобы потренироваться с другим ниндзя, Энтони решил опробовать навыки в деле и провести свой первый опрос.

Когда он вернулся в класс, то сиял от удовольствия. В конце разговора продавец спросил его:

– Энтони, как давно вы этим занимаетесь?

– Всего несколько недель, – ответил Энтони.

– Правда? – сказал продавец. – А такое чувство, что вы работаете уже много лет. Вы настоящий профессионал.

Благодаря простому приему предварительного опроса вас тоже примут за профессионала.

Шаг 2: Досье для продавца

Если вы планируете встретиться с продавцом один раз, объясните ему предстоящие шаги и позаботьтесь, чтобы на встрече присутствовали все, от кого зависит принятие решения; также предупредите, что заранее отправите им пакет документов, который даст представление о рынке и ходе продажи. Попросите клиентов отнестись к нему ответственно и изучить материалы перед встречей. Если же у них будет мало времени, попросите их в первую очередь ознакомиться с вашим маркетинговым планом.

Если вы планируете провести две встречи, объясните продавцу, как все будет происходить. Вы посетите их дом, чтобы осмотреть его. После чего уйдете, оставив им для изучения пакет материалов о рынке и алгоритме продаж. Попросите их ответственно подойти к изучению информации до вашей следующей встречи. Если же у них будет мало времени, попросите их в первую очередь ознакомиться с вашим маркетинговым планом. На вторую встречу пригласите всех ответственных за принятие решения к себе в офис. Встреча у вас в кабинете решает сразу несколько задач: клиенты увидят, что у вас, как у настоящего профессионала, есть офис; вы сможете представить их своим сотрудникам; вы окажетесь в контролируемой среде, где, в отличие от их дома, ничто не будет отвлекать вас от разговора.

Минимальный список документов для ознакомительного досье включает:

● информацию о вас и вашей компании (включая отзывы клиентов);

● данные по рынку;

● ваш маркетинговый план;

● примеры маркетинговых материалов;

● все документы, которые им понадобится подписать.

Шаг 3: Осмотр недвижимости

Как только продавец откроет вам дверь, поприветствуйте его, не забыв про три важных шага: «Здравствуйте. Как ваши дела? Спасибо, что уделили мне время. Меня зовут _______________. Приятно познакомиться». Если вы уже знакомы, то просто скажите: «Здравствуйте. Как поживаете? Спасибо, что уделили мне время. Рад снова вас видеть».

Когда вас пригласят войти в дом, по возможности разуйтесь. Этот маленький жест покажет, что вы с уважением относитесь и к ним, и к их дому. Ваш жест оценят.

Во время осмотра недвижимости перед вами стоит четыре задачи:

1. Наладить контакт. Улыбайтесь и задавайте вопросы (СДОМ). Ищите, что между вами есть общего, – увлечения, фотосъемка в путешествиях, питомцы и т. п. Не забудьте делать для себя заметки (сила бумаги). Чем больше вы записываете, тем очевиднее для них, что вы с вниманием относитесь и к ним самим, и к их дому. К тому же они увидят ваш профессионализм.

2. Сделать осмотр. «У меня отмечено, что вы приобрели дом восемь лет назад». Посмотрите на них и кивните. «Два года назад вы сделали перепланировку на кухне». Снова посмотрите и кивните. Еще раз пройдитесь по основным пунктам предварительного опроса, чтобы убедиться, что продавцы придерживаются единого мнения на их счет. Обсудив некоторые связанные с домом моменты, переключайтесь на причины и сроки продажи. «У меня записано, что вас переводят в Сан-Диего и Джон приступает к работе с первого октября. Верно?» Следите за реакцией Мэри. Кивает ли она согласно в ответ или же одаривает вас холодным взглядом, тем самым выдавая свое недовольство положением дел.

3. Оценить продавца. Одного ли мнения о продаже дома придерживаются оба продавца? Был ли у них опыт таких продаж в прошлом? Каковы их ожидания и мотивы? Действуют ли они сообща? Насколько открыты и искренни они в общении? Легко ли им дается принятие решений? Предлагаем вам несколько вариантов вопросов.

● «Вам уже приходилось продавать дом?» Если они ответят положительно, спросите: «Сколько домов приблизительно вы продали?»

● «Когда вы продавали недвижимость в последний раз?»

● «Каким для вас был этот опыт? Как все прошло?»

● «Что вам понравилось больше всего? А меньше всего?»

● «Вам хотелось бы, чтобы продажа прошла так же или по-другому?»

● «Если бы вы смогли взмахнуть волшебной палочкой и организовать все по своему желанию, как это выглядело бы?»

● «Помогает ли вам с переездом работодатель?»

● «Вы уже нашли риелтора, который поможет вам на новом месте? Хотите, чтобы я помог вам с поиском такого риелтора?»

4. Оценить дом. Посмотрите на состояние, расположение, размер, планировку, особенности и преимущества недвижимости. Уточните, какое имущество продается вместе с домом. Делайте заметки!

Шаг 4: Что мы продаем?

Вы осмотрели дом и получили представление о его состоянии. Если вы заметили нюансы, которые покупатель не одобрит, пришло самое время поинтересоваться, что планирует делать продавец (если он вообще что-то планирует), чтобы улучшить состояние своей собственности. Звучит это следующим образом: «Одна из наших целей – помочь вам повысить стоимость недвижимости, чтобы вы могли получить за нее больше. Отнеситесь к этому так, будто вы решаете, хотите ли продать свой дом оптом (и пусть тогда покупатель сам ремонтирует какие-то вещи) или в розницу, когда в дом можно заезжать сразу после покупки. Например, будете ли вы выставлять дом на продажу с этим ковровым покрытием, или замените его на новое?» Можно сформулировать вопрос короче: «Вы хотите выставить дом на продажу в его текущем состоянии или выкрасить его перед этим?»

Иногда продавец спрашивает: «А вы как поступили бы?» или «А что вы посоветуете?». Будьте осторожны – не торопитесь брать на себя их обязанности. Помните, вы контролируете процесс, а они – принятие решений. Если посоветуете им сменить ковер и покрасить стены, а после дом не купят, то обвинят в этом вас.

Вместо этого воспользуйтесь простым сравнением с продажей автомобиля. «Скажите, вы когда-нибудь продавали машину или сдавали ее в трейд-ин?»

У большинства людей есть подобный опыт, и они ответят вам утвердительно.

«Когда вы готовили машину к продаже, вы съездили на мойку? Подкрасили ее? Отполировали?» Они согласно кивают. «А почему вы это сделали?»

Они отвечают: «Потому что мы думали, что так быстрее продадим ее и получим за нее больше».

«То же самое касается и дома. Если вы над ним немного поработаете, быстрее купят и денег заплатят больше. Здесь все полностью зависит от вас. Что вы собираетесь делать с ___________________ (ковровым покрытием, краской и т. д.)?»

Шаг 5: У вас есть другая недвижимость на продажу?

«У вас есть другая недвижимость, которую нужно продать? Вы хотели бы, чтобы я помог вам с этой недвижимостью?»

У нас работал агент-новичок по имени Мэтт. Во время своей самой первой встречи с клиентом он читал вопросы прямо с листа. Когда он дошел до вопросов «У вас есть еще недвижимость, которую нужно продать? Вы хотели бы, чтобы я помог вам с этой недвижимостью?», продавец сказал:

– Что ж, Мэтт, другая недвижимость у нас есть. Если быть точным, у нас восемнадцать объектов. Мы переезжаем в Аризону и хотим полностью продать здесь недвижимость или обменять ее на собственность в Аризоне. Если как следует справитесь с продажей дома, то доверим вам и все остальное.

Мэтт со всех ног помчался назад в офис, чтобы сказать мне:

– Вы представить себе не можете, как я рад, что спросил об этом!

Шаг 6: Календарь

После этого вы переходите на кухню. Разговор продолжается следующим образом:

– Итак, Джон, вы упомянули, что вам необходимо первого октября быть в Сан-Диего, чтобы приступить к работе.

Джон кивает в ответ.

Достаньте календарь, в котором каждый месяц расположен на отдельной странице:

– Давайте взглянем, что от нас требуется, чтобы вовремя все успеть.

Когда вы положите на стол календарь, Джон и Мэри наклонятся над ним, чтобы рассмотреть. Вы трое вступите в более тесный контакт.

Перелистните календарь на октябрь.

– Давайте посмотрим, первое октября – это понедельник, и это будет ваш первый рабочий день, так ведь, Джон?

Джон кивает.

– Вы, наверное, хотите оказаться там пораньше, чтобы немного привыкнуть?

– По-моему, нам стоит приехать туда по меньшей мере за неделю, – говорит Мэри, и Джон соглашается с ней.

– Хорошо, давайте двигаться в обратном направлении и смотреть, что от нас требуется. Нам нужно очутиться там за неделю, т. е. двадцать четвертого сентября, значит, продать дом мы должны не позднее двадцатого сентября. Это даст нам четыре дня на переезд.

Джон и Мэри одобрительно кивают.

– Большинство покупателей берет ссуду, поэтому нам надо выделить по крайней мере четыре недели на процесс оформления кредита. А лучше все шесть. Вычтем это время, и получится, что нам необходимо заключить договор не позже двадцать третьего августа, для того чтобы успеть все в срок. Сегодня двенадцатое июля, следовательно (считаете дни в календаре), наша задача выставить дом на рынке и заключить договор продажи за следующие шесть недель.

Джон и Мэри удивлены таким быстрым развитием событий. Им казалось, что до октября еще далеко.

Что происходит при работе с календарем? Вы с продавцами наладили тесный контакт, пока вместе работали над проблемой; вы прояснили для них вопросы сроков и порядка действий; благодаря вам их внимание сместилось со стоимости на расписание.

Теперь пришло время обсудить, что последует за этим.

Ситуация 1

– Джон и Мэри, что вы планируете делать, если по какой-то причине не сможете продать дом или завершить оформление сделки до первого октября?

Обсудите с ними возможные варианты: Джон переносит дату начала работы на более поздний срок; Джон переезжает в Сан-Диего один, а Мэри с детьми остаются здесь, чтобы продать дом; вся семья переезжает в Сан-Диего, и дом остается не проданным, и они выплачивают сразу два ипотечных кредита. Любой из вариантов подходит им меньше, чем продать дом вовремя. Такое обсуждение хорошо стимулирует.

Ситуация 2

– Если ваш дом купят быстро и покупатель сразу захочет въехать туда? Вы сможете переехать до двадцать четвертого сентября?

Джон и Мэри сходятся во мнении, что этот вариант лучше, чем не продать дом вовремя.

А что делать, если продавец скажет вам:

– По правде говоря, мы никуда не торопимся.

У них нет ограничений по времени. Попробуйте их как-то ограничить. Лучше всего для этого подойдет воображаемая ситуация. Звучит это так.

Продавец: «Вообще-то, никаких определенных сроков у нас нет. Мы никуда не торопимся».

Вы: «Напомните мне, почему вы хотите продать дом».

Продавец: «Мы хотим переехать в Денвер, поближе к детям и внукам».

Вы: «А если бы по мановению волшебной палочки вы могли переехать когда угодно, когда бы это произошло?»

Продавец: «Ну, в идеале до того, как выпадет снег. Может быть, до Дня благодарения».

Теперь у вас есть дата, от которой можно оттолкнуться.

Одна встреча или две

Если вы планируете провести вторую встречу с клиентами, то скажите им:

– Я выполню детальный анализ рынка и подготовлю стратегию ценообразования по вашему дому, а дальше посмотрю, что нам необходимо сделать, чтобы вы оказались в Сан-Диего вовремя. Давайте встретимся у меня в офисе, чтобы все обсудить, и я познакомлю вас со специалистами, которые помогут нам осуществить это.

Назначьте им вторую встречу, затем передайте им досье с материалами и объясните:

– Здесь я собрал все необходимые вам сведения. Они помогут вам понять условия рынка и алгоритм продажи вашего дома. Я также вложил сюда справочную информацию о себе и своей компании, а вместе с ней и все документы, которые потребуются вам для продажи дома. Если у вас не будет времени прочитать все полностью, то важнее всего, пожалуй, познакомиться с маркетинговым планом. Пожалуйста, потратьте несколько минут на то, чтобы просмотреть содержимое досье прежде, чем мы встретимся в моем офисе.

Во время второй встречи устройте клиентам обзорную экскурсию по офису компании, представьте персонал, а затем отправляйтесь в переговорную или в кабинет и приступайте к шагу 7.

Если же вы не планируете встречаться с клиентами повторно, значит, вы доставили им досье заранее. Вы сидите за столом на кухне и готовы приступить к шагу 7.

Шаг 7: Обзор досье для продавца

«Я подготовил для вас необходимые сведения. Была ли у вас возможность познакомиться с ними?»

Если они ответят утвердительно, переходите к шагу 8. Если же они скажут, что были слишком заняты для этого, коротко познакомьте их с содержанием досье, сосредоточившись на своих профессиональных характеристиках и маркетинговом плане.

Шаг 8: Вопросы о досье

«У вас появились какие-нибудь вопросы о досье?»

В большинстве случаев у клиентов вопросов не возникнет и они лестно отзовутся о досье, поблагодарив вас за то, что собрали его. Иногда зададут один-два вопроса. В этом случае отвечайте обстоятельно. Если же они зададут серьезный вопрос, например: «Какую цену, по-вашему, можно назначить за наш дом?» или «Сколько вы берете за свои услуги?», воспользуйтесь алгоритмом, описанным в шаге 9, – запишите вопрос и спросите, есть ли у них еще что-то.

В конце этого этапа вы резюмируете, в чем польза от сотрудничества с вами, и описываете свои обязанности: «Наша цель – помочь вам вовремя переехать в _____ (название места). Моя работа заключается в следующем:

● помочь вам повысить стоимость дома, чтобы вы могли получить за него как можно больше;

● подобрать для вас стратегию ценообразования, которая принесет вам больше денег;

● как можно шире представить вашу собственность на рынке;

● помочь достичь наилучших условий на переговорах;

● управлять процессом продажи настолько гладко, насколько это возможно, чтобы помочь вам вовремя сделать все, что вы планируете».

Шаг 9: Доверьте нам продать ваш дом

«Опираясь на сведения из досье, скажите, доверяете ли вы нам продать ваш дом?»

Такой вопрос позволит вам мягко прощупать обстановку. Вы не спрашиваете продавца о том, решил ли он вас нанять. Вы просто узнаете, считает ли он, что вы справитесь с задачей. За более чем сорокалетний опыт работы мне никогда не приходилось слышать от продавца отрицательного ответа. Почему? Досье – одна из самых необходимых вещей для клиента, при этом предоставить его готовы не более 20 % риелторов. Продавец моментально замечает, что вы выгодно отличаетесь от остальных.

Продавец всегда отвечает: «Да» или «Да, но…». Чаще всего это будет «да, но…», поэтому давайте начнем с этого варианта.

Вариант 1: продавец говорит: «Да, но…»

Колебания продавца, среди прочего, может объясняться вопросами цены, стоимости ваших услуг или встречами, назначенными с другими риелторами. Пока клиенты перечисляют свои вопросы или опасения, выполняйте три важных действия:

1. Повторяйте за ними вопросы и опасения. Тем самым вы даете им понять, что слушаете и вникаете в то, что они говорят.

2. Достаньте листок бумаги и записывайте их вопросы и опасения. Этим вы покажете, что всерьез намерены разобраться с проблемой, что не забудете о ней и не отложите ее в долгий ящик. На бумаге все выглядит четко и ясно.

3. Спросите: «У вас остались еще вопросы?» Сразу же открыто говорите обо всех их опасениях. Если у них есть вопрос, повторите его, запишите и спросите, не осталось ли у них еще чего-нибудь. Составьте список того, что их тревожит.

Не стоит тут же давать ответ. Просто составьте список. Ваш разговор будет звучать следующим образом.

Вы: «Опираясь на сведения из досье, скажите, доверяете ли вы нам продать ваш дом?»

Продавец: «Полностью! Подготовленное вами досье и ваша компания произвели на меня хорошее впечатление, но все будет зависеть от цены».

Вы: «Значит, вы считаете, что мы вам подойдем, если сойдемся в цене? – Напишите "цена" на листе бумаги. – Может, есть еще что-нибудь?»

Продавец: «Да, хотелось бы обсудить стоимость ваших услуг».

Вы: «Отмечаю, что для вас имеют значение две вещи – цена дома и стоимость моих услуг. – Запишите на листе "стоимость услуг". – Что-то еще?»

Продавец: «А еще у нас назначены встречи с двумя другими агентами».

Вы: «Хорошо, вам необходимо разобраться с ценой, стоимостью услуг и сравнить между собой трех агентов. – Напишите на листе "два агента". – Есть еще что-нибудь?»

Продавец: «Нет, думаю, это все».

Заметьте, что, когда продавец упомянул о вопросе с ценой, вы не попались на удочку, словно рыба, и не стали вдаваться в анализ ценообразования. Тем самым вы просто сбились бы с алгоритма. Вы обсудите цену, но не сейчас. Для начала вам нужно узнать все вопросы. Вы осуществляете контроль над процессом.

Вы: «После того как мы ответим на вопросы о цене и стоимости услуг и вы встретитесь и поговорите с двумя другими агентами, – вы держите листок с записями, – у нас есть три варианта развития событий. Первый: вы решите нанять меня. Второй: решите отказаться от моих услуг. Третий: если я пойму, что не могу помочь вам достичь цели, я буду обязан сообщить вам об этом. С моей стороны было бы неправильно выставить ваш дом на продажу, в глубине души зная, что миссия невыполнима. Не обижайтесь, если я честно признаюсь, что чувствую нечто подобное. Я не стану сопровождать продажу дома, пока не буду уверен в том, что могу быть вам полезен».

Продавец (несколько удивленный вашей честностью и открытостью): «Мы высоко ценим вашу честность. Именно такого отношения мы и ждем».

Вы: «Тогда, может быть, продолжим и посмотрим, на каком этапе процесса мы находимся?» (Теперь вы готовы приступить к Шагу 10.)

Диалог, где вы обсуждаете возможные варианты развития событий, решает сразу три задачи:

1. Он подталкивает клиентов к сотрудничеству с вами. Ниндзя, ставшие лидерами продаж, сообщают, что около трети продавцов немедленно выражают готовность к сотрудничеству.

2. Он смещает баланс между необходимостью и возможностью. Когда человек изо всех сил стремится к чему-либо, его шансы невелики, и, наоборот, тот, кто не испытывает нужды, быстро добьется результата. Отправляясь на встречу с продавцом, большинство риелторов ставят себе целью заключить соглашение об оказании услуг и при этом не понимают, что с психологической точки зрения все это выглядит унизительно. Данный диалог все меняет. Вы с радостью готовы работать с клиентом, но острой нужды в этом у вас нет.

3. Если миссия и в самом деле невыполнима, у вас появляется возможность красиво выйти из игры. Случалось ли, что приятель или клиент рекомендовал вас тем, у кого не было ни малейших перспектив, и вы соглашались на эту работу только потому, что она досталась вам по рекомендации, из уважения к этому приятелю или клиенту? А после обнаруживали, что оказались заложником безвыходной ситуации. Этот диалог дает возможность с достоинством выйти из положения и вам, и продавцу, и другу (или клиенту), который вас порекомендовал.

Вариант 2: продавец говорит: «Да»

Вы: «Вы хотите, чтобы я помог вам в этом?»

Продавец: «Да».

Вы: «Есть ли у вас ко мне вопросы?»

Если у клиента возникли вопросы, обсудите их, как было описано выше.

Если вопросов у него нет, скажите: «Хорошо, давайте взглянем на рынок и посмотрим, что мы должны предпринять, чтобы успеть сделать все вовремя. Перед тем, как мы к этому приступим, я хочу, чтобы вы знали: если я пойму, что не в силах помочь вам достичь цели, то буду обязан сообщить вам об этом. С моей стороны было бы неправильно выставить ваш дом на продажу, в глубине души зная, что миссия невыполнима. Не обижайтесь, если я честно признаюсь, что чувствую нечто подобное. Я не стану сопровождать продажу дома, пока у меня нет уверенности в том, что я могу быть вам полезен».

Шаг 10: Моя задача и ваши шансы

«Моя задача – помочь вам оказаться в (название места) вовремя. Хотите узнать, каковы ваши шансы?»

Благодаря этому замечательному вопросу мы моментально переходим к обсуждению цены. Также он привлекает внимание всех четырех типов личности. Просыпается их внутренний голос.

● «О, да! Вот мы и добрались до самого главного», – думают люди-сила.

● «Шансы? Игра началась!» – думают люди-компания.

● «Ух ты, надеюсь, шансы у нас неплохие», – думают люди-мир.

● «Отлично! Наконец-то поговорим о цифрах!» – говорят люди-совершенство.

Этим вопросом вы привлечете внимание продавца независимо от его типа личности.

На этом этапе вы начнете обсуждать анализ рынка. У каждого агента свой формат, к которому он привык. В целом анализ рынка включает в себя сведения о спросе и предложении, данные по аналогичным объектам недвижимости, которые были проданы, продаются сейчас или же сняты с продажи. При выполнении анализа рынка и обсуждении цены мы советуем вам придерживаться четырех правил:

1. Действуйте от общего к частному. При работе с информацией начинайте с целого и постепенно двигайтесь к деталям. Большинству людей легче понять суть, когда информация расположена подобным образом. Начинайте с общей картины (рынка в целом), затем переходите к сегменту рынка, соответствующему заданной ценовой категории, после этого к рынку в конкретном районе, и только потом к самому дому. Если вы начнете с частного (с дома), то продавец не будет иметь представления о том, как обстоят дела в его районе или той же ценовой категории. Это приведет его в замешательство. А будучи сбитым с толку, продавец часто принимает неверные решения.

2. Визуализируйте. У большинства людей развито зрительное восприятие. Показать лучше, чем рассказать. Воспользуйтесь наглядными средствами вместо того, чтобы просто рассказывать о рынке.

3. Пользуйтесь методом Сократа. Представляя клиентам анализ рынка, избегайте напускать на себя вид профессора, который ведет семинар. Задавайте вопросы и вовлекайте продавца в обсуждение. Постарайтесь, чтобы ваша речь не длилась дольше двух минут подряд.

4. Вносите ясность. Наша задача – сделать процесс понятным для продавца. Чаще всего риелторы сбивают клиентов с толку тем, что кладут перед ними пачку из нескольких десятков листов, распечатанных из единой базы недвижимости. Во-первых, продавец вряд ли ее осилит. Во-вторых, его аналитическое мышление требует разобраться с конкретными важными задачами. При нашем подходе главной задачей становиться обобщить статистические данные по рынку с учетом пяти ценообразующих факторов: стоимость, расположение, площадь, состояние и комфортабельность. После этого все факторы бывают наглядно представлены в виде простой таблицы. Продавцы вникают в ситуацию, обретают уверенность и принимают хорошие, сбалансированные решения. По сути, разобравшись в ситуации и почувствовав себя уверенно, они сами объяснят вам, почему следует назначить ту или иную цену!

Наглядные инструменты ценообразования Focus 1st

Наглядные инструменты ценообразования Focus 1st помогут вам определить цену и представить ее продавцу. Мы настоятельно советуем пользоваться этими инструментами по трем причинам.

1. Наглядность. Вы выгружаете в программу весь комплекс данных, после чего она представляет их в простой и доступной для понимания форме.

2. Ясность. Все данные единой базы недвижимости представлены в виде нескольких наглядных таблиц. У продавца складывается более четкое и ясное представление о рынке, чем в случае с пачкой распечатанных из единой базы страниц.

3. Отличительное достоинство. До появления интернета возможность предоставить клиенту пачку страниц из единой базы считалась серьезным достоинством. Сегодня продавец сам может получить эту информацию онлайн. Если это все, на что вы способны, пользы от вас немного. Применяя наглядные инструменты ценообразования, вы снабжаете клиентов ценными механизмами принятия решений, которые отличают вас от других риелторов.

Наглядные инструменты ценообразования доступны по подписке на www.focus1st.com. Они совместимы со всеми существующими базами недвижимости в США и Канаде. Ниже приведен пример. Этот график следует показать вслед за вопросом о шансах продать дом.

Если хотите показать, чем вы отличаетесь от остальных агентов, познакомьте клиентов с личной статистикой продаж и покажите, как на фоне рынка выглядят их шансы продать дом благодаря сотрудничеству с вами.

Крис Дойл – один из замечательных ниндзя, работающих в нашей компании. За свою карьеру он разместил на рынке и продал почти две сотни объектов – ему не удалось продать лишь десять домов. При работе с Крисом шансы продавца вырастают до 95 %! Вот это показатель!

Две цены

Отправляясь на встречу с продавцом, держите в уме две цены. Первая – идеальная цена для продажи. Не называйте ее продавцу. (Решение за ним.) Помогите ему разобраться с рынком, и тогда он сам объяснит вам, какую цену назначить. А вы либо ее примете, либо отклоните. Контролируйте процесс при помощи вопросов.

Вторая цена, которую вы держите в уме, – сигнал о том, что пора уходить. При определенной цене, когда продажа дома становится невыполнимой задачей, пора переходить к третьему варианту развития событий. Размер этой цены зависит от рынка, вашей оценки мотивации продавца и вашей способности подготовить его к действительности. Если вам не удается объяснить продавцу реальное положение дел, лучше не браться за работу. Дома по завышенной цене, которые невозможно продать, лишают вас энергии и денег и снижают показатель дохода. К тому же они вредят репутации результативного ниндзя.

Даже если вы не пользуетесь наглядными инструментами ценообразования, подсчитать шансы продавца можно, опираясь на данные единой базы о ценовом диапазоне и районе. Затем вы показываете клиенту, как изменятся его шансы согласно вашей личной статистике.

Шаг 11: Справедливая рыночная стоимость

«Вы хотите выставить дом по справедливой рыночной стоимости?»

– Что значит «справедливая рыночная стоимость»? – обычно спрашивают продавцы.

– Справедливая рыночная стоимость, – отвечаете вы, – определяется исходя из того, что покупатели готовы заплатить за недвижимость, и того, что продавцы хотят за нее получить с учетом рыночной конкуренции. Хотите взглянуть, каким образом покупатели и продавцы определяют справедливую рыночную стоимость?

– Конечно, – отвечают продавцы.

– Давайте начнем с того, – предлагаете вы, – что посмотрим на рынок глазами покупателей. Они начинают выбирать дом, опираясь на три критерия: площадь, или внешний вид, расположение и цена. Позже к ним добавляются состояние и комфортность жилья. Это пять показателей, которые определяют стоимость дома. Проанализировав эту информацию, мы поймем, какова справедливая рыночная цена. Здесь важно ничего не упустить.

Продемонстрируйте при помощи наглядных инструментов ценообразования вероятность продажи недвижимости в данном районе, количество дней ожидания покупателя и т. д. Затем покажите клиентам следующую диаграмму. (Внимание: если вы не пользуетесь диаграммами или наглядными инструментами ценообразования Focus 1st, представьте им анализ рынка, включающий сведения по проданной, снятой с продаж и выставленной на продажу недвижимости. Затем перейдите к вопросам 12–16 в конце этого приложения.)

Диаграмма показывает соотношение цены и размера недвижимости в отдельно взятом районе. На ней в компактной форме отражены три из пяти показателей стоимости – цена, размер, расположение. За двумя другими показателями – состоянием и комфортностью жилья – вам нужно обратиться к сведениям единой базы недвижимости, которые мы обычно прикрепляем для удобства к листу с диаграммой.

Перед вами образец такой диаграммы.

Цена обозначена на вертикальной оси. Площадь объектов – на горизонтальной. Площадь домов на этой диаграмме представлена в квадратных метрах. Точками обозначены дома, которые были проданы. Линия тренда рассчитывается исходя из среднего расстояния между точками. (Пояснение для инженеров и специалистов, изучавших статистику в университете: эта линия рассчитывается при помощи уравнения линейной регрессии.) Для продавцов будет понятнее, если вы объясните, что она рассчитывается по среднему расстоянию между точками. Ее вполне можно назвать графиком справедливой рыночной стоимости.

Взглянув на график тренда, мы без труда заметим, что между ценой и площадью существует определенная взаимосвязь: чем больше дом, тем выше цена; чем меньше дом, тем ниже цена.

«Дома-конфетки» обычно будут располагаться над чертой, а объекты в плохом состоянии – под чертой, за редким исключением. Дома в области эллипса находятся на стадии оформления договора.

После того как вы объясните диаграмму продавцу и принцип ее построения станет ему понятен, вы переходите к простому и самому действенному диалогу из всех, что я знаю.

Попросите продавца отметить метраж их собственности на горизонтальной оси. В нашем случае он составляет приблизительно 1150 м^2. Затем попросите его провести вертикальную линию до верхней границы диаграммы. Как только он закончит, задайте ему вопрос из шага 12.

Шаг 12: Продажа по графику

«Вы согласны с утверждением, что ваш дом будет продан где-то на пересечении двух линий?»

Этот до банальности простой вопрос обычно вызывает у продавца улыбку. Они не сомневаются, что дом будет продан согласно данному графику. Он построен исходя из площади их дома!

Шаг 13: Координаты продажи

«Опираясь на текущие условия рынка, представленные на этой диаграмме, отметьте на графике координаты продажи вашего дома».

Клиенты обычно отвечают, что продадут дом в районе пересечения вертикальной линии (площадь недвижимости) с графиком тренда (графиком справедливой рыночной стоимости).

Шаг 14: Стоимость по графику

«Опираясь на текущие условия рынка, обозначьте на графике стоимость дома, которая позволит вам вовремя оказаться в (название места)».

Если вас устраивает названная ими цена, покажите, что согласны с ними. Если же вы считаете цену необоснованной (чувствуете, что миссия невыполнима), задайте вопрос из Шага 15. Обратите внимание: алгоритм ниндзя помогает покупателю самостоятельно определиться с ценой!

Шаг 15: Точно в срок и запасной вариант

«Думаете, у вас получится вовремя продать дом по этой цене? А если не получится, каков ваш запасной вариант?»

«Что вы станете делать, если не сумеете продать дом до (дата)?»

Поговорите с продавцом о сроках и необходимости придерживаться плана.

Если клиент продолжает цепляться за цену, которая, на ваш взгляд, сильно завышена, разыграйте с ним воображаемую ситуацию и обговорите последствия и издержки. Воображаемая ситуация позволит вам задать ряд вопросов, которые заставят клиента задуматься. Например, если рынок задает цену в $375 тысяч, а продавец настаивает на $425 тысячах, вы можете спросить: «Как бы вы поступили, если бы перед нами сейчас лежал договор на $400 тысяч?»

Если он ответит, что отказался бы от него, даже несмотря на то, что он на $25 тысяч выше рынка, значит, вы, вероятно, столкнулись с невыполнимой задачей, и стоит задуматься о деликатном прекращении сотрудничества.

При необходимости этот вопрос поможет вам разоблачить блеф продавца. Я помню случай, когда было очевидно, что муж рад переезду, а жена нет. Мужчина ликовал: он только что получил серьезное повышение, которое много значило для его карьеры. Однако супруга, несмотря на явное желание поддержать карьеру мужа, по всей видимости, не планировала расставаться с друзьями и срывать с места детей. Я быстро уловил, что она придерживается стратегии завышенной цены, по которой дом не продать. Она была вправе утверждать, что поддержала мужа, выставив дом на продажу, а не найдя покупателя, сказать: «Ну, значит, не судьба».

Я решил вывести ее на чистую воду. Рынок сигнализировал о $375 тысячах, а она настаивала, что они ни цента не уступят от $450 тысяч. Я указал на данные рынка, а потом задал ей вопрос:

– Если бы перед нами сейчас лежал договор на $450 тысяч, как бы вы поступили?

На мгновенье она застыла в ошеломлении, а затем сказала со слезами на глазах:

– Подписать его было бы выше моих сил.

– Думаю, вам с Полом нужно как следует обсудить, что делать дальше, – сказал я.

На следующее утро Пол позвонил и сообщил, что отказывается от повышения и они никуда не переезжают.

Шаг 16: Следующие 72 часа

«Вас не смутит, если мы найдем покупателя на ваш дом за следующие 72 часа? Что, если им окажется первый же, кто пришел посмотреть дом?»

Крайне важно поговорить с продавцом об этом. Объясните клиенту, что некоторые покупатели томятся в ожидании, потому что успели посмотреть все текущие предложения. Как только на рынке появляется новый объект, они тут же набрасываются на него и делают это с невероятным напором. Они рады всему новому и свежему. Именно от них мы чаще всего получаем лучшие предложения.

Подготовьте ожидания продавца должным образом. Что случится, если вы пропустите подобный разговор и, не дождавшись, пока просохнут чернила на соглашении об оказании услуг по продаже, принесете ему договор на полную стоимость? Скорее всего, продавец насторожится. Он посчитает, что назначил слишком низкую цену на дом, а вы не получите своих комиссионных. Шаг 16 поможет вам избежать подобных трудностей.

Альтернативные вопросы для шагов 12–16

Предлагаем вам несколько альтернативных вопросов к Шагам 12–16 на тот случай, если вы не пользуетесь наглядными инструментами ценообразования или диаграммами:

● Шаг 12: цена. «Какую цену на дом, по вашему мнению, стоит назначить с учетом текущих условий рынка, чтобы вы вовремя переехали в (название места)?»

● Шаг 13: вовремя и запасной вариант. «Думаете, у вас получится вовремя продать дом по этой цене? А если не получится, каков ваш запасной вариант?»

● Шаг 14: последствия и запасной вариант (когда вам кажется, что цена завышена). «Что вы станете делать, если мы не продадим дом к назначенному сроку? Каков ваш запасной вариант?»

● Шаг 15: «Что, если?» (воображаемая ситуация). «Как бы вы поступили, если бы у нас был договор на ваш дом на $__________?»

● Шаг 16: следующие 72 часа. «Вас не смутит, если мы найдем покупателя на ваш дом за следующие 72 часа? Если им окажется первый, кто пришел посмотреть дом?»

Далее следуют приложения, посвященные трем дополнительным приемам работы с продавцами.

Приложение 6

Цена на стыке

В современном цифровом мире покупатели и агенты, как правило, ищут недвижимость в интернете и в единой базе недвижимости по ценовым категориям. Так, например, они могут искать дома ценой от $250 тысяч до $300 тысяч или от $300 тысяч до $350 тысяч. В этом случае цена $300 тысяч находится на стыке. Если вам нужно выставить на рынке недвижимость, средняя рыночная цена на которую находится в районе $300 тысяч, было бы разумно назначить стоимость на стыке – те самые $300 тысяч. После этого поисковик станет выдавать объект на оба запроса. Если же вы оцените его в $299 900, он не высветится при критериях в $300–350 тысяч. А это уже серьезный промах! Не назначайте стоимость дома, будто это какой-нибудь свитер! Проведенное в США исследование показало, что дома, стоимость которых установлена на стыке двух ценовых категорий, просматривают на 28 % чаще.

Для каждого рынка характерны свои интервалы цен, и диапазон их увеличивается по мере возрастания стоимости. Например, покупатель может осуществлять поиск с разницей в $50 тысяч, если ищет в интервале $300–350 тысяч, но увеличить ее до $100 тысяч, когда речь заходит о домах в диапазоне $800–900 тысяч. Изучите интервалы цен, характерные для вашего рынка.

Если вы работаете на рынке, где существует дефицит предложения, ищите в более низкой ценовой категории. Когда риелторы говорят мне, что у них есть отличный покупатель, для которого они не могут ничего подобрать, я спрашиваю:

– Какой ценовой интервал их интересует?

– От $300 тысяч до $350 тысяч, – отвечает риелтор.

– Тогда поищите в интервале от $290 тысяч до $350 тысяч, – говорю я. – Риелторы славятся тем, что любят занижать цену.

Исследование рынка показало, что в зависимости от ценового диапазона от 12 до 22 % недвижимости выставляется по чуть сниженной цене.

Хотите отыскать дополнительные предложения для своих покупателей? Загляните чуть ниже черты.

Приложение 7

Динамическое ценообразование

Я не бросаюсь туда, где шайба. Я стремлюсь туда, куда она прилетит.

Уэйн Гретцки, канадский хоккеист

Ваш рынок зависит от сезона? Он активизируется в определенное время года, показывая рост числа продаж? Вам известно, когда это происходит? Большинство рынков движется по синусоиде с моментами взлета и падения спроса. Знание и умение предвидеть эти периоды помогает определить стоимость недвижимости, учитывая не только текущее положение дел на рынке, но и то, как оно изменится в будущем. Примером тому служит приведенный ниже рассказ.

Джоанн Де Леон, гуру динамического ценообразования, позвонил продавец, у которого истек срок размещения продажи. Шесть месяцев дом был выставлен на продажу за $289 900, и клиент уже отчаялся. Он услышал от приятеля хорошие отзывы о Джоанн и позвонил ей.

Первое, что сделала Джоанн, – посмотрела диаграмму продаж в районе. На приведенной ниже иллюстрации дом продавца обозначен квадратом, и причина, по которой его не смогли продать, не вызывает сомнений. В тот момент цена на него была завышена. Обратите внимание, что сходные по размеру дома продавались за меньшие деньги.

Заметьте также, что все дома в районе либо были куплены, либо находились на стадии оформления сделки, за исключением недвижимости, о которой идет речь, и еще одного объекта стоимостью $320 тысяч.

Джоанн решила проверить, имеет ли спрос на недвижимость сезонный характер в этом районе. Взгляните на следующую таблицу.

Из нее видно, что все дома, за исключением четырех, были проданы в период с апреля по август. Это «жаркое» время для данного района. Джоанн обратила внимание, что продавец находился на рынке шесть месяцев – с сентября по февраль. А это «мертвый» сезон. Дом так и не смогли продать, и теперь продавец звонит ей. На календаре первое марта – начало сезона продаж.

Когда Джоанн пришла посмотреть дом, то увидела «конфетку» – чудесный дом, словно с картинки. Вдобавок другой дом, выставленный на продажу, нашел покупателя. Джоанн предстояло выставить единственный дом в этом районе на оживившемся весеннем рынке.

Какую цену вы назначили бы за дом при такой ситуации на рынке? Полгода он провисел там за $289 900. Теперь он стал бы единственным актуальным предложением для набирающего обороты рынка. Воспользовавшись инструментами ценообразования, Джоанн с продавцом решили поднять цену и определить ее на стыке ценовых диапазонов в $300 тысяч. За первую же неделю они получили три предложения, и дом ушел за $306 тысяч, что на $16 тысяч больше предыдущей цены. Продавец был вне себя от радости! Успех объяснялся динамическим ценообразованием. Полезны ли услуги Джоанн? Она свое дело знает.

Возможно, вас интересует, каким образом пришли к такой цене на дом? Джоанн подготовила пакет документов для оценки с использованием инструментов ценообразования Focus 1st, который включал в себя таблицу рыночной активности. Также она приложила к пакету документов копии трех предложений о покупке. Оценочная стоимость дома составила $306 тысяч.

Приложение 8

Как работать на перспективу

Помните про показатель операций, который составляет от 15 до 20 %? По статистике, в течение года после того, как вы выставили дом на продажу, трое или четверо из 20 соседей совершат операции с недвижимостью. В действительности же их число может быть выше: когда кто-то выставляет дом на продажу, это оказывает влияние на весь район. Соседи начинают думать: «Может, тоже стоит что-нибудь затеять?»

Перед вами руководство к действию.

Пообщайтесь с соседями

Возьмите на себя обязательство лично обойти 20 соседей в тот же день, как установите табличку о продаже. Вот что необходимо им сказать (самые важные фразы выделены курсивом):

– Хорошего вам дня! Спасибо, что уделили мне время. Меня зовут Джоанн Де Леон, я представляю компанию по продаже недвижимости The Group. Я только что выставила на продажу дом на другой стороне улицы. Как часть услуг, которые я оказываю продавцу, я взяла на себя обязательство обойти соседей и оповестить их о продаже.

Предложите соседям рекламную брошюру объекта и продолжайте:

– Мы хотели бы, чтобы вы первыми узнали об этом. Кроме того, мы думаем, вам необходимо знать в лицо человека, разместившего табличку, тем самым вам будет известно, кто работает у вас в районе. У вас есть какие-нибудь вопросы о данном объекте или о недвижимости в целом?

Если вы планируете устроить для соседей открытый показ дома, у вас есть прекрасная возможность лично пригласить их туда.

Первая фраза «Как часть услуг, которые я оказываю продавцу» заставляет соседей задуматься: «Надо же, какое обслуживание! Не припомню, чтобы риелтор, с которым мы сотрудничали в последний раз, делал нечто подобное». Вторая фраза «Мы хотели бы, чтобы вы первыми узнали об этом» помогает им почувствовать себя особенными. Третья фраза «Кроме того, мы думаем, вам необходимо знать в лицо человека, разместившего табличку, тем самым вам будет известно, кто работает у вас в районе» – скрытое руководство к действию. Чье лицо они вспомнят на следующее утро, проезжая мимо таблички «Продажа» по пути на работу? А возвращаясь вечером домой? И так будет каждый день. Вы окажетесь у них на виду и, возможно, в дальнейшем станете тем риелтором, которого они выберут.

Играйте на пике возможностей

Удостоверьтесь, что вы все как следует организовали и внимательно изучили; подготовьте буклет с профессиональной фотосъемкой; разложите на кухонном столе образцы договоров и дополнительные сведения о поставщиках услуг и ассоциации домовладельцев. Мне часто приходится видеть, как на высококонкурентных рынках риелторы экономят на своих услугах – ни брошюр, ни подготовительной работы, ни дополнительной информации на кухонном столе. Они считают, что все это ни к чему. При таком огромном спросе дом и без того купят за несколько дней. Это серьезное заблуждение! Они недальновидны. Кто посетит этот дом? Соседи и покупатели, которые когда-нибудь тоже станут продавцами. Что они там увидят? Поймут ли они, что вы играете на пределе возможностей, что выгодно отличаетесь от остальных агентов, тем самым поднимая ценность продукта? Почувствовав это, они захотят сотрудничать с вами. Ваши перспективы зависят от работы в настоящий момент.

Послесловие

Когда я впервые услышал речь Сильвии Кастильо, ее слова тронули меня до глубины души. Она обладает удивительным даром вселять в слушателей вдохновение. В качестве подарка всей нации ниндзя Сильвия написала «Молитву ниндзя»[16]. Она часто произносит ее, выступая с речью в заключительный день семинаров. Поскольку вы только начинаете путь ниндзя, мы завершаем эту книгу «Молитвой ниндзя» в качестве наставления.

Молитва ниндзя

Я благодарен за сегодняшний день и встречаю его с признательностью. С благодарностью за жизнь и за то место, которое я в ней занимаю. Начиная новый день, я говорю спасибо дыханию, которое насыщает меня и придает мне сил. Я начинаю день с чувства благодарности за безграничное множество доступных возможностей. Ибо я знаю: как только я проснулся, Я Есть.

Я самодостаточен, и сегодня я отпускаю все страхи, все сомнения и все колебания. Я вступаю в этот день с верой в абсолютность истины. Меня направляет высший разум, который живет во мне, и я активно включаюсь во все события дня. Я начинаю этот день с ощущения глубокого понимания и определенности.

Я знаю, что сознание – это дар, и я преобразую обстоятельства собственным бытием. Я проживаю день, в полной мере пользуясь данной мне силой и энергией. Я благодарен за те возможности, которые предстают как испытания, поскольку я полностью уверен, что они позволяют мне проявить мудрость, доброту и интеллектуальные способности. Не существует такой ситуации или препятствия, которые сбили бы меня с этого пути без малейшего сопротивления.

Я воспринимаю каждую встречу, каждую операцию и каждую сделку как возможность раскрыть себя, в полной мере включиться в процесс и отдаться вдохновению. Я нацеленно веду переговоры, обеспечивая высочайший и лучший результат для всех участников. Поиск творческих решений, позитивное общение и удачные идеи составляют суть моего ремесла, и это просто замечательно.

Я признателен за опыт, благодаря которому я продолжаю расти и крепнуть, потому что с каждым днем я все ближе и ближе к тому, кем должен стать. Как хорошо знать, что никто и ничто не стоит между мной и моими убеждениями и представлениями.

Сегодня я твердо стою на ногах и знаю: что бы ни приготовила мне жизнь, все к лучшему. Я достигаю равновесия во всем, чем занимаюсь; мне хватает времени, энергии и средств на все мои мечты и желания. Я сам определяю, каким будет этот день, совершая правильный выбор во всех своих начинаниях.

Я произношу эти слова с благодарностью за все, что у меня есть, за то, кем я являюсь, и за то, кем я становлюсь.

Я – успех. Я – сила. Я – ниндзя.

Сильвия Кастильо

Об авторе

Ларри Кендалл получил степень магистра делового администрирования (MBA) в Университете штата Канзас и является соучредителем компании по операциям с недвижимостью The Group, в шести представительствах которой на севере Колорадо трудятся порядка двухсот специалистов. По оценке журнала Realtor Magazine, компания The Group занимает ведущее место на американском рынке недвижимости по количеству операций на агента. Он разработал систему Ниндзя продаж – систему обучения продажам, курсы по которой окончили более 50 000 специалистов из США, Канады и Испании.

В 2004 г. Национальная ассоциация риелторов США наградила Ларри специальной премией за вклад в развитие образования в сфере торговли недвижимостью. Он является помощником профессора по вопросам недвижимости в Колледже бизнеса при Университете штата Колорадо и третьим человеком, который удостоился чести быть представленным в зале славы работников индустрии недвижимости. Ларри был признан лучшим риелтором года в Колорадо по итогам 2006 г.

Ларри видит свою миссию в том, чтобы помогать людям показать себя и свою организацию с лучшей стороны.

Сноски

1

Кох Р. Принцип 80/20. – М.: Бомбора, 2020.

2

Кох Р. Жить по принципу 80/20. – М.: Эксмо, 2020.

3

Кийосаки Р. Богатый папа, бедный папа. – Мн.: Попурри, 2019.

4

Питерс Т., Уотерман-мл. Р. В поисках совершенства: Уроки самых успешных компаний Америки. – М.: Альпина Паблишер, 2019.

5

Пинк Д. Человеку свойственно продавать: Удивительная правда о том, как побуждать других к действию. – М.: Альпина Паблишер, 2015.

6

Вы можете написать Ди напрямую по адресу Ride123@aol.com.

7

Ассараф Дж., Смит М. Ответ: Как преуспеть в бизнесе, обрести финансовую свободу и жить счастливо. – М.: Эксмо, 2010.

8

Мерфи Дж. Сила вашего подсознания. – Мн.: Попурри, 2018.

9

Шесть миллионов – средний годовой объем продаж жилой недвижимости (включая новостройки). В горячий сезон этот показатель будет выше. В мертвый сезон – ниже.

10

В каждой сделке с недвижимостью участвуют две стороны: продавец и покупатель, значит, заключаются две сделки.

11

Уильямсон М. Любовь! Верните ее в свою жизнь. – М.: АСТ, 2015.

12

Мысль о том, что, когда ты боишься, то думаешь в первую очередь о себе, раскрыта в книге Боба Бурга и Джона Давида Манна «Дарители продают больше» (Go-Givers Sell More).

13

Данные собраны на занятиях Дорис Джонсон, автора курса Efficiency in Design.

14

Лозанов Г. Сугестология. – М.: Наука и искусство, 1971.

15

Паттерсон К., Свитцлер Э., Гренни Дж., Макмиллан Р. Трудные диалоги: Что и как говорить, когда ставки высоки. – М.: МИФ, 2020.

16

На SerenitysWay.com вы сможете познакомиться с другими текстами Сильвии Кастильо.

Content

Ларри Кендалл
Ниндзя продаж. Тайное искусство больших побед

Предисловие

От автора

Путь ниндзя

Продажи по плану

Знакомьтесь: Нейт

Четыре принципа

Ниндзя против самураев

Увеличьте свой доход

Знакомьтесь: Джина

Благодарности

Вступление

Когда ученик готов, учитель не заставит себя ждать

Как появилась на свет система ниндзя продаж

Часть первая Искусство управлять собой

Глава 1 Мыслить как ниндзя

Глава 2 Хорошие вибрации

Ваши вибрации

Глава 3 Контролируем эмоции

Квадранты игрока и жертвы

Глава 4 Ритуалы

Сопротивляйтесь темной стороне

Берегитесь ловушек

Глава 5 Утренний распорядок ниндзя

Начните с благодарности

Каждый день как подарок судьбы!

Глава 6 Что посеешь, то и пожнешь

Сила рас

Качество моей жизни

Глава 7 Как управлять своими мыслями

Три сущности психики

Внутренний голос

Бессознательное воспринимает все всерьез!

Глава 8 Моя формула успеха

Ответственность

Знакомьтесь: Джек

Глава 9 Слагаемые вашего будущего

1. Люди, с которыми вы общаетесь (Друзья и наставники)

2. Места, где вы бываете

3. Книги и СМИ, которые вы читаете

4. Ваши привычки

5. Ваши мысли (Визуализация и аффирмации)

Глава 10 Восемь важных шагов к правильной программе

Глава 11 Сила убеждения

Знакомьтесь: Мэри Лу

Семь минут в день на отжимания для ума

Глава 12 Сила внимания

Коэффициент направленной энергии

Часть вторая Перестаньте продавать! Начинайте искать решение!

Глава 13 Танец убегающего и преследователя

Первый шаг

Глава 14 Ценность продукта

Закон ценности

Оптом или в розницу

Что ценят люди?

Глава 15 Правильные вопросы

Не дольше двух минут

Метод сократа

О чем еще спросить?

Глава 16 Вопросы сдом

Ответ подскажет, о чем спросить

Научитесь внимательно слушать

Глава 17 Сила жизненных ценностей

Функции вопросов сдом

Глава 18 За что готовы платить люди

Купить за бесценок

Потратить состояние

Ценность

Все ли агентства недвижимости одинаковые?

Время то же – денег больше

Глава 19 Как выгодно отличаться от конкурентов

Ядро / Базовые услуги

Дифференцированные услуги

Услуги по пожеланию заказчика

Услуги для удобства клиента

Заявите о своих преимуществах

Глава 20 Создаем собственный бренд

Столп 1. Узнавание

Столп 2. Репутация

Столп 3. Актуальность

Столп 4. Дифференциация

В чем отличие ниндзя?

Дифференцируйся или умирай

Глава 21 Инициативный и достойный доверия наставник

Инициативный

Достойный доверия

Наставник

Инициативный наставник вместо преследователя

Часть третья Бизнес-стратегия ниндзя

Глава 22 Действуйте по всем направлениям

Основная стратегия ниндзя – выстраивание взаимоотношений

Знают

Любят

Доверяют

Поток

Глава 23 Сила потока

Что произошло?

И хорошо, и плохо

Глава 24 На виду или в тени

Автоматический режим: Три раза в месяц

Живой поток: Волшебное число 50

Качество потока

Советы по успешной организации потока

Бюджетирование

Знакомьтесь: Джон

Как обойти систему

Глава 25 Сила системы «8 из 8»

Для чего нужна система «8 из 8»

Программа запуска

Глава 26 Где взять больше работы?

Распорядок дня ниндзя

Глава 27 «Ниндзя 9»: Пять ежедневных шагов к успеху

Шаг к успеху № 1: Начинайте день с благодарности

Шаг к успеху № 2: Появляйтесь на работе! Повремените с чтением почты! Действуйте в соответствии с планом!

Шаг к успеху № 3: Напишите два личных письма

Шаг к успеху № 4: Уделяйте внимание «Горячему списку»

Шаг к успеху № 5: Уделяйте внимание «Теплому списку»

Знакомьтесь: Дебби

Ваш бизнес-трекер

Глава 28 «Ниндзя 9»: Четыре еженедельных шага к успеху

Шаг к успеху № 6: Не забывайте звонить клиентам

Алгоритм разговора по телефону

Шаг к успеху № 7: Каждую неделю находите время на ревизию двух объектов недвижимости

Шаг к успеху № 8: Найдите время на 50 живых интервью в неделю

Мама из Миссури

Шаг к успеху № 9: Обновляйте клиентскую базу раз в неделю

Сосредоточьтесь на продуктивной деятельности, и результаты не заставят себя ждать

Глава 29 Что вас останавливает?

Вы готовы к игре или продолжаете переживать?

Глава 30 Как создать клиентскую базу

Три закона рынка недвижимости

Масштабируемость

Беседуйте и расширяйте базу

Что там с рынком?

Поиск и добавление контактов

Глава 31 Заполнение и использование клиентской базы

Заполнение клиентской базы

Разделение базы на категории

15 контактов после закрытия сделки

Записная книжка вместо базы

Глава 32 Время, которое работает на вас

Три категории времени

Погоня за командой в белом

Часть четвертая Подключайтесь и общайтесь

Глава 33 Платиновое правило и разные типы личности

Работа с разными типами личности

Глава 34 Стратегии принятия решений

Внешний и внутренний диалоги

Глава 35 Сила воображения

«Я так люблю свой дом!»

Глава 36 Дайте разрешение

Дом, который не дотянул до идеала

Глава 37 Консультация по правилам ниндзя

Шаг 1: Контакт

Шаг 2: Информация (Печали и радости)

Шаг 3: Решение (Поиск возможных решений)

Шаг 4: Предложение (Клиент принимает решение)

Консультация по правилам ниндзя в действии

Ход переговоров и принятие решений

Будьте ниндзя

Глава 38 Консультация по правилам ниндзя. Шаг 1: Контакт

Три этапа приветствия

Расплавьте защитный барьер!

Первые две минуты

Глава 39 Консультация по правилам ниндзя. Шаг 2: Информация

Три цели

Последовательность вопросов

Глава 40 Консультация по правилам ниндзя. Шаг 3: Решение

Глава 41 Консультация по правилам ниндзя. Шаг 4: Предложение

1. Максимизируйте качество общения

2. Подстраивайтесь под особенности восприятия

3. Имитируйте манеру поведения клиента

4. Двигайтесь от большого к малому

5. Не теряйте присутствия духа

6. Соблюдайте три правила общения

Глава 42 Как помочь клиенту принять верное решение

Аналитические способности

Эмоции

Следующий шаг

Заключение Путь ниндзя

Приложения

Приложение 1 Алгоритм работы с покупателем

Четыре главных опасения покупателя

Шаг 1. Приветствие

Шаг 2. Встреча

Шаг 3. Интервью с покупателем

Шаг 4. Досье для покупателя

Шаг 5. Алгоритм «Воронка»

Шаг 6. По шкале от 1 до 10

Шаг 7. Упражнение «Дом мечты»

Шаг 8. Что (Характеристики) и зачем (Преимущества)

Шаг 9. Собственные средства или кредит? Поиск в единой базе недвижимости

Шаг 10. Что дальше?

Приложение 2 Как правильно показывать недвижимость

Приложение 3 Завершающие вопросы

Заметки на скорую руку

Аукцион

Приложение 4 Решения продавца

Первым делом – цена

Трудные диалоги

Приложение 5 Алгоритм работы с продавцом

Шаг 1: Предварительный опрос

Шаг 2: Досье для продавца

Шаг 3: Осмотр недвижимости

Шаг 4: Что мы продаем?

Шаг 5: У вас есть другая недвижимость на продажу?

Шаг 6: Календарь

Шаг 7: Обзор досье для продавца

Шаг 8: Вопросы о досье

Шаг 9: Доверьте нам продать ваш дом

Шаг 10: Моя задача и ваши шансы

Шаг 11: Справедливая рыночная стоимость

Шаг 12: Продажа по графику

Шаг 13: Координаты продажи

Шаг 14: Стоимость по графику

Шаг 15: Точно в срок и запасной вариант

Шаг 16: Следующие 72 часа

Альтернативные вопросы для шагов 12–16

Приложение 6 Цена на стыке

Приложение 7 Динамическое ценообразование

Приложение 8 Как работать на перспективу

Пообщайтесь с соседями

Играйте на пике возможностей

Послесловие

Об авторе

Сноски